各门店干货食品部经理及百货部经理岗位职责
直属部门：门店 直属上级：店长、副店长（助理店长） 适用范围：各门店干货食品部经理、百货部经理 岗位职责： 1． 严格管理员工的工作纪律，提高工作效率； 2． 负责楼面的商品陈列和促销的实施，达到预期销售目标； 3． 负责商品的续订货和库存的管理； 4． 控制楼面的损耗； 5． 组织实施盘点。 主要工作： 1． 促进本部门销售业绩，并将异常情况反馈正、副店长； 2． 检查楼面各部门补货、理货、排面情况； 3． 检查各部门商品库存，确保正常周转量和存放安全； 4． 制定培训计划，加强对新员工及在职员工的培训； 5． 严格控管本部门人事成本及费用； 6． 负责部门正、副主管的排班和业绩考核； 7． 激励士气，提高工作效率，提高生产力； 8． 传达执行公司政策及正、副店长安排的工作； 9． 负责与其他部门及总公司的沟通协调工作； 10． 负责店内轮值班，在正、副店长不在店内时，根据授权代表店长作出决定，并在值班簿内登记报告给 店长。 辅助工作： 1． 负责楼面各区域的清洁卫生； 2． 加强对促销人员的管理； 3． 协调各部门人力调配； 4． 加强保安、防盗意识； 加强对设备的维护。
1 页
848 浏览
各门店店长岗位职责
直属部门：营运部 直属上级：地区营运部总监 适用范围：各门店店长 岗位职责： 1． 维持店内良好的销售业绩； 2． 严格控制店内的损耗； 3． 维持店内整齐生动的陈列； 4． 合理控制人事成本，保持员工工作的高效率； 5． 维持商场良好的顾客服务； 6． 加强防火、防盗、防工伤、安全保卫的工作； 7． 审核店内预算和店内支出。 主要工作： １． 全面负责门店管理及运作； ２． 制订门店销售、毛利计划，并指导落实； ３． 传达并执行营运部的工作计划； ４． 负责与地区总部及其他业务部门的联系沟通； ５． 负责门店各部门管理人员的选拨和考评； ６． 指导各部门的业务工作，努力提高销售、服务业绩； ７． 倡导并督促实行“顾客第一、服务第一”的经营观念，营造热情、礼貌、整洁、舒适的购物环境； ８． 严格控制损耗率、人事成本、营运成本，树立“低成本”的经营观念； ９． 进行库存管理，保证充足的货品、准确的存货及订单的及时发放； １０． 督促门店的促销活动； １１． 保障营运安全，严格清洁、防火、防盗的日常管理和设备的日常维修、保养； １２． 负责全店人员的培训； １３． 授权值班经理处理店内事务； １４． 负责店内其他日常事务。 辅助工作： 1． 指导其它门店人员的在职培训； 2． 协助总部有关公共事务的处理； 3． 向总公司反馈有关营运的信息。
1 页
659 浏览
各门店生鲜部主管岗位职责
直属部门：生鲜部 直属上级：生鲜部经理 适用范围：各门店生鲜部主管 岗位职责： 1． 保证生鲜食品的品质良好，包装完好； 2． 保证人员、销售区域、设备、操作间、冷库等区域的清洁卫生达标； 3． 指导对冷库、冷柜和其它设备的正确使用和合理保养； 4． 安全操作，安全用电、煤气； 5． 订货合理、及时，补货及时，排面美观丰满； 6． 控制损耗和库存量，提高销售业绩； 7． 组织实施盘点，并做盘点分析； 8． 调查市场、了解竞争对手，及时调整商品结构与品项。 主要工作： 1． 合理安排人力，做好排班表，人员考勤，着装，卫生清洁的检查； 2． 每日验货、收货； 3． 商品的补货、理货、缺货检查； 4． 商品品质、包装的检查； 5． 破包装、零星物品的及时回收和检查； 6． 负责发送永续订单及库存控制； 7． 有效控制损耗做好损耗品的每日登记； 8． 设备清洁卫生的检查； 9． 确保各种用具的归位； 10． 冷库、冷柜温度的控制； 11． 确保专业设备的安全操作，确保工作环境及员工的个人安全。 辅助工作： 1． 市调的安排； 2． 资料的整理分析； 3． 保证包装区域工作正常进行； 落实各种事故防范措施，加强员工安全操作的意识。
1 页
1028 浏览
各部门职责、各类岗位职责
贵阳白云新强复合材料厂标准 Q/XQ3-002-2010 各部门职责、各类岗位职责 编 制： 审 核： 批 准： 2010 年 5 月 11 日发布 2010 年 5 月 11 日实施 贵阳 BAIYUNXINQING 发 布 各 部 门 职 责 生产部职责 1、负责工厂文秘工作，档案管理工作； 2、负责工厂后勤、保卫工作； 3、负责工厂供方评定、考核、物资采购工作； 4、负责工厂质量管理体系运行日常管理工作； 5、负责工厂人事劳资、员工培训工作； 6、负责工厂产品销售合同评审、销售等售后服务工作； 7、负责工厂顾客满意度测量及评价工作； 8、负责工厂对外接待工作； 9、负责工厂生产调度、协调车间生产； 10、负责工厂生产工艺编制，生产过程监督工作； 11、负责工厂设备管理、维修工作； 12、负责工厂仓储（原材料、成品）管理工作； 13、完成工厂交办的其他工作。 技术部职责 1.负责工厂监视和测量设备的管理和检定工作； 2、负责工厂原材料、半成品、成品检验工作； 3、完成工厂交办的其他工作。 财务部职责 1、认真执行国家、工厂有关财务制度； 2、负责工厂的财务运作工作； 3、负责工厂产品销售开单、制单工作。 4、负责工厂成本核算与决算工作； 5、完成工厂交办的其他工作。 生产车间职责 1、按照生产技术部下达的生产计划生产，按质、按量完成生产任务； 2、严格按作业指导书操作，树立质量第一的意识； 3、如有异常情况及时报告，及时配合有关部门分析原因，采取措施； 4、负责生产车间环境卫生及设备的基础保养。 5、完成工厂交办的其他工作。 6、注意安全生产，防患于未然。 各类岗位职责 厂长职责 1、主持工厂的全面工作； 2、制定质量方针和质量目标，落实组织机构，采取有效措施保证各 级人员都能理解质量方针并坚持贯彻执行； 3、批准质量手册和程序文件 4、确保工厂内的职责和权限得到确定和沟通，确保工厂内树立以顾 客为中心的思想。 5、确保对质量管理体系进行策划。 6、任命管理者代表。 7、为质量管理体系的有效运行提供充分资源。 8、主持管理评审。 管理者代表职责 1、质量管理体系的过程得到建立、实施和保持。 2、向最高管理者报告质量管理体系的绩效以及质量管理体系需要改 进的情况。 3、在工厂内提升对顾客要求的认识，以最大限度地满足顾客的需要。 4、就质量管理体系有关事宜与外部联络。 5、组织编写并审核质量管理体系文件。 6、推广质量管理方法及技术的应用。 7、对重大改进项目的执行进行监督。 生产部部长职责 1、在厂长的领导下，负责工厂办公后勤全面工作 2、组织工厂人事劳资，员工培训工作; 3、组织好工厂文件，档案管理工作; 4、组织工厂的合格供方评价、考核，及物资采购工作； 5、管理好工厂后勤、保卫工作，对外接待工作； 6、负责工厂质量管理体系的日常工作； 7、组织市场调研，合同评审，签订产品销售合同，处理产品售后服 务中的各种问题。 8、组织工厂仓储（原材料、成品）管理工作； 9、组织编制生产计划、作业指导书，并付诸实施； 10、主管生产车间、化验室、设备维修班的生产管理协调工作； 11、组织处理生产过程中各种技术质量问题，不合格品的审理工作； 12、负责工厂生产设备、监视和测量设备的管理工作； 13、完成上级领导交办的其他工作。 财务部部长职责 1、在厂长的领导下，负责工厂财务工作； 2、认真执行国家、工厂的各项财务制度； 3、组织工厂各项财务运作，成本核算与决算； 4、完成上级领导交办的其他工作。 生产技术（质量）人员职责 1、编制工厂生产作业计划，经批准后组织具体实施、协调工作； 2、进行工艺策划、编制作业指导书，实施技术状态过程管理； 3、处理生产、售后服务中的产品技术质量问题，开展技术攻关与质量 改进活动； 4、进行产品质量统计分析，进行质量信息和质量档案的管理； 5、对不合格品原因进行调查分析，进行不合格品的审理处置； 6、完成领导交办的其他工作。 7、遵守工厂的各项规章制度。 采购销售员职责 1、参与供方选择、评定、考核工作； 2、编制采购计划，经批准实施采购； 3、进行市场调研，参与合同评审、签订产品销售合同； 4、负责产品交付工作，处理产品售后服务中的各种问题，并做好记 录，做好顾客满意度的测量与评价工作； 5、完成领导交办的其他工作； 6、遵守工厂的各项规章制度。 办事员的职责 1、协助主任做好工厂人事劳资、员工培训工作； 2、做好工厂的文秘、档案管理工作； 3、协助主任管理工厂质量管理体系日常运行工作； 4、协助主任做好对外接待工作； 5、完成领导交办的其他工作； 6、遵守工厂的各项规章制度。 操作工人职责 1、树立质量第一思想，做到不合格器材不加工，不转工； 2、生产中应认真消化作业指导书，严格执行工艺路线； 3、杜绝成批性故障品出现，对加工工序的产品质量负责； 4、要正确使用设备、仪器仪表、计量器具、工艺装备，并负责日常维护， 保持工作场地文明整洁； 5、配合职能部门解决生产过程中技术质量问题； 6、刻苦钻研技术，认真学习专业知识，不断提高技术素质； 7、遵守工厂的各项规章制度。 财务人员职责 1、在财务部长的领导下，做好工厂的各项财务工作； 2、在财务工作中，认真执行国家和工厂财务方面的有关制度； 3、认真做好工厂成本核算与决算工作； 4、认真做好工厂会计、出纳的具体工作； 5、遵守工厂的各项规章制度。 检验员职责 1、按产品标准和作业指导书进行产品（原辅材料）质量的符合性检 验，出具检验结论或证明文件，对检验状态进行标识； 2、严格遵守各种操作规程，按规程进行检验，做好各项检验（化 验）记录； 3、参加不合格品原因分析和质量管理改进工作； 4、对生产条件（人、机、料、法、环）进行现场监督； 5、对产品质量进行统计分析、传递、反馈质量信息，上报有关部门； 6、做好质量记录，质量证明文件的管理和归档工作； 7、刻苦钻研技术，认真学习专业知识，不断提高技术素质； 8、遵守工厂的各项规章制度。 仓管员职责 1、按职责范围负责原材料、半成品、成品、仪器仪表、计量器具及工装 的库房保管工作； 2、进行物品接收入库前检查，质量凭证齐全，标识清楚，方可接收 入库。 3、库房保管应建立健全所保管物品的档案，并进行标识，物品堆放 清楚、整齐，做到帐、物、卡相符，不变质，不损坏，不混批； 4、原材料发放应严防混料、错料，半成品、成品要按批次存放，仪器、 仪表、计量具、工装不得超期发放入生产现场； 5、遵守工厂的各项规章制度。 保安、门卫职责 1、门卫、保安人员要接受工厂的管理和工作安排； 2、在巡查中，发现可疑情况时要及时报告工厂及公安机关； 3、拒绝一切与工厂无关的人员进工厂，若有业务联系，要做好人员 和车辆的登记； 4、遵守工厂的各项规章制度。 维修工职责 1、牢固树立安全生产的指导思想，正确无误管好水、电、机械设备； 2、当班时间必须做到勤检查，多询问当班生产工人，了解设备运转 情况，发现问题及时解决，争取不影响生产； 3、认真做好值班时交接班工作和各项交接班记录； 4、遵守工厂的各项规章制。 驾驶员职责 1、 严禁酒后驾驶、疲劳驾驶、严禁超速超载。 2、 服从管理、听从调度；出车前必须检查，收车后必须保养及车辆维 护随时保持车况良好、车辆清洁，驾驶时要随时观察，听、嗅车辆有 无异常；努力加强驾驶技术及掌握该车性能。 3、 严格遵守交通法规，确保行车安全。加强安全学习，服从交警管理、 指挥，若发生事故及时报警，严禁逃逸。 4、 认真完成本厂的派车任务，不准超员、搭人，不准跑私活，驾驶办 私事。 5、 驾驶中出现违章违规〔如闯红灯，乱停、乱放，超速驾驶，不按规 定路线驾驶（逆行道、不变道）〕，无资格证上岗，灯光、手续不齐， 不按规定时间年审走保等由驾驶员自己负责。
6 页
1131 浏览
各门店楼面主管岗位职责
直属部门：干货食品部、百货部 直属上级：干货食品部经理、百货部经理 适用范围：各门店楼面主管 岗位职责： 1． 确保楼面的续订货，保证商场的正常销售； 2． 维持良好的补货、理货和库存管理工作，落实各种促销措施，达到本部门的销售目标； 3． 做好员工的排班和绩效考核； 4． 控制损耗，加强防火、防盗、防工伤的管理工作； 5． 做好本部门清洁工作，维持营业时间的卖场通道畅顺。 主要工作： 1． 合理安排员工排班，监督员工的着装、考勤，提高工作效率； 2． 检查商品的价格标示和各种 POP 牌，落实员工三级数量帐； 3． 优先保证端架和促销区的陈列，创造最大销售额； 4． 安排员工补货，保证陈列丰满、整齐、及时、不堵通道； 5． 定时安排员工收回零星物品，修复破损商品； 6． 加强对促销人员的管理； 7． 每天阅读报表，做好商品的续订货，及时解决负库存，对商品滞销提出合理的解决措施； 8． 负责库存区的整洁，码放整齐、清楚便于补货和盘点； 9． 负责与其他部门的沟通、协调工作，传达公司有关政策及部门经理的要求。 辅助工作： 1． 负责本部门工作区域商品、库存区和货架的清洁卫生； 2． 加强保安、防盗意识； 3． 做好顾客服务工作。
1 页
602 浏览
各门店副店长(助理店长)岗位职责
直属部门：营运部 直属上级：店长 适用范围：各门店副店长（助理店长） 岗位职责： 1． 负责店内良好的销售业绩，及时向店长反馈； 2． 维持店内各部门正常运转，处理异常情况； 3． 协调与当地政府部门的公共关系； 4． 严格规范员工，控制人事成本。 主要工作： 1． 制定各部门量化工作指标，追踪各部门报表完成情况,及时采取纠正措施并将异常情况反馈店长； 2． 在店长的领导下行使分管部门工作或被授权处理店长不在时店内事务； 3． 对店内人员的合理定编、增编、缩编，向店长提出建议； 4． 审查各部门员工业绩考评记录，并报店长； 5． 检查各部门“营运规范”的执行情况并组织辅导、考评； 6． 起草各项规章制度和通告，完善各管理机制； 7． 制度审批后，负责向下发部门解释、传达、监督并反馈其执行情况； 8． 与政府职能部门联系、协调，保证商场的正常运作； 9． 起草店内各项费用预算及其送审、申报工作； 10． 做好消防安全，及时处理各项突发事件； 11． 加强各部门间的沟通与协调，及时了解情况，并提出整改意见； 12． 协助店长监督检查各部门执行岗位职责和行为运作规范的情况； 13． 了解管理人员和员工的思想动态并予以正确引导。 辅助工作： 1． 检查店内清洁卫生； 2． 检查员工食堂工作质量，做好后勤保障工作； 3． 检查设备维护及管理的情况； 检查督导防火、防水、防盗、防工伤事故的工作。
1 页
1097 浏览
各部门负责岗位职责
1. 目的 为了提高工作效率、改善工作质量，特制定本岗位职责。 2. 范围 本规定涉及公司所有部门和岗位的岗位职责。 3. 职责 3．1 办公室负责岗位职责的制订和归口管理。 3．2 各部门负责岗位职责的实施和检查。 办公室 1 定期收集、分析、综合公司生产、行政各方面的情况，做好典型经验的总结，定 期向总经理作出书面汇报。 2 根据总经理指示，负责组织公司各种会议，做好会务工作。 3 负责起草总经理授意的各种综合性工作计划、报告和总结，发挥参谋作用。 4 起草、修订公司的各项行政、人事管理规章。 5 负责起草公司文件并对各部门以公司名义起草的文件进行审核，做好公司文 件的编号、打印、收发、立卷、归档、保管工作。 6 对外来文书及时做好签收、登记、分送、拟办、经办、清退、归档工作。 7 协助管理者代表对质量手册、程序文件等质量体系文件的控制和管理以及内部 质量审核计划的制定和实施工作。 8 根据总经理指示和部门需求，选聘各类技术人员、各级管理人员和岗位操作工 9 根据公司安排和各部门的需求情况制订员工的培训计划，组织实施培训工作。 建立、整理、保存好员工的培训档案。 10 做好后勤保障，加强对员工食堂和宿舍的日常管理，有效利用资源，创造优 美舒适的生产、工作环境。 11 强化安全保卫，切实做好防洪、防火、防盗工作。 12 做好接待工作，树立良好企业形象。 13 协助总经理处理重大质量事故并负责完成总经理临时交办的各项任务。 市场部 1 加强销售网络布局，提升通道能力。有效控制销售终端。 2 广泛准确收集市场信息特别是同类产品的有关资料。及时反馈公司为领导决策 发挥参谋作用。 3 负责新客户的资格调查，报总经理审核，与新客户确定试销期，建立初步合 作关系。 4 协助经销商，确定营销计划，实施促销方案，对区域市场进行开发，确保完 成任务。 5 当好顾客代表每季度以问卷方式在各负责区域进行《顾客满意度调查》，并对 调查报告进行评审，及时反馈公司。 6 负责对产品进行售前、售中及售后服务。对顾客提出的问题及时评审，上报公 司领导并通报相关部门。 7 协助总经理并召集有关部门及时妥善处理公司有关客诉问题。 8 依据总经理授权签订合同/订单。每份合同/订单在正式签订前都须进行评审。特 殊合同/订单，由特殊性所涉及的部门和负责人参加评审，评审结果填写《合同 评审表》，并报总经理审批；普通合同/订单由销售部负责或授权的销售人员按 照授权范围，自行评审签字确认，并加盖“合同评审章”加以标识呈报公司销 售部备案。 9 对于新产品的合同/订单，必须有相应的技术标准、产品图样或实物样品提供评 审。 10 对口头接到的订单如电话订单，有关人员必须详细记录其口头要求，填写 《口头、电话订单记录表》并由销售负责人在“处理意见”栏目中填写评审意见 签 字确认。以传真或其他形式得到顾客确认后按前条普通合同/订单的规定进行评 审。 11 合同/订单评审时对技术标准、质量要求、要货数量、交货日期、原材料组织、价 格、包装及交付方式等到都须进行评审。以确保： （1） 每项要求都有明确规定、形成文件； （2） 合同/订单中与顾客不致的要求已得到解决； （3） 公司具有满足合同/订单的能力。 12 合同评审由销售部负责组织和协调。 13 销售部负责口头订货和记录，接收传真订单，合同的洽谈与签订。 14 特殊合同/订单经评审批准后由销售部负责签订，普通合同/订单由销售部直 接评审后签订。 15 销售部人员出差在外与顾客签订合同前，须与公司取得联系，并按前有关条 款进行评审和批准后，方可签订国家工商部门印发的,《工矿产品购销合同》。 16 适时呈报销售人员的选聘、培训计划，依据批准计划组织实施培训、考核工作 17 认真做好新产品的市场营销工作，并将跟踪信息及时反馈公司相关部门。 18 做好客户资料登记，应收账款要做到日日清，负责应收账款的催收工作（有 销售合同的按合同要求，其它订单按公司规定要求做到款到发货）有特殊情况 请示总经理后酌情办理； 19 及时处理客户退换货事宜，退货的要有退货原因、数量并负责核对，经技术 质量部确认为我公司原因造成后移交生产部门处理，非本公司原因造成的负责 跟客户协商解决。 20 负责成品仓库的管理，负责制定安全库存数量，随时掌握库存情况，按实际 库存情况制定月要货计划。 生产部 1 计划管理 1.1 据公司计划合理安排生产。及时编制生产计划和作业计划。 1.2 生产和作业计划的编制必须在接到公司计划的三天内完成，并形成文件发放 到各车间及相关人员。 1.3 各车间和相关人员在接到计划后应及时组织实施,按计划的要求完成各自的 工作.并及时反馈计划执行情况。 2 物质储备和管理 2.1 材料仓库管理员应按采购计划做好物资入库的登记工作，未按合同约定计划 到货的物资应予催办，并及时通知生产部门。生产部门应了解采购物资入库情况 2.2 储备在生产现场的物质应遵循有关专门规定做好标识。 2.3 各仓库管理人员贮存物资，应服从生产调度安排。 2.4 按当天生产计划要求提前 2 小时清点出满足生产要求的原材料和零部件，发 现问题及时汇报处理。 3 调度 3.1 总装应安排专门人员负责所需零部件和包装物资的管理。总装所需零部件和 包装物等至少提前 2 小时到位。发现问题及时汇报和处理。 3.2 每种产品生产结束前，各工序必须对现场的零部件和总成进行全面清理，该 入库的入库，该返工的返工，该报废（经鉴定批准后）的报废。在清理未结束前 不得进行下一品种的生产。 4 文明生产 4.1 加强设备和工装的管理工作。每天上班后，清洗工作台面和用具，给设备润 滑部位加油，试运行 1~2 分钟后再工作。下班时关停机器设备。清理现场、清扫 地面。 4.2 上班时间应穿工作服；不准穿拖鞋；不准串岗聊天、窝工、怠工；不准吵闹、 打斗等。 4.3 保持环境卫生，不随地吐痰和乱扔纸屑废物，每周清擦门窗。 4.4 严禁在车间内吃饭、睡觉或打牌，严禁摊坐、歪躺、倚靠在设备上，严禁上班 时间利用手机、电脑等玩游戏、上网（工作需要除外）。 4.5 车间内一切物品应按定置存放。保证物流畅通，转移有序。 4.6 下班时应切断车间所有机器设备的电源。 4.7 生产车间内必须配备足够有效的灭火器具和消防专用水阀门，由车间主任或 责任人负责维护保管。 4.8 生产车间内严禁吸烟，不准将火种和易燃易爆物带入车间。 4.9 车间主任或责任人负责日常安全检查、电气线路，防止漏电发生。如发现隐 患应立即切断电源并通知有关部门及时维修。 5 车间的技术与质量 5.1 认真审核并遵守技术部门编制的《产品测绘登记表》、 《操作规范》、 《作业指导 书》等工艺文件，并将公司文件和有关规定及时发放到有关部门和人员。 5.2 适时向公司办公室呈报员工培训计划，并按批准计划组织实施，切实提高员 工岗位技能。 5.3 加强 TS16949 质量体系的推动工作。保证质量体系运行，提升产品质量。 5.4 配合质量部门加强过程检验、首件检验和最终检验。 5.5 搞好不合格的隔离工作，并及时采取纠正措施。 5.6 产品及零部件堆放隔墙离地，防盗、防潮、防尘和防火。废品应及时鉴别报批 处理。 6 模具中心 6．1 了解国内外其它企业的模具发展状况，不断提高模具质量水平。 6．2 按生产需要设计制造新模具。搞好模具自动化建设。 6．3 加强对旧模具的修复工作。搞好设备生产现场管理和环境卫生。 6．4 加强对外协加工模具的验查工作。 6．5 加强对各类工装的维护保养工作。 6．6 加强对模具图样的测绘、核对、审核管理工作。 6．7 加强对 TS16949 质量体系的推行工作。 6．8 按照要求协同有关部门，共同进行模具的验证工作。 6．9 跟踪模具使用情况，做好车间服务工作。 6．10 适时呈报模具制造人员的选聘培训计划，并按批准计划实施。 采购部 1 按公司要求定期对供方绩效进行动态评价，建立健全并适时更新供方档案， 实施供方管理； 2 根据公司生产计划，准确、及时编报物料采购计划； 3 经总经理授权，向公司定点供应商采购，所有采购合同需经总经理审核； 4 督促供方将物料按约定交期准时进库，确保公司生产有序进行； 5 依据公司《外协外购件检验指导书》和《最终检验和实验指导书》，对原材料、 外购件、外协件送检； 6 协助生技术等部门进行新产品开发。参与工艺、技术、生产评审； 7 收集、整理各种原始采购资料，使之保持完整并具可追溯性； 8 依据销售部门反馈的客诉信息，对供方进行必要的追溯； 9 适时呈报员工选聘培训计划，并按批准计划实施； 10 积极完成领导临时交办的任务。 技术质量部 1 技术 1.1 负责产品图纸的测绘、校对、审核工作。 1.2 负责工装图纸的绘制、校对、审核工作。 1.3 负责产品先期质量策划（APQP）计划编制、实施工作。 1.4 负责生产件批准（PPAP）计划编制、实施工作。 1.5 负责企业标准化管理工作。 1.6 负责企业产品标准编制工作。 1.7 负责生产过程工艺管理工作和工艺纪律检查工作。 1.8 负责样品保管、贴标识、编号、使用后收回工作。 1.9 负责丝网印刷版面绘制、胶版委外、绷版、制版及有关丝网印刷管理工作。 1.10 负责试验规范、抽样标准、接受准则和作业指导书编制工作。 1.11 负责喷码印刷的编排工作。 1.12 负责产品标识设计、印刷工作。 1.13 负责企业信息、情报资料收集管理工作。 1.14 负责技术部技术资料管理工作。 1.15 负责统计技术布点、监督、指导工作，对应用情况进行验证。 1.16 技术部负责保存所有技术文件和资料，并且经编、审、批、工艺、标准化等签 字齐全。通过技术文件和资料记录识别产品设计责任，所有技术文件和资料记录 停止使用后保存十五年。 1.17 负责公司各种样品的清理归类保管工作。 1.18 配合质量部门搞好内部审核，并实施纠正和预防措施。 1.19 及时解决生产过程中的技术和工艺难题。 1.20 适时呈报技术人员选聘和培训计划，及时组织培训、考核。 1.21 主持、组织新产品开发，并配合有关部门进行新产品的试制和试验工作。配 合做好 OEM 配套工作。 1.22 协助总经理配合有关部门处理有关客诉问题。 2.质量 2.1 按照《进货检验和试验作业指导书》进行进货检验和试验工作。 2.2 进货检验和试验产品《抽样方案实施办法》实施。 2.3 在进货检验和试验工作中负责报验、检验和试验工作。 2.4 在进货检验和试验工作中具有宽严程度转移或停止检查的决定权，此项工作 由外协检验员提出，主管副总经理批准。 2.5 在进货检验和试验工作中判断批质量合格或不合格。 2.6 对过程产品、最终产品的检验和试验及归口管理。报请总经理批准，对某一 产品的生产有停产的决定权。 2.7 依据《检验作业指导书》做好首件专检和生产过程专检。 2.8 对每批入库前的最终产品按照《检验作业指导书》的规定进行检验。 2.9 实验室负责过程产品、最终产品的试验工作。实验室依据《检验作业指导书》 和有关试验标准规定需要进行试验。 2.10 负责测量系统分析的管理工作，并对测量系统分析技术应用的正确性、有效 性进行验证。负责质量部统计技术应用的正确性、有效性进行验证。 2.11 负责质量体系运行的管理工作。负责质量管理目标和质量计划的编制工作。 2.12 负责质量信息的收集、传送和汇总，提出纠正和预防措施。 2.13 负责质量例会的召集主持工作，并汇报月质量管理数据。 2.14 负责保存检验和试验记录，证明产品已通过检验和试验，检验员应签章， 通过记录识别产品放行的检验责任，所有质量记录保存三年。 2.15 负责公司内部质量争执的仲裁工作。协助有关部门妥善处理公司产品引发的 各种质量事故和索赔纠纷。 2.16 适时向公司上报检验人员选聘，培训计划。经批准后组织实施培训考核，并 进行资格认可。 2.17 积极完成领导交办的临时性任务。 财务部 1 严格遵守有关法规和政府有关规定。制定并执行公司财务制度。 2 努力学习专业知识，具备国家或行业规定的任职资格并逐步提高其专业资格 等级。 3 详细制做各种会计凭证，准确编报各类会计报表。 4 依法据实缴纳各项税费。 5 控制资金周转，确保运行安全。 6 按规定审核公司各项开支，并及时呈报总经理审批。 7 加强现金管理，控制非生产性费用支出。 8 加强财务分析，合理摊派生产费用。 9 开展内部审计，参加合同评审，核算生产成本，减少各种浪费，提高经济效 益。 10 推行质量运行体系，发挥职能作用。 11 协助总经理会同有关部门处理各种客诉事件。 12 保证会计资料的完整，并依法存档。做好安全防护工作。
9 页
315 浏览
各门店客服主管岗位职责
直属部门：客服部 直属上级：客服部经理 适用范围：各门店客服主管 岗位职责： 1． 注重部门礼仪礼貌，提供公司良好的外部形象； 2． 维持良好的服务秩序，提供优质的顾客服务； 3． 提供信息，做好顾客与公司沟通的桥梁。 主要工作： 1． 每日检查员工礼仪服饰； 2． 检查员工的客服工作流程，确保服务质量； 3． 做好顾客投诉和接待工作； 4． 以身作则倡导“顾客至上”的经营理念，杜绝员工与顾客争执现象； 5． 与政府职能部门协调、联系，保证商场良好的外部环境； 6． 做好会员的招募和大宗顾客的拜访； 7． 严格手推车的管理以及购物袋的售卖； 8． 指导赠品发放、顾客存包和退/换货工作标准化作业； 9． 制定员工排班表，严格控管人事成本； 10． 负责安排员工专业知识的训练及员工的业绩考核； 11． 负责安排超市快讯的发放与追踪，确保执行商场的各种促销活动； 12． 指导提货处工作按公司规范执行。 辅助工作： 1． 负责责任区域的环境卫生，为顾客提供良好的购物环境； 2． 协助做好出/入口处的客流疏导和保安工作； 3． 协助前区促销商品的理货、补货。
1 页
1219 浏览
各行业销售主管岗位职责汇编
各行业销售主管岗位职责汇编【营销技巧】 在销售部门，销售主管处于中间环节，具有上传下达的作用，为了对销售主管有更 深的认识，本文对各行业销售主管的岗位职责进行了汇总，可供参考。 一、生产企业销售主管岗位职责： 1、 负责跟进经销商大款，协调进货、日常安全库存管理，填写每日进销存报表; 2、 负责每日销售数据的跟进统计，每月销售数据汇总，负责分醒销售代表的工作; 3、 负责公司批示财务，人事，检查等文件的管理、备档; 4、 负责已批示销售促销方案的整理，备档，及时跟进方案的执行，监督核销; 5、 负责月初提供详细的当月促销执行明细表，提供给相关人员，包括主任、主 管、 市场部、检查部; 6、负责部门批示的相关管理条理的整理、存档、统计每月奖惩考核分数协助主任做员 工当月业绩考核; 7、 负责协助整理客户资料档案，并每月更新; 8、 负责每周，每月整理部门内部日常销售报表，并存档备查; 9、 负责每月同经销商核对资金往来帐目，及向财务提供经销商代垫费用证明; 10、负责协助同市场经理、财务主管、人事、监察等部门工作沟通，为部门工作提供 。 11、 日常办公用品的申请、储备，为部门员工提供工作便利; 12、 日常临聘促销人员的招聘、面试、考核，资料备档、工资申请及发放等; 13、 协助主任、主管、及员工打印相关的文件，提供工作便利; 二、酒店销售主管岗位职责： 1、根据部门总体市场策略编制自己分管的市场的销售计划。 2、全面掌握本市场的变化和竞争对手情况，了解客源市场布置的流量，注意市场结 构的变化。 3、对本市场中的客源大户要熟悉他们的基本情况，随时关注其变化并适时做出应对。 4、组织本组组员对新市场进行开发。 5、管理开发好自己的客户。 6、负责组织销售计划的审定及落实，并进行督查。 7、掌握每位销售人员每日销售接待活动，并审核销售记录卡。 协助部门经理做好本市场客户的建立及升级管理工作，保持客户档案的完整。 8、每天早晨组织销售员召开晨会，布置当日工作重点;晚上参加部门销售会议，汇报 当日工作进行情况及次日工作重点。 9、根据工作需要对小组人员配备提出意见并编制本组培训计划，并督导培训计划的 落实。 10、每周组织销售员完成部门周例会。 11、每周对本市场状况进行一次分析总结，找出工作存在的不足并提出政策方案，并 对下周市场状况进行分析预测。 12、带领销售员完成饭店下达的经营指标。 13、根据每位销售人员特点及客户的特点对本市场客户进行合理分配。 14、审核上交种类报告并提出处理意见。 15、协助销售员做好大型团队、特殊客户的接待服务工作。 16、参加市场经营分析会及年、月、度的市场经营计划会。 17、关心销售员,做好思想工作。发扬团队精神，认真完成部门下达的各项工作。 18、组织和参与一些交易会及外地促销活动。 三、地产销售主管岗位职责： 协助销售部经理全面铺开工作以及负责销售部的案场管理工作。 1、负责现场考勤和销售人员的排班、值班工作; 2、负责监督、协调销售人员之间的关系，并指导销售员的销售工作并纠正销售人员在 工作中出现的错误的工作; 3、负责处理销售人员和客户之间出现的纠纷; 4、对部门的市调结果进行汇总分析，及时提出合理有效的营销策略;按照公司批准的 整体促销计划和方案，协助销售部经理组织和努力完成项目的销售工作; 5、协助督促完成部门各项业务(如合同抵押和备案、合同公证、款项催款、按揭进程、 “三证”的办理等); 6、协助销售部经理协调和处理客户和业主的各类投诉及反馈的有关信息，认真做好 售前、售后的各项服务工作; 7、负责客户关系渠道的建立和维护的工作; 8、负责对销售上碰到的疑难问题，提出建设性的意见，及时整理上报部门经理并尽 快研究处理; 9、定期向部门经理提交个人工作总结和工作目标; 10、负责销售部销售人员晨会的主持工作; 11、负责组织客户资料和信函发送的工作; 12、负责全面了解工程的施工进度的工作; 13、参与项目策划工作、售楼处样板房方案及装修标准方案的制定工作和协助销售部 经理组织实施工作; 14、负责完成销售部经理交办的其它任务的工作。 企业不同，其对销售主管的职责要求不同，本文汇总的销售主管岗位职责，仅做参 考。 www.fdcew.com
4 页
1018 浏览
各职能部门岗位职责
项目经理岗位职责 1、项目经理是施工企业法人代表的代理人，代表企业对工程项目全面负责。 2、遵守国家和地方政府的政策、法规，执行有关规章制度和上级指令，代表企业履行与业主签订的工 程承包合同。 3、组织和调配精干高效的项目管理班子，确定项目经理部各部门和机构的职责权限。 4、主持制定项目的施工组织设计和质量保证体系，主持制定项目总体进度计划和季、月度施工进度计 划。 5、按照合同要求和上级的指令，保证施工人员、机械设备按时进场，做好材料供应工作。 6、主持制订项目费用开支计划，审批项目财务开支并制订项目有关人员的收入分配方案。 7、深入施工现场，处理出现的重大施工事故，解决施工中出现的重大问题。 8、及时处理债权、债务，搞好资产清算，保证国有资产不流失。 9、搞好项目的精神文明建设，加强民主管理和思想政治工作。 10、按有关规定对优秀职工进行奖励，对违纪职工进行处罚。 项目副经理岗位责任制 1.熟悉图纸，掌握规范，懂技术，会管理。 2.负责全标段现场施工与管理。 3.负责工程的进度。 4.根据工程情况，合理调动人员、机械、材料等。 5.协调好各施工单位关系。 6.合理安排各施工工序，做好衔接工作，保障顺利进行。7.完成项目经理交办的其它工作。 总工程师岗位职责 1、贯彻执行国家有关技术政策及上级技术管理制度，对项目施工技术工作全面负责。 2、执行有关交通部技术标准、规范、规程。 3、组织技术人员熟悉合同文件和施工图纸。 4、负责制订施工组织方案，编制施工工艺组织设计。 5、指导施工技术人员严格按设计图纸、施工规范、操作规程组织施工，并进行质量、进度把关控制。 6、分管项目质量管理工作和工程质量创优计划的制定并组织实施，负责技术质量事故的调查和处理， 并及时向上级报告。 7、负责审核签发变更设计报告，索赔意向报告及检查索赔资料的完整性。 8、负责施工过程中试验、测量等重大技术问题的决策及报告。 9、主持交竣工技术文件资料的编制，参加交竣工验收、组织施工技术总结和学术论文的撰写并负责审 核和向上级报告。 10、负责向技术人员进行技术交底，加强科学知识的保密及设防措。 质检工程师岗位职责 1、熟悉合同条款、技术规范、设计图纸及《公路工程质量检验评定标准》，熟练运用各种质量检测器材。 2、协助项目总工进行项目工程施工质量管理并对工程施工中出现的质量事故负责。 3、协助项目总工做好施工前的技术交底工作，详细指出各项工作的工作程序、应达到的技术指标和应 注意的重点和难点、及容易发生质量问题的工作或部位应采取的防范措施。 4、深入施工现场，检查各负责施工的专业工程师对施工程序、技术规范、监理的指令的执行情况，指出 存在的问题和不足，提出改进意见，消除质量隐患。 5、与测量、试验工程师一起对已完工作进行检验，自检合格后报监理认可，禁止自检不合格的工作报 监理认可，并对自检不合格的地方提出切实有效的补救措施。 6、与测量、试验工程师一起收集、整理所有自检资料，并填制相应表格，为申报认可及竣工资料提供依 据材料。 计量工程师岗位职责 1、熟悉设计图纸，合同文件，技术规范，认真研究合同文件，熟练运用合同文件所赋予的承包人的权 利，保护项目的合法利益。 2、经常深入施工现场，了解施工进度，及时对已被认可的工作进行收方，并及时收集、汇总各种质量 签证资料。 3、协助项目经理处理好与业主、监理的关系，为加快资金回笼创造良好环境。 4、及时收集整理与计量有关的各种资料，并及时编制上报计量支付证书，确保所完成的认可工作于次 月得到合理计量。 5、工程完工后，及时进行工程决算，并协助项目总工组织竣工资料的整理编制工作。 6、及时收集、整理可向业主申请索赔的有关资料，并于合同规定的期限内上报业主，以便得到合理支 付。 测量工程师岗位职责 1、在经理部统一领导下，认真贯彻学习合同文件，技术规范、规程及上级颁发的施工技术管理制度， 不断提高自身业务素质。 2、熟悉领会标书文件，核对设计图纸及数据，绘制项目的有关样图及施工辅助图，填写项目测量原始 资料，为工程施工提供准确的测量资料。 3、做好控制测量工作，熟悉控制标志的位置，保护好测量标志。 4、做好施工放样工作，放样前认真查阅图纸，准确计算，精心放样，确保测量结果准确无误。 5、分类整理各种施工放样资料并存档。 6、完成领导临时交办的任务。 试验工程师岗位职责 1、在项目经理和总工程师领导下，根据施工组织设计和质量保证体系计划，编制项目试验工作计划。 2、负责检查、鉴定和试验工程项目使用的材料是否符合规范和设计规定的要求，及时提出报告。 3、负责做好各类原材料试验，过程试验，各种混合料配合比设计，及时提供试验报告。 4、认真做好试验报告和检测记录，做到数据准确，字迹清晰，整齐规范，签证齐全。 5、妥善保存试验各种原始资料，加强与监理工程师和中心实验室的沟通联系。 6、爱护试验仪器及设备，确保试验仪器完好正常，并定期保养仪器设备。 桥涵工程师岗位职责 1、在经理部统一领导下，认真贯彻学习合同文件，技术规范、规程及上级颁发的施工技术管理制度， 不断提高自身业务素质。 2、熟悉、核对设计图纸及数据，做好施工放样工作，放样前认真查阅图纸，准确计算，精心放样，确 保测量结果准确无误。 3、贯彻实施桥涵项目施工方案及质量、安全保证措施，坚持在施工第一线，发现问题，处理问题。 4、做好人工、材料、机械设备的合理安排，充分调动施工人员积极性，对施工重点工程、隐蔽工程进行 全方位检查指导，确保质量第一。 5、对现场存在的质量问题和隐患及时采取有效措施并上报总工程师。 6、分类整理各种施工放样，检测原始记录资料、竣工资料并存档。 道路工程师岗位职责 1、认真贯彻学习合同文件，技术规范、规程及上级颁发的施工技术管理制度，不断提高自身业务素质。 2、熟悉设计图纸及数据，贯彻实施项目施工方案及质量保证措施，坚持在施工第一线，发现问题，处 理问题。 3、根据项目进度计划安排所负责班组的施工任务，并负责所管理班组或劳务队伍的现场技术交底，对 工程质量、进度、现场文明施工情况负责。 4、好分管工作内人工、材料、机械设备的合理安排，充分调动施工人员积极性，落实工程技术质量、安 全保证措施，树立预防为主，事前控制的指导思想，对施工重点工程、隐蔽工程进行全方位检查指导，确 保质量第一。 5、规定日期收集资料编制工程月、季度统计表格。 6、整理各种施工放样，检测原始记录资料、竣工资料并存档。 安全员岗位职责 1、在项目经理的领导下，全面负责工地的安全工作，建立健全安全生产组织机构。 2、学习安全管理有关规定，领会安全管理的精神，制定出具体的安全措施。 3、实行安全生产责任制，根据实际情况设立相应的安全检查人员，并定期对施工生产中的安全设施进 行监督检查，保证工程的顺利进行。 4、组织施工人员进行安全教育，并做好工程安全交底工作，填报相应的资料。 5、定期组织施工技术人员进行安全学习，并做好学习记录。 6、负责工地的安全保卫工作，完成领导交给的临时任务。 会计员岗位职责 1、根据法律、法规、财务会计制度和经理部各项规章制度建立健全相应的内部财务管理制度。 2、加强会计基础工作，严格执行会计法规制度，保证会计工作有序进行。 3、坚持原则，廉洁奉公。 4、参与审查施工预算，督促有关部门按季（或月）提供完工工程预算成本费用分析资料，组织成本盈 亏核算。 5、严格审批借款和工程款结算业务。 6、及时登记总帐帐簿，建立健全工程台帐，及时掌握工程价款结算及拨付项目资金情况。 7、编制月、季、年财务报表和决算报表，及时向上级提供真实完善的资金信息。 8、制定成本计划，实行成本控制，对每月成本支出情况进行分析，向有关领导汇报。 9、统筹安排，合理调配资金，使资金配置达到最优化。
