微粒体商务追梦岗位竞聘动态
COMPANY LOGO 202X 部门岗位竞聘 PPT 模板 汇报人：小 XXX 时间： 202X/X 目录 CONTANTS 01 现岗位业绩回顾 02 竞聘岗位的认识 03 胜任资格与条件 04 开展工作的思路 COMPANY LOGO XXX 公司 The average person is always waiting for an 01 现岗位业绩回顾 The average person is always waiting for an opportunity to come The average person is always waiting for an The average person is always waiting for an 现岗位业绩回顾 竞聘人：小 XXX 出 生 年 月： 20XX 年 12 月 参加工作时间： 20XX 年 7 月 政 治 面 貌： 党员 学 历： 本科 现 任 职 务： 部门副经理 现岗位业绩回顾 项目助理 单击添加详细文字说明， 或复制文本黏贴自此右 键只保留文字 项目经理 单击添加详细文字说明， 或复制文本黏贴自此右 键只保留文字 运营主管 1 年 2年 3年 2年 单击添加详细文字说明， 或复制文本黏贴自此右 键只保留文字 区域经理 单击添加详细文字说明， 或复制文本黏贴自此右 键只保留文字 现岗位业绩回顾 • 法语 输入替换内容文本输入 替换内容文本 • 美式英语 输入替换内容文本输入替 换内容文本 • 日语 输入替换内容文本输 入替换内容文本 语言能力 现岗位业绩回顾 前四个季度考核成绩 KPI:90 分 KPI:100 分 KPI:100 分 KPI:100 分 单击添加详细文 字说明，或复制 文本黏贴自此右 键只保留文字单 击添加详细文字 说明，或复制文 本黏贴自此 单击添加详细文 字说明，或复制 文本黏贴自此右 键只保留文字单 击添加详细文字 说明，或复制文 本黏贴自此 单击添加详细文 字说明，或复制 文本黏贴自此右 键只保留文字单 击添加详细文字 说明，或复制文 本黏贴自此 单击添加详细文 字说明，或复制 文本黏贴自此右 键只保留文字单 击添加详细文字 说明，或复制文 本黏贴自此 一季度 二季度 三季度 四季度 现岗位业绩回顾 任职期间奖励情况 202X 年最佳 新员工奖 202X 年最优 团队 202X 年优秀 员工奖 202X 年十佳 员工 点击此处添加文本内容 点击此处添加文本内容 点击此处添加文本内容 点击此处添加文本内容 详细说明点击此处添加 详细说明点击此处添加 详细说明点击此处添加 详细说明点击此处添加 文本内容详细说明点击 文本内容详细说明点击 文本内容详细说明点击 文本内容详细说明点击 此处添加文本内容详细 此处添加文本内容详细 此处添加文本内容详细 此处添加文本内容详细 说明点击 说明点击 说明点击 说明点击 COMPANY LOGO XXX 公司 The average person is always waiting for an 02 竞聘岗位的认识 The average person is always waiting for an opportunity to come The average person is always waiting for an The average person is always waiting for an 竞聘岗位的认识 项目一完成情况 替换文字内容 目标 请替换文字内容，修改 文字内容，也以 添加标题 添加标题 完成情况 请替换文字内容，修改 文字内容，也可以 请替换文字内容，修改 文字内容，也可以 添加标题 竞聘岗位的认识 项目二完成情况 目标 完成情况 目标 输入替换内容文本 输入替换内容文本 输入替换内容文本 输入替换内容文本 输入替换内容文本 输入替换内容文本 输入替换内容文本 输入替换内容文本 输入替换内容文本 输入替换内容文本 输入替换内容文本 输入替换内容文本 竞聘岗位的认识 项目三完成情况 35% 62% 目标 完成情况 您的内容打在这里，或 您的内容打在这里，或 者通过复制您的文本后， 者通过复制您的文本后， 在此框中选择粘贴，并 在此框中选择粘贴，并 选择只保留文字。 选择只保留文字。 竞聘岗位的认识 对部门业务和团队的贡献 01 输入替换内容文本输入替换 内容文本输入 02 输入替换内容文本输入替换 内容文本输入 03 输入替换内容文本输入替换 内容文本输入 COMPANY LOGO XXX 公司 The average person is always waiting for an 03 胜任资格与条件 The average person is always waiting for an opportunity to come The average person is always waiting for an The average person is always waiting for an 胜任资格与条件 标题 标题 标题 点击添加描述 点击添加描述 标题 点击添加描述 自身岗位层面 您的内容打在这里或者通过复制您的文本黏贴自 点击添加描述 此。您的内容打在这里或者通过复制您的文本黏 贴自此。您的内容打在 胜任资格与条件 公司层面 点击添加您的标题 01 02 您的内容打在这里，或者通过复制您的文 本后，在此框中选择粘贴， 点击添加您的标题 点击添加您的标题 03 胜任资格与条件 常规内容 重点项目 创新工作 点击此处添加文 点击此处添加文 点击此处添加文 点击此处添加文 本内容详细说明 本内容详细说明 本内容详细说明 本内容详细说明 点击此处添加文 点击此处添加文 点击此处添加文 点击此处添加文 本说明点击此处 本说明点击此处 本说明点击此处 本说明点击此处 添加文本 添加文本 添加文本 添加文本 提升工作 胜任资格与条件 个人的认知与见解 1 5 2 4 3 工作学习能力 单击添加详细文字 工作团队能力 工作思想能力 工作营销能力 单击添加详细文字 说明，或复制文本 单击添加详细文字 工作性格能力 单击添加详细文字 说明，或复制文本 黏贴自此右键只 说明，或复制文本 单击添加详细文字 说明，或复制文本 黏贴自此右键只 黏贴自此右键只 说明，或复制文本 黏贴自此右键只 黏贴自此右键只 COMPANY LOGO XXX 公司 The average person is always waiting for an 04 开展工作的思路 The average person is always waiting for an opportunity to come The average person is always waiting for an The average person is always waiting for an 开展工作的思路 100% 90% 85% 86% 70% 65% 60% 55% 48% 50% 38% 40% 45% 40% 30% 28% 个人领导项目 32% 28% 22% 20% 0% 85% 65% 65% 60% 10% 85% 78% 80% 30% 90% 22% 请替换文字内容，修改文字内容， 15% 也可以直接复制你的内容到此。 10% 5% Jan 请替换文字内容，修改文字内容， Feb Mar Apr May Jun Sales Jul Aug Revenue Sep Oct Nov Dec 也可以直接复制你的内容到此。 开展工作的思路 2022 2023 2025 思路一 思路二 思路三 点此输入内容或者 点此输入内容或者 点此输入内容或者 复制您的内容在这 复制您的内容在这 复制您的内容在这 里，通过 里，通过 里，通过 开展工作的思路 未来重点工作思路 30% 50% 55% 74% 技能提升 思维方式 团队合作 营销技能 单击此处添加文本文本 单击此处添加文本文本 单击此处添加文本文本 单击此处添加文本文本 开展工作的思路 输入您的内容 小标题 小标题 小标题 输入替换内容文本 输入替换内容 输入替换内容 输入替换内容文本 输入替换 文本输入替换 文本输入替换 输入替换 小标题 开展工作的思路 此处添加详细文本描述，建议与标题相关并符合整体 计划 方向 一 具体工 作措施 语言风格，语言描述尽量简洁 计划 方向 二 计划 方向 三 此处添加详细文本描述，建议与标题相关并符合整体 语言风格，语言描述尽量简洁 此处添加详细文本描述，建议与标题相关并符合整体 语言风格，语言描述尽量简洁 COMPANY LOGO 202X 感谢您的欣赏再见 汇报人：小 XXX 时间： 202X/X
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【PPT】岗位竞聘PPT模板3
本人 *** ，本次竞聘的职位是…… 目录页 CONTENTS 岗位认知 关于我 POST COGNTIVE ABOUT ME 目标规划 PROGRAMMING 胜任能力 COMPETENCE 关于我 ABOUT ME NAME 求职简历 年龄： 00 籍贯：中国 学历：本科 政治面貌：党员 单击此处添加您的电话 单击此处添加您的邮箱 单击此处添加您的地址 我的竞职口号： 知难而上 永不放弃 个人履历 My resume 2012-2015 1000-2000 就读于…… 任职于…… 2004-2012 2000-2002 就读于…… 2002-2004 任职于…… 任职于… . 荣誉奖项 Honor Award 2008 年 2010 年 2013 年 2015 年 …... 奖章 …… 能手 优秀团员 三八红旗手 语言能力 Language Ability 汉语：普通话水平 法语： TEF 考 测试 1 级甲等 试 900 分 C 英语：六级 E F 日语： JLPT 日语能 力测试 N1 级 J 岗位认知 POST COGNTIVE 知识技能 Knowledge Skills 02 01 03 技能 01 在此添加标题 01 A 技能 在此添加标题 03 在此添加标题 点击添加文字说明或复制文本 黏贴自此内容要言简意赅 在此添加标题 03 在此添加标题 B 点击添加文字说明或复制文本 黏贴自此内容要言简意赅 01 点击添加文字说明或复制文本 黏贴自此内容要言简意赅 02 03 点击添加文字说明或复制文本 黏贴自此内容要言简意赅 02 在此添加标题 02 点击添加文字说明或复制文本 黏贴自此内容要言简意赅 点击添加文字说明或复制文本 黏贴自此内容要言简意赅 解决问题 Problem Solving 在此添加标题 在此添加标题 点击添加文字说明或复 点击添加文字说明或复 制文本黏贴自此内容要 制文本黏贴自此内容要 言简意赅 言简意赅 添加标题 责任义务 Duty 01 OPTIO N 在此添加标题 02 OPTIO N 03 OPTIO N 在此添加标题 在此添加标题 在此添加标题 点击添加文字说明或 点击添加文字说明或 点击添加文字说明或 复制文本黏贴自此内 复制文本黏贴自此内 复制文本黏贴自此内 容要言简意赅 容要言简意赅 容要言简意赅 责任义务 Duty 在此添加标题 02 黏贴自此内容要言简意赅 点击添加文字说明或复制文本 黏贴自此内容要言简意赅 在此添加标题 点击添加文字说明或复制文本 01 03 OPTIO N OPTIO N 在此添加标题 黏贴自此内容要言简意赅 OPTIO N 在此添加标题 点击添加文字说明或复制文本 点击添加文字说明或复制文本 04 OPTIO N 黏贴自此内容要言简意赅 胜任能力 COMPETENCE 核心竞争力 Core competence 单击此处添加文本 单击此处添加文本 团队合作 单击此处添加文本 单击此处添加文本 单击此处添加文本 执行力 创新能力 单击此处添加文本 核心竞争力 Core competitiveness 单击此处添加文本 单击此处添加文本 领导力 协调能力 专业技能 单击此处添加文本 单击此处添加文本 单击此处添加文本 单击此处添加文本 领导力 Leadership 01 DAT 在此添加标题 02 DAT 在此添加标题 03 DAT 在此添加标题 04 DAT 在此添加标题 点击添加文字说明详情介绍点 击添加文字说明详情介绍 A 点击添加文字说明详情介绍点 击添加文字说明详情介绍 A 点击添加文字说明详情介绍点 击添加文字说明详情介绍 A A 点击添加文字说明详情介绍点 击添加文字说明详情介绍 执行力 Executive Power 能力的提高 04 提高行动力 03 培训计划 01 点击此处添加段 落文本点击此处 添加段落文本 定期交流 02 点击此处添加段 落文本点击此处 添加段落文本 拓展训练 点击此处添加段 落文本点击此处 添加段落文本 点击此处添加段 落文本点击此处 添加段落文本 团队合作 Teamwork 01 OPTION 01.1 01.2 点击添加文字说明 或复制文本黏贴自 此内容要言简意赅 点击添加文字说明 或复制文本黏贴自 此内容要言简意赅 添加标题 添加标题 添加标题 02.2 02.1 点击添加文字说明 或复制文本黏贴自 此内容要言简意赅 点击添加文字说明 或复制文本黏贴自 此内容要言简意赅 添加标题 02 OPTION 专业技能 Professional Skills 标题 在此添加标题 在此添加标题 在此添加标题 标题 标题 点击添加文字说明或复 制文本黏贴自此内容要 言简意赅 点击添加文字说明或复 制文本黏贴自此内容要 言简意赅 点击添加文字说明或复 制文本黏贴自此内容要 言简意赅 协调技能 Coordination Skills 30% OPTION 01 10% OPTION 0 4 在此添加标题 点击添加文字说明或复 制文本黏贴自此内容要 言简意赅 在此添加标题 点击添加文字说明或复 制文本黏贴自此内容要 言简意赅 20% OPTION 0 2 40% OPTION 0 3 在此添加标题 点击添加文字说明或复 制文本黏贴自此内容要 言简意赅 在此添加标题 点击添加文字说明或复 制文本黏贴自此内容要 言简意赅 创新技能 Innovative Skills 在此添加标题 在此添加标题 01 02 在此添加标题 04 点击添加文字说明或复制文本 黏贴自此内容要言简意赅 点击添加文字说明或复制文本 黏贴自此内容要言简意赅 点击添加文字说明或复制文本 黏贴自此内容要言简意赅 在此添加标题 03 点击添加文字说明或复制文本 黏贴自此内容要言简意赅 目标规划 PROGRAMMING 目标规划 Programming 在此添加标题 点击添加文字说明或复 制文本黏贴自此内容要 言简意赅 在此添加标题 点击添加文字说明或复 制文本黏贴自此内容要 言简意赅 在此添加标题 点击添加文字说明或复 制文本黏贴自此内容要 言简意赅 在此添加标题 点击添加文字说明或复 制文本黏贴自此内容要 言简意赅 目标步骤 Target Step 04 添加标题 03 添加标题 01 添加标题 点击添加文字说明或复 制文本黏贴自此内容要 言简意赅 02 添加标题 点击添加文字说明或复 制文本黏贴自此内容要 言简意赅 40% 20% 点击添加文字说明或复 制文本黏贴自此内容要 言简意赅 60% 点击添加文字说明或复 制文本黏贴自此内容要 言简意赅 80% LOGO 感谢您的聆听！ Thank you for listening!
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【内部竞聘】KFC内部招聘技巧培训教材
KFC 内部招聘技 巧培训教材 请问你在招聘方面遇到过 什么问题？ …… 持续性的思考…… 如何快速而有效地完成好每一项招募任务 ? 如何通过合理的面试 / 选拔流程将合格人才成功 引进 ? 面临的制约 企业的人事政策 人力资源规划 既定的行动计划 环境条件 职位要求 招募成本 激励因素 录用流程 现实的挑战 It’s easy to take a lemon off the tree, but it’ll be difficult to dig out a diamond from the ground. ___Romod Batra 目 的 让大家理解招聘的规范化程序 和所需要的基础工作，学习和练 习面试中需要使用的关键技巧 . 内容提要 招募概述 面试系统 行为面试 面试技巧 评估技巧 如何招募合格的见习管理人员 招募概述 -- 有效的招聘系统应该 精确 公正 / 公平 双方认同 招募概述 当你把海鱼放进河水里 , 或把河鱼放 进海水里，会发生什么 ? 为什么 ? 招募概述 关键是： Right Position Right People Right Time, and do Right thing 4Rs 招募概述 招募的各种渠道 候选人自荐 / 自投简历 Walk-ins and Write-ins 内部员工推荐 Employee Referrals 报刊杂志广告 Advertising 校园招募 College/Institutions recruiting 人才市场 Job Fairs 网上招募 On the Internet 劳动雇佣机构 Employment Agencies 招募概述 Screening ( HR) Test ( HR ) First interview ( HR ) Managers) Talent Pool discuss Second interview( Line HR & line manager 招募概述 ---- 挑选错误的高昂成本 直接成本 报纸和互联网广告 招聘会或猎头费胜用 筛选简历的时间 测试 面试时间 入职培训 培训 间接成本 损失生产力的成本 解聘员工做出错误决定的成本 职能失去可信度 下属的士气和生产力低落 所解聘的员工可能会引起的诉讼 招募概述 ---- 正确选择的回报 对于企业 对于公司的未来同事 对于所聘用的候选人 对于未得到聘用的候选人 招募概述 什么是面试 我看见你，我就能知道你” — 面试中的决策信息不仅来自语言的沟通，更多的来自 非语言的沟通与交流 根据沟通理论，我们通过三个途径传递信息： ---- 语言 ---- 语气 ---- 表情 招募概述 我知 他知 他不 知 我不知 公开我 背影我 隐私我 阴影我 招募概述 了解面试中的沟通障碍 开放区 盲区 自已知道 已不知道 别人知道 人知道 自 别 隐藏区 封闭区 自已知道 已不知道 自 应聘者走进你的公司完 全是个陌生人 应聘者和面试官谈话的 目的是不同的 面试的话题只反映应聘 者特征极小部分，人人 都想留给别人好印象 由于人们的沟通中存在 盲区和隐藏区，面试谈 话中发现应聘者的盲区 缩小其隐藏区 内容提要 招募概述 面试系统 行为面试 面试技巧 评估技巧 如何招募合格的见习管理人员 面试系统 --- 面试的核心 谈话与交流 目标 活动 提问—分析 信息整合 判断—评价 决策 面试系统 通过工作分析确定职位的 KSAO/ 胜任力模型 设立面试维度 准备专门的面试提纲和记录表 信息全面整合和评价 面试系统—工作分析 工作描述 Job Description 工作规范 Job Specification - 岗位目的 - 岗位职责、权限 - 绩效指标 - 工作关系 - 胜任工作所需要的知识， 技能、能力和其他特质 KSAO 面试系统—确定职位的 KSAO/ 胜任力模型 胜任力研究是近年来管理学领域的热点之一 胜任力是指可以被观察、测量的，与高工作绩 效有明显关联的个人特征 胜任力模型是一个职位族对胜任力的共同要求 KSAO 作为工作分析的结果更多地指向职位要 求；而胜任力特征更多指向企业战略与组织文 化 面试系统—确定面试的维度 1. 自我认知 2. 责任感 3. 成就动机 4. 团队协作 5. 管理风格 6 价值观 1. 职业素养 2. 开放性 3. 沟通能力 4. 自信 5. 常规性和稳定性 6 活力和精力 对于不同的职位而言，各评价维度的重要性是不同的 面试系统—面试提纲及问题的准备 1. 问题清单 教育背景 / 家庭背景 一般工作经验 具体工作情况 --- 行为表现 价值观 / 企业和组织文化 2. 题目与维度的结合 一个题目涉及多个维度 一个维度可能由多个问题探测才能获得足够的信息 创造结构化的面试，其中包含可以合理辩论的问题 内容提要 招募概述 面试系统 行为面试 面试技巧 评估技巧 如何招募合格的见习管理人员 行为面试 --- 面试中的误区 事实化：将提问局限于特定的具体事实信息上 理论化：询问被面试者做事的信念，谈理论 主观化：将被面试者的行为做解释，凭感觉 推销自已：诱导性提问获得认同，将自已的观 点强加于被面试者。 行为面试 --- 行为面试的要点 什么是行为性面试？ 对职位所需要的关键胜任特质进行清晰的界定，然后在 其过去的经历中探测与这些要求的关键胜任特质有关的 行为样本，在胜任特质的层次上对被面试者做出评价。 要点： 使用过去的行为事例预测未来的行为； 识别关键性的工作要求； 探测行为样本 行为面试 --- 获得行为实例 什么是行为实例？ 对某个过去事件的描述，让你可以用来对技能 进行评分（足够的实例，以便证明这个事件的 确发生过） 协助候选人讲述细节 行为面试 应聘者各项能力 应聘者资料的类别 判断力 / 解决困难的 能力 工作或教育履历 / / 技能 专业资格 实际工作经验 兴趣 / 期望 / 爱好等 策划 / 组织能 力 行为事例 B 沟通能力 工作动力 技术专业知识 坚持的韧力 客户服务导向 行为面试 --- 如何主持有效的面试 Behavior Interview Skill 行为面试技巧 “Star” (Situation, Task, Action and Result) approach to help you catch the “specific case + Situation 情形 to probe questions” from candidates to assess their Task 任务 Result 结果 competencies required by YUM. “Star” ( 情形 , 任务 , 行动和结果 ) 方法将帮助你从候选人那里获得“明 Action 行动 确的事例＋进一步提问”，以评估他 们是否具备 YUM 所需要的能力。 行为面试 -- 根据行为选才 你在面谈里询问应聘者的过去行为事例时，应了解事例的来龙去脉 --- 即事情发生 的背景；应聘者的行为表现；及其行为所导致的后果。 STAR 从应聘者说话时表现的信心、表达技巧、听取别人意见的表现，我们可以认识到 应聘者在这方面的才能。 为什么 情况（ SITUATION) （ RESULT) 任务（ TASK) 怎样应对 行动（ ACTION) 行动成效 结果 行为面试 --STAR 原则 情况 / 任务 ( Situation/ Task )= 为什么会发生？ 这是指应聘者行为的背景 , 以解释他为何有这样的表 现 , 包括 : 1. 应聘者的职务或工作程序的改变 2. 主管或客户对应聘者提出要求 3. 要应付紧急的工作限期 , 又需与另一位同事合作完 成工作 . 行为面试 --STAR 原则 行动 ( Action ) ＝怎样应付：作出了什么实际行动？ 指应聘者因某个情况或某项工作所做和所说的 , 透过 这些行动 , 了解应聘者以往的工作表现 .( 行动亦能显 示应聘者没有做到的事情 . ) 行动包括以下各项 : 1. 2. 3. 4. 完成某项工作的步骤 . 如何筹备进行工作项目 . 应付紧迫的工作或避免工作延误所带来的损失 . 本应实行但没有做到的预防措施 . 行为面试 --STAR 原则 结果 ( Results ) ＝行动的成效 否适 指应聘者行动所引致的结果 , 以显示应聘者的行动是 当和有效 . • 行为面试 -- 假行为事例 模糊 / 不切题 回答提问泛泛而谈，无具体实例 “通常…”、 “ 大部分情况下…” • 主观意见 只谈自己的判断或观点； • 理论 / 不切实际 经常说“我会，我将”，而不是“我当时做了” • “ 我们” 混淆他 / 她个人的行为，把其他参与人的行为 当成是其个人行为 行为面试 用 STAR 面试的原则 用应聘者叙述的过去的行为事例来评判应聘者 未来的行为倾向， 以决定是否录用应聘者 . 行为面试 用 STAR 面试的好处 减少对应聘者工作经验的误解 避免受主观影响你对应聘者的评价 避免应聘者提供含糊空洞的资料 行为面试—小组讨论 为 MT 职位要求的胜任能力设定合适 的问题，以搜集完整有效的 STAR: 行为面试 --- 结构化面试 VS 非结构化面试 非结构化面试 面试官仅仅带着简历坐下来就开始和应聘者随意交谈 非结构化面试内容大都根据面试官的兴趣和感觉随意变化 面试官依赖直觉或习惯来决定提出什么问题 ---- 问题往往取决于面试官的判断力 ----- 问题并不是以候选人将如何担任这个职位或其能力为基础 ---- 主观性问题是缺乏围绕主观性的结构；并不是以相关的决策因 素为基础 ----- 偏见的；有吸引力的人；令人振奋的人 面试提问一些没有准备的。