行政专员月度绩效考核表
人事主管月度绩效考核表 考核人： 考核项目 被考核人： 考核明细 最终得分： 考核内容 考核时间： 考核标准 每周周末下班前提交本周工作总结和下周 工作计划，一次未按时提交或未按标准填 写，扣3分。 分值 及时性 工作计划及总结是否及时上报 完成情况 周计划一项工作未完成扣2分。由于上级安 工作是否按照计划完成，总结是否 排调整未完成维修计划者不扣分。总结工 将情况说明 作是，对于未完成工作未有合理解释者一 次扣20分。 40 招聘工作 招聘工作的开展是否达成部门目标 直属领导打分 5 培训工作 培训工作的开展是否达成部门目标 直属领导打分 5 工作计划及总结 权重 10 50% 工作满意度 20% 制度建设 制度的建设工作是否达成部门目标 直属领导打分 5 行政工作配合 配合部门工作是否达成部门目标 直属领导打分 5 下属员工工作情况 人事专员工作完成情况 人事专员绩效分值转换 20 团队建设 30% 指导下属工作 是否指导招聘专员完成工作，提供 人事专员打分 意见和方法 10 得分 备注 人事专员月度绩效考核表 考核人： 考核项目 被考核人： 考核明细 最终得分： 考核标准 分值 招聘面试数据的汇总每天下班前是否及 时汇报 每天下班前提交本日招聘情况数据，一次 未按时提交或未按标准填写，扣5分。 10 准确性 应聘登记表数据是否完整，更新是否及 时，数据是否准确 应聘登记表数据不全，记录错误，没有跟 进数据情况，未及时更新，发现一次扣5 分。 10 面试邀约 电话邀约成功，同意来校面试的数量 面试邀约不得低于150人次，不足扣一分 ，每少5人加扣一分 15 到访率 来校面试人员占通知人员的比例 低于40%扣一分，每低1个百分点扣一分。 15 及时性 考核内容 考核时间： 数 据 权重 20% 招 聘 55% 初试通过率 通过初试人员占来校面试人员的比例 低于60%扣一分，每低2个百分点扣一分。 15 复试通过率 通过复试人员占来通过初试人员的比例 低于50%扣一分，每低2个百分点扣一分。 10 工作服从性 是否服从工作安排，听从直属领导的指 挥 直属领导打分 10 是否有无故缺勤情况 考勤情况，全勤得满分，非全勤为零分（ 调休、年休等正常休假算正常出勤）。 5 是否配合部门工作 部门主管打分 10 常规考核 出勤情况 配合工作 25% 得分 备注 行政专员月度绩效考核表 考核人： 被考核人： 考核项目 考核明细 及时性 考核内容 最终得分： 考核标准 每月日前，数据上报财 每月考勤统计及薪资变化 务部，推迟一天扣5分 上报是否及时 （当月特殊情况，由校 办特批另行决定时间） 考核时间： 分值 权重 10 数据 20% 应聘登记表数据不全， 记录错误，没有跟进数 考勤和档案信息是否完善 据情况，未及时更新， 发现一次扣2分。 10 每月转完所有校区，并 校区检查，督促各校区行 在月度工作总结中进行 行政制度执 政制度执行情况，遇到依 总结汇报。一个校区未 行 旧未执行的，上报校办。 转扣2分。工作未总结 汇报的，扣5分。 10 学校大型会议的组织（员 会议举办为10分，创意 工大会等） 和特色占5分。 15 准确性 会议组织 KPI指标 55% 档案管理 员工档案是否都留档，信 一个员工资料不齐扣1 息是否准确，全面，复印 分。信息未更新或出错 件是否齐全。 扣0.5分。 10 部门满意度 通过复试人员占来通过初 低于50%扣一分，每低 试人员的比例 2个百分点扣一分。 20 工作服从性 是否服从工作安排，听从 直属领导打分 直属领导的指挥 10 常规考核 出勤情况 配合工作 是否有无故缺勤情况 考勤情况，全勤得满分 ，非全勤为零分（调休 、年休等正常休假算正 常出勤）。 5 是否配合部门工作 部门主管打分 10 25% 考核时间： 得分 备注 财务部打分 主管领导打 分 主管领导打 分 主管领导打 分
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员工末位淘汰考评表
员工末位淘汰 自评表 姓名： 工号： 职位：办事处经理 序号 考评项目 事 1 业务水平 （10分） 对公司产品和规格比较熟悉，以及市场的开发，和市场管理比较满意。 10 2 工作效率 （10分） 很好地完成了公司的销售任务。 10 3 工作成果 （30分） 昆明办连续3年销售增长在30%以上。 28 4 责任意识 （10分） 对公司的销售成本意思比较强。 10 5 团队协作 （10分） 列如今年6月15号在南充开大西部经销会议，在西南区金经理的领导下，圆满的完成此次会议。 10 6 服从执行 （10分） 公司每月的销售政策，传达给客户，敦促客户多下订单。 10 7 职业操守 （10分） 在检查我司三包时，严格执行我司三包政策。 10 8 敬业精神 （10分） 出差时不怕累不怕脏，粘贴我司海报和车贴，宣传我司产品。 10 小 98 备注：考评对象为各课室课助及以下计时员工。 例 计 描 述 自评得分 员工末位淘汰 考评表 考 序号 1 姓名 张三 工号 040225 职位 办事处经理 学历 初中 2 3 4 5 6 7 8 9 10 备注：1、考评对象为各课室课助及以下计时员工。 2、员工互评及主管考评，均采用此表。 评 得 分 业务水平 工作效率 工作成果 责任意识 团队协作 服从执行 职业操守 敬业精神 （10分） （10分） （30分） （10分） （10分） （10分） （10分） （10分） 10 10 28 10 10 10 10 10 得分 小计 98 说明 员工末位淘汰 考评汇总表 序号 姓名 工号 职位 学历 员工自 评得分 员工互 评得分 课室主管 考评得分 考评综合总得分 （自评分*0.2+互评分 *0.5+主管分*0.3） 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 考评结论：本课根据对员工工作表现、能力、业绩等综合进行自评、互评、上评，确定末位淘汰员工 自 副总： 名，分别是： 年 月 日起课室不再留用，申请退回集团人事课，请予以接纳。 经理： 课长： ， 考评名次
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助理绩效考核表
销售助理绩效考核表 被考核人： 考核范围： 考核类别 工作职责 考 核 人： 年 月 日 — 考核指标 填表日期： 年 月 日 考核标准 满分 销售回访 定期做好客户回访，了解业务员与客户沟通情况，做好回访信息 10 报表整理 日报、周报、月报表收集整理，及时解读，反馈信息 10 销售监督 掌握销售人员的去向，记录销售人员的外出情况 10 出库管理 做好进出货登记，严格管控好库存数量 10 会议安排 负责会议组织工作，做好工作记录 10 销售协助 对于销售人员业务需求，及时补给满足，协调解决纠纷问题 10 资料整理 客户资料、合同以及各类报表的整理、归档 10 及时发现业务员工作中存在的问题并反馈 10 敏锐度 得分 10 行政事务 业务人员电话费的及时充值，有礼仪的接待来访客户 出勤情况 迟到3次或无故矿工，此项不得分 5 请假情况 无故未经批准而擅自请假，此项不得分 5 工作态度 总分: 对被考核人的评价：
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员工绩效考核表（KPI考核用）
员工绩效考核表（KPI考核用） 被考核人 个人编号 所在部门 岗 填表日期 位 考核区间 入司日期 年 月至 年 月 考核标准以及分数 杰出（6分） 优秀（5分） 良好（4分） 一般（3分） 差（2分） 较差（1分） 极差（0分） 考核得分 考核项目 自我考核 直接领 分管领 导考核 导考核 权重 1、品德修养、礼貌礼仪、个人仪容仪表 10% 2、有团队合作意识，能以集体利益为重 10% 3、沟通能力和亲和力 8% 4、学习、总结能力 10% 5、主动发现问题、解决问题的态度和能力 个 人 6、责任心 素 7、灵活性 质 8、创造性以及潜力 10% 10% 9% 9% 9、良好组织能力和协调管理能力 8% 10、遵守法律法规以及公司规章制度 8% 11、职业操守 8% 合计 备注 0.0 0.0 0.0 100% 1、出勤状况 15% 2、对待工作责任心 17% 3、对待工作热情度 17% 工 4、能主动完成工作任务 作 态 5、能寻求更好的方法来完成工作 度 6、积极主动地配合其他岗位的工作，与同事及协 作部门保持良好的协作关系 —— 19% 10% 12% 7、遵守工作规范 10% 合计 0.0 0.0 0.0 100% 1、专业业务知识 30% 2、相关专业知识 15% 专 3、外语知识 业 知 4、计算机应用知识 识 5、参加各种专业知识培训，不断学习专业知识和 技能 合计 15% 20% 20% 0.0 0.0 0.0 1、能保质保量完成工作任务 100% 15% 15% 18% 12% 6、对问题认识全面，有系统性 10% 7、在承担工作上有发展潜力 10% 总计 —— 20% 2、能正确理解上级安排的工作，在执行过程中能 主动调动各方资源以达成目标 3、能准确地表达出自己的看法，在工作中善于沟 工 通并保持良好的人际关系 作 能 4、对承担的工作熟练掌握，有成功完成的经验 力 5、工作认真、细致，考虑问题深入 合计 —— 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0 100% 0.0 ——
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部分绩效模板
人力资源管理工具——绩效考核 部门绩效考核表模板（基于KPI，以月度为例） 说明：该绩效考核表适用于对各部门的月度绩效考核，主要包括常规KPI指标、改进KPI指标以及管理要项三部分，其中管理要项主要是对KPI指标 考核的有效补充。表格中各项内容仅供参考，企业可根据实际需要进行一些调整，但是整体框架应该予以完整的保留，确保考核的常规性、系统性 与科学性。 部门 部门责任人 考评期 KPI指标（ 序号 序号 常规KPI指 标（ %） 改进KPI指 标（ %） 指标类别 指标类别 指标说明 累计目标达 本月目标值 成比率 指标说明 累计目标达 本月目标值 成比率 第____月份 ％） 本月达成情况 权重 实际完成值 实际完成比 率（%） 达成情况评价 自我描述 本月达成情况 权重 实际完成值 实际完成比 率（%） 自评得分 考核分数 达成情况评价 自我描述 自评得分 考核分数 管理要项（ 序号 管理要项 考评得分 合计 KPI完成： 分 管理改进： 分 加减分项： 分 %） 衡量方法 衡量标准 等级 部门负责人： 权重 自我描述 考评部门： 自评得分 总经理： A、优秀 B、良好 C、合格 D、需要改进 E、不合格 注： 1. 管理要项是针对目前没有办法用单一KPI指标进行表示或比较综合很难用单一KPI指标表示，但又必须考核的关键管理职能和活动而设立的指标。管理要项是KPI指标的补充。 2.加减分项是指因为非职务因素的重要贡献或损害、损失而产生的加减分。 考核分数
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公司薪酬等级表
