如何加强员工关系管理
如何加强员工关系管理 员工关系管理，正被越来越多的企业所关注，越来越多的企业更加注重和 谐。企业应该怎么做呢? 从短期看，企业应该完善机制，建立健全维持良好员工关系的手段，表现 在： 第一，建立有效的信息渠道。 及时准确的信息是企业决策的基础，很多企业管理者决策所依赖的信息准 确度低，不能在决策的过程中对员工关系现状和未来的发展趋势做出准确判断。 为此企业必须建立有效的信息渠道，这种渠道表现在两个方面：一是正式的报 表系统，企业要建立有效的报表系统对各业务领域进行监控，报表系统要做到 财务指标和非财务指标并重，过程指标和结果指标并举;二是非正式渠道，大凡 有效的管理者都非常关注“小道消息”，特别是那些企业内部非正式组织的领 头人的动态，可以和他们进行定期的沟通。 第二，员工参与管理。 无论是国有企业还是民营企业，无论是大企业还是小企业，无论是上市公 司还是非上市公司，都必须重视员工对管理的参与。员工参与管理首先需要组织 保障，要从公司治理和终极决策的角度确保员工的意见表达，比如监事会、决策 委员会中员工代表的确保;其次，优化和员工个体利益切实相关的流程和制度， 从事前意见征询、事中管理研讨、事后决策表决三个角度确保员工对管理举措的 理解和决策参与。员工参与管理的过程一方面是员工代表表达意见的过程，同时 也是员工理解接受管理方案的过程，参与不是员工一切说了算，不是员工的盲 目抵制，是“我们”兼顾各方利益共同决策的过程。 第三，优化人力资源管理机制。 传统的人力资源管理机制包括招聘制度、培训制度、薪酬激励制度、绩效管 理制度、职业生涯规划制度，它是一个企业的人力资源管理理念的体现。人力资 源管理机制是企业员工关系的最直接的表现，这些具体制度反映了企业的人才 观，即对于人才，企业支持什么，反对什么。首先，我们希望这种观念是清晰明 确并且强有力的，而不是含混不清并且自相矛盾的;其次，人力资源管理机制必 须能把员工个人利益统一到企业整体利益中去，这就是把企业人格化，这种人 格特征体现了股东、客户、社会、管理层、普通员工等诸多利益群体的集合。 第四，慎重处理裁员时的员工关系管理。 当金融危机来临的时候，裁员或者变相裁员成为很多企业的应对之策。然而 在企业发展好的时候提倡要同舟共济，一旦遇到风浪就把员工从船上往水里推， 这样的裁员只会让员工彻底看清企业的无情。这就是典型的失败的裁员时的员工 关系管理。裁员不是一定不行，但一定要慎重使用，因为它对企业文化的伤害是 巨大的。在中国传统文化里面，经常强调一个组织就是一个家，大家都是兄弟姐 妹，不能让一个人落下，这才有人情味。正确的做法是什么呢?把人员冗余和企 业发展相结合，变废为宝，这其中的关键是建立和企业发展战略相一致的人力 资源规划体系，特别是基于核心竞争力要求的培训体系的建设，把人员冗余和 培训结合，促进人力资源的转型;如果一定要裁员，要把它和绩效考核结合，确 保裁员的公平合理性，其中关键是绩效考核的公平合理性。 第五，建立员工援助计划。 在员工最需要帮助的时候，企业伸出援手，会让所有的员工感觉到温暖。在 建立员工援助计划的过程中，要坚持以下几点：一是建立援助基金，援助基金 不仅来自于企业的利润，更需要来自于每一个员工的捐献，即使额度很小，也 能体现员工之间的关爱;二是明确援助计划的组织保障，这样的组织通常是工会 或者人力资源部，这样的援助是企业职责的一部分;三是确立援助标准，什么事 项、什么人有资格享受什么水平的援助;四是确保援助计划实施过程的公开透明， 让更多员工了解企业对员工的关爱，保证援助计划实施过程的公平合理，真正 起到凝聚员工激励员工的目的。 从长期看，企业应完善企业文化，形成上下共同的愿景和梦想，为此，要 做到： 第一，加强企业家自身的修炼。 中国许多企业家的“家龄”不过区区十几年乃至于更短，属于在“野蛮” 环境下成长起来的一批人，他们有许多优异的品质如勤奋、敏锐等，但也有致命 弱点，常见的有机会主义、过度的市场导向、严重的成功路径依赖。真的企业家 是一个领袖，具有领袖的风采和极强的人格魅力，善于搭建团队并领导这个团 队去管理企业，他的首要任务是搭建平台而不是事必躬亲亲力亲为。从企业主成 长为企业家，需要他们加强自身的修炼，首先是培养自身的企业家精神，有梦 想才有未来，做企业不仅是为了赚钱，其次应开放胸怀，让心灵走出去，到各 类专家群体中，到企业家群体中去，到竞争对手中去。 第二，完善对员工的人性假设。 人性假设已经具备了成熟的理论体系，即 X 理论与 Y 理论。X 理论认为员工 天生懒惰、工作是为了生活，回避责任、没有抱负等;Y 理论认为员工天生勤奋， 能够自我约束，勇于承担责任，具有创造能力，有高层次的需求。所有的企业家 在管理过程中，有意无意地都有自身的人性假设，在这样的假设下，他们可能 会是“严厉的”、“强硬的”、会强调强迫、威胁、严密监视，严加控制，也可能 是把重点放在创造机会，发掘潜力，消除障碍，鼓励成长，提供指导的过程等 方面。人是复杂的、多面的，不同层次、不同类型的员工应该有针对性地选择不 同的管理方式，通常高层次人才内在驱动会更强一些，他们更希望得到尊重和 授权。完善对员工的人性假设的最终目的是从人性的角度确定对不同员工的管理 方式。 第三，强化企业文化建设。 用文化去导向员工、协调员工、激励员工、约束员工、凝聚员工。企业文化建 设必须基于三位一体的基本方向，对既有文化的继承，如何挖掘、发扬光大现有 企业文化资源优势，构建有自身特色的企业文化;适应企业未来发展，如何发现 现有文化中与公司战略相悖的成分，加以剔除;以市场为导向，如何适应未来竞 争的要求，确立市场导向的企业文化。 企业文化建设的结果要实现“三化”：一是权力智慧化，将企业家的意志、 直觉、创新精神和敏锐的思想转化为成文的公司价值观和政策，使之明确化、系 统化地传递给管理层，由管理层将其规范化，这是一个“权力智慧化”的过程。 二是理念政策化，阐明企业处理管理的基本矛盾和企业内外重大关系的原则和 优先次序，建立调整企业内部关系和矛盾关系的心理契约，这是一个“理念政 策化”的过程。即在处理各种问题时，处理内外关系时，应遵循什么规则。三是 行为规范化，指导企业的组织建设、业务流程建设和管理的制度化建设，推动管 理提升，这是一个企业行为规范化与员工行为职业化的过程。
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莫忽视员工心理报酬：企业应关注员工的心理收入
莫忽视员工心理报酬——企业应关注员工的心理收入 现代企业如何激励员工成了管理者面临的一大难题，而薪酬作为一种最基 本的激励工具，对调动员工的积极性起关键的作用。然而目前许多企业的人力资 源管理者在设计企业内部的薪酬体系时，往往只注重员工的经济收入等物质报 酬，而忽视了员工的心理报酬，最后导致企业虽然给了员工很高的工资待遇， 但员工忠诚度、满意度仍然不高，严重的甚至跳槽。 什么是员工的心理收入呢？从广义的角度讲，薪酬是由两种不同性质的内 容构成的，包括经济报酬和非经济报酬。经济性报酬，是指企业付给员工的工资 奖金、各种津贴和福利等外在的报酬；而非经济报酬，主要包括工作保障、身份 标志，给员工更富有挑战性的工作、晋升、对突出工作成绩的承认、培训机会， 弹性工作时间和优越的办公条件等，是一种内在的报酬。 员工的心理收入是指员工个人对企业及其工作本身在心理上的一种感受， 属于非经济性的报酬的范围。员工通过自己的努力工作得到的非经济性的奖励就 属于员工的心理收入，这种奖励又可分为职业性奖励和社会性奖励。 职业性奖励又可以细分为：职业安全、自我发展、和谐工作环境和人际关系 晋升机会等等；而社会性奖励由地位象征、表扬肯定、荣誉、成就感等因素构成。 诚然，企业对员工的物质报酬在某种程度上、在一定的范围内对员工起到了很好 的激励作用。人们为了维持生存和更好的物质生活，的确在为金钱而工作，但是 他们更为生命的价值而工作。 事实上，他们希望通过工作能发挥自己的最大潜能，使自己的能力得到充 分展现和承认，从他们的每一次成功中体现自身的价值。他们渴望从工作中得到 乐趣和享受，而不只是为了赚取更多的工资。 无视这个事实的企业，把员工看成是“金钱的奴隶”，实际上是在贿赂其 员工，将员工的忠诚度和奉献精神逐渐抹杀殆尽，企业将为此付出沉重的代价。 纵观当今一些优秀企业，他们的工资水平也许并不是最高的，但却吸引留住了 他们所需要的许多优秀的人才，原因是这些优秀企业除了给员工经济收入报酬 外，还满足了员工在工作过程中感受到的尊重、友谊、关怀、个人价值及获得的 学习机会、发展空间等。相反，过多地看重物质激励因素而忽视了员工的心理因 素的作用，不仅会达不到预期的效果，反而会带来如下一些负面的影响： 1、企业为争取或留住某些优秀的人才不得不增加工资开支，导致企业的人 工成本不断上升。工资是企业的很大一笔开支，尤其在一些服务性行业里所占比 例更高，如果仅用工资这唯一的杠杆来解决员工的激励问题，必将会引起工资 成本的大幅提高。同时，其实有很多的问题并非工资能解决的； 2、公司与员工的关系只是雇佣与被雇佣、工作与报酬的关系，缺少感情联 系的纽带和必要的信任基础，严重的导致企业与员工之间形成一种对立的局面， 很难调动员工的工作积极性和责任感以及培育员工的主人翁地位； 3、很难形成一个良好的工作氛围和正常的价值观体系。忽视了员工的心理 报酬，导致企业中人性化和精神层面的东西没有了，大家只是看钱干活，多给 钱多干活，少给钱少干活，不给钱不干活。 5、管理者的权力和威信下降，造成 管理难度的增加； 4、由于企业对人的关注很少，会造成员工对企业的忠诚度和满意度降低； 因此，对现代企业来说，关注员工的心理报酬因素并用这些因素去弥补薪酬机 制中的缺陷和不足，是实现有效的薪酬管理不可缺少的环节。这样，企业减少了 对过高的薪资水平的依赖，转而满足和推动员工，使员工更多地依靠内在激励， 也使企业从仅靠金钱激励员工，加薪再加薪的循环中摆脱出来。尤其是对于高层 次的人才和知识型的员工，内在的心理报酬很大程度上左右着工作满意度和员 工的工作绩效。 为增强员工的心理收入满足感，企业应着手从如下几方面考虑： 1、增加精神奖励。提高物质奖励自然皆大欢喜，但对于因实力不济而力不 从心的中小企业来说，精神奖励同样也能达到良好效果。记住，一句祝福的话语 一声亲切的问候，一次有力的握手都将使员工终生难忘，并甘愿为你效劳一辈 子。 当员工工作表现好时，不妨公开表扬一下；当员工过生日时，一封精美明 信片，几句祝福问候语，一次简易生日 PARTY，将会给员工极大的心灵震撼， 唏嘘不止，达到无声胜有声的效果。 与员工一道吃个晚餐或一起喝杯咖啡，花不了你几个钱与时间，其作用却 是巨大的，给员工莫名的荣耀与冲动。 对下属员工提出的建议，你微笑着洗耳恭听，一一记录在册，即使对员工 的不成熟意见，也一路听下去，并耐心解答，员工好的建议与构想，张榜公布， 奖金伺候。奖励一个人，激励上百人，所有员工的干劲调动起来了。 安利公司为加强对员工的精神奖励，专门对营销人员设立了银章、金章、红 宝石、明珠、蓝宝石、翡翠、钻石等奖章，颁发给营业主任及营业经理，通过颁发 奖衔来肯定勤奋向上的人们的成就。雅芳公司每逢员工生日、新婚，都会送上一 份小小的礼物，与员工一起分享快乐，还专门为生育第一个孩子的员工发放适 当的贺金。 2、注重员工兴趣的激发和培养。一般来说，员工工作兴趣的激发与培养依 赖于以下一些因素： 岗位安排：岗位与人的相互匹配有利于员工提高工作兴趣。 目标设置：目标的具体性、挑战性和个人价值性影响人的工作兴趣、水平。 目标设置应当遵循具体、难度适中、具有个人价值、可以被个人接受的原则。 激励机制：工作的过程既是实现组织和团体目标的过程，也是实现个人目 标的过程，组织目标与员工目标应该成为命运的统一体。 工作设计：工作设计是否得当对激发员工工作兴趣有重要影响。工作丰富化 和工作扩大化对提高工作兴趣具有一定的促进作用。 海尔在这方面的做法是：让员工在各自的领域真正处于主导地位，尊重人 的价值，提高人的素质，发挥人的主观能动性――力求使每个员工的聪明才智都 有用武之地，使他们各得其所，各尽所能，而且是处于自觉的状态中，充分发 挥工作兴趣这一内在动机在人的心理和行为中的积极作用。 3、改善企业内部员工的人际关系。据有关调查，有相当一部分员工的离职原 因是因为公司内部员工的人际关系不和引起的。马斯洛的需要层次论说明，人的 需要分为生理、安全、自尊、社交和自我实现。著名的霍桑实验也提示了人们也是 关心友谊、尊重、温情、关怀这些社会性需要的，工人社交需要的满足，对激励 他们的工作干劲也是很重要的，“满足了的工人是出活的”。 人们从事工作不仅仅为了挣钱和获得看得见的成就，对于大多数员工来说， 工作还满足了他们社会交往的需要。所以，毫不奇怪，友好的和支持性的同事会 提高对工作的满意度。摩托罗拉非常重视员工改善人际关系的培训。此类培训主 要是使员工对人际关系问题有一个比较全面的认识。这包括：员工与员工之间的 感情、交往；员工自己本身的社会关系和心理状况；员工对单位、整个组织的认 同感或疏离感；以及组织内单位，部门与部门之间的关系等。 4、告诉员工发展方向。公司用不同的方式告诉员工发展方向，让员工看到 自己的发展前景。从某种角度讲，职业计划应着重于实现员工心理上的成功，而 不一定需要晋升。个人和组织的职业不是独立、有差异的。如果一个人的职业计 划不能在组织内实行，那么这个人迟早会离开这家企业。因此，企业应在职业计 划方面帮助员工，从而使双方的需要都能得到满足。 5、营造良好的工作环境。上海惠普有限公司把良好的工作环境看作是留住 人才的关键。惠普的管理者认为，良好的办公环境一方面能提高员工的工作效率 另一方面能确保员工们的身心健康。惠普倡导“以人为本”的办公设计理念，对 办公桌椅是否符合“人性”和“健康”原则进行严格检查，以期最大限度地满 足员工们的要求。惠普还在每天上下午设立专门的休息时间，员工可以放松音乐 来调节身心，或者利用健身房、按摩椅“释放自己”。 惠普遵奉这样一个原则：“相信任何人都会追求完美，只要给予适合的环境， 他们一定会能成功。”这就是著名的“惠普之道”。
