新员工入职登记表
新员工入职登记表 部门： 岗位： 填表日期: 年 月 日 （“*”号为必填项目，其它可选填。） *姓 名 *性 别 *出生年月 *毕业学校 *最高学历 *专 民 *毕业时间 业 学 *户口所在地省市 *手 照片 位 计算机程度 *入职时间 *通讯方式 族 *身份证号码 机 *紧急联系人及电话 *家庭地址 起止时间 学校/培训机构 起止时间 工作单位 专业/培训内容 是否取得学历 备 注 教育培训 经历 主要工作 经历 工作岗位 薪资水平 离职原因 证明人及电话 *1、 2、 3、 称谓 姓名 年龄 现居住地 电话 *家庭成员 是否有亲属在大典 姓名 与本人关系 职务 *平安□/招商□银行卡号 *用户名 （备注：每月最后一天发放上月工资，如没有平安或招商银行卡，请在发工资前办理好。谢谢合作！） *福利保险种类（已买） 养老保险 医疗保险 失业保险 生育保险 工伤保险 有□无□ 有□无□ 有□无□ 有□无□ 有□ 无□ 本人承诺以上所有信息真实有效，且可以作为审查依据，若出现问题愿意承担法律责任。若本人信息更新及 时通知公司，否则按公司规定处理。 签名： 日期： 以下为保密信息，由相关领导填写。 *试用期时间 个月 *转正时间 合同期限 *试用期工资 *转正工资 *领导签字
2 页
317 浏览
新员工入职手续表
新员工入职手续表 姓名： 性别： 部门： 办理 项目 部门 综合部 应聘人员登记表填写 开通 OA 账号及内部邮箱 入职日期： 合同签订： 岗位： 入职引导人： 确认 办理备注 应聘登记表是建立您个人 档案的关键资料，请认真 完整填写 OA 初始密码：****** 邮箱初始密码：****** ① 录用通知书 本人签字存档 ② 身份证复印件 身份证号码： 基 ③ 学历、学位证书复印件 本 ④ 职称、资质证书复印件 ⑤1 寸红底彩照及生活照 （电子版） 材 料 发布新员工入职公告 ⑥ 离职证明原件 ⑦ 就业证/报到证/暂住证/ 月内社保转移单/劳动合 同终解备案表 ⑧ 户口迁移证 针对应届毕业生 ⑨ 近期体检报告 半年内均有效 转正申请及说明 公积金转移（开接收函） 档案、户口迁移、社保公积金 介绍 商业保险介绍 提供子女姓名及生日日期 办理人 签字 市民卡（医保卡）委托办理 照片提供：□有□无 员工卡办理 员工编号： 劳动合同及保密协议签订 一式三份 工资卡（公司统一为**银行借 记卡） 卡号： 《员工手册》导读 作息、用餐、考勤等事项介绍 门禁卡及用餐卡领用 财务部 日常办公用品 用人部 安排座位，工作相关同事介 门 绍、工作区域分布熟悉 遗留事项： R 我确认上述手续已完成且无疑问。 入职新员工签字： 日期：
2 页
297 浏览
新入职干部管理方案
新入职管理干部管理方案 为进一步完善公司干部管理机制，促进新入职管理干部更平稳的融入公司，适应公司管理氛 围、企业文化，发挥管理干部工作效能，结合公司对新入职管理干部的管理要求，特制订新入职管 理干部管理方案，具体如下： 一、定义 新入职管理干部指公司（含分、子公司）新入职的基层管理干部及以上层级的管理人员。 二、适用范围 本管理方案适用于公司的新入职管理干部。 三、管理期限 自管理干部入职之日起至满 6 个月止。 四、管理措施 （一）融入阶段 公司为新入职的管理干部分配导师，新入职管理干部的导师为其直接领导，负责新入职干部在 6 个月内的培养及管理工作，促进新入职管理干部综合素质的提升，包括文化引领、人际关系融入 和业务工作带教。 （二）转化阶段 转化阶段主要为新入职管理干部在融入公司、融入工作后，进一步将原来的工作经验、业务能 力转化为适应公司管理需求的方式方法，推动公司业务发展。 （三）提升阶段 提升阶段主要用于在管理干部顺利融入公司后，充分结合过往的管理阅历、工作经验，并将其 提炼为适应公司管理需求的方式方法，进一步提升工作质量。 五、考核管理 （一）360°考核 结合公司对各层级管理干部的能力维度要求，邀请新入职干部的上级、平级及下级同事对其综 合评价，评价结果作为其 180 天培养结果应用的参考依据。 （二）面谈 培养期结束后，人力资源部组织对新入职管理干部的面谈工作，结合 360°评估内容进一步确认 其综合素质，考察其文化融入情况、岗位胜任情况等。 六、结果运用 结合培养期间的综合情况，将新入职干部的考察期满后的应用结果分为三种情况：一是考察结 果优秀，可作为公司后备干部重点培养、关注；二是考察结果符合现管理岗位要求，具备一定的培 养潜质，由部门重点培养、关注；三是考察结果未达到岗位要求，则评估调整为其他岗位，其中中 层管理干部有总裁办公会评估决定，基层管理干部有分管领导评估决定。 附件 1： 入职培训确认函 尊敬的 ： 首先，热忱欢迎您加盟 华夏航空股份有限公司 ！ 为了让您能全面地认识您将要进入的公司，并在最短的时间内融入公司这个大家庭，公司特意 序号 培训课程 1 华夏企业文化 2 华夏产品 3 华夏体系与运营管理 4 跨部门沟通与协作 5 团队执行力 6 职场商务礼仪 7 财务服务规范 8 信息服务规范 9 行政服务规范 10 人力服务规范 11 职业生涯规划 在您正式进入工作岗位之前，安排了 《新员工培训》课程。 在《新员工培训》课程中，我们的工作 人员已经向您如实、详细的介绍以下内 容： 如果您在听了上述介绍以后，有任何疑问，均可向工作人员提出，我们会向您解答您所要求了 解的其他任何情况。 与此同时，在您了解公司劳动关系的相关信息后，请您保证在今后的工作中，能够严格的遵守 公司的各项规章制度，维护公司的利益。 以上信息是我公司在您接受入职培训之后向您告知的，请您确认！并在确认签字一栏签上您本 人的姓名，并加盖手印（大拇指）！谢谢您的合作！ 再次欢迎您加盟我公司，与公司同命运、共成长！ 确认签字： 日 期： 附件 2： 导师协议 为促进新入职管理干部尽快融入公司、适应工作岗位，达到岗位要求，使公司更好的培养人 才、使用人才。公司建立针对新入职管理干部的导师培养制度，根据新入职管理干部的具体情况， 对本次导师培养双方达成如下协议： 一、导师信息：姓名： ；工号： ；部门： 二、新入职管理干部信息：姓名： ；工号： ；岗位： ；入职日期： 年 月 日。 ；部门： ；岗位： ；入职日期： 年 月 日。 三、 受公司领导的安排，自愿承担对新入职管理干部： 四、培养期限为 六 个月，自 的培养任务。 年 月 日至 年 月 日止，导师须在培养期内按岗位要求 指导新入职管理干部。 五、双方责任与义务 （一）导师须在新入职管理干部到岗五个工作日内，根据《新入职管理干部培养计划表》（以 下简称“计划”）制定培养计划。 （二）导师有义务在新入职管理干部培养期内积极教授，对其各项工作进行指导，促进其融入 公司，提升综合管理素质。 （三）导师根据计划，在新入职管理干部培养期内严格考核员工各项工作，并对其考核结果负 责。 （四）新入职管理干部应积极主动向导师学习，尊重导师，争取尽快达到岗位要求。 （五）双方须建立良好的师徒关系，保持良好的沟通氛围，及时反映并解决工作中遇到的相关 问题。 （六）新入职管理干部应积极完成导师安排的各项工作任务，并保证相关质量标准；对工作输 出不达标而导致的结果承担主要责任。 六、本着尊师爱徒的精神，双方严格按照岗位要求进行教和学。 七、本协议经双方确认后，交人力资源部门备存。 八、本协议自新入职干部培养期满，或调离入职岗位，或离职之日起自行终止。 导师： 年 月 日 员工： 年 月 日
9 页
326 浏览
新员工入职须知
