蓝色商务风部门岗位竞聘汇报PPT通用模板
··· SIMPLICITY BUSINESS WORK REPORT 部门岗位竞聘汇报 实用岗位竞聘 / 求职竞聘 / 个人简历 / 职场规划 Pellentesque habitant morbi tristique senectus et netus et malesuada fames ac turpis egestas. Proin pharetra nonummy pede. Mauris et orci. 汇报人：小 XX 汇报日期： 2022 》》》》》》》》》》》》》》》》》 目录 》》》》》》》》》》》 01. 个人简介 02. 现任岗位业绩回顾 03. 对竞聘岗位的认识 04. 胜任资格及工作思路 PERSONAL PROFILE PERFORMANCE REVIEW OF CURRENT POSITION UNDERSTANDING OF COMPETITIVE POSITIONS CONTENTS COMPETENCY AND WORK IDEAS 》》》》》》》》》 PART ONE 个人简介 Pellentesque habitant morbi tristique senectus et netus et malesuada fames ac turpis egestas. 工实用岗位竞聘 / 求职竞聘 / 个人简历 / 职场规划 01 01 个人简介 PERSONAL PROFILE 竞聘人：小熊猫 出生年月： 20XX 年 10 月 参加工作时间： 20XX 年 7 月 政治面貌：党员 学历： 本科 现任职务：部门主管 这里输入你的专业技能及管理经验 这里输入简洁提炼的文字描述您的专业技能及管理经验，提炼核心思想，精简化描述，分层次，逻辑连贯，提炼核心思想，精简化描述，分层次。 ///////////////////////// 01 岗位经验 PERSONAL PROFILE 项目经理 区域经理 请输入您需要编辑的文本内容，建 请输入您需要编辑的文本内容，建 议与标题相关并符合整体语言风格， 议与标题相关并符合整体语言风格， 语言描述简洁生动。 运营主管 语言描述简洁生动。 项目助理 请输入您需要编辑的文本内容，建 请输入您需要编辑的文本内容，建 议与标题相关并符合整体语言风格， 议与标题相关并符合整体语言风格， 语言描述简洁生动。 语言描述简洁生动。 01 语言能力 PERSONAL PROFILE 80% 70% 35% 35% 美式英语 日语 法语 德语 请输入您需要编辑的文本 请输入您需要编辑的文本 请输入您需要编辑的文本 请输入您需要编辑的文本 内容，建议与标题相关并 内容，建议与标题相关并 内容，建议与标题相关并 内容，建议与标题相关并 符合整体语言风格，语言 符合整体语言风格，语言 符合整体语言风格，语言 符合整体语言风格，语言 描述简洁生动。 描述简洁生动。 描述简洁生动。 描述简洁生动。 01 前四个季度考核成绩 PERSONAL PROFILE 第一季度 KPI:90 分 第二季度 KPI:100 分点此输入内容或者复制您的内容在这里，通过复制您的文本后，在此框中选择粘贴 第三季度 KPI:90 分 第四季度 KPI:105 分点此输入内容或者复制您的内容在这里，通过复制您的文本后，在此框中选择粘贴 点此输入内容或者复制您的内容在这里，通过复制您的文本后，在此框中选择粘贴 点此输入内容或者复制您的内容在这里，通过复制您的文本后，在此框中选择粘贴 01 01 任职期间奖励情况 PERSONAL PROFILE 最具潜力奖 A 最优秀团队 卓越项目 请输入您需要编辑的文本内容，建议 请输入您需要编辑的文本内容，建议 与标题相关并符合整体语言风格，语 与标题相关并符合整体语言风格，语 言描述简洁生动。 言描述简洁生动。 B C 十佳员工 请输入您需要编辑的文本内容，建议 请输入您需要编辑的文本内容，建议 与标题相关并符合整体语言风格，语 与标题相关并符合整体语言风格，语 言描述简洁生动。 言描述简洁生动。 D 》》》》》》》》》 PART TWO 现任岗位业绩回顾 Pellentesque habitant morbi tristique senectus et netus et malesuada fames ac turpis egestas. 工实用岗位竞聘 / 求职竞聘 / 个人简历 / 职场规划 02 02 现任岗位工作内容 PERSONAL PROFILE 岗位内容 请输入您需要编辑的文本内容，建议与标题相关并符合整 点击添加标题 体语言风格，语言描述简洁生动。请输入您需要编辑的文 您的内容打 在这里，或者通过复制您的文本后，在此框中选 择粘贴，并 本内容，建议与标题相关并符合整体语言风格，语言描述 选择只保留 文字，右键点击图片选择设置图片格式可直接替 换图片。 简洁生动。 点击添加标题 您的内容打 在这里，或者通过复制您的文本后，在此框中选 择粘贴，并 选择只保留 文字，右键点击图片选择设置图片格式可直接替 换图片。 点击添加标题 您的内容打 在这里，或者通过复制您的文本后，在此框中选 择粘贴，并 选择只保留 文字，右键点击图片选择设置图片格式可直接替 换图片。 02 项目一完成情况 PERSONAL PROFILE 完成情况 : 点此输入内容或者复制您的内容在这里， 55+ 65+ 90+ 通过复制您的文本后在此框中选择粘贴 100% 类别 7 类目 4 点击添加标题 您的内容打在这里，或者 通过复制您的文本后，在此框中选择粘贴，并选 择只 保留文字，右键点击图片 选择设置图片格式可直接替换图片。 类别 6 类别 5 类别 4 类目 1 点击添加标题 类别 3 您的内容打在这里，或者 通过复制您的文本后，在此框中选择粘贴，并选 择只 类别 2 保留文字，右键点击图片 选择设置图片格式可直接替换图片。 类别 1 类目 2 类目 3 02 项目二完成情况 PERSONAL PROFILE 完成情况 : 4 您的内容打在这里，或者通过复制您的文本后，在此框中选择粘贴，并 3.5 选择只保留文字，右键点击图片选择设置图片格式可直接替换图片。您 的内容打在这里，或者通过复制您的文本后，在此框中选择粘贴。 3 2.5 9% 2 Team 1.5 1 0.5 0 ONE TWO THREE FOUR FIVE SIX SEVEN EIGHT 10% Consulting 23% Assertively 59% Corporate 02 项目三完成情况 PERSONAL PROFILE 完成情况 : 97% 100% 您的内容打 在这里，或者通过复制您的文本后， 80% 在此框中选择粘贴，并选择只保 留文字。 60% ￥ 29,062 40% 20% 0% 完成情况说明 由在此输入详细介绍，以表达项目工作的详细资 1月 2月 3月 4月 5月 6月 7月 8月 9月 10 月 11 月 12 月 料和文字信息。 02 对部门业务和团队的贡献 PERSONAL PROFILE 贡献 连续多年承担公司年终总结汇报和领导讲话稿撰写工作。经过市场经营、项 目管理等多个岗位的历练，具有独当一面的文字处理能力和项目管理能力。 综合协调能力 • 不断强化工作责任心 项目管理能力 • 不断强化工作执行力 能力不断增加 • 着力提高自身工作水平 》》》》》》》》》 PART THREE 对竞聘岗位的认识 Pellentesque habitant morbi tristique senectus et netus et malesuada fames ac turpis egestas. 工实用岗位竞聘 / 求职竞聘 / 个人简历 / 职场规划 03 03 自身岗位层面 PERSONAL PROFILE 至精至美 跃然欲出 构建全系列的品牌传播体系，从定位 自身层面认识 企业做的每一次演示，都是不容忽视的形象展示。我们将为您提供最 佳的演示设计方案，让您的客户感受到贵企 自身层面认识 构建全系列的品牌传播体系，从定位、概念、优势、文化、应用等一 整套品牌表述到设计执行，以专业的品牌全案整 创意打磨 只为传播 构建全系列的品牌传播体系，从定位 03 公司层面 PERSONAL PROFILE 公司层面认识 BACKGROUND 添加您的副标题文字 请替换文字内容，点击相关标题文字请替请替换文字内容，点击相关标题文字请替换文字请替换文字内请替换文字内容，点击相关标题文字请替换文 字请替换文字换文字请替换文字内请替换文字内容。 专业能力 相应速度 服务范围 03 对竞聘岗位的概括 PERSONAL PROFILE 岗位概括 请您的 内容打在这里，或者通过复制您的文本后，在此 框中选择粘贴，并选择只保留文字，右键点击图片选择设置图片 格式 可直接替换图片。您的内容打在这里，或者通过复制您的文本后，在此框中选择粘贴。 1 2 3 4 重点项目 创新工作 提升工作 可进行替换和编辑，根据需要进 数据图表可进行替换和编辑，根 均可进行替换和编辑，根据需要 均可进行替换和编辑，根据需要 行设置；祝你使用开心。 据需要进行设置； 进行设置；祝你使用开心。 进行设置；祝你使用开心。 常规内容 03 个人的认识和见解 PERSONAL PROFILE 工作学习能力 请您的内容打在这里，或者通过复 制您的文本 工作营销能力 请您的内容打在这里，或者通过复 制您的文本 后，在此框中选择粘贴。 后，在此框 中选择粘贴。 工作思想能力 工作思想能力 请您的内容打 在这里，或者通过复制您的 文本 后，在此框中选择粘贴。 工作性格能力 请您的内容打在这里，或者通过复 制您的文本 后，在此框中选择粘贴。 请您的 内容打在这里，或者通过复制您的 文本后，在此框中选择粘贴。 工作团队能力 请您的内容打在这里，或者通过复制您的文本 后，在此框 中选择粘贴。 》》》》》》》》》 PART FOUR 胜任资格及工作思路 Pellentesque habitant morbi tristique senectus et netus et malesuada fames ac turpis egestas. 工实用岗位竞聘 / 求职竞聘 / 个人简历 / 职场规划 04 04 成功项目展示 PERSONAL PROFILE 4 个人领导项目 3.5 3 由在此输入详细介绍，以表达项目工作的详细资料 和文字信息。由在此输入详细介绍，以表达项目工 作的详细资料和文字信息。 2.5 2 1.5 由在此输入详细介绍，以表达项目工作的详细资料 1 和文字信息。由在此输入详细介绍，以表达项目工 0.5 作的详细资料和文字信息。 0 1 2 3 4 04 成功项目展示 PERSONAL PROFILE 我完成的成功项目 SUCCESSFUL PROJECTS COMPLETED 04 与岗位匹配的个人优势 PERSONAL PROFILE 客观务实 积极进取 科学管理 在其位谋其政，在新岗位 运用最新的科技手段和管 上努力为部门工作成绩提 服务大局 唯物主义者和实干实们最 升到一个新的层次，将自 注重的就是客观务实，这 是一种一切从实际出发的 工作理念，也是干实事的 基本要求。 理理念，结合部门现实状 开拓创新 坚决服从公司制定的工作 况，将部门的管理、成绩 创新是一种时代精神，也 身的能力提升到一个新的 规划，找准部门的位置， 提升到一个新的层次。 是推进工作质量提升的动 层次。 摆正自身的位置，做好该 力源泉。我将结合本岗实 做的事，管好该管的人。 际，积极改革创新。 04 与岗位匹配的个人优势 PERSONAL PROFILE 团队合作和谐 学习能力强 工作思维活跃 在此输入您的文本内容，内容要求简 在此输入您的文本内容，内容要求简 在此输入您的文本内容，内容要求简 约易懂，您也可以更换需要的图片， 约易懂，您也可以更换需要的图片， 约易懂，您也可以更换需要的图片， 也可以复制内容粘贴。 也可以复制内容粘贴。 也可以复制内容粘贴。 04 未来重点工作思路 PERSONAL PROFILE 技能提升 工作思路二 工作思路四 在此输入您的文本内容，内容要 在此输入您的文本内容，内容要 求简约易懂，您也可以更换需要 求简约易懂，您也可以更换需要 的图片，也可以复制内容粘贴。 的图片，也可以复制内容粘贴。 思维方式 团队合作 工作思路一 工作思路三 在此输入您的文本内容，内容要 在此输入您的文本内容，内容要 求简约易懂，您也可以更换需要 求简约易懂，您也可以更换需要 的图片，也可以复制内容粘贴。 的图片，也可以复制内容粘贴。 营销技能 04 具体工作措施 PERSONAL PROFILE 缜密推演，专业信服 至精至美，跃然欲出 构建全系列的品牌传播体系，从定位、应用等一整 构建全系列的品牌传播体系，从定位、应用等一整 套品牌表述到设 套品牌表述到设计执行 专属定制，尽享尊贵 创意打磨，只为传播 构建全系列的品牌传播体系，从定位、应用等一整 构建全系列的品牌传播体系，从定位、应用等一整 套品牌表述到设计执行 套品牌表述到设计执行 缜密推演，专业信服 我们整合了多方优势资源，建立了一支由从业十年以上的资 04 具体工作措施 PERSONAL PROFILE 点击添加标题 A 您的内容打在这里，或者通过复制您的文本后，在此框中选择粘贴，并选择只 保留文字，右键点击图片选择设置图片格式可直接替换图片。 B 点击添加标题 您的内容打在这里，或者通过复制您的文本后，在此框中选择粘 贴，并选择只保留文字，右键点击图片选择设置图片格式可直接 替换图片。 B 点击添加标题 您的内容打在这里，或者通过复制您的文本后，在此框中选择粘贴，并选择只 保留文字，右键点击图片选择设置图片格式可直接替换图片。 04 具体工作措施 PERSONAL PROFILE 点击添加标题 您的内容打 在这里，或者通过复制您的 A B 点击添加标题 您的内容打在这里，或者 通过复制您的 文本，在此 框中选择粘贴，并选择只保 文本，在此框中选择粘贴 ，并选择只保 留文字，右 键点击图片选择设置图片格 留文字，右键点击图片选 择设置图片格 式直接替换图片。 式直接替换图片。 点击添加标题 您的 内容打在这里，或者通过复制您的 文本 ，在此框中选择粘贴，并选择只保 留文 字，右键点击图片选择设置图片格 式直接替换图片。 点击添加标题 C D 您的内容打在这里，或者 通过复制您的 文本，在此框中选择粘贴 ，并选择只保 留文字，右键点击图片选 择设置图片格 式直接替换图片。 ··· SIMPLICITY BUSINESS WORK REPORT 汇报结束 , 感谢您观看 实用岗位竞聘 / 求职竞聘 / 个人简历 / 职场规划 Pellentesque habitant morbi tristique senectus et netus et malesuada fames ac turpis egestas. Proin pharetra nonummy pede. Mauris et orci. 汇报人：小 XX 汇报日期： 2022 》》》》》》》》》》》》》》》》》
29 页
371 浏览
蓝色渐变商务春季公司竞聘报告PPT通用模板
LOGO HERE REPOR T 20XX 超越自我 挑战未来 永不言弃 未来可期 春季竞聘述职报告 Adjust the spacing to adapt to Chinese typesetting. 汇报人：小 XX 日期： 20XX.XX 目录 01 基本资料介绍 / CONTENTS 02 Theme color makes PPT more convenient to change. 03 专业技能展示 Theme color makes PPT more convenient to change. 项目经历介绍 Theme color makes PPT more convenient to change. 04 工作规划阐述 Theme color makes PPT more convenient to change. 01 基本资料介绍 Theme color makes PPT more convenient to change. 基本资料介绍 请您在此处输入相关小标题 输入小标题 点击输入标题点击输入相关标题。点击输入标题点击输入相关标题。 点击输入标题点击输入相关标题。点击输入标题点击输入相关标题。 点击输入标题点击输入相关标题。点击输入标题点击输入相关标题。 输入小标题 输入小标题 点击输入标题点击输入相关标题。点击输入标题点击输 入相关标题。点击输入标题点击输入相关标题。点击输 入标题点击输入相关标题。 基本资料介绍 输入小标题 点击输入标题点击 输入标题。 输入小标题 点击输入标题点击 输入标题。 输入小标题 01 点击输入标题点击 请您在此处输入小标题 — 点击输入标题点击输入相关标题。点击输入标题点击输入相关标题。点 击输入标题点击输入相关标题。 输入标题。 01 基本资料介绍 请您在此处输入相关小标题 点击输入标题点击输入相关标题。点击输入标题。 点击输入标题点击输入相关标题。点击输入标题。 输入小标题 小标题 点击输入标题点击输入相关标题。点击输入标题。 点击输入标题点击输入相关标题。点击输入标题。 点击输入标题点击输入相关标题。点击输入标题。 点击输入标题点击输入相关标题。点击输入标题。 标题 基本资料介绍 0 1 0 2 0 3 请您在此处输入相关小标题 标题 点击输入标题点击 输入相关标题。 点击输入标题点击输入相关标题。点击输入标题。点击输入 输入小标题 标题 点击输入标题点击 输入相关标题。 标题 点击输入标题点击 输入相关标题。 输入小标题 输入小标题 标题。点击输入标题点击输入相关标题。点击输入标题。点 击输入标题。点击输入相关标题。 02 项目经历介绍 Theme color makes PPT more convenient to change. 项目经历介绍 输入小标题 输入小标题 请您在此处输入小标题 点击输入标题点击输入相关标题。点击输入 标题点击输入相关标题。 点击输入标题点击输入相关标题。点击输入 标题点击输入相关标题。 点击输入标题点击输入相关标题。点击输入 标题点击输入相关标题。 输入小标题 输入小标题 点击输入标题点击输入相关标题。点击输入 标题点击输入相关标题。 项目经历介绍 01 输入小标题 点击输入标题点击输入相关标题。 02 输入小标题 03 输入小标题 点击输入标题点击输入相关标题。 点击输入标题点击输入相关标题。 04 输入小标题 点击输入标题点击输入相关标题。 项目经历介绍 输入小标题 点击输入标题点击输入相关标题。点 01 03 输入小标题 点击输入标题点击输入相关标题。点 击输入标题。点击输入标题。 击输入标题。点击输入标题。 输入小标题 输入小标题 点击输入标题点击输入相关标题。点 04 02 击输入标题。点击输入标题。 点击输入标题点击输入相关标题。点 击输入标题。点击输入标题。 请您在此处输入小标题 点击输入标题点击输入相关标题。点击输入标题。点击输入标题。点击输入标题 点击输入相关标题。点击输入标题。 项目经历介绍 01 02 03 186,45 6K 345,23 1K 666,60 0K 输入小标题 点击输入标题点击输入相关标题。点击输入标 题。点击输入标题。点击输入相关标题。 输入小标题 点击输入标题点击输入相关标题。点击输入标 题。点击输入标题。点击输入相关标题。 输入小标题 点击输入标题点击输入相关标题。点击输入标 题。点击输入标题。点击输入相关标题。 03 专业技能展示 Theme color makes PPT more convenient to change. 专业技能展示 请您在此处输入相关小标题 点击输入标题点击输入相关标题。点击输入标题。点击输 入标题点击输入标题。点击输入标题点击输入相关标题。 01 输入小标题 02 输入小标题 03 输入小标题 点击输入标题点击输入标题。点击输入标题。 点击输入标题点击输入标题。点击输入标题。 点击输入标题点击输入标题。点击输入标题。 专业技能展示 请您在此处输入相关小标题 点击输入标题点击输入相关标题。点击输入标题点击输入相关标题。点击输入标题。点击输入标题。点击输入标题点击输入相关标 题。点击输入标题点击输入相关标题。点击输入标题。 输入小标题 输入小标题 点击输入标题点击输入标 点击输入标题点击输入标 题。点击输入标题。 题。点击输入标题。 点击输入标题点击输入标 点击输入标题点击输入标 题。点击输入标题。 题。点击输入标题。 专业技能展示 输入小标题 输入小标题 点击输入标题点击输入相关标题。点击输 点击输入标题点击输入相关标题。点击输 入标题。点击输入标题。 入标题。点击输入标题。 输入小标题 输入小标题 点击输入标题点击输入相关标题。点击输 点击输入标题点击输入相关标题。点击输 入标题。点击输入标题。 入标题。点击输入标题。 专业技能展示 请您在此处输入相关小标题 点击输入标题点击输入相关标题。点击输入标题点击输入相关标题。点击输入标题。点击输入标题点击输入相关标题。点击输入标题点 击输入相关标题。点击输入标题。 输入小标题 输入小标题 输入小标题 点击输入标题点击 点击输入标题点击 点击输入标题点击 输入相关标题。 输入相关标题。 输入相关标题。 点击输入标题点击 点击输入标题点击 点击输入标题点击 输入相关标题。 输入相关标题。 输入相关标题。 04 工作规划阐述 Theme color makes PPT more convenient to change. 工作规划阐述 请您在此处输入相关小标题 点击输入标题点击输入相关标题。点击输入标题。点击输入标题。点击输 入标题点击输入相关标题。点击输入标题。点击输入标题。 01 02 202X 202X 输入小标题 输入小标题 工作规划阐述 输入小标题 点击输入标题点击输入相关标题。 输入小标题 点击输入标题点击输入相关标题。 点击输入标题。 点击输入标题。 输入小标题 点击输入标题点击输入相关标题。 输入小标题 点击输入标题点击输入相关标题。 点击输入标题。 点击输入标题。 工作规划阐述 请您在此处输入相关小标题 点击输入标题点击输入相关标题。点击输入标题。点击输 入标题。点击输入标题点击输入相关标题。 点击输入标题点击输入相关标题。点击输入标题。点击输 入标题。点击输入标题点击输入相关标题。 01 输入小标题 02 输入小标题 点击输入标题点击输 入相关标题。 点击输入标题点击 输入相关标题。 点击输入标题点击输 入相关标题。 点击输入标题点击 输入相关标题。 工作规划阐述 01 02 03 小标题 小标题 小标题 点击输入标题点击 点击输入标题点击 点击输入标题点击 输入相关标题。点 输入相关标题。点 输入相关标题。点 击输入标题。 击输入标题。 击输入标题。 04 05 06 小标题 小标题 小标题 点击输入标题点击 点击输入标题点击 点击输入标题点击 输入相关标题。点 输入相关标题。点 输入相关标题。点 击输入标题。 击输入标题。 击输入标题。 输入小标题 6 LOGO HERE REPOR T 20X 超越自我 挑战未来 永不言弃 未来可期 感谢您的耐心观看 Adjust the spacing to adapt to Chinese typesetting. 汇报人：小 XX 日期： 20XX.XX
23 页
361 浏览
青色护士长竞聘演讲自我介绍医疗汇报PPT模板
