商务风管理岗位竞聘部门主管述职报告PPT模板
BUSINESS LOGO 管理岗位竞聘 MANAGEMENT POSITION COMPETITION 点击输入您的内容，或通过复制您的文本后，到此框中选择粘贴。请言简意赅，简单说明 即可，不必繁琐。点击输入您的内容 汇报人： XX 汇报时间： XX.XX 【岗位竞聘 - 自我介绍 - 职位晋升 - 求职面试】 01 点击添加标题 02 点击添加标题 目录 03 点击添加标题 CONTENTS 04 点击添加标题 PART ONE 添加标题内容 点击输入您的内容，或者通过复制您的文本后，再此框中选择粘贴。 请言简意赅，简单说明即可，不必繁琐。 01 PART 添加标题内容 输入标题 点击输入您的内容，或者通过复制您的文本后， 再此框中选择粘贴。请言简意赅，简单说明即 可。 输入标题 点击输入您的内容，或者通过复制您的文本后， 再此框中选择粘贴。请言简意赅，简单说明即 01 请点击输入简要 文字内容 02 请点击输入简要 文字内容 可。 输入标题 点击输入您的内容，或者通过复制您的文本后， 再此框中选择粘贴。请言简意赅，简单说明即 可。 03 请点击输入简要 文字内容 添加标题内容 输入标题 点击输入简要文字内容，文字 内容需概括精炼。 输入标题 点击输入简要文字内容，文字 内容需概括精炼。 A C B D 输入标题 点击输入简要文字内容，文字 内容需概括精炼。 输入标题 点击输入简要文字内容，文字 内容需概括精炼。 添加标题内容 类别 4 输入标题 点击输入您的内容，或者通过复制您的文本后， 再此框中选择粘贴。请言简意赅，简单说明即 类别 3 可，不必繁琐。点击输入您的内容。 类别 2 输入标题 点击输入您的内容，或者通过复制您的文本后， 类别 1 再此框中选择粘贴。请言简意赅，简单说明即 可，不必繁琐。点击输入您的内容。 0 0.5 1 1.5 2 2.5 3 3.5 4 4.5 5 添加标题内容 输入标题 输入标题 点击输入简要文字内容，文 点击输入简要文字内容，文 字内容需概括精炼。 字内容需概括精炼。 输入标题 输入标题 点击输入简要文字内容，文 点击输入简要文字内容，文 字内容需概括精炼。 字内容需概括精炼。 PART TWO 添加标题内容 点击输入您的内容，或者通过复制您的文本后，再此框中选择粘贴。 请言简意赅，简单说明即可，不必繁琐。 02 PART 添加标题内容 35% 50% 输入标题 请在此输入详细的文本内容，或复制粘贴到此处 输入标题 请在此输入详细的文本内容，或复制粘贴到此处 输入标题 50% 80% 请在此输入详细的文本内容，或复制粘贴到此处 输入标题 请在此输入详细的文本内容，或复制粘贴到此处 添加标题内容 A B C D 输入标题 输入标题 输入标题 输入标题 点击输入您的内容，或者 点击输入您的内容，或者 点击输入您的内容，或者 点击输入您的内容，或者 通过复制您的文本后，再 通过复制您的文本后，再 通过复制您的文本后，再 通过复制您的文本后，再 此框中选择粘贴。 此框中选择粘贴。 此框中选择粘贴。 此框中选择粘贴。 添加标题内容 输入标题 点击输入简要文字内容，文字 输入标题 点击输入简要文字内容，文字 内容需概括精炼。 内容需概括精炼。 输入标题 输入标题 点击输入简要文字内容，文字 内容需概括精炼。 点击输入简要文字内容，文字 内容需概括精炼。 PART THREE 添加标题内容 点击输入您的内容，或者通过复制您的文本后，再此框中选择粘贴。 请言简意赅，简单说明即可，不必繁琐。 03 PART 添加标题内容 点击输入简要文字内容， 点击输入简要文字内容， 点击输入简要文字内容， 文字内容需概括精炼。 文字内容需概括精炼。 文字内容需概括精炼。 01 05 03 02 06 04 07 点击输入简要文字内容， 点击输入简要文字内容， 点击输入简要文字内容， 点击输入简要文字内容， 文字内容需概括精炼。 文字内容需概括精炼。 文字内容需概括精炼。 文字内容需概括精炼。 添加标题内容 输入标题 点击输入简要文字内容，文字内 输入标题 点击输入简要文字内容，文字内 输入标题 点击输入简要文字内容，文字内 容需概括精炼。 容需概括精炼。 容需概括精炼。 点击输入您的内容，或者通过复制您的文本后，再此框中选择粘贴。请言简意赅，简单说明即可，不必繁 琐。点击输入您的内容，或者通过复制您的文本后，再此框中选择粘贴。 添加标题内容 输入标题 80% 55% 点击输入您的内容，或者通过复制您的 输入标题 60% 点击输入您的内容，或者通过复制您的 文本后，再此框中选择粘贴。 文本后，再此框中选择粘贴。 输入标题 输入标题 点击输入您的内容，或者通过复制您的 文本后，再此框中选择粘贴。 70% 点击输入您的内容，或者通过复制您的 文本后，再此框中选择粘贴。 PART FOUR 添加标题内容 点击输入您的内容，或者通过复制您的文本后，再此框中选择粘贴。 请言简意赅，简单说明即可，不必繁琐。 04 PART 添加标题内容 01 03 输入标题 输入标题 点击输入您的内容， 或者复制您的文本后， 再此框中选择粘贴。 02 输入标题 点击输入您的内容， 点击输入您的内容， 再此框中选择粘贴。 或者复制您的文本后， 输入标题 点击输入您的内容， 或者复制您的文本后， 或者复制您的文本后， 再此框中选择粘贴。 再此框中选择粘贴。 04 添加标题内容 点击输入您的内容，或者通过复制您的文本后， 添加标题 再此框中选择粘贴。请言简意赅。 01 02 点击输入您的内容，或者通过复制您的文本后， 添加标题 再此框中选择粘贴。请言简意赅。 添加标题 03 点击输入您的内容，或者通过复制您的文本后， 再此框中选择粘贴。请言简意赅。 04 添加标题 点击输入您的内容，或者通过复制您的文本后， 再此框中选择粘贴。请言简意赅。 添加标题内容 01 根据自己的需要添加适当的文字，一页的文字最好不要超过 200 字 02 03 标题 根据自己的需要添加适当的文字，一页的文字最好不要超过 200 字 04 05 根据自己的需要添加适当的文字，一页的文字最好不要超过 200 字 根据自己的需要添加适当的文字，一页的文字最好不要超过 200 字 根据自己的需要添加适当的文字，一页的文字最好不要超过 200 字 BUSINESS LOGO 感谢您的观看 MANAGEMENT POSITION COMPETITION 点击输入您的内容，或通过复制您的文本后，到此框中选择粘贴。请言简意赅，简单说明 即可，不必繁琐。点击输入您的内容 汇报人： XX 汇报时间： XX.XX 【岗位竞聘 - 自我介绍 - 职位晋升 - 求职面试】
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岗位竞聘 求职应聘 职位晋升 RECRUITMENT FOR MANAGEMENT POSITIONS 20XX 管理岗位竞聘 点击输入您的内容，或者通过复制您的文本后，再此框中选择粘贴点击输入您 的内容或者通过复制您的文本点击输入您的内容。 汇报人： XXX 自我介绍 CONTENTS 目 录 01 点击添加标题 请点击此处输入您所需要的详细文字内容 02 点击添加标题 请点击此处输入您所需要的详细文字内容 03 点击添加标题 请点击此处输入您所需要的详细文字内容 04 点击添加标题 请点击此处输入您所需要的详细文字内容 01 PART 添加标题内容 • 点击添加标题内容 • 点击添加标题内容 • 点击添加标题内容 • 点击添加标题内容 点击输入标题 输入标题 点击输入文字内容，文字需概括精炼。 输入标题 点击输入文字内容，文字需概括精炼。 输入标题 点击输入文字内容，文字需概括精炼。 1 2 输入标题 3 4 输入标题 5 6 输入标题 点击输入文字内容，文字需概括精炼。 点击输入文字内容，文字需概括精炼。 点击输入文字内容，文字需概括精炼。 点击输入标题 添加标题 添加标题 添加标题 添加标题 添加标题 点击输入您的内容，或 点击输入您的内容，或 点击输入您的内容，或 点击输入您的内容，或 点击输入您的内容，或 者通过复制您的文本 者通过复制您的文本 者通过复制您的文本 者通过复制您的文本 者通过复制您的文本 添加标题 添加标题 添加标题 添加标题 添加标题 点击输入您的内容，或 点击输入您的内容，或 点击输入您的内容，或 点击输入您的内容，或 点击输入您的内容，或 者通过复制您的文本 者通过复制您的文本 者通过复制您的文本 者通过复制您的文本 者通过复制您的文本 点击输入标题 输入标题 输入标题 标 入 输 题 输 入 标 题 的文本后，再此框中选择粘贴。 02 点击输入您的内容，或者通过复制您 输 入 标 题 题 标 入 输 的文本后，再此框中选择粘贴。 04 点击输入您的内容，或者通过复制您 输入标题 03 01 点击输入您的内容，或者通过复制您 的文本后，再此框中选择粘贴。 输入标题 点击输入您的内容，或者通过复制您 的文本后，再此框中选择粘贴。 02 PART 添加标题内容 • 点击添加标题内容 • 点击添加标题内容 • 点击添加标题内容 • 点击添加标题内容 点击输入标题 输入标题 输入标题 输入标题 点击输入简要文字内容，文字 点击输入简要文字内容，文字 点击输入简要文字内容，文字 内容需概括精炼。 内容需概括精炼。 内容需概括精炼。 点击输入标题 输入标题 点击输入简要文字内容，文字 输入标题 点击输入简要文字内容，文字 内容需概括精炼。 内容需概括精炼。 输入标题 输入标题 点击输入简要文字内容，文字 内容需概括精炼。 点击输入简要文字内容，文字 内容需概括精炼。 点击输入标题 输入标题 输入标题 输入标题 输入标题 点击输入简要文字内容， 点击输入简要文字内容， 点击输入简要文字内容， 点击输入简要文字内容， 文字内容需概括精炼。 文字内容需概括精炼。 文字内容需概括精炼。 文字内容需概括精炼。 03 PART 添加标题内容 • 点击添加标题内容 • 点击添加标题内容 • 点击添加标题内容 • 点击添加标题内容 点击输入标题 加 添 标 题 点击输入您的内容，或者通过复制您 输入标题 的文本后，再此框中选择粘贴。 点击输入您的内容，或者通过复制您的文本后，再此框 中选择粘贴。请言简意赅，简单说明即可，不必繁琐。 加 添 标 题 点击输入您的内容，或者通过复制您 输入标题 的文本后，再此框中选择粘贴。 点击输入您的内容，或者通过复制您的文本后，再此框 中选择粘贴。请言简意赅，简单说明即可，不必繁琐。 加 添 标 题 点击输入您的内容，或者通过复制您 输入标题 的文本后，再此框中选择粘贴。 点击输入您的内容，或者通过复制您的文本后，再此框 中选择粘贴。请言简意赅，简单说明即可，不必繁琐。 点击输入标题 您的文字内容 您的文字内容 在此输入文本内容在此输入文 在此输入文本内容在此输入文 本内容此输入文本内容在此输 本内容此输入文本内容在此输 入文本内容在此输入文本内容 A B 入文本内容在此输入文本内容 标题 内容 您的文字内容 D C 您的文字内容 在此输入文本内容在此输入文 在此输入文本内容在此输入文 本内容此输入文本内容在此输 本内容此输入文本内容在此输 入文本内容在此输入文本内容 入文本内容在此输入文本内容 点击输入标题 添加标题 点击输入您的内容，或者通过复制您的文本后，再此框中选择粘贴。点击输入您的内容，或者通过复制您 的文本后点击输入您的内容，或者通过复制您的文本后，再此框中选择粘贴。点击输入您的内容，或者通 过复制您的文本后 添加标题 点击输入您的内容，或者通过复制您的文本后，再此框中选择粘贴。点击输入您的内容，或者通过复制您 的文本后点击输入您的内容，或者通过复制您的文本后，再此框中选择粘贴。点击输入您的内容，或者通 过复制您的文本后 04 PART 添加标题内容 • 点击添加标题内容 • 点击添加标题内容 • 点击添加标题内容 • 点击添加标题内容 点击输入标题 添加标题 添加标题 添加标题 点击输入您的内容，或 点击输入您的内容，或 点击输入您的内容，或 者通过复制您的文本后， 者通过复制您的文本后， 者通过复制您的文本后， 再此框中选择粘贴 再此框中选择粘贴 再此框中选择粘贴 点击输入标题 添加标题 点击输入您的内容，或者通过复制您的文本 后，再此框中选择粘贴 添加标题 添加标题 点击输入您的内容，或者通过复制 点击输入您的内容，或者通过复制 您的文本后，再此框中选择粘贴点 您的文本后，再此框中选择粘贴点 击输入您的内容 击输入您的内容 点击输入标题 添加标题 添加标题 添加标题 添加标题 添加标题 点击输入您的内容，或者通过复制您的文本后，再此框中选择粘贴点击输入您的内容，或者通过复 制您的文本后，再此框中选择粘贴 岗位竞聘 求职应聘 职位晋升 RECRUITMENT FOR MANAGEMENT POSITIONS 20XX 感谢您的观看 点击输入您的内容，或者通过复制您的文本后，再此框中选择粘贴点击输入您 的内容或者通过复制您的文本点击输入您的内容。 汇报人： XXX 自我介绍
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MANAGEMENT POSITION COMPETITION 管理岗位竞聘 【岗位竞聘 - 自我介绍 - 职位晋升 - 求职面试】 点击此处输入您的内容，或通过复制您的文本后，到此框中选择粘贴。请言简意赅，简单说明即 可，不必繁琐。点击输入您的内容 汇报人： XX 汇报时间： XX.XX 02 添加标题 04 添加标题 点击输入您所需要的文字内容 点击输入您所需要的文字内容 目录 01 添加标题 03 添加标题 点击输入您所需要的文字内容 点击输入您所需要的文字内容 PART 01 | 添加标题内容 点击添加小标题内容 点击添加小标题内容 添加标题内容 输入标题 输入标题 输入标题 01 输入标题 02 输入标题 03 输入标题 点击输入简要文字内容，文字 点击输入简要文字内容，文字 点击输入简要文字内容，文字 内容需概括精炼。 内容需概括精炼。 内容需概括精炼。 添加标题内容 输入标题 点击输入简要文字内容，文字 输入标题 点击输入简要文字内容，文字 内容需概括精炼。 内容需概括精炼。 输入标题 输入标题 点击输入简要文字内容，文字 内容需概括精炼。 点击输入简要文字内容，文字 内容需概括精炼。 添加标题内容 01 01 点击输入您的内容，或者通过复制您的文本后， 再此框中选择粘贴。 02 点击输入您的内容，或者通过复制您的文本后， 03 点击输入您的内容，或者通过复制您的文本后， 04 点击输入您的内容，或者通过复制您的文本后， 02 输入 标题 再此框中选择粘贴。 再此框中选择粘贴。 再此框中选择粘贴。 04 03 添加标题内容 添加副标题 添加副标题 添加副标题 添加副标题 输入标题 点击输入简要文字内容，文字 内容需概括精炼。 输入标题 点击输入简要文字内容，文字 内容需概括精炼。 输入标题 点击输入简要文字内容，文字 内容需概括精炼。 输入标题 点击输入简要文字内容，文字 内容需概括精炼。 PART 02 | 添加标题内容 点击添加小标题内容 点击添加小标题内容 添加标题内容 点击输入标题 点击输入您的内容，或者通过复制您的文本后，再此框中选择粘贴。 点击输入标题 点击输入您的内容，或者通过复制您的文本后，再此框中选择粘贴。 点击输入标题 点击输入您的内容，或者通过复制您的文本后，再此框中选择粘贴。 点击输入标题 点击输入您的内容，或者通过复制您的文本后，再此框中选择粘贴。 请言简意赅，简单说明即可，不必繁琐。 请言简意赅，简单说明即可，不必繁琐。 请言简意赅，简单说明即可，不必繁琐。 请言简意赅，简单说明即可，不必繁琐。 添加标题内容 01 02 03 输入标题 输入标题 输入标题 请点击此处输入您的文 请点击此处输入您的文 请点击此处输入您的文 字内容，或者通过复制 字内容，或者通过复制 字内容，或者通过复制 您的文本后，再此框中 您的文本后，再此框中 您的文本后，再此框中 选择粘贴。 选择粘贴。 选择粘贴。 添加标题内容 输入标题 输入标题 输入标题 请点击此处输入您的文字内 请点击此处输入您的文字内 请点击此处输入您的文字内 容，或者通过复制您的文本 容，或者通过复制您的文本 容，或者通过复制您的文本 后，再此框中选择粘贴。 后，再此框中选择粘贴。 后，再此框中选择粘贴。 20XX 20XX 20XX 20XX 20XX 20XX 输入标题 输入标题 输入标题 请点击此处输入您的文字内 请点击此处输入您的文字内 请点击此处输入您的文字内 容，或者通过复制您的文本 容，或者通过复制您的文本 容，或者通过复制您的文本 后，再此框中选择粘贴。 后，再此框中选择粘贴。 后，再此框中选择粘贴。 PART 03 | 添加标题内容 点击添加小标题内容 点击添加小标题内容 添加标题内容 01 02 03 04 点击输入您的内容，或 点击输入您的内容，或 点击输入您的内容，或 点击输入您的内容，或 通过复制您的文本后， 通过复制您的文本后， 通过复制您的文本后， 通过复制您的文本后， 到此框中选择粘贴。 到此框中选择粘贴。 到此框中选择粘贴。 到此框中选择粘贴。 点击输入您的内容，或通过复制您的文本后，到此框中选择粘贴。请言简意赅，简单说明即可，不必繁琐。 点击输入您的内容，或通过复制您的文本后，到此框中选择粘贴。请言简意赅，简单说明即可，不必繁琐。 点击输入您的内容，或通过复制您的文本后，到此框中选择粘贴。请言简意赅，简单说明即可，不必繁琐。 添加标题内容 输入标题 点击输入简要文字内容，文字 输入标题 点击输入简要文字内容，文字 内容需概括精炼。 内容需概括精炼。 输入标题 输入标题 点击输入简要文字内容，文字 内容需概括精炼。 点击输入简要文字内容，文字 内容需概括精炼。 添加标题内容 输入标题 70% 30% 输入标题 单击此处添加合适的文字加以说明，可调整文字大小或 在此录入上述图表的描述说明， 在此录入上述图表的描述说明。 输入标题 者颜色等属性。单击此处添加文字。 输入标题 40% 60% 在此录入上述图表的描述说明， 在此录入上述图表的描述说明。 单击此处添加合适的文字加以说明，可调整文字大小或 者颜色等属性。单击此处添加文字。 PART 04 | 添加标题内容 点击添加小标题内容 点击添加小标题内容 添加标题内容 01 02 03 04 输入标题 输入标题 输入标题 输入标题 点击输入您的内容，或者通 点击输入您的内容，或者通 点击输入您的内容，或者通 点击输入您的内容，或者通 过复制您的文本后，再此框 过复制您的文本后，再此框 过复制您的文本后，再此框 过复制您的文本后，再此框 中选择粘贴。请言简意赅， 中选择粘贴。请言简意赅， 中选择粘贴。请言简意赅， 中选择粘贴。请言简意赅， 简单说明即可，不必繁琐。 简单说明即可，不必繁琐。 简单说明即可，不必繁琐。 简单说明即可，不必繁琐。 添加标题内容 点击输入您的内容，或者通过复制您的文 本后，再此框中选择粘贴。请言简意赅， 标题 简单说明即可，不必繁琐。 标题 点击输入您的内容，或者通过复制您的文 本后，再此框中选择粘贴。请言简意赅， 简单说明即可，不必繁琐。 点击输入您的内容，或者通过复制您的文 本后，再此框中选择粘贴。请言简意赅， 标题 简单说明即可，不必繁琐。 标题 点击输入您的内容，或者通过复制您的文 本后，再此框中选择粘贴。请言简意赅， 简单说明即可，不必繁琐。 添加标题内容 01 此处添加说明文字添加说明文字添 加说明文字 100% 88% 90% 02 此处添加说明文字添加说明文字添 80% 加说明文字 70% 79% 63% 63% 60% 03 此处添加说明文字添加说明文字添 50% 加说明文字 40% 30% 04 此处添加说明文字添加说明文字添 加说明文字 20% 20XX 20XX 20XX 20XX MANAGEMENT POSITION COMPETITION 感谢您的观看 【岗位竞聘 - 自我介绍 - 职位晋升 - 求职面试】 点击此处输入您的内容，或通过复制您的文本后，到此框中选择粘贴。请言简意赅，简单说明即 可，不必繁琐。点击输入您的内容 汇报人： XX 汇报时间： XX.XX
