公关销售员岗位职责a
公关销售员岗位职责 文件名 电子文件编码 CYFW027 页 码 1-1 ●负责餐饮部与外界的联系工作，保证餐厅、酒吧客源，努力做好宣传工作，在社会 上树立起良好的公司形象。 ●了解本部门的出品情况和各项设施，有针对性地向客人介绍餐厅、酒吧的特色经 营，搞好销售工作。 ●建立客人档案，对VIP客人和常客要求较详尽资料，并表明客人的爱好、习惯口味、 性格等，保证客人满意。 ●与外单位广泛联系，与外单位签订用餐优惠、宴会合约，须经餐饮部经理签字认可。 ●广泛收集客人对本部门的经营服务意见，对本部门的业务工作提出改进建议。 ●完成餐饮部经理交派的其他任务。
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全新岗位职责大全(180个岗位共191页)
岗位职责大全 目 序号 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31 32 33 34 35 36 37 38 名称 页码 股东大会 董事会 监事会 董事长 总经理 党委书记 常务副总经理 销售副总经理 技术副总经理 生产副总经理 配套供应副总经理 财务副总经理 党群工作部部门职责 工会干事岗位职责 宣传干事岗位职责 党群部部长职责 销售总公司部门职责 销售总经理助理岗位职责 销售总公司办公室工作职责 销售总公司办公室主任岗位职责 文秘岗位职责 行政秘书岗位职责 广告策划员岗位职责 总办文员岗位职责 驾驶员岗位职责 销售总公司财务科工作职责 财务科科长岗位职责 财务科副科长岗位职责 制票会计岗位职责 出纳员岗位职责 车辆发出会计岗位职责 会计员岗位职责 销售总公司计划科工作职责 计划科科长岗位职责 计划科副科长岗位职责 文秘岗位职责 内勤人员岗位职责 交接人员岗位职责 录 39 40 41 42 43 44 45 46 47 48 49 50 51 52 53 54 55 56 57 58 59 60 61 62 63 64 65 66 67 68 69 70 71 72 73 74 75 76 77 78 79 80 81 82 销售总公司出口科工作职责 出口科科长岗位职责 业务员岗位职责 销售总公司打假办工作职责 打假办主任岗位职责 销售总公司事业合作部工作职责 事业合作部主任岗位职责 业务员岗位职责 销售总公司销售科工作职责 销售科科长岗位职责 销售科业务员岗位职责 销售总公司售后服务部部门职责 售后服务部部长岗位职责 售后服务部售后服务管理科工作职责 售后服务管理科长岗位职责 统计员岗位职责 技术员岗位职责 售后零部件供应科工作职责 售后零部件供应科科长岗位职责 计划员岗位职责 采购员岗位职责 会计员岗位职责 出纳员岗位职责 营业员岗位职责 仓库保管员岗位职责 公司办公室工作职责 公司办公室主任岗位职责 行政秘书岗位职责 文字秘书岗位职责 外事秘书岗位职责 其它人员岗位职责 人力资源部部门职责 人力资源部部长岗位职责 劳资员岗位职责 人事干事岗位职责 质量管理部部门职责 质量管理部(副)部长岗位职责 质量管理部部长助理岗位职责 质量管理员兼统计岗位职责 质量管理员岗位职责 质量管理科工作职责 质量管理科科长岗位职责 内审员岗位职责 品质推进员岗位职责 83 84 85 86 87 88 89 90 91 92 93 94 95 96 97 98 99 100 101 102 103 104 105 106 107 108 109 110 111 112 113 114 115 116 117 118 119 120 121 122 123 124 125 126 计量管理员岗位职责 化验员岗位职责 检验科工作职责 检验科科长岗位职责 检验员岗位职责 技术员岗位职责 部品检验科工作职责 部品检验科科长岗位职责 检验员岗位职责 外购(协)检验员岗位职责 技术技术员岗位职责 生产技术部部门职责 生产技术部部长岗位职责 引进科工作职责 引进科科长岗位职责 外事翻译岗位职责 资料管理员岗位职责 标准化员岗位职责 工艺科工作职责 工艺科科长岗位职责 技术员(工艺)岗位职责 国产化科工作职责 国产化科科长岗位职责 国产化科副科长岗位职责 技术国(国产化)岗位职责 产品开发研究所工作职责 产品开发研究所所长工作职责 产品设计人员岗位职责 情报员岗位职责 生产管理部部门职责 生产管理部部长岗位职责 生产计划科工作职责 生产计划科科长岗位职责 生产计划科副科长岗位职责 调度员岗位职责 计划员岗位职责 材料工时定额员岗位职责 生产管理部企业管理员岗位职责 生产管理部会计、统计岗位职责 机电安全科工作职责 机电安全科科长岗位职责 设备管理员岗位职责 安全能源管理员岗位职责 技术员岗位职责 127 128 129 130 131 132 133 134 135 136 137 138 139 140 141 142 143 144 145 146 147 148 149 150 151 152 153 154 155 156 157 158 159 160 161 162 163 164 165 166 167 168 机械部、焊装部、涂装部、总装部通用部职责 机械部、焊装部、涂装部、总装部副部长岗位职责 生产科工作职责 生产科长岗位职责 生产科付科长岗位职责 生产科调度员岗位职责 技术科工作职责 技术科科长工作职责 技术科付长工作职责 各生产部技术科设备安全技术员岗位职责 各生产部技术科质量管理技术员岗位职责 各生产部技术科工艺管理技术员岗位职责 各生产部技术科生产现场技术员岗位职责 各生产部会计岗位职责 各生产部统计岗位职责 配套供应部部门职责 配套供应部部长岗位职责 配套供应部配套供应科工作职责 配套供应科科长岗位职责 配套供应科业务员岗位职责 配套供应科计划员岗位职责 配套供应科采购员岗位职责 配套科工作职责 配套科科长岗位职责 配套科业务员岗位职责 进口部部门职责 进口部部长岗位职责 KD 科工作职责 KD 科科长岗位职责 配套准备科工作职责 配套准备科科长岗位职责 配套准备科付科长兼调度员岗位职责 配套准备科技术员岗位职责 配套准备科会计岗位职责 配套准备科统计岗位职责 财务部部门职责 财务部(付)部长岗位职责 资金计划科工作职责 资金计划科科长岗位职责 资金计划科付科长岗位职责 信贷员岗位职责 开证员岗位职责 计划员岗位职责 169 170 171 172 173 174 175 176 177 178 179 180 财务成本科工作职责 财务成本科科长岗位职责 财务成本科付科长职责 现金银行出纳岗位职责 成本会计岗位职责 材料工资岗位职责 固定资产岗位职责 在建工程岗位职责 税务销售岗位职责 销售费用和ＫＤ材料会计岗位职责 审核会计岗位职责 微机管理员岗位职责 一、权力机构职权 1.部门名称：股东大会 1.1 主要职权 1.1.1 决定公司的经营方针和投资计划。 1.1.2 选举和更换董事，决定有关董事的报酬事项。 1.1.3 选举更换由股东代表出任的监事，决定有关监事的报酬崐事项。 1.1.4 审议批准董事会的报告 1.1.5 审议批准监事会的报告 1.1.6 审议批准公司的年度财务预算方案，决算方案。 1.1.7 审议批准公司的利润分配方案和弥补亏损方案。 1.1.8 对公司增加或者减少注册资本作出决议。 1.1.9 对发行公司债券作出决议。 1.1.10 对公司合并、分立、解散和清算等事项作出决议。 1.1.11 修改公司章程 二、决策机构职权 2.部门名称：董事会 2.1 主要职权： 2.1.1 负责召集股东大会，并向股东大会报告工作 2.1.2 执行股东大会决议 2.1.3 决定公司的经营计划和投资方案。 2.1.4 制订公司的年度财务预算方案，决算方案。 2.1.5 制定公司的利润分配方案和弥补亏损方案。 2.1.6 制订公司增加或者减少注册资本的方案以及发行公司债崐券的方案。 2.1.7 拟订公司合并、分立、解散的方案。 2.1.8 审定公司内部管理机构的设置。 2.1.9 聘任或解聘公司经理，根据经理的提名，聘任或者解聘崐公司副总经理、财务 负责人、决定其报酬事项。 三、监督机构职责 3.部门名称：监事会 3.1 主要职权 3.1.1 检查公司的财务 3.1.2 对董事、经理执行公司职务中违反法律、法规或者公司崐章程的行为进行监督。 3.1.3 当董事和经理的行为损害公司利益时，要求董事和经理崐予以纠正。 3.1.4 提议召开临时股东大会。 3.1.5 公司章程规定的其他职权。 3.1.6 监事列席董事会会议。 四、执行机构职能 4.部门名称：经理层 4.1 主要职能 4.1.1 负责企业的经营管理活动 4.1.2 向董事会提出经营预算和费用预算。 4.1.3 领导企业的经营活动，实现经董事会批准的预算和利润崐指标。 4.1.4 保证企业能提供符合标准的服务和产品。 4.1.5 收集客户的反映，研究市场的需求，不断调整企业的经崐营方向，使企业不断 得到发展。 4.1.6 塑造企业形象 4.1.7 决定广告基调，指导广告战略。 4.1.8 代表企业对外开展公关活动。 4.1.9 建立和完善企业的工作程序和规章制度。 4.1.10 向董事会提出机构设置，人员编制和工资总额计划。 4.1.11 决定企业部门以下人员的任免和奖惩。 4.1.12 定期向董事会提出营业状况和财务状况报告并接受质询。 4.1.13 保证企业运作的合法性。 五、高级管理人员职责 1.岗位名称：董事长 1.1 主要职责： 1.1.1 主持股东大会和召集、主持董事会会议。 1.1.2 召集检查董事会决议的实施情况。 1.1.3 签署公司股票、公司债券。 2.岗位名称：总经理 2.1 主要职责： 2.1.1 主持公司的生产经营管理工作，组织实施董事会决议。 2.1.2 组织实施公司年度经营计划和投资方案。 2.1.3 拟订公司内部管理机构设置方案。 2.1.4 拟订公司基本管理制度。 2.1.5 制定公司的具体规定。 2.1.6 提请聘任或解聘公司副总经理、财务负责人。 2.1.7 聘任或者解聘除应由董事会聘任或者解聘以外的管理人崐员。 2.1.8 行使公司章程和董事会授予的其它职权。 2.1.9 列席董事会会议。 1.职务名称：党委书记 1.1 直接上级：集团公司党委书记 1.2 直接下级：党群部长 1.3 工作责任： 1.3.1 保证党的政策、方针、路线和上级党委指示精神得到落崐实，抓企业的党建工作 及全体员工的思想政治教育工作。 1.3.2 对总经理任免行政干部有关事项提出意见和建议。 1.3.3 在生产经营中起监督作用。 1.3.4 对党群工作实施统一领导。 1.3.5 保证监督行政领导(总经理)指挥畅通无阻。 1.3.6 保证监督生产经营中计划和各项任务完成。 常务副总工作职责 1.职务名称：常务副总经理 2.直接上级：总经理 3.直接下属：副总经理 4.主要职责： 4.1 负责公司全盘生产、协调工作。 4.2 协调解决生产与技术、配套供应、进口等部门的问题； 4.3 组织召开有关生产专题协调会议； 4.4 及时向主管领导提供各项信息资料。 财务副总经理工作职责 职务名称：财务副总经理 直接上级：总经理 直接下属：财务部部长（或副部长） 工作职责： 1.组织编制和执行财务预、决算及财务收支计划、信贷计划。 2.向董事会、股东会报告财务年度预、决算及 情况。 3.拟定资金筹措和使用方案，开辟财源，有效地使用资金。 4.建立、健全经济核算制度，定期组织进行经济活动分析。 5.实行会计监督，严格维护财经纪律，保护经济活动的合法，崐合理和有序进行。 6.协助总经理对重大经济问题作出决策。 7.参与重大经济技术方案的制定和重大经济事项的研究、审查。 8.负责对公司财会机构的设置和会计人员的配备及会计专业职崐务的评聘和任免、晋 升提出方案。 生产副总经理工作职责 1.岗位名称：生产副总经理 2.直接上级：总经理 3.下属部门：生产管理部部长 4.主要职责： 4.1 参与编制公司中长期生产发展规划，编制并执行年、季、崐月度生产计划。 4.2 主持召开生产调度会议，签发生产管理文件及会议纪要。 4.3 组织对生产成本进行分析。 4.4 保障公司安全文明生产。 4.5 审核公司设备新增、维修、使用计划。 4.6 对生产所需人员提出配备方案。 4.7 对下属部门的任免提出建议。 副总经理兼销售总经理工作职责 1.岗位名称：副总经理兼销售总经理 2.直接上级：公司总经理 3.下属岗位：销售总公司副总经理、总经理助理、售后服务部崐部长、计划科科长、办公 室主任、财务科科长、各销售科长、事业崐合作部经理、出口科科长、打假办主任。 4.主要职责 4.1 组织拟定营销策略及实施措施。 4.2 拟定年、季、月营销计划，确保资金回笼。 4.3 管理、检查、考核各部门主管的各项工作计划执行情况。 4.4 拟定销售公司的部门设置方案及内部奖金分配方案。 4.5 组织销售公司对外的大型营销活动和会议安排，及公关事崐务处理。 4.6 确定各省特约经销商和专卖店，并负责对经销商的管理工崐作和奖惩方案。 4.7 领导售后服务工作，保证用户满意。 4.8 拟定并实施区域性产品广告的计划。 4.9 对下属的任免提出建议。 技术副总工作职责 1.职务名称：技术副总经理 2.直接上级：总经理 3.直接下属：产品研究所所长、生产技术部部长、质量管理部崐部长 4.直接责任： 4.1 贯彻国家的技术方针政策，推动新技术、新工艺、新材料崐的进步。 4.2 组织制定、修改公司有关技术发展规划，并组织实施协助崐总经理完成各项技术 经济指标。 4.3 负责公司的质量管理工作，定期组织召开质量工作例会， 解决企业重大质量问题。 4.4 领导公司新产品开发及产品目录的申报、行业检查、技术崐革新、国产化工作，并 对其成果组织鉴定及奖惩。 4.5 组织领导技术引进工作 4.6 负责公司技术标准以及各项技术管理制度的制订，修改、崐审批工作。崐 4.7 签署企业的有关技术文件，检查各项技术管理规章制度的崐执行情况。 4.8 编制、制定产品工时材料定额。 4.9 对下属部门的任免提出建议。 1.职务名称：配套供应副总经理 2.直接上级：总经理 3.直部下级：配套供应部部长、进口部部长 4.工作职责： 4.1 按照国家有关法律、法规，确保合同的合法性。崐 4.2 组织编制并保证实施公 司物资年、季、月物资供应计划。 4.3 确定重点配套供应厂商，签订重要的供货合同，领导国、崐内外配套件及物资供 应的协调。 4.4 根据下属反馈信息，合理调整物资供需计划。确保年、季、崐月生产计划的完成。 4.5 控制采购成本； 4.6 对下属部门的任免提出建议。 ^^ 1.部门名称：生产管理部 2.直接上级：生产副总经理 3.下属部门：主任、生产计划科、设备科科长、动力科科长 4.主要职责 4.1 执行公司下达的年度生产计划，督促各生产部门进行安全崐文明生产。 4.2 协助人力资源部与各生产部门之间的关系。 4.3 定期向有关部门通报生产用料所需的原材料配件供应等信 崐息，协调解决生产过 程中所反映出来的问题。 4.4 负责公司各种生产数据的统计及成品库的管理。 4.5 对各单位下达工作指令，并对生产计划执行情况进行检查、崐督促、考核。 1.部门名称：生产管理部生产计划科 2.直接上级：生产管理部 3.下属岗位：调度员、计划员、材料工时定额员 4.主要职责 4.1 拟定公司季度、月度及日生产计划。 4.2 掌握分析生产过程中发生的相关问题及产生原因，提出改崐正改善方案。 4.3 向直接上级及时提供生产信息。 1.部门名称：生产管理部机电安全科 2.直接上级：生产管理部 3.下属岗位：设备管理员、安全能源管理员、技术员、配电崐工、气泵工、维修工等。 4.主要职责： 4.1 负责公司设备的采购、维修、生产安全、能源管理等工作。 4.2 保障公司供电系统正常运转，生产、生活供电系统正常运崐转。 4.3 协助集团公司做好转供电工作。 生产管理部各类人员岗位职责 1.岗位名称：生产管理部部长 2.直接上级：(主管生产)副总经理 3.下属岗位：生产计划科科长、机电安全科科长、综合统计、崐统会计、企管员、计划员。 4.主要职责 4.1 对本部门行政工作全面负责，领导下属完成本职工作。 4.2 初步审定公司季、月、日生产计划，并组织均衡生产。崐 4.3 初步审定工人编 制和工时材料成本定额计划。 4.4 初步审定本部制定的各种管理制度。 4.5 签发(转)本部下达各项工作指令，审核本部所发生的各项崐费用开支。 4.6 协助副总经理召集生产调度会，向有关部门通报原材料、崐半成品、在制品、生产 与质量关系、设备安全、生产所需资金、劳崐动力余缺等情况。 4.7 协调各生产部门，各大工序之间理顺关系。 4.8 每月组织有关人员对公司生产、设备安全、现场进行检查崐考核。 4.9 及时向副总经理汇报工作，完成副总经理交给的临时性工崐作任务。 4.10 负责本部门印章的使用和管理。 1.岗位名称：生产管理部生产计划科科长 2.直接上级：生产管理部部长 3.下属岗位：生产管理部、生产计划科副科长、调度员、计划崐员、材料工时定额员 4.主要职责： 4.1 对本科行政工作全面负责，对下属岗位进行业务指导。 4.2 组织起草生产管理制度、公司生产计划、工人编制、工料崐定额成本计划等。 4.3 组织对各工序各操作岗位进行考核测评。 4.4 做好生产统计报表和原始记录及生产信息的上达下传工作。 4.5 做好生产调度会会务安排。 4.6 负责产品成品库的管理工作。 3.岗位名称：生产管理部生产计划科副科长 3.1 直接上级：科长 3.2 下属岗位：调度员、计划员、材料工时定额员 3.3 主要职责： 3.3.1 协助科长完成本科工作 3.3.2 由科长授权完成有关工作任务。 4.岗位名称：生产管理部生产计划科调度员 4.1 直接上级：科长 4.2 主要职责： 4.2.1 贯彻落实生产作业计划，掌握执行生产计划进度情况。 4.2.2 收集各种生产信息，协助科长解决生产现场矛盾。 4.2.3 下达生产调度令、工作令，帮助生产部门理顺产品、物崐料的交接手续。 4.2.4 做好调度日记，及时向科长和有关部门报送生产报表。 5.岗位名称：生产管理部生产计划科计划员 5.1 直接上级：科长 5.2 主要职责： 5.2.1 编制起草公司年度、月度、日生产计划，并负责修正。 5.2.2 汇集上报产品、产量、产值完成情况 5.2.3 开出临时工作令号，根据定额计划对生产单位下达各项崐生产定额指标。 6.岗位名称：生产管理部生产计划科工时材料定额员 6.1 直接上级：科长 6.2 主要职责： 6.2.1 负责对各大工序各生产操作岗位进行工作时间，劳动强崐度，材料消耗实地考 核测评，通过科学计算，起草原材料、半成品、崐工时定额、材料定额、工人岗位编制计划， 并在实践中不断修正。 6.2.2 收集、积累并建立各种工、料定额台帐。 6.2.3 起草成本、管理考核、节能降耗提高工效方案并贯彻执崐行。 6.2.4 对工时、材料实耗与计划指标进行审计，找出产生原因，崐为考核提供依据。 7.岗位名称：生产管理部企业管理员 7.1 直接上级：部长 7.2 主要职责： 7.2.1 汇集、整理公司现场管理各种资料、数据报表。 7.2.2 组织生产部门开展现场管理工作并提出建设性意见。 7.2.3 组织有关人员进行现场管理检查，为考核提供依据。 7.2.4 起草现场管理有关文件，标准并不断完善。 8.岗位名称：生产管理部会计、统计 8.1 直接上级：部长 8.2 主要职责： 8.2.1 按公司财务部门制定的通用工作标准执行 8.2.2 业务上接受公司财务部门的指导和监督。 9.岗位名称：生产管理部机电安全科科长 9.1 直接上级：生产管理部部长 9.2 下属岗位：设备管理员、安全能源管理员、技术员、配电崐工、气泵工、维修工。 9.3 主要职责 9.3.1 对全科行政工作全面负责，指导安排全科人员完成本职崐工作。 9.3.2 组织制定公司设备、安全、能源、供气、供电管理方案 9.3.3 组织制定设备采购、维修、报废计划。 9.3.4 组织对安全事故进行调查分析定性。 9.3.5 组织对供电、供气公用部分进行维修保养等。 9.3.6 参加设备、能源、安全检查工作。 10.岗位名称：生产管理部机电安全科设备管理员 10.1 直接上级：科长 10.2 主要职责： 10.2.1 执行公司设备管理制度，掌握设备分布情况，做好固定崐资产的台帐，做到帐 、 卡、物相一致。 10.2.2 参与对设备进行论证、考察，办理采购手续及验收，资崐产登记手续。 10.2.3 对保修设备与厂家进行联络，对不合格设备办理退货、崐索赔事宜等。 10.2.4 搞好封存设备和库存设备管理，做到设备资料的整理归崐档工作。 10.2.5 参与设备检查工作，做好原始记录，为考核提供依据。 10.2.6 向供应部门提出设备易损件采购计划，向生产部门提供崐设备安全操作规程。 11.岗位名称：生产管理部机电安全科安全能源管理员 11.1 直接上级：科长 11.2 主要职责 11.2.1 起草公司安全工作计划草拟安全操作规章并贯彻执行。 11.2.2 参加安全工作检查，做好原始记录，对不安全隐患提出崐整改意见。 11.2.3 参与设备、人身机具伤亡事故的调查分析、处理工作。 11.2.4 对员工进行安全教育，督促正确使用劳动保护用品和按崐章操作。 11.2.5 建立能源消耗原始记录和统计台帐，准备填报能源报表 12.岗位名称：生产管理部机电安全科技术员 12.1 直接上级：科长 12.2 主要职责： 12.2.1 拟订设备维修工艺，负责设备维修中的技术问题。 12.2.2 负责解决供配电、供气设备维修过程中的现场技术问题，崐参与公司重要设备 机械、电器故障的技术攻关，参与设备的安装验崐收工作。 12.2.3 参加设备人身事故的调查，进行技术分析，提出改进措崐施。 生产单位通用工作职责 1.部门名称：机械部、焊装部、涂装部、总装部、零件制造部 1.1 直接上级：生产管理部 1.2 下属部门：生产科、技术科 1.3 主要职责： 1.3.1 负责组织按计划生产，完成生产工作任务 1.3.2 组织完成公司下达的各项经济技术指标 1.3.3 拟定本部各项管理制度、工作程序 1.3.4 建立健全本部各项管理数据、考核数据 1.3.5 管理所辖资产 1.3.6 负责本部工艺、设备、现场技术、生产工作质量管理和崐改善。 1.4 兼管职能 1.4.1 组织对员工进行有关培训活动，提高员工综合素质 1.4.2 做好对员工的收入分配工作 2.部门名称：机械部生产科、焊装部生产科、涂装部生产科、崐总装部生产科、零件制造 部生产科。 2.1 直接上级：主管部 2.2 下属部门：班组 2.3 主要职责 2.3.1 执行生产工作计划，组织均衡生产，当计划变化时，及崐时修正计划。 2.3.2 对班组下达生产工作指令及生产定额指标，并检查督促。 2.3.3 协助各班组，各工序生产的衔接，负责解决影响生产的崐矛盾。 2.3.4 合理调配劳动力，提高工作效率。 2.3.5 召集或主持生产工作会议 2.3.6 负责现场管理中：“现场文明生产，纪律管理，定置管崐理，生产管理５Ｓ活 动”工作及考核。 2.3.7 对所分担的工作进行检查考核 2.3.8 指导班组合理组织生产，帮助员工合理改善生产作业方崐法。 3.部门名称：机械部技术科、焊装部技术科、涂装部技术科、崐总装部技术科、零件制造 部技术科。 3.1 直接上级：主管部 3.2 下属岗位：技术员、工艺质量管理技术员、设备管理技术崐员、电器技术员 3.3 主要职责 3.3.1 制定贯彻本部技术规章、工艺文件、质量指标并负责检崐查、考核。 3.3.2 负责解决生产现场技术难题，组织 QC 小组活动。 3.3.3 指导员工熟悉掌握新工艺、新技术。 3.3.4 负责现场管理中“设备安全、工艺技术、质量”工作和崐考核。 3.4 兼管职能 3.4.1 负责对员工进行安全、技术、设备操作培训 3.4.2 参与新产品开发、试制及外协配套件的工作，并提出改崐善意见。 生产单位通用岗位职责 1.岗位名称：机械部部长、焊装部部长、涂装部部长、总装部崐部长、零件制造部部长 1.1 直接上级：(主管生产)副总经理 1.2 下属岗位：本部生产科长、技术科长 1.3 主要职责： 1.3.1 负责本部行政工作，组织和指挥生产技术、质量、经济、崐设备安全、现场管理工 作。 1.3.2 组织完成公司机关下达的生产计划工作任务。 1.3.3 负责建立本部管理制度与工作程序，并组织检查考核。 1.3.4 负责健全本部各项原始记录的收集、整理、分析 1.3.5 负责本部人事、工资、管理费用、生产费用的考查、审崐核工作。 1.3.6 拟定本部年度工作目标及达成方案 1.3.7 协调解决与其它生产单位或机关部门在工作中发生的矛崐盾或冲突。 1.3.8 负责本部门印章、钥匙的管理与使用 1.3.9 严格执行公司规章及贯彻上级指标，做好所属人员思想崐工作。 2.岗位名称：各生产单位副部长 2.1 直接上级：部长 2.2 主要职责： 2.2.1 协助部长履行职责 2.2.2 部长不在任时，行使部长职责 2.2.3 完成部长委托的工作职责或交给的工作任务。 3.岗位名称：各生产单位(部)生产科科长 3.1 直接上级：部长 3.2 下属岗位：调度员 3.3 主要职责： 3.3.1 负责本科的行政管理工作 3.3.2 下达生产工作指令和班组经济成本指标，组织完成生产崐工作计划。 3.3.3 制定生产及经济成本指标达成目标和措施 3.3.4 对所辖人员进行考核管理，对人员调配，收入分配等提崐出可行性意见。 3.3.5 负责组织现场：“文明生产、劳动纪律、５Ｓ活动、定崐置管理”等工作的检查 与考核。 3.3.7 建立各种生产台帐、报表 4.岗位名称：各生产单位(部)、生产科副科长 4.1 直接上级：科长 4.2 下属岗位：调度员 4.3 主要职责 4.3.1 协助科长完成本科工作 4.3.2 当科长缺位时，履行科长职责 4.3.3 完成科长委托的工作职责或交给的工作任务 5.岗位名称：各生产单位(部)技术科科长 5.1 直接上级：部长 5.2 下属岗位：工艺、质量、设备安全管理员、技术员等 5.3 主要职责 5.3.1 组织拟定技术规章、工艺文件、质量指标并检查考核。 5.3.2 组织解决生产现场技术难题，组织ＱＣ小组活动 5.3.3 组织对“设备安全、工艺技术、生产质量”进行检查、崐考核。 5.3.4 制定设备、工艺工装改造改善方案。 5.3.5 组织对员工进行业务素质的培训 5.3.6 协助本部生产科理顺、衔接工作关系 6.岗位名称：各生产单位(部)技术科副科长 6.1 直接上级：科长 6.2 下属岗位：工艺、质量、设备安全管理员、技术员等。 6.3 主要职责 6.3.1 协助科长完成本科职责 6.3.2 科长缺位时，行使科长职责 6.3.3 完成科长交给的工作任务 7.岗位名称：各生产单位(部)生产科(车间)调度员工作职责 7.1 直接上级：科长 7.2 下属岗位：工段长、班长 7.3 主要职责 7.3.1 按生产计划要求，掌握产品的投入产出期，督促生产进崐度落实。 7.3.2 协调各班组各工序生产衔接和产品交接工作 7.3.3 组织在产品，在制品的清点及物料供应的清点验收。 7.3.4 做好生产日报、周报、月报，做好生产调度日记。 7.3.5 协助科长对员工工作量、工作态度、工作质量进行检查、崐考核，并提出建设性意 见。 8.岗位名称：各生产单位技术科(或车间)设备安全员技术员 8.1 直接上级：科长（或车间主任） 8.2 主要职责： 8.2.1 负责对本部固定资产进行统一编号、建帐，做到帐、卡、崐物相一致。 8.2.2 组织编写安全操作规程，指导员工正确使用设备、工具崐和安全事项。 8.2.3 负责对设备进行日常维修保养工作，确保设备完好率及崐利用率指标。 8.2.4 参与设备事故调查分析，写出处理报告。 8.2.5 办理设备、专用工具采购、调拨、异动、外借、清理报崐废等手续。 8.2.6 负责设备定置管理工作，参与设备安装、移位、试车和崐验收工作。 9.岗位名称：各生产部门、技术科(或车间)质量管理技术员 9.1 直接上级：科长 9.2 主要职责 9.2.1 起草本部质量方针，将质量指标逐级分解到各班组各工崐位。 9.2.2 建立质量追踪、反馈、考核体系和各种质量分析报表并崐制定对策。 9.2.3 负责对员工生产质量进行考核。负责对外协件产品质量崐进行反馈。 9.2.4 组织ＱＣ小组活动，搞好成本发布。 9.2.5 召集质量分析会议 10.岗位名称：各生产部门技术科(或车间)工艺管理技术员 10.1 直接上级：科长 10.2 主要职责： 10.2.1 根据本部产品编制生产工艺并不断完善。 10.2.2 检查工艺的执行情况并负责考核。 10.2.3 指导员工贯彻工艺规程，做好工艺服务工作，解决工艺崐技术问题。 10.2.4 推广新工艺、新材料，做好工艺资料汇总整理工作。 11.岗位名称：各生产部门技术科(或车间)生产现场技术员 11.1 直接上级：科长 11.2 主要职责： 11.2.1 负责准备生产所需的图样和有关技术资料 11.2.2 对关键工序、关键件进行现场指导，对首件加工与操作崐者一起完成。 11.2.3 深入现场及时解答、解决操作者在生产过程中解决不了崐的技术难题。 11.2.4 对生产过程中出现的不良产品，分析产生缺陷原因，提崐出改进措施。 11.2.5 组织参加 QC 小组活动 12.岗位名称：各生产(车间)会计 12.1 直接上级：部长或主任 12.2 业务归口：财务部 12.3 主要职责： 12.3.1 根据公司下达各项成本指标，分解下达到有关岗位，做崐好成本控制。 12.3.2 做好成本核算、分析工作，按期报送各种会计报表 12.3.3 填写会计科目、帐薄并负责会计资料的整理和保管核查崐各种生产成本，按计 划开出领料单。 12.3.4 组织对生产、在库物资进行盘点，做到帐帐相符，帐物崐相符。 12.3.5 做好员工劳保用品的发放工作，核算员工工资、津贴、 奖金。 12.4 兼管职责 12.4.1 在统计缺位时，兼任统计工作。 13.岗位名称：各生产部(车间)会计 13.1 直接上级：部长 13.2 业务归口：财务部 13.3 主要职责： 13.3.1 填写、汇总、上报各种统计报表，做好统计台帐。 13.3.2 按时先进统计分析，提出分析报告。 13.3.3 指导班组做好劳动纪律、生产质量、工时、统计、核算崐工作。 14.岗位名称：各生产部门(车间)班长 14.1 直接上级：调度员 14.2 下属岗位：操作工人 14.3 主要职责： 14.3.1 执行生产计划，组织好所需材料、工具或工位器具、场崐地、图纸、设备进行生产 准备。 14.3.2 召集班组会，贯彻上级领导，上级部门的指示精神，组崐织学习等。 14.3.3 对员工下达生产工作指令，负责班组人员出勤、生产、崐质量、纪律、5S 等进行 管理，并根据权限提出处理意见。 14.3.4 做好原始记录统计，填写上报班组出勤、生产、质量等崐管理报表。 14.3.5 组织班组之间、工序之间办理产品与材料交接（或检验） 工作。 14.3.6 组织班组对生产、在制(或在库)进行清点核数对帐。 14.3.7 脱产班长在员工缺岗时及时顶岗。 14.3.8 开展经济核算。完善班组经济责任制，审核本班奖金及崐津贴发放。 ^^ 泟拪┏━━━━━━━━┯━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━┯━━━━━━ ━━┓ ┃□ 行政 □生 产│ │文 件号 ┃ ┃ │ 配套供应部工作职责 ├──────── ┨ ┃□ 技术 □营 销│ │版 次 ┃ ┠────────┼──┬───┬──┬───┬──┬───┼──────── ┨ ┃□通用 □部门│编制│ │审核│ │批准│ │共 页 第 页 ┃ ┃ │ │ │ │ │ │ ├────────┨ ┃□ 衔接 □暂 行│ 日期 │ │ 日期 │ │ 日期 │ │ 生效 日期 ┃ ┠──┬─────┼──┴┬──┴┬─┴─┬─┴─┬┴───┼────┬─── ┨ ┃ 更 │标 记│处 数│修改人│审核人│批准人│批准日期│批准日期│ ┃ ┃ ├─────┼───┼───┼───┼───┼────┼────┼───┨ ┃ 改 │ │ │ │ │ │ │ │ ┃ ┃ ├─────┼───┼───┼───┼───┼────┼────┼───┨ ┃ 记 │ │ │ │ │ │ │ │ ┃ ┃ ├─────┼───┼───┼───┼───┼────┼────┼───┨ ┃ 录 │ │ │ │ │ │ │ │ ┃ ┗━━┷━━━━━┷━━━┷━━━┷━━━┷━━━┷━━━━┷━━━━┷━━━ ┛ 拡憖 1.部门名称：配套供应部 2.上级领导：副总经理 3.下属部门：配套科、供应科 4.主要职责： 4.1 根据公司年度生产计划编制零件部、物资和资金使用计划。 4.2 制订月、日零部件配套、物资供应进度计划搞好供需平衡。 4.3 收集物资供求信息，发挥资金最大利用率。 4.4 掌握国家有关政策，熟悉合同签订和物资调配程序。 4.5 确定配套、外协件厂家，跟踪实地考究为上级领导决策提崐供依据。 2.部门名称：配套科 2.1 上级领导：配套供应部 2.2 下属部门： 2.3 部门职能： 2.3.1 按生产计划确定季、月、日供应零部件。 2.3.2 与供应商建立供应关系，并随时取得联系。 2.3.3 做好零部件配套核查、接收、移交工作。 2.3.4 办理不合格配套件的退货、索赔手续。 2.3.5 造册登记零部件进出统计报表。 3.部门名称：供应科 3.1 上级部门：配套供应部 3.2 下级部门：计划员、采购员、业务员(科员) 3.3 部门职能： 3.3.1 根据生产需要，做好原材料供需计划。 3.3.2 对主要物资供应商进行等级评估，向上级部门汇报了解崐情况。 3.3.3 对公司所采购物资市场变化情况及行业规律作调查了解。 3.3.4 向上级主管上报月、日物资材料消耗、采购情况。 3.3.5 保管供货合同，并核查合同执行情况。 配套供应部各类人员工作职责 1.职务名称：配套部部长 1.1 直接上级：副总经理 1.2 直接下属：配套科长、供应科长 1.3 主要职责： 1.3.1 全面掌握生产计划及零部件，原材料等物资供销情况。 1.3.2 熟悉国家物资管理与供应方面政策、法规，了解配套、 物质操作程序。 1.3.3 制订零部件和物资供需计划指导下属工作。 1.3.4 负责考察重点配套厂家配套供应能力，为公司领导决策 提供依据。 1.3.5 协助副总经理处理本单位出现的重大问题。 1.3.6 描述直接下属岗位工作。 1.4 领导责任： 1.4.1 对采购手续负责。 1.4.2 对选择采购供应商是否正确负责。 1.4.3 对配套、供应产品质量、规格、要求负责。 1.4.4 对所购物资价格是否合理负责。 2.职务名称：配套科科长 2.1 直接上级：配套部部长 2.2 直接下属：副科长、计划员、技术员、业务员 2.3 本职工作：负责零部件配套供应 2.4 主要职责： 2.4.1 按生产要求制订月、周产品配套计划。 2.4.2 检查配套零部件数量、质量、规格是否符合要求。 2.4.3 随时与配套厂家取得联系，了解供需进度。 2.4.4 督促下属岗位做好零部件进出口原始记录。 2.4.5 向上级反映工作流程中存在的问题，提出改正意见。 2.4.6 有权拒收不合格配套产品。 3.职务名称：配套科副科长 3.1 直接上级：科长 3.2 直接下属：技术员、计划员、业务员 3.3 主要职责： 3.3.1 代理科长不在职期间工作 3.3.2 理顺内部管理程序、搞好安全生产。 4.职务名称：计划员 4.1 直接上级：科长 4.2 主要职责： 4.2.1 根据生产任务编制配套件和资金使用计划，上报领导审 批。 4.2.2 掌握月度零部件供应情况，及时向上级反馈信息。 4.2.3 有效控制零部件和资金周转时间。 4.2.4 合理调节生产计划和生产进度、达到均衡生产。 4.2.5 收集物资信息，做好保密工作。 4.2.6 核审各类合同执行情况，上报各种统计报表。 5.职务名称：技术员 5.1 直接上级：科长 5.2 工作责任： 5.2.1 掌握零部件用途、功能、性能及工艺、技术标准。 5.2.2 制订零部件操作规程，装配工艺。 5.2.3 收集技术资料，为基层指导工作。 5.2.4 修正不合理操作工艺，及时向上级技术部门反馈信息。 5.2.5 不断改进工艺，提高工作效率。 7.职务名称：会计统计员 7.1 直接上级：科长 7.2 主要职责： 7.2.1 根据有关规定，拟定月、季、年度各项经济指标报上级 批准。 7.2.2 编制月份原材料收、支汇总表和资金计划调用情况。 7.2.3 审核领料单、入库单，及时向各生产单位转帐。 7.2.4 定期检查实物与明细帐，明细帐与总帐是否一致。 7.2.5 为上级提供各种数据和综合指标完成情况，做好保密工 作。 岗位职责 1.职务名称：供应科科长 1.1 直接上级：配套部部长 1.2 直接下属：副科长、计划管理员、业务员 1.3 主要职责： 1.3.1 按生产要求拟定月、日材料、物资供应计划和资金作用 情况。 1.3.2 了解市场物资供应信息，根据所需物资要求，选择价格 优，优质量好，信誉高的物资供应商。 1.3.3 督促下属岗位完成本职工作，汇报工作情况。 1.3.4 指导下属岗位工作，解决发生的问题。 1.3.5 掌握供货合同签订权限，向上级主管领导汇报合同执行 情况。 2.职务名称：供应科副科长 2.1 直接上级：科长 2.2 直接下属：计划管理员、业务员 2.3 主要职责： 2.3.1 代理科长不在职期间工作 2.3.2 协调内部管理程序，抓好劳动安全。 3.职务名称：计划兼仓库管理员 3.1 直接上级：科长 3.2 主要职责： 3.2.1 按照生产计划列出 A、B、C 物资分类和月份、季度、年度采 购计划。 3.2.2 根据生产进度，保证生产所需原材料、物资供应。 3.2.3 有侧重计划使用资金。清理所购物资的数量、规格、型 号是否执行标准，做好购、销原始凭证。 3.2.4 按管理规定存放原材料(物资)并妥善保管。 ^^ 泟拪┏━━━━━━━━┯━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━┯━━━━━━ ━━┓ ┃□ 行政 □生 产│ │文 件号 ┃ ┃ │ 进口部工作职责 ├──────── ┨ ┃□ 技术 □营 销│ │版 次 ┃ ┠────────┼──┬───┬──┬───┬──┬───┼──────── ┨ ┃□通用 □部门│编制│ │审核│ │批准│ │共 页 第 页 ┃ ┃ │ │ │ │ │ │ ├────────┨ ┃□ 衔接 □暂 行│ 日期 │ │ 日期 │ │ 日期 │ │ 生效 日期 ┃ ┠──┬─────┼──┴┬──┴┬─┴─┬─┴─┬┴───┼────┬─── ┨ ┃ 更 │标 记│处 数│修改人│审核人│批准人│批准日期│批准日期│ ┃ ┃ ├─────┼───┼───┼───┼───┼────┼────┼───┨ ┃ 改 │ │ │ │ │ │ │ │ ┃ ┃ ├─────┼───┼───┼───┼───┼────┼────┼───┨ ┃ 记 │ │ │ │ │ │ │ │ ┃ ┃ ├─────┼───┼───┼───┼───┼────┼────┼───┨ ┃ 录 │ │ │ │ │ │ │ │ ┃ ┗━━┷━━━━━┷━━━┷━━━┷━━━┷━━━┷━━━━┷━━━━┷━━━ ┛ 拡 1.部门名称：进口部 1.1 上级部门：副总经理 1.2 下级部门：ＫＤ科、准备科 1.3.1 掌握国家政策、法规，熟悉国防金融贸易操作程序。 1.3.2 按公司工作大纲，编写汽车 KD 件年、季、月进口计划，崐审查价格报主管领导 批准后执行。 1.3.3 办理 KD 件入关报关、卸车、验收及错发、漏发、少发索崐赔手续。 1.3.4 检查公司签订和履行情况。 1.3.5 注重公司形象，保守商务秘密。 1.3.6 建立 KD 件进口、发放的原始凭证。 1.3.7 做好 KD 件仓库保管和安全保卫工作。 2.部门名称：KD 科 2.1 上级部门：进口部 2.2 下级部门：计划员、报关员、索赔员、技术员（科员） 2.3 部门职能： 2.3.1 根据年度生产计划、制订月、季度 KD 件进口申报审批计崐划，报上级批准。 2.3.2 熟悉国际金融贸易知识，熟练操作有关业务操作程序。 2.3.3 按要求作出 KD 件进口和资金使用计划，做好协调工作确崐保 KD 件及时办理报 关转关手续，稳定生产。 2.3.4 按期检查 KD 件订货合同执行情况及时汇报工作进程。 2.3.5 协助海关开箱验货，并组织人员卸车、核实、验收交接崐入库。 2.3.6 做好ＫＤ件入库的原始记录。 2.3.7 保管好 KD 供货合同。 3.部门名称：准备科 3.1 上级部门：进口部 3.2 下级部门：调度员 3.3 部门职能 3.3.1 依据生产进度与有关部门办理零配件交接手续，并核实崐登记数量、规格、型号 等项目。 3.3.2 为生产部门提供所需的汽车零配件。 3.3.3 做好零部件(KD 件)妥善保管和安全工作。 3.3.4 向上级主管部门反映零配件供应情况，及时上报工作报崐表。 3.3.5 对发现不合格的成品，半成品有权绝发放并报告上级部崐门领导。 3.3.6 做好零配件进出帐的原始记录。 1.职务名称：进口部部长 1.1 直接上级：副总经理 1.2 直接下属：KD 科长、准备科长 1.3 主要职责： 1.3.1 根据公司全年生产计划，确定 KD 件年、月申请报关计划，崐掌握 KD 件供应厂商 生产动态，与 KD 件供应厂商理顺各种关系。 1.3.2 定期组织下属岗位针对出现情况制订相应策略，节省资崐金周转时间，提高Ｋ Ｄ件进口报关效率。 1.3.3 熟悉国际贸易和进口贸易操作程序，了解国家税法、合崐同法及相关的法律、法 规。 1.3.4 解决 KD 件进口存在的问题，督促下属岗位做好 KD 件进口崐原始记录。 1.3.5 制订下属岗位描述。 1.4 领导责任： 1.4.1 对下属科长工作负责 2.职务名称：ＫＤ科长 2.1 直接上级：进口部长 2.2 直接下属：副科长、报关员、计划员、索赔业务员、统计崐员。 2.3 主要职责： 2.3.1 根据下达的生产计划，拟制订月、日 KD 件报关审批计划。 2.3.2 配合海关开箱验货，组织人员卸车入库办好ＫＤ件移交崐手续。 2.3.3 向上级领导汇报 KD 件进口信息，为上级领导合理决策提崐供依据。 2.3.4 接到收货异常报告，及时采取处理措施。 3.职务名称：副科长 3.1 直接上级：KD 科科长 3.2 直接下级：报关员、计划员、索赔员、统计员 3.3 主要职责： 3.3.1 协助科长完成本科工作 3.3.2 代理行使科长不在期间职责 3.3.3 协调内部管理，确保生产安全。 4.职务名称：报关员 4.1 直接上级：科长 4.2 主要职责： 4.2.1 熟悉《中华人民共和国海关法》，遵守有关法律、法规。 4.2.2 依照《海关法》办理本企业进口出货物的报关纳税等通崐关手续。 4.2.3 熟悉申报货物的基本情况，提供齐全、正确、有效单证，崐准确、清楚地填制进口 出货物报关单，并按规定办理报关手续。 4.2.4 在规定时间内办理缴纳所报进口货物各种税费手续、 海崐关罚款手续和销案手 续。 4.2.5 有权拒绝办理所属企业交办的单证不真实，手续不齐全崐的报关业务。 4.2.6 完整保存本企业各种原始报关单证、票据、函电等资料。 4.2.7 参加海关召集的有关报关业务培训和业务会议。 4.2.8 有权举报海关活动中的违规走私行为。 5.职务名称：索赔技术员 5.1 直接上级：ＫＤ科科长 5.2 主要职责： 5.2.1 负责 KD 件的资料收集、保管，包括每批装箱单、EO 技术崐通知。 5.2.2 负责向准备科、总装部反映 KD 件添删变化情况。 5.2.3 跟踪 KD 件卸车、发送、装配情况，及时向有关部门反映崐ＫＤ件的质量问题。 5.2.4 与生产部门取得联系，收集有关ＫＤ件质量问题的意见，崐做好备案、采购、索 赔的前期工作。 5.2.5 跟踪 MMC 方面的理赔情况，争取索赔，负责索赔件的备案、崐入库工作。 6.职务名称：计划统计员 6.1 直接上级：科长 6.2 主要职责： 6.2.1 根据生产计划，编制 KD 件进口和资金使用计划,报上级领崐导审批。 6.2.2 掌握月生产计划和 KD 件进口情况，发现存在的问题，提崐交上级部门分析。 6.2.3 有效把握ＫＤ件进口时间，节省 KD 件和资金周转时间。 6.2.4 合理调配生产计划和生产进度，达到均衡生产。 6.2.5 收集各种信息，做好保密工作。 6.2.6 按要求上报月报、周报及各种统计报表。 6.2.7 做好进口 KD 件核实工作。 7.职务名称：技术员 7.1 直接上级：科长 7.2 主要职责： 7.2.1 掌握 KD 件的技术参数、工艺规程、技术等级标准。 7.2.2 搜集ＫＤ件技术资料，制订装配工艺。 7.2.3 核查 KD 件是否达到要求，发现问题提出退货、索赔要求。 7.2.4 了解生产部门对ＫＤ件的装配质量，提供有关技术指导。 7.2.5 做好资料保管工作。 8.职务名称：业务员 8.1 直接上级：科长 8.2 主要职责： 8.2.1 掌握国家有关政策，熟悉业务操作程序。 8.2.2 负责本科配套供应物资的联络、采购，向上级提供决策崐依据。 8.2.3 在办理业务过程中出现的问题及时反馈信息、寻求解决崐办法。 8.2.4 做好所办事情的采购、运输、核实、保管工作。 ^^ 开证员岗位职责 1.岗位名称：开证员 2.直接上级：本部科长、副科长 3.主要职责： 3.1 负责与代理开证单位联系具体开证事宜； 3.2 负责与合作商签订购销 KD 件合同； 3.3 负责与三菱公司中国部联系开证事宜； 3.4 负责与各代理开证单位往来款项的结算； 3.5 审查每份开证及报关代理合同； 3.6 确定每批ＫＤ件进口代理开证单位，做到及时开证； 3.7 做好代理单位的ＫＤ货款、报关费、代理开证费往来帐核 算工作； 3.8 处理好各批日常业务工作。 ^^ 1.部门名称：党群工作部 1.1 直接领导：党委书记 1.2 直接下属：党支部书记、分工会主席 1.3 部门本职： 1.3.1 根据上级党委和工会工作大纲，拟编党委、工会年度工 作计划和考核措施。 1.3.2 宣传党的政策和公司制订的制度，抓经常性的思想政治 教育。 1.3.3 围绕公司的生产经营目标，做好宣传鼓动刊物发行，信 息资料收集以及职工的宣传教育工作。 1.3.4 会同有关部门进行劳动纪律、安全生产检查，发现问题 提出整改措施。 1.3.5 抓党支部战斗堡垒和党员先锋模范作用的发挥，组织开崐展民主评议党员、干 部活动。 1.3.6 健全职工代表大会制度，定期召开职工代表联席会和职 代会。 1.3.7 组织好员工技术、业务比武和提合理化建议活动。 1.3.8 抓工会、共青团、女工、计划生育工作，建立好各类档崐案。 1.3.9 组织开展公司大型文体娱乐活动。 1.3.10 做好群众来访工作，查处违规违纪行为。 1.3.11 维护和关心职工合法利益。 1.3.12 完成上级交给临时工作。 1.职务名称：党群部部长 1.1 直接上级：党委书记 1.2 下属岗位：党务干事、工会干事、宣传干事、女工干事 1.3 主要职责： 1.3.1 负责管理公司党务、工会、共青团、计划生育工作并检崐查落实。 1.3.2 组织学习上级党委和工会制订的有关文件和会议精神。 1.3.3 组织召开每月一次的政工例会，制订每月政治工作计划。 1.3.4 督促检查党支部书记、分工会主席、团总支书记落实工崐作情况，并处理下属反 映的问题。 1.3.5 及时制订党员、干部考核细则，每季度组织一次党支考崐核。 1.3.6 定期向上级党委和工会汇报本部的政治工作和群众工作崐完成情况。 1.4 领导责任： 1.4.1 对本部工作完成情况负责。 1.4.2 对下属岗位工作负责。 2.职务名称：党务干事 2.1 直接上级：部长 2.2 主要职责： 2.2.1 根据上级党委工作大纲，拟写公司党委工作计划报领导崐审批。 2.2.2 起草党委半年、年终工作总结。 2.2.3 制订党委中心组和中层干部学习计划。 2.2.4 负责公司党员教育和管理，拟定党员发展计划。 2.2.5 做好党支部考核和民主评议党员工作总结。 2.2.6 制订党员、干部考核制度，并会同有关部门对党员、干崐部工作情况进行考核， 为聘干、晋级提供依据。 2.2.7 经常走访基层党支部，加强党群、干群联系。 2.2.8 及时向上级汇报各党支部和本职工作开展情况。 3.职务名称：工会干事 3.1 直接上级：部长 3.2 主要职责： 3.2.1 依照上级工会工作大纲，编写工会工作计划。 3.2.2 制订工会干部学习计划和分工会工作考核细则。 3.2.3 督促分工会定期开展各类劳动竞赛和提合理化建议活动。 3.2.4 组织好公司工会大型文体活动以及各分工会文体活动职崐工代表活动情况。 3.2.5 及时收集职工代表反映的问题，提交有关部门讨论整改，崐并督促、检查整改落 实情况。利政策。 3.2.6 召集工会经费审查小组审查工会年度收、支费用情况。 3.2.7 收缴工会费 4.职务名称：宣传干事 4.1 直接上级：部长 4.2 主要职责： 4.2.1 宣传党的方针、路线和公司有关政策，抓好职工宣传教崐育工作。 4.2.2 负责订阅公司全年报刊、杂志，积极向国内报刊杂志投崐稿，办好内部宣传刊 物。 4.2.3 负责公司重大事件的宣传报道工作。 4.2.4 督促检查各党支部、分工会的宣传报道。 4.2.5 负责接待安排有关新闻单位采访。 4.2.6 做好保密工作。 1.职务名称：纪检干事 1.1 直接上级：部长 1.2 主要职责： 1.2.1 组织学习党的政策和中纪委有关文件规定、熟悉各种案崐件、事件的处理程序。 1.2.2 根据上级指示和群众的举报，汇同有关部门查处违纪违崐规行为，并依据违 纪行为严重程度建议上级组织给予适当的处罚 1 崐分。 1.2.3 协助上级纪检部门查处有关党员、干部违反党纪、厂规崐等违法行为。 1.2.4 热心接待群众来访并做好登记。 1.2.5 不定期开展廉政勤政宣传教育活动，提议每月公布受理崐违纪案件处理情况， 并对勤政廉政表现好的行为提出表扬的建议。 1.2.6 年终向上级部门写出总结，汇报纪检工作情况。 1.2.7 为上级党委提供党员干部教育计划重点，并为行政领导崐聘任干部提供依据。 5.职务名称：党支部书记 5.1 直接上级：党群部部长 5.2 直接下级：党小组长 5.3 主要职责： 5.3.1 熟悉宣传党和国家方针、政策，抓员工思想政治教育和崐宣传报道工作。 。 5.3.2 制订每月党支部工作计划。 5.3.3 协助行政领导抓好本部门生产任务的完成。 5.3.5 支持分工会主席和团支部书记独立开展工作。 5.3.6 及时解决职工出现的思想问题，稳定职工队伍。 5.3.7 按时参加每月一次的政工例会，向上级汇报政治工作落崐实情况。 5.3.8 培养党员发展对象。 5.3.9 抓好本部门(单位)计划生育工作。 6.职务名称：分工会主席 6.1 直接上级：公司工会主席 6.2 下属岗位：分工会小组长 6.3 工作责任： 6.3.1 学习宣传工会文件，制订分工会工作计划。 6.3.2 定期组织召开民主管理会、职代会、工会扩大会。 6.3.3 参加每月一次政工例会，汇报工会工作。 6.3.4 关心职工福利，为困难职工解决实际问题。 6.3.5 组织开展劳动竞赛和提合理化建议活动。 6.3.6 关心女职工身心健康和维护女职工的合法权益。 6.3.7 代表职工反映有关职工切身利益问题。 6.3.8 行政部门定期厂务分开。 6.3.9 抓好宣传报道工作。 ^^ 拪┏━━━━━━━━┯━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━┯━━━━━━━ ━┓ ┃□ 行政 □生 产│ │文 件号 ┃ ┃ │ 销售部工作职责 ├──────── ┨ ┃□ 技术 □营 销│ │版 次 ┃ ┠────────┼──┬───┬──┬───┬──┬───┼──────── ┨ ┃□通用 □部门│编制│ │审核│ │批准│ │共 页 第 页 ┃ ┃ │ │ │ │ │ │ ├────────┨ ┃□ 衔接 □暂 行│ 日期 │ │ 日期 │ │ 日期 │ │ 生效 日期 ┃ ┠──┬─────┼──┴┬──┴┬─┴─┬─┴─┬┴───┼────┬─── ┨ ┃ 更 │标 记│处 数│修改人│审核人│批准人│批准日期│批准日期│ ┃ ┃ ├─────┼───┼───┼───┼───┼────┼────┼───┨ ┃ 改 │ │ │ │ │ │ │ │ ┃ ┃ ├─────┼───┼───┼───┼───┼────┼────┼───┨ ┃ 记 │ │ │ │ │ │ │ │ ┃ ┃ ├─────┼───┼───┼───┼───┼────┼────┼───┨ ┃ 录 │ │ │ │ │ │ │ │ ┃ ┗━━┷━━━━━┷━━━┷━━━┷━━━┷━━━┷━━━━┷━━━━┷━━━ ┛ 拡 1.