【绝对干货】阿里巴巴入职流程图
主流程/文件 《阿里集团雇员入职管理控制程序》4.2.1 百年阿里入职 最后一次修改人： 子流程/文件 最后一次修改时间： 职能部门/岗位 阿里 HR 中智 员工 第1页共6页 IT/法务/行政 流程说明 开始 ① ② ③ 提早每月首个入职日 5 个工作日发 送当月预计入职的新员工人数 提早每月首个入职日 1.5 个工作日发 送新员工入职名单给 SC 部门 汇总整理后发送至 B2BNEWSTAF 邮件组 新员工入职模板 入职日，中智安排协调各相关部门做好新员工入职接收工作 SC 部门收到名单后提取 相关信息后转发 入职日当天制作报到反馈，并发送至 把 B2B-NEWSTAFF 邮件组 入职日当天将新员工工号、姓名、拼 音、性别、入职日期、身份证号 码、EMAIL 、部门和工作地点录入PS 系统 入职后三个工作日内将 新员工职务信息录入 PS 系统 做好新员工入职后续工作： 1 、入职后两个工作日 内将新员工基本信息录入 PS 系统； 2 、每月月底 前将新员工履历录入 PS 系统； 3 、做好新员工入 职资料登记、建档 结束 劳动合同审核完毕盖章后，发放给员工 结束 主流程/文件 《阿里集团雇员入职管理控制程序》4.2.2 百年诚信入职 最后一次修改人： 子流程/文件 最后一次修改时间： 职能部门/岗位 员工阿里 HR 中智 员工 第2页共6页 流程说明 开始 提早入职日 5 个工作日发送本期预 计入职的新员工人数 提早入职日 1.5 个工作日发送本期入 职新员工名单 新员工入职模板 ① ② ③ 汇总整理后发送至 B2BNEWSTAF 邮件组 入职日，中智到百诚培训教室办理新员工入职手续 入职日当天制作报到反馈，并发送至 把 B2B-NEWSTAFF 邮件组 入职日当天将新员工工号、姓名、拼 音、性别、入职日期、身份证号 码、EMAIL 、部门和工作地点录入PS 系统 入职后三个工作日内将 新员工职务信息录入 PS 系统 做好新员工入职后续工作： 1 、入职后两个工作日 内将新员工基本信息录入 PS 系统； 2 、每月月底 前将新员工履历录入 PS 系统； 3 、做好新员工入 职资料登记、建档 结束 劳动合同审核完毕盖章后，发放给员工 结束 主流程/文件 《阿里集团雇员入职管理控制程序》4.2.3 百年大计入职 最后一次修改人： 子流程/文件 最后一次修改时间： 职能部门/岗位 阿里 HR 中智 员工 第3页共6页 流程说明 开始 提前本期百大开班 5 个工作日， 统计本期参加百大的预计人数 《百大培训人数计划表》 提前本期百大开班 3 个工作日， 统计本期参加百大新员工入职名 单 《 百大新员工入职名单统 计表 》 ① ② ③ 汇总整理后发送至 B2BNEWSTAF 邮件组 入职日，中智到百诚培训教室办理新员工入职手续 入职日当天制作报到反馈，并发送至 把 B2B-NEWSTAFF 邮件组 入职日当天将新员工工号、姓名、拼 音、性别、入职日期、身份证号 码、EMAIL 、部门和工作地点录入PS 系统 入职后三个工作日内将 新员工职务信息录入 PS 系统 做好新员工入职后续工作： 1 、入职后两个工作日 内将新员工基本信息录入 PS 系统； 2 、每月月底 前将新员工履历录入 PS 系统； 3 、做好新员工入 职资料登记、建档 结束 劳动合同审核完毕盖章后，发放给员工 结束 主流程/文件 《阿里集团雇员入职管理控制程序》4.2.4 高层入职 最后一次修改人： 子流程/文件 最后一次修改时间： 职能部门/岗位 阿里 HR/秘书 中智 高层员工 第4页共6页 流程说明 开始 提早入职日五个工作日发送高层新 员工名单 新员工入职模板 ① ② ③ 提早入职日五个工作日准备好员工履历表、劳动 合同、竞业禁止及保密协议递交给入职接口人 提早入职日五个工作日，入职接口 人联系 IT 部门，安排笔记本的购买 提早入职日三个工作日入职接口人 做好入职准备： 1 、联系行政安排办 公文具、门禁卡；2 、联系IT 关于电 话开通、验证字申请、邮箱添加、笔记 本安装，网线布置等前期办公设备 安排。 入职日前一天，中智与高层入职接口人确认所有 物品的准备情况，及入职日的报到流程。 入职日当天，中智将新员工工号、姓名、拼音、性 别、入职日期、身份证号码、EMAIL 、部门和工作地 点录入 PS 系统 入职后三个工作日内将 新员工职务信息录入 PS 系统 做好新员工入职后续工作： 1 、入职后两个工作日 内将新员工基本信息录入 PS 系统； 2 、每月月底 前将新员工履历录入 PS 系统； 3 、做好新员工入 职资料登记、建档 结束 劳动合同审核完毕盖章后，发放给员工 结束 主流程/文件 《阿里集团雇员入职管理控制程序》4.2.5 临时入职 最后一次修改人： 子流程/文件 最后一次修改时间： 职能部门/岗位 阿里 HR 中智 员工 第5页共6页 流程说明 开始 ① ② ③ 发送临时入职需求邮件给相关审批 人并抄送中智，需说明合理的原因 新员工入职模板 相关审批人邮件批复并抄送中智 临时入职批准后发送新员工名单 中智汇总整理后发送至 NEWSTAFF 邮件组 入职日当天，中智将新员工工号、姓名、拼音、性 别、入职日期、身份证号码、EMAIL 、部门和工作地 点录入 PS 系统 入职后三个工作日内将 新员工职务信息录入 PS 系统 做好新员工入职后续工作： 1 、入职后两个工作日 内将新员工基本信息录入 PS 系统； 2 、每月月底前 将新员工履历录入 PS 系统； 3 、做好新员工入职资 料登记、建档 结束 劳动合同审核完毕盖章后，发放给员工 结束 第6页共6页
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新员工入职工作指引 (1)
新员工入职指引 区域名称： 姓名： __ 分公司： _____ 入职日期：_____ __ 岗位：____________ _____ 为解保新加入****的员工对公司及所负责的工作有足够的认识，各部门及新员工导师，具体负责指 导新员工。 1、是否指定导师 □是 □否 8、是否告知突发事件的处理办法（火警、匪警 请写出导师姓名： 2、是否介绍本部门（店面）概况、工作权根和工 作程序 □是 □否 3、是否将门店的每一个员工介绍给新员工认识 □是 □否 4、是否介绍新员工工作特点及其当季产品的销售 特点 □是 □否 5、是否介绍公司产品销售流程 □是 □否 6、是否介绍顾客投诉流程 □是 □否 7、是否告知正常工作时间、午膳时间及休息室的 使用 □是 □否 等） □是 □否 9、是否介绍排班、轮班情况及要求 □是 □否 10、是否介绍请假程序 □是 □否 11、是否讲述着装、仪表要求 □是 □否 12、是否介绍办公设施：储物柜、货仓、休息室、 洗手间、 消防器材、冷气机、冻柜、冷藏柜、 午膳地点 □是 □否 13、是否介绍周围交通情况 □是 □否 14、是否介绍客户登记方式和流程 □是 □否 15、 现阶段你希望接受哪方面的培训和学习？ 16、请对公司新员工实习安排提出建议，你认为公司的新员工实习安排有哪些需要改进的地方？ 新员工签名：
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新员工入职工作指引
华润超级市场（苏州）有限公司 新员工入职工作指引 （新员工入超市一周内完成指引） 分店名称： __ 姓名： 身份证号： ________________ _____ 岗位：____________ 入职日期：_______________ 为解保新加入爱丽丝的员工对公司及所负责的工作有足够的认识，各部门及超市主 管领导应指定资深员工，具体负责指导新员工，使其能够早日符合岗位要求，独立工 作。 具体指导如下： 1、介绍超市环境：人口及消费特点 □完成 □未完成 2、介绍本超市概况及内部动作（面积、人员、工作权根和程序等） □完成 □未完成 3、将门店的每一个员工介绍给新员工认识 □完成 □未完成 4、介绍新员工工作特点或其当街商品的销售特点 □完成 □未完成 5、介绍超市商品销售程序 □完成 □未完成 6、介绍处理顾客投诉程序 □完成 □未完成 7、介绍其工作的重要性 □完成 □未完成 8、告知正常工作时间、午膳时间及休息室的使用 □完成 □未完成 9、超时工作的补偿问题 □完成 □未完成 华润超级市场（苏州）有限公司 10、告知突发事件的处理办法（火警、匪警等） □完成 □未完成 11、介绍排班、轮班情况及要求 □完成 □未完成 12、介绍请假程序 □完成 □未完成 13、讲述着装、仪表要求 □完成 □未完成 14、介绍设施：储物柜、货仓、休息室、洗手间、 消防器材、冷气机、冻柜、冷藏柜、午膳地点 □完成 □未完成 15、介绍周围交通工具，询问新员工目前有何困难需帮助解决 □ 完成 □未完成 16、介绍缺货牌的使用 □完成 □未完成 17、介绍坏货登记本使用及坏货箱的位置 □完成 □未完成 新员工签名： 资深员工签名：________________ 年 月 日 （本表双签完成后，在新员工第一个月见习期满时随考核鉴定表一起交人力资源部）
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新员工入职留人计划书