新员工入职须知 首先，欢迎您加入本公司，为了能让您有一个更好的工作环境，使我们的合作轻松愉 快，请您仔细阅读本公司有关规定。 一． 入职手续 1．新员工入职 一周内，请把以下手续交到行政部，以下手续提供完整后，财务开始计发工资。 ① 身份证原件、复印件； ② 学历证书原件、复印件； ③2 寸近期彩照 2 张； ④ 郑州市户口担保书； 2. 试用期 试用期为一周后，一周后双方均无异议，顺延进入岗前培训期（3 个月），否则按 10 元/日结算薪资，并解除试用关系。 3. 其他 ① 熟悉公司环境，适应工作岗位。 ② 具体工作由部门负责人安排，听从上级领导。 ③ 岗前培训期后，书写岗前培训叙职报告上交给行政部。 ④ 新入职员工的绩效工资统一在岗前培训期结束后统一补发。 ⑤ 岗前培训期员工不享有薪法定节假日。 ⑥ 各项制度，公司有权利根据公司的发展修改、变更。 二． 考勤管理 为了规范公司考勤管理、确保公司进行有秩序的经营、严肃工作纪律，有效提升员工的 敬业精神，并使员工的工资核算做到有法可依，结合我公司实际情况，特制定本制度。 1. 作息时间 冬令时：周一至周五 上午：8：30 －12：00 下午：14：00－17：30 夏令时：周一至周五 上午：8：00 －12：00 下午：15：00－18：00 每周六上午例会要按当季早上签到时间准时签到。 2. 考勤管理 ① 实行上、下班签到制度，办公室人员每天上下班须签到 4 次，外出办事须填写临时 外出登记表，由行政主管签字确认后方可外出。 ② 考勤由行政部负责统计，财务部根据每月的《员工考勤表》核发工资。 ③ 员工有特殊事由无法正常上下班时，按请假程序办理。 ④ 漏签考勤，需当天即提供证明人的证明交到行政部，不影响全勤奖。 ⑤ 新员工入职当月必须满一个月才能享有全勤奖。 3. 考勤纪律 ※ 迟到 ①10 分钟以内：每月允许三次，不影响全勤奖；三次以外予以 10 元/次罚款，不享有 全勤奖金福利； ② 超过 10 分钟不满 1 小时：予以 20 元/次罚款，不享有全勤奖金福利； ③ 迟到 1 小时（含 1 小时）以上：按旷工半天处理。 ※ 早退 ① 员工早退，一律处于罚款 50 元/次；情节严重者处于罚款 100 元/次。 ※ 旷工 ① 上班时间未经公司同意，擅自外出办理私事者，一经发现，按旷工一天处理； ② 员工无故旷工半日，扣除当日基本工资；无故旷工连续两天以上，视为自动离职； 月累计旷工两次以上，视为自动离职。 ※ 事假 ① 没有特殊事由原则上不予准事假。 ② 事假期间不计工资。 ③ 除非极个别特殊情况，每次请假时间不准超过 3 天，全年累计不得超过 15 天。行政 主管不具备 2 天以上批准权。 ④ 办公室各部门需向行政主管提出请假申请；销售人员须向总经理提出申请；请假申 请将根据个人工作完成情况酌情批复。 ⑤ 对于有预知性的假期，必须提前一天申请，否则一律不予批准。特殊情况不能提前 办理请假手续的，可以事后补办手续。 ⑥ 员工请假应办理请假手续，未办理请假手续或未经核准的，一律以旷工论处。 ⑦ 以上 3-5 条行政主管承担连带责任，处于 20 元/次罚款。 ※ 病假 ① 病假须提供医院证明。 ② 凡在公司连续工作满 12 个月以上的正式员工，一年享有 7 天有薪病假，但不得跨 年度使用。 ※ 工伤假 ① 工伤假须出具县级以上医院证明，请假时间以医院开具的证明为准。 ② 工伤假期间，工资照发。 ※ 婚丧假 ① 婚丧假统一为 3 天。 ② 婚假不包括法定节假日和公休假日。 ③ 婚假须一次性使用，不得分开使用。 ④ 婚丧假期间，工资照发。 4. 辞退与辞职 ① 岗前培训期提出辞职需提前 15 天写辞职报告，在此时间之内提前将本职工作完成， 方便交接，由于离职造成工作未完成，公司有权利不发放工资或扣除相应工资； ② 员工不遵守公司规章制度、违反公司相关规定，公司有权追究员工需承担的相应责 任并辞退； ③ 公司原因辞退岗前培训期员工的，薪资按照正常规定执行发放； ④ 岗前培训期员工辞职，需按规定将所属工作完全交接后，方可离职。未完成交接离 职，公司有权利不发放工资或扣除相应工资； ⑤ 辞职报告需包含两方面：辞职信和所需交接明细。 三． 薪资待遇 1. 薪资构成 月实发工资=基本工资+绩效工资+全勤奖+各种补助 ① 基本工资：为额定工资*60%，根据员工工作职务及岗位而定； ② 绩效工资: 为额定工资*40%，根据绩效考核标准发放。 2. 薪资计算方法 日工资=额定工资/当月实际出勤日 3．工资发放 实行月薪制；每月 15 日前以银行转帐支付工资，遇有节假日或公休假日，则提前在最 近的工作日支付；公司统一工资卡为农村信用社金燕卡。 四． 员工纪律守则 1. 工作时间六不准 ① 不准无故离岗、串岗； ② 不准看闲书、玩游戏； ③ 不准上班时间接待亲友或办私事； ④ 不准迟到、早退、旷工； ⑤ 不准渎职、失职，贻误公务。 ⑥ 不准在工作时间上网聊天、查与工作无关信息。 2．违纪分类及处罚措施 A 类轻微过失（口头警告）：员工首次触犯 A 类过失，进行口头警告。如员工在当月内 再次触犯 A 类过失 3 次者，将按照 B 类过失进行处分。 ① 随地吐痰，扔纸屑。 ② 在会客区域、办公区域大声讲话或吵闹。 ③ 工作时间，在公司区域内私自接待私人来访。 ④ 工作交接不清楚、不详细。 ⑤ 使用电话等通讯工具时用语不规范。 ⑥ 参加会议或培训，手机未保持在无声状态。 ⑦ 未经批准，不参加公司或部门组织的各种会议、培训。 ⑧ 部门经理认定的其它轻微过失。 ⑨ 在工作时间上网聊天（QQ、MSN、飞信、旺旺等聊天工具）。 B 类过失（罚款）：员工首次触犯 B 类过失，罚款 100 元。如员工在当月内再次触犯 B 类过失，将按照 C 类过失进行处分。 ① 擅自使用公司电话、文具、办公用品等处理私人事务。 ② 擅离工作岗位或串岗。 ③ 工作时间就餐、吃零食。 ④ 在非吸烟区吸烟。 ⑤ 服务或工作引起客户投诉，情节较轻的。 ⑥ 不按时完成公司制定的各种报表、未按规定时间内完成公司事务又不能说清原因的。 ⑦ 其它由公司管理层认定的过失。 ⑧ 在没有监督的情况下，擅自早退。 C 类过失（罚款+书面警告）：触犯 C 类过失，罚款 100 元并立即予以书面警告。 ① 上班时睡觉、打牌或玩游戏。 ② 在公司内唆使、挑起争吵或殴斗。 ③ 浪费、损坏公司、客户或其它员工财产，情节较轻的。 ④ 委托他人签到或替他人签到、私改考勤记录。 ⑤ 未经允许，在公司内张贴、涂改通知、通告等。 D 类过失（违纪解聘，承担相应的经济赔偿）：员工首次触犯 D 类过失，因违纪对公 司造成经济损失的，应赔偿公司的直接经济损失及违纪解聘，情节严重者移交公安机关。 ① 聚众闹事、煽动他人消极怠工，造成恶劣影响的。 ② 发表虚假、诽谤、侮辱性言论，损害员工或公司的声誉或利益。 ③ 故意损毁、浪费或违章操作造成公司、客户或员工损失 500 元以上。 ④ 未经允许从事公司以外的任何其它职业。 ⑤ 提供虚假资料或不实报告，伪造、涂改各种记录或文件。 ⑥ 营私舞弊、盗窃、贪污、挪用、非法侵占公司、客户或员工的财物或窝赃、行贿、受贿达 200 元以上。 ⑦ 严重泄漏公司商业秘密，损害公司利益和声誉。 ⑧ 在公司内藏有火器、武器、爆炸物、毒品等。 ⑨ 因个人原因导致客户严重投诉，给公司造成 1000 元以上损失的。 ⑩ 遗失公司重要物品、文件导致公司 2000 元以上损失。 触犯法律、法规。 4. 处分权限 处分员工，A 类 B 类过失直接由行政主管处理，C 类 D 类由行政主管提出报告，详述具 体事实，并经总经理核准。 5. 异议处理 员工对涉及本人的考核、处分以及其他处理决定有异议的，可以在接到通知之日起 3 日 内，以书面形式总经理申诉。受理之日起 1 周内总经理作出处理决定，并通知申诉员工。 五． 保密制度 为增强公司全员的保密意识，加强公司的保密工作，特制定本制度。该制度针对公司 所有部门。 1. 保密事项 ① 公司重大决策中的秘密事项。 ② 公司正在决策中的秘密事项。 ③ 公司内部掌握的客户、意向客户资料，合同、协议、意向书及可行性报告、主要会议记 录。 ④ 公司计划开发的、尚不宜对外公开的项目信息。 ⑤ 公司职员人事档案、工资性、劳务性收入及资料。 ⑥ 公司财务预算报告及各类财务报表、统计报表。 ⑦ 公司目前合作的上市公司信息。 ⑧ 其他经公司确定应当保密的事项。 泄露以上信息会使公司的权力和利益遭受特别严重的损害； 2. 保密措施 ① 非经总经理或分管副总经理批准,不得复制和摘抄公司任何文件。 ② 收发、传递和外出携带，由指定人员担任，并采取必要的安全措施。 ③ 属于公司秘密的，由公司指定专门部门负责执行，并采用相应的保密措施。 ④ 在对外交往与合作中需要提供公司秘密事项的，应当先经总经理批准。 ⑤ 不准在私人交往和通信中泄露公司秘密，不准在公共场所谈论公司秘密，不准通过 其他方式传递公司秘密。 ⑥ 公司工作人员发现公司秘密已经泄露或者可能泄露时，应当立即采取补救措施并及 时报告总经理办公室；总经理办公室接到报告，应立即做出处理。 3. 责任与处罚 ① 无意已泄露公司秘密但采取补救措施，尚未造成经济损失的；口头警告处分。 ② 无意已泄露公司秘密，未采取补救措施，但未经济损失的；处 50 元罚款，从当月 工资中扣除。 ③ 无意已泄露公司秘密、已及时采取补救措施的，造成不良影响或轻微经济损失；处 500 元罚款。 ④ 无意已泄露公司秘密、未采取补救措施的，造成不良影响或轻微经济损失；处 1000 元罚款。 出现下列情况之一的，予以辞退并酌情赔偿经济损失，情节严重者，直至追究其法律 责任： ⑤ 无意已泄露公司秘密、已及时采取补救措施的，造成严重后果或重大经济损失的。 ⑥ 无意已泄露公司秘密、未采取补救措施的，造成严重后果或重大经济损失的。 ⑦ 故意或过失泄露公司秘密，造成严重后果或重大经济损失的。 ⑧ 违反本保密制度规定，为他人窃取、刺探、收买或违章提供公司秘密的。 ⑨ 利用职权强制他人违反保密规定的。 ^^^^有限公司 附：岗前培训期述职报告格式 岗前培训期述职报告 正文（对岗前培训期内的工作进行详细汇报，包括工作性质、范围、成绩、感想、对公司 的忠诚度以及将来工作计划等等） 报告人： 年 月 日