部门名称：销售公司 2.直接上级：销售总经理 3.下属科室：办公室、计划科、各销售业务科、事业合作部、崐出口科、打假办、财务科。 4.部门本职：产品销售、市场预测、广告策划、市场打假。 5.主要职能： 5.1 进行市场调研，制定销售政策促销措施。 5.2 编制销售计划并报生产管理部，以利组织生产。以用户满崐意为目标，做好售前、 售中、售后服务工作。 5.3 积极开展销售活动，保证销售渠道畅通，完成公司下达的崐销售任务。 5.4 保证销售货款及时回笼。 5.5 建立和改善销售网络。 5.6 做好产品广告宣传工作。 5.7 督促和协助代理商搞好广告宣传和销售工作。 5.8 打击假冒猎豹商标品牌的违法活动和行为。 1.部门名称：办公室 2.直接上级：销售总经理 3.下属岗位：文秘、行政秘书、广告策划员、总办人员、驾驶崐员。 4.主要职责： 4.1 文件起草、重要会议的记录、整理，会议纪要的分发。 4.2 文件存档、归口管理。 4.3 商务中心的管理，保证通讯系统的畅通。 4.4 日常公关接待 4.5 员工考勤管理，生活管理及劳资管理。 4.6 广告策划与具体实施。 4.7 公司大型对外公关、营销活动的策划。 4.8 人才招聘的设计 1.部门名称：计划科 2.直接上级：销售总经理 3.下属岗位：副科长、计划员、文秘、内勤人员、交接员 4.部门职责： 4.1 负责拟制和及时更改月度销售计划 4.2 销售合同的具体实施和归口管理 4.3 了解、掌握商品车生产与入库情况，代表用户预验车。 4.4 指导、协助用户提车，办理有关交接手续。 4.5 联系及落实商品车的运输。 4.6 统计、复核员工的销售业绩，及时反馈考评结果。 4.7 对销售市场进行预测、搜集、汇总同类车辆市场开发，销崐售的有关信息。 4.8 负责来厂提车用户的工作与工作接待。 1.部门名称：财务科 2.直接上级：销售总经理 3.下属岗位：副科长、制票会计、出纳员、车辆发出会计、会崐计员。 4.部门职责： 4.1 贯彻执行国家及公司有关财务管理制度 4.2 拟制财务收支计划，经营核算管理。 4.3 反映分析财务费用计划的执行情况，检查监督财务纪律。 4.4 合理分配公司收入，及时上缴各项税收和管理费用。 4.5 收入及支付的审核与帐务处理。 4.6 应收应付帐款的帐务处理。 4.7 总分类帐、日记帐薄的处理。 4.8 资产负债表及各种会计报表的编制上报。 4.9 统一发票自动报缴作业。 4.10 资金预算作业及财务盘点工作。 4.11 货款回笼作业。 4.12 固定资产管理及帐务处理。 4.13 会计意见反映及督促。 1.部门名称：打假办 2.直接上级：销售总经理 3.主要职责： 3.1 向车辆管理部门提供有关打假资料、数据。 3.2 协助政府部门查处各类假冒猎豹商标案件，做好立案前后崐取证侦查工作。 3.3 打击全国范围内假冒猎豹商标的违法活动和行为。 3.4 掌握国家法令法规，以公司利益为重，不得行贿受贿。 3.5 打假资料的存档与归口管理，保存期三年，做好保密工作。 1.部门名称：事业合作部 2.直接上级：销售总经理 3.下属岗位：业务员 4.主要职责： 4.1 负责北京四十个部委及部队装备的攻关工作。 4.2 争取军队列装和各大部委、专业口订购指标。 4.3 协助股份公司有关部门将 CJY6421 系列汽车项目进入国家汽崐车工业计划项目。 4.4 协助北京地区代理商销售工作。 1.岗位名称：事业合作部主任 2.直接上级：销售总经理 3.下属岗位：业务员 4.主要职责： 4.1 协助集团公司在北京地区有关业务、人事等方面的攻关工崐作。 4.2 负责各部委专业口汽车销售的攻关工作。 4.3 其它职责与销售科科长主要职责相同。 1.岗位名称：事业合作部业务员 2.直接上级：事业合作部主任 3.主要职责： 同销售科销售员主要职责。 1.部门名称：出口科 2.直接上级：销售总经理 3.下属岗位：业务员 4.部门职责： 4.1 认真抓好世行贷款公务用车项目等招投标工作。 4.2 协助财务部门办理出口退税、出口报关事宜。 1.岗位名称：出口科科长 2.直接上级：销售总经理 3.下属岗位：业务员 4.主要职责： 4.1 负责整个科室的日常管理工作。 4.2 协助和处理好与相关职能部门的关系，联系出口创汇业务。 4.3 协助财务部办理出口退税、出口报关事宜。 1.岗位名称：出口科业务员 2.直接上级：出口科科长 3.主要职责： 3.1 认真做好世行贷款公务用车项目等招投标工作 3.2 积极进行产品宣传、销售工作 3.3 完成科长交办的其他工作 1.部门名称：销售科 2.直接上级：销售总经理 3.下属岗位：业务员 4.部门名称： 4.1 在规定区域内开展销售经营活动，保证销售渠道畅通。 4.2 考察、申报销售网点的扩建。 4.3 督促、帮助代理商搞好产品宣传及销售工作，确保完成任崐务台量。 4.4 保证贷款及时回笼 4.5 负责管辖区域内的市场调研，定期向公司递交调研报告和崐销售策略。 4.6 确保成品车上牌落户工作，配合打假办做好打假工作。 1.岗位名称：副总经理 2.直接上级：销售总经理 3.下属岗位：售后服务部部长、总经理助理、计划科科长、办崐公室主任、销售科科长、 事业合作部主任、出口科科长、打假办主崐任、财务科科长 4.主要职责 4.1 协助总经理完成各项工作 4.2 代理总经理主管各项工作 4.3 代理科长主管日常业务 4.4 完成总经理临时授权的各项任务 1.岗位名称：总经理助理 2.直接上级：总经理 3.下属岗位：计划科科长、办公室主任、事业合作部主任、出崐口科科长、财务科科长、 打假办主任 4.主要职责 4.1 协助总经理搞好整个销售工作 4.2 完成总经理交给的各项任务 1.岗位名称：计划科科长 2.直接上级：总经理 3.下属岗位：副科长、文秘、计划员、内勤人员、交接员 4.主要职责： 4.1 计划科业务的日常管理工作 4.2 负责拟制和及时更改月生产计划 4.3 销售合同的签收具体实施 4.4 综合科室各种报帐票据的审核、批复 1.岗位名称：计划科副科长 2.直接上级：计划科科长 3.下属岗位：计划员、秘书、内勤员、交接员 4.主要职责： 4.1 了解、掌握生产及成品车入库情况，负责向用户开“提车崐证” 4.2 做好详细《合同实施记录表》 4.3 负责商品车送车人员及送车情况的登记，收取管理费。 4.4 安排落实商品车的零公里运输。 4.5 协助科长搞好日常管理工作。 1.岗位名称：计划员 2.直接上级：科长 3.主要职责： 3.1 负责对各业务片区的销售业绩进行统计，拟制销售业绩中崐标图，并对猎豹汽车 销售市场进行预测。 3.2 详细做好《合同登记》，并对合同及有关表格进行编号、崐汇集存档。 3.3 搜集、汇总同类车型的市场开发，销售的有关信息，打印崐成资料供销员参考。 1.岗位名称：秘书 2.直接上级：科长 3.主要职责 3.1 发开会通知，作会议纪要 3.2 起草、打印或收发领导交办的文件、资料，并将有关文件、崐资料分类存档做好保密 工作。 3.3 登记用户来函、来电及时向领导汇报 3.4 负责来厂用户的登记和食宿安排，以及接待费用的结帐与崐报帐。 3.5 办公用品的采购与保管 3.6 对外发函 1.岗位名称：内勤员 2.直接上级：科长 3.主要职责： 3.1 负责电话的接听、记录与传达 3.2 对规定的区域做到随时清扫，保持工作环境明净、整洁。 原则上做到每日两小扫，一周一大扫。 3.3 负责内部信函、报刊、杂志的收发 3.4 负责接待客户、引导客人就座、倒茶水、征询客户来访意崐图。 3.5 负责会议室、接待室用品的保管 3.6 保证安全、搞好保密工作。 1.岗位名称：交接员 2.直接上级：科长 3.主要职责： 3.1 了解、掌握商品车生产与入库情况，及时向有关领导汇报。 3.2 代表用户验车，记录被验车辆的质量问题，出具书面材料崐报告主管部门，要求 其及时处理。 3.3 指导、协助用户提车，并办理有关交接手续。 3.4 负责铁路运输的联系与发运工作 1.岗位名称：驾驶员 2.直接上级：科长 3.主要职责 3.1 对车辆进行不定期保养，保证车辆正常运转。 3.2 保持车内干净、整洁 3.3 服从车辆管理人员的调配，不准擅自出车和离岗。 3.4 热情接送有关领导或客户 1.岗位名称：办公室主任 2.直接上级：总经理 3.下属岗位：文秘、行政秘书、广告策划员、总办文员、驾驶崐员、清洁工 4.主要职责 4.1 检查公司各项制度是否得到执行 4.2 处理日常公关事务、安排公务接待 4.3 制定办公室的工作计划和具体措施 4.4 组织起草、审核各种文稿，做好文书处理工作。 4.5 做好大型会议的组织准备和催办落实 4.6 组织做好对公司人员的考核、选拔、培养和离退休工作。 4.7 协助领导协调之间的意见分岐和工作矛盾，提出解决办法。 4.8 完成领导交办的临时任务。 4.9 负责公司固定资产及物业项目的管理。 1.岗位名称：文秘 2.直接上级：办公室主任 3.主要职责 3.1 公司内、外部文件的收取、编号、传递、催办、归档，做崐好保密工作。 3.2 公司主要文件的起草、报刊杂志的订阅。 3.3 会议通知、重要会议的记录，会议纪要的分发。 3.4 商务中心的管理 3.5 公司印签的管理 3.6 维持正常工作秩序，安排落实领导值班和节假日值班 3.7 负责公司日常公关接待。 1.岗位名称：行政秘书 2.直接上级：办公室主任 3.主要职责 3.1 员工的考勤管理，生活管理及劳资管理及物业管理。 3.2 报刊、函件的收发 3.3 公务派车管理 3.4 办公设施，用品的采
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岗位职责大全 目 序号 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31 32 33 34 35 36 37 38 名称 页码 股东大会 董事会 监事会 董事长 总经理 党委书记 常务副总经理 销售副总经理 技术副总经理 生产副总经理 配套供应副总经理 财务副总经理 党群工作部部门职责 工会干事岗位职责 宣传干事岗位职责 党群部部长职责 销售总公司部门职责 销售总经理助理岗位职责 销售总公司办公室工作职责 销售总公司办公室主任岗位职责 文秘岗位职责 行政秘书岗位职责 广告策划员岗位职责 总办文员岗位职责 驾驶员岗位职责 销售总公司财务科工作职责 财务科科长岗位职责 财务科副科长岗位职责 制票会计岗位职责 出纳员岗位职责 车辆发出会计岗位职责 会计员岗位职责 销售总公司计划科工作职责 计划科科长岗位职责 计划科副科长岗位职责 文秘岗位职责 内勤人员岗位职责 交接人员岗位职责 录 39 40 41 42 43 44 45 46 47 48 49 50 51 52 53 54 55 56 57 58 59 60 61 62 63 64 65 66 67 68 69 70 71 72 73 74 75 76 77 78 79 80 81 82 销售总公司出口科工作职责 出口科科长岗位职责 业务员岗位职责 销售总公司打假办工作职责 打假办主任岗位职责 销售总公司事业合作部工作职责 事业合作部主任岗位职责 业务员岗位职责 销售总公司销售科工作职责 销售科科长岗位职责 销售科业务员岗位职责 销售总公司售后服务部部门职责 售后服务部部长岗位职责 售后服务部售后服务管理科工作职责 售后服务管理科长岗位职责 统计员岗位职责 技术员岗位职责 售后零部件供应科工作职责 售后零部件供应科科长岗位职责 计划员岗位职责 采购员岗位职责 会计员岗位职责 出纳员岗位职责 营业员岗位职责 仓库保管员岗位职责 公司办公室工作职责 公司办公室主任岗位职责 行政秘书岗位职责 文字秘书岗位职责 外事秘书岗位职责 其它人员岗位职责 人力资源部部门职责 人力资源部部长岗位职责 劳资员岗位职责 人事干事岗位职责 质量管理部部门职责 质量管理部(副)部长岗位职责 质量管理部部长助理岗位职责 质量管理员兼统计岗位职责 质量管理员岗位职责 质量管理科工作职责 质量管理科科长岗位职责 内审员岗位职责 品质推进员岗位职责 83 84 85 86 87 88 89 90 91 92 93 94 95 96 97 98 99 100 101 102 103 104 105 106 107 108 109 110 111 112 113 114 115 116 117 118 119 120 121 122 123 124 125 126 计量管理员岗位职责 化验员岗位职责 检验科工作职责 检验科科长岗位职责 检验员岗位职责 技术员岗位职责 部品检验科工作职责 部品检验科科长岗位职责 检验员岗位职责 外购(协)检验员岗位职责 技术技术员岗位职责 生产技术部部门职责 生产技术部部长岗位职责 引进科工作职责 引进科科长岗位职责 外事翻译岗位职责 资料管理员岗位职责 标准化员岗位职责 工艺科工作职责 工艺科科长岗位职责 技术员(工艺)岗位职责 国产化科工作职责 国产化科科长岗位职责 国产化科副科长岗位职责 技术国(国产化)岗位职责 产品开发研究所工作职责 产品开发研究所所长工作职责 产品设计人员岗位职责 情报员岗位职责 生产管理部部门职责 生产管理部部长岗位职责 生产计划科工作职责 生产计划科科长岗位职责 生产计划科副科长岗位职责 调度员岗位职责 计划员岗位职责 材料工时定额员岗位职责 生产管理部企业管理员岗位职责 生产管理部会计、统计岗位职责 机电安全科工作职责 机电安全科科长岗位职责 设备管理员岗位职责 安全能源管理员岗位职责 技术员岗位职责 127 128 129 130 131 132 133 134 135 136 137 138 139 140 141 142 143 144 145 146 147 148 149 150 151 152 153 154 155 156 157 158 159 160 161 162 163 164 165 166 167 168 机械部、焊装部、涂装部、总装部通用部职责 机械部、焊装部、涂装部、总装部副部长岗位职责 生产科工作职责 生产科长岗位职责 生产科付科长岗位职责 生产科调度员岗位职责 技术科工作职责 技术科科长工作职责 技术科付长工作职责 各生产部技术科设备安全技术员岗位职责 各生产部技术科质量管理技术员岗位职责 各生产部技术科工艺管理技术员岗位职责 各生产部技术科生产现场技术员岗位职责 各生产部会计岗位职责 各生产部统计岗位职责 配套供应部部门职责 配套供应部部长岗位职责 配套供应部配套供应科工作职责 配套供应科科长岗位职责 配套供应科业务员岗位职责 配套供应科计划员岗位职责 配套供应科采购员岗位职责 配套科工作职责 配套科科长岗位职责 配套科业务员岗位职责 进口部部门职责 进口部部长岗位职责 KD 科工作职责 KD 科科长岗位职责 配套准备科工作职责 配套准备科科长岗位职责 配套准备科付科长兼调度员岗位职责 配套准备科技术员岗位职责 配套准备科会计岗位职责 配套准备科统计岗位职责 财务部部门职责 财务部(付)部长岗位职责 资金计划科工作职责 资金计划科科长岗位职责 资金计划科付科长岗位职责 信贷员岗位职责 开证员岗位职责 计划员岗位职责 169 170 171 172 173 174 175 176 177 178 179 180 财务成本科工作职责 财务成本科科长岗位职责 财务成本科付科长职责 现金银行出纳岗位职责 成本会计岗位职责 材料工资岗位职责 固定资产岗位职责 在建工程岗位职责 税务销售岗位职责 销售费用和ＫＤ材料会计岗位职责 审核会计岗位职责 微机管理员岗位职责 一、权力机构职权 1.部门名称：股东大会 1.1 主要职权 1.1.1 决定公司的经营方针和投资计划。 1.1.2 选举和更换董事，决定有关董事的报酬事项。 1.1.3 选举更换由股东代表出任的监事，决定有关监事的报酬崐事项。 1.1.4 审议批准董事会的报告 1.1.5 审议批准监事会的报告 1.1.6 审议批准公司的年度财务预算方案，决算方案。 1.1.7 审议批准公司的利润分配方案和弥补亏损方案。 1.1.8 对公司增加或者减少注册资本作出决议。 1.1.9 对发行公司债券作出决议。 1.1.10 对公司合并、分立、解散和清算等事项作出决议。 1.1.11 修改公司章程 二、决策机构职权 2.部门名称：董事会 2.1 主要职权： 2.1.1 负责召集股东大会，并向股东大会报告工作 2.1.2 执行股东大会决议 2.1.3 决定公司的经营计划和投资方案。 2.1.4 制订公司的年度财务预算方案，决算方案。 2.1.5 制定公司的利润分配方案和弥补亏损方案。 2.1.6 制订公司增加或者减少注册资本的方案以及发行公司债崐券的方案。 2.1.7 拟订公司合并、分立、解散的方案。 2.1.8 审定公司内部管理机构的设置。 2.1.9 聘任或解聘公司经理，根据经理的提名，聘任或者解聘崐公司副总经理、财务 负责人、决定其报酬事项。 三、监督机构职责 3.部门名称：监事会 3.1 主要职权 3.1.1 检查公司的财务 3.1.2 对董事、经理执行公司职务中违反法律、法规或者公司崐章程的行为进行监督。 3.1.3 当董事和经理的行为损害公司利益时，要求董事和经理崐予以纠正。 3.1.4 提议召开临时股东大会。 3.1.5 公司章程规定的其他职权。 3.1.6 监事列席董事会会议。 四、执行机构职能 4.部门名称：经理层 4.1 主要职能 4.1.1 负责企业的经营管理活动 4.1.2 向董事会提出经营预算和费用预算。 4.1.3 领导企业的经营活动，实现经董事会批准的预算和利润崐指标。 4.1.4 保证企业能提供符合标准的服务和产品。 4.1.5 收集客户的反映，研究市场的需求，不断调整企业的经崐营方向，使企业不断 得到发展。 4.1.6 塑造企业形象 4.1.7 决定广告基调，指导广告战略。 4.1.8 代表企业对外开展公关活动。 4.1.9 建立和完善企业的工作程序和规章制度。 4.1.10 向董事会提出机构设置，人员编制和工资总额计划。 4.1.11 决定企业部门以下人员的任免和奖惩。 4.1.12 定期向董事会提出营业状况和财务状况报告并接受质询。 4.1.13 保证企业运作的合法性。 五、高级管理人员职责 1.岗位名称：董事长 1.1 主要职责： 1.1.1 主持股东大会和召集、主持董事会会议。 1.1.2 召集检查董事会决议的实施情况。 1.1.3 签署公司股票、公司债券。 2.岗位名称：总经理 2.1 主要职责： 2.1.1 主持公司的生产经营管理工作，组织实施董事会决议。 2.1.2 组织实施公司年度经营计划和投资方案。 2.1.3 拟订公司内部管理机构设置方案。 2.1.4 拟订公司基本管理制度。 2.1.5 制定公司的具体规定。 2.1.6 提请聘任或解聘公司副总经理、财务负责人。 2.1.7 聘任或者解聘除应由董事会聘任或者解聘以外的管理人崐员。 2.1.8 行使公司章程和董事会授予的其它职权。 2.1.9 列席董事会会议。 1.职务名称：党委书记 1.1 直接上级：集团公司党委书记 1.2 直接下级：党群部长 1.3 工作责任： 1.3.1 保证党的政策、方针、路线和上级党委指示精神得到落崐实，抓企业的党建工作 及全体员工的思想政治教育工作。 1.3.2 对总经理任免行政干部有关事项提出意见和建议。 1.3.3 在生产经营中起监督作用。 1.3.4 对党群工作实施统一领导。 1.3.5 保证监督行政领导(总经理)指挥畅通无阻。 1.3.6 保证监督生产经营中计划和各项任务完成。 常务副总工作职责 1.职务名称：常务副总经理 2.直接上级：总经理 3.直接下属：副总经理 4.主要职责： 4.1 负责公司全盘生产、协调工作。 4.2 协调解决生产与技术、配套供应、进口等部门的问题； 4.3 组织召开有关生产专题协调会议； 4.4 及时向主管领导提供各项信息资料。 财务副总经理工作职责 职务名称：财务副总经理 直接上级：总经理 直接下属：财务部部长（或副部长） 工作职责： 1.组织编制和执行财务预、决算及财务收支计划、信贷计划。 2.向董事会、股东会报告财务年度预、决算及 情况。 3.拟定资金筹措和使用方案，开辟财源，有效地使用资金。 4.建立、健全经济核算制度，定期组织进行经济活动分析。 5.实行会计监督，严格维护财经纪律，保护经济活动的合法，崐合理和有序进行。 6.协助总经理对重大经济问题作出决策。 7.参与重大经济技术方案的制定和重大经济事项的研究、审查。 8.负责对公司财会机构的设置和会计人员的配备及会计专业职崐务的评聘和任免、晋 升提出方案。 生产副总经理工作职责 1.岗位名称：生产副总经理 2.直接上级：总经理 3.下属部门：生产管理部部长 4.主要职责： 4.1 参与编制公司中长期生产发展规划，编制并执行年、季、崐月度生产计划。 4.2 主持召开生产调度会议，签发生产管理文件及会议纪要。 4.3 组织对生产成本进行分析。 4.4 保障公司安全文明生产。 4.5 审核公司设备新增、维修、使用计划。 4.6 对生产所需人员提出配备方案。 4.7 对下属部门的任免提出建议。 副总经理兼销售总经理工作职责 1.岗位名称：副总经理兼销售总经理 2.直接上级：公司总经理 3.下属岗位：销售总公司副总经理、总经理助理、售后服务部崐部长、计划科科长、办公 室主任、财务科科长、各销售科长、事业崐合作部经理、出口科科长、打假办主任。 4.主要职责 4.1 组织拟定营销策略及实施措施。 4.2 拟定年、季、月营销计划，确保资金回笼。 4.3 管理、检查、考核各部门主管的各项工作计划执行情况。 4.4 拟定销售公司的部门设置方案及内部奖金分配方案。 4.5 组织销售公司对外的大型营销活动和会议安排，及公关事崐务处理。 4.6 确定各省特约经销商和专卖店，并负责对经销商的管理工崐作和奖惩方案。 4.7 领导售后服务工作，保证用户满意。 4.8 拟定并实施区域性产品广告的计划。 4.9 对下属的任免提出建议。 技术副总工作职责 1.职务名称：技术副总经理 2.直接上级：总经理 3.直接下属：产品研究所所长、生产技术部部长、质量管理部崐部长 4.直接责任： 4.1 贯彻国家的技术方针政策，推动新技术、新工艺、新材料崐的进步。 4.2 组织制定、修改公司有关技术发展规划，并组织实施协助崐总经理完成各项技术 经济指标。 4.3 负责公司的质量管理工作，定期组织召开质量工作例会， 解决企业重大质量问题。 4.4 领导公司新产品开发及产品目录的申报、行业检查、技术崐革新、国产化工作，并 对其成果组织鉴定及奖惩。 4.5 组织领导技术引进工作 4.6 负责公司技术标准以及各项技术管理制度的制订，修改、崐审批工作。崐 4.7 签署企业的有关技术文件，检查各项技术管理规章制度的崐执行情况。 4.8 编制、制定产品工时材料定额。 4.9 对下属部门的任免提出建议。 1.职务名称：配套供应副总经理 2.直接上级：总经理 3.直部下级：配套供应部部长、进口部部长 4.工作职责： 4.1 按照国家有关法律、法规，确保合同的合法性。崐 4.2 组织编制并保证实施公 司物资年、季、月物资供应计划。 4.3 确定重点配套供应厂商，签订重要的供货合同，领导国、崐内外配套件及物资供 应的协调。 4.4 根据下属反馈信息，合理调整物资供需计划。确保年、季、崐月生产计划的完成。 4.5 控制采购成本； 4.6 对下属部门的任免提出建议。 ^^ 1.部门名称：生产管理部 2.直接上级：生产副总经理 3.下属部门：主任、生产计划科、设备科科长、动力科科长 4.主要职责 4.1 执行公司下达的年度生产计划，督促各生产部门进行安全崐文明生产。 4.2 协助人力资源部与各生产部门之间的关系。 4.3 定期向有关部门通报生产用料所需的原材料配件供应等信 崐息，协调解决生产过 程中所反映出来的问题。 4.4 负责公司各种生产数据的统计及成品库的管理。 4.5 对各单位下达工作指令，并对生产计划执行情况进行检查、崐督促、考核。 1.部门名称：生产管理部生产计划科 2.直接上级：生产管理部 3.下属岗位：调度员、计划员、材料工时定额员 4.主要职责 4.1 拟定公司季度、月度及日生产计划。 4.2 掌握分析生产过程中发生的相关问题及产生原因，提出改崐正改善方案。 4.3 向直接上级及时提供生产信息。 1.部门名称：生产管理部机电安全科 2.直接上级：生产管理部 3.下属岗位：设备管理员、安全能源管理员、技术员、配电崐工、气泵工、维修工等。 4.主要职责： 4.1 负责公司设备的采购、维修、生产安全、能源管理等工作。 4.2 保障公司供电系统正常运转，生产、生活供电系统正常运崐转。 4.3 协助集团公司做好转供电工作。 生产管理部各类人员岗位职责 1.岗位名称：生产管理部部长 2.直接上级：(主管生产)副总经理 3.下属岗位：生产计划科科长、机电安全科科长、综合统计、崐统会计、企管员、计划员。 4.主要职责 4.1 对本部门行政工作全面负责，领导下属完成本职工作。 4.2 初步审定公司季、月、日生产计划，并组织均衡生产。崐 4.3 初步审定工人编 制和工时材料成本定额计划。 4.4 初步审定本部制定的各种管理制度。 4.5 签发(转)本部下达各项工作指令，审核本部所发生的各项崐费用开支。 4.6 协助副总经理召集生产调度会，向有关部门通报原材料、崐半成品、在制品、生产 与质量关系、设备安全、生产所需资金、劳崐动力余缺等情况。 4.7 协调各生产部门，各大工序之间理顺关系。 4.8 每月组织有关人员对公司生产、设备安全、现场进行检查崐考核。 4.9 及时向副总经理汇报工作，完成副总经理交给的临时性工崐作任务。 4.10 负责本部门印章的使用和管理。 1.岗位名称：生产管理部生产计划科科长 2.直接上级：生产管理部部长 3.下属岗位：生产管理部、生产计划科副科长、调度员、计划崐员、材料工时定额员 4.主要职责： 4.1 对本科行政工作全面负责，对下属岗位进行业务指导。 4.2 组织起草生产管理制度、公司生产计划、工人编制、工料崐定额成本计划等。 4.3 组织对各工序各操作岗位进行考核测评。 4.4 做好生产统计报表和原始记录及生产信息的上达下传工作。 4.5 做好生产调度会会务安排。 4.6 负责产品成品库的管理工作。 3.岗位名称：生产管理部生产计划科副科长 3.1 直接上级：科长 3.2 下属岗位：调度员、计划员、材料工时定额员 3.3 主要职责： 3.3.1 协助科长完成本科工作 3.3.2 由科长授权完成有关工作任务。 4.岗位名称：生产管理部生产计划科调度员 4.1 直接上级：科长 4.2 主要职责： 4.2.1 贯彻落实生产作业计划，掌握执行生产计划进度情况。 4.2.2 收集各种生产信息，协助科长解决生产现场矛盾。 4.2.3 下达生产调度令、工作令，帮助生产部门理顺产品、物崐料的交接手续。 4.2.4 做好调度日记，及时向科长和有关部门报送生产报表。 5.岗位名称：生产管理部生产计划科计划员 5.1 直接上级：科长 5.2 主要职责： 5.2.1 编制起草公司年度、月度、日生产计划，并负责修正。 5.2.2 汇集上报产品、产量、产值完成情况 5.2.3 开出临时工作令号，根据定额计划对生产单位下达各项崐生产定额指标。 6.岗位名称：生产管理部生产计划科工时材料定额员 6.1 直接上级：科长 6.2 主要职责： 6.2.1 负责对各大工序各生产操作岗位进行工作时间，劳动强崐度，材料消耗实地考 核测评，通过科学计算，起草原材料、半成品、崐工时定额、材料定额、工人岗位编制计划， 并在实践中不断修正。 6.2.2 收集、积累并建立各种工、料定额台帐。 6.2.3 起草成本、管理考核、节能降耗提高工效方案并贯彻执崐行。 6.2.4 对工时、材料实耗与计划指标进行审计，找出产生原因，崐为考核提供依据。 7.岗位名称：生产管理部企业管理员 7.1 直接上级：部长 7.2 主要职责： 7.2.1 汇集、整理公司现场管理各种资料、数据报表。 7.2.2 组织生产部门开展现场管理工作并提出建设性意见。 7.2.3 组织有关人员进行现场管理检查，为考核提供依据。 7.2.4 起草现场管理有关文件，标准并不断完善。 8.岗位名称：生产管理部会计、统计 8.1 直接上级：部长 8.2 主要职责： 8.2.1 按公司财务部门制定的通用工作标准执行 8.2.2 业务上接受公司财务部门的指导和监督。 9.岗位名称：生产管理部机电安全科科长 9.1 直接上级：生产管理部部长 9.2 下属岗位：设备管理员、安全能源管理员、技术员、配电崐工、气泵工、维修工。 9.3 主要职责 9.3.1 对全科行政工作全面负责，指导安排全科人员完成本职崐工作。 9.3.2 组织制定公司设备、安全、能源、供气、供电管理方案 9.3.3 组织制定设备采购、维修、报废计划。 9.3.4 组织对安全事故进行调查分析定性。 9.3.5 组织对供电、供气公用部分进行维修保养等。 9.3.6 参加设备、能源、安全检查工作。 10.岗位名称：生产管理部机电安全科设备管理员 10.1 直接上级：科长 10.2 主要职责： 10.2.1 执行公司设备管理制度，掌握设备分布情况，做好固定崐资产的台帐，做到帐 、 卡、物相一致。 10.2.2 参与对设备进行论证、考察，办理采购手续及验收，资崐产登记手续。 10.2.3 对保修设备与厂家进行联络，对不合格设备办理退货、崐索赔事宜等。 10.2.4 搞好封存设备和库存设备管理，做到设备资料的整理归崐档工作。 10.2.5 参与设备检查工作，做好原始记录，为考核提供依据。 10.2.6 向供应部门提出设备易损件采购计划，向生产部门提供崐设备安全操作规程。 11.岗位名称：生产管理部机电安全科安全能源管理员 11.1 直接上级：科长 11.2 主要职责 11.2.1 起草公司安全工作计划草拟安全操作规章并贯彻执行。 11.2.2 参加安全工作检查，做好原始记录，对不安全隐患提出崐整改意见。 11.2.3 参与设备、人身机具伤亡事故的调查分析、处理工作。 11.2.4 对员工进行安全教育，督促正确使用劳动保护用品和按崐章操作。 11.2.5 建立能源消耗原始记录和统计台帐，准备填报能源报表 12.岗位名称：生产管理部机电安全科技术员 12.1 直接上级：科长 12.2 主要职责： 12.2.1 拟订设备维修工艺，负责设备维修中的技术问题。 12.2.2 负责解决供配电、供气设备维修过程中的现场技术问题，崐参与公司重要设备 机械、电器故障的技术攻关，参与设备的安装验崐收工作。 12.2.3 参加设备人身事故的调查，进行技术分析，提出改进措崐施。 生产单位通用工作职责 1.部门名称：机械部、焊装部、涂装部、总装部、零件制造部 1.1 直接上级：生产管理部 1.2 下属部门：生产科、技术科 1.3 主要职责： 1.3.1 负责组织按计划生产，完成生产工作任务 1.3.2 组织完成公司下达的各项经济技术指标 1.3.3 拟定本部各项管理制度、工作程序 1.3.4 建立健全本部各项管理数据、考核数据 1.3.5 管理所辖资产 1.3.6 负责本部工艺、设备、现场技术、生产工作质量管理和崐改善。 1.4 兼管职能 1.4.1 组织对员工进行有关培训活动，提高员工综合素质 1.4.2 做好对员工的收入分配工作 2.部门名称：机械部生产科、焊装部生产科、涂装部生产科、崐总装部生产科、零件制造 部生产科。 2.1 直接上级：主管部 2.2 下属部门：班组 2.3 主要职责 2.3.1 执行生产工作计划，组织均衡生产，当计划变化时，及崐时修正计划。 2.3.2 对班组下达生产工作指令及生产定额指标，并检查督促。 2.3.3 协助各班组，各工序生产的衔接，负责解决影响生产的崐矛盾。 2.3.4 合理调配劳动力，提高工作效率。 2.3.5 召集或主持生产工作会议 2.3.6 负责现场管理中：“现场文明生产，纪律管理，定置管崐理，生产管理５Ｓ活 动”工作及考核。 2.3.7 对所分担的工作进行检查考核 2.3.8 指导班组合理组织生产，帮助员工合理改善生产作业方崐法。 3.部门名称：机械部技术科、焊装部技术科、涂装部技术科、崐总装部技术科、零件制造 部技术科。 3.1 直接上级：主管部 3.2 下属岗位：技术员、工艺质量管理技术员、设备管理技术崐员、电器技术员 3.3 主要职责 3.3.1 制定贯彻本部技术规章、工艺文件、质量指标并负责检崐查、考核。 3.3.2 负责解决生产现场技术难题，组织 QC 小组活动。 3.3.3 指导员工熟悉掌握新工艺、新技术。 3.3.4 负责现场管理中“设备安全、工艺技术、质量”工作和崐考核。 3.4 兼管职能 3.4.1 负责对员工进行安全、技术、设备操作培训 3.4.2 参与新产品开发、试制及外协配套件的工作，并提出改崐善意见。 生产单位通用岗位职责 1.岗位名称：机械部部长、焊装部部长、涂装部部长、总装部崐部长、零件制造部部长 1.1 直接上级：(主管生产)副总经理 1.2 下属岗位：本部生产科长、技术科长 1.3 主要职责： 1.3.1 负责本部行政工作，组织和指挥生产技术、质量、经济、崐设备安全、现场管理工 作。 1.3.2 组织完成公司机关下达的生产计划工作任务。 1.3.3 负责建立本部管理制度与工作程序，并组织检查考核。 1.3.4 负责健全本部各项原始记录的收集、整理、分析 1.3.5 负责本部人事、工资、管理费用、生产费用的考查、审崐核工作。 1.3.6 拟定本部年度工作目标及达成方案 1.3.7 协调解决与其它生产单位或机关部门在工作中发生的矛崐盾或冲突。 1.3.8 负责本部门印章、钥匙的管理与使用 1.3.9 严格执行公司规章及贯彻上级指标，做好所属人员思想崐工作。 2.岗位名称：各生产单位副部长 2.1 直接上级：部长 2.2 主要职责： 2.2.1 协助部长履行职责 2.2.2 部长不在任时，行使部长职责 2.2.3 完成部长委托的工作职责或交给的工作任务。 3.岗位名称：各生产单位(部)生产科科长 3.1 直接上级：部长 3.2 下属岗位：调度员 3.3 主要职责： 3.3.1 负责本科的行政管理工作 3.3.2 下达生产工作指令和班组经济成本指标，组织完成生产崐工作计划。 3.3.3 制定生产及经济成本指标达成目标和措施 3.3.4 对所辖人员进行考核管理，对人员调配，收入分配等提崐出可行性意见。 3.3.5 负责组织现场：“文明生产、劳动纪律、５Ｓ活动、定崐置管理”等工作的检查 与考核。 3.3.7 建立各种生产台帐、报表 4.岗位名称：各生产单位(部)、生产科副科长 4.1 直接上级：科长 4.2 下属岗位：调度员 4.3 主要职责 4.3.1 协助科长完成本科工作 4.3.2 当科长缺位时，履行科长职责 4.3.3 完成科长委托的工作职责或交给的工作任务 5.岗位名称：各生产单位(部)技术科科长 5.1 直接上级：部长 5.2 下属岗位：工艺、质量、设备安全管理员、技术员等 5.3 主要职责 5.3.1 组织拟定技术规章、工艺文件、质量指标并检查考核。 5.3.2 组织解决生产现场技术难题，组织ＱＣ小组活动 5.3.3 组织对“设备安全、工艺技术、生产质量”进行检查、崐考核。 5.3.4 制定设备、工艺工装改造改善方案。 5.3.5 组织对员工进行业务素质的培训 5.3.6 协助本部生产科理顺、衔接工作关系 6.岗位名称：各生产单位(部)技术科副科长 6.1 直接上级：科长 6.2 下属岗位：工艺、质量、设备安全管理员、技术员等。 6.3 主要职责 6.3.1 协助科长完成本科职责 6.3.2 科长缺位时，行使科长职责 6.3.3 完成科长交给的工作任务 7.岗位名称：各生产单位(部)生产科(车间)调度员工作职责 7.1 直接上级：科长 7.2 下属岗位：工段长、班长 7.3 主要职责 7.3.1 按生产计划要求，掌握产品的投入产出期，督促生产进崐度落实。 7.3.2 协调各班组各工序生产衔接和产品交接工作 7.3.3 组织在产品，在制品的清点及物料供应的清点验收。 7.3.4 做好生产日报、周报、月报，做好生产调度日记。 7.3.5 协助科长对员工工作量、工作态度、工作质量进行检查、崐考核，并提出建设性意 见。 8.岗位名称：各生产单位技术科(或车间)设备安全员技术员 8.1 直接上级：科长（或车间主任） 8.2 主要职责： 8.2.1 负责对本部固定资产进行统一编号、建帐，做到帐、卡、崐物相一致。 8.2.2 组织编写安全操作规程，指导员工正确使用设备、工具崐和安全事项。 8.2.3 负责对设备进行日常维修保养工作，确保设备完好率及崐利用率指标。 8.2.4 参与设备事故调查分析，写出处理报告。 8.2.5 办理设备、专用工具采购、调拨、异动、外借、清理报崐废等手续。 8.2.6 负责设备定置管理工作，参与设备安装、移位、试车和崐验收工作。 9.岗位名称：各生产部门、技术科(或车间)质量管理技术员 9.1 直接上级：科长 9.2 主要职责 9.2.1 起草本部质量方针，将质量指标逐级分解到各班组各工崐位。 9.2.2 建立质量追踪、反馈、考核体系和各种质量分析报表并崐制定对策。 9.2.3 负责对员工生产质量进行考核。负责对外协件产品质量崐进行反馈。 9.2.4 组织ＱＣ小组活动，搞好成本发布。 9.2.5 召集质量分析会议 10.岗位名称：各生产部门技术科(或车间)工艺管理技术员 10.1 直接上级：科长 10.2 主要职责： 10.2.1 根据本部产品编制生产工艺并不断完善。 10.2.2 检查工艺的执行情况并负责考核。 10.2.3 指导员工贯彻工艺规程，做好工艺服务工作，解决工艺崐技术问题。 10.2.4 推广新工艺、新材料，做好工艺资料汇总整理工作。 11.岗位名称：各生产部门技术科(或车间)生产现场技术员 11.1 直接上级：科长 11.2 主要职责： 11.2.1 负责准备生产所需的图样和有关技术资料 11.2.2 对关键工序、关键件进行现场指导，对首件加工与操作崐者一起完成。 11.2.3 深入现场及时解答、解决操作者在生产过程中解决不了崐的技术难题。 11.2.4 对生产过程中出现的不良产品，分析产生缺陷原因，提崐出改进措施。 11.2.5 组织参加 QC 小组活动 12.岗位名称：各生产(车间)会计 12.1 直接上级：部长或主任 12.2 业务归口：财务部 12.3 主要职责： 12.3.1 根据公司下达各项成本指标，分解下达到有关岗位，做崐好成本控制。 12.3.2 做好成本核算、分析工作，按期报送各种会计报表 12.3.3 填写会计科目、帐薄并负责会计资料的整理和保管核查崐各种生产成本，按计 划开出领料单。 12.3.4 组织对生产、在库物资进行盘点，做到帐帐相符，帐物崐相符。 12.3.5 做好员工劳保用品的发放工作，核算员工工资、津贴、 奖金。 12.4 兼管职责 12.4.1 在统计缺位时，兼任统计工作。 13.岗位名称：各生产部(车间)会计 13.1 直接上级：部长 13.2 业务归口：财务部 13.3 主要职责： 13.3.1 填写、汇总、上报各种统计报表，做好统计台帐。 13.3.2 按时先进统计分析，提出分析报告。 13.3.3 指导班组做好劳动纪律、生产质量、工时、统计、核算崐工作。 14.岗位名称：各生产部门(车间)班长 14.1 直接上级：调度员 14.2 下属岗位：操作工人 14.3 主要职责： 14.3.1 执行生产计划，组织好所需材料、工具或工位器具、场崐地、图纸、设备进行生产 准备。 14.3.2 召集班组会，贯彻上级领导，上级部门的指示精神，组崐织学习等。 14.3.3 对员工下达生产工作指令，负责班组人员出勤、生产、崐质量、纪律、5S 等进行 管理，并根据权限提出处理意见。 14.3.4 做好原始记录统计，填写上报班组出勤、生产、质量等崐管理报表。 14.3.5 组织班组之间、工序之间办理产品与材料交接（或检验） 工作。 14.3.6 组织班组对生产、在制(或在库)进行清点核数对帐。 14.3.7 脱产班长在员工缺岗时及时顶岗。 14.3.8 开展经济核算。完善班组经济责任制，审核本班奖金及崐津贴发放。 ^^ 泟拪┏━━━━━━━━┯━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━┯━━━━━━ ━━┓ ┃□ 行政 □生 产│ │文 件号 ┃ ┃ │ 配套供应部工作职责 ├──────── ┨ ┃□ 技术 □营 销│ │版 次 ┃ ┠────────┼──┬───┬──┬───┬──┬───┼──────── ┨ ┃□通用 □部门│编制│ │审核│ │批准│ │共 页 第 页 ┃ ┃ │ │ │ │ │ │ ├────────┨ ┃□ 衔接 □暂 行│ 日期 │ │ 日期 │ │ 日期 │ │ 生效 日期 ┃ ┠──┬─────┼──┴┬──┴┬─┴─┬─┴─┬┴───┼────┬─── ┨ ┃ 更 │标 记│处 数│修改人│审核人│批准人│批准日期│批准日期│ ┃ ┃ ├─────┼───┼───┼───┼───┼────┼────┼───┨ ┃ 改 │ │ │ │ │ │ │ │ ┃ ┃ ├─────┼───┼───┼───┼───┼────┼────┼───┨ ┃ 记 │ │ │ │ │ │ │ │ ┃ ┃ ├─────┼───┼───┼───┼───┼────┼────┼───┨ ┃ 录 │ │ │ │ │ │ │ │ ┃ ┗━━┷━━━━━┷━━━┷━━━┷━━━┷━━━┷━━━━┷━━━━┷━━━ ┛ 拡憖 1.部门名称：配套供应部 2.上级领导：副总经理 3.下属部门：配套科、供应科 4.主要职责： 4.1 根据公司年度生产计划编制零件部、物资和资金使用计划。 4.2 制订月、日零部件配套、物资供应进度计划搞好供需平衡。 4.3 收集物资供求信息，发挥资金最大利用率。 4.4 掌握国家有关政策，熟悉合同签订和物资调配程序。 4.5 确定配套、外协件厂家，跟踪实地考究为上级领导决策提崐供依据。 2.部门名称：配套科 2.1 上级领导：配套供应部 2.2 下属部门： 2.3 部门职能： 2.3.1 按生产计划确定季、月、日供应零部件。 2.3.2 与供应商建立供应关系，并随时取得联系。 2.3.3 做好零部件配套核查、接收、移交工作。 2.3.4 办理不合格配套件的退货、索赔手续。 2.3.5 造册登记零部件进出统计报表。 3.部门名称：供应科 3.1 上级部门：配套供应部 3.2 下级部门：计划员、采购员、业务员(科员) 3.3 部门职能： 3.3.1 根据生产需要，做好原材料供需计划。 3.3.2 对主要物资供应商进行等级评估，向上级部门汇报了解崐情况。 3.3.3 对公司所采购物资市场变化情况及行业规律作调查了解。 3.3.4 向上级主管上报月、日物资材料消耗、采购情况。 3.3.5 保管供货合同，并核查合同执行情况。 配套供应部各类人员工作职责 1.职务名称：配套部部长 1.1 直接上级：副总经理 1.2 直接下属：配套科长、供应科长 1.3 主要职责： 1.3.1 全面掌握生产计划及零部件，原材料等物资供销情况。 1.3.2 熟悉国家物资管理与供应方面政策、法规，了解配套、 物质操作程序。 1.3.3 制订零部件和物资供需计划指导下属工作。 1.3.4 负责考察重点配套厂家配套供应能力，为公司领导决策 提供依据。 1.3.5 协助副总经理处理本单位出现的重大问题。 1.3.6 描述直接下属岗位工作。 1.4 领导责任： 1.4.1 对采购手续负责。 1.4.2 对选择采购供应商是否正确负责。 1.4.3 对配套、供应产品质量、规格、要求负责。 1.4.4 对所购物资价格是否合理负责。 2.职务名称：配套科科长 2.1 直接上级：配套部部长 2.2 直接下属：副科长、计划员、技术员、业务员 2.3 本职工作：负责零部件配套供应 2.4 主要职责： 2.4.1 按生产要求制订月、周产品配套计划。 2.4.2 检查配套零部件数量、质量、规格是否符合要求。 2.4.3 随时与配套厂家取得联系，了解供需进度。 2.4.4 督促下属岗位做好零部件进出口原始记录。 2.4.5 向上级反映工作流程中存在的问题，提出改正意见。 2.4.6 有权拒收不合格配套产品。 3.职务名称：配套科副科长 3.1 直接上级：科长 3.2 直接下属：技术员、计划员、业务员 3.3 主要职责： 3.3.1 代理科长不在职期间工作 3.3.2 理顺内部管理程序、搞好安全生产。 4.职务名称：计划员 4.1 直接上级：科长 4.2 主要职责： 4.2.1 根据生产任务编制配套件和资金使用计划，上报领导审 批。 4.2.2 掌握月度零部件供应情况，及时向上级反馈信息。 4.2.3 有效控制零部件和资金周转时间。 4.2.4 合理调节生产计划和生产进度、达到均衡生产。 4.2.5 收集物资信息，做好保密工作。 4.2.6 核审各类合同执行情况，上报各种统计报表。 5.职务名称：技术员 5.1 直接上级：科长 5.2 工作责任： 5.2.1 掌握零部件用途、功能、性能及工艺、技术标准。 5.2.2 制订零部件操作规程，装配工艺。 5.2.3 收集技术资料，为基层指导工作。 5.2.4 修正不合理操作工艺，及时向上级技术部门反馈信息。 5.2.5 不断改进工艺，提高工作效率。 7.职务名称：会计统计员 7.1 直接上级：科长 7.2 主要职责： 7.2.1 根据有关规定，拟定月、季、年度各项经济指标报上级 批准。 7.2.2 编制月份原材料收、支汇总表和资金计划调用情况。 7.2.3 审核领料单、入库单，及时向各生产单位转帐。 7.2.4 定期检查实物与明细帐，明细帐与总帐是否一致。 7.2.5 为上级提供各种数据和综合指标完成情况，做好保密工 作。 岗位职责 1.职务名称：供应科科长 1.1 直接上级：配套部部长 1.2 直接下属：副科长、计划管理员、业务员 1.3 主要职责： 1.3.1 按生产要求拟定月、日材料、物资供应计划和资金作用 情况。 1.3.2 了解市场物资供应信息，根据所需物资要求，选择价格 优，优质量好，信誉高的物资供应商。 1.3.3 督促下属岗位完成本职工作，汇报工作情况。 1.3.4 指导下属岗位工作，解决发生的问题。 1.3.5 掌握供货合同签订权限，向上级主管领导汇报合同执行 情况。 2.职务名称：供应科副科长 2.1 直接上级：科长 2.2 直接下属：计划管理员、业务员 2.3 主要职责： 2.3.1 代理科长不在职期间工作 2.3.2 协调内部管理程序，抓好劳动安全。 3.职务名称：计划兼仓库管理员 3.1 直接上级：科长 3.2 主要职责： 3.2.1 按照生产计划列出 A、B、C 物资分类和月份、季度、年度采 购计划。 3.2.2 根据生产进度，保证生产所需原材料、物资供应。 3.2.3 有侧重计划使用资金。清理所购物资的数量、规格、型 号是否执行标准，做好购、销原始凭证。 3.2.4 按管理规定存放原材料(物资)并妥善保管。 ^^ 泟拪┏━━━━━━━━┯━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━┯━━━━━━ ━━┓ ┃□ 行政 □生 产│ │文 件号 ┃ ┃ │ 进口部工作职责 ├──────── ┨ ┃□ 技术 □营 销│ │版 次 ┃ ┠────────┼──┬───┬──┬───┬──┬───┼──────── ┨ ┃□通用 □部门│编制│ │审核│ │批准│ │共 页 第 页 ┃ ┃ │ │ │ │ │ │ ├────────┨ ┃□ 衔接 □暂 行│ 日期 │ │ 日期 │ │ 日期 │ │ 生效 日期 ┃ ┠──┬─────┼──┴┬──┴┬─┴─┬─┴─┬┴───┼────┬─── ┨ ┃ 更 │标 记│处 数│修改人│审核人│批准人│批准日期│批准日期│ ┃ ┃ ├─────┼───┼───┼───┼───┼────┼────┼───┨ ┃ 改 │ │ │ │ │ │ │ │ ┃ ┃ ├─────┼───┼───┼───┼───┼────┼────┼───┨ ┃ 记 │ │ │ │ │ │ │ │ ┃ ┃ ├─────┼───┼───┼───┼───┼────┼────┼───┨ ┃ 录 │ │ │ │ │ │ │ │ ┃ ┗━━┷━━━━━┷━━━┷━━━┷━━━┷━━━┷━━━━┷━━━━┷━━━ ┛ 拡 1.部门名称：进口部 1.1 上级部门：副总经理 1.2 下级部门：ＫＤ科、准备科 1.3.1 掌握国家政策、法规，熟悉国防金融贸易操作程序。 1.3.2 按公司工作大纲，编写汽车 KD 件年、季、月进口计划，崐审查价格报主管领导 批准后执行。 1.3.3 办理 KD 件入关报关、卸车、验收及错发、漏发、少发索崐赔手续。 1.3.4 检查公司签订和履行情况。 1.3.5 注重公司形象，保守商务秘密。 1.3.6 建立 KD 件进口、发放的原始凭证。 1.3.7 做好 KD 件仓库保管和安全保卫工作。 2.部门名称：KD 科 2.1 上级部门：进口部 2.2 下级部门：计划员、报关员、索赔员、技术员（科员） 2.3 部门职能： 2.3.1 根据年度生产计划、制订月、季度 KD 件进口申报审批计崐划，报上级批准。 2.3.2 熟悉国际金融贸易知识，熟练操作有关业务操作程序。 2.3.3 按要求作出 KD 件进口和资金使用计划，做好协调工作确崐保 KD 件及时办理报 关转关手续，稳定生产。 2.3.4 按期检查 KD 件订货合同执行情况及时汇报工作进程。 2.3.5 协助海关开箱验货，并组织人员卸车、核实、验收交接崐入库。 2.3.6 做好ＫＤ件入库的原始记录。 2.3.7 保管好 KD 供货合同。 3.部门名称：准备科 3.1 上级部门：进口部 3.2 下级部门：调度员 3.3 部门职能 3.3.1 依据生产进度与有关部门办理零配件交接手续，并核实崐登记数量、规格、型号 等项目。 3.3.2 为生产部门提供所需的汽车零配件。 3.3.3 做好零部件(KD 件)妥善保管和安全工作。 3.3.4 向上级主管部门反映零配件供应情况，及时上报工作报崐表。 3.3.5 对发现不合格的成品，半成品有权绝发放并报告上级部崐门领导。 3.3.6 做好零配件进出帐的原始记录。 1.职务名称：进口部部长 1.1 直接上级：副总经理 1.2 直接下属：KD 科长、准备科长 1.3 主要职责： 1.3.1 根据公司全年生产计划，确定 KD 件年、月申请报关计划，崐掌握 KD 件供应厂商 生产动态，与 KD 件供应厂商理顺各种关系。 1.3.2 定期组织下属岗位针对出现情况制订相应策略，节省资崐金周转时间，提高Ｋ Ｄ件进口报关效率。 1.3.3 熟悉国际贸易和进口贸易操作程序，了解国家税法、合崐同法及相关的法律、法 规。 1.3.4 解决 KD 件进口存在的问题，督促下属岗位做好 KD 件进口崐原始记录。 1.3.5 制订下属岗位描述。 1.4 领导责任： 1.4.1 对下属科长工作负责 2.职务名称：ＫＤ科长 2.1 直接上级：进口部长 2.2 直接下属：副科长、报关员、计划员、索赔业务员、统计崐员。 2.3 主要职责： 2.3.1 根据下达的生产计划，拟制订月、日 KD 件报关审批计划。 2.3.2 配合海关开箱验货，组织人员卸车入库办好ＫＤ件移交崐手续。 2.3.3 向上级领导汇报 KD 件进口信息，为上级领导合理决策提崐供依据。 2.3.4 接到收货异常报告，及时采取处理措施。 3.职务名称：副科长 3.1 直接上级：KD 科科长 3.2 直接下级：报关员、计划员、索赔员、统计员 3.3 主要职责： 3.3.1 协助科长完成本科工作 3.3.2 代理行使科长不在期间职责 3.3.3 协调内部管理，确保生产安全。 4.职务名称：报关员 4.1 直接上级：科长 4.2 主要职责： 4.2.1 熟悉《中华人民共和国海关法》，遵守有关法律、法规。 4.2.2 依照《海关法》办理本企业进口出货物的报关纳税等通崐关手续。 4.2.3 熟悉申报货物的基本情况，提供齐全、正确、有效单证，崐准确、清楚地填制进口 出货物报关单，并按规定办理报关手续。 4.2.4 在规定时间内办理缴纳所报进口货物各种税费手续、 海崐关罚款手续和销案手 续。 