新员工入职留人计划书 新员工 15 天培养周期。新员工 6 个月培养周期。导致历新生代员工的离职率高峰出 现在入职 3 天，7 天，30 天，90 天，180 天。 第 1 阶段：新人入职，让他知道来干什么的（ 3-7 天） 为了让员工在 7 天内快速融入公司，管理者需要做到下面 8 点: 1•给新人安排好座位及办公的桌子， 拥有自己的地方，并介绍周围的同事相互认识（每人介 绍的时间不少于 1 分钟）； 2•开一个简单的欢迎仪式介绍部门里的每一个人，相互认识；拉近距离感。 3•直接上司与其单独沟通：让其了解公司文化、制度、发展方向等，管理层需要了解新人个 人能力、 家庭背景、职业规划及兴趣爱好。 4•培训师第一天需要告诉新员工的工作职责及给自身的发展空间及价值， 公司人员构架与相 关的同事部门负责人是谁。 5•第二天需要告诉他在公司必须做什么，为谁做？最后能得到什么。 6•直接上司明确安排第一周工作任务，包括：每天要做什么、怎么做。 7•对于日常工作中的问题及时发现及时纠正（不做批评） ，并给予及时肯定和表扬（反馈原 则）；检查每天的工作量及工作难点在哪里； 8•让后期比较稳定的老员工尽可能的和新人接触消除新人的陌生感，让其尽快融入团队。关 键点:一 起吃午饭，多聊天，不要在第一周谈论过多的工作目标及给予工作压力。先留心。 第 2 阶段：新人过度，让他知道如何能做好（ 8-20 天） 新人开始转变，这也是最痛苦的，但又是必须的，管理者需要用较短的时间帮助新员工完 成角色过 度，下面提供五个关键方法： 1•带领新员工熟悉公司环境和各部门人，让他知道电脑出问题找哪个人，办公用品没了该找 谁，看见 领导要问好，打招呼等； 2•最好将新员工安排在老同事附近，方便观察和知道。 3•及时观察其情绪状态，做好及时调整，通过询问发现其是否存在压力； 4•适时把自己的经验及时教给他， 让其在实战中学习，学中干，干中学是新员工十分看重的; 5•对他们的成长和进步一定要做到及时肯定和表扬，并提出更高的期望。 第 3 阶段：让新员工接受挑战性任务（ 在适当的时候给予适当的压力， 21-60 天） 往往能促进新员工的成长， 最怕错误的方式施压， 比如刚来 一周的时候。 1•知道新员工的长处及掌握的技能，对其讲清工作的要求及考核的指标要求； 2•多开展团队活动，比如一起吃饭，爬山，户外活动等等。观察其优点和能力，扬长避短； 3•犯了错误时给其改善的机会，观察其 逆境时的心态，观察其行为，看其的培养价值； 4•如果实在无法胜任当前岗位，看看是否适合其它部门，多给其机会，忌一刀切； 第 4 阶段：表扬与鼓励，建立互信关系（ 61-90 天） 不吝啬自己的赞美的语言，或者说缺乏表扬的技巧，表扬要遵循三个原则： 和开放性。 及时性、多样性 1•当新员工完成挑战性任务，或者有进步的地方及时给予表扬和奖励， 及时性； 2•多种形式的表扬和鼓励，要多给他惊喜，多创造不同的惊喜感，金钱固然喜欢，用心才能 留人心。 其忠心，多样性； 3•向公司同事展示下属的成绩，并分享成功的经验， 开放性； 总结：能够度过前 90 天，一般新员工会转正成为正式员工。也是他们慢慢变成公司核心一 员的关键 点。所以建议； 1•多关注新下属的生活，绝大部分都是外地人，当他受打击、生病、失恋、遭遇生活变故、 心理产生 迷茫时多支持、多沟通、多关心、多帮助；他们需要工作，更需要朋友。关怀对他 们很重要。没有一 个人出门在外工作是为了有朝一日灰头土脸的回家的。 我的话土了。文化 在这里了。 1•记住部门每个同事生日， 并在生日当天部门集体庆祝； 记录部门大事记和同事的每次突破， 给每 次的进步给予表扬、奖励； （建议每个部门做一个相册本，后期可以在大门口那边墙上 可以做一个员工文化墙，记录公司员工成长，也可以吸引外来面试者） 2•建议一个月或者半个月举办一次各种形式的团队集体活动，增加团队凝聚力，关键点：坦 诚、赏识、 感情、诚信。
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入职、离职、交接管理制度
一、入职 入职、离职、交接管理制度 1、新聘用员工要严格按照公司定编制度执行，并履行报批手续。 2、各部门新聘用员工入职，必须由本人带齐证件到公司办理入职手续，入职 需填写人事部印制的《应聘人登记表》及《员工登记表》。办理入职手续时，新聘 用员工需提供以下个人资料： ① 本人有效身份证原件、复印件 ；②有效学历、任职资格证书及职称证明原件 及复印件；③ 1 寸彩照一张；④体检证明，健康证原件；⑤原单位出具的终止 或解除劳动关系证明（原件），以证明与第三方不存在任何劳动关系；⑥非京 籍员工在京工作需提供户口本复印件（首页及本人页），特殊岗位需要提供担 保。 3、新聘员工要认真、如实地填写员工登记表中的各项内容，其中任何资料的 更改，都需要及时通人事部。 4、新员工办理完入职手续后，有人事部填发“新录用人员通知单”，注明工 作岗位、工资及报到日期，用人部门领导签署意见并转交公司财务部，作为财 务部做工资的重要依据。财务部如未接到“录用人员通知单”，月末一律不为 其计算工资。 5、新员工正式上岗，必须先接受培训，培训内容包括学习公司规章制度，了 解公司情况，学习岗位业务知识等。 二、 离职（辞职、辞退及开除） 1、公司有权辞退不合格员工，员工有辞职的自由，但均须按本规定履行手续。 2、试用人员在试用期内辞职的应提前 7 天向所在部门提交辞职报告吗，并办 理离职手续。 3、试用期后员工辞职的，必须提前一个月向公司提出辞职报告，由部门领导 包总经理批准后，方能办理离职手续。 4、员工未经批准自行离职的，公司不予办理任何手续。余留工资不予发放。给 公司造成损失的，要追其赔偿责任。 三、 开除和除名 1、分公司正式员工由于个人行为，严重违反公司纪律，公司将按有关程序予 以开除或除名。被开除或除名处理的员工从处理之日起停发一切工资福利待遇， 如本人对公司造成重大经济损失或损害公司名誉的，则应承担经济损失以至刑 事责任。 2、员工辞职、被辞退、被开除，在离开公司前，必须交还公司的一切财、物、文 件、办公资料。 3、办理离职手续需填写《辞职/辞退申请表》、 《工作交接单》，并履行报批手续。 四、 交接 1、离职员工需将一些物品，办公资料等转交接替人。未完成的工作需向接替 人及主管领导表述清楚。现金、支票等财务一律退还财务部。 2、销售人员交接需填写《销售人员交接明细表》，该表由交接人、接收人、部门 经理及财务经理共同填写。 3、离职人员必须经过财务部对其所辖客户的应收应付及个人往来账进行审查 ， 审查无误后，有财务相关负责人签字确认方可办理离职。入离职后在出现未结 款项，责任由财务经理及相关人元承担。 4、交接完毕，接受人需在《辞职/辞退申请表》上签字，方可办理离职手续。 5、离职员工手续齐全后履行报批手续，经各部门审批无误后（财务人员 60 天，销售人员 40 天，后勤人员 30 天）方可支付工资。 五、办理离职、辞职、被辞退人员的手续 1、各部门有擅自离职、辞职、被辞退以及调岗人员的，必须由本部门经理在当 日已书面形式通知人事部。 2、人事部在接到各部门经理的通知后，于当日做出正式通知，经总经理批准 后，下发各部门，由各部门做好业务交接及账务处理工作。 3、如未做到及时通知所造成的损失，有个直接责任人承担。
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【工具表格】新员工入职初期培养方案
新员工入职初期培养方案 阶段 入职前 任务 准备工作 上午 第一天 下午 第二天 第三天 上午 下午 上午 下午 上午 第三天 第四天 下午 收 心 ， 让 他 知 道 是 来 干 什 么 的 ， 怎 样 做 是 正 确 的 内容 1、 安排引导人 2、 制定入职培训后的一周详细工作计划：每 天做什么 3、 收集待入职员工背景材料，办理报到手续 （非正式入职） 下午 让 他 做知 好道 如 何 能 责任人 职务 直接上级 引导人 HR 4、 带领新员工熟悉各部门 HR 5、 办公软件培训：钉钉使用培训，OA系统待 正式录用后培训 HR 6、 公司发展史介绍 7、 讲解组织结构图，机构熟悉，塑造公司前 景 HR+企划 HR 8、 塑造公司领导人形象 HR+企划 9、 企业文化培训，通过案例对文化内容进行 讲解； HR+企划 10、 公司制度培训（通用条款、红线十条等） HR 11、 晋升/任职体系讲解，做出简单的职业规划 ，强化人才理念 HR 12、 归口业务制度、流程培训 13、 总结，交流发言，复习 14、 通关考试，当场公布成绩，确定是否合格 15、 新员工宣读入职承诺书，签字 上午 第二周 序号 正式上岗，安排座位，发放办公用品，开 16、 通OA账户并培训 17、 直接上级单独沟通，条件允许可以开欢迎 会或聚餐 18、 根据入职前做好的计划开展每天的工作， 告诉他怎么做 19、 观察其情绪状态，帮助做好调整，询问是 否存在压力 20、 及时把自己的经验教给他，对其成长和进 步及时肯定和表扬，并提出更高的期望 直接上级 HR HR+直接上级 HR HR+直接上级 直接上级 引导人 引导人 引导人 21、 知道新员工的长处及掌握的技能，讲清工 直接上级+引导人 作的要求及考核的指标要求 第三、四周 并定 接 受位 挑很 战重 任要 ， 务 22、 及时评估是否可以胜任当前工作，看看是 直接上级+引导人 否适合其他岗位 23、 安排回访，确认融入状况 24、 帮助员工重新定位 HR HR+直接主管 姓名 第三、四周 定 接 位 受很 挑 重 战 要 任， 务 25、 时刻关注下属，有负面情绪时及时调整 26、 试用筛选，确定是继续留用还是淘汰 确定继续留用后 27、 印刷名片（视具体岗位工作需要） 直接主管 HR+直接主管 行政 责任人 耗时（H） 备注 确定身份
