运输车队长绩效考核表

运输车队长绩效考核表

运输车队长绩效考核表 被考评对象 部门 考评负责人 考评时间 至 权重(分 ) 指标具体内容及定义 5 物资抽检合格率=(抽样的合格次数÷抽样的总 次数)×100% 考核项目 细分指标/关键指标 物资抽检合格率 物资保管 物资盘点准确率 5 物资损耗率 10 物资损耗率=物资损耗量÷物资总量×100% 运输计划完成率 5 运输计划完成率=实际完成的运输量÷计划运输 量×100% 运输的及时性 10 出现一次不及时扣2分,扣完为止。及时是指按 照相关部门下达的运输计划量、进货时间要求 或者发货时间要求完成相应的运输工作。 运输的准确性 10 出现一次不准确扣5分,扣完为止。(准确是指 所运输物资的品种、规格、数量以及目的地到 达等完全符合运货单的要求) 运输作业破损率 10 运输作业破损率=(运输过程中人为原因造成的 破损数量÷运输总量)×100% 货物运输/配 送 单位工时作业量完 成率 5 车辆维护与管 理 5 单位货物运输费用 控制率 5 单位运输费用控制率=(实际单位货物运输成本 ÷计划单位货物运输成本)×100%,运输费用 主要指物料消耗、车辆修理费、燃油费、人工 费以及加班费等。 物流部门管理制度 的执行情况 2 严格按照物流部门管理制度与流程执行工作。 5 培育、指导、考核部门员工,且团队成员对该 部门的工作氛围、领导风格、领导支持(学习 发展、生活关爱、成长辅导支持)等具有较高 的满意度;员工能力提升较快,且表现为较强 的凝聚力与执行力,员工流失率低。 团队管理 日常工作管理 单位工时作业量完成率=(实际单位工时作业量 ÷计划单位工时作业量)× 100% 单位工时作业量(吨/工时)=货物作业量÷作 业人员总工时 定期对车辆进行维护、保养、保洁;并建立车 辆档案、做好各项检查记录,不得因为车辆故 障,影响正常的运输作业。影响一次扣5分,最 多扣20分。 车辆维护与管理 成本控制 盘点物资账物准确率=准确的物资账物数÷盘点 的物资账物数×100%(根据不同物资分类拟定 不同的标准) 作业资料及信息管 日常工作管理 理 各项作业记录提交准确性及及时性,保存的完 整性。包括进货单、发货单、交货验收单、运 输作业日报表、运输作业月报表、盘点报 表、6S检查表、安全检查表、车辆维修记录表 ,等等。 3 6S管理 3 物流安全 5 其它日常工作 2 知识与技能 5 愿望与态度 5 检查时发现不良项,一项扣1分,最多扣5分。 推行6S管理,按照计划实施各项检查工作,并 及时进行改进。(6S是指整理(SEIRI)、整顿( SEITON)、清扫(SEISO)、清洁(SEIKETSU)、素 养(SHITSUKE)、安全(SECURITY)) 要求作业过程中零安全事故,出现一次事故, 扣5分,最多扣20分。 公司统一开展的活动或要求的事项是否按时完 成。 岗位要求所必须的知识(基础知识、业务知识 、关联知识)及技能水平(包括分析判断能力 、沟通能力、问题解决能力、团队合作精神以 及协调性)。 主要指公司要求的通用类素质(公司可根据自 我需求进行调整),例如创新与改善能力、诚 信正直、责任感、纪律性、工作热情、服务态 度等等。 知识、技能与 品质 合计 出勤扣分 处罚扣分 评价等级 □A.90分以上 □B.80∽89分 □C.70∽79分 □D.60分∽69分 包括综合评价、培训提升、能力提高、问题改进等评价及建议。 评语及建议 依据本次评价,特决定该员工: [ ]转正:在 任 晋升意见 签名 [ [ ]续签劳动合同,自 ]升职至 [ [ ]提薪/降薪为 ]辞退 职 年 任 [ ]降职为 月 自评人签名: 他评人签名: 日期: 日期: 日至 年 月 日 绩效考核表 职务 综合得分 填表时间 等级 评分标准:优秀100%;良好80%;一 般60%;较差40%;很差20% 自我评分 同事评分 领导评分 考评得分( 取平均值) 备注 说明:本表格适用于 对一般行业仓储物流 部门运输车队长进行 360度绩效考核。其中 的考核指标、权重及 具体释义非常明确、 详细,且评分、等级 、评价意见等内容的 设计也非常完善,便 于企业管理者直接使 用。当然,企业也可 以根据实际需求就其 中的评价指标、权重 、评分方式等进行略 微调整。例如:本考 核表偏重于员工能力 与业绩的考核,至于 员工品质及工作态度 方面的考核分数所占 比重相对较低。 奖励加分 .70∽79分 月 □D.60分∽69分 综合得分 □E.59分以下 日 领导签名: 考评负责人签名: 日期: 日期:

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07-财务部KPI绩效考核表(全)

07-财务部KPI绩效考核表(全)

有限公司 财务部岗位绩效考核表 姓名   岗位 考核指标 指标定义 满意度 财务满意度 相关部门对财务部门工作 的满意度 85% 费用分析报告 报告及时率 及时向上级提供公司及部 门费用报告表 财务结算及 时性 考核项目 及时性 合法性 经理 任务期间 考核目标 分值   评分标准 考核结 果 5 每少 3 个百分点扣 1 分,每增 3 个百分点 加1分   100% 10 每迟延两天扣 1 分 不得延期结算。 100% 5 工资及考核 奖金及时率 每月 15 日前发放上月工 资,每月 20 日前发放绩效 奖金 100% 回款及时率 实际回款额/应回款额 *100% 工作合法性 财务审批合法单据/财务审 批全部单据*100% 得分 考核者 数据来源   人力资源 部       总经理   每迟延两天扣 1 分     总经理   5 每迟延两天扣 1 分     人力资源 部   95% 5 及时向上级汇报回款 额     总经理   100% 10 每少 1 个百分点扣 1 分     总经理   资金管理 资金管理制度严密,资金安全有保障, 100% 10 直接上级的评价     总经理   核算管理 核算简单清楚,手续齐备,财务安全高效 100% 10 直接上级的评价     总经理   税收筹划 合法,省税. 100% 5 直接上级的评价     总经理   有限公司 制度科学,可行性强,不断补充完善 100% 10 直接上级的评价     总经理   资产管理 记录清晰,及时知道资产状况,定期盘点, 保证账实相符 100% 10 直接上级的评价     总经理   预算管理 做好财务预算及资金预算,保障实施 100% 5 直接上级的评价     总经理   各司其职,工作内容不交叉 重复 5 直接上级评价 团队管理 部门内部合 理分工 100%     下属满意度 下级对上级考核表 100% 每低 5%扣 1 分     总经理   计     100     -     财务管理制度 合 5 总经理   目标下达者   目标接受者   考核者         下达日期   接受日期   考核日期         有限公司 财务部岗位绩效考核表 姓名   岗位 主办会计 任务期间   指标定义 考核目标 分值 评分标准     财务经理 考核项目 考核指标 资金预算 资金预算准 确性 实际发生数/资金预算数 100% 10 每超出 3 个百分点扣 1 分,每降低 3 个百分点 加1分 结算及时性 不得延期结算。 100% 10 每延迟两天扣 1 分     财务经理 回款及时性 实际回款额/应回款额*100% 95% 10 每少 3 个百分点扣 1 分     财务经理 工资发放及 时性 每月 16 日前要及时发放工 资 100% 5 每延迟一次扣 1 分     财务经理 工资发放准 确性 发放工资金额要准确 100% 10 每错误一次扣 2 分     财务经理 账务处理出 错率 出错的制单数/当月制单数 *100% 控制在 5% 以内 10 每超过 1%扣 1 分     财务经理 财务报表的 及时性 要求按时按质提交 及时报送 10 每延迟一次扣 2 分     财务经理 财务报表的 准确性 出错报表数/财务报表总数 *100% 100%准确 10 每错误一次扣 2 分     财务经理 财务分析的 及时性 要求按时按质提交 及时报送 5 每延迟一次扣 2 分     财务经理 资产管理 工资发放 账务处理 财务报表 财务分析 考核结 果 得分 考核者 数据来源                   有限公司 财务分析的 准确性   综合评价 合计 要求定期对经营情况、预算 执行情况进行分析 偏差控制在 5%以内 10 每错误一次扣 2 分 工作态度积极,各项 工作能够及时完成 评价工作态度和工作能力   10     100         -   直接上级 给予书面 评价         财务经理 财务经理 目标下达者   目标接受者   考核者         下达日期   接受日期   考核日期         有限公司 财务部岗位绩效考核表 姓名 考核项目 费用控制 工资发放 账务处理 财务报表   考核指标   岗位 费用会计 任务期间 指标定义 考核目标 分值 评分标准 10 每超出 3 个百分点扣 1 分,每降低 3 个百分 点加 1 分     财务经理   10 每超出 3 个百分点扣 1 分,每降低 3 个百分 点加 1 分     财务经理       财务经理   考核结 果 得分 考核者 数据来源 财务费用控 制率 财务费用/预算财务费用 *100% 100%,超出 预算及时反映 部门费用控 制率 部门发生费用/部门预算费 用*100% 100%,超出 预算及时反映 全面预算控 制率 公司发生费用/销售收入 *100% 22%,超出 预算及时反映 20 每超出 3 个百分点扣 1 分,每降低 3 个百分 点加 1 分 工资发放及 时性 每月 16 日前要及时发放 工资 100% 5 每延迟一次错误扣 1 分     财务经理   工资发放准 确性 发放工资金额要准确 100% 10 每出现一次错误扣 2 分     财务经理   账务处理出 错率 出错的制单数/当月制单数 *100% 控制在 5%以 内 15 每超过 1%扣 1 分     财务经理   财务报表的 及时性 要求报送的报表要及时提 交 及时报送 10 每延迟一次扣 2 分     财务经理   有限公司 财务报表的 准确率   综合评价 合计 出错报表数/财务报表总数 *100% 100%准确 10 每错误一次扣 2 分 工作态度积极,各项 工作能够及时完成 评价工作态度和工作能力   10     100           财务经理     财务经理 -   直接上级 给予书面 评价   目标下达者   目标接受者   考核者         下达日期   接受日期   考核日期         有限公司 财务部岗位绩效考核表 姓名 考核项目 费用控制   区域财务 任务期间 考核指标 指标定义 考核目标 分值 评分标准 监督部门费 用控制率 部门发生费用/部门预算费 用*100% 100%,超出 预算及时反映 10 每超出 3 个百分点扣 1 分,每降低 3 个百分 点加 1 分 区域可控费 用控制率 费用开支的的真实性和合 理性 100% 10 每发现一次扣 2 分, 扣完为止 商品价格的有效监督 及时上报抽查 情况 10 现金异常监 督 店铺现金的有效监督 及时上报抽查 情况 库存异常监 督 库存差异是否能及时发现 上报 工资数据提 供及时性 工资发放 财务报表 考核结 果   得分 考核者 数据来源   财务经理       财务经理   监督发现价格异常未 上报者或未发现者, 每次扣 5 分     财务经理   10 监督发现店铺现金异 常未上报者或未发现 者,每次扣 5 分     财务经理   及时上报抽查 情况 10 监督发现库存异常未 上报者,每项扣 5 分。     财务经理   每月 3 日前要及时提供工 资数据 100% 10 每延迟一天扣 1 分     人力资源 经理   工资数据提 供准确性 工资相关数据要准确 100% 10 每出现一次错误扣 1 分     人力资源 经理   财务报表的 按时按质上交相关财务报 100% 5 每拖延一天扣 2 分,   财务经理   价格监督 财务管理   岗位   有限公司 及时性 表 财务报表的 准确性 销售目标 销售目标达 成率 证件办理 及时性   综合评价 合计 扣完为止 100% 报表数据准确无误 实际销售额/基本目标 *100% 100%   及时办理相关证件 5 每错误一次扣 2 分, 扣完为止     财务经理   5 以实际完成销售额计 算,超过 100%时, 按实际达成率*分值计 算。     财务经理   5 每迟延一天扣 1 分     财务经理   服务意识强\办事效率 高\工作态度积极     财务经理     -   直接上级 给予书面 评价   服务意识强\办事效率高\ 工作态度积极   10     100 目标下达者   目标接受者   考核者         下达日期   接受日期   考核日期         有限公司 财务部岗位绩效考核表   姓名 李秀 岗位 集团出纳 任务期间 考核项目 考核指标 指标定义 考核目标 分值 评分标准 现金收付准 确率 现金日清月结,报销及时准 确 100% 15 每出现一次错误扣 2 分 银行收付准 确率 银行资金收付准确 100% 15 每出现一次错误扣 2 分 工资发放及 时性 每月 16 日前要及时发放 工资 100% 10 工资发放准 确性 发放工资金额要准确 100% 发票开具及 时性 发票开具要及时 发票开具准 确性 资金管理 工资发放 发票开具 财务报表 考核结 果   得分 考核者 数据来源   财务经理       财务经理   每延迟一次错误扣 1 分     财务经理   10 每出现一次错误扣 2 分     财务经理   100% 10 每延迟一次错误扣 1 分     财务经理   发票开具要准确 100% 10 每出现一次错误扣 2 分   财务经理   财务报表的 及时性 按时按质上交相关财务报 表 100% 10 每拖延一天扣 2 分, 扣完为止     财务经理   财务报表的 准确性 报表数据准确无误 100% 10 每错误一次扣 2 分, 扣完为止     财务经理     有限公司   综合评价 合计 评价工作态度和工作能力   10     100 工作态度积极,各项 工作能够及时完成         财务经理 直接上级 给予书面 评价 -     目标下达者   目标接受者   考核者         下达日期   接受日期   考核日期         有限公司 财务部岗位绩效考核表 姓名 考核项目 纳税申报 工资发放 账务处理 财务报表 财务分析     岗位 会计 任务期间 考核指标 指标定义 考核目标 分值 纳税申报及 时性 要求按时按质完成纳税申 报表 及时报送 10 每延迟一次扣 3 分 增值税负率 应交增值税额/销售收入 *100% 偏差控制在 5%以内 20 每错误一次扣 2 分 工资发放及 时性 每月 16 日前要及时发放 工资 100% 5 工资发放准 确性 发放工资金额要准确 100% 账务处理出 错率 出错的制单数/当月制单数 *100% 财务报表的 及时性 要求按时按质提交 财务报表的 准确性 出错报表数/财务报表总数 *100% 财务分析的 要求按时按质提交 评分标准 考核结 果   得分 考核者 数据来源   财务经理       财务经理   每延迟一次扣 1 分     财务经理   10 每错误一次扣 2 分     财务经理   控制在 5%以 内 10 每超过 1%扣 1 分     财务经理   及时报送 10 每延迟一次扣 2 分     财务经理   100%准确 10 每错误一次扣 2 分     财务经理   及时报送 5 每延迟一次扣 2 分   财务经理     有限公司 及时性 财务分析的 准确性   综合评价 合计 要求定期对经营情况、预 算执行情况进行分析 偏差控制在 5%以内 10 每错误一次扣 2 分 工作态度积极,各项 工作能够及时完成     财务经理     -   直接上级 给予书面 评价   评价工作态度和工作能力   10     100       财务经理 目标下达者   目标接受者   考核者         下达日期   接受日期   考核日期         财务部岗位绩效考核表 姓名   岗位 出纳 任务期间   考核项目 考核指标 指标定义 考核目标 分值 评分标准 资金管理 现金收付准 现金日清月结,报销及时准 100% 15 每出现一次错误扣 2 考核结 果   得分   考核者 财务经理 数据来源   有限公司 工资发放 确率 确, 银行收付准 确率 资金收付准确 100% 15 每出现一次错误扣 2 分     财务经理   工资发放及 时性 每月 16 日前要及时发放 工资 100% 10 每延迟一次错误扣 1 分     财务经理   工资发放准 确性 发放工资金额要准确 100% 10 每出现一次错误扣 2 分     财务经理   登账及时性 现金、银行日记账的及时 性 100% 10 每延迟一次错误扣 1 分     财务经理   登账准确性 现金、银行日记账的准确 性 100% 10 每出现一次错误扣 2 分   财务经理   财务报表的 及时性 按时按质上交相关财务报 表 100% 10 每拖延一天扣 2 分, 扣完为止     财务经理   财务报表的 准确性 报表数据准确无误 100% 10 每错误一次扣 2 分, 扣完为止     财务经理   工作态度积极,各项 工作能够及时完成 资金日记账 财务报表   综合评价 合计 分 评价工作态度和工作能力   10     100           财务经理 -   直接上级 给予书面 评价   目标下达者   目标接受者   考核者         下达日期   接受日期   考核日期        