薪酬等级表 部门及岗位级别 职级 1级 销售部 设计部 行政人事部 固定工资级别 财务部 生产部 总经理室 基本 岗位 薪级 档差 工资 工资 1档 2档 3档 4档 5档 6档 7档 8档 9档 10档 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 实习生 实习生 实习生 1级 100 800 100 900 1000 1100 1200 1300 1400 1500 1600 1700 1800 2级 司机、前台文员 财会助理 普工 2级 100 1000 150 1150 1250 1350 1450 1550 1650 1750 1850 1950 2050 3级 行政人事文员 出纳 初级技术工 3级 150 1200 200 1400 1550 1700 1850 2000 2150 2300 2450 2600 2750 行政人事专员、网络 管理员、高级驾驶员 网络主管、行政人事 主管 会计 4级 150 1400 250 1650 1800 1950 2100 2250 2400 2550 2700 2850 3000 5级 200 1600 300 1900 2100 2300 2500 2700 2900 3100 3300 3500 3700 6级 300 1800 350 2150 2450 2750 3050 3350 3650 3950 4250 4550 4850 7级 400 2000 400 2400 2800 3200 3600 4000 4400 4800 5200 5600 6000 8级 450 2200 450 2650 3100 3550 4000 4450 4900 5350 5800 6250 6700 9级 500 2400 500 2900 3400 3900 4400 4900 5400 5900 6400 6900 7400 10级 600 2600 550 3150 3750 4350 4950 5550 6150 6750 7350 7950 8550 9700 实习生 4级 基础业务员 5级 一般业务员 6级 高级业务员 7级 8级 见习经理 9级 10级 经理 实习生 助理设计 师 初级设计 师 会计主管 中级技术工 总经理秘书 中级设计 师 高级设计 师 资深设计 师 设计总监 高级行政人事主管 高级财务主管 行政人事副经理 财务部副经理 行政人事经理 财务部经理 行政人事总监 财务总监 高级技术工 总经理助理 技术总工 11级 副总经理 11级 700 2800 600 3400 4100 4800 5500 6200 6900 7600 8300 9000 12级 总经理 12级 800 3000 650 3650 4450 5250 6050 6850 7650 8450 9250 10050 10850 注1：本工资体系为宽带薪酬，公司所有岗位统一分为12个职级和10个薪级，每个薪级分为1～10个薪档。 注2：公司招聘新员工，为新员工确定工资；或者员工升迁、调整至新岗位工作，必须在其所应聘岗位对应薪级的前4档范围内定薪，无特殊情况不得超过； 注3：应届毕业生入司工作，一般应在所应聘岗位对应薪级定薪，无论是否有过工作经验，基本档位确定原则：中专生或以下为1档，专科生为2档，本科生为3档，硕士生为5档，博士为7档或以上——原则上， 应届生入司前6个月工资最高不得超过3000元/月）开始核定，6个月后，按照实际岗位重新调整岗位和薪资等级； 注4：试用期、见习期工资为转正后工资的80% ；在公司工作未满12个月者不参与调薪。 注5：员工在工作岗位和职级不变的情况下，工资调整不得越级；在本级别内调整，应严格按照本级别的档位，不允许破档（现有人员工资，结合今后的薪酬调整情况，逐步调整到与该制度统一，届时将根据 个别调整，另行申报审批）。 部门及岗位级别 职级 销售部 设计部 行政人事部 财务部 生产部 1级 实习生 实习生 实习生 实习生 实习生 1级 100 2级 司机、前台文员 财会助理 普工 2级 100 3级 行政人事文员 出纳 初级技术工 3级 150 4级 150 5级 200 6级 300 中级设计师 高级行政人事主管 高级财务主管 高级技术工 7级 400 高级设计师 行政人事副经理 财务部副经理 8级 450 资深设计师 行政人事经理 财务部经理 9级 500 设计总监 行政人事总监 财务总监 10级 600 4级 基础业务员 助理设计师 行政人事专员 会计 5级 一般业务员 初级设计师 行政人事主管 会计主管 6级 高级业务员 7级 8级 见习经理 9级 10级 经理 总经理室 中级技术工 总经理秘书 总经理助理 技术总工 薪级 档差 11级 副总经理 11级 700 12级 总经理 12级 800 注1：本工资体系为宽带薪酬，公司所有岗位统一分为12个职级和10个薪级，每个薪级分为1～10个薪档。 注2：公司招聘新员工，为新员工确定工资；或者员工升迁、调整至新岗位工作，必须在其所应聘岗位对应薪级的前4档范围内定 注3：试用期、见习期工资为转正后工资的80% ；在公司工作未满12个月者不参与调薪。 注4：员工在工作岗位和职级不变的情况下，工资调整不得越级；在本级别内调整，应严格按照本级别的档位，不允许破档（现有 薪酬等级表 固定工资级别 基本工资 岗位工资 1档 绩效 小计 2档 3档 4档 5档 800 100 900 1000 1100 1200 1300 1000 150 1150 1250 1350 1450 1550 1550 1700 1850 2000 1000 900 1200 200 1400 800 700 600 500 1400 250 1650 1800 1950 2100 2250 1600 300 1900 2100 2300 2500 2700 1800 350 2150 2450 2750 3050 3350 2000 400 2400 2800 3200 3600 4000 2200 450 2650 3100 3550 4000 4450 2400 500 2900 3400 3900 4400 4900 2600 550 3150 3750 4350 4950 5550 2800 600 3400 4100 4800 5500 6200 3000 650 3650 4450 5250 6050 6850 10个薪档。 应聘岗位对应薪级的前4档范围内定薪，无特殊情况不得超过； 照本级别的档位，不允许破档（现有人员工资，结合今后的薪酬调整情况，逐步调整到与该制度统一，届时将根据个别调整，另行申报审批） 固定工资级别 6档 7档 8档 9档 10档 1400 1500 1600 1700 1800 1650 1750 1850 1950 2050 2150 2300 2450 2600 2750 2400 2550 2700 2850 3000 2900 3100 3300 3500 3700 3650 3950 4250 4550 4850 4400 4800 5200 5600 6000 4900 5350 5800 6250 6700 5400 5900 6400 6900 7400 6150 6750 7350 7950 8550 6900 7600 8300 9000 9700 7650 8450 9250 10050 10850 别调整，另行申报审批）。
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市场部员工绩效考核表
市场部员工绩效考核表 考核日期： 被考核人姓名 职位 考核项目 目标任务 完成情况 业绩考核 工作质量 工作效率 专业技能 分析解决 问题能力 能力指标 工作执行 能力 工作创新 能力 积极性 协作性 态度指标 责任心 纪律性 考勤考核 年 月 日 绩效指标及说明 1.根据月初制订的目标任务，在预定的时间达成工作目标； （2千元净业绩，1个百度） 2.善用时间及其他资源，制定周密的实施方案，有效控 管个人工作计划； 3.在规定时 间内提前完成工作任务，并接受额外工作安排； 在规定时间内完成工作任务，工作质量突出； 树立时间观念，按时完成工作任务，根据需要主动调整和加快工作 进度，能在规则允许范围内改进方法以提高工作效率 1、全面掌握本岗位的专业理论知识与业务知识，对推广和网建专 业问题，有独到见解； 2、具有熟练的工作技能； 3、熟悉本岗位的工作技巧和其他相关事项； 1、善于发现工作中不易被发现、容易被忽略或深层次隐性问题； 并提出合理建议； 2、能迅速理解并把握客户需求。沟通出现问题，能够分辨 关键问题，找到解决办法； 3、在工作中，关于预测可能会出现的问题，并积极采取预防措 施。 2、对布置的任务或决定、公司的业务流程严格执行和落实，并能 够独立主动地寻找完成任务所需要的资源，按时按质完成任务； 3、对工作中遇到的问题，不仅仅敢于快速向上级反映，还能追根 1、不断审视目前的工作方法，寻求更能满足工作需求、更高效、 更低成本的做事方式； 2、善于总结经验教训，制定防范措施，并提醒他人，避免同类问 题发生； 3、永不满足现状，不断寻找与其它优秀员工之间的差距，特别强 1、极积参加公司的各项培训，坚持学习业务知识，积极主动向同 调运用新知识来改进方案和解决问题； 事、上级学习； 2、及时上交个人工作总结、计划，内容完整、详实、清楚，使人 能清楚把握当前工作动态，并能提出有建设性的建议和改进措施； 3、乐于接受任务，对于 额外工作任务能主动承担并高质量完成； 1、善于与他人合作共事，相互支持，充分发挥各自优势，保持良 好的团队工作氛围； 2、能够与别人很好地沟通，建立相互信任与良好的协作关系，协 调处理工作中的问题； 权重 自评 复评 10% 10% 10% 5% 5% 10% 10% 5% 5% 1、上级不必对其本职工作－－指示、监督，也能迅速地完成工作 ； 2、在工作时，不扯皮， 不推托，不敷衍了事；工作失误时，不逃避责任，不敷衍上司； 10% 3、当公司或部门利益与个人 利益冲突时，总是以公司或部门利益为重，顾全大局 1、能够长期严格遵守工作规定与标准，按时汇报工作，有非常强 的自觉性和纪律性； 10% 2、不以虚假理由请假，自己或唆使他人破坏公司规 章制度。 无迟到早退现象，事病假等情况 10% 合计 ### 被考核者自评 取得的成绩、工作中的不足及今后工作计划
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技术员月度工作考核表
月度工作考核表 姓名： 岗位： 张三 技术员 员工信息 生产部 李四 部门： 主管： 入职时间： 8/5/2014 评估人信息 上岗时间： 8/5/2014 工号： 8617 考核日期： 7/23/2017 姓名： 岗位： 李四 主管 考核月份： 部门： 生产部 Jul-17 A部分 - 个人工作 （70%） 1 2 3 4 5 当月主要工作内容 SMT车间设备保养 老化线保养与维修 贴管机维护与保养 完成情况 贴片生产效率 已完成 100% 已完成 100% 已完成 95% 权重% 30% 30% 10% 自评得分 3 4 3 已完成 100% 30% 3 3 100% 3.3 0 主管评价 A部分考核得分 人力资源中心评估最终得分 主管评价 B部分 - 成功要素及职业素养 （30%） 项目 定义描述 权重% 自评得分 专业技能及知识 展示工作所必须的知识和技能。理解并能满足岗位要求，愿意在职能范围 内不断发展自己的能力。当他人需要协助时，给予有效的支持。 15% 3 客户为导向 满足内部和外部客户的需求。急客户所急，与客户建立一个双赢的关系。 15% 3 工作质量及效率 在规定的时间内全面准确地完成任务，达到预期的目标。根据服务或劳动 产品，关心团队或他人的目标及需求。 20% 4 环境、职业健康及安全 对自身、同事、公众、工地、设备的安全有强烈的责任感。遵守公司的安 全规定，保护自身、同事和公众的安全。 5% 3 沟通技能 有效地对信息和观念进行口头和书面的传达。认真倾听，清晰地理解。分 享信息，及时且积极地接受反馈。 5% 3 团队合作 和同事保持和谐的关系。对自己参与的团队形成积极的影响。与他人分享 知识、信息和资源，以促进积极合作的工作关系。 10% 3 责任感 执行任务时采取积极的态度，承担个人职责。工作时仅需对其进行最小的 监督，值得信赖，信守承诺。满足岗位所期望的工作日程/出席情况。协 助支持团队/部门的目标。 15% 3 维持并发展和同事及与公司业务相关人员的良好关系。尊重所有个人。 10% 4 以创新的流程和服务来满足与公司业务相关人员的需求。必要时支持革新 ，授权他人并调整工作以促进新的程序和观念的发展。 5% 3 100% 3.3 工 作 表 现 个 人 特 征 人际交往能力 创造力/创新精神 B部分考核得分 人力资源中心评估最终得分 个人绩效考核总分 (A部分和B部分) 0 0.0 * 评分等级：1-5 * 绩效等级结果 * 正态分布比例范围 5- 表现出色: 各方面表现均很突出，且明显超过其他员工。 5- 优秀 5- 5%-10%且小于等于10% 4- 超过预期: 成果明显超过大部分要求，表现较好且持续稳定。 4- 良好 4- 10%-20%且小于等于20% 3- 达到预期: 有能力且可信赖，表现达到工作所需的标准。 3- 合格 3- 50%-70% 2- 有待改进: 某些方面表现不够好，需要改进。 2- 待改进 2- 5%-10%且大于等于5% 1- 表现较差: 1- 不合格 1- 0%-5%且大于等于0% 总体表现难以接受，急需改进。 月度工作考核评语 员工自评 员工签名 部门主管评语 评估人签名 持续改进 保证生产效率最大化 日期2017/7/12 总经理意见 签名 日期 注: 1. 每个月1号完成部门考核，将整张表格并交还给人力资源部存档。 2. 本表的结果不作为最终结果，实际结果将以人力资源中心最终审批结果为准 日期 人力资源中心意见 签名 日期
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季度员工绩效考核表