7 页
299 浏览
新员工入职申请表
新员工入职申请表 入职部门： 日期： 年 月 日 岗位： 员工编号： 填表 性 别 出生年月 籍 贯 民 族 身 高 体 重 血 型 政治面貌 健康状况 婚姻状况 专业职称 最高学历 专 业 寸 姓 名 固定电话 毕业院校 手 机 邮 箱 身份证号 户籍类型 照 居住地址 城镇□ 非城镇□ 户籍所在地 紧急联系电话 姓 名 （省） （市） 联系人 称谓 工作单位 （区）派出所 关系 职务 联系电话 家庭成员 技能特长 及爱好 计算机水平： 外语：语种 级别 其它技能： 个人爱好及特长： 工作经历 起止日期 工作单位 职务/主要工作职责 离职原因 薪 酬 证明人及电话 所获学历/资质 脱产/在职 证明人及电话 教育背景 起止日期 学校/培训机构 能否出差 是否曾在我公司应聘 专业/培训内容 能否加班 是否有亲属或朋友在我公司工作 能否接受工作调动 否□ 是□（姓名 ） 授权承诺：授权用人单位及其第三方代表对表格中的各项信息进行背景调查，并免除因此产生的一切责任。 个人申明：以上内容真实无误，并与前用人单位已完全解除劳动合同，若有不实处，愿无条件接受公司处罚 甚至辞退，且不要求任何补偿；入职后完全服从公司工作安排，严格遵守各项规章制度，努力做好本职工作。 签名： 日期： 年 月 日
2 页
292 浏览
新员工入职登记表模板
新员工入职登记表 姓名 性别 公立生日 身份证号码 籍贯 户籍 外语种类及 等级 婚姻状况 未、已、离异、丧偶 生育 未、一胎（子、女）、二胎（子、女） 配偶姓名及 状况 、多胎 身份证号码 QQ号 邮箱 应聘 职位 现住址 兴趣 爱好 座佑铭 是否有亲属或熟人在 公司 □没有 您从何渠道获得我司 招聘信息 紧急 姓名 □cjol 与本人 关系 照 片 电话号码 □有 □51job □智联招聘 联系电话 姓名： □公司网站 部门： □人才大市场 □熟人推荐 □猎头 □其他 与本人关系 联系电话 工作或学习单位 职务 电话 起止年月 毕业院校 专业 起止年月 培训机构/老师 紧急 联络 人(一) 姓名 职务： 联络人(二) 称谓 姓名 家庭 主要 成员 学历 学位 教育 经历 (由高 至低) 培训课程 是否有证 培训 经历 (由近 至远) 工作 经历 (由近 至远) 起止年月 工作单位 单位人数 单位地址 单位性质 单位网址 主营产品 任职部门 担任职务 直接上司姓名 离职原因 上司职务 下属人数 联系电话 证明人 电话 主要工作内容 请转背面 工作 经历 (由近 至远) 起止年月 工作单位 单位人数 单位地址 单位性质 单位网址 主营产品 任职部门 担任职务 直接上司姓名 下属人数 上司职务 联系电话 离职原因 证明人 电话 主要工作内容 工作 经历 (由近 至远) 起止年月 工作单位 单位人数 单位地址 单位性质 单位网址 主营产品 任职部门 担任职务 直接上司姓名 下属人数 上司职务 联系电话 离职原因 证明人 电话 主要工作内容 工作 经历 (由近 至远) 起止年月 工作单位 单位人数 单位地址 单位性质 单位网址 主营产品 任职部门 担任职务 直接上司姓名 下属人数 上司职务 联系电话 离职原因 证明人 电话 主要工作内容 主要 工作 业绩 及荣 誉 承 诺 书 1、我保证所填写的每一项内容真实，如有虚假，即使被贵公司录用，贵公司也可随时无条件解聘我； 2、我愿意接受贵公司的背景调查、培训、试用，如达不到贵公司要求，不予录用我为公司正式员工； 3、我保证到贵公司报到前，已与原工作单位解除劳动合同等关系，并不存在任何劳资纠纷。 4、我保证不将原工作单位的任何商业（军事等）秘密带到贵公司；如与原工作单位出现法律纠纷，我愿意自己承担一切责任。 年 月 日 以上信息仅限于本公司使用，并保密存放，未经其本人允许不得向第三方公开！ 申请人签名：
3 页
318 浏览
入职信息登记表
个 人 信 息 表 填表日期： 应聘职位： 姓 名 民 族 籍 贯 性 别 婚姻状况 政治面貌 血 型 首次 工作日期 cm 身高/体重 出生日期 kg 是否为退伍军人 身份证号码 □是 □ 否 身份证失效日期 本人移动电话 片 紧急联系人姓名 与紧急联系人的关系 紧急联系人电话 最高学历 掌握 外语 照 学位（本科以上填写） 专业 第一外语 外语水平 □了解□熟练□精通 户口所在地 第二外语 外语水平 □了解□熟练□精通 通讯地址 技能证书 职业资格证书 户口类型 学 习 经 历 工 作 经 历 □外地城镇 □外地农村 □本地 城镇 □本地农村 □集体户 □家庭户 □其他(请注明) : 时间 学校名称 专业 学历 学位 时间 单位名称 任职部门 职位 离职原因 部门 职务 注：请注明最近工作的两家公司的证明人资料。 单位名称 姓名 家 庭 情 况 招聘方式 证明人姓名 关系 出生日期 日 日 口社会招聘 口校园招聘 口内部推荐 口劳务输送 口其他：____________ 年 月 年 月 职业 联系电话 工作单位 推荐人姓名及 与推荐人关系 联系方式 推荐人 联系电话 本人承诺： ① 以上所填内容真实有效；②入职我司之日已与原工作单位解除劳动合同；③没有犯罪记录；④以上所填通信地址 为本人唯一有效通信地址，劳动关系存续期内，公司方所有与本人相关的文书、文件可按本地址寄送，送达即视为 本人签收。⑤本人以上所填写的各项内容均属实，愿意接受公司的核实、确认。若有伪造、虚构之实，愿承担所引 起的一切后果, 公司有权解除劳动合同。 填表人签名： 日期： 年 月 日 入职部门 入职资料 入职岗位 £身份证正反面复印件 本表单保存期：3 年 入职时间 □银行卡复印件 保存单位：人事行政部 第 1 页 共 2 页 □体检报告 公司 工号 □毕业证及学位证复印件 □一寸照片电子档及纸质档 £上一份工作的离职证明 □结婚证复印件（如有） £儿女出生证明复印件 （如有） □其他证书，有 _____________________________ □入职体检结果无异常 入职体检 □入职体检不符合岗位职业健康要求，建议不予 结果确认 录用。 人事行政部 经办签名 日期： 负责人签名： 月 本表单保存期：3 年 保存单位：人事行政部 第 2 页 共 2 页 年 日
2 页
409 浏览
员工入职登记表经典范本
员工入职登记表 共 3 页之第 1 页 姓名 性别 民族 籍贯 出生日期 身份证号码 户口所在地 现住地址 婚姻状况 邮编 电话 法定送达地址 国籍 照片 邮编 护照号 最高学历 专业 签证类型 居住证期限 外语及等级 职业资格 专业职称 主要教育经历 教育时间 年 月～ 年 月 年 月～ 年 月 年 月～ 年 月 院校名称 学历 专业 证书 主要工作经历 工作时间 年 月～ 年 月 年 月～ 年 月 年 月～ 年 月 工作单位 职位 证明人姓名、电话 离职原因 主要培训经历 培训时间 年 月～ 年 月 年 月～ 年 月 年 月～ 年 月 培训内容 培训组织机构 培训结果 主要家庭成员 姓名 关系 工作单位 所任岗位及职务 紧急联络人 姓名 关系 联系地址及邮遍 电话 承诺：本人保证我所提供以及填写的资料均属实，如有虚假的，本人愿承担一切责任。 