5 页
922 浏览
各类岗位职责考核标准
各类岗位职责考核标准 一、总经理工作标准 (一)、职权 在董事会授权下，主持公司全面工作。 1.组织指挥公司的日常经营管理工作 2.以法人代表的身份代表公司签署有关协议、合同、合约和处理有关事宜。 3.决定组织体制和人事编制，决定公司员工的聘请、辞退、任免、薪酬、奖惩。 4.审批各项财务支出。 5.审批公司方针、目标、发展规划和各部门业务计划、规划；.原材料计划和大 型设备购置计划；审批采购物质价格。 6.审批公司产品标准、管理手册、管理程序、公司行政公文和有关人事、财务的 管理制度。 （二）、职责 1.主持制订公司中长期发展规划和年度经营计划并组织实施，保证经营目标 的实现。 2.指导协调公司各职能部门工作，考核教练各职能部门负责人，完善公司各 项管理制度，保证公司管理体系科学、有效、高速运行。 3.致力于培育公司核心竞争力，建设保证公司永续经营的企业文化。 4.主持办公例会、管理评审会议、年终总结会议、厂庆大会。 5.及时处理好职权范围内的各项日常事务 二、副总经理兼管理者代表工作标准 （一）、职权：经总经理授权 1.协助总经理主持公司日常行政管理工作，直线领导生产部、技术质保部、人 事部、综合办公室。 2.审核分管部门的工作计划，人员配置方案。审核管理手册、程序文件、行政公 文、人事管理制度 3.审批技术文件、质量记录、除人事、财务外的管理文件；审批生产用品用具申 购。 4.提名所分管部门人员的任免、奖惩。 （二）、职责 1.协助总经理制定公司中长期发展规划和年度经营计划及实施。 2.在总经理领导下，负责公司质量管理体系的策划、运行、维护、监控、持续改 进。 3.组织制（修）订公司各种管理手册、程序文件、技术文件、管理文件并监督执 行。 4.组织协调生产、技术品保部工作，保证生产计划和质量目标的实现；组织协 调人事部、综合办工作，推动企业文化建设和员工综合素质的提高。 5.检查指导、帮助所分管部门主管工作。 6.督导人事部做好劳动工资、绩效考核工作 7.组织筹备各种会议、庆典、文体活动 8.完成总经理交办的其它工作 三、技术质保部经理（兼工艺师）工作标准 （一）、职权 1.受副总经理委托，组织领导全公司技术工作、质量管理工作。 2.主持技术质保部日常工作。对部门员工有工作分配、指挥调度、绩效考核、奖 惩建议的权力。 3.审核、审批技术文件、本部门文件报表，依据质量奖罚文件做出质量奖罚决 定。 4.公司有关管理制度授予的权力 （二）、职责 1.组织指挥、指导督促技术质保部全体人员忠于职守、努力工作，全面履行技 术质保部职能，完成各项本职工作任务。 2.根据公司发展规划和年度经营目标，结合行业发展动向，主持制定年度工 作计划（含新产品开发计划、技术改造计划、质量改进计划），并组织实施；根 据年度工作计划和公司生产经营实际需要制定月度工作计划并组织实施。 3.主持制订修订、审核（审批）、宣传贯彻、监督执行出厂产品、工序产品、原 辅材料、工装设备、工位器具、计量器具企业标准和操作规程、作业指导书等技术 文件。 4.审核助理工艺师所编制的工票（配方）、工艺流程、作业指导书；跟进助理 工艺师日常工艺、工序质量问题的处理。 5.密切监控质量管理体系的适宜性和有效性，组织内审和管理评审；主持修 改质量管理体系三层文件；持续改进公司质量管理体系。 6.协助经营部、出口部了解市场需求，评审订货合同和供应商，处理客户投诉 协助人事部技术培训工作；协助生产部设备管理工作。 7.跟进原辅材料检验员、质量检验员的工作，主持重大质量事故的调查处理； 主持制定纠正、预防措施并监督执行和评估。 8.设计各种技术试验方案并组织实施。 9.分析日常监视测量数据和技术试验数据，不断改进配方、工艺、原材料控制 指标、工艺控制参数。 10.按人事部要求对本部门员工进行月度考核和年度考核。 （三）、工作考核评分标准 1.制定计划 ⑴ 要求每年元月十五日前报送年度工作计划，每月第一个工作日报送月度工 作计划。每迟交 1 天扣 2 分。 ⑵ 要求对照本部门工作职责、公司有关管理规定，根据公司生产经营需要应 安排的工作都已做了安排，没有大的遗漏，每有一项遗漏视重要程度分五档 （2、4、6、8、10）扣分。 ⑶ 要求计划的工作目标合适，责任人、完成时间明确，方法步骤和所需资源 得当，对可能出现的问题和困难有足够的估计和克服解决方案，酌情分五档 （1、2、3、4、5）扣分。 2.完成月工作计划（包括办公例会研究决定事项和总经理交办工作） 要求保质保量、按时完成部门月工作计划和每月例会研究决定事项和总经理指 派的临时任务；每有 1 项当月应完成工作任务没有完成扣 5 分（属于下属负责 的工作负监管跟进不力责任扣 2 分）；每有 1 项工作任务没按计划进度完成扣 2 分（属于下属的工作扣 1 分）；工作质量不高，酌情分五档（1、2、3、4、5）扣 分。每出现一次失职和工作差错，视造成公司损失大小和对其它部门工作的影响 程度分五档（5、10、15、20、25）扣分；若没有造成损失只扣 2 分。 3.内部管理 ⑴ 要求分工明确，办事程序清楚；作风民主正派，内部团结合作，人际关系 和谐正常；纪律严明，令行禁止，步调一致；模范带头，及时和经常关心、帮助 指导下属工作。 考评时，走访员工，根据员工意见酌情扣 0-5 分。 ⑵ 要求客观、公正，按时完成对所属员工的绩效考核工作。每迟完成 1 天扣 2 分；人事部复核抽查发现有明显的不客观、不公正现象，每有 1 例扣 2-5 分。 4.部门协作 要求顾全大局，全力协助、支持相关部门工作。平日每有 1 次其它部门合理投 诉扣 2 分；考评时走访相关部门，根据其它部门反映情况酌情扣 2-5 分。 5.组织纪律 要求模范遵守公司各项规章制度，每有 1 次违反酌情扣 1-5 分。 6.在改进工艺、提高产品质量上有显著成绩视成绩大小加 5-20 分。 四、助理工艺师工作标准 （一）、职权 在工艺师领导下，有权根据生产实际现场调整润结比、投料克数等工艺参数 （但应做好记录并向工艺师报告）；有权现场纠正违反操作规程的行为和对违 反操作规程的员工进行批评教育；有权对原辅材料检验员、质量检验员下达检验 试验指令；有权要求原辅材料检验员、质量检验员提供质量信息。 （二）、职责 1.根据部门负责人的指令，编写出厂产品、工序产品、原辅材料、工装设备、工 位器具、计量器具企业标准制（修）订草案，报工艺师审核。 2.根据生产制单及时制订工艺，填写工票并指导、监控生产运行，现场处理生 产中出现的质量、工艺技术问题。对于出口产品和新产品，必须进行型式试验， 完成工艺验证，写出试验验证报告报工艺师，并向经营部提供原辅材料清单 （含技术要求），向生产部提供作业指导书、原辅材料清单（含技术要求）。 3.收集、整理、分析材料检验、质量检验、试验数据，向工艺师提供改进工艺的 建议。 4.管理技术档案 5.完成部门负责人、工艺师交办工作 （三）、绩效考核评分标准 1.填写工票 ⑴ 要求在收到生产部送来的工票后 2 小时内完成计算填写交工艺师审核。每 有一次推迟扣 2 分。 ⑵ 要求工票填写正确、齐全。每有一次错误扣 2 分。 2.现场处理问题 ⑴ 要求每天至少两次（分别在白班、晚班刚开工时）到生产现场巡查 1 小时 以上，每少一次扣 2 分。 ⑵ 接到生产部请求技术支持的报告后，要求 5 分钟内赶到问题现场。每有 1 次 不按时扣 1 分。 ⑶ 及时解决巡查中发现的工艺技术问题，对自己解决不了的问题（以停机半 个小时为限）请示报告工艺师。每有一次车间投诉有对出现的工艺技术问题不闻 不问不表态扣 5 分，每有一次解决不了的问题不上报扣 5 分，每有 1 次应该能 解决的工艺技术问题（由工艺师判断）因技术水平低不能及时解决扣 1 分。 3.编写作业指导书 对出口产品和没有生产过的产品，必须及时进行型式试验，经验证工艺合理、 质量合格后编写作业指导书，填写工票。每有一次不及时完成扣 2 分；每有一次 不严格验证，造成生产部大生产时出现工艺不合理，产品质量得不到保证扣 5 分。 4.信息收集分析 ⑴ 要求按产品批次收集整理原材料、配方、工艺参数、各质量指标数值分布、切 （磨）削能力等数据，真正做到产品质量的可追溯性。每缺少一个批次或一个批 次数据收集不齐不准，扣 1 分。 ⑵ 要求每月写一份分析报告交工艺师。 由工艺师根据分析报告水平酌情扣 1-5 分；若分析报告中提出的试验建议、改 进工艺建议被采纳加 2 分；采纳的建议产生成果视成果大小加 5-10 分。 5.完成领导交办工作 要求行动迅速、效率高、质量好，按时圆满完成领导交办和部门月工作计划中 负责的工作任务。每有一次没按时完成或不符合领导要求扣 2 分。 6.组织纪律 要求模范遵守公司各项规章制度。每有一次违规违纪视情节轻重扣 2-5 分。 五、质量管理员工作标准 （一）、职权 1.在技术质保部经理领导下，组织领导全公司原辅材料、工序产品、成品检验 和日常质量管理工作。 2.对技术质保部质量检验员、材料检验员有指挥调度权；对生产部工序检验员 包装成品检验员有检查监督、业务指挥权和撤换建议权。 3.对生产班组有依据公司质量管理体系文件责令返工、报废、停产的处置权和 质量奖罚建议权。 （二）、职责 1.负责质量信息采集、分析、传递工作，按时报出月、季、年报；监控质量体系 运行状况，按月上报质量分析报告。 2.组织领导质量检验员按检验规程对成品进行抽检，保证出厂产品质量合格 率 100%。 3.组织领导材料检验员对进厂原辅材料进行检验，保证不合格原辅材料不投 入生产；按检验规程对工序产品进行首检和监督抽检，保证不合格品不混入下 道工序。 4.对生产部工序检验员、包装成品检验员的工作进行检查监督，进行技术指导 培训、考核；对生产部设备管理员的计量器具检定、工装器具检验工作进行监督 管理。 5.保证检验数据准确、质量记录齐全、统计报表完整。 6.完成部门负责人交办工作 7.负责检验规程的制修订草案编写。 （三）、工作考核评分标准 1.完成检验工作任务 ⑴ 按检验规程规定的抽样方法、数量对每个批次经包装班检验过的成品及时 进行抽检。“及时”的考核以包装封胶带为限。每有一次包装封胶带后开箱抽检 扣 1 分；抽样方法不正确（如不能反映该批次产品生产时间前后差异）扣 1 分； 抽检数量不足扣 1 分。 ⑵ 要求对成型各班组生产的头三片半成品进行检验，对混料班头锅成型料 （包括配料原始记录）进行检验。每少完成一个班组扣 1 分。 ⑶ 要求对成型各班组每隔 2 个小时监督抽检 2 片经工序检验员检验过的合格 的半成品；对混料班每班监督抽查 2 次配料原始记录和成型料；对硬化班组每 班抽查 2 车装车质量和温度曲线。每少完成 1 次扣 0.5 分。 ⑷ 要求所有进厂原辅材料在规定时间内完成验收检验，不合格原辅材料不得 投入生产。每有 1 次因不及时检验而影响生产正常进行扣 2 分；不合格原辅材料 因把关不严流入生产,造成质量事故扣 2-10 分。 2.检验工作质量 要求工作认真细致，操作技术纯熟正确，检验器具保持合格状态，检验误差 在允许范围，不发生漏判、误判。 由工艺师不定期抽查。每发现一次漏判、误判、检验器具不合格扣 2 分。每发生 一次所抽检的批次把关不严造成开箱重检扣 5-10 分。 3.检验信息传递和可追溯性 要求原始记录齐全，填写清晰、整洁，保存完整；统计报表内容完整、真实、 准确和具有可追溯性，并及时报送。每月向部门经理提供 1 份质量分析报告，指 出影响产品质量的主要因素，提出改进质量管理体系和产品质量的建议。酌情扣 0-5 分。 4.检验队伍建设 ⑴ 每月初召开一次全体检验人员会议，宣传贯彻公司质量方针、目标和政策、 要求，分析质量形势，总结讲评上月检验工作成绩和问题，布置本月检验工作 任务。 ⑵ 每季度组织一次检验人员技术考核或检验比对，根据考核、比对结果有针 对性的制定和实施培训计划。 ⑶ 每月检查一次设备管理员的计量器具校检和工装器具检验工作。 ⑷ 每天巡查检验员工作，发现问题及时解决。 ⑸ 以上工作每少完成 1 项扣 5 分。工作质量酌情扣 0-5 分。 5.领导交办工作 要求行动迅速、效率高、质量好。按时圆满完成领导交办和部门月工作计划中 负责的工作任务。每有一次没按时完成或不符合领导要求扣 2 分。 6.组织纪律 要求模范遵守公司各项规章制度。每有一次违规违法乱纪视情节轻重扣 2-5 分 六、材料检验员工作标准 （一）、职权 经技术质保部经理授权，有权制止未经检验或检验不合格的原辅材料投入使 用，有权对不合格的原辅材料向供应部下达隔离存放指令，有权直接向总经理 报告违反“不合格品控制程序”的情况。 （二）、职责 1.根据原辅材料技术要求，制修订原辅材料检验规程，报技术质保部经理审 核。 2.对所有进入公司的原辅材料检验把关，及时向有关部门报送检验报告；按 月向技术质保部经理报送统计报表。不短提高检验操作水平，完善检验项目。 3.跟踪监控不合格原辅材料流向，参与对不合格原辅材料的处理。 4.按定置管理、5S 要求搞好化验室环境。 5.验收、保管化验设备、化学药剂，建立化验设备、化学试剂台帐。 6.完成上级交办工作 （三）、工作考核评分标准 1.原辅材料检验 ⑴ 在接到原辅材料检验通知 10 分钟内到达仓库取样.每有一次取样不及时扣 2 分（树脂液、树脂粉取样和所做实验按检验规程不能离开时除外） ⑵ 严格按检验规程取样、检验。有取样、检验操作错误酌情扣 2-10 分。 ⑶ 原始记录齐全，填写清晰、整洁，保存完整。考核时抽查 50 份，每有 1 份 不符合要求扣 1 分。 ⑷ 及时向技术品保部经理、仓管员、供应部经理报送检验报告。从取样到报送 检验报告，要求：树脂粉不超过 30 个小时，树脂液不超过 8 个小时，磨料不超 过 2 个小时，填充料不超过 2 个小时，网布不超过 24 个小时，芯圈不超过 5 个 小时，商标、纸箱不超过 2 个小时。每有一次超过规定时间扣 2 分。 ⑸ 每月第 5 个工作日内报送月统计报表。每有一次没按时报送扣 2 分。 2.化验室管理 ⑴ 要求仪器、药品、设备按规定摆放合理，环境干净整洁。每月抽查 10 次，每 有一次不符合要求扣 1 分。 ⑵ 要求建立设备、药品台帐，及时登记，帐物相符。随机抽查 10 种，每有一 种不符合扣 1 分。 ⑶ 所有计量器具都有周期检定计划，都在周期之内。每有一件超周期使用扣 2 分。 3.领导交办工作 要求行动迅速、效率高、质量好，按时圆满完成领导交办和部门月工作计划中 负责的工作任务。每有一次没按时完成或不符合领导要求扣 2 分。 4.组织纪律 要求模范遵守公司各项规章制度。每有一次违规违纪视情节轻重扣 2-5 分。 七、质量检验员工作标准 （一）、职权 对生产班组有依据公司质量管理体系文件责令返工、报废、停产的处置权。 （二）、职责 1.按检验规程对成品进行抽检,保证经手检验的出厂产品质量合格率 100%。 2.按检验规程对工序产品进行首检和监督抽检,保证不合格品不混入下道工序。 3.对生产部工序检验员、包装成品检验员的工作进行检查监督，进行技术指导 培训、考核。 4.保证检验数据准确，质量记录真实、完整。 5.完成领导交办工作 （三）、工作考核评分标准 1. 完成检验工作任务 ⑴ 按检验规程规定的抽样方法、数量对每个批次经包装班组检验过的成品及 时进行抽检。“及时”的考核以包装封胶带为限。每有一次包装封胶带后开箱抽 检扣 2 分；抽样方法不正确（如不能反映该批次产品生产时间前后差异）扣 2 分；抽样数量不足扣 2 分。 ⑵ 要求对成型各班组生产的头三片半成品进行检验；对混料班头锅成型料 （包括配料原始记录检核）进行检验。每少完成一个班组扣 2 分。 ⑶ 要求对成型各班组每隔 2 个小时监督抽检工序检验员检验过的合格半成品； 对混料班每班监督抽查 2 次配料原始记录和成型料；对硬化班组每班抽查 2 车 装车质量和温度曲线。每少完成 1 次扣 1 分。 2. 检验工作质量 要求工作认真细致，操作技术纯熟正确，检验器具保持合格状态，检验误差 在允许范围，做到不发生漏判、误判。由工艺师、助理工艺师、质量管理员不定期 抽查。每发现一次漏判、误判或检验器具不合格扣 5 分；每发生一次所抽检的批 次把关不严造成开箱重检扣 5-10 分。 3.检验信息传递和可追溯性 要求原始记录齐全，填写清晰、整洁，保存完整；统计报表内容完整、真实、 准确，具有可追溯性并及时报送。酌情扣 0-5 分。 4.指导、监督检验员工作 要求每天巡查生产部检验员工作，发现问题及时解决。考核时走访生产部检验 员，根据反映的意见酌情扣分。 5.领导交办工作 要求行动迅速、效率高、质量好。按时圆满完成领导交办和部门月工作计划中 负责的工作任务。每有一次没按时完成或不符合领导要求扣 2 分。 6.组织纪律 要求模范遵守公司各项规章制度。每有一次违规违法乱纪视情节轻重扣 2—5 分。 八、生产部经理工作标准 （一）、职权 1.受副总经理委托，行使对生产的组织指挥权。 2.主持生产部日常工作。对生产部管理人员有工作分配、指挥调度、绩效考核、 奖惩建议的权力；对车间主任的行政指挥有监督、否决的权力；有向车间主任下 达人员调整、生产任务调整、作息时间调整、设备设施调整指令的权力；有对生 产部员工奖惩建议的权力；有召集生产调度会（包括生产准备会议）的权力。 （二）、职责 1.制定年度工作计划（包括生产计划、生产准备计划），并组织实施。 2.根据经营部、出口部排产单，组织落实各项生产准备工作，审批下达周生产 作业排产计划和日调度命令（工票），并监控生产运行过程，保证按质按量按 期交货。 3.直接管理班长以上生产管理骨干，关心他们的生活，指导教练他们的工作， 培养一支认同公司理念、道德品质优良、生产技术过硬、会管人管事的生产管理 队伍。 4.采用各种形式推行公司文化，提高员工综合素质，调动员工生产积极性， 提高员工质量意识和安全文明生产意识，提高操作技术水平，使绝大多数员工 跟上公司发展步伐，与公司同步成长。 5.组织做好质量管理、设备管理、安全生产、文明生产工作。推行全面质量管理 和全员质量管理。 6.主持制（修）订劳动定额计件工资单价标准报批稿。 7.主持生产部每月一次的总结大会和每周一次的生产调度会。 8.审核每月生产统计报表并督促按时报送。 9.协助人事部做好员工绩效考核、教育培训、年终总结评比工作；协助出口部 做好合同评审工作；协助技术质保部做好各种技术试验、产品检验和全面质量管 理工作。 （三）、工作考核评分标准 1.制定计划 ⑴ 要求每年元月十五日前报送年度工作计划，每月第 1 个工作日报送月度工 作计划。每迟交 1 天扣 1 分。 ⑵ 要求对照本部门工作职责、公司有关管理规定，根据公司发展计划和经营 实际，就生产计划、生产准备、员工管理、员工教育、现场管理、安全管理、质量活 动等各方面的工作都已做了安排，没有大的遗漏。每有一项应安排工作没有安排 视重要程度分五档（2、4、6、8、10）扣分。 ⑶ 要求计划的工作目标合适，责任人、完成时间明确，方法步骤和所需资源 得当，对可能出现的问题和困难有足够的估计和克服解决方案。酌情分五档 （1、2、3、4、5）扣分。 2.完成月工作计划（包括例会研究决定事项和总经理交办工作） ⑴ 生产任务 要求按时完成国内业务部、国外业务部下达的排产单。每有 1 单不能按时交货 每推迟 1 天扣 2 分。 ⑵ 产品质量 要求车间交检产品质量合格率（包装班成品检验员和技术品保部检验员抽检 结果为准）达到公司质量目标。每有 1 个批次低于公司质量目标 0.1%扣 1 分， 提高 0.1%奖 1 分；要求工序产品不可修复废品率控制在规定范围。全月统计每 超过 0.1%扣 1 分，降低 0.1%奖 1 分。 ⑶ 安全生产 每有一起 1 万元以上设备损失责任事故或工伤住院 1 个月以上人身安全责任 事故扣 5 分；每有一起 1000 元以上设备损失责任事故或工伤治疗休息 1 个星期 以上人身安全事故扣 2 分。 ⑷ 其它工作 要求保质保量按时完成月工作计划的除生产任务外的其它工作和例会研究决 定事项及总经理交办工作。每有 1 项没能按时完成扣 5 分（属于下属负责的工作 负监管跟进不力责任扣 2 分），工作质量不高酌情扣 1-5 分。 ⑸ 在员工管理、员工教育、现场管理、质量改进、工装设备改进、工艺改进方面 有突出成绩酌情加 5-10 分。 3.内部管理 ⑴ 要求工作安排合理，业务程序科学；作风民主正派，内部团结合作，人际 关系和谐正常；纪律严明，令行禁止，步调一致；模范带头，关心帮助指导下 属工作。考评时走访 10 个员工，根据员工意见酌情扣 0-5 分。 ⑵ 要求客观、公正，按时完成对所属员工的绩效考核工作。每迟完成 1 天扣 2 分；人事部抽查发现有明显的不客观、不公正现象，每有一例扣 2-5 分。 4.部门协作 要求顾全大局，全力协助、支持相关部门工作。平日每有 1 次其它部门合理投 诉扣 2 分；考评时走访相关部门，根据其它部门反映情况酌情扣 1-5 分。 5.组织纪律 要求模范遵守公司各项规章制度，每有 1 次违反酌情扣 1-5 分。 九、生产部经理助理工作标准 （一）、职权 在生产部经理领导下有权向生产车间下达生产调度命令；有权指令车间、班组 报送生产方面的数据（产量、材料消耗量、工位器具数量等） （二）、职责 1.根据经营部、出口部排产单和供应部“辅助材料库存、订购及到货情况明细 表”确定交货期，编制周生产作业排产计划和下达日生产调度命令（工票）， 开出原材料领料单。 2.跟进采购部原辅材料供应，跟进设备管理员生产技术准备，跟进车间工票 生产进度，发现偏离计划及时采取调度措施并报告经理。 3.建立生产台帐。每天统计登录投入、产出、废品数，随时根据需要向经理提供 生产数据；每月 8 号前按财务要求报出上月生产报表；按月收集、整理、归档生 产部文件、资料。 4.协助经理召开生产调度会和月总结会。 5.完成经理交办工作 （三）、工作考核评分标准 1.生产调度 ⑴ 正确确定生产周期和出口产品交货时间。要求 1：熟练掌握每个生产班组每 种规格产品、每种工艺生产能力（劳动定额）；熟练掌握满负荷生产时所需模具 铝板、垫网、冷轧板、砂轮垫板、压板所需数量及订供货周期；熟练掌握每种规格 不同技术性能要求的产品的工艺流程；熟练掌握厢式炉、隧道窑硬化周期和包装 检验周期；准确掌握各种原辅材料、工模器具库存和到货日期；在上述基础上， 正确计算确定生产周期和交货时间报给经营部、出口部。要求 2：生产周期和交 货时间的确定。要预估到生产中可能出现的困难，要留有恰当的余地。首先要能 保证按期交货，但又不能过于保守，给销售部门开展业务带来困难。以留 3 天余 地为考核标准。凡由于计算生产周期和交货时间时不认真、不细致，造成不能按 期交货，每有 1 单每迟交 1 天扣 2 分；交货时间太保守扣 1 分。 ⑵ 正确编制生产作业周排产计划和工票 日常审核时，每发现一次周排产计划不符合交货时间、数量要求和偏离生产准 备条件，不切合生产班组、机台生产能力实际（加班或限产除外）扣 2 分；每出 现一次工票错误，未造成损失扣 1 分，造成损失视损失大小扣 2-10 分。 ⑶ 生产任务安排要考虑平衡，做到公平合理，尽量使各班组工作量均等和月 工资额均等。若有班组之间工资差距过大，而又不能合理解释扣 1-2 分。 ⑷ 及时跟进采购部原辅材料供应、设备管理员生产技术准备、车间的工票生产 进度，及时处理各种偏离生产作业计划的问题，对处理不了的问题及时报告给 生产部经理。跟进不力、情况不明（以上一天的情况掌握为标准）每有一次扣 2 分；职权能处理的问题没及时处理扣 2 分；处理不了的问题超过 10 分钟不报告 扣 2 分。 2.生产统计 要求能随时满足生产部经理掌握投入、产出、废品数的要求；要求每月 8 号前 报出所有生产报表，每推迟一天扣 1 分。 3.档案管理 要求生产统计台帐齐全，原始资料归类整理成册，取用查阅方便，酌情扣 0-5 分。 4.完成领导交办工作 要求行动迅速、效率高、质量好，按时圆满完成领导交办和部门月工作计划中 负责的工作任务。每有 1 次没按时完成或不符合领导要求扣 2 分。 5.组织纪律 要求模范遵守公司各项规章制度。每有一次违规违纪视情节轻重扣 2-5 分。 十、生产部设备管理员（兼安全员）工作标准 （一）、职权 经生产部经理授权，行使下列职权： 1.制止未经检验或超检验周期或检验不合格的设备、计量器具、模具、工位器具 投入使用。 2.对新购入的不合格的设备、计量器具、模具、工装器具拒收。 3.制止违反操作规程的操作，并向车间主任提出处罚建议。 4.调查设备、安全事故，作出处罚决定报生产部经理审批。 5.审核生产部请购单 （二）、职责 1.制（修）订设备管理制度、安全生产管理制度。 2.制（修）订设备、计量器具、模具、工装器具技术要求报技术质保部经理审核 3.制（修）订设备、计量器具、操作规程、计量器具检验规程报技术质保部经理 审核。 4.建立设备模具档案和计量器具、、工装器具（工具）台帐；根据生产需要制 订模具、计量器具、工装器具年度及月度申购计划报生产部经理审核，并负责实 施，保证满足生产需要。 5.制订设备大修计划并组织实施 6.负责安全教育、安全培训，组织安全生产检查，督促安全隐患整改。 7.检查指导维修班日常工作，督促点检制度、安全生产检查例行制度的落实。 8.负责五金工具仓库的管理。 9.负责设备、模具、计量器具、工装器具的入库验收检验和周期检定。 10.完成领导交办工作 （三）、工作考核评分标准 1.制定、落实制度 ⑴ 设备管理、安全管理、计量器具周期检定等各项管理制度，操作规程等技术 标准完善。每缺 1 项扣 2 分。 2.检修任务 ⑴ 计划、组织、监督、验收大修。视其表现酌情扣 0~5 分。负责计量器具、模具、 工装器具校检，每有一件超周期（以计划为依据），扣 2 分。 ⑵ 接到模具、计量器具、工装器具到厂通知 5 分钟内到达检验工作场所，以令 车间满意的速度进行检验检定，按要求填写检验原始记录，保证检验结果在允 许误差之内。行动不快、工作效率不高扣 2 分；检验结果错误造成生产废品扣 510 分。 3.生产准备 根据生产实际需要，及时、合理地安排工模具、工装器具的采购、收发。凡由于 计划不周、跟进不力、准备不及时造成由于工模具、工装器具影响生产扣 2 分， 影响到合同履行扣 5 分。有车间合理投诉扣 2 分 4.安全生产 每有一起 1 万元以上设备损失责任事故或工伤住院 1 个月以上人身安全责任 事故扣 5 分；每有一起 1000 元以上设备损失责任事故或工伤治疗休息 1 个星期 以上人身安全事故扣 2 分。 5.在设备改造、修旧利废、提高产品质量方面做出突出成绩，酌情加 5-10 分。 6.完成领导交办工作 要求行动迅速、效率高、质量好，按时圆满完成领导交办和部门月工作计划中 负责的工作任务。每有一次没按时完成或不符合领导要求扣 2 分。 7.组织纪律 要求模范遵守公司各项规章制度。每有一次违规违纪视情节轻重扣 2-5 分。 十一、生产部车间主任工作标准 （一）、职权 1.受生产部经理授权，具有生产现场有关人员、设备、工作时间、生产任务等的 临时调度调整权力。 2.有对违规违纪员工按公司规定作出处罚决定（须按审批程序报批）的权力。 3.有向生产部经理建议调整人事、申报员工奖励的权力。 （二）、职责 1.确保生产部以工票形式下达的日生产任务的完成。 2.参与产品实现过程的质量策划，落实质量控制各项措施，组织全面质量管 理和全员质量管理活动，确保公司质量目标的达成。 3.贯彻落实公司人事、设备、安全、质量等各项规章制度。 4.根据工票开出领料单领取辅助材料并发放。 5.合理编排班组，安排维修人员工作。 6.组织、安排员工思想教育、技术培训工作。 7.掌握员工思想动态，深入、细致地做好员工的思想工作，并定期向生产部经 理报告员工动态及员工意见要求。 8.做好员工技术考核、绩效考核和考勤工作 9.完成领导交办工作 （三）、工作考核评分标准 1.生产准备 根据排产单、生产作业周计划、日工票及时正确地领取、发放芯圈、网布、商标 并清理不合格品和剩余材料及时退库。发错材料每发生一次扣 5 分；材料领用发 放不及时而影响生产每发生一次扣 2 分；每有一次不合格品和剩余材料不及时 退库扣 1 分；材料存放零乱，没有定位存放和标识，每发现一次扣 1 分。 2.现场调度 ⑴ 按“车间管理实施办法”对车间主任现场生产调度的规定，及时恰当地处 理生产过程中出现的各种质量异常、设备异常、停机待料、停机待物等各种问题。 凡属于当班主任职权范围内应处理的问题，推卸责任不作处理，每有一次扣 2-5 分；处理不当，每有一次扣 1 分。 ⑵ 按规定需上报的问题需在问题发生 10 分钟之内上报生产部，每有一次不及 时上报扣 2 分。 ⑶ 认真填写值班记录 每缺 1 天记录扣 2 分，填写不认真扣 1 分。 3.人员组织 编排班组人员要做到公平、公正、量才施用。走访 10 位员工，根据反映意见酌 情扣 0-2 分。 4.员工教育 ⑴ 每月召开一次员工大会，总结上月工作，表扬先进，批评后进；每周召开 一次班组长会议，讨论研究工作。每少开一次扣 2 分。 ⑵ 对受处罚员工（质量奖罚）必须在 24 小时之内找其谈话，帮助其提高认识， 达到教育提高、化解消极因素的目的。每有一次未按要求做扣 2 分。 ⑶ 每月向生产部经理汇报一次员工思想动态及员工意见要求。未做扣 2 分。 5.执行纪律 要求当班时有 2/3 的时间在车间巡视，发现违规行为严格按“车间管理实施 办法”作出处理。凡好好先生、 不坚持原则、不敢处理，每发现一次扣 2 分；制 度面前不平等，讲人情、讲关系，每发现一次或接到员工投诉属实扣 2 分。 6.安全生产 每有一起 1 万元以上设备损失责任事故或工伤住院 1 个月以上人身安全责任 事故扣 5 分；每有一起 1000 元以上设备损失责任事故或工伤治疗休息 1 个星期 以上人身安全事故扣 2 分。 7.产品质量 要求车间交检产品质量合格率（包装班成品检验员和技术品保部检验员抽检 结果为准）达到公司质量目标。每有 1 个批次低于公司质量目标 0.1%扣 1 分， 提高 0.1%奖 1 分；要求工序产品不可修复废品率控制在规定范围。全月统计每 超过 0.1%扣 1 分，降低 0.1%奖 1 分。 8.在设备改造、修旧利废、提高产品质量方面做出突出成绩，酌情加 5-10 分。 9.完成领导交办工作 要求行动迅速、效率高、质量好，按时圆满完成领导交办和部门月工作计划中 负责的工作任务。每有 1 次没按时完成或不符合领导要求扣 2 分。 10.组织纪律 要求模范遵守公司各项规章制度。每有一次违规违纪视情节轻重扣 2-5 分。 十二、综合办公室主任工作标准 （一）、职权 1.劳保用品、办公用品发放标准的审批权。 2.员工宿舍的安排权 3.公司公文、合同、用印的审核权。 4.有对门卫、清洁员、部门管理人员的指挥、调度、监督、考核权和奖惩建议权。 （二）、职责 1.组织领导本部门全体人员履行综合办职能，全面完成后勤、清洁卫生、消防 环保、宣传文体、企业形象、企业文化推广等各项工作任务。 2.负责劳保用品、办公用品、卫生用品的采购及管理。 3.负责文控中心的工作 4.策划、组织实施各种员工福利活动，文体活动和公司庆典活动、对外联谊活 动。 5.负责公关、接待工作。 6.负责公司“形象识别系统”的策划与推行工作。 7.负责企业文化推广和网站建设。 8.完成领导交办的工作 （三）、工作考核评分标准 1.制定计划 ⑴ 要求每年收假后 10 个工作日内报送年度工作计划，每月第 1 个工作日报送 月度工作计划。每迟交 1 天扣 2 分。 ⑵ 要求对照部门工作职责，根据公司发展规划，重点就环境资源的配置、企 业形象的提升、企业文化的推广、企业福利规划、文体活动、庆典活动等作出目标 合适、完成时间明确、方法步骤具体的切实可行的计划。以此为标准对工作计划 的质量进行评估，酌情扣 0-5 分。 2.文控 ⑴ 校对、审核、报批、编号、发放公司行文；收集、备案各部门行文；及时处理 外来文件；收集、整理、归档、保管所有文件资料。视规范化程度酌情扣 0-5 分； 视齐全程度酌情扣 0-5 分。 ⑵ 妥善保管公司印信、营业执照、税务登记证等重要物件。有丢失、损坏扣 1020 分。 ⑶ 审核公司各种经济合同文本；审核各种用印；凡因审核把关失职造成公司 损失扣 5-10 分。 3.策划、组织实施福利、文体、庆典活动 ⑴ 每年两次大型庆典活动（厂庆、元旦）；一次大型文体活动（五一劳动 节）；三次以上员工福利、文体活动（列出计划）。每少一次扣 5 分。 ⑵ 要求所有活动都起到推行公司文化、提升公司形象，增加公司凝聚力、向心 力和改善员工身心健康的作用。考核时以问卷形式调查 20 名以上员工，满意度 达 100%加 5 分，90%以上不扣不加，80%—90%扣 1 分，70%—80%扣 2 分，以 此类推。 4.公司形象 策划设计公司、形象识别系统（协同顾问公司），并对其进行推行和改进。考 核时根据各部门负责人评价意见酌情扣 0-10 分。 5.公关、接待 ⑴ 负责与社区、当地政府职能部门的沟通联系，建立友好关系。酌情扣 0-5 分 ⑵ 合理制订来客接待标准；在标准内做到接待热情周到，使客人满意。每有 一次客人合理投诉或抱怨扣 2-5 分。 6.内部管理 ⑴ 要求内部纪律严明，令行禁止，团结合作，人际关系和谐正常；每天都有 对门卫、清洁卫生人员及部门管理人员工作的检查、督促和指导。考评时，调查 员工对门卫、清洁、宣传工作的评价，对劳保办公用品发放的意见，酌情扣 0-5 分。 ⑵ 要求客观、公正、按时完成对所属员工的绩效考核工作。每迟完成一天扣 2 分；人事部复核抽查发现有明显的不客观、不公正现象，每有一例扣 2-5 分。 7.部门协作 要求顾全大局，全力协助、支持相关部门工作。平日每有 1 次其它部门合理投 诉扣 2 分；考评时走访相关部门，根据其它部门反映情况酌情扣 1-5 分。 8.领导交办工作 要求行动迅速、效率高、质量好，按时圆满完成领导交办和部门月工作计划中 负责的工作任务。每有 1 次没按时完成或不符合领导要求扣 2 分。 9.组织纪律 要求模范遵守公司各项规章制度，每有一次违规违纪酌情扣 2-5 分。 十三、综合办公室主任助理工作标准 （一）、职责 1.负责劳保用品、办公用品、卫生用品的发放。 2.负责员工社会保险的办理 3.负责员工宿舍水电费的计量、核算、收缴。 4.负责厂区环境清洁卫生检查考核 5.负责宣传文体工作，办好黑板报、宣传栏，管理好文娱室、图书室。 6.协助综合办公室主任组织各种员工福利活动及公司庆典活动。 7.负责文件的收发 8.完成综合办公室主任交办的工作 （二）、工作考核评分标准 1.劳保用品、办公用品发放 制定劳保用品、办公用品发放标准，调查了解实际消耗情况，适时调整发放标 准，并及时发放。发放标准不合理，浪费严重扣 2 分；发放不及时酌情扣 1~5 分 2.环境卫生 制定厂区环境卫生管理制度、环境卫生标准并组织实施；检查督促清洁工的工 作，每周不定时抽查 1 次各环境卫生责任人责任区域，维持整洁卫生情况并推 动改善；每月组织一次清洁卫生检查评比，并组织解决检查中发现的问题。上述 每有 1 项工作没有做扣 2 分；做不到位、厂区清洁卫生没有改善扣 2 分。 3.宣传、文体工作 每月出 2 期黑板报，每周宣传窗换版 1 次，每周娱乐室开放二次，每周图书 室开放三次。以上工作每少做一次扣 2 分；黑板报、宣传窗的水平由综合办公室 主任听取民意后评定，酌情扣 0-2 分。 4.领导交办及其它日常工作 要求行动迅速、效率高、质量好，按时圆满完成领导交办工作及员工社会保险 的办理、宿舍水电费收取、工作餐预订等工作。每有一次没按时完成或不符合领 导要求扣 2 分。 5.组织纪律 要求模范遵守公司各项规章制度。每有一次违规违纪视情节轻重扣 2-5 分。 十四、人事部经理工作标准 （一）、职权 受总经理授权，行使以下职权： 1.审批权 计件工人的录用；试用期员工的辞退；部门负责人以下员工的辞职、辞退、行 政处分。 2.审核权 管理人员调动、升职、加薪、奖励；部门负责人以上员工的辞职、辞退、行政处 分。 3.检查监督权 对各部门日常工作、总经理批示和办公例会决议执行情况有检查监督权；对违 规违纪案件有检查监督权；对工作失职案件有检查监督权。 4.绩效考核权 对除总经理外的所有员工有绩效考核权。 （二）、职责 ⑴ 负责公司人力资源管理方针、政策、制度和公司行政组织机构设置、部门工 作职责、部门人员编制与内设机构、岗位工作标准和人员素质要求（职务说明 书）的制定、实施及检讨、改善、修订。 ⑵ 根据公司发展规划，制定人力资源招聘、调配、培训开发计划并组织实施。 ⑶ 组织督促各部门编制工作计划、工作总结、业务管理程序、规范和落实办公 例会、总经理交办工作，并负责跟进、检查、监督、考核。 ⑷ 办理员工招聘、录用、薪资奖金、调动、职务任免、考勤、考核、奖惩、辞职辞 退、离职、人事档案等业务事项。 ⑸ 调查处理各种重大工作失职、违规违纪案件；调查处理员工投诉；调处劳 资纠纷。 ⑹ 规划设计企业文化体系，协助综合办开展宣传推广工作；协助综合办做好 员工保险、福利工作；协助综合举办公司大型庆典活动。 （三）、工作考核评分标准 1.制定计划 ⑴ 要求每年 1 月报 5 日前报送年度工作计划，每月第 1 个工作日报送月度工 作计划。每迟交 1 天扣 2 分。 ⑵ 要求对照本部门工作职责，根据公司发展规划，就企业文化建设、人事管 理制度修订完善、人力资源配置、员工教育培训、薪酬制度改革、考核制度改革等 各个方面作出目标合适、完成时间明确、方法步骤具体的切实可行的计划。以此 为标准对工作计划的质量进行评估，酌情扣 0-5 分。 2.完成月工作计划（ 包括办公例会决议事项和总经理交办工作） 要求保质保量、按时完成部门月工作计划和每月办公例会研究决定事项和总经 理指派的任务。每有一项当月应完成工作没有完成扣 5 分；每有一项工作任务没 按计划进度完成扣 2 分；每出现一次失职和工作差错酌情扣 2-5 分。 3.日常事务处理 要求以优良的服务态度，及时正确高效率地办理员工招聘、录用、薪资、奖金、 调动、职务任免、考勤、考核、奖惩、辞职、辞退、离职、人事档案等业务事项；及 时行使监督、控制与协调职能。 考核时在自评基础上随机抽取 10 项（件）日常事务工作处理案例，核查是否 及时（符合公司规定的时限要求或有关部门、员工请示的生效时间）、是否正确 （符合国家法律政策、符合公司制度规定或有利于公司），每发现一个问题（不 及时或处理不正确）扣 2 分。 4.部门协作 要求顾全大局，全力协助、支持相关部门工作。平日每有 1 次其它部门合理投 诉扣 2 分；考评时走访相关部门，根据其它部门反映情况酌情扣 1-5 分。 5.组织纪律 要求模范遵守公司各项规章制度，每有 1 次违反酌情扣 1-5 分。 十五、经营部经理工作标准 (一)、职权 1.对业务员的工作安排和任务分配、调整权。 2.对业务代表、业务员的指挥督导、考核权和奖惩建议权。 3.对代理商的评估和市场监督权 4.对运输车辆的调度权 5.代表公司向生产部下达生产制造命令 (二)、职责 1.分解落实公司国内市场年度销售计划，制定分月度、分区域、分规格、分业务 员的年度销售实施计划（包括销售目标、回款额），并根据实际修订调整月度销 售计划；按月向生产部下达排产单并负责跟单。 2.落实公司年度国内市场开拓计划，做好开拓区域的商情调查及业务代表的 甄选、代理商的评估、甄选、谈判和合同签订工作。 3.落实公司广告、公关、促销计划（包括各种市场推广道具和宣传品的设计制 作）。 4.负责代理商的日常沟通、铺货、结帐收款、售后服务、市场管理；建立代理商 档案，按月统计代理商销售业绩和信用度，对不合格代理商及时向公司提出处 理方案。 5.日常收集、分析市场反馈的信息；定期分专题组织市场调查，适时向公司提 供价格调整方案、经销商激励方案、促销方案、产品改进建议、产品开发建议等书 面报告；及时向公司提供同行及竞争品牌营销动态。 6.协助人事部做好业务员、业务代表培训和绩效考核工作。 7.编制和报送业务报表 (三)、工作考核标准 1.制定计划 ⑴ 要求每年元月十五日前报送年度工作计划，每月第 1 个工作日报送月度工 作计划。每迟交一天扣 2 分。 ⑵ 计划内容应包括销售、回款、市场开拓、市场推广、市场调查、市场管理、内 部管理等方面。每缺少一项扣 2 分。 ⑶ 计划内容应分解落实公司年度经营目标并切合实际。酌情扣 0-5 分。 2.行销业绩 ⑴ 销售回款完成率 回款完成率=本月实际回款额/本月计划回款额 实际回款额以月底 30 日或 31 日财务入帐数为准，并扣除退货退款额。当月按 计划未完成回款额滚动加入下月计划。回款完成率 100%，不奖不扣分；每超 （降）1 个百分点，奖（罚）0.5 分。 ⑵ 市场开拓完成率 本月计划开拓网点，一级市场（公司代理商）每有 1 个没完成扣 5 分；二级 市场（公司代理商业务管辖的批发网点）每有 1 个没完成扣 0.5 分。 3.业务管理任务的完成 ⑴ 月报表 每月第 2 个工作日报送销售月报。每推迟一天扣 1 分。 ⑵ 市场调研报告 每月第 5 个工作日前报送上月市场调研分析报告，每推迟 1 天扣 1 分；市场 调研分析报告要能全面反映市场动态，包括终端用户群（市场容量）的分析， 终端顾客的消费诉求，市场竞争的态势和走向，主要竞争对手的行销通道、行销 手段、市场形象、市场份额、产品质量、批零价格，公司产品的市场份额，终端用 户意见、经销商意见，相对主要竞争对手我们的优势和劣势及应采取的对策等。 视报告是否真实反映了市场情况和对公司调整营销战略、方针、政策是否提供依 据酌情扣 0-5 分。 ⑶ 维护市场秩序 维护公司市场价格，监督代理商、批零商严格执行公司价格政策，及时协调处 理、制止内部恶性竞争。凡有市场价格混乱、恶性竞争，当月不能发现、处理扣 25 分。 ⑷ 应收帐款清理 按公司规定及时收回各种应收帐款。以本月实际清理金额/计划清理金额考核， 100%不扣分，每低 1%扣 0.2 分。 ⑸ 客户管理 建立代理商档案，每半年对代理商进行一次评估，写出评估报告。酌情扣 0-5 分。 4.内部管理 ⑴ 要求工作安排合理，业务程序科学；作风民主正派，内部团结合作，人际 关系和谐正常；纪律严明，令行禁止，步调一致；模范带头，关心帮助指导下 属工作。考评时随机走访员工，根据员工意见酌情扣 0-5 分。 ⑵ 要求客观、公正，按时完成对所属员工的绩效考核工作，每迟完成 1 天扣 2 分；人事部抽查发现有明显的不客观、不公正现象，每有一例扣 5 分。 5.组织纪律 要求模范遵守公司各项规章制度，每有 1 次违反酌情扣 1-5 分。 十六、经营部经理助理工作标准 （一）、职权 受经理授权，行使车辆调度、市场管理权力。 （二）、职责 1.协助经理完成年度、月度销售回款任务和市场开拓任务。 2.负责上传下达，协助经理管理业务代表；收集整理市场情报信息、业务代表 各种业务报表、报告；编写和管理经营部文件，定期编发“市场营销简报”。 3.负责销售统计，编制和报送销售业务报表。 4.协助经理做好与代理商的日常沟通服务工作，负责合同执行；负责建立代 理商档案。 5.负责车辆管理 6.完成领导交办工作 （三）、工作考核评分标准 1.协助经理完成行销业绩 ⑴ 按经理评分标准的 1/2 扣分或奖分 ⑵ 做好客户货品的发送、退货的处理、投诉的调查回复工作。每有一次客户对 以上三项工作有合理投诉扣 2 分。 2.市场管理 ⑴ 市场调研报告 每月第 5 个工作日前报送上月市场调研分析报告， 每推迟 1 天扣 1 分；市场调研分析报告要能全面反映市场动态，包括终端用 户群（市场容量）的分析，终端顾客的消费诉求，市场竞争的态势和走向，主 要竞争对手的行销通道、行销手段、市场形象、市场份额、产品质量、批零价格， 公司产品的市场份额，终端用户意见、经销商意见，相对主要竞争对手我们的优 势和劣势及应采取的对策等。视报告是否真实反映了市场情况和对公司调整营销 战略、方针、政策是否提供依据酌情扣 0-5 分。 ⑵ 编发“简报” 每月至少编发一期“市场营销简报”，宣传解释公司营销政策和举措，通报 各区域市场动态、业绩，推广介绍先进典型、先进经验。每缺 1 期扣 5 分，质量不 高酌情扣 1-3 分。 3.统计报表 按月统计国内市场销售量，编制销售报表于每月第二个工作日报送给经理。每 推迟 1 天扣 1 分；有错报扣 2 分。 4.客户档案和部门文书档案 按公司统一要求建立代理商档案，逐月登记业绩、资信变动情况，编号并保管 酌情扣 0-5 分。按公司质量管理体系要求使用、收集、归档保管各种质量记录和部 门文件。内审时每有一张记录不符要求扣 1 分。 5.车辆管理 制订“车辆管理规定”报综合办审批；严格按审批后的“车辆管理规定”管 理。 每有一次违反“车辆管理规定”现象发生，属本人责任扣 2 分；属业务员 （司机）责任而没作出及时处理扣 1 分。 6.完成领导交办工作 要求行动迅速、效率高、质量好，按时圆满完成领导交办和部门月工作计划中 负责的工作任务。每有 1 次没按时完成或不符合领导要求扣 2 分。 7.组织纪律 要求模范遵守公司各项规章制度，每有一次违规违纪酌情扣 2-5 分。 十七、广东区业务主管工作标准 （一）、职权 受经理授权，行使广东区市场管理、业务员管理权力 （二）、职责 1.全面负责广东市场的销售、管理，保证广东区销售回款额和市场开拓计划的 完成，保证市场秩序健康有序。 2.收集、分析广东市场反馈信息，编写市场调研报告。 3.按时编制报送业务报表 4.业务员（兼送货司机）的日常管理 5.完成经理交办工作 （三）、工作考核评分标准 1.广东市场行销业绩 ⑴ 销售回款完成率 回款完成率=本月实际回款额/本月计划回款额 实际回款额以月底 30 日或 31 日财务入帐数为准，并扣除退货退款额。当月按 计划未完成回款额滚动加入下月计划。回款完成率 100%，不奖不扣分；每超 （降）1 个百分点，奖（罚）0.8 分。 ⑵ 市场开拓完成率 本月计划开拓网点，一级市场（公司代理商）每有一个没完成扣 10 分；二级 市场（公司代理商业务管辖的批发网点），每有一个没完成扣 1 分。 2.广东市场管理 ⑴ 市场调研报告 每月第 5 个工作日前报送上月市场调研分析报告，每推迟 1 天扣 1 分；市场 调研分析报告要能全面反映市场动态，包括终端用户群（市场容量）的分析， 终端顾客的消费诉求，市场竞争的态势和走向，主要竞争对手的行销通道、行销 手段、市场形象、市场份额、产品质量、批零价格，公司产品的市场份额，终端用 户意见、经销商意见，相对主要竞争对手我们的优势和劣势及应采取的对策等。 视报告是否真实反映了市场情况和对公司调整营销战略、方针、政策是否提供依 据酌情扣 0-5 分。 ⑵ 维护市场秩序 维护公司市场价格，监督代理商、批零商严格执行公司价格政策，及时协调处 理、制止内部恶性竞争。凡有市场价格混乱、恶性竞争，当月不能发现、处理扣 25 分。 3.业务报表报告 按经营部内部业务管理要求按时、准确、工整填报业务报表、报告。每缺报 1 种 扣 5 分，迟报 1 种每天扣 1 分，有错报扣 2 分，马虎潦草扣 1-2 分。 4.业务员管理 寓管理于服务之中，帮助解决业务员工作中的困难，协调好业务员之间的关 系，指导业务员提高业务水平。根据业务员意见酌情扣 0-5 分。 5.完成领导交办工作 要求行动迅速、效率高、质量好，按时圆满完成领导交办和部门月工作计划中 负责的工作任务。每有一次没按时完成或不符合领导要求扣 2 分。 6.组织纪律 要求模范遵守公司各项规章制度。每有一次违规违纪视情节轻重扣 2-5 分。 十八、业务员（兼送货司机）工作标准 （一）、职责 1.负责分工区域的市场管理，维护市场秩序，制止恶性竞争。 2.完成所分工区域的市场开拓、产品销售任务。 3.直接与所分工区域的代理商沟通联系，及时送货；办理退货；结算收回货 款。 4.协助所分工区域代理商开拓二级市场和终端客户。 5.负责所分工区域的产品形象、宣传推广工作。 6.负责所分工区域的市场调研工作和代理商评估工作。 7.完成领导交办的工作 （二）、工作考核评分标准 1.销售回款完成率 回款完成率=本月实际回款额/本月计划回款额 实际回款额以月底 30 日或 31 日财务入帐数为准，并扣除退货退款额。当月按 计划未完成回款额滚动加入下月计划。回款完成率 100%，不奖不扣分；每超 （降）1 个百分点，奖（罚）0.5 分。 2.市场开拓完成率 本月计划开拓网点、一级市场（公司代理商）每有一个没完成扣 10 分；二级 市场（公司代理商业务管辖的批发网点），每有一个没完成扣 1 分。 3.报表、报告 ⑴ 每月第 2 个工作日向经理报送“工作日誌”；缺填 1 日扣 1 分，填写含糊 不清扣 0.5 分。 ⑵ 每月第 2 个工作日向经理报送“市场调查表”，视填表质量扣 0-5 分。 4.服务态度和服务质量 每有一次客户合理投诉扣 2 分 5.领导交办工作 要求行动迅速、效率高、质量好，按时圆满完成领导交办和部门月工作计划中 负责的工作任务。每有 1 次没按时完成或不符合领导要求扣 2 分。 6.组织纪律 要求模范遵守公司各项规章制度，每有一次违规违纪酌情扣 2-5 分。 十九、供应主管工作标准 （一）、职权 1.供应商评审权和不合格供应商的淘汰权 2.采购员采购单据的审核、监督权 3.本部门员工的管理权、奖惩建议权 （二）、职责 1.根据经营部、出口部年度销售计划，制定各种原辅材料的库存、采购计划。 2.组织对供应商的生产能力、质量、交货信誉的评审；选择足量的供应商；加 强与供应商的联系沟通，建立双盈的合作伙伴关系。 3.根据经营部、出口部的排产单，编制原辅材料库存、订购及到货情况明细表 保证按期向生产部提供合格的原辅材料。 4.负责成品仓、原辅材料仓的管理，做好各种物资进、出、存的组织监督、控制 和核算工作。 5.负责物资运输 6.定期调查原辅材料行情，控制采购价格，做到用最低的价格采购最合适的 原辅材料。 7.协助人事部做好员工管理、绩效考核工作。 （三）、工作考核评分标准 1.制定计划 要求每年元月十五日前报送年度工作计划，每月第 1 个工作日报送月度工作 计划，每迟交一天扣 2 分。 2.供应及时 ⑴ 编制常规、通用品种原辅材料合理库存标准，报总经理审批后执行，保证 能随时满足生产需要。每有一次影响生产计划扣 5 分。 ⑵ 在接到经营部、出口部合同排产单 1 个工作日内编制原辅材料库存、订购及 到货情况明细表，并保证按明细表到货时间供应生产部原辅材料。每有一个品种 规格不能按时供应，每迟一天扣 2 分。 ⑶ 编制到货明细表时，芯圈不得超过 10 天，网布不得超过 7 天，商标不得超 过 10 天，无纺纸商标不得超过 15 天，无纺纸网布不得超过 7 天，纸箱不得超 过 10 天。凡超过规定天数，每种每天扣 2 分。 3.保证质量 所供应原辅材料必须满足公司质量要求。凡由于采购的原辅材料不合格影响生 产计划或为了不影响生产计划而让步接收，每发生一次扣 2 分。 4.价格合理 掌握原辅材料行情，控制采购价格，做到用最低的价格采购最合适的原辅材 料。每有一宗价格明显偏高扣 2-5 分。 5.仓贮管理 定置管理、标识清楚、码放整齐；道路通畅、防火防潮；帐目清楚、帐物相符。 酌情扣分。 6.内部管理（供应部组建前只考核⑴） ⑴ 要求工作安排合理，业务程序科学；作风民主正派，内部团结合作，人际 关系和谐正常；纪律严明，令行禁止，步调一致；模范带头，关心帮助指导下 属工作。考评时根据员工意见酌情扣 0-5 分。 ⑵ 要求客观、公正，按时完成对所属员工的绩效考核工作。每迟完成 1 天扣 2 分；人事部抽查发现有明显的不客观、不公正现象，每有一例扣 5 分。 7.部门协作 要求顾全大局，全力协助、支持相关部门工作。平日每有 1 次其它部门合理投 诉扣 2 分；考评时走访相关部门，根据其它部门反映情况酌情扣 1-5 分。 8.组织纪律 要求模范遵守公司各项规章制度，每有 1 次违反酌情扣 2-5 分。 二十、仓库管理员工作标准 （一）、工作职责 1.按公司有关管理规定进行进、出仓操作。 2.对进仓物资按公司有关管理要求存放、保管。 3.保持仓库整洁、卫生 （二）、工作考核标准 1.进仓操作 所有进仓物资都必须清点核对品名、规格、数量和抽查袋重、目测包装物有否 破损、有否混杂。进仓成品经验收后，开出进仓单（一式三联，财务、生产、留底 各 1 联），并及时记帐。进仓原辅材料须存放在待检区，经检验合格后，开出入 库单（一式三联，财务、供应方、留底各 1 联），并及时记帐。以上每有违规操 作或记帐不及时每次扣 2 分。 2.出仓操作 成品出仓，凭经营部出仓单发货，并记帐；生产部领用原辅材料，凭生产部 调度员开出的领料通知单，开出领料单，由领料人在领料单上签字后照单发料 （领料单一式三联，财务、领料人各 1 联），并及时记帐。以上每有违规操作或 记帐不及时 1 次扣 2 分。 3.帐实相符 每月 1 次盘点，所有物资存量帐、实必须相符。仓库帐与财务帐相符。视差额 大小扣 0-5 分。 4.定置管理、标识清楚、码放整齐；道路畅通、防火防潮；环境整洁、卫生。每 月抽查 10 次，每有一次不符合要求扣 1 分。 二十一、出口部经理工作标准 （一）、职权 1.对本部门员工的工作安排、任务分配权。 2.对本部门员工的督导、考核权和奖惩建议权。 3.合同评审会议的组织权 4.代表公司向生产部下达生产制造命令 （二）、职责 1.负责进出口业务的管理，致力于建立国际市场营销网络，拓展公司产品出 口业务，打造“金钻”国际品牌。 2.制订年度、月度工作计划，分解落实公司年度出口目标，组织领导出口部全 体人员完成销售任务和市场拓展任务。 3.组织出口产品的合同评审、认定、报批；审核签发排产单；组织检
30 页
512 浏览
各部门、负责人岗位职责
项目经理岗位职责 贯彻工程质量方针和目标，建立健全组织机构，根据工程情况，合理配 置所需资源；主持全面工作，确保全面履行项目合同的要求；主管进度、安全和 质量工作，定期组织安全、质量大检查，主持制定改进方案和各项措施。 1、代表企业实施施工项目管理。认真贯彻执行国家、建设单位、项目所在 地政府和上级的有关方针、政策、法律、法规和公司的各项规章制度，接受主管 部门的指导、管理和监督。自觉维护项目员工的利益，确保公司下达的各项经济 指标的全面完成。 2、对项目范围内的部分单位工程组织劳务发包，对工程的进度、质量、安 全、成本和现场文明进行监督管理，考核验收，全面负责。 3、对进入现场的生产要素进行优化配置和动态管理，在授权范围内负责 与企业管理层、劳务作业层、各协作单位、发包人、分包人和监理工程师的协调， 解决项目中出现的问题。 4、建立质量管理体系和安全管理体系并进行实施。 6、认真贯彻公司的质量方针，建立项目安全、质量保证体系，精心组织施 工，确保《内部承包合同》所规定的工程质量、安全生产目标的实现。 7、科学组织和管理项目工地的人、财、物资源，协作调节分包单位间的关 系，做好人力、物力和机械设备的调配和供应，及时解决施工中出现的问题，保 证履行与公司签订的承包合同，提高综合经济效益。 8、实施责任成本管理，组织各部门和所属作业工区建立健全各类基础工 作台帐，改善企业管理，降低工程成本，定期进行成本核算与分析，增强全员 责任成本管理意识。 9、本着认真负责的态度搞好对外、对内的验工(计量)计价工作，及时做好 工程变更设计和签证，努力做好原始资料的收集、整理，及时提供工程索赔依据 10.搞好安全生产，保护国家资产安完好无损，保障职工人身、财产的安 全。 11.搞好项目的现场管理的精神文明建设，加强民主管理和思想政治工作。 12、组织召开每月一次的经济活动分析会，总结经验，检查责任成本预算 执行情况，针对成本管理中存在的问题，制定相应的改进措施，以保证目标成 本的实现。 13、端正经营思想，廉洁奉公，勤政务实，争创安全质量标准化工地。 14、参与工程竣工验收，准备结算资料和分析总结，接受审计。 项目副经理岗位职责 1.项目副经理是经理的助手，为经理负责，受项目经理委托，组织实施生 产计划。 2.监督检查各部门工作职责的执行情况，协调和处理好各队、部门之间的 关系。 3、协助项目经理制定好项目管理目标和现场管理方案。严格执行项目中的 各项工作安排，主动完成领导交办的任务，随时到技术部门了解工程设计变更 及施工技术要求，组织布置落实。 4、熟悉施工图纸、设计变更及各项技术资料，负责分部分项工程的技术交 底和施工管理，确保“三检”制度和工程施工的顺利进行。 5、按照施工进度计划，严格按照施工任务单和施工预算中的材料消耗计划 组织、指导和督促施工，协助项目经理搞好工程成本核算。 6、深入施工现场，及时指导施工队施工，分阶段、定期召开生产例会，布 置任务，拿出解决问题的措施和方案，主持各项工程验收和工程质量评定。 7、搞好安全生产，保护好国家财产不受损失。及时总结经验教训，提高工 程质量，确保安全生产。 8、配合计划员及时办理好各种现场签证及有关变更手续。 9、主持分管工作。 10、完成项目经理交办的其他工作。 11、完成项目经理交办的其他工作。 项目总工岗位职责 1、认真贯彻、执行国家和公司颁布的各项技术政策，组织实施上级颁发的 各项技术标准、规范、规程等规章制度。 2、全面负责本工程的施工技术管理工作，分管工程技术、试验等工作。 3、组织审查设计文件，并进行现场核对，提出审核意见。 3、主持施工技术调查，主持编制施工技术调查报告，并及时组织交接桩及 施工前的测量工作。 4、确定施工工期和质量要求，审定预算物资、劳动用工、机械设备等需求量 主持编制施工安排和实施性施工组织设计，并督促检查其贯彻执行情况。 5、督促检查采购物资、设备的控制，加强施工全过程的工序控制，解决工 程质量中的关键技术和重大技术难题。 6、主持对不合格品的评审和处置；组织竣工文件的编制及验收交接工作。 7、组织编制工程创优规划、措施，并督促实施，积极开展全面质量管理活 动，组织编制保证工程质量、安全生产等技术措施，并督促检查贯彻执行。 8、经常深入现场，检查、指导施工，主持研究、审定施工中的重大技术问题 或施工方案，组织重点工程的技术交底和公司内外之间的技术交接工作。领导工 程试验和科技档案工作。 9、主持或参与工程竣工自验、初验和正式交验。经常督促检查“验标”的贯 彻执行、各种施工技术原始资料积累和竣工文件的及时编制。 10、组织编制工程承包等有关概算、预算报价或综合指标等。组织或参与鉴 定工程承包合同，审核验工计价和内部核算。监督检查合同的执行情况。 11、主持工程调概、变更设计和索赔清算工作。 12、完成项目经理交办的其他工作。 工 程 部 职 责 1、认真贯彻执行党和国家关于基本建设的方针政策，及时准确的传达领导 和上级机关有关施工生产方面的指示、决定，并督促检查和反映执行情况。 2、全面参与上级主管部门及业主组织的施工调查，组织编制项目部标段内 的综合实施性施工组织设计及标段内重点工程或关键工序的实施性施工组织设 计，并监督检查实施、落实情况。 3、做好图纸会审、现场核对工作，对图纸有疑问的要积极与有关部门联系 澄清后方可施工。 4、组织施工精测网、施工技术交底管理工作，核对施工图工程量。 5、做好施工调度、工程防洪等工作，定期、定时召开调度交班会议。 6、负责工程全部施工图纸及技术资料的收集、管理、归档、保存，以及组织 竣工文件的编制和移交等工作。 7、负责新技术、新材料、新工艺和新设备等先进科技成果的推广应用工作， 组织对难新技术的科技攻关。 8、监督施工方案、施工工艺及操作规程的执行情况，制定质量通病防治措 施。 9、开展创优报优活动，组织指导 QC 小组活动，做好成果发布。 10、完成领导临时交办的其他工作。 工程部部长 1.在分管领导的指导下，认真贯彻执行国家有关政策和上级颁发的技术标 准、规范、规程及施工技术管理制度。全面负责工程部各项工作。 2.熟悉标书文件，弄懂设计图纸，参加现场调查核对，提出完善设计的建 议，做好自已工作范围内施工项目的详细安排，其中包括所需要劳动力、材料、 机械设备配套计划和各种所需的施工原始记录、工程检查证及表格的技术准备工 作。 3.按照上级下达的任务的施工组织设计，根据实际情况拟定本项目具体的 施工方法和施工组织措施，补充必要的施工规定和操作规程。 4.领导测量组严格按照施工技术规范、试验规程、测量规格化程控和设计图 纸进行测量。进行控制点布设，对其重点工程、关键部位施工进行复核测量。 5.负责对作业队技术主管进行技术交底（施工技术标准、质量控制、施工操 作规程、施工工艺、施工安全、质量检验及否决办法、经济责任制），使作业队技 术主管能够达到指导班组自检、互检、交接检，分项工程竣工后验收，领导和协 助班组做好核算工作。 6.经常深入工地，坚持技术工作贯彻于施工全过程，检查工程质量的技术 安全措施，核对图纸，核实工程数量，掌握了解工程进度，搜集资料。 7.根据变更设计的原则和审定审批权限，对所属施工范围内的各项工程进 行仔细认真的调查研究，经多方比较后提出需要修改设计的意见。 8.按照上级下达的施工计划，编制本项目的短期作业计划，安排各作业队 的施工任务。 9.积极参加技术革新，正确采用国内外新技术、新材料、新工艺，热情支持 采纳群众的创造性和合理化建议。在有关领导的支持下，协助进行试验、鉴定和 推广工作。 10.负责指导作业队技术主管制做好竣工测量，根据实测和竣工原始记录 资历材料填写工程质量检查评定表格，并绘制竣工图纸，参加施工技术总结工 作。 11.正确使用和爱护测绘仪器，认真保管施工图表及各种技术资料。 12.完成领导交办的其他工作。 桥隧专业工程师管理岗位 1.负责管段内桥梁、隧道工程项目建设期间工期、质量、安全、投资、环保的 过程控制管理。 2.组织编制管段内桥梁工程开（复）工报告及指导落实实施。 3.负同建设单位、设计院、监理单位对管段内桥梁、隧道施工设计图进行复 核会审。 4.负责管段内桥梁、隧道工程技术管理工作，指导作业队技术主管进行安 全技术交底及技术工作并对其进行管理考核。 5.负责管段内桥隧工程设计变更相关工作，协助计划合同部进行工程进度 验工工作。 6.对下属作业队及劳务分包单位上报的桥隧工程验工计价数量进行审核。 7.负责管段内桥隧工程的交工验收并参与工程竣工验收工作。 8.完成领导交办的其他工作。 路基、轨道专业工程师管理岗位 1.负责管段内路基、轨道工程项目建设期间工期、质量、技术安全的过程控 制管理。 2.组织编制上报管段内路基工程开（复）工报告工作。 3.负责同建设单位、设计院、监理单位对路基、轨道施工设计图进行复核会 审。 4.负责对管段内路基、轨道工程技术管理工作，指导作业队技术主管进行 安全技术交底及技术工作并对其进行管理考核。 5.负责管段内路基轨道工程设计变更相关工作，协助计划合同部做好工程 进度验工工作。 7.对下属作业队及劳务分包单位上报的路基、轨道工程的验工计价数量进 行审核。 8.负责管段内路基、轨道工程的交工验收并参与工程竣工验收工作。 9.完成领导交办的其他工作。 房建、给排水专业工程师管理岗位 1.负责管段内房建工程项目建设期间工期、质量、安全、技术安全的过程控 制管理。 2.组织编制上报管段内房建工程开（复）工报告工作。 3. 负责同建设单位、设计院、监理单位对房建、给排水施工设计图进行复核 会审。 4.负责管段内房建、给排水工程技术管理工作，指导作业队技术主管进行 安全技术交底及技术工作并对其进行管理考核。 5. 负责管段内路基轨道工程设计变更相关工作，协助计划合同部做好工 程进度验工工作。 7.对下属作业队及劳务分包单位上报的房建、给排水工程的验工计价数量 进行审核。 8.负责管段内房建、给排水工程的交工验收并参与工程竣工验收工作。 9.完成领导交办的其他工作。 征地拆迁、“三电”拆改工程师管理岗位 1．组织下属作业队做好调查工作，积极配合建设单位、及有关部门做好管 段的征地拆迁及“三电迁改”工作。 2.负责制定管段内的征地拆迁及三电迁改推进计划，使其同步或超前于建 设单位的推进计划。 3.配合建设单位做好管段内征地拆迁、三电迁改验工计价工作。 4.负责处理管段内实施征地拆迁及三电迁改过程中遇到的特殊问题。 5.负责组织编写上报管段内征地拆迁及三电迁改竣工文件。 6.完成领导交办的其他工作。 工程调度管理岗位 1.及时准确地掌握工程项目的有关信息，认真收集施工、技术、质量、管理、 协调等信息，汇总编报各类报表并做简要分析，编写调度报告。 2.接收项目建设信息的电话、传真、电邮，酌情呈报领导或转送相关部门。 3.根据领导指示，起草和发布工程调度通知、其它相关电文，并督促、回复 落实情况。 4.根据项目特点确定重点控制工程、重点工程及其报告的内容。 5.及时向有关领导和上级部门汇报工程建设中的重大问题和突发事件，转 发领导的处置指示和意见，并跟踪、反馈处理情况。 6.做好与项目部及作业队单位调度工作的对口指导与关系协调工作。 7.做好本部门日常工作例会记录和一周工作落实情况汇总工作。 8.负责工程进度分析工作。 9.负责本部门月、季、年的工作安排和总结工作。 10.完成领导交办的其他工作 安全质量部职责 1、在项目经理的领导下，负责工程的安全管理工作，贯彻建设单位及上级 单位安全方针，制定安全目标和安全管理工作的规划和措施。对工程项目安全进 行监督、检查和指导，行使安全监察职能。 2.组织编制安全管理办法，制定、审查、修订安全生产规章制度，并督促员 工严格执行。负责施工现场安全警示标志的设置。 3.经常向员工宣讲国家安全生产方针、政策，进行安全知识教育，组织开 展各种安全活动和安全技术知识的考试，积极推广安全生产的先进经验，主动 提出有利于安全生产的意见和建议。 4.时刻进行安全检查，严格安全操作程序，针对查出的问题，提出有效的 解决措施，并按时实施。 5.深入施工现场进行检查，对于违章作业及时进行制止，遇到不听劝阻者 ， 有权先停止其工作，并立即报告主管部门。 6.督促检查员工合理使用劳动保护用品，改善员工劳动条件，做好防尘、 防毒、防职业病工作。 7.参加事故调查，并对事故发生的原因、防范措施以及事故的责任者提出 处理建议，写出事故书面报告，并及时上报安全管理部门。 8、主管施工安全和既有线行车安全保障计划的编制并检查落实；督促检查 既有线安全设施的设置和管理，作业人员安全防护品的采购、佩戴和使用。 9.编制安全技术交底并检查落实组织开展安全的检查评比与考核。 10.因工作失职或对违章行为不予制止而导致事故发生承担责任。 11.负责工程的质量管理工作，主管质量检查计划的编制并检查落实，监 督施工方案、施工工艺及操作规程的执行情况，制定质量通病防治措施。 12.组织指导并与项目部进行特定要求下的质量计划的编制。组织评审质量 计划的可行性，督促检查质量计划的执行情况。开展创优报优活动，组织指导 QC 小组活动，做好成果发布。 13.督促搞好工序质量管理，组织对工程质量检验和试验及其状态控制， 提交工程质量检验分析报告。 14.组织工程质量的常规检查和自检，对工程质量进行自检评定，检查各 工序的成品、半成品施工质量，完成各种质量记录。 15．负责质量等级评定质量技术资料和统计资料的汇总上报和分析工作； 配合上级及地方质检部门的各项质检和整改，对检查出的质量问题及时进行下 传落实整改。 安全质量部部长 1.负责安全质量部的全面工作，组织落实建设单位、监理单位及公司下达 的各项工作。 3.制定有关安全、质量管理办法和实施细则，并负责监督、检查。 4.监督、检查各作业队及劳务队的安全、质量管理体系是否持续有效运行， 并督促其持续改进。 5.负责监督、检查工程建设的全过程安全、质量控制，制定检（抽）查计划 并组织实施，协助主管领导做好安全、质量监督、检查工作。 6.负责工程质量检测与试验管理工作。 7.主持和参加有关安全质量会议，定期或不定期召开施工现场安全质量会 议。 8.负责组织作业队进行信誉评价工作。 10.组织建立与实施创优规划。 11.组织优质样板工程评选工作。 12.负责新技术、新工艺、新设备、新材料的开发及先进科研成果的推广和应 用。 13.负责和参与安全、质量事故的调查和处理工作，审查事故处理报告。 14.参与单位工程和整个工程的竣工验收工作。 15.完成领导交办的其他工作。 质量工程师管理岗位 1.负责对工程建设的全过程进行质量管理和质量控制。 2.参与审查下属作业队报送的施工方案，重点审查其质量保证体系运行情 况及质量保证措施。 3.参加审核、检查作业队人员的持证上岗情况，是否满足现场需要，并督 促作业队按照划分的施工任务进行“诚信、科学”有效的施工。 4.检查作业队的各项规章、制度是否完善、合理、可行，人员职责是否明确 并落实到位，特别是质量责任是否落实到人。 5.定期（或不定期）检查隐蔽工程的施工及检查签证情况，对关键部位、 关键工序是否实施旁站施工员。 6.建立质量信息台帐，对作业队上报的质量隐患、事故等信息进行汇总分 析，并按有关要求，逐级上报。 7.负责创优规划建立与实施。 8.负责优质样板工程实施工作。 9.参与质量事故的调查、取证或分析。 10.参与作业队间的劳动竞赛工作。 11.完成领导交办的其他工作。 安全工程师管理岗位 1.负责对安全工作的监督和检查，贯彻执行安全生产方针，遵守有关安全 生产法律、法规和其他要求。 2.监督下属作业队的安全技术措施、安全交底和各岗位安全生产责任制的 落实。 3.对作业队的各项安全防护设施和装置是否符合标准要求，经常进行检查 ， 发现问题及时上报,并监督作业队落实整改措施。 4.监督作业队的安全生产费用的使用情况。 5.检查施工现场的安全防护设施及现场施工人员的安全劳保用品使用情况。 6.参与安全事故的调查、取证或分析。 7.完成领导交办的其他工作。 物资设备部 具体负责机械设备管理和物资材料的采购供应；负责现场机械设备的维修 与养护，施工材料储存、保管与标识。 1、在项目经理的领导下，负责项目经理部物资和设备采购、供应和管理。制 定并审核上报主要物资采购计划和设备购置计划并组织实施。制定并组织实施本 部门工作目标、工作计划，指导监督本系统专业管理工作。 2、负责采购物资和业主提供的产品的进货验证，检验和试验，搬运、储存 和物流过程中质量记录和统计技术的应用。 3、审核、制定主要物资、设备不合格品的处置方案并实施。 4、负责指导、监督设备的使用、管理、保养和维修，根据工程施工的需要进 行设备的调拨或租赁。掌握技术性能，保证设备在工程施工过程中的能力。组织 设备重大、大事故的调查、处理。 5、按物资消耗定额，指导、监督分包施工队的限额领料和仓库管理工作， 负责项目成本核算的物耗核算管理。负责主要物资节约、能源、废旧物资上缴计 划的下达和组织实施。参与组织对物资、设备管理人员的培训。 物资设备部部长 1.负责物资设备部的全面工作，组织落实建设单位、监理单位及上级有关 单位下达的各项工作。 2.负责制定本部门的工作计划，考核分析计划执行情况，组织制定有针对 性的改进措施。 3.组织建立物资设备管理体系，负责组织部内人员参与部管物资设备的招 标采购工作，做好建管物资的招标采购工作，组织落实甲供物资合同签订、履约 供应工作。 4.负责组织物资设备合同管理和结算工作。 5、负责指导作业队材料员正确填写材料动态表，并对其进行汇总，报上级 领导及有关主管部门。 7.负责协调物资设备的信息化管理工作。 8.负责与本部门相关的安全管理工作。 9.完成领导交办的其他工作 物资设备专业人员管理岗位 1.负责物资设备的计划、统计和合同管理工作。 2.负责项目物资设备招标计划的编制、审核、提报等具体实施性工作。 3.负责项目物资设备需求计划和招标采购计划的编制，招标文件的编制， 并负责招标实施工作。 4.负责本标段地材资源的调研和组织供应方案的研究和落实工作，为全线 的施组提供资料。 5.负责甲供物资设备的索赔事宜。 6.负责起草物资设备管理的各类文件，负责收集整理、保管物资设备的各 类技术资料和档案。 7.负责对作业队、局指物资设备供应商进行检查和考核。 8.负责物资设备管理、供应、调剂等具体组织工作，及时了解掌握和监控物 资设备的质量。 9.负责局指物资的合同管理和结算工作。 10.负责物资设备的信息化管理工作。 11.完成领导交办的其他工作。 财务部职责 1、认真贯彻执行国家财经制度，严格财经纪律。依法纳税，维护国家和企 业的利益。 2、具体负责本项目财务管理与会计核算工作；组织开展责任成本管理，降 低工程成本，提高经济效益； 3、搞好经费收支预测，并编制年度财务收支计划，参与项目部经费开支的 研究，为项目部领导决策提供资料、发表见解。 4、采用统一经费开支标准，加强经费管理，及时核报各项应当报销的费用 严把经费开支关，杜绝不必要的非生产性开支。 5、加强成本核算，督促涉及成本开支的相关业务部门及时提供真实、 准确、完整的完成实物工程量、工程物资消耗量、使用机械台班及水电消耗，分 包单位计价等相关资料，并定期向项目经理和上级业务部门汇报本项工程盈亏 情况。 5、按照上级规定及时代扣上交工程应代扣上交的款项。 财务部部长 1.负责计划财务部的全面工作，组织落实建设单位及上级单位下达的各项 工作。 2.组织编写建设过程中本部门职责范围内的各项财务管理、计划管理和会 计核算办法。 3.负责编制年度资金使用计划表，做好资金落实工作。负责办理银行贷款 相关的财务业务。 4.编制公司的财务、费用预算并认真贯彻执行，定期分析财务、费用预算的 执行情况。 5.负责组织监督检查作业队的资金使用情况、财务管理、会计核算等工作。 7.负责配合国家、铁道部、建设单位的各项审计、财务检查及社会中介机构 的审计，协调处理与地方政府及各劳务单位之间的财务关系。 9.负责组织作业队财务人员的业务、职业道德培训工作。 10.负责与本部门相关的安全管理工作。 11.完成领导交办的其他工作。 会计管理岗位（一） 1.负责制定财务管理、会计核算办法。 2.做好资金落实工作，负责办理银行储支相关的财务业务。 3.做好资金管理工作，编制资金使用、拨付计划，并负责组织实施。 4.负责组织监督、检查作业队的资金使用情况、财务管理、会计核算等工作。 5.负责项目财务、费用预算和决算说明书的编制，定期分析财务、费用预算 的执行情况。 6.登记分年度资金管理台帐，每月对建设资金使用情况进行分析。 7.负责项目上有关税务方面的工作，依法缴纳国家规定的各项税费。 8.负责配合国家、铁道部、建设单位的各种审计、财务检查及社会中介机构 的审计，协调处理与地方政府及各承包单位之间的财务关系。 9.负责内部财务稽核工作。 10.组织项目上的财务人员的业务、职业道德培训教育工作。 11.完成领导交办的其他工作。 会计管理岗位（二） 1.负责办理日常会计核算业务。 2.负责核算项目建设成本；汇总登记成本明细台帐；每月末和季度末将财 务直接支付费用提交统计和合同验工计价。 4.负责办理项目人员日常办公、差旅费等的报销核算工作。 