岗位说明书-UI交互设计师
岗位说明书 区域公司 南京公司 岗位名称 南京公司 UI 设计师 生效时间 2012.1.1 所属部门 设计部 直接上级 上海公司设计部部门经理 直接下级 邻近部门 华东、华南公司设计、用研部门；北京公司用研部门； 任职资格 性别 不限 年龄 不限 学历 本科以上 专业 工业设计/心理学/设计艺术学/人机交互/计算机应用等 工作经验 应届毕业生 素质技能 精通 Photoshop、Illustrator、Flash 等图形软件，html、Dreamweaver 等网页制作工具， 能够独立完成静态网页设计工作；熟练操作常用办公软件，且具备其它软件应用能力；熟悉 html，CSS，java script，Ajax; 对通用类软件或互联网应用产品的人机交互方面有自己的理解 和认识;具有敏锐的用户体验观察力，富有创新精神。具有较高的艺术设计能力，审美观点，有 较强的平面设计和网页设计能力;认真细致，善于创新，对视觉设计、色彩有敏锐的观察力及分 析能力；能够独立展示设计方案并且能够良好的沟通设计想法；对以人为本的设计理念有深入 的理解；良好的中英文沟通能力，善于沟通，具有良好的团队合作协作精神与客户服务意识； 较强的工作责任心和上进心 岗位职责 职责模块 1) 部 门 工 作 职责 2) UI 设 计 师 职责细则 负责公司所有的 UI 设计项目 根据各种相关软件的用户群，提出构思新颖、有高度吸引力的创意设计 提供产品分析、界面结构设计、流程设计、各类界面交互方式设计规范 UI 设计部工作规范的制定和监督实施 UI 设计师人员管理与提升，人员流动调配及招聘规划 与公司其他业务部门保持密切沟通，相互协作完成项目任务 设计部门工作的监察与评估，不断完善工作流程，总结经验与教训 参与项目小组，根据用户体验设计流程，计划并协调各项工作，包括：需求分析， 工作职责 任务分析，概念设计，信息架构设计，交互设计和可用性测试等； 结合可用性测试结果和交互设计原型，完成界面设计的准确表达与优化提升，进一 步提高产品的易用性 协助 UI 设计总监完成 UI 设计工作 维护现有的应用产品 收集和分析用户对于 GUI 的需求 3) 客 户 关 系 管 配合公司其它业务部门完成与客户的对接和技术交流 理职责 恪守业务机密 3) 行 政 规 范 及时提交工作汇报、工作总结 职责 4) 其他职责 认真履行公司各项规章制度 出差外派补助报销流程合理规范 完成公司领导交办的其他工作任务 主要考核项目 设计项目完成情况 客户满意度评价 创作灵感的发挥，创新精神的体现 不断完善自我的学习能力及对工作的责任心程度 团队上下协作能力，领导、同事的评价 公司行政规范遵守情况 拟订 审核 批准 职务与姓名 密级： 签批与日期 保管：人事部
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典型岗位职务说明书 目录 总经理职务说明书..................................................................................................................2 技术改造副总经理职务说明书...............................................................................................5 后勤副总经理职务说明书.......................................................................................................8 党委副书记职务说明书.........................................................................................................10 计划财务部部长职务说明书.................................................................................................13 人力资源部部长职务说明书.................................................................................................16 技术改造办公室主任职务说明书.........................................................................................19 公司办公室主任职务说明书.................................................................................................22 思想政治工作/企业文化部部长职务说明书........................................................................25 民品事业部总经理职务说明书.............................................................................................28 民品事业部副总经理职务说明书.........................................................................................31 民品市场部部长职务说明书.................................................................................................33 民品产品开发部部长职务说明书.........................................................................................36 民品质量部部长职务说明书.................................................................................................39 民品生产采购部部长职务说明书.........................................................................................42 民品板散车间主任职务说明书.............................................................................................45 民品动力车间主任职务说明书.............................................................................................48 军品事业部总经理职务说明书.............................................................................................51 军品事业部副总经理职务说明书.........................................................................................54 军品技术中心主任职务说明书.............................................................................................56 军品质量部部长职务说明书.................................................................................................59 军品计划生产部部长职务说明书.........................................................................................62 军品机加车间主任职务说明书.............................................................................................65 军品钣冲焊、装配车间主任职务说明书.............................................................................68 总经理职务说明书 岗位名称 总经理 岗位编号 岗位定员 所在部门 直接上级 董事长 工资等级 直接下级 公司副总经理、军品事业部总经理、民品事业 部总经理 薪酬类型 岗位分析日期 所辖人员 2002 年８月 本职：主持公司的经营管理，在董事会的授权下，组织制定和实施公司总体战略、年度经营计划和财务 预算，完成年度经营目标和各项指标；组织公司各部门建立健全良好的沟通渠道；监督与指导事业部的 工作 职责与工作任务： 职责表述：负责制定并组织实施公司的总体战略 职 责 一 在董事会的授权下，组织制定公司的发展战略，并根据内外部环 频次：1 次/年 工作 境变化进行调整 任务 在董事会的授权下，组织实施公司总体战略，发掘市场机会，领 频次：日常 导创新与变革 职责表述：负责制定和实施公司年度经营计划、财务预算 职 责 二 在董事会的授权下，向事业部和总部各部门下达部门年度经营目 频次：1 次/年 工作 标和财务预算 任务 监督、控制经营计划与财务预算的实施过程，及时分析并采取有 频次：日常 效措施应对变化 职责表述：负责建立良好的内部外部沟通渠道和关系 频次：1 次/年 工作时间百分比：30% 负责与董事会保持良好沟通，定期向董事会汇报战略和经营计划 频次：日常 执行情况、资金运用情况和盈亏情况及其他重大事宜 建立公司与客户、供应商、合作伙伴、上级主管部门、政府机 频次：日常 工作 构、金融机构、媒体等顺畅的沟通渠道 任务 开展公司的社会公共关系活动，树立良好的企业形象 频次：不定期 建立公司内部良好的沟通渠道，协调各事业部及各部门关系 职 责 四 工作时间百分比：30% 根据董事会下达的年度经营目标，组织制定公司年度经营计划、 频次：1 次/年 财务预算 组织实施利润分配、使用方案 职 责 三 工作时间百分比：10% 职责表述：负责建立健全公司统一、高效的组织体系和工作体系 工作 向董事会提出组织结构的优化调整措施，经批准后实施 频次：日常 工作时间百分比：15% 频次：不定期 任务 组织对公司的管理、业务等流程的改进 频次：日常 主持、推动公司规章制度的建设和完善 频次：日常 职责表述：负责主持公司日常经营工作 工作时间百分比：10% 负责公司员工队伍建设，参与选拔中高层管理人员，对下属人员 频次：不定期 进行指导、考核 职 责 五 主持召开公司办公会，对重大事项进行决策 频次：不定期 工作 负责保证国债军品技改项目的顺利实施及质量保证体系审核顺利 频次：日常 任务 通过 负责保证军品重点型号的按期交付 频次：日常 代表公司参加重大业务、外事或其它重要活动 频次：不定期 职责 职责表述：负责处理公司重大突发事件，并及时向董事会汇报 六 权力： 公司日常经营管理决策权 对经营目标和重大投资决策的建议权 事业部之间关联交易的协调、仲裁权 对公司、事业部高层、中层管理人员的人事任免建议权 对公司、事业部各项工作的监控权 预算内的财务审批权 对直接下级人员奖惩的决策权，任免的提名权 对所属下级的工作有监督、检查权 对所属下级的工作争议有裁决权 对所属下级的管理水平、业务水平和业绩有考核评价权 董事会赋予的其他权力 工作协作关系： 内部协调关系 公司总部各职能部门，军、民品事业部 外部协调关系 一集团、贵航集团、地方政府部门、客户等 任职资格： 教育水平 大学本科及以上学历 专业 工程类或企业管理类专业 培训经历 现代企业管理知识培训等 工作时间百分比：5% 经验 知识 技能技巧 10 年以上工作经验，5 年以上高层管理工作经验 通晓生产企业的运作与管理知识，掌握行业及产品的专业知识，了解法律、财务等方面知 识 熟练使用办公软件，具有较强的语言表达能力和一定的写作水平，具备很强的领导能力、 计划与执行能力、分析判断与决策能力、沟通能力 其它： 使用工具设备 计算机，一般办公设备（电话、传真机、打印机、Internet/Intranet 网络、文件柜） 工作环境 独立办公室 工作时间特征 正常工作时间，有时加班，经常出差 所需记录文档 通知、简报、汇报材料、工作计划、总结、研究报告、公司文件 备注： 技术改造副总经理职务说明书 岗位名称 技术改造副总经理 岗位编号 岗位定员 所在部门 直接上级 公司总经理 工资等级 直接下级 技术改造办公室主任 薪酬类型 岗位分析日期 所辖人员 2002 年８月 本职： 负责主持公司技术改造的规划与实施、公司的信息化建设、公司厂房的基建及流程再造工程 职责与工作任务： 职 责 一 职责表述：负责公司的技术改造工作 负责项目的规划、立项，包括项目的论证、报批、评审与答辩 工作 任务 负责项目的洽谈、选型、试运行、培训与验收 职责表述：负责公司的信息化建设 职 责 二 职 责 四 工作 组织信息化项目的实施 任务 组织公司网络的维护，保障网络的正常运行 职责表述：负责公司的厂房基建工程 负责公司厂房基建项目的规划与立项 工作 任务 负责基建项目的洽谈、招投标、监督执行与验收 职责表述：组织公司整体的流程再造工作 组织流程再造工程的规划、立项与可行性论证 工作 任务 组织流程再造工程的具体实施 职责表述：负责其他管理及专业类事务 职 责 五 频次：不定期 频次：不定期 工作时间百分比：10% 负责信息化项目的规划与立项，包括项目的咨询、调研、论证与 频次：不定期 评审 负责建立新品信息采集中心 职 责 三 工作时间百分比：40% 频次：日常 频次：日常 频次：日常 工作时间百分比：20% 频次：不定期 频次：不定期 工作时间百分比：15% 频次：日常 频次：日常 工作时间百分比：10% 对公司的发展决策提供支持 频次：日常 负责监督、指导、评价技改办的工作 频次：日常 工作 组织开展对所属员工的各种岗位技能培训 任务 组织开展对所属员工的绩效考核 参加贵航集团各类专家级论证 频次：日常 频次：1 次/月 频次：不定期 职责 职责表述：完成上级交办的其他任务 六 工作时间百分比：5% 权力： 技改、信息化项目方案的建议权、审核权 厂房基建项目的立项审核权 流程再造方案的立项审核权 具体方案的组织实施权 对公司重大决策的建议权 预算内费用的审批权 对直接下级人员奖惩的决策权，任免的提名权 对所属下级的工作有监督、检查权 对所属下级的工作争议有裁决权 对所属下级的管理水平、业务水平和业绩有考核评价权 工作协作关系： 内部协调关系 公司各职能部门，军、民品事业部 外部协调关系 一集团、贵航集团、科工委、总装备部、省市经贸委、科技厅、信息产业厅、设备公司、 建筑公司、信息技术类公司 任职资格： 教育水平 专业 培训经历 经验 知识 技能技巧 大学本科及以上学历 工程类专业 项目管理培训、信息化培训、工商管理培训、技术与流程培训以及财经法律法规的培训等 8 年以上工作经验，3 年以上技术工作经验，3 年以上中层管理岗位工作经验 通晓产品、工艺、设备与流程知识，掌握项目管理、信息化与法律等方面知识，熟悉企业 管理与运营 熟练使用办公软件，具备基本的网络知识，有较强的语言表达能力和一定的写作水平 具备较强的组织领导能力、计划与执行能力、判断与决策能力、沟通能力 其它： 使用工具设备 计算机，一般办公设备（电话、传真机、打印机、Internet/Intranet 网络、文件柜） 工作环境 一般工作环境 工作时间特征 正常工作时间，经常出差 所需记录文档 通知、简报、汇报材料、工作计划、总结、研究报告、公司文件 备注： 后勤副总经理职务说明书 岗位名称 岗位编号 后勤副总经理 岗位定员 所在部门 直接上级 公司总经理 工资等级 直接下级 离退办主任/公安处处长/实业公司经理/劳动服 务公司经理 薪酬类型 岗位分析日期 所辖人员 2002 年８月 本职： 负责组织离退休人员管理，组织指导公司的治安、保卫与消防安全工作，统管实业公司与劳动服 务公司的工作，负责落实公司的三产剥离工作 职责与工作任务： 职责表述：负责分管离退休办公室的工作 负责指导开展离退休党员和一般职工的教育、服务与管理 职 责 一 组织指导老龄委、老体协工作 工作 任务 组织落实离退休干部的政策、生活待遇 指导开展老年文化体育活动、做好老同志的思想稳定工作 职责表述：负责分管公安处（武装部）的工作 工作时间百分比：% 频次：日常 频次：日常 频次：日常 频次：日常 工作时间百分比：% 组织落实上级有关治安、保密、保卫、武装、消防工作的各项方 频次：日常 针、政策 职 责 二 工作 任务 指导对公司要害部位及家属区的安全保卫与管理 指导建立健全公司群众性治安保卫组织和消防组织 职责表述：负责分管实业公司和劳动服务公司的工作 频次：日常 频次：日常 工作时间百分比：% 负责对实业公司、劳动服务公司的业务指导，积极组织与配合两 频次：日常 家公司的自主经营、自负盈亏工作 职 责 三 负责实业公司、劳动服务公司的干部的评价、考核与任免提议 工作 频次：日常 负责组织落实公司的三产剥离工作 任务 负责做好实业公司、劳动服务公司人员的教育与培训工作，稳定 频次：日常 两家公司职工的思想情绪 负责总部与实业公司、劳动服务公司的沟通与协调 职责 职责表述：完成上级交办的其他任务 四 权力： 频次：日常 频次：日常 工作时间百分比：5% 三产剥离方案的建议与实施权 对公司重大决策有建议权 预算内费用的审批权 有对直接下级人员奖惩的决策权，任免的提名权 对所属下级的工作有监督、检查权 对所属下级的管理水平、业务水平和业绩有考核评价权 工作协作关系： 内部协调关系 公司各职能部门、事业部 外部协调关系 贵航集团、地方政府部门等 任职资格： 教育水平 专业 培训经历 大学专科及以上学历 企业管理类专业或与公司业务相关的专业 企业管理培训、政策法规培训等 经验 8 年以上工作经验，3 年以上中层管理岗位工作经验 知识 掌握企业管理知识，熟悉政策、法律法规知识 技能技巧 熟练使用办公软件，具备基本的网络知识，有较强的语言表达能力和一定的写作水平 具备较强的组织领导能力、计划与执行能力、判断与决策能力、沟通能力 其它： 使用工具设备 计算机，一般办公设备（电话、传真机、打印机、Internet/Intranet 网络、文件柜） 工作环境 独立办公室 工作时间特征 正常工作时间，偶尔出差 所需记录文档 通知、简报、汇报材料、工作计划、总结、公司文件 备注： 党委副书记职务说明书 岗位名称 岗位编号 党委副书记 岗位定员 所在部门 直接上级 党委书记 工资等级 直接下级 思想政治/企业文化部部长 薪酬类型 岗位分析日期 所辖人员 2002 年８月 本职：完成上级党委下达的各项任务，做好公司党建、思想政治和精神文明工作。强化企业文化建设， 做好干部纪检监察、审计工作，保障企业战略有序发展 职责与工作任务： 职责表述：负责协助党委书记进行党建、思想政治工作和精神文明建设 职 责 一 负责指导监督基层党支部的建设，进行党员的教育和管理工作 频次： 日常 组织执行干部责任追究制和监督制、规范领导干部的从政行为 频次： 日常 工作 负责检查和处理党组织和党员的违纪案件 任务 负责围绕公司的生产经营指导开展效能监察 职责表述：负责工会、团委工作 负责主持监督召开每年两次的职代会 频次： 不定期 频次： 不定期 频次： 不定期 工作时间百分比：15% 频次： 2 次/年 负责检查监督《集体合同》、《厂务公开暂行规定》等制度的执 频次： 日常 工作 行情况 任务 负责维护职工的合法权益，组织开展劳动竞赛、合理化建议、文 频次： 不定期 体竞赛等活动 负责组织指导共青团开展活动 职 工作时间百分比：20% 负责党风廉政教育，贯彻落实党风廉政建设责任制 做好公司各项审计工作，对审计资料进行归档管理 职 责 三 频次：1 次/月 组织负责干部的培训工作 频次：不定期 工作 频次：日常 任务 组织开展公司的宣传工作 组织负责党委领导下的计划生育、无偿献血、扶贫济困等精神文 频次：不定期 明建设工作 职责表述：负责纪检、监察、审计工作 职 责 二 工作时间百分比：30% 职责表述：负责公司的企业文化建设工作 频次： 日常 工作时间百分比：30% 负责指导开展企业文化建设的宣传教育、营造公司文化建设的良 频次：日常 好氛围 责 四 工作 任务 组织负责公司的整体形象建设 负责指导、检查公司文化建设的执行情况 职责 职责表述：完成上级交办的其他任务 五 频次： 日常 频次：4 次/年 工作时间百分比：5% 权力： 对公司宣传思想政治工作、企业文化建设、精神文明建设等工作规划的建议权 对宣传思想政治工作中各项工作的监督指导权 对宣传思想政治工作策划活动方案的建议权 对干部的纪检监察权 对公司各种审计活动的监督指导权 权限范围内对宣传思想政治工作活动的指挥权 对各类宣传刊物、电视等宣传内容的审查权、监督指导权 在权限范围内，代表公司的对外联络权 对直属党委工作的参与决策权，建议权和监督指导权 对群团及各协会工作的指导权、监督检查权 预算内费用的审批权 有对直接下级人员奖惩的决策权，任免的提名权 对所属下级的工作有监督、检查权 对所属下级的工作争议有裁决权 对所属下级的管理水平、业务水平和业绩有考核评价权 工作协作关系： 内部协调关系 公司各职能部门，军、民品事业部 外部协调关系 贵航集团、市委宣传、工会、文明办、开发区委、纪委、党委等 任职资格： 教育水平 大学专科及以上学历 专业 管理、新闻、中文、政治、哲学、社会学等专业 培训经历 相关管理培训、政策法规培训、人际关系培训等 经验 8 年以上工作经验，5 年以上政工管理工作经验 知识 通晓马列主义理论（哲学、政治经济学、科学社会主义等）、企业文化理论，熟悉航空工 业知识，具备社会学、传播学、中文知识 技能技巧 熟练使用办公软件，具备基本的网络知识，有较高的写作水平和较强的语言表达能力 具备较强的组织领导能力、计划与执行能力、判断与决策能力、分析能力、沟通能力 其它： 使用工具设备 计算机，一般办公设备（电话、传真机、打印机、Internet/Intranet 网络、文件柜） 工作环境 独立办公室 工作时间特征 正常工作时间，偶尔出差 所需记录文档 通知、简报、汇报材料、工作计划、总结、公司文件 备注： 计划财务部部长职务说明书 岗位名称 计划财务部部长 岗位编号 所在部门 计划财务部 岗位定员 直接上级 董事长 工资等级 直接下级 计划财务部副部长、计划财务部岗位 薪酬类型 岗位分析日期 所辖人员 2002 年８月 本职：负责公司的综合计划以及财务管理工作 职责与工作任务： 职责表述：负责编制公司战略规划、年度经营计划 职 责 一 职 责 二 负责提出、拟定公司战略规划 工作 负责编制公司总体的年度经营计划 任务 组织各事业部以及公司各部门编制年度计划 工作时间百分比：15% 频次：1 次/5 年 频次：1 次/年 频次：1 次/年 职责表述：负责制定公司财务的整体规划方案及阶段性计划，健全财务 工作时间百分比：10% 制度 根据公司发展战略，组织制定财务规划，全面规划公司财务管理 频次：1 次/年 工作 工作 依据公司年度经营计划，组织制定计划财务部年度工作计划和阶 频次：日常 任务 段性工作计划，并完成工作总结 负责建立健全各项财务管理制度 职责表述：负责编制公司财务预算并督促执行，拟订资金筹措计划 职 责 三 编制年度财务预算，并负责具体的监控执行 工作 管理调度公司的资金，负责公司的信贷和债务管理 任务 组织拟订公司重大资金筹措计划 职责表述：负责其他具体的财务管理工作 职 责 四 工作时间百分比：15% 频次：1 次/年 频次：日常 频次：不定期 工作时间百分比：30% 负责指导、监督并按规定完成各种财务会计报表 频次：1 次/月 负责组织实施及完善各种原始记录及会计凭证 频次：日常 工作 负责指导建立健全各类会计账簿，以及按会计核算要求设立科目 频次：日常 任务 组织公司及事业部的成本核算与成本管理 频次：日常 负责资金的综合平衡工作 频次：日常 负责公司投融资的分析与财务建议 频次：日常 负责销售的核算工作，并且负责组织进行应收账款的清理、监督 频次：日常 与催收工作 组织负责资产及在建工程核算工作 频次：日常 指导监控公司内部资金流转 频次：日常 职责表述：负责分析评价公司预算和经营计划执行情况 负责分析并反馈公司的经营计划执行情况 职 责 五 工作 负责分析并反馈公司的财务预算执行情况 任务 负责有针对性的提出经营建议及其他改进建议 职责表述：负责公司的税务工作 职 责 六 研究国家和地方税收政策，筹划公司税务活动 工作 安排税费申报与缴纳 任务 负责办理外贸出口的退税工作 职责 职责表述：完成上级交办的其他任务 七 权力： 公司年度经营计划的拟定权 公司经营信息的知悉权 公司财务预算的编制权 公司财务管理制度的制定权 授权范围内对公司资金的管理权 对公司各部门进行资金、成本管理的业务指导权 向公司高层提出资金筹措、运用的建议权 对各事业部财务活动的监督权、指导权 预算内费用的审批权 有对直接下级人员奖惩的决策权，任免的提名权 对所属下级的工作有监督、检查权 对所属下级的管理水平、业务水平和业绩有考核评价权 工作协作关系： 内部协调关系 公司各部门，军、民品事业部 外部协调关系 贵航集团、金融机构、税务机关、客户及供应商等 工作时间百分比：15% 频次：日常 频次：日常 频次：日常 工作时间百分比：10% 频次：日常 频次：1 次/月 频次：日常 工作时间百分比：5% 任职资格： 教育水平 大学专科及以上学历 专业 会计、财务管理专业 培训经历 财会知识培训、财经法律培训、税务培训、工商管理培训等 经验 5 年以上工作经验，3 年以上财会工作经验，2 年以上管理岗位工作经验 知识 掌握财务管理知识，熟悉政策、税务、法律法规知识，了解企业管理知识 技能技巧 熟练使用办公软件，有较高的写作水平和一定的语言表达能力、组具备较强的分析判断能 力、计划和执行能力 其它： 使用工具设备 计算机，一般办公设备（电话、传真机、打印机、Internet/Intranet 网络、文件柜） 工作环境 一般工作环境 工作时间特征 正常工作时间，偶尔出差 所需记录文档 报表、通知、简报、汇报材料、工作计划、总结、报告、公司文件 备注： 人力资源部部长职务说明书 岗位名称 人力资源部部长 岗位编号 所在部门 人力资源部 岗位定员 直接上级 董事长 工资等级 直接下级 招聘培训、考核/薪酬、工时定额、社会保险 薪酬类型 岗位分析日期 所辖人员 2002 年８月 本职：负责公司组织结构与人力资源的整体规划与管理，拟定机构设置、部门职责和岗位设置草案，负 责员工绩效考核、薪酬、招聘、培训、劳动定额以及人事管理 职责与工作任务： 职责表述：负责制定公司人力资源的整体规划方案及阶段性计划 职 责 一 根据公司的发展规划，提出组织结构改进方案和岗位职责设计方 频次：1 次/年 案 工作 根据公司发展战略，负责组织制定人力资源战略规划， 全面规划 频次：日常 任务 员工队伍的建设 依据人力资源战略规划并结合公司年度经营计划，组织制定人力 频次：12 次/年 资源部年度工作计划和阶段性工作计划，并完成工作总结 职责表述：负责制定和完善人力资源管理规章制度 职 责 二 工作时间百分比：10% 工作时间百分比：30% 组织制定并完善公司招聘、培训、考核、薪酬、职业生涯规划等 频次：1 次/年 管理制度、实施细则及工作程序 工作 组织制定人事档案管理、劳动定额、员工奖惩等人事管理制度、 频次：1 次/年 任务 实施细则 组织制订、完善《员工手册》 职责表述：负责组织开展招聘、培训、考核和薪酬管理 频次：1 次/年 工作时间百分比：30% 定期组织收集有关员工招聘、培训、考核、薪酬等方面的信息， 频次：不定期 并撰写调查、分析报告，为公司重大人事决策提供信息支持 职 责 三 根据公司的发展需求，制定招聘政策，组织实施招聘工作 频次：1 次/半年 组织开展对员工的培训工作 频次：1 次/季 工作 组织开展对员工的绩效考核管理 频次：日常 任务 根据年度经营计划和预算，组织拟定工资、福利计划及员工薪资 频次：日常 调整方案 负责组织调查、了解员工对人力资源管理的意见和建议，向员工 宣传国家人事政策法规、通告有关人力资源管理信息，提供相关 频次：日常 咨询 职责表述：负责其他具体的人力资源管理工作 工作时间百分比：15% 指导下属受理员工投诉，以及员工与公司的人事争议事宜并负责 频次：日常 及时答复、解决 职 责 四 代表公司组织与员工签订各种劳动合同和聘用合同 频次：1-2 次/年 负责组织各类人事档案的管理 频次：日常 组织工时定额管理 频次：日常 工作 组织人事调配管理 任务 频次：日常 负责组织公司日常考勤管理和劳动纪律的监督检查 频次：日常 组织监督公司控股企业的用工管理情况，确保其符合国家法律、 频次：日常 法规要求 负责职工养老保险、医疗保险和失业保险金的缴纳和管理 频次：日常 负责办理员工离、退休的事宜 频次：日常 职责表述：负责部门内部的日常管理 职 责 五 选拔、配备、评价下属人员，组织部门内部技能培训 指导属下员工制定阶段工作计划并督促执行 工作 任务 负责下属人员的工作分配 制定部门预算，控制费用支出 职责 职责表述：完成上级交办的其他任务 六 权力： 对各项人力资源管理制度、员工手册有解释权 对薪酬管理办法和调整方案有建议权 有对员工考核数据和事项的核实权 人员招聘的筛选权 对内部招聘制度有审核权 对职称申报者资格的审查权 社会培训机构选择的决策权 培训经费的使用管理权 对员工出勤的监督权 对员工投诉有核实权 对本部门预算内的费用有使用权 工作时间百分比：10% 频次：12 次/年 频次：4 次/年 频次：12 次/年 频次：12 次/年 工作时间百分比：5% 有对直接下级人员奖惩的决策权，任免的提名权 对所属下级的工作有监督、检查权 对所属下级的工作争议有裁决权 对所属下级的管理水平、业务水平和业绩有考核评价权 工作协作关系： 内部协调关系 公司各部门，军、民品事业部 外部协调关系 地方人事部门、劳动保障部门、高等院校、社会培训机构、人才交流中心等 任职资格： 教育水平 专业 培训经历 大学专科及以上学历 企业管理专业、人力资源管理专业或与公司业务性质相关的专业 人力资源管理培训、组织行为学培训、人际关系培训、管理学培训等 经验 5 年以上工作经验，2 年以上基层工作经验， 2 年以上管理岗位工作经验 知识 通晓人力资源管理知识，掌握行政管理、法律等知识 技能技巧 熟练使用办公软件，具备基本的网络知识，有一定的写作水平和较强的语言表达能力、计 划与执行能力、人际沟通能力 其它： 使用工具设备 计算机，一般办公设备（电话、传真机、打印机、Internet/Intranet 网络、文件柜） 工作环境 一般工作环境 工作时间特征 正常工作时间，偶尔出差 所需记录文档 通知、简报、汇报材料、工作计划、总结、公司文件、报表 备注： 技术改造办公室主任职务说明书 岗位名称 技术改造办公室主任 岗位编号 所在部门 技术改造办公室 岗位定员 直接上级 技改副总经理 工资等级 直接下级 硬件技术员/软件技术员/非标技术员/电气技术 员/机械技术员/土建技术员 薪酬类型 岗位分析日期 所辖人员 2002 年８月 本职：负责公司技术改造、基建工程的规划与实施和公司的信息化建设，合理运用资金，提高公司生产 力的硬件水平和信息化水平。 职责与工作任务： 职责表述：负责公司技术改造项目的规划和具体实施工作 职 责 一 组织对技改项目的可行性分析 频次：不定期 组织进行技术改造项目的方案论证 频次：不定期 工作 负责技改的技术协议审核以及合同评审 任务 负责技改项目的立项 组织技术改造项目组织实施，负责实施过程中的组织协调 职责表述：负责组织新建厂房的基建规划、招投标及具体实施工作 职 责 二 职 责 三 工作时间百分比：35% 频次：不定期 频次：不定期 频次：日常 工作时间百分比：30% 负责组织编制公司生产区的基建、房屋维修工程计划 频次：不定期 根据公司的批准计划，负责组织实施 频次：日常 负责组织新建厂房的工艺平面布置 频次：不定期 工作 负责组织新建厂房的招标文件的起草、审核 任务 负责组织具体的招标、开标工作 频次：不定期 频次：不定期 组织对基建项目的过程管理和最终的评审、移交 频次：不定期 负责办理各种审批手续 频次：不定期 职责表述：组织信息化建设的立项、实施和验收等过程，并负责对公司 工作时间百分比：20% 计算机软硬件的日常管理 组织信息化建设的立项、可行性分析等工作 工作 组织信息化建设中方案、供应商等的评审和选择 任务 组织管理项目过程和最终的评审、移交 频次：不定期 频次：不定期 频次：不定期 组织对公司计算机软硬件的日常管理 职责表述：负责部门内部的日常管理 选拔、配备、评价下属人员，组织部门内部技能培训 职 责 四 指导属下员工制定阶段工作计划并督促执行 工作 任务 负责下属人员的工作分配 制定部门预算，控制费用支出 职责 职责表述：完成上级交办的其他任务 五 频次：日常 工作时间百分比：10% 频次：12 次/年 频次：4 次/年 频次：12 次/年 频次：12 次/年 工作时间百分比：5% 权力： 对技改、信息化方案的选择与建议权 对方案已确定的项目的运作管理权 项目评审、验收的组织权 对预算内的费用有使用权 对直接下级人员奖惩的决策权，任免的提名权 对所属下级的工作有监督、检查权 对所属下级的工作争议有裁决权 对所属下级的管理水平、业务水平和业绩有考核评价权 工作协作关系： 内部协调关系 军、民品事业部的生产、技术、质量等各部门 外部协调关系 设备制造商、政府有关部门 任职资格： 教育水平 专业 培训经历 大学本科及以上学历 技术与管理类专业或与公司业务性质相关的专业 生产运作培训、项目管理培训、企业管理培训、信息化知识培训等 经验 5 年以上工作经验，3 年以上生产/技术工作经验 知识 通晓生产、技术与生产工艺，熟悉业务流程，了解管理信息化方面知识 技能技巧 熟练使用办公软件，具备基本的网络知识，有一定的写作水平和语言表达能力、组织与协 调能力、沟通能力 其它： 使用工具设备 计算机，一般办公设备（电话、传真机、打印机、Internet/Intranet 网络、文件柜） 工作环境 一般工作环境 工作时间特征 正常工作时间，经常出差 所需记录文档 通知、简报、汇报材料、工作计划、总结、合同、公司文件 备注： 公司办公室主任职务说明书 岗位名称 公司办公室主任 岗位编号 所在部门 公司办公室 岗位定员 直接上级 董事长 工资等级 直接下级 副主任、秘书、法律法规干事、机要、打字/收 发、司机 薪酬类型 岗位分析日期 所辖人员 2002 年８月 本职： 全面负责公司内部的行政后勤和全公司的法律法规工作 职责与工作任务： 职 责 一 职责表述：负责部门工作计划的制定及组织实施 根据公司经营计划和部门工作重点，制定部门工作计划 工作 任务 组织办公室内部人员落实工作计划，协调各种关系 职责表述：负责公司的各种会务工作 参加公司董事会、党委会、办公会有关会议 职 责 二 频次：1 次/月 频次：日常 工作时间百分比：30% 频次：日常 负责做好会议纪录 工作 任务 负责会后文件与纪要的下发、传达 频次：日常 负责收集、汇总公司信息反馈材料 频次：日常 职责表述：负责公司文件管理、档案管理 职 责 三 工作时间百分比：10% 频次：日常 工作时间百分比：30% 草拟工作计划、总结、报告及其他有关文件 频次：日常 编写公司工作简报 频次：日常 负责上级下发的和公司董事会、党委、办公会下达上报的一切文 频次：日常 工作 件的收发、传阅、打印、承办 任务 负责公司大事记载工作 频次：1 次/年 各种公司内文件、资料的收集、立卷、归档、保管、提供利用工 频次：日常 作 职责表述：负责法律法规工作 职 责 四 负责规章制度的归口管理，组织起草、审核重要的规章制度 工作 负责法律法规事务、合同管理 任务 负责公司内部普法教育 工作时间百分比：15% 频次：日常 频次：日常 频次：日常 公司内现代化管理成果的收集、整理、评审和向上级推荐 频次：日常 负责管理企业法人代码 频次：日常 职责表述：负责公司日常事务的管理 负责车辆的调派 工作时间百分比：10% 频次：日常 负责公司印鉴及公司董事长、总经理私人名章的正确使用和妥善 频次：日常 保管 负责中层以上干部费用报销的登记备案 职 责 五 频次：12 次/年 负责接待外来客人 频次：日常 工作 任务 和群众信访工作，并及时正确的传递、催办和处理群众中反映的 频次：日常 问题 负责信件、传真的收发工作 频次：日常 负责检查、督促各部门交办任务的完成情况 频次：日常 负责公司领导及职能部门办公室安排及调整管理工作 频次：日常 职责表述：负责部门内部的日常管理 职 责 六 选拔、配备、评价下属人员，组织部门内部技能培训 指导属下员工制定阶段工作计划并督促执行 工作 任务 负责下属人员的工作分配 制定部门预算，控制费用支出 职责 职责表述：完成上级交办的其他任务 七 权力： 对上级布置给部门的具体工作有督促权与监督权 对公司会议室、办公室的安排权 对车辆及司机的调度权 对预算内的费用有使用权 对直接下级人员奖惩的决策权，任免的提名权 对所属下级的工作争议有裁决权 对所属下级的工作有监督、检查权 对所属下级的管理水平、业务水平和业绩有考核评价权 工作协作关系： 内部协调关系 公司各部门，军、民品事业部 外部协调关系 集团总部相关部门、政府机构、军方等 工作时间百分比：10% 频次：12 次/年 频次：4 次/年 频次：12 次/年 频次：12 次/年 工作时间百分比：5% 任职资格： 教育水平 专业 培训经历 大学专科及以上学历 企业管理、文秘、法律或与公司业务性质相关的专业 行政管理培训、保密知识培训等 经验 5 年以上工作经验，3 年以上行政管理工作经验 知识 通晓行政管理知识，了解法律等相关知识 技能技巧 熟练使用办公软件，有较高的写作水平和一定的语言表达能力，有较强的组织协调能力、 沟通能力 其它： 使用工具设备 计算机，一般办公设备（电话、传真机、打印机、Internet/Intranet 网络、文件柜） 工作环境 一般工作环境 工作时间特征 正常工作时间，偶尔出差 所需记录文档 通知、简报、汇报材料、工作计划、总结、公司文件 备注： 思想政治工作/企业文化部部长职务说明书 岗位名称 思想政治工作/企业文化部部长 岗位编号 所在部门 思政文化部 岗位定员 直接上级 党委副书记 工资等级 直接下级 副部长、组织、纪检、宣传、文化、工会、团 委干事 薪酬类型 岗位分析日期 所辖人员 2002 年８月 本职：负责公司的党建宣传工作，围绕公司生产经营开展工会、团委工作；组织负责纪检监察与干部廉 政工作，同时负责推动公司的企业文化建设与对职工的思想教育 职责与工作任务： 职责表述：负责组织开展公司党建宣传与思想政治工作 工作时间百分比：25% 组织贯彻落实党中央一系列指示精神和上级党组织的有关会议精 神，指导抓好党的路线、方针、政策的宣传教育，围绕公司中心 频次：日常 任务，开展思想教育和宣传教育工作， 职 责 一 负责组织开展党内年度创先争优活动，指导党的基层组织建设工 作，协调、规划、指导党员教育管理和发展党员工作。