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201x年度IT工作总结

201x年度IT工作总结

20xx 年度年终总结及 20xx 年度工作计划 ------计算机网络管理员工作总结计划一转眼来到这个大集体已经整整两个年头，真切的让我感受到荣耀感与归属感。今年在公司领导的正确领导及公司信息化建设的高度重视下，经过不懈努力，公司信息化工作取得了明显的成效。现将 20xx 年 IT 工作总结如下：第一部分：取得的成绩 (一) 增加服务器，为各部门提供了更加强大、更稳定的工作信息平台公司为了提高工作效率，建立强大快速的工作信息平台。于 20xx 年 5 月购进新款浪潮英信服务器，替换以前老款以普通办公 PC 搭建的工作服务器，新款服务器作用于 T6 用友软件的平台搭建和设计部的文件共享并于 20xx 年 8 月再次购进一台浪潮英信服务器，用于邮件系统的专属服务器。并于电信机房托管，保证运行质量。到 20xx 年年底，公司共计拥有服务器 3 台，为各部门员工的工作提供了一个强大、快速的工作平台。 (二) 加强对信息设备的日常维护，为各部门提供更稳定的工作信息平台。按照办公室领导的工作指导，建立稳定、安全的工作信息平台。特别是针对可能发生的服务器损坏，人为或非人为的数据丢失，做出一下防范策略： 1. 每周对公司软件、硬件做全面的维护。 2. 每周对公司 ERP 和域、邮件服务器中的数据做相互交叉备份处理。 3. 每周对公司 ERP、邮件服务器中的系统数据做备份。 4. 每个月 23—30 号对 ERP 服务器中的用友财务软件所有财务数据做备份做到服务器中的数据有备份，如果出现意外，数据可以恢复。丢失数据总量不会超过一个星期。 (三) 加强信息安全工作，严格防范计算机病毒引起的影响公司各部门顺利工作及危害业务开展的情况。为防止计算机病毒在局域网内扩散，降低因病毒造成的安全风险，公司每台计算机均安装了正版的安全套装，做到从源头上防止病毒在网内扩散。 (四) 加强对公司重大活动影音资料的整理及备份。按照公司部门领导的工作指导，加强对公司重大活动影音资料的整理及备份，建立公司重大活动完整的影音数据库，方便后期工作需要的查找及使用。第二部分：工作中的不足 (一) 工作缺少组织能力在 20xx 年的工作中，我感觉到自己的工作比较忙乱，往往陷入琐碎的事务中不能脱身，有时难免顾此失彼，缺乏对工作的组织能力。今后我将要在工作中善用零星时间，继续进行高效的时间管理，按照工作重要性、紧迫程度合理分配时间，尽量做到及时完成领导交代的工作。 (二) 软\硬件设备不足 1、客户关系管理客户关系管理（CRM）利用信息科学技术，实现市场营销、销售、服务等活动自动化，使企业能更高效地为客户提供满意、周到的服务，以提高客户满意度、忠诚度为目的的一种管理经营方式。 2、办公管理目前公司使用的传统办公方式，传统的管理方式造成整个单位办公环境的混乱、无序、推诿、低效等问题时有发生，管理成本、办公费用居高不下。领导在日常繁忙的工作中，不能及时、有效的对各项工作按轻重缓急来处理，给许多领导带来了繁重的工作压力。 3、网络运行全公司目前使用网络的电脑有 150 多台，速度增长过快，目前路由器只能基本保证网络的运行（荷载 180 台），考虑更换专业的企业路由器以保证网络流畅运行和流量数据监管。 4、行为管理系统考虑增加行为管理系统，杜绝安全隐患、屏蔽不良网站、保障工作效率、合理利用带宽、防止机密外泄。 5. 服务器安全备份至 20xx 年底，公司共有服务器三台（域、邮件、ERP），服务器与服务器之间缺少安全备份及紧急恢复系统工程。当某一台服务器出现硬件故障或软件故障时，另外一台服务器很难马上作为备用服务器充当主要工作服务器的角色。特别是工作服务器 ERP 上，还装有腾讯通服务端、企划共享服务端、生产共享服务端。公司同事的全部日常网络办公全部集中在这台服务器上，一旦出现服务器故障，将会导致出现工作混乱、停止的情况。 6. 网络安全随着公司的发展，公司的网络环境也起着变化。公司网络环境已经从基本半封闭的局域网办公，发展到现在由两套完全对外开放的办公软件系统（邮件系统、T6 用友 ERP 软件系统），组成的现代化网络办公网络。但是随着网络环境的变化，我们也将面对更加复杂的网络风险，诸如病毒、蠕虫、木马、黑客入侵等对网络安全的危害。而我公司现在的网路安全方面主要是针对网络及计算机病毒安装了免费的网络安全套装，其主要功能在于对计算机病毒文件及木马进行查杀。但是对于网络攻击，黑客入侵等网络威胁，就显得有点捉襟见肘了。第三部分：20xx 年 IT 信息管理工作的思路及工作目标 (一) 增强服务意识缩短从接到故障问题报修到问题解决的时间，保证每天服务器的稳定工作及网络的畅通。增强责任心，为公司领导及各部门的同事提供优质的服务，努力做到满意一百、零差错，全面提升服务质量，树立良好的部门形象 (二) 提高服务水平不断学习提高业务技术水平、注重积累。将每日遇到的问题及处理办法进行记录，对常见问题及处理办法进行归类。 (三) 建立完整的 IT 资料按照部门领导的工作指导，根据每个公司员工从个人使用的台式电脑到对应的物理地址、个人所属的 IP 地址等信息，建立完整的网络信息资料库。第四部分：总结在 20xx 年这个新的年度里，我将改正过去工作当中的不足，强化专业技能，不断提高自身综合素质，更加努力的完成工作，为公司的发展做出贡献感谢这一年的辛苦，让我在成长的道路上积攒不可或缺的阅历，感谢这一年领导的重视与栽培，这是全部汗水当之无愧的奖赏，也要感谢这一年的不如愿，这必将是下年加倍努力的理由。也希望用自己的这份微薄的力为公司和为自己创造一个更好的未来。

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工作岗位分析调查表

工作岗位分析调查表

岗位分析调查表（Ⅱ）一、基本信息姓名：填写日期：2012 年月岗位名称：岗位编号：（此栏可不填）所在部门：部门领导姓名：日二、调查项目 1、请归纳你目前的工作内容（平时在做的事情）。（1）占用时间（）% （2）占用时间（）% （3）占用时间（）% （4）占用时间（）% （5）占用时间（）% （6）占用时间（）% （7）占用时间（）% （8）占用时间（）% 2、请简单描述你的直属领导是如何督查指导你的工作的？ □定期检查 □数据指导 □沟通形式 □其他_ _________________________________________________ 3、请列出你的哪些工作没有被你的直属领导督查到的？ 4、请详细描述你在工作中需要接触到哪些岗位？并且讲明接触的原因（请按实际情况填写，若你接触的岗位多于 10 项，请自行往下补充）。接触岗位一：原因：接触岗位二：原因：接触岗位三：原因：接触岗位四：原因：接触岗位五：原因：接触岗位六：原因：接触岗位七：原因：接触岗位八：原因： 5、请简明地列举你经手的需要作为档案留存的文件名称：文件名称一：文件名称六：文件名称二：文件名称七：文件名称三：文件名称八：文件名称四：文件名称九：文件名称五：文件名称十： 1 6、请列举你工作中需要用到的主要办公设施设备、操作仪器或用品：（1）（2）（3）（4）（5）（6） 7、你认为胜任这个岗位需要几年的相关工作经验？ □不需要 □1 年 □2 年 □3 年 □4 年 □5 年及以上 □不好估计 8、你认为胜任这个岗位需要什么文化程度和专业背景？ □初中 □高中 □大专 □无所谓所需要的专业（可多项填写）：专业一：专业二：专业三：专业四：专业五：专业六： 9、你认为一位没有相关工作经验的应届毕业生，通过多长时间的培养能完全胜任该岗位的工作？ □1 个月以内 □3 个月以内 □半年 □一年 □两年 □两年以上 10、你认为自己是什么样的性格？性格选项：□外向 □开朗 □阳光其他性格： □内向 □文静 □直爽 □稳重 □温和 12、你认为该岗位应具备哪些工作经验和技能要求？（请一一罗列） 13、除了该岗位所必须要具备的岗位专业知识外，你认为什么样的知识范围能够更好的胜任该岗位的工作？ □财务知识 □产品知识 □销售技巧 □消费心里知识 □售后处理知识 □安装知识 □家装知识 □服务礼仪知识其他知识： 15、你认为该岗位应必须经历或接受哪些培训？（请一一罗列，若多于 5 项请自行往下填写） 17、请将该表没有列出、但你认为有必要的其它工作内容写在下面： 2

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【企业培训师】年度培训工作总结报告

【企业培训师】年度培训工作总结报告

目第一部分：第二部分：第三部分：第四部分：第五部分：录学员表现总结……………………………………………………………………3 学员对培训效果的评估…………………………………………………………5 培训执行总结……………………………………………………………………20 培训管理建议……………………………………………………………………23 人力资源管理建议………………………………………………………………25 第一部分学员表现总结 xx 新型营销精英训练营共三期，在三期培训过程中，学员们能快速进入培训状态中，较好地遵守培训纪律，大多数学员都能够积极思考，认真学习。我们以团队竞赛的形式进行，将参训学员分为 4 个小组，旨在培养学员的团队协作意识，提升学习过程中参与性与趣味性。在整个培训过程中，各队学员均表现出极大的参与和竞争意识。团队竞赛中，各队势均力敌，不相上下，经过激烈的竞赛，决出以下奖项：第一期：团队一等奖：团队二等奖：团队优胜奖：个人风云一等奖：个人风云二等奖：个人风云三等奖：其他优秀学员：天行剑队开拓者队亮剑队天狼队队长：队长：队长：队长：第二期：团队一等奖：团队二等奖：团队优胜奖：超越队巅峰队风云队王者之风队队长队长：队长：队长：个人风云一等奖：个人风云二等奖：个人风云三等奖：其他优秀学员：第三期：团队一等奖：团队二等奖：团队优胜奖：个人风云一等奖：个人风云二等奖：个人风云三等奖：其他优秀学员：必胜队超越队飞鱼队领航队队长：队长：队长：队长：第二部分学员对培训效果的评估调查说明：第一期《xx 营销精英训练营》应到参训学员共 58 人，实到 53 人，参与培训效果评估学员 52 人，其中 1 位学员因公司有事提前离开未能参与评估；第二期《xx 营销精英训练营》应到参训学员共 61 人，实到 56 人，参与培训效果评估学员 47 人，其中 9 位学员因工作提前离开培训现场未能参与评估；第三期《xx 营销精英训练营》应到参训学员共 57 人，实到 56 人，参与培训效果评估学员 46 人，其中 10 位学员因公司有事提前离开培训现场未能参与评估。如下表：应到人数（人）实到人数（人）参与调查问卷人数（人）未参与调查问卷人数（人）第一期 58 53 52 1 第二期 61 56 47 9 第三期 57 56 46 10 以下为本次调查问卷数据分析详图：非常满意满意一般不满意无意见一．对此次培训的总体评价：第一期第二期第三期第一期非常满意（人） 25 占比（%） 50 第二期 19 第三期汇总汇总 25 占比（%） 50 2 占比（%） 4 40 27 58 1 32 70 14 30 76 52 66 46 满意（人）由以上图表分析得出：三期学员对本次培训的总体满意度达到了 98%。 0 占比（%） 0 2 0 0 0 0 0 0 3 2 0 0 一般（人）不满意（人）二、对本次训练营的培训形式的评估：第一期第二期第三期第一期非常满意（人） 29 占比（%） 55 第二期 21 第三期汇总汇总 19 占比（%） 37 2 占比（%） 4 46 22 47 3 35 76 10 22 85 59 51 35 满意（人） 2 占比（%） 4 6 1 2 1 2 0 0 6 4 3 2 一般（人）由以上图表分析得出：三期学员对本次培训的形式都比较认可，满意度达到了 94%。不满意（人）三．对本次训练营的时间安排的评估：第一期第二期第三期汇总非常满意（人）占比（%）满意（人）占比（%）一般（人）占比（%）不满意占比（%）无意见占比（%）第一期 8 15 16 31 27 52 0 0 1 2 第二期 3 6 19 40 24 52 0 0 1 2 第三期 10 22 12 26 24 52 0 0 0 0 汇总 21 14 47 32 75 53 0 0 2 1 由以上图表分析得出：有近一半的学员对本次培训的时间较为满意，达到 46%，仍有近一半的学员反映时间上安排得较为紧张，这部分学员达到了 53%。四．对此次训练营培训工作人员的指导与服务的评估：第一期第二期第三期第一期非常满意（人） 32 占比（%） 61 第二期 22 第三期汇总汇总 18 占比（%） 35 2 占比（%） 4 46 23 48 3 37 80 9 20 91 63 50 34 满意（人） 0 占比（%） 0 6 0 0 0 0 0 0 5 3 0 0 一般（人）由以上图表分析得出：三期学员对本次培训工作人员的工作比较满意，总体满意度达到了 97%。不满意（人）五．认为本次训练营对自身帮助的评估：第一期第二期第三期第一期非常满意（人） 37 占比（%） 71 第二期 26 第三期汇总汇总 12 占比（%） 23 3 占比（%） 6 55 16 34 4 37 83 9 15 100 68 37 26 满意（人） 0 占比（%） 0 9 0 0 1 2 0 0 8 6 0 0 一般（人）由以上图表分析得出：有 94%的学员认为本次培训对自己而言有很大的帮助。不满意（人）六、认为公司组织这样的培训的必要性评估：第一期第二期第三期第一期非常满意（人） 45 占比（%） 87 第二期 35 第三期汇总汇总 7 占比（%） 13 0 占比（%） 0 74 12 26 0 41 89 5 11 121 83 24 17 满意（人） 0 占比（%） 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 一般（人）不满意（人）由以上图表分析得出：学员们对这样的培训普遍持欢迎的态度，对培训的必要性评估更是达到了 100%。七．对自己在培训过程中的投入程度的评估：第一期第二期第三期第一期非常满意（人） 14 占比（%） 27 第二期 20 第三期汇总汇总 33 占比（%） 63 4 占比（%） 8 43 24 51 3 24 52 22 48 58 40 79 54 满意（人） 1 占比（%） 2 6 0 0 0 0 0 0 7 5 1 1 一般（人）不满意（人）由以上图表分析得出：在培训过程中绝大多数学员能认真积极投入到培训中，这部分学员占到了 94%，但仍有极少数学员对自己的表现不够满意，这样的学员占到了 6%。八．对授课老师的客观评价： xx 老师第一期第二期第三期 xx 老师第一期第二期第三期 xx 老师第一期第二期第三期 xx 老师第一期第二期第三期总体评价由以上数据分析得学员对授课老师的总体满意度： x 老师： x 老师： x 老师： x 老师： 97.4% 93.1% 94% 97.9% 九．参训学员从培训中的具体收获以及 xx 公司的培训建议或期望：根据调查问卷显示，学员通过培训得到的收获有如下几点：第一期（1）认识自己，认识团队，理解了团队的重要；（2）学到了在销售过程中如何与人沟通；（3）与人交往的礼仪；（4）如何保持良好的心态迎接挑战；（5）学会了一些做人做事的道理。第二期（1）相信自己，对自己负责，没有做不到，只有想不到；（2）明白了个人的力量渺小，只有融入团队才能创造价值的道理；（3）学到了为人处事的一些道理；（4）学会了在销售中如何与人沟通。第三期（1）学到了沟通的技巧；（2）职场商务礼仪；（3）找回了自信，懂得了如何在困境中迎难而上，超越自我；（4）明白了团队的重要性。同时，通过调查问卷学员也对 xx 公司在培训方面提出了自己的意见：第一期：（1）建议公司多开展类似的培训，提升员工素质，才能在立于不败之地；（2）增加创新思维方面的培训；（3）增加对销售人员通信技术的培训；（4）加强对职业素质方面的培训。第二期（1）增加素质训练，专业技能提升训练；（2）增加团队管理、团队建设方面的课程；（3）增加对渠道管理的培训，如渠道沟通，渠道矛盾化解，渠道销售管理能力提升等；（4）增加客户服务方面的课程。第三期（1）希望能增加户外体验的活动；（2）增加网通技术层面的训练课程；（3）增加创新思维方面的训练；（4）希望公司能多进行类似培训，让员工素质得到持续提升。第三部分培训执行总结一、在培训项目执行过程中，培训执行团队始终秉承以下的培训操作原则： 1. 先甄选研究，后计划决策：即在培训正式开始之前对 xx 员工进行调研，针对学员基本情况，进行专业研究分析，在掌握足够的基本情况后对原定计划进行操作性的修改，以使基础计划更具操作性。 2. 谁授课，谁研究：始终坚持，培训讲师利用其所拥有的个案操作与分析能力来为培训服务：用专业分析的眼光针对自己即将授课的内容进行全面的分析与研究，而不是依靠大量收集的书本知识来编写教材。 3. 量体裁衣，因材施教：通过对受众的全面研究，找出他们的综合特性和个性，如：年龄、教育程度、工作性质、日常工作内容、曾经接受的培训、学习与理解能力等等，从而使我们掌握学员的培训心态，充分发挥培训的巨大作用。 4. 坚持适合性原则：坚持“适合才是最好”。因为学员的受训形态是在不断变化的。并不是最先进的教育模式就一定会有最好的效果，关键是针对不同的学员用什么方式使受众最能够接受。 5. 注重与行业结合：如何让基本知识被学员接受后转化成为行业运用知识，是培训的另一侧重点。必须在基本了解学员行业特征后再进行针对性的授课。比如：必须了解 xx 公司的服务流程、服务项目、操作难点、投诉案例等等，才能够获得足够的信息，并在课堂上带领学员共同探讨，提高培训的时效性。 6. 观念引导与操作培训并重：意识的培养与操作性的培训应该进行充分的结合，因为意识的培养是内动力，操作的培训是外部的具体表象，两者缺一不可。第四部分培训管理建议一、培养团队积极学习的理念和兴趣二、让培训的热情和兴趣在组织中升温三、互帮互学，团队友情互助，培养团队良好的“传帮带”精神四、人到不一定学到、学到不一定悟到、悟到不一定做到、做到不一定有效——用心做好，才能高效。学到不代表有效，行动才知道结果。建立完善的企业培训体系管理是严肃的爱、培训是最好的激励！第五部分人力资源管理建议在培训中我们发现，参加培训员工普遍具备较为优秀的基本素质，对于新知识与新事物能迅速接受，适应性较强，可塑性高，但部分学员个性比较腼腆内向，对于心中的想法与见解不善或不愿表达，也有部分学员不够主动，不够严肃，未能认真遵守训练营的规定，考虑到可能是第一次参与类似培训，也未对团队造成大的影响，因此也是可以理解的，综合来看，这是一支思维清晰、积极上进、具备良性分辨力、渴望鼓励认可、极具潜质的优秀团队。一．创造良好的企业文化氛围，构建学习型组织。彼德·圣吉提出的新概念“学习型组织”是将系统动力学（System Dynamics）与组织学习、创造原理、认识科学、群体沟通对话与模拟演示游戏学等结合，发展而成的一种新的组织蓝图。这种组织能使团队中的每一个成员，找出职业生涯、生命的真正意义；能让每一个成员学习越多、越感觉到自己的无知；能让组织日新月异，不断创造未来；这种组织更可以让员工通过学习而感悟生命的真谛。二. 如何落实组织学习在方法上，MIC 提供以下几项建议以供参考： 1. 培养组织成员间的对话机会与能力富有学习型文化的组织，其成员并不吝于公开其经验，而领导者也会带动积极的、创造性的对话。这些交谈存在于成员之间，具有连接信息、激发创意以及合作的功能，当然企业也必须创造适合的环境。沃尔玛公司（Wal—Mart）每周六的晨间会议，便是一个绝佳的例子——各分店店长及总公司成员都必须参加这项会议。在会议中除了检讨业绩、表扬优秀员工外，也会针对问题及改善的建议进行讨论。如果真的有错误的地方，公司解决的方式十分明确、快捷：在周末立刻改正过来！晨间会议更是沃尔玛员工集思广益、贡献智力的地方。任何一个人提出的创新构想，其他人不会马上否决，而是先认真思考，如何化不可能为可能？因此，每一位参与会议的人，心中都有不同的见解和创意，期待在周六的晨间会议中表现。 2．增强员工自我表达意识，建立畅通沟通渠道，规避团队合作不力。服务一线的员工，直接面对客户，对市场动态及客户心理触觉相对灵敏。因此，建立合理、有效的沟通渠道，加强高层领导与基层员工双向沟通，使员工合理化建议得以及时、迅速地反馈至决策层。各部门之间，因分工不同，在对对方的工作不是充分了解的情况下，容易产生彼此的不理解，沟通渠道的畅通，可以增进部门间的了解，只有了解才能理解，才能更好的规避团队协作不利的问题。 3．从启动员工工作满意程度进而深度开启客户满意度。要想使顾客满意，首先必须先让我们的内部顾客（员工）满意。 4. 迅速培养“种子部队”，为企业注入更新的活力。企业人才的培养是循序渐进的过程，切忌拔苗助长！针对 xx 公司现有人才结构，为保证企业健康久远的发展，建议中心积极培育新生后备力量，投入精力为企业储备后备人才，为企业输入新鲜血液，注入企业活力。培养后备新生力量的方法有很多，可在企业各个层面挖掘人才在岗培养或外派学习，也可利用外部资源招贤纳士。只要我们播下只要我们播下只要我们播下只要我们播下思想行动习惯性格的种子，-------就会得到的种子，-------就会得到的种子，-------就会得到的种子，-------就会得到行动习惯性格命运的果实；的果实；的果实；的果实！