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关注企业的核心员工
关注企业核心员工—— 企业两成核心员工可创造八成的绩效 众所周知，着名的“巴雷 特法则”，也就是 20%的员工可以创造 80%的绩效， 这给人力资源管理带来了很大的启发，进而形成了“核心员工管理”的理论。所谓企 业的核心员工是指那些可以真正帮助企业实现既定目标的员工。核心员工不仅能力超 群，而且与企业的价值观也一致。虽然员工的流失、人才的流动是正常的事情，但是 企业损失不起核心员工，因此，如何留住核心员工也是企业需要深思的重要问题。 核心员工是企业间竞争的关键，企业 20%的核心员工创造了 80%的绩效，如何 留住核心员工是保证企业效益的关键。本文在界定核心员工的定义和分析其重要性的 基础上，从企业核心员工流失的原因着手进行分析，提出了三项具体策略建议：良好 的沟通，帮助核心员工成长，注重企业软实力的打造，进而达到留住核心员工的目的。 一、关于企业核心员工 1.哪部分属于企业核心员工 企业的核心员工，我们可以界定为企业的中高层管理人员，或者掌握企业核心技 术的科研人员，手握企业重要客户的一线销售人员，或者特殊技术人员。然而，不同 的企业，不同的发展阶段，其对于核心员工的概念界定又是变化的。每个企业应该根 据自身的行业以及具体情况来界定其核心员工。所以在人力资源管理中，企业应该考 虑核心员工的动态性和灵活性来对企业核心员工进行界定。 2.留住企业核心员工到底有多重要! 大量的事实表明，核心员工有很多优秀的特质。他们这一群人不仅仅专业知识水 平过硬，而且实践水平也很高。此外，具有很强的的创新精神以及能力，对市场具有 前瞻性，整体把握性较强。再次，有很强的的领导力、亲和力，以及独特的个人感召 力。最后，有很强大的业务网，可以充分调动各方面的关系，提升企业的竞争力。核 心员工是企业不可或缺的中坚力量，他们对于自身的成长以及发展的需求更加迫切， 对未来的规划很明确，并且关注企业的发展目标，与企业的价值观也很一致。但是由 于其高稀缺性以及难以替代性，流动性也就不可避免。对于企业来说，核心员工的价 值很高，必须采取针对性措施来对企业核心员工进行管理以避免其流失。核心员工的 重要性不言而喻。 首先，核心员工的流失对于企业的损失是巨大的，负面影响也很大。企业的很多 关键性的资源都掌握在核心员工的手中，一旦离职，企业需要重新招募新的员工，需 要花费很多的人力资源成本。招募来的员工是否可以胜任这一工作还有很大的不确定 性。一旦企业找不到合适的人选，关键的职位得不到及时的补充，企业的正常运作就 会受到影响。若核心员工是掌握关键技术的人，流失将会对企业造成很致命的危害。 其次，很多事实证明，一旦核心员工辞职，很多其下属也会跟着集体跳槽，这种 骨干员工的集体流失，对企业的打击也是不可小觑，甚至有可能使得企业瘫痪。核心 员工的离职一般具有很大的示范作用，这会使得留下来的员工士气低落，萎靡不振， 工作效率也就大打折扣。并且核心员工在离开企业以后，对原来企业的种种意见，也 是对企业声誉的损害。 二、三大原因易导致企业核心员工流失 1.薪酬体制的不完善 企业不能提供合理的、有竞争力的薪酬，通常是引起核心员工流失的直接原因。 众所周知，薪酬是企业对核心员工的价值的一个最直观的的评价。因此薪酬水平对于 核心员工来说是很关键的一个因素。在中国，整体的薪酬水平偏低是一个很正常的事 情，因此薪酬福利的激励对于核心员工不可小觑。亚当斯的“公平理论”认为，一旦 核心员工认为薪酬不能很好地表现其人力资源价值的时候，核心员工就会对其在企业 贡献的不正确评估产生不满。核心员工一旦认为其收入低于其参照数，就会产生不满。 不公平的、不合理的、缺乏竞争的 薪酬福利会导致核心员选择到能支付更有竞争 力的薪酬的企业中去。 2.管理理念上的冲突 对于有些企业来说，高层管理人员的管理水平不高，又或者是高层管理人员的经 营理念、价值观与核心企业员工有冲突，这也是造成核心企业员工流失的又一重要因 素。正常情况下，核心员工的思想层次越高，对于薪酬的关注度反而不是看的最重要 的。最吸引他们的，反而是企业的发展前景、企业的文化氛围是否与他的共同发展价 值观一致。如果是存在很大的分歧，则核心员工会因为这个原因而选择离开。 3.员工的自我发展受到限制 企业核心员工的流失不仅仅只是一个原因，有可能是多个原因一起作用的结果。 在经济发展的不同阶段，核心员工流失的动机不同。在经济发展水平较低的阶段，核 心员工的离开很可能是因为薪酬的原因，但是在经济发展水平较高的阶段，由于生活 水平的提高，薪酬不再是考虑的第一选择，更多的是自身发展的需要，自身是否与企 业的价值观以及企业文化相契合 成为了首选因素。 三、对企业如何留住核心员工的策略分析 1.良好的沟通 核心员工对于企业来说是一笔巨大的财富。对于企业来说，成功的管理在于不断 地与人沟通，因为不去沟通很难了解员工的想法与思想。亲密无间的沟通对于核心员 工来说也是至关重要的。管理人员在与核心员工沟通的时候，一定要让员工了解到企 业对他们的关注是一直存在的。这种关注不仅仅只是对于员工的福利待遇，薪酬机制， 事业的发展，甚至于是对于其家庭的关心。每个管理人员在与核心员工进行沟通的时 候，要前瞻性地判断出员工是否有离开的想法。在不断进行的沟通中，了解核心员工 的实际需要以及想法，从而给予其针对性的回报。了解到不仅仅是薪酬的需求，还有 其需要什么才是最重要的。只有让员工感受到关怀，员工的工作积极性以及热情以及 创新性才会得到最大程度的激发。 2.帮助核心员工成长 事实表明，职业的发展对于核心员工是最有吸引力的。因此，为了不使得企业的 核心员工流失，职业发展的规划也是很重要的。识别出企业核心员工的职业发展兴趣， 对其职业发展进行管理。可以用多种方式来识别出核心员工的职业发展方向，包括问 卷调查、座谈以及行为评价等。同时突出员工在职业发展规划的话语权，让员工真正 有主人翁的感觉。此外，企业应该重视核心员工的内部晋升，为员工创造更多的发展 机会。众所周知，很多企业有明文规定，很多职位的空缺都是由内部的员工来填补， 经过精挑细选，挖掘出最有潜力的人，然后投入大量的资金进行培训和指导。 3.注重企业软实力的打造 企业文化是现代人力资源管理思想的最高境界和核心，也是成功企业必然追求的 思想内涵。我们从那些成功的人力资源管理的经验可以发现，很多优秀的员工都是被 企业深厚的企业文化所感染而选择与企业一起发展。留住人才不是很难的事情，只需 要给予其很好的发展舞台和空间，否则也是留不下来的。企业在对员工进行职位培训 时，需要融入企业的文化，将企业文化与员工的个人发展规划融入一起，要使员工明 白自己未来的发展与企业的远景目标实现之间的关系，以及在实现目标中的作用，要 让员工感到在企业里“有价值、有奔头、有收获，有意义”。 核心员工对于企业的作用巨大，是企业的生命线，所以核心员工是企业的生存之 本。本文针对目前我国企业核心员工流失的原因提出针对性的对策，包括良好的沟通、 帮助核心员工成长、注重企业软实力的打造。希望我国企业可以重视核心员工这一无 形资产，把握以人为本的导向，真正提升企业的核心竞争力。
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企业核心人才评价的关键步骤
第1页共2页 企业核心人才评价的关键步骤 人才是我国经济社会发展的第一资源，是第一活跃因素。 企业进行人才评价是分析出普通人与优秀人才的重要方法，称为人才评价体系。人才评价是一定 时期人才政策导向的制度体现，也是人才政策得以落实的手段。 华为任正非提出过一个观点：一个企业要想生存，人才合格是基础，要想壮大，评价体系是前 提。其核心思想是在说企业中人员不合格则制定的相应目标无法完成，也就不能生存下去。如果不能 衡量评价人才，也就无法管理，而企业人才的评价体系发生错误，则会带来导向问题。 目前，企业人才评价体系还存在一些问题， 第一，不科学。目前，技术职称、行政职务仍是评价人才的主要手段，学历、资历仍在干部选拔、 收入分配中起着重要作用。“干多干少一个样”，难以激发人才的积极性。 第二，不系统。某些企业的人才评价可能只有一两个方面，并未形成完整的人才评价体系。 第三，针对性不强。不同岗位的员工，评价的内容也应该有所差别，不能混为一谈。如果“一视 同仁”，可能无法突出员工的优势，也无法获得准确的评价结果。 德鲁克先生曾说过企业在选拔管理者的时候，大约有 1/3 个是准确的。我们在评价一个候选人的 时候，究竟是应该遵从自己的直觉还是按照人才评价体系呢？ 结合多年研究经验，认为可操作的人才评价体系可以分为以下四个评价： 第一：入职前评价，即上岗评价。主要评价的是人员的个性特点，入职前评价是对人员是否能够 满足基本上岗需要的评价，是入门的门槛评价，通过最低的任职资格进行评价，可以采用一些人事 测评的方法，对员工的能力素质、知识素质、技术素质、个人特质等全方面评价来判断人员是否能否胜 任工作。 第二：任职资格评价，明确员工个人的方向、明确个人的方向，优势，配套的责任所在。众所周 知，员工入职前的最后一道程序是去医院进行体检，而 HR 还可以借助一些测评工具对员工进行 “心理体检”。性格可以反映出人心理的习惯性反应，从一些行为模式和心理素质上可以解读出员工 的性格和行为更偏向于哪个方面，员工的优势在何处，可能更适合于什么工作。 第三：业绩评价，即同岗位中如何进行多劳多得的评价。在选取评价指标方面，要选取跟企业战 略、企业目标相符，易量化的指标，遵循“相同范围、同一口径”的原则。例如摩托罗拉制定的就是 “论功定酬”的薪金原则，依此展开了公平、公正、公开的业绩评价。对于直接从事生产的员工，由主 管每个月统计其工作量、质量、效率并进行打分。对于非生产性员工，则根据他们完成半年工作计划的 程度来确定得分。这种多劳多得的业绩评价制度调动了员工的积极性，也体现了报酬分配的公平竞争 原则。在摩托罗拉，员工可以通过不断提高业绩水平而获得加薪机会。无独有偶， PC 巨头联想提倡 “以业绩为导向”，重业绩而不重资历，员工收入直接与业绩挂钩，并且实行“末位淘汰制”，如 果在考核中进入了最末的层次，也就进入了末位淘汰区，这样给每个员工一定的压力。 第四：价值评价，在企业完成以上三个评价后价值评价是未来组织进行评价的发展方向。评价指 标需要数据，但数据不能代替决策，它不能自动作出评判，关键在于评价者要的是什么？在评价数 据的背后，一定有核心价值理念来支撑，这样才会有牵引作用，否则就只是为了评价而评价，从而 失去了提升组织核心能力的真实意义。 那么应该如何应用这四种评价呢？应该侧重哪种评价呢？如果是一家创业初期的科技型企业， 中间两个评价是需要先进行细化的部分，细化完成之后有条件的话，可以进行第一个评价，价值评 价是其未来人才评价的方向。 第2页共2页 人才评价体系是基于人力资源战略设立的，而人力资源战略最终服务于企业发展战略。企业应该 定期对员工对人才评价满意度进行调查，并考察其公平性。对于评价体系不够完备的地方，企业应该 及时进行调整。而评价体系的调整包括两个层面：一是员工个人层面。员工能力增长、业绩提升时，应 该就其实际情况增加其薪酬，反之则调低薪酬。二是整体评价方案的调整。即企业在制订旧的人才评 价体系时没有考虑到的因素，导致评价体系不够公正合理，应该及时改变。 总之，人才评价对一个企业的壮大是一种导向，其中入职评价，主要解决胜任合格问题；任职 评价，解决在岗能力强弱问题；业绩评价，解决同岗多劳多得问题；价值评价，则解决组织中核心 能力提升问题。
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企业EAP真正内涵：员工心理关怀
