【综合类】人力资源工作总结（全面多图表）
20xx 年人力资源工作总结 平淡而又不平淡的 20xx 年转眼间就要结束了。回顾这一年，??公司继续稳固了在指纹 识别行业的行业地位，更是在接近年底时找到了公司新的成长起点。展望未来，我们将以全 新的角度、全新的面貌迈上新的征程。 正如公司的成长一样，20xx 年人力资源工作也是平淡而又不平淡的，在逐步完善细化 基础性工作的同时也在不断寻求着改革和创新，但也需要进一步改进。 现从人员状况分析、人力资源成本分析以及人力资源管理工作分析三个角度对 20xx 年 人力资源状况进行盘点。 一、 年终人员结构分析 第一部分 人员状况分析 截止至 20xx 年 12 月 25 日，公司现有员工总数 37 人，相比于去年同期，仅增加了 2 人。 （注：新进 CEO 及四名实习生未列入统计之内，以下全部同此） （一）各部门人员分布： 公司目前已设置 9 个职能部门，各部门职能划分清晰；研发人员占公司总人数的 27%； 市场部人员共 6 人，但除去打印机销售人员，指纹产品销售人员仅 3 人，其中李剑还处于半 离职状态。 分析：我公司整体职 能架构健全、现有的人员 编制较为精简，研发人员 所占比例较为合理，但指 纹产品销售岗位存在空缺 且因支撑公司实现近 5 年 总体发展规划的近期目标 尚未明确，因此下一年度 各部门人员编制及相应素 质要求也无法确定，给确 定年度招聘配置计划带来 难度。 （二）员工年龄结构分析： 年龄结构年轻化是研 发类企业的共同特征，我 公司也是如此，经统计， 我公司 40 岁及以下员工 占员工总人数的 86%。而技术研发部门员工年龄全部在 31 岁以下。 分析：研发团队相对过于年轻。当然，年轻化的团队存在有它的优点也有它的缺点。优 点是年轻团队有活力、学习能力强、发展潜力大、人际关系简单---有助于专注工作；缺点是应 对变化的能力差（容易受小道消息的影响，思想情绪波动大）、承压能力差、新人指导培养 意识差等。因此我们应在现有团队结构的基础上适当予以调整，培养或引进思想素质好、较 专业、有威望的精神领袖式的团队管理者，以达到强化优势、弱化缺点的目的。 （三）员工文化程度分析： 1、员工整体文化程度较高 我 公 司 人 员 文 化 程 度 整 体 较 高 ， 大 专 以 上 学 历 的 员 工 共 29 人 ， 占 总 员 工 人 数 的 78.4%，远远高于高新技术企业有关学历的硬性规定；而大专以下学历的员工均分布在非技 术部门或技术辅助部门，具体见下表： 分析：从表中可见，生产部员工文化程度整体偏低，但这也与我公司对生产的不够重视有 一定关系。就目前管理要求来看，以上大专以下学历人员均可满足工作需要，且从降低人力 中专 /高 中学 历人员统计 表 部门 要 统计要素 素 人数 占部门总人数比例 总裁办 技术体系 软件 部 硬件 部 市场体系 生产部 企划部 市场部 客服 部 人事 行政 部 计划 财务 部 0 0 0 3 0 1 1 2 1 0 0 0 100.0% 0 16.7% 25.0% 40.0% 25.0% 肖辉 邹文忠 丁四清 罗芹 备注 （员工 姓 名） 谢增朗 黄元宵 潘佛云 成本和合理配置各部门人员学历层次的角度考虑，存在较为合理，暂无需做任何调整。 2、研发人员文化程度相对一般 虽然公司人员文化程度整体较高，但已取得本科以上学历的仅 1 人。技术研发部门员工 除硬件部谢洵为硕士研究生在读外，其他均为本科或大专学历，文化程度优势不明显。其中 硬 件 部 员 工 全 部 为 本 科 学 历 ； 软 件 部 员 工 本 科 学 历 的 占 60%(3/5) ， 大 专 学 历 的 占 40%（2/5）。 分析：软件部员工文化程度不仅未见优势，而且大专学历人员占据较大比例，分析其根 本原因有以下几点： ① 因我公司培训体系不健全，所以招聘时更注重经验，且我公司软件开发语言为 高级语言，具备该语言熟练使用经验的人才较少，因此可供选择的人力资源市 场不大； ② 具有同等经验的人，本科学历的比大专学历的要求薪资通常会高很多。而我公司 的薪资明显不具有竞争力，从降低人力成本的角度考虑，部分大专学历人员更 符合我公司目前招聘要求。 （四）员工性别结构分析： 经统计，我公司男女性别比例约为 3：1，女员工集中分布在行政、人事、财务、秘书等非 技术类岗位，技术体系、市场体系员工全部为男性。 分析：“男女搭配干活不累”是有科学依据的，美国心理学家经研究发现，组织要达到 最高的工作效率，应男女搭配，且女性的比例至少要达到 20%以上。可见我公司整体男女性 别比例较为合理，但具体到各部门内部，则除人事行政部处于合理状态，其他部门均属性别 比例失衡，不利于团队最高效率的发挥。在下一年度的人员招聘中，应将性别配置也纳为人 员配置的考虑因素之一。 （五）管理层占总人数比例： 我公司普通员工数仅 25 人，而中层干部就有 9 人，人均管理幅度不到 3 人。 分析：从统计结果来看，就目前的公司规模，中层管理人员设置相对偏多。但从发展的 角度来看，公司如果按规划发展，则近 2~5 年内员工规模会迅速成倍增长，那么对称职的中 层干部的需求会迅速凸显，而通过同行业猎取方式来满足对中层干部的需求不仅成本较高还 可能因为企业文化差异存在“水土不服”的可能，因此，有必要提前储备中层干部，这是公 司迅速发展的需要。 二、 年度人员异动分析 （一） 人员新进、离职分析 20xx 年除总裁办以外，各部门均有人员流动，但公司整体人员流动量较 2008 年有 所下降，且员工离职率也由去年的 44.6%下降至 36.2%。 各部门员工流动量如下图所示： 从图中可见，软件部和 计划财务部人员流动量最大，而人事行政部和市场部其次。 软件部和市场部人员离职原因主要表现为对薪酬不满意，而计划财务部和人事行政 部离职主要是因为工作能力不符合公司要求。 分析：员工离职率过高，不仅会给公司带来经济损失，还会影响公司稳定与发展。 特别是技术和市场这些关键岗位。因此降低员工离职率要把握住导致离职的根本原因— —薪酬管理和招聘甄选，才能有望有所改善。 （二） 人员调岗、晋升分析 本年度公司有 2 人调岗到了意愿岗位，3 人由普通员工提拔晋升为了中层干部，调 整幅度较大。但员工调岗或晋升后，几乎没有对其进行心理和技能上的指导、培训，员 工调岗/晋升后不能完全胜任新岗位的要求且成长较慢，给公司整体效率造成影响，对 员工自身也形成心理上的压力，降低员工原有的效率。 分析：提拔在公司表现出色的员工有助于优秀员工的稳定，对新员工也有一定的职 业发展激励，内部提拔是一种很好的员工激励方式。但提拔不是终止，提拔后的关注、 培养更应引起我们的重视。一个领导影响一个团队，因此，20xx 年针对公司管理层中新 提拔中层干部较多的特点，公司应切实加强中高层管理人员培训，让中层管理者掌握良 好的管理能力和素养，切实发挥其管理作用。 第二部分 人力资源成本分析 经统计 20xx 年人力资源成本总额为 元，人均成本为 元。其中薪酬总额为 元，福利 总额为 元，福利占薪酬总额的比例为 ，人均薪酬额为 元。 第三部分 人力资源管理工作分析 20xx 年完成的工作如下： 1、 制度建设 人事方面，20xx 年编制或修订的制度如下： 目 前，人事制度框架已基本全部建立，但内容上还需随着公司的发展进一步健全。 2、 企业文化建设 20xx 年，在活动经费有限的情况下，组织了 1 月的年会、三八妇女节活动、9 月的 “穿越东西冲”和圣诞节“互动活动”四次员工活动，员工感情得到加深。 3、 管理改进 ① 细化了员工入职管理流程和辞退管理流程，降低了用工风险； ② 加强了试用期员工跟进和考核。 20xx 年将注定是一个过渡年、变革年。人力资源管理工作也将在不断改进中逐渐规 范起来。
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HR年度工作总结模板
202X 年年度工作总结 202X 年即将要过去，在部门领导的指导下，在公司同事的配合下，各项 工作都进展得较顺利，这一年，有汗水也有收获，虽然仍有不足，但我在人力 资源工作方面积累到不同的工作经验，使各项工作都能有序地开展。下面就将 我这一年的工作总结进行总结汇报，以便摸索经验、改进不足： 一、招聘与人员配置： 202X 年受行业影响，公司人员需求量不大，员工稳定性也较好，公司本 年度招聘的人员主要分为网络招聘、现场招聘及同行介绍三种途径。 1、招聘渠道分析 录用 招聘渠道 明细 费用 次数 针对招聘对象 备注 人员 办公室员工、 ****元/ 网络招聘 xxx 人才网 1 技术工、管理 年 人员 现场招聘 校园招聘会（**市 免费 2 职业技术学院主 办） 1 办公室文职 2 人社局主办现场招 免费 4 聘会**市 所有类别 400 元/ ***主办现场招聘会 1 次 他人推荐 同行/朋友推荐介绍 免费 经常 所有类别 1 (1)招聘费用合计共 900 元，本年度招聘费用相比 202X 年降低 3000 元。 (2)举办地点基本在市人民广场、市体育馆、阳东燕山湖广场，求职者比较多的是在 体育馆，以及年前的两场招聘会；校园招聘会是在**职业技术学院，主要针对文 职类人员进行招聘. (3)公司人员需求量不大，在 11 月份之前，公司招聘率达 100%。 (4)招聘工作中，招聘一位员工，平均浏览简历 50 份以上；每周平均面试人员在 5 人以上，面试应试人员 300 多人次。本年度新入职员工 3 人。 2、公司现有员工配置情况及分析 202X 年各部门员工配置： 部 集团领 财务中 采购中 营销中 项目管 总经办 门 导 房地产 合约部 心 心 心 2 理中心 公司 配置 3 15 6 3 8 7 2 13 人员 合计：57 人，比去年少 20 人。 图表分析图 总经办由于含有司机 6 人，因此部门人员占的比例中最多，合约部的人员 最少。 3、202X 年员工学历水平分析 现有人员学历分布情况 年未 研究 序号 中专 本科 人数 生 大专 资料 高中 职高 3 初中 小学 不详 集团 57 1 4 23 11 10 4 3 1 图表分析图： 从图表中可以看出，全公司员工中，大专学历占的比例最多，小学学历中， 基本是保安人员，公司整体人员文化水平较高。 4、202X 年员工男女比例分析 项目 房地 部 门 集团 领导 总经 办 财务 中心 采购 中心 营销 管 中心 理中 合约 产 合计 部 公司 心 配置 3 15 6 3 8 7 2 13 57 1 9 0 2 4 7 1 8 32 人员 男 4 女 2 6 6 1 4 0 1 5 25 从图表中可以看出，项目管理中心全员为男性员工，财务中心均为女性员 工，该两部门出现男女比例失衡现象，但从公司整体而言，男女人数比例相对 较为均为。 二、员工关系管理 1、入职管理 本年度共入职 3 人，由于公司行业情况，公司 202X 年人员需求量不大， 因此招聘人员较少。 如下是入职人数的图表分析： 5 从图表中可以看出，本年度的入职率为 4.5%，主要由于目前公司各部门 的需求量不大，因此没有过多人员招聘。本年度员工招聘合格率达 100%。 （ 公 式 说 明 ： 集 团 入 职 率 = 入 职 人 数 ÷ ｛ ( 初 期 人 数 + 期 末 人 数 )/2 ｝ =3/ ｛（57+77）/2｝=4.5% ） 2、员工离职管理 ① 在这一年中，我认真办理员工离职手续，并把离职人员档案分类存放， 集团共有 22 人离职，6 人调动去学校，全年度各部门人员离职情况如下： 部 集团领 财务中 采购中 营销中 项目管 总经办 门 导 房地产 合约部 心 心 心 理中心 2 1 7 7 公司 离职 0 4 人数 6 0 1 图表如下： 从图表中可以看出，本年离职率占总人数的 33%；营销中心、项目管理中 心这两个部门流失率占了离职人员中很大比重，营销由于缩减人员，而项目管 理中心则终止韵关项目及**本地几个石场站撤离而减少保安人员。（公式说明： 集 团 流 失 率 = 离 职 人 数 ÷ ｛ ( 初 期 人 数 + 期 末 人 数 )/2 ｝ =22/ ｛（55+77）/2｝=33%；） ② 公司离职人员除个别为个人原因离职外，部分是根据公司目前的政策有 关，但离职人员都能较平和地离职，除采购部有 1 名员工发生纠纷外，其它员 工都表示理解并配合。 3、定期员工心态管理 ① 每月对集团员工进行心态调查工作，了解他们的工作心态，对个别同事 7 提出的一些问题进行安抚及反事例激励工作，并将每月访谈的员工心态进行反 溃汇总，基本对每位员工均做过心态访谈。 ② 对员工入职、离职做好访谈跟进工作。 4、劳动合同的签定及老员工劳动合同的续签工作 对新入职员工做到一入职马上签定劳动合同的工作，同时对劳动合同期满的 老员工做到续签工作，在老员工中，续签人员为 12 名。 5、本年度员工关系纠纷事故 1 次，由于该员工个人心态原因，在离职前做 一些工作来为难公司，目前已处理好。 三、考勤管理工作 1、每月对集团考勤资料进行统计，对请假、迟到、早退进行汇总，目前考 勤方面可以参照《年度请假汇总表》很详细地体现出来。 由于司机人员工作性质，会有出差、提前出车接领导现象或推迟下班直接 回家现象，因为整体都不能做到一天打四次卡，个别司机打卡次数较少。 2、认真审好请假手续，对不合制度手续及相关流程的请假条对相应的同 事进行反溃意见，除营销部门会出现个别请两天假以上的没有事前通知后补手 续单情况，其它各部门都能按正常手续做好请假工作，。 8 月 份 总 四、薪酬福利管理工作 1、薪资调整 本年度调薪人数为 24 人，主要是经理级以上人员作一次集体调整，及司 机人员作整体薪酬绩效调整（总体工资不变），余下个别员工由于薪资在公司 较低且较长时间没有加薪的，作出的个别特殊申请。 2、薪酬统计工作 本年度薪资统计工作做得较好，没有出现差错，基本做得准确无误。 每月薪酬统计表 1月 2月 份 份 3 月 4 月 5 月 6 月 7 月 8 月 9 月 份 份 份 份 份 份 份 10 月 11 月 份 份 合计 322 314, 347, 348, 291, 297, 283, 287, 270, 260, 261,0 260, 额 777 832 644 547 708 226 135 619 527 18 150 318 3 9 从图表中可以看出，工资支出随时间关系而减少，这是因为公司在下半年 出现人员减员情况，因此成本支出也减少。 3、员工福利方案请示工作 本年度完成了公司相关员工福利方案拟稿请示工作，包括《新春佳节员工 福利的请示方案》《开年利是请示方案》、《三八女性员工旅游》《夏季员工 水果福利补贴》《端午节福利》《中秋节员工福利请示方案》、《员工体检方 案》、还配合其它同事做好其它相关的福利方案工作，在行业市场经济惨淡的 情况，我司仍保持员工该有的福利。 4、集团公司现有员工人力成本分析： 202X 年人力成本汇总表 年 人员情况 工资 社保费用 份 招聘 （公司支付 费用 10 费用合 备 计 注 部分） 年 入 入 初 职 职 人 人 率 数 数 离 职 人 数 离 职 率 年 末 人 总额 月均工 资 总费用 人 数 数 202 8 1 20 1 22 7 3,259, 296,3 238,5 7 3,9 3,502,4 X 1 6 % 7 % 7 928 57 79 7 60 67 202 7 2 33 5 3,223, 293,0 239,7 3 90 2 % 7 183 17 37 1 0 X 7 4% 3 3,463,8 20 人力成本比 202X 年降低 38647 元。在人员减少 20 人的情况下，但人力 成本并没有很大地减少，主要是由于：本年度经理级以上人员薪资作了全面调 整；社保费用公司承担部分提高较大，从 202X 年 1 月份的 376 元，上升到了 202X 年 12 月份的 616 元，公司为每位员工的社保多承担 240 元。 五、绩效管理工作 完善《司机绩效考核方案》、同时跟进各部门每月绩效考核审批流程及汇 总。 六、制度建设工作 根据集团公司现有的管理制度，完善原出台的制度条款内容进行调整和修改， 制定人事内部管理架构及本部门岗位职责，完善集团公司及各子公司分支管理 11 架构，出台补充《考勤管理制度》、《办公室管理制度》、还需跟进审核的制 度有《人事管理制度》、《薪酬管理制度》。 七、人事报表工作 （一）每周对集团、房地产、会所的人员动态进行人数汇总，交将汇总的人 事数据准时发到关主任及杨主任，做到了人事数据的清晰无误。 （二）每月汇总集团各部门、各分支机构人事月度报表，将人事数据做到 系统化规范化。 八、外联工作 配合人社局，做好临时工作配合、会议的参与，就业失业监测申报、薪酬 监测上报工作。配合劳动所做好用工证年审工作。 九、其它工作 协助部门领导做好总经办人事工作的上传下达、人事文件的拟稿、公司人 事任免以及其它部门的沟通协调工作。 如下是我在工作中存在的一些问题 1、招聘遇到的问题： ① 如前台文员/公共关系岗位：整体对综合素质要求非常高，处于长期招聘 12 状态，在招聘中也会遇到一些比较合适的人选，但均会由于一点小问题，如近 视、牙齿不美观、没有守时、等没有给予录用，但人无完人，因此造成招聘浪 费不少人力； ② 个别岗位存在遇到合适的不通过上班，待通知上班时，别人已找到工作。 2、员工关系工作遇到的问题 在做员工心态调查时，遇到个别同事提出来的问题不能很好地给予正能量以 及安抚工作，应多学习书籍，提高沟通及应对相关技巧。 3、考勤方面遇到的问题 ① 司机由于工作性质问题，会有少打卡现象，要严格抓考勤，可通过制度 培训或集体开会处理。 ② 请假手续：虽然在请假手续上，各部门均比上一年熟悉，但业务班次员 工仍存在先请假，后补请假单且没有示先会知的个别现象出现，要多提醒。 4、制度问题： 在执行原出台的制度中没有严格执行监督，导致个别制度流于形式，如 《办公室管理制度》《司机相关制度》执行实施效果不大，部门人员要多检查 及监督。 13 存在的不足： 1、在这一年工作中，虽然很尽心尽力去完成，但是意志不够坚定，面对个 别领导、同事的恶言责问时，心理会有点不安感。 2、与个别部门领导沟通时，欠缺沟通技巧，不能做到婉转且容易让人接受。 3、想问题不全面，且没有往更高层次深入着想，同时对发现的一些问题， 不去想解决的办法。 4、人事工作没有很深入地思想，及提出自己的想法。 202X 年工作计划 1、对不完善的制度进行完善，如《人事管理制度》还没发行，《薪酬管 理制度》继续跟进修订； 2、对不完善的绩效考核办法进行优化，如；《总经总绩效考核》，以及 跟进《管理人员绩效考核办法》的落实及实施； 3、招聘管理 ① 做好年度招聘工作计划：向各下属机构人事部门收集相关年度招聘计划， 并将计划汇总；并每月要求提交月度招聘计划，如若集团或者其它公司招聘， 有适合的候选人，也可给到相关机构达到招聘资源共享。并向人社局了解做下 年前招聘会报名工作。 ② 开拓招聘渠道：除了利用现有的招聘渠道，如网络招聘、校园招聘、现 场招聘、他人推荐渠道外，还应结交更多同行人员，向他们了解推荐，达到资 源共享，必要时再开拓多一家网络招聘渠道，如猎头、挖角、及招聘论坛等。 14 ③ 定斯向同行了解行业信息，如薪酬、福利、假期情况等。 4、准确地掌握各版块人才需求信息：每周、每月定期收集下属机构相关 信息及人事资料，做到清楚规范； 5、做好人事方面的费用预算： ① 招聘费用：含网络、现场招聘会、招聘海报费用等； ② 员工节日福利费用；每个节日需发到员工的福利所需费用； 6、做好新一年员工福利方案：如做好公积金请示方案。 7、做好员工关系管理： ① 不同部门员工与员工之间交叉沟通，如定期举行两个及两个以上部门的 外出联谊活动；也可通过让不同部门人员混合组队搞小组比赛；也可通过兴趣 小组或员工生日会促进沟通及游戏比赛活动等。 ② 同一部门可做一些促进部门环境的工作氛围，如部门内部规定，如事情 不许吵闹，和气说话等。 8、针对新一年公司的发展方向做好人事调整：如优化人事架构，减少人 力成本。可根据各版块的工作实际情况，对工作量不饱和的员工可考虑放无薪 假； 15 202X 年招聘费用预算： 参加招聘会 其 它 招 聘 费 项目 招聘网会员费 备注 费 项目明 用 ***现场招 招聘宣传单/ 其它招聘 聘会 4 场 海报 会 1600 500 2000 **人才网 细 费用 合计 500 4600 综上，以上是我对 202X 年工作的一个概况总结和对 202X 年自身工作的 一个初步设想，如有不当之处，敬请领导指正。 人力资源部：XX 16 日期：202X-12-16 17
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【述职评价表】管理人员述职评价表