4.2.5 有权拒绝办理所属企业交办的单证不真实，手续不齐全崐的报关业务。 4.2.6 完整保存本企业各种原始报关单证、票据、函电等资料。 4.2.7 参加海关召集的有关报关业务培训和业务会议。 4.2.8 有权举报海关活动中的违规走私行为。 5.职务名称：索赔技术员 5.1 直接上级：ＫＤ科科长 5.2 主要职责： 5.2.1 负责 KD 件的资料收集、保管，包括每批装箱单、EO 技术崐通知。 5.2.2 负责向准备科、总装部反映 KD 件添删变化情况。 5.2.3 跟踪 KD 件卸车、发送、装配情况，及时向有关部门反映崐ＫＤ件的质量问题。 5.2.4 与生产部门取得联系，收集有关ＫＤ件质量问题的意见，崐做好备案、采购、索 赔的前期工作。 5.2.5 跟踪 MMC 方面的理赔情况，争取索赔，负责索赔件的备案、崐入库工作。 6.职务名称：计划统计员 6.1 直接上级：科长 6.2 主要职责： 6.2.1 根据生产计划，编制 KD 件进口和资金使用计划,报上级领崐导审批。 6.2.2 掌握月生产计划和 KD 件进口情况，发现存在的问题，提崐交上级部门分析。 6.2.3 有效把握ＫＤ件进口时间，节省 KD 件和资金周转时间。 6.2.4 合理调配生产计划和生产进度，达到均衡生产。 6.2.5 收集各种信息，做好保密工作。 6.2.6 按要求上报月报、周报及各种统计报表。 6.2.7 做好进口 KD 件核实工作。 7.职务名称：技术员 7.1 直接上级：科长 7.2 主要职责： 7.2.1 掌握 KD 件的技术参数、工艺规程、技术等级标准。 7.2.2 搜集ＫＤ件技术资料，制订装配工艺。 7.2.3 核查 KD 件是否达到要求，发现问题提出退货、索赔要求。 7.2.4 了解生产部门对ＫＤ件的装配质量，提供有关技术指导。 7.2.5 做好资料保管工作。 8.职务名称：业务员 8.1 直接上级：科长 8.2 主要职责： 8.2.1 掌握国家有关政策，熟悉业务操作程序。 8.2.2 负责本科配套供应物资的联络、采购，向上级提供决策崐依据。 8.2.3 在办理业务过程中出现的问题及时反馈信息、寻求解决崐办法。 8.2.4 做好所办事情的采购、运输、核实、保管工作。 ^^ 开证员岗位职责 1.岗位名称：开证员 2.直接上级：本部科长、副科长 3.主要职责： 3.1 负责与代理开证单位联系具体开证事宜； 3.2 负责与合作商签订购销 KD 件合同； 3.3 负责与三菱公司中国部联系开证事宜； 3.4 负责与各代理开证单位往来款项的结算； 3.5 审查每份开证及报关代理合同； 3.6 确定每批ＫＤ件进口代理开证单位，做到及时开证； 3.7 做好代理单位的ＫＤ货款、报关费、代理开证费往来帐核 算工作； 3.8 处理好各批日常业务工作。 ^^ 1.部门名称：党群工作部 1.1 直接领导：党委书记 1.2 直接下属：党支部书记、分工会主席 1.3 部门本职： 1.3.1 根据上级党委和工会工作大纲，拟编党委、工会年度工 作计划和考核措施。 1.3.2 宣传党的政策和公司制订的制度，抓经常性的思想政治 教育。 1.3.3 围绕公司的生产经营目标，做好宣传鼓动刊物发行，信 息资料收集以及职工的宣传教育工作。 1.3.4 会同有关部门进行劳动纪律、安全生产检查，发现问题 提出整改措施。 1.3.5 抓党支部战斗堡垒和党员先锋模范作用的发挥，组织开崐展民主评议党员、干 部活动。 1.3.6 健全职工代表大会制度，定期召开职工代表联席会和职 代会。 1.3.7 组织好员工技术、业务比武和提合理化建议活动。 1.3.8 抓工会、共青团、女工、计划生育工作，建立好各类档崐案。 1.3.9 组织开展公司大型文体娱乐活动。 1.3.10 做好群众来访工作，查处违规违纪行为。 1.3.11 维护和关心职工合法利益。 1.3.12 完成上级交给临时工作。 1.职务名称：党群部部长 1.1 直接上级：党委书记 1.2 下属岗位：党务干事、工会干事、宣传干事、女工干事 1.3 主要职责： 1.3.1 负责管理公司党务、工会、共青团、计划生育工作并检崐查落实。 1.3.2 组织学习上级党委和工会制订的有关文件和会议精神。 1.3.3 组织召开每月一次的政工例会，制订每月政治工作计划。 1.3.4 督促检查党支部书记、分工会主席、团总支书记落实工崐作情况，并处理下属反 映的问题。 1.3.5 及时制订党员、干部考核细则，每季度组织一次党支考崐核。 1.3.6 定期向上级党委和工会汇报本部的政治工作和群众工作崐完成情况。 1.4 领导责任： 1.4.1 对本部工作完成情况负责。 1.4.2 对下属岗位工作负责。 2.职务名称：党务干事 2.1 直接上级：部长 2.2 主要职责： 2.2.1 根据上级党委工作大纲，拟写公司党委工作计划报领导崐审批。 2.2.2 起草党委半年、年终工作总结。 2.2.3 制订党委中心组和中层干部学习计划。 2.2.4 负责公司党员教育和管理，拟定党员发展计划。 2.2.5 做好党支部考核和民主评议党员工作总结。 2.2.6 制订党员、干部考核制度，并会同有关部门对党员、干崐部工作情况进行考核， 为聘干、晋级提供依据。 2.2.7 经常走访基层党支部，加强党群、干群联系。 2.2.8 及时向上级汇报各党支部和本职工作开展情况。 3.职务名称：工会干事 3.1 直接上级：部长 3.2 主要职责： 3.2.1 依照上级工会工作大纲，编写工会工作计划。 3.2.2 制订工会干部学习计划和分工会工作考核细则。 3.2.3 督促分工会定期开展各类劳动竞赛和提合理化建议活动。 3.2.4 组织好公司工会大型文体活动以及各分工会文体活动职崐工代表活动情况。 3.2.5 及时收集职工代表反映的问题，提交有关部门讨论整改，崐并督促、检查整改落 实情况。利政策。 3.2.6 召集工会经费审查小组审查工会年度收、支费用情况。 3.2.7 收缴工会费 4.职务名称：宣传干事 4.1 直接上级：部长 4.2 主要职责： 4.2.1 宣传党的方针、路线和公司有关政策，抓好职工宣传教崐育工作。 4.2.2 负责订阅公司全年报刊、杂志，积极向国内报刊杂志投崐稿，办好内部宣传刊 物。 4.2.3 负责公司重大事件的宣传报道工作。 4.2.4 督促检查各党支部、分工会的宣传报道。 4.2.5 负责接待安排有关新闻单位采访。 4.2.6 做好保密工作。 1.职务名称：纪检干事 1.1 直接上级：部长 1.2 主要职责： 1.2.1 组织学习党的政策和中纪委有关文件规定、熟悉各种案崐件、事件的处理程序。 1.2.2 根据上级指示和群众的举报，汇同有关部门查处违纪违崐规行为，并依据违 纪行为严重程度建议上级组织给予适当的处罚 1 崐分。 1.2.3 协助上级纪检部门查处有关党员、干部违反党纪、厂规崐等违法行为。 1.2.4 热心接待群众来访并做好登记。 1.2.5 不定期开展廉政勤政宣传教育活动，提议每月公布受理崐违纪案件处理情况， 并对勤政廉政表现好的行为提出表扬的建议。 1.2.6 年终向上级部门写出总结，汇报纪检工作情况。 1.2.7 为上级党委提供党员干部教育计划重点，并为行政领导崐聘任干部提供依据。 5.职务名称：党支部书记 5.1 直接上级：党群部部长 5.2 直接下级：党小组长 5.3 主要职责： 5.3.1 熟悉宣传党和国家方针、政策，抓员工思想政治教育和崐宣传报道工作。 。 5.3.2 制订每月党支部工作计划。 5.3.3 协助行政领导抓好本部门生产任务的完成。 5.3.5 支持分工会主席和团支部书记独立开展工作。 5.3.6 及时解决职工出现的思想问题，稳定职工队伍。 5.3.7 按时参加每月一次的政工例会，向上级汇报政治工作落崐实情况。 5.3.8 培养党员发展对象。 5.3.9 抓好本部门(单位)计划生育工作。 6.职务名称：分工会主席 6.1 直接上级：公司工会主席 6.2 下属岗位：分工会小组长 6.3 工作责任： 6.3.1 学习宣传工会文件，制订分工会工作计划。 6.3.2 定期组织召开民主管理会、职代会、工会扩大会。 6.3.3 参加每月一次政工例会，汇报工会工作。 6.3.4 关心职工福利，为困难职工解决实际问题。 6.3.5 组织开展劳动竞赛和提合理化建议活动。 6.3.6 关心女职工身心健康和维护女职工的合法权益。 6.3.7 代表职工反映有关职工切身利益问题。 6.3.8 行政部门定期厂务分开。 6.3.9 抓好宣传报道工作。 ^^ 拪┏━━━━━━━━┯━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━┯━━━━━━━ ━┓ ┃□ 行政 □生 产│ │文 件号 ┃ ┃ │ 销售部工作职责 ├──────── ┨ ┃□ 技术 □营 销│ │版 次 ┃ ┠────────┼──┬───┬──┬───┬──┬───┼──────── ┨ ┃□通用 □部门│编制│ │审核│ │批准│ │共 页 第 页 ┃ ┃ │ │ │ │ │ │ ├────────┨ ┃□ 衔接 □暂 行│ 日期 │ │ 日期 │ │ 日期 │ │ 生效 日期 ┃ ┠──┬─────┼──┴┬──┴┬─┴─┬─┴─┬┴───┼────┬─── ┨ ┃ 更 │标 记│处 数│修改人│审核人│批准人│批准日期│批准日期│ ┃ ┃ ├─────┼───┼───┼───┼───┼────┼────┼───┨ ┃ 改 │ │ │ │ │ │ │ │ ┃ ┃ ├─────┼───┼───┼───┼───┼────┼────┼───┨ ┃ 记 │ │ │ │ │ │ │ │ ┃ ┃ ├─────┼───┼───┼───┼───┼────┼────┼───┨ ┃ 录 │ │ │ │ │ │ │ │ ┃ ┗━━┷━━━━━┷━━━┷━━━┷━━━┷━━━┷━━━━┷━━━━┷━━━ ┛ 拡 1.部门名称：销售公司 2.直接上级：销售总经理 3.下属科室：办公室、计划科、各销售业务科、事业合作部、崐出口科、打假办、财务科。 4.部门本职：产品销售、市场预测、广告策划、市场打假。 5.主要职能： 5.1 进行市场调研，制定销售政策促销措施。 5.2 编制销售计划并报生产管理部，以利组织生产。以用户满崐意为目标，做好售前、 售中、售后服务工作。 5.3 积极开展销售活动，保证销售渠道畅通，完成公司下达的崐销售任务。 5.4 保证销售货款及时回笼。 5.5 建立和改善销售网络。 5.6 做好产品广告宣传工作。 5.7 督促和协助代理商搞好广告宣传和销售工作。 5.8 打击假冒猎豹商标品牌的违法活动和行为。 1.部门名称：办公室 2.直接上级：销售总经理 3.下属岗位：文秘、行政秘书、广告策划员、总办人员、驾驶崐员。 4.主要职责： 4.1 文件起草、重要会议的记录、整理，会议纪要的分发。 4.2 文件存档、归口管理。 4.3 商务中心的管理，保证通讯系统的畅通。 4.4 日常公关接待 4.5 员工考勤管理，生活管理及劳资管理。 4.6 广告策划与具体实施。 4.7 公司大型对外公关、营销活动的策划。 4.8 人才招聘的设计 1.部门名称：计划科 2.直接上级：销售总经理 3.下属岗位：副科长、计划员、文秘、内勤人员、交接员 4.部门职责： 4.1 负责拟制和及时更改月度销售计划 4.2 销售合同的具体实施和归口管理 4.3 了解、掌握商品车生产与入库情况，代表用户预验车。 4.4 指导、协助用户提车，办理有关交接手续。 4.5 联系及落实商品车的运输。 4.6 统计、复核员工的销售业绩，及时反馈考评结果。 4.7 对销售市场进行预测、搜集、汇总同类车辆市场开发，销崐售的有关信息。 4.8 负责来厂提车用户的工作与工作接待。 1.部门名称：财务科 2.直接上级：销售总经理 3.下属岗位：副科长、制票会计、出纳员、车辆发出会计、会崐计员。 4.部门职责： 4.1 贯彻执行国家及公司有关财务管理制度 4.2 拟制财务收支计划，经营核算管理。 4.3 反映分析财务费用计划的执行情况，检查监督财务纪律。 4.4 合理分配公司收入，及时上缴各项税收和管理费用。 4.5 收入及支付的审核与帐务处理。 4.6 应收应付帐款的帐务处理。 4.7 总分类帐、日记帐薄的处理。 4.8 资产负债表及各种会计报表的编制上报。 4.9 统一发票自动报缴作业。 4.10 资金预算作业及财务盘点工作。 4.11 货款回笼作业。 4.12 固定资产管理及帐务处理。 4.13 会计意见反映及督促。 1.部门名称：打假办 2.直接上级：销售总经理 3.主要职责： 3.1 向车辆管理部门提供有关打假资料、数据。 3.2 协助政府部门查处各类假冒猎豹商标案件，做好立案前后崐取证侦查工作。 3.3 打击全国范围内假冒猎豹商标的违法活动和行为。 3.4 掌握国家法令法规，以公司利益为重，不得行贿受贿。 3.5 打假资料的存档与归口管理，保存期三年，做好保密工作。 1.部门名称：事业合作部 2.直接上级：销售总经理 3.下属岗位：业务员 4.主要职责： 4.1 负责北京四十个部委及部队装备的攻关工作。 4.2 争取军队列装和各大部委、专业口订购指标。 4.3 协助股份公司有关部门将 CJY6421 系列汽车项目进入国家汽崐车工业计划项目。 4.4 协助北京地区代理商销售工作。 1.岗位名称：事业合作部主任 2.直接上级：销售总经理 3.下属岗位：业务员 4.主要职责： 4.1 协助集团公司在北京地区有关业务、人事等方面的攻关工崐作。 4.2 负责各部委专业口汽车销售的攻关工作。 4.3 其它职责与销售科科长主要职责相同。 1.岗位名称：事业合作部业务员 2.直接上级：事业合作部主任 3.主要职责： 同销售科销售员主要职责。 1.部门名称：出口科 2.直接上级：销售总经理 3.下属岗位：业务员 4.部门职责： 4.1 认真抓好世行贷款公务用车项目等招投标工作。 4.2 协助财务部门办理出口退税、出口报关事宜。 1.岗位名称：出口科科长 2.直接上级：销售总经理 3.下属岗位：业务员 4.主要职责： 4.1 负责整个科室的日常管理工作。 4.2 协助和处理好与相关职能部门的关系，联系出口创汇业务。 4.3 协助财务部办理出口退税、出口报关事宜。 1.岗位名称：出口科业务员 2.直接上级：出口科科长 3.主要职责： 3.1 认真做好世行贷款公务用车项目等招投标工作 3.2 积极进行产品宣传、销售工作 3.3 完成科长交办的其他工作 1.部门名称：销售科 2.直接上级：销售总经理 3.下属岗位：业务员 4.部门名称： 4.1 在规定区域内开展销售经营活动，保证销售渠道畅通。 4.2 考察、申报销售网点的扩建。 4.3 督促、帮助代理商搞好产品宣传及销售工作，确保完成任崐务台量。 4.4 保证贷款及时回笼 4.5 负责管辖区域内的市场调研，定期向公司递交调研报告和崐销售策略。 4.6 确保成品车上牌落户工作，配合打假办做好打假工作。 1.岗位名称：副总经理 2.直接上级：销售总经理 3.下属岗位：售后服务部部长、总经理助理、计划科科长、办崐公室主任、销售科科长、 事业合作部主任、出口科科长、打假办主崐任、财务科科长 4.主要职责 4.1 协助总经理完成各项工作 4.2 代理总经理主管各项工作 4.3 代理科长主管日常业务 4.4 完成总经理临时授权的各项任务 1.岗位名称：总经理助理 2.直接上级：总经理 3.下属岗位：计划科科长、办公室主任、事业合作部主任、出崐口科科长、财务科科长、 打假办主任 4.主要职责 4.1 协助总经理搞好整个销售工作 4.2 完成总经理交给的各项任务 1.岗位名称：计划科科长 2.直接上级：总经理 3.下属岗位：副科长、文秘、计划员、内勤人员、交接员 4.主要职责： 4.1 计划科业务的日常管理工作 4.2 负责拟制和及时更改月生产计划 4.3 销售合同的签收具体实施 4.4 综合科室各种报帐票据的审核、批复 1.岗位名称：计划科副科长 2.直接上级：计划科科长 3.下属岗位：计划员、秘书、内勤员、交接员 4.主要职责： 4.1 了解、掌握生产及成品车入库情况，负责向用户开“提车崐证” 4.2 做好详细《合同实施记录表》 4.3 负责商品车送车人员及送车情况的登记，收取管理费。 4.4 安排落实商品车的零公里运输。 4.5 协助科长搞好日常管理工作。 1.岗位名称：计划员 2.直接上级：科长 3.主要职责： 3.1 负责对各业务片区的销售业绩进行统计，拟制销售业绩中崐标图，并对猎豹汽车 销售市场进行预测。 3.2 详细做好《合同登记》，并对合同及有关表格进行编号、崐汇集存档。 3.3 搜集、汇总同类车型的市场开发，销售的有关信息，打印崐成资料供销员参考。 1.岗位名称：秘书 2.直接上级：科长 3.主要职责 3.1 发开会通知，作会议纪要 3.2 起草、打印或收发领导交办的文件、资料，并将有关文件、崐资料分类存档做好保密 工作。 3.3 登记用户来函、来电及时向领导汇报 3.4 负责来厂用户的登记和食宿安排，以及接待费用的结帐与崐报帐。 3.5 办公用品的采购与保管 3.6 对外发函 1.岗位名称：内勤员 2.直接上级：科长 3.主要职责： 3.1 负责电话的接听、记录与传达 3.2 对规定的区域做到随时清扫，保持工作环境明净、整洁。 原则上做到每日两小扫，一周一大扫。 3.3 负责内部信函、报刊、杂志的收发 3.4 负责接待客户、引导客人就座、倒茶水、征询客户来访意崐图。 3.5 负责会议室、接待室用品的保管 3.6 保证安全、搞好保密工作。 1.岗位名称：交接员 2.直接上级：科长 3.主要职责： 3.1 了解、掌握商品车生产与入库情况，及时向有关领导汇报。 3.2 代表用户验车，记录被验车辆的质量问题，出具书面材料崐报告主管部门，要求 其及时处理。 3.3 指导、协助用户提车，并办理有关交接手续。 3.4 负责铁路运输的联系与发运工作 1.岗位名称：驾驶员 2.直接上级：科长 3.主要职责 3.1 对车辆进行不定期保养，保证车辆正常运转。 3.2 保持车内干净、整洁 3.3 服从车辆管理人员的调配，不准擅自出车和离岗。 3.4 热情接送有关领导或客户 1.岗位名称：办公室主任 2.直接上级：总经理 3.下属岗位：文秘、行政秘书、广告策划员、总办文员、驾驶崐员、清洁工 4.主要职责 4.1 检查公司各项制度是否得到执行 4.2 处理日常公关事务、安排公务接待 4.3 制定办公室的工作计划和具体措施 4.4 组织起草、审核各种文稿，做好文书处理工作。 4.5 做好大型会议的组织准备和催办落实 4.6 组织做好对公司人员的考核、选拔、培养和离退休工作。 4.7 协助领导协调之间的意见分岐和工作矛盾，提出解决办法。 4.8 完成领导交办的临时任务。 4.9 负责公司固定资产及物业项目的管理。 1.岗位名称：文秘 2.直接上级：办公室主任 3.主要职责 3.1 公司内、外部文件的收取、编号、传递、催办、归档，做崐好保密工作。 3.2 公司主要文件的起草、报刊杂志的订阅。 3.3 会议通知、重要会议的记录，会议纪要的分发。 3.4 商务中心的管理 3.5 公司印签的管理 3.6 维持正常工作秩序，安排落实领导值班和节假日值班 3.7 负责公司日常公关接待。 1.岗位名称：行政秘书 2.直接上级：办公室主任 3.主要职责 3.1 员工的考勤管理，生活管理及劳资管理及物业管理。 3.2 报刊、函件的收发 3.3 公务派车管理 3.4 办公设施，用品的采
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全新岗位职责大全(180个岗位)
岗位职责大全 一、权力机构职权 1.部门名称：股东大会 1.1 主要职权 1.1.1 决定公司的经营方针和投资计划。 1.1.2 选举和更换董事，决定有关董事的报酬事项。 1.1.3 选举更换由股东代表出任的监事，决定有关监事的报酬崐事项。 1.1.4 审议批准董事会的报告 1.1.5 审议批准监事会的报告 1.1.6 审议批准公司的年度财务预算方案，决算方案。 1.1.7 审议批准公司的利润分配方案和弥补亏损方案。 1.1.8 对公司增加或者减少注册资本作出决议。 1.1.9 对发行公司债券作出决议。 1.1.10 对公司合并、分立、解散和清算等事项作出决议。 1.1.11 修改公司章程 二、决策机构职权 2.部门名称：董事会 2.1 主要职权： 2.1.1 负责召集股东大会，并向股东大会报告工作 2.1.2 执行股东大会决议 2.1.3 决定公司的经营计划和投资方案。 2.1.4 制订公司的年度财务预算方案，决算方案。 2.1.5 制定公司的利润分配方案和弥补亏损方案。 2.1.6 制订公司增加或者减少注册资本的方案以及发行公司债崐券的方案。 2.1.7 拟订公司合并、分立、解散的方案。 2.1.8 审定公司内部管理机构的设置。 2.1.9 聘任或解聘公司经理，根据经理的提名，聘任或者解聘崐公司副总经理、财务 负责人、决定其报酬事项。 三、监督机构职责 3.部门名称：监事会 3.1 主要职权 3.1.1 检查公司的财务 3.1.2 对董事、经理执行公司职务中违反法律、法规或者公司崐章程的行为进行监督。 3.1.3 当董事和经理的行为损害公司利益时，要求董事和经理崐予以纠正。 3.1.4 提议召开临时股东大会。 3.1.5 公司章程规定的其他职权。 3.1.6 监事列席董事会会议。 四、执行机构职能 4.部门名称：经理层 4.1 主要职能 4.1.1 负责企业的经营管理活动 4.1.2 向董事会提出经营预算和费用预算。 4.1.3 领导企业的经营活动，实现经董事会批准的预算和利润崐指标。 4.1.4 保证企业能提供符合标准的服务和产品。 4.1.5 收集客户的反映，研究市场的需求，不断调整企业的经崐营方向，使企业不断 得到发展。 4.1.6 塑造企业形象 4.1.7 决定广告基调，指导广告战略。 4.1.8 代表企业对外开展公关活动。 4.1.9 建立和完善企业的工作程序和规章制度。 4.1.10 向董事会提出机构设置，人员编制和工资总额计划。 4.1.11 决定企业部门以下人员的任免和奖惩。 4.1.12 定期向董事会提出营业状况和财务状况报告并接受质询。 4.1.13 保证企业运作的合法性。 五、高级管理人员职责 1.岗位名称：董事长 1.1 主要职责： 1.1.1 主持股东大会和召集、主持董事会会议。 1.1.2 召集检查董事会决议的实施情况。 1.1.3 签署公司股票、公司债券。 2.岗位名称：总经理 2.1 主要职责： 2.1.1 主持公司的生产经营管理工作，组织实施董事会决议。 2.1.2 组织实施公司年度经营计划和投资方案。 2.1.3 拟订公司内部管理机构设置方案。 2.1.4 拟订公司基本管理制度。 2.1.5 制定公司的具体规定。 2.1.6 提请聘任或解聘公司副总经理、财务负责人。 2.1.7 聘任或者解聘除应由董事会聘任或者解聘以外的管理人崐员。 2.1.8 行使公司章程和董事会授予的其它职权。 2.1.9 列席董事会会议。 1.职务名称：党委书记 1.1 直接上级：集团公司党委书记 1.2 直接下级：党群部长 1.3 工作责任： 1.3.1 保证党的政策、方针、路线和上级党委指示精神得到落崐实，抓企业的党建工作 及全体员工的思想政治教育工作。 1.3.2 对总经理任免行政干部有关事项提出意见和建议。 1.3.3 在生产经营中起监督作用。 1.3.4 对党群工作实施统一领导。 1.3.5 保证监督行政领导(总经理)指挥畅通无阻。 1.3.6 保证监督生产经营中计划和各项任务完成。 常务副总工作职责 1.职务名称：常务副总经理 2.直接上级：总经理 3.直接下属：副总经理 4.主要职责： 4.1 负责公司全盘生产、协调工作。 4.2 协调解决生产与技术、配套供应、进口等部门的问题； 4.3 组织召开有关生产专题协调会议； 4.4 及时向主管领导提供各项信息资料。 财务副总经理工作职责 职务名称：财务副总经理 直接上级：总经理 直接下属：财务部部长（或副部长） 工作职责： 1.组织编制和执行财务预、决算及财务收支计划、信贷计划。 2.向董事会、股东会报告财务年度预、决算及 情况。 3.拟定资金筹措和使用方案，开辟财源，有效地使用资金。 4.建立、健全经济核算制度，定期组织进行经济活动分析。 5.实行会计监督，严格维护财经纪律，保护经济活动的合法，崐合理和有序进行。 6.协助总经理对重大经济问题作出决策。 7.参与重大经济技术方案的制定和重大经济事项的研究、审查。 8.负责对公司财会机构的设置和会计人员的配备及会计专业职崐务的评聘和任免、晋 升提出方案。 生产副总经理工作职责 1.岗位名称：生产副总经理 2.直接上级：总经理 3.下属部门：生产管理部部长 4.主要职责： 4.1 参与编制公司中长期生产发展规划，编制并执行年、季、崐月度生产计划。 4.2 主持召开生产调度会议，签发生产管理文件及会议纪要。 4.3 组织对生产成本进行分析。 4.4 保障公司安全文明生产。 4.5 审核公司设备新增、维修、使用计划。 4.6 对生产所需人员提出配备方案。 4.7 对下属部门的任免提出建议。 副总经理兼销售总经理工作职责 1.岗位名称：副总经理兼销售总经理 2.直接上级：公司总经理 3.下属岗位：销售总公司副总经理、总经理助理、售后服务部崐部长、计划科科长、办公 室主任、财务科科长、各销售科长、事业崐合作部经理、出口科科长、打假办主任。 4.主要职责 4.1 组织拟定营销策略及实施措施。 4.2 拟定年、季、月营销计划，确保资金回笼。 4.3 管理、检查、考核各部门主管的各项工作计划执行情况。 4.4 拟定销售公司的部门设置方案及内部奖金分配方案。 4.5 组织销售公司对外的大型营销活动和会议安排，及公关事崐务处理。 4.6 确定各省特约经销商和专卖店，并负责对经销商的管理工崐作和奖惩方案。 4.7 领导售后服务工作，保证用户满意。 4.8 拟定并实施区域性产品广告的计划。 4.9 对下属的任免提出建议。 技术副总工作职责 1.职务名称：技术副总经理 2.直接上级：总经理 3.直接下属：产品研究所所长、生产技术部部长、质量管理部崐部长 4.直接责任： 4.1 贯彻国家的技术方针政策，推动新技术、新工艺、新材料崐的进步。 4.2 组织制定、修改公司有关技术发展规划，并组织实施协助崐总经理完成各项技术 经济指标。 4.3 负责公司的质量管理工作，定期组织召开质量工作例会， 解决企业重大质量问题。 4.4 领导公司新产品开发及产品目录的申报、行业检查、技术崐革新、国产化工作，并 对其成果组织鉴定及奖惩。 4.5 组织领导技术引进工作 4.6 负责公司技术标准以及各项技术管理制度的制订，修改、崐审批工作。崐 4.7 签署企业的有关技术文件，检查各项技术管理规章制度的崐执行情况。 4.8 编制、制定产品工时材料定额。 4.9 对下属部门的任免提出建议。 1.职务名称：配套供应副总经理 2.直接上级：总经理 3.直部下级：配套供应部部长、进口部部长 4.工作职责： 4.1 按照国家有关法律、法规，确保合同的合法性。崐 4.2 组织编制并保证实施公 司物资年、季、月物资供应计划。 4.3 确定重点配套供应厂商，签订重要的供货合同，领导国、崐内外配套件及物资供 应的协调。 4.4 根据下属反馈信息，合理调整物资供需计划。确保年、季、崐月生产计划的完成。 4.5 控制采购成本； 4.6 对下属部门的任免提出建议。 ^^ 1.部门名称：生产管理部 2.直接上级：生产副总经理 3.下属部门：主任、生产计划科、设备科科长、动力科科长 4.主要职责 4.1 执行公司下达的年度生产计划，督促各生产部门进行安全崐文明生产。 4.2 协助人力资源部与各生产部门之间的关系。 4.3 定期向有关部门通报生产用料所需的原材料配件供应等信 崐息，协调解决生产过 程中所反映出来的问题。 4.4 负责公司各种生产数据的统计及成品库的管理。 4.5 对各单位下达工作指令，并对生产计划执行情况进行检查、崐督促、考核。 1.部门名称：生产管理部生产计划科 2.直接上级：生产管理部 3.下属岗位：调度员、计划员、材料工时定额员 4.主要职责 4.1 拟定公司季度、月度及日生产计划。 4.2 掌握分析生产过程中发生的相关问题及产生原因，提出改崐正改善方案。 4.3 向直接上级及时提供生产信息。 1.部门名称：生产管理部机电安全科 2.直接上级：生产管理部 3.下属岗位：设备管理员、安全能源管理员、技术员、配电崐工、气泵工、维修工等。 4.主要职责： 4.1 负责公司设备的采购、维修、生产安全、能源管理等工作。 4.2 保障公司供电系统正常运转，生产、生活供电系统正常运崐转。 4.3 协助集团公司做好转供电工作。 生产管理部各类人员岗位职责 1.岗位名称：生产管理部部长 2.直接上级：(主管生产)副总经理 3.下属岗位：生产计划科科长、机电安全科科长、综合统计、崐统会计、企管员、计划员。 4.主要职责 4.1 对本部门行政工作全面负责，领导下属完成本职工作。 4.2 初步审定公司季、月、日生产计划，并组织均衡生产。崐 4.3 初步审定工人编 制和工时材料成本定额计划。 4.4 初步审定本部制定的各种管理制度。 4.5 签发(转)本部下达各项工作指令，审核本部所发生的各项崐费用开支。 4.6 协助副总经理召集生产调度会，向有关部门通报原材料、崐半成品、在制品、生产 与质量关系、设备安全、生产所需资金、劳崐动力余缺等情况。 4.7 协调各生产部门，各大工序之间理顺关系。 4.8 每月组织有关人员对公司生产、设备安全、现场进行检查崐考核。 4.9 及时向副总经理汇报工作，完成副总经理交给的临时性工崐作任务。 4.10 负责本部门印章的使用和管理。 1.岗位名称：生产管理部生产计划科科长 2.直接上级：生产管理部部长 3.下属岗位：生产管理部、生产计划科副科长、调度员、计划崐员、材料工时定额员 4.主要职责： 4.1 对本科行政工作全面负责，对下属岗位进行业务指导。 4.2 组织起草生产管理制度、公司生产计划、工人编制、工料崐定额成本计划等。 4.3 组织对各工序各操作岗位进行考核测评。 4.4 做好生产统计报表和原始记录及生产信息的上达下传工作。 4.5 做好生产调度会会务安排。 4.6 负责产品成品库的管理工作。 3.岗位名称：生产管理部生产计划科副科长 3.1 直接上级：科长 3.2 下属岗位：调度员、计划员、材料工时定额员 3.3 主要职责： 3.3.1 协助科长完成本科工作 3.3.2 由科长授权完成有关工作任务。 4.岗位名称：生产管理部生产计划科调度员 4.1 直接上级：科长 4.2 主要职责： 4.2.1 贯彻落实生产作业计划，掌握执行生产计划进度情况。 4.2.2 收集各种生产信息，协助科长解决生产现场矛盾。 4.2.3 下达生产调度令、工作令，帮助生产部门理顺产品、物崐料的交接手续。 4.2.4 做好调度日记，及时向科长和有关部门报送生产报表。 5.岗位名称：生产管理部生产计划科计划员 5.1 直接上级：科长 5.2 主要职责： 5.2.1 编制起草公司年度、月度、日生产计划，并负责修正。 5.2.2 汇集上报产品、产量、产值完成情况 5.2.3 开出临时工作令号，根据定额计划对生产单位下达各项崐生产定额指标。 6.岗位名称：生产管理部生产计划科工时材料定额员 6.1 直接上级：科长 6.2 主要职责： 6.2.1 负责对各大工序各生产操作岗位进行工作时间，劳动强崐度，材料消耗实地考 核测评，通过科学计算，起草原材料、半成品、崐工时定额、材料定额、工人岗位编制计划， 并在实践中不断修正。 6.2.2 收集、积累并建立各种工、料定额台帐。 6.2.3 起草成本、管理考核、节能降耗提高工效方案并贯彻执崐行。 6.2.4 对工时、材料实耗与计划指标进行审计，找出产生原因，崐为考核提供依据。 7.岗位名称：生产管理部企业管理员 7.1 直接上级：部长 7.2 主要职责： 7.2.1 汇集、整理公司现场管理各种资料、数据报表。 7.2.2 组织生产部门开展现场管理工作并提出建设性意见。 7.2.3 组织有关人员进行现场管理检查，为考核提供依据。 7.2.4 起草现场管理有关文件，标准并不断完善。 8.岗位名称：生产管理部会计、统计 8.1 直接上级：部长 8.2 主要职责： 8.2.1 按公司财务部门制定的通用工作标准执行 8.2.2 业务上接受公司财务部门的指导和监督。 9.岗位名称：生产管理部机电安全科科长 9.1 直接上级：生产管理部部长 9.2 下属岗位：设备管理员、安全能源管理员、技术员、配电崐工、气泵工、维修工。 9.3 主要职责 9.3.1 对全科行政工作全面负责，指导安排全科人员完成本职崐工作。 9.3.2 组织制定公司设备、安全、能源、供气、供电管理方案 9.3.3 组织制定设备采购、维修、报废计划。 9.3.4 组织对安全事故进行调查分析定性。 9.3.5 组织对供电、供气公用部分进行维修保养等。 9.3.6 参加设备、能源、安全检查工作。 10.岗位名称：生产管理部机电安全科设备管理员 10.1 直接上级：科长 10.2 主要职责： 10.2.1 执行公司设备管理制度，掌握设备分布情况，做好固定崐资产的台帐，做到帐 、 卡、物相一致。 10.2.2 参与对设备进行论证、考察，办理采购手续及验收，资崐产登记手续。 10.2.3 对保修设备与厂家进行联络，对不合格设备办理退货、崐索赔事宜等。 10.2.4 搞好封存设备和库存设备管理，做到设备资料的整理归崐档工作。 10.2.5 参与设备检查工作，做好原始记录，为考核提供依据。 10.2.6 向供应部门提出设备易损件采购计划，向生产部门提供崐设备安全操作规程。 11.岗位名称：生产管理部机电安全科安全能源管理员 11.1 直接上级：科长 11.2 主要职责 11.2.1 起草公司安全工作计划草拟安全操作规章并贯彻执行。 11.2.2 参加安全工作检查，做好原始记录，对不安全隐患提出崐整改意见。 11.2.3 参与设备、人身机具伤亡事故的调查分析、处理工作。 11.2.4 对员工进行安全教育，督促正确使用劳动保护用品和按崐章操作。 11.2.5 建立能源消耗原始记录和统计台帐，准备填报能源报表 12.岗位名称：生产管理部机电安全科技术员 12.1 直接上级：科长 12.2 主要职责： 12.2.1 拟订设备维修工艺，负责设备维修中的技术问题。 12.2.2 负责解决供配电、供气设备维修过程中的现场技术问题，崐参与公司重要设备 机械、电器故障的技术攻关，参与设备的安装验崐收工作。 12.2.3 参加设备人身事故的调查，进行技术分析，提出改进措崐施。 生产单位通用工作职责 1.部门名称：机械部、焊装部、涂装部、总装部、零件制造部 1.1 直接上级：生产管理部 1.2 下属部门：生产科、技术科 1.3 主要职责： 1.3.1 负责组织按计划生产，完成生产工作任务 1.3.2 组织完成公司下达的各项经济技术指标 1.3.3 拟定本部各项管理制度、工作程序 1.3.4 建立健全本部各项管理数据、考核数据 1.3.5 管理所辖资产 1.3.6 负责本部工艺、设备、现场技术、生产工作质量管理和崐改善。 1.4 兼管职能 1.4.1 组织对员工进行有关培训活动，提高员工综合素质 1.4.2 做好对员工的收入分配工作 2.部门名称：机械部生产科、焊装部生产科、涂装部生产科、崐总装部生产科、零件制造 部生产科。 2.1 直接上级：主管部 2.2 下属部门：班组 2.3 主要职责 2.3.1 执行生产工作计划，组织均衡生产，当计划变化时，及崐时修正计划。 2.3.2 对班组下达生产工作指令及生产定额指标，并检查督促。 2.3.3 协助各班组，各工序生产的衔接，负责解决影响生产的崐矛盾。 2.3.4 合理调配劳动力，提高工作效率。 2.3.5 召集或主持生产工作会议 2.3.6 负责现场管理中：“现场文明生产，纪律管理，定置管崐理，生产管理５Ｓ活 动”工作及考核。 2.3.7 对所分担的工作进行检查考核 2.3.8 指导班组合理组织生产，帮助员工合理改善生产作业方崐法。 3.部门名称：机械部技术科、焊装部技术科、涂装部技术科、崐总装部技术科、零件制造 部技术科。 3.1 直接上级：主管部 3.2 下属岗位：技术员、工艺质量管理技术员、设备管理技术崐员、电器技术员 3.3 主要职责 3.3.1 制定贯彻本部技术规章、工艺文件、质量指标并负责检崐查、考核。 3.3.2 负责解决生产现场技术难题，组织 QC 小组活动。 3.3.3 指导员工熟悉掌握新工艺、新技术。 3.3.4 负责现场管理中“设备安全、工艺技术、质量”工作和崐考核。 3.4 兼管职能 3.4.1 负责对员工进行安全、技术、设备操作培训 3.4.2 参与新产品开发、试制及外协配套件的工作，并提出改崐善意见。 生产单位通用岗位职责 1.岗位名称：机械部部长、焊装部部长、涂装部部长、总装部崐部长、零件制造部部长 1.1 直接上级：(主管生产)副总经理 1.2 下属岗位：本部生产科长、技术科长 1.3 主要职责： 1.3.1 负责本部行政工作，组织和指挥生产技术、质量、经济、崐设备安全、现场管理工 作。 1.3.2 组织完成公司机关下达的生产计划工作任务。 1.3.3 负责建立本部管理制度与工作程序，并组织检查考核。 1.3.4 负责健全本部各项原始记录的收集、整理、分析 1.3.5 负责本部人事、工资、管理费用、生产费用的考查、审崐核工作。 1.3.6 拟定本部年度工作目标及达成方案 1.3.7 协调解决与其它生产单位或机关部门在工作中发生的矛崐盾或冲突。 1.3.8 负责本部门印章、钥匙的管理与使用 1.3.9 严格执行公司规章及贯彻上级指标，做好所属人员思想崐工作。 2.岗位名称：各生产单位副部长 2.1 直接上级：部长 2.2 主要职责： 2.2.1 协助部长履行职责 2.2.2 部长不在任时，行使部长职责 2.2.3 完成部长委托的工作职责或交给的工作任务。 3.岗位名称：各生产单位(部)生产科科长 3.1 直接上级：部长 3.2 下属岗位：调度员 3.3 主要职责： 3.3.1 负责本科的行政管理工作 3.3.2 下达生产工作指令和班组经济成本指标，组织完成生产崐工作计划。 3.3.3 制定生产及经济成本指标达成目标和措施 3.3.4 对所辖人员进行考核管理，对人员调配，收入分配等提崐出可行性意见。 3.3.5 负责组织现场：“文明生产、劳动纪律、５Ｓ活动、定崐置管理”等工作的检查 与考核。 3.3.7 建立各种生产台帐、报表 4.岗位名称：各生产单位(部)、生产科副科长 4.1 直接上级：科长 4.2 下属岗位：调度员 4.3 主要职责 4.3.1 协助科长完成本科工作 4.3.2 当科长缺位时，履行科长职责 4.3.3 完成科长委托的工作职责或交给的工作任务 5.岗位名称：各生产单位(部)技术科科长 5.1 直接上级：部长 5.2 下属岗位：工艺、质量、设备安全管理员、技术员等 5.3 主要职责 5.3.1 组织拟定技术规章、工艺文件、质量指标并检查考核。 5.3.2 组织解决生产现场技术难题，组织ＱＣ小组活动 5.3.3 组织对“设备安全、工艺技术、生产质量”进行检查、崐考核。 5.3.4 制定设备、工艺工装改造改善方案。 5.3.5 组织对员工进行业务素质的培训 5.3.6 协助本部生产科理顺、衔接工作关系 6.岗位名称：各生产单位(部)技术科副科长 6.1 直接上级：科长 6.2 下属岗位：工艺、质量、设备安全管理员、技术员等。 6.3 主要职责 6.3.1 协助科长完成本科职责 6.3.2 科长缺位时，行使科长职责 6.3.3 完成科长交给的工作任务 7.岗位名称：各生产单位(部)生产科(车间)调度员工作职责 7.1 直接上级：科长 7.2 下属岗位：工段长、班长 7.3 主要职责 7.3.1 按生产计划要求，掌握产品的投入产出期，督促生产进崐度落实。 7.3.2 协调各班组各工序生产衔接和产品交接工作 7.3.3 组织在产品，在制品的清点及物料供应的清点验收。 7.3.4 做好生产日报、周报、月报，做好生产调度日记。 7.3.5 协助科长对员工工作量、工作态度、工作质量进行检查、崐考核，并提出建设性意 见。 8.岗位名称：各生产单位技术科(或车间)设备安全员技术员 8.1 直接上级：科长（或车间主任） 8.2 主要职责： 8.2.1 负责对本部固定资产进行统一编号、建帐，做到帐、卡、崐物相一致。 8.2.2 组织编写安全操作规程，指导员工正确使用设备、工具崐和安全事项。 8.2.3 负责对设备进行日常维修保养工作，确保设备完好率及崐利用率指标。 8.2.4 参与设备事故调查分析，写出处理报告。 8.2.5 办理设备、专用工具采购、调拨、异动、外借、清理报崐废等手续。 8.2.6 负责设备定置管理工作，参与设备安装、移位、试车和崐验收工作。 9.岗位名称：各生产部门、技术科(或车间)质量管理技术员 9.1 直接上级：科长 9.2 主要职责 9.2.1 起草本部质量方针，将质量指标逐级分解到各班组各工崐位。 9.2.2 建立质量追踪、反馈、考核体系和各种质量分析报表并崐制定对策。 9.2.3 负责对员工生产质量进行考核。负责对外协件产品质量崐进行反馈。 9.2.4 组织ＱＣ小组活动，搞好成本发布。 9.2.5 召集质量分析会议 10.岗位名称：各生产部门技术科(或车间)工艺管理技术员 10.1 直接上级：科长 10.2 主要职责： 10.2.1 根据本部产品编制生产工艺并不断完善。 10.2.2 检查工艺的执行情况并负责考核。 10.2.3 指导员工贯彻工艺规程，做好工艺服务工作，解决工艺崐技术问题。 10.2.4 推广新工艺、新材料，做好工艺资料汇总整理工作。 11.岗位名称：各生产部门技术科(或车间)生产现场技术员 11.1 直接上级：科长 11.2 主要职责： 11.2.1 负责准备生产所需的图样和有关技术资料 11.2.2 对关键工序、关键件进行现场指导，对首件加工与操作崐者一起完成。 11.2.3 深入现场及时解答、解决操作者在生产过程中解决不了崐的技术难题。 11.2.4 对生产过程中出现的不良产品，分析产生缺陷原因，提崐出改进措施。 11.2.5 组织参加 QC 小组活动 12.岗位名称：各生产(车间)会计 12.1 直接上级：部长或主任 12.2 业务归口：财务部 12.3 主要职责： 12.3.1 根据公司下达各项成本指标，分解下达到有关岗位，做崐好成本控制。 12.3.2 做好成本核算、分析工作，按期报送各种会计报表 12.3.3 填写会计科目、帐薄并负责会计资料的整理和保管核查崐各种生产成本，按计 划开出领料单。 12.3.4 组织对生产、在库物资进行盘点，做到帐帐相符，帐物崐相符。 12.3.5 做好员工劳保用品的发放工作，核算员工工资、津贴、 奖金。 12.4 兼管职责 12.4.1 在统计缺位时，兼任统计工作。 13.岗位名称：各生产部(车间)会计 13.1 直接上级：部长 13.2 业务归口：财务部 13.3 主要职责： 13.3.1 填写、汇总、上报各种统计报表，做好统计台帐。 13.3.2 按时先进统计分析，提出分析报告。 13.3.3 指导班组做好劳动纪律、生产质量、工时、统计、核算崐工作。 14.岗位名称：各生产部门(车间)班长 14.1 直接上级：调度员 14.2 下属岗位：操作工人 14.3 主要职责： 14.3.1 执行生产计划，组织好所需材料、工具或工位器具、场崐地、图纸、设备进行生产 准备。 14.3.2 召集班组会，贯彻上级领导，上级部门的指示精神，组崐织学习等。 14.3.3 对员工下达生产工作指令，负责班组人员出勤、生产、崐质量、纪律、5S 等进行 管理，并根据权限提出处理意见。 14.3.4 做好原始记录统计，填写上报班组出勤、生产、质量等崐管理报表。 14.3.5 组织班组之间、工序之间办理产品与材料交接（或检验） 工作。 14.3.6 组织班组对生产、在制(或在库)进行清点核数对帐。 14.3.7 脱产班长在员工缺岗时及时顶岗。 14.3.8 开展经济核算。完善班组经济责任制，审核本班奖金及崐津贴发放。 ^^ 泟拪┏━━━━━━━━┯━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━┯━━━━━━ ━━┓ ┃□ 行政 □生 产│ │文 件号 ┃ ┃ │ 配套供应部工作职责 ├──────── ┨ ┃□ 技术 □营 销│ │版 次 ┃ ┠────────┼──┬───┬──┬───┬──┬───┼──────── ┨ ┃□通用 □部门│编制│ │审核│ │批准│ │共 页 第 页 ┃ ┃ │ │ │ │ │ │ ├────────┨ ┃□ 衔接 □暂 行│ 日期 │ │ 日期 │ │ 日期 │ │ 生效 日期 ┃ ┠──┬─────┼──┴┬──┴┬─┴─┬─┴─┬┴───┼────┬─── ┨ ┃ 更 │标 记│处 数│修改人│审核人│批准人│批准日期│批准日期│ ┃ ┃ ├─────┼───┼───┼───┼───┼────┼────┼───┨ ┃ 改 │ │ │ │ │ │ │ │ ┃ ┃ ├─────┼───┼───┼───┼───┼────┼────┼───┨ ┃ 记 │ │ │ │ │ │ │ │ ┃ ┃ ├─────┼───┼───┼───┼───┼────┼────┼───┨ ┃ 录 │ │ │ │ │ │ │ │ ┃ ┗━━┷━━━━━┷━━━┷━━━┷━━━┷━━━┷━━━━┷━━━━┷━━━ ┛ 拡憖 1.部门名称：配套供应部 2.上级领导：副总经理 3.下属部门：配套科、供应科 4.主要职责： 4.1 根据公司年度生产计划编制零件部、物资和资金使用计划。 4.2 制订月、日零部件配套、物资供应进度计划搞好供需平衡。 4.3 收集物资供求信息，发挥资金最大利用率。 4.4 掌握国家有关政策，熟悉合同签订和物资调配程序。 4.5 确定配套、外协件厂家，跟踪实地考究为上级领导决策提崐供依据。 2.部门名称：配套科 2.1 上级领导：配套供应部 2.2 下属部门： 2.3 部门职能： 2.3.1 按生产计划确定季、月、日供应零部件。 2.3.2 与供应商建立供应关系，并随时取得联系。 2.3.3 做好零部件配套核查、接收、移交工作。 2.3.4 办理不合格配套件的退货、索赔手续。 2.3.5 造册登记零部件进出统计报表。 3.部门名称：供应科 3.1 上级部门：配套供应部 3.2 下级部门：计划员、采购员、业务员(科员) 3.3 部门职能： 3.3.1 根据生产需要，做好原材料供需计划。 3.3.2 对主要物资供应商进行等级评估，向上级部门汇报了解崐情况。 3.3.3 对公司所采购物资市场变化情况及行业规律作调查了解。 3.3.4 向上级主管上报月、日物资材料消耗、采购情况。 3.3.5 保管供货合同，并核查合同执行情况。 配套供应部各类人员工作职责 1.职务名称：配套部部长 1.1 直接上级：副总经理 1.2 直接下属：配套科长、供应科长 1.3 主要职责： 1.3.1 全面掌握生产计划及零部件，原材料等物资供销情况。 1.3.2 熟悉国家物资管理与供应方面政策、法规，了解配套、 物质操作程序。 1.3.3 制订零部件和物资供需计划指导下属工作。 1.3.4 负责考察重点配套厂家配套供应能力，为公司领导决策 提供依据。 1.3.5 协助副总经理处理本单位出现的重大问题。 1.3.6 描述直接下属岗位工作。 1.4 领导责任： 1.4.1 对采购手续负责。 1.4.2 对选择采购供应商是否正确负责。 1.4.3 对配套、供应产品质量、规格、要求负责。 1.4.4 对所购物资价格是否合理负责。 2.职务名称：配套科科长 2.1 直接上级：配套部部长 2.2 直接下属：副科长、计划员、技术员、业务员 2.3 本职工作：负责零部件配套供应 2.4 主要职责： 2.4.1 按生产要求制订月、周产品配套计划。 2.4.2 检查配套零部件数量、质量、规格是否符合要求。 2.4.3 随时与配套厂家取得联系，了解供需进度。 2.4.4 督促下属岗位做好零部件进出口原始记录。 2.4.5 向上级反映工作流程中存在的问题，提出改正意见。 2.4.6 有权拒收不合格配套产品。 3.职务名称：配套科副科长 3.1 直接上级：科长 3.2 直接下属：技术员、计划员、业务员 3.3 主要职责： 3.3.1 代理科长不在职期间工作 3.3.2 理顺内部管理程序、搞好安全生产。 4.职务名称：计划员 4.1 直接上级：科长 4.2 主要职责： 4.2.1 根据生产任务编制配套件和资金使用计划，上报领导审 批。 4.2.2 掌握月度零部件供应情况，及时向上级反馈信息。 4.2.3 有效控制零部件和资金周转时间。 4.2.4 合理调节生产计划和生产进度、达到均衡生产。 4.2.5 收集物资信息，做好保密工作。 4.2.6 核审各类合同执行情况，上报各种统计报表。 5.职务名称：技术员 5.1 直接上级：科长 5.2 工作责任： 5.2.1 掌握零部件用途、功能、性能及工艺、技术标准。 5.2.2 制订零部件操作规程，装配工艺。 5.2.3 收集技术资料，为基层指导工作。 5.2.4 修正不合理操作工艺，及时向上级技术部门反馈信息。 5.2.5 不断改进工艺，提高工作效率。 7.职务名称：会计统计员 7.1 直接上级：科长 7.2 主要职责： 7.2.1 根据有关规定，拟定月、季、年度各项经济指标报上级 批准。 7.2.2 编制月份原材料收、支汇总表和资金计划调用情况。 7.2.3 审核领料单、入库单，及时向各生产单位转帐。 7.2.4 定期检查实物与明细帐，明细帐与总帐是否一致。 7.2.5 为上级提供各种数据和综合指标完成情况，做好保密工 作。 岗位职责 1.职务名称：供应科科长 1.1 直接上级：配套部部长 1.2 直接下属：副科长、计划管理员、业务员 1.3 主要职责： 1.3.1 按生产要求拟定月、日材料、物资供应计划和资金作用 情况。 1.3.2 了解市场物资供应信息，根据所需物资要求，选择价格 优，优质量好，信誉高的物资供应商。 1.3.3 督促下属岗位完成本职工作，汇报工作情况。 1.3.4 指导下属岗位工作，解决发生的问题。 1.3.5 掌握供货合同签订权限，向上级主管领导汇报合同执行 情况。 2.职务名称：供应科副科长 2.1 直接上级：科长 2.2 直接下属：计划管理员、业务员 2.3 主要职责： 2.3.1 代理科长不在职期间工作 2.3.2 协调内部管理程序，抓好劳动安全。 3.职务名称：计划兼仓库管理员 3.1 直接上级：科长 3.2 主要职责： 3.2.1 按照生产计划列出 A、B、C 物资分类和月份、季度、年度采 购计划。 3.2.2 根据生产进度，保证生产所需原材料、物资供应。 3.2.3 有侧重计划使用资金。清理所购物资的数量、规格、型 号是否执行标准，做好购、销原始凭证。 3.2.4 按管理规定存放原材料(物资)并妥善保管。 ^^ 泟拪┏━━━━━━━━┯━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━┯━━━━━━ ━━┓ ┃□ 行政 □生 产│ │文 件号 ┃ ┃ │ 进口部工作职责 ├──────── ┨ ┃□ 技术 □营 销│ │版 次 ┃ ┠────────┼──┬───┬──┬───┬──┬───┼──────── ┨ ┃□通用 □部门│编制│ │审核│ │批准│ │共 页 第 页 ┃ ┃ │ │ │ │ │ │ ├────────┨ ┃□ 衔接 □暂 行│ 日期 │ │ 日期 │ │ 日期 │ │ 生效 日期 ┃ ┠──┬─────┼──┴┬──┴┬─┴─┬─┴─┬┴───┼────┬─── ┨ ┃ 更 │标 记│处 数│修改人│审核人│批准人│批准日期│批准日期│ ┃ ┃ ├─────┼───┼───┼───┼───┼────┼────┼───┨ ┃ 改 │ │ │ │ │ │ │ │ ┃ ┃ ├─────┼───┼───┼───┼───┼────┼────┼───┨ ┃ 记 │ │ │ │ │ │ │ │ ┃ ┃ ├─────┼───┼───┼───┼───┼────┼────┼───┨ ┃ 录 │ │ │ │ │ │ │ │ ┃ ┗━━┷━━━━━┷━━━┷━━━┷━━━┷━━━┷━━━━┷━━━━┷━━━ ┛ 拡 1.部门名称：进口部 1.1 上级部门：副总经理 1.2 下级部门：ＫＤ科、准备科 1.3.1 掌握国家政策、法规，熟悉国防金融贸易操作程序。 1.3.2 按公司工作大纲，编写汽车 KD 件年、季、月进口计划，崐审查价格报主管领导 批准后执行。 1.3.3 办理 KD 件入关报关、卸车、验收及错发、漏发、少发索崐赔手续。 1.3.4 检查公司签订和履行情况。 