季度员工绩效考核表 项目： 序号 1 2 3 考核内容 评分 员工自评 姓名： 工作 完成 率 40 分 岗位： 日期： 年 月 日 沟通 团队 思维 业主 业主 工作 执行 台账 学习 协调 协作 创新 考勤 投诉 满意 评定 态度 能力 管理 能力 得分 备注 能力 能力 能力 率 率 等级 8分 4分 4分 8分 8分 6分 6分 6分 6分 4分 部门主管考核 项目经理考核 综合结果 评语或建议 部门经理： 日期： 总经理： 日期： 注：1、此表评定结果与每季度绩效工资挂钩。 2、考核评定等级为A、 B、C、D，分别对应优秀、称职、基本称职、不称职。优秀90分以上，发100%绩效工资；称职80-89分，发90%绩 效工资；基本称职70-79分，发80%绩效工资；不称职70分以下，发60%绩效工资。 3、连续两个季度评为不称职70分以下，扣除100%绩效工资。 4、此 表以 项目经理 评定等级为考核结果。 季度员工绩效考核表 项目： 考核内容 序号 1 2 3 评分 姓名： 岗位： 日期： 年 月 日 工作 沟通 团队 思维 业主 业主 工作 执行 台账 学习 完成 协调 协作 创新 考勤 投诉 满意 态度 能力 管理 能力 评定 率 能力 能力 能力 率 率 得分 备注 等级 40 8分 4分 4分 8分 8分 6分 6分 6分 6分 4分 分 员工自评 部门主管考核 项目经理考核 综合结果 评语或建议 部门经理： 日期： 总经理： 日期： 注：1、此表评定结果与每季度绩效工资挂钩。 2、考核评定等级为A、 B、C、D，分别对应优秀、称职、基本称职、不称职。优秀90分以上，发100%绩效工资；称职80-89分，发90%绩 效工资；基本称职70-79分，发80%绩效工资；不称职70分以下，发60%绩效工资。 3、连续两个季度评为不称职70分以下，扣除100%绩效工资。 4、此 表以 项目经理 评定等级为考核结果。 塔子湖物业 项目 年第 季度员工绩效考核表 岗位 考评日期 姓名 考核 内容 年 月 日 评定等级 考核要素 分值 工作完成率 40分 沟通协调能力 7分 团队协作能力 3分 创新能力 3分 工作态度 8分 执行能力 7分 台账管理 5分 考勤 5分 业主投诉率 5分 业主满意率 5分 纪律性 3分 责任心 3分 专业技能 3分 学习能力 3分 员工自评 主（分） 项目经理 综合结果 管考核 考核 备注 得分 评语或建议： 项目经理： 注：1、此表评定结果与每季度绩效工资挂钩。 2、考核评定等级为A、B、C、D，分别对应优秀、称职、基本称职、不 称职。优秀90分以上，发100%绩效工资；称职80-89分，发90%绩效工资；基本称职70-79分，发 80%绩效工资；不称职70分以下，发60%绩效工资。 3、连续两个季度评为不称职70分以下，扣除100%绩效工资。
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人力资源经理KPI绩效考核表
人力资源经理KPI绩效考核表 姓名： 所属部门： 直接上级： 岗 入职时间： 考核项目 考核指标 招聘 分数 20 考核周期：月 关键绩效指标 扣分标准 每周按要求做好人 力资源规划 不做扣10分，迟做扣5 分 在规定时间内将所 需人员招聘到位 90%以上 80%-90%扣3分，80% 以下扣5分 新招聘人员合格率 为80%以上 70%-80%扣3分，70% 以下扣5分 每月由人力资源部 少一次扣2分（最高扣 进行的培训不少于5 10分） 次 员工培训 薪资 30 做好培训的组织， 检查，回馈工作 少做一次扣2分，最高扣 10分 每月28日前将人力 资源部下月的培训 计划制订出来并上 报总经理审阅 没有制订扣10分，延迟 一天扣3分，最高扣10 分 保证薪资发放的公 平、合理和准确性 出现投诉一次扣2分 5 能根据公司情况结 合外部环境不断完 善公司的福利体系 工作职责 80% 自评分 能根据需求制定各 保证KPI的合理性，可执 岗位KPI考核标准， 行性，出现员工投诉一 次扣2分 并严格检查执行 工作职责 80% 绩效考核 企业文化 、制度、 流程建设 员工沟通 工作计划 服务 态度 10% 对内服务 5 5 5 员工对考核结果的 满意度90%以上 出现员工投诉，一次扣2 分 根据公司发展的需 要能结合实际完善 公司各项管理制度 ，并能认真执行 基本制度缺一项扣1分 根据上级的指示所 建立的制度和流程 方案通过上级的认 可 一项未通过扣1分 每月关于企业文化 的培训不少于3次 少一次扣1分 每批新员工企业文 化培训不可缺少 一次不培训或者培训不 到位扣1分 每月能开展一次关 于企业文化的员工 业余活动 没有开展，扣2分 与员工的沟通次数 每月不少于5人次， 并有记录可查 少一人次，扣1分 保证承诺的工作计 划未按时完成的数 量不超过3件 若有一项未按时完成扣3 分(最高扣10分) 直接上级对工作计 划完成质量的满意 度 满意扣0分，一般扣2分 ，不太理想扣3分，很差 扣5分 内部员工的满意度 满意扣0分，一般扣2分 ，不太理想扣3分，很差 扣5分 10 5 服务 态度 10% 对外服务 工作态度 10% 合计 总经理评语： 5 客户满意度（外部 客户） 1 出勤正常，能加班 加点 1 工作认真，责任感 强 2 做事敏捷、效率高 、不拖拉 2 忠诚公司，服从上 级，完成交办工作 2 遇事正确地向上级 报告，并提出建议 2 在平时工作中有计 划、有步骤 100 满意扣0分，一般扣2分 ，不太理想扣3分，很差 扣5分 核表 岗位： 考核周期：月度 何总评分 结果 评价得分 评价级别 □90-100 优秀 □80-89 良好 □70-79 一般 □70以下 差 一般 □70以下 差
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一般员工绩效考核表模板（通用版）
人力资源管理实用工具——绩效考核——一般员工绩效考核 一般员工绩效考核表（通用版） 说明：本表格适用于对各行业一般员工的绩效考核。其考核指标、权重及具体释义非常明确、详细，且涵盖完整的自评、他评，便于实际 操作与应用。使用过程中，可根据不同岗位特征、业务特性，适当调整考核指标内容及其权重。（具体应结合各岗位的职位说明书使用） 被考评对象 部门 考评人 考评时间 考核项目 权重（分 ） 指标具体内容及定义 专业知识 10 专业技能 专业知识与技 能（20分） 业务技能（25 分） 细分指标 至 职务 综合 得分 填表时间 等级 评分标准 A B C D E 100% 80% 60% 40% 20% 掌握从事本职岗位的专业知识（基础知识、业务知 识、关联知识）。 A B C D E 10 掌握从事本职岗位的专业技能。 A B C D E 分析判断与应变能 力 4 能对复杂的问题进行正确判断，处理工作事务机敏 灵活，并在自己职权范围内能迅速而准确地对多种 备选行动方案进行评价，并作出最终决定。 A B C D E 问题解决能力 4 根据现场的突发事件，能够从多方面进行分析，找 出故障原因，从而解决问题。 A B C D E 执行能力 5 对上级的命令、下达的计划、布置的工作能及时贯 彻执行，并及时复命。 A B C D E 创新能力 4 在处理工作事务时，运用新思维、新方法提高工作 效率和效益。 A B C D E 自我 考核 综合 评价 评价 得分 得分 得分 业务技能（25 分） 品质与态度（ 20分） 工作绩效（35 分） 表达及沟通能力 4 协调及人力关系能 力 4 道德品质 4 忠诚度 能清楚、完整地向对方充分说明及表达自己的想法 而使其理解，并能聆听及尊重对方的意见。 作为组织的一员，能够自觉地与组织内其他成员保 持良好合作关系，热情协助他人的工作，积极参加 公司及部门内部的各种活动，维护良好的同事关系 。 A B C D E A B C D E 诚实正直、以身作则、克己奉公、乐于助人。 A B C D E 2 对企业忠诚的程度及爱护企业的行为。 A B C D E 责任感 2 充分理解自己的责任和义务，不回避责任，在期限 之内完成上级交付的工作，主动地以主人翁的态度 去完成工作。 A B C D E 进取心 2 学习努力，时刻向上，不断提高和完善自己。 A B C D E 纪律性 2 理解和遵守公司的各项规章制度、服从上级的指示 和命令，出勤率高。 A B C D E 自信心 2 对工作目标以及自己的决定充满信心。 A B C D E 工作热情 2 工作积极主动，经常愿意挑战艰难性工作。 A B C D E 吃苦耐劳 2 在工作中不怕苦、不怕累。 A B C D E 合作精神 2 在本部门内和关联部门间与同事相互配合及协作的 态度。 A B C D E 目标达成度 15 工作目标达成情况。 A B C D E 工作量 10 如期完成工作任务量。 A B C D E 工作质量 5 工作效率高且完成质量高。 A B C D E 客户满意度 5 根据客户意见反馈。 A B C D E 合计 评语 签名： 日期：
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设计师绩效考核明细表
季度评定考核表 考核日期： 被考核人基本信息 姓名 入职日期 所在部门 岗位 设计师 计划关键任务记录 序号 职责分类 关键任务表述 其他参与工作人员 实际完成情况 未完成原因 实际完成情况 未完成原因 计划外关键任务记录 序号 职责分类 关键任务表述 其他参与工作人员 季度工作小结 希望参加的培训活动和对岗位工作的建议 季度工作评分情况综述 评分项目 工作完成 质量 考核内容 工作完成时间 （10分） 部门审查通过率 量化内容 接到任务后能在规定时间或赶超规定时间内完成（8-10） 接到任务后勉强在规定时间完成（4-7） 接到任务后出现严重拖沓现象，不能在规定时间内完成（1-3） 部门内审查一次性通过（8-10） 第一考核人 第二考核人 （40分） 部门审查通过率 （10分） 部门内审查2次至3次通过（4-7） 部门内审查4次以上通过（1-3） 季度工作评分情况综述 评分项目 工作完成 质量 考核内容 定稿后甲方满意度 （10分） （40分） 与甲方沟通有效性 （10分） 项目重要性 工作难度 （10分） 专业复杂程度 （5分） （20分） 工作创新度 （5分） 工作量（10分） 量化内容 甲方非常满意，并给予高度评价（8-10） 甲方接受，给予一般评价或不给予评价（4-7） 甲方非常不满，使公司形象严重受损（1-3） 能与甲方进行很有效的沟通，准确把握甲方的思想路线（8-10） 与甲方的沟通一般，能理解到甲方部分思想（4-7） 不能做到与甲方沟通，完全无效果（1-3） 大型项目，能为公司的发展起到推波助澜的作用（8-10） 一般项目，能为公司起到良好的宣传等作用（4-7） 小型项目，能让公司积累经验（1-3） 项目非常复杂，有很大的挑战性（5） 项目难度一般，有一定的挑战性（3-4） 小型项目，无难度（1-2） 有突破性创新思路，能推动公司的发展（5） 有一定的创新，能避免工作雷同性（3-4） 没有创新，工作雷同（1-2） 工作量很饱满，部门内部工作量排名第一（8-10） 工作量饱满，部门内部排名中等（4-7） 工作量不饱满，不能有效的安排工作时间，部门内部排名垫底（1-3） 工作主动性 工作态度 （15分） （30分） 团队配合能力 （5分） 责任心 （5分） 学习能力 工作热情高，能对计划内和计划外的项目提供有意义的意见和见解（13-15） 能主动考虑问题，并提出解决方案，对职责内的事务尽心尽责（8-12） 有一定的主动性和热情，但还需要上级监督（4-7） 工作消极被动，缺乏热情，需要上级不断督促（1-3） 与员工之间有很好的合作，能得到员工之间的认可，关系融洽（5） 与员工之间的合作一般，关系一般（3-4） 没有团队合作的习惯，和员工相处较为陌生（1-2） 员工忠于职守，工作中能从细微入手，以公司发展为基本，精益求精，尽善尽美（5） 能保证自身的工作，遇到问题能解决（3-4） 对本职工作毫无责任感，不主动解决问题（1-2） 主动了解公司发展方向，为自己设定目标，主动向同仁请教提高自己（5） 第一考核人 第二考核人 学习能力 （5分） 能够参加公司的培训，在某些方面提高自己（3-4） 缺乏自我培养和提高意识，随大流（1-2） 总 分 继续发挥之优点： 考核意见 今后努力之方向 考核者签字： 被考核者签字： 主管领导意见 签名 ： 分管领导意见 签名 ：
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薪酬职级等级表