填表人： 日期： 共 3 页之第 2 页 身高 体重 视力 （）良好 （）辅助 是否曾被认定为工伤或职业病或持有残疾人证明 ：填写“是”或“否” 健 （ （）良好 （）辅 听力 助 ） 是否被劳动能力鉴定委员会委员会鉴定为具有伤残等级以及何级伤残：填写“是”或“否”以及伤残等级 （ ） （ 康 状 是否从事过井下、高空、高温、特别繁重体力劳动已经有毒有害工种：填写“是”或“否” 况 是否有传染性疾病以及何疾病：填写“是”或“否”以及何疾病：（ （ ） ）（ ） ） 最近 6 个月内所接受的医学治疗与医学检查： 离职时间 前用人单位 信息 离职原因 是与前用人单位约定了保密协议与竞业限制条款：填写“是”或“否” 是否与前用人单位有未尽的法律事宜：填写“是”或“否” （ 地方方言 （ ） ） 电脑知识 个人技能 其他 参加工作时间 年 月 日 累计工作时间 （ ）年（ ）月 是否已经休了本年度的年休假：填写“是”或“否” 是否曾经或正在追究与承担过刑事责任：填写“是”或“否” （ ） ） 应聘信息来源 是否在本公司工作过：填写“是”或“否” 入职部门 入职职位 （ （ ） 入职时间 1、员工确认，公司已如实告知工作内容、工作地点、工作条件、职业危害、安全生产状况、劳动报酬以及员工要求了解的情 员 况。 工 2、员工在本表提供的个人信息、学历证明、资格证明、身份证明、工作经历等个人资料均真实，员工充分了解上述资料的真 声 实性是双方订立劳动合同的前提条件，如有弄虚作假或隐瞒的情况，属于严重违反公司规章制度，同意公司有权解除劳 明 动合同或对劳动合同做无效认定处理，公司因此遭受的损失，员工有对此赔偿的义务。 3、员工确认，本表所填写的通信地址为邮寄送达地址，公司向该通信地址寄送的文件或物品，如果发生收件人拒绝签收 或其他无法送达的情形的，员工同意，从公司寄出之日起视为公司已经送达。 员工签名： 日期： 录 用 条 件 单位填写 员工确认 试用期限 试用期工资 正式期工资 本人对入职登记表的上面登记的全部内容皆已知晓并保证我所提供以及填写的资料均属实。 员工签名： 2 日期： 共 3 页之第 3 页 工 作 职 责 工 作 任 务 指 标 员工确认 本人对入职登记表的上面登记的全部内容皆已知晓。 员工签名： 3 日期：
3 页
299 浏览
03-员工入职统计及分析表模板
招聘员工统计分析表 部门 各部门现有员工人数 现有员工人数 招聘人数 总人数 财务部 20 4 24 120 开发部 55 8 63 100 HR部 销售部 10 97 5 3 15 100 培训部 54 4 58 生产部 24 2 26 海外部 24 4 28 大客部 87 10 97 97 87 80 55 60 40 20 0 54 24 20 24 10 财务部 开发部 HR 部 销售部 培训部 生产部 海外部 大客部 各部门招聘人数 各部门招聘后总人数 100 4 97 10 8 63 58 4 5 2 4 24 26 28 15 3 财务部 开发部 HR 部 销售部 培训部 生产部 海外部 大客部 财务部 开发部 HR 部 销售部 培训部 生产部 海外部 大客部 人数 87 24 24 生产部 海外部 大客部 后总人数 97 58 26 28 训部 生产部 海外部 大客部
1 页
407 浏览
【面试】入职前面试表格汇总
入职前面试表格汇总 目录 面谈构成表......................................................................................................................................3 应聘人员初试测评表......................................................................................................................5 应聘人员复试测评表......................................................................................................................7 面试登记表 填表日期： 应聘职位： 身 份 证 号 姓名 性别 年龄 兵役状况 照 政治面貌 民族 籍贯 婚姻状况 健康状况 身高（厘米） 视力 左： 右： 片 户籍地址 所属 区、 居住地址 所属 联系电话 手机 文化程度 专业 技术特长 体 重 （ 公 斤） 街道、 乡、 镇 区、街道 邮编 毕业学校 名称 （1） （2） （3） （包括工 等级（程度） 种专业） 从事年限 兴趣爱好 （1） （2） 外语等级 期望薪酬 （1）试工期 失 业 人 员 人 （3） 电脑熟练程度 期望福利 失业日期 下岗待工人员 工作单位 员 在 职 人 员 工作单位 类 农村富余人员 富余情况 全年（ ） 季节（ 别 应届大中专学生 就读学校 其 他 人 员 原单位 （2）转 正后 ） 本人简历（从中学开始填写） 起讫日期 工作或学习单位 工作职位或学习专业 备注 历年工作（学习）主要成就： 面谈构成表 姓名 ______________ 申请职位_____________________________ 1. 工作兴趣 你认为这一职位涉及到哪些方面的工作？ 你为什么想做这份工作？ 你为什么认为你能胜任这方面的工作？ 你对待遇有什么要求？ 你怎么知道我们公司的？ 2. 目前的工作状况 如果可能，你什么时候可以到我们公司上班？ 你的工作单位是？ 工作职务？ 3. 工作经历 目前或最后一个工作的职务（名称） 你的工作任务是什么？ 在该公司工作期间你一直是从事同一种工作吗？ 是或不是 如果不是，说明你曾从事过哪些不同的工作、时间多久及各自的主要任务 你最初的薪水是多少？ 现在的薪水是多少？ 你为什么要辞去那份工作？ 4. 教育背景 你认为你所受的哪些教育或培训将帮助你胜任你申请的工作？ 对你受过的所有正规教育进行说明 5. 工作以外的活动（业余活动） 工作以外你做些什么？ 6. 个人问题 你愿意出差吗？ 你最大限度的出差时间可以保证多少？ 你能加班吗？ 你周末可以上班吗？ 7. 自我评估 你认为你最大优点是什么？ 你认为你最大的缺点是什么？ 8. 你希望的薪水是多少？ 9. 你为什么要换工作？ 10. 你认为你上一个工作的主要工作成绩是什么？ 11. 你对你上一个工作满意的地方在哪里，还有那些不满？ 12. 你与你的上、下级及同事的关系怎么样？ 13. 你认为你有哪些有利的条件来胜任将来的职位？ 14. 你对我们公司的印象怎样？包括规模、特点、竞争地位等。 15. 你对申请的职位的最大兴趣是什么？ 16. 介绍一下你的家庭情况 17. 对你的工作有激励作用的因素有那些？ 18. 你更喜欢独自工作还是协作工作？ 应聘人员初试测评表 评价人姓名： 职务： 应聘人姓名: 性别: 应聘职位： 面试时间： 年龄: 编号: 原单位： 评价等级 评价 方向 评价要素 1 （差） 2 （较 差） 3 （一 般） 1、仪容 2、语言表达能力 3、亲和力和感染力 4、诚实度 个人 基本 素质 评价 5、时间观念与纪律观念 6、人格成熟程度（情绪稳定性、心理健 康等） 7、思维逻辑性，条理性 8、应变能力 9、判断分析能力 10、自我认识能力 相关 的工 作经 验及 专业 知识 录用 适合 性评 价 11、工作经验 12、掌握的专业知识 13、学习能力 14、工作创造能力 15、所具备的专业知识、工作技能与 招聘职位要求的吻合性 16、个人工作观念 17、对企业的忠诚度 18、个性特征与企业文化的相融性 19、稳定性、发展潜力 20、职位胜任能力 总得分 人才优势评估 人才劣势评估 4 （较 5 好） （好） 评价结果 建议录用 安排再次面试 储备 时间: 应聘人员复试测评表 日期 面试人 综合印象及决定 不予录用 签字： （录用） （候补） （不录用） （存档） （暂缓录用）
6 页
332 浏览
5、新员工入职七天沟通表
新员工入职七天沟通表 （人力资源部门口头沟通、填写） 部门 姓名 沟通时间 沟通人 1、您是否已了解部门的组织架构及部门功能？ A、 是 B、否 2、您是否已清晰了解自己的工作职责及岗位描述？ A、 是 B、否 3、您是否已熟悉公司大楼的情况？ A、 是 B、否 4、您是否已认识部门里所有的同事？ A、 是 B、否 5、您是否觉得部门岗位培训有效果？ A、 是 B、否 6、您今后在工作中遇到问题，是否知道如何寻求帮助？ A、 是 B、否 7、您是否已接受了部门的岗位培训，并保证可以很好地完成任务？ A、 是 B、否 8、目前您需要那些帮助（可以是工作上的也可以是生活上的）?
