各部门入职与离职人员统计月报
序号 部门 入职人数 离职人数 人员变动数 1 部门A 2 0 2 2 部门B 3 1 2 3 部门C 10 4 6 4 部门D 4 5 -1 5 部门E 6 3 3 部门 F 6 部门F 2 4 -2 部门 E 7 部门G 7 5 2 8 部门H 5 1 4 9 部门I 1 0 1 10 部门J 4 2 2 44 25 19 合计 各部门入职 部门 J 部门 I 部门 H 部门 G 部门 D 部门 C 部门 B 部门 A 0 2 4 离职人 各部门人员变动情况 入职人数 部门 A 7 6 5 4 3 2 1 0 -1 -2 -3 部门 B 2% 9% 5% 部门 C 7% 部门 D 11% 部门 E 23% 部门 F 部门 G 16% 部门 部门 部门 部门 部门 部门 部门 部门 部门 I 部门 J A B C D E F G H 部门 H 5% 9% 14% 部门 I 部门 J 各部门入职离职人员对比 0 2 4 离职人数 6 8 % 离职人数 部门 A 部门 A 部门 B 部门 B 部门 C 7% 4% 部门 D 8% 4% 部门 E 23% 部门 F 14% 部门 J 16% 20% 16% 部门 D 部门 E 部门 F 部门 H 部门 I 部门 C 20% 部门 G 9% 12 入职人数 入职人数 5% 10 部门 G 部门 H 部门 I 12% 部门 J
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新员工入职登记表
新员工入职登记表 部门： 岗位： 填表日期: 年 月 日 （“*”号为必填项目，其它可选填。） *姓 名 *性 别 *出生年月 *毕业学校 *最高学历 *专 民 *毕业时间 业 学 *户口所在地省市 *手 照片 位 计算机程度 *入职时间 *通讯方式 族 *身份证号码 机 *紧急联系人及电话 *家庭地址 起止时间 学校/培训机构 起止时间 工作单位 专业/培训内容 是否取得学历 备 注 教育培训 经历 主要工作 经历 工作岗位 薪资水平 离职原因 证明人及电话 *1、 2、 3、 称谓 姓名 年龄 现居住地 电话 *家庭成员 是否有亲属在大典 姓名 与本人关系 职务 *平安□/招商□银行卡号 *用户名 （备注：每月最后一天发放上月工资，如没有平安或招商银行卡，请在发工资前办理好。谢谢合作！） *福利保险种类（已买） 养老保险 医疗保险 失业保险 生育保险 工伤保险 有□无□ 有□无□ 有□无□ 有□无□ 有□ 无□ 本人承诺以上所有信息真实有效，且可以作为审查依据，若出现问题愿意承担法律责任。若本人信息更新及 时通知公司，否则按公司规定处理。 签名： 日期： 以下为保密信息，由相关领导填写。 *试用期时间 个月 *转正时间 合同期限 *试用期工资 *转正工资 *领导签字
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新入职干部管理方案
新入职管理干部管理方案 为进一步完善公司干部管理机制，促进新入职管理干部更平稳的融入公司，适应公司管理氛 围、企业文化，发挥管理干部工作效能，结合公司对新入职管理干部的管理要求，特制订新入职管 理干部管理方案，具体如下： 一、定义 新入职管理干部指公司（含分、子公司）新入职的基层管理干部及以上层级的管理人员。 二、适用范围 本管理方案适用于公司的新入职管理干部。 三、管理期限 自管理干部入职之日起至满 6 个月止。 四、管理措施 （一）融入阶段 公司为新入职的管理干部分配导师，新入职管理干部的导师为其直接领导，负责新入职干部在 6 个月内的培养及管理工作，促进新入职管理干部综合素质的提升，包括文化引领、人际关系融入 和业务工作带教。 （二）转化阶段 转化阶段主要为新入职管理干部在融入公司、融入工作后，进一步将原来的工作经验、业务能 力转化为适应公司管理需求的方式方法，推动公司业务发展。 （三）提升阶段 提升阶段主要用于在管理干部顺利融入公司后，充分结合过往的管理阅历、工作经验，并将其 提炼为适应公司管理需求的方式方法，进一步提升工作质量。 五、考核管理 （一）360°考核 结合公司对各层级管理干部的能力维度要求，邀请新入职干部的上级、平级及下级同事对其综 合评价，评价结果作为其 180 天培养结果应用的参考依据。 （二）面谈 培养期结束后，人力资源部组织对新入职管理干部的面谈工作，结合 360°评估内容进一步确认 其综合素质，考察其文化融入情况、岗位胜任情况等。 六、结果运用 结合培养期间的综合情况，将新入职干部的考察期满后的应用结果分为三种情况：一是考察结 果优秀，可作为公司后备干部重点培养、关注；二是考察结果符合现管理岗位要求，具备一定的培 养潜质，由部门重点培养、关注；三是考察结果未达到岗位要求，则评估调整为其他岗位，其中中 层管理干部有总裁办公会评估决定，基层管理干部有分管领导评估决定。 附件 1： 入职培训确认函 尊敬的 ： 首先，热忱欢迎您加盟 华夏航空股份有限公司 ！ 为了让您能全面地认识您将要进入的公司，并在最短的时间内融入公司这个大家庭，公司特意 序号 培训课程 1 华夏企业文化 2 华夏产品 3 华夏体系与运营管理 4 跨部门沟通与协作 5 团队执行力 6 职场商务礼仪 7 财务服务规范 8 信息服务规范 9 行政服务规范 10 人力服务规范 11 职业生涯规划 在您正式进入工作岗位之前，安排了 《新员工培训》课程。 在《新员工培训》课程中，我们的工作 人员已经向您如实、详细的介绍以下内 容： 如果您在听了上述介绍以后，有任何疑问，均可向工作人员提出，我们会向您解答您所要求了 解的其他任何情况。 与此同时，在您了解公司劳动关系的相关信息后，请您保证在今后的工作中，能够严格的遵守 公司的各项规章制度，维护公司的利益。 以上信息是我公司在您接受入职培训之后向您告知的，请您确认！并在确认签字一栏签上您本 人的姓名，并加盖手印（大拇指）！谢谢您的合作！ 再次欢迎您加盟我公司，与公司同命运、共成长！ 确认签字： 日 期： 附件 2： 导师协议 为促进新入职管理干部尽快融入公司、适应工作岗位，达到岗位要求，使公司更好的培养人 才、使用人才。公司建立针对新入职管理干部的导师培养制度，根据新入职管理干部的具体情况， 对本次导师培养双方达成如下协议： 一、导师信息：姓名： ；工号： ；部门： 二、新入职管理干部信息：姓名： ；工号： ；岗位： ；入职日期： 年 月 日。 ；部门： ；岗位： ；入职日期： 年 月 日。 三、 受公司领导的安排，自愿承担对新入职管理干部： 四、培养期限为 六 个月，自 的培养任务。 年 月 日至 年 月 日止，导师须在培养期内按岗位要求 指导新入职管理干部。 五、双方责任与义务 （一）导师须在新入职管理干部到岗五个工作日内，根据《新入职管理干部培养计划表》（以 下简称“计划”）制定培养计划。 （二）导师有义务在新入职管理干部培养期内积极教授，对其各项工作进行指导，促进其融入 公司，提升综合管理素质。 （三）导师根据计划，在新入职管理干部培养期内严格考核员工各项工作，并对其考核结果负 责。 （四）新入职管理干部应积极主动向导师学习，尊重导师，争取尽快达到岗位要求。 （五）双方须建立良好的师徒关系，保持良好的沟通氛围，及时反映并解决工作中遇到的相关 问题。 （六）新入职管理干部应积极完成导师安排的各项工作任务，并保证相关质量标准；对工作输 出不达标而导致的结果承担主要责任。 六、本着尊师爱徒的精神，双方严格按照岗位要求进行教和学。 七、本协议经双方确认后，交人力资源部门备存。 八、本协议自新入职干部培养期满，或调离入职岗位，或离职之日起自行终止。 导师： 年 月 日 员工： 年 月 日
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员工入职登记表
入职部门： 岗位： 员工入职登记表 姓名 性别 出生日期 民族 籍贯 联系电话 入职日期 婚否 QQ 政治面貌 学历 邮箱 毕业院校 填表日期： 年 月 贴照片处 身份证号 家庭住址 现居住地（详细地 址） 教育经历 开始日期 结束日期 学校 专业 学历 备注 家庭情况 关系 姓名 联系方式 工作单位 现居住地（详细地址） 工作经历 工作单位 部门 1. 职位 起止日期 离职原因 证明人 联系方式 本人保证所填写资料属实，若有不实之处，本人愿意无条件接受公司处罚甚至辞退，并不要求任 何补助。 填表人申明 2. 本人已经阅读**公司《公司日常规章制度》《晋升制度》保证遵守公司各项规章制度。 申明人： 本人已接受公司岗前及员工规章制度的培训。 入职培训 员工签字： 日期： 年 月 日 日
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新员工入职须知
