外部招聘策划方案
公司外部招聘策划方案 年级 ： 姓名： 学号： 日期： 外部招聘策划方案 一、 公司简介 【概况】xx 集团于 1984 年在中国北京成立，是一家全球领先的 PC 企业 由原 xx 集团和原 IBM 个人电脑事业部组合而成。xx2009/10 财年营业额达 166 亿美元，该财年全球 PC 市场份额 8.8%。xx 从 1997 年以来蝉联中国国内 市场销量第一，并连年在亚太市场（日本除外）名列前茅（数据来源： IDC）。xx 集团于 1994 年在香港上市（股份编号 992）。 【战略】在全球范围内，xx 进一步巩固中国业务和全球企业客户业务， 同时努力拓展高速增长的新兴市场和全球交易型业务市场。借助有效的业务 模式、简单高效的成本结构、领先的创新能力等优势，xx 全球业务不断取得 进展。 【企业文化】在 xx 的发展中，形成了深厚的 xx 根文化，它的核心是企 业利益第一、求实进取和以人为本。以 xx 根文化为基础，结合 xx 集团的特点 和国际化环境的需求，xx 进一步发展出了被称为“4P”的价值观，它的口号 是“xx 之道——说到做到，尽心尽力”。xx 文化扎根在 xx 员工心中，支持 xx 全球战略的实施，并为 xx 的持续发展提供动力。 【招聘理念】选人观：卓越能力必然创造不俗业绩。不惟学历重能力，不 惟资历重业绩 xx 好员工的共同特质： 敬业精神和上进心；有韧性，知难而进，不达 目标不罢休的决心；有责任感；学习精神；创新精神； 团队精神；善于沟 通；既会工作，又会生活。 二、招聘目的 招聘目的：为了满足公司人员编织,提高工作效率,满足公司扩张的需求， 顺利完成年目标,拟定本招聘方案。 三、招聘职位需求详细信息 号 序 门 需求部 需求职位 地点 工作 人员 需求 时间 需求 人力资源主管 天津 1人 2011 年 4 月、 销售部 销售主管 天津 1人 2011 年4月 3 市场部 市场部经理 天津 1人 2011 年4月 4 物流部 物流专员 30 人 2011 年4 月 5 市场部 市场项目人员 20 人 2011 年4月 1 人力资源部 2 天津 天津 计 合 53 人 四、招聘小组的成立、分工及培训 招聘小组成员名单 组长：王某（人力资源部经理）对招聘活动全面负责 成员：赵某（人力资源部薪酬专员） 具体负责应聘人员接待、应聘资料整理 刘某（人力资源部招聘专员） 具体负责招聘信息发布，面试、笔试安排 注：对参加面试的各部门经理进行培训 五、招聘渠道 1、网上招聘:智联招聘，中华英才网，各地方网站，专业网站。 2、员工推荐：鼓励公司内部员工推荐合适职位候选人是非常重要和有效 的一种方法。省钱，速度快。 3、大型招聘会招聘:参加天津国展中心人才招聘会.带着公司宣传资料和 招聘人员登记表到现场招聘。 4、报纸广告：在人才有关报纸投放广告。 5、猎头：与公司建立联系的猎头取得联系，寻找高级职位的人才。 六、招聘时间安排及费用预算 1 月 1 日：起草招聘广告 1 月 2 日到 10 日：公司内部公布招聘信息，员工内部推荐 1 月 12 日～1 月 13 日：进行招聘广告版面设计 1 月 14 日：网站，报纸进行联系 1 月 18 日：网站，报纸刊登广告 2 月 19 日～2 月 25 日：整理应聘资料，对简历进行筛选；并准备相关面 试要用的相关表格及资料，如应聘人员登记表，面试评价表，申请表，劳动 合同，笔试面试题目等。 2 月 26 日：通知所有应聘者笔试 2 月 28 日：进行笔试 2 月 29 日：通知通过笔试的人面试 2 月 30 日：所有人进行面试 3 月 1 日：通知进入复试的人进入复试 3 月 2 日：进行初级职位复试，市场专员，物流专员由直线经理进行复 试 3 月 3 日：人力资源主管，市场经理，销售主管由公司高管进行终极面 试，如有必要，对通过复试的市场专员，物流专员进行终极面试 3 月 5 日：体检 3 月 10 日到 3 月底：对经过终级面试的人进行培训。 4 月份:上岗进入试用阶段 注：市场部经理如没有合适的人才，马上与猎头公司取得联系。 费用招聘预算 1、报纸，网站信息刊登费 800 元 2、招聘会展台费 500 元 3、食宿、交通、打印等费用 600 合 计：1900 元 七、招聘流程 1、简历筛选 根据岗位要求，筛选出明显不合格的简历。比如布局不合理，信息不完 整，明显不符合要求的。 2、笔试 对所有职位进行基本能力测试。如逻辑能力，推理能力等。并对英语能力 进行测试。 3、初试 根据公司战略，企业文化和招聘理念，对通过笔试的人进行筛选。按 1：3 的比例选出既符合公司战略发展，企业文化，基本素质又很优秀的人。 （如学习能力，创新能力等）；可以通过心里测评，无领导小组讨论，墨迹 测验，情景模拟等方法。根据测评，判断人岗是否匹配。判断应聘者的求职动 机。 注：面试前要求应聘者填写应聘者登记表，注明如有虚假自愿离职。 4、复试 对应聘物流专员、市场专员的应聘者由直线经理进行再一次面试，进行 专业素质的考察。 5、终极面试 进入复试的人员和应聘人力资源主管、市场经理、销售经理的应聘者由企 业老总参与面试进行最终决定。 6、对高级职位进行背景调查。 7、与员工签订劳动合同，进行员工导向培训。 八、新员工培训内容 1、企业文化。包括企业概况、组织机构、企业的产品或经营范围、企业发 展前景、企业精神与领导作风、经营目标与价值规念、企业行为准则与道德规 范等。 2、企业管理制度。内容是人事制度；包括作息时间、休假、请假制度、晋 升制度、培训制度；企业财物管理制度等其他管理制度。 3、薪资。包括工资结构，发薪日、加班工资、支薪方式、社会保险的代扣、 个人调节税的代扣等。 4、公司福利。包括养老保险金、医疗保险金、失业保险金、交通费补贴、工 作午餐，以及企业为员工提供的其他福利。 5、安全教育。包括安全制度和程序，消防设施的正确使用，等等。 6、守密制度。内容包括守密制度及平时必须注意的事项，以及员工保守 公司秘密的义务。 7、部门设置。主要包括企业各部门的所在位置、主要职责，员工进出公 司的通道、自行车停放点，等等。 8、工会。包括名称，职能、机构设置、加入程序等等。 九、招聘工作的总结与评估。 人力资源部内部进行讨论，讨论内容：这次招聘的不足，困难以及效果 等 附表 1：招聘职位及岗位要求 附表 1：招聘职位及岗位要求 1、 人力资源主管 工作职责： ①全面统筹、规划公司人力资源发展战略；具备员工招募测评体系设计、 绩效考核制度设计及人力资源发展战略奖励制度设计能力； ②建立并完善公司人力资源管理体系，研究、设计符合公司运作的人力 资源管理模式； ③组织制定公司机构设置、人员编制计划，职责系统搭建、组织运转流程 优化，从而提升企业组织运行效能，并监督实施； ④组织编制员工招聘、聘任、调动、考核、晋升、培训、奖惩等管理制度， 并监督实施； 参与公司战略规划及重大问题的决策，就有关人力战略和组织建设等问 题为决策者提供参谋意见 ⑤负责本部门的内部管理工作，对下属人员的工作目标、工作计划、工作 结果等进行检查、评判与考核，不断提高下属人员的工作能力； ⑥协调、指导各部门在人力资源管理方面等工作的开展，确保公司人力 资源的合理使用； ⑦统筹管理行政后勤相关事务协调。 任职要求： ①33 岁以上，人力资源等专业本科以上学历。 ②从事人力资源管理工作 5 年以上，具备先进的人力资源管理理念，精 通人力资源各模块操作，对组织架构设计、人力资源战略规划、人才的发现与 引进、薪酬福利设计、绩效激励考核、员工培训、职业生涯设计等方面具有丰 富的实践经验； ③精通相关人事法律、法规、政策，具备极强的人力资源实务操作能力， 有相关招聘渠道资源和政府关系资源者优先； ④具备极强的组织协调、沟通、观察分析、判断等能力，富有亲和力，处 理问题果断； ⑤工作认真负责并具有较强的执行力，承受较高工作压力的能力。 2、 销售主管 岗位职责： ① 维持对区域内的销售、促销和生动化需求现状的认识； ② 有效地执行所有特定和指定的销售、促销、生动化及广告计划； ③确保定期拜访所有主要客户； ④确保高效率进行路线分销； 任职资格： ①男女不限，大专以上学历； ②3 年以上奢侈品、医疗保健营养品、高端化妆品、健身器材、医疗器械销 售经验，有人脉渠道优先考虑； ③较强的沟通表达能力、演讲能力、谈判能力和市场拓展能力； ④较强的市场意识； ⑤具备良好的职业道德和职业操守； 3、 市场经理 岗位职责： ①负责产品市场需求和竞争趋势分析，以及对新产品开发及产品改进提 出方案。 ②根据市场调研结果，制定及实施新产品市场开发策略，以及负责产品 市场定位和价格管理。 ③协助计划、组织、实施、监控与评估产品推广策略和行动计划。 ④ 产品分销案制定及执行，销售数据的汇总与分析. 统一促销策略的 制定、活动的实施及评估总结/制定广告方案。 任职要求： ①全日制本科及以上学历、市场营销相关专业； ②5 年以上同行业同岗位工作经验； ③优秀的沟通能力及团队协作能力； ④擅长于分析、策划及方案制定实施； 4、 市场、项目人员 职责描述： ①负责全国大型销售、团购活动； ②负责拜访客户，与之建立有效的工作联系，及时了解客户需求； ③负责整合资源开拓指定专项市场； ④负责建立与外部合作机构良好关系； 任职条件： ①本科及以上学历，男士优先； ②5 年以上销售经验，3 年以上销售项目管理组织策划经验； ③熟练使用 OFFICE 办公软件； ④追求实效的工作态度，乐于接受挑战，有优秀的公关能力 ⑤良好的工作责任心和团队合作精神，能承担较大的工作压力（适应出 差）； ⑥形象具有较强的职业感，熟悉职场的礼仪。 5、 物流专员岗位职责和任职要求： 外协管理员岗位职责：负责外协物流、外协加工监控和管理工作； 发运员岗位职责：针对内部需求和外部经销商订货的发运操作工作； 物流台账员岗位职责：记录每笔出、入业务、三级账记录、各库盘点核对， 与财务核对； 任职要求： ①物流相关专业，全日制本科学历； ② 认真、细致，可承担工作压力； ③与应聘岗位对应的工作经验一年以上；
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大禹中层竞聘方案new4
江苏大禹水务股份有限公司 中层竞聘上岗实施方案 （第四版） 为了构建公司科学、合理的用人机制，加强干部队伍建设，人 事管理工作中引入竞争激励机制，拓宽选人用人渠道，建立健全 我公司中层干部能上能下、合理流动、竞聘上岗的制度，全面提高 大禹水务公司队伍的整体素质，提高服务意识和办事效率，更好 地履行职责，为增强公司执行力提供组织保证。经公司总经理办公 会议研究，结合公司实际，决定实施公司中层管理人员（中层正 职、中层副职）竞聘上岗工作，具体方案如下： 一、指导思想 第一条： 为了促进公司业务的正常开展，建立、完善企业人事制 度和分配制度，适应市场经济发展需求，增强干部职工的组织观 念、全局观念、纪律观念。借鉴其他单位的经验，根据本公司实际情 况，制定本方案。 第二条： 以建立新型人事制度和分配制度为重点，完善内部机构 和运营机制，充分调动职工的积极性，提高整体素质，促进企业 健康长远的发展。 第三条： 坚持“德才兼备”的用人标准，贯彻公开、公平、公正、 竞争、择优的原则，实行自主用人、自主择业和合理流动的用人机 制。对于中层干部实行竞争上岗聘用制度。 1 / 16 第四条： 建立体现职责、技能、职能和贡献相结合的薪资报酬分配 机制，建立按劳分配、以岗定薪和企业效益相结合的分配制度。 二、机构设置、部门职能、岗位划分 根据公司机构设置要求，结合实际工作需要，经公司领导研 究决定，本次竞聘上岗中层管理岗位有 12 个（中层正职 4 个，中 层副职 8 个）,竞聘上岗职位的职责及具体要求如下。 部门名称 综合办公室 （人力资源部） 财务审计部 战略投资部 （企业管理部） 技术发展部 （材料设备部） 工程管理部 部门职责 负责公司行政管理、文书档案、组织协调、会务安排、宣传 信息、IT 信息化管理、后勤保障、人事管理、人力资源规 划、党工团、纪检监督等工作。 