试用期员工面谈记录表（入职一周后）
人力资源管理实用工具——招聘选拔及配置 试用期员工面谈记录表（入职一周后） 说明：面谈目的是为了掌握员工的工作表现、员工对公司的认识程度以及员工的资源需求，从而帮助员工解决工作中遇到的困难 与问题，并帮助其更快的融入公司。 员工姓名 所在部门 职务 面谈主持者 面谈部门 面谈者职务 入职时间 面谈时间 指导老师 面谈记录： 1、目前在公司工作的感觉如何？谈谈你对公司文化、氛围、工作环境的感觉，有何建议？ 2、你清楚你目前的工作职责吗？在工作中与同事和主管相处的关系如何？ 3、就目前所在岗位要求，如何评价自己的优势和劣势如何？短期内应该如何提高和发展？ 4、你目前的工作中遇到哪些困难？需要人力资源部或公司这边给予什么帮助？ 5、其它方面的建议和要求？（部门、公司、同事等） 版权所有：北京未名潮管理顾问有限公司何建湘 参与面谈者签名： 日期： 人力资源部总结： 签名： 备注：试用期的面谈从三个方面开展： 1、对新员工工作表现进行评价； 2、对新员工工作中存在的问题进行探讨； 3、提出改进要求和意见，帮助新员工改进工作方法。 版权所有：北京未名潮管理顾问有限公司何建湘 日期：
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员工入职登记表
××集团有限公司 员工入职登记表 部门： 岗位： 中文名 性 英文名 婚姻状况 填表日期: 别 民 年 月 日 族 出生年月 最高学历 专 业 毕业学校 入职时间 学 位 QQ号码 照片 现居住地，更新时请及时报备公司 联系电话 身份证号码 是否有港澳通行证 是否有护照 起止时间 学校/培训机构 专业/培训内容 证 书 备 注 教育培训经 历（由高至 低填） 专业资格证书 获取资格时间 懂何种外语 熟练程度 起止时间 工作单位 计算机程度 工作岗位 部门电话 离职原因 主要工作经 历（由前至 后填） 关 系 姓 名 紧急联系人 关 系 开户银行 账 号 年 龄 现居住地 联系电话 家庭成员 联系电话 1、员工确认，公司已如实告知工作内容、工作地点、工作条件、劳动报酬以及员工要求了解 的信息； 2、员工在本表提供的个人信息、学历证明、资格证明、身份证明、工作经历等个人资料保证 真实可靠； 员工声明及 3、员工确认，本表所填写的通信地址为邮寄送达地址，公司向该通信地址寄送的文件或物品 承诺 ，如果发生收件人拒绝签收或其他无法送达的情形的，员工同意，从公司寄出之日起视为公 司已经送达。 4、本人对入职登记表上面登记的全部内容皆已知晓并保证我所提供以及填写的资料均属实。 员工签名： 日期：
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05入职引导清单
入职引导清单 每一个新职员加入**大家庭，作为同事，我们有义务帮助他更快地熟悉环境，顺利地度 过入职适应期。为此，我们需要在职员的试用期内做以下工作： 在入职的第一天需要帮助他，完成以下工作：（报到物品套餐） 通知 IT 部门为新职员设置邮箱→派发《职员手册》、 《保险手册》、 《职员职务行为准则》→ 办理考勤卡→带领新职员与其所在部门负责人见面（并请部门领导交授工作）→指定入职引 导人 要求并督促入职引导人完成以下工作： 参观并介绍办公区→安排办公地点及电脑→领取办公用品及文具→参加新职员 E 学院培 训→赠送小礼品 申请转正程序: 职员入职时间满 3 个月→人事管理员提前 15 天发起转正流程→通知职员及时填写转正 信息 **股份有限公司 人力资源部
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新入职员工引导执行表
XXXXXX有限责任公司 新员工入职引导执行表 员工： 步骤 部门 人事行政部 行政主管 5 项目描述 确定试用期限，录用审批。 办理入职手续，建立人事档案，填写《员工档案登记表》、《保密协议》、 《廉洁纪律规定》等根据用工性质应当签订或办理的相关手续。 3 4 职位： 核对各种证件原件【身份证、学（位）历证书、职称证书或资格证书、暂住证、照片】，并留存复印 件，部分岗位提供户籍证明。 1 2 部门： 人事行政部 薪酬福利专员 签订《劳动合同》、确定薪酬标准，在次月发放工资时添加该员工工资名册。 工装（含劳保用品等）发放审批。 6 人事行政部 行政主管 各部门环境及人员介绍，作息、考勤、用餐、办公环境、基本制度规定等方面内容的介绍和讲解，发 放《员工手册》。 7 人事行政部 资讯工程师 建立员工IT支持事项，并通知员工本人，厂牌制作与发放。 8 9 人事行政部 行政主管 10 11 12 公司组织机构、部门职能、干部队伍、接受新员工培训、实习计划发放、岗位职责、考核方案培训。 安排宿舍，引入用人部门。 接收新员工，内部调配或以部门名义向人事行政部申请办公桌椅、电脑等非易耗办公设备。 用人部门 工作环境介绍如工作区域、就餐、如厕等，同事介绍、安排带训老师。 岗位职责介绍、岗位职能安排或调整，并向员工明确相关工作要求和近期工作重点。 入职时间： 责任人 代用名 用人部门 13 工作流程、纪律、规范强调安排初期的工作指导（不少于一周）。 员工确认签字： 日期：20XX.12.12 入职时间： 执行情况 完成签字 已经执行 代用名 备注 日期：20XX.12.12 稻壳儿表格模板使用说明 （本页为说明页，用户使用模板时可删除本页内容） 01 基础操作指南 · 如何撤销工作表保护？ 1 、选中对应工作表。 2 、点击：「审阅 --- 撤销工作表」保护。 · 如何增加行数？ 1 、选中最后一行，鼠标放在选中区域右下角。 2 、当鼠标箭头变成黑色十字形时，点击鼠标左键下拉即可。 · 表格使用说明 无 02 字体说明 中文｜字体名称 汉仪旗黑 -55 简 【说明】 模板中使用的字体仅限于个人学习、研究或欣赏目的使用，如需商用请您自行向版权方购买、获取 商用版权。 03 图片： 无 素材： 无 素材说明
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新员工入职手续清单
新员工入职手续清单 个 姓 人 资 性 料 部 名 年 别 入司时间 门 职 直接主管 位 员工代码 请在入职前确认下列项目： 序号 1 座位位置 龄 项目 2 电话号码 3 员工资料表 4 身份证、学历证等复印件 5 2 张照片 6 新员工入职告知书 7 劳动合同 8 体检证明 9 建立邮箱地址，加入通讯录 10 考勤指纹 11 办公用品 12 入职培训 13 介绍公司同事 14 参观部门 15 介绍部门人员 16 岗位职责与工作说明 17 其他 1 18 其他 2 我已办完入职手续，开始在公司上班。 新员工签字： 时间： 确认状况 负责人 签字