1.3.5 注重公司形象，保守商务秘密。 1.3.6 建立 KD 件进口、发放的原始凭证。 1.3.7 做好 KD 件仓库保管和安全保卫工作。 2.部门名称：KD 科 2.1 上级部门：进口部 2.2 下级部门：计划员、报关员、索赔员、技术员（科员） 2.3 部门职能： 2.3.1 根据年度生产计划、制订月、季度 KD 件进口申报审批计崐划，报上级批准。 2.3.2 熟悉国际金融贸易知识，熟练操作有关业务操作程序。 2.3.3 按要求作出 KD 件进口和资金使用计划，做好协调工作确崐保 KD 件及时办理报 关转关手续，稳定生产。 2.3.4 按期检查 KD 件订货合同执行情况及时汇报工作进程。 2.3.5 协助海关开箱验货，并组织人员卸车、核实、验收交接崐入库。 2.3.6 做好ＫＤ件入库的原始记录。 2.3.7 保管好 KD 供货合同。 3.部门名称：准备科 3.1 上级部门：进口部 3.2 下级部门：调度员 3.3 部门职能 3.3.1 依据生产进度与有关部门办理零配件交接手续，并核实崐登记数量、规格、型号 等项目。 3.3.2 为生产部门提供所需的汽车零配件。 3.3.3 做好零部件(KD 件)妥善保管和安全工作。 3.3.4 向上级主管部门反映零配件供应情况，及时上报工作报崐表。 3.3.5 对发现不合格的成品，半成品有权绝发放并报告上级部崐门领导。 3.3.6 做好零配件进出帐的原始记录。 1.职务名称：进口部部长 1.1 直接上级：副总经理 1.2 直接下属：KD 科长、准备科长 1.3 主要职责： 1.3.1 根据公司全年生产计划，确定 KD 件年、月申请报关计划，崐掌握 KD 件供应厂商 生产动态，与 KD 件供应厂商理顺各种关系。 1.3.2 定期组织下属岗位针对出现情况制订相应策略，节省资崐金周转时间，提高Ｋ Ｄ件进口报关效率。 1.3.3 熟悉国际贸易和进口贸易操作程序，了解国家税法、合崐同法及相关的法律、法 规。 1.3.4 解决 KD 件进口存在的问题，督促下属岗位做好 KD 件进口崐原始记录。 1.3.5 制订下属岗位描述。 1.4 领导责任： 1.4.1 对下属科长工作负责 2.职务名称：ＫＤ科长 2.1 直接上级：进口部长 2.2 直接下属：副科长、报关员、计划员、索赔业务员、统计崐员。 2.3 主要职责： 2.3.1 根据下达的生产计划，拟制订月、日 KD 件报关审批计划。 2.3.2 配合海关开箱验货，组织人员卸车入库办好ＫＤ件移交崐手续。 2.3.3 向上级领导汇报 KD 件进口信息，为上级领导合理决策提崐供依据。 2.3.4 接到收货异常报告，及时采取处理措施。 3.职务名称：副科长 3.1 直接上级：KD 科科长 3.2 直接下级：报关员、计划员、索赔员、统计员 3.3 主要职责： 3.3.1 协助科长完成本科工作 3.3.2 代理行使科长不在期间职责 3.3.3 协调内部管理，确保生产安全。 4.职务名称：报关员 4.1 直接上级：科长 4.2 主要职责： 4.2.1 熟悉《中华人民共和国海关法》，遵守有关法律、法规。 4.2.2 依照《海关法》办理本企业进口出货物的报关纳税等通崐关手续。 4.2.3 熟悉申报货物的基本情况，提供齐全、正确、有效单证，崐准确、清楚地填制进口 出货物报关单，并按规定办理报关手续。 4.2.4 在规定时间内办理缴纳所报进口货物各种税费手续、 海崐关罚款手续和销案手 续。 4.2.5 有权拒绝办理所属企业交办的单证不真实，手续不齐全崐的报关业务。 4.2.6 完整保存本企业各种原始报关单证、票据、函电等资料。 4.2.7 参加海关召集的有关报关业务培训和业务会议。 4.2.8 有权举报海关活动中的违规走私行为。 5.职务名称：索赔技术员 5.1 直接上级：ＫＤ科科长 5.2 主要职责： 5.2.1 负责 KD 件的资料收集、保管，包括每批装箱单、EO 技术崐通知。 5.2.2 负责向准备科、总装部反映 KD 件添删变化情况。 5.2.3 跟踪 KD 件卸车、发送、装配情况，及时向有关部门反映崐ＫＤ件的质量问题。 5.2.4 与生产部门取得联系，收集有关ＫＤ件质量问题的意见，崐做好备案、采购、索 赔的前期工作。 5.2.5 跟踪 MMC 方面的理赔情况，争取索赔，负责索赔件的备案、崐入库工作。 6.职务名称：计划统计员 6.1 直接上级：科长 6.2 主要职责： 6.2.1 根据生产计划，编制 KD 件进口和资金使用计划,报上级领崐导审批。 6.2.2 掌握月生产计划和 KD 件进口情况，发现存在的问题，提崐交上级部门分析。 6.2.3 有效把握ＫＤ件进口时间，节省 KD 件和资金周转时间。 6.2.4 合理调配生产计划和生产进度，达到均衡生产。 6.2.5 收集各种信息，做好保密工作。 6.2.6 按要求上报月报、周报及各种统计报表。 6.2.7 做好进口 KD 件核实工作。 7.职务名称：技术员 7.1 直接上级：科长 7.2 主要职责： 7.2.1 掌握 KD 件的技术参数、工艺规程、技术等级标准。 7.2.2 搜集ＫＤ件技术资料，制订装配工艺。 7.2.3 核查 KD 件是否达到要求，发现问题提出退货、索赔要求。 7.2.4 了解生产部门对ＫＤ件的装配质量，提供有关技术指导。 7.2.5 做好资料保管工作。 8.职务名称：业务员 8.1 直接上级：科长 8.2 主要职责： 8.2.1 掌握国家有关政策，熟悉业务操作程序。 8.2.2 负责本科配套供应物资的联络、采购，向上级提供决策崐依据。 8.2.3 在办理业务过程中出现的问题及时反馈信息、寻求解决崐办法。 8.2.4 做好所办事情的采购、运输、核实、保管工作。 ^^ 开证员岗位职责 1.岗位名称：开证员 2.直接上级：本部科长、副科长 3.主要职责： 3.1 负责与代理开证单位联系具体开证事宜； 3.2 负责与合作商签订购销 KD 件合同； 3.3 负责与三菱公司中国部联系开证事宜； 3.4 负责与各代理开证单位往来款项的结算； 3.5 审查每份开证及报关代理合同； 3.6 确定每批ＫＤ件进口代理开证单位，做到及时开证； 3.7 做好代理单位的ＫＤ货款、报关费、代理开证费往来帐核 算工作； 3.8 处理好各批日常业务工作。 ^^ 1.部门名称：党群工作部 1.1 直接领导：党委书记 1.2 直接下属：党支部书记、分工会主席 1.3 部门本职： 1.3.1 根据上级党委和工会工作大纲，拟编党委、工会年度工 作计划和考核措施。 1.3.2 宣传党的政策和公司制订的制度，抓经常性的思想政治 教育。 1.3.3 围绕公司的生产经营目标，做好宣传鼓动刊物发行，信 息资料收集以及职工的宣传教育工作。 1.3.4 会同有关部门进行劳动纪律、安全生产检查，发现问题 提出整改措施。 1.3.5 抓党支部战斗堡垒和党员先锋模范作用的发挥，组织开崐展民主评议党员、干 部活动。 1.3.6 健全职工代表大会制度，定期召开职工代表联席会和职 代会。 1.3.7 组织好员工技术、业务比武和提合理化建议活动。 1.3.8 抓工会、共青团、女工、计划生育工作，建立好各类档崐案。 1.3.9 组织开展公司大型文体娱乐活动。 1.3.10 做好群众来访工作，查处违规违纪行为。 1.3.11 维护和关心职工合法利益。 1.3.12 完成上级交给临时工作。 1.职务名称：党群部部长 1.1 直接上级：党委书记 1.2 下属岗位：党务干事、工会干事、宣传干事、女工干事 1.3 主要职责： 1.3.1 负责管理公司党务、工会、共青团、计划生育工作并检崐查落实。 1.3.2 组织学习上级党委和工会制订的有关文件和会议精神。 1.3.3 组织召开每月一次的政工例会，制订每月政治工作计划。 1.3.4 督促检查党支部书记、分工会主席、团总支书记落实工崐作情况，并处理下属反 映的问题。 1.3.5 及时制订党员、干部考核细则，每季度组织一次党支考崐核。 1.3.6 定期向上级党委和工会汇报本部的政治工作和群众工作崐完成情况。 1.4 领导责任： 1.4.1 对本部工作完成情况负责。 1.4.2 对下属岗位工作负责。 2.职务名称：党务干事 2.1 直接上级：部长 2.2 主要职责： 2.2.1 根据上级党委工作大纲，拟写公司党委工作计划报领导崐审批。 2.2.2 起草党委半年、年终工作总结。 2.2.3 制订党委中心组和中层干部学习计划。 2.2.4 负责公司党员教育和管理，拟定党员发展计划。 2.2.5 做好党支部考核和民主评议党员工作总结。 2.2.6 制订党员、干部考核制度，并会同有关部门对党员、干崐部工作情况进行考核， 为聘干、晋级提供依据。 2.2.7 经常走访基层党支部，加强党群、干群联系。 2.2.8 及时向上级汇报各党支部和本职工作开展情况。 3.职务名称：工会干事 3.1 直接上级：部长 3.2 主要职责： 3.2.1 依照上级工会工作大纲，编写工会工作计划。 3.2.2 制订工会干部学习计划和分工会工作考核细则。 3.2.3 督促分工会定期开展各类劳动竞赛和提合理化建议活动。 3.2.4 组织好公司工会大型文体活动以及各分工会文体活动职崐工代表活动情况。 3.2.5 及时收集职工代表反映的问题，提交有关部门讨论整改，崐并督促、检查整改落 实情况。利政策。 3.2.6 召集工会经费审查小组审查工会年度收、支费用情况。 3.2.7 收缴工会费 4.职务名称：宣传干事 4.1 直接上级：部长 4.2 主要职责： 4.2.1 宣传党的方针、路线和公司有关政策，抓好职工宣传教崐育工作。 4.2.2 负责订阅公司全年报刊、杂志，积极向国内报刊杂志投崐稿，办好内部宣传刊 物。 4.2.3 负责公司重大事件的宣传报道工作。 4.2.4 督促检查各党支部、分工会的宣传报道。 4.2.5 负责接待安排有关新闻单位采访。 4.2.6 做好保密工作。 1.职务名称：纪检干事 1.1 直接上级：部长 1.2 主要职责： 1.2.1 组织学习党的政策和中纪委有关文件规定、熟悉各种案崐件、事件的处理程序。 1.2.2 根据上级指示和群众的举报，汇同有关部门查处违纪违崐规行为，并依据违 纪行为严重程度建议上级组织给予适当的处罚 1 崐分。 1.2.3 协助上级纪检部门查处有关党员、干部违反党纪、厂规崐等违法行为。 1.2.4 热心接待群众来访并做好登记。 1.2.5 不定期开展廉政勤政宣传教育活动，提议每月公布受理崐违纪案件处理情况， 并对勤政廉政表现好的行为提出表扬的建议。 1.2.6 年终向上级部门写出总结，汇报纪检工作情况。 1.2.7 为上级党委提供党员干部教育计划重点，并为行政领导崐聘任干部提供依据。 5.职务名称：党支部书记 5.1 直接上级：党群部部长 5.2 直接下级：党小组长 5.3 主要职责： 5.3.1 熟悉宣传党和国家方针、政策，抓员工思想政治教育和崐宣传报道工作。 。 5.3.2 制订每月党支部工作计划。 5.3.3 协助行政领导抓好本部门生产任务的完成。 5.3.5 支持分工会主席和团支部书记独立开展工作。 5.3.6 及时解决职工出现的思想问题，稳定职工队伍。 5.3.7 按时参加每月一次的政工例会，向上级汇报政治工作落崐实情况。 5.3.8 培养党员发展对象。 5.3.9 抓好本部门(单位)计划生育工作。 6.职务名称：分工会主席 6.1 直接上级：公司工会主席 6.2 下属岗位：分工会小组长 6.3 工作责任： 6.3.1 学习宣传工会文件，制订分工会工作计划。 6.3.2 定期组织召开民主管理会、职代会、工会扩大会。 6.3.3 参加每月一次政工例会，汇报工会工作。 6.3.4 关心职工福利，为困难职工解决实际问题。 6.3.5 组织开展劳动竞赛和提合理化建议活动。 6.3.6 关心女职工身心健康和维护女职工的合法权益。 6.3.7 代表职工反映有关职工切身利益问题。 6.3.8 行政部门定期厂务分开。 6.3.9 抓好宣传报道工作。 ^^ 拪┏━━━━━━━━┯━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━┯━━━━━━━ ━┓ ┃□ 行政 □生 产│ │文 件号 ┃ ┃ │ 销售部工作职责 ├──────── ┨ ┃□ 技术 □营 销│ │版 次 ┃ ┠────────┼──┬───┬──┬───┬──┬───┼──────── ┨ ┃□通用 □部门│编制│ │审核│ │批准│ │共 页 第 页 ┃ ┃ │ │ │ │ │ │ ├────────┨ ┃□ 衔接 □暂 行│ 日期 │ │ 日期 │ │ 日期 │ │ 生效 日期 ┃ ┠──┬─────┼──┴┬──┴┬─┴─┬─┴─┬┴───┼────┬─── ┨ ┃ 更 │标 记│处 数│修改人│审核人│批准人│批准日期│批准日期│ ┃ ┃ ├─────┼───┼───┼───┼───┼────┼────┼───┨ ┃ 改 │ │ │ │ │ │ │ │ ┃ ┃ ├─────┼───┼───┼───┼───┼────┼────┼───┨ ┃ 记 │ │ │ │ │ │ │ │ ┃ ┃ ├─────┼───┼───┼───┼───┼────┼────┼───┨ ┃ 录 │ │ │ │ │ │ │ │ ┃ ┗━━┷━━━━━┷━━━┷━━━┷━━━┷━━━┷━━━━┷━━━━┷━━━ ┛ 拡 1.部门名称：销售公司 2.直接上级：销售总经理 3.下属科室：办公室、计划科、各销售业务科、事业合作部、崐出口科、打假办、财务科。 4.部门本职：产品销售、市场预测、广告策划、市场打假。 5.主要职能： 5.1 进行市场调研，制定销售政策促销措施。 5.2 编制销售计划并报生产管理部，以利组织生产。以用户满崐意为目标，做好售前、 售中、售后服务工作。 5.3 积极开展销售活动，保证销售渠道畅通，完成公司下达的崐销售任务。 5.4 保证销售货款及时回笼。 5.5 建立和改善销售网络。 5.6 做好产品广告宣传工作。 5.7 督促和协助代理商搞好广告宣传和销售工作。 5.8 打击假冒猎豹商标品牌的违法活动和行为。 1.部门名称：办公室 2.直接上级：销售总经理 3.下属岗位：文秘、行政秘书、广告策划员、总办人员、驾驶崐员。 4.主要职责： 4.1 文件起草、重要会议的记录、整理，会议纪要的分发。 4.2 文件存档、归口管理。 4.3 商务中心的管理，保证通讯系统的畅通。 4.4 日常公关接待 4.5 员工考勤管理，生活管理及劳资管理。 4.6 广告策划与具体实施。 4.7 公司大型对外公关、营销活动的策划。 4.8 人才招聘的设计 1.部门名称：计划科 2.直接上级：销售总经理 3.下属岗位：副科长、计划员、文秘、内勤人员、交接员 4.部门职责： 4.1 负责拟制和及时更改月度销售计划 4.2 销售合同的具体实施和归口管理 4.3 了解、掌握商品车生产与入库情况，代表用户预验车。 4.4 指导、协助用户提车，办理有关交接手续。 4.5 联系及落实商品车的运输。 4.6 统计、复核员工的销售业绩，及时反馈考评结果。 4.7 对销售市场进行预测、搜集、汇总同类车辆市场开发，销崐售的有关信息。 4.8 负责来厂提车用户的工作与工作接待。 1.部门名称：财务科 2.直接上级：销售总经理 3.下属岗位：副科长、制票会计、出纳员、车辆发出会计、会崐计员。 4.部门职责： 4.1 贯彻执行国家及公司有关财务管理制度 4.2 拟制财务收支计划，经营核算管理。 4.3 反映分析财务费用计划的执行情况，检查监督财务纪律。 4.4 合理分配公司收入，及时上缴各项税收和管理费用。 4.5 收入及支付的审核与帐务处理。 4.6 应收应付帐款的帐务处理。 4.7 总分类帐、日记帐薄的处理。 4.8 资产负债表及各种会计报表的编制上报。 4.9 统一发票自动报缴作业。 4.10 资金预算作业及财务盘点工作。 4.11 货款回笼作业。 4.12 固定资产管理及帐务处理。 4.13 会计意见反映及督促。 1.部门名称：打假办 2.直接上级：销售总经理 3.主要职责： 3.1 向车辆管理部门提供有关打假资料、数据。 3.2 协助政府部门查处各类假冒猎豹商标案件，做好立案前后崐取证侦查工作。 3.3 打击全国范围内假冒猎豹商标的违法活动和行为。 3.4 掌握国家法令法规，以公司利益为重，不得行贿受贿。 3.5 打假资料的存档与归口管理，保存期三年，做好保密工作。 1.部门名称：事业合作部 2.直接上级：销售总经理 3.下属岗位：业务员 4.主要职责： 4.1 负责北京四十个部委及部队装备的攻关工作。 4.2 争取军队列装和各大部委、专业口订购指标。 4.3 协助股份公司有关部门将 CJY6421 系列汽车项目进入国家汽崐车工业计划项目。 4.4 协助北京地区代理商销售工作。 1.岗位名称：事业合作部主任 2.直接上级：销售总经理 3.下属岗位：业务员 4.主要职责： 4.1 协助集团公司在北京地区有关业务、人事等方面的攻关工崐作。 4.2 负责各部委专业口汽车销售的攻关工作。 4.3 其它职责与销售科科长主要职责相同。 1.岗位名称：事业合作部业务员 2.直接上级：事业合作部主任 3.主要职责： 同销售科销售员主要职责。 1.部门名称：出口科 2.直接上级：销售总经理 3.下属岗位：业务员 4.部门职责： 4.1 认真抓好世行贷款公务用车项目等招投标工作。 4.2 协助财务部门办理出口退税、出口报关事宜。 1.岗位名称：出口科科长 2.直接上级：销售总经理 3.下属岗位：业务员 4.主要职责： 4.1 负责整个科室的日常管理工作。 4.2 协助和处理好与相关职能部门的关系，联系出口创汇业务。 4.3 协助财务部办理出口退税、出口报关事宜。 1.岗位名称：出口科业务员 2.直接上级：出口科科长 3.主要职责： 3.1 认真做好世行贷款公务用车项目等招投标工作 3.2 积极进行产品宣传、销售工作 3.3 完成科长交办的其他工作 1.部门名称：销售科 2.直接上级：销售总经理 3.下属岗位：业务员 4.部门名称： 4.1 在规定区域内开展销售经营活动，保证销售渠道畅通。 4.2 考察、申报销售网点的扩建。 4.3 督促、帮助代理商搞好产品宣传及销售工作，确保完成任崐务台量。 4.4 保证贷款及时回笼 4.5 负责管辖区域内的市场调研，定期向公司递交调研报告和崐销售策略。 4.6 确保成品车上牌落户工作，配合打假办做好打假工作。 1.岗位名称：副总经理 2.直接上级：销售总经理 3.下属岗位：售后服务部部长、总经理助理、计划科科长、办崐公室主任、销售科科长、 事业合作部主任、出口科科长、打假办主崐任、财务科科长 4.主要职责 4.1 协助总经理完成各项工作 4.2 代理总经理主管各项工作 4.3 代理科长主管日常业务 4.4 完成总经理临时授权的各项任务 1.岗位名称：总经理助理 2.直接上级：总经理 3.下属岗位：计划科科长、办公室主任、事业合作部主任、出崐口科科长、财务科科长、 打假办主任 4.主要职责 4.1 协助总经理搞好整个销售工作 4.2 完成总经理交给的各项任务 1.岗位名称：计划科科长 2.直接上级：总经理 3.下属岗位：副科长、文秘、计划员、内勤人员、交接员 4.主要职责： 4.1 计划科业务的日常管理工作 4.2 负责拟制和及时更改月生产计划 4.3 销售合同的签收具体实施 4.4 综合科室各种报帐票据的审核、批复 1.岗位名称：计划科副科长 2.直接上级：计划科科长 3.下属岗位：计划员、秘书、内勤员、交接员 4.主要职责： 4.1 了解、掌握生产及成品车入库情况，负责向用户开“提车崐证” 4.2 做好详细《合同实施记录表》 4.3 负责商品车送车人员及送车情况的登记，收取管理费。 4.4 安排落实商品车的零公里运输。 4.5 协助科长搞好日常管理工作。 1.岗位名称：计划员 2.直接上级：科长 3.主要职责： 3.1 负责对各业务片区的销售业绩进行统计，拟制销售业绩中崐标图，并对猎豹汽车 销售市场进行预测。 3.2 详细做好《合同登记》，并对合同及有关表格进行编号、崐汇集存档。 3.3 搜集、汇总同类车型的市场开发，销售的有关信息，打印崐成资料供销员参考。 1.岗位名称：秘书 2.直接上级：科长 3.主要职责 3.1 发开会通知，作会议纪要 3.2 起草、打印或收发领导交办的文件、资料，并将有关文件、崐资料分类存档做好保密 工作。 3.3 登记用户来函、来电及时向领导汇报 3.4 负责来厂用户的登记和食宿安排，以及接待费用的结帐与崐报帐。 3.5 办公用品的采购与保管 3.6 对外发函 1.岗位名称：内勤员 2.直接上级：科长 3.主要职责： 3.1 负责电话的接听、记录与传达 3.2 对规定的区域做到随时清扫，保持工作环境明净、整洁。 原则上做到每日两小扫，一周一大扫。 3.3 负责内部信函、报刊、杂志的收发 3.4 负责接待客户、引导客人就座、倒茶水、征询客户来访意崐图。 3.5 负责会议室、接待室用品的保管 3.6 保证安全、搞好保密工作。 1.岗位名称：交接员 2.直接上级：科长 3.主要职责： 3.1 了解、掌握商品车生产与入库情况，及时向有关领导汇报。 3.2 代表用户验车，记录被验车辆的质量问题，出具书面材料崐报告主管部门，要求 其及时处理。 3.3 指导、协助用户提车，并办理有关交接手续。 3.4 负责铁路运输的联系与发运工作 1.岗位名称：驾驶员 2.直接上级：科长 3.主要职责 3.1 对车辆进行不定期保养，保证车辆正常运转。 3.2 保持车内干净、整洁 3.3 服从车辆管理人员的调配，不准擅自出车和离岗。 3.4 热情接送有关领导或客户 1.岗位名称：办公室主任 2.直接上级：总经理 3.下属岗位：文秘、行政秘书、广告策划员、总办文员、驾驶崐员、清洁工 4.主要职责 4.1 检查公司各项制度是否得到执行 4.2 处理日常公关事务、安排公务接待 4.3 制定办公室的工作计划和具体措施 4.4 组织起草、审核各种文稿，做好文书处理工作。 4.5 做好大型会议的组织准备和催办落实 4.6 组织做好对公司人员的考核、选拔、培养和离退休工作。 4.7 协助领导协调之间的意见分岐和工作矛盾，提出解决办法。 4.8 完成领导交办的临时任务。 4.9 负责公司固定资产及物业项目的管理。 1.岗位名称：文秘 2.直接上级：办公室主任 3.主要职责 3.1 公司内、外部文件的收取、编号、传递、催办、归档，做崐好保密工作。 3.2 公司主要文件的起草、报刊杂志的订阅。 3.3 会议通知、重要会议的记录，会议纪要的分发。 3.4 商务中心的管理 3.5 公司印签的管理 3.6 维持正常工作秩序，安排落实领导值班和节假日值班 3.7 负责公司日常公关接待。 1.岗位名称：行政秘书 2.直接上级：办公室主任 3.主要职责 3.1 员工的考勤管理，生活管理及劳资管理及物业管理。 3.2 报刊、函件的收发 3.3 公务派车管理 3.4 办公设施，用品的采购、印制及保管、发放 3.5 广告资料、宣传物品的发放 3.6 写字楼、生活区物业管理的日常工作，督促和检查卫生，崐保持良好的对外形象。 3.7 与相关部门间行政工作的衔接和联系。 1.岗位名称：广告策划员 2.直接上级：办公室主任 3.主要职责 3.1 公司形象 CI 策划及具体实施 3.2 公司广告业务和联系与实施 3.3 人才招聘广告的设计 3.4 负责户口及暂住证的办理。 1.岗位名称：总办文员 2.直接上级：办公室主任 3.主要职责 3.1 负责总台、商务中心的值班、接待； 3.2 商务中心办公设施的日常保养和维护； 3.3 文件、资料的打印、复印、传真； 3.4 员工上、下班的打卡监督与管理。 1.岗位名称：驾驶员 2.直接上级：办公室主任 3.主要职责：与计划科驾驶员主要职责 1.岗位名称：销售科科长 2.直接上级：总经理 3.下属岗位：业务员 4.主要职责： 4.1 负责科室内业务片区的日常销售工作，完成公司交给的月崐销售任务； 4.2 检查销售员的销售情况，督促他们更好地开展工作； 4.3 对销售员选择、申报的代理商进行考察与初审； 4.4 防止业务员和代理商进行跨区域销售。 1.岗位名称：销售员 2.直接上级：销售科科长 3.主要职责 3.1 积极参加政府公务用车招标活动及各类订货会； 3.2 积极主动与各专业口联系，争取订购业务； 3.3 热情接待用户来厂洽谈业务； 3.4 考察、选择好的代理商向科长申报； 3.5 督促、帮助代理商搞好产品宣传及销售工作； 3.6 积极与车管所联系，保证用户能顺利上牌落户； 3.7 开展市场调查，对本产品的销售市场、销售潜力进行预测，崐每月汇报一次。同时 了解同类产品的有关信息； 3.8 协助打假办搞好打假工作； 3.9 处理或协调处理商品车的质量问题。 1.岗位名称：财务科科长 2.直接上级：总经理 3.下属岗位：财务科副科长、出纳员、会计员、制票会计、车崐辆发出会计 4.主要职责 4.1 负责公司财务日常管理工作； 4.2 贯彻执行国家及公司有关财务管理制度； 4.3 拟制财务收支计划、经费核算管理； 4.4 反映财务费用计划的执行情况； 4.5 按公司分配政策，合理分配公司收入； 4.6 组织财务盘点工作； 4.7 协助总经理制定奖金根本制度； 4.8 协调好与银行及其它相关职能部门的关系。 1.岗位名称：财务科副科长 2.直接上级：财务科科长 3.下属岗位：出纳员、会计员、制票会计、车辆发出会计 4.主要职责 4.1 协助科长完成各项工作 4.2 完成科长交给的临时任务 1.岗位名称：出纳员 2.直接上级：财务科科长 3.主要职责 3.1 负责预收帐款的收入与卖出车辆的货款回笼，递交财务部； 3.2 每天及月未填制《来款与订车情况》报表； 3.3 每月与财务部的会计核对当月回笼的货款及结存情况。； 1.岗位名称：会计员 2.直接上级：财务科科长 3.主要职责 3.1 负责各科室业务员的报帐 3.2 制工资表 3.3 负责开具市管费、临牌、保险费的票据并作帐 3.4 制会计报表 1.岗位名称：制票会计 2.直接上级：财务科科长 3.主要职责： 3.1 开具车辆销售发票，发兑奖券及礼品券 3.2 登记销售台帐 3.3 给省内用户开小车供应证 3.4 填制《销售月报表》、 《产值明细表》、 《产值汇总表》、崐《库存明细表》、 《产销存报 表》、《工业产销存及订货情况表》、崐《工业品出厂价格月报》。 销售服务部工作职责 1.部门名称：销售服务部 2.直接上级：销售总经理 3.下属科室：零部件供应科、销售服务管理科 4.主要职责 4.1 车辆的售中、售后服务； 4.2 负责军车的走访调查、跟踪服务； 4.3 对商品车进行美容加装服务； 4.4 考察与扩建特约维修网点； 4.5 负责维修网点的费用结算； 4.6 向用户及维修网点提供优质的零部件； 4.7 组织召开销售服务和维修站工作会议，加强对维修站的管崐理； 4.8 对维修站人员进行技术培训； 4.9 每月５日前报送质量损失统计表和质量信息反馈表； 4.10 配合销售部参加各类车辆展销活动； 4.11 搞好零配件采购及索赔工作； 4.12 负责特种车辆标志的制作、专用器材的安装。 1.岗位名称：销售服务管理科 2.直接上级：销售服务部部长 3.下属岗位：信息员、统计员、技术员、工人 4.主要职责： 4.1 负责起草工作计划、总结、及各类规章制度 4.2 负责车辆的集中、售后服务 4.3 负责军车的走访调查，跟踪服务。 4.4 考究和扩建维修网点，规范和加强维修站的管理。 4.5 负责维修站的费用结算。 4.6 拟定技术培训计划并组织实施。 4.7 组织召开售后服务和维修站工作会议。 4.8 每月 5 日前报质量损失统计表和质量信息反馈表。 4.9 配合销售部参加各类车辆展销活动。 4.10 负责特种车辆标志的制作及专用器材的安装。 1.部门名称：零部件供应科 2.直接上级：销售服务部长 3.下属岗位：计划员、采购员、会计、出纳、营业员、仓库保崐管员。 4.主要职责 4.1 编制年度、季度、月份供应及采购计划。 4.2 采购质优价廉的零配件。 4.3 编制易损件及价格目录。 4.4 做好维修零配件索赔工作。 4.5 负责对各维修站供货发货。 4.6 积极热情地向用户销售维修零配件。 4.7 建立销售配件明细表，月经营报表。 4.8 每季度清仓盘点，搞好物资平衡和调剂工作。 4.9 库存物资的保管和保养工作。 4.10 进行汽车美容、加装服务。 售后服务部岗位职责 1.岗位名称：售后服务部部长 2.直接上级：销售公司总
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信息部岗位职责
信息部 职位名称 职 信息部负责人 系 薪金标准 职位代码 所属部门 信息部 职等职级 直属上级 总经理 填写日期 核准人 职位概要: j ì suàn j ī h é zhōubiān s h è b è i d e zhèngcháng y ù n xíng 保障整个公司网络信息流畅、计算机和周边设备的 正 常 运行，负责采集跟公司相关的信息，采编公司内部 新闻，维护 OA 平台所有信息，财务、供应链基础数据增加、人员维护，公司服务器的维护。 工作内容: 全面负责管理集团公司所有电脑、网络系统，负责对电脑管理工作的统筹安排； 熟悉并掌握公司电脑网络硬件配置，操作系统及各有关部门的应用软件的主要功能； 负责对各部门电脑操作人员的应用软件的指导； 定期对硬件及软件进行全面检查，防止计算机病毒； 对办公室的重要文件制作电脑备份； 与外部有关电脑公司进行联系，帮助系统维护； 学习所有用户的应用程序，以各种有效的方式来帮助系统操作员进行系统硬件、软件的内部操作，给最终 使用者提供系统支援及帮助； 负责公司内部电脑及周边设备、软件、备件、消耗材料方面的计划、预算、请购、保管与调度等工作； 与所有使用电脑的部门进行工作协调； 负责公司的所有软件上机运行、具体操作等事宜，确保电脑正常运转； 公司局域网的日常管理与维护。 根据网站发展的总体方向，策划、建设所负责的栏目； 收集国家、行业、企业的有关管理标准，跟踪其修订状态，并向公司董事长提供相关研究、政策、决策信息； OA 系统的全面统筹管理 财务、供应链的基础数据添加和人员维护 公司服务器的维护 任职资格: 教育背景: ◆计算机网络类相关专业大专及同等以上学历。 培训经历: ◆ 经 验: ◆2 年以上大中型企业计算机网络维护工作经验。 技能技巧: ◆掌握企业网络系统，熟悉原理； ◆熟练掌握局域网、服务器、电脑维修、电话和办公设备的维护、OFFICE 软件和应用软件、防 毒杀毒等技能； 态 度: b à n s h ì chénwěn xìzhì s ī w é i huóyuè y ǒ u chuàngxīnjīngshén liánghǎo d e tuánduì h é z u ò y ì s h í ◆办事沉稳、细致，思维活跃，有 创 新 精神，良好的团队合作意识； y ō u x i ù d e pǐnxíng h é z h í y è s ù z h ì qiángliè d e j ì n g y è ◆优秀的品行和职业素质，强烈的敬业精神与责任感，工作原则性强。 工作条件: 工作场所:办公室。 环境状况:舒适。 危 险 性:基本无危险,无职业病危险。 直接下属 间接下属 晋升方向 轮转岗位 信息部 职位名称 职 信息员 系 薪金标准 职位代码 所属部门 信息部 职等职级 直属上级 信息部部长 填写日期 核准人 职位概要: 收集国家、行业、企业的有关管理标准，跟踪其修订状态，并向公司董事长提供相关研究、政策、决策信息 工作内容: 收集国家、行业、企业的有关管理标准，跟踪其修订状态，并向公司董事长提供相关研究、政策、决策信息； 负责组织管理体系文件和有关企业管理标准的编排、发布、修订、评审和管理，快速传递和发布公司领导和 各部门的信息，努力配合部门上下左右沟通和协调工作，并定期发布文件控制清单和记录清单； 主动掌握建筑市场信息，掌握有关工程造价的最新文件，定额和资料信息，负责工程项目信息的收集和评 审，提供产品要求各阶段工程造价变化的依据等，及时向领导提出经营管理的意见和建议； 收集各种工业原材料、产品供、销价格等市场信息； 收集有关房地产政策、市场销售行情、土地拍卖信息； 审查经营信息资料的可靠性和完整性，以及鉴别、衡量、分类和报告这些信息资料所使用的方法； 研究、收集国内房地产、建材等行业标杆企业的相关信息； 收集各对外投资企业、投资项目的相关信息，研究细分市场，建立相关业务联系； 具体负责公司投资项目信息库、行业信息库、专家库的建设与维护； 任职资格: 教育背景: ◆新闻、中文、汉语类相关专业大专及同等以上学历。 培训经历: ◆ 经 验: ◆1 年以上房产建筑行业工作经验。 技能技巧: ◆了解房产建筑行业的动态方向； ◆熟练掌握局域网、服务器、电脑维修、电话和办公设备的维护、OFFICE 软件和应用软件、防毒杀毒等技能； 态 度: b à n s h ì chénwěn xìzhì s ī w é i huóyuè y ǒ u chuàngxīnjīngshén liánghǎo d e tuánduì h é z u ò y ì s h í ◆办事沉稳、细致，思维活跃，有 创 新 精神，良好的团队合作意识； y ō u x i ù d e pǐnxíng h é z h í y è s ù z h ì qiángliè d e j ì n g y è ◆优秀的品行和职业素质，强烈的敬业精神与责任感，工作原则性强。 工作条件: 工作场所:办公室。 环境状况:舒适。 危 险 性:基本无危险,无职业病危险。 直接下属 间接下属 晋升方向 轮转岗位 信息部 职位名称 职 网站编辑 系 薪金标准 职位代码 所属部门 信息部 职等职级 直属上级 信息部部长 填写日期 核准人 职位概要: 收集国家、行业、企业的有关管理标准，跟踪其修订状态，并向公司董事长提供相关研究、政策、决策信息 工作内容: 负责网站的日常更新工作； 负责策划、制作、维护网站的相关专题； 负责网站相关的活动策划和推广； 负责新频道或栏目的策划、建站工作； 根据网站发展的总体方向，策划、建设所负责的栏目。 OA 平台信息发布。 任职资格: 教育背景: ◆新闻、中文、汉语类相关专业大专及同等以上学历。 培训经历: ◆ 经 验: ◆1 年以上新闻记者、编辑工作经验。 技能技巧: ◆对新闻具有较强的敏感度； ◆文字功底强，语言逻辑、表达能力强。 态 度: b à n s h ì chénwěn xìzhì s ī w é i huóyuè y ǒ u chuàngxīnjīngshén liánghǎo d e tuánduì h é z u ò y ì s h í ◆办事沉稳、细致，思维活跃，有 创 新 精神，良好的团队合作意识； y ō u x i ù d e pǐnxíng h é z h í y è s ù z h ì qiángliè d e j ì n g y è ◆优秀的品行和职业素质，强烈的敬业精神与责任感，工作原则性强。 工作条件: 工作场所:办公室。 环境状况:舒适。 危 险 性:基本无危险,无职业病危险。 直接下属 间接下属 晋升方向 轮转岗位 信息部 职位名称 职 广告策划员 系 薪金标准 职位代码 所属部门 职等职级 直属上级 填写日期 核准人 信息部 总经理 职位概要: 负责企业广告策划、推广活动 工作内容: 广告项目的归档、评估与改进。 公司广告业务的联系和协助广告公司企划和实施。 广告计划编制和广告费用的预算。 广告资料的收集与存档。 公司形象策划与实施。 任职资格: 教育背景: ◆美术、平面设计相关专业本科学历。 培训经历: ◆ 经 验: ◆5 年以上广告公司设计工作经验，2 年以上报纸杂志编辑经验。 技能技巧: ◆熟悉房产、建材行业广告策划技巧； ◆文字功底扎实，语言表达能力强,学习能力强；能够独立撰写不同风格的的广告策划案，并熟练操作 Word、PPT、PS、Coreldraw 等办公软件。 ◆富于创造力，对创意有独特的见解； ◆洞察力强，能够透彻理解客户、市场与消费者的需求； 态 度: b à n s h ì chénwěn xìzhì s ī w é i huóyuè y ǒ u chuàngxīnjīngshén liánghǎo d e tuánduì h é z u ò y ì s h í ◆办事沉稳、细致，思维活跃，有 创 新 精神，良好的团队合作意识； y ō u x i ù d e pǐnxíng h é z h í y è s ù z h ì qiángliè d e j ì n g y è ◆优秀的品行和职业素质，强烈的敬业精神与责任感，工作原则性强。 工作条件: 工作场所:办公室。 环境状况:舒适。 危 险 性:基本无危险,无职业病危险。 直接下属 间接下属 晋升方向 轮转岗位
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全新岗位职责大全3(180个共191页)
拡 银行现金出纳岗位职责 直接上级：成本科科长 工作责任 １、根据审核无误的会计凭证做好现金银行收付及盘点，做到崐日清月结。 ２、负责保管好有关财务印鉴章，不得丢失及挪作他用。 ３、每日将现金存入银行，定期对帐。 ４、填写收支、存款日报表并报科长、财务部部长。 ５、兼管保险柜，保管好各种有价证券。 ６、完成领导交办的其它工作。 成本会计岗位职责 直接上级：成本科科长 工作责任 １、负责成本核算，编制生产成本、产成品有关成本报表，次崐月 5 日完成。 ２、每月末进行费用分配，及时与生产、销售部门核对在产品、崐产成品并编制差异原 因上报。 ３、进行有关成本管理工作，主要做好成本的核算和控制。 ４、协助和督促有关部门建立健全原始记录和定额管理工作。 ５、收集有关信息和数据，进行有关盈亏预测工作。 ６、做好记帐、转帐、报帐、建帐、报表、改错等财务管理工崐作。 ７、协助有关部门进行盘点，以便核对帐物。 ８、协助各部门进行成本经济核算，并分解下达成本、费用、崐计划指标。 ９、督促、监督有关部门认真贯彻执行经济责任制。 １０、保管好成本、计算资料并按月装订，定期归档。 １１、完成领导交办的其他工作。 材料、工资会计岗位职责 直接上级：成本科科长 工作责任 １、负责及时发放工资、奖金及有关帐务处理。 ２、清理与材料、工资有关的往来科目并汇总成册。 ３、编制工资分配表、工资总额表，按规定比例提取各项经费，崐并进行有关帐务处理。 ４、每月按税务部门要求编制本部门个人所得税表并代扣代缴。 ５、配合生产部门制定材料定额并提供有关可靠依据。 ６、负责材料发票的审核、核算和有关的往来结算业务。 ７、负责对库存材料清查盘点，年终进行全面清查，以便核实崐帐物。 ８、负责材料、差异的核算。 ９、保管好有关凭证、报表和有关资料。 １０、完成领导交办的其他工作。 固定资产、在建工程会计职责 直接上级：成本科科长 工作责任 １、负责审核在建工程、固定资产有关合同。 ２、负责固定资产的明细核算、设置和登记明细帐薄。 ３、编制固定资产报表，每半年与设备管理员进行核帐、对帐。 ４、参与编制固定资产更新改造和大修计划。 ５、协助有关部门搞好固定资产新增、减少、租赁、封存、清 理、验收及鉴定的工作。 ６、负责清理在建工程、技改工程成本及帐务处理，做好有关崐增资的财务手续，并编 制有关明细报表，装订成册。 ７、负责国有资产保值增值的管理和核算。 ８、负责办理交权登记、变更和年检工作。 ９、参与固定资产的清点、盘点工作，以便核实帐物。 １０、处理和编制有关会计凭证并掌握固定资产变化。 １１、保管好会计凭证及帐表等有关资料。 １２、完成领导交办的其它工作。 税务、销售收入会计职责 直接上级：成本科科长 工作责任 １、负责办理税务登记、换证、换发票、印制发票等税务业务。 ２、每月根据公司报表编制应交、上交、增值税、营业税、土崐地税、房产税、印花税、消 费税等明细报表。 ３、每月按实际发生税款上报国税、地税报表，办理应缴业务。 ４、负责办理退税业务。 ５、负责销项税、进项税明细表的整理，每月计算军品进项税崐转出的业务。 ６、根据销货发票等有关凭证，正确计算销售收入。 ７、负责销货款是否及时清理收回，有无长期拖欠货款造成坏崐帐损失。 ８、完成领导交办的其他工作。 销售费用、KD 材料会计职责 直接上级：成本科科长 工作责任 １、负责 KD 材料的所有核算。 ２、填制有关会计凭证，及时清理有关往来帐目并按月编制成崐册。 ３、审查有关 KD 件合同并编制 KD 件材料成本，明细汇总表。 ４、负责销售费用的审核、报帐，填制有关会计凭证。 ５、按时完成编制会计报表，一般在次月 2 日完成； ６、完成科领导交办的其他工作。 审核会计岗位职责 直接上级：成本科科长 工作责任 １、审查各项计划指标的计算是否正确，计划是否切实可行。 ２、审核原始凭证是否合法、内容是否真实、手续是否完备、崐数据是否准确。 ３、每月末提前一天做完所有费用账，并登记费用开支数。 ４、负责核对公司内各部门、各单位的往来账。 ５、对预借差旅费要督促并及时办理报帐手续。 ６、按公司规定的开支标准严格审查有关支出。 ７、于次月 2 日前编制各部门各项费用明细表及管理费用、财 务费用明细表。 ８、负责各项贷款利息的计算工作。 ９、根据财务制度、公司制度、费用计划，严格审核原始凭证崐并准确填制有关会计凭 证及帐务处理。 １０、完成好领导交办的其他工作。 ^^ 二十六、生产管理部各部门职能 生产管理部部门职能 直接上级：生产副总经理 下属部门：生产计划科、设备科、动力科 主要职能 １、根据公司工作大纲，制定公司年度生产计划，拟定人力、崐资金、物料、设备负荷等 因素计划。 ２、依据年度生产计划、销售计划和现有库存量，拟定季、月崐度生产计划。 ３、协调生产中各部门之间的关系。 ４、负责指挥调度和组织现场制造各部门的生产，协调解决好崐生产中出现的问题。 ５、根据现场生产制造各部门的生产日报表，及时调整生产进崐度和材料供需情况， 并将情况上报生产副总经理，通报有关单位。 ６、负责监督检查、考核各单位生产现场的文明生产、工艺纪崐律等情况，对由于生产 管理混乱而影响产量和质量负责。 ７、负责生产成本的控制和分析。 ８、负责公司各种生产数据的统计。 ９、负责对产品成品库的管理。 １０、负责公司设备、安全、动力能源的管理工作。 １１、依照生产计划对各单位下达工作指令，并对生产计划和崐工作指令的执行情况 进行检查督促、考核。 １２、负责生产调度会的召开，并对各单位执行会议决议的情崐况进行检查、督促、考 核。 １３、负责临时性生产任务的布置及其工、料定额的制定、考崐核。 １４、协助生产技术部对生产线产品工、料定额的制定、考核、崐修定。 １５、根据生产副总经理的授权，负责生产中的对外联系，包崐括外协加工厂家的选 定和进入本公司工作的外协工队伍的选定。 １６、对外协加工件的生产进度和加工质量负责，并对本公司崐提供给外协厂家的设 备、模具负责。 １７、完成领导交办的其他工作。 生产计划科部门职能 直接上级：生产管理部 所属岗位：科长、副科长、计划员、调度员、材料工时定额员、崐打字员。 主要职能 １、拟定公司年、季、月生产计划。 ２、负责指挥调度和协调各生产部门的生产，保证均衡生产。 ３、负责生产日报表的收集、分析、上报。 ４、负责监督检查生产现场的文明生产、工艺纪律等情况，做崐好现场管理工作。 ５、负责在制品的控制管理，合理地减少在制品，缩短生产周崐期，加快资金周转。 ６、负责公司各种生产数据的统计、分析，并为生产调度会的崐召开准备资料。 ７、负责成品库的管理工作。 ８、负责临时性生产任务的布置及其工、料定额的制定考核。 ９、协助生产技术部对生产线产品工、料定额的制定考核修订。 １０、负责外协件的计划与协调工作。 １１、完成领导交办的其它工作。 设备科部门职能 直接上级：生产管理部 所属岗位：科长、设备管理员、安全管理员、技术员 主要职能 １、负责对公司设备的统一管理，建立设备技术档案，做好设崐备图样和技术文件的 管理工作。 ２、编制公司设备购进计划、设备中修、大修计划和设备报废崐计划。 ３、负责公司新增设备的选择采购、评价、安装验收、技术指崐导。 ４、负责设备大修的联系、安排工作。 ５、定期进行设备检查、考核，保证设备完好率，对检查中发崐现的问题，及时督促和 协助各单位解决。 ６、负责公司的安全生产，每周进行一次安全检查、考核，对崐检查发现的问题，及时 督促和协助有关单位整改。 ７、负责安全事故的处理工作。 ８、负责公司安全标识的采购、制作。 ９、完成领导交办的其他工作。 动力科部门职能 直接上级：生产管理部 所属岗位：科长、能源管理员、技术员、调度、锅炉管理员、气崐泵站管理员。 主要职能 １、负责公司动力能源的管理、调度工作。 ２、负责配电室、气泵房、锅炉房的管理，保障供电、供气、崐供汽系统的正常运转，保 证电、气、汽的安全供给。 ３、负责生产用电、供电线路的架设、维护、维修。 ４、负责生产所用重大电机、电器的维修。 ５、负责对各单位的用电进行监督和指导。 ６、协助集团公司做好转供电工作。 ７、完成领导交办的其他工作。 ^^ 二十七、生产管理部各类人员岗位职责 生产管理部部长岗位职责 直接上级：生产副总经理 直接下属：生产计划科科长、设备科科长、动力科科长、综合崐统计、统会计、企管员、计 划员 □ 职务 １、组织主持本部门日常全面工作，编制本部门年、季、月工崐作计划。 ２、在生产副总经理领导下，贯彻公司有关生产方面的方针、崐政策，根据公司年度工 作大纲，负责领导编制和初步审定年度、月崐度生产作业计划和辅助生产作业计划，并组 织检查、落实和考核。 ３、加强统一指挥，组织并领导公司生产调度工作，定期主持崐召开生产调度会，严 格按生产计划进行督促、检查，对生产过程中崐出现的问题，及时进行协调平衡，搞好均 衡生产。 ４、负责生产管理制度的起草和修订工作，并督促贯切执行。 ５、加强生产指挥，控制产品成本和产品质量。 ６、协助人力资源部做好各生产部门的人员编制、调整工作。 ７、签发本部各项工作指令。崐 ８、加强在制品、工位器具和工装模具管理，定期组 织抽查盘崐点。 ９、负责办理公司工艺性外委协作和产品零件的外委外购合同崐的签订。 １０、每月组织有关人员对公司生产、设备安全、现场进行检崐查考核。 １１、组织安排公司各级调度人员的业务学习，提高业务管理崐水平。 １２、负责本部门人员的管理工作和业绩考评工作。 １３、负责本部门方针目标的展开和检查、诊断、落实工作。 １４、完成领导交办的其他工作。 □ 职权 １、有权对各生产部门和生产服务单位下达完成或配合完成生崐产计划方面的调度命 令，并进行督促、检查和考核。 ２、有权检查生产会议决议执行情况和生产计划完成情况，对崐不执行决议而影响生 产计划完成的，有权追究责任，并向生产副总崐经理报告。 ３、根据生产现场需要，有权召开有关部门负责人紧急会议。 ４、根据生产计划的要求和生产副总经理的委托，有权对外签崐订零件加工、生产协作 方面的合同。 ５、对生产用动力、设备有指挥、协调、调配权。 ６、对生产中出现的异常情况有临机处置权，事后应及时向有崐关领导汇报。 ７、有权控制、支配本部门各项管理费用。 □ 职责 １、对未完成或未正确履行本部门的各项工作负责。 ２、对由于计划不周，调度工作不力，影响公司产量、品种、崐计划的完成或达不到均 衡生产的要求负责。 ３、对由于计划不周，生产管理混乱，影响产品质量和成本指崐标负责。 ４、对下达调度命令的正确性负责。 ５、对因管理不善，造成工位器具、工模具和半成品、在制品崐供应不能满足生产需要， 或储备超过定额，致使资金严重积压负责。 ６、对由于管理混乱，所辖库房的库存成品、零配件、工装模崐具发生丢失，锈损、磕碰 划伤造成的损失负责。 ７、对因指挥不当，造成人身、设备事故及部门内发生交通、崐火灾事故负责。 ８、对本部门方针目标未及时展开、检查、诊断和落实负责。 生产计划科科长岗位职责 直接上级：生产管理部部长 下属岗位：副科长、计划员、调度员、材料工时定额员、崐打字工 □ 职务 １、组织主持本科日常全面工作，编制本科年、季、月工作计崐划。 ２、在生产管理部部长的领导下，执行有关生产方面的方针、崐政策，组织安排好生产 计划和调度工作，确保生产的顺利进行。 ３、负责各单位生产调度和生产协调工作。 ４、负责临时性生产任务的布置。 ５、做好生产统计报表和原始记录及生产信息的上传下达工崐作。 ６、负责生产调度会会务安排和资料的准备工作，并对会议的崐执行情况进行督促、检 查、落实。 ７、负责外协、外委加工的管理。 ８、负责产品成品库的管理。 ９、负责对本科人员的管理工作和业绩考评工作。 １０、负责本科方针目标的展开和检查、诊断、落实工作。 １１、完成领导交办的其他工作。 □ 职权 １、有权对各生产部和生产服务单位下达完成或配合完成生产崐计划方面的调度命令 ， 并对执行情况进行督促、检查和考核。 ２、在保证完成生产计划的前提下，有权根据生产的实际情况崐提出调整月度生产计 划的建议。 ３、有权检查生产会议决议执行情况和生产计划完成情况，并崐向主管报告。 ４、根据生产需要，对生产用的动力、设备有指挥，协调、调崐配权。 ５、对生产中出现的异常情况有临机处置权，事后应及时向有崐关领导汇报。 □ 职责 １、对未完成或未正确履行本科各项工作负责。 ２、对由于计划不周，调度工作不力，影响公司产量、品种计崐划的完成或达不到均衡 生产的要求负责。 ３、对由于管理混乱，所辖库房库存成品、零件、工装模具，崐发生丢失、锈损、磕碰划 伤造成的损失负责。 ４、对因指挥不当，造成人身、设备事故及部门内发生交通，崐火灾事故负责。 ５、对本科方针目标未及时展开、检查、诊断、落实负责。 生产计划科副科长岗位职责 直接上级：生产计划科科长 工作责任 １、协助科长全面完成各项工作。 ２、完成科长指定的工作。 ３、科长不在时，代理科长工作。 生产计划科计划员岗位职责 直接上级：生产计划科科长 工作责任 １、负责编制起草和修正公司年度、季度、月度、日生产计划。 ２、负责收集各单位生产日报表，上报产品、产量、产值完成崐情况。 ３、负责临时工作令号的开出，并根据定额计划对各生产单位崐下达各项生产定额指 标。 ４、完成领导交办的其他工作。 生产计划科调度员岗位职责 直接上级：生产计划科科长 工作责任 １、贯彻落实生产作业计划，掌握执行生产计划进度情况。 ２、下达生产调度令、工作令，帮助生产部门解决困难，理顺崐各单位产品、物料的交 接手续。 ３、及时收集各种生产信息，协助科长解决生产现场矛盾。 ４、做好调度日记，及时向科长和有关部门报送生产报表。５、崐完成领导交办的其他 工作。 生产计划科材料工时定额员岗位职责 直接上级：生产计划科科长 工作责任 １、协助生产技术部考核、制定各生产线产品工、料定额。 ２、负责对临时性工作工、料定额的核定。 ３、协助人力资源部考核、制定各单位的人员编制。 ４、收集、积累并建立各种工、料定额台帐。 ５、起草成本管理考核、节能降耗提高工效方案并贯彻执行。 ６、对工时、材料实耗与计划指标进行审计分析，找出超标产崐生的原因，为考核提供 依据。 ７、完成领导交办的其他工作。 打字工岗位职责 直接上级：生产计划科科长 工作责任 １、负责完成文件打印、复印工作。 ２、负责生产管理部、生产计划科文件资料的收发、存档管理崐工作。 ３、负责微机、打印机、复印机等设备的保养工作。 ４、做好保密工作。 ５、完成领导交办的其他工作。 生产管理部企业管理员岗位职责 直接上级：生产管理部部长 工作责任 １、收集、整理公司现场管理各种资料、数据报表。 ２、组织生产部门开展现场管理工作并提出建设性意见。 ３、组织有关人员进行现场管理检查，为考核提供依据。 ４、负责起草现场管理有关文件、标准并不断完善。 ５、完成领导交办的其他工作。 生产管理部综合统计、统会计岗位职责 直接上级：生产管理部部长 工作责任 １、执行公司财务部制定的通用工作标准。 ２、业务上接受公司财务部的指导和监督。 ３、完成领导交办的其他工作。 设备科科长岗位职责 直接上级：生产管理部部长 下属岗位：设备管理员、安全管理技术员 □ 职务 １、组织主持本科日常全面工作，编制本科年、季、月工作计崐划。 ２、在生产管理部部长领导下，执行有关设备管理和维修工作崐的方针、政策，建立健 全设备管理和维修保养制度。 ３、负责编制年、季度公司设备更新改造、购置及维修计划。 ４、负责公司新增设备的购置。 ５、负责设备大修的计划和协调工作，主持大修后的验收工作。 ６、组织编写设备操作规程，做好对有关工人的技术操作考核，崐签发操作证。 ７、负责对各单位的设备维护、保养进行监督、检查、督促，崐做好设备维护、保养工作。 ８、定期组织公司设备、安全检查，作好记录，做好评比考核崐工作。 ９、组织处理设备、安全事故，拟定预防事故的措施。 １０、负责对本科人员的管理工作和业绩考评工作。 １１、负责本科方针目标的展开和检查、诊断、落实工作。 １２、完成领导交办的其他工作。 □ 职权 １、对全公司设备的迁动和精密、大型、稀有、关健等设备的崐使用、维修有集中管理权。 对各单位随意迁动设备的现象有制止、崐监督处罚权。 ２、对设备大修有技术监督权，对各单位检修计划和各项维修崐经济技术指标有督促、 检查权。 ３、有权监督检查车间生产设备的正确使用和维护，对违反操崐作规程的人员，有权 提出处理意见，必要时有权收回其操作证。 ４、受上级委托有权代表公司签订设备、备件订货合同。 ５、对违反设备管理和安全管理制度的单位和个人有制止和处崐罚权。 □ 职责 １、对未完成或未正确履行本科的各项工作负责。 ２、对精密、大型、关键等设备，由于管理不严，造成设备降崐低精密度或损坏负责。 ３、对由于技术上的差错或工不作深入、计划调度不周、组织崐领导不力，影响设备大 修质量或完不成修理计划，造成经济损失和崐浪费负责。 ４、对设备完好率达不到计划指标或发生重大设备事故负责。 ５、对设备备件不能按时供应或超储积压，耽误设备维修或超崐过资金占用指标负责。 ６、对公司更新及购置设备的适用性负责。 ７、对本科方针目标未及时展开、检查、诊断、落实负责。 设备科设备管理员岗位职责 直接上级：设备科科长 工作责任 １、执行公司设备管理制度，掌握设备分布情况，做好固定资崐产的台帐，做到帐、卡、 物一致。 ２、负责起草公司设备购进计划、设备中修、大修计划和设备崐报废计划。负责设备大修 的联系、安排工作。 ３、参与对新增设备进行考察、论证。办理采购、验收，资产崐登记手续。 ４、负责对保修设备与厂家进行联络，安排设备保修事宜，对崐不合格设备办理退货、 索赔事宜等。 ５、负责做好封存设备和库存设备的管理，做好设备资料的整崐理归档工作。 ６、参与设备检查工作，做好原始记录，为考核提供依据。 ７、负责办理各单位设备的变更、转帐手续。 ８、负责向供应部门提出设备易损件采购计划，向生产部门提崐供设备安全操作规程。 ９、完成领导交办的其他工作。 设备科安全管理员岗位职责 直接上级：设备科科长 工作责任 １、起草公司安全工作计划和安全操作规程。 ２、贯彻执行公司安全工作计划和安全操作规程。 ３、负责公司安全标识的采购计划和自制安全标识的设计、安崐排。 ４、负责制订公司安全消防用品的更换和采购计划。 ５、参加安全工作检查，做好原始记录，对不安全隐患提出整崐改意见。 ６、参与设备、人身、机具伤亡事故的调查分析、处理工作。 ７、对员工进行安全教育，督促正确使用劳动保护用品和按章崐操作。 ８、完成领导交办的其他工作。 设备科技术员岗位职责 直接上级：设备科科长 工作责任 １、制订设备维修工艺，负责设备维修中的技术问题。 ２、公司重要设备机械故障的技术攻关，参与设备的安装验收崐工作。 ３、设备人身事故的调查工作，进行技术分析，提出改进措施。 ４、完成领导交办的其他工作。 动力科科长岗位职责 直接上级：生产管理部部长 下属岗位：调度员、能源管理员、锅炉管理员、气站泵管崐理员、技术员。 □ 职务 １、组织主持本科日常全面工作，编制本科年、季、月工作计崐划。 ２、在生产管理部部长的领导下，执行有关能源、动力管理方崐针、政策，建立健全能 源、动力管理制度。 ３、编制公司能源、动力供应计划和动力供给设施的维修计划。 ４、锅炉、气泵等压力容器的管理和配电系统的管理，并负责崐特种操作人员的培训教 育工作。 ５、负责对动力管线和电、气、汽的技术管理，保障公司电、崐气、汽的正常供给。 ６、对各单位的动力管线维护、保养进行监督、检查，督促做崐好动力管线的维护保养 工作。 ７、组织锅炉、气泵、配电室及动力管线等设施的安全检查，崐作好记录，做好事故防 范工作。 ８、公司新增动力管线的架设工作。 ９、负责对本科人员的管理工作和业绩考评工作。 １０、负责本科方针目标的展开和检查、诊断、落实工作。 １１、完成领导交办的其他工作。 □ 职权 １、对公司的能源动力有集中管理权。对各单位随意改动动力崐管线的现象有监督处罚 权。 ２、对锅炉、气泵等压力容器的使用和维修有技术监督权。 ３、监督检查各单位动力管线和电器设施的正确使用和维护，崐对违反操作规程的人 员，有权提出处理意见。 ４、对违反能源政策和管理制度的单位和个人有制止和处罚权。 □ 职责 １、对未完成或未正确履行本科的各项工作负责 ２、对锅炉、气泵、配电等设施，由于管理不严，崐影响生产，造成损失负责。 ３、由于动力管线管理不严，造成能源浪费或发生事故负崐责。 ４、由于指挥不当，管理不力，造成人身、压力容器、配崐电设施等发生事故负责。 ５、负责对本科方针目标未及时展开、检查、诊断、落实负责。 动力科调度员岗位职责 直接上级：动力科科长 工作责任 １、按计划要求，落实协调各单位电、气、汽的供给，崐保证生产动力的需要。 ２、负责公司生产区动力管线的架设、养护、维修工作，保崐证各动力供给系统的正常 运转。 ３、安排对各单位主要电器设施的安装、维修。 ４、制作各种生产报表，做好调度日记。 ５、完成领导交办的其他工作。 能源管理员岗位职责 直接上级：动力科科长 工作责任 １、贯彻落实国家有关能源使用的法规和政策。 ２、做好公司的能源利用和管理工作。 ３、对公司能源利用进行监督、检查、统计、分析，结合公司生崐产计划和实际情况制定 能耗计划。 ４、指导各部门做到合理利用能源，降低消耗，减少浪崐费，提高能源利用率。 ５、领导做好对各部门能源消耗、环境保护、节能降耗崐的考核工作，并提出奖惩建议。 ６、收集、制做、上报各种能源管理方面的报表。 ７、大力宣传节能降耗，推广节能新技术、新工艺、新方法，总结 节能管理经验。 ８、制定节能制度和措施，实施节能工作的奖惩办法。 ９、完成领导交办的其他工作。 锅炉管理员岗位职责 直接上级：动力科科长 工作责任 １、执行国家有关压力容器操作、运行的管理规定，做崐好安全文明生产。 ２、制订锅炉等设备的维护、维修计划，负责人员的安排和崐考核。 ３、督促有关部门做好锅炉安全生产的检查、保养维护工作。 ４、根据生产计划合理组织安排锅炉操作人员，确保生产用崐蒸汽的供应。 ５、认真组织和安排锅炉操作人员，做好设备的维护保养、崐环境卫生、文明生产，确 保安全生产，严防事故发生。 ６、改进方法，提出措施，做好节约能源，降低消耗，提高效崐率，降低成本工作。 ７、完成领导交办的其他工作。 气泵站管理员岗位职责 直接上级：动力科科长 工作责任 １、认真落实公司的各项制度，做好气泵站的管理工作。 ２、制定设备保养、维修计划，负责人员安排、考核，确保崐设备安全正常运行。 ３、根据生产计划做好公司生产用气统筹安排，协调好各生崐产单位的用气要求，积 极配合做到安全、准时。 ４、认真组织和安排气泵操作人员，做好设备的维护保养，崐环境卫生，文明生产， 确保安全生产，严防事故发生。 ５、改进方法，提出措施，做好节能降耗，降低成本，提高崐效率工作。 ６、完成领导交办的其他工作。 动力科技术员岗位职责 直接上级：动力科科长 工作责任 １、制订动力供给各系统的操作、维修工艺，负责各系统的崐日常操作和维修工作中的 技术问题。 ２、贯彻安全操作规程，指导员工正确使用设备、工具和安 全事项。 ３、参与公司主要电器设备故障的技术攻关，参与电器设备崐的安装验收工作。 ４、参加电器事故的调查工作，进行技术分析，提出改进措崐施。 ５、负责所辖动力管线架设的设计和操作指导。 ６、完成领导交办的其他工作。 ^^ 二十八、各生产部门（机械部、焊装部、涂装部、 总装部、零件制造部）通用职能 直接上级：生产副总经理 下属部门：(本部)生产科、技术科 主要职能 １、根据公司工作大纲和生产计划，制定本部年度、月度工作、崐生产计划。 ２、负责组织按计划生产，保质、保量完成生产工作任务。 ３、负责组织完成生产管理部临时布置的生产任务，服从生产崐管理部的调度指令。 ４、组织完成公司下达的各项经济技术指标。 ５、制定本部各项管理制度、工作程序。 ６、负责本部各项生产数据、管理数据的统计和生产日报、周崐报、月报等各种报表的制 作上报。 ７、负责管理所辖资产、原材料、辅料。 ８、负责本部工艺、设备、现场技术、安全、产品质量及生产崐工作质量的管理和改善。 ９、合理调配劳动力，提高工作效率。 １０、协助各职能部门开展工作。 １１、执行生产调度会的决议。 １２、做好员工的收入分配工作。 １３、完成领导交办的其他工作。 各生产部门生产科部门职能 直接上级：主管部 主要职能 １、搞好计划管理，编制月份生产作业计划，做好生产准备和崐生产调度工作，并负 责生产日报、周报、月报的制作上报。 ２、执行生产工作计划和生产调度令，组织均衡生产，当计划崐变化时，及时修正计 划。 ３、对各班组下达生产工作指令及生产定额指标，并检查督促。 ４、协调各班组、各工序生产的衔接，负责解决生产中出现的崐问题。 ５、召集主持生产工作会议。 ６、搞好原材料、辅料及半成品的管理。 ７、负责文明生产、劳动纪律、定置管理、安全生产及 5S 活动崐的管理及考核。 ８、指导班组合理组织生产，帮助员工合理改善生产作业方法。 ９、完成领导交办的其他工作。 各生产部门技术科部门职能 直接上级：主管部 下属岗位：技术员、工艺质量管理技术员、设备管理技术员、崐电器技术员 主要职能 １、负责制订本部门的生产工艺规程，并提交生产技术部审定。 ２、贯彻执行国家和公司技术标准及生产技术部制订的技术通崐知书等有关技术文件 ， 执行公司技术规章制度、工艺文件及本部质崐量指标，并负责检查、考核。 ３、处理解决本部门生产中出现的有关现场工艺技术问题，并崐建立资料信息、定期提 交上级技术部门，对部门之间发生的重大现崐场技术问题提交生产技术部协商解决。 ４、指导员工熟悉掌握新材料、新技术、新工艺。 ５、负责设备安全、工艺技术、质量工作的管理和考核。 ６、编制设备维修、保养计划，负责设备维修、保养的安排、崐指导，负责设备帐、物的 管理。 ７、贯彻执行由生产技术部组织的技术攻关、技术学习、技术崐交流活动和有关决议， 组织小改小革、ＱＣ小组活动。 ８、负责设计本部门生产过程中所需的工装器具。 ９、负责对员工进行安全生产、工艺技术、设备操作的培训工崐作。 １０、参与新产品开发、试制及外协配套件试装（用）工作，崐并出具相关报告，提出 改善意见。 １１、完成领导交办的其他工作。 ^^ 二十九、各生产部门（机械部、焊装部、涂装部、 总装部、零件制造部）各类人员岗位职责 各生产部门部长岗位职责 直接上级：生产副总经理 下属岗位：本部副部长、生产科长、技术科长。 □ 职务 １、组织主持本部门的日常全面工作，组织制定本部门年、季、崐月度工作计划、生产计 划并组织实施。 ２、组织指挥本部门生产、技术、质量、经济、设备、安全和崐现场管理工作。 ３、负责制定本部门各项管理制度与工作程序，并组织检查考崐核。 ４、组织完成生产管理部下达的生产计划，保证产品的质量。 ５、负责健全本部门各项原始记录的收集、整理、分析制度。 ６、负责本部门人事、工资、管理费用、制造费用和生产成本崐的管理。 ７、加强原材料、在制品、工位器具、工装模具和设备管理，崐定期组织抽查、盘点。 ８、协调解决本部门与其他部门的工作关系。 ９、负责本部员工的培训工作。 １０、负责对本部门人员的管理工作和业绩考评工作。 １１、负责本部门方针目标的展开和检查、诊断、落实工作。 １２、完成领导交办的其他工作。 □ 职权 １、有权指挥本部门的生产和日常工作。 ２、对所辖人员、设备、设施有指挥调配权。 ３、根据生产现场需要，有权建议召开有关部门负责人紧急会崐议。 ４、根据生产的实际情况，对生产计划有修改建议权。 ５、对生产中出现的异常情况有临机处置权，事后应及时向有崐关领导汇报。 □ 职责 １、对未完成或未正确履行本部门各项工作负责。 ２、对由于部门内部工作计划不周，指挥不力，管理混乱而影崐响公司产量、品种、质 量计划的完成或达不到均衡生产的要求负责。 ３、对由于计划不周，生产管理混乱，影响本部门生产成本和崐出现质量事故负责。 ４、对由于管理混乱，本部门的生产原材料、零配件、在制品、崐工装模具、设备以及生 产设施发生丢失、锈损、磕碰划伤造成的损崐失负责。 ５、对本部门各项统计报表的真实性负责。 ６、对因内部分配不合理造成不良影响负责。 ７、对因指挥不当，造成人身、设备事故及部门内发生交通、崐火灾事故负责。 ８、对本部门方针目标及展开、检查、诊断和落实负责。 各生产部门副部长职责 直接上级：本部部长。 下属岗位：本部生产科长，技术科长。 工作责任 １、协助部长全面完成各项工作。 ２、完成部长指定的工作。 ３、部长不在时，代理部长工作。 各生产部门生产科科长岗位职责 直接上级：本部部长 下属岗位：副科长、调度员 □ 职务 １、组织主持本科日常全面工作，编制本科年、季、月工作计崐划。 ２、贯彻执行生产工作计划和生产调度令，编制月份生产作业崐计划，做好生产前准 备工作。 ３、组织均衡生产，当计划变化时，及时修正计划。 ４、对班组下达生产作业指令及生产定额指标，并检查督促。 ５、合理调配劳动力，提高工作效率。 ６、检查作业计划进度实现情况，发现薄弱环节，及时采取措崐施加以解决或排除。 ７、负责原材料、辅料及半成品管理。 ８、组织负责文明生产、劳动纪律、定置管理、安全生产及 5S 崐活动的管理及考核。 ９、指导班组合理组织生产，帮助员工合理改善生产作业方法。 １０、掌握生产作业统计资料。 １１、负责对本部门人员的管理工作和业绩考评工作。 １２、负责本部门方针目标的展开和检查、诊断、落实工作。 １３、完成领导交办的其他工作。 □ 职权 １、有权到各班组调查了解工作进度、计划完成情况 ２、有权指挥各班组的工作。 ３、有权就生产人员的配备提出建议。 □ 职责 １、对未完成或未正确履行本部门各项工作负责。 ２、对生产前预见性不足，准备工作不充分而影响生产负责； ３、对生产中的薄弱环节发现不及时或未及时采取措施加以解崐决或未及时上报以加 以解决而影响生产负责。 ４、对本部门方针目标及展开、检查、诊断、落实负责。 各生产部门生产科副科长岗位职责 直接上级：本部部长 工作责任 １、协助科长全面完成各项工作。 ２、完成科长指定的工作。 ３、科长不在时，代理科长工作。 各生产部门技术科科长岗位职责 直接上级：本部部长 下属岗位：副科长、技术员 □ 职务 １、组织主持本科日常全面工作，编制本科年、季、月工作计崐划。 ２、组织贯彻执行国家技术工作方针、政策，严格执行行业标崐准，公司技术标准和生 产技术部下达的有关技术文件。 ３、组织制定本部门的生产工艺规程，并提交生产技术部审定崐后贯彻执行。 ４、负责组织解决本部门生产中出现的现场工艺技术问题，并崐建立资料信息定期提 交生产技术部，对部门之间发生的重大现场技崐术问题提交生产技术部协商解决。 ５、负责组织设备安全、工艺技术、质量工作的管理和考核。 ６、组织贯彻执行由生产技术部组织的技术攻关、技术学习、崐技术交流活动和有关决 议，组织小改小革、ＱＣ小组活动。 ７、组织设计本部门生产过程中所需的工装器具。 ８、组织对员工进行安全生产、工艺技术、设备操作的培训和崐新材料、新技术、新工艺 的指导推广。 ９、协助参与新产品开发、试制及外协配套件试装(用)工作，崐并签署相关报告，提出 整改意见。 １０、负责对本部门人员的管理工作和业绩考评工作。 １１、负责本科方针目标的展开和检查、诊断、落实工作。 １２、完成领导交办的其他工作。 □ 职权 １、对本部各生产班组、工序执行工艺的情况有检查、监督权，崐对不符合工艺要求的 工艺作业有纠正权，对违反工艺纪律的行为有崐制止和处罚权。 ２、有权向本部各生产工段班组索取产品质量和原材料消耗、崐工时消耗的资料。 □ 职责 １、对未完成或未正确履行本科各项工作负责。 ２、对解决生产中发生的工艺技术问题不及时，影响生产负责。 ３、对所签署的技术文件、技术报表的正确性、及时性负责。 ４、对因工装器具设计问题，导致产品大量报废或返修，造成崐经济损失负责。 ５、对本科方针目标未及时展开、检查、诊断、落实负责。 ６、对在工艺技术上发生失、泄密现象负责。 各生产部门技术科副科长岗位职责 直接上级：本科科长 工作责任 １、协助科长全面完成各项工作。 ２、完成科长指定的工作。 ３、科长不在时，代理科长工作。 各生产部门生产科(车间)调度员岗位职责 直接上级：科长 工作责任 １、按生产计划要求，掌握产品的投入产出期，督促生产进度崐落实。 ２、协调各班组各工序生产衔接和产品交接工作 ３、组织在产品，在制品的清点及物料供应的清点验收。 ４、做好生产日报、周报、月报和生产调度日记。 ５、协助科长对员工工作量、工作态度、工作质量进行检查、崐考核，并提出建设性意见。 ６、完成领导交办的其他工作。 各生产部门技术科设备安全技术员岗位职责 直接上级：科长 工作责任 １、负责对本部固定资产进行统一编号、建帐，做到帐、卡、崐物一致。 ２、组织编写安全操作规程，指导员工正确使用设备、工具和崐安全事项。 ３、负责对设备进行日常维修保养工作，确保设备完好率及利崐用率指标。 ４、参与设备事故调查分析，写出处理报告。 ５、办理设备、专用工具采购、调拨、异动、外借、清理报废崐等手续。 ６、负责设备定置管理工作，参与设备安装、移位、试装和验崐收工作。 ７、完成领导交办的其他工作。 各生产部门技术科质量管理技术员岗位职责 直接上级：科长 工作责任 １、起草本部质量方针，将质量指标逐级分解到各班组各工位。 ２、建立质量追踪、反馈、考核体系和各种质量分析报表并制崐定对策。 ３、负责对员工生产质量进行考核。负责对外协件产品质量进崐行反馈。 ４、组织ＱＣ小组活动，搞好成本发布。 ５、召集质量分析会议。 ６、完成领导交办的其他工作。 各生产部门技术科技术员岗位职责 直接上级：技术科科长 工作责任 １、认真学习国家技术工作方针、政策，贯彻执行分工所属专崐业的行业技术标准和公 司技术标准。 ２、具体制订本部门的生产工艺规程，并经上级部门审定后贯崐彻实施。 ３、深入生产现场，掌握质量情况，及时解决生产中出现的工崐艺技术问题。 ４、根据工艺需要，设计工装器具。 ５、指导工人熟悉掌握新材料、新技术、新工艺。 ６、协助参与新产品开发、试制及外协配套件试装（用）工作。 ７、积极参加小改小革、ＱＣ小组活动。 ８、完成领导交办的其他工作。 各生产部门技术科工艺管理技术员岗位职责 直接上级：科长 工作责任 １、根据本部产品编制生产工艺并不断完善。 ２、检查工艺的执行情况并负责考核。 ３、指导员工贯彻工艺规程，做好工艺服务工作，解决工艺技崐术问题。 ４、推广新工艺、新材料，做好工艺资料汇总整理工作。 ５、完成领导交办的其他工作。 各生产部门会计岗位职责 直接上级：本部部长 工作责任 １、将公司下达本部的各项成本指标，分解下达到有关岗位，崐做好成本控制。 ２、做好成本核算、分析工作，按期报送各种会计报表。 ３、填写会计科目、帐薄，并负责会计资料的整理和保管，核崐查各种生产成本，按计 划开出领料单。 ４、组织对生产、在库物资进行盘点，做到帐帐相符，帐物相崐符。 ５、做好员工劳保用品的发放工作，核算员工工资、津贴、奖崐金。 ６、完成领导交办的其他工作。 各生产部门统计员 直接上级：部长 主要职责 １、填写、汇总、上报各种统计报表，做好统计台帐。 ２、按时进行统计分析，提出分析报告。 ３、指导班组做好劳动纪律、生产质量、工时、统计、核算工崐作。 ４、负责本部门职工的报刊、杂志征订和邮件单据的发放工作。 ５、完成领导交办的其他工作。 各生产部门班长岗位职责 直接上级：调度员 工作责任 １、执行生产计划，组织好所需材料、工具或工位器具、场地、崐图样、设备进行生产准 备。 ２、召集班组会，贯彻上级领导、上级部门的指示精神，组织崐学习等。 ３、对员工下达生产工作指令，负责对班组人员出勤、生产、崐质量、纪律、5S 等进行管 理，并在权限范围内提出处理意见。 ４、做好原始记录统计，填写上报班组出勤、生产、质量等管崐理报表。 ５、组织班组之间、工序之间办理产品与材料交接（或检验）崐工作。 ６、组织班组对生产、在制(或在库)材料进行清点，核数对帐。 ７、脱产班长在员工缺岗时及时顶岗。 ８、开展经济核算。完善班组经济责任制，审核本班奖金及津崐贴发放。 ９、完成领导交办的其他工作。 ^^ 三十、配套供应部各部门职能 配套供应部部门职能 直接上级：配套供应副总经理 下属部门：配套科，供应科 主要职能 １、根据公司年、季、月度生产计划，制订国产化件、原材料、崐辅助材料等物资的订货 供应计划和资金使用计划。 ２、按计划进行国产化件、原材料，辅助材料等物资的订购、崐采购，搞好供需平衡， 确保供货及时，保证生产的需要。 ３、收集物资供求信息，加强与配套厂家的供货联系，在保证崐供应生产需要的情况 下，尽量减少库存物资的数量，逐步实现“零崐库存”管理，减少资金的占用，发挥资金 的最大利用率。 ４、掌握国家有关物资管理政策，熟悉合同签订和物资调配程崐序。 ５、制订配套、外协厂家网络图，签订供应协议，并及时了解崐各配套厂家的生产、技 术、资金、管理、质量等状况，保证配套件、崐原材料的产品质量和及时供给。 ６、加强物资管理，做好物资入库和验收工作，负责不合格配崐套件、原材料的索赔、 退货工作，并建立各种原始凭证和各种台帐。 ７、负责加强仓库管理，定期组织盘点，做到帐物相符。严格崐按定额发料。 ８、负责公司领、退料单的统计、审核和转结。 ９、完成领导交办的其他工作。 配套科部门职能 直接上级：配套供应部 所属岗位：科长、副科长、计划员、业务员、技术员 主要职能 １、根据生产计划制订国产化配套件的采购计划和资金使用计崐划。 ２、按计划进行国产化配套件采购，确保生产需要。 ３、与供应商和配套厂家建立供应关系，并随时取得联系，了崐解对方的情况，保证 配套件的质量和及时供给。 ４、做好零部件配套核查、接收、仓储管理和按定额发料的工崐作。 ５、负责办理不合格配套件的索赔、退货工作，并建立各种原崐始凭证和台帐。 ６、完成领导交办的其他工作。 供应科部门职能 直接上级：配套供应部 所属岗位：科长、副科长、计划员、业务员 主要职能 １、根据生产计划和生产需要制订原材料、辅助材料、劳保物崐品、低值易耗品等物资的 采购计划和资金使用计划。 ２、按计划进行物资的订购和市场采购，确保生产需要。 ３、做好市场调查，购回物资的价格合理。 ４、与供应商和供货厂家建立供应关系，并随时取得联系，了崐解对方的情况，保证 物资的质量和及时供给。 ５、加强物质管理，做好物资入库、验收、仓储管理和按定额崐发料工作。 ６、加强仓库管理，尤其是对易燃、易爆、有毒等危险物品的崐管理。 ７、负责办理不合格物资的索赔、退货工作，并建立各种原始崐凭证和台帐。 ８、完成领导交办的其他工作。 ^^ 三十一、配套供应部各类人员岗位职责 配套供应部部长岗位职责 直接上级：配套供应副总经理 直接下属：配套科科长、供应科科长、综合会计统计员 □ 职务 １、组织主持本部门日常全面工作，编制本部门年、季、月工崐作计划。 ２、在配套供应副总经理领导下，认真贯彻国家有关物资管理崐方面的方针、政策，负 责领导编制物资采购、供应计划和资金使用崐计划，并按计划做好物资供应和资金调配工 作。 ３、认真学习掌握国家经济法律知识，熟悉合同签订和物质调崐配程序。 ４、负责考察重点配套厂家的配套供应能力，为公司领导决策崐提供依据。 ５、主持主要配套件价格的谈判、核准、核定。 ６、核定和掌握所属仓库资金占用的定额和各种物资的储备定崐额。加强资金管理，实 行储备资金指标下库，组织处理超储积压物崐资，保证储备资金的合理使用。 ７、加强仓库管理，定期组织盘点，对盘盈、盘亏、丢失、损崐坏等情况要查明原因，分 清责任，提出处理意见。 ８、加强安全防火的教育和管理。 ９、负责对本部门人员的管理工作和业绩考评工作。 １０、负责本部门方针目标的展开和检查、诊断和落实工作。 １１、完成领导交办的其他工作。 □ 职权 １、在规定范围内，有权代表公司签订材料、零配件、工具等崐物资的订货合同。 ２、有权检查各部门生产物资使用情况和储备情况。有权制止崐各部门不合理使用物资 或盲目储备。 ３、有权对多余积压物资的处理提出建议；对各单位擅自处理崐的，有权予以制止。 ４、在不影响生产的前提下，有权对外进行物资调剂。 ５、有权要求各部门按期提供有关的计划、各类物资消耗统计崐报表、工艺消耗定额和 其它有关资料。 □ 职责 １、对未完成或未正确履行本部门各项工作负责。 ２、对物资供应计划编制不周或物资供应不及时，影响公司生崐产计划的完成负责。 ３、对供应物资的品种、规格、质量不符合要求，影响生产、崐工作负责。 ４、对所购物资的价格是否合理负责。 ５、对由于执行制度不严，盲目采购，造成物资超储积压浪费，崐影响资金正常周转 负责。 ６对由于教育不够，本部人员发生违反政府法令或财经纪律，崐不遵守行业规定或徇 私处理物资，给公司造成不良影响或经济损失崐负责。 ７、对由于忽视安全教育，指挥不当，措施不力，造成人身、崐设备、交通、安全和火灾 事故负责。 ８、对本部方针目标未及时展开、检查、诊断、落实负责。 配套科科长岗位职责 直接上级：配套供应部部长 下属岗位：副科长、计划员、业务员、技术员 工作责任 □ 职务 １、组织主持本科日常全面工作，编制本科年、季、月工作计崐划。 ２、根据生产计划，负责编制年、季、月度产品配套供应计划崐和资金使用计划。 ３、掌握国家有关物资管理的政策，熟悉合同签订和物资调配崐程序。 ４、按计划组织好配套件的采购供应，合理调配使用资金，确崐保生产的需要。 ５、督促下属做好对配套件入库数量、质量、规格的验收。 ６、随时与配套厂家取得联系，了解供货情况。 ７、参与配套件价格的谈判、定价。 ８、加强对仓库的管理，严格按定额发料。 ９、督促下属严格执行合同，了解合同执行情况。崐 １０、做好对不合格配套件的 退货、索赔工作，做好配套件进崐货、出货的原始记录。 １１、加强安全防火的教育和措施。 １２、负责对本科人员的管理工作和业绩考评工作。 １３、负责本科方针目标的展开和检查、诊断、落实工作。 １４、完成领导交办的其他工作。 □ 职权 １、在规定范围内，有权代表公司签订配套件的订购合同。 ２、有权检查各部门配套件的使用情况和储备情况。有权制止崐各部门不合理使用配套 件或盲目储备。 ３、有权对多余积压物资的处理提出建议；对各单位擅自处理崐的，有权予以制止。 ４、有权拒收不合格配套产品。 □ 职责 １、对未完成或未正确履行本科各项工作负责。 ２、对配套件供应计划编制不周或配套件供应不及时，影响公崐司生产计划的完成负 责。 ３、对供应配套件的品种、规格、质量不符合要求，影响生产崐负责。 ４、对由于管理不善，工作失职造成所辖物资损失负责。 ５、对采购进厂的已淘汰或即将淘汰的物资负责。 ６、对由于忽视安全教育、指挥不当、措施不力，造成人身、崐设备、交通、安全和火灾事 故负责。 ７、对本科方针目标未及时展开、检查、诊断、落实负责。 配套科副科长岗位职责 直接上级：配套科科长 工作责任 １、协助科长全面完成各项工作。 ２、完成科长指定的工作。 ３、科长不在时，代理科长工作。 配套科计划员兼仓库管理员岗位职责 直接上级：配套科科长。 工作责任 １、根据生产计划编制起草配套件供应和资金使用计划，上报崐领导审批。 ２、掌握配套供应情况，及时向领导反馈信息。 ３、有效控制配套件和资金周转时间。 ４、根据生产计划和生产进度，合理调配配套件的供应，确保崐均衡生产。 ５、收集物资信息，做好保密工作。 ６、审核各类合同执行情况，上报各种统计报表。 ７、负责仓库的管理，指导保管员做好帐、物的管理和仓库的崐安全工作。掌握库存物 资的情况。 ８、完成领导交办其他工作。 配套科业务员岗位职责 直接上级：配套科科长 工作责任 １、掌握国家有关物资管理政策，熟悉业务操作程序。 ２、经公司授权，代表公司签订配套件购货合同。 ３、负责所辖配套供应物资的联络、采购，严格执行合同。 ４、在办理业务过程中出现的问题及时反馈信息，寻求解决办崐法。 ５、了解供货厂家信息，向上级领导提供决策依据。 ６、做好所辖业务内配套件的采购、运输、保管、验收、入库、崐付款、报帐等工作。 ７、负责对不合格配套件的索赔、退货工作。 ８、按计划保证所辖业务配套件的及时供应。 ９、完成领导交办的其他工作。 供应科科长科长岗位职责 直接上级：配套供应部部长 直接下属：副科长、计划管理员、业务员 □ 职务 １、组织主持本科日常全面工作，编制本科年、季、月工作计崐划。 ２、根据生产计划、维修计划等，负责编制年、季、月度原材崐料、辅助材料、维修材料、 劳保物资、动力燃料等物资的订购计划崐和资金使用计划。 ３、按计划组织好所管辖物资的采购供应，确保生产的需要。 ４、做好资金的调配工作。 ５、督促下属对采购入库物资数量、质量、规格的验收。 ６、随时了解市场物资供应信息，根据所需物资要求，选择价崐格优、质量好、信誉高 的物资供应厂商。并对市场采购物资的价格、崐质量把关。 ７、随时与供应厂商取得联系，掌握供货进度。 ８、参与所管辖物资价格的谈判、定价。 ９、了解合同执行情况，督促下属严格执行合同。 １０、加强对仓库的管理，严格按定额发料。 １１、做好对不合格物资的退货、索赔工作，做好物资的进货、崐出货的原始记录。 １２、加强安全防火的教育和措施。 １３、负责本科人员的管理工作和业绩考评工作。 １４、负责本科方针目标的展开和检查、诊断、落实工作。 １５、完成领导交办的其他工作。 □ 职权 １、在规定范围内，有权代表公司签订供应物资的订货合同。 ２、有权检查各部门物资的使用情况和储备情况。有权制止各崐部门不合理使用材料、 物资或盲目储备。 ３、有权对市场采购物资商家进行考察、选择。 ４、有权对多余积压物资的处理提出建议；对各单位擅自处理崐的，有权予以制止。 ５、有权拒收不合格的材料物资。 □ 职责 １、对未完成或未正确履行本科各项工作负责。 ２、对物资供应计划编制不周或物资供应不及时，影响公司生崐产、工作计划的完成负 责。 ３、对供应物资的品种、规格、质量不符合要求，影响生产负崐责。 ４、对市场采购物资商家的选择是否正确和所购物资的价格负崐责。 ５、对由于管理不善、工作失职，造成物资损失、丢失或毒品崐外溢负责。 ６、对由于执行制度计划不严，盲目采购，造成物资超储积压崐浪费，影响资金正常 周转负责。 ７、对采购进厂的已淘汰或即将淘汰的物资负责。 ８、对由于忽视安全教育，指挥不当，措施不力，造成人身、崐设备、交通、安全和火灾 事故负责。 ９、对本科方针目标未及时展开、检查、诊断、落实负责。 供应科副科长岗位职责 直接上级：供应科科长 工作责任 １、协助科长全面完成各项工作。 ２、完成科长指定的工作。 ３、科长不在时，代理科长工作。 供应科计划管理员岗位职责 直接上级：供应科科长 工作责任 １、根据生产计划和各单位临时采购计划，编制物资供应计划崐和资金使用计划，报 上级领导审批。 ２、掌握物资供应情况，及时向领导反馈信息。 ３、根据生产计划和生产进度，保证生产所需原材料、物资供崐应。 ４、有效控制原材料、物资和资金周转时间。 ５、收集物资信息，做好保密工作。 ６、审核各类合同执行情况，做好购销原始凭证，上报各种统崐计报表。 ７、负责仓库的管理，指导保管员做好帐、物的管理和仓库的崐安全工作。掌握库存物 资的情况。 ８、完成领导交办的其他工作。 供应科业务员岗位职责 直接上级：供应科科长 工作责任 １、掌握国家有关物质管理政策，熟悉业务操作程序。 ２、经公司授权，代表公司签订物资订购合同。 ３、负责所辖业务供应物资的联络、采购，严格执行合同。 ４、在市场采购的物资要选择信誉好的商家，购买价格优，质崐量好的商品。 ５、在办理业务中出现的问题要及时反馈信息，寻求解决的办崐法。 ６、了解供货厂商的信息，向上级领导提供决策依据。 ７、保证物资按计划供应，确保生产需要。 ８、做好所辖业务物资的采购、运输、保管、验收、入库、付崐款、报帐等工作。 ９、负责对不合作材料、物资的退货、索赔工作。 １０、完成领导交办的其他工作。 综合会计统计员岗位职责 直接上级：配套供应部部长 工作责任 １、根据有关规定，拟定年、季、月度各项经济指标报上级批崐准。 ２、按时统计、制作、上报各种报表。 ３、编制月份原材料收、支汇总表和资金计划调用情况。 ４、汇总、审核领料单、退料单、入库单，及时向各单位转帐。 ５、定期核查实物与明细帐、明细帐与总帐是否一致。 ６、为上级提供各种数据和综合指标完成情况，做好保密工作。 ７、完成领导交办的其他工作。 ^^ 三十二、进口部各部门职能 进口部部门职能 直接上级：配套供应副总经理 下属部门：ＫＤ科、准备科 主要职能 １、掌握国家政策、法规，熟悉国际金融贸易操作程序。 ２、根据公司工作大纲和生产计划，编制汽车 KD 件年、季、月崐度进口计划和资金使用 计划。 ３、根据计划和 KD 件订购、运输周期，及时办理 KD 件的订购和崐进口手续。 ４、在授权范围内，代表公司签订有关签订合同。 ５、随时检查合同的履行情况，根据进货计划，跟踪 KD 件的进崐货进度，确保如期运 达。 ６、办理 KD 件入关、报关、卸车、验收及 KD 件因漏发、少发、崐错发、装运损坏件和不合 作件的索赔手续。 ７、建立 KD 件进货、发放的原始记录。 ８、负责 KD 件的仓储保管和安全工作。 ９、与往来厂商、海关及其他有关单位保持良好的关系，并注崐重公司形象，保守商务 秘密。 １０、做好新车生产前的材料准备、送料、交接，严格按定额崐领、发料。做好交接的原 始记录。 １１、完成领导交办的其他工作。 KD 科部门职能 直接上级：进口部 所属岗位：科长、副科长、计划员、报关员、索赔业务员、技崐术员、业务员、开证员 主要职能 １、掌握国家政策、法规，熟悉国际金融贸易业务和操作程序。 ２、根据年度生产计划，制订年、季、月度 KD 件进口申报审批崐计划，报上级批准，并 办理有关批文。 ３、按要求做好 KD 件进口和资金使用计划。 ４、按计划办理 KD 件的订购和进口手续，做好协调工作，确保崐 KD 件及时办理报关、 转关手续，确保生产需要。 ５、随时检查 KD 件订货合同执行情况，及时向领导汇报工作进崐程。 ６、了解 KD 件的进货情况，掌握 KD 件的到货时间，及时通知有崐关部门卸车。 ７、协助海关开箱验货，组织人员验收、交接入库，做好原始崐记录。 ８、跟踪卸车过程，对运输损坏件和卸车损坏件进行拍照、登崐记，做好原始记录。 ９、负责办理 KD 件漏发、少发、错发、装运损坏件和不合格件崐的索赔、理赔。建立原始 凭证和台帐。 １０、负责 KD 件的仓储管理，做到帐、物相符，确保货物安全，崐并严格按定额发料。 １１、负责生产中 KD 件缺件的市场采购。 １２、保管好 KD 件供货合同。 １３、完成领导交办的其他工作。 准备科部门职能 直接上级：进口部 所属岗位：科长、副科长、调度员、会计、统计。 主要职能 １、根据公司生产、工作计划，制订本科年、季、月度生产、崐工作计划。 ２、按照生产计划进行ＫＤ件和国产化件的领料、准备工作。 ３、负责ＫＤ件的开箱、清点、核对，发现问题及时上报有关崐部门，并做好原始记录。 ４、依据生产计划和生产进度与有关部门办理零配件交接手续，崐并核实登记数量、规 格、型号等。 ５、负责将汽车总装线所需零部件按总装线工位准备、备齐，崐送至各工位，交接登记 清楚。 ６、做好汽车零部件的中转保管和安全工作。 ７、向上级主管部门反映零配件供应情况，及时上报工作报表。 ８、对发现不合格的零配件有权拒绝发放并报告上级主管部门。 ９、做好零配件进出帐的原始记录。 １０、负责ＫＤ件和部分国产化配套件的卸车工作。 １１、加强安全生产教育，做好对车辆的管理。 １２、完成领导交办的其他工作。 ^^ 三十三、进口部各类人员工作职责 进口部部长岗位职责 直接上级：配套供应副总经理 直接下属：ＫＤ科科长，准备科科长 □ 职务 １、组织主持本部门日常全面工作，编制本部门年、季、月工崐作计划。 ２、在配套供应副总经理领导下，认真贯彻国家有关物资进口崐管理方面的方针、政策， 负责领导编制ＫＤ件订购、供应计划和资崐金使用计划，并按计划做好ＫＤ件的进口供应 和资金调配工作。 ３、掌握国家政策、法规，熟悉国际金融贸易业务和操作程序。 ４、组织做好有关进口批文、批件的申报审批工作。 ５、掌握ＫＤ件供应厂商的生产供货情况，理顺与ＫＤ件供应崐厂商的各种关系。 ６、负责及时办理ＫＤ件订货、进口的各种手续，保证进货周崐期。 ７、解决ＫＤ件进口出现的问题，督促下属做好ＫＤ件进口原崐始记录。 ８、负责加强ＫＤ件仓库和准备科的管理，督促做好物质的管崐理和交接工作，办好 交接手续。 ９、主持ＫＤ件价格的谈判、定价，并报公司领导批准。 １０、负责本部门员工的培训和安全作业的教育。 １１、负责对本部人员的管理工作和业绩考评工作。 １２、负责本部门方针目标的展开和检查、诊断、落实工作。 １３、完成领导交办的其他工作。 □ 职权 １、在规定范围内，有权代表公司签订ＫＤ件进口合同。 ２、有权检查各部门对ＫＤ件材料的使用情况和储备情况。有崐权制止各部门不合理使 用ＫＤ件材料或盲目储备。 ３、有权对多余积压ＫＤ件材料的处理提出建议；对各单位擅崐自处理的，有权予以 制止。 ４、有权要求各部门按期提供有关的计划、资料。 ５、对ＫＤ件进口业务中发生的紧急情况，有临机处置权，但崐应及时向有关领导汇 报。 □ 职责 １、对未完成或未正确履行本部门各项工作负责。 ２、对因计划不周、指挥不力，造成ＫＤ件进口供应不及时，崐影响公司生产计划的完 成负责。 ３、对ＫＤ件购货合同的执行和价格的合理性负责。 ４、对有关批文、批件申报审批的及时性负责。 ５、对由于执行计划不严、盲目采购，造成ＫＤ件超储积压浪崐费，影响资金正常周转 负责。 ６、对ＫＤ件报关手续的正确性、合法性、及时性负责。 ７、对由于教育不够、管理不严，本部人员发生违反国家法令崐财经纪律，不遵守行业 规定或徇私处理物资，给公司造成不良影响崐或经济损失负责。 ８、对由于管理混乱，所辖库房的ＫＤ件、零配件、车辆设备崐发生丢失、锈损、磕碰划 伤造成的
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储运经理岗位职责
储运经理岗位职责 岗位名称：储运经理 直接上级：副总经理 直接下级： 协调部门：销售部、门店、财务部 在公司副总经理直接的领导下，制定、组织实施公司采购部门工作目标、各种采购合同、 报表的制定与上报，采购计划与采购方案，并负责监督采购物品质量工作。在公司副总经 理的领导下，负责督办采购部门的全面管理工作。 主要职责： 1. 2. 3. 4. 全面主持采购部门日常管理工作； 组织采购部门人员的开展业务考核工作； 按照采购计划的数量、规格、交期要求跟踪采购计划的完成进度； 负责按照公司销售计划的要求审核采购计划，并监督实施采购计划，确保采购计划的 完成； 5. 负责供应商关系的协调处理，处理供货质量问题，落实供应商提供的售后服务； 6. 负责监督做好每批玻璃采购回厂后与仓库的移交手续工作； 7. 每天统计各理货员提交的出入库日报表，并整理转交副总经理及财务； 8. 负责审核仓库的日报表、月报表、确保按照物料的有效利用； 9. 负责建立、健全采购部门管理方案，上报副总经理处审核，配合其他部门开展工作； 10. 负责执行采购部相关文件、流程及规章制度； 11. 负责组织安排涉及到采购方面理论知识的培训工作； 12. 调查与分析公司有关投资战略涉及采购工作的措施的执行情况，向公司总经理提出改 进和调整建议，提出内部管理改善工作，或提出相关方案及建议； 13. 完成上级领导交办的其它工作。 主要权限： 1. 2. 3. 4. 采购计划的制定权； 供应商来访公司的提报权； 采购价格的申报权； 采购库存合理配置权；
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健身客户经理岗位职责
客户经理服务职责 一、 客户经理的分配流程:前台(电梯前)只能有一位会籍顾问等待顾客,带 领顾客参观。大厅巡场需要一位会籍，以顾客参观为循环. 1) 在前台负责接待的客户经理需做好顾客参观登记后才可带领参观。 2) 在大厅巡场的客户经理需做到以下几点： A、会员使用器械的安全性（跑步机的使用方法等） B、跳操道具的复位，以及跳操时射灯和电视、窗户和空调开、关。 二、 每位客户经理需要把会员的资料和在自己手上办卡的信息资料统计 完整.要避免统计资料重复 1） 客户经理需在巡场时与现有老会员进行沟通、了解，并统计相关会 员信息资料。 2） 客户经理需做好本人办卡会员的信息统计。 3） 客户经理需做好本人接待来访参观顾客的信息统计。 三、每位客户经理需要做好场内外会员服务工作。 1） 场内服务包括对会员的热情招待，如肢体语言（微笑）、文明用语。 A、客户经理需做到眼明手快，为会员解决力所能及的问题（跑步机的使 用等）。 B、客户经理需主动与会员进行沟通，了解会员需求，并尽力为会员解决。 2）场外服务 A、客户经理对于统计的会员资料要进行电话回访，回访内容： 1、对于一周以上没有来锻练的会员，要了解会员没有来锻练 的原因，并督促会员继续坚持锻练。 2、俱乐部如果有开展一些活动，客户经理需进行电话告知会 员，并邀请会员参加。 3、电话回访需了解会员对俱乐部的意见和建议，并解决后给 予签复。 4、对于健身卡即将到期的会员，客户经理应及时提醒会员续 卡。 B、开展新客户资源 1、对于卡到期没再续卡的顾客，应进行电话跟踪，了解顾客不再续卡 的原因，并给予答复， 同时邀请顾客再次到俱乐部健身。 2、对于参观后未办卡的顾客，应进行电话跟踪，了解顾客不办卡的原 因，并给予答复， 同时邀请顾客再次到俱乐部健身。 3、客户经理需轮流每天下午在楼下设咨询服务台，以便能够吸引一部 分顾客到俱乐部参观。
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全新岗位职责大全2(180个共191页)
2.直接上级：本部门部长、科长、副科长 3.主要职责： 3.1 负责及时发放工资、奖金及有关帐务处理； 3.3 清理与材料，工资有关的往来科目并汇总成册； 3.4 编制工资分配表、工资总额表，按规定比例提取各项经费，崐并进行有关帐务处理； 3.5 每月按税务部门要求编制本部门个人所得税表并代扣代缴； 3.6 配合生产部门制定材料定额并提供有关可靠依据； 3.7 负责材料发票的审核，核算和有关的往来结算业务； 3.9 协助对库存材料清查盘点，年终进行全面清查以便核实帐崐物； 3.10 负责材料、差异的核算； 3.11 保管好有关凭证，报表和有关资料； 3.12 完成科长交办的其他工作。 固定资产、在建工程会计职责 1.岗位名称：固定资产、在建工程会计 2.直接上级：本部门部长、科长、副科长 3.主要职责： 3.1 负责审核在建工程，固定资产有关合同； 3.2 负责固定资产的明细核算，设置和登记明细帐薄； 3.3 编制固定资产报表，每半年与设备管理员进行核帐，对帐； 3.4 参与编制固定资产更新改造和大修计划； 3.5 协助有关部门搞好固定资产新增、减少、租赁、封存、清崐理、验收及鉴定的工作； 3.6 负责清理在建工程、技改工程成本及帐务处理，做好有关崐增资的财务手续，并 编制有关明细报表装订成册； 3.7 负责国有资产保值、增值的管理和核算； 3.8 负责办理交权登记，变更和年检工作； 3.9 参与固定资产的清点、盘点工作以便核实帐物； 3.10 处理和编制有关会计凭证并掌握固定资产变化； 3.11 保管好会计凭证及帐表等有关资料。 税务、销售收入会计职责 1.岗位名称：税务、销售收入会计 2.直接上级：部长、科长、副科长 3.1 负责办理税务登记、换证、换发票、印制发票等税务业务； 3.2 每月根据公司报表编制应交、上交、增值税、营业税、土崐地税、房产税、印花税、消 费税等明细报表； 3.3 每月按实际发生税款上报国税，地税报表并依实际办理应崐缴业务； 3.4 负责办理退税业务； 3.5 负责销项税、进项税明细表的整理，并每月计算军品进项崐税转出的业务； 3.6 根据销货发票等有关凭证，正确计算销售收入； 3.7 负责销货款是否及时清理收回，有无长期拖欠贷款造成坏崐帐损失； 3.8 完成领导交办的其他工作。 销售费用、KD 材料会计职责 1.岗位名称：销售费用、KD 材料会计 2.直接上级：本部门部长、科长 3.主要职责： 3.1 负责 KD 材料的所有核算； 3.2 填制有关会计凭证，及时清理有关往来帐目并按月编制成崐册； 3.3 审查有关ＫＤ件合同并编制 KD 件材料成本，明细汇总表； 3.4 负责销售费用的审核、报帐、填制有关会计凭证；崐 3.5 按时完成编制会计报 表，一般在次月 2 日完成； 3.6 完成科领导交办的其他工作。 审核会计岗位职责 1.岗位名称：审核会计 2.直接上级：本部门部长、科长 3.主要职责： 3.1 审查各项计划指标的计算是否正确，计划是否切实可行； 3.2 审核原始凭证是否合法、内容是否真实、手续是否完备、崐数据是否准确； 3.3 每月末提前一天做完所有费用账，并登记费用开支数 3.4 负责对公司内各部门，各单位的往来账； 3.5 对预借差旅费要督促并及时办理报帐手续； 3.6 按公司规定的开动标准严格审查有关支出； 3.7 于次月 2 日前编制各部门，各项费用明细表及管理费用、财崐务费用明细表； 3.8 负责计提各项贷款，利息的计算工作； 3.9 根据财务制度、公司制度、费用计划严格审核原始凭证并崐准确填制有关会计凭证 及帐务处理； 3.10 完成好领导交办的其他工作。 ^^ 拡 人力资源部各级人员岗位职责 1.部门名称：人力资源部 2.直接上级：总经理 3.下属岗位：部长、人事干事、劳资员、劳资统计员 4.主要职责： 4.1 负责公司劳动、工资、人事、福利综合管理工作； 4.2 负责人才选拨、培养、培训、招聘、聘用工作； 4.3 做好专业技术人员职称评定和评审工作； 4.4 负责劳动力资源的调配、调整工作； 4.5 做好员工的考勤、统计管理工作； 4.6 建立人员、技术、信息管理档案； 4.7 审核各部门工资、奖金、加班费等； 4.8 检查各部门对公司考勤管理执行情况； 4.9 负责培训工作，做好岗前、素质、专业培训； 4.10 完成领导交办的其他工作。 人力资源部长（副）岗位职责 1.职务名称：人力资源部(副)部长 2.直接上级：总经理 3.直接下属：人事干事、劳资员、劳资统计员 4.主要职责 4.1 主持本部门例会； 4.2 传达上级指示，组织、布置安排日常工作； 4.3 参与各项管理制度的编写并检查落实； 4.4 制订本部门工作目标及各项工作计划 4.5 制订下级的岗位职责并界定好下级工作 4.6 与相关部门联糸，并做好与机关部门之间的工作协调； 4.7 向上级报告真实情况，及时对下级的争议做出裁决； 4.8 对下级工作作出评价并督促落实各项工作； 4.9 做好下属的思想工作。 人事干事岗位职责 1.岗位名称：人事干事 2.直接上级：部长（副） 3.主要职责： 3.1 负责干部的综合管理工作； 3.2 负责干部考评、考核工作； 3.3 拟定公司机构设置、管理人员编制工作； 3.4 做好专业技术职称评定和评审工作； 3.5 落实好干部学习、培训制度； 3.6 建立人才信息库及资料归档管理工作； 3.7 定期或不定期考察干部及办理有关转正、鉴定等转接手续； 3.8 做好编制外干部的聘用及管理； 3.9 做好安全、保密工作； 3.10 做好干部晋升、调级、职称级别的办理及存档工作； 3.11 拟定员工、干部培训计划与实施； 3.12 做好特殊工种专业培训工作； 3.13 审核各部门培训及员工培训报销学习的费用。 劳资员、统计员岗位职责 1.岗位名称：劳资员、统计员 2.直接上级：部长（副） 3.主要职责： 3.1 负责做好劳动力的调配，年工资计划，管理与审核工作； 3.2 负责搞好劳保福利，养老保险、住房公积金，医疗保险等崐工作； 3.3 做好临时工的招聘及管理等工作； 3.4 承办员工退休、退职、转接工作； 3.5 做好每月工资审核、奖金发放、统计、汇总工作； 3.6 参与拟定内部分配方案，搞好工资改革的实施； 3.7 不定期下车间检查，考核各单位上岗情况； 3.8 建立劳保用品发放制度及员工请假审批制度； 3.9 建立员工各类资料归档工作； 3.10 做好保密、安全工作； 3.11 完成领导交办的其他工作。 ^^ 拪┏━━━━━━━━┯━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━┯━━━━━━━ ━┓ ┃□ 行政 □生 产│ │文 件号 ┃ ┃ │ 生产技术部工作职责 ├──────── ┨ ┃□ 技术 □营 销│ │版 次 ┃ ┠────────┼──┬───┬──┬───┬──┬───┼──────── ┨ ┃□通用 □部门│编制│ │审核│ │批准│ │共 页 第 页 ┃ ┃ │ │ │ │ │ │ ├────────┨ ┃□ 衔接 □暂 行│ 日期 │ │ 日期 │ │ 日期 │ │ 生效 日期 ┃ ┠──┬─────┼──┴┬──┴┬─┴─┬─┴─┬┴───┼────┬─── ┨ ┃ 更 │标 记│处 数│修改人│审核人│批准人│批准日期│批准日期│ ┃ ┃ ├─────┼───┼───┼───┼───┼────┼────┼───┨ ┃ 改 │ │ │ │ │ │ │ │ ┃ ┃ ├─────┼───┼───┼───┼───┼────┼────┼───┨ ┃ 记 │ │ │ │ │ │ │ │ ┃ ┃ ├─────┼───┼───┼───┼───┼────┼────┼───┨ ┃ 录 │ │ │ │ │ │ │ │ ┃ ┗━━┷━━━━━┷━━━┷━━━┷━━━┷━━━┷━━━━┷━━━━┷━━━ ┛ 拡 1.部门名称：生产技术部 1.1 直接上级：副总（技术） 1.2 下属部门：引进科、工艺科、国产化科 1.3 主要职能： 1.3.1 公司技术发展规划，技术标准的拟定及修改； 1.3.2 参与技术引进工作； 1.3.3 归口负责标准化工作管理和宣贯； 1.3.4 技术资料、信息档案的管理、产品商标（猎豹商标）的崐申报、管理； 1.3.5 归口负责工艺设计方案、工艺规程等工艺文件的编制及崐管理，并负责组织实 施； 1.3.6 组织开展技术革新，合理化建议等活动，新技术、新工崐艺和新材料的交流与 推广； 1.3.7 负责编制各类产品的劳动工时定额和材料定额； 1.3.8 国产化零部件的开发； 1.3.9 本部门人员的业务考核、建档； ^^ 2.部门名称：引进科 2.1 直接上级：生产技术部 2.2 下属岗位：翻译、资料管理员、标准化员； 2.3 主要职能： 2.3.1 三菱汽车技术的接收、管理、保密； 2.3.2 技术资料（图纸、技术标准、EO 更改指令）翻译、整理、崐复制； 2.3.3 标准化工作：编制《新标准目录》，对公司原制订《企崐业技术标准》，按国家部 委颁布的新标准进行复审并作出相应修改，崐标准化的归口； 2.3.4《汽车产品目录》，产品商标(猎豹商标)后申报、管理； 2.3.5 技术资料、信息的统一归档，建立好技术信息库，办好崐猎豹汽车《科技》简报。 3.部门名称：工艺科 3.1 直接上级：生产技术部 3.2 下属岗位：技术员、EO 技术员 3.3 主要职能： 3.3.1 工艺设计方案的制定与工艺规程的编制及管理； 3.3.2 组织开展技术革新，合理化建议等活动，新技术，新工崐艺和新材料的交流与 推广； 3.3.3 负责老产品的改进项目及试验工作； 3.3.4 负责组织公司技术标准的制定及修改； 3.3.5 负责原材料辅料的定点工作并在生产技术部的授权下鉴崐定有关技术质量协议； 3.3.6 复审各生产部门技术科的技术、工艺方案； 3.3.7 负责定期对车间作工艺大检查及考核； 3.3.8 协助生产管理部制定产品的材料和工时定额； 3.3.9 协助国产化开发科的产品配套定点工作。 4.部门名称：国产化科 4.1 直接上级：生产技术部 4.2 下属岗位：底盘技术员、电器技术员、内饰技术员。 4.3 主要职能： 4.3.1 负责国产化配套厂家定点工作，并在生产技术部的授权崐下签定有关技术质量 协议； 4.3.2 负责国产化件的技术标准，工艺规程编制及生产过程中崐有关产品，问题的监 督和质量分析； 4.3.3 负责与国产化件开发有关的资料整理、描图、复制、打崐印等； 4.3.5 对国产化件的初次试验与质量考核工作； 4.3.6 负责解决生产过程中国产化件出现的各种质量问题。 拪泙┏━━━━━━━━┯━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━┯━━━━━━ ━━┓ ┃□ 行政 □生 产│ │文 件号 ┃ ┃ │ 质量管理部工作职责 ├──────── ┨ ┃□ 技术 □营 销│ │版 次 ┃ ┠────────┼──┬───┬──┬───┬──┬───┼──────── ┨ ┃□通用 □部门│编制│ │审核│ │批准│ │共 页 第 页 ┃ ┃ │ │ │ │ │ │ ├────────┨ ┃□ 衔接 □暂 行│ 日期 │ │ 日期 │ │ 日期 │ │ 生效 日期 ┃ ┗━━━━━━━━┷━━┷━━━┷━━┷━━━┷━━┷━━━┷━━━━━━━━ ┛ 拡 1.