负责公司收支预决算编制、国有资产资金管理、财务管理、 审计监督、项目融资、会计核算等工作。 负责编制公司中长期战略规划，公司制度汇编、各部门效 能督查、市场拓展等工作。 负责项目前期相关手续的办理、各类技术方案的评审、规 范的宣贯、施工预算、技术指导；材料物资采购工作，各 类设备技术参数的建档、运行、管理、维护维修等工作。 公司各项工程建设质量、进度全过程监督管控、过程中问 题的协调以及工程竣工验收等工作。 负责全区排水设施（管网、泵站）的运行管理，排污 运行管理部 生产管理部 单位排放行为的监管和违规查处；协助政府相关单位 做好排水许可证的日常管理工作。 负责对公司各污水处理厂的日常运行监管、技术指导以及 对污水厂资源进行合理调配整合等工作。 2 / 16 安全稽查部 中心化验室 负责对公司工程建设、厂站运行的安全管理以及对员工违 规违纪的处置，并协助运行管理部对企业的排污稽查等工 作。 负责中心化验室各类体系的建立、资质认定工作，对各类 污废水、污水厂进出水水质、污泥采样、化验、检测等相关 工作。 三、任职条件 一、任职资格及条件 （一）、基本条件： 1、拥护党的领导，坚持四项基本原则，遵纪守法，品行端正， 有强烈的事业心和责任心。 2、具有一定的组织协调能力，具有良好的群众基础和人际关 系处理能力。 3、具有一定的文字书写能力和语言表达能力，能够独立完成 和陈述思想及工作总结、报告。 （二）、具体条件： 部门 竞聘职 位 职数 （1）具有良好的群众基础和人际关系处理能力；（2）具有 综合办 （人力 资源 一定的文字书写能力；（3）擅长人力或是行政方面一个方面 副职 2 的工作且具有 3 年以上相关工作经验。（4）具有较强的沟通、 组织、协调、管理能力，高度的责任心、爱岗敬业、廉洁自律、 部） 原则性强. （1）具有 3 年以上相关工作经验且持有会计资格上岗证; 财务审 计部 任职条件 副职 1 （2）严格遵守财务制度、国家相关法规政策及条例；（3）熟 悉企业财务工作规范和融资、税收、审计等法律法规政策，具 有丰富的财务管理经验。 3 / 16 （1）具有良好的文化素养和文字处理能力；（2）了解公司 战略投 的生产经营状况，熟悉公司各项规章制度；（3）了解水务行 资部 （企业 副职 1 管理 业现状及发展趋势；（4）具有先进的企业管理知识，前瞻性 眼光。（5）有良好的投融资分析能力和判断能力，有良好的 客户关系和协调能力、较强的公关开拓能力；（6）在污水处 部） 理及环境行业有一定人脉关系者优先。 技术发 展部 （材料 （1）取得相关专业技术资格证书；（2）具有 3 年以上相关 正职 1 设备 工作经验，熟悉前期手续办理等相关流程；（3）具有较强的 责任心。 部） 工程管 理部 运行管 理部 生产管 理部 安全稽 查部 中心化 验室 1 （1）获取助理工程师及以上专业技术职称；（2）熟悉现场 施工各项管理工作，有较强的责任心；（3）具有较强的组 织、协调能力； 正职 1 （1）熟悉排水设施、排污管理等状况；（2）具有一定的统筹 协调能力，有较强的责任心；（3） 熟悉相关法律法规。（4） 具有较强的沟通、组织、协调、管理能力，廉洁自律、原则性强. 副职 1 （1）熟悉排水设施、排污管理等状况；（2）了解各类排水设 施的性能、维护等相关知识和技能。（3）有较强的管理能力。 1 （1）熟悉污水行业各项法律法规及条例；（2）熟悉污水厂 日常运行管理模式；（3）具有较强的专业知识，有较强的沟 通能力和责任心。 2 （1）熟悉安全生产管理各项规章制度；（2）具有较强的责 任心；（3）具有安全类相关资格证书；（4）较强的业务培 训能力。 1 （1）具有化验检测相关执业技能资格证书；（2）具有 3 年 以上相关工作经验，熟悉化验检测市场状况；（3）具有较强 的责任心。 正职 正职 副职 副职 4 / 16 四、报名资格条件 1、拥护党的各项方针政策、作风正派、品行端正、有较强的责任 感和事业心，服从工作分配，自觉遵守公司各项规章制度，无不 良记录。 2、在江苏大禹水务股份有限公司工作满（含）一年以上的在 岗注册员工（特殊引进人才及绿建区调入人员除外），各污水厂 厂长暂不参与此次竞聘。 3、国家承认的大专及以上学历，具备计算机一般操作水平。 4、年龄在 40 周岁以下。 5、坚持原则，爱岗敬业，有奉献精神，善于思考，勇于创新， 有管理工作经验与实绩。 6、部门原副职干部参加本次竞聘可适当放宽年龄（45 周岁 （含）以下）和学历（大专）限制。 7、原部门副职原则上均需参加此次正职竞聘。 五、参加人员的范围和评分方法、步骤 1、中层正职岗位竞聘，主要是在公司担任中层副职或具有 8 年以上工作经验的员工中竞聘；鼓励符合组级以上（含组级）条 件的员工或具有 6 年以上工作经验申报中层副职岗位的竞聘。 5 / 16 2、本次选聘采取综合评分、择优聘用的办法，总成绩按笔试评 分（40 分）、管理设想答辩分（60 分）的方法计算。基本素质分由 学历、职称、相关工作经验分组成；笔试评分由管理能力、专业知识 等构成满分 100 分；管理设想答辩分由全体评委打分，民意测评 分由全体职工代表参与评分。入围竞聘的办法，每一岗位在本岗位 应聘者中按高分到低分的原则，由公司竞聘上岗领导小组依据入 围人员的综合素质研究确定。 3、某一职位的全部报名人选，如遇公司竞聘上岗领导小组认 为其综合素质达不到该职位应具备的素质，则由公司另行选聘。 4、凡在公司内部竞聘通告发布有效期满时，如某一职位仅 1 人报名竞聘，此候选人必须总分达到 75 分以上后，由竞聘评审委 员会研究聘任。 5、凡在公司内部竞聘通告发布有效期满时，如某一职位无人 报名竞聘，则由竞聘评审委员会选聘。 6、某一职位的全部报名人选，如超过 3 人以上，原则上需由 公司竞聘上岗领导小组择优选择竞聘人员。 7、本次中层管理人员内部竞聘按中层正职为第一批，中层副 职为第二批的顺序进行；凡符合应聘条件的员工只能报名 1 个岗 位。 六、岗位竞聘执行程序 1、成立竞聘领导小组（竞聘评审委员会）： 6 / 16 组 长：沈业明 副组长：陈曙平 组 员：巢少峰、李丹、张顺宝、崔春霞、吴明霞、许红霞 领导小组（竞聘评审委员会）职责：审定竞聘方案；设置竞 聘岗位、核定人员指数；审查竞聘人员资格；全程监督竞聘工作； 处理工作中的各类问题；确定竞聘上岗人员、明确岗位职责；负责 竞聘考核面试评审工作。领导小组下设办公室，负责竞聘工作的具 体组织实施，办公室设在公司综合办。 2、公布中层岗位竞聘方案： X 月 X 日在公司张榜公布竞聘方 案，发布内部竞聘信息。 3、个人报名：（2017 年 X 月 X 日-2017 年 X 月 X 日） 应聘者到竞聘上岗领导小组办公室领取内部竞聘职位申请表 报名截止 X 月 X 日下午 5:00 前按入职条件向竞聘上岗领导小组办 公室提交职位申请表. 4、资格审查：（2017 年 X 月 X 日） 竞聘上岗领导小组组织资格审查，并通知应聘者。 5、笔试：（2017 年 X 月 X 日） X 月 X 日上午 9:00 进行闭卷考试， ,考试时间 50 分钟，笔 试内容为开放性试题，考试分值 100 分。 6、管理设想汇报及答辩（面试）：（2017 年 X 月 X 日） 由竞聘委员会领导小组主持召开应聘者管理设想汇报和答辩 7 / 16 会。管理设想主要内容是：个人简历、竞聘优势和上岗后的管理设 想。（现职中层管理人员还应将自己履行原岗位职责情况、完成工 作任务情况、存在的问题进行阐述）。管理设想汇报和答辩时间每 人不超过 15 分钟。管理设想汇报顺序按照按中层正职为第一批， 中层副职为第二批的顺序进行每一批通过抽签决定面试顺序，每 位应聘者在管理设想汇报完毕后，即由评委对应聘者进行提问， 应聘者现场予以答复，答辩完毕后评委对应聘者进行评分。考评小 组根据个人演讲内容及岗位特点提问，由竞聘者进行答辩。 演讲答辩评分方法：现场评分，设两名记分员，一名监督员。 演讲答辩完毕，由各评委根据演讲人员的形象礼仪、演讲技能、逻 辑思维、竞聘优势、即兴答辩五个方面进行现场打分，统一交记分 员填写《演讲答辩评分汇总表》，统计出每位竞聘者总得分值，监 督员进行监督。 待所有应聘者完成管理设想汇报和答辩后，领导小组依据入 围人员的最终笔试、演讲答辩按 40%和 60%的权重计算相加，总分 为 100 分，按综合得分从每个岗位的应聘者从高到低排名取前 2 名 进入组织考察环节。 7、组织考察（2017 年 X 月 X 日） 本环节主要考察岗位的胜任度，按全员测评及民主谈话两种 形式进行，在职竞岗人员进行全员测评。最后考评组根据测评和民 主谈话情况，结合综合得分情况，进行工作胜任度的排序，并做 8 / 16 出考察报告。 8、讨论决定（2017 年 X 月 X 日） 公司召开领导会，考评组专人进行考察内容的汇报，领导会 根据面试等情况进行集体讨论，确认拟聘用人选名单。 9、公示（2017 年 X 月 X 日） 拟聘用人员名单进行公示，公示期为五个工作日。 七、聘任与管理 1、X 月 X 日由总经理向竞聘获得任职的人员发出正式聘书； 并同时宣布任命相关副职岗位人员名单。 2、各部门管理人员于 X 月 X 日到岗，履行职责。 八、招聘纪律 1、阳光操作，全程监督：竞聘领导小组(竞聘评审委员会)以 及全体工作人员必须阳光操作、廉洁自律、不得徇私舞弊，公司工 会、纪检全程介入，在竞聘上岗工作期间设立监督电话： 051967898869，集团监督电话：0519-68026050。 2、遵守规则，服从安排。所有应聘者必须遵守竞聘秩序，服从 调遣与安排。履行应聘期原岗位工作职责至新的部门负责人到任交 接为止，维护好正常的运营工作秩序，违反上述纪律，造成不良 影响的，公司竞聘领导小组将视情节提出警告以至取消应聘者资 格。 3、精心组织，周密实施。各部门按照竞聘工作方案积极组织参 加，配合有关工作，确保竞聘工作有计划、有步骤、严要求的执行。 9 / 16 本方案须经公司领导班子会议讨论通过后执行，由综合办公 室负责解释。 附件 1：《江苏大禹水务股份有限公司中层竞聘职位申请表》 附件 2：《江苏大禹水务股份有限公司中层竞聘综合得分汇总表》 附件 3：《江苏大禹水务股份有限公司中层竞聘演讲答辩得分表》 附件 4：《江苏大禹水务股份有限公司中层竞聘综合得分汇总表》 10 / 16 江苏大禹水务股份有限公司中层竞聘职位申请表 年 月 日 参加 姓 名 年 性别 龄 工作 时间 全日制学历 毕业院校 职称及 及专业 取得时间 在职学历 相关工作 年 月 至年 经验起止 月 现岗位 职 务 时间 竞聘职位 工 作 简 历 及 岗 位 11 / 16 任现职 时间 任 职 资格 审查 （盖章） 结果 年 月 说明：1、申请表各项内容必须如实填写，如经审查发现有弄虚作假的，则取消应聘资格；2、书写要端 正，字迹要清晰，不得有涂改处；3、如遇自己不能确定的内容，可到公司综合部查阅本人档案； 4、年龄按周岁填写，文化程度按国家承认的最高学历填写。持有同层次的双学历，如其中有全日 制的则填写全日制学历。 附件 2 江苏大禹水务股份有限公司中层竞聘得分汇总表 演讲答辩得分 笔试成绩（40%） 序 （60%） 姓名 号 得分 占比得分 得分 1 2 3 4 5 6 7 8 9 12 / 16 占比得分 综合得分 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 记分人员签字： 监督员签字： 13 / 16 附件3 江苏大禹水务股份有限公司中层竞聘演讲答辩评分汇总表 去 序 号 姓 名 竞 聘 岗 位 得 分 掉 1 去 掉 1 个 个 最 最 低 高 分 分 1 2 3 4 5 6 14 / 16 平 均 得 分 7 8 9 1 0 1 1 1 2 1 3 记 分 人 员 签 字 ： 员 签 字 ： 时 间 ： 时 间 ： 附件4 江苏大禹水务股份有限公司中层竞聘演讲答辩评分表 竞聘者： 15 / 16 监 督 评 分 形 象 礼 仪 演 讲 技 能 逻 辑 思 路 竞 聘 优 势 即 兴 答 辩 汇 总 得 项 目 （ 15 分 ） （ 15 分 ） （ 20 分 ） （ 20 分 ） （ 30 分 ） 分 反应迅速、言简意 赅、切中题意、 评 分 标 准 评 分 分 值 仪容仪表得体，精 神状态佳 好15-13 较好12-10 合 格 9-7 差 6-4 演讲说服力、影响 力，口头表达清楚准 确。 思路清晰，条理性、 协调性好 专业知识强、适岗 程度高，事业心责 任性强 好 15-13 10 较 好 12- 好20-17 13 好 20-17 16-13 合格9-7 4 差 合格12-9 差 5 6- 较好16- 得 分 16 / 16 8- 合 格 12-9 8-5 较好 差 好30-25 19 较好24- 合 格 18-13 12-7 差
