合同管理专员的岗位职责
合同管理专员的岗位职责 职责 1 协助采购价格和合同管理体系的建立、完善和更新工作 职责 2 协助采购合同主管制定公司合同策略、价格分析流程和谈判流程，编制合同范本 职责 3 协助建立采购价格管理、谈判管理以及合同管理流程，起草合同范本 职责 4 收集采购价格信息，实施采购价格调研活动，编写采购价格调研报告 职责 5 协助采购合同主管起草合同文本，确定主要合同条款 职责 6 参与合同谈判工作，执行合同风险防范措施 职责 7 整理、汇总谈判资料、价格资料和合同文件 职责 8 完成采购合同主管临时交办的其他工作
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各门店工程部主管岗位职责
直属部门：行政部 直属上级：行政部经理 适用范围：各门店工程部主管 岗位职责： 1． 负责商场设备的维护及保养计划的制定； 2． 定时保养设备，确保设备开机和关机作业； 3． 每周将相关处理事项记录呈报店长签发及上报； 4． 初审保养合约，送店长审核核定； 5． 安排维修人员工作、排班及记录考勤； 6． 执行新进员工培训和辅导； 7． 指导相关部门人员机器设备操作训练。 主要工作： 1． 保障商场各项设备的正常运行； 2． 检查下属员工的出勤状况，合理调度人力，控制人事成本； 3． 检查店内各项水、电、空调等设施的安全运行； 4． 按照店长和上级部门要求，负责实施工程改造； 5． 指导店内工程施工，控制工程成本； 6． 店内各项专业设备的维修、保养； 7． 负责工程工具、用料的管理； 8． 负责工程技术专业文件的归档工作； 9． 与政府有关职能部门联系，保证商场良好的外部环境。 辅助工作： 1． 负责所属区域的清洁卫生工作； 2． 传达公司政策、制度并检查落实情况。
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吉林XX仓库管理员岗位职责
吉林省香辰有机农业有限责任公司 仓库管理员岗位职责 仓库管理员岗位职责 ——————————————————————————— 原辅料及半成品仓库管理制度 仓库管理的六个必须： 入库物品必须先进先出： 库房存放必须分类分库； 库存放置必须离墙离地： 产品入库必须单货相符； 原料存库必须定点定位： 物料出库必须验单跟领； 仓库管理职责 1. 按规定做好物资设备及原辅料进出库的验收、记帐和发放工作，做到帐物相符。 2. 随时掌握库存状态，保证物料及时供应，充分发挥周转效率。 3. 定期每月对库房进行清理，保持库房整齐美观，使物料分类明晰、排列有序，存放整齐 数量准确，食品原辅料与非食原辅料分库存放。 4. 熟悉相应物料品种、规格、型号及性能，在库存物料牌上要填写分明，明细相符。 5. 搞好库房的安全管理工作，检查库房的防火、防盗、防鼠、防潮设施，及时堵塞漏洞。 6. 制表登记; 分类建帐; 型号不同; 单独码放; 进货需签认; 出库有凭据; 缺货及时申报; 每 月进行盘库; 设计相应表格; 建立相应制度。 7. 及时与物料使用部门及销售部门联系，以核实库存物料是否能满足未来需要，防止物 料供应脱节。 8. 如果仓库条件允许, 可以把仓库分成几个区域 (或库位), 每个区域建一本帐 (用活页帐 本,以便续页,但每页帐页都要有页码).每种配件必有单独帐页. 仓库管理程序 1.上岗后第一时间应对仓库的门，窗及各库区存放的物资进行巡查，发现异常立即报告。 2.每天下班前对各库区的门，窗等进行检查，确认防火、防盗等方面确无隐患后才可离岗下 班。 3.在温度较高或潮湿的时候，保证每天打开一次各库区的门或窗一小时，让空气对流，通 风，以更换库内空气，开库通风期间，库管人员不得离开库房区域。 4.每天一次检查仓库区内、外的防火设施（泡沫灭火器是否在有效期内），发现问题要立即 整改并向主管报告。 5.合理安排库内堆位，预留足够的出入通道及安全距离，安全高度。物品摆放要离墙离地， 并且离墙不得少于 30CM，在摆放货物时要督促装卸工作要按指定堆位的卡板上整齐叠位。 发现倾斜要立即纠正。不准在货堆上行走、坐卧，也不准在货堆旁的通道摆放货物。 8.仓库内的每一堆货物应在显眼处挂上货卡。每一堆货物都应有帐。货卡和帐面上的货品名 称、批号、规格、数量、价格与货品实物应完全一致。 9.货物入库时，仓库管理员应依据，送货单、质检报告并协同质检人员一同查验进库物品， 出库时要依据领料单核准出库物品的名称、型号、数量，准确地出货，并且库管员必须现场 跟踪出入货，出入库期间不得离开现场、不得脱岗，特殊原因不在岗时遇有出库，必须有 质检员、核算员两人在场方可出入库，出入货完毕后，应立即填写挂在货堆上的货卡并立 即入帐。 10.入库物料严格把好验收关，做好各种验收数据记录，发现变质或不良物料拒收入库，所 有材料先进先出，后进后出，并且要查验库存产品是否少于产品保质期，少于公司成品保 质期的物料不得放在原料库中，以防保管期低于产品保质期而造成变质，对于库龄超过一 半保质期的产品必须提交处理通知单； 11.所有易碎物品，必须轻拿轻放，入库上架时排列在明显位置，以防压、撞、打，并加贴 易碎标识。 12.要按规定尺寸间隔物品摆放间距，码堆之间间距不得小于 1.2 米，同时保持库内合理干 湿度，发现干湿度超过规定，即时开门开窗通风，保证物资完整，不易变质。 13.所有怕潮物品应及时入库上架或单独存放适合温度及适度的库区或区域。料库、料区潮 湿的应按规定下垫尺寸增高或增宽 50%。 14.根据各类物品物资说明书的保管要求，结合实际采取相应的措施进行保管。 15.坚决拒绝手续不齐的物品进出。对于货物的正常出入，库管员要按要求填写各类单据， 特别是出库单，无出库单的坚决不准带货物出仓库。 16.收发货后相关的单据应迅速分发到相关部门，不允许延误甚至遗失。 17.库管员保管的单据，帐本应妥为保管，平时应上锁存放，节假日加封条存放。 18.按时做好库存报告资料并向仓库主管及相应采购、销售、生产递交。 19.所有出入库物料的单据都要仓库主管或车间主管审核并签名后才能入库及发放。 20.配合质检人员做好随时抽检、定期巡检、样品抽样出入库等工作。 21.完成上级的临时工作安排。 成品仓库管理制度 1. 库管员负责各类成品的入库规格、型号、数量、质量等的验收，合理安排成品库位的划 分，进行成品的安全、有序存放，负责仓库的安全、卫生和管理工作，对入库成品进行 标识，防止成品入库后类别、品种、规格等的混淆，建立成品出入库流水帐，每日填写 产成品入库帐，并存档已备销售部、财务部查验。 2. 成品仓库管理员必须严格遵守相关的仓库管理制度及具备所管物资的基本知识。 3. 成品码放坚持以下原则为：堆放高度≤1.8m，堆放方式：以横排、竖排分层交错码放， 4. 成品仓库管理员应在接到销售部开具的出货单或调拨单后，应明确产品规格、型号、等 级及客户对产品的其他要求，凭出货单或调拨单到仓库核对产品是否齐全，是否符合 发货要求，确认无误后方可组织发货。 5. 如客户要求出货时，出货数量要按销售部开具填写详细明细及数量的《出货通知单》装 车，经销售部经理签字确认，库管员接《出货通知单》后按程序发货。成品全部装车完 毕，库管员签字确认并填写装车数目，交门卫后方可放行。 6. 库管员在发货装车时必须现场跟踪，严格按照出货单或调拨单发货，库管员无权随意 改变产品的型号、规格、品种、等级等发给客户，破损品不得装车发出，如确因特殊原 因需补充破损数量，必须由相应主管及销售主管签字认后方可予以补损。产品装车时， 成品仓库发货员必须协同客户对产品数目、质量清点确认，核准后应经至少一名现场发 货人员与客户同时签字确认。 7. 销售部如有样品需求，应根据开具《样品申领单》，报经主管经理审批，后交成品库领 出。《样品申领单》一式三联，一联交财务，二联交成品库或核算员，三联交销售部。 8. 成品仓库管理员应每日做好成品库台帐，并于次日上午 11：30 前将《库存日报表》交 相关部门。 9. 成品仓库管理员负责做好装卸工每日装卸物品单的登记，并于下月 10 日前由销售或车 间管理签字后交由财务部计算装卸工资。 10. 每月 1-5 日及年终会同销售部、生产部、财务部、采购部进行上月或盘点工作，填写《盘 库清点表》（一式四份，一份存根、一份报销售部、一份报财务部、一份报采购部）。 11. 成品库管理员应在每日下班后，按照生产需要做好次日出库工作： 12. 上班期间不得擅自离开工作岗位，影响出入库造成损失的，将予以处罚。 13. 成品库发货员必须严格按照销售部所开《出库单》发货。 14. 装卸工人在发货时要听从库管员安排装车，如未按库管员要求发货、装车且不服从管理 库管员有权拒开《装卸工时单》，并呈报人力资源及财务部。 15. 成品库的日常卫生应由库管员及装卸人员自行负责，大面积卫生清扫由车间根据实际 需要安排清扫干。 16. 在装车过程中不得抛扔成品，有人为原因打破包装的，则按出损坏程度按照 50%比例 承担赔偿。 17. 货主、司机开车出入库期间造成库内物品或设施损坏的，应立即通知门卫及保安部门或 相关部门进行处理。 18. 成品出库时，成品库管员、装卸人员必须同时在岗发货。 19. 非成品库人员在未经许可的情况下不得进入成品库搬动或挪移成品，成品库内所有入 库成品需办理出库手续后方可发出。否则，所造成的一切后果由责任人自行负担。 20. 成品仓库管员必须严格遵守岗位职责及操作程序。 21. 以上如有违反，公司将按照《吉林香辰公司员工管理条例》予以处罚。 库管人员考核问题 ————————————————————————————————— 1. 原辅料入库程序应该执行什么样的流程和标准？ 2. 原辅料产品存放应遵循哪些原则？ 3. 库房保管主要的四防是哪四防？防虫、防火、防盗、防损 4. a 米的库存条件的温度、湿度标准是多少？ 5. 库房灭鼠害不得使用哪些方法及方式? 6. 库存管理应该遵循的六个必须都是哪些？ 7. 带有保质期的产品在库存其间应该如何管理？ 8. 库存产品出现溢库存一般有哪些情况？ 9. 库房 5S 管理师哪五项？“5S”是整理（Seiri）、整顿（Seiton）、清扫（Seiso）、 清洁（Seiketsu）和素养《习惯》（Shitsuke） 10. 描述一下库管的工作范围及职责？
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各项岗位职责模版
LOGO 单位名称 各项岗位职责模板 在 此 输 入 你 的 单 位 名 称 各项岗位职责模板 管理副总经理岗位职责 1. 参与公司重大决策。 2. 关注人力资源工作，包括人才储备、新员工入职、员工培训、员工日常工作 考核、绩效考核标准解读、员工晋升、降职、解聘。 3.公司业务流程、管理制度及岗位职责再造。 4. 对公司改革提出意见，并提出具体实施方案。 5. 处理公司法律事务。 6、公司网站建设。 7. 负责公司的安全管理。 技术副总经理岗位职责 1、 参与公司重大决策。 2、 负责管理与指导软件部、技术部工作。 3、 负责软件项目开发。 4、 组织制定高端技术解决方案。 5、 参与重大项目的立项。 6、 负责重大信息搜索及组织。 7、 培育及组织维修市场工作。 8、 公司高端网络资质办理及人员资质的培训工作。 业务副总经理岗位职责 1、 参与公司重大决策。 2、 负责公司市场销售的指导和开发。 3、 负责公司重大客户的管理维护，密切厂家之间的关系。 4、 对公司日常业务进行调度和协调。 5、 参与重大项目的立项。 6、 协助其他部门完成重大攻关项目。 财务副总经理岗位职责 1 参与公司重大决策。 2 公司管理财务工作。 3 负责北京办事处工作。 4 对公司资本融资与运作。 5 成本控制与资金周转。 6 协助实施绩效考核。 7 信息化建设。 总经理秘书岗位职责 1、 负责总经理办公服务工作。 2、 负责总经理日程安排。 3、 负责会议筹备、通知并记录、整理、存档会议纪要，以及会议资料的发放 和收集。 4、 负责来往信件的处理工作，做好来访接待工作。 5、 负责每周工作安排的编发。 6、 负责督促、检查、催办总经理批件及办公会议议定事项的办理工作。 7、 招标文件的制作。 8、 搜集与反馈公司经营、产品相关信息。 9、 完成领导交办的其他任务和各种应急事务的处理。 人力资源、监督岗位职责 1、 按各部门用人需求标准，做好招聘工作。 2、 组织公司培训，并检查落实各部门培训计划执行情况。 3、 办理离职员工各种手续。 4、 负责各部门绩效考核工作。 5、 组织纪律检查。 6、 对采购“货比三家”进行监督抽查，发现问题上报经理。 7、 网站建设与维护。 8、 法律事务处理。 9、 公司合同审核。 10、 媒体宣传、新闻采访。 11、 组织企业文化活动。 12、 树立公司专业形象，保证索福公司名誉不受到侵害。 档案员职责 1、 电话传达。 2、 信件、资料、报纸收发。 3、 复印资料及复印机维修管理。 4、 图书、档案(资质、合同等)管理。 5、 饮用水管理。 6、 技术服务工作统计与监察。 业务部门经理岗位职责 1、 根据公司运营管理总体发展计划和工作目标，组织实施，确保完成公下达 的经营责任指标。 2、 确保每月的项目回款、发票正常收回。 3、 合理使用资金，加快资金的周转率。 4、 控制库存，实现动态库存的零管理。 5、 开展公司的市场经营和客户服务工作，组织开展市场调查、经营分析，掌 握竞争对手动态，及时组织竞争方案的制定和实施，确保公司在市场竞争中的 主动。 6、 组织实施部门机构和人员的调整设置、绩效考核及二级薪酬分配，提出员 工的招聘和使用计划，保证公司内部考核、薪酬分配制度的合理完善及人力资 源的有效配置，推进公司目标的实现。 7、 推进公司的企业 文化建设，掌握员工主要思想动态，倡导队伍的创新和团队精神，提升公司核 心竞争能力。 8、 完成项目方案的制定及合同形成、标书制作。 9、 密切与客户及供应商的工作合作关系。 10、 每周定期将所负责区域信息反馈至公司，了解用户需求及市场动态。 11、 对于重点项目、重点用户应及时申报公司，并动用公司人力、财力、技术 等资源来保障项目的成功(以书面形式申报)。 12、 严格按项目执行计划书执行，为验收做好全部准备。 13、 每季制定对新产品推广计划，并按时实施完成。 14、 开拓新市场，增加新客户。 15、 组织本部门员工业务培训。 16、 树立索福公司的专业形象，保证索福公司的名誉不受到侵害。 采购经理岗位职责 1、 严格按照公司规定的报价原则进行对外报价。 2、 确保每月的发票正常收回。 3、 凡与经销产品相关的厂家代理资质、培训计划、促销政策、奖励、返点、 厂家资源的掌握、价格体系更新等必须做到了如指掌，落实到人。 4、 要积极主动配合业务部门做好每个项目方案，并与业务部门达成共识。 5、 采购要严格按流程执行并做到货比三家，控制降低采购成本，对供应商进 行管理及考评，每年按一定比例更新供应商(形成表单)。 6、 密切与供应商的合作关系，做到投入、细致、深知，达到低价、快速、及 时供货。 7、 严格执行合同管理规定，要按时签订，不得延误，并在第一时间将合同传 递给与项目相关的人员。 8、 负责客户部项目执行中与技术部、财务部的协调及结算信息的传递。 9、 综合调配公司库存资源，订货时必须要了解当前库存情况，在有库存的情 况下要以先出库存为主。 10、 负责门市产品选型、市场导向、宣传资料。 11、 组织本部门员工业务培训 12、 树立索福公司的专业形象，保证索福公司的名誉不受到侵害。 采购员岗位职责 1、 严格按照公司规定的报价原则进行对外报价。 2、 凡与经销产品相关的厂家代理资质、培训计划、促销政策、奖励、返点、 厂家资源的掌握、价格体系更新等必须做到了如指掌，落实到人。 3、 要积极主动配合业务部门做好每个项目方案，并与业务部门达成共识。 4、 采购要严格按流程执行并每做到货比三家，控制降低采购成本，对供应商 进行管理及考评，每年按一定比例更新供应商(形成表单)。 5、 承担所负责区域产品项目的标书制作、现场答议、评委协调等与投标有关 一切事宜，对于临时应急在客户部不能给予支持的前提下，必须与用户进行深 层感情沟通后再进行投标。 6、 协助经理搞好供货渠道建设。 7、 严格执行合同管理规定，要按时签订，不得延误，并在第一时间将合同传 递给与项目相关的人员。 8、 负责客户部项目执行中与技术部、财务部的协调及结算信息的传递。 9、 综合调配公司库存资源，订货时必须要了解当前库存情况，在有库存的情 况下要以先出库存为主。 10、参加本部门员工业务培训。 11、树立索福公司的专业形象，保证索福公司的名誉不受到侵害。 售前技术支持经理岗位职责 1、 提供产品售前的技术支持。 2、 与用户交流，为用户提供技术方案的编写。 3、 收集、分析用户需求，提供解决方案，引导客户技术和产品选择。 4、 参与公司其他工程项目的建设，并为其提供建议与技术支持。 5、 组织本部门员工业务培训 6、 收集、整理相关技术信息。 7、 完成公司安排的其他工作。 8、 树立索福公司的专业形象，保证索福公司的名誉不受到侵害。 售后服务经理岗位职责 1、 根据公司运营管理总体发展计划和工作目标，组织实施，确保完成公下达 的经营责任指标。 2、 组织实施部门机构和人员的调整设置、绩效考核及二级薪酬分配，提出员 工的招聘和使用计划，保证公司内部考核、薪酬分配制度的合理完善及人力资 源的有效配置，推进公司目标的实现。 3、 合理分工，做好用户的送货及设备安装调试工作。 4、 提高本部门技术服务水平，及时解决用户的各种售后问题，提高用户满意 度。 5、 审核《技术服务报告单》，做好本部门的绩效考核工作。 6、 每周定期将所负责区域信息反馈至公司，了解用户需求及市场动态。 7、 开拓新市场，增加新客户。 8、 推进公司的企业文化建设，掌握员工主要思想动态，倡导队伍的创新团队 精神，提升公司核心竞争能力。 9、 控制本部门的各项费用。 10、定期组织本部门员工业务培训。 11、树立索福公司的专业形象，保证索福公司的名誉不受到侵害。 售后服务部工程师岗位职责 1、 做好用户的送货及设备安装调试工作。 2、 做好安装调试记录，包括产品标识性信息、用户的详细信息及相关人员信 息。 3、 对公司售出产品进行售后服务和维修。 4、 服务过程中的信息要及时反馈给相关人员，并作记录。 5、 认真填写《技术服务报告单》，所涉及的文件文档资料要及时存档备份。 6、 开拓新市场，增加新客户。 7、 参加本部门业务培训。 8、 树立索福公司的专业形象，保证索福公司的名誉不受到侵害。 内控结算员岗位职责 1、 掌握每笔合同的签订情况、资金额度，项目负责人确定回款时间后由内控 部对资金进行协调使用。 2、 协调资金原则：对于合同周期短、利润高、回款快、比较主要或重大项目 先予执行。 3、 与合同执行人确认合同执行计划书，合同执行前由项目负责人确定验收时 间、回款时间、由内控部监督执行情况。 4、 货物到公司 24 小时内督促项目负责人将货物运到用户处。 5、 由财务部制定验收单，由内控部进行前期验收。 6、 定期参加部门人员培训。 7、 完成公司的所下达的其他工作。 8、 树立索福公司的专业形象，保证索福公司的名誉不受到侵害。 销售代表岗位职责 1、 协助经理确保完成计划销售额，并确保项目利润率。 2、 协助经理确保每月的项目回款、发票正常收回。 3、 协助经理合理使用资金，加快资金的周转率。 4、 本项目组订货、合同的签订及售货服务工作。 5、 本项目组技术资料编写，日常资料管理。密切协助业务部完成项目方案的 制定及合同形成前的工作。 6、 协助部门经理完成标书制作。 7、 项目进行信息的反馈工作。 8、 积极完成新产品推广任务。 9、 在经理指导下开拓新市场，增加新客户。 10、参加本部员工业务培训 11、树立索福公司的专业形象，保证索福公司的名誉不受到侵害。 软件部经理岗位职责 1、根据公司运营管理总体发展计划和工作目标，组织实施，确保完成公司下达 的经营责任指标。 2、开展公司的市场经营和客户服务工作，组织开展市场调查、经营分析，掌握 竞争对手动态，及时组织竞争方案的制定和实施，确保公司在市场竞争中的主 动。 3、组织实施公司机构和人员的调整设置、绩效考核及二级薪酬分配，提出员工 的招聘和使用计划，保证公司内部考核、薪酬分配制度的合理完善及人力资源 的有效配置，推进公司目标的实现。提供项目的设计方案，协助公司顺利接下 项目。 4、推进公司的企业文化建设，掌握员工主要思想动态，倡导队伍的创新和团队 精神，提升公司核心竞争能力。 5、协助用户完成需求分析报告和开题立项所需的各种报告。 6、研究和制定项目的技术方针和目标。 7、编写详细的设计方案，确定项目的组成人员和分工。 8、配备开展项目所需的各种资源。 9、掌管项目开发资金的运用。 10、协调用户和工作人员的相互交流。 11、领导开发人员研制完成项目。 12、保证项目达到合同规定的技术指标。 13、协助用户完成项目的检查和验收，提供各种必要的材料。 14、协助财务部门回收项目费用。 15、每季制定对新产品推广计划，并按时实施完成。 16、开拓新市场，增加新客户。 17、定期组织部门人员培训。 18、树立索福公司的专业形象，保证索福公司的名誉不受到侵害。 软件代理岗位职责 1、 确保完成计划销售额，并确保项目利润率。 2、 及时将所代理软件的相关资料送达客户，并进行深入的介绍，采用幻灯 片、安装试用等方式广泛宣传。 3、 经常与用户联系，了解用户对软件的反映及需求情况，制定出公司切实可 行的推广计划认真落实执行。 4、 及时与开发商沟通，取得开发商的技术支持，与开发商一起做好技术培训 和售后服务工作。 5、 开拓新市场，增加新客户。 6、 每周定期将所负责区域信息反馈至公司，了解用户需求及市场动态。 7、 控制项目费用。 8、 参加本部门的业务培训 9、 树立索福公司的专业形象，保证索福公司的名誉不受到侵害。 程序员岗位职责 1、 确保完成计划销售额。 2、 参加用户需求调研，详细记录用户的需求，结合自身所掌握的编程技术， 提出初步解决方案。详细深入的掌握所承担项目的需求分析和设计报告。尽职 尽责编写出实现各项功能的完整代码。 3、 负责所编程序的自测试工作，参加系统集成和安装。编写用户操作使用说 明书。 4、 开拓新市场，增加新客户。 5、 完成公司交给的其他任务。 6、 经常了解用户的意见和需求，不断完善软件功能，达到用户满意。 7、 公司开发项目和数据要严格保密，不许泄漏。 8、 定期参加部门人员培训。 9、 树立索福公司的专业形象，保证索福公司的名誉不受到侵害。 财务经理岗位职责 1、 协助经理制定公司年度和阶段性市场经营、客户服务工作计划和工作目标 并组织实施，确保完成公司下达的市场经营、客户服务等经营管理指标。 2、 贯彻执行《会计法》等财经法律制度，制止违反财经纪律、财会制度的行 为,发现重大问题及时向财务副总或总经理汇报，确保各项财务活动符合有关规 定。 3、 组织实施公司机构和人员的调整设置、绩效考核及二级薪酬分配，提出员 工的招聘和使用计划，保证公司内部考核、薪酬分配制度的合理完善及人力资 源的有效配置，推进公司目标的实现。 4、 推进公司的企业文化建设，掌握员工主要思想动态，倡导队伍的创新和团 队精神，提升公司核心竞争能力。 5、 指导财会业务处理，采购货比三家询价备案,强化资金管理。 6、 准确审核报销的各种票据。 7、 定期组织部门人员培训。 8、 树立索福公司的专业形象，保证索福公司的名誉不受到侵害。 会计岗位职责 1、 贯彻执行《会计法》等财经法律制度,制止违反财经纪律、财会制度的现 象，发现重大问题及时向部门领导报告，确保企业各项财务活动符合有关规 定。 2、 审核各部门编制的费用报表，办理收入、成本、资金等会计核算，按时编 制各种财务报表，使经营成果得到准确及时反映。根据国家有关规定，严格发 票管理。并定期检查发票使用情况。 3、 负责对公司调拨、库管、出纳等财务工作的协调与管理。协调各岗每月以 报表方式对账目做出结算。 4、 负责公司财务收支核算，即对各类报表的审核、监督及核销工作。 5、 保管好各类财务资质证件、印章。 6、 编制并审核记账凭证、录入电脑、核对总帐、明细账、登记帐簿、科目汇 总表及财务报表。 7、 协调出纳员进行资金业务管理。 8、 对进项发票进行登记，并及时到税务机关认证。 9、 按时报税、交税。协调好税务部门的工作。 10、编制应收应付、往来款项报表，每月传达到公司各部门进行帐目核对。 11、定期参加部门人员培训。 12、树立索福公司的专业形象，保证索福公司的名誉不受到侵害。 会计核算科; 直接上级：财务部经理; 下属部门：固定资产核算岗位，材料核算岗位，工资核算岗位，成本费用核算 岗位，无形资产和递延资产。 部门性质：会计成本费用核算，成本管理; 管理权限：受财务部部长委托，行使对财务部的成本费用核算整过程的核算和 监督管理; 管理职能;严格按照成本核算办法规定，正确归集，分配生产费用，计算产品成 本，编制成本费用报表，进行成本费用的分析和考核，对所承担的工作负责。 具备条件：1。坚持原则，廉洁奉公; 2.具有会计专业技术资格; 3.主要一个单位或者单位内一个重要方面的财务工作时间不少于二年; 4.熟悉国家的财经法律、法规、规章和方针、政策，掌握本行业业务管理的有 关知识; 5.有较强的组织能力; 6.身体状况能够适应本职工要求。 职业道德：1。敬业爱岗; 2.热爱本职工作; 3.依法办事; 4.客观公正; 5.搞好服务; 6.保守秘密; 主要职责：1。服从财务部部长对会计核算工作的要求和指导，一切工作在财务 部部长的指导下展开，一切管理行为向财务部部长负责; 2.每年根据公司制订方针、计划及目标，确定成本控制目标，层层落实分解到 各生产车间及班组，并组织推动并督促检查各车间班组做好成本核算工作，做 到人人动脑筋，个个算成本，保证完成和超额完成成本计划，保证公司总目标 的实现。 3 制订和组织执行全公司的成本管理制度，进行成本预测，编制成本预算;加强 成本控制，核算产品成本;编制成本费用报表，检查考核综合分析公司成本计划 的完成情况及增产节约经济效果，组织和指导各车间开展成本管理工作，总结 推广先进经验。并协助有关部门建立在产品台账和半产品成品登记簿，在产品 的内部转移和半产品的出库、入库都要认真登记，对在产品和自制半产品要定 期盘点，做到账实相符。采取多种形式开展部门、车间、班组的群众性经济核 算，贯彻经济责任制。 4.会同劳资部门，严格按照规定掌握使用工资总额，分析工资计划的执行情 况，对于违反工资计划，以及按照规定预发，滥发工资及津贴的行为应预以制 止，或向财务部部长和有关领导报告。 5.审核工资计算表，办理代扣款项，发放工资后，要及时收回;经签名的工资计 算表，作为原始凭据入账。 6.制订固定资产目录，进行固定资产折旧的分类核算。对列作固定资产管理， 按类别和部门列示，一式二份，一份由设备动力科保管，一份由财务部门保 管，每月设备动力科应将固定资产的增减数量及保存地点报财务会计核算科， 做到账实相符。 7.会计核算科组织使用部门，设备动力科每年对固定资产进行清查盘点，发现 盈亏要清查原因，在未查明之前不得轻易处理，待查明原因后经法定代表人批 准，进行账务处理。 8.拟定材料管理与核算的实施办法，对于原材料，燃料、包装物等材料的收 发，领退和保管，都要制定手续和制度，明确责任。 9.认真审核材料供应计划和供贷合同，防止盲目采购，对超计划用款，要经过 总经理批准。 10.参与库存材料的清查盘点。对盘盈、盘亏和报废的材料要查明原因，分别不 同情况经过批准后进行账务处理。 11.要经常深入了解材料的储备情况，对于超过正常储备和呆滞积压的材料，要 分析原因，提出处理意见，报总经理批准后处理。 12.完成领导交办的其他工作 财务科; 直接上级：财务部经理; 下属部门：出纳、往来结算、流动资金核算岗位、财务成果核算岗位。 部门性质：负责日常现金及银行的往来结算; 管理权限：现金及银行的结算，办理销售款项业务结算，负责对其他应收、应 付、暂付款项的核算; 管理职能;办理现金收付和银行结算业务，登记现金和银行日记账，编制日报 表。