新员工入职须知 首先，欢迎您加入本公司，为了能让您有一个更好的工作环境，使我们的合作轻松愉 快，请您仔细阅读本公司有关规定。 一． 入职手续 1．新员工入职 一周内，请把以下手续交到行政部，以下手续提供完整后，财务开始计发工资。 ① 身份证原件、复印件； ② 学历证书原件、复印件； ③2 寸近期彩照 2 张； ④ 郑州市户口担保书； 2. 试用期 试用期为一周后，一周后双方均无异议，顺延进入岗前培训期（3 个月），否则按 10 元/日结算薪资，并解除试用关系。 3. 其他 ① 熟悉公司环境，适应工作岗位。 ② 具体工作由部门负责人安排，听从上级领导。 ③ 岗前培训期后，书写岗前培训叙职报告上交给行政部。 ④ 新入职员工的绩效工资统一在岗前培训期结束后统一补发。 ⑤ 岗前培训期员工不享有薪法定节假日。 ⑥ 各项制度，公司有权利根据公司的发展修改、变更。 二． 考勤管理 为了规范公司考勤管理、确保公司进行有秩序的经营、严肃工作纪律，有效提升员工的 敬业精神，并使员工的工资核算做到有法可依，结合我公司实际情况，特制定本制度。 1. 作息时间 冬令时：周一至周五 上午：8：30 －12：00 下午：14：00－17：30 夏令时：周一至周五 上午：8：00 －12：00 下午：15：00－18：00 每周六上午例会要按当季早上签到时间准时签到。 2. 考勤管理 ① 实行上、下班签到制度，办公室人员每天上下班须签到 4 次，外出办事须填写临时 外出登记表，由行政主管签字确认后方可外出。 ② 考勤由行政部负责统计，财务部根据每月的《员工考勤表》核发工资。 ③ 员工有特殊事由无法正常上下班时，按请假程序办理。 ④ 漏签考勤，需当天即提供证明人的证明交到行政部，不影响全勤奖。 ⑤ 新员工入职当月必须满一个月才能享有全勤奖。 3. 考勤纪律 ※ 迟到 ①10 分钟以内：每月允许三次，不影响全勤奖；三次以外予以 10 元/次罚款，不享有 全勤奖金福利； ② 超过 10 分钟不满 1 小时：予以 20 元/次罚款，不享有全勤奖金福利； ③ 迟到 1 小时（含 1 小时）以上：按旷工半天处理。 ※ 早退 ① 员工早退，一律处于罚款 50 元/次；情节严重者处于罚款 100 元/次。 ※ 旷工 ① 上班时间未经公司同意，擅自外出办理私事者，一经发现，按旷工一天处理； ② 员工无故旷工半日，扣除当日基本工资；无故旷工连续两天以上，视为自动离职； 月累计旷工两次以上，视为自动离职。 ※ 事假 ① 没有特殊事由原则上不予准事假。 ② 事假期间不计工资。 ③ 除非极个别特殊情况，每次请假时间不准超过 3 天，全年累计不得超过 15 天。行政 主管不具备 2 天以上批准权。 ④ 办公室各部门需向行政主管提出请假申请；销售人员须向总经理提出申请；请假申 请将根据个人工作完成情况酌情批复。 ⑤ 对于有预知性的假期，必须提前一天申请，否则一律不予批准。特殊情况不能提前 办理请假手续的，可以事后补办手续。 ⑥ 员工请假应办理请假手续，未办理请假手续或未经核准的，一律以旷工论处。 ⑦ 以上 3-5 条行政主管承担连带责任，处于 20 元/次罚款。 ※ 病假 ① 病假须提供医院证明。 ② 凡在公司连续工作满 12 个月以上的正式员工，一年享有 7 天有薪病假，但不得跨 年度使用。 ※ 工伤假 ① 工伤假须出具县级以上医院证明，请假时间以医院开具的证明为准。 ② 工伤假期间，工资照发。 ※ 婚丧假 ① 婚丧假统一为 3 天。 ② 婚假不包括法定节假日和公休假日。 ③ 婚假须一次性使用，不得分开使用。 ④ 婚丧假期间，工资照发。 4. 辞退与辞职 ① 岗前培训期提出辞职需提前 15 天写辞职报告，在此时间之内提前将本职工作完成， 方便交接，由于离职造成工作未完成，公司有权利不发放工资或扣除相应工资； ② 员工不遵守公司规章制度、违反公司相关规定，公司有权追究员工需承担的相应责 任并辞退； ③ 公司原因辞退岗前培训期员工的，薪资按照正常规定执行发放； ④ 岗前培训期员工辞职，需按规定将所属工作完全交接后，方可离职。未完成交接离 职，公司有权利不发放工资或扣除相应工资； ⑤ 辞职报告需包含两方面：辞职信和所需交接明细。 三． 薪资待遇 1. 薪资构成 月实发工资=基本工资+绩效工资+全勤奖+各种补助 ① 基本工资：为额定工资*60%，根据员工工作职务及岗位而定； ② 绩效工资: 为额定工资*40%，根据绩效考核标准发放。 2. 薪资计算方法 日工资=额定工资/当月实际出勤日 3．工资发放 实行月薪制；每月 15 日前以银行转帐支付工资，遇有节假日或公休假日，则提前在最 近的工作日支付；公司统一工资卡为农村信用社金燕卡。 四． 员工纪律守则 1. 工作时间六不准 ① 不准无故离岗、串岗； ② 不准看闲书、玩游戏； ③ 不准上班时间接待亲友或办私事； ④ 不准迟到、早退、旷工； ⑤ 不准渎职、失职，贻误公务。 ⑥ 不准在工作时间上网聊天、查与工作无关信息。 2．违纪分类及处罚措施 A 类轻微过失（口头警告）：员工首次触犯 A 类过失，进行口头警告。如员工在当月内 再次触犯 A 类过失 3 次者，将按照 B 类过失进行处分。 ① 随地吐痰，扔纸屑。 ② 在会客区域、办公区域大声讲话或吵闹。 ③ 工作时间，在公司区域内私自接待私人来访。 ④ 工作交接不清楚、不详细。 ⑤ 使用电话等通讯工具时用语不规范。 ⑥ 参加会议或培训，手机未保持在无声状态。 ⑦ 未经批准，不参加公司或部门组织的各种会议、培训。 ⑧ 部门经理认定的其它轻微过失。 ⑨ 在工作时间上网聊天（QQ、MSN、飞信、旺旺等聊天工具）。 B 类过失（罚款）：员工首次触犯 B 类过失，罚款 100 元。如员工在当月内再次触犯 B 类过失，将按照 C 类过失进行处分。 ① 擅自使用公司电话、文具、办公用品等处理私人事务。 ② 擅离工作岗位或串岗。 ③ 工作时间就餐、吃零食。 ④ 在非吸烟区吸烟。 ⑤ 服务或工作引起客户投诉，情节较轻的。 ⑥ 不按时完成公司制定的各种报表、未按规定时间内完成公司事务又不能说清原因的。 ⑦ 其它由公司管理层认定的过失。 ⑧ 在没有监督的情况下，擅自早退。 C 类过失（罚款+书面警告）：触犯 C 类过失，罚款 100 元并立即予以书面警告。 ① 上班时睡觉、打牌或玩游戏。 ② 在公司内唆使、挑起争吵或殴斗。 ③ 浪费、损坏公司、客户或其它员工财产，情节较轻的。 ④ 委托他人签到或替他人签到、私改考勤记录。 ⑤ 未经允许，在公司内张贴、涂改通知、通告等。 D 类过失（违纪解聘，承担相应的经济赔偿）：员工首次触犯 D 类过失，因违纪对公 司造成经济损失的，应赔偿公司的直接经济损失及违纪解聘，情节严重者移交公安机关。 ① 聚众闹事、煽动他人消极怠工，造成恶劣影响的。 ② 发表虚假、诽谤、侮辱性言论，损害员工或公司的声誉或利益。 ③ 故意损毁、浪费或违章操作造成公司、客户或员工损失 500 元以上。 ④ 未经允许从事公司以外的任何其它职业。 ⑤ 提供虚假资料或不实报告，伪造、涂改各种记录或文件。 ⑥ 营私舞弊、盗窃、贪污、挪用、非法侵占公司、客户或员工的财物或窝赃、行贿、受贿达 200 元以上。 ⑦ 严重泄漏公司商业秘密，损害公司利益和声誉。 ⑧ 在公司内藏有火器、武器、爆炸物、毒品等。 ⑨ 因个人原因导致客户严重投诉，给公司造成 1000 元以上损失的。 ⑩ 遗失公司重要物品、文件导致公司 2000 元以上损失。 触犯法律、法规。 4. 处分权限 处分员工，A 类 B 类过失直接由行政主管处理，C 类 D 类由行政主管提出报告，详述具 体事实，并经总经理核准。 5. 异议处理 员工对涉及本人的考核、处分以及其他处理决定有异议的，可以在接到通知之日起 3 日 内，以书面形式总经理申诉。受理之日起 1 周内总经理作出处理决定，并通知申诉员工。 五． 保密制度 为增强公司全员的保密意识，加强公司的保密工作，特制定本制度。该制度针对公司 所有部门。 1. 保密事项 ① 公司重大决策中的秘密事项。 ② 公司正在决策中的秘密事项。 ③ 公司内部掌握的客户、意向客户资料，合同、协议、意向书及可行性报告、主要会议记 录。 ④ 公司计划开发的、尚不宜对外公开的项目信息。 ⑤ 公司职员人事档案、工资性、劳务性收入及资料。 ⑥ 公司财务预算报告及各类财务报表、统计报表。 ⑦ 公司目前合作的上市公司信息。 ⑧ 其他经公司确定应当保密的事项。 泄露以上信息会使公司的权力和利益遭受特别严重的损害； 2. 保密措施 ① 非经总经理或分管副总经理批准,不得复制和摘抄公司任何文件。 ② 收发、传递和外出携带，由指定人员担任，并采取必要的安全措施。 ③ 属于公司秘密的，由公司指定专门部门负责执行，并采用相应的保密措施。 ④ 在对外交往与合作中需要提供公司秘密事项的，应当先经总经理批准。 ⑤ 不准在私人交往和通信中泄露公司秘密，不准在公共场所谈论公司秘密，不准通过 其他方式传递公司秘密。 ⑥ 公司工作人员发现公司秘密已经泄露或者可能泄露时，应当立即采取补救措施并及 时报告总经理办公室；总经理办公室接到报告，应立即做出处理。 3. 责任与处罚 ① 无意已泄露公司秘密但采取补救措施，尚未造成经济损失的；口头警告处分。 ② 无意已泄露公司秘密，未采取补救措施，但未经济损失的；处 50 元罚款，从当月 工资中扣除。 ③ 无意已泄露公司秘密、已及时采取补救措施的，造成不良影响或轻微经济损失；处 500 元罚款。 ④ 无意已泄露公司秘密、未采取补救措施的，造成不良影响或轻微经济损失；处 1000 元罚款。 出现下列情况之一的，予以辞退并酌情赔偿经济损失，情节严重者，直至追究其法律 责任： ⑤ 无意已泄露公司秘密、已及时采取补救措施的，造成严重后果或重大经济损失的。 ⑥ 无意已泄露公司秘密、未采取补救措施的，造成严重后果或重大经济损失的。 ⑦ 故意或过失泄露公司秘密，造成严重后果或重大经济损失的。 ⑧ 违反本保密制度规定，为他人窃取、刺探、收买或违章提供公司秘密的。 ⑨ 利用职权强制他人违反保密规定的。 ^^^^有限公司 附：岗前培训期述职报告格式 岗前培训期述职报告 正文（对岗前培训期内的工作进行详细汇报，包括工作性质、范围、成绩、感想、对公司 的忠诚度以及将来工作计划等等） 报告人： 年 月 日