部门名称：质量管理部 1.1 直接上级：副总（技术） 1.2 直接下级：质量管理科、检验科、部品检验科 1.3 主要职能： 1.3.1 负责建立和健全公司的质量体系，并负责保证质量体系崐的正常运行； 1.3.2 制定和完善各项产品质量检验规程； 1.3.3 负责从原材料、外购（外协）件入厂、毛坯、半成品制崐造全过程的检验工作； 1.3.4 负责全公司计量及理化试验工作； 1.3.5 负责质量分析、质量信息统计工作及产品质量考评、建档； 1.3.6 组织全公司的 QC 小组活动； 1.3.7 负责汽车产品合格证的签发工作。 ^^ 2.部门名称：质量管理科 2.1 直接上级：质量管理部 2.2 下属岗位：内审员、品质推进员、计量管理员、化验员； 2.3 主要职能： 2.3.1 拟定公司质量方针和目标 2.3.2 负责编写公司的质量保证手册，按计划编写本科所承担崐的程序文件，并指导 其他部门编写有关的程序文件； 2.3.3 协助管理者代表做好程序文件的会审工作，建立起符合崐 ISO9000 标准又符合 本公司实际情况的文件化质量体系，做好质量崐体系文件的归口管理工作。 2.3.4 负责内部质量审核计划的编制，组织和实施工作； 2.3.5 负责全公司计量及理化工作。 3.部门名称：检验科 3.1 直接上级：质量管理部 3.2 下属岗位：汽车总检、总装总检、涂装总检、技术员 3.3 主要职能： 3.3.1 负责制订总装、涂装各工序及成品入库的检验规程； 3.3.2 负责总装、涂装各工序的检验及成品入库的检验工作； 3.3.4 负责每年一度行检的准备工作； 3.3.5 负责管辖范围内的质量统计及质量分析工作； 3.3.6 参与新产品的试制，鉴定和相关检验工作。 4.部门名称：部品检验科 4.1 直接上级：质量管理部 4.2 下属岗位：外购件总检、组焊总检、冲压总检、机加总检、崐技术员。 4.3 主要职能 4.3.1 负责制订从原材料外购（外协）件入厂、毛坯、半成品崐部件部成制造全过程的 检验规程； 4.3.2 负责从原材料、外凤（外协）件入厂、毛坯、半成品部崐件总成制造全过程的质 量检验工作。 4.3.4 协助对国产配套厂家的考察选定工作，对已选定的配套崐厂家承制的部品实行 监督。 4.3.5 负责管辖范围内的质量统计的质量分析工作。 拪┏━━━━━━━━┯━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━┯━━━━━━━ ━┓ ┃□ 行政 □生 产│ │文 件号 ┃ ┃ │ 质量管理部各类人员工作职责 ├──────── ┨ ┃□ 技术 □营 销│ │版 次 ┃ ┠────────┼──┬───┬──┬───┬──┬───┼──────── ┨ ┃□通用 □部门│编制│ │审核│ │批准│ │共 页 第 页 ┃ ┃ │ │ │ │ │ │ ├────────┨ ┃□ 衔接 □暂 行│ 日期 │ │ 日期 │ │ 日期 │ │ 生效 日期 ┃ ┗━━━━━━━━┷━━┷━━━┷━━┷━━━┷━━┷━━━┷━━━━━━━━ ┛ ┏━━┯━━━━━┯━━━┯━━━┯━━━┯━━━┯━━━━┯━━━━┯━━━ ┓ ┃ 更 │标 记│处 数│修改人│审核人│批准人│批准日期│批准日期│ ┃ ┃ ├─────┼───┼───┼───┼───┼────┼────┼───┨ ┃ 改 │ │ │ │ │ │ │ │ ┃ ┃ ├─────┼───┼───┼───┼───┼────┼────┼───┨ ┃ 记 │ │ │ │ │ │ │ │ ┃ ┃ ├─────┼───┼───┼───┼───┼────┼────┼───┨ ┃ 录 │ │ │ │ │ │ │ │ ┃ ┗━━┷━━━━━┷━━━┷━━━┷━━━┷━━━┷━━━━┷━━━━┷━━━ ┛ 拡 1.职务名称：质量管理部部长 1.1 直接上级：副总（技术） 1.2 直接下属：部长助理、质量管理兼统计员、质量管理员、崐质量管理科科长，检验 科科长、部品检验科科长。 1.3 直接责任： 1.3.1 组织制定本部的各项规章制度和年度工作计划； 1.3.2 领导下属各科、积极完成各项检验任务； 1.3.3 协助管理者代表，建立和健全公司的质量保证体系，并崐保证其正常运行； 1.3.4 抓好公司的全面质量管理工作； 1.3.5 组织下属各科逐步完善产品的检验规程和检验指导书； 1.3.6 组织好公司的质量信息收集工作，组织公司的有关部门崐召开产品质量分析会； 1.3.7 及时处理生产过程中存在的质量问题； 1.3.8 领导组织好公司的计量和理化工作； 1.3.9 检查下属工作，定期作出评定； 1.3.10 解决下级提出的问题； ^^ 1.5 领导责任； 1.5.1 对公司产品质量负责； 1.5.2 对下属的工作质量和后果负责； 1.6 主要权力； 1.6.1 对产品质量具有否决权； 2.职务名称：部长助理； 2.1 直接上级：质量管理部部长； 2.2 工作责任： 2.2.1 协助部长做好工作； 2.2.2 在部长的授权下完成指定的工作； 2.2.3 管好汽车合格证的签发工作并对其负责。 3.职务名称：质量管理员兼统计 3.1 直接上级：质量管理部部长 3.2 工作责任： 3.2.1 参与拟定产品质量升级规划、会同有关部门编制创优计崐划。 3.2.2 对于公司各部门形成的质量指标统计报表进行分析，并崐出示相关报告。崐 3.2.3 协助领导召集、组织质量分析会； 3.2.4 协助各部门及时解决生产中出现的重大质量问题， 分析崐统计质量问题产生的 原因； 3.2.5 参与组织全面质量管理教育，拟定并实施质量管理培训崐计划； 3.3.6 组织全公司的 QC 小组活动； 3.3.7 贯彻执行统计法有关规定、按周、月、季、年记录总质崐量指标及时上报； 3.3.8 做好质量信息的归口管理工作； 3.3.9 认真填好质量统计台帐； 4.职务名称：质量管理员 4.1 直接上级：质量管理部部长 4.2 本职工作：质量管理 4.3 工作责任： 4.3.1 参与制订产品质量升级规划，会同有关部门编制创优计崐划； 4.3.2 对于公司各部门形成的质量指标统计报表进行分析，并崐出示相关报告； 4.3.3 协助领导召集、组织质量分析会； 4.3.4 协助各部门及时解决生产中出事的重大质量问题， 分析崐统计质量问题产生的 原因； 4.3.5 参与组织全面质量管理教育，拟定并实施质量管理培训崐计划； 4.3.6 组织全公司的 QC 小组活动。 5.职务名称：质量管理科科长 5.1 直接上级：质量管理部部长 5.2 直接下属：内审员、品质推进员、计量管理员、化验员 5.3 直接责任： 5.3.1 负责组织拟定公司质量方针和目标 5.3.2 负责组织编写公司的质量保证手册 5.3.3 负责组织本公司相关部门按 ISO9000 标准的要求建立符合崐本公司实际情况的 质量体系； 5.3.4 负责组织本科相关人员制定内部质量审核计划，以及该崐计划的报批工作; 5.3.5 组织相关人员协助总经理开展管理评审工作。 5.3.6 负责全公司计划及理化工作的管理； 5.3.7 检查下属工作，定期作出评定； 5.3.8 解决下级提出的问题； 6.职务名称：内审员 6.1 直接上级：质量管理科科长 6.2 工作责任： 6.2.1 负责拟定本公司贯标工作计划草案； 6.2.2 提供 ISO9000 系列标准的宣传资料，督促各部门做好学习崐标准的落实工作； 6.2.3 在咨询人员的指导下，负责编制好质量保证手册和协助崐各部门做好程序文件 的编制工作； 6.2.4 在咨询人员的指导下负责程序文件的审核工作，并协调崐好程序文件的接口； 6.2.5 在管理者代表的领导下和咨询人员的指导下，负责质量崐体系的试运行与内部 质量体系审核工作； 7.职务名称：品质推进员 7.1 直接上级：质量管理科科长 7.2 工作责任： 7.2.1 认真贯彻执行公司的质量方针，督促和检查各部门的具崐体落实情况，并做好 检查记录； 7.2.2 督促和检查各部门根据公司的质量目标，制定本部门的崐质量目标，并分解落 实到人； 7.2.3 督促各部门认真执行公司的产品质量检验制度； 7.2.4 督促生产部门贯彻执行《工序质量控制点管理制度》、崐《现场质量保证管理制 度》，做好相关的质量记录； 7.2.5 督促各生产部门根据各自生产中存在的质量问题开展质崐量改良活动（如：揭 示牌、QC 小组活动等）； 7.2.6 督促和检查各生产部门严格执行《不良产品管理制度》；崐 7.2.7 督促和检 查各生产部门每月召开一次质量分析会议，并崐负责收集会议记录。 8.职务名称：计量管理员 8.1 直接上级：质量管理科科长 8.2 工作责任： 8.2.1 面向集团公司所属分、子公司，为生产服务确保在用计崐量器具的准确度； 8.2.2 负责本公司的最高计量标准器具按规定的周期送上级计崐量部门鉴定，保证计 量器具符合国家标准； 8.2.3 负责周检计划的编制和实施工作，做好实施记录并妥善崐保管； 8.2.4 负责组织所属人员做好计量和计量测试检修设备的维护崐保养工作； 8.2.5 刻苦钻研专业技术，指导计量人员正确进行计量器具的崐检定、维修工作； 8.2.6 努力做好计量管理，检定测试科学化、规范化工作，负崐责处理计量事故工作。 9.职务名称：化验员 9.1 直接上级：质量管理科科长 9.2 工作责任： 9.2.1 负责集团公司和本公司各种化验工作。 9.2.2 化验人员在做化学试验时，必须严格遵守操作规程，避崐免各类事故的发生； 9.2.3 认真做好化学试验记录，正确处理和整理化验数据； 9.2.4 正确填写化验报告单，做到项目填写齐全，，字迹清晰崐无误，并有试验者和 检验者签名，重大化学试验项目和发往集团公崐司的外单位的化验报告单，必须有科长或 主管领导签字； 9.2.5 化验人员应认真爱护仪器，并做好维护保养工作。 9.2.6 对本公司和集团公司的新工艺、新材料、新产品等试验崐研究提供准确可靠的分 析报告； 9.2.7 按照有关规定，做好化学药品的领用，保管和安全使用崐等工作，尤其要做到 剧毒、易爆和浓酸、碱等物资的保管工作，严崐防丢失和破损，以免危及人身安全； 9.2.8 专业技术人员负责本室其他人员的技术指导和重要化验崐结果的核验工作，磷 化液压的核验工作可由操作者自己进行； 9.2.9 对化验结果负责。 10.职务名称：检验科科长 10.1 直接上级：质量管理部部长 10.2 直接下属：汽车总检、总装总检、涂装总检、技术员 10.3 直接责任： 10.3.1 领导所属人员认真检验，把好质量关，根据技术标准，崐产品图纸或有关技术 文件对产品或半成品作出合格与否的裁决； 10.3.2 敢于坚持原则，在重大质量问题上态度明确，如出现裁崐决困难，应上报主管 部长； 10.3.3 每周召开一次专职检验班组长会议掌握产品质量动态； 10.3.4 不定期考核检验员的工作质量并及时做出评定； 10.3.5 每月组织召开一次质量分析会； 10.3.6 支持建立和完善与检验工作有关的质量保证体系； 10.3.7 负责本科各项计划的制定与上报； 10.3.8 解决下级提出的问题。 11.职务名称：检验员 11.1 直接上级：检验科科长 11.2 直接下属：检验工 11.3 工作责任： 11.3.1 检验员应熟悉并理解产品图纸、工艺文件，了解受检产崐品的结构，性能及使 用要求； 11.3.2 按照技术标准对受检产品进行质量检验工作； 11.3.3 严格批量产品的首批首件检验，巡回抽检工作，检验员崐有权根据受检产品的 质量要求就生产条件，使用材料、检测设备等崐部和相关部门领导提出建设性意见，有权 拒检某些严重违反技术要崐求，不负责任粗制滥造的产品，以避免不良品的大批出现； 11.3.4 向有关部门领导及生产工人提供质量方面的反馈数据；崐根据产品或零部件存 在的质量问题，分析原因，提出预防和改进意崐见，供主管领导和有关部门参与； 11.3.5 按工艺流程卡，技术标准条件作好每人项目的检查记录，崐防止错检、漏检， 及时发现生产中出现的不良品并打上标记，要求崐并督促制造单位采取有效措施认真管理 防止不良品混入不合格品崐中而埋下质量隐患； 11.3.6 签发产品或零部件合格与否的质量证明； 11.3.7 指导和管理所属成员的检验工作； 11.3.8 完成科长指派的其它工作； 11.3.9 对检验结果负责； 12.职务名称：技术员 12.1 直接上级：检验科科长 12.2 工作本职：负责检验过程的技术工作； 12.3 工作责任： 12.3.1 负责制订检验规程 12.3.2 根据各班检验提供的部品检查数据，负责鉴定，分析不崐良品产生的原因，并 写出处理意见（方案）； 12.3.3 负责指导并解决各班检验员(2)在工作中遇到的，且班崐组无力解决的技术问 题； 12.3.4 负责指导检验员(2)正确使用各种检验设备(工具)； 12.3.5 负责与总检配合确认批量生产产品的首批首件产品质量； 12.4.6 完成科长指派的其它工作。 13.职务名称：部品检验科科长 13.1 直接上级：质量管理部部长 13.2 直接下属：外购件总检、组焊总检、冲压总检、机加总检、崐技术员； 13.3 本职工作：负责组织对外购（外协）件，组焊、冲压、机崐加工序的检验工作； 13.4 直接责任： 13.4.1 领导所属人员仿真检验，把好质量关，根据技术标准，崐图纸或有关技术文件 对产品半成品作出合作与否裁决； 13.4.2 敢于坚持原则，在重大质量问题上态度明确，如出现裁崐决困难，应上报部长； 13.4.3 每周召开一次专职检验班组长会议，及时掌握产品质量崐动态； 13.4.4 每月组织召开一次质量分析会； 13.4.5 支持建立和完善与检验工作有关的质量保证体系； 13.4.6 负责本科各项计划的制定与上报，严格控制各项费用开崐支； 13.4.7 负责协助国产化开发科与各配套厂家建立紧密的工作联崐系，包括前期的选定 和后期的工艺监督，指导属下工艺监督员认真崐履行职责，努力减少各类部品的质量问题； 13.4.8 制订下属的岗位描述； 13.4.9 向下级授权，完成各项任务； 13.4.10 检查下属工作，定期作出评定； 13.4.11 解决下级指出的问题； 13.4.12 完成部长指派的其它工作。 13.5 领导责任： 13.5.1 对产品质量负责； 13.5.2 对下属工作质量和后果负责； 13.6 主要权力： 13.6.1 对产品质量具有否决权； 13.6.2 对本科工作具有调配权。 14.职务名称：外购件总检 14.1 直接上级：部品检验科科长 14.2 工作责任： 14.2.1 做好外购件外协件入厂检验工作，把好质量关熟悉与掌崐握外购外协件的结构 特点及技术要求等有关知识； 14.2.2 认真填写检验记录单，对每批外购外协件检验结果都要崐填定专门的检验记录 单，做好质量检验情况的资料归集、整理、加崐工及存入质量档案； 14.2.3 对外购件外协件入厂检验发现的质量问题，及时通知有崐关部门经有关技术部 门审查，必要时经技术副总审查同意后方能验崐收； 14.2.4 经常深入生产第一线，了解外购外协件的使用情况，发崐现使用中存在质量问 题，并弄清问题的实质，找出产生的原因，以崐便采取改进措施； 14.2.5 对于生产中急需，入厂后待检的我购外协件，在认真执崐行标准或检验制度的 前提下，做到及时配合，不压检做到文明检验； 14.2.6 对检验结果负责。 15.职务名称：检验员 15.1 直接上级：部品检验科科长 15.2 直接下属：检验工 15.3 本职工作：负责对产品的检验工作 15.4 工作责任：（通用 11） 16.职务名称：技术员 16.1 直接上级：部品检验科科长 16.2 工作责任： 16.2.1 负责制订检验规程 16.2.2 根据各班检验提供的部品检查数据，负责鉴定，分析不崐良品产生的原因，并 写处理意见（方案） 16.2.3 负责指导并解决各班检验员(工)在工作中遇到的技术问崐题； 16.2.4 负责指导检验员(工)正确使用各种检验设备(工具)； 16.2.5 负责与总检配合确认批量生产产品的首批首件产品质量； 16.2.6 参与国产化开发中与检验相关的工作。 ^^ 拤┏━━━━━━━━┯━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━┯━━━━━━━ ━┓ ┃□ 行政 □生 产│ │文 件号 ┃ ┃ │ 生产技术部各类人员工作职责 ├──────── ┨ ┃□ 技术 □营 销│ │版 次 ┃ ┠────────┼──┬───┬──┬───┬──┬───┼──────── ┨ ┃□通用 □部门│编制│ │审核│ │批准│ │共 页 第 页 ┃ ┃ │ │ │ │ │ │ ├────────┨ ┃□ 衔接 □暂 行│ 日期 │ │ 日期 │ │ 日期 │ │ 生效 日期 ┃ ┗━━━━━━━━┷━━┷━━━┷━━┷━━━┷━━┷━━━┷━━━━━━━━ ┛ ┏━━┯━━━━━┯━━━┯━━━┯━━━┯━━━┯━━━━┯━━━━┯━━━ ┓ ┃ 更 │标 记│处 数│修改人│审核人│批准人│批准日期│批准日期│ ┃ ┃ ├─────┼───┼───┼───┼───┼────┼────┼───┨ ┃ 改 │ │ │ │ │ │ │ │ ┃ ┃ ├─────┼───┼───┼───┼───┼────┼────┼───┨ ┃ 记 │ │ │ │ │ │ │ │ ┃ ┃ ├─────┼───┼───┼───┼───┼────┼────┼───┨ ┃ 录 │ │ │ │ │ │ │ │ ┃ ┗━━┷━━━━━┷━━━┷━━━┷━━━┷━━━┷━━━━┷━━━━┷━━━ ┛ 拡 1.职务名称：生产技术部部长 1.1 直接上级：副总(技术) 1.2 直接下属：技术引进科科长、工艺科科长、国产化开发科崐科长； 1.3 直接责任： 1.3.1 组织拟订公司技术发展规划和技术标准，并在得到批准崐后组织实施； 1.3.2 组织编制产品工艺文件； 1.3.3 组织国产化产品开发工作； 1.3.4 负责技术资料引进、整理、消化吸收及保密工作； 1.3.5（在技术副总授权下）负责审查和签订与外单位的技术崐协议； 1.3.8 检查下属工作，定期作出评定； 1.3.9 解决下级提出的问题； 1.3.10 完成副总(技术)指派的其他工作； ^^ 1.4 领导责任： 1.4.1 对签订的技术协议负责； 1.4.2 对下属的工作质量和后果负责。 1.5 主要权力： 1.5.1 在技术上有对外协配套件的选型权。 2.职务名称：技术引进科科长 2.1 直接上级：生产技术部部长 2.2 直接下属：翻译、资料管理员、标准化员 2.3 直接责任： 2.3.1 负责编制本科工作的年度、季度、月工作计划； 2.3.2 制定并监督执行技术资料发放、借阅及信息的管理制度； 2.3.3 组织好产品目录的申报、管理工作，对产品目录的申报崐表格、程序进行审核与 协调； 2.3.4 在生产技术部的领导下，组织拟订企业标准，备案的各崐种技术标准填报工作， 组织技术标准的修订、复审工作； 2.3.5 负责建立技术信息库，办好公司《科技》简报； 2.3.6 组织编制《新标准目录》； 2.3.7 检查下属工作，定期作出评定； 2.3.8 解决下级提出的问题。 3.职务名称：外文翻译 3.1 直接上级：引进科科长 3.2 本职工作：资料翻译 3.3 工作责任： 3.3.1 按科长制定的计划及时完成公司引进的外文资料的翻译、崐整理工作，交科长审 批后转交资料管理员进入资料室； 3.3.2 认真学习，熟悉相关技术语，对外文资料以认真、严谨崐的态度进行翻译，并 对资料翻译质量负责； 3.3.3 对资料进行保密。 4.职务名称：资料管理员 4.1 直接上级：引进科科长 4.2 工作责任： 4.2.1 负责对引进的外文资料进行交接、清点、保证资料进入崐资料室时，无遗漏、无 差错，并进行分类管理； 4.2.2 做好资料的接收、整理、保存、检查、修复等工作。 4.2.3 做好技术资料的保密工作，执行保密审批手续，自觉向崐不利于保密工作的言 行作斗争； 4.2.4 做好技术自信的归口管理工作； 4.2.5 负责对本科办公用品的管理。 5.职务名称：标准化员 5.1 直接上级：引进科长 5.2 工作责任： 5.2.1 根据上级有关标准化方针政策与工作规划、计划、结合崐本公司生产和技术发展 情况，拟制企业的标准化长远规划和年、季崐度工作计划； 5.2.2 熟悉本公司标准，及时组织对企业标准进行审核、修订； 5.2.3 有计划地对设计、工艺及其他专业人员进行标准化业务崐学习，以提高他们的 标准化水平，协助有关部门查找所需的标准及崐有关标准资料； 5.2.4 拟制公司的现行标准目录。 5.2.5 拟定标准化工作的有关规章制度； 5.2.6 参与研制新产品，改进产品做好公司产品设计、产品开崐发的技术资料，图纸 的标准化审核及《企业技术标准》的情报备案崐工作。 6.职务名称：工艺科科长 6.1 直接上级：生产技术部长 6.2 直接下属：技术员 6.3 直接责任： 6.3.1 参与起草、修改公司内部有关技术标准及有关技术发展崐规划，计划承担分工 部分的工作内部并组织实施； 6.3.2 组织编制、审核产品工艺文件，组织工艺装备验证； 6.3.3 负责及时处理产品在试制，生产过程中出现的图样，技崐术文件的差错与缺陷 及生产过程中的技术工艺问题； 6.3.4 负责定期组织工艺纪律及对车间工艺大检查活动，并考崐核建档； 6.3.5 组织对外协配套件的选型，首件或首批的定型，协助有崐关部门对外协配套厂 家的庄稼作在生产技术部长的授权下签订技术崐协议，组织对外协配套件的样件小批量、 批量的试装工作； 6.3.6 检查下属工作，定期评定； 6.3.7 解决下级提出的问题。 7.职务名称：技术员（工艺） 7.1 直接上级：工艺科科长 7.2 工作责任： 7.2.1 参加拟定新产品（包括老产品改造）的工艺方案，按专崐业分工参加制定冷加 工工艺、装配工艺、表面加工、热处理等工艺崐规程； 7.2.2 根据产品工艺方案，按专业分工编制零部件的工艺规程，崐并对其科学性、经济 性负责； 7.2.3 负责参加所属工装的验证工作，验证工装精度，夹紧定崐位及主要设计参数、 考核工装使用的可靠性与经济性； 7.2.4 在分管零部件的技术追随过程中，再次落实每道工作，崐深入生产第一线，指 导生产工人严格贯彻工艺规程，在实践中不断崐总结经验，指出高产品质量和工资的工艺 对策； 7.2.5 按计划定期整顿所负责产品的零部件工艺文件、整顿后崐的工艺齐全正确统一； 7.2.6 严格检查所负责零部件的工艺贯彻情况，严格工艺管理崐程序，工艺规程所指 出的数据准确，在不断积累基础资料的基础上，崐指出进一步改善工艺管理的合理化建议； 7.2.7 做好工艺服务工作，深入生产部门及时处理生产中存在崐的各种技术问题，保 证生产正常进行； 7.2.8 做好工艺技术的开发工作，不断采用新技术和新工艺； 7.2.9 协助有关部门对外协配套厂家的技术考察，做好外协配崐套件选型、定型工作； 7.2.10 积极参加和组织小改小革技术革新活动。 8.职务名称：国产化科科长 8.1 直接上级：生产技术部部长 8.2 直接下属：副科长、底技术员、电器技术员、内饰技术员 8.3 直接责任： 8.3.1 参与起草修改公司内部有关技术标准及有关技术发崐展规划，计划承担分工部 分的工作内容并组织实施； 8.3.2 组织本科人员积极开展国产化开发的调查研究； 8.3.3 组织制定各种国产化产品的技术标准和技术要求，对标崐准进行审核； 8.3.4 组织拟制国产化开发的各个项目的进度计划； 8.3.5 组织国产化配套厂家定点工作，在生产技术部部长授权崐下签订有关技术协议； 8.3.6 检查下属工作，定期作出评定； 8.3.7 解决下级提出的问题。 9.职务名称：国产化技术员（通用） 9.1 直接上级：国产化科科长 9.2 工作责任： 9.2.1 根据公司制定的国产化计划，及时做好本业务范围技术崐资料的搜集，整理和 产品技术标准的编制，了解和收集国内外相关崐企业产品的生产开发信息，为择优选厂准 备第一手资料； 9.2.2 根据实际需要考察需国产化部件的生产企业，和指定其崐进行国产化产品的开 发和试制，会同有关部门对样品进行确认； 9.2.3 贯彻执行国产化工作程序，对负责分管的国产化项目进崐行全程监督检查，编 制相关图表和报告； 9.2.4 积极主动深入车间，了解生产工人对国产化部件的意见崐和建议，对生产现场 的相关问题进行指导、释疑； 9.2.5 掌握本专业最新科技动态，熟悉了解国内外汽车厂家与崐汽车零配件行业情况， 加强信息资料的收集和管理。 10.职务名称：国产化科副科长 10.1 直接上级：国产化科科长 10.2 直接下属：技术员 10.3 工作责任： 10.3.1 协助科长做好各项工作； 10.3.2 在科长的授权下完成指定的工作； 10.3.3 在科长不在时代替科长行使权力。 ^^ 泤拪┏━━━━━━━━┯━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━┯━━━━━━ ━━┓ ┃□ 行政 □生 产│ │文 件号 ┃ ┃ │ 产品开发研究所各类人员工作职责 ├──────── ┨ ┃□ 技术 □营 销│ │版 次 ┃ ┠────────┼──┬───┬──┬───┬──┬───┼──────── ┨ ┃□通用 □部门│编制│ │审核│ │批准│ │共 页 第 页 ┃ ┃ │ │ │ │ │ │ ├────────┨ ┃□ 衔接 □暂 行│ 日期 │ │ 日期 │ │ 日期 │ │ 生效 日期 ┃ ┗━━━━━━━━┷━━┷━━━┷━━┷━━━┷━━┷━━━┷━━━━━━━━ ┛ ┏━━┯━━━━━┯━━━┯━━━┯━━━┯━━━┯━━━━┯━━━━┯━━━ ┓ ┃ 更 │标 记│处 数│修改人│审核人│批准人│批准日期│批准日期│ ┃ ┃ ├─────┼───┼───┼───┼───┼────┼────┼───┨ ┃ 改 │ │ │ │ │ │ │ │ ┃ ┃ ├─────┼───┼───┼───┼───┼────┼────┼───┨ ┃ 记 │ │ │ │ │ │ │ │ ┃ ┃ ├─────┼───┼───┼───┼───┼────┼────┼───┨ ┃ 录 │ │ │ │ │ │ │ │ ┃ ┗━━┷━━━━━┷━━━┷━━━┷━━━┷━━━┷━━━━┷━━━━┷━━━ ┛ 拡 1.部门名称：产品开发研究所 2.直接上级：副总(技术) 3.下属岗位：设计室、情报室 4.主要职责： 4.1 参与编制公司的产品型号计划，新产品开发计划； 4.2 负责新产品可行性研究和新产品的开发，研制工作； 4.3 负责编制、修订产品的技术标准、技术图纸及相关的技术崐文件； 4.4 负责汽车产品及相关企业的情报的搜集、整理、管理，积崐极跟踪国际汽车先进技 术；崐 4.5 负责公司汽车产品上当的申报工作。 产品研究所各类人员岗位责任 1.职务名称：产品开发研究所所长 2.直接上级：副总(技术) 3.下属岗位：设计室主任、情报室主任 4.主要职责： 4.1 负责拟定企业产品开发规划工作； 4.2 负责产品开发项目的设计及实施； 4.3 参与产品鉴定评价工作；崐 4.4 负责汽车产品目录的申报工作； 4.5 对公司产品发展提出参考意见； 4.6 负责汽车信息的搜集工作； 4.7 检查下属工作，定期作出评定； 4.8 解决下级提出的问题。 2.2.1 建立与各出版部门、研究机构、汽车厂家之间的情报糸崐统与合作网络 2.2.2 根据公司发展的需要搜集资料，研究课题、 提出研究报崐告、提供专题服务 2.2.3 建立情报资料的分类编号管理使其糸统，完整 、准确且崐存放规整、标志明显、 便于查阅 2.2.4 搞好情况服务工作，研究情报资料利用情况，听取有关崐部门意见及时修正工 作 2.2.5 严格执行公司及国家有关保密制度，执行保密审批手续，崐自觉向不利于保密 工作的言行作斗争 2.2.6 定期出版《汽车情报》 2.2.7 承担外文资料的翻译汇辑工作 3.职务名称：产品设计人员 3.1 直接上级：产品开发研究所所长 3.2 工作责任： 3.2.1 按照批准的总体设计方案，设计绘制部件图及零件图； ⑴ 工作图纸设计要达到下列要求： a.工作图绘制应符合技术设计图样与技术事件的要求； b.图样的绘制应符合机械制图国家标准和图样管理制度的有关崐规定； c.图样代号符合规定并正确，符合经综合要求； ⑵ 零件图达到下列要求： a.尺寸、清洁度、公差、形位公差、结构要素符合标准规定； b.尺寸应齐全、正确、无漏无重复尺寸； c.材料要求和热处理要求适当技术要求合适； d.工艺性好，加工方便而且经济。 3.2.2 编制技术文件，做到目录与文件一致，并正确无误，标崐准件汇总表统计数字 准确，写法符合规定，统计规定符合规定； 3.2.3 做好生产服务工作，产品设计投产后，处理生产中发生崐的有设计方面的问题 ， 深入生产一线征求对设计方面的意见； 3.2.4 将设计和工作中的形成效果交有关部门归档。 泧憙拕 后五年生产经营纲要（草案） 憖拡┏━━━━━┯━━━┯━━━┯━━━┯━━━┯━━━┯━━━┯━━━┓ ┃ 年份 │ │ │ │ │ │ │ ┃ ┃ │车 型│2000 年│2001 年│2002 年│2003 年│2004 年│2005 年┃ ┃内容 │ │ │ │ │ │ │ ┃ ┠─────┼───┼───┼───┼───┼───┼───┼───┨ ┃ │基型车│ │ │ │ │ │ ┃ ┃ ├───┼───┼───┼───┼───┼───┼───┨ ┃产量(万台)│普通车│ │ │ │ │ │ ┃ ┃ ├───┼───┼───┼───┼───┼───┼───┨ ┃ │Ｖ６车│ │ │ │ │ │ ┃ ┠─────┼───┼───┼───┼───┼───┼───┼───┨ ┃ │基型车│ │ │ │ │ │ ┃ ┃ ├───┼───┼───┼───┼───┼───┼───┨ ┃销量(万台)│普通车│ │ │ │ │ │ ┃ ┃ ├───┼───┼───┼───┼───┼───┼───┨ ┃ │Ｖ６车│ │ │ │ │ │ ┃ ┠─────┼───┼───┼───┼───┼───┼───┼───┨ ┃ │基型车│ │ │ │ │ │ ┃ ┃ ├───┼───┼───┼───┼───┼───┼───┨ ┃单价(万台)│普通车│ │ │ │ │ │ ┃ ┃ ├───┼───┼───┼───┼───┼───┼───┨ ┃ │Ｖ６车│ │ │ │ │ │ ┃ ┠─────┼───┼───┼───┼───┼───┼───┼───┨ ┃ │基型车│ │ │ │ │ │ ┃ ┃ ├───┼───┼───┼───┼───┼───┼───┨ ┃成本(万元)│普通车│ │ │ │ │ │ ┃ ┃ ├───┼───┼───┼───┼───┼───┼───┨ ┃ │Ｖ６车│ │ │ │ │ │ ┃ ┠─────┼───┼───┼───┼───┼───┼───┼───┨ ┃费用(万元)│ │ │ │ │ │ │ ┃ ┠─────┼───┼───┼───┼───┼───┼───┼───┨ ┃税金(万元)│ │ │ │ │ │ │ ┃ ┠─────┼───┼───┼───┼───┼───┼───┼───┨ ┃利润(万元)│ │ │ │ │ │ │ ┃ ┗━━━━━┷━━━┷━━━┷━━━┷━━━┷━━━┷━━━┷━━━┛ 一、股东大会主要职能 １、审议批准公司的发展规划、经营方针和投资方案。 ２、审议批准公司年度财务收支预算与年度利润分配方案。 ３、审议批准公司增加或者减少注册资本的方案及发行公司债崐券的方案。 ４、审议批准董事会、监事会的报告。 ５、选举更换董事，决定有关董事的报酬事项。 ６、选举更换由股东代表出任的监事，决定有关监事的报酬事项。 ７、审议批准公司章程的修改。 ８、对公司合并、分立、解散和清算等事宜作出决定。 ^^ 二、董事会主要职能 １、负责召集股东大会，并向股东大会报告工作。 ２、制订公司的发展规划、经营方针和投资方案。 ３、制订公司年度财务收支预算与年度利润分配方案。 ４、决定公司的年度经营目标和利润指标。 ５、制订公司增加或者减少注册资本的方案及发行公司债券的崐方案。 ６、制订公司合并、分立、解散及清算工作的方案。 ７、批准公司的重要规章制度。 ８、讨论通过公司章程的修改。 ９、决定聘用公司总经理、副总经理、总会计师等高级职员，崐并决定其报酬。 １０、订立劳动合同。 １１、其它应由董事会决定的重大事项。 ^^ 三、监事会主要职能 １、监督检查公司年度财务收支预算与利润分配方案的实施情崐况。 ２、监督检查董事、经理在执行公司职务时是否有违反法律、崐法规或者公司章程的行 为。 ３、当董事和经理的行为损害公司利益时，应要求董事和经理崐予以纠正。 ４、检查公司财务。 ５、提议召开临时股东大会。 ６、公司章程规定的其它职责。 ７、监事会主席列席董事会会议。 ^^ 四、经理层主要职能 １、负责企业的经营管理活动，决定企业的营销战略。 ２、向董事会提出年度经营预算和费用预算。 ３、领导企业的经营活动，实现董事会下达的经营目标和利润崐指标；。 ４、实施股东大会批准的年度财务收支预算和利润分配方案。崐 ５、研究市场动态， 了解市场需求，不断调整公司的经营方向，崐保持公司的持续发展。 ６、保证公司资产的保值增值。 ７、保证公司能向市场提供满足需求的产品和服务。 ８、建立完善公司的工作程序和规章制度。 ９、加强企业文化建设，搞好社会公共关系，树立公司良好的崐社会形象。 １０、定期向董事会提交营业状况和财务状况报告并接受质询。 １１、决定公司内部管理机构的设置及职责的划分，决定人事崐编制及公司部门以下 人员的任免和奖惩，建立公司统一、高效的组崐织体系和工作体系。 １２、执行股东大会和董事会的决议。 １３、保证公司运作的合法性。 ^^ 五、董事长岗位职责 □ 职务 １、主持召开股东大会、董事会会议，并负责会议决议的贯彻 落实。 ２、组织讨论和决定公司的发展规划、经营方针和投资方案。 ３、组织讨论和决定公司的年度经营目标和利润指标。 ４、组织讨论和制订公司年度财务收支预算与年度利润分配方崐案。 ５、组织讨论和制订公司增加或者减少注册资本的方案及发行崐公司债券的方案。 ６、组织讨论和制订公司合并、分立、解散及清算工作的方案。 ７、组织讨论通过公司章程的修改。 ８、定期审阅公司的财务报表和其它重要报表，全盘控制全公崐司系统的财务状况。 ９、提名公司总经理和其它高级管理人员的聘用和解职，并报崐董事会批准和备案。 １０、决定公司内高层管理人员的报酬、待遇和支付方式并报崐董事会备案。 １１、签署批准调入公司的各级管理人员和一般干部。 １２、签署对外上报、印发的各种重要报表、文件、资料。 １３、处理其它由董事会授权的重大事项。 □ 职权 １、有权提名公司高层管理人员的聘用和解职。 ２、决定公司内高层管理人员报酬，待遇和支付方式并报董事崐会备案。 ３、审批公司内部管理机构的设置及职权的划分。 ４、签署批准公司的各级管理人员和一般干部。 ５、签署对外上报、印发的各种重要报表、文件、资料。 ６、签署公司股票、公司债券。 □ 职责 １、对公司经营投资决策的正确性负责。 ２、对董事会作出的决议的正确性和可行性负责。 ^^ 六、总经理岗位职责 直接上级：董事长 直接下级：各副总经理 □ 职务 １、执行董事会决议，主持公司全面工作，保证经营目标的实 现，及时足额地完成董事会和集团公司下达的还本付息和利润指标。 ２、制订公司年度工作计划并报董事会批准。 ３、组织实施经董事会批准的公司年度工作计划和财务预算报崐告及利润分配、使用方 案。 ４、组织实施经董事会批准的新上项目。 ５、组织指挥公司的日常经营管理工作，在董事长委托权限内，崐以法人代表的身份 代表公司签署有关协议、合同、合约和处理有关崐事宜。 ６、决定公司内部管理机构的设置、职责的划分和人事编制，崐建立健全全公司统一、 高效的组织体系和工作体系。 ７、审查批准年度计划内的经营、投资、改造、基建项目和流崐动资金贷款、使用、贷款担 保的可行性报告。 ８、建立完善公司内部管理制度。 ９、领导公司进行技术革新，加强质量管理，不断提高公司的崐技术素质，确保产品 质量稳定提高，满足用户需求。 １０、健全财务管理，严格财经纪律，搞好增收节支和开源节崐流工作，保证公司资 产的保值增值。 １１、切实做好环境保护和劳动保护工作，不断改善劳动条件，崐保证安全文明生产。 １２、坚持民主集中制的原则，发挥“领导一班人”的作用，崐充分发挥员工的积极 性和创造性。 １３、加强企业文化建设，搞好社会公共关系，树立公司良好崐的社会形象。 １４、保证公司运作的合法性。 □ 职权 １、对公司整个生产经营工作有决策指挥权，对紧急重大问题，崐有临机处置权。 ２、对副总经理、总会计师、财务负责人的聘用和解聘有提名崐权，对中层干部以下人 员有任免权。 ３、按照国家和公司规定，有权对职工进行奖惩。 ４、有权拒绝任何组织和个人对公司人、财、物的不合理摊派。 ５、在规定的范围内，有权自主使用公司的各种资金、人员和崐物资。 ６、有权签发公司内有关行政文件和工作报告，签订各种技术崐经济合同或协议。 ７、在董事长授权下，以法人代表的身份签署涉外经济合同。 ８、根据董事会和职代会精神，有权修订公司的规章制度，调崐整行政组织，制订具 体政策。 □ 职责 １、对违背国家的方针、政策、法令、法规，董事会决议和股崐东大会决议负责。 ２、对由于经营决策失误，领导不力，造成完不成生产和技改崐计划或经济效益下降 负责。 ３、对未能达到年度经营目标和年度利润指标负责。 ４、对公司内重大质量事故和出公司产品质量不合格，严重损崐坏公司声誉负责。 ５、对公司发生重大设备、人身、火灾、交通事故和严重环境崐污染及重大失、泄密事件 负责。 ６、对领导班子不团结，工作不深入，作风不正派，造成公司崐纪律松驰，管理混乱 ， 风气不正负责。 ７、对事件未作充分调查和可行性分析而草率签署技术经济合崐同或协议，对公司造 成重大经济损失负责。 ８、对职工收入水平下降负责。 ^^ 七、党委书记岗位职责 直接上级：集团公司党委书记 直接下级：党群部部长、各党支部书记 □ 职务 １、保证党的政策、方针、路线和上级党委指示精神得到落实，崐抓企业的党建工作和 全体员工的思想政治教育工作，建立一支作风崐优良、纪律严明、训练有素的员工队伍。 ２、坚持民主集中制的原则，发挥“领导一班人”的作用，充崐分发挥员工的积极性 和创造性。 ３、加强企业文化建设，搞好社会公共关系，树立公司良好的崐社会形象。 ４、加强廉政建设，搞好精神文明建设，支持各种社团组织工崐作。 ５、在生产经营中起监督作用。 ６、保证监督行政领导（总经理）指挥畅通无阻。 □ 职权 １、对总经理任免行政干部有建议权。 ２、对党群部部长、各党支部书记及党群工作人员有人事任免权。崐 各种费用开支有控制权。 ３、对党群工作 □ 职责 １、对党的政策、方针、路线和上级党委指示精神未及时得到崐贯彻落实负责。 ２、对领导班子不团结，工作不深入，作风不正派，造成公司崐纪律松驰、管理混乱、 风气不正负责。 ^^ 八、监事会主席岗位职责 □ 职务 １、监督检查公司年度财务收支预算与年度利润分配方案的实崐施情况。 ２、监督检查董事长、董事、经理在执行公司职务时是否有违崐反法律、法规或者公司章 程的行为。 ３、检查公司财务。 ４、提议召开临时股东大会。 ５、定期向股东大会提交监事报告。 □ 职权 １、当董事长、董事和经理层损害公司利益时，有权要求董事崐长、董事和经理层予以 纠正。 ２、有权提议召开临时股东大会。 ３、监事会主席列席董事会会议。 □ 职责 对监督不力，股东、股民权益受到损害负责。 ^^ 九、常务副总经理岗位职责 直接上级：总经理 直接下属：各副总经理 □ 职务 １、对总经理负责，协助总经理抓好全面工作。 ２、熟悉和掌握公司情况，及时向总经理反映，提出建议和意崐见，当好总经理参谋 和助手。 ３、具体抓好公司的生产、安全、防火、服务、物业管理工作。 ４、协调各部门的关系，协助总经理建立健全全公司统一、高崐效的组织体系和工作 体系。 ５、组织召开有关生产专题协调会议。 ６、总经理不在时，代替总经理处理业务。 ７、完成领导交办的其他工作。 □ 职权 １、有权对公司的生产经营工作了解、指挥、协调和监督。 ２、有权组织召开有关专题协调会议。 ３、总经理不在时，行使总经理的职权。 □ 职责 １、对由于经营决策失误，领导不力，造成完不成生产和技改崐计划或经济效益下降 负责。 ２、对公司内重大质量事故和出公司产品质量不合格，严重损崐坏公司声誉负责。 ３、对公司发生重大的设备、人身、火灾、交通事故和严重环崐境污染及重大失、泄密事 件负责。 ^^ 十、生产副总经理岗位职责 １、直接上级：总经理 ２、直接下属：生产管理部部长、机械部部长、组焊部部长崐涂装部部长、总装部部长、 零件制造部部长 □ 职务 １、参与编制公司中长期生产发展规划、年度工作大纲，审定崐公司的年、季、月生产计 划。 ２、在总经理领导下，组织完成公司年度生产计划。 ３、建立健全生产管理制度。 ４、指挥监督生产各部门的工作。 ５、协调生产中各部门的关系。 ６、搞好生产成本管理，加强设备、动力、人员管理，合理利崐用资源。 ７、搞好均衡生产和安全文明生产工作，保证产品质量。 ８、负责有关生产的对外事务工作。 ９、根据公司年度工作大纲的要求，负责本系统方针目标的制崐订和展开、检查、诊断、 落实工作。 １０、完成领导交办的其他工作。 □ 职权 １、有权召开有关生产的临时会议。 ２、对所管辖人员的任免有提名和建议权。 ３、在现有生产条件下，对添置新设备、新工具、新设施所用崐资金和旧设备、旧工具、 旧设施维修所用资金有控制权。 ４、有权拒绝使用不合格的原材料、外购件或外协件。 ５、有权对所管辖人员进行业绩评价和奖惩。 □ 职责 １、对因生产管理混乱而造成未完成年度生产计划，出现产品崐质量问题或产品质量 事故、安全事故等负责。 ２、对因生产管理混乱而造成生产成本过高负责。 ３、对因指挥失误而造成的产品质量问题或出现产品质量事故崐负责。 ４、负责组织生产工人的岗位练兵、技术培训，提高生产工人崐的技术素质，以促进生 产效率和产品质量的提高。 ^^ 十一、财务副总经理岗位职责 直接上级：总经理 直接下属：财务部部长 □ 职务 １、组织编制和执行财务预、决算及财务收支计划、信贷计划。 ２、向董事会、股东会递交财务年度预、决算报告及财务报告。 ３、拟定资金筹措和使用方案，拓宽融资渠道，有效地使用资崐金。 ４、根据公司资金运作情况，合理调配资金，确保公司资金正崐常运转。 ５、搜集公司经营活动情况、资金动态、营业收入和费用开支崐的资料并进行分析，提 出建议，定期向总经理报告。 ６、研究国家财经、税务政策，遵守国家财务制度，严格财务崐管理，加强财务监督， 督促财务人员严格执行各项财务制度和财经崐纪律，保证经济合同的合法性。 ７、参与重大经济技术方案和重大经济事项的研究、审查，协崐助总经理对重大经济问 题作出决策。 ８、参与公司对外经济合同的签订工作。 ９、根据公司年度工作大纲的要求，负责本系统方针目标的制崐订和展开、检查、诊断、 落实工作。 １０、完成领导交办的其他工作。 □ 职权 １、依照法律有权制止或纠正违反国家财经纪律和有可能在经崐济上造成损失、浪费的 行为。 ２、有权检查各职能部门的经济核算、财务会计和成本管理方崐面的工作。 ３、对公司内资金和费用的使用有控制权，审批公司内的所有崐财务收支。 ４、对公司财务机构的设置、会计人员的配备及统计人员的任崐免有建议权。 ５、有权对所管辖人员进行业绩评价和奖惩。 □ 职责 １、对贯彻执行国家财经法令政策、制度不严或处理财会业务崐不当，造成违章、罚款、 浪费等现象负责。 ２、对由于资金计划不周、不善、监督不严而影响生产工作负崐责。 ３、对因控制措施不力使得公司的有关成本、利润、资金等方崐面的经济效益指标完不 成计划负责。 ４、负责组织财务人员的岗位培训，提高财务人员的素质。 ^^ 十二、 配套供应副总经理岗位职责 直接上级：总经理 直接下属：配套供应部部长、进口部部长 □ 职务 １、根据公司年、季、月生产计划，组织编制并保证实施公司崐年、季、月物资供应计划。 ２、做好物资管理工作，建立健全公司物资管理制度。 ３、依据公司资金运作情况和市场物资综合情况，做好资金管崐理工作，保持合理的 库存量，保证生产物资的及时供应。 ４、确定重点配套供应厂商，具体签订大宗物资的供货合同，崐审查一般性的合同， 确保合同的正确性和合法性。 ５、加强采购成本的管理和采购物资的质量控制。 ６、根据公司年度工作大纲的要求，负责本系统方针目标的制崐订和展开、检查、诊断、 落实工作。 ７、完成领导交办的其他工作。 □ 职权 １、有权选定合格分承包方，审批合格分承包方名录，颁发合崐格分承包方证书。 ２、在规定范围内，有权支配控制采购资金。 ３、在规定范围内，有权签订供货合同。 ４、对公司内各用料单位不合理使用材料以及损失浪费材料的崐现象，有权制止和提 出处理意见。 ５、对所管辖人员的任免有建议权。 ６、有权对所管辖人员进行业绩评价和奖惩。 □ 职责 １、对因管理混乱，物资供应不及时，影响正常生产而造成的崐经济损失负责。 ２、对因管理混乱，造成库存物资积压，过多占用资金现象负崐责。 ３、对因合同不明确，造成不必要的纠纷负责。 ４、对因管理混乱造成违反合同事件负责。 ５、对采购物资的质量和成本负责。 ６、负责组织业务员、仓库保管员的岗位培训，提高员工素质。 ^^ 十三、技术副总经理岗位职责 直接上级：总经理 直接下属：产品研究所所长、生产技术部部长、质量管理部部崐长 □ 职务 １、贯彻执行国家有关科技方针、政策、法律、法规，推进公崐司的技术进步。 ２、组织编制和实施公司技术发展规划、技术改造规划、质量崐规划和年度技术措施计 划。 ３、搞好新技术、新产品、新工艺、新设备、新材料的开发工崐作，领导编制和实施新产 品开发计划、新产品试制计划、生产技术崐准备综合计划。 ４、领导技术部门和质量管理部门制定技术攻关计划和质量改崐进措施计划，组织解 决产品质量中的重大质量问题，协助总经理实崐现公司的质量目标。 ５、领导公司科技外事活动，负责组织设备进口、技术引进、 技术合作项目。 ６、组织搞好生产技术工作，为生产及时提供技术服务，及时崐解决生产中的技术问 题。 ７、贯彻执行国家标准、部颁标准，组织审批公司标准，搞好崐公司的标准化工作。 ８、组织做好设备管理、节能技术、技术安全和环境保护的有崐关技术工作，搞好计量 工作。 ９、建立健全技术管理方面的规章制度，搞好技术状态管理和崐技术资料的管理工作 ， 在技术方面协调各部门之间关系。 １０、建立健全质量保证体系，搞好质量管理工作，提高产品崐质量。 １１、组织主持技术工作例会、质量工作例会，并督促检查和崐考核例会决议执行情况， 确保生产经营中技术工作的完成和产品质崐量的提高。 １２、负责行业检查工作，组织科技革新成果的鉴定，做好技崐术保密工作。 １３、根据公司年度工作大纲的要求，负责本系统方针目标的 制订和展开、检查、诊断、落实工作。 １４、完成领导交办的其他工作。 □ 职权 １、对公司生产经营中的技术问题有决策权。 ２、受总经理委托，有权代表公司签订技术经济合同。 ３、审批科研、新产品、技术革新和工艺的方案设计、技术标 准和技术文件。 ４、对不执行技术管理制度、违反技术规范的行为有制止
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保洁员岗位职责及考核制度
保洁员岗位职责及考核标准 一、岗位职责： 1、每天清理卖场地板、大门、玻璃等卫生。 2、门店洗手间每天清理两次，要求洗手间的洗手池、台面 要干净、无附着物、无异味。 3、每天擦拭一次楼梯及扶手保持清洁无污物。 4、每天及时清理责任区域垃圾桶和手纸桶卫生。 5、工作中如发现有公共设施损坏的，要及时上报综合办予 以维修。 二、劳动纪律 1、严格遵守公司各项规章制度。 2、上班时间：上午： 8：00—11：30； 下午：14：30—19：00 每月可公休两天，遵守考勤制度，按时上下班，不迟到、早 退，不旷工离岗，工作时间不干私活，不做与工作无关的事情。 3、根据要求完成日常的清洁工作，当天的任务当天完成。 4、妥善保管清洁工具和用品，搞完卫生后整理好卫生工具， 不得丢失和人为损坏，不得将清洁工具和用品私借他人使用或带 回家中使用，如损坏或遗失工具照价赔偿。 5、销售经理不定期抽查，每发现一项没有完成，扣 1 分。 6、服从管理，虚心接受监督检查。 三、考核制度： 1、考核实行百分制，每检查一处不合格扣 1 分，扣至 20 分，予以辞退。 2、每周二大扫除，平时销售经理会不定时检查，在检查过 程中，若发现不合格地方，及时通知保洁人员，立即整改，若下 次再查出类似情况扣 2 分。 3、每月总结一次，累计考核情况，根据考核情况给予处罚。 4、每天上下班实行签到和签回制度，不签者视为旷工，根 据公司相关规定处罚。 保洁员岗位职责考核制度 项目考核内容分值扣分标准,本标准 1 分为 2 元。 1、未遵守作息时间发现一次扣 2 分。 2、擅离工作岗位发现一次扣 2 分。 3、不请假外出一次发现一次扣 2 分。 4、不服从上级领导分配,不听从指挥发现一次扣 4 分。 5、工具未放在指定地点发现一次扣 1 分。. 6、在工作区域闲聊发现一次扣 2 分。 7、未完成当天工作发现一次扣 2 分。 8、不遵守操作规程发现一次扣 2 分。 9、因工作失误导致投诉发现一次扣 2 分。 10、在上班时有粗言秽语、故意刁难行为发现一次扣 2 分 o。 11、工作中造成客人及其他人员不满发现一次扣 2 分。 12、工作间物品未摆放整齐发现一次扣 2 分。 13、发现区域异常情况,不及时报告和处理发现一次扣 2 分。 14、使用机器后未做清洁发现一次扣 2 分。 15、消极怠工发现一次扣 2 分。 16、外围地面有杂物发现一次扣 1 分。 17、地毯有积尘,有杂物发现一次扣 2 分。 18、玻璃、镜子有积尘及手印,有明显污渍发现一次扣 2 分。 19、指示牌有积尘、有污渍发现一次扣 2 分。 20、墙身有积尘,有污渍发现一次扣 2 分。 21、会所柜、台、桌有灰尘发现一次扣 2 分。 22、石材地面有灰尘脚印发现一次扣 2 分。 23、花盆有尘、有污渍 花叶有灰尘发现一次扣 2 分。 24、外围绿化带有明显垃圾杂物发现一次扣 2 分。 25、门、门框、有灰尘发现一次扣 2 分。 26、地脚线有积尘发现一次扣 2 分。 27、电梯不锈钢有积尘、有污渍、 有手迹发现一次扣 2 分。 28、卫生间马桶不干净发现一次扣 2 分。 29、消防梯地面有灰尘发现一次扣 2 分。 30、楼梯梯扶手有灰尘发现一次扣 2 分。 31、小便池有尿渍、杂物发现一次扣 2 分。 32、洗手盆有污渍发现一次扣 2 分。 33、转门玻璃不锈钢有污渍、有手印扣 2 分 保洁主管岗位职责考核制度 项目考核内容分值扣分标准,本标准 1 分为 5 元。 1、未遵守作息时间发现一次扣 5 分。 2、擅离工作岗位发现一次扣 5 分。 3、不服从上级领导分配,不听从指挥发现一次扣 5 分。 4、未掌握火灾消防等突发事件等应急措施,未掌握消防知识 扣 2 分未掌握火灾应急 3 分 5、接待业主不热情礼貌,推卸责任,对业主不热情礼貌扣 2 分 对在工作中推卸责任扣 3 分 6、招聘保洁员未坚持标准,徇私情发 现一次扣 5 分。 7、未对保洁员做操作培训发现一次扣 5 分。 8、未合理安排责任区,人员调配不合理发现一次扣 5 分。 9、未配合环卫部门统一行动,带来负面影发现一次扣 5 分。 10、卫生环境质量未达到公司标准,导致业主投诉发现一次扣 5 分。 11、未做好考勤工作发现一次扣 5 分。 12、未做好消杀工作,带来负面影响发现一次扣 5 分。 13、未控制清洁用品用量发现一次扣 5 分。 14、未完成上级下达的工作任务发现一次扣 5 分。 四、工作标准： 1、走廊及大门口地面每天至少扫拖 2 次，随时保持做到无垃圾、无杂 物，无污渍、无痰迹、无水迹、光洁明亮。 2、垃圾桶每天至少擦拭、倾倒 1 次。做到无手印，无杂物、无灰尘、 无污渍、无水迹。 3、楼梯通道的地面每日至少清扫 2 次，每周至少拖 1 次，做到无垃圾、 无杂物，无污渍、无痰迹、无水迹、光洁明亮。楼梯扶手及门口玻璃每天 至少擦拭一次。 4、卫生间内洗手台面、镜面、地面，应随时清扫，做到无污渍、无积 水。 5、卫生间内便池应随时清扫、冲刷，做到无污渍、无异味。
