绩效考核流程图
绩效考核流程图 无 是否有绩效评价标准 有 否 与受评估人沟通以决定是否需要调整标准 制定/调整标准 与标准进行比较（包括业绩、技能、行为的评估） 与员工进行面谈分析 对员工进行规划、培训、激励等改进指导
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员工考绩登记表
员工考绩登记表 单位 职别 工号 姓 名 页次 90 90 91 91 92 92 93 93 94 94 年上 年下 年上 年下 年上 年下 年上 年下 年上 年下 优 甲 乙 丙 丁
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员工期中_终考核表
XX 公司员工期中/终考核表 考核时间： 年 月 日 任 部 职务 门 姓名 性别 职 工作年 时 限 间 工资支 年月 年月 年月 年月 任务再 三催促 亦不能 年月 付记录 项目 评分标准 敏 捷 职务分类 交办任务能提前 完成，速度很快 交办任务能如期 完成，速度快 交办的任务须 催促才能完成 科长级以上 10- 8- 6- 4- 2-0 组长级以下 30- 24- 18- 12- 6-0 既懒且 惰敷衍 了事 2-0 一 干 劲 工作极勤奋且能 求改进 工作尚称勤快且 能求改进 工作尚勤快， 仅限本份工 作，不求改进 科长级以上 10- 8- 6- 4- 组长级以下 30- 24- 18- 12- 6-0 领 职务分类 最能领导、有卓 越建树 很能领导表现良 好 尚能领导勉可 胜任 不可信赖 非其所长 导 科长级以上 15- 12- 9- 6- 3-0 组长级以下 5- 4- 3- 2- 1-0 推诿责 任浪费 时间 3-0 二 责 职务分类 忠诚服务锐意进 取 处理稳健极少督 促 尚称负责但常 督促 任 处事不太 起劲处于 被动 科长级以上 15- 12- 9- 6- 组长级以下 5- 4- 3- 2- 1-0 感 计 划 力 四 职务分类 有懒惰迹 象，但能 勉强完成 本份工作 下属反 对能力 缺乏 力 三 初核 任务逾期 完成工作 速度稍慢 职务分类 具有专门知识且 能提出独创 具有专门知识且 能自动研究创新 具有专门知识 稍加指导即可 稍具专门 知识无太 多创新 无专门 知识且 不能创 新 科长级以上 15- 12- 9- 6- 3-0 组长级以下 5- 4- 3- 2- 1-0 有高度专门知识 能正确判断算是 具有专门知识亦 能正确判断 稍具专门知识 能凭经验判断 在较狭窄 范围内可 自行判断 只依靠 上级批 示单纯 操作 科长级以上 15- 12- 9- 6- 3-0 组长级以下 5- 4- 3- 2- 1-0 考勤评分 20% 事假每日扣 1 分 评分合计（80%）旷职 1 日 迟到每次扣 病假每日扣 0.5 0.5 分 评分总计 扣 3 分未满 1 日 复核 核定 扣分 合计 实得分数 奖 记大功一次加 9 分，记小功一次加 3 分，嘉奖一次加 1 分 加分 总计 惩 记大过一次减 9 分，记小过一次减 3 分，警告一次减 1 分 减分 分 考绩结果 提升（ ）级，提升后（ ）等（ ）级，保留 免职 主管人员意见 董事长： 总经理： 经（副）理： 科长： 人事经办：
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绩效考核面谈表
绩效考核面谈表 部 门 考核日期 职 位 姓 名 年月日 工作成功的方面 工作中需要改善的地方 是否需要接受一定的培训 本人认为自己的工作在本部门和全公司中处于什么状况 本人认为本部门工作最好、最差的是谁？全公司呢？ 对考核有什么意见 希望从公司得到怎样的帮助 下一步的工作和绩效的改进方向 面谈人签名 备 日 期 注 说明： 1.绩效考核面谈表的目的是了解员工对绩效考核的反馈信息，并最终提高员工的业绩； 2.绩效考核面谈应在考核结束后一周内由上级主管安排，并报行政人事部备案。
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业务能力分析表