猜测性的或主观性 面试官通常根据前几分钟的印象就做出用人决策 行为面试 --- 结构化面试 VS 非结构化面试 结构化面试 结构化面试提前准备好的问题和各种可能的答案，提问 问题是经过精心设计的 面试的目的明确：根据工作的职责和工作绩效的要求进 行提问并判断 结构化面试目标集中，在面试过程中根据少量的可观察 维度对应聘者进行量化的等级评估 结构化面试对同一岗位的提问内容自始至终保持一致， 具有可比性 结构化面试的评估根据具体的标准做出判断，记录可以 为未来的工作信息作为支持 行为面试 --- 结构化面试实施程序 分析技能—了解某个职位所需的特定技能 选择技能的定义—选择一系列相关技能，用来作为准备 问题的基础 准备面试问题—创造结构化的面试，其中包含可以合理 辩论的问题 执行面试—以能够帮助候选人描述与职位相关的过往经 验的方式，进行面试 评估过去的行为—有目的地评估当前和过去的行为，确 定个人技能是否符合职位要求 行为面试 --- 结构化面试实施程序 (1) 关系建立阶段： 打破僵局 建立和谐气氛 从与工作无关的轻松话题开始 行为面试 --- 结构化面试实施程序 (2) 导入阶段： 轻松熟悉的话题消除剩余的紧张情绪 介绍所应聘的职位 以大范围的问题开始 准备评价相关的组织能力 / 口头表达能力 行为面试 --- 结构化面试实施程序 (3) 核心阶段： 询问准备好的问题 ( 有关技术能力，知识，过去工作 成绩，个人素质等 ) 询问的问题以考察应聘者能力为主 , 而非经历 积极的聆听技巧，并适时发问 鼓励应聘者多说话 有机会点时及时深入询问 利用沉默时间研究应聘者 行为面试 --- 结构化面试实施程序 (4) 确认阶段： 核实及总结在正题阶段得到的信息 针对资料和面试中的细节再确认 分享公司信息 请应聘者提问题 -- 更深入地了解应聘者 行为面试 --- 结构化面试实施程序 (5) 结束阶段： 确认所有相关问题都已询问 感谢应聘者接受面试及对公司的兴趣 解釋下一步驟及何時做錄用決定 ---- 时间占整个面试的 5% 内容提要 招募概述 面试系统 行为面试 面试技巧 评估技巧 如何招募合格的见习管理人员 面试技巧 建立和谐 建立和谐的问题范例 “Would you like some coffee” ？ “Was it easy to find our office” “How are you find your trip so far?” “Did you notices the picture outside the lobby?” 面试技巧 开放式问题 是为了鼓励候选人进行详细的回答，而不是简单的回答 4w1h --tell me about a time when--- 请告诉我你曾经 --Give me an example of ----- 请向我举例说明 封闭式问题—可能可以用来获得有关资格的信息。是 / 否 面试技巧 跟进提问 当面谈者 提问： 应聘者回应： 不完整的行为事例 假行为事例 行为事例 主考官应： 跟进，以取得完 整行为事例 跟进，以取得完 整行为事例 跟进，以取得完 整行为事例 面试技巧 倾听 / 忍耐沉默 对于成功的面试来说。倾听至为重要；积极的程 序会运用： Ears—words said,way they are said,tone Eyes—eye contact, observe body language Body—physically show you are attentive 面试技巧 记笔记 让应聘者知道你需要记笔记 只记下重要的或适当的资料 记录面谈中观察到的行为 小心敏感或负面的资料做笔记 写下主要词句 面试技巧 不同类型的被面试者 过分羞怯或紧张的被面试者 过分健谈的被面试者 生气或失望的被面试者 支配性过强的被面试者 情绪化或非常敏感的被面试者 面试技巧 寻找相反信息 在形成第一印象时，寻找更多信息， 用来确认你的探究相反信息的例子 1a 你最大的优点是什么 1b 你最大的缺点是什么 面试技巧 用来确认你的探究相反信息的例子 2a 请举例告诉我你曾经做过的事，要突出你最强的技能 3a 请描述你曾经对棘手的客户发火、影响了服务水平的例 子 3b 请描述你曾经对棘手客户提供高质量服务水平的例子 4a 请告诉我你曾经在表现上让自已失望的例子 4b 请告诉我你曾经通过超越期望的努力、实现目标的例子 面试技巧 控制面试—何时应该交谈、停止或转换话题。运用 80/20 法则 探究信息 1 获得细节 2 阐明理解 3 以技能定义为目标 4 以想法为重点 5 促进回答 面试技巧 1 获得细节 - 确定回答来源于真实事件 Who was involved? 有哪些人参与？ When did this happen? 什么时候发生的？ How many were there? 有多少。。？ What time was it? 那是什么时候？ Where were you? 那时你在哪里？ 面试技巧 2 阐明理解 - 发现对方的角色与贡献 结果是什么？ 是否能够描述你的角色？ 你对这种情况作出怎样的反应？ 是否可以解释一下，为什么你要采取这些步骤？ 面试技巧 3 以技能定义为目标 在倾听候选人的话时，迅速游览技能定义 在定义措辞以外提出新的问题 4 以想法为重点 倾听候选人的回答 总结候选人的意思，探究下去 面试技巧 5 促进回答 那种情况对你有什么影响 最后发生了什么 这和我关于。。的问题有什么关系 能够总结一下 你实际做了些什么 面试技巧 反映或复述内容—重申对方所说的要点 反映感觉—阐明语言中蕴含的感觉 总结—显示理解，帮助对方整理思路，划分主题 面试技巧 ---- 避免使用的问题 封闭性问题 “你是否 ?” 引导性问题 “我希望你喜欢…” 多重选择问题 “你是因为工资问题，还是因为感到厌倦 了？” 双重问题 “你认为产生问题的原因是什么？ 你考虑了什么样的解决方法？” 假定问题 “你会怎样应付难缠的顾客？” 面试技巧 -- 面试中常犯的错误 轻率下结论？ 强调负面信息，过度关注求职者某一方面的缺点， 以偏概全？ 用人部门需求紧迫，导致急于雇佣 过分注重应聘者的外表、长相、性别、仪表 招聘单位面试准备不足 面试技巧 -- 面试中常犯的错误 对候选人作出草率判断 自已成为主谈人 倾听和观察能力较差 对某些能力的偏见 根据直觉做出决定 依赖记忆，而不是笔记 面试技巧—小组讨论 用开放式、跟进式提问的方法来讨论下面的案例： Interviewer: Interviewee: Interviewer: 作？” Interviewee: 对他的职位进行提问 目前是一名客户服务专员 “ 请描述一下正常情况下，你每天都做哪些工 “ 我每天的工作就是同各种各样不同的客户找交道， 他们在电话中问各种问题，因此 我们的工作就是 接听客户服务热线电话，研究客 户提出的问题， 处理他们的投诉。” 面试技巧—小组讨论 能否讲讲一讲你所接触过的印象比较深刻的几个客户，他们当 时遇到的问题是什么？你是怎样应对的？ 你们公司处理投诉程序是怎样的？你在其中充当什么样的角色？ 你能介绍下下这条客户服务热线是怎么回事吗？ 你都在这条热线上做哪些工作？ 当客户在电话中问到一个你事先没有准备好答案的问题，你将 怎么办呢？ 你有没有遇到过特别难处理的案例，介绍一下当时的情况，并 将一下你是怎样处理的？ 你是否遇到过客户对你的 回答不满意的情况？请举一个例子， 讲一下具体的情况。 面试技巧—小组讨论 你是否遇到过非常愤怒的客户？当时的情况是怎样的？是怎么 处理的？ 有没有客户反复打来电话。抱怨他所提到的问题始终没有被解 决？你是怎样应付的？ 你是否遇到有客户直接想找你们的领导？你是怎样处理的？ 你大约每周花多少时间在研究客户提出的问题上？ 请你介绍一下你们研究客户问题的过程，在这个过程中，你会 调用哪此资源？ 每天你是怎样准备来接受不同客户提出的投诉和抱怨的？ 内容提要 招募概述 面试系统 行为面试 面试技巧 评估技巧 如何招募合格的见习管理人员 评估技巧 -- 如何将合格人才成功引进 YUM 的人才标准 : Yum Dynasty Model How We Lead Competencies Required Customer Maniac Know & Drive Business Build and Align Team 评估技巧 -- 如何将合格人才成功引进 People can be divided three groups: Those who make things happen Those who watch things happen Those who wonder things happen We need those who can share our Company’s Vision, and make them happen 评估技巧—确立工作要求 技术 / 专业知识 工作动力 领导能力 / 影响力 评估技巧—确立工作能力 为了达到期望的结果，能力必须是： 与企业策略紧密相关 现实（非美好的愿望） 未来导向 有选择性（非随意列出的） 评估技巧—什么是能力 评估技巧—确立工作能力 能力的分类 以性质分 行为性 --- 与企业的价值观和文化相关（个人的品质） 如：客户导向、力求结果等 技术性—与企业的运作规则和程序相关（知识和技术） 如：分销系统、财务管理等 以范围分 通用—所有员工都适用，反映企业的文化和价值观 转换 --- 由于工作级别的不同，对同一能力的表现要求因此不 同 唯一 --- 针对某一特定工作的特定的工作能力要求 评估技巧—工作动力的配合 工作动力的配合，可从三个方面来考核 工作—指的是工作的性质及职责本身能否给予员工成就感 企业 --- 指企业的从价值观、文化和运作模式，是否能提 供 适 当的工作和环境，使员工愿意在此工 作，并感 到满足。 环境 --- 指办公环境及位置是否与员工需要一致。 评估技巧—工作动力的配合 工作特色 出现差异 喜好之处 厌恶之处 互相配合 互相配合 出现差异 并非工作特色 评估技巧—订立各项能力的方法 名称：给予每项能力名称，可方便统称某一类别学识， 工作能力或行为 定义：对名称的解释，应清楚明确 行为指标 : 行为指标把能力的定义具体化，它详列怎样的 行为能达到能力的要求，并且进一 步描述可以 达到这个标准的工作表现。 评估技巧—我们的核心能力 YUM 群策群力八大原则 为客疯狂 相互信任 认同鼓励 辅导支持 有责任心 追求卓越 正面积极 力争而合 评估技巧—能力的定义及行为指标 例 : 为客疯狂（ Customer Mania) ( 核心能力之一） 我们不仅需要倾听与回应顾客的心声，更执著于多 付出一些以令人满意。（能力的定义） 用心了解顾客的需要，并热衷于满足这些需要 以积极的态度承诺 100% 实施 CHAMPS 用可靠的、有力的及节约成本的服务和各种工具 支持我们的餐厅团队 急顾客所急，快速回应顾客的需要 以主人的态度行事 ( 行为指标） 评估技巧—小组讨论 为以下职位确定胜任能力的名称，定义及行为指标： 评估技巧—面试评估系统 5— 极好，可接受（远超出职位要求） 4--- 很好，可以接受（超出职位要求） 3--- 可以接受（符合职位要求） 2--- 不可以接受（未达到职位要求） 1--- 极不可以接受（远没有达到要求） 备注： N— 没有机会观察或无法评分 W--- 没有足够资料 5H--- 评分太高 内容提要 招募概述 面试系统 行为面试 面试技巧 评估技巧 如何招募合格的见习助理 如何招募到合格的餐厅见习助理 MT 的职位要求 MT 的招募与其他职位有何不同 面试流程 面试评估 餐厅见习助理的职位说明 21--28 岁以上（明确条件） 大专以上学历（明确条件） 对服务行业充满热情 , 吃苦耐劳（模糊条件） 能适应倒班的工作方式和快捷的工作节奏（模糊条件） 有良好的沟通能力和容易接近的亲和力（模糊条件） 招募主任的职位说明 大专以上学历（明确条件） 二年以上外企人力资源招募工作经验（明确条件） 熟悉国家和当地的劳动用工的法律法规（明确条件） 熟练使用办公软件（较为明确的条件） 良好的沟通协调能力（模糊条件） 能适应较大的工作方式压力（模糊条件） MT 招募的特殊性 候选人群的不同 注重的是人选的相关潜质，而不是人选已具备的经验 年轻的候选人群所提供的可判断的事实依据较少 面试的挑战在于 没有足够现成的相关经验提供给面试者做判断 年轻候选者择业观念、思维方式变化很快，增加判断难度 餐厅见习助理内部招募流程 原则 : 为了保证符合条件的服务组员工能得到更好的发 展 , 服务组员工可以经 RGM 推荐进入见助招募程序 条件 : 大专及以上学历的服务组员工、在餐厅有持续稳 定的工作表现。 程序 :RGM 推荐或员工自行申请 --AM 、人事部初试（与外 招的同时面试 )--DM 复试（不需要进行 OJE ） 方法 : 推荐时附员工个人资料、填写《内部招募推荐表》 餐厅见习助理招募流程 餐厅见习助理招募 流程 餐厅见习助理招募流程 目的 减少个人的偏好对招募结果的影响，以录用真正合适的人 存在的挑战 如果每一轮面试者的评估标准不统一，将大大降低招募的成功率 影响 不能满足营运对人员的需求 增加招募的成本 需要考查维度 需考虑的重要因素 还需考虑的因素 顾客服务导向 外表、亲和力 团结合作 职业规划 沟通能力 体质 追求卓越 组织能力 面试评估标准 Clip “X” to review our interview checklist 双击“ X” 回顾我们的面试评估表 招募见习助理 面试评估表 招募校园 MT 的 面试评估表（ HR) 招募见习助理的 面试评估表说明 招募校园 MT 的 面试评估表（ AM) 招募校园 MT 的 面试评估表（ DM) OJE 评估表 招募校园 MT 的 评估项目
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【内部竞聘】认知：内部招聘与外部招聘精品课件
人员招聘与录用 目 录 1. 人力资源管理中的招聘 2. 招聘的基础 3. 招聘程序 4. 内部招聘与外部招聘 5. 人员选拔方法 6. 员工的录用 第四章 内部招聘与外部招聘 确定人力资源招聘方式 内部招聘与外部招聘 外部招聘途径的选择 一、确定人力资源招聘方式 李强是某大型民营企业的老总，最近遇到了一件棘手的事情， 在企业干了 5 年的制造部刘经理突然申请辞职。这让他措手不及，要知 道刘经理是他一手培养，从最初的工人一步一步提拔到经理的位置上的。 面对如此情况，李强不免有点惋惜。而在经理会上讨论新的经理人选时， 营销部和财务部的负责人激烈讨论起来，就经理来源问题，是“外部引 进”还是“本部制造”闹得不欢而散，最后不得不休会下次再议。第二 天，李强就要在经理会上就此问题作出最终决策了，在看了大量人力资 源相关资料后，他渐渐进入了沉思。 外部引进 还是 本部制造 内部招聘 外部招聘 优点： 组织对候选人的能力有清晰的认识； 候选人了解工作要求和组织； 鼓励高绩效、有利于鼓舞员工士气； 组织仅仅需要在基本水平上雇佣； 更低的成本。 优点： 更大的候选人选择空间； 会把新的技能和想法带入组织； 比培训内部员工成本低； 降低徇私的可能性； 激励老员工保持竞争力，发展技能。 缺点： 会导致“近亲繁殖”状态； 会导致为了提升的“政治性”行为； 需要有效的培训和评估系统； 可能会因操作不公或心理因素导致内 部矛盾。 缺点： 增加与招聘和甄选相关的难度和风险； 需要更长的培训和适应阶段； 内部的员工可能感到自己被忽略； 新的候选人可能并不适应企业文化； 增加搜寻成本。 二、内部招聘与外部招聘 内部招聘—— P97 当企业出现了职位空缺的时候，优先考虑企业内部员工并调整到该岗位 的方法。 企业内部的 e-hr 系统 主管或相关人士推荐 职业生涯开发与管理系统 竞聘上岗 内部招聘的优点 可信性高； 忠诚度高； 适应能力强； 组织效率高； 激励性更佳； 费用率低 （事业共同体） 内部招聘的缺点 可能造成内部矛盾 容易造成“近亲繁殖” 易导致为了提升的“政治性行为” 失去选取外部优秀人才的机会 彼得原理 彼得原理 (The Peter Principle) ，是 彼得根据千百个有关组织中不能胜任的失败实 例的分析而归纳出来的。其具体内容是：“在 一个等级制度中，每个职工趋向于上升到他所 不能胜任的地位”。 劳伦斯 · 彼得 彼得指出，每一个职工由于在原有职位上工作成绩表现好（胜任）， 就将被提升到更高一级职位；其后，如果继续胜任则将进一步被提升， 直至到达他所不能胜任的职位。由此导出的彼得推论是，“每一个职位 最终都将被一个不能胜任其工作的职工所占据。层级组织的工作任务多 半是由尚未达到不胜任阶层的员工完成的。”每一个职工最终都将达到 彼得高地，在该处他的提升商数 (PQ) 为零。至于如何加速提升到这个高 地，有两种方法。其一，是上面的“拉动”，即依靠裙带关系和熟人等 从上面拉；其二，是自我的“推动”，即自我训练和进步等，而前者是 被普遍采用的。 主要的内部招聘方式 内部招聘应注意的问题 减少主观影响 提拔晋升 工作调换 工作轮换 人员重聘 不要求全责备 不要将人才固定化 全方位地发现人才 要使工作合理化 人员录用是招聘的重要环节 外部招聘 外部招聘—— P102 根据一定的标准和程序，从企业外部的众多候选人中选拔符合 空缺职位工作要求的人员。 外部招聘的优点 外部人员有其外部优势 （新视野、创新精神） 引入新的价值观和新观点、新思路、新方法 有利于树立形象 对组织原有成员施加压力，激发起斗志 有利于招到优秀人才 （鲶鱼效应 引进一匹狼，激活一群羊 带出一群羊） 有利于平息和缓和内部竞争者之间的紧张关系 在全社会范围内优化 HR 配置 ， 外部招聘的缺点 筛选时间长，难度大 进入角色慢 引入成本高 决策风险大 影响内部员工的积极性 “ 中转站”的风险 外部招聘人员之间、外部招聘人员和内部招聘人员之间易形成矛盾 选择外部招聘时应遵循的原则 高级管理人才选拔应遵循内部优先原则 外部环境剧烈变化时，企业必须采取内外结合的人才选拔方式 快速成长期的企业，应当广开外部渠道 企业文化类型的变化决定了选拔方式 外部招聘的途径 广告 就业服务机构 猎头公司 校园招聘 人才交流市场 / 招聘洽谈会 网络招聘 海外招聘 其他招聘渠道 媒体种 类 优势 缺陷 广播电 视 招募信息让人难以忽略 可传达到一些并不很想找到工作的人 创造的余地大 自我形象宣传 昂贵 只能传送简短的信息 缺乏永久性 为无用的传播付钱 报纸 广告大小弹性可变 传播周期短 可以限定特定的招募区域 分类广告为求职者与供职者提供方便 竞争较激烈 容易被人忽略 没有特定的读者群 印刷质量不理想 杂志 印刷质量好 保存期长，可不断重读 广告大小弹性可变 有许多专业性杂志，可将信息传递到特定的职业领 域域 传播周期较长 难以在短时间内达到招募效果 地区传播较广 广告制作效果好 信息容量大，传递速度快 可统计浏览人数 可单独发布招募信息，也可以集中发布 地域传播广 信息过多容易被忽略 有一些人不具备上网条件，或没 有计算机使用能力 互联网 招聘广告设计原则 AIDA—— A-Attention 能够引起求职者对广告的注意 I-Interest 能引起求职者对工作的兴趣 D-Desire 能引起求职者申请工作的愿望 A-Action 能鼓励求职者积极采取行动 招聘广告的内容 广告题目 公司简介 审批机关 招聘岗位 人事政策 联系方式 其他注意事项 工作是否具有挑战性 应聘者一般关注什么？ 待遇与福利 工作地点 工作环境 灵活的工作时间 公司声望 行业的发展性和前景 是否具有良好的人际关系和雇佣关系 领导开明与否 是否存在快捷的晋升机会 是否有继续深造、培训机会 子女保育 …… 就业服务机构 优势和劣势 借助就业服务机构完成招聘工作的四种情况 企业需要做什么 猎头公司 价值及缺陷 原则 猎头公司的办事程序和收费标准 人才交流市场 / 招聘洽谈会 注意事项—— 选择对自己有价值的招聘会（档次、对象、组织者、信息宣传…） 招聘会的准备（展位、资料、设备、人员、宣传…） 招聘会上的表现 会后工作 重点考核安排在下午 “ 满勤”招聘才能达到最佳效果 网络招聘 网络招聘让我感觉 好似闲庭胜步！ 网络招聘的优势—— 网络招聘的劣势—— 覆盖面广 方便、快捷、时效性强 成本低 人才层次受到局 限 信息处理复杂 针对性强 应聘人员素质高、具有初步筛选功 能 提高招聘工作效率 不受地点限制…… 存在 虚假信息的大量 网络招聘的管理功能 招聘者自己发布招聘信息 简历的自动管理 招聘过程的跟踪 招聘效果的监控 利用公司自己的网站 不断变化、有吸引力的公司网站 在网站上提供专业的内容 要设有专门的招聘网页或专区 在招聘网页上为特殊的群体开设专栏 为招聘网页做广告 网络招聘简历搜索的艺术 确切理解到底要招什么人 将职位描述改写为简历 从小量开始 不断改善简历搜寻工作 不要草率收场 保持耐心 其他招聘渠道 退休人员、下岗员工、残疾人……的招聘 不要忽视 我们的力量哦 不同人才的不同招聘来源 基层员工 知识型员工、中层管理人员 高级管理和专业技术人员 熟人推荐 案例—— 欧莱雅的招聘渠道 摩托罗拉的招聘渠道
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【内部竞聘】认知：内部招聘与外部招聘的对比和选择