LOGO 医院名称 HEAD NURSE COMPETITION SPEECH 护士长竞聘演讲 【岗位竞聘】【自我介绍】【职位晋升】【工作汇 点击输入您的内容，或通过复制您的文本后，到此框中选择粘贴。请言简意赅，简单说明 报】 即可，不必繁琐。点击输入您的内容 汇报人： XXX 汇报时间： XX.XX CONTENTS 01 02 输入标题 输入标题 请在此输入所需要的文字 请在此输入所需要的文字 03 04 输入标题 输入标题 请在此输入所需要的文字 请在此输入所需要的文字 PART 01 01 添加标题内容 点击输入您的内容，或者通过复制您的文本后，再此框中选择粘贴。 请言简意赅，简单说明即可，不必繁琐。 添加标题内容 输入标题 输入标题 01 点击输入简要文字内容，文字 点击输入简要文字内容，文字 内容需概括精炼。 内容需概括精炼。 04 输入标题 点击输入简要文字内容，文字 内容需概括精炼。 02 03 输入标题 点击输入简要文字内容，文字 内容需概括精炼。 添加标题内容 01 02 输入标题 输入标题 点击输入您的内容，或者通过 点击输入您的内容，或者通过 复制您的文本后，再此框中选 复制您的文本后，再此框中选 择粘贴。 择粘贴。 输入标题 输入标题 点击输入您的内容，或者通过 点击输入您的内容，或者通过 复制您的文本后，再此框中选 复制您的文本后，再此框中选 择粘贴。 择粘贴。 输入标题 04 03 添加标题内容 输入标题 输入标题 输入标题 点击输入您的内容，或者通过复 点击输入您的内容，或者通过复 点击输入您的内容，或者通过复 制您的文本后，再此框中选择粘 制您的文本后，再此框中选择粘 制您的文本后，再此框中选择粘 贴。请言简意赅，简单说明即可。 贴。请言简意赅，简单说明即可。 贴。请言简意赅，简单说明即可。 PART 02 02 添加标题内容 点击输入您的内容，或者通过复制您的文本后，再此框中选择粘贴。 请言简意赅，简单说明即可，不必繁琐。 添加标题内容 01 02 03 04 输入标题 输入标题 输入标题 输入标题 点击输入简要文字内容，文 点击输入简要文字内容，文 点击输入简要文字内容，文 点击输入简要文字内容，文 字内容需概括精炼。 字内容需概括精炼。 字内容需概括精炼。 字内容需概括精炼。 添加标题内容 输入标题 输入标题 输入标题 点击输入您的内容，或者通过复 点击输入您的内容，或者通过复 点击输入您的内容，或者通过复 制您的文本后，再此框中选择粘 制您的文本后，再此框中选择粘 制您的文本后，再此框中选择粘 贴。请言简意赅，简单说明即可 贴。请言简意赅，简单说明即可 贴。请言简意赅，简单说明即可 添加标题内容 1 2 3 4 5 文字内容 文字内容 文字内容 文字内容 文字内容 点击输入您的内容，或者通 点击输入您的内容，或者通 点击输入您的内容，或者通 点击输入您的内容，或者通 点击输入您的内容，或者通 过复制您的文本后，再此框 过复制您的文本后，再此框 过复制您的文本后，再此框 过复制您的文本后，再此框 过复制您的文本后，再此框 中选择粘贴点击输入您的内 中选择粘贴点击输入您的内 中选择粘贴点击输入您的内 中选择粘贴点击输入您的内 中选择粘贴点击输入您的内 容，或者通过复制 容，或者通过复制 容，或者通过复制 容，或者通过复制 容，或者通过复制 PART 03 03 添加标题内容 点击输入您的内容，或者通过复制您的文本后，再此框中选择粘贴。 请言简意赅，简单说明即可，不必繁琐。 添加标题内容 添加标题 此处添加内容，文字尽量言简意 赅，简单说明即可 添加标题 此处添加内容，文字尽量言简意 赅，简单说明即可 2 添加标题 此处添加内容，文字尽量言简意 赅，简单说明即可 添加标题 此处添加内容，文字尽量言简意 添加标题 此处添加内容，文字尽量言简意 赅，简单说明即可 赅，简单说明即可 添加标题内容 您的文字内容 您的文字内容 在此输入文本内容在此输入文 在此输入文本内容在此输入文 本内容此输入文本内容在此输 本内容此输入文本内容在此输 入文本内容在此输入文本内容 A B 入文本内容在此输入文本内容 标题 内容 您的文字内容 D C 您的文字内容 在此输入文本内容在此输入文 在此输入文本内容在此输入文 本内容此输入文本内容在此输 本内容此输入文本内容在此输 入文本内容在此输入文本内容 入文本内容在此输入文本内容 添加标题内容 输入标题 您的内容打在这里，或者通过复制您的文本 后，在此框中选择粘贴，并选择只保留文字 输入标题 输入标题 您的内容打在这里，或者通过复制您的文本 后，在此框中选择粘贴，并选择只保留文字 输入标题 您的内容打在这里，或者通过复制您的文本 您的内容打在这里，或者通过复制您的文本 后，在此框中选择粘贴，并选择只保留文字 后，在此框中选择粘贴，并选择只保留文字 输入标题 输入标题 您的内容打在这里，或者通过复制您的文本 您的内容打在这里，或者通过复制您的文本 后，在此框中选择粘贴，并选择只保留文字 后，在此框中选择粘贴，并选择只保留文字 PART 04 04 添加标题内容 点击输入您的内容，或者通过复制您的文本后，再此框中选择粘贴。 请言简意赅，简单说明即可，不必繁琐。 添加标题内容 输入标题 输入标题 点击输入简要文字内容，文 点击输入简要文字内容，文 字内容需概括精炼。 字内容需概括精炼。 输入标题 输入标题 点击输入简要文字内容，文 点击输入简要文字内容，文 字内容需概括精炼。 字内容需概括精炼。 添加标题内容 点击输入您的内容，或者通过复制 您的文本后，再此框中选择粘贴。 02 请言简意赅，简单说明即可。 点击输入您的内容，或者通过复制 您的文本后，再此框中选择粘贴。 请言简意赅，简单说明即可。 01 点击添加小标题 点击输入您的内容，或者通过复制 您的文本后，再此框中选择粘贴。 请言简意赅，简单说明即可。 输入 标题 点击添加小标题 点击输入您的内容，或者通过复制 您的文本后，再此框中选择粘贴。 请言简意赅，简单说明即可。 03 点击添加小标题 点击输入您的内容，或者通过复制您的文本后，再此框中选择粘贴。请言简意赅，简单说明即可，不必繁琐。 添加标题内容 输入标题 输入标题 点击输入简要文字内容，文字 点击输入简要文字内容，文字 内容需概括精炼。 内容需概括精炼。 标题 输入标题 点击输入简要文字内容，文字 内容需概括精炼。 输入标题 点击输入简要文字内容，文字 内容需概括精炼。 LOGO 医院名称 HEAD NURSE COMPETITION SPEECH 感谢您的观看 【岗位竞聘】【自我介绍】【职位晋升】【工作汇 点击输入您的内容，或通过复制您的文本后，到此框中选择粘贴。请言简意赅，简单说明 报】 即可，不必繁琐。点击输入您的内容 汇报人： XXX 汇报时间： XX.XX
19 页
343 浏览
蓝粉色商务风岗位竞聘PPT模板
公司岗位竞聘汇报 竞聘人：小 XX 目录 CONTENT S 1 个人基本情况 2 现任岗位业绩回顾 3 对竞聘岗位的认识 4 胜任的资格与条件 5 开展工作的思路 01 个人基本情况 The part one 个人简介 竞聘人：小 XX 出 生 年 月： 20XX 年 12 月 参加工作时间： 20XX 年 7 月 政 治 面 貌： 党员 学 历： 本科 现 任 职 务： 部门副经理 岗位经验 点击添加标题 点击添加标题 点击添加标题 您的内容打在这里，或者 您的内容打在这里，或者 您的内容打在这里，或者 通过复制您的文本后，在 通过复制您的文本后，在 通过复制您的文本后，在 此框中选择粘贴，并选择 此框中选择粘贴，并选择 此框中选择粘贴，并选择 只保留文字。您的内容打 只保留文字。您的内容打 只保留文字。您的内容打 在这里。 在这里。 在这里。 语言能力 您的内容打在这里，或者 标题 通过复制您的文本后，在 此框中选择粘贴，并选择 只保留文字。 您的内容打在这里，或者 通过复制您的文本后，在 此框中选择粘贴，并选择 添加标题 只保留文字。 您的内容打在这里，或者 点击添加标题 通过复制您的文本后，在 此框中选择粘贴，并选择 只保留文字。 工作能力 点击添加标题 您的内容打在这里，或者通过复制您的文本后，在此框中选择 粘贴，并选择只保留文字。您的内容打在这里，或者通过复制 您的文本后，在此框中选择粘贴，并选择只保留文字。 您的内容打在这里，或者通过复制您的文本后，在此框中选择粘 贴，并选择只保留文字。您的内容打在这里，或者通过复制您的 文本后，在此框中选择粘贴，并选择只保留文字。 02 现任岗位业绩回顾 The part one 现任岗位工作内容 点击添加标题 您的内容打在这里，或者通过复制您的文本后，在此框中选择粘贴，并选择只保留文 字。您的内容打在这里，或者通过复制您的文本后。 01 点击添加标题 您的内容打在这里，或者通过复制您的文本后，在此框中选择粘贴，并选择只保留文 字。您的内容打在这里，或者通过复制您的文本后。 02 03 点击添加标题 您的内容打在这里，或者通过复制您的文本后，在此框中选择粘贴，并选择只保留文 字。您的内容打在这里，或者通过复制您的文本后。 项目一完成情况 43 % 67 % 75 % 35 % 01 02 03 04 点击添加标题 点击添加标题 点击添加标题 点击添加标题 您的内容打在这里，或者通过复制您 您的内容打在这里，或者通过复制您 您的内容打在这里，或者通过复制您 您的内容打在这里，或者通过复制您 的文本后，在此框中选择粘贴。 的文本后，在此框中选择粘贴。 的文本后，在此框中选择粘贴。 的文本后，在此框中选择粘贴。 项目二完成情况 点击添加标题 您的内容打在这里，或者通过复制您的文本后，在此框中选择粘 贴，并选择只保留文字。您的内容打在这里，或者通过复制您的 文本后，在此框中选择粘贴，并选择只保留文字。 01 您的内容打在这里，或者通过复制您的 文本后，在此框中选择粘贴，并选择只 保留文字。您的内容打在这里，或者通 过复制您的文本后，在此框中选择粘贴， 并选择只保留文字。 您的内容打在这里，或者通过复制您的 文本后，在此框中选择粘贴，并选择只 保留文字。您的内容打在这里，或者通 过复制您的文本后，在此框中选择粘贴， 并选择只保留文字。 02 点击添加标题 您的内容打在这里，或者通过复制您的文本后，在此框中选择粘 贴，并选择只保留文字。您的内容打在这里，或者通过复制您的 文本后，在此框中选择粘贴，并选择只保留文字。 项目三完成情况 点击添加标题 01 点击添加标题 您的内容打在这里，或者通过复制您的文本后，在此 您的内容打在这里，或者通过复制您的文本后，在此 框中选择粘贴，并选择只保留文字。您的内容打在这 框中选择粘贴，并选择只保留文字。您的内容打在这 里，或者通过复制您的文本后，在此框中选择粘贴， 里，或者通过复制您的文本后，在此框中选择粘贴， 并选择只保留文字。 并选择只保留文字。 02 对部门业务和团队的贡献 点击添加标题 点击添加标题 点击添加标题 点击添加标题 您的内容打在这里，或者通过复制 您的内容打在这里，或者通过复制 您的内容打在这里，或者通过复制 您的内容打在这里，或者通过复制 您的文本后，在此框中选择粘贴， 您的文本后，在此框中选择粘贴， 您的文本后，在此框中选择粘贴， 您的文本后，在此框中选择粘贴， 并选择只保留文字。 并选择只保留文字。 并选择只保留文字。 并选择只保留文字。 3 4 1 2 03 对竞聘岗位的认识 The part one 岗位职责 点击添加标题 您的内容打在这里，或者通过复制您的文本后，在此框中选择粘贴，并选择只保留文字。 01 点击添加标题 您的内容打在这里，或者通过复制您的文本后， 在此框中选择粘贴，并选择只保留文字。您的内 点击添加标题 04 02 容打在这里，或者通过复制您的文本后，在此框 您的内容打在这里，或者通过复制您的文本后， 在此框中选择粘贴，并选择只保留文字。您的内 容打在这里，或者通过复制您的文本后，在此框 中选择粘贴，并选择只保留文字。 中选择粘贴，并选择只保留文字。 03 点击添加标题 您的内容打在这里，或者通过复制您的文本后，在此框中选择粘贴，并选择只保留文字。 岗位职责 Part 01 Part 02 Part 03 Part 04 点击添加标题 点击添加标题 点击添加标题 点击添加标题 您的内容打在这里，或者通过复制您的文本后，在此框 中选择粘贴，并选择只保留文字。您的内容打在这里， 或者通过复制您的文本后，在此框中选择粘贴，并选择 只保留文字。 岗位职责 点击添加标题 您的内容打在这里，或者通 您的内容打在这里，或者通 过复制您的文本后，在此框 过复制您的文本后，在此框 中选择粘贴，并选择只保留 中选择粘贴，并选择只保留 文字。 文字。 点击添加标题 点击添加标题 您的内容打在这里，或者通 您的内容打在这里，或者通 过复制您的文本后，在此框 过复制您的文本后，在此框 中选择粘贴，并选择只保留 中选择粘贴，并选择只保留 文字。 文字。 点击添加标题 对竞聘岗位的概括 点击添加标题 点击添加标题 点击添加标题 点击添加标题 您的内容打在这里，或者通 您的内容打在这里，或者通 您的内容打在这里，或者通 您的内容打在这里，或者通 过复制您的文本后，在此框 过复制您的文本后，在此框 过复制您的文本后，在此框 过复制您的文本后，在此框 中选择粘贴。 中选择粘贴。 中选择粘贴。 中选择粘贴。 个人的认知与见解 添加标题 添加标题 添加标题 您的内容打在这里， 您的内容打在这里， 您的内容打在这里， 或者通过复制您的 或者通过复制您的 或者通过复制您的 文本后，在此框中 文本后，在此框中 文本后，在此框中 选择粘贴，并选择 选择粘贴，并选择 选择粘贴，并选择 只保留文字。 只保留文字。 只保留文字。 04 胜任的资格与条件 The part one 成功项目展示 点击添加标题 点击添加标题 点击添加标题 您的内容打在这里，或者通 您的内容打在这里，或者通 您的内容打在这里，或者通 过复制您的文本后。 过复制您的文本后。 过复制您的文本后。 点击添加标题 点击添加标题 点击添加标题 您的内容打在这里，或者通 您的内容打在这里，或者通 您的内容打在这里，或者通 过复制您的文本后。 过复制您的文本后。 过复制您的文本后。 成功项目展示 您的内容打在这里，或者通过复制您的 文本后，在此框中选择粘贴，并选择只 保留文字。您的内容打在这里。 点击添加标题 您的内容打在这里，或者通过复制您的文本 后，在此框中选择粘贴，并选择只保留文字。 您的内容打在这里。您的内容打在这里，或 您的内容打在这里，或者通过复制您的 文本后，在此框中选择粘贴，并选择只 保留文字。您的内容打在这里。 者通过复制您的文本后，在此框中选择粘贴， 并选择只保留文字。您的内容打在这里。 您的内容打在这里，或者通过复制您的文本 后，在此框中选择粘贴，并选择只保留文字。 您的内容打在这里。您的内容打在这里，或 者通过复制您的文本后，在此框中选择粘贴， 并选择只保留文字。您的内容打在这里。 您的内容打在这里，或者通过复制您的 文本后，在此框中选择粘贴，并选择只 保留文字。您的内容打在这里。 与岗位匹配的个人优势 点击添加标题 点击添加标题 您的内容打在这里，或者通过复制 您的内容打在这里，或者通过复制 您的文本后，在此框中选择粘贴。 您的文本后，在此框中选择粘贴。 您的内容打在这里。 点击添加标题 您的内容打在这里。 点击添加标题 您的内容打在这里，或者通过复制 您的内容打在这里，或者通过复制 您的文本后，在此框中选择粘贴。 您的文本后，在此框中选择粘贴。 您的内容打在这里。 您的内容打在这里。 05 开展工作的思路 The part one 未来工作重点和思路 点击添加标题 您的内容打在这里，或者通过复制您 的文本后，在此框中选择粘贴。 点击添加标题 您的内容打在这里，或者通过复制您 的文本后，在此框中选择粘贴。 点击添加标题 您的内容打在这里，或者通过复制您 的文本后，在此框中选择粘贴。 点击添加标题 您的内容打在这里，或者通过复制您 的文本后，在此框中选择粘贴。 具体工作措施 点击添加标题 01 您的内容打在这里，或者通过复制您的文本后， 您的内容打在 在此框中选择粘贴。您的内容打在这里，或者通 这里，或者通 过复制您的文本后，在此框中选择粘贴。您的内 过复制您的文 容打在这里，或者通过复制您的文本后，在此框 本后，在此框 中选择粘贴。 Third quarter 中选择粘。 02 03 您的内容打在 您的内容打在 这里，或者通 这里，或者通 过复制您的文 过复制您的文 本后，在此框 本后，在此框 中选择粘。 中选择粘。 具体工作措施 点击添加标题 点击添加标题 06 05 您的内容打在这里，或者通过复制 您的内容打在这里，或者通过复制 您的文本后，在此框中选择粘贴。 04 您的文本后，在此框中选择粘贴。 03 点击添加标题 您的内容打在这里，或者通过复制 点击添加标题 您的内容打在这里，或者通过复制 02 您的文本后，在此框中选择粘贴。 您的文本后，在此框中选择粘贴。 点击添加标题 您的内容打在这里，或者通过复制 您的文本后，在此框中选择粘贴。 点击添加标题 您的内容打在这里，或者通过复制 您的文本后，在此框中选择粘贴。 01 具体工作措施 75% 55% 点击添加标题 40% 39% 您的内容打在这里，或者通过复制您的 30% 文本后，在此框中选择粘贴。您的内容 打在这里，或者通过复制您的文本后。 您的内容打在这里，或者通过复制您的 文本后。 20XX.03 20XX.06 20XX.09 20XX.12 20XX.03 公司岗位竞聘汇报 竞聘人：小 XX
29 页
342 浏览
红色商务风岗位竞聘个人简历PPT模板
SIMPLICITY BUSINESS WORK REPORT 实用岗位竞聘 / 求职竞聘 / 个人简历 / 职场规划 Strive forward, roll up your sleeves and work hard, and dream for 部/门/岗/位/竞/聘/ 汇/报 汇报人：小 XX 202X-XX-XX 目录 SIMPLICITY BUSINESS WORK REPORT CATALOG 01 02 03 04 个人 简介 现任岗位业 绩回顾 对竞聘岗位 的认识 胜任资格及工 作思路 Click here to enter your Click here to enter your Click here to enter your Click here to enter your text, change the color or text, change the color or text, change the color or text, change the color or size of the text. size of the text. size of the text. size of the text. 工实用岗位竞聘 / 求职竞聘 / 个人简历 / 职场规划 SIMPLICITY BUSINESS WORK REPORT SIMPLICITY BUSINESS WORK REPORT 个人简介 change the color or size of the text. You can also format the appropriate text and adjust the line spacing of the text. PART-01 01 个人简介 SIMPLICITY BUSINESS WORK REPORT 竞聘人：小 XX 出生年月： 20XX 年 12 月 参加工作时间： 20XX 年 7 月 政治面貌：党员 学历： 本科 此处标题文字 现任职务：部门副经理 请在此处添加具体内容，文字尽量言简意赅，简单说明即可，不必过于繁琐，注意版面美观度。请 在此处添加具体内容，文字尽量言简意赅，简单说明即可，不必过于繁琐，注意版面美观度。 01 个人简介 SIMPLICITY BUSINESS WORK REPORT 80% 70% 50% 美式英语 法语 日语 请在此处添加具体内容， 请在此处添加具体内容， 请在此处添加具体内容， 文字尽量言简意赅，简 文字尽量言简意赅，简 文字尽量言简意赅，简 单说明即可 单说明即可 单说明即可 01 个人简介 SIMPLICITY BUSINESS WORK REPORT KPI:90 分 KPI:100 分 KPI:120 分 请在此处添加具体 请在此处添加具体 请在此处添加具体 请在此处添加具体 内容，文字尽量言 内容，文字尽量言 内容，文字尽量言 内容，文字尽量言 简意赅，简单说明 简意赅，简单说明 简意赅，简单说明 简意赅，简单说明 即可 即可 即可 即可 第一季度 第二季度 第三季度 KPI:90 分 第四季度 01 个人简介 SIMPLICITY BUSINESS WORK REPORT 此处标题文字 此处标题文字 请在此处添加具体内容，文 请在此处添加具体内容，文 字尽量言简意赅，简单说明 字尽量言简意赅，简单说明 即可 此处标题文字 1 2 4 3 即可 此处标题文字 请在此处添加具体内容，文 请在此处添加具体内容，文 字尽量言简意赅，简单说明 字尽量言简意赅，简单说明 即可 即可 01 个人简介 SIMPLICITY BUSINESS WORK REPORT 2018 最优秀团队 2019 02 2020 03 04 04 2021 2022 十佳员工 十佳员工 最具潜力奖 十佳员工 文字尽量言简意赅， 文字尽量言简意赅， 文字尽量言简意赅， 文字尽量言简意赅， 文字尽量言简意赅， 简单说明即可 简单说明即可 简单说明即可 简单说明即可 简单说明即可 SIMPLICITY BUSINESS WORK REPORT SIMPLICITY BUSINESS WORK REPORT 现任岗位业绩回顾 change the color or size of the text. You can also format the appropriate text and adjust the line spacing of the text. PART-02 02 现任岗位业绩回顾 SIMPLICITY BUSINESS WORK REPORT 请在此处添加具体内容，文 字尽量言简意赅，简单说明 即可 2022 类别 7 2025 单击输入标题 类别 6 类别 5 类别 4 单击输入标题 单击输入标题 2023 请在此处添加具体内容，文 请在此处添加具体内容，文 字尽量言简意赅，简单说明 字尽量言简意赅，简单说明 即可 即可 类别 3 类别 2 类别 1 02 现任岗位业绩回顾 标题文字 标题文字 SIMPLICITY BUSINESS WORK REPORT 文字尽量言简意赅，简单说 明即可 请在此处添加具体内容，文 字尽量言简意赅，简单说明 即可 标题文字 标题文字 文字尽量言简意赅，简单说 明即可 请在此处添加具体内容，文 字尽量言简意赅，简单说明 即可 02 现任岗位业绩回顾 SIMPLICITY BUSINESS WORK REPORT 标题文字 标题文字 文字尽量言简意赅，简单说 文字尽量言简意赅，简单说 明即可 明即可 9% Team 10% Consulting 标题文字 标题文字 文字尽量言简意赅，简单说 文字尽量言简意赅，简单说 明即可 明即可 23% Assertively 标题文字 标题文字 文字尽量言简意赅，简单说 文字尽量言简意赅，简单说 明即可 明即可 59% Corporate 02 现任岗位业绩回顾 SIMPLICITY BUSINESS WORK REPORT 贡献 请在此处添加具体内容，文字尽量言简意赅，简单说明即可请在 此处添加具体内容，文字尽量言简意赅，简单说明即可 请在此处添加具体内容，文字尽量言简意赅，简单说明即可 请在此处添加具 请在此处添加具 请在此处添加具 体内容，文字尽 