5.负责工资的计算和住房公积金关系的转移工作。 6.负责编制会计凭证、登记帐薄、编制月、季、年会计报表工作。 7.负责会计凭证、帐薄、会计报表等会计档案的装订，立卷、归档、保管和移 交工作。 8.负责会计电算化管理工作。 9.负责编制竣工决算，办理交付使用资产手续等。 10.完成领导交办的其他工作。 出纳管理岗位 1.负责及时正确办理货币资金的收入、支出业务。 2.办理银行结算和现金收支业务；管理库存现金和各种有价证券；管理现 金及银行收付款凭证。 3.登记现金和银行存款日记账，按月编制银行存款余额调节表。 4.保管用于现金和银行存款收付款业务的收讫与付讫等有关印章；保管各 种空白收据和空白支票。 5.负责物资材料的会计核算工作。 6.负责低值易耗品、固定资产管理、住房公积金台帐的管理工作。 7.负责公司统计报表的填报上报等工作。 8.负责计财部内部的文件收发及整理工作。 9.完成领导交办的其他任务。 计划合同部职责 1、具体负责本项目的计划统计、验工计价、合同管理。 2、编制年、季、月施工生产计划。 3、准确、及时、全面地掌握施工进度、质量和工期等施工动态，分析施工生 产形势，提出合理化建议。 4、做好变更索赔工作，及时办理工程变更设计和签证。 5、及时编制施工预算、补充预算、调整预算及索赔预算，建立健全工程项目 验工台帐，明细工程验工台帐，做好月、季、年计量(验工计价)和末次计量(验 工计价)清算工作。 6、负责工程对外合同的保管，完善内部合同管理，负责工程计量与支付工 作。 7、会同财务部门作好工程成本分析。 计划合同部长岗位职责 1、在项目指挥长及总工程师领导下，根据项目施工组织设计文件及业主下 达的进度计划要求，负责项目统计、计划、验工工作，并做好相关月、季、年度报 表。 2、要深入施工现场，了解掌握工程进度情况，及时准确地做好对上对下验 工计价工作，配合财务部门拨取工程款工作。 3、根据标后中标单价及公司分割单价，认真做好项目对下单价预算工作， 牵头组织施工队承包合同的起草和签订工作。 4、认真检查有关劳务分包合同及其执行情况。 5、配合工程部和现场技术人员，做好稳蔽工程签订记录及工程量验收工作 6、严格合同造价管理，收集整理工程变更资料上报计价工作，积极挖掘项 目的潜在经济效益。 7、根据业主核定后的工程变更数量，进一步对施工队进行数量审核确定， 结合承包合同单价审核，若合同无单价要经集体讨论决定后方可计价。 8、根据业主、公司和项目部的总体部署，圆满完成相关任务。 9、完成领导交办的其它任务。 试 验 室 职 责 1、在项目部总工程师领导下，负责生产过程中的试验、计量管理工作。 2、负责项目的试验检测工作，提交工程质量检验分析报告。 3．执行现行有关的国家标准和作业规程，负责原材料的进场检验和生产 过程中的试验、计量管理工作，并对其工作的质量及准确性负责。 4、对混凝土、砂浆及其原材料性能进行鉴定，对水质进行初步检查，并督 促工地取样送检，参加工地砂、石料场的选择和质量复验。 5、选定混凝土、砂浆等配合比，做好施工控制，对施工现场因施工失控而 严重影响工程质量的现象有权予以制止，负责地基和路基填料试验，协助业主、 监理抽查路基及地基的压实质量。 6、工程现场试验工作应加强与相关部门及建设单位、监理单位的协调配合 按照施工合同的规定及时提出原材料、半成品、构件的质量检验证明；提出工程 结构质量检测资料，作为验工计价和工程验收的质保证明材料。 7、对试验数据进行统计分析，为质量分析提供分析报告。参与有关工程质 量检查和事故分析工作。 8、根据工程进度及时安排有关试验工作，组织基层试验人员交流经验，学 习业务和试验工作中新技术、新工艺。 9、负责有关试验原始资料的及时积累、整理和保管，并及时提出试验检测 报告。 10、对混凝土、砂浆检查试件、路基密实度、水泥使用情况进行统计分析，定 期向主管部门提出报告。 11、负责试验设备的鉴定、校准、维护和保养；提出仪器设备申请、维修、检 定及年度用款计划。 办 公 室 职 责 主要负责本项目的日常生活管理、上呈下达，文件管理，外来人员的接待 及对外协调工作;组织做好政治学习和宣传教育；负责文明工地建设和环境保护； 负责职工生活后勤保障和医疗卫生。负责与地方公安部门做好路地联防，确保形 成良好的施工外部环境 1、在项目经理的领导下，负责制定项目经理部的办公制度组织实施。制定 并实施本部门、本系统工作目标、工作计划，指导、监督本系统工作计划，指导、 监督本系统的专业管理工作。 2、负责上级下发文件的接收、登记、分递、回收、记录，负责项目经理部制 定的文件的审核、印刷、分递、登记和回收记录。负责项目经理部印信、票证等管 理。 3、负责工程实施中的项目经理部日常行政事务管理，主管文件的起草和递 送、保管，项目会议的组织服务。 4、负责项目经理部办公用品、备品的购置、管理及项目经理部的精神文明建 设、环保、卫生等方面的建设，维护项目经理部的办公秩序和环境卫生。 5、负责工程施工中自然生态环境、水土保持、文物保护及施工环境和生活环 境的保护和整治等工作，负责文明施工及文明工程现场的检查工作。 6、负责施工一线职工的医疗、预防、保健和初级抢救。 7、负责工程现场消防、治安保卫、综合治理及案件查处工作。 8、负责 ISO9001:2000 质量标准在工程中的正确实施，并做好各种质量记 录，保证其畅通、有序、有效运行。 项目经理安全职责 项目经理是企业法定代表人的委托人，对本项目安全生产全面负责，其主 要职责 1.认真贯彻上级有关安全生产法规，坚持“安全第一，预防为主”的方针 ， 把安全工作与项目施工生产同计划、同布置、同检查、同总结、同评比。 2.严格履行承包经营合同的安全条款，组织制定工程项目部安全管理目标 、 规划和各项安全生产管理制度，合理配置人力、物资、机具、资金等安全生产要 素，积极采用新技术、新工艺、新材料、新设备、新检测方法，确保安全生产。 3.依据项目工程任务特点，组织编制合理的施工组织设计，编写安全技术 保证措施。正确处理安全与进度、安全与效益的关系，积极开展安全竞赛活动。 4.负责建立工程项目部安全管理组织机构，明确安全责任和考核指标，支 持安全管理人员工作。定期组织安全检查，对事故隐患实施整治，按规定提取和 落实安全生产技术措施经费，努力改善劳动条件和作业环境。 5.负责组织员工经常性的安全生产教育和培训工作，保证特种作业人员 100％持证上岗。 6.发生事故，要做好现场保护与抢救工作，及时上报。积极协助调查、分析 处理员工和民工死亡事故，对因违章指挥、违反劳动纪律、违反操作规程和决策 失误而造成的员工和民工死亡事故承担领导责任。 7.严格用工制度与管理，对分包企业的安全工作负有监督管理的责任。对 分包企业严格资质审查，签订合法的施工(包含安全内容)合同。 8.加强政治责任心，深入施工现场，周密组织，具体指导，抓重点，把关 口，确保安全施工。 9.组织安全生产竞赛，总结推广安全工作的先进经验，在评功评奖时应将 安全生产情况作为考核内容之一。 10.组织本项目的应急准备与响应措施的制定、实施。 11.负责明确本项目潜在的事故或紧急情况，组织制订应急响应措施，并 对各作业单位的应急准备实施情况进行检查落实。 12.负责对应急响应的人力、物力、财力进行调配协作和应急响应中的统一 指挥调度，并负责组织制定重大紧急事故的预案，报公司审批。 工程队长安全职责 工程队长对本单位安全生产负责，其主要职责 1.认真执行上级有关安全生产和劳动保护的规章制度及指示，合理组织施 工，在计划、布置、检查、总结、评比生产的各项活动中都必须包括安全工作。 2.组织编制施工安全技术措施方案，报局指挥部批准后，向有关人员和全 体操作人员逐条详细交底贯彻执行。 3.对施工作业环境、生产设备、工具和辅助设施保证符合安全、卫生规程的 要求；负责提出改善员工劳动条件的项目和实施措施，并组织实施。 4.负责对所属人员进行安全技术、劳动卫生知识和劳动纪律的教育，认真 执行企业内部安全教育制度，保证特殊工持证上岗。 5.发挥安全检查员和班组安全员的作用，支持他们组织开展安全活动，保 证他们正常行使职权。 6.定期组织安全检查，对隐患问题及时制定整改措施，并组织实施。 7.发生事故要立即组织抢救，保护好现场，及时向上级报告事故情况，并 对其准确性负责。
22 页
323 浏览
各部门岗位职责描述(2014
各部门岗位职责描述 讨论稿2014-1-13 提交部门：人事行政部 客户总监 公司业务管理层成员，负责公司客户的业务，拓展和项目管理服务工作，隶属项目客户部，上对 公司总经理负责，下对客户部属员工进行管理和指导。与公司各部门有直接工作关系。、 直接上司：总经理 部属人员：客户经理、客户主任、助理客户主任 岗位职责： 1. 组织、指导、监控、制定（分支机构）经营方案/项目组的客户管理工作，完成公司项目（分支机 构）的开拓、洽谈、维护、规划和发展，确定客户取向和利润来源，以及危机处理； 2. 组织、指导、监督部门（分支机构）拓展与开发新客户，对新客户进行评估，有目的计划地参与潜 在客户争取； 3. 根据工作进度表，负责各项业务推进效率的监控及敦促； 4. 具备策略思维，对客户的品牌进行长线规划，客户项目成本的监控和管理； 5. 组织开展市场信息、竞争信息、消费者信息调查，审核下属提交的调查报告，确保调查质量； 6. 针对项目的具体情况，提出有效的推广策略，有效把控项目策略和创意方向； 7. 宏观控制客户预算和制定客户战略目标，合理把控运作成本； 8. 建立、维护与客户高阶人员良好人际关系； 9. 规划部门（分支机构）建设目标，制订部门业务发展规划，专业能力提升计划；组织规范、优化 部门管理流程和业务流程，建立健全部门管理制度体系，持续提升部门管理； 10. 帮助、引导部门员工学习提升，帮助员工进行职业规划，发现、培养和举荐优秀人才，强化人才队 伍建设； 11. 定期对客户部成员进行专业培训，及时发现纠正成员工作中的不足，提出合理的意见和建议，调 动各部门成员的积极性，合理安排及把控各部门成员工作，提高工作效率； 12. 本部门业务档案管理；在公司项目实施中个人所承揽业务的进度及质量监督对公司及客户商业机 密的保护； 13. 完成上级交办的其他任务； 14. 客户总监按年资经验和表现分为三级(助理、正、资深)。 客户总监岗位要求： 1. 市场营销、广告传播相关专业，本科以上学历； 2. 3年以上广告传播领域相关工作经验，5年以上客户服务/管理工作经验； 3. 精通市场营销、广告及相关专业知识；熟悉现代企业管理相关知识； 4. 熟悉客户所作行业相关知识； 5. 优秀的领导能力、沟通协调能力、组织能力、学习能力； 6. 接受出差和对分公司/分部的支援派遣； 7. 严格执行公司各种规章制度保守公司及客户的商业机密， 8. 对因工作疏忽造成的直接或间接损失和责任按公司相关规章制度进行承担 9. 曾在知名广告公司任职优先考虑。 客户总监的其他工作 ● 建立所属部门整体工作氛围及提升人员士气 ● 所属部门人员工作水平，并做教育、训练 ● 所属部门之人员编制 ● 评估所属部门之员工即绩效考核 客户总监的权利 ● 管辖部门：客户部 ● 有权建议任免所属部门的所有员工 ● 所属部门员工之薪资调整 客户经理 隶属项目客户部，接受客户总监的直接领导，下对客户部属员工进行管理和指导。与公司各部门有 直接工作关系。 直接上司：客户总监 部属人员：客户经理、客户主任、助理客户主任 岗位职责： 1. 客户（项目）统筹，客户（项目）负责，协助公司完成客户（项目）的维护和发展； 2. 是创意简报的审核者；对客户服务质量负责； 3. 组织客户项目的计划和实施，监控所属客户项目进度，确保项目按时、按质完成； 4. 组织收集、整理、解读客户需求，组织建立与维护客户档案，管理客户关系撰写项目立项报告和创 意简报； 5. 协助客户总监合理安排工作进度，有条理、有计划地开展工作，有效协调、控制项目的进程和发展， 以保证项目运作的正常进行； 6. 针对项目的具体情况，协助客户总监有效把控项目策略、创意方向；调动小组成员的积极性，合 理安排及把控小组成员工作，提高工作效率；协助客户总监合理把控项目运作成本； 7. 草拟项目预算和决算，控制项目费用，及时催缴项目款，确保项目款按时回收；管理项目相关合 同的谈判、签订、归档； 8. 根据客户项目计划，对第三方公司实施监管，确保项目进度与质量，提供项目执行评估意见； 9. 对自身负责项目的出口质量负责（包括策划、创作、制作、媒介策划及购买） 10. 对AE的管理及合理工作安排，对部门人员进行专业培训； 11. 完成上级交办的其他任务； 12. 遵照“员工手册”之规定； 13. 客户经理按年资经验和表现分为三级(助理、正、资深) 岗位要求： 1. 专科以上学历；3年以上广告行业工作经验，1年以上团队管理工作经验 2. 精通市场营销相关专业知识； 3. 熟悉广告行业相关知识、流程或工具；熟悉客户所在行业相关知识； 4. 良好的沟通能力、协调、组织能力、协调能力、学习能力，责任心强 5. 接受出差和对分公司/分部的支援派遣； 6. 严格执行公司各种规章制度保守公司及客户的商业机密， 7. 对因工作疏忽造成的直接或间接损失和责任按公司相关规章制度进行承担 8. 曾在知名广告公司任职优先考虑。 客户主任 隶属客户项目部，上对客户经理负责，下对助理客户主任进行管理和指导。与公司各部门有直接工作 关系。主要是对现有客户进行全面服务执行，保持公司与客户的融洽关系。 直接上司：客户经理 部属人员：助理客户主任 岗位职责： 1. 与客户保持沟通，收集、整理客户需求，为项目立项报告和创意简报提供相关素材，建立与维护 客户档案； 2. 负责项目具体任务的执行，以及重要资料的传递，在客户经理的指导下，撰写项目所需的会议纪 要等文件； 3. 是项目执行计划的制订者＼落实者；是项目讨论及例会的召集者＼时间和内容的控制者； 4. 参与项目的创作过程，成功地向客户贩卖创意； 5. 定期对项目资料进行建档、分类、存档，便于日后有条不紊地开展工作； 6. 负责合同拟订项目询价报价以及跟踪客户资金到位；协助项目经理完成各项文书工作 7. 提供优质专业服务，定期拜访客户，有效维持双方关系；协助客户经理维系客户关系，充分、及 时了解项目情况、客户情况及市场环境等，做到知己知彼； 8. 协助客户经理完成财务的预算、结算、收款及报销工作；收集、整理第三方公司背景资料，并进行 初步的询价； 9. 协助客户经理安排统筹项目，充分起到客户人员对内和对外的桥梁作用； 10. 完成上级交办的其他任务； 11. 遵照“员工手册”之规定； 12. 客户主任按年资经验和表现分为三级 (助理、正、资深) 岗位要求： 1. 专科以上学历；1年以上广告行业工作经验； 2. 熟悉广告相关知识、流程与工具； 3. 良好的沟通协调能力和学习能力，责任心强； 4. 接受出差和对分公司/分部的支援派遣； 5. 严格执行公司各种规章制度保守公司及客户的商业机密， 6. 对因工作疏忽造成的直接或间接损失和责任按公司相关规章制度进行承担 7. 曾在知名广告公司任职优先考虑。 创意总监（文案） 公司业务管理层成员；公司新客户业务，拓展项目和各项目品牌管理运作服务工作。 直接上司：总经理 部门人员：撰文指导、策划经理、文案策划、助理文案策划 岗位职责： 1. 建立和完善公司的项目策略工具与方法；制订公司发展战略、方向，整体业务的谈判、策划、组织 及实施； 2. 检查和监督公司主要策略方案的准确性； 3. 指导文案策划人员（分支机构支持）的年度和大型策略方案； 4. 组织建立并实施对部门及分支机构/项目组相关人员的策略培训方案； 5. 组织开展市场信息的收集、分析、整理工作；业务立项审核、评估，重大项目的主题性研究； 6. 规划部门建设目标，制订部门业务发展规划，及专业能力提升计划； 7. 组织规范、优化部门管理流程和业务流程，建立健全部门管理制度体系，持续提升部门管理； 8. 帮助、引导部门员工学习提升，帮助员工进行职业规划，发现、培养和举荐优秀人才，强化人才队 伍建设； 9. 完成上级交办的其他任务； 10. 创作总监按年资经验和表现分为三级(助理、正、资深) 11. 遵守“员工手册”之规定。 岗位要求： 1. 中文，市场营销、广告传播、设计相关专业，本科及以上学历； 2. 6年以上相关领域行业工作经验，4以上策略总监及管理工作经验； 3. 精通整合营销传播、广告策划，熟悉部门管理，熟悉市场研究； 4. 优秀的领导能力、组织、沟通、能力；具有市场学，创意概念与表现（文案与设计）及执行的全才 创意人员 5. 有影响力的成功案例； 6. 严格执行公司各种规章制度保守公司及客户的商业机密， 7. 对因工作疏忽造成的直接或间接损失和责任按公司相关规章制度进行承担 8. 接受出差和对分公司/分部的支援派遣； 9. 曾在知名广告公司或大型企业任职优先考虑。若广告领域有特别表现的（如奖项或者成功案例 等）可以突破限制考虑 创意总监的其他工作 ● 建立所属部门整体工作氛围及提升人员士气 ● 所属部门人员工作水平，并做教育、训练 ● 评估所属部门之员工即绩效考核 ● 对创意人员作必要的心理辅导 创意总监的权利 ● 管辖部门：创意部（文案策划） ● 有权建议任免所属部门的所有员工 ● 所属部门员工之薪资调整 撰文指导（策划经理） 接受创意总监的直接领导，对创意（文）总监负责，完成总监下达的创作任务 直接上司：创意总监 部属人员：文案策划 岗位职责 1. 提出创意概念、创意表现风格和一切文案表现及执行经验，由简单的平面文案，刊物，产品介绍 说明书，到电视广告概念文案及制作； 2. 配合（助理）创作总监，完成所担当客户的创意表现和进行方案的内部陈述和报告； 3. 与美术指导共同创作执行层面的工作，及时跟进客户部的客户反馈意见，并尽快作好调整； 4. 对文案人员的创作及文案撰写的方法、思路、步骤、规则给予指示、建议、引导； 5. 协调分配文案人员的工作，把握进度，及时向上级反馈文案人员的相关情况；审查广告信息是否 正确； 6. 参与项目创作研讨，主导执行市场调研工作，参与公司比稿项目，负责前期市场调查、策略梳理、 策略执行等； 7. 负责完稿的检查、校对工作； 8. 训练与指导公司文案工作； 9. 完成上级交办的其他任务； 10. 遵守“员工手册”之规定； 11. 撰文 指 导 按 年 资 经 验 和 表 现 分 为 三 级 ( 助 理 、 正 、 资 深 ) 岗位要求： 1. 中文、新闻、广告等相关专业，专科以上学历； 2. 2年以上广告文案相关工作经验； 3. 熟悉广告文体创意，熟悉各种广告文体的创作； 4. 良好的组织能力、沟通协调能力、学习能力； 5. 接受出差和对分公司/分部的支援派遣； 6. 严格执行公司各种规章制度保守公司及客户的商业机密， 7. 对因工作疏忽造成的直接或间接损失和责任按公司相关规章制度进行承担 8. 曾在知名广告公司任职优先考虑。若广告领域有特别表现的（如奖项或者成功案例等）可以突破 限制考虑。 文案策划 领会创作意图，从事广告文字的创作撰写，接受文案指导的直接领导，对文案指导负责与设计师共 同配合完成总监下达的创作任务。 直接上司：撰文指导 部属人员：助理文案策划 岗位职责 1. 根据项目整合推广思路，配合创作总监及项目小组（撰文指导）完成项目（策略品牌）策略思考 、 创意文案； 2. 根据创作总监及项目小组（撰文指导）的要求，及时撰写广告所需的电台稿、软文、报广、画册、楼 书、TVC等；撰写项目整合传播细化方案和执行方案；协助AE完成月度年度、阶段推文计划 3. 根据创作总监及项目小组（撰文指导）的要求，收集、整理创意所需的参考资料； 4. 参与项目创作研讨，主导执行市场调研工作； 5. 及时搜集更新市场资料并建档、归档，以便及时快速查询资料； 6. 熟悉项目资料、项目市场环境及项目竞争对手等资料，完成各阶段策略推广方案； 7. 保证创作出品的文笔流畅及正稿的文字准确；初步创意、文案初稿的准备；电视广告文案的撰写； 完稿前所有文字的撰写者；完稿完成时的文字校对者； 8. 完成上级交办的其他任务； 9. 创意文案策划接年资经验和表现分为三级(助理、正、资深)； 10. 遵守“员工手册”之规定； 岗位要求： 1. 专科以上学历；1年以上文案、宣传、广告传播工作经验； 2. 掌握各种广告文体的创作，掌握基础策划知识，了解营销行业各个专业概念定义； 3. 沟通、表达、文字能力强，思维敏捷、知识面广； 4. 接受出差和对分公司/分部的支援派遣； 5. 严格执行公司各种规章制度保守公司及客户的商业机密， 6. 对因工作疏忽造成的直接或间接损失和责任按公司相关规章制度进行承担 7. 曾在知名广告公司任职优先考虑 8. 能够对Word、Excel、Powerpoint等办公软件进行快速操作；若广告领域有特别表现的（如奖项或 者成功案例等）可以突破限制考虑 创作总监 （美） 公司业务管理层成员，具成本控制意识，培训部门内部人员提案能力。 直接上司：总经理 部属人员：美术指导、设计师 岗位职责 1. 规划部门建设目标和业务发展，优化部门管理流程和业务流程，持续提升部门管理和专业能力提 升； 2. 配合公司内部的整体运作带领整个团队进行创作，并对创作方向负最终责任，协助公司完成经营 目标及各项竞标； 3. 协助文案策划部及客户部完成策略，并指导创作团队解读策略；是创意提案的发言人、代表人， 代表公司出席新客户或大型提案会议； 4. 组织并监督创意作品的完成，确保美术和文字的构成符合策略及创意标准； 5. 熟悉行业市场动态，能及时根据客户需求开展创意，了解品质要求； 6. 了解成本控制，对项目（品牌）策略思路，创意方向及调性有精准把握并进行指导，制定工作任 务并监督执行情况； 7. 帮助、引导部属员工学习提升，帮助员工进行职业规划，发现、培养和举荐优秀人才，强化人才队 伍建设建立考核机制，负责对下属人员的培训与考核；促进公司创作团队的建设与发展； 8. 组织对创作团队的专业培训，实施日常工作中的专业培训；计划创作团队的人力资源配置； 9. 对第三方进行要求和进行品质控制； 10. 完成上级交办的其他任务； 11. 遵守“员工手册”之规定； 12. 创意总监按年资经验和表现分为三级(助理、正、资深) 岗位要求 1. 美术、设计相关专业，专科以上学历，4年以上创意工作经验，2年以上创意总监及管理工作经验 2. 具有市场学，创意概念与表现（文案与设计）及执行的全才创意人员； 3. 精通文案、美术知识，熟悉整合营销传播、广告策略、广告创作流程、平印刷制作、影视广告制作及 提案沟通； 4. 优秀的创意能力、领导能力，沟通协调能力 、学习能力； 5. 严格执行公司各种规章制度保守公司及客户的商业机密， 6. 对因工作疏忽造成的直接或间接损失和责任按公司相关规章制度进行承担； 7. 接受出差和对分公司/分部的支援派遣； 8. 曾在知名广告公司任职优先考虑。若广告领域有特别表现的（如奖项或者成功案例等）可以突破 限制考虑 创作总监的其他工作 ● 建立所属部门整体工作氛围及提升人员士气 ● 所属部门人员工作水平，并做教育、训练 ● 评估所属部门之员工即绩效考核 ● 对创意人员作必要的心理辅导 创作总监的权利 ● 管辖部门：创作部（创作美术） ● 你有权建议任免所属部门的所有员工 ● 所属部门员工之薪资调整 设计师 完成美术指导下达的视觉设计任务，接受美指导的直接领导，对美指导负责。 直接上司：美术指导 部属人员：助理设计师 岗位职责 1. 根据美术指导的要求，收集、整理设计完稿所需的参考资料和图片资料； 2. 依据美指提供的草图和创意概念，提出具体的设计构想，进行具体的设计工作； 3. 根据项目整合推广思路，配合美术指导及创作组长、项目小组成员完成创意思考、创意表现； 4. 积极协助美术指导及创作组长按时按质完成公司各项工作，所有出品交由美术指导审核； 5. 设计上的文字色彩图片图案等之选择编排； 完稿设计上之一切详细描述和确定(与美术指导或创 意总监共同确认)； 负责完稿的检查、校对工作； 6. 负责正稿输出工作，并严格把控出品质量； 7. 负责创作部文件（设计类文件、文书类文件、光碟、图库、书籍）的建档及归档工作上传存储交换区， 定期整理创作部相关文件； 8. 完成上级交办的其他任务； 9. 负责各自苹果电脑的维护； 10. 设计师按年资经验和表现分为三级(助理、正、资深) 11. 遵守“员工手册”之规定； 岗位要求 1. 美术、设计相关专业，专科以上学历； 2. 2年以上设计领域相关工作经验； 3. 熟悉photoshop、Corldraw及 Freehand等基本平面设计软件的操作； 4. 熟悉广告制作流程，输出工艺与精度要求； 5. 良好的审美能力、创作能力、沟通协调能力、学习能力； 6. 严格执行公司各种规章制度保守公司及客户的商业机密， 7. 对因工作疏忽造成的直接或间接损失和责任按公司相关规章制度进行承担 8. 接受出差和对分公司/分部的支援派遣； 9. 曾在知名广告公司任职优先考虑，若广告领域有特别表现的（如奖项或者成功案例等）可以突破 限制考虑
10 页
1000 浏览
各岗位职责制度
各岗位职责制度 生产厂厂长岗位职责 1． 负责全厂的日常及行政管理工作，并对总经理负责。 2． 负责全厂人员的工作状态，指挥生产的正常有序运转。 3． 负责组织全厂各项规章制度的制定，并监督执行。 4． 负责对科长、主管的工作考核，切实做好奖惩工作，提高工作积极性。 5． 负责组织对装置的改造、维护及保养工作，对设备的定期检修准确及时的作出决策。 6． 及时召开生产会议，听取各单位的工作汇报并及时给出处理意见。 7． 负责生产与销售环节的沟通，及时调整生产方案。 8． 负责公司可持续发展的项目调查，为公司的进一步发展壮大提供可行性依据。 9．完成公司交给的其它工作。 生产管理科科长岗位职责 1． 负责全厂的生产管理工作，并对厂长负责。 2． 负责各项生产计划指标的制定、传达和实现。 3． 负责装置区生产、储运区油品转输以及辅助系统的日常生产调度工作，保证安全生产。 4． 深入基层，调查研究生产和管理中出现的问题，为厂长决策提供依据。 5． 加强员工的素质教育，及时了解他们管理中存在的困难和问题。 6． 加强各员工的交流和沟通，及时了解员工的思想动态，提高凝聚力。 7． 及时准确传达上级指令，并组织各班长贯彻执行，对基层反映的问题要及时组织有关部 门解决。 8． 及时组织力量处理生产过程中的突发事故及异常问题，并及时向厂长汇报。 9．按时完成厂长交给的其它工作。 生产管理科工艺副科长岗位职责 1． 协助生产管理科长加强各项工艺技术的管理工作，并对科长负责。 2． 监督各班组职工的操作状况，严肃工艺纪律和交接班制度。 3． 负责有关文件和资料的归档管理，做好质量记录的编目、归档、贮存、查阅、处置；检查 各班组质量记录和保存情况。 4． 及时了解各设备的运行情况，确保各项工艺指标的落实，并协助科长对各班进行考核评 比。 5． 负责外培人员选送和进修学习等方面的管理工作。 6． 协助科长定期组织生产技术分析会，解决生产中出现的技术问题，并为检修及改造做好 技术准备。 7． 负责生产系统的业务学习及业务培训工作并定期考核。 8．及时完成厂长交给的其它任务。 生产管理科设备副科长岗位职责 1． 负责全厂生产检修及日常的设备管理工作，并对厂长负责。 2． 负责维修工人的业务培训、管理和岗位练兵活动，并严格执行各项技术指标和技术规范。 3． 负责检修完成后的质量检查和验收工作，并做好记录。 4． 负责制定月、季、年度生产检修计划，定期检查、分析、总结生产检修情况，确保各项检 修指标的落实。 5． 及时了解设备的运行状态，确保设备安全、经济运行。 6． 负责监督设备的维护保养工作，组织设备的检查、评比。 7． 采取切实措施，保证检修质量，降低消耗，增加效益。 8． 降低检修率，加强职工业务素质教育，安全正确使用各种设备。 9．认真完成厂长交给的其它工作。 生产管理科工艺主管岗位职责 1． 协助生产管理科长加强各项工艺技术的管理工作，并对科长负责。 2． 协助生产管理科长做好生产计划的制订工作。 3． 负责各班组生产过程中各项原始记录的管理及统计工作，保证各种资料的完整性、准确 性和可追溯性。 4． 及时了解各设备的运行情况，确保各项工艺指标的落实，并协助科长对各班进行考核评 比。 5． 协助科长定期组织生产技术分析会，解决生产中出现的技术问题，并为检修及改造做好 技术准备。 6． 协助工艺副科长做好职工的技术培训工作，并负责下达学习任务。 7． 抓好各岗位的环境卫生及设备卫生工作。 8． 及时完成厂长交给的其它任务。 生产管理科设备主管岗位职责 1． 协助生产管理科长，加强全厂分管设备的管理工作，并对科长负责。 2． 加强各班组的业务教育，对职工的设备操作进行监督检查。 3． 经常组织设备检查，对设备使用、保养、维修等情况进行调查了解，并及时向科长汇报。 4． 抓好各岗位的环境卫生及设备卫生工作。 5． 杜绝跑、冒、滴、漏现象，保持设备的完好状态，协助设备副科长搞好设备维护的检查、 评比工作。 6． 负责做好设备技术资料、台帐、维修、保养、记录等的收集、整理工作，及时填写设备月、 季度报表。 7． 负责设备配件、维修器具和材料的采购工作。 8． 参与组织职工的技术培训工作，开展设备使用及保养的练兵活动，使职工对所用设备达 到“四懂三会”。 9． 抓好设备的“管、用、修”工作，组织人员对主要设备、管线和易腐蚀设备定期进行检查， 提高设备完好率。 10． 经常检查设备，组织职工做好设备的维护和保养，并监督“五定”和“三级过滤” 制度的落实情况。 11．认真完成厂长交给的其它工作。 生产管理科电仪主管岗位职责 1． 协助生产管理科长，加强全厂电仪系统的管理工作，并对科长负责。 2． 加强电仪维修人员的业务教育，对职工的设备操作进行监督检查。 3． 经常组织设备检查，对设备使用、保养、维修等情况进行调查了解，并及时向科长汇报。 4． 抓好变配电间的环境卫生及设备卫生工作。 5． 杜绝跑、冒、滴、漏现象，保持电仪设备的完好状态，协助设备副科长搞好设备维护的检 查、评比工作。 6． 参与组织职工的技术培训工作，开展设备使用及保养的练兵活动，使职工对所用设备达 到“四懂三会”。 7． 抓好电仪设备的“管、用、修”工作，组织人员对主要电仪设备、附件定期进行检查，提 高设备完好率,保障安全生产。 8．认真完成厂长交给的其它工作。 安全环保科长岗位职责 1． 负责全厂的安全、保卫、环保、劳动保护及劳动纪律的管理工作，并对厂长负责。 2． 认真宣传贯彻国家和主管部门有关的方针、政策、法律、法规，并督促检查执行情况。 3． 加强劳动纪律的管理、监督，检查各班组的管理工作，并对违纪人员及时处理。 4． 坚持“安全第一，预防为主”的方针，做好全厂职工的安全教育及各职工的入厂前教育 工作。 5． 负责各类安全事故的调查处理，并坚持“四不放过”原则。 6． 负责环境保护和环境监察工作，对生产过程和劳动环境中，有毒有害因素进行检查，确 保排放达到国家标准。 7． 负责组织安全生产检查，督促有关部门对查出的问题及时整改并制定防范措施。 8． 加强对消防器材及消防设施的管理工作，定期检查、维护、保养。 9． 健全安全、环保、职业卫生的管理制度，做到齐全、实用、规范，并定期对员工进行考核。 10． 认真完成厂长交给的其它工作。 安全环保主管岗位职责 1． 协助安全环保科长搞好全厂的安全、环保、劳动保护及劳动纪律的管理工作，并对科长 负责。 2． 协助科长制定各项安全制度，并监督执行。 3． 加强劳动纪律管理，协助科长对职工的工作情况进行监督检查，避免违纪、违规现象的 发生。 4． 做好本厂的环保工作，切实搞好污水的达标排放。 5． 加强公司的安全保卫工作，保证公司财产安全。 6． 协助科长审批动火手续，对未办理用火审批手续或违反有关防火规定的行为，有权责令 停工、停车、停运并及时上报厂长处理。 7． 参与组织全厂安全消防演练，对消防设施的维护及保养情况进行有效监督。 8． 做好安全计划及安全生产的网络管理工作，层层负责，保障生产工作的安全、顺利进行。 9． 健全完善安全、环保等的管理资料，做到齐全、实用、规范化。 10．按时完成厂长交给的其它工作。 品质管理科副科长岗位职责 1． 负责全厂各种原辅材料进厂和产品出厂的质量监督和检定，并对厂长负责。 2． 带领分析化验人员认真执行各项规章制度，安排好各班组的日常分析化验工作，按时完 成各项化验分析任务，并做好质量记录。 3． 负责原料、产品质量指标的分析、报告和汇总工作。 4． 组织各班分析化验员按时交接班，开好班前、班后会，认真填写交接班记录。 5． 及时了解产品质量情况，当产品质量出现问题时，及时向厂长汇报，并生产管理科通报。 6． 认真、及时、准确地填写化验分析报告及台帐，并及时将数据报告有关部门。 7． 抓好分析化验室的建设和管理，收集、整理并保管好质量分析的各种资料。 8． 负责分析化验员的岗位练兵活动，提高职工的业务技术水平。 9． 完成厂长交办的其它工作。 化验分析岗位职责 1、 遵守各种规章制度，积极配合品质管理副科长开展各项工作。 2、 正确使用各种仪器设备，遵守操作规程，按时完成化验分析工作。 3、 认真钻研，提高自身的技术水平，务求化验结果准确、及时。 4、 发现异常分析数据，要及时复查并向值班长汇报，并参与原因分析。 5、 认真填写原始记录、数据应真实、准确、字迹工整。 6、 严格按“十交五不接”原则做好交接班工作，要求交班清、接班严、检查细，不得有扯 皮现象。 7、 工作完毕后，应将试验台、仪器、器皿清理干净并按规定位置摆放。 8、完成厂长交办的其它工作。 班长岗位职责 1． 负责全厂的生产指挥和协调工作，负责两套装置及分析化验、储运、水处理等各岗位的 正常、安全运转，并对生产管理科负责。 2． 负责监督生产副班长、储运副班长及员工的工作情况，及时纠正错误操作。 3． 定期组织员工学习生产理论知识，不断提高操作水平，定期考核并切实做好奖惩工作， 鼓励员工奋发学习、努力工作，不断提高业务水平。 4． 监督各项制度的落实情况，加强管理，提高自身工作效率，确保各项工作的落实。 5． 严格执行厂规厂纪，定期对员工进行劳动纪律教育和安全教育。 6． 组织好本班生产过程中的各种原始记录的保管及统计工作，保证各种原始记录的完整性、 准确性和可追溯性。 7． 定时巡检，严格监督，确保公司财产及员工人身安全。 8．完成好厂长交给的其它工作。 生产副班长岗位职责 1． 在班长的领导下，负责本装置的正常、安全运转，并对班长负责。 2． 负责各项生产指标的落实。 3． 负责协调指挥各岗位操作人员的平稳操作。 4． 负责所属辖区设备的维护保养，确保设备正常运转。 5． 负责本班工作的有序进行及顺利交接。 6． 负责班长指令的传达和执行。 7． 负责本班人员与其它设备维护人员的协调及配合工作。 8． 负责指挥本班各项药剂的添加并准确控制用量。 9． 按规定时间及路线进行巡检，发现问题要及时处理，并及时向值班长或上级汇报。 10．负责班组的经济核算工作，进行班组经济活动分析，搞好双增双节。 11．组织班组人员搞好设备维护保养及环境卫生。 12．负责本辖区内消防设施的维护及保养。 13．开展技术革新、岗位练兵及合理化建议活动，努力提高产品质量和产品收率。 14．认真完成厂长交给的其它各项任务。 储运副班长岗位职责 1． 在班长的领导下，负责组织本系统的正常有序运转，并对班长负责。 2． 负责码头船舶的有序停靠，并保证各岗人员的人身安全。 3． 负责油品的正确调合及计量收付工作。 4． 严格执行厂规厂纪，对本班职工进行技能及安全教育。 5． 负责本辖区内设备、消防设施及工具的日常维护、使用、保养工作，确保设备正常运行。 6． 加强本系统的技术学习，带领本班人员熟练掌握工艺流程及操作规程，确保罐区不发生 超压、跑、冒、串、漏油等事故，并做到“四懂三会”。 7． 负责本班的安全经济运行，检查设备的保养工作，配合有关部门进行设备的维修及保养。 8． 定时巡检，严格监督，保证各岗人员的正确操作。 9． 认真完成厂长交给的其它各项任务。 班组安全员(兼)岗位职责 1、 在班长的组织下，抓好班组安全生产工作，对班组安全生产负责。 2、 认真贯彻落实安全生产的规章制度，检查安全操作规程的执行情况，制止违章作业。 3、 做好班组人员的安全教育工作，定期进行安全培训，负责新职工二级安全教育，检查班 组、岗位的二级安全教育，强化职工的安全意见。 4、 制订班组安全管理安全生产措施计划，并严格落实实施。 5、 参加制订停工检修施工的安全措施或动火方案，协助安全环保科审批用火手续，落实动 火措施，确保安全动火。 6、 检查安全生产情况，及时消除隐患并向上级汇报，做好记录。 7、 发生事故时，应坚持“四不放过”原则，及时调查处理并做好事故的统计分析与上报。 8、 负责安全设施、消防器材的管理和维修保养工作，督促检查职工正确使用安全防护用品。 9、 参加安全会议，及时传达会议精神，认真落实会议要求，参加安全环保科举行的安全生 产大检查活动。 10、建立健全安全管理资料，填好各种记录，做到齐全、实用、规范化。 班组统计员（兼）岗位职责 1． 贯彻执行《统计法》及本厂有关统计管理方面的规章制度，做好本班组原材料和各种产 品的计量数据的收集和统计汇总工作。 2． 准确、及时、全面地向班长提供当班生产、消耗情况。 3． 与生产副班长、储运副班长协调，准确无误的将数据收集齐全，并有权对数据进行复查、 核对。 4． 加强统计基础工作，建立健全并保管好各种统计数据、资料，定期归档。 司塔岗位职责 1、 在生产副班长组织下，严格执行各项规章制度，遵守操作规程及工艺纪律，保证各塔的 安全经济运行。 2、 了解生产计划，明确生产任务，牢记工艺卡片，熟悉工艺参数。 3、 控制好电脱盐油水界位，注意脱水情况，防止脱水带油，确保排放达标。控制好精制系 统油碱界位和碱液循环量，并根据产品质量及时更换碱液。 4、 按规定浓度配制中和剂、破乳剂和碱液；注意电脱盐和产品精制系统工艺参数的变化， 如有异常，及时向生产班长汇报，并采取相应措施。 5、 正确操作初馏塔、减压分馏塔、减粘反应塔、减粘分馏塔和冷换设备，确保产品质量和产 品收率。 6、 切换塔底泵、真空泵等关键设备时，需向生产班长汇报，获准后方可切换。按时、按规定 路线巡检挂牌，发现问题及时处理，并向生产班长汇报。 