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DEPARTMENT MANAGEMENT POSITIONS 部门管理岗位竞聘 岗位竞聘 · 自我介绍 · 求职应聘 · 职位晋升 点击输入您的内容，或者通过复制您的文本后，再此框中选择粘贴点击输入您的内容。 • 汇报人： XX • 时间： 20XX.XX LOGO 目录 CONTENT S 01 输入标题内容 02 输入标题内容 03 输入标题内容 04 输入标题内容 PART 01 点击输入标题 请在此输入文本内容，或者选择复制粘贴到此处 . 请在此输入 文本内容，或者选择复制粘贴到此处 . 请在此输入文本内容请 在此输入文本内容 添加标题内容 输入标题 点击输入简要文字内容，文字 内容需概括精炼。 输入标题 点击输入简要文字内容，文字 内容需概括精炼。 01 02 标题 标题 03 04 标题 标题 输入标题 点击输入简要文字内容，文字 内容需概括精炼。 输入标题 点击输入简要文字内容，文字 内容需概括精炼。 添加标题内容 标题 标题 标题 标题 输入文字 输入文字 输入文字 输入文字 请在此输入 请在此输入 请在此输入 请在此输入 您所需要的 您所需要的 您所需要的 您所需要的 文字 文字 文字 文字 添加标题内容 添加标题 点击输入您的内容，或者通过复制您 的文本后，再此框中选择粘贴。请言 简意赅，简单说明即可，不必繁琐。 01 添加标题 点击输入您的内容，或者通过复制您 的文本后，再此框中选择粘贴。请言 简意赅，简单说明即可，不必繁琐。 添加标题 点击输入您的内容，或者通过复制您 的文本后，再此框中选择粘贴。请言 简意赅，简单说明即可，不必繁琐。 02 03 04 添加标题 点击输入您的内容，或者通过复制您 的文本后，再此框中选择粘贴。请言 简意赅，简单说明即可，不必繁琐。 PART 02 点击输入标题 请在此输入文本内容，或者选择复制粘贴到此处 . 请在此输入 文本内容，或者选择复制粘贴到此处 . 请在此输入文本内容请 在此输入文本内容 添加标题内容 输入标题内容 点击输入您的内容，或者通过 输入标题内容 复制您的文本后，再此框中选 择粘贴。请言简意赅，简单说 明即可，不必繁琐。 点击输入您的内容，或者通过 点击输入您的内容，或者通过 复制您的文本后，再此框中选 复制您的文本后，再此框中选 择粘贴。请言简意赅，简单说 择粘贴。请言简意赅，简单说 明即可，不必繁琐。 输入标题内容 明即可，不必繁琐。 添加标题内容 01 02 输入标题 输入标题 点击输入您的内容，或者通过 点击输入您的内容，或者通过 复制您的文本后，再此框中选 复制您的文本后，再此框中选 择粘贴。 择粘贴。 输入标题 输入标题 点击输入您的内容，或者通过 点击输入您的内容，或者通过 复制您的文本后，再此框中选 复制您的文本后，再此框中选 择粘贴。 择粘贴。 输入标题 04 03 添加标题内容 点击输入您的内容，或者通过复制您的文本后，再此框中选择粘贴。请言简意赅， 简单说明即可，不必繁琐。 点击输入您的内容，或者通过复制您的文本后，再此框中选择粘贴。请言简意赅， 输入 标题 简单说明即可，不必繁琐。 点击输入您的内容，或者通过复制您的文本后，再此框中选择粘贴。请言简意赅， 简单说明即可，不必繁琐。 点击输入您的内容，或者通过复制您的文本后，再此框中选择粘贴。请言简意赅， 简单说明即可，不必繁琐。 PART 03 点击输入标题 请在此输入文本内容，或者选择复制粘贴到此处 . 请在此输入 文本内容，或者选择复制粘贴到此处 . 请在此输入文本内容请 在此输入文本内容 添加标题内容 输入标题 点击输入简要文字内容，文字 01 02 内容需概括精炼。 输入标题 点击输入简要文字内容，文字 内容需概括精炼。 输入标题 点击输入简要文字内容，文字 内容需概括精炼。 04 03 输入标题 点击输入简要文字内容，文字 内容需概括精炼。 添加标题内容 0 1 点击输入您的内容，或者 0 3 通过复制您的文本后 过复制您的文本后 点击输入您的内容，或 点击输入您的内容，或 者通过复制您的文本后 者通过复制您的文本后 0 2 点击输入您的内容，或者通 0 4 添加标题内容 此处添加标题 1 此处添加标题 此处添加标题 2 此处添加标题 3 4 点击输入您的内容，或者 点击输入您的内容，或者 点击输入您的内容，或者 点击输入您的内容，或者 通过复制您的文本后，再 通过复制您的文本后，再 通过复制您的文本后，再 通过复制您的文本后，再 此框中选择粘贴。请言简 此框中选择粘贴。请言简 此框中选择粘贴。请言简 此框中选择粘贴。请言简 意赅，简单说明即可，不 意赅，简单说明即可，不 意赅，简单说明即可，不 意赅，简单说明即可，不 必繁琐。 必繁琐。 必繁琐。 必繁琐。 PART 04 点击输入标题 请在此输入文本内容，或者选择复制粘贴到此处 . 请在此输入 文本内容，或者选择复制粘贴到此处 . 请在此输入文本内容请 在此输入文本内容 添加标题内容 输入标题 输入标题 输入标题 输入标题 点击输入简要文字内容， 点击输入简要文字内容， 点击输入简要文字内容， 点击输入简要文字内容， 文字内容需概括精炼。 文字内容需概括精炼。 文字内容需概括精炼。 文字内容需概括精炼。 添加标题内容 输入标题 输入标题 输入标题 输入标题 在此输入详细文字介绍 在此输入详细文字介绍 在此输入详细文字介绍 在此输入详细文字介绍 和详细信息，，语言描 和详细信息，，语言描 和详细信息，，语言描 和详细信息，，语言描 述尽量简洁生动 述尽量简洁生动 述尽量简洁生动 述尽量简洁生动 01 02 03 04 添加标题内容 01 输入小标题 请您在此处输入小标题 请在此输入文本内容，或者选择复制 请在此输入文本内容，或者选择复制粘贴到此处 . 请在此输入文本内 粘贴到此处 . 请在此输入文本内容 容，或者选择复制粘贴到此处 . 请在此输入文本内容，或者选择复制粘贴到此处 . 请在此输入文本内 容，或者选择复制粘贴到此处 . 输入小标题 02 输入小标题 请在此输入文本内容，或者选择复制 粘贴到此处 . 请在此输入文本内容 请在此输入文本内容，或者选择复制粘贴到此处 . 请在此输入文本内 容，或者选择复制粘贴到此处 . 03 请在此输入文本内容，或者选择复制粘贴到此处 . 请在此输入文本内 输入小标题 容，或者选择复制粘贴到此处 . 请在此输入文本内容，或者选择复制 粘贴到此处 . 请在此输入文本内容 DEPARTMENT MANAGEMENT POSITIONS 非常感谢您的观看 岗位竞聘 · 自我介绍 · 求职应聘 · 职位晋升 点击输入您的内容，或者通过复制您的文本后，再此框中选择粘贴点击输入您的内容。 • 汇报人： XX • 时间： 20XX.XX LOGO
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人力资源总监竞聘演讲稿PPT课件
竞聘岗位：集团人力资源总监 竞 聘 人： xxx 日 期： 202X 年 1 月 5 日 提 纲 个人基本情况 竞聘岗位认知 个人优势分析 初步工作设想 一、个人基本情况 姓名： xxx ； 出生： xxxx 年 10 月；籍贯：山东； 学历： MBA ； 资格证书：一级人力资源管理师 人力资源总监 行政人事总监 人力行政经理 人力资源经理 人事专员、主管 2000.7 － 2003.12 金融公司 2000.7 硕士毕业 2004.2 － 2007.5 贸易公 司 2007.6 － 2011.1 电子商 务 2011.2 － 2011.10 房地产 公司 2011.11 至今 多元化 控股集 团 二、竞聘岗位认知（ 1 ） 集团战略 HRM 支撑与服务 1 人力资源战略 集团愿景和使命 人力资源战略规划 机制 能力 人才 绩 效 管 理 平台 14 16 人力资源管理信息化 4 11 12 13 发展 管理 体系 体系形成基本框架，应用实践有待加强 体系相对完善，模块需优化，体系需系统 人力资源 10 人力资源部自身建设 薪 酬 福 利 管 理 9 多元化人力资源管理 8 7 高管与核心人才管理 人 员 数 量 和 结 构 6 任职资格与能力管理 职 位 管 理 5 职业发展管理 体 系 组 基础 织 机 管理 构 管 体系 理 4 培训管理 人 力 资 源 3 招聘与雇主品牌管理 2 机构 共享中心 15 员工关系管理 4 二、竞聘岗位认知（ 2 ） 1 、人力资源规划 人力资源战略、人员规划管理、年度计划管理（岗位定编、人力预算、招聘计划、培训计 划） 2 、招聘与配置 招聘管理、离职管理、晋升管理（晋升管理）、入职管理、外派人员管理、人才评价系统 3 、培训与开发 培训计划、培训需求、培训管理（机构、课程、教材、师资）、 培训评估、职业生涯设计 4 、绩效管理 各级组织的平衡记分卡、各职能线的 kpi 指标库、分解到各岗位绩效指标 5 、薪酬管理 薪酬管理（工资性收入、绩效性收入）、薪酬性福利管理、非薪酬性福利管理 6 、岗位管理 工作分析、岗位职责标准、岗位任职资格、岗位胜任模型、岗位说明书 7 、员工关系管理 劳动关系管理、健康安全管理、员工士气管理、员工民主管理、员工满意度管理、员工行 为管理、人事档案管理、人事信息管理、员工投诉处理、劳资纠纷处理 8 、组织管理 组织职责管理、组织绩效标准、组织能力评判 三、个人优势分析 本人的优势 I II 优势一 III 优势二 学习能力强，关 10 年上市公司 IV 优势三 7 年中层， 4 注细节并持续 或外企多行业 年高层管理经 改善的工作作 的历练 验 风 V 优势四 优势五 性格开朗，沟通 硕士学历，一级 协调能力强 人力资源资源 证书，英语熟 练 四、初步工作设想 六大系统： 总目标 围绕集团 202X 年战略提供全 面人力资源服 务 人力资源规划系统、素质评价系统、 职业化行为评价系统、绩效考核系统、 薪酬分配系统、培训开发系统 四大机制： 牵引机制、激励机制、约束机制、竞争机制 一个核心： 价值评价与价值分配（考核与薪酬） 四、初步工作设想（建设六大系统） 1. 人力资源系统 （基于战略） 规划计划 3. 职业 化行为 评价系 统（基 于任职 资格） 依据 职位 职责 分层 分类， 确立 晋升 途径 根据 分层 分类 任职资格 确立 等级制度 各层 级标 准 职位 说明书 提供业务素质标准 提供个性素质标准 招聘（内外） 依据职责确 立职位标准 任职资格 标准 课程 设置 标准 素质 模型 测评管 理办法 提供工作标准 课程 设置 培训 能 力 测 评 方 法 能 力 测 评 内 容 4. 考核评价系 统 考试 依据 职业发展 计划 考试认证方法 薪酬等级 确定依据 考试认证 素质 词典 2. 素质评价系统 （基于潜能） 进入 6. 培训开发系统 （基于职业生 涯） 培训方法 培训 制度 素质定义与 描述 业务依据 5. 薪酬分配系统 （基于业绩与能 力） 薪酬 提供分配方式 制度 培训依据（业绩与能力） 调配、晋升 能力依据 考核评价 （基于 KPI 指 标）考核 制度 考核方法 考核标准 价值分配 调资涨薪依据 KPI 指标 四、初步工作设想（完善四大机制） 拉力 约束机制 控制力 ● 企业的文化与价值观体系 ●职位说明书与任职资格标准 ● KPI 指标体系 ● 培训开发体系 牵引机制 ● 绩效管理体系 ● 职业化行为评价体系 ● 员工行为规范与员工守则 激励机制 推动力 ● 薪酬体系设计 ● 职业生涯管理与晋升异动制度 ● 分权与授权系统。 竞争机制 压力 ● 竞聘上岗制度 ● 末位淘汰制度 ● 人才退出制度 ( 轮岗制度、待岗制度、分流制 度) 四、初步工作设想（围绕一个核心） 集团 HR 价值链 价值创造 创造要素的价值定位 •谁创造了企业的价值， 价值评价 基于人才价值本位的价 值评价机制与工具 价值创造理念的整合 •以任职资格为核心的职业 •产品研发、新业务开发、 化行为评价系统 市场拓展是企业价值创造 •以 KPI 指标为核心的绩效 的重要要素。 考核系统 •依据战略要求对价值贡 •以经营检讨为核心的绩效 献排序 改进系统 价值分配 分配机制与形式 •多种价值分配形式：机会、 职权、工资、奖金、股权、 信息、分享、认可、学习 •分权的机制与分权手册 •确定富有竞争力的报酬水平 •核心是组织权力和经济利益 分享 Q&A 感谢聆听，欢迎提问！ 谢 谢！
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灰白简约风实习转正述职竞聘报告
实习期转正述职报告 内容完整可参考丨格式清晰丨试用期工作总结丨实习员工转正 汇报人： XX 时间： 20XX.01.01 XX 办公软件有限公司 1. 实 习 期 工 作 回 顾 The user can demonstrate or computer 2. 实 习 期 自 我 评 价 The user can demonstrate or computer 3. 实 习 期 间 的 心 得 The user can demonstrate or computer 目 录 Contents 4. 未 来 的 工 作 计 划 The user can demonstrate or computer 前 言 Introduction 时光流转间，我已到公司工作了三个月。 首先非常感谢领导对我的信任，给予了我体现自我、提高 自我的机会在工作中，我深刻地体会到了同事们踏实认真 的工作态度，这让我更加的警惕自己，把工作做好做细。 虽然也有一些细节做的不够好，但是我都积极改正，避免 再犯，认真做好自己的本职工作。我很喜欢这里，并且很 愿意把这里当作锻炼自己的平台，和公司共同发展，做出 自己最大的贡献。 PART 01 实习期工作回顾 The user can demonstrate or computer 工作岗位及职责 添加文本内容添加文本 内容添加文本内容添加 文本内容添加文本内容 添加文本内容 市场网络推广 添加文本内容添加文本 内容添加文本内容添加 文本内容添加文本内容 添加文本内容 线上网络营销 添加文本内容添加文本 内容添加文本内容添加 文本内容添加文本内容 添加文本内容 部门职能培训 人事招聘事务 添加文本内容添加文本 内容添加文本内容添加 文本内容添加文本内容 添加文本内容 在实习期间，我更多是熟悉市场部的一些工作流程，了解部门的日常工作，现已基本掌握了 相关的工作内容，工作流程、工作方法； 尽所能和所掌握的经验，配合并帮助其他部门完成相关工作，提供我所能提供的帮助 具体工作完成情况 日常事务 01 添加文本内容添加文本内容添 加文本内容添加文本内容添加 文本内容添加文本内容 04 行政管理 添加文本内容添加文本内容添 加文本内容添加文本内容添加 文本内容添加文本内容 人力资源 添加文本内容添加文本内容添 加文本内容添加文本内容添加 文本内容添加文本内容 02 03 对外事务 添加文本内容添加文本内容添 加文本内容添加文本内容添加 文本内容添加文本内容 实习期培训情况 增强专业知识技能 添加文本内容添加文本内容添加文本内容添加文本内容添加文本内容添 加文本内容添加文本内容添加文本内容 职能技巧培训 执行力培训 团队合作培训 添加文本内容添加文 添加文本内容添加文 本内容添加文本内容 本内容添加文本内容 添加文本内容 添加文本内容 销售技巧培训 领导力培训 添加文本内容添加文 添加文本内容添加文 添加文本内容添加文 本内容添加文本内容 本内容添加文本内容 本内容添加文本内容 添加文本内容 添加文本内容 添加文本内容 自主学习提升 提高个人业务水平 添加文本内容添加文本内容添加文本内容添加文本内容添加文本内容添 加文本内容添加文本内容添加文本内容 自主学习一 自主学习二 自主学习三 添加文本内容添加文本内容添加文 添加文本内容添加文本内容添加文 添加文本内容添加文本内容添加文 本内容添加文本内容 本内容添加文本内容 本内容添加文本内容 PART 02 实习期自我评价 The user can demonstrate or computer 综合工作能力 工作表现概述 在这三个月的时间里，我严格遵守公司的各项规 章制度，认真履行岗位职责。我所在的技术部是 一个充满激情和挑战的部门，我要认真学习岗位 职能，做好自己的本职工作，努力完成好各项工 作任务。