1 页
285 浏览
1、入职面谈技巧和面谈跟进制度
入职面谈技巧和面谈跟进制度 目录 部门人力管理的三把宝剑..................................................................................2 一、入职面谈..............................................................................................2 （一）为什么做入职面谈...................................................................2 （二）入职面谈谈什么.......................................................................3 （三）如何有效进行面谈...................................................................4 二、转正面谈..............................................................................................4 三、离职面谈..............................................................................................5 1、充分了解员工离职的原因.............................................................5 2、降低其不满情绪，让其顺利离职.................................................6 3、离职面谈是发现和分析离职人员意见的绝好机会.....................6 新员工入职跟进面谈制度..................................................................................7 一、目的......................................................................................................7 二、适用范围..............................................................................................7 三、跟进面谈对象、周期、内容及方式...................................................7 四、面谈流程及面谈对象召集...................................................................8 五、面谈反馈问题解决措施.......................................................................9 六、面谈总结............................................................................................10 部门人力管理的三把宝剑 如果把每个公司以部门来划分，每个部门都可以算作是一个小的公司，每 个小公司都会涉及各种人事方面的事情，比如新的员工加入，转正，当然也有 离职，那么各部门都在做人力资源管理的工作。那么怎么让我们部门人力工作 更加的有效，更好地服务我们本部门的工作。跟大家分享部门人力管理的三把 宝剑——入职面谈、转正面谈、离职面谈。 一、入职面谈 入职面谈相信大家都不会陌生，就是与新加入部门的员工开展一次较为正 式的面对面谈话，通过了解新员工曾经过往的工作生活经历，介绍公司及部门 的相关情况，以达到增进相互了解的目的，意在让新员工更好的适应工作，融 入公司，融入部门。 （一）为什么做入职面谈 相信每个人都曾是新员工，当我们第一次来到企业的时候，所有的一起都 是陌生的，对公司的了解也仅存在表面上，当然也更不了解公司的行为规范与 企业文化。因此，难免会出现“水土不服”，蹑手蹑脚，难迅速融入。那么入 职面谈就会很好地缓解这个情况，新员工来到部门，部门的领导或者直线主管 工段长与新员工，坐在一起聊上那么一会，相信要比参加几天的集中培训效果 还要明显。我们曾总结过入职面谈的积极作用： 1、感受领导的关怀与重视 一入职的新员工就受到领导的亲自接见，相信都会有些“受宠若惊”。入 职者就会有更多的被尊重受重视的感受，即便是同样的话领导说出来就是不一 样。所以领导尽量拿出点时间，这个作用不可忽视。 2、了解员工目前的状态让入职的迷茫找到些方向 往往刚入职对自己工作还不能立即上手，也不知道自己公司的情况及原来 开展此类工作的方法，所以难免有些心切却不知道从何入手。这个时候的交谈 往往就会给些方向不见得具体但会有路标的作用。 3、坐下来拉近关系让其迅速融入 往往第一次面谈有点像聊聊天，可能没有太多实质的东西，因为实质的东 西已经谈过了，那么这个时候即便是坐下来拉拉家常也是拉近关系，体现对新 员工的关怀，这让会让员工迅速融入。 4、提醒总归利大于弊。 公司会由很多的制度手册但是执行起来需要过程，但是公司往往会有些高 压线或者共同的行为规范，找到核心或是重点提醒一下也是很好，绝对是利大 于弊。 （二）入职面谈谈什么 入职面谈要谈些什么，其实这没有固定答案更没有标准答案。你可以了解 他刚到公司的感受，为什么选择我们公司，也可以了解一下他以往的工作经历 都可以。这里面可以给大家一个框架供大家参考：了解过去，立足现在，展望 未来。 了解过去——可以了解员工过往的一些情况，更进一步了解部门的员工。 同时，更多地介绍一下公司过去取得的“光辉业绩”，这相当于的我们“传家 宝”，要让新人了解他是工作于一家多么有希望的企业，这样会非常有利于他 的稳定。 立足现在——介绍部门和员工的工作职责。可以详细地介绍一下部门情况， 部门职责与作用，部门组成当然也包括部门的文化。另外，就是员工的工作职 责的介绍，任何一个岗位都有自身的价值，都需要我们付出，都会得到认可。 展望未来——人活在希望中最有力量。每换一份工作都是自己新的起点， 所以我们适当加以鼓励，就会借东风之力，让员工发挥更多。这里面一定多鼓 励员工，“好好干，相信我们没选错你”。同时，也可以将公司发展通道加以 展示，比如任职资格中的晋升路径，结合标准做到了我们公司会提供广阔的舞 台任你驰骋。 其实，面谈的内容没有定数，主要是积极的，能为他后面工作的开展提供 帮助，利于员工的发展就可以。 （三）如何有效进行面谈 凡事预则立不预则废，面谈也是一样，最好有个事前的准备。准备个提纲， 这一点大家在网上就会很开搜到不错的提纲，可以供大家参考。当然，如果没 有时间那就准备个“腹稿”。 面谈中，不必过于的正式，适当放松，这样有利于消除新员工的拘谨。甚 至可以说可以把面谈作为聊天似的形式，唠唠家常让员工感受到温暖与亲切， 同时也要注意不能过于随意。面谈也要把控好时间，不能太短也不宜过长，把 握在 20—30 分钟为宜。 二、转正面谈 转正面谈顾名思义就是在员工转正之时进行的一次面谈，有人会疑问：入 职面谈为了稳定员工，让员工迅速融入，那转正面谈是否多此一举。其实不然， 新员工经历几个月的试用期已经对公司有了较为全面的了解，基本也会适应工 作融入团队，这里面不免还会存在着理想与现实的差距，同时还有的就是作为 新人，一名局外者通过这段时间的观察会有自己的见解与观点。其实这无疑是 公司的宝贵财富，通过这样的面谈你会很好发掘出来。并且，对转正后工作起 到很好指引作用。 转正面谈涉及的内容和时间与入职面谈想必就相对随意了很多，毕竟已经 熟悉了一段时间。更多地是工作和专业上的情况，可以谈一些三个月工作的感 受，关于公司文化部门情况等等，重点在部门工作的建议，本职工作上胜任上， 当然别忘了肯定员工的付出与对将来的期待。 三、离职面谈 离职面谈，有人说他都走了还有什么可谈的，让他走算了。如果这么想我 们又丢掉一笔宝贵财富，甚至是放弃了发现自己问题的机会。员工离职肯定有 各种各样的原因，甚至是因为冲突，这是我们面谈的一个重要原因。一般来说 离职面谈起到以下作用： 1、充分了解员工离职的原因 了解员工离职原因，分析是否是我们自身管理出现问题，以促进部门工作 不断的改进。如果需要尽量挽留员工，以免我们再次招人培养员工，从而花费 大量的人力物力，还要影响工作。切忌感情用事，将其“扫门出地”激化矛盾。 2、降低其不满情绪，让其顺利离职 通过面谈员工会觉得自己受到了重视，对公司不满者或许可以由此改变其 对公司的消极看法。相信我们离职的员工大部分还会选择煤化工相类似的企业， 如果带着消极的看法和情绪，无疑也会对我们公司造成反面宣传，而通过离职 面谈就会很好地降低这部分“风险”。 