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新员工入职登记表模板
新员工入职登记表 姓名 性别 公立生日 身份证号码 籍贯 户籍 外语种类及 等级 婚姻状况 未、已、离异、丧偶 生育 未、一胎（子、女）、二胎（子、女） 配偶姓名及 状况 、多胎 身份证号码 QQ号 邮箱 应聘 职位 现住址 兴趣 爱好 座佑铭 是否有亲属或熟人在 公司 □没有 您从何渠道获得我司 招聘信息 紧急 姓名 □cjol 与本人 关系 照 片 电话号码 □有 □51job □智联招聘 联系电话 姓名： □公司网站 部门： □人才大市场 □熟人推荐 □猎头 □其他 与本人关系 联系电话 工作或学习单位 职务 电话 起止年月 毕业院校 专业 起止年月 培训机构/老师 紧急 联络 人(一) 姓名 职务： 联络人(二) 称谓 姓名 家庭 主要 成员 学历 学位 教育 经历 (由高 至低) 培训课程 是否有证 培训 经历 (由近 至远) 工作 经历 (由近 至远) 起止年月 工作单位 单位人数 单位地址 单位性质 单位网址 主营产品 任职部门 担任职务 直接上司姓名 离职原因 上司职务 下属人数 联系电话 证明人 电话 主要工作内容 请转背面 工作 经历 (由近 至远) 起止年月 工作单位 单位人数 单位地址 单位性质 单位网址 主营产品 任职部门 担任职务 直接上司姓名 下属人数 上司职务 联系电话 离职原因 证明人 电话 主要工作内容 工作 经历 (由近 至远) 起止年月 工作单位 单位人数 单位地址 单位性质 单位网址 主营产品 任职部门 担任职务 直接上司姓名 下属人数 上司职务 联系电话 离职原因 证明人 电话 主要工作内容 工作 经历 (由近 至远) 起止年月 工作单位 单位人数 单位地址 单位性质 单位网址 主营产品 任职部门 担任职务 直接上司姓名 下属人数 上司职务 联系电话 离职原因 证明人 电话 主要工作内容 主要 工作 业绩 及荣 誉 承 诺 书 1、我保证所填写的每一项内容真实，如有虚假，即使被贵公司录用，贵公司也可随时无条件解聘我； 2、我愿意接受贵公司的背景调查、培训、试用，如达不到贵公司要求，不予录用我为公司正式员工； 3、我保证到贵公司报到前，已与原工作单位解除劳动合同等关系，并不存在任何劳资纠纷。 4、我保证不将原工作单位的任何商业（军事等）秘密带到贵公司；如与原工作单位出现法律纠纷，我愿意自己承担一切责任。 年 月 日 以上信息仅限于本公司使用，并保密存放，未经其本人允许不得向第三方公开！ 申请人签名：
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员工入职登记表
湖南鼎臣建材有限公司 部门： 岗位： 填表日期: 年 名 性 别 民 族 出生年月 婚姻状况 籍 贯 政治面貌 户口类型 健康状况 最高学历 毕业院校 专 姓 身份证号码 手 通讯方式 经历 日 照片 业 户籍地址 机 常用电子邮箱 通讯地址 起止时间 教育培训 月 学校/培训机构 专业/培训内容 证书 懂何种外语 计算机水平 起止时间 工作单位 兴趣爱好 工作岗位 单位联系电话 主要工作 离职原因 经历 姓 名 关 系 年 龄 工作单位 职务 联系电话 主要家庭成 员 紧急联系人 与本人关系 能否出差 联系电话 能否加班 能否接受工作调动 承诺：1、本人承诺以上所填信息真实有效，且可以作为审查依据；本人所提供的身份证及其他相关证件，均为本 人有效证件，如有伪造、不实或借用他人身份证件及其他相关证件，本人愿意接受公司解除劳动合同且无需支付任何 经济补偿金。2、若本人身份证及其他证件变更，将在一周内向公司提供最新证件。3、本人所填通讯地址为法定送达 地址，如有变更，将在一周内书面通知公司，否则自己愿意承担一切后果。 签名： 日期： 以下为保密信息，由相关领导填写。 试用期时间 试用期工资 个月 转正时间 合同期限 转正工资 领导签字 新员工入职登记表
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【面试】入职前面试表格汇总
入职前面试表格汇总 目录 面谈构成表......................................................................................................................................3 应聘人员初试测评表......................................................................................................................5 应聘人员复试测评表......................................................................................................................7 面试登记表 填表日期： 应聘职位： 身 份 证 号 姓名 性别 年龄 兵役状况 照 政治面貌 民族 籍贯 婚姻状况 健康状况 身高（厘米） 视力 左： 右： 片 户籍地址 所属 区、 居住地址 所属 联系电话 手机 文化程度 专业 技术特长 体 重 （ 公 斤） 街道、 乡、 镇 区、街道 邮编 毕业学校 名称 （1） （2） （3） （包括工 等级（程度） 种专业） 从事年限 兴趣爱好 （1） （2） 外语等级 期望薪酬 （1）试工期 失 业 人 员 人 （3） 电脑熟练程度 期望福利 失业日期 下岗待工人员 工作单位 员 在 职 人 员 工作单位 类 农村富余人员 富余情况 全年（ ） 季节（ 别 应届大中专学生 就读学校 其 他 人 员 原单位 （2）转 正后 ） 本人简历（从中学开始填写） 起讫日期 工作或学习单位 工作职位或学习专业 备注 历年工作（学习）主要成就： 面谈构成表 姓名 ______________ 申请职位_____________________________ 1. 工作兴趣 你认为这一职位涉及到哪些方面的工作？ 你为什么想做这份工作？ 你为什么认为你能胜任这方面的工作？ 你对待遇有什么要求？ 你怎么知道我们公司的？ 2. 目前的工作状况 如果可能，你什么时候可以到我们公司上班？ 你的工作单位是？ 工作职务？ 3. 工作经历 目前或最后一个工作的职务（名称） 你的工作任务是什么？ 在该公司工作期间你一直是从事同一种工作吗？ 是或不是 如果不是，说明你曾从事过哪些不同的工作、时间多久及各自的主要任务 你最初的薪水是多少？ 现在的薪水是多少？ 你为什么要辞去那份工作？ 4. 教育背景 你认为你所受的哪些教育或培训将帮助你胜任你申请的工作？ 对你受过的所有正规教育进行说明 5. 工作以外的活动（业余活动） 工作以外你做些什么？ 6. 个人问题 你愿意出差吗？ 你最大限度的出差时间可以保证多少？ 你能加班吗？ 你周末可以上班吗？ 7. 自我评估 你认为你最大优点是什么？ 你认为你最大的缺点是什么？ 8. 你希望的薪水是多少？ 9. 你为什么要换工作？ 10. 你认为你上一个工作的主要工作成绩是什么？ 11. 你对你上一个工作满意的地方在哪里，还有那些不满？ 12. 你与你的上、下级及同事的关系怎么样？ 13. 你认为你有哪些有利的条件来胜任将来的职位？ 14. 你对我们公司的印象怎样？包括规模、特点、竞争地位等。 15. 你对申请的职位的最大兴趣是什么？ 16. 介绍一下你的家庭情况 17. 对你的工作有激励作用的因素有那些？ 18. 你更喜欢独自工作还是协作工作？ 应聘人员初试测评表 评价人姓名： 职务： 应聘人姓名: 性别: 应聘职位： 面试时间： 年龄: 编号: 原单位： 评价等级 评价 方向 评价要素 1 （差） 2 （较 差） 3 （一 般） 1、仪容 2、语言表达能力 3、亲和力和感染力 4、诚实度 个人 基本 素质 评价 5、时间观念与纪律观念 6、人格成熟程度（情绪稳定性、心理健 康等） 7、思维逻辑性，条理性 8、应变能力 9、判断分析能力 10、自我认识能力 相关 的工 作经 验及 专业 知识 录用 适合 性评 价 11、工作经验 12、掌握的专业知识 13、学习能力 14、工作创造能力 15、所具备的专业知识、工作技能与 招聘职位要求的吻合性 16、个人工作观念 17、对企业的忠诚度 18、个性特征与企业文化的相融性 19、稳定性、发展潜力 20、职位胜任能力 总得分 人才优势评估 人才劣势评估 4 （较 5 好） （好） 评价结果 建议录用 安排再次面试 储备 时间: 应聘人员复试测评表 日期 面试人 综合印象及决定 不予录用 签字： （录用） （候补） （不录用） （存档） （暂缓录用）