职级 十级 九级 八级 七级 六级 五级 四级 三级 二级 一级 序号 底薪 岗位工资 30 29 28 27 26 25 24 23 22 21 20 19 18 17 16 15 14 13 12 11 10 9 8 7 6 5 4 3 2 1 800 800 800 800 800 800 800 800 800 800 800 800 800 800 800 800 800 800 800 800 800 800 800 800 800 800 800 800 800 800 4050 3750 3450 3150 2850 2550 2550 2350 2150 1950 1750 1550 1550 1400 1250 1100 950 800 800 700 600 500 400 300 300 250 200 150 100 底薪+岗位 个人绩 合计 效标准 公司绩效 4850 4550 4250 800 3950 3650 3350 3350 3150 2950 公司绩 500 2750 效考核 的是整 2550 个公司 2350 的经营 2350 业绩。 2200 当然， 2050 400 不同的 1900 岗位与 1750 公司绩 1600 效的联 1600 系程度 1500 也不一 1400 样。 300 待定 1300 1200 1100 1100 1050 1000 200 950 900 800 总额 5650 5350 5050 4750 4450 4150 3850 3650 3450 3250 3050 2850 2750 2600 2450 2300 2150 2000 1900 1800 1700 1600 1500 1400 1300 1250 1200 1150 1100 1000 备注 每级上调 300 每级上调 250 每级上调 150 每级上调 100 每级上调 50 加班工 加班后合 资 计 5650 5350 5050 4750 4450 4150 3850 3650 3450 3250 3050 2850 3315 565 3165 565 3015 565 2865 565 2715 565 2565 565 2465 565 2365 565 2265 565 2165 565 2065 565 1965 565 1865 565 1815 565 1765 565 1715 565 1665 565 1565 565 高管（ 中管（ 基层干 普通（ 专业（ 部 GG） ZG） PT） ZY） （JG） GG12 GG11 GG10 GG9 GG8 GG7 GG6 ZG12 ZY18 GG5 ZG11 ZY17 GG4 ZG10 ZY16 GG3 ZG9 ZY15 GG2 ZG8 ZY14 GG1 ZG7 ZY13 ZG6 JG12 ZY12 ZG5 JG11 ZY11 ZG4 JG10 ZY10 ZG3 JG9 ZY9 ZG2 JG8 ZY8 ZG1 JG7 ZY7 JG6 PT12 ZY6 JG5 PT11 ZY5 JG4 PT10 ZY4 JG3 PT9 ZY3 JG2 PT8 ZY2 JG1 PT7 ZY1 PT6 PT5 PT4 PT3 PT2 PT1 方案三与方案二的不同点：全部按50元上升一级，加大了考核标准比重。 将各岗位分级列等，在最高薪点值与最低薪点值之间划分为10等30级，三级为一等，每等级差均不同，每个职务均有12个或以上级别可供选择。 员工职位薪酬对照表 职级 E级 D级 C级 B级 A级 序号 基本工 岗位工资 资 各项补助 福利津贴 底薪+岗位 +补贴+津 贴合计 5 3000 7000 1000 2000 13000 4 3000 6000 1000 2000 12000 3 3000 5000 1000 2000 11000 2 3000 4000 1000 2000 10000 1 3000 3000 1000 2000 9000 5 2000 4000 500 1000 7500 4 2000 3500 500 1000 7000 3 2000 3000 500 1000 6500 2 2000 2500 500 1000 6000 1 2000 2000 500 1000 5500 5 1500 2200 300 500 4500 4 1500 1900 300 500 4200 3 1500 1600 300 500 3900 2 1500 1300 300 500 3600 1 1500 1000 300 500 3300 5 1200 1200 200 400 3000 4 1200 1000 200 400 2800 3 1200 800 200 400 2600 2 1200 600 200 400 2400 1 1200 400 200 400 2200 5 1000 500 100 300 1900 4 1000 400 100 300 1800 3 1000 300 100 300 1700 2 1000 200 100 300 1600 1 1000 100 100 300 1500 备注 个人绩效= 公司年终 总工资的% 分红绩效 每级上调 1000元岗 位工资 20 每级上调 500元的 刚岗位工 资 每级上调 300的岗 位工次 公司绩效 考核的是 整个公司 的经营业 绩。当然 ，不同的 岗位与公 司绩效的 联系程度 也不一样 。 待 定 20 每级上调 200的岗 位工资 10 每级上调 100的岗 位工资 0 不享受公 司年终效 益分红 将各岗位分级列等，在最高薪点值与最低薪点值之间划分为5等25级，五级为一等，每等级差均不同，每个职务均有8个或以 职称 类别 （代 号） 职务分类表 适用岗位 对照薪酬级别 职称 类别 （代 号） 高管类 （GG） 中管类 （ZG） 适用岗位 A级 B级 总经理、副总 经理、各部门 总监等 各职能部门负 责人、各事业 部部长、经理 、高级商务助 理等 基层类 （JC） 各部门主管、 经理助理等 普通类 （PT) 各部门文职人 员、销售行政 内勤人员等 专业类 （ZY） 公司各相关技术 和专业岗位：销 售人员、咨询师 、技术员、人事 专员、财各人员 等 √ √ C级 D级 E级 √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ 薪酬对照表 加个人绩效后 高层管理（ 总额 GG) 中层管理 （ZG） 基层干部 （JG） 普通职员 （PT） 专业技术员工 （ZY） 15600 GG8 ZY20 14400 GG7 ZY19 13200 GG6 ZY18 12000 GG5 ZG12 ZY17 10800 GG4 ZG11 ZY16 9000 GG3 ZG10 ZY15 8400 GG2 ZG9 ZY14 7800 GG1 ZG8 ZY13 7200 ZG7 JG12 ZY12 6600 ZG6 JG11 ZY11 5400 ZG5 JG10 ZY10 5040 ZG4 JG9 ZY9 4680 ZG3 JG8 ZY8 4320 ZG2 JG7 ZY7 3960 ZG1 JG6 ZY6 3300 JG5 PT10 ZY5 3080 JG4 PT9 ZY4 2860 JG3 PT8 ZY3 2640 JG2 PT7 ZY2 2420 JG1 PT6 ZY1 1900 PT5 1800 PT4 1700 PT3 1600 PT2 1500 PT1 均不同，每个职务均有8个或以上级别可供选择。
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员工试用期考核表2
员工试用期考核表 姓名 岗位 考核日期 试用日期从 项目 年 40 理解能力 10 工作主动 性 15 工作责任 心 15 勤勉 15 月 日至 年 月 日截止 评分标准 权重 工作品质 联系电话 得分 良好的职业道德，品行端正。（6分） 工作一直保持超高水准。（3分） 岗位专业知识实操能力程度（3分） 实际工作经验以及解决岗位问题能力。（6分） 工作中提出创新的见解和方法。（3分） 善于学习，提高自身的知识水平和技能。（5分） 务实与敬业精神，热爱本岗位工作。（6分） 部门负责人总评分 理解能力一般，需要加以提示。（2分） 对上级的指导、训示能够理解，不需要他人帮助。（2分） 理解能力较高。（3分） 理解力超群，并能举一反三。（3分） 部门负责人总评分 一直是自主工作，自动增加额外工作，能力极强。（4分） 极少需监督，主动工作及改进。（2分） 经常性工作无需指示，新事物需要监督。（3分） 积极学习本行业内的新鲜事物，努力提高自己。（3分） 只能照章行事，遵循指示做事，需不断监督。（3分） 部门负责人总评分 任劳任怨，竭尽所能做好工作（3分） 工作努力，分内工作非常完善。（2分） 交付的工作需要督促方能完成。（2分） 对工作有热情，并能克服困难完成任务。（3分） 有责任感，工作尽心，敢于承担责任。（5分） 部门负责人总评分 从不请假或迟到早退，交付工作抢先完成（3分） 绝少请假或迟到早退，如无正常理由，守时守规，不偷懒，勤奋工作。 （3分） 偶尔请假或迟到早退，但上班时间经常串岗，脱离工作岗位，经常做与工 作无关的事情（3分） 工作区域经常保持干净整洁。（2分） 严格遵守公司规章制度，严格要求自己，不违反公司各项规章制度，工作 形象非常良好。（4分） 行政人事部负责人总评分 总分 100分 考核结论 （在您认为的项打“√”） 继续试用 考核总评分 按期/提前转正 部门考核 签名： 意见 行政人事 部意见 签名： 总经办 意见 签名： 填表须知：1.此考核标准总分100分，合格80分，低于80分将继续试用，不得通过试用期。 2.考核人必须对于此表进行如实填写，并进行签字确认。 3.此表附上需附员工转正申请表，方可予以申请转正。 建议转岗
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财务部会计人员绩效考核表
财务部会计人员绩效考核表 姓 名 部 考评人 考评项目 门 财务部 职 考评月份 内容 务 入职时间 考评标准 0分 2-3分 4-6分 7-8分 9-10分 工作质量 工作质量低劣,错误率3次 以上 一般能完成工作,质量处于 能完成任务,工作质量比较 按期完成任务,工作质量较 提前完成任务,工作质量突 平均水平,错误率2次以上 好,错误控制在1次以上 高,无错误出现 出,技术水平出众 工作效率 办事拖拉,经常需要催促 有时需要催促,效率一般 账目管理 账目混乱,错误率高 各种账目较清晰\准确,对账 各种账目清晰准确,准确率 各种账目清晰无误,账物相 账目清晰无误,账物相符无 目进行核对时,准确率80% 90%以上 符程度在95%以上,账本妥 误,账本妥善保管 以上 善保管 费用管理 公司资金使用无计划,混乱 对公司的资金能做到按计 公司资金按计划使用\支出, 有效合理运用资金,并能合 使用按计划执行,但经常性 划使用,公司各项费用支出 合理运用,并能有效节余,将 理投资,为公司赚取更多利 超支 管理费用控制在限度范围 益 按计划执行 内 货品管理混乱,进销存账目 混乱 账目清晰准确,能够定期对 账目清晰无误,对账工作有 店商品进行盘点及抽查,与 账目清晰,按期盘点及抽查, 进销存账目清晰准确,但不 秩序,及时抽查与盘点,账物 仓库\自营店库存商品三级 三级账的核对工作按计划 能及时对库存 相符无误,能够为公司的各 账的核对工作能够及时进 进行,账目货品基本无误 类促销工作提供有力证据 行,但账目与货品仍有出入 与政府部门关系不协调,办 理各种手续拖拉,不及时 与各部门关系极为融洽,处 与政府部门关系一般,能够 关系较为融洽,能够独立处 关系融洽,独立处理与各部 理事情及时迅速,公司与各 在公司协助下办理相关事 理与各部门关系,但有时需 门关系 宜 公司出面 部门无摩擦 工作绩效 货品管理 日常工作 政府部门协调 报表经常拖泥带水,并时常 财务报表及时 出现遗漏及错误,延时及错 完成率 误次数累计3次以上,税务 工作有错误发生 报表需在上级的督促下完 成 工作效率较高 工作效率高 守时惜时,按时完成任务,解 决问题迅速,准确 保证财务报表每次都能按 财务报表每次均能够提前 能够及时完成报表,出现不 时完成,报税工作及时,不拖 完成,各种税务报表均能按 及时情况1次以内 拉,相对准确 时\准确完成,无任何错误 财务报表完成 出现遗漏\错误\不规范次数 出现遗漏\错误\不规范次数 出现遗漏\错误\不规范次数 未出现遗漏\错误\不规范的 报表准确\规范,漂亮 的准确规范性 3次以上 2次以上 1次以上 报表情况 财务分析质量 不规范\经常出现错误 专业知识较窄,对本专业及 专业知识\职务 本职务知识了解不多,也不 技能 愿意学习补充,年度无学习 记录 出现遗漏\错误\不规范次数 基本无出现遗漏\错误\不规 定期及时\真实的向老板及 财务分析深入\准确\透彻, 范的财务分析,并能定期及 上级提供分析报告 2次以内 能为管理层决策提供依据 时 对本专业知识有所了解,对 本专业知识扎实,接受新技 具备全面的知识,能准确灵 懂得本专业的知识,并有一 工作较熟悉,但却缺乏广度 术较快,熟练应用于本职务 活应用于职务之中,积极努 定广度和深度,喜欢学习 和深度,有学习记录 中,运用合理,积极学习 力学习 本栏 评分 平均 权重 2 3.5 能及时发现问题,对一般问 发现问题及时,处理问题当 在任何情况下,都能发现问 能发现问题,但拖拖拉拉,解 题能作出决断,有一定技术 机立断,技术经验较多,解决 