内部招聘与外部招聘的对 比和选择 引言：关于招聘的困惑 CEO 意识到了企业人力 资源的匮乏，于是在企 业管理层会议上下达命 令：请人力资源部门制 定一套完整的体系，进 行招聘工作，以补充企 业的人才资源，且督促 执行。 人力资源部门开始紧张忙 碌的制定企业的招聘计划 ，并且及时的呈报给 CEO 进行审定。 在 CEO 签字审核后，人 力资源部门开始进行为 期一周的招聘工作，并 且在招聘结束后，对新 聘任的 20 名员工开始 培训…… 可是！ 当人力资源部门向各部门的经理 分配员工时，却遭到了毫无激情 回应，谁都没兴趣，甚至遭到其 他岗位员工的不满…… 于是…… CEO 认为体系是错的 。 他说：你们人力资源部 是怎么搞的！ 中层管理者：人力资源 部到底怎么搞的？ 人力资源部门： 是啊，我到底怎么搞的 ？！！！ 对于人力资源 的招聘，究竟 该如何进行？ 内部招聘和外部招聘 23/3/7 引 言 通用电气公司数十年来一直从内部选拔 CEO ， 日本许多企业的管理特殊之处就是内部晋升， 而 IBM 、 HP 等公司的 CEO 则更多的是 外部 “ 空降 ” 。 内部还是外部招募？ 内部招募与外部招募结合会 产生最佳效果 内部招募与外部招募的优缺 点比较 内部招募与外部招募比较 内部招聘 外部招聘 了解全面，准确性高 可鼓舞士气，激励员工 可更快适应工作 使组织培训投资得到回报 选择费用低 来源广，余地大，利于召到一流人才 带来新思想、新方法 可平息或缓和内部竞争者之间的矛盾 人才现成，节省培训投资 来源局限、水平有限 “ 近亲繁殖” 可能造成内部矛盾 需要有效的培训和评估系统 进入角色慢 了解少 可能影响内部员工积极性 增加搜寻成本 增加招聘难度 一、内部招聘 （一）定义 内部招聘是指当企业出现 了空缺职位的时候，优先 考虑企业内部员工并调整 到该岗位的方法。 一、内部招聘 （二）内部招聘的优点 1. 可信性高：双方知根知底 2. 忠诚度高：价值观相同 3. 适应能力强：熟悉环境、运作模式等 4. 组织效率高：易于指挥、摩擦较小 5. 激励性强：给员工晋升、成长的愿景 6. 费用率低：（ 1 ）节约招聘费用 （ 2 ）节约培训费用 （ 3 ）节约工资待遇费用 一、内部招聘 （三）内部招聘的缺点 1. 可能造成内部矛盾。 2. 容易造成近亲繁殖。 3. 内部选拔的不公正性容易造成人才流失和埋没。 4. 容易形成小帮派。 5. 失去了选取外部优秀人才的机会。 6. 内部晋升者能力可能不足。 案例：内部招聘存在的问题 小赵和小张同在 W 公司的销售部门工作。小赵比小张先来 公司工作三年。当小张刚开始进入 W 公司工作时，小赵给 予了小张无微不至的关怀和帮助。尤其事当小张初来乍到， 客户资源很少，销售业绩欠佳时，小赵主动帮助小张介绍客 户并告诉其一些实战方面的技巧。对此，小张对小赵感激不 尽，经常请小赵吃饭。一来二去，两个人就成为了非常要好 的朋友。随着小张的不断努力和小赵的帮助，很快二人的销 售业绩基本旗鼓相当，而且小张的业绩发展趋势有超过小赵 的迹象，但由于两人关系密切，对此小张并无防范和嫉妒之 心。 案例：内部招聘存在的问题 然而，一件意想不到的事情打破了这个美妙的局面。公司的销售主管突 然高薪被人“挖”走了。公司高层震惊不已，要求尽快在队伍中采取内 部招聘的方式招募一名销售主管。于是，招聘主管马上发布了此消息。 小张和小赵由于近些年来出色的业绩，通过层层选拔成为了此次招聘的 热门人选。通过对两人的档案和近三年的销售业绩进行全面衡量，认为 小张的发展潜力更大，决定录用小张为销售主管。在得知这一消息后， 小张显得非常高兴，而小赵却感到很沮丧。在接下来的一个月里，小赵 就一直在这种沮丧与压抑中度过，最后决定离开公司，寻求新的发展。 小张同样也过得并不快活，由于其并具备管理能力，资历又浅，很难管 理好整支销售队伍，每天只能身心疲惫地工作着。 一、内部招聘 （四）主要方式 1. 提拔晋升：即选择可以胜任这项空缺工作的优秀人员。 优点： （ 1 ）激励员工 （ 2 ）能尽快适应工作 缺点： （ 1 ）内部提拔的不一定是最优秀的 （ 2 ）内部的对比心理 一、内部招聘 （四）主要方式 2. 工作调换：也叫做“平调”，是在内部寻找合适人选的 一种基本方法。 好处：可以使内部员工了解单位内其他部门的工作，与 本单位更多的人员有深的接触、了解。这样，一方面有 利于员工今后的提拔，另一方面可以使上级对下级的能 力有更进一步的了解，也为今后的工作安排做好准备。 一、内部招聘 （四）主要方式 3. 工作轮换。与工作调动相似。 工作轮换则通常是短期的，有时间界限的 工作调换往往是单独的、临时的，而工作轮换往往是 两个以上的、有计划进行的 一、内部招聘 （四）主要方式 4. 人员重聘 主要针对某些原单位的下岗人员、长期休假人员、已 在其他地方工作但关系仍在本单位人员 一、内部招聘 （五）内部招聘应注意 1. 减少主观影响 2. 不要求全责备 3. 不要将人才固定化 4. 全方位的发现人才 5. 要使工作合理化 6. 注重人员录用各环节 二、外部招聘 （一）定义 外部招聘是根据一定标准和程序、从企业外部的众多 候选人中选拔符合空缺职位工作要求的人员。 是平衡企业人力资源短缺的最常用方法 宜在内部招聘后进行 二、外部招聘 （二）外部招聘的优点 1. 外部优势。较少主观偏见，容易开展工作 2. 有利于企业创新。带来新的思路、方法、价值观 3. 有利于树立形象。最佳雇主 4. 鲶鱼效应。“引进一匹狼，激活一群羊，带出一群狼” 5. 有利于招到优秀人才。来源广泛，选择余地大 6. 有利于平息内部竞争者的紧张关系。 7. 有利于全社会人力资源的合理流动。 最佳雇主 所谓“最佳雇主”，实际上就是“最佳雇主品牌”的简称，雇主 品牌（ Employer Brand ）这一概念产生于 20 世纪 90 年代初， 企业在人力资源市场的品牌定位和企业形象，主要含义在于： 其一，“最佳雇主”是企业在职业发展、工作环境、薪酬福利等 方面对潜在员工做出的一种价值承诺。 其二，“雇主品牌”是一种与产品与服务品牌、企业形象品牌同 等重要的企业品牌，它是企业文化的一种表现，与员工所预期的 企业文化密切相关并支持企业文化。 其三，这种光环效应一旦形成就能形成一定的品牌效应，这种效 应在人力资源市场上是宝贵的无形资产。 鲶鱼效应 挪威人喜欢吃沙丁鱼，尤其是活鱼。市场上活沙丁鱼的价格要比死鱼 高许多。所以渔民总是千方百计地想办法让沙丁鱼活着回到渔港。可 是虽然经过种种努力，绝大部分沙丁鱼还是在中途因窒息而死亡。但 却有一条渔船总能让大部分沙丁鱼活着回到渔港。船长严格保守着秘 密。直到船长去世，谜底才揭开。 原来是船长在装满沙丁鱼的鱼槽里放进了一条以鱼为 鲶鱼 主要食物 的鲶鱼。鲶鱼进入鱼槽后，由于环境陌生，便四处游动。沙丁鱼见了 鲶鱼十分紧张，左冲右突，四处躲避，加速游动。这样沙丁鱼缺氧的 问题就迎刃而解了，沙丁鱼也就不会死了。这样一来，一条条沙丁鱼 欢蹦乱跳地回到了渔港。这就是著名的“鲶鱼效应”。 二、外部招聘 （二）外部招聘的缺点 1. 筛选时间长，难度大。 2. 进入角色状态慢。 3. 引进成本高。 4. 决策风险大。 5. 影响内部员工积极性。 6. “ 中转站”风险。同步问题 7. 人才之间的矛盾。外部人才之间，外部人才和内部 人才之间的矛盾；盲目排外。 研究表明： 内部与外部招募的结合会产生最佳的结果。 具体结合力度取决于组织战略、职位类别以及 组织在劳动力市场上的相对位置等因素。 三、企业在选择招聘方式时应注意的原则 1. 高级管理人才选拔应遵循内部优先原则 2. 外部环境剧烈变化时，应采取内外结合的人 才选拔方式 3. 快速成长期的企业，应广开外部渠道 4. 企业文化类型的变化决定了选拔方式 四、外部招聘途径的选择 1. 广告 2. 就业服务机构 3. 猎头公司 4. 校园招聘 5. 人才交流市 / 招聘洽谈会 6. 网络招聘 7. 海外招聘 8. 其他：下岗再就业、残疾人 外部招募渠道示例 渠道 特点 报刊广告 覆盖面和影响力大，时效性强，可以宣 传公司 招聘网站 人才储备丰富，无地域限制，查询筛选 功能强，可重复使用 人才市场 直接面对应聘者，筛选迅速，针对性强， 但受地域限制 员工推荐 可靠性好，针对性强，候选人对公司有 一定了解，对工作期望 较实际 猎头 招聘过程隐秘，保密性好，人才层次较 高 外部招募渠道示例 渠道 对象 报刊广告 普通及中级人才尤以生产、市场类人员 为多 招聘网站 各类人才均较多，相对其他渠道而言， 技术类普通及中级人才较多 人才市场 适用于普通人才、少数中级人才或急需 用工的招聘 员工推荐 适合于专业或行业对口人才的招聘 猎头 适合于高级人才招聘，尤以市场和管理 类人才为多 外部招募渠道示例 渠道 成本（元 / 人） 报刊广告 1000-1500 招聘网站 500-600 人才市场 300-600 员工推荐 250-300 猎头 年薪的 30% 1. 广告 通过广告招聘人才，传播范围广，速度快，层次丰富 主要考虑两个问题： （ 1 ）选择何种媒体 （ 2 ）如何构思广告 （ 1 ）选择何种媒体 第一，广告的分类方法是多种多样的 第二，广告的覆盖范围大小是不同的 第三，考虑媒体的定位 第四，考虑媒体的相关集中度 各类广告媒体比较 媒体种类 优点 缺点 电视、广播 1.“ 强入式”信息传播 2. 发掘“跳槽”欲望 3. 兼做企业广告 1. 昂贵 2. 短暂 3. 传播的盲目性 报纸 1. 广告大小有选择余地 2. 可限定招募区域 1. 容易被人忽略 2. 没有特定的读者群 杂志 1. 保存期长，可不断重读 2. 广告大小弹性可变 3. 专业性杂志，可将信息 传递到特定的职业区域 1. 难以在短时间里达到招 募效果 2. 地域界限小 3. 传播周期长 网络 1. 图文效果优越 2. 传递速度快 3. 可统计浏览人数 1. 信息过多容易被忽略 2. 需上网条件 （ 2 ）如何构思广告 广告形式与内容的设计原则 AIDA * 吸引注意 (Attention) * 激发兴趣 (Interest) * 创造愿望 (Desire) * 促使行动 (Action) 招聘广告的内容 广告题目 公司简介 审批机关 招聘岗位 人事政策 联系方式 其他注意事项 上海英才管理咨询公司招聘广告 本公司系沪港合资企业，主要从事企业各项咨询业 务，发展需要，经上海市人事局同意，向社会公开 招聘： 市场调研部经理 1 名，男， 40 岁以下，本科学历以 上，具有两年以上相关工作经验优先，英语熟练 财务咨询部经理 1 名，男 / 女， 45 岁以下，本科学 历以上，英语熟练，具有三年以上从事财务工作或 CPA 优先 办公室主任 1 名，男 / 女， 40 岁以下，大专学历以 上，英语熟练，具有两年以上行政工作经验者优先 凡具有本市常住户口的在职职工和待业人员、符合 上述条件者均可应聘，请于三天内将本人履历、通 讯地址、学历证书复印件及有关证明，一寸近照 2 张，函寄本公司人力资源管理部收。一经录用，实 行劳动合同制，享受中外合资企业待遇。如未被录 用，资料恕不退还。测试时间另行通知，谢绝来电 来访 基本招聘信息 职位描述： 客户服务工程师 工作性质： 全职 工作职位： 客户服务部门经理 工作地点： ×× 市 招聘人数： 20 工资待遇： 面议 发布时间： 2016 年 7 月 10 日 有效期为： 2016 年 7 月 20 日 ×× 公司简介 职位要求 欢迎有志之士加入我们，共同为 公司的明天努力！ 学历要求： 专科以上 年龄要求： 27~35 性别要求： 不限 工作经验： 2 年以上 电话联系： 88888888 语言要求： 英语熟练 发送邮件： xiaowang@hotmail.com 其他职位要 求 熟悉软、硬件；能随时 出差。最好是当地人 邮寄简历： ×× 市 ×× 路 ×× 信箱 ×× 其他待遇： 面谈 邮政编码： 100000 求职者联系方式 内容细则 必要性（ % ） 工作地点 任职资格 工资 69 65 57 职务 责任 组织特征 相关经历 个人素质 工作前景 员工福利 工作条件 57 47 40 40 32 8 6 8 九州通集团有限公司招聘广告 截止日期 :2016-05-31 招聘职位 : 执业药师 招聘人数 :[12] 人 工作地点 : 不限 岗位描述 : 负责药品质量控制与管理工作； 认真贯彻执行药品法及 GSP 等相关的法律法规； 协助开展公司全员药品质量管理的教育和培训。 相关要求 : 医学、药学业中专及以上学历，男女不限， 25-40 岁 ，有执业药师资格； 有 1 年以上零售连锁药店质量管理工作经验； 熟悉 GSP 认证各项流程，能长期驻外； 工作地点：上海、温州、济南、广州、福州、北京。 主题广告词的创意 直入主题型 诚聘销售人员 强调企业型 请您加入 ** 行列 强调商品型 与您共创超群的 ** 劳动条件强调型 月薪 *** 元 强调个性型 ** 企业为您搭起成功的舞台 理由强调型 本企业最关注的是人才投资 2. 就业服务机构 包括人才服务中心、人才交流中心、职业介绍中介、人 才市场等 优势：资料丰富、针对性强、公正公开、节约时间 劣势：增加招聘费用、选拔标准不够 23/3/7 借助就业服务机构完成招聘的情况 1. 企业内部无人力资源管理部门 2. 企业由于各种原因无法开展招聘工作 3. 企业没有成功的招聘经验 4. 亟需填补职位空缺 3. 猎头公司 猎头公司是专门为企业招聘高级人才或特殊人才的 专业公司。 此外，有的猎头还有可能是自由职业者。 猎取目标： 金融、贸易、管理、技术、营销等方面业绩比较 突出的高级管理人才，亦即“高学历、高职位、 高价位”三位一体的人。 一般认为，最好的人才已经处于就业状 态，猎头专门为顾主“搜捕”和推荐高 级主管人员和高级技术人员。 他们设法诱使这些人才离开正在服务的 企业。 猎头的来源 猎头的英文是 headhunting ，来源于拉丁文，原来是指 美洲食人部落，作战的时候把对方的头颅砍下来，作为炫 耀挂在腰间的行为。 二战以后，欧美一些国家战胜之后，从德国等很多国家里 面寻找自己需要的科学家，他们像丛林狩猎一样，到处派 专业公司帮他们物色比较优秀的人，这个词后来被借用成 为猎寻人才，到国内把原来的含义拿过来叫做猎头。 猎头公司的工作流程 准备阶段 第一步 接触 首先，猎头公司专业的猎头顾问与客户进行初步的沟通，了解客户的初步的招聘需求情况。 第二步 相互交流 猎头顾问会和客户进行接触和充分的沟通，深入了解客户公司的详细情况，并一道和企业制订企 业委托猎聘详细说明。 第三步 职位评估分析 在与客户进行充分的沟通以后；双方都有非常深厚的了解，猎头还会就客户要求寻访的职位进行 前期人才模型建立、人才资源调查、职位难易度评估等以便确定寻访的难度和时间，以及整个猎 头项目的可行性。 第四步 签约 在以上的工作完成后，猎头与客户猎头项目相关的收费等具体问题和条件进行协商，达成一致意 见后，双方签署合约。 寻访阶段 第一步 选定寻访范围 首先，根据客户要求的职位确定寻访范围。一般会通过两个渠道，一个是猎头本身 的高级人才库，另外通过猎头公司广泛的兼职猎头队伍和合作伙伴，从相关行业中 进行寻访。 名单一般会在 40-80 个目标之间。 第二步 初步筛选 在确定搜寻的目标以后，猎头便会通过各种办法，对目标人选进行初步的背景调查 ，以确定其资历的大致可靠性，一般留下 5-10 人左右的人选进行下一步的会谈。 第三步 面谈和测试 第四步 初步背景调查 经过与候选人的反复接触，确定可能向客户推荐的人选（ 3 ～ 5 人）。猎头会对初 步符合条件的候选人进行初步的背景调查，了解该候选人情况的大致真实性，向客 户推荐那些通过初步背景调查的候选人。 推荐阶段 第一步 初步面试：当猎头确认一些适合的候选人以后，就会将候选人的资料以及评价报 告提供给客户，安排候选人与客户的会面。 第二步 深入背景调查 ：背景调查报告会客观公正、如实地向客户反映候选人的职业历 史细节，并作为客户下一步面试和考察候选人的参考依据。 第三步 深入面谈 ：对于高层的职位，客户、候选人和猎头三方都会极为慎重。客户和 候选人至少要进行两次以上，甚至十几次的面谈和测验；候选人也会对客户公司的状况 进行更为深入的了解，比如去客户公司参观，和不同人会面等等； 第四步 入职协商 ：主要是确认双方基本的权利和义务，如候选人的薪酬待遇，这里面 包括基本薪金、奖金、补贴、假期、保险、住房、交通以及股票、期权等， 以及企业要 求候选人需要达成的目标和其他要求等。猎头的顾问会在中间进行双方协调。 若候选人 与客户达成共识，双方签约，猎头的寻猎工作即告完成。当然，猎头还会对客户提供三 到六个月的人才保证期； 第六步 跟踪服务： 猎头会在候选人上岗以后的一段时间内对候选人进行跟踪，了解候 选人在新岗位的工作情况，以便随时掌握候选人的情况，及时消除双方误解，并对自己 本身的工作进行评价。 猎头公司的主要形式 雇员制 和普通公司一样，在某写字楼，招募一群精力充沛的猎手，四处出击，寻找猎物，此种 模式，比较平稳，稳扎稳打，不会有什么突然的爆炸性的增长。 合伙人制 即是每个加入的员工，都在符合一定条件后，成为公司的合伙人，初级合伙人到中级合 伙人，再到高级、顶级合伙人，这些级别所对应的权限是一样的，每个人都视自己为老 板，所不同的就是每年的利润分配不一样，越高等级的合伙人，所得越多。此种模式在 国外运用的很多，很多世界前 10 强的猎头都是此制度。 soho 制 是最近最新的一种模式，此种模式特点是：员工可以在家办公，公司设有写字间、会议 室，有需要即到公司办公。员工自由度很高，主要以提成制来约束员工，没有社保、低 薪高提成、管理轻松、不怕金融危机，随时扩大，随时缩小，自成一派。大部分两三人 的小猎头公司均是此类型。 猎头公司关注的人才 一、优秀的企业背景 二、较高的任职职位 三、优秀的工作业绩 四、良好的学习教育 六、良好的职业操守 七、较高的职业 八、良好的激情沟通 九、积极的职业 十、合适的薪资 此外，猎头公司一般还要充分关 注其性格特征、职业倾向、专业 能力、管理能力、家庭背景、发 展需求、职业规划、离职原因等 ，还要根据客户的个性要求或候 选人的特殊情况，进行深入沟通 和了解，以期推荐给客户时，是 一个经过了严格筛选和有良好匹 配度的候选人。 23/3/7 4. 校园招聘 企业校园招募的主要原因： 大学毕业生具有文化易塑性 目前看来，大学毕业生是最具有发展潜质的人群 校园招聘的优劣 优势： （ 1 ）合格申请者数量多 （ 2 ）招录手续简便 （ 3 ）求职者充满活力、热情、敬业心强 劣势 （ 1 ）申请者选择多 （ 2 ）容易产生不切实际的愿望 （ 3 ）缺乏经验、不了解企业文化 （ 4 ）成本高、准备周期长 学校的选择 本单位人员的需求状况（员工类型） 学校及专业的口碑 以前是否招聘过，效果如何 财务约束 最著名的学校并不总是最理想的招聘来源 ，百事可乐公司很注意从二类学校挖掘人 才。 选择学校的主要标准 在本公司关键技术领域的学术水平 符号本公司技术要求专业的毕业生数 在本公司关键领域的师资水平 该校学生的业绩 该校毕业生过去录用数量与实际报到数量 的比率 学生的质量 地理位置 校园招募宣传的内容 1 2 3 4 5 6 7 8 9 、公司的基本情况 、员工的培训 、报酬与分配体系 、专业职称的评定 、各类保险 、劳动合同 、有关费用 、职工福利 、休假制度 5. 人才交流市场 / 招聘洽谈会 优势： 申请人所需的资源都可由主办单位提供 保证，不需要耗费更多的精力 主题明确，有利于寻求合适的人员 供需双方可以直接面对面，便于相互了 解沟通 人才交流会比较规范，信誉较好 6. 网络招聘 《财富》全球 500 强中使用网上招募的已占 88% 我国知名招聘网站： 智联招聘 前程无忧 中华英才网 应届生求职网 五八同城、赶集网等 中国人才热线（华南地区）、首都人才网（北京） 网络招聘的优势和劣势 优势 劣势 A. 速度快、效率高 A. 层次的局限 B. 成本低、费用省 B. 信息处理复杂 C. 覆盖面广、互动性高 C. 虚假信息 D. 招募对象规模更大 E. 公平公正 其他方式 推荐：由组织内、外部人员推荐求职者的招募方式 海外招聘： 下岗人员 退休人员 残疾人 中国的企业 推荐 —— “走后门”？ Thank You
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追求卓越，努力超越 本模板内容设计贴合实用，寓意鲜明、动画流畅，稍作修改即可直接使用 岗位竞选报告 竞选岗位： 竞聘人： 个人简介 岗位理解 目 录 CONTENTS 竞聘优势 工作规划 Part 1 个人简介 基本情况 学习经历 工作经历 荣誉奖项 个人基本情况 （头像更换方法见模板最后一 页） 学历：本科、文学学士学位 专业：湖北科技学院，行政管理 籍贯：湖北省武汉市 身高： 176CM 体重： 73KG 出生年月： 1985 年 4 月 6 日 所持证书： 英语四级、会计从业资格证、高级营销员职业资格证 自我评价： 张无忌 竞聘岗位：某某部门经理 爱岗敬业、性格稳重、思维严谨、热爱本职工作， 6 年行业经验 和长期注意学习积累，造就了较强的专业能力。有较强的创新精 神，在兼顾效率的同时努力创新，追求卓越。 4 学习教育经历 大学本科 湖北科技学院经济管理学院，市场营销专业 2005 年 -2009 年 在职研究生 武汉大学行政管理学院，行政管理专业 2009 年 -2012 年 高级营销员职业资格证 某某工商学院某培训机构 2012 年 5 月 -2012 年 8 月 某某公司组织的学习交流 某知名世界 500 强企业举行的某学习交流活动。 2013 年 6 月 5 工作经历 2007 年 5 月 某某公司实习三个月， 岗位是网站运营 1 2009 年 5 月 2 3 提升为企划部副经理，协 助经理工作分管某某工作。 2007 年 9 月 2013 年 5 月 获得 A 公司第一份 工作，任企划部助 理策划。 B 公司华中大区经理 助理 4 2011 年 3 月 任 B 公司某市区域 运营经理 5 6 2014 年 7 月 回到公司总部，协助部 门经理负责营销工作。 6 荣誉奖项 1 2009 年荣获 A 公司“年度杰出贡献员工”称号 2 2010 年荣获 A 公司“卓越贡献奖” 3 2011 年参与的“某某项目”获得公司明星项目奖 4 2012 年获得 B 公司“个人业绩突出奖” 5 2013 年获得 B 公司“最佳策划师”称号 7 Part 2 岗位理解 行业概述 竞争对手分析 现状及优势分析 SWOT 分析 行业概述 01 朝阳行业，大有可为 经营观念阵旧，升级即将到来 本行业处于上升阶段，国家政策扶 持、经过多年的发展，逐渐形成了 一个固定消费群体。且市场还有很 大的发展空间。 当前，“互联网 +” 概念风靡全国， 已然成为当前企业经营的新思维之 一。据最近的种种行业新动态分析， 本行业的经营观念比较陈旧，新的 经营模式即将到来。 03 竞争激烈，规模相差不大 02 行业的竞争逐渐激烈，全国有一百 多家企业在做。但彼此规模相差不 大，还没有出现超大的规模的企业。 预计未来几年会出现兼并潮，会有 一批企业倒掉。 人才短缺，政策尚不健全 04 本行业的健全发展，还需要克服不 少困难。人才的短缺是一个比较严 重的问题，克服尚需时日。另一个 就是政策的制订仍处于摸索阶段， 造成的不利影响仍将持续一段时间。 9 现状及优势分析 现状主要是描述一下当前我们公司、部门的现在基本状况。客观的列出公司在行业所处的地位，发展状 况，发展趋势等。必要时可以使用表格，图表等工具来表达。下面是一个图表示例，用户在做自己的图 表时，可以参考以下配色，字体等。 10 SWOT 分析 优势 Strengths 起步较早，积累了大量的生产、经营经验。 企业结构调整完毕，新的构架正在显现出强大的生命力， 即将带来其他领域的变革。相信销售会再上一个台阶。 新购进的设备和增设的机构必将为业绩带来正面影响 劣势 Weaknesses 远离资源，让我们成本有所增加。 整体资本相对薄弱，相对于行业龙头，资本只有三 分之一之多。 渠道建设有待加强 11 机会 Opportunities 互联网思维给行业带来了新的机会，通过互联网可以降低经营 成本，将产品拓展到更广阔的天地。 市场持续增长，尤其是某某行业的兴起，带动了本行业的整体 发展。 威胁 Threats 资本市场的参与，行业整合加速，行业洗牌势在必行 政策的不确定性让企业不敢放开投资，不敢有大动作，这个 影响必将持续存在。 新的企业不断进入，传统和新兴互联网公司都有参与，行业 的竞争进一步加剧。 12 竞争对手分析 新思维 某某企业最近的一系列动作， 体现了一种新思维 01 02 异业联合促销 联合有相近业务的企业做联合 促销。 03 04 广告力度较大 在几个电视台，报纸投放了大量广 告，制作质量和覆盖人群都扩大了 新打法 不再只专注于某方面，面另一方 面有了新突破 品质上台阶 品质管理上有了新突破，以前老 问题得到了解决。 05 13 Part 3 竞岗优势 专业素质良好 业绩优秀稳定 存在的问题 问题改善措施 工作态度严谨 专业素质良好 专业技术能力 管理协调能力 担任过项目经理，对于 组织团队、协调管理有 一定的认识，并取得了 一些成绩。 多年的行业积累，让我 在某某技术方面拥有一 定的操作能力。 专业素质 领导开拓能力 年轻激情，有一颗奋发向上的心和渴望成功的欲望，敢 于开拓，懂得领导团队一起实现目标。 15 业绩优秀稳定 业绩稳定 1 2013 年开始，营销业绩突破 1000 万，实现纯利润 300 万，业绩排名在前三。 2 六年的从业经验，逐渐总结出一套行之有效的营销方 法，并经历了实践的检验。 3 坚持开拓新客户与维系老客户两手抓，尽一切努力促 进业绩增长。 16 存在的问题 脾气有 些急燥 管理能 力需加 强 销售技 巧需提 高 这里描述您的主要内容这里描述您的主要内容这里描述 您的主要内容这里描述您的主要内容这里描述您的主要 内容这里描述您的主要内容 这里描述您的主要内容这里描述您的主要内容这里描述 您的主要内容这里描述您的主要内容这里描述您的主要 内容这里描述您的主要内容 这里描述您的主要内容这里描述您的主要内容这里描述 您的主要内容这里描述您的主要内容这里描述您的主要 内容这里描述您的主要内容 17 问题改善措施 1 2 3 注重学习与人身修养，尤其注重唯物主义哲学的 学习与领悟，让学习贯穿到工作生活之中。 坚持用目标管理方法要求自己，目标提供了决策 准则；目标是一切工作的行动指南；目标是协调 岗位、部门之间关系的基础；目标达成度是衡量 工作好坏的标准。 将批评和自我批评作为一项常态化制度固定下来， 结合自身的职业特征进行整改提高。 18 Part 4 工作规划 总体指导思想 专业建设 业务拓展 管理举措 团队建设 总体指导思想 客观务实 唯物主义者和实干家们最注重的就是客观务实，这是一种一切从实际出 发的工作理念，脱离了实际的行动都是不切实际的。 开拓进取 指导 思想 在其位谋其政，在新岗位上努力将自身的业绩提升到一个新的层次，将 自身的能力提升到一个新的层次。 服务大局 坚决服务公司制定的发展大局，找准部门的位置，摆正自身的位置，做 好该做的事，管好该管的人。 科学管理 运用最新的科技手段和管理理念，结合部门现实状况，将部门的管理、 业绩提升到一个新的层次。 20 建设专业性部门 结果专业性 高效地 解决问题 达到并超过 同行水平 过程专业性 及时性 准确性 建设性 21 团队建设 培训学习 ● 项目管理 ● 商业项目可行性研究方法 ● 执行力及时间管理 ● 商务谈判 团队文化 ● 培养快乐、融洽、上进、互助 的团队，既有单兵作战能力，又 有团队协作能力； ● 每月一次团队活动，打造凝聚 力 22 业务拓展 挖掘存 量客户 业务 拓展 对现有的 173 家存量客户进行全面梳理，逐 一走访，一方面维系感情，另一方面挖掘潜在 需求。 开发新 客户 开辟电 商渠道 研究新的开辟新客户的渠道和方法， 力争将新客户的数量由现在的每月 10 家拓展到 15 家。 在天猫和京东开辟官方旗舰店，力争在一年内 让电商的销量达到总销量的 40%. 23 管理举措 强 化 KPI 考 核 ， 让 想 干事 的 人有 事干 ，有 为者有位。 建立健合的规章制度， 强化执行力。 人员 管理 目标 管理 细化管理目标，强化 精确管理。 规章 制度 团队 文化 定期培训学习、组织 团队活动，凝聚团队 战斗力。 24 无论这次竞聘成功与否，对我都是一次锻炼和考验。 我将一如既往地踏实工作，服从组织安排，尽职尽 责地做好本职工作。职位本身对我来说并不重要， 重要的是，能在其职位上实现自己的价值，更好地 为公司工作，为公司事业的全面发展尽自己的一份 力量。 追求卓越，努力超越 诚请各位批评指正 竞选岗位： 竞聘人：