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员工入职与离职管理制度范本
员工入职与离职管理制度 一、总则 1.1 根据《中华人民共和国劳动法》的有关规定，同时为了进一步规范公 司的人力资源管理工作，维护公司和员工双方的合法权益，促进经营发展和提 高企业经济效益，特制订本规定。 1.2 本规定适用于公司全体员工。 二、入职管理 2.1 入职手续：所有新入职员工在入职两个工作日内应向人力资源部提供 以下内容： 身份证原件 毕业证原件 技能资质证书原件 两寸照片两张 个人从业简历一份。 2.2 学习企业文化和管理制度：所有新入职员工在入职第一天应在人事专 员的带领下学习企业文化和企业管理制度。 2.3 入职介绍：所有新入职员工在入职第一周最后一个工作日下午由人事 专员带领，对新员工进行办公场所、其他同事介绍。 三、试用期管理 3.1 新员工入职时间低于五个工作日（含五个工作日）被通知试用考核不 及格的，次部分人员没有试用期工资；超过五个工作日的将按照实际出勤天数 结算试用工资。 3.2 试用期工资为正式工资的 80%。试用期通过的员工在入职第三个月向 人力资源部提交转正申请，申请通过的从第四个月开始领取 100%正式工资及 各项福利；没有通过申请的将延长一个月的试用期，或者调岗、辞退处理。 四、劳动合同 4.1 新聘员工在通过所规定的录用、试用、转正程序后，成为公司的员工 , 纳入公司日常人事管理范畴。 4.2 被招聘录用的员工到公司入职第六日，应到所属人力资源部门签订试 用期合同，转正批准后再进行正式劳动合同的签订，签定合同由人力资源部经 理负责。 4.3 劳动合同一经签定，公司和员工必须认真对待，严格履行，无论是必 备条款、法定协商约定条款还是补充协商约定条款，都不得任意违反。 4.4 劳动合同签定后，由于某种原因经双方当事人协商一致，可以对原合 同条款进行修改或补充。 4.5 劳动合同的变更一般遵守以下程序： 提出要求。合同双方均可提出合同变更要求。 作出答复。提出要求变更合同的另一方，应在三个工作日内作出答复。 签定协议。双方经过协商，如达成一致，则可签订变更协议。 劳动合同变更本着平等自愿，协商一致的原则。 4.6 劳动合同的解除和终止在《劳动法》中有明确规定，参见《劳动法》 和公司相关制度。 4.7 人力资源部门的有关人事管理人员负责劳动合同的签定、变更、解除 和终止等工作的办理。 五、工作变动 5.1 当员工的工作岗位需要在公司内部进行调整时，必须由调入部门负责 人填写《员工内部调动表》，经相关负责人批准后，需原单位负责人同意。并 交人力资源部门存档备案，办理调整工资、档案等人事关系。 5.2 正式员工辞职时，必须提前一个月向部门负责人递交《辞职申请书》， 人事部门办理相关手续并存档备案，详见离职管理部分。 5.3 员工请事假超过一个月，请病假超过三个月，均视为停职。员工休假 完毕后的工作岗位，由其部门负责人视具体情况安排。 5.4 辞退员工，公司方提前一个月向被辞退员工告之，被辞退的员工按正 常人员结算实际出勤工资； 5.5 开除员工，由于被开除员工给公司声誉、形象造成重大影响的、触犯 国家法律而被公司开除的，从开除公示即日起不在是本公司员工，同时当月工 资不再进行结算。如造成公司巨大经济损失的，公司有权向当事人追究经济补 偿。 六、工作交接 6.1 所有员工岗位发生变化时均应进行工作交接，否则不于办理工作调动 手续或离职手续； 6.2 交接对象：岗位交替者、上级领导、同岗位员工； 6.3 交接内容：办公物品、电子档案材料、日常工作描述及流程、客户资 料及联系方式。 6.4 交接时间：普通员工三个工作日内交接完毕，经理级（含理级）以上 一周内交接完毕。 6.5 交接管理：所有工作交接过程必须在本部门负责人监督下执行。 七、离职手续 7.1 正式员工离职应提前一个月向直接上级递交辞职申请书；试用期内员 工离职必需提前一星期向直接上级递交辞职申请书。 7.2 正式员工在辞职申请书批准后办理离职手续，不办理离职手续的一律不 于结算工资。 7.3 公司通知解除劳动合同，试用期内员工一个工作日内办理离职手续。 7.4 被开除员工三个工作日内办理离职手续。 7.5 停职员工开始休假之前。停职见 3.3 条。 7.6 员工离职时，必须到人力资源部门按照本制度，逐项办理离职手续， 解除劳动合同。 7.7 由人力资源部门根据国家有关规定确定有无赔偿、赔偿数额、公物折 款、培训费用及社会保险费用进行核算。 7.8 离职员工到相关财务部门结清帐务，领取应得工资及补偿、缴纳赔偿等。 7.9 经理级以上（含经理级）人员离职，须经财务部审计，审计报告经部 门领导及总经理审批后方可办理离职手续。 7.10 对未经批准擅自离岗，造成损失的，有权追究责任并赔偿损失。造成严 重后果的，追究法律责任。 八、人事档案管理 8.1 由人力资源部门统一办理公司人员编制审定、劳动合同签定、变更及 解除手续。 8.2 统一培训经费调拨结算、统一办理员工社会保险建账、缴费、变更、 转移等事项。
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新员工入职流程图
新员工入职流程图 入职 新员工入职试工当天需带齐相关资料（身份证、学历证、 资历证原件及复印件，照片）到综合部办理入职手续，阅 读《新员工入职须知》并确认签字后，由综合部将新员工 交所入职部门，由部门经理安排其工作。 试岗期 入职后前七天为观察期，观察期为双向选择阶段；观察期 结束当天下午由员工本人到综合部办理相关手续，向部门 经理申请进入试用期。部门经理批准通过后在表单上填写 意见，并注明定岗职务、试用期时间以及试用期、转正工 资待遇，员工本人确认签字后综合部，综合部报于总经办 审批。 对接人事 综合部将获得批准的 申请单执行对应薪 资。。注：综合部只 以总经办签字单为准， 其他任何个人或部门 提交的请示单无效。 试用期 总经理批准签字后，新员工方可进入试用期，享有试用期 薪资待遇。进入试用期员工需到综合部录入考勤；试用期 员工最迟需在试用期结束日的前三天到综合部领取《转正 申请表》，申请转正。 调岗 转正 经各部门考核审批，获得批准后，方可视为转正员工，享 有转正薪资待遇；未获得批准者，延迟转正或做其他处理。 转正员工如需调岗， 需由本人将书面申请 递交综合部，办理相 关调岗手续，经各部 门经理及总经办批准 后，方可调岗。 备注：1、新员工本人需及时到综合部领取表单，并首先接受其直属上级的考核后将 表单反馈于综合部，否则对其个人造成的损失，综合部不予负责； 2、无论是试用期员工还是转正员工，如需离职，依照《员工离职流程》办理。