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行政KPI

行政KPI

姓名: KPI 职能部门员工考核表(行政主管) 岗位: 部门: 定义 办公用品的核价与 采购定价、审批及时、准确、有效 审批 采购及时性 按照规定,及时有效采购所需物品 期限: 评分标准 权重分 采购定价发现虚高,每次3分/次;采购是否合理,符合预算和 配置标准,不符的扣2分/次 10% 每发生一次延误扣2分/天 15% 严格参照相关相关凭证进行采购核算、分摊 费用结算合格率=(所结金额/应结金额)*100%每偏差0.1%扣 ,进行费用结算 五分 15% 预定机票、发放邮件、会议通知、日常行政 没有按时完成文案或会议纪要,扣2分/次;工作失误每次扣2 日常行政事务管理 文案的处理、会议纪要、临时事宜安排等 分;如遇投诉酌情扣除3-5分, 10% 费用结算 工作计划达成率 工作计划中的事项是否按实际计划时间完成 本项得分=实际完成度*权重*100 上级临时交派的工 对临时交派工作完成的及时性和满意度进行 由上级领导进行直接评定,未做一项扣 8分,未按时完成一项 作完成率 评定。 扣4分。 客户满意度 执行力 15% 10% 根据内外部客户满意度及投诉情况进行工作 内外部客户投诉每月不高于1次。因廉洁度产生的投诉经查实 评判。 的,每起扣10分。因工作态度等导致的投诉,每起扣5分。 10% 工作效率和时间管理能力 5% 团队合作满意度 5% 工作主动性和创新能力 5% 自觉遵守公司各项规章制度,违反一次从考核总分中扣除3分,迟到、早退、请假扣1分/次 得分 姓名: KPI 报表管理 职能部门员工考核表(行政后勤专员) 岗位: 部门: 定义 评分标准 按照要求认真填写公司日常报销单,及时送 以一个工作日为单位,不得有报销单延迟处理,否则每次扣2 签 分;如因个人原因使报销工作出现偏差酌情扣除2-5分 期限: 权重分 20% 监管食堂账目统计、采购、维修 食堂账目每天一小结,每周进行汇总,月底交由财务进行利润 核算,延迟处理或核算有错误每次扣除2-5分 20% 维修及维护 公司集体宿舍、厂房设备的维修、维护 接到部门维修申请后立即组织人员,不得延误,并要跟踪维修 进度,如有不符每次扣除五分 10% 公司水电管理 协助助理对公司水、电管理及费用控制 月末及时抄录用电记录、缴纳电费,延迟处理扣1分 5% 食堂采购监管 工作计划达成率 工作计划中的事项是否按实际计划时间完成 本项得分=实际完成度*权重*100 上级临时交派的工 对临时交派工作完成的及时性和满意度进行 由上级领导进行直接评定,未做一项扣 8分,未按时完成一项 作完成率 评定。 扣4分。 客户满意度 执行力 15% 10% 根据内外部客户满意度及投诉情况进行工作 内外部客户投诉每月不高于1次。因廉洁度产生的投诉经查实 评判。 的,每起扣10分。因工作态度等导致的投诉,每起扣5分。 10% 工作效率和时间管理能力 5% 团队合作满意度 5% 工作主动性和创新能力 5% 自觉遵守公司各项规章制度,违反一次从考核总分中扣除3分,迟到、早退、请假扣1分/次 得分 职能部门员工考核表(文员) 姓名: 部门: KPI 岗位: 定义 期限: 评分标准 权重分 库存管理 库房合理摆放,整齐规范;严格按照领料单 库房混乱酌情扣除2-5分;账实不符,可追溯3分,不可追溯5 发放物品,月底盘库确保账实相符 分;没有按规定时间发放文件扣2分 15% 单据核对、录入 核对电话费、车辆用油、领料单、水电费等 单据缺失扣除2分,录入不及时或者录入有错误,账实不符扣 单据,及时录入,按要求时间节点送交财务 2-5分 15% 根据需求月底及时采购下月所需劳保用品、 如延迟采购或者采购物品缺失严重则酌情扣除2-5分 及时补库,不得影响下月需求 10% 档案规范整理、合理摆放,确保资料齐全、 丢失、缺失、摆放混乱扣2-5分 规范 10% 工作计划中的事项是否按实际计划时间完成 本项得分=实际完成度*权重*100 20% 采购管理 档案资料管理 工作计划达成率 上级临时交派的工 对临时交派工作完成的及时性和满意度进行 由上级领导进行直接评定,未做一项扣 8分,未按时完成一项 作完成率 评定。 扣4分。 客户满意度 执行力 10% 根据内外部客户满意度及投诉情况进行工作 内外部客户投诉每月不高于1次。因廉洁度产生的投诉经查实 评判。 的,每起扣10分。因工作态度等导致的投诉,每起扣5分。 10% 工作效率和时间管理能力 5% 团队合作满意度 5% 工作主动性和创新能力 5% 自觉遵守公司各项规章制度,违反一次从考核总分中扣除3分,迟到、早退、请假扣1分/次 职能部门员工考核表(主任助理) 得分 姓名: KPI 部门: 岗位: 定义 期限: 评分标准 权重分 维护维修 负责维护维修公司内部生产办公设备设施与 能够及时、有效的组织人员进行维修,不得影响需求部门正常 后勤基础设施,租赁厂房等 工作,否则每次扣除3-10分 20% 食堂监管 监管食堂账目统计、采购、维修 食堂帐务出现严重亏损,新老电源亏损在5000元以上,扣10分 ,亏损4000元以上扣5分,亏损2000元以上扣3分,2000元以下 不扣分, 20% 采购管理 及时、有效购买特殊劳保用品及其他物资 如有需求单位投诉采购不及时,影响需求部门工作每次酌情扣 除2-5分 10% 安全工作 负责管理公司消防安全具体事务,协助主任 全局考虑安全适宜、合理安排,确保公司人员安全,如组织抗 处理各种突发事件,防范自然灾害 台事宜 10% 工作计划中的事项是否按实际计划时间完成 本项得分=实际完成度*权重*100 15% 工作计划达成率 上级临时交派的工 对临时交派工作完成的及时性和满意度进行 由上级领导进行直接评定,未做一项扣 8分,未按时完成一项 作完成率 评定。 扣4分。 客户满意度 执行力 10% 根据内外部客户满意度及投诉情况进行工作 内外部客户投诉每月不高于1次。因廉洁度产生的投诉经查实 评判。 的,每起扣10分。因工作态度等导致的投诉,每起扣5分。 10% 工作效率和时间管理能力 5% 团队合作满意度 5% 工作主动性和创新能力 5% 自觉遵守公司各项规章制度,违反一次从考核总分中扣除3分,迟到、早退、请假扣1分/次 姓名: 部门: 职能部门员工考核表(食堂主管) 岗位: 期限: 得分 KPI 食堂卫生监督 定义 评分标准 饭菜卫生、环境卫生、餐具卫生、个人卫生 饭菜中没有异物;餐具消毒;地面和桌面保持洁净;衣服保持 的监督检查 干净;每天进行一次卫生检查;每项不符扣2分/次 权重分 20% 食堂采购和饭卡销 食堂饭菜充卡、账务统计、采购监管 售管理 采购不符合公司规范;价格虚高,食品质量较差扣5分/次;充 卡没有过帐,有虚假行为,扣10分。 10% 经营管理与费用控 合理调配菜品,保持食堂正常营运 制 食堂帐务出现严重亏损,股份月亏损在6000元以上,扣10分, 亏损4000元以上扣6分,亏损2000元以上扣3分,2000元以下不 扣分, 10% 食堂饭菜质量 份量、菜品、味道、营养 如有员工投诉,经查属实每次扣除2-5分 10% 工作计划达成率 工作计划中的事项是否按实际计划时间完成 本项得分=实际完成度*权重*100 上级临时交派的工 对临时派工作完成的及时性和满意度进行评 由上级领导进行直接评定,未做一项扣 8分,未按时完成一项 作完成率 定。 扣4分。 客户满意度 执行力 15% 10% 根据内外部客户满意度及投诉情况进行工作 内外部客户投诉每月不高于1次。因廉洁度产生的投诉经查实 评判。 的,每起扣10分。因工作态度等导致的投诉,每起扣5分。 10% 工作效率和时间管理能力 5% 团队合作满意度 5% 工作主动性和创新能力 5% 自觉遵守公司各项规章制度,迟到、早退、请假扣1分/次 得分