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【人资规划工具】HR年底漂亮的述职报告模板（拿来即用）

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人力资源部述职报告 2013, 我们可以做的更好 ! 提要 2012 年工作总结 2013 年工作计划工作总结招聘与人才引进培训与拓展训练薪酬与绩效考核员工关系招聘管理培训拓展薪酬绩效员工关系开辟多种招聘渠道招聘工作是 2012 年公司人力资源工作的重点。在这一年的时间内，公司共计发布 5 次报纸招聘广告，开通前程无忧网络招聘广告，同时使用《网才》系统发布紧急招聘岗位，并使用《 MAST 行为风格测评》对招聘人才进行性格测试。截止 2012 年 12 月 18 日，共计通知面试 750 人，面试 544 人，录用 105 人，共计费用 75200 元。招聘管理培训拓展薪酬绩效员工关系览招聘岗位分配情况一招聘管理培训拓展薪酬绩效员工关系招聘工作需要规范和强化 ■ 需要规范： 1 、人才识别的手段不太完善； 2 、招聘的基础管理有待加强； 3 、效果的评估有待进一步提高。 ■ 有待强化： 1 、制定科学合理的年度人员编制计划及招聘计划； 2 、人资科及用人部门通力协作，尽快完成人员入职工作； 3 、善用人才识别体系。招聘管理培训拓展薪酬绩效员工关系培训组织安排公司于今年加大培训力度，根据公司发展战略，分别针对高层管理人员、中层专业人员、基层员工的不同需求展开了不通内容的培训。人力资源部除了针对新进员工进行了新员工培训以外，还展开了其他项目的培训：高层人员的培训侧重领导力与管理能力的提升，公司于今年 9 月组织了为期 2 天的《领导力与团队管理》的培训，并取得了良好的效果；针对中层人员，主要在于提高执行能力，公司于今年 10 月进行了《执行力》的培训，使中层管理人员的执行能力得到了较好的提升；针对专业岗位的人员，公司安排相关人员参加了今年 9 月的《星河湾地产成功之道剖析》、《房地产高级销售策划与销售管理》、《实战招聘面试技巧》；共计费用 89466 元。招聘管理培训拓展薪酬绩效员工关系培训工作问题分析 ■ 培训教材缺乏标准化； ■ 内训讲师队伍的建设及综合素质的提高； ■ 培训情况应记入员工档案，并与考核、晋升挂勾 . 招聘管理培训拓展薪酬绩效员工关系薪酬绩效薪酬绩效 10 年 11 月开始实行绩效考核制度，采用平衡法分，针对销售中心计开始试点。单击添加内容文字招聘管理培训拓展薪酬绩效员工关系公司员工保险、公积金缴纳况统计如下：情员工关系工作计划完善组织结构绩效评价体系的完善与运行岗位析分培训与开发＼职业规划招聘与置配制度建设薪酬福利人员流动与劳资问题完善公司组织架构进一步完善公司的组织架构，确定和区每分个职能部门的权责，争取做到组织架构的科学适用，短期内不再做大的调整，保证公司在既有的组织架构中运行。公司迄今为止的组织架构严格来说是不完备的。而公司的组织架构建设决定着企业的发展方向。鉴于此，人力资源部在 2013 年首先应完成公司组织架构的完善。基于稳定、合理、健全的原则，通过对公司未来发展态势的预测和析分，制定出一个科学的公司组织架构，确定和区每分个职能部门的权责，使每个部门、每个职位的职责清晰明朗，做到既无空白、也无重叠，争取做到组织架构的科学适用，保证公司运营在既有的组织架构中运行良好、管理规范、不断发展。公司各岗位工作析分职位析分是公司定岗、定编和调整组织架构、确定每个岗位薪酬的依据之一，通过职位析分既可以了解公司各部门各职位的任职资格、工作内容，从而使公司各部门的工作、配工作分衔接和工作流程设计更加精确，也有助于公司了解各部门、各职位全面的工作要素，适时调整公司及部门组织架构，进行扩、缩编制。也可以通过职位析分对每个岗位的工作量、贡献值、责任程度等方面进行综合考量，以便为制定科学合理的薪酬制度提供良好的基础。详细的职位析分还给人力资源置配、招聘和为各部门员工提供方向性的培训提供依据。人力资源部将在 2013 年 6 月前完成公司各部门各职位的工作析分，为人才招募与评定薪资、绩效考核提供科学依据。招聘与配置思路分析： 1 、 2013 年是公司快速发展的一年，人力需求将迅猛增加、逐步到位。 2 、利用公司业内号召力和春节后人才流动的高峰期这些机会，补充一些来自行业的高端人才和优秀的基础人才，作为培养储备或进行人力资源的更替。 3 、改善目前招聘渠道、流程，增加招聘投入，适应 2013 年人才猛增需求。 4 、在 2013 年绩效考核的基础上实现 2013 年的内部培养与晋升，提拔和任用有上进心、不断学习提升的内部员工。目标概述：公司目前正处在变革时期， 2013 年总体目标做到三点满足岗位需求保证人才储备实现梯队建设人力资源目标薪酬管理人力资源部把公司薪酬管理作为本部乃至公司 2013 年度的工作目标之一。本着“对内体现公平性，对外具有竞争力”的原则 . 人力资源部将在 2013 年度完成公司的薪酬设计和薪酬管理的规范工作。员工福利与激励员工福利和激励是相辅相承的关系，工作的认真与否直接影响到员工士气、人才流动率、企业凝聚力和吸引力、公司整体人才层次、企业运作效率和公司的长期发展方向。人力资源部应站在公司长远利益的立场上，做好员工福利与激励工作。考分充虑员工福利，做好员工激励工作，建立内部升迁制度，做好员工职业生涯规划，培养雇员主人翁精神和献身精神，增强企业凝聚力。绩效考核目标概述：目标概述：绩效考核工作的根本目的不是为了处罚未完成工作指标和不尽职尽责的员工，而是有效激励员工不断改善工作方法和工作品质，建立公平的竞争机制，持续不断地提高组织工作效率，培养员工工作的计划性和责任心，及时查找工作中的不足并加以调整改善，从而推进工作成果达成。绩效考核思路分析 2012 年 10 月公司试行平衡积分卡的绩效考核以来，截止目前，取得一定成效，也从中得到一定的经验积累。但在具体操作中，还有许多地方急需完善。 2013 年，人力资源部将此目标列为本年度的重要工作任务之一，其目的就是通过完善绩效评价体系，达到绩效考核应有效果，实现绩效考核的根本目的。绩效考核体系应完成的任务非常明确，概括为四大任务：一是健全绩效指标；二是抓好绩效过程监控；三是严格施行考核结果反馈和应用；四是规范考核方式，并与薪酬挂钩。员工培训思路分析：思路分析： A 、各部门对培训的重视不够，力度不足，公司培训管理制度的约束力不强，因此存在着各部门为应付培训考核指标随意安排培训课程或者未按月度培训计划严格执行的；情况 B 、未能系统化和规范化实施，培训课程存在盲目性，多为应急式的培训； C 、培训方式单一，多为课堂讲授为主，缺少互动和反馈，效果不明显； D 、培训考核机制不健全，进而影响到培训效果的达成； E 、未设立专门的培训专员、培训讲师队伍未能形成。员工培训目标概述：目标概述： 1 、员工培训与开发是公司着眼于长期发展战略必须进行的工作之一，也是培养员工忠诚度、凝聚力的方法之一。 2 、通过对员工的培训与开发，员工的工作技能、知识层次和工作效率、工作品质都将进一步加强，增强企业的竞争力。 3 、人力资源部 2013 年将对员工进行“鹰计划”方案的培训与开发，使公司在人才培养方面产生明显效益 , 并在内部进行人才梯队的培训 , 将优秀人才输送到 EMT 经营管理团队。员工培训具体实施方案： A 、静态需求和动态需求：根据岗位需求和部门培训需求制定“静态”和 “动态”培训计划，制定年度培训计划和月度培训计划。 B 、讲师培养计划：选拔一批内部讲师进行内部管理和工作技能培训，开发培训课程的课件。 C 、重点培训内容：营销技巧、工作沟通、客户服务、企业文化、职业规划、产品知识、项目管理、新进员工公司培训、规章制度培训等。 D 、培训制度修订： 3 月份完成《培训管理制度》修订。 E 、培训效果评估：对培训进行跟踪评估，及时收集培训对象的反馈信息。 F 、实施“鹰计划”：落实“雏鹰计划、飞鹰计划和精英计划”。 G 、“ＥＭＴ团队”人才输送．员工培训－ 2013 培训设置课程分类人力资源类课程名称问题员工管理人力资源类跨国公司员工的八个行为习惯人力资源类新员工入职训练的课程设计及 TTT 训练课程目标培训对象备注 1 了解问题员工的类型，掌握不同的应对策略 2 掌握正确的划分标准，合理区分问题员工与低绩效员工 3 学会领导问题员工的技巧，掌握与其有效沟通的步骤 4 掌握问题员工管理中应该具备的同理心、倾听、批评及辅导等技能人力资源部经理、主管及相关工作人员；中、基层管理者　 1 洞悉重塑员工行为的重要意义，提升管理意识和管理技巧全体员工　需要培训企业新员工的培训专员或直接经理　 2 了解跨国公司员工的工作习惯，调整和优化组织成员的行为 3 明晰先进企业的工作风格和文化，建设优秀团队的文化基础 4 辨证看待工作与生活的关系，培养良好的个人习惯掌握新员工入职训练课程设计的方法并现场实践和接受培训技巧训练员工培训－ 2013 培训设置人力资源类人力资源类人力资源类招聘与面试技巧业绩与激励导向的 HR 管理员工消极行为的管理与改善 1 掌握职位分析的内容与方法； 2 有效运用职位评估； 3 编制完备的职位说明书； 4 熟悉面试的每个流程及流程中的注意事项； 5 辨识面试中的 ' 事实 ' 与 ' 谎言 ' ； 6 根据目标和围度设定面试计划； 7 掌握结构化面试的方法与技巧； 8 认清招聘和选才误区并有效的避免。企业高层经理、人事经理、培训经理、企业中层管理者 1 透析业绩与激励导向的人力资源管理与一般意义上的 HR 管理的区别； 2 精辟阐述业绩与激励导向的人力资源管理原理、技术、工具； 3 透视目前全球先进的 HR 管理思想；分 4 享中国本土知名企业 HR 管理咨询案例； 5 传授建立业绩与激励导向的 HR 管理体系的实操技能；企业中高层、人力资源管理人士、财务经理作为管理者，我们可以掌握很多的管理技能：授权、时间管理、团队激励、有效会议等等，但每天还必须去面对来自不同背景的员工在不同状态下的表现，员工总以不同的方式表达他们对工作、团队、管理者的态度：“ 迟到，牢骚，开会保持沉默，假装不懂，在团队中传播消极消息…… .” 尤其是当您刚刚晋升、管理新团队、面对冲突的时候。了解员工消极行为的成因以及管理的方法，可以帮助您建立一个更有活力的精英团队。企业各部门经理、企业高层管理人员、业务经理、 HR 助理及一般主管人员员工培训－ 2013 培训设置人力资源类培训需求分析与规划人力资源类非人力资源经理的人力资源管理人力资源类个人绩效合约——如何制订切实可行的绩效目标 1. 2. 3. 4. 5. 6. 清晰培训人员的角色和在企业发展中的地位了解培训需求在人力资源管理工作中的重要性掌握培训需求析分的方法了解影响培训投资回报的因素学会制定切实可行培训计划掌握培训课程设计与讲师甄选技术人力资源部、培训部、各部门经理、各阶层主管掌握最新的人力资源组织架构以及基本的人力资源管理技术，使您的选人、用人更能符合企业实际需求，从而优化企业或部门内的人员置配，达到人力资本的最大化，为企业创造出一个长期稳定发展的良好环境。企业各部门经理、企业高层管理人员、业务经理、 HR 助理及一般工作人员 1. 了解个人绩效合约的应用 2 ．掌握目标与标准的制定 3 ．现场演练如何制定绩效合约人力资源经理、人力资源主管、直线经理员工培训－ 2013 培训设置人力资源类人力资源类绩效管理与绩效目标分解 1 正确理解绩效管理并避免运作中的误区 2 全面了解绩效管理的运作程序及设计方法 3 掌握必要的绩效管理与绩效目标分解的工具和方法 4 现场实践绩效制度设计与基本操作 / 绩效目标设定与分解人力资源经理、人力资源总监、中高层管理者职位析分、职位评估及职业生涯规划 1 学习战略性的人力资源管理理念 2 弄清楚为什么要澄清岗位的角色和职责 3 学习如何进行职位析分 4 掌握如何描写岗位说明书 5 基本掌握职位说明体系企业管理层、人力资源管理人员 1. 了解作为部门经理应具备的品质 2. 掌握评价自身长处和不足的要领 3. 明晰与上司和下属共事的方法和技巧 4. 学会树立威信以及有效授权的方法部门经理、主管及即将成为部门经理的人员熟悉商务礼仪的要点全体人员个人发展类如何做一名优秀的部门经理个人发展类商务礼仪员工培训－ 2013 培训设置个人发展类职业经理人高效时间管理技能个人发展类沟通技巧个人发展类高效的会议管理技巧个人发展类商务写作个人发展类压力管理个人发展类员工的执行力塑造个人发展类成为职业人让学员认识到自己在时间管理上的障碍，充分了解时间管理的重要性，统筹安排、利用时间，提高自己的工作效率。各部门经理、主管，需要在时间管理上有突破的员工掌握有效沟通的方法与技巧全体人员掌握高效会议管理的技巧全体人员掌握商务写作的要点全体人员了解压力管理的基本方法全体人员提升员工的执行力以及执行意识企业各层级员工帮助学员理解企业与员工的互赖关系，培养员工的职业心态和职业化意识。学会科学的工作方法，帮助新进员工尽快进入角色，少犯错误，首战告捷。全体员工、尤其是新员工员工培训－ 2013 培训设置 1 、了解积极的来源，认清阻碍我们的信念和心智陷阱。 2 、培养员工积极的思考方式和信念。 3 、训练调整心态的技巧和方法。全体员工 1 、了解什么是创新，认清并学会消除禁锢创新的枷锁。 2 、学会创新的思路和方法。 3 、训练、掌握创新的技巧，并学会应用。全体员工、中层主管、经理 1 、快速见成效，以最快的速度和时间掌握成本核算管理的核心原理，自己也懂成本； 2 、学习到如何进行结构、比较、趋势、因素等全套现代成本析分方法； 3 、最大收获：学会财务分析的基本方法——以后可自己析分，随意析分任意对象； 4 、最大收获：学会本企业成本问题的自我诊断——洞察总经理的成财务成本；分本析 5 、学会如何通过成本透视整个企业经营管理的水平能力； 6 、学会书写制作成本报表、报告，成本析分报告的能力总经理，副总经理，非财务总监个人发展类突破自我 ——培养积极的心态个人发展类创新性思维训练财务管理类员工培训－ 2013 培训设置财务管理类财务管理类财务管理类非财务人员的财务管理如何合理避税成本管理与控制 1． 2． 3． 4．学会阅读企业财务报告掌握评价企业财务状的况基本方法学会阅读审计报告了解要承担的会计法律责任 1 、学会合理避税的知识、技巧、技能，为公司增加收入利润、现金流量。 2 、学会在财务软件、 ERP 中的合理避税方法，合理避税更加有效成功、完美。 3 、学会 2 套账的建立以及如何应付各种检查。减免个人所得税、企业所得税。现代企业，尤其是制造业成本核算、管理、控制的基本原理与实务经验，教您学会成功的构建现代化的成本核算、控制、管理效益，取得成本管理经济效益、管理效益 2 大效益。企业财务人员、企业非财务人员、企业高中基层管理者总经理、中高层管理者、全体财务人员总经理、中高层管理者、人力资源工作者员工培训－ 2013 培训设置财务管理类客户管理类客户管理类如何阅读分析财务报表客户满意与客户意识如何建立客户调查和反馈系统掌握基本的会计知识，优化部门、企业的财务管理，通分过析财务报表了解经营，况使之更能情配合自己的本职工作。 1 阐述内部客户的概念与内部客户服务的重要性 2 通过析分沟通的要素使学员了解沟通过程模式及沟通的障碍 3 通过析分测试，使学员了解自己的倾听和沟通风格并掌握改善的方法 4 通过练习，使学员改善自己内部服务以及沟通技巧 . 1 了解客户调查和反馈系统的构成 2 提供制订客户调查和反馈系统的方法和步骤 3 提供成功应用客户调查和反馈系统的案例析分 4 现场练习如何制订定期评估 / 审核 / 反馈系统专业财务管理人员以及在工作中需要了解财务报表的管理者所有在工作中需要与内部客户打交道的人员，包括行政，后勤，办公室等部门的雇员，主管和经理。所有在工作中需要与客户打交道的人员，包括销售，客户服务，送货，接待等部门的雇员，主管和经理。以及企业内部统计部门管理人员及专业人士员工培训－ 2013 培训设置客户管理类客户管理类客户管理类客户满意与客户服务技巧客户关系管理如何平息客户的不满帮助学员全面提高客户服务的意识和素质；掌握与客户打交道的技巧和诀窍；树立 ' 内部客户 ' 的概念 1 了解客户关系管理（简称 CRM ）的概念和起源析分 2 在企业实施客户关系管理的价值 3 阐述如何建立客户关系管理系统 4 了解成功企业实施客户关系管理的经验可以清楚说明不满的客户的心理，针对要求提出客户离开之后的应做的事，情并展示成功地应付客户的策略和步骤企业全体人员企业高层管理人员、服务部门管理人员、信息部门管理人员及专业人士一线销售人员以及客户部门的管理人员企业中高层管理者综合管理类管理者如何做好角色定位 1. 学会自我分析与角色定位 2. 掌握管理者的基本职责与提升能力的方法 3. 掌握创造性思维的方法及解决问题的一般思路 4. 学会如何提高自身素质、进行自我管理和自我创新 5. 掌握管理者提升自我修养的要点员工培训－ 2013 培训设置综合管理类如何打造高绩效团队 1 了解团队的基本概念； 2 诊断团队的发展阶段并采用不同的领导方法； 3 掌握挑选团队成员的方法； 4 学会制定有效的团队目标； 5 理解并运用打造高绩效团队的关键技巧。企业中高层管理者、人力资源部工作人员、培训部工作人员企业中高层管理者综合管理类高效会议管理技巧 1. 2. 3. 4. 5. 6. 了解会议的目的、种类和体系了解会议效率不高的原因及对策掌握有效为会议做准备的要领掌握会议中的沟通和反馈技巧掌握会议主持人的会议管理技巧学会提高会议效率和质量的技巧 1 、了解中层主管面临的挑战并找到解决问题的入手点。综合管理类主管的角色认知 2 、掌握主管的基本职责。 3 、了解上级与员工对中层主管的期望。 4 、理解主管的角色定位及常见的角色错位。各级主管、经理及中高层管理者员工培训－ 2013 培训设置综合管理类市场营销类市场营销类企业执行力与领导力课程策略性商务谈判技术如何做好产品解说管理者如何把握执行的核心要素，形成健康的执行心态；科学利用执行工具，有效扮演执行角色；构造有效的执行流程，将公司的有效政策，计划不折不扣地执行下去；使企业产生经济效益；增进员工、团队间的合作和情感。为中高层主管提升优质领导与贯彻管理能力。 1. 从谈判演练案例测验自己的谈判实力 2. 知道成为谈判高手必备的 12 项条件 3. 建立正确的商业谈判观念与理论基础的奠定 4. 掌握杰出的谈判策略规划与系统化谈判展开技巧 5. 掌握谈判中的说服技巧 6. 掌握结束谈判的技巧 1. 2. 3. 4. 5. 提高产品解说的专业意识，快速提升解说能力掌握产品解说精彩的开场技巧学会如何在客户头脑中构建美好图画掌握提升客户购买欲望的方法把握完美结束销售的契机总经理、副总经理、人力资源总监、 HR 经理、培训经理、高级经理全体销售人员销售主管及销售人员、门市店长员工培训－ 2013 培训设置销售管理人员、销售主任、销售经理、营销人员市场营销类大客户管理与销售了解并学会如何管理大客户；掌握针对大客户的销售过程和技巧；学会与大客户建立伙伴关系。　职业规划思路分析：思路分析： 1 、根据公司战略发展、岗位需要进行员工职业发展通道设计； 2 、明确各岗位的发展通道的能力素质标准； 3 、整合发展通道与员工发展计划，实现企业发展通道和员工发展相统一；职业规划目标概述：目标概述： 1 、编制各岗位的职业发展通道，形成《职业发展规划管理制度》文件； 2 、着力跟进员工的职业发展，提供帮助和指导； 3 、实现内部规划和外部规划相结合，职务规划和薪资规划相结合；职业规划具体实施方案： 1 、上半年完成《职业发展规划管理制度》文件； 2 、内部发展渠道描述： A 、内部职称发展途径； B 、行政级别发展途径； C 、个人薪酬发展途径； D 、内部横向发展途径； 3 、外部发展渠道描述：外部创业项目制度建设制度建设思路： 1 、制度是工作经验的总结，是工作效果达成的保证； 2 、制度的编者和修订遵循现实工作的需要，同时要有前瞻性； 3 、制度不能一蹴而就，而是一个持续改善的过程；序号制度名称完成时间 1 《员工职业规划管理办法》编制 2013 年 4 月 1 日前 2 《人力资源手册》编制 2013 年６月 30 日前 3 《培训管理办法》修订 2013 年３月 30 日前 4 《招聘管理办法》修订 2013 年 4 月 1 日前 5 《薪酬福利管理办法》修订 2013 年 4 月 1 日前 6 《员工手册》修订 2013 年 5 月 1 日前 7 其他制度的修改和完善全年进行中人员流动与劳资关系　协调处理好劳资双方关系，合理控制企业人员流动比率，是人力资源部门的基础性工作之一，人力资源部将做好人员流动率的控制与劳资关系、纠纷的预见与处理，既保障员工合法权益，又维护公司的形象和根本利益。结　束　　■感谢各级领导及同事的协助与支持！　　■请各位同仁批评指正！