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新入职人员背景调查表
员工背景调查表 一、基本情况 入职人员姓名 身份证号码 联系方式 毕业院校 学习时间 最高学历 信息提供人员姓名 与本人关系 学历是否真实 二、学历调查 备注 核查方式 调查人： 调查时间： 三、家庭情况 直系亲属姓名 联系方式 与本人关系 家庭地址 核查方式 备注 调查人： 调查时间： 四、工作经历调查 单位名称 工作时间段 工作职位及职责 信息提供人员姓名 联系方式 与本人关系 是否有违纪及需要 改进的地方 道德品质 离职原因 核查方式 其他说明 单位名称 工作时间段 工作职位及职责 信息提供人员姓名 联系方式 与本人关系 是否有违纪及需要 改进的地方 道德品质 离职原因 核查方式 其他说明 调查人： 调查时间： 五、信用情况调查 是否持有信用卡 信用记录情况说明 其他个人信用情况说明： 六、总体说明： 信用卡卡号 核查方式 调查人： 调查时间：
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【入职】员工入职流程工作流程图模板
员工入职流程 标题 组织 单元 版本 类别 编号 高层经理 员工入职流程 区域经理 发起 需求分析师 行业专家 行政人力资源部 系统架构师 公司评审委员会 开 行政人力资源部 行政人力资源部 进入 填写《员工入 职登记表》 签订试用期相 关协议文件 行政资料录入 领用入职物品 产品策划设计书 可行性研究报告 开 始 电话 通知 产品提案 管 理 动 作 不相符 放弃提案 原单位解除合 同证明 NO 符 合 个人照片、证 件证书原件及 复印件 用户需求开发 不予入职 评审 YES RTX系统资料录入 软件需求开发办理员工卡 项目任务书 领用办公电脑 领取办公文具 结束 执行人 关联表单 关联制度 编制人/日期 批准人/日期 组 搭 h 版本 类别 编号 202001 人力资源 lc-rz-04 公司评审委员会 开发经理 行政人力资源部 进入下一流程 行政资料录入 领用入职物品 评审 进入试 用期 YES 资料录入 员工卡 项目任务书 公电脑 公文具 结束 项目准备 组建项目团队 搭建项目环境
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【入职】员工招聘录用表单大全
员工招聘录用表单 企业员工招聘申请单 企业招聘工作计划表 企业招聘工作时间进度表 企业招聘方式比较表 企业应聘人员基本情况登记表（A） 企业应聘人员基本情况登记表（B） 企业应聘人员甄选表 企业招聘面谈表 企业应聘人员面试评价表（A） 企业应聘人员面试评价表（B） 企业招聘面试方式比较表 企业应聘人员面试通知单 企业应聘人员面试记录表 企业内部人员求职申请表 企业应聘人员录用通知单 企业员工试用期工作考核表 企业试用员工考核登记表 企业员工试用通知单 企业员工工作岗位申请表 企业员工转正考核自评表 企业员工录用登记表 企业员工录用承诺保证书 企业新员工担保书 企业人员数量增减申请书 1、企业员工招聘申请单 单位名称: 招聘岗位名称 岗位代码 部门名称: 填表日期: 计划招聘数量 申请理由 年 月 日 现有人员数量 招 请在相应的“□”内打√： 聘 1. □在部门目标之内 □在部门目标之外 信 2. □在部门计划这内 □在部门计划之外 息 3. □补充新人 □替换现有职员 说 4. □正式员工 □季节工 明 5. □从公司外部招聘 上岗时间 年 月 □临时工 □计时工 □从公司内部调配 日 服务年限 招 聘 岗 位 职 责 岗位要求（教育、经验、技能等）： 填表人： 审核人： 人力资源部经理： 总经理： 填表说明： 此表作为用人部门向人力资源部提出招聘人员的申请，由用人部门填写后，交到人力资源 部门汇总。由人力资源部门统一组织招聘。填写时每一岗位，填写一张表。 2、企业招聘工作计划表 单位名称： 岗位名称 填表日期： 人员数量 年 月 日 人 员 要 求 招 聘 目 标 发布 时间 发布 渠道 招聘工 作预算 发布方式 □报纸 □网站 □专业/行业杂志 □人才中介机构 □人才市场 □猎头 □其他 发布安排 项目 金额 共计 姓 名 招 组长 聘 副组长 小 成员 组 成 工 作 职 责 成员 员 分 工 填表人： 审核人： 总经理： 填表说明： 此表用于人力资源部门开展招聘工作以前的计划，由人力资源部门填写，通知 相关单位。 3、企业招聘工作时间进度表 单位名称： 填表日期： 年 月 日 发 布 招 聘 信 息 阶 段 工作 确定计划 完成 时限 月 日前 起草招聘 信息文稿 月 日前 广告设计 媒体联络 月 日前 月 日前 月 日前 月 日前 月 日前 初 试 与 复 试 阶 段 岗位名称 工 作 完 成 时 限 初试（面 复试（笔 试） 试） 月 日前 月 日前 月 日前 月 日前 月 日前 月 日前 月 日前 月 日前 月 日前 月 日前 月 日前 月 日前 月 日前 月 日前 月 日前 月 日前 月 日前 月 日前 月 日前 月 日前 月 日前 月 日前 月 日前 月 日前 月 日前 月 日前 月 日前 月 日前 月 日前 月 日前 月 日前 月 日前 月 日前 月 日前 月 日前 月 日前 月 日前 月 日前 月 日前 月 日前 月 日前 月 日前 月 日前 月 日前 月 日前 月 日前 月 日前 月 日前 月 日前 月 日前 月 日前 月 日前 月 日前 月 日前 月 日前 审核人： 总经理： 资料筛选 备注 填表人： 填表说明： 此表用于人力资源部门在进行招聘工作时，安排招聘工作的进度。此表在招聘工作进行前 两天由招聘小组负责人填定完毕，并提前发到招聘相关部门和人员手中。 4、企业招聘方式比较表 单位名称： 填表日期： 年 月 日 优点 广告招聘 人员招聘 内部晋升选拔 从应届毕业生 中招聘 职业介绍所 信息量大，影响广； 能吸引较多应聘者； 可以减少应聘的盲目 性； 优秀的招聘广告对企业 形象宣传有好处 双方在招聘前就有所了 解； 简化招聘程序，减少招 聘费用；适合关键岗位 的招聘 招聘风险小； 招聘成本低； 有利于调动内部员工的 积极性； 有利于增加企业凝聚力 给企业注入活力； 一张白纸，可塑性强， 容易接受企业文化； 可以培养成忠诚度高的 员工 招聘简单、快捷 使本企业员工增强了来 自外部的竞争压力 人才交易市场 网上招聘 备注 填表人： 人才储备量大； 招聘工作可以自行； 招聘费用较低 缺点 广告费用昂贵； 保留时间短； 应聘者数量多造成招 聘费用增加 人情广泛存在会影响 招聘的公正性； 易在企业内部形成裙 带关系 确定的招聘方式 选择范围小； 不利于吸引社会的优 秀人才 缺乏工作经验，增加了培 训成本 招聘工作量猛增； 所招人员流动性强， 企业忠诚度差； 所招人员经济利益驱 动明显 网上虚假信息多； 鱼龙混杂，人才辨别难度 大 审核人： 填表说明： 此表用于人力资源管理部门确定招聘方式时，征询各部门意见、向决策部门建议或呈报领导 批准之用。 5、企业应聘人员基本情况登记表（A） 单位名称： 申请工作岗位名称 姓 名 出生年月 年月 日 身份证号 现住址 通信地址 填表日期： 年 月 日 岗位代码 曾用名 性别 婚姻状态 最高学历 户籍所在地 联系电话 邮 编 笔试成绩 民族 职称 家 庭 成 员 从何处了解我公司 □广告 □报刊 是否在我公司应聘过 □是 学 历 从 中 学 开 始 工 学校名称 单位名称 □否 □网站 □业务接触 □朋友 是否有亲属在我公司工作 □招聘会 □是 □其他 □否 自何年何月至何年何月 专业 所获学历、学位等 自何年何月至何年何月 职务 主要成绩和职责 作 履 历 填表人： 审核人： 填表说明： 1、 此表由被录用的员工自行填写，填写时要如实填写，填写人对真实性自行负责。 2、 学历一栏只填写学校教育经历，不包括名类培训经历。 3、 如果纸张不够用，可另附纸张填写。此表在人力资源部存档。 6、企业应聘人员基本情况登记表（B） 单位名称： 姓名 学历 政治面貌 籍贯 现住址 现工作单位 是否需提供食宿 填表日期： 年 月 日 性别 民族 出生年月 毕业学校、时间及专业 应聘职位 健康状况 期望月薪 身份证号 婚 否 联系方式 现职务/职位 教 育 经 历 工 作 经 历 个 人 特 长 面 试 意 见 主试人： 年 月 日 备 注 填表人： 审核人： 填表说明： 此表用于应聘人员在初步达成应聘意向时，由应聘人员自行填写，以便用人单位挑选。 