开展民主 频次：日常 工作 评议党员 任务 主持制定公司思想政治工作中长期规划和年度工作计划，检查、 指导、督促各单位实施执行情况，及时抓好典型、总结经验、推 频次：1 次/年 广先进 主持制定公司精神文明建设的规划，计划和年度工作任务，对实 频次：1 次/年 施情况进行指导、检查，并及时总结经验，推广先进典型 职责表述：负责组织公司内部的工团工作 负责组织制定公司工团工作计划，开展调研、指导 职 责 二 频次：日常 负责组织公司青年工作，抓好青年队伍成才建设，抓好共青团队 频次：日常 工作 伍建设建设 任务 负责组织开展厂务公开活动，指导工会组织开展各项活动 频次：日常 负责组织开展好文艺、体育等各项工作 职责表述：负责公司内部的纪检监察与审计工作 职 责 三 工作时间百分比：15% 负责纪律检查工作 频次：日常 工作时间百分比：25% 频次：日常 负责对公司制度执行状况和职工关心的热点问题给与监督和检查 频次：日常 工作 频次：日常 任务 负责对党员和党员领导干部有关违法违纪行为给与监督和检查 负责对生产经营、物资采购、技术改造等的效能监察 频次：日常 职责表述：负责公司企业文化建设工作 职 责 四 负责企业文化的相关制度的制定和执行 频次：日常 负责做好企业形象设计、宣传工作 频次：日常 工作 负责企业文化纲领的宣讲以及企业文化的日常贯彻 任务 负责协调各部门实施企业文化纲领 负责企业文化工作的总结、提炼工作 职责表述：负责部门内部的日常管理 职 责 五 选拔、配备、评价下属人员，组织部门内部技能培训 指导属下员工制定阶段工作计划并督促执行 工作 任务 负责下属人员的工作分配 制定部门预算，控制费用支出 职责 职责表述：完成上级党委和公司党委交办的其他任务 六 权力： 对公司宣传思想政治工作、精神文明建设、企业文化建设等工作规划的建议权 对宣传思想政治工作中各项工作的监督指导权 对宣传思想政治工作、企业文化工作策划活动方案的建议权 对各类宣传刊物、电视等宣传内容的审查权、监督指导权 对党员和干部的纪检监察权 在权限范围内，各项费用开支的审核及监督检查权 对公司各单位开展相关工作的监督检查权 对群团及各协会工作的指导权、监督检查权 对直接下级人员奖惩的决策权，任免的提名权 对所属下级的工作争议有裁决权 对所属下级的工作有监督、检查权 对所属下级的管理水平、业务水平和业绩有考核评价权 工作协作关系： 内部协调关系 公司各部门，军、民品事业部 外部协调关系 贵航集团相关部门，开发区、市、省相关党群部门 任职资格： 工作时间百分比：20% 频次：日常 频次：日常 频次：日常 工作时间百分比：10% 频次：12 次/年 频次：4 次/年 频次：12 次/年 频次：12 次/年 工作时间百分比：5% 教育水平 大学专科及以上学历 专业 管理、新闻、中文、政治、哲学、社会学等专业 培训经历 相关管理培训、政策法规培训、人际关系培训等 经验 知识 技能技巧 5 年以上工作经验，3 年以上政工管理工作经验 通晓马列主义理论（哲学、政治经济学、科学社会主义等）、企业文化理论，熟悉航空工 业知识，具备社会学、传播学、中文知识 熟练使用办公软件，具备基本的网络知识，有较高的写作水平和较强的语言表达能力、组 织协调能力 其它： 使用工具设备 计算机，一般办公设备（电话、传真机、打印机、Internet/Intranet 网络、文件柜） 工作环境 一般工作环境 工作时间特征 正常工作时间，偶尔出差 所需记录文档 通知、简报、汇报材料、工作计划、总结、公司文件 备注： 民品事业部总经理职务说明书 岗位名称 事业部总经理 岗位编号 岗位定员 所在部门 直接上级 公司总经理 工资等级 直接下级 事业部各部门部长、主任 薪酬类型 岗位分析日期 所辖人员 2002 年 8 月 本职：全面管理事业部的生产经营活动，确保事业部战略目标的实现 职责与工作任务： 职责表述：负责事业部战略规划的提出，拟定年度经营计划并组织实施 职 责 一 根据公司的整体战略，组织拟定事业部的战略规划、年度经营计 频次：1 次/年 划 工作 参加公司战略质询会，参与决定事业部的战略规划和年度经营计 频次：1 次/年 任务 划 组织事业部各部门负责人分解事业部计划，将事业部计划落实为 频次：1 次/年 各部门的工作计划 职责表述：监督和协调事业部内各部门的工作 职 责 二 审核批准各部门的月度工作计划 检查各部门工作完成情况，督促处理各种问题 工作 任务 协调需要各部门配合完成的工作 在职权范围内审批各部门各种文件 职责表述：监督事业部各项重点工作的落实 职 责 三 工作时间百分比：15% 工作时间百分比：40% 频次：1 次/月 频次：1 次/月 频次：日常 频次：日常 工作时间百分比：30% 监督市场部市场计划、客户管理体系的推进情况 频次：不定期 组织研究提高生产效率的方法，并推进实施 频次：不定期 支持质量部推进全面质量管理体系的建设，并将质量管理贯穿到 工作 频次：不定期 事业部的各个工作环节 任务 推动产品开发部运用更先进的研发管理手段 频次：不定期 充分了解各部门的工作情况，找到可以改进的地方，安排合适的 频次：不定期 人员研究改进措施 职 责 四 职责表述：负责事业部内部的组织管理 选拔、配备、评价下属人员，组织内部技能培训 工作 任务 指导属下员工制定阶段工作计划并督促执行 工作时间百分比：10% 频次：12 次/年 频次：4 次/年 负责下属人员的工作分配 频次：12 次/年 制定事业部预算，控制费用支出 频次：12 次/年 职责 职责表述：完成上级交办的其他任务 五 工作时间百分比：5% 权力： 公司战略质询会的参加权 对公司战略的建议权 对事业部战略规划和年度计划的制定权 对财务部关于本事业部的各种成本、收入等信息的了解权 向人力资源部提出人员需求、培训需求、薪酬考核等方面的建议权 对本事业部预算内的费用有使用权 有对直接下级人员奖惩的建议权，任免的提名权 对所属下级的工作有监督、检查权 对所属下级的工作争议有裁决权 对所属下级的管理水平、业务水平和业绩有考核评价权 工作协作关系： 内部协调关系 公司各职能部门，军品事业部 外部协调关系 关键客户、关键供应商、外协厂等 任职资格： 教育水平 专业 培训经历 大学本科及以上学历 企业管理专业、工程管理专业或其他与公司业务性质相关的专业 管理学培训、企业战略培训、财务培训、市场营销培训、人力资源管理培训等 经验 8 年以上工作经验，3 年以上技术、市场、生产或质量工作经验，4 年以上中层管理岗位 工作经验 知识 通晓企业管理知识，掌握行政管理、财务、法律等知识，了解航空机械领域专业知识 技能技巧 熟练使用办公软件，具备基本的网络知识，有较强的语言表达能力和一定的写作水平 具备较强的组织领导能力、计划与执行能力、判断与决策能力、沟通能力 其它： 使用工具设备 计算机，一般办公设备（电话、传真机、打印机、Internet/Intranet 网络、文件柜） 工作环境 独立办公室 工作时间特征 正常工作时间，有时出差 所需记录文档 通知、简报、汇报材料、工作计划、总结、事业部文件、公司文件 备注： 民品事业部副总经理职务说明书 岗位名称 岗位编号 民品事业部副总经理 岗位定员 所在部门 直接上级 民品事业部总经理 工资等级 直接下级 分管部门部长 薪酬类型 岗位分析日期 所辖人员 2002 年 8 月 本职：协助事业部总经理管理事业部的生产经营活动，确保事业部战略目标的实现 职责与工作任务： 职责表述：具体负责提出事业部战略规划，拟定年度经营计划并组织实施 职 责 一 拟定事业部的战略规划、年度经营计划 审核批准分管部门的月度工作计划 检查分管部门工作完成情况，督促处理各种问题 工作 任务 协调需要各部门配合完成的工作 在职权范围内审批有关文件 职责表述：监督事业部重点工作的落实 组织研究提高生产效率的方法，并推进实施 职 责 三 频次：1 次/年 工作 参加公司战略质询会，参与决定事业部的规划和计划 频次：1 次/年 任务 协助组织事业部各部门负责人分解事业部计划，将事业部计划落 频次：1 次/年 实为各部门的工作计划 职责表述：监督和协调事业部内分管部门的工作 职 责 二 工作时间百分比： 15% 工作时间百分比： 40% 频次：1 次/月 频次：1 次/月 频次：日常 频次：日常 工作时间百分比： 30% 频次：不定期 支持质量部推进全面质量管理体系的建设，并将质量管理贯穿到 频次：不定期 工作 事业部的各个工作环节 任务 推动产品开发部运用更先进的研发管理手段，提高效率 频次：不定期 充分了解分管部门的工作情况，找到可以改进的地方，安排合适 频次：不定期 的人员研究改进措施 职 责 四 职责表述：协助事业部总经理落实事业部内部组织管理工作 工作 指导所属员工制定阶段工作计划，并督促执行 工作时间百分比： 10% 频次：2 次/年 协助事业部经理进行队伍建设，选拔、配备、培训、评价所属人 频次：2 次/年 员 任务 进行分管部门工作任务分工，合理安排人员 协助事业部经理拟定事业部经费预算计划，控制实际费用支出 职责五 职责表述：完成上级交办的其他任务 频次：2 次/年 频次：1 次/年 工作时间百分比：5% 权力： 公司战略质询会的参加权 对事业部战略的建议权 对事业部战略规划和年度计划的参与制定权 对计划财务部关于本事业部的各种成本、收入等信息的了解权 对预算内的费用有使用权 有对直接下级人员奖惩的建议权，任免的提名权 对所属下级的工作有监督、检查权 对所属下级的工作争议有裁决权 对所属下级的管理水平、业务水平和业绩有考核评价权 工作协作关系： 内部协调关系 公司职能部门，事业部内部 外部协调关系 关键客户、关键供应商、外协厂等 任职资格： 教育水平 专业 培训经历 大学本科及以上学历 企业管理专业、工程管理专业或其他与公司业务性质相关的专业 管理学培训、企业战略培训、财务培训、市场营销培训、人力资源管理培训等 经验 5 年以上工作经验，3 年以上技术、市场、生产或质量管理工作经验，2 年以上中层管理 岗位工作经验 知识 通晓企业管理知识，掌握行政管理、财务、法律等知识，了解机械专业知识 技能技巧 熟练使用办公软件，具备基本的网络知识，有较强的语言表达能力和一定的写作水平 具备较强的组织能力、计划与执行能力、判断与决策能力、沟通能力 其它： 使用工具设备 计算机，一般办公设备（电话、传真机、打印机、Internet/Intranet 网络、文件柜） 工作环境 独立办公室 工作时间特征 正常工作时间，有时出差 所需记录文档 通知、简报、汇报材料、工作计划、总结、事业部文件、公司文件 备注： 民品市场部部长职务说明书 岗位名称 市场部部长 岗位编号 所在部门 市场部 岗位定员 直接上级 事业部总经理 工资等级 直接下级 副部长、业务经理、客户经理、内勤 薪酬类型 岗位分析日期 所辖人员 2002 年 8 月 本职：负责公司民品事业部的营销工作，不断开拓市场，提高市场占有率，并且完善营销管理工作，降 低营销费用率。 职责与工作任务： 职责表述：组织制定年度市场营销计划及营销预算，并负责具体的实施 职 责 一 根据公司的发展规划，提出年度市场营销计划及营销预算 充分调查行业的市场状况，了解产品、价格，把握客户需求 职责表述：负责产品销售工作 拟订产品销售计划，并组织执行 组织管理销售队伍，积极开拓新市场，开发新客户 工作 任务 组织分析销售状况，提出应对建议措施，经批准后组织实施 调查客户信用，对应收帐款帐龄分析，及时催收货款 职责表述：负责客户服务工作 职 责 四 工作时间百分比：20% 频次：不定期 工作 根据客户需求以及市场发展趋势、市场容量的预测，为技术开发 频次：不定期 任务 部门提供新产品研制建议，发掘新项目并适度参与研制 跟踪市场价格，制定产品价格策略 职 责 三 频次：1 次/年 根据由上级批准的计划和预算，制定阶段性工作，分派到相应的 工作 频次：1 次/月 人员，为其准备好开展工作所需要的条件 任务 检查和监督相关人员对计划的执行情况，协调处理发生的问题， 频次：日常 并完成工作总结 职责表述：充分了解市场，制定营销策略。 职 责 二 工作时间百分比：20% 频次：不定期 工作时间百分比：30% 频次：1 次/月 频次：1 次/半年 频次：1 次/季 频次：日常 工作时间百分比：15% 组织营销人员走访或电话访问客户，了解客户需求、产品使用情 频次：1 次/季 工作 况，发现新的销售机会 任务 频次：日常 对客户投诉及时处理 维护客户关系，把握并满足客户需求，提高客户满意度和忠诚度 频次：日常 职责表述：负责本部门内部的组织管理 选拔、配备、评价下属人员，组织部门内部技能培训 职 责 五 指导属下员工制定阶段工作计划并督促执行 工作 任务 负责下属人员的工作分配 制定部门预算，控制费用支出 职责 职责表述：完成上级交办的其他任务 六 工作时间百分比：10% 频次：12 次/年 频次：4 次/年 频次：12 次/年 频次：12 次/年 工作时间百分比：5% 权力： 事业部战略规划的参与制订权 事业部营销计划的制定权 一定范围内的定价权、营销活动开展权 一定范围内的对客户放账权 对产品技术资料、成本核算、生产进度的了解权 要求技术、生产、质量等部门配合客户服务的权力 对本部门预算内的费用有使用权 有对直接下级人员奖惩的决策权，任免的提名权 对所属下级的工作有监督、检查权 对所属下级的工作争议有裁决权 对所属下级的管理水平、业务水平和业绩有考核评价权 工作协作关系： 内部协调关系 事业部各部门，公司计划财务部 外部协调关系 客户 任职资格： 教育水平 专业 培训经历 经验 知识 技能技巧 大学专科及以上学历 企业管理专业、营销专业或与公司业务性质相关的专业 营销培训、人际关系培训、管理学培训、商业法律培训、公司产品知识培训等 5 年以上工作经验，3 年以上营销工作经验，2 年以上生产或技术工作经验 通晓市场营销知识，掌握产品及相关专业知识，熟悉行业发展状况，了解企业管理、法律 等知识 熟练使用办公软件，有较强的语言表达能力和一定的写作水平，有一定的英语水平，有较 强的人际沟通技巧 其它： 使用工具设备 计算机，一般办公设备（电话、传真机、打印机、网络、文件柜） 工作环境 一般工作环境 工作时间特征 正常工作时间，经常出差 所需记录文档 市场分析报告、营销策略报告、通知、简报、汇报材料、工作计划、总结、公司文件 备注： 民品产品开发部部长职务说明书 岗位名称 产品开发部部长 岗位编号 所在部门 产品开发部 岗位定员 直接上级 事业部总经理 工资等级 直接下级 设计员、工艺员、工装设计员、标准化技术 员、资料档案员 薪酬类型 岗位分析日期 所辖人员 2002 年 8 月 本职：全面管理民品业务中的新产品开发工作和原有产品的改进改型工作，负责组织开发和改进产品， 并组织解决生产现场的技术问题 职责与工作任务： 职责表述：制定开发计划，主持新品开发和老产品改进的论证 职 责 一 工作时间百分比：10% 根据公司的发展规划和市场需求状况，提出年度产品开发计划及 频次：1 次/年 开发预算 工作 根据由上级批准的计划和预算，组织新产品开发的方案论证、可 频次：不定期 任务 行性研究 根据客户的反馈和产品的技术、质量特性，组织确定老产品改进 频次：不定期 的方案 职责表述：监督产品开发按时完成，并达到预期的性能、功能和质量要 工作时间百分比：20% 求 职 责 二 根据开发项目的性质，组织合适的项目小组 工作 安排必要的工艺员和工装设计员在合适的时间加入项目，确保开 频次：1 次/项目 任务 发工作有序进行 按照节点计划检查和监督项目小组的进展，协调处理发生的问 频次：日常 题，并完成工作总结 职责表述：负责生产现场的技术管理 组织设计和改进生产现场的工艺流程 职 责 三 工作时间百分比：15% 频次：不定期 组织检查现场技术资料的完备性和时效性 频次：不定期 工作 协调解决生产现场的各类设计、工艺等技术问题，保证生产过程 任务 频次：不定期 的畅通 在授权范围内处理一、二类不合格品 职 责 四 频次：1 次/项目 职责表述：审批各类设计图纸、技术文件 审定设计图纸、技术条件 工作 任务 审批工艺规程 频次：不定期 工作时间百分比：20% 频次：不定期 频次：不定期 审批产品标准化大纲、质量保证大纲、可靠性大纲 频次：不定期 审批工装图纸 频次：不定期 职责表述：组织实施生产过程中的技术状态管理 职 责 五 组织并审定技术状态的建立 频次：不定期 工作 审定技术状态的更改 任务 组织保证技术状态的有效性 频次：不定期 职责表述：组织公司技术革新、新工艺、新技术、新材料的应用 职 责 六 组织相关人员收集信息，设计初步方案 工作 确定实施方案 任务 组织试验和检验结论 职责表述：负责本部门内部的组织管理 职 责 七 工作时间百分比：10% 选拔、配备、评价下属人员，组织部门内部技能培训 指导属下员工制定阶段工作计划并督促执行 工作 任务 负责下属人员的工作分配 制定部门预算，控制费用支出 职责 职责表述：完成上级交办的其他任务 八 权力： 对新产品开发立项的建议权 在一定范围内对产品开发方案、工艺方案等技术方案的决定权 对各类设计图纸、技术文件的审核权 对生产现场技术问题的处理权 对质量、生产、车间等部门的技术资料的调阅权 对车间生产技术条件、生产组织管理、工人技术水平、生产成本等信息的了解权 应用技术革新、新工艺、新技术、新材料的执行权 对市场部的市场分析报告、客户资料等文件的调阅权 对本部门预算内的费用有使用权 有对直接下级人员奖惩的决策权，任免的提名权 对所属下级的工作有监督、检查权 对所属下级的工作争议有裁决权 频次：不定期 工作时间百分比：10% 频次：2 次/年 频次：2 次/年 频次：2 次/年 工作时间百分比：10% 频次：12 次/年 频次：4 次/年 频次：12 次/年 频次：12 次/年 工作时间百分比：5% 对所属下级的管理水平、业务水平和业绩有考核评价权 工作协作关系： 内部协调关系 事业部各部门和车间 外部协调关系 客户、大专院校、科研机构、上级有关部门 任职资格： 教育水平 大学本科及以上学历 专业 机械或工程管理专业 培训经历 项目管理培训、管理学培训、专业技术知识培训等 经验 5 年以上工作经验，3 年以上技术工作经验，2 年以上管理岗位工作经验 知识 通晓航空机械领域专业知识，掌握企业管理等知识 技能技巧 熟练使用办公软件，有一定的语言表达能力和写作水平 其它： 使用工具设备 计算机，一般办公设备（电话、传真机、打印机、网络、文件柜） 工作环境 一般工作环境 工作时间特征 正常工作时间，经常加班，经常出差 所需记录文档 可行性报告、产品开发计划、通知、简报、汇报材料、工作计划、总结、公司文件 备注： 民品质量部部长职务说明书 岗位名称 质量部部长 岗位编号 所在部门 质量部 岗位定员 直接上级 事业部总经理 工资等级 直接下级 检验技术员、质量管理员、民品检验工、器材 检验工 薪酬类型 岗位分析日期 所辖人员 2002 年 8 月 本职：全面管理民品的质量工作，负责监督和控制各生产环节的工作质量水平，并不断提高质量管理水 平，使业务的质量水平和控制质量的成本都达到满意的结果。 职责与工作任务： 职责表述：负责质量管理体系的建设 职 责 一 工作时间百分比：30% 组织编制中长期质量规划和年度质量计划 频次：1 次/年 组织编制质量管理体系文件 频次：不定期 工作 进行质量体系审核．产品质量审核、过程质量审核 任务 组织持续改进活动 频次：1 次/季 频次：日常 组织开展群众性的质量管理工作，开展可靠性、QC 小组等活 频次：1 次/季 动，协助人力资源部做好质量教育和培训工作 职责表述：组织对生产全过程的检验 职 责 二 职 责 三 工作时间百分比：40% 组织编制检验规程，审查会签工艺规程中检验工序的设置 频次：不定期 参与设计、工艺评审，会签各种技术文件 频次：不定期 在各检验点设置检验工，并组织对检验工的培训，按有效图纸、 技术条件、工艺规程、标样件、检验规程对产品，工艺装备，基 频次：日常 本生产条件和现场工艺纪律进行质量检验，并做出结论 工作 在授权范围内，处理不合格品 任务 组织质量成本分析，并召开会议 频次：不定期 频次：1 次/月 组织对外协件的检验 频次：日常 组织评估供方质量水平 频次：1 次/半年 组织处理售后的产品质量问题，并提出改进方案 频次：不定期 职责表述：管理理化试验 组织编制理化试验文件 工作 任务 安排原材料入厂的理化性能测试 工作时间百分比：15% 频次：1 次/季 频次：日常 组织编制各项材料复验项目表，及有关理化检测报告 频次：不定期 管理外协的理化试验和复验 频次：日常 职责表述：负责本部门内部的组织管理 选拔、配备、评价下属人员，组织部门内部技能培训 职 责 四 指导属下员工制定阶段工作计划并督促执行 工作 任务 负责下属人员的工作分配 制定部门预算，控制费用支出 职责 职责表述：完成上级交办的其他任务 五 工作时间百分比：10% 频次：12 次/年 频次：4 次/年 频次：12 次/年 频次：12 次/年 工作时间百分比：5% 权力： 质量管理体系、各种检验文件的制定权 在生产的各环节和相关工作对产品和员工工作质量的检查权和一定限度内的处理权 技术、生产、车间等部门技术资料的查阅权 要求各部门配合群众性的质量管理工作的权力 选择、评价外协厂、供应商过程的参与权 对本部门预算内的费用有使用权 有对直接下级人员奖惩的决策权，任免的提名权 对所属下级的工作有监督、检查权 对所属下级的工作争议有裁决权 对所属下级的管理水平、业务水平和业绩有考核评价权 工作协作关系： 内部协调关系 事业部各部门及车间 外部协调关系 客户、外协厂、供应商等 任职资格： 教育水平 专业 培训经历 大学专科及以上学历 质量管理专业、机械制造专业或与其他公司业务性质相关的专业 质量管理培训、公司产品知识培训等 经验 5 年以上工作经验，1 年以上检验技术工作
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【热门行业岗位职责】建筑工地岗位职责
项目经理岗位职责 1、坚决执行国家的政策、法规及企业有关规章制度，全面负责项目的生产指挥、 行政管理。 2、作为本单位在施工现场的全权负责人，处理好与建设单位、设计单位、监理单 位、政府有关职能部门等各方面的协调配合。 3、主持项目部的全面工作，对项目的生产进度、工程质量、安全生产、文明施工 、 成本效益等全面负责，保证完成项目管理的各项指标。 4、组织编制工程项目施工组织设计，包括工程进度计划和技术方案，制定安全、质 量保证计划和文明施工措施并组织实施。 5、负责配备项目部的人、财、物资源，组织建立、建全本项目的工程质量、安全、 防火保证体系，确定项目部管理人员的职责权限。做好与公司各职能部门的业务联系与 经济往来，定期向主管部门领导汇报工作。 6、对项目范围内的各单位工程组织内、外发包并对发包工程的进度、质量 、安全 、 成本和场容等进行监督管理、考核验收。组织并参加每月二次施工现场安全检查，并落 实专人负责整改复查。 7、根据公司年（季）度施工生产计划，组织编制季（月）度施工计划，包括劳动 力、材料、机具设备、计量器具的使用计划。据此与有关部门签订供需和租赁合同，并 严格履行。 8、严格公司财务制度，加强项目部财务、预算管理。本着实事求是的原则正确处 理国家、公司、集体与个人之间的利益关系。 项目副经理岗位职责 1、在项目经理的领导下，主持项目日常施工管理工作，贯彻执行公司质量、环境 、 职业健康安全方针，组织实施项目目标及管理方案，对各分部、分项工程的施工质量、 工期、安全负直接领导责任。 2、负责制订施工网络，月进度计划，落实月形象进度。主持工程协调会议，拟定 实施工程进度奖惩办法。 3、负责工程质量和安全的过程控制，组织有关人员向工区和施工人员进行技术交 底，主持质量事故和不合格工程的分析处理工作。 4、负责协调各工区、施工队交叉施工中工序的衔接与工作配合，定期或不定期组 织工程项目检查，及时统计与总结，提出建议和决策意见，对不合格和不经济的施工方 案，行使否决权。 5、严格按合同要求组织施工生产，将项目质量保证体系、环境管理体系、安全管 理体系要求落实到各项工作之中。 6、负责与业主、监理进行工程施工计划、计量、质量、材料等方面的请示联系工 作，负责协调和处理业主、监理的意见，负责工程项目变更、工程索赔的内部初审工作。 7、定期考核施工、技术和管理人员，负责对施工队伍的监管，参与劳务合同和分 包合同的审核，向项目经理推荐施工队伍和技术骨干人员。 8、负责材料与设备管理，做好内部和外租设备的管理和调配以及工程材料采购、 运输、储存、使用、防护与交付的监管工作。 9、负责本项目竣工资料的收集与整理，参与本项目的竣工验收和工程竣工决算。 10、定期向项目经理汇报工作，落实员工思想交流，接受公司相关部门的监督和 服务，完成领导交办的其它工作。 技术负责人岗位职责 一、组织学习和贯彻执行相关的技术标准、规范及质量检验标准。 二、对施工生产中的安全、质量、进度等方面技术问题全面负责，并协助项目经理 加强本工程的全面管理。 三、负责本工程的技术、质量、计量的标准化管理工作，组织项目部相关人员进行 施工图会审及交底工作。 四、负责与业主、监理、设计单位洽谈施工项目的有关技术问题，确定技术方案和 安全措施并负责办理技术资料的签证。 五、负责对分部、分项工程和关键工序进行技术交底，负责工程技术协调、技术难 题攻关，技术问题的处理，并督促落实整改措施。 六、负责审核竣工验收资料和组织绘制竣工图。 七、参与调查、处理质量事故和安全事故。 八、组织推广应用新技术、新工艺、新材料，及时收集工法素材协助公司技术部门 编写工法。 九、执行公司质量、环境、职业健康安全体系文件中确定的其他质量职责，完成公 司领导交办的其他工作。 质检员岗位职责 一、贯彻执行国家和上级机关颁发的有关法令、规范、规程和质量管理制度，严格 按照质量检验评定标准和验收规范对施工全过程及重点环节和部位的检验、试验进行控 制监督。 二、协助项目经理、技术负责人对工程进行质量管理，对施工现场出现的工程质量 问题负主要责任。 三、负责对工程技术质量资料进行监管、检查和收集整理，做到工程技术质量资料 的完善与工程施工工序同步完成。 四、负责分部、分项工程、隐蔽工程的质量检查评定和分项工程技术复核工作。 五、组织工程质量抽检、联检、巡检，参与质量事故的调查与不合格品的控制、分 析和处理，并检查落实纠正和预防措施及整改情况。 六、负责填写单位工程、分部、分项工程的质量技术资料及工程各项质量检查评定 的记录、报表，保证业务台账齐全。 七、负责项目部的计量标准器具的送检和维护保养。 八、执行公司质量、环境、职业健康安全体系文件中确定的其他质量职责，完成项 目经理安排的其他工作。 安全员岗位职责 一、贯彻执行国家、地方政府主管部门关于安全的方针、政策、规范、标准及公司 的安全规章制度和规定，坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的安全生产方针。 二、协助项目经理、技术负责人对工程进行全面的安全管理，对施工现场出现的安 全问题负主要责任。 三、认真做好项目的开工安全报监、安全生产评估和安全文明示范工地的创建工作。 四、认真检查督促施工现场的安全防护、劳动保护和各项安全生产责任制及规章制 度的落实。 五、参加安全文明施工组织设计（方案）及安全技术措施的编制，负责项目安全管 理资料的建立并及时记录、完善。 六、负责对工程的月检、旬检及日常安全检查活动的开展，并做好检查记录，对发 现的安全隐患负责“定人、定时间、定措施”限期落实整改，协助项目经理落实奖惩措 施，对现场违章现象及时制止，对一般事故做出处理和记录。 七、对进入施工现场的新工人及转岗工人进行安全教育，开展日常生产的安全教育 工作，协助施工员对作业班组进行安全技术交底。 八、参加对工伤事故的调查、分析、处理、总结和上报等工作。 九、执行公司质量、环境、职业健康安全体系文件中确定的其他职责，完成公司和 项目部领导交办的其他工作。 施工员岗位职责 一、协助项目经理、技术负责人对工程进行现场管理，并对施工现场出现的施工问 题负主要责任。 二、熟悉施工图纸，参与施工图会审，编制施工图预算和材料设备供应计划。 三、贯彻执行工程施工中的各项规章制度及相应的规范、标准，严格按照施工图和 施工组织设计的要求组织施工。 四、编制施工现场的进度计划、进度报表、劳动力计划、机械设备使用计划，并报 项目经理核准后实施。 五、按月编制实物形象进度验工月报，及时办理经济变更签证并完备手续。 六、负责做好对施工作业班组的技术、质量、安全的交底工作，并经常督促检查。 七、认真做好工程施工日记的记录，及时搜集和整理工程的技术资料和竣工验收资 料。 八、负责隐蔽工程验收，分部分项工程交工及中间交工验收，负责工程竣工结算工 程量的编制。 九、参与施工项目费用的成本控制，协助回收工程进度款及项目部与劳务分包方的 工程款支付核算工作。 十、负责对施工现场存在的质量、安全、文明施工等方面的事故隐患和问题进行检 验和整改落实。 十一、执行公司质量、环境、职业健康安全体系文件中确定的其他质量职责，完成 项目经理交办的其他工作。 材料员岗位职责 一、汇总编制本施工项目总物资计划、月度季度材料计划、要料计划和施工机械使 用计划，并按计划组织实施。 二、负责本施工项目经济技术变更签证施工预算中材料及施工机械预算编制汇总。 负责建设单位供应材料、设备、接收、保管及余料退回。 三、负责本施工项目物资和施工机械现场管理，组织物资盘点和施工机械盘点，按 规定填制月度、季度、年物资耗用报表，动态分析报表及施工机械报表。 四、建立健全物资收、耗、存台账和限额领料帐，收集保管工程用材料、设备、质 保书、合格证、保修单等。 五、参与本施工项目成本核算，成本控制。 六、负责库存物资、施工机械保管、维修、安排。负责施工中材料边角料、废旧料 、 包装物等回收分类、保管。 七、执行公司质量、环境、职业健康安全体系文件中确定的其他职责，完成项目经 理交办的其他工作。 取样员岗位职责 一、负责对单位材料取样、送样和委托工作，严格按试验管理办法取样、制作； 二、负责现场砼和砂浆的施工过程检查，及时委托砂石含水率作为调整施工配合比的依 据； 三、负责检查测定砼落度和砂浆稠度，按规范要求每班按时测定，并做好记录； 四、负责检查搅拌站砼养护室的达标工作和搅拌计量检查，并及时纠正； 五、按冬施要求进行砼养护室和搅拌站砼的测温工作，并建立全过程记录； 六、检查搅拌站原材料、外加剂与配合比是否符合，发现问题及时向技术经理汇报，及 时纠正； 七、检查搅拌站砼及砂浆的拌合时间，并及时纠正； 八、及时整理记录、试验资料，按时交资料员归档。 预算员岗位职责 一、根据每月完成工程进度，负责向甲方和公司报送当月完成产值报量。 二、根据技术部提供的每月进度计划计算工作量计划，负责向公司和甲方报送工程 量产值计划报表； 三、负责对本工程的人工费的工程量及定额工日进行测算、审核，建立人工费台账 ， 在工程完工时对人工费进行汇总分析； 四、负责技术部门移交的经济签证（包括现场签证、技术方案签证）、设计变更等 资料进行整理、分析，确认造价后移交存档； 五、负责项目部的合同管理，参与项目劳务合同、材料采购合同的制订； 六、全过程地对施工过程中各种施工方案、技术方案进行经济对比分析，为项目决 策提供参考； 七、在成本会计员的协助下，动态地提供每个月的项目成本状况，组织每月及阶段 性的成本分析会，并及时、准确地提供成本分析报告和改进、整改措施； 八、负责对甲方的单项、单位工程的预结算，对量工作，及时提交材料汇总表，分 部分项材料汇总表，并进行经济技术分析。 财务人员岗位职责 一、编制财务计划、投融资计划，拟订资金筹措和使用方案，开辟财源，有效地使 用资金。 二、对成本费用项目进行分解分析预测，制定成本费用控制预算，由各成本中心负责实 施，并对各成本中心进行监督检查，严格控制成本费用支出。 三、制定公司会计内部控制规范，提高会计信息质量，保护公司资产的安全、完整，确 保公司的规章制度的贯彻执行。 四、根据总公司生产经营的特点，设计制定规范的会计处理方法和程序，保证公司会计 信息真实、完整、可靠。 五、按照国家《企业会计准则》《企业会计制度》和《施工企业会计核算办法》认真审 核原始凭证，记账凭证，规范记账、算账、报账会计日常处理工作，做到手续完备，数 字准确，账目清楚，按时编制会计报表，会计决算报告。 六、妥善保管会计凭证、会计账簿、会计报表和其他会计资料。 七、会同其他部门对重要经济合同进行审查。 八、承办项目经理交办的其他工作。 技术员岗位职责 一、 认真学习、钻研业务、不断提高技术水平。 二、熟悉图纸，了解工程概况，绘制现场平面布置图，搞好现场布局。 三、参与图纸会审和解决图纸中的疑难问题，碰到大的技术问题，负责与甲方和设计部 门联系，妥善协调予以解决。 四、坚持按图施工，分项工程施工前，写出书面技术交流。 五、填写施工日记和隐蔽工程验收记录，配合质量员、资料员协助做好相关技术资料和 月度生产计划。 六、 工作认真负责，一丝不苟，实事求是，坚持以数据为依据，实行科学管理。 七、 协助上级主管部门和公司的动态管理检查，完成项目经理及公司指定的其他技术 任务。 资料员岗位职责 一、认真学习国家和地方有关建筑工程技术资料的文件、规定，熟悉和掌握城市建设档 案的归档要求。 二、建筑工程技术资料的管理、收集、编制和移交，必须具备全面性、完整性、真实性。 三、正确掌握项目工程、单位（子单位）工程、分部（子分部）工程、分项工程的划分 ， 程序和条理清晰。 四、依据相关规定，需盖章和签证的资料盖章必须齐全清晰，除特殊文件、表格外，其 填写均使用计算机。 五、工程使用的原材料、制品、设备等进场，应收集相关的产品质量证明文件，做到及 时整理归档，资料整理应做到可追溯和跟踪条件。 六、根据施工进程做好施工管理资料的填写的报审工作，评定表的填写应按规定会同质 检员对施工实物进行实测、实量和目测后填写，确保检验项的真实可靠。 七、做好材料、施工机具和设备的检验和报审工作，确保其各项指标符合相应的施工规 范要求。 八、按城建档案要求做好工程竣工资料的编制和装订、竣工图的绘制、施工总结等相关 工作。
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岗位说明书-外联专员
岗位说明书 区域公司 岗位名称 外联专员 所属部门 市场部 生效时间 2012.1.1 直接上级 南京公司副总经理 直接下级 暂无 邻近部门 华南公司市场部门；北京公司市场部门；行政部门 任职资格 性别 不限 年龄 不限 学历 本科以上 专业 不限 工作经验 1 年以上 素质技能 良好的人际沟通能力和协调组织能力；熟通各种商务礼仪；协调能力，情商高，公关能力强； 极强的事业心和工作热情，积极主动的工作态度，有协作精神 和大局意识、具有创新精神及较 强的自我学习能力；行政管理相关知识、公关理论相关知识、法规政策相关知识、企业管理相 关知识；普通话流畅、思维 敏捷、表达能力强。 岗位职责 职责模块 职责细则 1) 部 门 工 作 职责 2) 外 联 专 员 公司宣传和形象建设，企业门户推广与运营 外联关系的良好建立与维护 及时准确的进行对外宣传工作 微博微信的运营与管理 商务应酬与公司来宾接待工作 优秀人才的招聘引进与相关培训 协助公司高层、行政经理主持制定 外联工作计划，大型商务活动中接待工作的规 工作职责 划 负责公司企业形象的建设和宣传，企业门户的推广与运营 微博微信的运营与管理 优秀人才的招聘引进与相关培训 协助布置各种对外活动会场，做好来宾引导 做好来宾接待、陪同、参观、 讲解等 工作，维持会场纪律，帮助来宾解决会场出现的相关问题。 3) 行 政 规 范 职责 4) 其他职责 恪守商业机密 上级领导交办的临时性、突发性事务 及时提交工作汇报、会议记录及各项市场数据分析报告 认真履行公司各项规章制度 外联费用报销的程序执行合理有据 完成公司领导交办的其他工作任务 主要考核项目 公司宣传的效果 各种商务接待工作完成情况 培训计划的完成情况 外联费用的使用情况及报销手续 拟订 职务与姓名 签批与日期 金佼 审核 批准 密级： 保管：人事部
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110422炼钢厂岗位职责汇总