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4、新员工入职面谈记录表
新员工入职面谈记录表 面谈时间： 地点： 新 员 工： 招 培 部： 相关部门： 面谈主要内容 1、招培部代表公司欢迎新员工的到来； 2、招培部代表公司做集团简介，主要包括集团发展史、企业 文化、公司环境、组织结构、现有人员等； 3、招培部代表公司告知：试用期薪资说明，试用与转正手续 办理及相关规定。如在试用期内请假，职员的转正时间将会 被顺延；若请假超过一个月，则作自动离职处理。如试用期 内提出辞职，按试用期手续办理，必须提前一周告知，自动 离职不发工资等。 4、招培部代表公司培训：解说《员工手册》重要内容及一些 约定俗成的内容；公司基本行为规范、工作时间、考勤/日程/ 日志管理方式介绍；薪酬说明；新天柱网络办公中心基本操 作及运用；提示：个人系统帐号、密码不得告知他人登录、使 用，不得利用帐号做与工作无关（如聊天）的事。 5、招培部代表公司培训：现代化办公设备常识、基本操作、 注意事项等；（电脑、打印机、传真机、复印机、办公用品、电 话、投影仪、扫描仪等）爱护公司设施、设备，保护个人使用 办公用品、桌椅的完好无损。注意个人自身安全、财产安全； 上、下班注意事项（整理好个人办公桌椅上的物品、关好门 窗）。 完成确认（签名） 面谈人 新员工 6、招培部：介绍新员工部门负责人及相关人员，介绍培训期 间的指导人员。 7、部门负责人培训：本部门职责，新员工工作描述、职责要 求，新员工的第一项工作任务； 8、其他未尽事宜。 具体 面谈 记 录
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新辰新员工入职培养方案
新辰环科新员工培训方案 一、培训目的 1、让新员工快速了解公司概况、规章制度、组织结构，使其更快适应工作 环境； 2、让新员工熟悉新岗位职责、工作流程，与工作相关的知识以及服务行业 应具备的基本素质。 二、培训方式 1、定期培训：当新入职员工相对集中时，在每月第一个周五、周六的上午 举行新员工入职培训，由公司综合部组织，综合部和各部门共同培训，共同考 核； 2、不定期培训：新入职员工人数较少时，由用人部门主导培训。在新员工 试用期间，每个月应该至少安排面谈两次，了解新人工作掌握情况及适应情 况，有无需要提供帮助。 三、培训内容 1、新员工入职第 1 天： (1) 综合部准备培训资料，简述公司企业文化与经营理念；公司有关政策与 福利、公司有关规章制度，及工作中常见的注意事项； (2) 带领新员工参观工作环境，认识本部门同事； (3) 指定新员工工作所在的部门主管作为新员工学习的带教负责人，解答新 员工工作中遇到的问题； 2、新员工入职第 3 天：综合部与新员工进行谈话沟通，了解并帮助解决工 作中遇到的问题； 3、新员工入职第 7 天：部门主管与新员工谈话沟通，与新员工进行交换意 见，重申工作职责，指出新员工工作中出现的问题，回答新员工的提问；对新 员工一周的表现进行评估，给新员工下一步工作提出一些具体要求； 4、新员工入职 1 个月：综合部与用人部门对新员工进行整体评估，决定员 工是否留用，提供《新员工入职评估表》； 5、月度集中培训：每月第一个周四、周五的上午举行新员工入职培训，培 训课程主要是《公司与文化介绍》、《公司规章制度》、《行业介绍》以及 《商务礼仪》等课程，目的是使新员工在对公司有一个全方位的了解，认识并 认同公司的事业及企业文化，坚定自己的职业选择，理解并接受公司的共同语 言和行为规范。培训结束后进行培训考试。 6、员工入职第 2-3 个月：赋予员工使命和和授权，制定发展计划。 以上内容详见表格 4 四、培训反馈与考核 1、综合部每培训一批新员工都必须完成一次“新员工培训”考试，各部门 与综合部的培训要紧密连接，不要出现培训的空档。 2、新员工入职培训考试成绩作为转正条件之一（占比 10%），《新员工入 职评估表》作为转正条件之二（占比 5%）。 3、各部门制作的培训教材需交综合部存档。培训实施过程应认真严格，保 证质量，所有员工培训资料作为员工档案进行保存，并注意在实施过程中不断 修改、完善。 4、新员工在转正结束前，由用人部门提交《新员工培养计划表》给综合部 备案。见表格 3。 六、附件： 表格 1 《新员工入职评估表》 表格 2 《新员工入职培训签到表》 表格 3 《新员工培养计划表》 表格一： 新员工入职评估表 新员工姓名： 部门： 入职时间： 新员工评价导师工作 项目 1、指导新员工掌握公司及部门的组织架构、岗位设置、相关岗位 人员分工及角色； 2、与新员工谈心沟通至少 2 次、帮助寻找资源、让其愉快轻松工 作； 3、协助新员工制定工作目标、个人成长目标及学习计划，并检 查、指导； 4、指导针对工作中存在的问题或难题，提出解决建议； 导师： 完成情况 5 4 3 2 1 5 4 3 2 1 5 4 3 2 1 5 4 3 2 1 未完成原因 自评 意见 指导人评估 意见 新员工对入职指导人的建议： 项目 1、尽职敬业 对承诺的事情积极、及时落实，按时实现时及早沟通 以积极的态度接受批评和建议并采取行动 敢于提出有建设性但不一定受欢迎的意见 2、逻辑分析 在解决问题前先界定问题的范围 运用直接相关的实际案例来佐证假设及推理 将复杂的问题进行分解转换成可操作、可求证的小问题 3、执行力 对模糊的工作任务，主动探索、明确工作目标并及时沟通 根据工作任务的最终时限要求，缜密计划实施步骤 遇到问题时调动团队、公司内外各种资源解决 5 4 3 2 5 4 3 2 1 1 5 4 3 2 5 4 3 2 1 1 5 4 3 2 5 4 3 2 1 1 5 4 3 2 5 4 3 2 1 1 5 4 3 2 5 4 3 2 1 1 5 4 3 2 5 4 3 2 1 1 5 4 3 2 5 4 3 2 1 1 5 4 3 2 5 4 3 2 1 1 5 4 3 2 5 4 3 2 1 1 4、学习能力 注意自己的角色感并根据发展要求，主动地调整个人的角色、观 5 4 3 2 5 4 3 2 1 念及工作方式 注重与他人分享学习心得并借此巩固提升学习成果 1 5 4 3 1 总结经验教训，持续不断地改进本职工作范围内的工作方法、流 5 4 3 程 1 5、沟通能力 与不同的人进行沟通时能选取不同的方式 5 4 3 1 简明扼要、重点突出地表达观点 5 4 3 1 通过各种方式创造使人愿意沟通的气氛 5 4 3 1 6、团队协作 在团队协作中主动、迅速界定自己的角色 5 4 3 1 主动与关联人员建立并保持多赢的工作关系 5 4 3 1 对他人的需求、感觉和关注的事情给予及时、充分反应 5 4 3 1 7、其他本质工作需要注意的素质 1： 5 4 3 1 8、其他本质工作需要注意的素质 2： 5 4 3 1 指导人综合建议： £建议留用 £建议转岗 £建议辞退 目前主要的不足： 帮助改进的方法： 用人部门意见： 2 5 4 3 2 1 2 5 4 3 2 1 2 5 4 3 2 1 2 5 4 3 2 1 2 5 4 3 2 1 2 5 4 3 2 1 2 5 4 3 2 1 2 5 4 3 2 1 2 5 4 3 2 1 2 5 4 3 2 1 综合部意见： 总经理意见： 表格二： 新员工培训签到表 培训日期 培训地点 培训主题 培训主持人 姓 名 签到 姓名 签到 表格三： 新员工培养计划表 新员工培养发展计划表 姓名 性别 所学专业 最高学历 毕业院校 所在部门 职位名称 入职时间 培养岗位/ 方向 培养周期 培养导师 培养岗位职责 个人特长 职业发展规划 培养实施计划（符合 SMART 原则） 时间节点 培养内容 结果呈现 部门签字 被培养人 签字 导师签字 以下内容由人力资源部在员工转正前跟踪部门填写 是 是 否 留 用 部门考核结果 人力资源部 留用意见及审批 用人部门 备注：1.