5、新员工入职七天沟通表
新员工入职七天沟通表 （人力资源部门口头沟通、填写） 部门 姓名 沟通时间 沟通人 1、您是否已了解部门的组织架构及部门功能？ A、 是 B、否 2、您是否已清晰了解自己的工作职责及岗位描述？ A、 是 B、否 3、您是否已熟悉公司大楼的情况？ A、 是 B、否 4、您是否已认识部门里所有的同事？ A、 是 B、否 5、您是否觉得部门岗位培训有效果？ A、 是 B、否 6、您今后在工作中遇到问题，是否知道如何寻求帮助？ A、 是 B、否 7、您是否已接受了部门的岗位培训，并保证可以很好地完成任务？ A、 是 B、否 8、目前您需要那些帮助（可以是工作上的也可以是生活上的）?
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1、入职面谈技巧和面谈跟进制度
入职面谈技巧和面谈跟进制度 目录 部门人力管理的三把宝剑..................................................................................2 一、入职面谈..............................................................................................2 （一）为什么做入职面谈...................................................................2 （二）入职面谈谈什么.......................................................................3 （三）如何有效进行面谈...................................................................4 二、转正面谈..............................................................................................4 三、离职面谈..............................................................................................5 1、充分了解员工离职的原因.............................................................5 2、降低其不满情绪，让其顺利离职.................................................6 3、离职面谈是发现和分析离职人员意见的绝好机会.....................6 新员工入职跟进面谈制度..................................................................................7 一、目的......................................................................................................7 二、适用范围..............................................................................................7 三、跟进面谈对象、周期、内容及方式...................................................7 四、面谈流程及面谈对象召集...................................................................8 五、面谈反馈问题解决措施.......................................................................9 六、面谈总结............................................................................................10 部门人力管理的三把宝剑 如果把每个公司以部门来划分，每个部门都可以算作是一个小的公司，每 个小公司都会涉及各种人事方面的事情，比如新的员工加入，转正，当然也有 离职，那么各部门都在做人力资源管理的工作。那么怎么让我们部门人力工作 更加的有效，更好地服务我们本部门的工作。跟大家分享部门人力管理的三把 宝剑——入职面谈、转正面谈、离职面谈。 一、入职面谈 入职面谈相信大家都不会陌生，就是与新加入部门的员工开展一次较为正 式的面对面谈话，通过了解新员工曾经过往的工作生活经历，介绍公司及部门 的相关情况，以达到增进相互了解的目的，意在让新员工更好的适应工作，融 入公司，融入部门。 （一）为什么做入职面谈 相信每个人都曾是新员工，当我们第一次来到企业的时候，所有的一起都 是陌生的，对公司的了解也仅存在表面上，当然也更不了解公司的行为规范与 企业文化。因此，难免会出现“水土不服”，蹑手蹑脚，难迅速融入。那么入 职面谈就会很好地缓解这个情况，新员工来到部门，部门的领导或者直线主管 工段长与新员工，坐在一起聊上那么一会，相信要比参加几天的集中培训效果 还要明显。我们曾总结过入职面谈的积极作用： 1、感受领导的关怀与重视 一入职的新员工就受到领导的亲自接见，相信都会有些“受宠若惊”。入 职者就会有更多的被尊重受重视的感受，即便是同样的话领导说出来就是不一 样。所以领导尽量拿出点时间，这个作用不可忽视。 2、了解员工目前的状态让入职的迷茫找到些方向 往往刚入职对自己工作还不能立即上手，也不知道自己公司的情况及原来 开展此类工作的方法，所以难免有些心切却不知道从何入手。这个时候的交谈 往往就会给些方向不见得具体但会有路标的作用。 3、坐下来拉近关系让其迅速融入 往往第一次面谈有点像聊聊天，可能没有太多实质的东西，因为实质的东 西已经谈过了，那么这个时候即便是坐下来拉拉家常也是拉近关系，体现对新 员工的关怀，这让会让员工迅速融入。 4、提醒总归利大于弊。 公司会由很多的制度手册但是执行起来需要过程，但是公司往往会有些高 压线或者共同的行为规范，找到核心或是重点提醒一下也是很好，绝对是利大 于弊。 （二）入职面谈谈什么 入职面谈要谈些什么，其实这没有固定答案更没有标准答案。你可以了解 他刚到公司的感受，为什么选择我们公司，也可以了解一下他以往的工作经历 都可以。这里面可以给大家一个框架供大家参考：了解过去，立足现在，展望 未来。 了解过去——可以了解员工过往的一些情况，更进一步了解部门的员工。 同时，更多地介绍一下公司过去取得的“光辉业绩”，这相当于的我们“传家 宝”，要让新人了解他是工作于一家多么有希望的企业，这样会非常有利于他 的稳定。 立足现在——介绍部门和员工的工作职责。可以详细地介绍一下部门情况， 部门职责与作用，部门组成当然也包括部门的文化。另外，就是员工的工作职 责的介绍，任何一个岗位都有自身的价值，都需要我们付出，都会得到认可。 展望未来——人活在希望中最有力量。每换一份工作都是自己新的起点， 所以我们适当加以鼓励，就会借东风之力，让员工发挥更多。这里面一定多鼓 励员工，“好好干，相信我们没选错你”。