管理人员述职评价表 述 姓 名 性 别 考评周期 部 门 职 务 单 序号 考评要点 职 人 信 (董事长用表) 息 2019年1月1日 — 2019年12月31日 位 所占分值 A（达标或超过标准） B（基本达标） C（接近目标） D（远离目标） 1 高效、超额完成了所有工作目标 按排期完成主要工作目标，完成工 业绩平平，基本依靠上级分 2019年度工作目标 。工作措施得当，积极主动，顾 作目标有方法，有效果，有认识， 基本完成工作岗位职责，无突 配、督促完成工作，离公司 出业绩。 完成情况(30%） 全大局,成绩突出。 有事实、数据验证。 要求相差较多。 (8－15) (25－30) (16－24) (0－7) 2 工作中的经验、教 善于在工作实践过程中认真分析 能归纳总结出经验教训，有一定心 基本能掌握工作规律，但认识 没有总结经验教训。 ，总结经验，并能不断提高。 得与启发。 不足，核心问题把握不准确。 （0－3） 训（10%） （8－10） （5－8） （3－4） 3 主要工作创新 （10%） 4 能够高度关注团队目标，敢于承 能带领员工积极完成工作任务，团 团队合作及领导能 担责任，善于分享，有很强的团 队成员间沟通及时、畅顺，使个人 力 （10%） 队合作精神及指导能力。 目标与组织目标一致。 （8－10） （5－8） 5 企业文化融合度 （20%） 6 计划管理与绩效管 计划切合实际，工作节点清晰， 计划比较合理，工作节点明确，有 有计划、目标，没有明确关键 关键绩效指标分解详细，可操作 关键绩效指标，可以操作，但指标 考核指标及工作节点，可实施 无计划、目标。 理工作的有效性 性强，且有纠偏措施。 性一般。（7－11） （0－6） （20%） 分解不够详细。（12－16） （16－20） 有创新并可实施，给公司带来很 有创新，产生的效益一般。 好的效益。（8－10） （5－8） 对企业使命、愿景、核心价值观 高度认同，工作效率高，主动性 强，严格遵守各项制度。（16－ 20） 有创新，但没有实际措施。 （3－5） 无创新。 （0－3） 基本熟悉团队分工协作流程， 在团队工作过程中少量参与团 团队合作精神差，与团队成 员沟通、协调少。 队核心工作。 （0－3） （3－5） 对企业使命、愿景、核心价值观基 本认同，工作认真负责，能遵守各 与企业文化导向基本相符，但 与企业文化导向偏差较大， 工作缺乏主动性。 工作积极性差。 项制度。 （7-11） (0－6) (12－16) 合计得分 填表说明：1.本表不记名，请将对应 （分值） 填入空格，并请您汇总出 （合计得分）； 2.述职者述职完成后，考评者当场填写本表，填完后当场交人力资源工作人员。 海天地产管理人员述职评价表 (委员用表) 最终 得分 述 姓 名 部 门 序号 性 别 职 务 考评要点 A（达标或超过标准） 职 人 考评周期 单 位 信 息 2019年1月1日 — 2019年12月31日 B（基本达标） 所占分值 C（接近目标） D（远离目标） 1 高效、超额完成了所有工作目标 按排期完成主要工作目标，完成工 业绩平平，基本依靠上级分 2019年度工作目标 。工作措施得当，积极主动，顾 作目标有方法，有效果，有认识， 基本完成工作岗位职责，无突 配、督促完成工作，离公司 出业绩。 完成情况(30%） 全大局,成绩突出。 有事实、数据验证。 要求相差较多。 (8－15) (25－30) (16－24) (0－7) 2 工作中的经验、教 善于在工作实践过程中认真分析 能归纳总结出经验教训，有一定心 基本能掌握工作规律，但认识 没有总结经验教训。 ，总结经验，并能不断提高。 得与启发。 不足，核心问题把握不准确。 训（10%） （0－3） （8－10） （5－8） （3－4） 3 主要工作创新 （10%） 4 5 6 有创新并可实施，给公司带来很 有创新，产生的效益一般。 好的效益。（8－10） （5－8） 能够高度关注团队目标，敢于承 能带领员工积极完成工作任务，团 团队合作及领导能 担责任，善于分享，有很强的团 队成员间沟通及时、畅顺，使个人 力 （10%） 队合作精神及指导能力。 目标与组织目标一致。 （8－10） （5－8） 对企业使命、愿景、核心价值观 对企业使命、愿景、核心价值观基 企业文化融合度 高度认同，工作效率高，主动性 本认同，工作认真负责，能遵守各 （20%） 强，严格遵守各项制度。（16－ 项制度。(12－16) 20） 计划管理与绩效管 计划切合实际，工作节点清晰， 计划比较合理，工作节点明确，有 关键绩效指标分解详细，可操作 关键绩效指标，可以操作，但指标 理工作的有效性 性强，且有纠偏措施。 （20%） 分解不够详细。（12－16） （16－20） 合计得分 填表说明：1.本表不记名，请将对应 （分值） 填入空格，并请您汇总出 （合计得分）； 2.述职者述职完成后，考评者当场填写本表，填完后当场交人力资源工作人员。 有创新，但没有实际措施。 （3－5） 无创新。 （0－3） 基本熟悉团队分工协作流程， 在团队工作过程中少量参与团 团队合作精神差，与团队成 员沟通、协调少。 队核心工作。 （0－3） （3－5） 与企业文化导向基本相符，但 与企业文化导向偏差较大， 工作缺乏主动性。 工作积极性差。 （7-11） (0－6) 有计划、目标，没有明确关键 考核指标及工作节点，可实施 无计划、目标。 性一般。（7－11） （0－6） 最终 得分 海天地产管理人员述职评价表 姓 名 部 门 序号 性 别 职 务 考评要点 A（达标或超过标准） 考评周期 单 位 述 职 人 B（基本达标） 信 息 所占分值 (上级用表) 2019年1月1日 — 2019年12月31日 C（接近目标） D（远离目标） 1 高效、超额完成了所有工作目标 按排期完成主要工作目标，完成工 业绩平平，基本依靠上级分 2019年度工作目标 。工作措施得当，积极主动，顾 作目标有方法，有效果，有认识， 基本完成工作岗位职责，无突 配、督促完成工作，离公司 出业绩。 完成情况(30%） 全大局,成绩突出。 有事实、数据验证。 要求相差较多。 (8－15) (25－30) (16－24) (0－7) 2 工作中的经验、教 善于在工作实践过程中认真分析 能归纳总结出经验教训，有一定心 基本能掌握工作规律，但认识 没有总结经验教训。 ，总结经验，并能不断提高。 得与启发。 不足，核心问题把握不准确。 （0－3） 训（10%） （8－10） （5－8） （3－4） 3 主要工作创新 （10%） 4 5 6 有创新并可实施，给公司带来很 有创新，产生的效益一般。 好的效益。（8－10） （5－8） 能够高度关注团队目标，敢于承 能带领员工积极完成工作任务，团 团队合作及领导能 担责任，善于分享，有很强的团 队成员间沟通及时、畅顺，使个人 力 （10%） 队合作精神及指导能力。 目标与组织目标一致。 （8－10） （5－8） 对企业使命、愿景、核心价值观 企业文化融合度 高度认同，工作效率高，主动性 对企业使命、愿景、核心价值观基 本认同，工作认真负责，能遵守各 （20%） 强，严格遵守各项制度。（16－ 项制度。(12－16) 20） 计划切合实际，工作节点清晰， 计划比较合理，工作节点明确，有 计划管理与绩效管 关键绩效指标分解详细，可操作 关键绩效指标，可以操作，但指标 理工作的有效性 性强，且有纠偏措施。 分解不够详细。 （20%） （16－20） （12－16） 合计得分 填表说明：1.本表不记名，请将对应 （分值） 填入空格，并请您汇总出 （合计得分）； 2.述职者述职完成后，考评者当场填写本表，填完后当场交人力资源工作人员。 有创新，但没有实际措施。 （3－5） 无创新。 （0－3） 基本熟悉团队分工协作流程， 在团队工作过程中少量参与团 团队合作精神差，与团队成 员沟通、协调少。 队核心工作。 （0－3） （3－5） 与企业文化导向基本相符，但 工作缺乏主动性。 （7-11） 有计划、目标，没有明确关键 考核指标及工作节点，可实施 性一般。 （7－11） 与企业文化导向偏差较大， 工作积极性差。 (0－6) 无计划、目标。 （0－6） 最终 得分 海天地产管理人员述职评价表 述 姓 名 部 门 序号 性 别 职 务 考评要点 职 人 考评周期 单 位 A（达标或超过标准） 信 (平级用表) 息 2019年1月1日 — 2019年12月31日 B（基本达标） 所占分值 C（接近目标） D（远离目标） 1 高效、超额完成了所有工作目标 按排期完成主要工作目标，完成工 业绩平平，基本依靠上级分 基本完成工作岗位职责，无突 2019年度工作目标 。工作措施得当，积极主动，顾 作目标有方法，有效果，有认识， 出业绩。 配、督促完成工作，离公司 完成情况(30%） 全大局,成绩突出。 有事实、数据验证。 要求相差较多。 (8－15) (25－30) (16－24) (0－7) 2 善于在工作实践过程中认真分析 能归纳总结出经验教训，有一定心 基本能掌握工作规律，但认识 工作中的经验、教 没有总结经验教训。 ，总结经验，并能不断提高。 得与启发。 不足，核心问题把握不准确。 （0－3） 训（10%） （8－10） （5－8） （3－4） 3 主要工作创新 （10%） 有创新并可实施，给公司带来很 有创新，产生的效益一般。 好的效益。 （5－8） （8－10） 有创新，但没有实际措施。 （3－5） 4 部门间协作配合 （10%） 经常主动与其他部门沟通协调， 不需要催办，能在预计时间内解 决问题，服务方非常满意。 （8－10） 能协调与相关部门关系，很少 需要催办多数能在预计时间内 跨部门协作性差，沟通不顺 畅，被服务方不满意 解决问题，被服务方比较满意 （0－3） （3－5） 5 企业文化融合度 （20%） 对企业使命、愿景、核心价值观 对企业使命、愿景、核心价值观基 高度认同，工作效率高，主动性 本认同，工作认真负责，能遵守各 与企业文化导向基本相符，但 与企业文化导向偏差较大， 工作缺乏主动性。 工作积极性差。 强，严格遵守各项制度。 项制度。 （7-11） (0－6) （16－20） (12－16) 6 计划切合实际，工作节点清晰， 计划比较合理，工作节点明确，有 有计划、目标，没有明确关键 计划管理与绩效管 考核指标及工作节点，可实施 关键绩效指标分解详细，可操作 关键绩效指标，可以操作，但指标 性一般。 无计划、目标。 理工作的有效性 性强，且有纠偏措施。 分解不够详细。 （0－6） （20%） （7－11） （16－20） （12－16） 主动协调与其他部门间关系，很少 需要催办，多数都能在预计时间内 解决问题，服务方比较满意 （5－8） 合计得分 填表说明：1.本表不记名，请将对应 （分值） 填入空格，并请您汇总出 （合计得分）； 2.述职者述职完成后，考评者当场填写本表，填完后当场交人力资源工作人员。 无创新。 （0－3） 最终 得分 海天地产管理人员述职评价表 姓 名 部 门 序号 性 别 职 务 考评要点 A（达标或超过标准） 考评周期 单 位 述 职 人 B（基本达标） 信 息 所占分值 (直接下级用表) 2019年1月1日 — 2019年12月31日 C（接近目标） D（远离目标） 1 按排期完成主要工作目标，完成工 2019年度工作目标 高效、超额完成了所有工作目标 作目标有方法，有效果，有认识， 基本完成工作岗位职责，无突 。工作措施得当，积极主动，顾 有事实、数据验证。 出业绩。 完成情况(30%） 全大局,成绩突出。(25－30) (8－15) (16－24) 2 工作中的经验、教 善于在工作实践过程中认真分析 能归纳总结出经验教训，有一定心 基本能掌握工作规律，但认识 没有总结经验教训。 ，总结经验，并能不断提高。（8 得与启发。（5－8） 不足，核心问题把握不准确。 （0－3） 训（10%） －10） （3－4） 3 主要工作创新 （10%） 4 能够高度关注团队目标，敢于承 能带领员工积极完成工作任务，团 团队合作及领导能 担责任，善于分享，有很强的团 队成员间沟通及时、畅顺，使个人 力 （10%） 队合作精神及指导能力。 目标与组织目标一致。 （8－10） （5－8） 5 6 有创新并可实施，给公司带来很 有创新，产生的效益一般。 好的效益。（8－10） （5－8） 有创新，但没有实际措施。（ 无创新。 3－5） （0－3） 基本熟悉团队分工协作流程， 在团队工作过程中少量参与团 团队合作精神差，与团队成 员沟通、协调少。 队核心工作。 （0－3） （3－5） 提供具有挑战性的任务和可用的 相关资源，帮助和指导下属完成 能够提供一般性的相关资源，帮助 基本能够指导下属完成个人工 培养下属（20%） 个人发展计划。 下属完成个人短期规划。 作目标。 （12-16） （7-11） （16－20） 计划切合实际，工作节点清晰， 计划比较合理，工作节点明确，有 有计划、目标，没有明确关键 计划管理与绩效管 关键绩效指标分解详细，可操作 关键绩效指标，可以操作，但指标 考核指标及工作节点，可实施 理工作的有效性 性一般。 性强，且有纠偏措施。 分解不够详细。 （20%） （7－11） （16－20） （12－16） 合计得分 填表说明：1.本表不记名，请将对应 （分值） 填入空格，并请您汇总出 （合计得分）； 2.述职者述职完成后，考评者当场填写本表，填完后当场交人力资源工作人员。 业绩平平，基本依靠上级分 配、督促完成工作，离公司 要求相差较多。 (0－7) 没有培养、锻炼下属的意识 ，不能够给与下属明确的目 标和方向。 （0-6） 无计划、目标。 （0－6） 最终 得分 海天地产管理人员述职评价表 述 姓 名 部 门 序号 性 别 职 务 考评要点 A（达标或超过标准） 职 人 考评周期 单 位 信 (间接用表) 息 2019年1月1日 — 2019年12月31日 B（基本达标） 所占分值 C（接近目标） D（远离目标） 1 高效、超额完成了所有工作目标 按排期完成主要工作目标，完成工 业绩平平，基本依靠上级分 2019年度工作目标 。工作措施得当，积极主动，顾 作目标有方法，有效果，有认识， 基本完成工作岗位职责，无突 配、督促完成工作，离公司 出业绩。 完成情况(30%） 全大局,成绩突出。 有事实、数据验证。 要求相差较多。 (8－15) (25－30) (16－24) (0－7) 2 善于在工作实践过程中认真分析 能归纳总结出经验教训，有一定心 基本能掌握工作规律，但认识 工作中的经验、教 ，总结经验，并能不断提高。 得与启发。 不足，核心问题把握不准确。 没有总结经验教训。 训（10%） （0－3） （8－10） （5－8） （3－4） 3 主要工作创新 （10%） 4 5 6 有创新并可实施，给公司带来很 有创新，产生的效益一般。 好的效益。（8－10） （5－8） 能够高度关注团队目标，敢于承 能带领员工积极完成工作任务，团 团队合作及领导能 担责任，善于分享，有很强的团 队成员间沟通及时、畅顺，使个人 力 （10%） 队合作精神及指导能力。 目标与组织目标一致。 （8－10） （5－8） 提供具有挑战性的任务和可用的 相关资源，帮助和指导下属完成 能够提供一般性的相关资源，帮助 培养下属（20%） 下属完成个人短期规划。 个人发展计划。 （12-16） （16－20） 有创新，但没有实际措施。 （3－5） 无创新。 （0－3） 基本熟悉团队分工协作流程， 团队合作精神差，与团队成 在团队工作过程中少量参与团 员沟通、协调少。 队核心工作。 （0－3） （3－5） 没有培养、锻炼下属的意识 基本能够指导下属完成个人工 ，不能够给与下属明确的目 作目标。 标和方向。 （7-11） （0-6） 有计划、目标，没有明确关键 计划管理与绩效管 计划切合实际，工作节点清晰， 计划比较合理，工作节点明确，有 考核指标及工作节点，可实施 关键绩效指标分解详细，可操作 关键绩效指标，可以操作，但指标 性一般。 无计划、目标。 理工作的有效性 性强，且有纠偏措施。 分解不够详细。 （0－6） （20%） （7－11） （16－20） （12－16） 合计得分 填表说明：1.本表不记名，请将对应 （分值） 填入空格，并请您汇总出 （合计得分）； 2.述职者述职完成后，考评者当场填写本表，填完后当场交人力资源工作人员。 最终 得分 海天地产管理人员述职评价表 述 姓 名 部 门 序号 性 别 职 务 考评要点 A（达标或超过标准） 职 人 考评周期 单 位 信 (员工代表用表) 息 2019年1月1日 — 2019年12月31日 B（基本达标） 所占分值 C（接近目标） D（远离目标） 1 高效、超额完成了所有工作目标 按排期完成主要工作目标，完成工 业绩平平，基本依靠上级分 基本完成工作岗位职责，无突 2019年度工作目标 。工作措施得当，积极主动，顾 作目标有方法，有效果，有认识， 出业绩。 配、督促完成工作，离公司 完成情况(30%） 全大局,成绩突出。 有事实、数据验证。 要求相差较多。 (8－15) (25－30) (16－24) (0－7) 2 善于在工作实践过程中认真分析 能归纳总结出经验教训，有一定心 基本能掌握工作规律，但认识 工作中的经验、教 ，总结经验，并能不断提高。 得与启发。 不足，核心问题把握不准确。 没有总结经验教训。 训（10%） （0－3） （8－10） （5－8） （3－4） 3 主要工作创新 （10%） 4 能够高度关注团队目标，敢于承 能带领员工积极完成工作任务，团 团队合作及领导能 担责任，善于分享，有很强的团 队成员间沟通及时、畅顺，使个人 力（10%） 队合作精神及指导能力。 目标与组织目标一致。 （8－10） （5－8） 有创新并可实施，给公司带来很 有创新，产生的效益一般。 好的效益。（8－10） （5－8） 有创新，但没有实际措施。 （3－5） 无创新。 （0－3） 基本熟悉团队分工协作流程， 团队合作精神差，与团队成 在团队工作过程中少量参与团 员沟通、协调少。 队核心工作。 （0－3） （3－5） 提供具有挑战性的任务和可用的 能够提供一般性的相关资源，帮助 基本能够指导下属完成个人工 没有培养、锻炼下属的意识 相关资源，帮助和指导下属完成 下属完成个人短期规划。 ，不能够给与下属明确的目 作目标。 个人发展计划。 标和方向。 （12-16） （7-11） （16－20） （0-6） 5 培养下属（20%） 6 计划切合实际，工作节点清晰， 计划比较合理，工作节点明确，有 有计划、目标，没有明确关键 计划管理与绩效管 关键绩效指标分解详细，可操作 关键绩效指标，可以操作，但指标 考核指标及工作节点，可实施 无计划、目标。 理工作的有效性 性一般。 性强，且有纠偏措施。 分解不够详细。 （0－6） （20%） （7－11） （16－20） （12－16） 合计得分 填表说明：1.本表不记名，请将对应 （分值） 填入空格，并请您汇总出 （合计得分）； 2.述职者述职完成后，考评者当场填写本表，填完后当场交人力资源工作人员。 最终 得分
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中高层管理者述职报告表
中高层管理者述职报告 姓 名 部 门 职 位 本部门经营策略重点 计 关键绩效指标及衡量标准 实际完成情况 完成方式或未完成原因 本期计划改进 基于事实和数据的完成情况 划 完 成 计划调整 情 况 管 项目 理 部门目标管理与促进企业决策 改 文化与团队建设 进 流程管理与部门协作 员工辅导与培养 绩效 绩效改善情况自述 改进 自评 □杰出 □良好 □满意 被评价者签名： 评价 □合格 □有待改进 日期 以评价标准为依据，对照工作结果与预期目标做评价，适当考虑责任难度。 小组 评价 □杰出 □良好 □满意 □合格 评价小组评价 评价小组组长签名 日期 □有待改进
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HR述职报告PPT
