部门经理月度绩效考核表
部门经理（主管）月度绩效考核表 部门负责人签字： 序号 考核内容 权重 填报时间： 绩效级别 评分区间 1 目标计划达成 70% 2 3 执行力 满意度 下属督导力 满意度 10% 5% 0-100 年 月 日 考核人签字： 评分内容及标准 自评分考评分 备注 部门月度计划、周会布置任务完成情况（按实际完成比例评分） A 85-100 非常及时有效地完成总经理或总公司交给的任务 B 60-84 总体上按要求按时完成完成总公司和总经理的指示、安排 C 0-59 总公司和总经理交给的任务安排不力、因自身原因拖沓工作 A 85-100 及时有效地对下属进行督导、关注其工作进度、及时提供必要帮助 B 60-84总体上能及时对下属进行督导、了解其工作状况、提供必要帮助 3 4 5 6 下属督导力 满意度 工作失误 安全事故 自律力 满意度 团队精神 5% 5% 5% 5% C 0-59 对下属工作状况不清楚、放任自流 A 85-100 月度无工作失误、无工伤事故 B 60-84 月度有轻微的工作失误或工伤事故 C 0-59 月度出现重大工作失误和工伤事故 A 85-100 能以身作则，遵守公司制度、劳动纪律、财务纪律并带领下属遵守 B 60-84 自身能遵守公司制度、劳动纪律、财务纪律 C 0-59 自身不遵守公司制度，违反劳动、财务纪律 A 85-100 部门员工工作及时周到，与相关部门配合、协作良好 B 60-84 部门员工工作比较及时周到，与相关部门配合、协作一般 6 团队精神 5% C 0-59 部门员工工作拖沓、与相关部门配合较差或无配合、协作 备注：1、自评分是部门经理对当月工作的自我评价，仅作为上级领导考核评分的参考。 2、考评分为本部门当月的最终考核评定分。 3、本考核表须与每月5日前由部门经理填好自评分上交人事部。
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财务总监绩效考核表
销售总监绩效考核表 被考核人： 考核项目 考核内容 职务： 日期： 考核标准 评分标准 每月销售任务达成率 每月销售目标达成率 完成每月销售目标的80% 客户拓展数量 每月新开发客户的数量 完成每月销售目标的80% 销售回款率 每月销售回款到账情况 到账金额 销售数据库的建设 销售数据的收集、数据库龄延误 客户档案开发、管理与客 户关系维护 客户档案开发、管理月客户关系维护 零延误 客户保有率 人才培养能力 对下属职员的发展指导、规划以及机 会供给的意识与能力 执行规划 组织管理能力 在管理过程中的组织协调、资源调度 和整合的意识与能力 态度及责任心 工作中表现良好的工作态度和敬业精 神 公司规章制度执行 制度执行情况、违规记录 完成数据建设的80% 协调能力 工作态度 执行力 得分 40分 完成率 100% 10分 完成率 100% 10 完成率 100% 10 完成率 100% 10 完成率 100% 5 30分 完成率 =100% 8分 完成率 =100% 8 完成率 =100% 8 完成率 =100% 8 完成率 =100% 4 20分 完成率 ≥60% 6分 完成率 ≥60% 6 完成率 ≥60% 6 完成率 ≥60% 6 完成率 ≥60% 3 10分 完成率 ≥30% 4 完成率 ≥30% 4 完成率 ≥30% 4 完成率 ≥30% 4 完成率 ≥30% 2 0分 完成率 30% 0 完成率 30% 0 完成率 30% 0 完成率 30% 0 完成率 30% 0 优秀 良好 合格 较差 极差 5 4 3 2 0 优秀 良好 合格 较差 极差 5 4 3 2 0 优秀 良好 合格 较差 极差 5 4 3 2 0 优秀 良好 合格 较差 极差 财务总监绩效考核表 被考核人： 考核项目 职务: 考核指标 主要职责 任 务 绩 效 周 边 绩 效 能 力 绩 效 日期： 指标说明 财务监控、财务分析与预测、疏通融资渠道 、审计管理、分部门管理 工作目标 财务预算与控制、疏通融资渠道对各部门的 成本进行控制、分管部门人员管理 税收事宜 税金的申报、缴纳工作；协调有关征纳双方 关系 其他 负责定期经济分析；财务软件的使用培训、 维护；标准内的报销审核；建立相关指标台 账，进行财务分析，并负责相关检查、培训 、指导 工作责任心 尊重并维护公司的利益和形象；积极主动承 担相应的工作任务和责任；保持良好的出勤 记录，没有不合理缺席 工作态度 主动服从上级的工作指示或任务安排；在无 监督情况下保持工作质量的稳定；从大局出 发，以公司利益为重 团队合作 公正地对下属员工进行考核，年度重点工作 完成情况；支持同事及协作部门的工作，保 持良好合作关系参与和支持团队工作，推进 团队目标的达成 周边合作 认真倾听、理解并发现相关部门的需求；根 据公司规则，合理满足相关部门的合作需求 ；合作态度愉悦、友善 知识掌握力 具备充分的读写和计算机方面的知识，有一 定的理论和专业知识；适应岗位工作要求的 业务知识 执行力 按时保质量完成工作任务，能够随机应变， 充分发挥自己和他人的作用，对下属知人善 用，人尽其用 理解力 能充分理解并把握重点，善于接受新事物心 领神会，能正确推测言语不能表达的意思。 对指示命令产生疑问时立即请示、提问，力 求弄通 评分标 A 10 能 力 绩 效 总分 技能 掌握工作的要领和要诀。技术操作娴熟，能 及时发现并纠正错误 判断力 明辨是非得失，把握事物的本质与关键。善 于把握时机作出判断。具有客观公正的见解 表 评分标准 B C 8 D 6 4
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部门经理主管月度绩效考核表
部门经理（主管）月度绩效考核表 部门负责人签字： 序号 考核内容 权重 填报时间： 绩效级别 评分区间 1 目标计划达成 70% 2 3 执行力 满意度 下属督导力 满意度 10% 5% 0-100 年 月 日 考核人签字： 评分内容及标准 自评分考评分 备注 部门月度计划、周会布置任务完成情况（按实际完成比例评分） A 85-100 非常及时有效地完成总经理或总公司交给的任务 B 60-84 总体上按要求按时完成完成总公司和总经理的指示、安排 C 0-59 总公司和总经理交给的任务安排不力、因自身原因拖沓工作 A 85-100 及时有效地对下属进行督导、关注其工作进度、及时提供必要帮助 B 60-84总体上能及时对下属进行督导、了解其工作状况、提供必要帮助 3 4 5 6 下属督导力 满意度 工作失误 安全事故 自律力 满意度 团队精神 5% 5% 5% 5% C 0-59 对下属工作状况不清楚、放任自流 A 85-100 月度无工作失误、无工伤事故 B 60-84 月度有轻微的工作失误或工伤事故 C 0-59 月度出现重大工作失误和工伤事故 A 85-100 能以身作则，遵守公司制度、劳动纪律、财务纪律并带领下属遵守 B 60-84 自身能遵守公司制度、劳动纪律、财务纪律 C 0-59 自身不遵守公司制度，违反劳动、财务纪律 A 85-100 部门员工工作及时周到，与相关部门配合、协作良好 B 60-84 部门员工工作比较及时周到，与相关部门配合、协作一般 6 团队精神 5% C 0-59 部门员工工作拖沓、与相关部门配合较差或无配合、协作 备注：1、自评分是部门经理对当月工作的自我评价，仅作为上级领导考核评分的参考。 2、考评分为本部门当月的最终考核评定分。 3、本考核表须与每月5日前由部门经理填好自评分上交人事部。