7、 原油罐切换时，要注意脱盐罐的压力变化情况，防止原油量突变憋压。 8、 做好设备的维护、保养和润滑工作。设备润滑时要做到“五定”和“三级过滤”。 9、 杜绝设备跑、冒、滴、漏现象，保持设备的完好状态。 10、严格遵守劳动纪律，按时交接班，及时、准确地填写交接班记录及各种台帐。 11、加强业务学习，提高技术水平，增强安全意识。 12、搞好设备及环境卫生。 13、完成班长交办的其它工作。 司炉岗位职责 1、 在生产副班长的组织下，严格执行有关的规章制度，遵守操作规程及工艺纪律，确保加 热炉安全经济运行。 2、 负责定期收燃料油，保证燃料油温度、液位不低于规定标准，并及时脱水。 3、 注意调节炉温，保持适当的油、汽比，确保加热炉处于正常工作状态。 4、 按规定路线巡检并挂牌，发现问题及时处理并向生产副班长汇报。 5、 严格遵守劳动纪律，按时交接班，及时、准确地填写交接班记录及各种台帐。 6、 做好设备的维护保养工作，搞好设备及环境卫生。 7、 加强业务学习，提高技术水平，增强安全意识。 8、 搞好设备及环境卫生。 9、 完成班长交办的其它工作。 装置司泵岗位职责 1、 在生产副班长领导下，严格执行各项规章制度，遵守操作规程，保证机泵正常运行。 2、 了解本班生产情况，明确生产任务，牢记工艺卡片，熟悉工艺参数，正确使用设备。 3、 对机泵做到“四懂三会”，启泵前认真准备，启动时注意调整，启动后反复检查。 4、 每日对所有机泵盘车一次，发现异常情况及时处理并汇报，保证所有备用泵均处于正常 备用状态。 5、 做好热油泵的预热，严格控制动、静密封点泄漏率在规定的范围内，杜绝跑、冒、滴、漏 现象。 6、 按规定路线巡检并挂牌，发现问题及时处理，并向班长汇报。 7、 做好设备的维护、保养和润滑，设备润滑要做到“五定”和“三级过滤”。 8、 杜绝设备跑、冒、滴、漏现象，保持设备的完好状态。 9、 严格遵守劳动纪律，按时交接班，及时、准确地填写交接班记录及各种台帐。 10、加强业务学习，提高技术水平，增强安全意识。 11、搞好设备及环境卫生。 12、完成班交办的其它工作。 水处理岗位职责 1、 在班长组织下，严格执行各项规章制度，遵守操作规程，确保设备安全经济运行，满足 生产装置用水要求和污水处理的需要。 2、 熟悉消防给水泵站和循环水场的工艺流程，负责起泵、停泵、换泵、加药，注意出口压力 变化，发现问题及时处理、汇报。 3、 熟悉污水处理场的工艺流程，负责起泵、停泵、换泵、加药，注意格栅井、调节除油罐和 污油罐等的液面变化，发现问题及时处理、汇报。 4、 按时、按规定路线巡检挂牌，发现问题及时处理，并向生产班长汇报。 5、 做好设备的维护保养工作，定时、定量向各润滑部位加润滑油和润滑脂。 6、 保持循环水压力正常，水质符合规定要求。 7、 维持污水处理各项指标在正常水平，确保处理后水质符合规定要求。 8、 设备发生事故时，应积极主动采取紧急处理措施，并立即向设备主管及有关部门汇报。 9、 遵守劳动纪律，按时交接班，及时、准确地填写交接班记录及各种台帐。 10、搞好设备及岗位环境卫生，仪表清晰，工具摆放整齐。 11、加强业务学习，提高技术水平，增强安全意识。 12、完成班长交办的其它工作。 地磅及计量司罐员岗位职责 1、 在储运副班长组织下，严格执行各项规章制度，遵守操作规程。 2、 对地磅、计量数据负责，避免发错油、发错量。 3、 负责油罐检尺工作，并上报有关部门。 4、 熟悉各罐区的工艺流程，负责各罐区流程改换工作，并有记录。 5、 熟悉每个罐的安全高度，对进油罐要做好监控，按时、按规定路线进行巡检，并挂好巡 检牌，发现问题及时处理上报，杜绝跑、冒、滴、漏现象。 6、 随时掌握油罐水位，加强脱水，不得影响装置正常生产及油品质量。 7、 加强业务学习，提高技术水平，减少油品计量误差，增强安全意识。 8、 夏天要防止管线憋压，冬天要做好防冻、防凝工作。 9、 负责地磅微机及操作系统的联接、维护和管理。 10、 按时完成班长交办的其它工作。 11、 储运司泵岗位职责 1、 在储运副班长组织下，严格执行各项规章制度，遵守操作规程 2、 对机泵做到“四懂三会”，启泵前认真准备，启动时注意调整，启动后反复检查。 3、 每日对所有机泵盘车一次，发现异常情况及时处理并汇报，保证所有备用泵均处于正常 备用状态。 4、 做好设备的维护、保养和润滑，设备润滑要做到“五定”和“三级过滤”。 5、加强业务学习，提高技术水平，减少油品计量误差，增强安全意识。 6、夏天要防止管线憋压，冬天要做好防冻、防凝工作，搞好设备及环境卫生。 7、按时完成厂长交办的其它工作。 收付油及码头工岗位职责 1、 在储运副班长组织下，严格执行各项规章制度，遵守操作规程。 2、 凭票发货，严禁无票或白条发货，不发任何形式的人情油，杜绝任何形式的营私舞弊行 为。 3、 发货时认真校对油品的名称、数量及罐号。 4、 负责本岗位的设备及辅属设备的维护保养，确保本岗位的设备完备好用。 5、 检查客户车辆是否带有防火帽，罐车内是否有水，罐车出口阀是否关闭，轮胎有无破损 等。 6、 码头作业时，做好内外联系工作，严格遵守码头船靠泊作业规程，接卸作业规程进行操 作。 7、 严格执行发油制度，坚守岗位，做到发油准确无误。在发油过程中，要经常检查输油管 线、阀门、流量计的运行情况，发油计量做到心中有数，并常保持与泵房的联系。 8、 经常做到安全检查和做好防火工作，及时发现问题及时处理，消灭事故隐患，确保安全 生产。 9、 严格遵守劳动纪律，按时交接班，及时准确地填写交接班记录及各种报表。 10、完成班长交办的其它工作。 维修电工岗位职责 1、 在生产管理科电仪主管组织下，严格执行各项规章制度，遵守操作规程，确保个人人身 安全。 2、 负责各种电器设备的维护和故障排除，保证全厂用电和电器设备的安全正常运转，并填 写运行记录。 3、 按时巡检，及时消除隐患，处理不了的问题要及时汇报。 4、 工作中做好各种器具、材料的使用和保管，做到工完料尽场地清，文明检修。 5、 掌握电器设备的运行情况，当发生异常情况威胁生产时，应采取紧急处理措施及时向领 导汇报并通知班长。 6、 在配电室外工作，应办理相应的电票，按要求检查安全措施是否齐全，确认无误后方可 工作。 7、 严格遵守劳动纪律，按时交接班，及时、准确地填写交接班记录及各种台帐。 8、 加强业务学习，提高技术水平。 9、 完成班长交办的其它工作。 仪表维修工岗位职责 1、 在生产管理科电仪主管组织下，严格执行各项规章制度，遵守操作规程，确保各控制系 统仪表的正常运行。 2、 负责仪表的使用、维护和保养工作，保证各类仪表在生产中灵活好用、数据准确。 3、 按时巡查，发现问题及时处理，处理不了时应及时向值班长汇报。 4、 做好各种工量具、材料、设备的使用和保管。 5、 在有条件的情况下，做好仪表的校验工作。 6、 严格遵守劳动纪律，按时交接班，及时、准确地填写交接班记录及各种台帐。 7、 加强业务学习，提高技术水平。 8、 完成厂长交办的其它工作。 设备维修工（管焊工、钳工）岗位职责 1、 在生产管理科副科长组织下，严格遵守各项规章制度及设备维护、检修规程，保证检修 质量。 2、 负责所管辖装置机泵设备的维护、检修工作。 3、 严格遵守管焊工、钳工的操作规程，文明检修，保证在运转设备良好，备用设备好用， 达到完好设备标准。 4、 严格遵守操作规程，正确使用设备，做到“四懂三会”，确保设备达到完好标准。 5、 提高安全意识，焊接、拆卸作业前应穿戴好劳保用品。 6、 认真执行巡回检查制度，发现问题及时处理，处理不了时要及时向设备技术科汇报，并 提出自己的处理意见。 7、 严格执行安全动火制度，处理好现场，配备好消防器材，有权拒绝违章指挥。 8、 持证上岗，接受公司的定期考核。 9、 大修的设备要求做好记录，履行设备交接验收程序，并交生产厂有关人员审核签字。 10、熟悉所管辖装置设备的性能，掌握检修方法，做到设备故障处理不过夜，随叫随到。 11、负责检修施工、各项焊接工作中设备、工具、材料的妥善保管和使用，不得发生设备事故 和人身事故。 12、严格遵守劳动纪律，及时、准确填写检修记录及各种台帐。 13、加强业务学习，提高技术水平。 14、完成厂长交办的其它工作。
11 页
554 浏览
各部门岗位职责
各部门岗位职责 岗位名称：主管施工员 工作责任： 1、主持负责项目施工中的日常管理工作，协调平衡各分包商及 各工序的施工衔接，解决施工中的有关问题，控制施工全过程； 2、参与编制和贯彻施工组织设计，参与施工图纸会审，负责分 项工程安全、技术交底，参与工程隐蔽自检和技术复核，负责分项工 程质量的评定和单项质量保证资料的收集； 3、拟定一般项目的典型和样板间施工计划，并及时提交总结报 告； 4、协助领导及有关部门做好工程交竣工验收和竣工资料整理编 制工作，编制施工总结； 5、负责编写和贯彻施工组织设计中安全技术措施计划、 《安全管 理方案》和《环境控制计划》以及编写安全技术交底，并根据现场条 件的变化对方案和计划予以调整； 6、协同项目部/分公司其他相关人员共同进行安全/环境检查， 及时落实发现的安全隐患和环境问题的整改； 岗位名称：施工员 工作责任： 1、协助主管施工员做好施工中的日常管理工作，解决施工中的 有关问题，重点控制好特殊工序和关键工序； 2、参与编制和贯彻施工组织设计，参与施工图纸会审，负责分 项工程安全、技术交底，检查督促各工序自检及交接检； 3、及时做好冬季雨季施工准备及应紧措施； 4、协助主管施工员做好工程交竣工资料的编制工作，及时作好 施工总结； 5、参与编写施工组织设计中安全技术措施计划《安全管理方案》 和《环境控制计划》，发现因现场条件变化需对方案和计划予以调整 时要及时向主管施工员通报，进行分部分项工程的安全技术交底； 6、协同项目部/分公司其他相关人员共同进行安全/环境检查， 及时整改发现的安全隐患和环境问题； 岗位名称：测量主管 工作责任： 1、负责项目部的日常测量管理工作。建立测量仪器台账，编制 测量仪器送检计划并实施，对业主提供的控制基点进行复核； 2、主持编制测量方案，主持施工过程的测量控制、放线和沉降 位移观测工作； 3、主持测量放线、定位、控制测量、沉降位移观测等测量记录资 料的收集管理工作； 4、对测量成果准确性负责，保证测量资料与工程同步。 5、负责提交仪器配置申请报告，确定项目部的仪器定人定仪器， 安排测量仪器的日常保养维护； 6、负责对项目部测量人员、仪器设备的合理调配，人员持证上 岗，仪器按期检定。 岗位名称：测量员 工作责任： 1、参与项目部的日常测量管理工作，对业主提供的控制基点进行 复核； 2、参与编制测量方案，参与施工过程的测量控制、放线和沉降位 移观测工作； 3、参与测量放线、定位、控制测量、沉降位移观测等测量记录资 料的收集管理工作； 4、对确定本人负责测量仪器设备负责，并负责日常的保养维护 工作，发现问题及时向主管测量员汇报； 5、参与内业资料整理与工程同步。 6、认真按照相关规范要求和操作程序作业，做好成果复核，对 成果准确性负责。 岗位名称：征迁主管 工作责任： 1.按照上级审批的用地计划，在局指挥部的指导下，开展本管 段内征地拆迁各项工作，具体负责主线用地征用配合；大、小临用地 的协议谈判、签订、付款； 2、三电迁改、临时用电电力干线的施工配合，低压临电的实施； 实施改移道路该沟渠工程；借用镇村道路、跨河跨路、地下管线迁改 协议的谈判、签定、付款。 3.积极主动与乡（镇）政府、国土、交通、水利、林业等部门、村 委会等联系，做好征地拆迁的协调与配合工作, 及时向局项目经理部 征迁办反馈征迁工作中的新情况。 4.配合技术部、工程部绘制本工区施工平面布置图、施工用地设 计图、大小临设施、便道平面规划布置图等各类技术资料。 5.按要求及时汇总、上报征地拆迁工作各类报表及技术资料。 6.及时编制用地方面的竣工文件。 职务名称：综合秘书 工作职责： 1、针对议题和问题进行调查研究，收集生产、经营管理信息， 做好汇总、整理、分析和反馈； 2、各类会议的通知、会务和记录，撰写会议纪要并做好会后催 办工作；按照领导的指示起草工作总结/计划、讲话稿及日常文字材 料； 3、对本项目网页进行日常维护、及时更新；接转领导电话，做 好来信来访接待及其它秘书勤务工作； 4、行政印章保管、使用（登记）、作废上交，介绍信保管，开具 各类证明； 5、公司及外来文件的收文、登记、处理、借阅、归档，根据领导的 批转意见传递及催办； 6、按照公司有效文件清单及变更信息及时进行文件变更的通知、 换页、标识； 岗位名称：财务主管 工作责任： 1、主管本项目的财务会计业务工作，合理安排本部门财务人员 和岗位，提高财务核算和管理水平； 2、为本项目领导提供准确财务信息，做好经济参谋，参与本项 目有关重要经济事项决策； 3、协助项目领导加强成本和资金管理，完成上级下达的各项财 务指标； 4、建立健全债权档案，收取（协助收取）工程价款和与业主核 对工程价款，及时办理确认手续，努力确保企业权益不流失； 5、参加有关生产、经营会议，协助办理分包单位各项款项的结 算等事宜； 6、负责本单位会计档案管理工作；保管支票的预留印鉴（财务 专用章）； 岗位名称：会计 工作责任： 1、组织（协助组织）实施本单位成本的预测、计划、控制、核算、 分析、考评等成本管理工作； 2、参加工程项目标后预算交底； 3、组织进行成本预测，根据公司标后预算确定项目目标成本； 4、组织规范成本核算资料的搜集整理，提高成本核算分析质量； 5、规范、组织进行分部分项工程或单位工程成本、费用的核算和 分析； 6、协助加强成本过程控制，努力降低实际成本费用支出；编制 和上报各项成本费用报表；装订会计凭证和账簿资料； 岗位名称：出纳 工作责任： 1、负责办理本项目日常的现金、银行存款收付业务； 2、负责序时登记银行存款和现金日记账； 3、保管库存现金和有价证券； 4、保管业务印章、支票银行预留人名章和日常用的发票、财务收 据； 5、负责每月工资发放的各项扣款业务； 6、装订会计凭证和账簿资料； 岗位名称：预算员 工作职责： 1、做好标书、工程承包合同、工程预结算、标后预算交底有关资 料的提供； 2、做好施工图预算编制，标后预算责任成本的核实，工程成本 预控和核算工作，参与项目部季度经济活动分析及有关资料的整理； 做好工程结算工作，办理设计变更、现场签证等索赔事宜，编制和报 审结算文件；负责工程承包合同管理，合同条款内容的变更洽谈和 签证，履约检查。 3、做好经营和预结算等方面资料（项目评价、当地材料价格、工 日单价、相关定额、生项子目等）的收集、整理、归档和上报； 4、做好发包工程预（结）算审核、签证费用的审核，相关资料 的整理上报，分包商档案； 5、做好经营系统管理文件规定的有关台帐的登记，各项交底记 录的整理归档，文件记录的标识，相关报表的编制报送； 6、努力开拓经营，积极配合公司开展投标活动； 兼职计划统计员，负责本单位施工计划与统计的管理工作；局、 公司和顾客（监理单位）所规定的各项报表；负责工程施工合同、工 程量清单、标后预算、结算件的收集与管理；健立健全统计台账，及 时收集与整理各类统计资料； 岗位设置：资料员 工作职能： 1、负责项目施工中形成的各种文件材料收集、积累、整理、登记、 立卷、使用及归档工作，提高案卷质量； 2、负责项目文件资料的安全、保密工作； 3、按照规范标准、公司管理程序实施对日常技术文件和资料的 规范化管理； 4、建立各类技术文件资料管理台账，实施有效性标识； 5、负责技术文件资料的借阅、领发、变更文件的传递、借阅和作 废文件的回收； 6、按所涉及竣工资料的内容，及时分类积累形成、整理、编制、 组卷、归档移交等具体工作，填写技术资料归档清单； 岗位名称：材料主管 工作责任： 1、负责编制物资的采购计划，履行采购审批手续；负责建立采 购台账并保存相关记录； 2、组织评定选择合格的供应商，并及时上报物资供应处批复备 案； 3、按照“物资采购委托书”及管理程序组织实施本项目的物资 采购； 4、组织物资采购的询价和记录；组织对所采购材料的验证及复 试，并保存相关记录； 5、实施对现场材料及顾客提供材料的管理； 6、负责劳动防护用品的采购；组织对运输物资的车辆，进行安 全健康、环境保护有关要求的交底；按公司有关程序文件规定对有特 殊要求的物资，实施特殊管理； 岗位名称：材料员 工作责任： 1、负责并协助编制物资的采购计划，严格执行采购审批制度； 2、保质、保量、保供应、按时完成采购任务；验收单、领料单、入 库单填写规范； 3、协助科长做好采购台账记录； 4、协助科长做好项目部的物资管理工作； 5、按时完成统计报表汇总、上报工作； 6、材料对账、结算、付款按程序进行 岗位名称：安全主管 工作责任： 1、参与项目部年、季施工计划和施工组织设计中有关安全措施 计划的编制以及安全管理方案，制订劳动防护用品（装置）的购买 计划并及时上报； 2、经常深入现场检查安全以及安全保证体系的运行情况；组织 班前安全活动，推动现场安全技术措施的实施情况，会同相关部门 进行综合检查； 3、督促对施工作业人员（含分包商）的安全技术交底及分部分 项安全技术交底，督促并检查《对外分包工程安全管理协议书》的签 定和分包商风险抵押金的交纳。 4、督促施工现场开工前临时用电施工组织设计的编制、相关人 员及时消除施工现场机、电设备存在的事故隐患； 5、认真填报安全管理、工业卫生和环境保护方面的报表；负责 本单位安全生产、环境保护内业资料的管理； 6、进行经常的安全生产宣传教育活动，负责新进厂的职工安全 教育及分包商进场前的安全教育；负责全体职工的三级安全教育卡 的归档工作和各工种的安全技术操作规程考核工作。 岗位名称：质量主管 工作责任： 1、负责编制项目部工程质量计划、工程质量监督检查计划和隐 蔽验收计划等，并组织实施； 2、负责对进场的各种原材料、半成品、成品的出厂质量证明书或 检验报告验证； 3、参与工程技术复核、隐蔽验收、竣工验收工作，负责分部分项 工程质量等级的核定和质量保证资料的核查； 4、指导、检查、监督施工自检、互检、交接检工作，协助领导有计 划、有规定、有措施培训生产班组质量自检员； 5、负责本单位工程质量资料管理和信息工作，建立各种台账， 审核各种质量统计报表； 6、组织项目部的工程质量检查，定期组织召开“质量例会”； 做好质量例会的会务和记录；负责本单位工程质量事故管理，参与 工程质量的调查与处理； 岗位名称：主管试验员 工作责任： 1、负责抓好项目试验管理工作和计量管理工作； 2、负责制定项目试验室各项管理制度和仪器设备操作规程； 3、负责按施工规范、标准规定的要求和临时资质或检测中心 授权的检测范围开展试验检测工作； 4、负责试验原始记录和报告的审核批准； 5、负责做好项目部计量试验仪器设备管理和计量检定工作； 6、负责试验资料的整理、汇总、分析和保管工作； 岗位名称：试验员 工作责任： 1、认真做好取样工作，对试验样品的真实性和代表性负责； 2、认真做好试验检测工作，及时提交试验报告； 3、熟悉掌握试验检测标准和仪器设备操作规程； 4、做好试验仪器设备的保管、保养、使用和档案管理工作；负 责项目计量检测仪器设备的定期检定，并建立相应台帐和制定检 定计划； 5、按规定要求认真填写试验原始记录和试验报告； 6、负责试验资料的整理、汇总、分析和保管工作； 岗位名称：机务主管 工作责任： 1、 制定本单位机械设备管理计划(修理计划)，并组织实施； 2、 负责项目需用、使用机械设备的平衡调配； 3、 组织机械设备进场验证，负责在用机械设备的日常管理； 4、 负责本单位机械设备的安全工作；组织解决机械设备使用 中的技术问题； 5、 负责机损事故报告，参与调查、分析、处理；负责机械设备 星级管理，组织自查考核； 6、 负责本单位机械设备的资产管理；协同做好项目机械成本 的分析和核算，做好外租机械的租赁，包括计划审批、合同审批以及 每月的机械结算。 岗位名称：机务员 工作责任： 1、 做好机械设备的基础管理工作；严格按照公司《机械设备 控制程序》及分手册的有关要求，做好相关工作； 2、 执行机械设备的修理计划，做好完成情况统计； 3、 按时填报公司要求的定期及不定期的各种报表；按时、准 确、全面地做好机械成本的统计上报工作，负责对外租设备的性能、 安全状况进行监督检查； 4、 做好本单位机械设备的安全使用工作，组织安全学习，做 好设备的安全检查，监督工作，按时上报安全报表； 5、 做好本单位的资产管理及节能的具体工作； 6、 负责本单位机械设备的维修、保养等日常检查落实工作； 负责随机档案资料的建档和管理；组织机操人员做好《履历书》的填 写，并定期检查； 岗位名称：后勤主管 工作责任： 1、外出采购应秉承廉洁奉公，讲求效率，保证质量，及时供应， 货比三家的原则。保存好现金、支票、汇票、发票。 2、物品采购回后，立即请财产管理员验收，办理入库手续，并 协助将物品搬运入库。 3、负责节约用水、用电的监督管理。 4、负责食堂的日常管理工作，每月及时做好食堂开支及成本核 算，经常听取员工意见，不断改进食堂工作。 5、项目部环境卫生的检查督促。 6、门卫的日常工作管理。 部门名称：拌和站 工作责任： 1、拌和站站长全面负责拌合站的各项工作，建立健全拌合站 的各项规章制度，落实项目部的管理要求，协调拌合站与工区各 施工点的工作关系。 2、质检人员负责组织开盘鉴定和生产过程中混凝土性能的检 测和调整；对生产过程中的配合比执行、配料、计量误差执行情况 的监督检查；施工现场混凝土浇筑、试件制作情况，出现问题与工 地及时勾通。认真落实质量管理制度，执行质量保证措施，及时向 施工技术人员和试验室负责人报告现场质量信息。 3、调度负责拌合站的混凝土生产及运输工作，配合施工现场 混凝土生产的计划与落实情况，统一调配车辆，确保混凝土的正 常供应。协助站长负责拌合站生产工作的具体落实和各种应急事件。 4、材料人员负责编制拌合站材料的购进计划与管理，对进场 原材料经目测合格后方可进场，及时以《材料检测通知单》的形式 通知工地试验室检测，保证拌合站原材料供应，确保混凝土的正 常生产。 5、维修及电工维修工负责设备的检修与日常维护保养，确保 机械设备的完好率；电工保证施工用电线路布设符合有关规定， 对突发的电力故障能够及时处理，保证生产过程中的电力供应。 6、搅拌机操作手负责按照施工配料通知单生产混凝土，对生 产过程和日常维护中出现的设备故障及时向设备负责人汇报，在 生产过程中填写生产运转记录和设备保养记录，下班填写交接班 记录。 岗位名称：技术员 工作责任： 1、接收设计交底，明确设计意图及施工注意事项，参加施工 现场调查，并参与编写施工调查报告，参加图纸会审，提出问题， 并填写《图纸会审记录》。协助项目总工组织各部门编写工程开工 报告、作业指导书、施工方案、典型施工方案、典型施工方案总结、 成品保护方案等，掌握项目所需规范标准； 2、开工前，与业主、监理加强沟通，明确各类工程资料填报 要求； 3、利用设计文件审核和施工技术调查，发现设计错误及不利 于施工的工程设计，及时与设计院沟通进行优化或设计变更； 4、参与编制施工组织设计，参加过程中施工组织设计变更及 评估，根据工程难点、特点，提供技术措施、方案。施工过程中， 对现场施工技术管理工作进行监督、检查和指导，严格执行技术复 核制度并填写《技术复核记录》； 5、参加质量、安全、生产例会，针对现场存在技术问题，提出 改进措施，并进行验证。组织、参加、协助主持重要的技术工作会 议，研究解决技术难题；研究、消化、吸收新技术、新工艺，做好 技术储备工作。 6、及时收集科研、工法资料，认真进行科研、工法、施工技术 总结和编写技术论文。 岗位名称：司机 工作责任： 1、服从机务员的派遣，接受任务不讲条件、不打折扣，不随 意变更出车情况，杜绝私自出车； 2、严格做到“一日三检”，不开带病车、超限车，发现问题 及时汇报，尤其小故障、小毛病；出现故障自己懂原理、会修理、 去修理；维修、保养车辆时不偷奸耍滑，按时返回； 3、时刻保持车辆干净、清洁，安全做好车辆的日常保养和维 修，每日按时书写《履历书》，书写规范、齐全； 4、车辆加油准确无误，杜绝偷油等违纪行为； 5、文明行驶，热情服务，热忱待人，严厉杜绝酒后驾车； 6、不随意变更驾驶车辆，开好车、开“顺”车，严厉杜绝非 专职司机驾驶车辆，同时每月月底准时把过桥票、公里数上报给机 务员。
17 页
1158 浏览
各岗位职责与薪资考核
岗位职责与绩效考核 一、 组织架构： 二、 各岗位职责及薪资考核明细： 岗位 基本底薪 绩效 岗位职责 考核细节 总经理 目标 120 提成方案待定 1、 根据公司营销目标，制定网络营销/电子商务策略，整 1、当月的基本底薪 万 9000 体发展规划和年度计划； 元； 目 2、 分析市场需求，依据公司品牌和产品特点，进行网络 标 160 万 10000 元； 联，具体按销售目标 营销/电子商务方案制定、策划、执行，同时进行网络 自动调节。实拿底薪 营销秩序维护； =基本底薪*目标完成 3、 对公司网络营销/电子商务业务流程进行整合，规范业 目标 200 务模式，参与设计系统解决方案，解决网络营销过程 万以上： 中遇到的各种问题； 11000 元 与当月销售目标关 4、制定公司发展战略规划、经营计划、业务发展计划； 率，目标完成率 70% 以下按 70%计 算，130%以上按 130%计算，70%-130% 按实际完成率计算。 总经理助理 目标 120 以各个平台累计 1、制定并实施电子商务总体运营策略和计划； 1、当月的基本底薪 万 8000 月到账金额为准 2、规划大型 B2C 网络平台，根据公司、市场、客户需求， 与当月销售目标关 元； 目 计算：1、50- 不断调整并升级网站功能； 联，具体按销售目标 标 160 万 100 万（不含 100 3、 收集、分析电子商务领域的各项最新资讯和数据，撰 自动调节。实拿底薪 9000 元； 万）提成系数为 目标 200 0.1% 万以上： 2、月销售量 10000 元 100-150 万 （ 不 含 150 万 ） ， 提 成系数为 0.2% 3、月销售量 150-200 万 （ 不 含 200 万 ） 提 成 系数为 0.3% 4、月销售量 200 写分析报告，提出建议； 4、 监控电子商务运营过程中的数据及数据分析，指导市 场推广和产品销售方案； 5、 协助总经理制定公司发展战略规划、经营计划、业务 发展计划； 6、 负责召集主持会议，检查、督促和协调各部门的工作 进展； 7、 负责对各部门经理工作布置、指导、检查监督、评价 和考核管理工作 8、 协助总经理其他工作 =基本底薪*目标完成 率，目标完成率 70% 以下按 70%计 算，130%以上按 130%计算，70%-130% 按实际完成率计算。 万以上，提成系 数为 0.4% 生产仓储经 理 1、目标 提成方案待定 1、 人力资源工作，包括人才储备、新员工转正、员工培 1、当月的基本底薪 120 万 训、员工日常工作考核、绩效考核标准的解释工作， 与当月销售目标关 6000 元 员工升职、降职、解聘； 联，具体按销售目标 2、目标 2、 仓储管理工作，负责仓库整体日常工作的按排； 自动调节。实拿底薪 160 万 3、 仓库的工作筹划与进度控制，合理调配人力资源，对 =基本底薪*目标完成 7000 元 仓库现场各个工作的监控。 率，目标完成率 70% 3、目标 人事 以下按 70%计 200 万以 算，130%以上按 上：8000 130%计算，70%-130% 元 按实际完成率计算。 3000 元- 1、 建立、健全公司相关人事规章制度，设置公司行政组 4000 元 织机构、部门工作职责、部门人员编制与岗位工作标 1 准和人员素质要求（职务说明书）的制定、实施及检 讨、改善、修订； 2、 根据公司人力资源发展的中期规划和年度规划，展开 各项实施工作； 3、 建立、健全公司人员档案，根据总部人力资源管理制 度主导推行各项招聘、考核、培训及其他人力资源工 作的开展； 4、 建立、健全公司薪酬制度； 5、 规划设计企业文化体系； 6、 完成公司交办的其他工作。 会计 3500 元- 1 1、 能处理公司帐务、会计核算、报表编报、税务处理及 4000 元 其他相关日常 财务工作； 2、 熟悉国家及所在地的财务、税务及法律法规，熟练使 用日常办公软 件、财务软件和网上报等常规业务； 3、 具备良好的领悟能力、较强的数据分析能力、较强的 责任心； 4、 负责办理本单位的现金收付、银行结算及有关账务， 保管库存现金 、有价证券、财务印章及有关票据等工 作。 美工 3500 元3800 元 目标完成奖 A、网站商品图拍摄与商品文案的整合 1、宝贝描述动态评 1.根据不同商品选择不同的布局，环境来进行对商品实物 分 图的拍摄。 度 2.根据不同商品结合营销部编写的文案，把商品实物图与 3、页面访问深度 针对性的文案结合，制作出具有较强竞争力的商品描述。 4、客户停留时间 3.利用稳定性强的相册进行对拍摄图片的存储管理。做好 相应的备份措施。 4.根据需要对商品图片进行一定的美化，或者特效（如统 一写好“促销”，“新品上架”，“清仓特卖”等字样， 并附上水印。 5.每天整理的工作汇报，上报给管理部。 B、网站 VI 设计与印刷 2、首页访问深 1. 宣传印刷用具 2.设计网站网络活动的推广宣传活动图片。 3.负责网站宣传用品的印刷或者购置。 4. C、 综合参考营销部的调研数据与自己 设计理念，对网站各种页面和构建要 达的效果和进行分析和描述。 2. 件及聘请专业网页设计师进行制作， 进行调试安装，最后对效果进行监督 测试。 3. 部。 D、网站各类活动的气氛营造和布置等 工作（店铺活动设计，体验店装修布 1. 协助营销团队进行店铺活动的页面 2. 设计与布置。 3. 综合体验点负责人与网站的利益要求，进行对体验点 的装修（房间装饰，格子摆放效果，灯光投射等） 4.每天整理的工作汇报，上报给管理部。 采购 3000 元- 1、 协助部门经理完成每天请购单登记、整理、汇总、提 3500 元 醒监督等工作； 2、 协助部门经理完成请款单、合同等文件签字流转并保 管； 3、 完成每月仓储部请购、收料情况反馈； 4、 统计汇总每月各供应商、仓储部材料清单；统计各种 商品每月总货款，形成付款计划； 5、 完成部门经理交办的其他事情。 推广运营 38004000 元 1、 每月所有推广费 按提成方式： A、网络交易平台 SEO 与优化整治 1、50-80 万（不 1.利用有关软件，进行对商品关键字的 SEO 处理 用不能超过总业 含 80 万）提成系 2.研究消费者的心理需求，优化对应商品描述文案。 绩的 13%，如果 数为 0.1% 3.侦测竞争对手运营情况及市场最新动态，发掘新的商机 费用超过 13%乐 2、 80-100 万 或商品。 捐 200 元，费用 （不含 100 万） 4.研究平台类目及搜索引擎，提炼有用信息促进店铺经 低于 10%并且完 提成系数为 0.2% 营。 成销售目标，额 3、 100 万以上提 5.利用淘宝箱及网店自带各种软件，对店铺进行常规性的 外 奖 励 ： 500 成系数为 0.3% 优化。 元。（推广费包 6.研究店铺统计数据，发掘隐含内在问题并及时处理。 含：淘宝客、直 B、网络交易平台内部营销 通车、钻石展 1.有价流量的获取（直通车等）的日常优化。 位、淘金币等有 2.淘宝论坛发帖顶贴，帮派的建立与促销活动策划与实 价推广活动） 施。 2、 每个月必须上 4 3.店铺内部活动（增加成交转换率与客单价活动）的策划 个小活动以上 和实施 （ 超 过 一 个 50 4.交易平台促销活动（增加店铺信誉度及新顾客）的策划 元/ 个） ，一 个 和实施 类目活动 100 元 C、网络平台外部营销 / 个， 单日 聚划 1.各大博客，微薄的建立与宣传及活动策划和实施。 算 500 元 /个， 2.有关行业的门户，论坛发帖顶贴及活动策划和实施。 周 末 聚 家 装 3.百度贴吧，知道等宣传推广活动策划和实施。 1500 元/个（备 D、与其他岗位的交接管理 注：聚划算奖金 1.积极配合技术部的工作，对技术部所需的素材（商品文 包含在团队奖 案，设计要求等）在不影响自身职务的情况下优化处理。 里） 2.积极配合财务部的工作，对财务部所需的资料（费用细 3、月标准客户访客 则，活动预算等）在不影响自身职务的情况下优化处理。 量 （ UV ） = 月 任 务 / 3.客服部是最直接面对终端的部门，故要积极向客服部咨 转化率/客单价 标准 询及调查最新的顾客需求及意见，了解市场最新情况。 转化率=3.3% 标准客 4、每天早上统计昨天的相关数据，邮件周知到各部门。 单 价 =380 元 ， 每 月 5、做活动时需把公司承担的活动费用全部分析出来，如活 实际访客数少于标准 动费、运费等，活动结束后需做总结，分析得失。 客户访客量，乐捐 200 元 ， 若 目 标 完 成，此项不考核（如 10 月 份 任 务 90 万 ， 10 月 份 需 访 客 量 71770 个，平均每 天 2400 个）。 客服组长 2200- A、制定本店季度目标，并且分层为月，周，日计划。 1 、 标 准 转 化 率 2500 元 1.制定月销售目标，并制定月销售计划（计划落实到每 =3.3%，标准客 单价 周，每天并制定安排计划） =380 元 ， 标 准 平 均 2．统计直接下属每月的业绩及岗位考核数据并在每月 10 响应时间=30 秒，所 日前提交给管理 有考核按天计算，每 3. 针对目标列出实施方案落实到每周每天 月超过 90%以上数据 4. 明确当月目标与计划实施过程中所遇到问题，提前做出 合格，不受处罚，低 应策（如 UV，货源，资金周转，其他硬件设施等） 于 90%数据不合格， A、负责网店整体规划，营销，推广，客户关系管理等系统 按每次扣 20 元/次， 经营性工作 连续两个月低于 70% 1. 负责网 店 日常 改版策划，上架，推广（配合推广运 数据不合格，作降职 营），销售，售后服务等经营与管理工作。 处理。（受活动影响 2. 负责网店日常维护，保证网店的正常运作，优化店铺及 除外，按照数据分 商品排名（配合推广运营） 析） 3. 负责执行与配合公司相关营销活动，协助策划店铺促销 3、为了促进销售额 方案。 的提过，客服主管有 4. 客户关系维护，特别是稳定大客户做好管理及维护，处 权拿当月实际销售额 理相关客户投诉及纠纷问题 的 0.1% （ 千 分 之 B、负责整个店铺经营状态，协调和管理各岗位人员。 一）作为对客户的优 1. 每天不定时观察店铺数据，量子，直通车，钻展的消 惠政策（如运费、礼 耗，并把结果反馈给推广运营并协助做出适当的调整与对 品、直减现金等）超 策 出部分由客服主管自 2. 监督并指导客服、打单员、售后客服工作行为。组织做 理。 好客服工作，协调好下属员工和客户的关系，使企业在市 场上保持良好的形象和获得理想的经济效益，对上述人员 工作失误承担主管责任。 3. 配合并指导美工优化店铺形象，广告图制作 4.整理和分析快递与发货部的交接问题，提出有效意见反 馈到各个相关部门，并统计售后反馈公司损失费用以及相 关责任人赔付。 C、负责老客户关系维护促进重复购买机率 1. 建立老顾客群，帮派，掌柜说等与客户互动的 SNS。 2. 整出不同级别的老顾客，对不同级别的顾客做出相应的 维护。 3. 整理和分析在客户关系处理中的问题和改善方法，提出 有效意见反馈到客服上面。（可用会员关系管理软件，以 及表格） 4．针对店里贵宾顾客做不订期的回访。 5.逢营销活动或节日（生日）向老顾客发以短信或电话祝 贺或通知(可用软件让售前或售后去做) 6.老顾客同比增长数据每周要统计并做调整与相应对策 售前客服 2000- 月销售量 10 万以 A、处理网站客人售前咨询，引导其交易完成。 1. 等 分 分 为 2200 元 内（不含 10 万） 1.严格按照《上司卫浴客服培训手册》《上司卫浴客服常 ABCD 4 档 , A 提成比例 0.5%； 用回答》引导顾客完成咨询购买内容。 100 分 , B 90 月销售量 10 万- （售前流程包含介绍内容，地址确认，客户确定收货，评 分, C 70 分 ,D 15 万（不含 15 价提醒，售前工作结束） 50 分 万） 提成比例 2.对于咨询购买的客人，接手客服帮其查询快递事项并备 2.转化率参考上 0.8%；月销售量 注快递信息。没有咨询自动购买的客人，以值班客服帮其 月团队平均值, 15 万-20 万（不 查询，并标注旗帜快递说明。（确定我们使用的快递是否 和行业平均值。 含 20 万）提成比 到达，不到必须更改其他的快递并备注） 每个人都高于行 例 1.2%；月销售 3.整理和分析交易过程中发现商品的问题（如描述不符， 业平均值得 A 量 20 万以上（含 邮费设置，图片等）以邮件形式反馈到客服部主管上面。 低 于 行 业 2- 20 万）提成比例 B、实行顾客问责制，处理网站客人有关售后的问题。 5%=B ,6-10%=C, 1.严格按照售后解决准则表《售后管理表》处理售后相关 11 以上=D 1.5% 问题。 3.销售额参考行 2.及时查看评价管理，遇到不良评价在二个工作日内作出 业均值及个人接单量 相应处理。 的比率,10w 以上=A, 3.售后问题统一记录在共享里的《售后管理表》，并及时 8-10w=B, 告知售后人员处理问题。 5w 以下=D 4.遇到需要有问题解决的单子，根据售后人员的回复及客 5-8w=C, 4.响应时间参考 人的要求，及时进行备注的再记录并发邮件给客服主管。 行业水平, 平均响应 5.整理和分析售后服务过程中反馈的数据和信息，及时反 时间: 12 秒内=A, 馈给主管，保证售后服务质量。 13-16 秒=B, 17-20 C、疑难快递处理及发货部对接关系处理 秒=C, 20 秒以上 1.早班客服每天处理疑难快递（下载快递软件查看及打电 =D； 话沟通）。 5.客单价: 高于 2.晚班客服每天协助发货部当天发货有关问题。（下午 店铺平均客单价 5:30 点左右） =A, 平均值到 3.遇到任何不能解决的问题，应及时使用通讯工具（QQ， (平均值～ 旺旺，手机，固话）与发货部取得联系并得到解决。并隔 10%)=B, (平均 时联系发货部是否处理完毕。直到处理好为止。 值-10%)到(平均 4.整理和分析快递与发货部的交接问题，提出有效意见反 值～20%)=C, 平 馈到客服部主管上面。 均值-20%以下=D D、客户关系处理 6.因个人问题导致的 1.把已经购买的客人加入 QQ 群,旺旺群，飞信内，（以旺 退款、差评、投诉 旺群为主）。 （ 没 有 =A.1 笔 =B.2 2.根据网店内容定期发送促销消息到老客户上。并以值班 笔=D 时间为准，对群内客人咨询作出处理。 总分的平均分 3.整理和分析在客户关系处理中的问题和改善方法，提出 90 分 以 上 （ 含 有效意见反馈到客服部主管上面。 90 分）,绩效系 (二)客服的工作职责 数为 :1, 平均 分 1. 售前：热情接待主动咨询的客户，为客户留下好的印 80-89 分，绩效 象，通过谈话了解客户的需求，可记在笔记本上； 系数 为： 0.9， 2. 售中：与客户愉快交流，若当天不能下订单者，第二天 平 均 分 70-79 请继续跟进，继续了解客户需求，用专业的产品知识解决 分，绩效系数 客户疑问，满足客户需要，准确，简洁，高效，友好的回 为： 0.8 ，平 均 复顾客购买时提出的各种问题，自己无法解决的求助同事 分 60-69 分，绩 或客服主管； 效 系 数 为 ： 3. 售后：在货物发出的第一时间，通知客户；做好客户的 0.7，平均分 60 售后心理安抚。 分以下，绩效系 4. 空暇：空暇时间主要指没有与客户沟通的其他时间，客 数为 ： 0.5，连 服应服从上级安排：核对数据工作，发微博发论坛等；同 续两个月低于 时，争取时间多学习；严禁做与工作无关事情。 60 分抄退 5. 配合仓储人员完成退货产品的入库工作，为系统的及时 性，准确性尽到自己应尽的职责； 6. 熟悉掌握商品信息，了解客户的需求，正确解释并生动 地描述相关产品的特征和优点。 7.当班客服应在当班第一时间上线，客服应做好每日相应 报表并做好日总结在下班前提交客服主管，每周提交周总 结和周计划，每月提交月总结和月计划发给客服主管，并 抄送到 guanli@upsosc.com 8. 准确，简洁，高效，友好的回复顾客购买时提出的各种 问题，自己无法解决的求助同事或客服主管。 售后客服 2700 元 500 元 1、负责收集回头客户信息（售后客服需要加线上购物的所 1. 退款率小于等于 有客户旺旺为好友），了解并分析客户需求，规划回头客 行业 平 均 值 =A, 服务方案 大 于 平 均 值 2、对前一天的遗留售后问题进行跟踪（查件/延长快递收 +1%=B, 大 于 平 货时间/货物破损/补货/换货/退货/申请退款/客户维权， 均 值 +2%=C, 大 分别做表格进行登记,对前一天物流发货情况进行跟踪，对 于平均值+3%=D 未查询到的订单进行及时与快递客服和客户沟通，主动延 2. 投诉维权笔数没 长收货时间；对前一天的评价进行跟踪，对每条评价进行 有 =A, 1 笔 =B, 评价解释,对较差评价进行 excel 统计），负责进行有效的 2 笔以上=D（一 客户管理和沟通 天内取消维权不 4、定期或不定期进行客户回访，以检查客户关系维护的情 计） 况 3. 动态评分高于行 5、负责发展维护良好的客户关系 业 20% 以 上 =A 6、建立客户档案、质量跟踪记录等售后服务信息管理系 10～20%=B, 0～ 统，对老客户进行分门别类 10%=C,低于行业 7、配合售前进行店内 VIP 的折上折 =D 8、财务/快递公司/仓管员客服、主管联系人进行相应沟通 4. 客户评价出现中 9、配合售前进行掌柜说、微博等的运营推广 差评: 1 笔以内 10、每天更新《售后服务管理表》，下班前发送邮件到相 =A, 2-3 笔 =B, 关人员查看。 4-5 笔 =C, 6 笔 以上=D（因售后 处理不当）。客 户追加好评的不 计 纠 纷 退 款 率 0.2% 以 下 =A 。 0.2-0.5%=b 0.5-0.7=C 0.7 以 上 =D 总分的平均分 90 分 以上（含 90 分）,绩 效系数为:1,平均分 80-89 分，绩效系数 为 ： 0.9 ， 平 均 分 70-79 分，绩效系数 为 ： 0.8 ， 平 均 分 60-69 分，绩效系数 为：0.7，平均分 60 分以下，绩效系数 为：0.5，连续两个 月低于 60 分抄退 仓管 2500 元3000 元 1、 接受货物清单，安排装卸人员，指导装卸，理货，拣 货，分装货物等； 2、 记录装卸过程中品质异常和数量，发现异常及时上 报，装卸完成后核对清单确保货物品名和数量； 3、 保管库存货物品质数量完好无损； 4、 确保库区内外货物、场地的卫生整洁，并做好各个区 域划分和整理工作； 5、 提高装卸技能、装卸货物的合理安排，空间的合理利 用； 6、 确保装卸过程中的货物、人身安全、有效改进、提高 工作效率； 7、 保证仓库的帐物卡一致，账务清晰准确。按时办理进 出库货物手续。 打单 2300- 2000 单为底 2500 元 数，2000 单以上 1、 打印发货单，做好审单工作，做到准确无误，确保顺 1、打单出来的单 利发货； 子，必须相关负责人 每单奖励 0.5 2、做好与仓库的对接工作； 审核员出错，10 元/ 元。（实际订单 3、疑问件与客服及时沟通； 单 数-2000 单）*0.5 4、每天统计好当天的销售数据发邮件到相关人员 2、如果审核人没有 审核出打单错误，审 核人和打单员共同承 担，打单承担 60%， 审核人承 40%。 3、审核项目：订单 备注，运费是否有优 惠，礼品是否有多 送，快递、发票、发 货单是否一致