同时，也可以将公司发展通道加以 展示，比如任职资格中的晋升路径，结合标准做到了我们公司会提供广阔的舞 台任你驰骋。 其实，面谈的内容没有定数，主要是积极的，能为他后面工作的开展提供 帮助，利于员工的发展就可以。 （三）如何有效进行面谈 凡事预则立不预则废，面谈也是一样，最好有个事前的准备。准备个提纲， 这一点大家在网上就会很开搜到不错的提纲，可以供大家参考。当然，如果没 有时间那就准备个“腹稿”。 面谈中，不必过于的正式，适当放松，这样有利于消除新员工的拘谨。甚 至可以说可以把面谈作为聊天似的形式，唠唠家常让员工感受到温暖与亲切， 同时也要注意不能过于随意。面谈也要把控好时间，不能太短也不宜过长，把 握在 20—30 分钟为宜。 二、转正面谈 转正面谈顾名思义就是在员工转正之时进行的一次面谈，有人会疑问：入 职面谈为了稳定员工，让员工迅速融入，那转正面谈是否多此一举。其实不然， 新员工经历几个月的试用期已经对公司有了较为全面的了解，基本也会适应工 作融入团队，这里面不免还会存在着理想与现实的差距，同时还有的就是作为 新人，一名局外者通过这段时间的观察会有自己的见解与观点。其实这无疑是 公司的宝贵财富，通过这样的面谈你会很好发掘出来。并且，对转正后工作起 到很好指引作用。 转正面谈涉及的内容和时间与入职面谈想必就相对随意了很多，毕竟已经 熟悉了一段时间。更多地是工作和专业上的情况，可以谈一些三个月工作的感 受，关于公司文化部门情况等等，重点在部门工作的建议，本职工作上胜任上， 当然别忘了肯定员工的付出与对将来的期待。 三、离职面谈 离职面谈，有人说他都走了还有什么可谈的，让他走算了。如果这么想我 们又丢掉一笔宝贵财富，甚至是放弃了发现自己问题的机会。员工离职肯定有 各种各样的原因，甚至是因为冲突，这是我们面谈的一个重要原因。一般来说 离职面谈起到以下作用： 1、充分了解员工离职的原因 了解员工离职原因，分析是否是我们自身管理出现问题，以促进部门工作 不断的改进。如果需要尽量挽留员工，以免我们再次招人培养员工，从而花费 大量的人力物力，还要影响工作。切忌感情用事，将其“扫门出地”激化矛盾。 2、降低其不满情绪，让其顺利离职 通过面谈员工会觉得自己受到了重视，对公司不满者或许可以由此改变其 对公司的消极看法。相信我们离职的员工大部分还会选择煤化工相类似的企业， 如果带着消极的看法和情绪，无疑也会对我们公司造成反面宣传，而通过离职 面谈就会很好地降低这部分“风险”。 3、离职面谈是发现和分析离职人员意见的绝好机会 因为通常离职人员比在职人员更加坦率、客观，他们的意见也更富有建设 性。离职人员没有顾虑，因此，在面对一般的员工态度调查时，他们能比在职 人员提供更多客观的反馈。对我们工作的改进与提高会有大的参考建议。 人怕见面树怕扒皮，当两个人坐到一起的时候相信很多问题已经不再是问 题，所以说面谈技术是一项非常有利于管理的工具，对于部门的人力管理工作 起到非常积极的作用，我说的再好不如大家小试一下。我们部门经理工段长班 长哪怕拿出十几分钟，跟我们的新员工聊上一聊，试想当我们是新员工的时候 如果有人这么跟我们谈谈，当我们转正的时候有很好的想法有领导听我们“进 谏”，又会是什么的感觉，设身处地将心比心。其实，要说方法可谓法无定法。 最简单就是做，做，做。简短十几分钟相信会为你将来省去更多时间在人力管 理上，人力管理不是负担而是部门真正的资源、资本。 新员工入职跟进面谈制度 一、目的 提高新员工对公司的满意度，及时有效的处理新员工在适应公司文化、环 境、与上司相处及工作本身中遇到的问题和困难。正确引导或疏导新员工融入 公司的问题，提高新员工的留存率。 二、适用范围 公司新入职学徒、技术工人、主任级及副经理以上管理人员 三、跟进面谈对象、周期、内容及方式 序 号 面 谈 对象 1 学徒/ 技术工人 面谈周期 面谈人 面谈内容 入职时间在 2 招聘主 工作中遇见 两周内的员工。人 任/招聘经 力资源将在每周三/ 理 五晚上进行座谈 的困难和问题； 生活中存在 的困难和问题； 面 谈 方 式 集 体 座 谈会 / 点对 点 面谈 （ 生 产 公司管理或 后勤服务方面的 问题等； 公司发展的 部提供面谈 场地） 前景与个人成长 的机会 工作中遇见 的困难和问题； 主 任 2 级以下管 理人员 入职时间在 2 两周内的员工。人 招聘经 理/ HR 总 力资 源将 在每 周 2 晚上进行座谈 监 公司的工作 方式与企业文化 的融入程度； 公司的发展 前景为个人提供 的发展空间及成 点 对 点 面谈 / 集体 座 谈会 （ 会 议 室或其他办 公室） 长机会 1、工作中遇 HR 总 副 经 3 理以上管 理人员 入职 1 月内 的 员工，人力资源部 将每周四晚上进行 座谈 监/ 分管副 总 邀请相 关部门负责 人 见的困难和问 题； 2、公司的工 作方式与企业文 化的融入程度； 3、公司的发 展前景为个人提 供的发展空间及 成长机会 四、面谈流程及面谈对象召集 点 对 点 面谈 （ 会 议 室或其他办 公室） 1、人力资源部针对入职在一周以上的员工进行面谈工作，人力资源部将面 谈需求告诉给面谈人上级主管，与主管共同确定面谈的时间和地方及面谈的方 式，面谈过程由人力资源部主导，面谈人部门配合，面谈召集有面谈人部门主 管负责。 2、面谈流程： A、学徒/技术工人：人力资源部将面谈通知及需要面谈人员名单发放给面 谈部门厂长/经理 面谈部门厂长/经理通知需要面谈的员工并确定面谈地点和面谈时间 人力 资源部予以确认。 B、一般职员：人力资源部将面谈通知及需要面谈人员名单发放给面谈部门 经理/总监/副总 面谈部门经理/总监/副总与面谈人初步确定面谈时间 人力资源部予以确 认 C、中高层管理人员：人力资源部将面谈通知及需要面谈的名单发送给面谈 部门经理/总监/副总，并与面谈部门和面谈人初步确定面谈时间 人力资源部 予以确认面谈时间。 五、面谈反馈问题解决措施 1、针对面谈过程中发现的问题人力资源部将会同问题相关部门一起讨论解 决，属于常规性的工作，人力资源部将会同问题相关部门在一个星期内解决； 2、属于公司系统性的问题，人力资源部负责对员工进行清晰、合理、正确 的解释和引导，避免问题或矛盾激化。 六、面谈总结 新员工面谈结束后，人力资源部将及时予以总结，针对面谈过程中反映出 来的一些共性问题，人力资源部将及时予以解决，属于公司系统性问题的，人 力资源部要及时将问题向公司领导反馈、寻求从系统层面给予改善。 拟稿： 审核： 审批：
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新员工入职工作计划表
新员工入职工作计划表 序 号 项目 准备事项 负责人 1、对简历进行初步甄选，通知求职者面试时间并告知公司详细地 址； 2、初试后填写“面试评估表”，附求职者简历一并提交用人部门 01 初试安 负责人； 排 3、将通过初试的求职者相关情况反馈用人部门主管，由其确定是 否复试并确定复试时间； 人事部 1、去电与求职者确定复试时间； 复试安 2、跟进复试结果； 02 排 3、确定入职时间及通知入职时需携带证件及材料； 4、用人部门负责人确定薪资标准； 人事部 1、与用人部门主管共同制定新人入职培训计划表； 2、协调好相应培训时间安排； 入职前 03 安排 3、电话并邮件通知求职者入职流程安排； 4、整理新员工入职所需办公设备及办公用品（办公桌、电脑、电 话、工作笔记本等）； 人事部 1、员工信息登记表； 2、保密协议； 3、员工手册及签收表； 入职手 04 续办理 4、奖惩制度表； 5、IMO、邮箱申请、指纹录取； 6、引导新员工熟悉公司环境及各部门同事； 7、员工入职培训； 人事部 05 1、入职培训完成后交与部门主管衔接； 2、具体岗位培训交由主管安排； 用人部门 上岗 3、待新员工入职满一周后，适时安排第一次员工交谈（及时了解 负责人 新员工入职后心理状态及岗位适应情况及） 制表：***人力资源部 审核： 批准： 备注 1、新员工办理入职时携带相关证件 、证明及免冠照等，并详尽完备所 有个人信息； 2、新员工办完入职手续后到行政处 领取新的办公用品及工作牌； 批准：