7、企业应聘人员甄选表 单位名称： 职位名称 填表日期： 口试测试人 姓名 心理测试人 学历 填表人： 年 月 日 面谈时间 年龄 工作经历 反应能力 智力 创造力 审核人： 填表说明： 1、 此表用于对应聘人员的甄选，对待选人进行各项评估时，可采取评出等级的方式，也 可以采取打分的方式，评估标准另定。 2、 此表保存在人力资源部，并注意保密，也可以定期销毁。 8、企业招聘面谈表 单位名称： 面谈对象 姓 名 面谈地点 工作 兴趣 目前 工作 状况 1、 2、 3、 4、 5、 1、 2、 1、 2、 3、 工 4、 作 5、 经 6、 历 7、 8、 9、 1、 教育 2、 背景 3、 1、 个人 2、 问题 3、 1、 2、 3、 4、 5、 其 6、 他 7、 8、 9、 10、 填表人： 填表日期： 所在部门 年 月 日 申请职位 面谈时间 面谈人 面谈内容 这一职位涉及到哪些方面的工作？ 你为什么想做这份工作？ 你为什么认为你能胜任这方面的工作？ 你对待遇有什么要求？ 怎么知道我们公司的？ 如果可能，你什么时候可以到我们公司上班？ 你现在的工作单位及工作职务情况？ 请简述你以前的工作简历，主要指职务及工作内容。 你所取得的主要工作成绩有哪些？ 在以前的工作中，你一直是从事同一种工作吗？ 说明你曾从事过哪些不同的工作、时间长度及各方面的主要成绩。 你认为自最适合从事哪方面的工作？曾经在哪些方面有成就感？ 你最初的薪水是多少？现在的薪水是多少？ 你目前的求职意向是什么？要求月薪是多少？ 请简述以前几个工作的离职原因。 在选择新工作时，你最看最的是公司的哪些方面？ 你认为你所受的哪些教育或培训将帮助你胜任所申请的工作？ 对你受过的所有正规教育进行说明。 工作以外的培训及学习情况。 你愿意出差吗？ 你最大限度的出差时间可以保证多长？ 你对加班的看法、 你认为你最大优点是什么？ 你认为你最大的缺点是什么？ 你有哪些爱好及特长？你的性格特征。 你对以前工作单位满意的地方在哪里，有哪些不满？ 你与以前的上、下级及同事的关系怎么样？ 你对我们公司的印象怎样？包括规模、特点、环境、竞争地位等。 你对申请的职位的最大兴趣是什么？ 介绍一下你的家庭情况。 你认为对你工作有激励作用的因素有哪些？ 你更喜欢独自工作还是协作工作？ 审核人： 填表说明： 此表用于负责人事招聘的专员与应聘人员谈话前拟定面谈提纲之用。 10、 企业应聘人员面试评价表（A） 单位名称： 应聘人 预约时间 填表日期： 应聘职位 实到时间 评价项目 优 年 月 日 职位编码 面试日期 评分标准 良 中 可 差 备注 1、仪表和仪态（着装、坐姿等） 2、自我表现能力（表情、语言、自信） 3、口头表达能力（沟通能力） 4、想像力、创造力 5、综合分析能力 6、工作热情、事业心 7、体力、精力情况 8、随机应变能力 9、态度及工作抱负与公司工作目标是否相符 10、专长是否符合职位要求 11、教育程度是否符合要求 12、气质、性格类型是否符合职位要求 13、工作意愿与公司要求是否一致 14、工作经历是否符合要求 15、要求待遇、工作条件是否符合公司情况 16、潜能在本公司能否有所发挥 17、综合素质是否符合职位要求 综合评价等级 综合评语以及录用建议 建议入职日期 主考人： 审核人： 总经理 填表说明： 1、 此表用于员工招聘工作中的面试过程，由主试人员或面试时专门记录人员填写。 2、 此表评价等级、综合评语及录用建议由招聘小组研究后集体作出。 3、 面试结束后，请及时将此表随面试人员资料送交办公室，以免延误招聘进程。 11、企业招聘面试方式比较表 单位名称： 面试方式 结构方式面试 非结构方式面试 混合式面试 问题式面试 非引导式面试 压力式面试 经验面度 学识面试 潜力面试 公文处理模拟 无领导小组 讨论法 填表日期： 年 月 日 方式概述 适用范围 拟采取的方式 严格按照问题清单的顺序发问； 工作经验、家庭情况等 按标准格式记录应聘者的回答 客观因素的考察 无固定的问题清单，事先拟好关 对于能力、素质、学识 键问题，根据面试情况随时发问 等主观因素的考察 对于较客观的要素采用结构式， 对多数应聘者均可采 对于主观能动性因素的考察采取 用 非结构式提问 不依赖于应聘者的既有成绩，而 个人素质和能力的考 根据岗位的特殊要求向应聘者提 核，中级管理人员的 出一个难题或计划请期解决 招聘 主试人与应试人随意交谈，无固 定题目，无限定范围，海阔天 空，无拘无束。意在考察应聘者 中高级管理人员的招 的知识面、价值观、风度，了解 聘 其表达能力、思维能力、判断力 和组织能力等 面试者的面试过程中有意识地对 对心理素质要求较高 应试者施加压力，针对某一事件 的特殊岗位员工的招 作一连串发问，直至无法回答， 聘 甚至激怒应试者 主要考察应聘者既有的工作经验 从社会招募操作人员、 和工作成果，据以判断其是否适 技术人员和管理人员 合所聘职位 学识面试主要考核应聘者对基础 知识和专业知识掌握的深度和广 对于专业技术人员和 度，如能和笔试联合使用则效果 应届毕业生的招聘 更佳 不侧重应聘者既有学识和经验， 应届毕业生、管理人员 而侧重考察其在新职位上的发展 的招聘 前途和工作潜力 考察实际文字工作能力 中级管理人员的招聘 通过应聘者的行为考察应聘者的 中高级管理人员 领导能力 备 注 填表人： 填表说明： 审核人： 此表用于人力资源部六确定面试方式时，征询各部门意见、吴阅领导审批之用。 12、企业应聘人员面试通知单 先生/女士： 您好！ 首先感谢您对本公司的信任和大力支持。 经过初次接触，我们认为您基本具备加盟本公司的能力，因此特别通知您以 下时间、地点到我公司进行正式面试。具体要求如下： 面试时间 年 月 日（星期 ） 午 时 分 面试地点 面试时限 小时 分钟 行 车 路 线 面 试 内 1、 个人进行 3 分钟的演讲，内容为个人姓名、出生年月、毕业学校、所学 专业、个人爱好及特长、对公司前景展望及个人目标设计 （注意：只限 3 分钟，请勿超时） 容 说 明 1、 携带个人身份证及复印件、学历证书及复印件、职称证书及复印件； 个 人 准 备 2、 资格证书及复印件、获奖证书及复印件； 3、 个人一寸免冠彩色照片 张； 4、 男士着装要求： 5、 女士着装要求： 良好的开端等于成功的一半，祝您成功！ 单位名称：（盖章） 年 月 日 13、企业应聘人员面试记录表 单位名称： 填表日期： 年 月 日 申请人姓名 性别 年龄 应聘岗位 主试人 面试时间 月 日 面 试 项 目 优 良 好 可 差 1、体能、体态状况 2、仪表、穿着与服饰 3、举止及应对礼仪 4、语言表达与口齿清晰 5、机智及反应能力 6、知识面宽广和渊博程度 7、性格特征与人际沟通 8、生活工作阅历丰富性 9、外语能力（英、日） 10、学历、学位 11、对申请职位之经验 12、相关专业知识支撑 13、对新工作环境适应性 14、对新工作之稳定性 15、对新工作信心与毅力 16、个人理想与公司一致 17、对职位未来之可塑性 18、家庭支持和累赘 19、住址与上班地点距离 20、对职位班次接受状况 面 试 总体评价 现行工资 期望工资 可提供待遇 确认工资 拟受聘岗位 拟确定级别 拟聘用开始时间 部门经 理意见 年 月 日 年 月 日 年 月 日 最高学历 人力资源 部门意见 领导 意见 填表人： 审核人： 填表说明： 此表由面试组长在征求招聘小组意见之后填写。面试评估的“备注”一栏用来填写面试过程 中有用的信息或数据。 14、企业内部人员求职申请表 单位名称： 申请职位名称 姓 名 部门/科室 工作经历： 填表日期： 年 月 日 □上司；□同事；□内刊；□网站；□报刊； 求职信息源 □其他 性 别 年龄 现岗位名称 教育经历： 培训经历： 业余爱好（请描述一下你在业余生活中都做些什么？） 进取心（请描述一下你为什么要获得这一职位？） 补充说明（请在这里补充你想进一步说明的内容） 填写声明： 本人对上述填写的内容的真实性负责。 签名： 年 月 填表人： 日 审核人： 填表说明： 此表由企业内部人员在应聘岗位时填写，若表内各栏因字数太多不够时，可另附纸张。 15、企业应聘人员录用通知单 先生/女士： 您好！ 首先感谢您对本公司的信任和大力支持。经过初次面试/复试，我们认为您基本 具备加盟本公司的能力，很高兴通知您，您应聘本公司 一职，经过考核审查， 本公司决定正式录用您为公司员工，请于下面要求的时间、地点到本公司人力资源部 报到，具体要求如下： 报到时间 年 月 日（星期 ） 午 时 分 报到地点 行 车 路 线 报 到 内 容 说 明 个 人 携 带 资 料 报到时，请携带下列资料： □ 居民身份证 □ 户口本 □ 学历证书 □ 体检表 □ 寸免冠照片 张 备 注 注： 1、按本公司规定，新进员工必须先行试用 个月，试用期间暂付月薪 2、接通知后如有疑虑或困难，请直接与人力资源部联系。 联系人： 联系电话： 单位名称：（盖章） 年 月 日 元。 16、企业员工试用期工作考核表 单位名称： 姓 名 岗位名称 部门名称： 性别 填表日期： 年 月 日 出生年月 试用期限 学历 上岗日期 薪金情况 暂支薪金 委任工作 考勤记录 □全勤 □病假 天 □事假 天 □迟到早退 工作评语 考核 确定工资 任用/辞退 主管意见 审核 部门意见 人力资源 部门意见 填表人： 审核人： 总经理： 填表说明： 此表由试用员工所在部门、人力资源部门共同填写，此表填好后，由人力资源部存档。 