3、离职面谈是发现和分析离职人员意见的绝好机会 因为通常离职人员比在职人员更加坦率、客观，他们的意见也更富有建设 性。离职人员没有顾虑，因此，在面对一般的员工态度调查时，他们能比在职 人员提供更多客观的反馈。对我们工作的改进与提高会有大的参考建议。 人怕见面树怕扒皮，当两个人坐到一起的时候相信很多问题已经不再是问 题，所以说面谈技术是一项非常有利于管理的工具，对于部门的人力管理工作 起到非常积极的作用，我说的再好不如大家小试一下。我们部门经理工段长班 长哪怕拿出十几分钟，跟我们的新员工聊上一聊，试想当我们是新员工的时候 如果有人这么跟我们谈谈，当我们转正的时候有很好的想法有领导听我们“进 谏”，又会是什么的感觉，设身处地将心比心。其实，要说方法可谓法无定法。 最简单就是做，做，做。简短十几分钟相信会为你将来省去更多时间在人力管 理上，人力管理不是负担而是部门真正的资源、资本。 新员工入职跟进面谈制度 一、目的 提高新员工对公司的满意度，及时有效的处理新员工在适应公司文化、环 境、与上司相处及工作本身中遇到的问题和困难。正确引导或疏导新员工融入 公司的问题，提高新员工的留存率。 二、适用范围 公司新入职学徒、技术工人、主任级及副经理以上管理人员 三、跟进面谈对象、周期、内容及方式 序 号 面 谈 对象 1 学徒/ 技术工人 面谈周期 面谈人 面谈内容 入职时间在 2 招聘主 工作中遇见 两周内的员工。人 任/招聘经 力资源将在每周三/ 理 五晚上进行座谈 的困难和问题； 生活中存在 的困难和问题； 面 谈 方 式 集 体 座 谈会 / 点对 点 面谈 （ 生 产 公司管理或 后勤服务方面的 问题等； 公司发展的 部提供面谈 场地） 前景与个人成长 的机会 工作中遇见 的困难和问题； 主 任 2 级以下管 理人员 入职时间在 2 两周内的员工。人 招聘经 理/ HR 总 力资 源将 在每 周 2 晚上进行座谈 监 公司的工作 方式与企业文化 的融入程度； 公司的发展 前景为个人提供 的发展空间及成 点 对 点 面谈 / 集体 座 谈会 （ 会 议 室或其他办 公室） 长机会 1、工作中遇 HR 总 副 经 3 理以上管 理人员 入职 1 月内 的 员工，人力资源部 将每周四晚上进行 座谈 监/ 分管副 总 邀请相 关部门负责 人 见的困难和问 题； 2、公司的工 作方式与企业文 化的融入程度； 3、公司的发 展前景为个人提 供的发展空间及 成长机会 四、面谈流程及面谈对象召集 点 对 点 面谈 （ 会 议 室或其他办 公室） 1、人力资源部针对入职在一周以上的员工进行面谈工作，人力资源部将面 谈需求告诉给面谈人上级主管，与主管共同确定面谈的时间和地方及面谈的方 式，面谈过程由人力资源部主导，面谈人部门配合，面谈召集有面谈人部门主 管负责。 2、面谈流程： A、学徒/技术工人：人力资源部将面谈通知及需要面谈人员名单发放给面 谈部门厂长/经理 面谈部门厂长/经理通知需要面谈的员工并确定面谈地点和面谈时间 人力 资源部予以确认。 B、一般职员：人力资源部将面谈通知及需要面谈人员名单发放给面谈部门 经理/总监/副总 面谈部门经理/总监/副总与面谈人初步确定面谈时间 人力资源部予以确 认 C、中高层管理人员：人力资源部将面谈通知及需要面谈的名单发送给面谈 部门经理/总监/副总，并与面谈部门和面谈人初步确定面谈时间 人力资源部 予以确认面谈时间。 五、面谈反馈问题解决措施 1、针对面谈过程中发现的问题人力资源部将会同问题相关部门一起讨论解 决，属于常规性的工作，人力资源部将会同问题相关部门在一个星期内解决； 2、属于公司系统性的问题，人力资源部负责对员工进行清晰、合理、正确 的解释和引导，避免问题或矛盾激化。 六、面谈总结 新员工面谈结束后，人力资源部将及时予以总结，针对面谈过程中反映出 来的一些共性问题，人力资源部将及时予以解决，属于公司系统性问题的，人 力资源部要及时将问题向公司领导反馈、寻求从系统层面给予改善。 拟稿： 审核： 审批：
12 页
305 浏览
2、入职沟通清单
入职沟通清单 姓 名 部 门 岗 位 入职日期 人力资源部入职指导 □ 工作时间 □ 考勤管理制度 □ 着装要求 □ 员工报到的部门和岗位 □ 薪资待遇及发及办法 □ 部门经理/负责人 □ 入职培训安排 入职指导人： 完成日期： 用人部门入职指导 □ 部门组织结构 □ 岗位工作职责 □ 办公用品申领 □ 计算机配备/工具配备 □ 用试用期岗位要求 □ 介绍给部门其他同事 □ 岗位培训安排 □ 其他（需注明） __________________ __________________ __________________ 入职指导人： 完成日期： 员工意见 员工签名： 日 期： 《入职沟通清单》传递流程： 新员工报到→人力资源部办理入职手续→人力资源部入职指导→员工到用人部门报到→用人部门入 职指导→入职沟通完毕→员工签名→入职沟通清单反馈回人力资源部→存入员工个人档案
1 页
293 浏览
3、新员工入职面谈记录表
新员工入职面谈记录表 填表日期： 入司日期： 员工姓名： 员工工号： 所在部门： 工作岗位： 上级(组长)姓名： 指导者（师傅）姓名： ★ 请在您认可的答案 “[ ]” 内打“√”或是简要描述您的意见。 第一部分 对公司及部门的认识 很满意 有些满意 一般 有些不满意 很不满意 1 对公司的评价 [ ] [ ] [ ] [ ] [ ] 2 对所在部门的评价 [ ] [ ] [ ] [ ] [ ] 2 对所在岗位的评价 [ ] [ ] [ ] [ ] [ ] 第二部分 工作的认识 很适应 有些适应 一般 有些不适应 很不适应 1 是否适应本岗位 [ ] [ ] [ ] [ ] [ ] 2 是否适应工作环境 [ ] [ ] [ ] [ ] [ ] 第三部分 培训的认识 很满意 有些满意 一般 有些不满意 很不满意 1 对入职培训的评价 [ ] [ ] [ ] [ ] [ ] 2 对岗位培训的评价 [ ] [ ] [ ] [ ] [ ] 3 对指导者（师傅）的评价 [ ] [ ] [ ] [ ] [ ] 第四部分 部门及部门间的融合 很满意 有些满意 一般 有些不满意 很不满意 1 上级（班组长、线长）的关怀 [ ] [ ] [ ] [ ] [ ] 2 部门内部同事间的相处 [ ] [ ] [ ] [ ] [ ] 3 与其他部门的沟通 [ ] [ ] [ ] [ ] [ ] 第五部分 其他 1 还有哪些需要部门或公司支持 的地方 2 其他意见和建议
1 页
313 浏览
4、新员工入职面谈记录表
新员工入职面谈记录表 面谈时间： 地点： 新 员 工： 招 培 部： 相关部门： 面谈主要内容 1、招培部代表公司欢迎新员工的到来； 2、招培部代表公司做集团简介，主要包括集团发展史、企业 文化、公司环境、组织结构、现有人员等； 3、招培部代表公司告知：试用期薪资说明，试用与转正手续 办理及相关规定。如在试用期内请假，职员的转正时间将会 被顺延；若请假超过一个月，则作自动离职处理。如试用期 内提出辞职，按试用期手续办理，必须提前一周告知，自动 离职不发工资等。 4、招培部代表公司培训：解说《员工手册》重要内容及一些 约定俗成的内容；公司基本行为规范、工作时间、考勤/日程/ 日志管理方式介绍；薪酬说明；新天柱网络办公中心基本操 作及运用；提示：个人系统帐号、密码不得告知他人登录、使 用，不得利用帐号做与工作无关（如聊天）的事。 5、招培部代表公司培训：现代化办公设备常识、基本操作、 注意事项等；（电脑、打印机、传真机、复印机、办公用品、电 话、投影仪、扫描仪等）爱护公司设施、设备，保护个人使用 办公用品、桌椅的完好无损。注意个人自身安全、财产安全； 上、下班注意事项（整理好个人办公桌椅上的物品、关好门 窗）。 完成确认（签名） 面谈人 新员工 6、招培部：介绍新员工部门负责人及相关人员，介绍培训期 间的指导人员。 7、部门负责人培训：本部门职责，新员工工作描述、职责要 求，新员工的第一项工作任务； 8、其他未尽事宜。 具体 面谈 记 录
3 页
327 浏览
新员工入职工作计划表
新员工入职工作计划表 序 号 项目 准备事项 负责人 1、对简历进行初步甄选，通知求职者面试时间并告知公司详细地 址； 2、初试后填写“面试评估表”，附求职者简历一并提交用人部门 01 初试安 负责人； 排 3、将通过初试的求职者相关情况反馈用人部门主管，由其确定是 否复试并确定复试时间； 人事部 1、去电与求职者确定复试时间； 复试安 2、跟进复试结果； 02 排 3、确定入职时间及通知入职时需携带证件及材料； 4、用人部门负责人确定薪资标准； 人事部 1、与用人部门主管共同制定新人入职培训计划表； 2、协调好相应培训时间安排； 入职前 03 安排 3、电话并邮件通知求职者入职流程安排； 4、整理新员工入职所需办公设备及办公用品（办公桌、电脑、电 话、工作笔记本等）； 人事部 1、员工信息登记表； 2、保密协议； 3、员工手册及签收表； 入职手 04 续办理 4、奖惩制度表； 5、IMO、邮箱申请、指纹录取； 6、引导新员工熟悉公司环境及各部门同事； 7、员工入职培训； 人事部 05 1、入职培训完成后交与部门主管衔接； 2、具体岗位培训交由主管安排； 用人部门 上岗 3、待新员工入职满一周后，适时安排第一次员工交谈（及时了解 负责人 新员工入职后心理状态及岗位适应情况及） 制表：***人力资源部 审核： 批准： 备注 1、新员工办理入职时携带相关证件 、证明及免冠照等，并详尽完备所 有个人信息； 2、新员工办完入职手续后到行政处 领取新的办公用品及工作牌； 批准：
