人力资源测评问卷手册(23页）
人力资源测评问卷手册 人力资源测评问卷手册 第一部分 健康测评 1. 你患有慢性疲劳症吗？ 指导语：请你根据自己的实际情况，如实回答每道题。 （1） 不想吃油腻的食物。 是 否 （2） 早上起床时觉得精神很好。 是 否 （3） 不知不觉地喜欢用双手托腮靠在桌子上。 是 否 （4） 很乐意与领导或群众见面。 是 否 （5） 眼看电车或汽车进站，也懒得跑几步赶上去。 是 否 （6） 说话声音洪亮、滔滔不绝。 是 否 （7） 对别人的谈话不放心。 是 否 （8） 不想靠喝茶或咖啡来提神。 是 否 （9） 上楼梯时容易绊脚。 是 否 （10） 饭菜中不喜欢加香辣调料。 是 否 （11） 眼睛总是睁不开似的。 是 否 （12） 自觉记忆力很好。 是 否 （13） 容易拉肚子或便秘。 是 否 （14） 体重保持不变或略有增加。 是 否 （15） 写起文章来不顺利。 是 否 （16） 很少失眠。 是 否 （17） 总觉得两手发僵发冷变硬。 是 否 （18） 很少抽烟或喝酒。 是 人力资源测评问卷手册 （19） 坐下来总想把脚放在桌椅上歇歇。 是 否 （20） 很少打哈欠。 是 否 2.你的身体健康吗？ 指导语：请你根据自己的实际情况，如实回答每道题。 （1） 你是否抽烟？ 是 否 （2） 你是否每天喝酒？ 是 否 （3） 你经常吃蔬菜吗？ 是 否 （4） 你每天都吃肉吗？ 是 否 （5） 你喜欢吃熏腌制食品吗？ 是 否 （6） 你经常吃水果吗？ 是 否 （7） 你喜欢吃甜食吗？ 是 否 （8） 你喜欢吃较咸的菜吗？ 是 否 （9） 你在每次吃饭前都有点饥饿感吗？ 是 否 （10） 你小便的次数是否比别人多？ 是 （11） 你是否经常咳嗽、痰多或胸痛？ 是 否 （12） 你白天辛勤劳动后，晚上能快速入睡吗？ 是 否 （13） 你的头颈是否明显地比他人粗并容易出汗吗？ 是 否 （14） 你是否不断地在消瘦？ 是 否 （15） 你是否至少早晚刷两次牙齿？ 是 否 （16） 你的指甲和眼结膜是否显得淡白色？ 是 否 （17） 你是否很少洗手？ 是 否 （18） 你是否每天大便一次？ 是 否 人力资源测评问卷手册 （19） 你是否经常出牙血、鼻血或有“乌青块”？ 是 否 （20） 每次感冒，你是否必须服药才会好？ 是 否 （21） 你每天运动吗？ 是 否 （22） 你是否每天看电视超过三小时？ 是 否 （23） 你的体重是否明显超重？ 是 否 （24） 你定期检查身体吗？ 是 否 （25） 你是否住在城里？ 是 否 3.你患有紧张症吗？ 指导语：请如实回答以下各题，如果不如实回答，测评结果将不正确。 （1） 讲话做事往往操之过急，言词激烈。 是 否 （2） 遇到突发事件往往失去信心，显得焦虑不安。 是 否 （3） 经常感到喉头堵塞、胸部重压、气不够用。 是 否 （4） 很少喝酒，即使喝酒也从不喝醉。 是 否 （5） 对他人的疾病常常十分关心，唯恐自己也身患同病。 是 否 （6） 身处拥挤环境时，往往心烦意乱。 是 否 （7） 有时明知不该干的事也会非干不可，事后又后悔不已。 是 否 （8） 很少与家人或同事争吵。 是 （9） 读书看报常常不能专心，看后不知所云。 是 否 （10） 休息日整天感到无聊，不知该干什么事。 是 否 （11） 肠胃功能紊乱，经常腹泻。 是 否 （12） 很少追悔往事，极少有内疚感。 是 否 （13） 平时总觉得无理由地心慌意乱、坐立不安。 是 否 人力资源测评问卷手册 （14） 处理问题时往往主观性强、方法简单粗暴。 是 否 （15） 晚上常常失眠、或者容易惊醒。 