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企业员工入职、离职流程图
员工聘用入职流程图 用人部门提出用人申请 行政部汇总后店长审批 行政部进行招聘或内部竞聘 行政部面试合格签字 填写员工档案 学习规章制度其他入职手续 用人部门复试考核签字 合格人员行政部通知上岗 重要岗位 , 店长审批 部门主管介绍工作内容 岗前培训 试用期开始（ 1 到 3 个月不等） 工作总结，申请转正 不合格 办理辞 退手续 转岗试 用 合格 注:1、重要岗位是指督导级或主管级以上管理人员,行政线人 员 2 、入职手续主要包括-填写员工档案,提交照片,录入考勤， 办理存档、定 岗定薪 领取服装等学习规章制 度,确认试用期及薪酬,安 排工作位和宿舍 正式录用 员工离职流程图 由部门主管进行针对性沟通，了解问题 前 30 天向部门主管申请离职，并附辞职申请表 部门主管同意后签字 报告上交审核审核报店长审批 替岗人员到位工作交接，督导确认交接 借支欠款的退还，告知薪资领取时间 行政部出具考勤，交至财务进行薪资核算 物品交接，退还领用公司物品 宿舍退出 , 行李搬出 , 宿舍检查 结算薪资 注:辞退或开除员工即时生效,无需等待替岗人员到位.，薪资领取时间为每月十五日。
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新职员入职引导清单
编号：BT/BD-HR-05 B/0 新职员入职引导清单 姓 名 部 入职日期 门 职务/岗位 入职导师 职务/岗位 入职介绍 □以友好的态度对新职员的到来表示欢迎； □介绍本公司的组织架构、公司领导、部门负责人及管理层； □介绍本部门架构、部门职责及职能分工； □介绍本部门与其它相关部门的工作关系； □介绍本部门工作常用文件、单据、表格； □介绍本部门配备的办公设备； □介绍办公环境(包括各部门位置、洗手间等)； □介绍公司有关规章制度（职员日常行为规范、考勤及休假管理制度、保密管理制度等）； □带领新职员熟悉公司工作环境，并向公司或项目全体职员推介。 工作引导 □介绍新职员的主要工作内容、工作职责及工作价值； □介绍新职员与工作相关的工作流程、规范和制度。 办公规范 □协助安排新职员办公位、办公用品、电脑、OA 配置、饮食及住宿； □讲解并保证新职员熟悉公司相关规定和制度。 (以上内容已向新职员讲明) 入职导师签字: 日期： (以上内容本人均已明白) 对入职岗前培训的满意程度：□非常满意 □满意 □基本满意 新职员签字： □不太满意 □建议或意见： 日期： (此项工作已完成) 所在部门/项目负责人签字： 日期： 注： 此表由新职员入职导师填写，完成每项内容之后可在方框内打“”； 请从新职员报到之日起 3 个工作日内将此清单填妥，并提交人力资源部，存入职员人事档案。
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员工入职手续清单
新员工入职手续清单 个人 资料 姓名 年龄 性别 入司时间 部门 职位 直接主管 员工编号 请按以下项目办理入职手续： 序号 项目 办理时限 1 填写《员工入职登记表》 入职当日 2 证件查验：学历证明、身份证 、户口册、从业资格证等 入职当日 3 证件复印、扫描归档 入职当日 4 提交与原单位解除劳动关系证 明、失业证 入职当日 5 提交体检资料 6 提供证件照（10张） 入职当日 7 社会保险、档案等情况确认 入职当日 8 公司介绍及相关制度说明 入职当日 9 座位及相关办公设备 入职当日 10 工作环境介绍参观 入职当日 11 更新通讯录及发放通讯录 入职当日 12 考勤登记 入职当日 13 确认个人联系方式及紧急联络 人（联络确认） 一周内 14 签订劳动合同 一周内 15 通告公司（网站） 一周内 16 名片 一周内 17 从事岗位要求提供的其他资料 一周内 以下项目由部门完成； 18 部门情况及相关人员介绍 入职当日 19 岗位职责与工作说明 一周内 20 试用期考核计划 一周内 负责人 确认状况 签字 新员工签字及日期： HR 相关负责人签字及日期：
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某标杆地产集团系统全面的新员工入职培养90天计划
新员工入职培养计划（ 培训阶段 新员工状态 目的 时间节点 培训内容 新人入职 第一阶段 新人入职 使员工了解 公司制度、 组织架构及 各部门人员 ，快速融入 团队 一周 （1-7天） 熟悉工作环境 熟悉工作职责 文化了解 第二阶段 新人过渡 帮助新员工 完成角色过 度 （第1个月） 8-30天 岗位适应 第2个月 （31天-60天） 第三阶段 接受工作挑战 工作挑战 第三阶段 第2个月 （31天-60天） 接受工作挑战 工作挑战 第3个月 （61天-90天） 在适当的时 候给予适当 的压力，促 进新员工的 成长 第四阶段 第3个月 （61天-90天） 融入团队 主动工作 第3个月 （61天-90天） 适度授权，独 立担当 第五阶段 独立担当 岗位胜任 第4-6个月 （91-180天） 制定发展计划 新员工入职培养计划（90天） 培训内容 建议培训阶段 责任人 1.人事部办理入职手续，学习新员工入职须知，学习公司人事薪酬、行政 、信息系统管理规范、业务流程等； 2.将新员工带领至任用部门 入职第一天 人事行政部 1.为新人安排座位、电脑、纸笔等办公使用设备，并申请办公使用的信息 系统账号及权限（依据岗位必需性提供）； 2.介绍本部门的每一位同事认识； 3.带领同事到公司各部门、生活区参观，并简单介绍各部门的情况 4.将公司通讯录及常用工作对接人介绍给新员工 入职第一天 直属上级 1.为新人安排座位、电脑、纸笔等办公使用设备，并申请办公使用的信息 系统账号及权限（依据岗位必需性提供）； 2.介绍本部门的每一位同事认识； 3.带领同事到公司各部门、生活区参观，并简单介绍各部门的情况 4.将公司通讯录及常用工作对接人介绍给新员工 入职一周内 直属上级 1.了解新员工的个人情况及期望，并介绍公司文化及发展战略； 2.明确员工的工作职责、要求，及自身的发展空间；了解部门重点工作内 容及及各岗位职责 3.安排第一周的工作任务，即做什么、怎么做等 入职一个月内 4.检查每日工作完成度困难点，并对新员工日常遇到的问题及时纠正及指 导 5.组织一次团队活动（聚餐等），让老员工多与新员工接触，消除陌生感 人事行政部 1.布置本月的工作任务计划，在实施过程中及时跟进进度及困难点，给予 指导和培训 入职一个月内 2.及时关注新员工情绪及状态，帮助其做好调整 3.