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竞聘方案请示
江苏大禹水务股份有限公司 关于中层竞聘上岗实施方案的请示 江苏先行控股集团有限公司： 江苏大禹水务股份有限公司自 2008 年 10 月成立以来， 一直延袭事业单位的部门结构，2016 年 4 月 29 日公司隶 属关系改变，公司逐步市场化运营模式转变，原有部门组 织结构严重制约了公司的壮大及发展；为适应市场经济发 展需求，满足公司业务的拓展需求，为公司深化改革提供 有力的组织保障。江苏大禹水务股份有限公司领导班子会 议经过反复商讨特制定了《江苏大禹水务股份有限公司中 层竞聘上岗实施方案》现予上报。 妥否，请批示！ 附件： 1、《江苏大禹水务股份有限公司中层竞聘上岗实施方案》 江苏大禹水务股份有限公司 二〇一七年十月三十日
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中层干部竞聘上岗总结
江苏大禹水务股份有限公司 中层干部竞聘上岗总结 为全面贯彻落实集团公司进一步深化企业改革的要求， 围绕公司“一个中心，多元发展”的发展战略，紧抓“263” 契机，更好地整合资源。我们公司立足长远，主动作为， 找准路子，积极谋划公司定位发展，推进公司的组建运营 在集团公司的正确指导和大力支持下，竞聘工作领导小组 统筹落实公司中层干部竞聘上岗方案，以“优化中层干部 队伍结构，提高干部队伍整体素质”为目标，确保各项工 作有条不紊地开展，现总结如下： 一、竞聘上岗，行“规范程序”之路 为加强干部队伍建设，合理优化干部队伍结构，激发 干部队伍活力，进一步完善公司人事制度的改革，形成能 上能下、优胜劣汰的干部选拔体制。经公司领导班子经会 议讨论决定，组织开展中层干部竞争上岗。 （一）制定方案，成立小组 公司综合办公室制定《江苏大禹水务股份有限公司中 层干部竞聘上岗实施方案》，集团通过后，公司迅速成立 了以沈业明为组长，陈曙平为副组长，巢少峰、李丹、张 顺宝、崔春霞、许红霞（先行）、吴明霞（先行） 为成员 的竞聘工作领导小组，全面统筹开展公司中层干部竞聘上 岗工作。 （二）宣传发动，组织报名 11 月 6 日，公司在水务大厦 5 楼会议室召开了中层干 部竞聘上岗动员大会，会上，总经理陈曙平对公司中层干 部竞聘上岗工作进行了全面的部署和动员，副总经理张顺 宝对工程公司中层干部竞聘上岗实施方案进行全面宣贯， 董事长沈业明对传达了公司中层干部竞聘上岗工作的精神 及意义。 11 月 9 日-10 日，竞聘工作领导小组对报名者进行严格 资格审查，共有 24 位同志符合竞聘条件。 （三）精心组织，稳步实施 一是考试。所有竞聘人员在 11 月 13 日上午 9:00 在水 务大厦 17 楼大会议室参加笔试，考场纪律平等适用每一个 人，保证了考场的纪律、试卷的保密及评分的公正。 二是面试。11 月 14 日，公司面试采用演讲与答辩相结 合的形式，对 24 位竞聘对象进行了每人 15 分钟的面试。本 次面试设评委 8 名，其中 2 名为集团领导，吴明霞兼任监督 员，保证了面试的公平、公正。 三是民主评议。11 月 16 日-17 日，竞聘工作领导小组 组织公司员工进行民主谈话，对 20 位竞聘者的德、能、勤、 绩、廉等方面进行综合评价，准确反映出竞聘者的整体情 况。 四是组织决定。按照实施方案要求，对 20 位竞聘者进 行了综合成绩核算，按照个竞聘岗位综合成绩由高到低确 定了 12 名同志进入考察范围，并进行了为期 5 天的公示。 公示期满后，根据竞聘岗位志愿并经过领导小组综合平衡 后，确定 12 名同志的工作岗位。 本次竞聘上岗共有 24 位员工参加，通过会议动员、张 榜公布、员工报名、资格审核、闭卷考试、演讲答辩、民 主谈话、拟聘人选等各个环节，历时十多天，取得了圆满 成功，达到了预期的效果。 二、全员参与，踏“转型发展”之阶 一支富有执行力，充满生机和活力、锐意进取的管理 团队是企业的发展之基、竞争之本、提高之源。这次公司 竞聘是企业人事制度改革的重要举措，是推进企业内部的 市场化进程和深化内部管理的破蹄之举。 （一）从上到下，高度重视 在竞聘过程中，集团领导及大禹领导亲自参加了各个 环节工作中，始终把握和指导整个竞聘上岗工作的全过程 要求每一个环节做到周密安排、精心组织、严格程序、严 格把关，确保竞聘上岗工作有序进行。 上至公司领导，下至科室经理，积极鼓励员工勇于竞 争，展现自我的同时，又提倡重在参与，不以成败论英雄 同时，竞聘工作领导小组要求把实施方案交给群众，在操 作过程中，严格按实施方案进行，接受群众的监督，真正 的做到“唯发展论英雄，以实绩用干部，靠贡献坐位置， 凭本事比高低”。 （二）从内到外，积极配合 参加这次竞聘的员工，高度重视，增强了竞争意识和 奋进意识，使他们把精力集中到加强学习、勤奋工作、努 力提高自身素质上来。全公司营造出一种“优者上、平者 下”、“勤者上、懒者下”的良好风气，推动公司员工树 立了勤于学习、勇者第一、精益求精、吃苦耐劳、求真务 实的精神状态，在全公司形成了奋发有为、昂扬向上的良 好氛围。 三、队伍建设，走“内部管理”之道 人事制度的改革是今年重点工作之一，时间紧、任务 重，也是企业实现内部管理转型的关键之年，做好这项工 作对稳定队伍建设和企业发展起着至关重要的作用。 （一）小试牛刀，初显成效 公司将提升企业内部管理能力、有效提升员工素质为 今年重点工作之一。在集团的支持下，公司领导班子的带 领下，全体员工的共同努力下，前后成立 4 个小组：制度建 设工作领导小组、委托运营专项工作领导小组、薪酬调研 工作小组、薪酬体系建设工作推进小组，使制度更加完善 了、工作更加顺畅了、员工工资上涨了，最大限度地调动 全体员工工作的积极性和创造性。 （二）火力全开，助力提升 为进一步整合资源、优化结构，使公司机构设置更加 合理，职能更加明确，人员更加精干，办事效率更高，团 队精神更强。公司组织中层干部竞聘上岗，共增设了 13 个 岗位，其中正职 4 个岗位，副职 9 个岗位。通过广泛动员， 共有 25 名员工报名，改变了过去传统的选人用人方式，扩 大了选人用人的渠道和范围。实现了真正意义上的把一批 真正有能力，会办事、能办事、干成事的年轻员工拿到重 要的岗位上来，推动中层干部的优质化，为公司的发展提 供了强有力的保障，为开创大禹公司工作新局面打下了坚 实的基础。 四、人事改革，建“深化改革”之桥 2017 年，是大禹公司的“基础管理提升年”和“综合 改革行动年”，紧紧围绕“一个中心，多元发展”的发展 战略，把握好“263”的发展契机，把握当前的政策红利，在 巨大的环保、生态环境的任务中，进一步做好污水处理产 业链条的资源整合和业态创新，积极探索好水环境综合治 理的产业形态和发展模式是我们公司深化改革的主要任务 而人事制度改革是公司所有深化改革的龙头。 （一）在引领中聚焦 公司通过一系列内部管理体制的改革，将《公司制 度》内化于心，将企业文化融化于习惯，将薪酬待遇幻化 为动力，使千里马遇到了伯乐，很大程度上提高了员工积 极性与主动性。 （二）在聚焦中探索 面对新机遇、新任务、新挑战，要做持续健康发展的 百年企业，关键在人，只有着力在人才资源优先开发、人 才结构优先调整、人才投资优先保证、人才制度优先创新 上下功夫，才能真正推动发展方式加快转变，只有任用一 支作风务实、善于团结协作、积极改革创新、争创一流业 绩的高素质中层干部队伍，才能调动职工的积极性、主动 性和战斗力，推动企业的又好又快发展。 （三）在探索中发展 公司现主营业务为城镇生活污水及部分工业废水处理， 产权结构较为单一，利润单薄，在省“263”专项行动这个大 环境下，我们要以此为契机，在巩固及完善现有厂、网建 设工程，在确保各污水处理厂稳定高效运行地同时，立足 现在，着眼长远，大力整合污水处理、淤泥处置、预处理 设施、生态环保、污水处理特许经营权等项目资源，拓展 公司业务范围，进而进行招商引资，实现盈利。 五、努力方向，攀“聚合亮点”之梯 这次中层干部竞聘上岗是大禹转制以来第一次也是涉 及范围最广的一次中层干部竞聘上岗，是公司人事制度一 次全面深化的改革，也是公司全面转变职能的一次积极尝 试，很多工作还在摸索前行阶段，想做大、做强，需要我 们进行更深层次地研究和探索。 按照集团要求和年初制定的目标，我们今后还需更加 努力，不论在员工队伍综合实力的培训上，在中层干部能 力的提升上，还是在亮点的凸显上，硬件软件，齐头并进 找准发力点，进一步扩大业务领域，提升企业形象，把大 禹公司的各项工作推向一个新的台阶，为公司发展的历史 性跨越作出新的贡献。 江苏大禹水务股份有限公司 2017 年 11 月 19 日
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竞聘上岗民主测评统计表
附件 3 竞聘上岗应聘者民主测评与民主评议结果统计表 单位名称： 应到人数： 测评对象 现任职务 姓名 （岗位） 实到人数： 收回票数： 年 月 对其近二年来履行本职工作中 是否能胜任 “德能勤绩”等方面的综合评价 竟聘岗位 优秀 称职 基本 不称 称职 职 竟聘岗位 可胜 任 不胜任 岗位 1： 岗位 1 岗位 1 岗位 2： 岗位 2 岗位 2 说明：1．在“综合评价”、“是否能胜任竟聘岗位”两栏的相应选项下面的空格内填写上得票数。每个单位一张。 2．是否有书面评价（请打“√”）： 有（ 测评与民主评议表》上的格式附上（打印件）。 3．考察组签名： 组长 组员 ）/无（ ）。如有书面评价，请在下面空白处或另纸按《民主 156
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竞聘上岗报名登记表
附件 1： 竞聘上岗报名登记表 姓名 性 别 籍贯 出生地 政治 面貌 参加工 作时间 学位或专业 技术职务 学历 民族 出生 年月 健康 状况 照 片 工作单位及职务 毕业院校及所学专业 第一外语及熟练程度 有何特长 拟竞聘岗位 联系方式（电话及电子邮件） 学习 及 工作 简历 单位 推荐 或 个人 自荐 意见 单位（盖章） 负责人/本人（签字） 年 月 日 （请说明推荐或自荐的理由。个人自荐须由本人签字，所在单位不用盖章） 资格 审查 意见 公司（盖章） 审查小组（签字） 年 月 日 笔试结果： 考试 情况 面试结果： 竞聘领导小组办公室（签字） 年 月 日 竞聘领导小组办公室（签字） 年 月 日 竞聘领导小组办公室（签字） 年 月 民主 测评 结果 竞聘 上岗 考试 总成绩 日 考察中是 否发现存 在影响任 职或暂时 无法核实 的问题 评审小组（签字） 任职 意见 年 月 日经理办公会议讨论通过任职。 年 月 日公司任字[ ] 号文通知任职，试用期一年，自 年 月 日 年 月 日算起。 单位（盖章） （负责人签字） 试用 期满 考核 意见 单位（盖章） 考核人（签字） 153
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内部竞聘管理制度