干部指导能力检查表 项目 职 称 NO。 姓名 检查 年 月 日 率先示范，受部属信赖 5 4 3 2 1 计划性 能以长期的展望拟定计划 5 4 3 2 1 先见性 能预测未来，拟定对策 5 4 3 2 1 果断力 能当机立断 5 4 3 2 1 执行力 朝著目标断然地执行 5 4 3 2 1 交涉力 善于公司内外的交涉 5 4 3 2 1 责任感 有强烈的责任感，可信赖 5 4 3 2 1 利益感觉 对利益有敏锐的感觉 5 4 3 2 1 数字概念 有数字概念 5 4 3 2 1 国际意识 有国际意识、眼光广阔 5 4 3 2 1 自我启发 经常努力地自我启发、革新 5 4 3 2 1 受部属、同事尊敬、敬爱 5 4 3 2 1 协调性 与其他部门的协调联系密切 5 4 3 2 1 创造力 能将创造力应用于工作 5 4 3 2 1 情报力 对情报很敏锐，且有卓越的收集力 5 4 3 2 1 评 价 分数多愈优秀 5 4 3 2 1 领导能力 人缘 营业部门业务能力分析表 项目 评分内容 市场分析是否正确 5 4 3 2 1 顾客管理是否万全 5 4 3 2 1 是否重视顾客情报 5 4 3 2 1 赔偿处理是否迅速 5 4 3 2 1 营业计划是否妥善 5 4 3 2 1 是否热心于目标达成 5 4 3 2 1 是否热心指导部属 5 4 3 2 1 是否节省营业上的浪费 5 4 3 2 1 部属评价是否公正 5 4 3 2 1 对部属的奖赏是否妥当 5 4 3 2 1 是否热心于促销活动 5 4 3 2 1 宣传能力如何 5 4 3 2 1 掌握销售数额 5 4 3 2 1 是否热心于销售分析 5 4 3 2 1 [ ] 评分统计 5 4 3 2 1 分数愈多愈优秀 生产部门业务能力分析表 指导 项目 评分内容 是否严守生产计划 5 4 3 2 1 是否遵从生产方针 5 4 3 2 1 人数分配是否适当 5 4 3 2 1 是否适材适所 5 4 3 2 1 整理整顿力如何 5 4 3 2 1 机械设备是否万全 5 4 3 2 1 材料管理是否万全 5 4 3 2 1 安全管理是否万全 5 4 3 2 1 安全训练是否万全 5 4 3 2 1 事故报告是否迅速 5 4 3 2 1 品质生产是否完善 5 4 3 2 1 是否热心于技术的提升 5 4 3 2 1 是否严守交货期限 5 4 3 2 1 [ ] 评分统计 5 4 3 2 1 分数愈多愈优秀 会计部门业务能力分析 指导 项目 评分内容 帐册管理是否万全 5 4 3 2 1 现金管理是否万全 5 4 3 2 1 现金的收支是否谨慎 5 4 3 2 1 支票的核对是否万全 5 4 3 2 1 预付款的核对？ 5 4 3 2 1 各种计算是否确实 5 4 3 2 1 收款处理是否确实 5 4 3 2 1 付款处理是否谨慎 5 4 3 2 1 与银行的交涉如何 5 4 3 2 1 资金的准备如何 5 4 3 2 1 是否热心于资产的扩充 5 4 3 2 1 是否热心于费用的节省 5 4 3 2 1 计算是否无误 5 4 3 2 1 税务处理是否万全 [ ] 评分统计 5 4 3 2 1 分数愈多愈优秀 总务部门业务能力分析表 指导 项目 评分内容 职员录用是否有计划性 5 4 3 2 1 人员是否适材适所 5 4 3 2 1 文件的管理是否万全 5 4 3 2 1 就业规则是否适当 5 4 3 2 1 各种制度是否妥当 5 4 3 2 1 各类活动的实施？ 5 4 3 2 1 职员教育的实施？ 5 4 3 2 1 薪奉案是否恰当 5 4 3 2 1 考核案是否妥当 5 4 3 2 1 勤惰管理是否妥当 5 4 3 2 1 股票对策是否万全 5 4 3 2 1 事务合理化如何 5 4 3 2 1 设备合理化如何 5 4 3 2 1 [ ] 5 4 3 2 1 [ ] 5 4 3 2 1 评分统计 分数愈多愈优秀 指导
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配对比较等级评定汇总表
配对比较等级评定汇总表 Paired comparison ranking summary 部门 Department: 配对比较等级评定汇总表 PAIRED COMPARISON RANKING SUMMARY 工作名称 Job title 科室 Section: 填表人 Completed by: 签名 Signature: 职务 Job title: 日期 Date:
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缺勤报告表
缺勤报告表 Absence report 缺勤报告表 ABSENCE REPORT 日期 Date 姓名 Name 部门 Department: 科室 Section: 编号 Number: 职称 Job title 原因 Reason 星期一 Monday 缺勤开始 缺勤结束 时间 时间 Absent Absent to form 星期二 Tuesday 星期三 Wednesday 星期四 Thursday 星期五 Friday 星期六 Saturday 星期日 Sunday 填表人 Completed by: 签名 Signature: 职务 Job title: 日期 Date: 医院 诊断书 Medical certificate
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普通员工考核表2
普通员工考核表 姓名： 部门：岗位：考评日期： 评价因素 评价尺度 对评价期间工作成绩的评价要点 优 勤 务 态 度 A．严格遵守工作制度，有效利用工作时间。 B．对新工作持积极态度。 C．忠于职守、坚守岗位 D．以协作精神工作，协助上级，配合同事。 受 命 准 备 A．正确理解工作内容，制定适当的工作计划。 B．不需要上级详细的指示和指导。 C．及时与同事及协作者取得联系，使工作顺利进行。 D．迅速、适当地处理工作中的失败及临时追加任务。 业 务 活 动 A．以主人公精神与同事同心协力努力工作。 B．正确认识工作目的，正确处理业务。 C．积极努力改善工作方法。 D．不打乱工作秩序，不妨碍他人工作。 工 作 效 率 A．工作速度快，不误工期。 B．业务处置得当，经常保持良好成绩。 C．工作方法合理，时间和经费的使用十分有效。 D．工作中没有半途而废，不了了之和造成后遗症的现象。 成果 A．工作成果达到预期目的或计划要求。 B．及时整理工作成果，为以后的工作创造条件。 C．工作总结和汇报准确真实。 D．工作中熟练程度和技能提高较快。 良 中 可 差 1.通过以上各项的评分，该员工的综合得分是：__________分 2.你认为该员工应处于的等级是：（选择其一） [ ]A [ ]B [ ]C [ ]D A：240 分以上 B：240~200 分 C：200~160 分 D：160 分以下 3.考核者意见_____________________________________________ 考核者签字：__________________ 日期：______年______月______日 以下部分为行政人事部及总经理填写 人力资源部评定 评语 考核 结果 [ [ [ [ [ [ [ ]转正：在_____任______职 ]升职至_______任______ ]续签劳动合同 自_____年_____月____日至_____年____月____日 ]降职为___________ ]提薪/降薪为_________________ ]辞退 ]其它__________________ 经理签字：__________ 日期：_________年______月_______日 总经理核准 总经理签字：_____________日期：________年_______月_________日
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请假卡
请 年度 单位： 假 事 别 由 假 卡 编号 部 请假起 讫日期 科（室） 签名 请假人 组 签名代 理人 班职别 姓名 请假日数 事 病 婚 丧 公 伤 核 公 舍 监 班 长 组 长 董批事 长示 章 科长 (主任) 人主 事管 厂副) 长 总经 （副）理 续表 请假日数 假 事由 别 请假起请 假起记日期 请签假 人章 代签理 人章 事 病 婚 丧 核 公 伤 公 舍 监 班长 组长 科长 ( 主 任） 董批 事 长示 章 人主 事管 厂（副） 长 总经 （副）理
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普通员工考核表