体内容，文字尽 体内容，文字尽 量言简意赅 量言简意赅 量言简意赅 02 现任岗位业绩回顾 SIMPLICITY BUSINESS WORK REPORT 97% 100% 完成情况 : ￥ 29,062 80% 文字尽量言简意赅，简单说明即可文字尽量言 简意赅，简单说明即可 60% 文字尽量言简意赅，简单说明即可 40% 20% 0% 1月 2月 3月 4月 5月 6月 7月 8月 9 月 10 月 11 月 12 月 标题文字 标题文字 文字尽量言简意赅， 文字尽量言简意赅， 简单说明即可 简单说明即可 SIMPLICITY BUSINESS WORK REPORT SIMPLICITY BUSINESS WORK REPORT 对竞聘岗位的认识 change the color or size of the text. You can also format the appropriate text and adjust the line spacing of the text. PART-03 03 对竞聘岗位的认识 SIMPLICITY BUSINESS WORK REPORT 标题文字 标题文字 文字尽量言简意赅， 文字尽量言简意赅， 简单说明即可 简单说明即可 标题文字 标题文字 文字尽量言简意赅， 文字尽量言简意赅， 简单说明即可 简单说明即可 标题文字 标题文字 文字尽量言简意赅， 文字尽量言简意赅， 简单说明即可 简单说明即可 03 对竞聘岗位的认识 SIMPLICITY BUSINESS WORK REPORT 规划 常规内容 规划 重点项目 创新工作 提升工作 标题文字 标题文字 标题文字 标题文字 文字尽量言简意赅，简单说 文字尽量言简意赅，简单说 文字尽量言简意赅，简单说 文字尽量言简意赅，简单说 明即可 明即可 明即可 明即可 03 对竞聘岗位的认识 SIMPLICITY BUSINESS WORK REPORT 标题文字 23% 文字尽量言简意赅，简单说 明即可 标题文字 标题文字 文字尽量言简意赅，简单说 文字尽量言简意赅，简单说 明即可 明即可 45% 标题文字 文字尽量言简意赅，简单说 明即可 03 对竞聘岗位的认识 SIMPLICITY BUSINESS WORK REPORT 标题文字 标题文字 文字尽量言简意赅，简单说 文字尽量言简意赅，简单说 明即可 明即可 标题文字 文字尽量言简意赅，简单说 添加标题 点击添加标题 标题文字 文字尽量言简意赅，简单说 明即可 明即可 标题文字 标题文字 文字尽量言简意赅，简单说 文字尽量言简意赅，简单说 明即可 明即可 SIMPLICITY BUSINESS WORK REPORT SIMPLICITY BUSINESS WORK REPORT 胜任资格及工作思路 change the color or size of the text. You can also format the appropriate text and adjust the line spacing of the text. PART-04 04 胜任资格及工作思路SIMPLICITY BUSINESS WORK REPORT 标题文字 标题文字 文字尽量言简意赅， 文字尽量言简意赅， 简单说明即可 简单说明即可 标题文字 标题文字 文字尽量言简意赅， 文字尽量言简意赅， 简单说明即可 简单说明即可 标题文字 标题文字 文字尽量言简意赅， 文字尽量言简意赅， 简单说明即可 简单说明即可 6 5 4 3 2 1 0 标题一 标题二 标题三 标题四 04 胜任资格及工作思路SIMPLICITY BUSINESS WORK REPORT A B 积极进取 科学管理 文字尽量言简 文字尽量言简 意赅，简单说 意赅，简单说 明即可 C D 明即可 E F 客观务实 服务大局 开拓创新 文字尽量言简 文字尽量言简 文字尽量言简 意赅，简单说 意赅，简单说 意赅，简单说 明即可 明即可 明即可 04 胜任资格及工作思路SIMPLICITY BUSINESS WORK REPORT 标题文字 文字尽量言简意赅，简单说 标题文字 明即可 文字尽量言简意赅，简单说 明即可 标题文字 文字尽量言简意赅，简单说 标题文字 文字尽量言简意赅，简单说 明即可 明即可 标题文字 文字尽量言简意赅，简单说 明即可 04 胜任资格及工作思路SIMPLICITY BUSINESS WORK REPORT 标题文字 文字尽量言简意赅， 简单说明即可 01 标题文字 02 标题文字 文字尽量言简意赅， 简单说明即可 文字尽量言简意赅， 简单说明即可 03 04 胜任资格及工作思路SIMPLICITY BUSINESS WORK REPORT 01 单击输入标题 02 单击输入标题 03 单击输入标题 04 单击输入标题 请在此处添加具体内容， 请在此处添加具体内容， 请在此处添加具体内容， 请在此处添加具体内容， 文字尽量言简意赅，简 文字尽量言简意赅，简 文字尽量言简意赅，简 文字尽量言简意赅，简 单说明即可 单说明即可 单说明即可 单说明即可 04 胜任资格及工作思路SIMPLICITY BUSINESS WORK REPORT 标题文字 标题文字 请在此处添加具体内容，文字尽量言简意赅，简单说明即 请在此处添加具体内容，文字尽量言简意赅，简单说明即 可，不必过于繁琐，注意版面美观度。 可，不必过于繁琐，注意版面美观度。 文字尽量言简意赅，简单说明即可，不必过于繁琐，注意 简单说明即可，不必过于繁琐，注意版面美观度。 版面美观度。 13% 50% 04 胜任资格及工作思路SIMPLICITY BUSINESS WORK REPORT 营销技能 团队合作 请在此处添加具体内 容，文字尽量言简意 思维方式 技能提升 请在此处添加具体内 容，文字尽量言简意 赅 请在此处添加具体内 容，文字尽量言简意 请在此处添加具体内 容，文字尽量言简意 赅 赅 赅 04 胜任资格及工作思路SIMPLICITY BUSINESS WORK REPORT 个人领导项目 请在此处添加具体内容，文字尽量言简意赅，简单说明即 可，不必过于繁琐，注意版面美观度。 标题文字 文字尽量言简意赅，简单说 明即可 6 5 4 3 2 标题文字 1 文字尽量言简意赅，简单说 0 明即可 1 2 3 1 2 3 4 SIMPLICITY BUSINESS WORK REPORT 实用岗位竞聘 / 求职竞聘 / 个人简历 / 职场规划 Strive forward, roll up your sleeves and work hard, and dream for 部/门/岗/位/竞/聘/ 汇/报 汇报人：小 XX 202X-XX-XX
29 页
444 浏览
蓝色简约岗位竞聘述职报告自我介绍PPT模板
添加您的单位名称 SIMPLICITY BUSINESS WORK REPORT SIMPLICITY BUSINESS WORK REPORT 岗位竞聘述职报告 工实用岗位竞聘 / 求职竞聘 / 个人简历 / 职场规划 change the color or size of the text. You can also format the appropriate text and adjust the line spacing of the text. XX Contents 个人简介 01 现任岗位业绩回顾 02 Copy paste fonts. Choose the only option to retain text…… Copy paste fonts. Choose the only option to retain text…… Choose the only option to retain text…… Choose the only option to retain text…… 对竞聘岗位的认识 03 04 胜任资格及工作思路 Copy paste fonts. Choose the only option to retain text…… Copy paste fonts. Choose the only option to retain text…… Choose the only option to retain text…… Choose the only option to retain text…… 添加您的单位名称 PART 01 个人简介 Add your text content here.Add your text content here.Add your content here.Add your text content here.Add your text content. 01 个人简介 竞聘人：千库 出生年月： 20XX 年 12 月 参加工作时间： 20XX 年 7 月 政治面貌：党员 学历： 本科 现任职务：部门副经理 这里输入你的专业技能及管理经验 这里输入简洁提炼的文字描述您的专业技能及管理经验，提炼核心思想，精简化描述，分层次，逻辑连贯，提炼核 心思想，精简化描述，分层次 岗位经验 项目经理 区域经理 此处添加详细文本描述， 此处添加详细文本描述， 建议与标题相关并符合整 建议与标题相关并符合整 体语言风格，语言描述尽 体语言风格，语言描述尽 量简洁生动 量简洁生动 项目助理 1 2 4 3 运营主管 此处添加详细文本描述， 此处添加详细文本描述， 建议与标题相关并符合整 建议与标题相关并符合整 体语言风格，语言描述尽 体语言风格，语言描述尽 量简洁生动 量简洁生动 语言能力 80% 70% 50% 美式英语 法语 日语 点此输入内容或者复制您 点此输入内容或者复制您 点此输入内容或者复制您 的内容在这里，通过复制 的内容在这里，通过复制 的内容在这里，通过复制 您的文本后，在此框中选 您的文本后，在此框中选 您的文本后，在此框中选 择粘贴 择粘贴，并选择 择粘贴 前四个季度考核成绩 KPI:90 分 KPI:100 分 KPI:120 分 KPI:90 分 点此输入内容或者复 点此输入内容或者复 点此输入内容或者复 点此输入内容或者复 制您的内容在这里， 制您的内容在这里， 制您的内容在这里， 制您的内容在这里， 通过复制您的文本后， 通过复制您的文本后， 通过复制您的文本后， 通过复制您的文本后， 在此框中选择粘贴 在此框中选择粘贴 在此框中选择粘贴 在此框中选择粘贴 第一季度 第二季度 第三季度 第四季度 任职期间奖励情况 2018 2019 02 2020 03 2021 04 04 2022 最优秀团队 最具潜力奖 十佳员工 十佳员工 十佳员工 点此输入内容或者复制您 点此输入内容或者复制您 点此输入内容或者复制您 点此输入内容或者复制您 点此输入内容或者复制您 的内容在这里，通过复制 的内容在这里，通过复制 的内容在这里，通过复制 的内容在这里，通过复制 的内容在这里，通过复制 您的文本后点此输入 您的文本后点此输入 您的文本后点此输入 您的文本后点此输入 您的文本后点此输入 添加您的单位名称 PART 02 现任岗位业绩回顾 Add your text content here.Add your text content here.Add your content here.Add your text content here.Add your text content. 02 现任岗位工作内容 更改文字的颜色 更改文字的颜色 或者大小属性。 或者大小属性。 岗位内容 更改文字的颜色或者大小属性。建议一般行间距为 1.5 更改文字的颜色 更改文字的颜色 或者大小属性。 或者大小属性。 倍。更改文字的颜色或者大小属性。建议一般行间距 为 1.5 倍。 项目一完成情况 完成情况 : 点此输入内容或者复制您的 内容在这里，通过复制您的 点此输入内容或者复制您的内容在这里， 文本后在此框中选择粘贴点 通过复制您的文本后在此框中选择粘贴 此输入内容或者复制您的内 容在这里，通过复制您的 2022 单击输入标题 2025 类别 7 类别 6 类别 5 单击输入标题 点此输入内容或者复制您的 2023 单击输入标题 类别 4 点此输入内容或者复制您的 类别 3 内容在这里，通过复制您的 内容在这里，通过复制您的 文本后在此框中选择粘贴点 文本后在此框中选择粘贴点 此输入内容或者复制您的内 此输入内容或者复制您的内 容在这里，通过复制您的 容在这里，通过复制您的 类别 2 类别 1 项目二完成情况 目标 : 9% 完成情况 : Team 由在此输入详细介绍，以表达项目工作的详细资料和文字信息。源 文件比展示视频和预览图更高清流畅，并为您精心准备修改教程和 素材赠品。 频和预览图更高清流畅，并为您精心准备修改教程和素 材赠品。 频和预览图更高清流畅，并为您精心准备修改教程和素 材赠品。 频和预览图更高清流畅，并为您精心准备修改教程和素 材赠品。 10% Consulting 23% Assertively 59% Corporate 项目三完成情况 97% 100% 完成情况 : 源文件比展示视频和预览图更高清流畅，并为 80% 您精心准备修改教程和素材赠品。 60% ￥ 40% 20% 0% 29,062 完成情况说明 1月 2月 3月 4月 5月 6月 7月 8月 9 月 10 月 11 月 12 月 由在此输入详细介绍，以表达项目工作的详细资 料和文字信息。 对部门业务和团队的贡献 贡献 连续多年承担公司年终总结汇报和领导讲话稿撰写工作。 经过市场经营、项目管理等多个岗位的历练，具有独当一 面的文字处理能力和项目管理能力。 综合协调和 项目管理能 力不断增强 不断强化工作 不断强化工 着力提高自 责任心 作执行力 身工作水平 添加您的单位名称 PART 03 对竞聘岗位的认识 Add your text content here.Add your text content here.Add your content here.Add your text content here.Add your text content. 03 自身岗位层面 至精至美 跃然欲出 构建全系列的品牌传播体系，从定位 自身层面认识 企业做的每一次演示，都是不容忽视的 形象展示。我们将为您提供最佳的演示 设计方案，让您的客户感受到贵企 自身层面认识 构建全系列的品牌传播体系，从定位、概念、 优势、文化、应用等一整套品牌表述到设计 执行，以专业的品牌全案整 创意打磨 只为传播 构建全系列的品牌传播体系，从定位 公司层面 BACKGROUND 公司层面认识 添加您的副标题文字 请替换文字内容，点击相关标题文字请替请替换文字内容，点 击相关标题文字请替换文字请替换文字内请替换文字内容，点 击相关标题文字请替换文字请替换文字换文字请替换文字内请 替换文字内容 专业能力 相应速度 服务范围 对竞聘岗位的概括 规 划 常规内容 • 规 划 重点项目 均可进行替换和编辑，根据需要进行设置；祝你 创新工作 • 使用开心。 • 数据图表均可进行替换和编辑，根据需要进行设 置；祝你使用开心。 提升工作 均可进行替换和编辑，根据需要进行设置；祝你 使用开心。 • 数据图表均可进行替换和编辑，根据需要进行设 置；祝你使用开心。 个人的认知与见解 工作学习能力 工作营销能力 都是不容忽视的形象展示。我们 都是不容忽视的形象展示。我们 将为您提供最佳的演示设计方案， 将为您提供最佳的演示设计方案， 工作思想能力 都是不容忽视的形象展示。我们 将为您提供最佳的演示设计方案， 工作性格能力 都是不容忽视的形象展示。我们 将为您提供最佳的演示设计方案， 添加标题 点击添加标题 工作思想能力 都是不容忽视的形象展示。我们 将为您 工作团队能力 都是不容忽视的形象展示。我们 将为您提供最佳的演示设计方案， 让您的客户 添加您的单位名称 PART 04 胜任资格及工作思路 Add your text content here.Add your text content here.Add your content here.Add your text content here.Add your text content. 04 成功项目展示 个人领导项目 6 由在此输入详细介绍，以表达项目工作的详细资料和文字 5 信息。由在此输入详细介绍，以表达项目工作的详细资料 和文字信息。 4 3 由在此输入详细介绍，以表达项目工作的 2 详细资料和文字信息。 1 由在此输入详细介绍，以表达项目工作的 详细资料和文字信息。 0 1 2 3 1 2 3 4 成功项目展示 个人完成项目 更改文字的颜色或者大小属性。建议一般行间距为 1.5 倍。更 改文字的颜色或者大小属性。建议一般行间距为 1.5 倍。 6 5 4 3 个人完成项目 建议一般行间距为 1.5 倍。更改文字的颜色或者大小属性。建 议一般行间距为 1.5 倍。 2 1 0 标题一 标题二 标题三 标题四 与岗位匹配的个人优势 A B 客观务实 积极进取 科学管理 在其位谋其政，在 运用最新的科技 新岗位上努力为部 手段和管理理念， 门工作成绩提升到 结合部门现实状 一个新的层次，将 自身的能力提升到 一个新的层次。 C D 服务大局 况，将部门的管 理、成绩提升到 一个新的层次。 E F 开拓创新 唯物主义者和实干 坚决服从公司制定 创新是一种时代 实们最注重的就是 的工作规划，找准 精神，也是推进 客观务实，这是一 部门的位置，摆正 工作质量提升的 种一切从实际出发 自身的位置，做好 动力源泉。我将 的工作理念，也是 该做的事，管好该 结合本岗实际， 管的人。 积极改革创新。 干实事的基本要求。 与岗位匹配的个人优势 ENTER THE TITLE ENTER THE TITLE ENTER THE TITLE 团队合作和谐 学习能力强 工作思维活跃 点此输入内容或者复制您的 点此输入内容或者复制您的 点此输入内容或者复制您的 内容在这里，通过复制您 内容在这里，通过复制您 内容在这里，通过复制您 • 点此输入内容或者复制您的内容在这里，通过复制您的文本后点此输入内容或者复制您的 内容在这里，通过复制您的文本后点此输入内容或者复制您的内容在这里 • 点此输入内容或者复制您的内容在这里，通过复制您的文本后点此输入内容或者复制您的 内容在这里，通过复制您的文本后点此输入内容或者复制您的内容在这里 50% 13% 未来重点工作思路 营销技能 团队合作 点击此处输入文本，单 思维方式 技能提升 点击此处输入文本，单 机菜单栏设计，您可一 键修改该模板和颜色 点击此处输入文本，单 机菜单栏设计，您可一 键修改该模板和颜色 机菜单栏设计，您可一 键修改该模板和颜色 点击此处输入文本，单 机菜单栏设计，您可一 键修改该模板和颜色 具体工作措施 至精至美，跃然欲出 缜密推演，专业信服 构建全系列的品牌传播体系， 构建全系列的品牌传播体系， 从定位、应用等一整套品牌 从定位、应用等一整套品牌表 表述到设计执行 述到设 创意打磨，只为传播 专属定制，尽享尊贵 构建全系列的品牌传播体系， 构建全系列的品牌传播体系， 从定位、应用等一整套品牌表 从定位、应用等一整套品牌表 述到设计执行 述到设计执行 缜密推演，专业信服 我们整合了多方优势资源，建立了 一支由从业十年以上的资 具体工作措施 单击输入标题 点此输入内容或者复制您 的内容在这里，通过复制 第一步 单击输入标题 点此输入内容或者复制您 您的文本后在此框中选择 粘贴点此输入 第一步 第一步 单击输入标题 点此输入内容或者复制您 的内容在这里，通过复制 的内容在这里，通过复制 您的文本后在此框中选择 您的文本后在此框中选择 粘贴点此输入 粘贴点此输入 具体工作措施 01 单击输入标题 02 单击输入标题 03 单击输入标题 04 单击输入标题 点此输入内容或者复制您 点此输入内容或者复制您 点此输入内容或者复制您 点此输入内容或者复制您 的内容在这里通过复制您 的内容在这里通过复制您 的内容在这里通过复制您 的内容在这里通过复制您 的文本后在此 的文本后在此 的文本后在 的文本后在 添加您的单位名称 SIMPLICITY BUSINESS WORK REPORT SIMPLICITY BUSINESS WORK REPORT 演示完毕感谢观看 工实用岗位竞聘 / 求职竞聘 / 个人简历 / 职场规划 change the color or size of the text. You can also format the appropriate text and adjust the line spacing of the text. XX
29 页
362 浏览
岗位述职竞聘报告PPT模板