内部竞聘管理制度 制度名称 内部竞聘管理制度 受控状态 编 号 第 1 章 总则 第 1 条 目的 为建立公开、公平的竞聘运作机制，更好的优化企业人力资源配置，特制定本制度。 第 2 条 原则 公司管理层出现职位空缺时，优先采取内部竞聘原则，内部无适当人才或需特殊人才时再考虑外部招 聘。 第 3 条 适用范围 本制度适用于公司管理职位的竞聘工作。 第 4 条 组织管理 人力资源部作为内部竞聘的主办单位，全面负责公司内部人力资源的招聘工作。 第 2 章 内部竞聘的程序 第 5 条 竞聘岗位确定 人力资源部依据公司发展战略和生产经营目标，统计人力资源需求状况，并在考虑员工发展的基础 上，提出竞聘岗位和方案，报总裁审批后组织实施。 第 6 条 竞聘时间确定 1.部门人员的竞聘时间视具体情况而定。 2.年度竞聘最好于每年年末举行，具体时间视公司具体情况而定。 第 7 条 成立竞聘委员会 1.公司成立竞聘委员会，委员会成员由人力资源部推荐、总裁进行核定，成员数量不少于 5 人。 2.为避免事前沟通，竞聘委员会名单在竞聘之前不予公布。 3.竞聘委员会评审决议应以书面形式呈报总经理审批。 第 3 章 内部竞聘工作流程 第 8 条 职位发布 人力资源部根据招聘岗位职务说明书，拟订内部招聘公告，经领导核准后公开向公司内部发布。发布 方式主要为公司网站通知、职位公告栏公示和内部招聘文件传达等。同时竞聘工作必须保证在公平、公正、 公开的原则下进行，不得弄虚作假，严禁违反竞聘工作规定的行为，一经发现将严格按照企业规定给予处 分。 第 9 条 人员选拔 1。人力资源部面向公司全体员工收集应聘资料，并根据岗位分类进行汇总。 2。人力资源部根据岗位说明书及其他相关要求对应聘人员的资料进行初步筛选，并向初步筛选合格者发 布面试通知。 3。竞聘委员会通过面试对竞聘人员进行综合评审，并填写《内部竞聘评分表》。同时符合竞聘条件的员 工，也可以自己填写《内部竞聘申请表》，经部门负责人签字后，在规定时间内交到人力资源部，由人力 资源部进行审核。 第 10 条 人员录用 1.人力资源部针对不同的岗位设置不同的问题，有针对性地考查竞聘者不同方面的能力。 2.面试完毕后，竞聘委员会根据综合评审结果，拟定录用人员名单，呈报总经理审批。 3.录取人员名单经总经理审批后，人力资源部在公司内张榜公示名单。 4.公示期间若无异议，由人力资源部向录用者发放录用通知。 第 11 条 人员报到 竞聘录用人员在收到录用通知______日内做好工作交接，到人力资源部办理相关手续，并按时到调入 部门报到。 第 12 条 试用考察 所有通过竞聘到达新岗位的员工都要进行新岗位试岗期考察，试岗期为 1—3 个月不等。试岗期满后， 用人部门或上级领导应详细列出考核意见，并报人力资源部审核，由人力资源部办理相关转正手续。 第 4 章 附则 第 13 条 本制度自发布之日起开始执行。 第 14 条 本制度的编写、修改及解释权归人力资源部所有。 执行部门 监督部门 编修部门 编制日期 审核日期 批准日期
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内部竞聘评分表
内部竞聘评分表 姓 名 目前岗位 竞聘岗位 评分项目 评分标准 权 重 工作经验 工作经验丰富，精通岗位相关知识和技能 15% 工作业绩 以往工作业绩完全达到岗位职责要求 20% 综合素质 态度积极、自信心强、有团队合作精神等 10% 新岗位认知 对竞聘岗位任职要求、工作职责有准确认识 15% 自我认知 明确自身竞聘优势与劣势，有相应改进计 划 15% 对新工作有良好的承诺和清晰的工作思路 25% 新工作思路 竞聘管理小 组评审意见 实际得分 签 字： _______年______月______日 总经理意见 签 字： _______年______月______日 备 注
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14_竞聘上岗申报表
竞聘上岗申报表 申请岗位： 姓 名 性 别 出生年月 政治面貌 一寸 最高学历 所学专业 免冠 毕业院校 身份证号码 专业技术职务 健康状况 参加工作时间 入本企业时间 近照 现工作单位 现工作岗位 联系方式 是否服从组织调配 直系亲属是否是组织选任拟聘人选或申报本次竞聘 起止时间 学校 是 （ ） 否 （ 直系亲属姓名 ） 专业（注明是否全日制） 教育经历（高中 以后） 起止时间 主要工作 经历 奖惩情况 单位、部门、岗位 是（）否（） 任何职务 声明：本人已认真阅读《2011 中国油气投资控股有限公司员工竞聘公告》，并同意遵守该公告的规定 和要求，自愿报名参加本次竞聘上岗。 所提供资料信息完整、真实、准确。本人自愿承担违反本办法 规定、隐瞒或掩饰任何不利所申报职位之资料的后果。 本人签名： 年 对竞聘岗位的认识与工作设想（不少于 2000 字） 月 日 竞聘上岗面试评分标准 测评项目 优 （8.0-10.0 分） 良 （6.0-7.9 分） 中 （4.0-5.9 分） 差 （0-3.9 分） 业务知识 水平 熟悉竞聘工作岗位的 性质和特点，具备开 展工作的技能专业， 知识广博。 熟悉竞聘工作岗 位的性质和特 点，具备开展工 作的技能和知 识。 了解竞聘工作岗 位的性质和特 点，基本具备开 展工作的技能和 知识。 对竞聘工作岗位的性 质和特点不够了解， 不具备开展工作的技 能和知识。 工作思路 与设想 工作思路清晰、有切 实的工作设想、并富 有开拓意识、办法切 实可行。 工作思路比较清 晰、工作设想有 一定新意、办法 与措施具有可操 作性。 工作思路基本清 晰、对工作有一 定设想、办法与 措施基本可行。 工作思路不够清晰、 工作设想没有新意、 办法与措施具不当。 分析、解 决问题的 能力 分析问题有一定的广 度和深度，见解独 到、令人信服，解决 问题的办法与措施得 当。 分析问题有一定 的广度和深度， 见解可行，解决 问题的办法得 当。 对提出的问题有 一定程度的分 析，解决问题的 办法与措施基本 可行。 分析问题混乱，不能 提出解决问题的办法 与措施。 应变能力 临场镇定、思维敏捷、 临场比较镇定、 能迅速做出正确的判 思比较维敏捷、 断和恰当的反应。 对问题能做出正 比较确的判断和 恰当的反应 临场基本镇定、、 临场紧张、思维迟缓、 思维欠敏捷、对 对 问 题 不 能 作 出 反 问题能做出正确 应。 的判断但反应不 够迅速。 语言表达 能力 善于倾听、理解他人 意图；口齿清晰、表 达流畅；内容有条 理、逻辑性强；用词 准确恰当、富有说服 力。 善于倾听、理解 他人意图；语言 表达流畅；内容 明确，条理清 晰；用词恰当、 有一定说服力。 倾听、理解基本 到位；内容真 实，基本表达清 楚 不善于倾听和理解他 人意图；语言表达不 准，内容无条理性和 逻辑性、不具有说服 力。 仪表气质 言行举止自然、大 方，有较强的号召 力、感染力、衣着得 体，基本无多余动 作。 言行举止自然、 大方，有一定的 号召力、感染力、 衣着得体，少有 多余动作。 言行举止稳重欠 自然，衣着基本 得体，有一定的 号召力，少有多 余动作。 言行举止不自然、语 无伦次、多余动作较 多。 竞 聘 上 岗 面 试 评 分 表 序 号 1 2 3 4 5 6 7 8 9 1 0 1 1 1 2 1 3 1 4 姓名 竞聘职位 业务知识水 平 工作思路与设想 （评委用） 分析、解决问题的 应变能力 能力 语言表达能 力 仪表气质 合计 1 5
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晋升，述职，竞聘考核表，原创匠心制作
xxxxxxxxxxxxxxxxx有限公司 logo 述职评价表 述职人：HR 工作报告 工作定位准确，工作汇报无漏洞，汇报过程有自己的思路并且会引导评 审员思路 1 2 个人工作 业绩 工作思路及定位不清晰，但阐述能力较佳，基本到预期效果 报告 对未来工作拟订了详实、具体的可操作性计划，对可预见的问题提出了 解决方案 10 对后期的 工作计划 对未来工作计划不清晰，但是有自己的工作思路并预见了未来的问题 7 4 分值 对评审员提出的问题理解透彻，回答言简意赅，表达精准，口语连贯 10 思维逻辑 对评审员提出的问题理解清晰，应答思路明确，但是语言不简明扼要 能力 7 对评审员提出的问题答非所问，应答逻辑混乱，语言不连贯，不明确 4 反应速度快，声音洪亮，举止自若，谈吐自如，有很强的思维能力和心 理控制力 10 问题应变 心理比较自信，但反映速度，应变能力欠佳，需要考虑时间 能力 反应能力一般，答辩过程紧张不知所措，难以表达出实际问题 综合能力 语言表达流畅自然，结构层次十分突出，表达符合实际，擅用手势和眼 神交流 5 7 4 现场答辩 4 10 工作思路及定位不明确，汇报过程照本宣科，难以评估其真实能力 对未来工作计划篇幅较少，对后期的工作没有认真了解和描述 3 分值 行为语言 语言表达不够连贯，但是思路及结构清晰，行为交流较少 能力 语言表达不够精确，思维断层不能连贯表达语言，无行为交流 7 4 分值 8 5 3 工作汇报认真，PPT制作用心，表现出对公司强烈的认同感和对工作的热爱 8 6 综合工作 工作汇报较为出色，PPT制作思路明确，表现出积极向上的意识 能力 工作汇报不用心，PPT思路杂乱，能正确看待竞聘但是不够积极争取 胜任力评估 7 职业技能 评分维度：专业知识和技能，演讲能力，既往业绩，学习能力 8 行为认知 评分维度：分析能力，人际协调能力，管理控制能力，团队建设力 9 战略管理 评分维度：战略规划能力，计划实施能力，创新能力，决策能力 5 3 8分制 问题评价 述职者对于我提出的问题，作出的解答和思路是否明确，请打分 10 【满分10分，如果没有提出问题，可参考其他评审员提出的问题打分 】 请简单描述【10号问题】打分依据 说 明 1.本次测满分100分，评分项1-4为10分制，评分项5-9为8分制，评分项10 为20分制 2.本次述职需请各位评审员遵循民主、公平、公正化原则进行评核 3.评分汇总后，去掉一个最低分，去掉一个最高分后的平均分为最终依据 20分制
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3集团岗位竞聘实施方案