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采购年度工作情况绩效考核表
年度工作情况年度考核评价 （考核对象：采购主管、采购员） 工作岗位：采购员 岗位人员： 考核时间： 一、关键绩效指标考核（66分） 序列 考核项目（ 权重） 考核内容 评分规则/标准 资料来源 目标值 1 新开发供应 商数量（12 当月开发供应商数量 分） 采购 3 每增加1家，得分加10% 每减少1家，得分减 10%；最低减至50% 2 订单处理时 完成物痪采购的平均时间 间（7分） 采购 ≦5天 每增加1天，得分加10% 每减少1天，得分减 10%；最低减至50% 3 采购完成率 完成采购单项次/采购总项次数 （7分） *100% 采购 98% 每增加0.5%，得分加10% 每减少0.5%，得分减 10%；最低减至50% 4 采购出错频 错误采购次数 次（10分） PPC-计划 ≦3次 每减少1次，得分加10% 每增加1次，得分减 10%；最低减至50% 5 原材料交货 批次合格率 合格批次/交货批次*100% （12分） 品质-IQC 97% 每增加2%，得分加10% 每减少2%，得分减10%； 最低减至50% 6 原材料交期 批次及时率 及时批次/交货批次*100% （12分） PPC-计划 96% 每增加2%，得分加10% 每减少2%，得分减10%； 最低减至50% 自评 同级 上级 得分 上级 得分 上级 得分 7 二、本年重要交办事项完成情况考核（10分） 序号 1 考核项目（ 权重） 考核内容 上级交办事 项（10分） 按要求时间内完成 资料来源 目标值 评分规则/标准 经理 老板按时完成 每延迟1次扣两分 自评 2 三、综合素质考核（24分） 考核项目（分值） 熟悉本专业的专业知识、技能、工作要求和程序（1分） 专业知识及学习能 规范完成工作报表及报告（1分） 力（3分） 学习能力强，专业知识和综合素质有不断提升（1分） 给予下级（属）及时的激励，获得下属的尊重和肯定（1分） 领导能力（3分） 公平公正，有效分配工作，并授予下级（属）相应的权利和责任（1分） 有效监督工作，下级（属）犯错能主动承担相应的权利和责任（1分） 能够将公司的战略细化为本部门的具体目标，制定的工作目标和完成期限明 确且可行性强（1分） 组织协调能力（4 有效地制定工作计划并准确确定完成各项工作所需的资源（1分） 分） 根据工作的轻重缓急合理安排并有序地展开工作（1分） 能有效协调组织内外的关系，顺利达成工作目标（1分） 对出现的问题迅速地做出为准确的判断（1分） 判断决策能力（3 做出决策的同时能够考虑到其它可能的后果（1分） 分） 见微知著，对隐患立即采取行为，防患未然（1分） 自评 同级 对自己的工作及本部门员工的工作要求严格，能主动对自己的工作失误承担 责任（1分） 工作责任感（3分 ） 能积极提出合理化建议并具可行性（1分） 有较强的成本意识，能有效控制各项经费（1分） 全勤并自觉遵守和维护公司各项规章制度（8分） 无迟到、早退，有病事假不超过2天，并能遵守公司规章制度，但需要有人督 导（6-7分） 纪律性（8分） 1次以上迟到、早退，有病事假2∽5天，但上班后工作兢兢业业（4-5分） 1次以上迟到、早退，有病事假2∽5天，未刷卡1次纪律观念不强，偶尔违反 公司规章制度（2-3分） 2次以上迟到、早退，有病事假超过5天，未刷卡3次，经常违反公司制度，被 指正时态度傲慢（1分） 自评分数： 同级分数： 被考核人签署： 评定得分： 评分说明: 1.评分采取缺失项扣分制，扣完为止； 上级分数： 评定人签署： 2.评定得分的公式＝自评分数*10%+同级分数*10%+上级分数*80%； 3.在绩效考核中有弄虚作假夸大绩效者,取消当年考评资格.
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采购部绩效考核指标
采购部绩效考核指标 受评人: ________________________ 管理人: ________________________ 序号 考评项目及考评指标 指标权重 1 制度建设：按照年度 计划完成物资采购管 理制度的制订与修订 ，完成率100% 2 制度执行：对物资采 购管理规章制度的执 行进行监督、检查和 指导，高层主管对执 行满意率达到95%以 上 3 计划编制：根据市场 部预测及經公司高層 同意的銷售目标编制 年度采购计划，采购 计划编制的完成並得 高层主管满意率达到 90%以上 4 计划执行：在年度考 核期内，采购计划按 时完成率达到95%以 上 计分标准 考核期:________________________ 适用者 得分 (1) 得分 (2) 得分 (3) 总分 说明 ×% 按计划完成物资 采购管理制度的 制订与修订工作 ，得满分；每有 一项计划未完成 ，扣5分 ×% 高层主管满意率 达到95%以上， 得满分；满意率 每降1%，扣2分 ；满意率每增 1%，加1分 在年度绩效考核前，管理人审 查規章制度执行程度，作為考 核信息。 ×% 采购计划编制的 完成並得高层主 管满意率达到 90%以上，得满 分；未按时完成 ，该项不得分； 满意率每降1%， 扣2分；满意率 每增1%，加1分 在编制计划完成时间结束时， 管理人查证编制计划及收集高 层主管进行满意率问卷调查等 考核信息 ×% 按时完成率达到 95%以上，得满 分；每有一次未 按时完成，扣2 分 按时完成率＝实际完成订单数 /采购订单总数× 100% 在绩效考核前，管理人收录制 度归档信息等考核信息。 