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公司迎新年会主持词串词

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==本文档为 word 版，下载后可任意编辑== 2022 年虎年迎新年会主持稿串词（开场音乐）主持人登台：（女）尊敬的各位领导！（男）亲爱的各位来宾、各位同事，大家（合）下午好！（女）我是主持人* （男）我是主持人* （女）今天我们欢聚一堂,喜庆昨日的辉煌业绩,展望公司的美好未来! （男）回首往昔,XX 年对于我们每一个人来说都难以忘怀,它给予了我们希望、收获，更重要的是给予了我们成长的经历。（女）感谢*总的正确领导，感谢每一位同仁的辛勤付出，感谢大家的一路相伴。（男）因为有你们，公司才不断前进，因为有你们，公司的明天才会更加精彩！ ==本文档为 word 版，下载后可任意编辑== （女）今天，你们是主角，主角在哪里？请绽放你们的光彩！（男）高贵的女士们，摩登的先生们，请走上红毯！一、全体员工走红毯：（主持人即兴介绍、点评）播放音乐：提醒落座直接播放视频二、播放视频：公司 20XX 大事迹（女）20XX 年是创新的一年；（男）20XX 年是突破的一年；（女）20XX 年是成长的一年；（男）20XX 年是收获的一年；（女）这一年，有一个人最忙碌；（男）这一年，有一个人最辛劳；（女）他就是我们的总经理——****先生！（男）下面，请总为我们致辞！三、总致辞（女）谢谢！谢谢总的致辞（男）20XX 年这一页我们已经翻过去了； ==本文档为 word 版，下载后可任意编辑== （女）新的一年开始了！（男）新的一年就会有新的愿望；（女）新的一年就会有新的祝福；（男）让我们看看在新的一年里大家的愿望和祝福；（女）好，一起来看！四、新年贺词 VCR：倒计时 10 9 8 7 6 5 4 3 2 1 五、骑马舞（谢谢部同仁们精彩的表演）（女）江南 style 真是魅力四射，现在是上至六七十岁的老人，下至幼儿园的 3 岁儿童在节日的时候都跳这个舞。（男）我想，要是评个年度最受欢迎舞蹈肯定没问题。（女）对，是没问题！不过现在我们要关心的不是给他凭什么奖，我们关心的是公司能给我们什么奖。（男）那很多了，现在我们就来颁发一个奖：“年度最佳新人奖”。（女）“奖”评选标准是：（男）宣读颁奖词： ==本文档为 word 版，下载后可任意编辑== 四、颁奖：奖（摄影师为他们合影留念）（女）50、60、70、80、90、00 （男）数钱呢？（女）不是！（男）那你干什么呢？（女）你猜！（男）猜不出来！（女）那看完下面的节目你就知道了！（男）来吧，一起来看！五、歌曲串烧六、游戏一：踩报纸（女）看明白没？（男）明白了，这是歌曲年代秀，50 年代的、60 年代的、70 年代、 80 年代、90 年代、00 年代。（女）嗯，这孩子挺聪明！（男）一般一般，世界第三！ ==本文档为 word 版，下载后可任意编辑== （女）哈，你还真不谦虚啊，给你杆儿你就爬，给你报纸你就看哪！（男）那你给我报纸我不看，还能踩啊？！（女）是的，报纸有时候就是用来踩的，下面我们要做个游戏，游戏的名字就叫“踩报纸”。（男）这个挺有意思，需要几个人参加？（女）8 个人参加，一共是四组，每组一男一女，所以组。（男）（邀请员工参加）（女）游戏规则：（男）（主持游戏，女主持人协助）七、颁奖：奖、奖（女）我们今天准备了很多游戏，只要大家喜欢，一定让你们尽兴，让你们竞相抱得礼品归！（男）是的，因为每次游戏中的获胜者都有奖品。另外每次游戏过后我们也都会颁奖，奖励也是沉甸甸的。（女）下面要颁发的是“奖”和“奖”。（男）“奖”的评选标准是：（女）“奖”的评选标准是： ==本文档为 word 版，下载后可任意编辑== （男）“奖”的获得者是****** （女）“*奖”的获得者是****** （女）有请获奖者上台领奖，有请为他们颁奖。（摄影师为他们合影留念）八、民族舞（音乐响起，直接上场）九、抽取现场三等奖（女）舞蹈真好看！（男）人也好看！都是人才呀！不仅工作做得好，文艺才干也出众。（女）嗯！那下面鼓励一下大家，给大家送点奖品！现场抽奖！（男）好，抽取今天的现场三等奖，奖品是一共抽取 6 名，大屏幕滚动起来！（女）有请为我们抽奖，每人抽取两名，看看这样的好运气会落到谁的身上？！（男）请获奖者到台上来！（颁奖）（工作人员将奖品发给获奖者） ==本文档为 word 版，下载后可任意编辑== 十、游戏二：碎碎平安（女）现在我们要一起玩个游戏，希望大家积极参与，游戏的名字叫碎碎平安。（男）有请属 X 的同事到台上来（一共 7 个人，其中有两个女生）。 ※看情况（如果需要，男主持人客串一个队的队员）。（女）属 X，今年是本命年，公司还为你们准备了礼物，一会发给你们。（男）宣读游戏规则：（男）（主持游戏活动）游戏三、一反常态（女）玩游戏真是太过瘾了，快乐自己，愉悦大家！（男）对！我发现上来参加游戏的都是普通员工，那公司的领导都哪里去了，怎么不上来呢？（女）对呀！得让我们公司的领导们也参与进来，来，请总（领导桌的成员）……都到台前来。（男）游戏的名字叫（女）（主持游戏）十一、颁奖：奖 ==本文档为 word 版，下载后可任意编辑== （女）好，请领导回座位休息，下面我们要继续为大家颁奖。（男）这个奖项是“奖”，评选标准为：（女）获得“*奖”的是****，有请为获奖者颁奖。（男）颁奖词：十二、交谊舞表演（音乐响起，舞蹈人员直接上场）（游戏音乐响起）十三、游戏（女）听到这个音乐，估计大家都猜到了，我们又有游戏可以玩了！（男）这次也是连续两个游戏，第一个游戏的名字叫，参与的人越多越好，至少要 10 人，请大家到舞台上来！（女）游戏规则：所有参与者围绕在主持人周围，随乐曲绕圈走动，边走边说：马兰开花，马兰开花，马兰开花开几朵？主持人回答：5 朵，则参与者在最短的时间内找到相应的人抱好，剩余的人淘汰！最后 3 人获奖。（男主持人主持游戏） ==本文档为 word 版，下载后可任意编辑== （女）现在我们开始第二个游戏，游戏的名字叫一人比划一人猜。（男）好，先请上 6 个人，组成 3 组，每组 2 人。（女）游戏规则是这样的：对抗比赛。主持人准备题板（字的笔画不超过 5 笔，其中包括汉字、20 以内的数字及英文字母），每队一名队员按照纸条上写的字用屁股写出来，写字的时候可以蹲下、跳起但只能在原地不能走动，不可以说话，队友来猜，两分钟内哪队猜出最多，哪队获胜。猜的人可以问是汉字？数字？字母？两分钟内，猜对数量最多的一组获胜。十四、颁发奖（女）大家觉得游戏好玩吗？（男）想玩吗？还是等一会儿吧！因为现在要颁奖啦！（女）这个奖项是“奖”和“奖”。（男）“奖”的评选标准是：（女）“奖”的评选标准是：（男）“奖”的获得者是****** （女）“奖”由于今年没有符合条件的人选，所以轮空，希望大 ==本文档为 word 版，下载后可任意编辑== 家努力，明年能获奖。（男）有请为获奖者颁奖。十五、舞蹈贝版小天鹅（音乐响起直接上场）十六、抽取现场二等奖（女）谢谢！谢谢咱们帅哥们的精彩表演。（男）下面是我们激动人心的抽奖环节，我们要抽取现场二等奖，一共抽取四名，奖品是面包机一台。（女）大屏幕滚动起来！有请为我们抽奖！（男）请获奖者上台领奖！（女）请各位获奖者给我们写 5 个成语，一会我们游戏要用，随便写，写完就可以带着奖品回去了，写不出来或写得太慢的奖品不让带走了、没收。（获奖者写完成语）十七、游戏成语接龙（男）这些成语我们要在上面加上个短语，组成一句话，然后读给 ==本文档为 word 版，下载后可任意编辑== 大家听，具体意思全凭个人理解！随便理解一下就好，别想太多！（女）我读上半句，*读下半句，读：（男）读：（女）以上纯属娱乐、不必当真，如果现实中也是如此，比如 ** 那就纯属巧合了哈！（男）下面我们换个游戏玩玩，游戏的名字叫“传递气球”。（女）有请 8 人参加我们的游戏，分成两队，要求每队两男两女。（男）游戏规则是这样的：两男两女（岔开），第一个人用脖子夹着气球，然后传递给下一个人，下一个人也只能用脖子来接，依此类推，看哪个队传递的又快又不会丢气球，胜利的队伍给奖品。十八、颁发奖（女）你发现没有，我们这个游戏的关键点在于传递，从第一个人到最后一个人，任何环节出现问题都会影响到最终的结果。（男）是的，由此我们可以联想一下，在公司里，我们的先进技术、经验，都是在不断地传递、传承。（女）公司的老员工把他们好的经验、技术，传给新员工，培养了 ==本文档为 word 版，下载后可任意编辑== 一批又一批的人。（男）正是这些“园丁们”辛勤的工作，我们公司的人才梯队才越加强大，公司的脚步才不断前进。（女）所以我们要给这些园丁们颁奖，奖项的名字就是“奖”。（男）“奖”的评选标准是：（女）获得 20XX“奖”的是******，请获奖者到台前来！（男）有请为获奖者颁奖！（女）颁奖词：十九、地方话表演（女）哎，，咱公司今天这个奖真是没少颁啊！（男）你说的是话，你是人？（女）对呀，我就是人。（男）呵呵，你别说，你刚才还一本正经的，现在突然冒出个地方话还挺有意思！（女）是吗？那咱们这样吧，公司里的员工是不是各个地方都有？（男）嗯，五湖四海、四面八方。（女）咱们请几个人，说说地方话，让大家猜，猜对的有奖！行不？ ==本文档为 word 版，下载后可任意编辑== （男）好！找谁呢？先请，他要是说起地方话一般人听不懂。（女）老家是哪里？：（男）说段话，然后台下观众听明白的举手，说对的有奖：二十、小品（女）我算是发现了，中国文化之博大精深，连中国话都有这么多版本（男）外语不是有什么四级、六级、专八什么的吗？依我看，外国人学中文，咱不仅要设级，还得设种类，比如说设普通话甲级乙级、大连话甲级乙级、山东话甲级乙级、山西话甲级乙级…… （女）你这么个考法，他们都得进医院！（男）医院不用了，进诊所吧！看看下面的节目，诊所里的事儿。二十一、游戏（女）我又想玩游戏了！（男）玩上瘾了，是吧？！（女）对呀，有意思嘛！这是最后一个，游戏的名字叫“人体克 ==本文档为 word 版，下载后可任意编辑== 隆”。（男）所以，没有上场玩过游戏的同事们，赶紧上来！这是最后的机会了，一旦错过，只有等来年了，赶紧吧！（女）三男三女，组成三组，每组一男一女。（男）规则是这样的：女方蒙上眼，男方按主持人出示的画面摆人体姿势，模仿画面中造型，女方用手摸，凭手感的理解模仿男方的造型，然后再模仿出来。分组对抗，模仿程度最高一组胜出。题目：可以是世界著名雕像的造型，也可以是来自时装杂志的图片。（如果胜负明显，主持人直接判定，不明显请评审委员会判定）二十二、奖（女）游戏是结束了，但更加激动人心的颁奖开始了！（男）下面要颁发的是“奖” （女）“奖”的评选标准是：（男）获得“*奖”的是******* （女）有请为获奖者颁奖。（男）颁奖词： ==本文档为 word 版，下载后可任意编辑== 二十三、真心英雄（女）在公司连续工作年，和一起经历过风雨，经历过彩虹（男）不容易！你们是公司的真心英雄！（女）是的！真心英雄，请欣赏！二十四、抽取现场一等奖（男）其实我也是英雄（女）你是说你也得过*奖呗？（男）是的！（女）哦，确实也是个英雄！英雄我问你，你得过现场一等奖吗？（男）这个还真没得过！不过今年就不好说了，还是抽奖吧！一等奖奖品是什么？（女）怎么好像你真能中奖似的！告诉你吧！一等奖的奖品是***！非常精美！（男）抽奖！抽奖！有请总为我们抽取现场一等奖！共两名！（女）恭喜你哦，没中奖！（男）也恭喜你！没中奖！（女）谢谢！这些都是身外之物，奖品有无不重要，重要的是有一 ==本文档为 word 版，下载后可任意编辑== 颗平静的心，健康的心，感恩的心，花开花落，我一样会珍惜（男）说的好！感恩的心。这也是给我们带来的节目，请欣赏！二十五、：感恩的心歌曲中间：（女）年的相随与相伴（男）年的相知与相守（女）感谢你们的忠诚与奉献（男）感谢你们的敬业与勤恳（女）心存感恩（男）与爱同行（女）我愿与共同成长（男）*愿与你一路同行（女）***公司 20XX 年迎春晚会到此结束（男）谢谢大家！我们（合）明年再见！