在今后的工作中，我将努力提高业务水 平，克服不足，朝着以下几个方向努力 : 01在以后的工作中不断学习业 务知识，透过多看、多学、多练来 不断的提高自己的各项业务技能。 02提高自己解决实际问题的潜 力，并在工作过程中慢慢克服急躁 03认真学习有关专业知识，参 考一些文件及以往的资料，试着写 情绪，热情、细致地的对待每一项 心得体会，并向前辈请教写作相关 工作。 的知识。 我具备的优势 有效性 点击添加文本内容点击添加文 预见性 本内容点击添加文本内容 点击添加文本内容点击添加文 本内容点击添加文本内容 真实性 点击添加文本内容点击添加文 本内容点击添加文本内容 适应性 点击添加文本内容点击添加文 本内容点击添加文本内容 自己的不足 工作技能薄弱 行业知识欠缺 销售技巧不足 点击添加文本内容点击添加 点击添加文本内容点击添加 点击添加文本内容点击添加 文本内容点击添加文本内容 文本内容点击添加文本内容 文本内容点击添加文本内容 点击添加文本内容点击添加文本内容点击添加文本点击添加文本内容 点击添加文本内容点击添加文本内容点击添加文本点击添加文本内容点击添加文本内容点击添 加文本内容点击添加文本点击添加文本内容 我的个人信条 01点击添加标题 点击添加文本内容点击添加文本内容 点击添加文本点击添加文本内容点击 添加文本点击添加文本内容点击添加 文本内容点击添加文本 02点击添加标题 点击添加文本内容点击添加文本内容 点击添加文本点击添加文本内容点击 添加文本点击添加文本内容点击添加 文本内容点击添加文本 PART 03 实习期间的心得 The user can demonstrate or computer 我对岗位的认知 01改变学校思维 由于刚刚从学校毕业，从学生到员工 02重视团队合作 在这三个月的工作中，我参与了一些 的思想意识还没有彻底地转变，但这 集体完成的工作，在这个过程中强化 并不是理由，我只有不断地学习，才 了我的团队意识，这是我从中学到的 能逐渐的融入到工作中去。 最珍贵也是最重要的东西。 03工作要精益求精 工作中的每一步都要精准细致，冷静 04注意沟通和交流 工作中要注重沟通和交流，这样既可 分析，时刻提醒自己工作中要精准细 以提高工作效率又可以提高工作质量， 致，经过这半年来的培养和锻炼真正 对于这一点我深有体会，并会在今后 做到精准细致我还差的远。 的工作中更加重视。 岗位职责理解 工作主职理解 点击添加文本内容点击添加文本内容点击添加文本点击添加文本内容点击添加 文本点击添加文本内容点击添加文本内容点击添加文本 部门协作理解 点击添加文本内容点击添加文本内容点击添加文本点击添加文本内容点击添加 文本点击添加文本内容点击添加文本内容点击添加文本 公司辅助责任 点击添加文本内容点击添加文本内容点击添加文本点击添加文本内容点击添加 文本点击添加文本内容点击添加文本内容点击添加文本 企业文化的领悟 公司员工精神 点击添加文本内容点击添加文本内容点击添加 文本点击添加文本内容点击添加文本 公司经营理念 点击添加文本内容点击添加文本内容点击添加 文本点击添加文本内容点击添加文本 公司业务方向 点击添加文本内容点击添加文本内容点击添加 文本点击添加文本内容点击添加文本 员工关怀理解 点击添加文本内容点击添加文本内容点击添加 文本点击添加文本内容点击添加文本 我对部门的建议 0 1 新人入职培训 0 2 营销技能学习 0 3 部门技能提升 0 4 团队文化培养 点击添加文本内容点击 点击添加文本内容点击 点击添加文本内容点击 点击添加文本内容点击 添加文本内容点击添加 添加文本内容点击添加 添加文本内容点击添加 添加文本内容点击添加 文本内容点击添加文本 文本内容点击添加文本 文本内容点击添加文本 文本内容点击添加文本 点击添加文本内容 点击添加文本内容 点击添加文本内容 点击添加文本内容 PART 04 未来的工作计划 The user can demonstrate or computer 我的职业规划 我的工作计划 在段的时间里，我虽然在工作与学习上有了新的进步，但与其他同事相比还存在着很大差距，与领 导和同志们思想和工作业务交流不够，我在今后的工作中，不但要发扬自己的优点，还要客观地面 对自己的不足之处，逐渐改掉考虑事情不周全的缺点，锻炼自己的应变能力、组织能力以及创造能 力，不断在工作中学习、进取、完善自己。 改变学校思维 工作要精益求精 注意沟通和交流 由于刚刚从学校毕业，从学 生到员工的思想意识还没有 彻底地转变，只有不断地学 习，才能逐渐的融入到工作 中去。 工作中的每一步都要精准细 致，冷静分析，时刻提醒自 己工作中要精准细致，经过 培养和锻炼真正做到精准细 致。 工作中要注重沟通和交流， 这样既可以提高工作效率又 可以提高工作质量，对于这 一点我深有体会，在工作中 更加重视。 我的职业规划 营销副经理 点击添加文本内容点击添加文本内 容点击添加文本内容点击添加文本 点击添加文本内容 市场营销经理 点击添加文本内容点击添加文本内 销售总监 容点击添加文本内容点击添加文本 点击添加文本内容 点击添加文本内容点击添加文本内 容点击添加文本内容点击添加文本 点击添加文本内容 区域销售经理 点击添加文本内容点击添加文本内 容点击添加文本内容点击添加文本 点击添加文本内容 实现目标的关键 加文本内容点击添加文本 内容点击添加文本 管理团队能力 点击添加文本内容点击添 加文本内容点击添加文本 内容点击添加文本 企业业务拓展 内容点击添加文本 市场表现能力 加文本内容点击添加文本 专业技能提升 点击添加文本内容点击添 点击添加文本内容点击添 点击添加文本内容点击添 加文本内容点击添加文本 内容点击添加文本 下步工作计划 市场项目拓展 季度分工配置 市场团队建设 团队协作培训 年度目标指定 业务渠道拓展 请在此添加文字说明请在此添加 文字说明请在此添加文字说明 请在此添加文字说明请在此添加 文字说明请在此添加文字说明 请在此添加文字说明请在此添加 文字说明请在此添加文字说明 请在此添加文字说明请在此添加 文字说明请在此添加文字说明 请在此添加文字说明请在此添加 文字说明请在此添加文字说明 请在此添加文字说明请在此添加 文字说明请在此添加文字说明 总结 SUMMARY 在此，我想借此机会，正式向公司领导提出转正申 请，希望公司领导能对我的工作态度、能力与表现， 以正式员工的要求做一个全面的考量。 同时也非常感谢公司领导对我信任，给予我体现自 我、提高自我的机会，使我的思想境界、工作能力 都得到了最大幅度的提高，同时也激励了我在今后 的工作中不断前进与完善，我保证在以后的工作学 习中，用更加积极的工作态度、更加热情的工作作 风把自己的本职工作做精做好，谢谢。 实习期转正述职报告 感谢您的聆听！ 内容完整可参考丨格式清晰丨试用期工作总结丨实习员工转正 汇报人： XX 时间： 20XX.01.01 XX 办公软件有限公司
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商务蓝色管理岗位竞聘员工工作汇报PPT模板
求职面试 职位晋升 述职汇报 20XX 管理岗位竞聘 Management position competition 点击输入您的内容，或通过复制您的文本后，到此框中选择粘贴。请言简意赅，简单说明 即可，不必繁琐。点击输入您的内容 汇报人： XX 汇报时间： XX.XX 目录 CONTENTS 01 02 03 04 添 加 标 题 添 加 标 题 添 加 标 题 添 加 标 题 PART 01 添加标题内容 点击输入您的内容，或者通过复制您的文本后，再此框中选择粘贴。请言 简意赅，简单说明即可，不必繁琐。 添加标题内容 输入标题 点击输入您的内容，或者通过 复制您的文本后，再此框中选 输入标题 02 择粘贴。 01 点击输入您的内容，或者通过 复制您的文本后，再此框中选 04 择粘贴。 输入标题 点击输入您的内容，或者通过 03 输入标题 点击输入您的内容，或者通过 复制您的文本后，再此框中选 复制您的文本后，再此框中选 择粘贴。 择粘贴。 添加标题内容 02 标题 点击输入简要文字内容， 01 04 点击输入简要文字内容， 文字需概括精炼 点击输入简要文字内容， 文字需概括精炼 文字需概括精炼 标题 标题 标题 点击输入简要文字内容， 文字需概括精炼 03 添加标题内容 70% 50% 40% 35% 30% 文字 文字 文字 文字 文字 30% 文字 点击输入您的内容，或者通过复制您的文本后，再此框中选择粘贴。请言简意赅，简单说明即可，不必繁琐。点击输入您 的内容，或者通过复制您的文本后，再此框中选择粘贴。 PART 02 添加标题内容 点击输入您的内容，或者通过复制您的文本后，再此框中选择粘贴。请言 简意赅，简单说明即可，不必繁琐。 添加标题内容 01 02 03 04 输入标题 输入标题 输入标题 输入标题 点击此处输入简要文 点击此处输入简要文 点击此处输入简要文 点击此处输入简要文 字内容，文字内容需 字内容，文字内容需 字内容，文字内容需 字内容，文字内容需 概括精炼。 概括精炼。 概括精炼。 概括精炼。 添加标题内容 输入标题 点击输入简要文字内容，文字 内容需概括精炼。 输入标题 点击输入简要文字内容，文字 内容需概括精炼。 输入标题 点击输入简要文字内容，文字 内容需概括精炼。 输入标题 点击输入简要文字内容，文字 内容需概括精炼。 添加标题内容 输入标题 输入标题 输入标题 输入标题 输入标题 点击输入您的内容，或者通过复制您的文本后，再 此框中选择粘贴。请言简意赅，简单说明即可。 点击输入您的内容，或者通过复制您的文本后，再此框中选择 粘贴。请言简意赅，简单说明即可，不必繁琐。 点击输入您的内容，或者通过复制您的文本后，再此框中选择粘贴。请言 简意赅，简单说明即可，不必繁琐。 点击输入您的内容，或者通过复制您的文本后，再此框中选择粘贴。请言 简意赅，简单说明即可，不必繁琐。 点击输入您的内容，或者通过复制您的文本后，再此框中选择粘贴。请言 简意赅，简单说明即可，不必繁琐。 PART 03 添加标题内容 点击输入您的内容，或者通过复制您的文本后，再此框中选择粘贴。请言 简意赅，简单说明即可，不必繁琐。 添加标题内容 20% 50% 20% 10% 输入标题 输入标题 输入标题 输入标题 点击输入您的内容，或者 点击输入您的内容，或者 点击输入您的内容，或者 点击输入您的内容，或者 通过复制您的文本后，再 通过复制您的文本后，再 通过复制您的文本后，再 通过复制您的文本后，再 此框中选择粘贴。 此框中选择粘贴。 此框中选择粘贴。 此框中选择粘贴。 添加标题内容 输入标题 点击输入简要文字内容，文字 输入标题 点击输入简要文字内容，文字 内容需概括精炼。 内容需概括精炼。 输入标题 输入标题 点击输入简要文字内容，文字 内容需概括精炼。 点击输入简要文字内容，文字 内容需概括精炼。 添加标题内容 输入标题 点击输入您的内容，或者通过复制您的文本后，再此框中选择粘贴。 请言简意赅，简单说明即可，不必繁琐。点击输入您的内容，或者 通过复制您的文本后，再此框中选择粘贴。 标题 输入标题 输入标题 点击输入您的内容，或者通过复制您的文本后，再此框中选择粘贴。 请言简意赅，简单说明即可，不必繁琐。点击输入您的内容，或者 通过复制您的文本后，再此框中选择粘贴。 点击输入您的内容，或者通过复制您的文本后，再此框中选择粘贴。 请言简意赅，简单说明即可，不必繁琐。点击输入您的内容，或者 通过复制您的文本后，再此框中选择粘贴。 PART 04 添加标题内容 点击输入您的内容，或者通过复制您的文本后，再此框中选择粘贴。请言 简意赅，简单说明即可，不必繁琐。 添加标题内容 01 02 03 04 输入标题 输入标题 输入标题 输入标题 点击输入简要文字内容， 点击输入简要文字内容， 点击输入简要文字内容， 点击输入简要文字内容， 文字内容需概括精炼。 文字内容需概括精炼。 文字内容需概括精炼。 文字内容需概括精炼。 添加标题内容 输入标题 请点击此处输入您的文字内容，或者通 输入标题 请点击此处输入您的文字内容，或者通过复制 您的文本后，再此框中选择粘贴。 过复制您的文本后粘贴。 输入标题 请点击此处输入您的文字内容，或者通过复制 输入标题 请点击此处输入您的文字内容，或者通 过复制您的文本后粘贴。 您的文本后，再此框中选择粘贴。 添加标题内容 01 点击输入您的内容，或者通过复制您的文本后，再此框中选 02 点击输入您的内容，或者通过复制您的文本后，再此框中选 03 点击输入您的内容，或者通过复制您的文本后，再此框中选 04 点击输入您的内容，或者通过复制您的文本后，再此框中选 择粘贴。请言简意赅，简单说明即可，不必繁琐。 择粘贴。请言简意赅，简单说明即可，不必繁琐。 择粘贴。请言简意赅，简单说明即可，不必繁琐。 择粘贴。请言简意赅，简单说明即可，不必繁琐。 求职面试 职位晋升 述职汇报 20XX 感谢您的观看 Management position competition 点击输入您的内容，或通过复制您的文本后，到此框中选择粘贴。请言简意赅，简单说明 即可，不必繁琐。点击输入您的内容 汇报人： XX 汇报时间： XX.XX
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红蓝线条简约时尚护士长竞聘演讲自我介绍PPT模板
岗位竞聘 职位晋升 自我介绍 能力展示 HEAD NURSE COMPETITION 护士长竞聘演讲 点击输入您的内容，或通过复制您的文本后，到此框中选择粘贴。请言 简意赅，简单说明即可，不必繁琐。点击输入您的内容。 汇报人： XX 汇报时间： XX.XX COMPETITION YOUR LOGO CONTENTS 1 点击添加标题内容 2 点击添加标题内容 YOUR LOGO 目 录 3 点击添加标题内容 4 点击添加标题内容 CONTENTS PART ONE YOUR LOGO PART 01 添加标题内容 点击输入您的内容，或者通过复制您的文本后，再此框中选择粘贴。 请言简意赅，简单说明即可，不必繁琐。 PART 01 添加标题内 容 输入标题 点击输入简要文字内容，文字 内容需概括精炼。 输入标题 点击输入简要文字内容，文字 内容需概括精炼。 1 2 3 4 输入标题 点击输入简要文字内容，文字 内容需概括精炼。 输入标题 点击输入简要文字内容，文字 内容需概括精炼。 添加标题内 容 输入标题 点击输入简要文字内容， 文字内容需概括精炼 输入标题 点击输入简要文字内容， 文字内容需概括精炼 输入标题 点击输入简要文字内容， 文字内容需概括精炼 输入标题 点击输入简要文字内容， 文字内容需概括精炼 添加标题内 容 标题 点击输入您的内容，或者通过复制您的文本后，再此 框中选择粘贴。请言简意赅，简单说明即可，不必繁 标题 琐。点击输入您的内容，或者通过复制文本。 标题 标题 输入标题 输入标题 点击输入您的内容，或者通过复制您的文本后，再此 框中选择粘贴。请言简意赅，简单说明即可，不必繁 琐。点击输入您的内容，或者通过复制文本。 PART TWO YOUR LOGO PART 02 添加标题内容 点击输入您的内容，或者通过复制您的文本后，再此框中选择粘贴。 请言简意赅，简单说明即可，不必繁琐。 PART 02 添加标题内 容 输入标题 01 04 输入标题 输入标题 02 05 输入标题 输入标题 03 06 输入标题 点击输入您所需要的文字内容 点击输入您所需要的文字内容 点击输入您所需要的文字内容 点击输入您所需要的文字内容 点击输入您所需要的文字内容 点击输入您所需要的文字内容 添加标题内 容 添加标题内容 添加标题内容 添加标题内容 请在此输入文本内容，或者选择复 请在此输入文本内容，或者选择复 请在此输入文本内容，或者选择复 制粘贴到此处 . 请在此输入文本内 制粘贴到此处 . 请在此输入文本内 制粘贴到此处 . 请在此输入文本内 容，或者选择复制粘贴到此处 . 容，或者选择复制粘贴到此处 . 容，或者选择复制粘贴到此处 . 02 03 01 添加标题内 容 输入标题 此处添加说明文字添加说明文字添加说明文字 A 输入标题 D 此处添加说明文字添加说明文字添加说明文字 输入标题 B 输入标题 此处添加说明文字添加说明文字添加说明文字 C 输入标题 此处添加说明文字添加说明文字添加说明文字 PART THREE YOUR LOGO PART 03 添加标题内容 点击输入您的内容，或者通过复制您的文本后，再此框中选择粘贴。 请言简意赅，简单说明即可，不必繁琐。 PART 03 添加标题内 容 此处添加图表标题 系列 1 系列 2 系列 3 01 02 03 类别 1 类别 2 类别 3 类别 4 此处添加说明文字添加说明文字添 加说明文字 此处添加说明文字添加说明文字添 加说明文字 此处添加说明文字添加说明文字添 加说明文字 添加标题内 容 01 02 03 输入标题 输入标题 输入标题 请点击此处输入您的文 请点击此处输入您的文 请点击此处输入您的文 字内容，或者通过复制 字内容，或者通过复制 字内容，或者通过复制 您的文本后，再此框中 您的文本后，再此框中 您的文本后，再此框中 选择粘贴。 选择粘贴。 选择粘贴。 添加标题内 容 输入标题 点击输入简要文字内容，文字 内容需概括精炼。 输入标题 标题 点击输入简要文字内容，文字 内容需概括精炼。 点击输入简要文字内 容，注意文字内容需 输入标题 点击输入简要文字内容，文字 内容需概括精炼。 概括精炼。 输入标题 点击输入简要文字内容，文字 内容需概括精炼。 PART FOUR YOUR LOGO PART 04 添加标题内容 点击输入您的内容，或者通过复制您的文本后，再此框中选择粘贴。 请言简意赅，简单说明即可，不必繁琐。 PART 04 添加标题内 容 32 32 32 32 28 12 1 2 3 32 32 28 4 15 5 28 12 1 2 3 4 15 5 12 1 2 3 4 15 5 输入标题 输入标题 输入标题 点击输入您的内容，或者通过复 点击输入您的内容，或者通过复 点击输入您的内容，或者通过复 制您的文本后，再此框中选择粘 制您的文本后，再此框中选择粘 制您的文本后，再此框中选择粘 贴。请言简意赅，简单说明即可 贴。请言简意赅，简单说明即可 贴。请言简意赅，简单说明即可 添加标题内 容 输入标题 输入标题 输入标题 输入标题 点击输入您的内容，或者通 点击输入您的内容，或者通 点击输入您的内容，或者通 点击输入您的内容，或者通 过复制您的文本后，再此框 过复制您的文本后，再此框 过复制您的文本后，再此框 过复制您的文本后，再此框 中选择粘贴。 中选择粘贴。 中选择粘贴。 中选择粘贴。 添加标题内 容 输入标题 点击输入简要文字内容，文字 输入标题 点击输入简要文字内容，文字 内容需概括精炼。 内容需概括精炼。 输入标题 输入标题 点击输入简要文字内容，文字 内容需概括精炼。 点击输入简要文字内容，文字 内容需概括精炼。 岗位竞聘 职位晋升 自我介绍 能力展示 HEAD NURSE COMPETITION 感谢您的观看 点击输入您的内容，或通过复制您的文本后，到此框中选择粘贴。请言 简意赅，简单说明即可，不必繁琐。点击输入您的内容。 汇报人： XX 汇报时间： XX.XX COMPETITION YOUR LOGO