题,熟练应用本人专业知识\ 决很慢,技术经验较少 工作经验,能运用于问题之 问题能力较强,及时 技术经验解决问题 中 发现解决问题 看不到问题,遇到问题束手 能力 无策 工作能力 分析判断能力 思维混乱,反应迟钝,逻辑性 思维较清晰,但呆板\片面, 差,经常判断失误 有时判断有失误 思维较清晰准确,反应较快, 思维清晰准确,反应迅速,逻 分析问题全面,逻辑性强,判 辑性强,无判断失误 无较大判断失误 断准确 计划性 混乱 工作前有不太周详的计划 有较周详的计划,但对时间\ 计划周详,各项安排较合理 计划周详\缜密,对各项情况 内容等分配不合理 均做合理安排 创新能力 依赖原有技术,无创新 依据已有观点,自己变通 自己可依据已有观点,提出 较有创新,能通过自己的观 技术上有创新,想像力丰富, 点摸索提出新观点\新方法 合理性强 自己的观点 责任心 消极被动不负责任 有时责任心强,但多数情况 有一定的责任心,并敢于对 责任心强,能清楚地知道自 对公司任何事情都有强烈 的责任心且积极付诸行动 自己的工作负责,知错就改 己的责任并勇于负责 下缺乏责任心 积极性\工作态 无论怎么督促也不上进,工 度 作挑肥拣瘦,避难就易 工作态度 协作精神 不推不动,但求自己方便合 适 遵章守纪\以身 不遵守规章制度3次以上 作则 考评得分 总分 考评等级 考评者 意见及确认 LO 理解领导意图,主动为领导 充分理解群体目标,乐意为 不惜牺牲自我,通力合作,人 分担责任,帮助同事解决问 群体目标的实现做贡献,人 际关系融洽 题 际关系协调 违反规章制度2次以上,自 己不能做为他人榜样 遵守规章制度,违反规章制 原则性强,不违反规章制度, 遵章守纪,并能使本部门人 度仅1次,能规劝他人做好 可为他人榜样,带动他人 员共同遵守,他人楷模 工作 Ⅰ （1∽2项平均分）×2+（3∽9平均分）×3.5 +（10∽14项平均分）×2.5＋（15∽19项平均分）×2 = Ⅱ 出勤：迟到、早退 出勤及奖惩 求知欲强,并把知识用于实 不知疲倦,不断进取,对工作 践,弥补自己工作中的短处, 勇于挑战,不畏困难,为实现 不挑不拣 永不满足,努力提高自己素 目标竭尽全力 质 服从领导安排,对本职项目 对领导指令\决议\计划执行 执行好,追踪情况较好 执行较好 较好,但不能深度追踪 不服从领导安排,我行我素 执行力 遇到问题和困难就垂头丧 气,不出成果 次×0.5 + 旷工 天×2 +事假 Ⅲ 处罚:警告 次×1+小过 次×3+大过 次×9= 分 Ⅳ 奖励:表扬 次×1+小功 次×3+大功 次×9= 分 Ⅰ 分 －Ⅱ □ A．90分以上 分－ Ⅲ 分 + □ B．80∽89分 Ⅳ 天×0.4 +病假 分 = □ C．70∽79分 天×0.2= 分 分 □ C．60∽69分 □ D．60分以下 尊重领导，服从安排，漂 亮的执行及追踪\意见反馈 分 2.5 2
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销售人员绩效考核表
销售人员绩效考核表 考核人姓名： 考核项目 业务日报表 （30分） 客户资料表 （30分） 考核项目 考核时段： 考核指标 填表日期： 考核标准 满分 自评得分 时间 0-3分：缺6份以上报表。4-5分：缺2-6份报表 。6-8分：每日全部报表发出，有2-6份未按时 10分 发出。9-10分按时发出 数量 0-3分：每日联络客户5家以下。4-5分：每日 联络5家以上。6-8分：每日联络6-8家。9-10 10分 分：每日联络10家以上 内容 0-3分：40%以上报表内容详细。4-5分： 20%-40%报表内容详细。6-8分：10%-20% 10分 内容详细。9-10分：所有详细 时间 0-3分：缺6份以上报表。4-5分：缺2-6份报表 。6-8分：每日全部报表发出，有2-6份未按时 10分 发出。9-10分按时发出 数量 0-3分：每月客户资料建档19家以下。4-5分： 月客户资料建档20-29家。6-8分：建档30-39 10分 家。9-10分：月40家上 内容 0-3分：40%以上客户资讯不完整。4-5分： 20%-40%不完整。6-8分：10%-20%不完整 10分 。9-10分：100%客户资讯完整。 考核指标 考核标准 满分 实际完成数值 本月任务 逾期应收金 额/当月销 应收帐款 售金额 拜访量 实际拜访量 /计划拜访 量 日常行为 经理评分 备注 完成比率=实际销售额÷ 销售任务×100%/销售计 划KPI 逾期帐款/万元 10分 完成比率=逾期应收金额 ÷当月销售金额 ×100%/应收帐款计划KPI 10分 完成比率=实际拜访量÷ 当月计划拜访量×100% 5分 公司制度 自评： 自评得分： 备注 5分 家 请假： 迟到： 违规 出勤率达到100%（出差 不计）得满分，请假超过3 天或迟到3次此项不得分 次 次 现制度违规2项不得分 次 经理评语： 经理评分： 日 实际销售额 请假/迟到 次数 出勤率 月 经理评分 10分 销售完成率 工作绩效（ 40分） 比率 自评得分 年 （盖章） 年 月 日
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综合类绩效考核表模板（管理高层）
人力资源管理实用工具——绩效考核——中高层管理者绩效考核 综合类绩效考核表模板，管理高层（以副总经理职位为例） 说明：本表格适用于对一般行业公司管理层副总经理进行360度绩效考核。考核指标基于胜任素质模型、KPI、平衡计分卡、MBO而设计。其中的考核指标、权重及具 体释义非常明确、详细，且评分、等级、评价意见等内容的设计也非常完善，便于企业管理者直接使用。当然，企业也可以根据实际需求就其中的评价指标、权重、 评分方式等进行略微调整。例如：本考核表偏重于管理人员能力与业绩的考核，至于员工品质及工作态度方面的考核分数所占比重相对较低。（具体应配合各岗位的 职位说明书使用） 被考评对象 部门 考评负责人 考评时间 考核项目 关键业绩绩效 （主要包括财 务、人力资源 、营销、生产 质量等方面指 标，具体应根 据公司不同业 务性质选择考 核指标的侧重 点，必要时适 当的进行增减 ） 权重（分 细分指标/关键指标 ） 至 指标具体内容及定义 职务 综合得分 填表时间 等级 评分标准：优秀100%；良好80%；一 般60%；较差40%；很差20% 自我评分 销售目标达成率/营业 收入目标达成率 10 目标达成率=（实际收入÷计划营业收 入）×100% 销售额（营业收入） 增长率（同比、环比 ） 5 达成率=（实际增长率÷预计增长率）×100% 成本费用利润率/降低 率 10 成本费用利润率/降低率达到____%以上。成本费 用利润率=（利润总额÷成本费用总额）×100% 现金流量 5 公司的现金流量应保持在10%以上。现金流量指 标计算公式：（现金收入―现金支出）÷资本总 额 产品次品率/项目质量 合格率 5 生产产品次品率控制在1‰以内。 市场占有率 10 市场占有率达到____%以上 同事评分 领导评分 考评得分（ 取平均值） 备注 或流动比率=流 动资产÷流动负 债 标，具体应根 据公司不同业 务性质选择考 核指标的侧重 点，必要时适 当的进行增减 ） 品牌价值增长率 5 品牌市场价值增长率在____%以上 客户满意度 5 客户投诉次数控制在____次以内，或者平均评分 达____以上。 核心员工保有率 2 核心员工保有率达到____% 员工流失率 3 员工流失率控制在____%以内 战略执行 4 年度发展战略目标（个人负责工作部分）完成率 达到____%。 2 协助建立标准的质量管理体系、安全管理体系以 及完善的内部管理制度与流程，并有效执行，同 时进行不断优化。具体涉及财务、人力资源、营 销、质量、安全、客户服务等方面的管理。 团队管理 4 选拔、培育、指导、考核所负责部门的管理人员 ，且员工对公司的工作氛围、领导风格、领导支 持（学习发展、生活关爱、成长辅导支持）等具 有较高的满意度；员工流失率得到有效控制。 关系维护 2 与客户、供应商定期进行关系维护，并与其保持 良好的合作关系。 信息管理 2 数据、资料、信息管理规范、高效、准确无误， 并实现信息化管理；及时向董事会提交工作报告 、数据信息等。 风险管理 4 财务、安全、质量、法律等方面的风险得到有效 控制；意外事件（包括法律问题）得到及时、有 效的处理。零安全事故，出现一次事故扣2分； 法律纠纷，出现一次扣1分。 资源利用 2 合理利用、配置资源，实现资源共享、优化，不 断提高工作效率和质量。 成就特征 2 成就导向、积极主动性。 服务与助人特征 1 顾客服务能力。 制度与流程改善 综合管理绩效 领导力（包括 知识、技能与 品质，依据领 导力测评评分 结果，定性评 估为主） 客户保有率 领导力（包括 影响特征 知识、技能与 品质，依据领 导力测评评分 管理特征 结果，定性评 估为主） 认知特征 2 影响力、关系建立能力。 5 决策力、组织领导能力、培训他人能力、团队协 作能力、建立信任与尊重。 4 专业知识、经验与技能、分析思考能力、创新与 变革能力。 个人特征 6 诚实正直、自信心、专业学习能力、适应能力、 预测与应对能力、组织认同。 合计 出勤扣分 处罚扣分 评价等级 奖励加分 □A．90分以上 □B．80∽89分 □C．70∽79分 □D．60分∽69分 综合得分 □E．59分以下 包括综合评价、培训提升、能力提高、问题改进等评价及建议。 评语及建议 依据本次评价，特决定该员工： [ ]转正：在 任 晋升意见 签名 [ [ ]续签劳动合同,自 ]升职至 [ [ ]提薪/降薪为 ]辞退 任 职 年 月 日至 年 月 日 [ ]降职为 自评人签名： 他评人签名： 领导签名： 考评负责人签名： 日期： 日期： 日期： 日期：
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绩效分析表
绩效考核表 部门 目标任务 完成任务 提成 实际人员 完成进度 员工一 840 720 500 15 86% 员工二 930 870 600 35 94% 员工三 750 550 450 16 73% 员工四 650 430 700 18 66% 员工五 680 590 630 84 87% 员工六 930 870 600 35 94% 员工七 750 550 450 16 73% 员工八 650 430 700 18 66% 1000 900 800 700 600 500 400 300 200 100 0 目标任务 完成任务 提成 完成进度 0 Column C 700 550 500 450 员工三 实际人员 Column D 650 600 员工二 完成进度 750 720 完成任务 员工一 完成任务 35% 930 870 840 500 目标任务 40% 实际人员 Column B 目标任务 1000 提成 24% 实际人员 1% 430 提成 员工一 员工二 员工三 员工四 Chart Title 员工一 员工二 员工三 员工四 员工五 0 500 1000 1500 2000 2500 3000 员工四 员工五 0 500 1000 1500 2000 2500 3000 成 % 实际人员 1% 目标任务 40% 完成任务 35% 完成进度 mn D 650 700 430 员工四 2500 3000 2500 3000
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试用期员工绩效考核表