LOGO 企业标志 20XX 岗位竞聘述职报告 可持续竞争的唯一优势来自于超过竞争对手的创新能力 竞选岗位：市场经理 竞选人员：第一 PPT Atmosphere Creative Post Competition 竞聘 宣言 Declaration of Competition 各位领导、各位同事： 在这里我很荣幸赶上了公司改革的机遇，面对了一个崭新挑战 自我的时机。感谢公司领导为我们创造了这次公平竞争的机会。我 非常自豪地看到我们公司改革前进的步伐，以这种公平、公正、公 开的方式选拔优秀的企业人才。 “ 天下无难事，只怕有心人” MY RESUME 目录 CONTENTS 01 02 03 04 岗位经历 工作成效 履职能力 工作规划 干了些什么事情 干得怎么样 有何能力履职 下一步怎么做 Atmosphere Creative Post Competition LOGO 企业标志 1 PART ONE 岗位经历 个人简历 岗位经历 重要项目经历 MY RESUME 01 个人简历 PA RT JOB COMPETITION 学历：北京大学本科学历 专业：行政管理 籍贯：上海 出生年月： 1980 年 9 月 政治面貌：中共党员 所持有证书：列举证书名称 自我评价：在公司工作近十年了，我认真工作，积累了一定的工作 代用名 现任职位：培训主管 经验的同时也对公司的营运非常了解。在领导和同事的关心帮助下 出色地完成公司下达的各项工作。我擅长行政管理工作，项目管理， 文案编制等。 01 岗位经历 PA RT JOB COMPETITION 工作经验 某某网络科技公司 某某网络科技公司 职位：市场部经理 职位：市场部经理 2020 年 6 月— 2011 年 6 月 2020 年 6 月— 2011 年 6 月 工作内容： 工作内容： 列举工作的主要内容及成绩列举工作的主要内容及成 绩列举工作的主要内容及成绩列举工作主要内容及成 列举工作的主要内容及成绩列举工作的主要内容及成 绩列举工作的主要内容及成绩列举工作主要内容及成 绩的主要内容及成绩列举工作的主要内容及成绩列举 工作的主要内容及成绩。 绩的主要内容及成绩列举工作的主要内容及成绩列举 工作的主要内容及成绩。 01 岗位经历 PA RT JOB COMPETITION 工作回顾 某某网络科技公司 某某网络科技公司 职位：市场部经理 职位：市场部经理 2020 年 6 月— 2011 年 6 月 2020 年 6 月— 2011 年 6 月 工作内容： 工作内容： 列举工作的主要内容及成绩列举工作的主要内容及成 绩列举工作的主要内容及成绩列举工作主要内容及成 列举工作的主要内容及成绩列举工作的主要内容及成 绩列举工作的主要内容及成绩列举工作主要内容及成 绩的主要内容及成绩列举工作的主要内容及成绩列举 工作的主要内容及成绩。 绩的主要内容及成绩列举工作的主要内容及成绩列举 工作的主要内容及成绩。 01 从业经验 PA RT PPT 下载 http://www.1ppt.com/xiazai/ JOB COMPETITION 5年 2年 3年 财务管理 培训专员 行政管理 关于资产的购置（投资），资 本的融通（筹资）和经营中现 金流量（营运资金），以及利 润分配的管理 负责管理员工培训档案，协助 拟定培训与发展计划，联系各 类培训机构，组织各类培训并 编写评估报告 既确定管理内容的目标和决定 如何达到这些目标。采取具体 措施，调动和协调各级行政管 理人员按要求完成各项 重点项目展示 01 PA RT JOB COMPETITION 重点项目概述 / WORK ITEMS 重点项目简要概述文字说明解释及简要细节描述性文字说明列举工作的主要内容及成绩列举工作的主要内容及成绩列举工作的主要内容及成绩列举 工作主要内容及成绩的主要内容及成绩列举工作的主要内容及成绩列举工作的主要内容及成绩。 输入项目名称 配合集团经营公司、融资管理中心等 相关部门做好大量的会计报表资料银 行资料税务资料工作。 配合集团经营公司、融资管理中心等 相关部门做好大量的会计报表资料银 行资料税务资料工作。 配合集团经营公司、融资管理中心等 相关部门做好大量的会计报表资料银 行资料税务资料工作。 项目三 输入项目名称 项目二 项目一 输入项目名称 LOGO 企业标志 2 PART TWO 工作成效 个人简历 岗位经历 重要项目经历 MY RESUME 02 获奖荣誉 PA RT JOB COMPETITION 斩获荣誉殊荣 您的内容打在这里，或者通过复制您的文本后，在此框中选择粘贴，并选择只保留文字。您的内容打在这里或者通过复 制您的文本后，在此框中选择粘贴，并选择只保留文字。 2020.10 输入你获得的年度奖项名称 2020.10 输入你获得的年度奖项名称 2020.10 输入你获得的年度奖项名称 2020.10 输入你获得的年度奖项名称 2020.10 输入你获得的年度奖项名称 2020.10 输入你获得的年度奖项名称 02 PA RT 思想成长 JOB COMPETITION 持续学习 不断进步 CONTINUOUS LEARNING 参加工作十年时间里，无论在哪个工作岗位，我始终坚持持续学 习，不断充实自己。我认真贯彻党的方针政策和公司的各项要求 始终保持政治学习及工作技能的培训，在学习中领悟，在实践中 提升。确保自身思想与行动和公司保持一致。 思想成长 02 PA RT JOB COMPETITION 政治认识 始终把个人思想道德建设放在突出位置，顾大局，识大体，讲党性。 注重从讲政治的观点发现、分析、解决问题。 自觉服从组织领导，维护集体权益，遵守组织纪律。 能正确理解和掌握公司要求，并能及时贯彻执行。 工作作风 踏实工作，做到知实情、讲实话、办实事、求实效。 能与部门人员、中队班子真诚相待，密切协作。 充分发扬民主，精诚团结与大家一道工作。 能虚心听取各方意见，敢于自己开展批评与自我批评。 廉洁从业 坚决做到既干事又干净，没有违反党纪政纪条规的事。 认真做好职责内的廉洁工作、不摸红线、不触底线。 积极编制廉洁课件，组织中队员工开展廉洁教育培训。 02 PA RT 思想成长 JOB COMPETITION 成效 入职十年，多次获“优秀员工奖”称号；思想认识和工作能力得到领导与同 事们的一致认可。 行动 努力做到了“适应、主动、创造、规范”，丰富并提高了管理和服务能力， 自身办文、办事、办会能力和写作能力不断增强。 岗位 无论在文秘，秘书岗位还是在市场经营岗位和项目管理岗位，我都能自觉主 动学习新知识坚持理论学习与工作实践相结合切实在学以致用上下功夫。 02 工作成效 PA RT JOB COMPETITION 熟悉 经过多个岗位的历练，熟悉市场开拓、 市场结算、招投标、合同谈判签订、 各类方案编制、标书制作、市场分析、 价格测算、经营报表编制等一系列市 场经营活动流程。 撰写 懂得 在不同岗位上累计编写各类方案 60 篇，标书上百份，总结 40 余篇，经 营报表 24 期，全同 200 多份，实现 了对市场经营方面的初步掌握。 在市场部、基层分公司、项目部参与 处理了多个突发事件、锻炼了处理复 杂问题的能力，懂得从公司、甲方、 承包商等不同的角度来理解和处理一 些问题，具备了单独驾驭处理复杂局 面的能力。 02 工作成效 PA RT JOB COMPETITION 不断强化工作责任心 不断强化工作执行力 着力提高自身工作水 平 连续多年承担公司年终总结 三办能力 综合协调和 项目管理能 力不断增强 汇报和领导讲话稿撰写工作 经过市场经营、项目管理等 多个岗位的历练，具有独当 一面的文字处理能力和项目 管理能力。 着力提高自身工作质 量 02 PA RT 工作成效 JOB COMPETITION 热爱 从学生时代到工作岗位，自己始终热爱写作这一特长和爱好，把“以文立人”作为座右铭，选择 并一直坚守以文字工作为主的岗位。 坚守 本着爱一行、干一行、钻一行的自我追求，努力在“精一行”目标上下功夫，不断学习、锤炼、 提升自身文字写作能力。 突破 着力在公文写作、新闻写作、论文写作等方面实现自我超越，努力提供精品文案。 所撰写论文 5 次公司党政系统论文大赛一等奖， 2 次二等奖，公司某某答辩竞赛一等奖。 在某新闻网、集团公司期刊、新闻报等共发表文章 30 多篇。 LOGO 企业标志 3 PART THREE 履职能力 个人简历 岗位经历 重要项目经历 MY RESUME 五大履职优势 03 PA RT JOB COMPETITION 2 4 优良的 工作基础 1 较强的 组织协调能力 3 较强的 自律意识 较强的 文字综合能力 5 具有克难 奋进的韧劲 03 五大履职优势 PA RT JOB COMPETITION 具有较强的自律意识 01 我入党三年，党龄虽不算长，不管在哪个岗位，我都能从严自律，从不某一己之私，同时性格温和， 能很好的与人相处。在日常工作和生活方面我都注意待人处事以诚相待，团结同事，我的工作也得 到领导和同事们的关心帮助和支持。我十分感谢，我认为要把工作做好，必须有一个团结和谐的氛 围，必须有较好的群众基础，对此我很有信心，我也是竞聘行政总监岗位的重要条件之一。 具有做好某某行政总监工作的优良基础 参加工作十年，有八年多的工作都是在行政部工作，对行政工作的各个环节有比较全面细致的了解， 对行政部各业务知识有比较系统的接触和研究，同时在工作实践中不断丰富和完善。我的行政管理 经验，从而能良好的完成公司行政的各项具体工作。 具有较强的文字综合能力 03 八年多时间里，先后从事综合、调研、信息，财务审核等具体工作，经过多年的锤炼，使我具有了 一定的文字表达能力，能较好的完成公司工作报告调查报告、领导讲话、经验材料、理论文章、新 闻报道以及各种公文的写作任务。 02 03 五大履职优势 PA RT JOB COMPETITION 具有较强的组织协调能力 04 十年多办公室工作，八年的行政管理的工作，三年的党支部书记工作，在工作以来的实践与历练， 培养了我良好的综合协调能力也使我的性格变得沉稳，能较稳妥的处理各项事务和遇到的问题，这 为我做好行政总监的工作提供了坚实的保障和宝贵的经验，为做好员工思想政治各方协调、上下沟 通等工作再添重要保障。 具有较强的自律意识 我入党三年，党龄虽不算长，不管在哪个岗位，我都能从严自律，从不某一己之私，同时性格温和， 能很好的与人相处。在日常工作和生活方面我都注意待人处事以诚相待，团结同事，我的工作也得 到领导和同事们的关心帮助和支持。我十分感谢，我认为要把工作做好，必须有一个团结和谐的氛 围，必须有较好的群众基础，对此我很有信心，我也是竞聘行政总监岗位的重要条件之一。 05 03 自我评价 PA RT JOB COMPETITION 客观评价 EVALUATE 我的优点 / 本人性格活泼、开朗、有亲和力，善于与 人沟通，表达能力强，能认真的对待自己 的工作岗位，吃苦耐劳、认真细心。 我的优 / 缺点 Advantage 思想情绪稳定，集体荣誉感较强， 有良好的行政总监工作素养。 有扎实的文字综合能力和项目管 理能力 有脚踏实地的工作作风，更有为 员工和基层服务的工作热情。 我的不足 / Insufficient 在生产组织管理还不够熟练，设 备技术管理能力有限。 工作的创新精神不够强，有待于 在今后的工作中加以提高。 LOGO 企业标志 4 PART FOUR 工作规划 个人简历 岗位经历 重要项目经历 MY RESUME 04 总体指导思想 PA RT JOB COMPETITION 客观务实 积极进取 唯物主义者和实干实们最注重的就 是客观务实，这是一种一切从实际 出发的工作理念，也是干实事的基 本要求。 在其位谋其政，在新岗位上努力为 部门工作成绩提升到一个新的层次， 将自身的能力提升到一个新的层次。 服务大局 科学管理 开拓创新 坚决服从公司制定的工作规划，找 准部门的位置，摆正自身的位置， 做好该做的事，管好该管的人。 运用最新的科技手段和管理理念， 结合部门现实状况，将部门的管理、 成绩提升到一个新的层次。 创新是一种时代精神，也是推进工 作质量提升的动力源泉。我将结合 本岗实际，积极改革创新。 未来工作思路 Thoughts on Future Work 03 01 04 02 05 04 五项工作措施 PA RT 队伍 建设 制度 建设 JOB COMPETITION 成本 管控 树立 标杆 安全 管理 工作目标 / Working objectives 如果我能在此次竞聘中脱颖而出，走上某某岗位，我将紧紧围绕公司的中心工作，在党 务建设、队伍建设、制度建设、安全管理、成本管控五个方面来提高工作质量，为公司 发展做出积极贡献。 04 五项工作措施 PA RT JOB COMPETITION 措施一 措施二 措施三 加强队伍建设 选树先进典型 强化制度建设 采用多种形式加强员工的教育培训， 对表现优秀的员工进行重点培养和选 以生动、高效的形式提高员工的业务 树，用先进、模范的榜样力量引导员 重点完善，绩效考核管理实施细则； 水平； 工攻坚克难，争创佳绩，努力营造昂 严格落实各项管理制度，杜绝中队管 及是宣传贯彻公司管理理念和要求， 引导员工主动克服困难； 对重点员工实行定期交流谈心，凝聚 全员力量为公司发展多做贡献。 扬向上，团结和谐的工作氛围。 对现有制度进行梳理、及时健全完善， 理出现空挡。 04 五项工作措施 PA RT JOB COMPETITION 措施四 措施五 强化安全管理 加强成本管控 认真履行落实一岗双责，切实抓好各 公司在成管理上坚持以预算为主，并建立了完善的成本预算管理体系，成立了预算管理 项安全要求和管理规范的落实，推行 机构，制定了预算管理办法和监督考核办法，形成了自预算编制、预算执行、预算分析 员工排查隐患、带头安全经验分享等 反馈和预算考核监督的循环体系。 激励机制，重点狠抓某某违章，某某 危险行业等习惯性行为违章。 对能单独下达指标和定量考核的费用一律单独下达指标，如对办公费中的电话费、印刷 费根据定额标准和实际工作任务全部单独下达预算指标，而不是笼统地下达成本指标。 公司在成本定额管理上，采取定额标准和实际情况相结合的方法，不是简单地套用标准 死板地下达预算指标，而是结合历史数据合实际情况灵活应用和修改定额标准。 小结 / SUMMARY 竞聘活动是一次自我反思和提升。 本人性格活泼、开朗、有亲和力， 竞聘成功，意味着新的责任与信任，不成功则表示还需努力，还需要成长。无论结果如何，我 善于与人沟通，表达能力强，能认 将更进一步加强学习和锻炼，埋头苦干，积极迎接工作中的各项挑战，提高应对复杂问题的能 真的对待自己的工作岗位，吃苦耐 力，更加严格要求自己，为公司的发展做出应有贡献。 劳、认真细心。 LOGO 企业标志 20XX THANK YOU 让我们一起撸起袖子加油干！ 竞选岗位：市场经理 竞选人员：第一 PPT Atmosphere Creative Post Competition 可以在下列情况使用 不可以在以下情况使用 个人学习、研究。 任何形式的在线付费下载。 拷贝模板中的内容用于其它幻灯片母版中使用。 网络转载、线上线下传播。 PPT 模板： www.1ppt.com/moban/ 节日 PPT 模板： www.1ppt.com/jieri/ PPT 背景图片： www.1ppt.com/beijing/ 优秀 PPT 下载： www.1ppt.com/xiazai/ Word 模板： www.1ppt.com/word/ 个人简历： www.1ppt.com/jianli/ 手抄报： www.1ppt.com/shouchaobao/ 教案下载： www.1ppt.com/jiaoan/ 行业 PPT 模板： www.1ppt.com/hangye/ PPT 素材： www.1ppt.com/sucai/ PPT 图表： www.1ppt.com/tubiao/ PPT 教程： www.1ppt.com/powerpoint/ Excel 模板： www.1ppt.com/excel/ PPT 课件： www.1ppt.com/kejian/ 试题下载： www.1ppt.com/shiti/ 字体下载： www.1ppt.com/ziti/
30 页
345 浏览
【技巧】年终人才盘点的常见四大误区
年终人才盘点的四大误区 年终很多企业都会进行人才盘点：从数量与质量两个方面盘点企业现有人 才，以判断现有的人才资源能否符合企业发展的需求。 人才盘点对企业的人力资源规划有着很重大的意义。但是，很多企业却将这项 很有意义的工作做成了劳民伤财的工作，还附带伤害了业务部门与 HR 部门的关 系。 如果你的企业也面临着同样的情况，那很可能是不幸陷入了以下四个误区之中。 误区一：目的未定，方案先行 人才盘点指的是一个动作，但却可以有多种目的。 一般来说，企业做人才盘点无非有以下三个目的：选拔人、储备人、发展 人。针对不同的目的，人才盘点采用的具体方案也会有所差异。 从人才标准、盘点工具、结果产出和后续应用这四个阶段出发，可以看出 应用于不同目的的人才盘点工作有着以下不同： 误区二：平均用力，劳民伤财 很多企业一做盘点，就走到了盘点全民的道路上，希望将每个人的详细数 据都盘一下，获得非常详实的数据。我们暂且将这种全面详实的人才盘点称为 全面普查式盘点。 另一种方式称为小步快跑式盘点，这种方式适合大多数企业，特别是创业 型、快速发展型企业。 小步快跑式盘点有以下三个特点： 重点突出：只关注关键岗位的后备人才和领导岗位的人才盘点，根据 80/20 原则，企业大部分的价值是由最关键的 20%的岗位上的人产生的，这 20% 的人决定了企业的未来发展。 见效明显：与全面普查式的盘点相比，小步快跑式盘点面对的人数更少， 能够更快的出具关键人群的结果。而这部分人的结果恰恰是老板最关注的。这 种花相对较少的精力就可以让高层见到产出的方式，也有利于人才盘点后续工 作的推动。 简单高效：全面普查盘点需要企业先确定不同岗位的标准，然后采用相应 的工具去盘点不同岗位的人，最后在不同群体间做对比分析，简直难于上青天。 而小步快跑盘点重点关注的群体是高潜质人才和领导。在一个企业中，对高潜 人才和领导的定义一般来说是一致的，不会因岗而异，这不仅大大降低了盘点 的复杂程度。，也使得所有参与盘点的人才数据可以横向对比。 综上，一把钥匙只能开一把锁，这两种盘点方式也各有适用范围： 误区三：关注个体，忽视整体 很多企业在盘点的时候只关注个人和团队，却忽视了组织层面的盘点。这 带来一个可能的后果：我盘出了优秀人才，盘出了高潜质人才，却没有留住！ 高潜质人才的流失率往往也较高，这有两个方面的原因： 其一是外部原因，优秀的人才谁都想要，竞争对手也想要。 其二是内部原因，企业的资源、平台都是有限的，如果高潜人才在企业没 有用武之地，不用别人挖，他们自己也会另谋出路。 因此，怎样能创造更好的环境，将这些高潜人才留住，发挥他们的潜力也 是人才盘点需要考虑的问题。建议在人才盘点的时候，先从组织层面对员工敬 业度进行调研，识别影响员工敬业度的关键因素，站在公司层面制定改善与提 升的策略，从而留住优秀人才。 如下图所示，这家企业的敬业度调研结果表明，如果重点改进工作任务、 政策与制度、绩效评估三个因素，则可大大提升员工敬业度水平。 误区四：重视数据，忽视关联 人才盘点可以让企业得到人员的很多数据，如下图所示，这家快消企业从 知识技能、经验、能力三个方面对 32 位销售经理进行了全面的盘点，得到了关 于销售经理的详细数据： 表 1 某快消企业销售经理人才盘点结果 从这份盘点数据可以看到这群销售经理在“财务知识”、“市场知识”上 达标率略低，缺乏“扭转业绩”和“海外开拓市场”的经验，在“商业敏感” 这项能力上，水平不足。 通过这份数据可以直接为企业的制定销售经理培养计划提供前期输入。这 是人才盘点数据的第一层应用：识别发展重点。 人才盘点数据的第二层应用是横向关联，将个体的盘点数据与绩效进行关 联分析，从而识别岗位的关键绩效驱动因素，为企业的招聘和内部选拔提供指 引。 表 2 人才盘点数据与绩效相关分析表 从上表可以看到，“政府公关技能”、“扭转业绩”、“灵活性与抗压”、 “商业敏感”、“团队激励能力”、“说服影响”这几个因素与绩效的相关系 数明显高于其他因素，这为销售经理这一岗位提供了更为精准的招聘与选拔标 准，同时也能为培训发展提供更为聚焦的方向。 人才盘点数据的第三层应用是纵向关联。通过数据对比，企业可以按年份 分析个人和团队盘点数据的发展趋势，从而评估企业人才发展方案的有效性， 并提前预测行业和业务的变化。还是以上文中的销售经理盘点为例，将知识技 能对绩效的相关系数做历年对比，可得到下图： 从上表可以看到，随着时间的推移，市场知识对销售经理的绩效相关性会 加强。这说明，市场环境、竞争对手、公司战略等内外部环境的变化，可能导 致各个因素对绩效影响强度发生变化。这类前瞻性的纵向数据，对于企业审视 自身业务发展与人员是否匹配，优化人力资源管理具有重要意义。
5 页
399 浏览
紫色商务风主管竞聘演讲PPT通用模板
WORK REPORT 主管竞聘演讲 YEAR END WORK SUMMARY PLAN 适用于工作总结、岗位竞聘、年度培训、述职报告 汇报：小 XX 部门：市场部 01. 自我展示 Lorem Ipsum is simply dummy text of the typesetting industry. 目录 CONTENTS 02. 竞聘岗位认知 Lorem Ipsum is simply dummy text of the typesetting industry. 03. 竞聘岗位优势 Lorem Ipsum is simply dummy text of the typesetting industry. 04. 开展工作思路 Lorem Ipsum is simply dummy text of the typesetting industry. PART 01 自我展示 Lorem Ipsum is simply dummy text of the typesetting industry. Lorem Ipsum has been the industry's standard dummy text ever since 输入标题文字 添加标题 单击此处添加合适的文 字加以说明，可调整文 字大小或者颜色等属性。 添加标题 单击此处添加合适的文 字加以说明，可调整文 字大小或者颜色等属性。 添加标题 单击此处添加合适的文字加以说明，可根据自己的需要适当地调整文字大 小或者颜色等属性。 添加标题 单击此处添加合适的文字加以说明，可根据自己的需要适当地调整文字大 小或者颜色等属性。 输入标题文字 添加标题 添加标题 请您单击此处输入文本内容，可根据自己 请您单击此处输入文本内容，可根据自 的需要适当地调整文字的颜色或者大小等 己的需要适当地调整文字的颜色或者大 属性。 小等属性。 添加标题 添加标题 请您单击此处输入文本内容，可根据自 请您单击此处输入文本内容，可根据自 己的需要适当地调整文字的颜色或者大 己的需要适当地调整文字的颜色或者大 小等属性。 小等属性。 输入标题文字 文本标题 单击此处添加文字阐述，添加简短问题说明 文字，具体说明文字在此处添加此处单击此 处添加文字阐述单击此处添加文字阐述，添 加简短问题说明文字，具体说明文字在此处 添加此处单击此处添加文字阐述 文本标题 单击此处添加文字阐述，添加简短问题说明 文字，具体说明文字在此处添加此处单击此 处添加文字阐述单击此处添加文字阐述，添 加简短问题说明文字，具体说明文字在此处 添加此处单击此处添加文字阐述 文本标题 单击此处添加文字阐述，添加简短问题说明 文字，具体说明文字在此处添加此处单击此 处添加文字阐述单击此处添加文字阐述，添 加简短问题说明文字，具体说明文字在此处 添加此处单击此处添加文字阐述 输入标题文字 输入您的内容或者通过右键复 输入您的内容或者通过右键复 制粘贴您的内容，并选择只保 留文字。输入您的内容。 制粘贴您的内容，并选择只保 留文字。输入您的内容。 输入您的内容或者通过右键复 制粘贴您的内容，并选择只保 输入您的内容或者通过右键复 留文字。输入您的内容。 制粘贴您的内容，并选择只保 留文字。输入您的内容。 输入标题文字 点击此处添加文本内容，如关 键词、部分简单介绍等。点击 此处添加文本内容 点击此处添加文本内容，如关 键词、部分简单介绍等。点击 此处添加文本内容 点击此处添加文本内容，如关 键词、部分简单介绍等。点击 此处添加文本内容 文本标题 文本标题 文本标题 文本标题 文本标题 点击此处添加文本内容，如关 键词、部分简单介绍等。点击 此处添加文本内容 点击此处添加文本内容，如关 键词、部分简单介绍等。点击 此处添加文本内容 PART 02 竞聘岗位认知 Lorem Ipsum is simply dummy text of the typesetting industry. Lorem Ipsum has been the industry's standard dummy text ever since 输入标题文字 添加标题 添加标题 添加标题 添加标题 您的内容打在这里，或者 您的内容打在这里，或者 您的内容打在这里，或者 您的内容打在这里，或者 通过复制您的文本后，在 通过复制您的文本后，在 通过复制您的文本后，在 通过复制您的文本后，在 此框中选择粘贴，并选择 此框中选择粘贴，并选择 此框中选择粘贴，并选择 此框中选择粘贴，并选择 只保留文字。 只保留文字。 只保留文字。 只保留文字。 输入标题文字 标题文字添加 标题文字添加 您的文字添加到这里，也可 以通过复制粘贴到此处 您的文字添加到这里，也可 以通过复制粘贴到此处 添加标题 标题文字添加 标题文字添加 您的文字添加到这里，也可 以通过复制粘贴到此处 您的文字添加到这里，也可 以通过复制粘贴到此 标题文字添加 您的文字添加到这里，也可 以通过复制粘贴到此 输入标题文字 添加标题 请您单击此处输入文本内容，可根据自己的需 04 01 要适当地调整文字的颜色或者大小等属性。 添加标题 请您单击此处输入文本内容，可根据自己的需 要适当地调整文字的颜色或者大小等属性。 添加 文本 添加标题 请您单击此处输入文本内容，可根据自己的需 要适当地调整文字的颜色或者大小等属性。 03 02 添加标题 请您单击此处输入文本内容，可根据自己的需 要适当地调整文字的颜色或者大小等属性。 