**集团岗位竞聘实施方案 一、竞聘的目的： 1.满足部分管理岗位的人才需求，通过内部竞聘，发现有潜力的员工，定向培 养，建立公司人才梯队。 2.给有积极向上意愿的员工提供锻炼自我的机会，促使员工通过不断学习，提 高自身修养，提升工作能力。 3.深化公司用人机制改革，在公司内部形成市场化观念和竞争意识，强化员工 的责任感与使命感，鼓励员工不断进取、实现人生观、世界观和自我价值的提升。 4.追求对人才的合理开发、合理配置和最佳使用，充分发挥员工的能力，不断提 高公司人力资源的开发和利用水平，为公司战略目标的实现打下坚实的人才基础。 5.“内部选拔为主、外部招聘为辅”，深化员工对公司的认同感，努力营造学习 型、竞争型的企业文化。 二、竞聘的范围： 本次竞聘面向公司全体员工，凡符合公司岗位竞聘条件者均可报名参加竞聘。 三、竞聘的原则： 1.公平：统一竞聘考核指标，对所有竞聘者一视同仁，不人为制造各种不平 等的条件限制。 2.公正：所有参与竞聘工作的评分人员，对竞聘者的评分必须客观、真实，并 对结果负责。 3.公开： （1）申报时间公开、岗位名称公开、竞聘数量公开、岗位职责公开、任职资格以 及竞聘的内容公开。 （2）竞聘的程序和结果公开。 4.平等：所有参加竞聘的人员没有资历深浅、职位高低之分，都应该相互鼓励、 相互尊重。 5.择优：竞聘的过程要做到深入了解、全面考核、认真比较、谨慎筛选、客观评价， 做到择优录用。 6.竞争：竞聘的过程将以资格评定、理论考试、竞聘演讲、竞聘答辩等为竞争手 段，确定成绩的优劣。 四、参加竞聘员工的基本条件： 1.对象：公司内部各岗位员工。 2.身体健康，精力充沛，无不良嗜好。 3.工作细致周到、敬业爱岗、认真负责、严于律己，有较好的口碑和人际关系。 4.在以往的考核期内，工作表现优异，并能按时完成上级交办的各项工作任务 ， 能勇于承担责任。 5.办事公道，有较强的团队意识、沟通能力和组织协调能力，具备一定的创新精 神和管理工作经验。 6.具备竞聘岗位所需的学历、知识、经验、专业技能和任职资格。 7.熟悉电脑操作，了解基本的行政办公流程。 五、待竞聘岗位及其他竞聘条件： 待竞聘岗位为竞聘工作开始前，由用人部门提出的、并经集团工作会议讨论通过的可列入竞聘计划的工作岗位： 序号 部门 岗位 人数 竞聘条件 1 2 3 4 **** **** **** **** **** **** **** **** ** ** ** ** **************** **************** **************** **************** 六、参考资料： **集团《部门职责》及《岗位说明书》，主要用于： （1）指导员工填写《**集团岗位竞聘人员申请表》，参加岗位竞聘活动。 （2）作为编制笔试和面试问卷的参照基础。 （3）用于竞聘者资格审查时的对照验证。 （4）参加竞聘的人员可于竞聘公告发布之日，从今目标平台-文件柜-共享文件 夹中下载《部门职责》及《岗位说明书》。 七、竞聘评委小组的人员构成及责任分配： 1.竞聘评委小组人员构成： （1）组 长：董事长***。 （2）副组长：行政总监**，用人部门所在子公司主管副总。 （3）成 员：员工所在部门主管、用人部门主管，用人部门资深员工（2 人）、 集团人力资源部长***。 （4）工作人员：人力资源部成员。 2. 竞聘评委小组具有最终决议权；小组成员的具体责任如下： （1）组长：签署工作公告和内部竞聘方案报告，主持有关内部竞聘的工作会 议，落实内部竞聘活动所需的人员和资源，签署最终的聘任决定。 （2）副组长：落实内部竞聘活动中的各项具体工作，包括：竞聘岗位的可行 性审核、竞聘人员的资格评定、综合考评、统计内部竞聘结果、编制内部竞聘结果报告 等。 （3）成员：收集和提供理论考试和面试问卷的有关资料，参与理论考试的阅 卷工作、面试评价工作和综合考评工作。 （4）工作人员：发布公告和通知、发放（回收）竞聘申请表、组织理论考试、汇 总考试成绩、通知和组织竞聘演讲及答辩。 3. 竞聘者如对最终决议存在异议，竞聘者可在竞聘大会结束后与人力资源部沟 通协调，人力资源部享有解释权。 八、竞聘程序及时间安排： 1.竞聘程序： 理论考试 发布 竞聘公告 公开报名 资格评定 竞聘演讲 综合考评 竞聘答辩 2.时间安排（2012 年**月**日～2012 年**月**日）： 序号 1 日期 **月**日 公示结果 聘用上岗 内容 人力资源部发布竞聘公告、部门职责、岗位说明书和竞聘设施方 案；竞聘评委小组组织召开竞聘工作会议，动员部署竞聘事项。 2 **月**日～**月** 公开报名，竞聘员工参照部门职责和岗位说明书填写《 **集团岗 位竞聘人员申请表》，申报竞聘岗位，填写完成后交人力资源部 日 备案。 竞聘评委小组依照部门职责和岗位说明书，对竞聘人员进行资格 3 **月**日～**月** 评定，讨论审议聘岗情况，提出推荐意见，并由组长签署拟竞聘 日 人员公示公告。 4 **月**日～**月** 日 5 6 **月**日 **月**日～**月** 日 8 **月**日～**月** 日 9 司员工可向竞聘评委小组提出书面意见，由人力资源部转交。 总结公示结果，实施下一步竞聘方案。 **月**日～**月** 日 7 人力资源部公示拟聘人员及竞聘岗位；公示期间，如有异议，公 **月**日 3.说明： 竞聘人员参加理论考试，竞聘评委小组审阅试卷。 竞聘人员参加演讲及答辩，竞聘评委小组对竞聘人员的表现进行 评价、打分。 竞聘评委小组综合考评结果，参照竞聘员工以往的工作表现和工 作业绩，讨论并最终确定竞聘岗位的最佳人选。 公示考评结果。 （1）参加竞聘的员工需填写《**集团岗位竞聘人员申请表》，申请表一律以电 子版形式交送人力资源部备案；申请表中的“现所在岗位工作小结”和“拟竞聘岗 位工作规划”两项必须要详细填写，要求不少于 1500 字。报名时间截止到**月**日 下午 16:00 整，由人力资源部上报竞聘评委小组审核评定。 （2）竞聘员工的资格评定： ① 考察该员工在上一个考核期内的考核结果和在部门内的长期工作表现是否具 备参加竞聘的条件。 ② 是否同意该员工参加本次竞聘活动，并承担可能由于竞聘成功而产生的岗位 空缺和补充新人形成的工作风险。 ③ 竞聘员工提供的书面材料是否真实可靠。 ④ 竞聘员工的基本条件是否符合集团岗位说明书的基本任职要求。 （3）公示时间截止到**月**日下午 17:00 整。公示期间如有提出异议的，竞聘 人可于**月**日提出书面的申诉答辩，未提出答辩的，评委小组将视其自动放弃竞 聘权利。 （4）理论考试的试卷及参考答案由用人部门统一编制，满分为 100 分，经评委 小组审核通过后印制、使用。考试时间和地点另行通知，考试时间将控制在 1.5 小时 以内，考试结束后由评委小组阅卷评分。 （5）竞聘演讲及答辩： ① 竞聘演讲及答辩的总成绩为 100 分，考评时间另行通知。 ② 竞聘（演讲及答辩部分）评委小组成员的评分所占比重： 小组组长：董事长（30%） 小组副组长：行政总监，用人部门所在子公司主管副总（各 15%） 小组成员：员工所在部门主管、用人部门主管，用人部门资深员工（2 人）、 集团人力资源部长（各 8%） （6）演讲答辩流程： ① 人力资源部通知参聘人员答辩时间及地点。 ② 竞聘演讲答辩开始前签到、抽签，开始后依抽签次序进行。 ③ 竞聘普通管理人员的演讲时间不少于 8 分钟，答辩时间不多于 5 分钟；竞聘 部长及以上管理人员的演讲时间不少于 15 分钟，答辩时间不多于 10 分钟。 演讲的主要内容包括个人基本情况、竞争优势，原岗位的工作成果、事例分析及 工作中的改进点，对竞聘岗位的认识与工作思路、具体目标分析与落实的措施等。 ④ 竞聘评委小组讨论 3 分钟，评分，填写《**集团竞聘人员演讲、答辩评价表》 （附件 3）。 ⑤ 所有答辩完毕，评委小组整理、汇总《**集团竞聘人员演讲、答辩评价表》。 （7）评委小组综合考评结果，讨论并公示最终的聘任人选。 九、纪律与监督： 1.在报名及资格审查工作中，竞聘人选不得隐瞒、谎报、虚报学历、职级、任职年 限以及其他资格条件。如有违反者，即取消竞聘资格。 2.不准故意阻止符合条件的人选报名参选。 3.加强考试管理，严格考试纪律，对在考试中作弊的报考者取消竞聘资格。 4.严格保密制度，加强考试命题、评卷等环节的保密管理。 5.公开选拔每个环节的结果，并以适当形式公布。 6.对违反公开竞聘选拔工作纪律的工作人员和参选人员，视情节轻重给予处分。 2016 年**月**日
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竞聘胜任力量表
编号： XXXXXX·竞聘评价表 被评价人： 序 日期： 类别 1分 1 专业知识 3 知识 行业知识 5 市场知识 6 7 10 5分 6分 7分 8分 9分 得分 10 分 对行业有基本的了解，可以主动简述行业的 一些问题。 对行业有较深的了解，对行业背景、历史有 所了解，并且可以简述出行业的发展方向。 知道行业的发展历史，并知道行业的发展瓶 颈和主要方向。对行业未来的发展有明确的 思路和预测。 知道公司客户的类型，并可以说出几个竞争 对手公司的名称和产品。 了解职位相关内容，了解企业发展历史，熟 悉岗位的相关制度、流程。 熟悉客户知识，知道客户的需求和客户未来 发展方向。熟知主要竞争对手与公司的竞争 点。了解企业的历史、现状和未来，以及公 司的整体运作流程。了解企业的规划及步 骤。 可以为客户创造价值，提供解决方案。了解 客户所处的市场与客户行业情况。洞悉行业 重大变化趋势，并基于企业战略，对企业运 作提出系统、科学的建设性方案，支持战略 目标的实现。 从个人利益出发。仅考虑个人职业规划与收 入。 可以从组织角度出发，自信更好的完成工 作，并且为组织获取更多的利益。 从责任出发，为了完成某种使命或者梦想， 而不断迸发出狂热、激情、不断进步或前进的 动力。 成就导向 只做一般性必要工作，自决完成工作。出现 问题时有推卸责任的行为。 即使没有要求，也会付出额外的精力完成工 作，并且超额、独立完成。可以主动承担部 分责任，但不敢承担较大责任，偶尔有推卸 责任的行为。 对工作表现狂热，不需要任何正式的授权， 能够个人承担风险去完成工作。能够承担远 超要求的工作任务，并努力完成。不断扩张 工作内涵，获取新技能、新经验。能够从企业 利益出发，承担责任和义务，并监督下属完 成工作。 目标追求 熟悉公司企业文化，表面上认同但无法知行 合一，从个人利益出发的追求或梦想。 认同公司的企业文化，可以在工作期间行为 符合公司的企业文化。从家庭或他人出发的 追求或梦想。 完全认同企业文化，并且知行合一。而且个 人价值观与企业文化高度一致。拥有较高的 格局和梦想。 成本意识 在工作中不浪费资源，提倡节俭。 能够将工作成本控制在预算范围内。提出对 成本控制及流程优化等提出合理建议。能够 制止周围的浪费情况。 积极主动寻找降低成本的方法，能够对成本 控制及流程优化提出有效建议，且效果显 著。主动制止各类浪费情况，并分享节约成 本及资源的方法。 职业心态 有巩固的专业知识并自发的学习，可以脚踏 实地的完成本职工作，但只专注于本质工作 任务，仅能做到小型创新，不明显改善效 率。 有强烈的事业心及无私奉献精神，能够努力 完成本职工作和相关工作。有自己衡量优异 的标准能够持续不断的提高绩效，视困难为 挑战。 非常巩固的专业知识，热爱本职工作，有进 取精神，能够利用各种资源使工作成果最大 化。挑战更高的目标，并通过学习等途径以 较高的标准和要求完成工作，并不断总结创 新，应用于日后工作，不满足平均业绩，追 求卓越。 个人心态 经常展示自我、可以承受普通压力，但是以 个人利益出发，计较个人得失，很难接受意 见。基本了解企业各部门、人员的关联性和职 能。 对自己的能力充满信心，能够接受有挑战的 工作，遇到困难会沮丧。信任团队主动表达 对企业问题的想法和意见，兼顾个人利益和 企业利益。能够协调自己与下属和其他部门 的工作，清楚企业内部的关联性。 主动承担有挑战和风险的工作，并能够不断 寻找和承担新责任，在出问题时仍然保持积 极的心态，面对压力自我调节，坚持不懈完 成任务。当企业利益受损时，能够主动维 护，并制止损害行为。 知识能力 行业背景 行业前景 客户知识 价值观 11 12 4分 自主寻找新的学习机会，掌握新知识、技 能，从而提升自己的综合能力。可以在专业 期刊上发表论文。通过突发事件总结教训并 加以运用。在组织内充当新技术、知识的传教 士 动机 素养 3分 3级 主动展示知识与非专业知识，并通过知识提 升业务能力。能够利用自己的知识促进部门 过公司整体的工作开展。能够吸取他人的经 验和做法，解决自己所遇到的问题。 竞聘动机 9 2分 2级 展示领域内基本知识，主动了解知识最新发 展，运营知识和经验解决问题，有时能促进 项目进度。 公司知识 8 总分： 1级 号 4 面试官： 心态 1 权 重 编号： 13 工作能力 14 困境突破 发现显性问题，看不见隐藏问题。可以初步 判断并简单处理工作问题。 熟练把握工作中的问题，并通过对工作的理 解发现深层次问题。 具有一定分析能力，并探求解决方案。 能力及时消除问题的条件，并减少不良影 响。可以准确的预测各类问题，并消灭在初 期。能够归纳各类问题规律，具备指导他人 发现问题的能力 专业能力 详见附表 详见附表 详见附表 目标管理 对经营目标的部门工作理解较潜，无明确工 作计划。了解一定的任务分配知识，可以见 到的分解和跟踪。并对反馈进行指导。 对本部门工作任务理解较深，分解目标基本 合理，制定出的部门计划相对简单。根据成 员特点分配任务，并采取一定激励手段。 对企业目标和部门工作理解透彻，能够有效 分解工作目标，并制定详细的计划，有效跟 踪事情发展，设计备案，并不断加以修正。 对成员绩效有充分的认识，查找不足并制定 相应提升措施。能够制定针对性的激励机 制，保证绩效的持续达成。 员工管理 给予具体的指导。对问题可以转定位并给出 解决方案，只关注本职工作忽视员工发展， 对员工行动、思想上的不一致有清醒的认识。 能够系统的分配任务，对不合理要求说不， 并给与员工成分的空间不乱干涉。对问题进 行合理判断，并迅速决策，对决策的影响有 清晰的认识，承担责任后果。考虑员工发 展，了解员工需求，鼓励员工参与管理。 建立明确、可测量的绩效标准，根据标准进 度，纠正问题，行动明确，并不断优化绩 效。能够准确的确定解决方案。有效调动员工 的主动性，并给员工成分的支持和发展空 间，针对性的制定激励方式。 人际能力 与人交往，始终保持谦和的态度。倾听别人 讲话时不打断他人。 与人交往时，心态积极、乐观，并能很好的 把握交谈的气氛。能耐心解决他人的问题， 并提供建设性意见。 能够将与他人交往的经验和技巧与下属分 享。能够通过一定交往技巧和亲和魅力，促 成与同事、客户的合作关系。 感召力 通过清晰地陈述事实，并呈现准备的案例， 可以运用证据、数据支持个人观点，从而说 服对方 通过指出他人的忧虑、强调共同利益说服他 人。能预测别人的反应，运用适当的方式应 对。通过案例或论据创造出“双赢”局面。 创造影响别人行为的态势。 精心策划事件间接影响他人。 可以达到一呼百应的状态，达成共同目标。 15 能力 16 管理能力 17 影响力 18 19 其他 加分项： （20 分） 20 加分项： 2
