HR工作总结黄金秘笈
年终总结黄金秘笈 一年来， 本人能认真学习马列主义、毛泽东思想和邓小平理论， 贯彻十六大和十六大三 中全会精神， 积极实际“三个代表”，在思想上按党员标准严格要求自己， 在工作上勤勤恳恳、 任劳任怨， 在作风上艰苦朴素、务真求实， 较好地完成领导和各级部门安排的各项任务。 为 ***尽心尽力，努力工作，主要情况汇报如下: 在思想上，认真学习邓小平理论、领会党的十六大和十六大三中全会精神，利用电视、 电脑、报纸、杂志等媒体关注国内国际形势， 学习党的基本知识和有关政治思想文件、书籍， 深刻领会胡总书记的讲话精神，并把它作为思想的纲领， 行动的指南;积极参加党委组织 的 各种政治学习及教育活动;积极向广大员工宣传党的方针政策和公司党委的精神;时刻 牢记 为人民服务的宗旨，明白自己所肩负的责任;积极参与基层建设，在工作中要起到模 范带头 作用， 做广大职工的表率， 同时， 认真学习相关业务知识， 不断提高自己的理论水 平和综合 素质。 在工作上，围绕公司***的中心工作，对照相关标准， 严以律己， 较好的完成各项工 作 任务。本年度主要完成了如下工作:1 、2 、3 、4 、5。 在作风上， 能遵章守纪、团结同事、务真求实、乐观上进， 始终保持严谨认真的工作 态 度和一丝不苟的工作作风， 勤勤恳恳， 任劳任怨。在生活中发扬艰苦朴素、勤俭耐劳、 乐于 助人的优良传统， 始终做到老老实实做人， 勤勤恳恳做事， 勤劳简朴的生活， 时刻牢 记党员 的责任和义务，严格要求自己，在任何时候都要起到模范带头作用。 今后努力的方向:随着****的实行，可以预料我们的工作将更加繁重，要求也更高，需 掌握的知识更高更广。为此， 我将更加勤奋的工作， 刻苦的学习， 努力提高文化素质和各 种 工作技能，为***应有的贡献。 附:年终总结黄金秘笈 年关将近， 又到了铺天盖地写总结的时候， 为济世救人， 笔者特将访遍名师学来的年 终 总结秘笈奉献出来，希望能给各位同仁以启迪。 要点一:篇幅要够长 辛辛苦苦干了一年， 业绩如何， 关键就看这“总结”的分量。如有字数限制还好， 可以照 更多资料， 请关注微信公众号：职场成长社，每天成长一点点！ “封顶值”去写。如果没有字数限制可就有点麻烦了， 要留心打听一下其它同级单位的篇幅 有 多长，如此有了参照物，才可“弹无虚发”。否则闷头傻写半天，洋洋洒洒 15 页，殊不 知人 家写了 20 页，在气势上立马矮了一截，岂不是前功尽弃? 要想做到篇幅长， 除了下苦工夫狠写一通外， 还有一个捷径可走——字大行稀。即把 字 号定位在“三号”以上，尽量拉大行间距，但不可太过，否则会给人一种“注水肉”的感觉。 要点二:套话不可少 如开头必是“时光荏苒， 200X 年很快就要过去了，回首过去的一年，内心不禁感慨 万 千……”结尾必是“新的一年意味着新的起点新的机遇新的挑战”、“决心再接再厉， 更上 一层 楼”或是“一定努力打开一个工作新局面”。 中间赘述业绩的段落中，不时要有“收到了很好的效果” 、“受到了领导职工的好评和 欢 迎” 、“迈上了一个新高度” 、“又上了一个新台阶”等肯定性话语…… 所谓“总结”，不仅要总结优点， 还要总结缺点， 否则会给人一种华而不实的感觉， 但 只 可轻描淡写一带而过。较为恰当的成绩优缺点篇幅比例是 10:1，否则把自己批驳得一无是 处， 还能有饭碗吗? 要点三:数据要直观 如今是数字时代， 故数据是多多益善，如“业务增长率” 、“顾客投诉减少率” 、“接待 了 多少来访者” 、“节约了多少开支” 、“义务加班多少次” 、“平均每天接电话多少个” 、“平 均每 年有多少天在外出差” 、“累计写材料多少页”等等。 但切记“数字是枯燥的”，应该把数据做成折线图、饼形图、条形图等种种直观、可视的 图表。这样做的好处有三:第一， 成绩一目了然， 看着那高高耸立的圆柱、一啸冲天的曲线， 相信自己也感到非常得意;第二，对比强烈，做图时拉一些对自己有利的历史数据、平均 数 据、行业数据来垫背，红花还得绿叶扶嘛!第三，纸面上，一个图表至少相当于千把字， 你 还用为字数太少而发愁吗? 要点四:用好序列号 序列号的最大好处是可以一句话拆成好几句说， 还能几个字或半句当一句， 在纸面上 大 量留白， 拉长篇幅的同时， 使总结显得很有条理。需要注意的是， 一定要层层排序， 严 格按 照隶属关系，不要给领导留下思路不清晰的印象。 更多资料， 请关注微信公众号：职场成长社，每天成长一点点！
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QC质检绩效考核
QC-绩效考核标准 指标项 内容说明 系统操作 及产品知 全面了解及掌握所有相关的产品知识并熟练使 识 评估能力 熟知和理解QA的评估标准；以公平、公正为 原则评估每一通录音 在评估表格中，以简洁、明了的方式阐述 常规指 AGENT在电话处理过程中存在的问题 沟通能力 标 通过各种可行的方式，及时将AGENT的QA 每月总共电话监听的数量为：当月的工作天 情况反馈给项目管理组。 数*70%*17/DAY QA监听的 根据前几个月的QA成绩确定AGENT 的评估 数量和质 等级，严格按照等级完成以AGENT为单位的 量 监听数 负责QA的主管每月抽取5-10通已评估的录音 ，监管QA专员QA评估质量。 报告的完 在规定时间内完成并发送各种报告. 成情况 客观的阐述项目存在的问题 常规业绩得分满分为 100分 加分项 意见提出 提出建设性意见且被采纳，奖励50元 1. 由于差错导致项目或客户出现较大损失； 扣分项 过失 2. 与同事或者呼入客户发生辱骂、争 吵等恶略行为的； 3. 其他影响 项目或客户形象的行为； 4. 其他出现重大客户投诉； 以上过失且出具过失单的， 扣50分 重 大过失且具过失单并取消当月绩效成绩 ，影 响严重的将直接解除劳动合同 月度绩效得分 = 常规业绩得分 + 加分项 + 扣分项(负值) 月度绩效奖金 = 月度绩效得分 x 100% x 奖金基数 备注： 1. 如当月工作天数小于等于10天（80小时）者，将根据实际工作天数折算奖金基数。如某 ，由于请假，1月份实际工作10天（80小时），当月绩效得分为80分，则实际应得奖金为 80 x 10/21.75 = 183.90元 2. 如连续两个月的常规绩效没有达到合格分60分，将会被列为重点关注对象 3. 如连续三个月的常规绩效没有达到合格分60分，则需进行下岗培训（培训期间当月不发放绩 备注： 1. 如当月工作天数小于等于10天（80小时）者，将根据实际工作天数折算奖金基数。如某 ，由于请假，1月份实际工作10天（80小时），当月绩效得分为80分，则实际应得奖金为 80 x 10/21.75 = 183.90元 2. 如连续两个月的常规绩效没有达到合格分60分，将会被列为重点关注对象 3. 如连续三个月的常规绩效没有达到合格分60分，则需进行下岗培训（培训期间当月不发放绩 进行考核通过后再重新上岗。若考核不通过则按辞退流程予以辞退 4. 根据实际运营情况，评分细则将会定期审核和更新，并提前向大家公示 5. 关于以上规则，如有任何不明确或者需要进一步了解的信息，请与您的主管进行咨询。 金和实际分数有异议的，可以通过主管，或者直接反馈至人事负责人。 绩效考核标准 信息来源 权重 分值 月度考核 10% 10分 质检评分报表 10% 10分 质检评分报表及TL的反馈 10% 10分 质检个人月报 40% 40分 质检个人周报及月报 30% 30分 得分满分为 100分 客户经理、运营经理反馈 +50元/件 客户经理、运营经理反馈 -50元/件 绩得分 + 加分项 + 扣分项(负值) 绩效得分 x 100% x 奖金基数 将根据实际工作天数折算奖金基数。如某员工奖金基数为500元 效得分为80分，则实际应得奖金为 80 x 100% x 500 x 被列为重点关注对象 进行下岗培训（培训期间当月不发放绩效奖金），培训期结束将 将根据实际工作天数折算奖金基数。如某员工奖金基数为500元 效得分为80分，则实际应得奖金为 80 x 100% x 500 x 被列为重点关注对象 进行下岗培训（培训期间当月不发放绩效奖金），培训期结束将 程予以辞退 并提前向大家公示 的信息，请与您的主管进行咨询。 6. 如对于绩效奖 至人事负责人。