是 否 （16） 性格开朗、脾气随和、易合群。 是 否 （17） 平时干一点轻便工作也会感到疲劳、乏力。 是 否 （18） 经常做恶梦，或内心莫名其妙地有恐惧感。 是 否 （19） 一回到家就觉得事事不称心，暗暗烦躁。 是 否 （20） 食欲很好，吃东西津津有味。 是 否 （21） 遇到不如意的事就大量吸烟，或沉默寡言。 是 否 （22） 早晨起床就觉头晕脑胀，浑身无力。 是 否 （23） 轻微活动后就觉得心急气喘。 是 否 （24） 小事很容易忘记。 是 否 （25） 对他人的成功常会有一种不服气的感觉。 是 否 第二部分 素质测评 1.基本智力 指导语：请你在 30 分钟内回答完下列十三道题，如果你能在更短的时间内答完 可以加分，但一到 30 分钟请立即停止答题。准备好一张白纸和一枝笔，把你的 答案写在纸上，以备核对。准备好了吗？开始！ （1）一位旅行者在埃及买了一枚印有“公元前三世纪”字样的金币向他人夸耀， 考古学家却说他上当了，为什么？ （2）你连续十次向上扔硬币，每一次掉在地面上都是正面向上。假设一切情况 照旧，你第十一次扔硬币，正面向上的可能性是百分之几。 （3）有一个人在自由市场上买进两只鸡，在回家路上两个熟人要买他的鸡，他 人力资源测评问卷手册 只好把鸡卖了。每只卖价 6 元，其中一只赚了 20%，另一只亏了 20%。请问这 个人到底是赚了多少钱，还是亏了多少钱，还是不赚不亏？ （4）你在甲地招聘员工，那里的人不是绝对的说谎者，就是绝对的诚实者。有 一位应聘者走进来，他看上去是一位诚实者。他说，下一位女应聘者告诉他， 她是一位说谎者。他说的是实话吗？ （5）两枚宇宙火箭同时发射，方向相反，哪一枚飞得更快一些？ （6）六千六百零六元写成 6606 元。现在请你尽快写出十一千、十一百又十一 这个数。 （7）有五个人进行汽车竞赛，先后到达终点的情况是：李威不是第一，王明不 是第一也不是最后，赵山在李威后面，孙乐不是第二名，朱英在孙乐后面。请 你排出五个人到达的顺序。 （8）下列数列中少了一个什么数？ 3、7、15、（ ）、63、127…… （9）如果 40 个工人在 2 小时内能生产出 20 个零件，那么 2 个工人生产 10 个 零件要花多少小时？ （10）有只蜗牛要从一口井底爬出来。井深 20 尺。蜗牛每天白天向上爬 3 尺， 晚上向下滑 2 尺。请问该蜗牛几天才能爬出井口？ （11）有生、熟鸡蛋各一个，将它们旋转一下，怎样区别这两种蛋？ （12）小马不吃鱼和菠菜，小林不吃鱼和蚕豆，小吴不吃河虾和马铃薯，小方 不吃排骨和蘑菇，小季不吃鱼和蘑菇。现在请你为这几位挑剔的客人准备晚餐， 下列菜谱中你可选用哪几种菜？ 蚕豆清炒，奶油鳕鱼，芹菜炒海虾，排骨烧香茹，莴苣炒粉丝，白斩鸡。 （13）有个人最不喜欢正方形的东西。一次，一位不了解情况的木匠给他做了 人力资源测评问卷手册 一个正方形的窗户。他生气地命令木匠重做。但是窗户的面积又不能变。你说， 木匠怎样改做这个窗户呢？ 2.性格测试 指导语：请你根据左测的内容，实事求是地评价自己，并左右侧圈出相应的字 母。 是中否 （1）你喜欢与人辩论吗？ A （2）在爱情上你浪漫吗？ A C （3）你做事喜欢尽善尽美吗？ V A （6）朋友们认为你待人热情吗？ （9）你能舍己救人吗？ （10）你的想法、判断、爱好常常是极端吗？ （11）你善于交际吗？ （12）对你来说人格比利益更重要吗？ （13）你的异性朋友认为你是一个多疑的人吗？ B C A （5）你有可能成为所在单位的领导吗？ （8）你是一个明智的人吗？ X A C （4）与别人相处时你能够忍让吗？ （7）你羡慕英雄吗？ B C X C V C V Z A M M X B C Z M V B C A M B C M B Z X V （14）你对任何事情都满怀希望吗？ B Z （15）遇到急事你能三思而行吗？ M X （16）朋友困难时你会慷慨解囊吗？ C A M B X 人力资源测评问卷手册 （17）你的同事认为你富有想象力吗？ A B X （18）你的上级认为你的理解能力强吗？ C Z B （19）你的朋友认为你是一个主持公道的人吗？ C M A （20）独处时常常陷入对未来的幻想之中吗？ V A M （21）对任何事都抱着求实的态度吗？ M X A （22）你愿将财产献给认为正当的事业吗？ （23）你是否对任何事情都爱发表不同的意见？ V A X V A Z （24）你有能力参加许多业余活动吗？ V Z X （25）遇到不公平的事能控制你的感情吗？ A B M （26）在成功希望很小时你会铤而走险吗？ V A B （27）你喜欢从理论上论述他人认为不可能的事吗？ C B M 3.创造力测试 指导语：请你实事求是地回答下列 50 道题。如果认为同意就圈 A，不同意就圈 C，吃不准或不知道就圈 B。 （1）我不做盲目的事，我总是有的放矢，用正确的步骤来解决每一个具体的问 题。 A B C （2）我认为，只提出问题而不想获得答案，无疑是在浪费时间。 A B C （3）无论什么事情，要我发生兴趣，总比别人困难。 A B C （4）我认为，合科逻辑、循序渐进的方法是解决问题的最好方法。A B C （5）有时我在小组里发表的意见，似乎使某些人感到厌烦。 A B C （6）我常常花费大量时间来考虑别人是怎样看待我的。 A B C 人力资源测评问卷手册 （7）我认为，做自认为是正确的事情，比力求博得别人的赞同要重要的多。 A BC （8）我不尊重那些做事似乎没有把握的人。 A B C （9） 我需要的刺激比别人多。 A B C （10） 我知道如何在考验面前，保持自己的内心镇静。 A B C （11） 我能坚持很长一段时间来解决难题。 A B C （12） 有时我对事情过分热心。 A B C （13） 在无事可做时，我倒常常想出好主意来。 ABC （14） 在解决问题时，我常常单凭直觉来判断“正确”或“错误”。 A B C （15） 在解决问题时，我较擅长于分析，而不太擅长于综合。A B C （16） 有时我会打破常规去做我原来并未想要做的事。 （17） 我喜欢收藏各种东西。 ABC ABC （18） 幻想促进我提出许多重要计划。 （19） 我喜欢客观而又理性的人。 ABC ABC （20） 如果要我兼职，我宁可干一些实际工作，而不愿干一些探索性的工作。 A B C （21） 我能与同事们很好地相处。 （22） 我有较高的审美感。 ABC ABC （23） 在我一生中，我一直追求名利、地位。 （24） 我喜欢坚信自己结论的人。 （25） 我认为，灵感与获得成功无关。 ABC ABC ABC （26） 争论时，使我感到高兴的是原来与我观点不一的人变成了我的朋友。 A 人力资源测评问卷手册 BC （27） 我更大的兴趣在于提出新建议，而不在于设法说服别人接受这些建议。 A B C （28） 我乐意独自一人整天“深思熟虑”。 ABC （29） 我往往避免干那种使我感到低下的工作。 AB C （30） 在评价资料时，我认为资料的来源比其内容更重要。 A B C （31） 我不满意那些不确定和不可预言的事。 （32） 我喜欢一门心思苦干的人。 （ 33 ） ABC ABC 我 认 为 ， 一 个 人 的 自 尊 比 得 到 他 人 敬 慕 更 重 要 。 ABC （34） 我觉得那些力求完美的人是不明智的。 ABC （35） 我宁愿与大家在一起努力工作，而不愿意一个人单独工作。 A B C （36） 我喜欢那种对别人产生影响的工作。 ABC （37） 在生活中，我经常碰到一些不能用“正确”或“错误”来进行判断的问 题。 A B C （ 38 ） 对 我 来 说 ， “ 不 在 其 位 ， 不 谋 其 政 ” 是 正 确 的 。 ABC （39） 我认为，那些使用古怪和罕见的词语的作家纯粹是为了炫耀自己。 A B C （40） 我认为，许多人之所以苦恼，是因为他们把事情看得太认真了。 A B C 人力资源测评问卷手册 （41） 即使遭到挫折、反对和不幸，我仍然能对自己的工作保持原来的精神状 态和热情。 A B C （42） 我认为，想入非非的人是不切实际的。 ABC （43） 我对“我不知道的事”比“我知道的事”印象更深刻。 A B C （44） 我对“这可能是什么”比“这是什么”更感兴趣。 A B C （ 45 ） 我 经 常 为 自 己 在 无 意 中 说 话 伤 人 而 闷 闷 不 乐 。 ABC （46） 即使没有报答，我也乐意为新颖的想法而花费大量时间。 ABC （47） 我认为，“出主意没什么了不起”的说法是中肯的。 A B C （48） 我不喜欢提出那些显得无知的问题。 ABC （49） 一旦任务在肩，即使受到挫折也要坚决完成任务。 A B C （50） 请从下面描述性格的形容词中挑选出十个你认为最能说明你性格的词： 1.精神饱满的 2.有说服力的 3.实事求是的 4.虚心的 5.观察敏锐的 6.谨慎的 7.束 手束脚的 8.足智多谋的 9.自高自大的 10.有主见的 11.有献身精神的 12.有独 创性的 13.性急的 14.高效的 15.乐于助人的 16.坚强的 17.老练的 18.有克制力 的 19.热情的 20.时髦的 21.自信的 22.不屈不挠的 23.有远见的 24.机灵的 25. 好奇的 26.有组织能力的 27.精干的 28.铁石心肠的 29.思路清晰的 30.脾气温顺 的 31.可预言的 32.拘泥形式的 33.不拘礼节的 34.感觉灵敏的 35.有朝气的 36. 严于律己的 37.讲实惠的 38.感觉灵敏的 39.无畏的 40.严格的 41.一丝不苟的 42.谦恭的 43.复杂的 44.漫不经心的 45.柔顺的 46.创新的 47.实干的 48.泰然 自若的 49.渴求知识的 50.好交际的 51.善良的 52.孤独的 53.不满足的 54.易动 感情的 人力资源测评问卷手册 第三部分 工作环境的测评 1.你的工作难度是多少？ 指导语：请你根据自己工作的实际情况，在五个备选答案中选择一个，把相应 的字母圈起来。 （1） 你在从事工作前是否得到明确的指示？ A.一直得到 B.经常得到 C.有时得到 D.很少得到 E.从未得到 （2） 你了解工作是否做好了，容易不容易？ A.非常困难 B.相当困难 C.比较困难 D.比较容易 E.十分容易 （3） 每天你花多少时间来解决工作中的难题？ A.1 小时以下/周 B.1-4 小时/周 C.1 小时/天 D.2-3 小时/天 E.4 小时以上 /天 （4） 在过去三个月中你在工作中遇到无法解决的难题有多少？ A.一次以下/周 B.2-4 次/周 C.1 次/天 D.1-2 次/天 E.3 次以上/天 （5） 有多少次你可以知道自己的工作结果？