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公司员工入职须知范本
公司员工入职须知 一、考勤 1、公司实行每周五天工作制，周一至周五上班。 2、上班时间（夏令时：5 月 1 日至 9 月 30 日；冬令时：10 月 1 日至次年 4 月 30 日）： 夏-周一至周五：8:30--12:00,14:00--18:00 冬-周一至周五：8:30--12:00,13:30--17:30 3、公司使用人脸通考勤机进行考勤，一天打卡 3 次：上午上班前 1 次，下午上班前 1 次，下 午下班后 1 次；如因事外出未能按时打卡，必须于 3 日内通过 OA 办公系统填写未打卡证明，否则 按旷工处理；超过公司规定上班时间 30 分钟内未到岗的，按迟到处理；提前于公司规定下班时间 前 30 分钟内下班，按早退处理；迟到或早退超过 30 分钟（含）按旷工处理；每个月有 2 次迟到、 早退的机会；旷工按旷工时间的 3 倍扣发工资。 4、员工外出办事必须先到公司行政部考勤员处 填写《员工上班时间外出登记表》。 二、休假 1、每周日及国家法定节假日按规定正常休息，特殊情况可以调休。因建筑行业的特殊性，春 节后工地开工较晚，因此春节放假时间一般为 2 周左右，其中春节政府规定的假期为带薪假期 （一般为 7 天左右），其余天数可用未休年假或法定节假日冲抵。 2、按国家规定，享有婚假、产假、丧假、年假（工作满一年以上）等带薪休假权。 3、如因要事需要请假，需提前在公司办公 OA 系统上走完请假手续，未请假或者请假手续不 全均按旷工处理。 三、试用与转正 试用期以双方约定为准，试用期结束前 7 天，由本人填写转正考核表并交上级审批；在试用 期结束前 3 天，用人部门负责人将填好的转正考核表交人力资源部进行考察核实。 四、离职 1、试用期员工离职必须提前 10 天提出书面申请。 2、转正后员工离职必须提前 1 个月提出书面申请。 3、员工必须在办理交接手续后方可离职，如员工未经公司许可擅自离岗，公司视为自动离职， 其未发工资将不予发放（入职 10 个工作日以内离职的，无论何种原因，一律不做工资结算）。 五、工资 公司一般每月 15-17 号发上月的工资，统一汇入交通银行卡（工资卡需自行办理）。 六、福利待遇 1、公司一般情况下每年至少组织一次旅游活动、年庆活动及年会活动。 2、特殊节日公司发放礼品，如中秋等节日。 3、中午可在公司就餐（餐具自备，每月只需从工资中扣款 100 元）；手机话费每月补助 50150 元不等；整月无请假、迟到、早退、休年假等现象，发全勤奖 100 元。 4、入职后，公司将为其办理一份团体意外伤害险的商业保险，费用由公司承担。 5、考虑到行业的特殊性及稳定性，一般在工作满一年后，可向人力资源部申请缴纳社会统筹。 七、办公室制度 1、行政部：OA 办公软件使用、出差管理、未打卡登记、车辆管理、办公室卫生。 2、财务部：财务费用借支及报账制度。 3、人力资源部：办公用品领用制度；个人信息更新及时上报公司。 八、岗位：由直接上级介绍工作内容及工作环境等。 九、公司部门介绍 公司现设 共 个部门，详情见员工通讯录。 十、其他未尽事宜，按公司制度执行；如有调整，另行通知。 我已认真阅读并了解相关内容！ 入职人员签字： 日 期：
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项目员工入职须知范本
项目员工入职须知 一、 考勤 1、项目考勤时间根据项目规定执行，每月有 4 天休息日，但不累计；如需要休息，可 根据项目施工的具体进程，合理安排工作后，填写请假条，经项目经理签字同意后方可离开 工地；除特殊情况外，原则上不允许连休；因行业特殊性，项目上原则上不安排法定假期， 公司另有规定或者另行通知的除外。 2、项目使用考勤机进行考勤统计，具体考勤方法参照行政部要求执行。 二、 实习期 应届毕业生如司实习的，实习期直至正式毕业日止（须持毕业证到司报到）；实习期结 束后转入试用期。 三、 试用期与转正 试用期时长依据双方约定，期间的考察评估由公司人力资源部负责定期与项目新入职员 工进行面谈，试用期考察评估报告作为员工转正的重要依据之一。试用期结束前，新入职员 工须填写《试用期员工转正考核表》，由人力资源部进行转正面谈并经相关领导审批后予以 转正，并享受转正待遇。 四、 离职 1、实习生及试用期员工离职需提前 10 天申请，工作不足 10 个工作日的，不予结算工 资。 2、转正后员工离职需提前一个月提出申请，经人力资源部沟通面谈并办理工作交接手 续后，方可离职。 3、员工离职须填写《离职申请表》、《离职工作交接单》、《离职交接审批表》，经 领导审批并办理工作交接手续后方可离职；如员工未经公司许可或未办理离职手续的，公司 视为自动离职，其未发工资将不予发放。 五、 工资 1、每月 15-20 号以银行转账方式发放上月工资至员工交通银行卡上。 2、工资标准依照《薪资核定审批表》和公司相关制度执行。 3、项目上每月发放约定工资的 80%，结余部分在农历春节前后一次性结清。 六、 福利待遇 1、根据员工需求组织相关培训。 2、手机话费每月补助 100-150 元不等，随每月工资发放。 3、集体旅游。 4、商业保险：项目员工无论生活或工作发生伤害事故的，均须第一时间报送至公司人 力资源部任博处。 七、 相关制度： 1、个人卫生：整理好个人物品，保持宿舍及办公场所干净。 2、施工安全：项目施工时必须戴安全帽等。 3、宿舍管理：物品摆放有序，不准在宿舍打闹、赌博等。 4、办公室：遵守项目办公室相关制度，不准在上班时间玩游戏。 八、 岗位：由直接上级介绍工作内容及工作环境等。 九、 如因工作需要调回公司的，按照公司总部的作息制度等要求执行。 十、 其他未尽事宜，按公司制度执行；如有调整，另行通知。 我已经接受上述入职培训内容，现已知晓并理解公司的各项规定，并已清楚了解对不确 定制度的了解渠道，本人承诺理解公司相关制度并自觉遵守，如有违反，愿意接受公司制度 规定的处理意见。 签字： 日期：
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新员工入职工作计划表