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【酒店类】人力资源部工作总结与工作计划
20xx 年工作总结与 20xx 年工作计 人 力 资 源 部 人力资源部 20xx 年度工作总结和 20xx 年工作计划 前言： 20xx 年人力资源部管理工作是伴随酒店诞生以及成长的一年， 通过 渐进一年来的不断完善与改进，整体工作有了一个全面的提升， 各项工作 均能有序开展，针对人力资源部职能运作，从酒店人力资源总体规划—人 员招聘— 员工培训— 员工开发、利用、留用— 劳资关系处理— 员工餐厅、 员工宿舍—企业凝聚力的打造，以及其它行政后勤管理这八个至关重要的 环节，人力资源部站在企业发展战略的角度思考并发挥着引导性作用，以 下将从本部门几个职能版块的工作做总体报告与分析， 以利于 20xx 年更好 的规划， 最终实现整体工作完美结合的执行效果。 (一) 20xx 年度工作总结及 20xx 年工作计划： 一、人事管理： 1 、酒店截止 20xx 年 12 月 31 日止共有人员 311 人，其中经理级以上管 理 人员 16 人， 主管级以下人员 295 人， 离职员工共 256 人， 全年员工在 岗率 55%，流动率 45% ，尤其餐饮部、客房部基层人员紧缺。 2 、人员紧缺的应对解决措施： ① 20xx 年本部门将继续对外扩展人才引入酒店，对内实行推介激励机制： 通过半年多来对人力市场的开拓，已基本了解并掌握了人力市场人才走势 与规则， 也有了一定的招聘途径， 尽量做到了既保证各部门用人的质与量， 又最低限度的控制人力成本的投入与支出； 在 20xx 年我们将继续采取多方 式多渠道拓宽人力市场，主要应对人员流动， 以月为单位根据各部门预离 职情况与人员在岗思想状态摸底制定招聘计划，比如参加酒店专场招聘会、 进行网络招聘或通过报纸刊登招聘广告。 ② 加大专业院校联络： 20xx 年度我们与专业院校的合作渐进空白，在 20xx 我们将加大与专业院校的合作力度， 通过尝试创新与经验积累后建 立实习 就业一体的供用人关系，我们将逐步完善该招聘渠道并使之成熟化。 3 、针对部分部门提出的“入职手续繁琐”这一问题， 我们将进行一 定程度 的改进以方便各类求职人员，提高合适人员的到位率。 在新的一 年建立更 加完善的人事管理规程， 从对内对外联络、招聘准备、人员筛 选、面试安 排、 办理入职手续、培训考核形成一套更加行之有效的操作 流程，并对的 相关问题进行改进， 4 、建立了详细的酒店人力资源档案，通过人员档案随时调出酒店人力资源 状况，并随时更新，员工档案按部门统一归类管理，并存放于规定的部门 档案柜内，以便查询。员工档案涉及员工个人及家庭信息等资料，严格做 好保密工作， 不得随意借阅、泄露员工档案内容， 规范员工工资档案管理， 每月定期入档，查找便捷。 5 、 能保持思想高度的一致性： 半年以来人事劳资能较好的领会酒店意图、 部门要求与岗位职责，做好人员流动的把关控制，有预见性的处理好各 类 劳资关系与纠纷， 既保障了员工权益又较好的维护了酒店形象和根本利 益； 能协调处理好各种劳动关系，为员工做好解释说服工作，在一定程 度上缓 冲与避免了用工矛盾。 6 、健康证方面： 员工健康证的办理较迟缓， 目前还有相当一部门新老员 工 的健康证未交至人力资源部，使得其他员工的健康存在隐患， 而且相 关卫 生部门也会前至酒店进行检查，为保障所有的员工的健康以及避免 不必要 的处罚， 希望在新的一年各部门对此能予以高度重视。 二、培训方面： 人员招聘的质量、人员招聘到位实效性是目前人事管理的 薄弱环节，导致此现状人员流动大事客观存在的，但人员流动在一定程度 和范围内也是正常的，关键是如何针对社会实情做好员工素质提高工作， 如何保证人员走一批，培养一批，成长一批， 把培养骨干和技术尖子作为 常年的工作， 而目前培训计划与规划还欠完善、欠专业甚至空白，在 20xx 年我们会落实与加强员工培训工作。 三、在员工福利等方面： ①每月评选优秀员工并予以奖励以促进员工工作 的积极性；② 每两月为员工举办一次员工生日会， 为员工发放生活用品 等小礼物，以培养员工的归属感；③ 组织节日活动， 增强企业文化； 四、员工宿舍 1 、由宿舍管理员为入职员工发放被褥等物品、安排床位， 尽量做到合理安 排。员工离职时予以收回被褥等物品并进行登记。 2 、 由于宿舍是新修建的楼房， 很多设施设备不齐全， 而且宿舍潮湿严重， 以至于员工整体反映居住条件比较恶劣， 遂由工程部协助我部门为员工 配 备小太阳、安装空调， 以改善员工的居住条件。 3 、宿舍公共卫生由宿舍管理员进行打扫， 宿舍管理员做到了任劳任怨、尽 职尽责。 4、宿舍曾多次出现物品被盗及员工自行破坏等不良现象，情节较严重， 故 于楼道安装监控以杜绝此类事件的发生。 5 、员工宿舍内部卫生较差， 五、员工餐厅 1 、管理方面：在管理上采用预测、计划、组织、指挥、协调、控制原则， 以人为本，结合员工实际情况加强素质教育， 定期对员工进行有针对性的 厨艺培训，并经常激励员工把工作当做是自己的事业， 经过努力，员工的 整体素质得以提高，如注重仪表、遵守员餐厨房的规章制度，有些员工甚 至可以自动自发的研究新菜谱，现以形成一个和谐、优质、高效、创新的 团队； 2、质量方面： 质量是每道工序的标准化操作，我们做到了严把质量关， 确 保每道菜色、香、味、型的稳定，我们也做到了认真听取就餐员工的意见 以及建议，总结每日的出品问题，及时改正不足之处， 还经常更新菜谱， 动脑筋、想办法、变花样、确保饭菜的质量。 3、卫生方面： 严格执行《食品卫生法》认真抓好食品卫生安全工作， 把好 食品加工的各个环节，按规定，每个员工都必须对各自的卫生区负责，同 时，由厨师长不定期的检查。其次， 规定食品原料必须分类存放，分别处 理，厨具存放在固定的位置，冷柜、冰箱存放物定期清理，确保食品卫生 安全，防止食物中毒，造成不良后果； 4、成本方面： 在保证菜品质量的情况下， 降低成本， 并不定期的进行市 场 采价，让厨师知道自已所用原料的单价，每日估算所用原料的成本， 这样 可将成本控制落实到每个员工的身上，使所有厨房员工关心成本， 为酒店 节约费用； 5、综述：在 20xx 年，员工餐厅通过团队的共同努力，在厨房管理方面取 得了一定的成绩， 在出品质量、成本控制、员工素质提高等方面取得较高 的成绩， 当然也存在着不足之处，比如由于客观原因造成的不能按时开餐 等；在 20xx 年， 员工餐厅的各位员工将更加努力工作、创新， 烹饪出更 加 美味的菜肴，同时严格控制好成本； 六、员工更衣室的管理及更衣柜钥匙的发放与收回。 七、员工浴室： 酒店致力于为员工提供良好的生活居住环境， 故与 20xx 年 开放员工浴室，目前正在准备当中， 将以近期解决。 (二) 人员流动量过大是目前阻碍企业发展至关重要的因素，相关部门应 予以重视。 人力资源部只有在各部门的配合下才能更好的完成本部门的工作，希 望我们富海明都酒店的所有部门以及员工都能团结在一起，共同致力于打 造一流的星级酒店。 人力资源部 20xx- 1-8