负责保管现金和各种有价证券及印章，空白收据和支票。做好债权 具备条件：1。坚持原则，廉洁奉公; 2.具有会计专业技术资格; 3.主要一个单位或者单位内一个重要方面的财务工作时间不少于二年; 4.熟悉国家的财经法律、法规、规章和方针、政策，掌握本行业业务管理的有 关知识; 5.有较强的组织能力; 6.身体状况能够适应本职工要求。 职业道德：1。敬业爱岗; 2.热爱本职工作; 3.依法办事; 4.客观公正; 5.搞好服务; 6.保守秘密; 主要职责：1。严格按照国家有关现金管理和银行结算制度的规定，根据稽核人 员审核签章的收付凭证进行复核。检查出纳人员办理现金收付和银行结算业务 的合法性。 2.检查核对现金账面余额与库存现金是否相符，银行存款账面余额与银行对账 单是否相符， 3.严格按照财经法规、财务制度和费用计划报销费用，对违反抽和超过费用计 划的，予以制止。 4.及时组织好债权、债务的清理工作。年终月末，对确实无法收回的应收款项 和无法支付的应付款项，应查明原因，报总经理批准后处理。 5.拟订流动资金管理与核算实施方法，并组织有关部门贯彻执行。 6.编制现金收点计攻银行借款计划。 7.负责流动资金调度，组织流动资金供应，考核流动资金使用效果。 8.监督销售业务款项的结算。编制损益表，进行利润的分析和考核。提出扩大 销售，增收节支和增加利润的建议和措施。 9.完成领导交办的其他工作 稽核科; 直接上级：财务部经理; 下属部门：总账报表岗位;稽核岗位;会计档案岗位; 部门性质：审查各项财务收支，登记总账，编制财务报表; 管理权限：受财务部部长的委托，行使对财务部的所有会计凭证合法性、真实 性正确性进行复审、根据审核无误的总账及其有关明细账余额编制会计报表。 管理职能;对一切经济事项逐笔审核，对不符合规定的收支，提出意见，向总经 理汇报进行处理，审查各项财务成本计划指标计算是否正确，发现问题及时提 出意见和建议，调阅会计档案，要严格办理借阅手续。 具备条件：1。坚持原则，廉洁奉公; 2.具有会计专业技术资格; 3.主管一个单位或者单位内一个重要方面的财务工作时间不少于二年; 4.熟悉国家的财经法律、法规、规章和方针、政策，掌握本行业业务管理的有 关知识; 5.有较强的组织能力; 6.身体状况能够适应本职工要求。 职业道德： 1.敬业爱岗; 2.热爱本职工作; 3.依法办事; 4.客观公正; 5.搞好服务; 6.保守秘密; 主要职责：1。检查外来凭证的合法性;合理性;审计其手续是否齐全; 2.认真审核记账凭证所反映的经济内容是否真实，会计处理是否正确。经审核 无误的记账凭证方可入账。 3.每月编制总账科目余额平衡表，并与有关明细账核对，保证总账与明细账相 符。 4.月、季、年按国家统一的报表格式编制会计报表、对报表间有对应关系数字 进行审核。上报有关部门。 5.管理会计凭证和账表。每月疑义了，整理各岗位的会计凭证和资料，集中保 管。 6.审查财务成本计划。审查各项计划指标计算是否正确，计划是否切实可靠。 7.财务资料按档案管理办法的有关规定，及时归档。对需要销毁的会计档案， 要填写"会计档案销毁清册"。销毁时，由单位领导指定档案部门和财务部门共 同派员监销，并在销毁清册上签名或盖章。"会计档案销毁清册"长期保存以便 查。 8.审查各营业点的收入、成本、费用。每月根据各产品直销点的销售清单，认 真审核。对各项营业费用的发生额分析考核，月末、年末对营业点的库存产品 价值进行计算，可以及时发现问题，解决问题。。 9.完成领导交办的其他工作 人事科; 直接上级;人事部; 部门性质;人事管理; 管理权限;受人事部委托，行使对公司人事管理权限，并承担执行公司规章制 度、管理规程及工作指令的义务; 管理职能;合理地组织对公司员工管理，积极开展工作，培养和合理利用人力资 源; 主要职责：1。严格服从人事部的统一指挥，执行其工作指令，一切管理行为向 人事部负责; 2.严格遵守公司各项管理制度，认真行使公司给予的管理权力，杜绝一切越权 事件的发生; 3.负责草拟人事管理制度，工作计划和目标; 4.抓好人事管理工作; 5.负责公司人员调动指标的审办工作; 6.负责员工的考核、评议，并向领导推荐优秀人才; 7.人员的考选、任聘、培训、考核、奖惩、升迁、福利、抚恤、离职、退休等 事项的审核与办理; 8.拟订人事培训计划、内容、方法，并组织实施; 9.负责人事档案管理工作; 10.员工的征信、保证书的保管及定期复查; 11.劳保事务的联络及有关疑难的解释; 12.负责人事统计管理工作; 13.做好公司团、工会、计划生育等工作; 14.协助做好有关人事方面的管理工作; 15.完成临时交办的其他工作 劳动工资科; 直接上级：人事部; 部门性质：工资报酬和劳动力资源管理; 管理权限：受人事部委托，行使对公司员工工资报酬和劳动力资源调配管理权 限，并承担执行公司规章制度、管理规程及工作指令的义务; 管理职能;合理地组织公司劳动报酬和劳动力资源管理工作，以实现用最小合理 地投入达到最大产出之目的; 主要职责：1。服从人事部的统一指挥，执行其工作指令，一切管理行为向人事 部负责; 2.严格遵守公司的各项管理制度，认真行使公司给予的管理权力，杜绝一切越 权事件的发生; 3.拟订本科的工作计划和目标; 4.负责编制公司每月的工资报表，并协助财务部门做好工资发放工作; 5.负责编制公司每月的工资报表，并协助财务部门做好工资发放工作; 6.负责公司的劳动报酬管理工作; 7.公司劳动力资源的调配; 8.负责编制公司员工需求计划及员工的招聘; 9.负责办理公司员工的劳务纠纷处理; 10.员工日常考勤管理工作; 11.协助做好人事档案管理工作; 12.协助做好人事档案管理工作; 13.协助搞好公司人员统计管理工作; 14.协助建立员工的工作业绩档案，组织对员工的考核; 15.协助公司的共青团、工会、妇女工作及计划生育工作; 16.完成临时交办的其他工作 市场科; 直接上级：营销部; 部门性质：产品销售和市场开拓; 管理权限：受营销部委托，行使对公司产品的销售和市场开拓管理的权限，承 担执行公司规章制度、规程及工作指令的义务; 管理职能;合理地组织公司产品销售、开拓市场，并对其过程实行指挥、指导、 协调、监督管理; 主要职责：1。严格服从营销部的统一指挥，执行其工作指令，一切管理行为向 营销部负责; 2.严格遵守公司的各项管理制度，认真行使公司给予的管理权力，杜绝一切越 权事件的发生; 3.负责公司产品销售、市场开拓工作; 4.负责拟订产品销售计划和市场开拓计划; 5.负责拟编和控制本部门的月季年度预算; 6.负责销售管理办法的研究，并提出改进建议; 7.负责对营销人员的业务水平和业绩考核、评比; 8.负责产品市场潜力调查和市场情况分析; 9.负责客户档案资料的建立与运用; 10.负责销售资料统计与分析; 11.负责销售资料统计与分析; 12.负责对账物卡的核对; 13.负责对直销点完成任务情况的监督; 14.客户、同业、环境调查分析; 15.协助处理收账和账款异常问题; 16.协助做好各类信息的采集和搜集工作; 17.。协助做好有关合同条款事项的工作; 18.协助做好有关产品销售工作; 19.完成临时交办的其他工作 储运科; 直接上级：营销假部; 部门性质：对仓储、产品运送的管理; 管理权限：受营销部的委托，行使对公司仓储管理，物资、产品运送服务管理 权限，并承担执行公司规章制度、管理规程及工作指令的义务; 管理职能;负责组织公司物资仓储管理和配送、运输管理，积极合理地展开产品 调度工作; 主要职责：1。严格服从营销部的统一指挥，执行其工作指令，一切管理行为向 营销部负责; 2.严格遵守公司的各项管理制度，认真行使公司给予的管理权力，杜绝一切越 权事件的发生; 3.负责做好物资仓储保管管理工作; 4.负责对进厂材料及外协品点验收啊 5。负责材料发放管理，余料报告; 6.负责材料保管及个人使用的工具管理与账务; 7.负责对库检的规划与整理和安全维护; 8.负责库存物资盘点工作; 9.负责物资、产品账、物、卡核对; 10.负责公司的车辆和驾驶员人员管理; 11.负责物资、产品的运送服务和管理工作; 12.负责物资、产品搬运、装卸工作; 13.负责做好仓库物资、产品和滞存品的动态统计报告; 14.负责对运输途中物资的督促与管理; 15.负责组织对所属人员的考核、评比; 16.负责直销点订单的接收和汇总，并及时报生产部; 17.加强进仓货物的验收和出库货物的清点工作; 18.协助做好有关物资、产品事项的工作; 19.完成临时交办的其他工作 企业分公司; 直接上级：营销部经理; 下属部门：售后服务部、分公司总仓库，各营销点; 部门性质：公司产品的经营销售和售后服务及市场信息的搜集; 管理权限：受营销部的委托，行使公司在分公司所在区域产品的经营销售过程 中的管理权限，承担执行公司规章制度、管理规程及工作指令义务; 管理职能;负责公司在分公司所在区域内产品价值实现过程中各销售环节实行管 理、监督、协调、服务的专职管理部门，对所承担的工作负责; 主要职责：1。严格服从营销部和总部的统一指挥，执行其工作指令，一切管理 行为向营销部负责; 2.严格遵守总部的各项管理制度，认真行使总部给予的管理权力，杜绝一切越 权事件的发生; 3.做好营销假管理工作。开拓营销思路，扩大业务渠道。严格遵守总部的销售 价格政策和计划和指令，在总给予的价格权限范围内，力争扩大销售市场占有 份额，增加公司收入，提高经营利润; 4.抓好人事管理工作。慎重的用好总部赋予的人事管理权力，认真行使分店管 理任免建议权，普通员工的奖惩和调任决定权;负责做好员工和分店主管的考察 和考评工作;定期组织分店主管总结评比会议;及时传达总部有关工作精神;做好 认真深入细致的制度管理教育工作，提高全体员工的工作积极性和自觉性;; 5.严格把好财务关。认真履行对总部的义务，承担责任。执行总部财务管理制 度和财务工作计划指令，决不超越总部所规定的财务管理权限;严格控制费用支 出，杜绝不合理的费用发生;逐渐推行成本核算管理，做好财务管理的基础工 作，定期组织清仓盘点，做到账账、账物、账据、账卡、账款、账表六相符。 6.负责抓好上海总仓库的管理工作。定期检查仓库物资的保存和管理工作，协 调各分店与仓库之间的协作和配合工作; 7.负责本区域产品的售后服务及维修管理工作。认真执行客户接待制度和做好 投诉事件物处理工作，抓好客户档案资料管理工作，提高维修工的上门服务工 作质量和维修技术水平; 8.定期编制进货计划表，合理安排进货计划和销售计划，经常及时的与总部有 关部门联系，确保各营销网点供货需求;并保持仓库合理库存。 9.确保总部资金的安全，严格按规定办理现金的收付和保管。切用现金支付和 开支，需按总部下达的总部备用金管理制度，杜绝用货款抵扣备用金规经理签 字方可支付;严格执行总部备用金管理制度，杜绝用货款抵扣备用金现象的发 生。 10.负责下属各部门维修材料领用和消耗英文版管理工作。负责本区域低值易耗 品定期盘点核对。 11.负责上海区域内的财务核算和内容经济责任制的核算及考核工作。定期编制 财务报表，定期进行营销活动分析，找出营销过程中产生的问题，及时向总部 提出改进意见; 12.负责做好市场信息的汇总整理工作。定期向总部提交市场信息和行情分析报 告; 13.负责及时编制年季月度营销统计报表和货物进销存统计报表，做好营销统计 管理基础工作，建立健全各种营销统计原始记录和统计台账; 14.根据顾客要什么买什么的原则，负责及时迅速地掌握分店要货动态，合理地 组织协调商品配送工作; 15.认真做好员工的后勤服务工作。关心员工生活，定期组织员工有益的业余活 动，提高企业的凝聚力; 16.受总部委托，负责分管上海区域内各营销网点以及上海总仓库和售后服务部 的人事、财务和营销过程中的一切管理工作 各营销点; 直接上级：分公司(或营销部); 部门性质：是分公司下属(或营销下属)的营销网点和实体; 管理权限：受分公司(或市场科)委托，行使对本网点营销过程和管理权限和遵 守公司规程 严格执行指令的权限; 管理职能;负责所属网点的营销活动，对营销活动的全过程实行管理、督促和协 调，提高服务质量，抓好促销工作。降低营运成本，增加营业收入，确保公司 目标利润的完成; 主要职责：1。服从分公司(或市场科)的统一指挥，严格执行工作指令。一切管 理行为向分公司(或市场科)负责; 2.严格遵守公司的各项管理制度。认真行使给予的管理权力，杜绝一切越权事 件的发生; 3.负责门店的营业销售和管理工作。对营运过程中的各个环节实行管理督促和 协调，提高分店的管理质量和管理水平; 4.编制和上报产品进货计划。及时迅速的掌握市场和顾客需求，根据需求量的 不同，合理编制进货计划，及时报送分公司(或市场科)统一平衡进货; 5.定期编制财务统计报表。近年季月编制财务报表和营销统计报表，认真做好 财务核算和统计核算的基础管理工作，做到凭证、原始记录、台账、报表的统 一化和规范化，确保数据的准确无误; 6.开展优质服务教育工作。按照顾客是上帝的原则，坚持微笑服务和礼貌服 务，耐心细致的做好商品的介绍工作。了解掌握顾客心理，抓隹每一个机会， 审时适度地向顾客介绍公司产品; 7.按时上报店内货物库存报表。保证库存货物的合理性，减少店内资金积压， 加快流动资金的周转; 8.负责门店的安全消防工作。开展安全教育，加强安全防范工作的力度，消灭 一切安全的事故苗头; 9.做好用户对产品质量的质询记录工作。若是产品本身质量问题，及时向分公 司(或售后服务部科)联系派人上门维修，若是顾客使用不当造成的，也要耐心 的听取意见，帮助解决实际问题; 10 严格执行公司产品的价格政策。营业员谈的价格，不能超越所规定的权限之 外，经理所谈价格，也不能超越总部规定的权限范围内。杜绝一切向顾客透露 内部价格的行为发生; 11.加强对备用金管理工作，严格执行公司备用金管理制度。杜绝用货款抵扣备 用现象发生。 12.严格控制营销费用。按规定可报销的费用，也应有二人签名，经理审核通过 后，经分公司主管(或市场科科长)签字批准后方可报销; 13.搞好分店员之间的团结合作。加强经理与员工，员工与员工之间的沟通，做 好员工的思想工作; 14.受分公司(或市场科科长)的委托，负责做好分店员工的考察和考核工作。凡 门店内员工的调动，需经理同意后方可调任或解聘; 15.负责货物送达后的签字。当仓库货物送达后，经理或指定的人员，经过核对 验收后，必须在发货单和收货单上签字; 16.加强财务成本核算工作。定期对分店内低值易耗品盘点核对，对人工费用、 维修费用、办公费用、房租费和水电费的核算管理，实行成本控制，降低成本 提高营运利润 生产科; 直接上级：生产部; 部门性质：生产调主攻生产管理; 管理权限：受生产部的委托，行使公司生产指挥的管理权限，并承担执行公司 规章制度、管理规程及工作指令的义务; 管理职能;合理地组织生产过程、综合平衡生产能力、科学地制定和执行生产作 业计划、加强安全生产、开展积极地调度工作，以实现用最小合理地投入达到 最大产出之目的; 主要职责：1。严格服从生产部的统一指挥，执行其工作指令，一切行为向生产 部负责; 2.严格遵守公司的各项管理制度，认真行使公司给予的管理权力，杜绝一切越 权事件的发生; 3.负责制定本科的工作计划和目标; 4.负责生产任务和指标的下达; 5。负责生产进度安排及控制; 6.负责检查生产作业计划的执行情况; 7.负责生产计划的调度及产品生产的跟踪; 8.负责生产产量、半产品、在制品量的统计; 9.负责对下属人员检查、考核、评比; 10.负责车间之间的生产协调工作; 11.负责产品实物量和劳动量的统计工作; 12.负责对各车间的业绩检查、考核、评比; 13.负责秤过程中的物质消耗量的统计; 14.订单的审核、登记，订单交货期核定及异常处理; 15.生产负荷统计及产销平衡调度; 16.负责加强对考产安全方面的知识教育工作; 17.协助做好产品生产与技术开发之间的协调工作; 18.协助做好设备管理部门协作; 18.完成临时交办的其他工作 设备动力科; 直接上级：生产部; 部门性质：设备、能源消耗及安全环保管理工作; 管理权限：受生产部委托，行使公司设备、控制能源消耗与安全环保工作的管 理权限，并承担执行公司规章制度、管理规程及工作指令的义务; 管理职能;有效地组织对公司设备动力和水电的管理，提高设备利用率; 主要职责：1。严格服从生产部的统一指挥，执行其工作指令，一切管理行为向 生产部负责; 2.严格遵守公司的各项管理制度，认真行使公司给予的管理权力，杜绝一切越 权事件的发生; 3.负责拟订设备动力和水电管理工作计攻目标; 4.负责公司机械设备、电器设备管理及设备故障的维修; 5。负责编制和上报设备用的外协件、备品备件的计划; 6.负责公司的电、水管理工作; 7.负责设备大中修计划的拟订、检查和实施; 8.负责进厂设备质量技术检查，建立设备档案管理; 9.负责设备、工具的使用与保管; 10.负责组织对公司设备维护、保养、安装、调试工作; 11.负责抓好安全生产和环境保护、劳动保护工作;; 12.负责建立有关设备动力资料卡; 13.协助监督对设备安全使用和考评工作; 14.配合人呈部门组织实施员工安全知识教育和培训工作; 15.建立和完善公司和安全操作规程; 16.建立和完善公司安全网络和定期组织的安全检查; 17.协助做好有关设备方面的工作事项; 18.完成领导临时交办的其他工作; 19.完成临时交办的其他工作 质检科; 直接上级：质保部; 部门性质：产品、物资、设备的质量检查和验收; 管理权限：受质保部委托，行使对公司进出厂的物资、产品、设备的检验管 理，并承担执行公司规章制度、管理规程及工作指令的义务; 管理职能;合理地组织公司物资、产品、设备的质量检验; 主要职责：1。严格服从质保部的统一指挥，执行其工作指令，一切管理行为向 质保部负责; 2.严格遵守公司的各项管理制度，认真行使公司给予的管理权力，杜绝一切越 权事件的发生; 3.负责进公司的各类物资计质量检验，对质量问题提出质异处理意见; 4.负责对公司产品的计质量检验，并对不合格的产品提出处理意见 5。负责对产品计质量的统计工作; 6.对出产产品质量总理 2 全面负责; 7.对公司购置设备和外协件的计质量检查; 8.负责对质量问题原因的进行分析，并及时向领导报告; 9.负责对产品生产过程中的计质量检验; 10.协助做好质量档案工作; 11.协助做好公司的有关质量的工作计划; 12.协助建立有关计量质量保证体系; 13.协助组织抽查对计质量人中的业务水平和工作能力; 14.协助做好计质量人中的业务培训，考核和上岗工作; 15.协助制定公司 ISO9000 质量管理标准; 16.完成临时交办的其他工作 质翻案科; 直接上级：质保部; 部门性质：全面计量与质量管理; 管理权限：受质保部委托，行使对全面质量管理工作权限，并承担执行公司规 章制度、管理规程及工作指令的义务; 管理职能;合理地组织公司物资、产品、设备的质量管理工作，积极开展工作; 主要职责：1。严格服从质保部的统一指挥，执行其工作指令，一切管理行为向 质保部负责; 2.严格遵守公司的各项管理制度，认真行使公司给予的管理权力，杜绝一切越 权事件的发生; 3.负责对物资进厂计质量的管理; 4.负责对产品生产过程中的计质量管理; 5。负责对计质量检验人员的考核、评比; 6.负责编制公司的计质量工作计划和目标; 7.负责建立公司产品的计质量保证体系; 8.负责对计量器具检验和保管; 9.负责计质量异常情况的处理及追蹿检查; 10.拟订对计质量检查的标准; 11.负责对购置设备的计质量监督; 12.负责制定公司 ISO9000 质量管理标准; 13.负责推选计、质量人持证上岗工作; 14.负责外协件质量管理和质量不良原因的分析、报告; 15.不定期组织抽查计质量人中的业务水平和工作能力; 16.负责对有关计质量方面的归档和档案管理; 17.协助做好外协件质量检查和不良原因的分析、报告; 18.协助做好有关计质量工作; 19.完成临时交办的其他工作 总务科; 直接上级：行政部; 部门性质：公司总务后勤管理工作; 管理权限：受行政部的委托，行使对公司总务后勤管理工作的权限，并承担执 行公司规章制度、管理规程及工作指令的义务; 管理职能;合理地组织对总务后勤的管理工作; 主要职责：1。严格服从行政部的统一指挥，执行其工作指令，一切管理行为向 行政部负责; 2.严格遵守公司的各项管理制度，认真行使公司给予的管理权力，杜绝一切越 权事件的发生; 3.负责拟订本科的工作计划、目标; 4.负责对下属人员的日常工作管理和检查、考核、评比; 5。负责对公司办公处所、厂区营缮及环境降管理; 6.负责拟订本部门的管理制度、工作计划和目标; 7.负责拟定办公用品、文具、生活配套设施的采购计划，并搞好类物资的保 管、发放和利用; 8.制订员工住房条例，对员工住房进行合理的规划和分配; 9.负责做好员工就餐、宿舍等后勤管理工作，改善员工生活环境和福利; 10.做好公司员工的工伤保险管理工作; 11.事务用品、图书、杂志、报刊、纸张的采购、订阅、管理、报销等工作; 12.负责办理劳保用品事项，并对劳保用品的申请、采购、保管、发放全过程实 行管理; 13.协助做好有关总务后勤管理工作; 14.完成交办的其他工作。
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各门店收货主管岗位职责
直属部门：客服部 直属上级：客服部经理 适用范围：各门店收货主管 岗位职责： 1． 严格遵守公司各项规定； 2． 负责检查收货员工的出勤状况及仪表仪容； 3． 负责维持正常的收货秩序； 4． 负责调配收货员工的收货工作； 5． 严格要求收货员工，按收货流程执行验收工作； 6． 严把商品质量关； 7． 负责保管所有的收退货资料及单据； 8． 监督收货员工对收货用具的保管； 9． 负责协调并维持与供应商及送货人的良好合作关系； 主要工作： 1． 维护整个收货工作正常且快速的按程序运作； 2． 保障所收的货物及时运送到楼面相应位置； 3． 保障办公区、收货区、周转仓干净整洁； 4． 杜绝闲杂人员进出收货区、周转仓； 5． 收货工作所有问题的解决不超过二十四小时； 6． 接受供应商、楼面、财务的查单； 7． 所有办公设备及用具的正常维护和安全操作； 8． 档案管理整齐有序、便于查档； 9． 检查周转库，指导仓库货物的合理摆放； 10． 核对收货报表、解决遗留问题； 11． 主持晨会，布置工作及重点品项的检查； 12． 指导货物的正确码放，条形码的正确粘贴。 辅助工作： 1． 协助做好顾客服务工作； 2． 协助做好安全防火、防盗工作； 3． 协助做好盘点工作。
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各门店店长岗位职责
直属部门：营运部 直属上级：地区营运部总监 适用范围：各门店店长 岗位职责： 1． 维持店内良好的销售业绩； 2． 严格控制店内的损耗； 3． 维持店内整齐生动的陈列； 4． 合理控制人事成本，保持员工工作的高效率； 5． 维持商场良好的顾客服务； 6． 加强防火、防盗、防工伤、安全保卫的工作； 7． 审核店内预算和店内支出。 主要工作： １． 全面负责门店管理及运作； ２． 制订门店销售、毛利计划，并指导落实； ３． 传达并执行营运部的工作计划； ４． 负责与地区总部及其他业务部门的联系沟通； ５． 负责门店各部门管理人员的选拨和考评； ６． 指导各部门的业务工作，努力提高销售、服务业绩； ７． 倡导并督促实行“顾客第一、服务第一”的经营观念，营造热情、礼貌、整洁、舒适的购物环境； ８． 严格控制损耗率、人事成本、营运成本，树立“低成本”的经营观念； ９． 进行库存管理，保证充足的货品、准确的存货及订单的及时发放； １０． 督促门店的促销活动； １１． 保障营运安全，严格清洁、防火、防盗的日常管理和设备的日常维修、保养； １２． 负责全店人员的培训； １３． 授权值班经理处理店内事务； １４． 负责店内其他日常事务。 辅助工作： 1． 指导其它门店人员的在职培训； 2． 协助总部有关公共事务的处理； 3． 向总公司反馈有关营运的信息。
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各门店总务部主管岗位职责
直属部门：行政部 直属上级：行政经理 适用范围：各门店总务部主管 岗位职责： 1． 负责店内固定资产记录和管理； 2． 接受各部门费用申请； 3． 店内用品的计划、订制、采购、发放和库存管理； 4． 负责店内外清洁卫生； 5． 负责员工服的订制、发放、送洗、回收； 6． 负责员工餐厅的管理。 主要工作： 1． 检查下属出勤状况，合理配备人力，控制人事成本； 2． 安排各部门定期费用预算申报并核实； 3． 根据审核的预算和各部门的申请，按时采购各种用品； 4． 负责店内用品的管理，发放工作； 5． 负责店内固定设施的管理和维修； 6． 负责员工餐厅的饮食卫生、成本核算和秩序管理； 7． 与政府有关职能部门联系，保证商场良好的外部环境。 辅助工作： 1． 负责所属区域的清洁卫生工作； 2． 传达公司政策、制度并检查落实情况； 3． 依据公司规范，合理安排员工的其他福利。
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各部门岗位职责说明书