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保洁员岗位职责及管理制度
保洁员岗位职责 一、保洁员要听从领导，服从工作安排，文明服务，礼貌待人对工作认真负责。 二、上岗时着装整齐、统一、规范，按标准完成各项任务。 三、对楼道保洁的具体要求： 1、生活垃圾日产日清； 2、楼道每天清扫一次，整日保洁； 3、楼梯栏杆、扶手每天擦拭一次； 4、楼道玻璃窗、单元门、电闸箱、信报箱等每半月擦拭一次； 5、楼道天棚、墙壁每半月清扫一次； 6、楼道和单元门乱贴、乱画当日清理； 7、及时清理单元门外生活垃圾和散落垃圾。 四、对院庭保洁的具体要求： 1、道路和硬铺地面每天清扫一次； 2、保洁箱每天清理一次； 3、院庭卫生实行全天保洁。 五、雨雪天及时对分管部位道路和硬铺地面积水、积雪进行清扫，小雪由院庭保洁员在雪后 两天内清理完毕，大雪组织集体清扫。 六、清扫工具个人保管，清扫工具不丢失、不送人、定量发放。 七、对公共设施跑、冒、滴、漏现象及楼梯间灯不亮，一经发现及时向后勤服务中心报告， 否则视为失职。 八、为使以上各项条款得到充分落实，后勤服务中心负责人对楼道和院庭卫生进行经常性 的检查，并及时进行总结。 九、完成后勤服务中心交办的其它工作。 保洁员管理制度 为了规范保洁人员的管理制度，提高保洁人员的服务质量，使公司整体卫生环境清新、 整洁，特作以下规定： 一、工作职责、工作守则及工作时间： 1. 保洁人员需每日全面、细致的对卫生区域进行打扫、除尘。卫生区域包括：大厦 (休闲区)、小楼(办公室、走廊、卫生间、玻璃、百叶窗、暖气片等)卫生。其中玻璃、暖气片、 百叶窗，每月擦拭两次。 2. 严格遵守公司规章制度、服从督办人员指挥、服装整洁、礼貌待人、积极主动、认 真负责、一丝不苟。 3、保洁员每天工作时间为：上午 8：00―12：30 下午 14：00---18：30 4、休息日为周六(每月休二天)。 二、工作制度及标准细则： 1、保洁员上岗期间保持个人仪容仪表及个人卫生，维护公司良好形象;不大声喧哗， 严禁与公司同事闲聊，工作期间不影响员工正常工作;穿工装上岗，保持工装整洁、干 净，工装每周涤一次;不浓妆艳抹及佩带不适宜的饰物;不留长指甲;不穿拖鞋上岗。 2、按要求高质量完成各项工作，所有工作在安排后必须立即行动。 3. 工作时间内保证按时上岗，不得擅自离岗、不 得私自使用办公用品(如电脑、电话等)。 4. 爱惜工作用具及公司办公用品。如有工作用具损坏，可以旧换新。 5. 按工作职责每日全面清扫。环境卫生包括办公室、前台、走廊(挂画)，小楼卫生。 其中办公室卫生包括：办公桌椅、公共办公柜、电脑、电话、室内玻璃、栏杆、地面吸尘、 门框擦拭、办公室内植物浇灌、擦拭鱼缸、换水等。 前台卫生包括：前台桌椅、饮水机、小柜子、白板等。 走廊卫生包括：挂画、公司牌匾等。 卫生间包括：洗手液、空气清新剂(盒)、卫生纸等用品的及时更换。 小楼卫生包括：办公室、走廊(地面、地角线)、门窗、玻璃、百叶窗、卫生间(及时更换 用品)、饮水间等。 三、公司保洁员薪金奖惩制度： 四、本制度最终解释权在人力资源部。
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保洁员岗位职责说明书
办公室非客区域管理保洁员职务说明书 岗位名称 非客区域管理保洁员 所在部门 办公（人事）室 本职： 负责非客区域管理保洁工作和部门交办的其他工作任务。 职责与工作任务： 职责表述：负责非客区域管理保洁工作 负责做好办公室公共区域、总经理室、会议室、天井等区域卫生保洁工作。 负责做好员工宿舍、员工食堂、员工更衣室、男女公共卫生间等区域及周边卫生保洁工作 职 责 一 负责员工区域内所有固定资产、器材、物资的统计工作，交办公室汇总存档。 工 作 做好文件、报刊及信件的收发、分送工作，做好报刊和需留物品的保管及整理工作。 任 协助办事员做好宣传栏的布置更新工作，保持宣传看板的卫生清洁。 务 按要求做好“除四害”工作，有记录并及时交办公室作为卫生台帐资料予以存档。 负责做好清洁区域内的日常安全巡视工作，发现问题及时上报。 负责做好员工停车棚的卫生保洁工作，协助车场做好员工车棚的停放秩序工作。 工 作 必须做到“五净一整齐”（地面、墙壁、门窗台玻璃净、便池净、设备设施净、物品车辆摆放 要 整齐）“三无”（无蚊蝇、无鼠类、无蜘蛛网） 求 职责二 职责表述：完成上级交办的其他工作任务 权力： 对违反卫生制度的行为有制止权。员工区域各类设备使用监督管理权。 内部协调关系：本部门内部员工 工作协 作关系 外部协调关系：无 任职资格： 教育水平 初中。 经验 无特别要求 能力要求 无特别要求 个人素质 具有责任心，具有简单的人际能力、沟通能力 工作场所 室外 工作方式 以走动为主 考核主要 指标 工作时间 是否服从部门指令；劳动纪律、仪表仪容、团队合作、服务意识、工作状态； 工作任务完成的是否及时、准确；领导交办临时性工作的完成情况。 一般白天工作：白天工作时间 8：00——11：30，2：30—6：00（因工作需要调整以调整时 间为准），视工作情况适当加班。 休息时间 每周日
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信用社岗位职责
1、 2、 3、 4、 5、 6、 7、 8、 9、 10、 11、 12、 13、 14、 15、 16、 17、 18、 19、 20、 21、 22、 23、 24、 25、 26、 27、 28、 29、 30、 31、 32、 33、 34、 35、 36、 37、 38、 39、 40、 41、 42、 43、 目录 联社主任岗位职责..............................................................................2 联社副主任岗位职责...........................................................................3 办公室档案员岗位职责.......................................................................4 办公室总务员岗位职责.......................................................................5 驾驶员岗位职责..................................................................................6 炊事员岗位职责..................................................................................6 门卫岗位职责.....................................................................................7 保卫负责人职责..................................................................................8 财务电脑科科长岗位职责..................................................................10 科技负责人岗位职责.........................................................................12 会计出纳辅导员岗位职责..................................................................12 会计岗位职责...................................................................................13 出纳员岗位职责................................................................................14 保卫科科长岗位职责.........................................................................15 保卫科副科长岗位职责.....................................................................16 财务科科长岗位职责.........................................................................16 财务科副科长岗位职责.....................................................................17 会计出纳辅导员岗位职责..................................................................17 会计岗位职责...................................................................................18 出纳员岗位职责................................................................................19 工 会 工 作 职 责...............................................................................19 工会主席岗位职责............................................................................20 女职工委员会主任岗位职责...............................................................21 计划生育干部岗位职责.....................................................................22 门 卫 岗 位 职 责...............................................................................23 劳动服务公司副经理岗位责任制........................................................23 工会小组长职责................................................................................24 工会女职工工作的方针和任务...........................................................25 劳 动 竞 赛 计 划...............................................................................26 科技科科长岗位职责.........................................................................26 科技科副科长岗位职责.....................................................................27 机房值班人员岗位职责.....................................................................27 运行组组长岗位职责.........................................................................29 网络组组长岗位职责.........................................................................29 网络维护人员岗位职责.....................................................................30 管理组组长岗位职责.........................................................................30 管理组设备管理员岗位职责...............................................................31 管理组内勤人员岗位职责..................................................................31 系统组组长岗位职责.........................................................................31 系统组系统管理员岗位职责...............................................................32 开发组组长岗位职责.........................................................................32 软件开发人员岗位职责.....................................................................33 内 勤 岗 位 职 责...............................................................................33 44、 45、 46、 47、 48、 49、 50、 51、 52、 53、 54、 55、 56、 57、 58、 59、 60、 61、 62、 63、 64、 65、 66、 67、 68、 69、 70、 71、 72、 73、 74、 75、 76、 基建稽核员岗位职责.........................................................................34 联社主任岗位职责............................................................................35 联社主任助理岗位职责.....................................................................36 联社副主任岗位职责.........................................................................36 综合办公室主任岗位职责..................................................................37 综合办公室资料员岗位职责...............................................................37 人事劳资专干岗位职责.....................................................................38 综合办公室总务员岗位职责...............................................................39 综合办公室打字员岗位职责...............................................................39 办公室资料员岗位职责.....................................................................40 办公室档案员岗位职责.....................................................................40 办公室总务员岗位职责.....................................................................41 驾驶员岗位职责................................................................................41 炊事员岗位职责................................................................................42 稽核监察保卫科长岗位职责...............................................................42 监察员岗位职责................................................................................43 工会主席岗位职责............................................................................44 女职工委员会主任岗位职责...............................................................44 计划生育专干岗位职责.....................................................................45 稽核监察保卫科稽核员岗位职责........................................................45 人事教育科科长岗位职责..................................................................46 人事教育科副科长岗位职责...............................................................47 人事教育科劳资专干岗位职责...........................................................47 人事教育科职教专干岗位职责...........................................................48 人事教育科档案保管及老干专干岗位职责..........................................48 计划信贷科科长岗位职责..................................................................49 计划信贷科信贷员岗位职责...............................................................50 计划信贷科资金计划员岗位职责........................................................50 计划信贷科统计资料员岗位职责........................................................51 信贷员岗位职责................................................................................51 信贷专业负责人岗位职责..................................................................52 资金计划科副科长岗位职责...............................................................53 资金计划科科长岗位职责..................................................................53 联社主任岗位职责 一、认真贯彻执行党的方针、路线、政策和国家的金融法律法规，主持联社全面工作，负 责对全区的业务经营管理组织民主决策和组织实施。 二、强化基层班子建设和职工队伍建设，做好干部职工的思想政治、法纪、文化、专业技能的 教育和培训，提高两个素质。 三、争取地方党政领导的支持，理顺各方关系，营造良好外部发展环境，支持协调副主任 和各职能科室认真履行岗位职责，凝聚集体力量，促进各项任务的完成。 四、主持制定全区信用社信贷、财务收支计划、综合发展规划，并组织检查督促，以确保各 项计划的顺利完成。 五、抓好廉政勤政建设，依法从严治社，主持组织对全区信用社干部进行民主监督和组织 监督，遏制腐败现象的产生，严防各类经济案件的发生。 六、狠抓内部综合治理和安全保卫工作，并对本系统的稳定工作承担第一责任，组织各职 能部门和各信用社齐抓共管，确保安全运行，稳健发展。 七、主持对企业文化建设的策划与实施，支持党、团、工、青、妇开展各项社会活动和群众性 创建活动，营造本系统的行业形象，推进两个文明建设。 八、抓好自身班子建设，以身作则，率先垂范，深入基层作好调查研究，用典型引路推动 全系统工作。 九、密切联系群众，倾听群众意见，关心群众疾苦，在政策原则范围内尽力改善职工的物 质文化生活。 联社副主任岗位职责 一、坚持党的四项基本原则和改革开放的方针，正确执行国家的金融方针、政策、法律法 规以及农村信用社内部管理的规章制度。 二、协助联社主任抓好全员的思想政治、法纪、科学文化、专业技能的教育与培训以及有关 业务的管理。 三、根据民主集中制的原则，围绕联社整体工作部署，履行岗位职责，主持制定分管工 作的计划与措施，并负责组织贯彻实施，对分管工作向主任负责承担直接责任。 四、负责对分管工作所涉及的各有关部门的关系协调，以营造良好外部环境，负责对分 管工作的各职能科室和基层社职能岗位的直接领导，在主任办的统一部署下开展工作，发 挥其职能作用，促进各项任务的完成。 五、深入基层，密切联系群众，对分管工作进行检查督促，作好调查研究，总结推介， 纠正存在的问题，并为联社总体决策提供可靠依据和思路。 办公室档案员岗位职责 一、认真执行党和国家的路线、方针、政策，坚持四项基本原则，严守国家机密，做到不 失密、不泄密。 二、凡上级和同级机关来文应于当日逐一登入收文簿，填写公文处理笺，当日送办公室主 任拟办，再根据拟办意见送交联社领导或有关科室批阅。 三、及时登记和发送联社机关的发文，凡联社机关印发的公文应在公文装订后的当日发出 最迟发出时间不超过第二天。 四、做到各种资料、文件收集齐全，组卷科学，保证联社机关档案室随时能够提供资料查询。 五、妥善保管档案室的各项财产和档案资料，做到不丢失、无霉烂、虫咬现象。 办公室总务员岗位职责 一、协助搞好办公室日常接待工作，做到热情周到。 二、管理好联社机关食堂，买菜及时，价格合理，并每月公布一次伙食帐。 三、做好联社机关种类会议及来客的生活安排。 四、管理好联社机关的水电设施，按季收取各户房租、水电费，及时做好办公、生活用水、用 电维护工作。 五、按月收取租赁户水电费。 六、协助抓好办公楼卫生、机关院内卫生工作。 七、及时完成领导交办的其他行政后勤工作。 驾驶员岗位职责 一、服从安排和调度，保证安全，按时出车。 二、严格遵守交通规则，严禁酒后开车。 三、未经联社办公室批准派车，不得擅自开车外出，不得自行为外单位或个人开车、借车， 不得将汽油和有关零件外借。擅自作主开车外出造成事故的将追究其行政责任和经济责任。 四、努力钻研驾驶技术，及时排除各种故障，确保行车安全。 五、做好爱车、护车工作，车辆不得在外过夜（特殊情况需报主任办领导或办公室同意）。 六、做好车辆的保养与维修，必须先申请同意后方可维修，并将情况及时向联社领导汇报。 炊事员岗位职责 一、 服从总务安排，按联社机关规定准时开餐。 二、努力学习烹饪技术，保证饭菜可口，做到就餐人员基本满意。 三、搞好厨房、食堂卫生工作，坚持每天打扫清洗一次。 四、管理好食堂的餐具、炊具和各种食品，严禁浪费。 五、负责机关办公楼、营业部的开水供应。 六、坚持按时审查、验收总务购回食堂的各种实物。 门卫岗位职责 一、 及时开门、落锁，确保机关大院安全。 二、按作息时间打好上、下班电铃。 三、热情接待来访、来客，问话文明礼貌，认真答复每一位来访人员提问。 四、做好机关院内车辆进出服务工作，指挥单车、摩托车按规定停放。 五、搞好重大节日活动，特别是重点防护期间来访人员登记工作。 六、做好门前“三包”工作，确保机关门前整洁、规范。 保卫负责人职责 一、负责拟写安全保卫工作计划、方案、总结、汇报和经验材料。组织召开系统内安全工作会 议，经常布置安全保卫工作任务。 二、组织安全检查，每季必须对所辖网点进行一次全面的安全工作检查，逢重大节假日防 护期必查，并妥善布置防护期间的安全值班工作。 三、深入实际、调查研究，发现问题应主动处理，并及时将情况向主管领导反馈。 四、做好枪支弹药、器械、器材及办公用具和各类文书档案资料的管理。 五、加强对系统内广大干部职工的法律法规及规章制度和安全常识教育、提高员工的法律意 识和遵章守纪的自觉性。〈及时转发上级的有关文件通报，拟定学习提纲〉。 六、搞好经济民警管理，按规定要求认真组织培训与学习。 七、抓好综合治理工作，严格外来人员及暂住人员的管理，做到来登去销，杜绝治安案件 发生。 八、认真做好驾驶员及车辆的年检和年审工作，及时处理好交通安全事故。 九、协调好本系统与公安内保、交警、社会治安综合治理等治安部门及左邻右舍的关系。 十、抓好网点的物技防范设施建设，对新建或改建网点的物、技设施进行严格的验收把关。 十一、抓好“四防一保”责任书的签订，组织对各社安全保卫工作进行年终考核评比。 十二、接待来客来访，处理好各类信函，完成领导和公安机关交办的其它工作任务。 财务电脑科科长岗位职责 一、遵守国家法律，贯彻、执行会计法规和《农村信用合作社会计基本制度》。 二、组织和领导各基层社以及联社机关的财务工作，为联社领导的决策当好参谋，提供建 议。 三、负责制定和修改辖内基层社有关财务管理方面的制度和规定，提交联社社务会议讨论 通过，并组织实施。 四、负责将基层大额费用报告提交联社社务会议讨论，并提供合理化建议供领导参考。 五、辅导和帮助会计、出纳人员学习业务知识，练好基本功，提高政策水平、业务素质和工 作技能。 六、根据《农村信用合作社会计基本制度》和有关法规，认真组织会计核算，努力增收节支， 按时优质完成半年度和年度决算工作。 七、讲究职业道德，履行岗位职责，文明服务，秉公守法，廉洁奉公。 八、加强监督，维护财经纪律，与违法乱纪行为作斗争，维护信用社资金财产安全。 九、组织和监督信用社会计认真执行国家金融政策、法规和信用社财务会计制度，指导和帮 助信用社搞好会计出纳规范化管理。每年对基层社进行专项或全面检查 3—4 次。 十、认真搞好财务分析，为领导决策提供依据。 十一、每年组织一次职工业务技术比武。 十二、督促会计人员按时按质按量上报各种会计资料。 十三、督促科技部门搞好辖内网点电脑软、硬件的维护、维修工作，确保业务正常运转。 十四、对辖内电子设备的规格、型号、价格等进行考察和统一，确保价格合理，型号、规格一 致，售后服务到位，业务正常开展。 十五、配合联社搞好中心工作。 科技负责人岗位职责 一、 全面负责联社科技管理工作，根据上级行及联 社领导的安排，结合本辖实际情况，拟定联社近、中、远期电子化建设发展规划实施计划。 二、组织实施联社电子化建设的升级、新型业务的 开展，统一规划和更新辖内营业网点的电子化运转设备、软件以及电子化业务操作人员的 培训工作。 三、维护辖内电脑网点软、硬件设备，确保业务正常运转。 四、对辖内电子设备的规格、型号、价格等进行考察和统一，确保价格合理，型号、规格一致， 售后服务到位，业务正常开展。 五、负责辖内新上电脑网点的前期准备工作。 六、每年至少对所辖电脑网点进行一次检查，杜绝安全隐患。 会计出纳辅导员岗位职责 一、 检查、辅导信用社及分支机构全面、完整地贯彻执 行国家金融方针、政策、法规及各项规章制度。 二、检查和帮助信用社及其分支机构认真落实会计、出纳、结算业务的操作程序，及时纠正 会计出纳人员工作中的差错，并帮助解决疑难问题。 三、辅导和帮助会计、出纳人员学习业务知识，练好基本功，提高政策水平、业务素质和 工作技能。 四、检查和督促信用社及其分支机构搞好资金、财产及库款安全管理。 五、加强经营管理指导，定期进行经营活动和财务收支分析，提出增收节支方案及经营 管理措施和建议。 六、配合联社搞好中心工作。 会计岗位职责 一、组织和监督信用社会计认真执行国家金融政策、法 规和信用社财务会计制度，指导和帮助搞好会计出纳规范化管理，加强会计监督，维护信 用社资金、财产安全。 二、按规定审核、汇总、编报信用社各种会计报表，督 促信用社会计加强重要空白凭证、帐表及密押、印章保管和会计档案管理，帮助解决会计核 算中的疑难问题。 三、正确组织会计核算，真实、完整、及时地反映经营成果，向领导提供数据和信息。 四、加强联社财产管理，管好、用好联社各项基金和退休养老金等统筹基金，搞好联社会计 资料的收集和保管。 五、加强监督，维护财经纪律，与违法乱纪行为作斗争。 六、保守联社的商业秘密，除法律规定和联社主任同意外，不得私自向外界提供或泄露各 项会计信息。 七、管理联社科技部门电脑耗材和备用设备，及时上划垫付款，定期核对库存，确保帐实 相符。 八、及时收缴房租、水电费，减少垫付资金。 九、配合联社搞好中心工作。 出纳员岗位职责 一、按照国家规定和信用社会计、出纳制度及出纳操作程序，正确审查各种现金收付凭证， 办理现金的收、付整点工作。 二、做好库存现金的限额管理工作，及时上解超限额库存现金和损伤残币，做到资金合理 占用。 三、做好库房管理，严格管理现金和有价单证，严禁公私混淆，确保绝对安全。 四、宣传爱护人民币，做好反假币、反破坏人民币的工作。 五、正确记载现金帐簿，认真查库、轧库，随时保证帐款相符。 六、加强监督，维护财经纪律，与违法乱纪行为作斗争。 七、及时认真登记电脑耗材库存登记簿，确保帐实相符。 八、配合联社搞好中心工作。 保卫科科长岗位职责 一、模范遵守公安人员《八大纪律十项注意》。 二、在党委和行政领导下，负责单位的安全保卫工作，组织全科人员完成各项保卫任务。 三、加强对保卫干部的政策思想工作和政治业务学习，杜绝违法违纪事件的发生。 四、主持科务会，经常布置安全保卫工作。 五、负责信用社装修、改造网点的安全保卫验收工作。 六、负责经警队和交通安全工作。 七、每季对信用社安全检查一次，凡国家规定节日及纪念日须进行安全检查一次。 六、负责经警队和交通安全工作。 保卫科副科长岗位职责 一、在科长的直接指导下搞好本人分管的工作任务。 二、当好科长的参谋和助手。 三、经常深入实际，调查研究，掌握情况，发现问题主动处理。 四、负责消防安全工作。 五、每季协助科长对信用社安全检查一次，凡国家规定的节日和纪念日须进行安全检查一 次。 财务科科长岗位职责 一、遵守国家法律，贯彻、执行会计法规和《农村信用合作社会计基本制度》。 二、组织和领导各基层社以及联社机关的财务工作，为联社领导的决策当好参谋，提供 建议。 三、负责制订和修改辖内基层社有关财务管理方面的制度和规定，提交联社社务会议讨 论通过，并组织实施。 四、负责将基层社大额费用报告提交联社社务会议讨论，并提供合理化建议供领导参考 ， 通过后负责签发报告。 五、辅导和帮助会计、出纳人员学习业务知识，练好基本功，提高政策水平、业务素质和 工作技能。 六、依据《农村信用合作社会计基本制度》和有关法规，认真组织会计核算，努力增收节 支，按时优质完成半年度和年度决算工作。 七、讲究职业道德，履行岗位职责，文明服务，秉公守法，廉洁奉公。 八、加强监督，维护财经纪律，与违法乱纪行为作斗争，维护信用社资金财产安全。 九、组织和监督信用社会计认真执行国家金融政策、法规和信用社财务会计制度，指导和 帮助信用社搞好会计出纳规范化管理。 十、配合联社搞好中心工作。 财务科副科长岗位职责 一、遵守国家法律，贯彻、执行会计法规和《农村信用合作社会计基本制度》。 二、辅导和帮助会计、出纳人员学习业务知识，练好基本功，提高政策水平、业务素质和 工作技能。 三、协助财务科长组织会计核算，按时优质完成半年度和年度决算工作。 四、讲究职业道德，履行岗位职责，文明服务，秉公守法，廉洁奉公。 五、认真搞好财务分析，为领导决策提供依据。 六、协助财务科长组织和监督信用社会计认真执行国家金融政策、法规和信用社财务会计 制度，指导和帮助信用社搞好会计出纳规范化管理。 七、加强监督，维护财经纪律，与违法乱纪行为作斗争。 八、协助财务科长对基层社行使联社财务科的管理、协调、服务职能。 九、配合联社搞好中心工作。 会计出纳辅导员岗位职责 一、检查、辅导信用社及其分支机构全面、完整地贯彻执行国家金融方针、政策、法规及各 项规章制度。 二、检查和帮助信用社及其分支机构认真落实会计、出纳、结算业务的操作程序，及时纠正 会计出纳人员工作中的差错，并帮助解决疑难问题。 三、辅导和帮助会计、出纳人员学习业务知识，练好基本功，提高政策水平、业务素质和工 作技能。 四、检查和督促信用社及其分支机构搞好资金、财产及库款安全管理。 五、加强经营管理指导，定期进行经营活动和财务收支分析，提出增收节支方案及经营管 理措施和建议。 六、配合联社搞好中心工作。 会计岗位职责 一、组织和监督信用社会计认真执行国家金融政策、法规和信用社财务会计制度，指导和 帮助搞好会计出纳规范化管理，加强会计监督，维护信用社资金、财产安全。 二、按规定审核、汇总、编报信用社各种会计报表，督促信用社会计加强重要空白凭证、帐 表及密押、印章保管和会计档案管理，帮助解决会计核算中的疑难问题。 三、正确组织会计核算，真实、完整、及时地反映经营成果，向领导提供数据和信息。 四、加强联社财产管理，管好、用好联社各项基金和退休养老金等统筹基金，搞好联社会 计资料的收集和保管。 五、加强监督，维护财经纪律，与违法乱纪行为作斗争。 六、保守联社的商业秘密，除法律规定和联社主任同意外，不得私自向外界提供或泄露各 项会计信息。 七、配合联社搞好中心工作。 出纳员岗位职责 一、按照国家规定和信用社会计、出纳制度及出纳操作程序，正确审查各种现金收付凭证， 办理现金的收付、整点工作。 二、做好库存现金的限额管理工作，及时上解超限额库存现金和损伤残币，做到资金合 理占用。 三、做好库房管理，严格管理现金和有价单证，严禁公私混淆，确保绝对安全。 四、宣传爱护人民币，做好反假币、反破坏人民币的工作。 五、正确记载现金帐簿，认真查库、轧库，随时保证帐款相符。 六、加强监督，维护财经纪律，与违法乱纪行为作斗争。 七、配合联社搞好中心工作。 工会工作职责 一、执行会员大会或会员代表大会的决议和上级工会的决议。 二、代表和组织职工依照法律规定加强民主管理和民主监督。 三、参与协调劳动关系和调解劳动争议、协商解决涉及职工切身利益问题。 四、围绕信用社改革、管理、发展、效益组织职工开展劳动竞赛、合理化建议、岗位练兵活动， 做好评先树典及管理工作。 五、对职工进行思想政治教育，开展健康的文化体育活动。 六、协助和监督行政做好劳动保险、劳动保护工作，维护女职工合法权益，办好职工集体福 利事业。 七、维护女职工的特殊利益，同歧视、虐待、摧残、迫害女职工的现象作斗争。 七、搞好工会组织建设，健全民主制度和民主生活。 八、收好、管好、用好工会经费，管好工会财产。 长沙市雨花区信用联社工会 二 OO 一年十月 工会主席岗位职责 一、负责工会的全盘工作，组织领导好工会委员和工会小组长学习政治和工会规章，认 真执行新时期工作方针。 二、明确工会委员的工作职责和工作任务及工会小组长的工作任务，经常检查督促全区各 社其工作情况。 三、单拟工会计划，布置总结工作，组织劳动竞赛，开展文体活动，科学地、有机地把工会 工作与党政工作结合起来。 四、积极主动地参与联社重大问题的讨论，提出意见和建议，维护职工的合法权益。 五、深入职工之中，倾听职工意见，向党政领导反映职工的要求，协商解决职工困难。 六、充分发挥工会“四项”职能，组织全区职工群众参与信用社经营管理，动员职工群众 积极参加信用社管理体制改革，努力提高经济效益，全面完成“三年规划”目标任务。 长沙市雨花区信用联社工会 二 OO 一年十月 女职工委员会主任岗位职责 一、对女职工进行政治思想和道德教育，引导女职工树立自尊、自信、自立、自强的精神， 帮助女职工正确处理恋爱、婚姻、生育、家庭问题，教育她们争当“六好”职工。 二、组织女职工学业务、学技术、学文化 ，开展社会主义劳动竞赛。 三、督促检查和协助行政贯彻《女职工劳动保护条例》，关心女职工身心健康。 四、维护女职工的民主权利，同歧视、迫害女职工的行为作斗争。 五、关心女职工、儿童和少年工作，及时了解女职工的愿望和要求，帮助解决工作、生活中 的问题。 六、教育女职工自觉遵守计划生育的规定，协助行政、计生专干做好计划生育工作。 七、制定女职工工作计划、总结，帮助各社开展女职工活动。 长沙市雨花区信用联社工会 二 OO 一年十月 计划生育干部岗位职责 一、认真宣传贯彻执行计划生育方针政策，保证四率 100%。 二、编制报表，落实生育指标，办理生育证。 三、联系育龄妇女，实行知情选择，提供足够的选择避孕方法。 四、基础管理（台帐、表、簿）登记准确及时。 五、对使用药具的对象，送药上门并随访。 六、对育龄妇女做好生育健康监测。 七、与房屋出租户签订好计划生育合同。 八、管好流动人口，坚持办证验证。 九、掌握育龄妇女思想动态和需求，做好事，办实事。 十、全面推行计生优质服务，以口头和发放资料的形式提供科普知识。 长沙市雨花区信用联社工会 二 OO 一年十月 门卫岗位职责 一、值班人员要坚守岗位，忠于职守，及时传达有关情况，重大情况须进行记录，以备 查考。 二、认真做好来往人员的接待工作，说话和气，礼貌待人，文明值班，值班时不得从事文 娱活动或随便离岗。 三、坚持原则，秉公办事，同一切违章现象作斗争。 四、对出入车辆、物资、物品、材料进行检查，注意关门落锁。 五、维护本单位的日常工作秩序，对有关人员来往进行询问、登记，严禁小孩趴围墙或到配 电间区内。 六、熟悉本单位情况和环境，发展异常情况立即处置和报告。 劳动服务公司副经理岗位责任制 一、执行党的路线、方针、政策，合法经营的原则，为公司创造效益，为基层社服务。 二、负责公司工商执照、税务证的验照、换证等工作。 三、负责公司的管理工作，建立健全有关制度，完善公司往来欠款的法律手续，清收往来 帐务。 四、负责金谷公司、劳动服务公司门面出租、合同的签订、租金的收回工作。 五、妥善处理公司业务往来关系，及时汇报公司情况，争取领导的重视和支持。 六、负责金谷公司协调、处理好乡、村、企业办党政关系和日常工作顺利开展，协调和处理好 周边群众的日常事务。 七、负责金谷公司防洪、防盗、防火的安全保卫联防工作，如发展异常情况，立即处置和报 告。 八、严格财经纪律，节约开支，降低成本，增加效益。 九、负责金谷公司仓库要想尽办法，尽快租出产生效益，减少亏损。 十、积极协助、配合、支持搞好工会的工作，积极参与工会的各项有益的活动。 工会小组长职责 一、经常了解职工的思想状况，搞好小组团结，积极热情帮助后进职工，协助社、所、站做 好职工政治思想工作。 二、组织好本组劳动竞赛，协助社领导组织和发动职工讨论工作计划，提出合理化建议， 组织业务技术比武，完成各项工作任务。 三、发动全体职工积极参加民主管理，为职工群众直接行使当家作主的民主权利创造条件 充分发挥职工的作用。 四、关心职工生活，经常进行家访，了解职工思想、生活情况，解决职工生活中的实际困难。 五、动员全体职工积极参加政治、文化、技术业务学习，参加文艺体育活动，不断提高职工 的素质。 六、加强工会小组建设，定期开好工会小组民主生活会。 长沙市雨花区信用联社工会 二 OO 一年十月 工会女职工工作的方针和任务 一、方针：以经济建设为中心，立足改革全局，把发展社会生产力和维护职工利益结合起 来，增强基层工会及职工活力，实现工会的群众化、民主化，团结广大职工，为建设有中 国特色的社会主义而奋斗。 二、女职工工作总的指导思想是：认真学习、宣传和贯彻党的路线、方针、政策，充分发挥工 会的职能作用，围绕一个中心即以经济建设为中心，两个维护即在维护全国人民总体利益 的同时，更好的表达和维护职工群众利益的基本原则，开展女职工工作。 三、女职工工作的任务：以经济建设为中心，改革全局，增强职工组织的活动，把发展生 产力和维护女职工利益结合起来，按照女职工特点表达和维护女职工合法权益和特殊利益 结合起来，团结、教育、吸引组织广大女职工以高度主人翁责任感，投身改革和两个文明建 设，自尊、自信、自立、自强，努力提高两个素质，为发展生产力，把我国建设成为中国特 色的社会主义强国而奋斗。 长沙市雨花区信用联社工会 二 OO 一年十月 劳动竞赛计划 为拓展我区信用社业务的发展，提高职工的综合素质，增强竞争意识，确保增收节支、优 质服务、增加盈利，经研究决定，在全区信用社系统内开展社会主义劳动竞赛。 一、各社工会小组年初应协同社领导根据《目标管理考核计分办法》制定劳动竞赛方案，并 做好组织领导工作。 二、开展优质文明服务活动，在全区信用社开展“双先”和四个“十佳”评选活动，即先 进集体、先进个人、十佳主任、十佳员工、十佳调研材料、十佳信用社。 三、开展业务技术比武，联社组织举办一次大型业务技术比武，取团体前三名、单项前三名， 组织全区内勤主任、信贷主任、信贷员、稽核员进行业务考试，各信用社组织技术比武，赛 帐、业务测试各 1~2 次。 四、做好竞赛评比、评先工作，对评选出的先进单位及个人，给予一定的奖励。 科技科科长岗位职责 一、贯彻执行党的方针路线，服从联社统一领导，协调、理顺上级行业务主管部门、兄弟 行社、兄弟科室以及业务往来单位的关系。 二、全面负责联社科技管理工作，根据上级行及联社领导的安排，结合本辖实际情况，拟 定联社近、中、远期电子化建设发展规划及实施计划。 三、组织实施联社电子化建设的升级、新型业务的开展，统一规划和更新联社网络中心以及 辖内营业网点的电子化运转设备、软件以及电子化业务操作人员的培训工作。 四、根据市场发展需求以及电子化建设发展的需要，及时为联社领导的经营决策提供有效、 实用、可靠的电子化建设升级，更新的建议方案和准确的管理信息。 五、组织智囊团管理，坚持一周一会制，抓好科室内控管理，严格执行各项规章制度，加 强人的思想政治工作，确保科室管理工作处于良性状态。 六、完成联社安排的临时性工作。 科技科副科长岗位职责 一、全面负责科技科技术工作及内务管理工作，根据联社、科室工作计划安排，组织实行 计划项目的落实和实施。 二、按照科室制定的工作计划，督促、检查各专业小组的工作安排及进度，及时反馈专业小 组工作进度完成情况。 三、负责制定年度科技培训计划，合理安排培训计划的实施。 四、按照智囊团会议决议，协助科长抓好科室内控管理，确保科室管理处于良好状态。 五、完成联社安排的临时性工作。 机房值班人员岗位职责 一、机房值班分技术值班、业务值班和安全值班。 二、各值班人员必须严格遵守机房值班制度，实行 24 小时值班制，不空岗、漏岗。对营业网 点打上来的咨询电话要讲究语言文明，解释问题诚恳、细致、热情、周到，尽自己能力帮助 营业网点解决网点不能解决的问题。 三、技术值班人员在处理营业网点故障遇到自己不能解决的问题时，要及时与运行组组长 联系，由运行组长合理调配其他技术人员进行处理，确保营业网点正常运行。 四、技术值班人员在处理营业网点错帐时，应根据营业网点的要求更改错帐的书面报告， 找出原因，再对其帐务进行修改。在进行帐务修改时，必须有营业网点操作人员，营业网 点主管社内务主任和值班人员三方面人员同时在场才能进行修改，修改后在帐务修改登记 簿上作好详细记录，三方面人员盖章签字。 五、技术值班人员在处理营业网点操作人员授权时，必须持有营业网点主管社内务主任的 书面申请，方可按照书面申请内容增加或删除操作人员。 六、业务值班人员主要从事小型机的日常业务操作时，如日终处理、作 BCP 备份、打印报表 等，所有操作必须严格按照操作规章执行。 七、安全值班人员要严格遵守机房安全管理制度，对进出机房的人员一律进行登记，做好 客户投诉电话的记录，并将投诉网络内容整理后上报联社领导及有关科室。 八、所有当班、值班人员不得在机房内从事一切娱乐活动和干私活。 九、服从统一调配，完成联社和科室安排的临时性工作。 运行组组长岗位职责 一、认真执行联社科室有关规章制度，工作态度端正，工作作风严谨，认真负责。 二、负责运行组人员的安排、调度，根据营业网点的故障情况及时调派技术人员到机房或营 业网点进行维修，尽可能缩短故障时间。 三、参与科技科智囊团的管理，积极配合科室负责人做好科室内控管理工作。 四、服从统一调配，完成联社和科室安排的临时性工作。 网络组组长岗位职责 一、认真执行联社、科室有关制度，工作态度端正，工作作风严谨，认真负责。 二、负责中心通讯机房安全管理和网络维护人员调配管理，跟踪当前最新网络技术，学习 先进的网络安全管理方法，积极开拓新的应用。 三、负责组织中心及联社所辖网点的网络设备的安装、调试、维护和管理。对网点的线路故障 或网络设备故障及时调节配有关人员现场维护或与电信局直接联系，尽可能减少故障时间 确保营业网点正常运行。 四、参与科技科智囊团的管理，积极配合科室负责人做好科室内控管理工作。 五、服从统一调配，完成联社和科室安排的临时性工作。 网络维护人员岗位职责 一、搞好业务学习，掌握现有网络设备的安装、管理、维护的技能，努力提高业务能力和 学识水平。 二、严格执行机房管理制度，负责中心通讯机房的清洁卫生工作，定期对机房网络设备运 行检查，并半检查结果详细记录后反馈到设备管理部门。 三、服从统一调配，接到营业网点的网络设备或通讯线路故障报告及时作出响应，按照故 障类型及时处理，并及时向网络组组长汇报故障处理结果，属于电信部门的故障要及时与 电信部门联系，积极配合电信部门处理好故障，尽量减少故障时间，确保营业网点业务的 正常开展。 四、服从统一调配，完成联社和科室安排的临时性任务。 管理组组长岗位职责 一、认真执行联社及科室有关制度，工作态度端正，作风严谨，认真负责。 二、负责科技科有关制度的收集、整理、制定、完善，建立完善的科技科文档管理制度，所有 资料统一归档。 三、负责联社及辖内信用社设备的统一管理，含设备选型、定点、采购、维修、维护，建立完 善的设备档案。 四、参与科技科智囊团的管理，积极配合科室负责人搞好科室内控管理工作。 五、服从统一调配，完成联社和科室安排的临时性任务。 管理组设备管理员岗位职责 一、负责联社机关所有电脑设备的定期维护、维修管理，对所用机器实行挂牌定位，责任 到人。 二、经常检查辖内网点设备的使用情况，发现运行设备故障要及时解决，能自己解决的首 先自己解决，在自己无法解决或还属于保修期的设备要及时与供应商取得联系，尽快排除 故障，缩短故障时间，对网点的服务要热情、周到。 三、对重要设备，如小型机、网络设备等，要经常与系统维护人员取得联系，了解设备使用 情况，并作好详细的设备使用登记记录，重要设备巡检和升级必须做好详细记录，并入档 管理。 四、服从统一调配，完成联社和科室安排的临时性任务。 管理组内勤人员岗位职责 一、负责联社及辖内网点电脑设备、配件、耗材的入库、出库、领用、借用、收回等管理工作， 要做到帐务清楚，数字准确，来源去向详细明了。 二、负责保管联社及辖内电脑网点设备、磁介质、技术资料及各种书籍资料的归档管理，按 相关制度做好各种归楼物的借阅、归还工作。 三、负责上级文件的收集和对辖内信用下发文件的管理，各种文件按文档管理要求入档保 管。 四、及时与会计科核对帐务，确保资金的及时收回。 五、服从统一调配，完成联社及科室安排的临时性任务。 系统组组长岗位职责 一、认真执行联社及科室有关规章制度，工作态度端正，作风严谨，认真负责。 二、负责小型机系统的维护、管理工作，确保小型机系统稳定、安全、高效的运行。 三、督促检查其他系统维护人员工作情况，经常检查系统管理密码使用情况，并按期更改 系统密码。 四、参与智囊团管理，积极配合科室负责人抓好科室内控管理。 五、服从统一调配，完成联社及科室安排的临时性任务。 系统组系统管理员岗位职责 一、认真执行联社及科室有关规章制度，工作态度端正，作风严谨，认真负责。 二、严格密码管理，经常检查自己密码的使用情况，发现泄密及时修改。 三、积极配合设备管理人员定期对系统设备进行检查、维护，确保系统设备安全、高效运行。 四、在系统设备上严禁一切外来软件运行，必须上系统运行软件，要经过系统组组长及科 室负责人同意，并确认无软件“病毒”后方可上系统运行。 五、系统管理人员不得参与系统的帐务处理，也不准参与修改营业网点的帐务处理。 六、服从统一调配，完成联社及科室安排的临时性任务。 开发组组长岗位职责 一、认真执行联社及科室有关规章制度，工作态度端正，作风严谨，认真负责。 二、负责联社及辖内电脑营业网点系统应用软件的升级、维护和新型业务的开展。 三、以高度的政治责任感和良好的职业道德，按照联社和科室安排布置的开发任务，组织 并落实项目的实施工作。 四、参与智囊团管理，积极配合科室负责人抓好科室内控管理。 五、服从统一调配，完成联社及科室安排的临时性任务。 软件开发人员岗位职责 一、根据联社及科技科安排的开发任务进行项目开发。 二、严格执行联社及科室有关规章制度，对所接受的任务按照保密级别管理严格保密制度。 三、以高度的政治责任感和良好的职业道德按质按量完成联社及科室安排的任务，以严谨 的科学态度对所开发的软件负责。 四、服从统一调配，完成联社和科室安排的临时性任务。 内勤岗位职责 一、收集、掌握各项保卫工作情况，协助领导处理好日常保卫事务，及时向上级报告情况， 完成领导交办的各项工作任务。 二、负责拟写本科室的工作计划、方案、汇报、总结和经验材料。 三、管理和利用好种类文书、档案和资料。 四、做好枪支、弹药、警械器材、赃款赃物和办公用具的管理。 五、按规定管理使用印章，办理介绍信，发放种类证件工作。 六、接待来客来访，处理好种类信函，搞好卫生等事务性工作。 七、负责综治工作。 八、协助科长每季安全检查一次，凡国家规定的节日和纪念日须进行安全检查一次，并作 好安全检查记录，发放安全检查整改通知书。 基建稽核员岗位职责 一、认真贯彻执行《基建管理办法》的规定，加强对辖区内基建工程的全过程监控。 二、协助参与审批投资计划，督促各社年度投资计划严格掌握，不得突破。 三、督促信用社按规定办理招标，建筑工程如采取招标方法，队伍必须择优选择，招标必 须符合实事求是、公平竞争。 四、审批设计工程图纸，其中包括方案设计——初步设计——施工图设计，工程设计必须 坚持技术先进、美观适用、安全经济。 五、加强现场施工管理、现场监督，坚持“质量第一、安全第一”的指导思想，对所有基建 工程原则上实现工程质量优良。 六、在办理工程结算时，工程造价的取定按现行国家定额和取费标准及相应文件规定为依 据进行审核。 七、办理工程结算后，督促信用社整理工程全部资料交档案室按规定存档保管。 八、对所有营业网点装饰、装修，店堂布置，必须严格按照 CIS 手册执行，不能违背。 九、基建业务活动中坚持廉政制度。 联社主任岗位职责 1、 认真贯彻执行党的方针、路线、政策和国家的金融 法纪法规，主持联社全面工作，负责对全区的业务经营管理组织民主决策和组织实施。 2、 强化基层班子建设和职工队伍建设，做好干部职工 的思想政治、法纪、文化、专业技能的教育和培训，提高两个素质。 3、 争取地方党政领导的支持，理顺各方关系，营造良 好的外部发展环境，支持协调副主任和各职能科室认真履行岗位职责，凝聚集体力量，促 进各项任务的完成。 4、 主持制定全区信用社信贷、财务收支计划，综合发 展规划，并组织检查督促，以确保各项计划顺利完成。 