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内部竞聘申请表-模板
员工内部竞聘申请简表 申请人姓名 所学专业 现任岗位 出生年月 竞聘岗位 起止时间 公司名称 职位 工作内容 工作简历 内容包括个人在公司的成长经历、竞聘目的、对竞聘岗位的认识、个人条件在竞 聘岗位的优劣分析等内容。（不少于 200 字） 竞聘报告 （说明：自荐员工此处暂不用填写） 部门评价 签字： 日期： 备注：1、每位竞聘者最多只可报名竞聘二个岗位；2、部门评价可以从竞聘者日常工作业绩、工作 能力、敬业程度等方面给出客观、公正的评价。
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企业内部竞聘申请表
企业内部竞聘申请表 基本信息： 姓名 部门 现岗位 到公司时间 学历 毕业院校 专业 联系方式 竞聘岗位 工作经历（含来到公司前后，注明时间、部门、岗位及职务 ） 参加培训情况：（含来到公司前后，培训课程名称、培训期限） 在公司期间主要工作业绩描述（可另附页）： 对应聘岗位的工作设想（请附另页）：
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公司内部竞聘上岗实施方案
公司内部竞聘上岗 实施方案 第一部分 内部竞聘的目的及原则 1、内部竞聘目的 1.1 为了在公司内部建立高效的竞争机制，做到“人尽其才，才尽其用”，做好公司 内部人才的选拔与培养，发现有潜力的员工，建立公司人才梯队； 1.2 对现有人员进行合理的安排、竞聘上岗，使大家能有一个机会参与竞争、展现自我； 1.3 给热爱公司、有能力的员工提供能力发挥的机会，给有积极向上意愿的员工提供发 展的机会； 1.4 激励员工通过不断学习，提高自身修养、提升工作能力。 2、内部竞聘的原则 2.1 坚持公平、公开、公正、择优的原则； 2.2 实行双向选择、德才兼备、任人唯贤、择优聘用的原则； 2.3 坚持人才能上能下、能进能出、注重实绩的原则； 2.4 坚持人岗匹配的原则：任职者必须适岗，不因人设岗，没有适岗人员的岗位，宁可 暂时空缺。 第二部分 内部竞聘的组织 为确保竞聘工作公平、公正、公开的原则，公司成立竞聘工作评价小组。 组长：董事长 成员：公司其他高层 第三部分 内部竞聘的岗位及要求 1 3.1 本次竞聘涉及的岗位 序号 竞聘岗位 岗位人数 所属部门 1 岗位职责要求 备注 岗位职责要求 2 详见附件《岗 3 位说明书》 4 3.2 竞聘对象 本次竞聘上岗面向公司全体员工。 3.3 竞聘上岗的基本要求： 1) 竞聘者具有竞聘职位所需要的专业知识和工作能力，以及胜任竞聘职位所需 要的理论水平和组织能力； 2) 竞聘者具有较强的事业心和工作责任感，工作实绩突出； 3) 竞聘者应认同公司的管理理念和企业价值观； 第四部分 内部竞聘的实施 4.1 前期准备 在正式公布岗位竞聘相关信息之前，竞聘工作领导小组需完成以下准备工作： 1) 确定竞聘的岗位； 2) 确定竞聘流程及进度； 3) 制定现场竞聘会议的议程； 4) 制定竞聘演讲、答辩的评分标准。 4.2 组织动员 通过公司全员会议、通知、公告等形式，明确告知全体员工本次竞聘工作的目的、 意义、程序、时间和方法，同时告知本次实行竞聘上岗的岗位名称。 4.3 报名 2 符合条件且有竞聘意愿的员工，到人事部领取《内部岗位竞聘申请表》（附件）， 填写完毕后，提交至人事部；经竞聘工作领导小组资格审查合格后，准予参加岗位竞 聘。 4.4 资格审查 资格审查包括工作经历及业绩、职称、学历、专业、奖惩情况等；人事部按照竞 聘岗位要求，对报名参加竞聘的人员进行资格审查，初步确定参加竞聘人选，上报竞 聘工作领导小组审核后，并公布资格审查结果。 4.5 内部竞聘的考核 考核以申报材料评审和对竞聘者竞聘演讲现场评审相结合的方式进行。 4.6 竞聘演讲准备 通过资格审查的竞聘者，根据现场竞聘演讲要求（附件），准备演讲材料。 4.7 竞聘演讲和答辩 1) 参加竞聘演讲答辩环节的主要人员包括：公司高层领导、竞聘者、员工代表 （或全体员工）； 2) 竞聘演讲答辩环节“评价小组”构成：公司高层领导； 3) 现场竞聘主要采用问答的形式，分为三个环节： 自我陈述环节：竞聘者根据竞聘岗位层级的不同，按照抽签的顺序开展现场演 讲，演讲主要内容为简要介绍学习、工作经历、特长、主要工作业绩，以及对 竞聘岗位的理解、工作设想、自身的优势等方面进行阐述。（时间控制在 10 分钟内）； 现场问答环节：由“评价小组”针对不同岗位并结合实际工作，提出 3-4 个考 核题目，由竞聘者当场分析并作答。（时间控制在 15 分钟内）。 现场打分环节：每一位竞聘者演讲、答辩完毕，由“评价小组”参照评分标准 （附件）对其演讲答辩进行现场打分，填写《内部竞聘演讲答辩评分表》（附 件），统一交记分员进行分数处理。（现场公布个人现场得分评定成绩。） 现场演讲答辩结束。 4.8 考核计分办法（2 选 1） 办法 1：竞聘工作小组人员评分后，去掉一个最高分和一个最低分，该竞聘人员最 后得分为剩余人员评分的算术平均值。 办法 2：董事长评分占 40%权重、分管副总评分占 30%权重、其他高管评分的算术 3 平均值占 30%权重，最终的加权得分为竞聘者得分。 4.9 竞聘岗位人选的最终确定 现场竞聘演讲答辩结束后，“评价小组”形成竞聘者的现场得分；随后，“评价 小组”召开内部讨论会，对每位竞聘者的综合能力进行评价，并得出综合能力评价分 数；综合竞聘者的现场得分和综合能力得分，对每个岗位的竞聘者得分排序，形成初 步意见。 “评价小组”对有条件获得岗位任职资格的竞聘者进行评议，最终确定具体岗位 的任职人选。逐级报至董事长审批。 4.10 任命与沟通 （1）任职人选在正式任命前将会在全公司范围内进行三天时间的公示； （2）新上任岗位人员如非原岗位，则有到岗见习期，见习考察期原则为三个月； （3）员工通过内部竞聘上岗后， 若在日常工作中出现严重违纪违规行为或不能 胜 任该岗位工作的情形时，公司可对其进行降级处理； （4）重点做好落选人员的思想工作，妥善安排工作。 第五部分 时间 工作步骤 1 月 10-15 日 竞聘工作准备 1 月 15 日 竞聘动员 1 月 15-16 日 岗位竞聘报名 1 月 17 日 岗位竞聘资格审查 1 月 18-24 日 1 月 25 日 内部竞聘的具体时间安排 岗位竞聘者准备 岗位现场竞聘 工作内容 1、确定竞聘方案及工作进度； 2、确定拟竞聘岗位； 3、确定竞聘工作评价小组名单。 1、召开全员竞聘工作启动会； 2、发布竞聘工作通告。 接收报名表 1、初审报名者资格； 2、通知资格审查通过者准备竞聘材料。 参加竞聘者准备现场竞聘演讲材料（电 子档） 1、布置现场竞聘场地、器材等； 2、发布现场竞聘议程； 4 备注 时间 工作步骤 工作内容 1 月 25-26 日 岗位竞聘结果研讨 1 月 26-27 日 结果沟通 1 月 28-31 日 岗位竞聘结果公示 2月1日 2月5日 3、竞聘工作评价小组现场评分，工作人 员汇总分数。 1、评价小组进行综合部分的评分； 2、统计最终得分结果； 3、竞聘工作评价小组讨论竞聘结果，初 步拟定任职人选。 1、对落选管理干部进行沟通，并作合理 安置； 2、与竞聘成功管理干部沟通。 三天时间公示竞聘结果 所有岗位任职者任命并 公示无异议后，宣布任命决定。 上岗 后续工作 相关手续办理、存档等 第六部分 附件 1：《内部岗位竞聘申请表》 附件 2：《内部竞聘现场演讲要求》 附件 3：《内部竞聘评分表》 5 附件 备注 附件 1：内部岗位竞聘申请表 姓名 性别 出生年月 最高学历 所学专业 毕业院校 政治面貌 参加工作时间 联系电话 现所在部门 现任职务 竞聘意愿 主选岗位 次选岗位 是否服从岗位调整： 教育经历 起止时间 学校 专业 证书 主要工作经历 起止时间 工作单位 岗位或职务 证明人 以往取得的工作业绩描述： 自我评价： 申请人声明 本人自愿提出竞聘申请，并对上述填写内容的真实性负责，如上述内容与实际情况不符，本人承担 一切后果。本人承诺： 1.拥护和服从公司对岗位和薪酬制度的进一步优化调整改革； 2.遵守竞聘工作纪律； 3.由于客观情况发生变化，或因公司发展需要，或本人不能满足工作需要，我将接受公司对工作内容及 工作岗位的调整和安排。 申请人签名: 资格审查意见： 6 年 月 日 内部竞聘现场演讲要求 附件 2： 为了体现管理人员竞聘上岗的公正、公开原则，要求所有参加岗位竞聘的人员进 行公开演讲，并由竞聘评价小组进行现场打分。要求如下： 一、 演讲稿要求： 演讲内容要求必须但不仅仅包含以下几部分内容： 对拟竞聘岗位的工作职责理解 个人的竞争优势 个人的工作业绩 对拟竞聘岗位的未来工作规划及目标承诺 二、 演讲要求： 1、 演讲人员：所有参加本次岗位竞聘的人员。 2、 演讲时间： 10 分钟自我演讲； 15 分钟竞聘评价小组提问。 3、 演讲时可借用幻灯片演示进行演讲，也可直接演讲。但要求正式演讲前一天必须 将演讲资料提交给人事部。 4、 竞聘工作的具体时间与人员演讲顺序，根据竞聘岗位的层级，在现场竞聘开始前 抽签决定。 7 附件 3：内部竞聘评分表 竞聘者姓名： 评分类别 竞聘岗位： 评价项目 评价内容 对竞聘岗位的理解 能从工作岗位及岗位职责上深刻理 解工作内容 任职该岗位的优势 能总结发现自身的优势，同时能够 意识到自己任职该岗位的不足 评价等级 很好 较好 一般 较弱 很弱 （5 分） （4 分） （3 分） （2 分） （1 分） 较好 一般 较弱 （7-8 分） （5-6 分） （3-4 分） 较好 一般 （16-20 分） （11-15 分） 较好 一般 很好 （9-10 分） 很好 现场演讲答辩评 分标准 （70%） 原工作业绩 （21-25 分） 上任后的工作打算 逻辑思维能力 表达能力 综合能力评价标 准 （30%） 对原工作成绩进行客观总结与评价 事业心 管理能力 团队协调 有明确的工作方向，对规划的工作 有明确的实施方案 回答提问思路清晰，逻辑完整，能 够自圆其说 语言表达清晰、流畅 总分 很好 （17-20 分） （13-16 分） （9-12 分） （1-2 很弱 （1-5 10） 分） （1-4 一般 较弱 很弱 （5 分） （4 分） （3 分） （2 分） （1 分） 很好 较好 一般 较弱 很弱 （5 分） （4 分） （3 分） （2 分） （1 分） 较好 一般 较弱 （7-8 分） （5-6 分） （3-4 分） 较好 一般 较弱 （7-8 分） （5-6 分） （3-4 分） 较好 一般 较弱 （9-10 分） 很好 合理安排工作和资源，优化人员配 置，善于影响和激发员工的积极性 （9-10 妥善处理团队内部关系，促成相互 很好 分） 8 25 20 5 5 10 10 10 分） 较好 很好 10 很弱 很好 工作热情、主动，把工作当成是自 己的事业来做，认同公司的价值观 分） 较弱 （5-8 分） 5 很弱 （6 分- 较弱 得分 很弱 （1-2 分） 很弱 （1-2 分） 很弱 （9-10 理解 分） 总分： （7-8 分） （5-6 分） （3-4 分） 评价人签字： 9 （1-2 分）