让新员工进行月度工作及学习总结，给予肯定及改善建议 直属上级 1.采取正式或非正式的访谈，了解员工思想动态； 2.指导其根据上级布置工作任务，进行试用期工作计划的拟定。 入职一个月内 人事行政部 1.布置具有挑战性的工作任务，观察其潜力价值 2.提出工作岗位的要求和绩效考核指标 3.观察新员工优缺点，观察其处于逆境及压力时状态，寻找其留任价值 入职两个月内 直属上级 1.采取正式或非正式的访谈，了解员工思想动态； 2.了解员工在工作期间工作情况。 入职两个月内 人事行政部 1、人事与行政部先行与用人部门沟通，进行新员工初步评估。 入职三个月内 人事行政部 1.安排本月工作任务，由新员工自行制定工作计划； 2.对其工作成果进行评估，及时给予肯定及鼓励，并在部门展示其成绩， 入职三个月内 分享成功的经验； 3.确定是否留任，给予试用期考核结果 直属上级 入职三个月内 1.用人部门初步确认通过试用期，用人部门进行员工正式沟通，进行转正 面谈访谈； 入职三个月内 2.进入转正手续办理程序，由员工本人进行试用期工作总结撰写等。 入职三个月内 1.帮助员工重新定位，让下属重新认识工作的价值、工作的责任、工作的 使命、工作的高度，找到自己的目标和方向； 2.开始适度放权让员工独立完成工作，协助员工制定目标和措施，让他做 入职4-6个月内 出承诺，监督检查目标的进度，协助他达成既定的目标； 1.进行半年度绩效评估，并与员工进行面对面绩效面谈； 2.给予员工参加培训的机会，鼓励他平时多学习，制定出成长计划，分阶 入职4-6个月内 段去检查； 人事行政部 直属上级 直属上级 跟踪方 人事行政部 备注 人事行政部
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新员工入职管理制度
新员工入职管理制度 1、目的 为规范新员工试用期管理，帮助新员工快速开展工作，培训并准确识别新员工专业技能和综合素质等岗 位胜任力，制定本制度。 2、适用范围 本制度适用于公司内所有试用期员工。 3、职责权限 3.1 新员工 试用期内，新进人员必须严格遵守公司各项规章制度，服从所在部门的工作安排及调派。 3.2 人事行政部 3.2.1 负责新员工入职手续的办理，入职材料真实有效性的审查，新员工与部门的衔接； 3.2.3 负责新员工进行公司战略、文化、规章制度等的培训，定期对新员工的工作情况、思想动态 等进行关注，帮助新员工快速融入新工作； 3.2.3 协助部门进行新员工培训及新员工的岗位胜任能力鉴别； 3.2.4 新员工试用期考评的组织、督导、转正手续的办理等； 3.3 用人部门 3.3.1 负责帮助新员工快速适应部门工作环境，进行新员工的岗前培训及岗位技能培训； 3.3.2 负责安排试用期员工的日常工作，并设定新员工试用期考核目标； 3.3.3 完成对新员工岗位胜任及综合素质的试用期跟踪、考核，部门负责人的考核意见可作为员工转正 主要参考依据； 4、录用与报到 4.1 录用通知：人事行政部在获得录用决定后 1 个工作日内与用人部门、新员工确定新员工入职的时间 通知被录用人员报到时间及需准备的相关事项； 4.2 人事行政部负责新员工入职手续办理：《员工入职登记表》 、 《劳动合同》 、《入职须知》 、 《保密协议》 、提前准备办公设备、宿舍安排等； 4.3 人事行政部提前 1 个工作日确定新员工的“职位引导人”，并与职位引导人确认新员工的工作安排， 原则上新员工的“职位引导人”应由部门主管级别以上人员或本岗位资深员工担任； 职位引导人的职责： 4.3.1 负责安排新员工参观部门、安置座位等； 4.3.2 负责向新员工介绍其岗位职责、工作流程、办公环境及部门有制度等； 4.3.3 制定新员工工作计划，合理安排新员工日常工作及考核目标并进行试用期跟踪考核； 4.3.4 制定新员工培训计划，督导培训计划的有效落实； 4.3.5 指导新员工工作，并解答新员工在工作中遇到的问题； 4.4 报到：被录用人员应按规定时间准时到人事行政部报到，无特殊原因逾期不到者，取消录用资格； 4.5 入职培训：新员工报到后，人事行政部需在新员工入职一周内组织公司层面的入职培训并进行考试； 4.6 新进人员前 3 天（含第 3 天）为试工期，试工期内离职者视为自动放弃试工期工资。 5、试用期管理 5.1 试用期限 参照《劳动合同》 ，特殊情况下缩短或延长试用期须总经办批准； 5.2 试用期辅导与日常考核 对试用期员工的管理采取“辅导”和“考核”的双重方式，试用期员工的管理以各用人部门为主， 人事行政部负责督导与协助。试用人员可由职位引导人制订工作、学习、培训辅导计划及考核 目标； 5.3 试用期转正考核 5.3.1 人事行政部在新员工试用期到期前 7 个工作日组织新员工试用期转正考核，部门负责人对新员工 试用期进行考核评价，主要考核其工作态度、业务水平、工作绩效等是否达到岗位胜任力 的要求，用人部门对新员工的试用期的考核结果可作为员工转正考核的主要参考依据。 5.3.2 试用期如新员工不符合录用条件或不能胜任岗位，部门负责人可提出解除试用期申请，并保留相 关工作不胜任的证据；（特别重要） 5.3.4 在全面完成计划工作的前提下，员工试用期内综合评估分小于 60 分，为不能胜任岗位要求，部 门可解除试用期；得分大于等于 70 分，视为胜任岗位要求予以如期转正。得分大于等于 60 小于 70 分的，部门可根据部门的实际情况结合试用期人员改进态度进行延长或解除试用期 协议的处理，延长试用期原则上不超过 1 个月。 5.4 试用期关注 5.4.1 人事行政部对新入职的员工分别于员工入职一个星期、一个月内、转正前与员工进行试用期面谈， 主要了解新员工对新工作、新环境的适应情况，帮助新员工解决新工作中遇到的问题，使 其能快速适应公司的工作及团队氛围，同时鉴别新员工是否达到岗位的胜任要求； 5.4.2 部门可在新员工入职第一天，试用期间不定时与新员工安排面谈。面试内容可围绕：工作安排、 员工在试用期的工作表现，对表现好的进行肯定，对不足的地方提出改进建议；进一步明 确工作职责及接下来的工作安排等； 5.4.3 人事行政部定期对新员工进行工作岗位跟踪面谈，面谈内容主要围绕：员工对新工作、新环境的 适应度，是否遇到困难需要帮助，对公司及团队等的评价、意见及建议等。 试用期新员工分工表 时间 负责部门 人事行政部 入职前 用人部门 人事行政部 入职第一天 用人部门 关注内容 1.入职时间确定 2.准备好办公场所，座位安排及电脑等办公设备配置 3.确定新员工的职位引导人 人事行政部 为新员工的到 来做好准备工 作 1.协助准备好新员工办公场所 2.制定新员工岗前培训计划，准备好培训资料 3.为新员工指定一位资深员工或主管作为新员工的职位 引导人 1. 入职手续办理 2. 