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某某某的 个人简历 照 片 2014 应届毕业生 关于我的三个关键词 Keywords about me 90 后 责任 爱心 90 我是一个 90 有爱心 勤思考 爱动手 的 后 后 文字 我 主 修 文字 请输入各种文字文字文字 校内校外 工作经历 2012 9 月 至 2013 6 月 优秀活动策划大赛志愿者 担任班长 2012 年9月 2013 年8月 某某活动志愿者 某某公司实习 2013 年 10 月 获奖经历 2012 12 月 年 某某大赛“一等奖” 专业总成绩第一名 2012.9 月 2013.6 月 2013 年9月 获得“国家励志奖学 金” 获得校级“三好学 生” 专业成绩第一名 2013.6 月- 2014.4 月 工作技能 计算机二 级证书 2012 年 12 月 普通话二级 甲等证书 2012 年 12 月 2012 年 12 月 英语四级 证书 我热爱啥啥 啥啥给我很多乐趣 我热爱啥啥 乐在其中是我工作的最强动力 给我一个机会，一个舞台 我会成为一名有责任有担当的。。。。 诚意寻找？？相关的工 作作地点：广州 工 THANKS 你，会是我的伯乐吗？ 电子邮箱 123456789@qq.com 联系电话 12345678900
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时尚风格 竞聘求职 PPT 简历 个人简历 竞聘求职 RESUME 主目录 关于我 ABOUT ME 1 CONTENTS 2 岗位认知 POST COGNTIVE 胜任能力 COMPETENCE 3 4 目标规划 PROGRAMMING 1 关于我 ABOUT ME 基本信息 INFORMATION 姓名 : 毕程功 性别 : 男 年龄 : 28 岁 民族 : 汉 体重 : 70kg 身高 : 175cm 籍贯 : 上海市 学历 : 本科 婚姻状况 : 未婚 政治面貌 : 党员 联系方式 : 13998xxxxxx 电子邮箱 : ooopic@ooopic.com 现在住址 :上海市 XX 区 XX 路 XX 家园 个人履历 RESUME 1994-1998 2013 至今 XX 市副市长。 就读于北京大学工商管 理专业，学士学位。 1998-2000 2000-2006 2008-2013 XX 市机械工业 厅副厅长。 2006-2008 就读于芝加哥大学 工商管理 MBA 。 XX 市 XX 厂副厂长， 入中国共产党。 XX 市机械工业局 副局长。 荣誉奖项 HONOR AWARD 2002 年 ---XX 市五一劳动奖章 2012 年 ---XX 市政府质量奖 2008 年 ---XX 市十佳青年 2004 年 ---XX 市反腐倡廉旗手 语言能力 LANGUAGE C HINESE汉语 : 普通话水平测试 1 级甲等 C ANTONESE 粤语 : 能够满足正常交流 E NGLISH英语 : 新 TOEFL 考试 120 分 F RENCH法语 :TEF 考试 900 分 2 岗位认知 POST COGNTIVE 知识技能 人力资源管理意识 专业的知识与技能 KNOWLEDGE 良好的心态 持之以恒的毅力 全面的知识结构 人文素质修养 解决问题 SOLVE THE PROBLEM 发现问题是解决问题的先决条件，但仅仅满足有提出问题是不够的，提出问题的目的是为了有效解决问题。人 生就是解决一系列问题的过程。个体克服生活、学习、实践中新的矛盾时的复杂心理活动，其中主要是思维活 动。教育心理学着重研究学生学习知识、应用知识中的问题解决。 发现问题 分析问题 提出假设 检验假设 责任义务 DUTY 企事业内部的组织机构健全、合理；各个部门的职权范围明确，分工合理；具有与其承担责任相适应的经济权 力，人员的配置和使用适合工作要求。企事业的信息网络健全而具有功效，信息的收集和利用有针对性、系统 性、时效性和经济性。 针对性 PERTINENCE 系统性 SYSTEMATICNESS 经济性 ECONOMY 时效性 EFFECTIVENESS 责任义务 DUTY 企事业内部控制系统具有预见性、适应性、及时性 真实性和有效性，控制系统能适应环境的变化有预 见地、及时地发现偏差，有重点地、经济地采取措 施 ----- 把整个企业的活动引到目 标管理轨道上来。 企业、事业各部门领导人具有合格的管理素质，有 战略眼光，责任心强，，管理部门的工作健全而有 效率。管理责任审计就是针对企事业的管理工作是 否达到了上述责任要求，进行审查和评价。 预见性 真实性 有效性 及时性 适应性 3 胜任能力 COMPETENCE 核心竞争力 DUTY 核心竞争力 领导力 执行力 团队合作 专业技能 协调能力 创新能力 领导力 LEADERSHIP 建立组织结构，规定职务或职位，明确责权关系，以使组织中的成员互相协作配合、共同劳动，有效实现组织目 标的过程。组织管理是管理活动的一部分，也称组织职能。为了有效地实现目标，灵活地运用各种方法，把各种 力量合理地组织和有效地协调起来的能力。包括协调关系的能力和善于用人的能力等等。 学习力 决策力 组织力 领导力 执行力 感召力 执行力 EXECUTIVE FORCE 执行力决定成败，决定战斗力、 凝聚力。如何提高执行力，我认 为要在正确理解的基础上，突出 重点，突破障碍，采取灵活的方 式抓好落实。 03 02 01 制度执行力 应急执行力 战略执行力 01. 制度的效用取决于制度执 行力，党的意志和主张能否实 现，关键也在执行力。 02. 克服一切困难，确保完成 上级交办的急、难、险、阻 任务。 03. 通过一套有效的系统、组 织、文化和行动计划管理方 法等把战略决策转化为结果。 团队合作 TEAMWORK 建立在团队的基础之上，发挥团队精神、互补互助以达到团队最大工作效率的能力。对于团队的成员来说，不仅 要有个人能力，更需要有在不同的位置上各尽所能、与其他成员协调合作的能力。 全局观念 宽容与合作 敬业的品质 做事主动 表达与沟通 专业技能 SKILL 永远要对你的工作保持热爱和熟悉，不然你会错过很多机会的。比尔。盖茨的 10 大优秀员工准则中的第 5 条是： 具有远见卓识，并提高专业知识和技能。 1. 对周围的事物要有高度的洞察力。 2. 吃老本是最可怕的 3. 不断学习 提高自己的工作能力。 4. 掌握新知识新技能，以适应未来的工作 5. 做勇于创新的新型员工。可见无论你现在从 事什么职业，专业知识是你成为一个职业化人士的基本条件。 专业技能培训 技能的使用 技能的消化 技能的存储 协调技能 COORDINATION 重视上下之间的沟通，做到上情下达，使所属员工了解公司的决策；做到下情上达，使决策领导了解战略计划的 执行情况和员工的真实想法，还要重视横向沟通，注意部门之间的沟通协调，从而最大限度地解决信息的不对称 化解员工之间，部门之间的矛盾与不和谐。 自觉加强学习 提高政治素养 丰富知识储备 提高业务素养 注重方式技巧 提高协调质量 自觉磨炼心智 提高心理素养 创新技能 LNNOVATION 技术和各种实践活动领域中不断提供具有经济价值、社会价值、生态价值的新思想、新理论、新方法和新发明的 能力。经济竞争的核心；当今社会的竞争，与其说是人才的竞争，不如说是人的创造力的竞争。 新思想 新理论 新方法 新发明 4 目标规划 PROGRAMMING 目标规划 PROGRAMMING 目标规划是以线性规划为基础而发展起来的，但在运用中，由于要求不同，有不同于线性规划之处。 重视成果 成果评估 目标锁链 目标体系 人的因素 完成步骤 STEP 目标规划是以线性规划为基础而发展起来的，但在运用中，由于要求不同，有不同于线性规划之处。 STE4 STE2 STE1 STE3 THANKS 感谢收看 欢迎下载
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岗位竞聘PPT 13
美乐辰个人简历 专 school major hometown 目 录 1 2 3 4 性格特质 兴趣特长 个人经历 未来规划 Part 1 性格特质 这里输入有关个人性格的描述这里输入有关个人性格的描述这里输入有关个人性格的描述这里输入有关个 人性格的描述这里输入有关个人性格的描述 100% 80% 蠢傻呆萌 活泼可爱 50% 风趣幽默 30% 多愁善感 100% 80% 蠢傻呆萌 活泼可爱 50% 风趣幽默 30% 多愁善感 我是个蠢傻呆萌的美乐辰 请在这里输入我是个蠢傻呆萌的美乐辰的描述，后续“活泼可爱”、“风趣幽默”、“温柔体贴”可按照这种版式做， 矩形白框的透明度为 80% ，右键“设置形状格式”可以进行修改。 Part 2 兴趣爱好 这里输入有关兴趣爱好的描述这里输入有关兴趣爱好的描述这里输入有关兴趣爱好的描述这里输入有关兴 趣爱好的描述这里输入有关兴趣爱好的描述 阅读 游戏 电影 音乐 技能特长 50% 70% 100% 搞笑 卖萌 吃 这里输入技能特长的描述这里输入技能特长的描述这里输入技能特长的描述这里输 入技能特长的描述这里输入技能特长的描述这里输入技能特长的描述 Part 2 技能特长 搞笑 50% 卖萌 70% 吃 100% 这里输入技能特长的描述这里输入技能特长的描述这里输入技能特长的描述这里输入技能特长的描述这里输 入技能特长的描述这里输入技能特长的描述这里输入技能特长的描述 1 这里输入技能特长 1 的描述这里输 入技能特长 1 的描述这里输入技能 特长 1 的描述这里输入技能特长 1 的描述 3 2 学习能力强 学习能力强 这里输入技能特长 3 的描述这里输 入技能特长 3 的描述这里输入技能 特长 3 的描述这里输入技能特长 3 的描述 学习能力强 这里输入技能特长 2 的描述这里输 入技能特长 2 的描述这里输入技能 特长 2 的描述这里输入技能特长 2 的描述 技能 特长 4 学习能力强 这里输入技能特长 4 的描述这里输 入技能特长 4 的描述这里输入技能 特长 4 的描述这里输入技能特长 4 的描述 Part 3 个人经历 这里输入个人经历描述这里输入个 人经历描述这里输入个人经历描述 这里输入个人经历描述这里输入个 人经历描述 学习经历 公益活动 社会实践 学习经历 这里输入学习经历的描述这里输入学习经历的描述这里输入学习经历的描述这里输入学习经历的 描述这里输入学习经历的描述 XX 小学 2003.9- 2009.6 XX 初中 2009.9- 2011.6 XX 高中 2011.9- 20014.6 公益活动 这里输入自己做过的公益活动的介绍这里输入自己做过的公益活动的介绍这里输入自己做过的公益活动的介绍这里输 入自己做过的公益活动的介绍 活动名称 活动名称 活动名称 这里输入第一个活动的描述这里 输入第一个活动的描述这里输入 第一个活动的描述这里输入第一 个活动的描述 这里输入第二个活动的描述这里 输入第二个活动的描述这里输入 第二个活动的描述这里输入第二 个活动的描述 这里输入第三个活动的描述这里 输入第三个活动的描述这里输入 第三个活动的描述这里输入第三 个活动的描述 社会实践 参加实践的名称 这里输入学习经历的描述这里输入学习经历的描述这里输入学 习经历的描述这里输入学习经历的描述这里输入学习经历的描 述 活动照片名称 Part 4 我的未来 这里输入有关我的未来的描述这里输入有关我的未来的描述这里输入有关我的未来的描述这里输入有关我 的未来的描述这里输入有关我的未来的描述 我的目标 社团工作 学习计划 学习计划 这里输入有关学习计划的描述这里输入有关学习计划的描述这里输入有关学习计划的描述这里输入有关学 习计划的描述这里输入有关学习计划的描述 1 课程学习 这里输入有关课程学习的描述这里输入有关课程学习的描 述这里输入有关课程学习的描述 终极阶段 强化阶段 提高阶段 基础阶段 2 英语学习 3 电脑技能 这里输入有关英语的描述这里输入有关英语学习的描述这 里输入有关英语学习的描述 这里输入有关电脑技能的描述这里输入有关电脑技能的描 述这里输入有关电脑技能的描述 社团工作标题一 这里输入社团工作第一点的描 述这里输入社团工作第一点的 描述这里输入社团工作第一点 的描述这里输入社团工作第一 点的描述 社团工作标题四 这里输入社团工作第四点的描 述这里输入社团工作第四点的 描述这里输入社团工作第四点 的描述这里输入社团工作第四 点的描述 1 4 社团工作标题二 2 3 这里输入社团工作第二点的描 述这里输入社团工作第二点的 描述这里输入社团工作第二点 的描述这里输入社团工作第二 点的描述 社团工作标题三 这里输入社团工作第三点的描 述这里输入社团工作第三点的 描述这里输入社团工作第三点 的描述这里输入社团工作第三 点的描述 学习上的目标 1 我 的 目 标 学习上我要达到什么目标，给自己一个怎样的定位学习上 我要达到什么目标，给自己一个怎样的定位 2 3 4 工作上的目标 工作上我要达到什么目标，给自己一个怎样的定位工作上 我要达到什么目标，给自己一个怎样的定位 生活上的目标 生活上我要达到什么目标，给自己一个怎样的定位生活上 我要达到什么目标，给自己一个怎样的定位 身体锻炼上的目标 身体锻炼上我要达到什么目标，给自己一个怎样的定位身 体锻炼上我要达到什么目标，给自己一个怎样的定位 这里输入座右铭这里输入座右铭这里输入座右铭这里输入 座右铭这里输入座右铭 12345678901 abcdefghijkl THANKS ！ 附 美乐辰 专 school 美乐辰高等教育学校 major 美乐辰卖萌专业 hometown M78 星云喵星球
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岗位竞聘PPT 04
家庭篇 求学篇 工作篇 感恩篇 1 2 3 4 家庭篇 求学篇 工作篇 感恩篇 1 2 A B C D 3 瞬间中的幸福 懵懂中的变故 记忆中的颠簸 痛苦中的昏厥 4 家庭篇 求学篇 工作篇 感恩篇 1 2 A B 拮据中的扶助之手 C 坚毅中的喜报之音 3 4 家庭篇 求学篇 工作篇 感恩篇 1 2 3 4 法学院党政办公室助理 日常事务 / 会务组织 / 办公接待 / 学生工 作 服务对象面广 工作内容量大 家庭篇 求学篇 工作篇 感恩篇 1 2 3 拥有自信 同窗情 4 铭记美好 师生情 谢谢！
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岗位竞聘PPT 29
标准配色方案 背景 文本和线条 推荐应用顺序 阴影 强调色 主色一 主色二 主色三 主色四 1 2 3 4 单击此处添加标题 此处添加文字此处添加文字说明此处添加文字此处添加文字说明 此处添加文字此处添加文字说明此处添加文字此处添加文字说明 单击此处添加标题 此处添加文字此处添加文字说明此处添加文字此处添加文字说明 此处添加文字此处添加文字说明此处添加文字此处添加文字说明 单击此处添加标题 此处添加文字此处添加文字说明此处添加文字此处添加文字说明 此处添加文字此处添加文字说明此处添加文字此处添加文字说明 单击此处添加标题 此处添加文字此处添加文字说明此处添加文字此处添加文字说明 此处添加文字此处添加文字说明此处添加文字此处添加文字说明 此处添加文字此处添加文字说明 此处添加文字说明 此处添加文字说明 此处添加文字此处添加文字说明 此处添加文字说明 此处添加文字说明 此处添加文字说明 此处添加文字说明 此处添加文字说明 此处添加文字说明 添加标题 添加标题 添加标题 添加标题 1 2 3 4 此处添加文字 此处添加文字说明 此处添加文字 此处添加文字说明 此处添加文字 此处添加文字说明 此处添加文字 此处添加文字说明 此处添加文字 此处添加文字说明 此处添加文字 此处添加文字说明 此处添加文字 此处添加文字说明 此处添加文字 此处添加文字说明 此处添加文字 此处添加文字说明 此处添加文字 此处添加文字说明 此处添加文字 此处添加文字说明 此处添加文字 此处添加文字说明 此处添加文字此处添加文字说明 此处 添 加文 字 此处 添 加文 字说 明 文字 此处添加文字 此处添加文字此处添加文字说明 添加文字 此处添加文字 此处添加文字此处添加文字说明 添加文字说明 此处添加文字 此处添加文字此处添加文字说明 此处添加文字 添加文字添加文字说明 添加标题 •此处添加文字此处添加文字说明 •此处添加文字此处添加文字说明 •此处添加文字此处添加文字说明 东部 120 100 98 85 80 60 40 20 西部 55 40 20.4 45 27.4 33 60 40 70 66 55 45 平均值 0 2003 2004 2005 2006 2007 2008 2009
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岗位竞聘PPT 31