试用期员工绩效考核表 说明：该绩效考核表主要用于针对试用期员工的绩效考核，其考核项目内容主要包括考勤、专业知识和技能、工作绩效、态度和品质四个方面 ，其中又包含19个具体考核指标及其释义，同时，我们针对各项指标进行了五个等级的划分。其结果将作为考核评级、转正决议的主要依据。 （注：在具体使用过程中，企业可根据自己的需要适当调整个别指标的内容及其所占的权重。） 被考评对象 部门 职务 员工编号 入职日期 直接上级 学历 毕业院校 专业 考评人 试用周期 至 考核得分 等级 填表时间 评分标准 考核项目 细分指标 权重（分） 指标具体内容及定义 A B C D E ### 80% 60% 40% 20% 考勤（10分 ） 专业知识与 技能（40分 ） 考核评价 得分 出勤 10 根据员工考核期内的出勤纪录(包括：迟到、事假及病假)标准 界定。 A B C D E 8 专业知识能力 10 员工能够运用专业知识及时、有效的解决各类问题，圆满完 成各项工作任务。 A B C D E 8 表达及沟通能力 5 能清楚、完整地向对方充分说明及表达自己的想法而使其理 解，并能聆听及尊重对方的意见。 A B C D E 4 协调及人力关系能力 5 作为组织的一员，能够自觉地与组织内其他成员保持良好合 作关系，热情协助他人的工作，积极参加公司及部门内部的 各种活动，维护良好的同事关系。 A B C D E 4 学习与进取能力 5 员工能够主动学习和进取，对新知识掌握较快并且很快能运 用到工作，适应能力较强。 A B C D E 4 版权所有：北京未名潮管理顾问有限公司何建湘 88 备注 专业知识与 技能（40分 ） 品质与态度 （20分） 工作绩效（ 30分） 分析判断与应变能力 5 执行能力 5 创新能力 5 道德品质 能对复杂的问题进行正确判断，处理工作事务机敏灵活，并 在自己职权范围内能迅速而准确地对多种备选行动方案进行 评价，并作出最终决定。 对上级的命令、下达的计划、布置的工作能及时贯彻执行， 并及时复命。 A B C D E 5 A B C D E 5 在处理工作事务时，运用新思维、新方法提高工作效率和效 益。 A B C D E 5 5 诚实正直、以身作则、克己奉公、乐于助人。 A B C D E 5 责任感 2 充分理解自己的责任和义务，不回避责任，在期限之内完成 上级交付的工作，主动地以主人翁的态度去完成工作。 A B C D E 2 纪律性 2 理解和遵守公司的各项规章制度、服从上级的指示和命令， 出勤率高。 A B C D E 2 自信心 2 对工作目标以及自己的决定充满信心。 A B C D E 2 工作热情 2 工作积极主动，经常愿意挑战艰难性工作。 A B C D E 2 吃苦耐劳 5 在工作中不怕苦、不怕累，抗压性强，有韧性。 A B C D E 5 合作精神 2 在本部门内和关联部门间与同事相互配合及协作的态度。 A B C D E 2 目标达成度 10 工作目标达成情况。 A B C D E 8 工作量 10 如期完成工作任务量。（工作任务饱和度和难易度） A B C D E 9 工作质量 5 工作效率高且完成质量高。 A B C D E 4 工作经验契合度 5 员工对行业以及工作有充分的了解和相关经验，与公司要求 契合。 A B C D E 4 合计 版权所有：北京未名潮管理顾问有限公司何建湘 88 评语 签名： 员工培训及改 善建议 日期： 版权所有：北京未名潮管理顾问有限公司何建湘
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财务经理绩效考核表
总帐会计绩效考核表 姓 名 肖华美 工 号 岗位 序 号 要 1 结 构 财务部 会计 部门 内账财 务报表 准确率 、及时 率 素 2 税收申 报准确 率、及 时率 目标 每月5 日 每月8 日 3 日报表 差错不 单及时 性、准 超过2 笔 确性 达标 项目权 率 重 100% 100% 10% 10% 绩效分数 测评参照标准 要素内容 不合格 基本合 格 合格 良好 每月5日完成 延迟2天 （含） 延迟1天 财务合并报 提前完 表（准确、 1-3天 内账财务报表提交的准确率 以上 及时） 、及时率(每月5日提交报表 ） 1、提交日期：9 月 5 日 2、数据修改： 处 3、内容完成程度： 税收申报的准确率、及时率 （每月8日以前申报） 每月超 过10号 完成 2011.9.15 100 考核日期 优秀 每项 结论 得 分 提前3天 以上 每月9- 每月8日完成 财务合并报 每月5号 每月1-4 10号完 表（准确、 完成 号完成 成 及时） 100% 10% 差错： 笔 注 10 1、合格=10分 2、良好=11分 3、优秀=12分 4、基本合格=8分 5、不合格=6分 10 1、合格=10分 2、良好=11分 3、优秀=12分 4、基本合格=8分 5、不合格=6分 10 合格=10分 良好=11分 优秀=12分 基本合格=3分 不合格=0分 1、提交日期：9月 8 日 2、数据修改： 处 3、内容完成程度： 差错超 差错超 差错不超过2 差错不 过5笔以 过3笔以 笔 超过1笔 每日收发“日销售、入库清 上 上 单传递表”、“每日收付核 对表” 备 准确无 误 4 利润分 差错不 析正确 超过2 100% 率 笔 5 税务处 每月25 理合理 100% 日 性 5% 10% 差错超 差错超 差错不超过2 差错不 每月进行产品销售和其他业 过5笔以 过3笔以 笔 超过1笔 上 上 务收入的计算和结转主营业 务成本和费用，正确计算利 润 差错： 笔 延迟2天 （含） 延迟1天 以上 每月25日平衡公司的增值税 销项、进项金额及应交税金 金额，交财务经理平衡税收 处理日期 ：8 月 ） 6 80% 业 务 指 标 （ 工作完 每日监 成及时 100% 督 性 10% 7 5% 25 10 合格=10分； 良好=11分 优秀=12分 基本合格=3分 不合格=0分 10 合格=10分； 良好=11分 优秀=12分 基本合格=3分 不合格=0分 5 合格=5分； 良好=6分 优秀=7分 基本合格=3分 不合格=0分 提前3天 以上 提前完 1-3天 提前3天 以上 日 延迟2天 每月8-12日 （含） 延迟1天 完成（准确 每月负责审核出纳编制的“ 以上 、及时） 银行余额调节表” 完成日期 ： 月 提前完 1-3天 5 合格=5分； 良好=6 优秀=7分 基本合格=3分 不合格=0分 日 延迟2天 每月18日完 （含） 延迟1天 成（准确、 以上 及时） 每日负责出纳员划款的审核 和付款、每月会计凭证的装 订和保管工作 完成日期 ：月 工作完 每月8成及时 100% 12日 性 25日完成 准确无 误 日 提前完 1-3天 提前3天 以上 8 成本核 算准确 每月27 100% 日 性 9 会计报 表编制 及时性 、准确 性 10 月报表 单及时 性、准 确性 每日 每月5 日 100% 100% 5% 5% 5% 正确核算材料或外购商品成 本，为成本核算提供准确数 据；月末做好材料或库存商 品的暂估入账、下月初红字 冲回 延迟2天 （含） 延迟1天 以上 完成日期 ：8 月 11 每日 100% 5% 28日完成 完成日期 ： 8 月 28 提前3天 以上 每月5日完成 延迟2天 财务合并报 提前完 三项费用汇总表和对账明细 （含） 延迟1天 表（准确、 1-3天 表提交的准确率、及时率和 以上 及时） 与客户供应商核对余额 提前3天 以上 日常及月末与物流仓管人员 ，核对收、发单据，保证账 账相符、账实相符、账表相 符 延迟2天 （含） 延迟1天 以上 1 管 理 、 学 习 成 全勤 100% 5% 确保培训合格 无故迟 无故迟 到缺席2 到缺席1 次 次 1、缺席培训： 2、培训表现： 5 合格=5分； 良好=6 优秀=7分 基本合格=3分 不合格=0分 核算有误则 在得分基础上再-1分 5 合格=5分； 良好=6 优秀=7分 基本合格=3分 不合格=0分 核算有误则在得分基础 上再-1分 5 合格=5分； 良好=6分 优秀=7分 基本合格=3分 不合格=0分 核算有误则在得分基础 上再-1分 5 合格=5分； 良好=6 优秀=7分 基本合格=3分 不合格=0分 核算有误则在得分基础 上再-1分 5 合格=5分； 良好=6分 优秀=7分 基本合格=3分 不合格=0分 提前3天 以上 日 延迟2天 （含） 延迟1天 以上 延迟单数量： 培训合 格率 27 提前完 1-3天 提前完 1-3天 准确计提资产折旧、各项摊 销及各项预提费用，根据审 核无误的原始凭证单据进编 制会计凭证 完成日期 ： 9 月 单据、 发票核 对准确 性 28日完成 日 5 日 3日完成 提前完 1-3天 提前3天 以上 培训中 积极表 现 培训中 能提出 个人观 点 张 参加培训 次 2 3 20% 管 理 、 学 习 成 长 指 标 （ 部门会 议召开 参加率 全勤 100% 5% 及时参加部门例会 1、缺席： 2、培训表现 会计凭 证装订 每月完 100% 成 达标率 5% 确保会计凭证档案建立建全 未及时 装订 遗漏部 分凭证 1、装订不合格： 2、月份共装订 ） 4 其 他 无故迟 无故迟 到缺席2 到缺席1 次 次 服从领 导工作 安排 拖拉不 愿意 其他 制表人： 5% 确保工作任务的及时完成 能够发 表自己 的观点 提出有 建设性 建议 5 合格=5分； 良好=6分 优秀=7分 基本合格=3分 不合格=0分 5 合格=5分； 良好=6分 优秀=7分 基本合格=3分 不合格=0分 5 合格=5分； 良好=6分 优秀=7分 基本合格=0分 不合格=0分 次 每月完成 装订整 齐并列 表统计 张 张 服从安排 积极帮 助其他 同事 积极主 动完成 其他工 作 服从性说明： 纪律 达标 率 公用考核（所 有岗位应用） 从总得分中扣 除 100% 不情愿 且理由 不合理 参加会议 考勤 、培 训出 勤率 违纪 不超 过3 次 100% 5分 5分 员工须遵守公司的规章制 违纪超 违纪不 度、规定、通知、决议、 过1次 超过1次 决定等 考勤达标率80以下 审核人： 合格=0分（不扣分） 基本合 格=-3 不 合格=-5 无违纪 考勤达 考勤达 标率达 考勤达标率 标率80- 到90- 达到100% 89% 99% 合格=0分（不扣分） 基本合 格=-2 不 合格=-3 员工签字： 总帐会计绩效考核表 部门 工 号 岗位 序 号 要 1 结 构 姓 名 内账财 务报表 准确率 、及时 率 素 2 税收申 报准确 率、及 时率 目标 每月5 日 每月8 日 3 日报表 差错不 单及时 性、准 超过2 笔 确性 达标 项目权 率 重 100% 100% 10% 10% 财务部 会计 绩效分数 测评参照标准 要素内容 不合格 基本合 格 合格 良好 每月5日完成 延迟2天 （含） 延迟1天 财务合并报 提前完 表（准确、 1-3天 内账财务报表提交的准确率 以上 及时） 、及时率(每月5日提交报表 ） 1、提交日期：9 月 5 日 2、数据修改： 处 3、内容完成程度： 税收申报的准确率、及时率 （每月8日以前申报） 每月超 过10号 完成 2016.9.15 100 考核日期 优秀 每项 结论 得 分 提前3天 以上 每月9- 每月8日完成 财务合并报 每月5号 每月1-4 10号完 表（准确、 完成 号完成 成 及时） 100% 10% 差错： 笔 注 10 1、合格=10分 2、良好=11分 3、优秀=12分 4、基本合格=8分 5、不合格=6分 10 1、合格=10分 2、良好=11分 3、优秀=12分 4、基本合格=8分 5、不合格=6分 10 合格=10分 良好=11分 优秀=12分 基本合格=3分 不合格=0分 1、提交日期：9月 8 日 2、数据修改： 处 3、内容完成程度： 差错超 差错超 差错不超过2 差错不 过5笔以 过3笔以 笔 超过1笔 每日收发“日销售、入库清 上 上 单传递表”、“每日收付核 对表” 备 准确无 误 4 利润分 差错不 析正确 超过2 100% 率 笔 5 税务处 每月25 理合理 100% 日 性 5% 10% 差错超 差错超 差错不超过2 差错不 每月进行产品销售和其他业 过5笔以 过3笔以 笔 超过1笔 上 上 务收入的计算和结转主营业 务成本和费用，正确计算利 润 差错： 笔 延迟2天 （含） 延迟1天 以上 每月25日平衡公司的增值税 销项、进项金额及应交税金 金额，交财务经理平衡税收 处理日期 ：8 月 ） 6 80% 业 务 指 标 （ 工作完 每日监 成及时 100% 督 性 10% 7 5% 25 10 合格=10分； 良好=11分 优秀=12分 基本合格=3分 不合格=0分 10 合格=10分； 良好=11分 优秀=12分 基本合格=3分 不合格=0分 5 合格=5分； 良好=6分 优秀=7分 基本合格=3分 不合格=0分 提前3天 以上 提前完 1-3天 提前3天 以上 日 延迟2天 每月8-12日 （含） 延迟1天 完成（准确 每月负责审核出纳编制的“ 以上 、及时） 银行余额调节表” 完成日期 ： 月 提前完 1-3天 5 合格=5分； 良好=6 优秀=7分 基本合格=3分 不合格=0分 日 延迟2天 每月18日完 （含） 延迟1天 成（准确、 以上 及时） 每日负责出纳员划款的审核 和付款、每月会计凭证的装 订和保管工作 完成日期 ：月 工作完 每月8成及时 100% 12日 性 25日完成 准确无 误 日 提前完 1-3天 提前3天 以上 8 成本核 算准确 每月27 100% 日 性 9 会计报 表编制 及时性 、准确 性 10 月报表 单及时 性、准 确性 每日 每月5 日 100% 100% 5% 5% 5% 正确核算材料或外购商品成 本，为成本核算提供准确数 据；月末做好材料或库存商 品的暂估入账、下月初红字 冲回 延迟2天 （含） 延迟1天 以上 完成日期 ：8 月 11 每日 100% 5% 28日完成 完成日期 ： 8 月 28 提前3天 以上 每月5日完成 延迟2天 财务合并报 提前完 三项费用汇总表和对账明细 （含） 延迟1天 表（准确、 1-3天 表提交的准确率、及时率和 以上 及时） 与客户供应商核对余额 提前3天 以上 日常及月末与物流仓管人员 ，核对收、发单据，保证账 