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ME 框架完整的岗位竞聘报告 汇报人：即课学堂 汇报时间： XX 年 XX 月 个人简介 岗位认知 目录 胜任能力 工作规划 第一部分 | 个人简介 • 基本信息 • 个人履历 • 荣誉奖项 • 语言能力 基本信息 | Information 姓名：恒美丽 性别：女 年龄： 25 岁 民族：汉族 体重： 55kg 身高： 168cm 籍贯：上海 学历：硕士 婚姻状况：未婚 政治面貌：党员 联系方式： xxxxxx 电子邮箱： xxxxx@163.co 现在住址：上海浦东新区 专业 年轻 有梦想 行动 力强 个人履历 | Resume 2005 2009 2003 2017 2007 2003-2005 北京大学 工商管理专业， 学士学位 2012-2017 2005-2007 芝加哥大学 工商管理 MBA 2007-2008 XX 市 XX 公司 中层管理 2009-2011 XX 市 XX 公司 出任 COO XX 市 XX 公司 执行总裁 荣誉奖项 | Honor Award 一等奖学金 杰出新人 销售总冠军 年度风云人物 成绩优异，获得国家 全年销售业绩第一， 带领的区域销售团队 升任公司副总裁，被 一等奖学金。 获得公司最杰出新人 夺得年度销售总冠军 评为公司年度风云人 称号。 。 物。 语言能力 | Language 英语 新 TOFEL 考试 120 分 您的内容打在这里，或者通过复制您的文本后， 在此框中选择粘贴，并选择只保留文字。 汉语 普通话水平测试 1 级甲等 您的内容打在这里，或者通过复制您的文本后， 在此框中选择粘贴，并选择只保留文字。 粤语 能够满足正常交流 您的内容打在这里，或者通过复制您的文本后， 在此框中选择粘贴，并选择只保留文字。 第二部分 | 岗位认知 • 知识技能 • • 岗位职责 解决问题能力 知识技能 | Knowledge 人力资源管理意识 06 您的内容打在这里，或 者通过复制您的文本后， 持之以恒的毅力 您的内容打在这里，或 者通过复制您的文本后， 您的内容打在这里，或 者通过复制您的文本后， 01 05 良好的人文素质修养 良好的心态 您的内容打在这里，或 者通过复制您的文本后， 02 04 03 全面的知识结构 您的内容打在这里，或 者通过复制您的文本后， 专业的知识技能 您的内容打在这里，或 者通过复制您的文本后， 解决问题能力 | Solve The Problem 01 02 ? 发现问题 您的内容打在这里，或者通过复 制您的文本后，在此框中选择粘 贴，并选择只保留文字。 分析问题 您的内容打在这里，或者通过复 制您的文本后，在此框中选择粘 贴，并选择只保留文字。 解决问题 您的内容打在这里，或者通过复 制您的文本后，在此框中选择粘 贴，并选择只保留文字。 总结思考 03 04 您的内容打在这里，或者通过复 制您的文本后，在此框中选择粘 贴，并选择只保留文字。 岗位职责 | Responsibilities 观测执行公司 的企业文化 向心力 岗位名称：销售经理 所在部门：销售部 直接上级：销售总监 直接下级：销售、后勤 全面负责日常 管理工作 决策力 协调力 管理销售市场 统筹力 本职 : 经总公司授权，全面负贵 子公司的管理工作，保证子公司 经营目标的实现 执行公司的各 项制度和流程 执行力 领导力 团队建设与人 才培养 第三部分 | 胜任能力 • 领导力 • 专业技能 • 创新力 • 协调技能 • 团队合作 • 执行力 核心竞争力 | Core Competence 01 02 领导力 03 力 协调能 05 作 团队协 核心 竞争力 专业 技 能 04 创新 能 力 06 执行 力 领导力 | Leadership 学习力 领导力 教导力 组织力 领导技能主要包括以下内容： 从经验中学习，沟通，倾听，果 断，提供建设性反馈。对有效的 领导力 压力管理的指导；构建技术方面 的任职能力，与上级构建良好的 关系；与同事构建良好的关系， 感召力 决策力 设置目标，惩罚，召开会议。而 发挥领导力的最有效途径，就是 领导者以身作则。“身教”往往 执行力 比“言传”更为有效。领导者要 坚持以身作则。 专业技能 | Professional Skills 技能进修 您的内容打在这里，或者通过 复制您的文本后，在此框中选 择粘贴，并选择只保留文字。 01 04 消化技能 您的内容打在这里，或者通过 复制您的文本后，在此框中选 择粘贴，并选择只保留文字。 总结经验 您的内容打在这里，或者通过 复制您的文本后，在此框中选 择粘贴，并选择只保留文字。 结合实践 02 03 您的内容打在这里，或者通过 复制您的文本后，在此框中选 择粘贴，并选择只保留文字。 创新力 | Innovation Skills 点击输入标题 04 您的内容打在这里，或者通过 复制您的文本后，在此框中选 择粘贴，并选择只保留文字。 点击输入标题 您的内容打在这里，或者通过 复制您的文本后，在此框中选 择粘贴，并选择只保留文字。 03 点击输入标题 02 点击输入标题 您的内容打在这里，或者通过 复制您的文本后，在此框中选 择粘贴，并选择只保留文字。 您的内容打在这里，或者通过 复制您的文本后，在此框中选 择粘贴，并选择只保留文字。 01 领导者在种种领导活动中，善于摘捉新事物的萌芽，提出新的设想，新的方案， 创造性地进行工作的能力。创造是领导者活动的根本属性，一个称职的领导者， 应当是创造新世界的设想者和组织者。勇于开拓创断是现代领导者的基本特征。 协调技能 | Coordination Skills 作为领导者 , 必须协调好上下级之间的关系，包括上下级机关，领导与群众之间的关系。同时同级之间的关系，包括平 行的部门、单位、职权之间的关系也同样重要。只有把组织内部和外部的这些方面的关系都协调好了，才能创造良好的 内部和外部的关系环境，保证计划、决策的顺利推行和组织目标的最终实现。 协调 政策措施 协调 奋斗目标 协调 职权关系 协调 工作计划 协调 思想认识 团队合作 | Teamwork 做事主动 表达与沟通 保持宽容与合作 敬业的品质 全局观念 建立在团队的基础之上，发挥团队精神、互补互助以达到团队最大工作效率的能力。对于团队的成员来说， 不仅要有个人能力，更要有在不同的位置上各尽所能、与其他成员协调合作的能力。 执行力 | Executive Force 战略执行力 有效的可行性战略需要系统 缜密的执行力管理推动，使 战略落实到具体的行动布局 上实施。 制度执行力 有了战略的大方向指导，便 需要严格规范的制度严密推 行，从而调动成员的积极性 和主观能动性。 应急执行力 具体到项目的实际推行过程 中，或多或少会遇到问题或 随机性危机，除了防范于未 然外，临场应变能力同样有 效的把握大局稳定进行。 第四部分 | 划 • 目标规划 目标规 • 总结 目标规划 | Programming 初步完成目标 您的内容打在这里，或者通过 复制您的文本后，在此框中选 择粘贴，并选择只保留文字。 思考调整 您的内容打在这里，或者通过 复制您的文本后，在此框中选 择粘贴，并选择只保留文字。 中段完成目标 您的内容打在这里，或者通过 复制您的文本后，在此框中选 择粘贴，并选择只保留文字。 最终目标 您的内容打在这里，或者通过 复制您的文本后，在此框中选 择粘贴，并选择只保留文字。 总结 、协 责，善于沟通 负 真 认 作 工 计部，对待 本人供职于设 上进、有 泼开朗、乐观 活 ; 神 精 队 织能力与团 提高自 调有较强的组 学习，能不断 于 勤 、 强 心 教并行；上进 精力， 爱心并善于施 我将以充沛的 ， 中 作 工 的 来 合素质。在未 作能力， 身的能力与综 提高自己的工 地 定 稳 ， 作 神来努力工 刻苦钻研的精 展…… 与公司同步发 谢 谢 观 Tel ： xxxxxxx Email ： xxxxxx 看
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【PPT】竞聘PPT
汇报大纲 1 竞聘人情况介绍 2 竞聘人自身优劣势分析 3 竞聘人对竞聘岗位的认识及下一步工作计划 1 姓名： **** 年龄： 26 岁 学历：本科 专业：生物科学 职位：人事专员 竞聘人情况介绍 主要业绩 2 竞聘人自身优劣势分析 2 竞聘人自身优劣势分析 自身不足 1 、人力资源工作时间短，工作经验、 业务能力需要加强。 2 、人力资源部是协调各部门及外部关系重要枢纽，而我的服务 意识和工作细心程度有待提高。 3 对竞聘岗位的认识及下一步工作计划 岗位认识 HR SSC 对于片区 SSC 高级专员的岗位理解： 员工呼叫中心：支持解决员工或管理者发 起的一般服务需求； 事务处理中心：支持由 COE 发起的主流程 的行政事务部分（可包含选育用留各方面）； 专业技术中心：用专业的 HR 知识和技能为 员工提供专业化的服务。 3 对竞聘岗位的认识及下一步工作计划 工作计划 优化人事操作 学习标准流程 服务 维护系统数据 提高服务质量 围绕一个中心，突出四个重点，做好 SSC 工作 3 竞聘人对竞聘岗位的认识及下一步工作计划
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员工个人岗位竞聘报告PPT模板
2 XX 岗位竞聘报告 这是一个全新的开始 竞聘人： xxx 开始一段新的旅程 竞聘宣言 MAKING A DECLARATION 我想我该当个实干家，不需要 那些美丽的词汇来修饰。工作 锻炼了我，生活造就了我。 戴尔卡耐基说过“不要怕推销 自己，只要你认为自己有才华， 你就应该认为自己有资格提任 这个或那个职务”。 2 目录 1 、个人简介 · 学习经历 · 工作经历 · 培训经历 2 、岗位认知 · 主要工作职责 · 工作开展策略 · 工作规划 3 、展望未来 · 以往工作业绩 · 面临的挑战 2 一、个人简介 2 请输入 进修 学习经历 2005-2007 请输入进修机构名称 2001-2005 请输入大学名称 请输入专业名称 请输入 学历 请输入进修专业名称 2 我图网 2008-2010 Xx 公司 担任 Xx 职务 工作经历 我图网 2010-2012 Xx 公司 担任 Xx 职务 2 培训经历 2008 Xx 培训 主要学习内容请输入 2009 Xx 培训 主要学习内容请输入 2010 Xx 培训 主要学习内容请输入 2011 Xx 培训 主要学习内容请输入 2 二、岗位认知 2 我的能力 /MY ABILITY 我的贡献 /MY CONTRIBUTION 我的期望 /MY EXPECTATION 我的规划 /MY PLAN 2 岗位认知 岗位认知 POST COGNITIVE 点此输入文字 点此输入文字 岗位价值的高低 主要取决于三个大的要素 岗位需要的知识和技能（需要的越多，价值越高） 解决问题的能力（岗位对此能力的要求越高，价值越高） 岗位需要承担的职务责任（承担的责任越大，价值越高） 2 岗位认知 请输入相关内容 请输入相关内容 单击此处添加文字 单击此处添加文字 点击添加文字 点击添加文字 点击添加文 字 点击添加文字 点击添加文字 点击添加 文字 2 岗位认知 点击添加文字 点击添加文字 点击添加文字点击添加文字点 击添加文字点击添加文字点击 添加文字点击添加文字点击添 加文字 点击添加文字 点击添加文字点击添加文字点 击添加文字点击添加文字点击 添加文字点击添加文字点击添 加文字 VS 点击添加文字 您的文字您的文字 您的文字您的文字 您的文字您的文字 您的文字您的文字 您的文字 您的文字 2 岗位认知 请在这里输入文本文字 请在这里输入文本文字 请在这里输入文本文字 重点 工作二 请在这里输入文本文字 请在这里输入文本文字 请在这里输入文本文字 请在这里输入文本文字 请在这里输入文本文字 重点 工作三 重点 工作一 请在这里输入文本文字 请在这里输入文本文字 请在这里输入文本文字 请在这里输入文本文字 2 岗位认知 单击此处 添加标题 单击此处 添加标题 单击此处 添加标题 单击此处添加段落文本单 单击此处添加段落文本单 击此处添加段落文本单击 击此处添加段落文本单击 此处添加段落文本单击此 处添加段落文本 单击此处添加标题 此处添加段落文本单击此 处添加段落文本 2 岗位认知 • 请在这里输入文本文字 请在这里输入文本文字请在这里输入文本文字 请在这里输入文本文字请在这里输入文本文字 01 02 点击添 加文字 03 04 • 请在这里输入文本文字 请在这里输入文本文字请在这里输入文本文字 请在这里输入文本文字请在这里输入文本文字 • 请在这里输入文本文字 请在这里输入文本文字请在这里输入文本文字 请在这里输入文本文字请在这里输入文本文字 • 请在这里输入文本文字 请在这里输入文本文字请在这里输入文本文字 请在这里输入文本文字请在这里输入文本文字 2 岗位认知 单击此处添加文字 单击此处添加文字 点击添加 文字模板 点击添加 文字模板 单击此处添加文字 单击此处添加文字 单击此处添加文字 单击此处添加文字 点击添加 文字模板 点击添加 文字模板 单击此处添加文字 单击此处添加文字 单击此处添加文字 单击此处添加文字 点击添加 文字模板 2 岗位认知 添加文本说明内容添 添加文本说明内容添 加文本说明内容 添加文本说明内容 补充性文字 加文本说明内容 添加文本说明内容 点击添加 文字 点击添加 文字 点击添加 文字 添加文本说明内容 添加文本说明内容 添加文本说明内容 2 岗位认知 点击添加文字模板 点击添加文字模板 单击此处添加文字单击此处添加 文字单击此处添加文字单击此处 添加文字单击此处添加文字单击 此处添加文字 01 02 点击添加文字模板 点击添加文字模板 单击此处添加文字单击此处添加 文字单击此处添加文字单击此处 添加文字单击此处添加文字单击 此处添加文字 单击此处添加文字单击此处添加 文字单击此处添加文字单击此处 添加文字单击此处添加文字单击 此处添加文字 03 04 单击此处添加文字单击此处添加 文字单击此处添加文字单击此处 添加文字单击此处添加文字单击 此处添加文字 2 岗位认知 点击录 入内容 点击录 入内容 点击此处录入标题内容 点击此处录入标题内容 点击此处录入标题内容 点击录 入内容 点击此处录入标题内容 点击录 入内容 2 三、展望未来 3 展望未来 单击此处添加标题 单击此处添加标题 单击此处添加标题 3 展望未来 单击此处添加文本 单击此处添加文本 单击此处添加文本 单击此处添加文本 单击此处添加文本 单击此处添加文本 单击此处添加文本 单击此处添加文本 3 展望未来 25% 50% 75% 100% 添加文本说明内容添 添加文本说明内容添 添加文本说明内容添 添加文本说明内容添 加文本说明内容 加文本说明内容 加文本说明内容 加文本说明内容 添加文本说明内容 添加文本说明内容 添加文本说明内容 添加文本说明内容 3 展望未来 单击添加文字 单击添加文字 单击添加文字 单击此处添加文字 单击此处添加文字 单击此处添加文字 单击此处添加文字 单击此处添加文字 单击此处添加文字 单击添加文字 单击添加文字 单击添加文字 单击此处添加文字 单击此处添加文字 单击此处添加文字 单击此处添加文字 单击此处添加文字 单击此处添加文字 3 展望未来 1/3 点击添加文本 点击添加文本 •单击此处添加段落文字内容 •单击此处添加段落文字内容 •单击此处添加段落文字内容 2/3 点击添加文本 点击添加文本 •单击此处添加段落文字内容 •单击此处添加段落文字内容 •单击此处添加段落文字内容 3 展望未来 文 本 您的内容打在这 里或通过复制您 的文本后在此框 中选择粘贴。 您的内容打在这 里或通过复制您 的文本后在此框 中选择粘贴。 您的内容打在这 里或通过复制您 的文本后在此框 中选择粘贴。 文 本 文 本 3 展望未来 • 在此录入文字内容 • 在此录入文字内容 • 在此录入文字内容 • 在此录入文字内容 • 在此录入文字内容 • 在此录入文字内容 文字描述 文字描述 文字描述 文字描述 • 在此录入文字内容 • 在此录入文字内容 • 在此录入文字内容 • 在此录入文字内容 文字描述 3 展望未来 标题一 添加文本说明内容添加文本说明内容添加文本说明内 容添加文本说明内容添加文本说明内容添加文本说明 内容添加文本说明内容添加内容 标题二 添加文本说明内容添加文本说明内容添加文本 标题三 添加文本说明内容添加文本说明内容添加文本 说明内容添加文本说明内容添加内容 3 展望未来 A 您的标题写在这里 您的内容打在这里，或通过复制您的文 本后在此框中选择粘贴并选择只保留文 字您的内容打在这里 B 您的标题写在这里 您的内容打在这里，或通过复制您的文本 3 展望未来 文本 文本 文本 文本 60% 30% 单击此处添加段落文本单击此处添加段落 文本单击此处添加段落文本单击此处添加 段落文本单击此处添加段落文本单击此处 添加段落文本单击此处添加段落文本单击 此处添加段落文本 20% 60% 文本 文本 请输入您需要的文字 80% 50% 2 THANK YOU 感谢您的关注与指导
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员工个人竞聘PPT模板
个人竞聘 PPT 模板 请填写副标题 / 补充内容 竞聘人： xx 竞聘岗位： xx 目录 Contents 1 关于我 2 岗位认知 3 胜任能力 4 目标规划 关于我 Contents 1 •基本信息 2 •个人履历 3 •荣誉和奖项 姓名 : Xxx 性别 : 男 年龄 : 28 岁 民族 : 汉 体重 : 身高 : 175cm 70kg 基本信息 籍贯 : 上海市 学历 : 本科 婚姻状况 : 未婚 政治面貌 : 党员 联系方式 : 13998xxxxxx 电子邮箱 : xxx@xxx.com 现在住址 :上海市 XX 区 XX 路 XX 家园 个人履历 点击添加标题 点击添加标题 2014.01 2015.01 2014.06 2013.06 2015.04 2014.10 2013.09 点击添加标题 2014.08 点击添加标题 2015.02 所获荣誉 输入内容 添加标题 在此录入上述图表的 描述说明，在此录入 上述图表的描述说明， 在此录入上述图表的 描述说明。 输入内容 添加标题 在此录入上述图表的 描述说明，在此录入 上述图表的描述说明， 在此录入上述图表的 描述说明。 输入内容 输入内容 添加标题 添加标题 在此录入上述图表的 描述说明，在此录入 上述图表的描述说明， 在此录入上述图表的 描述说明。 在此录入上述图表的 描述说明，在此录入 上述图表的描述说明， 在此录入上述图表的 描述说明。 在此录入本图表的综合描述说明，在此录入本图表的综合描述说明，在此录入本图表的综合描述说明。在此录入本图 表的综合描述说明，在此录入本图表的综合描述说明，在此录入上述图表的综合描述说明，在此录入上述图表的综合 描述说明，在此录入上述图表的综合描述说明。 岗位认知 Contents 1 •知识技能 2 •解决问题 3 •责任与义务 知识技能 添加标题 您的内容打在这里，或者通过复制 您的文本后，在此框中选择粘贴， 并选择只保留文字，在此录入上述 图表的综合描述说明。 添加标题 您的内容打在这里，或者通过复制 您的文本后，在此框中选择粘贴， 并选择只保留文字，在此录入上述 图表的综合描述说明。 添加标题 1 2 3 4 您的内容打在这里，或者通过复制 您的文本后，在此框中选择粘贴， 并选择只保留文字，在此录入上述 图表的综合描述说明。 添加标题 您的内容打在这里，或者通过复制 您的文本后，在此框中选择粘贴， 并选择只保留文字，在此录入上述 图表的综合描述说明。 解决问题 点击添加标题 点击添加标题 点击添加标题 点击添加标题 点击添加标题 您的内容打在这里，或者通 您的内容打在这里，或者通 您的内容打在这里，或者通 您的内容打在这里，或者通 过复制您的文本后 过复制您的文本后 过复制您的文本后 过复制您的文本后 您的内容打在这里，或者通过复制您的文本后，在此框中选择粘贴，并选择只保留文字。您的内容 打在这里，或者通过复制您的文本后，在此框中选择粘贴，并选择只保留文字 责任与义务 此处添加标题 您的内容打在这里，或者通过复制您的 文本后，在此框中选择粘贴 此处添加标题 您的内容打在这里，或者通 过复制您的文本后，在此框 中选择粘贴 此处添加标题 您的内容打在这里，或者通 过复制您的文本后，在此框 中选择粘贴 01 06 添加 标题 此处添加标题 02 此处添加标题 03 05 04 您的内容打在这里，或者通过 复制您的文本后，在此框中选 择粘贴 您的内容打在这里，或者通过 复制您的文本后，在此框中选 择粘贴 此处添加标题 您的内容打在这里，或者通过复制您 的文本后，在此框中选择粘贴 胜任能力 Contents 1 •领导能力 2 •执行能力 3 •团队能力 领导能力 您的内容打在这里，或 者通过复制您的文本后， 在此框中选择粘贴， 3 您的内容打在这里，或 者通过复制您的文本后， 在此框中选择粘贴， 2 您的内容打在这里，或 者通过复制您的文本后， 在此框中选择粘贴， 1 您的内容打在这里，或 者通过复制您的文本后， 在此框中选择粘贴， 4 5 输入 标题 您的内容打在这里，或 者通过复制您的文本后， 在此框中选择粘贴， 6 您的内容打在这里，或 者通过复制您的文本后， 在此框中选择粘贴， 执行能力 标题 标题 标题 标题 您的内容打在这里， 您的内容打在这里， 您的内容打在这里， 您的内容打在这里， 或者通过复制您的 或者通过复制您的 或者通过复制您的 或者通过复制您的 文本后，在此框中 文本后，在此框中 文本后，在此框中 文本后，在此框中 选择粘贴，并选择 选择粘贴，并选择 选择粘贴，并选择 选择粘贴，并选择 只保留 只保留 只保留 只保留 团队能力 添加标题 您的内容打在这里，或者通过复制您的文本 后，在此框中选择粘贴，并选择只保留文字。 您的内容打在这里，或者通过复制您的文本 后，在此框中选择粘贴，并选择只保留 添加标题 您的内容打在这里，或者通过复制您的文本 后，在此框中选择粘贴，并选择只保留文字。 您的内容打在这里，或者通过复制您的文本 后，在此框中选择粘贴，并选择只保留 添加标题 您的内容打在这里，或者通过复制您的文本 后，在此框中选择粘贴，并选择只保留文字。 您的内容打在这里，或者通过复制您的文本 后，在此框中选择粘贴，并选择只保留 目标规划 Contents 1 •目标规划 2 •完成步骤 目标规划 01 输入标题 在此录入上述图表的综合描述说明，在此录入上述图表的综合描述 说明，在此录入上述图表的综合描述说明， 02 输入标题 在此录入上述图表的综合描述说明，在此录入上述图表的综合描述 说明，在此录入上述图表的综合描述说明， 03 输入标题 在此录入上述图表的综合描述说明，在此录入上述图表的综合描述 说明，在此录入上述图表的综合描述说明， 04 输入标题 在此录入上述图表的综合描述说明，在此录入上述图表的综合描述 说明，在此录入上述图表的综合描述说明， 完成步骤 添加 标题 添加标题 您的内容打在这里，或者通过复制您 的文本后，在此框中选择粘贴，并选 择只保留文字。 添加标题 您的内容打在这里，或者通过复制您 的文本后，在此框中选择粘贴，并选 择只保留文字。 添加标题 您的内容打在这里，或者通过复制您 的文本后，在此框中选择粘贴，并选 择只保留文字。 谢谢观赏 竞聘人： xx 竞聘岗位： xx PPT 模板下载： www.xxx.com/moban/ 行业 PPT 模板： www.xxx.com/hangye/ 节日 PPT 模板： www.xxx.com/jieri/ PPT 素材下载： www.xxx.com/sucai/ PPT 背景图片： www.xxx.com/beijing/ PPT 图表下载： www.xxx.com/tubiao/ 优秀 PPT 下载： www.xxx.com/xiazai/ PPT 教程： www.xxx.com/powerpoint/ Word 教程： www.xxx.com/word/ Excel 教程： www.xxx.com/excel/ 资料下载： www.xxx.com/ziliao/ PPT 课件下载： www.xxx.com/kejian/ 范文下载： www.xxx.com/fanwen/ 试卷下载： www.xxx.com/shiti/ 教案下载： www.xxx.com/jiaoan/ PPT 论坛： www.xxx.cn