8 页
318 浏览
各岗位职责描述
各岗位职责描述 卖场经理岗位职责： 1． 贯彻执行公司决策，并对相关指标合理分配，确保公司各种（营运、费用效率等）目标的完成。 2． 完成公司各指令任务，传达公司相关指示，反馈部门建议，保证各营运工作正常运转。 3．组织部门日常管理及运营工作，合理调配人力。 4．商场内各部门事项协调，商场与商场、商场与总部协调，参加总部的各项会议传达总部各项工作。 5．商场内各部门人员培养、推荐及人员品德培养，培养本部门员工组织行为。 6．合理控制库存周转及损耗，各种商场项目审核，各费用审批确认。 7．处理商场各类突发事件。 8．掌握商场销售情况及竟争对手的信息，提出合理化建议。 9．商场与社区关系，各政府部门关系直辖市，维护企业外部形象。 10．宣传公司制度，培养员工工作习惯，宣传人本企业精神，养成良好风气。 11．学习连锁管理知识，维护门店统一形象，执行企业规范流程、工作标准。 12．确保门店财产、人员安全，保障员工的生活质量，并做好沟通工作，对员工的日常行为负责。 13．了解主管、员工公司内外动向，增强集体凝聚力。 商场督导岗位职责描述： 1． 对店长负责，传达店长指示和决议，并监督执行，为店长解决日常琐事，提高店长工作效率。 2． 卖场卫生环境的巡视检查，员工出勤、形象、纪律的监督检查，并将问题和结果反馈店长 3． 与总部人事、文员、后勤的接口，门店各部门，总部各部门住处通知，准确传达。 4． 负责门店各种表格文件的收发、发放、回收、跟踪，卖场公共资料文件整理保管，卖场办公用品的管理 和发放。 5． 对门店各课长对本课工衣、胸卡管理的抽查，对宿舍管理员的管理工作进行监督。 6． 负责门店办公用品的统一监督管理，包括电脑、电话、复印机、打印机和相关耗材等。 7． 门店日常会议安排，通知、记录、反馈、总部各部门住处通知准确传达。 8． 门店各日常规定、文件、工作事项、计划、执行案、数据表格发放、回收、跟踪。 9． 卖场有关经营管理费用住处的记录、统计分析，卖场经营指标进度的统计分析。 10．门店各种资料档案的统一登记管理。 11．店长交办的其它事项，各部门相关报表的跟催 12．执行店长行使权，不直接管理，但有绝对建议权，对于职责范围内的各工作事项有跟踪上级处罚权。 信息员岗职责描述： 1． 店长所须报表的准备和审核。 2． 负责对整个卖场进销存数据使用跟踪。 3． 负责卖场电脑使用的控制。 4． 对在数据分析过程中发现影响销售的某些因素及时提出，并提出整改方案。 5． 负责门店电脑及周边设施的维护及管理。 6． 负责门店网络的整改及其维护。 7． 负责门店和总部系统维护员的工作衔接。 物价员岗位职责描述： 1． 负责卖场每日生鲜调价，必须反所需变价单品传输到电子称。 2． 负责卖场提供的物价牌打印及发送到各课 3． 负责卖场惊爆商品的调价。 4． 负责电子称周边数据的维护及电子称网线维护。 5． 负责卖场调价单的打印及发送。 卖场出纳岗位职责描述： 1． 每天的营业额进行清点，包括折扣、购物券、现金以及统计收银员当天的溢缺，负责与银行的交款工作。 2． 每日统计销售收入平衡表以及销售明细统计表，保证准确无误。 3． 维护收银中心的安全及卫生。 4． 核查精品柜帐实是否相符。 5． 规范商场备用金，预支款的领用使用。 6． 商场费用报销凭证的审核，对商场日常费用支出的合理性，合规性进行检查，并及时做出反馈。 7． 每日现金帐与银行帐准确及时的登记，保证规范性。 8． 负责商场购物券的日常销售工作。 9． 负责商场发票，收据使用规范性的日常检查。 美工岗位职现描述： 1． 店内外 POP 的统一书写，要求文字书写端正，无错别字、繁体字或不文雅的用语出现。 2． 卖场 POP、物价牌等广告标识的维护。 3． 美工用品的合理使用和保管。 4． 配合落实、执行公司的营销活动方案。 5． DM 的保管和分发安排。 6． 门店物价牌的管理。 7． 公司的 CI 控制。 8． DM 的管理及发放。 9． 门店美化、整改效果的合理建议。 处长岗位职责描述： 1． 总部及门店各项政策的宣传及传达，并具体落实执行。 2． 公司商品科促销活动的具体实施，并根据自身情况，拟订部门营销方案。 3． 监督本部门商品进货验收、仓储、陈列，进行销售现场监督检查，对本部门商品的防损控制。 4． 按台帐分配部门内的陈列资源。 5． 开展部门商品组织、开发、配备工作，淘汰滞销品。 6． 进行部门日常工作的管理，销售活动组织安排。 7． 掌握销售动态，并与各主管关注销售进度，分想部门销售计划，完成部门销、毛利、周转存货等各项指 标。 8． 对竞争店情况进行收自集、分析作出应对措施。提供销售实际报告，提出合理化建议。 9． 对供应商的合同履行情况进行监督，本部门促销员的管理。 10．对部门内员工提供培训，提高员工基本技能。 营运课长岗位职责描述： 1． 负责编制本课初步年度、半年度和各季、月、周、日的销售、拓展和管理计划。 2． 组织分配并细化落实完成下达到课内的各项销售和管理任务指标。 3． 合理控制库存，提高商品周转，降低课内各项成本费用。 4． 有目的、有计划地有效开展市场调研工作，并作好相关总结和档案管理。 5． 配合执行总部各项促销活动的开展，并提交新品引进与淘汰建议和卖场促销商品建议，以提高销售。 防损课长岗位职责描述： 1． 认真执行公司的各项制度和防损规定。 2． 负责本部门所有安全及防损事宜的检查、取证、处理。 3． 负责各项安全防损防盗设施的维护，做到定期保养和检验。 4． 保持与公安、联防、消防等单位和部门的良好关系，就相关工作的开展进行咨询和方案审查。 5． 开展年度部门军事训练工作，进行考勤、考核和培训组织及效果控制。 6． 负责组织本部门季节性防损工作的开展，如防虫、防火、防水等。 7． 不定期的派员负责公司与银行资金往来的安全。 8． 积极组织课员岗前培训和在岗学习，不断提高业务技能。 养护课长岗位职责描述： 1． 负责对公司设备进行定期保养和检修。 2． 对设备的突发性问题及时做好维修，对不能处理事项反馈总部解决。 3． 对商场闲置资产做好及时清理并填好闲置资产早请单。 4． 对养护课课员做好每日工作监督考核。 5． 对养护课人员经常培训，提高专业水平。 商管课长岗位职责描述： 1． 负责卖场进出商品质量、数量验收工作并遵守公司相关验收标准。 2． 监督收货、开单，对单据在收货范围周转的跟踪。 3． 负责保持卖场收货区域环境卫生、通道畅通及安全工作。 4． 负责商管课相关表格制作及资料文件管理 5． 协助卖场盘点疑问查询，商场运杂费支付。 6． 负责收货区异常情况协调处理。 7． 负责卖场运输管理与纸皮售购管理。 8． 负责商管课相关设备、设施的管理。 9． 商管课课员的日常工作监督管理。 收银课长岗位职责描述： 1． 负责收银课工作，确保收银工作正常进行。 2． 负责收银员工作排班，及时发放收银所需商品和备用金。 3． 收银机出现不能解决的故障及时通知电脑部门。 4． POS 机出现故障及时通知收银员。 5． 严肃处理收银员的差错或过失。 6． 定期或不定期对收银员进行业务培训和考核。 7． 收银员服务和安全的管理。 8． 收银区域的现场管理。 9． 对突发事件的和顾客抱怨的处理。 10．宣达公司文件精神并监督执行，收集合理化建议报有关部门。 11．接待顾客投诉，进行商品退换操作和单据管理。 12．收银工作损失防范。 安全课员岗位职责描述： 1． 值班人员要特别注意礼貌、精神饱满、举止文雅，在岗期不得随意离开工作岗位。 2． 对员工上下班（促销员）胸卡佩带情况严格检查。 3． 员工下班所带物品检查 4． 认真监督收货流程，并进行抽查，防止不诚实行为发生。 5． 对退换、维修的张品应进行认真检查登记，并做好跟踪工作，重要情况应及时汇报。 6． 严禁无关人员进入收货区或其它禁止进入的区域。 7． 确保工作区域安全、整洁，并保持出口畅通无阻。 8． 对卖场员工出入情况进行适当控制，减少公司损失。 9． 对卖场或公司员工安全事件和突发情况进行控制。 10．负责商场的安全消防的各种设施的检查和保养。 11．负责并监督员工的上下班情况。 12．灵活处理商场随时可能发生的事件。 收银员岗位职责描述： 1．熟悉公司服务政策，热情回答顾客有关询问和简单意见处理。 2．规范操作收银设备，提高收银技能，注意安全，谨防假钞。 3． 营业前做好有关准备工作。 4． 营业中保持收银区域整洁卫生，清洗购物篮，整理好收银台前的小货架。 5． 不结账时保持良好姿态，注意商场内外情况，发现问题及时处理或上报。 6． 熟记畅销品货号、价格及陈列位置，有关宣传品信息，引导顾客遵守商场有关规定，发现商品规格、品 名、货号等不致情况，积极通知有关部门人员处理。 7． 负责对商品进行最终检查，防止将不合格商品交给顾客，为顾客结账入袋。 8． 下班后清点备用金，及时清点营业款，整理收银区环境。 营业员岗位职责描述： 1． 负责卖场商品的美观陈列。 2． 负责卖场所辖区域的卫生清洁，引导顾客遵守卖场公共秩序。 3． 负责卖场商品的物价标识的维护和更换。 4． 负责对卖场商品的品质检查，控制商品在保质期内。 5． 负责所管辖的本大类商品的订货、退货、换货工作，或保修工作。 6． 负责对本大类商品中不合格品、报损商品、残次品的登记。 7． 熟悉相关产品知识，提供顾客产品咨询和相关服务。 8． 负责货架排面整理，要货、补货、防损控制等工作。 9． 配合公司定期与不定期的盘点工作。 防损员岗位职责描述： 1． 督促商品的进出流程，实行规范操作。 2． 督促收银员及商场员工的作假行为。 3． 保障商场设备安全，如灭火器的检查工作及商场各项消防器材和防损工作的开展 4． 员工内盗和外盗的监督及控制。 5． 作好预防自然灾害的准备工作。 6． 保证顾客及员工的人身安全。 7． 商品的安全保证。 商场帐务岗位职责描述： 1． 负责审核卖场审核送货单与电脑单据是否一致。 2． 负责把卖场送货单按大类、按厂家分类汇总。 3． 负责其他商场之间的调拨、对帐。 4． 负责每期编制自采转帐附录汇总表、销售报表、调拨报表、进销存报表等。 5． 负责盘点前一天增加财务日历，盘点结果的处理，以及盘店溢缺的查询。 6． 负责开具生鲜调拨单并生鲜对帐，复核生鲜采购送货单。 7． 负责卖场报损单编制与复核。
5 页
318 浏览
各岗位职责说明书范本（文本）
各岗位职责说明书范本 第 1 部分 职位说明书 1 第 1 章 高层管理职位 2 1.总经理（总裁） 3 2.副总经理 5 3.人力资源总监 6 4.财务总监(CFO) 7 5.营销总监 8 6.市场总监(CMO) 9 7.销售总监 10 8.生产总监 11 9.运营总监 12 10.技术总监(CTO) 13 11.总经理助理 14 第 2 章 人力资源管理职位 15 1.人力资源经理 16 2.人力资源助理 18 3.人力资源专员 19 4.招聘主管 20 5.员工培训与发展主管 21 6.培训师 22 7.培训专员 23 8.绩效考核主管 24 9.薪资福利主管 25 10.薪酬分析师 26 11.人力资源信息系统经理 27 12.员工记录经理 28 第 3 章 财务与会计职位 29 1.财务经理 30 2.财务助理 31 3.预算主管 32 4.财务成本控制主管 33 5.应收账款主管 34 6.会计主管 35 7.资金主管 36 8.投资主管 37 9.融资主管 38 10.财务分析师 39 11.预算专员 40 12.投资分析专员 41 13.资本市场分析专员 42 14.核算专员 43 15.税务专员 44 16.出纳员 45 17.簿记员 46 18.收银员 47 第 4 章 行政管理职位 48 1.行政经理 49 2.行政助理 50 3.行政主管 51 4.总经理秘书 52 5.秘书 53 6.翻译 54 7.档案员 55 8.前台 56 9.行政事务管理专员 57 10.物业主管 58 11.法律事务主管 59 12.法律事务助理 60 13.法律顾问 61 14.公司律师 62 15.战略部主管 63 第 5 章 市场营销职位 64 1.市场部经理 65 2.市场助理 66 3.客户开发主管 67 4.客户维护主管 68 5.客户关系主管 69 6.市场调研主管 70 7.市场研究专员 71 8.市场策划主管 72 9.市场拓展经理 73 10.促销主管 74 11.广告企划主管 75 12.媒介推广专员 76 13.公关主管 77 14.公关助理 78 15.客户代表 79 16.美工 80 17.产品主管 81 18.产品助理 82 第 6 章 销售职位 83 1.销售部经理 84 2.销售助理 85 3.大区经理 86 4.办事处经理 87 5.店面经理 88 6.渠道经理 89 7.销售代表 90 8.销售统计员 91 9.电话销售代表 92 第 7 章 生产职位 93 1.厂长 94 2.副厂长 95 3.生产主管 96 4.制造部经理 97 5.工程技术部经理 98 6.生产工程师 99 7.工业工程师 100 8.供应商管理工程师 101 9.产品设备工程师 102 10.车间主任 103 11.生产调度员 104 12.质量控制主管 105 13.质检员 106 14.质量安全技工 107 第 8 章 物流职位 108 1.采购经理 109 2.采购工程师 110 3.采购专员 111 4.物流经理 112 5.物流规划专员 113 6.材料管理专员 114 7.仓储主管 115 8.仓库管理员 116 9.商品保管员 117 10.货运主管 118 11.商品储运员 119 12.商品护运员 120 13.理货员 121 第 9 章 技术职位 122 1.技术主管 123 2.技术支持经理 124 3.研发主管 125 4.产品规划主管 126 5.产品开发工程师 127 6.产品开发技术员 128 7.产品质量工程师 129 8.质量工程师 130 9.安全工程师 131 10.安全员 132 11.包装设计师 133 12.材料工程师 134 13.模具工程师 135 14.机械工程师 136 15.工艺工程师 137 16.电气工程师 138 17.电子工程师 139 18.食品工程师 140 19.环境检测工程师 141 20.环境治理工程师 142 21.通讯测试工程师 143 22.通讯工程师 144 23.硬件工程师 145 24.部件工程师 146 25.布线工程师 147 26.系统开发工程师 148 27.计算机管理员 149 28.软件工程师 150 29.测试主管 151 30.系统测试工程师 152 31.软件测试工程师 153 32.数据库工程师 154 33.高级程序员 155 34.系统应用工程师 156 35.系统分析员 157 36.系统操作员 158 37.网络工程师 159 38.网络管理工程师 160 39.网络管理员 161 40.网络安全工程师 162 41.工程技术项目经理 163 42.质量监督工程师 164 43.质量监督员 165 44.安全监督员 166 45.检测员 167 46.造价工程师 168 47.建筑设计师 169 48.土木建筑工程师 170 49.结构设计工程师 171 50.道路桥梁工程师 172 51.园林工程师 173 52.城镇规划设计工程师 174 53.水利水电工程师 175 54.给排水工程师 176 55.暧通工程师 177 56.网站主编 178 第 10 章 其他职位 179 1.项目经理 180 2.项目助理 181 3.审计主管 182 4.审计员 183 5.统计分析专员 184 6．管理顾问 185 7．人力资源顾问 186 8．行业顾问 187 9．软件咨询顾问 188 10．电子商务高级顾问 189 11.体系认证咨询师 190 12.房地产营销专家 191 13.房地产经纪人 192 14.健身教练 193 15.大堂经理 194 16.餐厅经理 195 17.食品质量控制主管 196 1.总经理（总裁） 职位名称 总经理(总裁) 职位代码 所属部门 职 系 职等职级 直属上级 董事会 薪金标准 填写日期 核 准 人 职位概要:制定和实施公司总体战略与年度经营计划；建立和健全公司的管理体系与组织结 构；主持公司的日常经营管理工作，实现公司经营管理目标和发展目标。 工作内容: %根据董事会或集团公司提出的战略目标，制定公司战略，提出公司的业务规划 、经营方针和经营形式，经集团公司或董事会确定后组织实施。 %主持公司的基本团队 建设、规范内部管理； %拟订公司内部管理机构设置方案和基本管理制度； %审定公 司具体规章、奖罚条例，审定公司工资奖金分配方案，审定经济责任挂钩办法并组织实施 ； %审核签发以公司名义发出的文件； %召集、主持总经理办公会议，检查、督促和协 调各部门的工作进展，主持召开行政例会、专题会等会议，总结工作、听取汇报； %主 持公司的全面经营管理工作，组织实施董事会决议； %向董事会或集团公司提出企业的 更新改造发展规划方案、预算外开支计划； %处理公司重大突发事件； %推进公司企 业文化的建设工作。 任职资格:教育背景:◆企业管理、工商管理、行政管理等相关专业硕士以上学历。培训经 历:◆接受过领导能力开发、战略管理、组织变革管理、战略人力资源管理、经济法、财务 管理等方面的培训。经 验:◆10 年以上企业管理工作经验，至少 5 年以上企业全面管理工作 经验。技能技巧:◆熟悉企业业务和运营流程；◆在团队管理方面有极强的领导技巧和 才能；◆掌握先进企业管理模式及精要，具有先进的管理理念；◆善于制定企业发展 的战略及具备把握企业发展全局的能力；◆熟悉企业全面运作，企业经营管理、各部门 工作流程；◆具有敏锐的商业触觉、优异的工作业绩；◆良好的中英文写作、口语、 阅读能力；◆具备基本的网络知识；◆熟练使用办公软件。态 度:◆具有优秀的领 导能力、出色的人际交往和社会活动能力；◆善于协调、沟通，责任心、事业心强； ◆亲和力、判断能力、决策能力、计划能力、谈判能力强；◆为人干练、踏实；◆良 好的敬业精神和职业道德操守，有很强的感召力和凝聚力。 工作条件:工作场所:办公室。环境状况:舒适，无明显的节假日。危 险 性:基本无危 险,无职业病危险。 直接下属 间接下属 晋升方向 轮转岗位 *注:“ %”指每一项工作职责在职位承担者的总工作时间中所占的百分比。企业根据自己 的情况，自行填写。 2.副总经理 职位名称 副总经理 职位代码 所属部门 职 系 职等职级 直属上级 总经理 薪金标准 填写日期 核 准 人 职位概要:协助总经理制定并实施企业战略、经营计划等政策方略，实现公司的经营管理目 标及发展目标。 工作内容: %协助总经理制定公司发展战略规划、经营计划、业务发展计划； %将公司内部 管理制度化、规范化； %制定公司组织结构和管理体系、相关的管理、业务规范和制度； %组织、监督公司各项规划和计划的实施； %开展企业形象宣传活动； %按时提交公司发 展现状报告、发展计划报告； %指导公司人才队伍的建设工作； %协助总经理对公司运作 与各职能部门进行管理，协助监督各项管理制度的制定及推行； %协助总经理推进公司企 业文化的建设工作； %完成总经理临时下达的任务。 任职资格:教育背景:◆企业管理、工商管理、行政管理等相关专业硕士以上学历。培训经 历:◆接受过领导能力开发、战略管理、组织变革管理、人力资源管理、经济法、财务管理 等方面的培训。经 验:◆8 年以上工作经验，5 年以上企业全面管理工作经验。技能技巧 :◆熟悉企业业务和流程，在团队管理方面有极强的领导技巧和才能； ◆熟悉企业全面运 作，具有先进的管理理念以及很强的战略制定与实施能力,有广泛的客户资源和社会资源； ◆良好的中英文写作、口语、阅读能力；◆熟练使用办公软件。态 度:◆敏锐的市场洞察 力、优秀的项目组织能力和市场开拓能力；◆严谨的策划组织能力及人事管理和沟通能力 、商务谈判能力；◆良好的敬业精神和职业道德操守，有很强的感召力和凝聚力，责任心 、事业心强。 工作条件:工作场所:办公室。环境状况:舒适。危 险 性:基本无危险，无职业病危险。 直接下属 间接下属 晋升方向 轮转岗位 3.人力资源总监 职位名称 人力资源总监 职位代码 所属部门 职 系 职等职级 直属上级 总经理 薪金标准 填写日期 核 准 人 职位概要:规划、指导、协调公司的人力资源管理与组织建设，最大限度地开发人力资源， 促进公司经营目标的实现和长远发展。 工作内容: %全面统筹规划公司的人力资源战略； %建立并完善人力资源管理体系，研究、 设计人力资源管理模式（包含招聘、绩效、培训、薪酬及员工发展等体系的全面建设）， 制定和完善人力资源管理制度； %向公司高层决策者提供有关人力资源战略、组织建设等 方面的建议，并致力于提高公司的综合管理水平; %塑造、维护、发展和传播企业文化； %组织制定公司人力资源发展的各种规划，并监督各项计划的实施； %为公司主管以上的管 理者进行职业生涯规划设计； %及时处理公司管理过程中的重大人力资源问题； %完成总 经理临时交办的各项工作任务。 任职资格:教育背景:◆人力资源、管理或相关专业本科以上学历。培训经历:◆受过战略管 理、战略人力资源管理、组织变革管理、管理能力开发等方面的培训。经 验:◆8 年以上相 关工作经验，3 年以上人力资源总监或人力资源部经理工作经验。技能技巧:◆对现代企业 人力资源管理模式有系统的了解和实践经验积累，对人力资源管理各个职能模块均有较深 入的认识，能够指导各个职能模块的工作； ◆具备现代人力资源管理理念和扎实的理论基 础；◆熟悉国家、地区及企业关于合同管理、薪金制度、用人机制、保险福利待遇、培训 等方面的法律法规及政策；◆熟悉办公软件及相关的人事管理软件；◆较好的英文听、说 、读、写能力。态 度:◆具有战略、策略化思维，有能力建立、整合不同的工作团队；◆ 具有解决复杂问题的能力； ◆很强的计划性和实施执行的能力； ◆很强的激励、沟通、 协调、团队领导能力，责任心、事业心强。 工作条件:工作场所:办公室。环境状况:舒适。危 险 性:基本无危险，无职业病危险。 直接下属 间接下属 晋升方向 轮转岗位 4.财务总监(CFO) 职位名称 财务总监(CFO) 职位代码 所属部门 职 系 职等职级 直属上级 董事会 薪金标准 填写日期 核 准 人 职位概要:主持公司财务战略的制定、财务管理及内部控制工作，筹集公司运营所需资金， 完成企业财务计划。 工作内容: %利用财务核算与会计管理原理为公司经营决策提供依据，协助总经理制定公司 战略，并主持公司财务战略规划的制定； %建立和完善财务部门，建立科学、系统符合企 业实际情况的财务核算体系和财务监控体系，进行有效的内部控制； %制定公司资金运营 计划，监督资金管理报告和预、决算； %对公司投资活动所需要的资金筹措方式进行成本 计算，并提供最为经济的酬资方式； %筹集公司运营所需资金，保证公司战略发展的资金 需求，审批公司重大资金流向； %主持对重大投资项目和经营活动的风险评估、指导、跟 踪和财务风险控制； %协调公司同银行、工商、税务等政府部门的关系，维护公司利益； %参与公司重要事项的分析和决策，为企业的生产经营、业务发展及对外投资等事项提供 财务方面的分析和决策依据； %审核财务报表，提交财务管理工作报告； %完成总经理临 时交办的其他任务。 任职资格:教育背景:◆会计、财务或相关专业大学本科以上学历。培训经历:◆接受过管理 学、战略管理、组织变革管理、人力资源管理、经济法、公司产品的基本知识等方面的培 训。经 验:◆8 年以上跨国企业或大型企业集团财务管理工作经验。技能技巧:◆具有较全 面的财会专业理论知识、现代企业管理知识，熟悉财经法律法规和制度； ◆熟悉财务相关 法律法规、投资、进出口贸易、企业财务制度和流程；◆参与过较大投资项目的分析、论 证和决策；◆熟悉税法政策、营运分析、成本控制及成本核算；◆具有丰富的财务管理、 资金筹划、融资及资本运作经验；◆良好的口头及书面表达能力。态 度:◆工作细致、严 谨，并具有战略前瞻性思维；◆具有较强的判断和决策能力、人际沟通和协调能力、计划 与执行能力；◆具有较强的工作热情和责任感。 工作条件:工作场所:办公室。环境状况:舒适。危 险 性:基本无危险，无职业病危险。 直接下属 间接下属 晋升方向 轮转岗位 5.营销总监 职位名称 营销总监 职位代码 所属部门 职 系 职等职级 直属上级 总经理 薪金标准 填写日期 核 准 人 职位概要:规划并推进市场营销战略与策略，实现公司各项年度经营指标。 工作内容: %依据公司整体战略，组织制定营销战略规划，组织全国市场销售推广工作； %规划公司销售系统的整体运营、业务方向，领导团队建设； %建立、健全各项规章制度， 推动公司销售系统管理的规范化、科学化和不断进步； %依据公司整体销售目标，提交销 售计划方案，监督实施销售全过程，完成销售任务； %制定市场的经营前景规划和市场设 计工作； %塑造企业形象； %制定和贯彻企业的产品策略及政策； %培训市场营销人员， 建设和管理高素质的营销团队，指导其完成公司计划、市场营销任务。 任职资格:教育背景:◆管理、市场营销、公共关系、新闻等专业本科以上学历。培训经历 :◆受过战略管理、战略市场营销、变革管理、管理能力开发、财务管理等方面的培训。经 验:◆8 年以上企业营销、市场管理工作经验，3 年以上营销主管工作经验。技能技巧:◆对 市场营销工作有深刻认知；◆具有敏锐的市场感知、把握市场动态和市场方向的能力；◆ 有密切的媒体合作关系，具备大型活动的现场管理能力；◆熟练操作办公软件；◆优秀的 英语听、说、读、写能力。态 度:◆正直、坦诚、成熟、豁达、自信；◆高度的工作热情 ，良好的团队合作精神，优秀的沟通、协调、组织与开拓能力；◆较强的观察力和应变能 力。 工作条件:工作场所:办公室。环境状况:基本舒适。危 险 性:基本无危险，无职业病危险 。 直接下属 间接下属 晋升方向 轮转岗位 6.市场总监(CMO) 职位名称 市场总监(CFO) 职位代码 所属部门 职 系 职等职级 直属上级 总经理 薪金标准 填写日期 核 准 人 职位概要:规划制定公司的市场战略与策略，并推进实施，实现市场发展目标。 工作内容: %协助总经理制定总体市场发展战略以及市场发展目标； %拓展公司的市场策略 ，把握公司在行业中的发展方向，完成公司在行业中的市场定位，及时提供市场反馈； % 制定和实施年度市场推广计划和产品计划，协助营销中心制定业务计划，配合市场推广业 务计划； %制定与实施各产品线价格体系及营销战略、营销策略、地区覆盖策略及推广计 划，并组织相关人员培训； %制定公司品牌管理策略，维护公司品牌； %指导、参与市场 的开拓、渠道管理等日常工作； %管理监督公司市场费用使用、控制工作以及本部门管理 工作。 任职资格:教育背景:◆市场营销或相关专业本科以上学历。培训经历:◆接受过战略管理、 组织变革管理、管理能力开发、市场营销、合同法、财务管理、谈判技巧等方面的培训。 经 验:◆8 年以上企业市场管理工作经验，3 年以上市场部经理工作经验。技能技巧:◆对市 场营销工作有深刻认知；◆有较强的市场感知能力、敏锐地把握市场动态、市场方向的能 力；◆密切的媒体合作关系，具备大型活动的现场管理能力；◆熟练操作办公软件；◆优 秀的英语听、说、读、写能力。态 度:◆工作努力，积极进取，责任心强；◆高度的工作 热情，良好的团队合作精神；◆较强的观察力和应变能力；◆出色的人际沟通能力、团队 建设能力、组织开拓能力。 工作条件:工作场所:办公室。环境状况:基本舒适。危 险 性:基本无危险，无职业病危险 。 直接下属 间接下属 晋升方向 轮转岗位 7.销售总监 职位名称 销售总监 职位代码 所属部门 职 系 职等职级 直属上级 总经理 薪金标准 填写日期 核 准 人 职位概要:制定并推进实施全面的销售战略、销售方案，有效地管理客户。 工作内容: %协助总经理建立全面的销售战略； %制定并组织实施完整的销售方案； %与客 户、同行业间建立良好的合作关系； %引导和控制市场销售工作的方向和进度； %组织部 门开发多种销售手段，完成销售计划及回款任务； %管理销售人员，帮助建立、补充、发 展、培养销售队伍； %掌握市场动态，熟悉市场状况并有独特见解； %有效地管理全国的 经销商； %主持公司重大营销合同的谈判与签订工作； %协助处理大客户投诉，跟踪处理 投诉结果，并进行客户满意度调查； %进行客户分析，建立客户关系，挖掘用户需求； % 深入了解本行业，把握最新销售信息，为企业提供业务发展战略依据； %完成总经理临时 交办的其他任务。 任职资格:教育背景:◆管理、市场营销等专业本科以上学历。培训经历:◆受过战略管理、 战略市场营销、管理技能开发、组织变革管理、合同法、财务管理等方面的培训。经 验: ◆8 年以上销售、市场营销管理工作经验。技能技巧:◆熟悉现代管理模式，熟练运用各种 激励措施；◆有丰富的市场营销策划经验，能够识别、确定潜在的商业合作伙伴，熟悉行 业市场发展现状；◆具有优秀的营销技巧，较强的市场策划能力和运作能力；◆良好的口 头及书面表达能力。态 度:◆工作细致、严谨，并具有战略前瞻性思维；◆具有较强的管 理能力、判断和决策能力、人际沟通协调能力、计划与执行能力；◆优秀的市场拓展、项 目协调、谈判能力；◆具有高度的工作热情和责任感。 工作条件:工作场所:办公室。环境状况:舒适。危 险 性:基本无危险，无职业病危险。 直接下属 间接下属 晋升方向 轮转岗位 8.生产总监 职位名称 生产总监 职位代码 所属部门 职 系 职等职级 直属上级 总经理 薪金标准 填写日期 核 准 人 职位概要:组织制定并执行公司生产战略计划，组织、管理、控制和监督生产系统，以实现 公司生产目标。 工作内容: %参与制定公司发展战略与年度经营计划； %组织制定并实施生产战略规划； %主持制定、调整年度生产计划及总预算； %按工作程序做好与技术、营销、财务部门的横 向联系； %领导建立和完善质量管理制度，组织实施并监督、检查生产质量体系的运行； %随时掌握生产过程中的质量状态，协调各部门之间的沟通与合作，及时解决生产中出现 的问题； %组织新技术、新工艺、新设备的应用推广； %组织落实、监督调控生产过程各 项工艺、质量、设备、成本、产量指标等； %领导、管理工厂维护部门对工厂基础设备维 护，保证生产现场能够正常生产，设备处于良好状态； %指导、监督、检查所属下级的各 项工作，掌握工作情况和有关数据； %综合平衡年度生产任务，制定下达月度生产计划， 做到均衡生产； %代表公司与政府对口部门、有关社会团体及机构联络。 任职资格:教育背景:◆理工类或相关专业本科以上学历。培训经历:◆受过战略管理、管理 能力开发、生产管理、市场营销、财务管理等方面的培训。经 验:◆5 年以上相关行业生产 管理协调经验，在部门经理岗位上工作 2 年以上。技能技巧:◆熟悉所在行业的生产过程， 熟悉原材料的供应渠道；◆熟悉生产规程以及质量标准；◆具备良好的生产经营管理理念 ，有一定财务与法律知识；◆熟练使用办公软件；◆良好的英文基础。态 度:◆优秀的领 导能力、判断与决策能力、计划与执行能力、沟通能力、谈判能力；◆能承受较大的工作 压力；◆能够带领团队，较好的团队合作精神。 工作条件:工作场所:办公室。环境状况:舒适。危 险 性:基本无危险，无职业病危险。 直接下属 间接下属 晋升方向 轮转岗位 9.运营总监 职位名称 运营总监 职位代码 所属部门 职 系 职等职级 直属上级 总经理 薪金标准 填写日期 核 准 人 职位概要:策划推进公司的业务运营战略、流程与计划，组织协调公司各部门执行、实现公 司的运营目标。 工作内容: %修订及执行公司战略规划及与日常营运作相关的制度体系、业务流程； %策划 推进及组织协调公司重大运营计划、进行市场发展跟踪和策略调整； %建立规范、高效的 运营管理体系并优化完善； %制定公司运营标准并监督实施； %制定公司运营指标、年度 发展计划，推动并确保营业指标的顺利完成； %制定运营中心各部门的战略发展和业务计 划，协调各部门的工作，建设和发展优秀的运营队伍； %完成总经理临时交办的其他任务 。 任职资格:教育背景:◆管理类专业本科以上学历。培训经历:◆受过战略管理、组织变革管 理、人力资源管理、项目管理、市场营销、财务管理等方面的培训。经 验:◆8 年以上企业 工作经验，5 年以上高级管理工作经验。技能技巧:◆在企业战略规划领域有深厚的理论功 底和丰富的运作经验； ◆精通项目管理，并有独立实施项目管理操作的成功经验；◆熟悉 行业动态及运营发展趋势；◆熟练操作使用办公软件；◆优秀的英语听、说、读、写能力 。态 度:◆正直、坦诚、成熟、豁达、自信；◆优秀的领导沟通、协调、调度、指挥组织 、开拓能力；◆优秀的统筹、分析、综合、归纳能力；◆高度的工作热情，良好的团队合 作精神。 