“培养实施计划”，可单独增加附件。 2.SMART 原则分别指明确性、衡量性、可实现性、相关性以及时限性。 否 新员工入职 3 个月详细培训、培养计划目标 说明：新员工入职 3 个月期间，HR 部门每月及时跟进，形成相关记录并及时做好反馈，全方位确保新员工快速成长。 阶段 时间 目标 管理者行 为 关键动作/方法 给新人安排好座位及办公的桌子，最好安排在老员工附近方便观察和指导，拥有自己的地 方，并介绍位置周围的同事相互认识（每人介绍的时间不少于 1 分钟） 开一个欢迎会或聚餐介绍部门里的每一人，相互认识 岗前培训（企业文化、产品知识、办公软件、工作职责、发展空间及价值、入职手续办 理） 让他知 第 1 阶段 入职 2-6 天 道他来 干什么 文化理念引 导 责任部门/人 HR 用人部门 HR 直接上级与其单独沟通：让其了解公司文化、发展战略等，并了解新人专业能力、家庭背 景、职业规划与兴趣爱好 直接上级明确安排第一周的工作任务，包括：每天要做什么、怎么做、与任务相关的同事 部门负责人是谁 直属领导 对于日常工作中的问题及时发现及时纠正（不作批评），并给予及时肯定和表扬（反馈原 则）；检查每天的工作量及工作难点在哪里 让老同事（工作 1 年以上）尽可能多的和新人接触，消除新人的陌生感，让其尽快融入团 队。关键点：一起吃午饭，多聊天，不要在第一周谈论过多的工作目标及给予工作压力 新人过 渡，让 第 2 阶段 入职 8-30 天 他知道 如何能 带领新员工熟悉公司环境和各部门人，让他知道每个人的职责，出现某些问题该找谁 短时间帮助 及时观察其情绪状态，做好及时调整，通过询问发现其是否存在哪些问题 其角色过渡 适时把自己的经验及时教给他/她，让其在实战中学习，学中干，干中学 第 3 阶段 入职 1-2 个月 工接受 挑战性 用人部门 用人部门/HR 对其成长和进步及时肯定和赞扬，并提出更高的期望，要点：反馈技巧 做好 让新员 用人部门/HR 适当时候给 予适当施压 了解新员工的长处及掌握的技能，对其讲清工作的要求及考核的指标要求 多开展团队活动，观察其优点和能力，扬长提短 犯了错误时给其改善的机会，观察其逆境时的心态，观察其行为，看其的培养价值 用人部门 如果实在无法胜任当前岗位，看看是否适合其它部门 任务 表扬与 第 4 阶段 针对当新员工完成挑战性任务，或者有进步的地方及时给予表扬和奖励 激励， 多赞美、多 建立互 表扬 信关系 让新员 工融入 第 5 阶段 团队主 动完成 多种形式的表扬和鼓励，多制造惊喜 用人部门 向公司同事展示下属的成绩，并分享成功的经验，表扬鼓励的开放性 鼓励下属积极踊跃参与团队的会议并在会议中发言，当他们发言之后作出表扬和鼓励 耐心指导， 快速融入 对于激励机制、团队建设、任务流程、成长、好的经验要多进行会议商讨、分享 与新员工探讨任务处理的方法与建议，当下属提出好的建议时要去肯定他们 用人部门/HR 如果出现与老同事间的矛盾要及时处理 工作 帮助下属重新定位，让下属重新认识工作的价值、工作的意义、工作的责任、工作的使 命、工作的高度，找到自己的目标和方向 时刻关注新下属，当下属有负面的情绪时，要及时调整，要对下属的各个方面有敏感性； 当下属提出负面的或不成熟的问题时，要转换方式，从正面积极去引导 赋予员 第 6 阶段 工使 管理者思维 命，适 的转换 度授权 让员工感受到企业的使命，放大公司的愿景和文化价值、放大战略决策和领导意图等，聚 焦凝聚人心和文化落地、聚焦方向正确和高效沟通、聚焦绩效提升和职业素质 用人部门 当公司有什么重大的事情或者振奋人心的消息时，要引导大家分享；要求：随时随地激励 下属 开始适度放权让下属自行完成工作，发现工作的价值与享受成果带来的喜悦，放权不宜一 入职 2-3 个月 步到位 每个月度保证至少 1~2 次 1 个小时以上的正式绩效面谈，面谈之前做好充分的调查，谈话 做到有理、有据、有法 第 7 阶段 总结， 正式的绩效 制定发 评估与发展 展计划 计划 绩效面谈要做到：明确目的；员工自评（做了哪些事情，有哪些成果，为成果做了什么努 力、哪些方面做的不足、哪些方面和其他同事有差距） 领导的评价包括：成果、能力、日常表现，要做到先肯定成果，再说不足，再谈不足的时 候要有真实的例子做支撑（依然是反馈技巧） 协助下属制定目标和措施，让他做出承诺，监督检查目标的进度，协助他达成既定的目标 为下属争取发展提升的机会，多与他探讨未来的发展，至少每 3-6 个月给下属评估一次 用人部门 给予下属参加培训的机会，鼓励他平时多学习，多看书，每个人制定出成长计划，分阶段 去检查 关注新下属的生活，当他受打击、生病、失恋、遭遇生活变故、心理产生迷茫时多支持、 第 8 阶段 每一天 全方位 多层面关 关注下 注，提高员 属成长 工归属感 多沟通、多关心、多帮助 记住部门每个同事生日，并在生日当天部门集体庆祝；记录部门大事记和同事的每次突 破，给每次的进步给予表扬、奖励 每月举办一次各种形式的团队集体活动，增加团队的凝聚力，关键点：坦诚、赏识、感 情、诚信 用人部门/HR
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新员工入职标准流程范本
新员工入职标准流程 目标： 为规范新员工入职工作，保证新员工在入职手续办理阶段知晓公司的有关制 度和规定，特制定此流程。 流程： 一、入职前准备： 1. 新员工的录用由人力资源向主管提交书面报告。书面报告应报经主管审 核同意后，报总经理批准。 2. 书面报告经过批准后，由人力资源招聘人员提前一周甚至更长时间向拟 入职员工发出录用书面通知或电子邮件。录用的书面通知或电子邮件中至少应 包括录用的职位、入职时间、入职时应携带的必须的个人资料。明确注明如不 能在既定日期入职时，应提前一周通知公司。入职的书面通知或电子邮件的基 本内容可参考附件 1。 3. 入职的书面通知或电子邮件在发送给本人的同时，人力资源招聘人员应 复制书面通知以电子邮件给公司入职手续办理主管人员、财务部主管人员、用 人部门主管、总经理等相关人员。 4．入职人员如果不能按入职通知所确定的时间入职，人力资源应及时通知 用人部门主管等相关人员。如时间过长的，应由用人部门主管指示是否继续录 用该员工。 5.在入职通知规定的时间入职的，人力资源应提前三天再次通知公司用人部 门主管、总经理等相关人员。相关部门应根据人力资源的通知做好各自的准备 工作。 注 1：通知新员工报到时应提交以下材料： ①. 身份证原件 ②. 学历、学位证书、职称、资质证书的原件及 A4 复印件各 1 份； ③. 原单位开具的离职证明原件； ④. 照片 2 张（彩色白底照片 1 寸）； ⑤. 当地市级以上医院进行入职体检的健康证明一份。（近一年内有效）； ⑥. 公司发放工资使用银行卡，工资银行卡一律由公司统一办理； 备注：1.收到邮件请回复。2.如不能在既定日期入职时，应提前一周通知公 司 二、入职手续办理： 1.员工报到当日，人力资源检查确认入职者提供的资料是否完备。手续完备 者，人力资源根据《新员工入职手续清单》为其办理相关入职手续。 2.人力资源必须向该员工进行劳动合同的说明，进行工资确认。签署工资确 认单以及劳动合同。 3.人力资源必须向新员工介绍公司的体制、工作环境、考勤方法等内容，引 导入职者熟悉工作环境。 4.人力资源联络考勤部门进行指纹考勤录制 5.人力资源联络财务部门，财务部门负责办理工资卡等相关手续。 6.人力资源联系该员工所属业务部门主管，进行人员交接。 7.人力资源须于员工签署劳动合同的当天，将该员工身份证、毕业证、资质 证书复印件提交人力资源存档一份。 8.员工入职手续完成。 三、员工信息的存档 1.人力资源更新《员工信息表》。 2.人力资源将员工资料存入员工档案库。 3.将整理后的电子版员工简历进行存档。 四、新员工入职手续清单 新员工入职手续清单 编 号 项目 备注 1 发送入职通知 人力资源发送电子版 2 填写《员工入职登记表》1 份 人力资源存档 3 薪资确认单 1 份 人力资源留存 4 收集身份证、毕业证、资质证书的复印件各 1 份 人力资源留存 4 签订労働合同 2 份，劳动合同说明（实习期间不签订劳动合同） 人力资源、员工各留存一份 5 （介绍公司制度）员工手册完善后进行员工手册内容解释说明教育 人力资源负责说明 6 入职手续完成 员工入职资料签字确认表 此表格由人力资源进行统计留存 内容 入职通知书发送 入职登记表 工资确认单 体检证明 身份证、毕业证、资质证书 体检证明 签订合同 2 份 负责人签字 备注 附件一 员工入职通知书 -----先生/女士： 您好！ 我是******有限公司人力资源，我代表公司欢迎您加入我们的团队。 一.工作地点： 二.工作岗位： 三．入职时间： 四.