评语 5 订单合同管理：在年 度考核期内，采购订 单合同正确率达到 100%以上，合同订 单纠纷胜诉率达到0% 以上 6 采购物资质量：在年 度考核期内，采购物 资质量合格率达到 95%以上 7 到货及时率：年度考 核期内，采购物资到 货及时率达到95%以 上 8 成本目标管理：年度 考核期内，成本降低 目标达成率达到80% 以上 9 订货物质准确性：年 度考核期内，订货种 类及型号差错率控制 在1%以内 ×% 采购订单合同正 确率达到100% 以上、胜诉率达 到0%以上，得满 分；正确率或胜 诉率每降1%，扣 2分；正确率或 胜诉率每增1%， 加1分 在年度绩效考核前，管理人员 收录采购订单合同有关情况， 或查证管理记录等考核信息 ×% 采购物资质量合 格率达到95%以 上，得满分；合 格率每降1%，扣 2分；合格率每 增1%，加1分 合格率＝采购物资合格数 量/采购物资总量×100% ×% 到货及时率达到 95%以上，得满 分；及时率每降 1%，扣2分；及 时率每增1%，加 2分 到货及时率＝规定时间到货批 次/采购总批次× 100% ×% 成本降低目标达 成率达到80%以 上，得满分；达 成率每降1%，扣 2分；达成率每 增1%，加1分 成本降低目标达成率＝成本实 际降低率/成本目标降低率 ×100% ×% 差错率控制在1% 以内，得满分； 差错率每增1%， 扣2分；差错率 每降1%，加1分 订货差错率＝出现差错的型号 及种类物资批次/采购总批次 ×100% 采购资金节约：年度 考核期内，物资采购 10 资金节约率达到95% 以上 ×% 供应商评估：根据年 度工作计划，完成供 11 应商评估报告，完成 率100%； ×% 供应商档案管理：年 度考核期内，供应商 12 档案完整率达到95% 以上 ×% 资金节约率达到 95%以上，得满 分；节约率每降 1%，扣2分；节 约率每增1%，扣 1分 评估报告完成率 100%、得满分 ；每降1%，扣2 分；每增1%，加 1分 档案完整率达到 95%以上，得满 分；完整率每降 1%，扣2分；完 整率每增1%，加 1分 部门经理签字：_________________________ 采购资金节约率＝(1-实际采 购物资金额/采购物资预算金 额) ×100% 在年度绩效考核前，管理人审 查供应商评估报告並总结迖成 率等考核信息 供应商档案完整率＝实际存档 份数/年度应存档份数×100% 受评人簽名: _________________________ 上级主管领导签字：_________________________
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餐厅服务员绩效考核表
餐厅服务员绩效考核表 被考评者姓名： 考评要素及 分数 岗位： 指标说明 摆台妥当，房间整洁 工作能力 完成领导交代给的任务 30 向客人推菜能力 年 月 日 考评主体 餐厅领班 餐厅主管 本人 总分比值 40% 25% 10% 同事 客人 10% 5% 5 5 10 处理客人问题的能力 10 热情待客能力，安排客人 入座情况 5 保持微笑，精神状态 10 服务态度 同事之间的工作协调性 35 学习能力 20 考评时间： 5 对公司具体规章制度遵守 情况 5 对自己工作的责任感 10 完成公司的培训任务情况 5 在职期间学历提升情况 5 学习新的职业技能情况 5 对公司提出建设性意见或 5 创新 迟到、早退、请假、旷工 考勤 15 15 情况 加分项目：拾金不昧；及时发现事故隐患，并做出及时处理；创新工作方法；其他优 秀表现 口 7分 口 5分 口 1分 （此项有领班进行填写） 奖惩项目 扣分项目：遭到客人投诉；与同事发生争执、吵架情况；发生偷窃；其他不良情况 口 7分 口 5分 口 1分 评价总得分 领班评语 注：1、评语栏写除以上事项的的其他事，及评价者对被评价者的综合考评 2、请在口中打“√” 3、请您客观认真填写，为我们企业找到更多的“千里马” 4、考评分数在1—100分之间，以100分为上线，对于超出100分的员工给以特别嘉奖 合计 100% 作方法；其他优 其他不良情况 奖 金和酒楼餐厅服务员绩效考核指标体系 评价要素 及分值 指标说明 摆台整齐， 房间整洁情 况 工作能力 30 完成领导交 代的任务 向客人推菜 能力， 处理客人问 题的能力 热情待客， 安排客人入 座 保持微笑， 精神状态 服务态度 同事间的协 35 调性 对公司规章 制度遵守情 况 对自己工作 的责任感 完成公司安 排的培训任 务 学习能力 20 在职期间学 历提升情况 学习新的职 业技能情况 对公司提出 建设性意见 或创新 考勤15 迟到、早退 、请事假、 旷工情况 指标等级要求 按要求摆台准确无误，房间东西摆放正确，地面 光亮 摆台未按要求归位 摆台和房间都很乱 完成领导交给任务的100% 完成领导交给任务的60% 对领导交给的任务不理睬 能够给客人推荐本店三种及以上菜品 能够向客人推荐本店二种新菜品 能够向客人推荐本店一种新菜品 能够及时处理，很好的和客人沟通，让客人满意 获得好评 处理妥当，没有发生投诉 未能解决问题，遭到客人投诉 热情待客，及时安排客人入座 客人到店后，在五分钟内解决客人入座问题 客人到店后，不热情待客，半小时都没入座 待人和蔼可亲，主动和客人沟通 精神状态欠佳，不能及时应答客人 精神状态很差，上菜时老出错 注重团队精神，在忙时主动帮助同事解决问题 当同事遇到困难时，不理不睬 经常与同事发生争执，甚至打架 严格遵守公司规章制度，没有任何不良记录 有一次违规记录 有两次及以上违规记录 做任何事都积极主动，不需要别人的督促 做事认真，基本不需要别人的督促 做事没责任感，干什么都需要别人的督促 对于培训任务，最后笔试成绩在90分以上 培训后，笔试成绩在80分以上 员工培训后，笔试成绩在70分以上 大专以上学历 高中学历 初中学历及以下 获得一项该岗位的职业技能资格 学会一项新技能 无任何进步 对公司提的建议得到领导的肯定并实施 关于更好的服务客人，提出一项创新 无任何创新或意见 本月全勤，无任何不良情况 迟到、早退、请事假、旷工一次 迟到、早退、请事假、旷工二次及以上 分值 5 3 1 5 3 0 10 6 3 10 5 0 5 3 0 10 5 1 5 3 1 5 3 1 5 3 1 5 3 1 5 3 1 5 3 1 5 3 1 15 10 0
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财务总监（CFO）绩效考核表
财务总监（CFO）绩效考核表 姓名 部门 直接领导 集团财务中心总裁 财务部 考周核期 职位 财务总监 (CFO) 编号 0001 个人总目标： 协助总经理战略目标的执行、主持公司财务战略的制定、财务管理及内部控制工作，筹集公司运营所需资金，完成企业财 务经营计划等 指标项 考核指标 指标计算方式 评分基数 财务报表完成及时性 （集团本部及下属公 按规定的时点要求完成 司） 财务分析报告质量（ 集团本部及下属公司 根据公司财务分析报告要求完成 ） 全面预算控制情况（ 根据预算管理制度要求进行预算 集团本部及下属公司 过程控制、结果分析等监督与管 ） 理 评分标准 考核部门 评分结果 15 未按要求完成此项为零 分 财务部 15 未按要求完成此项为零 分 财务部 15 未按要求完成此项为零 分 财务部 协助处理及跟进投资项目的财务 分析及尽职调查、提供税务安排 方面的专业意见等 10 未按要求完成此项为零 分 财务部 下属公司财务总监（ 根据外派财务总监(CFO)考核评 CFO）考核 分要求执行 10 未按要求完成此项为零 分 财务部 下属公司流程执行审 根据公司流程制度要求对各部门 计监督 执行过程进行监督 10 未按要求完成此项为零 分 财务部 5 未按要求完成此项为零 分 财务部 10 未按要求完成此项为零 分 财务部 10 未按要求完成此项为零 分 财务部 部门管理 指标 投资项目支持 临时性任务完成情况 根据临时任务计划要求完成 团队技能提升（本部 通过组织培训学习等形式，提高 及下属公司财务总监 财务团队在预算管理、财务分析 和合理避税等方面的知识和技能 管理提升 团队） 指标 流程优化提升 组织财务相关流程制度评估、修 改与培训 评分合计 100 提出合理化建议，为公司作出特殊贡献的财务中心总 裁可根据情况加分，最多50分 特殊说明 违反公司制度，造成严重经济损失的财务中心总裁可 根据情况扣分，扣分以绩效评分0分为止 最终评分 总裁审核： 绩效考核说明： 1、绩效评分采取百分制，绩效奖金计算方式=基数奖金基数*绩效评分/100 2、绩效评分低于60分的，当月绩效奖金为零 3、绩效评分由财务中心总裁进行考核评分 4、绩效考核指标可根据公司发展不同作适当调整 本人签名：