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HR工作总结应该包含的主要内容
工作总结的主要内容 工作总结的主要内容分为以下几部分： 基本情况 这是对自身情况和形势背景的简略介绍。 自身情况： 单位名称、工作性质、基本建制、人员数量、 岗位名称、 主要工作任务等； 形势背景： 国内外形势、有关政策、指导思想、公司的规章制度等。 成绩和做法 工作采取了哪些方法、措施， 收到了什么效果等， 这些都是工作的主 要 内容，需要较多事实和数据。 经验和教训 通过对实践过程进行认真的分析， 总结经验， 吸取教训， 发现规律性 的 东西， 总结出来， 使感性认识上升到理性认识。 今后打算 下一步将怎样纠正错误， 发扬成绩， 准备取得什么样的新成就， 不必像计 划 那样具体，但一般不能少了这些计划。
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绩效基本情况表
绩效基本情况表 指标名称 一、××年参加项目研究工作人员总数 编码 指标值 KJB01 备注 其中：高级职称 KJB02 人 人 中级职称 KJB03 人 初级职称 KJB04 人 其中：博士 KJB05 人 硕士 KJB06 人 其中：留学归国人员 KJB07 人 二、计划总投资 KJB08 万元 1、国家拨款 KJB09 万元 2、省财政拨款 KJB10 万元 3、市级财政拨款 KJB11 万元 4、县级财政拨款 KJB12 万元 5、金融机构贷款 KJB13 万元 6、自筹资金 KJB14 万元 7、 国外企业 KJB15 万元 8、其他金融 KJB16 万元 三、到位资金合计 KJB17 万元 1、国家拨款 KJB18 万元 2、省财政拨款 KJB19 万元 3、市级财政拨款 KJB20 万元 4、县级财政拨款 KJB21 万元 5、金融机构贷款 KJB22 万元 6、自筹资金 KJB23 万元 7、 国外企业 KJB24 万元 8、其他资金 KJB25 万元 四、省财政资金投入乘数（到位资金合计数/省财政拨款到位数） KJB26 五、资金支出合计 KJB27 万元 1、固定资产购建支出 KJB28 万元 2、人员经费 KJB29 万元 3、管理费 KJB30 万元 4、其他 KJB31 万元 六、省财政科技拨款支出 KJB32 万元 1、人员费 KJB33 万元 2、调研培训费 KJB34 万元 3、公务经费 KJB35 万元 4、设备购置费 KJB36 万元 5、能源、材料费 KJB37 万元 6、建筑安装工程租赁费 KJB38 万元 7、业务费 KJB39 万元 8、验收鉴定费 KJB40 万元 9、其他费用 KJB41 指标名称 七、市财政资金投入乘数（到位资金合计数/市财政拨款到位数） 编码 KJB26 支出日期 到位日期 万元 指标值 备注 万元 八、市财政科技拨款支出 KJB32 万元 1、设备购置费 KJB33 万元 2、能源材料费 KJB34 万元 3、实验外协费 KJB35 万元 4、资料、印刷费 KJB36 万元 5、租赁费 KJB37 万元 6、差旅费 KJB38 万元 7、鉴定、验收费 KJB39 万元 8、管理费 KJB40 万元 9、其他费用 KJB41 万元
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公司新员工入职劳动合同协议书模板
编号： 劳 动 合 同 书 ==本文档为 word 版，下载后可任意编辑== 甲方：北京 XXX 科技有限公司 乙方： 日期： 1 / 11 根据《中华人民共和国劳动法》、《中华人民共和国劳动合同法》及国家有关法律法 规，甲乙双方经平等协商，自愿签订本合同，共同遵守本合同所列条款。 乙方保证在签订本合同时与其它任何单位不存在任何形式的劳动关系。 一、劳动合同双方当事人基本情况 第一条 甲方 法定代表人（主要负责人）或委托代理人 地址： 第二条 乙方 性别 联系方式 居民身份证号码 现居地址 邮政编码 二、劳动合同期限 第三条 本合同为固定期限劳动合同。 本合同于 年 月 日生效，其中试用期至 本合同于 年 月 日终止。 年 月 日止。 三、工作内容和工作地点 第四条 乙方工作的用工单位名称： 第五条 乙方同意根据甲方工作需要，在 部门，从事 的工作，工作地点为 武汉市。经双方协商一致，甲方可根据工作需要对乙方的工作岗位、工作地点作 变更，乙方同意其工资待遇也随之变动。如果乙方被甲方聘任相应职务的，甲方 可依据工作需要或乙方工作表现调整乙方的职务，并应当以书面形式通知乙方。 第六条 乙方保证按照本合同约定及甲方规章制度规定按时、保质、保量完成工作任务， 并据此接受甲方的业绩考核。乙方连续两个月未达到甲方考核标准的，视为乙方 不胜任本合同所约定的工作岗位，甲方可以据此调整乙方的工作岗位。 2 / 11 四、劳动报酬 第七条 乙方基本工资为 甲方每月 10 日以 元/月，乙方的试用期间的基本工资为 银行卡转账 元/月。 形式支付乙方上一整月工资，如遇节假 日或休息日，则推后到最近的工作日支付。 第八条 在合同履行过程中，甲方将为乙方提供晋级提薪的机会，乙方若怠职、渎职， 甲 方将降其薪资或职务。 五、规章制度和劳动纪律 第九条 甲方根据公司经营需要，依法制定各项规章制度。乙方入职前甲方已经实施的 规章制度，在乙方入职后对乙方具有法定约束力，乙方必须严格遵守。 第十条 乙方应遵守甲方制定的各项规章制度和工作规范，服从管理，按时完成任务； 爱护用工单位的财产，执行劳动安全卫生规程，遵守劳动纪律和职业道德；积 极参加用工单位组织的培训，提高自身素质。 第十一条 乙方同意甲方对其履行制度的情况进行检查、督促、考核和奖惩。乙方违反甲 方的规章制度，甲方可给予相应的行政处理、行政处分、经济处罚等，直至依 法解除劳动合同，同时甲方保留依法起诉的权利。 六、劳动合同的解除、终止 第十二条 依《劳动合同法》的规定，乙方有下列情形之一的，甲方可以解除劳动合同： (一) 在试用期间被证明不符合录用条件的； (二) 严重违反用人单位的规章制度的； (三) 严重失职，营私舞弊，对用人单位造成重大损害的； (四) 乙方同时与其他用人单位建立劳动关系，对完成本单位的工作任务造成严重影 响， 或者经甲方提出，拒不改正的； (五) 以欺诈、胁迫的手段或乘人之危，使甲方在违背真实意愿的情况下订立或者变 更劳动合同的。乙方被发现在应聘过程中向甲方提供的材料（包括但不限于离职 证明、教育学历、个人简历、婚姻及生育状况、体检证明、不良记录等）与事实 不符的，视为乙方欺诈； 3 / 11 (六) 被依法追究刑事责任的。 