员工请假单
员工请假单 部门 职务 请假类别 □休假（或 假） 请假时间 自 年 姓名 □公假 月 日 □病假 时至 年 □其他（请说明） 月 日 时总共请假 □事假 天 小时 主管部门意见 □准主管签字 □不准（请述明理由） 职位 日期
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员工专项考核表
员工专项考核表 部 门 ： 年 月 日 岗位职责 负责程度 全责 \ 部门 \ 支持 任 职 衡量标准 数量、质量 员工业务 工作总结 部门考 核结果 部门主管签字 备注 人 ： 考核分数
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员工考核登记表
XX 公司员工考核登记表 单位 职别 工号 姓名 页次 88 年上 88 年下 89 年上 89 年下 90 年上 90 年下 91 年上 91 年下 92 年上 92 年下 特 优 优 甲 乙 丙
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营业部门业务能力分析表
营业部门业务能力分析表 项 目 评 分 市场分析是否正确 5 4 3 2 1 顾客管理是否万全 5 4 3 2 1 是否重视顾客情报 5 4 3 2 1 赔偿处理是否迅速 5 4 3 2 1 营业计划是否妥善 5 4 3 2 1 是否热心于目标达成 5 4 3 2 1 是否热心指导部属 5 4 3 2 1 是否节省营业上的浪费 5 4 3 2 1 部属的评价是否公正 5 4 3 2 1 对部属的奖赏是否妥当 5 4 3 2 1 是否热心于促销活动 5 4 3 2 1 宣传能力如何 5 4 3 2 1 掌握销售数额 5 4 3 2 1 是否热心于销售分析 5 4 3 2 1 [ 5 4 3 2 1 ] 评份统计 分数愈多愈优秀 内 容 指 导
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一周出差预定报告表
一周出差预定报告表 姓名： 自 年 月 日～ 年 月 日 星 期 星期一 月 日 星期二 月 日 星期三 月 日 星期四 月 日 星期五 月 日 星期六 月 日 出 差 地 点 事 由 备 注
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业务能力规定表
业务能力规定表 应具备条件 职别 副总经理 厂长 主要负责工作 工作技术 分析能力 管理能力 业务拓展 销售或市场调查 企划分析 销售管理 产销配合 生产或销售经验 产销配合 产销管理 生产管制 现场管理 生产管理
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新进职员教育成果检测表
新进职员教育成果检测表 ○工作的流程 第 1 次评价 第 2 次评价 □1.了解工作的流程 □2.了解公司上下关系的重要 □3.了解公司横向的联系、合作关系 □4.了解与同事间和睦的重要性 □5.做一件工作必定有始有终 ○指示、命令的重要性 □1.了解上司的指示、命令的重要性 □2.将上司的指示、命令记录备忘 □3.指示、命令若有不明了之处，必定确认到懂为止 □4.复诵指示、命令，加以确认 □5.遵守指示、命令 ○工作的步骤、准备 □1.了解工作步骤的重要 □2.了解工作准备得当，进展就顺利 □3.了解工作步骤的组织方式 □4.了解工作的准备方式 □5.按照步骤、准备程序完成工作 ○报告、联络、协商 □1.了解报告、联络、协商是工作的重点 □2.报告时，先讲结论 □3.联络应适时，简要 □4.了解协商可以使工作顺利完成 □5.即使被挨骂的事也向上司报告、联络、协商 ○工作的基本 □1.学会工作上使用的机器、工具的操作方法 □2.了解公司的工作大部分都要靠团队合作来完成 □3.了解会议或洽商的重要 □4.了解会议或洽商时应有的态度 □5.了解工作上完成期限或交货期的重要 ○分配各单位 ①寻求意见 ②自己示范 ③让别人示范
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特别休假请假单
特别休假请假单 申请日期： 年 所属单位 期 月 日 部 组 班 自 年 职 月 称 日 姓 名 至 年 月 日 天 星期 主 职 务 代 理 人 报到或到 职日期 年 月 盖 章 日 有效年资 年 审核意见 全年特别休假日数 天 已请特别休假日数 天 本次申请日数 天 尚剩休假日数 天 注：本年度复职人员需注明复日期。 长 星期 共 间 厂 管 组 长 人事 主任 人事 经办 班 长
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试用员工考核表
试用员工考核表 姓名 岗位名称 部门 直属上级 员工自评 （来公司后在遵守公司 规章制度、工作适用程 度、工作态度等方面表 现，今后的打算） 员工（签字） 日期： 年 月 日 主管领导 评 语 试用期 得 分 主管（签字） 行为得分 35 分 人力资源部 意 见 总经理 意 见 出勤得分 15 分 日期： 业绩得分 50 分 年 月 日 总分
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生产部门业务能力分析表