输入标题文字 添加 标题 添加 标题 Z 添加 标题 单击此处添加文字阐述，添加简短问题 说明文字，具体说明文字在此处添加此 处单击此处添加文字阐述 单击此处添加文字阐述，添加简短问题 说明文字，具体说明文字在此处添加此 处单击此处添加文字阐述 添加 标题 单击此处添加文字阐述，添加简短问题 说明文字，具体说明文字在此处添加此 处单击此处添加文字阐述 单击此处添加文字阐述，添加简短问题 说明文字，具体说明文字在此处添加此 处单击此处添加文字阐述 输入标题文字 120 100 01 添加标题 请您单击此处添加合适文字加以说明，可根据需要适当地 调整文字大小或者颜色等属性。 80 60 02 40 添加标题 请您单击此处添加合适文字加以说明，可根据需要适当地 调整文字大小或者颜色等属性。 20 0 5/1/2020 6/1/2020 7/1/2020 8/1/2020 9/1/2020 03 添加标题 请您单击此处添加合适文字加以说明，可根据需要适当地 调整文字大小或者颜色等属性。 PART 03 竞聘岗位优势 Lorem Ipsum is simply dummy text of the typesetting industry. Lorem Ipsum has been the industry's standard dummy text ever since 输入标题文字 添加标题 添加标题 请您单击此处输入文本 请您单击此处输入文本 内容，可根据需要适当 内容，可根据需要适当 地调整文字的颜色或者 地调整文字的颜色或者 大小等属性。 大小等属性。 请您单击此处输入文本内容，可根据自己的需要适当地调整文字的颜色或者大小等属性。 输入标题文字 输入您的内容或者通过右键复制 粘贴您的内容，并选择只保留文 输入您的内容或者通过右键复制粘贴您的 内容，并选择只保留文字。输入您的内容。 字。输入您的内容。 添加标题内容 输入您的内容或者通过右键复制粘贴您的 内容，并选择只保留文字。输入您的内容。 输入您的内容或者通过右键复 制粘贴您的内容，并选择只保 留文字。输入您的内容。 在此录入上述图表的综合描述说明，在此录入上述图表的上述图表的综合描述说明入。在此录入上述图表的综合描述说明，在此录入上述图表的上述图表的综 合描述说明入。在此录入上述图表的综合描述说明，在此录入上述图表的上述图表的综合描述说明入。 输入标题文字 添加标题 请您单击此处输入文本内容，可根据自己 的需要适当地调整文字的颜色或者大小等 属性。 添加标题 请您单击此处输入文本内容，可根据自己 添加标题 的需要适当地调整文字的颜色或者大小等 请您单击此处输入文本内容，可根据需要适当地 属性。 调整文字的颜色或者大小等属性。 输入标题文字 添加标题 添加标题 添加标题 添加标题 请您单击此处添加合适文字 请您单击此处添加合适文字 请您单击此处添加合适文字 请您单击此处添加合适文字 加以说明，可根据自己的需 加以说明，可根据自己的需 加以说明，可根据自己的需 加以说明，可根据自己的需 要适当地调整文字大小或者 要适当地调整文字大小或者 要适当地调整文字大小或者 要适当地调整文字大小或者 颜色等属性。 颜色等属性。 颜色等属性。 颜色等属性。 PART 04 开展工作思路 Lorem Ipsum is simply dummy text of the typesetting industry. Lorem Ipsum has been the industry's standard dummy text ever since 输入标题文字 添加标题 添加标题 添加标题 添加标题 单击此处添加合适 单击此处添加合适 单击此处添加合适 单击此处添加合适 的文字加以说明， 的文字加以说明， 的文字加以说明， 的文字加以说明， 可调整文字大小或 可调整文字大小或 可调整文字大小或 可调整文字大小或 者颜色等属性。 者颜色等属性。 者颜色等属性。 者颜色等属性。 输入标题文字 关键字一 点击输入标题 单击此处添加文字阐述，添加简短问题说明文 字，具体说明文字在此处添加此处单击此处添 加文字阐述 关键字二 点击输入标题 单击此处添加文字阐述，添加简短问题说明文 字，具体说明文字在此处添加此处单击此处添 加文字阐述 关键字三 点击输入标题 单击此处添加文字阐述，添加简短问题说明文 字，具体说明文字在此处添加此处单击此处添 加文字阐述 输入标题文字 添加标题 请您单击此处添加合适文字加以说明，可调整文字属性。 04 添加标题 03 请您单击此处添加合适文字加以说明，可调整文字属性。 02 添加标题 请您单击此处添加合适文字加以说明，可调整文字属性。 添加标题 请您单击此处添加合适文字加以说明，可调整文字属性。 01 WORK REPORT 感谢大家观看 YEAR END WORK SUMMARY PLAN 适用于工作总结、岗位竞聘、年度培训、述职报告 汇报：小 XX 部门：市场部
24 页
413 浏览
蓝色商务风内部竞聘报告PPT通用模板
提倡母乳喂养 促进科学育儿 母乳喂养的好处 ADVOCATE BREASTFEEDING PROMOTE SCIENTIFIC PARENTING 演讲人：小 XX 演讲日期： 202X 目录 母乳喂养对婴儿的好处 01. 母乳喂养对妈妈的好处 02. 母乳喂养对家庭社会的好处 03. PART 01 母乳喂养对 婴儿的好处 点击添加标题，点击此处替换成您所需要的内容。点击添加标题，点击此处替换 成您所需要的内容。点击添加标题，点击此处替换成您所需要的内容。 提供足够营养 01 母乳含有最天然的营养成分 母乳喂养 比奶粉新鲜，容易消化，任何 奶粉的营养都比不上母乳。母乳蛋白质 中，乳蛋白和酪蛋白的比例，最适合新 生儿和早产儿的需要，保证氨基酸完全 代谢，不至于积累过多的苯丙氨酸和酪 氨酸。 提供足够营养 02 母乳成分随婴儿月龄增加而变化，以适应婴儿的需求 母乳中所含蛋白质组成部分合理，其成分及比例还会随着宝宝的生 长和需要呈相应改变，与宝宝的成长同步变化，以适应宝宝不同时 期的需要，是其他代乳品所无法取代的。 保护婴儿健康 (1) 保护婴儿免受感染、腹泻、中耳炎、过敏性疾病侵袭。 母乳喂养在方法上简洁、方便、及时，奶水温度适宜，减少了细 菌感染的可能。母乳能增强新生儿抗病能力，初乳和过渡乳中含 有丰富的分泌型 IgA ，能增强新生儿呼吸道抵抗力 。 母乳中溶菌素高，巨噬细胞多，可以直接灭菌。乳糖有助于乳酸 杆菌、双歧杆菌生长，乳铁蛋白含量也多，能够有效地抑制大肠 杆菌的生长和活性，保护肠黏膜，使黏膜免受细菌侵犯，增强胃 肠道的抵抗力 。 保护婴儿健康 (2) 降低婴儿猝死症 (SIDS) 、坏死性小肠结肠炎 (NEC) 危 险 母乳中未饱和脂肪酸含量较高，且易 吸收，钙磷比例适宜，糖类以乳糖为 主，有利于钙质吸收，总渗透压不高， 不易引起坏死性小肠结肠炎。 保护婴儿健康 (3) 预防过敏性疾病，如哮喘、过敏性湿疹等疾病。 保护婴儿健康 (4) 科预防肥胖、高血压、糖尿病等慢性病。 研究表明，吃母乳的新生儿，成年以后 患心血管疾病、糖尿病的几率，要比未 吃母乳者少得多。 促进婴儿发育 (1) 促进脑细胞和智力的发育。 母乳中，半光氨酸和氨基牛磺酸的 成分都较高，有利于新生儿脑生长， 促进智力发育。 促进婴儿发育 (2) 吸吮的运动对语言能力的发展有促进作用。 利于婴儿感情 (1) 母乳喂养强化母婴情感纽带。 (2) 为婴儿的情商培养奠定基础。 增强母婴感情，使新生儿得到更多的母 爱，增加安全感，有利于成年后建立良 好的人际关系。 PART 02 母乳喂养对 妈妈的好处 点击添加标题，点击此处替换成您所需要的内容。点击添加标题，点击此处替换 成您所需要的内容。点击添加标题，点击此处替换成您所需要的内容。 促进产后恢复 促进子宫恢复， 减少产后出血。 帮助妈妈尽快恢复体型， 每天消耗 500 卡路里。 降低妈妈患乳腺癌 和卵巢癌的危险。 促进产后恢复 01 哺乳的妈妈更自信 02 对妈妈与宝宝一生的 交流起到重要的作用 PART 03 母乳喂养对家庭 社会的好处 点击添加标题，点击此处替换成您所需要的内容。点击添加标题，点击此处替换 成您所需要的内容。点击添加标题，点击此处替换成您所需要的内容。 母乳喂养对家庭的好处 02 、方便：随时供应， 省时省力，减少污染 01 、经济：节省时间、 减少支出、降低浪费 03 、省心：母乳喂养宝 宝更健康，让父母有更充 足的精力应付紧张的工作， 减少事假病假 母乳喂养对社会的好处 母乳喂养的孩子身体素质好，不易 患病，有利于提高全民身体素质 母乳喂养的母亲对婴儿慈爱，有助 于小儿智力、社交能力的发育，有 助于家庭和睦、社会安定 提倡母乳喂养 促进科学育儿 母乳喂养的好处 ADVOCATE BREASTFEEDING PROMOTE SCIENTIFIC PARENTING 演讲人：小 XX 演讲日期： 202X
19 页
335 浏览
克莱因蓝商务风岗位竞聘报告PPT模板
PAPER REPORT 岗位竞聘报告 Lorem Ipsum is simply dummy text of the printing and typesetting industry. Lorem Ipsum has been the industry's standard dummy text ever since 主讲：小 XX 部门：市场部 CONTENTS 目录 01 添加标题文字 03 添加标题文字 02 添加标题文字 04 添加标题文字 Lorem Ipsum has been the industry's standard dummy text ever since Lorem Ipsum has been the industry's standard dummy text ever since Lorem Ipsum has been the industry's standard dummy text ever since Lorem Ipsum has been the industry's standard dummy text ever since PART 01 添加标题文字 Phase work overview 单击此处添加文字阐述，添加简短问题说明文字，具体说明文字在此处添加此处单 击此处添加文字阐述 , 单击此处添加文字阐述， 添加标题文字 输入您的标题 单击此处编辑您要的内容，建议您在展示时采用合适的字体。 输入您的标题 单击此处编辑您要的内容，建议您在展示时采用合适的字体。 输入您的标题 单击此处编辑您要的内容，建议您在展示时采用合适的字体。 添加标题文字 项目介绍 点击输入文本信息点击输入文本信息点击输入文本信息点 击输入文本信息点击输入文本 PART 01 点击输入文本信息 点击输入文本信息 点击输入文本信息 点击输入文本信息 点击输入文本信息 点击输入文本信息 + 70% + 80% 点击输入文本信息点击输入文本信息 PART 02 点击输入文本信息点击输入文本信息 添加标题文字 工作项目概述 正文内容，本段适应大段文字章节。如果文字较多的内 容描述比较适合放在这里 01 工作项目概述 02 工作项目概述 正文内容，本段适应大段文字章节。如果文字较多的内 容描述比较适合放在这里 0 3 正文内容，本段适应大段文字章节。如果文字较多的内 容描述比较适合放在这里 76 % 添加标题文字 输入您的标题 输入您的标题 单击此处编辑您要的内容，建议您在展示时采用 单击此处编辑您要的内容，建议您在展示时采用 合适的字体。 合适的字体。 PLEASE ENTER YOUR TITLE 输入您的标题 单击此处编辑您要的内容，建议您在展示时采用 合适的字体。 输入您的标题 单击此处编辑您要的内容，建议您在展示时采用 合适的字体。 PART 02 添加标题文字 Phase work overview 单击此处添加文字阐述，添加简短问题说明文字，具体说明文字在此处添加此处单 击此处添加文字阐述 , 单击此处添加文字阐述， 添加标题文字 正文内容，本段适应大段文字章节。如果文字较多的内容描述比较适合放在这里。 请您在此修改您的内容，或者将内容粘贴到记事本后，复制到此段落中。 项目名称 项目名称 项目名称 项目名称 95% 56% 78% 84% 项目描述，单击此 处添加简短说明。 项目描述，单击此 处添加简短说明。 项目描述，单击此 处添加简短说明。 项目描述，单击此 处添加简短说明。 添加标题文字 添加标题 添加标题 此部分内容作为文字排 版占位显示 （建议使用主题字体） 此部分内容作为文字排 版占位显示 （建议使用主题字体） 添加标题 此部分内容作为文字排 版占位显示 （建议使用主题字体） 添加标题 添加标题 此部分内容作为文字排 版占位显示 （建议使用主题字体） 此部分内容作为文字排 版占位显示 （建议使用主题字体） 添加标题文字 未来工作计划 100 80 82% 72% 85% 点击文本框即可进行编辑输入相关内容点击文本框即可进 行编辑输入相关内容点击文本框即可进行编辑输入相关内 70% 60 容 63% KEY WORD 40 KEY WORD 20 text text text text text KEY WORD 添加标题文字 输入您的标题 单击此处编辑您要的内容，建议您在展示时采用合适的字体。 PLEASE ENTER YOUR TITLE 输入您的标题 单击此处编辑您要的内容，建议您在展示时采用合适的字体。 输入您的标题 单击此处编辑您要的内容，建议您在展示时采用合适的字体。 PART 03 添加标题文字 Phase work overview 单击此处添加文字阐述，添加简短问题说明文字，具体说明文字在此处添加此处单 击此处添加文字阐述 , 单击此处添加文字阐述， 添加标题文字 点击输入本栏的具体 文字，简明扼要的说 明分项内容，此为概 念图解，请根据您的 具体内容酌情修改 点击输入本栏的具体 文字，简明扼要的说 明分项内容，此为概 念图解，请根据您的 具体内容酌情修改 点击输入本栏的具体 文字，简明扼要的说 明分项内容，此为概 念图解，请根据您的 具体内容酌情修改 点击输入本栏的具体 文字，简明扼要的说 明分项内容，此为概 念图解，请根据您的 具体内容酌情修改 请输入您想要的文字内容请输入您想要的文字内容请输入您想要的文字内容请输入您想要的文字内容请输入您想要的文字内容 请输入您想要的文字内容请输入您想要的文字内容请输入您想要的文字内容请输入您想要的文字内容 添加标题文字 输入您的标题 单击此处编辑您要的内容，建议您在展示时采 用合适的字体。 输入您的标题 单击此处编辑您要的内容，建议您在展示时采 用合适的字体。 输入您的标题 单击此处编辑您要的内容，建议您在展示时采 用合适的字体。 输入您的标题 单击此处编辑您要的内容，建议您在展示时采 用合适的字体。 添加标题文字 标题文字添加 用户可以在投影仪或者计算机上进行演示也可以将演示文稿打印出 来制作成胶片以便应用到更广泛的领域中 标题文字添加 用户可以在投影仪或者计算机上进行演示也可以将演示文稿打印出 来制作成胶片以便应用到更广泛的领域中 用户可以在投影仪或者计算机上进行演示也可以将演示文稿打印出来制作成胶片以便应用到更广泛的领域中用户可以 在投影仪或者计算机上进行演示也可以将演示文稿打印出来制作成胶片以便应用到更广泛的领域中 添加标题文字 输入您的标题 单击此处编辑您要的内容，建议您在展示时采用合 适的字体。 THE ONE 单击此处编辑您要的内容，建议您在 展示时采用合适的字体。 单击此处编辑您要的内容，建议您在展示时采用合 适的字体。 单击此处编辑您要的内容，建议您在展示时采用合 适的字体。 单击此处编辑您要的内容，建议您在展示时采用合 适的字体。 添加标题文字 60% 48% 80% 输入您的标题 输入您的标题 输入您的标题 单击此处编辑您要的内容，建议您 单击此处编辑您要的内容，建议您 单击此处编辑您要的内容，建议您 在展示时采用合适的字体。 在展示时采用合适的字体。 在展示时采用合适的字体。 PART 04 添加标题文字 Phase work overview 单击此处添加文字阐述，添加简短问题说明文字，具体说明文字在此处添加此处单 击此处添加文字阐述 , 单击此处添加文字阐述， 添加标题文字 BUSINESS 输入您的标题 单击此处编辑您要的内容，建议您在展示时采用合适的字体。 01 02 BUSINESS BUSINESS 03 04 BUSINESS BUSINESS 05 06 BUSINESS BUSINESS 添加标题文字 单击此处编辑您要的内容，建议您在展 单击此处编辑您要的内容，建议您在展 示时采用合适的字体。 示时采用合适的字体。 输入您的标题 输入您的标题 输入您的标题 输入您的标题 单击此处编辑您要的内容，建议您在展 单击此处编辑您要的内容，建议您在展 示时采用合适的字体。 示时采用合适的字体。 添加标题文字 输入您的标题 单击此处编辑您要的内容，建议您在展示 时采用合适的字体。 输入您的标题 单击此处编辑您要的内容，建议您在展示 时采用合适的字体。 单击此处编辑您要的内容，建议您在展示 时采用合适的字体。 单击此处编辑您要的内容，建 议您在展示时采用合适的字体。 单击此处编辑您要的内容，建议您在展示 时采用合适的字体。 BUSINESS 添加标题文字 输入您的标题 输入您的标题 单击此处编辑您要的内容，建议您在展示 单击此处编辑您要的内容，建议您在展示 时采用合适的字体。 时采用合适的字体。 PLEASE ENTER YOUR TITLE 输入您的标题 单击此处编辑您要的内容，建议您在展示时 采用合适的字体。 输入您的标题 单击此处编辑您要的内容，建议您在展示 时采用合适的字体。 PAPER REPORT 感谢大家观看 Lorem Ipsum is simply dummy text of the printing and typesetting industry. Lorem Ipsum has been the industry's standard dummy text ever since 主讲：小 XX 部门：市场部
24 页
386 浏览
实习转正竞聘述职报告
业绩数据分析 LOG O THE MARKET DATA ANALYSIS 点击添加公司名称 实习转正 竞聘述职报告 内容完整可参考丨格式清晰丨试用期工作总结丨实习员工转正 汇报人： XX 时间： 20XX 年 目 录 Contents 01 02 03 04 工作内容 回顾 业绩数据 分析 问题与解决 措施 未来工作 计划 PART ONE 工作内容回顾 REVIEW OF WORK CONTENT • 工作岗位及职责 • 具体工作完成情况 • 自主学习提升 ART ONE 01 工作内容回顾 LOGO 日常事务 人力资源 单击此处添加您的文字内容，或 单击此处添加您的文字内容，或 复制文本粘贴至此，字间距和行 复制文本粘贴至此，字间距和行 间距均可自行调节。 间距均可自行调节。 行政管理 对外事务 单击此处添加您的文字内容，或 单击此处添加您的文字内容，或 复制文本粘贴至此，字间距和行 复制文本粘贴至此，字间距和行 间距均可自行调节。 间距均可自行调节。 工作岗位及职责 ART ONE REVIEW OF WORK CONTENT 点击添加公司名称 工作内容回顾 LOGO 01 输入此处标题 请在此处添加具体内容，文字尽量言简意赅，简单说 明即可，不必过于繁琐，注意版面美观度。 02 输入此处标题 请在此处添加具体内容，文字尽量言简意赅，简单说 明即可，不必过于繁琐，注意版面美观度。 ART ONE REVIEW OF WORK CONTENT 点击添加公司名称 工作内容回顾 LOGO 自主学习提升 单击此处添加您的文字内 自行调节。 单击此处添加您的文字内 容，字间距和行间距均可 自主学习二 自行调节。 单击此处添加您的文字内 容，字间距和行间距均可 自行调节。 自主学习四 自主学习二 自主学习一 容，字间距和行间距均可 自主学习三 自主学习三 自主学习一 自主学习四 单击此处添加您的文字内 容，字间距和行间距均可 自行调节。 ART ONE REVIEW OF WORK CONTENT 点击添加公司名称 工作内容回顾 LOGO 具体工作完成情况 A 市场网络推广 B 线上网络营销 C 人事招聘事务 D 部门职能培训 单击此处添加您的文字内容，或复制文本粘贴 至此，字间距和行间距均可自行调节。 单击此处添加您的文字内容，或复制文本粘贴 至此，字间距和行间距均可自行调节。 单击此处添加您的文字内容，或复制文本粘贴 至此，字间距和行间距均可自行调节。 单击此处添加您的文字内容，或复制文本粘贴 至此，字间距和行间距均可自行调节。 ART ONE REVIEW OF WORK CONTENT 点击添加公司名称 PART TWO 业绩数据分析 THE MARKET DATA ANALYSIS • 主要负责项目 • 项目完成进程 • 工作所获心得 ART TWO 02 THE MARKET DATA ANALYSIS 点击添加公司名称 日常事务 单击此处添加您的文字内容，或复制文本粘贴至此，字间距 和行间距均可自行调节。 人力资源 单击此处添加您的文字内容，或复制文本粘贴至此，字间距 和行间距均可自行调节。 线上网络营销 单击此处添加您的文字内容，或复制文本粘贴至此，字间距 和行间距均可自行调节。 部门职能培训 单击此处添加您的文字内容，或复制文本粘贴至此，字间距 和行间距均可自行调节。 主要负责项目 ART TWO 业绩数据分析 LOGO THE MARKET DATA ANALYSIS 点击添加公司名称 项目完成进程 1月 2月 01.0102.06 3月 4月 5月 6月 单击此处添加您的文字内容，字间距和行间距均可自行调节。 02.0703.02 单击此处添加文字内容，字间距和行间距均可自行调节。 03.0304.15 单击此处添加文字内容，字间距和行间距均可自行调节。 单击此处添加您的文字内容。 04.1605.12 单击此处添加您的文字内容，字间距和行间距均可自行调节。 05.1306.02 ART TWO 业绩数据分析 LOGO 点击添加公司名称 工作所获心得 THE MARKET DATA ANALYSIS 对岗位的认知 岗位职责理解 企业文化的领悟 单击此处添加您的文字内容， 单击此处添加您的文字内容， 单击此处添加您的文字内容， 字间距和行间距均可自行调 字间距和行间距均可自行调 字间距和行间距均可自行调 节。本模板的所有文字和图 节。本模板的所有文字和图 节。本模板的所有文字和图 片素材，均可自由编辑替换 片素材，均可自由编辑替换 片素材，均可自由编辑替换 和移动。 和移动。 和移动。 ART TWO 业绩数据分析 LOGO 业绩数据分析 LOGO THE MARKET DATA ANALYSIS 点击添加公司名称 请添加标题 请在此输入您需要的文字内容感谢 您使用我们的 PPT 模板 请添加标题 请在此输入您需要的文字内容感谢 您使用我们的 PPT 模板 请添加标题 请在此输入您需要的文字内容感谢 您使用我们的 PPT 模板 请添加标题 请在此输入您需要的文字内容感谢 您使用我们的 PPT 模板 PART THREE 问题与解决措施 PROBLEMS AND SOLUTIONS IN WORK • 企业文化领悟 • 工作中的问题 • 解决问题的措施 ART 03 问题与解决措施 LOGO PROBLEMS AND SOLUTIONS IN WORK 点击添加公司名称 公司员工精神 公司业务方向 单击此处添加您的文字内容，或 单击此处添加您的文字内容，或 复制文本粘贴至此，字间距和行 复制文本粘贴至此，字间距和行 间距均可自行调节。 