第十三条 依《劳动合同法》的规定，有下列情形之一的，甲乙双方劳动合同终止： (一) 劳动合同期满的； (二) 乙方开始依法享受基本养老保险待遇的； (三) 乙方死亡，或者被人民法院宣告死亡或者宣告失踪的； (四) 甲方被依法宣告破产的； (五) 甲方被吊销营业执照、责令关闭、撤销或者甲方决定提前解散的； (六) 法律、行政法规规定的其他情形。 第十四条 甲乙双方经协商同意，可以续订劳动合同。如果劳动合同到期，甲乙双方签订 的专项培训协议约定的服务期限未到期的，原劳动合同有效期顺延至培训协议 约定的服务期限的到期届满之日止。 七、离职手续 第十五条 乙方在终止或解除劳动合同的最后工作日之前，应按甲方规定办理完毕工作交接 手续，包括工作中的未尽事项、文件、数据、各种办公物品等，须全部清点移交 甲方指定人员； 第十六条 乙方在终止或解除劳动合同的最后工作日之前，还须按甲方规定填写办理《员 工离职申请表》； 第十七条 甲方在乙方办完上述手续后为乙方出具离职证明，并办理社会保险转移手续； 第十八条 有下列情形之一的，致使甲方不能及时为乙方办理相关手续，由此而产生的一切 法律责任由乙方承担： (一) 乙方未按甲方规定办结离职手续； (二) 乙方未按时领取或签收离职通知和离职证明的； 八、解除合同 第十九条 本合同解除或终止时，乙方应当按照甲方的规章制度，办理离职手续。乙方没有 办理完离职手续擅自离职或恶意离职，甲方有权按照相关法律扣除乙方月基本工 资的 30%，给甲方造成损失的，甲方有权要求乙方赔偿经济损失及额外支付相当 五个月标准工资的赔偿金，并且甲方依法保留起诉的权利。 第二十条 甲、乙双方以完成一定的工作任务为合同期限的，如项目未结束乙方辞职，应赔 偿对甲方和甲方客户造成的直接和间接的经济损失。 4 / 11 九、保密承诺 第二十一条 乙方明确承诺，乙方在劳动合同期内以及解除或终止劳动合同后绝不泄露本保 密承诺第二条“机密范围”所界定的甲方商业秘密。否则，甲方有权追究乙方 相关法律责任。 第二十二条 具体细节参照《员工保密协议》。 十、劳动争议处理及其它 第二十三条 因本劳动合同在履行过程中发生争议，双方可通过协商解决或依法申请仲裁、 提起诉讼。 第二十四条 本合同未尽事宜或与今后国家、武汉市有关规定相悖的，按有关规定执行。 第二十五条 本合同一式两份，甲乙双方各执一份。具有同等法律效力，自乙双方签字，甲 方盖章后生效。 甲方（盖公章）： 签订日期： 乙方（签名）： 年 月 日 签订日期： 5 / 11 年 月 日 新员工入职合同范本 甲方（用人单位）：_____________________ 乙方（劳动者姓名）：____________________ 身份证号码：_________________________ 联系电话：___________________________ 地址：_______________________________ 根据《中华人民共和国劳动法》及其他有关法律法规的规定，甲乙双方本着合法、 公平、平等自愿、协商一致的原则，自愿订立本劳动合同。 一、工作内容 第一条乙方同意甲方根据工作任务的需要，安排从事 __________地点________ （职务）工作，乙方同意甲方根据客观情况发生变化条件下的工作需要调整或变更乙 方工作内容、工作地点。 二、合同期限 第二条甲乙双方选择以下第____种形式确定本合同期限。 1.固定期限_____年，合同期从______年____月____日起至______年_____月_____ _日止，其中：约定试用期为：___个月。 2.无固定期限，合同期从_____年____月____日起。 3.以完成一定的工作为期限，从______年____月__日起至（工作任务）完成止 （详见岗位说明书）。 三、工作时间和作息休假 第三条甲乙双方经协商确定乙方采用以下第___种工时制。 1.实行标准工时制。本合同期间，乙方必须服从甲方正常的分配和安排。每天工 作不超过 8 小时，每月工作不超过 26 天。 2.甲方经劳动行政部门批准，乙方所在岗位实行不定时工时制。 6 / 11 3.甲方经劳动行政部门批准，乙方所在岗位实行综合计时工作制。 第四条甲方因生产（工作）需要，经与工会和乙方协商后可以延长工作时间，除 《中华人民共和国劳动法》第四十二条规定情形外，一般每日不得超过___小时，除因 特殊原因最长每日不得超过 3 小时，每月不得超过___小时，超过部分甲方给予乙方相 应调休补偿。 第五条甲方在国家法定节假日期间依法安排乙方休假。 四、工资、福利待遇和社会保险 第六条甲方按《xxx 市工资支付规定》和有关政策以货币形式每月支付乙方工资 甲乙双方经协商确定乙方采用以下第__种工资计算方式。 1、月度包薪制。乙方试用期的标准工资为___元/月；试用期满后的标准工资为__ _元/月。 2、非包薪制。乙方试用期标准工资为元/月；试用期满后的标准工资为/月。另外 因工作需要经甲乙双方同意加班安排的，甲方根据有关规定给予乙方相应加班费（计 算标准：平时加班 1.5 倍，正常休息日加班 2 倍，国家法定节假日加班 3 倍）。 第七条甲方于每月___支付上月工资。甲方因故不能在上述时间支付工资的，可以 顺延___日。 第八条甲方在上述工资待遇之外，另行自愿给予乙方下述福利待遇（包含但不限 于全勤奖、福利、补贴、特殊岗位津贴、加班补贴等）：____。该些福利待遇不属于 工资范畴，其实施和发放完全按照有关法律法规和甲方的相关规章制度执行（详见薪 资制度、入职职位申请表、薪资调整表、每月工资表及签收单）。 第九条甲乙双方依法参加社会保险，按时缴纳各项社会保险费，其中依法应由乙 方缴纳的部分，由甲方从乙方工资报酬中代扣代缴。 五、劳动保护、劳动条件和职业危害防护 1、甲方应严格执行国家和地方有关劳动保护的法律、法规和规章，依法为乙方提 供必要的劳动条件，制定操作规程、工作规范和劳动卫生制度及其标准，保障乙方的 安全和健康。 2、甲方为乙方提供工作场所和工作所需设备及工具，乙方应妥善维护和保管，丢 失、损坏有关工具按使用年限折旧赔偿。 3、对乙方从事接触职业病危害作业的，甲方应按国家有关规定组织上岗前和离岗 时的职业健康检查，在合同期内应定期对乙方进行职业健康检查。 7 / 11 4、乙方有权拒绝甲方的违章指挥，对甲方及其管理人员漠视乙方安全健康的行为， 有权提出批评并向有关部门检举控告。 5.乙方须严格遵守安全操作规程，保证安全生产；若由于乙方原因造成的事故， 乙方应承担相应责任。 第十条甲方有权对乙方工作业绩以及遵守规章制度和劳动纪律的情况进行检查、 督促、考核和奖惩。乙方违纪造成甲方损失的，甲方有权要求赔偿，赔偿金可以在乙 方的工资中直接扣除。 七、劳动合同的变更 1、任何一方要求变更本合同的有关内容，都应以书面形式通知对方。 2、甲乙双方经协一致，可以变更本合同，并办理变更本合同的手续。 八、劳动合同的解除 第十一条有下列情形之一的，甲方可以随时解除劳动合同，并不支付经济补偿金： 1.乙方在试用期间内被证明不符合录用条件的。 2.乙方违反甲方的规章制度和劳动纪律，根据这些规章制度的规定可以解除劳动 合同的，或者虽然这些规章制度和劳动纪律没有明确规定，但性质严重的。 3.在本合同期间内乙方不得在其他单位兼职，不得在与甲方从事的行业相同或相 近的企业及与甲方有竞争关系及其他利害关系的企业内工作，否则甲方可以立即终止 合同，并不给予任何经济补偿，因此造成的损失由乙方承担责任。 