普通员工考核表 姓名： 部门：岗位：考评日期： 评价因素 勤 态 受 准 业 活 工 效 对评价期间工作成绩的评价要点 优 务 度 A．严格遵守工作制度，有效利用工作时间。 B．对新工作持积极态度。 C．忠于职守、坚守岗位 D．以协作精神工作，协助上级，配合同事。 命 备 A．正确理解工作内容，制定适当的工作计划。 B．不需要上级详细的指示和指导。 C．及时与同事及协作者取得联系，使工作顺利进行。 D．迅速、适当地处理工作中的失败及临时追加任务。 务 动 A．以主人公精神与同事同心协力努力工作。 B．正确认识工作目的，正确处理业务。 C．积极努力改善工作方法。 D．不打乱工作秩序，不妨碍他人工作。 作 率 A．工作速度快，不误工期。 B．业务处置得当，经常保持良好成绩。 C．工作方法合理，时间和经费的使用十分有效。 D．工作中没有半途而废，不了了之和造成后遗症的现象。 成果 评价尺度 良 中 可 差 A．工作成果达到预期目的或计划要求。 B．及时整理工作成果，为以后的工作创造条件。 C．工作总结和汇报准确真实。 D．工作中熟练程度和技能提高较快。 1.通过以上各项的评分，该员工的综合得分是：__________分 2.你认为该员工应处于的等级是：（选择其一） [ ]A [ ]B [ ]C [ ]D A：240 分以上 B：240~200 分 C：200~160 分 D：160 分以下 3.考核者意见_____________________________________________ 考核者签字：__________________ 日期：______年______月______日 以下部分为行政人事部及总经理填写 人力资源部评定 评语 考核 结果 [ [ [ [ [ [ [ ]转正：在_____任______职 ]升职至_______任______ ]续签劳动合同 自_____年_____月____日至_____年____月____日 ]降职为___________ ]提薪/降薪为_________________ ]辞退 ]其它__________________ 经理签字：__________ 日期：_________年______月_______日 总经理核准 总经理签字：_____________日期：________年_______月_________日
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年度出差日数及拜访次数报告表
年度出差日数及拜访次数报告表 年度 单位： 期·月别 全天出差 半天出差 计 拜访次数 市内出差 外地出差 备 注 1月 2月 一 3月 4月 计 5月 6月 二 7月 8月 计 9月 10 月 三 11 月 12 月 计 总 计 第 期 第 期 第 期
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年度出差计划表
年度出差计划表 年度 单位： 第 一 期 第 二 期 第 三 期 总 计 上 旬 1 月 2 月 3 月 4 月 小 计 5 月 6 月 7 月 8 月 小 计 9 月 10 月 11 月 12 月 小 计 中 旬 下 旬 计
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技术人员能力考核表
技术人员能力考核表 姓名 决定 评定分数 考核标准 A.特别优秀 专业技术高 超 能准确 执行上级指 示责任感极 强 满 分 15 15 分 分 满 分 10 10 分 分 满分 5 分 5 分 工 作 状 况 B.优秀 有良好的技术素质 和创新能力能随机 应变人事协调力好 C.普通 熟练掌握技术 能遵守上级指 示有一定的技 术创新力 D.需要努力 正确掌握技 术 有进取心 能随机应变 E.差 勉强能完成 任务 技术能 力一般 14~12 分 11~9 分 8~6 分 5 分以下 9~8 分 7~5 分 5~4 3 分以下 4分 标准上班日数 缺席（事假） （丧假） （无故） 早退 迟到 迟一早退缺席换算 缺席总计 实际上班日数总计 3分 日 日 日 日 次 次 日 日 日 2分 记载事项 1分 综合意见 对判定奖赏的反映 本人对判定的不满 对判定加薪的反映 对判定训练的反映 调整 对判定晋升的反映 评分标准： 25 分 以 上 为 “ 特 优 ” 20~25 分 为 “ 优 秀 ” ， 5~20 分 为 “ 普 通 ”， 10~15 分为“需要努力” 10 分以下为“差”