次 17、企业试用员工登记表 单位名称： 姓名 出生年月日 毕 业 学 校 及 专 业 所属部门 预定试用期 性别 年 月 日 时 填表日期： 年 月 日 民族 最高学历 毕业时间 间 毕业学校及专业 年 月 日 学历及学位 现在岗位 来公司时间 试用期月薪 奖惩情况 自 我 评 价 部 门 意 见 人 事 部 门 意 见 领 导 意 见 备注 填表人： 审核人： 填表说明： 此表用于试用员工的基本情况的登记，由试用期员工自行填写，由用人部门保存。 年 月 日 18、企业试用员工考核登记表 人 事 资 料 单位名称： 姓名 填表日期： 年 月 日 应试职位 上岗时间 分发部门 甄选方式 工作经验 相关 年龄 □公开招考□推荐选拔□内部提升□外部猎取 年，非相关 最高学历 年，共 年 最高学位 技能训练/培训 1、 试用职位： 2、 试用期限： 3、 督导人员： 试 用 计 划 4、 督导人员工作：□观察 □训练 5、 拟安排工作： 6、 训练项目： 7、 试用薪资： 拟定： 1、试用时间：自 年 月 日至 核准： 年 月 日 2、 安排工作及训练项目： 试 用 结 果 考 察 3、 工作情形：□满意 □尚可 4、 出勤情况： 次，病假 早退 5、 评语：□拟正式任用 □差 次，事假 次 □拟予辞退 6、 正式薪资拟定： 人事经办： 部门主管： 部门负责人： 填表说明： 1、 此表由人力资源部门主管员工招聘与试用工的经办人员、部门主管及部门负责人填写。 2、 此表交由人力资源部门存档。 19、企业员工试用期考核单 单位名称： 填表日期： 年 月 日 姓 名 所在部门 职位 报到时间 试用期满时间 试用情况说明 □ 试用期已满，转为正式员工 部 门 试 用 意 见 □ 试用期已满，不录用，拟辞退 □ 试用期已满，继续试用 个月 □ 试用期未满，不录用，拟辞退 部门经理： 年 人 事 部 门 意 见 填表说明： 日 人力资源部经理： 年 月 日 领 导 意 见 填表人： 月 年 审核人： 月 日 1、 此表由人力资源部专员、部门及人力资源经理负责填写。 2、 此表交由人力资源部门存档。 20、企业员工入职考核表 单位名称： 姓名 填表日期： 应聘部门 年 月 日 职位 考 核 说 明 评 估 评核记录 优 良 一般 及格 差 备 注 仪表谈吐 领悟反应 专业知道 工作经验 工作态度 外语水平 电脑技能 综合 考核 意见 入 职 后 待 遇 说 明 填表人： 审核人： 填表说明： 1、 此表用于新员工入职前填写，由负责新员工入职的人力资源专员填写。 2、 此表在人力资源部门存档。 21、企业新员工试用通知单 单位名称： 姓名 填表日期： 性别 自年月 日 至年月 日 试用期间表现： 试用期间 年 月 日 职位名称 延长试 用期限 自年月 日 至年月 日 服务 部门 试用解除 自 年 月 日 日 期 至年月 日 主管意见 签字： 部门 经理 意见 人事 经理 意见 公司 领导 意见 年 月 日 签字： 签字： 年 月 日 年 月 日 本人已经收到这份通知。 本人签收 填表人： 被通知人签名： 年 月 日 审核人： 填表说明： 此表适用于问题员工的留用或试用期的考察，由部门主管或人事主管填写，由部门经理和 部门经理审核。此表在人力资源部门存档。 22、企业员工工作岗位申请表 单位名称： 应征（岗位）职位 姓 性 名 别 籍 省（市） 县（区） 贯 文化程度 所学专业 现住址 教 填表日期： 民 族 年 月 日 部门 出生日期 年 月 日 照 片 身份证号码 健康状况 邮编 婚姻状况 联系电话 起止年月 学校名称 所学专业 外语语种及程度 毕业/肄业 起止年月 工作单位 工作内容 职 务 月 薪 离职原因 姓 名 与本人关系 职 务 电 话 育 经 历 工 作 经 历 家 庭 成 员 工作单位 何时何地受过何种奖励或处分： 个人特长及自我鉴定：（另附纸张） 能否出差 能否加班 请提供两位友人（注明姓名及电话以便联络）： 期望薪资 申请人声明： 以上所填上述各项均属事实，若有不实或虚构，愿受取消申请资格或受雇后除名之处分。 填表人： 审核人： 人力资源部门经理： 总经理： 填表说明： 1、 此表用于招聘时使用，由应聘人员填写，填写人要如实、完整地填写。 2、 应聘人员填写此表后，方可办理入职手续，此表由人力资源部存档。 23、企业员工转正考核自评表 单位名称： 姓 名 1、是否严格遵守公司制 度和规则 填表日期： 所属部门 年 月 日 所在岗位 1、 □以积极的态度严格遵守 2、 □基本正常遵守 3、 □工作勤务态度消极，有违法现象 1、 □工作积极，并对工作的领域扩大有积极性 2、本职工作是否经常持 2、 □工作还可以，但缺乏积极扩大工作领域的干劲 工 积极的态度 3、 □对工作挑拣，逃避扩大工作领域 作 1、 □明确与上级的关系，服从态度及工作悟性较好 态 2、 □能干好分配的工作，但对全局性工作处理不够 度 3、服从指令的态度 3、 □服从指令的态度欠缺 4、整体协作精神 1、 □与大家友好相处，协作精神较好 2、 □能工作性地正常协作 3、 □协作意识较差 5、专业知识和业务技巧 1、 □较好 2、 □一般 3、 □较差 6、是否很好地理解工作 1、 □充分理解工作的目的和内容，能无误地安排工作 内容，制订恰当的工作 2、 □基本能按指示和指令完成 3、 □对工作任务理解和判断不够，有错误、失误发生 计划 专 业 7、工作中是否需要额外 技 地进行详细指示和指导 能 8、对失败和突如其来的 工作，措施是否迅速恰 当 1、 □能正确对待指示和指令，进行有效的处理 2、 □基本能按指示和指令完成 3、 □对指示和指令理解不充分，需要详细的指导 1、 □工作处理效果好，不断努力想办法改进 2、 □对突发性工作处理较慢，对失败的事后处理不够充分 3、 □对突发性工作消极对待，有回避责任倾向 1、 □工作处理效果好，不断努力想办法改进 9、是否积极地致力于工 2、 □注意想办法改善工作，但具体效果不明显 作方法的改善和创新 3、 □工作处理有迟缓现象 工 作 10、工作处理迅速性 绩 效 11、工作准确性 12、工作完结程度 13、工作报告适度 1、 □工作效率高，常提前完成 2、 □速度一般化 3、 □工作处理慢 1、 □工作处理认真 2、 □工作处理需要认真努力，但还可以放心 3、 □工作失误多，不懂的地方较多 1、 □工作有始有终，对下期工作无影响 2、 □工作处理有条理，能区分其界限 3、 □工作失误多，不懂的地方较多 1、 □工作后的报告、联络能不失时机地及准确进行 2、 □报告和工作联络基本正常，无大的工作影响 3、 □欠缺报告和联络，对工作多有影响 14、目标完成程度 1、 □完成原定计划，取得预期效果 2、 □完成原定计划，对其结果基本能认可 3、 □难以达到完成目标的程度 15、个人成长状况 1、 □试用期间技术技能进步明显 2、 □有一般性进步，而无特别突出进步 3、 □进步微小，发展的潜力不大 备注 填表人： 审核人： 填表说明： 1、 此表用于试用期员工或新入职的员工的自我评价，由员工个人填写； 2、 填写此表的作用在于将自我评价与外部评价进行对比。 24、企业员工录用登记表 单位名称： 姓名 填表日期： 部门名称 性别 岗位名称 民族 职称 出生年月 户籍所在地 工作证号 年 月 日 报到日期 年 月 日 最高学历 身份证号 社会保险号 现住址 联系电话 通信地址 邮 编 家 庭 成 员 教 月 日 学校名称 自 年 月至 年 月 专 业 已获学历、学位 单位名称 自 年 月至 年 月 职 务 主要成绩和职责 育 履 历 （从 中学 开 始） 工 作 履 历 填表人： 审核人： 填表说明： 1、 此表由被录用的员工自行填写，填写时要如实填写，填写人对真实性自行负责。 2、 学历一栏只填写学校教育经历，不包括各类培训经历。 3、 如果教育经历、工作心履历栏内不够用，可另附纸张填写。此表在人力资源部存档。 25、企业员工录用前承诺保证书 公司： 本人 ，作为 公司员工，现作出庄严承诺： 1、 在任职工作期间，遵守公司各项规章制度。 2、 在任职或离职后，均不损害公司合法利益、不泄露公司商业秘密、不侵犯公 司知识产权。 3、 辞去本公司职位 月（年）内，不得到同业企业从事与本企业相竞争的 工作。 4、 若本人违背以上承诺，愿承担相应的法律责任，并赔偿由此造成的公司损失。 本人资料： 本人 ，证件（身份证）号： 现住址： 邮编： 联系电话： 承诺人有效证件复印件： 承诺人（签名）： 年 月 日 填表说明： 1、 此表由重要岗位的新员工填写，用来保证员工的职业诚信。 2、 此表在人力资源部门长期保存。 26、企业新员工担保书 公司： 兹保证 同志品质优良，值得信赖。 本人同意为其在 公司工作期间提供担保。如该同志有任何损害公司 利益的行为，并给公司造成经济损失，本人将连带承担经济赔偿责任。 本人保证 同志以往无任何刑事、经济犯罪及其他不良记录。 担保人资料： 姓 名： 出生日期： 身份证号码： 户籍地址： 现住址： 与被担保人的关系： 现工作单位： 现任职务： 办公电话： 住宅电话： 担保人有效证件复印件： 担保人（签名）： （单位盖章） 年 填表说明： 1、 如有必要，也可以要求担保人所在单位盖章。 2、 此表在人力资源部长期保存。 月 日 27、企业人员数量增减申请书 单位名称： 所需职位 部门名称： 编制人数 现有人数 用人部 门意见 填表人： 拟增减人数 填表日期： 工作内容 年 月 日 建议招聘渠道 人事部 年 月 日 门意见 所需条件 年龄 性别 学历 增 减 理 由 领导 年 月 日 意见 年 月 日 审核人： 填表说明： 本用表于部门申请补充和减少人员时使用，由各部门提出申请，交行政人事部门汇总后呈领导批复。招聘渠道有内部挑选，外部招聘等。