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店面形象设计师考核表
店面形象设计师考核表 被考核人： 指标维度 财务指标 考核月份： 年 月 考核指标 业绩完成情 况 权重 20% 评分 评分依据 两品牌月度销 售计划实际完 成率： 考核人 财务统计 时限内完成的 合格设计数： 设计进度 职务职责 工作计划完 成 20% 20% 设计质量情况 20% 有效开展工 作与部门员 工作关系 工的协作顺 畅 备注： 20% 考核期内要求 完成的设计总 数： 市场经理 月度实际完成 工作数： 月度 计划完成工作 数： 市场经理 时限内完成的 设计作品质量 不合格的次数 ： 市场经理 未达到要求工 作质量或沟通 协作出现问题 的次数： 市场经理 表 考核月份： 年 月 考核标准（各项满分5分） 完成率达到100%的评5分 ，达到90%-99%的评4分 ，达到80%-89%的评3分 ，达到70%-79%的评2分 ，达到60%-69%的评1分 ，未达到60%的评0分。 完成率达到100%的评5分 ，一项未完成评4分，二项 未完成的评3分，三项未完 成的评2分，四项未完成的 评1分，四项以上未完成的 评0分。 次数为0的评5分，次数为1 的评4分，次数为2的评3分 ，次数为3的评2分，次数 为4的评1分，次数为4次以 上的评0分。
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测试工程师绩效考核表
测试工程师＿＿＿季度绩效考核表 受约人姓名： 岗位： 部门： 发约人1姓名：___________ 岗位：___________ 考核项 序 目 号 标 目标完成值 准 分 关键业绩指标 计分方法或评价标准 1 提交缺陷总数 5 每少1个扣0.5分 2 提交非缺陷数量 5 每少1个扣0.5分 3 提交有效缺陷数 20 每少1个扣1分 4 A (重大)： 加权系数 0.3 5 B（较重）: 加权系数 0.2 缺陷分类算法： A*(1+加权系数)/(A+B+C+D+E)*20 C（较小）: B*(1+加权系数)/(A+B+C+D+E)*20 提交缺陷分类数 20 6 加权系数 C*(1+加权系数)/(A+B+C+D+E)*20 0.2 D*(1+加权系数)/(A+B+C+D+E)*20 E*(1+加权系数)/(A+B+C+D+E)*20 D（一般）: 7 加权系数 0.1 工作业 8 绩 总分： 9 回归缺陷数 80 10 争议缺陷数 E（建议）: 加权系数 0 5 每少1个扣0.5分 5 每少1个扣0.5分 签订日期:___________ 实际完成 实际完成状 自评 上级评分 值 况简介 80 11 非独立测试发现 的缺陷数 5 A/ 严重缺陷所占比 12 (A+B+C+ 例 D+E)： 5 每少1个百分点，扣0.5分 13 缺陷描述 —— 问题描述是否清晰、问题定位的附件是 否完整、问题描述语言是否规范 A( 优秀)：5分 5 B (良好)：4分 C (合格)：2分 D (不合格)：0分 —— 主要评价报告描述是否清晰、分析是否 到位、描述语言是否规范： A( 优秀)：5分 5 B (良好)：4分 C (合格)：2分 D (不合格)：0分 14 测试报告的质量 15 设计执行用例数 工作技 16 用例难度 能 总分： 10 17 工具掌握能力 综合 素质 总分： 非独立测试人员（如：开发人员，用户 等）发现的问题数，每发现一个扣1分 3 每少1个扣0.5分 —— —— 18 工作态度 —— 19 沟通能力 —— 困难：2分 2 普通：1分 容易：0分 了解理论：1分 简单运用：2分 5 复杂操作：4分 熟练精通：5分 主动积极：3分 3 一般：2分 差：1分 强：2分 2 一般：1分 差：0分 综合 素质 总分： 20 自学、钻研能力 10 21 团队协作能力 合计 —— —— 强：3分 3 一般：2分 差：1分 强：2分 2 一般：1分 差：0分 ### 本人已详细阅读本绩效合同，并对其可行性及实现性进行充分沟通，并在此承诺，在本绩效管理周期内，本人已清楚知道绩 效管理规定的要求、流程、评分标准及数据真实必要性，并保证按照以上绩效计划要求，达成绩效合同的各项目标。 绩效计 被考核人签字： 划确认 日期： 考核评 综合评价： 价 考核人： 日期： 批准人： 日期： 考核人： 日期： 被考核人： 日期：
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部门绩效考核评分表
销售部绩效考核评分表 姓名： 项目 业绩 指标 80分 部门： 绩效方向 绩效目标 权重 1级 2级 3级 每月回款2万 20 新客户开发 每月成交一家新客户 15 未开发 （0分） 满意率80%以上 （10分） 1家 （15分） 1家以上 （20分） 客情维护 满意率80% 10 满意率 满意率 50%以下 80%以下 （3分） （5分） 配货发货 按质按量，及时配送 15 未按时完成（O分） 按时完成（15分） 客户培训 及时有效培训 （累加分数） 10 完成培训（4分） 根据客户情况反复多 次培训 （6分） 活动推广 积极开展活动推广 （累加分数） 10 按促销方案进行推广 （4分） 按客户情况主动活动 推广 （6分） 5 按时按量 个人穿着 办公桌整 电脑资料 做好值日 大方 齐 存放有序 工作 （1分） （1分） （1分） （2分） 月 日 得分 4级 回款额 工作素养(累加分数） 年 计分标准 1万以下 2万以下 2万 2万以上 （10分） （15分） （20分） （25分） 5S维持 素质 指标 考核时间： 完成情况 自我评价 上级评价 素质 指标 20分 日总结：次日10点前 完成 周总结：周一10点前 日、周、月总结 完成 月总结：次月1号10 点前完成 2 及时主动完成上级安 主动开展工作 排的工作和客户的任 务 10 考勤 总分 无请假和迟到、早退 3 迟交2次 （0分） 迟交1次 （1分） 条理清晰 按时完成 ，内容完 （2分） 整 （3分） 按工作效果和工作能动性 迟到3次及 事假2天 以上 及以上 （0分） （1分） 绩效考核说明：原则上，绩效标准每一个季度都会微调补充 绩效工资计算： 1、绩效分在60分以下，没有绩效工资；不及格书面提醒警告 2、绩效分在60分以上，绩效工资=基数绩效工资*绩效分百分数 事假1天 及以上 （2分） 无请假无 迟到早退 现象 （3分）