新员工入职工作计划表 序 号 项目 准备事项 负责人 1、对简历进行初步甄选，通知求职者面试时间并告知公司详细地 址； 2、初试后填写“面试评估表”，附求职者简历一并提交用人部门 01 初试安 负责人； 排 3、将通过初试的求职者相关情况反馈用人部门主管，由其确定是 否复试并确定复试时间； 人事部 1、去电与求职者确定复试时间； 复试安 2、跟进复试结果； 02 排 3、确定入职时间及通知入职时需携带证件及材料； 4、用人部门负责人确定薪资标准； 人事部 1、与用人部门主管共同制定新人入职培训计划表； 2、协调好相应培训时间安排； 入职前 03 安排 3、电话并邮件通知求职者入职流程安排； 4、整理新员工入职所需办公设备及办公用品（办公桌、电脑、电 话、工作笔记本等）； 人事部 1、员工信息登记表； 2、保密协议； 3、员工手册及签收表； 入职手 04 续办理 4、奖惩制度表； 5、IMO、邮箱申请、指纹录取； 6、引导新员工熟悉公司环境及各部门同事； 7、员工入职培训； 人事部 05 1、入职培训完成后交与部门主管衔接； 2、具体岗位培训交由主管安排； 用人部门 上岗 3、待新员工入职满一周后，适时安排第一次员工交谈（及时了解 负责人 新员工入职后心理状态及岗位适应情况及） 制表：***人力资源部 审核： 批准： 备注 1、新员工办理入职时携带相关证件 、证明及免冠照等，并详尽完备所 有个人信息； 2、新员工办完入职手续后到行政处 领取新的办公用品及工作牌； 批准：
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员工入职、离职管理制度
员工入职、离职管理制度 目的：通过制度完善员工的入职、离职管理要求； 一、应聘手续 （一）应聘人员应提供下列证件和资料 1、本人有效身份证 2、相关技能、毕业证等 （二）有下列情形者公司不予以聘用 1、品行恶劣，被企业开除或有触犯国家法律法规者； 2、健康状况不良及有精神病、传染病和严重色盲者； 3、未满 16 周岁或年龄超过要求者； 二、入职办理 员工一经正式录用，须到人事部办理入职档案，正式上班三天以 后来人事行政部拍照办理厂牌，凡愿就宿在厂方宿舍的应向人事部 提出申请办理宿舍入住手续； 三、劳动合同 （一）合同签订 员工在正式上班第三天后须到人事部签订劳动合同，劳动合同 签订期限一般为一年以上（包括试用期）；从事技术、档案、财务 、 管理及具有保密性工作的人员还应签订保密协议；如需进行培训的 还应签订培训协议； （二）合同履行 员工在订立劳动合同后必须认真履行其合同，如不能正常 履行则按违约规定执行； 四、合同终止 劳动合同期满或劳动者失踪、死亡以及公司破产、解散即为合同 终止； 五、合同解除 员工在试用期内不合格，严重违反公司制度，工作严重失职，被 依法追究刑事责任或提前三十天以书面形式通知公司需要辞工的可 解除劳动合同； 六、离职 （一）辞退 员工在试用期内及在职期间不合格由公司给予提出让其离职的 称之为辞退，被辞退人员当即解除劳动合同并结算工资； （二）辞工 由于员工自身原因向公司提出离职的称之为辞工，辞工人员须 提前三十天向部门提交书面辞工申请并报人事行政部备案，待三十 天期限满后即办理离职手续，同时结算工资并解除劳动合同； （三）自离 员工自已不愿在公司工作或无故连续三天（含）以上不来公司 上班，也不办理正常的辞工手续就离职的称之为自离。自离人员除 不享受在职期间的一切待遇和权利外，影响到部门工作以及造成损 失的还要究其经济赔偿责任，自离人员自离职当天起作自动解除劳 动合同处理； （四）严重违纪 员工有严重违反公司规章或触犯国家法律法规的行为，公司对 其作出处理并要求其离职的称之为严重违纪，严重违纪人员按规定 接受相应的处罚后再办理离职手续，并当即解除其劳动合同。
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09、新员工入职定薪表（制造业）
东莞市XX包装制品有限公司 新员工入职定薪表 员工姓名 部 门 员工编号 试用工资 职 务 入职日期 转正工资 试 用 期 1.本《新员工入职定薪表》的相关内容为员工本人与公司双方在平等、自愿的前提下经协商一致后的 共同约定。经双方签名确认后成为双方《劳动合同》的附件。 2.员工在试用期间及试用期结束之后享受如下薪酬结构： 周 基本 岗位 绩效 满勤 平常 薪酬结构 六/日 工资 工资 奖金 奖金 加班 加班 夜宵 补助 住房 补助 其他 补助 合计 试用工资 转正工资 3.新员工必须承诺遵守个人薪资保密的规定，不得向任何第三者公开、询问或评论个人薪资。违者属 于严重违反规章制度，将受到批评、处罚、降薪的处分。公司在需要时并可以根据《中华人民共和国 劳动合同法》第三十九条第二款的规定，不予事先告知而单方面决定解除劳动合同，并不予以任何经 济补偿。 员工签名 部门经理 人事主管 总 经 理 签名日期 签名日期 签名日期 签名日期 PRD-QR-009-A0
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新员工入职通知书offer
新员工入职需知 先生/女士: 首先，欢迎您加入本公司，为了能让您有一个更好的工作环境，使 我们的合作轻松愉快，请您仔细阅读本公司有关规定： 一、 行政中心办理报到手续： 您首先需要完整的填写好《入职登记表》，并向行政中心提交如下资料 （相关负责人晁俊美）： ● 身份证原件及复印件 ● 最高学历证书、职称证书原件及复印件 ● 其他能证明自己特长、能力的资料 ● 近期一寸免冠照片 2 张 ● 本人近期(三个月内)体检合格证明(体检需包含项：乙肝五项、血压、空腹 血糖、心电图)。 您必须保证向公司提交的所有证件及资料等均真实有效，否则公司 可随时解除您受聘的职务，您本人承担全部责任。 验资无误后，公司会与您及时签订劳动合同，保密协议等。 二、 公司环境介绍 （一）公司交通位置 1、 新密公司（厂区）地址：河南省新密市南环路龙潭大桥东侧，郑 州利生科教设备有限公司，市内可乘坐 3 路（职教中心方向）公交 车。 2、 郑州公司（销售中心）地址：河南省郑州市管城区紫荆山路二里 岗南街，正商蓝海广场 2 栋 19 层，市内可乘坐地铁 2 号线、62 路 、 38 路等公交车。 三、 考勤及作息时间 1、 公司上班时间为每周一至周六 新密公司 郑州公司 2、 冬时令： 8:00-12:00 13:20-17:20 夏时令： 8:00-12:00 14:00-18:00 冬时令： 8:30-12:00 13:00-17:30 夏时令： 8:30-12:00 13:30-18:00 请您务必遵守考勤制度，具体特殊情况可与行政中心进行沟通与协 调解决。 3、 员工请假，请提前与部门负责人沟通安排好岗位工作，在钉钉上办 理请假手续。 四、 办公用品的领用 您在入职时，由行政中心向您发放基本的办公用品。如有其它的需要 可向您所在部门的领导申请。 五、 工作要求 您在入职后，有您的直属领导或部门指定人员负责带领您熟悉部门和 岗位的工作流程，并对您进行工作指导和试用期工作考核，入职后统一有 7 天的试岗期，试岗期内离开（辞职或辞退），公司不予结算薪资。 六、 退休规定 男职工满 60 周岁退休，女职工满 55 周岁退休，达到退休年龄后，公 司不再续签合同。 再次欢迎您成为利生大家庭的一员，因为有了您的加入，公司的明天 将会更加辉煌！ 利生科教行政中心 新员工签字： 日 期：
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新人入职后如何快速融入团队