公司基本情况介绍、办公用品发放、宿舍安排、部门 主管引见 1.部门负责人介绍新员工并欢迎新员工到来 2.部门结构与功能介绍、部门内部规章制度及特殊规定等 3.新员工工作描述、工作流程、职责要求 4.与新员工讨论工作的开展，布置新员工的工作 1.入职培训： A. 公司规章制度及企业文化、公司历史与愿景 B. 公司组织架构、主要业务、公司政策与福利 C. 公司相关流程、6S、安全等 入职一个星 期内 目的 2.试用期面谈 A. 了解其对工作、环境的适应情况 B. 是否清楚工作安排 C. 遇到的困难和需要帮助解决的问题 D. 跟同事的相处情况等 E. 解答新员工疑惑，引导新员工认知 F. 将面谈情况及时与用人部门负责人进行沟通 减少新员工到 新工作环境的 陌生感 帮助新员工适 应新环境 1.部门负责人可与新员工进行面谈，重申工作职责，解 用人部门 人事行政部 入职一个月 用人部门 答新员工的疑问 2.组织岗前培训实施 3.对新员工一周的表现作出评估，如工作的积极主动 性，团队适应情况等 1.与新员工进行面谈 A.对自身岗位职责及工作流程等的熟悉度，重申岗责 B.职能部门之间、上下级之间沟通汇报关系是否顺畅 C.对工作的适应度、满意度及意愿度 D.下一步的工作安排 E.对公司、团队的感受及建议等 F.解答新员工疑惑，引导新员工认知 G.将面谈情况及时与用人部门负责人进行沟通 安排新员工面谈，讨论新员工一个月来的工作情况，如 新员工岗位职责、工作流程、操作规范、部门制度等的 学习掌握程度，团队的融入能力，岗位技能的掌握，是 否发现工作中的问题及建议等 人事行政部 1.与新员工进行第三次面谈 A. 工作效率及工作完成的质量情况 B. 工作中可以改进的地方 C. 对工作、团队、公司的满意度与职业规划 D. 对自身试用期工作表现的总结与评价 用人部门及 人事行政部 新员工转正考核： 用人部门负责人与人事行政部一起讨论新员工的工作表 现，工作的效率及工作完成的质量，岗位技能能否达到 岗位要求，是否适合现在岗位，转正后的工作安排，薪 资福利待遇等； 人事行政部并就试用期考核结果与新员工进行转正面 谈，转正面谈包括以下内容： A.反馈试用期表现，肯定好的，对不足激励改进； B.告知新员工试用期考核结果； C.工资福利待遇确认签字 试用期到期 前 7 个工作 日 培训新员工岗 位工作职责、 工作流程，识 别新员工对新 工作及团队的 适应性 识别新员工的 岗位工作技 能、工作能力 是否达到岗位 胜任要求 5.5 转正手续办理 人事行政部根据试用期考核结果，通知员工转正考核结果，为通过考核并按规定办理转正手续；婉 约告知未通过转正考核的员工考核结果，并为其办理解除试用期手续。（关键岗位转正须征得总 经 办同意）。 6.特殊情况 6.1 提前转正：对于考核结果在 90 分（含）以上，试用期工作表现特别突出者经总经办批准可提前转正。 6.2 延迟转正：对于试用期考核结果在 60-70 分之间需延长试用期继续考察的员工，试用期延长时间原 则上不可超过一个月，延长试用期到期前 7 个工作日按规定程序办理转正考核。 7.员工信息资料 7.1 真实性 所有应聘人员必须保证提交公司的个人资料及证件的真实，事后如发现有欺诈行为，公司可以立即 无条件解除劳动合同。 7.2 信息变更 当员工的住址、联系电话号码、身份证明等个人资料有变动时，员工就及时以书面形式报到人事行 政部，更改其个人档案记录。 凡因上述两种情形造成的一切后果均由个承担，如给公司造成损失的则追究其责任。 8.相关流程 8.1 新员工入职流程 8.2 新员工入职培训流程 9.相关表单 员工入职登记表、入职须知、保密与廉洁协议、劳动合同、试用期薪资确认表、培训记录表、 试用期跟踪面谈表、试用期转正考核审核表等 10.附则 本制度解释权公司人事行政部
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14-年度入职与离职人员统计
序号 部门 入职人数 离职人数 人员变动数 1 部门A 2 0 2 2 部门B 3 1 2 3 部门C 10 4 6 4 部门D 4 5 -1 5 部门E 6 3 3 部门 F 6 部门F 2 4 -2 部门 E 7 部门G 7 5 2 8 部门H 5 1 4 9 部门I 1 0 1 10 部门J 4 2 2 44 25 19 合计 各部门入职 部门 J 部门 I 部门 H 部门 G 部门 D 部门 C 部门 B 部门 A 0 2 4 离职人 各部门人员变动情况 入职人数 部门 A 7 6 5 4 3 2 1 0 -1 -2 -3 部门 B 2% 9% 5% 部门 C 7% 部门 D 11% 部门 E 23% 部门 F 部门 G 16% 部门 部门 部门 部门 部门 部门 部门 部门 部门 I 部门 J A B C D E F G H 部门 H 5% 9% 14% 部门 I 部门 J 各部门入职离职人员对比 0 2 4 离职人数 6 8 % 离职人数 部门 A 部门 A 部门 B 部门 B 部门 C 7% 4% 部门 D 8% 4% 部门 E 23% 部门 F 14% 部门 J 16% 20% 16% 部门 D 部门 E 部门 F 部门 H 部门 I 部门 C 20% 部门 G 9% 12 入职人数 入职人数 5% 10 部门 G 部门 H 部门 I 12% 部门 J
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入职登记表
入职登记表 武汉恒景伟业科技有限公司 姓名 性别 籍贯 出生日期 身份证号码 手机号码 邮箱 照 片 部门 岗位 入职日期 现住址 姓名 与本人关系 所在单位 联系电话 称谓 姓名 工作或学习单位 职业 毕业院校 专业 *紧急联络人 电话 *家庭主要成员 （至少一位） 起止年月 学历 学位 *教育经历 起止年月 公司名称 岗位 公司名称 岗位 公司名称 岗位 主要工作内容 离职原因 起止年月 *工作经历 主要工作内容 离职原因 起止年月 主要工作内容 离职原因 承 诺 1、我保证所填写的每一项内容真实，如有虚假，即使被贵公司录用，贵公司也可随时无条件解聘我； 2、我愿意接受贵公司的背景调查、培训、试用，如达不到贵公司要求，不予录用我为公司正式员工； 3、我保证到贵公司报到前，已与原工作单位解除劳动合同等关系，并不存在任何劳资纠纷； 4、我保证没有任何与个人或企业存在的法律纠纷。 申请人签名： 年 月 日 以上信息仅限于本公司使用，并保密存放，未经其本人允许不得向第三方公开！
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新员工入职登记表