4.法律、法规或甲方规章制度规定的其它情形。 第十二条有下列情形之一的，甲方可以解除劳动合同，但是应当提前___日以书面 形式通知乙方。 1.甲方濒临破产进行法定整顿期间或生产经营状况发生严重困难，经劳动行政部 门确认需裁减人员的； 2.乙方患病或非因工负伤，医疗期满后，不能从事原工作也不能从事由甲方另行 安排的适当工作的； 3.乙方不能胜任工作，经过培训或者调整工作岗位，仍不能胜任工作的； 4.本合同订立时所依据的客观情况发生重大变化，致使原劳动合同无法履行，经 甲乙双方协商不能就变更劳动合同达成协议的。 8 / 11 第十三条有下列情形之一的，甲方不得依据前条的规定解除劳动合同： 1.乙方患职业病或因工负伤并被确认丧失或者部分丧失劳动能力的； 2.乙方患病或非因工负伤，在规定的医疗期内的； 3.乙方在孕期、产期和哺育乳期内的； 4.法律、法规规定的其他情形。 但乙方同时有第十一条所列情形之一，不受本条限制。 第十四条有下列情形之一的，乙方可以提前___日以书面形式（或试用期内提前__ _日）通知甲方解除劳动合同： 1.在试用期内的； 2.甲方未按照劳动合同约定支付劳动报酬或者提供必要的劳动条件的； 3.甲方以暴力、威胁或者非法限制人身自由的手段强迫劳动的； 4.法律、法规规定的其他情形。 第十五条甲方依据本合同第十二条的约定和相关法律法规的规定，解除劳动合同 需要向乙方支付经济补偿金的，应按国家规定的每工作一年计算一个月工资的标准支 付。因法律法规对于“一个月工资”的概念并不确定，经甲乙双方协商一致，确定为 一个月的标准工资。 九、劳动合同的终止和中止 第十六条有下列情形之一的，劳动合同自行终止，甲方可以不向乙方支付经济补 偿金： 1.甲方因经营状况改变，企业停工、停产___个月以上的或依法被宣告破产的； 2.甲方依法解散或依法被撤销； 3.乙方到法定退休年龄的； 4.乙方非因法定理由，不能正常履行工作职责达___日以上的； 5.乙方死亡； 9 / 11 6.其他情形：___________________________ 第十七条有下列情形之一的，经合同一方发出书面通知，可以中止本合同。 1.本合同订立时所依据的客观情况发生重大变化，致使原劳动合同暂时无法履行 时，经双方协商同意中止劳动合同的； 2.乙方患病或非因工负伤，医疗期届满后不能从事原工作也不能从事由甲方另行 安排的适当工作，而甲方又未解除劳动合同的； 3.非因乙方原因停工、停产 1 个月以上的； 第十八条甲方应在解除或者中止/终止劳动合同时出具解除或者中止/终止劳动合 同的证明，并在___日内为乙方办理档案和社会保险关系转移手续；乙方应当按照双方 约定，办理工作交接；甲方依据有关规定应当向乙方支付经济补偿的，在办好工作交 接后支付。 十二、违反劳动合同的责任 第十九条甲方的违约责任： 1.甲方克扣或者无故拖欠乙方工资的，以及拒不支付乙方加班加点工资的，除在 规定时间内全额支付乙方工资报酬外，还应加发相当于工资报酬___%的经济补偿金。 2.甲方支付乙方的工资报酬低于市政府公布的当年最低工资标准的，要补足低于 标准部分，同时，按照国家和武汉市的相关规定予以赔偿。 第二十条乙方的违约责任： 1.在劳动合同有效期内，乙方不得违法或违反本合同、保密协议和其他相关协议 的约定及甲方规章制度的规定解除劳动合同。若乙方单方面解除劳动合同，按约定支 付违约金； 2.解除劳动合同时乙方未提前___日通知的，另应向甲方支付相当于乙方___个月 工资的违约金。违约金不足以弥补甲方损失的，乙方仍应赔偿相应损失（包括财产、 商誉的直接受损和期得利益的丧失）。 3.其他违约责任：合同届期未满乙方离职或与甲方解除/终止劳动关系，乙方须经 甲方书面同意并结清甲方代垫的各类费用及办理完所有交接手续方可离职。否则乙方 须承担由此给甲方带来的直接及间接经济损失。甲方有权从其未结算的工资、提成等 中予以扣除。 十三、乙方声明，乙方在签署本合同时，已获悉甲方的管理制度（以培训签到为 准）并愿意遵守各项事宜。 10 / 11 十四、因履行本合同发生争议，依照国家规定处理。本合同未约事项，按国家规 定执行。 十五、本合同一式二份，甲、乙方双各执一份，约定事项违背国家规定或涂改、 或未经合法授权代签无效。本合同附件与合同具有同等效力。 下列文件为本合同的附件，与本合同具有同等效力： （一）公司颁布、公示之一切规章制度； （二）工资发放条及签收单； （三）补充协议等； 甲方（盖公章）： 签订日期： 乙方（签名）： 年 月 日 签订日期： 11 / 11 年 月 日
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工作总结数据分析表excel（工作周报）
工作周报 姓名： 日期： 职位： 监督人： 本周工作总结 本周完成主要工作 任务 下周工作注意事项 下周主要事项 任务 1 1 2 2 3 3 本 周 工 作 记 录 具 体 时 间 工作内容记录 本周工作中存在问题及建议解决办法 星期一 10.17 1 星期二 10.18 2 星期三 10.19 3 星期四 10.2O 4 星期五 10.21 5 星期六 10.22 6 星期日 10.23 7 下周工作计划 具 体 时 间 10.24 星期一 10.25 星期二 10.26 星期三 10.27 星期四 10.28 星期五 10.29 星期六 10.3O 星期日 额外工作说明： 本周工作总结： 存在问题 编号 工作内容记录 日期 周一 周二 周三 周四 费用报销情况 金额 用途 提议解决办法 日期 周五 周六 周日 合计 是/否解决 费用报销情况 金额 用途 备注
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【1】岗位增补申请表-人力资源规划必备表格
岗位增补申请表 单位名称： 部 门 填表日期：年 月日 拟增补岗位名 称 增补岗位起始日期 增补岗位所需 人数 目前存在的问题 申请理由 直接上级 直接下级 增补岗位人员要求 增补岗位的工作内 容 申请部门意见 人力资源部门意见 领导意见 填表人： 审核人：
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【3】工作风格测试-人力资源规划必备表格