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行政总监绩效考核表

行政总监绩效考核表

行政总监绩效考核表 被考评对象 部门 考评负责人 考评时间 至 权重(分 ) 指标具体内容及定义 考核项目 关键业绩绩效 (主要指日常 行政事务管理 、后勤保障、 法律事务管理 、安全管理、 成本控制等方 面的细分指标 ,具体应根据 公司不同业务 性质选择考核 指标的侧重点 ,必要时适当 的进行增减) 细分指标/关键指标 文件完成以及信息 提交及时性及质量 10 各类文件、材料、 信息归档及时性及 准确性 5 未及时办理或者未按要求完成规定提交的文件 、信息,一次扣2分,最多扣10分。文件与信息 包括公司拟定的管理规定、领导发言稿、重要 电话记录、会议记录、各类工作报告、信息报 告、公司资质文件、合同审批、领导要求整理 的信息数据等等。 未及时或者未准确归档或整理,一次扣2分,最 多扣10分。具体归档、整理要求,依据公司相 关管理规定,不同的文件、材料要求应该有所 不同。 会议、活动组织的 达成情况 5 会议或者活动组织、安排出现错误或者未达到 预期效果,一次扣2分,扣完为止。错误主要指 会议室安排冲突、通知错误等;未达到预期效 果主要指会议或者活动的完成质量不高。 接待的工作质量 5 接待工作不符合标准与要求的,一次扣2分,扣 完为止。(包括接待不及时、行为不规范、出 车不及时,等等) 差旅安排工作完成 质量 5 出现不及时或者预订差错等,一次扣2分,最多 扣10分。(严重影响公司的业务谈判或者重要 事项安排,除了扣分以外,还将另行惩罚) 车辆管理 5 出车及时,投诉一次不及时扣2分,最多扣10分 5 出现后勤保障工作不到位,一次扣2分,扣完为 止。(后勤保障工作到位,主要指办公用品提 供到位,各类设备、设施的及时维护与保养, 保证日常工作正常运行。) 5 出现法律纠纷问题,一次扣1分,最多扣5分。 (监督并确保公司各项规章制度、法律文书、 合同、经营活动等的合法性;及时有效处理各 项法律事务,维护好公司权益。) 安全管理 5 安全事故发生一次扣5分,最多扣20分。(造成 经济损失的,依据损失金额进行进一步的惩罚 。)具体包括公司财产保管工作、公司保安管 理工作、车辆安全管理、日常办公器材安全管 理、办公室消防安全管理等等。 工作服务态度 5 工作过程中遭内部员工或者客户投诉,一次扣2 分,最多扣10分。 后勤保障工作是否 到位 法律事务处理 行政管理费用控制 率 5 行政部门费用控制率=当期实际费用÷当期预算 费用×lOO%(行政管理费用主要指:行政人员 工资、各项行政开支、办公费费用等等) 行政管理规划与执 行 5 行政管理规划与实施方案的制定,可行性强, 获得领导认可;并认真执行,总体行政管理目 标完成率达到____%。 5 制度的完善性与有效性,流程的简化程度以及 高效性。具体包括档案管理制度、办公室管理 规定、办公用品管理制度、车辆使用管理制度 、会议室使用管理制度、员工奖惩制度、合同 管理制度,等等。 5 选拔、培育、指导、考核所负责部门成员,且 员工对部门的工作氛围、领导风格、领导支持 (学习发展、生活关爱、成长辅导支持)等具 有较高的满意度;员工流失率得到有效控制。 其它日常工作达成 情况 5 主要指公司环境卫生管理工作、人事方面工作 (协助人力资源部门,主要指招聘、入职、调 动、离职、奖惩、薪资调整等相关审核或评价 工作,考勤管理),等等。 成就特征 2 成就导向、积极主动性。 服务与助人特征 1 顾客服务能力。 领导力(包括 影响特征 知识、技能与 品质,依据领 导力测评评分 管理特征 结果,定性评 估为主) 认知特征 2 影响力、关系建立能力。 5 决策力、组织领导能力、培训他人能力、团队 协作能力、建立信任与尊重。 4 专业知识、经验与技能、分析思考能力、创新 与变革能力。 个人特征 6 诚实正直、自信心、专业学习能力、适应能力 、预测与应对能力、组织认同。 制度与流程改善 综合管理绩效 团队管理 合计 出勤扣分 处罚扣分 评价等级 □A.90分以上 □B.80∽89分 □C.70∽79分 □D.60分∽69分 包括综合评价、培训提升、能力提高、问题改进等评价及建议。 评语及建议 依据本次评价,特决定该员工: [ ]转正:在 任 晋升意见 [ [ [ [ 签名 职 ]续签劳动合同,自 年 ]升职至 任 [ ]降职为 ]提薪/降薪为 ]辞退 月 自评人签名: 他评人签名: 日期: 日期: 日至 年 月 日 绩效考核表 职务 填表时间 评分标准:优秀100%;良好80%;一 般60%;较差40%;很差20% 自我评分 说明:本表格适用于 对一般行业公司管理 层行政总监进行360度 绩效考核。其中的考 等级 核指标、权重及具体 释义非常明确、详细 ,且评分、等级、评 考评得分( 价意见等内容的设计 备注 取平均值) 也非常完善,便于企 业管理者直接使用。 当然,企业也可以根 据实际需求就其中的 评价指标、权重、评 分方式等进行略微调 整。例如:本考核表 偏重于管理人员能力 与业绩的考核,至于 员工品质及工作态度 或者项目验收合 方面的考核分数所占 格率 比重相对较低。 综合得分 同事评分 领导评分 奖励加分 .70∽79分 月 □D.60分∽69分 综合得分 □E.59分以下 日 领导签名: 考评负责人签名: 日期: 日期:

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工程项目总监绩效考核表

工程项目总监绩效考核表

工程项目总监绩效考核表 被考评对象 部门 考评负责人 考评时间 至 权重(分 ) 指标具体内容及定义 工程项目达成率 5 工程项目达成率=实际完成工程量÷计划工程量 ×100% 工程项目合格率 5 工程项目合格率=合格工程数量÷已完成总工程 量×100%(具体以公司质检管理规定或者相关 管理部门质检结果为准) 项目目标达成情况 (综合) 10 是否完成项目计划目标,具体包括项目生产或 者经营业绩任务、质量目标、成本控制目标、 营业收入指标、利润指标。 财务效益 5 主要指盈利能力、清偿能力以及发展能力。例 如利润率、财务内部收益率、投资回报率、速 动率、应收账周转率、收入增长率。(具体应 根据实际需求进行指标的选择) 社会与环境效益 2 主要指项目为社会、环境等创造的附加价值。 客户满意度 5 依据客户满意度调查结果评价,需达95%以上。 若出现客户投诉,一次扣1分,最多扣5分。 考核项目 关键业绩绩效 (主要指项目 综合效益、质 量、成本、沟 通、信息等方 面管理的细分 指标,细分指 标,具体应根 据公司不同业 务性质选择考 核指标的侧重 点,必要时适 当的进行增减 ) 综合管理绩效 细分指标/关键指标 项目款回收及时率=及时回项目款额÷应收项目 款额(不含银行费用)×100%(项目部做好收款 工作,保证项目部的正常生产及公司的正常运 转。) 按照公司管理制度及时、准确把工作报表、材 料申请表、质量检查表、财务数据报表、合同 等重要资料和信息进行整理、汇报或总结反馈 。 回款及时率 5 信息管理 3 沟通管理 5 与企业内外部保持良好关系,并及时有效的协 调并解决问题。 安全管理 5 零安全事故。出现一次安全事故,此项配分为 零分,最多扣20分。 材料消耗费用控制 率 5 材料消耗费用控制率=实际材料消耗费用÷计划 材料消耗费用×100% 经营费用控制率 5 经营费用控制率=实际经营费用÷预算经营费用 ×100%。(主要包括人员费用、差旅费、办公 费、设备费、维修费等。) 项目整体管理规划 与执行 5 项目整体管理规划与施工方案的制定,可行性 强,获得领导认可;并认真执行,总体项目管 理规划目标完成率达到____%。 5 制度的完善性与有效性,流程的简化程度以及 高效性。具体包括质量管理制度(工程质量管 理体系)、HSE管理体系或者安全管理体系、、 采购管理制度、信息管理制度、创新管理制度 、安全管理制度,等等。 团队管理 5 选拔、培育、指导、考核所负责部门成员,且 员工对部门的工作氛围、领导风格、领导支持 (学习发展、生活关爱、成长辅导支持)等具 有较高的满意度;员工流失率得到有效控制。 其它日常工作达成 情况 5 主要指项目进度控制、质量监督、合同跟进与 管理、日常会议及沟通活动组织、后勤保 障、5S管理、危机问题处理,等等。 成就特征 2 成就导向、积极主动性。 服务与助人特征 1 顾客服务能力。 领导力(包括 影响特征 知识、技能与 品质,依据领 导力测评评分 管理特征 结果,定性评 估为主) 认知特征 2 影响力、关系建立能力。 5 决策力、组织领导能力、培训他人能力、团队 协作能力、建立信任与尊重。 4 专业知识、经验与技能、分析思考能力、创新 与变革能力。 个人特征 6 诚实正直、自信心、专业学习能力、适应能力 、预测与应对能力、组织认同。 制度与流程改善 综合管理绩效 合计 出勤扣分 处罚扣分 评价等级 □A.90分以上 □B.80∽89分 □C.70∽79分 □D.60分∽69分 包括综合评价、培训提升、能力提高、问题改进等评价及建议。 评语及建议 依据本次评价,特决定该员工: [ ]转正:在 任 晋升意见 签名 [ [ ]续签劳动合同,自 ]升职至 [ [ ]提薪/降薪为 ]辞退 职 年 任 [ ]降职为 月 自评人签名: 他评人签名: 日期: 日期: 日至 年 月 日 监绩效考核表 职务 综合得分 填表时间 等级 评分标准:优秀100%;良好80%;一 般60%;较差40%;很差20% 自我评分 同事评分 领导评分 考评得分( 取平均值) 备注 说明:本表格适用于 对一般行业公司管理 层工程项目总监进行 360度绩效考核。其中 的考核指标、权重及 具体释义非常明确、 详细,且评分、等级 、评价意见等内容的 设计也非常完善,便 于企业管理者直接使 用。当然,企业也可 以根据实际需求就其 中的评价指标、权重 、评分方式等进行略 微调整。例如:本考 核表偏重于管理人员 能力与业绩的考核, 至于员工品质及工作 态度方面的考核分数 所占比重相对较低。 奖励加分 .70∽79分 月 □D.60分∽69分 综合得分 □E.59分以下 日 领导签名: 考评负责人签名: 日期: 日期:

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预算员(成本控制)绩效考核表

预算员(成本控制)绩效考核表

预算员(成本控制)绩效考核表 被考评对象 部门 考评负责人 考评时间 至 权重(分 ) 指标具体内容及定义 5 科学合理制定项目资金预算管理规划以及成本 控制计划,并得到项目经理的认可。 5 建立、完善财务成本控制体系,建立相应的全 面预算管理与成本控制管理机制,并不断完善 相关管理制度与流程。 固定资产购置超计 划率 5 固定资产的购置没有超出计划率。 成本费用(材料费 成本控制目标 用、制造费用、外 加工费用、管理费 用、销售费用)降 低率 10 费用降低率=1一当期实际发生费用÷当期预算 费用×100%。费用包括:材料费用、制造费用 、外加工费用、管理费用、销售费用,等等。 核对账目 5 定期核对各类往来账目,要求及时、准确无误 。 定期进行成本核算 5 及时、全面、准确的开展核算工作,并及时提 交各类成本核算明细表,能及时反映和解决核 算中所发现的问题,差错率不超过1%。 提交成本分析报告 10 按照公司规定要求定期提交财务成本分析报告 ,报告考核因素:上交及时性、数据准确性、 内容全面性、问题分析充分性、建议合理性。 提交盘点分析报告 10 按照公司规定要求定期提交固定资产、材料、 存货等资产盘点分析报告,报告考核因素:上 交及时性、数据准确性、内容全面性、问题分 析充分性、建议合理性。 资金管理 5 定期提交资金结存表、资金管理控制表等。 供应商管理 5 定期提交供应商评估表。 考核项目 细分指标/关键指标 资金预算管理以及 财务成本控制 成本控制计划 计划与制度完 善 成本控制体系完善 成本核算 资产管理 日常工作 完成有关制证工作 5 账簿及档案资料管 理 5 工作计划完成情况 5 要求对有关财务凭证填写完整、准确、清晰, 且制证及时、规范,保存完好,差错率不超过 1%。(具体包括项目成本核算(材料费用、制 造费用、外加工费用、管理费用、销售费用) 、应收应付、销售成本、存货核算及会计报表 。) 妥善保管成本分析、预算管理过程中涉及的各 类账簿资料、报表、分析报告等,并保守秘密 。 按照个人工作计划100%高质量完成工作任务, 定期提交工作总结与计划。 日常工作 财务管理制度与流 程执行情况 5 其它日常工作 5 知识与技能 5 愿望与态度 5 严格按照项目部财务管理制度与流程执行工作 。 公司统一开展的活动或要求的事项是否按时完 成。 岗位要求所必须的知识(基础知识、业务知识 、关联知识)及技能水平(包括分析判断能力 、沟通能力、问题解决能力、团队合作精神以 及协调性)。 主要指公司要求的通用类素质(公司可根据自 我需求进行调整),例如创新与改善能力、诚 信正直、责任感、纪律性、工作热情、服务态 度等等。 知识、技能与 品质 合计 出勤扣分 处罚扣分 评价等级 □A.90分以上 □B.80∽89分 □C.70∽79分 □D.60分∽69分 包括综合评价、培训提升、能力提高、问题改进等评价及建议。 评语及建议 依据本次评价,特决定该员工: [ ]转正:在 任 晋升意见 签名 [ [ ]续签劳动合同,自 ]升职至 [ [ ]提薪/降薪为 ]辞退 职 年 任 [ ]降职为 月 自评人签名: 他评人签名: 日期: 日期: 日至 年 月 日 控制)绩效考核表 职务 综合得分 填表时间 等级 评分标准:优秀100%;良好80%;一 般60%;较差40%;很差20% 自我评分 同事评分 领导评分 考评得分( 取平均值) 备注 说明:本表格适用于 对一般行业工程项目 部预算员进行360度绩 效考核。其中的考核 指标、权重及具体释 义非常明确、详细, 且评分、等级、评价 意见等内容的设计也 非常完善,便于企业 管理者直接使用。当 然,企业也可以根据 实际需求就其中的评 价指标、权重、评分 方式等进行略微调整 。例如:本考核表偏 重于员工能力与业绩 的考核,至于员工品 质及工作态度方面的 考核分数所占比重相 对较低。 奖励加分 .70∽79分 月 □D.60分∽69分 综合得分 □E.59分以下 日 领导签名: 考评负责人签名: 日期: 日期:

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施工班组员工绩效考核表

施工班组员工绩效考核表

施工班组员工绩效考核表 被考评对象 部门 考评负责人 考评时间 至 权重(分 ) 指标具体内容及定义 工作进度总结与汇 报 5 按照领导分配的工作任务以及个人工作计划与 要求执行各阶段工作,定期进行阶段性工作总 结与汇报,并及时针对问题进行改进。 工作完成及时率 10 工作完成及时率=及时完成工作量÷计划工作量 ×100% 工作熟练度 10 熟练掌握所负责工序的工作要求,操作无误, 日常检查合格。 工作任务完成合格 率 10 工作任务完成合格率=检验合格工序数量÷总检 验工序数量×100%(具体以公司质检管理规定 或者相关管理部门质检结果为准) 材料消耗费用控制 率 5 材料消耗费用控制率=实际材料消耗费用÷计划 材料消耗费用×100% 参加培训学习、会 议活动、QC活动等 5 积极参加班组开展的各项学习活动、会议,包 括技术交底培训、作业指导培训、安全教育培 训、质量管理培训、质量改进活动、工作报告 、问题协调会议、班前安全活动等。 团队精神 5 具有团队精神,与班组同事保持良好关系,及 时有效的沟通、协调并解决问题。 参与5S管理 5 认真履行5S管理相关规定与制度,班组负责区 域检查成绩达标或者屡次获优。 设备保养与维护 5 设备保养、维护及时,且维护到位,确保设备 的正常运行。 安全生产 10 相关资料与文件管 理 3 其它日常工作 2 考核项目 项目进度 项目质量 项目成本 日常工作 工作成果 知识、技能与 品质 细分指标/关键指标 总体工作目标达成 情况(综合) 15 知识与技能 5 零安全事故,零质量事故。出现一次安全事故 ,此项配分为零分,最多扣20分。 施工相关资料与文件提交准确性及及时性;保 存的完整性。包括个人工作总结与计划表、施 工记录、5S管理检查表、质量检验报告,等等 。 公司统一开展的活动或要求的事项是否按时完 成。 是否完成个人工作计划目标,具体包括项目生 产或者经营业绩任务、质量目标、成本控制目 标、营业收入指标、利润指标等。(侧重于工 作完成数量以及工作质量) 岗位要求所必须的知识(基础知识、业务知识 、关联知识)及技能水平(包括分析判断能力 、沟通能力、问题解决能力、团队合作精神以 及协调性)。 知识、技能与 品质 愿望与态度 主要指公司要求的通用类素质(公司可根据自 我需求进行调整),例如创新与改善能力、诚 信正直、责任感、纪律性、工作热情、服务态 度等等。 5 合计 出勤扣分 处罚扣分 评价等级 □A.90分以上 □B.80∽89分 □C.70∽79分 □D.60分∽69分 包括综合评价、培训提升、能力提高、问题改进等评价及建议。 评语及建议 依据本次评价,特决定该员工: [ ]转正:在 任 晋升意见 签名 [ [ ]续签劳动合同,自 ]升职至 [ [ ]提薪/降薪为 ]辞退 职 年 任 [ ]降职为 月 自评人签名: 他评人签名: 日期: 日期: 日至 年 月 日 工绩效考核表 职务 综合得分 填表时间 等级 评分标准:优秀100%;良好80%;一 般60%;较差40%;很差20% 自我评分 同事评分 领导评分 考评得分( 取平均值) 备注 说明:本表格适用于 对一般行业工程项目 部施工班组员工进行 360度绩效考核。其中 的考核指标、权重及 具体释义非常明确、 详细,且评分、等级 、评价意见等内容的 设计也非常完善,便 于企业管理者直接使 用。当然,企业也可 以根据实际需求就其 中的评价指标、权重 、评分方式等进行略 微调整。例如:本考 核表偏重于员工能力 与业绩的考核,至于 员工品质及工作态度 方面的考核分数所占 比重相对较低。 奖励加分 .70∽79分 月 □D.60分∽69分 综合得分 □E.59分以下 日 领导签名: 考评负责人签名: 日期: 日期:

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项目工程师(施工类)绩效考核表

项目工程师(施工类)绩效考核表

项目工程师(施工类)绩效考核表 被考评对象 部门 考评负责人 考评时间 至 权重(分 ) 指标具体内容及定义 工程项目达成率 5 工程项目达成率=实际完成工程量÷计划工程量 ×100% 项目完成及时率 5 项目完成及时率=及时完成工程量÷计划工程量 ×100% 及时编制工程技术 交底书 5 未及时完成工程技术交底书的编制,一次扣2分 ,最多扣10分。 工程技术交底书内 容的完整性 5 技术交底的内容包括施工方法、质量要求和验 收标准,施工过程中需注意的问题,可能出现 意外的措施及应急方案。 工程技术交底书是 否符合要求 5 技术交底书(作业指导书)要报监理工程师。 经监理工程师审查后,如技术交底书不能保证 作业活动的质量要求,要进行修改补充。 组织工程技术交底 书的培训工作 5 及时组织技术交底书培训工作,确保100%培训 到位,确保参加人员100%掌握工作内容要求。 质检及时规范 5 质量检查及时、规范。(主要指合理设置项目 部质检员,并对每道工序进行质检。) 材料及设备合格率 5 材料及设备合格率=质检合格批次÷质检总批次 ×100%(具体以公司质检管理规定或者相关管 理部门质检结果为准) 工程项目合格率 5 工程项目合格率=合格工程数量÷已完成总工程 量×100%(具体以公司质检管理规定或者相关 管理部门质检结果为准) 质量事故及处理 5 要求质量事故为零。发生质量事故一次扣5分, 发生质量事故没有按规定及时上报或者处理不 当,扣10分。 质量改进 5 质量改进主要指切实改进工程质量或者提高工 程进度,若无任何改进提案或者完全没有实现 改进,此项配分为0分。 材料消耗费用控制 率 5 材料消耗费用控制率=实际材料消耗费用÷计划 材料消耗费用×100% 设备改造成本降低 3 主要指利用技术力量进行设备改造,大大降低 设备整机采购成本或者提高设备运行效率。 资料整理的及时性 及准确性 2 对自己或者部门负责的所有文档资料进行分类 整理,要求做到资料分类准确、资料完整、数 据信息准确无误。 考核项目 细分指标/关键指标 项目进度管理 项目技术管理 项目质量管理 项目成本管理 信息管理 信息管理 2 按照公司管理制度及时、准确把工作报表、技 术交底书、质量检查表、财务数据报表等重要 资料和信息进行汇报或者总结反馈。 5 零安全事故。出现一次安全事故,此项配分为 零分,最多扣20分。 3 积极推行5S管理,按照计划实施各项检查工作 ,5S检查成绩达标或者评优成绩突出。 5 是否完成项目计划目标,具体包括项目生产或 者经营业绩任务、质量目标、成本控制目标、 营业收入指标、利润指标。 财务效益 5 主要指盈利能力、清偿能力以及发展能力。例 如利润率、财务内部收益率、投资回报率、速 动率、应收账周转率、收入增长率。(具体应 根据实际需求进行指标的选择) 社会与环境效益 2 主要指项目为社会、环境等创造的附加价值。 客户满意度 3 知识与技能 5 愿望与态度 5 信息传达的及时性 及准确性 安全(例如施工安 HSE管理(职 全) 业健康安全与 环境管理) 5S管理(或者现场 管理、文明施工等 等) 项目目标达成情况 (综合) 项目成果 依据客户满意度调查结果评价,需达95%以上。 若出现客户投诉,一次扣1分,最多扣5分。 岗位要求所必须的知识(基础知识、业务知识 、关联知识)及技能水平(包括分析判断能力 、沟通能力、问题解决能力、团队合作精神以 及协调性)。 主要指公司要求的通用类素质(公司可根据自 我需求进行调整),例如创新与改善能力、诚 信正直、责任感、纪律性、工作热情、服务态 度等等。 知识、技能与 品质 合计 出勤扣分 处罚扣分 评价等级 □A.90分以上 □B.80∽89分 □C.70∽79分 □D.60分∽69分 包括综合评价、培训提升、能力提高、问题改进等评价及建议。 评语及建议 依据本次评价,特决定该员工: [ ]转正:在 任 晋升意见 签名 [ [ ]续签劳动合同,自 ]升职至 [ [ ]提薪/降薪为 ]辞退 职 年 任 [ ]降职为 月 自评人签名: 他评人签名: 日期: 日期: 日至 年 月 日 工类)绩效考核表 职务 综合得分 填表时间 等级 评分标准:优秀100%;良好80%;一 般60%;较差40%;很差20% 自我评分 同事评分 领导评分 考评得分( 取平均值) 备注 说明:本表格适用于 对项目工程师(施工 类)进行360度绩效考 核。其中的考核指标 、权重及具体释义非 常明确、详细,且评 分、等级、评价意见 等内容的设计也非常 完善,便于企业管理 者直接使用。当然, 企业也可以根据实际 需求就其中的评价指 标、权重、评分方式 等进行略微调整。例 如:本考核表偏重于 员工能力与业绩的考 核,至于员工品质及 工作态度方面的考核 分数所占比重相对较 低。 奖励加分 .70∽79分 月 □D.60分∽69分 综合得分 □E.59分以下 日 领导签名: 考评负责人签名: 日期: 日期:

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施工员绩效考核表

施工员绩效考核表

施工员绩效考核表 被考评对象 部门 考评负责人 考评时间 至 权重(分 ) 指标具体内容及定义 考核项目 细分指标/关键指标 施工方案编制 5 施工方案编制 与施工组织 施工组织与协调 5 工作进度总结与汇 报 5 按公司要求制定具体的施工组织方案(技术方 案),且得到项目经理认可。(具体包括施工 总体目标、文明施工规划布局、进度安排、技 术管理、质量管理、安全管理等) 熟悉并掌握技术交底书,合理编制各单项工程 进度计划及人力、物力计划;并协助项目经理 组织开展各项学习活动、会议,包括技术交底 书培训学习,并负责班组指挥、工序协调、人 员调度、协助项目验收等,做到合理安排、科 学引导、保证进度,顺利完成本工程的各项施 工任务。 按照计划与要求执行各阶段工作,定期进行阶 段性工作总结与汇报,并及时针对问题进行改 进。 工程项目达成率=实际完成工程量÷计划工程量 ×100% 项目进度管理 工程项目达成率 5 项目完成及时率 5 质检及时规范 3 材料及设备合格率 5 工程项目验收合格 率 5 工程项目验收合格率=合格工程数量÷已完成总 工程量×100%(具体以公司质检管理规定或者 相关管理部门质检结果为准) 质量事故及处理 5 要求质量事故为零。发生质量事故一次扣5分, 发生质量事故没有按规定及时上报或者处理不 当,扣10分。 材料消耗费用控制 率 5 材料消耗费用控制率=实际材料消耗费用÷计划 材料消耗费用×100% 经营费用控制率 3 经营费用控制率=实际经营费用÷预算经营费用 ×100%。(主要包括人员费用、差旅费、办公 费、设备费、维修费等。) 沟通活动 2 定期或者不定期举行工作例会、沟通会议、报 告会议、问题协调讨论会等等,并及时解决各 项问题。 内外部关系协调 5 与公司内部各部门以及外部合作机构保持良好 关系,并及时有效的协调并解决问题。 项目质量管理 项目成本管理 项目沟通管理 项目完成及时率=及时完成工程量÷计划工程量 ×100% 质量检查及时、规范,做好施工记录。(主要 指合理设置项目部质检员,并对每道工序进行 质检。) 材料及设备合格率=质检合格批次÷质检总批次 ×100%(具体以公司质检管理规定或者相关管 理部门质检结果为准) 3 培育、指导、考核施工班组成员,且各成员对 该部门的工作氛围、领导风格、领导支持等( 侧重于安全培训、施工辅导、职业健康关爱、 考核改进等)具有较高的满意度。 资料整理的及时性 及准确性 2 对项目部所有文档资料(包括工作报表、会议 纪要、采购数据信息、质量检查表、财务数据 、合同、人事档案等)进行分类整理,要求做 到资料分类准确、资料完整、数据信息准确无 误。 信息传达的及时性 及准确性 2 按照公司管理制度及时、准确把工作报表、材 料申请表、质量检查表、财务数据报表、合同 等重要资料和信息进行汇报或者总结反馈。 HSE管理体系 2 建立健全完善的职业健康安全与环境管理体系 ,定期检查、不断改进。 5 零安全事故。出现一次安全事故,此项配分为 零分,最多扣20分。 3 积极推行5S管理,按照计划实施各项检查工作 ,5S检查成绩达标或者评优成绩突出。 5 是否完成项目计划目标,具体包括项目生产或 者经营业绩任务、质量目标、成本控制目标、 营业收入指标、利润指标。 财务效益 5 主要指盈利能力、清偿能力以及发展能力。例 如利润率、财务内部收益率、投资回报率、速 动率、应收账周转率、收入增长率。(具体应 根据实际需求进行指标的选择) 社会与环境效益 2 主要指项目为社会、环境等创造的附加价值。 客户满意度 3 知识与技能 5 愿望与态度 5 施工班组成员满意 项目团队管理 度 信息管理 HSE管理(职 安全(例如施工安 业健康安全与 全) 环境管理) 5S管理(或者现场 管理、文明施工等 等) 项目目标达成情况 (综合) 项目成果 依据客户满意度调查结果评价,需达95%以上。 若出现客户投诉,一次扣1分,最多扣5分。 岗位要求所必须的知识(基础知识、业务知识 、关联知识)及技能水平(包括分析判断能力 、沟通能力、问题解决能力、团队合作精神以 及协调性)。 主要指公司要求的通用类素质(公司可根据自 我需求进行调整),例如创新与改善能力、诚 信正直、责任感、纪律性、工作热情、服务态 度等等。 知识、技能与 品质 合计 出勤扣分 评价等级 处罚扣分 □A.90分以上 □B.80∽89分 包括综合评价、培训提升、能力提高、问题改进等评价及建议。 评语及建议 □C.70∽79分 □D.60分∽69分 依据本次评价,特决定该员工: [ ]转正:在 任 晋升意见 签名 [ [ ]续签劳动合同,自 ]升职至 [ [ ]提薪/降薪为 ]辞退 职 年 任 [ ]降职为 月 自评人签名: 他评人签名: 日期: 日期: 日至 年 月 日 绩效考核表 职务 综合得分 填表时间 等级 评分标准:优秀100%;良好80%;一 般60%;较差40%;很差20% 自我评分 同事评分 领导评分 考评得分( 取平均值) 备注 说明:本表格适用于 对一般行业工程项目 部施工员进行360度绩 效考核。其中的考核 指标、权重及具体释 义非常明确、详细, 且评分、等级、评价 意见等内容的设计也 非常完善,便于企业 管理者直接使用。当 然,企业也可以根据 实际需求就其中的评 价指标、权重、评分 方式等进行略微调整 。例如:本考核表偏 重于员工能力与业绩 的考核,至于员工品 质及工作态度方面的 考核分数所占比重相 对较低。 .70∽79分 奖励加分 □D.60分∽69分 综合得分 □E.59分以下 月 日 领导签名: 考评负责人签名: 日期: 日期:

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设计人员绩效考核表

设计人员绩效考核表

设计人员绩效考核表 被考评对象 部门 考评负责人 考评时间 至 权重(分 ) 指标具体内容及定义 定制产品开发完成 及时性(时间进度 ) 5 是否按照研发项目中描述的阶段性成果按期完 成(包括研发方案的提交) 样品开发合格率 15 定制产品研发 及产品质量 设计标准化完成及 时性 样品开发合格率=客户检验合格的样品品类数量 ÷送交客户检验样品的总品类数量×100% 10 提交设计标准化文件,例如材料的标准化、产 品生产制造流程、工艺流程的标准化等等。 定制产品质量投诉 率 10 主要指定制产品在客户使用过程中出现质量投 诉问题,可按照比率计算或者直接计算质量投 诉的数量。 5 新产品成功达成率=实际设计成功品类数÷计划 设计成功品类数×100% 10 产品质量不合格率=当期不合格产品批次÷当期 生产总批次×100% 材料消耗降低率 10 材料消耗降低率=(1-∑改进后工序材料消耗量 ÷∑改进前工序材料消耗量)×100% 技术研发管理制度 的执行情况 5 严格按照技术研发部门管理制度与流程执行工 作。 技术相关生产资料 日常工作管理 与文件管理 10 技术资料提交准确性及及时性;保存的完整性 。包括技术研发方案、设计图纸、作业指导书 、模具、成品、订购单、退货单、罚款等。 安全事故 5 技术方面安全事故为零。 其它日常管理事项 5 知识与技能 5 愿望与态度 5 考核项目 细分指标/关键指标 新产品设计成功品 自制新产品研 类数量达成率 发 新产品质量不合格 率 成本控制 公司统一开展的活动或要求的事项是否按时完 成。 岗位要求所必须的知识(基础知识、业务知识 、关联知识)及技能水平(包括分析判断能力 、沟通能力、问题解决能力、团队合作精神以 及协调性)。 主要指公司要求的通用类素质(公司可根据自 我需求进行调整),例如创新与改善能力、诚 信正直、责任感、纪律性、工作热情、服务态 度等等。 知识、技能与 品质 合计 出勤扣分 评价等级 处罚扣分 □A.90分以上 □B.80∽89分 □C.70∽79分 □D.60分∽69分 包括综合评价、培训提升、能力提高、问题改进等评价及建议。 评语及建议 依据本次评价,特决定该员工: [ ]转正:在 任 晋升意见 签名 [ [ ]续签劳动合同,自 ]升职至 [ [ ]提薪/降薪为 ]辞退 职 年 任 [ ]降职为 月 自评人签名: 他评人签名: 日期: 日期: 日至 年 月 日 绩效考核表 .70∽79分 职务 综合得分 填表时间 等级 评分标准:优秀100%;良好80%;一 般60%;较差40%;很差20% 自我评分 同事评分 领导评分 奖励加分 □D.60分∽69分 考评得分( 取平均值) 综合得分 □E.59分以下 备注 说明:本表格适用于 对一般行业技术研发 部门设计人员进行360 度绩效考核。其中的 考核指标、权重及具 体释义非常明确、详 细,且评分、等级、 评价意见等内容的设 计也非常完善,便于 企业管理者直接使用 。当然,企业也可以 根据实际需求就其中 的评价指标、权重、 评分方式等进行略微 调整。例如:本考核 表偏重于员工能力与 业绩的考核,至于员 工品质及工作态度方 面的考核分数所占比 重相对较低。 月 日 领导签名: 考评负责人签名: 日期: 日期:

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技术支持人员(维修人员)绩效考核表

技术支持人员(维修人员)绩效考核表

技术支持人员(维修人员)绩效考核 被考评对象 部门 考评负责人 考评时间 至 权重(分 ) 指标具体内容及定义 考核项目 细分指标/关键指标 客户咨询回复及时 性 10 在承诺时间内及时回复客户。 客户咨询回复满意 度 10 根据客户对咨询服务的态度评价。 外部技术支持 维修成功率 服务 20 维修成功率=成功维修的单数÷维修总单数 ×100% 维修回款率 5 维修回款率=实际回款金额÷应回款金额 ×100% 维修反馈满意度 10 根据客户对维修服务的态度评价。(包括服务 能力、服务过程、服务态度等方面的评价) 5 主要指为设备保养及维修提供必要的技术支持 。 10 主要指企业内部研发、生产等过程中提供必要 的技术支持以及解决问题的及时性。 技术支持及设备维 护相关管理制度的 执行情况 5 严格按照技术研发部门管理制度与流程执行工 作。 技术相关生产资料 日常工作管理 与文件管理 5 技术资料提交准确性及及时性;保存的完整性 。包括维修方案、维修记录表、设备保养记录 表、维修反馈表等。 安全事故 5 技术方面安全事故为零。 其它日常管理事项 5 知识与技能 5 愿望与态度 5 公司统一开展的活动或要求的事项是否按时完 成。 岗位要求所必须的知识(基础知识、业务知识 、关联知识)及技能水平(包括分析判断能力 、沟通能力、问题解决能力、团队合作精神以 及协调性)。 主要指公司要求的通用类素质(公司可根据自 我需求进行调整),例如创新与改善能力、诚 信正直、责任感、纪律性、工作热情、服务态 度等等。 故障设备保养、维 设备保养、维 修及时性及完好率 修与内部技术 问题处理 技术问题处理及时 性 知识、技能与 品质 合计 出勤扣分 评价等级 处罚扣分 □A.90分以上 □B.80∽89分 □C.70∽79分 □D.60分∽69分 包括综合评价、培训提升、能力提高、问题改进等评价及建议。 评语及建议 依据本次评价,特决定该员工: [ ]转正:在 任 晋升意见 签名 [ [ ]续签劳动合同,自 ]升职至 [ [ ]提薪/降薪为 ]辞退 职 年 任 [ ]降职为 月 自评人签名: 他评人签名: 日期: 日期: 日至 年 月 日 修人员)绩效考核表 .70∽79分 职务 综合得分 填表时间 等级 评分标准:优秀100%;良好80%;一 般60%;较差40%;很差20% 自我评分 同事评分 领导评分 奖励加分 □D.60分∽69分 考评得分( 取平均值) 综合得分 □E.59分以下 备注 说明:本表格适用于 对一般行业技术研发 部门技术支持人员进 行360度绩效考核。其 中的考核指标、权重 及具体释义非常明确 、详细,且评分、等 级、评价意见等内容 的设计也非常完善, 便于企业管理者直接 使用。当然,企业也 可以根据实际需求就 其中的评价指标、权 重、评分方式等进行 略微调整。例如:本 考核表偏重于员工能 力与业绩的考核,至 于员工品质及工作态 度方面的考核分数所 占比重相对较低。 月 日 领导签名: 考评负责人签名: 日期: 日期:

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专利专员绩效考核表

专利专员绩效考核表

专利专员绩效考核表 被考评对象 部门 考评负责人 考评时间 至 权重(分 ) 指标具体内容及定义 及时性 5 按照计划预定目标对每项产品的资料进行编写 、审核、整理,并及时提交上级领导。 正确率 10 正确率=正确次数÷总提交次数×100%(不能 有任何影响审批的原则性错误,一般性错误应 该控制在一定范围内) 专利上报数量 5 按照领导批准的工作计划表进行专利申报。 受理率 10 受理率=受理数÷计划数×100%(受理数以收 到主管部门的受理通知为准;计划数以总经理 批准的目标受理数为准) 专利申请成功数 15 此项可作为加分项。(成功是指专利获得主管 部门批文。) 跟踪及时性 5 在计划要求的时间内汇报有关进展情况。 跟踪完整性 10 查询信息以及回报的信息要求做到全面、完整 ,百无一漏。(具体以领导下达的查询信息要 求或者公司规定的查询信息为准) 回复及时性 5 主要指不能因为不及时回复而错失机会。(具 体需以领导的判定为准) 请购及时性 5 根据公司需求计划提出专利请购要求。 成功购买专利 5 主要指按照拟定时间要求以及具体的专利技术 要求完成购买工作,且要求不存在任何技术瑕 疵、法律纠纷等问题。 技术研发管理制度 的执行情况 5 严格按照技术研发部门管理制度与流程执行工 作。 日常工作管理 专利相关资料管理 5 专利相关资料保存的完整性。包括专利成果资 料、申报材料备份、主管部门批文等。 其它日常管理事项 5 知识与技能 5 愿望与态度 5 考核项目 资料编写、审 核与整理 专利申请 信息跟踪 细分指标/关键指标 专利购买 知识、技能与 品质 公司统一开展的活动或要求的事项是否按时完 成。 岗位要求所必须的知识(基础知识、业务知识 、关联知识)及技能水平(包括分析判断能力 、沟通能力、问题解决能力、团队合作精神以 及协调性)。 主要指公司要求的通用类素质(公司可根据自 我需求进行调整),例如创新与改善能力、诚 信正直、责任感、纪律性、工作热情、服务态 度等等。 合计 出勤扣分 处罚扣分 评价等级 □A.90分以上 □B.80∽89分 □C.70∽79分 □D.60分∽69分 包括综合评价、培训提升、能力提高、问题改进等评价及建议。 评语及建议 依据本次评价,特决定该员工: [ ]转正:在 任 晋升意见 签名 [ [ ]续签劳动合同,自 ]升职至 [ [ ]提薪/降薪为 ]辞退 职 年 任 [ ]降职为 月 自评人签名: 他评人签名: 日期: 日期: 日至 年 月 日 绩效考核表 职务 综合得分 填表时间 等级 评分标准:优秀100%;良好80%;一 般60%;较差40%;很差20% 自我评分 同事评分 领导评分 考评得分( 取平均值) 备注 说明:本表格适用于 对一般行业技术研发 部门专利专员进行360 度绩效考核。其中的 考核指标、权重及具 体释义非常明确、详 细,且评分、等级、 评价意见等内容的设 计也非常完善,便于 企业管理者直接使用 。当然,企业也可以 根据实际需求就其中 的评价指标、权重、 评分方式等进行略微 调整。例如:本考核 表偏重于员工能力与 业绩的考核,至于员 工品质及工作态度方 面的考核分数所占比 重相对较低。 奖励加分 .70∽79分 月 □D.60分∽69分 综合得分 □E.59分以下 日 领导签名: 考评负责人签名: 日期: 日期:

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试制员绩效考核表

试制员绩效考核表

试制员绩效考核表 被考评对象 部门 考评负责人 考评时间 至 权重(分 ) 指标具体内容及定义 20 样品完成及时率=按时完成样品的品类数量÷计 划完成样品品类总数×100%(合格样品在规定 的时间内完成制作) 考核项目 细分指标/关键指标 样品试制完成及时 率 试制工作完成 情况 样品开发合格率 定制产品质量投诉 率 10 技术研发管理制度 的执行情况 5 安全事故 5 技术相关生产资料 其它日常工作 与文件管理 样品开发合格率=客户检验合格的样品品类数量 ÷送交客户检验样品的总品类数量×100% 主要指定制产品在客户使用过程中出现质量投 诉问题,可按照比率计算或者直接计算质量投 诉的数量。 严格按照技术研发部门管理制度与流程执行工 作。 30 技术方面安全事故为零。 技术资料提交准确性及及时性;保存的完整性 。包括技术研发方案、设计图纸、作业指导书 、模具、成品、质量检验单、产品测试报告等 。 对工艺流程、设备、产品改良等方面提出合理 化建议并被采用。(此项也可作为额外加分项 ) 公司统一开展的活动或要求的事项是否按时完 成。 岗位要求所必须的知识(基础知识、业务知识 、关联知识)及技能水平(包括分析判断能力 、沟通能力、问题解决能力、团队合作精神以 及协调性)。 主要指公司要求的通用类素质(公司可根据自 我需求进行调整),例如创新与改善能力、诚 信正直、责任感、纪律性、工作热情、服务态 度等等。 10 合理化建议 5 其它日常工作 5 知识与技能 5 愿望与态度 5 知识、技能与 品质 合计 出勤扣分 评价等级 处罚扣分 □A.90分以上 □B.80∽89分 包括综合评价、培训提升、能力提高、问题改进等评价及建议。 评语及建议 □C.70∽79分 □D.60分∽69分 依据本次评价,特决定该员工: [ ]转正:在 任 晋升意见 签名 [ [ ]续签劳动合同,自 ]升职至 [ [ ]提薪/降薪为 ]辞退 职 年 任 [ ]降职为 月 自评人签名: 他评人签名: 日期: 日期: 日至 年 月 日 绩效考核表 .70∽79分 职务 综合得分 填表时间 等级 评分标准:优秀100%;良好80%;一 般60%;较差40%;很差20% 自我评分 同事评分 领导评分 奖励加分 □D.60分∽69分 考评得分( 取平均值) 综合得分 □E.59分以下 备注 说明:本表格适用于 对一般行业技术研发 部门试制员进行360度 绩效考核。其中的考 核指标、权重及具体 释义非常明确、详细 ,且评分、等级、评 价意见等内容的设计 也非常完善,便于企 业管理者直接使用。 当然,企业也可以根 据实际需求就其中的 评价指标、权重、评 分方式等进行略微调 整。例如:本考核表 偏重于员工能力与业 绩的考核,至于员工 品质及工作态度方面 的考核分数所占比重 相对较低。 月 日 领导签名: 考评负责人签名: 日期: 日期:

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技术测试员绩效考核表

技术测试员绩效考核表

技术测试员绩效考核表 被考评对象 部门 考评负责人 考评时间 至 权重(分 ) 指标具体内容及定义 测试及时性 20 根据相关部门提出的要求安排技术测试,并及 时提交测试结果,以不产生投诉为准。 测试准确率 40 测试准确率=测试准确次数÷总测试次数 ×100% 测试记录完整性 10 每次测试后就相关测试数据与资料及时进行整 理、归档。 技术研发管理制度 的执行情况 5 严格按照技术研发部门管理制度与流程执行工 作。 安全事故 5 技术方面安全事故为零。 合理化建议 5 其它日常管理事项 5 知识与技能 5 愿望与态度 5 考核项目 技术测试 日常工作 细分指标/关键指标 对测试方法、设备、产品改良等方面提出合理 化建议并被采用。 公司统一开展的活动或要求的事项是否按时完 成。 岗位要求所必须的知识(基础知识、业务知识 、关联知识)及技能水平(包括分析判断能力 、沟通能力、问题解决能力、团队合作精神以 及协调性)。 主要指公司要求的通用类素质(公司可根据自 我需求进行调整),例如创新与改善能力、诚 信正直、责任感、纪律性、工作热情、服务态 度等等。 知识、技能与 品质 合计 出勤扣分 处罚扣分 评价等级 □A.90分以上 □B.80∽89分 □C.70∽79分 □D.60分∽69分 包括综合评价、培训提升、能力提高、问题改进等评价及建议。 评语及建议 依据本次评价,特决定该员工: [ ]转正:在 任 晋升意见 签名 [ [ ]续签劳动合同,自 ]升职至 [ [ ]提薪/降薪为 ]辞退 自评人签名: 职 年 任 [ ]降职为 月 他评人签名: 日至 年 月 日 签名 日期: 日期: 员绩效考核表 职务 综合得分 填表时间 等级 评分标准:优秀100%;良好80%;一 般60%;较差40%;很差20% 自我评分 同事评分 领导评分 奖励加分 .70∽79分 月 □D.60分∽69分 考评得分( 取平均值) 综合得分 □E.59分以下 日 领导签名: 考评负责人签名: 备注 说明:本表格适用于 对一般行业技术研发 部门技术测试员进行 360度绩效考核。其中 的考核指标、权重及 具体释义非常明确、 详细,且评分、等级 、评价意见等内容的 设计也非常完善,便 于企业管理者直接使 用。当然,企业也可 以根据实际需求就其 中的评价指标、权重 、评分方式等进行略 微调整。例如:本考 核表偏重于员工能力 与业绩的考核,至于 员工品质及工作态度 方面的考核分数所占 比重相对较低。 日期: 日期:

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工艺员绩效考核表

工艺员绩效考核表

工艺员绩效考核表 被考评对象 部门 考评负责人 考评时间 至 权重(分 ) 指标具体内容及定义 考核项目 细分指标/关键指标 及时完成率 5 及时完成率=及时完成次数÷工艺试验总次数 ×100% 资料提供及时率 5 资料提供及时率=资料提供及时次数÷提交总次 数×100%(例如工艺卡) 15 成功率=当期已签合同产品数量÷样品提供品类 数量×100% 工艺质量投诉率 5 一般是指同一型号的产品在不同区域市场或者 不同批次,出现工艺质量投诉问题,可按照比 率计算或者直接计算质量投诉的数量。 工艺改良完成情况 10 工艺改良计划完成率=实际达成指标项目数÷应 达成指标项目数×100%(包括按照时间进度完 成) 标准工时降低率 10 标准工时降低率=(1-∑改进后标准工时÷∑改 进前标准工时)×100% 5 主要指研发、生产、销售等过程中提供必要的 技术支持以及解决问题的及时性。(包括投诉 处理相关的技术问题) 材料消耗降低率 15 材料消耗降低率=(1-∑改进后工序材料消耗量 ÷∑改进前工序材料消耗量)×100% 技术研发管理制度 的执行情况 5 严格按照技术研发部门管理制度与流程执行工 作。 技术相关生产资料 日常工作管理 与文件管理 5 技术资料提交准确性及及时性;保存的完整性 。包括技术研发方案、设计图纸、作业指导书 、模具、成品、订购单、退货单、罚款等。 安全事故 5 技术方面安全事故为零。 其它日常管理事项 5 知识与技能 5 愿望与态度 5 工艺试验及工 艺质量 成功率 工艺改进 技术问题处理 技术问题处理及时 性 成本控制 公司统一开展的活动或要求的事项是否按时完 成。 岗位要求所必须的知识(基础知识、业务知识 、关联知识)及技能水平(包括分析判断能力 、沟通能力、问题解决能力、团队合作精神以 及协调性)。 主要指公司要求的通用类素质(公司可根据自 我需求进行调整),例如创新与改善能力、诚 信正直、责任感、纪律性、工作热情、服务态 度等等。 知识、技能与 品质 合计 出勤扣分 处罚扣分 评价等级 □A.90分以上 □B.80∽89分 □C.70∽79分 □D.60分∽69分 包括综合评价、培训提升、能力提高、问题改进等评价及建议。 评语及建议 依据本次评价,特决定该员工: [ ]转正:在 任 晋升意见 签名 [ [ ]续签劳动合同,自 ]升职至 [ [ ]提薪/降薪为 ]辞退 职 年 任 [ ]降职为 月 自评人签名: 他评人签名: 日期: 日期: 日至 年 月 日 效考核表 职务 综合得分 填表时间 等级 评分标准:优秀100%;良好80%;一 般60%;较差40%;很差20% 自我评分 奖励加分 同事评分 领导评分 考评得分( 取平均值) 综合得分 备注 说明:本表格适用于 对一般行业技术研发 部门工艺人员进行360 度绩效考核。其中的 考核指标、权重及具 体释义非常明确、详 细,且评分、等级、 评价意见等内容的设 计也非常完善,便于 企业管理者直接使用 。当然,企业也可以 根据实际需求就其中 的评价指标、权重、 评分方式等进行略微 调整。例如:本考核 表偏重于员工能力与 业绩的考核,至于员 工品质及工作态度方 面的考核分数所占比 重相对较低。 .70∽79分 月 □D.60分∽69分 □E.59分以下 日 领导签名: 考评负责人签名: 日期: 日期:

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技术研发项目工程师绩效考核表

技术研发项目工程师绩效考核表

技术研发项目工程师绩效考核表 被考评对象 部门 考评负责人 考评时间 至 权重(分 ) 指标具体内容及定义 新产品开发完成及 时性(时间进度) 5 是否按照研发项目中描述的阶段性成果按期完 成(包括研发方案的提交) 新产品开发达成率 10 新产品开发达成率=实际开发产品数量÷计划新 产品开发数量×100% 5 试制品成功率=试制品检验合格批次÷试制检验 总批次×100% 产品质量不合格率 5 产品质量不合格率=当期不合格产品批次÷当期 生产总批次×100% 产品质量投诉率 5 一般是指同一型号的产品在不同区域市场或者 不同批次,出现质量投诉问题,可按照比率计 算或者直接计算质量投诉的数量。 产品改良计划完成 率 5 产品改良计划完成率=实际达成指标项目数÷应 达成指标项目数×100%(包括按照时间进度完 成) 产品质量及工 生产效率提高率或 艺改进 者设备运行提高率 10 生产效率提高率=(当期总工时÷当期总产 值)÷(上期总工时÷上期总产值)×100% 消费者满意度 5 主要根据对产品质量、工艺的消费者满意度调 查获得数据来源。 故障设备保养、维 修及时性及完好率 5 主要指为设备保养及维修提供必要的技术支持 。 5 主要指研发、生产、销售等过程中提供必要的 技术支持以及解决问题的及时性。(包括投诉 处理相关的技术问题) 材料消耗降低率 5 材料消耗降低率=(1-∑改进后工序材料消耗量 ÷∑改进前工序材料消耗量)×100% 项目费用控制率 5 项目费用控制率=实际费用÷预算费用×100% 。主要指研发投入费用等。 技术研发管理制度 的执行情况 5 严格按照技术研发部门管理制度与流程执行工 作。 技术相关生产资料 与文件管理 5 技术资料提交准确性及及时性;保存的完整性 。包括技术研发方案、设计图纸、作业指导书 、模具、成品、外协外购、退货、罚款等。 安全事故 5 安全事故为零;定期组织安全教育、严格执行 安全管理制度。 考核项目 细分指标/关键指标 产品研发及产 试制品成功率 品质量 设备保养、维 修与技术问题 处理 技术问题处理及时 性 预算及成本控 制 日常工作管理 日常工作管理 其它日常管理事项 5 知识与技能 5 愿望与态度 5 公司统一开展的活动或要求的事项是否按时完 成。 岗位要求所必须的知识(基础知识、业务知识 、关联知识)及技能水平(包括分析判断能力 、沟通能力、问题解决能力、团队合作精神以 及协调性)。 主要指公司要求的通用类素质(公司可根据自 我需求进行调整),例如创新与改善能力、诚 信正直、责任感、纪律性、工作热情、服务态 度等等。 知识、技能与 品质 合计 出勤扣分 处罚扣分 评价等级 □A.90分以上 □B.80∽89分 □C.70∽79分 □D.60分∽69分 包括综合评价、培训提升、能力提高、问题改进等评价及建议。 评语及建议 依据本次评价,特决定该员工: [ ]转正:在 任 晋升意见 签名 [ [ ]续签劳动合同,自 ]升职至 [ [ ]提薪/降薪为 ]辞退 职 年 任 [ ]降职为 月 自评人签名: 他评人签名: 日期: 日期: 日至 年 月 日 工程师绩效考核表 职务 综合得分 填表时间 等级 评分标准:优秀100%;良好80%;一 般60%;较差40%;很差20% 自我评分 同事评分 领导评分 考评得分( 取平均值) 备注 说明:本表格适用于 对一般行业技术研发 部门项目工程师进行 360度绩效考核。其中 的考核指标、权重及 具体释义非常明确、 详细,且评分、等级 、评价意见等内容的 设计也非常完善,便 于企业管理者直接使 用。当然,企业也可 以根据实际需求就其 中的评价指标、权重 、评分方式等进行略 微调整。例如:本考 核表偏重于员工能力 与业绩的考核,至于 员工品质及工作态度 方面的考核分数所占 比重相对较低。 奖励加分 .70∽79分 月 □D.60分∽69分 综合得分 □E.59分以下 日 领导签名: 考评负责人签名: 日期: 日期:

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技术研发部经理绩效考核表

技术研发部经理绩效考核表

技术研发部经理绩效考核表 被考评对象 部门 考评负责人 考评时间 至 权重(分 ) 指标具体内容及定义 2 阶段性技术研发规划的合理性及其可行性,且 得到领导认可。 制度建设 3 技术研发相关管理制度与流程的制定、完善与 及时更新,例如技术研发部门管理制度、技术 创新管理制度、产品研发管理制度、产品质量 管理制度、设备管理制度,等等。 新产品开发完成及 时性(时间进度) 5 是否按照研发项目中描述的阶段性成果按期完 成(包括研发方案的提交) 新产品开发达成率 10 新产品开发达成率=实际开发产品数量÷计划新 产品开发数量×100% 试制品成功率 5 试制品成功率=试制品检验合格批次÷试制检验 总批次×100% 5 产品质量不合格率=当期不合格产品批次÷当期 生产总批次×100% 产品质量投诉率 5 一般是指同一型号的产品在不同区域市场或者 不同批次,出现质量投诉问题,可按照比率计 算或者直接计算质量投诉的数量。 专利申请成功数量 * 产品改良计划完成 率 5 产品质量及工 生产效率提高率或 艺改进 者设备运行提高率 10 生产效率提高率=(当期总工时÷当期总产 值)÷(上期总工时÷上期总产值)×100% 消费者满意度 3 主要根据对产品质量、工艺的消费者满意度调 查获得数据来源。 故障设备保养、维 修及时性及完好率 2 主要指为设备保养及维修提供必要的技术支持 。 5 主要指研发、生产、销售等过程中提供必要的 技术支持以及解决问题的及时性。(包括投诉 处理相关的技术问题) 5 材料消耗降低率=(1-∑改进后工序材料消耗量 ÷∑改进前工序材料消耗量)×100% 5 主要指利用技术力量进行设备改造,大大降低 设备整机采购成本或者提高设备运行效率。 考核项目 细分指标/关键指标 技术研发规划合理 性与可行性 技术研发规划 及制度完善 产品研发及产 品质量 产品质量不合格率 设备保养、维 修与技术问题 处理 技术问题处理及时 性 材料消耗降低率 预算及成本控 设备改造成本降低 制 此项可作为额外加分选项,或者限定周期与其 对应的数量。 产品改良计划完成率=实际达成指标项目数÷应 达成指标项目数×100%(包括按照时间进度完 成) 预算及成本控 制 日常工作管理 部门费用控制率=实际费用÷预算费用×100% 。主要包括人员费用、差旅费、办公费、维修 费等。 严格按照技术研发部门管理制度与流程执行工 作。 部门费用控制率 3 技术研发管理制度 的执行情况 2 技术相关生产资料 与文件管理 2 技术资料提交准确性及及时性;保存的完整性 。包括技术研发方案、设计图纸、作业指导书 、模具、成品、外协外购、退货、罚款等。 安全事故 5 安全事故为零;定期组织安全教育、严格执行 安全管理制度。 团队管理 5 培育、指导、考核部门员工,且团队成员对该 部门的工作氛围、领导风格、领导支持(学习 发展、生活关爱、成长辅导支持)等具有较高 的满意度;员工能力提升较快,且表现为较强 的凝聚力与执行力。 其它日常管理事项 3 知识与技能 5 愿望与态度 5 公司统一开展的活动或要求的事项是否按时完 成。 岗位要求所必须的知识(基础知识、业务知识 、关联知识)及技能水平(包括分析判断能力 、沟通能力、问题解决能力、团队合作精神以 及协调性)。 主要指公司要求的通用类素质(公司可根据自 我需求进行调整),例如创新与改善能力、诚 信正直、责任感、纪律性、工作热情、服务态 度等等。 知识、技能与 品质 合计 出勤扣分 处罚扣分 评价等级 □A.90分以上 □B.80∽89分 □C.70∽79分 □D.60分∽69分 包括综合评价、培训提升、能力提高、问题改进等评价及建议。 评语及建议 依据本次评价,特决定该员工: [ ]转正:在 任 晋升意见 [ [ [ [ 签名 职 ]续签劳动合同,自 年 ]升职至 任 [ ]降职为 ]提薪/降薪为 ]辞退 月 自评人签名: 他评人签名: 日期: 日期: 日至 年 月 日 经理绩效考核表 职务 综合得分 填表时间 等级 评分标准:优秀100%;良好80%;一 般60%;较差40%;很差20% 自我评分 同事评分 领导评分 考评得分( 取平均值) 备注 说明:本表格适用于 对一般行业技术研发 部门经理进行360度绩 效考核。其中的考核 指标、权重及具体释 义非常明确、详细, 且评分、等级、评价 意见等内容的设计也 非常完善,便于企业 管理者直接使用。当 然,企业也可以根据 实际需求就其中的评 价指标、权重、评分 方式等进行略微调整 。例如:本考核表偏 重于员工能力与业绩 的考核,至于员工品 质及工作态度方面的 考核分数所占比重相 对较低。 奖励加分 .70∽79分 月 □D.60分∽69分 综合得分 □E.59分以下 日 领导签名: 考评负责人签名: 日期: 日期:

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前台绩效考核表

前台绩效考核表

前台绩效考核表 被考评对象 部门 考评负责人 考评时间 至 权重(分 ) 指标具体内容及定义 文件、信息收发及 时性 10 未及时收发文件、信息(包括电话信息、邮件 信息、口头传达信息、各类通知等等),一次 扣2分,最多扣20分。 文件、信息收发的 文件、信息收 准确性 发及档案管理 10 文件、信息接受以及传递的准确性,包括传递 内容、传递对象准确无误。出现失误一次扣2分 ,扣完为止。 各类文件、材料、 信息归档及时性 10 各类文件、材料、 信息归档准确性 5 接待的及时性 10 接待的工作质量 10 考核项目 细分指标/关键指标 来客接待与内 部领导、员工 差旅安排工作完成 差旅安排 质量 后勤保障 未及时归档或整理,一次扣1分,最多扣10分。 具体归档、整理要求,依据公司相关管理规定 ,不同的文件、材料要求应该有所不同。 归档、整理出现错误,一次扣1分,最多扣5分 。错误主要指文档归档记录、存档位置等出现 差错。 未及时接待来访客人,一次扣2分,最多扣10分 。 接待工作不符合标准与要求,一次扣2分,最多 扣10分。 5 出现不及时或者预订差错等,一次扣2分,最多 扣10分。(严重影响公司的业务谈判或者重要 事项安排,除了扣分以外,还将另行惩罚) 工作服务态度 5 工作过程中遭内部员工或者客户投诉,一次扣2 分,最多扣10分。 办公用品、设备供 应到位 5 出现办公用品发放或者供应不到位、遭员工投 诉,一次扣2分,扣完为止。 监督设备设施的维 护与保养 5 维修保养不及时或者维护不当,一次扣2分,扣 完为止。 行政部门管理制度 的执行情况 3 严格按照行政部门管理制度与流程执行工作。 公司环境卫生管理 5 所负责区域不达标,一次扣2分,最多扣10分。 5S检查成绩达标或者评优成绩突出。 3 安全事故发生一次扣5分,最多扣10分。(造成 经济损失的,依据损失金额进行进一步的惩罚 。)主要指个人所负责的部分公司财产保管工 作、日常办公器材安全管理工作,等等。 工作总结与计划 2 每周、每月、每个季度、每年定期按照要求准 时提交工作总结与计划,并进行汇报。 其它日常工作 2 公司统一开展的活动或要求的事项是否按时完 成。 日常工作管理 安全管理 知识与技能 5 愿望与态度 5 岗位要求所必须的知识(基础知识、业务知识 、关联知识)及技能水平(包括分析判断能力 、沟通能力、问题解决能力、团队合作精神以 及协调性)。 主要指公司要求的通用类素质(公司可根据自 我需求进行调整),例如创新与改善能力、诚 信正直、责任感、纪律性、工作热情、服务态 度等等。 知识、技能与 品质 合计 出勤扣分 处罚扣分 评价等级 □A.90分以上 □B.80∽89分 □C.70∽79分 □D.60分∽69分 包括综合评价、培训提升、能力提高、问题改进等评价及建议。 评语及建议 依据本次评价,特决定该员工: [ ]转正:在 任 晋升意见 [ [ [ [ 签名 职 ]续签劳动合同,自 年 ]升职至 任 [ ]降职为 ]提薪/降薪为 ]辞退 月 自评人签名: 他评人签名: 日期: 日期: 日至 年 月 日 效考核表 职务 综合得分 填表时间 等级 评分标准:优秀100%;良好80%;一 般60%;较差40%;很差20% 自我评分 同事评分 领导评分 考评得分( 取平均值) 备注 说明:本表格适用于 对一般行业行政部门 前台进行360度绩效考 核。其中的考核指标 、权重及具体释义非 常明确、详细,且评 分、等级、评价意见 等内容的设计也非常 完善,便于企业管理 者直接使用。当然, 企业也可以根据实际 需求就其中的评价指 标、权重、评分方式 等进行略微调整。例 如:本考核表偏重于 员工能力与业绩的考 核,至于员工品质及 工作态度方面的考核 分数所占比重相对较 低。 奖励加分 .70∽79分 月 □D.60分∽69分 综合得分 □E.59分以下 日 领导签名: 考评负责人签名: 日期: 日期:

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行政秘书绩效考核表

行政秘书绩效考核表

行政秘书绩效考核表 被考评对象 部门 考评负责人 考评时间 至 权重(分 ) 指标具体内容及定义 文件完成以及信息 提交及时性 5 未及时办理或者完成规定提交的文件、信息, 一次扣1分,最多扣10分。文件与信息包括公司 拟定的管理规定、领导发言稿、重要电话记录 、会议记录、各类工作报告、信息报告、公司 资质文件、法律文件、领导要求整理的有关信 息数据等等。 文件、档案及 文件及信息提交完 信息管理 成合格率/质量 5 文件、信息提交完成质量不合格,一次扣2分, 扣完为止。合格标准依据公司相关管理规定或 者领导的评判意见。 各类文件、材料、 信息归档及时性 5 各类文件、材料、 信息归档准确性 5 组织与安排的及时 性 5 考核项目 细分指标/关键指标 会议及活动( 组织与安排的准确 内部活动,例 性 如年会、员工 活动)组织与 完成质量 管理 后勤保障 5 会议或者活动组织、安排出现错误,一次扣2分 ,扣完为止。错误主要指会议室安排冲突、通 知错误等。 5 会议及活动的完成符合计划要求,且达到预期 效果。未达成,一次扣2分,最多扣10分。 服务能力 5 接待的及时性 5 接待的工作质量 5 来客接待与内 部领导、员工 差旅安排工作完成 差旅安排 质量 未及时归档或整理,一次扣1分,最多扣10分。 具体归档、整理要求,依据公司相关管理规定 ,不同的文件、材料要求应该有所不同。 归档、整理出现错误,一次扣1分,最多扣5分 。错误主要指文档归档记录、存档位置等出现 差错。 未及时组织并安排公司定期及不定期的会议以 及各类活动,一次扣1分,最多扣10分。 会议及活动服务遭员工投诉,一次扣2分,最多 扣10分。 未及时接待来访客人,一次扣2分,最多扣10分 。 接待工作不符合标准与要求,一次扣2分,最多 扣10分。 5 出现不及时或者预订差错等,一次扣2分,最多 扣10分。(严重影响公司的业务谈判或者重要 事项安排,除了扣分以外,还将另行惩罚) 工作服务态度 5 工作过程中遭内部员工或者客户投诉,一次扣2 分,最多扣10分。 办公用品、设备供 应到位 3 出现办公用品供应不到位或者遭员工投诉,一 次扣2分,扣完为止。 监督设备设施的维 护与保养 2 维修保养不及时或者维护不当,一次扣2分,扣 完为止。 成本控制 行政管理费用控制 率 5 行政部门费用控制率=当期实际费用÷当期预算 费用×lOO%(行政管理费用主要指:行政人员 工资、各项行政开支、办公费费用等等) 行政部门管理制度 的执行情况 2 严格按照行政部门管理制度与流程执行工作。 人事工作(协助行 政经理) 5 及时,无差错。出现一次不及时或者工作失误 ,扣1分,扣完为止。主要指及时并准确无误的 为行政经理整理、提供相关工作材料。 公司环境卫生管理 3 不达标,一次扣2分,最多扣10分。5S检查成绩 达标或者评优成绩突出。(具体工作包括日常 环境卫生的保持、环境布置与建设等) 3 出现法律纠纷问题,一次扣1分,扣完为止。( 协助监督公司各项规章制度、法律文书、合同 、经营活动等的合法性;协助处理各项法律事 务,维护好公司权益。) 安全管理 3 安全事故发生一次扣5分,最多扣10分。(造成 经济损失的,依据损失金额进行进一步的惩罚 。)具体包括公司财产保管工作、公司保安管 理工作、车辆安全管理、日常办公器材安全管 理、办公室消防安全管理等等。 工作总结与计划 2 其它日常工作 2 知识与技能 5 愿望与态度 5 日常工作管理 法律事务处理 每周、每月、每个季度、每年定期按照要求准 时提交工作总结与计划,并进行汇报。 公司统一开展的活动或要求的事项是否按时完 成。 岗位要求所必须的知识(基础知识、业务知识 、关联知识)及技能水平(包括分析判断能力 、沟通能力、问题解决能力、团队合作精神以 及协调性)。 主要指公司要求的通用类素质(公司可根据自 我需求进行调整),例如创新与改善能力、诚 信正直、责任感、纪律性、工作热情、服务态 度等等。 知识、技能与 品质 合计 出勤扣分 处罚扣分 评价等级 □A.90分以上 □B.80∽89分 □C.70∽79分 □D.60分∽69分 包括综合评价、培训提升、能力提高、问题改进等评价及建议。 评语及建议 依据本次评价,特决定该员工: [ ]转正:在 任 晋升意见 签名 [ [ ]续签劳动合同,自 ]升职至 [ [ ]提薪/降薪为 ]辞退 职 年 任 [ ]降职为 月 自评人签名: 他评人签名: 日期: 日期: 日至 年 月 日 绩效考核表 职务 综合得分 填表时间 等级 评分标准:优秀100%;良好80%;一 般60%;较差40%;很差20% 自我评分 同事评分 领导评分 考评得分( 取平均值) 备注 说明:本表格适用于 对一般行业行政部门 行政秘书进行360度绩 效考核。其中的考核 指标、权重及具体释 义非常明确、详细, 且评分、等级、评价 意见等内容的设计也 非常完善,便于企业 管理者直接使用。当 然,企业也可以根据 实际需求就其中的评 价指标、权重、评分 方式等进行略微调整 。例如:本考核表偏 重于员工能力与业绩 的考核,至于员工品 质及工作态度方面的 考核分数所占比重相 对较低。 奖励加分 .70∽79分 月 □D.60分∽69分 综合得分 □E.59分以下 日 领导签名: 考评负责人签名: 日期: 日期:

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总务科长绩效考核表

总务科长绩效考核表

总务科长绩效考核表 被考评对象 部门 考评负责人 考评时间 至 考核项目 细分指标/关键指标 权重(分 ) 指标具体内容及定义 公司环境卫生 管理 5S管理 5 不达标,一次扣5分,最多扣20分。(要求5S检 查成绩达标或者评优成绩突出,具体工作包括 日常环境卫生的保持、环境布置与建设) 办公用品及设备提 供到位 5 因办公用品或者设备提供不到位,出现员工投 诉一次,扣2分,最多扣10分。 办公设备及工程维 护、维修的及时率 5 维修的及时率=实际及时维修次数÷报修总次数 ×100% 办公设备及工程维 护、维修的合格率 5 维修的合格率=实际维修合格次数÷维修总次数 ×100% 后勤保障服务态度 5 后勤保障服务遭内部员工投诉,一次扣1分,最 多扣5分。 5 投诉一次不及时扣2分,最多扣10分 5 车辆使用超时率=超时次数÷出车总次数 ×100% 发现一次异常扣2分,最多扣10分。要求按照《 车辆保养规定》保养 后勤保障(主 要指办公用品 提供到位,各 类设备、设施 的及时维护与 保养,保证日 常工作正常运 行。) 出车及时性 车辆使用管理 车辆使用超时率 车辆保养 5 安全管理(包 10 出现一次不规范,扣2分。(规范性,是指严格 按照公司相关安全管理规定执行相应的安全管 理工作,包括安全管理措施、安全培训、安全 人员管理等等) 10 安全事故发生一次扣5分,最多扣20分。(造成 经济损失的,依据损失金额进行进一步的惩罚 。) 维修保养费用控制 率 10 维修保养费用控制率=当期实际发生的费用÷当 期预算费用×100% 油耗控制率 5 油耗控制率=单次实际油耗÷单次油耗标准 ×100%(单次油耗标准=每公里油耗标准×该 次里程) 行政部门管理制度 的执行情况 5 严格按照行政部门管理制度与流程执行工作。 括公司财产保 管工作、公司 安全管理的规范性 保安管理工作 、车辆安全管 理、日常办公 器材安全管理 、办公室消防 安全管理成效 安全管理等等 。) 成本控制 日常工作管理 工作总结与计划 其它日常工作 5 5 每周、每月、每个季度、每年定期按照要求准 时提交工作总结与计划,并进行汇报。 公司统一开展的活动或要求的事项是否按时完 成。 知识与技能 5 愿望与态度 5 岗位要求所必须的知识(基础知识、业务知识 、关联知识)及技能水平(包括分析判断能力 、沟通能力、问题解决能力、团队合作精神以 及协调性)。 主要指公司要求的通用类素质(公司可根据自 我需求进行调整),例如创新与改善能力、诚 信正直、责任感、纪律性、工作热情、服务态 度等等。 知识、技能与 品质 合计 出勤扣分 处罚扣分 评价等级 □A.90分以上 □B.80∽89分 □C.70∽79分 □D.60分∽69分 包括综合评价、培训提升、能力提高、问题改进等评价及建议。 评语及建议 依据本次评价,特决定该员工: [ ]转正:在 任 晋升意见 签名 [ [ ]续签劳动合同,自 ]升职至 [ [ ]提薪/降薪为 ]辞退 职 年 任 [ ]降职为 月 自评人签名: 他评人签名: 日期: 日期: 日至 年 月 日 绩效考核表 职务 综合得分 填表时间 等级 评分标准:优秀100%;良好80%;一 般60%;较差40%;很差20% 自我评分 同事评分 领导评分 考评得分( 取平均值) 备注 说明:本表格适用于 对一般行业行政部门 总务科长进行360度绩 效考核。其中的考核 指标、权重及具体释 义非常明确、详细, 且评分、等级、评价 意见等内容的设计也 非常完善,便于企业 管理者直接使用。当 然,企业也可以根据 实际需求就其中的评 价指标、权重、评分 方式等进行略微调整 。例如:本考核表偏 重于员工能力与业绩 的考核,至于员工品 质及工作态度方面的 考核分数所占比重相 对较低。 奖励加分 .70∽79分 月 □D.60分∽69分 综合得分 □E.59分以下 日 领导签名: 考评负责人签名: 日期: 日期:

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