新员工入职登记表 姓名 性别 公立生日 身份证号码 职位 试用期工 资 入职时间 学历 籍贯 户籍 外语种类及 等级 专业 生育 □未 状况 □多胎 □一胎（□子、□女） □二胎（□子、□女） QQ号 邮箱 □未 □已 □离异 照 片 □丧偶 电话号码 兴趣 爱好 现住址 是否有亲属或熟人在 公司 □没有 您从何渠道获得我司 招聘信息 紧急 婚姻状况 姓名 □前程无忧 与本人 关系 □有 □智联招聘 姓名： □公司网站 联系电话 部门： □人才大市场 □熟人推荐 □猎头 □其他 与本人关系 联系电话 工作或学习单位 职务 电话 起止年月 毕业院校 专业 起止年月 培训机构/老师 紧急 联络 人(一) 姓名 职务： 联络人(二) 称谓 姓名 家庭 主要 成员 学历 学位 教育 经历 (由高 至低) 培训课程 是否有证 培训 经历 (由近 至远) 工作 经历 (由近 至远) 起止年月 工作单位 单位人数 单位地址 单位性质 单位网址 主营产品 任职部门 担任职务 直接上司姓名 离职原因 上司职务 下属人数 联系电话 证明人 电话 主要工作内容 请转背面 工作 经历 (由近 至远) 起止年月 工作单位 单位人数 单位地址 单位性质 单位网址 主营产品 任职部门 担任职务 直接上司姓名 下属人数 上司职务 联系电话 离职原因 证明人 电话 主要工作内容 工作 经历 (由近 至远) 起止年月 工作单位 单位人数 单位地址 单位性质 单位网址 主营产品 任职部门 担任职务 直接上司姓名 下属人数 上司职务 联系电话 离职原因 证明人 电话 主要工作内容 工作 经历 (由近 至远) 起止年月 工作单位 单位人数 单位地址 单位性质 单位网址 主营产品 任职部门 担任职务 直接上司姓名 下属人数 上司职务 联系电话 离职原因 证明人 电话 主要工作内容 主要 工作 业绩 及荣 誉 承 诺 书 1、我保证所填写的每一项内容真实，如有虚假，即使被贵公司录用，贵公司也可随时无条件解聘我； 2、我愿意接受贵公司的背景调查、培训、试用，如达不到贵公司要求，不予录用我为公司正式员工； 3、我保证到贵公司报到前，已与原工作单位解除劳动合同等关系，并不存在任何劳资纠纷。 4、我保证不将原工作单位的任何商业（军事等）秘密带到贵公司；如与原工作单位出现法律纠纷，我愿意自己承担一切责任。 年 月 日 以上信息仅限于本公司使用，并保密存放，未经其本人允许不得向第三方公开！ 申请人签名： 人事经理签字： 部门经理签字： 总经理签字：
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新员工入职关怀引导表
**集团新员工入职关怀引导表 新员工姓名： 引导 序号 项目 新员工所在公司： 引导内容 新员工所在部门： 引导时间段 （年/月/日——年/月/日） 新员工岗位： 考核内容 入职引导人姓名： 考核标准 考核方式 考核附件名称 考核时间 （年/月/日） 考核结果 1 新员工欢迎仪式，介绍部门同事。 了解□ 熟悉□ 掌握□ 合格□ 不合格□ 2 介绍入职引导制度，建立认同。 了解□ 熟悉□ 掌握□ 合格□ 不合格□ 3 介绍办公设备、安排新员工办公位、协助 领取办公用品、开设账号等。 了解□ 熟悉□ 掌握□ 合格□ 不合格□ 安排新员工与部门负责人沟通、介绍部门 内部组织架构。 了解□ 熟悉□ 掌握□ 合格□ 不合格□ 介绍公司架构、部门间工作关系。 了解□ 熟悉□ 掌握□ 合格□ 不合格□ 介绍乘车线路、员工宿舍、食堂及与生活 相关的设施。 了解□ 熟悉□ 掌握□ 合格□ 不合格□ 7 介绍工作时间、着装规定、考勤规定等。 了解□ 熟悉□ 掌握□ 合格□ 不合格□ 8 介绍OA基础操作及注意事项。 了解□ 熟悉□ 掌握□ 合格□ 不合格□ 9 督促新员工学习完成网络大学中的《**崭 新之旅》。 了解□ 熟悉□ 掌握□ 合格□ 不合格□ 具体介绍本部门工作职责。 了解□ 熟悉□ 掌握□ 合格□ 不合格□ 介绍主要工作内容、工作职责、工作要求 等。 了解□ 熟悉□ 掌握□ 合格□ 不合格□ 介绍工作常用文件、单据、表格。 了解□ 熟悉□ 掌握□ 合格□ 不合格□ 介绍工作相关的工作流程、规范和制度。 了解□ 熟悉□ 掌握□ 合格□ 不合格□ 14 了解□ 熟悉□ 掌握□ 合格□ 不合格□ 15 了解□ 熟悉□ 掌握□ 合格□ 不合格□ 16 了解□ 熟悉□ 掌握□ 合格□ 不合格□ 17 了解□ 熟悉□ 掌握□ 合格□ 不合格□ 18 了解□ 熟悉□ 掌握□ 合格□ 不合格□ 19 了解□ 熟悉□ 掌握□ 合格□ 不合格□ 20 了解□ 熟悉□ 掌握□ 合格□ 不合格□ 了解□ 熟悉□ 掌握□ 合格□ 不合格□ 4 5 6 10 11 12 13 21 公 共 引 导 项 目 业 务 引 导 基 础 项 目 业 务 引 导 专 业 项 22 业 务 引 导 专 业 项 目 了解□ 熟悉□ 掌握□ 合格□ 不合格□ 了解□ 熟悉□ 掌握□ 合格□ 不合格□ 24 了解□ 熟悉□ 掌握□ 合格□ 不合格□ 25 了解□ 熟悉□ 掌握□ 合格□ 不合格□ 26 了解□ 熟悉□ 掌握□ 合格□ 不合格□ 27 了解□ 熟悉□ 掌握□ 合格□ 不合格□ 28 了解□ 熟悉□ 掌握□ 合格□ 不合格□ 29 了解□ 熟悉□ 掌握□ 合格□ 不合格□ 30 了解□ 熟悉□ 掌握□ 合格□ 不合格□ 23 （以上内容已向新员工指导） 入职引导人签名： （以上内容本人均已掌握） 新职员签名： （此项工作已完成） 所在部门负责人签名： 日期： 日期： 日期： 注： 1、 此表由入职引导人在入职引导前填写，并经部门负责人确认后实施； 2、 此表需在新员工报到之日起十五日内完成； 3、 考核内容须有附件（如笔试题、实习笔记等），请在引导表中填写附件名称，将附件随入职引导表一并作为培训档案上交； 4、 本表由各公司/部门人事专职人员发放及回收，并将此表于入职引导完成后7个工作日内上交至集团人力资源部培训小组； 5、 新员工入职引导期间人力资源部随时进行抽查，并将抽查情况进行公布。 制表人： 制定日期： 审批人： 审批日期：
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劳动者入职管理操作实务及应对技巧