某某某的 个人简历 照 片 2016 应届毕业生 关于我的三个关键词 Keywords about me 90 后 责任 爱心 90 我是一个 90 有爱心 勤思考 爱动手 的 后 后 文字 我 主 修 文字 请输入各种文字文字文字 校内校外 工作经历 2012 9 月 至 2013 6 月 优秀活动策划大赛志愿者 担任班长 2012 年9月 2013 年8月 某某活动志愿者 某某公司实习 2013 年 10 月 获奖经历 2012 12 月 年 某某大赛“一等奖” 专业总成绩第一名 2012.9 月 2013.6 月 2013 年9月 获得“国家励志奖学 金” 获得校级“三好学 生” 专业成绩第一名 2013.6 月- 2014.4 月 工作技能 计算机二 级证书 2012 年 12 月 普通话二级 甲等证书 2012 年 12 月 2012 年 12 月 英语四级 证书 我热爱啥啥 啥啥给我很多乐趣 我热爱啥啥 乐在其中是我工作的最强动力 给我一个机会，一个舞台 我会成为一名有责任有担当的。。。。 诚意寻找？？相关的工 作作地点：广州 工 THANKS 你，会是我的伯乐吗？ 电子邮箱
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岗位竞聘PPT 27
某某部门某某某岗位 求职 / 竞聘报 告 求职人：美乐辰 2016.01.08 目录 contents 自我简介 ● 基本情况 ● 学习经历 ● 工作经历 ● 培训经历 2014 年工作规划 ● 业务规划 ● 管理举措 01 02 03 04 竞聘岗位理解 ● 行业概述 ● 现状及优势分析 ●SWOT 分析 ● 竞争对手分析 个人优劣势剖析 ● 过往绩效 ● 个人问题剖析及改善 自我简介 About Me 基本情况 学习经历 工作经历 培训经历 自我简介 About Me 个人简介 姓名： XXX 月 性别： XXX 出生年月： 1985 年 4 籍贯：湖北省某某某市 特长： XXX 获奖情况： XXX 自我评价： XXXXXXXXXXXXXXXXX XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX 自我简介 About Me 学习经历 在职研究生 某某某大学某某学院 2002-2005 年 本科 某某某大学某某学院 1996-2000 年 自我简介 About Me 工作经历 2009 年 5 月 2005 年 6 月 B 公司某某岗位 B 公司某某岗位 2006 年 9 月 B 公司某某岗位 2003 年 8 月 B 公司某某岗位 2002 年 A 公司某某岗位 2003 年 2 月 B 公司某某岗位 自我简介 About Me 培训经历 ● 您的文字您的文字 ● 您的文字您的文字 ● 您的文字您的文字 ● 您的文字您的文字 ● 您的文字您的文字 ● 您的文字您的文字 ● 您的文字您的文字 ● 您的文字您的文字 竞聘岗位理解 About the Position 行业概述 现状及优势分析 SWOT 分析 竞争对手分析 行业概述 您的标题 About the Position 位 竞 理 聘 解 岗 您的文字您的文字您的文字您的文字 您的文字 您的标题 您的文字您的文字您的文字您的文字 您的文字 您的标题 您的文字您的文字您的文字您的文字 您的标题 您的文字您的文字您的文字您的文字 现状及优势分析 ● 您的文字您的文字 ● 您的文字您的文字 ● 您的文字您的文字 文字 您的 标题 您的文字 文字 About the Position ● 您的文字您的文字 位 竞 理 聘 解 岗 优势 About the Position 位 竞 理 聘 解 岗 • 您的文字您的文字您的文字您的文字 • 您的文字 • 您的文字您的文字 • 您的文字您的文字 劣势 • 您的文字您的文字您的文字您的文字 • 您的文字您的文字 机会 About the Position 位 竞 理 聘 解 岗 • 您的文字您的文字您的文字您的文字 • 您的文字 • 您的文字您的文字 • 您的文字您的文字 风险 • 您的文字您的文字您的文字您的文字 • 您的文字您的文字 竞争对手分析 About the Position 位 竞 理 聘 解 岗 您的标题 您的标题 您的标题 您的文字您的文字您的文字您的文字 您的文字您的文字您的文字 您的文字您的文字 您的文字您的文字您的文字您的文字 您的文字您的文字您的文字 您的文字您的文字您的文字您的文字 2014 年 度 工作规划 About the Plan 2014 业务规划 • • • • 架构及岗位分工 建设专业型部门 培训及团队建设 人员晋升及淘汰 管理举措 业务规划 架构及岗位分工 标题 2 您的文字您的文 字您的文字您的 文字 2014 About the Plan 2014 工 作 年 规度 划 您 的 文 字 您 的 文 标题 1 字您的文字您的 文字 您的文字您的文 字您的文字您的 文字 标题 3 标题 4 您的文字您的文 字您的文字您的 文字 业务规划 建设专业型部门 2014 About the Plan 2014 工 作 年 规度 划 结果专业性 高效地 解决问题 达到并超过 同行水平 过程专业性 及时性 准确性 建设性 业务规划 培训及团队建设 团队 建设 培训 2014 About the Plan 2014 工 作 年 规度 划 项目管理 商业项目可行性研究 （商业计划书）方法 XXXXXXXX 商务谈判 培养快乐、融洽、上进 、互助的团队，既有单 兵作战能力，又有团队 协作能力； 每月一次团队活动，打 造凝聚力 业务规划 人员晋升及淘汰 晋升 2014 About the Plan 2014 工 作 年 规度 划 KPI 淘汰 按照结果进行人员淘汰 结合述职对人员进行晋升 管理举措 您的文字 2014 About the Plan 2014 工 作 年 规度 划 您的文字 举措 您的文字 您的文字 个人优劣势综述 Summary of Personal 过往绩效 个人问题剖析及改善 个人优劣势综述 Summary of Personal 过往绩效 一、您的文字 二、您的文字 三、您的文字 您的文字内容您的文字内 容您的文字内的文字内容 您的文字内容您的文字内 容您的文字内的文字内的 文字内容您的文字内容您 的文字文字内的文字内容 您的文字内容您的文字文 字内容 您的文字内容您的文字内 容您的文字内的文字内容 您的文字内容您的文字内 容您的文字内的文字内容 文字内的文字内容您的文 字内容您的文字 您的文字内容您的文字内 容您的文字内的文字内容 您的文字内容您的文字内 容您的文字内的文字内容 您的文字内容您的文字内 容您的文字内的文字内容 文字内容 个人优劣势综述 Summary of Personal 过往绩效 您的文字 这里输入简要文字说 明这里输入简要文字 说明这里输入简要文 字说明 您的文字 这里输入简要文字说 明这里输入简要文字 说明这里输入简要文 字说明 您的文字 这里输入简要文字说 明这里输入简要文字 说明这里输入简要文 字说明 个人优劣势综述 Summary of Personal 个人问题剖析及改善 您的标题 您的标题 在创利增收、减成本方面 为公司做了什么贡献？ 在创利增收、减成本方面 为公司做了什么贡献？ 您的标题 在创利增收、减成本方面 为公司做了什么贡献？ 个人 剖析 您的标题 在创利增收、减成本方面 为公司做了什么贡献？ 个人优劣势综述 Summary of Personal 个人问题剖析及改善 这里输入您的标题 目标提供了决策的准则 目标是一切工作的行动指南 目标是协调岗位、部门之间关系的基础 目标达成度是衡量工作好坏的标准 这里输入您的标题 这里输入您的文字 这里输入您的文字 这里输入您的文字 感谢聆听
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岗位竞聘PPT 34
PERSONAL CV 求职 简历 COMING FOR A JOB HELLO, HERE I AM 对不起啊 我来晚了 NICE TO MEET YOU MY NAME IS XXX 您好！ 我叫 XX 90 后小伙 I W A S B O R N A T S E T P. 1 9 9 0 （最后一页附可编辑版） I A M PA R T O F 9 0 S 我和他们一样 却又不太一样 B U T I H AV E M Y U N I Q U E S I D E S I S TA R T E D T O S T U D Y AT 5 Y E A R S O L D 我搭了趟早班车 和后 80 们同上学 CLASSMATED WITH 80S , SO I AM ALSO PART OF 80S I AM A HALF-GIFTED STUDENT 我是一个半资优生 成绩优秀却不突出 PERFORMING GOOD BUT NOT PROMINENT I LIKE RUNNING SWIMMING &PHOTOGRAPHY 喜欢跑步游泳摄影 偶尔还能写写小说 AND ALSO WRITTING NOVELS SOMETIMES STUDIED IN GUANGXI UNIVERSITY FROM 2008 2008-2012 年就读于 广西大学 XXXXX 专业 M A J O R E D I N T C S L O F C O L L E G E O F L I T E R AT U R E NEVER STOPPED STUDYING MAJOR COURSES 努力学习专业知识 曾获得专业二等奖 BE AWARDED THE 2 ND PLACE OF M AJOR PA S S E D E X A M S O F C E T 6 / M A N D A R I N 2 N D L E V E L 英语六级普通话二甲 秘书三级计算机一级 W O N T H E S E C R E TA RY 3 R D L E V E L / N C R E 1 S T L E V E L I TOOK AN ACTIVE PART IN STUDENT CLUB ACTIVITIES 大学期间积极参加 各种学生社团活动 ENJOYED A WONDERFUL COLLEGE LIFE USED TO BE AN EDITOR OF STUDENT WEBSIDE 曾任学生网站编辑 和校刊编辑部助理 A N D A S S I S TA N T O F S C H O O L M A G A Z I N E I USED TO JOIN IN JIA VOLUNTEER WORKCAMP 赴麻风病康复村 志愿服务 120 小时 AND SERVICED LEPERS OVER 120 HOURS USED TO PLAY A ROLE IN CLASS’ DRAMA IN 2009 也曾参演班级话剧 和同学筹拍微电影 AND SHOOT A DV WITH MY CLASSMATES IN 2011 I PA I D M Y E F F O R T T O I M P R O V E M Y S K I L L S 努力提升各项技能 办公剪辑软件泰语 O F F I C E S O F T WA R E / F I L M E D I T I N G / T H A I WORKED AS A VOLUNTEER CHINESE TEACHER 毕业后赴 XXXXXX 及 XX 做汉语教师志愿者 IN THAILAND(2012-2013) & MADAGASCAR(2013-2014) AFTER RETURNING I WORKED AS AN ASSISTANT IN GUANGXI 回国后在广西南宁市 XXXX 公司做助理 N A N N I N G X X X X X C O M PA N Y U N T I L F E B R . 2 0 1 5 I DECIDED TO RUN AN ONLINE STORE AFTER QUITING THE JOB 辞职后创业开网店 可惜效果不太理想 BUT THINGS TURNS TO NOT THAT MUCH IDEAL AS I EXPECTED U N C O N T R O L L A B L E FA C T O R S P U Z Z L E S M E 有各种不可控因素 我决定重新找工作 S O I D E C I D E T O R E S TA R T T O F I N D A J O B F U R T U N AT E LY I F O U N D T H AT Y O U A R E H I R I N G N E W B L O O D 看到贵公司的招聘计划后 对 XXXX 一职颇感兴趣 I AM INTERESTED IN THE POSITION OF XXXX S O I TA K E T H E L I B E R T Y O F S E N D I N G M Y P E R S O N A L C V 因此冒昧投递简历 希望能有机会一试 H O P I N G F O R T H E C H A N C E O F H AV I N G A N I N T E R V I E W 30 65 85 80 岗位经验 文案能力 协作能力 学习能力 I M I G H T N O T B E T H E M O S T O U T S TA N D I N G O N E 我也许不是最杰出的 但我会努力变得优秀 B U T I H AV E T H E C O N F I D E N C E T O B E O N E O F T H E M
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NAME: 清风素材 AGE: 25 POST: PPT 设计 RESUME 个人简历 CONTENTS 1 / 关于我 ABOUT ME 2 / 岗位认知 POST COGNTIVE 3 / 竞岗优势 ADVANTAGE PART 1 关于我 ABOUT ME 微信广告集装箱，更多 ppt 的秘密等着你！微信广告集装箱，更多 ppt 的秘密等着你！ 0 1 基本信息 微信广告集装箱，更多 ppt 的秘密等着你！微信广告集装箱，更多 ppt 的秘 密等着你！微信广告集装箱，更多 ppt 的秘密等着你！ 自我评价 微信广告集装箱，更多 ppt 的秘密等着你！微信广告集装箱，更多 ppt 的秘密等着你！微信广告集装箱，更多 ppt 的秘密等着你！微信广告集 装箱，更多 ppt 的秘密等着你！ TEL ：微信广告集装箱，更多 ppt 的秘密等着你！ ADD ：微信广告集装箱，更多 ppt 的秘密等着你！ EMAIL ：微信广告集装箱，更多 ppt 的秘密等着你！微信广告集装箱，更多 ppt 的秘密等着你！ 个人履历 高中 微信广告集装箱，更多 ppt 的秘密等着你！微信 20XX 微信广告集装箱，更多 ppt 的秘密等着你！ 20XX-20XX 大学 在 XXX 公司学习，微信广告集装箱，更多 ppt 的 微信广告集装箱，更多 ppt 的秘密等着你！微信 秘密等着你！ 广告集装箱，更多 ppt 的秘密等着你！ 在 XXX 公司学习，微信广告集装箱，更多 ppt 的 小学 初中 秘密等着你！ 微信广告集装箱，更多 ppt 的秘密等着你！微信 微信广告集装箱，更多 ppt 的秘密等着你！微信 20XX-20XX 广告集装箱，更多 ppt 的秘密等着你！ 广告集装箱，更多 ppt 的秘密等着你！ 在 XXX 公司学习，微信广告集装箱，更多 ppt 的 秘密等着你！ 20XX-20XX 在 XXX 公司学习，微信广告集装箱，更多 ppt 的 秘密等着你！ 199X 20XX-20XX 199X 20XX 广告集装箱，更多 ppt 的秘密等着你！ 荣誉奖项 微信广告集装箱，更多 ppt 的秘密等着你！ 欢迎加入广告集装箱 欢迎加入广告集装箱 欢迎加入广告集装箱 欢迎加入广告集装箱 微信广告集装箱，更多 ppt 的 微信广告集装箱，更多 ppt 的 微信广告集装箱，更多 ppt 的 微信广告集装箱，更多 ppt 的 秘密等着你！微信广告集装箱， 秘密等着你！微信广告集装箱， 秘密等着你！微信广告集装箱， 秘密等着你！微信广告集装箱， 更多 ppt 的秘密等着你！ 更多 ppt 的秘密等着你！ 欢迎加入广告集装箱 微信广告集装箱，更多 ppt 的 秘密等着你！微信广告集装箱， 更多 ppt 的秘密等着你！ 更多 ppt 的秘密等着你！ 更多 ppt 的秘密等着你！ 职业技能 微信广告集装箱，更多 ppt 的秘密等着你！ 欢迎加入广告集装箱 微信广告集装箱，更多 ppt 的秘密等着你！ 微信广告集装箱，更多 ppt 的秘密等着你！ 欢迎加入广告集装箱 欢迎加入广告集装箱 PPT 微信广告集装箱，更多 ppt 的秘密等着你！ 微信广告集装箱，更多 ppt 的秘密等着你！ AI 微信广告集装箱，更多 ppt 的秘密等着你！ 微信广告集装箱，更多 ppt 的秘密等着你！ WOED 欢迎加入广告集装箱 微信广告集装箱，更多 ppt 的秘密等着你！ 欢迎加入广告集装箱 PS EXCEL 微信广告集装箱，更多 ppt 的秘密等着你！ 01 02 03 04 05 微信广告集装箱，更多 ppt 的秘密等着你！ 微信广告集装箱，更多 ppt 的秘密等着你！ 作品欣赏 微信广告集装箱，更多 ppt 的秘密等着你！ 欢迎加入广告集装箱 欢迎加入广告集装箱 微信广告集装箱，更多 ppt 的秘密 微信广告集装箱，更多 ppt 的秘密 等着你！微信广告集装箱，更多 等着你！微信广告集装箱，更多 ppt 的秘密等着你！微信广告集装 ppt 的秘密等着你！微信广告集装 箱，更多 ppt 的秘密等着你！ 箱，更多 ppt 的秘密等着你！ 欢迎加入广告集装箱 欢迎加入广告集装箱 微信广告集装箱，更多 ppt 的秘密 微信广告集装箱，更多 ppt 的秘密 等着你！微信广告集装箱，更多 等着你！微信广告集装箱，更多 ppt 的秘密等着你！微信广告集装 ppt 的秘密等着你！微信广告集装 箱，更多 ppt 的秘密等着你！ 箱，更多 ppt 的秘密等着你！ 欢迎加入广告集装箱 欢迎加入广告集装箱 微信广告集装箱，更多 ppt 的秘密 微信广告集装箱，更多 ppt 的秘密 等着你！微信广告集装箱，更多 等着你！微信广告集装箱，更多 ppt 的秘密等着你！微信广告集装 ppt 的秘密等着你！微信广告集装 箱，更多 ppt 的秘密等着你！ 箱，更多 ppt 的秘密等着你！ 