生产部门业务能力分析表 项 目 评 分 是否严守生产计划 5 4 3 2 1 是否遵从生产方针 5 4 3 2 1 人数分配是否适当 5 4 3 2 1 是否适材适所 5 4 3 2 1 整理整顿力如何 5 4 3 2 1 机械设备是否万全 5 4 3 2 1 机械设备是否万 5 4 3 2 1 材料管理是否万全 5 4 3 2 1 安全管理是否万全 5 4 3 2 1 安全训练是否万全 5 4 3 2 1 事故报告是否迅速 5 4 3 2 1 品质管理是否完善 5 4 3 2 1 是否热心于技术的提升 5 4 3 2 1 是否严守交货期限 5 4 3 2 1 [ 5 4 3 2 1 ] 评份统计 分数愈多愈优秀 内 容 指 导
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软件工程师考评表
软件工程师考评表 时间： 被考评人： 年 月 日 考评人： 1、重要任务 / 满分：90 分 及格分：45 分 （1）、工作量（50%）： A、（）B、（）C、（）D、（）E、（） （2）、技术难度（10%）： A、（）B、（）C、（）D、（）E、（） （3）、新技术使用情况（10%）： A、（）B、（）C、（）D、（）E、（） （4）、管理责任（10%）： A、（）B、（）C、（）D、（）E、（） （5）、技术责任（10%）： A、（）B、（）C、（）D、（）E、（） （6）、其他临时工作（10%）： A、（）B、（）C、（）D、（）E、（） 分数： 2、岗位工作/ 满分：45 分 及格分：22.5 分 1、编码水平 A、（） B、（） C、（） D、（）E、（） 2、文档编写水平 A、（） B、（） C、（） D、（）E、（） 3、建议及接受建议 A、（） B、（） C、（） D、（）E、（） 4、工作总结及开发计划 A、（） B、（） C、（） D、（）E、（） 5、备份源程序 A、（） B、（） C、（） D、（）E、（） 6、技术保密 A、（） B、（） C、（） D、（）E、（） 分数： 3、工作态度/ 满分：45 分 及格分：22.5 分 互评分数： 考评人评语： 合计总分： 考评人签字：
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职员考绩表
职员考绩表 姓名 服务单 位 项目 日数 备注 项目 次数 分数 现职 薪资等 级 等 级 旷职 嘉奖 任现职 日期 年月日 请 假 及 旷 职 到职年 月 担任 工作 办理重 要 工作简 述 事假 病假 迟到 公假 增 分 减 分 记功 记 大 功 晋级 申诚 记过 记 大 过 降级 奖 惩 评分范围 评 分 工作质量及效 率 1～20 能力 1～20 操行 1～20 服务精神 1～20 合作精神 1～10 学识 1～10 总分 100 评 董事长（总经 理） 签章 人事评职委员会 主 席 签章 直属或上级主管 签章 分 级应 或调 工整 资 项 总 评 目 职 核 定 日 期 签 年 月 日 章 总经理 人事部经理 人事主管 人员 承办人
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职员考评表
职员考评表 考核时期：自 年 月 日至 年 月 日止 职 别 考 核 项 目 姓名 性 别 项目 体态 仪态 学识 忠诚 热忱 负责 勤奋 主勤 评语 配 分 0—5 0—5 0—5 0—5 0—5 0—5 0—5 0—5 初 考 复 考 项目 合作 思维 守时 写 作 能 力 发展潜 言词表达 力 本职学 完成 任务 能 力 职 评语 配分 0—5 0—5 0—5 0—5 0—5 0—5 0—5 0—5 初 考 复 考 得 分 得 分 出生年月 日 初考 总 分 籍 贯 学 历 经历 到职 年月 日 请假天（时） 数 实际工作天数 奖惩记 录 备考 年月日 评语 复考 核定 年月日
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月度考勤统计表
月度考勤统计表 序号 姓名 出勤天数 假类 填写要点： 1. 出勤天数依据员工考勤表统计； 2. 假类指病假、事假、公假、婚丧假、休假等； 3. 迟到早退以次数计； 4. 备注主要填写未尽事项。 天数 迟到早退 出差天数 备注 本表以单页形式使用，由行政助理统计填写。
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员工签到卡
员工签到卡 月 日 星期（ ） 顺序 姓名 签到 上班时间 备注 顺序 姓名 签到 上班时间 备注 1 16 2 17 3 18 4 19 5 20 6 21 7 22 8 23 9 24 10 25 11 26 12 27 13 28 14 29 15 30 行政 部统 计 请假人员 出差人员 迟到 旷工人员 应出勤人数 实出勤人数 出差人数 请假人数 出勤率 备注
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员工考勤记录表
员工考勤记录表 项目 出勤 休假 一 二 三 四 五 六 七 八 九 十 十一 十二 合计 假别 事假 病假 公假 婚假 丧假 迟到 早退 旷职 公差 日数 日数 日数 日数 日数 日数 日数 日数 日数 日数 日数
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