企业 EAP 真正内涵：员工心理关怀 “近日压力很大，真有点扛不下去的感觉；家里的烦心事和公司的繁杂事碰 在一起了，诸事不顺；公司里人际关系太难处理，勾心斗角的，累不累啊；真心 很烦躁，周五 EAP，释放释放……” 在许多企业员工的微博里，我们经常可以看到类似的语句。越来越激烈的市 场竞争正在从企业组织传递到员工当中， 空气中弥漫的快节奏让员工或多或少出 现紧张、压抑等恶劣的情绪。 在这样的情形下， 企业的人力资源部门必须站出来， 解决激烈的市场竞争带 来的员工心理问题， 帮助员工缓解心理压力， 促进员工心理健康。 国内电信企业 的人力资源部门已经或正在采用 EAP 员工援助计划， 来帮助员工解决心理问题。 身为舶来品的 EAP 在中国企业中是否适用？电信企业里的员工又需要怎样的 EAP 呢？ EAP（ Employee Assistance Program ）是一种面向组织的综合性心理健 康服务，使员工在纷繁复杂的个人问题中得到解脱， 有效管理和减轻员工的压力， 维护其心理健康，改善企业的组织气氛与管理效能。 起源于 20 EAP 世纪二三十 年代的美国，当时美国一些企业注意到员工酗酒问题会影响到个人和企业绩效， 而且那时候人们已经了解酒精依赖是一种疾病， 不是精神或道德问题， 于是有的 企业聘请专家帮助员工解决这些问题， 建立了职业酒精依赖项目 （ Occupational Alcoholism 发展， Program ， OAP） ，诞生了员工帮助计划 EAP 的雏形。经过几十年 EAP 服务已远远超出了原有 OAP 模式，服务内容已经涉及工作压力、心 理健康、灾难事件、职业生涯困扰、健康生活方式、法律纠纷、理财问题、减肥 和饮食紊乱等方面， 可以全方位地帮助员工解决个人问题。 目前，美国有将近四 分之一的企业员工享受着 EAP 服务，大多数员工超过 500 人的企业目前已有 EAP，员工人数在 100 ～ 499的企业 70%以上也有 EAP。 而由于文化背景、员工的观念或意识等方面的差异， 在中国的本土化 EAP 显得相当漫长， 直到近 10 年才有比较成熟的 EAP 服务出现。 业内有关管理专家 表示，中国本土化后的 EAP 最大的调整就是企业的作用更为突出。因为中国企 业的员工很少主动去使用 EAP 相关工具，需要企业干预。 在电信行业，中国移动是较早引入 EAP 的企业，针对员工分布范围广、员 工人数多、地域特色明显的特点，中国移动在引入 用了集团公司与各省级公司双向推动的方式， EAP 的过程中，创造性地采 由集团公司进行方向性的统筹与指 导，各省级公司根据自身特点自行开展，使中国移动的 EAP 兼具方向上的一致 统一与形式上的灵活多样。 从目前已经实施 EAP 的企业情形来看，存在几个误区： 一、是认为 EAP 就是针对 “问题员工” 进行的， 这失去了 EAP 的本来意义。 事实上， EAP 是对所有员工，包括管理层的一项工具，其会让员工学会对自己 的职业心理健康进行管理， 同时让他们体验到组织的人文关怀， 而对于管理者来 说， EAP还包含着如何提升他们的情商等更多的内容。 二、是认为 EAP 可以立竿见影，如果看不出来效果就半途而废。 的服 务效果会滞后 1 ～２年，而且很多是无形的， 所以直接用工作绩效是不好评估的， 因此， EAP 的执行必须透彻。 三、是许多企业将 EAP 与思想政治工作或简单的企业文化活动混为一谈。 作为人力资源部门来说，不仅要让员工了解什么是 同时要将 EAP 心理服务融入公司管理。通过 EAP，而且要让他们接纳， EAP，树立正确的职业心理健康观 EAP 念，并在 EAP 指导下逐步将心理管理的理念和方法技术应用到日常的员工管理 工作中，让 EAP 成为日常管理工作的辅助手段。 有许多企业员工也在微博平台提出自己的看法： “企业推行 EAP 时‘对于新 一代员工的关注尤为重要’ ”。“ 1. 情绪观察，把握情绪动向； 组织情绪； 3. 即时奖励，引导情绪走向； 2. 和谐文化，理顺 EAP，疏导不良情绪”。 4. 引入 “幸福是 人类永远追求的终极目标， 管理也是不例外的， 如何最大化地让员工获得幸福是 摆在每个企业家面前的一个重要课题，构建企业幸福力是 的”。从反馈来看，减压并非 EAP 的全部， EAP 中国化的最终目 EAP 的内涵在于员工关怀，从员工角 度上说，是一种在企业的“安定感”与“幸福感” 。
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员工关怀方案
中文在线 员工关怀实施方案 人力资源部 目 录 1 员工关怀的核心意义 2 员工关怀的对象 3 员工关怀的实施方法 4 费用预算 2 1. 员工关怀的核心意义 什么是员工关怀？ —— 员工关怀是企业“以人为本”核心理念的集中体现，是员工健康 成长、企业持续发展的基本保障。 为什么要关怀员工？ —— 培养出更加阳光愉悦的员工心态； —— 营造出更加和谐融洽的团队氛围； —— 提升团队的凝聚力、创新力和执行力，推动企业战略目标的实现 。 把员工当作家人一样来关怀…… . 3 1. 员工关怀的核心意义 员工关怀要达到的效果是什么？ —— 员工敬业，客户满意，企业发展。 关怀员工四大原则： —— 大处着眼，小处着手； 积极主动，创造满意； 用心用情，融入点滴； 承诺必行，忌走形式。 4 目 录 1 员工关怀的核心意义 2 员工关怀的对象 3 员工关怀的实施方法 4 费用预算 5 2. 员工关怀的重点对象 新 员 工 入司不足 1 年 长期 出差 及 外派 员工 长期在外 核 心 人 才 管理干部、高 级专业人才 普 通 员 工 入司超过 1 年 员工关怀的对象涵盖企业内所有员工，按照员工成长历程和工作 性质等要求，将员工分为四部分，配合战略绩效实现的要求，分阶段、 分层次地对员工实施具有针对性和差异性的人文系列关怀。 6 2.1 员工关怀的重点对象－－新员工 新员工 关注要点 新加入公司、司龄不足一年的员工。包括新入司的应届大学生、新入职的已工作人员和来自并 购企业的新员工。 对于新员工来说，最常见的问题莫过于“水土不服”，不能够顺利地适应新的环境和融入新的 团队，造成情绪低迷，状态不佳，效率不高。 1. 角色转变。新入司的应届大学生的首要任务是从学生到员工的角色转变问题，也是一个心态 转变问题，企业要派工作经验丰富、工作业绩突出、与大学生有共同语言的员工来帮助他们完 成转变，最好是司龄不长的优秀大学生代表。 2. 文化融合：新入职的已工作人员的首要任务是文化融合，企业要派司龄较长、了解企业文化 较深、贡献较大的员工来帮助他们完成文化融合。来自并购企业的新员工要重点进行整体的文 化融合，让他们尽快认同企业的核心价值观和文化理念。 7 2.2 员工关怀的重点对象－－长期出差及外派员工 长期出差及 外派员工 关注要点 主要包括长期出差在外的业务人员、长期外派的管理干部等群体 对于长期出差及外派员工来说，最大的问题在于由于工作性质约束，不能经常回家，家庭负 担比较多，这在很大程度上会影响员工的工作积极性、家庭负担加重，最终造成人才的流失 1. 家庭关怀。长期出差及外派员工不能经常回家，家里的老人孩子等家庭关系可能会成为员工 牵挂的重点。 2. 工作关怀：因为孤身在外的缘故，工作上的困惑、生活上的困难很少会有机会倾诉，因此， 其直接领导、工会、人力资源部都应给予适当的关怀，让其感受到组织的关怀。 8 2.2 员工关怀的重点对象－－核心人才 核心人才 是指对企业发展具有明显影响作用并在某方面“不可代替”的员工。 关注要点 企业要注意培养核心员工的成就感和忠诚度，让他们的价值能够充分体现，作用能 够充分发挥，价值共建，价值共享，这是核心员工与企业互利双赢的关键。 9 2.2 员工关怀的重点对象－－普通员工 普通员工 关注要点 指入司满一年，分散在各部门各个专业岗位上的员工 此层面的员工普遍为专业性工作岗位，一般稳定性较好，因此，员工关怀的聚焦 点在于通过关怀的活动增强其团队凝聚力、企业归属感和感恩的心态，以此激发 其在普通岗位上不断提升绩效、提高专业水平的目标。 10 目 录 1 员工关怀的意义 2 员工关怀的对象 3 员工关怀的实施方法 4 费用预算 11 3 员工关怀方案 建议类别 新员工融入与关怀 目的 方式 新员工贴心关怀计划 使新员工加快融入、体现关怀， 入职引导、入司培训、新老员 形成凝聚力和归属感 工经验分享会、上级定期面谈 使核心员工提升自豪感、归属 感及成就感 核心员工培训、停车补助、免 费健身卡、年终总裁特别奖励、 免费商业医疗保险 家属关注计划 提升外派员工工作积极性、忠 诚度 1 、关注外派员工家庭，过年过 节给外派员工的家庭送节日礼 品并随附老板亲笔的感谢贺卡 2 、因工作不能回家过节的员工， 安排家属到员工外派驻地 3 天 家人团员。 健康促进计划 普通员工：贴身关怀，提高归 属感、凝聚力 健身便利计划、兴趣社团辅助 计划、办公室健康操、免费早 餐 激励与赞赏计划 普通员工：提高积极性、归属 感、凝聚力 激励积分计划、员工赞赏周、 员工周年激励计划，公司周年 激励计划 团建活动 普通员工：团队建设、促进沟 通、强化企业文化 部门活动手册、员工趣味活动、 12 员工体育比赛 中文在线舒适生活 新员工融入与关怀 目的： 让新员工了解中文在线，了解中文在线的企业文化、企业 现状、企业发展、运作模式、各个部门的特点和职责、自 己在中文在线的职业发展等。 让新员工喜欢上中文在线，感受到中文在线的关爱 13 新员工融入与关怀 序号 名称 方式 1 中文在线新员工之旅 一份新员工的礼包：总裁的 一封信、员工引导手册、福 利帮助手册、中文在线名牌 带子、中文在线 LOGO 的水 杯、中文在线 LOGO 的便签 纸。 2 新员工贴心关怀 公司周边向导手册 应届大学毕业生租房协助 3 我在中文在线的三个 月 工作汇报及试用考评，评选 出最优秀新员工 4 新老员工经验分享 新老员工经验分享会 费用明细 预算 备注 根据年初人员 编制预算确定 14 中文在线舒适生活 目的： 培养核心员工的成就感和归属感。 让他们的价值和作用充分发挥，感受到公司对他们的关怀 与认可，让核心员工与企业互利双赢。 15 中文在线舒适生活 序号 名称 方式 1 员工个人成长 员工培训计划 2 健康关注 免费健身卡、免费医疗保险、 停车费补助 3 利润分享 年终总裁特别红包 / 股票期权 费用明细 预算 备注 16 家属关注计划 目的： 培养外派员工的工作积极性与忠诚度。 外派员工常年在外，要让员工感受到公司让他在外地打拼， 公司同时也非常关心员工的家庭。 17 家属关注计划 序号 1 2 名称 方式 节日问候 关注外派员工家庭，过年过 节给外派员工的家庭送节日 礼品并随附老板亲笔的感谢 贺卡 家属团聚 因工作不能回家过节的员工， 安排家属到员工外派驻地 3 天家人团员。 费用明细 预算 备注 18 健康促进计划 目的： 为员工提供免费的早餐； 为兴趣俱乐部提供场地折扣谈判及场地开拓等便利服务； 通过健身，促进员工的健康的重视，提高工作效率，减少 因病缺勤问题； 体现公司对员工的生活和健康的关怀，提升归属感和满意 度。 19 健康促进计划 健康便利计划： 为员工提供免费早餐； 公司周边各类运动场地名录及折扣价； 提供各类运动便利手 册及运动小常识； 兴趣社团辅助计划： 为兴趣社团的各类活动提供需要的协助服务 20 参考内容：兴趣社团组织管理服务 项目名称：兴趣社团 项目目的：通过组织各种各样的社团，将有共同兴趣的人组织起来，促进跨部门 交流，增强公司知名度及内容凝聚力。 项目收益： 1 、丰富员工业余生活 2 、增强员工凝聚力及团队协作能力 3 、提升公司品牌知名度 4 、提升员工管理 / 组织能力 具体方案： 1 、组织选票，选出员工较为集中的门类成立社团 2 、自发选出社团的团长 3 、列明社团规章及招募团员 4 、活动经费自筹或公司部分支持 5 、社团组织定期或不定期活动 21 办公室健身操 活动目的：每天 5-8 分钟，办公室健身操，缓解压力，安排 在午后，会有效让瞌睡感一扫而光。 项目目的：通过组织各种各样的社团，将有共同兴趣的人组 织起来，促进跨部门交流，增强公司知名度及内容凝聚力。 适应人群：全体员工 具体方案： 老师进行讲解 每天安排时间进行 22 激励与赞赏计划 激励积分计划 员工赞赏周 员工周年激励计划 公司周年激励计划 23 奖励积分计划 目的： 1 、根据公司企业文化、管理要求，部门负责人可以随 时随地奖励员工，提升激励效果。 2 、可随时调整激励重点，引导员工行为。 3 、奖励品多样化，可积分兑换，满足不同人的需求， 达到激励的弹性化。 内容： 1 、制作激励手册、激励卡片 2 、宣传激励积分计划 3 、调查统计员工需求的基础上，准备奖励兑换目录与 库存 4 、员工随时兑换，查询积分 5 、 HR 负责激励卡的试用监督和评价。 24 员工赞赏周 激励派经理评选 赞赏或感谢树 来自总裁的一封信 部门负责人的致谢卡 神秘梦想之盒—送给得到赞赏最多的人 25 奖品目录 - 待调查补充 26 员工入职周年激励计划 项目名称：入职纪念日 项目目的：在员工入职当天给予一些记忆深刻的礼物，同时给予工作满 3 年、 5 年、 10 年的 员工送出特别额礼物，以奖励其工作，并同时给新员工以期待。 项目收益： 1 、新员工入职的第一天就可以了解企业文化 2 、对工作年限长的员工的非货币奖励，使其继续为公司发展努力工作 3 、提升员工对公司的认知度，增加员工工作动力 具体方案： 1 、入职当天发放梦想之盒 2 、工具工作时间长短设置工作年限奖 3 、在员工入职周年纪念日时送出特别礼物 4 、 司龄 1 年的礼品：搜集员工工作照、生活照，上级、下级、同事的祝福、鼓励的话等，制 作成印有集团 LOGO 的册子，附上一张感谢员工为公司作出的贡献的卡片，作为纪念品。 5 、司龄 3 年、 5 年、 10 年、 15 年、 20 年的礼品：搜集员工的工作照、生活照，上 下级及同事的录像片段，对其的祝福、鼓励，以及其本人的成长历程，所获得的荣誉奖项等， 制作成短片，刻录成光盘，留作纪念。 5 年：金戒指 10 年：钻石戒指 HR 服务： 1 、梦想之盒设计、制作 2 、工作年限奖奖品推荐 3 、入职周年时间提醒 4 、周年当天邮件 / 短信发送 27 5 、其他非货币奖励推荐 公司周年激励计划 公司周年当日，每位员工按照司龄发放奖金 28 部门团建 部门活动手册 趣味活动 体育竞赛 29 《部门活动手册》方案设计与制作 30 趣味活动 31
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员工生日会活动举办主持辞
员工生日会活动举办主持辞 尊敬的各位领导，各位同事： 为了增强企业团队的凝聚力，体现企业以人为本的管理文化， 加强企业与员工的沟通，进一步激发员工的工作热情。公司决定在 每月中旬举行一次员工生日会，为本月生日的员工过生日。 该项活动今天是第一次举办，在组织的过程中可能有很多地方 不够完善，还请大家多多谅解，多提宝贵意见。今后我们会努力策 划出更多更好的交流活动。让每位员工都感受到公司对员工的关心 及大家庭的温暖。谢谢大家的支持。 现在我宣布，生日晚会现在开始。 下面有请 ×× 领导代表向生日员工表示祝贺。 下面有请员工代表发表讲话。 请 ×× 领导为生日的员工赠发纪念品。 一个蛋糕象征一个团结的集体，一支支闪亮的蜡烛像一颗颗跳 动的心，心因集体而精彩，集体因心而自豪。我们为大家准备了一 个蛋糕，下面有请× 总为我们来切蛋糕。以前小时候，一年到头， 就盼着过生日的那一天。因为不仅有新衣服穿还有蛋糕吃呢。渐渐 的长大了，也懂事了。每年生日的时候我就会想到一个人——妈妈。 看着自己一天天成长，看着母亲两鬓一天天斑白，心中的感慨万千。 我想我们每年在欢庆生日的时候，其实是作为一个母亲最快乐的时 候。我觉得我们的生日祝福和我们的歌舞应该献给在座每一位人的 妈妈。下面的节目请大家为远方的妈妈或亲人送上一首歌或一支舞 来表达自己深深的祝福吧。 一年前，一群大胆创新、勇于开拓的人们在这片荒芜的土地上， 开始了艰难的旅程，而我们也很荣幸能成为这工业园中的一分子。 在这一年的时间里，我们不但感受到了领导们「海纳百川」的胸襟， 感受到了 ×× 人「不经历风雨，怎能见彩虹」的豪气，也体会到了 ×× 人作为拓荒者的艰难和坚定。当我们在大海之滨、荒漠之野、 群山之间树起一座座电力丰碑的时候，当我们把目光投向下一个更 高更远目标的时候，当我们不断进取、敢为人先、超越自我，取得 新的更大辉煌的时候，是 ×× 人精神在鼓舞领导着我们。×× 人上 不怨天，下不尤人，求实进取，开拓创新。为自己这种充满激情与 理性的事业选择而自豪。我相信只要我们「诚为人，实做事」不断 思考、探求和实践，×× 事业必将基业常青。最后祝所有的员工生 日快乐，你们的妈妈身体健康，青春永驻。祝 ×× 的发展蒸蒸日上。