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生产人员考核表
XX 公司生产人员考核表 工号 工别 姓 名 出生年月 籍贯 学历 经历 年月到工 迟到早退 旷工 请假天 功奖 实际工作天 过 失 考绩项目及评分标准 特别标准、整洁美观（10-9） 1 工 作 品 质 罕有错误、整洁美观（7-8） 偶有错误、尚属整洁（6） 6 错误颇多、且欠整洁（5） 错误过多、且不整洁（4 分以下） 2 3 工 作 量 或 速 度 责 任 心 智 能 或 技 能 5 学 习 能 力 初 考 复 考 勉强胜任（5） 不能胜任（4 分以下） 达到定量、如期完成（7-8） 自动遵守法令（7-8） 不足定量、催促完成（6） 7 守 法 尚无越轨（6） 工作量少、过期完成（5） 严密监督、始能遵守（5） 几天成就、不能完成（4 分以下） 漠不关心（4 分以下） 负责可靠、如期完成（10-9） 警觉高、处处防范（10-9） 工作稳健、稍需监督（7-8） 工作正常、须加监督（6） 8 工作懈散、严密监督（5） 安 全 警 觉 注意安全（6） 无警觉、粗心大意（5） 违反安全规定并危及他人（ 4 分以 主动自发、律己克己（10-9） 自动助人（7-8） 少有合作（6） 遵守安全规定、提出改善建议（7-8） 下） 9 拒绝合作（5） 自 发 自 制 修养有素、自动改进工作（7-8） 能完成份内工作（6） 常依赖别人、情感偶有冲动（5） 破坏合作（4 分以下） 完全被动、缺乏涵养（4 分以下） 接受快、无需教导（10-9） 仪容整洁、体能强健（10-9） 进度超前（7-8） 须勤加教导（6） 10 接受迟缓、须反复教导（5） 愚笨庸劣、记忆力差（4 分以下） 总 评 能够胜任（6） 守法守纪、且诱导别人（10-9） 主动合作、协调密切（10-9） 4 胜任愉快（7-8） 超过定量、提前完成（10-9） 工作不力、推诿责任（4 分以下） 合 作 卓有余裕（10-9） 总 分 数 仪 态 体 能 仪态大方、体力正常（7-8） 能保持整洁、甚少疾病（6） 不修边幅、体力较弱（5） 使人厌恶、体弱多病（4 分以下） 绩 效 等 级 核 定
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加班各类表格
员 工 加 班 登 记 表 2015 年 月 部门 销售部 负责人 加班日期 星期 加班时间 （起始钟点） 累计时间 加班人员 加班内容 总经理意见 任务考核 部门 销售部 负责人 加班日期 星期 加班时间 （起始钟点） 累计时间 加班人员 赵娟 加班内容 国网标书制作 总经理意见 任务考核 部门 销售部 负责人 加班日期 星期 加班时间 （起始钟点） 累计时间 加班人员 赵娟 加班内容 国网标书制作 总经理意见 任务考核 日填表 加班费申请单 报销日期： 日 期 姓名 工作内容和地点 月 日 部门 实际加班时间 起 止 时数 加班费 误餐费 合计 总经理 会计 审核 申请人 出纳 加班加点汇总表 质量管 部门/车间： 序号 工号 姓名 1 某某 2 3 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 批准： 岗 位 日 期 进料 检验 2011 /7/1 加班时间 起 ~ 讫 18:0 0 21: 30 合计 3.5 小时 加 班 原 因 加班 情况 值班 完成 部门主管： 备注 加班记录表 部门： 日期 事由 加班人 从何时到何进 加班小 时 核准人 部门签字: 年 月 日 1、使用流程:部门加班人填写加班 加班后记录本核准确性每月统计表部门主管签字 人事部门留存。 2、使用范围:公司普通员工加班登记。 3、使用要点：（1）公司中高级职员超时工作不算作加班；（2）核准人为有权签署加 班意见的人；（3）严格控制加班。 4、本表在各部门使用，每月统计后送人事部。 