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仓库员工绩效考核表
仓库员工绩效考核表 月份： 12月份 被考核人： 考评人： 工作项目及要求标准 劳动管理 考评日期： 权重 考勤：迟到、早退、旷工、怠工。 10 1、入库交接无误，入库单填写清楚。每日如实 记载好所有出入库产品，待上级检查。 5 2、严格按发货原则凭单发货，发货准确无误， 包装完好，尽量小色号先出库。 20 3、库存明细帐登记清楚、及时、准确、帐实相 符。 3 4、严格按退货管理守则退货。 3 5、每月末盘点清楚，无差错，制定盘存表，盈 亏要有分析。 15 6、产品防护：防潮、防破损、防变形。 5 7、月末分类汇总小色号产品（摆放清楚）、畅 销品、滞销品、尾货、破损产品，破损产品经 审批字方可处理。 5 8、破损：入库验收、及时归位、整箱产品包装 完整、正确堆码（6分），出库装车把关，避免 因装车不当引起的破损（4分）。 10 1、合理利用存储空间，货物按类堆放，摆放整 齐做到过目见数，通道顺畅。 5 2、仓库干净、整洁，产品表面无明显杂物。 4 安全管理 防盗以及避免消防事故的发生。 10 部门反馈 工作态度、工作质量、工作效率、服务等。 5 物 料 管 理 库 房 理管 小计 自评分 100 实际奖励分： 奖励(小计) 奖励事由： 实际惩罚分： 其它惩罚 总 计 惩罚事由： 实发工资=应发工资×（总考评分÷100） (总考评分) 总经理 核准 评分、考核说明： 100分：准确无误的执行或表现优秀； 80分：执行但较少错误或表现达到要求； 60分：执行但错误较多或表现基本达到要求；0分：没 上级评分 际奖励分： 际惩罚分： 但错误较多或表现基本达到要求；0分：没有执行或表现差
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出纳考核表
出纳考核表 被考核人： 指标维度 财务指标 考核月份： 年 月 考核指标 业绩完成情况 权重 20% 评分 考核标准 两品牌月度销售 计划实际完成率 ： 考核人 财务统计 妥善保管库存现 金和各种有价证 券 账实不相符的次 数： 财务经理 现金收付、银行 20% 结算准确及时 现金收、付款出 错或不及时次数 为: 财务经理 处理各种收、付 职务职责 20% 款业务准确及时 考核期内账务处 理数目出错或不 及时的次数为： 财务经理 10% 考核期内记账出 现错记、漏记次 数为： 财务经理 工资发放准确度 10% 考核期内工资发 放出错次数为： 财务经理 记帐准确及时 工作关系 备注： 员工满意度 10% 考核期接受员工 不满投诉的次数 为： 财务经理 考核月份： 年 月 考核标准（各项满分5分 ） 完成率达到100%的评5分 ，达到90%-99%的评4分 ，达到80%-89%的评3分 ，达到70%-79%的评2分 ，达到60%-69%的评1分 ，未达到60%的评0分。 次数为0的评5分，次数为 1的评4分，次数为2的评3 分，次数为3的评2分，次 数为4的评1分，次数为4 次以上的评0分。
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车间员工绩效考核表
车间员工绩效考核表 被考核者： 指标分类 考核指标 所属部门： 权重 （ %） 量化标准 打分标准 每次都较好的保证所负责生产的产品达到要求 产品质量 生产 及 时性 工作 业绩 事故发生 设备保养 15 15 15 15 自评 区间 15 基本能保证每次所负责生产的产品达到要求 14-12 偶尔有几次不能保证所负责生产的产品达到要求 11-9 不能有效保证所负责生产的产品达要求次数频繁 8-0 所负责的产品生产速度及时性十分到位 15 所负责的产品生产速度及时性基本到位 14-12 偶尔有几次产品生产速度及时性不到位 11-9 所负责的产品生产速度及时性不到位次数频繁 8-0 所负责区域事故没有发生 15 所负责区域基本没有发生大小事故 14-12 偶尔有几次所负责区域生产事故发生 11-9 所负责区域搬运事故发生频繁 8-0 所使用的机床及工具保管、保养到位并按照公司规定 15 所使用的机床及工具保管、保养基本到位 14-12 同事 组长 工作 业绩 车间员工绩效考核表 设备保养 工作交接 15 10 所使用的机床及工具保管、保养不到位，偶有失误 11-9 机床、工具管理不到位，不按照公司规定 8-0 工作完成后，清理工作现场，交接工作处理得当 10 车间员工绩效考核表 工作交接 工作态度 10 10 工作完成后，清理工作现场，交接工作处理基本得当 9-7 工作完成后，清理工作现场，交接工作偶尔处理不当 6-5 工作完成后，清理工作现场，交接工作出错次数频繁 4-0 态度10有强烈的责任心、积极性，从来没有失职行为 10 有较强的责任心、积极性，但是偶尔也有失职行为 9-7 有相当的责任心、积极性，时常有失职行为 6-5 基本上没有责任心、积极性，工作失职习以为常 4-0 有强烈的团队意识，总是主动协助他人完成工作 工作 态度 团队意识 服从意识 10 10 有强烈的服从意识，从不违反规章制度和工作标准 10 有较强的团队意识，经常主动协助他人完成工作 9-7 有相当的团队意识，偶尔主动协助他人完成工作 6-5 基本上没有团队意识，从不主动协助他人完成工作 4-0 有较强的服从意识，极少违反规章制度和工作标准 10 有相当的服从意识，偶尔违反规章制度和工作标准 9-7 有一定的服从意识，时常违法规章制度和工作标准 6-5 基本上没有服从意识，违反规章制度和工作标准频繁 4-0 车间员工绩效考核表 总 分 审核得分 上级审核 签 名： 审核得分 人事部审 核 签 名： 总得分 审 批 注：总得分90分以上为优秀，60分以下为不合格，公司有权辞退。 签 名：
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导购员绩效考核表