各职务相应职责 目的：明确责任，调动积极性，更好地管理和开拓市场 一、企划部总监： 1．主持企划部全面工作，对本部门业绩负主要责任； 2．负责制定本部门的年度和短期工作计划，并组织实施； 3．各季度工作任务，及各部门的排程与落实跟进； 4．进行各部门的人力资源总体配置与协调； 5．每月定期或不定期召开本部工作协调会议，研讨设计、物控、品质 事宜； 6．对生产原材料及生产制程、成本进行监控； 7．组织进行物料的控制管理，建立完善的物料控制体系； 8．组织进行产品研发，建立企业的工艺管理规范； 9．组织建立完善的品质控制系统，监督品质部门的运作； 10．与其它部门的沟通与协调工作。 各职务相应职责 目的：明确责任，调动积极性，更好地管理和开拓市场 二、研发经理： 1．主持研发部全面工作，对本部门业绩负主要责任； 2．产品开发计划的制定与实施； 3．产品的设计开发及打样工作； 4．组织进行产品图纸资料参数完善与建档工作； 5．组织提供生产技术标准，工艺要求和品质标准； 6．组织协助物控部制定原材料使用及定额标准； 7．各种产品的成本预算； 8．负责本部门工艺技术人员的培训； 9．负责制定本部门各岗位工作考核方案标准； 10．定期上交工作分析，组织召开技术、工艺品质研讨会，全面落实 本部门的各项工作。 各职务相应职责 目的：明确责任，调动积极性，更好地管理和开拓市场 三、物控经理： 1．主持物控部全面工作，对本部门业绩负主要责任； 2．建立完善的物控体系和物控运作程序； 3．负责制定本部门的年度和短期工作计划，并组织实施； 4．组织进行物料定额、分析、标准审核工作； 5．负责物料申购的复核、库存控制及物料供应、跟催； 6．物料使用过程的监控，制定收发管理规定，及违规、浪费现象的 处理； 7．物料异常情况的处理及上报； 8．组织建立各项订单日常用料台账； 9．组织进行盘点工作； 10．本部门的日常工作管理。 各职务相应职责 目的：明确责任，调动积极性，更好地管理和开拓市场 四、质检经理 1．主持质检部全面工作，对本部门业绩负主要责任； 2．协助总监建立品质体系，人员编制及运作程序； 3．组织建立各项品质文件、报表、质量标准及品质档案，做好统计分 析、汇总与通报； 4．对质检部门的工作进行管理、组织、监控与协调，确保品质活动 开展与品质的提高； 5．组织对重大质量事故的调查及处理、改善； 6．制定质检人员的考核、培训； 7．客户投诉的处理； 8．制定企业品质的长短期计划； 9．与其它各部关于品质问题进行协调与沟通。 各职务相应职责 目的：明确责任，调动积极性，更好地管理和开拓市场 五、物料采购： 1．根据生产计划，制定物料采购计划； 2．存量控制，物料状况分析； 3．物料的请购； 4．物料的发货期跟催； 5．物料品质分析及来料异常协调与报告。 各职务相应职责 目的：明确责任，调动积极性，更好地管理和开拓市场 六、仓库主管 1．负责材料仓库的管理工作及所属部门日常事务； 2．材料的进出、存储工作管理； 3．材料建账，按照控制部门要求进行物料控制工作； 4．仓库整体规划及配合 6S 工作； 5．监督各车间部门的物料使用； 6．物料异动的统计、上报。 各职务相应职责 目的：明确责任，调动积极性，更好地管理和开拓市场 七、质检主管： 1．协助经理组织管理所属部门的日常工作，确保品质活动的开展与 品质提高； 2．组织建立各项品质文件及报表，确保品质资料的记录、收集和整 理的顺利进行； 3．对属下人员的管理、考核、培训； 4．组织属下员工对原材料、生产流程、成品的检验； 5．对客户投诉跟进，退货验收及处理工作； 6．组织执行完成各项品质计划； 7．负责对产品的检验，量具、仪器的管理； 8．参与 ISO 及 6S 活动。 东莞市华辉家具实业有限公司 总经理：________________ 设计人员出差差旅费规定 设计人员出差前，应填写《出差申请》及《出差行程表》，由部门 经理审批后执行出差。出差后三日内必须上交《出差报告》及《费用明 细表》，没有出差报告不予报销出差费用。车船费坚持“高效节约” 原则，按出差地点凭票据核准，部门经理审批后报销。总监出差乘坐 飞机，飞机票公司负担 100%，部门经理出差经企划总监批准可乘坐 飞机，飞机票公司负担 80%，个人负担 20%，特殊情况经公司总经 理批准，一天补助两餐，每餐 20 元/人。 A：一级城市（省会城市、深圳、青岛、大连、厦门、苏州、无锡、 温州、常州、宁波等发达城市）； B：总监住宿及市内交通费用为 280 元/天，部门经理住宿及市 内交通费用为 150 元/天； C：设计人员出差期间每天按 10 元/天报销电话费。 东莞市华辉家具实业有限公司 总经理：________________ 职位 企划总监 研发经理 设计主管 工艺主管 样品主管 设计师 工艺师 样品师傅 文员 基数 2-8 月 9-1 月 2-8 月 9-1 月 2-8 月 9-1 月 2-8 月 9-1 月 2-8 月 9-1 月 2-8 月 9-1 月 2-8 月 9-1 月 2-8 月 9-1 月 2-8 月 一部：250 万 二部：150 万 一部：350 万 二部：200 万 一部：250 万 二部：150 万 一部：350 万 二部：200 万 一部：250 万 二部：150 万 一部：350 万 二部：200 万 一部：250 万 二部：150 万 一部：350 万 二部：200 万 一部：250 万 二部：150 万 一部：350 万 二部：200 万 一部：250 万 二部：150 万 一部：350 万 二部：200 万 一部：250 万 二部：150 万 一部：350 万 二部：200 万 一部：250 万 二部：150 万 一部：350 万 二部：200 万 一部：250 万 二部：150 万 超出提成比例 人数 3‰ 1人 1.5‰ 1人 0.8‰ 1人 0.5‰ 1人 0.4‰ 1人 0.5‰ 3人 0.3‰ 3人 0.3‰ 3人 0.2‰ 1人 说明 9-1 月 质检经理 物控经理 2-8 月 9-1 月 2-8 月 9-1 月 一部：350 万 二部：200 万 一部：250 万 二部：150 万 一部：350 万 二部：200 万 一部：250 万 二部：150 万 一部：350 万 二部：200 万 0.8‰ 1人 0.8‰ 1人 企划部各部门主管提成规定 注：提成部分按每月 50%支付，剩余 50%年终（春节）时结清， 如有严重违反厂规制度，被解雇或中途离职者，剩余 50% 的提成不得领取。 东莞市华辉家具实业有限公司 总经理：________________ 企划部各部门新增人员工作要求及待遇标准 一、试用期 部门 设计组 月薪 2500 以上 试用期 三个月 备注 期满加提成 工艺组 1500 以上 三个月 同上 样品组 1500 以上 三个月 同上 文员 1000 以上 三个月 同上 质检主管 1500 以上 三个月 加班另计 部门质检 1000 以上 三个月 同上 成品仓主管 1000 以上 三个月 期满加补助 物料仓管 1000 以上 三个月 同上 物料仓其他 550 以上 三个月 同上 700 以上 成品仓杂工 三个月 同上 二、工作要求： 1．必须具有饱满的工作热情，对工作全身心地投入； 2．必须具有端正的工作态度，为人诚实、守信、品德好； 3．充分了解公司产品种类特点、生产工艺、原材料、各种五金配件、 安装维护的方法以及各种常见的品质缺陷； 4．充分了解公司的企业文化、产品的设计理念和市场定位； 5．对公司市场的开拓和营销网络的建设有独特的见解； 6．了解整个家具行业的发展和流行趋势，国内家具产区和市场分布 的状况； 7．能积极主动完成公司下达的各项目标。 东莞市华辉家具实业有限公司 总经理：________________
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各门店收银主管岗位职责
直属部门：客服部 直属上级：客服部经理 适用范围：各门店收银主管 岗位职责： 1． 规范结帐流程的顺畅进行； 2． 为顾客提供良好的服务； 3． 负责控制现金差异和现金安全； 4． 确保准确、安全地收回货款； 5． 维持收银设备的正常运作。 主要工作： 1． 检查组员出勤状况，合理调度人力，控制人事成本； 2． 保障收银流程的快速、顺畅、准确； 3． 督促礼貌待客的优质服务，解决结帐区顾客的问题； 4． 分析现金差异，提出解决方案； 5． 确保收银机台安全运行，及时排除故障； 6． 负责安排组员专业知识的训练及组员的绩效考核； 7． 及时安排收银台数的增减，保证员工工作效率； 8． 及时解决收银台缺零，商品扫描错误等问题； 9． 做好大宗顾客的服务工作。 辅助工作： 1. 维持结帐区机台与环境的整洁； 2. 传达部门经理的要求，共同达成部门目标； 3. 协助做好防火、防盗工作。
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各部门职责、各类岗位职责
贵阳白云新强复合材料厂标准 Q/XQ3-002-2010 各部门职责、各类岗位职责 编 制： 审 核： 批 准： 2010 年 5 月 11 日发布 2010 年 5 月 11 日实施 贵阳 BAIYUNXINQING 发 布 各 部 门 职 责 生产部职责 1、负责工厂文秘工作，档案管理工作； 2、负责工厂后勤、保卫工作； 3、负责工厂供方评定、考核、物资采购工作； 4、负责工厂质量管理体系运行日常管理工作； 5、负责工厂人事劳资、员工培训工作； 6、负责工厂产品销售合同评审、销售等售后服务工作； 7、负责工厂顾客满意度测量及评价工作； 8、负责工厂对外接待工作； 9、负责工厂生产调度、协调车间生产； 10、负责工厂生产工艺编制，生产过程监督工作； 11、负责工厂设备管理、维修工作； 12、负责工厂仓储（原材料、成品）管理工作； 13、完成工厂交办的其他工作。 技术部职责 1.负责工厂监视和测量设备的管理和检定工作； 2、负责工厂原材料、半成品、成品检验工作； 3、完成工厂交办的其他工作。 财务部职责 1、认真执行国家、工厂有关财务制度； 2、负责工厂的财务运作工作； 3、负责工厂产品销售开单、制单工作。 4、负责工厂成本核算与决算工作； 5、完成工厂交办的其他工作。 生产车间职责 1、按照生产技术部下达的生产计划生产，按质、按量完成生产任务； 2、严格按作业指导书操作，树立质量第一的意识； 3、如有异常情况及时报告，及时配合有关部门分析原因，采取措施； 4、负责生产车间环境卫生及设备的基础保养。 5、完成工厂交办的其他工作。 6、注意安全生产，防患于未然。 各类岗位职责 厂长职责 1、主持工厂的全面工作； 2、制定质量方针和质量目标，落实组织机构，采取有效措施保证各 级人员都能理解质量方针并坚持贯彻执行； 3、批准质量手册和程序文件 4、确保工厂内的职责和权限得到确定和沟通，确保工厂内树立以顾 客为中心的思想。 5、确保对质量管理体系进行策划。 6、任命管理者代表。 7、为质量管理体系的有效运行提供充分资源。 8、主持管理评审。 管理者代表职责 1、质量管理体系的过程得到建立、实施和保持。 2、向最高管理者报告质量管理体系的绩效以及质量管理体系需要改 进的情况。 3、在工厂内提升对顾客要求的认识，以最大限度地满足顾客的需要。 4、就质量管理体系有关事宜与外部联络。 5、组织编写并审核质量管理体系文件。 6、推广质量管理方法及技术的应用。 7、对重大改进项目的执行进行监督。 生产部部长职责 1、在厂长的领导下，负责工厂办公后勤全面工作 2、组织工厂人事劳资，员工培训工作; 3、组织好工厂文件，档案管理工作; 4、组织工厂的合格供方评价、考核，及物资采购工作； 5、管理好工厂后勤、保卫工作，对外接待工作； 6、负责工厂质量管理体系的日常工作； 7、组织市场调研，合同评审，签订产品销售合同，处理产品售后服 务中的各种问题。 8、组织工厂仓储（原材料、成品）管理工作； 9、组织编制生产计划、作业指导书，并付诸实施； 10、主管生产车间、化验室、设备维修班的生产管理协调工作； 11、组织处理生产过程中各种技术质量问题，不合格品的审理工作； 12、负责工厂生产设备、监视和测量设备的管理工作； 13、完成上级领导交办的其他工作。 财务部部长职责 1、在厂长的领导下，负责工厂财务工作； 2、认真执行国家、工厂的各项财务制度； 3、组织工厂各项财务运作，成本核算与决算； 4、完成上级领导交办的其他工作。 生产技术（质量）人员职责 1、编制工厂生产作业计划，经批准后组织具体实施、协调工作； 2、进行工艺策划、编制作业指导书，实施技术状态过程管理； 3、处理生产、售后服务中的产品技术质量问题，开展技术攻关与质量 改进活动； 4、进行产品质量统计分析，进行质量信息和质量档案的管理； 5、对不合格品原因进行调查分析，进行不合格品的审理处置； 6、完成领导交办的其他工作。 7、遵守工厂的各项规章制度。 采购销售员职责 1、参与供方选择、评定、考核工作； 2、编制采购计划，经批准实施采购； 3、进行市场调研，参与合同评审、签订产品销售合同； 4、负责产品交付工作，处理产品售后服务中的各种问题，并做好记 录，做好顾客满意度的测量与评价工作； 5、完成领导交办的其他工作； 6、遵守工厂的各项规章制度。 办事员的职责 1、协助主任做好工厂人事劳资、员工培训工作； 2、做好工厂的文秘、档案管理工作； 3、协助主任管理工厂质量管理体系日常运行工作； 4、协助主任做好对外接待工作； 5、完成领导交办的其他工作； 6、遵守工厂的各项规章制度。 操作工人职责 1、树立质量第一思想，做到不合格器材不加工，不转工； 2、生产中应认真消化作业指导书，严格执行工艺路线； 3、杜绝成批性故障品出现，对加工工序的产品质量负责； 4、要正确使用设备、仪器仪表、计量器具、工艺装备，并负责日常维护， 保持工作场地文明整洁； 5、配合职能部门解决生产过程中技术质量问题； 6、刻苦钻研技术，认真学习专业知识，不断提高技术素质； 7、遵守工厂的各项规章制度。 财务人员职责 1、在财务部长的领导下，做好工厂的各项财务工作； 2、在财务工作中，认真执行国家和工厂财务方面的有关制度； 3、认真做好工厂成本核算与决算工作； 4、认真做好工厂会计、出纳的具体工作； 5、遵守工厂的各项规章制度。 检验员职责 1、按产品标准和作业指导书进行产品（原辅材料）质量的符合性检 验，出具检验结论或证明文件，对检验状态进行标识； 2、严格遵守各种操作规程，按规程进行检验，做好各项检验（化 验）记录； 3、参加不合格品原因分析和质量管理改进工作； 4、对生产条件（人、机、料、法、环）进行现场监督； 5、对产品质量进行统计分析、传递、反馈质量信息，上报有关部门； 6、做好质量记录，质量证明文件的管理和归档工作； 7、刻苦钻研技术，认真学习专业知识，不断提高技术素质； 8、遵守工厂的各项规章制度。 仓管员职责 1、按职责范围负责原材料、半成品、成品、仪器仪表、计量器具及工装 的库房保管工作； 2、进行物品接收入库前检查，质量凭证齐全，标识清楚，方可接收 入库。 3、库房保管应建立健全所保管物品的档案，并进行标识，物品堆放 清楚、整齐，做到帐、物、卡相符，不变质，不损坏，不混批； 4、原材料发放应严防混料、错料，半成品、成品要按批次存放，仪器、 仪表、计量具、工装不得超期发放入生产现场； 5、遵守工厂的各项规章制度。 保安、门卫职责 1、门卫、保安人员要接受工厂的管理和工作安排； 2、在巡查中，发现可疑情况时要及时报告工厂及公安机关； 3、拒绝一切与工厂无关的人员进工厂，若有业务联系，要做好人员 和车辆的登记； 4、遵守工厂的各项规章制度。 维修工职责 1、牢固树立安全生产的指导思想，正确无误管好水、电、机械设备； 2、当班时间必须做到勤检查，多询问当班生产工人，了解设备运转 情况，发现问题及时解决，争取不影响生产； 3、认真做好值班时交接班工作和各项交接班记录； 4、遵守工厂的各项规章制。 驾驶员职责 1、 严禁酒后驾驶、疲劳驾驶、严禁超速超载。 2、 服从管理、听从调度；出车前必须检查，收车后必须保养及车辆维 护随时保持车况良好、车辆清洁，驾驶时要随时观察，听、嗅车辆有 无异常；努力加强驾驶技术及掌握该车性能。 3、 严格遵守交通法规，确保行车安全。加强安全学习，服从交警管理、 指挥，若发生事故及时报警，严禁逃逸。 4、 认真完成本厂的派车任务，不准超员、搭人，不准跑私活，驾驶办 私事。 5、 驾驶中出现违章违规〔如闯红灯，乱停、乱放，超速驾驶，不按规 定路线驾驶（逆行道、不变道）〕，无资格证上岗，灯光、手续不齐， 不按规定时间年审走保等由驾驶员自己负责。
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各门店楼面主管岗位职责
直属部门：干货食品部、百货部 直属上级：干货食品部经理、百货部经理 适用范围：各门店楼面主管 岗位职责： 1． 确保楼面的续订货，保证商场的正常销售； 2． 维持良好的补货、理货和库存管理工作，落实各种促销措施，达到本部门的销售目标； 3． 做好员工的排班和绩效考核； 4． 控制损耗，加强防火、防盗、防工伤的管理工作； 5． 做好本部门清洁工作，维持营业时间的卖场通道畅顺。 主要工作： 1． 合理安排员工排班，监督员工的着装、考勤，提高工作效率； 2． 检查商品的价格标示和各种 POP 牌，落实员工三级数量帐； 3． 优先保证端架和促销区的陈列，创造最大销售额； 4． 安排员工补货，保证陈列丰满、整齐、及时、不堵通道； 5． 定时安排员工收回零星物品，修复破损商品； 6． 加强对促销人员的管理； 7． 每天阅读报表，做好商品的续订货，及时解决负库存，对商品滞销提出合理的解决措施； 8． 负责库存区的整洁，码放整齐、清楚便于补货和盘点； 9． 负责与其他部门的沟通、协调工作，传达公司有关政策及部门经理的要求。 辅助工作： 1． 负责本部门工作区域商品、库存区和货架的清洁卫生； 2． 加强保安、防盗意识； 3． 做好顾客服务工作。
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各门店人事部主管岗位职责
直属部门：行政部 直属上级：行政部经理 适用范围：各门店人事部主管 岗位职责： 1． 负责店内员工招募工作，对部门缺员进行推荐； 2． 负责执行及规划员工培训工作； 3． 考核员工的绩效，并提出改进的建议； 4． 负责档案的整理、记录、收集、存档和保管工作； 5． 确保有关人事规定遵循政府有关部门的劳动法规； 6． 落实员工薪资核发及福利金、奖金等的正确发放； 7． 协助各部门人事及预算的控管； 8． 负责监督检查店内各部门、员工执行规范的情况。 主要工作： 1． 检查全体员工出勤状况，按照公司有关规定，督促员工遵守公司规范和人事纪律； 2． 收集及存档相应的劳动、人事法规及公司下发文件，向店内管理人员提供人事规范咨询； 3． 负责店内各项人事制度的传达，实施和检查； 4． 负责店内员工的招聘工作； 5． 店内全体员工的合同、档案管理和薪资管理； 6． 负责店内全体员工绩效考核的组织、实施和总结； 7． 负责规划、执行员工的培训工作； 8． 与政府有关职能部门保持联系，保证商场良好的外部环境。 辅助工作： 1． 负责所属区域的清洁卫生； 2． 组织店内行政部门人员协助做好盘点和节假日的销售； 3． 指导门店各部门的材料、报表保密工作并定期检查。
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各门店副店长(助理店长)岗位职责
直属部门：营运部 直属上级：店长 适用范围：各门店副店长（助理店长） 岗位职责： 1． 负责店内良好的销售业绩，及时向店长反馈； 2． 维持店内各部门正常运转，处理异常情况； 3． 协调与当地政府部门的公共关系； 4． 严格规范员工，控制人事成本。 主要工作： 1． 制定各部门量化工作指标，追踪各部门报表完成情况,及时采取纠正措施并将异常情况反馈店长； 2． 在店长的领导下行使分管部门工作或被授权处理店长不在时店内事务； 3． 对店内人员的合理定编、增编、缩编，向店长提出建议； 4． 审查各部门员工业绩考评记录，并报店长； 5． 检查各部门“营运规范”的执行情况并组织辅导、考评； 6． 起草各项规章制度和通告，完善各管理机制； 7． 制度审批后，负责向下发部门解释、传达、监督并反馈其执行情况； 8． 与政府职能部门联系、协调，保证商场的正常运作； 9． 起草店内各项费用预算及其送审、申报工作； 10． 做好消防安全，及时处理各项突发事件； 11． 加强各部门间的沟通与协调，及时了解情况，并提出整改意见； 12． 协助店长监督检查各部门执行岗位职责和行为运作规范的情况； 13． 了解管理人员和员工的思想动态并予以正确引导。 辅助工作： 1． 检查店内清洁卫生； 2． 检查员工食堂工作质量，做好后勤保障工作； 3． 检查设备维护及管理的情况； 检查督导防火、防水、防盗、防工伤事故的工作。
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各门店客服主管岗位职责
直属部门：客服部 直属上级：客服部经理 适用范围：各门店客服主管 岗位职责： 1． 注重部门礼仪礼貌，提供公司良好的外部形象； 2． 维持良好的服务秩序，提供优质的顾客服务； 3． 提供信息，做好顾客与公司沟通的桥梁。 主要工作： 1． 每日检查员工礼仪服饰； 2． 检查员工的客服工作流程，确保服务质量； 3． 做好顾客投诉和接待工作； 4． 以身作则倡导“顾客至上”的经营理念，杜绝员工与顾客争执现象； 5． 与政府职能部门协调、联系，保证商场良好的外部环境； 6． 做好会员的招募和大宗顾客的拜访； 7． 严格手推车的管理以及购物袋的售卖； 8． 指导赠品发放、顾客存包和退/换货工作标准化作业； 9． 制定员工排班表，严格控管人事成本； 10． 负责安排员工专业知识的训练及员工的业绩考核； 11． 负责安排超市快讯的发放与追踪，确保执行商场的各种促销活动； 12． 指导提货处工作按公司规范执行。 辅助工作： 1． 负责责任区域的环境卫生，为顾客提供良好的购物环境； 2． 协助做好出/入口处的客流疏导和保安工作； 3． 协助前区促销商品的理货、补货。
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各门店保安部主管岗位职责
直属部门：行政部 直属上级：行政部经理 适用范围：各门店保安部主管 岗位职责： 1． 保证店面正常经营； 2． 负责店面人员、财产、商品的安全； 3． 负责突发事件的处理和操作； 4． 负责与政府各相关部门的联系。 主要工作： 1． 负责商场人员、商品、物品的安全，负责维护商场的治安秩序，处理突发事件； 2． 负责商场稽查，防止偷窃并对盗窃行为依照公司规定处置； 3． 负责安全员、消防员、稽核员的工作指导和员工培训，定期组织学习有关业务知识，定期进行考核； 4． 负责上级领导、外宾来公司时护接、护送，保证安全； 5． 协调政府各治安部门和相关治安部门的业务关系，协调与公司各部门之间的关系，确保商场安全； 6． 指导领班、组长工作，负责他们的考勤。督导领班对其员工的考勤，组织实施应急措施； 7． 负责商场的消防安全。负责落实上级有关消防安全法规，实施超市商业营运规范的消防管理规定，指 导各用户制定相关的消防制度，发现隐患及时与当地有关保安、消防负责人联系，共同制定整改措施并报 告行政部经理； 8． 负责商场消防设备（喷淋、烟感、通风阀、自动监控）的检查完善，随时保持良好运行状态。协助工程部 对消防泵、管道、水箱、消防电梯的检查维护； 9． 负责消防器材的配制、检查，负责应急方案的制定实施，负责义务消防队员的专业培训和定期演练； 10． 负责疏导店前交通，保证通道畅通。 辅助工作： 1． 负责警员警械的检查、更换； 2． 负责消防员工的管理教育； 3． 负责员工的业务培训，定期组织业务知识学习（含对外学习班）定期进行消防知识考核； 4． 收集、整理、保存商场的稽核和消防档案的资料； 5． 防止购物车辆的丢失和损坏。
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各类岗位职责与考核标准
各类岗位职责与考核标准 2007-09-13 11:26 各类岗位职责与考核标准一 一、总经理工作标准 (一)、职权 在董事会授权下，主持公司全面工作。 1.组织指挥公司的经营管理工作 2.以法人代表的身份代表公司签署有关协议、合同、合约和处理有关事宜。 3.决定组织体制和人事编制，决定公司员工的聘请、辞退、任免、薪酬、奖惩。 4.审批各项财务支出。 5.审批公司方针、目标、发展规划和各部门业务计划、规划；.原材料计划和大型设备购置计划；审批采 购物质价格。 6.审批公司产品标准、管理手册、管理程序、公司行政公文和有关人事、财务的管理制度。 （二）、职责 1.主持制订公司中长期发展规划和年度经营计划并组织实施，保证经营目标的实现。 2.指导协调公司各职能部门工作，考核教练各职能部门负责人，完善公司各项管理制度，保证公司管 理体系科学、有效、高速运行。 3.致力于培育公司核心竞争力，建设保证公司永续经营的企业文化。 4.主持办公例会、管理评审会议、年终总结会议、厂庆大会。 5.及时处理好职权范围内的各项日常事务 二、副总经理兼管理者代表工作标准 （一）、职权：经总经理授权 1.协助总经理主持公司日常行政管理工作，直线领导生产部、技术质保部、人事部、综合办公室。 2.审核分管部门的工作计划，人员配置方案。审核管理手册、程序文件、行政公文、人事管理制度 3.审批技术文件、质量记录、除人事、财务外的管理文件；审批生产用品用具申购。 4.提名所分管部门人员的任免、奖惩。 （二）、职责 1.协助总经理制定公司中长期发展规划和年度经营计划及实施。 2.在总经理领导下，负责公司质量管理体系的策划、运行、维护、监控、持续改进。 3.组织制（修）订公司各种管理手册、程序文件、技术文件、管理文件并监督执行。 4.组织协调生产、技术品保部工作，保证生产计划和质量目标的实现；组织协调人事部、综合办工作， 推动企业文化建设和员工综合素质的提高。 5.检查指导、帮助所分管部门主管工作。 6.督导人事部做好劳动工资、绩效考核工作 7.组织筹备各种会议、庆典、文体活动 8.完成总经理交办的其它工作 三、技术质保部经理（兼工艺师）工作标准 （一）、职权 1.受副总经理委托，组织领导全公司技术工作、质量管理工作。 2.主持技术质保部日常工作。对部门员工有工作分配、指挥调度、绩效考核、奖惩建议的权力。 3.审核、审批技术文件、本部门文件报表，依据质量奖罚文件做出质量奖罚决定。 4.公司有关管理制度授予的权力 （二）、职责 1.组织指挥、指导督促技术质保部全体人员忠于职守、努力工作，全面履行技术质保部职能，完成各项 本职工作任务。 2.根据公司发展规划和年度经营目标，结合行业发展动向，主持制定年度工作计划（含新产品开发计 划、技术改造计划、质量改进计划），并组织实施；根据年度工作计划和公司生产经营实际需要制定月度工 作计划并组织实施。 3.主持制订修订、审核（审批）、宣传贯彻、监督执行出厂产品、工序产品、原辅材料、工装设备、工位器 具、计量器具企业标准和操作规程、作业指导书等技术文件。 4.审核助理工艺师所编制的工票（配方）、工艺流程、作业指导书；跟进助理工艺师日常工艺、工序质量 问题的处理。 5.密切监控质量管理体系的适宜性和有效性，组织内审和管理评审；主持修改质量管理体系三层文 件；持续改进公司质量管理体系。 6.协助经营部、出口部了解市场需求，评审订货合同和供应商，处理客户投诉；协助人事部技术培训工 作；协助生产部设备管理工作。 7.跟进原辅材料检验员、质量检验员的工作，主持重大质量事故的调查处理；主持制定纠正、预防措施 并监督执行和评估。 8.设计各种技术试验方案并组织实施。 9.分析日常监视测量数据和技术试验数据，不断改进配方、工艺、原材料控制指标、工艺控制参数。 10.按人事部要求对本部门员工进行月度考核和年度考核。 （三）、工作考核评分标准 1.制定计划 ⑴ 要求每年元月十五日前报送年度工作计划，每月第一个工作日报送月度工作计划。每迟交 1 天扣 2 分。 ⑵ 要求对照本部门工作职责、公司有关管理规定，根据公司生产经营需要应安排的工作都已做了安排， 没有大的遗漏，每有一项遗漏视重要程度分五档（2、4、6、8、10）扣分。 ⑶ 要求计划的工作目标合适，责任人、完成时间明确，方法步骤和所需资源得当，对可能出现的问题和 困难有足够的估计和克服解决方案，酌情分五档（1、2、3、4、5）扣分。 2.完成月工作计划（包括办公例会研究决定事项和总经理交办工作） 要求保质保量、按时完成部门月工作计划和每月例会研究决定事项和总经理指派的临时任务；每有 1 项 当月应完成工作任务没有完成扣 5 分（属于下属负责的工作负监管跟进不力责任扣 2 分）；每有 1 项工作 任务没按计划进度完成扣 2 分（属于下属的工作扣 1 分）；工作质量不高，酌情分五档（1、2、3、4、5）扣 分。每出现一次失职和工作差错，视造成公司损失大小和对其它部门工作的影响程度分五档 （5、10、15、20、25）扣分；若没有造成损失只扣 2 分。 3.内部管理 ⑴ 要求分工明确，办事程序清楚；作风民主正派，内部团结合作，人际关系和谐正常；纪律严明，令 行禁止，步调一致；模范带头，及时和经常关心、帮助、指导下属工作。 考评时，走访员工，根据员工意见酌情扣 0-5 分。 ⑵ 要求客观、公正，按时完成对所属员工的绩效考核工作。每迟完成 1 天扣 2 分；人事部复核抽查发现 有明显的不客观、不公正现象，每有 1 例扣 2-5 分。 4.部门协作 要求顾全大局，全力协助、支持相关部门工作。平日每有 1 次其它部门合理投诉扣 2 分；考评时走访相 关部门，根据其它部门反映情况酌情扣 2-5 分。 5.组织纪律 要求模范遵守公司各项规章制度，每有 1 次违反酌情扣 1-5 分。 6.在改进工艺、提高产品质量上有显著成绩视成绩大小加 5-20 分。 四、助理工艺师工作标准 （一）、职权 在工艺师领导下，有权根据生产实际现场调整润结比、投料克数等工艺参数（但应做好记录并向工艺师 报告）；有权现场纠正违反操作规程的行为和对违反操作规程的员工进行批评教育；有权对原辅材料检验 员、质量检验员下达检验、试验指令；有权要求原辅材料检验员、质量检验员提供质量信息。 （二）、职责 1.根据部门负责人的指令，编写出厂产品、工序产品、原辅材料、工装设备、工位器具、计量器具企业标准 制（修）订草案，报工艺师审核。 