福建三金钢铁有限公司 炼 钢 厂 岗 位 职 责 汇 总 炼钢厂厂长岗位职责 1、在公司的领导下主持炼钢厂全面管理工作。 2、负责贯彻落实国家安全法规，对重大事故负主要领导责任，并指导全厂各级 干部员工的安全生产。 3、积极组织完成公司下达的生产指令，负责本厂产量、质量、消耗、成本各项经 济技术指标。 4、负责落实按劳分配的原则，坚决执行公司各项薪酬政策，采取各种激励措施 ， 调动员工士气。 5、组织制定完善各种规章制度并监督执行。 6、负责炼钢工程计划节点的落实与现场施工管理工作。 7、负责炼钢工序的工艺标准执行及品种研发管理工作。 8、负责炼钢厂定岗、定编的人事综合管理工作。 9、负责对违反规章制度的员工进行考核工作的监督执行。 10、负责和谐炼钢厂的建设工作。 设备副厂长岗位职责 1、在厂长的领导下，负责炼钢厂的设备运行与设备的管理工作。 2、负责炼钢厂设备的备品备件、专用工具上报计划的审核。 3、负责炼钢厂设备运行、点检计划、检修定修计划。 4、负责炼钢工程建设、设备安装调试管理工作。 5、负责落实建立设备台帐和固定资产管理工作。 6、负责组织设备事故的分析，考核及事故责任人的判定。 7、坚决完成公司领导及厂长下达的临时任务。 8、负责炼钢设备运行的保养、维护和新上设备的消化。 生产技术副厂长岗位职责 1、负责炼钢厂安全管理网络规划、制定、实施。 2、负责各岗位安全操作规程的审核、修改。 3、对生产准备、生产过程的安全负责。 4、负责劳动纪律、治安联防工作。 5、负责现场标准化操作，负责对现场三违查处及安全隐患的及时排除、整改。 6、负责现场安全操作规程及技术操作规程的执行和落实。 7、负责生产、操作、安全事故的考核工作。 8、负责 ISO18000 职业健康安全管理体系认证的前期准备工作。 9、负责 ISO9000 质量体系认证前期准备工作。 10、负责钢铁料消耗及炉龄攻关小组的管理工作。 11、负责安全生产、安全法律法规及安全操作规程的培训工作。 12、对品种钢的研发、技术规程制定、新技术、新材料的引进、应用、推广负责。最 终对产品质量及产品性能负责。 13、负责各原辅材料、耐材的引进、试用、推广工作。对炼钢厂现场的原材辅料、耐 材的正常使用、计划、申报、合理消耗、合理控制库存负责。 14、负责现场各工艺参数的临时调整，最终对产品质量负责。 15、负责全厂工艺、技术及技术规程的培训工作。 综合办事员岗位职责 1、负责公司各种受控文件的受理，下发并督促各岗位执行。 2、做好各类的文件的保密工作。 4、负责保管炼钢厂的印章、信函。 5、负责有关文件、材料整理、核对、打印、下发，做好存档工作。 6、完成领导交办的其他工作任务。 调度科岗位职责 调度科长岗位职责 1、在厂长和生产技术副厂长的领导下，负责对炼钢厂的生产进行组织协调，并 对过程工艺技术进行管理，带领全科人员通过精细化管理，保质保量的完成公 司下达的生产任务。 2、负责审核全厂生产经营月、季生产作业计划。 3、负责审定生产调度所需的各项规章制度，随时检查制度的执行情况并考核。 4、及时组织处理生产过程中发生的各类生产事故。组织相关单位和人员按四不 放过原则分析事故的原因，找出责任单位和责任人，制定出预防措施，并将《事 故分析报告》上报生产厂长审批，处理各类突发事故过程中有权抽调各单位的人 力和物力。 5、负责组织每日上午 7 点 30 分的调度会，认真督办调度会各项内容。 6、严格要求三班调度填写调度日报、生产报表，及时准确与公司总调联系汇报。 7、掌握外围对炼钢厂的保供情况，平衡本工作区的生产和检修，重大生产事故 的处理和较长时间的检修必须在现场指挥、协调。力争事故处理要快，检修时间 要短，尽快恢复生产的正常运行。 调度主任岗位职责 1、在调度科长的直接领导下，代表生产副厂长负责本班的生产组织和协调工作 ， 力争做到本班的生产均衡有节奏，全面完成本班的生产任务和安排的其他各项 工作，负责本班检修的协调工作。 2、在组织生产过程中，严格按照各项规章制度实施，不允许盲目指挥。特殊情 况下，必须采取防护措施，确保人员、设备无伤害，生产恢复快。 3、现场发生各类事故时，首先要亲临现场进行组织处理，同时要汇报主要领导 ， 并组织责任者分析讨论，查出原因制定出改进措施。 4、服从领导指挥，完成领导交给的各项任务。交班前要仔细审阅各种调度记录 ， 并进行签字确认。 5、按时组织好调度班前会，做好会议记录，上级调度指令要执行好，对下的调 度指令要发布好。严格贯彻调度汇报制度，既准确无误又要进行认真记载。 6、夜班调度长负责汇总前日和当班的生产情况和存在的问题。7∶00 以前以书面 形式上报科长。 7、负责本班的生产组织、协调、保持生产的连续性、协调性并负责监督本班生产 人员的安全以及设备安全运转情况。 8、负责本班生产人员劳动纪律的监督和管理，遇违反纪律和安全操作规程的人 员有权做出处理决定，后上报领导。 9、为下个生产班组创造良好的生产条件。 调度员岗位职责 1、服从各级领导的指挥，协助值班调度长搞好本班的生产，重点是将转炉的生 产组织好，为全面完成本班的生产任务而努力。 2、负责与公司总调度室及炼铁厂调度室的工作联系，随时掌握铁水情况，组织 协调好转炉的正常生产。 3、负责与全厂各岗位之间的工作联系，不能违章违规盲目指挥，遇到问题及时 向调度主任及上级领导汇报。 4、在组织生产过程中，发现隐患及时联系处理，对解决不了的问题立即向值班 调度长汇报。 5、负责调度日志、调度记录的填写，字迹工整、时间准确、数字无误。 6、严格遵守各项规章制度，用文明用语接打电话和指挥生产。 7、准时参加调度班前会和其他应参加的会议。各种记录按要求堆放好，要爱护 好调度指挥所用的通讯器材和工具。 8、接班时要认真阅读上班的调度记录，弄清接班情况，交班前仔细审查本班的 调度记录，对口交清现场的情况和存在的问题。 9、为下个生产班组创造良好的生产条件。 10、保持调度室内卫生，保证窗明几净，桌面和电话干净。 生产综合员岗位职责 1、负责炼钢厂各项计划制定、修订及编写的结构和编写规则。 2、在生产作业长和科长的直接领导下，负责编写《月生产作业计划》，并报请科 长审核。 3、收回上日调度日志。根据生产原始记录，进行各类数据的统计，认真检查核 对生产日报的统计数据，分品种，分类型，分影响时间登记上帐。要贯彻执行统 计法，依法办事。每天上午 9：00 以前将《生产日报》统计好后，送给相关领导。 4、对每日出现的影响品种钢冶炼进度的原因和责任单位做好记录。检查连铸坯 流通情况，对有问题的连铸坯要组织相关人员及时处理。 5、负责检查调度室的各种生产记录，如有错误或不全及时修正，认真做好月生 产分析总结。 6、编制全厂的综合年报，按时间要求报有关单位。 7、负责核实进厂铁水、废钢、各项辅助材料、原燃材料数量。 8、负责全厂的产量、品种、各项经济技术指标按月报公司有关职能部门及相关领 导，并做好月报的分析。 9、负责炼钢厂内部原始记录报表的上报、下发。 10、做好生产科后勤管理工作。 技术科岗位职责 技术科科长岗位职责 1、负责技术科炼钢工艺技术的日常管理工作。 2、掌握炼钢厂内能源介质、动力管线。各种原材料、合金料、铁水、废钢等库存情 况。 3、负责组织制定各专业工艺技术规程、岗位操作规程。 4、负责新产品开发、品种钢技术攻关工作。 5、负责原燃材料、耐火材料技术标准制定和质量监督。 6、负责配料方案的制定及实施监督。 7、负责工序间质量异议的调查与处理。 8、负责了解本行业的先进技术，组织技术革新和操作技能的培训工作和工艺技 术培训工作。 工艺监督员岗位职责 1、负责转炉、连铸等工序工艺纪律执行情况监督，并按要求如实填写“工艺监 督记录表”，不准有任何弄虚作假和失职行为。 2、负责对违反工艺纪律的人员或班组，严格按技术操作规程及工艺纪律考核制 度现场进行指导、纠偏、制止并给予考核。当班记录表下班后交调度室，考核单 及时交回技术科办公室审批，不准丢失，对有异议的工艺失控环节报调度长组 织相关人员分析。 3、参加事故分析会，提供详尽数据，说明失控环节，阐明事故产生的原因及措 施。 4、对不适合现场操作的工艺制度，提出合理化建议。 5、严格遵守公司及分厂、技术科的各项规章制度，遵守劳动纪律。 6、认真执行分厂及科室制定的安全规章制度，严禁违章作业，对作业区域内发 现违章及安全隐患及时指出并上报。 7、认真执行本岗位交接班制度，做到交接班无漏项和遗留问题。 转炉车间岗位职责 转炉车间主任岗位职责 1、贯彻执行好炼钢厂下达的各项工作任务，抓好车间的管理工作。 2、负责组织员工贯彻执行好公司的质量方针和目标，树立安全第一、质量第一 的思想。 3、配合调度科做好生产组织，有计划的完成生产任务。 4、积极配合技术科做好新品种的开发及生产。 5、加强对车间全体员工岗位技能的培训工作。 6、把提质降耗工作落实到实处。 7、加强对员工的安全教育工作，做到周周开展安全活动，彻底消除安全隐患。 8、对车间发生的各种事故做到及时处理、及时上报。 9、时刻掌握好全员的思想动态，有效的做好员工的思想工作。 10、做好现场管理，做到文明生产。 转炉炉长岗位职责 1、在车间领导下，完成炼钢厂下达的产量、质量、消耗、成本计划。 2、了解上班的生产、设备情况，组织召开班前会，布置安排当班的生产计划， 负责交接班工作。 3、保障当班的冶炼生产过程顺畅，为连铸提供合格钢水。 4、根据工艺要求的温度、化验结果、钢样观察等情况，确定是否补吹、补吹时间、 加入渣料种类、数量。 5、根据装入、温度、供氧、造渣、脱氧等操作制度，判断冶炼终点，指挥出钢。 6、对转炉设备负责，对炉衬情况负责，观察转炉内衬侵蚀程度，确定补炉部位 ， 根据生产指挥的指令，在补炉时间内补好炉。 7、搞好班组基础工作，开展联保互保工作，组织班组安全学习活动。 8、带领全班开展岗位练兵、技能比武、提合理化建议活动。 9、完成领导交办的其它任务。 摇炉工岗位职责 1、协助炉长组织生产，炉长不在代行炉长职责。 2、做好氧枪的清理维护工作。 3、严格执行三规，不得违规违纪。 4、负责检查氧枪升降、煤气回收、倾动、加料等系统是否正常，有问题及时汇报、 处理。 5、负责枪位及炉底深度的测定 6、平稳吹炼，保障终点温度及成份。 7、负责组织氧枪口、加料口、烟罩的清理，保障生产。 8、负责检查各种称量是否准确。 9、各种报表、原始记录要及时、真实、准确。 合金工岗位职责 1、负责及时、准确称量合金料，参与终点取样、测温、吹氩操作和钢包保温操作。 2、负责出钢过程中的脱氧、合金化操作，确定合金收得率。 3、协助更换出钢口及维护。 4、要和炉长勤沟通、掌握钢水氧化性来确认硅、锰的收得率。 5、负责炉后和合金场地的卫生。 6、服从炉长的生产指挥和日常工作安排。 7、负责叉车的日常使用和维护。 炉前工岗位职责 1.负责终点和炉后取样、送样、报样工作。 2.负责终点和炉后的测温工作。 3.负责出钢过程中的挡渣、压渣工作。 4.负责测温枪、取样勺等的维护工作。 5.负责炉前、炉后的卫生清扫和定置摆放工作。 6.协助摇炉工对氧枪、烟罩沾钢等清理工作。 7.负责炉前生产的工具及物料准备，保障正常生产。 8.服从炉长管理，完成交办的临时任务。 连铸车间岗位职责 连铸车间主任岗位职责 1、在厂长的指导下，全面负责车间的安全、生产、操作、纪律、质量等工作。 2、负责连铸车间的日常管理事务，主持召开车间的常务例会及其它会议。 3、组织制定车间的各项管理规程和管理制度、监督执行并考核到位。 4、按时编制年度的安全、技术、生产、检修计划并组织实施。 5、发生安全事故时，要紧急抢救并保护现场，采取防范措施，避免事故扩大化。 6、对安全生产有贡献者和事故责任者提出奖励和处理意见。 7、做好车间的奖金分配工作，做到公平、公正、公开。 8、了解职工的工作状态，解决职工的实际困难。 9、完成炼钢厂安排的各项临时性工作。 连铸车间副主任岗位职责 1、在连铸主任的指导下，全面负责车间的安全、生产、操作、纪律、质量等工作。 2、协助主任的全面日常管理工作、在主任离岗时、临时性交接补位。 3、组织制定生产中的各项管理规程、监督实施并考核到位。 4、根据生产科下达的生产指令、安排组织生产、并指导监督和落实到位。 5、发生各类重大生产安全事故时，及时到场、指导处理、防止事故扩大化。 6、组织召开各类重大生产事故分析会、查清原因、制定防范措施、并考核落实实 施到位。 7、负责生产人员的日常管理、纪律考核、绩效评比、操作水平的提升工作，和请 销假的审批工作 。 8、负责现场的定置管理、环境卫生及综合治理工作。 9、负责车间生产系统的对外协调。 机长岗位职责 1、为班组安全、生产第一负责人，负责班组建设、纪律、队伍、操作、质量、设备等 现场管理工作。并考核落实到位。 2、检查各岗位设备运行情况，发现问题及时处理或通知有关人员到场处理。 3、检查并确认开浇前生产准备的所有工作，停浇后，组织各岗位人员对设备进 行检查，发现问题及时处理解决。 4、按生产系统的指令，根据机组和现场的实际情况，组织生产，协调好各岗位 之间的工作。 5、负责现场的过程管理，密切关心各生产工序，及时发现和处理问题，保证钢 坯质量，信息反馈及时准确，保证生产顺利和平稳。 6、认真组织班前、班后会，执行交接班制度，高度重视各岗位安全工作，反违 章、反事故。 7、对生产中出现的各类事故，下班后组织召开分析会查清原因，制定防范措施 ， 落实责任人，并根据工段指令落实考核。 8、负责机组检修工作的安排，协助验收试水、试车等事宜。 9、认真完成车间下达的各项生产任务和临时性指派工作。 大包工岗位职责 1、服从上级领导，检查确认并准备生产所必须的工具材料（液压油缸、液压油 管、大、中包覆盖剂、引流管、测温管、测温枪等）。 2、指挥天车将大包平稳落在大包转台上，测大包温度、开浇等。 3、根据生产实际情况，对中间包进行前、中、后期温度测定。 4、生产中根据生产实际情况，合理调节中间包钢水液面，并保持中间包钢水液 面稳定，使生产顺行，并加入覆盖剂，使钢液不裸露。 5、负责中间包内的取样工作。 6、生产过程中，根据中间包钢渣情况进行钢渣溢排工作。 7、停机后负责溢渣盆的清理工作。 8、清理清扫所属区域卫生，现场工具摆放整齐、有序。 拉钢工岗位职责 1、负责连铸中间包钢水的开浇、对接、浇注和停浇工作。 2、检查中包车的升降、左右、前后对中横移等是否正常。检查结晶器的振动是否 平稳，通过手摸、眼观等简单手段检查结晶器内腔尺寸是否符合要求。检查大包 回转台的转动是否平稳，备用气动装置是否安全可靠。 3、负责对吊上平台使用的中间包的验收，负责准备好备用包和对中包及水口的 烘烤工作。 4、配合 P4 做好穿引锭工作，做好开浇、对接和浇注过程中结晶器液面和拉速的 控制工作；敞开浇注过程中及时拔除浮到结晶器钢液面的浮渣，保护浇注时按 工艺要求加好结晶器保护渣。 5、配合主控做好开浇前结晶器和二冷段的试水(含压力、流量是否正常、对中情 况是否良好)及二冷喷嘴的检查和更换工作。 6、做好每组中包开浇和对接前所需工具和各种原燃材料的准备工作。清理好中 间包坑和事故包包内的杂物,并吊好溢流罐和事故钢包。 7、做好本岗位区域内所属设备的点检、使用和维护工作并填写好规定的记录， 认真配合维修工做好在线设备的维护及停机检修工作。 8、学习本岗位的新工艺、新技术，严格遵守本岗位的各项工艺制度，确保铸坯 实物质量达下道工序的要求。 9、服从班长及机长的工作安排，保质保量地完成各项检修任务，做好有关部门 及车间分配的临时任务。 10、必须穿戴好劳保用品，遵守好本岗位安全技术规程。 11、维护好本区域的场地卫生，做好场地卫生及交接班工作，做到安全、文明、 有序生产。 火切班长岗位职责 1、负责连铸机台下岗位人员的综合管理工作，协助当班机长的安全生产管理。 2、检查并确认台下各岗位人员的开浇前的准备工作，停机后尾坯处理和机组清 理工作。及时发现问题并处理到位。 3、组织检查台下各岗位的设备运行情况，发现问题及时处理或通知相关人员处 理解决。 4、密切关注机组台下的生产工序，及时准确处理各类事故，合理安排协调台下 各岗位人员，保证生产平稳有序。 5、负责台下相关事宜的对外协调工作，认真执行交接班制度。 6、负责机组台下检修工作的安排、协助、验收、试车等事宜。 7、密切关注生产过程中的钢坯质量及定尺情况，及时信息反馈。 8、负责台下各岗位的生产原始记录的指导、监督和考核工作，负责台下人员操 作水平的提升工作。 9、负责班组台下区域的现场定置管理和环境卫生、综合治理工作。 火切工岗位职责 1、做好浇注前的准备工作，准备好本岗位所需的各种工具。 2、做好浇注前各种设备(含拉矫机、火切机、运输辊道等)的试运转工作，有问题 及时反馈并配合处理，直至验收合格为止。 3、负责火切机的使用和维护工作。 4、做好本岗位区域内所属设备的点检、使用和维护工作，填好有关记录，并认 真配合维修工做好在线设备的维护及停机检修工作。 5、听从机长的指挥，配合主控、P3 工做好穿引锭的监护工作。 6、根据主控的指令，按规定的铸坯定尺长度做好浇注过程中连铸坯的自动或手 动切割工作。 7、浇注过程中出现生产事故， P4 工必须积极主动配合 P3 工完成事故的处理工 作。完成出二冷室之后铸坯的输出、切割工作。 8、浇注过程中认真观察连铸坯质量情况，发现有质量问题及时通知相关人员， 点好当班浇注出来的铸坯根数并报相关单位。 9、与行车配合绑好开浇和对接过程中产生的切头、切尾以及浇注过程中产生的 事故坯，并指挥行车吊到尾坯场地。 10、服从班长及机长的工作安排，在检修时间保质保量地完成各项检修任务，做 好有关部门及车间分配的临时任务。 11、穿戴好劳保用品，遵守好各种安全规章制度。 12、班中维护好本区域的场地卫生，做好场地卫生及交接班工作，做到安全、文 明、有序生产。 连铸主控室操作工岗位职责 1、传达分厂或车间的指令到相应的岗位，如定尺长短、钢种、热送与否等信息， 开浇或对接之前通知相关岗位作好相应的准备，待各个岗位工作准备就绪，通 知分调已具备接收钢水条件。 2、负责对三路水（结晶器水、二冷水、设备水）各管路、各阀门的巡检、试水、送 水和停水工作。 3、听从机长的指挥，在 P3 和 P4 工的监护下完成穿引锭和开浇时的收引锭工作。 4、负责对所属设备各相应的操作按钮、转换开关、阀位和指示灯等的点检和维护 5、浇注过程中根据铸坯的拉速和铸坯的质量情况，根据阀门的灵敏度及生产中 碰到的事故对二冷水做自动或手动的变换控制。浇注过程中必须随时观察铸坯的 6、外观及表面质量情况，有问题及时汇报机长及相关单位并采取相应的措施。 7、根据设备回水井的水位做好设备循环水的平衡调节，同时做好各路水的班中 巡检工作，发现问题及时处理。 8、准备好记录所需的纸和笔，如实做好主控岗位各种原始记录的记录工作，参 加各种事故分析会，做好事故的分析工作。 9、服从班长及工段长的工作安排，保质保量地完成各项检修任务，做好有关部 门及车间分配的临时任务。 10、穿戴好劳保用品，遵守好各种安全规章制度。 11、维护好本区域的场地卫生，做好场地卫生及交接班工作，做到安全、文明、 有序生产。 连铸推钢操作工岗位职责 1、做好浇注前的准备工作，准备好本岗位所需的各种工具。 2、做好浇注前各种设备的试运转工作，有问题及时反馈并配合处理，直至验收 合格为止。 3、做好本岗位区域内所属设备的点检、使用和维护工作，填好有关记录，并认 真配合维修工做好在线设备的维护及停机检修工作。 4、根据连铸坯的热送与否，准确完成拔爪换向工作。 5、浇注过程中出现生产事故尾坯，积极主动配合 P4 工完成事故的处理工作。 6、学习本岗位的新技术、新工艺，严格遵守本岗位规定的各项工艺制度，浇注 中认真监控铸坯的实物质量，严禁有缺陷的铸坯流入下道工序。 7、服从班长及机长的工作安排，保质保量地完成各项检修任务，做好有关部门 及车间分配的临时任务。 8、穿戴好劳保用品，遵守好各种安全规章制度。 9、班中维护好本区域的场地卫生，做好场地卫生及交接班工作，做到安全、文 明、有序生产。 准备车间岗位职责 准备车间主任岗位职责 1、在生产厂长的领导下，负责炼钢厂所需各种原材料的供应工作，负责原材料 的计划、验收和申报工作。 2、负责主持每周召开的车间安全例会，认真组织学习安全知识。 3、负责原材料的管理和监督。 4、当本车间班组或个人在生产过程中出现安全、质量、设备事故时，负责组织有 关人员参加分析，并做出处理意见。 5、督促本车间员工认真执行各项规章制度，负责检查制度的执行情况。 6、负责检查班前、班后会情况和监督交接班制度的执行情况。 7、负责检查各班组的各项记录，核实生产消耗。 8、负责检查核实本车间所有人员的考勤工作。 准备班长岗位职责 1、负责全班各岗位的人员管理工作和安全管理工作。 2、负责各种原辅材料的验收工作和质量检查。 3、负责车间原材料的供应、协调和倒运工作。 4、检查督促各岗位工作情况，负责各种工具、用具的领取和管理工作。 5、负责检查本班所辖区域的环境卫生、设备运行、定置管理的落实情况并进行指 导。 6、监督和检查本班员工对各项规定的执行情况，发现问题及时解决、及时汇报。 7、负责各种原始记录、台帐，记录的整理和上报工作。 8、负责组织本班组人员的安全、技术规程培训工作。 地仓上料工岗位职责 1、对入炼钢厂散装料进行验收，做好统计工作，及时把原材料成份报告技术科 及调度室。 2、根据现场存料量决定各种散装料的进料时间和数量，及时把成份提供给转炉 车间。 3、负责散装料除尘风机的启动、运转及检查工作。 4、对所属设备进行日常维护和点检。 5、认真做好当班进料和上料记录，汇总各种单据，定时上报工段。 6、保持现场定置、有序、整洁。 7、负责散状料除尘的卸灰工作。 皮带上料工岗位职责 1、负责高位料仓中各种所用原料的运输工作。 2、根据高位料仓内存料数量和转炉的使用量，决定各种散装料的上料时间和数 量，满足转炉生产需要。 3、负责辖区内的电器设备、皮带系统的日常点检和维护工作。 4、做好本班上料和放料记录，汇总各种单据，做到准确无误。 5、保持皮带通廊和高位料仓平台整洁。 渣罐车工岗位职责 1.了解渣罐车运行情况，检查电气操作手柄、按钮等是否正常；通过目测判断掌 握轨道变形情况，发现问题及时汇报。 2.开车前查看轨道两侧是否有障碍物，严禁盲目开车。 3.负责及时更换渣罐，并将车体粘钢、粘渣用钢钎、铁锨清下。 4.根据炉前指令，将渣罐车开到炉下指定位置，配合炉前出渣。 5.根据渣道上积渣状况，及时通知炉长要求清渣。 6.保障渣道两侧干净，渣道无积水，有情况及时处理。 7.更换道轨时，负责清理道轨基础，配合维修工换道轨。 8．经常检查车辆、电缆、卷筒的情况，发现问题及时汇报。 废钢工岗位职责 1、负责所有废钢和铁块的收料验收工作。 2、按转炉工段的要求，指挥电磁吸盘天车工往废钢斗内吸废钢和铁块，从数量 和质量上满足转炉工段的要求，并将每一斗的称量记录做好。 3、负责把进入车间的各种废钢和铁块的化学成份汇报使用单位和调度室。 4、认真执行分厂及车间的各项管理规定。 5、保持现场定置、有序、整洁。 运转车间岗位职责 运转车间主任岗位职责 1、负责开展炼钢区域的公辅保障工作。 2、抓好转炉、连铸净浊环系统、一二次除尘系统、汽化系统，保证正常的的生产 秩序。 3、及时传达厂部的下达的各项计划和指标。及时传达公司，厂部下发的各类文 件，提高员工整体素养。 4、督促车间各种设备的日常点检，及备件备品的准备工作。 5、搞好车间的安全教育，提高员工安全意识，主持安全例会。 6、及时完成上级下达的各项任务。 汽化班长岗位职责 1、与生产调度协调好生产情况，确保汽化、除尘等系统能平稳运行。 2、确认生产前汽包给水泵、烟道、汽包、蓄热器等设备的完好。 3、督促操作工按操作规程操作，及时排污。 4、督促做好原始记录的填写，并及时保管。 5、抓好本班的设备卫生工作。 6、做好安全教育，开好班组安全例会，安全检查到位。 汽化操作工岗位职责 1、值班人员必须经过培训、考试合格，持证上岗。要熟悉设备的性能，牢固掌握 安全操作规程，对简单的故障异常情况，能排除和处理，发现疑难问题及时报 告，不可迟报、瞒报。 2、要经常保持汽包水位正常，上水时的汽包压力不得高于水压。 3、每班要对水位计冲洗一次，经常保持清洁，以便水位明显易看。 4、根据化验结果决定排污，未经化验时，每班必须排污两次。 5、严禁迟到、早退、班前班中饮酒、看与工作无关的书刊、横躺竖卧、睡岗、空岗、 嬉笑打闹等行为。 6、经常清扫自已的责任区，保证设备环境整洁。 7、对各种仪表的指数，要正点、认真、准确地每小时抄表一次，要确保填表清楚 明了。 一次除尘风机操作工岗位职责 1、服从上级领导，严格执行各项规章制度，遵守劳动纪律，按时完成本职工作 和上级交给的临时工作。 2、熟知本岗位各种设备的技术性能和工艺用途，了解本岗位相关联岗位设备的 技术性能和工艺用途。 3、熟练掌握本岗位各设备的操作规程和点检要求。 4、负责除尘风机组、各除尘器及相关阀门通风机和风机循环冷水的运行操作和 检查。 5、认真做好本岗位各设备的运行记录，对设备的一些小故障要及时采取措施处 理，对处理不了的及时向有关部门反映。 6、认真执行交接班制度，对设备运行情况、安全情况及卫生情况要交接清楚。 7、认真学习技术知识，不断积累经验，努力提高操作技能和维护水平。 污水泵房水泵工岗位职责 1、服从上级领导，严格执行各项规章制度，遵守劳动纪律。 2、检修人员进入泵房确认各种泵及设备运行情况检修时执行停电挂牌。 3、设备发现故障时，要及时记录报告，设备检修时要做好安全措施，配合检修 并做好记录。 4、认真执行交接班制度，填写好交接班记录，并做好相应的口头交待。 5、搞好设备和室内外卫生，做好文明生产。 提升泵站水泵工岗位职责 1、服从上级领导，严格执行者中项规章制度，认真完成本职工作。 2、必须熟练的操作本岗位所管辖设备。 3、配合好外部生产，加强联系，并做好相关的记录。 4、认真抄表记录各种压力表的指数，要确保填表清楚明了，设备不可超压运转。 5、生产中必须保证吸水井的水位正常。 6、认真执行交接班制度，填写好交接班记录。 7、搞好设备和室内外卫生，做好文明生产。 循环水泵工岗位职责 1、服从上级领导，严格执行各项规章制度，遵守劳动纪律，认真完成本职工作 和上级交给的各项任务。 2、熟悉本岗位的操作规程和工艺流程，熟练地操作本岗位所管辖设备，搞好设 备的巡回检查和维护。 3、认真做好设备运行记录，对机械和电器设备出现的的问题和故障要及时处理。 4、根据机长指令，配合生产，加强联系，及时做好开停泵工作。并做好相关记 录。 5、根据旋流井中氧化铁皮含量情况，进行抓渣工作。 6、认真执行交接班制度，填写好交接班记录，并做好相应的口头交待。 7、搞好设备和室内外卫生，做好文明生产。 天车车间岗位职责 天车车间主任岗位职责 1、安全管理：确保车间区域内的生产安全。 2、人员管理：具体包括劳动纪律、业绩考核、奖金分配、人员调配、工作评价、素 质教育等。 3、现场环境管理：保证作业环境的顺畅、整洁、有序。环境保护和职业病危害防 治措施到位，保持现场作业环境优良。 4、生产作业管理：负责设备的无故障运行，搞好本工段危险源辨识、评价与控 制。 5、技能培训：负责对员工技能的测定和培训工作，有培训计划和管理办法。 6、发生事故要积极抢救，保护现场，立即报告，并如实提供情况参加事故分析。 7、按生产计划，组织生产，完成各项任务和指标。 8、完成厂部临时任务。 天车班长岗位职责 1、负责本班的考勤及劳动纪律的检查和落实。 2、正确使用和维护设备，工具及劳保用品。 3、负责传达上级有关文件，并组织学习，努力完成上级部署的各项工作。 4、负责本班的安全工作，检查当班人员的安全执行情况及安全隐患的上报。 5、开好班前布置会，班后总结会，每周的安全活动会，搞好班组建设。 6、负责与调度长及各生产单位搞好沟通和协助。 7、不违章指挥，有权拒绝他人的违章指挥。遇有危及职工生命安全的险情，有 权立即组织职工撤离现场。 8、详细记录本班存在的问题和处理情况。 9、按定置管理的要求，保持工作场地的安全卫生。 液体天车工岗位职责 1、负责设备各个部位的日常点检工作，做到操检合一。 2、负责高炉铁水兑入混铁炉工作。 3、负责转炉的兑铁工作。 4、负责连铸钢水的吊运上钢工作。 5、负责设备的日常维护保养工作、润滑工作。 6、负责天车设备及安全走台的清扫工作。 7、如实记录设备运行情况，出现问题及时反馈并协调处理。 非液体天车工岗位职责 1、负责设备的日常点检工作，做到操检合一。 2、负责中间包的修包、备料吊运工作，配合连铸检修。 3、负责钢坯的下线，上垛，码垛、出库，装车工作。 4、负责旋流井的抓渣工作。 5、负责废钢的吸料、装料、入炉工作，负责转炉渣罐更换及翻渣工作。 6、负责设备日常维护保养及润滑工作。 7、负责天车设备及安全通道的清扫工作。 8、如实记录设备运行情况，出现问题及时反馈并协调处理。 维修车间岗位职责 维修车间主任岗位职责 1、负责维修车间职工的安全教育，不违章指挥，确保人身和设备安全。 2、及时传达公司和分厂有关文件精神，使上策下达，沟通及时做到工作不脱节。 3、负责设备点检、包机、设备全员化管理的推进，做到事故预知预控，对发生的 设备问题进行仔细的事故分析并拿出预防措施。 4、设备四大标准的执行，并在实践中提出改进意见。 5、掌握设备的运行状况和劣化趋势。提出检修计划，组织好设备的点检定修和 抢修。 6、组织职工的业务学习和技术练兵，加强职工职业技能和道德素质培养。 7、掌握设备的技术参数，提出合理化建议和技术改造的实施。不定期组织设备 联查并对隐患进行整改。 8、提出备品备件计划并按规定日期上报。 9、现场卫生和备品备件的定置摆放。 维修车间副主任岗位职责 1、协助车间主任管理好本车间的事务。 2、组织对新员工进行车间安全教育，对职工进行安全教育，定期组织考核、组 织安全活动月，听取员工合理化建议。 3、对所分管设备运转情况，做到心中有数，不定时的检查或抽查所分管的设备。 4、设备包机，随时检查员工的点检情况并将点检工作落到实处。 5、组织好每次突发事故的抢修，将事故的损失降到最低。 6、组织好每次检修，监督检修质量、检修进度、以及协调解决检修中发生的一切 事宜。 7、搞好现场卫生和定置摆放工作。 8、协助车间主任控制好本车间各种材料和备品备件的消耗。 9、对闲置的设备进行合理利用、做好修旧利废工作。 维修班长岗位职责 1、对本班组的安全生产工作的领导和指导工作。 2、带领全班组人员认真贯彻执行车间的安全生产计划、政策、制度，严格执行本 单位制定的“确认制”、“互保制”、“三不伤害”、“四不放过”等安全制度 和技术操作规程。 3、坚持班前会议制度，做到安全工作班前有布置、班中有检查、班后有总结并做 好记录。 4、认真做好巡点检，对设备、工具及劳保用品检查，及时纠正。 5、按时完成当日的各项工作任务。 6、坚持定置定位管理，做到文明生产。 7、经常对班员进行安全教育，培训新员工的技术水平。如遇有突发事故时及时 处理，及时汇报给车间主任，以防事故扩大化。 8、有权拒绝违章指挥，在危险状态时，有权疏散人员，确保人身安全。 维修工岗位职责 1、工作点检、维护到位。 2、工作质量严格按维修技术标准执行。 3、珍惜企业财产，杜绝浪费现象，实行修旧利废。 4、交接班过程中，交代清楚，对在交班时不能处理完的作业项目要现场交接班 ， 有必要时要上班与下班共同完成。 5、严格执行《安全操作规程》，无睡岗、脱岗，劳保穿戴齐全，挂牌制度、互保制 度、确认制度得到落实。 6、员工在检修工作中或检修完成后，要保持场地清洁，做到人走场清，物品定 置摆放。 7、遵章守纪爱岗敬业、尽职尽责，工作积极肯干、按章办事。 8、员工严格执行考勤制度，不迟到、不早退，按作息时间规范自己的行为。 9、按时按质完成领导交办的临时任务。 10、要有集体主义观念，本着团队、踏实、坚持的工作作风。
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岗位职责方案二.doc
公司组织机构图（方案一） 编 号 页 码 版本（次） 第 1 页，共 1 页 2003 版（第 2 稿） 董事会 项目管理委员会 总经理 副总经理 副总工程师 副总经济师 设计部 项目经理 项目经理 项目经理 工程部 总工程师 经营部 总经理工作部 财务部 总经理 职 位 岗 位 职 能 号 页 码 版 （次） 隶 属 岗位概述 编 第 1 页，共 2 页 本 2003 版（第 2 稿） 组织实施董事会决议，行使公司章程和董事会授予的各项职权；及时、高效地 完成公司的经营目标和提高公司的经营业绩。 1. 2. 3. 4. 5. 6. 7. 8. 9. 根据董事会的授权，主持公司日常的工作，拥有经营决策权； 负责项目实施计划及资金使用的审批权； 对公司的发展规划、投资计划、研究开发有决策权； 对文件有审批权和否决权； 对各职能部门的总体经费支出有审批权和否决权； 对项目工程设计、招投标有审核权和签字权； 对直属下属有监督、指导权； 具有公司员工聘用、任免、解聘等人事管理权； 公司章程赋予的其他权利。 1. 认真贯彻执行党和国家的各项方针、政策、法令和有关规定，全面领导公 司各项工作，使公司创造良好的经济效益和社会效益； 2. 组织召开董事会会议，定期向董事会报告工作；认真贯彻执行董事会的各 岗 位 职 责 项决议和决策；确保公司经营目标的实现； 3. 组织实施经董事会批准的公司年度工作计划和财务预算报告； 4. 领导、组织、协调公司的日常管理工作；在董事会授权范围内，签署公司 的合同及有关协议，并监督有关事项的处理和执行； 5. 负责召集并主持总经理办公会议，对公司重大事项进行研究和决策； 6. 负责公司内部管理机构的设置和人员调配，领导建立、推行、完善公司各 7. 8. 9. 10. 项管理制度； 负责公司团队建设，激励员工积极性和创造性的充分发挥； 领导公司的质量管理和安全管理； 领导企业文化建设，树立公司良好的社会现象； 负责公司廉政建设，搞好精神文明建设，支持各种社团组织工作； 11. 认真努力、积极完成董事会交办的其他工作任务。 聘 用 条 年龄/性别 岁以下，性别不限 学历/外语 以上学历，掌握基础英语 专业/职称 高级以上职称 总经理 职 位 编 号 页 码 版 （次） 隶 属 第 1 页，共 2 页 本 工作经历 从事管理工作 年以上。 思想道德 坚持四项基本原则，拥护党的方针政策； 具有高度的责任心和事业心，实事求是； 秉公办事，忠于职守； 清正廉洁，顾全大局。 2003 版（第 2 稿） 年以上，担任部门经理及以上或相关工作经历 富有开拓创新意识，具备现代企业管理素质 ,从事过大型项目开 件 聘 用 条 职 业 素 质 身体素质 发和管理； 具有丰富的经营管理经验，富有洞察力和敏锐的市场意识； 工作富有激情，能调动员工的积极性和创造力； 具有很强的计划、组织、协调与领导能力； 优秀的外联与公关能力，良好的沟通能力； 具备解决突发事件能力； 较强的时间管理能力。 身心健康，精力充沛，能够承受本岗位的工作压力。 副总经理 职 位 隶 属 岗位概述 岗 位 职 能 编 号 页 码 版本（次） 第 1 页，共 1 页 2003 版（第 2 稿） 协助总经理组织实施董事会决议，同时行使公司章程和董事会授予的各项职 权；及时、高效地完成公司的经营目标和提高公司的经营业绩。 1. 协助总经理工作，对公司的生产经营有计划权、建议权、否决权和调度权； 2. 对下属各职能部门完成任务的情况有考核权； 3. 对下属各职能部门经理的工作有指导权和考核权； 4. 对总经理决策有建议权。 1. 对总经理负责，协助总经理工作，对总经理决策有建议权； 2. 参加公司常务办公会议，发表工作意见和行使表决权，组织实施会议决议； 3. 在总经理缺席时，受托代行总经理职务，常务副总经理协助总经理协调全面 岗 位 职 责 工作； 4. 协助总经理完善公司的规章制度； 5. 负责分工主管有关部门的工作，完成各项工作任务及指标； 6. 协助主管部门与其他部门之间的关系，协助总经理建立健全公司统一、高效 的组织体系和工作体系； 7. 组织与协调公司的年度经营计划的完成，组织、推动公司中、长期发展规 划； 8. 认真努力、如期完成领导交办的其他工作。 聘 年龄/性别 岁以下，性别不限 用 学历/外语 以上学历，掌握基础英语 条 件 专业/职称 中级以上职称 工作经历 从事管理工作 年以上，担任公司部门经理及以上职位或相关工 作经历 年以上。 思想道德 坚持四项基本原则，拥护党的方针政策； 具有高度的责任心和事业心，实事求是； 秉公办事，忠于职守； 清正廉洁，顾全大局。 副总经理 职 位 隶 属 编 号 页 码 版本（次） 第 1 页，共 1 页 2003 版（第 2 稿） 富有开拓创新意识，具备现代企业管理素质,从事过大型项目开发 职 业 素 质 身体素质 和管理； 具有丰富的经营管理经验，富有洞察力和敏锐的市场意识； 工作富有激情，能调动员工的积极性和创造力； 具有较强的计划、组织、协调与领导能力； 优秀的外联与公关能力，良好的沟通能力； 具备解决突发事件能力； 较强的时间管理能力； 能正确理解并有效执行上级的指示和要求，具有协作精神。 身心健康，精力充沛，能够承受本岗位的工作压力。 总经理工作部岗位设置图 编 号 页 码 版本（次） 第 1 页，共 1 页 2003 版（第 2 稿） 总经理工作部主任 总经理工作部副主任 文秘 财产管 理 劳资管 理 党工管 理 档案管 理 驾驶员 职 位 总经理工作部主任 隶 属 总经理工作部 岗位概述 岗 位 职 能 编 号 页 码 版本（次） 第 1 页，共 1 页 2003 版（第 2 稿） 综合协调处理公司日常行政事务工作，确保公司行政管理有序运行。 1. 2. 3. 4. 审核签发前的文稿内容，并负责签发； 审核公司印信的使用； 审核公司固定资产的实物管理报表、帐册，审核办公用品的采购与分发； 审核公司车辆费用支出； 5. 负责公司各类会议费用、业务招待费用的审核和管理。 1. 全面负责办公室的各项工作，协助公司领导处理日常工作； 2. 协助总经理落实公司董事会决策的督促检查与信息反馈工作；并协助处理 公司阶段性或有关部门的重点工作； 3. 负责召集公司行政会议；负责公司大型会议的组织及会务工作； 岗 位 职 责 聘 用 4. 5. 6. 7. 组织起草公司的文件、综合性工作计划、报告、总结、请示、通知等函件； 负责对会议、文件决定的事项进行催办、查办和落实； 负责公司的对外宣传、对外联系和内外事接待工作； 根据公司年度发展计划，组织编制、上报本部门有关的工作计划和费用预 算，报批后组织实施； 8. 负责公司来往文电的处理和文书档案的管理工作； 9. 负责公司保密、安全保卫及后勤保障； 10. 负责定期召开部门内部会议； 11. 负责制订本部门管理制度和工作目标，并监督实施； 12. 负责协调本部门与公司内外有关部门的关系； 13. 负责本部门员工的业务和思想教育，培养团队精神； 14. 认真努力、如期完成领导交办的其他工作。 年龄/性别 岁以下，性别不限 学历/外语 以上学历，掌握基础英语 专业/职称 级以上职称，专业不限 工作经历 担任办公室主任或从事行政管理工作 思想道德 坚持四项基本原则，拥护党的方针政策； 具有高度的责任心和事业心，实事求是； 秉公办事，忠于职守；清正廉洁，顾全大局。 条 件 职 业 素 质 身体素质 年以上。 具有较强的计划、组织、协调与领导能力； 优秀的外联与公关能力，良好的沟通能力； 具备解决突发事件能力； 较强的时间管理能力； 能正确理解并有效执行上级的指示和要求； 较强的分析解决问题能力，思路清晰，考虑问题全面细致。 身心健康，精力充沛，能够承受本岗位的工作压力。 职 位 副主任 隶 属 总经理工作部 岗位概述 岗 位 职 能 编 号 页 码 版本（次） 第 1 页，共 1 页 2003 版（第 2 稿） 负责公司人力资源管理、劳动工资管理和有关资料的编写。 