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年会主题集锦

年会主题集锦

公司年会主题参考践行胜无止境全心全力见心见行践行·聚变践行落实成就未来激情＆责任转变行动突破卓越执行共赢未来熔炼团队践行超越诚信团结开拓凝聚＆进取联心携手致远融合践行突破讲标准重落实寻突破变革之力成就未来锐意变革合力共赢合力精耕共创美好明天 2018，感谢有你!2019，一路同行! 前进，无止境展望未来，重新出发同心同行，共创未来和谐、共赢、发展一份耕耘，一份收获今夜我们一起欢度年会用心前行，筑梦远航燃烧洋溢激情，携手步进辉煌 2019 分享共赢超越梦想继往开来，再创佳绩同心同德，起帆远航同心筑未来，明日更精彩精彩，只因你我同行融合梦想，赢在未来整合，分享，共赢精英齐聚，飞凌万里用心前行·腾飞创新发展再创辉煌开拓进取继往开来共创繁荣共享丰盛超越、蝶变、升华激扬十年,2019 筑梦远航用心前行，腾飞 2019 精英齐聚，飞凌万里新超航聚辉煌蓄势待发共绘精彩改变与成长携手 XXXX 为梦想启程团结一心，其利断金放飞梦想超越无限成就梦想与爱同行自信的生命最美丽襄盛举，绘蓝图，新跨越管理、科学、创新居合天下，馨暖人间开拓成功之路创新发展再创辉煌携手、分享春暖花开指尖上的旋律携手十年共创新篇迎新恋旧不醉不归追求卓越和高效密布精耕放眼前行磨砺聚变高雅、时尚、健康战友勇踏 2019 年征途燃烧洋溢激情，携手步进辉煌锦志卓越，尚无止境时刻充满正能量。飞跃巅峰，纵横四海! 超越第一，实现梦想! 精彩，只因你我同行。追求卓越，挑战自我全力以赴，目标达成。心中有梦要讨动，全力以赴向前冲! 人人心中有目标，失败成功我都要! 心中有梦不认命，全员实动一条心。点燃正能量，引爆小宇宙。这一秒不放弃，下一秒就会有希望。冠军精神给能量，xx 雄起铸辉煌。我拼搏，我精彩，我奋斗，我幸福。高质量服务，高技术创新，高速度发展。抢抓新机遇，增创新优势，再创新辉煌。空谈误已，实干兴企;倡导务实，脚踏实地。做一个快乐的自己，做一回真实的自己。抢抓新机会，增立异上风，再翻新光辉。张灯结彩喜迎新年，群策群力共谱新篇。积极激励我，多劳多收获，汗水育成果。创新发展扩展出口，居心做事承前启后。与时俱进拼搏向上团结务实争创一流。和睦吉祥岁岁安康，四季安全年年如意。梦想聚团队，团队铸梦想，激情快乐人。创新发展扩大出口，用心做事继往开来。张灯结彩喜迎新年，齐心协力共谱新篇。用心专业，身先神显，季度达标，奋再向前。发扬冠军精神，重振北京雄风。联盟互生，抱团飞跃，重振北京雄风。我付出，我收获，我承担，我成长。拧成一股绳，搏尽一份力，狠下一条心，共圆一个梦。十年潮流涌现，时尚随心改变。十年知情重，心随时代动。十年一站式，方见 XX(公司两个字的简称)志。十年的汗水，打造出完美。

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公司年会活动策划方案范本

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《青春飞扬，梦想起航》 ——2022 虎年年会活动一、活动目的：通过拓展活动，让大家深刻认识以下方面问题： 1、什么是团队。 2、如何组织建设以及参与团队。 3、如何为团队贡献自己的力量。 4、团队的力量大于单个人的简单相加。 5、如何处理个人利益与团队利益。 6、没有达不成的目标，只有达不成目标的方法。 7、木桶理论：不要做团队中的短板。 8、团队成员之间要彼此担当，学会用加法。 9、责任与使命。二、参与人员：公司全体三、活动过程控制： 1、活动人员分组：通过摸扑克牌，分为红蓝两个队伍，两个队伍之间彼此是竞争关系。团队 POSS 队别队名口号队长队员红队蓝队 2、定规矩，成方圆： 2-1、活动期间禁止使用手机。 2-2、无条件听从活动现场指挥的命令。 2-3、中途不得退出当逃兵。 2-4、签订军令状（不抛弃队友，不放弃梦想） 2-5、如果有人违反规定，罚队长。 3、介绍游戏玩法及游戏规则： 3-1、九九归一 ☆游戏规则： 3-1-1、全员参与，分工合作。 3-1-2、在数字区域内，从 55 倒数到 1，每一个数字用脚踩一遍。重复踩或者踩踏错误则重头开始。 3-1-3、数字表格中的空格区域可以作为中转站踩踏。 3-1-4、下一个人必须从上一个人手里接过网球后才可以进入数字区游戏。也就是说，数字区游戏的人必须是持有网球的人。 3-1-5、本游戏区域内不得同时拥有两名或者两名以上人员。 3-1-6、违反上述任意一条规则，本游戏都需要重新开始，计时延续过去时间。 ★标准用时：0.5 秒/次×56=28 秒 3-2、超级管道工 ☆游戏规则： 3-2-1、乒乓球原始地与运送目的地间距 5.5 米。 3-2-2、第一节管道上每次只能放一个球，需要连续运送 5 个球。 3-2-3、在运送过程中（从原始地点开始的一刹那）不得用身体的任何部位接触乒乓球。 3-2-4、管道为 0.5+0.85+0.6+0.9+0.7+0.8 米互不等长的六根水管。 3-2-5、乒乓球运送目的地为敞口的陶瓷碗，要求乒乓球不能从碗里面掉出来。 3-2-6、违反上述任一规定本游戏从头开始，计时延续历史时间。 ★标准用时：17 秒 3-3、你来我往 ☆游戏规则： 3-3-1、全员参与，分工合作。 3-3-2、间隔 80 厘米全员围成一圈。 3-3-3、用手心轻轻按压道具标杆使其保持直立。 3-3-4、人员顺时针方向移动，标杆留在原地，由后来者用手心（手掌平直）扶住。 3-3-5、顺利平移 15 次。 3-3-6、违反上述任一规定（抓杆，标杆倒地）本游戏从头开始，计时延续历史时间。 ★标准用时：1.5 秒/次×15=22.5 秒 3-4、同舟共济 ☆游戏规则： 3-4-1、参与人员随意。 3-4-2、参与人员拉动绳索使得中间圆盘上的球颠起来，起跳高度不能低于皮球直径。 3-4-3、游戏开始后，在正常颠球状态下不得用身体任何部位接触中间圆盘。 3-4-4、连续颠球 10 次。 3-4-5、违反上述任一规定本游戏从头开始，计时延续历史时间。 ★标准用时：0.75 秒/次×10=7.5 秒 3-5、击地传接球 ☆游戏规则： 3-5-1、参与人员随意。 3-5-2、接球人员 1 人，手持桶装水管接住队友的击地传球。 3-5-3、接球人员与传球人员间距至少 2.5 米。 3-5-4、接球人员必须直接用水管道具接住队友的传球。 3-5-5、连续传接球 10 个。 3-5-6、违反上述任一规定本游戏从头开始，计时延续历史时间。 ★标准用时：2 秒/次×10=20 秒 3-6、水瓶射门 ☆游戏规则： 3-5-1、参与人员随意。 3-6-2、球门为一空塑料桶。距离球门至少 1.5 米放置矿泉水瓶。 3-6-3、射门人员用双脚夹住水瓶将其抛射进塑料桶里。 3-5-4、连续射门 10 个。 3-5-5、射门不成功的捡回原处继续，期间导致塑料桶翻倒，本活动从头开始计时延续历史时间。 3-5-6、违反上述任一规定本游戏从头开始，计时延续历史时间。 ★标准用时：2 秒/次×10=20 秒 3-7、POSS 造型 ☆游戏规则： 3-7-1、全员参与，分工合作。 3-7-2、POSS 造型呈上大下小的梯形（开放，活力）。 3-7-3、每次造型必须保持一致。 3-7-4、每次造型必须保持 5 秒,同时呼喊团队口号。 3-7-5、违反上述任一规定本游戏从头开始，计时延续历史时间。 ★标准用时：5 秒/次+5 秒维持=10 秒 3-8、POSS 造型为所有活动最后一项，其它游戏顺序自行确定。 4、游戏过程记录： 4-1、定目标：没有达不成的目标测试时间第一次第二次第三次第四次上午 10:00 中午 12:00 下午 2：00 下午 4:00 目标时间完成时间目标时间完成时间目标时间完成时间目标时间红队 900s 600s 300s 180s 蓝队 900s 600s 300s 180s 4-2、归纳总结：在批评与自我批评中归纳方法，总结经验。 4-2-1、第一次总结会开会时间：上午 10:00，即第一次测试完成后。会议议题：1、熟能生巧，勤能补拙。 2、卓越：把困难的事情做好；伟大：把平凡的事情做好。会议发言：每队两个人发言。队别发言姓名红队蓝队 4-2-2、第二次总结会发言内容完成时间开会时间：上午 11:00。会议议题：1、没有达不成的目标，只有打不成目标的方法。 2、因为上天给了我们一双向前看的眼睛，所以我们的脖子是活的，目的就是叫我们能回头看看，四处看看。会议发言：每队两个人发言。队别发言姓名发言内容红队蓝队 4-2-3、第三次总结会开会时间：上午 12:00，即第二次测试完成后。会议议题：1、关于队长：什么是团队？如何组织建设团队？如何为团队贡献自己的力量。 2、关于队员：什么是团队？如何参与团队？如何为团队贡献自己的力量。会议发言：每队两个人发言。队别发言姓名红队蓝队 4-2-4、第四次总结会发言内容开会时间：下午 2:00，即第三次测试完成后。会议议题：1、团队的力量大于单个人的简单相加。 2、木桶理论：不要做团队中的短板。会议发言：每队两个人发言。队别发言姓名发言内容红队蓝队 4-2-5、第五次总结会开会时间：下午 3:00。会议议题：1、如何处理个人利益与团队利益。 2、团队成员之间要彼此担当，学会用加法。【0.5+1；0.5-1；0.5÷1；0.5×1,0.5 个人，1 团队】会议发言：每队两个人发言。队别发言姓名红队蓝队 4-2-6、第六次总结会发言内容开会时间：下午 4:00，即第四次测试完成后。会议议题：1、竞争队伍之间相互激励与相互学习。 2、脚踏实地，积极进取，团结协作，实现梦想。 3、方向与努力。 4、方法与努力。会议发言：每队全体队员总结性发言。队别发言姓名红队蓝队 5、轻松一刻发言内容活动时间：10 分钟. 活动内容：《我相信》手语舞。 6、捉放曹数字游戏活动规则： 6-1、两队队员按照分组时抽签号码按立正姿势站成一列。 6-2、两队队长面对双方队员坐在椅子上。 6-3、在现场指挥人员发令后全体禁止喧哗、交头接耳以及身体的小动作。 6-4、从队伍的一端开始报数，报数到队尾后反方向折回来继续，数到 38 为一轮。 6-5、不能报包含 7 的数字以及 7 的倍数。 6-6、抢报，迟报，不报，报错均属于犯规。 6-7、犯规人员犯规后从犯规人员开始从头报数。 6-8、队员每犯一次错误，其相应的团队队长做俯卧撑 5 个。 6-9、队员每违反一次规定，其相应的团队队长做俯卧撑 15 个。 6-10、俯卧撑不标准不计入个数。补充活动：1、活动结束后，各自团队队员把队长举起来，坚持 3 分钟。 2、现场指挥做 3 分钟即兴演讲。 3、把队长放下后，队员与队员，队员与队长彼此拥抱，相互感谢。犯规犯错记录表轮次第一轮第二轮第三轮第四轮第五轮第六轮红队犯错蓝队犯规犯错犯规游戏计时记录表队别标准用时红队蓝队九九归一同舟共济 28s 7.5s 游戏名称超级你来管道工我往 17s 22.5 Poss 击地传球水瓶射门造型 20s 20s 5s 合计用时 120s