1 页
284 浏览
项目员工入职须知范本
项目员工入职须知 一、 考勤 1、项目考勤时间根据项目规定执行，每月有 4 天休息日，但不累计；如需要休息，可 根据项目施工的具体进程，合理安排工作后，填写请假条，经项目经理签字同意后方可离开 工地；除特殊情况外，原则上不允许连休；因行业特殊性，项目上原则上不安排法定假期， 公司另有规定或者另行通知的除外。 2、项目使用考勤机进行考勤统计，具体考勤方法参照行政部要求执行。 二、 实习期 应届毕业生如司实习的，实习期直至正式毕业日止（须持毕业证到司报到）；实习期结 束后转入试用期。 三、 试用期与转正 试用期时长依据双方约定，期间的考察评估由公司人力资源部负责定期与项目新入职员 工进行面谈，试用期考察评估报告作为员工转正的重要依据之一。试用期结束前，新入职员 工须填写《试用期员工转正考核表》，由人力资源部进行转正面谈并经相关领导审批后予以 转正，并享受转正待遇。 四、 离职 1、实习生及试用期员工离职需提前 10 天申请，工作不足 10 个工作日的，不予结算工 资。 2、转正后员工离职需提前一个月提出申请，经人力资源部沟通面谈并办理工作交接手 续后，方可离职。 3、员工离职须填写《离职申请表》、《离职工作交接单》、《离职交接审批表》，经 领导审批并办理工作交接手续后方可离职；如员工未经公司许可或未办理离职手续的，公司 视为自动离职，其未发工资将不予发放。 五、 工资 1、每月 15-20 号以银行转账方式发放上月工资至员工交通银行卡上。 2、工资标准依照《薪资核定审批表》和公司相关制度执行。 3、项目上每月发放约定工资的 80%，结余部分在农历春节前后一次性结清。 六、 福利待遇 1、根据员工需求组织相关培训。 2、手机话费每月补助 100-150 元不等，随每月工资发放。 3、集体旅游。 4、商业保险：项目员工无论生活或工作发生伤害事故的，均须第一时间报送至公司人 力资源部任博处。 七、 相关制度： 1、个人卫生：整理好个人物品，保持宿舍及办公场所干净。 2、施工安全：项目施工时必须戴安全帽等。 3、宿舍管理：物品摆放有序，不准在宿舍打闹、赌博等。 4、办公室：遵守项目办公室相关制度，不准在上班时间玩游戏。 八、 岗位：由直接上级介绍工作内容及工作环境等。 九、 如因工作需要调回公司的，按照公司总部的作息制度等要求执行。 十、 其他未尽事宜，按公司制度执行；如有调整，另行通知。 我已经接受上述入职培训内容，现已知晓并理解公司的各项规定，并已清楚了解对不确 定制度的了解渠道，本人承诺理解公司相关制度并自觉遵守，如有违反，愿意接受公司制度 规定的处理意见。 签字： 日期：
1 页
311 浏览
新员工入职通知书offer
新员工入职需知 先生/女士: 首先，欢迎您加入本公司，为了能让您有一个更好的工作环境，使 我们的合作轻松愉快，请您仔细阅读本公司有关规定： 一、 行政中心办理报到手续： 您首先需要完整的填写好《入职登记表》，并向行政中心提交如下资料 （相关负责人晁俊美）： ● 身份证原件及复印件 ● 最高学历证书、职称证书原件及复印件 ● 其他能证明自己特长、能力的资料 ● 近期一寸免冠照片 2 张 ● 本人近期(三个月内)体检合格证明(体检需包含项：乙肝五项、血压、空腹 血糖、心电图)。 您必须保证向公司提交的所有证件及资料等均真实有效，否则公司 可随时解除您受聘的职务，您本人承担全部责任。 验资无误后，公司会与您及时签订劳动合同，保密协议等。 二、 公司环境介绍 （一）公司交通位置 1、 新密公司（厂区）地址：河南省新密市南环路龙潭大桥东侧，郑 州利生科教设备有限公司，市内可乘坐 3 路（职教中心方向）公交 车。 2、 郑州公司（销售中心）地址：河南省郑州市管城区紫荆山路二里 岗南街，正商蓝海广场 2 栋 19 层，市内可乘坐地铁 2 号线、62 路 、 38 路等公交车。 三、 考勤及作息时间 1、 公司上班时间为每周一至周六 新密公司 郑州公司 2、 冬时令： 8:00-12:00 13:20-17:20 夏时令： 8:00-12:00 14:00-18:00 冬时令： 8:30-12:00 13:00-17:30 夏时令： 8:30-12:00 13:30-18:00 请您务必遵守考勤制度，具体特殊情况可与行政中心进行沟通与协 调解决。 3、 员工请假，请提前与部门负责人沟通安排好岗位工作，在钉钉上办 理请假手续。 四、 办公用品的领用 您在入职时，由行政中心向您发放基本的办公用品。如有其它的需要 可向您所在部门的领导申请。 五、 工作要求 您在入职后，有您的直属领导或部门指定人员负责带领您熟悉部门和 岗位的工作流程，并对您进行工作指导和试用期工作考核，入职后统一有 7 天的试岗期，试岗期内离开（辞职或辞退），公司不予结算薪资。 六、 退休规定 男职工满 60 周岁退休，女职工满 55 周岁退休，达到退休年龄后，公 司不再续签合同。 再次欢迎您成为利生大家庭的一员，因为有了您的加入，公司的明天 将会更加辉煌！ 利生科教行政中心 新员工签字： 日 期：
2 页
287 浏览
新辰新员工入职培养方案
新辰环科新员工培训方案 一、培训目的 1、让新员工快速了解公司概况、规章制度、组织结构，使其更快适应工作 环境； 2、让新员工熟悉新岗位职责、工作流程，与工作相关的知识以及服务行业 应具备的基本素质。 二、培训方式 1、定期培训：当新入职员工相对集中时，在每月第一个周五、周六的上午 举行新员工入职培训，由公司综合部组织，综合部和各部门共同培训，共同考 核； 2、不定期培训：新入职员工人数较少时，由用人部门主导培训。在新员工 试用期间，每个月应该至少安排面谈两次，了解新人工作掌握情况及适应情 况，有无需要提供帮助。 三、培训内容 1、新员工入职第 1 天： (1) 综合部准备培训资料，简述公司企业文化与经营理念；公司有关政策与 福利、公司有关规章制度，及工作中常见的注意事项； (2) 带领新员工参观工作环境，认识本部门同事； (3) 指定新员工工作所在的部门主管作为新员工学习的带教负责人，解答新 员工工作中遇到的问题； 2、新员工入职第 3 天：综合部与新员工进行谈话沟通，了解并帮助解决工 作中遇到的问题； 3、新员工入职第 7 天：部门主管与新员工谈话沟通，与新员工进行交换意 见，重申工作职责，指出新员工工作中出现的问题，回答新员工的提问；对新 员工一周的表现进行评估，给新员工下一步工作提出一些具体要求； 4、新员工入职 1 个月：综合部与用人部门对新员工进行整体评估，决定员 工是否留用，提供《新员工入职评估表》； 5、月度集中培训：每月第一个周四、周五的上午举行新员工入职培训，培 训课程主要是《公司与文化介绍》、《公司规章制度》、《行业介绍》以及 《商务礼仪》等课程，目的是使新员工在对公司有一个全方位的了解，认识并 认同公司的事业及企业文化，坚定自己的职业选择，理解并接受公司的共同语 言和行为规范。培训结束后进行培训考试。 6、员工入职第 2-3 个月：赋予员工使命和和授权，制定发展计划。 以上内容详见表格 4 四、培训反馈与考核 1、综合部每培训一批新员工都必须完成一次“新员工培训”考试，各部门 与综合部的培训要紧密连接，不要出现培训的空档。 2、新员工入职培训考试成绩作为转正条件之一（占比 10%），《新员工入 职评估表》作为转正条件之二（占比 5%）。 3、各部门制作的培训教材需交综合部存档。培训实施过程应认真严格，保 证质量，所有员工培训资料作为员工档案进行保存，并注意在实施过程中不断 修改、完善。 4、新员工在转正结束前，由用人部门提交《新员工培养计划表》给综合部 备案。见表格 3。 