1. 对公司发展战略规划、市场研发、人力资源规划发展有建议权； 2. 负责监督、考核信息化管理执行情况； 3. 经总经理授权，具有人事管理和考核的权利； 1. 组织研究、编制公司发展战略规划方案，报批获准后协助主任组织实施； 2. 组织研究行业市场，并定期编写有关市场信息和发展趋势的报告； 3. 组织编制公司人力资源发展的中长期规划和年度计划，并组织各项计划的实 岗 位 职 责 聘 施； 4. 协助主任组织安排公司各种会议，负责对公司会议的文件、资料的准备，并 负责会议记录。 5. 组织制订员工招聘、聘任、调动、考核、晋升、奖惩、职称和技术等级评定等人 6. 7. 8. 9. 10. 11. 12. 13. 事管理的方针、政策、规章和标准，并监督执行； 协助主任组织起草和完善公司的管理制度，协助审核其他部门的管理制度； 组织编制年度员工薪酬计划；并负责组织按时实施； 组织制定企业信息化管理规划、主体架构设计和实施方案； 负责公司内部刊物出版，以及公司企业文化建设和推广； 协助主任制订本部门管理制度和工作目标； 协助主任协调本部门与公司内外有关部门的关系； 协助主任进行本部门员工的业务和思想教育，培养团队精神； 认真努力、如期完成领导交办的其他工作。 年龄/性别 岁以下，性别不限 学历/外语 以上学历，掌握基础英语 专业/职称 中级以上职称，熟悉管理专业知识 工作经历 从事企业管理工作 思想道德 坚持四项基本原则，拥护党的方针政策； 具有高度的责任心和事业心，实事求是； 秉公办事，忠于职守； 清正廉洁，顾全大局。 用 条 件 职 业 素 质 年以上 具有较强的计划、组织、协调与领导能力； 掌握人力资源管理、战略管理及市场运作管理并具有丰富的实际操 作经验； 具备政策执行能力、团队组织能力强，注重实效性； 具备解决突发事件能力；较强的时间管理能力。 职 位 副主任 隶 属 总经理工作部 身体素质 号 页 码 版本（次） 第 1 页，共 1 页 2003 版（第 2 稿） 身心健康，精力充沛，能够承受本岗位的工作压力。 职 位 劳动工资 隶 属 总经理工作部 岗位概述 编 编 号 页 码 版本（次） 第 1 页，共 1 页 2003 版（第 2 稿） 负责公司劳动工资的计算、造表和发放。 1. 负责公司员工的考勤管理，编制出勤报表； 2. 负责定期、按时、准确地完成工资、奖金及津贴造表，负责编报工资、奖金及津 岗 位 职 责 聘 用 条 件 贴统计报表； 3. 负责公司员工劳动合同的签订、续签及解除手续； 4. 负责员工入职、离职、晋升、调职、奖惩等人事变动具体手续的办理，并负责办 理相关的薪酬标准、薪酬变动、工资结算等事宜； 5. 负责管理员工人事档案，负责办理各种用工手续； 6. 负责接收、复印、呈递、归档各类人事文书； 7. 负责编报劳保、福利用品发放表，并定期编报统计报表； 8. 负责公司员工办理各类保险手续，并定期编报统计报表； 9. 负责组织在职员工培训，并建立培训档案； 10. 负责组织公司员工定期体检； 11. 负责处理员工工伤事宜； 12. 负责筹划并组织员工休假、联欢及娱乐活动； 13. 认真努力、如期完成领导交办的其他工作。 年龄/性别 岁以下，性别不限 学历/外语 以上学历，掌握基础英语 专业/职称 人力资源管理或相关专业背景，中级以上职称 工作经历 从事人力资源管理工作 思想道德 坚持四项基本原则，拥护党的方针政策； 具有高度的责任心和事业心，实事求是； 秉公办事，忠于职守，顾全大局。 年以上 职 位 劳动工资 隶 属 总经理工作部 职 业 素 质 身体素质 职 位 党工管理 隶 属 总经理工作部 岗 位 概 述 编 号 页 码 版本（次） 第 1 页，共 1 页 2003 版（第 2 稿） 具有较强的计划、组织、领导能力； 具备良好的沟通及组织协调能力； 良好的团队合作精神； 良好的分析判断能力； 具备解决突发事件能力； 能有效落实各项方针政策； 能够独立解决比较复杂的人事管理问题。 身心健康，精力充沛，能够承受本岗位的工作压力。 编 号 页 码 版本（次） 第 1 页，共 1 页 2003 版（第 2 稿） 负责公司的党、工会、团的工作，公司员工的思想政治教育及确保员工的合法权益。 1. 负责拟制公司党建工作的年度计划并组织实施，负责公司的党建工作的日常事务、组织实施党员的 政治生活等各项活动； 岗 2. 负责执行党工委关于有关成员的考察、任免、奖惩、调配的具体事务； 3. 负责规划部署和组织实施政治理论学习和社会主义精神文明建设等 活动； 位 4. 职 负责工会的日常事务、协助企业、事业单位、机关办好职工集体福利事业，做好工资、劳动安全卫生 和社会保险工作； 5. 责 6. 负责及时反馈员工对公司的意见和建议，做好员工和公司沟通的工作； 协助、指导职工与公司签订劳动合同； 7. 负责加强对工青妇的领导和指导，充分发挥群团组织作用； 8. 负责公司的计划生育工作； 9. 认真努力、如期完成上级领导交办的其他工作。 职 位 党工管理 隶 属 总经理工作部 年 龄 / 编 号 页 码 第 1 页，共 1 页 2003 版（第 2 稿） 版本（次） 岁以下，性别不限 性 别 以 上 学 历 ， 学 历 / 聘 外 语 用 条 件 工 作 经 历 从事党工管理工作 思 想 道 德 坚持四项基本原则，拥护党的方针政策； 具有高度的责任心和事业心，实事求是； 秉公办事，顾全大局； 积极上进。 职 业 素 质 具有一定的计划、组织、领导能力； 协调沟通能力强； 能有效落实各项方针政策； 有解决突发事件的能力。 年以上 掌 握 基 础 英 语 职 位 党工管理 隶 属 总经理工作部 身 体 素 质 编 号 页 码 2003 版（第 2 稿） 版本（次） 身心健康，精力充沛，能够承受本岗位的工作压力。 职 位 档案管理 隶 属 总经理工作部 岗位概述 位 职 责 聘 用 条 编 号 页 码 版本（次） 第 1 页，共 1 页 2003 版（第 2 稿） 负责公司文件、档案、资料的立卷、归档及管理工作。 1. 2. 3. 岗 第 1 页，共 1 页 负责公司档案的完整性、安全性和保密性； 负责公司档案的建立、整理、保管和借阅等有关事务； 负责文件与资料有效性的监控，负责公司过期无效文件的收回、作废、销毁 及暂留文件的保管； 4. 负责编制档案的各种检索工具； 5. 负责公司工商登记、房产证及商标注册证等公司重要资料原件及复印件的保 管和维护； 6. 编制档案工作情况统计年报并报送上级主管部门档案管理部门； 7. 负责公司各类文件、资料、信函的登记、传阅、催办、整理和归档； 8. 负责对公司其他部门的档案管理工作进行指导； 9. 负责公司图书、杂志和有关技术资料的采购、登记、保管和借阅； 10. 负责档案库房的日常管理工作，做到整洁、安全、保密； 11. 认真努力、如期完成领导交办的其他工作。 年龄/性别 岁以下，性别不限 学历/外语 以上学历，掌握基础英语 专业/职称 档案管理或相关专业 工作经历 从事档案管理工作 年以上 职 位 档案管理 隶 属 总经理工作部 职 业 素 质 页 码 版本（次） 第 1 页，共 1 页 2003 版（第 2 稿） 工作细致、认真、有条理； 有良好的沟通能力和团队合作精神； 保密意识好； 业务能力强。 身心健康，精力充沛，能够承受本岗位的工作压力。 身体素质 职 位 财产管理 隶 属 总经理工作部 岗位概述 号 坚持四项基本原则，拥护党的方针政策； 具有高度的责任心和事业心，实事求是； 坚持原则，忠于职守，严格管理，照章办事。 思想道德 件 编 编 号 页 码 版本（次） 第 1 页，共 1 页 2003 版（第 2 稿） 负责对公司固定资产、低值易耗品及一般办公用品的保管与发放工作。 1. 负责公司财产安全，防火、防盗、防霉变； 2. 负责公司固定资产、低值易耗品及其他办公、劳保用品的购置、分配、保管、 清查、报废等有关事务； 岗 位 职 3. 负责公司财产的造册登记，协助会计核对固定资产总账、分类账，做到帐帐 相符、帐实相符，协助编制年度固定资产报表； 4. 认真努力、如期完成上级领导交办的其他工作。 责 聘 年龄/性别 岁以下，性别不限 职 位 财产管理 隶 属 总经理工作部 学历/外语 用 页 码 版本（次） 工作经历 从事财产管理 思想道德 坚持四项基本原则，拥护党的方针政策； 具有高度的责任心和事业心，实事求是； 秉公办事，忠于职守。 职 业 素 质 第 1 页，共 1 页 2003 版（第 2 稿） 以上学历 专业不限 身体素质 年以上 工作细致严谨、有条理； 认真负责，不怕麻烦； 业务技能强； 熟悉有关财产物品管理工作的文件、政策、法令及与本职工作有关 的规章制度。 身心健康，精力充沛，能够承受本岗位的工作压力。 职 位 文秘 隶 属 总经理工作部 岗位概述 号 专业/职称 条 件 编 编 号 页 码 版本（次） 负责起草文案，信息资料收集并协助组织会务。 第 1 页，共 1 页 2003 版（第 2 稿） 职 位 文秘 隶 属 总经理工作部 岗 位 职 责 聘 用 号 页 码 版本（次） 第 1 页，共 1 页 2003 版（第 2 稿） 1. 负责起草公司综合性的业务报告、总结、计划、决议等公文函件，并按发文制 度报批后发文； 2. 起草本部门年度、季度和月度工作计划、工作总结、会议纪要、每周总结等常 规性文稿和各类非常规性文稿； 3. 撰写会议通知、会议纪要、日常信件和工作报告； 4. 协助主任组织安排公司各种会议，负责对公司会议的文件、资料的准备，以 及进行会议记录； 5. 负责及时提供公司领导日常所需的各种文件与资料； 6. 负责公司重大活动信息材料的收集、整理和报送； 7. 公司文件及外部文件的上传下达及有关材料的发放； 8. 负责公司外事活动日记； 9. 负责公司印章、介绍信的管理； 10. 认真努力、如期完成领导交办的其他工作。 年龄/性别 岁以下，性别不限 学历/外语 以上学历，掌握基础英语 专业/职称 文秘或相关专业 工作经历 从事文秘工作或相关工作经历 思想道德 坚持四项基本原则，拥护党的方针政策； 具有高度的责任心和事业心，实事求是。 条 件 编 职 业 素 质 身体素质 年以上 有良好的文字表达能力，逻辑性强，有一定英文基础； 良好的保密意识； 工作认真细致、有条理； 熟练使用操作办公自动化设备，包括计算机、打印机、传真机、复印 机等。 身心健康，精力充沛，能够承受本岗位的工作压力。 职 位 驾驶员 隶 属 总经理工作部 岗位概述 编 号 页 码 版本（次） 第 1 页，共 1 页 2003 版（第 2 稿） 负责公司车辆的出行、保养、维修工作。 1. 服从用车调度，按车辆使用程序和出车单确保公司业务用车及各种应急事件 用车，并及时向主管领导反映出车情况； 岗 位 2. 负责车辆的日常清洁和养护，负责车辆使用后入库； 3. 遵守交通规则，保证行车安全； 4. 负责车辆的修理，小故障自修，负责大修或年修前修理项目及费用的预算计 职 责 划。负责修理后验收及修理费用的决算； 5. 负责车辆配件、油料等申请、采购和统计； 6. 负责所管车辆的证件的有效性； 7. 时常进行交通规则、车辆性能等业务的学习； 8. 认真努力、如期完成领导交办的其他工作。 年龄/性别 岁以下，性别不限 学历/外语 以上学历 专业/职称 聘 用 驾 龄 思想道德 条 件 职 业 素 质 身体素质 专业不限 类以上驾照， 年以上实际驾龄 具有高度的责任心和事业心； 严格遵守交通规则； 有服务意识。 吃苦耐劳，认真细致； 驾驶经验丰富； 车技娴熟，懂得车辆的一般养护及小故障维修； 熟悉交通规则。 身心健康，精力充沛，能够承受本岗位的工作压力。 财务部岗位设置图 编 号 页 码 版本（次） 财务部主任 会计 出纳 第 1 页，共 1 页 2003 版（第 2 稿） 职 位 财务部主任 隶 属 财务管理部 岗位概述 岗 位 职 能 编 号 页 码 版本（次） 第 1 页，共 2 页 2003 版（第 2 稿） 监督管理公司的日常会计工作，负责公司的投、融资管理，及各项预算的编制 与执行。 1. 2. 3. 4. 全面负责财务产权部的各项工作； 负责监督与执行经批准的公司预算； 负责审查与监督会计事项； 负责对项目组的财务进行审计和检查。 1. 负责协调与外部有关单位（如业务往来单位、银行、税务等）的关系； 2. 负责财务产权部的内部分工，按照内控要求合理设置并协调各岗位工 岗 位 3. 4. 5. 6. 7. （及退缴）等工作； 8. 组织公司的资金管理工作，负责资金的调度与运营，提高资金使用效 职 责 聘 用 条 件 作； 组织本部门员工（会计人员）进行业务及财务政策法规的学习与培训； 组织本部门制定公司的财务计划、财务预算等工作； 组织管理本部门进行日常各项会计核算工作； 组织本部门及时完成公司的财务会计报告，提供财务分析； 组织本部门及时完成各项有关涉税业务，包括税务申报、税金缴纳、清算 9. 10. 11. 12. 13. 14. 15. 16. 率； 组织本部门对公司各项债权债务的管理； 负责组织定期与不定期地组织对公司的财产物资进行盘点； 负责监交会计工作； 组织起草、制定公司的会计、财务及相关的管理制度； 负责制订本部门管理制度和工作目标，并监督实施； 负责协调与公司内外有关部门的关系； 负责本部门员工的政治思想教育，培养团队精神； 认真努力、如期完成公司领导交办的其他工作。 学历/外语 专科以上，掌握基础英语 专业/职称 中级职称以上 工作经历 从事财务管理工作 年以上。 思 想 道 德 年以上，担任办公室主任或相关工作经历 坚持四项基本原则，拥护党的方针政策，贯彻三个代表重要思 想，具有一定的政策理论水平； 具有高度的责任心和事业心，实事求是，密切联系群众，全心 全意为人民服务； 坚持原则，秉公办事，忠于职守，严格管理； 以身作则，清正廉洁，顾全大局，忠诚尽责。 职 位 财务部主任 隶 属 财务管理部 职 业 素 质 身体素质 号 页 码 第 1 页，共 2 页 2003 版（第 2 稿） 版本（次） 具备丰富的财务、会计知识，具有较强的业务能力； 熟悉有关财经、税务法律法规、方针政策； 能够进行较全面的财务分析、财务预测和总结。 身心健康，能够承受本岗位的工作压力。 职 位 会计 隶 属 财务部 岗位概述 编 编 号 页 码 版本（次） 第 1 页，共 1 页 2003 版（第 2 稿） 负责会计核算，并协助主任汇总公司的会计及税务核算工作。 1. 协助主任负责分管岗位的会计工作； 2. 负责审核原始凭证、编制记帐凭证； 岗 位 3. 负责对已审核的原始凭证及时填制记账凭证并记帐； 4. 负责成本核算、审核、监督工作，按照公司及政府有关部门要求及时编制各种 财务报表并报送相关部门； 职 5. 负责对月度现金流量进行预测、成本核算及准备预测的相关报告； 责 6. 负责各种财务资料和档案的归集、保管和保密工作； 7. 负责管理和监督出纳人员的工作； 8. 认真努力、如期完成领导交办的其它工作。 聘 用 条 件 年龄/性别 岁以下，性别不限 学历/外语 会计、财务、审计或相关专业 工作经历 从事企业财务工作 年以上，具有丰富的帐务处理、税务处理、银 行贷款等帐务实践经验。 思想道德 廉正诚实、执法守法；实事求是、客观公正； 恪守信用、保守秘密；精通业务、讲究信誉。 学历以上，掌握基础英语。 职 位 会计 隶 属 财务部 责 聘 版本（次） 第 1 页，共 1 页 2003 版（第 2 稿） 身心健康，精力充沛，能够承受本岗位的工作压力。 财务部 职 码 身体素质 隶 属 位 页 职 业 素 质 出纳 岗 号 工作认真细致，诚实可靠，有条理； 具有良好的敬业精神，责任心强； 熟悉财务制度、财务管理、财务分析和管理会计； 熟悉国家会计法规和相关税收政策，熟悉税务制度； 熟悉国家福利、税收制度方面的法规、规定； 熟悉银行业务和报税流程； 熟练应用财务软件和计算机操作。 职 位 岗位概述 编 编 号 页 码 版本（次） 第 1 页，共 1 页 2003 版（第 2 稿） 负责保管公司现金和重要票据，根据审核后的原始单据收支现金。 1. 2. 3. 4. 5. 6. 负责公司现金、票据、银行存款及有价证券的保管、出纳和记录； 负责建立现金日记账、银行存款日记帐，审核现金收付单据； 负责严格管理空白支票和空白支票登记工作； 负责配合公司开户银行做好对帐工作； 负责配合各部门办理电汇、信汇等有关手续； 负责管理各种票据领用登记簿（含票据名称、号码、领用日期、付款单位、付 7. 8. 9. 10. 款用途和领票人等内容）； 负责办理公司有关税款的缴纳； 负责公司员工工资的发放； 协助会计做好各种帐务处理工作； 认真努力、如期完成领导交办的其它工作。 年龄/性别 岁以下，性别不限 职 位 出纳 隶 属 财务部 用 号 页 码 版本（次） 第 1 页，共 1 页 2003 版（第 2 稿） 学历/外语 财会专业 专业/职称 以上职称，具备经济法基础知识、公司财务制度方面的基础知 识。 工作经历 从事企业出纳工作 思想道德 廉正诚实、执法守法；实事求是、客观公正； 恪守信用、保守秘密；精通业务、讲究信誉。 条 件 编 职 业 素 质 身体素质 学历以上，掌握基础英语 年以上 工作认真细致，诚实可靠，有条理； 具有良好的敬业精神，责任心强； 能正确处理银行存款的收付业务，做到日清月结，款帐相符； 熟悉财务制度、财务管理、财务分析，严格遵守和执行各项财经纪 律和规定； 熟练使用财务软件和操作计算机。 身心健康，精力充沛，能够承受本岗位的工作压力。 设计部岗位设置图 主任工程师 分为二级 号 页 码 版本（次） 设计部主任 分为三级 编 设计师 设计员 第 1 页，共 1 页 2003 版（第 2 稿） 职 位 设计部主任 隶 属 设计部 岗位概述 （请补充） 岗 位 职 能 （请补充） 编 号 页 码 版本（次） 第 1 页，共 2 页 2003 版（第 1 稿） 1. 全面负责本部门的技术、安全和质量管理工作； 2. 负责组织设计人员完成工程设计任务，并负责有关的设计质量、安全和进 岗 位 职 责 聘 用 条 件 度； 3. 组织、召集工程设计原则方案讨论； 4. 组织设计人员编制有关的设计文书； 5. 负责、组织相关新技术的引进、吸收、研发和应用工作，负责编写公司技术发 6. 7. 8. 9. 10. 11. 12. 13. 14. 15. 16. 展规划； 组织设计人员确定工程的技术方案、系统设备的技术规范； 负责开展项目的前期开发工作； 负责工程的施工设计和现场设计服务； 贯彻执行公司的质量方针、质量目标，负责并组织设计质量计划； 参与经营采购工作，协助完成相关工作； 负责编写设计部岗位的管理制度、设计质量管理制度； 负责制定和实施本部门和培训计划； 负责制订本部门管理制度和工作目标，并监督实施； 负责协调本部门与公司内外有关部门的关系； 负责本部门员工的业务和思想教育，培养团队精神； 认真努力、如期完成领导交办的其他工作。 年龄/性别 岁以下，性别不限 学历/外语 以上学历，掌握一门英语 专业/职称 高级专业技术职务 工作经历 从事电力设计工作 思 想 道 德 年以上 坚持四项基本原则，拥护党的方针政策，具有一定的政策理论水 平、有高度的责任心和事业心，实事求是，密切联系群众，全心全 意为人民服务； 坚持原则，秉公办事，忠于职守，严格管理； 以身作则，清正廉洁，顾全大局，忠诚尽责。 职 位 设计部主任 隶 属 设计部 职 业 素 质 身体素质 编 号 页 码 版本（次） 第 1 页，共 2 页 2003 版（第 1 稿） 具有对有关建设方针、技术政策、各项指令，全面理解并结合实际 贯彻执行的能力； 具有对工作中的重大问题分析、判断、评价、指导和决策的能力； 具有对生产、质量、安全与行政管理工作的组织、指挥能力； 具有较强的语言和文字表达能力，善于做好思想工作，具有撰写、 修改、审核各类行政、技术文稿的能力； 具有与有关部门洽谈合同，协商、交往的能力，具有正确处理本室 与其他部门和建设、施工、运行单位之间关系的能力。 身心健康，精力充沛，能够承受本岗位的工作压力。 职 位 主任工程师 隶 属 设计部 岗位概述 岗 位 职 能 岗 位 职 责 聘 用 条 件 编 号 页 码 版本（次） 第 1 页，共 2 页 2003 版（第 1 稿） 负责本专业设计方案的技术指导和质量审核。 （请补充） 1. 协助主任领导本部门的生产、技术、安全和质量管理工作； 2. 参与工程设计原则方案讨论，提出推荐方案，确定本专业的主要设计原则、 计算原则和方法，负责解决设计中的技术问题和专业配合问题； 3. 负责设计的工序管理； 4. 负责指导主要设计人员编制各阶段设计的事先指导文件，并确保文件的完 整和正确； 5. 组织本专业中间检查，校审本专业设计成品，对本专业的主要技术原则的 质量负责； 6. 组织搜集本专业国内外技术发展的新动态，协助主任拟订本专业技术发展 规划； 7. 制订本专业技术业务培训、科研、标准化和业务建设计划，并组织实施； 8. 组织本专业组的技术会议、技术讨论、质量检查和质量分析活动，负责本组 质量信息反馈以及完成所分管的本专业质量管理工作，负责撰写专业质量 分析报告； 9. 负责就本专业设计协调与业主方及施工单位之间的关系； 10. 认真努力、如期完成领导交办的其他工作。 年龄/性别 岁以下，性别不限 学历/外语 以上学历，掌握一门英语 专业/职称 高级专业技术职务 工作经历 从事本专业设计工作 思想道德 坚持四项基本原则，拥护党的方针政策，有高度的责任心和事业 心，实事求是，密切联系群众，全心全意为人民服务； 坚持原则，秉公办事，忠于职守，严格管理；以身作则，清正廉 洁，顾全大局，忠诚尽责。 年以上 职 位 主任工程师 隶 属 设计部 职 业 素 质 聘 用 条 身体素质 编 号 页 码 版本（次） 第 1 页，共 2 页 2003 版（第 1 稿） 能正确领会有关的方针、政策、法令，正确理解有关规程、规范和各 项规章制度； 具有组织、安排、调度本组人员进行生产、质量管理、业务建设、技术 攻关等能力； 具有独立主持大中型发电工程土建专业设计的能力，具有分析、判 断和评价本专业设计方案和实施方案的能力； 具有对本专业设计方案、技术原则和关键性技术问题做出决策的能 力； 具有阐述专业技术原则口头表达能力，具有撰写专业报告、设计小 结的能力； 具有处理本专业与其它专业，以及与外单位之间的关系的能力。 身心健康，精力充沛，能够承受本岗位的工作压力。 职 位 一级设计师 隶 属 设计部 岗位概述 （请补充） 岗位职能 （请补充） 岗 位 职 责 号 页 码 版本（次） 第 1 页，共 1 页 2003 版（第 1 稿） 1. 对所承担的工程设计的技术、质量和进度负责；并负责对下级设计人员进行 指导； 2. 负责贯彻可研报告和初设文件的审批意见；吸取国内外先进经验，负责制订 设计方案和设计原则； 3. 负责或组织本专业设计文件的编制工作，组织方案研究和技术经济比较，提 出技术先进、经济合理的推荐意见； 4. 负责编制本专业的设计综合进度、技术组织措施、卷册任务书； 5. 组织搜资调研，落实开展设计的内外部条件；配合有关专业进行互提资料、 图纸文件会签等工作； 6. 负责校审签署本专业设计图纸和文件； 7. 负责编写本专业的设计总结、回访报告；负责相关的工程技术文件资料的立 卷归档工作； 8. 担任引进技术和涉外工程的技术负责人，负责编制招标文件、技术标准，参 与对外技术谈判、业务洽谈、资料交换等工作； 9. 根据需要担任重大项目的科研、标准化和业务建设的负责人； 10. 协助本专业主任工程师完成技术管理、质量管理和业务技术培训工作； 11. 认真努力、如期完成领导交办的其他工作。 聘 年龄/性别 岁以下，性别不限 用 学历/外语 以上学历，掌握一门英语 条 编 专业/职称 高级专业技术职务 工作经历 从事本专业设计工作 思想道德 坚持四项基本原则，拥护党的方针政策，有高度的责任心和事业 心，实事求是，密切联系群众，全心全意为人民服务； 精心设计，优质服务，遵纪守法，服从分配，顾全大局，密切配 合。 件 职 业 素 质 年以上 能够正确理解和执行国家的基本建设方针、政策、法规及有关的技 术规程、规范、规定、标准等； 能够解决本专业领域的关键性技术问题，具有对本专业设计方案、 技术原则，做出决策的能力； 能够合理有效地组织工程组成员进行均衡生产、科研攻关，能够正 确处理工程设计中与相关专业以及建设、施工等单位之间的关系； 具有主持和组织大中型发电工程设计工作能力； 具有起草工作报告，撰写设计文件的能力。 职 位 一级设计师 隶 属 设计部 身体素质 二级设计师 隶 属 设计部 （请补充） 岗位职能 （请补充） 岗 位 职 责 码 编 号 页 码 版本（次） 第 1 页，共 1 页 2003 版（第 1 稿） 第 1 页，共 1 页 2003 版（第 1 稿） 1. 对所承担的工程设计的技术、质量和进度负责；并负责对下级设计人员进行 指导； 2. 贯彻可研报告和初设文件的审批意见，负责制订本专业的设计方案，负责进 行设计方案论证和技术经济比较，并负责提出推荐意见； 3. 负责编制所负责的专业设计的综合进度、技术组织措施、卷册任务书； 4. 组织有关的搜资调研，落实开展设计的内外部条件；配合有关专业进行互提 资料、图纸文件会签等工作； 5. 负责本专业设计文件的编写、校审，签署专业的有关图纸和设计文件； 6. 编写所负责专业设计的总结、回访报告；负责相关的工程技术文件资料的立 卷归档工作； 7. 参与引进技术和涉外工程招标文件、技术标准的编制，参与对外技术谈判、业 务洽谈、资料交换等工作； 8. 根据需要担任重大项目的科研、标准化和业务建设的负责人； 9. 协助本专业主任工程师完成技术管理、质量管理和业务技术培训工作； 10. 认真努力、如期完成领导交办的其他工作。 年龄/性别 岁以下，性别不限 用 学历/外语 以上学历，掌握一门英语 件 页 版本（次） 聘 条 号 身心健康，精力充沛，能够承受本岗位的工作压力。 职 位 岗位概述 编 专业/职称 高级专业技术职务 工作经历 从事本专业设计工作 思想道德 坚持四项基本原则，拥护党的方针政策，有高度的责任心和事业 心，实事求是，密切联系群众，全心全意为人民服务； 精心设计，优质服务，遵纪守法，服从分配，顾全大局，密切配 合。 年以上 职 位 二级设计师 隶 属 设计部 身体素质 三级设计师 隶 属 设计部 岗位概述 （请补充） 岗位职能 （请补充） 职 责 聘 用 条 页 码 版本（次） 第 1 页，共 1 页 2003 版（第 1 稿） 身心健康，精力充沛，能够承受本岗位的工作压力。 职 位 位 号 能够正确理解和执行国家的基本建设方针、政策、法规及有关的技 术规程、规范、规定、标准等； 能够解决本专业领域的关键性技术问题，具有对本专业设计方案、 技术原则，做出决策的能力； 能够合理有效地组织工程组成员进行均衡生产、科研攻关，能够正 确处理工程设计中与相关专业以及建设、施工等单位之间的关系； 具有起草工作报告，撰写设计文件的能力。 职 业 素 质 岗 编 编 号 页 码 版本（次） 第 1 页，共 1 页 2003 版（第 1 稿） 1. 对所承担的工程设计的技术、质量和进度负责，按时完成设计工作； 2. 贯彻可研报告和初设文件的审批意见和各级审定的设计原则，负责制订本专 业有关的设计方案，对设计方案进行论证和技术经济比较，负责正确选择设 备材料，正确采用计算方法、计算公式和数据； 3. 负责编制本专业的设计综合进度、技术组织措施、卷册任务书；完成互提资 料、图纸文件会签工作； 4. 负责本专业设计文件的编写、校审，签署专业的有关图纸和设计文件；负责 编写本工程或本专业的设计总结、回访报告；负责相关工程技术文件资料的 立卷归档工作； 5. 推广采用先进技术和标准设计，负责有关调研、搜资、技术交底、工地代表和 科研、标准化、业务建设等工作； 6. 认真努力、如期完成领导交办的其他工作。 年龄/性别 岁以下，性别不限 学历/外语 以上学历，掌握基础英语 专业/职称 中级专业技术职务 工作经历 从事本专业设计工作 年以上 职 位 三级设计师 隶 属 设计部 件 页 码 版本（次） 第 1 页，共 1 页 2003 版（第 1 稿） 思想道德 职 业 素 质 能够正确理解和执行国家的基本建设方针、政策、法规及上级颁发 的技术规程、规范、规定、标准等； 能够解决本专业领域的关键性技术问题，具有对本专业设计方案、 技术原则，做出决策的能力； 能够合理有效地组织工程组成员进行均衡生产、科研攻关，能够正 确处理工程设计中与相关专业以及建设、施工等单位之间的关系； 具有撰写工作报告和文件的能力。 身心健康，精力充沛，能够承受本岗位的工作压力。 职 位 一级设计员 隶 属 设计部 岗位职能 号 坚持四项基本原则，拥护党的方针政策，有高度的责任心和事业 心，实事求是，密切联系群众，全心全意为人民服务； 精心设计，优质服务，遵纪守法，服从分配，顾全大局，密切配 合。 身体素质 岗位概述 编 （请补充） （请补充） 编 号 页 码 版本（次） 第 1 页，共 1 页 2003 版（第 1 稿） 职 位 一级设计员 隶 属 设计部 岗 位 职 编 号 页 码 版本（次） 第 1 页，共 1 页 2003 版（第 1 稿） 1. 在主设人和卷册负责人的指导下，负责本专业部分施工图设计及计算工 作，正确采用计算方法、公式和数据，按计划要求保质保量完成设计任务； 2. 负责计算和制图完成后的自校工作，保证交付的工作成果质量，并负责按 照各级校审意见认真修改； 3. 根据主设人的安排，负责完成调研、搜资、工代、回访和搞好专业间互提资 料，成品互校，设计文件及图纸的会签工作； 4. 工程结束后，协助主设人完成本专业工程设计文件、资料的立卷归档工作； 5. 认真努力、如期完成领导交办的其他工作。 责 聘 年龄/性别 岁以下，性别不限 学历/外语 以上学历，掌握基础英语 专业/职称 具有员级专业技术职务 工作经历 从事本专业设计工作 思想道德 坚持四项基本原则，拥护党的方针政策，有高度的责任心和事业 心，实事求是，密切联系群众，全心全意为人民服务； 精心设计，优质服务，遵纪守法，服从分配，顾全大局，密切配 合。 用 条 件 职 业 素 质 身体素质 年以上 能正确运用本专业的设计规程、规范和技术规定； 能按卷册任务书要求，完成一般卷册设计的任务。 身心健康，精力充沛，能够承受本岗位的工作压力。 职 位 二级设计员 隶 属 设计部 岗位概述 岗位职能 岗 位 职 编 号 页 码 版本（次） 第 1 页，共 1 页 2003 版（第 1 稿） （请补充） （请补充） 1. 在主设人和卷册负责人的指导下，担任本专业部分施工图设计及计算工作， 正确采用计算方法、公式和数据，按计划要求保质保量完成设计任务； 2. 负责计算和制图完成后的自校工作，保证交付的工作成果质量，并负责按照 各级校审意见认真修改； 3. 根据主设人的安排，参与调研、搜资、工代和回访工作； 4. 工程结束后，协助主设人完成本专业工程设计文件、资料的立卷归档工作； 5. 认真努力、如期完成领导交办的其他工作。 责 聘 年龄/性别 岁以下，性别不限 用 学历/外语 以上学历，掌握基础英语 条 专业/职称 具有员级专业技术职务 工作经历 从事本专业设计工作 思想道德 坚持四项基本原则，拥护党的方针政策，有高度的责任心和事业 心，实事求是，密切联系群众，全心全意为人民服务； 精心设计，优质服务，遵纪守法，服从分配，顾全大局，密切配 合。 件 职 业 素 质 年以上 能正确运用本专业的设计规程、规范和技术规定； 能按卷册任务书要求，完成一般卷册设计的任务。 职 位 二级设计员 隶 属 设计部 身体素质 编 号 页 码 版本（次） 第 1 页，共 1 页 2003 版（第 1 稿） 身心健康，精力充沛，能够承受本岗位的工作压力。 工程部岗位设置图 编 号 页 码 版本（次） 第 1 页，共 1 页 2003 版（第 2 稿） 工程部主任 质量管理 安全管理 进度管理 技术追踪 职 位 工程部主任 隶 属 工程部 岗位概述 负责监督、管理项目的工程建设。 岗 位 职 能 岗 位 职 责 聘 用 条 件 编 号 页 码 版本（次） 第 1 页，共 1 页 2003 版（第 2 稿） （请补充） 1. 全面负责工程部的各项工作。 2. 负责项目前期准备中施工方面的组织协调工作； 3. 负责项目施工（副）经理、质量安全技术主管人选的推荐工作； 4. 负责组织审查并审核项目施工组织总设计； 5. 负责组织编制公司施工计划； 6. 负责组织施工技术规范标准的编制； 7. 组织编制、修订公司质量安全等管理手册及体系文件； 8. 负责组织及管理公司质量检验工作； 9. 负责组织及管理公司施工安全工作； 10. 负责制订本部门管理制度和工作目标，并监督实施； 11. 负责协调本部门与公司内外有关部门的关系； 12. 负责本部门员工的业务和思想教育，培养团队精神； 13. 认真努力、如期完成领导交办的其他工作。 年龄/性别 岁以下，性别不限 学历/外语 以上学历，掌握基础英语 专业/职称 中级以上职称 工作经历 从事工程管理工作 思想道德 坚持四项基本原则，拥护党的方针政策，有高度的责任心和事业 心，实事求是，密切联系群众，全心全意为人民服务。 职 业 素 质 身体素质 年以上 具有较强的计划、组织、协调与领导能力； 优秀的外联与公关能力，良好的沟通能力； 具备解决突发事件能力； 较强的时间管理能力； 能正确理解并有效执行上级的指示和要求； 较强的分析解决问题能力，思路清晰，考虑问题全面细致。 身心健康，精力充沛，能够承受本岗位的工作压力。 职位 质量管理 隶属 工程部 岗位概述 岗 位 职 能 岗 位 职 责 编 号 页 码 版本（次） 第 1 页，共 1 页 2003 版（第 2 稿） 负责项目的质量管理和控制。 （请补充） 1. 负责项目的质量管理和控制，定期汇报工程质量情况，提出下一步质量工 作意见； 2. 负责编制公司施工质量检验标准及规范，负责编制质量管理网络，提出公 司质量目标； 3. 负责审查项目质量检验大纲，并根据计划进行检查； 4. 负责建立与质量协会、业主、监理公司、质监站良好的工作关系，对质量方面 的工作进行协调； 5. 负责公司评优、创优夺杯工作； 6. 负责公司质量奖惩，提出奖惩意见，报批后组织实施； 7. 负责组织公司阶段性质量安全检查； 8. 负责起草公司质量检验管理制度及其他有关职责范围内的文件资料； 9. 认真努力、如期完成领导交办的其他工作。 年龄/性别 岁以下，性别不限 学历/外语 以上学历，掌握基础英语 专业/职称 中级以上职称 聘 工作经历 从事工程质量管理工作 用 思想道德 坚持四项基本原则，拥护党的方针政策，有高度的责任心和事业 心，实事求是，密切联系群众，全心全意为人民服务。 条 件 职 业 素 质 身体素质 年以上。 具有较强的计划、组织、协调与领导能力； 优秀的外联与公关能力，良好的沟通能力； 具备解决突发事件能力； 较强的时间管理能力； 能正确理解并有效执行上级的指示和要求； 较强的分析解决问题能力，思路清晰，考虑问题全面细致； 熟悉项目质量管理，熟悉质量标准。 身心健康，精力充沛，能够承受本岗位的工作压力。 职位 安全管理 隶属 工程部 岗位概述 岗位职能 编 号 页 码 版本（次） 第 1 页，共 1 页 2003 版（第 2 稿） 负责项目的安全管理。 （请补充） 1. 负责项目的安全管理，定期汇报安全情况，提出下一步安全工作意见； 2. 负责编制公司安全管理网络； 3. 负责编制公司安全管理年度计划，并组织落实实施； 岗 位 4. 负责建立与业主、监理公司良好的工作关系，对安全方面的工作进行协调； 5. 负责公司安全评优工作； 6. 负责安全奖惩，提出奖惩意见，报批后负责实施； 职 责 7. 负责组织阶段性的安全检查； 8. 负责起草职责范围内的文件资料； 9. 认真努力、如期完成领导领导交办的其他工作。 年龄/性别 岁以下，性别不限 学历/外语 以上学历，掌握基础英语 专业/职称 中级以上职称 聘 工作经历 从事项目安全管理工作 用 思想道德 坚持四项基本原则，拥护党的方针政策，有高度的责任心和事业 心，实事求是，密切联系群众，全心全意为人民服务。 条 件 职 业 素 质 身体素质 年以上。 具有较强的计划、组织、协调与领导能力； 优秀的外联与公关能力，良好的沟通能力； 具备解决突发事件能力； 较强的时间管理能力； 能正确理解并有效执行上级的指示和要求； 较强的分析解决问题能力，思路清晰，考虑问题全面细致； 熟悉项目安全管理。 身心健康，精力充沛，能够承受本岗位的工作压力。 职 位 进度管理 隶 属 工程部 岗位概述 岗位职能 岗 编 号 页 码 版本（次） 第 1 页，共 1 页 2003 版（第 2 稿） 负责项目的进度控制，协助主任做好进度管理。 （请补充） 1. 负责项目工程建设的进度控制； 2. 负责定期撰写项目进展报告，及时反映项目进展、预算及存在困难情况； 位 3. 编制项目进度计划，并据此编制年度、季度、月度工程进度计划； 职 4. 负责工程施工记录，整理和统计收集的进度数据，分析进度偏差并提出进 责 度调整建议； 5. 项目完成后，负责工程进度资料的归档； 6. 认真努力、如期完成领导领导交办的其他工作。 年龄/性别 岁以下，性别不限 学历/外语 以上学历，英语四级 专业/职称 中级以上职称 工作经历 从事项目管理或相关工作经历 思想道德 用 坚持四项基本原则，拥护党的方针政策； 具有高度的责任心和事业心，实事求是； 秉公办事，忠于职守； 清正廉洁，顾全大局。 条 具有一定的计划、组织与领导能力； 聘 件 职 业 素 质 年以上 良好的协调和沟通能力； 能够应付解决一般突发事件能力； 较强的时间管理能力； 较强的贯彻、执行各项方针政策的能力； 熟悉项目进度管理，具备一定的设计专业技术知识。 身体素质 身心健康，精力充沛，能够承受本岗位的工作压力。 职 位 技术追踪服务 隶 属 工程部 岗位概述 岗 位 职 编 号 页 码 版本（次） 1. 在业主使用过程中出现一般性问题时，负责提供技术咨询和指导； 2. 在业主使用过程中出现重大技术问题时，负责提供工程整改方案和技术支 持； 3. 在业主使用过程中，协助其维护和维修； 5. 保持公司与客户的良好关系和畅通的沟通渠道。 年龄/性别 岁以下，性别不限 学历/外语 以上学历，英语六级 专业/职称 技术员 工作经历 从事设备维修或相关工作经历 聘 用 2003 版（第 2 稿） 负责在项目完成交付使用过程中提供技术性售后服务 4. 