2.根据生产制单及时制订工艺，填写工票并指导、监控生产运行，现场处理生产中出现的质量、工艺技 术问题。对于出口产品和新产品，必须进行型式试验，完成工艺验证，写出试验验证报告报工艺师，并向 经营部提供原辅材料清单（含技术要求），向生产部提供作业指导书、原辅材料清单（含技术要求）。 3.收集、整理、分析材料检验、质量检验、试验数据，向工艺师提供改进工艺的建议。 4.管理技术档案 5.完成部门负责人、工艺师交办工作 （三）、绩效考核评分标准 1.填写工票 ⑴ 要求在收到生产部送来的工票后 2 小时内完成计算填写交工艺师审核。每有一次推迟扣 2 分。 ⑵ 要求工票填写正确、齐全。每有一次错误扣 2 分。 2.现场处理问题 ⑴ 要求每天至少两次（分别在白班、晚班刚开工时）到生产现场巡查 1 小时以上，每少一次扣 2 分。 ⑵ 接到生产部请求技术支持的报告后，要求 5 分钟内赶到问题现场。每有 1 次不按时扣 1 分。 ⑶ 及时解决巡查中发现的工艺技术问题，对自己解决不了的问题（以停机半个小时为限）请示报告工 艺师。每有一次车间投诉有对出现的工艺技术问题不闻不问不表态扣 5 分，每有一次解决不了的问题不上 报扣 5 分，每有 1 次应该能解决的工艺技术问题（由工艺师判断）因技术水平低不能及时解决扣 1 分。 3.编写作业指导书 对出口产品和没有生产过的产品，必须及时进行型式试验，经验证工艺合理、质量合格后编写作业指导 书，填写工票。每有一次不及时完成扣 2 分；每有一次不严格验证，造成生产部大生产时出现工艺不合 理，产品质量得不到保证扣 5 分。 4.信息收集分析 ⑴ 要求按产品批次收集整理原材料、配方、工艺参数、各质量指标数值分布、切（磨）削能力等数据，真 正做到产品质量的可追溯性。每缺少一个批次或一个批次数据收集不齐不准，扣 1 分。 ⑵ 要求每月写一份分析报告交工艺师。 由工艺师根据分析报告水平酌情扣 1-5 分；若分析报告中提出的试验建议、改进工艺建议被采纳加 2 分；采纳的建议产生成果视成果大小加 5-10 分。 5.完成领导交办工作 要求行动迅速、效率高、质量好，按时圆满完成领导交办和部门月工作计划中负责的工作任务。每有一次 没按时完成或不符合领导要求扣 2 分。 6.组织纪律 要求模范遵守公司各项规章制度。每有一次违规违纪视情节轻重扣 2-5 分。 五、质量管理员工作标准 （一）、职权 1.在技术质保部经理领导下，组织领导全公司原辅材料、工序产品、成品检验和日常质量管理工作。 2.对技术质保部质量检验员、材料检验员有指挥调度权；对生产部工序检验员、包装成品检验员有检查 监督、业务指挥权和撤换建议权。 3.对生产班组有依据公司质量管理体系文件责令返工、报废、停产的处置权和质量奖罚建议权。 （二）、职责 1.负责质量信息采集、分析、传递工作，按时报出月、季、年报；监控质量体系运行状况，按月上报质量 分析报告。 2.组织领导质量检验员按检验规程对成品进行抽检，保证出厂产品质量合格率 100%。 3.组织领导材料检验员对进厂原辅材料进行检验，保证不合格原辅材料不投入生产；按检验规程对工 序产品进行首检和监督抽检，保证不合格品不混入下道工序。 4.对生产部工序检验员、包装成品检验员的工作进行检查监督，进行技术指导、培训、考核；对生产部设 备管理员的计量器具检定、工装器具检验工作进行监督管理。 5.保证检验数据准确、质量记录齐全、统计报表完整。 6.完成部门负责人交办工作 7.负责检验规程的制修订草案编写。 （三）、工作考核评分标准 1.完成检验工作任务 ⑴ 按检验规程规定的抽样方法、数量对每个批次经包装班检验过的成品及时进行抽检。“及时”的考核 以包装封胶带为限。每有一次包装封胶带后开箱抽检扣 1 分；抽样方法不正确（如不能反映该批次产品生 产时间前后差异）扣 1 分；抽检数量不足扣 1 分。 ⑵ 要求对成型各班组生产的头三片半成品进行检验，对混料班头锅成型料（包括配料原始记录）进行 检验。每少完成一个班组扣 1 分。 ⑶ 要求对成型各班组每隔 2 个小时监督抽检 2 片经工序检验员检验过的合格的半成品；对混料班每班 监督抽查 2 次配料原始记录和成型料；对硬化班组每班抽查 2 车装车质量和温度曲线。每少完成 1 次扣 0.5 分。 ⑷ 要求所有进厂原辅材料在规定时间内完成验收检验，不合格原辅材料不得投入生产。每有 1 次因不及 时检验而影响生产正常进行扣 2 分；不合格原辅材料因把关不严流入生产,造成质量事故扣 2-10 分。 2.检验工作质量 要求工作认真细致，操作技术纯熟正确，检验器具保持合格状态，检验误差在允许范围，不发生漏判、 误判。 由工艺师不定期抽查。每发现一次漏判、误判、检验器具不合格扣 2 分。每发生一次所抽检的批次把关不 严造成开箱重检扣 5-10 分。 3.检验信息传递和可追溯性 要求原始记录齐全，填写清晰、整洁，保存完整；统计报表内容完整、真实、准确和具有可追溯性，并及 时报送。每月向部门经理提供 1 份质量分析报告，指出影响产品质量的主要因素，提出改进质量管理体系 和产品质量的建议。酌情扣 0-5 分。 4.检验队伍建设 ⑴ 每月初召开一次全体检验人员会议，宣传贯彻公司质量方针、目标和政策、要求，分析质量形势，总 结讲评上月检验工作成绩和问题，布置本月检验工作任务。 ⑵ 每季度组织一次检验人员技术考核或检验比对，根据考核、比对结果有针对性的制定和实施培训计 划。 ⑶ 每月检查一次设备管理员的计量器具校检和工装器具检验工作。 ⑷ 每天巡查检验员工作，发现问题及时解决。 ⑸ 以上工作每少完成 1 项扣 5 分。工作质量酌情扣 0-5 分。 5.领导交办工作 要求行动迅速、效率高、质量好。按时圆满完成领导交办和部门月工作计划中负责的工作任务。每有一次 没按时完成或不符合领导要求扣 2 分。 6.组织纪律 要求模范遵守公司各项规章制度。每有一次违规违法乱纪视情节轻重扣 2-5 分。 六、材料检验员工作标准 （一）、职权 经技术质保部经理授权，有权制止未经检验或检验不合格的原辅材料投入使用，有权对不合格的原辅 材料向供应部下达隔离存放指令，有权直接向总经理报告违反“不合格品控制程序”的情况。 （二）、职责 1.根据原辅材料技术要求，制修订原辅材料检验规程，报技术质保部经理审核。 2.对所有进入公司的原辅材料检验把关，及时向有关部门报送检验报告；按月向技术质保部经理报送 统计报表。不短提高检验操作水平，完善检验项目。 3.跟踪监控不合格原辅材料流向，参与对不合格原辅材料的处理。 4.按定置管理、5S 要求搞好化验室环境。 5.验收、保管化验设备、化学药剂，建立化验设备、化学试剂台帐。 6.完成上级交办工作 （三）、工作考核评分标准 1.原辅材料检验 ⑴ 在接到原辅材料检验通知 10 分钟内到达仓库取样.每有一次取样不及时扣 2 分（树脂液、树脂粉取样 和所做实验按检验规程不能离开时除外） ⑵ 严格按检验规程取样、检验。有取样、检验操作错误酌情扣 2-10 分。 ⑶ 原始记录齐全，填写清晰、整洁，保存完整。考核时抽查 50 份，每有 1 份不符合要求扣 1 分。 ⑷ 及时向技术品保部经理、仓管员、供应部经理报送检验报告。从取样到报送检验报告，要求：树脂粉 不超过 30 个小时，树脂液不超过 8 个小时，磨料不超过 2 个小时，填充料不超过 2 个小时，网布不超过 24 个小时，芯圈不超过 5 个小时，商标、纸箱不超过 2 个小时。每有一次超过规定时间扣 2 分。 ⑸ 每月第 5 个工作日内报送月统计报表。每有一次没按时报送扣 2 分。 2.化验室管理 ⑴ 要求仪器、药品、设备按规定摆放合理，环境干净整洁。每月抽查 10 次，每有一次不符合要求扣 1 分。 ⑵ 要求建立设备、药品台帐，及时登记，帐物相符。随机抽查 10 种，每有一种不符合扣 1 分。 ⑶ 所有计量器具都有周期检定计划，都在周期之内。每有一件超周期使用扣 2 分。 3.领导交办工作 要求行动迅速、效率高、质量好，按时圆满完成领导交办和部门月工作计划中负责的工作任务。每有一次 没按时完成或不符合领导要求扣 2 分。 4.组织纪律 要求模范遵守公司各项规章制度。每有一次违规违纪视情节轻重扣 2-5 分。 七、质量检验员工作标准 （一）、职权 对生产班组有依据公司质量管理体系文件责令返工、报废、停产的处置权。 （二）、职责 1.按检验规程对成品进行抽检,保证经手检验的出厂产品质量合格率 100%。 2.按检验规程对工序产品进行首检和监督抽检,保证不合格品不混入下道工序。 3.对生产部工序检验员、包装成品检验员的工作进行检查监督，进行技术指导、培训、考核。 4.保证检验数据准确，质量记录真实、完整。 5.完成领导交办工作 （三）、工作考核评分标准 1. 完成检验工作任务 ⑴ 按检验规程规定的抽样方法、数量对每个批次经包装班组检验过的成品及时进行抽检。“及时”的考 核以包装封胶带为限。每有一次包装封胶带后开箱抽检扣 2 分；抽样方法不正确（如不能反映该批次产品 生产时间前后差异）扣 2 分；抽样数量不足扣 2 分。 ⑵ 要求对成型各班组生产的头三片半成品进行检验；对混料班头锅成型料（包括配料原始记录检核） 进行检验。每少完成一个班组扣 2 分。 ⑶ 要求对成型各班组每隔 2 个小时监督抽检工序检验员检验过的合格半成品；对混料班每班监督抽查 2 次配料原始记录和成型料；对硬化班组每班抽查 2 车装车质量和温度曲线。每少完成 1 次扣 1 分。 2. 检验工作质量 要求工作认真细致，操作技术纯熟正确，检验器具保持合格状态，检验误差在允许范围，做到不发生 漏判、误判。由工艺师、助理工艺师、质量管理员不定期抽查。每发现一次漏判、误判或检验器具不合格扣 5 分；每发生一次所抽检的批次把关不严造成开箱重检扣 5-10 分。 3.检验信息传递和可追溯性 要求原始记录齐全，填写清晰、整洁，保存完整；统计报表内容完整、真实、准确，具有可追溯性并及 时报送。酌情扣 0-5 分。 4.指导、监督检验员工作 要求每天巡查生产部检验员工作，发现问题及时解决。考核时走访生产部检验员，根据反映的意见酌 情扣分。 5.领导交办工作 要求行动迅速、效率高、质量好。按时圆满完成领导交办和部门月工作计划中负责的工作任务。每有一次 没按时完成或不符合领导要求扣 2 分。 6.组织纪律 要求模范遵守公司各项规章制度。每有一次违规违法乱纪视情节轻重扣 2—5 分。 八、生产部经理工作标准 （一）、职权 1.受副总经理委托，行使对生产的组织指挥权。 2.主持生产部日常工作。对生产部管理人员有工作分配、指挥调度、绩效考核、奖惩建议的权力；对车间 主任的行政指挥有监督、否决的权力；有向车间主任下达人员调整、生产任务调整、作息时间调整、设备设施 调整指令的权力；有对生产部员工奖惩建议的权力；有召集生产调度会（包括生产准备会议）的权力。 （二）、职责 1.制定年度工作计划（包括生产计划、生产准备计划），并组织实施。 2.根据经营部、出口部排产单，组织落实各项生产准备工作，审批下达周生产作业排产计划和日调度命 令（工票），并监控生产运行过程，保证按质按量按期交货。 3.直接管理班长以上生产管理骨干，关心他们的生活，指导教练他们的工作，培养一支认同公司理念、 道德品质优良、生产技术过硬、会管人管事的生产管理队伍。 4.采用各种形式推行公司文化，提高员工综合素质，调动员工生产积极性，提高员工质量意识和安全 文明生产意识，提高操作技术水平，使绝大多数员工跟上公司发展步伐，与公司同步成长。 5.组织做好质量管理、设备管理、安全生产、文明生产工作。推行全面质量管理和全员质量管理。 6.主持制（修）订劳动定额计件工资单价标准报批稿。 7.主持生产部每月一次的总结大会和每周一次的生产调度会。 8.审核每月生产统计报表并督促按时报送。 9.协助人事部做好员工绩效考核、教育培训、年终总结评比工作；协助出口部做好合同评审工作；协助 技术质保部做好各种技术试验、产品检验和全面质量管理工作。 （三）、工作考核评分标准 1.制定计划 ⑴ 要求每年元月十五日前报送年度工作计划，每月第 1 个工作日报送月度工作计划。每迟交 1 天扣 1 分。 ⑵ 要求对照本部门工作职责、公司有关管理规定，根据公司发展计划和经营实际，就生产计划、生产准 备、员工管理、员工教育、现场管理、安全管理、质量活动等各方面的工作都已做了安排，没有大的遗漏。每 有一项应安排工作没有安排视重要程度分五档（2、4、6、8、10）扣分。 ⑶ 要求计划的工作目标合适，责任人、完成时间明确，方法步骤和所需资源得当，对可能出现的问题 和困难有足够的估计和克服解决方案。酌情分五档（1、2、3、4、5）扣分。 2.完成月工作计划（包括例会研究决定事项和总经理交办工作） ⑴ 生产任务 要求按时完成国内业务部、国外业务部下达的排产单。每有 1 单不能按时交货，每推迟 1 天扣 2 分。 ⑵ 产品质量 要求车间交检产品质量合格率（包装班成品检验员和技术品保部检验员抽检结果为准）达到公司质量 目标。每有 1 个批次低于公司质量目标 0.1%扣 1 分，提高 0.1%奖 1 分；要求工序产品不可修复废品率控制 在规定范围。全月统计每超过 0.1%扣 1 分，降低 0.1%奖 1 分。 ⑶ 安全生产 每有一起 1 万元以上设备损失责任事故或工伤住院 1 个月以上人身安全责任事故扣 5 分；每有一起 1000 元以上设备损失责任事故或工伤治疗休息 1 个星期以上人身安全事故扣 2 分。 ⑷ 其它工作 要求保质保量按时完成月工作计划的除生产任务外的其它工作和例会研究决定事项及总经理交办工 作。每有 1 项没能按时完成扣 5 分（属于下属负责的工作负监管跟进不力责任扣 2 分），工作质量不高酌情 扣 1-5 分。 ⑸ 在员工管理、员工教育、现场管理、质量改进、工装设备改进、工艺改进方面有突出成绩酌情加 5-10 分。 3.内部管理 ⑴ 要求工作安排合理，业务程序科学；作风民主正派，内部团结合作，人际关系和谐正常；纪律严 明，令行禁止，步调一致；模范带头，关心帮助指导下属工作。考评时走访 10 个员工，根据员工意见酌情 扣 0-5 分。 ⑵ 要求客观、公正，按时完成对所属员工的绩效考核工作。每迟完成 1 天扣 2 分；人事部抽查发现有明 显的不客观、不公正现象，每有一例扣 2-5 分。 4.部门协作 要求顾全大局，全力协助、支持相关部门工作。平日每有 1 次其它部门合理投诉扣 2 分；考评时走访相 关部门，根据其它部门反映情况酌情扣 1-5 分。 5.组织纪律 要求模范遵守公司各项规章制度，每有 1 次违反酌情扣 1-5 分。 九、生产部经理助理工作标准 （一）、职权 在生产部经理领导下有权向生产车间下达生产调度命令；有权指令车间、班组报送生产方面的数据 （产量、材料消耗量、工位器具数量等） （二）、职责 1.根据经营部、出口部排产单和供应部“辅助材料库存、订购及到货情况明细表”确定交货期，编制周 生产作业排产计划和下达日生产调度命令（工票），开出原材料领料单。 2.跟进采购部原辅材料供应，跟进设备管理员生产技术准备，跟进车间工票生产进度，发现偏离计划 及时采取调度措施并报告经理。 3.建立生产台帐。每天统计登录投入、产出、废品数，随时根据需要向经理提供生产数据；每月 8 号前 按财务要求报出上月生产报表；按月收集、整理、归档生产部文件、资料。 4.协助经理召开生产调度会和月总结会。 5.完成经理交办工作 （三）、工作考核评分标准 1.生产调度 ⑴ 正确确定生产周期和出口产品交货时间。要求 1：熟练掌握每个生产班组每种规格产品、每种工艺生 产能力（劳动定额）；熟练掌握满负荷生产时所需模具、铝板、垫网、冷轧板、砂轮垫板、压板所需数量及订 供货周期；熟练掌握每种规格、不同技术性能要求的产品的工艺流程；熟练掌握厢式炉、隧道窑硬化周期和 包装检验周期；准确掌握各种原辅材料、工模器具库存和到货日期；在上述基础上，正确计算确定生产周 期和交货时间报给经营部、出口部。要求 2：生产周期和交货时间的确定。要预估到生产中可能出现的困 难，要留有恰当的余地。首先要能保证按期交货，但又不能过于保守，给销售部门开展业务带来困难。以留 3 天余地为考核标准。凡由于计算生产周期和交货时间时不认真、不细致，造成不能按期交货，每有 1 单每 迟交 1 天扣 2 分；交货时间太保守扣 1 分。 ⑵ 正确编制生产作业周排产计划和工票 日常审核时，每发现一次周排产计划不符合交货时间、数量要求和偏离生产准备条件，不切合生产班 组、机台生产能力实际（加班或限产除外）扣 2 分；每出现一次工票错误，未造成损失扣 1 分，造成损失 视损失大小扣 2-10 分。 ⑶ 生产任务安排要考虑平衡，做到公平合理，尽量使各班组工作量均等和月工资额均等。若有班组之 间工资差距过大，而又不能合理解释扣 1-2 分。 ⑷ 及时跟进采购部原辅材料供应、设备管理员生产技术准备、车间的工票生产进度，及时处理各种偏离 生产作业计划的问题，对处理不了的问题及时报告给生产部经理。跟进不力、情况不明（以上一天的情况掌 握为标准）每有一次扣 2 分；职权能处理的问题没及时处理扣 2 分；处理不了的问题超过 10 分钟不报告扣 2 分。 2.生产统计 要求能随时满足生产部经理掌握投入、产出、废品数的要求；要求每月 8 号前报出所有生产报表，每推 迟一天扣 1 分。 3.档案管理 要求生产统计台帐齐全，原始资料归类整理成册，取用查阅方便，酌情扣 0-5 分。 4.完成领导交办工作 要求行动迅速、效率高、质量好，按时圆满完成领导交办和部门月工作计划中负责的工作任务。每有 1 次没按时完成或不符合领导要求扣 2 分。 5.组织纪律 要求模范遵守公司各项规章制度。每有一次违规违纪视情节轻重扣 2-5 分。 十、生产部设备管理员（兼安全员）工作标准 （一）、职权 经生产部经理授权，行使下列职权： 1.制止未经检验或超检验周期或检验不合格的设备、计量器具、模具、工位器具投入使用。 2.对新购入的不合格的设备、计量器具、模具、工装器具拒收。 3.制止违反操作规程的操作，并向车间主任提出处罚建议。 4.调查设备、安全事故，作出处罚决定报生产部经理审批。 5.审核生产部请购单 （二）、职责 1.制（修）订设备管理制度、安全生产管理制度。 2.制（修）订设备、计量器具、模具、工装器具技术要求报技术质保部经理审核。 3.制（修）订设备、计量器具、操作规程、计量器具检验规程报技术质保部经理审核。 4.建立设备模具档案和计量器具、、工装器具（工具）台帐；根据生产需要制订模具、计量器具、工装器 具年度及月度申购计划报生产部经理审核，并负责实施，保证满足生产需要。 5.制订设备大修计划并组织实施 6.负责安全教育、安全培训，组织安全生产检查，督促安全隐患整改。 7.检查指导维修班日常工作，督促点检制度、安全生产检查例行制度的落实。 8.负责五金工具仓库的管理。 9.负责设备、模具、计量器具、工装器具的入库验收检验和周期检定。 10.完成领导交办工作 （三）、工作考核评分标准 1.制定、落实制度 ⑴ 设备管理、安全管理、计量器具周期检定等各项管理制度，操作规程等技术标准完善。每缺 1 项扣 2 分。 2.检修任务 ⑴ 计划、组织、监督、验收大修。视其表现酌情扣 0~5 分。负责计量器具、模具、工装器具校检，每有一件 超周期（以计划为依据），扣 2 分。 ⑵ 接到模具、计量器具、工装器具到厂通知 5 分钟内到达检验工作场所，以令车间满意的速度进行检验 检定，按要求填写检验原始记录，保证检验结果在允许误差之内。行动不快、工作效率不高扣 2 分；检验结 果错误造成生产废品扣 5-10 分。 3.生产准备 根据生产实际需要，及时、合理地安排工模具、工装器具的采购、收发。凡由于计划不周、跟进不力、准备 不及时造成由于工模具、工装器具影响生产扣 2 分，影响到合同履行扣 5 分。有车间合理投诉扣 2 分 4.安全生产 每有一起 1 万元以上设备损失责任事故或工伤住院 1 个月以上人身安全责任事故扣 5 分；每有一起 1000 元以上设备损失责任事故或工伤治疗休息 1 个星期以上人身安全事故扣 2 分。 5.在设备改造、修旧利废、提高产品质量方面做出突出成绩，酌情加 5-10 分。 6.完成领导交办工作 要求行动迅速、效率高、质量好，按时圆满完成领导交办和部门月工作计划中负责的工作任务。每有一 次没按时完成或不符合领导要求扣 2 分。 7.组织纪律 要求模范遵守公司各项规章制度。每有一次违规违纪视情节轻重扣 2-5 分。 十一、生产部车间主任工作标准 （一）、职权 1.受生产部经理授权，具有生产现场有关人员、设备、工作时间、生产任务等的临时调度调整权力。 2.有对违规违纪员工按公司规定作出处罚决定（须按审批程序报批）的权力。 3.有向生产部经理建议调整人事、申报员工奖励的权力。 （二）、职责 1.确保生产部以工票形式下达的日生产任务的完成。 2.参与产品实现过程的质量策划，落实质量控制各项措施，组织全面质量管理和全员质量管理活动， 确保公司质量目标的达成。 3.贯彻落实公司人事、设备、安全、质量等各项规章制度。 4.根据工票开出领料单领取辅助材料并发放。 5.合理编排班组，安排维修人员工作。 6.组织、安排员工思想教育、技术培训工作。 7.掌握员工思想动态，深入、细致地做好员工的思想工作，并定期向生产部经理报告员工动态及员工意 见要求。 8.做好员工技术考核、绩效考核和考勤工作 9.完成领导交办工作 （三）、工作考核评分标准 1.生产准备 根据排产单、生产作业周计划、日工票及时正确地领取、发放芯圈、网布、商标并清理不合格品和剩余材 料及时退库。发错材料每发生一次扣 5 分；材料领用发放不及时而影响生产每发生一次扣 2 分；每有一次 不合格品和剩余材料不及时退库扣 1 分；材料存放零乱，没有定位存放和标识，每发现一次扣 1 分。 2.现场调度 ⑴ 按“车间管理实施办法”对车间主任现场生产调度的规定，及时恰当地处理生产过程中出现的各种 质量异常、设备异常、停机待料、停机待物等各种问题。凡属于当班主任职权范围内应处理的问题，推卸责任 不作处理，每有一次扣 2-5 分；处理不当，每有一次扣 1 分。 ⑵ 按规定需上报的问题需在问题发生 10 分钟之内上报生产部，每有一次不及时上报扣 2 分。 ⑶ 认真填写值班记录 每缺 1 天记录扣 2 分，填写不认真扣 1 分。 3.人员组织 编排班组人员要做到公平、公正、量才施用。走访 10 位员工，根据反映意见酌情扣 0-2 分。 4.员工教育 ⑴ 每月召开一次员工大会，总结上月工作，表扬先进，批评后进；每周召开一次班组长会议，讨论研 究工作。每少开一次扣 2 分。 ⑵ 对受处罚员工（质量奖罚）必须在 24 小时之内找其谈话，帮助其提高认识，达到教育提高、化解消 极因素的目的。每有一次未按要求做扣 2 分。 ⑶ 每月向生产部经理汇报一次员工思想动态及员工意见要求。未做扣 2 分。 5.执行纪律 要求当班时有 2/3 的时间在车间巡视，发现违规行为严格按“车间管理实施办法”作出处理。凡好好先 生、 不坚持原则、不敢处理，每发现一次扣 2 分；制度面前不平等，讲人情、讲关系，每发现一次或接到员 工投诉属实扣 2 分。 6.安全生产 每有一起 1 万元以上设备损失责任事故或工伤住院 1 个月以上人身安全责任事故扣 5 分；每有一起 1000 元以上设备损失责任事故或工伤治疗休息 1 个星期以上人身安全事故扣 2 分。 7.产品质量 要求车间交检产品质量合格率（包装班成品检验员和技术品保部检验员抽检结果为准）达到公司质量 目标。每有 1 个批次低于公司质量目标 0.1%扣 1 分，提高 0.1%奖 1 分；要求工序产品不可修复废品率控制 在规定范围。全月统计每超过 0.1%扣 1 分，降低 0.1%奖 1 分。 8.在设备改造、修旧利废、提高产品质量方面做出突出成绩，酌情加 5-10 分。 9.完成领导交办工作 要求行动迅速、效率高、质量好，按时圆满完成领导交办和部门月工作计划中负责的工作任务。每有 1 次没按时完成或不符合领导要求扣 2 分。 10.组织纪律 要求模范遵守公司各项规章制度。每有一次违规违纪视情节轻重扣 2-5 分。 十二、综合办公室主任工作标准 （一）、职权 1.劳保用品、办公用品发放标准的审批权。 2.员工宿舍的安排权 3.公司公文、合同、用印的审核权。 4.有对门卫、清洁员、部门管理人员的指挥、调度、监督、考核权和奖惩建议权。 （二）、职责 1.组织领导本部门全体人员履行综合办职能，全面完成后勤、清洁卫生、消防环保、宣传文体、企业形 象、企业文化推广等各项工作任务。 2.负责劳保用品、办公用品、卫生用品的采购及管理。 3.负责文控中心的工作 4.策划、组织实施各种员工福利活动，文体活动和公司庆典活动、对外联谊活动。 5.负责公关、接待工作。 6.负责公司“形象识别系统”的策划与推行工作。 7.负责企业文化推广和网站建设。 8.完成领导交办的工作 （三）、工作考核评分标准 1.制定计划 ⑴ 要求每年收假后 10 个工作日内报送年度工作计划，每月第 1 个工作日报送月度工作计划。每迟交 1 天扣 2 分。 ⑵ 要求对照部门工作职责，根据公司发展规划，重点就环境资源的配置、企业形象的提升、企业文化的 推广、企业福利规划、文体活动、庆典活动等作出目标合适、完成时间明确、方法步骤具体的切实可行的计 划。以此为标准对工作计划的质量进行评估，酌情扣 0-5 分。 2.文控 ⑴ 校对、审核、报批、编号、发放公司行文；收集、备案各部门行文；及时处理外来文件；收集、整理、归 档、保管所有文件资料。视规范化程度酌情扣 0-5 分；视齐全程度酌情扣 0-5 分。 ⑵ 妥善保管公司印信、营业执照、税务登记证等重要物件。有丢失、损坏扣 10-20 分。 ⑶ 审核公司各种经济合同文本；审核各种用印；凡因审核把关失职造成公司损失扣 5-10 分。 3.策划、组织实施福利、文体、庆典活动 ⑴ 每年两次大型庆典活动（厂庆、元旦）；一次大型文体活动（五一劳动节）；三次以上员工福利、文 体活动（列出计划）。每少一次扣 5 分。 ⑵ 要求所有活动都起到推行公司文化、提升公司形象，增加公司凝聚力、向心力和改善员工身心健康的 作用。考核时以问卷形式调查 20 名以上员工，满意度达 100%加 5 分，90%以上不扣不加，80%—90%扣 1 分，70%—80%扣 2 分，以此类推。 4.公司形象 策划设计公司、形象识别系统（协同顾问公司），并对其进行推行和改进。考核时根据各部门负责人评 价意见酌情扣 0-10 分。 5.公关、接待 ⑴ 负责与社区、当地政府职能部门的沟通联系，建立友好关系。酌情扣 0-5 分。 ⑵ 合理制订来客接待标准；在标准内做到接待热情周到，使客人满意。每有一次客人合理投诉或抱怨 扣 2-5 分。 6.内部管理 ⑴ 要求内部纪律严明，令行禁止，团结合作，人际关系和谐正常；每天都有对门卫、清洁卫生人员及 部门管理人员工作的检查、督促和指导。考评时，调查员工对门卫、清洁、宣传工作的评价，对劳保办公用品 发放的意见，酌情扣 0-5 分。 ⑵ 要求客观、公正、按时完成对所属员工的绩效考核工作。每迟完成一天扣 2 分；人事部复核抽查发现 有明显的不客观、不公正现象，每有一例扣 2-5 分。 7.部门协作 要求顾全大局，全力协助、支持相关部门工作。平日每有 1 次其它部门合理投诉扣 2 分；考评时走访相 关部门，根据其它部门反映情况酌情扣 1-5 分。 8.领导交办工作 要求行动迅速、效率高、质量好，按时圆满完成领导交办和部门月工作计划中负责的工作任务。每有 1 次没按时完成或不符合领导要求扣 2 分。 9.组织纪律 要求模范遵守公司各项规章制度，每有一次违规违纪酌情扣 2-5 分。
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各职能部门岗位职责