劳动者入职管理操作实务及应对技巧 1、入职审查的导入和适用 实践中用人单位招聘过程的简单化、形式化，不注重入职审查，加上劳动合 同法对双重劳动关系的间接承认，轻视入职审查将对用人单位用工带来很大风 险。《劳动合同法》第八条规定，用人单位有权了解劳动者与劳动合同直接相关 的基本情况，劳动者应当如实说明。第二十六条规定，以欺诈手段使对方在违背 真实意思的情况下订立的劳动合同无效或者部分无效。第九十一条规定，用人单 位招用与其他用人单位尚未解除或者终止劳动合同的劳动者，给其他用人单位 造成损失的，应当承担连带赔偿责任。 【风险分析】 ◆ 如不进行入职审查，劳动者以欺诈手段入职的，可导致劳动合同无效； ◆ 招用与其他用人单位尚未解除或者终止劳动合同的劳动者，给其他用人 单位造成损失的，应当承担连带赔偿责任。 【应对措施】 ◆ 招用劳动者时，要求其提供与前单位的解除或终止劳动合同证明，并保 留原件。如尚未解除劳动合同的，要求其原单位出具同意该员工入职的书面证明 ◆ 核实劳动者的个人资料的真实性，比如学历证明、从业经历，要求劳动 者承诺未承担竞业限制义务，并向原单位进行核实，以免发生不可预测的诉讼 风险。 2、关于用人单位与劳动者告知义务的新规定以及对劳动合同效力的影响 ◆ 用人单位和劳动者的告知义务（知情权） 用人单位招用劳动者时，应当如实告知劳动者工作内容、工作条件、工作地 点、职业危害、安全生产状况、劳动报酬，以及劳动者要求了解的其他情况；用 人单位有权了解劳动者与劳动合同直接相关的基本情况，劳动者应当如实说明。 我们注意到这里企业的告知内容是比较广泛的，基本上涵盖了劳动关系的全部 内容，而劳动者的告知义务相对少很多，只限于与劳动合同直接相关的基本情 况，实践中不外乎就是年龄、家庭住址、教育背景、学历、工作经历、是否与前单 位解除合同等，而对于与劳动合同没有直接关系的情况，劳动者可以不回答。 【风险分析】 告知义务对合同效力也会产生影响，隐瞒真实情况，诱使对方作出错误的 判断而签订劳动合同，可认定为欺诈，因欺诈手段而订立的劳动合同可认定为 无效劳动合同。 劳动合同法草案和草案二审稿都只规定用人单位以欺诈、胁迫的手段订立的 劳动合同无效，排除了劳动者以欺诈手段订立合同也应当认定为无效，当时就 引起了很多企业的反对，同样是欺诈，企业欺诈合同就无效，员工欺诈合同却 有效，这是哪门子道理？实践中恰恰相反，订立劳动合同过程中往往是劳动者 使用欺诈手段的居多，比如提供虚假文凭、编造工作经历、隐瞒与前单位仍存在 劳动关系的事实等等，所以，立法机关在三审稿后就对该条款进行了修订，删 除了“用人单位”四个字，让用人单位和劳动者享受“同等待遇”。 【应对措施】 ◆ 入职登记表中声明：公司已经告知本人工作内容、工作条件、工作地点、 职业危害、安全生产状况、劳动报酬，其他情况，签名确认。 ◆ 劳动合同中声明。 1 ◆ 劳动者声明：本人保证提供的学历证明、资格证明、工作经历等资料真 实，如有虚假，公司可立即解除劳动合同，并不予经济补偿。 3、禁止要求员工提供担保、禁止收取“风险抵押金”对用人单位用工管理 带来的影响及应对措施 ◆ 法律的禁止性规定 劳动合同法规定，用人单位招用劳动者，不得要求劳动者提供担保或者以 其他名义向劳动者收取财物，违反本法规定，以担保或者其他名义向劳动者收 取财物的，由劳动行政部门责令限期退还劳动者本人，并以每人五百元以上二 千元以下的标准处以罚款；给劳动者造成损害的，应当承担赔偿责任。 ◆ 对用人单位的影响 用人单位为了保护自身的利益，在招聘员工时，要求重要岗位（如财务人 员）、或者是说掌握了用人单位财产的劳动者（如司机）提供担保或风险抵押金 是实践中的通常做法，劳动合同法规定用人单位招用劳动者不得要求劳动者提 供担保或者以其他名义向劳动者收取财物，不可避免的对企业财产安全带来一 定影响，这令很多企业不安，也是企业最关注的一个问题之一。 ◆ 对现有关于禁止担保、禁止收取风险抵押金规定的分析 （1）关于要求劳动者提供“人保”是否有效 深圳的企业习惯于要求员工提供“深户担保”，实际上这种要求劳动者提 供“人保”是得不到法律的支持的，最高人民法院公布了一个案例《中国工商银 行哈尔滨市和平支行诉高延民担保合同纠纷案》中认为此种担保不符合民法通则 和担保法的规定，以判例的形式宣告了要求劳动者提供人的担保是无效的。 （2）关于收取“风险抵押金”是否有效 经过对以往劳动部针对该问题的作出的一些规定，以及劳动合同法针对该 问题的规定的分析，禁止收取押金似乎也是有例外的，并非不分青红皂白一律 禁止。 劳动合同法第 9 条规定：用人单位招用劳动者，不得扣押劳动者的居民身 份证和其他证件，不得要求劳动者提供担保或者以其他名义向劳动者收取财物。 该条处于“劳动合同的订立”的章节下，根据法条的逻辑关系，可以理解为用 人单位在订立劳动合同时，不得以其他名义向劳动者收取财物。劳动部 1995 年 8 月 4 日颁发的《关于贯彻执行〈中华人民共和国劳动法〉若干问题的意见》（劳 部发[1995]309 号）第 24条规定：用人单位在与劳动者订立劳动合同时，不得 以任何形式向劳动者收取定金、保证金（物）。劳动部、公安部、全国总工会《关 于加强外商投资企业和私营企业劳动管理，切实保障职工合法权益的通知》（劳 部发[1994]118号）规定：企业不得向职工收取货币、实物等作为“入厂押金” 《劳动部关于严禁用人单位录用职工非法收费的通知》规定用人单位不得在招工 条件中规定个人缴费内容，从上述规定可以看出，法律禁止在新招聘员工时收 取押金，时间点放在签订合同前或签订合同时。 劳动部办公厅、国家经贸委办公厅对“关于用人单位要求在职职工缴纳抵押 性钱款或股金的做法应否制止的请示”的复函中规定：“至于一些用人单位与 职工建立劳动关系后，根据本单位经营管理实际需要，按照职工本人自愿原则 向职工收取“风险抵押金”及要求职工全员入股等企业生产经营管理行为，不 属上述规定调整范围。但是，用人单位不能以解除劳动关系等为由强制职工缴纳 风险抵押金及要求职工入股（实行内部经营承包的企业经营管理人员、实行公司 制企业的董事会成员除外）。否则，由此引发的劳动争议，按照《中华人民共和 2 国企业劳动争议处理条例》规定处理。该规定意思很明确，国家对收取“风险抵 押金”并非一律禁止，在符合一定的条件下似乎是可以收取的。劳动合同法施行 后，国家是否会在劳动合同法实施细则中进一步明确，尚待观望，但根据现有 有效的规定，以下做法有一定参考价值，但不推荐使用。 【应对策略】 ◆ 注意避免在签订合同时收取“风险抵押金”，先建立劳动关系； ◆ 本单位经营管理确实需要收取“风险抵押金”； ◆ 必须遵循自愿原则，不得强迫。从便于举证角度考虑，应当与员工签订 “协议书”予以明确，协议书中应明确支付风险抵押金系员工真实、自愿的意思 表示。 【相关法条】 劳动合同法第九条 用人单位招用劳动者，不得扣押劳动者的居民身份证和 其他证件，不得要求劳动者提供担保或者以其他名义向劳动者收取财物。 劳动部关于严禁用人单位录用职工非法收费的通知 有些用人单位在录用职 工时非法向劳动者收取费用，把缴费作为录用的前提条件，其名目有集资、风险 基金、培训费、抵押金、保证金等。