负责调查和分析业主对公司技术服务的反馈； 责 第 1 页，共 1 页 年以上 坚持四项基本原则，拥护党的方针政策； 具有高度的责任心和事业心，实事求是； 思想道德 条 秉公办事，忠于职守； 清正廉洁，顾全大局。 件 职 业 素 质 良好的外联与公关能力； 良好的协调和沟通能力； 能够应付解决一般突发事件能力； 较强的专业技术知识。 职 位 技术追踪服务 隶 属 工程部 身体素质 编 号 页 码 版本（次） 第 1 页，共 1 页 2003 版（第 2 稿） 身心健康，精力充沛，能够承受本岗位的工作压力。 经营部岗位设置图 编 号 页 码 版本（次） 经营部主任 主任工程师 合同管理 技术经济 统计管理 第 1 页，共 1 页 2003 版（第 1 稿） 职 位 经营部主任 隶 属 经营部 岗位概述 岗 位 职 能 岗 位 职 责 聘 用 号 页 码 版本（次） 第 1 页，共 1 页 2003 版（第 1 稿） 负责对外承接工程业务，签订经济合同；编制公司经营计划，负责有关项目重 大设备的采购和管理。 1. 2. 3. 4. 1. 2. 3. 4. 5. 6. 7. 8. 9. 10. 11. 代表公司对外承接工程业务，并负责进行谈判； 在公司授权下，负责签订经济合同； 审核施工预算； 依据设计意见，负责有关项目设备的购置。 全面负责经营部的各项工作。 组织收集业主需求及有关的市场信息； 组织、参与经济合同的洽谈和签订，负责公司的合同管理； 负责主持工程的招标、评标、议标工作； 组织编写年、季、月度生产计划，编写公司收费计划，负责计划的执行； 组织编制施工预算，负责预算审查及概算的调整工作； 负责工程所需设备、物资的采购和管理工作； 负责制订本部门管理制度和工作目标，并监督实施； 负责协调与公司内外有关部门的关系； 负责本部门员工的政治思想教育，培养团队精神； 认真努力、如期完成公司领导交办的其他工作。 年龄/性别 岁以下，性别不限 学历/外语 以上学历，掌握基础英语 专业/职称 中级以上职称 工作经历 从事经营管理工作 思想道德 坚持四项基本原则，拥护党的方针政策，有高度的责任心和事业 心，实事求是，密切联系群众，全心全意为人民服务。 条 件 编 职 业 素 质 年以上 具有较强的计划、组织、协调与领导能力； 优秀的外联与公关能力，良好的沟通能力； 具备解决突发事件能力； 较强的时间管理能力； 能正确理解并有效执行上级的指示和要求； 较强的分析解决问题能力，思路清晰，考虑问题全面细致； 熟悉有关的法律规定，掌握经济法的有关条款。 职 位 经营部主任 隶 属 经营部 身体素质 主任工程师 隶 属 经营部 岗 位 职 能 岗 位 职 号 页 码 版本（次） 第 1 页，共 1 页 2003 版（第 1 稿） 身心健康，精力充沛，能够承受本岗位的工作压力。 职 位 岗位概述 编 编 号 页 码 版本（次） 第 1 页，共 1 页 2003 版（第 1 稿） 负责编制公司经营计划和施工预算，负责有关的技术指导和协调。 1. 2. 3. 4. 负责公司各项技经报表审核工作 对本专业技经人员提供技术指导 收集并传达技经政策变动的信息 协调各部门之间的技经工作 1. 2. 3. 4. 协助主任负责本部门的各项技经编制任务； 参与工程的招标、评标、议标工作； 指导编制及审核概预算工作；； 协助主任进行有关的业务指导工作； 5. 认真努力、如期完成公司领导交办的其他工作。 责 聘 年龄/性别 岁以下，性别不限 用 学历/外语 以上学历，掌握基础英语 条 件 专业/职称 中级以上职称 工作经历 从事本专业技经工作 思想道德 坚持四项基本原则，拥护党的方针政策，有高度的责任心和事业 心，实事求是，密切联系群众，全心全意为人民服务； 坚持原则，秉公办事，忠于职守，严格管理，以身作则，清正廉 洁，顾全大局，优质服务。 年以上 职 位 主任工程师 隶 属 经营部 号 页 码 版本（次） 第 1 页，共 1 页 2003 版（第 1 稿） 针对国家基本建设方针、技术经济政策等，具有良好的理解能力； 具有分析、判断和评价电力工程技术经济工作的能力； 能独立处理技术经济工作中存在的疑难技术问题； 具有较强的文字表达能力，能撰写经济分析、技经文件专题报告等 业务文稿； 具有良好的沟通能力和团队合作能力。 职 业 素 质 身体素质 身心健康，精力充沛，能够承受本岗位的工作压力。 职 位 合同管理 隶 属 经营部 岗位概述 编 编 号 页 码 版本（次） 第 1 页，共 1 页 2003 版（第 1 稿） 负责公司的合同管理。 1. 参加合同的谈判和合同签订；协助律师完成合同的起草； 岗 位 2. 负责检查合同履行情况，协助合同承办人员处理合同执行中的问题和纠纷； 3. 负责建立合同档案，需要时提供查询服务； 4. 负责制止不符合法律规定的合同行为，并及时向合同管理机构和公司负责人 职 责 报告； 5. 依法参加对合同纠纷的协商、调解、仲裁、诉讼； 6. 认真努力、如期完成公司领导交办的其他工作。 聘 用 条 年龄/性别 岁以下，性别不限 学历/外语 以上学历，英语四级 专业/职称 熟练掌握经济合同法和相关法规 工作经历 从事合同管理或相关法律工作 年以上 职 位 合同管理 隶 属 经营部 思想道德 编 号 页 码 版本（次） 第 1 页，共 1 页 2003 版（第 1 稿） 坚持四项基本原则，拥护党的方针政策； 具有高度的责任心和事业心，实事求是； 秉公办事，忠于职守； 清正廉洁，顾全大局。 良好的协调和沟通能力； 件 职 业 素 质 能够应付解决一般突发事件能力； 较强的档案管理能力； 较强的理解、运用各项方针政策法律法规的能力； 熟悉法律规定，并具备一定的工程设计及项目管理等专业知识。 身体素质 身心健康，精力充沛，能够承受本岗位的工作压力。 职 位 技术经济管理 隶 属 经营部 岗位概述 岗 编 号 页 码 版本（次） 负责编制公司经营计划和施工概预算。 1. 负责编制施工预算，负责概算的调整工作； 2. 负责工程招投标文件的编制； 位 职 责 3. 认真努力、如期完成公司领导交办的其他工作。 第 1 页，共 1 页 2003 版（第 1 稿） 职 位 技术经济管理 隶 属 经营部 号 页 码 版本（次） 年龄/性别 岁以下，性别不限 学历/外语 以上学历，掌握基础英语 第 1 页，共 1 页 2003 版（第 1 稿） 专业/职称 中级以上职称 工作经历 从事本专业技经工作 思想道德 坚持四项基本原则，拥护党的方针政策，有高度的责任心和事业 心，实事求是，密切联系群众，全心全意为人民服务； 坚持原则，秉公办事，忠于职守，严格管理，以身作则，清正廉 洁，顾全大局，优质服务。 职 业 素 质 针对国家基本建设方针、技术经济政策等，具有良好的理解能力； 具有分析、判断和评价电力工程技术经济工作的能力； 能独立处理技术经济工作中存在的疑难技术问题； 具有较强的文字表达能力，能撰写经济分析、技经文件专题报告等 业务文稿； 具有良好的沟通能力和团队合作能力。 聘 用 编 年以上 条 件 身体素质 身心健康，精力充沛，能够承受本岗位的工作压力 职 位 统计管理 隶 属 经营部 岗位概述 编 号 页 码 版本（次） 负责年、季、月度生产、计划报表编制工作。 第 1 页，共 1 页 2003 版（第 1 稿） 职 位 统计管理 隶 属 经营部 编 号 页 码 第 1 页，共 1 页 版本（次） 2003 版（第 1 稿） 1. 负责收集和归档各类资料，编制和上报各类统计报表。 岗 位 2. 负责定期编制《统计简报》，及时提供项目工程的最新信息。 3. 负责各类相关资料数据的统计工作，及时向领导提供相应的分析资料。 4. 认真努力、如期完成公司领导交办的其他工作。 职 责 聘 年龄/性别 岁以下，性别不限 学历/外语 以上学历，掌握基础英语 专业/职称 级以上职称 工作经历 从事统计管理工作或相关工作经历 思想道德 坚持四项基本原则，拥护党的方针政策； 具有高度的责任心和事业心，实事求是； 秉公办事，忠于职守；清正廉洁，顾全大局。 用 条 件 职 业 素 质 身体素质 年以上 熟练使用 Excel、Access 数据库及相关统计分析软件； 具有良好的数字分析能力。 身心健康，精力充沛，能够承受本岗位的工作压力
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2011华光商厦有限责任公司岗位职责52页
华光商厦有限责任公司 岗 位 职 责 2011 年 3 月编制 目 录 第一章 执行团队岗位职责………………………. ………………….………………………………….….4 董事长岗位职责………………………………………………………………………………….……. .4 总经理岗位职责………………………………………………………………………………………….6 党支部书记岗位职责…………………………………………………………………………………….8 副总经理岗位职责……………………………………………………………………………………...10 第二章 总经理直属岗岗位职责…………………………………………….…………………………….11 总经理助理岗位职责…………..…………………….…………..………………………………………11 办公室岗位职责……………………….……………………….…………………………………...……12 第三章 营销部岗位职责………………………………………. ……………………………………..…….13 营销部部长岗位职责………………………………………………………………….…...…………….13 营销部经理岗位职责……………………………….………………………………………………...….15 营销部企化主管岗位职责……………………………………………………………………………….16 第四章 行保部岗位职责…………………………………………………………………18 行保部部长岗位职责……………………………………………………………………………………18 行保部副部长岗位职责…………………………………………………………………………………19 行保部主管岗位职责……………………………………………………………………………………20 行保部司机班岗位职责……………………………………………………………….……….……..…21 行保部电工班岗位职责…………………………………………………………………………………22 行保部车辆管理员位职责………………………………………………………………………………23 行保部库房管理员岗位职责……………………………………………………………………………24 行保部警卫班岗位职责…………………………..…………………………………………..…………25 行保部保洁班岗位职责………………………………………………………………………………….26 第五章 财务部岗位职责……………………………………………………………………………….……27 财务部（副）部长岗位职责………………………………………………………………….…………27 财务部会计科员岗位职责……………………………………………………………………………….29 财务部出纳岗位职责…………………………………………………………………………………….30 第六章 人力资源部岗位职责…………………………………………………………………….………..31 人力资源部（副）部长岗位职责……………………………………………………………………….31 人力资源部主管岗位职责……………………………………………………………………………….33 第七章 卖场部岗位职责……………………………………………………………………….…………….34 卖场部部长岗位职责…………………………………………………………………………………….34 卖场部值班经理岗位职责……………………………………………………………………………….35 收银员组主任岗位职责………………………………………………………………………………….36 卖场部存包员岗位职责………………………………………………………………………………….37 收银员岗位职责………………………………………………………………………………………….38 第八章 信息部岗位职责…………………….…………………………………………..…………..……....39 信息部部长岗位职责……………………………………………………………………...……………..39 信息部主管岗位职责……………………………………………………………………...……………..40 信息部科员岗位职责…………………………………………………………………...………………..41 第九章 华昌聚缘管理部岗位职责………………………………………………………………..……..42 华昌聚缘经理岗位职责…………………………………………………………………...……………..42 华昌聚缘副经理岗位职责…………………………………………………………………...…………..43 华昌聚缘主管岗位职责………………………………………………………………………...………..44 华昌聚缘分公司员工岗位职责………………………………………………………………………….45 第十章 一线岗岗位职责………………………………………………………………………………….....46 商品部（副）主任岗位职责……………………………………………………………………………..46 营业员岗位职责……………………………………………………………………………………….....48 第十一章 职工工会岗位职责………………………………………………………………………….…..49 工会（副）主席岗位职责………………………………………………………………………………..49 第十二章 团支部岗位职责…………………………………………………………………………..……..50 团支部书记岗位职责…………………………………………………………………………….…..50 团支部组织委员岗位职责……………………………..………………………………...…………..51 团支部宣传委员岗位职责………………………….………………………………………………..52 第一章 执行团队岗位职责 董事长工作职责 1、主持、召开公司重大会议以及公司年度、季度总结与表彰会议；接待重要客户来访； 负责会议决议的贯彻落实； 8、主持董事会工作，定期向董事会报告工作；主持股东会工作，定期向股东会报告工 作； 3、贯彻执行党和国家的方针政策、法律法规及上级单位精神，组织讨论和决定公司的 发展规划、经营策略、工作计划以及日常经营工作中的重大事项； 4、决定总经理及其他高级管理人员的聘用和解职，并及时备案； 5、决定公司内中高层管理人员的报酬、待遇和支付方并及时备案； 6、定期审阅公司的财务报表和其他重要报表、文件、资料； 7、签署对外上报、印发的各种重要报表、文件、资料；签署公司重要合同和协议； 8、指导公司的决策实施以及重大业务活动； 9、代表公司与政府机关、社会、社区以及街道保持和谐的社会关系，维系大客户及合作 伙伴； 10、董事长不能履行职责时，可授权总经理代理。 11、同有关部门保持密切的联系，交流情况，互相支持，保持信息畅通，促进公司各 项工作的进行和问题的及时解决。 总经理岗位职责 1、执行董事会决议，主持全面工作，保证经营目标的实现，及时、足额地完成董事会 下达的利润指标。 2、组织实施经董事会批准的公司年度工作计划和财务预算报告及利润分配、使用方案。 3、组织实施经董事会批准的新上项目。 4、组织指挥公司的日常经营管理工作，在董事会委托权限内，以法人代表的身份代表 公司签署有关协议、合同、合约和处理有关事宜。 5、决定组织体制和人事编制，决定总经理助理，各职能部门和下属各关联公司经理以 及其他高级职员的任免、报酬、奖惩，决定派驻下设分公司人员。建立健全公司统一、高 效的组织体系和工作体系。 6、根据生产经营需要，有权聘请专职或兼职法律、经营管理、技术等顾问，并决定报酬。 7、决定对成绩显著的员工予以奖励、调资和晋级，对违纪员工的处分，直至辞退。 8、审查批准年度计划内的经营、投资、改造、基建项目和流动资金贷款、使用、担保的可 行性报告。 9、健全财务管理，严格财经纪律，搞好增收节支和开源节流工作，保证现有资产的保 值和增值。 10、抓好公司的安全、服务、经营工作，配合各分公司搞好生产经营。 11、搞好员工的思想政治工作，加强员工队伍的建设，建立一支作风优良、纪律严明、 训练有素，打造一支“精诚团结，永不放弃”的员工队伍。 12、坚持民主集中制的原则，发挥领导带头的作用，充分调动、发挥员工的积极性和创 造性。 13、加强“工作中没有借口”企业文化建设，搞好社会公共关系，树立公司良好的社 会形象。 14、加强廉正建设，搞好精神文明建设，支持职工工会工作。 15、积极完成董事会交办的其他工作任务。 16、同有关部门保持密切的联系，交流情况，互相支持，保持信息畅通，促进公司各 项工作的进行和问题的及时解决。 党支部书记岗位职责 1、坚持社会主义方向，贯彻执行党的路线方针、政策和上级的指示、决议，认真完 成公司党委和支部大会提出的各项任务。 2、负责公司党组织的思想、作风建设，充分发挥党组织的战斗堡垒作用和党员先 锋模范作用。 3、负责召集支部委员会和支部大会，将党支部工作中存在的重大问题及时提交党 支部委员会和支部大会讨论，组织检查支部工作计划、决议的执行情况，了解执行中 的问题，及时向支部党员大会和公司党委报告工作。 4、了解、掌握党员的思想，工作和学习情况，加强交流、谈心，做经常性的思想政 治工作。 5、抓好党员的教育管理工作，增强党员在思想建设、科技创新、技能学习等方面的 带头作用。 6、参与公司工作重大问题的决策，支持和监督经理履行职责协调公司内部关系， 调动各方面积极性。 7、负责做好公司精神文明建设和职工思想政治工作； 8、组织安排好党员、干部及支部委员会的学习，加强支部委员会的自身建设，发 挥支部委员会的集体领导作用。 9、开好以汇报思想、工作和学习情况为主要内容相关支部会议。 10、负责干部的推荐、考察、培养、教育工作，认真抓好党的组织建设，及时吸收优 秀积极分子加入党的组织。 11、领导工会、共青团等群团组织，支持他们根据各自章程，独立开展工作，落实 公司制度、政策，做好本单位的宣传、报道工作。 12、紧紧围绕公司生产安全中心工作，重视职工队伍素质的全面提高，尤其是职 工队伍建设，从政治上、安全上、经营上、生活上关心他们，努力建设一支高水平的职 工队伍。 13、同有关部门保持密切的联系，交流情况，互相支持，保持信息畅通，促进公 司各项工作的进行和问题的及时解决。 副总经理岗位职责 1、在授权的情况下协助总经理抓好全面工作。 2、全面熟悉和掌握公司情况，参与公司重大战略目标和战略规划的制订以及经营计划、 方针、策略的确定。 3、对公司经营过程中发生的一切重大事项及时向总经理反映，并提出建议，当好总经 理的参谋和助手。 4、积极努力完成具体主管线上的目标任务。 5、对直接下属部门工作进行督导检查，对出现的问题及时处理解决。 6、协调下属部门内部关系，并做好与其他部门间的沟通工作。 7、完成总经理交办的其他工作任务。 8、同有关部门保持密切的联系，交流情况，互相支持，保持信息畅通，促进公司各项 工作的进行和问题的及时解决。 第二章 总经理直属岗岗位职责 总经理助理岗位职责 1、在总经理领导下负责公司全面工作，努力作好总经理的参谋助手，起到承上启下的 作用，认真做到全方位服务。 2、在总经理领导下负责企业具体管理工作的布置、实施、检查、督促、落实执行情况。 3、协助总经理作好经营服务各项管理并督促、检查落实贯彻执行情况。 4、协助总经理调查研究、了解公司经营管理情况并提出处理意见或建议，供总经理决 策。 5、负责保管使用业务用章和公司业务工作。 9、负责企业内外的公文办理，解决来信、来访事宜，及时处理、汇报。 10、负责上级领导机关或单位领导的接待、参观工作。 11、同有关部门保持密切的联系，交流情况，互相支持，保持信息畅通，促进公司各项 工作的进行和问题的及时解决。 办公室岗位职责 1、 协助审核、修订公司各项管理规章制度，进行日常行政工作的组织，督促、检查 制度的贯彻执行。做好公司商务的保密工作。 2、 协助组织设计和完善公司的机构设置，做好定岗定编，制定员工岗位职责。 3、 协助董事长组织开展工作分析，规范各岗位工作要求，建立健全岗位责任制。 4、负责对外相关部门联络、接听来电、解答咨询及传递信息工作。并为其他部门提供及 时有效的行政服务。 5、负责会务安排，做好会前准备、会议记录和会后内容整理工作。协助组织人员参加培 训，评估培训效果。 6、负责建立健全公司文件档案。做好材料收集、档案管理、文书起草、公文制定、文件收 发等工作。 7、负责组织企业文化建设，节假日开展活动、慰问等工作。 8、负责公司各种影音资料的收集、整理和归档。 9、完成公司领导交办的其他相关工作。 10、同有关部门保持密切的联系，交流情况，互相支持，保持信息畅通，促进公司各 项工作的进行和问题的及时解决。 第三章 营销部岗位职责 营销部部长 全面负责商场的营销工作，在商品部主任的配合下，制订营销计划,组织和 策划促销，掌握市场信息，做好内外协调沟通，确保公司取得良好的经济效益和 社会效益。 1、 全面负责商场近期和远期经营目标，结合市场情况，负责提出、参与制定商 场对外销售以及促销策划； 2、 研究和掌握市场的动态和顾客的潜在需求，汇集整理销售策略，定期向总经 理提交书面报告； 3、 保持同上级管理部门、居委会和办事处的密切联系，并同各客户间建立长期 稳定的良好合作关系； 4、 5、 6、 7、 8、 负责公司的宣传推广工作，积极参与商品的组合开发，提高公司的声誉和影 响力； 指导公司对内、对外的各种广告活动，制定短期和长期的宣传推广计划，并 经总经理审批后执行； 与各部门建立良好的协作关系，广泛听取客户意见，处理重大投诉，以确保 销售计划的实施和落实； 选择并培训不同年龄和不同层次的销售骨干，指导销售人员不断学习，更新 专业知识,提高销售技巧，以适应市场的变化； 定期对下属人员进行绩效评估，按照公司的奖惩制度进行奖惩，不断提高人 员的思想素质、专业技能、组织活动能力和开拓进取精神，培养销售人员的 高度责任感； 9、 审阅计算机报表、了解销售情况，检查各部商品部运营情况，按规定要求维持 卖场环境； 10、向总经理提交参加重要销售活动和促销活动的计划、经总经理审批后，组织有 关人员，准备宣传资料，制定行动方案进一步加以推广； 11、制定销售部管理制度、工作程序，并监督贯彻实施。严格控制本部门费用开支、 签发开支范围和标准，监督销售费用的使用。 12、同有关部门保持密切的联系，交流情况，互相支持，保持信息畅通，促进公 司各项工作的进行和问题的及时解决。 商场经理工作职责 1、商场经理的首要职责是根据公司下达的各项规定和指标，认真搞好楼层经营管理 工作。 2、负责本楼层的员工管理，加强员工素质教育和专业技能的训练，及时了解员工思 想动态，深入细致地做好员工的思想工作，培养员工爱岗敬业精神。 3、负责审定进货和销售计划，掌握楼层的经营和销售情况，对各供应商的商品结构， 经营方式等做出合理的决策性指导，及时掌握楼层各商品部和专柜每月的经营情况， 并给予指导性的建议和改进措施，提高商场的经济效益。 4、本楼层经营结构及大型促销活动的组织和实施以及商品标识牌、POP、商品摆放提 出指导性建议，不断与供应商沟通，不断推出各种形式的促销活动。 5、负责本楼层商品价格定位管理，严格控制商品的进、销、存的运作程序，严把质量 关，杜绝假冒伪劣商品进场销售，及时与物价部门沟通，定期组织员工市场调研，反 馈调研信息，及时调整不同档次商品价格。 6、全面负责本楼层营运管理工作，按公司对企业形象的统一要求，具体实施卖场管 理，严格执行营运管理规范和各项管理制度，保证营运工作的正常进行，并不断提高 服务质量，妥善处理顾客投诉。 7、组织本部门会议，及时传达公司的工作指示精神和公司相关会议、文件精神。 8、同有关部门保持密切的联系，交流情况，互相支持，保持信息畅通，促进公司各 项工作的进行和问题的及时解决。 营销部企划主管岗位职责 1、全面管理公司 CIS（企业形象）系统的统一制定、设计和实施规划； 2、负责视觉识别系统（VI）的设计制作和执行标识系统实施方案的落实； 3、负责门店的形象设计； 4、负责对全公司标识系统统一实施结果的检查和管理； 5、编制企业广告战略，编制广告营销策划方案；编制广告预算，制定广告费用的 使用管理程序并实施广告费用管理； 6、执行公司运营方针并按需要组织策划并实施企划方案； 7、负责市场策划、媒体公关、广告宣传、包装设计、平面设计、店面设计、落地活动等 方面的工作； 8、负责公司对外广告宣传的设计工作，如报纸、杂志版面，DM 广告版面，产品手册， 推广单页等； 9、执行公司规定任务并按要求实施方案的落实、检查、监督、总结，上报执行方案结 果和执行总结； 10、对市场情况进行调研、汇总、分析； 11、负责企划的日常工作管理及与其他部门的协调。 12、对各地区广告投入及规划细则、工作计划的建档管理； 13、建立从品牌标识、海报形象、店面形象到服务规范等一系列品牌管理规范，从品 牌相关的各个维度强调和维护品牌的品味和形象； 14、构建和维护良好的媒体关系，以确保品牌传播的有效性和广泛影响力； 15、合理考察、选用广告合作单位，组织配合开展各项广告运作，保持密切沟通， 考评广告合作单位的工作业绩和广告效果；与广告公司协作,开展企业新产品推广、 市场开拓、广告创意制作、广告发布、产品促销等市场营销策划活动。 16、同有关部门保持密切的联系，交流情况，互相支持，保持信息畅通，促进公司 各项工作的进行和问题的及时解决。 第四章 行保部岗位职责 行保部部长岗位职责 1、 2、 3、 4、 5、 设立公司全方位安全保卫工作计划和安全防护设施设立、更新、维修及保养工作 计划。 有计划地策划公司内安全培训、演练和宣教工作。 有计划的组织人员对公司内、外围网点及分公司进行安全检查，对安全隐患要在 第一时间监督整改。 及时地保证一线及后勤物料供应，并检查用度，合理审批。 参与公司策划基建改造工程，全时、全面巡查工程现场，并严把施工安全，严把 工程质量、严把工程费用关。 6、 7、 8、 9、 10、 合理安排公司出车，保证各部门用车。 对公司全部设备、设施运行情况给予关注，并制订检查、维护和更新制度及流程。 有计划地安排公司库房检查，保证公司财产安全。 协同财务部银行送款，保证现金安全。 同有关部门保持密切的联系，交流情况，互相支持，保持信息畅通，促进公司 各项工作的进行和问题的及时解决。 行保部副部长岗位职责 1、 协助行保部长设立公司全方位安全保卫工作计划和安全防护设施设立、更新、维 修及保养工作计划。 2、 组织公司内安全培训、演练和宣教工作。 3、 协助行保部长组织人员对公司内、外围网点及分公司进行安全检查，对安全隐患 要在第一时间监督整改。 4、 及时为公司信息员、厂家员工制卡，并对其三证予以备案。 5、 参与公司策划基建改造工程，全时、全面巡查工程现场，并严把施工安全，严把 工程质量、严把工程费用关。 6、 管理公司警卫班，监督警卫日常工作，定制警卫班工作要求及标准。 7、 对公司全部设备、设施运行情况给予关注，并协助行保部长制订检查、维护和更 新制度及流程。 8、 有计划地安排公司库房检查，保证公司财产安全 9、 协同财务部银行送款，保证现金安全。 10、 同有关部门保持密切的联系，交流情况，互相支持，保持信息畅通，促进公 司各项工作的进行和问题的及时解决。 行保部主管岗位职责 1、 直接管理公司电工班，带领电工班人员保证公司用电安全，用电设施安装及时。 2、 3、 4、 5、 6、 7、 确保公司所有设备、设施、器具等安全无隐患。对设备设施维修、安装、保养方面 要给行保部长以专业性的意见和建议。 协助行保部长组织人员对公司内、外围网点及分公司进行安全检查，对安全隐患 要在第一时间监督整改。 参与公司策划基建改造工程，全时、全面巡查工程现场，并严把施工安全，严把 工程质量、严把工程费用关。 对公司全部设备、设施运行情况给予关注，并协助行保部长制订检查、维护和更 新制度及流程。 有计划地安排公司库房检查，保证公司财产安全。 同有关部门保持密切的联系，交流情况，互相支持，保持信息畅通，促进公司 各项工作的进行和问题的及时解决。 行保部司机班岗位职责 1、 2、 3、 4、 全面保证公司用车，协且行保部长做出最有利的车辆使用方法。 保证公司车辆安全、清洁、无故障，保证能及时出车。 保证公司车辆一切证件齐全并能及时校验完毕。 同有关部门保持密切的联系，交流情况，互相支持，保持信息畅通，促进公司 各项工作的进行和问题的及时解决。 行保部电工班岗位职责 1、 2、 3、 4、 5、 6、 自行及时发现并处理电力、设备设施存在问题及隐患防范。 依行上级领导要求及巡检制定，对商厦内外电力、设备设施进行全方面巡检。 对一线、后勤提出的合理维修、更换、安装需求及时予满足。 夜间应进行电工值班制度，保证商厦夜间人少时电力、设备设施安全。 电工在值班时应做好值班记录，交接班有交接记录。 同有关部门保持密切的联系，交流情况，互相支持，保持信息畅通，促进公司 各项工作的进行和问题的及时解决。 车辆管理员岗位职责 1、 2、 3、 4、 5、 维护华光前门自行车码放秩序，严格规定停放地点和区域，对不按规定停放自 行车的人，及时制止。 看管华光前门自行车辆，防止车辆被盗被损坏。 维护华光前门范围内卫生，看管被顾客带出超市的购物车、篮，防止被盗。对被 带出超市的车框应及时送回商厦内。 应及时制止商贩在商厦门前摆摊售货，时刻注意前门动态，发现隐患及时上报 公司。 同有关部门保持密切的联系，交流情况，互相支持，保持信息畅通，促进公司 各项工作的进行和问题的及时解决。 库房管理员岗位职责 1、 2、 3、 4、 5、 6、 每日定期巡视库房，定时巡查库房内外安全，发现隐患及时上报。 早间开大库门时，应检查各库房门锁情况。晚上锁大库时，应检查电力情况、设 备设施关闭情况，保证库房安全无隐患。 检查更衣柜情况，防止员工财物被盗。 检查更衣区纪律，营业期间，禁止任何人在更衣区域休息。 开展好员工热饭工作，尽量服务好员工。 同有关部门保持密切的联系，交流情况，互相支持，保持信息畅通，促进公司 各项工作的进行和问题的及时解决。 警卫班岗位职责 1. 负责顾客、员工和外来人员的安全治理 2．负责商品和资产的安全治理 3．负责收银区、送款等钱财安全 4．负责公司消防安全治理 5．负责稽核顾客所购商品 6．负责突发事故处理、人员疏散 7．购物车辆、购物筐、门锁、钥匙治理 8．开门关门作业及货物进出治理 9．在行保部的带领下，定期消防设备检查、消防隐患检查，制定火灾应变措施并组织 执行，做好全员消防安全教育 10．在营业时间内对收银区连续监控，保证钱财安全。维护顾客财物不受损失 11．适当处理和平息顾客与顾客、顾客与员工、员工与员工之间在现场发生的冲突 12．稽核顾客的购物是否与销售明细表相符，确保顾客无遗漏商品 13．防止盗窃事件发生 14．开门前检查所有上锁门是否正常，在职值班保安员巡场检查关门前清场，关门后 定时监视报警，外场巡场 15．收货区检查厂商携带出入商场的物品，核对携出 人身份与表上所列核实是否相 同，携出日期与所填日期为同一日，携出物品与表上所列相同。检查交货完毕车辆是 否夹带本商场设备及商品 16．突发事故处理：买卖 纠纷、盗窃、蓄意破坏、干扰、停水、停电、风灾、水灾、地震等 应变及支援处理 17．疏导交通 18．员工通道治理辅助工作：解答顾客咨询，在不影响本职工作的情况下，带顾客到 其要求的地点。对顾客询问不知的内容，主动帮助咨询相关的工作人员，直到问题解 决。协助做好卖场内外的环境卫生、整洁、整理购物车，放回应有的位置。 19. 同有关部门保持密切的联系，交流情况，互相支持，保持信息畅通，促进公司各 项工作的进行和问题的及时解决。 保洁班工作职责 1、 2、 3、 打扫并维护卖场地面卫生，定期擦商厦门面玻璃。 打扫并维护后楼办公区卫生，每日定时打扫商厦内所有卫生间。遇突发事件应及 时到场给予适时、适当的清理工作。 同有关部门保持密切的联系，交流情况，互相支持，保持信息畅通，促进公司 各项工作的进行和问题的及时解决。 第五章 财务部岗位职责 财务部（副）部长岗位职责 主管会计岗位责任制 主管会计由公司总经理聘任，在公司总经理直接领导下全面负责财务、统计、审计 工作，严格执行财经纪律，及时、准确、完整的反映财务状况和财务成果，并实行财务 监督，当好领导的参谋和助手。 1、贯彻执行国家规定的会计准则、财务通则和有关的统一财经制度，参与制订公司财 务会计制度及规定，对在执行中存在的问题提出改进措施，以保证各项经济指标的落 实。 2、负责制订资金管理与核算实施办法，经批准后组织贯彻执行。 3、加强财务管理，及时清理往来账户，促进商品流通，增收节支，提高经营管理水平。 4、加强财产管理，定期对公司的固定资产及低值易耗品进行盘点，及时核对账目，做 到账账相符，账实相符，使国有资产不受损失。 5、及时、准确、真实的完成会计报表，按时报送有关部门，为领导提供完整的数据资料， 进一步挖潜增效，当好领导的参谋。 6、合理安排会计人员的分工，明确职责，监督考核各岗位的工作，提高会计人员素质 和核算水平。 7、根据资金实际占用和动态，办理资金筹措、调度和清偿工作。 8、财务资料、文件、记录的整理、保管和定期归档工作。 9、及时准确上缴税额及应税项目。 10、负责业务的检查改进与研究发展，积极提出合理化建议。 11、按程序做好与相关部门的横向联系，积极接受上级和有关人员的监督检查，及时 对部门间争议提出界定要求。 12、检查和监督会计员及出纳的基础工作。 13、同有关部门保持密切的联系，交流情况，互相支持，保持信息畅通，促进公司各 项工作的进行和问题的及时解决。 会计科员岗位职责 会计员在主管会计的直接领导下，负责会计的某一项工作，并对主管会计负责。 1、按国家统一的会计制度设置会计科目。 2、正确使用会计科目，按规定填制会计凭证。 3、债权、债务及时登记、及时查清、按月做好财务状况分析。 4、对会计帐目及凭证要按期装订成册，妥善保管。 5、对商场的财务档案要立册，严格执行查阅制度及保管制度。 6、记帐要及时、准确，明细帐要按日登记，总帐定期登记，不许先出报表后登帐。 7、按照会计制度的规定严格审核原始凭证、会计凭证。对不符合要求的原始凭证不予受 理。 8、严格遵守财经纪律及商场制定的各项制度，发现问题及时上报主管领导。 9、同有关部门保持密切的联系，交流情况，互相支持，保持信息畅通，促进公司各项 工作的进行和问题的及时解决。 出纳人员岗位职责 出纳人员在主管领导的直接领导下负责出纳工作，严格遵守财经纪律，坚持原则， 独立完成本职工作，并对主管会计负责。 1、出纳员负责现金、支票、发票的保管工作，要做到收有记录，支有签字。并根据领导 批准的审核无误的原始凭证支付现金或支票。 2、现金业务要严格按照财务制度和商场制定的现金管理制度所要求的办理。对现金收、 支的原始凭证认真稽核，不符合规定的有权拒付。 3、现金要日清月结，按日逐笔记录现金日记帐，并按日核对库存现金，做到记录及时、 准确、无误。 4、支票的签发要严格执行银行支票管理制度，不得签逾期支票、空头支票。对签发的支 票必须填写用途、限额，除特殊情况需填写收款人。应定期监督支票的收回情况。 5、办理其它银行业务要核对发票金额是否正确、准确，并经领导批准后签发，不得随 意办理汇款。 6、收付现金双方必须当面点清，防止发生差错。 7、对库存现金要严格按限额留用，不得肆意超出限额。妥善保管现金、支票、发票，不 得丢失。 8、杜绝白条抵库，发现问题及时汇报领导。 9、对领导交与的其他事务按规定办理。 10、同有关部门保持密切的联系，交流情况，互相支持，保持信息畅通，促进公司各 项工作的进行和问题的及时解决。 第六章 人力资源部岗位职责 人力资源(副)部长岗位职责 1、在总经理的领导下，全面负责人力资源部的工作。根据政府有关政策和酒店的 经营目标，搞好人力资源开发，合理安排本部门的日常工作。经常召开人力资源部工 作会议，及时发现问题并及时解决。 2、协助总经理做出公司各部门的人员编制，制定各岗位工资及工资调整的策略。 3、根据公司发展需要对公司各岗位进行描述（包括各岗位的职责描述、工作范围 的描述、考核方法的描述、奖惩办法的描述等）。 4、根据公司的考核和奖惩办法，完善公司各岗位的考核和奖惩体系、根据考核结 果制订奖惩方案，经批准后组织实施。 5、根据公司发展的需要，建立培训机制，制订相应的培训方案，经批准后组织实 施。 6、熟悉公司各部门业务，协助总经理建立和理顺其它各部门管理机制、体制。 7、树立公司的团队文化、维护公司祥和的工作气氛，进行协调、组织能力的培训， 协助总经理把公司员工建设成一支富有凝聚力的队伍。 8、制订、完善公司的人事档案管理，制订人事实施方案，经批准后实施。 9、人力资源部和其他部门保持密切联系与合作。 10、完成督导上级的各项工作任务。 11、同有关部门保持密切的联系，交流情况，互相支持，保持信息畅通，促进公司 各项工作的进行和问题的及时解决。 人力资源部主管岗位职责 1、依据人力资源部部长制订的培训计划，组织和协调落实各部门的培训。 2、负责向本部门部长反馈培训实施效果。 3、了解各部门培训要求，提出可行性培训建议。 4、认真备课、端正师德，与各部门人员建立友好的关系。 5、掌握公司各部门人员编制、职务和名单，填写人员花名册，并随人员变动及流 动。 6、负责办理各级员工病假、事假、探亲假、产假等审核登记手续，健全假期档案。 7、办理员工入职、离职手续和员工活动的准备。 8、填写各种资料、考勤表等，办理员工名牌、员工手册、证件等的档案及具体工作， 完整人事档案管理。 9、负责申领本部门各种物品和保管工作，传达、转告、呈报有关信息或指示。 11、负责对员工值班室的管理工作。 12、完成人力资源部部长交办的其他工作。 13、同有关部门保持密切的联系，交流情况，互相支持，保持信息畅通，促进公司 各项工作的进行和问题的及时解决。 第七章 卖场部岗位职责 卖场部部长岗位职责 1、负责对值班经理、存包员、收银组的全方位管理工作。 2、负责对公司全方位的检查工作，发现问题及时与相关部门在第一时间上报公司， 并将解决问题的方案及时上报公司。 3、负责顾客重大投诉事项的处理和接待工作，认真的解决好顾客的退换货问题。 4、负责值 班记录、服务档案建立，并进行整理分析，研究服务质问题及影响因素， 引进新式客服管理模式。 