其它未尽事项根据本公司规定执行。 如果您接受我们的录用通知书，请按照以下条款进行相关准备： 1. 身份证原件及 A4 复印件各 1 份； 2. 学历、学位证书、职称、资质证书的原件及 A4 复印件各 1 份； 3. 原单位开具的离职证明原件； 4. 照片 2 张（彩色白底照片 1 寸）； 5. 公司发放工资使用银行卡，工资银行卡一律由公司统一办理； 6. 当地市级以上医院的入职健康证明一份（近一年内有效）。如具有精神性、 传染性疾病、心血管等不适合我公司工作的疾病,或者弄虚作假、隐瞒实情，我 公司有权拒绝签署劳动合同且不承担违约金；弄虚作假或者隐瞒实情的，公司 有权要求您赔偿所有损失。 备注：1.收到邮件请回复。 2.如不能在既定日期入职时，应提前一周通知公司。 附件二 入职登记表 年 姓名 性 别 籍贯 出生年月 期望薪资 Email 联系电话 月 职位 婚姻状况 外语水平 主要技能 工作年限 现住地址 亲属姓名 亲属关系 职业 工作单位 联系电话 教育情况 时间 学校名称 专业 学历 工作经历 时间 单位名称 所在部门职位 备注：个人所填资料必须属实，如有虚报一经查实，公司有权解除劳动合同。 签名： 月薪范围 日 附件三 ******有限公司薪酬确认单 先生/女士： 您好！ 非常欢迎您加入我公司，希望我们的合作愉快顺利，同时我们会为您提供 施展才华的广阔空间。下面公司就您的薪酬结构及支付方式明确如下：（以下 货币均以人民币为单位） 1.基本工资（税前）：试用期 元/月，转正后 元/月，按月发放。 员工将承诺遵守公司所发布的《员工手册》中各项规定，如违反公司《员工手册》中关于解除合同的 规定，公司将立即终止聘用关系。不遵守公司合理安排者，公司根据劳动合同解除聘用关系。 2.岗位绩效工资（税前）：试用期 元/月，转正后 元/月，按月 发放。（注补助与各类奖金另计） 3.转正后总体工资（税前）：基本工资 合计 元/月+岗位绩效工资 元/月， 元/月。（提成、期权另行规定）。（注补助与各类奖金另计） 公司依据绩效考核结果发放绩效工资，公司对此享有自主决定权。 4.其他福利：根据公司经营状况，由企业自主决定发放，员工不得作为权利 凭证。 5.重要提示：本确认函有效期与员工劳动合同同期，若有不一致的，以劳动 合同的期限为准。 员工确认签字： 年 月 日
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09、新员工入职定薪表（制造业）
东莞市XX包装制品有限公司 新员工入职定薪表 员工姓名 部 门 员工编号 试用工资 职 务 入职日期 转正工资 试 用 期 1.本《新员工入职定薪表》的相关内容为员工本人与公司双方在平等、自愿的前提下经协商一致后的 共同约定。经双方签名确认后成为双方《劳动合同》的附件。 2.员工在试用期间及试用期结束之后享受如下薪酬结构： 周 基本 岗位 绩效 满勤 平常 薪酬结构 六/日 工资 工资 奖金 奖金 加班 加班 夜宵 补助 住房 补助 其他 补助 合计 试用工资 转正工资 3.新员工必须承诺遵守个人薪资保密的规定，不得向任何第三者公开、询问或评论个人薪资。违者属 于严重违反规章制度，将受到批评、处罚、降薪的处分。公司在需要时并可以根据《中华人民共和国 劳动合同法》第三十九条第二款的规定，不予事先告知而单方面决定解除劳动合同，并不予以任何经 济补偿。 员工签名 部门经理 人事主管 总 经 理 签名日期 签名日期 签名日期 签名日期 PRD-QR-009-A0
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新员工入职通知书offer
新员工入职需知 先生/女士: 首先，欢迎您加入本公司，为了能让您有一个更好的工作环境，使 我们的合作轻松愉快，请您仔细阅读本公司有关规定： 一、 行政中心办理报到手续： 您首先需要完整的填写好《入职登记表》，并向行政中心提交如下资料 （相关负责人晁俊美）： ● 身份证原件及复印件 ● 最高学历证书、职称证书原件及复印件 ● 其他能证明自己特长、能力的资料 ● 近期一寸免冠照片 2 张 ● 本人近期(三个月内)体检合格证明(体检需包含项：乙肝五项、血压、空腹 血糖、心电图)。 您必须保证向公司提交的所有证件及资料等均真实有效，否则公司 可随时解除您受聘的职务，您本人承担全部责任。 验资无误后，公司会与您及时签订劳动合同，保密协议等。 二、 公司环境介绍 （一）公司交通位置 1、 新密公司（厂区）地址：河南省新密市南环路龙潭大桥东侧，郑 州利生科教设备有限公司，市内可乘坐 3 路（职教中心方向）公交 车。 2、 郑州公司（销售中心）地址：河南省郑州市管城区紫荆山路二里 岗南街，正商蓝海广场 2 栋 19 层，市内可乘坐地铁 2 号线、62 路 、 38 路等公交车。 三、 考勤及作息时间 1、 公司上班时间为每周一至周六 新密公司 郑州公司 2、 冬时令： 8:00-12:00 13:20-17:20 夏时令： 8:00-12:00 14:00-18:00 冬时令： 8:30-12:00 13:00-17:30 夏时令： 8:30-12:00 13:30-18:00 请您务必遵守考勤制度，具体特殊情况可与行政中心进行沟通与协 调解决。 3、 员工请假，请提前与部门负责人沟通安排好岗位工作，在钉钉上办 理请假手续。 四、 办公用品的领用 您在入职时，由行政中心向您发放基本的办公用品。如有其它的需要 可向您所在部门的领导申请。 五、 工作要求 您在入职后，有您的直属领导或部门指定人员负责带领您熟悉部门和 岗位的工作流程，并对您进行工作指导和试用期工作考核，入职后统一有 7 天的试岗期，试岗期内离开（辞职或辞退），公司不予结算薪资。 六、 退休规定 男职工满 60 周岁退休，女职工满 55 周岁退休，达到退休年龄后，公 司不再续签合同。 再次欢迎您成为利生大家庭的一员，因为有了您的加入，公司的明天 将会更加辉煌！ 利生科教行政中心 新员工签字： 日 期：
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员工招聘需求面试入职统计表
招聘需求面试入职 累计面试 4.5 累计入职 4 3.5 3 2.5 2 今日面试 1.5 本月入职 1 0.5 0 1月 2月 3月 4月 5月 6月 7 入职人 序号 部门名称 需求人数 面试人数 通过人数 BOSS 4 1 部门1 5 2 1 1 2 部门2 4 2 2 0 3 部门3 3 2 0 0 4 部门4 4 2 2 1 5 部门5 2 2 2 1 6 部门6 4 2 0 0 7 部门7 2 2 2 1 8 部门8 3 2 0 0 9 部门9 5 2 1 0 10 部门10 2 2 1 0 11 部门11 4 2 1 0 12 部门12 2 2 2 0 招聘需求面试入职统计表 面试人数 入职人数 4 3 2 2月 3月 4月 5月 6月 7月 8月 9 月 10 月 11 月 12 月 BOSS 前程 3 2 智联 入职人数 前程 2 智联 3 赶集网 2 其他 3 入职总数 入职率 0 0 0 0 1 50.00% 1 0 0 1 2 100.00% 0 0 0 0 0 0.00% 0 0 1 0 2 100.00% 0 1 0 0 2 100.00% 0 0 0 0 0 0.00% 0 1 0 0 2 100.00% 0 0 0 0 0 0.00% 1 0 0 0 1 50.00% 0 1 0 0 1 50.00% 0 0 1 0 1 50.00% 0 0 0 2 2 100.00% 赶集网 其他 3 智联 3 2 赶集网 其他 备注 预约面试入职 序号 预约日期 姓名 性别 年龄 面试部门 1 2/23/2022 王王1 男 25 部门1 2 1/13/2022 王王2 男 22 部门2 3 2/14/2022 王王3 女 27 部门3 4 3/15/2022 王王4 男 31 部门4 5 4/16/2022 王王5 男 40 部门5 6 5/17/2022 王王6 女 41 部门6 7 6/18/2022 王王7 男 25 部门7 8 7/19/2022 王王8 男 32 部门8 9 8/20/2022 王王9 女 35 部门9 10 9/21/2022 王王10 男 39 部门10 11 2/22/2022 王王11 男 24 部门11 12 10/15/2022 王王12 女 28 部门12 13 11/16/2022 王王13 男 30 部门1 14 12/17/2022 王王14 男 29 部门2 15 1/14/2022 王王15 男 25 部门3 16 3/15/2022 王王16 男 32 部门4 17 4/16/2022 王王17 女 35 部门5 18 5/17/2022 王王18 男 39 部门6 19 6/18/2022 王王19 男 24 