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生日礼物方案
生日礼物方案 目的： 是提升员工满意度，体现公司对员工关怀的一项福利制度 针对人群： 所有当月过生日的员工都能均等享受 1、以现阶段的组织实际为出发点，综合考虑效用最大化、成本、人员需求等 2、及时性：保证在月初发放 实施的原则： 3、多样性：项目需在一定范围内灵活可变，以保证这不是一项一成不变，缺乏针对性的福利 4、自主选择性：一定的自主性和多元性，适当覆盖某些个性需求 序号 方案 具体实施 1、每月初由人力资源部将当月生日人员 名单按部门发送作为提醒 方案一 由各个部门或工序自行组织 2、由部门或工序负责人为员工撰写简短 评语并自主购买生日礼物，表达生日祝 福 3、月末由当月生日员工签名确认作为报 销的依据 方案二 如背包、抱枕、雨伞、文化衫、杯子、 制作带有“SCC”LOGO的各项礼物 音乐盒、被单被套、餐具、U盘，汽车挂 件，闹钟、羽毛球拍、乒乓球拍 1、电影兑换券，团体票等 方案三 其他适合做生日礼物的礼品 2、电子类的，如电子相框、LED闹 钟、USB暖手宝、干鞋器、毛球修剪器、 吹风机、笔记本支架、体重称等，书或 光碟 方案四 个性化生日礼物 收集员工照片，制作个性水杯，抱枕、 钥匙扣、T—shirt等 方案五 一定价值的网上购物卡 如当当网，京东商城等价值50元的购物 卡 物方案 、人员需求等 一成不变，缺乏针对性的福利 求 优点 可能存在的问题 体现直接领导对员工的关注和鼓 部门负责人由于工作繁忙可能 励，产生的效用较大 无法照顾到每一位员工 增强部门的内聚力， 由公司行为转变为部门行为， 福利的效用可能降低，同时可 能遇到部门的不理解 具有公司标识，体现独特性，且 具有宣传作用 制作周期较长 时尚性，且带来的愉快体验比物 观影地点会有限制，团体票需 品时间长 协商 适合年轻人，经济实用（50元以 内），接受度较广，可一次购买 多样，供员工自由选择 独特，有纪念意义 工作量大，制作周期长，成本 较高 自主选择性 上网的不便利性，方案非实物性
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生日会主持人开场白主持词
生日会主持人开场白主持词 男：各位老师，各位兄弟姐妹们，合：大家晚上好! 男：今天是自然健康智慧文化的创始人刘老师的生日，我们欢聚一堂庆祝老师 的生日，这是我们自然康智慧文化团队的凝聚力核心的体现，也是进一步发扬 推动自然养生文化，普及推广自然健康文化的动员会;。 女：在这动人的时刻，在这欢聚的时刻，我们在自然养生网络房间举办庆祝刘 老师生日的晚会。 男：首先请允许我代表自然教育心理咨询公司对大家的到来表示感谢，向我们 的刘老师表示深深的祝福。 女：祝愿刘老师生日快乐，祝愿他生活上事事顺心如意;事业蒸蒸日上。愿老 师倡导的自然健康智慧文化蕴含的健康智慧快乐和吉祥撒向更多大众的心灵! 男：新的蓝图，带给我们新的憧憬;新的目标，描绘我们新的征程，自然健康 智慧文化将是东方崛起的又一颗璀璨的明珠，它光芒四溢的照射着、指导着人 们的身心健康。 女：刘老师所倡导的自然健康智慧文化，是净化人类身心健康，照亮人生旅途 的导航灯。 男：在此我们也祝愿欢聚房间庆祝老师生日所有的朋友们，祝愿你们健康如意 快乐。 女：是的，我们与你们同在; 男;是的，我们都是一家人。 男：就让我们一起来分享老师生日的幸福和快乐，分享自然健康文化带给我们 生命所绽放的美丽! 女：感谢公司的各位领导，也感谢今天到现场参加生日晚会的兄弟姐妹们。 男：今后我们会努力策划出更多更好的交流活动;让每位学员都感受到公司对 大家的关心，感受自然健康文化大家庭的温暖。 女：六月是热情的，六月天地是吉祥而平和的，今天 6 月 6 日迎来了老师的生 日，在这个幸福的时刻，我们祝贺刘老师他生日快乐!承蒙老师健康智慧文化的 恩泽，我们感谢刘老师，感谢我们身边所有的亲人和朋友为我们成长付出的基 建; 合：谢谢大家的支持，生日晚会现在开始!
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公司员工生日晚会主持词
公司员工生日晚会主持词 主持人开场白：（背景音乐：步步高） 男：各位领导 女：各位兄弟姐妹们， 合：大家晚上好！ 男：员工生日会的举办增强了广丰团队的凝聚力，体现以人为本的管理文化， 加强与员工的沟通，进一步激发员工的工作热情。 女：在这动人的时刻，在这欢聚的时刻，迎来我们广丰五月份的员工生日晚会。 男 ：首先请允许我代表公司对大家的到来表示感谢,并对五月份的寿星们表示深深 的祝福。 女：祝愿寿星们在生活上岁岁年年详和平安，开心永恒；在事业上能蒸蒸日上 男： 员工生日会现在开始。 女：下面有请领导代表公司，向过生日的员工表示祝贺。（大家鼓掌欢迎） 男：下面有请员工代表发表讲话。 女：我们能生在 5 月这个时刻是幸福的，所以我们要感谢我们的父母和身边所 有的亲人,接下来我们为大家送上手语表演《感恩的心》 男：新的蓝图，带给我们新的憧憬； 新的目标，描绘我们新的征程。 女：下面有请我们生产部为大家献上大合唱《明天会更好》 男：在此我们祝福过生日的同事，同样也要祝愿我们四川地震受灾的父老乡亲 们能早日重建家园。 女：X 总理说过：一个很小的问题，乘以 13 亿，都会变成一个大问题；一个很 大的问题，除以职工 13 亿，都会变成一个小数目。有了这 13 亿人民，我们什 么都不怕！ 男：下面请欣赏诗歌朗诵《我们与你同在》 女：是的，我们与你同在； 男；是的，我们都是一家人。 女：下面请欣赏舞蹈《爱的奉献》 男：表演者刘荣芳、张燕等人。有请 女:第 35 届生日晚会是特别的 男:因为他是在的 5 月,这个 5 月我们有太多的记忆,太多的感触. 女:是的,不过我们都不能在灾难面前而畏惧,要用我们的勇气来挑战天灾,要用 我们的爱心来战胜天灾. 男：下面请听歌曲《大地恩情》演唱者：蔡家超 女：灾难的产生让我们学会了珍惜身边的朋友，珍惜身边的亲人，更珍惜身边 的爱人。 男:下面请听合唱 第一次爱的人 ,演唱者:黄雄周乘风 男:下面有请金艳波为大家演唱一首 当爱在靠近 女：一个蛋糕象征一个团结的集体，一支支闪亮的蜡烛像一颗颗跳动的心，心 因集体而精彩，集体因心而自豪”。 男：就让我们一起来分享生日甜蜜和快乐，分享生命绽放的美丽！我们为大家 准备了生日蛋糕，下面有请行政部主管为我们来切蛋糕。（背景音乐：生日快 乐） 女：下面请让我们一边分享甜蜜的蛋糕，一边欣赏由陈小宝演唱的歌曲《美好 的爱情》。 男：多么美的歌,多么美好的愿望，希望大家也能在繁忙的生活中找到自己美好 的爱情。 女:下面有请贺小军为我们送上一曲《喜欢你》。 男:听着一曲曲动人的歌曲,吃着香甜可口的蛋糕,我们感动,但更多的是感谢 女:感谢公司的各位领导,也感谢今天到现场参加生日晚会的兄弟姐妹们. 男：请领导为生日的员工赠发纪念品。(背景音乐：春之圆舞曲) 女：各位寿星请上台，各位领导：叶总监、李小姐、章经理、胡经理、付主管、 刘主管等。 男：下面有请刘进林为大家演唱〈寂寞沙洲冷〉 女：最后有请张燕演唱 太委屈 . 结束致词：（同一首歌）女:今天的生日会是第 5 场生日晚会，希望大家多提宝 贵意见。 男:今后我们会努力策划出更多更好的交流活动；让每位员工都感受到公司对员 工的关心及大家庭的温暖。 合:谢谢大家的支持，生日会到此结束！
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员工生日活动流程策划方案
生日活动方案 活动前准备： 一、物品的订购： 1.1 订购生日蛋糕（蛋糕要提前两天预定，根据出席人员数量来决定蛋糕的 磅数，） 1.2 购买水果（可以购买一些价格适中，份量较小较多的水果：如葡萄、红 枣、西瓜哈密瓜等） 1.3 购买零食（薯片、饼干、瓜子、糖等一些消遣食品) 1.4 购买饮料（饮料最好选择大众化一点的可乐、雪碧，当然，为了避免 一部分女性不方便喝碳酸饮料，可以再额外购买一些果汁） 1.5 购买香槟（香槟在预算允许的情况下决定要不要，香槟是为了表示庆 祝的，所以只要一瓶就好） 1.6 一次性水杯，牙签的购买（牙签主要是用于吃水果） 二、参与人员的告知： 2.1 通过贴通告的形式告知员工 三、 工作人员安排： 3.1 安排一个主持人，组织整个活动流程 3.2. 安排一个摄影师全程跟拍，保留做企业文化活动宣传。 四、活动流程： 4.1 活动地点：公司饭堂二楼。 . 4.2 活动时间： 每二月一次，时间预计 2—3 小时（晚上 18：30 开始），具体时 间待定 4.3 庆祝在 10 、11 月份生日的员工，增进公司员工的内部凝聚力和亲和力， 让员工充分的展现自我，在活动的过程中认知自我及企业大家庭的氛围， 实现 领导和员工的互动，让企业和各层工作者在共同的平台下交流 丰富员工业余生活，给员工们一个面对面的交流机会，增进同事感情。 五、 活动流程： 5.1 播放生日歌，点蜡烛，集体唱生日歌，寿星许愿，吹蜡烛 5.2 领导给寿星赠送礼物 5.3 寿星发表感言 5.4 切蛋糕，开香槟 5.5 吃东西，做游戏，开展一系列娱乐活动，输的人要接受惩罚 a. 活动内容：1、真心话大冒险 2、心口不一 3、五毛和一块 4、倒着说 B.游戏 奖品待定：暂定 幸运寿星抽奖活动（幸运寿星能获得企业红包） 2.6. 摄影师全程跟拍，拍摄好的照片晒出来，挂在文化墙上，作为企业 文化宣传；同时，照片也可以发给各个同事，作为纪念
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电子公司-员工生日福利方案
员工生日福利方案 为了增进公司凝聚力，增强员工归属感，进一步推动公司企业文 化建设，形成良好的企业向心力，让所有员工都能感受到公司大家庭 的温暖，特制定以下员工生日庆贺福利方案。 一、 适用范围及人群：天天家园项目部所有已转正的在职员工 二、 福利项目： 1、生日专栏：办公室开设生日专栏，每个月在一号公布本月生日员 工的姓名、生日日期，并附上生日祝福。 2、生日贺卡、生日礼物 ：生日贺卡上签有部门同事、公司领导的生 日祝福；生日礼物由员工在生日礼品单中自行选择，在生日会上由副 总经理亲自发放。 3、集体活动：在每次月结会上举办一次本月生日人员的集体生日 会。 活动流程：领导致辞——生日员工代表发言——赠送贺卡——生日 蛋糕许愿——摄影留念（赠送员工合影照片） 4、短信祝福 由公司办公室通过手机向当天过生日的员工编发短信祝 福。 三、 责任部门： 1、责任部门：负责对每月生日员工名单进行审核，通知办公室。 2 、办公室：负责生日员工的信息发布、对生日礼品的采购。 四、具体事宜 1、收集员工生日名单。一次性汇总员工生日方法：由部门按照办公 室编制的统一表格，统计出各自部门所有人员准确的生日（月 日）， 于 2012 年 12 月 31 日前交（附电子版）至办公室；后期不定期增 加/ 离职的员工。 2、每月底由办公室根据下月员工生日名单发放《生日礼物意向 表》，根据员工的意向购买礼物及生日蛋糕。 3、部门主管领取生日贺卡，为下月生日员工填写祝福语。 四、 费用预算： 支出项目 数量 金额 生日贺卡 1张 1.5 生日礼物 1个 100 生日蛋糕 1个 20 小型生日蛋糕 生日合影 1张 10 7寸 合 计 备注 133 每位员工生日福利费用 133 元，客服部共计 8 人全年 1064 元 五、 实施时间：2013 年 1 月开始实施。 2021 年部门员工享受生日福利统计 部门名称： 序号 姓名 上述情况部门主管已审核完毕。 主管人员签字： 日期： 出生年月 礼物意向
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超市-员工生日福利方案