间距均可自行调节。 员工关怀理解 单击此处添加您的文字内容，或 单击此处添加您的文字内容，或 复制文本粘贴至此，字间距和行 复制文本粘贴至此，字间距和行 间距均可自行调节。 间距均可自行调节。 企业文化领悟 ART 公司经营理念 问题与解决措施 LOGO PROBLEMS AND SOLUTIONS IN WORK 点击添加公司名称 新人入职培训 营销技能学习 部门技能提升 团队文化培养 单击此处添加您的文字 单击此处添加您的文字 单击此处添加您的文字 单击此处添加您的文字 内容，本模板的所有文 内容，本模板的所有文 内容，本模板的所有文 内容，本模板的所有文 字和图片素材，均可自 字和图片素材，均可自 字和图片素材，均可自 字和图片素材，均可自 由编辑替换和移动。 由编辑替换和移动。 由编辑替换和移动。 由编辑替换和移动。 ART 工作中的问题 问题与解决措施 LOGO PROBLEMS AND SOLUTIONS IN WORK 点击添加公司名称 解决问题的措施 工作主职理解 单击此处添加您的文字内容，或 复制文本粘贴至此，字间距和行 部门协作理解 公司辅助责任 单击此处添加您的文字内容，或 复制文本粘贴至此，字间距和行 间距均可自行调节。 单击此处添加您的文字内容，或 复制文本粘贴至此，字间距和行 间距均可自行调节。 ART 间距均可自行调节。 问题与解决措施 LOGO PROBLEMS AND SOLUTIONS IN WORK 点击添加公司名称 解决问题的措施 单击添加标题 感谢您的购买，款款用心之作，致力于创作更优秀的 PPT 模板。更多作品请访问官网。感谢您 的购买，款款用心之作，致力于创作更优秀的 PPT 模板。 单击添加标题 感谢您的购买，款款用心之作，致力于创作更优秀 的 PPT 模板。感谢您的购买，款款用心之作，致力 于创作更优秀的 PPT 模板。 单击添加标题 ART 单击添加标题 PART FOUR 未来工作计划 NEXT WORK PLANNING • 我的职业规划 • 实现目标的关键 • 下一步工作计划 ART FOUR 04 ART FOUR 未来工作计划 LOGO NEXT WORK PLANNING 点击添加公司名称 我的职业规划 市场营销经理 区域销售经理 单击此处添加您的文字内 单击此处添加您的文字内 容，字间距和行间距均可 容，字间距和行间距均可 自行调节。 自行调节。 01 03 02 04 营销副经理 市场销售总监 单击此处添加您的文字内 单击此处添加您的文字内 容，字间距和行间距均可 容，字间距和行间距均可 自行调节。 自行调节。 NEXT WORK PLANNING 点击添加公司名称 实现目标的关键 管理团队能力 市场表现能力 单击此处添加您的文字内容，或 单击此处添加您的文字内容，或 复制文本粘贴至此，字间距和行 复制文本粘贴至此，字间距和行 间距均可自行调节。 专业技能提升 ART FOUR 未来工作计划 LOGO 间距均可自行调节。 企业业务拓展 单击此处添加您的文字内容，或 单击此处添加您的文字内容，或 复制文本粘贴至此，字间距和行 复制文本粘贴至此，字间距和行 间距均可自行调节。 间距均可自行调节。 ART FOUR 未来工作计划 LOGO NEXT WORK PLANNING 点击添加公司名称 下一步工作计划 市场项目拓展 单击此处添加您的文字内容，或复制文本粘 贴至此，字间距和行间距均可自行调节。 季度分工配置 单击此处添加您的文字内容，或复制文本粘 贴至此，字间距和行间距均可自行调节。 市场团队建设 单击此处添加您的文字内容，或复制文本粘贴 至此，字间距和行间距均可自行调节。 团队协作培训 单击此处添加您的文字内容，或复制文本 粘贴至此，字间距和行间距均可自行调节。 年度目标指定 单击此处添加您的文字内容，或复制文本粘 贴至此，字间距和行间距均可自行调节。 业务渠道拓展 单击此处添加您的文字内容，或复制文本粘 贴至此，字间距和行间距均可自行调节。 未来工作计划 LOGO 在此添加标题 在此录入图表的综合描述说明，在此录入 图表的综合描述说明， 在此添加标题 在此录入图表的综合描述说明，在此录入 图表的综合描述说明合描述说明。 在此添加标题 在此录入图表的综合描述说明，在此录入 图表的综合描述说明 在此添加标题 在此录入图表的综合描述说明，在此录入 图表的综合描述说明 在此添加标题 在此录入图表的综合描述说明，在此录入 图表的综合描述说明 在此添加标题 在此录入图表的综合描述说明，在此录入 图表的综合描述说明 ART ONE NEXT WORK PLANNING 点击添加公司名称 业绩数据分析 LOGO THE MARKET DATA ANALYSIS 点击添加公司名称 实习转正 竞聘述职报告 内容完整可参考丨格式清晰丨试用期工作总结丨实习员工转正 汇报人： XX 时间： 20XX 年
23 页
529 浏览
【PPT】竞聘主管
如何做好调度主管 共同创造，一起分享！ 报告目录 1 2 3 4 5 工作经历 岗位的认识、岗位未来策划 优劣势分析 工作计划及落实策略 结束语 共同创造，一起分享！ 岗位 认识 1 工作经历 2009-2010 2010 年 6 月 24 日，进入艾普重庆分 公司，由话务到星级话务再到后备班长 至今天的班长。可以说对呼叫中心这个 部门是非常了解的，让我深深体会到了 基层一线工作的重任和责任。我知道上 传下达的重要性。 12 年 12 月轮岗调 度，让我对调度工作有了一定认识，认 识到对工作监督的重要性。 2010-2012 2009 年 11 月在成都益普索市场咨 询有限公司实习一 个月，担任客服 代表一职， 2010 年 1 月在成都电 信实习一个月，以平均每天 10 单的 成绩完成了实习生活，两次实习都 很成功，获得了实习鉴证。 共同创造，一起分享！ 1 收获 进入艾普 重庆分公 司 艾普工作经历 不断完善自我，积累了丰富的工作经 验，提升了业务技能和管理水平。 首次获得 优秀员工 称号 由星级员工 转换到班长 由普通员工 转换成星级 员工。 2012 年 5 月 2011 年 3 月 2010 年 11 月 2010 年 6 月 共同创造，一起分享！ 岗位的认识、岗位未来策划 2 调度工作认知 及时性 准确性 督促性 1. 把单子及时的报给准确的人 2. 保证单子的有效性 （不备注无效信息） 3. 做好监督工作，进行辅助。 有效性 效率高 4. 解决员工问题，及时回复 5. 保证数据准确性， 保证导表无误。 共同创造，一起分享！ Page 5 2 岗位的认识、岗位未来策划 岗位的认识 I II 认识一 应该具备良 好的领导能 力以及语言 表达和管理 能力。 III 认识二 发现问题、 解决问题的能 力。 共同创造，一起分享！ IV 认识三 V 认识四 有良好的 快速的应变 沟通、协调、 能力。 计划、执行、 控制能力。 认识五 强烈的 求知欲 2 岗位的认识、岗位未来策划 对岗位的工作策划 服务用语，不统一 员工犯错登记不是很规范， 不方便后期查询犯错情况。 员工与员工之间分歧较大 可以拟定统一服务用语， 进行服务用语的培训。 拟定犯错登记表，进行存档， 保证真实性具有证据说服力。 可以不定期的举行员工坐谈会， 彼此互相了解，学会换位思考。 共同创造，一起分享！ 3 优劣势分析 劣势 1 • 不大气。 2 • 管理能力有待提高 3 • 不太擅长交际。 4 • 有点固执。 共同创造，一起分享！ 3 优劣势分析 1 、有激情，舍得付出。 优势 2 、有情有义、讲究责任。 3 、能吃苦耐劳。 4 、有一定的管理基础和经验。 共同创造，一起分享！ 4 工作计划及落实策略 我们 的目 标: 用户 的 们的 满意就 目标 是我 共同创造，一起分享！ 只 有 不 够 的 服 务 。 没 有 不 好 的 用 户 ， 4 工作计划 第一、以人为本，合理安排工作 建立一支高效的团队。 第二、强化办公室管理工作，以 身作则，起到好的表率作用。 第三、加强业务知识，通过加强 自身业务学习，为部门提供合理 建议。 第四、强化员工与员工之间的关 系，减少内部矛盾。努力配合领 导的工作，并积极为上级分忧。 共同创造，一起分享！ 4 落实策略 尽快适应岗位转换。 将尽快转换角色。 树立好的工作氛围，提倡优质服务， 协调内部以及与其他部门之间的工作 关系。 工作中集思广益，广泛征求大家意见， 充分发挥自己的主观能动性，创造性 地开展工作 随时监督员工工作情况 报单及时性、准确性 共同创造，一起分享！ 5 结束语 1 、工作思路和措施在此只能简要叙述，最终 需要落实在行动上。同时需要公司领导的支持， 部门员工的共同努力。 2 、总之，我希望竭尽所能，与部门员工共同 成长，打造一流的团队，创造一流的业绩，舞 出我们的风采。 共同创造，一起分享！ 5 结束语 谢谢各位 敬请批评指正 共同创造，一起分享！
14 页
369 浏览
【PPT】岗位竞聘PPT模板8
PMC 经理 / 主管 个人竞聘模板 应聘人：何畅 目录 CONTENTS PART 01 基本资料 BASIC INFORMATION 1 2 PART 02 岗位认知 POST COGNITIVE PART 03 胜任能力 COMPETENCE 3 4 PART 04 目标规划 OBJECT PROGRAM 竞聘宣言 基本信息 个人履历 突出工作 PART 01 基本资料 BASIC INFORMATION 工作能力 应聘岗位 竞聘宣言 04 竞聘宣言 MAKING A DECLARATION 我想我应该一个成为一个实干家，不需 要那些美丽的辞藻来修饰。工作锻炼了 我，生活造就了我。 戴尔卡耐基说过：不要怕推销自己，只 要你自信，认为自己能行有才华，你就 应该认为自己能够胜任这份工作以及职 位，并承担相应的义务和压力。 基本信息 05 姓名 :何 畅 性别 :男 年龄 :29 岁 民族 :汉 身高 :170cm 籍贯 :湖南娄底 学历 :大专 体重 :65kg 婚姻状况 :已婚 政治面貌 : 群众 联系方式 : 18824894486 电子邮箱 : 249170021@qq.com XX 路 X 家园 现在住址 佛山市南海区 : 个人履历 06 2010.06-2011.02 2013.04-2018.05 江苏泰兴钢帘线股份有限公司 佛山慧谷科技股份有限公司 设备维修组长 01 2008-2010 就读于湖南人文科技学院 机电一体化专业，大专学历 02 PMC 主管 03 04 05 2011.03-2013.01 2018 三一重工中兴液压有限公司 期待与您的共事 机台长 突出工作 07 2017 年 01 03 2014 年 参与及组织金蝶 K3 系统上 线，重点攻克 BOM/ 供应 链建设 / 仓存管理 02 2016 年 参加欧博企管培训，并重 点参与公司供应链建设及 物料链监督管理 组织公司搬迁事项 04 2018 年 公司重新配套 ERP/MES/ PLM/ 仓库亮灯系统上线， 重点参与基础设施建设 工作能力 08 办公软件 组织协调能力 Office 软件熟练使用，有较好图纸查看能力， 组织公司各部门参与的产供销协调会 熟悉金蝶 K3 及各类 ERP 系统的操作流程。 组织车间或各部门的相应专题会 组织营销订单超负荷状态的评审会 领导能力 应急处理能力 部门组织框架的建立 技术变更及客户需求变更的情况下有丰富的 部门人员工作岗位职责明确 处理经验 部门内部培训组织及课件准备 应聘岗位 09 01 PMC 经理 / 主管 本人有着本岗位五年的工作经验， 熟悉各系统的操作，有较强的组 织协调能力 生产经理 岗位应聘 个人要求 目标薪金在年收入 10W-12W 区间，福利待遇，五险一金，单 / 双休。 除了之前的工作经验之外，本人 完全相信自己能够胜任这一职。 02 岗位理解 入职计划 解决问题 PART 02 岗位认知 POST COGNITIVE 责任义务 岗位理解 PMC 的定义 PMC 即 Production material control 的缩写。是指对生产的计划与生产进度，以及物 料的计划、跟踪、收发、存储、使用等各方面的监督与管理和呆滞料的预防处理工 作。 PMC 部主要有两方面的工作内容。即 PC （生产计划、生产进度的管理）与 MC （物料的计划、采购、跟踪、收发、存储、使用等各方面的监督与管理，以及 呆废料的预防与处理工作）。 PMC 的主要职责 1 、根据营销订单及销售预测制定公司生产主计划，平衡产供销的需求 2 、根据营销订单制定每月的发货计划及生产 / 供应 / 备料计划 3 、参加营销订单的订单评审会，组织产供销协调会、生产周例会，针对生产计划执行 情况，提出有效建议； 4 、跟踪监督生产计划实施情况，进行产能负荷分析，适时作出计划调整 5 、负责物料进度、物料损耗的监控与跟踪；库存量的控制，呆废料的预防、控制及处 理； 6 、协调各部门的工作进度和衔接，对车间各工序时间和工作提出调整； 11 入职计划 12 01 学习 在此录入上述图表的描述说明，录入 上述图表的描述说明。 02 入职计划 在此录入上述图表的描述说 明，在此录入上述图表的描 述说明。 03 熟悉 日常基本口语基本没问题，口语和外 国客户简单对话。 融入 获得美国 Adobe 公司平面技能证书， 熟练掌握 photoshop 软件。 04 OFFICE 熟练操作办公软件，能够独立完成会 议 ppt 培训工作。 解决问题 13 01 提出假设 在此录入上述图表的描述明，在此 录入上述图表的描述说。 检验假设 在此录入上述图表的描述明，在此 录入上述图表的描述说。 发现问题 在此录入上述图表的描述明，在此 录入上述图表的描述说。 03 02 04 问题分析 在此录入上述图表的描述明，在此 录入上述图表的描述说。 责任义务 14 及时完成上级任务 在此录入上述图表的描述说明， 录入上述图表的描述说明。 同事之间团结友爱 在此录入上述图表的描述说明， 录入上述图表的描述说明。 01 03 自身义务 02 04 对待下属互帮互助 在此录入上述图表的描述说明， 录入上述图表的描述说明。 公司荣誉大于个人 在此录入上述图表的描述说明， 录入上述图表的描述说明。 个人寄语 既然进入这个大家庭，无论领导，同事，下级之间都是各司其职，分工不同，在完成自身本职工作前提下， 也要关心公司其他部门。今后公司利益，效益才是我们的目标。 核心竞争力 领导能力 执行力 团结合作 PART 03 胜任能力 COMPETENCE 协调能力 创新能力 核心竞争力 16 核心 竞争力 领导力 06 01 专业技能 02 执行力 创新能力 05 协调能力 03 04 团结合作 添加标题 既然进入这个大家庭，无论领导，同事，下级之间都是各司其职，分工不同，在完成自身本职工作前提下， 也要关心公司其他部门。今后公司利益，效益才是我们的目标。 领导能力 17 01 领导 能力 建立组织机构， 确立职位和职务， 明确职权关系和 义务范围。 04 学习能力 在此录入上述图表的描述说明，录 入上述图表的描述说明。 02 03 组织能力 在此录入上述图表的描述说明，录 入上述图表的描述说明。 决策能力 在此录入上述图表的描述说明，录 入上述图表的描述说明。 感召能力 在此录入上述图表的描述说明，录 入上述图表的描述说明。 执行力 18 执行力 执行力决定成败，决 定战斗力，凝聚力。 工作落到实处，事务 做到位。 01 02 03 制度执行力 制度的实施取决于制度执行力，公司 利益和文化得失在于执行力。 应急执行力 临危不乱，遇事不急的心态能够在稍 纵即逝的时机取得更大的成果。 战略执行力 通过一套有组织系统的规章制度和战 略目标，可以更快的实现梦想。 输入文字标题 在此录入上述图表的综合描述说明，在此录入上述图表的上述图表的综合描述说明入。在此录入上述图表 的综合描述说明，在此录入上述图表的上述图表的综合描述说明入。在此录入上述图表的综合描述说明， 在此录入上述图表的上述图表的综合描述说明入。 团结合作 19 01 敬业的品质 03 在此录入上述图表的描述明，在此 录入上述图表的描述说。 互帮互助 在此录入上述图表的描述明，在此 录入上述图表的描述说。 04 02 表达与沟通 在此录入上述图表的描述明，在此 录入上述图表的描述说。 做事主动 在此录入上述图表的描述明，在此 录入上述图表的描述说。 协调能力 20 01 02 03 04 自觉加强学习 在此录入上述图表的描述说明，录入上述图 表的描述说明。 提高政治素养 在此录入上述图表的描述说明，录入上述图 表的描述说明。 提高业务能力 在此录入上述图表的描述说明，录入上述图 表的描述说明。 锻炼心理素质 在此录入上述图表的描述说明，录入上述图 表的描述说明。 创新能力 21 辛勤汗水 5% 您的内容打在这里，或者通过复 制您的文本后，在此框中选择粘 时事运气 贴，并选择只保留文字。 95% 您的内容打在这里，或者通过复 制您的文本后，在此框中选择粘 贴，并选择只保留文字。 输入文字标题 在此录入上述图表的综合描述说明，在此录入上述图表的上述图表的综合描述说明入。在此录入上述图表 的综合描述说明，在此录入上述图表的上述图表的综合描述说明入。在此录入上述图表的综合描述说明， 在此录入上述图表的上述图表的综合描述说明入。 五年计划 实现步骤 可行性评估 PART 04 目标规划 OBJECT PROGRAM 保障措施 结束语 五年计划 23 点击输入标题 在此输入详细文字介绍， 点击输入标题 和详细信息。 点击输入标题 在此输入详细文字介绍， 在此输入详细文字介绍， 和详细信息。 和详细信息。 点击输入标题 在此输入详细文字介绍， 和详细信息。 点击输入标题 在此输入详细文字介绍， 和详细信息。 实现步骤 24 输入标题 添加标题 在此录入上述图表的描述说明， 录入上述图表的描述说明。 03 输入标题 01 添加标题 在此录入上述图表的描述说明， 录入上述图表的描述说明。 02 输入标题 添加标题 在此录入上述图表的描述说明， 录入上述图表的描述说明。 输入文字标题 在此录入上述图表的综合描述说明，在此录入上述图表的上述图表的综合描述说明入。在此录入上述图表 的综合描述说明，在此录入上述图表的上述图表的综合描述说明入。 可行性评估 25 65% 95% 45% 添加标题 添加标题 添加标题 在此录入上述图表的描述 明，在此录入上述图表的 描述说。 在此录入上述图表的描述 明，在此录入上述图表的 描述说。 在此录入上述图表的描述 明，在此录入上述图表的 描述说。 输入文字标题 在此录入上述图表的综合描述说明，在此录入上述图表的上述图表的综合描述说明入。在此录入上述图表 的综合描述说明，在此录入上述图表的上述图表的综合描述说明入。在此录入上述图表的综合描述说明， 在此录入上述图表的上述图表的综合描述说明入。 保障措施 26 添加标题 添加标题 添加标题 输入标题 输入标题 输入标题 在此录入上述图表的描述明， 在此录入上述图表的描述说。 在此录入上述图表的描述明， 在此录入上述图表的描述说。 在此录入上述图表的描述明， 在此录入上述图表的描述说。 输入标题 输入标题 输入标题 在此录入上述图表的描述明， 在此录入上述图表的描述说。 在此录入上述图表的描述明， 在此录入上述图表的描述说。 在此录入上述图表的描述明， 在此录入上述图表的描述说。 结束语 27 结束语 您的内容打在这里，或者通过复制您的文本后，在此 框中选择粘贴，并选择只保留文字。在此录入上述图 表的综合描述说明，在此录入上述图表的综合描述说 明，在此录入上述图表的综合描述说明，在此录入上 述图表的综合描述说明 添加标题 在此录入上述图表的综合描述说明，在此录入上述图表的上述图表的综合描述说明入。在此录入上述图表 的综合描述说明，在此录入上述图表的上述图表的综合描述说明入。在此录入上述图表的综合描述说明， 在此录入上述图表的上述图表的综合描述说明入。 THANK YOU FOR YOUR GUIDANCE. 谢谢您的指导
28 页
347 浏览
人员录用制度
人员录用制度 第一条 依据。本办法依据本公司人事管理规则规定订立。 第二条 人员的增补。各部门因工作需要，需增补人员时，以厂处为单位，提出“人 员增补申请书”，依可能离职率及工作需要，临时工由各部拟订需要人数及工作日数呈经 理核准，女性现场操作人员由各部门定期（视可能变化订立期限）拟订需要人数呈经理核 准；其他人员呈总经理核准。并于每月 5 日前将上月份人员增补资料列表送总管理处总经 理转报董事长。 第三条 人员甄选主办部门。经核准增补人员的甄选，大专以上由总管理处经营发展 中心主办，高中以下由各公司（事业部）自办，并以公开登报招考为原则。主办部门对报 名应考人员之资格应详加审查，对不合格考资格或认为有不拟采用的情况者，应将报名的 书表寄还，并附通知委婉说明未获初审通过之原因。 第四条 甄选委员会的组成。新进人员甄选时应由主办部门筹组甄选委员会办理有关 下列事项： 1. 考试日期、地点； 2. 命题标准及答案； 3. 命题、主考、监考及阅卷、人员及工作分配； 4. 考试成绩评分标准及审定； 5. 其他考试有关事项的处理。 第五条 成绩的评分。新进人员甄选成绩的评分标准分学科、术科、口试三项，其成 绩分比例视甄选对象及实际面要由各甄选委员会订立，但口试成绩不得超过总成绩的 40%。 第六条 录用情形填报。各甄选主办部门于考试成绩评定后，应将各应考人员成绩及 录用情形填报总管理处总经理室。 第七条 录取通知。对于拟录取的人员，主办部门应通知申请部门填写“新进人员录 用申请及核定表”，大专毕业以上人员总经理核准，并列表送总管理以上总经理室转报董 事长。高中毕业程度以下（除现场女性操作人员及临时人员由经理核准外）人员呈总经理 核准后，即通知录取人员报到。备取人员除以书面通知列为备取外，并说明遇有机会得依 序通知前来递补。对于未取人员除应将原收表寄还外，并附通知委婉说明未录取原因。自 登报招考至通知前来报到的期间原则上不得超过一个月。 第八条 报到应缴文件。新进人员报到时应填缴人事资料卡、安全资料、保证书、体 格检验表、户口本及照片，并应交验学历证书、退休证及其他经历说明文件。 第九条 试用。新进人员均应先行试用 40 天。试用期间由各厂处参照其专长及工作 需要，分别规定见习程序及训练方式，并指定专人负责指导。 第十条 训练计划。有关新进人员的训练计划规定另订。 第十一条 试用期满的考核。新进人员试用期满后由各该负责指导人员或主管于“新 进人员试用申请及核定表”详加考核（大专以上人员应附实习报告），并依第七条规定权 限呈核。如确认其适才适所则予以正式任用，如认为尚需延长试用应酌予延长，如确属不 能胜任或经安全调查有不法情况即予辞退。 第十二条 处分规定。新进人员于试用期间遵守本公司一切规定，如有受记过以上处 分者，应即予辞退。 第十三条 试用期间考勤规定。新进人员于试用期间其考勤规定如下： 1. 事假达 5 天者应即予辞退； 2. 病假达 7 天者应即予辞退或延长其试用期间予以补足； 3. 曾有旷职的记录或迟到三次者应即予辞退； 4. 公假依所需日数给假，其已试用期间予以保留，假满复职后予以接计； 5. 其他假比照人事管理规则规定办理。 第十四条 停止试用或辞退。经停止试用或辞退者，仅付试用期间的薪资，不另支任 何费用，亦不发经任何证明。 第十五条 试用期间的待遇。试用期间薪资依人事管理规则，试用期间年资、考勤、 奖惩均予并计。 第十六条 实施及修改。本办法经经营决策委员会通过实施，修改时亦同。
2 页
332 浏览
案例：某公司-丽箭人力资源盘点报告