项目经理岗位职责 1、项目经理是施工企业法人代表的代理人，代表企业对工程项目全面负责。 2、遵守国家和地方政府的政策、法规，执行有关规章制度和上级指令，代表企业履行与业主签订的工 程承包合同。 3、组织和调配精干高效的项目管理班子，确定项目经理部各部门和机构的职责权限。 4、主持制定项目的施工组织设计和质量保证体系，主持制定项目总体进度计划和季、月度施工进度计 划。 5、按照合同要求和上级的指令，保证施工人员、机械设备按时进场，做好材料供应工作。 6、主持制订项目费用开支计划，审批项目财务开支并制订项目有关人员的收入分配方案。 7、深入施工现场，处理出现的重大施工事故，解决施工中出现的重大问题。 8、及时处理债权、债务，搞好资产清算，保证国有资产不流失。 9、搞好项目的精神文明建设，加强民主管理和思想政治工作。 10、按有关规定对优秀职工进行奖励，对违纪职工进行处罚。 项目副经理岗位责任制 1.熟悉图纸，掌握规范，懂技术，会管理。 2.负责全标段现场施工与管理。 3.负责工程的进度。 4.根据工程情况，合理调动人员、机械、材料等。 5.协调好各施工单位关系。 6.合理安排各施工工序，做好衔接工作，保障顺利进行。7.完成项目经理交办的其它工作。 总工程师岗位职责 1、贯彻执行国家有关技术政策及上级技术管理制度，对项目施工技术工作全面负责。 2、执行有关交通部技术标准、规范、规程。 3、组织技术人员熟悉合同文件和施工图纸。 4、负责制订施工组织方案，编制施工工艺组织设计。 5、指导施工技术人员严格按设计图纸、施工规范、操作规程组织施工，并进行质量、进度把关控制。 6、分管项目质量管理工作和工程质量创优计划的制定并组织实施，负责技术质量事故的调查和处理， 并及时向上级报告。 7、负责审核签发变更设计报告，索赔意向报告及检查索赔资料的完整性。 8、负责施工过程中试验、测量等重大技术问题的决策及报告。 9、主持交竣工技术文件资料的编制，参加交竣工验收、组织施工技术总结和学术论文的撰写并负责审 核和向上级报告。 10、负责向技术人员进行技术交底，加强科学知识的保密及设防措。 质检工程师岗位职责 1、熟悉合同条款、技术规范、设计图纸及《公路工程质量检验评定标准》，熟练运用各种质量检测器材。 2、协助项目总工进行项目工程施工质量管理并对工程施工中出现的质量事故负责。 3、协助项目总工做好施工前的技术交底工作，详细指出各项工作的工作程序、应达到的技术指标和应 注意的重点和难点、及容易发生质量问题的工作或部位应采取的防范措施。 4、深入施工现场，检查各负责施工的专业工程师对施工程序、技术规范、监理的指令的执行情况，指出 存在的问题和不足，提出改进意见，消除质量隐患。 5、与测量、试验工程师一起对已完工作进行检验，自检合格后报监理认可，禁止自检不合格的工作报 监理认可，并对自检不合格的地方提出切实有效的补救措施。 6、与测量、试验工程师一起收集、整理所有自检资料，并填制相应表格，为申报认可及竣工资料提供依 据材料。 计量工程师岗位职责 1、熟悉设计图纸，合同文件，技术规范，认真研究合同文件，熟练运用合同文件所赋予的承包人的权 利，保护项目的合法利益。 2、经常深入施工现场，了解施工进度，及时对已被认可的工作进行收方，并及时收集、汇总各种质量 签证资料。 3、协助项目经理处理好与业主、监理的关系，为加快资金回笼创造良好环境。 4、及时收集整理与计量有关的各种资料，并及时编制上报计量支付证书，确保所完成的认可工作于次 月得到合理计量。 5、工程完工后，及时进行工程决算，并协助项目总工组织竣工资料的整理编制工作。 6、及时收集、整理可向业主申请索赔的有关资料，并于合同规定的期限内上报业主，以便得到合理支 付。 测量工程师岗位职责 1、在经理部统一领导下，认真贯彻学习合同文件，技术规范、规程及上级颁发的施工技术管理制度， 不断提高自身业务素质。 2、熟悉领会标书文件，核对设计图纸及数据，绘制项目的有关样图及施工辅助图，填写项目测量原始 资料，为工程施工提供准确的测量资料。 3、做好控制测量工作，熟悉控制标志的位置，保护好测量标志。 4、做好施工放样工作，放样前认真查阅图纸，准确计算，精心放样，确保测量结果准确无误。 5、分类整理各种施工放样资料并存档。 6、完成领导临时交办的任务。 试验工程师岗位职责 1、在项目经理和总工程师领导下，根据施工组织设计和质量保证体系计划，编制项目试验工作计划。 2、负责检查、鉴定和试验工程项目使用的材料是否符合规范和设计规定的要求，及时提出报告。 3、负责做好各类原材料试验，过程试验，各种混合料配合比设计，及时提供试验报告。 4、认真做好试验报告和检测记录，做到数据准确，字迹清晰，整齐规范，签证齐全。 5、妥善保存试验各种原始资料，加强与监理工程师和中心实验室的沟通联系。 6、爱护试验仪器及设备，确保试验仪器完好正常，并定期保养仪器设备。 桥涵工程师岗位职责 1、在经理部统一领导下，认真贯彻学习合同文件，技术规范、规程及上级颁发的施工技术管理制度， 不断提高自身业务素质。 2、熟悉、核对设计图纸及数据，做好施工放样工作，放样前认真查阅图纸，准确计算，精心放样，确 保测量结果准确无误。 3、贯彻实施桥涵项目施工方案及质量、安全保证措施，坚持在施工第一线，发现问题，处理问题。 4、做好人工、材料、机械设备的合理安排，充分调动施工人员积极性，对施工重点工程、隐蔽工程进行 全方位检查指导，确保质量第一。 5、对现场存在的质量问题和隐患及时采取有效措施并上报总工程师。 6、分类整理各种施工放样，检测原始记录资料、竣工资料并存档。 道路工程师岗位职责 1、认真贯彻学习合同文件，技术规范、规程及上级颁发的施工技术管理制度，不断提高自身业务素质。 2、熟悉设计图纸及数据，贯彻实施项目施工方案及质量保证措施，坚持在施工第一线，发现问题，处 理问题。 3、根据项目进度计划安排所负责班组的施工任务，并负责所管理班组或劳务队伍的现场技术交底，对 工程质量、进度、现场文明施工情况负责。 4、好分管工作内人工、材料、机械设备的合理安排，充分调动施工人员积极性，落实工程技术质量、安 全保证措施，树立预防为主，事前控制的指导思想，对施工重点工程、隐蔽工程进行全方位检查指导，确 保质量第一。 5、规定日期收集资料编制工程月、季度统计表格。 6、整理各种施工放样，检测原始记录资料、竣工资料并存档。 安全员岗位职责 1、在项目经理的领导下，全面负责工地的安全工作，建立健全安全生产组织机构。 2、学习安全管理有关规定，领会安全管理的精神，制定出具体的安全措施。 3、实行安全生产责任制，根据实际情况设立相应的安全检查人员，并定期对施工生产中的安全设施进 行监督检查，保证工程的顺利进行。 4、组织施工人员进行安全教育，并做好工程安全交底工作，填报相应的资料。 5、定期组织施工技术人员进行安全学习，并做好学习记录。 6、负责工地的安全保卫工作，完成领导交给的临时任务。 会计员岗位职责 1、根据法律、法规、财务会计制度和经理部各项规章制度建立健全相应的内部财务管理制度。 2、加强会计基础工作，严格执行会计法规制度，保证会计工作有序进行。 3、坚持原则，廉洁奉公。 4、参与审查施工预算，督促有关部门按季（或月）提供完工工程预算成本费用分析资料，组织成本盈 亏核算。 5、严格审批借款和工程款结算业务。 6、及时登记总帐帐簿，建立健全工程台帐，及时掌握工程价款结算及拨付项目资金情况。 7、编制月、季、年财务报表和决算报表，及时向上级提供真实完善的资金信息。 8、制定成本计划，实行成本控制，对每月成本支出情况进行分析，向有关领导汇报。 9、统筹安排，合理调配资金，使资金配置达到最优化。
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各类岗位职责考核标准
各类岗位职责考核标准 一、总经理工作标准 (一)、职权 在董事会授权下，主持公司全面工作。 1.组织指挥公司的日常经营管理工作 2.以法人代表的身份代表公司签署有关协议、合同、合约和处理有关事宜。 3.决定组织体制和人事编制，决定公司员工的聘请、辞退、任免、薪酬、奖惩。 4.审批各项财务支出。 5.审批公司方针、目标、发展规划和各部门业务计划、规划；.原材料计划和大 型设备购置计划；审批采购物质价格。 6.审批公司产品标准、管理手册、管理程序、公司行政公文和有关人事、财务的 管理制度。 （二）、职责 1.主持制订公司中长期发展规划和年度经营计划并组织实施，保证经营目标 的实现。 2.指导协调公司各职能部门工作，考核教练各职能部门负责人，完善公司各 项管理制度，保证公司管理体系科学、有效、高速运行。 3.致力于培育公司核心竞争力，建设保证公司永续经营的企业文化。 4.主持办公例会、管理评审会议、年终总结会议、厂庆大会。 5.及时处理好职权范围内的各项日常事务 二、副总经理兼管理者代表工作标准 （一）、职权：经总经理授权 1.协助总经理主持公司日常行政管理工作，直线领导生产部、技术质保部、人 事部、综合办公室。 2.审核分管部门的工作计划，人员配置方案。审核管理手册、程序文件、行政公 文、人事管理制度 3.审批技术文件、质量记录、除人事、财务外的管理文件；审批生产用品用具申 购。 4.提名所分管部门人员的任免、奖惩。 （二）、职责 1.协助总经理制定公司中长期发展规划和年度经营计划及实施。 2.在总经理领导下，负责公司质量管理体系的策划、运行、维护、监控、持续改 进。 3.组织制（修）订公司各种管理手册、程序文件、技术文件、管理文件并监督执 行。 4.组织协调生产、技术品保部工作，保证生产计划和质量目标的实现；组织协 调人事部、综合办工作，推动企业文化建设和员工综合素质的提高。 5.检查指导、帮助所分管部门主管工作。 6.督导人事部做好劳动工资、绩效考核工作 7.组织筹备各种会议、庆典、文体活动 8.完成总经理交办的其它工作 三、技术质保部经理（兼工艺师）工作标准 （一）、职权 1.受副总经理委托，组织领导全公司技术工作、质量管理工作。 2.主持技术质保部日常工作。对部门员工有工作分配、指挥调度、绩效考核、奖 惩建议的权力。 3.审核、审批技术文件、本部门文件报表，依据质量奖罚文件做出质量奖罚决 定。 4.公司有关管理制度授予的权力 （二）、职责 1.组织指挥、指导督促技术质保部全体人员忠于职守、努力工作，全面履行技 术质保部职能，完成各项本职工作任务。 2.根据公司发展规划和年度经营目标，结合行业发展动向，主持制定年度工 作计划（含新产品开发计划、技术改造计划、质量改进计划），并组织实施；根 据年度工作计划和公司生产经营实际需要制定月度工作计划并组织实施。 3.主持制订修订、审核（审批）、宣传贯彻、监督执行出厂产品、工序产品、原 辅材料、工装设备、工位器具、计量器具企业标准和操作规程、作业指导书等技术 文件。 4.审核助理工艺师所编制的工票（配方）、工艺流程、作业指导书；跟进助理 工艺师日常工艺、工序质量问题的处理。 5.密切监控质量管理体系的适宜性和有效性，组织内审和管理评审；主持修 改质量管理体系三层文件；持续改进公司质量管理体系。 6.协助经营部、出口部了解市场需求，评审订货合同和供应商，处理客户投诉 协助人事部技术培训工作；协助生产部设备管理工作。 7.跟进原辅材料检验员、质量检验员的工作，主持重大质量事故的调查处理； 主持制定纠正、预防措施并监督执行和评估。 8.设计各种技术试验方案并组织实施。 9.分析日常监视测量数据和技术试验数据，不断改进配方、工艺、原材料控制 指标、工艺控制参数。 10.按人事部要求对本部门员工进行月度考核和年度考核。 （三）、工作考核评分标准 1.制定计划 ⑴ 要求每年元月十五日前报送年度工作计划，每月第一个工作日报送月度工 作计划。每迟交 1 天扣 2 分。 ⑵ 要求对照本部门工作职责、公司有关管理规定，根据公司生产经营需要应 安排的工作都已做了安排，没有大的遗漏，每有一项遗漏视重要程度分五档 （2、4、6、8、10）扣分。 ⑶ 要求计划的工作目标合适，责任人、完成时间明确，方法步骤和所需资源 得当，对可能出现的问题和困难有足够的估计和克服解决方案，酌情分五档 （1、2、3、4、5）扣分。 2.完成月工作计划（包括办公例会研究决定事项和总经理交办工作） 要求保质保量、按时完成部门月工作计划和每月例会研究决定事项和总经理指 派的临时任务；每有 1 项当月应完成工作任务没有完成扣 5 分（属于下属负责 的工作负监管跟进不力责任扣 2 分）；每有 1 项工作任务没按计划进度完成扣 2 分（属于下属的工作扣 1 分）；工作质量不高，酌情分五档（1、2、3、4、5）扣 分。每出现一次失职和工作差错，视造成公司损失大小和对其它部门工作的影响 程度分五档（5、10、15、20、25）扣分；若没有造成损失只扣 2 分。 3.内部管理 ⑴ 要求分工明确，办事程序清楚；作风民主正派，内部团结合作，人际关系 和谐正常；纪律严明，令行禁止，步调一致；模范带头，及时和经常关心、帮助 指导下属工作。 考评时，走访员工，根据员工意见酌情扣 0-5 分。 ⑵ 要求客观、公正，按时完成对所属员工的绩效考核工作。每迟完成 1 天扣 2 分；人事部复核抽查发现有明显的不客观、不公正现象，每有 1 例扣 2-5 分。 4.部门协作 要求顾全大局，全力协助、支持相关部门工作。平日每有 1 次其它部门合理投 诉扣 2 分；考评时走访相关部门，根据其它部门反映情况酌情扣 2-5 分。 5.组织纪律 要求模范遵守公司各项规章制度，每有 1 次违反酌情扣 1-5 分。 6.在改进工艺、提高产品质量上有显著成绩视成绩大小加 5-20 分。 四、助理工艺师工作标准 （一）、职权 在工艺师领导下，有权根据生产实际现场调整润结比、投料克数等工艺参数 （但应做好记录并向工艺师报告）；有权现场纠正违反操作规程的行为和对违 反操作规程的员工进行批评教育；有权对原辅材料检验员、质量检验员下达检验 试验指令；有权要求原辅材料检验员、质量检验员提供质量信息。 （二）、职责 1.根据部门负责人的指令，编写出厂产品、工序产品、原辅材料、工装设备、工 位器具、计量器具企业标准制（修）订草案，报工艺师审核。 2.根据生产制单及时制订工艺，填写工票并指导、监控生产运行，现场处理生 产中出现的质量、工艺技术问题。对于出口产品和新产品，必须进行型式试验， 完成工艺验证，写出试验验证报告报工艺师，并向经营部提供原辅材料清单 （含技术要求），向生产部提供作业指导书、原辅材料清单（含技术要求）。 3.收集、整理、分析材料检验、质量检验、试验数据，向工艺师提供改进工艺的 建议。 4.管理技术档案 5.完成部门负责人、工艺师交办工作 （三）、绩效考核评分标准 1.填写工票 ⑴ 要求在收到生产部送来的工票后 2 小时内完成计算填写交工艺师审核。每 有一次推迟扣 2 分。 ⑵ 要求工票填写正确、齐全。每有一次错误扣 2 分。 2.现场处理问题 ⑴ 要求每天至少两次（分别在白班、晚班刚开工时）到生产现场巡查 1 小时 以上，每少一次扣 2 分。 ⑵ 接到生产部请求技术支持的报告后，要求 5 分钟内赶到问题现场。每有 1 次 不按时扣 1 分。 ⑶ 及时解决巡查中发现的工艺技术问题，对自己解决不了的问题（以停机半 个小时为限）请示报告工艺师。每有一次车间投诉有对出现的工艺技术问题不闻 不问不表态扣 5 分，每有一次解决不了的问题不上报扣 5 分，每有 1 次应该能 解决的工艺技术问题（由工艺师判断）因技术水平低不能及时解决扣 1 分。 3.编写作业指导书 对出口产品和没有生产过的产品，必须及时进行型式试验，经验证工艺合理、 质量合格后编写作业指导书，填写工票。每有一次不及时完成扣 2 分；每有一次 不严格验证，造成生产部大生产时出现工艺不合理，产品质量得不到保证扣 5 分。 4.信息收集分析 ⑴ 要求按产品批次收集整理原材料、配方、工艺参数、各质量指标数值分布、切 （磨）削能力等数据，真正做到产品质量的可追溯性。每缺少一个批次或一个批 次数据收集不齐不准，扣 1 分。 ⑵ 要求每月写一份分析报告交工艺师。 由工艺师根据分析报告水平酌情扣 1-5 分；若分析报告中提出的试验建议、改 进工艺建议被采纳加 2 分；采纳的建议产生成果视成果大小加 5-10 分。 5.完成领导交办工作 要求行动迅速、效率高、质量好，按时圆满完成领导交办和部门月工作计划中 负责的工作任务。每有一次没按时完成或不符合领导要求扣 2 分。 6.组织纪律 要求模范遵守公司各项规章制度。每有一次违规违纪视情节轻重扣 2-5 分。 五、质量管理员工作标准 （一）、职权 1.在技术质保部经理领导下，组织领导全公司原辅材料、工序产品、成品检验 和日常质量管理工作。 2.对技术质保部质量检验员、材料检验员有指挥调度权；对生产部工序检验员 包装成品检验员有检查监督、业务指挥权和撤换建议权。 3.对生产班组有依据公司质量管理体系文件责令返工、报废、停产的处置权和 质量奖罚建议权。 （二）、职责 1.负责质量信息采集、分析、传递工作，按时报出月、季、年报；监控质量体系 运行状况，按月上报质量分析报告。 2.组织领导质量检验员按检验规程对成品进行抽检，保证出厂产品质量合格 率 100%。 3.组织领导材料检验员对进厂原辅材料进行检验，保证不合格原辅材料不投 入生产；按检验规程对工序产品进行首检和监督抽检，保证不合格品不混入下 道工序。 4.对生产部工序检验员、包装成品检验员的工作进行检查监督，进行技术指导 培训、考核；对生产部设备管理员的计量器具检定、工装器具检验工作进行监督 管理。 5.保证检验数据准确、质量记录齐全、统计报表完整。 6.完成部门负责人交办工作 7.负责检验规程的制修订草案编写。 （三）、工作考核评分标准 1.完成检验工作任务 ⑴ 按检验规程规定的抽样方法、数量对每个批次经包装班检验过的成品及时 进行抽检。“及时”的考核以包装封胶带为限。每有一次包装封胶带后开箱抽检 扣 1 分；抽样方法不正确（如不能反映该批次产品生产时间前后差异）扣 1 分； 抽检数量不足扣 1 分。 ⑵ 要求对成型各班组生产的头三片半成品进行检验，对混料班头锅成型料 （包括配料原始记录）进行检验。每少完成一个班组扣 1 分。 ⑶ 要求对成型各班组每隔 2 个小时监督抽检 2 片经工序检验员检验过的合格 的半成品；对混料班每班监督抽查 2 次配料原始记录和成型料；对硬化班组每 班抽查 2 车装车质量和温度曲线。每少完成 1 次扣 0.5 分。 ⑷ 要求所有进厂原辅材料在规定时间内完成验收检验，不合格原辅材料不得 投入生产。每有 1 次因不及时检验而影响生产正常进行扣 2 分；不合格原辅材料 因把关不严流入生产,造成质量事故扣 2-10 分。 2.检验工作质量 要求工作认真细致，操作技术纯熟正确，检验器具保持合格状态，检验误差 在允许范围，不发生漏判、误判。 由工艺师不定期抽查。每发现一次漏判、误判、检验器具不合格扣 2 分。每发生 一次所抽检的批次把关不严造成开箱重检扣 5-10 分。 3.检验信息传递和可追溯性 要求原始记录齐全，填写清晰、整洁，保存完整；统计报表内容完整、真实、 准确和具有可追溯性，并及时报送。每月向部门经理提供 1 份质量分析报告，指 出影响产品质量的主要因素，提出改进质量管理体系和产品质量的建议。酌情扣 0-5 分。 4.检验队伍建设 ⑴ 每月初召开一次全体检验人员会议，宣传贯彻公司质量方针、目标和政策、 要求，分析质量形势，总结讲评上月检验工作成绩和问题，布置本月检验工作 任务。 ⑵ 每季度组织一次检验人员技术考核或检验比对，根据考核、比对结果有针 对性的制定和实施培训计划。 ⑶ 每月检查一次设备管理员的计量器具校检和工装器具检验工作。 ⑷ 每天巡查检验员工作，发现问题及时解决。 ⑸ 以上工作每少完成 1 项扣 5 分。工作质量酌情扣 0-5 分。 5.领导交办工作 要求行动迅速、效率高、质量好。按时圆满完成领导交办和部门月工作计划中 负责的工作任务。每有一次没按时完成或不符合领导要求扣 2 分。 6.组织纪律 要求模范遵守公司各项规章制度。每有一次违规违法乱纪视情节轻重扣 2-5 分 六、材料检验员工作标准 （一）、职权 经技术质保部经理授权，有权制止未经检验或检验不合格的原辅材料投入使 用，有权对不合格的原辅材料向供应部下达隔离存放指令，有权直接向总经理 报告违反“不合格品控制程序”的情况。 （二）、职责 1.根据原辅材料技术要求，制修订原辅材料检验规程，报技术质保部经理审 核。 2.对所有进入公司的原辅材料检验把关，及时向有关部门报送检验报告；按 月向技术质保部经理报送统计报表。不短提高检验操作水平，完善检验项目。 3.跟踪监控不合格原辅材料流向，参与对不合格原辅材料的处理。 4.按定置管理、5S 要求搞好化验室环境。 5.验收、保管化验设备、化学药剂，建立化验设备、化学试剂台帐。 6.完成上级交办工作 （三）、工作考核评分标准 1.原辅材料检验 ⑴ 在接到原辅材料检验通知 10 分钟内到达仓库取样.每有一次取样不及时扣 2 分（树脂液、树脂粉取样和所做实验按检验规程不能离开时除外） ⑵ 严格按检验规程取样、检验。有取样、检验操作错误酌情扣 2-10 分。 ⑶ 原始记录齐全，填写清晰、整洁，保存完整。考核时抽查 50 份，每有 1 份 不符合要求扣 1 分。 ⑷ 及时向技术品保部经理、仓管员、供应部经理报送检验报告。从取样到报送 检验报告，要求：树脂粉不超过 30 个小时，树脂液不超过 8 个小时，磨料不超 过 2 个小时，填充料不超过 2 个小时，网布不超过 24 个小时，芯圈不超过 5 个 小时，商标、纸箱不超过 2 个小时。每有一次超过规定时间扣 2 分。 ⑸ 每月第 5 个工作日内报送月统计报表。每有一次没按时报送扣 2 分。 2.化验室管理 ⑴ 要求仪器、药品、设备按规定摆放合理，环境干净整洁。每月抽查 10 次，每 有一次不符合要求扣 1 分。 ⑵ 要求建立设备、药品台帐，及时登记，帐物相符。随机抽查 10 种，每有一 种不符合扣 1 分。 ⑶ 所有计量器具都有周期检定计划，都在周期之内。每有一件超周期使用扣 2 分。 3.领导交办工作 要求行动迅速、效率高、质量好，按时圆满完成领导交办和部门月工作计划中 负责的工作任务。每有一次没按时完成或不符合领导要求扣 2 分。 4.组织纪律 要求模范遵守公司各项规章制度。每有一次违规违纪视情节轻重扣 2-5 分。 七、质量检验员工作标准 （一）、职权 对生产班组有依据公司质量管理体系文件责令返工、报废、停产的处置权。 （二）、职责 1.按检验规程对成品进行抽检,保证经手检验的出厂产品质量合格率 100%。 2.按检验规程对工序产品进行首检和监督抽检,保证不合格品不混入下道工序。 3.对生产部工序检验员、包装成品检验员的工作进行检查监督，进行技术指导 培训、考核。 4.保证检验数据准确，质量记录真实、完整。 5.完成领导交办工作 （三）、工作考核评分标准 1. 完成检验工作任务 ⑴ 按检验规程规定的抽样方法、数量对每个批次经包装班组检验过的成品及 时进行抽检。“及时”的考核以包装封胶带为限。每有一次包装封胶带后开箱抽 检扣 2 分；抽样方法不正确（如不能反映该批次产品生产时间前后差异）扣 2 分；抽样数量不足扣 2 分。 ⑵ 要求对成型各班组生产的头三片半成品进行检验；对混料班头锅成型料 （包括配料原始记录检核）进行检验。每少完成一个班组扣 2 分。 ⑶ 要求对成型各班组每隔 2 个小时监督抽检工序检验员检验过的合格半成品； 对混料班每班监督抽查 2 次配料原始记录和成型料；对硬化班组每班抽查 2 车 装车质量和温度曲线。每少完成 1 次扣 1 分。 2. 检验工作质量 要求工作认真细致，操作技术纯熟正确，检验器具保持合格状态，检验误差 在允许范围，做到不发生漏判、误判。由工艺师、助理工艺师、质量管理员不定期 抽查。每发现一次漏判、误判或检验器具不合格扣 5 分；每发生一次所抽检的批 次把关不严造成开箱重检扣 5-10 分。 3.检验信息传递和可追溯性 要求原始记录齐全，填写清晰、整洁，保存完整；统计报表内容完整、真实、 准确，具有可追溯性并及时报送。酌情扣 0-5 分。 4.指导、监督检验员工作 要求每天巡查生产部检验员工作，发现问题及时解决。考核时走访生产部检验 员，根据反映的意见酌情扣分。 5.领导交办工作 要求行动迅速、效率高、质量好。按时圆满完成领导交办和部门月工作计划中 负责的工作任务。每有一次没按时完成或不符合领导要求扣 2 分。 6.组织纪律 要求模范遵守公司各项规章制度。每有一次违规违法乱纪视情节轻重扣 2—5 分。 八、生产部经理工作标准 （一）、职权 1.受副总经理委托，行使对生产的组织指挥权。 2.主持生产部日常工作。对生产部管理人员有工作分配、指挥调度、绩效考核、 奖惩建议的权力；对车间主任的行政指挥有监督、否决的权力；有向车间主任下 达人员调整、生产任务调整、作息时间调整、设备设施调整指令的权力；有对生 产部员工奖惩建议的权力；有召集生产调度会（包括生产准备会议）的权力。 （二）、职责 1.制定年度工作计划（包括生产计划、生产准备计划），并组织实施。 2.根据经营部、出口部排产单，组织落实各项生产准备工作，审批下达周生产 作业排产计划和日调度命令（工票），并监控生产运行过程，保证按质按量按 期交货。 3.直接管理班长以上生产管理骨干，关心他们的生活，指导教练他们的工作， 培养一支认同公司理念、道德品质优良、生产技术过硬、会管人管事的生产管理 队伍。 4.采用各种形式推行公司文化，提高员工综合素质，调动员工生产积极性， 提高员工质量意识和安全文明生产意识，提高操作技术水平，使绝大多数员工 跟上公司发展步伐，与公司同步成长。 5.组织做好质量管理、设备管理、安全生产、文明生产工作。推行全面质量管理 和全员质量管理。 6.主持制（修）订劳动定额计件工资单价标准报批稿。 7.主持生产部每月一次的总结大会和每周一次的生产调度会。 8.审核每月生产统计报表并督促按时报送。 9.协助人事部做好员工绩效考核、教育培训、年终总结评比工作；协助出口部 做好合同评审工作；协助技术质保部做好各种技术试验、产品检验和全面质量管 理工作。 （三）、工作考核评分标准 1.制定计划 ⑴ 要求每年元月十五日前报送年度工作计划，每月第 1 个工作日报送月度工 作计划。每迟交 1 天扣 1 分。 ⑵ 要求对照本部门工作职责、公司有关管理规定，根据公司发展计划和经营 实际，就生产计划、生产准备、员工管理、员工教育、现场管理、安全管理、质量活 动等各方面的工作都已做了安排，没有大的遗漏。每有一项应安排工作没有安排 视重要程度分五档（2、4、6、8、10）扣分。 ⑶ 要求计划的工作目标合适，责任人、完成时间明确，方法步骤和所需资源 得当，对可能出现的问题和困难有足够的估计和克服解决方案。酌情分五档 （1、2、3、4、5）扣分。 2.完成月工作计划（包括例会研究决定事项和总经理交办工作） ⑴ 生产任务 要求按时完成国内业务部、国外业务部下达的排产单。每有 1 单不能按时交货 每推迟 1 天扣 2 分。 ⑵ 产品质量 要求车间交检产品质量合格率（包装班成品检验员和技术品保部检验员抽检 结果为准）达到公司质量目标。每有 1 个批次低于公司质量目标 0.1%扣 1 分， 提高 0.1%奖 1 分；要求工序产品不可修复废品率控制在规定范围。全月统计每 超过 0.1%扣 1 分，降低 0.1%奖 1 分。 ⑶ 安全生产 每有一起 1 万元以上设备损失责任事故或工伤住院 1 个月以上人身安全责任 事故扣 5 分；每有一起 1000 元以上设备损失责任事故或工伤治疗休息 1 个星期 以上人身安全事故扣 2 分。 ⑷ 其它工作 要求保质保量按时完成月工作计划的除生产任务外的其它工作和例会研究决 定事项及总经理交办工作。每有 1 项没能按时完成扣 5 分（属于下属负责的工作 负监管跟进不力责任扣 2 分），工作质量不高酌情扣 1-5 分。 ⑸ 在员工管理、员工教育、现场管理、质量改进、工装设备改进、工艺改进方面 有突出成绩酌情加 5-10 分。 3.内部管理 ⑴ 要求工作安排合理，业务程序科学；作风民主正派，内部团结合作，人际 关系和谐正常；纪律严明，令行禁止，步调一致；模范带头，关心帮助指导下 属工作。考评时走访 10 个员工，根据员工意见酌情扣 0-5 分。 ⑵ 要求客观、公正，按时完成对所属员工的绩效考核工作。每迟完成 1 天扣 2 分；人事部抽查发现有明显的不客观、不公正现象，每有一例扣 2-5 分。 