希望对您有帮助，谢谢 员工生日福利方案 导读： 本文是关于员工生日福利方案的文章，如果觉得很不 错，欢迎点评和分享！ 【篇一：员工生日福利申请报告】 为了增强公司凝聚力，加强员工归属感，进一步推动公司企业 文化建设，形成良好的企业向心力和凝聚力并切实体现公司“以人 文本”的管理理念，让每一位在顺兴服务的人员都能感受到唐顺兴 大家庭的温暖，达到情感留人的目的，特制定如下员工生日福利方 案。 一、适用范围 有限公司总部、深圳营销发展中心、各直属养殖场、各地区办 事处 二、适用人群 惠州顺兴食品有限公司每一位在职员工 三、福利项目 1、员工生日当天可计为有薪假期，按正常出勤计算考勤 2、生日礼物 员工生日当天，发给员工一份印有公司 logo 的小礼品 3、生日贺卡 公司设计制作统一的格式贺卡，贺卡上印有公司的简介及对员 工的生日祝福并有公司最高领导人的印刷版签名，员工生日贺卡由 行政人事部统一管理并代表公司提前一天发放给当月生日员工。 希望对您有帮助，谢谢 4、当月集体生日活动 在月底，组织当月生日员工举办集体生日 party，活动内容： 茶话会、卡拉 ok、生日蛋糕等。 四、责任部门 1、行政人事部（人事组）：负责当月员工信息的公布及生日贺 卡的制作、相关费用的申请、集体生日活动礼物的请购，整个活动 的统筹及现场组织实施。 2、行政人事部后勤组：协助场地的安排及布置。 3、行政人事部长：相关生日人员名单的审批，费用的审核。 4、财务部：相关活动经费的申请的审批。 5、各分场、办事处由部门负责人员组织协办，费用以每人 50 元从公司财务报销，或者由总公司发给生日员工生日贺卡+生日礼 物。 五、具体要求 1、行政人事部（人事组）每月 25 日前统计出下月生日员工名 单及具体生日（以身份证为准），并以通告形式给予行政部长审批。 2、人事组把每月审批好的人员名单留底一份，在月度的每一个 可能的员工生日，提前一天做好生日贺卡，代表公司赠送给员工。 3、行政人事部部门上下协力负责每月底员工集体生日晚会的筹 办工作，组织员工愉快的欢度集体生日晚会。并在当天准备好蛋糕、 水果和零食等。 六、费用预算 希望对您有帮助，谢谢 1、贺卡：2 元/人左右 2、每月晚会费用（按 60 人计算）：蛋糕 300 元水果：100 元 零食：100 元瓶装水：100 元 3、生日礼物：每人 15 元左右的生日礼物（纪念水杯、纪念笔 记本或其他，印刷有公司 logo） 七、其他 1、生日贺卡请广告公司的人员设计或公司内部平面设计人员设 计，统一印刷公司的 logo，上面有公司的简介及生日祝福，并有公 司唐总经理的印刷版签名。 2、每月的员工生日 party 时间安排在月底（具体按当时时间安 排），时间段为：晚上 6：30~9：00，原则上由本月员工参加，部 门不得与加班为由阻碍员工参加（特殊情况除外）。 3、本福利方案从总经理签字颁发日起当月生效实施。 【篇二：员工生日福利申请报告】 为了增强公司凝聚力，加强员工归属感，进一步推动公司企业 文化建设，形成良好的企业向心力和凝聚力并切实体现公司“以人 文本”的管理理念，让每一位在顺兴服务的人员都能感受到唐顺兴 大家庭的温暖，达到情感留人的目的，特制定如下员工生日福利方 案。 一、适用范围 有限公司总部、深圳营销发展中心、各直属养殖场、各地区办 事处 希望对您有帮助，谢谢 二、适用人群 惠州顺兴食品有限公司每一位在职员工 三、福利项目 1、员工生日当天可计为有薪假期，按正常出勤计算考勤 2、生日礼物 员工生日当天，发给员工一份印有公司 logo 的小礼品 3、生日贺卡 公司设计制作统一的格式贺卡，贺卡上印有公司的简介及对员 工的生日祝福并有公司最高领导人的印刷版签名，员工生日贺卡由 行政人事部统一管理并代表公司提前一天发放给当月生日员工。 4、当月集体生日活动 在月底，组织当月生日员工举办集体生日 party，活动内容： 茶话会、卡拉 ok、生日蛋糕等。 四、责任部门 1、行政人事部（人事组）：负责当月员工信息的公布及生日贺 卡的制作、相关费用的申请、集体生日活动礼物的请购，整个活动 的统筹及现场组织实施。 2、行政人事部后勤组：协助场地的安排及布置。 3、行政人事部长：相关生日人员名单的审批，费用的审核。 4、财务部：相关活动经费的申请的审批。 5、各分场、办事处由部门负责人员组织协办，费用以每人 50 元从公司财务报销，或者由总公司发给生日员工生日贺卡+生日礼 希望对您有帮助，谢谢 物。 五、具体要求 1、行政人事部（人事组）每月 25 日前统计出下月生日员工名 单及具体生日（以身份证为准），并以通告形式给予行政部长审批。 2、人事组把每月审批好的人员名单留底一份，在月度的每一个 可能的员工生日，提前一天做好生日贺卡，代表公司赠送给员工。 3、行政人事部部门上下协力负责每月底员工集体生日晚会的筹 办工作，组织员工愉快的欢度集体生日晚会。并在当天准备好蛋糕、 水果和零食等。 六、费用预算 1、贺卡：2 元/人左右 2、每月晚会费用（按 60 人计算）：蛋糕 300 元水果：100 元 零食：100 元瓶装水：100 元 3、生日礼物：每人 15 元左右的生日礼物（纪念水杯、纪念笔 记本或其他，印刷有公司 logo） 七、其他 1、生日贺卡请广告公司的人员设计或公司内部平面设计人员设 计，统一印刷公司的 logo，上面有公司的简介及生日祝福，并有公 司唐总经理的印刷版签名。 2、每月的员工生日 party 时间安排在月底（具体按当时时间安 排），时间段为：晚上 6：30~9：00，原则上由本月员工参加，部 门不得与加班为由阻碍员工参加（特殊情况除外）。 希望对您有帮助，谢谢 3、本福利方案从总经理签字颁发日起当月生效实施。 【篇三：员工福利管理制度】 第 1 条目的 为了给员工营造一个良好的工作氛围，吸引人才，鼓励员工长 期为企业服务并增强企业的凝聚力，以促进企业的发展，特制定本 制度。 第 2 条适用范围 企业所有员工。 第 3 条权责单位 （1）人力资源部负责本制度的制定、修改、解释和废止等工作。 （2）总经理负责核准本制度制定、修改、废止等。 第 2 章福利的种类及标准 第 4 条社会保险 企业按照《劳动法》及其他相关法律规定为员工缴纳养老保险、 医疗保险、工伤保险、失业保险和生育保险。 第 5 条企业补充养老保险 企业补充养老保险是指由企业根据自身经济实力，在国家规定 的实施政策和实施条件下为本企业员工建立的一种辅助性的养老保 险。它居于多层次的养老保险体系中的第二层次，由国家宏观指导、 企业内部决策执行。其资金由企业和员工共同承担。 （1）企业补充养老保险资金来源的主要渠道 ①参保员工缴纳的部分费用。 希望对您有帮助，谢谢 ②公益金。 ③福利金或奖励基金。 （2）企业与参保员工缴费比例 企业每月缴费比例为参加补充养老保险员工工资总额的%，员 工每月缴费为其月工资总额的%。 第 6 条各种补助或补贴 （1）工作餐补助 发放标准为每人每日元，随每月工资一同发放。 （2）节假日补助 每逢“五一”、“十一”和春节，企业为员工发放节假日补助， 正式员工每人元。 （3）其他补助 ①生日补助：正式员工生日时（以员工身份证上的出生日期为 准），企业为员工发放生日贺礼元，并赠送由总经理亲笔签名的生 日贺卡。 ②结婚补助：企业正式员工满一年及以上者，给付结婚贺礼元， 正式聘用未满半年者贺礼减半，男女双方都在企业服务的正式员工 贺礼加倍。 第 7 条教育培训 为不断提升员工的工作技能和员工自身发展，企业为员工定期 或不定期地提供相关培训，其采取的方式主要有在职培训、短脱产 培训、公费进修和出国考察等。 希望对您有帮助，谢谢 第 8 条设施福利 旨在丰富员工的业余生活，培养员工积极向上的道德情操，包 括组织旅游、文体活动等。 第 9 条劳动保护 （1）因工作原因需要劳动保护的岗位，企业必须发放在岗人员 劳动保护用品。 （2）员工在岗时，必须穿戴劳动用品，并不得私自挪做他用。 员工辞职或退休离开企业时，须到人力资源部交还劳保用品。 第 10 条各种休假 （1）国家法定假日 包括元旦（1 天）、劳动节（1 天）、国庆节（3 天）、春节 （3 天）、清明节（1 天）、端午节（1 天）、中秋节（1 天）。 （2）带薪年假 员工为企业服务每满 1 年可享受天的带薪年假；每增 1 年相应 增 1 天，但最多为天。 【篇四：“健康生活·快乐工作”活动方案】 2012 年是实施“十二五”规划的开局之年，是全县产业发展攻 坚年，更是我局工作消除短板、打造亮点、整体推进，创建全市民 政工作示范县的关键年。为培育职工积极向上、乐观敬业的工作热 情和创造活力，为创建全市民政工作示范县做出新贡献，根据局党 组提出的“健康快乐年”活动要求，特制定本活动方案。 一、培育健康心态，陶冶高尚情操 希望对您有帮助，谢谢 通过开展系列心理健康干预活动，引导职工形成自尊自信、务 实进取、开放宽容的健康心态，使其能够正确认识自我，妥善处理 人际关系，辩证看待成败得失，勇敢面对困难挫折，始终保持积极 向上、敬业乐观的精神状态。 （一）开展民政文化大家谈征文演讲比赛活动 由局机关工会牵头，各直属事业单位及各乡镇、街道民政办共 同参与，在 3 月份开展一次全县民政文化大家谈征文演讲比赛活动， 以此达到对民政文化内涵的深刻理解和学习，从而提高丰都民政软 实力。 （二）广泛开展“读好书、好读书、读书好”活动 各工会要以县委宣传部和局党组推荐读物为主，自选读物为辅， 组织职工广泛开展“读好书，好读书，读书好”活动，不断提高自 身文化素养和业务素质。 （三）举办心理健康知识讲座 邀请心理健康教育专家为广大职工开展心理健康知识讲座，了 解心理健康知识 【篇五：员工福利计划与企业年金】 一、什么是员工福利和企业年金 工资之外的企业分配被称作员工福利。员工福利形式包括现金、 物质、假期和专项服务等。雇主提供的养老金即企业年金。企业年 金是员工福利计划的重要组成部分。 企业提供员工福利的动机主要有三个：一是为员工提供风险保 希望对您有帮助，谢谢 障（如工伤赔偿），以解除员工后顾之忧，提高员工的生产积极性； 二是建立企业激励机制，以奖励在关键岗位工作，贡献突出的员工 和忠实于企业的老员工；三是利用税收优惠政策和账户管理技术转 移和减少当期用工成本。 二、建立员工福利计划需要优先考虑的问题 1、雇主及员工的目标 任何员工福利计划的设计工作都要从其基本目标开始，而这些 目标来自于雇主动机、员工需求及政府态度（国际法律和政策）。 2、应提供哪些福利项目 员工福利计划应该清楚地描述其提供的员工福利类型及它们的 原因或目标，这原因和目标既是政府政策的结果，也是员工个人需 求的结果。 3、员工福利计划应覆盖哪些人 如果员工福利计划仅仅覆盖全职员工，已退休员工或其供养者 怎么办？已故员工的遗属怎么办？这一系列问题必须认真去对待。 当然，需要依据有关法律和规章来解决这些问题。还有，补充养老 金和医疗服务哪一项应当优先考虑呢，也许幼儿照顾是部分员工目 前最需要的服务。 4、员工是否有选择福利的权利 这个问题在员工福利计划中变得越来越至关重要。随着弹性福 利计划和自助福利计划的形成，员工的选择权利也在增强。但在没 有弹性的福利计划中，员工是否还有自由选择福利计划的可能？美 希望对您有帮助，谢谢 国有"自助餐"式员工福利计划，雇主建立福利计划的成本不变，可 是对员工的吸引力却大大提高。 5、如何为员工福利计划筹集资金 在决定员工福利计划资金的筹集方案时，有几个重要问题必需 解决。福利资金是否完全由雇主提供（非缴费式方案），还是以分 担的形式由员工和雇主共同支付（缴费式方案）？如果选择分担方 式，雇主和员工各自分担比例应当是多少，如果有税收优惠政策， 如何利用才能获益最大。 选择什么样的基金管理方式？从完全保险管理到完全自我管理， 这之间存在着多种选择的可能性。甚至在选择了某种管理方式之后， 还需要使用特殊的管理手段去处理深层次的问题。 6、如何管理员工福利计划 企业自行管理其福利计划，委托保险公司或是其他基金管理公 司来管理，还是由第三方经办机构（TPA）等的其他组织来管理？ 员工福利计划一旦确定，其特定的管理实体就必须要选定。 7、怎样传递员工福利计划的信息 没有良好的信息沟通机制，员工福利计划是无法达到其预期目 标的。近几年来，有关法律和政策开始要求员工福利计划建立信息 披露制度，需要通报和公布的信息不断增加。因为员工福利计划是 贯穿员工全部职业生涯的延期支付，信息披露对保障受益人的合法 权益非常重要，是检验一个员工福利计划成熟度的重要标准。然而， 现代科技已经为这个领域的发展提供了许多可供选择的传递方式。 希望对您有帮助，谢谢 【篇六：员工福利保障保险顾问协议书】 甲方（委托方）：_________ 注册地址：_________ 乙方（受托方）：_________ 注册地址：_________ 甲乙双方本着平等自愿、诚实信用的原则，就甲方委托乙方提 供员工福利保险保障顾问服务达成如下协议。 一、在本协议有效期内，乙方同意： 1、对甲方的员工福利保障体系进行评估，提出员工福利保险保 障建议； 2、向甲方提出保险计划，就其投保方式、投保范围、保险权益、 保险期间、保险金额等提出建议；密切注意保险市场的发展、变化， 为甲方享受最佳的保险服务提供调整方案和建议； 3、就保险权益和保险费率等向保险人询价。保险权益和保险费 率根据风险状况的变化在保单的续转时予以修订； 4、取得保险人报价后，就报价书中的保险权益和保险费率等做 出汇总分析，提出初选保险公司和最优报价方案，并由甲方作出最 后决定； 5、根据甲方要求，参加甲方与保险人之间就保险权益进行的谈 判，谈判过程中严格维护甲方利益； 6、按甲方书面指令，协助甲方向保险人办理投保、续保手续； 7、提供保险期间内的相关保险服务； 希望对您有帮助，谢谢 8、就相关索赔事项提出建议，监督、督促保险人的理赔工作， 忠实维护甲方的合法利益； 9、协助甲方准备索赔文件，定期查询保险人理赔进程，并保存 索赔的有关数据、资料。定期向甲方提交保险期内赔偿情况报告。 二、在本协议有效期内，甲方同意： 1、终止本协议生效前与其他方签订的类似顾问协议； 2、如实向乙方提供所有与上述服务有关的信息与资料； 3、在乙方为甲方提供上述服务时，给予乙方必要的协助。 三、保密条款 本协议执行过程中，除应法律要求或经对方书面同意，甲乙双 方不得将获得的任何保密信息泄露给第三方。本协议终止或解除时， 本条款继续有效一年。 四、报酬与费用 1、双方同意，乙方依法有权从保险人处取得与甲方保险合同有 关的佣金做为报酬，不再另外向甲方收取其他费用； 2、如乙方应甲方要求提供任何超出本协议第一项范围的服务， 乙方应事先向甲方提供费用预算报告，双方协商确定后由甲方支付 顾问费用。 五、争议解决 甲乙双方就执行本协议发生的争议，应通过友好协商解决。如 协商无效，可通过仲裁机构仲裁或向人民法院提起诉讼。 六、其它 希望对您有帮助，谢谢 1、本协议自双方签章之日起生效，有效期_________年，协议期 满后，如双方无异议，则本协议继续有效_________年； 2、本协议如有未尽事宜，双方应协商订立补充协议。补充协议 与本协议具有同等法律效力； 3、本协议一式两份，甲乙双方各持一份。 甲方（盖章）：_________乙方（盖章）：_________ 授权代表（签字）：_________授权代表（签字）：_________ _________年____月____日_________年____月____日