LOGO 公司标志替代位置 人力资源部述职报告 WORK SUMMARY OF HUMAN RESOURCES DEPARTMENT 汇报人： XXXX 汇报时间： XX 年 XX 月 目录 CONTENTS Work plan for next year Main Problems Existed 明 年 工 作 计 划 Work highlights 存 在 的 主 要 问 题 Completion of major work 点 人 力 资 源 工 作 亮 Human resource management 况 主 要 工 作 完 成 情 理 人 力 资 源 配 置 管 PART 人力资源配置管理 Human resource management 简洁大气 框架完整 修改方便 关键实用 招聘渠道比较 LOGO 公司标志替代位置 Comparison of recruitment channels 公司现有在岗人员主要分为三种途径： 网络 招聘 现场 招聘 内部 介绍 2021 年招聘渠道主要有以下： 方式 费用 有效期 备注 状态 XX 网招聘 8888 元 / 年 截至 2021 年 12 月 31 日， 1 年有效期 发布职位 200 条 查看简历数 8888 份 已开通 XX 人才市场 现场招聘 3888 元 / 年 截至 2021 年 12 月 31 日， 1 年有效期 全年不限次数 每周三六开放 未开通 各部门入职及离职总人数 LOGO 公司标志替代位置 The Comparison of Recruiting Markets Around 人才市场 主要对象 费用及期限 提供服务 位置 XX 人才市场 技工、普工 一年期： 8000 全年不限次数， 每天开放 XX 区 XX 人才市场 司机、普工 半年期： 3888 全年不限次数， 每天开放 XX 区 XX 人才市场 所有类别 一年期： 18888 全年不限次数， 每天开放 XX 区 周边招聘市场比较 Total number of employees and separations in each department 年度总入职 100 人，离职 80 人 LOGO 公司标志替代位置 周边招聘市场比较 Total number of employees and separations in each department 部门入职情况 部门离职情况 LOGO 公司标志替代位置 人力资源各项指标统计 LOGO 公司标志替代位置 Human resources indicators statistics 学历结构 人员类别结构 图表说明： 17 年中专（中技）以上人员数量所占比 图表说明： 17 年和 18 年比较除中层以上人员没有变 例为 28% ， 18 年占比 35.8% ，占比提高 7.83% 动，其他人员都增加了 公司员工培训情况 LOGO 公司标志替代位置 Training of employees in the company 培训总人次 培训总课时 3888 7999 人 小时 PART 主要工作完成情况 Completion of major work 简洁大气 框架完整 修改方便 关键实用 招聘工作 Recruitment work 人员招聘 按需招聘、校园招聘 员工之间转介绍 在政府的帮助下开拓附近新的用工市场 人才资源、信息收集 与附近多所高等院校建立长期合作关系，建立人才储备库 LOGO 公司标志替代位置 人事管理 Personnel management 签订、整理劳动合同 梳理员工档案、分类管理 专业技术资格考试 LOGO 公司标志替代位置 提供各项人力数据及材料 健康证年检 组织初、中、高级职称申报 培训管理 Training management LOGO 公司标志替代位置 助理级以上管理干部 “ 中层危机” 、“超越执行力” 、“年度培训规划”、 “打造高品质沟通团队”、 “年度绩效考评、薪酬设计、 奖惩制度设计与违纪员工处理”、 “优秀员工训练营” 助理以上管理干部 “ 杰出生产管理干部管理技能提升” 满意率 84% 、 “安全生产管理”满意率 79% 生产人员 “ 职业化形象与商务礼仪”满意率 93% 培训管理 LOGO 公司标志替代位置 Training management PART 01 PART 02 PART 03 PART 04 员工继续教育： 新员工入职培训： 员工转正考核之安全 制造部门员工技能考 组织员工去总公司学习 三级安全培训 转正考试 核 绩效管理 Performance management Text here Text here 日常绩效管理 各部门月各部门月度绩效评 度绩效评定 考核与每个人挂钩，在当月 工资里体现 Text here Text here LOGO 公司标志替代位置 制度考核 LOGO 公司标志替代位置 Performance management PART 02 PART 04 安全生产考核 环境卫生考核 1 3 2 5 4 PART 01 PART 03 员工技能评定考核 各类违规违纪事件进行跟 踪调查并出具处理意见 PART 05 协助其他部门对有关制度 的执行情况进行抽查（如 6S 检查、消防安全检 查） 薪酬管理 Compensation management 薪资核发 绩效调薪、工龄工资调整；年度工资调整；拟定、核发特 殊岗位津贴 年检与社保 2021 年劳动监察年检、申报社会保险缴费基数；每月参保 下保业务办理、各类保险金额的统计请款、补扣 2021 养老、 失业等应补交金额 完成年度预算与人力成本 KPI 指 标的分析 建立薪资、社保统计数据库等人力资源专项统计数据库 LOGO 公司标志替代位置 专项工作 LOGO 公司标志替代位置 Special work PART 01 组织技师等级评定 组织高新技术申报 工作 员工满意度调查 PART 02 一线员工梯队干部 队伍建设 组织工会指压板活 动 PART 03 组织季度优秀员工 评定 协助配合内审工作 团队建设 LOGO 公司标志替代位置 Team building 积极申报高新技术立项： 内训师队伍建设、安全 知识竞赛 成员调整，岗位变动， 职责重组、工作交接， 平稳过渡 强化部门绩效管理，持 续提高工作效率 定期组织部门例会，分 享工作信息 PART 人力资源工作亮点 Completion of major work 简洁大气 框架完整 修改方便 关键实用 团队建设 LOGO 公司标志替代位置 Team building 校企合作 加强校企合作 加大招工宣传、 争取政府资源 制度建设 结合《劳动合同法》梳理人力资 源管理业务流程 建立健全人力资源管理制度体 系 ，拟定《人事管理制度》 完善员工福利、员工激励等三项 制度 工作亮点 LOGO 公司标志替代位置 Work highlights 培训管理 点面结合，重点突出， 形式多样，成效显著 学习创新 争取政府支持 组织制造部员工劳动 组织高新技术申报材料 节能竞赛 的填报，获得国家相应 资金支持共计 88888 元 （已入财务帐） PART 存在的主要问题 Main Problems Existed 简洁大气 框架完整 修改方便 关键实用 主要问题 LOGO 公司标志替代位置 Work highlights 1 2 标题文字添加 3 标题文字添加 标题文字添加 PART 01 PART 02 PART 03 培训管理的系统性有待加强，行动改进 管理干部运用绩效工具指导员工改进绩 梯队干部队伍建设刚刚起步，继任者的 计划实施情况的后续跟进乏力，内训师 效，加强团队建设的能力有待进一步提 选拔、培养、评估未能有效跟进 队伍建设需探索新的思路 高，绩效跟进与辅导不足，绩效反馈与 绩效改进普遍缺失 PART 明年工作计划 Work plan for next year 简洁大气 框架完整 修改方便 关键实用 明年总体工作目标 LOGO 公司标志替代位置 Overall target for next year's work 01 03 服 务 紧紧围绕 2022 年公司经营战略，以完成 2022 年销售目标 为核心，以服务为导向，运用现代人力资源管理工具，服 务销售一线，服务研发一线，服务生产一线，服务管理中 心。为各部门提供切实有效的人力资源支持，使人力资源 部真正成为业务部门的绩效伙伴。 02 根据新形势、新要求，结合 以全面提升人力资源效率指 企业实际需要，以“快速反 标为目的，加强业务学习， 应，高效执行”为原则，突 提升专业素质与管理技能， 破常规，创新思维、创新方 建设高效、专精的人力资源 法，为企业各项变革提供有 管理团队。 力支持。 创新 提高 明年重点工作 LOGO 公司标志替代位置 Focus on next year's work 培 训 继任者 加大梯队干部队伍的建设力度， 培训系统设计体系，培育内 拓宽继任者候选人的选拔面，系 部培训师队伍，构建内部课 统设计、密切跟进继任者的培 程体系 养、考核与评估 绩 效 全面推行绩效的过程管理，跟进 绩效评价反馈及绩效改进计划的 实施情况，引导部门负责人运用 绩效管理工具完善团队建设 明年招聘工作 Recruitment next year 2022 2022 LOGO 公司标志替代位置 人事管理 Personnel management 员工关系管理 劳动合同管理； 完善员工关系管理的相关流程； 加强对用人部门进行员工关系管理的辅 导； 完善员工人事档案材料管理； 加强人事基础数据的统计； 培训管理 Training management PART 01 分析培训需求， 系统制定培训 计划 PART 02 PART 03 PART 04 PART 05 内训师队伍的 加强培训效果 完善培训数据 新人培养计划 建设 的跟进 库 LOGO 公司标志替代位置 谢谢您的观看！ 汇报人： XXXX 汇报时间： XX 年 XX 月
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2021年框架完整的述职报告、年终总结、新年计划简洁大方
年终工作述职报告 PPT 模板 框架完整的述职报告、年终总结、新年计划 述职人： 前言 Introduction 时间荏苒，岁月穿梭，转眼间 2021 年在 紧张和忙碌中过去了 回顾一年来，我作为公司质量部一名检验 员，有很多进步，但是也存在一些不足之处。 在质量部一年来，在领导的关心指导下， 在同事的支持帮助下，我不但勤奋踏实地完成了 本职工作 ，而且顺利完成了领导交办的各项临 时任务，自身在各方面都有所提升。为了更好地 做好今后的工作，总结经验，吸取教训，本人就 一年的工作总结为以下几项 目录 01 年度工作内容概况 02 工作完成具体情况 03 工作中存在的不足 04 明年工作计划安排 01 年度工作内容概况 此处添加或多或少的文字对该部分的整体内容进行简 单的说明，也可以添加小标题。 年度工作内容概况 述职报告 工作总结 年终汇报 添加适当的文字，一页的 添加适当的文字，一页的 添加适当的文字，一页的 文字最好不要超过 200, 文字最好不要超过 200, 文字最好不要超过 200, 添加适当的文字 添加适当的文字 添加适当的文字 年度工作内容概况 在此添加标题 在此添加标题 添加适当的文字，一页的文字最 添加适当的文字，一页的文字最 好不要超过 200, 添加适当的文字 好不要超过 200, 添加适当的文字 工作概况 在此添加标题 在此添加标题 添加适当的文字，一页的文字最 添加适当的文字，一页的文字最 好不要超过 200, 添加适当的文字 好不要超过 200, 添加适当的文字 年度工作内容概况 70% 添加文本 添加文本 在此添加标题 40% 添加适当的文字，一页的文字最好不要超过 200, 添加适当的文字，添加适当的文字，一页 82% 添加文本 的文字最好不要超过 200, 添加适当的文字，添 90% 添加文本 78% 添加文本 加适当的文字，一页的文字最好不要超过 200, 添加适当的文字添加适当的文字，一页的文字 最好不要超过 200, 添加适当的文字，添加适当 的文字，一页的文字最好不要超过 200 简洁美观，制作精美，格调清晰，修改方便，为 添加文本 55% 您节省大量制作的时间 年度工作内容概况 添加适当的文字，一页的文字最好不要超过 200, 01 添加适当的文字，添加适当的文字 在此添 加标题 添加适当的文字，一页的文字最好不要超过 200, 02 添加适当的文字，添加适当的文字 在此添 加标题 03 在此添 加标题 年度工作内容概况 此处添加图表标题 系列 1 系列 2 系列 3 01 02 03 类别 1 类别 2 类别 3 类别 4 此处添加说明文字添加说明文 字添加说明文字 此处添加说明文字添加说明文 字添加说明文字 此处添加说明文字添加说明文 字添加说明文字 年度工作内容概况 模板中的所有颜色板式均可编 辑替换，可以根据自己的需要 更换自己喜欢的颜色与修改图 此处输入标题 表的布局，适当的增加或删除 部分内容，以让您的报告内容 模板中的所有颜色板式均可编 更加生动形象 辑替换，可以根据自己的需要 此处输入标题 更换自己喜欢的颜色与修改图 表的布局，适当的增加或删除 部分内容，以让您的报告内容 更加生动形象 年度工作内容概况 75% 68% 78% 85% 82% 90% 一月份 二月份 三月份 四月份 五月份 六月份 87% 78% 85% 80% 77% 89% 七月份 八月份 九月份 十月份 十一月份 十二月份 年度工作内容概况 单机添加文本标题 模板中的所有颜色板式均可编辑替换，可以根据自己的需要更换自己喜欢的颜色与修改图表的布局， 适当的增加或删除部分内容，以让您的报告内容更加生动形象，像工作报告总结之类演示文稿的， 在修改模板或利用模板内容时，尽量简洁大方，动画效果到不一定占主要因素。 述职报 告 年终 汇报 工作 汇报 工作 总结 年度工作内容概况 此处添加说明文字添加说明文字添加说明文字此处添加说明文字此处添加说明文字添加说 明文字添加说明文字此处添加说明文字 添加文本信息 添加文本信息 此处添加说明文字添加说明文字添加 此处添加说明文字添加说明文字添加 说明文字此处添加说明文字 说明文字此处添加说明文字 80.00% 度 100.00% 第二季度 60.00% 90.00% 第一季 第三季度 第四季度 VS 相应数据 80 相应数据 100 相应数据 60 相应数据 90 年度工作内容概况 A 输入标题 添加说明文字添加说 明文字添加说明文字 添加说明文字 添加说明文字添加说 明文字添加说明文字 添加说明文字 C 添加说明文字添加说 明文字添加说明文字 添加说明文字 输入标题 输入标题 输入标题 B 添加说明文字添加说 D 明文字添加说明文字 添加说明文字 02 工作完成具体情况 此处添加或多或少的文字对该部分的整体内容进行简 单的说明，也可以添加小标题。 工作完成具体情况 01 根据自己的需要添加适当的文字，一页的文字最好不 要超过 200 字 02 关键原 则 03 根据自己的需要添加适当的文字，一页的文字最好 不要超过 200 字 04 05 根据自己的需要添加适当的文字，一页的文字最好 不要超过 200 字 根据自己的需要添加适当的文字，一页的文字最好 不要超过 200 字 根据自己的需要添加适当的文字，一页的文字最好 不要超过 200 字 工作完成具体情况 根据需要添加适当的 文字，一页的文字最 好不要超过 200 字 根据需要添加适当的 文字，一页的文字最 好不要超过 200 字 根据需要添加适当的 文字，一页的文字最 好不要超过 200 字 根据需要添加适当的 文字，一页的文字最 好不要超过 200 字 根据需要添加适当的 文字，一页的文字最 好不要超过 200 字 根据需要添加适当的 文字，一页的文字最 好不要超过 200 字 工作完成具体情况 输入文本 输入文本 根据需要添加适当的文字，一页的 根据需要添加适当的文字，一页的 文字最好不要超过 200 字根据需 文字最好不要超过 200 字根据需 要添加适当的文字，一页的文字最 要添加适当的文字，一页的文字最 好不要超过 200 字 , 根据需要添加 好不要超过 200 字 , 根据需要添加 适当的文字根据需要添加适当的文 适当的文字根据需要添加适当的文 字，一页的文字最好不要超过 200 字，一页的文字最好不要超过 200 工作完成具体情况 添加文本标题 添加适当的文字，一页的文字最好不要超过 200, 添加适当的文字，一页的文字最好不要超过 200 字添加适当的文字，一页的文字最好不要超过 200, 添加适当的文字 添加标题 添加标题 添加标题 添加适当的文字，一页的文 添加适当的文字，一页的文 添加适当的文字，一页的文 字最好不要超过 200 字最好不要超过 200 字最好不要超过 200 工作完成具体情况 添加适当的文字，一页的文字最好不 要超过 200, 添加适当的文字，一页 的文字最好不要超过 200 字 添加 文本 添加 文本 添加适当的文字，一页的文字最好不 要超过 200, 添加适当的文字，一页 的文字最好不要超过 200 字 添加适当的文字，一页的文字最好不 要超过 200, 添加适当的文字，一页 添加 文本 的文字最好不要超过 200 字 添加 文本 添加适当的文字，一页的文字最好不 要超过 200, 添加适当的文字，一页 的文字最好不要超过 200 字 工作完成具体情况 添加 标题 添加标题 添加标题 模板中的所有颜色板式均可编辑替换，可以根据自己的需 要更换自己喜欢的颜色与修改图表的布局。 模板中的所有颜色板式均可编辑替换，可以根据自己的 需要更换自己喜欢的颜色与修改图表的布局。 模板中的所有颜色板式均可编辑替换，可以根据自己 的需要更换自己喜欢的颜色与修改图表的布局。 工作完成具体情况 添加文本 2013 添加文本 2014 添加文本 添加文本 添加文本 2015 2016 2017 添加适当的文字，一 添加适当的文字，一 添加适当的文字，一 添加适当的文字，一 添加适当的文字，一 页的文字最好不要超 页的文字最好不要超 页的文字最好不要超 页的文字最好不要超 页的文字最好不要超 过 200 过 200 过 200 过 200 过 200 03 工作中存在的不足 此处添加或多或少的文字对该部分的整体内容进行简 单的说明，也可以添加小标题。 工作中存在的不足 文本标题 此处添加相关的文字解说对小标题进行陈述说明此处 添加文本 添加相关的文字解说对小标题进行陈述说明 文本标题 此处添加相关的文字解说对小标题进行陈述说明此处 添加文本 添加相关的文字解说对小标题进行陈述说明 文本标题 此处添加相关的文字解说对小标题进行陈述说明此处 添加相关的文字解说对小标题进行陈述说明 添加文本 工作 报告 添加文本 添加文本 工作中存在的不足 添加标题 添加标题 添加标题 模板中的所有颜色板式均可 模板中的所有颜色板式均可 编辑替换，可以根据自己的 编辑替换，可以根据自己的 需要更换自己喜欢的颜色与 需要更换自己喜欢的颜色与 修改图表的布局，适当的增 修改图表的布局，适当的增 加或删除部分内容，以让您 加或删除部分内容，以让您 的报告内容更加生动形象 的报告内容更加生动形象 工作中存在的不足 添加文本标题 添加适当的文字，一页的文字最好 不要超过 200, 添加适当的文字 输入文本 输入文本 输入文本 输入文本 添加适当的文字，一页的 添加适当的文字，一页的 添加适当的文字，一页的 添加适当的文字，一页的 文字最好不要超过 200, 添 文字最好不要超过 200, 添 文字最好不要超过 200, 添 文字最好不要超过 200, 添 加适当的文字 加适当的文字 加适当的文字 加适当的文字 工作中存在的不足 添加文本信息 此处添加说明文字添加说明文字添加 添加文本 标题 说明文字此处添加说明文字 添加文本标 题 添加文本 标题 添加文本信息 此处添加说明文字添加说明文字添加 说明文字此处添加说明文字 添加文本信息 此处添加说明文字添加说明文字添加 说明文字此处添加说明文字 工作中存在的不足 添加文本 此处添加说明文字添加说明文字添加 说明文字此处添加说明文字此处添加 说明文字 此处添加说明文字添加说明文字添加 添加文本 说明文字此处添加说明文字此处添加 说明文字 添加文本 此处添加说明文字添加说明文字添加 说明文字此处添加说明文字此处添加 说明文字 添加文本 工作中存在的不足 添加文本信息 此处添加说明文字添加说明文字添加 说明文字此处添加说明文字此处添加 说明文字 添加文 本 添加文 本 添加文本信息 此处添加说明文字添加说明文字添加 说明文字此处添加说明文字此处添加 说明文字 添加文本信息 添加文 本 此处添加说明文字添加说明文字添加 说明文字此处添加说明文字此处添加 说明文字 添加文本信息 添加文 本 此处添加说明文字添加说明文字添加 说明文字此处添加说明文字此处添加 说明文字 04 明年工作计划安排 此处添加或多或少的文字对该部分的整体内容进行简 单的说明，也可以添加小标题。 明年工作计划安排 添加文本信息 此处添加说明文字添加说明文字添加 添加文本 说明文字此处添加说明文字 添加文本信息 添加文本 说明文字此处添加说明文字 添加文本信息 此处添加说明文字添加说明文字添加 此处添加说明文字添加说明文字添加 添加文本 说明文字此处添加说明文字 添加文本 添加文本信息 此处添加说明文字添加说明文字添加 说明文字此处添加说明文字 明年工作计划安排 请在此处输入您的文本 请在此处输入您的文本 请在此处输入您的文本 请在此处输入您的文本 请在此处输入您的文本 请在此处输入您的文本 请在此处输入您的文本 请在此处输入您的文本 请在此处输入您的文本 请在此处输入您的文本 请在此处输入您的文本 请在此处输入您的文本 明年工作计划安排 添加文本 请输入文本内容请输入文本内容 添加文本 请输入文本内容请输入文本内容 添加文本 添加文本 请输入文本内容请输入文本内容 请输入文本内容请输入文本内容 明年工作计划安排 地区 数据 华南 58 万 华北 22 万 华中 68 万 华西 102 万 总计 250 万 华南地区 华北地区 单击输入文本单击输入文本 单击输入文本单击输入文本 单击输入文本 单击输入文本单击输入文本 单击输入文本单击输入文本 单击输入文本 华中地区 华西地区 单击输入文本单击输入文本 单击输入文本单击输入文本 单击输入文本 单击输入文本单击输入文本 单击输入文本单击输入文本 单击输入文本 明年工作计划安排 添加说明文字添加说明文字 添加说明文字添加说明文字 添加说明文字 添加说明文字添加说明文字 添加说明文字添加说明文字 添加说明文字 添 加 加 添 本 文 添 加 文 本 添加说明文字添加说明文字 添加说明文字添加说明文字 添加说明文字 标题 文 本 本 文 加 添 添加说明文字添加说明文字 添加说明文字添加说明文字 添加说明文字 感谢聆听 报告人：
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医院干部述职PPT