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年会主持稿及方案

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年会主持稿各位尊贵的来宾（A）、各位亲爱的伙伴们（B）、亲爱的爷爷奶奶、叔叔阿姨、小朋友们（C）：（D）大家晚上好！我是 A，我是 B，我是 C，(合)非常荣幸担任此次新春晚会的主持人。（A）首先给大家拜一个早年，（B）祝大家身体健康、合家幸福、事业兴旺、万事如意！（C）祝小朋友们茁壮成长、学习进步！（A）光阴荏苒，斗转星移，喜悦伴着汗水，成功伴着艰辛，遗憾激励奋斗，我们不知不觉地走过了 2010 年。（B）今天是我们共同走过一年的终点，也是我们畅想新的一年的起点，今天让我们用真诚的火花将激情的火焰点燃。今天让我们为华新的明天更添绚丽的一笔。 (A)值得一提的是，我们今天的这台晚会，是各部门在百忙的年底挤出时间和精力，花尽心思地创作、挤出休息时间加紧排练，同时，还离不开各位热情的家属们的鼎力支持，才有了今天的节目。（B）所以我们每个人都是今天晚会上最闪耀的那颗星，我们每个人都是这世界上唯一仅有的花。我们不是专业的演员，不能做到每一个舞姿、每一句歌声都尽善尽美，但是我们此时的快乐，还有对我们这个大家庭满怀的热爱却是由衷的发自内心。（A）此时，我们满怀信心，激情澎湃迎接充满希望和挑战的 2011 年。在这个激动人心的时刻，让我们首先有请陈总上台致辞，掌声有请！（B）感谢陈总真诚的祝福和勉励，在这幢憬未来的盛夜，让我们牵起手来，相互支持，友好合作，携手奔向美好的明天。（合）XX 公司 2011 年新春晚会现在开始！ 1、（A）有一个地方，在那里，每天都要面对孜孜以求的莘莘学子。在那里，空气都散发着油墨的清香，处处流动着书卷的气息。在那里，有我们默默耕耘的三位同仁，在那里，付出也是一种甜蜜的幸福，责任就意味着执着的坚守。下面请欣赏公司门市部送来的祝福—— 手语舞《步步高》，让我们来年业绩、财富、一切都“步步高”！ 2、（C）问你们个问题咯，你们会飞不？（B）：不会（C）那你们想飞不？（B）：想（C）那你们知道什么才会飞不？（B）：小鸟（C）那你们知道小鸟为什么会飞不？（B）：不知道，那是为什么捏（C）嗯？！这都不知道，因为它有翅膀撒！（B）：哦…… （C）好咯，今天就送你们双翅膀咯！开唱《隐形的翅膀》 3、（B）当你疲惫的双腿横跨在成功与败的门槛，当你淡淡的足迹踏过无人问津的驿站，当你的付出化作午夜的风景，当你灰暗的心开始陷入迷惘的深渊，请不要忘记一直埋在心底的小小梦想，不要忘记人生路上的每一个开心一笑。请欣赏综合部两位美女毁容出演的搞笑节目，德语版双簧——《洗脚城》游戏：抢椅子、踩汽球惩罚节目：夫妻配音 4、（B）公司编辑部的工作天天与细致严谨分不开，正是由于她们的细心工作，为公司的出版把好最全面的一道关，用辛勤和汗水才浇注出了今天的成绩。那么大家想不想看一下她们从厚厚的书本堆里走下来的样子呢？下面请欣赏编辑部美女们的激情舞蹈——《请你恰恰恰》。（A）现在到了我们抽取今天的三等奖环节，下面我要请一位小天使上台来抽取第一个幸运号码，大家一定要仔细看好自己手中的奖券，也许这个幸运马上就会降临到你的身上！哪位小天使愿意上台来？ 5、（A）你知道刘谦吗？刘谦是魔术界的哈利波特，他手里的魔棒永远让我们为之惊讶！永远让我们眼花缭乱！今天在我们身边也有这样一位帅气的哈利波特，他的魔力也不能小瞧哦。让我们请出这位哈利波特，带我们一起进入奇幻之旅。有请——XXX 6、（B）大家猜猜今年是什么年？…….对，是兔年，今天呀，我给嫦娥打了个电话，叫她派出她的玉兔来给我们的晚会助阵，不知她们有没有来呢？……有请四只活泼可爱的小白兔上场—— 游戏：踢橡皮、脑筋急转弯抢答世界上除了火车什么车最长? （塞车）小红口袋里原有 10 个铜钱，但它们都掉了，请问小红口袋里还剩下什么? （一个洞）有种动物，大小像只猫，长相又像虎，这是什么动物?（小老虎）什么人是不用电的?（缅甸人）印度人为什么用手抓饭吃（因为手比脚干净）为什么青蛙跳得比树高（因为树不会跳）每对夫妻在生活中都有一个绝对的共同点，那是什么？（同年同月同日结婚）油漆工的徒弟，打一成语（好色之徒）家有家规，国有国规，那动物园里有啥规？（乌龟）一只鸡，一只鹅，放冰箱里，鸡冻死了，鹅却活着，为什么？（因为是企鹅） 7、（A）我们公司有一个部门，他们由七位勤劳、实在又铿锵有力的帅哥组成，大家知道是哪个部门吗？…….对，有请物流部帅哥 XXX 高歌一曲《高原红》（B）现在到了我们抽取今天的二等奖环节，下面我要请出一位观众上台来抽取幸运号码，也许、可能、说不定，就能抽到你自己哦！不知道哪位观众愿意上台来试试运气呢？（8）（C）我给大家出一个谜语猜猜：“一位姑娘架上爬，生性顽皮乱涂画，先绘绿叶一片片，再画珍珠一挂挂”。是一种水果哦！好好吃的！反正我是喜欢吃的，是什么呢？大家快快猜哦！猜对了我给大家跳舞哦！！真不错，猜对了，好了，奖励你们吃葡萄，下面我就开始给你们跳一个新疆舞《摘——葡萄》（A）最激动人心的时刻到了，现在是我们抽取今天的一等奖环节，下面有请我们亲爱的 X 总上台，借您财到运到的手，来抽取这最幸运的奖项，不知道这个幸运儿会是谁呢？让我们看看究竟花落谁家？最后，有请 X 总发年终奖、优秀员工奖及节目奖（结束语）（A）一年过去了，这一小段光辉岁月见证的是 XX 公司逐步成长的足迹；（B）做为公司的一员我们无比欣慰与自豪。（A）回首过去我们热情洋溢（B）坚定现在我们激情澎湃（A）展望未来我们斗志昂扬（B）让我们在新的一年里张开腾飞的翅膀，向着更高的目标飞翔（A）让我们携手并肩，志存高远，实现新跨越，再创新辉煌（C）预祝大家新年快乐！万事如意！生活甜蜜！（合）让我们明年再会！

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年公司年会工作整体流程

年公司年会工作整体流程

202X 公司年会工作整体流程表 word 模板流程规划起草人：一、基本情况 1、会议事宜： 1.1 会议时间： 1.2 会议地点： 1.2 参加人员：总部职能部门部门负责人、浙江区域部分人员 2、聚餐事宜 2.1 聚餐时间：（需提前 10 分钟到场，各部门负责人清点人数，未到者聚餐开始正常开始） 2.2 聚餐地点：公司总部食堂； 2.3 聚餐人员：参会人员及总部人员。 3、权责： 3.1 人事行政部：主导； 3.2 总经办：监督各项事宜的落实； 3.3 各部门负责人：落实执行人事行政部各项通知； 4、注意事项： 4.1 对未按要求按标准执行人事行政部关于“年度会议及聚餐事宜”各项要求，从重处罚； 4.2 由于开会地点是在，聚餐地点是在，去回过程注意安全，听部门经理的统一指挥； 4.3 聚餐后住宿事宜由人事行政部负责。二、具体细则会议安排事宜序号阶项目细则电子文档截止时间执行人/ 主导人员协助人段 1、起草（会议和聚餐内容、流程）；一、会议及聚餐通知 2、发布； 3、温馨提示；是否在规监督/ 定时间内审批人完成 XXXX-X-X，18:00 无完成 XXXX-X-X，12:00 隔四天发布一次，并手机群发尤其会议前两天必须发布无完成 XXXX-X-X，18:00 完成 5、会议通知、天气预报等信息（含开会前后两天）； 1、参加人员汇总； XXXX-X-X，18:00 XXXX-X-X,12:00 完成完成 XXXX-X-X,18:00 完成 XXXX-X-X 深圳、东莞天气预报等信息，准备好装备完成 4、手机信息提示：时间、地点、中餐就餐地点、提前多久到场；二、浙江人员来总部开会安排 2、机票预订（确定分开还是一起过来，必须保证时效）；项目 3、接机事宜安排；备注 XXX 协完成避免忘记会 4、住宿、就餐安排事宜（宾利酒店 3 号和 4 号晚上）；议三、深圳、东莞、惠州参会 1、人员汇总，2、住宿地点，3、4 号中晚餐、5 号中餐在白人员泥坑就餐准 1、两天会议中餐安排事宜四、开会期间就餐安排备五、5 号开完会后的住宿预订 2 3 1、会议 ppt 汇总（确定会议议程）阶 2、提前会议现场设备及桌椅摆放沟通；段 3、不需测试六、会议项目流程事项安排水（饮料+矿泉水）、笔、白板、参会签到表、座次牌、会议流程表、或会议通知（每个领导一份，每桌一张）、参会人员通讯录；投影仪、音响、话筒、电脑、蓝桥软 4、需测试与试用效果件、参会人员 ppt 会议课件试用（强调字体大小、颜色搭配）； 5、会议现场布置第三和第四项的用品的摆放及测试好 XXXX-X-X XXXX-X-X XXXX-X-X 完成 XXXX-X-X，完成 XXXX-X-X 至 XXXX-X-X 完成准备好： XXXX-XX,12:00 前运至会议地点：XXXXX-X，12:00 XXXX-X-X，9:00 至 12:00 测试 XXXX-X-X，9:00 至 12:00 议实 7 施 8 完成完成完成找 XX 要酒店联系方式，提前至少三天协商会议现场事宜如上午无法完成下午继续完成先确定好总部人员至会议场地安排 5 6 5 号晚上住宿到凤岗这边住宿完成完成七、（是否需要聚餐）第一天会议聚餐后聚餐地点会第 1 天会议（XXXX-X-X）完成 XXXX-X-X 6、和酒店工作人员沟通，第二天必须提前三十分钟（1 个小时最好）开门，并留酒店负责现场设备人员联系方式，以备 4 助预订酒店及订餐会议进行时 1、职能部门参会人员提前 1 小时在总部营业部集合，在规定时间内未到指定地点，罚 50 元，直级领导 50 元； XXXX-X-X 会议举行前 1 小时，人事行政部提前 2 小时到（向祖胜留下来组织统计未按标准时间到的） 2、根据人员数量，公司总 4 辆车，是否能满足需求 XXXX-X-X 1、清点参会人数会前五分钟 2、会议开场白及纪律宣布 3、会议进行 4、会议中间休息时间必须强调确定下来时间 5、中午就餐及休闲（宾利酒店）在参会前三天及前一天通知到位提前 10 分钟入场签到 9 会议结束及总部人员回公司安排阶 1、下午完会后宣布第二天的安排，并说明晚上聚餐（确定地点、时间） 2、提醒大家准时退房；段 2、职能部门回公司安排（主要是车辆），注意开车喝酒人员 10 11 总部人员至会议场地安排第 2 天会议（XXXX-X-X） 12 13 中午结束 14 下午 1、职能部门参会人员提前 1 小时在总部营业部集合，在规定时间内未到指定地点，罚 50 元，直级领导 50 元； 2、开完会聚餐？是否需要自行安排坐车回总部 1、参会需住宿人员和王主管对接联系聚餐活动事宜序号阶段项目细则 1、聚餐礼物及其他礼物准备 1、优秀管理者证书打印； 2、优秀管理者奖金包装、优秀团队（确定金额）及抽奖箱准备，人员名单打印；果瓜子盘子、一次性杯子等的； 5、聚餐横幅定制 17 18 19 20 21 2、水果、瓜子、糖类准备 3、酒、饮料的购买 4、菜的购买 5、现场 KTV、话筒、投影仪等的试用 22 准备阶 23 24 电子文档段 5、人员安排截止时间执行人/ 主导人员协助人是否在规监督/ 定时间内审批人完成备注 XXXX-X-X XXXX-X-X XXXX-X-X XXXX-X-X XXXX-X-X XXXX-X-X XXXX-X-X XXX 提供菜单 XXXX-X-X,10:00 前抽奖奖品包装及摆放组长：；成员：买菜回来后帮忙提菜的组长：；成员：卫生打扫组长：洗菜洗水果组长：早晨 9:00-下午 17:30 具体人员安排灵活点；成员：早晨 9:00-下午 17:30 ；成员：早晨 9:00-下午 17:30 具体人员安排灵活点具体人员安排灵活点王主管和对方沟通早晨 9:00-下午 17:30 做菜、切菜、帮厨 25 桌及现场筷子水果的组长摆放 26 现场装饰早晨 9:00-下午 17:30 ；成员：组长：；成员：早晨 9:00-下午 17:30 早晨 9:00-下午 17:30 具体人员安排灵活点具体人员安排灵活点端菜 6、水电用量 7、发言稿安排组长： 1、现场主持人实 2、发言 3、优秀员工、管理者奖颁奖施 4、聚餐、表演节目阶 5、聚餐开始后 30 至 1 小时可开始抽奖活动段 1、卫生打扫 2、桌椅的归位结束 3、后期礼物等其他东西的整理、统计 29 30 早晨 9:00-下午 17:30 可开始前后数据比对，算出金额，在收款的时候扣除、“管理层代表、员工代表”提前三天写好，提前沟通写好 8、节目收集 28 ；成员：具体人员安排灵活点如对方不提就算了，但自己必须事先落实准备员工代表及管理层代表提前三天写好稿子 XXXX-X-X 待定依次进行、时间待定依次进行、时间待定颁奖依次进行、时间待定依次进行、时间待定执行：依次进行、时间待定依次进行、时间待定依次进行、时间待定依次进行、时间待定具体时间以现场为准年会流程及任务安排表总负责：现场负责人：主持人：时间流程内容负责人负责提前购买水果杂项采买 12 月 14 日前 12 月 14 日周六订好，15 日早送货至会场酒水： 1、酒类（红酒，白酒，香槟）、面包、水、无忧宝宝礼品、荧光棒、抽奖礼品、生日礼品、小游戏的礼品、点心、水果、易拉宝、其他：负责自带电脑横幅；一台，用于节目评选主持稿节目顺序和串词背景、音乐制作音乐：无忧宝宝图片制作收集人员照片、抽奖制作：1-3 等奖逐个抽，4 等奖 2 个一抽，5 等收集：奖 5 个一抽主导人：会场桌位导视图打印会务组全体人员进场 1、到达酒店主导人： 2、在公司负责把物品运输到年会场地主导人：抽奖制作备注主导人：除水果外在 12 月 14 日前全部采买到位；自带接线板，用于评委评分电脑背景：制作：门口有电视屏幕可以滚动播放席位图，由制作主导人：提前通知到位 12 月 15 日 9 点会场布置背景音乐调试、LED 调试扎吹气球，装饰会场主导人：组员：；易拉宝横幅的摆放主导人：负责摆放并拉横幅音乐的播放流程、LED 背景的播放流程，王剑与酒店音响师沟通调试音乐播放：背景播放：负责向酒店索要 2 卷专用胶带抽奖、无忧宝宝礼品、小礼品在舞台的右侧有礼品桌：先封箱放置，待 14:00 拆箱摆放的摆放主导人：一等奖，二等奖悬挂奖品放在酒店的升降挂钩上主导人：组员：已与酒店确认主持人造型女主持：主导人：负责服装租赁由所有演职人员进场开始彩排 11:40 嘉定及中粮人员出发包车从嘉定出发到会场 12 点泡泡机，烟雾机，追光灯，投各项设备调试影仪及工作人员到位主导人： 13 点集体照拍摄位置商谈与摄影师讨论决定集体照拍摄事宜主导人： 12 点灯光调试和酒店预约，和外请灯光师约好主导人： 12 点午餐演职人员、会务组人员面包与饮料，并做简单记录，以免漏发发放人： 13 点水果点心摆放迎宾区及每桌台子上的水果和点心的摆放主导人： 14 点酒店开始提供茶水 10 点服装、化妆与酒店方沟通已与酒店确认桌子包车由摄像师开始拍摄花絮 ) 负责确定，并制定行程需要无忧公司人员协助，请联系由组员：联系化妆师（手机：负责摆放已与酒店确认负责提前购买并由张师傅负责运输 14 点 14 点 50 分 15 点全体人员入场入场引导：演出倒计时通知通知演出正式开始安排节目的顺序，编写主持稿，裴慧协作由__邮件提示所有年会人员 14 点区域、办事处负责人、部门经理自行安排本部门人员有序开始入场入场陈总致词晚会音乐节目音乐播放（节目全程）主导人：晚会背景节目背景播放（节目全程）主导人：道具所有节目所需道具：列出清单，选准道具上下台时间点主导人：话筒根据表演人数的多少，提交话筒数量（共 6 个无线话筒），话筒支架无忧自带（由负责）灯光秀灯光秀时间、安排：外请追光灯灯光师配合节目单（附道具，道具须提前准备好，统计好，打印好分享给）；组员：道具负责人站在舞台左边，靠音控处 15 点主导人：所有节目均从后面过道，由右边上台，左边下台安排节目衔接已与酒店方确认负责邮件通知，和现场通知所有节目均须在上一个节目开始均已准备就绪，在等候区等待上场化妆室后台--演出通道提前通知到下个节目的办事处、部门负责人进行准备演出通道-舞台候场区主导人：负责现场排练化妆室：催促、引导从化妆室到入场通道--余丽敏组员：演出退场引导评委入座主持人邀请评委入场上午与酒店安排桌椅座位，在主桌的右前方摆放评委席评委：负责 PPT 播放 15-17 点现场竞答现场竞答，按问答顺序提问负责礼品购置确认礼品存放处要负责给抢到答题的人员递话筒，翁美娟负责颁发礼品一等奖：；二等奖：主导人：协助：收拾桌子，准备晚宴主导人：协助：搬运至指定服务台，由服务员进行上桌摆放主导人：协助： 17 点评委评选结果公布一二三等奖颁奖，颁奖嘉宾分别是 17 点无忧宝宝礼品发放颁奖嘉宾：安排拍摄集体照站位，现场组织 17 点 30 分 17 点 30 酒店人员翻台分 -18:25 分 17 点 32 分 18 点 30 分摆放酒水晚宴开席；三等奖：事先已与酒店方确认需要拍集体照，现场人员与服务员一起摆放椅子 18 点 30 分肖总致词切蛋糕、倒香槟仪式（香槟塔搭建、酒杯到位） 12 月份生日人员祝贺叫到名字的人员到舞台领取礼物站，接受大家的祝福晚宴开席负责与酒店方沟通，关注上菜的速度主导人： 1、整个抽奖环节由抽奖操作：抽奖仪式 20:30 需酒店提供香槟酒杯现场搭香槟塔，注意安全，香槟杯由酒店提供，现场搭香槟塔由外请婚庆公司人员负责，杯子摔坏照价赔偿。由小俞组织催促，巧克力由小俞引导发放（由杨玉玲、翁确定数量后由 XXX 统一购买美娟发巧克力）九周年蛋糕庆祝仪式 2、放礼品； 3、负责负责礼品的指导发放，为礼仪负责发主导人：奖品：五等奖 30 名：5 个一起四等奖 12 名：2 个一起协助：发放：记录: 作抽到人员的名单记录三等奖 9 名二等奖 6 名晚会结束嘉定、中粮包车回程人员由负责清点人数并做记录跟踪执行人：确保大家安全回程特别注意： 1、以上会务组人员，请务必将自己所负责事务牢记并做好充分的准备，所负责事情均要从头到尾全部负责到底，包括运送回公司。 2、会务组人员须对所有参会人员以礼相待，禁止出现不礼貌事宜，且无论此项事情是否你本人负责，只要有人前来咨询，均要给予回复或让其找到相关负责人员，不得推诿或说不知道。 3、会务组人员内部须团结一致，互帮互助，不得出现争吵等内讧现象，以免影响公司形象。 4、如有紧急或特殊事宜，请及时联系会务总负责人魏永丽。