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竞聘报告PPT模板
*** （职位）竞选报告 演讲人： 广州市国迈科技有限公司 目 录 一、个人竞职动机及过往主要工作成绩 二、岗位工作思路和规划 三、岗位胜任的个人优劣势分析 四、工作中存在的风险困难要求得到的 支持与帮助 汇报完毕 欢迎交流！
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绿色简约采购主任中层岗位竞聘PPT模板
LGOO HERE 采购主任 中层岗位竞聘 The user can demonstrate on a projector or computer, or print thepresentation and make it into a film to be used in a wider field 竞聘人：小 XX 目标岗位：采购部主任 0 1 个人简介 0 3 岗位认识 0 2 竞聘优势 0 4 工作规划 目录 CONTENTS 01 个人简介 请在此处输入您的文字内容，请在此处输入您的文字请在此处输入您的文字 内容，请在此处输入您的文字请在此处输入您的文字内容 个人简介 小 XX ： 34 岁 岗位职责 1. 合同及相关电子合同、档案的管理； 学历：专科 2. 与销售、生产部门协调，确保物资供应； 专业：机械电子专业 3. 协调相关部门进行合同评审、成本核算 毕业学校： XX 科技大学 等工作； 毕业时间： 20XX.06 4. 采购的相关工作，包括管理和执行； 工作经验： 10 年 5. 客户资料的保管、财务对账、回款管理 及应收帐款催收等工作； 政治面貌：预备党员 座右铭：努力 · 一切皆有可能 6. 采购谈判，审核采购合同条款，组织起 现职位：采购员 草合作协议； 个人简介 01 工作经历 02 03 20xx.09 年 参加工作后在设备科维修室工 作 20xx.06 年 调入市场业务部 20xx.06 年 采购部专员至今 岗位重大业绩，对公司突出贡献，或者某件大事很能说明个人能力描述添加在这里 个人简介 20XX.0 8 20XX.0 8 Xxxxx 评比 20XX.0 8 中 Xxxxx 评比 荣誉称号 Xxxxx 评比 中 中 荣誉称号 荣誉称号 02 岗位认识 请在此处输入您的文字内容，请在此处输入您的文字请在此处输入您的文字 内容，请在此处输入您的文字请在此处输入您的文字内容 岗位认知 负责公司所有需要物资的采购 采购室 岗位认识 成本控制管理 供应商管理 部门内外沟通协调等 供应商选择、管理及谈判能力； 采购 主任 岗位认识 对采购中资金的管理能力； 对采购产品的了解； 等多方面的综合能力； 岗位认知 “ 兴趣是最好的老师，信心是成功的源泉”。 热爱 采购工作 做好这份 工作的强 烈信心 03 竞聘优势 请在此处输入您的文字内容，请在此处输入您的文字请在此处输入您的文字 内容，请在此处输入您的文字请在此处输入您的文字内容 竞争优势 S o 年轻，工作热情高，能吃苦耐 阅历不足，缺乏大局判断 工作 7 年，采购经验丰富 年轻，易冲动 数据敏感性高，能正确处理数据 缺乏耐心 良好的职业道德 w SWOT 分析 T 岗位面临处理更多关系 爱学习，谦虚听取别人意见 岗位需要大局观念 采购有一定资源，能快速上手 新岗位，前期需要磨合适应 竞争优势 一贯注重个人品德素 工作负责，自尊、自 团结同事，有极强的 质的培养，尊重领导 爱，不计较个人得失， 团队意识。 上进心和责任感强 竞争优势 我有一颗热爱 公司、努力工 作的心。 公司的迅猛发展是我学习的 输入标题 动力，我平常不断地要求自 己要努力学习，认真工作， 力争把自己的工作做得更好， 我为能在这么优秀公司工作 而感到自豪。 输入标题 输入标题 竞争优势 01 能对事情做出快速判断，并对 根据市场各类数据变化，对整 数据的采集统计分析有一定的 个实践活动起到指导作用； 认知。 04 根据数据分析与统计，为政策 制定提供准确的基础资料； 对数据的 灵敏度较高 03 02 科学分析统计数据，能够及时 发现存在的突出问题。 04 工作规划 请在此处输入您的文字内容，请在此处输入您的文字请在此处输入您的文字 内容，请在此处输入您的文字请在此处输入您的文字内容 工作规划 既然是花，我就要开放； 既然是树，我就要长成栋梁； 既然是石头，我就要铺成大路。 输入标题 那么，如果我是采购室主任，我就要成为一名出色的领航员！采购是一门 学问，越来越被企业重视，我必须不断地去学习，积累经验，全力以赴地 做好采购室工作，我将做好以下工作： 工作规划 整理合同的相关信息 尽快熟悉和掌握公司所需各类物资 的信息。检查购进物资是否符合质 量要求，对公司的物资采购和质量 负全面责任。 加强在库物资的利用，减少不 必要的采购 通过审核采购项目对比库存状况，协 调在库物资的利用。 建立采购工作操作流程及培 训资料 建成完善的采购管理制度 要求每个采购人员将各自负责的项 对采购过程及供方进行控制，确保采 目统一整理，掌控每个项目的采购 购物资满足规定要求。 进度，资金流进度。 工作规划 细化原材料采购管理，做好安全生产 分门别类选择合格供应商，采购最新批次生产，并在食品入库接收时，及时通知质 检部门验收、检验、拆包检查 01 02 开辟新的物资供应渠道，更合适的物资和 服务 在供应商的竞争性投标中，提高供货和服务质量，减 少采购费用，节省开支，降低成本。 03 定期汇报月、季、年统计工作，并提出 建议 积极按期索取使用部门的年、月、季的采购计划， 并积极组织落实跟踪。 工作规划 如果我能竞聘成功 我知道工作会给我带来压力，不过我不惧怕，相信自己， 用心，用情就能干好工作。如果不能上岗，我将一如既 往在现任岗位上尽心、尽力、尽职做好工作。 最后，让我再次感谢领导给我这个难得的竞聘机会，感 谢各位评委和在座的所有听众对我的支持和鼓励。 LGOO HERE 采购主任 中层岗位竞聘 The user can demonstrate on a projector or computer, or print thepresentation and make it into a film to be used in a wider field 竞聘人：小 XX 目标岗位：采购部主任
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绿色商务风部门经理竞聘动态PPT通用
LOGO XX 有限公司 部 门 经理竞聘 DEPARTMENT MANAGER PIN li JING 2 3 JING The average person is always waiting for an opportunity to come The average 2 person is always waiting for an The average person is 竞聘人：小 XX 时间： 202X/X 目录 03 04 01 02 个人简历 主要工作经历 竞聘岗位认知 工作思路规划 DEPARTMENT MANAGER COMPETITION LOGO XX 有限公司 N O I IT T E P M CO 个人简历 The average person is always waiting for an opportunity to come The average person is always waiting for an The average person is 01 个人简历 竞聘人： 小 XX 出生年月： XX 年 XX 月 参加工作时间： XX 年 XX 月 政治面貌： 党员 学历： 本科 现任职务： 部门副经理 个人简历 感谢您使用我们的 PPT 模板 感谢您使用我们的 PPT 模板 请再此输入标题文字内容 请再此输入标题文字内容 01 02 03 01 01 01 标题 标题 标题 标题 标题 标题 • 感谢您使用我们的 PPT 模板 • 感谢您使用我们的 PPT 模板 • 请在此输入您需要的文字标题内容 • 请在此输入您需要的文字标题内容 • 感谢您使用我们的 PPT 模板，请输入详细 • 感谢您使用我们的 PPT 模板，请输入详细 内容 内容 个人简历 小标题 实际情况调整文本框大小，或者 小标题 实际情况调整文本框大小，或者 小标题 实际情况调整文本框大小，或者 字体的大小 字体的大小 字体的大小 个人简历 添加标题 请您单击此处输入文本内容，可根据需要 适当地调整文字的颜色或者大小等属性。 添加标题 单击此处输入文本内容，可根据需要适当 地调整文字的颜色或者大小等属性。 添加标题 请您单击此处输入文本内容，可根据需要 适当地调整文字的颜色或者大小等属性。 添加标题 单击此处输入文本内容，可根据需要适当 添加标题 请您单击此处输入文本内容，可根据需要 适当地调整文字的颜色或者大小等属性。 地调整文字的颜色或者大小等属性。 LOGO N O I IT T E P M CO XX 有限公司 主要工作经历 The average person is always waiting for an opportunity to come The average person is always waiting for an The average person is 02 主要工作经历 请您在此处输入相关小标题 输入小标题 输入小标题 输入小标题 点击输入相关标题点击 点击输入相关标题点击 点击输入相关标题点击 输入相关标题。点击输 输入相关标题。点击输 输入相关标题。点击输 入相关标题。点击输入 入相关标题。点击输入 入相关标题。点击输入 相关标题。 相关标题。 相关标题。 主要工作经历 添加标题 添加标题 请您单击此处输入文本内容，可 请您单击此处输入文本内容，可 根据需要适当地调整文字的颜色 根据需要适当地调整文字的颜色 或者大小等属性。 添加标题 或者大小等属性。 添加标题 请您单击此处输入文本内容，可 请您单击此处输入文本内容，可 根据需要适当地调整文字的颜色 根据需要适当地调整文字的颜色 或者大小等属性。 或者大小等属性。 主要工作经历 输入小标题 点击输入标题点击输入 输入小标题 点击输入标题点击输入相关 标题。点击输入标题。 输入小标题 点击输入标题点击输入相关 标题。点击输入标题。 01 输入小标题 相关标题。 点击输入标题点击输入相关 标题。点击输入标题。 03 02 04 输入小标题 点击输入标题点击输入相关 标题。点击输入标题。 05 主要工作经历 请输入标题 单击此处添加您的文本或者复制您适合 的内容粘贴到此以填充文本框。 输入内容 24 单击此处添加您的文本或者复制您适合的内 容粘贴到此以填充文本框。 输入内容 72 单击此处添加您的文本或者复制您适合的内 容粘贴到此以填充文本框。 LOGO N O I IT T E P M CO XX 有限公司 竞聘岗位认知 The average person is always waiting for an opportunity to come The average person is always waiting for an The average person is 03 竞聘岗位认知 50% 单击此处输入您的文本内容， 输入 标题 单击此处输入的文 输入 标题 单击此处输入的文 本内容，可更改文 字的颜色 可更改文字的颜色或者大小等 属性。 单击此处输入您的文本内容， 可更改文字的颜色或者大小等 属性。 86% 本内容，可更改文 字的颜色 竞聘岗位认知 输入标题 80% 55% 输入标题 输入标题 请您单击此处输入文 请您单击此处输入文 本内容，可根据需要 本内容，可根据需要 适当地调整文字的颜 适当地调整文字的颜 色或者大小等属性。 色或者大小等属性。 预算决算 核算节约开支 请您单击此处输入文本内容， 可根据需要适当地调整文字 的颜色或者大小等属性。请 您单击此处输入文本内容 竞聘岗位认知 点击输入您的内容，或者通过复制您的文本后，在此框中选择粘贴。请言简 意赅，简单说明即可，不必繁琐。 Lorem ipsum dolor sit amet. 点击输入标题 点击输入您的内容，或者通过复制您的文 本后，在此框中选择粘贴。请言简意赅， 简单说明即可，不必繁琐。点击输入您的 内容，或者通过复制您的文本后，在此框 中选择粘贴。请言简意赅，简单说明即可， 不必繁琐。 竞聘岗位认知 请输入标题文字 27,000 请在此处添加具体内容，文字尽量 言简意赅，简单说明即可。 感谢您使用我们的 PPT 模板，请在此输入您需 要的文字内容，感谢您使用我们的 PPT 模板。 感谢您使用我们的 PPT 模板，请在此输入您需 要的文字内容，感谢您使用我们的 PPT 模板。 LOGO N O I IT T E P M CO XX 有限公司 工作思路规划 The average person is always waiting for an opportunity to come The average person is always waiting for an The average person is 04 工作思路规划 01 02 03 04 请输入标题 请输入标题 请输入标题 请输入标题 请输入文本，请根据 具体情况进行文本的 修改 请输入文本，请根据 具体情况进行文本的 修改 请输入文本，请根据 具体情况进行文本的 修改 请输入文本，请根据 具体情况进行文本的 修改 工作思路规划 96% 单击添加标题 82% 点击输入标题点击输入相关标题。点 击输入相关标题。 点击输入标题点击输入相关标题。点 击输入相关标题。 点击输入标题点击输入相关标题。点 击输入相关标题。 50% 46% 35% 工作思路规划 添加标题 单击此处输入您的文本内容，可根据自己的需要适当地更改文字的颜色或者大小等属性。 添加标题 添加标题 添加标题 单击此处添加合适的文 单击此处添加合适的文 单击此处添加合适的文 字加以说明，可调整文 字加以说明，可调整文 字加以说明，可调整文 字大小或者颜色等属性。 字大小或者颜色等属性。 字大小或者颜色等属性。 工作思路规划 输入小标题 点击输入标题点击输入相关标 输入小标题 点击输入标题点击输入相关标 输入小标题 题。点击输入相关标题。 点击输入标题点击输入相关标 点击输入标题点击输入相关标 题。点击输入相关标题。 题。点击输入相关标题。 点击输入标题点击输入相关标 题。点击输入相关标题。 202X 202X 题。点击输入相关标题。 点击输入标题点击输入相关标 题。点击输入相关标题。 202X LOGO XX 有限公司 再 见 感谢欣赏 DEPARTMENT MANAGER GAN XIN XIE SHANG 2 3 The average person is always waiting for an opportunity to come The average 2 person is always waiting for an The average person is 竞聘人：小 XX 时间： 202X/X
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红金商务风赢战2023公司年度岗位竞聘PPT
SELF-INTRODUCTION 公司年度岗位竞聘自我介绍 主讲：小 时间： 202X-X 目录 CATALOG 01 02 03 04 基本情况 竞聘优势 岗位认识 工作构思 You can also format You can also format You can also format You can also format the appropriate text the appropriate text the appropriate text the appropriate text and adjust the line and adjust the line and adjust the line and adjust the line spacing of the text. spacing of the text. spacing of the text. spacing of the text. SELF-INTRODUCTION 01. 基本情况 公司年度岗位竞聘自我介绍 基本情况 01 202X 标题文字 202X 标题文字 简单说明即可，不必 过于繁琐，注意版面 03 202X 标题文字 SELF-INTRODUCTION 202X 标题文字 简单说明即可，不必 过于繁琐，注意版面 05 202X 标题文字 简单说明即可，不必 美观度 简单说明即可，不必 美观度 简单说明即可，不必 过于繁琐，注意版面 02 过于繁琐，注意版面 04 过于繁琐，注意版面 美观度 美观度 美观度 基本情况 标题文字 01 SELF-INTRODUCTION 标题文字 03 简单说明即可，不必过于繁琐，注意 简单说明即可，不必过于繁琐，注意 版面美观度 版面美观度 标题文字 02 标题文字 04 简单说明即可，不必过于繁琐，注意 简单说明即可，不必过于繁琐，注意 版面美观度 版面美观度 基本情况 标题文字 标题文字 简单说明即可，不必过于繁琐， 注意版面美观度 01 SELF-INTRODUCTION 02 简单说明即可，不必过于繁琐， 注意版面美观度 标题文字 简单说明即可，不必过于繁琐， 注意版面美观度 03 04 标题文字 简单说明即可，不必过于繁琐， 注意版面美观度 基本情况 标题文字 SELF-INTRODUCTION 基本情况 基本情况 基本情况 基本情况 标题文字 不必过于繁琐，注意版面美观度简单说明即可，不 不必过于繁琐，注意版面美观度简单说明即可，不 必过于繁琐，注意版面美观度 必过于繁琐，注意版面美观度 SELF-INTRODUCTION 02. 竞聘优势 公司年度岗位竞聘自我介绍 竞聘优势 SELF-INTRODUCTION 标题文字 不必过于繁琐，注意版面美观度简单说明即可，不必过于繁琐，注意版面美观度不必过于繁琐，注意版面美观度简单说 明即可，不必过于繁琐，注意版面美观度 竞聘优势 竞聘优势 竞聘优势 竞聘优势 添加文字内容说明 添加文字内容说明 添加文字内容说明 添加文字内容说明 竞聘优势 标题文字 简单说明即可，不必过于繁琐， 注意版面美观度 标题文字 简单说明即可，不必过于繁琐， 注意版面美观度 SELF-INTRODUCTION 标题文字 简单说明即可，不必过于繁琐， 注意版面美观度 竞聘优势 SELF-INTRODUCTION 标题文字 简单说明即可，不必过于繁琐， 注意版面美观度 02 标题文字 简单说明即可，不必过于繁琐， 注意版面美观度 01 竞聘优势 SELF-INTRODUCTION 标题文字 不必过于繁琐，注意版面美观度简单说明即可，不必过于繁琐，注意版面美观度不必过于繁琐，注意版面美观度简单说 明即可，不必过于繁琐，注意版面美观度 标题文字 标题文字 标题文字 标题文字 简单说明即可，不必 简单说明即可，不必 简单说明即可，不必 简单说明即可，不必 过于繁琐，注意版面 过于繁琐，注意版面 过于繁琐，注意版面 过于繁琐，注意版面 美观度 美观度 美观度 美观度 SELF-INTRODUCTION 03. 岗位认识 公司年度岗位竞聘自我介绍 岗位认识 SELF-INTRODUCTION 1 2 3 标题文字 标题文字 标题文字 简单说明即可，不必 简单说明即可，不必 简单说明即可，不必 过于繁琐，注意版面 过于繁琐，注意版面 过于繁琐，注意版面 美观度 美观度 美观度 岗位认识 01 标题文字 简单说明即可，不必 SELF-INTRODUCTION 标题文字 标题文字 简单说明即可，不必 简单说明即可，不必 过于繁琐，注意版面 美观度 02 03 标题文字 简单说明即可，不必 过于繁琐，注意版面 过于繁琐，注意版面 美观度 美观度 过于繁琐，注意版面 美观度 04 岗位认识 标题文字 简单说明即可，不必过于繁琐，注意版面 标题文字 简单说明即可，不必过于繁琐，注意版面 标题文字 简单说明即可，不必过于繁琐，注意版面 美观度 美观度 美观度 SELF-INTRODUCTION 岗位认识 SELF-INTRODUCTION 标题文字 标题文字 标题文字 简单说明即可，不必过于繁琐， 简单说明即可，不必过于繁琐， 简单说明即可，不必过于繁琐， 注意版面美观度 注意版面美观度 注意版面美观度 01 02 03 SELF-INTRODUCTION 04. 工作构思 公司年度岗位竞聘自我介绍 工作构思 SELF-INTRODUCTION 标题文字 标题文字 简单说明即可，不必过于繁琐， 简单说明即可，不必过于繁琐， 注意版面美观度 注意版面美观度 标题文字 标题文字 简单说明即可，不必过于繁琐， 简单说明即可，不必过于繁琐， 注意版面美观度 注意版面美观度 工作构思 SELF-INTRODUCTION 标题文字 简单说明即可，不必过于繁琐， 注意版面美观度 标题文字 简单说明即可，不必过于繁琐， 注意版面美观度简单说明即可， 不必过于繁琐 标题文字 简单说明即可，不必过于繁琐， 注意版面美观度 不必过于繁琐，注意版面美观度 简单说明即可，不必过于繁琐 工作构思 标题文字 简单说明即可，不必过于繁琐， 标题文字 简单说明即可，不必过于繁琐， 标题文字 简单说明即可，不必过于繁琐， 注意版面美观度 注意版面美观度 注意版面美观度 SELF-INTRODUCTION 工作构思 SELF-INTRODUCTION 工作 构思 标题文字 标题文字 标题文字 简单说明即可，不必过于繁琐，注 简单说明即可，不必过于繁琐，注 简单说明即可，不必过于繁琐，注 意版面美观度简单说明即可，不必 意版面美观度简单说明即可，不必 意版面美观度简单说明即可，不必 过于繁琐，注意版面美观度 过于繁琐，注意版面美观度 过于繁琐，注意版面美观度 工作构思 标题文字 01 简单说明即可，不必过于繁琐， 02 注意版面美观度 03 标题文字 简单说明即可，不必过于繁琐， 注意版面美观度 标题文字 简单说明即可，不必过于繁琐， 注意版面美观度 SELF-INTRODUCTION SELF-INTRODUCTION 公司年度岗位竞聘自我介绍 主讲：小 时间： 202X-X
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公司催收组长竞聘报告(PPT 54页)