• 工作概述 •完成情况 •工作成果 •年度计划 输入您的医院名称 医院干部述职 A designer can use default text to simulate what text would look like. It looks even better with you using this text. 汇报人：某某 日期： 202X.X CONTENT 1 政治思想情况 2 履行本职工作情况 3 廉政廉洁自律情况 A d d A d d A d d y o u r y o u r y o u r t i t l e t i t l e t i t l e h e r e . h e r e . h e r e . PART 01 政治思想情况 A designer can use default text to simulate what text would look like. It looks even better with you using this text. 政治思想情况 以实践为统领，以卫生改革为契机 本人能自觉遵守国家法律法规，带领全院职工认真学习 党的十九大精神和国家的卫生方针政策、以实践为统领， 以卫生改革为契机，加强职工的政治学习，强化职业道 德和服务理念，全心全意为当地农民百姓健康服务。 PART 02 履行本职工作情况 A designer can use default text to simulate what text would look like. It looks even better with you using this text. 履行本职工作情况 2021 年，在某某镇党委、政府及县卫生局 的正确领导下，以为统领，带领全院干部职 工，开拓创新，与时俱进，创造性地开展工 作，较好地完成了各项工作任务。回顾总结 工作主要有以下几个方面： 履行本职工作情况 01 继续积极开展“医院质量管理年”活动，建设好“人 民群众满意卫生院” 一是努力提高医疗质量，建立健全了“层次分明、职责清晰、功能 到位”的必备医疗质量管理组织 继续积极开展“医院质量管理年”活动，紧紧围绕“以病人为中 心”的服务理念，提高我院的医疗服务质量。同时着力加强全院职 工的服务意识，品牌意识，以“四个努力”建设好“人民群众满意 卫生院”。 履行本职工作情况 01 继续积极开展“医院质量管理年”活动，建设好“人 民群众满意卫生院” 二是努力改进服务态度，“态度决定一切”，医院把服务态度作 为一项“实事工程”来抓 为病人提供最温馨的“人性化服务”，展开了换位思考，把自己 置身于病人的角度，从病人的思维出发，提倡医患零距离接触， 推出“六项便民利民措施”，将人性化服务贯穿于医疗服务的全 过程。 履行本职工作情况 01 继续积极开展“医院质量管理年”活动，建设好“人 民群众满意卫生院” 三是努力控制医疗费用 使患者以最低的费用享受到最优质的服务，规范药械的进货 渠道，降低了药品价格，平均降价幅度达到 40% ，对普通 手术医疗费用实行最高控费，平产接生费 450 元，，单纯 性阑尾切除、疝手术费用为 1000 元等。 履行本职工作情况 01 继续积极开展“医院质量管理年”活动，建设好“人 民群众满意卫生院” 四是努力改进卫生行业作风，按照卫生部的“八项行业纪 律”和省卫生厅的“八个不准”的要求 完善医德医风考评制度，考评结果与医务人员的工资、职称 晋升和评先评优挂钩，加大了对违规违纪行为的查处力度， 对群众反映医德医风不好的实行“一次投诉待岗”制度。 履行本职工作情况 02 方便就医，继续做好“新农合直接垫付工作”维护农民利益。 为简化环节、方便就医，让利百姓，来院就诊参合农民免收挂号费，在院内大厅醒目位置悬挂 “新型农村合作医疗宣传栏和公开栏”等各种指示牌，宣传、公布新型农村合作医疗的有关知识、 政策和帐目，公布药品及医疗服务价格，公布优质服务承诺内容和报销程序。在住院部设立饮水 机，免费为病人及其陪护人员 24 小时提供开水。 履行本职工作情况 02 方便就医，继续做好“新农合直接垫付工 作”维护农民利益。 去年 6 月我院成为祁门县首批新农合直接垫付单位，医院成 立了新农合领导小组和审核、补偿办公室，为患者出院及时 进行审核、补偿，确保出院患者在当日就能得到补偿，方便 “参合”人员，切实维护“参合”人员的权益。 履行本职工作情况 02 方便就医，继续做好“新农合直接垫付工作”维护农民利益。 今年我院继续改善工作流程，确保出院患者在当天就能得到补偿，因特殊情况不能及时 补偿的，医院派专人将补偿款送上门，方便“参合”人员，切实维护“参合”人员的权益。 2021 年 1—11 月在我院住院的参合农民 758 人，住院总费用金额 548912.30 元 ，直 接垫付金额 350573.20 元。 履行本职工作情况 0 3 继续狠抓防保工作不放松，确保妇女儿童健康权益。 防疫保健、公共卫生是卫生院工作中的重中之重 卫生院专门成立了防保组，为防保组配备了电脑，建立健全了 门诊日志和传染病报告制度，实行专人专报，传染病采取网络 直报，保持 24 小时网络畅通，保障了市、乡、村三级网络建 设。 履行本职工作情况 0 3 继续狠抓防保工作不放松，确保妇女儿童健康权益。 创建规范预防接种门诊 每月 8 日定点对全镇 0-7 岁儿童开展计划免疫接种工作，保证接种质量的同 时给患者提供方便，受到了农民朋友的欢迎。继续大力开展健康教育活动， 积极参与妇联，计生站和中、小学校开展了爱滋病、非典、禽流感、肺结核 等传染病的宣教活动。 履行本职工作情况 0 4 建设好“平安卫生院”，保生命健 康 继续建设好“平安卫生院”为契机，教育职工时刻绷紧安全 生产这根弦，提高医疗质量和医疗服务技术水平，同时加强 医院内部的防火、防盗工作，建立医疗纠纷预警机制，努力 把医疗纠纷消灭在萌芽中，今年无一例医疗事故和医疗争议 发生，保障农民百姓的生命安全。 履行本职工作情况 0 5 加大科技投入，加强人才培养，进一 步改善人才结构。 要在医疗市场激烈竞争中占有一席之地，首先应该拥 有一支高素质、高水平、高质量的医疗队伍，而且医 疗设备配套应紧跟临床需要。 PART 03 廉政廉洁自律情况 A designer can use default text to simulate what text would look like. It looks even better with you using this text. 廉政廉洁自律情况 一是带头搞好党政领导班子团结。 团结和带领副职领导努力工作，充分 发挥副职领导的作用，与班子领导相 团结和依靠医院党支部去做工作， 一 方 面 充分发挥党组织在医院改革和建 设中的政治核心和战斗堡垒作用， 并在工作中注重尊重党支部领导， 做到“思想上多交流，工作上多 通气，决策上多商量”。 另 一 方 面 处做到平时多交心，工作先交底，同 时根据副职领导的特点和专长分配其 分管具体工作，并且做到权力下放， 日常工作中注意维护他们的威信，让 他们在各自的职责范围内，独立自主 地大胆开展工作。 廉政廉洁自律情况 二是带头执行“三大纪律八项要求” 坚 持 民 主 决 策 对重大决策、重要项目 安排、大额资金使用都 经过领导班子集体讨论 决定。 廉政廉洁自律情况 三是带头廉洁自律。 在 日 常 生 活 与 工 作 中 始终严格自律，注重人格修养，不滥用职权，强化表 率作用，凡是要求别人做到的，自己带头做到，凡是 要求别人不做的，自己坚决不做。作为卫生院的院长， 平时面对的诱惑很多，自律、自盛自爱非常重要，为 此上任伊始便自己给家人定下规矩，公事一律在办公 室谈，凡到家里拜访的，一律不接待，从而减少了许 多不必要的麻烦。 廉政廉洁自律情况 各位领导，各位同志，我将把这次述职评议作为对 我个人支持、监督和帮助的一次极好机会，进一步 总结经验，发扬成绩，克服不足，以更加饱满的工 作热情，团结全体干部职工，开拓进取，克难奋进， 为推进某某卫生事业的改革与发展做出新的贡献。 • 工作概述 •完成情况 •工作成果 •年度计划 输入您的医院名称 医院干部述职 A designer can use default text to simulate what text would look like. It looks even better with you using this text. 汇报人：某某 日期： 202X.X
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红蓝撞色医院主任年终述职报告PPT
医院主任 年终述职报告 简约设计 · 方便修改 · 内容参考 · 红蓝经典 汇报人： XX 不负韶华 只争朝夕 目录 CONTENTS 1 主要工作完成情况 2 岗位职责履行情况 3 存在问题及努力方向 4 工作计划 不负韶华 · 只争朝夕 1 PART 主要工作完成情况 医院主任 年终述职报告 副标题添加在这里 副标题添加在这里 副标题添加在这里 副标题添加在这里 不负韶华 只争朝夕 一、主要工作完成情况 改进服务流程， 提高工作效率。 4 合理用药规范检查， 减轻病人负担。 加强医患沟通，及 时处理医患纠纷。 积极协助开展新技 术新项目。 加强正点手术检查，严 认真贯彻卫生部《抗菌 建立健全医患沟通制度， 切实创建学科品牌优势， 格执行节假日手术制度， 药物使用指导原则》及 制定医患沟通单，加强 打造我院人才优势和资 择期手术术前等待日不 自治区卫生厅有关规定， 全员教育培训。 源优势，增强核心竞争 超过 3 天 全面落实我院抗菌药物 分级管理实施细则 力。 一、主要工作完成情况 01 完善医疗管理组织，构建流畅管理体系。 02 增强依法执业意识，健全核心医疗规章。 03 倡导全面质量管理理念，注重环节质量控制。 04 加强医疗安全教育和医疗质量管理培训，有效防范医疗纠纷。 5 一、主要工作完成情况 完善医疗管理组织，构建流畅管理体系。 6 01 不断调查科室质量管理方案，严格按方案实行质量控 制，消除医疗安全隐患，将月检查结果全院通报，并 在下月质量检查中进行整改。 增强依法执业意识，健全核心医疗规章。 严格贯彻执行医疗卫生法律、法规、医疗制度及医疗 护理操作规程；规范医疗技术操作规程，完善各项医 疗规章制度，修订工作人员岗位职责。 02 一、主要工作完成情况 7 加强医患沟通，及时处理医患纠纷，构建和谐医患关系。 建立健全医患沟通制度，制定医 教育医护员工牢固树立全心全意 患沟通单，加强全员教育培训。 为人民服务观念，真诚服务，尽 职尽责，杜绝生、冷、硬、顶、 推等不良现象。 01 建立完善病人投诉处理制度，公 布投诉电话，有效防范医疗纠纷 并切实处理病人投诉，维护正常 02 医疗秩序。 03 总结投诉案例，分析投诉原因， 确定整改措施，提高医疗质量， 加强医患沟通，改进医患关系， 树立良好形象。 04 2 PART 岗位职责履行情况 医院主任 年终述职报告 副标题添加在这里 副标题添加在这里 副标题添加在这里 副标题添加在这里 二、岗位职责履行情况 9 （一）加强修养，全面提高自身素质，营造医务科良好文化氛围。 自觉学习政治理论知识，时刻用先进的理论武装自己的思想和头脑，不断提高政治素质和业务素质 增强辨别 是非的能 力 增强人生 观世界观 改造 增强政治 敏锐性和 预见力 增强干事 创业的能 力 努力做到政治上清醒，理论上成熟，信念上坚定，实践上自觉。 强化科室文化建设，倡导爱岗敬业、团结协作、无私奉献的精神，努力营造医务科昂扬锐气、蓬勃 朝气、浩然正气。 二、岗位职责履行情况 10 （二）、爱岗敬业，尽职尽责，塑造医务科崭新形象 干方百计为临床一线科室保驾护航， 为领导分忧解难，宁肯自己受委屈， 强化服务意 提高创新意 不要科室担风险，宁肯自己有压力， 识，转变工 识，增强创 不要领导有不满。 作作风。 新能力。 尽职尽责，恪尽职守，爱岗敬业， 无私奉献。工作严谨，勤恳务实谨 增强实干 慎，坚韧顽强自信。 精神。 正确处理各 种关系。 由经验管理逐步向科学化、信息化 管理转变，由人情管理逐步向制度 管理转变。 对上级领导，做到谦虚谨慎，尊重 而不崇拜，服从而不盲从，到位而 不越位； 对同事，团结协作，互相爱护； 对待患者主动热情； 二、岗位职责履行情况 11 （三）认真学习，努力提高业务知识和管理水平 多次参加医院组织的业务知识讲座和国内相关的专业会议，关注专业技术的发展情况和医学科学的新技术、 新进展，从而了解医学新动向，为医务管理工作打好专业基础。 利用网络查找并学习管理方面 的知识和理念，互相学习，取 长补短； 制定了每周学习计划，保证每 周专门有四个小时的学习时间。 3 PART 存在问题及努力方向 医院主任 年终述职报告 副标题添加在这里 副标题添加在这里 副标题添加在这里 副标题添加在这里 不负韶华 只争朝夕 三、存在问题及努力方向 13 工作中因管理经验不足， 有时造成工作忙乱和不得 要领； 存在 问题 1 与临床沟通的时间较少， 有时会不能及时发现管理 过程中出现的问题； 2 3 与临床沟通的时间较少， 有时会不能及时发现管理 过程中出现的问题； 改进方向 在以后的工作中还需要进一步学习管理经验，扎实做好本职工作，以使刻板严肃的管理 工作变得更加科学、艺术、灵活，更易得到广大医务人员的理解和支持。 三、存在问题及努力方向 14 存在 问题 1 2 工作中因管理经验不足，有时造成 工作忙乱和不得要领； 与临床沟通的时间较少，有时会 不能及时发现管理过程中出现的 改进 措施 1 与临床沟通的时间较少，有时会 不能及时发现管理过程中出现的 问题； 案，方案要契合实际。 2 针对性问题存在要点，提出解决方 3 针对性问题存在要点，提出解决方 问题； 3 针对性问题存在要点，提出解决方 案，方案要契合实际。 案，方案要契合实际。 4 PART 工作计划 医院主任 年终述职报告 副标题添加在这里 副标题添加在这里 副标题添加在这里 副标题添加在这里 不负韶华 只争朝夕 四、工作方向 不负韶华 只争朝夕 自我学习 · 自我反思改进 · 凝心聚力 · 开拓新业务 16 四、工作方向 17 知不足而奋进是我的追求 行不止塑品德是我的目标 在这里再次感谢医院给我一个施展的平台，恳请各位领导、同事 提出意见，使我进一步完善自己，本人也将以此述职为契机，虚 心接受领导和同事们的批评和帮助，努力学习，勤奋工作，以优 异的工作业绩为医院的发展建设增添一份微薄之力。 不负韶华 · 只争朝夕 四、工作方向 1 在医院领导的直接带领下和各临床科室的大力支持配 合下进行的，如果说在今年这方面取得了一些成绩， 首先要归功于他们。在此对他们对于我工作的一贯理 解和支持表示深切的谢意。 2 3 对于在医务科管理工作中存在的一些问题，主要管理 经验不足和工作方法不当有关。并希望得到领导和同 志们的指导和帮助。 医务科工作作为全院工作的一个重要环节，还需要继 续得到各方面的继续支持，只有医院上下共同努力， 才能推动我院医疗服务工作的新局面。 18 四、工作方向 19 加强学习，提高自身素质 加强医疗质量管理，高度重视 用心参加群众路线教育实践活动，用心 医疗质量安全认真执行各项规 响应院领导的各项号召，遵纪守法，遵 章制度。 制度，医德医风正派。 1 2 调动医护人员用心性，团结 一致做好本职工作 调动全科室人员用心性，增强凝聚力， 工作中以身作则，严于利己，宽以待 人每一位医护人员，充分发挥每一位 医护人员的主观能动性，对他们的工 作做出公平价，以理服人，以德理科。 3 THANK YOU 谢谢观看 汇报人： XX 不负韶华 只争朝夕
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2021年卫生部门述职述廉报告
2021 年卫生部门述职述廉报告 过去每年述职述廉，我都有一种一吐为快的期待。可对于 2021 年，我左 右为难了。2021 年，我有 10 个月在乡镇工作，如果在卫生系统汇报我在乡镇 的履职情况，或许会引起大家的反感，而侧重汇报我在卫生系统所做的工作 吧，又感到初来乍到，乏善可陈。思来想去，我还是汇报一下我的感想和打 算，作为和大家的一个交流。不妥之处，敬请组织上和各位领导、同仁批评指 正。 2021 年，对于我们的国家来说，是极为艰难的一年，对于我们石首来说， 是非同寻常的一年，对于我个人来讲，更是刻骨铭心的一年。先期经历了那么 多事不说，就说我的工作变动，就足以让我终生难忘，感慨万千。记得 2021 年 10 月 19 日，市委和市委组织部领导找我谈话，免去我在高基庙镇的领导职 务，调我到市卫生局工作。我得知以后，心情非常复杂，既有伤感、惆怅，又 有欣慰、期待。惆怅的是，我在乡镇工作 26 年，在乡镇担任领导干部 14 年， 对乡镇工作产生了很深的感情，已做好了在乡镇干一辈子的打算，不料我到了 1 这么大把年纪的的时候，突然要离开乡镇工作，特别是要离开生我养我和我先 后两次工作十几年的高基庙镇，感情上自然有些恋恋不舍，脑子里一时半会真 还转不过弯来。欣慰的是，作为一个普通的乡镇领导干部，组织上能安排我到 市卫生部门工作，也可以自认为是盼星星、盼月亮，终于盼来了组织上的一种 特殊肯定。 我知道，卫生部门是重要的民生部门，也是重要的战略部门，能在卫生部 门工作，对于很多人来说，是踏破铁鞋无觅处，但对于我来说，却似乎又是得 来全不费工夫！我真还有点喜出望外！！古人讲，世有伯乐，而后有千里马。 千里马长有，而伯乐不长有。虽然千里马长有，但我肯定不是千里马。虽然我 肯定不是千里马，但我想伯乐的本事不单单是只会识别千里马，而是能够识别 所有的马，包括恋栈的驽马。我可以想象，对于我这个一度处于风口浪尖或说 一些年来或多或少有些争议的基层干部，调整后的市委领导在综合干部考察情 况时，肯定颇费思量地得出了一个客观判断。我就听说过，有的领导用肯定我 的语气说，刘国林是老实人一个！ 也许有的人会说“老实是无用的别名”，但在我看来，说我老实是对我的最 2 高奖赏！做老实人，说老实话，办老实事，是我青少年时期就受过的教育，一 直以来，也是我的信条和追求。不是说“政声人去后，民意闲谈中”吗？在我 工作过的团山寺镇、九合垸乡、高基庙镇，我知道大家直到现在对我为人处事 的评价都还可以。多数人认为，我还算一个比较正派、比较老实、比较自律的 人。所谓是“常修为政之德，常思贪欲之害，常怀律己之心”，就是要求老老 实实做人做事。对照党员领导干部廉洁从政若干准则，可说一直以来，我做到 了不贪污、不受贿、不挪用公款、不奢侈浪费、不以权谋私、不涉足高消费娱 乐场所、不跑官要官。做到了有利家国书常读，无益身心事莫为。做到了尽可 能多讲真话，少讲错话，不讲假话。 因为喜欢说点真话和实话，基层的干部群众总是愿意向我反映一些真实的情 况，而我了解到了真实情况后，不说出来就觉得没有尽到自己的责任。所以， 无论是在官方举办的座谈会上，还是在体现草根民意的网络博客上，我都是荆 州电视台的《江汉风》的直播风格，有么子说么子。有些领导听到看到以后， 也觉得我说得好写得好，但一旦遇到干部变动的好事，却总也轮不上我。这么 些年来，我把自己从不同角度和自己曾经有过相同经历和阅历的弟兄们相比， 3 总觉得自己掉了一大截。对此要说我没有想法，绝对说是麻木不仁或者说是不 坦诚的，但要说我很在意，也不是那么回事。性格即命运，我知道这是我的性 格使然的，是不按“潜规则”行事的后果，也是干部使用问题上比较普遍的 “老实人吃亏”的一种弊端。 老实人吃亏，滑稽人讨好，用人导向出了问题，必然导致吏治腐败和公信力 下降。当由此引发的一系列社会矛盾日积月累积重难返的时候，最终必将酿成 突发性的群体性事件。过去的教训真是太深刻了！中央已经敏锐的观察到了这 个问题，近几年来不断强调要加强干部人事制度的改革力度，反复强调要建立 “不让老实人吃亏”的用人导向，把“不让老实人吃亏，不让投机钻营者得 利”写进了十七届四中全会的决定，可谓是对症下药，切中要害，也真是牵牛 牵住了牛鼻子！我们石首市短短几个月的实践也证明了这一点。 2021 年 9 月到 10 月，新调整后的市委领导和市委一般人，对全市所有乡镇 办事处的领导班子及其成员进行了一次大规模的考察和调整，尽管不能说是做 得尽善尽美和没有遗憾，但我感觉做得还是非常之好。这次干部考察调整，在 很多方面破除了石首历史上习非成是的传统习惯和潜规则，开启了重品德、重 4 民意、重基层、重老实人的用人新风，树立了体现改革精神的新的用人导向， 对深化新的市委提出的访民情、解民难、保稳定、保发展的“十大行动”起到 了很好的促进作用。作为过来人，我有资格谈谈我的这方面的感受。现身说法 吧，我这次进城，就没有去跑去要，根本就是意料之外的。我向干部考察组汇 报思想时，提出的第一方案是留在乡镇，第二方案，还是留在乡镇。因为按照 过去的做法，我这个在有些人看来有点“另类”的老实人，根本不可能安排进 城，更不可能安排到卫生系统这么重要的工作部门。然而，青山遮不住，毕竟 东流去！石首新政的实施和推行，使我亲身享受到了“不让老实人吃亏”的吏 治改革成果，使我亲身体验到了“一切皆有可能”这句广告词的别具匠心！前 不久，省委组织部、国家统计局湖北调查总队来石首进行组织工作满意度和治 理用人不正之风满意度调查，我就以政协委员和县市级党代表的双重身份，如 实反映我的这种感受。 我非常感谢组织上对我的厚爱和照顾，也非常珍惜能在卫生系统工作的机 遇。2021 年 10 月 20 日，市委领导找我谈话后的第一天，卫生局领导就把我 接到了卫生局。两个多月来，我虽然和大家伙儿面对面的交流不多，但我无时 5 无刻不在感受大家伙儿对我的温暖和关怀。我虽然没做多少工作，但我毕竟经 历了甲流防控、医改启动、医疗安全整治和乡镇卫生院“学习实践”活动等大 型活动。我在用心学习，从一个乡镇干部到一个卫生干部，从一个基层干部到 一个机关干部，从一个党务干部到一个工会干部，不学习就不能实现转型跨 越！能者为师，卫生系统的每一个干部职工都比我先进来，都是我的老师。我 在用心感受，我感受到，石首卫生系统有市委、市政府的大力支持，有励精图 治的领导班子，有素质精良的干部队伍，有出类拔萃的专业人才，有规范有序 的工作秩序，有相对优越的办公条件，有受人尊敬的社会地位。