账相符、账实相符、账表相 符 延迟2天 （含） 延迟1天 以上 1 管 理 、 学 习 成 全勤 100% 5% 确保培训合格 无故迟 无故迟 到缺席2 到缺席1 次 次 1、缺席培训： 2、培训表现： 5 合格=5分； 良好=6 优秀=7分 基本合格=3分 不合格=0分 核算有误则 在得分基础上再-1分 5 合格=5分； 良好=6 优秀=7分 基本合格=3分 不合格=0分 核算有误则在得分基础 上再-1分 5 合格=5分； 良好=6分 优秀=7分 基本合格=3分 不合格=0分 核算有误则在得分基础 上再-1分 5 合格=5分； 良好=6 优秀=7分 基本合格=3分 不合格=0分 核算有误则在得分基础 上再-1分 5 合格=5分； 良好=6分 优秀=7分 基本合格=3分 不合格=0分 提前3天 以上 日 延迟2天 （含） 延迟1天 以上 延迟单数量： 培训合 格率 27 提前完 1-3天 提前完 1-3天 准确计提资产折旧、各项摊 销及各项预提费用，根据审 核无误的原始凭证单据进编 制会计凭证 完成日期 ： 9 月 单据、 发票核 对准确 性 28日完成 日 5 日 3日完成 提前完 1-3天 提前3天 以上 培训中 积极表 现 培训中 能提出 个人观 点 张 参加培训 次 2 3 20% 管 理 、 学 习 成 长 指 标 （ 部门会 议召开 参加率 全勤 100% 5% 及时参加部门例会 1、缺席： 2、培训表现 会计凭 证装订 每月完 100% 成 达标率 5% 确保会计凭证档案建立建全 未及时 装订 遗漏部 分凭证 1、装订不合格： 2、月份共装订 ） 4 其 他 无故迟 无故迟 到缺席2 到缺席1 次 次 服从领 导工作 安排 拖拉不 愿意 其他 制表人： 5% 确保工作任务的及时完成 能够发 表自己 的观点 提出有 建设性 建议 5 合格=5分； 良好=6分 优秀=7分 基本合格=3分 不合格=0分 5 合格=5分； 良好=6分 优秀=7分 基本合格=3分 不合格=0分 5 合格=5分； 良好=6分 优秀=7分 基本合格=0分 不合格=0分 次 每月完成 装订整 齐并列 表统计 张 张 服从安排 积极帮 助其他 同事 积极主 动完成 其他工 作 服从性说明： 纪律 达标 率 公用考核（所 有岗位应用） 从总得分中扣 除 100% 不情愿 且理由 不合理 参加会议 考勤 、培 训出 勤率 违纪 不超 过3 次 100% 5分 5分 员工须遵守公司的规章制 违纪超 违纪不 度、规定、通知、决议、 过1次 超过1次 决定等 考勤达标率80以下 审核人： 合格=0分（不扣分） 基本合 格=-3 不 合格=-5 无违纪 考勤达 考勤达 标率达 考勤达标率 标率80- 到90- 达到100% 89% 99% 合格=0分（不扣分） 基本合 格=-2 不 合格=-3 员工签字： 出纳绩效考核表 结 构 姓 名 部门 工 号 岗位 序 号 要 素 每月812日 达标 率 100% 项目权 重 10% 要素内容 编制银行存款余额调节表 、拿回银行对账单 测评参照标准 不合格 基本合格 合格 良好 延迟2天 （含） 延迟1天 以上 每月812日完 完成（ 准确、 及时） 完成日期： 9 月 编制每日收付核对表 完成日期： 9 月 8 日 延迟2天 （含） 延迟1天 以上 每日完 成（准 确、及 时） 完成日期：7月 每日 每日 每月20 日 100% 100% 100% 10% 10% 5% 严格遵守现金管理制度和 支票使用规定，现金要做 到日清月结 每日负责收、付款凭证的 核对，及时通知相关人员 、正确填写银行凭证，交 会计审核付款 严格遵守公司财务保密制 度，根据已审批工资单及 时发放工资、奖金，并填 制有关的记账凭证。 延迟2天 （含） 延迟1天 以上 每日完 成（准 确、及 时） 延迟张数： 延迟2天 （含） 延迟1天 以上 张 每日完 成（准 确、及 时） 延迟张数： 延迟2天 （含） 延迟1天 以上 日 每月20 日完成 （准确 、及时 ） 张 5 6 发放工资 10% 负责各银行的对账，及时 拿回银行回单，融资凭证 提前3天 以上 10 5 收付款凭 证管理 100% 10% 提前完 1-3天 10 4 现金管理 每日 100% 提前3天 以上 得 分 日 每月8日 完完成 （准确 、及时 ） 延迟2天 （含） 延迟1天 以上 优秀 每项结论 10 3 ） 会计报表 编制及时 性、准确 性 每月8日 8 绩效分数 2016.9.15 100 10 2 85% 业 务 指 标 （ 工作完成 及时性 提前完 1-3天 考核日期 10 1 会计报表 编制及时 性、准确 性 目标 财务部 出纳 备 注 1、合格=10 2、良好=11 3、 优秀=12 4、基本合格 =8 5、 不合格=6 1、合格=10 2、良好=11 3、 优秀=12 4、基本合格 =8 5、 不合格=6 1、合格=10 2、良好 =11 3、优秀=12 4、基本合 格=5 5、不合格=2 1、合格=10 2、良好 =11 3、优秀=12 4、基本合 格=5 5、不合格=2 1、合格=10 2、良好=11 3、优秀=12 4、基本合 格=3 5、不合格=0 1、合格=5 2、良好=6 3、 优秀=7 4、基本合格 =3 5、 不合格=0 发放工资 每月20 日 100% 5% ） 每日 100% 100% 5% 5% 负责公司收据、公司取得 的发票收据的审核工作 疏忽2次 疏忽1次 保证安 全 延迟张数： 错误2次 错误1次 100% 5% 负责协助融资过程中的相 关单证填制 延迟2天 （含） 延迟1天 以上 每日完 成（准 确、及 时） 错误张数： 每日 100% 10% 负责高达收款、付款的登 记工作 每日完 成（准 确、及 时） 完成时间： 月 100% 5% 每月22-25日现金盘点及 货币资金月报表编制 延迟2天 每月22（含） 延迟1天 25日完 以上 成 完成时间： 月 全勤 100% 5% 确保培训合格 无故迟 到缺席2 无故迟到 参加培 缺席1次 训 次 完成时间：7月 全勤 100% 5% 及时参加部门例会 无故迟 到缺席2 无故迟到 参加会 缺席1次 议 次 完成时间：7月 培训中 积极表 现 培训中 能提出 个人观 点 日 能够发 表自己 的观点 日 提出有 建设性 建议 5 2 部门会议 召开参加 率 日 5 1 ） 培训合格 率 每月2225日 日 5 11 15% 管 理 、 学 学 习 成 长 （ 现金盘点 及货币资 金月报表 编制及时 性、准确 性 张 10 10 高达收付 款登记 延迟2天 （含） 延迟1天 以上 张 5 9 每日 张 审核正 确 错误张数： 融资单证 填制 张 5 8 收据审核 每日 负责库存现金、空白结算 凭证、有价票据、印章的 安全管理工作 延迟张数： 5 7 现金、凭 证 严格遵守公司财务保密制 度，根据已审批工资单及 时发放工资、奖金，并填 制有关的记账凭证。 5 6 85% 标 （ 3、 优秀=7 4、基本合格 =3 5、 不合格=0 1、合格=5 2、良好=6 3、 优秀=7 4、基本合格 =0 5、 不合格=0 1、合格=5 2、良好=6 3、 优秀=7 4、基本合格 =3 5、 不合格=0 1、合格=5 2、良好=5 3、 优秀=5 4、基本合格 =3 5、 不合格=0 1、合格=10 2、良好 =11 3、优秀=12 4、基本 合格=3 5、不合格=0 1、合格=5 2、良好=6 3、 优秀=7 4、基本合格 =3 5、 不合格=0 1、合格=5 2、良好=6 3、 优秀=7 4、基本合格=3 5、不合 格=0 1、合格=5 2、良好=6 3、 优秀=7 4、基本合格 =3 5、 不合格=0 15% 习 成 长 （ ） 其他 100% 5% 确保工作任务的及时完成 积极帮 助其他 同事 积极主 动完成 其他工 作 5 3 服从领导 工作安排 拖拉不 不情愿且 服从安 理由不合 愿意 排 理 服从工作安排情况： 其他 违纪 纪律达 不超 标率 过3 次 公用考核（所有岗 位应用）从总得分 中扣除 制表人： 考勤、 培训出 100% 勤率 5分 5分 1、合格=0分（不 扣分） 2、基本合格 =-3 3、不合格=-5 1、合格=0分（不 扣分） 2、基本合格 =-2 3、不合格=-3 员工须遵守公司的规章 违纪超 违纪不 制度、规定、通知、决 无违纪 过1次 超过1次 议、决定等 考勤达标率80以下 审核人： 考勤达 考勤达 标率达 标率80- 到9089% 99% 1、合格=5 2、良好=6 3、 优秀=7 4、基本合格 =3 5、 不合格=0 考勤达 标率达 到100% 员工签字： 开票员绩效考核表 结 构 姓 名 部门 工 号 岗位 序 号 要 素 目标 100% 项目权 重 10% 要素内容 增值税发票的购买 不合格 测评参照标准 基本合 合格 良好 格 发票购 发票购 买拖延2 买拖延1 天 天 及时购 买 保证时 时有发 票 差错2次 差错1次 无差错 发票开 具合理 合法 增值税 及时 2 85% 业 务 指 标 （ ） 3 4 发票登 记 发票管 理 100% 30% 根据已核对的发票资料开具 增值税发票 1、发票购买日：7月 2、增值税发票差错： 遗漏2次 遗漏1次 每日 100% 15% 登记销售发票详细内容 登记准 确 1、发票购买日：7月 2、增值税发票差错： 差错2次 差错1次 每日 100% 15% 日 日 2016.9.15 100 考核日期 绩效分数 优秀 每项 结论 得 分 备 1、合格=10 2、良好=11 3、优秀=12 4、基本合格=7 5、不合格=5 30 1、合格=30 2、良好=31 3、优秀=32 4、基本合格=25 5、不合格=18 15 1、合格=15 2、良好=16 3、优秀=17 4、基本合格=12 5、不合格=10 15 1、合格=15 2、良好=16 3、优秀=17 4、基本合格=12 5、不合格=8 10 1、合格=10 2、良好=11 3、优秀=12 4、基本合格=3 5、不合格=0 5 1、合格=5 2、良好=6 3、优秀=7 4、基本合格=3 5、不合格=0 张 详细写 明 张 无差错 负责保管和缴销各类发票 差错情况： 5 6 工作完 成及时 性、准 确性 发票记 录管理 每日 每月完 成 100% 100% 10% 5% 将开具后的发票，录入到高 拖延2天 拖延1天 达“应收应付-销项发票登记 ”，并将发票联、抵扣联交 业务员或客户签收，记帐联 和实提单交总帐会计；对于 关联单位的发票电话通知。 差错情况： 妥善保管发票登记文档资料 未及时 装订 遗漏部 分凭证 差错情况： 每日完 成 每月完 成 装订整 齐并列 表统计 注 10 1 及时 达标率 财务部 开票员 1 2 部门会 议召开 参加率 全勤 100% 5% 确保培训合格 参加培 训 培训中 积极表 现 培训中 能提出 个人观 点 参加会 议 能够发 表自己 的观点 提出有 建设性 建议 积极帮 助其他 同事 积极主 动完成 其他工 作 全勤 100% 5% 及时参加部门例会 ） 3 其 他 服从领 导工作 安排 其他 100% 无故迟 无故迟 到缺席2 到缺席1 次 次 1、迟到情况： 2、缺席情况 制表人： 5% 确保工作任务的及时完成 拖拉不 愿意 不情愿 且理由 不合理 服从安 排 服从情况： 纪律达 违纪不 超过3 标率 次 公用考核（所 有岗位应用） 从总得分中扣 除 5 1、合格=5 2、良好=6 3、优秀=7 4、基本合格=3 5、不合格=0 5 1、合格=5 2、良好=6 3、优秀=7 4、基本合格=3 5、不合格=0 5 1、合格=5 2、良好=6 3、优秀=7 4、基本合格=3 5、不合格=0 1、迟到情况： 2、缺席情况 15% 管 理 、 学 习 成 长 （ 培训合 格率 无故迟 无故迟 到缺席2 到缺席1 次 次 考勤、 培训出 勤率 100% 5分 5分 员工须遵守公司的规章制 度、规定、通知、决议、 决定等 违纪超 违纪不 无违纪 过1次 超过1次 考勤达标率80以下 考勤达 考勤达 考勤达 标率80- 标率达 到90- 标率达 89% 到100% 99% 审核人： 1、合格=0分（不扣分 ） 2、 基本合格=-3 3、不合格=-5 1、合格=0分（不扣分 ） 2、 基本合格=-2 3、不合格=-3 员工签字： 财务经理绩效考核表 结 构 姓名 部门 财务部 考核日期 工号 岗位 财务经理 绩效分数 序 号 1 2 目标 管理费用 万元以内 财务费用 万元以内 达标率 100% 100% 项目权 要素内容 重 合格 良好 优秀 3% 根据集团 公司年度 财务预算 管理费用 下降比率 进行考核 ≥万元 ≥万元 万元 ≤万元 万元 2% 根据集团 公司年度 财务预算 财务费用 成本下降 比率进行 考核 ≥万元 ≥万元 万元 ≤万元 万元 3% 根据集团 公司年度 财务预算 合理避税 下降比率 进行考核 ≥万元 ≥万元 万元 ≤万元 万元 ） 3 税收费用 万元以内 100% 测评参照标准 不合格 基本合格 20% 财 务 指 标 （ 要 素 每项结 论 得 分 1 2 3 4 100% 每月10 日 100% 纳税申报 账目审核 每月8日 收付款审 日常工作 核 100% 100% 60% 业 务 指 标 （ 财务报表 每月8日 ） 5 费用报销 日常工作 审核 100% 准确及时 完成财务 报表，每 10% 月8日为内 部报表完 成时间节 点； 准确及时 完成财务 报表，每 10% 月10日为 内部报表 完成时间 严格审核 节点； 总账会计 的做账凭 10% 证，纠正 错误，规 范做账流 程； 负责在高 达系统审 核付款申 10% 请、收款 申请等单 据； 8% 审核公司 所有的费 用报销， 包括运费 等； 每月8日 每月超过 每月9每月5号 每月1-4 完成财务 10号完 10号完 完成 号完成（ 合并报表 成（-1.5 成（-1分 （+0.5分 +0.5 （准确、 分/天） /天） /天） 分/天） 及时） 1、上交日期： 7月 日 2、内 容完整度： 3、数据 处错误 每月10 延迟2天 日完成税 提前完1- 提前3天 （含）以 延迟1天 务申报报 3天 以上 上 表（准确 、及时） 申报日期： 7月 日 差错超过 差错超过 差错不超 差错不超 准确无误 5笔以上 3笔以上 过2笔 过1笔 差错： 笔 差错超过 差错超过 差错不超 差错不超 准确无误 5笔以上 3笔以上 过2笔 过1笔 差错： 笔 差错超过 差错超过 差错不超 差错不超 准确无误 5笔以上 3笔以上 过2笔 过1笔 差错： 笔 6 7 1 管 理 20% 、 学 习 成 长 指 标 （ 2 往来账审 日常工作 核 现金盘点 每月一次 每季、月 工作计划 、周工作 计划 每季、月 工作总结 、周工作 总结 100% 100% 100% 100% 8% 6% 做到内部 往来核对 正确，和 客户往来 账也能核 对清楚， 并配合销 售及时收 回资金款 项； 定期或不 定期组织 检查库存 现金和库 存有价证 券、票据 ，保证账 实相符； 根据目标 计划、会 议管理制 度对财务 中心季度 10% 、月度、 周工作计 划完成情 况进行考 根据目标 核 计划、会 议管理制 度对财务 中心季度 10% 、月度、 周工作总 结完成情 况进行考 核 差错超过 差错超过 差错不超 差错不超 准确无误 5笔以上 3笔以上 过2笔 过1笔 差错： 笔 现金有差 有缺单 错 差错： 准确无误 笔 规定时间 延后2天 延后2天 完成（准 提前1天 提前1天 以上完成 完成 确、及时 完成 以上完成 ） 上交日期：7月 日 规定时间 延后2天 延后2天 完成（准 提前1天 提前1天 以上完成 完成 确、及时 完成 以上完成 ） 上交日期：7月 日 20% 标 （ ） 3 4 财务中心 每周、月 会议 、季1次 员工离职 率 0% 100% 100% 纪律达标 违纪不超 率 过3次 公用考核（所 有岗位应用） 其他 从总得分中扣 除 考勤、培 训出勤率 制表人： 100% 5% 5% 根据集团 公司会议 管理制度 按时召开 财务中心 季、月、 周会并整 理记录 确保财务 中心员工 稳定 规定时间 延后2天 延后2天 完成（准 提前1天 提前1天 以上完成 完成 确、及时 完成 以上完成 ） 差错： 笔 ≥2 1个 7月份部门离职员工姓名： 5分 员工须遵 守公司的 规章制度 违纪超过 违纪不超 、规定、 1次 过1次 通知、决 议、决定 等 5分 考勤达标 率80以下 审核人： 无 无违纪 考勤达标 考勤达标 考勤达标 率80率达到 率达到 89% 90-99% 100% 员工签字： 备 注 1、完成目标值得8分； 2、每降低10%，扣1分 ； 3、每增加20%，加2 分。 1、完成目标值得6分； 2、每降低10%， 扣1分； 3、每 增加20%，加2分。 1、完成目标值得6分； 2、每降低1%， 扣1分； 3、每 增加1%，加2分； 1）假如9号上交 属基本 合格得分=7、 2）假如4号上交属 优秀得分=8+2=10 3）数据每有一处 错误，或内容有一处不完 整扣1分，该项最高8分 封顶 1、完成目标值得8分； 2、延迟1天（ 含）以上不得分； 3、提前5天以内奖1分 ；提前5天以上奖3分。 1、完成目标值得10分； 2、良好=11 分； 3、优秀 =12分； 4、基本合 格=7分 5、不合格=4 分 1、完成目标值得10分； 2、良好=11 分； 3、优秀 =12分； 4、基本合 格=7分 5、不合格=5 分 1、完成目标值得8分； 2、良好=9分 ； 3、优秀 =10分； 4、基本合 格=5分 5、不合格=3 分 1、完成目标值得8分； 2、良好=9分 ； 3、优秀 =10分； 4、基本合 格=5分 5、不合格=3 分 1、完成目标值得8分； 2、每张缺单 扣1分， 3、现金与应有金额差 5%以内扣3分 4、 现金与应有金额差5%以 上本项1分； 1、合格=10分 2、 良好=11分 3、优 秀=12分 4、基本 合格=7分 5、不 合格=5分 6、周计划 提前完成无加分 1、合格=10分 2、 良好=11分 3、优 秀=12分 4、基本 合格=7分 5、不 合格=5分 7、周计划 提前完成无加分 ： 1、合格=5分 2、 良好=6分 3、优秀 =7分 4、基本合格 =3分 5、不合格 =1分 1、无离职=5分 2、每 有1人离职扣3分。 1、合格=0分（不扣分） 2、基本合格=3 3、不合格=-5 1、合格=0分（不扣分） 2、基本合格=2 3、不合格=-3 财务总监绩效考核表 结 构 姓 名 部门 财务部 考核日期 工 号 岗位 财务总监 绩效分数 序 号 1 要 素 目标 融资额度 3000 万元 考核 指标 率 100% 项目 权重 15% 测评参照标准 要素内容 每项结论 不合格 根据集团公司对财务中心 年度融资额度目标计划考 核 1920万以 下 基本合格 19202999万 合格 3000万元 7月份融资额度： 2 35% 财 务 指 标 （ ） 3 4 1 管理费用 万元 以内 100% 财务费用 万元 以内 100% 税收费用 万元 以内 100% 财务合并 每月8 100% 报表 日 8% 6% 6% 8% 根据集团公司年度财务预 算管理费用下降比率进行 考核 ≥万元 根据集团公司年度财务预 算财务费用成本下降比率 进行考核 ≥万元 根据集团公司年度财务预 算合理避税下降比率进行 考核 ≥万元 ≥万元 良好 3000- 3900万元 3900万元 以上 万元 万元 ≤万元 7月份管理费用： 万元 ≥万元 万元 ≤万元 7月份财务费用： 万元 ≥万元 万元 ≤万元 7月份税收费用： 万元 得分 备注 优秀 1、合格=15分 2、良好 =15*（1+实际融资额/3000 万)*110% 3、优秀=15*（1+实 际融资额/3000万)*10% 4、基 本合格=15*实际融资额/30 00 5、不合格=15*实际融资额 /3000*91% 万元 1、完成目标值得8分； 2、每降低10%，扣1分； 3、每增加20%，加1分。 万元 1、完成目标值得8分； 2、每降低10%，扣1分； 3、每增加20%，加1分。 万元 1、完成目标值得6分；2、 每降低1%，扣1分；3、每 增加1%，加2分； 每月8日 每月超过 每月9-10 完成财务 每月5号 每月1-4 10号完成 号完成（ 合并报表 完成 号完成（ （-1.5分 -1分/天 （+0.5分 +0.5 （准确、 /天） ） /天） 分/天） 财务报表的准确性、内容 及时） 完整、及时性进行考核 1）假如9号上交 属基本合 格得分=7、 2）假如4号上 交属优秀得分=8+2=10 3）数据 每有一处错误，或内容有 一处不完整扣1分，该项最 高8分封顶 1 财务合并 每月8 100% 报表 日 8% 1、上交日期： 7月 2、内容完整度： 3、数据 处错误 2 40% 业 务 指 标 （ ） 3 财务分析 每月 报告 10日 税务申报 每月 10日 100% 100% 8% 8% 4 5 每月 清理账目 完成1 100% 家 1 每季 、月 工作计划 、周 工作 计划 100% 100% 日 每月超过 每月9-10 每月8日 每月5号 每月1-4 10号完成 号完成（ 完成财务 完成 号完成（ 合并报表 （-1.5分 -1分/天 （准确、 （+0.5分 +0.5 财务分析报告的准确性、 /天） ） /天） 分/天） 及时） 可执行性、科学性及改进 措施的可行性进行考核 1、上交日期： 7月 日 2、内容完整度： 3、数据 处错误 每月超过 每月9-10 每月5号 每月1-4 10号完成 号完成（ 每月10日 完成 号完成（ （+0.5分 +0.5 根据公司所在区域税局规 （-1.5分 -1分/天 /天） ） /天） 分/天） 定申报时间进行考核 申报日期： 年度 、季 度、 财务预算 月度 财务 预算 2）假如4号上 交属优秀得分=8+2=10 3）数据 每有一处错误，或内容有 一处不完整扣1分，该项最 高8分封顶 财务报表的准确性、内容 完整、及时性进行考核 7月 1）假如8号上交 属基本合 格得分=8 2）假如4号上交 属优秀得分=8+2=10 3）数据每 有一处错误，或内容有一 处不完整扣1分，该项最高 10分封顶 同上 日 少于两次 少一次财 按时按次 资金计划 资金计划 根据公司年度目标计划进 （含）以 务预算 完成财务 做到周 做到天 上 预算 行财务预算的时间周期、 准确性、及时性进行考核 合格 =8分 良好=9分 优秀 =10分 基本合格 =7分 不 合格=5分 8% 未完成1 根据公司要求及财务中心 家 工作计划对集团所属公司 清理帐目时间进行考核 清理： 1、完成目标值得8分； 2、少于1家及未完成1家不 得分； 3、每多1家奖3分。 4% 每周五、 延迟2天 月末、季 提前完1- 提前3天 （含）以 延迟1天 度末（准 3天 以上 根据目标计划、会议管理 上 确、及时 制度对财务中心季度、月 ） 度、周工作计划完成情况 进行考核 1、上交日期： 2、内容完整情况： 3、数据正确性 8% 未完成1 家 1家公司 2家 3家 家 1、合格=4分 2、良好=5 3、优秀=6 4、基本 合格=3 5、不合 格=1 6、提前 完成奖励分数仅限于月度 、季度计划，不适用周计 划- 2 3 每月 财务专题 13日 会议 召开 100% 100% 4% 得分=4-扣分 4% 延迟2天 （含）以 延迟1天 每月13日 提前完1- 提前3天 准时召开 3天 以上 上 确保部门员工人人有目标 人人有计划，并按照具体 步骤执行完成； 1、召开日期：7月 日 2、内容完整情况： 3、数据正确性 1、合格=4分 2、良好=5 3、优秀=6 4、基本 合格=3 5、不合 格=1分 4、出席 率未达到80%，无会议纪要 ，每缺一项扣1.5分。 延迟2天 （含）以 延迟1天 每月13日 提前完1- 提前3天 准时召开 3天 以上 上 根据集团公司会议管理制 度按时召开财务中心季、 月、周会并整理记录 未按时召开，出席率不够 ，无会议纪要，每缺一项 扣1.5分。 25% 管 理 、 学 习 与 成 长 指 标 （ 每季 、月 工作总结 、周 工作 总结 每周五、 延迟2天 月末、季 提前3天 （含）以 延迟1天 度末（准 提前完13天 以上 根据目标计划、会议管理 上 确、及时 制度对财务中心季度、月 ） 度、周工作总结完成情况 进行考核 1、上交日期： 2、内容完整情况： 3、数据正确性 ） 4 5 6 其 他 每周 财务中心 、月 100% 会议 、季1 次 财务中心 员工业务 每月1 100% 次 技能培训 无离 员工离职 职员 率 工 公用考核（所有 岗位应用）从总 得分中扣除 100% 4% 1、召开日期：7月 日 2、内容完整情况： 3、数据正确性 4% 5% 确保部门员工业务技能的 提升，帮助员工成长； 确保财务中心员工稳定 0次 0次 1次 2次 1、培训课题： 2、出勤率 ≥2 1个 无 3次以上 （含3次 ） 1、完成目标得5分； 2、2次=6分， 3、3 次（含）以上=8分。 无离职=5分 每有1人离职 扣3分 离职人员姓名： 纪律 违纪 员工须遵守公司的规章 达标 不超 5分 制度、规定、通知、决 违纪超 过1次 率 过3次 议、决定等 违纪不 超过1次 无违纪 合格=0分（不扣分） 基本合格=-3 不合格=-5 其 他 公用考核（所有 岗位应用）从总 得分中扣除 制表人： 考勤 、培 100% 训出 勤率 5分 考勤达标率80以下 审核人： 考勤达 标率8089% 考勤达 标率达 到9099% 考勤达 标率达 到100% 合格=0分（不扣分） 基本合格=-2 不合格=-3 员工签字：
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