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【入职】复试评价表
复试评价表 姓名 性别 年龄 应聘职位 日期 评 价 等 级 评价要素 用人部门意见（A） 2级 分数 序号 项目 4级 1级 （一 3级 （差） 般） （好） （30%） （60% （80%） （优秀） ） 营运 市场 管理 营销 1 仪表与风度 5分 5分 5分 2 工作动机与愿望 5分 5分 5分 3 工作经验 20 分 10 分 10 分 4 经营意识 5分 15 分 15 分 5 知识水平专业特长 20 分 20 分 15 分 6 精力活力兴趣爱好 5分 5分 5分 7 思维力、分析力、语言表达力 15 分 15 分 15 分 8 反应力与应变力 10 分 10 分 15 分 9 工作态度、诚实性、纪律性 5分 5分 5分 5分 5分 5分 5分 5分 5分 10 11 自知力、 自控力 一般问题 复 试 问话得分结果 总分（A+B+C）/3 最后得分（总分×50%） 人力资源部人事组意见（B） （100% ） 成 1级 2 3级 （差） （一般） （好） （30%） （60%） （80%） （优秀） （100% ） 1级 2级 （差） （一般） （30%） （60%） 3级 4级 （好） （优秀） （80% （100% ） ） 绩 专业技能考试结果 总分（A+B+C）/3 4级 总经理意见（C） 最后得分（总分 ×50%） 复试考试结果（问话最后得分+专业技能考试最后得 分） 用 人 部 门 意 见 人 力 总 资 经 源 理 部 意 意 见 见
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【入职】面试通知单-模板
面试通知单 先生/女士： 您好！ 首先感谢您对本企业的信任和大力支持。 经过初次接触，我们认为您基本具备加盟本企业的能力，因此特别通知您于以下时间、 地点到本企业进行正式面试，具体要求如下。 面试时间 年 月 日（星期 ） 午 时 分 面试地点 面试大约时限 小时 分钟 行车路线 1．携带个人身份证及复印件、学历证书及复印件、职称证书及复印件 2．资格证书及复印件、获奖证书及复印件 个人准备 3．个人一寸免冠彩色照片 张 4．男士着装要求： 5．女士着装要求： 良好的开端等于成功的一半，祝您成功! 单位名称：（盖章） 年 月 日
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新入职管理干部培养计划表
新入职管理干部培养计划表 部门全称 新入职干部姓名 导师姓名 考察期间各培养阶段时间安排 融入阶段 X 月 X 日——X 月 X 日 转化阶段 X 月 X 日——X 月 X 日 提升阶段 X 月 X 日—— X月X日 培养计划（由新入职管理干部和导师共同制定） 1、培训 在线课堂 线上培训 职务全称 2、岗位工作 阶段 融入阶段 融入阶段 完成学习进度的 XX % 转化阶段 完成学习进度的 % XX 提升阶段 考察期间 工作目标 培养内容 培养目标 完成学习进度的 XX % 转化阶段 提升阶段 项目名称 阶段 融入阶段 3、专项工作 计划 转化阶段 提升阶段 工作计划 序号 1 2 4、自主学习 计划 3 4 5 6 书籍名称 学习目的 注：每月至少完成一本经管类、文学类或专业类的书籍阅读，并形成读书笔记或感悟
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新入职基层管理干部360°评估表
新入职基层管理干部 360°评估表 尊敬的先生/女士： 公司考核工作至关重要，请您从关心公司和员工发展的角度，公平公正的提出对被考核员工的宝贵意 见，促进华夏航空不断发展，谢谢您对公司考核工作的大力支持。 评估项目 权重 企业文化认同 10% 评价标准 评价 引导部门员工始终把华夏航空的企业文化作为团队开 展工作的指导理念，团队时刻充满正能量。 为人处事讲信用，不弄虚作假，即使在无人监督的情 品德 10% 况下，也能够遵守规章制度，坚守做人原则，约束自 己的一言一行。 具备本专业、本岗位所需的基本技能，并且对专业知 专业知识 10% 识有较广泛、深入的了解，能够对下级进行专业的指 导。 透过表面信息，寻找问题的根源，彻底解决问题，并 系统化思考 10% 形成有效解决同类问题的方案，避免后期同类问题的 发生。 能够有效分解工作目标，制定完成团队任务的计划安 领导能力 10% 排，提前了解任务进展，当发现目标偏离时及时采取 措施予以纠正，严格依据任务计划开展工作。 能够有效协调内外部关系，通过内部工作有效分工、 组织能力 10% 外部资源有效协调等手段，带领部门或跨部门工作团 队完成工作任务。 能够了解每个团队成员的工作能力，合理安排工作任 团队管理能力 10% 务。善于用团队思维解决问题，通过团队协作完成部 门工作任务。 为下属创造独立的发展空间，在委派任务时主动了解 下属培养与激励 10% 并打消顾虑、赋予信心，在工作中掌控整体但不插手 细节及时给予指导，帮助下属完成工作任务。 能主动承担工作任务，按时保质的完成团队工作任 执行力 10% 务，不为不理想的工作结果找借口，积极寻找问题出 现的原因，改善工作结果。 设定挑战性目标，对实现卓越成果抱有极大热情，当 追求卓越 10% 工作中遇到困难时，能积极、合理地利用一切可用资 源，想方设法达成目标，全面提升管理效率和工作业 绩。 合计扥 100% 评分说明：本评估表中，每一项目满分为 10 分，原则上不允许出现满分，请评估人给予公正评价。 10~9 分（含）：为被考核人员非常符合项目内容，等级优秀□ 9~8 分（含）：为被考核人员比较符合项目内容，等级良好□ 8~7 分（含）：为被考核人员一般符合项目内容，等级一般□ 7~6 分（含）：为被考核人员符合项目内容，等级合格□ 6 分以下：为被考核人员不符合项目内容，等级不合格□ 综合评价： 1、工作中，该评价对象的优势体现在哪些方面？请列举三个。 2、工作中，该评价对象最待改进的三个特点是什么？您建议他/她如何改进？
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新入职中层管理干部360°评估表
新入职中层管理干部 360°评估表 尊敬的先生/女士： 公司考核工作至关重要，请您从关心公司和员工发展的角度，公平公正的提出对被考核员工的宝 贵意见，促进华夏航空不断发展，谢谢您对公司考核工作的大力支持。 序号 1 考察项目 针对问题收集多渠道的补充信息，发现问题的真实全貌，想出多种针对问 题的解决方案。 2 透过表面信息，寻找问题的根源，彻底解决问题。 3 形成有效解决同类问题的方案，有效避免后期同类问题的发生。 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 考虑解决眼前问题和长期问题的组合性方案，形成固化的问题解决方案和 机制。 决策前看到多个解决问题的可能性，充分预见可能出现的问题，形成备选 的解决方案。 考虑决策对周边的影响，确保利益相关者认同并取得他们的支持和信任， 实现共赢。 考虑决策的后续影响，设想不利局面下的应对方案，有预见性的解决现实 问题。 为任务落实安排合适人选，综合考虑他们的经验、能力、时间安排，当他 们遇到困难时能提供及时的帮助，促进工作任务的有效执行。 建立沟通机制，以定期开会等方式讨论工作进度，检验阶段性目标的完成 情况，及时纠偏。 提前了解任务进展，当发现目标偏离时及时采取措施予以纠正，严格依据 任务计划开展工作。 以会议、简报、邮件或谈话方式，讨论项目或任务结果，给出明确、定性 的评价，确保项目或任务的良性发展。 布置任务时反复强调结果达成的重要性，确保团队成员理解并认同任务目 标。 不为不理想的工作结果找借口，积极寻找问题出现的原因，改善工作结 果。 以好奇和开放的态度面对问题，积极寻求创新的、高效的解决方案。 借鉴和分享组织内外的最佳实践，积极提炼合适的工作方法，提高工作效 率。 评价 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31 32 33 34 赞赏团队成员的创新想法和行动，打造思维活跃的工作团队。 依据工作实际，合理的扩大他人的决策范围，告诉他们“这件事你来决 定”，提高团队成员的荣誉感和工作积极性。 善于在工作中设计恰当的工作追踪机制，掌控整体但不插手细节，提高团 队成员的工作责任感。 准备好为下属“服务”，在需要时提供资源、协助和指导，整体提高团队 成员的工作能力，打造专业化的工作队伍。 