新人入职后如何快速融入团队 快速融入团队是每一个初入职场加入一个新团队的人的真实想法,只要想把 这个工作做好,保持一个良好的团队氛围是非常重要的。 我有从事多年管理工作的经验,但我也是从最初的一些小型团队的融入开始 的,可以说,每一个新入职场的人都有这样的经历,新来到一个环境,这里已经有了 一个成 型的团队,你是新人,要想有业绩并取得大家的认可,最好的办法是融入团 队,取得大家的帮助和支持,我认为大概是需要做好以些这些的: 1、保持平常心,努力做好基本工作。新 到团队,大家心理上都会认为你是新 人,老鸟可能会看不起,但一般情况下不会有排斥的举动,顶多是,他们的小圈子活 动,你没办法融入和参加,这时,你需要做 的是,抓紧时间熟悉你的公司环境,产品 知识,补足你的专业知识和应当知道的营销知识等相关联的课程,提高你的职业 素养,不用刻意去讨好人,只要尽心努力的 工作就可以。 2、积极张扬自己的个性。好 的团队,一般会有自己的各式各样的集体活动, 当集体活动来临时,一定要充分把自己的才能展现出来,这种展现是既要充分,又 不能显得夸张,既要让人知道你有 才能,又不能让人觉得你在抢某些人的风头。 比如,遇到球赛,你可以积极的参与,可以当配角,但你的才能会展示给大家,让大家 知道你具备某方面的才能,这些 才能可能比现有的团队中的某人还要好,不用说, 只用做就可以。 3、能帮助人的情况下,尽力保持助人为乐的习惯。当团队中有人求助你时, 在不违背原则的情况下,利用自己的才能,尽心去替别人做些事,这些事可能也会 影响到你的精力,耗费你的时间,但这些付出,在团队中都是有价值的,慢慢就会在 团队中取得良好的人际关系,同时也会在某些情况下,获得他人的帮助。 4、用真心待人,展现真性情。在职场上,要想获得大家的认可,用真心去待人, 用真心去做事,大家都会眼明心亮地认识到你是一个可以交往的人,值得交往的 人,虽然还会有某些个人对你不认可,但,谁又能获得所有人的认可呢。 5、在经济上保持清楚。不要与团队中的人产生经济上的纠葛,因为不管怎 样,经济都会影响一个人在团队中的地位,金钱有他相当的能动性,不要低估这种 能动性。 6、一点小小忠告。刚进入团队,你适当保持低调是很重要的,用眼睛和心去 观察这个团队,感受这个团队,那么,你融入团队是很快的事,不要着急。
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新员工入职登记表
新员工入职登记表 部门：________________ 岗位：________________ 填表日期：_____年____月 ___日 姓 名 性 别 民 族 政治面貌 婚姻状况 出生年月 最高学历 专 业 毕业学校 毕业时间 学 位 职 称 户口所在地 户口性质 入职时间 身份证号码 通讯方式 手 机 □农业 □非农业 家庭电话 家庭地址 专业资格证书 获取资格时间 懂何种外语 家庭成员 应急联系人 熟练程度 称 谓 姓 名 计算机程度 年 龄 联系电话 现居住地
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新员工入职登记表模板
员工入职登记表 编号： 入职日期： 姓名 性别 生日 学历 婚姻 民族 专业 毕业学校 健康状况 户籍所在地 手机号码 身份证号码 紧急联系人 年 月 紧急联系人电话 起止时间 教 育 情 况 就 起止时间 工 作 经 历 姓名 读 学 校 工作单位 关系 专业 是否毕业 职位 离职原因 年龄 家 庭 成 员 1、本人承诺保证所填资料真实，若有虚假自愿承认所有法律责任和经济责任； 特别提示 2、遵守公司招聘有关规程保证和国家相关法规； 3、请填写好招聘登记表，带齐照片、学历、联称证书等有效证件及相关复印件。 正式上班时间： 主管部门意见 行政人事部意见 总经理审核 日
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企业新员工入职登记表模板
新员工入职登记表 部门： 岗位： 填表日期: 年 月 日 （“*”号为必填项目，其它可选填。） *姓 名 *性 别 *出生年月 *毕业学校 *最高学历 *专 民 *毕业时间 业 学 *户口所在地省市 *手 照片 位 计算机程度 *入职时间 *通讯方式 族 *身份证号码 机 *紧急联系人及电话 *家庭地址 起止时间 学校/培训机构 起止时间 工作单位 专业/培训内容 是否取得学历 备 注 教育培训 经历 主要工作 经历 工作岗位 薪资水平 离职原因 证明人及电话 *1、 2、 3、 称谓 姓名 年龄 现居住地 电话 *家庭成员 是否有亲属在大典 姓名 与本人关系 职务 *平安□/招商□银行卡号 *用户名 （备注：每月最后一天发放上月工资，如没有平安或招商银行卡，请在发工资前办理好。谢谢合作！） *福利保险种类（已买） 养老保险 医疗保险 失业保险 生育保险 工伤保险 有□无□ 有□无□ 有□无□ 有□无□ 有□ 无□ 本人承诺以上所有信息真实有效，且可以作为审查依据，若出现问题愿意承担法律责任。若本人信息更新及 时通知公司，否则按公司规定处理。 签名： 日期： 以下为保密信息，由相关领导填写。 *试用期时间 个月 *转正时间 合同期限 *试用期工资 *转正工资 *领导签字
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新员工入职申请表模板(通用版)
新员工入职申请表 入职部门： 岗位： 填表日期： 年 月 日 姓 名 性 别 出生年月 籍 贯 民 族 身 高 体 重 血 型 政治面貌 健康状况 婚姻状况 专业职称 最高学历 专 业 固定电话 寸 照 毕业院校 手 机 邮 箱 身份证号 户籍类型 员工编号： 居住地址 城镇□ 非城镇□ 户籍所在地 紧急联系电话 姓 （省） （市） （区）派出所 联系人 名 称谓 工作单位 关 系 职务 联系电话 家庭成员 技能特长 及爱好 计算机水平： 外语：语种 级别 其它技能： 个人爱好及特长： 工作经历 起止日期 工作单位 职务/主要工作职责 离职原因 薪 酬 证明人及电话 教育背景 起止日期 学校/培训机构 能否出差 是否曾在我公司应聘 专业/培训内容 所获学历/资质 能否加班 是否有亲属或朋友在我公司工作 脱产/在职 证明人及电话 能否接受工作调动 否□ 是□（姓名 ） 授权承诺：授权用人单位及其第三方代表对表格中的各项信息进行背景调查，并免除因此产生的一切责任。 个人申明：以上内容真实无误，并与前用人单位已完全解除劳动合同，若有不实处，愿无条件接受公司处罚 甚至辞退，且不要求任何补偿；入职后完全服从公司工作安排，严格遵守各项规章制度，努力做好本职工作。 签名： 日期： 年 月 日
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面试入职转正信息登记表
面试入职转正信息登记表 部门名称 需求人数 面试人数 110 需求人数 187 面试人数 入职人数 入职率 销售部 20 25 6 24.00% 信息部 20 22 8 36.36% 人事部 10 18 5 27.78% 财务部 15 25 7 28.00% 技术部 10 30 5 16.67% 运营部 15 35 6 17.14% 产品部 20 32 8 25.00% 合计 110 187 45 24.06% 45 入职人数 40 35 24.06% 入职率 30 25 20 15 40.91% 招聘率 10 5 0 销售部 信息部 人事部 财务部 需求人数 技术部 面试人数 运营部 产品部 职转正信息登记表 术部 招聘率 30.00% 40.00% 入职人数 9 7 6 46.67% 4 40.00% 40.00% 8 8 50.00% 50.00% 8 7 6 6 5 5 5 3 2 1 0 销售部 信息部 人事部 财务部 40.91% 技术部 运营部 产品部 入职人数 招聘率 入职率 40.00%30.00% 25.00% 24.00% 40.00% 40.00% 17.14% 36.36% 16.67% 28.00% 27.78% 运营部 产品部 销售部 信息部 人事部 技术部 运营部 产品部 50.00% 50.00% 46.67% 财务部 销售部 技术部 信息部 运营部 人事部 产品部 财务部 % 财务部