5、负责整理批、表扬信件和意见，并按月进行归档；宣传消法、卫生法等相关法规， 公示相关案例。 6、制订卖场部工作流程、操作规程等，并不断进行补充和改良。 7、负责公司各种服务设施；及时做到营业时间公开，服务项目公开，商品价格公开。 8、完成公司领导交办的其他工作。 9、同有关部门保持密切的联系，交流情况，互相支持，保持信息畅通，促进公司各 项工作的进行和问题的及时解决。 值班经理岗位职责 1、负责对公司全方位的检查工作，发现问题及时与相关部门在第一时间进行沟通， 并将解决问题的方案及时上报公司。 2、负责商品质量的检查工作，目的是为了让顾客买到放心满意的商品，加强事前防 控，防止出现商品质量投诉，因为商品质量的好与坏直接影响到企业的声誉。 3、负责对全员日常工作的全面检查，因为每名员工的言、行、举、止都会直接企业的 形象，加强对员工劳动纪律的检查，督促员工要加强自律性，对于出现的违规 违纪现象严肃处理，绝不手软。 4、负责顾客重大投诉事项的处理和接待工作，认真的解决好顾客的退换货问题。 5、正确为顾客提供开据发票服务。 6、完成卖场部长交办的其他事项。 7、同有关部门保持密切的联系，交流情况，互相支持，保持信息畅通，促进公司各 项工作的进行和问题的及时解决。 收银主任岗位职责 1、负责本部门收银员的政治思想教育、业务技能培训。 2、负责收银员的岗位分工以及工作安排。 3、负责检查考核本部门的各项工作。 4、认真完成领导交办的其它工作并及时汇报 5、及时反馈工作中的一些信息。 6、与财务部沟通，保证每日备用金的充足。 7、 与信息部沟通保证每日 POS 系统正常运行，保证扫码商品正确。 8、同有关部门保持密切的联系，交流情况，互相支持，保持信息畅通，促进公司 各项工作的进行和问题的及时解决。 卖场部存包员岗位职责 1、为顾客提供优质服务，回答顾客咨询。 2、在工作中确保存取包准确。 3、遇顾客投诉时及时通知值班经理。 4、协助值班经理处理好顾客退还货问题。 5、正确为顾客提供开据发票服务。 6、同有关部门保持密切的联系，交流情况，互相支持，保持信息畅通，促进公司各 项工作的进行和问题的及时解决。 收银员岗位职责 1、 2、 3、 4、 5、 在工作中，确保收银准确，努力提高收银速度和服务质量。 准确领取及清点备用金，及时上交销售款。 为顾客提供良好的服务，回答顾客咨询，并合理处理客户退换货要求。 负责各种收银票据的收集和保管、传递。 确保现金的安全，保证充足的备用金。 6、 7、 8、 9、 10、 确保顾客所购的每一件商品均以收银，不得遗漏。 负责相关收银机，验钞机，打印机等收银设备的维护和保养。 负责收银区域的清洁工作。 必须遵守商厦的规章制度和收银操作流程，服从工作安排。 同有关部门保持密切的联系，交流情况，互相支持，保持信息畅通，促进公司 各项工作的进行和问题的及时解决。 第八章 信息部岗位职责 信息部部长岗位职责 1、 2、 3、 4、 5、 全面负责信息系统的安全、稳定、可靠、有效运行。 负责信息部人员的考核和规范化管理工作。 根据公司要求，制定各系统的调整计划。 带领信息部共同完成系统的升级、调整、清理工作。 负责确认电脑系统修改意见、建议。 a) 操作改进问题整理，安排培训课程进行深入培训和指导。 b) 系统改进问题整理成《系统修改申请单》，报软件公司进行调研并确定最终修 改意见以及解决方案后，反馈给提出意见的相关部门。 6、 负责定期检查系统运行情况，并将运行问题以及改进意见提交公司领导。 7、 负责制订培训计划，对公司内部使用系统的操作人员进行培训工作。 8、 监控所有硬件设备的使用情况。 9、 同有关部门保持密切的联系，交流情况，互相支持，保持信息畅通，促进公司各 项工作的进行和问题的及时解决。 信息部主管岗位职责 1、 2、 3、 4、 5、 6、 协助信息部长负责信息系统的安全、稳定、可靠、有效运行。 协助信息部长负责信息部人员的考核和规范化管理工作。 协助信息部长确认电脑系统修改意见、建议。 负责维护服务器的系统安全、硬件维护保养，业务系统的安装。 协助信息部长完成业务系统的调整、升级、修改、数据全局备份工作。 系统出现问题及故障的响应和初步诊断，并进行处理，将不能解决的相关系统 问题及时反馈部门领导进行处理。 7、 协助信息部长进行信息部办公室管理。 8、 定期检查各类硬件及网络设备，安排保养、清理和维护工作。 9、 负责 POS 机、电子称的保养和维护工作，并负责与硬件厂家及时联系，对损坏的 设备进行更换、维修。 10、 同有关部门和组织保持密切的联系，交流情况，互相支持，促进公司各项工作。 信息部科员岗位职责 1、 2、 3、 负责维护服务器的系统安全、硬件维护保养，业务系统的安装。 协助部门领导完成业务系统的调整、升级、修改、数据全局备份工作。 系统出现问题及故障的响应和初步诊断，并进行处理，将不能解决的相关系统 问题及时反馈部门领导进行处理。 4、 定期检查各类硬件及网络设备，安排保养、清理和维护工作。 负责 POS 机、电子称的保养和维护工作，并负责与硬件厂家及时联系，对损坏的设备 进行更换、维修。 5、同有关部门保持密切的联系，交流情况，互相支持，促进工作进行。 第九章 华昌聚缘管理部岗位职责 北京华昌聚缘餐饮娱乐管理分公司 经理岗位职责 1、 根据总公司提出的要求制定战略目标，提出分公司的业务规划、经营方针和经营形 式，经总公司确定后组织实施； 2、 主持分公司的基本团队建设、规范内部管理； 3、 拟订分公司内部管理机构设置方案和基本管理制度； 4、 审定分公司规章、奖罚条例、工资奖金分配方案并组织实施； 5、 审核签发以分公司名义发出的文件； 6、 召集、主持办公、行政例会，检查、督促和协调各部门的工作进展； 7、 主持分公司的全面经营管理工作，组织实施总公司决议； 8、 向总公司提出分公司的更新改造发展规划方案、预算外开支计划； 9、 推进分公司企业文化的建设工作； 10、处理公司重大突发事件。 11、同有关部门保持密切的联系，交流情况，互相支持，促进公司各项工作。 分公司副经理岗位职责 1、 协助经理制定公司发展战略规划、经营计划、业务发展计划； 2、 将公司内部管理制度化、规范化； 3、 制定公司组织结构和管理体系、相关的管理、业务规范和制度； 4、 组织、监督公司各项规划和计划的实施； 5、 开展企业形象宣传活动； 6、 按时提交分公司发展现状报告、发展计划报告； 7、 指导公司人才队伍的建设工作； 8、 协助分公司经理进行管理，协助监督各项管理制度的制定及推行； 9、 协助分公司经理推进分公司企业文化的建设工作； 10、由分公司经理授权处理的其它事项。 11、同有关部门保持密切的联系，交流情况，互相支持，促进公司各项工作。 分公司主管岗位职责 1、 按期、及时、准确无误的完成各类财务报表的统计和报送工作。 2、 建立和完善符合企业实际情况的财务核算和财务监控，进行有效的内部控制。 3、 制定分公司资金管理和使用计划。 4、 协调分公司同银行、工商、税务等政府部门的关系，维护公司利益； 5、 准确及时为企业的业务发展提供财务方面的分析和决策依据； 6、 提交财务管理工作报告； 7、 完成分公司经理临时交办的其他事项。 8、同有关部门保持密切的联系，交流情况，互相支持，促进各项工作。 分公司员工岗位职责 1、积极、准确、及时完成分公司经理和主管布置的各项工作任务。 2、同有关部门和部组保持密切的联系，交流情况，互相支持，促进团的工作。 第十章 一线岗岗位职责 商品部（副）主任岗位职责 1、组织本商品部每日工作会议，传达公司指示精神。 2、认真协助商场经理工作，落实每天的工作内容，发现违规及时纠正。 3、了解部门人员思想状况，排除不良倾向，即时汇报，研究予以解决。 4、严格落实部门员工遵守工作流程、工作要点和规章制度，培养员工高度的责任感和 工作热情。 5、熟悉本部门员工的工作状况，分析容易出现的问题并提出解决问题的要领。 6、不定时巡视各岗位，指导员工工作并督促完成。 7、组织市场调查，反映卖场存在的问题及顾客的真正需求，定期进行总结报告。 8、负责安排和调整员工班次，优先组合。 9、努力学习有关知识，对复杂的要领能考虑到每个细节，对员工能采用不同的领导方 式和督导方式。 10、主持部门会议，分析工作现状，提出工作要求和解决办法，明确工作目标。 11、承担本商品部的销售任务，关注各项报告，监控商品进、销、存的各项数据，做到 准确合理。不定期和供应商进行促销商品的洽谈工作，及时增加新品应对市场需求， 控制本商品部毛利，做到利润最大化。控制商品损耗，定期清理滞销商品和销售末位 的供应商，完成公司盘点要求。 12、协助商场经理审核每年供应商的合同，组织并参与策划有利于公司发展的促销活 动，完成各类海报的选品和定价工作。 13、完成上级领导下达的其他工作任务。 14、同有关部门保持密切的联系，交流情况，互相支持，保持信息畅通，促进公司各 项工作的进行和问题的及时解决。 1、 2、 3、 营业员岗位职责 负责本组商品的质检、陈列、补货、整理和看管。 负责清扫本区域商品卫生和环境卫生。 热情接待顾客，对顾客的咨询提供优质服务，满足顾客送货要求，积极销售商 品。 4、 与协助卖场部，解决好顾客退换货问题。 5、 严格执行服务规范及员工守则。 6、 熟练掌握本岗位所经营商品的性能、用途、使用方法，出售商品符合手续要求。 7、 对商品按编码进行标价和价格标签管理。 8、 在通知主任情况下，负责收货、退货、来货票入机、变价等工作。 9、 熟练掌握工作技能，熟知工作流程。 10、 经常性记录所经营商品的缺货情况，制定补货计划。 11、 做好本区域安全工作，注意防火、防盗、防可疑物。 协助主任做好其他工作。 12、 同有关部门保持密切的联系，交流情况，互相支持，保持信息畅通，促进公司 各项工作的进行和问题的及时解决。 第十一章 职工工会岗位职责 工会（副）主席岗位职责 1、主持工会委员会的工作，组织在公司党组织和公司的领导下独立自主地开展工作； 制定工作计划和发展规划；处理各项重大问题的审议、决定以及决定的贯彻实施。 2、协调工会与党组织、行政以及其它组织的关系，使工会在公司中的独立地位得到保 障。 3、代表和维护职工利益，组织职工参加公司的民主管理和民主监督，担负起职工代表 大会和机构的任务。 4、代表本单位职工同行政签订集体合同或其它专项协议，并组织职工群众和工会组织， 完成集体合同或专项协议中承担的责任和义务，完成公司经营管理工作计划。 5、组织基层工会对任职的工会专（兼）职干部和工会积极分子进行培训。 6、建立健全符合任务要求的组织机构、组织制度和工作制度。 7、组织会员和职工群众对工会干部进行监督、评议，保持工会干部和职工的优良传统 和廉洁作风。 8、处理与工会有关的各种外部活动和民事关系，维护工会（含工会小组）的合法权益。 9、全面履行基层工会组织的各项任务。 10、同有关部门和组织保持密切的联系，交流情况，互相支持，促进各项工作。 第十二章 团支部岗位职责 团支部书记岗位职责 1. 负责召集支部委员会和支部团员大会，结合团支部的具体情况，认真传达党组织 和上级团组织的决议和指示，研究安排团支部的工作，将支部工作中的重大问题 提交支部委员会和支部团员大会讨论决定。 2. 负责制订、实施和检查团支部的工作计划，指导各团支部的工作，做好团支部工作 总结和表彰奖励等工作。 3. 主持召开团员会议，按照民主集中制的原则，对重要问题作出决定，并组织、贯彻、 实施和检查执行情况。 4. 了解掌握团员的思想、工作和学习情况，发现问题及时解决，做经常性的思想政治 工作。 5. 同有关部门和组织保持密切的联系，交流情况，互相支持，促进团的工作。 抓好支部的自身建设，认真学习，加强团结，充分发挥集体领导的作用。 团支部组织委员岗位职责 1. 了解培养青年积极分子的情况，负责对青年积极分子进行培养、教育和考察，提出 发展新团员的意见，具体办理接受新团员的手续。 2. 了解团员的思想、工作情况，对团员进行思想教育和纪律教育，搜集和整理团员的 模范事迹，建议支委会对团员进行表扬和奖励，对违反团的纪律的行为进行批评 教育，并提出处理意见。 3. 了解和掌握团支部的组织状况，根据需要，提出团小组的划分和调整意见，检查 和督促团小组过好组织生活。 4. 发动和组织团员青年参加业余或课外文体活动，发现和培养文化体育活动骨干。 5. 搞好团员统计，转移组织关系，按时收缴团费，办理团员超龄团员离团手续。 6. 同有关部门和组织保持密切的联系，交流情况，互相支持，促进团的工作。 团支部宣传委员岗位职责 1. 了解团员、青年的思想状况和要求，提出宣传工作的意见，拟订和提出学习计划和 建议。 2. 组织团员青年学习马列主义、毛泽东思想，学习政治理论、时事政策、团的基础知识。 3. 根据党组织的知识和团组织的决议，在团内各项工作中，开展宣传促进工作。 4. 了解团内外青年的意见和要求，及时向党组织反映，对于一时办不到和不切实际 的要求，要耐心地做说服解释工作。 5. 针对团员、青年的思想情况，组织各种形式的教育活动。 6. 同有关部门和组织保持密切的联系，交流情况，互相支持，促进团的工作。
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工人岗位说明书
工人岗位说明书 部门： 填表日期： 1 岗位名称： 2 填表人姓名： 3 5 工作 种类 1）单独作业； 2）共同作业 3）连续作业； 6 工作 姿势 1）站 年 月 日 检查人姓名： 4 工作 概要 %； 2）坐 %； 3）走动 4）间断作业 %； 4）弯腰 %； 5）蹲 4）中专； 5）专科 % 使用 7 设备 和工 具 所需 8 最低 学历 1）初中； 2）高中； 3）中技； 所需 9 技能 1）不需要；2）3个月以下；3）3—6个月；4）6个月—1年；5）1年—2年 训练 （本岗位应知应会的内容） 所需 ### 技能 说明 ### 质量 难度 技能 1）很高； 要求 2）高； 3）较高； 4）低； 5）较低 1）很难； 2）难； 3）较难； 4）一般； 5）简单 工人岗位说明书 部门： ### 劳动 责任 填表日期： 月 日 生产 1）影响全局；2）影响局部 3）影响班组；4）影响工序；5）无 责任 安全 1）重大； 2）大； 3）较大； 4）一般； 5）较小 责任 质量 1）重大； 2）大； 3）较大； 4）小； 5）无 责任 设备安 全责任 1）重大； ### 经验 年 2）大； 3）较大； 4）一般； 1）不需要； 2）需要 1）不需要； 2）需要 5）较小 说明： ### 证照 说明： ###危险性 ### 粉尘 ### 有毒 ### 温度 ### 噪声 ### 空气 ### 体力 负荷 燃烧 1）严重； 电击 1）高； 2）低； 3）无 爆炸 1）高； 2）低； 3）无 放射性 1）高； 2）低； 3）无 1）严重； 2）较重； 2）较重； 3）轻； 3）轻； 4）轻微； 4）轻微； 5）无 1）剧毒超标；2）有毒超标；3）剧毒不超标；4）有毒不超标；5）无毒 1）温差6度； 2）温差4度； 3）温差2度； 4）温差0度； 5）空调 噪音 1）很大； 2）大； 3）较大； 4）小； 5）无 震动 1）很强； 2）强； 3）较强； 4）弱； 5）无 通风 1）很差； 2）差； 3）较差； 4）一般； 5）良好 气味 1）很浓； 2）浓； 3）较浓； 4）淡； 5）无 烟雾 1）很浓； 2）浓； 3）较浓； 4）淡； 5）无 举 5公斤以下； 5—10公斤； 10—25公斤； 25—50公斤； 50公斤以上 带 5公斤以下； 5—10公斤； 10—25公斤； 25—50公斤； 50公斤以上 推 5公斤以下； 5—10公斤； 10—25公斤； 25—50公斤； 50公斤以上 拉 5公斤以下； 5—10公斤； 10—25公斤； 25—50公斤； 50公斤以上 5）无
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外贸业务员岗位说明书
外贸业务员岗位说明书 1. 跟踪订单的生产进度，安排产品的发货； 2. 负责样品的申请、收集及分发，接待客户； 3. 负责对帐及催收货款工作； 4. 组织进行客户投诉或退货的处理，并将结果反馈给办事处或客户。 外贸业务员 1． 配合公司的所需，及时作好翻译工作 2． 熟悉产品，对产品有所掌握，并能独立分析其组成和给予准确的报价 3． 熟悉产品在市场上的定位，找出报价时的不同 4． 能独立开发客户，对外贸流程了解，对产品的规格、质量等都能给客户及时 的答复 5． 能有随机应变的能力，处理好客户的疑问，并努力下单 6． 生产过程应跟踪、验货，做到质量保证 7． 能够独立制作整套单据和相关的检验证明等，并独立联系货代，将货物安 全送入仓库 8． 及时通知客户和货代有关货物装运的情况 9． 妥善保管客户的资料和样品，有条理的归档 10． 退税核销要及时，将所需全套资料送给财务办理 11． 提交季度业务汇总和年度总结 12． 注意提升自身产品知识、英语和业务能力 13． 在国外的重要节假日里，需发送电子贺卡以示问候，及时向客户提供我 司最新产品信息和产品目录 14． 处理好与各部门的关系，并及时地向他们请教有关产品的最新信息和动 态 15． 根据市场的变化，适时地开发新产品 什么叫做跟单员？ 跟单员的主要工作是在企业业务流程运作过程中，以客户定单为依据，跟踪产品（服务） 运作流向并督促定单落实的专业人员，是各企业开展各项业务，特别是外贸业务的基础性 人才之一。 外贸跟单员的职责：跟单员的主要工作是在企业业务流程运作过程中，以客户定单为依据 跟踪产品（服务）运作流向并督促定单落实的专业人员，是各企业开展各项业务，特别是 外贸业务的基础性人才之一。一名合格的跟单员需要掌握外销、物流管理、生产管理、单证与 报关等综合知识。 外贸业务员的工作内容和职责： 1、及时安排好打样。要按客户的要求，书面详细列出打样单。打样单上应严格明 晰四大要素：货号、原料、颜色搭配和做法。打样单的格式应严格参照大货订单 格式，即货号-颜色-数量应列出表格，而不能是其它的任何格式。打样单应由外 贸部经理签字后，方能安排打样，外贸部经理不在时，由外贸部经理指定的人 签字。如涉及 XX 模、五金模具是否要开，应请示外贸部经理。如打样需新购原料 或辅料，应书面通知采购部购买。如采购过程中涉及最少起订量的，应马上汇报 外贸部经理，由外贸部经理决定如何处理。 样品完成后，应仔细审核样品，寄出前，必须拍照存入电脑档案。如果是新客户 样品是否向客户收费、收多少、快递费是预付还是到付，需请示经理，由经理决 定。总的原则是：如果是少量样品，样品免费，运费到付。如样品数量较多，应 考虑样品收费，运费到付。 2、严格把握“核价单”，精确地报出美金销售价格。一般情况下，核价单只要掌 握两种就可，一种是“一般贸易核价单”，一种是“进料加工核价单”。核价单原 则上是由计划部提供的。业务员在向计划部索取核价单时，应拿到 Excel 的电子 格式，而不是纸张打印件。拿到计划部提供的核价单后，业务员应逐字逐行进行 审核，检查是否有任何可能的差错。特别要有能力看出明显的错误，如发现一个 XX 皮康纸的金额为 5 元，一个 XX 里布的用量为 1 米，应立即通知计划部，要 求计划部立即改正错误。 当遇到计划部未能及时提供核价单，客户又要马上提供报价时，业务员应立即 动手，收集相应的核价单数据，自己制作出准确的核价单。 业务员一定要看清楚核价单中利润和销售利润率的计算方法的公式是否正确。 利润=美金卖价 X 汇率 X0.96-成本 销售利润率=利润÷（美金卖价 X 汇率）X100% 美金卖价确定后，原则上必须经外贸部经理审核后，方能对外报价。个别客户提 出佣金要求的，业务员必须把事情的来龙去脉向外贸部经理汇报清楚，由经理 决定如何操作。 确定美金卖价，总的原则如下： 3、积极主动与客户保持联系，促使客户及早下订单。样品寄给客户之后，应在 快递网页上查阅客户是否已经收到样品，确认客户样品收到后，应立即发信给 客户，非常客气地询问客户对样品的评价，询问客户是否有下订单的可能。 4、业务员应始终牢固树立“订单就是命令”的企业理念。客户下订单后，业务 员应在第一时间整理出中文订单，并立即下发到有关部门。客户下订单后，业务 员应立即放下手头其它并非万分要紧的事情，全身心投入到对客户订单的分析， 围绕“货号-原料-颜色搭配-做法”四个要素，与打样时的最后确认样核对（必 要时要再次与打样间沟通），如有客户交待不清的，应立即发电子邮件与客户 书面确认。客户确认后，立即打印出中文订单并下发。从收到客户原始订单到中 文订单下发，整个过程的时间，能半小时解决的，坚决不能用 1 小时解决，能 1 小时解决的，坚决不能用 2 小时解决，以此类推。整个过程，最长不能超过 48 个小时。如果期间业务员正好轮到休息，则无条件调休。如客户原始订单有交待 不清，业务员发电子邮件后，客户在上班时间的 4 个小时内没有回复的，此时 业务员应立即做两件事：第一，打电话给客户，催促客户尽快书面回复；第二， 口头汇报外贸部经理，讲明情况，如外贸部经理提出新的建议的，立即按经理 的要求去做。 中文订单的发文放范围应在订单的最上面显示清楚。显示发放范围的标准格式是 “发：沈阿瑟（1）、张三（6）、李四（3）、王五（6）、钱六（5）、赵七 （1）、李八（1），共 23 份。” 中文订单中应绝对杜绝模糊语言，如“与上次一样”、“与去年一样”、“有关部 门”等等。 在中文订单的右下角，业务员应手工亲笔签下自己的姓名，而不能在电脑中打 印出自己的姓名。手工亲笔签名，表明业务员已对订单的内容已经彻底审核，已 经没有任何丝毫的差错，也表明业务员已对此订单已经完全承担全部的责任。 当然，订单最终确认的另一个重要的指标是客户 30%定金到账，或信用证到手。 如定金或信用证未到位，可下发订单，让计划部先计算用料，但要书面通知采 购部：“所有物料采购等通知”。 5、把客户的包装要求完整、全面、清晰、及时地告诉包装计算人员，以保证包装 物品的及时到位。 6、与计划部、采购部和生产部经理全程保持沟通，了解订单的算料、物料采 购、生产安排、实际生产动态和包装物品到位程度的最新情况。如外贸部经理或 分部经理询问有关这些情况，业务员必须能对答如流，绝对要避免“我不知道”、 “我还不清楚”、“大概……”这样的言语。 7、会同业务员助理和生产部品质检验人员，随时检查成品质量情况，作好 详细的书面验货记录。如果发现成品有质量问题，应立即汇报外贸部经理，并立 即通知生产部经理，以便在第一时间采取措施。反映质量问题时，应随机抽样， 列出数据，显示质量问题的百分比，养成用数据说话的良好习惯。既不能以偏概 全、小题大做，更不能视而不见、无所作为。 8、业务员在验货时，同时应对订单的所有货号进行现场拍照（注意要颜色 交差，颜色也要拍齐），并存入电脑档案。 9、提早与生产部经理沟通，预先安排好大货的出货计划。出货计划确认后 先与客户确认，客户确认后，立即准备好所有出货资料，交给单证部，以便让 单证部在第一时间订好舱位或航班。所有拖箱时间或送货日期确认后，应立即发 出书面“出货通知”。“出货通知”的发放范围应明确书写清楚。 10、订舱位或订航班时，应提交给单证部的通用资料包括：中文订单、装箱单、 货物单价。同时应另附一页，书面打印，显示如下内容： --货号名称：皮 WW？PU/PVC XX？皮 YY？PU/PVC ZZ？ --贸易情况：一般贸易？进料加工？来料加工？ --拼箱还是整柜？ --价格条款：FOB？CFR？CIF？FOB 但运费垫付？ --是否要原产地证？如是，RORM A 还是 C/O？ --发货人：XX 皮件公司？YY 进出口公司？ZZ 公司？还是客人另有要求？ --收货人：英文全称？地址？ --通知人：英文全称？地址？ --货物存放地点：XX 仓库？YY 仓库？ZZ 仓库？ --可拖箱时间？可送货时间？ --客户是否还要其它特殊的要求？在此列明。 如是进料加工或来料加工出口，应至少提前 10 天左右与单证部联系，以防止手 册冲突情况发生，因单证部要提前准备好手册。 11、催讨余款。如业务是信用证交易，走货后，所有单据交银行事宜将由单证部 操作。但业务员应主动与单证部沟通，了解交单情况。如业务为 T/T 交易，业务 员要做的事情如下： 如货物空运，应在订航班前要求客户付清余款，收到 100%货款后，才可订航 班并送货。 如货物海运，先与单据部沟通，看何时能拿到正本提单，拿到正本提单后，立 即把发票、装箱单和提单传真给客户，并书面要求客户付余款（正常情况下 ， 30%已付，余款是总货款的 70%）。客户付清所有货 12、一笔订单出货后，应 主动与外贸部经理沟通，向经理索要这笔业务的有关成本利润数据，书面写出 这笔订单的效益情况分析作为总结，并复印二份，一份报外贸部经理，一份报 分部经理，原稿那一份自己留底。索要有关成本利润数据时，业务员应向外贸部 经理索取，而不是直接向财务部索取。 13、注意原料色卡的收集、制作和归档。寄给客户的色卡，一定要有至少一份一 模一样的色卡留底，而且保存归档在外贸部的色卡档案中心。新料到货，不管是 客供料，还是国产料，必须在第一时间做出标准色卡，保存归档在外贸部的色 卡档案中心。外贸部色卡档案中心的增补或修改，均有同步的书面记录。该书面 记录是一 Excel 表格，文件名是“色卡详细清单”，内有两个 SHEET，文件存 放地点是：电脑→→网上邻居→→workgroup→→keke-外贸部色卡中心→→的 根目录下。为确保“色卡详细清单”与实际色卡的完全一致，实际色卡的制作和 “色卡详细清单”的更新与维护，由外贸部经理操作，或由外贸部经理指定的 人员操作。任何人，如未经授权，不得操作。业务员在打印订单或出具任何书面 材料时，凡有关原料的名称、中文颜色名和色号的，一律以“色卡详细清单”的 叫法为准，不得想当然地另搞一套。业务员应经常翻看色卡中心的档案色卡，也 应经常在电脑的网上邻居上查看“色卡详细清单”文件，及时了解色卡的最新 动态。 14、学会生产订单包装物的计算（主要内容是内盒、外箱、塑料袋等）和装箱单 的制作，做到包装计算人员因故不在时，照样能独立计算和订购所有包装物品。 15、不断地提高自己的英语水平，特别是英语的听说能力。原则上每天应化至少 15 分钟的时间，用于英语的听力训练。及早摆脱业务员中普遍存在的“听不明 白、说不流畅、读不全懂、写不地道”的低能局面。 16、完成外贸部经理和分部经理交办的其它事项。 款后，把客户要求的所有正本文件用快递给客户，快递一律预付，而不是到付。 简要的说,外贸业务员主要负责联系客户,签订合同。外贸跟单员主要负责合同的 执行，主要包括（但不限于）备货、租船订舱、报验、报关、制单结汇、收汇核销、 退税等。 外贸业务员的工作挑战性大，机遇也多，工作压力大，前途远大，对从业水平 要求比较高，待遇比较好；外贸跟单员工作要求认真仔细，有责任感，专业水 平好，但工作压力相对较小，挑战性也差，前途一般，待遇不会有大的发展， 但是，外贸跟单员往往是业务员的基础。
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岗位说明书模板（中英文）
岗位说明书 识别信息 (Identification ) 岗位名称 （Position ） 岗位编号 (Code) 所属部门及处室 (Department) 工作地点 (Locatio n) 定编人数 （Number） 岗位级别 （ Grade） 直接汇报对象 (Supervisor) 工作关系 (Connection) 直接督导对象 (Subordinate) 日常协调部门 (Internal) 外部协调单位 (External) 工作目的 （Purpose） 主要工作职责 (Duty&Respon sbility) 类别 编号 (Sort （ ) No.） 描述(Description) 业务类 (Business) 主要职权 (Authority) 费用审批类 (Finance) 人事类 （ Personnel） 关键职责绩效衡 量标准 (Performance Appraisal) 可晋升岗位(Promote to) 可轮岗岗位(Rotate to) 入职培训 (Orientation) 职业发展 在职培训(On-job (Career training) Development) 是否有强制休假要求 （Imperative Vacation） 是否有定期或不定期强制 轮岗要求 （Imperative Rotation） 教育背景(Education) 专业 水平（Level） (Major) 证书 (Certification) 任职资格 (Qualification) 专业技能 （Skill） 语言 英语 (Langua 水平 ge) 其它 工作经验(Experience) 行业/职业 年限 职位 绩优素质能力 (Competenc e) 工作环境 （ Environmen 其他 t） 工作时间 （Other） （Time） 使用工具/设备 （Tool/ Equipment） 修订履历 （Revision） 版本号 修订 时间 修订内容 修订者 审核者 审批者
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策划部秘书岗位说明书
岗位名称 秘书 岗位级别 员工级 第一部分 岗位说明书 汇报上级 策划部经理 日期 版次 第一版 持有人签字 2005 年 8 月 岗位设立的目的 简要说明：（1）本岗位为什么要存在？ （2）本岗位要做的哪些工作是其他岗位所不能替代的？ 本部分只做说明，不是具体活动清单 为了满足公司在代理及顾问业务方向的专业服务水平、增强公司品牌，在国家房地产法律 法规及公司经营策略指导下、在主管经理领导下，通过一系列的策划管理规范行为，对公 司策划平台的建设提供技术支持。负责策划部资料库、模块库的日常维护和保存，负责策划 部的相应行政支援工作。 第二部分 人 员 条 件 教育背景 大学专科以上学历，文秘相关专业 专业知识 行政文秘 工作经历 一年以上相关工作经验 综合技能 电脑办公软件的熟练使用技能，较强的数据整理能力，有一定的 文字表达能力和沟通、协调能力，充分的保密意识。 简要说明：本岗位对于教育背景、专业知识、工作经历及技能的要求 范 围 第 三 部 分 职 责 描述岗位的主要职责，并制定相应评估标准。 职责 1：策划部图片库的管理 主要任务 1、 收集整理公司图片库，并统一分类保存 2、 图片库的日常更新和规范。 1 衡量标准 图片库的完善和保存情况 职责 2：策划部资料库的管理 1、 负责报纸的备份，重要广告资料的收集整理 主要任务 2、 负责图书、杂志类的统一订阅、保管和借阅 3、 负责楼书的统一分类收集、保管和借阅 衡量标准 资料库的完善和保存情况 职责 3：策划部部门运作规范和模块规范的协调 1、 结案项目文件夹和电子文件夹的保存和管理 主要任务 2、 策划人员月度模块库的整理提醒 3、 项目重要策划报告的存档以及光盘备份 衡量标准 部门运作规范的实施效果 责职 4：相关的部门行政工作 1、 项目策划报告每次评审打分表发放、会议记录； 2、 策划部部门会议纪要和会议考勤； 3、 部门入职员工的办公桌落实、文具申领、电脑申请和其他协调工作； 4、 公司会议通知和公司文件传达、保存； 主要任务 5、 每月部门员工 BSC 提醒、程序流转、BSC 表存档等相关流程工作； 6、 每月部门财务所有报销相关审核流转； 7、 部门培训记录、考勤、培训考试登记考勤； 8、 部门内员工调休、休假、请假等相关事项登记、报假核销； 9、 部门经理安排的其他行政工作 衡量标准 工作完成的质量和部门经理的满意度 2 第四部分 工作关系 请列出本岗位有效运作，在机构内外需要保持的有效联系。 相关机构 策划部经理 对内 行政部、人力资源部 财务部 第五部分 联系的主要方面/内容 工作对接、业务指导 工作流转 本岗位在机构中的位置 在下框中画出简要的组织结构图或附组织结构图，以显示： （1）该岗位向谁汇报 （2）该岗位的下属 （3）该岗位的主要协调关系 策划部经理 行政部经理 策划部经理 秘书 人力资源部经理 3
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680车间主任岗位职责
受 控 状 态 ： 颁 发 部 门 车 间 主 任 岗 位 职 责 文 编 文 页 分 部 件 号 件 数 发 门 接 收 部 门 生 效 日 期 制 定 人 审 核 人 批 准 人 制 日 审 日 批 日 定 期 核 期 准 期 1目 的 建 立 车 间 主 任 岗 位 职 责 。 2范 围 生 产 车 间 主 任 。 3责 任 车 间 主 任 履 行 本 岗 位 职 责 ， 生 产 科 监 督 本 职 责 的 执 行 。 4内 容 4.1 保 证 本 车 间 的 一 切 生 产 行 为 完 全 按 照 生 产 管 理 文 件 规 定 进 行 。 4.2 负 责 本 车 间 各 个 岗 位 人 员 的 合 理 调 配 以 保 证 生 产 的 正 常 进 行 。 4.3 组 织 编 写 本 车 间 名 岗 位 执 行 标 准 操 作 程 序 ， 负 责 设 计 制 订 生 产 记 录 和 多 种 表 格 。 4.4 按 照 厂 部 制 度 培 训 计 划 ， 负 责 本 部 门 各 级 人 员 的 培 训 ， 并 结 合 实 际 ， 组 织 本 车 间 岗 位 技 能 操 作 的 培 训 。 4.5 保 证 本 车 间 所 生 产 的 产 品 符 合 法 定 质 量 标 准 。 4.6 保 证 执 行 厂 部 下 达 的 生 产 计 划 及 质 量 指 标 。 4.7 负 责 复 核 本 车 间 所 有 的 生 产 记 录 ， 督 促 检 查 、 审 核 批 生 产 记 录 。 4.8 检 查 厂 房 和 设 备 的 维 护 ， 制 止 不 符 合 规 定 要 求 的 生 产 行 为 。 5培 训 5.1 培 训 对 象 ： 车 间 主 任 。 5.2 培 训 时 间 ： 二 小 时 。
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物料计划员岗位职责
一.物料计划员岗位职责 1.根据主生产计划制定物料需求计划，并对物料计划的执行情况进化监督和控制 2.对缺料进行有效跟踪，确保生产计划按时完成 3.负责超计划用料的初审，并向上级提供相关分析报告 4.负责物料实际耗用情况的统计与分析，查找原因并制定解决办法 5.监控库存水平，保证一定的存货周转率 6.负责物料供应的批次安排以及仓库存量的控制 7.负责各种物料安排，统计分析资料及文件的存档管理 8.完成领导安排的其他工作 工厂物控主要职责是什么？ 其实主要目的就是为了降低成本，提高生产效率．工厂物控部门的主要职责有 1、物料的分析计算及物料计划的制定 2、物料的请购 3、存量的控制 4、物料进度的控制 5、呆废料的预防、控制及处理 6、物料盘点的监管等 物控员的职责是： 1. 物料的分析与计算 2. 物料的请购 4. 存量控制 5. 有关部门之间事务的沟通协调
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【热门岗位职责说明书】行政前台岗位职责
行政前台岗位职责说明书 一、岗位标识 岗位名称 行政前台 所属部门 行政人事部 岗位级别 一般职员 岗位人数 1人 直接上级 办公室主任 直接下级 无 二、本职工作 负责前台接待、后勤保障、行政管理等工作，为公司内外部客户提供支持和服务。 三、工作职责 1. 接听电话，接收传真，记录留言，按要求转接电话或记录信息，确保及时准确。 2. 对来访客人做好接待、登记、引导，安排洽谈地点，及时通知被访人员。对无关人员、上门推 销和无理取闹者应拒之门外。 3.保持公司清洁卫生，展示公司良好形象。 4.监督员工每日考勤情况，不允许作假包庇。 5.负责公司快递、信件、包裹的收发工作 6.负责办公用品的采购工作，做好登记存档。并对办公用品的领用、发放、出入库做好登记。建 立办公用品管理台账，保证账物相符。 7.杜绝浪费办公用品，有效控制成本。不定时检查用品库存，及时申请采购，做好后勤保障工 作。 8.负责每月统计公司员工的考勤情况，考勤资料存档。 9.负责复印、传真和打印等设备的使用与管理工作，合理使用，降低材料消耗。 10.负责管理及更新公司刊物。 11.负责整理、分类、保管公司常用表格并依据实际使用情况进行增补。 12.负责做好公司例会及中高层领导的会议记录。 13.协助上级完成日常工作，完成上级交办事物事务。 四、岗位权限 1、 对来电、来访者具有监督、决策权； 2、 对考勤情况具有监督、检查、决策权； 3、 对办公用品具有保管、检查、监督权。 五、任职资格 经验要求 性 别 女 年 龄 20-25 岁 技能要求 知识要求 个人素质 要求 教育背景 文秘、中文等专业大专及以上学历 工作经验 1 年以上前台接待、文员、助理等相关工作经验 具有良好的语言、文字表达能力，熟练使用办公软件及办公自动化设备，有一定英 文基础。有一定的文字功底，语言表达流畅，有一定的英文基础。能够熟练使用 office、excel 等软件和相关办公设备。 接受过前台接待、档案管理及商务礼仪等方面的培训。熟悉前台接待和商务礼仪的 标准规范，了解办公室档案管理、用品管理方面的知识。 身高 160cm 以上，外貌端正、声音甜美；性格开朗、工作认真细心，责任心强，具 有良好的服务意识，沟通协调能力、口语表达能力强。 身高 160cm 以上，形象气质良好，性格开朗，待人诚恳。工作认真负责，善于与人 沟通，具有较强的应变能力和良好的服务意识。
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岗位说明书-物控经理
XX 公司电子商务部 物控经理 岗位说明书 一、基本资料 岗位名称 物控经理 岗位编号 所在部门 岗位定员 直接上级 直接下级 二、岗位职责 1）全面统筹仓库管理事务，持续完善仓库的管理制度及流程； 2）负责仓储部门日常管理工作，合理、高效进行员工工作安排，检查、监督并考核员 工的考勤和工作态度，考核员工执行工作程序与标准的情况； 3）负责管理仓储商品的入库、出库、退货和在库管理，并制订盘点计划，确保库存准 确率，保证库存数量真实准确和货物安全； 4）督导并参与库房每月盘点，抽检商品库存量，核查盘点准确率，做到帐物相符，按 照规定严格处理商品差错情况，及时报告盘点情况及差异分析； 6）监督实施物流体系职责与管理标准，合理优化仓储管理工作方法及流程，有效控制 仓库运作成本； 三、任职资格 教育背景 大专及以上学历 专业 物流管理、工商管理等相关专业 经验 3 年以上生产制造企业、零售行业物流、仓储管理工作经验； 技能技巧 1、熟悉物流管理业务流程，有丰富的流程管理操作技能； 2、熟悉 ERP 及物流信息管理系统并有实施经验； 个人素质 1、具有较强的领导能力，良好的语言表达、沟通及谈判能力，富有 团队合作精神及管理能力，独立工作能力强，能承受较大工作压 力； 四、工作协作关系 内部协调关系 运营经理、财务 外部协调关系 物流公司 XX 公司电子商务部