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内部竞聘流程
XX公司 内部竞聘作业流程 作业流程 责任部门/人 版本号：********** 生效日期： 表单 流程说明 开始 内部竞聘可行性分析 Y 招聘科长 内部竞聘可行性 对需求岗位进行内部竞聘可行性分析 分析报告 招聘专员 内部竞聘工作公 发布内部竞聘公告 告 N 外部 招聘 发布公告 招聘科长、用工部 成立内部竞聘管 成立内部竞聘管理小组 门主管 理小组 成立内部竞聘管理 小组 填写《员工内部竞 聘申请表》 竞聘员工 《员工内部竞聘 填写《员工内部竞聘申请表》 申请表》 《员工内部竞聘申 请表 》 竞聘员工 《员工内部竞聘 填写《员工内部竞聘申请表》 申请表》 N 招聘专员 资格审查 竞聘员工所在部门与人力资源部分别对参 与竞聘员工进行资格审查 内部竞聘管理小组 笔试成绩 按资格审查后的报名名单通知内部竞聘员 工在指定时间参加笔试 内部竞聘管理小组 面试成绩 按资格审查后的报名名单通知内部竞聘员 工在指定时间参加面试 内部竞聘面试评价 表 用工部门主管 内部竞聘面试评 价表 考核成绩统计表 招聘专员 资格审查 Y 笔试 Y 复试 N N Y 内部竞聘考核报告 公示内部竞聘结果 考核成绩统计表 招聘专员根据相关的面试情况以及各方意 见编制《考核成绩统计表》 根据笔试和面试排名统计出综合排名，举 内部竞聘管理小组内部竞聘考核报告行工作会议，初步确定人选，编制内部竞 聘考核报告 招聘专员 根据审批结果，发布关于内部竞聘结果进 公示内部竞聘结果行公示，接受员工投票评价 薪级核定 招聘科长 根据薪酬管理暂行办法完成定薪，找相关 岗位定薪审批表 负责人签字确认 岗位定薪审批表 招聘科长 岗位定薪审批表 根据薪酬管理暂行办法完成定薪 审核 调职 存档 编制： 人力资源总监 竞聘人员 招聘专员 审核： 岗位定薪审批表 1.根据薪酬管理暂行办法完成定薪，找人 力资源部长、总监签字确认； 2.主任（科长）及以上员工由总经理签字 确认 办理调职手续 最终确定人选办理调动审批手续和调动手续 人才库信息 将不符合条件的员工信息录入备用人才库 备用 批准： ：********** 页数：1 流程说明 位进行内部竞聘可行性分析 竞聘公告 竞聘管理小组 工内部竞聘申请表》 工内部竞聘申请表》 所在部门与人力资源部分别对参 工进行资格审查 查后的报名名单通知内部竞聘员 时间参加笔试 查后的报名名单通知内部竞聘员 时间参加面试 根据相关的面试情况以及各方意 考核成绩统计表》 和面试排名统计出综合排名，举 议，初步确定人选，编制内部竞 告 结果，发布关于内部竞聘结果进 接受员工投票评价 管理暂行办法完成定薪，找相关 字确认 管理暂行办法完成定薪 酬管理暂行办法完成定薪，找人 长、总监签字确认； 科长）及以上员工由总经理签字 人选办理调动审批手续和调动手续 条件的员工信息录入备用人才库 Y
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RZ-013-内部竞聘登记表
xxxxxxxxxxx 有限公司 内部竞聘登记表 申请日期： 姓名 所属部门 推荐部门 性别 目前岗位 推荐人 入职时间 目前薪级 申请时间 年 月 日 年 月 日 竞聘意愿 竞聘部门 竞聘岗位 竞聘薪级 是否服从岗位调整 特殊情况说明 主要工作经历 工作单位/部门 担任职位 起止时间 证明人 竞聘人声明 本人自愿提出竞聘申请，并对上述填写内容的真实性负责，如上述内容与实际情况不符，本人承担一切后果。 若本人 通过竞聘被任用，我将做到： 1.拥护和服从公司对用工和薪酬制度的进一步深化改革； 2.遵守竞聘工作纪律； 3.由于客观情况发生变化，或因公司发展需要，或本人不能满足工作需要，我将接受符合公司相关制度规定的安排。 申请人签名: 年 月 日 原部门意见 负责人签字： 年 月 日 年 月 日 资格审查意见 负责人签字： 注：后附个人竞聘申请（不少于 500 字）、有推荐人需附《内部推荐表》。
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关于全员竞聘上岗实行会同管理的实施方案
关于全员竞聘上岗实行合同管理的实施方案 为了打破教职员工与本校的固定关系，克服因“大锅饭”、“铁饭碗”造成的 弊端，真正不养闲人、不用懒人，使能者上、平着帮、庸者让。激励所有教职员工凭 良心做人、用真心做事，最大限度地发挥聪明才智与创造潜能，本校拟实行全员竞 聘上岗，严格合同管理。具体实施方案如下： 一、基本宗旨 1、合同管理，按岗聘用；条件公开，自愿参与；自我展现，公平竞争；民主 测评，领导审定；阳光运作，公开公正。 2、以人定编、以编定岗、以岗定员、以员定责，职责权利匹配，德勤绩能并重。 二、岗位设置 本校拟设置下列四种岗位： 1、领导岗位（校级）； 2、管理岗位（职能部门负责人，负有管理职能的相关岗位，如班主任、教官、 处室工作人员等）； 3、专业技术岗位（专职任课教师、实训指导教师等）； 4、工勤技能岗位（楼管员、门卫、后勤处所属职工等）。 三、核定编制 1、职能部门 （1）本校设办公室、教导处、学生处、后勤处等 4 个职能部门，另设临时机构 招生就业处，归理事会领导； （2）办公室、教导处、后勤处、招生就业处，各设副主任 1 名，学生处设副主 任 2 名，其中一名兼保卫科长； （3）办公室设干事 2 名，教导处设兼职教务员 1 名。后勤处除按需要安排炊 管人员外，设工勤技能岗位 1 个，出纳 1 名，兼职会计 1 名。招生就业处视工作需 要设办事员岗位若干。督察副校长配备一名兼职干部。 2、班主任 每班设班主任 1 名，由任课教师竞聘兼任。 3、任课教师 根据国家有关规定和文件精神，结合我校实际情况，拟首先以人定编，再以 编定岗： （1）按生师比为 23：1，求出应编总数； （2）按课表计算出全校每周上课总节数（减去周会、军训等课时）； （3）用全校每周上课总课时数除以我校应编教师总数，求出全校教师平均工 作量（课时数）； （4）原则上按每个受聘教师一周应完成平均的课时数，设定所需的教学岗位。 四、岗位职责 1、校级领导 本校实行理事会领导下的校长分工负责制。各校级领导要根据分工，履职尽责、 独档一面、正已率下、带好下属、相互配合、齐抓共管。分头抓好后勤服务保障、学生 实训实习和招生就业安置；统筹协调、部署安排；主持日常工作、教育教学管理； 督促检查、考核评估等岗位工作。 2、职能处室 要按照本校明文规定的该处室职责权限、负责人的岗位职责、本处室例行工作 1 任务，以及学校相关规定与要求，行使权力，进行管理，并立出“军令状”。 3、班主任 要根据本校明确规定的“班主任职责权限”、“班主任岗位职责与工作任务”， 和“班主任综合考核评比办法”的要求，以及本校以“学籍管理办法”为中心的 相关制度，尽心尽力、有为有效地开展工作。 4、任课教师 要认真学习掌握本校出台的“教师聘任条例”、“教师聘用协议书”、“教师 履职基本要求”和“教师履职考核办法”。认真践行“教职员工须知”、“教职员 工请销假制度”和“教职员工考勤办法”。服从教务处安排，接受工作任务，对照 学校出台的相关教育教学质量标准的要求，提高每个教学环节的工作质量，切实 做好教书育人的各项工作。 5、非教学管理岗位与工勤技能岗位 要按照与所在部门的约定，既出勤又出力，自觉做好份内工作，圆满完成领 导交办的各项任务。 五、竞岗办法 1、校级领导 根据《中华人民共和国民办教育促进法》第三章“学校的组织与活动”第二十 一条“学校理事会或者董事会行使下列职权”第一款，即关于由理事会“聘任和 解聘校长”的规定，本校校长由理事会根据教育部和山西省关于中职学校校长任 职资格的规定，从本校具备校长任职资格的教职工中聘请任命。 2、职能部门 （1）考虑到后勤处有筹措办学经费、保障学校运转的特殊职能，理事会决定 后勤处副主任由投资方代表杨翠娥兼任。招生就业处系因人设事，属于临时机构， 故而不参与竞争； （2）办公室、教导处暂设副主任一个岗位，学生处设两个副主任岗位。 竞岗按下列程序进行：公布竞聘要求——个人自愿参与——发表竞岗演说— —进行民主测评——领导审查确定——公布竞岗结果——写出履职承诺——颁发 聘任证书。 2、班主任 按照本校对班主任工作的要求，愿竞争上岗者写出竞岗材料。本着同等条件下 四优先原则（原班主任优先、任专业课者优先、男教师优先、担任过班主任的优 先），由学生处与教导处会商提出拟聘用名单，报分管校长审核后，由理事会确 定并颁发聘书。 3、任课教师 竞聘上岗的程序步骤： （1）首先确定各类兼课人员（职能部门领导和工作人员）拟任的课程及其每 周课时总量； （2）由教导处依据本校拟聘用教师总数，明确提出可供任课教师竞聘上岗的 具体岗位： A、先从全校每周总课时中减去周会、军训及相关人员兼任的课程总量，再对 各门课程进行加权计算，然后求出专职任课教师实际平均课时数； B、按每个教学岗位原则上必须承担全校平均课时数的标准，列出每个岗位应 承担的教学工作量； （3）由任课教师自愿竞聘某个教学岗位； （4）在分管校长主持下，由教导处、学生处结合以往的教学状况和实际需要， 确定每个教学岗位拟聘用的教师人选； 2 （5）如遇到同一岗位有几个人竞争或某个岗位无人竞聘时，拟综合各种因素 进行调配。不服从调配的，视为拒聘； （6）由教导处安排具体教学岗位，并就工作态度、工作要求、考核标准等事 项，同每个竞聘上岗的任课教师签订“教师聘用协议书”。 4、非教学岗位和工勤技能岗位 （1）由理事会先确定办公室、教导处、学生处、后勤处和招生就业处所需专职 或兼职工作岗位； （2）在优先满足教学岗位需要的前提下，教学岗位、非教学岗位与工勤技能 岗位，由全校教职员工自愿参与竞聘； （3）本着双向选择、合理调配原则，由各处室领导提出拟聘用名单报分管校 长审核后，由理事会议决； （4）由职能处室就岗位职责、工作任务、履职要求等，给受聘者下达岗位责 任书或签订聘用协议书。 5、凡本人不愿参与任何一类岗位竞聘者，应视为自我放弃上岗机会，本校不 对其作任何安置。 六、劳动报酬 根据尊重人才、尊重知识、多劳多得、优质优酬、善待骨干、奖优罚劣、职责权利 匹配原则，对各类竞聘上岗人员应得劳动报酬的标准、发放及奖励，拟按下列规定 执行： 1、校级领导 由理事长与受聘校长商定； 2、中层干部 （1）中层干部平均工资（含职务工资和绩效奖励工资等）1500 元/月； （2）职务工资 1400 元/月； （3）绩效工资每月 100 元，以学期为单位集中使用，办法是：理事会以督察 考核结果为重要依据，确定为三个等级，按一等 500 元、二等 400 元、三等 300 元 计发； 3、班主任津贴 （1）每人每月津贴 300 元，其中，有 200 元是按月计发，办法是：根据平时 对班级工作的量化考核，按 20%优秀、5%良好、20%一般、1%较差划为 4 个等级， 分别按 300 元、200 元、150 元和 100 元计发； （2）对于剩余的 100 元，也以学期为单位集中使用，办法是：理事会根据一 个学期内对班主任工作逐月考核结果，评定并划分出班主任的四个奖励等级后， 按优秀 600 元、良好 400 元、一般 300 元计发； （3）对于绩效工资，有下列情况之一者，不论被评为哪个等级，均被取消获 奖资格： a、所在班级学生非正常流失最多的； b、在一个学期内所在班级发生过打架斗殴且造成严重后果的，或有学生煽动、 带头闹事的，或发生过重大责任事故的； 4、任课教师 （1）除部分实行固定工资的实训指导教师和兼职人员外，均实行结构工资制。 