商超导购员绩效考核表 年度 考核项目 超市名称 姓名 编制日期 考核内容及标准 1、销售目标： %. 销售目标达成率 月份 万元，实际完成 月 日 标准分 考核工具 得分 万元，达成率： 2、销售目标达成率=（本月度实际销售额÷ 本月度预算销售额）× 100% 30分 销售报表 10分 抽查 5分 抽查 10分 抽查 3、得分=销售目标完成率×30，上不封顶。4、销售目标达成率低于60%, 此项不得分。 内容：上下班时间、工作时间、就餐时间、 时间管理 考核标准：迟到早退发生一次扣2分，工作时间脱岗发生一次扣2分，矿工 一次此项不得分。 内容：形象、语言、工作执行等 行为管理 考核标准：形象、语言影响公司形象，发现一次扣2分；对公司指派工作执 行不到位一次扣2分，不执行扣5分。 内容：排面位置及大小、产品清洁整齐、产品丰满度、促销产品陈列 日 常 行 为 管 理 陈列管理 考核标准：每一单品排面小于竞品，扣1分；产品脏乱每一次扣1分；排面 产品缺货每一次扣1分，断货一次扣5分；促销产品出现上述情况，双倍扣 分。 日 常 行 为 管 理 内容：竞品调研、销量统计、档期记录、库存报表 报表管理 考核标准：不及时每一次扣1分，不真实每一次扣5分，漏报一次扣5分。 10分 抽查 10分 抽查 10分 抽查 15分 抽查 内容：销售技巧、货物流向、库存等 销售管理 推介产品不积极，发现一次扣2分；大宗货物流向不清，造成市场价格混乱 ，每发生一次扣5分；不了解产品库存，造成产品断货每一次扣10分。 内容：服务态度、客诉处理、顾客投诉等 服务 服务态度不好造成顾客投诉，每一次扣5分；对顾客意见不能及时处理，每 一次扣2分，情节严重者，一次扣10分，并按相关规定进行处罚。 1、陈列工作 月度重点工作 2、调研工作 主要扣分原因 被考核人： 考核人： 审核： 批准：
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工资薪酬等级表
薪酬等级表 职级 A1 A2 B1 B2 C1 C2 D1 D2 D3 D4 薪级 1级 1级 1级 1级 2级 3级 4级 1级 2级 3级 4级 5级 1级 2级 3级 1级 2级 3级 4级 5级 6级 7级 1级 2级 3级 1级 2级 3级 4级 1级 2级 3级 薪资标准 （/月） 职能部门 岗位名称 年薪制 年薪制 年薪制 年薪制 11000 10000 8000 8000 7000 6000 5500 5000 6000 5500 5000 5000 4800 4600 4500 4400 4200 4000 4200 4000 3800 4000 3800 3600 3400 3400 3200 3000 总经理 副总经理 部门总监 部门经理 事业部主管 高级专员 专员/会计 出纳/文员 部门助理 司机/仓管员 送货工 薪资标准结构分配 岗位工资 绩效工资 综合绩效 KPI 考勤 人事 财务 7700 7000 5600 5600 4900 4200 3850 3500 4200 3850 3500 3500 3360 3220 3150 3080 2940 2800 2940 2800 2660 2800 2660 2520 2380 2380 2240 2100 220 200 160 160 140 120 110 100 120 110 100 100 96 92 90 88 84 80 84 80 76 80 76 72 68 68 64 60 440 400 320 320 280 240 220 200 240 220 200 200 192 184 180 176 168 160 168 160 152 160 152 144 136 136 128 120 440 400 320 320 280 240 220 200 240 220 200 200 192 184 180 176 168 160 168 160 152 160 152 144 136 136 128 120 1650 1500 1200 1200 1050 900 825 750 900 825 750 750 720 690 675 660 630 600 630 600 570 600 570 540 510 510 480 450 效益 事业部门 岗位名称 事业部经理 550 500 400 400 事业部主管 350 300 275 250 300 高级商务代表 275 250 250 商务代表 240 /促销督导 230 225 220 210 200 210 200 190 200 渠道代表 190 180 170 170 160 150 薪资标准结构分配 绩效工资 岗位工资 综合绩效 KPI 考勤 人事 财务 5500 5000 4000 4000 3500 3000 2750 2500 3000 2750 2500 2500 2400 2300 2250 2200 2100 2000 2000 1900 1800 1700 1700 1600 1500 220 200 160 160 140 120 110 100 120 110 100 100 96 92 90 88 84 80 80 76 72 68 68 64 60 440 400 320 320 280 240 220 200 240 220 200 200 192 184 180 176 168 160 160 152 144 136 136 128 120 440 400 320 320 280 240 220 200 240 220 200 200 192 184 180 176 168 160 160 152 144 136 136 128 120 3850 3500 2800 2800 2450 2100 1925 1750 2100 1925 1750 1750 1680 1610 1575 1540 1470 1400 1400 1330 1260 1190 1190 1120 1050 效益 550 500 400 400 350 300 275 250 300 275 250 250 240 230 225 220 210 200 200 190 180 170 170 160 150
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公司中层管理人员绩效考核评价表
公司中层管理人员绩效考核评价表 员工姓名 所属部门 担任职务 评价人 评价日期 评价期间 总分 0 评价目标 其中工作成绩等分：0，工作能力得分：0，工作态度得分：0，特殊加减分：0 评价标准 0-2分 3-4分 5-6分 7-8分 9-10分 得分 基本上完成规定目 规定目标完成较好 比规定目标完成得 比规定目标完成得 标。 。 多。 既好又多。 工作目标 没完成规定目标。 工作效益 比规定目标完成的 规定目标完成较好 比规定目标完成的 基本上完成规定目 多，工作成绩较大 没有完成工作目标 ，工作有一定成绩 既多又好，工作成 标，工作成绩平常 ，能扭转被动局面 ，工作成绩甚微， ，能较好地完成任 绩大，能开创新局 ，起色不大，年管 ，处于领先地位， 常处于落后状态。 务，年管理创新5 面，年管理创新 理创新2万元。 年管理创新8万元 万元。 10万元。 。 工作质量 一般能完成工作任 按期完成任务，工 提前完成任务，工 工作质量低劣，经 能完成任务，工作 务，质量处于平均 作质量较高，无重 作质量突出，无差 常出现差错。 