工作条件:工作场所:办公室。环境状况:基本舒适。危 险 性:基本无危险，无职业病危险 。 直接下属 间接下属 晋升方向 轮转岗位 10.技术总监(CTO) 职位名称 技术总监(CTO) 职位代码 所属部门 职 系 职等职级 直属上级 总经理 薪金标准 填写日期 核 准 人 职位概要:全面主持公司研发与技术管理工作，规划公司的技术发展路线与新产品开发，实 现公司的技术创新目标。 工作内容: %参与制定公司发展战略、年度经营计划和预算方案； %组织研究行业最新产品 的技术发展方向，主持制定技术发展战略规划； %管理公司的整体核心技术，组织制定和 实施重大技术决策和技术方案； %及时了解和监督技术发展战略规划的执行情况； %领导 分管部门制度并组织实施年度工作计划，完成年度任务目标； %主持新产品项目所需的设 备选型、试制、改进以及生产线布局等工作； %研究决策公司技术发展路线，规划公司产 品； %指导、审核项目总体技术方案，对各项目进行最后的质量评估； %与用户进行技术 交流，了解用户在技术与业务上的发展要求，并解答用户提出的与产品技术相关问题； % 对潜在或具体的项目、用户进行跟踪，管理所在区域内的用户拜访、技术交流、方案制作 及合同谈判； %制定技术人员的培训计划，并组织安排公司其他相关人员的技术培训。 任职资格:教育背景:◆与所在行业相关的专业硕士以上学历。培训经历:◆受过战略管理、 管理能力开发、项目管理、创新管理、合同法等方面的培训。经 验:◆在行业领域有 5 年以 上研究开发及项目管理的工作经验。技能技巧:◆精通行业内的最新技术方法；◆能够把握 行业技术发展趋势和业务发展动向，对关键技术有自己独到见解；◆有很强的创造能力、 拓展能力、抽象思维能力与项目管理能力；◆熟悉企业产品结构、性能、机理、使用方法 ，有扎实的理论基础和技术工作经验。态 度:◆有很强的判断、决策、计划与执行能力； ◆有良好的沟通、协调、组织和团队建设能力；◆高度的工作热情，良好的职业道德。 工作条件:工作场所:办公室。环境状况:舒适。危 险 性:基本无危险，无职业病危险。 直接下属 间接下属 晋升方向 轮转岗位 11.总经理助理 职位名称 总经理助理 职位代码 所属部门 职 系 职等职级 直属上级 总经理 薪金标准 填写日期 核 准 人 职位概要:协助总经理制定、贯彻、落实各项经营发展战略、计划，实现企业经营管理目标 。 工作内容: %协助总经理制定战略计划、年度经营计划及各阶段工作目标分解； %起草公司 各阶段工作总结和其他正式文件； %协助总经理对公司运作与各职能部门进行管理、协调 内部各部门关系，尤其是业务部门间的日常工作关系以及事务处理，必要时可单独召集业 务沟通会议或工作会议； %配合总经理处理外部公共关系（政府、重要客户等）； %跟踪 公司经营目标达成情况，提供分析意见及改进建议； %在公司经营计划、销售策略、资本 运作等方面向总经理提供相关解决方案； %撰写和跟进落实公司总经理会议、专题研讨会 议等公司会议纪要； %协助总经理进行公司企业文化、企业战略发展的规划，配合管理办 开展企业文化工作； %完成其他临时交办的任务。 任职资格:教育背景:◆公关、行政管理、企业管理等相关专业本科以上学历。培训经历:◆ 受过战略管理、组织变革管理、项目管理、管理能力开发等方面的培训。经 验:◆5 年以上 相关行业企业行政管理工作经验，2 年以上相关职位工作经验。技能技巧:◆知识面宽，知 识结构较全面，具有丰富的行业经验及管理经验；◆具有较高的综合素质，能够迅速掌握 与公司业务有关的各种知识；◆良好的中英文口语、阅读和写作能力；◆熟练使用办公软 件。态 度:◆有较强的组织、协调、沟通、领导能力及出色的人际交往和社会活动能力以 及敏锐的洞察力； ◆具有很强的判断与决策能力，计划和执行能力；◆良好的团队协作精 神，为人诚实可靠、品行端正、具有亲和力，较强的独立工作能力和公关能力。 工作条件:工作场所:办公室。环境状况:舒适。危 险 性:基本无危险，无职业病危险。 直接下属 间接下属 晋升方向 轮转岗位 第 2 章人力资源管理职位 1.人力资源经理 职位名称 人力资源经理 职位代码 所属部门 人力资源部 职 系 职等职级 直属上级 人力资源总监 薪金标准 填写日期 核 准 人 职位概要:协助制定、组织实施公司人力资源战略，建设发展人力资源各项构成体系，最大 限度地开发人力资源，为实现公司经营发展战略目标提供人力保障。 工作内容: %参与制定人力资源战略规划，为重大人事决策提供建议和信息支持； %组织制 定、执行、监督公司人事管理制度； %协助人力资源总监做好相应的职位说明书，并根据 公司职位调整需要进行相应的变更，保证职位说明书与实际相符； %根据部门人员需求情 况，提出内部人员调配方案（包括人员内部调入和调出）， 经上级领导审批后实施，促进 人员的优化配置；%与员工进行积极沟通； %制定招聘计划、招聘程序，进行初步的面试与 筛选，做好各部门间的协调工作等； %根据公司对绩效管理的要求，制定评价政策，组织 实施绩效管理，并对各部门绩效评价过程进行监督控制，及时解决其中出现的问题，使绩 效评价体系能够落到实处，并不断完善绩效管理体系； %制定薪酬政策和晋升政策，组织 提薪评审和晋升评审，制定公司福利政策，办理社会保障福利； %组织员工岗前培训、协 助办理培训进修手续； %配合人力资源总监做好各种职系人员发展体系的建立，做好人员 发展的日常管理工作； %完成人力资源总监交办的其他工作。 任职资格:教育背景:◆人力资源、管理或相关专业大学本科以上学历。培训经历:◆受过现 代人力资源管理技术、劳动法规、财务会计知识和管理能力开发等方面的培训。经 验:◆ 5 年以上人力资源管理相关工作经验。技能技巧:◆对现代企业人力资源管理模式有系统的 了解和实践经验积累，对人力资源战略规划、人才的发现与引进、薪酬设计、绩效考核、 岗位培训、福利待遇、公司制度建设、组织与人员调整、员工职业生涯设计等具有丰富的 实践经验；◆对人力资源管理事务性的工作有娴熟的处理技巧，熟悉人事工作流程；◆熟 悉国家、地区及企业关于合同管理、薪金制度、用人机制、保险福利待遇和培训方针；◆ 熟练使用办公软件及相关的人事管理软件；◆较好的英文听、说、读、写能力。态 度:◆ 对人及组织变化敏感，具有很强的沟通、协调和推进能力；◆高度的敬业精神及高涨的工 作激情，能接受高强度的工作，工作态度积极乐观；◆善于与各类性格的人交往，待人公 平。 工作条件:工作场所:办公室。环境状况:舒适。危 险 性:基本无危险，无职业病危险。 直接下属 间接下属 晋升方向 轮转岗位 2.人力资源助理 职位名称 人力资源助理 职位代码 所属部门 人力资源部 职 系 职等职级 直属上级 人力资源经理 薪金标准 填写日期 核 准 人 职位概要:执行人力资源日常性事务工作，辅助人力资源经理完成人力资源目标规划。 工作内容: %协助上级执行公司的培训和绩效评价的组织、后勤保障工作，例如收集审核各 类表格、表单； %协助做好招聘与任用的具体事务性工作，包括发放招聘启事、收集和汇 总应聘资料、安排面试人员、跟踪落实面试人员的情况等； %协助计算员工薪资、福利， 参与薪酬与福利调查； %管理员工信息资料及各类人事资料； %办理人事招聘、人才引进 、内部调动、解聘、退休、接纳和转移保险、公积金缴纳的相关手续； %办理各类职称评 定； %办理劳动年检； %执行各项公司规章制度，处理员工奖惩事宜。 任职资格:教育背景:◆人力资源、劳动经济、心理学、管理学等相关专业本科以上学历。 培训经历:◆受过现代人力资源管理技术、劳动法律法规等方面的培训。经 验:◆2 年以上 人力资源管理工作经验。技能技巧:◆熟悉国家相关法律法规；◆熟悉人力资源管理各项实 务的操作流程； ◆人力资源管理理论基础扎实；◆熟练使用相关办公软件。态 度:◆办事 沉稳、细致，思维活跃，有创新精神，良好的团队合作意识；◆较强的学习能力和责任心 ，能自我激励，具备较强的独立处理事务的能力。 工作条件:工作场所:办公室。环境状况:舒适。危 险 性:基本无危险,无职业病危险。 直接下属 间接下属 晋升方向 轮转岗位 3.人力资源专员 职位名称 人力资源专员 职位代码 所属部门 人力资源部 职 系 职等职级 直属上级 人力资源经理 薪金标准 填写日期 核 准 人 职位概要:协助上级制定实施人力资源目标及计划，以实现人力资源最优配置。 工作内容: %协助上级掌握人力资源状况； %管理劳动合同，办理用工、退工手续以及员工 的工资和考勤结算； %填制和分析各类人事统计报表； %拟订公司规章制度、招聘制度草 案； %帮助建立积极的员工关系，协调员工与管理层的关系，组织策划员工的各类活动； %协助上级推行公司各类规章制度的实施； %协助上级完成对员工的年度考核； %管理争 端解决程序。 任职资格:教育背景:◆人力资源、劳动经济、心理学、管理学等相关专业本科以上学历。 培训经历:◆受过现代人力资源管理技术、劳动法律法规、合同法、管理技能开发等方面的 培训。经 验:◆5 年以上人力资源管理工作经验。技能技巧:◆有人力资源项目规划和实施 经验； ◆熟悉国家相关法律法规；◆熟悉人力资源管理各项实务的操作流程； ◆人力资 源管理理论基础扎实；◆熟练使用相关办公软件。态 度:◆办事沉稳、细致，思维活跃， 有创新精神，良好的团队合作意识；◆优秀的品行和职业素质，强烈的敬业精神与责任感 ，工作原则性强。 工作条件:工作场所:办公室。环境状况:舒适。危 险 性:基本无危险,无职业病危险。 直接下属 间接下属 晋升方向 轮转岗位 4.招聘主管 职位名称 招聘主管 职位代码 所属部门 人力资源部 职 系 职等职级 直属上级 人力资源经理 薪金标准 填写日期 核 准 人 职位概要:制定并实施公司各项招聘计划，完成招聘目标。 工作内容: %根据现有编制及业务发展需求，协调、统计各部门的招聘需求，编制年度人员 招聘计划； %建立和完善公司的招聘流程和招聘体系； %利用各种招聘渠道发布招聘广告 ，寻求招聘机构； %执行招聘、甄选、面试、选择、安置工作； %进行聘前测试和简历甄 别工作； %充分利用各种招聘渠道满足公司的人才需求； %建立后备人才选拔方案和人才 储备机制。 任职资格:教育背景:◆人力资源、管理或相关专业大学本科以上学历。培训经历:◆受过现 代人力资源管理技术、劳动法律法规、财务会计基本知识等方面的培训。经 验:◆3 年以上 企业招聘工作经验。技能技巧:◆对人才的发现与引进、组织与人员调整、员工职业生涯设 计等具有丰富的实践经验； ◆对人力资源管理事务性工作有娴熟的处理技巧；◆熟悉企业 的招聘流程及各种招聘渠道；◆熟悉计算机操作办公软件及相关的人事管理软件；◆具有 较好的英文能力。态 度:◆人际关系良好，具备很强的责任感和事业心；◆较高的敏感度 及一定的判断能力； ◆性格外向，有良好的职业道德和职业操守，擅于沟通与协调，良好 的团队合作意识。 工作条件:工作场所:办公室。环境状况:舒适。危 险 性:基本无危险,无职业病危险。 直接下属 间接下属 晋升方向 轮转岗位 5.员工培训与发展主管 职位名称 员工培训与发展主管 职位代码 所属部门 人力资源部 职 系 职等职级 直属上级 人力资源经理 薪金标准 填写日期 核 准 人 职位概要:制定实施员工培训与发展计划，实现公司人力资源培训目标。 工作内容: %制定公司及各个部门的培训计划和培训大纲，经批准后实施； %编制、修订、 完善员工培训手册，建立岗位职业发展方向，完善培训体系； %建立和实施群组培训体系 ，并指导各部门的落实； %按照 ISO 质量管理体系的要求，做好培训记录、培训考核的管理 工作； %拓展培训渠道和培训资源，积累培训经验和资料，并指导在各部门的落实； %掌 握需接受培训的人数和培训种类； %与外部培训机构保持良好关系，并从中选择高质量的 培训机构为公司提供培训； %为内部培训师提供咨询和指导，提高培训质量及效果； %统 一安排和办理培训实习人员的工作。 任职资格:教育背景:◆人力资源、管理或相关专业本科以上学历。培训经历:◆受过现代人 力资源管理技术、雇员培训与开发、教育学、劳动法律法规等方面的培训。经 验:◆3 年以 上人力资源管理相关工作经验。技能技巧:◆熟悉培训市场，能与培训供应商保持联系及合 作关系；◆熟悉内部培训及外部培训组织作业流程，对年度培训规划有一定经验；◆对人 力资源管理事务性的工作有娴熟的处理技巧，熟悉人事工作流程，尤其岗位培训流程；◆ 熟练使用办公软件，熟悉人事管理软件。态 度:◆具有敬业精神和拼搏精神，能够带领团 队开展日常培训工作；◆优秀的表达能力、沟通能力、规划能力，思维敏捷。 工作条件:工作场所:办公室。环境状况:舒适。危 险 性:基本无危险,无职业病危险。 直接下属 间接下属 晋升方向 轮转岗位 6.培训师 职位名称 培训师 职位代码 所属部门 人力资源部 职 系 职等职级 直属上级 培训主管 薪金标准 填写日期 核 准 人 职位概要:协助制定培训计划，开发培训课程，按计划实施培训，达到所拟订的培训目标。 工作内容: %协助公司培训主管编制培训规划； %制定与实施专项培训计划； %开发培训课 题，编制培训教材，编写培训教案； %跟踪外部培训市场变化，发掘并利用外部培训资源 ； %设计培训课程，开发新课程，讲授培训课程； %设计培训形式和方法； %设计培训评 估体系并组织或协助评估培训效果。 任职资格:教育背景:◆人力资源、管理或相关专业本科以上学历。培训经历:◆受过现代人 力资源管理技术、雇员培训与开发、职业教育与课程开发等方面的培训。经 验:◆有 5 年以 上从事企业培训工作经验。技能技巧:◆熟练制定企业培训课程规划及培训教案；◆能够熟 练使用现代培训工具；◆较强的企业分析能力和课程研发能力；◆熟练使用办公软件和人 事管理软件。态 度:◆具有敬业精神、拼搏精神和团队合作精神；◆优秀的口头和书面表 达能力，良好的沟通能力。 工作条件:工作场所:办公室。环境状况:舒适。危 险 性:基本无危险,无职业病危险。 直接下属 间接下属 晋升方向 轮转岗位 7.培训专员 职位名称 培训专员 职位代码 所属部门 人力资源部 职 系 职等职级 直属上级 培训主管 薪金标准 填写日期 核 准 人 职位概要:协助培训主管做好培训部门日常事务工作。 工作内容: %协助培训主管拟订培训计划； %了解公司内部培训需求，会同直属上级共同确 认需求； %协助培训主管实施公司培训计划，并跟进培训后效果反馈； %联系各类培训机 构，办理员工外部培训事宜； %组织培训材料，开发利用培训辅助设施； %指导各相关部 门贯彻落实各项培训项目； %控制培训支出； %管理培训师，监督、评价其工作方法及工 作效果。 任职资格:教育背景:◆人力资源、管理或相关专业本科以上学历。培训经历:◆受过现代人 力资源管理技术、职业教育等方面的培训。经 验:◆2 年以上培训部门实际工作经验。技能 技巧:◆熟悉内部培训及外部培训组织作业流程；◆熟悉岗位培训流程；◆熟练使用办公软 件和人事管理软件。态 度:◆工作积极、勤奋、主动；◆进取并具敬业精神，富有团队合 作精神。 工作条件:工作场所:办公室。环境状况:舒适。危 险 性:基本无危险,无职业病危险。 直接下属 间接下属 晋升方向 轮转岗位 8.绩效考核主管 职位名称 绩效考核主管 职位代码 所属部门 人力资源部 职 系 职等职级 直属上级 人力资源部经理 薪金标准 填写日期 核 准 人 职位概要:组织实施公司全员绩效评价制度及年度评价工作，保证评价工作的及时性和质量 。 工作内容: %协调组织完成公司绩效评价标准的调整，使其更符合不同阶段的要求； %调查 评价制度实施问题和效果，提供建议解决方案； %建立公司职位流动和晋升体系； %协助 修订政策指南和员工手册，提供政策支持； %改进、完善并监督执行公司考核体系和规范 ； %指导各部门主管开展评价工作，向员工解释各种相关制度性问题； %根据绩效评价结 果实施对员工的奖惩工作； %组织实施绩效评价面谈； %协助上级完成其他相关绩效管理 工作。 任职资格:教育背景:◆人力资源、劳动经济、心理学、管理学等相关专业本科以上学历。 培训经历:◆受过现代人力资源管理技术、劳动法律法规和基本财会知识等方面的培训。经 验:◆3 年以上绩效管理工作经验。技能技巧:◆熟悉国家人事政策、法律法规； ◆熟悉各 种绩效评价方法；◆熟悉绩效管理流程； ◆人力资源管理理论基础扎实；◆熟练使用相关 办公软件。态 度:◆良好的职业操守，细致、耐心、谨慎、踏实、稳重；◆强烈的敬业精 神与责任感，工作原则性强；◆人际沟通、协调能力强，良好的团队合作意识。 工作条件:工作场所:办公室。环境状况:舒适。危 险 性:基本无危险,无职业病危险。 直接下属 间接下属 晋升方向 轮转岗位 9.薪资福利主管 职位名称 薪资福利主管 职位代码 所属部门 人力资源部 职 系 职等职级 直属上级 人力资源经理 薪金标准 填写日期 核 准 人 职位概要:协助上级完成薪酬、福利的各项日常工作。 工作内容: %起草公司年度薪酬规划及福利计划； %参与制定、调整薪酬福利政策； %定期 收集市场薪酬信息和数据； %根据公司业务发展情况和市场水平，制定合理薪酬调整实施 办法； %按时完成人工成本、人工费用的分析报告并及时更新维护员工资料库； %制作公 司每月的工资报表，按时发放工资； %办理养老保险、医疗保险、失业保险、工伤保险、 住房公积金等社会保险和基金； %考勤、管理休假； %其他与薪酬相关的工作。 任职资格:教育背景:◆人力资源、劳动经济、心理学、管理学等相关专业本科以上学历。 培训经历:◆受过现代人力资源管理技术、劳动法律法规和财务会计知识等方面的培训。经 验:◆2 年以上薪资管理工作经验。技能技巧:◆熟悉国家人事政策、法律和法规； ◆熟悉 与薪酬相关的法律、法规；◆熟悉薪酬福利管理流程； ◆人力资源管理理论基础扎实；◆ 熟练使用相关办公软件。态 度:◆良好的职业操守，细致、耐心、谨慎、踏实、稳重；◆ 强烈的敬业精神与责任感，工作原则性强，人际沟通、协调能力强。 工作条件:工作场所:办公室。环境状况:舒适。危 险 性:基本无危险,无职业病危险。 直接下属 间接下属 晋升方向 轮转岗位 10.薪酬分析师 职位名称 薪酬分析师 职位代码 所属部门 人力资源部 职 系 职等职级 直属上级 薪资福利主管 薪金标准 填写日期 核 准 人 职位概要:研究薪资市场行情，协助制定最佳薪酬标准计划。 工作内容: %协助制定和指导公司的薪酬计划； %准备并进行薪资研究，进而确定员工薪酬 标准； %研究薪酬市场上薪资的变动情况，参与薪资市场调研工作； %对薪酬市场趋势做 出评价，并对公司薪酬计划提出修改建议； %评价职位描述，作出最佳薪酬标准评定。 任职资格:教育背景:◆管理学、人力资源管理专业本科以上学历。培训经历:◆受过现代人 力资源管理技术、劳动法律法规、市场调查、财务会计基本知识等方面的培训。经 验:◆ 2 年以上人力资源管理工作经验。技能技巧:◆熟悉国家人事政策、法律和法规；◆熟悉与 薪酬相关的法律法规；◆熟悉薪酬福利管理和人力资源管理基础知识；◆熟练使用办公软 件。态 度:◆高度的团队协作精神；◆能够解决一般人事管理实际问题，具有一定的计划 、组织、协调能力和人际交往能力。 工作条件:工作场所:办公室。环境状况:舒适。危 险 性:基本无危险,无职业病危险。 直接下属 间接下属 晋升方向 轮转岗位 11.人力资源信息系统经理 职位名称 人力资源信息系统经理 职位代码 所属部门 人力资源部 职 系 职等职级 直属上级 人力资源经理 薪金标准 填写日期 核 准 人 职位概要:规划、组织、建立、管理和控制人力资源信息系统。 工作内容: %规划、组织人力资源管理系统； %进行人力资源管理系统的外购或自建决策分 析； %对人力资源管理系统市场进行分析、确定采购方向； %整合公司资源，建造公司人 力资源管理信息系统； %管理、控制公司的人力资源信息系统； %通过应用大型机、微机 或网络管理薪资及处理其他人力资源数据。 任职资格:教育背景:◆劳动经济、人力资源、计算机或相关专业本科以上学历。培训经历 :◆受过现代人力资源管理技术、劳动法律法规、财务会计基本知识、数据库原理等方面的 培训。经 验:◆4 年以上相关工作经验。技能技巧:◆熟悉国家相关法律、法规；◆熟悉人 力资源管理各项实务的操作流程；◆熟练使用数据库系统管理经验；◆熟练使用 HRIS 或 HR MS 等管理软件；◆具有较高的英文水平。态 度:◆人际关系良好，具备很强的责任感和高 度的团队协作精神；◆性格外向，擅于与人沟通。 工作条件:工作场所:办公室。环境状况:舒适。危 险 性:基本无危险,无职业病危险。 直接下属 间接下属 晋升方向 轮转岗位 12.员工记录经理 职位名称 员工记录经理 职位代码 所属部门 人力资源部 职 系 职等职级 直属上级 人力资源经理 薪金标准 填写日期 核 准 人 职位概要:创建、维护公司员工记录，协调员工绩效评价与人员信息工作。 工作内容: %创建并维护公司员工记录； %对所属员工进行任务分配，并指导其进行员工绩 效评价和档案维护； %与人力资源经理及其他部门经理就有关员工绩效问题进行协商，并 制定相关政策，规章； %协助新项目的人力资源开发与管理工作； %向各部门管理人员提 供有关人员信息准备及处理的建议和帮助。 任职资格:教育背景:◆管理学、人力资源管理专业本科以上学历。培训经历:◆受过现代人 力资源管理技术、劳动法律法规、财务会计基本知识等方面的培训。经 验:◆3 年以上人力 资源管理工作经验。技能技巧:◆熟悉绩效管理流程和各种绩效评价方法；◆人力资源管理 理论基础扎实；◆熟练使用办公软件。态 度:◆具备很强的责任感和高度的团队协作精神 ；◆能够解决比较复杂的人事管理实际问题，具有较强的计划、组织、协调能力和人际交 往能力。 工作条件:工作场所:办公室。环境状况:舒适。危 险 性:基本无危险,无职业病危险。 直接下属 间接下属 晋升方向 轮转岗位 第 3 章财务与会计职位 1.财务经理 职位名称 财务经理 职位代码 所属部门 财务部 职 系 职等职级 直属上级 财务总监 薪金标准 填写日期 核 准 人 职位概要:主持公司财务预决算、财务核算、会计监督和财务管理工作；组织协调、指导监 督财务部日常管理工作，监督执行财务计划，完成公司财务目标。 工作内容: %根据集团公司中、长期经营计划，组织编制集团年度综合财务计划和控制标准 ； %建立、健全财务管理体系，对财务部门的日常管理、年度预算、资金运作等进行总体 控制； %主持财务报表及财务预决算的编制工作，为公司决策提供及时有效的财务分析， 保证财务信息对外披露的正常进行，有效地监督检查财务制度、预算的执行情况以及适当 及时的调整； %对公司税收进行整体筹划与管理，按时完成税务申报以及年度审计工作； %比较精确地监控和预测现金流量，确定和监控公司负债和资本的合理结构，统筹管理和 运作公司资金并对其进行有效的风险控制； %对公司重大的投资、融资、并购等经营活动 提供建议和决策支持，参与风险评估、指导、跟踪和控制； %参与确定公司的股利政策， 促进与投资者的沟通顺畅，保证股东利益的最大化； %与财政、税务、银行、证券等相关 政府部门及会计师事务所等相关中介机构建立并保持良好的关系； %向上级主管汇报公司 经营状况、经营成果、财务收支及计划的具体情况，为集团高级管理人员提供财务分析， 提出有益的建议。 任职资格:教育背景:◆会计、财务或相关专业本科以上学历。培训经历:◆受过管理学、战 略管理、管理能力开发、企业运营流程、财务管理等方面的培训。经 验:◆5 年以上跨国企 业或大型企业集团财务管理工作经验，有跨行业财务工作经历者优先考虑。技能技巧:◆具 有全面的财务专业知识、账务处理及财务管理经验；◆精通国家财税法律规范，具备优秀 的职业判断能力和丰富的财会项目分析处理经验；◆擅长资本运作，有证券融资以及兼并 收购的实际经验和综合投融资方案设计能力，并有多次投融资成功经验；◆谙熟国际和国 内会计准则以及相关的财务、税务、审计法规、政策；◆熟悉境内外上市公司财务规则， 从事过兼并、重组、上市等相关项目的具体实施；◆良好的中英文口头及书面表达能力。 态 度:◆为人正直、责任心强、作风严谨、工作仔细认真；◆有较强的沟通协调能力；◆ 有良好的纪律性、团队合作以及开拓创新精神。 工作条件:工作场所:办公室。环境状况:舒适。危 险 性:基本无危险,无职业病危险。 直接下属 间接下属 晋升方向 轮转岗位 2.财务助理 职位名称 财务助理 职位代码 所属部门 财务部 职 系 职等职级 直属上级 财务经理 薪金标准 填写日期 核 准 人 职位概要:协助财务经理完成财务部日常事务工作。 工作内容: %审核财务单据，整理档案，管理发票； %协助上级审核记账凭证、核对调整账 目、预算分析、控制日常费用、管理固定资产； %起草处理财务相关资料和文件； %统计 、打印、呈交、登记、保管各类报表和报告； %协助上级开展与财务部内部的沟通与协调 工作； %保管和发放本部门的办公用品及设备； %完成上级指派的其他工作。 任职资格:教育背景:◆会计、财务或相关专业大专以上学历。培训经历:◆受过管理学、经 济法、公司产品知识等方面的培训。经 验:◆2 年以上财务管理工作经验，有中级会计师以 上职称。技能技巧:◆具有一定的账务处理及财务管理经验；◆熟悉国际和国内会计准则以 及相关的财务、税务、审计法规、政策；◆熟练应用财务软件和办公软件；◆良好的中英 文口头及书面表达能力。态 度:◆责任心强，作风严谨，工作认真，有较强的人际沟通与 协调能力；◆有良好的纪律性、团队合作以及开拓创新精神。 工作条件:工作场所:办公室。环境状况:舒适。危 险 性:基本无危险,无职业病危险。 直接下属 间接下属 晋升方向 轮转岗位 3.预算主管 职位名称 预算主管 职位代码 所属部门 财务部 职 系 职等职级 直属上级 财务经理 薪金标准 填写日期 核 准 人 职位概要:建立完善全面的预算计划并协助控制计划的执行，完成预算指标。 工作内容: %建立、改进、完善预算管理体系，建立相应的执行、控制机制，起草修改配套 的制度、规章； %对公司整体发展战略实施方案的可行性进行分析，与相关业务部门进行 沟通，确保发展战略得以有效实施； %对公司整体发展战略提供财务方面的可行性分析； %按照公司中长期发展战略，制定中长期财务规划； %根据公司短期发展目标，制定公司 年度全面预算，组织编制全系统预算，建立和维护公司的预算管理系统； %将各部门编制 的预算草案进行加工汇编成企业的销售预算、采购预算、费用预算； %负责编制公司财务 预算及财务部门费用预算； %通过预算系统监督和控制预算单位的预算执行情况，形成预 算执行报告； %定期汇总、综合分析各部门编制的简要预算执行差异分析报告； %根据实 际经营情况，定期更新已编制的预算，使企业的预算更趋准确。 任职资格:教育背景:◆会计或经济类专业本科以上学历。培训经历:◆受过管理学、预算管 理、经济法、企业运营流程、产品知识等方面的培训。经 验:◆5 年以上财务管理工作经验 ，2 年以上的预算管理工作经验，有中级会计师以上职称。技能技巧:◆熟悉公司财务管理 、预算管理，具备时间管理技能；◆了解行业、企业的运作、财务系统；◆较好的英文听 说读写能力；◆熟练操作财务软件和办公软件。态 度:◆为人正直、责任心强、积极主动 、工作仔细认真；◆思路清晰、较强的沟通协调能力。 工作条件:工作场所:办公室。环境状况:舒适。危 险 性:基本无危险,无职业病危险。 直接下属 间接下属 晋升方向 轮转岗位 4.财务成本控制主管 职位名称 财务成本控制主管 职位代码 所属部门 财务部 职 系 职等职级 直属上级 财务经理 薪金标准 填写日期 核 准 人 职位概要:制定全面的成本控制计划，向管理层提供成本信息和改进意见。 工作内容: %在各种预算基础上提出成本控制计划； %进行项目清算； %根据月度、季度、 年度财务状况主持各项财务分析，并对所得分析结果做出解释； %向上级提出有关改进财 务系统和财务运转的建议； %向上级提交财务报告。 任职资格:教育背景:◆会计、金融、财务或相关专业大学本科以上学历。培训经历:◆受过 管理学、经济法、企业运营流程、产品知识方面的培训。经 验:◆3 年以上财务管理工作经 验，有中级会计师以上职称。技能技巧:◆熟悉公司财务分析、财务管理、预算管理，具备 时间管理技能；◆了解行业、企业的运作、财务系统；◆具有一定的资本运营能力；◆流 利的中英文表达能力；◆熟练操作财务软件和办公软件。态 度:◆责任感强、工作自主； ◆有较强的学习能力、思路清晰；◆有影响力和说服力，较强的沟通协调能力，具备团队 合作精神。 工作条件:工作场所:办公室。环境状况:舒适。危 险 性:基本无危险,无职业病危险。 直接下属 间接下属 晋升方向 轮转岗位 5.应收账款主管 职位名称 应收账款主管 职位代码 所属部门 财务部 职 系 职等职级 直属上级 财务经理 薪金标准 填写日期 核 准 人 职位概要:管理公司应收账款，向相关部门提供应收账款信息。 工作内容: %监控指定账户的应收账款子系统； %分析并调整应收账户交易和数据； %审核 应收账目清单，调整应收账目差异； %每月给销售经理提供详细账目清单； %通过账目分 析对超期应收款提出具体处理建议与应收账目； %依据会计准则和有关的规定记录会计系 统中与应收账目有关的财务活动； %协助外部机构对应收账目的审核，应答其质疑，并向 其提供有关信息； %准备月度应收账目报表； %向审计人员提供资料支持。 任职资格:教育背景:◆财务、会计、金融或相关专业本科以上学历。培训经历:◆受过管理 学、经济法、产品知识等方面的培训。经 验:◆3 年以上财务管理相关工作经验，有中级会 计师以上的职称。技能技巧:◆熟悉公司财务分析、财务管理、预算管理，具备时间管理技 能；◆了解行业、企业的运作、财务系统；◆熟练操作财务软件和办公软件；◆良好的口 头及书面表达能力。态 度:◆责任感强、积极主动、有效率；◆具有较强的分析、人际交 往和谈判能力；◆具备良好的沟通、协调、学习能力，富有团队精神。 工作条件:工作场所:办公室。环境状况:舒适。危 险 性:基本无危险,无职业病危险。 直接下属 间接下属 晋升方向 轮转岗位 6.会计主管 职位名称 会计主管 职位代码 所属部门 财务部 职 系 职等职级 直属上级 财务经理 薪金标准 填写日期 核 准 人 职位概要:分析、研究会计数据，准备财务报告，向管理层提供财务信息。 工作内容: %协助财务总监制定业务计划、财务预算、监督计划； %核签、编制会计凭证， 整理保管财务会计档案； %登记保管各种明细账、总分类账； %定期对账，如发现差异， 查明差异原因，处理结账时有关的账务的调整事宜； %设计、修订会计制度、会计表单， 分析财务结构，编制会计报告、报表； %具体执行资金预算及控制预算内的经费支出，管 理往来账、应收、应付款、固定资产、无形资产，每月计提核算税金、费用、折旧等费用 项目； %完成财务经理交办的其他工作。 任职资格:教育背景:◆会计、财务、审计或相关专业本科以上学历。培训经历:◆受过管理 学、经济法、产品知识等方面的培训。经 验:◆3 年以上企业财务工作经验，有丰富财务处 理工作经验，有中级会计师以上职称。技能技巧:◆精通国家财税法律规范、财务核算、财 务管理、财务分析、财务预测等财务制度和业务；◆熟悉国家会计法规，了解税务法规和 相关税收政策；◆熟悉银行业务和报税流程；◆良好的口头及书面表达能力；◆熟练应用 财务软件和办公软件；◆熟练的英文读写能力。态 度:◆敬业、责任心强、严谨踏实、工 作仔细认真；◆有良好的纪律性、团队合作以及开拓创新精神。 工作条件:工作场所:办公室。环境状况:舒适。危 险 性:基本无危险,无职业病危险。 直接下属 间接下属 晋升方向 轮转岗位 7.资金主管 职位名称 资金主管 职位代码 所属部门 财务部 职 系 职等职级 直属上级 财务经理 薪金标准 填写日期 核 准 人 职位概要:编制公司的资金预算、筹集、流动计划，检阅核实资金使用情况，向管理层提供 信息。 工作内容: %编制公司年度资金预算及控制公司年度资金预算的执行； %编制资金筹集计划 ，监督筹措资金的使用情况； %编制公司月度流动资金计划，分析月度资金使用情况； % 研究与实施公司融资工作； %分析公司资金的使用效益并按期写出分析报告； %分析资金 项目的投入情况。 任职资格:教育背景:◆会计、金融、财务、经济管理等相关专业本科以上学历。培训经历 :◆受过管理学、金融学、经济法、产品知识等方面的培训。经 验:◆3 年以上财务管理工 作经验，有资金管理工作经验者优先。技能技巧:◆熟悉公司财务分析、财务管理、预算管 理，具备时间管理技能；◆了解行业、企业的运作、财务系统；◆具有一定的资本运营能 力；◆流利的中英文表达能力；◆熟练操作财务软件和办公软件。态 度:◆为人正直、责 任感强、工作自主，有较强的学习能力；◆思路清晰、较强的沟通协调能力，具备团队合 作精神。 工作条件:工作场所:办公室。环境状况:舒适。危 险 性:基本无危险,无职业病危险。 直接下属 间接下属 晋升方向 轮转岗位 8.投资主管 职位名称 投资主管 职位代码 所属部门 财务部 职 系 职等职级 直属上级 财务经理 薪金标准 填写日期 核 准 人 职位概要:组织设计、评估投资项目、投资方案，拟订实施计划和行动方案，向管理层提供 建议。 工作内容: %分析经济形势，对公司的投资项目进行市场调研、数据收集和可行性分析； %设计投资项目,并对其进行财务预测、风险分析； %为投资项目准备推介性文件，编制投 资调研报告、可行性研究报告及框架协议相关内容，并拟订项目实施计划和行动方案，供 公司领导和潜在客户参考； %参与投资项目谈判，建立并保持与合作伙伴、主管部门和潜 在客户的良好的业务关系； %参与投资项目的直接或间接管理，监控和分析投资项目的经 营管理，并及时提出业务拓展和管理改进的建议； %完成上级安排的其他工作。 任职资格:教育背景:◆投资、企业管理、经济、金融或相关专业本科以上学历。培训经历 :◆受过管理学、项目管理、财务管理等方面的培训。经 验:◆3 年以上投资管理工作经验 ，有投资项目全程管理经验者优先。技能技巧:◆能够较好地把握经济政治形势；◆熟悉投 资分析和风险评估，精通各种投资流程；◆了解相关法律和政策；◆良好的中英文口头及 书面表达能力；◆熟练使用办公软件。态 度:◆具有较强的分析、人际交往和谈判能力； ◆具备良好的沟通、协调、学习能力，富有团队精神。 工作条件:工作场所:办公室。环境状况:舒适。危 险 性:基本无危险,无职业病危险。 直接下属 间接下属 晋升方向 轮转岗位 9.融资主管 职位名称 融资主管 职位代码 所属部门 财务部 职 系 职等职级 直属上级 财务经理 薪金标准 填写日期 核 准 人 职位概要:组织协调、拓展融资渠道，设计实施融资方案，完成融资计划、融资目标。 工作内容: %建立、开发和管理公司与国内外资本市场的业务渠道； %开拓公司对
26 页
643 浏览
各教研组长岗位职责(DOC24页)