我在用心思 考，在石首卫生这么好的背景和环境下，作为班子成员，工会主任，我究竟应 该做什么，怎么做？虽然，我不敢放言，“自信人生二百年，会当水击三千 尺”，但是，我有决心，“老牛明知夕阳晚，不用扬鞭自奋蹄”！ 怎么个“奋蹄”法？我不禁想起了一个工会干部的一番感慨，他说，在科局 单位做工会工作，不做一点工作觉得有点不好意思，工作做多了人家可能会说 你什么意思，所以只好做一点工作意思意思。这的确反映了一些单位工会工作 的现状。我觉得这与工会工作的地位和作用是很不相称的。但用辩证的方法来 6 分析，工会工作的这一现状也为我们依法拓展工会工作，留下了广阔的空间， 工会干部任重道远。市委常委、市总工会新任主席夏光宏同志在 2021 年 11 月 13 日工会工作会议上就对工会工作提出了新的要求：一是要围绕大局开展工会 工作，二是要向党政争取更多的资源和手段开展工会工作，三是要与时俱进， 创造性开展工会工作，四是要切实加强工会组织的自身建设，要把建会建家工 作落实好，把工会干部队伍配备好。对照市领导的要求，联系卫生系统的实 际，我们决不能满足于“做一点工作意思意思”。这既是对工会干部的要求， 似乎也应该看做是对单位主职干部的要求。 就说工会干部的配备吧，有些单位还真是没有落实好。原因虽难是多方面 的，但我认为，根本原因是对工会工作的认识不够，是依法治会的观念还不 强。我们的各级领导干部，还是要学学《工会法》，学学《工会章程》。我倒 是听说，荆州市委书记应代明还是很重视工会工作的。有一家进驻荆州的外资 企业开始不想建工会，反映到了应书记那儿，应书记说，不建工会肯定不行， 哪怕是撤资也在所不惜。通过应书记这么一表态，问题就解决啦。应书记为什 么要这么讲？我想，他肯定是了解《工会法》和《工会章程》的刚性要求。领 7 导干部按照《工会法》和《工会章程》的刚性要求支持工会工作，工会干部就 有担待按照《工会法》和《工会章程》开展工会工作。学学《工会法》和《工 会章程》，对领导干部和工会干部来说，都很重要。再回到工会干部的配备问 题上来。现在不是很多事情都要求召开职工大会和职工代表大会吗？如果一个 单位连工会主席也没有，真不知道他们的职工大会和职工代表大会怎末开？因 为按照《工会法》和《工会章程》的有关规定，职工大会和职工代表大会，是 必须由工会委员会和工会主席主持的。没有工会主席，改由其他人主持，哪怕 是改由行政主要领导主持，从根本上说，都是程序上的违法。程序上的违法， 必然导致结果的不合法。如果这样的职工大会和职工代表大会来讨论决定单位 的重大制度和重大问题，应该是无效的，是不受法律保护的。所以，抓好工会 工作的前提和保证，甚至说抓好单位日常管理的前提和保证，就是要配好工会 干部，特别是配好工会主席。正是出于这样的考虑，我曾经向永红同志汇报过 我的一些基本思路，他表示支持和同意。 考虑到市委领导今儿亲自来局里检查考核，我也想利用这个机会向市委领导 表一个态。我坚决支持市委的工作，维护石首的大局。这里我不妨举一个具体 8 事例。2021 年的最后一天，体制内一个叫《中国 xx》的主流媒体的网站主编 （注意，是体制内，不是体制外，是主编，不是一般的编辑。）通过我的新浪 微博发来私信，关心地询问我：“前些日子见到某省一副省级官员，一提石 首，他马上说到了您。可见您的影响！后来不见您写‘正经’文章了，有压力 吗？”这个主编在北京的学界和政界联络很广，也很有点影响力，她在那个特 殊的背景下发起了一场关注我的声援活动。不过当时她在一家体制外的网站工 作。想不到时过境迁，我们居然都换了工作，我从乡镇调到了城区，她从体制 外的网站调到了体制内的网站。她说，她在体制外时不跟我联系，是怕给我带 来麻烦。现在是体制内了，不存在这样的忧虑了。我感觉她这是真正的在关心 我，保护我！我必须给她一个认真的答复。考虑再三，我做了这样的回复。我 说： xx 老师：您好！我那篇“稿子”发表以后，的确遇到了很大的压力！好在 有您等几位有影响、有良心的学者支持，有广大网友的力挺，我艰难地走过来 了。后来落实了问责，调整了干部，我才有种扬眉吐气、如释重负的感觉。尽 管石首还有一些人仍然记恨于我，但是毕竟邪不压正！现在，新来的市委书记 余红星同志是一位阅历丰富而又低调、务实、亲民的领导。在他的治理下，几 9 个月来石首的环境和面貌有了明显的改观。为了石首的稳定与发展，我必须支 持他的工作，有什么意见和想法，就可以直接向他反映。您这么关心我，我真 的很感动！祝您在新的岗位上大展宏图！ 我之所以要拿出这个例子，也是经过了反复考虑。请别误会，我不是想利用 媒体和他人抬高自己，而是想通过真凭实据，证明我一定会支持市委的工作， 请市委放心！我还是一个石首人,会在不同的情况下权衡利弊，并利用自认为恰 当的方式支持市委的工作。 拉拉杂杂写了这么多，着实有些疲沓了，也浪费了大家宝贵的时间，真是有 点过意不去。大家看了以后，肯定会觉得有些话语涉事敏感，但我是过来人 了，没有什么顾虑的。我这是实事求是的态度，套用温总理会见记者时的话 讲，也是“用心在说话”！说的不妥的地方，还望大家批评指正。如果大家想 和我交流，还可以上我的博客。记得俄罗斯总统梅德韦杰夫说过：博客是一种 不错的交流方式！可通过直接交流获取信息。我保证，无论大家是潜水还是冒 泡，是灌水还是拍砖，我都能正确对待，决不删帖。我就是这样一个老实人。 最后，我想用一句老话，结束我这篇不伦不类的述职报告。这句老话是：路 10 遥知马力，事久见人心！ 谢谢大家！ 11
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国际交流与合作中心主任2021年度述职报告
国际交流与合作中心主任 2021 年度 述职述德述廉报告 2021 年，本人围绕学校及中心年度工作计划，按照积极探索创新、坚持稳 中求进、切实履职担当的工作思路，稳步推进我校对外交流合作，努力提升外 事管理服务水平，逐步完善体制机制，努力开创工作新局面，基本实现了由外 行到内行的转变。现述职述德述廉如下： 一、注重学习，努力提高思想认识和业务能力 一是加强理论学习。认真学习十八届六中全会精神，积极参加“讲政治、重 规矩、作表率”活动、党风廉政警示教育活动，积极主动地学习习近平系列讲 话精神、党的十九大报告、党章、党风廉政建设和反腐败教育等材料，完成了 组织要求的各项学习任务。 二是重视思想改造。能主动结合思想和工作深刻剖析自己，努力改造主观 世界，不断提高政治觉悟和党性原则，提高履职担当的自觉性和能力。 三是重视业务知识学习。积极参加上级部门组织的国际交流、外事工作培 训，坚持各种渠道的自学，掌握了相关政策和大量一手材料，提高了国际交流 和把握外事政策及工作规程的能力，努力实现从外行到内行的转变。 四是积极推进学习型中心建设。重视抓好中心人员理论学习、业务学习、 作风建设和思想觉悟的提高。 二、履职尽责，努力开创工作新局面 （一）稳步推进教育国际化取得新突破 一是努力推进联合办学项目有新进展。推动完成了 6 所国外高校与我校签合 作协议。完成了学生留学需求调研设计和分析工作，初步建立中外合作院校及 项目资源库。 二是国际学生招收准备工作有突破。积极组织调研、申报并获批留学生招 收资质，稳步推进招收国际学生的各项准备工作。 三是大学生留学研修取得突破。短期交流项目和联合培养学历项目均取得 突破，共派出 11 名学生赴海外合作院校学习交流，为下一步深化合作打下基 础。 四是认真做好三批次 13 名的教师海外访学、研修服务工作。 五是积极做好管理人员国际化培训的准备工作。2021 年，中心积极与多所 海外高校沟通联系，做好了管理队伍国际化培训的准备工作。 （二）积极构建对外交流合作保障体系 一是积极构建布局合理的外部资源保障体系。结合学校发展规划和需求，积 极与境外外高校联系，按照优化布局、拓展内容、提高质量、可持续合作的原 则，重点加强与“一带一路”沿线国家和地区优质教育资源的合作，积极推进 建立满足学校发展和多元需求的外部资源保障体系。 二是努力推进国际交流合作主体由学校和中心向二级学院转变，构建国际 交流合作新机制。通过乌克兰切尔诺维茨国立费奇可维奇大学副校长一行来 访，在艺术学院试点二级学院在合作办学中发挥主导作用比较成功。 三是积极构建稳健运行的制度保障体系。牵头组织制定七个立项制度建设 工作，已经完成两项，目前正在稳步推进留学生教育的五项制度建设。 四是重视内控制度建设，加强工作规范。逐步理顺工作关系、规范办事流 程和外事接待工作，从制度上防控风险。加强中心自身的工作规范和人员的业 务学习，不断提高业务素质，个人努力在加强自身建设方面走在前面。 （三）立足实际，扎实做好外事服务和宣传工作。 一是认真组织做好因公出访和来访接待等服务工作。协同中心人员完成了 19 位教师、校领导因公出访各项手续的办理，组织接待了多批次境外高校的校方 代表来访，与十几个境内外留学机构进行了深入交流、达成合作意向。圆满完 成了接待澳大利亚芒特甘比尔市市长一行来访、刘学忠校长出访、参加省教育 厅省外办接待美国陶森大学代表、配合生工学院接待海外专家代表团一行来访 等临时性工作。 二是组织协调做好师生出境学习、交流、研修、认证和语言培训等服务工 作。组织开展了出国师生英语语言培训和出国人员行前教育培训，协同教务处 完成对归国学生成绩和证书的审核翻译工作，为国内外我校有需求的学生个人 提供了留学咨询服务。 三是认真做好新聘外教的管理服务工作。在国家提高外教聘请门坎的情况 下，多方联系组织招聘落实了 3 位外教。积极争取学校和有关部门支持，为外 教营造了较为舒适的生活环境。召开外教座谈会主动听取意见和建议，做实服 务和管理工作。 四是积极做好内外协调沟通工作。主动联系有关部门和二级学院听取他们 的意见和建议，积极配合外事、台办、安全、公安等部门工作，改善了与上级 主管部门和六安市有关单位的工作关系。 五是认真做好对内外宣传服务工作。争取网络中心支持，及时调整和更新 了网站及对外宣传资料，组织设立出国留学微信公众平台和 QQ 群，充分利用 官网、QQ、微信等平台做好对内外的宣传和服务工作， 20XX 年度中心有 3 篇 新闻报道在安徽教育网刊登，3 篇新闻在全国性媒体搜狐网上刊登。 六是是积极推进构建“统一领导、归口管理、分级负责、协调配合”的外 事工作格局。 （四）较好完成了年度重点工作任务。 新增 6 个校际交流合作项目、组织 11 名学生到国外相关大学学习交流、落 实 13 位教师赴国外相关大学访学研修、根据学院需求引进语言类外教 3 人，引 荐海外客座（名誉）教授 3 名，二级学院向学校推荐一人，协助生工学院聘请 海外客座教授 1 人，四项任务均超额完成。管理人员赴境外培训工作，由于人 员结构都是机关党政干部组团教育厅未批准，已经做好前期调研和工作方案。 三、重视党建和党风廉政建设，努力提高担当服务能力 一是认真落实责任制。按照要求认真落实本单位党建、党风廉政建设、意识 形态工作责任制，认真落实主体责任、“一岗双责”和分工负责制，严格执行 各项纪律要求。 二是坚持把中心党建、党风廉政建设纳入年度工作计划。定期检查、总 结，查找不足，及时补差补缺，积极支持中心党支部开展创建工作和各项活 动。 三是依靠制度抓落实。坚持周例会制度和政治学习制度，认真组织本单位 职工学习党建、党风廉政建设有关文件精神，扎实开展党风廉政教育，注重完 善制度、加强风险防控、强化纪律约束，着力推进党建工作和党风廉政建设。 四是带头执纪垂范。严格执行中央八项规定、省“三十条”和党风廉政建 设及反腐败的有关要求，认真纠正“四风”方面问题，没有违规违纪行为。努 力推进党务政务公开、营造风清气正工作氛围，严于律己，带头垂范。 五是努力做好综合管理工作。认真组织做好安全稳定、考勤管理、财务与 资产管理、档案管理、信息化建设和部门网站管理、保密等工作，层层落实管 理责任。 六是优化工作关系。注意加强与上级主管部门、所在地有关部门和校内有 关单位的沟通联系，努力营造运转顺畅的良好工作关系。 过去的一年，本人在理论学习、专业知识、服务技能和党性修养方面还存在 很多不足，需要改进；工作方面，在教育国际化和外事工作的体制机制建设、 校内市场建设、二级学院的主导作用发挥、中心的管理服务水平等方面都还存 在许多不足，需要加强。 面对新时代、新任务、新要求，在新的一年中，本人将在牢固树立“四个意 识”、“四个自信”，在敢于担当、踏实做事、不谋私利上进一步努力，以更 好的精神状态和业绩回报组织和师生的期待。
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2021年乡镇党委书记述职述廉报告
2021 年乡镇党委书记述职述廉报告 自 2021 年 2 月 18 日，根据组织安排，我由 XX 镇镇长调整为车桥镇党委 书记。近一年来，在县委县政府的正确领导下，我与车桥镇广大干部群众一 道，认真贯彻执行党的十六届五中六中全会精神，牢固树立和落实全面协调可 持续发展观，努力构建和促进社会经济事业的发展，紧紧围绕农村改革发展稳 定的中心工作，恪尽职守，廉洁自律，励精图治，开拓创新，全镇经济建设和 社会事业发展都取得了一定的成绩。现遵照上级有关精神要求，本人就一年来 贯彻落实党风廉政建设责任制和工作情况汇报如下： 一、加强学习，换好脑子。 俗话说：“活到老，学到老，还有三分学不了”，加强学习是避免走弯路的 最好办法，也是提高自身素质，提高领导水平和工作能力的最有效途径，而且 只有理论上的清醒，才能保持政治上的稳定。因此，我十分重视加强学习：一 是向同事学，我与镇干部一道，每个星期五的下午轮流讲学，自己带头备课， 带头讲，带头学；二是向书本学，多年来，我养成了每晚睡觉前都要看几个小 时书的习惯，不断学习邓小平理论，“三个代表”重要思想，科学发展观和构 建和谐社会等理论知识，学习党在农村的一系列方针政策，学习科技知识，经 济知识和其他社会科学知识，以提高自身素质；三是向实践学，注重理论联系 实际，一边学习一边思考，使我在政治上比较坚定，在复杂的现实矛盾面前比 较清醒，从而使思想认识得到提高。 二、深入调研，找好路子。 思路决定出路，只有思路清才能方向明。我深知，一个乡镇要发展，没有一 个好的思路就会在工作中失去奋斗方向和目标。来车桥后，我一面广泛听取和 征求镇村干部建言献策，一方面深入实际调查研究，在经过深入思考，充分论 证后，提出了“12345”的发展思路，即做大“义门陈”一个品牌，建好车桥 白水俩个集镇，发掘旅游矿产林业三大资源，打造团结高效廉洁务实四好班 子，实现“一棵梨，一根竹，一袋菌，一粒米，一条鱼”五个一的目标。我相 信有大家的支持，有镇村干部的努力，一定好走出一条“农业稳镇，工业强 镇，旅游兴镇”的新路子，逐步把车桥打造成种养大镇，工业重镇，休闲旅游 明镇。 三、健全制度，定好格子。 人管人，累死人，制度管人才能真正约束人。我与班子成员一道，制定了镇 村干部点到制周一周五学习制度，完善了财务考勤值班用车接待等一系列制 度，以制度管人，大家在制度面前人人平等，通过一系列的制度化规范化管 理，使镇村干部的思想作风和工作能力不断得到增强，独当一面破解难题发展 经济的能力得到提高。 四、廉洁自律，正好身子。 公生明，廉生威，打铁还需本身硬。我经常说的一句话“自己要当干部，就 当得干干净净，不犯错误，要想钱，就不当干部，一心一意做生意赚钱，凭本 事赚钱绝不得冤枉钱”自从担任乡镇领导那天起，我就严格要求自己，时刻做 到公道正派廉洁从政。 一是认真履行好党风廉政建设第一责任人的职责，按照一岗“谁主管谁负 责”的原则，全面落实车桥镇党风廉政建设责任制的各项任务和要求，自愿接 受镇村干部的监督； 二是严格遵守党风廉政建设的各项规定。我严格遵守领导干部廉洁自律 “五个不许”，镇村建设工程项目，一年中遇到不少，但我从不插手工程承 包，没有让一个亲人亲友承包过，还主动为一些工程款兑现找路子，但从不在 其中打主意，捞好处。 三是树立“五官端正”形象，做到：“嘴不歪”，讲真话，说实话，道公 道话；“眼不斜”在看人识事上，用发展的眼光看人；“耳不偏”，能听进不 同意见，做到多方面多形式多渠道听取意见和建议；“手不长”，不伸手向组 织要官要权，不向群众要钱要物，不以权谋私损公肥私，把克己奉公廉洁自 律，作为行为标准；“腿不短”，经常要求自己深入群众深入农户，深入农村 第一线，搞调查研究督查指导。始终把车桥事业放在第一位，不怀非分之想， 不图不义之财，不谋一己之利，严守思想道德防线，绝不能碰法律红线，做到 慎初慎独慎微慎终，始终保持政治上的清醒，经济上的清廉，生活上的清白。 四是自己甘做五种人。有人说，乡镇干部政治上是下人，生活上是穷人， 工作上是忙人，服务上是仆人，家庭上是客人。既然选择了做乡镇干部，我就 无怨无悔甘心做上面五种人。 五、勤政廉政，带好班子。 一个乡镇发展快与慢，关键在于能否树立正气，树立正气的关键又在于乡镇 领导班子的形象，在于公正办事，公正用人。要实现车桥大发展，铸造车桥新 辉煌，就必须要有一个干事创业的领导班子，有一支工作扎实作风优良的干部 队伍。因此，我始终把抓班子带队伍放在重要位置来抓，对干部不良行为及时 批评制止，对错误做法及时纠正改进，努力使全镇上下心往一处想劲往一处 使，从而形成一心干事的合力。 六，真抓实干，迈好步子。 说一千道一万，最后还看你怎么干。市委陈安众书记提出“千秋伟业在于 创，九江巨变在于干”。我们车桥基础差，地位低，不恒下心来狠干几年，将 是很难有所作为的。 因此，我能吃一些苦：一是急得苦，镇里很多工作都落后于别的乡镇，只 要在全县一排名，我就狠急，总想着如何把工作尽快尽早完成，不落人后；二 是想得苦，怎样才能把车桥的优势发挥出来，怎么才能把车桥的资源推销出 去，我花了不少的心思，就拿东塘河来说，我想打造一个畲族特色，但该屋场 已经被当地人同化，找不到少数民族的一点痕迹。偶发奇想，在网上找资料查 信息，我一查一找连续二是躲个晚上；三是跑得苦，为了招商引资，为了在上 面搞项目，我有时出门三天却有两天在火车上过。
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2021年领导述职述廉报告
2021 年领导述职述廉报告 市纪委各位领导、监督员、乡直机关及三职干部： 我是 XX，XX 年 XX 月到任 XXXX 乡党委书记。几年来，在上级纪检委指 导下，我团结乡党政一班人，励精图治，敢为人先，加强党风廉政建设，建设 廉洁高效政府，在用人制度改革、乡村政务联动公开、财务管理机制等方面， 大胆实践，使 XXXX 乡党风、民风不断得到好转，通过抓廉政，抓出了好党 风、好民风，建设了一个好班子，带出了一支好队伍，XXXX 乡也因此出现了 政通人和的好局面。 一、在贯彻党风廉政建设责任制方面 1、几年来，针对乡镇工作总体思路，乡党委每年每季都专门召开会议研究 党风廉政建设和反腐败工作，研究廉政制度建设，并对新出现的问题和当前的 工作做出具体分解，落实责任。 2、每年利用党报党刊、电化教育教材等，组织机关干部阅读和观看，并组 织党风演讲比赛、领导收受礼金清纠、优化经济发展环境测评、经济审计、讲 党课等，经常性地开展反腐倡廉活动，进行党风党纪教育，使广大机关干部从 思想上廉洁守法，从行为上防微杜渐。 3、制定了十几项廉政制度和监管措施，如重大问题集体讨论决定制度、预 公开制度、定期审计制度、政务公开责任制度和群众评议制度，在此基础上， 又建立了党委民主议事、岗位责任、现场办公、非生产性费用支出定额管理、 工程招投标等制度等，监管措施也逐步到位。 4、当前，在干部中尚存在着摆谱思想，针对这一问题，我们相继制定了一 系列措施，通过教育和加强管理等有效手段，在机关干部中树立了过紧日子思 想。 5、我们在工作中能够及时处理人民群众来信、来访，解决了部分乡干 部、村干部工作不廉洁、办事不公正问题。如教师 3 件，农民土地 8 件，企业 工资、企业上访信 3 件。 6、查处了一批乡、村干部，教育了大多数干部。如红旗村贾玉金违反殡葬 改革土葬案件，石北村杨庆禄案件，机关干部张志会违法发放民政证明案件 等。 7、针对多次出现林业案件，对主管领导批评教育，党内进行了通报。 8、存在的问题：一是政治敏感性不强；二是机关干部综合文化素质跟不上 形势发展需求；三是对人民群众感情不深。解决的办法是：一是加强党史学 习，加强政治学习，提高政治觉悟；二是开展全民读书运动，争当学习模范， 提高整体文化素质，夯实文化底蕴；三是多深入基层，进行走访调查，与群众 同呼吸、共命运。 二、在领导干部廉洁自律方面 1、配车情况党委书记因兼职企业公司经理，用企业公司红旗轿车，又因这 台轿车属外出公用（只允许这台车出海林），费用略有增加，每年 2 万元，也 实行费用包干。 经管中心用夏利轿车 1 台，费用自理，每年 5000 元；计生办用北京吉普 1 台，费用自理，每年 1 万元；教育办用北京吉普 1 台，下乡按实际加油结算； 土地所用北京吉普 1 台，归土地部门直属，费用自理；水利站用北京吉普 1 台，归水利部门直属，费用自理。 2、财务状况招待费 6 万元，内部用 5 万元，外部用 1 万元。 3、任职期间，在班子成员中，仅有包光日母亲去世和刘彦杰父亲去世，均 没有大办，属正常往来。本人在任期间，侄子、外甥结婚，均是自己单人参 加，乡里无一人知晓；姐夫病故，因是林业局党委副书记，班子部分成员知道 信参加了吊唁，只有几位机关干部帮我料理后事，大多数机关干部并不知晓。 4、民主生活会情况：在今年的民主生活会上，与会班子成员对本人提出了 一个方面问题十二条意见，反映出本人在平时，对具体问题管得太细，影响到 了分管领导的工作，经过本人认真反思，现在，我们通过研究，出台了机关财 务管理制度、党政一把手责任制度等一系列规章制度，这一问题已经基本得到 整改。 对其他同志提出的问题，共有 99 条，各班子成员涉及到自身问题，都已经做出 了相应的整改。 5、四年来，对干部任用均经班子集体研究，并进行公开、公示。 6、班子成员中，无一人配偶和子女从事经商活动，仅 XXX 妻子承包了 6 垧土地，且签订了承包合同，属正常经营。