质量比较好。 水平。 大失误差错。 错。 工作效率 工作效率较低，需 工作效率一般，能 工作效率较高，能 工作效率高，完成 工作效率低，经常 要别人帮助才能完 按时完成任务，基 及时保质保量完成 任务速度快，质量 完不成任务。 成任务。 本保证质量。 任务。 高，效益好。 工作成绩 （40分） 评价目标 专业知识 评价标准 0-1分 2分 3分 4分 5分 系统全面掌握本职 掌握本专业理论知 专业理论知识，对 缺乏本职专业理论 对本职专业理论知 一般性掌握本职专 识，具有一定深度 某些问题有独立见 知识。 识只粗浅了解。 业知识。 。 解，是本专业的行 家。 本职业务能力强， 本职业务能力强， 本职业务能力差， 本职业务能力较差 本职业务能力一般 能妥善解决本部门 能独立处理较复杂 本职业务能力 难以胜任本部门日 ，在具体指导下能 ，能独立处理本部 关键复杂的业务问 的业务工作，是业 常工作。 处理日常工作。 门日常工作。 题，事业上的带头 务骨干。 人或尖子。 工作能力 （25分） 创新能力 有创新，能改进自 富有创新，多智谋 实施改进自己，推 很少有创新，消极 少创新，多半墨守 己的工作。年度创 ，态度积极。年度 动创新工作，年度 ，不愿打破现状。 陈规。 新2项。 创新3项。 创新4项。 得分 （25分） 决断能力 有一定魄力，能对 魄力较大，能在较 魄力大，有战略眼 无魄力，优柔寡断 魄力小，遇事迟疑 一般问题作出决断 复杂的情况下作出 光，能把握时机， ，缺乏主见。 ，不能当机立断。 ，偶尔有失误。 正确的决断。 作出高明的决断。 沟通能力 谈话说服力强，谈 谈话说服力差，态 谈话说服力较强， 谈话说服力较差， 谈话说服力一般， 吐亲切和蔼，语言 度生硬，缺乏谈话 态度诚恳，善于疏 不善于疏导，有时 有一定疏导技巧， 诙谐幽默，富有魅 技巧，难以被人接 导，说服效果较好 不易被别人接受。 尚能被别人接受。 力，能自然、有技 受。 。 巧地说服别人。 评价目标 工作态度 （25分） 评价标准 0-1分 2分 3分 4分 5分 责任心 有时责任心强，但 有一定的责任心并 责任心强，能清楚 对任何事情都有强 消极被动不负责任 多数情况下缺乏责 敢于对自己的工作 地知道自己的责任 烈的责任心且积极 。 任心。 负责，知错就改。 ，并勇于负责。 付诸行动。 积极性 求知欲强，并把知 无论怎样督促也不 遇问题和困难就垂 识用于实践，弥补 勇于挑战，不畏困 不知疲倦，不断进 上进，工作挑挑拣 头丧气，不出成果 自己工作中的短处 难；为实现目标竭 取。 拣，避难就易。 。 ，永不满足，努力 尽全力。 提高自己素质。 原则性 原则性强，敢于硬 原则性差，是非不 原则性较差，有时 一般情况下，能坚 原则性较强，是非 碰，能够同违法乱 分，常常拿原则做 为了情面放弃原则 持原则，但不能硬 分明，能开展批评 纪的现象作不懈的 交易。 。 碰。 与自我批评。 斗争。 协调性 只考虑本职工作， 理解领导意图，主 充分理解群体目标 不推不动，但求自 不惜牺牲自我，通 对其他事情不闻不 动为领导分担责任 ，乐意为群体目标 己方便合适。 力合作。 问。 ，乐于助人。 的实现做贡献。 纪律性 组织纪律性强，带 组织纪律性较差， 有一定组织纪律性 组织纪律性较强， 组织纪律性差，有 头遵守党纪国法和 规章制度执行不严 ，能遵守党纪国法 自觉遵守党纪国法 违法乱纪行为。 各项规章制度，并 ，偶有违纪现象。 和各项规章制度。 和各项规章制度。 督促他人遵守。 评价目标 加减分项 评价标准 根据实际奖惩情况进行加减分，分数区间是±10分 在此进行加减分的原因说明 得分 得分
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岗位等级及入职定薪定级表
项目 1 3 4 5 总经理协议制 副总 K J 总监 I 总监级协议制 H 部门经理协议制 G 区域经理/项目经理协议制 总经理 高层 2 岗位等级及入职定薪定级表 经理 高级主管 副总协议制 F 总经理助理/总经理行政助理 决算部主管 中高层 IT主管 主管 E 监理主管 行政主管 KA业务主管/工程行政主管 高级专员/工程师 D IT维护工程师 售后服务工程师 应收应付会计 薪酬福利专员 人事行政专员 中层 平面设计 客服 专员/助理工程师 C 预算员/预算员兼技术支持 KA建筑分销/KA督导 销售工程师/设计师/工程监理 渠道销售/渠道助理 项目助理/助理技术支持工程师/项目 销售（项目技术部销售） 售后服务助理工程师 资料员 采购助理 储运文员/仓库文员 信息管理员/售后调度5 文员/助理 B 零售制单/工程调度 市场助理 基层 出纳/行政助理/前台 销售助理/KA助理 线上客服 基层 普工 储运司机 A 理货员兼叉车工 理货员 级及入职定薪定级表 6 7 总经理协议制 副总协议制 总监级协议制 部门经理协议制 区域经理/项目经理协议制 总帐会计 文案兼策划 成本会计 应收应付会计 薪酬福利专员 人事行政专员 平面设计 客服 8 9 10 理货员兼叉车工 总经办司机 储运司机
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公司新员工试用期考核表
公司新员工试用 姓名 入职时间 项目 评价要点 公 司 制 度 是否了解并遵守公司的各项规章制度（ 10） 适 应 是否了解本职工作职责、工作程序及公 性 司情况。10分 工作能力 在工作实践是否掌握了业务知识，并把 理论知识与业务知识更好的结合起来。 10分 理 解 能 力 对上级指示、指导的理解能力。10分 人际关系 是否能尽快融入新环境与他人友好交往 。10分 责任心 对工作责任的态度如何，在实际工作中 是否敢于承担责任。10分 进 取 心 不断学习工作有关的新知识，接受新观 念的能力。10分 合 作 性 能否同周围的同事搞好关系，齐心协力 搞好工作。10分 勤 奋 性 工作是否勤奋努力，是否遵守工作纪律 。10分 勤 奋 性 工作是否勤奋努力，是否遵守工作纪律 。10分 工 作 效 果 工作效果如何。10分 总分 100分 参考标准:70分以上良好，建议正式录用，60-69分为一般，建议延长试用， 低 用人部门意见： 考 核 意 见 备注：第一项（公司制度）考核标准由人事部填写 此表作为是否通过试用期转正的依据留人事部存档。 公司新员工试用期考核表 评分标准 试用期间考勤是否遵守考勤制度，考勤记录是否完整（1-5分） 办公室卫生条例是否知悉，并能够自觉维护与遵守（1-5分） 是否了解公司其它各项规章制度，并严格遵守（1-5分） 被动接受公司的各种信息，不主动了解工作职责和工作程序。（1-5分） 主动搜集与本岗位有关的信息，了解并运用。（6-9分） 主动搜集与公司有关的各种信息，能够对工作职责和工作程序提出建设性意见。熟知 并能优化。（10分） 知识和经验不足，常常出错，需要加以指点。