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招聘需求计划表-入职分析看板
招聘需求入职 需求人数 招聘人数 部门名称 现有人数 需求人数 招聘人数 转正人数 招聘率 销售部 10 4 3 2 75.00% 财务部 8 6 5 4 83.33% 技术部 9 7 6 4 85.71% 人事部 7 4 3 3 75.00% 市场部 12 8 7 3 87.50% 产品部 6 4 3 3 75.00% 信息部 7 4 3 3 75.00% 运营部 5 4 3 1 75.00% 合计 64 41 33 23 80.49% 8 招 7 85.71% 6 83.33% 5 4 3 75.00% 75.00% 2 1 0 销售部 财务部 技术部 人事部 招聘人数 市场部 转正人数 产品部 信息部 运营部 销售部 财务部 技术部 人事部 招聘需求入职分析看板 招聘率 招聘人数 转正率 14 66.67% 12 80.00% 10 66.67% 8 100.00% 6 42.86% 4 100.00% 100.00% 33.33% 转正率 2 0 销售部 财务部 技术部 69.70% 人事部 市场部 现有人数 需求人数 招聘率 产品部 信息部 转正率 87.50% 85.71% 100.00% 83.33% 80.00% 66.67% 75.00% 销售部 75.00% 财务部 100.0 技术部 人事部 市场部 75.00% 75.00% 75.00% 产品部 信息部 运营部 66.67% 42.86% 销售部 财务部 技术部 人事部 市场部 产品 转正率 部 产品部 信息部 运营部 人数 转正率 100.00% 100.00% 100.00% 66.67% 42.86% 33.33% 技术部 人事部 市场部 产品部 信息部 运营部
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招聘需求面试入职统计表
招聘需求面试入职 累计面试 4.5 4 累计入职 3.5 3 2.5 2 今日面试 1.5 1 本月入职 0.5 0 1月 2月 3月 4月 5月 6月 7 入职人 序号 部门名称 需求人数 面试人数 通过人数 BOSS 4 1 部门1 5 2 1 1 2 部门2 4 2 2 0 3 部门3 3 2 0 0 4 部门4 4 2 2 1 5 部门5 2 2 2 1 6 部门6 4 2 0 0 7 部门7 2 2 2 1 8 部门8 3 2 0 0 9 部门9 5 2 1 0 10 部门10 2 2 1 0 11 部门11 4 2 1 0 12 部门12 2 2 2 0 招聘需求面试入职统计表 面试人数 入职人数 4 3 2 2月 3月 4月 5月 6月 7月 8月 9 月 10 月 11 月 12 月 BOSS 前程 3 2 智联 入职人数 前程 2 智联 3 赶集网 2 其他 3 入职总数 入职率 0 0 0 0 1 50.00% 1 0 0 1 2 100.00% 0 0 0 0 0 0.00% 0 0 1 0 2 100.00% 0 1 0 0 2 100.00% 0 0 0 0 0 0.00% 0 1 0 0 2 100.00% 0 0 0 0 0 0.00% 1 0 0 0 1 50.00% 0 1 0 0 1 50.00% 0 0 1 0 1 50.00% 0 0 0 2 2 100.00% 赶集网 其他 3 智联 3 2 赶集网 其他 备注 预约面试入职 序号 预约日期 姓名 性别 年龄 面试部门 1 2/23/2022 王王1 男 25 部门1 2 1/13/2022 王王2 男 22 部门2 3 2/14/2022 王王3 女 27 部门3 4 3/15/2022 王王4 男 31 部门4 5 4/16/2022 王王5 男 40 部门5 6 5/17/2022 王王6 女 41 部门6 7 6/18/2022 王王7 男 25 部门7 8 7/19/2022 王王8 男 32 部门8 9 8/20/2022 王王9 女 35 部门9 10 9/21/2022 王王10 男 39 部门10 11 2/22/2022 王王11 男 24 部门11 12 10/15/2022 王王12 女 28 部门12 13 11/16/2022 王王13 男 30 部门1 14 12/17/2022 王王14 男 29 部门2 15 1/14/2022 王王15 男 25 部门3 16 3/15/2022 王王16 男 32 部门4 17 4/16/2022 王王17 女 35 部门5 18 5/17/2022 王王18 男 39 部门6 19 6/18/2022 王王19 男 24 部门7 20 7/19/2022 王王20 女 28 部门8 21 8/20/2022 王王21 男 30 部门9 22 9/21/2022 王王22 男 29 部门10 23 2/22/2022 王王23 男 31 部门11 24 8/20/2022 王王24 男 40 部门12 预约面试入职登记表 联系方式 招聘渠道 158xxxx9854 面试结果 是否通过 是否入职 ☑ ☑ ☑ ☑ ☑ ☑ ☑ ☑ ☒ □ ☒ □ 赶集网 ☑ ☑ ☑ ☑ ☑ 155xxxx9854 智联 ☑ ☑ ☑ ☑ ☑ 131xxxx5874 其他 ☒ □ □ ☒ □ 158xxxx9855 BOSS ☑ ☑ ☑ ☑ ☑ 132xxxx5699 BOSS ☑ ☒ □ □ □ 159xxxx4588 前程 ☑ ☑ ☑ ☑ ☑ 136xxxx5966 智联 ☒ □ □ □ □ 155xxxx9855 赶集网 ☑ ☑ ☑ ☑ ☑ 131xxxx5875 其他 ☑ ☑ ☑ ☑ ☑ 158xxxx9856 智联 ☒ □ □ □ □ 132xxxx5700 其他 ☑ ☑ ☑ ☑ ☑ 131xxxx5875 其他 ☒ □ □ □ □ 158xxxx9856 BOSS ☑ ☑ ☑ ☑ ☑ 132xxxx5700 BOSS ☑ ☑ ☑ ☑ ☑ 159xxxx4589 前程 ☒ □ □ □ □ 136xxxx5967 智联 ☑ ☑ ☑ ☑ ☑ 155xxxx9856 赶集网 ☒ □ □ □ □ 131xxxx5876 其他 ☒ □ □ □ □ 158xxxx9857 智联 ☑ ☑ ☑ ☑ ☑ 132xxxx5701 智联 ☒ □ □ □ □ 一轮 一轮 一轮 BOSS ☑ ☑ 132xxxx5698 前程 ☑ 159xxxx4587 智联 136xxxx5965 131xxxx5876 其他 ☑ ☑ ☑ ☑ ☑ 入职日期 备注 当前年份 2022年 1月 1/31/2022 月份 面试人数 入职人数 2/28/2022 1月 2 1 2月 4 1 4/30/2022 3月 2 1 5/31/2022 4月 2 1 5月 2 1 6月 2 1 7月 2 1 8月 3 1 9月 2 1 11/30/2022 10月 1 2 12/31/2022 11月 1 2 12月 1 1 11/30/2022 合计 24 14 6/30/2022 累计面试 24 10/31/2022 累计入职 14 今日面试 0 本月入职 1 7/31/2022 9/30/2022 8/31/2022 3/31/2022 10/31/2022 01 基础操作指南 · 如何撤销工作表保护？ 