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2021年村班子述职述廉报告
2021 年村班子述职述廉报告 各位领导、同志们： 任届以来，在镇党委、政府的正确领导下，在上任村“班子”的共同努力 下。我村坚持以党的十九大、十八届四中、五中、六中全会精神为指导，努力探 索“中国梦”发展思路，始终坚定不移地执行上级党委、政府的决议决定，较好 地完成了各项工作任务。现将 2021 年的工作情况汇报如下，不当之处，敬请批 评指正。 一、主要工作完成情况 1、党建水平不断提高。一是扎实开展党的群众路线教育实践活动，深入推 进“两学一做”学习教育，狠抓思想作风建设，认真解决“四风”问题和群众反 映强烈问题，着力提高全村党员和村组干部的思想水平和工作能力，村“两委” 班子的凝聚力和战斗力不断增强，党群干群关系进一步密切。二是坚持三会一课 制度，完善各项规章制度，落实目标责任，坚持重大问题群众参与决策，充分发 挥群众参与公共事务的积极性，有效推动了全村各项工作开展。三是坚持发展党 员新十六字方针，严格发展党员标准，认真作好发展党员和入党积极分子培养工 作，为党员队伍注入了新活力。 2、计生工作有序开展。积极宣传计生政策，通过划片包干、责任到人、通 力合作、突击难点，确保计生工作有序开展。 3、“三农”工作取得实效。一是抓好粮食生产。在抓春耕生产中，我们重 点关注留守老人、留守儿童和困难群众，帮助他们解决劳力、用电和生产贷款等 问题。二是抓好农业经济发展。村“两委”一方面组织群众加强核桃种植管理， 及时将上级补助的肥料发到群众手中，指导农户开展除草、病虫害防治、适时施 肥，另一方面组织群众参加畜牧养殖技术培训，提高群众养殖技术水平和疫病防 控能力，引导外出务工青年返乡创业，为部分农户担保贷款发展养殖业。目前我 村有黑山羊养殖 2 户共 86 只；养牛专业户一户 11 头；养猪专业户 2 户共 37 头。三是抓好惠农政策落实。 4、民生工作落到实处。2021 年共申报 15 户危房改造户，现已全部完工入 住。；评出困难家庭最低生活保障 48 户 181 人，其中五保供养 1 人，孤儿救助 1 人，发放 80 岁以上老人生活补助 13 人；关注留守老人和留守儿童，定点定人 监护。我村居民养老保险、新农合任务都按时完成。 5、基础设施不断完善。加强通组道路、安全饮水，村寨亮化等基础设施建 设，为民办实事。已完成梨子树 980 米道路硬化，犀牛洞至水井湾路口 1.8 公里 道路硬化建设正在实施，预计年前完工。乌木、牛冲坝两个组安全饮水工程已开 工建设。小木井村寨亮化工程年内将起动建设。 6、精准扶贫扎实开展。在镇扶贫办的正确指导下，2021 年我村经民主评议 共识别贫困户 73 户 298 人，其中一般贫困户 32 户 141 人，低保户 12 户 40 人，低保贫困户 26 户 111 人，五保户 5 户 6 人。并对贫困户采取一对一帮扶， 建立贫困户收支台账，签定帮扶协议，贫困户帮扶工作有序进行。 2019 我村共 脱贫 3 户 14 人。 6、全村上下和谐稳定。始终把维稳作为一项基础性工作来抓，确保全村上 下和谐稳定。一是强化对不稳定因素的排查和矛盾纠纷调处，把矛盾化解在萌芽 状态；二是强化与公安部门协作，随时掌握一些不法分子动向；三是妥善处理群 众集中反映的热点问题；四是力所能及地解决涉军人员的合理诉求。 7、财务管理更加规范。一是建立健全村内各项规章制度，备强备齐村报账 员，严肃财经纪律，规范财务管理，严格报账制度。二是认真落实“四议两公 开”，重大事务通过村民代表大会讨论决定。如低保户、精准扶贫户、危房改造 户评定，上级解决的同步小康建设经费、村级公共报务维护运行经费的使用，村 级理财小组成员的组成等均通过村民代表会议讨论决定，并将结果张榜公布，接 受群众监督，增加了村务透明度。 8、安全生产、森林防火、秋种工作齐头并进。一是加强安全生产宣传。对 农户建房特别是危房改造、采石场的定期巡查，告知本村非营运面包车、农用车 不要违规载人。二是加强消防工作力度，提醒群众安全用火、房屋周围不准堆放 柴草、与各农户签定森林防火责任书、制作永久性森林防火标语 7 条、每周至少 进行一次森林火灾隐患排查。到目前为止，本村未发生任何安全生产和消防安全 事故。三是重视秋冬种工作。通过会上安排、标语宣传、分片负责、入户动员等 形式，加大秋冬种动员工作，提高群众对秋冬种的认识和积极性，确保了板田板 土快翻犁、好田好土不摞荒。 二、存在的问题及下步工作打算 一年来，我村虽然做了大量的工作，也取得了一定成绩，但与镇党委、政府 的要求相比，与各兄弟村相比，还有一定差距，工作中也还存一些困难和问题： 一是村“两委”成员普遍文化水平不高，工作缺乏巧干，有时事半功倍，造成一 些工作进度缓慢；二是本村经济落后，群众经济基础薄弱，生产生活条件恶劣， 农户居住较为分散，道路交通、安全饮水等基础设施建设难度大，同步小康工作 任务艰巨；三是由于地区条件不好，群众思想较为落后，青年外出务工较多，计 生工作难度大，政策外一孩几乎处于失控状态。 今后，我村将在镇党委、政府的坚强领导下，努力克服各种困难，不断理清 工作思路，持续强化工作措施，在确保日常工作高标准、高水平推进的同时，多 向镇党委、政府汇报，多和镇属部门沟通，多争取各方面的支持，多为群众办好 事实事，着力加快我村基础设施建设，确保 2021 年与全镇同步实现小康社会。 谢谢大家！
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2021年学校党委书记述职述廉报告
2021 年学校党委书记述职述廉报告 2021 年，本人在上级部门的正确领导下，在教育行政主管部门的关心下， 在全体教职员工的支持下，忠于职守，务实工作，认真贯彻执行教育方针和党 的各项政策、法令，坚持正确的办学方向，带领学校一班人以十七大精神为动 力，以科学发展观为指导，切实制订好学年工作计划，并组织人力、物力和财 力认真实施。履行校党委书记职责，依法治校、以德治校，作风踏实、不图虚 名，廉洁自律，奋发向上，认真完成上级交给的各项任务。现就一年来的工作 情况汇报如下： 一、巩固和扩大学习实践科学发展观活动 一是精心谋划抓部署，强化领导促落实。在总结县城学校学习实践科学发展 观活动经验作法的基础上，我坚持高起点谋划、高标准要求、高质量落实，着 力推进我校学习实践活动的开展。 二是创新模式抓学习，辅导培训促提高。在学习活动中，我要求全校党员干 部坚持自学，学校领导带头学习，做到真学、真用、真干。制定了三个一学习 计划，即一周制定一份学习计划，一周开展一次心得交流，一周审阅一次学 习。 三是紧扣校情抓调研，理清思路促发展。根据我县教育发展实际，我认真查 摆和梳理涉及教育培训、教育考核、教师队伍、学校管理、后勤保障、师生安 全、现代教育、素质教育等方面的突出问题，确定四个调研专题，带领我校党 员干部采取多种方式开展调研。 四是抱诚守信访民意，分析检查重实效。在深入调研的基础上，我带头建立 校党支部与村组联系点、党员教师与困难群众联系人制度，走进学生家庭开展 了班主任老师大家访活动，广泛征求群众、家长对教育、对学校办学的意见建 议。 二、积极开展创先争优活动 一是制定《党员干部学习制度》《党员参加创先争优活动制度》《党员参加 学校优质课活动制度》《党员帮扶活动制度》《党员争做优秀班主任活动制 度》。 二是学校党支部和全体党员签订创先争优活动承诺书，调动起全体干部、全 体党员教师创先争优的积极性。四、努力抓好青年教师的培养工作我校在职教 师 165 名，其中特岗教师 70 多名，教师年轻化已成为我校教师队伍特色。把 青年教师培养好，使他们能早日胜任学校教育教学工作，是学校党支部的重要 工作。 在青年教师培养工作上，我主要做了以下几项工作：第一，主动了解青年教 师生活、学习，工作上的问题，及时帮助他们解决困难，使他们能安心积极工 作。 第二，深入教育教学第一线，了解青年教师教育教学的实际情况，一年中我共 听青年教师上课四十二节。第三，与青年教师交流谈心，了解他们的思想现 状、工作目标，给青年教师指出问题，提出要求，指明发展方向。一年中我与 青年教师谈心二十六人次。第四，积极支持配合教务、政教等部门的青年教师 工作。第五，支持帮助共青团组织开展的各项活动。 五、切实抓好学生思想道德教育工作 第一，积极宣传上级关于加强未成年人思想道德建设的意见，无论是行政干 部会、教师会，还是与教师个别谈话，我都大力宣传德育工作的重要性，努力 使广大教职工树立育人先育德的教育理念。第二，加强对德育干部和班主任的 培养。我经常与政教、共青团干部交流思想，探讨德育干部的基本素质和工作 要求，研究我校德育工作的指导思想，指出德育干部工作中存在的问题，从而 使德育干部的思想素质、工作水平有了一定提高。第三，积极了解班主任工作 现状，指导班主任，特别是青年班主任的工作，一年中我与班主任个别交流达 二十三人次。第四，深入学生实际，了解掌握学生思想道德的现状，及时提出 教育意见。第五，关注行为困难学生情况，积极主动做好困难学生的思想工 作。第六，组织七八年级学生军训工作。 9 月初，我积极争取县消防队的支 持，组织了十六名教官到校为我校学生训练，一周军训取得了较好的效果。第 七，开展人人献爱心活动。今年，我号召并组织全校师生向遭受云南大旱、玉 树地震和舟曲泥石流的受灾群众捐款累计两万余元。第八，开展爱国主义教育 活动。十月是我校爱国主义教育月，我们组织全校师生观看爱国主义影片四 部，听爱国主义专题讲座两次。这些活动的开展，极大提高了师生们爱国主义 素养，增强了民族自豪感。 六、努力抓好班子交给的其他分管工作学校行政事务工作十分繁杂，作为支 部书记应当为行政分担责任，积极主动地做好一些分管工作。一是抓好创建安 全文明校园工作，我担任创建工作领导小组组长，与其他同志一起积极拟订计 划，制订预案，抓宣传教育，抓演习，硬件设施的配备，在全校师生员工的共 同努力下，创建工作获得上级的好评。二是抓好食堂。我经常到学生中听取学 生对伙食的意见，及时向食堂转达师生意见。去食堂检查副食品的进货渠道， 数量和质量。检查调味品的来源，是否有过期物品。保证物品来源渠道正常， 质量合格，保证师生用餐安全。三是认真组织实施全区阳光营养早餐工程，确 保这一工程落到实处。四是抓好国家对困难学生补助资金的落实，做到全程监 督，专款专用，让学生真正感受到国家的温暖。 以上是我一年来所做的工作，今后我决心要进一步加强学习，特别是要学习 先进的教育理念和现代教育制度，广泛听取教职员工的意见，努力思考学校改 革发展的大事，为学校加快发展贡献自己的力量。要进一步解放思想，提高创 新意识，要进一步加强学生德育工作，始终不渝地把德育放在学校工作的首 位。
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2021年度述职述廉报告
2021 年度述职述廉报告 2021 年在上级党委和学院党委的正确领导下，履职尽责，圆满完成了各项 工作任务。现就本人在履行岗位职责简要汇报如下： 一、政治素质方面 坚持政治理论学习，坚决贯彻党的各项方针政策，始终忠诚党的事业，努 力践行全心全意为人民服务的宗旨。积极参加中心组学习活动、党支部集体学 习、利用“X—党建在线”“学习强国”平台主动学习理论知识。组织部门干 部学习干部任用条例、四项监督制度、党风廉政建设若干准则及政治措施等。 遵章守纪廉洁自律，注重营造团结和谐氛围，切实增强职工凝聚力，树立学院 正确形象，努力维护整体利益，部门职工的政治素质不断提高，政治敏锐性不 断增强。始终做到“不忘初心、牢记使命”，真抓实干，真正把忠诚、干净、 担当的精神体现在工作上，严格以党章和习总书记系列重要讲话要求自己，服 务群众，为实现全面建成小康社会贡献力量。 二、工作作风方面 加强党风廉政建设学习，认真履行“一岗双责”，认真学习并掌握《中国 共产党员廉洁从政若干准则》《中国共产党纪律处分条例》等有关党风廉政建 设理论和反腐败的有关规定，贯彻党的群众路线，反对“四风”，与教职工密 切联系，贴近群众、服务群众，广泛听取民意，及时解决群众实际问题。2021 年重点工作是智能制造培训基地的项目建设以及参加、承办多项技能竞赛，投 资大，风险高，廉政建设责任重。本人能够按照《XX 岗位廉政风险点及防控措 施》要求，认真遵守各项规章制度，严格资金监管与使用。同时组织党课教 育、学习心得交流，增强部门职工廉洁从政意识，从反面教材中吸取教训，敲 响警钟，建立长效机制，加强廉政建设。经常与部门职工进行谈心谈话，提醒 他们认真落实办公经费，科研经费使用管理制度，自觉拒绝接受业务单位财物 和宴请，不断增强廉政勤政意识，严格遵守廉洁自律的规定，自觉遵守公共财 物管理和使用规定，做到廉洁奉公、忠于职守，共同筑牢反腐防线。 三、工作实绩方面 1.加快推进 XX 培训基地项目建设，保证基地建设顺利进行。基地前期项目 已进入收尾阶段，一期工程建设已基本结束。XX 等各项建设工作也正在有序展 开。为了确保基地建设的顺利进行，我同基地全体人员放弃休假时间，全身心 的投入到基地的建设当中。到目前为止，基地货物类项目已基本验收完毕并完 成付款，工程类部分项目已验收完毕，其余项目也将陆续完成验收。 2.充分发挥基地的设备设施作用，服务地方经济建设。在成功创建国家级 高技能人才培训基地和基本完成智能制造培训基地一期建设的基础上，积极开 展项目引进，企业员工培训，新型学徒制等工作。组织相关人员深入 X、荣成 重点企业进行宣传发动，推介智能制造基地的功能和作用，邀请企业到基地参 观考察，吸引企业到基地进行培训，开展项目合作，为充分发挥基地的社会效 益作出积极贡献。 3.成功组织了 XX 选拔赛。XX 预选赛，是 XX 揭牌后所承办的第一场省级 大赛，也是我院自成立以来所承办的最高级别最高水平的赛事。同时，我院也 是第一次将企业赞助引入市级职业技能大赛，第一次将企业赞助引入省级传统 工种技能大赛，为今后承接各类职业技能大赛提供了宝贵的经验。为办好比赛 工作，基地办公室、基地实训部多次召开协调会议，统筹谋划，明确分工，落 实责任，全力以赴保障大赛公平、公正、公开、高标准、高质量顺利进行。大 赛的承办工作得到了来自全国各地的专家，省市人社部门的领导以及全省二十 五家参赛单位的高度好评，我院参赛选手也取得了全省第二名的优异成绩。大 赛的承办也加强各技工院校的人才交流，促进人才队伍建设和人才选拔工作， 大力提高学院的品牌知名度。 4.积极参加各种大赛，提升自身水准。XX 基地选拔 X 位青年教师参加第 X 届全国智能制造应用技术技能大赛，X 名教师所在的两个组在全国智能制造大 赛 X 省选拔赛中均取得了第 X 名的成绩并进入全国决赛，在 X 月中旬结束的全 国决赛中也分别取得了全国 X 等奖和 X 等奖的优异成绩。此外，基地教师还指 导学生参加了 XX 四个项目的比赛，并全部取得 X 市第 X 名的成绩，其中 X 赛 项在 X 省选拔赛中取得了 X 等奖第 X 名的优异成绩，是我院自建校以来所取得 的最好成绩。通过比赛，既提高了教师的技能水平和综合素质，也提高学生的 综合素质。 四、存在的问题 一是在理论学习和指导实践的结合上需进一步加强，虽然可以积极参加各 种学习，但学习的主动性和自觉性不够。二是在探索新形势下党的建设和工作 实际的结合方面有待于进一步加强，理论指导实践的能力还需提高。三是创新 意识不够强，工作不够大胆，对教职工的思想工作还不够深入，缺乏有效性和 灵活性。
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华为中高层管理者述职管理规定
中高层管理者述职管理规定 一、目的 1、强化中高层管理者的责任和目标意识，促使中高层管 理者在实际工作中不断改进管理行为，促进员工和部门持续的绩效 改进。 2、深化公司原有的绩效考核及任职资格管理制度，不断 增强公司的整体核心竞争力。 3、强化部门间的协作关系，使各部门及其管理者为实 现公司或上级部门的总体目标结成责任和利益共同体。 二、原则 1、以责任结果为导向，关注最终结果目标的达成。 2、坚持实事求是的原则，注重具体实例，强调以数据和事 实讲话。 提高。 3、坚持考评结合原则，考绩效、评任职，面向未来绩效的 三、适用范围 适用于公司高级副总裁、副总裁；市场体系、研发体系二级 部门以上（含二级）、其他部门一级部门的主要负责人（含副职）， 即公司所有四级管理者。非本规定所列的其他中层管理者都参加季度 考核。 四、述职类型 1、年度述职： 述职周期原则为每年一次，每年一月份述职 者对照上年度初制定的绩效目标和任职资格要求进行工作述职，并 明确本年度工作目标。 2、调职述职：遇到工作变动，述职者在赴任新职前对上一职 务年初制定的绩效目标和任职资格要求进行工作述职，并明确下一 岗位的责任目标。 3、临时述职： 其他需要时，直接上级也可要求述职者临时 述职。 五、述职内容 （一）绩效考核： 1、年度初承诺目标或KPI指标。如组织增幅、人均创利、成本 控制。 2、本期工作中遇到的问题及改进策略。 3、直接上级要求汇报的其它工作。 （二）任职资格： 1、绩效要求 近几年绩效考核连续成绩 年度工作目标达成度 年度工作目标完成效果 2、管理行为 干部任职资格行为标准是指在管理工作领域工作活动的成功行 为，针对公司高、中、基层的管理者建立相应的行为标准，分为三、 四、五级标准，本制度使用四级标准。 3、管理绩效 部门管理绩效包括： 组织在流程中的运作效果； 与组织的可持续发展相关的工作进展情况； 其它反应组织核心竞争力的指标 4、必备知识 必备知识包括两部分内容：专业技术、 管理实务 5、品德要求 诚实正直：在与自己坚信的人生信条及价值观相冲突矛盾时仍 能坚持公司原则，言行一致。 廉洁奉公：一切遵从公司的规章制度，不因私利/私欲影响自己 所从事的工作 6、素质要求 业务：系统思维，收集与消化信息，组织成就导向，自信与自 律。 管理：献身精神，组织意识，领导能力，监控能力，前瞻性。 协调：原则性与灵活性，人际理解关系建立，合作精神，影响 能力，3600服务精神。 改进：培养人才，自我批判。 7、经验要求 四级管理者： 具有本系统主要业务部门管理经验或职能部门副职经验。 相关领域一定的工作经验(含基层工作经验)，所管理 的下属至少有两类人员（三级管理者、专业/技术人员）， 有一定的管理跨度。 六、述职操作程序 1、年度述职程序： ¿ ªÊ ¼ Äê ³ õ 01 Ï Â · ¢ Äê ¶ È Êö Ö °± í» ò Í ¨Ö ª ÿ Ä1 êÔ Â 5È Ç Õ° ¸ É ² ¿ ² ¿ £ ¨´ ¦£ © /× Ü ² à ° ì 02 02a Êö Ö °Õ ß × Ô ¼ ì² ¢ Ì á Òé µ Ä ± Ä ê ¿ ± ê × Ô ¼ ì± í Êö Ö °Õ ß 03a 03 ÊÕ ¼¯ Ï à Ó ¦Ê ý ¾Ý ¼ °Ð Å Ï ¢ Ö÷ ¹ ºÜ ÍÈ Ë Á ¦× Ê Ô ²´ ¿ Êö Ö °ÆÀ Òé 03b Ö± ½Ó Ö÷ ¹ Ü /ÆÀ Òé Ð ¡× é 04 ½á ¹ û · ´À ¡² ¢ Ã÷ È ·µ ± Äê ¶ È ¹ × ¤ ÷ Ä¿ ± ê Êö Ö °Ë « · ½ ÿ Ä1 êÔ Â 10È Ç Õ° ÆÀ ¼Û ± í ÿ Äê 1Ô Â 15È Ç Õ° 04a ¹ µ Í ¨¿ ¨ 05 ½á ¹ û É Ï± ¨È Ë Á ¦× Ê Ô ´² ¿ ¸ É ² ¿ ² ¿ £ ¨´ ¦£ © /× Ü ² à ° ì 2、调职述职操作程序 ÿ Ä2 êÔ Â 5È Õ Ç° ÿ Ä1 êÔ Â 30È Õ Ç° ¿ ªÊ ¼ 01 Ï Â · ¢ µ ÷ Ö °Ê ö Ö °± í» ò Í ¨Ö ª ¸ É ² ¿ ² ¿ £ ¨´ ¦£ © /× Ü ² à ° ì ........ È Îà ü Ç© · ¢ º ó 02 02a Êö Ö °Õ ß × Ô ¼ ì² ¢ Ì á Òé Ï Â Ò» ¸ Ú Î ¹» × ¤ ÷ Ä¿ ± ê 10È Õ ÄÚ Êö Ö °Õ ß 03 03a ÊÕ ¼¯ Ï à Ó ¦Ê ý ¾Ý ¼ °Ð Å Ï ¢ Ö÷ ¹ ºÜ ÍÈ Ë Á ¦× Ê Ô ²´ ¿ 03a Êö Ö °ÆÀ Òé Ö± ½Ó Ö÷ ¹ Ü /ÆÀ Òé Ð ¡× é 10È Õ ÄÚ 04 ½á ¹ û · ´À ¡/à ÷ È ·µ ± Р¸ Ú Î ¹» ¤ × ÷ Ä¿ ± ê Êö Ö °Ë « · ½ × ¼ Ô ì± í ÆÀ ¼Û ± í 04a 10È Õ ÄÚ ¹ µ Í ¨¿ ¨ 05 ½á ¹ û É Ï± ¨È Ë Á ¦× Ê Ô ´² ¿ ¸ É ² ¿ ² ¿ £ ¨´ ¦£ © /× ²Ü à ° ì ÖØ ¸ ´ 06 ½á ¹ û É Ï± ¨È Ë Á ¦× Ê Ô ´² ¿ ¸ É ² ¿ ² ¿ £ ¨´ ¦£ © /× ²Ü à ° ì 年度述职操作流程说明： 01 下发年度述职表或通知 每年1月5日前，干部部（处）或总裁办下发年度述职表或通知 02 述职者自检并提议本年度工作目标 每年1月10日前述职者对照年初制定的工作目标及四级管理任职 资格要求，进行自检并结合主管的总目标及流程需要，以KPI 指标 体系为指引，确认该年度的主要工作目标或KPI指标。 