除教龄工资据实发放外，人均 1100 元，其中： A、教龄补贴：在本校连续工作满 1 年的月补 100 元、满 3 年的月补 200 元、满 5 年的月补 300 元； B、职务工资：凡受聘在某个教学岗位履行教师职务者，每月 600 元； C、课时补贴，每课时 6 元； 3 D、辅导晚自习，每节 2 元； E、绩效工资：依据所有教学岗位实际受聘教师总数，按每人每月 100 元集中 使用。办法是：根据对受聘教师履职当月考核结果，按优秀 20%、良好 50%、一般 20%、较差 10%划分为 4 个等级，分别按 150 元、100 元、75 元和 50 元计发； （2）对于绩效工资，有下列情况之一者，不论被评为哪个等级，均被取消受 奖资格： a、品行不端，道德败坏； b、有违法和严重违纪行为； c、搬弄是非，煽动闹事； d、拒不接受任务； e、发生过教学事故。 （3）对于实际应出勤天数在 20 天以下的月份，其出勤补贴与生活补贴的发 放，本着就高不就低原则，视实际天数或按半月发放，或按天数发放； 5、非教学人员和工勤技能人员 非教学人员和工勤技能人员的工资发放，按对他们进行履职考评办法的规定 办理。 七、失聘人员 凡此次竞聘上岗中失聘人员，均由理事会视学校需要与个人意愿妥善安置： 1、在征得本人同意后，由学校分配适当的工作； 2、作为本校储备人力资源，送出去进修培训； 3、如本人对上述两种出路均不考虑，学校支持其另谋高就。 八、监察考核 为了切实做好监督检查与量化考核工作，在校级领导、职能部门自觉、有效地 运用“检查指导”这一常规管理手段的同时，本校特设了监察副校长一职。其职责 就是要依据本校“监督检查与量化考核实施办法”，行使对职能部门领导、班主任、 任课教师和所有非教学人员与工勤人员的监察考核之职权。 九、几点说明 1、本方案就各种岗位劳动报酬所做出的规定，本校将在“不断完善相关细节、 逐步增加劳动报酬的”的前提下延续实施： （1）对职务工资不搞一刀切，要逐步分开档次、区别对待。在现行职务工资 标准的基础上，将区别工作态度、业务能力、评模选优、职称高低等不同情况，设 立不同的职务工资标准； （2）视我校育人规模、办学效益等具体情况，将酌情提升绩效工资水平； （3）对受聘任课教师教学工作量的考量，应首先用“当月全校实际上课总节 数”除以“实际授课教师总人数”，求出当月平均授课节数。超课时数与不足平均 课时数应当相互抵顶； 2、对任课教师的劳动报酬和班主任津贴，实行总额包干、联效计发、超支不补、 节余留用。若有节余，学校不挪作他用，将由分管校长提出使用意见，经校务会议 认可后实施； 3、在按本方案计发劳动报酬后，如 2011 年加盟本校的教师月薪不足 1000 元 时，差额部分予以补足； 4、在对任课教师与非教学人员实施竞聘上岗时，对拟聘为非教学岗位但仍可 以兼课的岗位应优先定岗；同一个教师，教学岗位与非教学岗位都需要的，应首 先考虑教学岗位； 5、上班时间不足 23 天月份的工资，拟遵循按天数或按半月，就高不就低的原 则办理。 4 十、事权归属 1、本校此次全员竞聘上岗、实行合同管理，由理事会统一领导，分管校长各 负其责、抓好落实； 2、本方案的最终解释权归学校理事会。 侯马职业中专晋都校区 2011 年 9 月 20 日 5
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HRBP竞聘报告
HRBP 竞 聘 报 告 各位领导、各位专家： 大家好。首先作一个自我介绍，我是王全，我竞聘的岗位 HRBP(营销)。 HRBP 是连接业务部门和人力资源的纽带，是业务部门的战略合作伙伴，传承公 司战略与核心价值观，推进人力资源战略在业务部门的落地，深入挖掘业务部门 发在人力资源管理问题，并沟通协调相关的专家进行解决；制定专业化面试方案； 制定对业务人员的培养；做好员工沟通及时解决员工问题，是一个综合与全面的 岗位。 本人在应聘这个岗位的一些优势： 一、有人力资源全面管理的经验。 本人从 2008 年 3 月起一直从事人力资源工作，已经有 8 年多的时间，其中 2008 年 3 月在一家大型集团性公司从事人力资源管理工作，从基层单模块招聘 入手，到人力资源全模块管理。负责集团人力资源制度起草及日常监督执行；负 责集团薪酬体系制定，并通过协调财务完成员工薪酬合理性避税；负责集团及地 产公司员工保险申报，社保年检、社保核稽等工作；负责集团及地产公司员工绩 效考核指标审核制定；负责集团员工福利制定及发放；负责集团及地产公司员工 培训管理工作；负责集团招聘工作；在职期间组建房地产项目团队（从 10 多人 到 100 多人，保障房地产项目顺利开展）；组建金融分公司；组织校园招聘，搭 建典当营销团队；负责员工日常沟通，及时解决员工工作中的问题等。在工作中 一直工作积极主动，在职期间多次获得优秀员工，同时注重人力资源专业能力提 升，通过自学、参加各种培训课程不断提升个人人力资源各方面技能，其中包括： 人力资源证书考取，招聘、培训技巧培训等。 二、担任过公司招聘经理，有一定的招聘能力。 2014 年 10 月加入公司，做招聘经理 1 年，做猎头顾问 1 年，做招聘经理主 要负责公司校招、社招员工的配置完成；员工沟通：转正、离职；草拟业务人员 专业化面试方案。在担任招聘经理职位 2015 年底考核时，经过本人及阿米巴共同 努力，全年编内外部引进人员 81 人（其中实习、见习生 16 人，共留用 47 人，其 中销售 20 人，服务 14 人，职能及专业技术人才 13 人），内部调岗 7 人，年度 招聘配置完成率 96 %,其中关键人才 26 人, 完成率 93% ；2015 本年度应转正员工 共计 38 人，按期转正 32 人，转正率为 84%。2015 年中期优秀员工，2015 年底个 人年终考核优秀。 2016 在猎头部主要在地产组，负责地产高端职位的猎取。同时承接公司校 招中除面试中的其他环节，通过努力校招共计通知学生 147 人，其中初试学生共 计 105 人，其中硕士：12 人，本科 89 人，大专 3 人；硕士占 10%，本科 86%， 大专 3%。985、211 院校留学生共计 3 人，本科一批 20 人，本科二批 70 人，其他 12 人；985、211 留学 3%，本科一批 19%，本科二批 67%，其他 11%；基本完成 校招方案。 三、一年的猎头顾问经历，对公司业务有更深入了解。 经历了一年在业务部门的锻炼，在考虑人力资源的问题时，能够同时从业务 人员的角度出发，同时经历了一年的业务锻炼，对公司的业务产品有了更深入的 了解，对与做好 HRBP 工作更有信心。 如果我能过竞聘成功 HRBP（营销）这个岗位，将会从以下几个方面开展工 作： 一、制定营销人员招聘配置计划、组织实施，制定营销人员专业化面试方案。 目前对于营销人员的招聘录用，招聘部门及用人部门凭借个人经验，缺少科 学的测评及面试方案，通过公司近 2 年的招聘工作，在保证销售人员的及时补充 的同时，对公司营销人员胜任力做深入研究结合北森测评结果，制定营销人员专 业化面试方案。 二、对营销人员现状进行调研，制定人员培训方案。 对营销人员现状进行调研，根据调研结果，进行分析，确定培训方向，从而 制定人员的培训方案，按计划执行培训方案，重点是对培训后的结果应用进行跟 踪与评估，使培训真正落到实施，对营销人员有所帮助。 三、对营销所有人员开展深入沟通，实现战略合作伙伴关系。 对新入职员工、老员工、管理层等进行深入沟通，传承公司公司战略及核心 价值观，推进人才战略、文化和政策的落地；不断挖掘人力资源管理问题，反馈 到 COE,并协助一起制定解决方案；定期与员工进行沟通，及时获取员工需求， 进行最大化满足，提升员工满意度，减少人员流失。 最后，我相信，凭着我的爱岗敬业、脚踏实地的精神，我对工作的热情， 累积的人力资源经验及业务经验，我一定能把 HRBP 的工作做好，希望上级能够 给予我支持和帮助。 王全 二〇一六年十二月三十日
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竞聘上岗制度
竞聘上岗制度 为了进一步拓宽选人用人的渠道，深化本公司内部人事制度改 革，导入现代人力资源管理理念，建立平等竞争、择优录用、合理流 动的用人机制和岗位管理机制，充分调动公司员工的积极性，根据 公司现状，部分岗位可进行公开竞聘。竞聘实施方案如下： 一、竞聘原则 公平竞争原则：自愿参加，自主报名，公平竞争，择优录用； 客观公正原则：依据事实，客观评价，公正处理，标准明确； 民主公开原则：过程公开，结果透明，外部介入，员工监督。 二、竞聘方式 1、员工申请和领导推荐相结合； 2、竞聘人采用综合考评、竞聘演讲的方式； 3、肯定历史绩效及能力，对竞聘人历史业绩及能力在综合评价 中适当参考。 备注：竞聘实施前，应先由部门负责人或人力资源部制定综合 评价表。 三、竞聘领导小组（管理委员会） 由公司总经理及相关部门负责人共同组成。竞聘领导小组（管理 委员会）负责对竞聘工作进行全程指导、监督和考评，最终确定竞聘 结果。 四、可实施竞聘制度职务 业务类：实习顾问—课程老师—团队经理—区域经理—城市经 理—部门总监； 技术类：见习教练—C 级教练—B 级教练—A 级教练—总教练— 明星教练； 办公室：试用专员—正式专员—部门主管—部门经理—部门总 监； 五、竞聘基本条件 1、热爱本职工作，有较强的组织纪律观及事业心、责任感。认可 公司价值观，甘于奉献，勤于工作，有较显著的工作业绩。 2、具有一定的领导、组织、沟通、协调能力和实际工作经验，计 划性强,能带动整个团队的发展，能结合实际创造性地开展工作，熟 悉办公自动化。 3、具有竞聘岗位所需的专业知识和专业业务能力，具备一定的 文字和口头表达能力。 六、竞聘程序 1、公布岗位，宣传动员 在聘用范围内公布竞聘岗位、岗位职责和应聘条件。并组织全员 学习有关文件，动员具备条件的员工踊跃参加竞聘。 2、公开报名 采取自荐与推荐相结合的办法，鼓励符合条件的人员参与竞争。 3、综合评价与述职答辩 竞聘领导小组与竞聘部门员工，对竞聘人员工作能力进行综合 考评后，针对所竞聘职务的工作规划，思路建议进行竞聘演讲。 4、筛选确定 竞聘领导小组根据考核结果，在 3 个工作日之内，确定人选，并 经行公示。 5、其他 对于积极参与改革，主动申报职位竞聘，经过考核程序表现优 秀，但因职位需求人数原因未被聘任者，根据工作需要，由公司安 排适当工作岗位。 七、试岗与转正 试岗的目的在于补救竞聘工作中对竞聘人评判可能存在的偏差。 所有通过竞聘到达新岗位的员工都要进行新岗位试岗考察，试岗期 一般为两个月，期间工资待遇保持不变，试用期满经考核合格后转 正。不合格的将继续返回原岗位或视其工作实际能力另行安排。 八、有关要求 1、要提高认识，积极参与。 2、严禁借公开竞聘工作之机搞小圈子或进行拉票，对违反组织 纪律、搞不正之风的，要严厉查处。情节严重的，可宣布竞争上岗结 果无效，并追究有关人员的责任。 3、竞聘小组成员坚持公开、公平、公正原则，公道正派，不得营 私舞弊，不得向外扩散、泄露未决事项。 4、正确对待竞争，团队第一，竞争第二。 5、竞聘小组可由公司管理委员会成员来担任。
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