部门7 20 7/19/2022 王王20 女 28 部门8 21 8/20/2022 王王21 男 30 部门9 22 9/21/2022 王王22 男 29 部门10 23 2/22/2022 王王23 男 31 部门11 24 8/20/2022 王王24 男 40 部门12 预约面试入职登记表 联系方式 招聘渠道 158xxxx9854 面试结果 是否通过 是否入职 ☑ ☑ ☑ ☑ ☑ ☑ ☑ ☑ ☒ □ ☒ □ 赶集网 ☑ ☑ ☑ ☑ ☑ 155xxxx9854 智联 ☑ ☑ ☑ ☑ ☑ 131xxxx5874 其他 ☒ □ □ ☒ □ 158xxxx9855 BOSS ☑ ☑ ☑ ☑ ☑ 132xxxx5699 BOSS ☑ ☒ □ □ □ 159xxxx4588 前程 ☑ ☑ ☑ ☑ ☑ 136xxxx5966 智联 ☒ □ □ □ □ 155xxxx9855 赶集网 ☑ ☑ ☑ ☑ ☑ 131xxxx5875 其他 ☑ ☑ ☑ ☑ ☑ 158xxxx9856 智联 ☒ □ □ □ □ 132xxxx5700 其他 ☑ ☑ ☑ ☑ ☑ 131xxxx5875 其他 ☒ □ □ □ □ 158xxxx9856 BOSS ☑ ☑ ☑ ☑ ☑ 132xxxx5700 BOSS ☑ ☑ ☑ ☑ ☑ 159xxxx4589 前程 ☒ □ □ □ □ 136xxxx5967 智联 ☑ ☑ ☑ ☑ ☑ 155xxxx9856 赶集网 ☒ □ □ □ □ 131xxxx5876 其他 ☒ □ □ □ □ 158xxxx9857 智联 ☑ ☑ ☑ ☑ ☑ 132xxxx5701 智联 ☒ □ □ □ □ 一轮 一轮 一轮 BOSS ☑ ☑ 132xxxx5698 前程 ☑ 159xxxx4587 智联 136xxxx5965 131xxxx5876 其他 ☑ ☑ ☑ ☑ ☑ 入职日期 备注 当前年份 2022年 1月 1/31/2022 月份 面试人数 入职人数 2/28/2022 1月 2 1 2月 4 1 4/30/2022 3月 2 1 5/31/2022 4月 2 1 5月 2 1 6月 2 1 7月 2 1 8月 3 1 9月 2 1 11/30/2022 10月 1 2 12/31/2022 11月 1 2 12月 1 1 11/30/2022 合计 24 14 6/30/2022 累计面试 24 10/31/2022 累计入职 14 今日面试 0 本月入职 1 7/31/2022 9/30/2022 8/31/2022 3/31/2022 10/31/2022
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企业新员工入职登记表模板
新员工入职登记表 部门： 岗位： 填表日期: 年 月 日 （“*”号为必填项目，其它可选填。） *姓 名 *性 别 *出生年月 *毕业学校 *最高学历 *专 民 *毕业时间 业 学 *户口所在地省市 *手 照片 位 计算机程度 *入职时间 *通讯方式 族 *身份证号码 机 *紧急联系人及电话 *家庭地址 起止时间 学校/培训机构 起止时间 工作单位 专业/培训内容 是否取得学历 备 注 教育培训 经历 主要工作 经历 工作岗位 薪资水平 离职原因 证明人及电话 *1、 2、 3、 称谓 姓名 年龄 现居住地 电话 *家庭成员 是否有亲属在大典 姓名 与本人关系 职务 *平安□/招商□银行卡号 *用户名 （备注：每月最后一天发放上月工资，如没有平安或招商银行卡，请在发工资前办理好。谢谢合作！） *福利保险种类（已买） 养老保险 医疗保险 失业保险 生育保险 工伤保险 有□无□ 有□无□ 有□无□ 有□无□ 有□ 无□ 本人承诺以上所有信息真实有效，且可以作为审查依据，若出现问题愿意承担法律责任。若本人信息更新及 时通知公司，否则按公司规定处理。 签名： 日期： 以下为保密信息，由相关领导填写。 *试用期时间 个月 *转正时间 合同期限 *试用期工资 *转正工资 *领导签字
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新员工入职承诺书范本
新员工入职承诺书 本人 /部门任职 司做出以下承诺： ，于 年 月 日入职，在 公司 岗位，为明确本人在工作期间之责任和职业道德，我愿向公 一、本人在入职时保证个人资料、相关证件真实有效，并已接受相关医院体制检 查，在过往单位工作过程中无任何职业病病史，也未存在任何职业病倾向，更无职业 病潜伏状况。 二、本人已与原工作单位解除劳务关系，无劳资或经济纠纷等相关事宜，无任何 竞业限制约定，若出现原单位追究我本人相关责任，均与公司无任何关系，给公司带 来的损失，将由我本人承担。 三、公司规章制度和岗位职责我已学习和明确，将严格遵守和履行各项制度；若 有违反，愿意接受公司相关处罚，触犯法律的，愿承担法律责任。 四、任职期间，不在外兼职，并严格遵守公司规定的作息时间，因工作需要将服 从加班的安排和接受岗位调配。。 五、自觉维护公司荣誉，不利用职务之便贪污舞弊，不泄露和探听薪资，不伪造 或盗用公司印信文件等不正当手段来从事其他活动。 六、自觉维护公司利益，不侵占公司、同事或客人的财物、不贪占、无故损毁公 司财物，对与本人发生的相关业务经费，愿意接受公司的调查和处理。 七、遵守公司保密规定，保守公司秘密，不将公司的任何材料带离工作场所，不 向他人泄露公司秘密，保证不散播不利于公司的言论，更不做中伤公司的事，自觉维 护公司声誉。 八、在工作时间内必须穿戴公司提供的工作服等劳保用品，并保证整洁；中途辞 职，所发放的劳保用品需要上交，若遗失，则按价赔偿。 九、个人意见或建议，保证做到逐级反映；当反映意见或建议未获解决或采纳时 ， 保证以书面形式向上级反映。如确需当面反映时，保证在工作结束后进行。 十、因故申请离职时，我将提前一个月以书面形式呈报公司，并办妥相关移交手 续。如擅自离职，甘愿将本人未领的所有工资、福利等作为违约处罚。 十一、离职后，不得单独或联合他人实施有损公司利益和形象的行为，不得直接、 间接或变相利用未经允许的公司品牌和资源的任何业务；若有违背，则愿承担一切法 律责任。 以上承诺，系本人真实意愿之反映。 承 诺 人： ______年____月____日
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新员工入职申请表模板(通用版)
新员工入职申请表 入职部门： 岗位： 填表日期： 年 月 日 姓 名 性 别 出生年月 籍 贯 民 族 身 高 体 重 血 型 政治面貌 健康状况 婚姻状况 专业职称 最高学历 专 业 固定电话 寸 照 毕业院校 手 机 邮 箱 身份证号 户籍类型 员工编号： 居住地址 城镇□ 非城镇□ 户籍所在地 紧急联系电话 姓 （省） （市） （区）派出所 联系人 名 称谓 工作单位 关 系 职务 联系电话 家庭成员 技能特长 及爱好 计算机水平： 外语：语种 级别 其它技能： 个人爱好及特长： 工作经历 起止日期 工作单位 职务/主要工作职责 离职原因 薪 酬 证明人及电话 教育背景 起止日期 学校/培训机构 能否出差 是否曾在我公司应聘 专业/培训内容 所获学历/资质 能否加班 是否有亲属或朋友在我公司工作 脱产/在职 证明人及电话 能否接受工作调动 否□ 是□（姓名 ） 授权承诺：授权用人单位及其第三方代表对表格中的各项信息进行背景调查，并免除因此产生的一切责任。 个人申明：以上内容真实无误，并与前用人单位已完全解除劳动合同，若有不实处，愿无条件接受公司处罚 甚至辞退，且不要求任何补偿；入职后完全服从公司工作安排，严格遵守各项规章制度，努力做好本职工作。 签名： 日期： 年 月 日
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面试入职转正信息登记表
面试入职转正信息登记表 部门名称 需求人数 面试人数 110 需求人数 187 面试人数 入职人数 入职率 销售部 20 25 6 24.00% 信息部 20 22 8 36.36% 人事部 10 18 5 27.78% 财务部 15 25 7 28.00% 技术部 10 30 5 16.67% 运营部 15 35 6 17.14% 产品部 20 32 8 25.00% 合计 110 187 45 24.06% 45 入职人数 40 35 24.06% 入职率 30 25 20 15 40.91% 招聘率 10 5 0 销售部 信息部 人事部 财务部 需求人数 技术部 面试人数 运营部 产品部 职转正信息登记表 术部 招聘率 30.00% 40.00% 入职人数 9 7 6 46.67% 4 40.00% 40.00% 8 8 50.00% 50.00% 8 7 6 6 5 5 5 3 2 1 0 销售部 信息部 人事部 财务部 40.91% 技术部 运营部 产品部 入职人数 招聘率 入职率 40.00%30.00% 25.00% 24.00% 40.00% 40.00% 17.14% 36.36% 16.67% 28.00% 27.78% 运营部 产品部 销售部 信息部 人事部 技术部 运营部 产品部 50.00% 50.00% 46.67% 财务部 销售部 技术部 信息部 运营部 人事部 产品部 财务部 % 财务部