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生日会流程
关于员工生日会的流程 为进一步加强时代地产清远公司的企业文化建设，不断提升公司员工的凝 聚力和归属感，使所有人能感受到公司如家的温暖和亲人的关怀。公司每个月 为当月的寿星举办一场员工生日会。以下是关于举办生日会的简单流程，仅供 参考。 一、 确定当月员工生日名单（注意每个生日员工的准确出生日期） 二、 确定生日会时间、地点 三、 确定当月生日会主题 四、 确定参与人员名单，并提前一天发出生日邀请邮件（突出生日会主题， 注明寿星姓名、聚会的准确时间和地点）； 五、 采购： 1 根据生日会主题为寿星选购合适的生日礼物 2 订购生日蛋糕和鲜花 3 采购装饰用品（气球、彩带、拉花、彩灯） 4 水果、饮料和小食 六、 会场布置：以烘托主题、温馨亮丽为标准（挂气球、拉彩带、安装彩灯 ， 有条件的可悬挂一些寿星的成长照片等）。 七、 活动开始： 1 前奏：提前五分钟通知参与人员到生日会地点，简要交代一下活 动内容和注意事项。 2 播放欢快的生日歌曲，主持人开场白，全体员工祝福寿星生日快 乐 3 寿星发言 4 互动游戏（有趣味、有创意） 5 集体唱生日快乐歌曲，吹生日蜡烛，分享蛋糕 6 集体留影 八、 活动结束，做清洁 九、 生日会总结： 1 将照片放入公司 Y 盘公开资源库中，供同事查看。 2 将主要照片剪辑，对当次生日会加以简要说明，发送邮件告知每 一位参会同事。 3 发现当此活动中出现的问题，使下次活动更加完善。 清远公司的发展离不开每一位员工的敬业和努力，祝愿公司全体员工能在 我们这个大家庭中度过快乐幸福的每一天！
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物流公司-员工生日会方案
公司员工生日会活动方案 1、 目的 表示公司对每一位员工的人文关怀，增进员工的归属感，使大家真正融入 到公司大家庭中，同时推动公司企业文化建设，特举办生日会。 2、 时间 公司：每季度最后一个周五或者每季度最后一个周五，中午午餐前举行，30 分钟以内 工厂：比公司提前一天 3、 活动安排 （1） 地点：公司办公室、工厂办公室 （2） 人员：每季度过生日的员工，全体人员 （3） 行政负责安排摄像人员、礼品包装、采购所需物品。 4、 活动准备 （1） 统计当期过生日人员名单，活动前 1-2 天公布“寿星榜”。 （2） 准备好生日贺卡，由负责人写上生日祝福并签名。 （3） 行政人员购买生日蛋糕。 （4） 提前购买活动需要的茶水、饮料、水果、生日卡、生日礼物。 （5） 一名主持人、一名摄像。 （6） 现场安排：音箱、音乐。 5、 流程 （1） 放生日歌，主持人宣布开始，寿星们带好寿星帽，主持人宣读名单， 并说明生日按身份证日期。 （2） 由一位公司领导致辞，表达对员工的祝福，赠送贺卡和精美生日礼物。 （3） 过生日员工（随机）发表感言，或分享一件生活中的小事。 （4） 齐唱生日歌、许愿、分享蛋糕。 （5） 拍照留念，整理后分享到公司的企业文化建设中。 （6） 生日会结束，清理场地。 生日会结束后大家各自正常就餐。 6、 费用预算 根据每次活动情况提前做出预算金额，预算表格式如下： 费用预算 序号 支出项目 数量 单 位 单价 1 生日蛋糕 1 个 300 元以内 根据人数定制蛋糕大小，费用在 300 元以内 2 生日贺卡 张 10 元以内/张 提前采购备用 3 水果（零 食） 斤 100 元以内 根据人数到附近市场采购水果或零食 4 饮料 瓶 50 元以内 5 一次性纸杯 2 包 20 金额 备注 采购实用性的小礼物（水杯、抱枕、雨伞 6 礼物 个 50 元以内/个 等） 或观影券、小盆景、其他建议物品 7 包装纸 合计 包 20 元以内 提前采购备用 （每次费用控制在 800 元以内） 7、其他说明 （1）每次活动前提前一天给全体人员发通知，活动时间和过生日人员。 （2）工厂生日会由公司统一安排组织。 （3）活动结束后，选取照片张贴（宣传）并赠送给本人留念。
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家政公司-员工生日会方案
员工生日会策划方案 一、 目的 为体现公司对员工的人性化关怀，并以此增进员工对公司的认 同度和归属感，使广大员工真正地融入到公司大家庭当中，进而保 持更好的工作心态，与公司共同成长和发展，推进公司企业文化建 设，加深企业文化内涵。 二、 活动主题 ***公司**月份员工生日会 三、 活动时间 每月举办一期，每期约 2 个小时，具体时间提前通知。 四、 活动场地 公司多媒体会议室 五、 活动对象 1、 当月生日的员工； 2、 邀请公司领导参加； 3、 有文艺特长者带节目提前报到参加。 六、 活动程序安排 1、 准备工作，准备生日贺卡、布置活动现场 A、 综合部统计当月生日员工名单，准备好生日贺卡，请同事 领导写上祝福并签名； B、 邀请寿星员工参加活动，同时请领导及有文艺特长的同事 参加； C、 提前购买好活动所需物品； D、 做好活动现场布置，如外出就餐需提前订位。 2、 活动内容安排： A、 主持人开场； B、 领导或主持人寄语，感谢员工为公司做的贡献，表达公司 对员工的祝福； C、 赠送有领导、同事签名的生日贺卡； D、 寿星代表发表生日感言，并分享人生中最有意义的一件事； E、 联欢活动环节：活动形式每期具体策划，内容主要有：互 动娱乐游戏、卡拉 OK 比赛、节目表演、交谊舞会、DIY 活动或其 它户外活动等，每期设置一些小礼物，奖励给参与表演或游戏 获胜的员工； F、 唱生日歌，许生日愿望，分享生日蛋糕； G、 合影留念； H、 生日会结束，清理场地。 七、 费用预算： 目前公司在职人数为 122 人，预计年底人数为 130 人（包括辞 职补充），按 100 元/人的标准，预算费用为 13000 元，（费用视 实际参加人数，由各分支分滩），每期费用视活动形式不同可灵活 安排，但年度总费用控制在总预算金额范围内。具体费用预算见下表： 序号 1 列支项目 数量 单位 单价 金额 生日蛋糕 24 个 150 活动费（视活动形 2 式，如聚餐、食品、 人均费用 40 元 场地布置） 3 4 生日贺卡 130 活动小礼品 每期设 15 份 180 张 3.33 份 10 备注 360 0 720 0 按 总 人 数 130 人 计 算，平均每期生日 员工约 11 人，加上 受邀及组织人员， 400 每 期 活 动 参 加 人 数 180 约 15 人。 0 合计：壹万叁仟元整 八、 公司关怀 综合部每月进行组织，因路途原因分公司员工无法参加生日会 的，综合部会将生日祝福贺卡及 100 元的礼物快递至员工手中，挑 选礼物的原则是：贴近需求、制造惊喜。 九、此方案自 3 月份开始执行；3 月份生日会时邀请 1 季度生日员工 全部参加。 综合部 二〇二零年三月四日
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医药公司-员工生日会策划方案
公司员工生日会策划方案 一、 二、 三、 四、 五、 活动目的：为了提高员工的积极性，体现公司对员工人性化的管理和关 怀，让员工有家般的温暖！同时为员工提供一个良好的沟通交流平台， 进而保持良好的工作心态，与喜悦共同成长和发展。 活动时间：待定 活动地点：员工宿舍一楼大厅 活动准备：准备生日贺卡（请领导写上祝福语并签名）、布置活动现场 寿 星：xxx xxx xxx 六、活动流程： 第一项：主持人开场白、宣布过生日员工名单 第二项：领导寄语，感谢员工对公司作出的贡献，表达公司对员工的祝福 第三项：主持人送上生日祝福诗歌《祝你生日快乐》 祝你生日快乐 让我们紧衔一句祝福 把她送到你的身边 让她在你的身边萌芽茁长 让她长成一颗颗晶亮的星星 在你的天空飞扬 黄昏用黑色渲染行者的双眼 而我们的祝福会让星星把你的旅途照亮 像烛芒守护你的今宵 漫天星子会让你的每一个昼夜闪烁金光 我们的祝福 是那潺潺的星光的流水 流过你的明眸、你的皓齿 流到你的心上 让我们深切的一句祝福 成为祝福中最真挚的一个字 最耀眼的一个词 最感人的一句话 在你的耳畔飘荡 让我们的祝福 成为你的影子 让我们最真纯的心愿 伴你在时空的隧道流浪 祝你：生日快乐！ 第四项：小游戏 ① 准备：分两组，每组选五个人 道具：十只一次性杯子、水 玩法：五只杯子为一组，每组的第一只杯子装满水，其它四只杯子不装水。参 加活动的两组人分别用嘴叼着杯子，每组第一个组员用嘴叼着装满水的杯子，并由 第一个组员将杯子里的水传给第二个组员（其间不能动手扶杯子只能用嘴叼着杯 子），并依次类推。最后传到第五个组员的时候，哪一组的杯子里的水最多，则哪 一组获胜。 获胜小组每人获得小礼品一份，输掉的小组要为大家表演一个节目。 ② 报数（过三） 玩法：全体员工按顺序报数，凡是遇到数字“ 3”或“3 的倍数”不能报出来，要 喊“过”。报出有数字“3”或“3 的倍数”的人为输。 输的人要上台接受惩罚，玩真心话大冒险或者表演节目。 ③ 有奖抢答：送小礼品一份 问题：1、我们公司的全称是什么？ 2、我们公司的详细地址？ 3、小区在哪一天开始正式入伙？ 4、小区的房屋一共有多少户？ 5、小区的有几个出入口？ 6、小区物业管理费收多少？ 7、这一次参加生日会的寿星一共有多少人？ 8、说出至少 2 位寿星的姓名； 9、说出你部门 5 位同事的姓名； 10、说出其他部门 3 位同事的姓名； 11、你选择加入公司的原因是什么？ （员工以举手抢答支持人提出的问题，答对有奖，答错夹耳朵） 第五项：上蛋糕、关灯、一起唱生日歌 第六项：分享蛋糕(请领导与生日员工共同切蛋糕，并合影留念) 第七项：有请经理为寿星们送上祝福的贺卡。 第八项：寿星逐一发表生日感言，并分享一件自己最有意义、最有成就感的事情。 第九项：结束。 结束语：今天我们所有的祝福和问候，相信我们的寿星都收下了。是友情和关爱让 我们相聚相济，一起渡过这段难忘的时光；感谢公司提供这样一个平台，让我们彼此 相识相知，让我们记住这个快乐和充满温情的生日会，把真挚的友情如高山流水般永 远流淌在我们心田；让我们的友谊跟随着工作升华，让阳光灿烂的日子永远伴随我们 生命的每一天！让我们再一次祝福寿星们在未来的岁月里，风调雨顺，岁岁平安！
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制造公司-员工生日福利方案
公司员工生日福利方案 公司员工生日福利方案 为了增强公司凝聚力，加强员工归属感，进一步推动公司企业文化 建设，形成良好的企业向心力和凝聚力并切实体现公司 员工自我价 值的实现 的企业价值观，让每位在东威的人员切实感受到东威大家 庭的温暖，达到情感留人的目的，我特整理了一下员工生日福利方 案，欢迎参阅。 公司员工生日福利方案 1 一、目的 为了营造温馨、和谐的工作环境和氛围，体现公司人文关怀的精神， 让每位员工都切实感受到大家庭的温暖，有 家 的感觉，从而加强企 业与员工之间的凝聚力，特此制定员工生日福利方案如下： 二、适用范围 适用于公司全体员工 三、福利项目 1、生日贺卡 公司设计制作统一格式的贺卡，生日礼物一份 生日蛋糕一个 生日贺卡一张 七、其他规定 1、生日贺卡请广告公司设计或公司内部平面设计人员设计，印刷 威力的 LOGO 和 VI。上面有公司的简介及生日祝福。有温总的印刷 版的签名。 2、加餐券由行政服务部自行设计打印，但必须经过人力资源部盖 章有效。 3、集体生日 PARTY 时间一般安排在月底，晚上 6： 30-9： 00。由本月生日员工自愿参加，原则上部门不得以加班为由阻挠 员工参加，但是特殊情况除外。 4、本规定从 20xx 年 11 月 1 日开始执行。 公司员工生日福利方案 3 为了增强公司凝聚力，加强员工归属感，进一步推动公司企业文化 建设，形成良好的企业向心力，让每位员工切实感受到江西安诚大 家庭的温暖，特制定以下新的员工生日福利方案。 一、适用范围 公司所有转正的员工。 二、福利项目 1、生日贺卡 公司设计制作统一格式的生日贺卡。贺卡印有公司对员工的生日祝 福和公司总经理的亲笔签名。生日贺卡由行政部统一管理，并在员 工生日当天发给生日的员工。 2、集体活动 每月下旬举办当月生日人员的集体生日会，活动内容为： 集体大生日蛋糕、集体晚餐、卡拉 OK，可有效促进员工之间的情 感沟通，活跃气氛。若当月生日人数较少或遇特殊情况无法如期举 办，就顺延到下月，和下月生日人员一起参加集体生日会。 三、责任部门 行政部： 负责生日员工的名单收集和生日贺卡的制作、贺卡费用与集体生 日会费用的申请和保管、大生日蛋糕的申购、集体生日会的通知。 四、具体要求 1、行政部在每月 25 日前做好下月度生日人员名单及具体生日， 并制作好贺卡与集体生日会费用审批表提交总经理签字。 2、行政部申请到集体生日会费用后，在每月 20 日前发出本月下 旬某日举办集体生日会的通知。本月全体生日人员选择其中一名作 为本月的生日代表，负责安排组织本月生日人员当天的集体生日会， 时间一般为晚上，预订好集体晚餐地点和卡拉 OK 或其他集体活动 的地点。行政部当天购买好大生日蛋糕，由生日人员或行政人员带 到集体晚餐地点。 3、集体生日会上生日人员须拍好活动照片，筛选后发给行政部。 行政部在每月 10 日前冲洗好照片张贴在公司公告栏。 4、集体生日会举办后一周内由当月的生日代表将当天的活动费用 发票全部上交行政部，行政部填好费用报销单按照公司财务流程把 发票提交财务部，集体生日会费用多退少不补。 