探讨他人需要提高的能力，并共同找出可执行的发展活动，注重提高他人 的工作能力，补齐不足。 布置挑战性任务以锻炼他人，全面锻炼提升工作能力，改善工作业绩和输 出。 通过启发、传授经验、示范等方式帮助他人改善工作能力，提高团队成员 整体素质。 及时给人以清晰的、建设性的反馈，帮助他人达成工作目标，提高工作业 绩。 相信他人的能力，在委派任务时打消顾虑、赋予信心，并能高效完成工作 任务。 关注他人工作，让人感到被重视，并能在工作中给予他人帮助和指导，提 高工作能力。 工作中能有效发现他人的工作业绩和长处，并能给予真诚地表扬、嘉奖优 异表现等。 在协作中主动分享经验或提供资源，帮助其他团队成功，并建立长期、良 好的内外部合作关系。 在协作中积极出谋划策，例如就流程、分工给出合理建议等，帮助团队和 组织实现具体的任务目标。 在协作中承担起相应责任，并能高质量的提交承诺的结果。 换位思考，主动调整自己的工作，为上下游提供最大程度的便利，促进达 成整体工作目标。 设定挑战性目标，对实现卓越成果抱有极大热情，全面提升管理效率和工 作业绩。 当工作中遇到困难时，能积极、合理地利用一切可用资源，想方设法达成 目标。 为作为一个华夏人而感到自豪，言行与使命、愿景、企业精神、核心价值 观相一致。 始终能以实现世界级支线航空产业融合的领导者为己任，为公司发展兢兢 业业，乐于奉献，富有主人翁精神。 35 为人处世积极乐观、健康，工作中勤于思考、探索真理，始终保持“正” 的华夏品格，成为他人效仿的典范。 对内，主动制止和纠正他人与企业文化相违背的行为，并引导他们正向发 36 展；对外，主动宣传公司的政策、制度和文化理念，消除他人的疑虑和误 解。 37 38 为人处事讲信用，不弄虚作假，即使在无人监督的情况下，也能够遵守规 章制度，坚守做人原则，约束自己的一言一行。 为人谦逊，不自满，虚心向他人请教，接受同事的建议、意见和批评，并 积极改正。 工作中，该评价对象的优势体现在哪些方面？请列举三个。 39 工作中，该评价对象最待改进的三个特点是什么？您建议他/她如何改进？ 40
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聘用函-入职模版-
聘用函 致： 由： 公司 您好！ 我代表 为 公司，真诚邀请您加入我公司，您将担任 部门 岗位，工作地点 。 一、入职日期 您的正式上班日期为 2022 年 月 日，请您于上午 资源与行政部将为您办理入职手续（地址为**）。 二、 汇报对象 您的直接上级为 部门 岗位 点至公司报到；届时公司人力 。 三、 薪资福利 1. 基本工资：试用期每月税前人民币 元整；转正后每月税前人民币 元整。 2. 浮动工资：即绩效工资，根据员工每月工作任务完成情况，由部门核定并计算员工当月 绩效工资金额；具体工作目标由您的直接上级 确定。 四、 劳务协议期限 公司将与您签订《劳动合同》，试用期为二个月，期限为 壹 年。 五、 办理入职手续所需材料 序号 材料名称 份数 1 身份证原件及正反面复印件（请印在一张 A4 纸上） 2份 2 毕业证、学位证（如有）原件及复印件 1份 3 其它有效资质证件复印件 1份 4 个人简历 1份 以上资料需在入职当日提交，否则不予办理入职手续；身份证、毕业证、学位证的原件外， 所有文件将作为公司资料进行存档，不予退回。 六、 体检 请您在接到本《聘用函》后，至当地二级甲等（含）以上医院或正规体检机构进行体检， 并出具本人合格体检报告办理入职手续。体检项目需包含胸透、血常规、心电图，肝功能四项 内容。 七、 工资卡 工资卡：除“中国建设银行”外的其他银行储蓄卡，可作为工资卡发放工资，请您提前办 理。 八、 聘用函确认 1. 如您同意接受本《聘用函》，请于 年 月 日之前反馈《聘用函回执》，本《聘用 函》须经双方签字且确认后方可生效。若您在规定期限内未提交《聘用函回执》，公司将 视为您已放弃此聘用、本《聘用函》自动失效。 2. 如在入职前或办理入职手续时，发现您提供的信息不真实（包括婚姻与生育状况、学历 等）或背景调查不符合要求，此《聘用函》即刻失效。 公司盖章： 日期： 受聘人签字： 日期： 聘用函回执 受聘人声明： 本人已收悉公司发来的《聘用函》，同意上述聘用及相关安排。 本人承诺没有与原单位签署保密协议、竞业禁止等协议；同时承诺将按照《聘用函》的要 求，按时到公司报到办理相关入职手续并对本《聘用函》负有保密义务。 受聘人签字： 签字日期
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各部门入职与离职人员统计月报
序号 部门 入职人数 离职人数 人员变动数 1 部门A 2 0 2 2 部门B 3 1 2 3 部门C 10 4 6 4 部门D 4 5 -1 5 部门E 6 3 3 部门 F 6 部门F 2 4 -2 部门 E 7 部门G 7 5 2 8 部门H 5 1 4 9 部门I 1 0 1 10 部门J 4 2 2 44 25 19 合计 各部门入职 部门 J 部门 I 部门 H 部门 G 部门 D 部门 C 部门 B 部门 A 0 2 4 离职人 各部门人员变动情况 入职人数 部门 A 7 6 5 4 3 2 1 0 -1 -2 -3 部门 B 2% 9% 5% 部门 C 7% 部门 D 11% 部门 E 23% 部门 F 部门 G 16% 部门 部门 部门 部门 部门 部门 部门 部门 部门 I 部门 J A B C D E F G H 部门 H 5% 9% 14% 部门 I 部门 J 各部门入职离职人员对比 0 2 4 离职人数 6 8 % 离职人数 部门 A 部门 A 部门 B 部门 B 部门 C 7% 4% 部门 D 8% 4% 部门 E 23% 部门 F 14% 部门 J 16% 20% 16% 部门 D 部门 E 部门 F 部门 H 部门 I 部门 C 20% 部门 G 9% 12 入职人数 入职人数 5% 10 部门 G 部门 H 部门 I 12% 部门 J
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新员工入职关怀方案53727
v1.0 可编辑可修改 新员工关怀方案 一、 目的 新员工关怀是公司企业文化的集中体现，保障员工健康成长、企业持续 发展； 让新员工更快速融入团队，适应新环境；消除隔阂，减少陌生感，创造 相互了解、沟通的机会，促使其交流的主动性； 帮助新员工快速环境转化并适应，从而更好工作发挥其能力；认可公司 文化及发展目标。 二、 程序 阅读《入职告知书》 （相关人员作讲解说明） 办理入职手续 （按新员工入职流程表） 相互初步了解 领导层介绍 人力资源部发送《欢迎新员 工》至全体员工 部门工作安排及发放 《岗位说明书》 1 v1.0 可编辑可修改 入职培训 新员工月度访谈-员工 新员工月度访谈-负责人 访谈结果反馈沟 通 结果汇总（作好记录为转正、 岗位管理等作依据） 三、 2 具体事项 v1.0 可编辑可修改 序号 类别 项目 执行流程/内容 执行时间 目标 执行部门 是新员工入职的导航手册，包含公 入职告知 1 书 方面（考勤、劳动合同等）和行政 方面（名片印刷、就餐等）说明及 互识 4 6 安排 程表》、《工作 人力资源 新员工相关入职手续，填写相关表 工入职流程 网络等有基本了解，对之后工 手续 格，递交相关证明证书等，并办理 表》时间安 作开展及熟悉同事作良好开 排 领导层介 由人力资源部引导至公司领导及各 新员工入职 绍 部门负责人处进行简单了解和介绍 当天 发送至全体员工，内容包含新员工 新员工入职 发邮件 简介及其岗位职责 向新员工发送《岗位说明书》，细 岗位职责 化岗位职责，让其对部门内部架构 及岗位有初步了解和认识 情况表》、《声 明书》、《员工 须知》等 办理入职 当天 新员工入职 当天 端。 拉近员工与领导的距离，并作 相互初步认识与了解 让全体员工初步了解和知晓， 为互相沟通打好基础。 使新员工尽快熟悉公司和工 作。 人力资 源、运营 支撑 《新员工入职流 程表》 人力资源 / 人力资源 / 人力资源 《岗位说明书》 文化 新员工入 对新入职人员进行统一培训，包含 在新入职人 在业务、制度及企业文化上， 解决方案 《员工手册》、 融合 职培训 公司业务介绍、人事制度规范、财 员达到 7 位 帮助其融入公司，创造机会加 销售部、 《员工奖惩办 强交流与讨论。 人力资源 法》、《财务管 部、商务 理制度》、《代 务制度等。 3 消除陌生感。 通过办理程序，对公司行政、 员工》 5 当天 对公司相关情况的初步了解， 根据《新员 《欢迎新 工作 新员工入职 根据《新员工入职流程表》，办理 行政、网络等入职程序 3 《新员工入职流 简介 入职 2 司产品下载地址、入职流程、人事 资源支持 时进行 v1.0 可编辑可修改 与财经管 理部、运 营支撑部 7 个别访谈 员工直接上级、人力资源部门定期 与员工进行个别访谈 试用期内每 月 人力资源部与新员工所在部门负责 部门负责 8 人交流 人进行沟通，主要包含其工作内 容、表现，能力，态度等，进行交 9 内部期刊 10 11 12 4 生日 其他 含生活感悟、专业技能等。 新员工生日当天收到贺卡及蛋糕 加班考勤 详见《关于上班时间的补充规定》 带薪假期 女员工每月享有半天带薪病假 等 各部门、 《新员工月度访 人力资源 谈记录》-员工 了解新员工，保持信息沟通， 各部门、 《新员工月度访 及时跟进相关情况、解决问 人力资源 谈记录》-负责人 心扉、畅快沟通，拉近彼此的 距离，提升团队的向心力 部门负责人作为领导更能直接 试用期内每 月 流，分享心得交流经验。 新员工参与公司内部期刊供稿，包 分享其心得或解决疑问；敞开 码库安全制度》 题。 内刊作为****人的同一语言， 双月 新员式的加入将使其更快速增 人力资源 进对企业的认同感和信心。 员工生日当 天 家人朋友般的关怀 根据加班情 况 人性化的考勤管理拉近员工向 根据相关情 心力 况 集团内信息通报 公司全员撰稿 人力资源 / 人力资源 / 人力资源 / v1.0 可编辑可修改 四、 原则与意义 方案执行原则：授之于渔而非授之于鱼；创造交流与融入机会，制 造通道，并及时发现问题、交流解决。 意义：通过开展一系列的新员工关怀行动，以专业信服员工、以温 情感染员工、以温馨凝聚员工，从而培养员工对企业的认同感和归 宿感，激发其敬业意愿，提高公司员工的敬业度。员工保持稳定并 提高敬业度之后，整个工作效率将提高。 五、 附件 1. 《入职告知书》 2. 《新员工入职流程表》 3. 《新员工月度访谈记录-员工》 4. 《新员工月度访谈记录-负责人》 5