02a 自检表 述职者根据工作目标及任职资格要求，填写自检表一、二及年度 工作目标卡。 03a 信息收集 公司考核部门负责收集考评信息及对述职者进行管理绩效的周 边调查； 由任职资格体系专业人员负责收集部门管理绩效信息， 03 述职评议 每年1月15日前由直接主管负责，针对考核内容组成评议小组。 根据述职人自述、提问与答辩，评议小组根据工作目标及任职资格要 求进行评议。 03b 评价表 每年1月15日前由直接主管针对年初制定的工作目标及四级管理 者任职资格要求，填写评价表。 04 结果反馈 每年1月30日前评议小组对述职者本年度工作中出现的问题进行 深入分析，并提出具体可行的改进策略。 04a 沟通卡 每年1月30日前述职双方在充分沟通的基础上填写沟通卡及本年 度工作目标。 05 结果上报 每年2月5日前干部部（处）/总裁办将评定结果上报人力资源管 理部。 七、综合评定成绩 1、综合评定等级 综评 等级 定义 A （杰出） B （良好） C （尚可） D （不足） 达到挑战目 目标完成度大于 目标完成度大于/等 目标完成度小于 标； /等于90％； 于70％ ； 70％； 管理行为符合 管理行为符合干 管理行为基本符合干 管理行为达不到 干部资格行为 部资格行为标准 部资格行为标准要 干部资格行为标 标准要求，管 要求，管理效果 求，管理效果一般 准要求，管理效 理效果突出 较好 果较差 02、综合评定成绩运用 1）、工作业绩与任职资格的综合考评成绩作为工资、奖金、股 金等价值分配的依据。 2）、依据制度性甄别程度，对有突出才干和突出贡献者实施 职务的破格晋升。 3）、综评成绩还可作为管理者培训，职务置换等人力资源管 理活动的依据。 八、综合评定实施办法 1、各系统，各大部门结合工作实际和特点，分别制订具体的 中高层管理者述职实施办法。 2、各系统、各大部门须制订可操作性的考核指导书，以量化 或可衡量的数据、 事实来细化和描述考核标准，并提出明确的考核依据及其 来源。 九、其它 1、本制度的解释、修改和废止权属公司人力资源管理部。 2、本制度自签发之日起执行。 附件：《四级管理者工作述职报告》 一九九九年月十日 四级管理者工作述职报告 □年度 □调职 姓 工 部 职 名： ______________ 号： ______________ 门： ______________ 务： ______________ 直接上级： ______________ 述职时间： ______________ 深圳市华为技术有限公司 一九九九年十月 自检表一： 计划目标完成情况自检 本部门关键绩效指标（KPI） 1 2 3 4 5 本期工作计划/任务绩效衡量目标实际完成情况 1 2 3 4 5 计划调整 其它工作完成情况 注：遵循SMART原则，实事求是，以数据和事实说话。 问题分析： 改进策略： 自检表二 问题分析及改进策略 第一页 自评栏： 绩效达标：□杰出 □良好 资格达标：□完全胜任 □称职 □尚可 □基本称职 □不足 □暂不称职 述职者签名： 注：以SWOT、5W2H等方法对目前存在的问题进行深入分析，并提出具体可行的改进策略措施。 第二页 任 职 资 格 评 定 表 首 姓 性 出生 次 名 别 入 部 本科/硕 华 门 士所学 述 职 资 料 为 时 间 历 史 主 要 工 作 经 历 （ 与 管 理 职 位 及 现 在 专业 最后毕业学校时间 部 门 业 务 相 关 ） 绩 本 效 年 考 度 核 主 要 工 作 经 历 目 标 达 成 度 目 标 完 成 效 果 行 单 为 元 结果 改 进 认 点 证 及 改 进 情 况 1、 目 标 的 制 定 与 监 控 2、 组 织 气 氛 建 设 3、 工 作 资 源 管 理 4、 影 响 与 促 进 决 策 5、 绩 效 改 进 周 下 职能部 业 边 属 门 务 调 接 查 口 部 门 组 成 服务质 织 本 量 气 控 氛 制 工 队 服务及 作 伍 时性 满 建 意 设 度 其 规 它 范 其它 运 作 知 课程 识 绩 考 试 专 业 技 术 管 理 实 务 总 评 述 评 成 ： 任 职 资 格 ： □ 完 全 胜 任 □ 称 职 □ 尚 可 □ 待 改 课程 成绩 课程 成绩 进 主管签 字： 注：1、 “总评” 栏由主管 填写； 2、“基本资料、绩效考核、行为表现，周边调查、知识考 试”栏由任职资格管理体系专业人 员填写。 第三页 沟通及指导记录： 沟通及指导记录表 第四页 述职者签名： 直接上级签名： 下阶段工作目标卡 承诺目标及衡量标准 □______年度 □______岗位 具体实施措施： 任职资格改进计划： 第五页 述职者签名： 文档内容仅供参考 直接上级签名：
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PPT专题-1、星空风格述职报告 总结汇报 年度计划 (7)
工作总结汇报 PPT 模板 Tittle here Add text messageAdd text message contents Tittle here Add text messageAdd text message Tittle here Add text messageAdd text message Tittle here Add text messageAdd text message 01 Tittle here Add text messageAdd text messageAdd text messageAdd text message Tittle here Tittle here Add text message Add text message Add text message Add text message Add text message Add text messagehttps://liangliangtuwen.tmall.com Add text message Add text message Add text message Add text message Add text message No matter the ending is perfect or not, youcannot disappear from my world. Tittle here Tittle here Tittle here Tittle here Add text messageAdd text messageAdd text messageAdd text message 1 4 Tittle here Add text messageAdd text messageAdd text messageAdd text message Add text messageAdd text messageAdd text messageAdd text message 2 3 Tittle here Add text messageAdd text messageAdd text messageAdd text message Tittle here Tittle here Tittle here Tittle here Add text messageAdd text messageAdd text messageAdd text message Add text messageAdd text messageAdd text messageAdd text message Tittle here Tittle here Add text messageAdd text messageAdd text messageAdd text message Add text messageAdd text messageAdd text messageAdd text message Tittle here Add text messageAdd text messageAdd text messageAdd text message 02 Tittle here Add text messageAdd text messageAdd text messageAdd text message Tittle here Tittle here 20% 10% Tittle here Tittle here Add text message Add text message Tittle here Add text message 45% 15% Tittle here Add text message Tittle here Tittle here Tittle here Tittle here Add text message 01 02 Tittle here Add text message Tittle here Add text message 03 04 Add text message Tittle here 05 Add text message Tittle here Tittle here Tittle here Tittle here Tittle here Tittle here Tittle here Tittle Tittle here Tittle Tittle here Tittle Tittle here Tittle here, consectetur here, consectetur here, consectetur here, consectetur adipiscing elit. Ut adipiscing elit. Ut adipiscing elit. Ut adipiscing elit. Ut id mauris risus, sit id mauris risus, sit id mauris risus, sit id mauris risus, sit amet consectetur amet consectetur amet consectetur amet consectetur ipsum. ipsum. ipsum. ipsum. Tittle here Tittle here Tittle here Tittle here, consectetur Tittle here Tittle here, consectetur adipisicing adipisicing elit, sed do eiusmod elit, sed do eiusmod tempor incididunt ut labore et dolore tempor incididunt ut labore et dolore magna aliqua. magna aliqua. Tittle here Tittle here, consectetur Tittle here Tittle here, consectetur adipisicing adipisicing elit, sed do eiusmod elit, sed do eiusmod tempor incididunt ut labore et dolore tempor incididunt ut labore et dolore magna aliqua. magna aliqua. Tittle here Tittle here Tittle here Tittle here Tittle here, consectetur adipiscing elit. Ut id mauris risus, sit amet consectetur ipsum. Tittle here 1 Tittle here Tittle here Tittle here, consectetur adipiscing elit. Ut 2 3 id mauris risus, sit amet consectetur ipsum. Tittle here Tittle here Tittle Tittle here Tittle here, consectetur here, consectetur adipiscing elit. Ut id mauris risus, sit 4 adipiscing elit. Ut id mauris risus, sit amet consectetur amet consectetur ipsum. ipsum. 03 Tittle here Add text messageAdd text messageAdd text messageAdd text message Tittle here Tittle here A 40% B 30% C 55% D 63% E 52% Tittle here Tittle here Tittle here Add text message Tittle here Add text messag Tittle here Add text message Tittle here Add text message Tittle here Tittle here Tittle here Tittle here Tittle here Tittle Tittle here Tittle here, consectetur 01 adipiscing elit. Ut id mauris risus, sit 0 2 here, consectetur adipiscing elit. Ut id mauris risus, sit amet consectetur amet consectetur ipsum. ipsum. Tittle here Tittle here Tittle here, consectetur 亮亮图文旗舰店 03 0 4 Tittle here Tittle here Tittle here, consectetur adipiscing elit. Ut https://liangliangtu id mauris risus, sit wen.tmall.comipsu amet consectetur m. ipsum. 04 Tittle here Add text messageAdd text messageAdd text messageAdd text message Tittle here Tittle here Tittle here Tittle here Tittle here Tittle here Tittle here Tittle here Tittle here Tittle here Tittle here Tittle here Tittle here Tittle here Tittle here Tittle here Tittle here Tittle Tittle here Tittle Tittle here Tittle Tittle here Tittle here, consectetur here, consectetur here, consectetur here, consectetur adipiscing elit. Ut adipiscing elit. Ut adipiscing elit. Ut adipiscing elit. Ut id mauris risus, sit id mauris risus, sit id mauris risus, sit id mauris risus, sit amet consectetur amet consectetur amet consectetur amet consectetur ipsum. ipsum. ipsum. ipsum. Tittle here Tittle here Tittle here Add text message 01 04 Tittle here 02 Add text message Tittle here 03 Add text message 05 06 Tittle here Add text message Tittle here Add text message Tittle here Add text message THANK YOU 22
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PPT专题-1、星空风格述职报告 总结汇报 年度计划 (6)
POWERPOINT CONTENTS 01 01 01 01 您的标题 您的标题 您的标题 您的标题 01 点此添加您的标题 点此添加您的标题 赠可编辑标志图标 点此添加您的标题 一月 二月 三月 四月 添加标题 添加标题 添加标题 添加标题 添加标题 单击此处填写内容 单击此处填写内容 单击此处填写内容 单击此处填写内容 单击此处填写内容 六月 七月 八月 添加标题 添加标题 添加标题 添加标题 添加标题 单击此处填写内容 单击此处填写内容 单击此处填写内容 单击此处填写内容 单击此处填写内容 九月 五月 十月 点此添加您的标题 30% 单击 添 处 此 单击 43% 题 标 加 添 处 此 37% 题 标 加 添 处 此 题 标 加 题 标 加 添 处 此 单击 单击 45% 单击添加标题 单击此处填写内容 点此添加您的标题 添加标题 添加标题 单击此处填写内容 添加标题 单击此处填写内容 添加标题 单击此处填写内容 添加标题 单击此处填写内容 市场增 长 点此添加您的标题 添加标 题 添加标 题 添加标 题 添加标 题 市场份 额 添加标题 单击此处填写内容。 点此添加您的标题 标题添加 标题 单击此处填写内容 标题 标题 添加标题 单击此处填写内容 单击此处填写内容 标题 标题 标题 单击此处填写内容 标题 标题 单击此处填写内容 点此添加您的标题 添加标题 单击此处填写内容 添加标题 单击此处填写内容 标 题 标 题 添加标题 单击此处填写内容 添加标题 单击此处填写内容 标 题 标 题 点此添加您的标题 添加标题 S te 02 p 单击此处填写内容 1 0 p e t 单击此处填写内容 S 添加标题 e t 3 0 单击此处填写内容 添加标题 p 添加标题 S te 04 p S 添加标题 单击此处填写内容 点此添加您的标题 添加标题 单击此处填写内容 添加标题 添加标题 单击此处填写内容 单击此处填写内容 添加标题 添加标题 单击此处填写内容 2010 添加标题 单击此处填写内容 2011 2012 单击此处填写内容 2013 2014 2015 点此添加标题 单击此处填写内容 单击此处填写内容 点此添加您的标题 单击此处填写内容 单击此处填写内容 单击此处填写内容 单击此处填写内容 单击此处填写内容 单击此处填写内容 单击此处填写内容 点此添加您的标题 标题 标题 单击此处填写内容 单击此处填写内容 添加标 题 标题 单击此处填写内容 标题 单击此处填写内容 点此添加您的标题 添加标题 单击此处填写内 容 添加标题 单击此处填写内 容 添加标题 单击此处填写内 容 添加标题 单击此处填写内 容 添加标题 单击此处填写内 容 点此添加您的标题 添加标题 单击此处填写内容 添加标题 添加标题 单击此处填写内容 添加标题 单击此处填写内容 单击此处填写内容 点此添加您的标题 单击添加标题 标题 PPT 为您效劳，打 造您的演示专场秀。标题 PPT ：标题添加。单击此 处填写内容 单击添加标题 标题 PPT 为您效劳，打 造您的演示专场秀。标题 PPT ：标题添加。单击此 处填写内容 单击添加标题 标题 PPT 为您效劳，打 造您的演示专场秀。标题 PPT ：标题添加。单击此 处填写内容 单击添加标题 标题 PPT 为您效劳，打 造您的演示专场秀。标题 PPT ：标题添加。单击此 处填写内容 点此添加您的标题 添加标题 单击此处填写内容 标题 1 单击此处填写内容 标题 2 单击此处填写内容 标题 3 单击此处填写内容 点此添加您的标题 点此添加您的标题 标 题 标 题 标 题 标 题 标题添加 亮亮图文旗舰店 https://liangliangtuwen.tmall.com 亮亮 图文旗舰店 https://liangliangtuwen.tmall.com 点此添加您的标题 标题添加 单击此处填写内容 计划 行动 添加标题 研究 行动 单击此处填写内容 计划 单击此处填写内容 要求 单击此处填写内容 研究 单击此处填写内容 要求 点此添加您的标题 点此添加标题 忧你所忧，思你所思—— 标题 PPT ：标题添加！ 点此添加标题 忧你所忧，思你所思—— 标题 PPT ：标题添加！ 点此添加标题 忧你所忧，思你所思—— 标题 PPT ：标题添加！ 点此添加标题 忧你所忧，思你所思—— 标题 PPT ：标题添加！ 恼于乏味的排版？苦于单调的配色？羞于乏味的设计？急于紧迫的工期？专业为您效劳，专业 PPT 模板设计、个性 PPT 定制美化，打造您的演示专场秀。忧你所忧，思你所思 点此添加您的标题 标题添加 专业为您效劳，专业 PPT 模板设计、个性 PPT 定制美化，打造您 的演示专场秀。忧你所忧，思你所思 标题 1 标题 2 标题 3 标题 4 单击此处填写内容 添加标题 单击此处填写内容 标题 5 单击此处填写内容 单击此处填写内容 单击此处填写内容 点此添加您的标题 添加标题 单击此处填写内容 添加标题 单击此处填写内容 添加标题 单击此处填写内容 添加标题 添加标题 添加标题 单击此处填写内容 单击此处填写内容 单击此处填写内容 POWERPOINT 附：无动画版封面 YOUR TITLE