（1-3分） 具备目前工作所必需的知识和经验。（4-7分） 具备丰富的知识和经验，能克服困难，做好工作。（8-9分） 具备丰富的知识和经验，能够胜任比目前更重要的工作（10分） 理解能力迟钝，需要反复指导。（1-3分） 理解能力一般，需要加以提示。（4-6分） 对上级的指导、训示能够理解，不需要他人帮助。（7-9分） 理解能力较高，并能举一反三。（10分） 沉默寡言，不善于与他人交谈。（1-3分） 与他人交谈较少，仅限工作往来。（4-6分） 很快与同事和其他部门的员工建立友好的往来。（7-9分） 善于广泛与他人交往，建立良好的人际关系。（10分） 对工作漫不经心，没有责任感。（1-3分） 能够完成任务，但有时较草率。（4-6分） 工作认真，并能克服困难完成任务。（7-9分） 有责任感，工作尽心，敢于承担责任。（10分） 常常在困难面前退缩。（1-3分） 努力奋进，不畏困难（4-6分） 能运用所学的知识，做好本职工作。（7-9分） 工作精益求精，善于学习与工作有关的新知识，提高工作能力。（10分） 经常关心自我利益，与同事合作共事有困难。（1-3分） 能够与同事合作，不产生磨擦和冲突。（4-6分） 乐于与他人合作，共同完成本部门工作。（7-9分） 以集体利益为重，与任何人都能合作，并对他人施以好的影响。（10分） 缺乏工作热情，工作不主动。（1-5分） 能够遵守工作纪律，完成工作任务。（6-9分） 工作勤恳认真，经常提前完成工作任务。（10分） 经常出错或失误，不能单独工作。（1-3分） 偶尔出错或失误，需要加以指导。（4-6分） 工作效果良好，能够胜任（9分） 工作成绩优秀，有发展潜力。（10分） 式录用，60-69分为一般，建议延长试用， 低于60分，建议调岗或予以辞退。 签名： 部填写 的依据留人事部存档。 填表日期：______年____月_____日 职位 整（1-5分） （1-5分） 1-5分） 程序。（1-5分） 6-9分） 提出建设性意见。熟知 1-3分） 分） （8-9分） 工作（10分） ） ） （7-9分） ） 自评分 用人部门评分 ） ） （7-9分） （10分） ） ） 分） 分） 分） 作能力。（10分） 1-3分） 分） 9分） 的影响。（10分） 分） 0分） ） ） 辞退。 总经理意见： 签名：
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高层绩效考核表
高层绩效考核表 姓名 职位 财务总监(CFO) 部门 财务部 考核周期 领导 集团财务中心总裁 编号 0001 个人总目标： 协助总经理战略目标的执行、主持公司财务战略的制定、财务管理及内部控制工作，筹集公司运营所需资金，完成企业财 务经营计划等 指标项 部 门 管 理 指 标 考核指标 评分标准 考核部门 评分结果 15 未按要求完成此项为零 财务部 分 财务分析报告质量（集团 根据公司财务分析报告要求完成 本部及下属公司） 15 未按要求完成此项为零 财务部 分 全面预算控制情况（集团 根据预算管理制度要求进行预算过程 本部及下属公司） 控制、结果分析等监督与管理 15 未按要求完成此项为零 财务部 分 协助处理及跟进投资项目的财务分析 及尽职调查、提供税务安排方面的专 业意见等 10 未按要求完成此项为零 财务部 分 下 属 公 司 财 务 总 监 根据外派财务总监(CFO)考核评分要 （CFO）考核 求执行 10 未按要求完成此项为零 财务部 分 下属公司流程执行审计监 根据公司流程制度要求对各部门执行 督 过程进行监督 10 未按要求完成此项为零 财务部 分 5 未按要求完成此项为零 财务部 分 通过组织培训学习等形式，提高财务 团队技能提升（本部及下 团队在预算管理、财务分析和合理避 属公司财务总监团队） 税等方面的知识和技能 10 未按要求完成此项为零 财务部 分 组织财务相关流程制度评估、修改与 培训 10 未按要求完成此项为零 财务部 分 投资项目支持 流程优化提升 根据临时任务计划要求完成 评分合计 特 殊 说 明 评分 基数 财务报表完成及时性（集 按规定的时点要求完成 团本部及下属公司） 临时性任务完成情况 管 理 提 升 指 标 指标计算方式 100 提出合理化建议，为公司作出特殊贡献的财务中心总裁可根据情 况加分，最多50分 违反公司制度，造成严重经济损失的财务中心总裁可根据情况扣 分，扣分以绩效评分0分为止 最终评分 总裁审核： 绩效考核说明： 1、绩效评分采取百分制，绩效奖金计算方式=基数奖金基数*绩效评分/100 2、绩效评分低于60分的，当月绩效奖金为零 3、绩效评分由财务中心总裁进行考核评分 4、绩效考核指标可根据公司发展不同作适当调整 本人签名：
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后勤部月度绩效考核表
后勤部月度绩效考核表 部门：后勤部 岗位: 姓名： 衡量指标 考核期限： 序号 核心项目 权重 1 出勤考核 2 仪容仪表 3 配货时间 4 原材料供应 供应及时率90% 20分 一次扣1～3 分 5 食堂毛利 不得低于20% 10分 一次10分 6 市场调查 准确、及时率90% 10分 一次扣3分 7 场地卫生 干净、整洁率100% 10分 一次扣1分 8 工作计划 完成率100% 10分 9 上级指令 问题反馈时间 10分 一次扣1分 10 服务满意度 内、外部投诉 10分 年 月 日至 年 月 日 考核标准 事假/迟到/早退、旷工 5分 一次扣1～5分 面部、着装 5分 一次扣1～2分 准时度不得低于80%。 10分 一次扣1分 详见《配送时间表》 一项扣1～2 分 一次扣1～2 分 合计得分 被考核人 签字 签名 考核小组成员 日期 签名： 备注：绩效工资标准元/月。 后勤部月度绩效考核表 核期限： 年 月 日至 年 月 日 考核标准的定义/公式 数据来源 完成情 自评 上级主管 况 得分 评分 请事假/迟到/早退一次扣1分，以此类推；旷工一次扣 行政办、 5分 人力部 面部/发型一次不合格扣1分，不按要求着工装一次扣2 行政办、 分，以此类推； 人力部 每迟到一次扣1分，以此类推 总经办 加工不及时，不能及时供应一次扣1分；无故缺货一次 总经办 扣3分，以此类推 食堂毛利低于20%，扣10分 财务部 市场调查不及时、市场信息反馈不准确一次扣3分，以 营运部 此类推 每月有一次卫生不到位扣1分，以此类推 总经办 每周考核，月底统分，工作计划及上级交代的其他工 作超出10项未完成一项一次扣1分，不足10项未完成 行政办 一项一次扣2分，上级交代的工作一周内未回馈，一次 扣1分，以此类推 上级交代的工作一周内未回馈，一次扣1分，以此类推 总经办 内部投诉（公司各店面各部门）扣1分，外部扣2分， 以此类推 营运部 合计得分 考核小组成员 考评组长 签名 日期 最终得 分 组长 日期
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