各教研组长岗位职责（讨论稿） 语文教研组长职责（讨论稿） 1、教学常规管理 1-1、工作计划与总结：负责制定语文组教学和教研工作 计划，指导本组教师制定课程教学计划；组织落实本组教 学和教研工作计划；指导督促本组教师进行教学工作总结 撰写本组学期和学年教学和教研工作总结，按学校要求及 时上交有关材料。 1-2、组织语文教学活动：指导和督促语文学科教师按教 学计划开展教学工作，组织、督促全体语文学科教师认真落 实教学常规。 1-3、进行教学常规检查：检查教师教案、学生作业与作 文布置、批改工作情，况每学期不少于 2 次，发现问题及时 解决，及时上报学校教学研究处或教务处。 1-4、及时组织教学检测调控：组织教师研究编制教学检 测试卷，进行检查和质量分析，并研究教学进程和调控方 案，认真落实。 2、教研常规管理 2-1、以年级为单位组织集体备课：选任年级备课组长，指 导和督促制定集体备课计划，督促备课组按计划开展集体 备课活动，认真检查落实。 2-2、组织专题研讨：组织指导语文学科开展教改、教学、 高、中考备考等教学专题研讨活动。 2-3、组织常态课交流研讨：组织指导语文学科开展常态 课讲课、听课、评价等教学研究活动。 3、教师队伍建设 3-1、教师素质提高培训：组织制订教师语文专业、语文教 育教学专业素质提升培训计划，督促、检查、总结培训计划 落实情况，发现问题要及时解决或上报请示。 3-2、年青教师培训：根据学校青年教师培训方案，结合 语文教师素质要求制订培训计划，组织培训活动。负责组织 青年教师素质发展基层考核工作。 3-3、骨干教师培养：组织指导骨干教师学习掌握学科教学 改革发展动态。总结教学实际经验，解决教学实践问题，探 索新的教学途径、方法与手段。 4、学科课程建设 4-1、课程资源（包括信息技术资源）整合研究：组织教师 收集、开发语文教学资源，进行教学资源整合及实践应用研 究。 4-2、课程结构探索实践：根据课程目标、结构及本校教育 实际，有计划的组织开展语文必修课、选修课、综合实践活 动课程建设实践活动。深入开展文学社团组织指导活动 4-3、教学改革课题研究：以课标为导向、高考为目标、 学生发展为宗旨，领导骨干教师开展立项课题申报、研究、 结题验收、研究成果推广应用等工作。 5、教学、教研成果交流 5-1、组织教师进行教学和教研成果交流。根据学校及各级 教研主管部门教学竞赛要求，组织指导教师进行竞赛活动 准备，组织参加竞赛活动。 5-2、组织学生学习成果交流。根据学校及各级教育主管部 门学生竞赛活动要求，组织指导学生创作作品参加各级竞 赛活动。 6、教师教学、教研工作考核 6-1、收集整理教师教学、教研成果：定期组织收集语文组 教师教学常规落实情况、学生反馈意见、工作表现情况、教学 成绩及教研成果。建立语文组教师教学、教研业务档案。 6-2、根据学校统一布置，组织对教师教学教研业绩和能力 的基层考核，按时上报考核结果。 7、其他工作： 模范完成学科教学及学生教育工作。积极完成学校布置 的其他工作任务。 数学教研组长职责（讨论稿） 1、教学常规管理 1-1、工作计划与总结：负责组织制定数学组教学和教研 工作计划，指导本组教师制定课程教学计划；组织落实本 组教学和教研工作计划；指导督促本组教师进行教学工作 总结，撰写本组学期和学年教学和教研工作总结，按学校 要求及时上交有关材料。 1-2、组织数学教学活动：指导和督促数学学科教师按教 学计划开展教学工作，组织、督促全体数学学科教师认真落 实教学常规。 1-3、进行教学常规检查：检查教师教案、学生作业布置、 批改工作情况，每学期不少于 2 次，发现问题及时解决，及 时上报学校教学研究处或教务处。 1-4、及时组织教学检测调控：组织教师研究编制教学检 测试卷，进行检查和质量分析，并研究教学进程和调控方 案，认真落实。 2、教研常规管理 2-1、以年级为单位组织集体备课：选任年级备课组长， 指导和督促制定集体备课计划，督促备课组按计划开展集 体备课活动，认真检查落实。 2-2、组织专题研讨：组织指导语文学科开展教改、教学、 高、中考备考等教学专题研讨活动。 2-3、组织常态课交流研讨：组织指导语文学科开展常态 课讲课、听课、评价等教学研究活动。 3、教师队伍建设 3-1、教师素质提高培训：组织制订教师数学专业、数学教 育教学专业素质提升培训计划，督促、检查、总结培训计划 的落实情况。 3-2、年青教师培训：根据学校青年教师培训方案，结合 数学教师素质要求制订培训计划，组织培训活动。负责组织 青年教师素质发展基层考核工作。 3-3、骨干教师培养：组织指导骨干教师学习掌握学科教学 改革发展动态。总结教学实际经验，解决教学实践问题，探 索新的教学途径、方法与手段。 4、学科课程建设 4-1、课程资源（包括信息技术资源）的整合研究：组织教 师收集、开发数学教学资源，进行教学资源整合及实践应用 研究。 4-2、课程结构探索实践：根据课程目标、结构及本校教育 实际，有计划地组织开展数学必修课、选修课、综合实践活 动课程建设实践活动。深入开展特长生数学竞赛培训活动。 4-3、教学改革课题研究：以课标为导向、高考为目标、 学生发展为宗旨，领导骨干教师开展立项课题申报、研究、 结题验收、研究成果推广应用工作。 5、教学、教研研成果交流 5-1、组织教师进行教学和教研成果交流。根据学校及各 级教研主管部门教学竞赛要求，组织指导教师进行竞赛活 动准备，组织参加竞赛活动。 5-2、组织学生学习成果交流。根据学校及各级教育主管部 门学生竞赛活动要求，组织指导学生参加各级竞赛活动。 6、教师教学、教研工作考核 6-1、收集整理教师教学、教研成果：定期组织收集数学组 教师教学常规落实情况、学生反馈意见、工作表现情况、教学 成绩及教研成果。建立数学组教师教学、教研业务档案。 6-2、根据学校统一布置，组织对教师教学教研业绩和能力 的基层考核，按时上报考核结果。 7、其他工作： 模范完成学科教学及学生教育工作。积极完成学校布置 的其他工作任务。 英语教研组长职责（讨论稿） 1、教学常规管理： 1-1、工作计划与总结：负责组织制定英语组教学和教研 工作计划，指导本组教师制定课程教学计划；组织落实本 组教学和教研工作计划；指导督促本组教师进行教学工作 总结，撰写本组学期和学年教学和教研工作总结，按学校 要求及时上交有关材料。 1-2、组织英语教学活动：指导和督促英语学科教师按教 学计划开展教学工作，组织、督促全体英语学科教师认真落 实教学常规。 1-3、进行教学常规检查：检查教师教案、学生作业与作 文布置、批改、学生阅读、口语训练等工作情况，每学期不少 于 2 次，发现问题及时解决，及时上报学校教学研究处或教 务处。 1-4、及时组织教学检测调控：组织教师研究编制教学检 测试卷，进行检查和质量分析，并研究教学进程和调控方 案，认真落实。 2、教研常规管理 2-1、以年级为单位组织集体备课：选任年级备课组长， 指导和督促制定集体备课计划，督促备课组按计划开展集 体备课活动，认真检查落实。 2-2、组织专题研讨：组织指导英语学科开展教改、教学、 高、中考备考等教学专题研讨活动。 2-3、组织常态课交流研讨：组织指导外语学科开展常态课 讲课、听课、评价等教学研究活动。 3、教师队伍建设活动 3-1、教师素质提高培训：组织制定教师英语专业、英语教 育教学专业素质提升培训计划，督促、检查、总结培训计划 的落实情况。 3-2、年青教师培训：根据学校青年教师培训方案，结合 英语教师素质要求制订培训计划，组织培训活动。负责组织 青年教师素质发展基层考核工作。 3-3、骨干教师培养：组织指导骨干教师学习掌握学科教学 改革发展动态。总结教学实际经验，解决教学实践问题，探 索新的教学途径、方法与手段。 4、学科课程建设活动 4-1、课程资源（包括信息技术资源）的整合研究：组织教 师收集、开发英语教学资源，进行教学资源整合及实践应用 研究。 4-2、课程结构探索实践：根据课程目标、结构及本校教育 实际，有计划的组织开展英语必修课、选修课、综合实践活 动课程建设实践活动。深入开展特长生阅读、口语、写作能力 培养活动。 4-3、教学改革课题研究：以课标为导向、高考为目标、 学生发展为宗旨，领导骨干教师、教研积极分子、教学中坚 力量开展立项课题申报、研究、结题验收、研究成果推广应用 工作。 5、教学、教研成果交流 5-1、组织教师教研成果交流。根据学校及各级教育主管部 门教学竞赛要求，组织指导教师进行竞赛活动准备，组织 参加竞赛活动。 5-2、组织学生学习成果交流。根据学校及各级教育主管部 门学生竞赛活动要求，组织指导学生创作作品参加各级竞 赛活动。 6、教师教学、教研工作考核 6-1、收集整理教师教学、教研成果：定期组织收集外语组 教师教学常规落实情况、学生反馈意见、工作表现情况、教学 成绩及教研成果。建立外语组教师教学、教研业务档案。 6-2、根据学校统一布置，组织对教师教学教研业绩和能 力的基层考核，按时上报考核结果。 7、其他工作： 模范完成学科教学及学生教育工作。积极完成学校布置 的其他工作任务。 物理教研组长职责（讨论稿） 1、教学常规管理 1-1、工作计划与总结：负责组织制定物理组教学和教研 工作计划，指导本组教师制定课程教学计划；组织落实本 组教学和教研工作计划；指导督促本组教师进行教学工作 总结，撰写本组学期和学年教学和教研工作总结，按学校 要求及时上交有关材料。 1-2、组织物理教学活动：指导和督促物理学科教师按教 学计划开展教学工作，组织、督促全体物理学科教师认真落 实教学常规。 1-3、进行教学常规检查：检查教师教案、学生作业布置、 批改、物理演示实验与学生分组实验等工作情况，每学期不 少于 2 次，发现问题及时解决，及时上报学校教学研究处或 教务处。 1-4、及时组织教学检测调控：组织教师研究编制教学检 测试卷，进行检查和质量分析，并研究教学进程和调控方 案，认真落实。 2、教学研究常规活动 2-1、以年级为单位组织集体备课：选任年级备课组长， 指导和督促制定集体备课计划，督促备课组按计划开展集 体备课活动，认真检查落实。 2-2、组织专题研讨：组织指导物理学科开展教改、教学、 高、中考备考等教学专题研讨活动。 2-3、组织常态课交流研讨：组织指导物理学科开展常态 课讲课、听课、评价等教学研究活动。 3、教师队伍建设活动 3-1、教师素质提高培训：组织制订教师物理专业、物理教 育教学专业素质提升培训计划，督促、检查、总结培训计划 的落实情况。 3-2、年青教师培训：根据学校青年教师培训方案，结合 物理教师素质要求制定培训计划，组织培训活动。负责组织 青年教师素质发展基层考核工作。 3-3、骨干教师培养：组织指导骨干教师学习掌握学科教学 改革发展动态。总结教学实际经验，解决教学实践问题，探 索新的教学途径、方法与手段。 4、学科课程建设活动 4-1、课程资源（包括信息技术资源）的整合研究：组织 教师收集、开发物理教学资源，进行教学资源整合及实践应 用研究。深入研究物理实验建设工作。 4-2、课程结构探索实践：根据课程目标、结构及本校教育 实际，有计划的组织开展物理必修课、选修课、综合实践活 动课程建设实践活动。深入开展特长生物理思维能力与实验 技能、应用能力培养活动。 4-3、教学改革课题研究：以课标为导向、高考为目标、 学生发展为宗旨，领导骨干教师开展立项课题申报、研究、 结题验收、研究成果推广应用工作。 5、教学、教研成果交流 5-1、组织教师教研成果交流。根据学校及各级教育主管部 门教学竞赛要求，组织指导教师进行竞赛活动准备，组织 参加竞赛活动。 5-2、组织学生学习成果交流。根据各级教育主管部门学生 竞赛活动要求，组织指导物理特长生参加物理竞赛活动、科 技创新大赛活动。 6、教师教学、教研工作考核 6-1、收集整理教师教学、教研成果：定期组织收集物理组 教师教学常规落实情况、学生反馈意见、工作表现情况、教学 成绩及教研成果。建立物理组教师教学、教研业务档案。 6-2、根据学校统一布置，组织对教师教学教研业绩和能 力的基层考核，按时上报考核结果。 7、其他工作： 模范完成学科教学及学生教育工作。积极完成学校布置 的其他工作任务。 化学教研组长职责（讨论稿） 1、教学常规管理 1-1、工作计划与总结：负责组织制定化学组教学和教研 工作计划，指导本组教师制定课程教学计划；组织落实本 组教学和教研工作计划；指导督促本组教师进行教学工作 总结，撰写本组学期和学年教学和教研工作总结，按学校 要求及时上交有关材料。 1-2、组织教学活动：指导和督促化学学科教师按教学计 划开展教学工作，组织、督促全体化学学科教师认真落实教 学常规。 1-3、进行教学常规检查：检查教师教案、学生作业布置、 批改、化学演示实验与学生分组实验等工作情况，每学期不 少于 2 次，发现问题及时解决，及时上报学校教学研究处或 教务处。 1-4、及时组织教学检测调控：组织教师研究编制教学检 测试卷，进行检查和质量分析，并研究教学进程和调控方 案，认真落实。 2、教研常规管理 2-1、以年级为单位组织集体备课：选任年级备课组长， 指导和督促制定集体备课计划，督促备课组按计划开展集 体备课活动，认真检查落实。 2-2、组织专题研讨：组织指导化学学科开展教改、教学、 高、中考备考等教学专题研讨活动。 2-3、组织常态课交流研讨：组织指导化学学科开展常态 课讲课、听课、评价等教学研究活动。 3、教师队伍建设 3-1、教师素质提高培训：组织制订教师化学专业、化学教 育教学专业素质提升培训计划，督促、检查、总结培训计划 的落实情况。 3-2、年青教师培训：根据学校青年教师培训方案，结合 化学教师素质要求制定培训计划，组织培训活动。负责组织 青年教师素质发展基层考核工作。 3-3、骨干教师培养：组织指导骨干教师学习掌握学科教学 改革发展动态。总结教学实际经验，解决教学实践问题，探 索新的教学途径、方法与手段。 4、学科课程建设活动 4-1、课程资源（包括信息技术资源）的整合研究：组织 教师收集、开发化学教学资源，进行教学资源整合及实践应 用研究。 4-2、课程结构探索实践：根据课程目标、结构及本校教育 实际，有计划的组织开展化学必修课、选修课、综合实践活 动课程建设实践活动。深入开展特长生化学思维能力与实验 技能、应用能力培养活动。 4-3、教学改革课题研究：以课标为导向、高考为目标、 学生发展为宗旨，领导骨干教师开展立项课题申报、研究、 结题验收、研究成果推广应用工作。 5、教学、教研研成果交流 5-1、组织教师进行教学和教研成果交流。根据学校及各级 教育主管部门教学竞赛要求，组织指导教师进行竞赛活动 准备，组织参加竞赛活动。 5-2、组织学生学习成果交流。根据各级教育主管部门学生 竞赛活动要求，组织指导化学特长生参加化学竞赛活动、科 技创新大赛活动。 6、教师教学、教研工作考核 6-1、收集整理教师教学、教研成果：定期组织收集化学组 教师教学常规落实情况、学生反馈意见、工作表现情况、教学 成绩及教研成果。建立化学组教师教学、教研业务档案。 6-2、根据学校统一布置，组织对教师教学教研业绩和能力 的基层考核，按时上报考核结果。 7、其他工作： 模范完成学科教学及学生教育工作。积极完成学校布置 的其他工作任务。 生物教研组长职责（讨论稿） 1、教学常规管理 1-1、工作计划与总结：负责组织制定生物组教学和教研 工作计划，指导本组教师制定课程教学计划；组织落实本 组教学和教研工作计划；指导督促本组教师进行教学工作 总结，撰写本组学期和学年教学和教研工作总结，按学校 要求及时上交有关材料。 1-2、组织教学活动：指导和督促生物学科教师按教学计 划开展教学工作，组织、督促全体生物学科教师认真落实教 学常规。 1-3、进行教学常规检查：检查教师教案、学生作业布置、 批改、生物演示实验与学生分组实验等工作情况，每学期不 少于 2 次，发现问题及时解决，及时上报学校教学研究处或 教务处。 1-4、及时组织教学检测调控：组织教师研究编制教学检 测试卷，进行检查和质量分析，并研究教学进程和调控方 案，认真落实。 2、教学研究常规活动 2-1、以年级为单位组织集体备课：选任年级备课组长， 指导和督促制定集体备课计划，督促备课组按计划开展集 体备课活动，认真检查落实。 2-2、组织专题研讨：组织指导生物学科开展教改、教学、 高、中考备考等教学专题研讨活动。 2-3、组织常态课交流研讨：组织指导生物学科开展常态 课讲课、听课、评价等教学研究活动。 3、教师队伍建设活动 3-1、教师素质提高培训：组织制定教师生物专业、生物教 育教学专业素质提升培训计划，督促、检查、总结培训计划 的落实情况。 3-2、年青教师培训：根据学校青年教师培训方案，结合 生物教师素质要求制定培训计划，组织培训活动。负责组织 青年教师素质发展基层考核工作。 3-3、骨干教师培养：组织指导骨干教师学习掌握学科教 学改革发展动态。总结教学实际经验，解决教学实践问题， 探索新的教学途径、方法与手段。 4、学科课程建设活动 4-1、课程资源（包括信息技术资源）的整合研究：组织 教师收集、开发生物教学资源，进行教学资源整合及实践应 用研究。 4-2、课程结构探索实践：根据课程目标、结构及本校教学 实际，有计划的组织开展生物必修课、选修课、综合实践活 动课程建设实践活动。深入开展特长生生物思维能力与实验 技能应、用能力培养活动。 4-3、教学改革课题研究：以课标为导向、高考为目标、 学生发展为宗旨，领导骨干教师开展立项课题申报、研究、 结题验收、研究成果推广应用工作。 5、教学、教研研成果交流 5-1、组织教师进行教学和教研成果交流。根据学校及各级 教研主管部门教学竞赛要求，组织指导教师进行竞赛活动 准备，组织参加竞赛活动。 5-2、组织学生学习成果交流。根据各级教育主管部门学生 竞赛活动要求，组织指导生物特长生参加生物竞赛活动、科 技创新大赛活动。 6、教师教学、教研工作考核 6-1、收集整理教师教学、教研成果：定期组织收集生物组 教师教学常规落实情况、学生反馈意见、工作表现情况、教学 成绩及教研成果。建立生物组教师教学、教研业务档案。 6-2、根据学校统一布置，组织对教师教学教研业绩和能力 的基层考核，按时上报考核结果。 7、其他工作： 模范完成学科教学及学生教育工作。积极完成学校布置 的其他工作任务。 政治教研组长职责（讨论稿） 1、教学常规管理 1-1、工作计划与总结：负责制定政治组教学和教研工作 计划，指导本组教师制定课程教学计划；组织落实本组教 学和教研工作计划；指导督促本组教师进行教学工作总结 撰写本组学期和学年教学和教研工作总结，按学校要求及 时上交有关材料。 1-2、组织政治科教学活动：指导和督促政治学科教师按 教学计划开展教学工作，组织、督促全体语文学科教师认真 落实教学常规。 1-3、进行教学常规检查：检查教师教案、学生作业布置、 批改、社会实践活动等工作情况，每学期不少于 2 次，发现 问题及时解决，及时上报学校教学研究处或教务处。 1-4、及时组织教学检测调控：组织教师研究编制教学检 测试卷，进行检查和质量分析，并研究教学进程和调控方 案，认真落实。 2、教研常规管理 2-1、以年级为单位组织集体备课：选任年级备课组长， 指导和督促制定集体备课计划，督促备课组按计划开展集 体备课活动，认真检查落实。 2-2、组织专题研讨：组织指导政治学科开展教改、教学、 高、中考备考等教学专题研讨活动。 2-3、组织常态课交流研讨：组织指导政治学科开展常态 课讲课、听课、评价等教学研究活动。 3、教师队伍建设 3-1、教师素质提高培训：组织制定教师政治学科专业、 政治学科教育教学专业素质提升培训计划，督促、检查、总 结培训计划的落实情况。 3-2、年青教师培训：根据学校青年教师培训方案，结合 政治学科教师素质要求制定培训计划，组织培训活动。负责 组织青年教师素质发展基层考核工作。 3-3、骨干教师培养：组织指导骨干教师学习掌握学科教 学改革发展动态。总结教学实际经验，解决教学实践问题， 探索新的教学途径、方法与手段。 4、学科课程建设 4-1、课程资源（包括信息技术资源）整合研究：组织教师 收集、开发政治教学资源，进行教学资源整合及实践应用研 究。 4-2、课程结构探索实践：根据课程目标、结构及本校教育 实际，有计划的组织开展这政治必修课、选修课、综合实践 活动、心理健康教育课程建设活动。 4-3、教学改革课题研究：以课标为导向、高考为目标、 学生发展为宗旨，领导骨干教师开展立项课题申报、研究、 结题验收、研究成果推广应用工作。 5、教学、教研研成果交流 5-1、组织教师进行教学和教研成果交流。根据学校及各级 教研主管部门教学竞赛要求，组织指导教师进行竞赛活动 准备，组织参加竞赛活动。 5-2、组织学生学习成果交流。根据学校及各级教育主管部 门学生竞赛活动要求，组织指导学生综合实践活动，组织 参加各级竞赛。 6、教师教学、教研工作考核 6-1、收集整理教师教学、教研成果：定期组织收集政治组 教师教学常规落实情况、学生反馈意见、工作表现情况、教学 成绩及教研成果。建立政治组教师教学、教研业务档案。 6-2、根据学校统一布置，组织对教师教学教研业绩和能 力的基层考核，按时上报考核结果。 7、其他工作： 模范完成学科教学及学生教育工作。积极完成学校布置 的其他工作任务。 历史教研组长职责（讨论稿） 1、教学常规管理 1-1、工作计划与总结：负责制定历史组教学和教研工作 计划，指导本组教师制定课程教学计划；组织落实本组教 学和教研工作计划；指导督促本组教师进行教学工作总结 撰写本组学期和学年教学和教研工作总结，按学校要求及 时上交有关材料。 1-2、组织历史科教学活动：指导和督促历史学科教师按 教学计划开展教学工作，组织、督促全体历史学科教师认真 落实教学常规。 1-3、进行教学常规检查：检查教师教案、学生作业与作 文布置、批改、社会实践活动等工作情况，每学期不少于 2 次，发现问题及时解决，及时上报学校教学研究处或教务 处。 1-4、及时组织教学检测调控：组织教师研究编制教学检 测试卷，进行检查和质量分析，并研究教学进程和调控方 案，认真落实。 2、教研常规管理 2-1、以年级为单位组织集体备课：选任年级备课组长， 指导和督促制定集体备课计划，督促备课组按计划开展集 体备课活动，认真检查落实。 2-2、组织专题研讨：组织指导历史学科开展教改、教学、 高、中考备考等教学专题研讨活动。 2-3、组织常态课交流研讨：组织指导历史学科开展常态 课讲课、听课、评价等教学研究活动。 3、教师队伍建设 3-1、教师素质提高培训：组织制定教师历史专业、历史教 育教学专业素质提升培训计划，督促、检查、总结培训计划 的落实情况。 3-2、年青教师培训：根据学校青年教师培训方案，结合 历史教师素质要求制定培训计划，组织培训活动。负责组织 青年教师素质发展基层考核工作。 3-3、骨干教师培养：组织指导骨干教师学习掌握学科教学 改革发展动态。总结教学实际经验，解决教学实践问题，探 索新的教学途径、方法与手段。 4、学科课程建设 4-1、课程资源（包括信息技术资源）整合研究：组织教师 收集、开发历史教学资源，进行教学资源整合及实践应用研 究。 4-2、课程结构探索实践：根据课程目标、结构及本校教育 实际，有计划地开展历史必修课、选修课、综合实践活动课 程建设活动。 4-3、教学改革课题研究：以课标为导向、高考为目标、 学生发展为宗旨，领导骨干教师开展立项课题申报、研究、 结题验收、研究成果推广应用工作。 5、教学、教研研成果交流 5-1、组织教师进行教学和教研成果交流。根据学校及各级 教研主管部门教学竞赛要求，组织指导教师进行竞赛活动 准备，组织参加竞赛活动。 5-2、组织学生学习成果交流。根据学校及各级教育主管部 门学生竞赛活动要求，组织指导学生综合实践活动，组织 参加各级竞赛。 6、教师教学、教研工作考核 6-1、收集整理教师教学、教研成果：组织备课组长定期收 集历史组教师教学常规落实情况、学生反馈意见、工作表现 情况、教学成绩，及教研成果。建立历史组教师教学、教研业 务档案。 6-2、根据学校统一布置，组织对教师教学教研业绩和能力 的基层考核，按时上报考核结果。 7、其他工作： 模范完成学科教学及学生教育工作。积极完成学校布置 的其他工作任务。 地教研组长职责（讨论稿） 1、教学常规管理 1-1、工作计划与总结：负责制定地理组教学和教研工作 计划，指导本组教师制定课程教学计划；组织落实本组教 学和教研工作计划；指导督促本组教师进行教学工作总结 撰写本组学期和学年教学和教研工作总结，按学校要求及 时上交有关材料。 1-2、组织地理科教学活动：指导和督促地理学科教师按 教学计划开展教学工作，组织、督促全体地理学科教师认真 落实教学常规。 1-3、进行教学常规检查：检查教师教案、学生作业与作 文布置、批改、社会实践活动等工作情况，每学期不少于 2 次，发现问题及时解决，及时上报学校教学研究处或教务 处。 1-4、及时组织教学检测调控：组织教师研究编制教学检 测试卷，进行检查和质量分析，并研究教学进程和调控方 案，认真落实。 2、教研常规管理 2-1、以年级为单位组织集体备课：选任年级备课组长， 指导和督促制定集体备课计划，督促备课组按计划开展集 体备课活动，认真检查落实。 2-2、组织专题研讨：组织指导地理学科开展教改、教学、 高、中考备考等教学专题研讨活动。 2-3、组织常态课交流研讨：组织指导地理学科开展常态 课讲课、听课、评价等教学研究活动。 3、教师队伍建设 3-1、教师素质提高培训：组织制定教师地理专业、地理教 育教学专业素质提升培训计划，督促、检查、总结培训计划 的落实情况。 3-2、年青教师培训：根据学校青年教师培训方案，结合 地理教师素质要求制定培训计划，组织培训活动。负责组织 青年教师素质发展基层考核工作。 3-3、骨干教师培养：组织指导骨干教师学习掌握地理教学 改革发展动态。总结教学实际经验，解决教学实践问题，探 索新的教学途径、方法与手段。 4、学科课程建设 4-1、课程资源（包括信息技术）整合研究：组织教师收集、 开发地理教学资源，进行教学资源整合及实践应用研究。 4-2、课程结构探索实践：根据课程目标、结构及本校教育 实际，有计划地组织开展地理必修课、选修课、综合实践活 动课程建设活动。 4-3、教学改革课题研究：以课标为导向、高考为目标、 学生发展为宗旨，领导骨干教师开展立项课题申报、研究、 结题验收、研究成果推广应用工作。 5、教学、教研研成果交流 5-1、组织教师进行教学和教研成果交流。根据学校及各级 教研主管部门教学竞赛要求，组织指导教师进行竞赛活动 准备，组织参加竞赛活动。 5-2、组织学生学习成果交流。根据学校及各级教育主管部 门学生竞赛活动要求，组织指导学生综合实践活动，参加 各级竞赛活动。 6、教师教学、教研工作考核 6-1、收集整理教师教学、教研成果：组织备课组长定期收 集地理组教师教学常规落实情况、学生反馈意见、工作表现 情况、教学成绩，及教研成果。建立地理组教师教学、教研业 务档案。 6-2、根据学校统一布置，组织对教师教学教研业绩和能力 的基层考核，按时上报考核结果。 7、其他工作： 模范完成学科教学及学生教育工作。积极完成学校布置 的其他工作任务。 体育教研组长职责（讨论稿） 1、教学常规管理 1-1、工作计划与总结：负责制定体育组教学和教研工作 计划，指导本组教师制定课程教学计划；组织落实本组教 学和教研工作计划；指导督促本组教师进行教学工作总结 撰写本组学期和学年教学和教研工作总结，按学校要求及 时上交有关材料。 1-2、组织体育科教学活动：指导和督促体育学科教师按 教学计划开展教学工作，组织、督促全体体育学科教师认真 落实教学常规。组织、督促落实课间操、课外体育锻炼、比赛、 运动安全防范等工作。 1-3、进行教学常规检查：检查教师教案、学生课间活动 参与面、运动量、运动安全、器材器械使用收管、场地用管等 工作情况。每周不少于 1 次，发现问题及时解决，及时上报 学校教学研究处或教务处。 1-4、及时组织教学检测调控：按教学要求组织教师研究 编制教学检查考核方案，及时进行检测和质量分析。组织研 究教学进程和调控方案，认真落实。 2、教研常规管理 2-1、制定学期集体备课计划，组织集体备课。 2-2、组织专题研讨：根据课改、教学、国家学业水平考试 要求，结合实际选择教学专题，组织开展教学专题研讨活 动， 2-3、组织常态课交流研讨：组织指导体育学科教师开展常 态课作课、听看课、评价等教学研究活动。 3、教师队伍建设 3-1、教师素质提高培训：组织制定教师体育专业、体育教 育教学专业素质提升培训计划，督促、检查、总结培训计划 的落实情况。 3-2、年青教师培训：根据学校青年教师培训方案，结合 体育教师素质要求制定培训计划，组织培训活动。负责组织 青年教师素质发展基层考核工作。 3-3、骨干教师培养：组织指导骨干教师学习掌握体育教学 改革发展动态。总结教学实际经验，解决教学实践问题，探 索新的教学途径、方法与手段。 4、学科课程建设 4-1、课程资源（包括信息技术资源）的整合研究：组织收 集教师收集教学资源，收集整理学生身体素质发展检测数 据。进行教学资源整合及实践应用。 4-2、课程结构探索实践：根据课程目标、结构及本校教育 实际，有计划的组织开展这体育必修课、选修课、体育运动 队与特长生培养课程建设活动。 4-3、教学改革课题研究：以课标为导向、高考为目标、 学生发展为宗旨，领导骨干教师开展立项课题申报、研究、 结题验收、研究成果推广应用工作。 5、教学、教研研成果交流 5-1、组织教师教研成果交流。根据学校及各级教研主管部 门教学竞赛要求，组织指导教师进行竞赛活动准备，组织 参加竞赛活动。 5-2、组织学生学习成果交流。根据学校及各级教育主管部 门学生竞赛活动要求，组织指导体育运动队、特长生训练及 参加各级竞赛活动。 6、教师教学、教研工作考核 6-1、收集整理教师教学、教研成果：收集体育组教师教学 常规落实情况、学生反馈意见、工作表现情况、教学成绩，及 教研成果。建立体育组教师教学、教研业务档案。 6-2、根据学校统一布置，组织对教师教学教研业绩和能力 的基层考核，按时上报考核结果。 7、其他工作： 模范完成学科教学及学生教育工作。积极完成学校布置 的其他工作任务。 艺术教研组长职责（讨论稿） 1、教学常规管理 1-1、工作计划与总结：负责制定艺术组教学和教研工作 计划，指导本组教师制定课程教学计划；组织落实本组教 学和教研工作计划；指导督促本组教师进行教学工作总结 撰写本组学期和学年教学和教研工作总结，按学校要求及 时上交有关材料。 1-2、组织艺术科教学活动：指导和督促艺术学科教师按 教学计划开展教学工作，组织、督促全体艺术学科教师认真 落实教学常规。组织、督促、落实有关艺术教育的课外活动、 场馆、设施设备管用等工作。 1-3、进行教学常规检查：检查教师教案、学生课外艺术 活动、艺术特长生培养等工作情况。每周不少于 1 次，发现 问题及时解决，及时上报学校教学研究处或教务处。 1-4、及时组织教学检测调控：按教学要求组织教师研究 编制教学检查考核方案，检测评价学生艺术学科学习成绩 及时上报教务处；组织本组教师检测评价艺术特长生培养 质量，及时进行质量分析；组织研究教学进程和调控方案 认真落实。 2、教研常规管理 2-1、制定学期集体备课计划，组织集体备课。 2-2、组织专题研讨：根据课改、教学、中、高考要求，结合 实际选择教学专题，组织开展教学专题研讨活动， 2-3、组织常态课交流研讨：组织指导体育学科教师开展常 态课作课、听看课、评价等教学研究活动。 2-3、组织常态课交流研讨：组织本组教师开展音乐、美术 常态课、特长生训练教学研究交流活动。 3、教师队伍建设 3-1、教师素质提高培训：组织制定教师艺术专业、艺术教 育教学专业素质提升培训计划，督促、检查、总结培训计划 的落实情况。 3-2、年青教师培训：根据学校青年教师培训方案，结合 艺术教师素质要求制定培训计划，组织培训活动。负责组织 青年教师素质发展基层考核工作。 3-3、骨干教师培养：组织指导骨干教师学习掌握艺术教学 改革发展动态。总结教学实际经验，解决教学实际问题，探 索新的教学途径、方法与手段。 4、学科课程建设 4-1、课程资源（包括信息技术资源）整合研究：组织教师 收集教学资源。收集整理信息技术整合音乐、美术学科教学 资源，进行教学资源整合及实践应用。 4-2、课程结构探索实践：根据课程目标、结构及本校教育 实际，有计划的组织开展这音乐、美术必修课、选修课、艺术 社团与特长生培养课程建设工作。 4-3、教学改革课题研究：以课标为导向、中、高考为目 标、学生发展为宗旨，领导骨干教师开展立项课题申报、研 究、结题验收、研究成果推广应用工作。 5、教学、教研研成果交流 5-1、组织教师进行教学和教研成果交流。根据学校及各级 教研主管部门教学竞赛要求，组织指导教师进行竞赛活动 准备，组织参加竞赛活动。 5-2 组织学生学习成果交流。根据学校及各级教育主管部 门学生竞赛活动要求，组织指导艺术社团、特长生训练及参 加各级竞赛活动。 6、教师教学、教研工作考核 6-1、收集整理教师教学、教研成果：组织收集艺术组教师 教学常规落实情况、学生反馈意见、工作表现情况、教学成绩， 及教研成果。建立艺术组教师教学、教研业务档案。 6-2、根据学校统一布置，组织对教师教学教研业绩和能力 的基层考核，按时上报考核结果。 7、其他工作： 模范完成学科教学及学生教育工作。积极完成学校布置 的其他工作任务。 信息与通用技术教研组长职责（讨论稿） 1、教学常规管理 1-1、工作计划与总结：负责制定本组教学和教研工作计 划，指导本组教师制定课程教学计划；组织落实本组教学 和教研工作计划；指导督促本组教师进行教学工作总结， 撰写本组学期和学年教学和教研工作总结，按学校要求及 时上交有关材料。 1-2、组织本科教学活动：指导和督促本组学科教师按教 学计划开展教学工作，组织、督促全体地理学科教师认真落 实教学常规。 1-3、教学常规检查：检查教师教案、学生作业布置批改、 课堂演示、学生实验教学等工作情况，每学期不少于 2 次。 适时组织检查网络、信息技与通用术设施设备和场室的用管 情况，并及时组织安排维护维修。发现问题及时解决，及时 上报学校教学研究处或教务处或总务处。 1-4、组织教学检测与调控：定期组织研究教学检查目标， 组织教学质量检查和质量分析，组织研究教学调控方案。 2、教学研究常规活动 2-1、制定学期集体备课计划，组织集体备课。 2-2、组织专题研讨：根据课改、教学、学业水平考试要求， 结合实际选择教学专题，组织开展教学专题研讨活动， 2-3、组织常态课交流研讨：组织本组教师开展常态课、学 生兴趣小组活动等研究交流活动 3、教师队伍建设活动 3-1、教师素质提高培训：组织制定教师学科专业、学科教 育教学专业素质提升培训计划，督促、检查、总结培训计划 的落实情况。 3-2、年青教师培训：根据学校青年教师培训方案，结合 信息技术教师素质要求制定培训计划，组织培训活动。负责 组织青年教师素质发展基层考核工作。 3-3、骨干教师培养：组织指导骨干教师学习掌握本学科教 学改革发展动态。总结教学实际经验，解决教学实践问题， 探索新的教学途径、方法与手段。 4、学科课程建设活动 4-1、课程教学资源整合：组织教师收集整理本学科与信息 技术整合的有关教学资源，组织指导信息技术实验室、学校 网络建设。 4-2、课程结构研究探索：根据课程目标、结构及本校教育 实际，有计划的组织开展本学科必修课、选修课、综合实践 活动课程建设活动。深入开展本学科特长生培养活动。 4-3、教学改革课题研究：以课标为导向、学业水平考试 为目标、学生发展为宗旨，领导骨干教师开展立项课题申报、 研究、结题验收、研究成果推广应用工作。 5、教学、教研研成果交流 5-1、组织教师进行教学和教研成果交流：根据学校及各级 教研主管部门教学竞赛要求，组织指导教师进行竞赛活动 准备，组织参加竞赛活动。 5-2、组织学生学习成果交流：根据各级教育主管部门学生 竞赛活动要求，组织指导本学科特长生参加学科竞赛、科技 创新大赛活动。 6、教师教学、教研工作考核 6-1、收集整理教师教学、教研成果：组织收集本学科教 师教学常规落实情况、学生反馈意见、工作表现情况、教学成 绩，及教研成果。建立本组教师教学、教研业务档案。 6-2、根据学校统一布置，组织对教师教学教研业绩和能力 的基层考核，按时上报考核结果。 7、其他工作： 模范完成学科教学及学生教育工作。积极完成学校布置 的其他工作任务。
37 页
521 浏览
仓库管理员岗位职责说明书范本 (12)
公司名称：长沙佳苑装饰有限公司 编制部门：行政财务中心 文件名称：仓库管理员岗位职责及工作流 程 编制日期：2011/3/1 文件编号：CSJY-A02-110104 版 次：01 审批/签发 仓库管理员岗位职责及工作流程 一、 1. 2. 3. 4. 仓库管理员岗位职责 遵守公司各项规章制度，负责仓库进、出货、存货管理，执行物料管理规定。 及时、完整、准确登记存货仓库账，序时登记，定期编制存货进出存报表。 负责仓库存货保管，保证库内存货安全，禁止无关人员及危险物品随意进入仓库。 负责存货日常管理，包括存货分类码放、整理、标识、及进出库调度。要求熟悉存货 5. 特性，分类管理，合理摆放，便于物流及安全。 按会计岗位要求定期或不定期核对存货入库、出库、结存数量。要求账目清楚、标识 6. 清晰、账卡物核对相符。经常对账点数，定期盘点。 严格执行存货收发流程及要求，正确、及时办理原料入库、生产领料、完工入库、销 7. 售出库、及其他类存货入库出库的开单、收发料和签字手续。 廉洁自律，不得损害公司形象及利益，杜绝商业舞弊行为。 二、 物料需求及采购计划 1、工厂总经理根据产能、销售目标、备货需要，会同财务中心根据资金状况，协商确定 物料最高、最低、安全库存量等三个控制指标，报董事长签批后执行。 2、厂长负责制定生产计划（日、周、月）及确认生产配料单。 3、仓管员根据实际库存、库存控制指标、生产计划、生产配料单，编制《物料需求表》， 报工厂总经理审批后，交采购员组织采购。 4、采购员根据仓管员提交的〈物料需求表〉，制定采购计划，报财务中心审批后，由采 购员负责联系采购，保证物料供应。 三、原料验收入库 1、仓管员必须根据财务中心的采购指令、供应商送货单、以及工厂品检确认意见，正确 办理验收入库，非采购指令的物料、以及验收不合格品不得入库。所有原料必须先办理入库， 方可领用。大宗物料需有过磅单以确定实际重量。 2、原料入库时，仓管员必须如实填写原料入库单，原料一经入库，仓管员必须按照仓 储空间、环境及存放要求，合理安排存放区位，并贴好物料标识及登记物料卡、仓存账。 3、因故需退货时，办理退库手续，写明原因，并用红字填单负数冲回。 4、入库单会计记账联交财务中心记账。 四、生产领料及耗料 仓管员必须根据工厂的生产指令（制造命令单或生产任务单）、按生产配料单计算标 准用量，才可办理生产领料，定额发料。生产领料时，应由生产班组长持生产指令单向仓 管员申领原料，填写领料单（或原料出库单）。非生产指令的物料，不得领用。原料领用时， 仓管员必须如实填写领料单（或原料出库单）。车间领料一律向仓库申领。 物料一经生产领用出库，即归属于车间物料管理范围，由生产班组长负车间物料管理 之责。生产班组长必须严格按生产要求，合理有效控制生产物料损耗。凡一次性进入储料罐 的物料，应一次性填写领料单领出，生产耗用量按配料单用量标准*投产量计算，储料罐内 余料按领料量减标准耗用量计算账盘，有计划地按期清理罐内余料，以确认实际用量及余 量。 每批次产品生产完工时，生产班组长应填写生产完工报告，如实填写生产损耗及实际 耗料、余料数量、工时以及生产相关情况，检讨分析生产耗料情况。 生产退料时，必须办理退料手续，写明原因，用红字填单负数冲回。 领料单会计记账联交财务中心记账。 五、生产完工入库 1、生产班组长在产品完工后，应及时将成品缴库，仓管员点数并如实填写成品入库单。 2、成品一经入库，仓管员必须按照仓储空间、环境及存放要求，合理安排存放区位，并贴 好物料标识及登记物料卡、仓存账。 3、退库返工时，必须办理退库手续，写明原因，用红字填单负数冲回。 4、入库单会计记账联交财务中心记账。 六、销售出库及送货 1、仓管员必须根据销售出货指令（出货通知）方可办理出库手续，非销售出货指令的出货 要求不得执行出库。具体要求参照销售政策及流程制度办理。 2、仓管员根据出货通知的相关信息，如实填写销售出库单及送货单，送货单交工厂指定送 货司机随货同行，客户签回后由司机交回仓管员。仓管员凭销售出库单及客户签名的送货 单回单登记仓存账。 3、销售退回时，必须办理退回手续，缴库并写明原因，并用红字填单负数冲回。 4、出库单会计记账联及送货单回签联与回签结算联，交财务中心记账、与客户结算对账。 七、生产日报及仓存日报制度 1、当日生产完工，厂长应监督生产班组长完成生产日报表方可下班，《生产日报表》应于次 日上午 10 时前报送财务中心及工厂总经理。 2、仓管员应在每日下班前轧账，并完成仓存日报表《存货进出存明细表》，仓存日报表应于 次日上午 10 时前报送财务中心。 八、单据传递 仓库及生产单据会计记账联应于每日业务终了即刻交到财务中心会计岗位。存根联由制单 部门及人员存档保管备查。 本规程由财务中心制定并负责修订与解释，自签发之日起执行。 附署： 主送：仓库、车间 抄送：刘忠、王志华、王建成
3 页
1024 浏览
热门推荐
5948 阅读
3 页
983 阅读
34 页
1274 阅读
21 页
1280 阅读
46 页
744 阅读
2 页