催收组长竞聘报告 竞聘人： 2017 年 5 月 — — 鹤轩组 各位领导您们好，首先要感谢各位领导从百忙之中抽出时间，来聆听 我的发言，感谢，谢谢！ 我感到很荣幸，心中除了喜悦，但更多的是感动，为了这种认可与接 纳，觉得自己融入到了巨烈这个大家庭，我会更加努力 ! 目录 一、基本资料 二、胜任能力 三、我是组长 四、结束心语 一、基本资料 姓 名： ？ 出生年月： ？ 籍 贯： ？ 学 历： ？ 毕业院校： ？ 工作经历： ？ 世界上有这么几种人 巨烈人 不经营自己， 不经营自己， 也没有人经 由别人来经营 营他的人， 他， 我们形容他 我们形容他为 经营自己， 也经营别人， 我们形容他 为 为 活着的死人 活着的人 老板 经营自己的 人 我们形容他 为 巨烈人 在此，再一次的感谢！ - - 谢谢，让我拥有可以自己创造美好生活的机 会！ 相对应的，从经营人生的角度来考虑，可以把人分成四类 第一类人 第三类人 第二类人 第四类人 根本没有人生可言 碌碌无为 “ 老板”，获得 高收入的同时，也 承担着巨大的风险。 “ 巨烈人”，懂 得如何为自己创造 美好生活的人。 胜任能力 竞争优势 竞争优势 经验 ？ 经历 性格 技能 ？ ？ 精彩 环节 用事实说话！！！！ ？ 巨烈人 • 我们把一个人的全部才能看作一座冰山，浮在水面的这一 部分我们称之为巨烈人显性因素，仅为冰山的八分之一； 而潜在水面之下的八分之七部分，我们称之为隐性因素。 显性因素 •知识：主要是指从学校系统学来的知识。 •技巧：为人处事的技巧。如沟通技巧、谈判技巧、催收技巧。 •理解能力：对事件的理解程度和速度。 •分析判断能力：对事件的判断和评价。 •经验：工作中积累的经验和技能。 懂得运用知识作判断。 掌握让客户还钱的技巧。 能够根据自己理解的信息作出合理的反应。 表现在工作中 能够灵敏感知外界的变化，具有识变、应变、改变的心理素质。 不断总结以往的经验，结合知识，持续地提升。 隐性因素 • 就如冰山图所示，隐性因素支撑着显性素养。作为一名合格的巨 烈人，不仅要具备一定的显性因素，更重要的是要具备隐性因素。 职业 道德 诚实守信 忠诚敬业 遵章守纪 严守机密 顾全大局 团结协作 职业 态度 服从分配 积极主动 勤奋踏实 尽职尽责 学无止境 知识、技能、态度是影响工作进行的三个重要因素， 其中态度尤其扮演着带动的角色。 技能 知识 态度 会不会干？ 能不能干？ 愿不愿干？ 12 巨烈人的 10 个素养 敬业 3 2 1 品格 责任 巨烈人 发展 10 形象 绩效 4 5 主动 我是组长 6 9 8 智慧 7 协作 执行 一、品 格 成为值得依赖的人 坚守原则，即使天塌下来 经得住考验，才是真品格 “ 小胜凭智，大胜靠德” —— 蒙牛牛根生 • 什么是品格？ 诚实、正直、善良等一切美好的品德。 • 怎样成为一个值得依赖的人？ 1 、“有信”——“有信用、有信义”，做人要真实、真 诚，做事要认真、踏实，对内、对外都要信守承诺，讲信 义，对公司、对自己要有信心，要有说到做到的执行精神。 2 、绝不触碰公司高压线。 保密原则 诚信原则 不在公司散布不实及负面信息 严守巨烈员工手册 ( 巨烈 20170505) 二、敬业 • 不怕起点低，就怕境界低 • 只有小雇员，没有小角色 • 培养工作中使命感 • 处处以专业的标准要求自己 • 将简单的事情做到最好 培养工作中使命感 有人问三个砌墙的工人：“你们在做什么呢？” 第一个工人没好气地嘀咕：“你没看见吗，我正在砌墙吗？” 第二个工人有气无力地说：“我正在做一项每小时 9 美元的工作。” 第三个工人哼着小调，欢快地说：“我正在建造这世界上最伟大的教 堂！” 第三个工人最终成为一位伟大的建筑大师！而前两位工人却一生都在砌墙。 启示：第一个工人把工作当苦差 根据工作态度，我们把员工分为三种： 把工作当使命的员工 第二个工人把工作当饭碗 把工作当饭碗的员工 第三个工人把工作当使命 把工作当苦差的员工 愿意做哪种员工呢？ 处处以专业的标准要求自己 我们正在做的工作，未必和自己所学的专业相符，在 实际工作中，与专业不对口的情况比比皆是，与自己兴 趣爱好不相符的工作也比比皆是。 但既然选择了这份工作，那就要对工作负责，专业不 对口、不感兴趣等都不能成为我们不做好工作的理由。 将简单的工作做到最好 •春雨绵绵，众多乘客在公交站点等车站台前有一潭 2 米宽的积水。 第一种司机把车停在离站台 1.5 米远的地方，乘客根本无法一步 上车，只好涉水而过。 第二种司机则快速驾车驶进站台，溅起的泥水打湿、并弄脏了乘 客，乘客面对突来袭击，纷纷避之，站台大乱。 第三种司机小心翼翼的将车停在乘客抬脚即可凳车的地方，方便 乘客上车。 电话 数据 三、责 任 拿得起责任，放得下架子 优秀者，就是优秀的责任承担者 扩大了“承担圈”，便放大了“成功圈” “ 活儿是给别人做的，更是给自己做的” 拿得起责任，放得下架子 •小周是公司的文秘，最近老总旧病发作，对症的特效药却一直找不到。小周 留心了很久，最终功夫不负有心人，一次，上班路上看到一家药店有卖专治 一名有智慧的员工，应该懂得忍辱负重，懂得体谅上级的心情。 这种病的药，于是停留了一下，买了两盒。可是，却为此迟到了半小时。一 即使委屈，也不要当面顶撞上级，更不要当着客户的面与上级 进办公室，老总在见客户，看见她就怒气冲天地说：“你是怎么回事，今天 较真，这样会使人觉得你是在挑衅上级的地位与尊严，从而失 去上级的信任。 李总来要资料你不知道吗？”“对不起，是我错了”当着客户的面，小周决 如果你工作出了问题，不管责任在不在你，千万不要立刻跟上 定先不解释，而是承认错误。下午，客户走了，老总一人在办公室，小周将 级解释，因为急于解释会给人留下不负责任的印象。 特效药放在了老总的桌上。老总一下就明白了，对她有些歉意也有些感激， 问道：“早晨是因为给我买药迟到的吗？”小周笑了一下说：不管怎么样， 我迟到就是不对，而且今天有重要的客户来，因为我迟到让客户等资料，真 的不应该……后来，小周因工作表现出现，升职为办公室副主任。 优秀者，就是优秀的责任承担者 • 小张和小王都是速递公司的骨干成员。有一次，他俩奉命将一个非常重要的 模型送到客户那去。没想到，客户公司的电梯坏了，但按规定，他们必须在 约定的时间内将模型送到。小张仗着自己力气大，决定爬楼梯背上去，背到 了八楼，小王说：“我替你一下吧。”可是，在两人换手的那一刹那，模型 对自己的行为负责，对公司和老总负责，对客户负责，只有这 掉到地上，摔坏了。小王大喊：你怎么搞的，我还没接你就放手。小张辩解 样的员工，才能在公司中有所发展。 道：你明明伸出手了，我递给你，你没接住。他们都知道把模型摔坏了意味 着什么，没了工作不说，可能要背负债务。果然，回到公司，老板对他俩进 小王的工作能力并不一定比小张差，就是因为他缺乏责任感的 行了严厉的批评。事后，老板找他二人单独谈话。小王一见老总，竭力为自 表现，导致失去了老总对他的信任。 己开脱，将责任推到小张身上：他不应该逞强将模型背上去。小张进来将全 过程告诉老板，然后说：这件事情我需要负很大的责任，如果要赔偿的话， 小王的母亲正在生病，他的责任由我来负，我一定会弥补我们造成的损失。 几天后，老板将他二人叫进办公室，对他们说：公司一直对你们很器重，没 想到发生了这件事。不过也好，这使我们更清楚哪一个人更适合在公司发展。 我们更需要一个勇于承担责任的人，因为这样的人值得信任。这次意外对于 小张来说，反而成了”好运“的开始。 扩大了“承担圈”，便放大了“成功圈” 在工作中，很多人会觉得多一事不如少一事，反正不是我 出的问题，也不用我去承担责任。可是你们想过没有，你 们与公司是一体的，不管发生了什么，公司中任何一个人 都无法逃脱干系。 责任往往和成功相伴而来，你能够承担起责任范围 之外的责任，公司自然会给予你工作之外的报酬，而 你的信誉度——这种无法估量的资产，更会给你带来 意想不到的收获。永远拘泥于自己工作的小圈子里， 就永远也跨不进成功的大圈子中。 活儿是给别人做的，更是给自己做的 老木匠盖房子的故事 • 一个独具匠心的老木匠，受顾于一个老板，老木匠凭着自己 精湛的手艺，深得老板的青睐，忙碌一辈子的木匠年岁已高， 准备和妻子退休回家颐养天年，便向老板说明了自己的想法。 老板听了后很是舍不得，不得已，又请老木匠为他最后做一 件事，并表示就当是帮他个人的忙吧！…… • 无奈的老木匠，不得已又盖起了最后的一座房子，这一次他 干活全然不同于以前的那种尽心尽力干活的劲了，在做工过 程中，他每一个环节，偷工减料，得过且过，总之，难得去 用心用力了！！！…… • 时间不长，老木匠草草完成了老板交给的任务，当他想 把这所木房子交给老板时，老板对老木匠说：“你为我 干了一辈子的活，现在回家我也没什么可给你的，就把 你最后建筑的这所房子送给你了，也算我最后给你的报 酬吧！” • 老木匠这时才傻傻的，呆呆的……后悔自己当初没能尽 心尽力建这所房子，没能对结构中一螺一钉用心用力… …他恍然中似乎明白了什么！！！…… • 这个故事告诉我们，每一个人一生一世的努力，就好像 在为自己构建房屋，过程中 , 每一件事你能用心用力去 做，也算对得起自己的本职工作了。 四、绩 效 “ 穷忙”、“瞎忙”是职场大罪 “ 老黄牛”也要插上绩效的翅膀 强化工作的结果导向 优化你的工作方式 • 鲁迅曾说过这样的一句话：“浪费别人的时间，无异于谋财害 命。” —— 把这句话作下延伸，那些穷忙、瞎忙的人无疑是双重“谋 财害命”。 • “ 老黄牛”的典型是没有功劳也有苦劳。 功 苦 —— 企业重视的是你的“功”还是你有多“苦”呢？ 仅仅会埋头苦干、不问绩效的“老黄牛”的时代已经过去了，企业更需要能 插上效益翅膀的“老黄牛”。 • 当你在工作中，突然茫然不知所措的时候，就问一问 自己，我要的是什么结果？ • 优化工作方式方面：是否将《员工手册 ( 巨烈 20170505) 》应用到我的工作中？ 有志者自有千方百计，无志者只感千难万难 报表— — 最直接的反应一些数据！而这些数据，既能说明一些事情，也能发现一些情况。 报表 20170413 报表 20170416 成绩是用来超越的， 辉煌都将被超越者踩在脚下， 业绩是证明自己的唯一方式 业 绩 报表 20170409 五、主 动 我是雇员，但我更是主人 不是上级，但能影响上级 老总不在，要干得更好 先走一步，海阔天空 先让你的付出超越报酬，然后你的报酬会超过你的付出 • • • • • 什么是主人？ 能够自动自发地去处理工作，并将工作做到最好的人。作为自己工作的主 人，当遇到问题时，有令要行，没有命令也一定要行！ 你是否有意识地去主动了解、接纳、甚至改变你的上级，是否想过要为自 己的工作赢得一个主动的工作环境？ 当领导不在的时候，一般公司里会有三种员工： 第一种：积极自律，比领导在的时候更加认真负责的工作； 第二种：严谨慎重，领导在与不在一个样； 第三种：两面三刀，领导在时是龙，领导不在时是虫。 不管领导在不在，不管别人有没有看到，自己一定要努力，因为这样做了 以后，收获最大的将是你自己。 如果你永远只等着领导去给你安排任务，那么你就永远处在“不推不走、 不打不动”的状态，相信不论哪个领导、公司都不喜欢这样的员工。相信 信每个人都明白，没有付出就不会有收获的道理，想成功，就要先把你的 工作成绩拿出来，先走一步付出，才能先一步到位。 你认定的事就做下去，报酬会随着你的投入滚滚而来。要明白，你工作的 目的不仅仅是为了报酬，斤斤计较的人是不会有大发展的。一个没有长远 目光的人，成天只想着解决温饱，那他永远只能达到温饱。 一杯茶就能看出你的主动性 第一种人：有人给他倒茶，一动不动，心安理得。 第二种人：接过茶杯、连声道谢！ 第三种人：立刻起身，抢过茶壶，说：“我来、我来… …” 第一种人：连最基本的礼貌都不懂。 第二种人：有礼却不够主动。 第三种人：有礼、且主动积极。 六、执 行 不是做事，而是做成事 “ 烧开一壶水“ 四个“到位“ “ 从考虑点到考虑系统” 不是做事，而是做成事 •汤姆爱迪生说：“如果你只有愿景，而不能将它 实现，那是很空洞的。” •惠普 CEO 马克赫德在接受新浪网采访，被问到 他选择人才的标准时说：“……非常重要的是他 有非常强的执行能力，就是要将事情做成，而 不是做得差不多……” “ 烧开一壶水” 如果你去烧一壶水，是断断续续，烧一下就停，还是一 鼓作气，不停地烧下去，直到烧开为止？ 如果断断续续地烧，恐怕一万斤柴也不能将水烧开；如果 是一鼓作气，可能一斤柴就能将水烧开。 那么，你是否想过：在你做事的时候，是否也像烧水这样， 一口气将事情做好呢？ 四 个“到位” 心态到位 姿态到位 不达目的不罢休的态度， 就是石头见了也会点头。 如果总是把自己的自尊、 面子放在肩上，又怎么能 跑得快呢？ Description of the contents 行动到位 方法到位 必须量化自己的工作； 目标化的自我约束，会 给你的工作带来意想不到 的效率。 多思考，多运用自己的智 慧，这是高效完成工作的 一张王牌。 比如：员工手册，是否有 运用到你的工作当中。 七、协 作 没有人能独自成功 团队不是缩小了自我，而是放大了自我 最佳团队精神，需要牺牲精神 没有完美的个人，只有完美的团队 没有人能独自成功 • • • 佛教创始人释迦牟尼曾问他的弟子：“一滴水怎样才不会干涸”。 他的弟子们面面相觑，无法回答。 释迦牟尼说：“把它放入大海。” 那么人呢？ 我们不可能完全脱离别人而独自完成一项工作。团队就像大海， 而我们每一个人就像存在于社会中的一滴水。 团队不是缩小了自我，而是放大了自我 • 在一个团队中，各成员难免会有意见相左的时候，当个 人的意见和整体的目标相冲突的时候，个人要无条件的 牺牲自我。 在团队这个“大我”中放弃“小我”才能获得最终的胜 利！ • • • • • 意大利排协专家卡罗尔 · 西里先生，在看了多场中国女排的比赛后 指出，他认为在奥运会上中国女排的胜败取决于赵蕊蕊。 可是，在奥运会开始后的第一场比赛中，中国女排的第一主力、 身高 1.97 米的赵蕊蕊因腿伤复发而无法上场，媒体惊呼：中国队 将与金牌无缘。 没有完美的个人，只有完美的团队。 在这种情况下，中国女排的球员们并没有因赵蕊蕊的倒下而失去 斗志，她们只是尽自己的力量一场一场地去拼，在最终与俄罗斯 不管是一个人、一个团队、一个公司，如果只是一味的强 的夺冠赛中，身高仅有 1.82 米的张越红以一记重扣穿越了对方身 调个人的力量，就算你表现得再完美，也很难创造出很高 高 2.02 米的队员加莫娃的头顶，砸向了地板，宣告这场历时为 2 的价值。 小时 19 分、出现过 50 次平局的巅峰对决的结束。 经过了漫长又艰辛的比赛，中国女排终于凭借团队的努力再一次 摘下了奥运会的金牌。 卡罗尔 · 西里的预言没有实现，为什么呢？ 八、智 慧 做智慧型员工 总有解决的办法 总有更多的办法 总有更好的办法 • 方法总比困难多。方法就像乞丐身上的虱子，只要找， 就总是有的。 • 问题并不是平面的，它是立体的，是多方面的，所以， 当你遇到问题，从一个方面想不出办法、觉得无从解决 的时候，不妨换一个角度和方向，你会发现，总有更多 的办法能解决问题。 • 你一定要区分“立刻就做”与“不想就做”的区别。前 者是有勇有谋，后者是有勇无谋，二者的区别恰恰就在 智慧。 一般都有哪些方式方法 1. 2. 3. 4. 5. 6. 7. 再不还钱，利息，滞纳金就会增加 会影响你的征信 打电话给你认识的每一个人，让你名誉扫地。 我们会安排第三方上门，找你家，去你单位。 死缠烂打，紧追不放 只要你跟我合作，我就可以帮你申请减免 会触犯法律 九、形 象 不要往自己喝水的井里吐痰 单位提前，自我退后 你就是单位的“金字招牌” 职业装 + 工牌 = 巨烈人 • 如果你毫无顾忌地在任何场合批评自己的公司，那么就 如同往自己喝水的井里吐痰，弄脏了井水，自己也得不 到任何好处。 • 所以，在于客户交往的时候，应该时刻注意维护公司形 象，不说、不做有损公司形象的言论和行为。要知道， 此时你代表的不仅仅是个人，而是整个公司。 • 每个人都有自己的个性，在生活中，个性是我们引以为 傲的东西。但在公司这个大环境下，当我们的个性遇到 公司的共性时，要懂得将公司的共性放在第一位，把自 己的个人风格置后。 • 每一个敬业的员工，都会自觉地维护公司的形象，因为 在别人眼里，你就是公司的“金字招牌”！ 十、发 展 个人发展要跟上公司发展的主旋律 是选择钱，还是选择路 别太在乎自己，地球不会因你而不转动 • 如果你的能力跟不上公司发展的速度，你会被淘汰。 • 如果你不能把握公司的发展方向，而做好知识、能力准 备的话，你会被淘汰。 • 如果你不坚持学习，你将会被淘汰。 • 在你年轻的时候，如果只把钱作为人生首选的话，你最 终可能一贫如洗。 • 获得成功的捷径有两条，一是选对一条路，二是跟对一 个人。正确的道路能使你少走很多歧路，只要你坚持不 懈，就一定会获得成功。跟对巨烈人，泥土也能变黄金。 如何提高巨烈人素养 阳光心态 职业人应具备的 10 种心态 养成“ 8 让”习惯 阳光心态的内涵 第一、不能改变环境应适应环境 第二、不能改变别人就改变自己 第三、不能改变事情就改变对事情的态度 第四、不能向上比较应向下比较 巨烈人应具备的 10 种心态 1 、积极的心态 2 、主动的心态 3 、双赢的心态 4 、包容的心态 5 、自信的心态 6 、行动的心态 7 、给予的心态 8 、学习的心态 9 、老板的心态 10 、空杯心态 养成“ 8 让”习惯 自动报告你的进度——让上司知道 有问必答，而且清楚——让上司放心 努力学习，了解上司的言语——让上司轻松 接受批评，不重复犯错——让上司省事 少敲上司的门——让上司省心 不忙的时候帮助别人——让上司有效 毫无怨言地接收任务——让上司圆满 自动提出改进计划——让上司进步 智慧高于知识，素养高于智慧 智慧超越于知识，是领悟和把握真理的能力 素养又超越于智慧，是一个人立身的基石！ 规划展望 流 失 氛 围 状 态 纪 律 THANKS 谢谢观赏 祝公司事业蒸蒸日上， 祝大家身体健康、工作顺利
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粉色小清新护士护士长竞聘汇报PPT模板
202X 护士长竞聘汇报 工作总结 I 年终汇报 I 护士护理 I 个人竞聘 Unified fonts make reading more fluent.Theme color makes PPT more convenient to change.Adjust the spacing to adapt to Chinese typesetting, use the reference line in PPT. 汇报人： XX 时间： 202X.X 目录 CONTENTS 01 02 03 04 个人工作汇报 竞聘岗位认知 个人竞聘优势 竞聘工作构想 Theme color makes PPT more Theme color makes PPT more Theme color makes PPT more Theme color makes PPT more convenient to change. convenient to change. convenient to change. convenient to change. ONE 个人工作汇报 Theme color makes PPT more convenient to change. PART 01 01 个人工作汇报 Copy paste fonts. Choose the only option to retain text…… 01 输入文本 请输入您的文本内容，或者复制粘贴文字内容到此处。请输入您的文本内容， 或者复制粘贴文字内容到此处。请输入您的文本内容，或者复制粘贴文字内 容到此处。 02 输入文本 请输入您的文本内容，或者复制粘贴文字内容到此处。请输入您的文本内容， 或者复制粘贴文字内容到此处。请输入您的文本内容，或者复制粘贴文字内 容到此处。 01 个人工作汇报 Copy paste fonts. Choose the only option to retain text…… 完成情况 完成情况 输入文本 输入文本 点击输入简要文字解说，解说文字尽量概括精炼，不 点击输入简要文字解说，解说文字尽量概括精炼，不 用多余的文字修饰简洁精准点击输入简要文字解说解 用多余的文字修饰简洁精准点击输入简要文字解说解 说文字尽量概括精炼 说文字尽量概括精炼 完成情况 完成情况 输入文本 输入文本 点击输入简要文字解说，解说文字尽量概括精炼，不 点击输入简要文字解说，解说文字尽量概括精炼，不 用多余的文字修饰简洁精准点击输入简要文字解说解 用多余的文字修饰简洁精准点击输入简要文字解说解 说文字尽量概括精炼 说文字尽量概括精炼 01 个人工作汇报 Copy paste fonts. Choose the only option to retain text…… 输入您的文本 01 输入文本 请替换文字内容，修改文字内容，也可以直接复制你的内容到 此请替换文字内容请替换文字内容 02 输入文本 请替换文字内容，修改文字内容，也可以直接复制你的内容到 此请替换文字内容请替换文字内容 01 个人工作汇报 Copy paste fonts. Choose the only option to retain text…… 输入文本 输入文本 输入文本 输入文本 请输入您的文本内容，或者复制粘 请输入您的文本内容，或者复制粘 贴文字内容到此处。 贴文字内容到此处。 请输入您的文本内容，或者复制粘 请输入您的文本内容，或者复制粘 贴文字内容到此处。 贴文字内容到此处。 TWO 竞聘岗位认知 Theme color makes PPT more convenient to change. PART 02 02 竞聘岗位认知 Copy paste fonts. Choose the only option to retain text…… 输入文本 输入文本 请输入您的文本内容，或者复制粘贴文字 请输入您的文本内容，或者复制粘贴文字 内容到此处。 内容到此处。 输入文本 输入文本 请输入您的文本内容，或者复制粘贴文字 请输入您的文本内容，或者复制粘贴文字 内容到此处。 内容到此处。 输入文本 输入文本 请输入您的文本内容，或者复制粘贴文字 请输入您的文本内容，或者复制粘贴文字 内容到此处。 内容到此处。 02 竞聘岗位认知 Copy paste fonts. Choose the only option to retain text…… 输入文本 输入文本 请替换文字内容，修改文字内容，也可以直接复制 请替换文字内容，修改文字内容，也可以直接复制 你的内容到此请替换文字内容请替换文字内容请替 你的内容到此请替换文字内容请替换文字内容请替 换文字内容请替换文字内容 换文字内容请替换文字内容 请替换文字内容，修改文字内容，也可以直接复制 你的内容到此请替换文字内容请替换文字内容请替 换文字内容请替换文字内容 输入文本 请替换文字内容，修改文字内容，也可以直接复制 你的内容到此请替换文字内容请替换文字内容请替 换文字内容请替换文字内容 02 竞聘岗位认知 Copy paste fonts. Choose the only option to retain text…… 20xx 20xx 20xx 输入文本 请输入您的文本内容，或者复制粘贴文字 内容到此处。请输入您的文本内容，请输 输入文本 输入文本 请输入您的文本内容，或者复制粘贴文字 请输入您的文本内容，或者复制粘贴文字 内容到此处。请输入您的文本内容，请输 内容到此处。请输入您的文本内容，请输 入您的文本内容，或者复制粘贴文字内容 入您的文本内容，或者复制粘贴文字内容 到此处。请输入您的文本内容， 到此处。请输入您的文本内容， 入您的文本内容，或者复制粘贴文字内容 到此处。请输入您的文本内容， 02 竞聘岗位认知 Copy paste fonts. Choose the only option to retain text…… 输入标题文本 输入标题文本 请输入您的内容，文字可修改， 大 请输入您的内容，文字可修改， 大小 可调节。请输入您的内容，文字可修 改，大小可调节。 输入标题文本 请输入您的内容，文字可修改， 大小 可调节。请输入您的内容，文字可修 改，大小可调节。 1 2 4 3 小可调节。请输入您的内容，文字可 修改，大小可调节。 输入标题文本 请输入您的内容，文字可修改， 大 小可调节。请输入您的内容，文字可 修改，大小可调节。 THREE 个人竞聘优势 Theme color makes PPT more convenient to change. PART 03 03 个人竞聘优势 Copy paste fonts. Choose the only option to retain text…… 输入文本 76% 请输入您的文本内容，或者复制粘贴文字内容 到此处。请输入您的文本内容，或者复制粘贴 输入文本 61% 文字内容到此处。 Legend1 Legend2 请输入您的文本内容，或者复制粘贴文字内容 到此处。请输入您的文本内容，或者复制粘贴 文字内容到此处。 Legend1 Legend2 输入您的文本 请输入您的文本内容，或者复制粘贴文字内容到此处。请输入您的文本内 容，或者复制粘贴文字内容到此处。请输入您的文本内容，或者复制粘贴 文字内容到此处。请输入您的文本内容，或者复制粘贴文字内容到此处。 03 个人竞聘优势 Copy paste fonts. Choose the only option to retain text…… 输入文本 请输入您的文本内容，或者复制粘贴文字内容到此 处。 输入文本 请输入您的文本内容，或者复制粘贴文字内容到此 处。 输入文本 请输入您的文本内容，或者复制粘贴文字内容到此 处。 03 个人竞聘优势 Copy paste fonts. Choose the only option to retain text…… 01 输入文本 03 输入文本 输入文本 输入文本 请替换文字内容，修改文字内容， 请替换文字内容，修改文字内容， 请替换文字内容，修改文字内容， 请替换文字内容，修改文字内容， 也可以直接复制你的内容到此请 也可以直接复制你的内容到此请 也可以直接复制你的内容到此请 也可以直接复制你的内容到此请 替换文字内容请替换文字内容请 替换文字内容 替换文字内容请替换文字内容请 替换文字内容 替换文字内容请替换文字内容请 替换文字内容 替换文字内容请替换文字内容请 替换文字内容 …… …… …… …… 02 04 03 个人竞聘优势 Copy paste fonts. Choose the only option to retain text…… 输入文本 请在此处输入合适的内容，或者复制文本后，在此框中 选择粘贴并选择仅保留文字，请在此处输入合适的内容 01 输入文本 02 输入文本 请在此处输入合适的内容，或者复制文本后，在此框中 请在此处输入合适的内容，或者复制文本后，在此框中 选择粘贴并选择仅保留文字，请在此处输入合适的内容 选择粘贴并选择仅保留文字，请在此处输入合适的内容 04 输入文本 请在此处输入合适的内容，或者复制文本后，在此框中 选择粘贴并选择仅保留文字，请在此处输入合适的内容 03 03 个人竞聘优势 Copy paste fonts. Choose the only option to retain text…… 输入文本 输入文本 输入文本 请替换文字内容，修改文字内容，也可以直接 请替换文字内容，修改文字内容，也可以直接 请替换文字内容，修改文字内容，也可以直接 复制你的内容到此请替换文字内容请替换文字 复制你的内容到此请替换文字内容请替换文字 复制你的内容到此请替换文字内容请替换文字 内容请替换文字内容请替换文字内容 内容请替换文字内容请替换文字内容 内容请替换文字内容请替换文字内容 FOUR 竞聘工作构想 Theme color makes PPT more convenient to change. PART 04 04 竞聘工作构想 Copy paste fonts. Choose the only option to retain text…… 输入您的标题文本 请输入您的文本内容，或者复制粘贴文字内容到此处。请输入您的文本内容，或者 复制粘贴文字内容到此处。请输入您的文本内容，或者复制粘贴文字内容到此处。 输入文本 请输入您的文本内容，或者复制粘贴文字内容到此处。请输入您的文本内容，或者复 制粘贴文字内容到此处。请输入您的文本内容。 输入文本 请输入您的文本内容，或者复制粘贴文字内容到此处。请输入您的文本内容，或者复 制粘贴文字内容到此处。请输入您的文本内容。 04 竞聘工作构想 Copy paste fonts. Choose the only option to retain text…… 输入文本 请替换文字内容，修改文字内容，也可以直接复 制你的内容到此请替换文字内容请替换文字内容 输入文本 1 2 请替换文字内容请替换文字内容 制你的内容到此请替换文字内容请替换文字内容 请替换文字内容请替换文字内容 制你的内容到此请替换文字内容请替换文字内容 请替换文字内容请替换文字内容 输入文本 请替换文字内容，修改文字内容，也可以直接复 请替换文字内容，修改文字内容，也可以直接复 输入文本 4 3 请替换文字内容，修改文字内容，也可以直接复 制你的内容到此请替换文字内容请替换文字内容 请替换文字内容请替换文字内容 202X 护士长竞聘汇报 工作总结 I 年终汇报 I 护士护理 I 个人竞聘 Unified fonts make reading more fluent.Theme color makes PPT more convenient to change.Adjust the spacing to adapt to Chinese typesetting, use the reference line in PPT. 汇报人： XX 时间： 202X.X