欢迎加入广告集装箱 欢迎加入广告集装箱 微信广告集装箱，更多 ppt 的秘密 微信广告集装箱，更多 ppt 的秘密 等着你！微信广告集装箱，更多 等着你！微信广告集装箱，更多 ppt 的秘密等着你！微信广告集装 ppt 的秘密等着你！微信广告集装 箱，更多 ppt 的秘密等着你！ 箱，更多 ppt 的秘密等着你！ PART 2 岗位认知 POST COGNTIVE 微信广告集装箱，更多 ppt 的秘密等着你！微信广告集装箱，更多 ppt 的秘密等着你！ 0 2 行业概况 微信广告集装箱，更多 ppt 的秘密等着你！微信广告集装箱，更多 ppt 的秘 密等着你！微信广告集装箱，更多 ppt 的秘密等着你！ 行业前景 微信广告集装箱，更多 ppt 的秘密等着你！微信广告集装箱，更多 ppt 的秘密等着你！微信广告集装箱，更多 ppt 的秘密等着你！ 面临问题 微信广告集装箱，更多 ppt 的秘密等着你！微信广告集装箱，更多 ppt 的秘密等着你！微信广告集装箱，更多 ppt 的秘密等着你！ 调整方式 微信广告集装箱，更多 ppt 的秘密等着你！微信广告集装箱，更多 ppt 的秘密等着你！微信广告集装箱，更多 ppt 的秘密等着你！ SWOT 分析 微信广告集装箱，更多 ppt 的秘密等着你！ 劣势 W 微信广告集装箱，更多 ppt 的秘密等着你！ 微信广告集装箱，更多 ppt 的秘密等着你！ 优势 微信广告集装箱，更多 ppt 的秘密等着你！ 微信广告集装箱，更多 ppt 的秘密等着你！ S PPT O 机遇 微信广告集装箱，更多 ppt 的秘密等着你！ 微信广告集装箱，更多 ppt 的秘密等着你！ AI 威胁 微信广告集装箱，更多 ppt 的秘密等着你！ 微信广告集装箱，更多 ppt 的秘密等着你！ T 竞争对手分析 微信广告集装箱，更多 ppt 的秘密等着你！ Logo here 02 Logo here 欢迎加入广告集装箱 01 欢迎加入广告集装箱 微信广告集装箱，更多 ppt 的秘密等着你！微信广告集 装箱更多 ppt 的秘密等着你！ 欢迎加入广告集装箱 03 欢迎加入广告集装箱 微信广告集装箱，更多 ppt 微信广告集装箱，更多 ppt 的秘密等着你！微信广告集 的秘密等着你！微信广告集 装箱更多 ppt 的秘密等着你！ Logo here 04 装箱更多 ppt 的秘密等着你！ 微信广告集装箱，更多 ppt 的秘密等着你！微信广告集 装箱更多 ppt 的秘密等着你！ Logo here PART 3 竞岗优势 ADVANTAGE 微信广告集装箱，更多 ppt 的秘密等着你！微信广告集装箱，更多 ppt 的秘密等着你！ 0 3 专业素质 微信广告集装箱，更多 ppt 的秘密等着你！微信广告集装箱，更多 ppt 的秘 密等着你！微信广告集装箱，更多 ppt 的秘密等着你！ 专业技术能力 微信广告集装箱，更多 ppt 的秘密等着你！微信广告集装箱，更多 ppt 的秘密等着你！微信广告集装箱，更多 ppt 的秘密等着你！ 领导决策能力 微信广告集装箱，更多 ppt 的秘密等着你！微信广告集装箱，更多 ppt 的秘密等着你！微信广告集装箱，更多 ppt 的秘密等着你！ 团队协调能力 微信广告集装箱，更多 ppt 的秘密等着你！微信广告集装箱，更多 ppt 的秘密等着你！微信广告集装箱，更多 ppt 的秘密等着你！ 优秀业绩 微信广告集装箱，更多 ppt 的秘密等着你！ 欢迎加入广告集装箱 微信广告集装箱，更多 ppt 的秘密等着你！ 微信广告集装箱，更多 ppt 的秘密等着你！ 欢迎加入广告集装箱 欢迎加入广告集装箱 微信广告集装箱，更多 ppt 微信广告集装箱，更多 ppt 的 的秘密等着你！微信广告集装 箱，更多 ppt 的秘密等着你！ 秘密等着你！微信广告集装箱， 更多 ppt 的秘密等着你！ NAME: 广告集装箱 AGE: 6 个月零 18 天 3 小时 27 分 52 秒 POST: 污贼王小编 RESUME 个人简历 欢迎加入广告集装箱
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微粒体商务追梦岗位竞聘动态
COMPANY LOGO 202X 部门岗位竞聘 PPT 模板 汇报人：小 XXX 时间： 202X/X 目录 CONTANTS 01 现岗位业绩回顾 02 竞聘岗位的认识 03 胜任资格与条件 04 开展工作的思路 COMPANY LOGO XXX 公司 The average person is always waiting for an 01 现岗位业绩回顾 The average person is always waiting for an opportunity to come The average person is always waiting for an The average person is always waiting for an 现岗位业绩回顾 竞聘人：小 XXX 出 生 年 月： 20XX 年 12 月 参加工作时间： 20XX 年 7 月 政 治 面 貌： 党员 学 历： 本科 现 任 职 务： 部门副经理 现岗位业绩回顾 项目助理 单击添加详细文字说明， 或复制文本黏贴自此右 键只保留文字 项目经理 单击添加详细文字说明， 或复制文本黏贴自此右 键只保留文字 运营主管 1 年 2年 3年 2年 单击添加详细文字说明， 或复制文本黏贴自此右 键只保留文字 区域经理 单击添加详细文字说明， 或复制文本黏贴自此右 键只保留文字 现岗位业绩回顾 • 法语 输入替换内容文本输入 替换内容文本 • 美式英语 输入替换内容文本输入替 换内容文本 • 日语 输入替换内容文本输 入替换内容文本 语言能力 现岗位业绩回顾 前四个季度考核成绩 KPI:90 分 KPI:100 分 KPI:100 分 KPI:100 分 单击添加详细文 字说明，或复制 文本黏贴自此右 键只保留文字单 击添加详细文字 说明，或复制文 本黏贴自此 单击添加详细文 字说明，或复制 文本黏贴自此右 键只保留文字单 击添加详细文字 说明，或复制文 本黏贴自此 单击添加详细文 字说明，或复制 文本黏贴自此右 键只保留文字单 击添加详细文字 说明，或复制文 本黏贴自此 单击添加详细文 字说明，或复制 文本黏贴自此右 键只保留文字单 击添加详细文字 说明，或复制文 本黏贴自此 一季度 二季度 三季度 四季度 现岗位业绩回顾 任职期间奖励情况 202X 年最佳 新员工奖 202X 年最优 团队 202X 年优秀 员工奖 202X 年十佳 员工 点击此处添加文本内容 点击此处添加文本内容 点击此处添加文本内容 点击此处添加文本内容 详细说明点击此处添加 详细说明点击此处添加 详细说明点击此处添加 详细说明点击此处添加 文本内容详细说明点击 文本内容详细说明点击 文本内容详细说明点击 文本内容详细说明点击 此处添加文本内容详细 此处添加文本内容详细 此处添加文本内容详细 此处添加文本内容详细 说明点击 说明点击 说明点击 说明点击 COMPANY LOGO XXX 公司 The average person is always waiting for an 02 竞聘岗位的认识 The average person is always waiting for an opportunity to come The average person is always waiting for an The average person is always waiting for an 竞聘岗位的认识 项目一完成情况 替换文字内容 目标 请替换文字内容，修改 文字内容，也以 添加标题 添加标题 完成情况 请替换文字内容，修改 文字内容，也可以 请替换文字内容，修改 文字内容，也可以 添加标题 竞聘岗位的认识 项目二完成情况 目标 完成情况 目标 输入替换内容文本 输入替换内容文本 输入替换内容文本 输入替换内容文本 输入替换内容文本 输入替换内容文本 输入替换内容文本 输入替换内容文本 输入替换内容文本 输入替换内容文本 输入替换内容文本 输入替换内容文本 竞聘岗位的认识 项目三完成情况 35% 62% 目标 完成情况 您的内容打在这里，或 您的内容打在这里，或 者通过复制您的文本后， 者通过复制您的文本后， 在此框中选择粘贴，并 在此框中选择粘贴，并 选择只保留文字。 选择只保留文字。 竞聘岗位的认识 对部门业务和团队的贡献 01 输入替换内容文本输入替换 内容文本输入 02 输入替换内容文本输入替换 内容文本输入 03 输入替换内容文本输入替换 内容文本输入 COMPANY LOGO XXX 公司 The average person is always waiting for an 03 胜任资格与条件 The average person is always waiting for an opportunity to come The average person is always waiting for an The average person is always waiting for an 胜任资格与条件 标题 标题 标题 点击添加描述 点击添加描述 标题 点击添加描述 自身岗位层面 您的内容打在这里或者通过复制您的文本黏贴自 点击添加描述 此。您的内容打在这里或者通过复制您的文本黏 贴自此。您的内容打在 胜任资格与条件 公司层面 点击添加您的标题 01 02 您的内容打在这里，或者通过复制您的文 本后，在此框中选择粘贴， 点击添加您的标题 点击添加您的标题 03 胜任资格与条件 常规内容 重点项目 创新工作 点击此处添加文 点击此处添加文 点击此处添加文 点击此处添加文 本内容详细说明 本内容详细说明 本内容详细说明 本内容详细说明 点击此处添加文 点击此处添加文 点击此处添加文 点击此处添加文 本说明点击此处 本说明点击此处 本说明点击此处 本说明点击此处 添加文本 添加文本 添加文本 添加文本 提升工作 胜任资格与条件 个人的认知与见解 1 5 2 4 3 工作学习能力 单击添加详细文字 工作团队能力 工作思想能力 工作营销能力 单击添加详细文字 说明，或复制文本 单击添加详细文字 工作性格能力 单击添加详细文字 说明，或复制文本 黏贴自此右键只 说明，或复制文本 单击添加详细文字 说明，或复制文本 黏贴自此右键只 黏贴自此右键只 说明，或复制文本 黏贴自此右键只 黏贴自此右键只 COMPANY LOGO XXX 公司 The average person is always waiting for an 04 开展工作的思路 The average person is always waiting for an opportunity to come The average person is always waiting for an The average person is always waiting for an 开展工作的思路 100% 90% 85% 86% 70% 65% 60% 55% 48% 50% 38% 40% 45% 40% 30% 28% 个人领导项目 32% 28% 22% 20% 0% 85% 65% 65% 60% 10% 85% 78% 80% 30% 90% 22% 请替换文字内容，修改文字内容， 15% 也可以直接复制你的内容到此。 10% 5% Jan 请替换文字内容，修改文字内容， Feb Mar Apr May Jun Sales Jul Aug Revenue Sep Oct Nov Dec 也可以直接复制你的内容到此。 开展工作的思路 2022 2023 2025 思路一 思路二 思路三 点此输入内容或者 点此输入内容或者 点此输入内容或者 复制您的内容在这 复制您的内容在这 复制您的内容在这 里，通过 里，通过 里，通过 开展工作的思路 未来重点工作思路 30% 50% 55% 74% 技能提升 思维方式 团队合作 营销技能 单击此处添加文本文本 单击此处添加文本文本 单击此处添加文本文本 单击此处添加文本文本 开展工作的思路 输入您的内容 小标题 小标题 小标题 输入替换内容文本 输入替换内容 输入替换内容 输入替换内容文本 输入替换 文本输入替换 文本输入替换 输入替换 小标题 开展工作的思路 此处添加详细文本描述，建议与标题相关并符合整体 计划 方向 一 具体工 作措施 语言风格，语言描述尽量简洁 计划 方向 二 计划 方向 三 此处添加详细文本描述，建议与标题相关并符合整体 语言风格，语言描述尽量简洁 此处添加详细文本描述，建议与标题相关并符合整体 语言风格，语言描述尽量简洁 COMPANY LOGO 202X 感谢您的欣赏再见 汇报人：小 XXX 时间： 202X/X
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岗位竞聘PPT 33
面试官 技能训 人力资源部内训 目录页 Contents Page 面试概述 面试的误区与原则 素质模型及面试问题 面试的过程及技巧 第一章 第二章 第三章 第四章 * 过渡页 Transition Page 第一章 面试概述 • 面试的定义及目的 • 面试的过去与未来 • 面试的类别概述 • 面试官的素质要求 * 第一节 面试的定义及目的 第一章 面试概述 常言道：“百闻不如一见”，就是说，即使你听人家一直讲，也不如你亲眼看到一次体会更深或更现实。 判断一件事物，亲身体会是非常重要的，同样，一个企业在招聘新职员时，通过面试作出的判断最直观。 面试（ Interview ）是一种面试人与求职者之间 相互交流信息的有目的的会谈，它使招聘方和受聘方都 能得到充分的信息，以作出正确的决定，是一个双方彼 此考量和认知的过程。 面试是一种人才测评工具，面试时面试考官向求 职者提供企业的概况、应聘岗位的情况及企业的人力资 源政策等信息，并从求职者那里获取应聘者的专业知识、 岗位技能和非智力素质等信息，以确定求职者能否成为 公司的一员，最后，基于双方的相互适合作出聘用的决 定。 4 第二节 面试的过去与未来 第一章 面试概述 中国是世界上最早建立考试制度的国家，《礼记》上记载，西周时即“三年则大比，考其德行道艺，而兴 贤能者”。面试的源头可追朔到公元前 21 世纪，中国的尧运用面试的形式对舜的德才进行考查，实际是一种模 拟测评。汉代称面试为接问。隋唐时以策问的形式，普遍应用于科举。 19 世纪中后期，西方国家借鉴中国的考 试制度，并加以完善。 我国古代有名的面试例子 公元前 21 世纪，尧对舜的面试； 周文王对姜子牙的面试； 公元前 7 世纪，齐桓公对管仲的面试； 宋太祖对寇准的面试； 朱元璋对解缙的面试； 5 第二节 面试的过去与未来 第一章 面试概述 面试的发展趋势： ① 面试形式丰富多样； ② 结构化面试成为面试的主流； ③ 提问的弹性化； ④ 面试测评的内容不断扩展； ⑤ 面试考官的专业化； ⑥ 面试的理论和方法不断发展。 6 第三节 面试的类别概述 第一章 面试概述 1. 按面试的标准化程度来分类 结构化面试 半结构化面试 非结构化面试 面试题目、面试实施 程序、面试评价、考 官构成等方面都有统 一明确的规范。 部分因素有统一要求， 如有统一的程序和评 价标准，但面试题目 可以根据面试对象而 随意变化。 对与面试有关的因素 不作任何限定的面试， 也就是通常没有任何 规范的随意性的面试。 7 第三节 面试的类别概述 第一章 面试概述 结构化面试概述 结构化面试是目前使用最为常见的人事评价手段之一。 结构化面试从面试程序、面试内容、评价标准及面试时间等方面都进行了严格的要求，可以 说是流程清晰、内容严密。结构化面试根据胜任力模型中选人标准的通用六个维度来设计面 试问题。因此，结构化面试中提出的问题仅与工作的要求有关，客观地收集并评价候选人的 信息，尽量避免了由于各种评价误差，如：主观印象、第一印象和随机性等结果产生的偏差。 8 第三节 面试的类别概述 第一章 面试概述 2. 按面试实施的方式来分类 类别 一对一 多对一 优点 缺点 能够给应聘者提供更多的时间和机会，使 耗时间，评价角度单一 面试能进行得比较深入 耗时间，且应聘者压力大 一对多 效率高，便于同时对不同的应聘者进行比 评价角度单一，应聘者相互影响；且对面试官技能 较 要求较高，对于较隐私的问题不便询问 多对多 效率高 应聘者相互影响，成本高，对于较隐私的问题不便 询问 9 第三节 面试的类别概述 第一章 面试概述 3. 按面试的进程来分 按面试的进程来分，可以将面试分为一次性面试和分阶段面试。分阶段面试一般分初试、复试 两个阶段。 初试 复试 当应聘人员为部门主管级以上人员（含主管 人事或招聘经理进行 用人部门负责人进行 等）时，由用人部门的主管副总 / 总经理与 面试，主要是对应聘 面试，主要是考察应 用人部门负责人一同复试。 者的综合素质进行把 聘者的专业知识、专 关，看是否与公司的 业技能（含实践经验、 企业文化合拍。 管理能力等）。 级）及特殊岗位人员（如技术、财务、法务 复试可以隔天安排，也可以紧接就进行安排。 为了尽快抢到人才，我们建议缩短面试流程， 尽量将初试、复试安排在同一天完成。 10 第三节 面试的类别概述 第一章 面试概述 4. 按面试题目的内容来分 按面试题目的内容来分，面试可分为经验性面试和情景性面试。 经验性面试 情景性面试 情景性面试 面试题目主要是一些 比如，面试官会讲述一些关于公司的信息， 主要提问一些应聘者 情景性的问题，即给 同时提出一个公司面临的问题或者所处的两 过去的工作经验的相 定一个情景，看应聘 关问题。 者在特定的情景中是 如何反应的。 难困境。情景可以仅仅是口头上的表达，当 然也可以是书面形式的。公司和事件可以是 真实的事例，也可以是虚构的。面试者对根 据该情境性问题给出一些答案或者建议。 11 第四节 面试官的素质要求 第一章 面试概述 选拔面试是最常用的甄选工具之一，并行之有效。是否能发挥优势，关键在于面试官本身的素质和能力。 许多招聘负责人的年龄都较小，面试经验 也少，往往只能通过候选人以往的经验来判断 这个人适不适合岗位要求。特别是许多年轻的 HR ，他们最头痛的一件事就是面试管理层的 人，面试到最后反被对方控制住了，也就没办 法客观准确地鉴别对方。 