职业性向(工作作风)标准测试 姓名： 部门： 岗位： 第一部分： 对以下 A 或 B 中，符合你平常的感觉或你经常要做的，就圈上其中的一个。 注：回答问题没有正误之分。 1、你是否更关心或更重视： A 人的感情 B 人的权利 2、当你必须会见一个陌生人时，你是否觉得： A 这是很费力的事 B 这是愉快的，至少不费力 3、 常与 A 还是与 B 类人相处的好些？ A 富于想象力的人 B 讲究实际的人或现实的人 4、和别人在一起时是否很自然地显得 A 文静、不多说话； B 善于交际 5、以下两种人，你认为哪一种人更值得人尊重？ A 感情真挚的人 B 一贯负责的人 6、你认为你自己 A 比一般人更加热情 B 不象一些人那样激动或兴奋 7、你和许多人一道工作时是否喜欢： A 按既定的方式办事 B 自己想办法去做 8、 以下两点，你对哪一点更感到恼火？ A 凭想像构成的理论 B 不喜欢讲理论的人 9、 称赞某个人时，哪一种说法更有分量？ A 一个有眼力的人 B 一个有常识的人 10、你多半是 A 还是 B A 让你的心管你的脑子 B 让你的脑子管你的心 11、你 A 几乎能对任何人不费力地谈，要谈多少，就谈多少 B 只对某些人或只在某种特定的情况下才有很多话可说 12、你认为 A 或 B 哪样做更糟？ A 显得过份热情 B 不表同情 13、假如你是个教师，你要教 A 还是 B？ A 理论性的课程 B 讲实务的课程 14、你遇到一个陌生人，你认为这个人能 A 立刻告诉你-------你感兴趣的事情； B 只在跟你熟悉以后才能告诉你 15、在一大群人当中，你常常： A 介绍别人互相认识 B 让别人介绍你和他人认识 第二部分： 圈你喜欢的一个词： 16、 A 同情 B 先见之明 17、 A 公正 B 怜悯 18、 A 生产 B 设计 19、 A 文雅 B 坚定 20、 A 不加批判 21、 A 沉静 B 批判的 B 活泼 22、 A 朴实的 B 多文采的 23 、A 富有想象力的 B 讲究实际的 每答案记 1 分 外向 2B 内向 2A 知觉 3B 直觉 3A 思考 1B 感情 5A 4B 4A 7A 7B 6A 6B 6A 8B 11A 11B 9B 9A 14A 14B 15A 15B 21B 21A 13B 18A 22A 23B 13A 18B 22B 5B 10B 12A 16B 17A 19B 10A 12B 16A 17B 19A 20A 23A 总计 总计 总计 总计 总计 总计
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【4】集团人力成本分析表-人力资源规划必备表格
XXX集团人力成本分析表（一季度） 项目 一、在岗人数（期初+期末）/2 二、经济效益指标 1、营业收入 2、增加值（存收入） 3、成本/费用总额 三、人力成本总额 1、固定工资总额 ①年薪制 ②岗位制 2、变动工资总额 3、其他形式固定补贴（车贴、通讯补贴） 4、社保费用（公司缴纳部分） 5、其他福利费（节假日、误餐、交通车分摊等） 6、劳保（体检、劳动事故赔偿等） 7、培训费 8、招聘费 9、离职成本（经济补偿、代为通知金等） 四、经济效益指标 1、人事费率（人力成本÷营业收入） 2、人均工资 ①年薪制 ②岗位制 3、人均人力成本 4、人力成本含量（人力成本总额÷成本（费用）总 额） 5、劳动分配率（人力成本总额÷增加值（存收入） 6、人力成本产出系数（增加值÷人力成本总额） 子公司1 子公司2 子公司3 五、人力成本预警 1、高限 ①人事费率最高限额:（备注：固定费用是指除人力 成本以外的其他固定费用） （人力成本×（1-变动费用率）)÷(人力成本+固定 费用) ②劳动分配率最高限度=人力成本占销售收入的最高 限度÷增加值率（增加值率= 增加值÷销售收入（ 营业收入）） 2、适度值比对 ①人事费率最优的适度水平=人力成本×（1-变动费 用率）÷人力成本+固定费用+目标利润 ②劳动非赔率最优的适度水平=人力成本占销售收入 的适度水平÷增加值率 最优配置：高人均人工成本，高人工成本投入产出 系数，低人工成本含量 3、行业竞争 ①劳动分配率或人事费用率竞争对手（本项填写离 差） ②人均人力资源成本竞争对手（本项填写离差） 表（一季度） 子公司4 子公司5 子公司6 集团合计 绩效分析报表 一、整体分析 考核项 指标1 经营指标 指标2 指标3 指标1 管理指标 指标2 指标3 指标3 二、部门分析 部门 岗位 岗位1 部门1 岗位2 岗位3 岗位1 部门2 岗位2 岗位3 岗位1 部门3 岗位2 岗位3 分析汇总 市场因素 计划任务指标 实际完成指标 完成率 环比 考核指标1 实际完成考核指标1 环比 考核指标2 绩效结果分析 实际完成考核指标2 环比 绩效结果分析 绩效结果分析 一、企业数 二、全部平均人数 1、全部从业人员平均人数 （1）职工平均人数 其中：工效挂钩范围内职工平均人数 （2）其他从业人员平均人数 2、离、退休平均人数 三、工资总额（发放数） 四、人工成本 （一）企业为职工及离退休人员负担的人工成本 1、提取的职工工资总额 工挂企业在成本中提取的工资总额 非工挂企业在成本中提取的工资总额 2、提取列支的“三费” 其中：提取的职工福利基金 提取的职工公会经费 列支的职工教育经费 3、社会保险 养老 工伤 生育 医疗 失业 4、提取的职工住房费用 其中：从成本中提取的职工住房公积金 从成本中提取的职工住房公积金 为实行房改企业支付的职工住租赁及折旧费用 5、列支的职工劳动保护费用 其中：劳动保护用品费用 防暑降温费用 其他 6、在营业外支出中列支的人工成本 其中： 7、工资外收入 其中：误餐补贴 通讯补贴 交通补贴 8、其他从业人员的人工成本 五、经济效益指标 1、工业总产值（现价） 2、工业增加值 3、产品销售额收入 4、企业生产总成本 5、利税总额 6、税前利润总额 7、全员劳动生产率 8、工业增加值率 9、职工人均工资 六、人工成本总和性指标 1、人均人工成本 2、人事费用率 3、劳动分配率 4、人工成本利润率 5、工资利润率 6、成本结构率 7、一元人工成本创价值
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【2】个人职业生涯规划设计工具-人力资源规划必备表格
个人职业生涯规划设计工具 姓名 部门 岗位 目 标 进入公司一年后我的目标 进入公司二年后我的目标 进入公司三年后我的目标 进入公司五年后我的目标 员工现状及员工目标 知识现状 我现在的职 位 技能现状 其他方面 知识要求 我的目标 技能要求 其他要求 知识差距 我的差距 技能差距 其他差距 知识行动 我的行动计 划 技能行动 其他行动 知识帮助 我需要的帮 助 技能帮助 其他帮助 人力资源部考察结果 年份 知识现状 技能现状 沟通技巧 领导能力 是否需要改善 1、 第一年 （包括试 用） 2、 3、 1、 第二年 2、 3、 1、 第三年 2、 3、 1、 第五年 2、 3、 评价结果及调整意见 人力资源部意见 人力资源部评语 直接上级意 见 批语 个人职业生涯规划设计工具（二） 姓名 部门 岗位 自我评价 爱好特长 工作能力 性格与价值 观 主要优缺点 奋斗目标 岗 位 目 标 ： 年后希望在什么 岗位工作 职 务 目 标 ： 年后希望获得什 么职位 成就目标：你将 向什么方向努力 并取得良好的经 济效益和社会效 益 行动方案 工作措施：如何 实施规划 自修计划：如何 培训自己 外部协助：需要 公司或其他有关 方面的何种协助 来实现 注：表格的填写要求：1、实事求是、客观，应从本人的实际情况出发，要根据自已的理 想客观地在规划时间段内能够完成。2、本工具应填年限为 1、2、3、5 年，使用时分别填 写。
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【5】人才储备登记表-人力资源规划必备表格
人才储备登记表 （一）管理人才储备登记表 单位名称： 所在部门： 填表日期：年月 姓名 年龄 最高学历 现任职务 服务年 担任本职年 限 数 历年主要业 绩 对企业的贡 献 优势与特长 劣势与缺点 职业素养 进取情况 责任心 创新与领导 力 可升调职位 升调时间 1 所需培训 可升调职位 升调时间 2 所需培训 人力资源部 意见 领导意见 填表人： 审核人： （二）专业人才储备登记表 单位名称： 姓名 现职 所在部门： 年龄 填表日期：年月 最高学历 入职时间 个人主要业绩 主要专长与优 点 弱势与不足 发展潜力（可 塑性） 进取状况 学习能力 工作技能掌握 程度 可升调职位 所需培训 直接主管意见 升调时间 人力资源部意 见 领导意见 填表人： 审核人：