4.部门协作 要求顾全大局，全力协助、支持相关部门工作。平日每有 1 次其它部门合理投 诉扣 2 分；考评时走访相关部门，根据其它部门反映情况酌情扣 1-5 分。 5.组织纪律 要求模范遵守公司各项规章制度，每有 1 次违反酌情扣 1-5 分。 九、生产部经理助理工作标准 （一）、职权 在生产部经理领导下有权向生产车间下达生产调度命令；有权指令车间、班组 报送生产方面的数据（产量、材料消耗量、工位器具数量等） （二）、职责 1.根据经营部、出口部排产单和供应部“辅助材料库存、订购及到货情况明细 表”确定交货期，编制周生产作业排产计划和下达日生产调度命令（工票）， 开出原材料领料单。 2.跟进采购部原辅材料供应，跟进设备管理员生产技术准备，跟进车间工票 生产进度，发现偏离计划及时采取调度措施并报告经理。 3.建立生产台帐。每天统计登录投入、产出、废品数，随时根据需要向经理提供 生产数据；每月 8 号前按财务要求报出上月生产报表；按月收集、整理、归档生 产部文件、资料。 4.协助经理召开生产调度会和月总结会。 5.完成经理交办工作 （三）、工作考核评分标准 1.生产调度 ⑴ 正确确定生产周期和出口产品交货时间。要求 1：熟练掌握每个生产班组每 种规格产品、每种工艺生产能力（劳动定额）；熟练掌握满负荷生产时所需模具 铝板、垫网、冷轧板、砂轮垫板、压板所需数量及订供货周期；熟练掌握每种规格 不同技术性能要求的产品的工艺流程；熟练掌握厢式炉、隧道窑硬化周期和包装 检验周期；准确掌握各种原辅材料、工模器具库存和到货日期；在上述基础上， 正确计算确定生产周期和交货时间报给经营部、出口部。要求 2：生产周期和交 货时间的确定。要预估到生产中可能出现的困难，要留有恰当的余地。首先要能 保证按期交货，但又不能过于保守，给销售部门开展业务带来困难。以留 3 天余 地为考核标准。凡由于计算生产周期和交货时间时不认真、不细致，造成不能按 期交货，每有 1 单每迟交 1 天扣 2 分；交货时间太保守扣 1 分。 ⑵ 正确编制生产作业周排产计划和工票 日常审核时，每发现一次周排产计划不符合交货时间、数量要求和偏离生产准 备条件，不切合生产班组、机台生产能力实际（加班或限产除外）扣 2 分；每出 现一次工票错误，未造成损失扣 1 分，造成损失视损失大小扣 2-10 分。 ⑶ 生产任务安排要考虑平衡，做到公平合理，尽量使各班组工作量均等和月 工资额均等。若有班组之间工资差距过大，而又不能合理解释扣 1-2 分。 ⑷ 及时跟进采购部原辅材料供应、设备管理员生产技术准备、车间的工票生产 进度，及时处理各种偏离生产作业计划的问题，对处理不了的问题及时报告给 生产部经理。跟进不力、情况不明（以上一天的情况掌握为标准）每有一次扣 2 分；职权能处理的问题没及时处理扣 2 分；处理不了的问题超过 10 分钟不报告 扣 2 分。 2.生产统计 要求能随时满足生产部经理掌握投入、产出、废品数的要求；要求每月 8 号前 报出所有生产报表，每推迟一天扣 1 分。 3.档案管理 要求生产统计台帐齐全，原始资料归类整理成册，取用查阅方便，酌情扣 0-5 分。 4.完成领导交办工作 要求行动迅速、效率高、质量好，按时圆满完成领导交办和部门月工作计划中 负责的工作任务。每有 1 次没按时完成或不符合领导要求扣 2 分。 5.组织纪律 要求模范遵守公司各项规章制度。每有一次违规违纪视情节轻重扣 2-5 分。 十、生产部设备管理员（兼安全员）工作标准 （一）、职权 经生产部经理授权，行使下列职权： 1.制止未经检验或超检验周期或检验不合格的设备、计量器具、模具、工位器具 投入使用。 2.对新购入的不合格的设备、计量器具、模具、工装器具拒收。 3.制止违反操作规程的操作，并向车间主任提出处罚建议。 4.调查设备、安全事故，作出处罚决定报生产部经理审批。 5.审核生产部请购单 （二）、职责 1.制（修）订设备管理制度、安全生产管理制度。 2.制（修）订设备、计量器具、模具、工装器具技术要求报技术质保部经理审核 3.制（修）订设备、计量器具、操作规程、计量器具检验规程报技术质保部经理 审核。 4.建立设备模具档案和计量器具、、工装器具（工具）台帐；根据生产需要制 订模具、计量器具、工装器具年度及月度申购计划报生产部经理审核，并负责实 施，保证满足生产需要。 5.制订设备大修计划并组织实施 6.负责安全教育、安全培训，组织安全生产检查，督促安全隐患整改。 7.检查指导维修班日常工作，督促点检制度、安全生产检查例行制度的落实。 8.负责五金工具仓库的管理。 9.负责设备、模具、计量器具、工装器具的入库验收检验和周期检定。 10.完成领导交办工作 （三）、工作考核评分标准 1.制定、落实制度 ⑴ 设备管理、安全管理、计量器具周期检定等各项管理制度，操作规程等技术 标准完善。每缺 1 项扣 2 分。 2.检修任务 ⑴ 计划、组织、监督、验收大修。视其表现酌情扣 0~5 分。负责计量器具、模具、 工装器具校检，每有一件超周期（以计划为依据），扣 2 分。 ⑵ 接到模具、计量器具、工装器具到厂通知 5 分钟内到达检验工作场所，以令 车间满意的速度进行检验检定，按要求填写检验原始记录，保证检验结果在允 许误差之内。行动不快、工作效率不高扣 2 分；检验结果错误造成生产废品扣 510 分。 3.生产准备 根据生产实际需要，及时、合理地安排工模具、工装器具的采购、收发。凡由于 计划不周、跟进不力、准备不及时造成由于工模具、工装器具影响生产扣 2 分， 影响到合同履行扣 5 分。有车间合理投诉扣 2 分 4.安全生产 每有一起 1 万元以上设备损失责任事故或工伤住院 1 个月以上人身安全责任 事故扣 5 分；每有一起 1000 元以上设备损失责任事故或工伤治疗休息 1 个星期 以上人身安全事故扣 2 分。 5.在设备改造、修旧利废、提高产品质量方面做出突出成绩，酌情加 5-10 分。 6.完成领导交办工作 要求行动迅速、效率高、质量好，按时圆满完成领导交办和部门月工作计划中 负责的工作任务。每有一次没按时完成或不符合领导要求扣 2 分。 7.组织纪律 要求模范遵守公司各项规章制度。每有一次违规违纪视情节轻重扣 2-5 分。 十一、生产部车间主任工作标准 （一）、职权 1.受生产部经理授权，具有生产现场有关人员、设备、工作时间、生产任务等的 临时调度调整权力。 2.有对违规违纪员工按公司规定作出处罚决定（须按审批程序报批）的权力。 3.有向生产部经理建议调整人事、申报员工奖励的权力。 （二）、职责 1.确保生产部以工票形式下达的日生产任务的完成。 2.参与产品实现过程的质量策划，落实质量控制各项措施，组织全面质量管 理和全员质量管理活动，确保公司质量目标的达成。 3.贯彻落实公司人事、设备、安全、质量等各项规章制度。 4.根据工票开出领料单领取辅助材料并发放。 5.合理编排班组，安排维修人员工作。 6.组织、安排员工思想教育、技术培训工作。 7.掌握员工思想动态，深入、细致地做好员工的思想工作，并定期向生产部经 理报告员工动态及员工意见要求。 8.做好员工技术考核、绩效考核和考勤工作 9.完成领导交办工作 （三）、工作考核评分标准 1.生产准备 根据排产单、生产作业周计划、日工票及时正确地领取、发放芯圈、网布、商标 并清理不合格品和剩余材料及时退库。发错材料每发生一次扣 5 分；材料领用发 放不及时而影响生产每发生一次扣 2 分；每有一次不合格品和剩余材料不及时 退库扣 1 分；材料存放零乱，没有定位存放和标识，每发现一次扣 1 分。 2.现场调度 ⑴ 按“车间管理实施办法”对车间主任现场生产调度的规定，及时恰当地处 理生产过程中出现的各种质量异常、设备异常、停机待料、停机待物等各种问题。 凡属于当班主任职权范围内应处理的问题，推卸责任不作处理，每有一次扣 2-5 分；处理不当，每有一次扣 1 分。 ⑵ 按规定需上报的问题需在问题发生 10 分钟之内上报生产部，每有一次不及 时上报扣 2 分。 ⑶ 认真填写值班记录 每缺 1 天记录扣 2 分，填写不认真扣 1 分。 3.人员组织 编排班组人员要做到公平、公正、量才施用。走访 10 位员工，根据反映意见酌 情扣 0-2 分。 4.员工教育 ⑴ 每月召开一次员工大会，总结上月工作，表扬先进，批评后进；每周召开 一次班组长会议，讨论研究工作。每少开一次扣 2 分。 ⑵ 对受处罚员工（质量奖罚）必须在 24 小时之内找其谈话，帮助其提高认识， 达到教育提高、化解消极因素的目的。每有一次未按要求做扣 2 分。 ⑶ 每月向生产部经理汇报一次员工思想动态及员工意见要求。未做扣 2 分。 5.执行纪律 要求当班时有 2/3 的时间在车间巡视，发现违规行为严格按“车间管理实施 办法”作出处理。凡好好先生、 不坚持原则、不敢处理，每发现一次扣 2 分；制 度面前不平等，讲人情、讲关系，每发现一次或接到员工投诉属实扣 2 分。 6.安全生产 每有一起 1 万元以上设备损失责任事故或工伤住院 1 个月以上人身安全责任 事故扣 5 分；每有一起 1000 元以上设备损失责任事故或工伤治疗休息 1 个星期 以上人身安全事故扣 2 分。 7.产品质量 要求车间交检产品质量合格率（包装班成品检验员和技术品保部检验员抽检 结果为准）达到公司质量目标。每有 1 个批次低于公司质量目标 0.1%扣 1 分， 提高 0.1%奖 1 分；要求工序产品不可修复废品率控制在规定范围。全月统计每 超过 0.1%扣 1 分，降低 0.1%奖 1 分。 8.在设备改造、修旧利废、提高产品质量方面做出突出成绩，酌情加 5-10 分。 9.完成领导交办工作 要求行动迅速、效率高、质量好，按时圆满完成领导交办和部门月工作计划中 负责的工作任务。每有 1 次没按时完成或不符合领导要求扣 2 分。 10.组织纪律 要求模范遵守公司各项规章制度。每有一次违规违纪视情节轻重扣 2-5 分。 十二、综合办公室主任工作标准 （一）、职权 1.劳保用品、办公用品发放标准的审批权。 2.员工宿舍的安排权 3.公司公文、合同、用印的审核权。 4.有对门卫、清洁员、部门管理人员的指挥、调度、监督、考核权和奖惩建议权。 （二）、职责 1.组织领导本部门全体人员履行综合办职能，全面完成后勤、清洁卫生、消防 环保、宣传文体、企业形象、企业文化推广等各项工作任务。 2.负责劳保用品、办公用品、卫生用品的采购及管理。 3.负责文控中心的工作 4.策划、组织实施各种员工福利活动，文体活动和公司庆典活动、对外联谊活 动。 5.负责公关、接待工作。 6.负责公司“形象识别系统”的策划与推行工作。 7.负责企业文化推广和网站建设。 8.完成领导交办的工作 （三）、工作考核评分标准 1.制定计划 ⑴ 要求每年收假后 10 个工作日内报送年度工作计划，每月第 1 个工作日报送 月度工作计划。每迟交 1 天扣 2 分。 ⑵ 要求对照部门工作职责，根据公司发展规划，重点就环境资源的配置、企 业形象的提升、企业文化的推广、企业福利规划、文体活动、庆典活动等作出目标 合适、完成时间明确、方法步骤具体的切实可行的计划。以此为标准对工作计划 的质量进行评估，酌情扣 0-5 分。 2.文控 ⑴ 校对、审核、报批、编号、发放公司行文；收集、备案各部门行文；及时处理 外来文件；收集、整理、归档、保管所有文件资料。视规范化程度酌情扣 0-5 分； 视齐全程度酌情扣 0-5 分。 ⑵ 妥善保管公司印信、营业执照、税务登记证等重要物件。有丢失、损坏扣 1020 分。 ⑶ 审核公司各种经济合同文本；审核各种用印；凡因审核把关失职造成公司 损失扣 5-10 分。 3.策划、组织实施福利、文体、庆典活动 ⑴ 每年两次大型庆典活动（厂庆、元旦）；一次大型文体活动（五一劳动 节）；三次以上员工福利、文体活动（列出计划）。每少一次扣 5 分。 ⑵ 要求所有活动都起到推行公司文化、提升公司形象，增加公司凝聚力、向心 力和改善员工身心健康的作用。考核时以问卷形式调查 20 名以上员工，满意度 达 100%加 5 分，90%以上不扣不加，80%—90%扣 1 分，70%—80%扣 2 分，以 此类推。 4.公司形象 策划设计公司、形象识别系统（协同顾问公司），并对其进行推行和改进。考 核时根据各部门负责人评价意见酌情扣 0-10 分。 5.公关、接待 ⑴ 负责与社区、当地政府职能部门的沟通联系，建立友好关系。酌情扣 0-5 分 ⑵ 合理制订来客接待标准；在标准内做到接待热情周到，使客人满意。每有 一次客人合理投诉或抱怨扣 2-5 分。 6.内部管理 ⑴ 要求内部纪律严明，令行禁止，团结合作，人际关系和谐正常；每天都有 对门卫、清洁卫生人员及部门管理人员工作的检查、督促和指导。考评时，调查 员工对门卫、清洁、宣传工作的评价，对劳保办公用品发放的意见，酌情扣 0-5 分。 ⑵ 要求客观、公正、按时完成对所属员工的绩效考核工作。每迟完成一天扣 2 分；人事部复核抽查发现有明显的不客观、不公正现象，每有一例扣 2-5 分。 7.部门协作 要求顾全大局，全力协助、支持相关部门工作。平日每有 1 次其它部门合理投 诉扣 2 分；考评时走访相关部门，根据其它部门反映情况酌情扣 1-5 分。 8.领导交办工作 要求行动迅速、效率高、质量好，按时圆满完成领导交办和部门月工作计划中 负责的工作任务。每有 1 次没按时完成或不符合领导要求扣 2 分。 9.组织纪律 要求模范遵守公司各项规章制度，每有一次违规违纪酌情扣 2-5 分。 十三、综合办公室主任助理工作标准 （一）、职责 1.负责劳保用品、办公用品、卫生用品的发放。 2.负责员工社会保险的办理 3.负责员工宿舍水电费的计量、核算、收缴。 4.负责厂区环境清洁卫生检查考核 5.负责宣传文体工作，办好黑板报、宣传栏，管理好文娱室、图书室。 6.协助综合办公室主任组织各种员工福利活动及公司庆典活动。 7.负责文件的收发 8.完成综合办公室主任交办的工作 （二）、工作考核评分标准 1.劳保用品、办公用品发放 制定劳保用品、办公用品发放标准，调查了解实际消耗情况，适时调整发放标 准，并及时发放。发放标准不合理，浪费严重扣 2 分；发放不及时酌情扣 1~5 分 2.环境卫生 制定厂区环境卫生管理制度、环境卫生标准并组织实施；检查督促清洁工的工 作，每周不定时抽查 1 次各环境卫生责任人责任区域，维持整洁卫生情况并推 动改善；每月组织一次清洁卫生检查评比，并组织解决检查中发现的问题。上述 每有 1 项工作没有做扣 2 分；做不到位、厂区清洁卫生没有改善扣 2 分。 3.宣传、文体工作 每月出 2 期黑板报，每周宣传窗换版 1 次，每周娱乐室开放二次，每周图书 室开放三次。以上工作每少做一次扣 2 分；黑板报、宣传窗的水平由综合办公室 主任听取民意后评定，酌情扣 0-2 分。 4.领导交办及其它日常工作 要求行动迅速、效率高、质量好，按时圆满完成领导交办工作及员工社会保险 的办理、宿舍水电费收取、工作餐预订等工作。每有一次没按时完成或不符合领 导要求扣 2 分。 5.组织纪律 要求模范遵守公司各项规章制度。每有一次违规违纪视情节轻重扣 2-5 分。 十四、人事部经理工作标准 （一）、职权 受总经理授权，行使以下职权： 1.审批权 计件工人的录用；试用期员工的辞退；部门负责人以下员工的辞职、辞退、行 政处分。 2.审核权 管理人员调动、升职、加薪、奖励；部门负责人以上员工的辞职、辞退、行政处 分。 3.检查监督权 对各部门日常工作、总经理批示和办公例会决议执行情况有检查监督权；对违 规违纪案件有检查监督权；对工作失职案件有检查监督权。 4.绩效考核权 对除总经理外的所有员工有绩效考核权。 （二）、职责 ⑴ 负责公司人力资源管理方针、政策、制度和公司行政组织机构设置、部门工 作职责、部门人员编制与内设机构、岗位工作标准和人员素质要求（职务说明 书）的制定、实施及检讨、改善、修订。 ⑵ 根据公司发展规划，制定人力资源招聘、调配、培训开发计划并组织实施。 ⑶ 组织督促各部门编制工作计划、工作总结、业务管理程序、规范和落实办公 例会、总经理交办工作，并负责跟进、检查、监督、考核。 ⑷ 办理员工招聘、录用、薪资奖金、调动、职务任免、考勤、考核、奖惩、辞职辞 退、离职、人事档案等业务事项。 ⑸ 调查处理各种重大工作失职、违规违纪案件；调查处理员工投诉；调处劳 资纠纷。 ⑹ 规划设计企业文化体系，协助综合办开展宣传推广工作；协助综合办做好 员工保险、福利工作；协助综合举办公司大型庆典活动。 （三）、工作考核评分标准 1.制定计划 ⑴ 要求每年 1 月报 5 日前报送年度工作计划，每月第 1 个工作日报送月度工 作计划。每迟交 1 天扣 2 分。 ⑵ 要求对照本部门工作职责，根据公司发展规划，就企业文化建设、人事管 理制度修订完善、人力资源配置、员工教育培训、薪酬制度改革、考核制度改革等 各个方面作出目标合适、完成时间明确、方法步骤具体的切实可行的计划。以此 为标准对工作计划的质量进行评估，酌情扣 0-5 分。 2.完成月工作计划（ 包括办公例会决议事项和总经理交办工作） 要求保质保量、按时完成部门月工作计划和每月办公例会研究决定事项和总经 理指派的任务。每有一项当月应完成工作没有完成扣 5 分；每有一项工作任务没 按计划进度完成扣 2 分；每出现一次失职和工作差错酌情扣 2-5 分。 3.日常事务处理 要求以优良的服务态度，及时正确高效率地办理员工招聘、录用、薪资、奖金、 调动、职务任免、考勤、考核、奖惩、辞职、辞退、离职、人事档案等业务事项；及 时行使监督、控制与协调职能。 考核时在自评基础上随机抽取 10 项（件）日常事务工作处理案例，核查是否 及时（符合公司规定的时限要求或有关部门、员工请示的生效时间）、是否正确 （符合国家法律政策、符合公司制度规定或有利于公司），每发现一个问题（不 及时或处理不正确）扣 2 分。 4.部门协作 要求顾全大局，全力协助、支持相关部门工作。平日每有 1 次其它部门合理投 诉扣 2 分；考评时走访相关部门，根据其它部门反映情况酌情扣 1-5 分。 5.组织纪律 要求模范遵守公司各项规章制度，每有 1 次违反酌情扣 1-5 分。 十五、经营部经理工作标准 (一)、职权 1.对业务员的工作安排和任务分配、调整权。 2.对业务代表、业务员的指挥督导、考核权和奖惩建议权。 3.对代理商的评估和市场监督权 4.对运输车辆的调度权 5.代表公司向生产部下达生产制造命令 (二)、职责 1.分解落实公司国内市场年度销售计划，制定分月度、分区域、分规格、分业务 员的年度销售实施计划（包括销售目标、回款额），并根据实际修订调整月度销 售计划；按月向生产部下达排产单并负责跟单。 2.落实公司年度国内市场开拓计划，做好开拓区域的商情调查及业务代表的 甄选、代理商的评估、甄选、谈判和合同签订工作。 3.落实公司广告、公关、促销计划（包括各种市场推广道具和宣传品的设计制 作）。 4.负责代理商的日常沟通、铺货、结帐收款、售后服务、市场管理；建立代理商 档案，按月统计代理商销售业绩和信用度，对不合格代理商及时向公司提出处 理方案。 5.日常收集、分析市场反馈的信息；定期分专题组织市场调查，适时向公司提 供价格调整方案、经销商激励方案、促销方案、产品改进建议、产品开发建议等书 面报告；及时向公司提供同行及竞争品牌营销动态。 6.协助人事部做好业务员、业务代表培训和绩效考核工作。 7.编制和报送业务报表 (三)、工作考核标准 1.制定计划 ⑴ 要求每年元月十五日前报送年度工作计划，每月第 1 个工作日报送月度工 作计划。每迟交一天扣 2 分。 ⑵ 计划内容应包括销售、回款、市场开拓、市场推广、市场调查、市场管理、内 部管理等方面。每缺少一项扣 2 分。 ⑶ 计划内容应分解落实公司年度经营目标并切合实际。酌情扣 0-5 分。 2.行销业绩 ⑴ 销售回款完成率 回款完成率=本月实际回款额/本月计划回款额 实际回款额以月底 30 日或 31 日财务入帐数为准，并扣除退货退款额。当月按 计划未完成回款额滚动加入下月计划。回款完成率 100%，不奖不扣分；每超 （降）1 个百分点，奖（罚）0.5 分。 ⑵ 市场开拓完成率 本月计划开拓网点，一级市场（公司代理商）每有 1 个没完成扣 5 分；二级 市场（公司代理商业务管辖的批发网点）每有 1 个没完成扣 0.5 分。 3.业务管理任务的完成 ⑴ 月报表 每月第 2 个工作日报送销售月报。每推迟一天扣 1 分。 ⑵ 市场调研报告 每月第 5 个工作日前报送上月市场调研分析报告，每推迟 1 天扣 1 分；市场 调研分析报告要能全面反映市场动态，包括终端用户群（市场容量）的分析， 终端顾客的消费诉求，市场竞争的态势和走向，主要竞争对手的行销通道、行销 手段、市场形象、市场份额、产品质量、批零价格，公司产品的市场份额，终端用 户意见、经销商意见，相对主要竞争对手我们的优势和劣势及应采取的对策等。 视报告是否真实反映了市场情况和对公司调整营销战略、方针、政策是否提供依 据酌情扣 0-5 分。 ⑶ 维护市场秩序 维护公司市场价格，监督代理商、批零商严格执行公司价格政策，及时协调处 理、制止内部恶性竞争。凡有市场价格混乱、恶性竞争，当月不能发现、处理扣 25 分。 ⑷ 应收帐款清理 按公司规定及时收回各种应收帐款。以本月实际清理金额/计划清理金额考核， 100%不扣分，每低 1%扣 0.2 分。 ⑸ 客户管理 建立代理商档案，每半年对代理商进行一次评估，写出评估报告。酌情扣 0-5 分。 4.内部管理 ⑴ 要求工作安排合理，业务程序科学；作风民主正派，内部团结合作，人际 关系和谐正常；纪律严明，令行禁止，步调一致；模范带头，关心帮助指导下 属工作。考评时随机走访员工，根据员工意见酌情扣 0-5 分。 ⑵ 要求客观、公正，按时完成对所属员工的绩效考核工作，每迟完成 1 天扣 2 分；人事部抽查发现有明显的不客观、不公正现象，每有一例扣 5 分。 5.组织纪律 要求模范遵守公司各项规章制度，每有 1 次违反酌情扣 1-5 分。 十六、经营部经理助理工作标准 （一）、职权 受经理授权，行使车辆调度、市场管理权力。 （二）、职责 1.协助经理完成年度、月度销售回款任务和市场开拓任务。 2.负责上传下达，协助经理管理业务代表；收集整理市场情报信息、业务代表 各种业务报表、报告；编写和管理经营部文件，定期编发“市场营销简报”。 3.负责销售统计，编制和报送销售业务报表。 4.协助经理做好与代理商的日常沟通服务工作，负责合同执行；负责建立代 理商档案。 5.负责车辆管理 6.完成领导交办工作 （三）、工作考核评分标准 1.协助经理完成行销业绩 ⑴ 按经理评分标准的 1/2 扣分或奖分 ⑵ 做好客户货品的发送、退货的处理、投诉的调查回复工作。每有一次客户对 以上三项工作有合理投诉扣 2 分。 2.市场管理 ⑴ 市场调研报告 每月第 5 个工作日前报送上月市场调研分析报告， 每推迟 1 天扣 1 分；市场调研分析报告要能全面反映市场动态，包括终端用 户群（市场容量）的分析，终端顾客的消费诉求，市场竞争的态势和走向，主 要竞争对手的行销通道、行销手段、市场形象、市场份额、产品质量、批零价格， 公司产品的市场份额，终端用户意见、经销商意见，相对主要竞争对手我们的优 势和劣势及应采取的对策等。视报告是否真实反映了市场情况和对公司调整营销 战略、方针、政策是否提供依据酌情扣 0-5 分。 ⑵ 编发“简报” 每月至少编发一期“市场营销简报”，宣传解释公司营销政策和举措，通报 各区域市场动态、业绩，推广介绍先进典型、先进经验。每缺 1 期扣 5 分，质量不 高酌情扣 1-3 分。 3.统计报表 按月统计国内市场销售量，编制销售报表于每月第二个工作日报送给经理。每 推迟 1 天扣 1 分；有错报扣 2 分。 4.客户档案和部门文书档案 按公司统一要求建立代理商档案，逐月登记业绩、资信变动情况，编号并保管 酌情扣 0-5 分。按公司质量管理体系要求使用、收集、归档保管各种质量记录和部 门文件。内审时每有一张记录不符要求扣 1 分。 5.车辆管理 制订“车辆管理规定”报综合办审批；严格按审批后的“车辆管理规定”管 理。 每有一次违反“车辆管理规定”现象发生，属本人责任扣 2 分；属业务员 （司机）责任而没作出及时处理扣 1 分。 6.完成领导交办工作 要求行动迅速、效率高、质量好，按时圆满完成领导交办和部门月工作计划中 负责的工作任务。每有 1 次没按时完成或不符合领导要求扣 2 分。 7.组织纪律 要求模范遵守公司各项规章制度，每有一次违规违纪酌情扣 2-5 分。 十七、广东区业务主管工作标准 （一）、职权 受经理授权，行使广东区市场管理、业务员管理权力 （二）、职责 1.全面负责广东市场的销售、管理，保证广东区销售回款额和市场开拓计划的 完成，保证市场秩序健康有序。 2.收集、分析广东市场反馈信息，编写市场调研报告。 3.按时编制报送业务报表 4.业务员（兼送货司机）的日常管理 5.完成经理交办工作 （三）、工作考核评分标准 1.广东市场行销业绩 ⑴ 销售回款完成率 回款完成率=本月实际回款额/本月计划回款额 实际回款额以月底 30 日或 31 日财务入帐数为准，并扣除退货退款额。当月按 计划未完成回款额滚动加入下月计划。回款完成率 100%，不奖不扣分；每超 （降）1 个百分点，奖（罚）0.8 分。 ⑵ 市场开拓完成率 本月计划开拓网点，一级市场（公司代理商）每有一个没完成扣 10 分；二级 市场（公司代理商业务管辖的批发网点），每有一个没完成扣 1 分。 2.广东市场管理 ⑴ 市场调研报告 每月第 5 个工作日前报送上月市场调研分析报告，每推迟 1 天扣 1 分；市场 调研分析报告要能全面反映市场动态，包括终端用户群（市场容量）的分析， 终端顾客的消费诉求，市场竞争的态势和走向，主要竞争对手的行销通道、行销 手段、市场形象、市场份额、产品质量、批零价格，公司产品的市场份额，终端用 户意见、经销商意见，相对主要竞争对手我们的优势和劣势及应采取的对策等。 视报告是否真实反映了市场情况和对公司调整营销战略、方针、政策是否提供依 据酌情扣 0-5 分。 ⑵ 维护市场秩序 维护公司市场价格，监督代理商、批零商严格执行公司价格政策，及时协调处 理、制止内部恶性竞争。凡有市场价格混乱、恶性竞争，当月不能发现、处理扣 25 分。 3.业务报表报告 按经营部内部业务管理要求按时、准确、工整填报业务报表、报告。每缺报 1 种 扣 5 分，迟报 1 种每天扣 1 分，有错报扣 2 分，马虎潦草扣 1-2 分。 4.业务员管理 寓管理于服务之中，帮助解决业务员工作中的困难，协调好业务员之间的关 系，指导业务员提高业务水平。根据业务员意见酌情扣 0-5 分。 5.完成领导交办工作 要求行动迅速、效率高、质量好，按时圆满完成领导交办和部门月工作计划中 负责的工作任务。每有一次没按时完成或不符合领导要求扣 2 分。 6.组织纪律 要求模范遵守公司各项规章制度。每有一次违规违纪视情节轻重扣 2-5 分。 十八、业务员（兼送货司机）工作标准 （一）、职责 1.负责分工区域的市场管理，维护市场秩序，制止恶性竞争。 2.完成所分工区域的市场开拓、产品销售任务。 3.直接与所分工区域的代理商沟通联系，及时送货；办理退货；结算收回货 款。 4.协助所分工区域代理商开拓二级市场和终端客户。 5.负责所分工区域的产品形象、宣传推广工作。 6.负责所分工区域的市场调研工作和代理商评估工作。 7.完成领导交办的工作 （二）、工作考核评分标准 1.销售回款完成率 回款完成率=本月实际回款额/本月计划回款额 实际回款额以月底 30 日或 31 日财务入帐数为准，并扣除退货退款额。当月按 计划未完成回款额滚动加入下月计划。回款完成率 100%，不奖不扣分；每超 （降）1 个百分点，奖（罚）0.5 分。 2.市场开拓完成率 本月计划开拓网点、一级市场（公司代理商）每有一个没完成扣 10 分；二级 市场（公司代理商业务管辖的批发网点），每有一个没完成扣 1 分。 3.报表、报告 ⑴ 每月第 2 个工作日向经理报送“工作日誌”；缺填 1 日扣 1 分，填写含糊 不清扣 0.5 分。 ⑵ 每月第 2 个工作日向经理报送“市场调查表”，视填表质量扣 0-5 分。 4.服务态度和服务质量 每有一次客户合理投诉扣 2 分 5.领导交办工作 要求行动迅速、效率高、质量好，按时圆满完成领导交办和部门月工作计划中 负责的工作任务。每有 1 次没按时完成或不符合领导要求扣 2 分。 6.组织纪律 要求模范遵守公司各项规章制度，每有一次违规违纪酌情扣 2-5 分。 十九、供应主管工作标准 （一）、职权 1.供应商评审权和不合格供应商的淘汰权 2.采购员采购单据的审核、监督权 3.本部门员工的管理权、奖惩建议权 （二）、职责 1.根据经营部、出口部年度销售计划，制定各种原辅材料的库存、采购计划。 2.组织对供应商的生产能力、质量、交货信誉的评审；选择足量的供应商；加 强与供应商的联系沟通，建立双盈的合作伙伴关系。 3.根据经营部、出口部的排产单，编制原辅材料库存、订购及到货情况明细表 保证按期向生产部提供合格的原辅材料。 4.负责成品仓、原辅材料仓的管理，做好各种物资进、出、存的组织监督、控制 和核算工作。 5.负责物资运输 6.定期调查原辅材料行情，控制采购价格，做到用最低的价格采购最合适的 原辅材料。 7.协助人事部做好员工管理、绩效考核工作。 （三）、工作考核评分标准 1.制定计划 要求每年元月十五日前报送年度工作计划，每月第 1 个工作日报送月度工作 计划，每迟交一天扣 2 分。 2.供应及时 ⑴ 编制常规、通用品种原辅材料合理库存标准，报总经理审批后执行，保证 能随时满足生产需要。每有一次影响生产计划扣 5 分。 ⑵ 在接到经营部、出口部合同排产单 1 个工作日内编制原辅材料库存、订购及 到货情况明细表，并保证按明细表到货时间供应生产部原辅材料。每有一个品种 规格不能按时供应，每迟一天扣 2 分。 ⑶ 编制到货明细表时，芯圈不得超过 10 天，网布不得超过 7 天，商标不得超 过 10 天，无纺纸商标不得超过 15 天，无纺纸网布不得超过 7 天，纸箱不得超 过 10 天。凡超过规定天数，每种每天扣 2 分。 3.保证质量 所供应原辅材料必须满足公司质量要求。凡由于采购的原辅材料不合格影响生 产计划或为了不影响生产计划而让步接收，每发生一次扣 2 分。 4.价格合理 掌握原辅材料行情，控制采购价格，做到用最低的价格采购最合适的原辅材 料。每有一宗价格明显偏高扣 2-5 分。 5.仓贮管理 定置管理、标识清楚、码放整齐；道路通畅、防火防潮；帐目清楚、帐物相符。 酌情扣分。 6.内部管理（供应部组建前只考核⑴） ⑴ 要求工作安排合理，业务程序科学；作风民主正派，内部团结合作，人际 关系和谐正常；纪律严明，令行禁止，步调一致；模范带头，关心帮助指导下 属工作。考评时根据员工意见酌情扣 0-5 分。 ⑵ 要求客观、公正，按时完成对所属员工的绩效考核工作。每迟完成 1 天扣 2 分；人事部抽查发现有明显的不客观、不公正现象，每有一例扣 5 分。 7.部门协作 要求顾全大局，全力协助、支持相关部门工作。平日每有 1 次其它部门合理投 诉扣 2 分；考评时走访相关部门，根据其它部门反映情况酌情扣 1-5 分。 8.组织纪律 要求模范遵守公司各项规章制度，每有 1 次违反酌情扣 2-5 分。 二十、仓库管理员工作标准 （一）、工作职责 1.按公司有关管理规定进行进、出仓操作。 2.对进仓物资按公司有关管理要求存放、保管。 3.保持仓库整洁、卫生 （二）、工作考核标准 1.进仓操作 所有进仓物资都必须清点核对品名、规格、数量和抽查袋重、目测包装物有否 破损、有否混杂。进仓成品经验收后，开出进仓单（一式三联，财务、生产、留底 各 1 联），并及时记帐。进仓原辅材料须存放在待检区，经检验合格后，开出入 库单（一式三联，财务、供应方、留底各 1 联），并及时记帐。以上每有违规操 作或记帐不及时每次扣 2 分。 2.出仓操作 成品出仓，凭经营部出仓单发货，并记帐；生产部领用原辅材料，凭生产部 调度员开出的领料通知单，开出领料单，由领料人在领料单上签字后照单发料 （领料单一式三联，财务、领料人各 1 联），并及时记帐。以上每有违规操作或 记帐不及时 1 次扣 2 分。 3.帐实相符 每月 1 次盘点，所有物资存量帐、实必须相符。仓库帐与财务帐相符。视差额 大小扣 0-5 分。 4.定置管理、标识清楚、码放整齐；道路畅通、防火防潮；环境整洁、卫生。每 月抽查 10 次，每有一次不符合要求扣 1 分。 二十一、出口部经理工作标准 （一）、职权 1.对本部门员工的工作安排、任务分配权。 2.对本部门员工的督导、考核权和奖惩建议权。 3.合同评审会议的组织权 4.代表公司向生产部下达生产制造命令 （二）、职责 1.负责进出口业务的管理，致力于建立国际市场营销网络，拓展公司产品出 口业务，打造“金钻”国际品牌。 2.制订年度、月度工作计划，分解落实公司年度出口目标，组织领导出口部全 体人员完成销售任务和市场拓展任务。 3.组织出口产品的合同评审、认定、报批；审核签发排产单；组织检
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各部门、负责人岗位职责
项目经理岗位职责 贯彻工程质量方针和目标，建立健全组织机构，根据工程情况，合理配 置所需资源；主持全面工作，确保全面履行项目合同的要求；主管进度、安全和 质量工作，定期组织安全、质量大检查，主持制定改进方案和各项措施。 1、代表企业实施施工项目管理。认真贯彻执行国家、建设单位、项目所在 地政府和上级的有关方针、政策、法律、法规和公司的各项规章制度，接受主管 部门的指导、管理和监督。自觉维护项目员工的利益，确保公司下达的各项经济 指标的全面完成。 2、对项目范围内的部分单位工程组织劳务发包，对工程的进度、质量、安 全、成本和现场文明进行监督管理，考核验收，全面负责。 3、对进入现场的生产要素进行优化配置和动态管理，在授权范围内负责 与企业管理层、劳务作业层、各协作单位、发包人、分包人和监理工程师的协调， 解决项目中出现的问题。 4、建立质量管理体系和安全管理体系并进行实施。 6、认真贯彻公司的质量方针，建立项目安全、质量保证体系，精心组织施 工，确保《内部承包合同》所规定的工程质量、安全生产目标的实现。 7、科学组织和管理项目工地的人、财、物资源，协作调节分包单位间的关 系，做好人力、物力和机械设备的调配和供应，及时解决施工中出现的问题，保 证履行与公司签订的承包合同，提高综合经济效益。 8、实施责任成本管理，组织各部门和所属作业工区建立健全各类基础工 作台帐，改善企业管理，降低工程成本，定期进行成本核算与分析，增强全员 责任成本管理意识。 9、本着认真负责的态度搞好对外、对内的验工(计量)计价工作，及时做好 工程变更设计和签证，努力做好原始资料的收集、整理，及时提供工程索赔依据 10.搞好安全生产，保护国家资产安完好无损，保障职工人身、财产的安 全。 11.搞好项目的现场管理的精神文明建设，加强民主管理和思想政治工作。 12、组织召开每月一次的经济活动分析会，总结经验，检查责任成本预算 执行情况，针对成本管理中存在的问题，制定相应的改进措施，以保证目标成 本的实现。 13、端正经营思想，廉洁奉公，勤政务实，争创安全质量标准化工地。 14、参与工程竣工验收，准备结算资料和分析总结，接受审计。 项目副经理岗位职责 1.项目副经理是经理的助手，为经理负责，受项目经理委托，组织实施生 产计划。 2.监督检查各部门工作职责的执行情况，协调和处理好各队、部门之间的 关系。 3、协助项目经理制定好项目管理目标和现场管理方案。严格执行项目中的 各项工作安排，主动完成领导交办的任务，随时到技术部门了解工程设计变更 及施工技术要求，组织布置落实。 4、熟悉施工图纸、设计变更及各项技术资料，负责分部分项工程的技术交 底和施工管理，确保“三检”制度和工程施工的顺利进行。 5、按照施工进度计划，严格按照施工任务单和施工预算中的材料消耗计划 组织、指导和督促施工，协助项目经理搞好工程成本核算。 6、深入施工现场，及时指导施工队施工，分阶段、定期召开生产例会，布 置任务，拿出解决问题的措施和方案，主持各项工程验收和工程质量评定。 7、搞好安全生产，保护好国家财产不受损失。及时总结经验教训，提高工 程质量，确保安全生产。 8、配合计划员及时办理好各种现场签证及有关变更手续。 9、主持分管工作。 10、完成项目经理交办的其他工作。 11、完成项目经理交办的其他工作。 项目总工岗位职责 1、认真贯彻、执行国家和公司颁布的各项技术政策，组织实施上级颁发的 各项技术标准、规范、规程等规章制度。 2、全面负责本工程的施工技术管理工作，分管工程技术、试验等工作。 3、组织审查设计文件，并进行现场核对，提出审核意见。 3、主持施工技术调查，主持编制施工技术调查报告，并及时组织交接桩及 施工前的测量工作。 4、确定施工工期和质量要求，审定预算物资、劳动用工、机械设备等需求量 主持编制施工安排和实施性施工组织设计，并督促检查其贯彻执行情况。 5、督促检查采购物资、设备的控制，加强施工全过程的工序控制，解决工 程质量中的关键技术和重大技术难题。 6、主持对不合格品的评审和处置；组织竣工文件的编制及验收交接工作。 7、组织编制工程创优规划、措施，并督促实施，积极开展全面质量管理活 动，组织编制保证工程质量、安全生产等技术措施，并督促检查贯彻执行。 8、经常深入现场，检查、指导施工，主持研究、审定施工中的重大技术问题 或施工方案，组织重点工程的技术交底和公司内外之间的技术交接工作。领导工 程试验和科技档案工作。 9、主持或参与工程竣工自验、初验和正式交验。经常督促检查“验标”的贯 彻执行、各种施工技术原始资料积累和竣工文件的及时编制。 10、组织编制工程承包等有关概算、预算报价或综合指标等。组织或参与鉴 定工程承包合同，审核验工计价和内部核算。监督检查合同的执行情况。 11、主持工程调概、变更设计和索赔清算工作。 12、完成项目经理交办的其他工作。 工 程 部 职 责 1、认真贯彻执行党和国家关于基本建设的方针政策，及时准确的传达领导 和上级机关有关施工生产方面的指示、决定，并督促检查和反映执行情况。 2、全面参与上级主管部门及业主组织的施工调查，组织编制项目部标段内 的综合实施性施工组织设计及标段内重点工程或关键工序的实施性施工组织设 计，并监督检查实施、落实情况。 3、做好图纸会审、现场核对工作，对图纸有疑问的要积极与有关部门联系 澄清后方可施工。 4、组织施工精测网、施工技术交底管理工作，核对施工图工程量。 5、做好施工调度、工程防洪等工作，定期、定时召开调度交班会议。 6、负责工程全部施工图纸及技术资料的收集、管理、归档、保存，以及组织 竣工文件的编制和移交等工作。 7、负责新技术、新材料、新工艺和新设备等先进科技成果的推广应用工作， 组织对难新技术的科技攻关。 8、监督施工方案、施工工艺及操作规程的执行情况，制定质量通病防治措 施。 9、开展创优报优活动，组织指导 QC 小组活动，做好成果发布。 10、完成领导临时交办的其他工作。 工程部部长 1.在分管领导的指导下，认真贯彻执行国家有关政策和上级颁发的技术标 准、规范、规程及施工技术管理制度。全面负责工程部各项工作。 2.熟悉标书文件，弄懂设计图纸，参加现场调查核对，提出完善设计的建 议，做好自已工作范围内施工项目的详细安排，其中包括所需要劳动力、材料、 机械设备配套计划和各种所需的施工原始记录、工程检查证及表格的技术准备工 作。 3.按照上级下达的任务的施工组织设计，根据实际情况拟定本项目具体的 施工方法和施工组织措施，补充必要的施工规定和操作规程。 4.领导测量组严格按照施工技术规范、试验规程、测量规格化程控和设计图 纸进行测量。进行控制点布设，对其重点工程、关键部位施工进行复核测量。 5.负责对作业队技术主管进行技术交底（施工技术标准、质量控制、施工操 作规程、施工工艺、施工安全、质量检验及否决办法、经济责任制），使作业队技 术主管能够达到指导班组自检、互检、交接检，分项工程竣工后验收，领导和协 助班组做好核算工作。 6.经常深入工地，坚持技术工作贯彻于施工全过程，检查工程质量的技术 安全措施，核对图纸，核实工程数量，掌握了解工程进度，搜集资料。 7.根据变更设计的原则和审定审批权限，对所属施工范围内的各项工程进 行仔细认真的调查研究，经多方比较后提出需要修改设计的意见。 8.按照上级下达的施工计划，编制本项目的短期作业计划，安排各作业队 的施工任务。 9.积极参加技术革新，正确采用国内外新技术、新材料、新工艺，热情支持 采纳群众的创造性和合理化建议。在有关领导的支持下，协助进行试验、鉴定和 推广工作。 10.负责指导作业队技术主管制做好竣工测量，根据实测和竣工原始记录 资历材料填写工程质量检查评定表格，并绘制竣工图纸，参加施工技术总结工 作。 11.正确使用和爱护测绘仪器，认真保管施工图表及各种技术资料。 12.完成领导交办的其他工作。 桥隧专业工程师管理岗位 1.负责管段内桥梁、隧道工程项目建设期间工期、质量、安全、投资、环保的 过程控制管理。 2.组织编制管段内桥梁工程开（复）工报告及指导落实实施。 3.负同建设单位、设计院、监理单位对管段内桥梁、隧道施工设计图进行复 核会审。 4.负责管段内桥梁、隧道工程技术管理工作，指导作业队技术主管进行安 全技术交底及技术工作并对其进行管理考核。 5.负责管段内桥隧工程设计变更相关工作，协助计划合同部进行工程进度 验工工作。 6.对下属作业队及劳务分包单位上报的桥隧工程验工计价数量进行审核。 7.负责管段内桥隧工程的交工验收并参与工程竣工验收工作。 8.完成领导交办的其他工作。 路基、轨道专业工程师管理岗位 1.负责管段内路基、轨道工程项目建设期间工期、质量、技术安全的过程控 制管理。 2.组织编制上报管段内路基工程开（复）工报告工作。 3.负责同建设单位、设计院、监理单位对路基、轨道施工设计图进行复核会 审。 4.负责对管段内路基、轨道工程技术管理工作，指导作业队技术主管进行 安全技术交底及技术工作并对其进行管理考核。 5.负责管段内路基轨道工程设计变更相关工作，协助计划合同部做好工程 进度验工工作。 7.对下属作业队及劳务分包单位上报的路基、轨道工程的验工计价数量进 行审核。 8.负责管段内路基、轨道工程的交工验收并参与工程竣工验收工作。 9.完成领导交办的其他工作。 房建、给排水专业工程师管理岗位 1.负责管段内房建工程项目建设期间工期、质量、安全、技术安全的过程控 制管理。 2.组织编制上报管段内房建工程开（复）工报告工作。 3. 负责同建设单位、设计院、监理单位对房建、给排水施工设计图进行复核 会审。 4.负责管段内房建、给排水工程技术管理工作，指导作业队技术主管进行 安全技术交底及技术工作并对其进行管理考核。 5. 负责管段内路基轨道工程设计变更相关工作，协助计划合同部做好工 程进度验工工作。 7.对下属作业队及劳务分包单位上报的房建、给排水工程的验工计价数量 进行审核。 8.负责管段内房建、给排水工程的交工验收并参与工程竣工验收工作。 9.完成领导交办的其他工作。 征地拆迁、“三电”拆改工程师管理岗位 1．组织下属作业队做好调查工作，积极配合建设单位、及有关部门做好管 段的征地拆迁及“三电迁改”工作。 2.负责制定管段内的征地拆迁及三电迁改推进计划，使其同步或超前于建 设单位的推进计划。 3.配合建设单位做好管段内征地拆迁、三电迁改验工计价工作。 4.负责处理管段内实施征地拆迁及三电迁改过程中遇到的特殊问题。 5.负责组织编写上报管段内征地拆迁及三电迁改竣工文件。 6.完成领导交办的其他工作。 工程调度管理岗位 1.及时准确地掌握工程项目的有关信息，认真收集施工、技术、质量、管理、 协调等信息，汇总编报各类报表并做简要分析，编写调度报告。 2.接收项目建设信息的电话、传真、电邮，酌情呈报领导或转送相关部门。 3.根据领导指示，起草和发布工程调度通知、其它相关电文，并督促、回复 落实情况。 4.根据项目特点确定重点控制工程、重点工程及其报告的内容。 5.及时向有关领导和上级部门汇报工程建设中的重大问题和突发事件，转 发领导的处置指示和意见，并跟踪、反馈处理情况。 6.做好与项目部及作业队单位调度工作的对口指导与关系协调工作。 7.做好本部门日常工作例会记录和一周工作落实情况汇总工作。 8.负责工程进度分析工作。 9.负责本部门月、季、年的工作安排和总结工作。 10.完成领导交办的其他工作 安全质量部职责 1、在项目经理的领导下，负责工程的安全管理工作，贯彻建设单位及上级 单位安全方针，制定安全目标和安全管理工作的规划和措施。对工程项目安全进 行监督、检查和指导，行使安全监察职能。 2.组织编制安全管理办法，制定、审查、修订安全生产规章制度，并督促员 工严格执行。负责施工现场安全警示标志的设置。 3.经常向员工宣讲国家安全生产方针、政策，进行安全知识教育，组织开 展各种安全活动和安全技术知识的考试，积极推广安全生产的先进经验，主动 提出有利于安全生产的意见和建议。 4.时刻进行安全检查，严格安全操作程序，针对查出的问题，提出有效的 解决措施，并按时实施。 5.深入施工现场进行检查，对于违章作业及时进行制止，遇到不听劝阻者 ， 有权先停止其工作，并立即报告主管部门。 6.督促检查员工合理使用劳动保护用品，改善员工劳动条件，做好防尘、 防毒、防职业病工作。 7.参加事故调查，并对事故发生的原因、防范措施以及事故的责任者提出 处理建议，写出事故书面报告，并及时上报安全管理部门。 8、主管施工安全和既有线行车安全保障计划的编制并检查落实；督促检查 既有线安全设施的设置和管理，作业人员安全防护品的采购、佩戴和使用。 9.编制安全技术交底并检查落实组织开展安全的检查评比与考核。 10.因工作失职或对违章行为不予制止而导致事故发生承担责任。 11.负责工程的质量管理工作，主管质量检查计划的编制并检查落实，监 督施工方案、施工工艺及操作规程的执行情况，制定质量通病防治措施。 12.组织指导并与项目部进行特定要求下的质量计划的编制。组织评审质量 计划的可行性，督促检查质量计划的执行情况。开展创优报优活动，组织指导 QC 小组活动，做好成果发布。 13.督促搞好工序质量管理，组织对工程质量检验和试验及其状态控制， 提交工程质量检验分析报告。 14.组织工程质量的常规检查和自检，对工程质量进行自检评定，检查各 工序的成品、半成品施工质量，完成各种质量记录。 15．负责质量等级评定质量技术资料和统计资料的汇总上报和分析工作； 配合上级及地方质检部门的各项质检和整改，对检查出的质量问题及时进行下 传落实整改。 安全质量部部长 1.负责安全质量部的全面工作，组织落实建设单位、监理单位及公司下达 的各项工作。 3.制定有关安全、质量管理办法和实施细则，并负责监督、检查。 4.监督、检查各作业队及劳务队的安全、质量管理体系是否持续有效运行， 并督促其持续改进。 5.负责监督、检查工程建设的全过程安全、质量控制，制定检（抽）查计划 并组织实施，协助主管领导做好安全、质量监督、检查工作。 6.负责工程质量检测与试验管理工作。 7.主持和参加有关安全质量会议，定期或不定期召开施工现场安全质量会 议。 8.负责组织作业队进行信誉评价工作。 10.组织建立与实施创优规划。 11.组织优质样板工程评选工作。 12.负责新技术、新工艺、新设备、新材料的开发及先进科研成果的推广和应 用。 13.负责和参与安全、质量事故的调查和处理工作，审查事故处理报告。 14.参与单位工程和整个工程的竣工验收工作。 15.完成领导交办的其他工作。 质量工程师管理岗位 1.负责对工程建设的全过程进行质量管理和质量控制。 2.参与审查下属作业队报送的施工方案，重点审查其质量保证体系运行情 况及质量保证措施。 3.参加审核、检查作业队人员的持证上岗情况，是否满足现场需要，并督 促作业队按照划分的施工任务进行“诚信、科学”有效的施工。 4.检查作业队的各项规章、制度是否完善、合理、可行，人员职责是否明确 并落实到位，特别是质量责任是否落实到人。 5.定期（或不定期）检查隐蔽工程的施工及检查签证情况，对关键部位、 关键工序是否实施旁站施工员。 6.建立质量信息台帐，对作业队上报的质量隐患、事故等信息进行汇总分 析，并按有关要求，逐级上报。 7.负责创优规划建立与实施。 8.负责优质样板工程实施工作。 9.参与质量事故的调查、取证或分析。 10.参与作业队间的劳动竞赛工作。 11.完成领导交办的其他工作。 安全工程师管理岗位 1.负责对安全工作的监督和检查，贯彻执行安全生产方针，遵守有关安全 生产法律、法规和其他要求。 2.监督下属作业队的安全技术措施、安全交底和各岗位安全生产责任制的 落实。 3.对作业队的各项安全防护设施和装置是否符合标准要求，经常进行检查 ， 发现问题及时上报,并监督作业队落实整改措施。 4.监督作业队的安全生产费用的使用情况。 5.检查施工现场的安全防护设施及现场施工人员的安全劳保用品使用情况。 6.参与安全事故的调查、取证或分析。 7.完成领导交办的其他工作。 物资设备部 具体负责机械设备管理和物资材料的采购供应；负责现场机械设备的维修 与养护，施工材料储存、保管与标识。 1、在项目经理的领导下，负责项目经理部物资和设备采购、供应和管理。制 定并审核上报主要物资采购计划和设备购置计划并组织实施。制定并组织实施本 部门工作目标、工作计划，指导监督本系统专业管理工作。 2、负责采购物资和业主提供的产品的进货验证，检验和试验，搬运、储存 和物流过程中质量记录和统计技术的应用。 3、审核、制定主要物资、设备不合格品的处置方案并实施。 4、负责指导、监督设备的使用、管理、保养和维修，根据工程施工的需要进 行设备的调拨或租赁。掌握技术性能，保证设备在工程施工过程中的能力。组织 设备重大、大事故的调查、处理。 5、按物资消耗定额，指导、监督分包施工队的限额领料和仓库管理工作， 负责项目成本核算的物耗核算管理。负责主要物资节约、能源、废旧物资上缴计 划的下达和组织实施。参与组织对物资、设备管理人员的培训。 物资设备部部长 1.负责物资设备部的全面工作，组织落实建设单位、监理单位及上级有关 单位下达的各项工作。 2.负责制定本部门的工作计划，考核分析计划执行情况，组织制定有针对 性的改进措施。 3.组织建立物资设备管理体系，负责组织部内人员参与部管物资设备的招 标采购工作，做好建管物资的招标采购工作，组织落实甲供物资合同签订、履约 供应工作。 4.负责组织物资设备合同管理和结算工作。 5、负责指导作业队材料员正确填写材料动态表，并对其进行汇总，报上级 领导及有关主管部门。 7.负责协调物资设备的信息化管理工作。 8.负责与本部门相关的安全管理工作。 9.完成领导交办的其他工作 物资设备专业人员管理岗位 1.负责物资设备的计划、统计和合同管理工作。 2.负责项目物资设备招标计划的编制、审核、提报等具体实施性工作。 3.负责项目物资设备需求计划和招标采购计划的编制，招标文件的编制， 并负责招标实施工作。 4.负责本标段地材资源的调研和组织供应方案的研究和落实工作，为全线 的施组提供资料。 5.负责甲供物资设备的索赔事宜。 6.负责起草物资设备管理的各类文件，负责收集整理、保管物资设备的各 类技术资料和档案。 7.负责对作业队、局指物资设备供应商进行检查和考核。 8.负责物资设备管理、供应、调剂等具体组织工作，及时了解掌握和监控物 资设备的质量。 9.负责局指物资的合同管理和结算工作。 10.负责物资设备的信息化管理工作。 11.完成领导交办的其他工作。 财务部职责 1、认真贯彻执行国家财经制度，严格财经纪律。依法纳税，维护国家和企 业的利益。 2、具体负责本项目财务管理与会计核算工作；组织开展责任成本管理，降 低工程成本，提高经济效益； 3、搞好经费收支预测，并编制年度财务收支计划，参与项目部经费开支的 研究，为项目部领导决策提供资料、发表见解。 4、采用统一经费开支标准，加强经费管理，及时核报各项应当报销的费用 严把经费开支关，杜绝不必要的非生产性开支。 5、加强成本核算，督促涉及成本开支的相关业务部门及时提供真实、 准确、完整的完成实物工程量、工程物资消耗量、使用机械台班及水电消耗，分 包单位计价等相关资料，并定期向项目经理和上级业务部门汇报本项工程盈亏 情况。 5、按照上级规定及时代扣上交工程应代扣上交的款项。 财务部部长 1.负责计划财务部的全面工作，组织落实建设单位及上级单位下达的各项 工作。 2.组织编写建设过程中本部门职责范围内的各项财务管理、计划管理和会 计核算办法。 3.负责编制年度资金使用计划表，做好资金落实工作。负责办理银行贷款 相关的财务业务。 4.编制公司的财务、费用预算并认真贯彻执行，定期分析财务、费用预算的 执行情况。 5.负责组织监督检查作业队的资金使用情况、财务管理、会计核算等工作。 7.负责配合国家、铁道部、建设单位的各项审计、财务检查及社会中介机构 的审计，协调处理与地方政府及各劳务单位之间的财务关系。 9.负责组织作业队财务人员的业务、职业道德培训工作。 10.负责与本部门相关的安全管理工作。 11.完成领导交办的其他工作。 会计管理岗位（一） 1.负责制定财务管理、会计核算办法。 2.做好资金落实工作，负责办理银行储支相关的财务业务。 3.做好资金管理工作，编制资金使用、拨付计划，并负责组织实施。 4.负责组织监督、检查作业队的资金使用情况、财务管理、会计核算等工作。 5.负责项目财务、费用预算和决算说明书的编制，定期分析财务、费用预算 的执行情况。 6.登记分年度资金管理台帐，每月对建设资金使用情况进行分析。 7.负责项目上有关税务方面的工作，依法缴纳国家规定的各项税费。 8.负责配合国家、铁道部、建设单位的各种审计、财务检查及社会中介机构 的审计，协调处理与地方政府及各承包单位之间的财务关系。 9.负责内部财务稽核工作。 10.组织项目上的财务人员的业务、职业道德培训教育工作。 11.完成领导交办的其他工作。 会计管理岗位（二） 1.负责办理日常会计核算业务。 2.负责核算项目建设成本；汇总登记成本明细台帐；每月末和季度末将财 务直接支付费用提交统计和合同验工计价。 4.负责办理项目人员日常办公、差旅费等的报销核算工作。 5.负责工资的计算和住房公积金关系的转移工作。 6.负责编制会计凭证、登记帐薄、编制月、季、年会计报表工作。 7.负责会计凭证、帐薄、会计报表等会计档案的装订，立卷、归档、保管和移 交工作。 8.负责会计电算化管理工作。 9.负责编制竣工决算，办理交付使用资产手续等。 10.完成领导交办的其他工作。 出纳管理岗位 1.负责及时正确办理货币资金的收入、支出业务。 2.办理银行结算和现金收支业务；管理库存现金和各种有价证券；管理现 金及银行收付款凭证。 3.登记现金和银行存款日记账，按月编制银行存款余额调节表。 4.保管用于现金和银行存款收付款业务的收讫与付讫等有关印章；保管各 种空白收据和空白支票。 5.负责物资材料的会计核算工作。 6.负责低值易耗品、固定资产管理、住房公积金台帐的管理工作。 7.负责公司统计报表的填报上报等工作。 8.负责计财部内部的文件收发及整理工作。 9.完成领导交办的其他任务。 计划合同部职责 1、具体负责本项目的计划统计、验工计价、合同管理。 2、编制年、季、月施工生产计划。 3、准确、及时、全面地掌握施工进度、质量和工期等施工动态，分析施工生 产形势，提出合理化建议。 4、做好变更索赔工作，及时办理工程变更设计和签证。 5、及时编制施工预算、补充预算、调整预算及索赔预算，建立健全工程项目 验工台帐，明细工程验工台帐，做好月、季、年计量(验工计价)和末次计量(验 工计价)清算工作。 6、负责工程对外合同的保管，完善内部合同管理，负责工程计量与支付工 作。 7、会同财务部门作好工程成本分析。 计划合同部长岗位职责 1、在项目指挥长及总工程师领导下，根据项目施工组织设计文件及业主下 达的进度计划要求，负责项目统计、计划、验工工作，并做好相关月、季、年度报 表。 2、要深入施工现场，了解掌握工程进度情况，及时准确地做好对上对下验 工计价工作，配合财务部门拨取工程款工作。 