六、附件： 表格 1 《新员工入职评估表》 表格 2 《新员工入职培训签到表》 表格 3 《新员工培养计划表》 表格一： 新员工入职评估表 新员工姓名： 部门： 入职时间： 新员工评价导师工作 项目 1、指导新员工掌握公司及部门的组织架构、岗位设置、相关岗位 人员分工及角色； 2、与新员工谈心沟通至少 2 次、帮助寻找资源、让其愉快轻松工 作； 3、协助新员工制定工作目标、个人成长目标及学习计划，并检 查、指导； 4、指导针对工作中存在的问题或难题，提出解决建议； 导师： 完成情况 5 4 3 2 1 5 4 3 2 1 5 4 3 2 1 5 4 3 2 1 未完成原因 自评 意见 指导人评估 意见 新员工对入职指导人的建议： 项目 1、尽职敬业 对承诺的事情积极、及时落实，按时实现时及早沟通 以积极的态度接受批评和建议并采取行动 敢于提出有建设性但不一定受欢迎的意见 2、逻辑分析 在解决问题前先界定问题的范围 运用直接相关的实际案例来佐证假设及推理 将复杂的问题进行分解转换成可操作、可求证的小问题 3、执行力 对模糊的工作任务，主动探索、明确工作目标并及时沟通 根据工作任务的最终时限要求，缜密计划实施步骤 遇到问题时调动团队、公司内外各种资源解决 5 4 3 2 5 4 3 2 1 1 5 4 3 2 5 4 3 2 1 1 5 4 3 2 5 4 3 2 1 1 5 4 3 2 5 4 3 2 1 1 5 4 3 2 5 4 3 2 1 1 5 4 3 2 5 4 3 2 1 1 5 4 3 2 5 4 3 2 1 1 5 4 3 2 5 4 3 2 1 1 5 4 3 2 5 4 3 2 1 1 4、学习能力 注意自己的角色感并根据发展要求，主动地调整个人的角色、观 5 4 3 2 5 4 3 2 1 念及工作方式 注重与他人分享学习心得并借此巩固提升学习成果 1 5 4 3 1 总结经验教训，持续不断地改进本职工作范围内的工作方法、流 5 4 3 程 1 5、沟通能力 与不同的人进行沟通时能选取不同的方式 5 4 3 1 简明扼要、重点突出地表达观点 5 4 3 1 通过各种方式创造使人愿意沟通的气氛 5 4 3 1 6、团队协作 在团队协作中主动、迅速界定自己的角色 5 4 3 1 主动与关联人员建立并保持多赢的工作关系 5 4 3 1 对他人的需求、感觉和关注的事情给予及时、充分反应 5 4 3 1 7、其他本质工作需要注意的素质 1： 5 4 3 1 8、其他本质工作需要注意的素质 2： 5 4 3 1 指导人综合建议： £建议留用 £建议转岗 £建议辞退 目前主要的不足： 帮助改进的方法： 用人部门意见： 2 5 4 3 2 1 2 5 4 3 2 1 2 5 4 3 2 1 2 5 4 3 2 1 2 5 4 3 2 1 2 5 4 3 2 1 2 5 4 3 2 1 2 5 4 3 2 1 2 5 4 3 2 1 2 5 4 3 2 1 综合部意见： 总经理意见： 表格二： 新员工培训签到表 培训日期 培训地点 培训主题 培训主持人 姓 名 签到 姓名 签到 表格三： 新员工培养计划表 新员工培养发展计划表 姓名 性别 所学专业 最高学历 毕业院校 所在部门 职位名称 入职时间 培养岗位/ 方向 培养周期 培养导师 培养岗位职责 个人特长 职业发展规划 培养实施计划（符合 SMART 原则） 时间节点 培养内容 结果呈现 部门签字 被培养人 签字 导师签字 以下内容由人力资源部在员工转正前跟踪部门填写 是 是 否 留 用 部门考核结果 人力资源部 留用意见及审批 用人部门 备注：1.“培养实施计划”，可单独增加附件。 2.SMART 原则分别指明确性、衡量性、可实现性、相关性以及时限性。 否 新员工入职 3 个月详细培训、培养计划目标 说明：新员工入职 3 个月期间，HR 部门每月及时跟进，形成相关记录并及时做好反馈，全方位确保新员工快速成长。 阶段 时间 目标 管理者行 为 关键动作/方法 给新人安排好座位及办公的桌子，最好安排在老员工附近方便观察和指导，拥有自己的地 方，并介绍位置周围的同事相互认识（每人介绍的时间不少于 1 分钟） 开一个欢迎会或聚餐介绍部门里的每一人，相互认识 岗前培训（企业文化、产品知识、办公软件、工作职责、发展空间及价值、入职手续办 理） 让他知 第 1 阶段 入职 2-6 天 道他来 干什么 文化理念引 导 责任部门/人 HR 用人部门 HR 直接上级与其单独沟通：让其了解公司文化、发展战略等，并了解新人专业能力、家庭背 景、职业规划与兴趣爱好 直接上级明确安排第一周的工作任务，包括：每天要做什么、怎么做、与任务相关的同事 部门负责人是谁 直属领导 对于日常工作中的问题及时发现及时纠正（不作批评），并给予及时肯定和表扬（反馈原 则）；检查每天的工作量及工作难点在哪里 让老同事（工作 1 年以上）尽可能多的和新人接触，消除新人的陌生感，让其尽快融入团 队。关键点：一起吃午饭，多聊天，不要在第一周谈论过多的工作目标及给予工作压力 新人过 渡，让 第 2 阶段 入职 8-30 天 他知道 如何能 带领新员工熟悉公司环境和各部门人，让他知道每个人的职责，出现某些问题该找谁 短时间帮助 及时观察其情绪状态，做好及时调整，通过询问发现其是否存在哪些问题 其角色过渡 适时把自己的经验及时教给他/她，让其在实战中学习，学中干，干中学 第 3 阶段 入职 1-2 个月 工接受 挑战性 用人部门 用人部门/HR 对其成长和进步及时肯定和赞扬，并提出更高的期望，要点：反馈技巧 做好 让新员 用人部门/HR 适当时候给 予适当施压 了解新员工的长处及掌握的技能，对其讲清工作的要求及考核的指标要求 多开展团队活动，观察其优点和能力，扬长提短 犯了错误时给其改善的机会，观察其逆境时的心态，观察其行为，看其的培养价值 用人部门 如果实在无法胜任当前岗位，看看是否适合其它部门 任务 表扬与 第 4 阶段 针对当新员工完成挑战性任务，或者有进步的地方及时给予表扬和奖励 激励， 多赞美、多 建立互 表扬 信关系 让新员 工融入 第 5 阶段 团队主 动完成 多种形式的表扬和鼓励，多制造惊喜 用人部门 向公司同事展示下属的成绩，并分享成功的经验，表扬鼓励的开放性 鼓励下属积极踊跃参与团队的会议并在会议中发言，当他们发言之后作出表扬和鼓励 耐心指导， 快速融入 对于激励机制、团队建设、任务流程、成长、好的经验要多进行会议商讨、分享 与新员工探讨任务处理的方法与建议，当下属提出好的建议时要去肯定他们 用人部门/HR 如果出现与老同事间的矛盾要及时处理 工作 帮助下属重新定位，让下属重新认识工作的价值、工作的意义、工作的责任、工作的使 命、工作的高度，找到自己的目标和方向 时刻关注新下属，当下属有负面的情绪时，要及时调整，要对下属的各个方面有敏感性； 当下属提出负面的或不成熟的问题时，要转换方式，从正面积极去引导 赋予员 第 6 阶段 工使 管理者思维 命，适 的转换 度授权 让员工感受到企业的使命，放大公司的愿景和文化价值、放大战略决策和领导意图等，聚 焦凝聚人心和文化落地、聚焦方向正确和高效沟通、聚焦绩效提升和职业素质 用人部门 当公司有什么重大的事情或者振奋人心的消息时，要引导大家分享；要求：随时随地激励 下属 开始适度放权让下属自行完成工作，发现工作的价值与享受成果带来的喜悦，放权不宜一 入职 2-3 个月 步到位 每个月度保证至少 1~2 次 1 个小时以上的正式绩效面谈，面谈之前做好充分的调查，谈话 做到有理、有据、有法 第 7 阶段 总结， 正式的绩效 制定发 评估与发展 展计划 计划 绩效面谈要做到：明确目的；员工自评（做了哪些事情，有哪些成果，为成果做了什么努 力、哪些方面做的不足、哪些方面和其他同事有差距） 领导的评价包括：成果、能力、日常表现，要做到先肯定成果，再说不足，再谈不足的时 候要有真实的例子做支撑（依然是反馈技巧） 协助下属制定目标和措施，让他做出承诺，监督检查目标的进度，协助他达成既定的目标 为下属争取发展提升的机会，多与他探讨未来的发展，至少每 3-6 个月给下属评估一次 用人部门 给予下属参加培训的机会，鼓励他平时多学习，多看书，每个人制定出成长计划，分阶段 去检查 关注新下属的生活，当他受打击、生病、失恋、遭遇生活变故、心理产生迷茫时多支持、 第 8 阶段 每一天 全方位 多层面关 关注下 注，提高员 属成长 工归属感 多沟通、多关心、多帮助 记住部门每个同事生日，并在生日当天部门集体庆祝；记录部门大事记和同事的每次突 破，给每次的进步给予表扬、奖励 每月举办一次各种形式的团队集体活动，增加团队的凝聚力，关键点：坦诚、赏识、感 情、诚信 用人部门/HR
11 页
344 浏览
【流失统计及简单图表分析】年度入职与离职人员统计
序号 部门 入职人数 离职人数 人员变动数 1 部门A 2 0 2 2 部门B 3 1 2 3 部门C 10 4 6 4 部门D 4 5 -1 5 部门E 6 3 3 部门 F 6 部门F 2 4 -2 部门 E 7 部门G 7 5 2 8 部门H 5 1 4 9 部门I 1 0 1 10 部门J 4 2 2 44 25 19 合计 各部门入职 部门 J 部门 I 部门 H 部门 G 部门 D 部门 C 部门 B 部门 A 0 2 4 离职人 各部门人员变动情况 入职人数 部门 A 7 6 5 4 3 2 1 0 -1 -2 -3 部门 B 2% 9% 5% 部门 C 7% 部门 D 11% 部门 E 23% 部门 F 部门 G 16% 部门 部门 部门 部门 部门 部门 部门 部门 部门 I 部门 J A B C D E F G H 部门 H 5% 9% 14% 部门 I 部门 J 各部门入职离职人员对比 0 2 4 离职人数 6 8 % 离职人数 部门 A 部门 A 部门 B 部门 B 部门 C 7% 4% 部门 D 8% 4% 部门 E 23% 部门 F 14% 部门 J 16% 20% 16% 部门 D 部门 E 部门 F 部门 H 部门 I 部门 C 20% 部门 G 9% 12 入职人数 入职人数 5% 10 部门 G 部门 H 部门 I 12% 部门 J
1 页
338 浏览
热门推荐
619 阅读
62 页
1280 阅读
27 页
1421 阅读
9 页
21304 阅读
3 页
3353 阅读
63 页