五、费用预算 1、生日贺卡： 2 元人左右; 2、集体生日会： 每次 100 元人。 六、本方案自发布之日起执行，此前发布的关于员工生日礼金发放 规定即行废止。 为了增进公司凝聚力，增强员工归属感，进一步推动公司企业文 化建设，形成良好的企业向心力，让所有员工都能感受到公司大家 庭的温暖，特制定以下员工生日庆贺福利方案。 一、 适用范围及人群： 天天家园项目部所有已转正的在职员工 二、 福利项目： 1、生日专栏： 办公室开设生日专栏，每个月在一号公布本月生日员工的姓名、 生日日期，并附上生日祝福。 2、生日贺卡、生日礼物 ： 生日贺卡上签有部门同事、公司领导的生日祝福;生日礼物由员工 在生日礼品单中自行选择，在生日会上由副总经理亲自发放。 3、集体活动： 在每次月结会上举办一次本月生日人员的集体生日会。 活动流程： 领导致辞 生日员工代表发言 赠送贺卡 生日蛋糕许愿 摄影留念 4、短信祝福 由公司办公室通过手机向当天过生日的员工编发短信 祝福。 三、 责任部门： 1、责任部门： 负责对每月生日员工名单进行审核，通知办公室。 2 、办公室： 负责生日员工的信息发布、对生日礼品的采购。 四、具体事宜 1、收集员工生日名单。一次性汇总员工生日方法： 由部门按照办公室编制的统一表格，统计出各自部门所有人员准 确的生日，于 201X 年 12 月 31 日前交至办公室;后期不定期增加 离职的员工。 2、每月底由办公室根据下月员工生日名单发放《生日礼物意向 表》，根据员工的意向购买礼物及生日蛋糕。 3、部门主管领取生日贺卡，为下月生日员工填写祝福语。 四、 实施 20xx 年 1 月开始实施。 公司员工生日福利方案 5 为了增强公司凝聚力，加强员工归属感，进一步推动公司企业化建 设，形成良好的企业向心力和凝聚力并切实体现公司 以人本 的管理 理念，让每一位在顺兴服务的人员都能感受到唐顺兴大庭的温暖， 达到情感留人的目的，特制定如下员工生日福利方案。 一、适用围 惠州顺兴食品有限公司总部、深圳营销发展中心、各直属养殖场、 各地区办事处 二、适用人群 惠州顺兴食品有限公司每一位在职员工 三、福利项目 1、员工生日当天可计为有薪假期，按正常出勤计算考勤 2、生日礼物 员工生日当天，发给员工一份印有公司 LG 的小礼品 3、生日贺卡 公司设计制作统一的格式贺卡，贺卡上印有公司的简介及对员工的 生日祝福并有公司最高领导人的印刷版签名，员工生日贺卡由行政 人事部统一管理并代表公司提前一天发放给当月生日员工。 4、当月集体生日活动 在月底，组织当月生日员工举办集体生日 PARTY，活动内容： 茶话会、卡拉 K、生日蛋糕等。 四、责任部门 1、行政人事部： 负责当月员工信息的公布及生日贺卡的制作、相关费用的申请、 集体生日活动礼物的请购，整个活动的统筹及现场组织实施。 2、行政人事部后勤组： 协助场地的安排及布置。 3、行政人事部长： 相关生日人员名单的审批，费用的审核。 4、财务部： 相关活动经费的申请的审批。 5、各分场、办事处由部门负责人员组织协办，费用以每人 50 元 从公司财务报销，或者由总公司发给生日员工生日贺卡+生日礼物。 五、具体要求 1、行政人事部每月 25 日前统计出下月生日员工名单及具体生日， 并以通告形式给予行政部长审批。 2、人事组把每月审批好的人员名单留底一份，在月度的每一个可 能的员工生日，提前一天做好生日贺卡，代表公司赠送给员工。 3、行政人事部部门上下协力负责每月底员工集体生日晚会的筹办 工作，组织员工愉快的度集体生日晚会。并在当天准备好蛋糕、水 果和零食等。 六、费用预算 1、贺卡： 2 元人左右 2、每月晚会费用： 蛋糕 300 元水果： 100 元零食： 100 元瓶装水： 100 元 3、生日礼物： 每人 15 元左右的生日礼物 七、其他 1、生日贺卡请广告公司的人员设计或公司内部平面设计人员设计， 统一印刷公司的 LG，上面有公司的简介及生日祝福，并有公司唐总 经理的印刷版签名。 2、每月的员工生日 PARTY 时间安排在月底，时间段为： 晚上 6： 30~9： 00，原则上由本月员工参加，部门不得与加班为由阻碍员工参加。 3、本福利方案从总经理签字颁发日起当月生效实施。 公司员工生日福利方案 【工作总结格式规范】 标题： 1、标题字号 一级标题：三号字 二级标题：小三 三级标题：四号 总结就三个标题就足够使用了，最小号的标题不能小于小四号! 全部标题都加粗! 2、用宋体书写 3、正标题居中，副标题依总结内容而定，可顶格，也可居中 (顶格写不用前后空行) 正文： 1、小四号宋体 2、如果标题上下都有内容，则上下都回车一下(也就是都得空 一行) 3、注意文中的措辞与称呼 4、正文行距是一点五倍行距 5、所有正文都不加粗 6、正文包括：时间、地点、活动内容、主办部门、参与人员、 赞助单位、活动效果、活动后的收获等 7、插入照片不可超过 3 张!每张照片宽度和高度均不可少于 5、0cm，不可高于 8、0cm 8、必须插入页码(居中) 字数规定： 1、对于小活动可以就“一页纸”(也就是小总结，不局限于真 的就一页)总结;(总结内容要点见正文第六条) 2、对于大型活动，总结篇幅在 3 到 5 页即可，不可过长 3、对于活动的金费预算和策划等相关资料，可以做成附件。(附件 字体得小于小四号字体，不得过长，以缩小字体的方法将其缩减为 小于三页即可，不过字体也不能过小，至少得清晰辨认。如果大型 活动(如迎新晚会、普物竞赛等等)附件过长，尽量缩减，最多不可 超过六页!不能缩减为篇幅规定范围的附件就略去，拣选重要的附件 贴上。) 【工作总结写法详解】 (一)总结的标题 总结的标题有种种形式，最常见的是由单位名称、时间、主要 内容、文种组成，如《××市财政局××年工作总结》、《××厂×× 年上半年工作总结》。 有的总结标题中不出现单位名称，如《创先争优活动总结》、 《××年教学工作总结》。 有的总结标题只是内容的概括，并不标明“总结”字样，但一 看内容就知道是总结，如《一年来的谈判及前途》等。 还有的总结采用双标题。正标题点明文章的主旨或重心，副标 题具体说明文章的内容和文种，如《构建农民进入市场的新机制— —运城麦棉产区发展农村经济的实践与总结》、《加强医德修养树 立医疗新风——南方医院惠侨科精神文明建设的经验》。 (二)总结的正文 和其他应用文体一样，总结的正文也分为开头、主体、结尾三 部分，各部分均有其特定的内容。 1.开头 总结的开头主要用来概述基本情况。包括单位名称、工作性质、 主要任务、时代背景、指导思想，以及总结目的、主要内容提示等。 作为开头部分，要注意简明扼要，文字不可过多。 2.主体 这是总结的主要部分，内容包括成绩和做法、经验和教训、今 后打算等方面。这部分篇幅大、内容多，要特别注意层次分明、条 理清楚。 主体部分常见的结构形态有三种： 第一，纵式结构。 就是按照事物或实践活动的过程安排内容。写作时，把总结所 包括的时间划分为几个阶段，按时间顺序分别叙述每个阶段的成绩、 做法、经验、体会。这种写法的好处是事物发展或社会活动的全过 程清楚明白。 第二，横式结构。 按事实性质和规律的不同分门别类地依次展开内容，使各层之 间呈现相互并列的态势。这种写法的优点是各层次的内容鲜明集中。 第三，纵横式结构。 安排内容时，即考虑到时间的先后顺序，体现事物的发展过程， 又注意内容的逻辑联系，从几个方面总结出经验教训。这种写法， 多数是先采用纵式结构，写事物发展的各个阶段的情况或问题，然 后用横式结构总结经验或教训。 主体部分的外部形式，有贯通式、小标题式、序数式三种情况。 贯通式适用于篇幅短小、内容单纯的总结。它像一篇短文，全 文之中不用外部标志来显示层次。 小标题式将主体部分分为若干层次，每层加一个概括核心内容 的小标题，重心突出，条理清楚。 序数式也将主体分为若干层次，各层用“一、二、三……”的序 号排列，层次一目了然。 3.结尾 结尾是正文的收束，应在总结经验教训的基础上，提出今后的方向、 任务和措施，表明决心、展望前景。这段内容要与开头相照应，篇 幅不应过长。有些总结在主体部分已将这些内容表达过了，就不必 再写结尾。 活动总结格式(范文） 1、基本格式 (1)标题：一般是根据中心内容.目的要求.总结方向来定。同一 事物因总结的方向-侧重点不同其标题也就不同。总结标题有单标题， 也有双标题。 (2)前言：即写在前面的话，活动总结起始的段落。其作用在于 用简练的文字概括交代总结的问题，或者说明总结的问题.时间.地点. 背景.事情的大致经过。 (3)正文：正文是活动总结的主体。正文的四个部分包括：情况 概述.成绩经验.存在的问题和教训.今后努力的方向。其中成绩经验 是主要部分，存在的问题是指在实践活动中受到应当解决而暂时没 有解决或没有办法解决的问题等。 (4)结尾 (5)署名和日期 2、活动总结要素 (1)活动背景 (2)活动目的 (3)活动执行范围 (4)活动起止时间 (5)活动开展情况(需要一些数据支持) (6)活动总体评价 (7)活动要求 3、活动总结的内容要求 (1)标题：注意新颖，体现活动特色 (2)首部：活动目的.活动时间.地点 (3)主题：主要写明此次活动的口号 (4)人员：主要参加的人员和单位 (5)流程：活动的主要程序和相关负责部门 (6)正文：做法.经验.教训 4、活动总结的注意事项： 写活动总结应注意，要掌握全面情况和进程，要如实的反映情 况。对成绩不夸大，对缺点不掩饰。文字要简明扼要，材料要剪裁 得体，分清主次侧重，条理要清楚。同时写作中一定要有观点，有 实践活动中的事例，总结要鲜活，令人信服，达到较好的效果。 工作总结字体格式 1、统一采用 A4 纸，左侧装订，页面设置为上、下、右页边距为 2 厘米，左页边距为 2．5 厘米，页眉为 1 厘米，页脚为 1．5 厘米； 2、大标题：字体宋体，字号三号字，字形加粗；副标题：字体宋体， 字号小三号字，字形常规；行文标题：字体宋体，字号小三号字， 字形加粗；正文：字体宋体，字号小四号字，字形常规；页眉、页 脚：字体宋体，字号五号字，字形常规； 3、行间距为 1．5 倍行距，段前、段后间距都为 0．5 行；:' 4、大标题： 高 x（x）班班主任工作 xx 5、副标题： 班主任 xxx 6、页眉：兴化市板桥高级中学 2008—2009 学年度第二学期；页 脚：第 x 页共 x 页； 7、文字一律从左至右横写横排；Z 8、字迹要清楚，文面应保持整洁，凡是文面凌乱不清的，要重新拟 稿； 9、数字的写法：除编号、统计表、计划表、序号、专用术语和百分 比必须用阿拉伯数字书写外，其他用汉字书写；?h` 10、章节序数的写法：一般应按下列顺序排列：第一层为：“一”， 第二层为“（一）”，第三层为“ 1” ，第四为“(1)”； 工作总结的书写格式 工作总结一般由标题、正文和尾部三部分组成。 (一)标题 总结的标题大体上有两类构成形式：一类是公文式标题;一类是 非公文式标题。公文式标题由单位名称、时间、事由、文种组成， 如《××村 2008 年度工作总结》《××镇 2008 年党建工作总结》， 有的只写《工作总结》等。非公文式标题则比较灵活，有的为双行 标题，如《增强体质，全面贯彻执行教育方针——开展多种形式的 体育活动》，有的为单行标题，如《推动人才交流，培植人才资 源》等。 (二)正文 总结正文的结构由前言、主体、结尾组成。 1、前言。即正文的开头，一般简明扼要地概述基本情况，交代 背景，点明主旨或说明成绩，为主体内容的展开做必要的铺垫。例 如：“群众富不富，关键在支部;干部强不强，关键在班长”。能否 选配好支部“一把手”，是加强农村基层党组织建设的核心。在工 作中，我们积极围绕支部班子建设这个重点，紧紧抓住配好支部书 记这个关键，着力走好“选人”“育人”“用人”这三步棋，努力 把工作引向深入。 2、主体。这是总结的核心部分，其内容包括做法和体会，成绩 和问题，经验和教训等。这一部分要求在全面回顾工作情况的基础 上，深刻、透彻地分析取得成绩的原因、条件、做法、以及存在问 题的根源和教训，揭示工作中带有规律性的东西。回顾要全面，分 析要透彻。 不同类型的总结，内容有所侧重，全面性总结其主体包括两个 层次，即成绩和经验，存在的问题和教训。对于一般的工作总结， 重点放在成绩和经验上。 总结正文的结构，主要采用逻辑结构形式。全面性总结根据过 去一段工作中的成绩和问题，或者经验和教训的内在联系去组织材 料。专题性总结以经验为轴心去组织材料。 3、结尾。可以概述全文，可以说明好经验带来的效果，可以提 出今后努力方向或改进意见。例如：通过上述工作，促使支部书记 和班子整体作用的发挥。不少村支部书记提出“任职一届、致富一 方 ”，也出现了一批“舍小家，顾大家”的支部书记先进典型。 (三)尾部 包括署名和时间两项内容。如果标题中已有署名，这里可不再 写。
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建筑公司-员工生日策划方案