3、根据标后中标单价及公司分割单价，认真做好项目对下单价预算工作， 牵头组织施工队承包合同的起草和签订工作。 4、认真检查有关劳务分包合同及其执行情况。 5、配合工程部和现场技术人员，做好稳蔽工程签订记录及工程量验收工作 6、严格合同造价管理，收集整理工程变更资料上报计价工作，积极挖掘项 目的潜在经济效益。 7、根据业主核定后的工程变更数量，进一步对施工队进行数量审核确定， 结合承包合同单价审核，若合同无单价要经集体讨论决定后方可计价。 8、根据业主、公司和项目部的总体部署，圆满完成相关任务。 9、完成领导交办的其它任务。 试 验 室 职 责 1、在项目部总工程师领导下，负责生产过程中的试验、计量管理工作。 2、负责项目的试验检测工作，提交工程质量检验分析报告。 3．执行现行有关的国家标准和作业规程，负责原材料的进场检验和生产 过程中的试验、计量管理工作，并对其工作的质量及准确性负责。 4、对混凝土、砂浆及其原材料性能进行鉴定，对水质进行初步检查，并督 促工地取样送检，参加工地砂、石料场的选择和质量复验。 5、选定混凝土、砂浆等配合比，做好施工控制，对施工现场因施工失控而 严重影响工程质量的现象有权予以制止，负责地基和路基填料试验，协助业主、 监理抽查路基及地基的压实质量。 6、工程现场试验工作应加强与相关部门及建设单位、监理单位的协调配合 按照施工合同的规定及时提出原材料、半成品、构件的质量检验证明；提出工程 结构质量检测资料，作为验工计价和工程验收的质保证明材料。 7、对试验数据进行统计分析，为质量分析提供分析报告。参与有关工程质 量检查和事故分析工作。 8、根据工程进度及时安排有关试验工作，组织基层试验人员交流经验，学 习业务和试验工作中新技术、新工艺。 9、负责有关试验原始资料的及时积累、整理和保管，并及时提出试验检测 报告。 10、对混凝土、砂浆检查试件、路基密实度、水泥使用情况进行统计分析，定 期向主管部门提出报告。 11、负责试验设备的鉴定、校准、维护和保养；提出仪器设备申请、维修、检 定及年度用款计划。 办 公 室 职 责 主要负责本项目的日常生活管理、上呈下达，文件管理，外来人员的接待 及对外协调工作;组织做好政治学习和宣传教育；负责文明工地建设和环境保护； 负责职工生活后勤保障和医疗卫生。负责与地方公安部门做好路地联防，确保形 成良好的施工外部环境 1、在项目经理的领导下，负责制定项目经理部的办公制度组织实施。制定 并实施本部门、本系统工作目标、工作计划，指导、监督本系统工作计划，指导、 监督本系统的专业管理工作。 2、负责上级下发文件的接收、登记、分递、回收、记录，负责项目经理部制 定的文件的审核、印刷、分递、登记和回收记录。负责项目经理部印信、票证等管 理。 3、负责工程实施中的项目经理部日常行政事务管理，主管文件的起草和递 送、保管，项目会议的组织服务。 4、负责项目经理部办公用品、备品的购置、管理及项目经理部的精神文明建 设、环保、卫生等方面的建设，维护项目经理部的办公秩序和环境卫生。 5、负责工程施工中自然生态环境、水土保持、文物保护及施工环境和生活环 境的保护和整治等工作，负责文明施工及文明工程现场的检查工作。 6、负责施工一线职工的医疗、预防、保健和初级抢救。 7、负责工程现场消防、治安保卫、综合治理及案件查处工作。 8、负责 ISO9001:2000 质量标准在工程中的正确实施，并做好各种质量记 录，保证其畅通、有序、有效运行。 项目经理安全职责 项目经理是企业法定代表人的委托人，对本项目安全生产全面负责，其主 要职责 1.认真贯彻上级有关安全生产法规，坚持“安全第一，预防为主”的方针 ， 把安全工作与项目施工生产同计划、同布置、同检查、同总结、同评比。 2.严格履行承包经营合同的安全条款，组织制定工程项目部安全管理目标 、 规划和各项安全生产管理制度，合理配置人力、物资、机具、资金等安全生产要 素，积极采用新技术、新工艺、新材料、新设备、新检测方法，确保安全生产。 3.依据项目工程任务特点，组织编制合理的施工组织设计，编写安全技术 保证措施。正确处理安全与进度、安全与效益的关系，积极开展安全竞赛活动。 4.负责建立工程项目部安全管理组织机构，明确安全责任和考核指标，支 持安全管理人员工作。定期组织安全检查，对事故隐患实施整治，按规定提取和 落实安全生产技术措施经费，努力改善劳动条件和作业环境。 5.负责组织员工经常性的安全生产教育和培训工作，保证特种作业人员 100％持证上岗。 6.发生事故，要做好现场保护与抢救工作，及时上报。积极协助调查、分析 处理员工和民工死亡事故，对因违章指挥、违反劳动纪律、违反操作规程和决策 失误而造成的员工和民工死亡事故承担领导责任。 7.严格用工制度与管理，对分包企业的安全工作负有监督管理的责任。对 分包企业严格资质审查，签订合法的施工(包含安全内容)合同。 8.加强政治责任心，深入施工现场，周密组织，具体指导，抓重点，把关 口，确保安全施工。 9.组织安全生产竞赛，总结推广安全工作的先进经验，在评功评奖时应将 安全生产情况作为考核内容之一。 10.组织本项目的应急准备与响应措施的制定、实施。 11.负责明确本项目潜在的事故或紧急情况，组织制订应急响应措施，并 对各作业单位的应急准备实施情况进行检查落实。 12.负责对应急响应的人力、物力、财力进行调配协作和应急响应中的统一 指挥调度，并负责组织制定重大紧急事故的预案，报公司审批。 工程队长安全职责 工程队长对本单位安全生产负责，其主要职责 1.认真执行上级有关安全生产和劳动保护的规章制度及指示，合理组织施 工，在计划、布置、检查、总结、评比生产的各项活动中都必须包括安全工作。 2.组织编制施工安全技术措施方案，报局指挥部批准后，向有关人员和全 体操作人员逐条详细交底贯彻执行。 3.对施工作业环境、生产设备、工具和辅助设施保证符合安全、卫生规程的 要求；负责提出改善员工劳动条件的项目和实施措施，并组织实施。 4.负责对所属人员进行安全技术、劳动卫生知识和劳动纪律的教育，认真 执行企业内部安全教育制度，保证特殊工持证上岗。 5.发挥安全检查员和班组安全员的作用，支持他们组织开展安全活动，保 证他们正常行使职权。 6.定期组织安全检查，对隐患问题及时制定整改措施，并组织实施。 7.发生事故要立即组织抢救，保护好现场，及时向上级报告事故情况，并 对其准确性负责。
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各岗位职责制度
各岗位职责制度 生产厂厂长岗位职责 1． 负责全厂的日常及行政管理工作，并对总经理负责。 2． 负责全厂人员的工作状态，指挥生产的正常有序运转。 3． 负责组织全厂各项规章制度的制定，并监督执行。 4． 负责对科长、主管的工作考核，切实做好奖惩工作，提高工作积极性。 5． 负责组织对装置的改造、维护及保养工作，对设备的定期检修准确及时的作出决策。 6． 及时召开生产会议，听取各单位的工作汇报并及时给出处理意见。 7． 负责生产与销售环节的沟通，及时调整生产方案。 8． 负责公司可持续发展的项目调查，为公司的进一步发展壮大提供可行性依据。 9．完成公司交给的其它工作。 生产管理科科长岗位职责 1． 负责全厂的生产管理工作，并对厂长负责。 2． 负责各项生产计划指标的制定、传达和实现。 3． 负责装置区生产、储运区油品转输以及辅助系统的日常生产调度工作，保证安全生产。 4． 深入基层，调查研究生产和管理中出现的问题，为厂长决策提供依据。 5． 加强员工的素质教育，及时了解他们管理中存在的困难和问题。 6． 加强各员工的交流和沟通，及时了解员工的思想动态，提高凝聚力。 7． 及时准确传达上级指令，并组织各班长贯彻执行，对基层反映的问题要及时组织有关部 门解决。 8． 及时组织力量处理生产过程中的突发事故及异常问题，并及时向厂长汇报。 9．按时完成厂长交给的其它工作。 生产管理科工艺副科长岗位职责 1． 协助生产管理科长加强各项工艺技术的管理工作，并对科长负责。 2． 监督各班组职工的操作状况，严肃工艺纪律和交接班制度。 3． 负责有关文件和资料的归档管理，做好质量记录的编目、归档、贮存、查阅、处置；检查 各班组质量记录和保存情况。 4． 及时了解各设备的运行情况，确保各项工艺指标的落实，并协助科长对各班进行考核评 比。 5． 负责外培人员选送和进修学习等方面的管理工作。 6． 协助科长定期组织生产技术分析会，解决生产中出现的技术问题，并为检修及改造做好 技术准备。 7． 负责生产系统的业务学习及业务培训工作并定期考核。 8．及时完成厂长交给的其它任务。 生产管理科设备副科长岗位职责 1． 负责全厂生产检修及日常的设备管理工作，并对厂长负责。 2． 负责维修工人的业务培训、管理和岗位练兵活动，并严格执行各项技术指标和技术规范。 3． 负责检修完成后的质量检查和验收工作，并做好记录。 4． 负责制定月、季、年度生产检修计划，定期检查、分析、总结生产检修情况，确保各项检 修指标的落实。 5． 及时了解设备的运行状态，确保设备安全、经济运行。 6． 负责监督设备的维护保养工作，组织设备的检查、评比。 7． 采取切实措施，保证检修质量，降低消耗，增加效益。 8． 降低检修率，加强职工业务素质教育，安全正确使用各种设备。 9．认真完成厂长交给的其它工作。 生产管理科工艺主管岗位职责 1． 协助生产管理科长加强各项工艺技术的管理工作，并对科长负责。 2． 协助生产管理科长做好生产计划的制订工作。 3． 负责各班组生产过程中各项原始记录的管理及统计工作，保证各种资料的完整性、准确 性和可追溯性。 4． 及时了解各设备的运行情况，确保各项工艺指标的落实，并协助科长对各班进行考核评 比。 5． 协助科长定期组织生产技术分析会，解决生产中出现的技术问题，并为检修及改造做好 技术准备。 6． 协助工艺副科长做好职工的技术培训工作，并负责下达学习任务。 7． 抓好各岗位的环境卫生及设备卫生工作。 8． 及时完成厂长交给的其它任务。 生产管理科设备主管岗位职责 1． 协助生产管理科长，加强全厂分管设备的管理工作，并对科长负责。 2． 加强各班组的业务教育，对职工的设备操作进行监督检查。 3． 经常组织设备检查，对设备使用、保养、维修等情况进行调查了解，并及时向科长汇报。 4． 抓好各岗位的环境卫生及设备卫生工作。 5． 杜绝跑、冒、滴、漏现象，保持设备的完好状态，协助设备副科长搞好设备维护的检查、 评比工作。 6． 负责做好设备技术资料、台帐、维修、保养、记录等的收集、整理工作，及时填写设备月、 季度报表。 7． 负责设备配件、维修器具和材料的采购工作。 8． 参与组织职工的技术培训工作，开展设备使用及保养的练兵活动，使职工对所用设备达 到“四懂三会”。 9． 抓好设备的“管、用、修”工作，组织人员对主要设备、管线和易腐蚀设备定期进行检查， 提高设备完好率。 10． 经常检查设备，组织职工做好设备的维护和保养，并监督“五定”和“三级过滤” 制度的落实情况。 11．认真完成厂长交给的其它工作。 生产管理科电仪主管岗位职责 1． 协助生产管理科长，加强全厂电仪系统的管理工作，并对科长负责。 2． 加强电仪维修人员的业务教育，对职工的设备操作进行监督检查。 3． 经常组织设备检查，对设备使用、保养、维修等情况进行调查了解，并及时向科长汇报。 4． 抓好变配电间的环境卫生及设备卫生工作。 5． 杜绝跑、冒、滴、漏现象，保持电仪设备的完好状态，协助设备副科长搞好设备维护的检 查、评比工作。 6． 参与组织职工的技术培训工作，开展设备使用及保养的练兵活动，使职工对所用设备达 到“四懂三会”。 7． 抓好电仪设备的“管、用、修”工作，组织人员对主要电仪设备、附件定期进行检查，提 高设备完好率,保障安全生产。 8．认真完成厂长交给的其它工作。 安全环保科长岗位职责 1． 负责全厂的安全、保卫、环保、劳动保护及劳动纪律的管理工作，并对厂长负责。 2． 认真宣传贯彻国家和主管部门有关的方针、政策、法律、法规，并督促检查执行情况。 3． 加强劳动纪律的管理、监督，检查各班组的管理工作，并对违纪人员及时处理。 4． 坚持“安全第一，预防为主”的方针，做好全厂职工的安全教育及各职工的入厂前教育 工作。 5． 负责各类安全事故的调查处理，并坚持“四不放过”原则。 6． 负责环境保护和环境监察工作，对生产过程和劳动环境中，有毒有害因素进行检查，确 保排放达到国家标准。 7． 负责组织安全生产检查，督促有关部门对查出的问题及时整改并制定防范措施。 8． 加强对消防器材及消防设施的管理工作，定期检查、维护、保养。 9． 健全安全、环保、职业卫生的管理制度，做到齐全、实用、规范，并定期对员工进行考核。 10． 认真完成厂长交给的其它工作。 安全环保主管岗位职责 1． 协助安全环保科长搞好全厂的安全、环保、劳动保护及劳动纪律的管理工作，并对科长 负责。 2． 协助科长制定各项安全制度，并监督执行。 3． 加强劳动纪律管理，协助科长对职工的工作情况进行监督检查，避免违纪、违规现象的 发生。 4． 做好本厂的环保工作，切实搞好污水的达标排放。 5． 加强公司的安全保卫工作，保证公司财产安全。 6． 协助科长审批动火手续，对未办理用火审批手续或违反有关防火规定的行为，有权责令 停工、停车、停运并及时上报厂长处理。 7． 参与组织全厂安全消防演练，对消防设施的维护及保养情况进行有效监督。 8． 做好安全计划及安全生产的网络管理工作，层层负责，保障生产工作的安全、顺利进行。 9． 健全完善安全、环保等的管理资料，做到齐全、实用、规范化。 10．按时完成厂长交给的其它工作。 品质管理科副科长岗位职责 1． 负责全厂各种原辅材料进厂和产品出厂的质量监督和检定，并对厂长负责。 2． 带领分析化验人员认真执行各项规章制度，安排好各班组的日常分析化验工作，按时完 成各项化验分析任务，并做好质量记录。 3． 负责原料、产品质量指标的分析、报告和汇总工作。 4． 组织各班分析化验员按时交接班，开好班前、班后会，认真填写交接班记录。 5． 及时了解产品质量情况，当产品质量出现问题时，及时向厂长汇报，并生产管理科通报。 6． 认真、及时、准确地填写化验分析报告及台帐，并及时将数据报告有关部门。 7． 抓好分析化验室的建设和管理，收集、整理并保管好质量分析的各种资料。 8． 负责分析化验员的岗位练兵活动，提高职工的业务技术水平。 9． 完成厂长交办的其它工作。 化验分析岗位职责 1、 遵守各种规章制度，积极配合品质管理副科长开展各项工作。 2、 正确使用各种仪器设备，遵守操作规程，按时完成化验分析工作。 3、 认真钻研，提高自身的技术水平，务求化验结果准确、及时。 4、 发现异常分析数据，要及时复查并向值班长汇报，并参与原因分析。 5、 认真填写原始记录、数据应真实、准确、字迹工整。 6、 严格按“十交五不接”原则做好交接班工作，要求交班清、接班严、检查细，不得有扯 皮现象。 7、 工作完毕后，应将试验台、仪器、器皿清理干净并按规定位置摆放。 8、完成厂长交办的其它工作。 班长岗位职责 1． 负责全厂的生产指挥和协调工作，负责两套装置及分析化验、储运、水处理等各岗位的 正常、安全运转，并对生产管理科负责。 2． 负责监督生产副班长、储运副班长及员工的工作情况，及时纠正错误操作。 3． 定期组织员工学习生产理论知识，不断提高操作水平，定期考核并切实做好奖惩工作， 鼓励员工奋发学习、努力工作，不断提高业务水平。 4． 监督各项制度的落实情况，加强管理，提高自身工作效率，确保各项工作的落实。 5． 严格执行厂规厂纪，定期对员工进行劳动纪律教育和安全教育。 6． 组织好本班生产过程中的各种原始记录的保管及统计工作，保证各种原始记录的完整性、 准确性和可追溯性。 7． 定时巡检，严格监督，确保公司财产及员工人身安全。 8．完成好厂长交给的其它工作。 生产副班长岗位职责 1． 在班长的领导下，负责本装置的正常、安全运转，并对班长负责。 2． 负责各项生产指标的落实。 3． 负责协调指挥各岗位操作人员的平稳操作。 4． 负责所属辖区设备的维护保养，确保设备正常运转。 5． 负责本班工作的有序进行及顺利交接。 6． 负责班长指令的传达和执行。 7． 负责本班人员与其它设备维护人员的协调及配合工作。 8． 负责指挥本班各项药剂的添加并准确控制用量。 9． 按规定时间及路线进行巡检，发现问题要及时处理，并及时向值班长或上级汇报。 10．负责班组的经济核算工作，进行班组经济活动分析，搞好双增双节。 11．组织班组人员搞好设备维护保养及环境卫生。 12．负责本辖区内消防设施的维护及保养。 13．开展技术革新、岗位练兵及合理化建议活动，努力提高产品质量和产品收率。 14．认真完成厂长交给的其它各项任务。 储运副班长岗位职责 1． 在班长的领导下，负责组织本系统的正常有序运转，并对班长负责。 2． 负责码头船舶的有序停靠，并保证各岗人员的人身安全。 3． 负责油品的正确调合及计量收付工作。 4． 严格执行厂规厂纪，对本班职工进行技能及安全教育。 5． 负责本辖区内设备、消防设施及工具的日常维护、使用、保养工作，确保设备正常运行。 6． 加强本系统的技术学习，带领本班人员熟练掌握工艺流程及操作规程，确保罐区不发生 超压、跑、冒、串、漏油等事故，并做到“四懂三会”。 7． 负责本班的安全经济运行，检查设备的保养工作，配合有关部门进行设备的维修及保养。 8． 定时巡检，严格监督，保证各岗人员的正确操作。 9． 认真完成厂长交给的其它各项任务。 班组安全员(兼)岗位职责 1、 在班长的组织下，抓好班组安全生产工作，对班组安全生产负责。 2、 认真贯彻落实安全生产的规章制度，检查安全操作规程的执行情况，制止违章作业。 3、 做好班组人员的安全教育工作，定期进行安全培训，负责新职工二级安全教育，检查班 组、岗位的二级安全教育，强化职工的安全意见。 4、 制订班组安全管理安全生产措施计划，并严格落实实施。 5、 参加制订停工检修施工的安全措施或动火方案，协助安全环保科审批用火手续，落实动 火措施，确保安全动火。 6、 检查安全生产情况，及时消除隐患并向上级汇报，做好记录。 7、 发生事故时，应坚持“四不放过”原则，及时调查处理并做好事故的统计分析与上报。 8、 负责安全设施、消防器材的管理和维修保养工作，督促检查职工正确使用安全防护用品。 9、 参加安全会议，及时传达会议精神，认真落实会议要求，参加安全环保科举行的安全生 产大检查活动。 10、建立健全安全管理资料，填好各种记录，做到齐全、实用、规范化。 班组统计员（兼）岗位职责 1． 贯彻执行《统计法》及本厂有关统计管理方面的规章制度，做好本班组原材料和各种产 品的计量数据的收集和统计汇总工作。 2． 准确、及时、全面地向班长提供当班生产、消耗情况。 3． 与生产副班长、储运副班长协调，准确无误的将数据收集齐全，并有权对数据进行复查、 核对。 4． 加强统计基础工作，建立健全并保管好各种统计数据、资料，定期归档。 司塔岗位职责 1、 在生产副班长组织下，严格执行各项规章制度，遵守操作规程及工艺纪律，保证各塔的 安全经济运行。 2、 了解生产计划，明确生产任务，牢记工艺卡片，熟悉工艺参数。 3、 控制好电脱盐油水界位，注意脱水情况，防止脱水带油，确保排放达标。控制好精制系 统油碱界位和碱液循环量，并根据产品质量及时更换碱液。 4、 按规定浓度配制中和剂、破乳剂和碱液；注意电脱盐和产品精制系统工艺参数的变化， 如有异常，及时向生产班长汇报，并采取相应措施。 5、 正确操作初馏塔、减压分馏塔、减粘反应塔、减粘分馏塔和冷换设备，确保产品质量和产 品收率。 6、 切换塔底泵、真空泵等关键设备时，需向生产班长汇报，获准后方可切换。按时、按规定 路线巡检挂牌，发现问题及时处理，并向生产班长汇报。 7、 原油罐切换时，要注意脱盐罐的压力变化情况，防止原油量突变憋压。 8、 做好设备的维护、保养和润滑工作。设备润滑时要做到“五定”和“三级过滤”。 9、 杜绝设备跑、冒、滴、漏现象，保持设备的完好状态。 10、严格遵守劳动纪律，按时交接班，及时、准确地填写交接班记录及各种台帐。 11、加强业务学习，提高技术水平，增强安全意识。 12、搞好设备及环境卫生。 13、完成班长交办的其它工作。 司炉岗位职责 1、 在生产副班长的组织下，严格执行有关的规章制度，遵守操作规程及工艺纪律，确保加 热炉安全经济运行。 2、 负责定期收燃料油，保证燃料油温度、液位不低于规定标准，并及时脱水。 3、 注意调节炉温，保持适当的油、汽比，确保加热炉处于正常工作状态。 4、 按规定路线巡检并挂牌，发现问题及时处理并向生产副班长汇报。 5、 严格遵守劳动纪律，按时交接班，及时、准确地填写交接班记录及各种台帐。 6、 做好设备的维护保养工作，搞好设备及环境卫生。 7、 加强业务学习，提高技术水平，增强安全意识。 8、 搞好设备及环境卫生。 9、 完成班长交办的其它工作。 装置司泵岗位职责 1、 在生产副班长领导下，严格执行各项规章制度，遵守操作规程，保证机泵正常运行。 2、 了解本班生产情况，明确生产任务，牢记工艺卡片，熟悉工艺参数，正确使用设备。 3、 对机泵做到“四懂三会”，启泵前认真准备，启动时注意调整，启动后反复检查。 4、 每日对所有机泵盘车一次，发现异常情况及时处理并汇报，保证所有备用泵均处于正常 备用状态。 5、 做好热油泵的预热，严格控制动、静密封点泄漏率在规定的范围内，杜绝跑、冒、滴、漏 现象。 6、 按规定路线巡检并挂牌，发现问题及时处理，并向班长汇报。 7、 做好设备的维护、保养和润滑，设备润滑要做到“五定”和“三级过滤”。 8、 杜绝设备跑、冒、滴、漏现象，保持设备的完好状态。 9、 严格遵守劳动纪律，按时交接班，及时、准确地填写交接班记录及各种台帐。 10、加强业务学习，提高技术水平，增强安全意识。 11、搞好设备及环境卫生。 12、完成班交办的其它工作。 水处理岗位职责 1、 在班长组织下，严格执行各项规章制度，遵守操作规程，确保设备安全经济运行，满足 生产装置用水要求和污水处理的需要。 2、 熟悉消防给水泵站和循环水场的工艺流程，负责起泵、停泵、换泵、加药，注意出口压力 变化，发现问题及时处理、汇报。 3、 熟悉污水处理场的工艺流程，负责起泵、停泵、换泵、加药，注意格栅井、调节除油罐和 污油罐等的液面变化，发现问题及时处理、汇报。 4、 按时、按规定路线巡检挂牌，发现问题及时处理，并向生产班长汇报。 5、 做好设备的维护保养工作，定时、定量向各润滑部位加润滑油和润滑脂。 6、 保持循环水压力正常，水质符合规定要求。 7、 维持污水处理各项指标在正常水平，确保处理后水质符合规定要求。 8、 设备发生事故时，应积极主动采取紧急处理措施，并立即向设备主管及有关部门汇报。 9、 遵守劳动纪律，按时交接班，及时、准确地填写交接班记录及各种台帐。 10、搞好设备及岗位环境卫生，仪表清晰，工具摆放整齐。 11、加强业务学习，提高技术水平，增强安全意识。 12、完成班长交办的其它工作。 地磅及计量司罐员岗位职责 1、 在储运副班长组织下，严格执行各项规章制度，遵守操作规程。 2、 对地磅、计量数据负责，避免发错油、发错量。 3、 负责油罐检尺工作，并上报有关部门。 4、 熟悉各罐区的工艺流程，负责各罐区流程改换工作，并有记录。 5、 熟悉每个罐的安全高度，对进油罐要做好监控，按时、按规定路线进行巡检，并挂好巡 检牌，发现问题及时处理上报，杜绝跑、冒、滴、漏现象。 6、 随时掌握油罐水位，加强脱水，不得影响装置正常生产及油品质量。 7、 加强业务学习，提高技术水平，减少油品计量误差，增强安全意识。 8、 夏天要防止管线憋压，冬天要做好防冻、防凝工作。 9、 负责地磅微机及操作系统的联接、维护和管理。 10、 按时完成班长交办的其它工作。 11、 储运司泵岗位职责 1、 在储运副班长组织下，严格执行各项规章制度，遵守操作规程 2、 对机泵做到“四懂三会”，启泵前认真准备，启动时注意调整，启动后反复检查。 3、 每日对所有机泵盘车一次，发现异常情况及时处理并汇报，保证所有备用泵均处于正常 备用状态。 4、 做好设备的维护、保养和润滑，设备润滑要做到“五定”和“三级过滤”。 5、加强业务学习，提高技术水平，减少油品计量误差，增强安全意识。 6、夏天要防止管线憋压，冬天要做好防冻、防凝工作，搞好设备及环境卫生。 7、按时完成厂长交办的其它工作。 收付油及码头工岗位职责 1、 在储运副班长组织下，严格执行各项规章制度，遵守操作规程。 2、 凭票发货，严禁无票或白条发货，不发任何形式的人情油，杜绝任何形式的营私舞弊行 为。 3、 发货时认真校对油品的名称、数量及罐号。 4、 负责本岗位的设备及辅属设备的维护保养，确保本岗位的设备完备好用。 5、 检查客户车辆是否带有防火帽，罐车内是否有水，罐车出口阀是否关闭，轮胎有无破损 等。 6、 码头作业时，做好内外联系工作，严格遵守码头船靠泊作业规程，接卸作业规程进行操 作。 7、 严格执行发油制度，坚守岗位，做到发油准确无误。在发油过程中，要经常检查输油管 线、阀门、流量计的运行情况，发油计量做到心中有数，并常保持与泵房的联系。 8、 经常做到安全检查和做好防火工作，及时发现问题及时处理，消灭事故隐患，确保安全 生产。 9、 严格遵守劳动纪律，按时交接班，及时准确地填写交接班记录及各种报表。 10、完成班长交办的其它工作。 维修电工岗位职责 1、 在生产管理科电仪主管组织下，严格执行各项规章制度，遵守操作规程，确保个人人身 安全。 2、 负责各种电器设备的维护和故障排除，保证全厂用电和电器设备的安全正常运转，并填 写运行记录。 3、 按时巡检，及时消除隐患，处理不了的问题要及时汇报。 4、 工作中做好各种器具、材料的使用和保管，做到工完料尽场地清，文明检修。 5、 掌握电器设备的运行情况，当发生异常情况威胁生产时，应采取紧急处理措施及时向领 导汇报并通知班长。 6、 在配电室外工作，应办理相应的电票，按要求检查安全措施是否齐全，确认无误后方可 工作。 7、 严格遵守劳动纪律，按时交接班，及时、准确地填写交接班记录及各种台帐。 8、 加强业务学习，提高技术水平。 9、 完成班长交办的其它工作。 仪表维修工岗位职责 1、 在生产管理科电仪主管组织下，严格执行各项规章制度，遵守操作规程，确保各控制系 统仪表的正常运行。 2、 负责仪表的使用、维护和保养工作，保证各类仪表在生产中灵活好用、数据准确。 3、 按时巡查，发现问题及时处理，处理不了时应及时向值班长汇报。 4、 做好各种工量具、材料、设备的使用和保管。 5、 在有条件的情况下，做好仪表的校验工作。 6、 严格遵守劳动纪律，按时交接班，及时、准确地填写交接班记录及各种台帐。 7、 加强业务学习，提高技术水平。 8、 完成厂长交办的其它工作。 设备维修工（管焊工、钳工）岗位职责 1、 在生产管理科副科长组织下，严格遵守各项规章制度及设备维护、检修规程，保证检修 质量。 2、 负责所管辖装置机泵设备的维护、检修工作。 3、 严格遵守管焊工、钳工的操作规程，文明检修，保证在运转设备良好，备用设备好用， 达到完好设备标准。 4、 严格遵守操作规程，正确使用设备，做到“四懂三会”，确保设备达到完好标准。 5、 提高安全意识，焊接、拆卸作业前应穿戴好劳保用品。 6、 认真执行巡回检查制度，发现问题及时处理，处理不了时要及时向设备技术科汇报，并 提出自己的处理意见。 7、 严格执行安全动火制度，处理好现场，配备好消防器材，有权拒绝违章指挥。 8、 持证上岗，接受公司的定期考核。 9、 大修的设备要求做好记录，履行设备交接验收程序，并交生产厂有关人员审核签字。 10、熟悉所管辖装置设备的性能，掌握检修方法，做到设备故障处理不过夜，随叫随到。 11、负责检修施工、各项焊接工作中设备、工具、材料的妥善保管和使用，不得发生设备事故 和人身事故。 12、严格遵守劳动纪律，及时、准确填写检修记录及各种台帐。 13、加强业务学习，提高技术水平。 14、完成厂长交办的其它工作。
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