另外，许多直线部门的经理或负责人，面 试时，也仅仅从岗位工作的经验或技能角度去 面试员工，而忽略人才选拔的其他各个维度； 或者是不知道自己该挖掘哪些信息，该怎样挖 掘想要的信息，该如何判定所获得信息的真伪 等的。 12 第四节 面试官的素质要求 第一章 面试概述 因此，面试不能仅凭感觉。面试官必须参加面试技能的培训，比如，如何通过特定的问题挖掘自己想了 解的信息，如何观察候选人，如何判断候选人所反馈信息的真伪等等。在掌握了面试的技能之后才有资格参 与面试工作，就像上岗需要合格证一样。 个人总结，对面试官的主要要求有： 较为丰富的工作经验和人生阅历； 掌握面试知识和技能、熟悉面试实施流程； 熟知待招聘岗位的岗位职责和任职资格，熟悉公司的企业文化和制度； 亲和、友善、坦诚、公正，良好的沟通能力和敏锐的洞察力； 自信、稳定的情绪，拥有驾驭面试过程和时间控制的能力； 拥有爱才惜才之心，能够深入挖掘应聘者的价值，让应聘者充分自我展示。 13 过渡页 Transition Page 第二章 面试的误区及原则 • 面试的误区 • 面试的原则 * 第一节 面试的误区 第二章 误区 原则 自古以来，识人是一件很难的事儿。诸葛亮还要“挥泪斩马谡”呢，何况你我凡人，更何况仅仅通过一 两次面试就要做出判断？因此，面试是一个技术活儿。如果未能掌握面试的技能，我们很可能会出现下面这 些误区，看看您有没有这些情况？ 1 疏于准备，仓促上阵 既不了解待招聘岗位的岗位职责和任职资格，或也没有提前（至少 15 分钟）看阅应聘者简历或准备面 试问题。不了解岗位要求的面试者只能选出他 / 她自己认为合适的人，而不是真正适合招聘岗位的人。 2 跟着感觉走，不够专业 不懂得胜任素质模型及相应的面试问题，提问缺乏针对性，或没有做任何面试记录，面试后对应聘者的 印象很快就忘记了。 15 第一节 面试的误区 第二章 误区 原则 3 角色模糊 说得太多，成为了“自我秀”的舞台，或过度渲染工作以吸 引应聘者。 4 不能够以平等的态度对待求职者 面谈变质询；或面试时，坐姿不正（如后仰型），显得不尊 重应聘者。面试官即公司的品牌形象，面试过程即体现了公 司的文化氛围，如果是前者这样的面试方式，试想，还有人 敢来公司吗？ 16 第一节 面试的误区 第二章 误区 原则 5 “ 像我”的偏见 倾向于过高评价与自己相似的人。当我们赞扬与我们相似的 人时，实际是在强调自身的价值。（例如，一个 MBA 毕业 的管理者可能倾向于选择拥有同样证书的人。） 6 反弹效应 如同人的第二次婚姻一样，人们倾向于寻找一个与过去不满 意的人的特点相反的人；或寻找一个与过去满意的人的特点 完全一致的人。 17 第一节 面试的误区 7 第二章 误区 原则 晕轮效应 又称光环效应，指人们对他人的认知判断首先 主要是根据个人的好恶得出的，然后再从这个 判断推论出认知对象的其他品质的现象。 8 以貌取人 《三国演义》中曾与诸葛亮齐名的庞统去拜见 孙权，“权见其人浓眉掀鼻，黑面短髯、形容 古怪，心中不喜”；庞统又见刘备，“玄德见 统貌陋，心中不悦”。 18 第一节 面试的误区 9 第二章 误区 原则 草草决策、轻易承诺 面试就是一个“不断排除”的过程。这很像是一次相亲或者初次约会 , 我们可以很容易在第一眼“淘汰”对方，你自己知道你永远不会与这 种人结婚，相反，我们却很难在第一次就做出嫁给 / 迎娶对方的决定。 10 过分依赖他方推荐 这种推荐其实很多时候是不可靠的。 11 寻找超人 要求太高，不切实际。 19 第二节 面试的原则 第二章 基于以上的一些误区，我们根据以往的工作经验并结合所学，总结出如下的一些面试原则或注意要点： ① 要充分尊重求职者 ② 准时开始，规范操作 ③ 营造融洽的氛围 ④ 不可离开面试主题 尊重求职者是起码的职业操守， 对别人的不尊重就是不专业！面 试是两个人的对话，不是一场拷 问，公司面试应聘者，应聘者也 在面试公司。 一要做足了准备工作，知己（岗 位职责和任职资格）知彼（应聘 者的简历）；同时，面试过程的 规范性，也是体现公司的管理规 范性，才能吸引求职者。 要营造“自然、融洽”的面试氛 围，帮助求职者放松，让求职者 放开包袱，客观、轻松地展示自 己，正常发挥自己的水平。 不可离开面试主题。面试的话题 很容易失控，尤其是在应聘者经 验丰富的时候，面试官要坚定而 委婉地将出格地话题拉回来。 ⑤ 面试要专心 ⑥ 要重视价值观的挖掘 ⑦ 不要过早谈论薪酬 ⑧ 结束时感谢和鼓励 应聘者对你任何一丝心不在焉的 迹象都特别敏感，尽量使应聘者 感觉是受到真心的礼遇。 一般来说，企业的招聘人员注重 应聘者“能做”什么和将要做什 么，易忽视应聘者“愿意做”什 么。有能力而没动力的员工比缺 乏能力的员工好不到那里。 必须等到有决定性的选择时，才 可以涉及。如果应聘者直截了当 地希望较高的待遇，应聘者条件 又相当不错，你可以说再作考虑 之后再答复。同时，也也不要对 公司的实际情况夸大其词。 面试结束时，要对求职者做出真 诚地感谢和鼓励。面试后立即作 面试评价，做好面试记录。面试 笔记实际上是可以有效地避免很 多误区。所以越是面试关键的职 位笔记就应该记得越清楚。 20 误区 原则 过渡页 Transition Page 第三章 素质模型及面试问题 • 素质模型 • 面试问题 * 第三章 第一节 素质模型 请试着回答以下两个问题： ① 校园招聘：候选人从来没有工作经验，您从哪里“推算”出他日后在您公司会成功？ 素质模型 面试问题 ② 社会招聘：候选人有工作经验，那也是在别的公司的经验，您从哪里“推算”出他日后在您公司会成功？ 3.1.1 任职资格（ Qualification ） 什么样的人来做最适合？这就是任职资格。任职资格是 但是，经验仅仅只是证明了你过去做过了这件事情，拥有 指为了保证工作目标的实现，任职者必须具备的知识、 相关的经历或阅历，但不能够证明你就胜任未来的工作。 技能、能力和个性等方面的要求，它常常以胜任职位所 盖洛普咨询公司通过调查 26 万职业经理之后，得到如下观 需的学历、专业、工作经验、工作技能、能力等加以表 点：“具有天生的才干是选拔的核心要点”。 达，也称胜任素质（ Competency ）。 另外，微软的观点是：微软员工所取得的成功主要得益于 一般的招聘广告中，对每一个岗位都会有非常清晰的任 先天智慧而不是经验积累。因此，微软注重招聘时的慧眼 职资格描述。符合任职资格的标准，我们才能有初步的 识真珠而不是后来的经验。无论是“天生的才干”，还是 录用意向。 “先天的智慧”，我们可以用“素质”来概括其含义。 22 第三章 第一节 素质模型 素质模型 面试问题 3.1.2 素质（ Competency ） 1 ）素质的定义 企业的任职资格通常在岗位说明书中以胜任素质模型的形式体现。我们先来看一看什么叫做素质。 素质，又称“能力”、“资质”、“才干”等， 是驱动员工产生优秀工作绩效的各种个性特征的集 合，是有卓越成就者和表现平平者区分开来的深层 次特征的集合，反映的是可以通过不同方式表现出 来的知识、技能、个性与内驱力等。 素质是判断一个人能否胜任某项工作的起点， 是决定并区别绩效好坏差异的个人特征。 23 第三章 第一节 素质模型 素质模型 面试问题 3.1.2 素质（ Competency ） 2 ）素质的特征 素质是由先天的秉赋发展而来的。素质的形成以秉 赋为前提和基础，但素质不是与生俱来的，而是成长的 积淀。如果说秉赋是潜在的自我，那么素质则是现实的 自我。素质具有稳定性，素质并不只存在于一时一事中， 而是表现为一个人某种经常和一贯性的特点。因此，我 们通过胜任素质模型来选人是可靠的。 但素质也具有可塑性，个体的素质是在遗传、环境 和个体能动性三个因素共同作用下形成和发展的，并非 天生不可变的。因此，我们选人时，也要关注候选人的 发展潜力，而不能局限于其现有的素质表现。 24 第三章 第一节 素质模型 素质模型 面试问题 3.1.2 素质（ Competency ） 3 ）素质判断的难度 素质比工作业绩抽象，更不容易把握； 素质是人所共知但又难于说清楚的，因此对其判断的主观性很大； 个人在自我讲述中容易夸大自己的优点、有选择地述说，或者将自己的理想和希望与实际工作相混淆。 25 第三章 第一节 素质模型 素质模型 面试问题 3.1.2 素质（ Competency ） 4 ）怎样了解素质 通过关键工作事件了解员工的素质，包括事件背景、个人的行动以及业绩成果等； 了解应聘者在特定工作情境中的思想、感受和愿望尤其是其在那个情景中究竟是如何做的； 尽可能让应聘者详细而具体地描述自己的行为和想法而不要依赖他们自己的总结。 26 第三章 第一节 素质模型 素质模型 面试问题 3.1.3 胜任素质模型（ Competency Model ） ？ ？ 1 ）胜任素质模型的定义 “ 我们一直在寻找这样的人：他是最适合某个特定 岗位。实际上，我们在招聘之前，已经有了这个人的 轮廓，并详细界定了他的各种素质和能力。招聘要做 的，就是找到对号入座的人，虽然很多时候我们找不 到完全符合的” —— HR 这个轮廓就是胜任素质模型。 27 第三章 第一节 素质模型 素质模型 面试问题 3.1.3 胜任素质模型（ Competency Model ） 1 ）胜任素质模型的定义 K 专业知识 胜任素质模型就是某具体岗位所要求的一系列不同 S 专业技能 A 素质要素的组合。素质模型中各要素的表现形式和重要 综合能 力 / 通用 能力 性分别有两种典型的模型可形象地表现出来。即“素质 的冰山模型”或“素质的洋葱头模型”，但无论是哪一 种模型，从表层到深层或从外到内都依次包含“知识、 P 技能、价值观 / 态度、社会角色、自我形象、个性、动 个性特 征 机”等因素。 这些因素综合概括为任职资格或选人标准的通用六 V 个维度，如右图。 价值观 28 M 求职动机 第三章 第一节 素质模型 素质模型 面试问题 3.1.3 胜任素质模型（ Competency Model ） 2 ）选择什么类型的人 我们面试的方法，技巧再好，如果不清楚要什么样的人，也是白搭。这里列举一些我们认为应该选择的。虽然不同公司招聘 不同类型的人，但以下几点恐怕具有普遍性。 1 内层特征更重要 注意： 无论是“素质的冰山模型”还是“素质的洋葱头模 型”，外层或表层是外显的特征，内层或深层是内在的 特征，其重要是后者大于前者。我们往往迫于时间压力， 这并不是说，外层特征不重要，我们可以用“外 在选人时不一定会坚持选人标准，很多时候会被候选人 层特征是底线，内层特征是根本”来概括二者之间重 丰富的工作背景、知名企业的光环等给蒙蔽，而不做更 要性的区别。 多深层次的考察就决定录用。其实选适合的人，最重要 的是要看文化，看价值观，看求职动机。 29 第三章 第一节 素质模型 素质模型 面试问题 3.1.3 胜任素质模型（ Competency Model ） 2 ）选择什么类型的人 2 有亮点好过万金油 有的应聘者什么都懂一点，但什么都不精通。而有 的应聘者虽然有很多地方不如他人，但在某些点上有过 人之处。如果此人在某点上可以比他人做得更好，更透， 说明此人有自己独特的方法或见解，在其它事情上同样 可以做的更好，更透。 那么，我们一般宁可选择后者。从求职的角度来讲， 这也就是所谓“千招会不如一招精”的道理，当然，作 为面试官，我们要能够擅长去发现这个闪光的亮点。 30 第三章 第一节 素质模型 素质模型 面试问题 3.1.3 胜任素质模型（ Competency Model ） 2 ）选择什么类型的人 3 缺点与信心并存 众所周知，人无完人，如果一个人自信心过度膨胀， 认为自己没有缺点，或谈不出自己的缺点，这种人要慎重 对待。如果其信心爆棚，这种人可能受挫折太少，不利于 应付未来工作中的复杂局面；如果一个人谈不出自己的缺 点，可能这个人缺乏对自己的规划和反思，一个未能正确 认识自我的人，怕也是难以摆正自己的心态。 因此，那种承认并了解自己的缺点，但充满信心的人， 才是我们要选择的人。 31 第三章 第一节 素质模型 素质模型 面试问题 3.1.3 胜任素质模型（ Competency Model ） 2 ）选择什么类型的人 4 潜力股 有的应聘者虽然有一定的能力和经验，但似乎已经很 久没有进步了。这种人在环境比较好的外企和国企比较多。 由于环境舒适，便安于现状，逐渐失去了进取精神和学习 动力。他们虽然有能力，但潜力不大了，最好还是留在原 地不动，一动反而会出问题。 而有的应聘者，我们能明显看出他在过去工作中学到 了很多东西，能力得到了很大提升。一般来讲，善于从工 作中学习的人会有很大的潜力。我们显然更欢迎这种人。 32 第三章 第二节 面试问题 所谓面试，自然要出一些题目考考面试者。面试的目的是为了认识和了解求职者的素质、能力和经验 与岗位的要求是否匹配，以及求职者对这份工作的态度。面试官所做的就是从求职者的各种陈述和行为中 鉴别求职者的真实表现。 因此，不仅仅是面 试的流程，面试的题目 设计也非常重要。不同 的公司为不同职位的候 选人准备了不同的问题， 不同的问题代表了不同 公司的不同用人需求和 用人的逻辑，也代表着 不同岗位的不同标准。 33 素质模型 面试问题 第三章 第二节 面试问题 素质模型 面试问题 那么，面试的问题从哪里来呢？通常来说， • 首先可以谈谈应聘者的职业发展情况：在各阶段 工作时间，行业及职业工作的连贯性、职务及承 担职责的变化情况等； • 其次可以从应聘者的业绩点提出问题：有哪些信 息表明应聘者具备相应能力，是提供一般性的描 述还是量化具体的信息； • 再次可以从简历上的疑惑点中发问：不清楚或有 意回避的信息。 34 第三章 第二节 面试问题 素质模型 面试问题 以上是我们通常的面试问题来源，而更为专业化的面 试测评，还需要根据胜任素质模型来考察应聘者。 简单地说，就是需要考核候选人哪些主要方面的内容）来设 计面试题目（如下面的 1-6 ），再设计一些综合问题（如 7 ）。这些题目可先通过笔试进行初步测试，面试时，可以在 笔试题的基础上进一步提问。以下的这些题目仅为举例，当 然也会随着本课程的完善过程逐步一同完善。 35 合 综 能 专业 专业 / 技能知识 力 用 S（ k 通 （ 力 ）） 能 A （ ） 那么，我们就可以按照胜任素质模型的六个维度（所谓维度， 态 度 / 求职 个 动 值 价 性 综合 （ 机特征 观 M（ 题 问 （ V） P ） ） 第三章 第二节 面试问题 二级类别 面试问题 素质模型 面试问题 测试点 请问该如何评估培训的效果？对培训知识的掌握程度 专 业 知 识 （k ） 人力资源 胜任素质模型的六个通用维 专业术语 度是什么？ 36 第三章 第二节 面试问题 二级类别 各岗通用 面试问题 请谈谈你从事该工作的优势是什么？ 你曾受过与本工作有关的哪些训练吗？ 请向我推销一下这支铅笔。 你在拜访客户之前，需要做哪些准备？ 测试点 挖掘应聘者的 专业技能 销售技能直观 展现 客户拜访技能 一般而言，从和客户接触到最终销售的完 成需要多长时间？如何才能缩短？ 销售全过程 你是否有超额完成销售目标的时候，你是 怎样取得这样的业绩的？ 业绩达成能力 在你的前任工作中，你用什么方法来发展 并维持业已存在的客户的？ 客户维护 请讲讲你遇到的最困难的销售经历，你是 怎样劝说客户购买你的产品的？ 销售说服力 37 业 专 能 技 S （ ） 销售类 素质模型 面试问题 第三章 第二节 面试问题 二级类别 面试问题 测试点 表达能力 请用两分钟的时间介绍一下你自己 语言概括能力 抗压力等 遇到的工作挑战及应对策略、结果 抗压与解决问题能力 潜力 素质模型 面试问题 你有继续进修的计划吗？通常下班 通过对对成长的态度 后的时间，你都做些什么？ 来判断未来的潜力 请你举例说明你曾经使某人做他并 说服力、影响力 不喜欢做的事情。 领导 / 管理 你采取什么办法来鼓励你的下属培 培养下属的能力 养他们的能力？ 能力 你用什么方法来监督你负责项目的 监督能力 工作进程的？ 下属与你意见相左，并当众同发生 情绪控制及管理能力 情绪管理 争执，你如何对待？ 38 合 综 能 / 力 用 通 力 能 A （ ） 讲述很糟糕的事情，但从这个糟糕 通过对学习能力来判 的事件中学到了很多。 断潜力 第三章 第二节 面试问题 二级类别 性格等 面试问题 素质模型 面试问题 测试点 在你的同事（朋友）眼中，语言概括及表达能力，并可 你是一个什么样的人？你 以通过对个性的概述来与胜 是怎样评价自己的？ 任素质相比较 最近一年，你做了哪些事 是否爱学习？保持持续进步 情来提高自己 修养 你对原来的单位和上司的 大骂原来单位及同事的应聘 看法如何？ 者绝非一名有修养的员工。 39 个 特 性 （ 征 P ） 第三章 第二节 面试问题 二级类别 面试问题 素质模型 面试问题 测试点 离职原因 为什么想离开原来的工作，为什 通过离职原因判断求 么想换个工作？ 职动机 求职目标 什么样的单位是你求职的第一选 定位及动机 择？ 发展目标 你最近五年的规划是什么？你准 通过人生规划判断求 备怎样实现它？ 职动机 40 求 动 职 （ 机 M ） 第三章 第二节 面试问题 二级类别 人生观 职业观 面试问题 素质模型 面试问题 测试点 有没有座右铭或者比较喜欢的 应 聘者 的人 生 观、 世界 格言？您最喜欢那一本书？您 观、价值观 最喜欢的历史人物是？ 工作中，什么会令你感到沮丧？ 具体事例？ 通 过正 反两 个 方面 来判 你最满意的工作经验，为什么 断应聘者的职业观 满意？ 41 态 度 / 价值 观 （ V ） 第三章 第二节 面试问题 二级类别 面试问题 素质模型 面试问题 测试点 岗位理解 你是怎样理解你所应聘的 通过其对岗位的理解来判 岗位？其主要职责是？ 断是否的确有相关经验 综合胜任力 你认为自己在这个岗位上 将应聘者所述与其面试中 的竞争优势是什么？ 反应出来的情况进行对比 聘用价值 为什么要聘用你？如果你 自信、自我认知、岗位能 被录用，你能给我们带来 力匹配度 什么？ 42 综合 问题 第三章 第二节 面试问题 素质模型 面试问题 面试经典六问 此“面试经典六问”的资料来源于网络，本人根据实际操作过程的经验，将顺序和内容均略作调整，特此说明。 