1 、选中对应工作表。 2 、点击：「审阅 --- 撤销工作表」保护。 · 如何增加行数？ 1 、选中最后一行，鼠标放在选中区域右下角。 2 、当鼠标箭头变成黑色十字形时，点击鼠标左键下拉即可。 · 请在此处输入表格使用说明问题。 1 、下拉选择面试部门和招聘渠道。 2 、下拉选择面试结果，入职结果，颜色自动标记。 · 请在此处输入表格使用说明问题。 1 、入职自动底纹填充。 2 、表 1 中自定义部门名称和招聘渠道，公式自动计算统计数据。 02 字体说明 中文｜字体名称 汉仪文黑 55 简 中文｜字体名称 汉仪润圆 65 简 【说明】 模板中使用的字体仅限于个人学习、研究或欣赏目的使用，如需商用 请您自行向版权方购买、获取商用版权。 模板中使用的字体为开源字体，请用户按照该款开源字体的开源协议 要求来使用该字体。 03 无 素材说明 无
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入职声明书
入职声明书 一、有关本人自我情况的声明： 本人自此声明，本人向公司出示的、陈述的有关本人情况的说明 都是真实的。本人自身情况包括但不限于本人的学历、学位、技能 、 工作经历、家庭状况、婚姻状况等等。若本人就上述自身情形为不 实陈述，则视为本人的欺诈行为，公司可以据此解除劳动合同，并 且不承担任何赔偿责任。因本人的出示的陈述所造成的一切后果， 由本人自行承担。 二、有关本人与前雇主关系的声明： 本人自此声明：于本声明自签字日起，本人于任何其他单位不存 在任何劳动关系。并且，本人受聘于公司不会违反对前雇主的任何 竞业限制义务，公司不会因雇佣本人而引发任何诉讼。任何公司因 雇用本人而引发的法律责任由本人独自承担。 三、连带责任的声明： 本人在此声明：本人对前雇主或其他任何单位不再负有保守商业秘 密的责任，本人承诺不将任何涉及第三方的商业秘密带入公司，并 不在公司使用。任何因本人违反对第三方的保守商业秘密的义务而 导致的任何法律责任，由本人承担。 四、对于公司各项规章制度的声明： 本人在此声明：在此之前，公司已经向本人出示并学习了公司的各 项规章制度。并且，本人清楚公司将根据情况更新这些规章制度， 本人表示会严格遵守。并且，特别强调，本人理解公司所制定的商 业秘密保护制度，本人将严格保守公司的商业秘密。 以上四项声明是本人自己真实意愿的表达。 签字人： 签字日：
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入职管理规定-制度文件
入职管理规定 第一章 第一条 总则 为规范公司的人事入职管理，特制订本规定。 第二章 第二条 试用及报到 新进人员入职资格： 1、 符合公司用人条件，并已通过面试、复试、终试者； 2、 经核查无虚假资料及经历； 3、 在原单位离职交接清楚； 4、 无传染性疾病； 5、 无犯罪记录。 第三条 员工录用前应办理报到手续，并按规定时间上班，由考勤员制卡 核定发薪日期。逾期未办理者，由备取人员依次侯补。 第四条 报到应备资料及事项： 1、 一寸彩色照片四张； 2、 社会保险卡复印件一份（已办保险者提供）； 3、 身份证复印件一份及原件； 4、 最高学历证原件、复印件各一份（含毕业证、学位证、英语等级 证），原件交人才交流中心验证后退回； 5、 专业技术资格证明复印件一份及原件（专业人员提供），原件 与复印件核对后退回； 6、 体检证明。 第五条 公司有意向录用之人员，如为仓管、司机、送货、出纳之职务，人 力部／分公司行政人事部则须先派人进行家访，了解其家庭情况 并做背景调查，将调查结果记录并存于员工个人档案。 第六条 由于工作需要，新聘员工可经人力部经理批准后先上岗，但须于 5 个工作日内办妥入职及担保手续，逾期未办完手续或入职资格 不符合公司规定者，以自动离职处理。 第七条 新聘人员试用期为 3 个月，期满考核合格可转为正式员工。 第八条 员工在试用期内品行和能力欠佳不适合工作者，可随时停止使用。 第九条 员工一经录用，即签订公司所在地劳动部门正规《劳动合同书》， 1 交劳动部门鉴证，并办理社会保险。 第三章 第十条 担保 本公司员工均应觅担保人，办理担保手续，担保人之责任均按 《担保书》中的规约执行。 第十一条 本公司员工担保人应具有下列资格： 1、 担保人具有爱施德公司所在地常住户口； 2、 有正当职业及稳定经济来源； 3、 有长期稳定的住所； 4、 不能为本公司在职员工； 5、 担保人无犯罪前科。 第十二条 担保等级： 1、 一级担保：适用于仓管、司机、送货、出纳； 2、 二级担保：适用于其他人员。 第十三条 1、 担保手续： 一级担保： A） 担保人提供户口本、身份证、房产证原件及复印件各一份（人 力资源部／分公司行政人事部进行核对后将原件退回）； B） 担保人提供工作单位地址、单位电话、家庭住址、家庭电话 C） 担保人须亲自到公司办理担保手续，并签订《担保书》。 2、 二级担保： A） 担保人提供身份证原件及复印件各一份（人力资源部／分 公司行政人事部进行核对后将原件退回）； B） 担保人提供工作单位地址、单位电话、家庭住址、家庭电话 C） 担保人须亲自到公司办理担保手续，并签订《担保书》。 第十四条 担保人之工作单位或住址如有变更时，应由担保人或被保人 以书面形式通知人力资源部办理变更。 第十五条 担保人如因故欲退保或因其他事故丧失担保资格时，应及时 以书面形式通知公司人力部，由被保人另觅新担保人办妥换 保手续，发还原缴担保书后方可解除原担保责任。 第十六条 本公司对员工之担保人如发现不妥时可随时通知被保人限期 2 换保，在换保期间如有必要可暂停其职务，待换保手续办妥 后才准许复职。 第十七条 本公司员工正常离职，经办妥移交手续后 3 个月内未发现任 何弊端时发还担保书，解除担保责任。 第十八条 担保核查，核查人为公司人力部档案管理人员、分公司行政 人事部指定负责人员。 1、 一级担保核查： A） 核查担保人家庭住址和联系方式，确认是否与房产证地址相 符； B） 核查担保人工作单位、单位地址及单位电话； C） 每半年核查一次，并作好记录。 2、 二级担保核查： A） 核查担保人家庭电话、工作单位及单位电话； B） 每一年核查一次，并作好记录。 第四章 第二十条 背景调查 调查等级： 1、 一级调查：适用于仓管、司机、送货、财务及经理级以上人员； 2、 二级调查：适用于业务人员、门店管理人员及保安、更夫； 3、 三级调查：适用于其他人员。 第二十一条 背景调查，调查人为公司人力部入、离职管理人员，分公司行 政人事部指定负责人员，进行电话查访（根据《员工登记表》 信息）。 1、 一级调查： A） 查访内容：最近两家单位工作内容及表现、同事关系、离 职原因和离职手续办理情况；家庭住址、电话等信息的真 实性。 B） 2、 查访对象：原单位人力资源部、直接上司、相关人员。 二级调查： A） 查访内容：最近一、二家单位工作内容及表现、同事关系、 3 离职原因和离职手续办理情况；家庭住址、电话等信息的 真实性。 B） 3、 查访对象：原单位人力资源部、直接上司。 三级调查：进行电话抽查单位及家庭信息。 第五章 临时员工入职管理 第二十二条 各部门、分公司有临时性工作，需雇用临时人员从事，应填 《人力需求申请》，注明工作内容，期间呈部门经理及分公司 负责人批核，人力部核准后招募。 