加班情况统计表 部门： 月份： 年 月 加班类型 加班 加班日期 加班时间 人员 工 作 公休 日 节 假 日 日 时 分至 时 分（共计时 分） 时 分至 时 分（共计时 分） 时 分至 时 分（共计时 分） 时 分至 时 分（共计时 分） 时 分至 时 分（共计时 分） 时 分至 时 分（共计时 分） 时 分至 时 分（共计时 分） 时 分至 时 分（共计时 分） 时 分至 时 分（共计时 分） 主管领导签字： 年 月 日 加班事由 加班申请单 1 年 月 日 预定时间 自 午 点 分～ 年 点 分共 小时 实际时间 自 午 点 分～ 年 点 分共 小时 事 由 生 品 名 产 项 目 工作内容 预定数 实际数 合格数 不合格数 备 注 工 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 作 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 人 员 总经理： 厂长： 科长： 组长： 填 表： 加班申请单 2 No.0000001 部门 分部 Dept.: Section: REQUESTE MEAL D BY REASON FOR OVERTIME 申请人 加班原因 Date: NO OF HRS REMA 日期 DATE FROM TO BREAKS 日期 自 至 用餐时间 WOKED RKS 工作时间 备注 部门主管 人力资源总监 财务总监 总经理 Requested by DIV. Director of Human Resources Financial Controller Approved By General Manager 本单一式三联：白-人力资源部 部门 Distribute: 蓝- 红-财务部 White-HR.Dept. Blue-Dept. Red- Finance Dept. HR 00 4 加班申请单 3 年 月 日 单 位 预 定 加 班 时 间 姓 名 起 讫 事 由 时数 总经理： 主管： 填表： 工作申请单 部门： 工号 工作日期： 姓名 申请原因 合 备 注 年 月 日 工作时间 时数 备注 计 1.休息日及法定节假日之工作时间，请填写本工作申请单。 2.本表由申请人于工作日之前一日 10:00 以前，依照顺序详细填写并经 权 责主管核准后，送至人事部门存盘。 申请人： 部门主管： 加班申请单 部门： 日期 会 姓名 签 预定加班 起 止 时数 总 经 理 加班内容 部门主管 填单日期： 加班费 实际加班 核定方式 起 止 时数 单位主管 承 办 人 加班申请单 部门： 日期 会 姓名 签 预定加班 起 止 时数 总 经 理 加班内容 部门主管 填单日期： 加班费 实际加班 核定方式 起 止 时数 单位主管 承 办 人 某某公司加班（）月汇总表 姓 名 加班日期 加班量（天） 加班事项 加班人员签字 主任签字
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绩效考核申诉表
表 1·绩效考核申述表 申述人 职位 部门 直接主管 申述事件： 申述理由（可以附页） 申述处理意见 申述处理意见 申述处理结果 上级部门负责人签名： 日期： 人力资源部负责人签名： 日期： 人力资源部负责人签名： 人事管理办公室负责人签名： 日期： 1、申述人必须在知道考核结果 3 日内提出申述，否则无效。 2、申述人直接将该表交人力资源部。 3、人力资源部须在接到申述的 5 个工作日内提出处理意见和处理结果。 4、本表一式三份，一份人力资源部存档，一份交申述人主管，一份交申述人。 20
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配对比较等级评定表
配对比较等级评定表 Paired comparison ranking form 配对比较等级评定表 PAIRED COMPARISON RANKING FORM 工作名称 A B C D E Job title 部门 Department: 科室 Section: F G H I J K L M N O P A █ B █ C █ D █ E █ F █ G █ H █ I █ J █ K █ L █ M █ N █ O █ P █ 评定人 Evaluated by: 签名 Signature: 职务 Job title: 日期 Date:
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