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青色护士长竞聘演讲自我介绍医疗汇报PPT模板
LOGO 医院名称 HEAD NURSE COMPETITION SPEECH 护士长竞聘演讲 【岗位竞聘】【自我介绍】【职位晋升】【工作汇 点击输入您的内容，或通过复制您的文本后，到此框中选择粘贴。请言简意赅，简单说明 报】 即可，不必繁琐。点击输入您的内容 汇报人： XXX 汇报时间： XX.XX CONTENTS 01 02 输入标题 输入标题 请在此输入所需要的文字 请在此输入所需要的文字 03 04 输入标题 输入标题 请在此输入所需要的文字 请在此输入所需要的文字 PART 01 01 添加标题内容 点击输入您的内容，或者通过复制您的文本后，再此框中选择粘贴。 请言简意赅，简单说明即可，不必繁琐。 添加标题内容 输入标题 输入标题 01 点击输入简要文字内容，文字 点击输入简要文字内容，文字 内容需概括精炼。 内容需概括精炼。 04 输入标题 点击输入简要文字内容，文字 内容需概括精炼。 02 03 输入标题 点击输入简要文字内容，文字 内容需概括精炼。 添加标题内容 01 02 输入标题 输入标题 点击输入您的内容，或者通过 点击输入您的内容，或者通过 复制您的文本后，再此框中选 复制您的文本后，再此框中选 择粘贴。 择粘贴。 输入标题 输入标题 点击输入您的内容，或者通过 点击输入您的内容，或者通过 复制您的文本后，再此框中选 复制您的文本后，再此框中选 择粘贴。 择粘贴。 输入标题 04 03 添加标题内容 输入标题 输入标题 输入标题 点击输入您的内容，或者通过复 点击输入您的内容，或者通过复 点击输入您的内容，或者通过复 制您的文本后，再此框中选择粘 制您的文本后，再此框中选择粘 制您的文本后，再此框中选择粘 贴。请言简意赅，简单说明即可。 贴。请言简意赅，简单说明即可。 贴。请言简意赅，简单说明即可。 PART 02 02 添加标题内容 点击输入您的内容，或者通过复制您的文本后，再此框中选择粘贴。 请言简意赅，简单说明即可，不必繁琐。 添加标题内容 01 02 03 04 输入标题 输入标题 输入标题 输入标题 点击输入简要文字内容，文 点击输入简要文字内容，文 点击输入简要文字内容，文 点击输入简要文字内容，文 字内容需概括精炼。 字内容需概括精炼。 字内容需概括精炼。 字内容需概括精炼。 添加标题内容 输入标题 输入标题 输入标题 点击输入您的内容，或者通过复 点击输入您的内容，或者通过复 点击输入您的内容，或者通过复 制您的文本后，再此框中选择粘 制您的文本后，再此框中选择粘 制您的文本后，再此框中选择粘 贴。请言简意赅，简单说明即可 贴。请言简意赅，简单说明即可 贴。请言简意赅，简单说明即可 添加标题内容 1 2 3 4 5 文字内容 文字内容 文字内容 文字内容 文字内容 点击输入您的内容，或者通 点击输入您的内容，或者通 点击输入您的内容，或者通 点击输入您的内容，或者通 点击输入您的内容，或者通 过复制您的文本后，再此框 过复制您的文本后，再此框 过复制您的文本后，再此框 过复制您的文本后，再此框 过复制您的文本后，再此框 中选择粘贴点击输入您的内 中选择粘贴点击输入您的内 中选择粘贴点击输入您的内 中选择粘贴点击输入您的内 中选择粘贴点击输入您的内 容，或者通过复制 容，或者通过复制 容，或者通过复制 容，或者通过复制 容，或者通过复制 PART 03 03 添加标题内容 点击输入您的内容，或者通过复制您的文本后，再此框中选择粘贴。 请言简意赅，简单说明即可，不必繁琐。 添加标题内容 添加标题 此处添加内容，文字尽量言简意 赅，简单说明即可 添加标题 此处添加内容，文字尽量言简意 赅，简单说明即可 2 添加标题 此处添加内容，文字尽量言简意 赅，简单说明即可 添加标题 此处添加内容，文字尽量言简意 添加标题 此处添加内容，文字尽量言简意 赅，简单说明即可 赅，简单说明即可 添加标题内容 您的文字内容 您的文字内容 在此输入文本内容在此输入文 在此输入文本内容在此输入文 本内容此输入文本内容在此输 本内容此输入文本内容在此输 入文本内容在此输入文本内容 A B 入文本内容在此输入文本内容 标题 内容 您的文字内容 D C 您的文字内容 在此输入文本内容在此输入文 在此输入文本内容在此输入文 本内容此输入文本内容在此输 本内容此输入文本内容在此输 入文本内容在此输入文本内容 入文本内容在此输入文本内容 添加标题内容 输入标题 您的内容打在这里，或者通过复制您的文本 后，在此框中选择粘贴，并选择只保留文字 输入标题 输入标题 您的内容打在这里，或者通过复制您的文本 后，在此框中选择粘贴，并选择只保留文字 输入标题 您的内容打在这里，或者通过复制您的文本 您的内容打在这里，或者通过复制您的文本 后，在此框中选择粘贴，并选择只保留文字 后，在此框中选择粘贴，并选择只保留文字 输入标题 输入标题 您的内容打在这里，或者通过复制您的文本 您的内容打在这里，或者通过复制您的文本 后，在此框中选择粘贴，并选择只保留文字 后，在此框中选择粘贴，并选择只保留文字 PART 04 04 添加标题内容 点击输入您的内容，或者通过复制您的文本后，再此框中选择粘贴。 请言简意赅，简单说明即可，不必繁琐。 添加标题内容 输入标题 输入标题 点击输入简要文字内容，文 点击输入简要文字内容，文 字内容需概括精炼。 字内容需概括精炼。 输入标题 输入标题 点击输入简要文字内容，文 点击输入简要文字内容，文 字内容需概括精炼。 字内容需概括精炼。 添加标题内容 点击输入您的内容，或者通过复制 您的文本后，再此框中选择粘贴。 02 请言简意赅，简单说明即可。 点击输入您的内容，或者通过复制 您的文本后，再此框中选择粘贴。 请言简意赅，简单说明即可。 01 点击添加小标题 点击输入您的内容，或者通过复制 您的文本后，再此框中选择粘贴。 请言简意赅，简单说明即可。 输入 标题 点击添加小标题 点击输入您的内容，或者通过复制 您的文本后，再此框中选择粘贴。 请言简意赅，简单说明即可。 03 点击添加小标题 点击输入您的内容，或者通过复制您的文本后，再此框中选择粘贴。请言简意赅，简单说明即可，不必繁琐。 添加标题内容 输入标题 输入标题 点击输入简要文字内容，文字 点击输入简要文字内容，文字 内容需概括精炼。 内容需概括精炼。 标题 输入标题 点击输入简要文字内容，文字 内容需概括精炼。 输入标题 点击输入简要文字内容，文字 内容需概括精炼。 LOGO 医院名称 HEAD NURSE COMPETITION SPEECH 感谢您的观看 【岗位竞聘】【自我介绍】【职位晋升】【工作汇 点击输入您的内容，或通过复制您的文本后，到此框中选择粘贴。请言简意赅，简单说明 报】 即可，不必繁琐。点击输入您的内容 汇报人： XXX 汇报时间： XX.XX
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橙色微粒体岗位竞聘述职汇报PPT模板
COMPETITION REPORT 简约橙色微粒体 岗位竞聘汇报 工作总结 | 商务报告 | 项目计划丨商务展示 Click here to enter your text, change the color or size of the text. You can also format the appropriate text and adjust the line spacing of the text. 主讲：小 XX 时间： 202X-06 XX 科技集团 XX 科技集团 目录 CONTNETS 01 02 03 04 个人简介 现任岗位业 绩回顾 对竞聘岗位 的认识 胜任资格与 工作开展 You can also format You can also format You can also format You can also format the appropriate text the appropriate text the appropriate text the appropriate text and adjust the line and adjust the line and adjust the line and adjust the line spacing of the text. spacing of the text. spacing of the text. spacing of the text. COMPETITION REPORT XX 科技集团 COMPETITION REPORT PART- 01 个人简介 工作总结 | 商务报告 | 项目计划丨商务展示 Click here to enter your text, change the color or size of the text. You can also format the appropriate text and adjust the line spacing of the text. 个人简介 XX 科技集团 个人能力 学 历： XX 大学硕士研究生 专 业：某某专业 通讯地址： XX 大学信息学 政治面貌：中共党员 XX 大学丨小 XX 出生日期： 1994.09.18 COMPETITION REPORT 竞聘宣言 Competition declaration 在人生征途中有许多弯路小路 险路暗路，只有意志坚定且永 不停步的人，才有希望到达胜 利的远方。 个人简介 XX 科技集团 标题文字 标题文字 请在此处添加具体内容，文字尽量 请在此处添加具体内容，文字尽量 言简意赅，简单说明即可，不必过 言简意赅，简单说明即可，不必过 于繁琐，注意版面美观度。 于繁琐，注意版面美观度。 标题文字 标题文字 请在此处添加具体内容，文字尽量 请在此处添加具体内容，文字尽量 言简意赅，简单说明即可，不必过 言简意赅，简单说明即可，不必过 于繁琐，注意版面美观度。 于繁琐，注意版面美观度。 COMPETITION REPORT 个人简介 XX 科技集团 标题文字 标题文字 请在此处添加具体内容，文字尽量 请在此处添加具体内容，文字尽量 言简意赅，简单说明即可，不必过 言简意赅，简单说明即可，不必过 于繁琐，注意版面美观度。 于繁琐，注意版面美观度。 请在此处添加具体内容，文字尽量 请在此处添加具体内容，文字尽量 言简意赅，简单说明即可，不必过 言简意赅，简单说明即可，不必过 于繁琐，注意版面美观度。 于繁琐，注意版面美观度。 COMPETITION REPORT XX 科技集团 COMPETITION REPORT 02 现任岗位业绩回 顾 PART- 工作总结 | 商务报告 | 项目计划丨商务展示 Click here to enter your text, change the color or size of the text. You can also format the appropriate text and adjust the line spacing of the text. 现任岗位业绩回顾 01 标题文字 02 标题文字 XX 科技集团 03 标题文字 04 标题文字 请在此处添加具体内容， 请在此处添加具体内容， 请在此处添加具体内容， 请在此处添加具体内容， 文字尽量言简意赅，简 文字尽量言简意赅，简 文字 尽量言 简意赅， 简 文字尽量言 简意赅，简 单说明即可，不必过于 单说明即可，不必过于 单说 明即可 ，不必过 于 单说明即可 ，不必过于 繁琐，注意版面美观度。 繁琐，注意版面美观度。 繁琐，注意版面美观度。 繁琐，注意版面美观度。 COMPETITION REPORT 现任岗位业绩回顾 XX 科技集团 标题文字 请在此处添加具体内容，文字尽量 言简意赅，简单说明即可，不必过 于繁琐，注意版面美观度。 标题文字 01 03 标题文字 请在此处添加具体内容，文字尽量 言简意赅，简单说明即可，不必过 请在此处添加具体内容，文字尽量 言简意赅，简单说明即可，不必过 于繁琐，注意版面美观度。 标题文字 02 于繁琐，注意版面美观度。 04 请在此处添加具体内容，文字尽量 言简意赅，简单说明即可，不必过 于繁琐，注意版面美观度。 COMPETITION REPORT 现任岗位业绩回顾 XX 科技集团 文字尽量言简意赅，简单说明即可，不必 文字尽量言简意赅，简单说明即可，不必 过于繁琐，注意版面美观度。 过于繁琐，注意版面美观度。 业绩 回顾 业绩 回顾 业绩 回顾 文字尽量言简意赅，简单说明即可，不必 文字尽量言简意赅，简单说明即可，不必 过于繁琐，注意版面美观度。 过于繁琐，注意版面美观度。 COMPETITION REPORT 业绩 回顾 现任岗位业绩回顾 01 标题 XX 科技集团 02 标题 03 标题 标题文字 标题文字 标题文字 请在此处添加具体内容，文字尽量 请在此处添加具体内容，文字尽量 请在此处添加具体内容，文字尽量 言简意赅，简单说明即可，不必过 言简意赅，简单说明即可，不必过 言简意赅，简单说明即可，不必过 于繁琐，注意版面美观度。 于繁琐，注意版面美观度。 于繁琐，注意版面美观度。 COMPETITION REPORT XX 科技集团 COMPETITION REPORT PART- 03 对竞聘岗位的认识 工作总结 | 商务报告 | 项目计划丨商务展示 Click here to enter your text, change the color or size of the text. You can also format the appropriate text and adjust the line spacing of the text. 对竞聘岗位的认识 岗 位 01 认 识 XX 科技集团 标题文字 标题文字 请在此处添加具体内容，文字尽量 请在此处添加具体内容，文字尽量 言简意赅，简单说明即可，不必过 言简意赅，简单说明即可，不必过 于繁琐，注意版面美观度。 于繁琐，注意版面美观度。 标题文字 标题文字 请在此处添加具体内容，文字尽量 请在此处添加具体内容，文字尽量 言简意赅，简单说明即可，不必过 言简意赅，简单说明即可，不必过 于繁琐，注意版面美观度。 于繁琐，注意版面美观度。 COMPETITION REPORT 对竞聘岗位的认识 XX 科技集团 标题文字 标题文字 请在此处添加具体内容，文字尽量 请在此处添加具体内容，文字尽量 言简意赅 言简意赅 标题文字 标题文字 请在此处添加具体内容，文字尽量 业绩 回顾 言简意赅 标题文字 请在此处添加具体内容，文字尽量 言简意赅 标题文字 请在此处添加具体内容，文字尽量 请在此处添加具体内容，文字尽量 言简意赅 言简意赅 COMPETITION REPORT 对竞聘岗位的认识 XX 科技集团 标题文字 标题文字 标题文字 添加具体内容，文字 添加具体内容，文字 请在此处添加具体内容，文字尽量 尽量言简意赅 尽量言简意赅 言简意赅，简单说明即可 1年 3年 2年 2年 标题文字 标题文字 标题文字 请在此处添加具体内容，文字尽量 请在此处添加具体内 请在此处添加具体内 言简意赅，简单说明即可 容，文字尽量言简意 容，文字尽量言简意 赅 赅，简单说明即可 COMPETITION REPORT 对竞聘岗位的认识 XX 科技集团 标题文字 标题文字 请在此处添加具体内 请在此处添加具体内 容，文字尽量言简意 容，文字尽量言简意 赅，简单说明即可 赅，简单说明即可 标题文字 标题文字 请在此处添加具体内 请在此处添加具体内 容，文字尽量言简意 容，文字尽量言简意 赅，简单说明即可 赅，简单说明即可 COMPETITION REPORT XX 科技集团 COMPETITION REPORT PART- 04 胜任资格与工作开 展 工作总结 | 商务报告 | 项目计划丨商务展示 Click here to enter your text, change the color or size of the text. You can also format the appropriate text and adjust the line spacing of the text. 胜任资格与工作开展 XX 科技集团 80% 70% 标题文字 标题文字 标题文字 请在此处添加具体内容，文字尽量 请在此处添加具体内容，文字尽量 请在此处添加具体内容，文字尽量 言简意赅，简单说明即可，不必过 言简意赅，简单说明即可，不必过 言简意赅，简单说明即可，不必过 于繁琐，注意版面美观度。 于繁琐，注意版面美观度。 于繁琐，注意版面美观度。 COMPETITION REPORT 50% 胜任资格与工作开展 XX 科技集团 202X 标题文字 请在此处添加具体内容，文字尽量言简意 标题文字 202X 赅，简单说明即可，不必过于繁琐，注意 版面美观度。 文字尽量言简意赅，简单说明即 可，不必过于繁琐，注意版面美 观度。 标题文字 202X 请在此处添加具体内容，文字尽量言简意 赅，简单说明即可，不必过于繁琐，注意 版面美观度。 COMPETITION REPORT 202X 胜任资格与工作开展 XX 科技集团 Chart Title 标题文字 类别 4 请在此处添加具体内容，文字尽量言简意 赅，简单说明即可，不必过于繁琐，注意 类别 3 版面美观度。 类别 2 标题文字 请在此处添加具体内容，文字尽量言简意 类别 1 0 赅，简单说明即可，不必过于繁琐，注意 1 2 系列 3 3 系列 2 4 系列 1 COMPETITION REPORT 5 6 版面美观度。 胜任资格与工作开展 XX 科技集团 标题文字 标题文字 03 请在此处添加具体内容，文字尽 量言简意赅 01 请在此处添加具体内容，文字尽 量言简意赅 标题文字 标题文字 请在此处添加具体内容， 请在此处添加具体内容， 请在此处添加具体内容， 文字尽量言简意赅 文字尽量言简意赅 文字尽量言简意赅 COMPETITION REPORT 02 标题文字 胜任资格与工作开展 XX 科技集团 标题文字 标题文字 请在此处添加具体内容，文字尽 请在此处添加具体内容，文字尽 量言简意赅，简单说明即可，不 量言简意赅，简单说明即可，不 必过于繁琐，注意版面美观度。 必过于繁琐，注意版面美观度。 标题文字 标题文字 请在此处添加具体内容，文字尽 请在此处添加具体内容，文字尽 量言简意赅，简单说明即可，不 量言简意赅，简单说明即可，不 必过于繁琐，注意版面美观度。 必过于繁琐，注意版面美观度。 COMPETITION REPORT 胜任资格与工作开展 A B XX 科技集团 标题文字 标题文字 请在此处添 请在此处添 加具体内容， 加具体内容， 文字尽量言 C D 简意赅 文字尽量言 E F 简意赅 标题文字 标题文字 标题文字 请在此处添加具体内 请在此处添 请在此处添加具体内 容，文字尽量言简意 加具体内容， 容，文字尽量言简意 赅 文字尽量言 简意赅 COMPETITION REPORT 赅 COMPETITION REPORT 简约橙色微粒体 岗位竞聘汇 报 工作总结 | 商务报告 | 项目计划丨商务展示 Click here to enter your text, change the color or size of the text. You can also format the appropriate text and adjust the line spacing of the text. 主讲：小 XX 时间： 202X-06 XX 科技集团