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【10】人员岗位变动申请表-人力资源规划必备表格
人员岗位变动申请表 单位名称： 姓 名 填表日期：年 月日 现在部门 入职日 期 学 历 职 称 转正日 期 职 位 现在工资 合同签 订 变动后部门 变动性质 变动后职位 口平调 口升职 口降职 口辞职 口辞退 变动原因详述 原来部门意见 现在部门意 行政部门意见 见 主管副总经理 意见 工资变动 总经理意见 口是\口否 备 注 填表人： 审核人：
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【8】人力资源配置计划表-人力资源规划必备表格
XXXX年度人力资源配置计划表 公司名称： 制表时间： 年 月 日 公司现有员工总人数（含外派人员）： 部门 人，现有部门： 现有人力资源配置状况 现有总人数 具体岗位分布 合计 人数 个。 拟聘岗位名称 所属职系 XXXX年新增人员计划 拟定工资（月薪） 拟聘人数 拟到岗月份 备注 12 说明：1、XXXX年人力资源配置计划作为经营计划的一部分，由各单位根据本单位XXXX年经营（业务）计划、参考行业人力资源配置水平并结合本单位情况实际制订； 2、由于晋升、调岗、离职补充等不影响各单位人力资源配置整体数量，故XXXX年人力资源配置计划表暂只考虑新增人员计划，前述情况导致的人力成本变化在预算中体现； 3、本表中的部门指的是各单位经股份公司审批过的部门，新增部门或组织建议报批后才开展人力资源配置工作； 4、现有人力资源配置状况统计截止时间为XXXX年11月30日，如XXXX年12月份仍有人员变动请说明；XXXX年新增人员计划从XXXX年1月1日起测算； 5、拟定工资根据本单位薪酬体系和拟聘人员情况预测，如为谈判工资请说明；拟到岗时间按整月测算。 6、不涉及新增人员的部门无需反映在本表中。 制表人： 复核人： 单位负责人签名：
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【11】人员需求预测表-人力资源规划必备表格
人员需求预测表 （一）年度人员需求预测表 单位：人 人员状况 年初需 年初人员需求数 求状况 预测年度内需求之增加 （减少） 预计年 由于调动和晋升而得到的 度内人 人员补充 员变动 情况 由于调离和晋升而造成的 人员缺失 由于资源浪费而造成的人 员缺失 由于退（离）休而造成的 人员缺失 由于辞职而造成的人员损 第一年 第二年 第三年 …… 耗 预计年 预计年度内人员不足或多 度人员 余数 需求数 预计年度内人员损耗总数 预计该年人员需求总数 量 填表人： 审核人： （二）按职位类别划分的人员需求预测表 单位：人 人员类别 现有 （按职务 人员 分） 计划 余 预期人员的损失 本年度 人员 缺 调 升 辞 退 辞 其 合 职 迁 职 休 退 他 计 预计人 员需求 总数 高层管理 者 中层管理 者 基层管理 者 一般员工 …… 合计 填表人： 审核人： （三）月份人员需求预测表 单位名称： 年月 需求原因 详细说明 管理人员 信息技术人员 一般职员 高 中 基 小 系统开 数据库 小 层 层 层 计 发专员 工程师 计 填表人： 审核人： 行 销 政 售 人 人 员 员 小 计
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【12】人员增补申请表-人力资源规划必备表格
人员增补申请表 单位名称： 填表日期： 年 月 日 人员配置状况 序号 工作项目 编制人数 拟增补人 现有人数 1 2 3 4 5 合计 审批意 总经理 人事部 见 填表人： 审核人： 数 增补人员 需要条件
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【14】员工能力开发需求表-人力资源规划必备表格
员工能力开发需求表 填表日期： 年 月 日 姓名 所承担 的工作 完全胜任 工作内容 1 工作内容 2 工作内容 3 工作内容 填表者： 部门 自我评价 岗位 上级评价 上级评价的事实依据 胜任 不能胜任 完全胜任 胜任 不能胜任 4 我对工作的希望和想法 目前实施的结果如何 1. 1. 2. 2. 3. 3. 4. 4. 5. 5. 达到目标所需的知识和技能 1. 2. 3. 4. 5. 6. 7. 8. 需要掌握但目前尚欠缺的知识和技能 所需培训的课程名称 1. 1. 2. 2. 3. 3. 4. 4. 通过培训已掌握的知识和技能 已培训的课程名称 1. 1. 2. 2. 3. 3. 4. 4. 对培训实施效果的意见 需要公司提供的非培训方面的支持 上级意见及依据 填写指导： 1. 《能力开发需求表》是帮助员工认知自身现有知识、技能及未来所需学习方向的工具 ， 公司为员工提供培训和发展机会的依据，是帮助员工实现职业生涯规划的重要手段。 2. “所承担的工作”一栏，员工填写主要的和重要的工作内容。 3. “自我评价”栏目，由本人根据实际工作完成情况进行评价，如果所承担的某项工作 干得十分出色，就在“完全胜任”上打“√”；略有差错，但基本胜任，就在“胜任”上打 “√”；工作中出现较大失误，或力不从心，就在“不能胜任”上打“√”。自我评价是上下 级之间沟通和反馈的起点。 4. “上级评价”栏由直接上级根据被评价者实际的工作完成情况进行评价，方法同上。 “上级评价的事实依据”指由上级做出被评价者具备或不具备何种能力的评价。上级评价的 目的不在于考核，而在于向下级反馈考核的结果，让填写者客观了解自己已具备的能力和尚 待改进的能力。 5. “我对工作的希望和想法”由填写者在结合实际的基础上提出挑战性的工作目标， “目前实施的结果”填写为实现这些目标员工已具备的能力、已做的准备、公司对本人的支 持情况。 6. 有关培训等栏的内容是人力资源部确定培训计划和改进培训工作的依据。 7. “需要公司提供的非培训方面的支持”由填写者填写为实现个人职业生涯计划，需要 公司、上级提供除了培训以外的支持和机会，如在岗辅导、工作轮换、经费上的支持等等。 8. 《能力开发需求表》一年填写一次。
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【13】事业驱策力标准测试-人力资源规划必备表格