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靠谱的年会是怎样炼成的？

靠谱的年会是怎样炼成的？

靠谱年会是怎样炼成的 20xx 年余额不足！老板是不是已经在催你交年会策划了呢？策划是不是毫无头绪，令你头大了呢？网上令人眼花缭乱的各种年会策划是不是已经看不进去了呢？别急，看看今天这篇年会策划攻略，你就知道一场靠谱的年会究竟是怎样炼成的了。总得来说年会通常会根据行业特点、企业人员构成、企业文化、季节特点以及成本预算等，来设置不同类型的企业年会，例如答谢客户、员工总结、公司总结、公司联谊、年终奖励、公司聚餐等。最好成立一个专门的临时小组来具体的负责。这样既可以做到分工明确，又可以提高效率——首先：要确定所举办年会的主题，然后围绕着主题进行一系列的策划。然后：确定时间、地点、人物、活动、流程等详细的写在策划书上。最后：经领导审核后，付诸实施和后期规划指挥。具体来说 1.年会目的所有年会无论是答谢客户也好奖励员工也好公司总结也好，无非就是由公司方和员工方两个方面来看。公司领导嘛，要的是讲话讲好、活动做好、年会效果好。员工方面嘛，要的比较简单：吃好、喝好、玩好 2.年会主题所有公司年会主题基本一致，任何公司任何方式的年会都可以归纳为八个字：回顾过去、展望未来。可以年会筹备组进行内部创意，也可以全员有奖征求，带动年会前期的氛围。主题最好以口号形式出现，例如：“爱我 XX（公司），凝聚进取，共创未来”， “襄盛举、绘蓝图、新跨越”，“整合、分享、共赢” 等等，结合公司情况创意。 3.年会形式年会的形式通常会选择如下几种： (1)全员大会+节目表演这种组合基本上一天，上午比较严肃的进行全员大会，领导讲话，团队精英展示，领取军令状或新一年工作任务，调整新架构，颁布新任命通知等。对于表彰员工和优秀团队大多选择穿插在下午的节目表演环节中。 (2)聚餐+节目表演节目表演由各部门分别上报节目，审核、彩排。至于场地选择也较为简单，各大饭店均有舞台搭建的服务，各位仅需要组织下布置会场，奖品等细节就可以完成策划。选择的种类大多是唱歌、小品、舞蹈、相声这样的节目流程，外加一个领导层恶搞表演的节目。这类活动压力比较大的是主持人，需要贯穿全场，具备较强的灵活控场能力；同时 DJ 也需要注意力高度集中来配合节目。节目通过员工评选，在年会结束时，公布获奖节目，颁发纪念奖品或奖金。也可以聘请专业的表演团队，将整场气氛推向高潮后结束活动开始就餐。 (3)旅游只要经费允许，旅游外包给旅游公司的这类年会也比较简单，并且充满了乐趣。到了这个季节，远一点的旅游地点可以选择：阳光灿烂海南游、哈尔滨冰雪风情之旅、七彩云南之旅、新疆探奇之旅、乌鲁木齐冰雪游等活动都是人们津津乐道且羡慕的旅游活动，而这些也是旅游公司比较大的旅游项目，各种活动都比较丰富且价格合适。近一点的可以选择：滑雪、冰瀑、农家乐、山庄休闲、篝火晚会、大型野炊烧烤等栏目。如果公司经费宽裕，甚至可以选择海外游国外游。韩国泰国等国家都是旅游的好选择，价格方面视人数而定，大致在 3000-6000 左右。举办国外游注意组织好大家办理护照。外出旅游的一切附加项目均可以和旅游公司洽谈，这类活动也是充满话题性的选择。根据公司规模，小的公司多以聚餐为主，规模越大的公司，年会的丰富程度，活动环节也越多，充分体现人多创意多的特色。当然每年被人羡慕的年会，还有一些金融，房产，互联网大鳄行业，会出现发放大额年终奖金，扛着一袋袋毛爷爷回家过年；又或者海南游，出国游，主题酒会大 party，足以羡煞旁人。此部分将年会流程安排已文字形式描述即可，例如。今年年会形式建议 “全员大会+节目表演”，上午全员大会播放公司纪录片，董事长发表公司全年业绩情况总结，分发各部门新一年任务，精英团队展示。下午各部门提报节目表演，穿插优秀员工，优秀团队颁奖环节。中午在会场进行自助式冷餐会。操练起来！ 4.年会流程年会举行的时间，年会的场控，年会流程的时间安排。举办时间尽可能选择周末或第二天休息日。年会流程，要包含准备工作时间安排，年会当天领导讲话，各部门展示，颁奖等时间安排，节目宴会时间安排等，预留时间，以防环节拖沓，影响后续环节进展。 5.年会会务会务组成员的选择很重要，最起码是有责任心、有协调能力的人。而会务组的工作主要有这几个： ●洽谈场地、酒店； ●采购物资； ●DJ、主持； ●下发通知； ●引领接待； ●组织活动； ●布置会场； ●活动环节时间把控； ●物资制作； ●突发状况应急处理。要做到事无巨细，所有工作提前做好安排和准备，为整个年会顺利进行做好铺垫。会务组人员名单提报，领导授权了，通过各部门选择的会务组人员才好听令安排。 6. 年会预算预算表包含几类支出，场地宴席费，表彰奖金，节目奖金，抽奖奖金，年会道具制作费，外地员工或邀请嘉宾住宿费等。每类支出清楚的将分成各项支出小类，数量，单价，小计等，预算表制作越清晰明白，越容易获得批准，同时根据领导预算节约的指示，也能够在修改预算时，快速查找出可节约的事项。年会奖品选择尽可能实用的物品，或者健康类的体验感受，如健身卡，足疗卡等。为了让每个员工至少都能有奖，会每人发一注 2 元彩票，也是十分有趣的体验，年会结束，总有运气好的同事夸耀自己中奖的金额。嘱咐几句 7.备选方案老板觉得上述方案没创意？下面几个方案里随便拿一个去震惊他吧。 ·美食广场员工中不乏身怀绝艺的大厨，让大家充分展现自己生活中最细腻的一面吧，每人现场做出自己拿手的美味佳肴，一起品尝一起分享，互相学习。连会餐环节都省了。 ·相亲会世界上最郁闷的就是单相思，最最郁闷的就是互相单相思。脸皮薄怎么办？帮他们捅破这层窗户纸吧——为他们设计表白桥段，成人之美是不是很有意义呢？这个活动和美食广场相结合会起到意想不到的效果哦，单身人士展现自己的时候到了。 ·游园会大型年会备选，让每个人深深沉浸在游戏的快乐和寻宝之旅的紧张中，热闹非凡。 ·悬疑年会玩过密室逃脱没？玩过解密破案游戏没？设计给力剧本，让每个人在新奇紧张刺激中彰显自己的智慧吧。 ·创意晚会公司人人都是创意小王子？那我们来个创意节目大比拼好了，看看谁才是真正的创意之星。类似的年会方案还有很多，条件允许的话例如真人大富翁、城市 CS 对抗、迷你运动会、化妆舞会等等都可供选择，但这些方案都需要一群活泼给力的伙伴哦，各位根据自己的实际情况做出备选，也同样可以完成有趣的年会。阿里巴巴的年会上的一幕到这里所有的策划环节全部结束了，各位根据自己的需求对号入座，选择自己合适的活动来完成自己的策划即可。最后再嘱咐大家几句哦： ●无论任何活动首要目标要防火防盗、保证安全！ ●任何时候要避免冲突！

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年会策划方案（含流程表）

年会策划方案（含流程表）

“陕西虹瑞化工科技有限公司 2018 年新春团拜晚会” 2018 年年会活动策划方案一、年会筹备小组总策划：总执行：成员：二、年会内容 ◆活动名称：陕西虹瑞化工科技有限公司 2018 年新春团拜晚会 ◆活动基调：喜庆、欢快、盛大、隆重 ◆活动主题：以客户为中心，以奋斗者为本 ◆活动目的：对 2017 年公司的工作成绩进行总结，展望公司 2018 年的发展愿景；同时丰富员工企业文化生活，激发员工热情，增强员工的内部凝聚力，增进员工之间的沟通、交流和团队协作意识。 ◆活动日期：2018 年 2 月 10 日 16：00-20：00 ◆活动地点：XXXX 酒店 ◆参会人数：虹瑞科技人、圣奇龙科技人，礼泉北山人共计人。 ◆参会人员：特邀嘉宾 ◆活动内容：总经理致辞、文艺汇演、晚宴（详细流程安排见附表一）三、工作分工（详细分工明细见附表二）（一）文案组（负责人：）成员名。 ◆负责主持人形象设计，串词、祝酒词起草、审核； ◆总经理讲话稿起草、审核；（二）会场布置组（负责人：）成员 5 名。 ◆负责设计、联系制作年会舞台背景墙、横幅、签名板及各种材料的打印和制作； ◆负责鲜花或花篮的采购/租赁； ◆现场摄影、DV 摄像、照相； ◆开场 PPT 制作，年会期间除节目音乐外所有音乐搜集。 ◆负责与酒店工作人员配合调试功放、灯光、音响、话筒、投影、电脑，并播放年会现场所有节目伴奏带及颁奖音乐和进场 PPT 等； ◆会场安全检查（消防、电源、设备等）。（三）节目组（负责人：）成员 5 名。 1、节目类型：唱歌、舞蹈、小品、话剧（歌舞剧）、魔术、乐器演奏、戏曲、相声、时装秀等。 2、选取节目规则：以抽签的形式，每个部门可抽取 2 个节目签，从中选取一个类型节目表演。 3、节目质量标准：若彩排时达不到质量要求，须重新编排直到达到要求为止。 1 4、节目彩排时间：1 月 25 日—2 月 5 日每日选抽两个部门彩排。文艺汇演节目内容的要求是“以客户为中心，以奋斗者为本”。节目组负责人具体工作如下： ◆负责完成对所有节目的排练、设计、筛选及后期的彩排工作； ◆负责节目的编排及演出的顺序和流程衔接； ◆负责联系租用或购买节目所需的服装道具和主持人、演职人员的化妆等； ◆负责小游戏的提供、抽奖奖项设置等； ◆负责安排文艺节目评委及奖项设置； ◆负责确定颁奖人员。（四）迎宾组/礼仪组（负责人：）成员 5-6 名。 ◆年会进场入口处迎接嘉宾，并引领入座； ◆负责嘉宾、参会人员的签，并发放年会礼品（做好登记）； ◆负责配合抽奖奖品、文艺表演奖品的发放； ◆负责年会过程中放礼炮。（五）后勤组（负责人：）成员 5 名。 ◆负责活动所需的礼品、奖品、纪念品、食品及其他年会所需物品的购买、准备、保管及发放； ◆负责与酒店工作人员的沟通、协调工作。四、活动费用预算（具体费用分配由各项目负责人自行安排）项目基本内容负责人费用预算年会场地租金、晚宴费用 XXX ￥会场布置 KT 板（签名板）、背景墙、鲜花、装饰品等 XXX ￥ XXX ￥文艺汇演节目服装、道具、奖品服装、游戏道具小游戏道具、奖品迎宾、主持人服装、妆容造型等酒水、饮料文艺汇演过程中所需酒水、饮料、小吃年会礼品参会人员每人一份的公司年会礼品年会奖品抽奖奖品其他支出备用￥ XXX ￥￥ XXX ￥费用合计：￥五、相关注意事项（一）活动前 ◆年会开始前，年会筹备小组成员必须确保每人持有一份“年会流程具体执行方案”。 ◆在年会开始前 30 分钟，必须对所有年会所需要用到的设备进行调试、检查。 ◆确保年会场地布置，所需物资、参会人员、表演人员全部到位。（二）活动中 2 ◆对工作人员进行明确的分工，每项工作都必须责任到人，保持手机的开通（统一设置振动）便于及时联络。 ◆一场活动的顺利进行需要各个方面的配合，更需要对现场环节的控制及管理。对于演出的催场候场，舞台上的道具提供，对于整体活动的节奏的把握都是非常重要的。（三）活动后 ◆年会后期的纪念视频制作、发放（由行政人事部部制作 DVD，行政人事部部统一发放，每人一张） ◆年会照片的收集及保存； ◆年会总结。人力资源部部 2018 年 1 月 8 日附表一：年会基本流程时间 13:00 项目内容工作人员年会节目表演人员、所需物料（如 KT 板、横幅、鲜花、礼品、奖品、演出服装等）到达酒店需全部到达酒店年会场地入口接待处布置（如签到处 KT 板摆放、舞台背景、花篮摆放、迎宾人员安排、年会礼品摆放等）酒店工程部人员与负责场内布置的人员配合布置（如背景板放置、拉横幅、场地摆放、装饰物品等） 13：00-15:30 场地布置抽奖奖品放置酒店化妆间门口，食品分配后摆放于桌面（共 XX 桌）、放桌牌（人员提前分配）文艺汇演人员化妆、换装等音响调试，音乐、摄影机、照相机准备到位灯光、投影、音响、消防安全等会前准备情况检查参会人员在入口处签到后，在迎宾处领取每人一份的新年礼品，进场，对号 15:30-16:00 人员进场入座（提前安排桌号）《XXXXX》PPT、音乐播放，同时主持人提醒进场秩序及参会注意事项 16:00-16:05 16:05-16:10 16:10-16:30 开场舞年会开始 16:30-16:35 16:35-16：45 开场舞表演主持人热情开场（嘉宾介绍等）总经理致辞节目 1 节目表演 16:45-16:50 节目 2 节目 3 16:50-17:05 抽奖抽奖：三等奖 17:05-17:20 游戏游戏一 17:20-17:25 17:25-17:35 节目 4 节目表演 17:35-17:40 节目 5 节目 6 17:40-17:50 抽奖抽奖：二等奖 17：50-18:10 游戏游戏二 3 18:10-18:15 18:15-18:20 节目 7 节目表演 18:20-18:25 节目 8 节目 9 18:25-18:35 抽奖抽奖：一等奖 18:35-19:00 评选节目表演奖项评选、颁奖 18:35-19:00 晚宴 19:00-20:00 20:00 人员退场上菜晚宴聚餐退场音乐播放，同时主持人提醒退场秩序及相关注意事项附表二：年会分工明细表组别项目主持文责任人执行人完成时间负责整个年会的流程、时间、气氛把控主持人形象设计，串词、祝酒词案组内容年会文案总经理讲话稿进场 PPT、年会全过程所有音乐搜集（节目音乐收集，小游戏、抽奖等音乐）设计年会场地布置设计方案年会场地氛围所有物品制作/购买/租赁准备（鲜花、花篮采购/租赁，舞台背景墙、横幅、签名板、挂饰等）会场布置年会当天酒店会场布置布摄影现场摄影、DV 摄像、照相置组灯光、音响、投影、电脑、话筒、舞台督导检技术支持查及全程跟踪（与酒店工作人员配合），年会现场节目伴奏、音乐播放等安全检查节备等）年会方案年会策划方案（执行版）节目编排年会文艺汇演流程设计、节目编排、彩排评委安排目组年会开始前会场安全检查（消防、电源、设物品采购物品租赁化妆造型文艺节目评委、奖项设置颁奖人员安排文艺汇演中小游戏奖品、节目奖品的采购文艺汇演节目所需服装、道具的租赁迎宾人员旗袍租赁安排年会所需化妆师、造型师 4 游戏抽奖迎宾礼礼仪仪组礼品发放配合后勤组签到处迎宾颁发奖品礼仪人员引领嘉宾、领导入座参会人员每人一份礼品发放放礼炮人员（可安排礼仪人员）选址、预订、费用申请与结算活动宣传全体员工动员大会、年会相关会议组织过程跟进年会各小组准备工作进度检查物资保管年会物资保管（负责安排运输、分配）桌席分配意抽奖环节内容设计、实施方案及奖品设置活动选址物品采购注小游戏内容设计、奖品设置后期制作年会所需抽奖奖品的设置及采购每人一份的礼品、年会所需食品的采购晚餐桌席人员分配年会 DVD 刻碟制作、发放（每人一张）年会招聘搜集会务管理年会现场组织、协调，现场秩序维护人员催场年会流程执行全程跟踪（台前幕后催场）总结年会总结事项部门负责细表：部门负责人节目类型　　　　　　　　　　　　　　备注第二负责人要协助安排　　 5 　　合计 18 个 6