更为严重的是，个别用人单位根本没有新的工 作岗位，而把录用职工仅仅作为筹集资金的渠道，被录用的职工长期不能上班， 严重损害了这部分劳动者的合法权益。这种在录用职工中非法收费的行为必须予 以纠正。为此，现通知如下：二、用人单位不得在招工条件中规定个人缴费内容 劳动行政部门要加强对用人单位招工启示、简章的审查，对违反规定的，应给予 警告，并责令其改正。 劳动部办公厅关于处理劳动争议案件若干政策性问题的复函 四、企业强制 性要求职工缴纳风险金、股金等做法不符合国家的有关规定和国际通行的入股惯 例。国有企业和集体所有制企业对职工予以除名和辞退处理，必须严格执行《企 业职工奖惩条例》、 《国营企业辞退违纪职工暂行规定》。除名和辞退是企业对职 工违反企业劳动纪律等而采取的行政处理形式，职工不缴纳风险金或股金不属 于违反劳动纪律等行为，因此，不能采用辞退和除名的处理方式。 劳动部办公厅、国家经贸委办公厅对“关于用人单位要求在职职工缴纳抵押 性钱款或股金的做法应否制止的请示”的复函 至于一些用人单位与职工建立劳 动关系后，根据本单位经营管理实际需要，按照职工本人自愿原则向职工收取 “风险抵押金”及要求职工全员入股等企业生产经营管理行为，不属上述规定 调整范围。但是，用人单位不能以解除劳动关系等为由强制职工缴纳风险抵押金 及要求职工入股（实行内部经营承包的企业经营管理人员、实行公司制企业的董 事会成员除外）。否则，由此引发的劳动争议，按照《中华人民共和国企业劳动 争议处理条例》规定处理。 3
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新员工入职程序及流程图
新员工入职工作程序及流程图 一、目的 对新员工的入职程序进行规范，确保入职有序进行，提高工作效率。 二、新员工入职工作程序 1、办理入职手续： ⑴ 被录用人员按通知规定的时间及要求前来公司办理入职手续，否则按放弃处理。 ⑵ 新入职人员应向公司行政客服部提交以下资料： 身份证复印件 1 张； 最高学历证及学位证复印件各 1 张； 技术职称证或技工上岗证（特种作业证）复印件 1 张； 个人一寸免冠照片 1 张； 其他必要证件复印件。 2、参加晨会：晨会执行官介绍新员工，新员工做自我介绍。 3、行政客服部带领新员工参观公司办公区，到各部门拜码头，介绍公司工作环境、生活 环境。管理人员须安排座位、办公电话等。 4、行政客服部对新员工进行入职培训，为期半天，培训内容详见《新员工入职须知》。 5、入职第一天新员工须在行政客服部领取办公用品（本子和笔）；第六天须在人力资 源专员处领取工牌，在前台录入指纹，自办招商银行卡或陕西信合（卡号交财务 部）。 6、试工期过后，公司统一与员工签订劳动合同。 7、建立新员工个人档案：入职提交资料、劳动合同。 8、人力资源专员制作《员工流动统计表》，记录新员工入职情况。 注意事项： ① 新员工办理入职手续时，若资料不全，应限期补办（试工期内），否则暂停薪资发 放。 ② 员工向公司提交的个人信息资料由公司统一管理，离职后集中销毁，不予清退。 ③ 新员工入职前 5 天为试工期，新员工上班不满 5 天提出辞职或公司辞退，公司不予 计算工资。 三、 新员工入职工作流程图 身份证复印件 办理入职手续 交送入职资料 学历证复印件 1 寸免冠照片 参加晨会，入职介绍 参观公司办公区 其他证件复印件 进行入职培训 入职五天后 办理转试用手续 领取办公用品 领取工牌 签订劳动合同 自办招商银行卡 办理彩铃业务 建立员工档案 人力资源专员 交财务部 给张总号码 前台文员 录入指纹 员工宿舍 《转试用、转正申请表》 《经理承诺书》 固定电话 网线 文件夹 文件夹 办公桌椅 新员工培训 制作《员工流动统计表》 给张总号码
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新入职人员试题
新员工入职须知 一、选择题 1、入职培训（ ）次考核未合格者，将不予转正或平薪转正。 A. 1 B .2 C. 3 D. 以上都不是 2、公司为员工购买的社会保险，按照购买基数其中个人负担的比例为（ A. 8% B.10% C.12% D.20% ）。 3、员工在公司参加的入职培训记录及入职考核结果记录将作为员工（ ）的依据。 A. 试用期管理 B.岗位调整 C.薪酬调整 D.以上都是 4、公司 OA 系统公用平台用于以下哪些方面（ ）。 A．公布人事信息 B．发布通知、公告及管理程序和文件。 C．员工间信息交流 D．以上都是 5、关于请假加班方面，下面哪个描述错误（ ）。 A．请假需填写休假申 B．加班需填写加班申请单 C．请假 10 天以上只要部门经理批准即可 D．请假 1 天以内，直接上级审批即可 6、发生意外伤害，需第一时间通知（ ）部门。 A．所在用人部门 B．人事部 C．物业保安 D．A 和 B 7、供应商不得聘用从本公司离职未满（ ）的人员。 A．1 个月 B．2 个月 C．3 个月 D．6 个月 8、考勤打卡规定，正确的是（ ）。 A．仅上班打卡 B．仅下班打卡 C．随时打卡 D．早晚上下班打卡，部门有特殊规定的也应执行 9、员工离职需提交离职申请单，试用期内需提前（ ），非试用期内需提前（ ）。 A．1 天 B．3 天 C．15 天 D．30 天 10、连续擅自离岗（ ）个工作日，属严重违纪行为。 A．1 B．3 C．5 D．15 11、关于就餐补助错误的是（ ）。 A．先充值，再消费，当月薪资中发放补助 B．补助金额实报实销 C．补助金额最高限额 150 元 D．当月没有消费就没有补助 12、下列说法错误的是（ ）。 A．薪资保密，不得任意打听 B．每个员工都应保管好公司文件，不得泄露商业秘密 C．供应商可以接纳公司在职员工参股 D．出入综合大楼，需佩戴工作牌，展厅内严禁吸烟和拍照 13、员工邮寄地址发生变化，应于（ ）内书面通知公司，若未告知视为原登记地址有效。 A．1 天 B．2 天 C．3 天 D．5 天 二、填空题 1、 新员工入职当天由 办理工作证并激活考勤功能，再到 进行饭卡充值。 2、公司为新入职员工直接开通 权限，登录网址：192.168.17.70，其账号为 密码 ，首次登录后需及时修改密码，并妥善保管。 三、简答题 1、阅读公司相关制度后的感想。 ， 1 新员工入职须知 备注： 1、合法合理用工，方便新入职员工知晓公司制度，了解相关操作流程，特编写了《新员工入职须 知》； 2、操作流程：新员工入职当天翻阅相关制度——填答《新员工入职须知》——人事专员讲解须知； 3、员工应遵守公司制度，若有疑问或好的建议可与人事部沟通反馈。 员工签字： 日期： 2
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