丽箭公司 人力资源盘点报告 前言： 人力资源盘点报告分为八个部分，第一部分是对人力资源基本状况分析， 第二部分是人力资源管理制度盘点，第三部分是人员流动方面盘点，第四部分 是用工状况盘点，第五部分是对培训状况盘点，第六部分是能力盘点，第七部 分是对考核和薪酬状况分析，第八部分是人力资源管理建议。 盘点提要： 人力资源基本状况分析 人力资源管理制度盘点 人员流动方面盘点 用工状况盘点 培训状况盘点 能力盘点 考核和薪酬状况分析 人力资源管理建议 一、人力资源基本状况分析 一．思路 综述中首先分析公司的员工，从年龄、学历，岗位结构比例等方面分析人 员结构特点，然后，具体分析 PM、PG 情况。归纳总结目前人员的基础情况。 二．主要内容 在对人员现状分析汇总如下： 全体人员情况为： 年龄结构：一支年轻的团队，年龄结构合理。 岗位结构：部长，PM，员工的比例中，员工所占的比例偏大。 学历结构：学历结构以本科学历为主体。整体素质比较高 用工形式：用工形式比较简单。 PM 员工情况为： 年龄结构：比较年轻的管理团队。 学历结构：本科学历 专业结构：1 名为计算机专业，都无管理类专业背景 工作年限：PM 工作年限较短，平均为 3.5 年 PG 团队情况为： 年龄结构：主要是轻壮年，较为年轻的业务团队。 学历结构：以本科为主体，人员教育素质教好。 工作年限：工作 1 年的占 30%，工作 4 年和 5 年的共占 6%比例，工作 4 年或 5 年的 PG 所占比例非常小。 三．公司人员盘点 1．全体人员结构图 全体人员结构图 部长, 3人, 3% PM, 4人， 4% 部长 员工, 95人,93% 部长，PM，员工的比例中，员工所占的比例偏大。 2．全体人员岗位分类图 PM 员工 岗位分类图 管理部, 5人,5% 管理部 开发部 开发部, 97人， 95% 管理部人员比例不大。 3．全体人员年龄结构图 年龄结构图 平均年龄26.3岁 50 25岁以下, 47人 45 40 35 30 25 年龄结构 20 26-30岁, 15人 15 10 31-35岁, 7人 5 36岁以上, 0人 0 25岁以下 26-30岁 年轻的团队，年龄结构合理。 4．全体人员学历结构图 31-35岁 36岁以上 学历结构图 硕士, 3人, 3% 其他, 1人, 1% 本科肄业, 1人,1% 专科, 11人, 11% 本科 专科 本科肄业 硕士 其他 本科, 86人,84% 学历结构以本科学历为主体。 5．关联公司人员结构图 关联公司人员用工情况 停薪留职, 3人, 3% YIKE, 1人, 1% E-LINK, 16人, 16% ATWELL E-LINK YIKE 停薪留职 ATWELL, 8 人,80% E-LINK 工作的员工占 16%比例。 6．公司人员性别比例图 性别比例图 女员工, 23人, 23% 女员工 男员工 男员工, 79人, 77% 女员工占 23%比例。 二、PM 情况分析 1．PM 年龄结构图 PM平均年龄25.93岁 33 32 32 31 30 29 28 28 PM 28 27 27 26 25 24 1 比较年轻的 PM 管理团队。 2．PM 工作年限图 2 3 4 PM平均在本企业工作年限3.5年 4.5 4 4 4 3.5 3 3 3 2.5 PM 2 1.5 1 0.5 0 1 2 3 PM 工作年限较短。 3．PM 专业结构图 计算机应用 机械设计 机械自动化 电子信息 1 名为计算机专业，都无管理类专业背景。 4 三、PG 情况分析 1．PG 学历结构图 学历结构图 专科, 10人, 11% 本科肄业, 1人,1% 硕士, 3人, 3% 硕士 本科 专科 本科肄业 本科, 75人,85% PG 学历结构以本科为主体，人员教育素质教好。 2．PG 专业结构图 专业结构图 其他, 6人, 7% 电子信息类, 6人, 7% 日语类, 9人, 10% 计算机类 日语类 电子信息类 其他 计算机类, 6人，76% PG 以计算机类专业为主。 3．PG 年龄结构图 PG年龄结构图 36岁以上, 0人, 0% 31-35岁, 3人,3% 26-30岁, 36人,42% 25岁以下, 47人, 55% 25岁以下 26-30岁 31-35岁 36岁以上 较为年轻的 PG 团队。 4．PG 目前本企业工作年限 目前本企业工作年限 五年, 2人, 2% 四年, 4人, 4% 三年, 8人, 9% 0年, 27人, 31% 二年, 21人, 24% 一年, 27人,30% 0年 一年 二年 三年 四年 五年 工作 1 年的占 30%，工作 4 年和 5 年的共占 6%比例，工作 4 年或 5 年的 PG 所 占比例非常小。 二、管理制度盘点 一．总体状况 公司的各项管理制度、流程等都无明确的书面文件，基本状态是按照约定 俗成的“规矩”来进行，没有明确的流程以及设计合理的表单。一旦发生争议， 无书面记录的依据。 二．目前具体执行规定盘点 1．薪酬福利制度 无明确的薪酬制度，工资标准的制定没有依据 现有福利情况：加班打车报销、生日礼品、节假日福利礼品，但只限于端 午、中秋。 没有午餐、交通等各类补贴，也没有大连市规定的职工可以享受的采暖补 贴。无其他节庆费。 对于所有福利公司都没有相关制度说明其发放原则及标准等。 2．招聘及录用、离职管理制度 招聘流程、录用制度不健全，无基本的岗位说明以及录用条件说明。对于 员工的离职管理，公司无明确的流程和制度。而员工的入职和离职的过程是企 业用工风险存在最多的地方。 3．劳动合同管理制度 公司无健全的劳动合同管理制度，对劳动合同的订立、试用期转正、劳动 合同的变更、续签、解除、终止无具体流程及表单。 如，无试用期转正相关书面审核手续。 劳动合同签署后下发无员工签收程序 劳动合同的内容：劳动合同中的工资并非工资总额 违约金具体执行标准不明确。（新法中规定不允许设置违约金项目） 合同中的附件条款以及补充协议叙述不明确 划死劳动合同中的备选条款或注明“无” 4．工时、考勤以及休假 工时：实行每周五天，每天 8 小时的标准工时制。 公司为员工报销平日加班打车费，相当于承认员工加班，应支付加班费或 予以补休。 考勤：上下班实行打卡制度。但考勤审核不严格，根据各部门报上来的请 假单等为依据容易有舞弊现象。 休假：公司对国家规定各类假期的具体执行不清或不规范，如婚假、陪护 假等 5．劳动安全和纪律 员工日常管理制度不健全，作为劳动合同的附件，员工的日常管理显得尤 为重要，对违纪等级的界定不仅仅涉及的是员工的奖惩及日常管理问题，更是 关系到劳动合同具体执行的问题。 《劳动合同法》首次把劳动安全列为了劳动合同的必备条款中，因此公司 应建立健全相应的劳动安全制度。 6．人事关系方面 由于个人原因无法按时转移，影响公司交费的，公司虽予以补缴，但是由 个人承担滞纳金。用口头约定的方式有来约定存在一定的风险。 7．实习协议： 与学生本人签订两方协议，不符合实习生使用的规定。对于突发事故，如 交通事故等没有防范措施。 三、亟需建立健全的规章制度 1．招聘录用管理制度：规范招聘录用的各个环节，尽量减少用工风险，员工的 录用环节是最重要的环节，直接影响到接下来的育、留、离等模块。 2． 培训管理制度：建立健全培训管理制度，最大限度的提升员工的技术及管 理 能力。 3． 薪酬管理制度：完善、透明的薪酬管理制度能更有效的提高员工的积极性。 4． 福利制度：完善、明确的福利制度对员工很大程度上是一种激励，也能最 大 限度吸引人才保留人才。 5． 绩效考核制度：提高员工绩效，激励员工。更有效的促进企业战略的实现。 6． 工时管理制度： 7． 假期管理制度： 规范用工时间，实现更有效的公司管理，避免用工风险 8． 考勤管理制度： 9． 人事调动制度：作为劳动合同的附件，科学合理的调动制度可以规避劳动 争 议和用工风险。 10． 劳动合同管理制度：作为和劳动合同关系最密切的制度，其流程和表单的 设计直接影响到企业的用工规范化合法化。 11． 劳动安全与工伤管理条例：劳动安全首次被列入劳动合同必备条款，可见 其中要之处，企业亟需建立健全相关规定。 12． 日常准则及处罚条例：与员工日常管理最为密切的制度，劳动合同相关条 款的执行直接依附于对劳动纪律的界定。 13． 劳动争议处理办法：在企业遇到劳动争议问题时，为员工和企业都提供最 快速最有效的解决途径和方法。 14． 员工离职管理制度：员工离职的环节也是最重要的一个环节，涉及到的法 律条款最多的一个环节，也是劳动争议最易发生的一个环节。健全员工的离职 管理制度，能有效地避免用工风险。 三、人员流动方面盘点 一． 人员流动概述 2007 年新入职员工共 27 人，都为正式员工。主要是采取大连在线网络 招聘的形式。 当年入职当年离职人员为 4 人，06 年入职离职人员为 5 人，05 年入职 离职人员为 4 人，04 年入职离职人员为 6 年，03 年入职离职人员为 1 人。 属于企业发展过程中正常的人员流动，但工作 2 到 3 年离职人员较多， 应引起重视。 二． 2007 年人员入职情况 2007 年新入职员工共 27 人，都为正式员工。主要是采取大连在线网络招聘 的形式。2007 年上半年新入职人员情况如下： 2007 年新入职员工情况统计表 序号 部门 1 开发部 2 3 4 开发部 开发部 开发部 正式/兼职/ 停薪留职 正式 正式 正式 正式 姓名 性别 职务 年龄 入社时间 学历 人事关系 赵炜 M PG 27 2007-5-8 本科 关系未转入 杨帆 F PG 26 2007-5-22 本科 97550 王永孝 M PG 25 2007-5-22 本科 关系未转入 董传生 M PG 26 2007-6-2 专科 关系未转入 PG 25 2007-6-15 专科 关系未转入 5 开发部 正式 韩林 M 6 开发部 正式 宋成震 M PG 32 2007-6-25 本科 101348 7 开发部 正式 王茗 M PG 27 2007-7-2 本科 关系未转入 8 开发部 正式 杨健 M PG 23 2007-7-2 本科 102083 9 开发部 正式 高占刚 M PG 24 2007-7-2 本科 102080 10 开发部 正式 刘文军 M PG 23 2007-7-3 本科 102085 11 开发部 正式 张继业 M PG 25 2007-7-4 本科 102078 12 开发部 正式 赵圣刚 M PG 27 2007-7-6 本科 101346 13 开发部 正式 郑丹丹 F PG 22 2007-7-9 本科 102081 14 开发部 正式 史建勋 M PG 23 2007-7-11 本科 102090 15 开发部 正式 薛清彪 M PG 23 2007-7-11 本科 102091 16 开发部 正式 张学正 M PG 23 2007-7-11 本科 102088 17 开发部 正式 曹健 M PG 30 2007-7-16 本科 101347 18 开发部 正式 石赞 M PG 31 2007-7-23 专科 102092 19 开发部 正式 蔺阳 F PG 24 2007-8-1 本科 办理中 20 开发部 正式 M 部长 2007-9-1 本科 无档案关系 21 开发部 正式 温庆革 M PG 30 2007-9-25 本科 关系未转入 22 开发部 正式 李维 M PG 24 2007-10-1 本科 办理中 23 开发部 正式 孙鹏 M PG 24 2007-10-30 本科 办理中 24 开发部 正式 谢彦博 M PG 25 2007-11-1 本科 办理中 25 开发部 正式 王忠杰 M PG 26 2007-11-1 本科 26 开发部 正式 苏琦 F PG 25 2007-11-6 本科 关系未转入 27 开发部 正式 孙百全 M PG 24 2007-11-9 本科 办理中 今康雅 史 新入职未办 理 新入职员的人事关系未转入，不符合人事管理相关规定。建议调查关系未 转入原因，并明确告知员工具体转入期限，若确实无法转入，最好不予录用。 三．招聘渠道分析 长期使用大连在线和校园招聘，招聘渠道比较简单，随着公司业务发展状 况，建议加强人员招聘的计划性，预见性。适当尝试和拓宽招聘形式。重点是 做好招聘需求分析。 四．离职情况 2007 年上半年共离职 21 人，正式员工 7 人，非正式员工 2 人，实习员工 18 人 。当年入职当年离职人员为 4 人，06 年入职离职人员为 5 人，05 年入职离 职人员为 4 人，04 年入职离职人员为 6 年，03 年入职离职人员为 1 人。属于企 业发展过程中正常的人员流动，但工作 2 到 3 年离职人员较多，应引起重视。 离职人员情况如下表： 2007 年离职人员情况统计表 序 号 部门 姓名 性别 职位 入职时间 学历 员工 类别 离职日期 1 开发部 刘振涛 M PG 2004-2-1 本科 正式 2007-1-16 2 开发部 吕作奎 M PG 2005-2-1 本科 正式 2007-1-18 3 开发部 张超 M PG 2005-3-28 本科 正式 2007-2-5 4 开发部 何湘鹏 M PG 2004-3-8 本科双学位 正式 2007-2-28 5 开发部 杨晖 M PG 2006-11-20 本科 非正式 2007-3-16 6 开发部 付长勇 M PG 2004-9-6 本科肄业 正式 2007-3-28 7 开发部 项巍 M PG 2003-7-1 本科 正式 2007-3-31 8 开发部 王龙 M PG 2004-12-27 自考本科 正式 2007-4-30 9 开发部 宋慎良 M PG 2006-11-22 本科 实习 2007-4-16 10 开发部 范永庆 M PG 2004-7-1 本科双学位 正式 2007-5-31 11 开发部 何睦 F PG 2005-3-7 本科 正式 2007-6-11 12 开发部 山绍儒 M PG 2004-6-7 本科 正式 2007-6-30 13 开发部 王健 M PG 2005-3-15 本科 正式 2007-6-30 14 开发部 金德鑫 M PG 2006-7-3 本科 正式 2007-7-24 15 营业部 三浦强 M 副总 经理 2001-12-2 本科 正式 2007-7-31 16 开发部 谷川将 M PM 2006-10-16 本科 正式 2007-7-31 2007-5-22 本科 正式 2007-8-20 17 开发部 李美 F 软件 工程 师 18 开发部 雷鸣 M PG 2007-7-9 本科 正式 2007-8-22 19 开发部 李刚 M PG 2006-5-18 本科 正式 2007-9-30 20 开发部 郝明海 M PG 2007-9-27 本科 正式 2007-11-2 21 开发部 黄雨涵 F PG 2007-11-2 本科 非正式 2007-11-15 四、用工状况盘点 一．用工状况概述 都为正式员工，都已经交纳保险和签订劳动合同。 用工形式比较简单。但要在入职时把人事档案等相关手续办理好，规 范用工管理。 二．劳动用工情况 由于公司存在着先上岗后办理入职手续的不正常现象，管理部门相关人员 需要为员工梳理劳动关系。这部分人员情况如下表： 理顺劳动关系人员情况统计表 序号 用工 保险 合同 情况 情况 2007-8-1 已缴 已签 软件工程师 2007-10-1 已缴 已签 谢彦博 软件工程师 2007-11-1 已缴 已签 开发部 孙鹏 软件工程师 2007-10-30 已缴 已签 开发部 孙百全 软件工程师 2007-11-9 已缴 已签 部门 姓名 职位 入职日期 开发部 蔺阳 软件工程师 开发部 李维 开发部 4 5 1 形式 类别 正式 2 3 办理中 6 人事关 开发部 张庆军 部长 2001-11-27 已缴 已签 7 系未转 开发部 李显余 主任 2005-1-2 已缴 已签 8 入 开发部 董传陆 PM 2004-8-16 已缴 已签 9 开发部 赵鲲鹏 软件工程师 2005-3-14 已缴 已签 10 开发部 毛晓明 软件工程师 2004-11-22 已缴 已签 11 开发部 董久柱 软件工程师 2006-5-1 已缴 已签 12 开发部 马雪松 软件工程师 2006-11-21 已缴 已签 13 开发部 赵炜 软件工程师 2007-5-8 已缴 已签 14 开发部 韩林 软件工程师 2007-6-15 已缴 已签 15 开发部 王茗 软件工程师 2007-7-2 已缴 已签 16 开发部 董传生 软件工程师 2007-6-2 已缴 已签 17 开发部 王永孝 软件工程师 2007-5-22 已缴 已签 18 开发部 温庆革 软件工程师 2007-9-25 已缴 已签 19 开发部 苏琦 软件工程师 2007-11-6 已缴 已签 20 开发部 罗海燕 软件工程师 2006-7-3 已缴 已签 21 开发部 吴作涛 软件工程师 2002-10-8 已缴 已签 22 开发部 赵永波 软件工程师 2005-1-25 已缴 已签 23 新入职 24 未办理 开发部 周文彬 软件工程师 2005-3-14 已缴 已签 开发部 王忠杰 软件工程师 2007-11-1 已缴 已签 五、培训工作盘点 一．培训发展 自 2007 年 2 月至 2007 年 11 月公司内训及外训情况如下： 培训情况表 培训形式 内训 时间 课程 受训人员 地点 2007.2 财务知识讲座 10 会议室 2007.4-2007.7 新版标准日语 15 研修室 2007.1-2007.10 高级日语 8 会议室 2007.11.12-11.14 CMMI 认证知识培训 20 会议室 外训 二. 培训情况分析 1．公司缺乏培训规划，培训的不足使得公司不能整体提升员工知识与技能。 仅有的培训主要针对新员工培训，和日语方面的培训。可界定公司提供的专业 技能培训，对于日语培训，建议签订培训协议。 2．培训的种类比较单一，针对管理人员，没有管理技能培训，建议对于 PM，增加关于项目管理、领导力方面的培训。 3．公司缺乏对人员的能力开发和个人发展指导，令员工无归属感和发展目 标，工作动力仅来源于自身的发展目标和责任感。 4．人员流失隐患大。员工普遍希望在公司成长的同时，看到个人职业发展 的希望，但由于缺乏职业生涯发展规划，无法引导员工将个人目标与组织目标 协调一致。 4．培训的不足使得公司不能整体提升员工知识与技能，无法起到增强企业 竞争力及内聚力的作用 5．培训体系,缺乏层次,缺乏培训的需求分析和培训总结,培训的实施简单,不 能够满足现代的要求 6．晋升：晋升无标准，主观因素大，既未起到激励作用，对公司和个人发 展也不利，缺乏晋升通道。 六、能力盘点 一． 总体情况 公司需要从三个方面全面提升能力， 技术能力、管理能力、市场能力。 二． 主要结论 1． 技术能力：目前研发人员主要从事应用层面的编码，总体研发能力较弱， 2． 如果公司需要自主开发产品，则可以通过外部招聘迅速提升研发能力。 3． 管理能力：缺乏管理技巧、方法和管理艺术，缺乏系统管理手段和方法。 尤其在项目管理能力、领导力开发方面可以针对管理层加强培训。 4．市场能力：需要在市场开发能力、市场维护能力、营销能力等方面全面提 升市场能力。缺乏市场开拓的目标不明确；缺乏市场开拓的勇气；技巧，缺乏 营销手段、策略；对竞争对手缺乏深入细致的了解。 七、考核和薪酬状况盘点与分析 一．考核状况 1． 公司目前实施项目经费奖金发放办法，该办法的计算办法，存在 PM 和 PG 之间的工资差距很大的问题，而且存在往往日本客户很满意，但根据奖金计 算方法，BUG 率很高，所以按照该计算方法，奖金不多，这样就需要部门人为 的根据大家的付出调整项目奖金，而且客户的满意度不仅仅受到程序编写品质、 交货期、开发流程、新人教育的影响，还受到对式样书的理解程度的影响。现 在项目奖金仅仅作为安慰，没有实现激励感，是对不能实行加班费的安慰。 2． 项目经费奖金发放办法，仅对于项目的考核，缺乏科学的考评指标，无 法正确进行引导人员向公司所需要的方向发展。需要更为全面科学的评价标准 使员工的绩效得到真实的评价，通过有效的激励手段使员工产生满意感。 二．薪酬状况 1． 福利体系构成为基本工资、绩效工资，没有体现出采暖、车补等方面的 福利补助。可把薪酬福利体系构成为基本工资、绩效工资和福利补贴三个部分。 规范薪酬管理。 2．PM 和 PG 之间的薪酬差距较大，缺乏内部公平行，可以通过职级的重新 设计，增加职级，增强职位晋升梯度。可以在薪资方案，薪资调整时间，职位 晋升梯度上进行重新设计，以提高薪酬吸引力和激励效果。 八、人力资源管理建议 一．思路： 人力资源中存在的问题总结，针对性地给出具体改进办法。 二．人力资源状况总结 1．在对人员现状分析汇总如下： 全体人员情况为： 年龄结构：一支年轻的团队，年龄结构合理。 岗位结构：部长，PM，员工的比例中，员工所占的比例偏大。 学历结构：学历结构以本科学历为主体。整体素质比较高 用工形式：用工形式比较简单。 PM 员工情况为： 年龄结构：比较年轻的管理团队。 学历结构：本科学历 专业结构：1 名为计算机专业，都无管理类专业背景 工作年限：PM 工作年限较短，平均为 3.5 年 PG 团队情况为： 年龄结构：主要是轻壮年，较为年轻的业务团队。 学历结构：以本科为主体，人员教育素质教好。 工作年限：工作 1 年的占 30%，工作 4 年和 5 年的共占 6%比例，工作 4 年或 5 年的 PG 所占比例非常小。 2．公司的各项管理制度、流程等都无明确的书面文件，基本状态是按照约 定俗成的“规矩”来进行，没有明确的流程以及设计合理的表单。亟需建立健 全各项规章制度； 3．工作 2 到 3 年离职人员较多，应引起重视。人员流失隐患大。员工普 遍希望在公司成长的同时，看到个人职业发展的希望，但由于缺乏职业生涯发 展规划，无法引导员工将个人目标与组织目标协调一致； 4．培训的不足使得公司不能整体提升员工知识与技能，无法起到增强企 业竞争力及内聚力的作用，公司缺乏对人员的能力开发和个人发展指导，令员 工无归属感和发展目标，工作动力仅来源于自身的发展目标和责任感。针对管 理人员，没有管理技能培训，建议对于 PM，增加关于项目管理、领导力方面 的培训。 5．公司亟需从三个方面全面提升能力，技术能力、管理能力、市场能力。 三．主要结论 初步提出如下人力资源管理的建议： 1． 规范人力资源管理制度，流程，表单 2． 规范部门职责，岗位职责，岗位权限和资源 3． 设计岗位梯度。职业生涯发展的双通道，技术类职位梯度，管理类职位 梯度 4． 提炼企业文化，指导员工思想和行为 5． 健全激励机制 6． 设计绩效管理制度和与之相匹配的薪酬方案 7． 健全培训制度，加强对 PM 的项目管理、领导力的提升
19 页
403 浏览
人才盘点具备特质及实施步骤