事业驱策力标准测试 姓名： 部门： 岗位： 答案并没有对或错之分，全看个人的好恶，所以请尽量诚实客观。答题要快， 通常 10 分钟就够了。各组（两则）题目的总分是 3 分，不能多、不能少；换句 话说，两题叙述的给分情形如下例所示（以第一题为例）： 第一种情形：A 为[3]，B 即为[0]。 第二种情形：A 为[2]，B 即为[1]。 第三种情形：A 为[1]，B 即为[2]。 第四种情形：A 为[0]，B 即为[3]。 英文字母后面弧号为记分用，每组（两则）题目合计为 3 分。 1． A（ ）我只满足于奇高的生活水准。 B（ ）我盼望对他人具有相当影响力。 2． C（ ）只有当我的工作成果本身具备真正价值时，我才感到满足。 D（ ）我希望对我的事业十分专精。 3． E（ ）我希望在工作中运用创造能力。 F（ ）与我喜欢的人共事，对我特别重要。 4． G（ ）若能自由选择工作，我会十分满足。 H（ ）我希望能十分确定我的经济安全。 5． I（ ）我乐于感觉人们仰仗我。 A（ ）坦白说，我希望很富有。 6． B（ ）我盼望担任一个具有充分领导权的角色。 C（ ）我喜欢做对我有意义的工作，即使这工作可能没有实质报偿。 7． D（ ）我希望觉得自己获得了一种难能可贵的专业技术。 E（ ）我希望制造人们惟独与我来往的情况。 8． F（ ）我在工作中寻求与人有深切的社交关系。 G（ ）自己决定如何去安排时间，我就会得到满足。 9． A（ ）除非拥有丰富的物质，否则我不会满足。 D（ ）我希望能证明我真的了解自己所学，这样我才满足。 10. C（ ）我的工作是我追寻生命意义的一部分。 E（ ）我需要一些以我的名字为名而制造的事物。 11. A（ ）我冀望买得起我想要的任何东西。 H（ ） 一个有长期性的工作，才真的吸引我。 12. B（ ）我企求一个能让我充分影响他人的角色。 D（ ）在我的行业内做个专家会使我很快乐。 13．C（ ）我的工作对广大社会有其正面贡献，此点对我非常重要。 F（ ）在工作中与人关系亲密，对我是重要的。 14．E（ ）我希望我的创造力能广为应用。 G（ ）我喜欢做我自己的主人。 15．F（ ）在工作中与人有亲密关系会让我特别满足。 H（ ）我希望能朝前瞻望我的生命，并且希望以前途的顺利具有信心。 16．A（ ）我盼望能够随便花钱。 E（ ）我希望我在工作中有真正的改革。 17．B（ ）老实说，我希望指点别人做什么。 F（ ）对我而言，与人亲密是真正重要的事。 18．C（ ）我重视我的事业，并把它当做是追寻更伟大生命意义的一部分。 G（ ）我想为我的决定负完全责任。 19．D（ ）我乐于享受身为一个“真正的专家”之名。 H（ ）我只有在一个安全的事业中，才会感到放松。 20．A（ ）我渴求财富的装饰。 F（ ）我希望通过工作结识新朋友。 21．B（ ）我喜欢扮演可以控制别人行动的角色。 G（ ）能够为自己选择所从事的工作，对我是很重要的。 22．C（ ）如果我知道工作的结果有价值，我会专心去做。 H（ ）若我知道退休时的地位，我会很愉快。 23．F（ ）工作中与人关系亲密会使我难于更动事业。 H（ ）让人认为“有成就”对我是重要的。 24．B（ ）我喜欢负责管理他人或任何事物。 E（ ）我希望创造以前没有人做过的事物。 25．C（ ）一日末了，我做自己认为重要的事，而不是那些会增进我事业的事。 I（ ）我寻求大众的认可。 26．E（ ）我希望做迥异于别人的事。 H（ ）我总是做安全的选择。 27．B（ ）我希望别人仰赖我的领导。 I（ ）社会地位对我是重要的动机。 28．A（ ）高水准的生活吸引我。 G（ ）我在工作中希望避免被老板紧紧控制。 29．E（ ）我希望我制造的东西，有我的名字在上面。 I（ ）我企求别人正式认同我的成就。 30．B（ ）我喜欢负责。 H（ ）如果我不能在事业内朝前看得很远，我会觉得忧虑。 31．D（ ）我乐于做一个拥有宝贵特殊知识的人。 G（ ）不必去应和别人，我会得到满足。 32．G（ ）我讨厌当一个大轮子里面的小螺丝钉。 I（ ）拥有高地位的职业会给我满足。 33．A（ ）我随时准备为物质报酬做事。 C（ ）我把工作看成是促进个人发展的途径。 34．I（ ）不管我在哪个组织工作，我都希望拥有高声望的职位。 H（ ）安全的未来往往吸引我。 35．F（ ）只要拥有真诚的社交关系，其他都不要紧。 D（ ）能够有一番事业贡献，一定可以给我特别的满足。 36．I（ ）我喜欢伴随高职位而来的地位象征。 D（ ）我渴望获得高水准的专家资格。 把分属于 A、B、C、D、E、F、G、H、I 的分数加起来，把得分写在下列方框内， 检查一下总分是不是 108 分。 A+B+C+D+E+F+G+H+I=108 分 把这些分数标在下面的“事业驱策力剖析图”中。 把每个字母的分数，在下表中圈出来，接着把圈圈连起来，这就得到你个 人事业驱策力的剖析图解。 24 23 22 21 20 19 18 17 16 15 14 13 12 11 10 9 8 7 6 5 4 3 2 1 0 I 地 位 24 23 22 21 20 19 18 17 16 15 14 13 12 11 10 9 8 7 6 5 4 3 2 1 0 全 H安 24 23 22 21 20 19 18 17 16 15 14 13 12 11 10 9 8 7 6 5 4 3 2 1 0 G自 主 24 23 22 21 20 19 18 17 16 15 14 13 12 11 10 9 8 7 6 5 4 3 2 1 0 F亲 和 24 23 22 21 20 19 18 17 16 15 14 13 12 11 10 9 8 7 6 5 4 3 2 1 0 E创 意 24 23 22 21 20 19 18 17 16 15 14 13 12 11 10 9 8 7 6 5 4 3 2 1 0 D专 精 24 23 22 21 20 19 18 17 16 15 14 13 12 11 10 9 8 7 6 5 4 3 2 1 0 C意 义 24 23 22 21 20 19 18 17 16 15 14 13 12 11 10 9 8 7 6 5 4 3 2 1 0 B权 力影响 24 23 22 21 20 19 18 17 16 15 14 13 12 11 10 9 8 7 6 5 4 3 2 1 0 质报酬 A物
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【18】职业生涯管理：主管对下属评估表-人力资源规划必备表格
职业生涯管理（CM）---主管对下属评估表 评估对象： 评 估 人： 部 门： 岗 岗 位： 位： 评估日期： 提示：作为管理人员，对于下属掌握的个人信息越多，人员管理就越有效。或许 从前，由于种种原因，你没有仔细了解下属的情况，现在，请认真考虑后仔细 填写下面的问题，再结合下属自评以及标准测试结果,引导并帮助你对员工的了 解。 该下属的性格特征是： 用一句话描述他（她）是一个什么样的人： 他（她）的性格优势（你认为应该继续保持的）： 他（她）的性格劣势：（你认为应该需要改变的）: 职业性向与取向评估： 你认为该员工属于： 直觉和感情型 直觉和思考型 （请先参考资料） 知觉和感情型 知觉和思考型 内向 外向 你认为该员工属于： 常规型 现实型 （请先参考资料） 艺术型 社会型 探索型 事业型 他（她）在工作中的表现？（简明扼要描述） 他（她）在工作过程中最成功和失败的一次经历分别是？原因分别是？ 你认为他一年能达到的职业目标是？要实现他（她）还需要做哪些努力？ 你认为他二年能达到的职业目标是？要实现他（她）还需要做哪些努力？ 你认为他三年能达到的职业目标是？要实现他（她）还需要做哪些努力？ 你会给他（她）怎样的支持？ 大区经理对该员工认识评估不同意见：
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