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SIMPLICITY BUSINESS WORK REPORT 实用岗位竞聘 / 求职竞聘 / 个人简历 / 职场规划 Strive forward, roll up your sleeves and work hard, and dream for 部/门/岗/位/竞/聘/ 汇/报 汇报人：小 XX 202X-XX-XX 目录 SIMPLICITY BUSINESS WORK REPORT CATALOG 01 02 03 04 个人 简介 现任岗位业 绩回顾 对竞聘岗位 的认识 胜任资格及工 作思路 Click here to enter your Click here to enter your Click here to enter your Click here to enter your text, change the color or text, change the color or text, change the color or text, change the color or size of the text. size of the text. size of the text. size of the text. 工实用岗位竞聘 / 求职竞聘 / 个人简历 / 职场规划 SIMPLICITY BUSINESS WORK REPORT SIMPLICITY BUSINESS WORK REPORT 个人简介 change the color or size of the text. You can also format the appropriate text and adjust the line spacing of the text. PART-01 01 个人简介 SIMPLICITY BUSINESS WORK REPORT 竞聘人：小 XX 出生年月： 20XX 年 12 月 参加工作时间： 20XX 年 7 月 政治面貌：党员 学历： 本科 此处标题文字 现任职务：部门副经理 请在此处添加具体内容，文字尽量言简意赅，简单说明即可，不必过于繁琐，注意版面美观度。请 在此处添加具体内容，文字尽量言简意赅，简单说明即可，不必过于繁琐，注意版面美观度。 01 个人简介 SIMPLICITY BUSINESS WORK REPORT 80% 70% 50% 美式英语 法语 日语 请在此处添加具体内容， 请在此处添加具体内容， 请在此处添加具体内容， 文字尽量言简意赅，简 文字尽量言简意赅，简 文字尽量言简意赅，简 单说明即可 单说明即可 单说明即可 01 个人简介 SIMPLICITY BUSINESS WORK REPORT KPI:90 分 KPI:100 分 KPI:120 分 请在此处添加具体 请在此处添加具体 请在此处添加具体 请在此处添加具体 内容，文字尽量言 内容，文字尽量言 内容，文字尽量言 内容，文字尽量言 简意赅，简单说明 简意赅，简单说明 简意赅，简单说明 简意赅，简单说明 即可 即可 即可 即可 第一季度 第二季度 第三季度 KPI:90 分 第四季度 01 个人简介 SIMPLICITY BUSINESS WORK REPORT 此处标题文字 此处标题文字 请在此处添加具体内容，文 请在此处添加具体内容，文 字尽量言简意赅，简单说明 字尽量言简意赅，简单说明 即可 此处标题文字 1 2 4 3 即可 此处标题文字 请在此处添加具体内容，文 请在此处添加具体内容，文 字尽量言简意赅，简单说明 字尽量言简意赅，简单说明 即可 即可 01 个人简介 SIMPLICITY BUSINESS WORK REPORT 2018 最优秀团队 2019 02 2020 03 04 04 2021 2022 十佳员工 十佳员工 最具潜力奖 十佳员工 文字尽量言简意赅， 文字尽量言简意赅， 文字尽量言简意赅， 文字尽量言简意赅， 文字尽量言简意赅， 简单说明即可 简单说明即可 简单说明即可 简单说明即可 简单说明即可 SIMPLICITY BUSINESS WORK REPORT SIMPLICITY BUSINESS WORK REPORT 现任岗位业绩回顾 change the color or size of the text. You can also format the appropriate text and adjust the line spacing of the text. PART-02 02 现任岗位业绩回顾 SIMPLICITY BUSINESS WORK REPORT 请在此处添加具体内容，文 字尽量言简意赅，简单说明 即可 2022 类别 7 2025 单击输入标题 类别 6 类别 5 类别 4 单击输入标题 单击输入标题 2023 请在此处添加具体内容，文 请在此处添加具体内容，文 字尽量言简意赅，简单说明 字尽量言简意赅，简单说明 即可 即可 类别 3 类别 2 类别 1 02 现任岗位业绩回顾 标题文字 标题文字 SIMPLICITY BUSINESS WORK REPORT 文字尽量言简意赅，简单说 明即可 请在此处添加具体内容，文 字尽量言简意赅，简单说明 即可 标题文字 标题文字 文字尽量言简意赅，简单说 明即可 请在此处添加具体内容，文 字尽量言简意赅，简单说明 即可 02 现任岗位业绩回顾 SIMPLICITY BUSINESS WORK REPORT 标题文字 标题文字 文字尽量言简意赅，简单说 文字尽量言简意赅，简单说 明即可 明即可 9% Team 10% Consulting 标题文字 标题文字 文字尽量言简意赅，简单说 文字尽量言简意赅，简单说 明即可 明即可 23% Assertively 标题文字 标题文字 文字尽量言简意赅，简单说 文字尽量言简意赅，简单说 明即可 明即可 59% Corporate 02 现任岗位业绩回顾 SIMPLICITY BUSINESS WORK REPORT 贡献 请在此处添加具体内容，文字尽量言简意赅，简单说明即可请在 此处添加具体内容，文字尽量言简意赅，简单说明即可 请在此处添加具体内容，文字尽量言简意赅，简单说明即可 请在此处添加具 请在此处添加具 请在此处添加具 体内容，文字尽 体内容，文字尽 体内容，文字尽 量言简意赅 量言简意赅 量言简意赅 02 现任岗位业绩回顾 SIMPLICITY BUSINESS WORK REPORT 97% 100% 完成情况 : ￥ 29,062 80% 文字尽量言简意赅，简单说明即可文字尽量言 简意赅，简单说明即可 60% 文字尽量言简意赅，简单说明即可 40% 20% 0% 1月 2月 3月 4月 5月 6月 7月 8月 9 月 10 月 11 月 12 月 标题文字 标题文字 文字尽量言简意赅， 文字尽量言简意赅， 简单说明即可 简单说明即可 SIMPLICITY BUSINESS WORK REPORT SIMPLICITY BUSINESS WORK REPORT 对竞聘岗位的认识 change the color or size of the text. You can also format the appropriate text and adjust the line spacing of the text. PART-03 03 对竞聘岗位的认识 SIMPLICITY BUSINESS WORK REPORT 标题文字 标题文字 文字尽量言简意赅， 文字尽量言简意赅， 简单说明即可 简单说明即可 标题文字 标题文字 文字尽量言简意赅， 文字尽量言简意赅， 简单说明即可 简单说明即可 标题文字 标题文字 文字尽量言简意赅， 文字尽量言简意赅， 简单说明即可 简单说明即可 03 对竞聘岗位的认识 SIMPLICITY BUSINESS WORK REPORT 规划 常规内容 规划 重点项目 创新工作 提升工作 标题文字 标题文字 标题文字 标题文字 文字尽量言简意赅，简单说 文字尽量言简意赅，简单说 文字尽量言简意赅，简单说 文字尽量言简意赅，简单说 明即可 明即可 明即可 明即可 03 对竞聘岗位的认识 SIMPLICITY BUSINESS WORK REPORT 标题文字 23% 文字尽量言简意赅，简单说 明即可 标题文字 标题文字 文字尽量言简意赅，简单说 文字尽量言简意赅，简单说 明即可 明即可 45% 标题文字 文字尽量言简意赅，简单说 明即可 03 对竞聘岗位的认识 SIMPLICITY BUSINESS WORK REPORT 标题文字 标题文字 文字尽量言简意赅，简单说 文字尽量言简意赅，简单说 明即可 明即可 标题文字 文字尽量言简意赅，简单说 添加标题 点击添加标题 标题文字 文字尽量言简意赅，简单说 明即可 明即可 标题文字 标题文字 文字尽量言简意赅，简单说 文字尽量言简意赅，简单说 明即可 明即可 SIMPLICITY BUSINESS WORK REPORT SIMPLICITY BUSINESS WORK REPORT 胜任资格及工作思路 change the color or size of the text. You can also format the appropriate text and adjust the line spacing of the text. PART-04 04 胜任资格及工作思路SIMPLICITY BUSINESS WORK REPORT 标题文字 标题文字 文字尽量言简意赅， 文字尽量言简意赅， 简单说明即可 简单说明即可 标题文字 标题文字 文字尽量言简意赅， 文字尽量言简意赅， 简单说明即可 简单说明即可 标题文字 标题文字 文字尽量言简意赅， 文字尽量言简意赅， 简单说明即可 简单说明即可 6 5 4 3 2 1 0 标题一 标题二 标题三 标题四 04 胜任资格及工作思路SIMPLICITY BUSINESS WORK REPORT A B 积极进取 科学管理 文字尽量言简 文字尽量言简 意赅，简单说 意赅，简单说 明即可 C D 明即可 E F 客观务实 服务大局 开拓创新 文字尽量言简 文字尽量言简 文字尽量言简 意赅，简单说 意赅，简单说 意赅，简单说 明即可 明即可 明即可 04 胜任资格及工作思路SIMPLICITY BUSINESS WORK REPORT 标题文字 文字尽量言简意赅，简单说 标题文字 明即可 文字尽量言简意赅，简单说 明即可 标题文字 文字尽量言简意赅，简单说 标题文字 文字尽量言简意赅，简单说 明即可 明即可 标题文字 文字尽量言简意赅，简单说 明即可 04 胜任资格及工作思路SIMPLICITY BUSINESS WORK REPORT 标题文字 文字尽量言简意赅， 简单说明即可 01 标题文字 02 标题文字 文字尽量言简意赅， 简单说明即可 文字尽量言简意赅， 简单说明即可 03 04 胜任资格及工作思路SIMPLICITY BUSINESS WORK REPORT 01 单击输入标题 02 单击输入标题 03 单击输入标题 04 单击输入标题 请在此处添加具体内容， 请在此处添加具体内容， 请在此处添加具体内容， 请在此处添加具体内容， 文字尽量言简意赅，简 文字尽量言简意赅，简 文字尽量言简意赅，简 文字尽量言简意赅，简 单说明即可 单说明即可 单说明即可 单说明即可 04 胜任资格及工作思路SIMPLICITY BUSINESS WORK REPORT 标题文字 标题文字 请在此处添加具体内容，文字尽量言简意赅，简单说明即 请在此处添加具体内容，文字尽量言简意赅，简单说明即 可，不必过于繁琐，注意版面美观度。 可，不必过于繁琐，注意版面美观度。 文字尽量言简意赅，简单说明即可，不必过于繁琐，注意 简单说明即可，不必过于繁琐，注意版面美观度。 版面美观度。 13% 50% 04 胜任资格及工作思路SIMPLICITY BUSINESS WORK REPORT 营销技能 团队合作 请在此处添加具体内 容，文字尽量言简意 思维方式 技能提升 请在此处添加具体内 容，文字尽量言简意 赅 请在此处添加具体内 容，文字尽量言简意 请在此处添加具体内 容，文字尽量言简意 赅 赅 赅 04 胜任资格及工作思路SIMPLICITY BUSINESS WORK REPORT 个人领导项目 请在此处添加具体内容，文字尽量言简意赅，简单说明即 可，不必过于繁琐，注意版面美观度。 标题文字 文字尽量言简意赅，简单说 明即可 6 5 4 3 2 标题文字 1 文字尽量言简意赅，简单说 0 明即可 1 2 3 1 2 3 4 SIMPLICITY BUSINESS WORK REPORT 实用岗位竞聘 / 求职竞聘 / 个人简历 / 职场规划 Strive forward, roll up your sleeves and work hard, and dream for 部/门/岗/位/竞/聘/ 汇/报 汇报人：小 XX 202X-XX-XX
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蓝色简约岗位竞聘述职报告自我介绍PPT模板
添加您的单位名称 SIMPLICITY BUSINESS WORK REPORT SIMPLICITY BUSINESS WORK REPORT 岗位竞聘述职报告 工实用岗位竞聘 / 求职竞聘 / 个人简历 / 职场规划 change the color or size of the text. You can also format the appropriate text and adjust the line spacing of the text. XX Contents 个人简介 01 现任岗位业绩回顾 02 Copy paste fonts. Choose the only option to retain text…… Copy paste fonts. Choose the only option to retain text…… Choose the only option to retain text…… Choose the only option to retain text…… 对竞聘岗位的认识 03 04 胜任资格及工作思路 Copy paste fonts. Choose the only option to retain text…… Copy paste fonts. Choose the only option to retain text…… Choose the only option to retain text…… Choose the only option to retain text…… 添加您的单位名称 PART 01 个人简介 Add your text content here.Add your text content here.Add your content here.Add your text content here.Add your text content. 01 个人简介 竞聘人：千库 出生年月： 20XX 年 12 月 参加工作时间： 20XX 年 7 月 政治面貌：党员 学历： 本科 现任职务：部门副经理 这里输入你的专业技能及管理经验 这里输入简洁提炼的文字描述您的专业技能及管理经验，提炼核心思想，精简化描述，分层次，逻辑连贯，提炼核 心思想，精简化描述，分层次 岗位经验 项目经理 区域经理 此处添加详细文本描述， 此处添加详细文本描述， 建议与标题相关并符合整 建议与标题相关并符合整 体语言风格，语言描述尽 体语言风格，语言描述尽 量简洁生动 量简洁生动 项目助理 1 2 4 3 运营主管 此处添加详细文本描述， 此处添加详细文本描述， 建议与标题相关并符合整 建议与标题相关并符合整 体语言风格，语言描述尽 体语言风格，语言描述尽 量简洁生动 量简洁生动 语言能力 80% 70% 50% 美式英语 法语 日语 点此输入内容或者复制您 点此输入内容或者复制您 点此输入内容或者复制您 的内容在这里，通过复制 的内容在这里，通过复制 的内容在这里，通过复制 您的文本后，在此框中选 您的文本后，在此框中选 您的文本后，在此框中选 择粘贴 择粘贴，并选择 择粘贴 前四个季度考核成绩 KPI:90 分 KPI:100 分 KPI:120 分 KPI:90 分 点此输入内容或者复 点此输入内容或者复 点此输入内容或者复 点此输入内容或者复 制您的内容在这里， 制您的内容在这里， 制您的内容在这里， 制您的内容在这里， 通过复制您的文本后， 通过复制您的文本后， 通过复制您的文本后， 通过复制您的文本后， 在此框中选择粘贴 在此框中选择粘贴 在此框中选择粘贴 在此框中选择粘贴 第一季度 第二季度 第三季度 第四季度 任职期间奖励情况 2018 2019 02 2020 03 2021 04 04 2022 最优秀团队 最具潜力奖 十佳员工 十佳员工 十佳员工 点此输入内容或者复制您 点此输入内容或者复制您 点此输入内容或者复制您 点此输入内容或者复制您 点此输入内容或者复制您 的内容在这里，通过复制 的内容在这里，通过复制 的内容在这里，通过复制 的内容在这里，通过复制 的内容在这里，通过复制 您的文本后点此输入 您的文本后点此输入 您的文本后点此输入 您的文本后点此输入 您的文本后点此输入 添加您的单位名称 PART 02 现任岗位业绩回顾 Add your text content here.Add your text content here.Add your content here.Add your text content here.Add your text content. 02 现任岗位工作内容 更改文字的颜色 更改文字的颜色 或者大小属性。 或者大小属性。 岗位内容 更改文字的颜色或者大小属性。建议一般行间距为 1.5 更改文字的颜色 更改文字的颜色 或者大小属性。 或者大小属性。 倍。更改文字的颜色或者大小属性。建议一般行间距 为 1.5 倍。 项目一完成情况 完成情况 : 点此输入内容或者复制您的 内容在这里，通过复制您的 点此输入内容或者复制您的内容在这里， 文本后在此框中选择粘贴点 通过复制您的文本后在此框中选择粘贴 此输入内容或者复制您的内 容在这里，通过复制您的 2022 单击输入标题 2025 类别 7 类别 6 类别 5 单击输入标题 点此输入内容或者复制您的 2023 单击输入标题 类别 4 点此输入内容或者复制您的 类别 3 内容在这里，通过复制您的 内容在这里，通过复制您的 文本后在此框中选择粘贴点 文本后在此框中选择粘贴点 此输入内容或者复制您的内 此输入内容或者复制您的内 容在这里，通过复制您的 容在这里，通过复制您的 类别 2 类别 1 项目二完成情况 目标 : 9% 完成情况 : Team 由在此输入详细介绍，以表达项目工作的详细资料和文字信息。源 文件比展示视频和预览图更高清流畅，并为您精心准备修改教程和 素材赠品。 频和预览图更高清流畅，并为您精心准备修改教程和素 材赠品。 频和预览图更高清流畅，并为您精心准备修改教程和素 材赠品。 频和预览图更高清流畅，并为您精心准备修改教程和素 材赠品。 10% Consulting 23% Assertively 59% Corporate 项目三完成情况 97% 100% 完成情况 : 源文件比展示视频和预览图更高清流畅，并为 80% 您精心准备修改教程和素材赠品。 60% ￥ 40% 20% 0% 29,062 完成情况说明 1月 2月 3月 4月 5月 6月 7月 8月 9 月 10 月 11 月 12 月 由在此输入详细介绍，以表达项目工作的详细资 料和文字信息。 对部门业务和团队的贡献 贡献 连续多年承担公司年终总结汇报和领导讲话稿撰写工作。 经过市场经营、项目管理等多个岗位的历练，具有独当一 面的文字处理能力和项目管理能力。 综合协调和 项目管理能 力不断增强 不断强化工作 不断强化工 着力提高自 责任心 作执行力 身工作水平 添加您的单位名称 PART 03 对竞聘岗位的认识 Add your text content here.Add your text content here.Add your content here.Add your text content here.Add your text content. 03 自身岗位层面 至精至美 跃然欲出 构建全系列的品牌传播体系，从定位 自身层面认识 企业做的每一次演示，都是不容忽视的 形象展示。我们将为您提供最佳的演示 设计方案，让您的客户感受到贵企 自身层面认识 构建全系列的品牌传播体系，从定位、概念、 优势、文化、应用等一整套品牌表述到设计 执行，以专业的品牌全案整 创意打磨 只为传播 构建全系列的品牌传播体系，从定位 公司层面 BACKGROUND 公司层面认识 添加您的副标题文字 请替换文字内容，点击相关标题文字请替请替换文字内容，点 击相关标题文字请替换文字请替换文字内请替换文字内容，点 击相关标题文字请替换文字请替换文字换文字请替换文字内请 替换文字内容 专业能力 相应速度 服务范围 对竞聘岗位的概括 规 划 常规内容 • 规 划 重点项目 均可进行替换和编辑，根据需要进行设置；祝你 创新工作 • 使用开心。 • 数据图表均可进行替换和编辑，根据需要进行设 置；祝你使用开心。 提升工作 均可进行替换和编辑，根据需要进行设置；祝你 使用开心。 • 数据图表均可进行替换和编辑，根据需要进行设 置；祝你使用开心。 个人的认知与见解 工作学习能力 工作营销能力 都是不容忽视的形象展示。我们 都是不容忽视的形象展示。我们 将为您提供最佳的演示设计方案， 将为您提供最佳的演示设计方案， 工作思想能力 都是不容忽视的形象展示。我们 将为您提供最佳的演示设计方案， 工作性格能力 都是不容忽视的形象展示。我们 将为您提供最佳的演示设计方案， 添加标题 点击添加标题 工作思想能力 都是不容忽视的形象展示。我们 将为您 工作团队能力 都是不容忽视的形象展示。我们 将为您提供最佳的演示设计方案， 让您的客户 添加您的单位名称 PART 04 胜任资格及工作思路 Add your text content here.Add your text content here.Add your content here.Add your text content here.Add your text content. 04 成功项目展示 个人领导项目 6 由在此输入详细介绍，以表达项目工作的详细资料和文字 5 信息。由在此输入详细介绍，以表达项目工作的详细资料 和文字信息。 4 3 由在此输入详细介绍，以表达项目工作的 2 详细资料和文字信息。 1 由在此输入详细介绍，以表达项目工作的 详细资料和文字信息。 0 1 2 3 1 2 3 4 成功项目展示 个人完成项目 更改文字的颜色或者大小属性。建议一般行间距为 1.5 倍。更 改文字的颜色或者大小属性。建议一般行间距为 1.5 倍。 6 5 4 3 个人完成项目 建议一般行间距为 1.5 倍。更改文字的颜色或者大小属性。建 议一般行间距为 1.5 倍。 2 1 0 标题一 标题二 标题三 标题四 与岗位匹配的个人优势 A B 客观务实 积极进取 科学管理 在其位谋其政，在 运用最新的科技 新岗位上努力为部 手段和管理理念， 门工作成绩提升到 结合部门现实状 一个新的层次，将 自身的能力提升到 一个新的层次。 C D 服务大局 况，将部门的管 理、成绩提升到 一个新的层次。 E F 开拓创新 唯物主义者和实干 坚决服从公司制定 创新是一种时代 实们最注重的就是 的工作规划，找准 精神，也是推进 客观务实，这是一 部门的位置，摆正 工作质量提升的 种一切从实际出发 自身的位置，做好 动力源泉。我将 的工作理念，也是 该做的事，管好该 结合本岗实际， 管的人。 积极改革创新。 干实事的基本要求。 与岗位匹配的个人优势 ENTER THE TITLE ENTER THE TITLE ENTER THE TITLE 团队合作和谐 学习能力强 工作思维活跃 点此输入内容或者复制您的 点此输入内容或者复制您的 点此输入内容或者复制您的 内容在这里，通过复制您 内容在这里，通过复制您 内容在这里，通过复制您 • 点此输入内容或者复制您的内容在这里，通过复制您的文本后点此输入内容或者复制您的 内容在这里，通过复制您的文本后点此输入内容或者复制您的内容在这里 • 点此输入内容或者复制您的内容在这里，通过复制您的文本后点此输入内容或者复制您的 内容在这里，通过复制您的文本后点此输入内容或者复制您的内容在这里 50% 13% 未来重点工作思路 营销技能 团队合作 点击此处输入文本，单 思维方式 技能提升 点击此处输入文本，单 机菜单栏设计，您可一 键修改该模板和颜色 点击此处输入文本，单 机菜单栏设计，您可一 键修改该模板和颜色 机菜单栏设计，您可一 键修改该模板和颜色 点击此处输入文本，单 机菜单栏设计，您可一 键修改该模板和颜色 具体工作措施 至精至美，跃然欲出 缜密推演，专业信服 构建全系列的品牌传播体系， 构建全系列的品牌传播体系， 从定位、应用等一整套品牌 从定位、应用等一整套品牌表 表述到设计执行 述到设 创意打磨，只为传播 专属定制，尽享尊贵 构建全系列的品牌传播体系， 构建全系列的品牌传播体系， 从定位、应用等一整套品牌表 从定位、应用等一整套品牌表 述到设计执行 述到设计执行 缜密推演，专业信服 我们整合了多方优势资源，建立了 一支由从业十年以上的资 具体工作措施 单击输入标题 点此输入内容或者复制您 的内容在这里，通过复制 第一步 单击输入标题 点此输入内容或者复制您 您的文本后在此框中选择 粘贴点此输入 第一步 第一步 单击输入标题 点此输入内容或者复制您 的内容在这里，通过复制 的内容在这里，通过复制 您的文本后在此框中选择 您的文本后在此框中选择 粘贴点此输入 粘贴点此输入 具体工作措施 01 单击输入标题 02 单击输入标题 03 单击输入标题 04 单击输入标题 点此输入内容或者复制您 点此输入内容或者复制您 点此输入内容或者复制您 点此输入内容或者复制您 的内容在这里通过复制您 的内容在这里通过复制您 的内容在这里通过复制您 的内容在这里通过复制您 的文本后在此 的文本后在此 的文本后在 的文本后在 添加您的单位名称 SIMPLICITY BUSINESS WORK REPORT SIMPLICITY BUSINESS WORK REPORT 演示完毕感谢观看 工实用岗位竞聘 / 求职竞聘 / 个人简历 / 职场规划 change the color or size of the text. 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