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酒店年会活动策划方案

酒店年会活动策划方案

酒店年会策划方案主题：地点：时间：X 月 X 日一、准备工作 1、大众评委的筛选；2、年会节目名单及主持人确认；3、彩排时间尽量安排在年会前一周；4、要求所有员工着盛装出席年会。5、确认各部门准备节目以及道具租用及年会化妆师到场时间。二、年会流程（一）入场签到入场签到方案 1： 1、员工排队在签到树上签名并按上手印，签到树作品完成后装裱悬挂于走廊。 2、完成签到的员工领取一张抽奖券和一份纪念礼品，并在抽奖券副券上填写自己名字，然后将副券撕下放入抽奖箱中。 3、入场签到地址设于三楼电梯口，签到台布置如下图：领取抽奖券、纪念品签到树入场签到方案 2： 1. 员工排队在签名表上签名，并从红包墙上抽取一个红包 2. 红包墙的每个红包都有对应的号码，员工选取号码，由工作人员取下红包。 3. 红包内有抽奖券及现金（现金为 1 元 20 个、5 元 54 个人、10 元 30 个，合计 104 个）（二）年度总结表彰大会： 1、总经理致辞：回顾过去+感恩+展望未来+新年祝贺 2、优秀员工颁奖备注：场地中央布置一条星光大道红毯（由广告公司印刷），获奖员工盛装出席走上星光大道领奖并合影留念。 3、抽取“心想事成”奖（三）各部门节目表演 1、每一个节目表演结束，大众评委进行投票，礼仪小姐收取投票并交由记分员统计，大众评委每一支持票代表得 1 分。 2、下一个节目表演完毕，主持人公布上一节目最后得分。 3、最后一个节目表演完毕，抽取“吃货共享”奖、“悠长假期”奖；同时记分员统计得分及排名。 4、公布获奖节目，并颁奖、留影 5、全体员工合影留念 6、抽取“豪华试住”奖、三等奖（四）美餐时间 1、用餐 2、抽取二等奖、一等奖 3、抽取特等奖，由总经理抽取三、年会分工 1、XXX 部门：提供礼仪小姐名单 2、餐饮部：提供年会菜单，年会当天安排人员制作年会菜品 3、XX 部：布置年会场地、签到台、铺设星光大道； 4、XX 部：安装背景海报、横幅及设备器材的调试 5、XXX：签到树及纪念品派发 6、XXX：撕下签到员工的抽奖券副券放入奖箱中；年会礼品、奖状的保管 7、XXX：年会视频、音乐的准备；年会当天拍照 8、人事部：优秀员工名单、才艺名单、抽奖券、年会背景、横幅、星光大道海报、签到树、奖状奖金等物品的准备及奖品兑换现场控制，确认评委名单。 9、XXX 采购：采购奖品四、费用预算（后附）序号类别 1 所需材料数量单位单价预算舞台背景 1 套 xx xx 签到树 1 副 xx xx 才艺节目锦旗 3 条 xx xx 4 颁奖卡 1 套 xx 50 5 花生 1 袋 xx xx 6 瓜子 10 斤 7 xx 糖 10 斤 xx 1xx 8 时令水果 30 斤 2.4 72 9 晚宴 12 桌 xx xx 10 荣誉证书（年度+季度） 19 本 x x 11 第四季度优秀员工奖金 11 人 xx xx 年度优秀员工奖金 9 人 xx xx 才艺大赛奖金：冠军 1 名 xx xx 14 才艺大赛奖金：亚军 1 名 3xx xxx 15 才艺大赛奖金：季军 1 名 xx xx 16 签到礼品——修甲套装 105 套 xx xx 17 幸运奖——蓝牙音响 15 台 xx xx 18 吃货共享奖——美食抵金券 10 张 xx xx 豪华试住奖——客房体验券 10 张 xx xx 四等奖——红酒 6 瓶 xxx xx 21 三等奖——床上用品四件套 4 套 xxx xx 22 二等奖——电磁炉 3 台 2xx xx 23 一等奖——液晶电视 1 台 xxxx 2xxx 24 抽奖现金红包 30 个 xx xxx 道具、化妆费 1 套 xxx xx 2 3 7 12 13 印刷品晚宴颁奖 19 20 25 奖品（102）其它备注 26 合计 xxxx 五、奖品兑换 1、抽奖环节，每一轮抽取的中奖号码放入礼仪小姐托盘，由礼仪小姐登记中奖号码，晚会结束后，中奖者凭抽奖券到人力资源部领取奖品。 2、抽中“悠长假期”奖的员工，将由人力资源部统一公布名单。

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简单年会预算

简单年会预算

年会预算预计到会人数： 200 总预算项目具体项目场地租赁舞台设备租赁横幅物料、茶歇预算明细易拉宝茶歇运送物料交通费桌席白酒桌席、酒水啤酒红酒饮料服装、道具租赁节目花销化妆品其他奖金奖金及礼品礼品合计预算金额（元）支出金额超支金额 3000 1500 100 200 1000 300 16000 4000 6000 4000 1000 500 300 500 7000 9500 54900 奖项设置项目奖金礼品明细特等奖一等奖二等奖三等奖幸运奖互动游戏奖品贡献奖年会纪念品表演奖品合计份数 1 1 3 5 10 50 5 200 15 费用预算单价 2000 1000 500 300 100 50 100 10 300 小计 2000 1000 1500 1500 1000 2500 500 2000 4500 16500

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集团20xx年年会经费预算（预估）

集团20xx年年会经费预算（预估）

集团20xx年年会经费预算（预估）根据xx年年会费用预算预估。一、参会人数暂按160人计；另会务人员约30人。二、会议日期：20xx年x月x日三、会议地点：酒店 11/21/2023 人数编号项目单位 2 3 住宿费会场租金会务餐 4 酒水 5 租车、交通费 6 7 8 焰火会场展板摄影摄像 160 190 项目说明套房 1 30 计算依据金额套/间天费用小计人次服务费 1,380 2 3 1,242 大床间双床间套房可能发生的电话、网络、干洗等杂费 600 700 68 60 3 2 18,360 12,600 房间摆设水果、糖果费_A 房间摆设水果、糖果费_B 85 房间派送服务（客人自备礼品、水果、鲜花）小计单位凯悦宴会厅沙龙6-11 凯悦厅1+2+3 凯悦厅5 沙龙1 小计单位 45 30 10 5,000 - - - 1,350 - 253,232 金额 20,000 3,600 6,000 3,000 金额天服务费 3,000 540 900 900 - 1 1 1 2 1 预估人数人次桌 100 2,550 中式自助晚餐 200 190 5,700 40 160 170 2,000 30 190 190 190 金额人 2 1,920 19 1 23,000 4,140 6,900 6,900 40,940 辆 4,845 5,700 5,700 瓶天 30,000 30,000 金额 40,000 40,000 金额张金额天会务组办公室演员更衣室外号 23地参会人员自助 19,550 午餐外号 23地参会人员自助 43,700 晚餐上下午各一次，咖啡、 14,720 茶、糕点 37,145 43,700 10人/桌 11,400 自带酒水、瓜果 170,215 50,000 50,000 金额年会分会场服务费 170 中式自助午餐中式晚宴酒水服务小计单位酒水及饮料小计单位租车费小计单位活动方案烟火人工费小计单位展板（设计、制作）背景板（设计、制作）小计单位摄影摄像小计含1-2份早餐，免费赠 9,522 送水果_B 140,760 含1份早餐 96,600 含2份早餐 - 中式自助午餐茶歇备注面积 - - 9 10 11 12 13 14 15 文艺晚会会场租用品会场租摆鲜花会议物资会议资料印刷刻录会议纪念品奖品表彰奖金 16 会议抽奖品 17 其他 18 会议补助单位演出费主持人费舞台布置演出人员餐费设备器具搬运费设备器具租用费小计单位会场投影仪分会场投影仪桌签小计单位绿植租摆金额人金额 3,000 1,500 - 个 180,000 1 1 天 1 1 服务费 450 225 3,450 1,725 免费提供 5,175 金额个天用餐免费提供鲜花，会场免费提供主桌及讲台鲜花鲜花襟花小计单位办公用品办公耗材饮用水气球彩旗标语食品应急药品速记费可能增加设备连接线路铺设设备器具搬运费会场打印制作装订费小计单位会议文件印刷宣传资料刻录参会证工作证冲晒小计单位奖杯奖状礼品小计单位综合大奖单项奖先进集体先进个人小计单位特等奖一等奖二等奖三等奖安慰奖小计单位其他不可预见费用小计单位会议工作人员补助小计 3,000 3,000 金额 14,000 14,000 金额本张 5,000 5,000 金额 150 50 1,000 个金额 50,000 30,000 10,000 1,000 个金额 5,000 3,000 2,000 1,000 300 个 5 36 160 750 1,500 160,000 162,250 人 1 4 10 26 50,000 120,000 100,000 26,000 246,000 人 2 8 16 30 94 10,000 24,000 32,000 30,000 28,200 124,200 金额 5,000 金额人 500 14 7,000 7,000 预注：以上费用按实际发生计算个算总计 1,336,012 -

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晚会主持技巧

晚会主持技巧

晚会主持技巧要讨论晚会主持的技巧，就要先界定一下晚会的种类。  表演型晚会：社团的成果发表，大致都属于这个类型。  比赛型晚会：民歌比赛、热舞比赛等。  联欢晚会：公司企业尾牙，聚餐晚宴。  颁奖型晚会：学校社团评鉴，就像金马奖、金曲奖之类的啦  游戏晚会：营队常会用的到晚会皆属这类型，团康晚会、土风舞晚会营火晚会，大地游戏晚会...等。这里要跟大家分享的比较属于个人式的主持技巧，换句话说，比较像是综艺节目的主持人，适合的晚会大概是第 2.3.4 种晚会。主持晚会前要先了解：这个活动主持人的功能跟定位是什么。  介绍：以比赛来说，主持人的目的是要介绍参赛者、裁判、比赛规则。  撑场：音乐性的比赛，往往有乐器要准备的时间，主持人要让这段时间不要冷场。  带领气氛：公司的联欢晚会，主持人要带领群众气氛，让大家达到联欢的目的。  营造轻松气氛：主持人应该营造轻松气氛，舒缓比赛紧张感觉。  串场：表演型的晚会，主持人应该要包装下一个节目，给予观众期待的感觉，甚至承上启下，让观众对表演回味再三。这五个部分，都可能是主持人要达到的目标，但每个活动重心比例不同，在主持前，先去了解到底这个活动最需要的部分是什么。界定好目标之后，才有努力的方向可以前进，以下针对这五个方向，提供给大家思考跟练习的一些技巧。 1.音量要够主持的重点，在于传达讯息，语言一定是最常使用的技巧，主持人一定要训练自己音量要够。 2.咬字清晰所谓的清晰，不是要大家都要像相声一样，讲究腔调发音，只要大家听的懂，那就 ok，所以其实说慢一点，也是一个重要的技巧，反正就是要让人家听的懂。 3.肢体表情适当的夸张主持能运用的道具有限，所以最常用的道具就是自己的肢体表情，夸张的动作表情可以给观众更大的感染力，如果你真的不是一个很会表演的人，或是很有喜感的人，那你只要记得，夸张你的动作表情，一定会有某程度的效果。 4.设计观众的动机第一句话一定要吸引人，第一个动作一定要让大家目不转睛，思考一下如果你是观众，你会怎样才注意台上的人，设计一些动机，例如抽奖，都会配上紧张的音乐，主持人念名字时的语调跟顿点都会跟平常不同。学习用语言掌握观众的情绪。 5.准备撑场的笑话笑话是一定要准备的，主持人自己一定要有一些救命三招，笑话要讲的好，就是要不断的练习，大家有没有听过无所谓，重点是你准备的熟不熟练，所以有空就练习几个自己的招牌笑话吧。 6.了解群众的特性来自哪里，为何来参加此活动，他们关心的是什么，他们想看的是什么，在你主持前都要先简单的想一下，这样上台后，你对台下的反应比较能够实时作出判断。 7.掌握所有信息随时掌握时间、重要人物，可以帮你忙的有谁，以及可以用的道具有什么，掌握所有信息，才能对所有情况下正确的判断和解决的策略。 8.上场前一定要 check 所有的流程上场前别忘了 run 一下要用的器材，麦克风是最重要的一定要试阿，最后在心中把流程想过一遍，最后就是拿出你的自信上台吧。其实主持的技巧并不容易，这里是提供你一些方向，跟可以去思考的地方，不断的练习，跟经验的累积，当然是进步的不二法门，只是如果你每次主持都没有想过上面这些点，那你就很难在每一次的经验里得到进步。晚会主持的好不好，自己可以直接从观众的反应发现，事后的检讨是很重要的，至于主持的风格，每个人都有每个人独特的部分，只是不同的晚会，不同的对象，可以思考使用不同的风格，如果你能做到这点，你将会是成功的晚会主持人。

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年会预算安排

年会预算安排

年会场地市场费用预算项目日期序号围餐桌/自助餐 1 场地预算价格 Friday, January 25, 2013 地点：围餐（年会场地）服务费/开瓶费 - 备注公司与围餐之间车程 5分钟 4 5 舞台搭建+灯光租赁投影+音响设备 6 化妆间+物资存放室一间 7 宣传物料 8 超时/布场备用金 2 场地费用合计 9 年会活动市场费用预算（明细详见下表） 10 总计 0 11 人均 0.00 序号 1 项目酒水 2 宴会糖果 3 杂费/物料运送车费 4 年会节目服装费 5 晚会节目评奖 6 7 盛装表演服装费盛装表演评奖 8 实物抽奖 9 合计年会活动市场费用预算预算￥0.00 付款方式预算明细备注人均￥0.00 付款方式

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公司客户、员工年会预算表

公司客户、员工年会预算表

XXX集团客户感恩年会序号项目名称负责部门单价合计备注 1 场地费用 16000 2 午餐费用 150元/人 360人 3 晚餐费用 150元/人 360人 4 入场券 5元/张可用于抽奖使用 5 抽奖（一等奖） 2000元/台 Apple iPad mini（2台） 6 抽奖（二等奖） 800元/台智能吸尘器（5台） 7 抽奖（三等奖） 300元/个羽绒被（10个） 8 幸运奖 80元/台加湿器（20个） 9 职能部门表彰 1000元/人 5个职能部门 10 优秀个人奖 11 最佳团队奖 3000元/团评选3各优秀团队 12 精英大团 5000元评选一个优秀大团 13 水果、小食品 50元/桌 14 主持人服装 300元/人 15 摄影、录像评选5名，第一名2000 租用 16 条幅 100元国众周年庆典暨客户感恩会 17 桌牌 100元安排每个客户具体位置 18 签到簿 100元 19 现场布置 500元 20 合计附：总费用备用金 XXX集团客户感恩年会序号项目名称 1 场地费用 16000 2 午餐费用 150元/人 300人 3 晚餐费用 200元/人每桌2000元，每桌10人 4 车 1000元/辆 1000元往返费负责部门单价合计备注 5 客户随手礼 15元/个 6 抽奖（一等奖） 2000元/台电视（2台） 7 抽奖（二等奖） 600元/台洗衣机（5台） 8 抽奖（三等奖） 300元/台微波炉（10台） 9 幸运奖 15元/套青花瓷餐具套装（30套） 10 入场券 5元/张可用于抽奖使用 11 条幅 100元国众周年庆典暨客户感恩会 12 座位牌 100元安排每个客户具体位置 13 签到簿 100元 14 现场布置 500元 15 水果、小食品 50元/桌 16 主持人服装 300元/人 17 摄影、录像 18 多层蛋糕 800元 19 员工盒饭 30元/人 20 客户签单返点 21 合计租用