二十一世纪，人才最重要。越来越多的企业已经意识到了，于是开始进行人才梯队建设。 人才梯队建设，首要任务就是搭好架子——梳理各部门的核心岗位，定义这些岗位所需 人员的胜任力，储备、培养后备人才。 其次，根据能力需求，对比分析后备人才的能力短板，设计提升方案，给予锻炼机会， 让人才迅速成长起来。 一、核心人才定义 对于企业来说，具备专业特长的、或比较稀缺的、或能力多面的，都可以定义为核心人 才。可以因某一项能力或多项能力而定，不能呆板片面。 1.具备专业特长 我曾看到过一个案例，某厂进口机器坏了，请了外国工程师来修。工程师检修后，画了 一道线，让把该处的线圈去掉一些。果真修好了，工程师收取了一万美元。有人质疑，划 一道线，这个价太贵。工程师回答说，划一道线，只要一美元，但知道在哪画，要九千九 百九十九美元。 这样的员工，可以能常人之所不能，那就是核心人才。 2.创造更高价值 有些员工，能够为企业创造的价值，或许是其所得的几倍，甚至是几十倍。这类比大多 数员工创造更高价值的员工，也是核心人才。 他们除了创造直接利益，还能起到积极的带头作用，形成标杆，在企业内部营造出你追 我赶的良性竞争氛围。 3.稀缺、难以替代 以我们公司为例的话，在有连锁门店的企业中，销售岗位的员工一定是最多的，流动性 大，可替代性强，那就不能定义为核心人才。 但在大部分门店中，设有手机美容师一职，该岗位员工少，如果人员异动，很难在短期 内找到替代，这就是核心人才。 当然，不能寒了销售岗位员工的心，因此要通过某种方式，定义其中的一部分为核心人 才。 4.培养周期长 某些岗位的员工离职，即时能够及时找到替代、接班人，但还需要较长时间的培养才能 胜任工作。 举个简单的例子，售后接待员，看起来是很简单的工作，只要会说礼貌用语，把需要维 修的产品接下、能填写工单，就可以了。而优秀的售后接待员，要微笑有耐心、能够调节 顾客情绪、懂得很多专业知识便于沟通。。。。。。 这就需要时间进行培养了，这样岗位的员工，可以定义为核心人才。 5.可塑造性强 有些员工被定义为核心人才，也许只是一段时期内的。 企业更看重可持续性发展，也许员工当下能力不强，但学习意愿强、积极主动、对新知 识接受消化快，也可以定位核心人才。 6.忠诚度高 随意的去圈定核心人才，倾注大量的人力物力财力去培养，当培养出来后，却辞职了， 那是非常的得不偿失的。 因此，对企业忠诚的员工，更适合被定义为核心人才。 二、标准 在前面已经提到过一些标准了，这里补充一点，即核心人才所占比例。 设置比例是为了更好的突出核心，如果不设置比例，那么技术岗位的员工是否都可以定 义为核心人才呢？ 显然不能，如果一个岗位的员工都是核心人才，那管理容易乱套、培养资源不能集中， 最后大家都归于普通。 以前的签到中，有很多同仁都分享到“二八原则”——在任何一组东西中，最重要的只 占其中一小部分，约 20%，其余 80%的尽管是多数，却是次要的。 在企业中的话，大概 20%的员工，集中了企业 80%-90%的技术资源与管理权力，为企 业创造了超过 80%的财富和利润。 因此，根据岗位职责的不同，定义各岗位核心人才的比例，建议在 15%-25%左右，可 根据实际情况进行调整。 三、人才盘点步骤 人才盘点针对企业所有员工，包括管理层，通过测试评估等，筛选出核心人才与可培养 员工，区分出普通员工与待改善员工，根据企业战略规划，分别制定成长方案。 1.测试阶段 设计通用的测试问卷，结合有针对性的问题，分别对员工进行测试，分析员工的忠诚度、 能力匹配度、开放性、亲和力、责任感等。 2.考核阶段 采用定量与定性考核，安排与被测试员工有直接工作联系的上级、同级、下级各三至五 人左右，就员工表现打分。 3.沟通阶段 人员表现了解了，需要深入沟通，组织人才盘点沟通小组，更为直观的认识员工的综合 素质与培养潜力等，便于制定合适的培养计划。 4.使用建议 发现了人才的特点，就要利用起来，向所属部门提出有建设性的意见，帮助发挥员工的 能力。 画了个图，大家看看就知道哪些事核心人才了。
3 页
340 浏览
黑红主题员工岗位竞聘PPT模板
某某部门某某某岗位 求职 / 竞聘述职报 告 求职人：张三丰 2020.01.08 目录 contents 自我简介 ● 基本情况 ● 学习经历 ● 工作经历 ● 培训经历 2014 年工作规划 ● 业务规划 ● 管理举措 01 02 03 04 竞聘岗位理解 ● 行业概述 ● 现状及优势分析 ●SWOT 分析 ● 竞争对手分析 个人优劣势剖析 ● 过往绩效 ● 个人问题剖析及改善 自我简介 About Me 基本情况 学习经历 工作经历 培训经历 自我简介 About Me 个人简介 姓名： XXX 月 性别： XXX 出生年月： 1985 年 4 籍贯：湖北省某某某市 特长： XXX 获奖情况： XXX 自我评价： XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX XXXXXXXXXXXXXX 自我简介 About Me 学习经历 在职研究生 某某某大学某某学院 2002-2005 年 本科 某某某大学某某学院 1996-2000 年 自我简介 About Me 工作经历 2009 年 5 月 2005 年 6 月 B 公司某某岗位 B 公司某某岗位 2006 年 9 月 B 公司某某岗位 2003 年 8 月 B 公司某某岗位 2002 年 A 公司某某岗位 2003 年 2 月 B 公司某某岗位 自我简介 About Me 培训经历 ● 您的文字您的文字 ● 您的文字您的文字 ● 您的文字您的文字 ● 您的文字您的文字 ● 您的文字您的文字 ● 您的文字您的文字 ● 您的文字您的文字 ● 您的文字您的文字 竞聘岗位理解 About the Position 行业概述 现状及优势分析 SWOT 分析 竞争对手分析 行业概述 您的标题 About the Position 竞聘岗 位理解 您的文字您的文字您的文字您的文字 您的文字 您的标题 您的文字您的文字您的文字您的文字 您的文字 您的标题 您的文字您的文字您的文字您的文字 您的标题 您的文字您的文字您的文字您的文字 现状及优势分析 ● 您的文字您的文字 ● 您的文字您的文字 请输入文字 您的 标题 请输入文字 请输入文字 About the Position ● 您的文字您的文字 竞聘岗 位理解 ● 您的文字您的文字 优势 About the Position 竞聘岗 位理解 • 您的文字您的文字您的文字您的文字 • 您的文字 • 您的文字您的文字 • 您的文字您的文字 劣势 • 您的文字您的文字您的文字您的文字 • 您的文字您的文字 机会 • 您的文字 • 您的文字您的文字 • 您的文字您的文字 风险 • 您的文字您的文字您的文字您的文字 • 您的文字您的文字 About the Position 您的文字您的文字您的文字您的文字 竞聘岗 位理解 • 竞争对手分析 About the Position 竞聘岗 位理解 您的标题 您的标题 您的标题 您的文字您的文字您的文字您的文字 您的文字您的文字您的文字 您的文字您的文字 您的文字您的文字您的文字您的文字 您的文字您的文字您的文字 您的文字您的文字您的文字您的文字 2014 年 度 工作规划 About the Plan 2014 业务规划 • • • • 架构及岗位分工 建设专业型部门 培训及团队建设 人员晋升及淘汰 管理举措 业务规划 架构及岗位分工 您 的 文 字 您 的 文 标题 1 字您的文字您的 文字 标题 2 您的文字您的文 字您的文字您的 文字 2014 年度 工作规划 About the Plan 2014 您的文字您的文 字您的文字您的 文字 标题 3 标题 4 您的文字您的文 字您的文字您的 文字 业务规划 建设专业型部门 2014 年度 工作规划 About the Plan 2014 结果专业性 高效地 解决问题 达到并超过 同行水平 过程专业性 及时性 准确性 建设性 业务规划 培训及团队建设 2014 年度 工作规划 About the Plan 2014 培训 团队建设 项目管理 培养快乐、融洽、上进、互 助的团队，既有单兵作战能 力，又有团队协作能力； 商业项目可行性研究 （商业计划书）方法 XXXXXXXX 商务谈判 每月一次团队活动，打造凝 聚力 业务规划 人员晋升及淘汰 晋升 2014 年度 工作规划 About the Plan 2014 KPI 淘汰 按照结果进行 人员淘汰 结合述职对人员 进行晋升 管理举措 About the Plan 2014 2014 年度 举措 工作规划 您的文字 您的文字 您的文字 您的文字 个人优劣势综述 Summary of Personal 过往绩效 个人问题剖析及改善 个人优劣势综述 Summary of Personal 过往绩效 这里输入您的文字这里输入您的 标题 文字这里输入您的文字这里输入 您的文字这里输入您 这里输入您的文字这里输入您的 标题 文字这里输入您的文字这里输入 您的文字这里输入您 个人优劣势综述 Summary of Personal 过往绩效 您的文字 这里输入简要文字说 明这里输入简要文字 说明这里输入简要文 字说明 您的文字 这里输入简要文字说 明这里输入简要文字 说明这里输入简要文 字说明 您的文字 这里输入简要文字说 明这里输入简要文字 说明这里输入简要文 字说明 个人优劣势综述 Summary of Personal 个人问题剖析及改善 您的标题 您的标题 您的文字您的文字您的文 字您的文字您的文字 您的文字您的文字您的文 字您的文字您的文字 您的标题 您的文字您的文字您的文 字您的文字您的文字 个人 剖析 您的标题 您的文字您的文字您的文 字您的文字您的文字 个人优劣势综述 Summary of Personal 个人问题剖析及改善 1 请输入您 的文字 2 请输入您 的文字 3 请输入您 的文字 4 请输入您 的文字 请输入您 的文字 1 请输入您的文字请输入您的文字 请输入您的文字请输入您的文字 请输入您的文字请输入您的文字 2 请输入您的文字请输入您的文字 请输入您的文字请输入您的文字 请输入您的文字请输入您的文字 3 请输入您的文字请输入您的文字 请输入您的文字请输入您的文字 请输入您的文字请输入您的文字 4 请输入您的文字请输入您的文字 请输入您的文字请输入您的文字 请输入您的文字请输入您的文字 个人优劣势综述 Summary of Personal 个人问题剖析及改善 这里输入您的标题 目标提供了决策的准则 目标是一切工作的行动指南 目标是协调岗位、部门之间关系的基础 目标达成度是衡量工作好坏的标准 这里输入您的标题 这里输入您的文字 这里输入您的文字 这里输入您的文字 感谢聆听
27 页
397 浏览
人才盘点计划方案PPT模板
人才盘点模板 人才盘点如何助力业务发展 了解业务策略 组织结构盘点 继任者计划 从业务策略出发制定人 组织结构是否能支撑战略实 保证公司的关键岗位都有短期和中长 力资源战略 施， 如果不能支撑，需要做 期的继 任人选，对继任者有针对性 哪些调整 的培养计划。 1 2 3 是否满足需求 5 4 组织和人才策略 人力资源盘点 现有的组织、人才是否能 现有的人才是怎样的？ 够满足业务策略的需求？ 够支撑业务发展？ 还需要增加哪些新的技能？ 是否能 还需要增加哪些新的岗位？ 人才和能力是自己培养还是外部 招聘？或资源整合？ 6 根据盘点的结果对组织进 行调整 制定人员的发展计 划 人才盘点的意义 对公司 / 组织的价 值 • • 为战略落地提供支持 保障组织的健康发展 对人力资源工作本身的价值 • • 更紧密的和业务产生链接 发掘下一阶段的工作重点 . 对员工的价值 • 确认个人能力与组织的匹配度 • 找到未来改进和努力的方向 . 人才盘点的流程 A 现在的业务 未来的业务 挑战 B 现在的组织 未来的组织 问题 现在的人 未来的人 差距 现在的业务—现在的组织—现在的人 基于当前业务态势与战役思考当 前组织架构设计与人才匹配度 未来的业务—未来的组织—未来的人 基于业务趋势思考未来组织架 构调整的规划与人才梯队情况 如何解析和盘点业务战略 环境 / 趋势分 析 • • • 社会趋势 行业趋势 竞争对手 业务现状盘点 战略生成 • 原有业务梳 理 • 新业务规划 • 我们去向何方？ • 我们如何到达？ • 我们言出必践 如何解析和盘点业务战略 - 环境 / 趋势分析举 例 • 人口趋势： • Xx • 消费趋势： • xx • 产业趋势： • 某东： xx 社会趋势 竞争对手 行 业 趋 势 公司内部 •人群覆盖： xx • 某当： xx •运营能力： xx • 某书： xx •销售模式： xx • 导购型： x x 组织盘点 - 组织能力的 G AP B 事业部 现存差距明显领域 市场敏感度 需求转化为技术要求 不断学习 视野 灵活适应 前瞻 / 远见 积极主动 计 划组织 问题 解决 决策判 断 工作质量监督 预算控制 善于授权 / 分 配 过程管理 ( 管理效 率) 沟通聆听 工作协调 / 资源整 合 冲突解决 关系建立 跨专业理解能力 理解客户需求 差距较大领域 A 事业部 ▪ 尽管已建立一定的理解 客户需求能力， A 与 B 事业部在市场敏感度方 面皆有较大差距，也是 建立企划能力的关键所 在 ▪ 由于当前的财务管理原因，预算控制是在 众多项目管理所需能力中最容易被忽略也 是最薄弱的环节 ▪ A 与 B 事业部共同反映了研发人员当前 的管理效率问题，效率低下可能造成研 发中心雇佣过多的人员 组织盘点 - 在旧业务模式下的组织架 构 集团总裁 A 事业部总 裁 B 事业部总 裁 C 事业部总 裁 营销部 商务部 营销部 广告部 营销部 技术部 财务部 生产部 设计部 技术部 管理部 采购部 广告部 对上述组织架构图的思考：为什么这么搭建团队，是否有调整的想法等。 组织盘点 - 基于未来业务需求的架构调 整 集团总裁 集团营销副总裁 A 事业部总 裁 技术部 B 事业部总 裁 C 事业部总 裁 商务部 生产部 广告部 技术部 管理部 采购部 设计部 广告部 针对未来业务模式的组织架构图和组织策略，思考线从业务到组织架构再到排兵布阵。 组织盘点 - 岗位匹配度矩 XX 总裁 阵 20/15 接班人：无 / 有： XX X K K XXX 部门 A 总监 (M5) 7/ 4 接班人：无 / 有： XX X K xxx 部 a1 (XX) 4/2 / 有： X 接班人：无 XX a2 (XX) 3/2 xxx 部 a2 (XX) 12/10 接班人：无 / 有： X XX 接班人：无 / 有： X XX xxx 部 K 颜色表达 适岗（完全符合岗位要求） 有待观察（基本胜任） 不适岗（和要求有明显差距） 空缺岗（尚且寻觅中） K XXX 部门 B 总监 (M5) 12/1 0 接班人：无 / 有： XX X K R XXX 部门 C (XX) 12/ 12 接班人：无 / 有： XX X xxx 部 K xxx 部 a2 (XX) 6/6 接班人：无 / 有： X XX K a2 (XX) 6/6 接班人：无 / 有： X XX K 关键岗位：这些岗位对业务至关重要，不易填补 R 留任风险高：存在近 12 个月内离开公司的风险。 和培养。 通过岗位匹配度矩阵，可以明确各岗位满足度、匹配度、留任风险和接班人情况等核心信息，有 效支撑组织人才管理的选用预留退。 组织盘点 - 岗位的人才“热图 ” 确定关键岗位与胜任度 热图举例 关键岗位： ▪重大业务影响 ▪总体战略影响 – 特殊市场机会 – 监管或技术知识 – 市场高度稀缺 ▪对组织影响重大 – 岗位本身对部门而言不 可或缺，不是为继任者 设置的虚职 胜任度： ▪绩效优秀 ▪能力强： – 领导力 – 特殊技能 / 能力 – 拥有组织中亟待提升的 能力 需警惕情况： 岗位 胜任度 / 继任者 高度重要 胜任且继任者充足 胜 重要 任但没有继任者 不胜 不重要 任 岗位重要但不胜任或缺乏继任者 空缺 / 无继任者 事业部总裁 HR 总 监 财务总监 财务副总监 总 销售总监 商务副 渠道副总 虽然出现了部分不 胜任的高管，但整 体情况较好，未出 现高度重要岗位的 高管人才稀缺 组织盘点 - 接班人计 划 总裁 / 总经理 /BU head/BU Head D 的接班 人 被接班人 核心岗位的接班人 ( 关键战役战 将) 核心岗位 接班时间 1-2 接班人 现在战将 接班人 成长时间 1-2 接班时间 3 年或以上 接班时间 3 年或以上 人员盘点 - 人员现状分 析 王 xx 人才盘点表 一、基本信息 姓名 / 花名 入职时间 目前岗位 王刚 / 小呆 年龄 28 最高学历 2010/3/3 层级 P7 最近一次晋升时间 2015 年 2年 下一理想岗位 产品总监 产品经理 在现岗位时长 本科 二、重要职业经历 入职阿里前 时间 公司 部门 / 职务 时间 公司 部门 / 职务 2010 年 3 月 -2015 年 5 公司 月 2015 年 5 月至今 公司 产品总监 淘宝 部门 / 职务 运营专员 天猫 部门 / 职务 产品经理 阿里期间 时间 时间 未来发展方向 人员盘点 - 人员现状分 析 三、业绩、能力及潜力评估 时间段 绩效分数 绩效趋势 2014 年度 3.75 2015 年度 3.5 2016 年度 3.25 1 进步 2 原地踏步 3 退步 优势 劣势 / 待发展 1 、工作态度良好：吃苦耐劳、认真负责 1 、学习能力：对新事物的学习和领会较慢 2 、团队精神：愿意帮助同事，乐于分享 2 、沟通能力：沟通风格单一，容易引起同事误解 3 、对文化的坚守：有很强的文化认同感 3 、影响力：在团队中和在对外的沟通中影响力偏弱 工作业绩评价 晋升潜力 : 在上半年的 XX 项目中，始终冲在第一线，在完成个人工作的同时，积极帮助同事解决问题，确保了 项 目的按时上线。 A. 半年内有能力晋升 B. 1-2 年内有能力晋升 C. 在原层级继续发展 D. 降级或需重点关注 E. 终止合同 F. 新入职或换岗，暂 不评估 人员盘点 - 人员现状分析维度清 单 整体数据分析 •全员数据（层级分布 、职务和司龄分布、年龄分布、性别分布、学历分布、区域分布） •入职情况（入职清单、 按部门、按职类、按渠道、按目标公司等） •离职情况（离职清单、 按部门、按职类、按服务年限、可惜离职率 - 高绩效或者高潜或 最近一次获得期权、闪离率） 深入具体分析 •关键员工的九宫格的分布 •关键员工的九宫格的比例变化 •一年内入职员工（结构分布、九宫格分布） •五年以上员工（结构分布、九宫格分布） •校招新人成长（层级分布、潜力分布） •五年未晋升人群情况 •双高、双底人群比例 人员盘点 - 人员现状分析维度清 单 分析维度举例：总体数据分析 年龄分布 司龄情况 100 85 后 80 80 后 60 75 后 40 20 70 后 0 1 1-3 3-5 5-10 • 老人偏多多，如何突破原有视角不断创新？ 0 50 100 • 平均年龄 xx ，…… • 80 后为主力军， 85 后也逐步雄 起 150 人员盘点 - 人才评定和人才策 略 高潜人才评定模板 潜力 高潜人才 高 ▪规划多元的职业机会 ▪实施专门培养计划 ▪确保挑战性的工作和有竞争 需要驱动 ▪ 力的薪酬 了解情况并提供必要的支持从 而克服不足 绩效突出者 ▪给予新的发展机遇和工作平台 中 考虑转岗 重点挽留 ▪了解情况并考虑转岗 ▪淘汰 低 D C ▪留任并考虑扩大所担任职位的 职责 B A S 绩效 人员盘点 - 某 BU 人才现状盘 点 潜力 高潜人才 10015030 10006196 10074206 10008990 高 10003145 10262733 10001777 10004631 10007422 需要驱动 绩效突出者 10001778 中 10013803 10589375 10003992 10009329 1002199910018086 考虑转岗 低 重点挽留 10009651 10003188 1005646130284115 10022249 10002470 D C 10009613 10071411 B A 10291170 10011938 10015938 S 绩效 人员盘点 - 潜力评 估 潜力 = 学习 力 结果敏 锐力 变革敏 锐力 高潜力 思维敏 锐力 人际敏 锐力 在陌生或变化的环境中有效应对的学习能力 人员盘点 - 学习力（潜力）评价 表 学习力 思维心智 人际情商 能力 变革创新 结果导向 在相关领域有较强的 专业能力和视野 对于人际关系有较高敏感度 不满足现状，持续改善 有较强自我驱动力和能动性 具有解决问题的有效 方法 能够通过交流有力的 影响他人 愿意迎接挑战，不轻易放 弃难点 愿意付出足够的努力，能吃 苦耐劳 从容面对复杂模糊的 环境 能够倾听和接纳不同意见和负面反 馈 善于引入新的观点和方式 具有较高的绩效标准，并激 励团队达成 向他人清晰解读思考 内容 能够自我察觉内容在情绪和弱点并 开始自我进化 热衷于收集好尝试新的方 案和创意 鼓励自己的他人发挥潜力 善于发现错误并将此 视为改进机会 善于组织和协调各方资源 能够拥抱并推动变革 以结果导向，不拘泥于方式 方法 得分 能力 得分 能力 得分 能力 得分 能力 得分 总得分 人员盘点 - 核心战将名 单 序号 姓名 层级 司龄 部门 绩效 潜力盘点 1 xx xx 2016/12/16 xx 3.75A 高 人员盘点 - 人才画 GG 经理 像 个人特质：闷骚，爱装，超强的语言组织能力和沟通能力； 优势：对自身和目前的工作都有非常清晰的认知，学习能力和适应能力强，有的放矢； 待提升点：还没有全力以赴，对团队的关注较少，管理能力需要提高； 发展投资：扩大业务范围，从而提升业务的综合视角；同时帮助其推动内部协同资源， 提升内部影响力； MM 总监 个人特质：大嗓门爱管事，思维快说话快，号称灭火女超人； 优势：专业能力和通用性强，执行力、沟通能力及项目管理能力强，个性开朗、积极正 向；团队管理的能力也很强，员工口碑很好； 待提升点：逻辑能力和数据分析能力，总结提炼能力，有点小话唠； 发展投资：保持原岗位，提升格局和看全业务链条的能力，提名晋升； 人员盘点 - 个人层面（核心战将 IDP ） 姓名 XX 角色 XX 战役主将 XX XX IDP= Individual-Development-Pla n 战役 / 战斗的挑战 / 个 人要突破的点 1. 从承接业务需求到主动融入 业务 2. 从做项目到带兵打仗的转变 通过战役 / 战斗期待长成的是什么 特别培养 方式 1. 带兵打仗的能力 2. 建立该团队服务口碑（不是你去找业务要 项目，而是业务来找你要资源） 1. 导师 2. 走出去 人员盘点 - 行动计 划 说明：从下列 12 个发展项目中，选择对该员工最重要的不超过 3 项的发展项目，并制定具体的行动计 划； 发展项目 增加决策权 领导力发展计划 团队管理技能培训 专业技能培训 通用技能培训 同级辅导 教练 / 导师 在新的职能领域工作 在其他子公司工作 负责新业务 增加下属人数 提升下属能力 其它 行动计划 责任人 人才策略 能力引爆 - 培 训 能力引爆 项目实验田 市场调研、走访 团队内部 PK 买能力 - 招聘 招聘标准 流程分析 人才需求 人才策略 买能力 能力嫁接 能力嫁接 - 巩 固 业务知识梳理沉淀 师傅带徒弟 人才策略 - 招聘举 例 紧急岗位目标 核心战役 战役一： XX 帅 李某 子战役 将 人才需求 进展 ● xx 王某 项目管理专家 2 名 面试通过，待 offer ● xx 何某 流程专家 1 名 业务 分析 1 名 已招到 人才策略 - 培训举 例 易执行 安排高管参与品牌类课程 博士 / 专家内部论 坛 终端营销体验 参与行业标准制定、 技术文献编写 参与技术攻关项目 组织研发人员参与 营销条线的市场调研活动 从技术走向管理 精益设计 PMP 国际项目管理认 证 成功的项目经理课程 参与国际展会 财务系统的培训 竞品分析 MTP 管理能力提 升 新国大全方位管理课程班 培养商业意识的课程 轮岗实习 工程硕士班（联合办学） 国际游学 宣贯项目经理的商业意识重要性 去营销条线轮岗 成本低 制定落地工作计划 1 2 聚焦核心问 题 不超过三项策略和重点 3 4 做深做透是关键 聚焦最短的短板和最大业务部 门
28 页
473 浏览
热门推荐
1113 阅读
85 页
888 阅读
8 页
13978 阅读
18 页
824 阅读
17 页
983 阅读
34 页