第二十三条 雇用限制： 1、 年未满 16 岁者，不得雇用； 2、 经管财、物、仓储等主要工作不得雇用； 3、 雇用期不超过 3 个月（钟点工不在此限）。 第二十四条 办理入职报到手续，可视岗位情况确定入职所需资料及办理三 级担保，签订《担保书》。 第六章 分公司入职资料上报 第二十五条 分公司行政人事部必须在三日内将新聘员工之《员工登记表》 传真至人力资源部备案及核薪。 第二十六条 录用审批权限： 1、 分公司财务、仓管、主管级以上人员报分公司负责人审核、总公司 相关部门及人力部会签，总经理核准； 2、 分公司其他员工报分公司负责人核准，人力部备案。 第二十七条 员工档案须严格按照规定顺序装订，不得随意涂改，并妥善保 存，装订顺序为： 1、《员工登记表》 2、学历证复印件 3、英语等级证复印件 4、资格证书复印件 5、社保卡复印件 6、体检证明 7、《招募面试表》 8、《担保书》 9、担保人之户口本复印件 10、担保人之单位证明 11、担保人房产证复印件 12、《背景调查表》 13、《家访调查表》 14、《担保核查表》 第二十八条 《员工登记表》须明确注明起薪日期、所在部门、职位及负责区 4 域等相关事项。 第二十九条 分公司行政人事部于每月 25 日将本月新聘员工个人档案原件 及担保资料复印件（员工个人档案复印件、《担保书》及相关 担保资料原件留存分公司妥善管理）按顺序装订，以 EMS 方式寄至人力资源部档案管理人员。 第七章 第三十条 本入职管理规定自 附则 年 月 日起执行，同时启用新表格， 旧表格一概作废。 附：1、《录用通知书》 2、《员工登记表》 3、《背景调查表》 4、《家访调查表》 5、《担保核查表》 6、《担 保 书》 附件一： 录用通知书 先生／小姐： 一、由于您的品德、学识、能力出众，已被我公司录取，热忱欢迎您加入爱施德 公司的行列，成为我们良好的工作伙伴。 二、请于 年 月 日 时间携带本通知单及下列各项资料到人力资源 5 部办理报到手续，如不能按时报到，请事先与我们联络，否则逾时将由备 取人员依次候补。 三、报到应备资料及事项： 1、一寸彩色照片四张（如有社会保险卡，则只需交 2 张照片）。 2、社会保险卡复印件一份（已办保险者提供）。 3、身份证复印件一份及原件。 4、最高学历证原件及复印件各一份（含毕业证、学位证、英语等级证）由 公司交人才交流中心验证后退回本人。 5、专业技术资格证明复印件一份及原件（专业人员提供）。 6、体检证明（公司指定的医院）。 7、 办理担保手续，请有固定工作并有爱施德公司所在地常住户口之担保 人带身份证、户口本原件及复印件各一份（人力资源部／分公司行政人 事部进行核对后将原件退回）亲自到公司签署担保书（注：担保人提 供资料经查核不实者将被辞退）。 8、 如职位特殊，另需房产证担保，人力资源部将另行通知。 以上复印资料请提供 A4 规格，谢谢合作！ 附件二： 员工登记表 （以下内容必须逐一并如实填写） 部门／分公司： 岗位： 基本情况 姓名 性别 身高 婚姻 状况 照 出生 年月 健康 状况 学历 职称 民族 6 片 户口 所在地 参加工 作时间 籍贯 身份证号 有何 特长 应聘部门 职位 联系方法 本人电话 薪资 要求 E-mail 地址 本地住址 住宅电话 家庭通信地址 家庭电话 紧急情况联系人 姓名 性别 与本人关系 工作单位 联系电话 教育经历 时间 学校 专业 学历 学位 学习方式 职位 证明人 电话 工作经历 时间 单位及部门 家庭成员及社会关系 关系 姓名 工作单位及职务 联系电话 父亲 母亲 配偶 本人郑重承诺以上内容属实并同意公司对以上情况进行调查，如有任何虚假，本人愿无 7 条件接受解聘处理。 本人签名： 日期： 人 力 资 源 部 总 经 理 意 见 签名： 日期： 签名： 自 年 日期： 月 日 用 人 单 位 试用期 职调 务整 薪记 资录 至 年 月 日 年 月 试用期 级别 日 年 月 日 年 月 日 年 月 日 记录人 签名 附件三： 背景调查表 员工姓名 部门 岗位 8 年 月 日 背景调查等级： 最近两个单位工作情况 工作单位 部门 职位 部门 职位 服务时间 工作内容 工作表现 同事关系 离职原因 离职手续办理情况 工作单位 服务时间 工作内容 工作表现 同事关系 离职原因 离职手续办理情况 调查人 调查日期 附件四： 家访调查表 9 员工姓名 部门 岗位 家庭信息核查 家庭详细住址 住址电话 员工与被访者关系 家 访 记 录 调查人 调查日期 附件五： 担保核查表 员工姓名 担保等级 部门 岗位 房产证地址 （一级担保需填写） 担保人情况 姓名 联系电话 工作单位及部门 单位地址 单位电话 家庭住址 住址电话 □是 以上调查资料是否与所提供信息一致 □否 担保需更改信息： 调查日期 调查人 10 □需另办担保
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入职意向书/录用通知书
录用通知书 先生/女士 ： 您好！ 感谢您选择***有限公司，欢迎您的加盟！ 经面试并在平等自愿的前提下协商一致，达成本《录用通知书》，请您在收到本意向书后 2 个工作日内回复邮件或信息确认， 以便安排入职事宜；过期未确认的，视为您自动放弃。 一、意向岗位及薪资内容： 1、职 位： ；所属部门： 2、工作地点： ； （或者根据管理工作需要调配）； 3、薪资意向： 3.1 工资标准：月 元（税前，不含绩效），试用期按 元/发放。合同期 3 年，试用期 3 个月，试用期满 3 个月，经考 核合格后可提前转正。 4、薪资、社保缴纳与发放 4.1、月度工资按照当月实际出勤天数核算，于次月 20 日发放（如遇节假日顺延）。 4.2、月度绩效工资与当月业绩考核完成情况挂钩，为浮动工资。实销提成及部门利润分成单独计算。 4.3、入职第二月按照公司统一的标准，缴纳五险一金（如因五险一金欠费、未及时停缴或已自行缴费等个人原因，产生不能正常 缴纳及补缴或给公司造成滞纳金等损失，其后果将由员工个人承担）。 二、工作时间说明 1、工作时间按照公司对工作岗位相关安排（月休 4 天，原则周末不休假） 三、其它注意事项 1、在您正式入职前，您需准备如下个人资料并在入职当天提交给人事部门办理入职手续： 1.1 身份证正反面复印件 1 份（并带原件）、学历学位证书复印件各 1 份（并带原件）、其他相关证书复印件 1 份（并带原件）； 1.2 上一家公司离职证明原件 1 份； 1.3 三甲医院体检证明原件 1 份（近 3 个月内的体检报告）； 1.4 两张本人近期一寸白底彩照； 1.5 自办***银行储蓄卡及其复印件 1 张； 1.6 以上证件或者证明，如在入职时不能提供，而无客观原因者，则视同暂未入职，齐全后方可算作正式入职。 2、入职时间： 年 月 日（周 * ） 3、有关离职规定：试用期间需提前 3 天向用人部门提出申请，交由人事部门办理；转正后离职需提前 1 个月向公司提出书面申 第1页共2页 请，协商后进行手续办理。 4、有关入职手续与人事部门联系。联系人：***** ，联系电话：******************* 本《录用通知书》可作为双方意愿的证明，正式聘用时双方需在一个月内签订《劳动合同书》。 ******************有限公司 人力资源部 日期: 年 月 日 第2页共2页
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