引入式问题渐 入佳境 动机式问题意 欲何为 行为式问题穷 应变式问题暗 追猛打 藏玄机 43 情境式问题身 临其境 压迫式问题兵 不厌诈 第三章 第二节 面试问题 素质模型 面试问题 面试经典六问 1 ）引入式问题：渐入佳境 询问一些应聘者熟悉、简单的问题，让面试人和应聘 人切入面试话题，获取基本信息。一些对专业或岗位 看法的问题亦属此类问题。 其目的是建立良好的面试气氛，令应聘者放松，面试 人猎取应聘者的初步信息以供后续挖掘。如与个人信 息有关的问题，与公司信息有关的问题，与行业 / 专 业有关的问题，与招聘广告有关的问题。 44 第三章 第二节 面试问题 素质模型 面试问题 面试经典六问 2 ）动机式问题：意欲何为 了解应聘者为何要变换工作，以及在工作中看重什么，以 及应聘者价值观、职业发展规划的想法。其目的是了解其 求职的真实动因，以及相应的价值观、职业发展目标与企 业价值观、企业文化及企业人才建设目标的匹配度。 如，你为什么离开上一家公司？你为什么选择我们公司？ 45 第三章 第二节 面试问题 素质模型 面试问题 面试经典六问 3 ）行为式问题：穷追猛打 通过对应聘者实际工作事例的询问和挖掘，了解其行为特 征、能力水平及素质状况。其目的是通过过去的行为表现， 判断其是否具备相应的工作经验与工作能力，以及相关的 分析问题、处理问题的综合能力，据此判定与目标岗位要 求的匹配度。 设计行为式问题一般要符合 STAR 原则，（ S 是 Situation ，当时的情景； T 是 Target ，目标； A 是 Action ，行动，采取了哪些行动； R 是 Result 结果，最 终结果如何？）也就是说，你自己问一道题，如果对方能 答出这四个角度来，你的问题就是一个好问题。同时，我 们就可以根据应聘者从这四个角度的回答，来判断其答案 的可信度。 46 第三章 第二节 面试问题 素质模型 面试问题 面试经典六问 4 ）应变式问题：暗藏玄机 通过一些有难度，甚至两难或者多难的问题让应聘者来回 答和分析。问题不一定和工作职责相关。其目的是判断应 聘者逻辑思维、分析问题的能力，以及能否透过现象看到 事物的本质。应聘者回答的准确性不是关注的要点。如， 下水道的井盖为什么是圆的？ 注意：此类问题不是游戏类的“脑筋急转弯”，在问题的 背后一定要有面试人隐含着的考察要素。 47 第三章 第二节 面试问题 素质模型 面试问题 面试经典六问 5 ）情境式问题：身临其境 提出招聘岗位实际工作中必定或非常可能会发生的具体工 作的难题，请应聘者提出解决方案。其目的是判断应聘者 分析和解决本企业现实问题的能力，看是否有足够的处理 具体问题的方法和技巧，以及其处理方式是否符合本企业 的现实。 此种问题类似于“情景模拟测试法”，其代表性的模拟方 法有“文件筐测验”和“无领导小组讨论”等方式。 48 第三章 第二节 面试问题 素质模型 面试问题 面试经典六问 文件筐测验 将工作情境中可能遇到的一系列问题设计成信函、请示、备 忘录等书面形式，需要在规定的时间内写出书面处理意见或 决定。求职者要能发现文件中的逻辑关系，协调各方面资源， 迅速做出判断。 无领导小组讨论 指由一组应试者组成一个临时工作小组，讨论给定的问 题，并做出决策。由于这个小组是临时拼凑的，并不指 定谁是负责人，目的就在于考察应试者的表现，尤其是 看谁会从中脱颖而出。 49 第三章 第二节 面试问题 素质模型 面试问题 面试经典六问 6 ）压迫式问题：萃取真金 问一些让应聘者感到有心理压力或不好回答的问题，或 针对某一事项或问题做一连串的发问，打破沙锅问到底， 直至无法回答。其目的是测试应聘者的心理素质、对压 力的承受能力、在压力前的应变能力和人际关系能力等， 有时也可用于测谎。 压迫式问题一般要慎用，避免引起争吵。如， • 谈谈你的缺点， • 谈谈你第一次失败的经历， • 与上级意见不一致怎么办？ • 你缺乏经验，怎能胜任工作？ 50 第三章 第二节 面试问题 素质模型 面试问题 面试经典六问 宝洁公司对应聘毕业生的面试八问 第一，请你举一个具体的例子，说明你是如何设定一个目标然后达到它。 第二，请举例说明你在一项团队活动中如何采取主动性，并且起到领导者的作用，最终获得你所希望的结果。 第三，请你描述一种情形，在这种情形中你必须去寻找相关信息，发现关键问题并决定依照一些步骤来获得期望的结果。 第四，请你举一个例子说明你是怎样通过事实来履行你对他人的承诺的。 第五，请你举一个例子，说明在完成一项重要任务时，你是怎样和他人进行有效合作的。 第六，请你举一个例子，说明你的一个有创意的建议曾经对一项计划的成功起到了重要的作用。 第七，请你举一个具体的例子，说明你是怎样对你所处的环境进行一个评估，并且能将注意力集中于最重要的事情上以便获得 你所期望的结果。 第八，请你举一个具体的例子，说明你是怎样学习一门技术并且怎样将它用于实际工作中。 51 过渡页 Transition Page 第四章 面试过程及技巧 • 面试前 • 面试中 • 面试后 * 很多人单纯地认为只要自己熟悉业务、熟悉公司，或者凭着“阅人无数”的资历就可以和应 聘者有效交流。 抱着这种态度的人是有欠谦虚的。 第四章 面试的过 程及技巧 面试是一门学问，里面有很多原则性和方法，需要加以掌握并应用自如。否 则，可能得不到想要的信息，或者被应聘者某些表象遮蔽了自己的判断。这 些技巧包括很多细节，比如：如何开始？如何提问？如何打断对方谈话？如 何引导沉默者开口？如何对待特殊的应聘者？如何对待情绪激动者等等。 53 第四章 第一节 面试前 有一个必做的流程叫面试准备。张晓彤说，如果你准备工作做失败了，那么你就是为失败而准 备的。 面试的过 程及技巧 【提醒：不要被简历忽悠了】 熟悉要求 设计题目 阅读简历 了解信息 进一步熟悉岗位职责和任职资 发现简历上不太明确的地方， 格，并根据任职资格（胜任素 记录下来，在简历中进行相应 质模型）或对岗位的实际情况 的标识，并针对这些疑点设计 的分析来设计面试题目。 面试问题。 简历是死的，不一定能反映出面试者当下的 情况。比如简历上写的是名校毕业的，又有 知名企业的工作背景。但这些都是过去，不 能说明面试者现在的水平。简历往往有水分， 或者有描述不精确的地方。比如简历上写的 是精通 PPT 制作，到底精通到什么程度？只 有通过面试才能大致了解。简历上越是把自 己写得优秀的地方，越要去挑战一下。 54 第四章 第二节 面试中 面试的过 程及技巧 4.2.1 面试开始的技巧 面试开始时的要点就是：破冰，建立和谐气氛，帮助应聘者缓和情绪，让应聘者尽快进入状态。可以通 过“您怎么过来的，交通还方便吧？”等简单寒暄来消除应聘者的紧张情绪，然后再简单介绍一下本次面试 的流程及时间安排等等。 55 第四章 第二节 面试中 面试的过 程及技巧 4.2.2 面试进行的技巧 1 ）面试提问的技巧 面试，是最常用的人才选拔方法，看上去，问个问题 并不难，但是怎么就通过问题将人选拔出来，是很多面试 官一直说不清道不明的事情。一面试，常常问了半天，自 己并不清楚问了什么，也不能判断他们的回答说明了什么， “凭直觉”、“拍脑门”的决策方式成了大多数面试官的 面试法宝。 56 第四章 第二节 面试中 4.2.2 面试进行的技巧 面试的过 程及技巧 1 ）面试提问的技巧 面试任何一个人，即便是大学生，也有着十几年的人生经历，可是面试选拔的时候往往只有 几十分钟，这么短的时间进行面试，真的可以把人问出来吗？这是面试官们普遍担忧的问题。 ① 问题要少而精 短短的几十分钟，显然不可能对应聘者各方面的测评都 面面俱到，实际上，我们只要把握住胜任素质中最关键 的几个要求，就可以从众多的人才中做出选择，好像选 篮球运动员，先把个高的挑出来，选飞行员，先把视力 好的选出来一样，因此，面试前，要认真分析，一个岗 位对于一个人的最主要的需求是什么？然后设计相应的 面试题目就可以了。 57 第四章 第二节 面试中 4.2.2 面试进行的技巧 面试的过 程及技巧 1 ）面试提问的技巧 面试时，如果仅是对一些问题泛泛的了解，是不能真正判断应聘者是否真正拥有相关的技能 和经验的。 ② 关键问题要深挖 必须要沿着自己预先设计的提问思路或从应聘者的回答中 引发新的话题打破沙锅问底，直到你可以对想要了解的内 容做出清晰的判断。特别是当候选人出现不自然表情或神 态时，更要深挖细节，比如：当你面对此类情形时，具体 是怎么做的？做了之后的效果怎样？对于你后续的工作有 哪些影响？；又如：你当时是怎么想的？你这么想的依据 是什么？你觉得这些依据对于当时的判断有多少参考价值？ ……等等。 58 第四章 第二节 面试中 4.2.2 面试进行的技巧 面试的过 程及技巧 1 ）面试提问的技巧 不要对应聘者有任何假设，包括简历上的信息。唯一的假设就是对方不合格。 ③ 不要对面试者有任何假设 有些面试官看到对方有多年经验，就假设他们在某个方面 是合格的，在心理上已经开始放水。还有面试官看到对方 在某些问题上口若悬河，吐沫横飞，就假设对方有经验， 有水平，而主动放弃了追问细节的机会。录用以后才发现 此人空有理论，没有动手能力。会说不会做。录取一个不 合格的人，不仅是对公司不负责，也是对面试者不负责。 因此在面试个过程中要想法设法找出应聘者的问题，为最 终的决定提供有效的判断依据。 59 第四章 第二节 面试中 面试的过 程及技巧 4.2.2 面试进行的技巧 2 ）面试倾听的技巧 要始终表现出对应聘者的尊重，这是一条根本原则。 先不要有什么成见或决定，应密切注视讲话的人所要表达的内容及其情绪。这样才能使后者畅所欲言，无所顾忌。 必要时，将对方所说的予以提要重述，以表示你在注意听，也鼓励对方说下去。 不仅要听对方所说的事实内容或说话的本身，更要留意他所表现的情绪，加以捕捉。 善于倾听应聘者的弦外之音，比如，可在应聘者说完后继续追问：“你说到沟通花费大量的时间，是不是说团队的沟通存 在障碍？” 注意对方尽量避而不谈的有哪些方面，这些方面可能正是问题的关键所在。 遇到你听到你确实想深挖的细节时，可以用重复应聘者关键词的方式进行追问。 60 第四章 第二节 面试中 面试的过 程及技巧 4.2.2 面试进行的技巧 只需稍微留心一下，一个人说的是真话还是假话，当场就能够看出来的。说真话和说假话的 表现还是有所区别的。应聘者说谎时的通常表现： 3 ）如何识别虚假信息 表达概略不详，无法深入，多是一语带过； 多用虚词描述：应该、可能、大概； 不敢直视面试官，紧张，缺乏安全感； 在举止或言语上表现迟疑； 语言流畅，但感觉像背书； 具体细节多用“我们”而非“我” 面部表情、姿势、手势和语言行为不一致等。 61 第四章 第二节 面试中 面试的过 程及技巧 4.2.2 面试进行的技巧 4 ）面试控制的技巧 面试时，我们一定要把主动权抓到自己手里： 不要让应聘者牵着鼻子走，始终记住问话的主题； 要有时间观念，礼貌的叉开应聘者的长故事； 善于用总结性的话语结束一个话题； 善于用手势来中止话题； 应聘者的提问集中在最后进行。 62 第四章 第二节 面试中 面试的过 程及技巧 4.2.3 面试结束的技巧 ① 留出应聘者提问的时间，“您还有什么问题要问吗？”。给应聘者提问的机会，既可以了解其主要关注点 （印证动机），也可以让其更多地了解企业。回答应聘者问题应有分工，人事政策方面的问题由人力资源部门回答，专业 分工方面的由用人部门负责人来回答，回答必须客观，实事求是。对薪酬等敏感问题的回答要巧妙，拿不准的不要随意回 答。切忌为了吸引人才而自主做出承诺。 ② 说明下一步的程序和大概时间。体现对应聘者的尊重。 ③ 真诚地感谢应聘者。哪怕你当时就知道这个人真的一点都不合适，也要真诚地感谢他花时间来参加面试。 ④ 做好面试记录。在下一个应聘者进来之前，把上一个应聘者的笔记做全，并放在一边，再请下一个人进来面试，以保 证对前一个应聘者的评价完整。 63 第四章 第三节 面试后 一次有效的面试 = 充分的准备 + 精心的提问 + 仔细的倾听 + 准确的记录 + 科学的评估。 因此，面试结束后，应根据面试评估表快速对应聘者进行评估并进行决策。如果是多人面试，需要由所有面 试者共同讨论综合各项结果，并做出决定。 如果是分阶段面试，注意不要认为反正决定 权在后面，就把决定留给下一个人，有了这 种心理，会很大程度上影响面试的效果。本 来自己可以搞清楚的问题，却把责任推给了 后面的人。或者有意问一些简单的问题，把 难题留给后人。其实，无论最终是大家讨论， 还是领导拍板，每个面试官的论点和论据都 很重要。否则为什么要你去面试？ 64 面试的过 程及技巧 Thanks 预祝您春节愉快
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岗位竞聘PPT 20
Name Miller Chen Gender Man Age 20 2010-2013 Bachelor of Psychology University of Oxford Monkee graduated from the University of California, Riverside with a Bachelor's Degree of Arts in Psychology. POSITIVE ASPIRANT EDUCATION 2013-2015 Master of Arts in Economics Tsinghua University I completed my Masters in Economics from Beijing SPECULATIVE ADAPTABLE 2013-2015 Doctor of Management Peking University My Ph.D. in Management from Peking University Personal Achievement 2012 Psychology Scholarship I like basketball. I decided that if I were good enough, I would get a scholarship. 2013 Chinese Culture Scholarship He won a scholarship to the University of Ibadan where he read English, history and theology. 2014 President's Scholarship I like basketball. I decided that if I were good enough, I would get a scholarship. Work Experience You may fill in any work experience, such as internship, invited lectures or international conference. 2011 - 2012 Work Experience #1 Work Experience The ability to work and experience important, but equally important character and accomplishments, or even: character than capacity. Beijing Work Experience #2 2016 2014 My Experience1 As an assistant of branch, report area financial supervisor directly. 2015 My Experience2 Text Your Text You should be conscientious and have a sense of responsibility. Your Text 2016 My Experience3 Each corporation worker is accountable for his own work 2014 2015 Work Experience #3 Text Title Real income per head rose by about 16 per cent in the past three years. 2017 2018 2019 2020 Text Title The increase of econo my has now slowed down. PERSONAL ABILITY WRITING And so when the writing took off, I let the writing kind of lead me. 80% SPEECH 70% His speech greatly keyed up the team for the football match. ANALYSIS It might also surprise you that the analysis found 0% blocking on Christian websites. 60% 80% 50% Power Point SOFTWARE SKILLS 60% Word Excel 40% There being no one to help me, I had to do it all alone. Photoshop MY HOBBIES Traveling Music I've seen just tons of people doing different things. I play the violin. I love music. Film All the characters in the film are drawn from life. Photography Photography is a language Monkey_ivan@docer.com CONTACT ME 12345678910 OFFER CONGREGATION ！ 100% 90% 80% 70% 60% 50% 40% 30% 20% 10% 100% 90% 80% 70% 60% 50% 40% 30% 20% 10% 0% 10% 20% 30% 40% 50% 60% 70% 80% 100%
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