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招聘需求计划表-入职分析看板
招聘需求入职 需求人数 招聘人数 部门名称 现有人数 需求人数 招聘人数 转正人数 招聘率 销售部 10 4 3 2 75.00% 财务部 8 6 5 4 83.33% 技术部 9 7 6 4 85.71% 人事部 7 4 3 3 75.00% 市场部 12 8 7 3 87.50% 产品部 6 4 3 3 75.00% 信息部 7 4 3 3 75.00% 运营部 5 4 3 1 75.00% 合计 64 41 33 23 80.49% 8 招 7 85.71% 6 83.33% 5 4 3 75.00% 75.00% 2 1 0 销售部 财务部 技术部 人事部 招聘人数 市场部 转正人数 产品部 信息部 运营部 销售部 财务部 技术部 人事部 招聘需求入职分析看板 招聘率 招聘人数 转正率 14 66.67% 12 80.00% 10 66.67% 8 100.00% 6 42.86% 4 100.00% 100.00% 33.33% 转正率 2 0 销售部 财务部 技术部 69.70% 人事部 市场部 现有人数 需求人数 招聘率 产品部 信息部 转正率 87.50% 85.71% 100.00% 83.33% 80.00% 66.67% 75.00% 销售部 75.00% 财务部 100.0 技术部 人事部 市场部 75.00% 75.00% 75.00% 产品部 信息部 运营部 66.67% 42.86% 销售部 财务部 技术部 人事部 市场部 产品 转正率 部 产品部 信息部 运营部 人数 转正率 100.00% 100.00% 100.00% 66.67% 42.86% 33.33% 技术部 人事部 市场部 产品部 信息部 运营部
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招聘需求面试入职统计表
招聘需求面试入职 累计面试 4.5 4 累计入职 3.5 3 2.5 2 今日面试 1.5 1 本月入职 0.5 0 1月 2月 3月 4月 5月 6月 7 入职人 序号 部门名称 需求人数 面试人数 通过人数 BOSS 4 1 部门1 5 2 1 1 2 部门2 4 2 2 0 3 部门3 3 2 0 0 4 部门4 4 2 2 1 5 部门5 2 2 2 1 6 部门6 4 2 0 0 7 部门7 2 2 2 1 8 部门8 3 2 0 0 9 部门9 5 2 1 0 10 部门10 2 2 1 0 11 部门11 4 2 1 0 12 部门12 2 2 2 0 招聘需求面试入职统计表 面试人数 入职人数 4 3 2 2月 3月 4月 5月 6月 7月 8月 9 月 10 月 11 月 12 月 BOSS 前程 3 2 智联 入职人数 前程 2 智联 3 赶集网 2 其他 3 入职总数 入职率 0 0 0 0 1 50.00% 1 0 0 1 2 100.00% 0 0 0 0 0 0.00% 0 0 1 0 2 100.00% 0 1 0 0 2 100.00% 0 0 0 0 0 0.00% 0 1 0 0 2 100.00% 0 0 0 0 0 0.00% 1 0 0 0 1 50.00% 0 1 0 0 1 50.00% 0 0 1 0 1 50.00% 0 0 0 2 2 100.00% 赶集网 其他 3 智联 3 2 赶集网 其他 备注 预约面试入职 序号 预约日期 姓名 性别 年龄 面试部门 1 2/23/2022 王王1 男 25 部门1 2 1/13/2022 王王2 男 22 部门2 3 2/14/2022 王王3 女 27 部门3 4 3/15/2022 王王4 男 31 部门4 5 4/16/2022 王王5 男 40 部门5 6 5/17/2022 王王6 女 41 部门6 7 6/18/2022 王王7 男 25 部门7 8 7/19/2022 王王8 男 32 部门8 9 8/20/2022 王王9 女 35 部门9 10 9/21/2022 王王10 男 39 部门10 11 2/22/2022 王王11 男 24 部门11 12 10/15/2022 王王12 女 28 部门12 13 11/16/2022 王王13 男 30 部门1 14 12/17/2022 王王14 男 29 部门2 15 1/14/2022 王王15 男 25 部门3 16 3/15/2022 王王16 男 32 部门4 17 4/16/2022 王王17 女 35 部门5 18 5/17/2022 王王18 男 39 部门6 19 6/18/2022 王王19 男 24 部门7 20 7/19/2022 王王20 女 28 部门8 21 8/20/2022 王王21 男 30 部门9 22 9/21/2022 王王22 男 29 部门10 23 2/22/2022 王王23 男 31 部门11 24 8/20/2022 王王24 男 40 部门12 预约面试入职登记表 联系方式 招聘渠道 158xxxx9854 面试结果 是否通过 是否入职 ☑ ☑ ☑ ☑ ☑ ☑ ☑ ☑ ☒ □ ☒ □ 赶集网 ☑ ☑ ☑ ☑ ☑ 155xxxx9854 智联 ☑ ☑ ☑ ☑ ☑ 131xxxx5874 其他 ☒ □ □ ☒ □ 158xxxx9855 BOSS ☑ ☑ ☑ ☑ ☑ 132xxxx5699 BOSS ☑ ☒ □ □ □ 159xxxx4588 前程 ☑ ☑ ☑ ☑ ☑ 136xxxx5966 智联 ☒ □ □ □ □ 155xxxx9855 赶集网 ☑ ☑ ☑ ☑ ☑ 131xxxx5875 其他 ☑ ☑ ☑ ☑ ☑ 158xxxx9856 智联 ☒ □ □ □ □ 132xxxx5700 其他 ☑ ☑ ☑ ☑ ☑ 131xxxx5875 其他 ☒ □ □ □ □ 158xxxx9856 BOSS ☑ ☑ ☑ ☑ ☑ 132xxxx5700 BOSS ☑ ☑ ☑ ☑ ☑ 159xxxx4589 前程 ☒ □ □ □ □ 136xxxx5967 智联 ☑ ☑ ☑ ☑ ☑ 155xxxx9856 赶集网 ☒ □ □ □ □ 131xxxx5876 其他 ☒ □ □ □ □ 158xxxx9857 智联 ☑ ☑ ☑ ☑ ☑ 132xxxx5701 智联 ☒ □ □ □ □ 一轮 一轮 一轮 BOSS ☑ ☑ 132xxxx5698 前程 ☑ 159xxxx4587 智联 136xxxx5965 131xxxx5876 其他 ☑ ☑ ☑ ☑ ☑ 入职日期 备注 当前年份 2022年 1月 1/31/2022 月份 面试人数 入职人数 2/28/2022 1月 2 1 2月 4 1 4/30/2022 3月 2 1 5/31/2022 4月 2 1 5月 2 1 6月 2 1 7月 2 1 8月 3 1 9月 2 1 11/30/2022 10月 1 2 12/31/2022 11月 1 2 12月 1 1 11/30/2022 合计 24 14 6/30/2022 累计面试 24 10/31/2022 累计入职 14 今日面试 0 本月入职 1 7/31/2022 9/30/2022 8/31/2022 3/31/2022 10/31/2022 01 基础操作指南 · 如何撤销工作表保护？ 1 、选中对应工作表。 2 、点击：「审阅 --- 撤销工作表」保护。 · 如何增加行数？ 1 、选中最后一行，鼠标放在选中区域右下角。 2 、当鼠标箭头变成黑色十字形时，点击鼠标左键下拉即可。 · 请在此处输入表格使用说明问题。 1 、下拉选择面试部门和招聘渠道。 2 、下拉选择面试结果，入职结果，颜色自动标记。 · 请在此处输入表格使用说明问题。 1 、入职自动底纹填充。 2 、表 1 中自定义部门名称和招聘渠道，公式自动计算统计数据。 02 字体说明 中文｜字体名称 汉仪文黑 55 简 中文｜字体名称 汉仪润圆 65 简 【说明】 模板中使用的字体仅限于个人学习、研究或欣赏目的使用，如需商用 请您自行向版权方购买、获取商用版权。 模板中使用的字体为开源字体，请用户按照该款开源字体的开源协议 要求来使用该字体。 03 无 素材说明 无
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