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PPT专题-1、星空风格述职报告 总结汇报 年度计划 (5)
POWERPOINT 适用于工作计划 / 工作总结 / 季度报告等演示 有力 POWERFUL 创意 CREATIVE 清新 CLEAR 时尚 FASHION CONTENTS 1 点击添加标题 2 点击添加标题 3 点击添加标题 4 点击添加标题 5 点击添加标题 目录 点击添加标题 点击添加标题 点击添加标题 点击添加标题 点击添加标题 点击添加标题 点击添加标题 点击添加标题 点击添加标题 2010 年 6 月 2011 年 6 月 2012 年 6 月 2013 年 6 月 点击添加标题 点击添加标题 4 2014 年 6 月 点击添加标题 75% 50% 25% 10% 单击添加标题 单击添加标题 单击添加标题 单击添加标题 单击添加文本单击添加 文本单击添加文本单击 添加文本单击添加文本 单击添加文本 单击添加文本单击添加 文本单击添加文本单击 添加文本单击添加文本 单击添加文本单击添加 文本单击添加文本单击 添加文本单击添加文本 单击添加文本 单击添加文本单击添加 文本单击添加文本单击 添加文本单击添加文本 点击添加标题 单击添加标题 单击添加文本单击添加文本单击添加文本 单击添加文本单击添加文本单击 添加文本单击添加文本单击添加文本 点击添加标题 点击添加标题 点击添加标题 点击添加标题 点击添加标题 单击添加文本单 击添加文本 单击添加文本单 击添加文本 单击添加文本单 击添加文本 单击添加文本单 击添加文本 单击添加文本单 击添加文本 单击添加文本单 击添加文本 点击添加标题 单击添加标题 单击添加文本单击添加文本单击添 加文本单击添加文本单击添加文本 单击添亮亮图文旗舰店 https:// liangliangtuwen.tmall.com POWERFU L CREATIVE CLEAR 点击添加标题 数量 单击添加文本单击添加文本单击 添加文本单击添加文本 500 单击添加标题 单击添加文本单击添加文本单击添 加文本单击添加文本单击添加文本 单击添加文本单击添加文本 400 300 单击添加标题 单击添加文本单击添加文本单击添 加文本单击添加文本单击添加文本 单击添加文本单击添加文本 200 100 时间 0 2000-2005 2005-2010 2010-2014 CONTENTS 1 点击添加标题 2 点击添加标题 3 点击添加标题 4 点击添加标题 5 点击添加标题 目录 点击添加标题 单击添加标题 单击添加文本单击添加文本单击添加文本 单击添加文本单击添加文本单击添加文本 单击添加文本单击添加文本单击添加文本 单击添加文本单击添加文本单击添加文本 单击添加文本单击添加文本亮亮图文旗舰 店 https:// liangliangtuwen.tmall.com 点击添加标题 3000 单击添加标题 2000 1500 单击添加标题 1000 单击添加文本单击添加文本单击添 加文本单击添加文本单击添加文本 单击添加文本单击添加文本 500 标题 单击添加文本单击添加文本单击添 加文本单击添加文本单击添加文本 单击添加文本单击添加文本 标题 标题 标题 标题 点击添加标题 点击添加标题 点击添加标题 单击添加文本单击添加文本单击添加 点击添加标题 单击添加文本单击添加文本单击添加 点击添加标题 单击添加文本单击添加文本单击添加 点击添加标题 20 % 单击添加标题 10 % 55% 单击添加标题 单击添加标题 35% 单击添加标题 CONTENTS 1 点击添加标题 2 点击添加标题 3 点击添加标题 4 点击添加标题 5 点击添加标题 目录 点击添加标题 单击添加标题 单击添加文本单击添加文本单击添加文本单击添加 文本单击添加文本单击添加文本单击添加文本 单击添加标题 单击添加标题 单击添加标题 单击添加文本单击添加文本单击添加文本单击添加 文本单击添加文本单击添加文本单击添加文本 点击添加标题 单击添加标题 单击添加文本单击添加文本单击添加文本 单击添加文本单击添加文本 单击添加文本单击添加文本单击添加文本 单击添加文本单击添加文本单击添加文本 单击添加文本单击添加文本 单击添加文本单击添加文本单击添加文本 单击添加文本单击添加文本单击添加文本 点击添加标题 单击添加标题 单击添加文本单击添加文本单击添加文本单击添加文本单 击添加文本单击添加文本单击添加文本单击添加文本单击 添加文本单击添加文本单击添加文本单击 单击添加文本单击添加文本单击添加文本单击添加文本单 击添加文本单击添加文本单击添加文本单击添加文本单击 添加文本单击添加文本 单击添加标题 单击添加标题 单击添加文本单击添加文本单击添加文本 单击添加文本单击添加文本 单击添加文本单击添加文本单击添加文本 单击添加文本单击添加文本 单击添加标题 单击添加标题 单击添加文本单击添加文本单击添加文本 单击添加文本单击添加文本 单击添加文本单击添加文本单击添加文本 单击添加文本单击添加文本 点击添加标题 单击添加标题 单击添加标题 单击添加标题 单击添加文本单击添加 文本单击单击添加文本 单击添加文本 单击添加标题 单击添加文本单击添加文本单击添加文本单击添加文本单击添加文本单击添加文本单击添加文本单击添加文本单击 添加文本单击添加文本单击添加文本单击添加文本单击添加文本单击添加文本 CONTENTS 1 点击添加标题 2 点击添加标题 3 点击添加标题 4 点击添加标题 5 点击添加标题 目录 点击添加标题 单击添加标题 单击添加文本单击添加文本单击添加文本 单击添加文本单击添加文本单击添加文本 单击添加文本单击添加文本 单击添加文本 单击添加文本 单击添加文本 单击添加文本 点击添加标题 单击添加文本 单击添加文本 单击添加文本 单击添加文本 单击添加文本单击添加文本单击 添加文本单击添加文本单击添加 文本单击添加文本 点击添加标题 点击添加标题 单击添加文本单击添加文本单击添加 点击添加标题 单击添加文本单击添加文本单击添加 点击添加标题 单击添加文本单击添加文本单击添加 点击添加标题 单击添加文本单击添加文本单击添加 CONTENTS 1 点击添加标题 2 点击添加标题 3 点击添加标题 4 点击添加标题 5 点击添加标题 目录 点击添加标题 标题 25% 标题 50% 标题 75% 标题 100% 单击添加标题 单击添加文本单击添加文本单击添加文本单击添加文本单击添加文本单击添加文本单击添加文本单击添加 文本单击添加文本单击添加文本单击添加文本单击添加文本单击添加文本单击添加文本亮亮图文旗舰店 https://liangliangtuwen.tmall.com 点击添加标题 单击添加标题 单击添加文本单击添加文本单击 添加文本 单击添加文本单击添加文本单击 添加文本单击添加 单击添加文本单击添加文本单击 添加文本单击添加文本 THANKS ! 单击添加文本单击添加文本单击添加文本 有力 POWERFUL 创意 CREATIVE 清新 CLEAR 时尚 FASHION
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PPT专题-2、3框架完整的述职报告、年终总结、新年计划
年终工作述职报告 PPT 模板 框架完整的述职报告、年终总结、新年计划 述职人： 前言 Introduction 时间荏苒，岁月穿梭，转眼间 2018 年在 紧张和忙碌中过去了 回顾一年来，我作为公司质量部一名检验 员，有很多进步，但是也存在一些不足之处。 在质量部一年来，在领导的关心指导下， 在同事的支持帮助下，我不但勤奋踏实地完成了 本职工作 ，而且顺利完成了领导交办的各项临 时任务，自身在各方面都有所提升。为了更好地 做好今后的工作，总结经验，吸取教训，本人就 一年的工作总结为以下几项 目录 01 年度工作内容概况 02 工作完成具体情况 03 工作中存在的不足 04 明年工作计划安排 01 年度工作内容概况 此处添加或多或少的文字对该部分的整体内容进行简 单的说明，也可以添加小标题。 年度工作内容概况 述职报告 工作总结 年终汇报 添加适当的文字，一页的 添加适当的文字，一页的 添加适当的文字，一页的 文字最好不要超过 200, 文字最好不要超过 200, 文字最好不要超过 200, 添加适当的文字 添加适当的文字 添加适当的文字 年度工作内容概况 在此添加标题 在此添加标题 添加适当的文字，一页的文字最 添加适当的文字，一页的文字最 好不要超过 200, 添加适当的文字 好不要超过 200, 添加适当的文字 工作概况 在此添加标题 在此添加标题 添加适当的文字，一页的文字最 添加适当的文字，一页的文字最 好不要超过 200, 添加适当的文字 好不要超过 200, 添加适当的文字 年度工作内容概况 70% 添加文本 添加文本 在此添加标题 40% 添加适当的文字，一页的文字最好不要超过 200, 添加适当的文字，添加适当的文字，一页 82% 添加文本 的文字最好不要超过 200, 添加适当的文字，添 90% 添加文本 78% 添加文本 加适当的文字，一页的文字最好不要超过 200, 添加适当的文字添加适当的文字，一页的文字 最好不要超过 200, 添加适当的文字，添加适当 的文字，一页的文字最好不要超过 200 简洁美观，制作精美，格调清晰，修改方便，为 添加文本 55% 您节省大量制作的时间 年度工作内容概况 添加适当的文字，一页的文字最好不要超过 200, 01 添加适当的文字，添加适当的文字 在此添 加标题 添加适当的文字，一页的文字最好不要超过 200, 02 添加适当的文字，添加适当的文字 在此添 加标题 03 在此添 加标题 亮 亮 图 文 旗 liangliangtuwen.tmall.com 舰 店 https:// 年度工作内容概况 此处添加图表标题 系列 1 系列 2 系列 3 01 02 03 类别 1 类别 2 类别 3 类别 4 此处添加说明文字添加说明文 字添加说明文字 此处添加说明文字添加说明文 字添加说明文字 此处添加说明文字添加说明文 字添加说明文字 年度工作内容概况 模板中的所有颜色板式均可编 辑替换，可以根据自己的需要 更换自己喜欢的颜色与修改图 此处输入标题 表的布局，适当的增加或删除 部分内容，以让您的报告内容 模板中的所有颜色板式均可编 更加生动形象 辑替换，可以根据自己的需要 此处输入标题 更换自己喜欢的颜色与修改图 表的布局，适当的增加或删除 部分内容，以让您的报告内容 更加生动形象 年度工作内容概况 75% 68% 78% 85% 82% 90% 一月份 二月份 三月份 四月份 五月份 六月份 87% 78% 85% 80% 77% 89% 七月份 八月份 九月份 十月份 十一月份 十二月份 年度工作内容概况 单机添加文本标题 模板中的所有颜色板式均可编辑替换，可以根据自己的需要更换自己喜欢的颜色与修改图表的布局， 适当的增加或删除部分内容，以让您的报告内容更加生动形象，像工作报告总结之类演示文稿的， 在修改模板或利用模板内容时，尽量简洁大方，动画效果到不一定占主要因素。 述职报 告 年终 汇报 工作 汇报 工作 总结 年度工作内容概况 此处添加说明文字添加说明文字添加说明文字此处添加说明文字此处添加说明文字添加说 明文字添加说明文字此处添加说明文字 添加文本信息 添加文本信息 此处添加说明文字添加说明文字添加 此处添加说明文字添加说明文字添加 说明文字此处添加说明文字 说明文字此处添加说明文字 80.00% 度 100.00% 第二季度 60.00% 90.00% 第一季 第三季度 第四季度 VS 相应数据 80 相应数据 100 相应数据 60 相应数据 90 年度工作内容概况 A 输入标题 添加说明文字添加说 明文字添加说明文字 添加说明文字 添加说明文字添加说 明文字添加说明文字 添加说明文字 C 添加说明文字添加说 明文字添加说明文字 添加说明文字 输入标题 输入标题 输入标题 B 添加说明文字添加说 D 明文字添加说明文字 添加说明文字 02 工作完成具体情况 此处添加或多或少的文字对该部分的整体内容进行简 单的说明，也可以添加小标题。 工作完成具体情况 01 根据自己的需要添加适当的文字，一页的文字最好不 要超过 200 字 02 关键原 则 03 根据自己的需要添加适当的文字，一页的文字最好 不要超过 200 字 04 05 根据自己的需要添加适当的文字，一页的文字最好 不要超过 200 字 根据自己的需要添加适当的文字，一页的文字最好 不要超过 200 字 根据自己的需要添加适当的文字，一页的文字最好 不要超过 200 字 工作完成具体情况 根据需要添加适当的 文字，一页的文字最 好不要超过 200 字 根据需要添加适当的 文字，一页的文字最 好不要超过 200 字 根据需要添加适当的 文字，一页的文字最 好不要超过 200 字 根据需要添加适当的 文字，一页的文字最 好不要超过 200 字 根据需要添加适当的 文字，一页的文字最 好不要超过 200 字 根据需要添加适当的 文字，一页的文字最 好不要超过 200 字 工作完成具体情况 输入文本 输入文本 根据需要添加适当的文字，一页的 根据需要添加适当的文字，一页的 文字最好不要超过 200 字根据需 文字最好不要超过 200 字根据需 要添加适当的文字，一页的文字最 要添加适当的文字，一页的文字最 好不要超过 200 字 , 根据需要添加 好不要超过 200 字 , 根据需要添加 适当的文字根据需要添加适当的文 适当的文字根据需要添加适当的文 字，一页的文字最好不要超过 200 字，一页的文字最好不要超过 200 工作完成具体情况 添加文本标题 添加适当的文字，一页的文字最好不要超过 200, 添加适当的文字，一页的文字最好不要超过 200 字添加适当的文字，一页的文字最好不要超过 200, 添加适当的文字亮亮图文旗舰店 https://liangliangtuwen.tmall.com 添加标题 添加标题 添加标题 添加适当的文字，一页的文 添加适当的文字，一页的文 添加适当的文字，一页的文 字最好不要超过 200 字最好不要超过 200 字最好不要超过 200 工作完成具体情况 添加适当的文字，一页的文字最好不 要超过 200, 添加适当的文字，一页 的文字最好不要超过 200 字 添加 文本 添加 文本 添加适当的文字，一页的文字最好不 要超过 200, 添加适当的文字，一页 的文字最好不要超过 200 字 添加适当的文字，一页的文字最好不 要超过 200, 添加适当的文字，一页 添加 文本 的文字最好不要超过 200 字 添加 文本 添加适当的文字，一页的文字最好不 要超过 200, 添加适当的文字，一页 的文字最好不要超过 200 字 工作完成具体情况 添加 标题 添加标题 添加标题 模板中的所有颜色板式均可编辑替换，可以根据自己的需 要更换自己喜欢的颜色与修改图表的布局。 模板中的所有颜色板式均可编辑替换，可以根据自己的 需要更换自己喜欢的颜色与修改图表的布局。 模板中的所有颜色板式均可编辑替换，可以根据自己 的需要更换自己喜欢的颜色与修改图表的布局。 工作完成具体情况 添加文本 2013 添加文本 2014 添加文本 添加文本 添加文本 2015 2016 2017 添加适当的文字，一 添加适当的文字，一 添加适当的文字，一 添加适当的文字，一 添加适当的文字，一 页的文字最好不要超 页的文字最好不要超 页的文字最好不要超 页的文字最好不要超 页的文字最好不要超 过 200 过 200 过 200 过 200 过 200 03 工作中存在的不足 此处添加或多或少的文字对该部分的整体内容进行简 单的说明，也可以添加小标题。 工作中存在的不足 文本标题 此处添加相关的文字解说对小标题进行陈述说明此处 添加文本 添加相关的文字解说对小标题进行陈述说明 文本标题 此处添加相关的文字解说对小标题进行陈述说明此处 添加文本 添加相关的文字解说对小标题进行陈述说明 文本标题 此处添加相关的文字解说对小标题进行陈述说明此处 添加相关的文字解说对小标题进行陈述说明 添加文本 工作 报告 添加文本 添加文本 工作中存在的不足 添加标题 添加标题 模板中的所有颜色板式均可 编辑替换，可以根据自己的 需要更换自己喜欢的颜色与 修改图表的布局，适当的增 加或删除部分内容，以让您 的报告内容更加生动形象 添加标题 模板中的所有颜色板式均可 亮 亮 图 文 旗 舰 店 https:// liangliangtuwen.tmall.co m 编辑替换，可以根据自己的 需要更换自己喜欢的颜色与 修改图表的布局，适当的增 加或删除部分内容，以让您 的报告内容更加生动形象 工作中存在的不足 添加文本标题 添加适当的文字，一页的文字最好 不要超过 200, 添加适当的文字 输入文本 输入文本 输入文本 输入文本 添加适当的文字，一页的 添加适当的文字，一页的 添加适当的文字，一页的 添加适当的文字，一页的 文字最好不要超过 200, 添 文字最好不要超过 200, 添 文字最好不要超过 200, 添 文字最好不要超过 200, 添 加适当的文字 加适当的文字 加适当的文字 加适当的文字 工作中存在的不足 添加文本信息 此处添加说明文字添加说明文字添加 添加文本 标题 说明文字此处添加说明文字 添加文本标 题 添加文本 标题 添加文本信息 此处添加说明文字添加说明文字添加 说明文字此处添加说明文字 添加文本信息 此处添加说明文字添加说明文字添加 说明文字此处添加说明文字 工作中存在的不足 添加文本 此处添加说明文字添加说明文字添加 说明文字此处添加说明文字此处添加 说明文字 此处添加说明文字添加说明文字添加 添加文本 说明文字此处添加说明文字此处添加 说明文字 添加文本 此处添加说明文字添加说明文字添加 说明文字此处添加说明文字此处添加 说明文字 亮亮图文旗舰店 https:// 添加文本 liangliangtuwen.tmall.com 工作中存在的不足 添加文本信息 此处添加说明文字添加说明文字添加 说明文字此处添加说明文字此处添加 说明文字 添加文 本 添加文 本 添加文本信息 此处添加说明文字添加说明文字添加 说明文字此处添加说明文字此处添加 说明文字 添加文本信息 添加文 本 此处添加说明文字添加说明文字添加 说明文字此处添加说明文字此处添加 说明文字 添加文本信息 添加文 本 此处添加说明文字添加说明文字添加 说明文字此处添加说明文字此处添加 说明文字 04 明年工作计划安排 此处添加或多或少的文字对该部分的整体内容进行简 单的说明，也可以添加小标题。 明年工作计划安排 添加文本信息 此处添加说明文字添加说明文字添加 添加文本 说明文字此处添加说明文字 添加文本信息 添加文本 说明文字此处添加说明文字 添加文本信息 此处添加说明文字添加说明文字添加 此处添加说明文字添加说明文字添加 添加文本 说明文字此处添加说明文字 添加文本 添加文本信息 此处添加说明文字添加说明文字添加 说明文字此处添加说明文字 明年工作计划安排 请在此处输入您的文本 请在此处输入您的文本 请在此处输入您的文本 请在此处输入您的文本 请在此处输入您的文本 请在此处输入您的文本 请在此处输入您的文本 请在此处输入您的文本 请在此处输入您的文本 请在此处输入您的文本 请在此处输入您的文本 请在此处输入您的文本 明年工作计划安排 添加文本 请输入文本内容请输入文本内容 添加文本 请输入文本内容请输入文本内容 添加文本 添加文本 请输入文本内容请输入文本内容 请输入文本内容请输入文本内容 明年工作计划安排 地区 数据 华南 58 万 华北 22 万 华中 68 万 华西 102 万 总计 250 万 华南地区 华北地区 单击输入文本单击输入文本 单击输入文本单击输入文本 单击输入文本 单击输入文本单击输入文本 单击输入文本单击输入文本 单击输入文本 华中地区 华西地区 单击输入文本单击输入文本 单击输入文本单击输入文本 单击输入文本 单击输入文本单击输入文本 单击输入文本单击输入文本 单击输入文本 明年工作计划安排 添加说明文字添加说明文字 添加说明文字添加说明文字 添加说明文字 添加说明文字添加说明文字 添加说明文字添加说明文字 添加说明文字 添 加 加 添 本 文 添 加 文 本 添加说明文字添加说明文字 添加说明文字添加说明文字 添加说明文字 标题 文 本 本 文 加 添 添加说明文字添加说明文字 添加说明文字添加说明文字 添加说明文字 感谢聆听 报告人：
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