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【各部门职能说明书】电子商务网站运营部门岗位职责
网站运营部门岗位职责 部门经理 【岗位职责】 1. 负责统筹本部门各岗位（网站编辑、网站美工、网站文案、网站策划、网站 程序等）的整体工作 2. 负责将上级领导分配下来的任务，按下级岗位进行分配，并监督执行 3. 负责将其他部门派发的任务，按下级岗位进行分配，并监督执行 4. 在职责范围内，协调下级岗位与其他部门岗位的工作 5. 在职责范围内，对下级岗位不能处理的问题进行处理 6. 对于不能在职责范围内处理的问题，上报上级领导进行处理 7. 负责本部门岗位人员规划，拟定招募计划与需求，并在人事行政人员协 助下，对空缺的各岗位人员进行招募 8. 负责对下级岗位人员工作绩效的考核和评审，以及转正解职、升职降级的 申请 9. 负责本部门各项制度（内容编辑制度、流程编辑制度、程序开发制度等） 的制定 10. 负责网站运营相关各项文档（各项资质申请、高新企业申请等）的撰写 11. 负责与业务部门进行沟通，了解网站开发和修改的需求，形成技术文档， 供网站系统开发商进行开发和修改 12. 负责与网站系统开发商进行沟通，保证业务需求通过技术方式得以实现 13. 负责控制网站系统开发商进度，保证开发进程如期进行 14. 负责网站系统功能测试（黑盒测试、白盒测试、内部测试、公开测试）， 以及时发现问题，并汇总成测试报告，供开发维护人员进行修改调试， 保证系统运行通畅 15. 负责网站运营设备（服务器、路由器、交换机等）的购置方案制定、安装 配置与日常运行维护 16. 负责网站运营环境（主机托管、网站域名、通用网址等）的构建，接洽 与甄选 IDC、ISP，保证网站运营环境的畅通、稳定、高效 17. 负责网站各项运营资质（ICP 备、ICP 证、红盾 315、公安局备案等）的办 理、月报、季报、年审工作 18. 负责网站各项运营认证（可信网站等）的办理、年审工作 19. 负责公司办公网络（光纤、宽带等）、办公设备（台式机、笔记本、路由 器、交换机、无线 AP 基站、打印一体机等、办公服务器等）、办公系统（办 公系统、财务管理系统、企业邮箱系统、电话会议系统等）的购置方案制 定、安装配置与日常运行维护和管理 20. 在下级岗位（网站编辑、网站美工、网站程序、网站策划等）空缺时，临 时替代下级岗位工作（网站商品信息整理、发布、维护，网站广告设计制 作，网站程序维护，网站基础文档、网站流程文档等） 21. 在其他相关部门岗位（网站采购等）空缺时，临时替代其他相关部门岗 位，完成相关工作（网站商品分类规划、网站商品信息采集） 22. 上级领导安排的其他相关工作 ………………………………………………………………………………………… …………… 网站总编 【岗位职责】 1. 协调下级岗位的工作 2. 将部门经理分配下来的任务，按下级岗位进行分配，并监督执行 3. 将其他部门派发的任务，经部门经理审核后，按下级岗位进行分配，并 监督执行 4. 在职责范围内，协调下级岗位与其他部门岗位的工作 5. 在职责范围内，对下级岗位不能处理的问题进行处理 6. 对于在职责范围内不能处理的问题，上报部门经理进行处理 7. 协助人事行政人员，对空缺的下级岗位人员进行招募 8. 负责对下级岗位人员工作绩效的考核和评审，以及转正解职、升职降级的 申请 9. 在下级岗位空缺时，临时负责下级岗位工作 10. 部门经理安排的其他相关工作 ………………………………………………………………………………………… …………… 商品编辑 【岗位职责】 1. 将采购部门采集提供的商品信息进行整理 2. 将整理好的商品信息在网站平台进行发布 3. 根据业务流程需要，参照采购部门、仓储部门同步来的信息，对已经发布 的商品信息进行价格修改、库存调整、下架删除、分类调整等管理 4. 根据采购部门制定的货架展示规划，对网站展示货架的商品进行定期更 新调整 5. 根据采购部门制定的货架展示规划，将美工编辑设计制作完成的广告图 片，对网站广告信息进行定期更新调整 6. 对采购部门采集的信息不能满足要求的，就不能满足要求的部分，要求 采购部门重新采集 7. 对采购部门重新采集仍不能满足要求的商品信息，替代采购部门完成信 息采集工作 8. 采购部门相关岗位空缺时，临时替代采购部门相关岗位，完成商品信息 采购工作 9. 美工编辑岗位空缺时，临时替代美工编辑，完成广告图片的设计制作工 作 10. 网站总编安排的其他相关工作 ………………………………………………………………………………………… …………… 美工编辑 【岗位职责】 1. 根据网站策划制定的网站专题策划案，进行网站专题页面的设计制作 2. 根据网站采购部门制作的货架展示规划，对网站广告需要图片进行设计 制作 3. 根据业务发展需要，对网站部分模块的重新设计制作 4. 网站所需静态页面的设计制作与更新维护 5. 网站总编安排的其他美工设计制作工作 ………………………………………………………………………………………… …………… 文案编辑 【岗位职责】 1. 根据网站基础需要，制定和收集网站基础展示文档，并发布到网站平台 2. 根据网站业务流程需要，制定网站业务流程文档，并发布到网站平台 3. 根据网站业务流程需要，制定网站宣传文档，并发布到网站平台 4. 根据网站业务流程需要，制定网站相关的各种宣传语、广告词等 5. 对于需要制作静态页面的文档，交美工编辑进行页面设计制作 6. 网站总编安排的其他文案制定工作 ………………………………………………………………………………………… …………… 流程编辑 【岗位职责】 1. 管理网站订单流程，将用户订单汇总整理，提交给物流配送部门安排配 送 2. 根据物流配送部门同步来的流程信息，更新网站订单状态 3. 根据客户服务部门同步来的流程信息，更新网站订单状态 4. 定期进行网站订单统计工作，形成报表文件，存档并报告给相关部门和 人员 5. 管理网站项目流程，根据网站销售部门的项目要求，建立相关项目用户、 项目名称、积分规律，并进行相应的积分审核、积分生成、积分发送等工 作 6. 定期进行项目流程统计工作，形成报表文件，存档并报告给相关部门和 人员 7. 定期对网站其他统计项目进行汇总，形成报表文档，存档并报告给相关 部门和人员 8. 根据公司业务需要，不定期对相关项目进行统计汇总，形成报表文档， 报告给相关部门和人员 9. 其他相关的流程工作，保证网站运营流程通畅 ………………………………………………………………………………………… …………… 网站策划 【岗位职责】 1. 协调下级岗位的工作 2. 将部门经理分配下来的任务，按下级岗位进行分配，并监督执行 3. 将其他部门派发的任务，经部门经理审核后，按下级岗位进行分配，并 监督执行 4. 在职责范围内，协调下级岗位与其他部门岗位的工作 5. 在职责范围内，对下级岗位不能处理的问题进行处理 6. 对于在职责范围内不能处理的问题，上报部门经理进行处理 7. 协助人事行政人员，对空缺的下级岗位人员进行招募 8. 负责对下级岗位人员工作绩效的考核和评审，以及转正解职、升职降级的 申请 9. 在下级岗位空缺时，临时负责下级岗位工作 ………………………………………………………………………………………… …………… 活动策划 【岗位职责】 1. 根据网站业务需要，定期或不定期策划网站线上、线下专题活动 2. 协助美工编辑，完成网站线上专题设计制作和上线 3. 组织和网站相关的线下活动实施 ………………………………………………………………………………………… …………… 外联推广 【岗位职责】 1. 协助网站采购部门、网站销售部门相关岗位进行网站合作伙伴在网站的推 广宣传，以及在合作伙伴网站的推广宣传互换 2. 负责国内各大 BBS 社区、博客、SNS 社区机构合作、形象展示、软文发布、在 线互动等 3. 制定推广方案、定时提交推广报告 4. 网站外联推广的其他相关工作 ………………………………………………………………………………………… …………… 网站程序 【岗位职责】 1. 协调下级岗位的工作 2. 将部门经理分配下来的任务，按下级岗位进行分配，并监督执行 3. 将其他部门派发的任务，经部门经理审核后，按下级岗位进行分配，并 监督执行 4. 在职责范围内，协调下级岗位与其他部门岗位的工作 5. 在职责范围内，对下级岗位不能处理的问题进行处理 6. 对于在职责范围内不能处理的问题，上报部门经理进行处理 7. 协助人事行政人员，对空缺的下级岗位人员进行招募 8. 负责对下级岗位人员工作绩效的考核和评审，以及转正解职、升职降级的 申请 9. 在下级岗位空缺时，临时负责下级岗位工作 ………………………………………………………………………………………… …………… 模块开发 【岗位职责】 1. 根据网站发展需要，对新提出的功能模块进行开发 2. 根据网站发展需要，对现有的功能模块进行升级 3. 和网站相关的其他开发工作 ………………………………………………………………………………………… …………… 程序维护 【岗位职责】 1. 根据网站需要，对现有的功能模块存在的问题和局限进行调试修改 2. 根据网站需要，对可能调用网站程序的专题页面添加相应程序支持 3. 和网站相关的其他程序维护工作
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财政部门岗位说明书（金融、会计）
财务部经理 工作目的： 负责公司的财务工作 工作要求： 认真负责、工作细心、敢于坚持原则 工作责任： 1. 编制财务收支计划、信贷计划 2. 组织财务制度办法的制定及其落实执行 3. 资金的筹集调度，保证资金在使用上的安全可靠 4. 汇报经营状况、经营成果、财务收支及计划的具体情况 5. 汇报财务制度、经济责任制的执行落实情况，及其存在问题，并 提出解决意见 任职资格： 1. 工作经验：7 年以上大中型企业相关工作经验 2. 专业背景要求：曾从事财务部经理工作 2 年以上 3. 学历要求：本科，大专毕业需从事财务工作 5 年以上 4. 年龄要求：30 岁以上 5. 个人素质：认真细心、为人正直、责任心强 出纳员 工作目的： 搞好货币资金的收付及记账、结账工作 工作要求： 认真负责、工作细心、敢于坚持原则 工作责任： 1. 做好公司资金的管理及调配 2. 完成日常的收支工作及记账工作 3. 配合会计做好每月凭证的录入（或审核）工作 4. 每月的工资核算及发放工作 任职资格： 1． 工作经验：3 年以上大中型企业相关工作经验 2． 专业背景要求：曾从事出纳工作 2 年以上 3． 学历要求：大专以上 4． 年龄要求：23 岁以上 5． 个人素质：认真细心、为人正直、责任心强 预算会计 为某些单位规划和管理预算会计系统，并就有关会计问题提出建议。开发、 建立和维持管理销售产品、维修费用、基本建设费用开支的预算系统。比较所估 计的和实际的成本、收入、行政承付款项及其他债务。以便确定当前估计的精确 性。分析当前和过去的经营记录，以判断趋势。向管理部门提出建议，保证流 动资金使用最佳化。 可监督履行各项预算会计业务的全体人员。 成本会计 为某些单位规划和管理成本会计系统，并就有关会计问题提出建议。规划、 建立和指导会计系统记录原材料、劳动力和工厂间接费用的累计成本，以便确 定单位成本；分析设计、原材料、生产方式、工资或其他因素的变化对生产成本 的影响；向管理部门提供作为决定销售价格、增加或去掉产品生产线中某些项 目是否可取的基础报告。 财产会计 为某些单位和私人规划和管理财产会计系统，并就有关会计问题提出建 议。 记录一切公司所有的和租赁的设备、建筑物和其他财产的式样、地点、价 值和其他有关资料。编制定期财产目标，以保证记录及时，并保证财产得到良 好维护。把维修费用分配到恰当的账上。检查记录，以弄清获取、销售、报废和 其他各项记录是否已经做好。编制逐月反映增值和贬值的财务报表。汇总关于 所得税的年度财务报表。编制建筑物和设备折旧明细表。就财产的购买和出售 及财产会计系统提出建议。 税务会计 为某些单位和私人规划和管理税务会计系统，并就有关会计问题提出建 议。 制定和贯彻税务会计制度，以记录应付税额。按照管理部门的要求，写出 并向各个税收机关呈送简要汇报或阐明原则。研究新的和现存的税收法规，以 推断对今后经营的大概影响。与管理部门磋商制定政策和措施，以使税收的增 加或扩大所造成的影响减少到最低限度，并增加税收减少或减免后的收益。就 商业的计划、业务和其他具体事务的税收影响、向管理部门提出建议。根据规定 的税率、法规和细则，检查账目和会计凭证计算税金申请书。 可专门承担某个方面的税务会计工作，例如：所得税、财务税、不动产税 或省和国家的销售税等会计工作。 投资分析员 （1）根据公司发展战略要求，搜集适合公司发展的投资领域的相关信息， 制定公司（年度）投资计划，并进行具体投资项目前期可行性分析及论证工作； （2）在项目投资主管的指导下，具体组织公司投资决策机构的会议，呈 报涉及公司重大对内对外投资问题计划； （3）负责对下属单位重大投资项目的立项审批和控制以及公司重大投资 项目的汇总、整理及备案工作； （4）在项目投资主管的指导下，负责搜集投资对方基本情况调查以及合 同商或供应商的选择等工作； （5）参与投资谈判、签订合同或协议等项目中期管理等活动； （6）参与公司重大投资项目的后期验收与评价等工作； （7）具体跟踪及控制公司（年度）投资项目的完成情况，进行必要的项 目效益分析工作，并为公司领导及统计部门工作提供相关数据； （8）根据公司的具体情况，在有关领导的指导下，制定并完善相应的投 资制度； （9）完成领导交办的其他相关工作与任务；
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【实例】通信管线工程各岗位职责及管理制度 (2)
通信管线工程项目经理岗位职责 方 理 施 管 本 和 会 项 施 制 据 进 层 决 物 及 有 控 用 产 同 资 作 1． 针 、 制 度 2． 工 项 理 实 目 标 施 工 审 ， 3． 目 的 ； 根 度 。 岗 位 行 不 4． 、 建 项 目 5． 资 、 设 计 6． 关 质 制 ， 新 技 ， 文 7． ， 以 料 、 ； 组 贯 政 。 项 目 施 做 前 编 建 质 据 选 责 定 在 设 中 调 机 要 以 量 执 术 明 按 及 工 织 彻 执 行 国 家 和 行 业 部 门 法 律 、 法 规 、 策 和 强 制 性 标 准 ， 执 行 企 业 的 各 项 管 目 负 规 出 的 制 立 量 工 用 任 期 授 单 出 配 械 求 顾 管 行 ， 生 照 公 程 工 经 有 划 规 各 施 合 管 程 各 制 的 权 位 现 并 设 严 客 理 有 确 产 公 司 结 程 理 在 工 程 项 目 施 工 中 代 表 公 司 对 全 面 管 理 的 责 任 ， 组 织 编 制 项 目 ； 对 施 工 项 目 的 质 量 、 工 期 、 成 划 ， 绘 制 展 开 图 ； 进 行 目 标 管 理 项 准 备 工 作 ； 组 织 人 员 设 计 图 纸 工 指 导 性 文 件 。 理 有 效 的 项 目 管 理 组 织 机 构 以 及 理 体 系 和 安 全 管 理 体 系 并 组 织 实 的 特 点 制 定 相 应 管 理 办 法 和 规 章 专 业 技 术 人 员 组 成 施 工 队 伍 ， 根 和 管 理 制 度 ， 对 工 程 的 实 施 情 况 检 查 和 抽 查 ， 出 现 问 题 及 时 解 决 。 范 围 内 负 责 与 企 业 管 理 层 、 作 业 和 监 理 工 程 师 等 协 调 、 沟 通 ， 解 的 问 题 。 管 理 进 入 工 程 项 目 的 人 力 、 资 金 、 备 等 生 产 要 素 ； 按 照 有 关 的 标 准 格 把 关 。 满 意 为 目 标 ， 贯 彻 国 家 及 本 地 区 标 准 ； 对 工 程 项 目 施 工 进 行 有 效 关 技 术 规 范 和 标 准 ， 积 极 推 广 应 保 工 程 质 量 和 工 期 ， 实 现 安 全 生 。 司 与 建 设 单 位 签 订 的 工 程 施 工 合 的 有 关 规 定 ， 负 责 组 织 编 制 竣 工 算 、 参 加 工 程 验 收 和 工 程 交 接 工 保 修 和 工 程 服 务 工 作 。 通信管线工程管理人员岗位职责 管 确 求 并 德 誉 信 有 措 意 防 制 不 吵 对 司 工 技 各 施 的 方 包 进 传 前 做 核 证 好 务 开 各 为 建 立 健 全 工 程 队 内 部 管 理 体 制 ， 理 人 员 的 业 务 素 质 、 服 务 质 量 及 管 保 安 全 文 明 施 工 ， 以 满 足 各 个 建 设 ， 特 制 定 以 下 管 理 条 例 ， 希 望 大 家 贯 彻 执 行 。 一 、 遵 守 社 会 公 德 ， 讲 文 明 礼 貌 、 ， 坚 持 贯 彻 我 队 “ 科 技 创 新 、 质 量 至 上 、 服 务 一 流 ” 的 服 务 宗 旨 。 严 行 业 的 保 密 条 例 ， 不 得 泄 露 各 个 运 关 机 密 。 二 、 严 格 执 行 安 全 生 产 规 范 ， 做 好 施 及 安 全 宣 传 工 作 ， 及 时 排 除 安 全 外 事 故 消 灭 在 萌 芽 状 态 ， 以 达 到 防 患 未 然 之 效 果 。 三 、 每 个 管 理 人 员 应 不 断 增 强 服 务 观 念 ， 时 刻 保 持 文 明 施 工 队 伍 的 良 得 以 任 何 理 由 与 建 设 、 监 理 单 位 人 或 进 行 人 身 攻 击 ， 不 得 肆 意 殴 打 、 他 人 的 人 身 安 全 构 成 威 胁 且 情 节 严 法 机 关 追 究 其 相 应 的 法 律 责 任 。 四 、 工 程 管 理 人 员 必 须 熟 悉 并 掌 握 程 的 施 工 规 范 及 验 收 标 准 ， 不 断 提 能 ， 总 结 历 年 的 施 工 经 验 并 将 其 灵 项 施 工 建 设 过 程 中 ， 严 格 把 好 质 量 工 工 艺 符 合 有 关 规 范 要 求 ， 保 证 每 施 工 质 量 均 达 到 优 良 评 定 。 五 、 认 真 地 按 照 “ 科 学 管 理 、 精 简 针 安 排 日 常 工 作 ， 实 行 工 序 、 质 量 责 任 制 ， 减 少 人 员 怠 工 现 象 ， 加 强 度 上 的 创 新 管 理 。 六 、 继 承 与 发 扬 勤 俭 节 约 、 艰 苦 朴 统 ， 在 确 保 工 程 质 量 、 工 艺 符 合 规 提 下 ， 坚 决 杜 绝 一 切 形 式 的 铺 张 浪 好 各 种 材 料 在 施 工 使 用 前 的 检 验 工 对 并 登 记 造 册 ， 切 实 做 到 “ 帐 实 相 工 程 材 料 的 数 量 与 质 量 均 符 合 要 求 材 料 关 。 七 、 落 实 并 完 成 工 程 部 下 达 的 各 项 ， 按 时 做 好 周 月 报 、 工 程 进 度 、 材 工 、 完 工 等 汇 报 工 作 ， 配 合 工 程 部 分 队 进 行 抽 检 评 分 的 考 核 工 作 。 提 理 单 共 高 水 位 同 每 平 的 遵 个 ， 需 守 讲 第 格 营 职 一 执 公 业 、 行 司 道 信 通 的 各 项 安 全 隐 患 ， 将 微 杜 渐 、 意 好 员 虐 重 识 形 发 待 者 和 象 生 民 将 法 。 争 工 送 通 高 活 关 单 信 本 运 ， 项 管 专 用 强 工 线 业 在 调 程 增 效 ” 的 、 工 艺 承 在 工 效 和 素 范 费 作 符 ， 的 要 现 ， ” 严 优 求 象 认 ， 格 良 的 ， 真 保 把 要 求 及 任 料 统 计 、 每 月 针 对 私 员 的 和 即 事 端 尚 各 的 用 假 以 韧 善 技 化 障 善 底 情 一 努 好 设 八 、 坚 决 杜 绝 各 种 形 式 的 贪 污 腐 败 、 以 的 不 良 作 风 ， 倡 导 良 好 的 社 会 风 气 。 1、 不 准 以 任 何 形 式 收 受 与 工 程 利 害 相 的 贿 赂 或 宴 请 ； 2、 不 准 擅 自 安 排 民 工 从 事 与 工 程 利 益 工 作 并 从 中 谋 取 私 利 ； 3、 不 准 在 各 种 工 程 材 料 及 出 勤 工 日 （ 员 工 工 日 ） 上 多 签 多 记 、 弄 虚 作 假 ； 违 反 以 上 要 求 者 将 扣 其 全 年 工 资 及 奖 金 辞 退 ， 情 节 严 重 者 将 移 送 司 法 机 关 追 究 责 任 。 各 个 分 队 管 理 人 员 应 改 进 工 作 作 正 工 作 态 度 ， 保 持 刚 正 不 阿 、 廉 洁 自 律 情 操 ， 以 全 新 的 面 貌 和 求 真 务 实 的 心 态 项 工 程 建 设 中 ， 争 取 优 异 的 成 绩 来 证 实 能 力 并 提 升 自 身 的 价 值 。 九 、 每 个 管 理 人 员 应 以 身 作 则 地 起 到 带 ， 自 觉 遵 守 工 程 内 部 有 关 规 定 有 事 应 提 、 不 带 家 属 、 不 赌 博 、 不 酗 酒 等 。 违 规 处 分 、 停 职 乃 至 辞 退 等 相 关 惩 诫 办 法 。 十 、 作 为 管 理 者 应 具 备 高 瞻 远 瞩 的 眼 光 不 拔 的 意 志 ， 着 眼 于 战 略 的 高 度 ， 遵 循 用 、 任 人 唯 贤 的 原 则 ， 提 拔 任 用 有 经 验 术 的 年 轻 技 术 人 员 ， 推 进 技 术 骨 干 人 员 的 工 作 进 程 。 在 确 保 工 程 效 益 的 同 时 ， 员 工 的 根 本 权 益 ， 尽 量 做 到 两 者 兼 顾 ， 的 方 式 解 决 工 程 的 内 部 矛 盾 。 工 程 部 针 对 各 个 分 队 综 合 考 评 的 结 果 作 奖 金 评 定 的 依 据 之 一 ， 并 汇 总 每 月 抽 验 况 ， 投 票 选 出 年 度 先 进 模 范 管 理 人 员 ， 定 数 额 的 奖 金 以 示 鼓 励 。 希 望 大 家 相 互 力 奋 斗 、 团 结 进 取 、 携 手 共 进 ， 共 同 营 的 工 作 氛 围 ， 争 当 先 进 模 范 ， 为 通 信 事 再 创 新 的 里 程 碑 。 权 谋 关 人 无 关 队 长 并 其 风 的 投 自 立 刑 ， 高 入 己 头 作 前 请 者 将 和 知 、 年 应 以 坚 人 懂 轻 保 妥 为 评 给 督 造 业 月 分 予 促 良 建 通信管线工程技术人员岗位职责 律 更 设 守 坚 上 全 金 料 想 一 指 行 号 意 等 材 工 失 卖 情 服 围 线 收 恶 做 用 为 了 健 全 日 常 工 作 秩 序 ， 强 化 员 工 的 组 织 纪 性 和 责 任 意 识 ， 进 一 步 提 高 工 作 效 率 ， 以 便 好 地 服 务 于 各 个 通 信 运 营 公 司 的 管 线 工 程 建 。 特 制 定 以 下 管 理 制 度 ， 望 全 体 员 工 共 同 遵 并 贯 彻 执 行 。 一 、 遵 纪 守 法 ， 讲 文 明 礼 貌 、 讲 职 业 道 德 ， 持 贯 彻 我 队 “ 科 技 创 新 、 质 量 第 一 、 信 誉 至 、 服 务 一 流 ” 的 服 务 宗 旨 。 二 、 严 格 执 行 安 全 生 产 规 范 。 上 班 要 戴 好 安 帽 ， 一 律 不 准 穿 拖 鞋 施 工 ， 违 者 扣 除 生 产 奖 200元 ； 听 从 队 长 统 一 安 排 ， 装 好 施 工 所 需 材 及 工 具 ， 按 顺 序 上 下 车 ， 互 相 礼 让 。 严 禁 思 麻 痹 大 意 ， 时 刻 提 高 安 全 意 识 ， 违 规 操 作 者 切 后 果 自 负 。 三 、 增 强 服 务 意 识 ， 服 从 各 个 通 信 运 营 公 司 挥 调 度 ， 严 格 遵 守 通 信 纪 律 及 保 密 条 例 。 执 机 线 对 外 服 务 形 象 制 度 ， 工 作 时 间 应 佩 戴 工 牌 ， 着 统 一 机 线 员 服 装 。 不 得 擅 自 调 换 或 随 离 开 施 工 岗 位 ， 违 者 将 以 处 分 、 停 职 及 辞 退 相 关 惩 处 办 法 。 四 、 爱 护 各 项 通 信 设 施 ， 珍 惜 通 信 管 线 各 种 料 ， 切 实 做 到 合 理 化 使 用 。 每 日 施 工 材 料 与 具 器 材 的 领 用 应 及 时 登 记 并 当 日 交 清 ， 对 丢 材 料 或 器 材 者 ， 责 令 照 价 赔 偿 ； 对 于 偷 窃 倒 材 料 或 将 材 料 送 人 情 者 处 以 3000-5000 元 罚 款 ， 节 严 重 者 将 移 交 司 法 机 关 追 究 其 刑 事 责 任 。 五 、 严 格 执 行 市 话 装 修 机 与 小 区 宽 带 入 户 的 务 纪 律 及 道 德 规 范 。 1、 使 用 礼 貌 用 语 ， 耐 心 向 用 户 解 释 服 务 范 ， 不 准 故 意 刁 难 或 发 生 争 吵 ； 2、 不 准 无 工 作 单 为 用 户 装 移 终 端 设 备 ； 3、 不 准 私 自 中 断 用 户 通 信 设 备 或 盗 打 用 户 电 话 ； 4、 不 准 擅 自 为 用 户 调 线 或 装 移 终 端 设 备 并 受 礼 金 ； 造 成 用 户 有 理 审 告 者 ， 罚 款 500-1000 元 ， 影 响 劣 者 立 即 辞 退 。 六 、 严 格 遵 守 各 个 通 信 运 营 公 司 的 机 房 制 度 ， 好 机 房 出 入 登 记 手 续 ， 不 准 在 机 房 内 吸 烟 、 餐 及 做 任 何 无 关 的 事 ， 保 持 进 线 室 、 接 入 网 机 房 的 卫 生 整 洁 ， 交 接 箱 跳 线 及 卫 生 应 随 理 。 七 、 不 断 增 强 法 制 意 识 ， 严 禁 拉 帮 结 派 赌 嫖 娼 、 打 架 斗 殴 、 酗 酒 闹 事 、 偷 盗 抢 劫 法 行 为 。 对 肆 意 伤 人 者 ， 除 赔 偿 医 药 费 、 费 等 一 切 费 用 外 ， 另 扣 除 生 产 奖 金 500元 ， 严 重 者 将 移 送 司 法 机 关 追 究 其 刑 事 责 任 。 违 反 以 上 制 度 者 ， 将 以 罚 款 、 停 职 乃 至 等 相 关 惩 处 办 法 。 每 个 员 工 之 间 应 团 结 进 相 互 学 习 ， 努 力 提 高 专 业 技 能 与 自 我 管 理 发 挥 团 队 精 神 ， 积 极 完 成 各 项 施 工 任 务 。 部 将 考 核 每 个 员 工 的 全 年 表 现 ， 对 表 现 优 给 予 一 定 奖 励 。 手 整 、 等 误 情 聚 不 工 节 辞 取 能 工 秀 退 、 力 程 者 通信管线工程质检员岗位职责 1． 贯 彻 执 行 国 家 及 本 地 区 有 关 质 量 管 理 标 准 以 及 企 业 《 施 工 项 目 质 量 管 理 办 法 》 。 2． 理 解 工 程 项 目 质 量 保 证 条 款 。 3． 制 定 工 序 质 量 控 制 文 件 ， 对 关 键 工 序 进 行 能 力 验 证 ， 制 定 检 验 计 划 、 检 验 指 导 ； 制 定 内 控 质 量 标 准 ， 贯 彻 以 样 板 指 导 施 工 的 原 则 。 4． 明 确 衡 量 贯 彻 工 艺 纪 律 的 标 准 ； 制 定 工 艺 纪 律 检 查 与 评 定 办 法 ； 明 确 规 定 工 艺 更 改 的 责 任 和 权 限 ， 在 更 改 文 件 中 应 注 明 由 此 引 起 的 工 具 、 设 备 、 材 料 变 更 的 实 施 程 序 以 及 引 起 的 工 序 与 工 程 特 性 之 间 变 化 和 有 关 职 能 的 工 作 与 责 任 。 5． 对 生 产 的 质 量 管 理 工 作 进 行 监 控 ， 对 重 要 环 节 、 薄 弱 环 节 、 关 键 环 节 以 及 对 工 程 的 施 工 有 重 要 影 响 的 因 素 环 节 等 分 级 设 立 质 量 监 控 点 。 6． 工 程 施 工 工 程 中 的 各 种 质 量 纪 录 进 行 监 控 和 管 理 ， 对 上 报 上 来 的 工 作 月 报 、 工 程 周 报 进 行 管 理 ， 负 责 工 程 中 的 各 种 文 件 、 资 料 、 报 表 、 传 真 件 的 收 发 登 记 ， 计 算 和 分 析 工 序 质 量 。 7． 对 施 工 过 程 中 出 现 质 量 不 合 格 的 情 况 及 时 提 出 整 改 意 见 ， 并 且 在 整 改 完 成 后 进 行 复 检 采 取 相 应 的 措 施 ， 使 质 量 问 题 再 次 发 生 的 可 能 性 减 少 到 最 低 程 度 。 施工过程质量控制 报 理 开 核 发 性 负 准 我 利 的 一 二 加 准 检 按 定 构 及 工 工 工 施 由 经 原 单 工 需 计 理 1. 项 目 经 理 部 按 施 工 合 同 要 求 及 时 开 开 工 报 告 送 企 业 规 划 发 展 部 及 建 设 单 工 程 师 ， 并 经 过 监 理 工 程 师 批 准 。 不 工 的 应 注 明 原 因 。 2. 施 工 组 在 施 工 入 场 前 ， 对 施 工 点 进 实 施 工 点 的 准 备 情 况 和 施 工 图 纸 的 准 现 问 题 及 时 准 确 地 上 报 ， 针 对 问 题 提 的 解 决 方 案 和 具 体 指 标 ， 上 报 建 设 单 责 人 及 监 理 工 程 师 和 我 方 项 目 经 理 部 备 条 件 受 限 并 且 项 目 按 计 划 实 施 有 困 方 将 积 极 协 助 、 友 好 督 促 ， 以 利 于 工 进 行 。 3. 在 工 程 开 工 时 对 项 目 全 体 人 员 进 行 培 训 和 学 习 ， 了 解 工 程 中 的 概 况 和 工 些 要 求 以 及 注 意 事 项 。 开 工 所 做 的 第 个 段 落 将 作 为 工 程 的 示 范 点 ， 全 体 成 施 工 ， 使 整 个 工 程 的 施 工 达 到 统 一 的 和 质 量 规 范 ， 特 殊 情 况 特 殊 对 待 。 4. 在 工 程 开 工 时 ， 项 目 经 理 部 认 真 做 验 ， 把 好 器 材 质 量 关 ， 做 好 标 识 工 作 照 国 家 及 本 地 区 有 关 质 量 管 理 标 准 的 做 好 记 录 ， 防 止 不 符 合 设 计 规 定 的 原 配 件 或 设 备 用 于 工 程 。 5. 建 立 完 善 的 项 目 工 程 管 理 报 告 制 度 时 向 建 设 单 位 及 监 理 工 程 师 报 告 工 程 程 施 工 中 出 现 的 问 题 ， 尤 其 是 可 能 产 程 质 量 的 问 题 ， 要 及 时 报 告 及 时 处 理 程 质 量 隐 患 。 6. 严 格 按 照 经 会 审 通 过 的 设 计 文 件 和 工 及 验 收 规 范 的 要 求 进 行 施 工 。 施 工 图 纸 会 审 中 发 现 差 错 需 作 设 计 变 设 计 单 位 发 出 书 面 [ 设 计 变 更 通 知 书 ] 理 部 实 施 ； 施 工 中 发 现 设 计 差 错 或 因 施 工 工 艺 、 因 需 进 行 设 计 变 更 时 ， 由 项 目 经 理 部 位 或 监 理 工 程 师 反 馈 ， 并 经 建 设 单 位 程 师 确 认 后 修 改 ； 对 影 响 整 体 布 局 、 材 料 变 化 量 较 大 变 由 建 设 单 位 向 设 计 单 位 提 出 设 计 变 更 部 门 同 意 后 方 可 实 施 ， 所 有 设 计 变 更 部 负 责 办 理 设 计 变 更 签 证 手 续 ； 工 ， 填 位 、 监 能 按 时 行 确 出 位 。 难 程 检 性 建 相 用 时 的 查 ， ， 议 关 户 ， 顺 有 程 一 员 工 组 中 、 均 艺 织 的 第 参 标 好 。 文 材 器 严 件 料 材 格 规 、 ， 进 生 ， 每 度 影 消 周 及 响 除 各 专 业 更 的 ， ， 项 目 材 料 等 向 建 设 或 监 理 更 时 ， 经 原 设 项 目 经 位 书 有 应 责 理 安 规 日 要 施 量 免 验 的 施 工 中 因 建 设 单 位 提 出 的 设 计 变 更 由 建 办 理 变 更 手 续 ， 项 目 经 理 部 按 [ 设 计 变 更 ] 实 施 变 更 ； 设 计 单 位 因 某 种 原 因 对 原 设 计 进 行 变 更 书 面 设 计 变 更 通 知 书 ； 不 论 何 种 原 因 引 起 设 计 变 更 ， 项 目 经 理 按 设 计 单 位 的 [ 设 计 变 更 通 知 书 ] 施 工 ， 把 变 更 的 情 况 通 知 相 关 部 门 与 建 设 单 位 工 程 师 办 理 设 计 变 更 签 证 手 续 。 7. 严 格 按 照 建 设 程 序 做 好 隐 蔽 工 程 随 工 装 工 程 量 ， 已 安 装 设 备 明 细 表 、 设 计 变 定 必 须 签 证 的 其 它 工 作 内 容 ； 作 好 工 程 誌 。 8. 严 格 执 行 工 序 流 程 操 作 ， 对 各 工 序 的 求 应 按 各 专 业 施 工 及 验 收 技 术 规 范 进 行 工 操 作 自 检 、 互 检 工 作 ， 并 做 好 记 录 。 差 错 在 施 工 的 过 程 中 就 得 到 检 验 或 矫 正 将 质 量 差 错 带 到 后 续 工 序 。 隐 蔽 工 程 未 或 检 验 不 合 格 的 ， 严 禁 转 入 下 道 工 序 。 9. 严 格 按 照 规 范 要 求 做 好 已 安 装 设 备 及 标 识 。 设 单 通 知 时 应 部 均 并 负 或 监 签 证 ， 更 及 施 工 作 工 将 ， 经 业 程 质 避 检 线 缆 施工项目质量监督管理 实 第 程 据 手 工 质 问 验 小 目 目 目 理 把 行 针 控 机 信 意 本 目 生 项 1. 公 司 质 量 安 全 管 理 中 心 和 项 目 经 理 部 负 责 施 施 工 项 目 监 督 管 理 ， 实 行 质 检 三 级 责 任 制 一 级 由 项 目 经 理 部 质 量 工 程 师 负 责 ， 负 责 工 施 工 过 程 中 关 键 工 序 的 质 量 控 制 与 检 查 ， 依 部 颁 的 各 项 技 术 标 准 设 计 文 件 及 公 司 《 质 量 册 》 进 行 质 量 自 检 ， 及 时 发 现 不 合 格 的 产 品 序 ， 及 时 返 工 ， 并 作 好 记 录 。 第 二 级 由 公 司 检 部 门 进 行 定 期 或 不 定 期 的 质 量 抽 检 ， 发 现 题 及 时 责 成 现 场 施 工 人 员 予 以 整 改 。 第 三 级 收 前 的 全 面 检 查 ， 由 公 司 相 关 部 门 组 成 质 检 组 对 工 程 进 行 全 面 的 检 查 测 试 。 。 2. 坚 决 贯 彻 质 量 一 票 否 决 制 度 ， 严 格 执 行 项 质 量 监 督 机 制 ， 对 不 合 格 或 达 不 到 预 定 质 量 标 的 分 项 必 进 行 整 改 及 返 工 处 理 。 返 工 的 项 重 新 经 过 验 证 ， 合 格 后 交 付 建 设 单 位 ， 并 办 相 关 的 签 证 手 续 。 3. 根 据 施 工 产 品 质 量 形 成 和 实 现 的 所 有 环 节 ， 影 响 这 些 环 节 的 技 术 、 管 理 和 人 员 等 因 素 进 系 统 分 析 和 全 面 控 制 ， 突 出 以 预 防 为 主 的 方 ， 采 取 有 效 的 技 术 措 施 ， 使 质 量 活 动 处 于 受 状 态 ， 力 求 把 质 量 缺 陷 消 灭 在 萌 芽 状 态 。 4. 加 强 质 量 意 识 的 教 育 ， 采 取 各 种 创 优 激 励 制 促 使 项 目 经 理 部 在 市 场 竞 争 中 ， 以 质 量 求 誉 ， 以 质 量 求 效 益 ， 不 断 提 高 全 体 员 工 质 量 识 ， 调 动 项 目 施 工 全 体 人 员 的 创 优 积 极 性 。 5. 加 强 对 工 程 施 工 质 量 的 管 理 ， 依 照 国 家 及 地 区 有 关 质 量 管 理 标 准 ， 以 过 程 方 法 指 导 项 经 理 部 有 重 点 的 开 展 质 量 改 进 活 动 ， 对 易 产 质 量 问 题 的 工 序 进 行 重 点 的 控 制 ， 确 保 施 工 目 施 工 工 艺 和 技 术 指 标 达 到 优 良 标 准 。 施工项目验收及交付 1. 项 目 经 理 部 在 工 程 完 工 时 提 交 竣 工 报 告 给 企 业 规 划 发 展 部 审 核 后 送 交 建 设 单 位 和 监 理 工 程 师 。 工 程 完 工 一 周 内 提 供 完 整 、 准 确 的 竣 工 资 料 报 公 司 企 业 规 划 发 展 部 审 核 后 ， 按 规 定 的 数 量 提 交 建 设 单 位 。 合 同 有 规 定 的 资 料 交 付 时 限 和 份 数 按 合 同 要 求 。 2. 工 程 初 验 中 发 现 的 质 量 问 题 应 在 建 设 单 位 及 监 理 工 程 师 规 定 的 时 间 内 ， 按 规 范 要 求 进 行 整 改 。 返 工 的 项 目 应 重 新 经 过 验 证 ， 合 格 后 交 付 建 设 单 位 ， 并 办 相 关 的 签 证 手 续 。 3. 竣 工 交 付 使 用 的 施 工 项 目 必 须 符 合 下 列 基 本 条 件 ， 并 办 理 工 程 竣 工 交 付 使 用 的 交 接 手 续 ： （ 1） 完 成 工 程 设 计 和 合 同 中 规 定 各 项 工 作 内 容 ， 各 项 性 能 和 技 术 指 标 应 符 合 设 计 文 件 和 相 关 专 业 工 程 验 收 规 范 。 （ 2） 工 程 质 量 应 符 合 国 家 现 行 有 关 法 律 、 法 规 技 术 标 准 、 合 同 规 定 及 设 计 文 件 的 要 求 。 （ 3） 工 程 所 用 的 设 备 和 主 要 材 料 、 构 件 应 具 有 产 品 质 量 出 厂 检 验 合 格 证 明 及 公 司 质 量 体 系 要 求 的 材 料 接 收 质 量 记 录 。 （ 4） 按 规 定 格 式 和 份 数 完 成 工 程 竣 工 技 术 资 料 的 编 制 出 版 。 施工作业现场安全管理 1. 工 程 严 格 执 行 施 工 安 全 操 作 规 程 及 设 计 文 件 的 要 求 ， 按 照 施 工 安 全 操 作 规 程 进 行 施 工 ， 确 保 人 员 、 设 备 及 机 具 的 安 全 ； 在 施 工 作 业 现 场 设 置 安 全 标 志 或 设 立 醒 目 围 栏 和 标 牌 。 2. 施 工 进 场 后 ， 施 工 人 员 应 了 解 和 熟 悉 驻 点 周 围 环 境 ， 熟 悉 各 分 屯 点 的 材 料 数 量 和 使 用 情 况 ， 做 好 安 全 生 产 宣 传 工 作 ， 确 保 人 身 安 全 、 设 备 安 全 。 施 工 现 场 工 地 仓 库 应 有 消 防 灭 火 设 施 ， 并 有 专 人 管 理 。 3. 施 工 人 员 驻 点 、 材 料 屯 放 点 应 做 好 安 全 保 卫 工 作 ， 防 止 用 电 、 用 火 而 引 起 事 故 ； 施 工 现 场 必 须 保 持 通 道 畅 通 ， 材 料 存 放 应 符 合 安 全 要 求 。 4. 在 室 内 使 用 电 源 时 应 注 意 所 接 电 源 要 可 靠 、 牢 固 ， 不 能 松 动 ， 防 止 短 路 、 断 路 ； 不 允 许 危 及 用 户 在 线 运 行 设 备 的 正 常 工 作 ， 要 求 用 电 完 毕 后 及 时 恢 复 ， 施 工 作 业 用 电 必 须 符 合 安 全 规 定 。 5. 施 工 现 场 ， 严 禁 无 驾 证 人 员 或 驾 驶 员 酒 后 驾 驶 车 辆 ， 车 辆 制 动 、 转 向 、 灯 光 失 灵 、 失 效 禁 止 行 驶 。 驾 驶 人 员 必 须 按 照 交 通 管 理 规 定 做 到 安 全 行 车 。 6. 严 格 执 行 公 司 制 定 的 《 施 工 项 目 施 工 安 全 管 理 办 法 》 ， 按 照 施 工 安 全 操 作 规 程 进 行 施 工 根 据 工 程 的 规 模 和 特 点 ， 项 目 经 理 向 公 司 领 取 足 够 的 安 全 防 护 用 品 及 设 施 。 7. 遵 守 建 设 单 位 的 保 卫 工 作 要 求 。 通信管线工程安全员岗位职责 1． 全 面 负 责 本 施 工 项 目 的 安 全 管 理 和 协 调 工 作 ， 制 定 本 施 工 项 目 的 总 体 安 全 管 理 制 度 ， 审 查 、 审 批 各 施 工 组 制 定 的 安 全 措 施 是 否 合 理 可 行 、 实 用 。 2． 按 照 施 工 组 织 设 计 和 企 业 《 施 工 项 目 安 全 生 产 管 理 办 法 》 的 要 求 检 查 各 施 工 点 的 安 全 作 业 、 文 明 作 业 执 行 情 况 ， 对 违 章 作 业 作 记 录 并 及 时 做 出 处 理 意 见 和 整 改 措 施 。 3． 对 工 程 施 工 成 员 进 行 工 程 施 工 的 安 全 教 育 。 4． 检 查 各 施 工 组 的 车 辆 、 工 具 、 仪 表 的 使 用 状 况 ， 并 做 出 纪 录 ， 对 违 章 的 做 出 处 理 意 见 。 5． 协 助 项 目 经 理 ， 协 同 技 术 负 责 人 对 工 程 施 工 的 技 术 安 全 性 进 行 评 定 。 通信管线工程材料员岗位职责 1． 熟 悉 设 计 内 容 ， 对 材 料 的 总 量 及 规 格 标 准 及 其 在 各 个 施 工 点 的 使 用 数 量 进 行 监 控 ， 及 时 掌 握 材 料 的 使 用 动 态 。 2． 按 照 施 工 合 同 和 项 目 经 理 部 的 计 划 采 购 工 程 材 料 ， 并 且 及 时 发 往 工 程 施 工 点 ， 做 好 材 料 的 签 发 和 领 取 纪 录 。 3． 管 理 好 工 程 施 工 中 需 要 的 各 类 材 料 ， 贯 彻 执 行 国 家 及 本 地 区 有 关 质 量 管 理 标 准 ， 填 写 好 各 种 纪 录 。 4． 监 督 检 查 各 施 工 点 的 材 料 使 用 情 况 ， 及 时 督 促 各 使 用 点 上 交 工 余 料 ， 编 制 整 个 工 程 的 材 料 使 用 明 细 表 。 5． 协 同 质 量 检 查 员 和 安 全 员 做 好 材 料 的 质 量 和 安 全 检 查 ， 确 保 材 料 的 质 量 和 安 全 性 。 通信管线工程员工岗位职责 律 更 设 守 坚 上 全 金 料 想 一 一 岗 办 材 责 人 司 与 线 嫖 行 等 劣 护 所 好 文 度 窜 不 为 了 健 全 员 工 工 作 秩 序 ， 强 化 员 工 的 性 和 责 任 意 识 ， 进 一 步 提 高 工 作 效 率 好 地 服 务 于 各 大 电 信 运 营 公 司 的 管 线 。 特 制 定 以 下 管 理 制 度 ， 望 全 体 员 工 并 贯 彻 执 行 。 一 、 遵 纪 守 法 ， 讲 文 明 礼 貌 、 讲 职 业 持 贯 彻 我 队 “ 科 技 创 新 、 质 量 第 一 、 、 服 务 一 流 ” 的 服 务 宗 旨 。 二 、 严 格 执 行 安 全 生 产 规 范 。 上 班 要 帽 ， 一 律 不 准 穿 拖 鞋 施 工 ， 违 者 扣 除 200元 ； 听 从 队 长 统 一 安 排 ， 装 好 施 工 及 工 具 ， 按 顺 序 上 下 车 ， 互 相 礼 让 。 麻 痹 大 意 ， 时 刻 提 高 安 全 意 识 ， 违 规 切 后 果 自 负 。 三 、 增 强 服 务 意 识 ， 服 从 工 程 部 或 分 调 配 ， 不 得 擅 自 调 换 或 无 请 假 随 意 离 位 ， 违 者 将 以 处 分 、 停 职 及 辞 退 等 相 法 。 四 、 爱 护 各 项 通 信 设 施 ， 珍 惜 通 信 管 料 ， 切 实 做 到 合 理 化 使 用 。 对 浪 费 材 令 照 价 赔 偿 ； 对 于 偷 窃 倒 卖 材 料 或 将 情 者 处 以 3000-5000 元 罚 款 ， 情 节 严 重 者 法 机 关 追 究 其 刑 事 责 任 。 五 、 在 各 个 地 区 施 工 时 ， 应 入 乡 随 俗 当 地 群 众 的 关 系 ， 切 实 做 到 不 拿 群 众 。 不 断 增 强 法 制 意 识 ， 严 禁 拉 帮 结 派 娼 、 打 架 斗 殴 、 酗 酒 闹 事 、 偷 盗 抢 劫 为 。 对 肆 意 伤 人 者 ， 除 赔 偿 医 药 费 、 一 切 费 用 外 ， 另 扣 除 生 产 奖 金 500元 ， 者 将 移 送 司 法 机 关 追 究 其 刑 事 责 任 。 六 、 做 好 防 火 、 防 盗 、 防 毒 等 防 范 措 场 内 的 绿 化 环 境 ， 保 持 宿 舍 、 厕 所 等 清 洁 卫 生 。 七 、 提 倡 勤 俭 节 约 ， 不 准 随 地 乱 倒 饭 各 自 饭 盒 ， 杜 绝 乱 吃 或 乱 扔 他 人 的 饭 明 行 为 ， 节 约 用 水 、 用 电 ， 自 觉 遵 守 ， 违 者 罚 款 200元 。 八 、 晚 上 9:00 准 时 息 灯 ， 不 准 喧 哗 或 ； 严 禁 偷 爬 围 墙 ， 违 者 罚 款 (100-200) 元 改 者 ， 立 即 辞 退 。 九 、 外 来 人 员 要 具 备 身 份 证 、 暂 住 证 组 ， 工 共 织 以 程 同 纪 便 建 遵 道 德 ， 信 誉 至 戴 生 所 严 操 好 产 需 禁 作 安 奖 材 思 者 队 长 统 开 施 工 关 惩 处 线 料 材 将 各 者 料 移 种 ， 送 交 ， 一 、 等 误 情 搞 针 聚 不 工 节 好 一 赌 法 费 恶 施 ， 爱 公 共 场 菜 ， 认 盒 的 不 食 堂 制 到 处 流 ， 屡 教 、 婚 育 证 等 相 关 证 件 才 可 领 取 工 具 及 安 排 工 作 携 带 家 属 或 出 外 住 宿 ， 违 反 者 罚 款 200元 不 改 者 ， 立 即 辞 退 。 十 、 每 个 职 工 要 结 帐 回 家 时 应 缴 清 所 并 经 队 部 检 查 、 核 对 ， 发 现 掉 失 工 具 应 偿 。 违 反 以 上 制 度 者 ， 将 以 罚 款 、 停 职 乃 等 相 关 惩 处 办 法 。 每 个 员 工 之 间 应 团 结 相 互 学 习 ， 努 力 提 高 专 业 技 能 与 自 我 管 发 挥 团 队 精 神 ， 积 极 完 成 各 项 施 工 任 务 部 将 考 核 每 个 员 工 的 全 年 表 现 ， 对 表 现 给 予 一 定 奖 励 。 ， 不 准 ， 屡 教 领 工 具 、 按 价 赔 至 进 理 。 优 辞 取 能 工 秀 退 、 力 程 者 通信管线工程驾驶员岗位职责 除 障 管 行 不 洗 工 禁 与 响 记 学 造 并 悉 工 处 一 定 限 率 假 造 违 事 报 协 为 了 提 升 车 辆 日 常 行 驶 的 安 全 系 数 ， 及 时 排 安 全 隐 患 ， 充 分 合 理 地 利 用 车 辆 资 源 ， 以 保 通 信 管 线 工 程 施 工 的 正 常 运 作 。 特 制 定 以 下 理 办 法 ， 全 体 驾 驶 人 员 应 共 同 遵 守 并 贯 彻 执 。 一 、 严 格 遵 守 交 通 规 则 ， 保 证 安 全 行 车 。 1、 不 闯 红 灯 、 不 违 章 掉 头 、 不 酒 后 驾 车 、 违 章 超 车 、 不 超 速 行 驶 、 不 乱 停 放 车 辆 ； 2、 做 好 防 火 工 作 ， 车 内 严 禁 吸 烟 ， 需 定 时 车 ， 保 持 车 内 卫 生 整 洁 ； 3、 每 天 在 出 车 之 前 要 做 好 车 辆 性 能 的 检 查 作 ， 发 现 问 题 应 及 时 上 报 处 理 ； 4、 自 觉 安 排 作 息 时 间 , 保 证 充 足 的 睡 眠 ， 严 带 病 或 过 度 疲 劳 行 车 ； 5、 在 车 辆 行 驶 时 ， 不 得 穿 拖 鞋 或 半 路 携 带 工 程 无 关 的 闲 杂 人 员 ( 特 别 是 女 性 ） ， 以 免 影 注 意 力 的 集 中 ， 违 者 扣 除 生 产 奖 金 500元 ， 并 过 处 分 ， 屡 教 不 改 者 立 即 辞 退 。 6、 严 禁 将 机 动 车 辆 让 无 驾 照 或 非 指 定 人 员 习 驾 驶 ， 违 者 扣 除 当 事 人 当 月 工 资 及 奖 金 ， 成 交 通 事 故 者 ， 由 当 事 人 赔 偿 一 切 经 济 损 失 承 担 一 切 后 果 。 二 、 自 觉 保 管 好 所 属 车 辆 的 各 种 证 件 ， 并 熟 其 使 用 期 限 ， 提 前 上 报 ， 认 真 参 加 车 辆 年 审 作 ， 无 正 当 理 由 的 逾 期 者 将 自 负 交 通 部 门 的 罚 费 用 ； 如 将 证 件 遗 失 者 应 承 担 补 证 所 需 的 切 费 用 ， 并 扣 除 生 产 奖 金 500元 以 示 警 告 。 三 、 保 持 车 辆 外 观 整 洁 和 零 配 件 的 完 好 率 ， 期 做 好 车 辆 保 养 及 检 查 维 修 工 作 ， 以 便 最 大 度 地 达 到 预 检 预 修 的 目 的 ， 减 少 故 障 发 生 频 ， 以 保 障 车 辆 行 驶 安 全 ， 并 延 长 其 使 用 寿 命 。 四 、 服 从 工 程 部 与 分 队 管 理 员 的 调 配 ， 除 事 、 病 假 以 外 ， 应 切 实 地 做 到 随 传 随 至 。 1、 不 准 在 工 作 时 间 内 无 请 假 而 离 开 岗 位 ， 成 工 程 一 切 误 工 费 用 由 驾 驶 员 负 责 。 2、 不 准 携 带 家 属 或 在 工 程 驻 地 以 外 住 宿 ， 者 扣 除 生 产 奖 金 500元 ， 并 停 工 或 辞 退 。 五 、 在 车 辆 行 驶 过 程 中 ， 不 论 发 生 大 小 交 通 故 都 应 及 时 向 工 程 部 或 所 属 分 队 管 理 人 员 汇 详 细 情 况 ， 积 极 地 与 交 警 部 门 密 切 配 合 ， 或 助 工 程 部 指 定 的 专 人 协 调 处 理 事 故 。 在 事 故 分 视 济 任 给 交 全 的 励 每 登 队 否 当 驾 投 摊 责 任 主 次 的 基 础 上 ， 对 相 应 的 责 任 人 将 情 节 轻 重 、 责 任 大 小 给 予 一 定 数 额 比 例 的 处 罚 ， 以 补 偿 维 修 及 误 工 费 用 ； 对 负 主 要 的 我 方 当 事 人 ， 除 经 济 赔 偿 外 ， 视 情 节 轻 予 警 告 处 分 或 立 即 辞 退 ； 对 弃 车 逃 逸 者 将 司 法 机 关 追 究 其 相 应 的 刑 事 责 任 ； 对 全 年 行 车 无 事 故 的 驾 驶 人 员 ， 工 程 部 结 合 其 全 工 作 表 现 ， 将 一 次 性 予 以 一 定 数 额 的 安 全 。 六 、 按 照 工 程 部 统 一 分 发 的 表 格 ， 做 好 车 月 行 程 公 里 数 、 工 作 量 、 加 油 、 保 养 维 修 记 工 作 ， 在 每 月 25 日 将 登 记 表 格 送 交 所 属 管 理 员 ， 并 由 管 理 员 签 字 认 可 后 转 交 工 程 则 将 扣 发 当 月 生 产 奖 金 ， 对 弄 虚 作 假 者 扣 月 工 资 及 奖 金 或 立 即 辞 退 。 工 程 部 针 对 每 驶 员 考 核 其 全 年 工 作 表 现 ， 并 由 各 分 队 代 票 选 出 驾 驶 标 兵 为 典 范 ， 给 予 特 别 奖 励 。 其 经 责 重 移 安 年 奖 辆 等 分 部 除 个 表 通信管线工程微机操作人员岗位职责 量 的 的 制 机 吃 烟 殊 人 软 随 人 时 件 应 现 安 行 务 有 光 机 预 管 在 件 的 经 软 立 随 着 工 程 规 模 不 断 扩 大 ， 电 脑 室 的 也 日 益 增 加 ， 电 脑 室 的 制 度 也 应 与 “ 科 学 管 理 精 简 增 效 ” 的 方 针 相 适 安 排 工 作 时 间 及 工 作 内 容 ， 以 提 高 定 以 下 守 则 。 一 、 对 使 用 的 计 算 机 应 用 心 爱 护 ， 及 桌 面 的 干 净 整 洁 ， 上 班 时 不 准 在 零 食 、 不 准 乱 扔 杂 物 、 不 准 乱 吐 痰 。 二 、 不 随 意 操 作 他 人 使 用 的 计 算 机 情 况 应 征 得 该 计 算 机 操 作 者 许 可 ， 员 请 示 方 可 操 作 。 三 、 不 准 在 计 算 机 中 安 装 与 工 作 内 件 ， 如 游 戏 、 音 乐 等 ； 除 工 作 需 要 便 上 网 ， 在 计 算 机 更 新 软 件 之 前 ， 员 同 意 ， 方 可 安 装 。 四 、 计 算 机 应 定 时 查 毒 ， 并 整 理 硬 删 除 计 算 机 中 的 垃 圾 文 件 ， 如 不 能 是 否 有 用 ， 应 向 文 件 管 理 员 请 示 ， 予 以 备 份 ； 若 发 现 计 算 机 中 的 软 件 问 题 应 及 时 向 主 管 人 员 汇 报 ， 并 由 排 其 专 业 人 员 进 行 维 修 ， 不 得 私 自 拆 除 。 五 、 计 算 机 的 文 件 管 理 员 应 把 分 配 及 内 容 及 时 记 录 ， 以 方 便 查 找 ； 并 关 竣 工 设 计 、 及 其 他 特 殊 性 文 件 ， 盘 作 为 永 久 性 保 存 。 六 、 电 脑 室 管 理 员 应 对 每 种 不 同 类 备 份 其 相 适 应 的 耗 材 ， 如 有 特 殊 耗 定 购 买 。 七 、 如 遇 特 殊 情 况 需 进 行 加 班 时 ， 人 员 的 安 排 ， 按 时 完 成 任 务 ， 加 班 正 常 中 扣 除 以 保 证 相 对 休 息 时 间 。 八 、 下 班 时 ， 应 整 理 好 自 己 桌 面 的 ， 并 关 闭 计 算 机 电 源 ， 管 理 员 应 锁 门 窗 ， 以 防 不 测 。 九 、 员 工 因 事 请 假 ， 应 提 前 向 主 管 批 准 后 ， 方 可 离 去 。 十 、 自 觉 遵 守 工 程 部 保 密 条 例 ， 内 件 不 准 擅 自 外 传 ， 违 者 扣 除 全 年 生 即 辞 退 。 日 整 应 工 常 体 ， 作 工 工 合 效 作 程 理 率 保 持 计 算 电 脑 室 内 、 不 准 吸 ， 如 有 特 或 向 主 管 容 无 关 的 外 ， 不 准 应 经 主 管 盘 确 重 或 主 对 、 认 要 硬 管 硬 应 某 文 件 人 件 及 文 件 出 员 进 的 工 作 任 定 时 整 理 将 其 刻 入 别 的 打 印 材 应 提 前 应 配 合 主 的 工 时 应 图 纸 或 文 好 电 脑 室 人 员 请 示 ， 部 资 料 、 产 奖 金 并 以 上 守 则 望 每 位 员 工 共 同 遵 守 ， 相 互 督 促 ， 携 手 共 进 ， 共 同 营 造 良 好 的 工 作 氛 围 与 舒 适 的 工 作 环 境 。 通信管线工程食堂管理制度 下 要 甲 对 清 采 的 的 餐 每 得 严 员 关 做 无 清 一 毒 碳 用 济 为 使 员 工 有 清 洁 卫 生 的 饮 食 环 境 ， 特 制 定 以 制 度 ， 望 每 位 食 堂 工 作 人 员 及 员 工 共 同 遵 守 。 一 、 食 堂 工 作 人 员 制 度 ： 1、 食 堂 工 作 人 员 应 注 意 个 人 卫 生 。 工 作 时 穿 戴 工 作 衣 帽 及 手 套 ， 做 到 勤 洗 手 、 勤 剪 指 、 勤 洗 工 作 服 。 2、 食 堂 应 时 刻 保 持 清 洁 卫 生 ， 每 餐 后 必 须 食 堂 的 桌 椅 、 地 板 进 行 清 洗 ， 炊 事 械 具 等 应 洗 干 净 后 ， 统 一 消 毒 。 3、 食 堂 购 置 食 物 时 应 注 意 食 物 质 量 ， 严 禁 购 腐 烂 、 变 质 食 物 ， 防 止 病 从 口 入 ； 未 烹 调 食 物 要 生 、 熟 分 类 收 藏 好 ， 防 止 老 鼠 等 害 虫 入 侵 。 4、 提 前 一 天 制 定 隔 天 的 食 谱 ， 清 点 隔 天 就 人 数 ， 平 等 待 人 ， 饭 菜 定 量 ， 食 品 足 称 。 5、 坚 持 实 物 验 收 登 记 制 度 ， 搞 好 成 本 核 算 ， 月 盘 点 一 次 ， 做 到 日 清 月 结 、 账 物 相 符 。 6、 食 堂 工 作 人 员 准 时 上 下 班 ， 未 经 同 意 不 擅 自 离 开 工 作 岗 位 。 7、 做 好 安 全 工 作 ， 使 用 炊 事 械 具 或 用 具 要 格 遵 守 操 作 规 程 ， 防 止 事 故 发 生 ； 非 相 关 人 不 得 进 入 厨 房 和 储 物 室 。 值 班 人 员 下 班 后 应 好 食 堂 门 窗 ， 检 查 各 类 电 源 开 关 设 备 及 炉 灶 好 防 火 防 盗 工 作 。 二 、 员 工 就 餐 制 度 ： 1、 就 餐 时 应 排 好 队 伍 盛 饭 菜 。 2、 工 程 人 员 需 用 膳 时 ， 应 提 前 登 记 用 餐 ， 登 记 者 若 无 特 殊 情 况 不 予 用 膳 。 3、 剩 余 饭 菜 不 可 随 意 扔 弃 ， 应 按 指 定 地 点 倒 ， 提 倡 节 约 ， 反 对 浪 费 。 4、 用 餐 后 ， 餐 具 由 用 餐 人 员 自 行 洗 净 后 统 放 入 洗 碗 槽 ， 由 食 堂 工 作 人 员 处 理 后 进 行 消 。 5、 用 热 水 洗 澡 时 ， 应 避 免 浇 熄 锅 炉 中 的 煤 ， 违 者 罚 款 1000 元 。 6、 餐 费 每 月 结 算 一 次 ， 食 堂 总 务 在 月 底 将 餐 登 记 表 交 于 财 务 室 。 三 、 违 反 以 上 制 度 者 ， 视 情 节 轻 重 ， 将 以 经 处 罚 或 停 工 辞 退 等 相 关 惩 诫 办 法 。 通信管线工程仓库管理制度 安 足 保 员 接 致 用 繁 便 码 以 及 应 管 未 当 凭 擅 续 号 核 名 物 位 另 员 非 严 为 了 规 范 管 线 工 程 各 点 仓 库 管 理 秩 序 ， 使 之 全 、 合 理 、 高 效 地 运 作 ， 并 有 章 可 循 ， 以 满 整 体 工 程 的 日 常 施 工 需 求 ， 提 供 有 力 的 后 勤 障 ， 特 制 定 以 下 管 理 制 度 ， 望 每 位 仓 库 管 理 共 同 遵 守 并 贯 彻 执 行 。 一 、 物 料 入 库 时 ， 仓 管 员 应 同 送 货 人 办 理 交 手 续 ， 核 对 清 点 物 料 名 称 及 数 量 规 格 是 否 一 ， 并 予 以 签 收 。 二 、 物 料 的 储 存 保 管 ， 应 根 据 物 料 的 特 性 和 途 来 规 划 仓 储 区 域 ， 定 置 存 放 管 理 。 进 出 频 的 物 料 ， 应 考 虑 其 装 卸 的 便 捷 性 。 三 、 物 料 堆 放 应 尽 量 做 到 过 目 点 数 、 检 点 方 ， 成 行 成 列 ， 整 齐 易 取 。 物 料 存 放 的 货 架 号 应 填 于 账 册 的 “ 存 放 地 点 ” 栏 或 “ 备 注 ” 栏 备 了 解 物 料 储 存 位 置 ， 遵 循 先 进 先 出 的 原 则 。 四 、 仓 管 员 对 库 存 、 代 管 、 暂 收 的 物 料 ， 以 设 备 、 器 材 、 工 具 等 均 负 有 保 管 的 直 接 责 任 做 到 人 各 有 责 ， 物 各 有 主 。 五 、 物 料 如 有 损 失 、 报 废 、 盘 盈 、 盘 亏 ， 仓 员 应 如 实 上 报 ， 由 工 程 部 审 批 后 ， 方 可 处 理 经 批 准 一 律 不 准 擅 自 更 改 账 目 或 处 置 物 料 。 六 、 仓 管 员 发 料 时 应 与 领 料 人 员 办 理 手 续 ， 面 点 交 清 楚 ， 防 止 出 错 ， 并 妥 善 保 管 好 发 料 证 。 七 、 未 经 工 程 部 批 准 ， 仓 库 的 物 料 一 律 不 准 自 借 出 、 拆 件 零 发 或 私 自 挪 用 等 。 八 、 做 好 民 工 每 日 领 用 工 具 或 器 材 的 登 记 手 ， 需 当 日 归 库 的 工 具 或 器 材 应 予 以 敦 促 回 收 。 九 、 向 总 仓 库 领 料 时 ， 领 料 单 应 填 写 物 料 编 、 名 称 、 规 格 、 数 量 ， 并 由 经 手 人 签 名 ， 审 单 据 是 否 手 续 齐 全 ， 与 领 料 单 规 定 的 编 号 、 称 、 规 格 、 数 量 是 否 相 符 ， 符 合 者 予 以 发 放 料 ， 并 当 面 点 交 完 成 ， 除 领 料 单 退 回 领 料 单 ， 其 余 三 联 由 总 仓 库 接 收 ， 其 中 一 联 自 存 ， 两 联 分 开 汇 总 后 ， 每 日 送 往 财 务 部 及 物 控 人 ， 不 得 马 虎 ， 违 者 重 罚 。 十 、 切 实 做 好 防 火 、 防 潮 、 防 盗 等 安 全 工 作 ， 本 库 人 员 未 经 仓 管 人 员 同 意 不 得 擅 自 入 库 ， 格 遵 守 安 全 生 产 管 理 规 范 。 通信管线工程宿舍管理制度 为 了 使 员 工 宿 舍 管 理 制 度 化 ， 提 升 住 宿 员 的 生 活 品 质 ， 使 之 摒 除 后 顾 之 忧 ， 全 身 心 投 工 程 建 设 中 ， 特 制 定 以 下 管 理 制 度 ， 望 全 体 工 共 同 遵 守 并 贯 彻 执 行 。 一 、 所 有 入 住 人 员 均 要 遵 守 有 关 法 规 法 令 遵 守 外 来 人 口 管 理 制 度 。 二 、 住 宿 员 工 的 房 间 分 配 ， 以 同 部 门 同 住 原 则 ， 统 一 安 排 ， 不 得 自 行 调 换 ； 若 要 调 换 提 出 申 请 ， 经 宿 舍 管 理 员 同 意 后 方 可 调 换 。 三 、 实 行 宿 舍 区 门 禁 管 制 ： 开 门 时 间 为 凌 4:00 ； 关 门 时 间 为 晚 上 21:00 。 晚 上 21:00 至 凌 4:00 关 门 期 间 ， 无 特 殊 情 况 ， 均 不 得 进 出 。 四 、 实 行 来 访 登 记 制 度 ， 宿 舍 不 得 让 访 客 意 留 宿 ， 来 访 者 应 在 规 定 时 间 内 离 开 。 五 、 员 工 外 出 需 向 所 属 分 队 长 及 保 卫 部 门 明 事 由 ， 经 批 准 后 方 可 离 开 ， 并 应 在 规 定 时 内 返 回 宿 舍 ； 如 特 殊 情 况 需 较 迟 回 到 宿 舍 或 外 住 宿 应 得 到 分 队 长 及 保 卫 部 门 同 意 ， 并 应 明 去 向 。 六 、 规 定 时 间 内 ， 任 何 人 不 得 在 宿 舍 区 内 哗 、 吵 闹 及 收 听 收 音 机 等 ， 宿 舍 电 话 应 长 话 说 ， 以 免 影 响 他 人 休 息 。 七 、 起 床 后 应 自 觉 叠 好 被 子 ， 保 持 宿 舍 床 及 公 共 场 所 的 整 齐 、 清 洁 ， 垃 圾 应 集 中 放 置 不 得 随 意 丢 弃 ， 住 宿 人 员 应 轮 流 打 扫 宿 舍 卫 每 周 组 织 舍 员 进 行 大 扫 除 一 次 。 八 、 落 实 并 做 好 防 火 、 防 盗 、 防 毒 等 三 防 作 。 不 得 携 带 易 燃 易 爆 物 品 及 其 他 危 险 物 品 入 宿 舍 ； 随 时 注 意 进 入 宿 舍 的 陌 生 人 员 ； 离 宿 舍 时 应 关 闭 电 器 设 备 及 门 窗 ， 以 确 保 宿 舍 全 。 九 、 节 约 水 电 ， 爱 护 公 物 ， 损 坏 宿 舍 内 的 用 设 施 者 应 照 价 赔 偿 。 十 、 严 禁 在 宿 舍 内 进 行 赌 博 、 酗 酒 、 嫖 娼 其 他 违 法 活 动 。 舍 员 间 应 团 结 友 爱 、 和 睦 共 不 得 拉 帮 结 派 、 惹 是 生 非 。 十 一 、 住 宿 员 工 离 职 时 ， 须 办 理 退 宿 手 续 并 将 住 宿 区 卫 生 整 理 清 洁 ， 退 还 借 用 舍 内 的 品 设 备 ， 会 同 宿 舍 管 理 员 清 点 查 核 无 误 后 ， 退 宿 申 请 单 上 签 名 ， 方 可 离 去 。 十 二 、 违 反 上 述 制 度 者 ， 视 其 情 节 轻 重 ， 工 入 员 ， 为 须 晨 晨 任 说 间 在 说 喧 短 铺 ， 生 工 进 开 安 公 及 处 ， 物 在 给 予 相 应 处 罚 。 财务室管理制度 中 资 业 关 各 付 处 计 日 及 维 算 告 的 财 决 一 、 负 责 维 护 中 心 日 常 财 务 核 算 ， 参 与 维 护 心 的 运 营 管 理 。 二 、 根 据 维 护 中 心 资 金 运 作 情 况 ， 合 理 调 配 金 ， 确 保 维 护 中 心 的 资 金 正 常 运 转 。 三 、 搜 集 维 护 中 心 运 营 情 况 、 资 金 动 态 、 营 收 入 和 费 用 开 支 的 资 料 并 进 行 分 析 ， 提 出 相 建 议 。 四 、 做 好 有 关 的 收 入 单 据 的 审 核 及 账 务 处 理 ； 项 费 用 支 付 审 核 及 账 务 处 理 ； 应 收 账 款 与 应 账 款 的 账 务 处 理 ； 总 分 类 账 、 日 记 账 等 账 簿 理 ； 财 务 报 表 的 编 制 。 五 、 组 织 拟 定 维 护 中 心 的 维 护 工 作 量 、 生 产 划 预 算 ， 年 度 维 护 所 需 资 金 及 费 用 的 预 算 。 六 、 妥 善 保 管 现 金 、 票 据 、 银 行 存 款 账 户 及 记 账 记 录 事 项 。 七 、 负 责 个 人 借 支 管 理 审 批 、 员 工 薪 资 计 算 分 配 。 八 、 参 与 维 护 中 心 年 度 经 营 管 理 会 议 ， 分 解 护 预 算 及 责 任 目 标 ， 并 将 每 月 实 际 业 绩 与 预 目 标 进 行 分 析 比 较 。 九 、 根 据 维 护 中 心 的 每 月 损 益 报 告 、 绩 效 报 ， 进 行 成 本 分 析 与 控 制 ， 以 及 成 本 费 用 支 出 审 批 。 十 、 编 制 并 签 署 维 护 中 心 每 月 、 每 季 、 年 度 务 报 告 及 其 他 有 关 报 表 ， 报 送 决 策 者 ， 作 为 策 的 参 考 之 用 。 文印室岗位职责 未 登 经 若 行 由 期 材 及 一 、 复 印 机 由 指 定 专 人 保 管 使 用 ， 其 他 人 员 经 许 可 不 得 自 行 开 机 。 二 、 需 要 复 印 文 件 资 料 者 要 登 录 《 复 印 文 件 记 表 》 ， 详 细 填 写 复 印 时 间 、 内 容 、 张 数 。 复 印 机 管 理 人 员 核 对 无 误 后 方 可 予 以 复 印 。 三 、 禁 止 复 印 公 司 机 密 资 料 和 非 公 务 资 料 ， 有 业 务 特 殊 需 要 ， 经 部 门 主 管 核 准 才 可 复 印 。 四 、 复 印 机 管 理 人 员 应 严 格 遵 照 操 作 手 册 进 操 作 。 五 、 无 法 排 除 的 故 障 应 及 时 向 上 级 主 管 汇 报 ， 专 业 人 员 进 行 维 修 。 六 、 平 时 应 随 手 保 养 ， 保 持 复 印 机 清 洁 ； 定 （ 每 月 一 次 ） 请 专 业 人 员 进 行 维 护 。 七 、 根 据 复 印 机 使 用 情 况 ， 提 前 备 份 相 关 耗 （ 如 纸 张 、 碳 粉 等 ） 。 八 、 保 持 文 印 室 内 良 好 的 通 风 及 散 热 效 果 ， 时 清 理 废 弃 纸 张 ， 保 持 室 内 干 净 整 洁 。
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财务经理职能说明书
财务经理 职位名称 职 财务经理 系 薪金标准 职位代码 所属部门 财务部 职等职级 直属上级 财务总监 填写日期 核准人 职位概要: 主持公司财务预决算、财务核算、会计监督和财务管理工作；组织协调、指导监督财务部日常管理工作，监督执行财 务计划，完成公司财务目标。 工作内容: 根据集团公司中、长期经营计划，组织编制集团年度综合财务计划和控制标准； 建立、健全财务管理体系，对财务部门的日常管理、年度预算、资金运作等进行总体控制； 主持财务报表及财务预决算的编制工作，为公司决策提供及时有效的财务分析，保证财务信息对外披露的正常进行， 有效地监督检查财务制度、预算的执行情况以及适当及时的调整； 对公司税收进行整体筹划与管理，按时完成税务申报以及年度审计工作； 比较精确地监控和预测现金流量，确定和监控公司负债和资本的合理结构，统筹管理和运作公司资金并对其进行有效 的风险控制； 对公司重大的投资、融资、并购等经营活动提供建议和决策支持，参与风险评估、指导、跟踪和控制； 参与确定公司的股利政策，促进与投资者的沟通顺畅，保证股东利益的最大化； 与财政、税务、银行、证券等相关政府部门及会计师事务所等相关中介机构建立并保持良好的关系； 向上级主管汇报公司经营状况、经营成果、财务收支及计划的具体情况，为集团高级管理人员提供财务分析，提出有益 的建议。 任职资格: 教育背景: ◆会计、财务或相关专业本科以上学历。 培训经历: ◆受过管理学、战略管理、管理能力开发、企业运营流程、财务管理等方面的培训。 经 验: ◆5 年以上跨国企业或大型企业集团财务管理工作经验，有跨行业财务工作经历者优先考虑。 技能技巧: ◆具有全面的财务专业知识、账务处理及财务管理经验； ◆精通国家财税法律规范，具备优秀的职业判断能力和丰富的财会项目分析处理经验； ◆擅长资本运作，有证券融资以及兼并收购的实际经验和综合投融资方案设计能力，并有多次投融资成功经验； ◆谙熟国际和国内会计准则以及相关的财务、税务、审计法规、政策； ◆熟悉境内外上市公司财务规则，从事过兼并、重组、上市等相关项目的具体实施； ◆良好的中英文口头及书面表达能力。 态 度: ◆为人正直、责任心强、作风严谨、工作仔细认真； ◆有较强的沟通协调能力； ◆有良好的纪律性、团队合作以及开拓创新精神。 工作条件: 工作场所:办公室。 环境状况:舒适。 危 险 性:基本无危险,无职业病危险。 直接下属 晋升方向 间接下属 轮转岗位
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办公室岗位职责表
岗位职责表 部门： 办公室 岗位名称：秘书 编制日期： 直接主管：办公室主任 职责范围 根据公司的业务发展需要，协助部门经 理做好行政管理工作；负责各部门之间的 协调与沟通，处理公司日常事务。 负责上请下达，上通下联工作。 1、 根据总经理、副总和总工的指示安排、 传达各项工作； 2、 保证总经理、副总和总工及各部门的 有效信息沟通； 3、 负责电话接听，保证公司电话通讯畅 通无误； 4、 按月做各项行政事务汇总报告； 5、 配合其他部门做相关协助性工作。 工作目标 考核内容 1． 时效 数量、质量 2． 准确 3． 严谨 保 证 内 部 1、 工作时效 信 息 传 达 2、 工作差错率 的 正 确 性 3、 工作态度 和 时 效 性。 负责公司文件资料、信息、宣传、通讯报导 要 求 及 1、 工作时效 工作。 时、准确、 2、 工作差错率 3、 工作饱满度 负责文件资料、相关管理制度的起草、定稿 严密。 工作。保证内刊的按时出版，加强精神文 明，建设企业文化。 协助总经理及部门经理做好行政管理工 作。 1、 负责公司经营计划、统计报表及营业 执照年审、代码证年审工作； 2、 负责电话通讯管理； 3、 根据公司的有关制度规定，按时办理 各种行政费用的付款事宜，并进行登 记管理； 4、 各种临时性工作。 负责公司对外的公关及接待工作。 争取建立良好的社会关系，熟悉接待服务 管理知识，掌握公共礼仪规范，保证对外 工作的畅通。 要 求 及 时、准确、 严密地做 好各项相 关工作。 1、 工作差错率 2、 工作饱满度 3、 工作态度 4、 工作时效 要 求 做 到 1、 工作态度 目 标 明 2、 工作差错率 确，服务 热情、周 到、耐心。 负责抚恤、劳保福利管理工作 针对公司的相关制度，及时、合理满足职 工的福利和劳保需求；同时，根据国家相 关政策，从关心职工的角度做好各种抚恤 工作。 负责会议管理。 协助做好会议服务工作及会议记录。 要 求 做 到 1、 责任心 公 平 、 及 2、 工作态度 时、合理 3、 工作差错率 及 时 整 理 1、 工作时效 2、 工作态度 归档 3、 工作差错率 岗位职责表 部门： 办公室 编制日期： 岗位名称：司机兼外勤 直接主管：办公室主任 职责范围 在办公室主任的领导下认真做好公司车 辆交通管理、安全保卫工作、后勤管理工作 及基建工作。 认真做好公司领导和各部门所需的驾驶服 务 1、 根据公司领导和各部门需要，做好相 应的服务工作。 2、 根据公司业务用车需要，按派车单完 成出车任务，做好车辆运行记录工作。 根据公司车辆管理的制度，负责公司车辆 的保养和维护工作。 1、 按月购买汽油。 2、 按月或定期结算车辆保养或维修的相 关费用。 3、 定期安排车辆保养或大修。 负责安全保卫工作 1、 按照安全管理制度，负责安全保卫等 检查。 2、 负责公司内部维修及相关外勤工作。 3、 负责新办公楼基建工作。 4、 做好各种临时性工作。 工作目标 1． 安全 2． 及时 3． 准确 保证运行 的安全性 和 时 效 性。并做 好相关记 录。 要 求 及 时、准确、 严谨。确 保车辆的 正 常 运 行。 要 求 安 全、及时 地做好各 项相关工 作。并保 证工程质 量，按期 完成。 负责后勤保障工作 要 求 及 根据业务需要，负责办理车险、年检等必 时 、 准 确 要的后勤保障工作。 地做好各 项工作。 考核内容 数量、质量 1、 安全性 2、 工作态度 3、 时效性 4、 准确率 1、 工作态度 2、 费用控制率 1、 工作态度 2、 责任心 1、 时效性 2、 准确率 岗位职责表 部门： 办公室 岗位名称：内勤 编制日期： 直接主管：办公室主任 职责范围 工作目标 考核内容 在办公室主任的领导下认真做好内勤服 1． 及时 数量、质量 2． 准确 务，档案、资料等管理工作。 3． 严密 内勤工作 保 证 印 章 1、 工作态度 1、 协助办公室主任做好印章信证管理。 使 用 的 严 2、 时效性 2、 做好电话通讯管理工作。 密 性 和 规 3、 准确率 3、 负责相关内勤工作、考勤管理，并提 范 性 。 并 供良好的后勤服务。 做好相关 4、 临时指派的工作。 记录。 负责办公用品管理 要 求 及 做好办公用品管理工作，并做好库存、发 时 、 准 放记录。 确，并做 好使用量 的控制。 负责清洁卫生管理工作 要求保持 负责公司内部卫生保洁工作，包括总经 环 境 卫 生 理、副总经理办公室、各部门办公区卫生、 干 净 整 男女卫生间的清洁等。 洁，为公 司创造一 个清馨优 雅的工作 环境。 负责档案、资料等管理 做好档案管理，其中包括文件资料，固定 资产、合同的统一管理及报刊的收发登记 工作 1、 准确率 2、 时效性 3、 费用控制率 1、 工作态度 2、 工作饱满度 3、 责任心 要 求 及 1、 时效性 时 、 准 确 2、 严密性 地 做 好 各 3、 工作态度 项工作。
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