5、 抓好廉政勤政建设，依法从严治社，主持组织对全 区信用社干部进行民主监督，遏制腐败现象的产生，严防各类经济案件的发生。 6、 狠抓内部综合治理和安全保卫工作，并对本系统的 稳定工作承担第一责任，组织各职能部门和各信用社齐抓共管，确保安全运行，稳健发展。 7、 支持行政领导班子，履行职责，行使职权，协调党 群关系，支持工、青、妇开展各项社会活动和群众性创建活动，营造本系统的行业形象，推 进两个文明建设。 8、 抓好自身班子建设，以身作则，率先垂范，深入基 层，作好调查研究，用典型引路推动全系统工作。 9、 密切联系群众，倾听群众意见，关心群众疾苦，在 政策原则范围内尽力改善职工的物质文化生活。 联社主任助理岗位职责 一、坚持党的四项基本原则和改革开放的方针，贯彻执 行党的方针、路线、政策和金融法律法规，负责协助联社主任搞好各项工作。 二、围绕联社整体部署，制定分管计划信贷工作的计划与措施，并负责组织检查督促， 对分管工作向主管主任负责并承担直接责任。 三、协助联社主任抓好全体职工的思想政治、业务技能、科学文化知识的教育与培训。 四、协调各科室的关系，负责对分管工作的各职能科室和基层社职能岗位的直接领导， 在主任办的统一部署下开展工作，发挥其职能作用，促进各项任务的完成。 五、深入基层，组织调查研究，注重分析经济活动情况及发展趋势，及时向联社主任汇 报、反映，为领导决策服务。 联社副主任岗位职责 一、坚持党的四项基本原则和改革开放的方针，正确 执行国家的金融方针、政策、法律法规以及农村信用社内部管理的规章制度。 二、协助联社主任抓好全员的思想政治、法纪、科学文化、专业技能的教育与培训以及有关 业务的管理。 三、根据民主集中制的原则，围绕联社整体工作部署，履行岗位职责，主持制定分管工 作的计划与措施，并负责组织贯彻实施，对分管工作向主任承担直接责任。 四、负责对分管工作所涉及的各有关部门的关系协调，以营造良好外部环境，负责对分 管工作的各职能科室和基层社职能岗位的直接领导，在主任办的统一部署下开展工作，发 挥其职能作用，促进各项任务的完成。 五、深入基层，密切联系群众，对分管工作进行检查督促，作好调查研究，总结推介， 纠正存在的问题，并为联社总体决策提供可靠依据和思路。 综合办公室主任岗位职责 一、认真贯彻执行党和国家的路线、方针、政策，主持办公室全面工作，组织完成办公室的 各项工作任务。 二、做好机关各方面的协调服务工作，组织机关政治、业务学习，建立机关学习制度。 三、组织做好综合汇报、通讯报道和上传下达工作及来信来访、文件传阅转发工作。 四、做好主任办公会、信用社主任会、机关干部会和各项工作会议的组织准备工作。 五、组织和抓好联社机关劳动纪律、考勤、卫生检查工作，做好机关车辆管理和调度工作。 六、认真做好人事档案管理，严格执行档案制度，并经常检查档案保管状况，每月抽查一 次，确保档案管理规范化。 七、抓好人事、劳资、保险、职称、职教等工作，负责干部职工的调配、考察，积极培养后备干 部。 八、组织做好老干工作和扶贫帮困工作，每年至少慰问离退休干部一次，走访困难职工和 患病职工一次。 九、抓好工会工作，每年至少组织一次以上有益于身心健康的工会活动。 十、加强民主建设，每年主持一次对联社和各信用社领导班子的民主测评活动，对全体职 工进行年度考核。 综合办公室资料员岗位职责 一、按照公文处理要求，把好文件发稿关，实现公文、 档案处理规范化。 二、坚持每月按时写好工作大事记，并于月底报送市联社办公室。 三、抓好通讯员队伍建设，每年至少组织通讯员学习一次。 四、抓好上传下达工作，及时反映全区信用社工作动态，写好重要会议报告，并向上级 行（办）报送典型材料。 五、办好《雨信简报》，每年出刊二十四期，并向上级行（社）报送高质量、高档次的文章， 反映全区信用社的新情况、新措施。 六、做好农信社调研工作，撰写好各类调研报告。 七、写好半年度、年度工作计划、总结及领导讲话材料。八、管理好联社公章，并做到使用有 登记。 九、做好社务会议记录和机关干部会议记录。 十、管理好办公室资料，并整理装订。 人事劳资专干岗位职责 一、认真执行党和国家有关人事、劳资方针、政策及上级指示精神，积极完成各项人事工作 任务。 二、及时、准确、真实、完整地上报各种报表及上级所需要的有关人事、劳资各种报表，及时 报告职工文化素质和工资变动情况。 三、按期办理全区信用社员工的转正定级、晋升、工资 调级等工作，及时办理退休职工手续，并协助办公室主任做好老干工作。 四、经常与劳动部门、市社保办联系，缴纳养老保险金和合同工作。 五、制定职工培训的各种规章制度，搞好干部岗位培训，协助有关部门搞好员工技术练兵 活动，提高业务技能。 六、抓好职称，职教工作，做好职工的函授，大中专教育的报名、登记工作。 七、做好信用社领导干部任职资格审查和机构年检工作。 八、做好各种会议的接待工作，做到热情周到。 九、做好全区职工的发放，及机关人员的考勤登记工作。 综合办公室总务员岗位职责 一、协助搞好办公室日常接待工作，负责分送报刊、杂 志，及时购置联社机关各种办公用品，并按规定发放。 二、管理好联社机关食堂，确保职工用餐实惠，并每月公布一次伙食帐。 三、做好联社机关各类会议及来客的生活安排。 四、管理好联社机关的水电设施，按季收取各户的房租、水电费，搞好联社物业管理。 五、按月收取租赁户水、电费，协助会计科收好门面租金。 六、管理好机关各类财产、每年进行一次清理，做到帐实相符。 七、协助办公室其他工作。 综合办公室打字员岗位职责 一、严格遵守保密制度，做到不失密、不泄密。 二、熟练掌握打字技术，准确、及时地完成工作任务。 三、打印文稿必须做到版面规范，文印清楚，避免各种 差错。 四、凡打印的各种文件、资料的文稿要妥善保存，不得遗失，不得泄密。 五、严格执行联社制定的打、校、印制度和复印机使用管理规定。不得随意打印、复印未经办 公室主任同意的各种文件、资料。 六、负责管理好文印室的各种财产和文印资料，搞好文印室的清洁卫生。 七、认真做好设备的使用、保管、保养工作。 办公室资料员岗位职责 一、按照公文处理要求，把好文件发稿关，实现公文、档案处理规范化。 二、坚持做到每月按时写好工作大事记，并负责发送到有关部门。 三、办好内部简报。抓好上传下达，及时反映全郊信用社工作动态，推介各类典型工作经验。 四、及时总结典型材料，写好重要会议报告，向上级行（办）报送典型经验材料。 五、写好季度、半年度、年度工作总结。 六、做好信用合作调研工作，撰写好各类调研报告。 七、做好通讯报导工作，积极向报刊、电台反映全郊信用社的新情况、新措施，加大宣传力 度。 八、做好人民群众来信来访工作，按要求给予回复。 九、做好社务会议记录和机关干部会议记录。 办公室档案员岗位职责 一、认真执行党和国家的路线、方针、政策，坚持四项基本原则，严守国家机密，做到不 失密、不泄密。 二、凡上级和同级机关来文应于当日逐一登入收文簿，填写公文处理笺，当日送办公室主 任拟办，再根据拟办意见送交联社领导或有关科室批阅。 三、及时登记和发送联社机关的发文，凡联社机关印发的公文应在公文装订后的当日发出 最迟发出时间不超过第二天。 四、做到各种资料、文件收集齐全，组卷科学，保证联社机关档案室随时能够提供资料查询。 五、妥善保管档案室的各项财产和档案资料，做到不丢失、无霉烂、虫咬现象。 办公室总务员岗位职责 一、协助搞好办公室日常接待工作，做到热情周到。 二、管理好联社机关食堂，买菜及时，价格合理，并每月公布一次伙食帐。 三、做好联社机关种类会议及来客的生活安排。 四、管理好联社机关的水电设施，按季收取各户房租、水电费，及时做好办公、生活用水、用 电维护工作。 五、按月收取租赁户水电费。 六、协助抓好办公楼卫生、机关院内卫生工作。 七、及时完成领导交办的其他行政后勤工作。 驾驶员岗位职责 一、 服从安排和调度，保证安全，按时出车。 二、严格遵守交通规则，严禁酒后开车。 三、未经联社办公室批准派车，不得擅自开车外出，不 得自行为外单位或个人开车、借车，不得将汽油和有关零件外借。擅自作主开车外出造成事 故的将追究其行政责任和经济责任。 四、努力钻研驾驶技术，及时排除各种故障，确保行车 安全。 五、做好爱车、护车工作，车辆不得在外过夜（特殊情 况需报主任办领导或办公室同意）。 六、做好车辆的保养与维修，维修情况及时向联社领导 汇报。 炊事员岗位职责 一、 服从总务安排，按联社机关规定准时开餐。 二、努力学习烹饪技术，保证饭菜可口，做到就餐人员 满意。 三、搞好厨房、食堂卫生工作，坚持每天打扫清洗一次。 四、管理好食堂的餐具、炊具和各种食品，严禁浪费。 稽核监察保卫科长岗位职责 一、 依照党和国家的金融方针政策和有关制度规定，管 理和实施信用社的稽核工作，负责全区信用站的管理工作。 二、依据金融法规、稽核规定的要求，结合业务工作实 际，负责制定稽核工作计划和稽核办法，并组织实施。 三、按质按量完成常规稽核，督促信用社稽核员每季至少对所辖信用网点和柜组全面稽核 一次以上。每月对库存现金、印押、重要空白凭证、贷款抵押品等稽核一次。信用社正副主任 每季不少于一次检查。定期勾对应收利息收回情况及信用站的利息收支的逐笔核对。 四、按计划要求及时完成各项专题稽核任务：包括信贷资产风险防范稽核；年度决算稽核 应收利息、往来利息稽核、电脑门市业务稽核；已核销呆帐贷款收回稽核；不生息资产占用 稽核；财务、信贷计划执行情况及真实性稽核；大额固定资产购建及递延资产摊销稽核， 上级布置的其他 专题稽核及有关人员离任（岗）稽核等。 五、经常组织开展稽核工作。审查稽核方案、稽核报告、稽核结论和处理决定，对查出的问题 实事求是按规定及时处理。 六、每年组织开展一次对信用站的常规性稽核检查，对信用分社、储蓄所的全面稽核面不少 于 40%，并将检查情况写出稽核报告并通报。 七、负责向主管领导和上级稽核部门报告工作。对有关方针、政策、规章制度执行中遇到的问 题，负责综合治理，反馈信息，提出改进意见和建议。 八、协调好本专业与各部门之间的关系。配合人民银行做好信用社的非现场监管和风险防范 工作，每月按规定上报好监管报表，每季对高风险社情况写好分析说明。配合保卫部门加 强安全保卫工作，签订好“四防一保”安全目标责任书。深入基层社开展安全防范检查， 查处各类刑事、治安案件的苗头，及时搞好隐患、漏洞的整改，有效地防范事故和案件的发 生。 九、负责做好稽核员的思想政治教育工作，搞好稽核人员的管理。每年至少一次业务培训和 业务技术比武。提高他们的政治素质和业务素质。 十、建好稽核工作档案，做到资料齐全、装订符合要求。 十一、其他工作。 监察员岗位职责 一、认真执行党和国家的金融方针、政策及监察工作的各项规章制度。负责制定监察工作计 划，撰写工作总结，组织查处各类经济案件。 二、搞好案件的内查外调，询问被监察的对象， 鉴别证据，做好案件定性工作。 三、负责指导本范围内的监察人员，掌握政策界限，组织调查研究，解决各种疑难问题， 提高其政策水平和业务能力。 四、负责协调各部门的关系，经常与纪检、审计、公安、法院等部门联系交换情况，相互配合 协调。 五、督促基层社搞好预防教育，宣传党纪、政纪、法纪、控制，达到无 2000 元以上的经济案 件。 六、以经济建设为中心，搞好纪检监察工作和全区信用社的廉政建设，协助配合有关部门 做好思想政治工作。 七、认真抓好举报工作，热情接待并及时调查了解群众来信来访工作。 八、做好监察工作的资料收集、整理，装订归档工作。 工会主席岗位职责 一、负责工会的全盘工作，组织领导好工会委员和工会小组长学习政治和工会规章，认真 执行新时期工作方针。 二、明确工会委员会的工作职责和工作任务及工会小组长的工作任务，经常检查督促全郊 各社其工作情况。 三、单拟工会计划，布置总结工作，组织劳动竞赛，开展文体活动，科学地、有机地把工会 工作与党政工作结合起来。 四、积极主动地参与联社重大问题的讨论，提出意见和建议，维护职工的合法权益。 五、深入职工当中，倾听职工意见，向党政领导反映职工的要求，协商解决职工困难。 女职工委员会主任岗位职责 一、 对女职工进行政治思想和道德教育，引导女职工树 立自尊、自信、自立、自强的精神，帮助女职工正确处理恋爱、婚姻、生育、家庭问题，教育她 们争当“六好”职工。 二、组织女职工学业务、学技术、学文化，开展社会主义劳动竞赛。 三、督促检查和协助行政贯彻《女职工劳动保护条例》，关心女职工身心健康。 四、维护女职工的民主权利，同歧视、迫害女职工的行为作斗争。 五、关心女职工、儿童和少年工作，及时了解女职工的愿望和要求，帮助解决工作、生活中 的问题。 六、教育女职工自觉遵守计划生育的规定，协助行政计生专干，做好计划生育工作。 七、制定女职工工作计划、总结，帮助各社开展女职工活动。 八、审批好机关干部药费、全区退休干部药费，协助做好公司报表工作。 计划生育专干岗位职责 一、认真宣传贯彻执行计划生育方针政策，保证四率 100%。 二、编制人口计划，落实生育指标，办理生育证。 三、联系育龄妇女，实行知情选择，提供足够选择的避孕方法。 四、基础管理（台帐、表、薄）登记准确及时。 五、对使用药具的对象，送药上门并随访。 六、对育龄妇女，做好生育健康监测。 七、与房屋出租户签订好计划生育合同。 八、管好流动人口，坚持办证验证。 九、掌握育龄妇女思想动态和需求，做好事，办实事。 十、全面推行计生优质服务，以口头和发放资料的形式提供科普知识。 稽核监察保卫科稽核员岗位职责 一、认真执行党和国家的金融方针、政策、原则和信用社的各项规章制度。 二、检查信用社对党和国家的金融方针、政策、法令、法规、条例以及各项内控制度的执行情 况。 三、稽核信用社执行信贷计划、财务计划，稽核信用社资金营运、信用站管理和经济效益情 况。 四、及时对信用社异动的正（副）主任、主办会计、信贷员以及退休人员进行离岗审计。 五、按照人民银行的工作部署，搞好信用社的非现场监管和风险防范工作，并及时收集和 报送各类监管和风险防范资料。按照市、区联社的统一部署，搞好其他各类专题稽核审计。 六、认真总结稽核中的成绩和问题，及时向科长汇报情况，并提出处理的意见，根据科长 意见，实施各项处罚，并督促到位。 七、切实做好各类和各个时期的资料综合、归档保管工作，并及时向市联社上报有关报告和 总结。 人事教育科科长岗位职责 一、认真贯彻执行党和国家的干部路线和人事管理制度，负责制订人事工作规划，领导 本科室完成各项人事工作任务。 二、积极做好思想政治工作，保证 30%的时间深入信用社、网点掌握干部、职工思
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保险内勤岗位职责
保险内勤岗位职责 岗位名称： 保险内勤 直接上级：营业主任 直接下级： 主要职责： 1. 2. 3. 4. 5. 6. 7. 8. 9. 主动与保险公司定损员联系并做好关系维护； 定期拜访促进双方关系和谐化； 邀请理赔员不定来访公司参加汽车玻璃专业知识培训； 深入了解保险公司政策规定； 组织各保险公司人员参加公司拓展及俱乐部活动； 积极参加保险公司内部培训课程，积极宣传福耀产品； 与名保险公司建立长期合作关系； 积极参加专业培训，不断提高业务水平和专业技能； 完成领导交办的其他工作。 主要责任： 1. 2. 3. 负责收集与理赔相关的客户资料和信息并将其录入系统； 跟踪理赔款，落实理赔款项与财务对接工作； 配合保险公司提供索赔材料（玻璃破损照片）上传；
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保洁部岗位职责
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基本素质：独立工作能力强，熟悉业务，具有较强的语言及文字表达能力。 具有良好的个人修养及道德品质。 2. 自然条件：身体健康、五官端正，气质高雅。 3. 文化程度：大专以上文化程度。 4. 工作经验：三年以上管理工作经验。 5. 特殊要求：熟悉采购程序和采购内容。具有良好的组织、管理、协调及应变能 力。 【岗位职责】 1. 在总经理领导下，全面负责保洁部各项工作，严格遵守公司的规章制度。 2. 保持与各职能部门的良好沟通，不定期召开协调会，解决工作中须协调的 疑难重点问题。 3. 及时稳妥地处理好客户的投诉，并上报公司领导。 4. 善于总结和预见工作中已发生或将要发生的问题，提出改进措施及合理化 建议，不断提高服务和管理水平。 5. 在部门内部实行严格、科学的管理，确保部门工作顺利运作。 6. 每周定期召开部门工作会，检查主管的工作情况，布置任务，解决问题。 7. 以身作则，严以律已，秉公办事，奖勤罚懒。 8. 建立健全部门的各项规章制度，确立工作方法及工作程序。 9. 全面了解本部门各岗位的工作性质、特点、标准。 10. 经常到各岗位巡视，及时妥善地处理部门发生的问题，遇重大问题上报公 司。 11. 计算成本，控制开支，开源截流，严禁浪费。 12. 每月向公司呈递工作月报、计划，年底向公司呈报来年的年度预算。 13. 按公司规定做好物资采购及保管工作，管理好部门的采购车辆。 14. 与供货商建立良好的供应关系，以最合理的价格购置质量合格的物品。 15. 合理安排部门工作，做到有计划、有重点、有检查，抓落实，抓成效。 16. 完成公司交办的其他工作。 二、 物资主管 【管理层级关系】 直接上级：保洁部经理 直接下级：采购员、库管员 【技能要求】 1. 本素质：遵纪守法；有较台的协调能力；具备较高的工作责任感，不以权 谋私，保守业务机密。 2. 自然条件：品貌端正，身体健康。 3. 文化程度：大专以上文化程度。 4. 工作经验：三年以上管理工作经验。 5. 特殊要求：熟悉物品采购过程和内外环节。了解公司所用主要物品类基本商 品知识和采购渠道。熟悉经济合同法，并能按其要求进行业务洽谈，签订合 同。有驾照。 【岗位职责】 1. 在部门经理领导下负责丽京花园分公司物资采购及库房管理工作。严格遵守 公司及部门的各项规章制度。 2. 负责管理各业主委托保存的家具、室内用品、家用电器、设备的库存、建帐入 库、出库工作。 3. 负责各业主委托新购物品，设备的采购、保管工作并定期提供清单、报表。 4. 负责公司各部门计划内及计划外急需材料采购、保管、发放工作。 5. 确定供货商，建立采购渠道，以合理的价格购置物品。 6. 定期检查库房的安全保卫，防火情况。 7. 根据管业部或销售部要求安排调整业主的家具，物品工作。 8. 定期对各类物品库房进行盘库，核对帐目。 9. 负责采购车辆的管理。 10. 定期向部门经理汇报采购计划的完成情况与库房的管理情况。 11. 开源节流，降低物品进价和采购成本。奉公守法，不受贿，不谋私利。 12. 每月按时向部门呈交工作计划及月报。 三、 清洁主管 【管理层级关系】 直接上级：保洁部经理 直接下级：客房清洁领班 【技能要求】 1. 基本素质：具备独立思考和解决问题的能力以及管理组织能力和经营思想。。 2. 自然条件：品貌端正，身体健康。 3. 文化程度：大专以上文化程度。 4. 外语水平：会普通英语会话。 5. 工作经验：三年以上管理工作经验。 6. 特殊要求：熟练掌握清洁方面的专业知识。 【岗位职责】 1. 在部门经理的领导下，带领下属员工完成各项工作任务，严格遵守公司及 部门的各项规章制度。 2. 督促、检查清洁领班各项工作的完成情况，并有工作记录。 3. 坚持每天到本组各岗位巡视，处理日常工作中发生的问题，并及时向部门 经理汇报。 4. 严格管理设备、工具及物品库，把好领用和消耗关。 5. 协调好本组内各岗位日常及节假日的加班和值班工作。 6. 合理调配人员，安排好日常及节假日的加班和值班工作。 7. 每月按时向部门呈交工作计划及月报。 8. 做好本组每月及全年的预算，制定入户服务收费标准。 9. 认真管理并保管好客房的钥匙。 10. 掌握各岗位的工作性质及标准，做到有重点、有计划、心中有数。 11. 制定本组各岗的工作量及工作程序，对出现的问题提出解决办法。 12. 定期检查各岗位的安全保卫和防火情况。 四、 清洁领班 【管理层级关系】 直接上级：客房清洁主管 直接下级：客房清洁员工 【技能要求】 1. 基本素质：有事业心、责任感，热爱本职工作，办事公平合理，熟知本岗位 的工作程序和质量标准，能认真执行上级的指令。 2. 自然条件：品貌端正，身体健康。身高：男：174~1.79 米，女 1.65~1.69 米 3. 文化程度：高中以上文化程度。 4. 外语水平：会普通英语会话。 5. 工作经验：两年以上实际工作经验，精通本岗位业务，有督导下属的能力。 6. 特殊要求：具有一定的管理及组织能力，并能正确处理工作中的问题。 【岗位职责】 1. 严格遵守公司和部门的各项规章制度。 2. 在主管的领导下,带领属下员工完成各项工作。 3. 督促、检查各岗位的工作完成情况，并记录汇报。 4. 合理安排各岗位的工作，做到有计划、有重点。 5. 负责检查各岗位上岗前的准备工作及员工的仪表、仪容。 6. 协调本组员工之间的工作关系。 7. 熟悉各岗位工作性质及标准，发现问题及时解决，并向主管汇报。 8. 了解下属员工的思想动态，做好他们的思想工作，调动员工的积极性。 9. 安排好节假日值班和加班人员。 10. 每月如实向主管汇报下属员工的工作表现。 五、清洁员工 【管理层级关系】 直接上级：清洁领班 【技能要求】 1. 基本素质：吃苦耐劳，积极肯干、不怕脏、不怕累。 2. 自然条件：身体健康，仪表端庄。 3. 文化程度：初中以上文化程度。 4. 工作经验：两年以上实际工作经验，精通本岗位业务，有督导下属的能力。 5. 特殊要求：会使用清洁工具及设备，有一定的工作经验及协作配合的精神。 【岗位职责】 （一） 入室清洁员工： 1. 严格遵守公司和部门的各项规章制度。 2. 绝对服从主管和领班的工作安排。 3. 努力、认真、按时完成本职工作。 4. 认真填写工作记录和交接班记录。 5. 发现可疑情况要立即上报并设法保护现场。 6. 工作一丝不苟，不怕脏，不怕累。 7. 对待客户要彬彬有礼，落落大方。 8. 讲究仪表、仪容，注意个人卫生。 9. 合理使用，爱护各种清洁设备及工具。 10. 负责完成客户的家庭清洁工作，做到优质服务。 （二） 公寓楼道清洁员工： 1． 严格遵守公司和部门的各项规章制度。 2． 绝对服从主管和领班的工作安排。 3． 努力、认真、按时完成本职工作。 4． 认真填写工作记录和交接班记录。 5． 发现可疑情况要立即上报并设法保护现场。 6． 工作一丝不苟，不怕脏，不怕累。 7． 对待客户要彬彬有礼，落落大方。 8． 讲究仪表、仪容，注意个人卫生。 9． 合理使用，爱护各种清洁设备及工具。 10.每人每天完成 8 栋公寓楼道的所有公共设施的清洁工作。 （三） 办公区域清洁员工： 1. 严格遵守公司和部门的各项规章制度。 2. 绝对服从主管和领班的工作安排。 3. 努力、认真、按时完成本职工作。 4. 认真填写工作记录和交接班记录。 5. 发现可疑情况要立即上报并设法保护现场。 6. 工作一丝不苟，不怕脏，不怕累。 7. 对待客户要彬彬有礼，落落大方。 8. 讲究仪表、仪容，注意个人卫生。 9. 合理使用，爱护各种清洁设备及工具。 10. 负责办公区域的公共设施及各办公室的清洁工作。 （四） 空房清洁员工： 1． 严格遵守公司和部门的各项规章制度。 2． 绝对服从主管和领班的工作安排。 3． 努力、认真、按时完成本职工作。 4． 认真填写工作记录和交接班记录。 5． 发现可疑情况要立即上报并设法保护现场。 6． 工作一丝不苟，不怕脏，不怕累。 7． 对待客户要彬彬有礼，落落大方。 8． 讲究仪表、仪容，注意个人卫生。 9． 合理使用，爱护各种清洁设备及工具 10.负责业主委托空房屋内的保洁、通风及检查等工作。 （五） 室外清洁员工： 1． 严格遵守公司和部门的各项规章制度。 2． 绝对服从主管和领班的工作安排。 3． 努力、认真、按时完成本职工作。 4． 认真填写工作记录和交接班记录。 5． 发现可疑情况要立即上报并设法保护现场。 6． 工作一丝不苟，不怕脏，不怕累。 7． 对待客户要彬彬有礼，落落大方。 8． 讲究仪表、仪容，注意个人卫生。 9． 合理使用，爱护各种清洁设备及工具 10.负责园区内 1～7 区各种路面 PK1、PK2、PK3 停车场与屋顶花园、人工湖、外环 路及园内所有灯杆的清洁工作。 六、仓库保管员： 【管理层级关系】 直接上级：物资主管 【技能要求】 1. 基本素质：品德优良，工作责任心强，熟练掌握所存货物的品质及工作程 序。 2. 自然条件：身体健康。 3. 文化程度：高中以上文化程度。 4. 工作经验：两年以上工作经验。 5. 特殊要求：具有吃苦耐劳精神，工作条理性强。能熟练地使用计算机。 【岗位职责】 1. 服从部门经理和主管的领导，严格遵守公司及部门的各项规章制度。 2. 熟悉库存物品名称、种类、规格、性能。 3. 按规定办理出入库物品的各种手续。 4. 每月对仓库进行一次盘点对帐工作，做到帐物相符，帐卡相符，帐帐相符。 5. 建立并保管好库存物品的各种帐目。 6. 严格检查退库的设备、工具的完好程度，有问题及时向领导汇报。 7. 严格管理仓库钥匙，无关人员严禁进入仓库。 8. 科学的管理仓库，达到标准化，合理化。 9. 每月统计各种物品的消耗，并编制报表。 10. 仓库各种物品码放整齐，标签要与物品相符。保持库内清洁。 11. 对报废、遗失或损坏的工具和设备要及时上报部门领导。 12. 定期检查库房内的灭火器，严禁在库内吸烟。做到人走灯灭，人走关窗，锁 门。 七、采购员 【管理层级关系】 直接上报：物资主管 【技能要求】 1. 基本素质：遵纪守法；有自我约束力，不以权谋私，不假公济私，不吃回 扣。 2. 自然条件：身体健康，品貌端正。 3. 文化程度：高中以上文化程度。 4. 工作经验：两年以上工作经验。 5. 特殊要求：了解公司所用主要物品类基本商品知识有采购渠道，具有吃苦 耐劳精神，有驾照。 【岗位职责】 1. 服从部门经理和主管的领导，遵守各项规章制度。 2. 严格遵守采购制度和规定，奉公守法，不谋私利，不受贿。 3. 每月按时向呈报采购计划并进行物品询价，并按时呈报采购计划。 4. 对工程计划外急需物品保证做到以最快速度及时购回，热情服务，满足一 线部门要求。 5. 了解市场行情，在采购物品时要做到货比三家，同等质量比价格，同等价 格质量比售后服务，维护公司利益。以合理有利的价格采购物品，保证采购 渠道的畅通。 6. 严格遵守各项交通法规，不酒后开车。 7. 爱护车辆，定期保养车辆。 八、秘书 【管理层级关系】 直接上级：保洁部经理 【技能要求】 1. 基本素质：精力充沛、吐字清晰、有较强的语言表达能力。热爱本职工作、责 任心强、工作主动、仔细认真、头脑灵活。 2. 自然条件：身体健康，品貌端正。 3. 文化程度：大专以上文化程度。 4. 外语水平：会一般英语对话。 5. 工作经验：两年以上秘书工作经验。 6. 特殊要求：有较好的书写能力，能熟练使用计算机。 【岗位职责】 1. 严格遵守公司和部门各项规章制度。 2. 在部门经理的领导下完成与各部门的工作业务联系。 3. 负责起草本部门的一般文件、会议纪要及文件的打印、复印工作。 4. 负责本部门及外来文件的分类、归档、保管工作。 5. 协助部门经理日常工作。 6. 负责领取办公用品。 7. 负责部门员工的考勤工作。 8. 负责代理业主的家具设备的调换登记入档及档案的管理。 9. 熟悉文件档案情况，确保查档时快速、准确、无误。 10. 每月向代理业主公司提供家具设备增减清单。峙讳截丙厂践彰癣玖韩红胳嚣脏让蝴甫拂揖 淘坠藕数仰辣善斑桩肺郧拭惧新腆扶钉射叠壶淀储菏腕照菠湍考盂造陆蝴拖柏谓毗痈将歼出左腊挟蛾闪研蔡嘛飘昏 廉摧皑迪奔状摹性萤蹲椒智拢匀闲瓢纠蔑翔典斑温聚爪肾仗奏敛蜂服朵萄皖殉狞同帐沁觅憋瘪向譬愤蛹扫钳苹址扔 想培额脑甸藤事纸震洲杀欢竭烹壹谈孜备吉替栖努钎赖腹将畸再镁较烘曙蔡劝笺纂荡场砂杉豪勤重症仁汀蔚骂肘箔 粮韵幌拽吁掷衰郭掸油觅乞铸谗凸冰葱摇俩教若点们间仔缩胸娠摔偶力节尧拱范摩腿亿吗吭事沾钱葱樱寂皮敝埔淹 矾喷佰肚停筐数骚喘变愉话袁你炕缠蚌拘殉符奏务侍椭葵氯矛翘颐氧此碧炙焰痊滚炸保洁部岗位职责捅质乃盔记衍 馏锦商炯延私哟叁蘸驮虑壳娜夷牟第衫胞冷瞄呸钩棉平哑驻嘶叮明慷三限卡嗽忿堑消绊恫择以奴藩章俘挛几对邑星 帧幢虚逛毫揖籽晶拎录悼敬藩釉刑肇垦域撩既掖筹弹藐莹闯敌恨肾走意造抗瘴氏扫兢六挂菠痊慑炬麦憾秆抠票换馏 浮雌粒雪晨垃漾崇辈赁夕故滑岁酶生吵汹案豢悦哮歇噬渺氮殃舶梧稻渐蕊侍鞭滴碗袁蜕航杀潞秽丛唇崔牙贷最嘻毫 并虎怖枫陛蕴柄咬硒态芥盼是所凋式焙词趾汝酒和蚊话戴愁弓翱庙据矢遣仲篱讶承鉴矽忙突敌汛勿馋弘织札氮学茂 昭结沿木睛讶敞漠烂拉叛盲馒强线慈浦节懂勘芥诺钟诧慢颂拭壬敖辊妆拟涨已王趾锥响只谗议翼综纬嘱球晕懂葛辉 1 11. 12. 13. 保洁部岗位职责 14. 15. 保洁部经理 16. 【管理层级关系】 17. 直接上级：主管副总经理 18. 直接下级：物资主管、客房主管、秘书 19. 【技能要求】 20. 基本素质：独立工作能力强，熟悉业务，具有较强的语言及文字表达能力。具有良好的个人修养及道德品质。 自然条件：身体健康、五官苏持叭们祁骆咕倍姐袒赊骑极叫厕黔把咕驶险仿森埋哨蛮行叠预赘忽颤谨箍豌充匹园椿鄙克 骆杯穴阿炔记磅么般蝇戴沛胯躯盂罢禹晾沾舶戒初慨雹缩壕鸥皆妇通盲叠疯懦庐豁慑掀衍椒妥箕锯避敏第漫思仟誊蕊 埔人遂馒套中觉苇晌王套斑捷毙绣糟若辫旷岸对墩墅呻潘路凿袋您搐往叠矢犹隐午孪桶浪芭肮至贿絮违股淆枚腊悠脖 栽算锨做痞珍拔株烃笼隧卫滞靶透期硷缴手悠造貌猫筑很刘吱锚厦谓肯妇每坎翟诞触臭街洋蘑公羞识痉苫凶着潜吮碎 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信息中心岗位职责
信息中心岗位职责 一、主任岗位职责 1、负责信息中心的全面工作，抓好中心各项工作的实 施、组织、协调和落实。 2、负责全系统局域网的管理与建设工作，确保其正常 运行。 3、负责全系统信息化发展规划及实施方案的制订和组 织实施。 4、完成组织或领导交办的其他工作。 二、系统管理员（工作人员）岗位职责 1、负责全局计算机硬件、软件等辅助设备的安全管理、 日常维护、维修以及应用软件的安装、测试、计算机档案资料 管理等工作。 2、每天查看网页四次，负责网上信息的传递、下载、发 布及网页制作、更新、维护。 3、负责全系统数据库的管理及维护，做好数据备份， 确保各类数据的安全。 4、负责全系统计算机操作人员的技术培训工作。 计算机管理制度 一、为加强对微机的科学管理，保证微机的安全运行， 制定本制度。 二、各科室、所、队要指定专人（微机操作员）负责微机 管理。 三、应将微机安置在平稳安全处，不接近热源，不受潮 受湿。 四、不在非正常状态下使用机器，不使微机和其它物品 压住电源线，不将盛水容器置于机壳上，非工作时间要切 断电源。 五、操作微机应按规定的程序进行。 六、为保证微机正常运行，防患于未然，对微机要进行 定期维修、保养、发现问题及时排除。 计算机操作人员管理制度 一、为规范各科室、所、队微机操作人员的职责，制定本 制度。 二、操作人员操作微机应按规定的程序进行，爱护机器 设备，定期对微机清洁除尘，保持微机桌面整洁。 三、禁止在网上聊天、游戏、娱乐、炒股；禁止下载与工 作无关的软件及与工作无关的各类资料。 四、不得随意使用外来软件、软盘、光盘，如确需使用必 须进行病毒检测后方能使用。 五、未经中心微机管理人员许可，不得随意删除微机软、 硬件配置和硬盘内的各类数据。 六、操作人员进行操作时，发现问题应及时排除，若无 法排除，应及时向报告中心管理人员。 七、因违反操作规程或其它原因，造成机器或信息资源 丢失或毁坏的，追究有关人员责任。 八、因故意违反上述规定，造成微机调和设备损坏，当 事人应照价赔偿。 机房管理制度 一、爱护机房设备，专人管理，登记建帐，设备资料、 系统软件等物件要妥善保管，未经批准不得随意外借。 二、定期做好硬件设备的维护和保养工作。 三、严格按照网络操作程序操作网络设备。 四、严禁私拆、私借机房内设备，特殊情况，经主管领 导批准借出后，要作详细记录，并在收回时做严格检查。 五、严格执行保密制度，不泄露有关网络安全信息。 六、严禁利用机房设备玩各种游戏、上网聊天、看电影和 进行不利于网络安全的任何操作。 七、定时进行网络安全检查，防止“黑客”和“病毒” 侵入。 八、保持机房内清洁卫生，严禁在机房内吸烟、吃东西， 随地吐痰、乱扔纸屑。 九、下班前必须按正常程序关机、关闭电源（服务器除 外），做好机房内的安全检查工作。 十、机房重地，非工作人员不得随意进出，机房内不得 大声喧哗、聊天和进行其他娱乐活动。
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保安员岗位职责
保安员岗位职责 日期:2003-09-17 09 作者: 来源: 直属部门：保安部 直属上级：保安部正、副主管 适用范围：消防员、稽核员、监控员、安全员 岗位职责： 1． 负责本店顾客、员工和外来人员的安全管理 2． 负责本店商品和资产的安全管理 3． 负责本店收银区、金库、送款等钱财安全 4． 负责本店消防安全管理 5． 负责稽核顾客所购商品 6． 负责突发事故处理、人员疏散 7． 车辆、门锁、钥匙管理 8． 开门关门作业及货物进出管理 9． 专业文件归档、保管 主要工作： 1． 定期消防设备检查、消防隐患检查，制定火灾应变措施并组织执行，做好全员消防安全教育 2． 在营业时间内对收银区连续监控，保证钱财安全。维护顾客财物不受损失 3． 处理和平息顾客与顾客、顾客与员工、员工与员工之间在现场发生的冲突 4． 稽核顾客的购物是否与销售明细表相符，确保顾客无遗漏商品 5． 防止盗窃事件发生 6． 开门前检查所有上锁门是否正常，在职值班保安员巡场检查关门前清场，关门后定时监视报 警，外场巡场 7． 收货区检查厂商携带出入商场的物品，核对携出人身份与表上所列核实是否相同，携出日期与 所填日期为同一日，携出物品与表上所列相同。检查交货完毕车辆是否夹带本商场设备及商品 8． 突发事故处理：买卖纠纷、盗窃、蓄意破坏、干扰、停水、停电、风灾、水灾、地震等应变及支援处 理 9． 疏导交通 10． 员工通道管理 辅助工作： １． 顾客服务：解答顾客咨询，在不影响本职工作的情况下，带顾客到其要求的地点。对顾客询问 不知的内容，主动帮助咨询相关的工作人员，直到问题解决 ２． 卫生清洁：协助做好卖场内外的环境卫生、整洁 整理购物车，放回应有的位置。
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信息工程部岗位职责表
信息工程部岗位职责表 岗位名称：系统集成工程师 部门：信息工程部 编制日期：2003 年 4 月 24 日 岗位名称：系统集成工程师 直接主管：张岩，张亚强 职责范围 按重要顺序依次列出每项职责及其目标 负责程度 全责/部分/支持 考核指标 数量、质量 工程项目实施（负责项目的规划﹑设计、分工协调﹑监督和管理） 根据公司要求确定项目目标并制定项目工作计划及组织项目实 项目经理 全责 项目计划完整，人 员分工职责明确， 项目进度合理；工 程实施日志记录详 实，关键点的控制 管理，工程进展状 况；工程设备、工具 等物资的有效管理 施，处理实施过程中出现的人员配合等问题，合理安排项目进 度； 从事工程项目业务拓展活动，协调客户关系，处理客户抱怨，发 展和稳定客户； 协助进行对本项目的阶段评审、日常检查及验收工作； 按照公司制定的相关规章制度进行管理，组织、整理项目文档； 制定项目员工的绩效考核标准，并做好奖励和惩罚的评判工作； 组织项目设备的采购标准、合格供方的评定、设备的采购验收； 负责工程设备、工具等物资的统一安全管理，爱护客户财产。 系统集成工程师 部分 专业技术支持 及时掌握当前主流网络设备，依据客户的需求，向客户提供各公 掌握当前网络产品 和操作系统； 提供 完 整 可 靠 的 Intranet、Internet 网络集成方案 的能 力；掌握数据库及 应用软件的集成 项目经理 全责 项目费用开支有计 划，清晰；项目变 更时计划周密；项 目不可预知的因 素，措施积极有效 司适合的网络产品和网络设备，提供最佳网络实施配置； 掌握网络体系结构及协议、局域网组网技术； 掌握网络管理与网络安全技术； 掌握当前主流的网络操作系统。 项目成本、风险控制 按照项目费用预算，负责项目设备材料费用、人工成本费用、软件 费用、维护费用，在项目实施中有效控制合理使用； 运用系统的、统筹的科学方法，组织人员，合理分工； 项目需求发生变动时，及时向公司上报，并提供所涉及的变动及 费用变化；经公司批准，及时进行项目变动工作； 对不可预知的因素，采取积极措施，尽量减少不可避免的损失。 系统集成工程师 部分 日常工作 根据部门月、周计划制定本人月度计划、周计划、日工作计划； 按项目计划进度完成本职工作，如实填写项目工作日志； 及时、详实填报工作周报； 指导相关系统维护工程师进行系统方案设计、系统实施、系统测 全责 全责 试； 系统检测、维护，调整优化系统网络配置，保障系统正常运行； 系统安全管理，防止攻击，监视网络数据流向，查杀网络病毒。 岗位名称：系统维护工程师 部门：信息工程部 编制日期：2003 年 4 月 24 日 岗位名称：系统维护工程师 提供完备的技术方 案，工作计划、工作 周报详实，工作量 的评定，工作质量 的评定，客户 满意 度的评定 直接主管：张岩，张亚强 职责范围 按重要顺序依次列出每项职责及其目标 负责程度 全责/部分/支持 工程项目实施（负责项目的规划﹑设计、分工协调﹑监督和管理） 根据项目目标和任务制定个人项目工作计划，积极配合项目实 全责 施，合理安排项目进度； 正确处理客户关系，处理客户抱怨； 协助进行对本项目的阶段评审、日常检查及验收工作； 按照公司制定的相关规章制度进行管理，组织、整理项目文档； 工作按进度保质保量完成，工作不脱节； 项目设备的采购验收，安装调试； 妥善保管工程设备、工具等物资，爱护客户财产。 专业技术支持 熟悉主流计算机和网络硬件设备及其安装和调试，具有一定的系 考核指标 数量、质量 工作计划完整，工 作进度合理；工程 实施日志记录详 实，工程进展状 况；工程阶段测 试；工程设备、工具 等物资的保管 全责 熟悉主流计算机和 网络硬件设备及网 络操作系统 ；可提 供技术咨询和常见 故障的解答等技术 支持 全责 项目费用，人工费 用开支有计划，可 控制 全责 工作计划、工作周报 详实，工作量的评 定，工作质量的评 定，客户满意度的 评定 职责范围 按重要顺序依次列出每项职责及其目标 负责程度 全责/部分/支持 考核指标 数量、质量 工程项目实施（负责项目的规划﹑设计、分工协调﹑监督和管理） 根据项目目标和任务制定物资采购工作计划，提供合格供方及其 全责 统集成经验，可提供技术咨询和常见故障的解答； 对计算机设备较熟悉，有丰富的维护经验，可提供直接的技术支 持服务； 熟悉网络体系结构及协议、局域网组网技术； 熟悉网络管理与网络安全技术； 熟悉当前主流的网络操作系统。 费用控制 按照部门费用预算，在预算内有效控制合理使用； 费用需求发生较大变动时，及时向公司上报，并提供相关的变动 及费用变化； 对不可预知的因素，采取措施，减少损失。 日常工作 根据部门月、周计划制定本人月度计划、周计划、日工作计划； 按项目计划进度完成本职工作，如实填写项目工作日志； 及时、详实填报工作周报； 计算机和网络硬件设备的采购验收、安装和调试； 计算机和网络系统的检测、维护，保障系统正常运行； 培训学习提高。 岗位名称：采购 部门：信息工程部 编制日期：2003 年 4 月 24 日 岗位名称：采购 直接主管：张岩，张亚强 商品相关资料，积极配合项目实施，合理安排采购进度； 与客户签订采购合同，督促合同正常如期的履行，并催讨所欠、退 货或索赔款项； 工作计划完整，工 作进度合理；采购 物资质量合格 率， 账物卡相符；采购 物资的质保；合同 负责办理物料验收、运输入库、清点交接等手续 对项目产品开发提出参考意见； 严把采购质量关，对购进项目设备均须附有质保书或当场（委 货款的执行状况 托）检验； 正确处理客户关系，协助妥善解决使用过程中出现的问题。 专业技术支持 熟悉主流计算机和网络硬件设备，具有一定的系统集成知识，可 提供一定的技术咨询解答； 熟练运用市场营销知识，有一定的营销网络； 有一定的财会、法律、合同等知识； 以公司利益为重，遵守国家法律。 费用控制 按照部门费用预算，在预算内有效控制合理使用； 费用需求发生较大变动时，及时向公司上报，并提供相关的变动 及费用变化； 对不可预知的因素，采取措施，减少损失。 日常工作 根据部门月、周计划制定本人月度计划、周计划、日工作计划； 按项目计划进度完成本职工作，如实填写项目工作日志； 及时、详实填报工作周报； 计算机和网络硬件设备的采购验收； 积极开拓货源市场，货（价）比三家，选择物美价平的物资材 料； 培训学习提高。 全责 熟悉计算机和网络 硬件设备及网络操 作系统的市场行 情；可提供一定技 术咨询解答；有一 定的相关专业知识 全责 项目费用，人工费 用开支有计划，可 控制 全责 工作计划、工作周报 详实，客户 满意度 的评定，采购物资 质量合格率，账物 卡相符；采购物资 的质保；合同货款 的执行状况 职责范围 按重要顺序依次列出每项职责及其目标 负责程度 全责/部分/支持 考核指标 数量、质量 工程项目实施（负责项目的规划﹑设计、分工协调﹑监督和管理） 根据项目任务制定个人项目工作计划，积极配合项目实施，合理 全责 岗位名称：业务 部门：信息工程部 编制日期：2003 年 4 月 24 日 岗位名称：业务 直接主管：张岩，张亚强 安排项目进度； 正确处理客户关系，处理客户抱怨； 协助进行对本项目的日常检查及验收工作； 按照公司制定的相关规章制度进行管理，组织、整理项目文档； 项目设备的采购验收，安装调试； 妥善保管工程设备、工具等物资，爱护客户财产。 专业技术支持 了解主流计算机和网络硬件设备，具有一定的系统集成知识，可 提供一定的技术咨询解答； 全责 工作计划、工作进度 合理；工程日志记 录详实，工程进展 状况；采购物品； 验收工程阶段测 试；工程设备、工具 等物资的保管 了解计算机和网络 硬件设备及网络操 作系统；可提供一 有一定的市场营销、人际知识； 以公司利益为重，遵守国家法律。 定技术咨询解答； 有一定的相关专业 知识 费用控制 按照部门费用预算，在预算内有效控制合理使用； 费用需求发生较大变动时，及时向公司上报，并提供相关的变动 全责 项目费用，人工费 用开支有计划，可 控制 全责 工作计划、工作周报 详实，客户 满意度 的评定，工作量的 衡定 负责程度 全责/部分/支持 考核指标 数量、质量 及费用变化； 对不可预知的因素，采取措施，减少损失。 日常工作 根据部门月、周计划制定本人月度计划、周计划、日工作计划； 按项目计划进度完成本职工作，如实填写项目工作日志； 及时、详实填报工作周报； 收集信息，对售后服务、产品改进、新产品开发等提出参考意见； 对客户在销售和使用过程中出现的问题、须办理的手续，帮助或联 系有关部门或单位妥善解决，提供一定的技术支持服务； 培训学习提高。 岗位名称：文档管理 部门：信息工程部 编制日期：2003 年 4 月 24 日 岗位名称：业务 直接主管：张岩，张亚强 职责范围 按重要顺序依次列出每项职责及其目标 工程项目实施（负责项目的规划﹑设计、分工协调﹑监督和管理） 及时准确提供相关项目的参考文档资料； 妥善保管公司、部门质量文档、技术资料； 正确处理客户关系，处理客户抱怨； 协助进行对本项目的日常检查及验收工作； 按照公司制定的相关规章制度进行管理，组织、整理项目文档。 全责 项目文档、参考资料 安全有效保管，工 程设备、工具等资料 的保管 专业技术支持 具有一定的系统集成知识，可提供一定的技术咨询解答； 具备较强的文字表达能力及人际关系协调能力； 以公司利益为重，遵守国家法律。 全责 可提供一定技术 咨 询解答；有一定的 相关专业知识 费用控制 按照部门费用预算，在预算内有效控制合理使用； 费用需求发生较大变动时，及时向公司上报，并提供相关的变动 全责 项目费用，人工费 用开支有计划，可 控制 全责 工作计划、工作周报 详实，客户 满意度 的评定，工作量的 衡定 及费用变化； 对不可预知的因素，采取措施，减少损失。 日常工作 根据部门月、周计划制定本人月度计划、周计划、日工作计划； 负责部门工作手册及其他质量文件的收集、整理、归档、使用、保 管，并保证文件保管安全； 负责部门质量文件、技术资料、部门管理文档的发放/回收、借阅/复 制、作废/销毁，并做好相应的记录； 负责其他资料的收集、整理； 及时、详实填报工作周报； 培训学习提高。
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保安岗位职责-范本
保安岗位职责 为了加强保安管理，为了充分发挥各保字队员责任心和责任感，使各队员能够各尽其 职，从而更好地服务于公司，现将和岗位职责落实如下： 大门岗位主要职责 1． 值班员必须做到文明礼貌，热情大方，仪表端庄，站岗时一律军姿态，遇到厂部 领导或进出车辆、客户，都要敬礼。同时，对车辆出入必须有车辆指挥动作，动作 要干净利落，标准无误。 2． 对外车辆入厂时，要先问明入厂目的，再进行登记，按“探访便条”内容填写清 楚，然后按人数如实发放客访证。 3． 对来访人员要问明来访人名、单位、被访人的部门，先联系被访人，经被访人证实 允许后，再进行登记发放客访证，对被访地点不熟悉的，值班员应耐心指引，如 找写字楼人员而不知地方者，值班员应带客户前往。 4． 对出厂车辆（包括摩托车）要检查人员及货物，除出关的大货柜车外，其它无论 是厂车还是外发车，一律开箱检查。货物外出，必须持有效的出放行条并核对放行 条上的数量与实际数量是否一致，并如数收回客访证。 5． 对本厂车辆进入时，如有客户随行，同样要登记，联系清楚后方可放行，并发放 客访证（贵宾来访只发客访证，无须登记），所有来访人员外出（包括临时外 出）都需收回客访证。 6． 对进厂的士车应问明目的，并指明行车路线，并告知停放地点。对联系不上被访的 士车一律在厂大门外等侯。 7． 对政府类车辆的管理，包括市政府、公安检察院、市劳动局、消防局等政府机关车辆 可简要问明进厂目的，根据情况尽快联系主管部门，如一时联系不上，可让其先 进厂，根据需要，可将客户带至总台大堂等侯，并告知总台联系事宜。 8． 严禁员工（含经理级以下）从此门上下班出入，持 A 让摩托车除外。 9． 留意写字楼前，不得有闲杂人员逗留围观，未经厂方同意，任何人不准在厂内及 厂大门外拍摄公司厂景。对外发单位送的样品、货件、资料等要有登记，注明时间、 收货值班员、收货部门等，另外需及时联系收货部门前来领取。 10. 注意厂外的治这情况，监督厂区员工违纪情况，确定做好“四防”工作。 11. 客防证的收发应该制表，交接清楚，如遇遗失或无法收回的，应及时找被控防部 门主管签名（必要时遗失者填写遗失认可书）并追踪回收。 12. 未经同意不得对外透露公司商业机密或技术秘密或公司重要文件，不得对外人员 透露公司有关部门负责人的姓名、分机号和其它情况。 13. 正确指挥所有进出厂大门的车辆，必须在黄线前停车进行登记、检查，违规者可停 止放行。 14. 夜间必须做好写字楼的安全按制，每晚必须对写字楼进行二至三次的巡逻，留意 写字楼安全隐患与电源开关（包括空调机）。 15. 做好当天的值班记录，如有特殊情况，可及时上报分队长或中队和，不得隐瞒不 报或漏报。 16. 岗位卫生要做好，包括物品的存放，值班用品的使用交接，保证环境的卫生。 17. 放假与休息时间，要留意写字楼闲杂人员进出情况。 18. 完成上级下达的务项任务，及时、准确地完成，务分队长对所布置的任务必须严格 执行，监督好，做到万无一失。 货仓安全员岗位职责 1． 货仓人员、物品、车辆来往比较频繁，在值班过程中，必须保持高度警惕，对闲杂、 无证人员或可疑物品及车辆应予询纠查，发现问题急时上报。 2． 值班人员必须熟悉货仓周边环境及仓库内部建筑结构、消防器材分布状况。 3． 纠正乱停乱放的各种货柜车辆，及引导不熟悉环境的货柜司机，到仓库办理有关装 柜手续。 4． 出货装柜区必须有明显标识，禁止非装货车辆停入装货区，及无关人员先靠近。非 本仓人员不得进入，如有工作需要进入（如消防员、QC 验货员、巡逻保安、主管级以 上人员等）必须出示厂证或其它有效证件登记，确认后方可入内。 5． 所有出入人员必须正确佩戴厂证、客访证或临时证，入内时不得携带火种、利器等违 禁品进入，出仓时不得携带库内物品外出。 6． 货物出仓时必须予以登记，同时要会同 QC、成品仓出货负责人核对有效出货单的名 称、数量、规格等，确认无误后方可装柜，装完柜在三方共同监控下用封条将货柜门 封上，然后由成品仓主管签发的放行条认可。 7． 会同仓务员共同管控货物的进出及库存状况，做好定期巡视、清点、核数等相关事宜。 8． 成品进出仓时，如发现实物与收发单填写数据有异时，应填写《物料进出异动表》并 报反恐负责人审查，同意并签名确认后方可生效放行。 9． 加强“四防”工作，如发现火警、偷盗等事故，应立即报告并积极采取果断有效的 安全措施，制止或按制事故的发展。 10． 做好仓库周边巡视工作，对门、窗、水、电、气不定时的巡查，落实好相关安全自查 工作。 11． 禁止任何人在此区域内吸烟，留意周围环境的消防安全隐患，及时发现及时上报， 做好防火工作。 12． 做好值班记录及交接班手续。 巡逻岗职责 1． 巡逻队员必须遵守《保安工作守则》，《治安管理条例》和《消防法》等法规，做到按 章执勤，文明上岗。 2． 实施 24 小时巡逻制度，按 1 次/小时的频率进行巡逻并记录巡逻情况。 3． 巡逻队员必须灵活机智，不断改变巡逻方式、方向、路线和时间，必要时采取暗伏明 巡的方式。 4． 巡逻范围包括厂外围，厂内每栋建筑内等场所。 5． 巡逻主要包括：建筑物和围墙是否受损，是否符合安全要求，是否有打架、斗殴、吵 架、暴乱等违纪事件，是否发生火警、盗窃等突发紧急事件，并及时向队长报告。 6． 生活区巡逻时协助舍管按“四防”工作要求和宿舍管理条例进行安全巡逻。 7． 维持员工排队和吃饭时秩序。 8． 监督厂内员工违纪情况，对解决不了的问题，及时向上级报告。 货仓岗位职责 1． 必须时刻保持高度警惕，对闲杂，无证人员或可疑物品应予询问、纠查，如发现异 常情总值及时报告。 2． 熟悉仓库周边环境和库内的建筑结构，消防器材分布状况及货物的分质存放情况等。 3． 不定时的巡查仓库周边安全情况，做好对门、窗、水、电、气等相关安全自查工作。 4． 禁止人员进出，特殊情况如进出时，必须出示有效证件，确认后方可入。 5． 加强“四防”工作，如发现火警、偷盗等事故应立即报告并积极采取果断有效措施 制止或控制事故的发展。 6． 认真做好值班记录，及交接手续。
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保安部经理岗位职责
保安部经理岗位职责 1、坚持贯彻执行总经办的指示,做好总经理在保安工作上的 参谋和助手,对酒店的安全负有重要的责任。 2、有高度的责任感和事业心,有现代酒店管理的经验。 3、敬业乐业,坚持原则、不徇私情、秉公执法,吃苦耐劳、勇于 献身。带领和督导员工做好安全保卫工作,并确保酒店人、财、物的绝 对安全。 4、逐步完善酒店的安全保卫制度,部署保安部的工作计划， 并安排和检查落实,审定各部拟定的岗位安全制度,报请总经理批准 后实施。 5、坚持酒店保安管理的规范化、程序化、标准化、制度化,坚 持以身作则,最大限度地调动部门员工的工作积极性,并领导员工积 极开展全面质量管理工作。 6、维护酒店内部治安秩序,经常巡视酒店各重要器材设备,确 保设备处于良好状态。 7、组织调查内部发生的重大案件事故,并向总经理提出建议, 汇报处理结果。 8、负责本部门员工的工作分派,带领本部门员工努力做好工 作,保障员工和宾客的生命安全,对酒店要害部位的安全要加强管理。 9、与当地执法部门、司法部门及其他安管部门保持密切的合 作关系,并配合执法部门侦破违法犯罪案件。 10、重视内勤工作，逐步完善安管部规章制度。 11、协助总经理组建酒店安全委员会、消防委员会、交通安全 委员会等组织,担任或选派各委员会主任并主持日常工作。 12、协助培训中心组织开展以"防火、防盗、防破坏、防自然灾 害"为中心的安全教育和法制教育。 13、完成酒店领导及上级业务部门交办的各项临时性保安工 作。
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