员工生日会策划方案 为了进一步落实“以人为本”的精神，显现企业文化的作用，提升员工对企业的认同感和归 属感，使广大员工真正地融入集体大家庭，以企为家，现公司决定每月为员工举办生日 Party， 具体内容如下： 一、 生日员工享受福利： 1、 生日会上可获得精美贺卡一张。 2、 生日会上可获得公司为你们准备的生日蛋糕一个。 3、 生日会上可获得公司为你们准备的精美礼物一份。 4、 可参加公司为你们组织的生日会上的抽奖活动。（人人有机会！） 二、 生日会活动内容 1、 活动主题：博硕——你我的家 2、 活动时间：未定（具体时间请留意员工生日栏） 3、 活动形式：联欢（唱歌、跳舞、游戏、抽奖） 4、 活动地点：员工俱乐部 5、 参加人员：公司领导、当月生日员工、企业文化小组（负责生日会上的一切事宜） 6、 活动流程：主持人开场白——经理祝词——员工代表发言——联欢（唱歌、跳舞、游戏、 抽奖）——点生日蜡烛、唱生日歌、吃蛋糕——摄影留念（之后可张贴在员工生日栏 中）——抽奖环节——主持人结束词 7、 活动具体事宜：、 （1）等待各位进场（生日幻灯片，背景音乐“祝你生日快乐”） (2)主持人开场白：暂定（胡文蓉、潘朝波） 尊敬的各位领导，博硕亲爱的伙伴们，大家晚上好！在这欢聚的时刻，迎来我们公司 4 月份的员工生日。首先请允许我代表博硕江西有限公司的全体员工对大家的到来表示热 烈的欢迎和忠心的感谢，同时要对 4 月份的寿星们表示深深的祝福。 (3)下面有请我介绍今天到场的领导和嘉宾。（请某某领导给我们今天的寿星们送上最真挚 的祝福——员工代表说话（可以提前为她拟好稿件会上直接念） （4）就让我们一起来分享生日甜蜜和快乐，分享生命绽放的美丽！祝愿寿星们在事业和生 活上一帆风顺，前景美好，好运连连！让我们点燃生日的蜡烛，唱起生日的赞歌（幻灯片图片 出来，音乐响起，灯光暗下，寿星许愿！一起吹蜡烛！） （4）联欢节目：可设置 2-3 个节目，有奖竞猜、3 个游戏，游戏中设奖项，获胜者可得精美 小礼品，节目和游戏可穿插。 A、节目待定 B、有奖竞猜题目暂定有：（可加公司制度类问题） 1、您的入职日期是哪一天？（？） 2、博硕江西有限公司经理全名是？（熊） 3、公司是谁旗下的谁的子公司？(是全球领先的 3C 解决方案提供商华硕旗下和硕集团子公 司) 4、在博硕公司，让你最感动的一件事情是什么？（?） 5、如果有一天您要辞职，最主要的原因是什么？（？） 6、博硕江西有限公司一期奠基日期是什么时候？（？） 7、博硕江西有限公司二期什么时候投产？（2010 年 7 月 1 日） 8、听主持人唱歌中的前一句，请接下面 3 句。（例：今天是你的生日，我的中国，清晨我 放飞一群白鸽……………………！） 9、员工俱乐部开放时间？开放项目说 5 个以上？（周一至周日 19：30——21：30，有乒乓 球、篮球、羽毛球、台球、健身操、KTV 等） 10、你选择加入博硕的原因是什么？（？） 11、员工生日的福利有哪些？（长寿面、生日蛋糕、一支花、一。张贺卡、参加生日会抽奖机 会） 12、请说出您部门 5 位同事的姓名？（？） 13、女职工产假可多少天？是否带薪？（女性从业人员分娩前后应给予 90 天带薪产假） 14、婚假几天？需提供什么证件？（从业人员结婚者可请婚假五日，工资照给。需提供结婚 复印件，交验原件） 15、工资发放日为哪一天？（每月 15 日） 16、8 点上班后多少分钟之内算迟到？（3——15 分钟） 17、维护团体荣誉，有具体事迹者有什么奖励（嘉奖一次或奖金奖励） 18、公司地址是什么？（江西省吉安市吉安县工业园西区曙光路） 19、这一次参加生日会的寿星一共有多少人？（？） （生日员工以举手抢答主持人提出的问题，答对均有奖，答错夹耳朵） C、进入晚会高潮：（抽奖活动）（提前做好入场券或打印好每个人的人名在进场时就扔进 抽奖箱中公平、公开、公正！） 三个寿星纪念奖（奖品待定） 二个快乐寿星奖（奖品待定） 一个幸运寿星奖（奖品待定）（放礼花、带花环） 三、活动预算费用： 1、场地布置费用（俱乐部门口气球拱门、投影这边横幅（博硕公司第二届 4 月员工生日会）、 镜子那边背景（大块彩布，布上有漂亮图片及祝你生日快乐彩字等等）、彩喷、礼炮、花环等） 2、蛋糕一共？个（小蛋糕上面有每个人的名字和祝福语的）是做多层的一个大的还是没人一 个小的？ 3、定做生日贺卡？张（上面有公司简介、生日祝福语、领导签名） 4、每人一份小礼物 5、准备？份竞猜题目胜者小礼物+企业文化小组（负责生日会上的一切事宜）每人一份+两位 主持人 6、三个寿星纪念奖、二个快乐寿星奖、一个超级幸运寿星奖 伴奏音乐：主持人开场白、宣布名单 一：13：20 进场 二：13：40 开始（活动历时 2 小时半） 三：进场音乐伴奏（生日快乐歌推荐），主持人登场开场白：尊敬的各位来宾，新开元亲爱的 伙伴们大家下午好（在介绍自己），在这充满活力的午后，在这欢聚的时刻（因为是中午的派 对前面一时想不到用在中午的词，这词是本人加上的如认为不合适可以自己更改），迎来我们 公司本季度员工生日。今天我们大家一起庆祝寿星们的生日，让我们点燃生日的蜡烛，唱起生 日的赞歌，让寿星们在歌声中许下来年的愿望，并送上我们最美好的祝福。就让我们一起来分 享生日的甜蜜和快乐，分享生命绽放的美丽，祝愿寿星们岁岁年年详和平安，永远年轻，开心 永恒。并祝愿寿星们在事业和生活上一帆风顺，前景美好，好运连连！相信在午后我们大家的 歌声和笑语，将伴随你们度过一个难忘的生日派对 。接下来，就由请寿星们闪亮登场，与大家 见面！（礼花） 主持人按生日的时间顺序宣布过生日的员工名单并配以生日祝福歌。（如果可以的话最好配以 PPL 照片播放），让他们用一句话表达自己的想法和愿望并接受大家的祝福。下面有请 XX 经理 为这次派对致词（大家鼓掌欢迎），（经理台词本人推荐，如不满意可不采取： 各位同仁大家好！ 首先，我代表新开元的全体员工，并以我个人作为总经理，向过生日的员工及他们的家人，表 示热烈的祝贺！向参加今天派对的所有员工，表示诚挚的欢迎！今天是我们第一次（我不知道 是不是第几次如不是可以改）为员工聚办的集体生日聚会，在此我先预祝这个生日聚会圆满成 功。在以后的每个月里无论过生日的员工多少，我们都将为每月过生日的员工举行一次这样的 聚会，让大家能够多一次机会在一起娱乐，但在娱乐的同时也要增进大家的友谊拉近大家的距 离，在平时的工作中，大家都辛苦，在今天这个午后大家就自娱自乐，敞开心怀尽情欢歌。一 个人的成就，在于日积月累；一个人的成功，在于坚韧不拔”。在此，我要对本月过生日的员 工说，今天你增了一岁，加了一份智慧，像小鸟初展新翅；明天，你就要像雄鹰一样展翅飞翔、 鹏程万里!在你的人生道路上，我们永远支持你、祝福你！祝你们生日快乐、一帆风顺！ 同时，我也代表我们全家将最美好的祝福送给大家，祝大家身体健康、生活幸福、万事如意！再 次感谢大家的光临，希望大家在今天吃的舒心、喝的尽兴、玩的开心！（掌声欢迎） 四：寿星游戏：主持人：下面到了我们的游戏的环节，首先我先说明下游戏规则：寿星们准备 了（吸红酒或饮料比赛）每人面前准备一杯相同大小的红酒或饮料（4 人），每人发放吸管两 支、透明胶一卷，当一声令下后，寿星们用透明胶将两支吸管连接，并用连接好的吸管将身前 的啤酒或饮料吸完。最先吸完的有奖（明天我去逛下，有小玩意儿的话，就买些做为“奖品”， 没有的话，就只有罚了――高歌一曲），最后一位有罚。（注意点：必须是两根吸管连接起来 才有效，不能用单独的一根去吸） 五：集体游戏：主持人：下面我们大家在一起玩个游戏，1. 事先写一些有关日常生活情景 的词语在大纸片上，然后把参赛人员分成几组（最好两组），首先由一组派两个人出来表演纸 片上要求的情景，剩下队友根据他们的动作来猜纸片的字，另一组派人背对着猜字的人向表演 的人展示纸片。猜对一个词，组里加一分。表演的人选由组里循环，轮完后由下一组猜字表演。 胜方由组里的总分决出，可在比赛时计时以避免重分。建议纸片的字接近玩的人的生活习惯 （体育项目、动物、生活用品），搞笑。可任意组队。 2. “生日快乐、快乐生日游戏”：大家围坐成一个圆圈，一起说“生日快乐、快乐生日”然 后由某一人说一个适合过生日的地方，在指定下一位人员，再是大家一起说 “生日快乐、快乐 生日”，接下来就是刚才指定的人员，以此类推，说不上来的人即为输，接受惩罚；然后继续 进行，直至尽兴为止。规则：地点不能重复，地点要实际，若重复、不切实际则为输。（渲染主 题，考验大家的应变能力） 3. “数数游戏”：所有人伸出一只手，五指表示五个数字，随便岀数后将所有的手指个数相 加，在从坐庄的人开始顺时针数数，数到谁谁就接受惩罚。（体现大家共同参与的乐趣） (或可 自己设定游戏) 六：自由唱歌、跳舞或酒令时间 （推荐唱歌 跳舞 模仿秀 小品 抽奖） 七：主持人语：一个蛋糕象征一个团结的集体，一支支闪亮的蜡烛一颗颗跳动的心，心因为集 体而精彩，集体因心而自豪；今晚我们大家一起来庆祝寿星们的生日，让我们一起点燃生日的 蜡烛，唱起生日的赞歌，让寿星们在歌声中许下自己美好的愿望！并送上最美好的祝福！让我 们一起来分享生日的甜蜜和快乐，分享生命绽放的美丽，下面就请： 1. 上蛋糕 2. 关灯 3. 点蜡烛 （放伴奏） 4. 一起唱生日歌 5. 寿星们许愿 6. 吹蜡烛 7. 请嘉宾为大家切蛋糕 8. 请大家享用蛋糕 八：主持人：现在请寿星与大家分享今天活动至此的内心世界，以及自己成长经历中最为感动 的一件事 （边吃蛋糕边进行，配背景音乐） 主持人结束语：（主持人可以朗诵诗歌祝你生日快乐 （配乐：）让我们紧衔一句祝福 把她送到你的身边 让她在你的身边萌芽茁长 让她长成一颗颗晶亮的星星 在你的天空飞扬 黄昏用黑色渲染行者的双眼 而我们的祝福会让星星把你的旅途照亮 象烛芒守护你的今宵 漫天星子会让你的每一个昼夜闪烁金光 我们的祝福 是那潺潺的星光的流水 流过你的明眸、你的皓齿 流到你的心上 让我们深切的一句祝福 成为祝福中最真挚的一个字 最耀眼的一个词 最感人的一句话 在你的耳畔飘荡 让我们的祝福 成为你的影子 让我们最真纯的心愿 伴你在时空的隧道流浪 祝你们：生日快乐！）（推荐） 九：结束（背景音乐《难忘今宵》）今晚我们这里歌声阵阵，笑语片片，所有的祝福和问候， 相信我们的寿星都收下了。是友情和关爱让我们相聚，一起渡过这段难忘的时光；我们工作在 部品生产管理科同一个团队中，使我们彼此相识相知，让我们记住这个快乐和充满温情的夜晚， 让真挚的友情如高山流水般永远流淌在我们心田；让我们的友谊跟随着工作升华，让阳光灿烂 的日子永远伴随我们生命的每一天！让我们再一次祝福寿星们在未来的岁月里，风调雨顺，岁 岁平安！ 生日 PARTY 到此结束，再见！！
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物业公司-员工生日会策划方案-思埠集团
员工生日会策划方案 一、 目的 为体现公司对员工的人性化管理和关怀，并以此增进员工对公司的认同度和归属感，使员 工真正地融入到公司的大家庭当中，进而保持更好的工作心态，与公司共同成长和发展。推进 公司企业文化建设，丰富企业文化内涵。 二、 活动主题 思埠集团 xxxx 年 x 月员工生日会 三、 活动时间 每月举办一次，每次约 2 个小时，具体时间提前通知。 四、 活动场地 暂时定为大厦 12 楼会议室，具体根据实际情况和当月活动内容安排。 五、 活动对象 1．当月生日的员工； 2．邀请公司领导参加； 3．有文艺特长者带节目提前报名参加（待定）。 六、 活动程序安排 1．准备工作：准备生日贺卡、生日礼物、蛋糕等物品，并布置活动现场 1．1 人事部统计当月生日员工名单，准备好生日贺卡，请同事、领导写上祝福语并签名； 1．2 邀请生日员工参加活动（对外公布为开会），同时请领导及有文艺特长的同事参加； 1．3 提前购买好活动所需物品； 1．4 做好活动现场布置。 1. 5 提前制作 PPT、准备音乐等。 2．活动内容安排： 2．1 主持人开场，让各位生日员工自我介绍，并逐渐巧妙地引入主题，给生日员工一个惊 喜；（提前准备 PPT） 2．2 领导或主持人寄语，感谢员工为公司做的贡献，表达公司对员工的祝福； 2．2 赠送有领导、同事签名的生日贺卡（贺卡可用铅笔写上编号）； 2．3 生日员工按编号依序领取礼物，发表生日感言，并分享人生中最有意义的一件事，并 为下一名员工颁发礼物及送上祝福语。 2．4 联欢游戏环节：活动形式可每月根据主题具体策划，内容主要有：互动娱乐游戏、卡 拉 OK 比赛、即兴节目表演、交谊舞会等。准备一些小礼物（糖果、饼干、巧 克力、玫瑰花等），奖励给参与表演或活动获胜的员工； 2．5 齐唱《生日歌》，吹蜡烛许生日愿望，分享生日蛋糕； 2．6 合影留念； 2．7 主持人寄语，生日会结束，清理场地。 七、 游戏方案 1、方案一：成语接龙（集体游戏) 1.1 位置或分组安排：生日员工站/坐成一排，不分组。 1.2 游戏规则：说出开头的成语，如“坐井观天”,下面接的人必须接上一个成语的最后一个 字，如“天长地久”，就要说“天”字开头的成语（也可以说同音字）,一直接下去，5 秒内 接不上的就算输，输的人要接收惩罚。 1.3 惩罚：预先准备好纸条，纸条上有一个词语，每个受到惩罚的人，要将抽签抽到的词语 套 进固定的句式里大声念出来：洞房花烛夜，我 xxx（名字）+抽中的词语。 2、方案二：你划我猜（分组游戏） 2.1 分组：生日员工 3 人一组，一个比划，一个猜，一个按幻灯片。 2.2 规则：在三分钟内答对题目最多的一组获胜。游戏规则是比划的人可以用语言和肢体动作 来提示描述，但是不能描述某个字的读音或写法。 2.3 获胜组可以获得一份额外的小礼品。 3、方案三：记忆力大考验（分组游戏） 3.1 分组：生日员工分成两大组 3.2 规则：幻灯片播放一段视频或者一幅图片，10 秒后撤掉。根据视频或图片设置 10 道问题 (关 于图片上细节的问题，如颜色、形状、数量、动作等等)，答对题目最多的一组获胜。 3.3 获胜组可以对另一组提出要求，要求对方成员做一件事。 八、 费用预算 目前集团总部在职员工为 154 人，按生日员工 100 元/人的标准，总费用视当月生日员工 参加人数而定。每月活动费用视活动形式不同可灵活安排，但总费用必须控制在总预算金额 范围内。 具体费用预算见下表： 序 号 项目 1 道具（横幅、气球） 个 2 水果 斤 3 生日蛋糕 磅 4 生日贺卡 张 5 活动礼品（保温杯） 份 6 其他 数量 单位 单价 备注 本期生日员工人 数为 人，加 上受邀人员及组 织人员 人，本 期参加活动总人 数为 合计： 部分负责人： 金额 行政中心： 人。 元 管副总裁： 日期： 集团总裁： 年 月 日
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