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新员工入职登记表
新员工入职登记表 部门： 岗位： 填表日期: 年 月 日 （“*”号为必填项目，其它可选填。） *姓 名 *性 别 *出生年月 *毕业学校 *最高学历 *专 民 *毕业时间 业 学 *户口所在地省市 *手 照片 位 计算机程度 *入职时间 *通讯方式 族 *身份证号码 机 *紧急联系人及电话 *家庭地址 起止时间 学校/培训机构 起止时间 工作单位 专业/培训内容 是否取得学历 备 注 教育培训 经历 主要工作 经历 工作岗位 薪资水平 离职原因 证明人及电话 *1、 2、 3、 称谓 姓名 年龄 现居住地 电话 *家庭成员 是否有亲属在大典 姓名 与本人关系 职务 *平安□/招商□银行卡号 *用户名 （备注：每月最后一天发放上月工资，如没有平安或招商银行卡，请在发工资前办理好。谢谢合作！） *福利保险种类（已买） 养老保险 医疗保险 失业保险 生育保险 工伤保险 有□无□ 有□无□ 有□无□ 有□无□ 有□ 无□ 本人承诺以上所有信息真实有效，且可以作为审查依据，若出现问题愿意承担法律责任。若本人信息更新及 时通知公司，否则按公司规定处理。 签名： 日期： 以下为保密信息，由相关领导填写。 *试用期时间 个月 *转正时间 合同期限 *试用期工资 *转正工资 *领导签字
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新员工入职手续表
新员工入职手续表 姓名： 性别： 部门： 办理 项目 部门 综合部 应聘人员登记表填写 开通 OA 账号及内部邮箱 入职日期： 合同签订： 岗位： 入职引导人： 确认 办理备注 应聘登记表是建立您个人 档案的关键资料，请认真 完整填写 OA 初始密码：****** 邮箱初始密码：****** ① 录用通知书 本人签字存档 ② 身份证复印件 身份证号码： 基 ③ 学历、学位证书复印件 本 ④ 职称、资质证书复印件 ⑤1 寸红底彩照及生活照 （电子版） 材 料 发布新员工入职公告 ⑥ 离职证明原件 ⑦ 就业证/报到证/暂住证/ 月内社保转移单/劳动合 同终解备案表 ⑧ 户口迁移证 针对应届毕业生 ⑨ 近期体检报告 半年内均有效 转正申请及说明 公积金转移（开接收函） 档案、户口迁移、社保公积金 介绍 商业保险介绍 提供子女姓名及生日日期 办理人 签字 市民卡（医保卡）委托办理 照片提供：□有□无 员工卡办理 员工编号： 劳动合同及保密协议签订 一式三份 工资卡（公司统一为**银行借 记卡） 卡号： 《员工手册》导读 作息、用餐、考勤等事项介绍 门禁卡及用餐卡领用 财务部 日常办公用品 用人部 安排座位，工作相关同事介 门 绍、工作区域分布熟悉 遗留事项： R 我确认上述手续已完成且无疑问。 入职新员工签字： 日期：
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新入职干部管理方案
新入职管理干部管理方案 为进一步完善公司干部管理机制，促进新入职管理干部更平稳的融入公司，适应公司管理氛 围、企业文化，发挥管理干部工作效能，结合公司对新入职管理干部的管理要求，特制订新入职管 理干部管理方案，具体如下： 一、定义 新入职管理干部指公司（含分、子公司）新入职的基层管理干部及以上层级的管理人员。 二、适用范围 本管理方案适用于公司的新入职管理干部。 三、管理期限 自管理干部入职之日起至满 6 个月止。 四、管理措施 （一）融入阶段 公司为新入职的管理干部分配导师，新入职管理干部的导师为其直接领导，负责新入职干部在 6 个月内的培养及管理工作，促进新入职管理干部综合素质的提升，包括文化引领、人际关系融入 和业务工作带教。 （二）转化阶段 转化阶段主要为新入职管理干部在融入公司、融入工作后，进一步将原来的工作经验、业务能 力转化为适应公司管理需求的方式方法，推动公司业务发展。 （三）提升阶段 提升阶段主要用于在管理干部顺利融入公司后，充分结合过往的管理阅历、工作经验，并将其 提炼为适应公司管理需求的方式方法，进一步提升工作质量。 五、考核管理 （一）360°考核 结合公司对各层级管理干部的能力维度要求，邀请新入职干部的上级、平级及下级同事对其综 合评价，评价结果作为其 180 天培养结果应用的参考依据。 （二）面谈 培养期结束后，人力资源部组织对新入职管理干部的面谈工作，结合 360°评估内容进一步确认 其综合素质，考察其文化融入情况、岗位胜任情况等。 六、结果运用 结合培养期间的综合情况，将新入职干部的考察期满后的应用结果分为三种情况：一是考察结 果优秀，可作为公司后备干部重点培养、关注；二是考察结果符合现管理岗位要求，具备一定的培 养潜质，由部门重点培养、关注；三是考察结果未达到岗位要求，则评估调整为其他岗位，其中中 层管理干部有总裁办公会评估决定，基层管理干部有分管领导评估决定。 附件 1： 入职培训确认函 尊敬的 ： 首先，热忱欢迎您加盟 华夏航空股份有限公司 ！ 为了让您能全面地认识您将要进入的公司，并在最短的时间内融入公司这个大家庭，公司特意 序号 培训课程 1 华夏企业文化 2 华夏产品 3 华夏体系与运营管理 4 跨部门沟通与协作 5 团队执行力 6 职场商务礼仪 7 财务服务规范 8 信息服务规范 9 行政服务规范 10 人力服务规范 11 职业生涯规划 在您正式进入工作岗位之前，安排了 《新员工培训》课程。 在《新员工培训》课程中，我们的工作 人员已经向您如实、详细的介绍以下内 容： 如果您在听了上述介绍以后，有任何疑问，均可向工作人员提出，我们会向您解答您所要求了 解的其他任何情况。 与此同时，在您了解公司劳动关系的相关信息后，请您保证在今后的工作中，能够严格的遵守 公司的各项规章制度，维护公司的利益。 以上信息是我公司在您接受入职培训之后向您告知的，请您确认！并在确认签字一栏签上您本 人的姓名，并加盖手印（大拇指）！谢谢您的合作！ 再次欢迎您加盟我公司，与公司同命运、共成长！ 确认签字： 日 期： 附件 2： 导师协议 为促进新入职管理干部尽快融入公司、适应工作岗位，达到岗位要求，使公司更好的培养人 才、使用人才。公司建立针对新入职管理干部的导师培养制度，根据新入职管理干部的具体情况， 对本次导师培养双方达成如下协议： 一、导师信息：姓名： ；工号： ；部门： 二、新入职管理干部信息：姓名： ；工号： ；岗位： ；入职日期： 年 月 日。 ；部门： ；岗位： ；入职日期： 年 月 日。 三、 受公司领导的安排，自愿承担对新入职管理干部： 四、培养期限为 六 个月，自 的培养任务。 年 月 日至 年 月 日止，导师须在培养期内按岗位要求 指导新入职管理干部。 五、双方责任与义务 （一）导师须在新入职管理干部到岗五个工作日内，根据《新入职管理干部培养计划表》（以 下简称“计划”）制定培养计划。 （二）导师有义务在新入职管理干部培养期内积极教授，对其各项工作进行指导，促进其融入 公司，提升综合管理素质。 （三）导师根据计划，在新入职管理干部培养期内严格考核员工各项工作，并对其考核结果负 责。 （四）新入职管理干部应积极主动向导师学习，尊重导师，争取尽快达到岗位要求。 （五）双方须建立良好的师徒关系，保持良好的沟通氛围，及时反映并解决工作中遇到的相关 问题。 （六）新入职管理干部应积极完成导师安排的各项工作任务，并保证相关质量标准；对工作输 出不达标而导致的结果承担主要责任。 六、本着尊师爱徒的精神，双方严格按照岗位要求进行教和学。 七、本协议经双方确认后，交人力资源部门备存。 八、本协议自新入职干部培养期满，或调离入职岗位，或离职之日起自行终止。 导师： 年 月 日 员工： 年 月 日
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