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年会预算注意事项

年会预算注意事项

企业年会（联欢晚会）（客企联欢晚会）预算注意事项企业年会有各种不同的类型，有的是答谢客户的，有的是员工总结大会，所以在计划之前需要明确职责任务，不同的会议需要不同的环境，召开企业年会要达到一定的目的和目标。因此第一个重要步骤是收集方方面面的信息，通过收集这些信息可以制定出手头众多工作的计划。制订完善的会议计划确定必须要做的事项以满足会议的需要并达到会议预期目标。制订预算：制定可行预算或按既定预算安排有关工作；确定各项工作的时间安排。通常而言，年会预算包括以下几个方面： 1、交通费用交通费用可以细分为： (1)、出发地至会务地的交通费用——包括航班、铁路、公路、客轮，以及目的地车站、机场、码头至住宿地的交通 (2)、会议期间交通费用——主要是会务地交通费用，包括住宿地至会所的交通、会所到餐饮地点的交通、会所到商务交际场地的交通、商务考察交通以及其他与会人员可能使用的预定交通。 (3)、欢送交通及返程交通——包括航班、铁路、公路、客轮及住宿地至机场、车站、港口交通费用。 2、会议室/厅费用具体可细分为： (1)、会议场地租金——通常而言，场地的租赁已经包含某些常用设施，譬如激光指示笔、音响系统、桌椅、主席台、白板或者黑板、油性笔、粉笔等，但一些非常规设施并不涵盖在内——比如投影设备、临时性的装饰物、展架等，需要加装非主席台发言线路时也可能需要另外的预算。 (2)、会议设施租赁费用——此部分费用主要是租赁一些特殊设备，如投影仪、笔记本电脑、移动式同声翻译系统、会场展示系统、多媒体系统、摄录设备等，租赁时通常需要支付一定的使用保证金，租赁费用中包括设备的技术支持与维护费用。值得注意的是，在租赁时应对设备的各类功效参数作出具体要求（通常可向专业的会议服务公司咨询，以便获得最适宜的性价比），否则可能影响会议的进行。另外，这些会议设施由于品牌、产地及新旧不同，租赁的价格可能相差很大。 (3)、会场布置费用——如果不是特殊要求，通常而言此部分费用包含在会场租赁费用中。如果有特殊要求，可以与专业的会议服务商协商。 (4)、其他支持费用——这些支持通常包括广告及印刷、礼仪、秘书服务、运输与仓储、娱乐保健、媒介、公共关系等。基于这些支持均为临时性质，如果会议主办方分别寻找这些行业支持的话，其成本费用可能比市场行价要高，如果让专业会议服务商代理，将获得价格相对比较低廉且服务专业的支持。对于这些单项服务支持，主办方应尽可能细化各项要求，并单独签订服务协议。 3、住宿费用住宿的费用应该非常好理解——值得注意的只是住宿费里面有些价格是完全价格，而有点是需要另外加收政府税金的。对于会议而言，住宿费可能是主要的开支之一。找专业的会展服务商通常能获得较好的折扣。正常的住宿费除与酒店星级标准、房型等因素有关外，还与客房内开放的服务项目有关——譬如客房内的长途通讯、洗换、迷你吧酒水、一次性换洗衣物、互联网、水果提供等服务是否开放有关。会议主办方应明确酒店应当关闭或者开放的服务项目及范围。 4、餐饮费用会议的餐饮费用可以很简单，也可以很复杂，这取决于会议议程需要及会议目的。 (1)、早餐早餐通常是自助餐，当然也可以采取围桌式就餐，费用按人数计算即可（但考虑到会议就餐的特殊性及原材料的预备，所以预计就餐人数不得与实际就餐人数相差到 15％，否则餐馆有理由拒绝按实际就餐人数结算——而改为按预定人数收取费用） (2)、中餐及午餐中餐及午餐基本属于正餐，可以采取人数预算——自助餐形式，按桌预算——围桌式形式。如果主办方希望酒水消费自行采购而非由餐馆提供，餐馆可能会收取一定数量的服务费用。 (3)、酒水及服务费通常，如果在高星级酒店餐厅就餐，餐厅是谢绝主办方自行外带酒水消费的，如果可以外带酒水消费，餐厅通常需要加收服务费。在高星级酒店举办会议宴会，通常在基本消费水准的基础上加收 15％左右的服务费。 (4)、会场茶歇此项费用基本上是按人数预算的，预算时可提出不同时段茶歇的食物、饮料组合。承办者告知的茶歇价格通常包含服务人员费用，如果主办方需要非程序服务，可能需要而外的预算。通常情况下，茶歇的种类可分为西式与中式两种——西式基本上以咖啡、红茶、西式点心、水果等为主，中式则以开水、绿茶或者花茶、果茶、水果、咖啡、水果及点心为主。 (5)、联谊酒会/舞会事实上，联谊酒会/舞会的预算可能比单独的宴会复杂，宴会只要设定好餐标与规模，预算很容易计算。但酒会/舞会的预算设计到场地与节目支持，其预算可能需要比较长的时间确认。 (6)、其他——点心、水果及调制色酒 5、视听设备除非在室外进行，否则视听设备的费用通常可以忽略。如果为了公共关系效果而不得不在室外进行，视听设备的预算就比较复杂，包括： ●设备本身的租赁费用，通常按天计算 ●设备的运输、安装调试及控制技术人员支持费用，可让会展服务商代理 ●音源——主要是背景音乐及娱乐音乐选择，主办者可自带，也可委托代理 6、演员及节目通常可以选定节目后按场次计算——预算金额通常与节目表演难度及参与人数正相关。在适宜地点如果有固定的演出，那预算就很简单，与观看表演的人数正相关——专场或包场除外。 7、杂费杂费是指会展过程中一些临时性安排产生的费用，包括打印、临时运输及装卸、纪念品、模特与礼仪服务、临时道具、传真及其他通讯、快递服务、临时保健、翻译与向导、临时商务用车、汇兑等等。杂费的预算很难计划，通常可以在会务费用预算中增列不可预见费用作为机动处理。（一）设备租赁舞台搭建、珩架租赁、升空气球、充气拱门、皇家礼炮、灯箱布喷绘、写真 KT 板、舞龙舞狮、横幅制作、迎风彩旗、会务桌椅、舞台灯光、大型帐篷搭建、泡泡机、烟雾机、雪花机、追光灯、话筒、卡通人物服装、放飞小气球、旋风彩虹机、花篮、儿童气垫床,活动策划执行,气球拱门, 礼花礼炮、盆花植物、绢花拱门、艺术插花、彩色气球、地毯、绶带彩旗、各类旗帜、音箱,投影仪等；

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年会费用清单预算（计划内）

年会费用清单预算（计划内）

年会费用清单预算（计划内）类别气氛道具奖品礼品科目明细实际产生方式数量手掌活动氛围 250 充气玩具荧光棒小道具（口哨等）最佳人气奖——奖杯最佳导演奖——奖杯最佳表演奖——奖杯最佳团体奖——奖杯最佳才艺奖——奖杯雕塑 IPAD平板电脑(64GB) 单反相机电动车品牌拉杆箱礼品（50以内）礼品（400以内）年度业绩奖杯店长奖杯杰出经营奖杯协同奖杯焦裕禄奖杯骆驼骏马金牛奖杯团队奖和谐奉献学习奖杯优秀员工守护红布红包活动氛围活动氛围活动氛围节目评比节目评比节目评比节目评比节目评比奖项设置抽幸运奖抽一等奖抽二等奖抽三等奖奖项设置 100 400 150 1 1 1 1 1 2 1 2 3 5 100 3 20 4 2 8 4 10 4 2 4 10 2 12 4 玩偶兔入会人数费用报价 1 150 3 3 2.5 130 130 130 130 130 3100 6000 4000 3000 1500 50 400 75 75 75 75 75 75 75 75 75 75 75 75 75 100 1.5 350 40 总计 250 300 1200 375 130 130 130 130 130 6200 6000 8000 9000 7500 5000 1200 1500 300 150 600 300 750 300 150 300 750 150 900 300 100 225 14000 备注每桌4-5个，39桌，每桌1-2个，39桌一人1-2根，预计350人每桌3-4个，39桌待定品牌奖项及活动的品牌、梦蔓各10人品牌、梦蔓各2人品牌、梦蔓各1人品牌、梦蔓各2人品牌、梦蔓各1人品牌、梦蔓各2人品牌、梦蔓各2个品牌、梦蔓各2个中号40cm 各附50元礼品礼品围巾到场客户蚕丝被洗脚器舞台背景板喷绘舞台背景桁架签到背景喷绘签到背景桁架花门 100内人数由后勤组提供朋友嘉宾员工家属 350 20 人数由后勤组提供（钟董确定）人数由后勤组提供 7.52.5 1 343.65 375 224 300 2000 1 34 1 2.22 胸牌布场用品节目单邀请函现场拍摄冷烟花台花鲜花投影仪易拉宝横幅嘉宾证红地毯主持人手卡果盘圣女果橘子食品设备类香蕉矿泉水药品糕点笔记本电脑 U盘相机电池摄像机摄像机三脚架录像磁带读卡器相机车辆准备其他 1 1 350 100 B5 350 1 16 2 40 1 1 4 4 6 300 50 100 80 1800 7000 343.65 375 224 300 2000 1400 400 2100 300 800 200 3200 1800 企划组支持，15元/平米.两边各加40CM的包边长度，企划组支持企划组支持，15元/平米.两边各加40CM的包边长度，企划组支持企划组支持企划组支持企划组支持企划组支持，专人走动跟拍，广告公司外包企划部支持，广告公司外包企划部支持，广告公司外包企划部支持，广告公司外包企划部支持，广告公司外包企划组支持，视情况而定做不做 1 企划组支持，视情况而定做不做企划部支持，广告公司外包（赠送），后勤组确定人数 1.150+1.5520 1 按桌按桌按桌按桌备份 60 4件 4件 30斤 10件批 40斤 1 1 1 1 1 1 1 1 6 1000 1000 企划部支持，广告公司外包企划部支持，广告公司外包按桌公司自备外借尽量酒店提供当季市场价当季市场价当季市场价当季市场价 300 300 300 400 200 150 是人员情况定制数量备用后勤组人员提供人数其他奖金用品就餐场地不可预计费用交通费现场音响师红包服装租赁费设计师补贴 800元级别 1200元级别 1800级别 2000级别 500级别 1500级别 1000级别签到笔双面胶宽胶带剪刀蓝丝带场地费酒水包房、茶水纸巾餐费不可预计 1 6 1 40 4 2 4 4 自备自备自备自备卷 2 20 20 3 3 20 35 1000 500 300 500 800 1200 1800 2000 500 1000 1 2 8.5 4 10 2000 23000 4700 200 1500 20000 合计 1000 1800 主持、礼仪、迎宾视情况而定 32000 4800 3600 8000 2000 0 2000 20 40 25.5 12 200 2000 23000 4700 200 52500 28+每部门一名（6品牌+6蒙曼）每桌1瓶五粮液480，1瓶红酒120，饮料2瓶20 每人22.4元210人每桌 1500元/桌*35桌 20000 物资、企划、后勤（含奖金奖励等不定因素在内） 247440.15 人员待定人员待定一人三条，长约30-40cm，350人

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企业年会中的培训该怎么做？

企业年会中的培训该怎么做？

企业年会中的培训怎么做？春节才是中国人传统的新年，每年到这个时期，企业的各种年会就陆续上演了，总结、表彰、激励、联谊、订货、定指标林林总总。最近相继受到多家企业的邀请，为企业年会加上一道培训大餐，就选取其中非常有代表性的企业来谈谈企业年会中的培训怎么做。　　第一类企业有着遍布全国的经销商或代理商。辛苦一年了，总该给大家伙说声谢谢，年会也就主要以答谢为主。当然，做营销的无利不起早，年会也不能不带点营销的味道。今年做的好的要总结总结，表扬表扬，感谢大家的支持，咱明年的销售政策一定会更加有吸引力，更加能帮各位赚得大把白花花的银子，顺带手您受累也多订点货，要么就把明年的目标在今年的基础上提高提高，这叫新年步步高嘛！为某家全国知名食品企业做的经销商大会和某药业的经销商年会就是这样。　　第二类企业除了总部几个样板店外在全国或者大片区域里都是加盟店。这些非直营店统一 CI 后，模样看起来都差不多，总部负责配送、销售指导和运营辅导。虽然不是企业的嫡系，但对外绝对是要保证一个声音，注意品牌的企业不能不对他们的行为承担责任。责任和过错有时是两码事，错可能不是你犯的，但后果你要承担。为某大型家纺连锁做的年会是这样的代表。　　第三类是企业的嫡系部队，不管是分店还是区域销售，都是自个儿的人，团队就算本地化了，还是隶属总部，就算是有股份了，甚至是自己的买卖，也还是要跟总部的路子走，店里没别的，都是自家产的玩意。可以说这些回总部开会的都是自家员工，回娘家了，总要弄点老火靓汤补补，有日子没见面了，大家也趁这个机会聚聚，最好再学习学习，提升提升，为来年加油打气，多赚钞票。为某全国培训连锁机构和某服装连锁企业做的年会就是如此。　　第四类一般企业规模不大，或是年会重点就是总结和表彰，所以年会的参加者以本企业员工为主，邀请一些优秀的经销商或供应商，再加上一些特邀嘉宾。血统不纯，需求自然就不一样了，比较容易走极端：要么就是目的很单一，热闹热闹，学习一点新观念就 OK 了，要么就是什么都想要，恨不得半天把半年的课都上了，职业素质、领导力、执行力、经营技巧、营销管理等都是感兴趣的课题，这样的企业也比较多。　　管理大师德鲁克认为管理一个连锁零售商店同管理一个罗马天主教教区之间的差别其实很小，这些差别主要是应用上的不同，而不是原理上的不同，10%的工作差异是由不同机构组织的任务、文化、历史和行业用语所决定的，而其他 90%的工作几乎是完全相同的。企业年会中的培训同样存在许多相同的地方：　　1、人数多　　年会的培训人数一般都要超过 100 人，做快消品的尤其人多，一般都是几百人。某个企业全国有 1000 多家经销商，优选后还有近 400 位，对企业的会务组织和会议策划能力实在是一个挑战。就讲师而言，没有讲大课的经验，再好的戏也出不来，早年在企业的时候，亲眼看见一个知名的讲师开场 2 分钟楞是没出声，汗出的那是 biabia 的。　　2、时间短　　培训顶多是年会中的一道大餐而不是全部，企业年会会期往往也就 3-5 天，能拿出来培训的时间顶多也就一天，多数情况下只有半天。做培训的都知道，时间越短，课越难讲，特别对一些慢热型的讲师来说，状态还没出来，哼着：“能不能给我一首歌的时间”就该下台吃饭了。　　3、需求多　　早些年流行打鸡血，平时逮不住几个，如今难得一次有集中打疫苗的机会，企业多希望培训下来个顶个都是豪情万丈、热血沸腾，不用说自动自发就搞定明年的销量了。且慢，年年搞激励，都有点审美疲劳了，今年总要换点花样吧？技能和方法还是要学点的，现在流行的是实战。就这还不行，做买卖的，不懂营销怎么行？买卖做大了，都化妆成李嘉诚似的，虽然没有几千亿身家，有一点相同，咱也是家族企业，不懂管理怎么行？满世界都在讲团队，团队怎么带？都在讲共赢，怎么做到共赢？领导力、执行力这些都要讲，我们都是跨世纪的经销商，怎么能不学？先别管几个小时，这些个最好都能讲到，我们要用最少的费用听到最多的东西。　　列位，听着熟悉吗？大概齐企业就是这个意思。大多数情况下，企业年会还是以对经销商培训为主，当然甭管怎么着，要想讲好企业年会培训，在设计课程的时候不能不考虑这些方面。人一多，排排坐，小课的分组讨论、团队竞赛的方式就不太适用了。所有的企业都希望现场能更加活跃更加互动，营造气氛自然必不可少，而我始终认为互动的最高境界是心灵的互动而不仅是形式的互动，找到他们的心声、他们的痛点、能引起共鸣，进而引发联想和思考，才是有效的互动。现场一对一对话或教练、情境模拟、适合每个人做的时间不长意义深远的游戏还是不错的选择，当然精彩的演讲是整个培训的基础，四平八稳讲惯了、声音一马平川的就要改改了，毕竟几百人的注意力很容易走神。　　千万别听企业的搞满汉全席，内容多了去，效果肯定不好。半天能讲三个要点，其中一个讲透就不错了，全部是重点就都没有重点。跟客户沟通的时候可以把重点确定下来，菜单你可以搞全点，但肚子就那么大，吃的下的就那么几道。越是时间短，越是要准确把握需求，必要时还要引导需求，营销讲细分，讲课同样如此，为了效果，不是所有的桃子都是值得摘的。　　素材方面，越贴近企业越好，案例和启迪如果跟企业的行业有关，和他们的工作有关，是最能提起学员注意力的。如果做一个课后的跟踪，90%的学员一周后基本就忘了学了什么，印象最深的也往往是游戏、故事、案例分析，所以不要浪费了这个能加深他们记忆的部分。还要告诉学员，知而不行等于无知，很多道理都是我们知道的，但并不代表那是我们普遍在做的行为，虽然课后的跟进更多是企业的事情，从影响圈的角度讲，我们还是要全力以赴给得更多，给他们留些作业和练习，知识和技巧是可以教的，但毅力和行动只有靠我们自己，别人是代替不了的。　　拥有一支理念超前、能力非凡、合作紧密、训练有素的经销商队伍将是企业竞争优势的重要保证！如何让经销商改变嫌贫爱富、观念落后、目光短浅、管理混乱的痼疾，如何让经销商提升管理技能和经营能力？如何让经销商与厂商合拍？如何让合作、发展、共赢成为双方关系的主旋律？有什么方法 globrand.com 改变吗？请实战经历丰富的营销管理高手进行系统培训是有效解决之道。只有从经销商的思想观念入手到具体的规范管理与提升销售业绩方法层层递进，并充分考虑到经销商群体的特点，用通俗生动的语言并结合大量实战案例才能使经销商朋友听的进，听的懂，用的上，学的透！

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