（用百分比来估计） A.90%以上 B.76-89% C.61-75% D.41-60% E.40%以下 （6） 你感到从事目前的工作是否吃力？ A.十分吃力 B.比较吃力 C.一般 D.比较困难 E.十分困难 （7） 你遇到困难时向他人求教是否容易？ A.十分容易 B.比较容易 C.一般 D.比较困难 E.十分困难 （8） 你工作需要同事协助时，同事的态度如何？ A.十分不协作 B.比较不协作 C.一般 D.比较协作 （9） 你工作时需要的工具或材料是否充足？ E.十分协作 人力资源测评问卷手册 A.十分充足 B.比较充足 C.一般 D.比较紧张 E.十分紧张 D.比较紧张 E.十分紧张 （10） 你工作时感到时间是否充裕？ A.十分充裕 B.比较充裕 C.一般 2.你所在小组的心理气氛好吗？ 指导语：请你仔细阅读下列各题，然后根据你平时的观察客观地回答，假设的 情况都是指一般的或常见的情况，特殊事例除外。圈出你的回答。 （1） 你小组的一位同事生病住院，你小组有多少人会去看望他？（用百分比 表示） A.90%以上 B.75-89% C.60-74% D.45-59% E.44%以下 （2） 你小组发生无谓的争吵频率是多少？ A.1 次以下/周 B.2-4 次/周 C.1 次/天 D.2-3 次/天 E.4 次以上/天 （3） 你小组一位成员家庭发生意外，急需用钱，他钱又不够，这时其他成员 募捐人数比例有多少？ A.44%以下 B.45-59% C.60-74% D.75-89% E.90%以上 （4） 你小组同事之间有重大矛盾，见面不说话的人有多少比例？ A.10%以下 B.11-15% C.16-20% D.21-25% E.26%以上 （5） 你小组同事之间相互当面攻击或冷嘲热讽的事件多不多？ A.很多 B.较多 C.一般 D.较少 E.很少 （6） 你小组同事之间背后讲他人坏话的现象多不多？ A.很少 B.较少 C.一般 D.较多 E.很多 （7） 在小组会上，大家能畅所欲言吗？ A.常常能 B.有时能 C.一般 D.很少能 E.不能 人力资源测评问卷手册 （8） 如果组织一次春游活动，你小组一般出席率有多高？ A.90%以上 B.80-89% C.70-79% D.60-69% E.59%以下 （9） 小组同事之间是否家访？ A.经常家访 B.有时家访 C.一般 D.很少家访 E.从不家访 （10） 小组同事之间的兴趣爱好相互了解吗？ A.十分了解 B.基本了解 C.一般 D.很少了解 E.完全不了解 第四部分 人力资源管理能力的测评 1.你受人欢迎吗？ 指导语：请你如实回答下列每一题，A=一直是的：B=经常是的：C=有时是的； D=很少是的；E=从来不是的。请圈出相应的字母来表示你的回答。 （1） 你是否觉得有许多同事都给你留下美好的印象，从而使你喜欢他（她） 们？ ABCDE （2） 你的同事是否容易受人的感染，接受你提出的意见和建议？ ABCDE （3） 当你生病休息在家时没有同事来看你使你感到孤独吗？ ABCDE （4） 当你离开原单位（或原小组）时，同事们感到依依不舍吗？ ABCDE （5） 同事们感到有趣的事，你也感有趣吗？ ABCDE （6） 你经常为一点小事与同事们争吵吗？ ABCDE （7） 你愿意做一些同事们喜欢做的事吗？ ABCDE （8） 你遇到新来的同事，是否很容易接近他们？ ABCDE （9） 你与异性同事是否很难接近？ ABCDE （10） 当你出差时遇见一位陌生人，你会很容易接近他并使他喜欢你吗？ ABCDE 人力资源测评问卷手册 （ 11 ） 同事 们是否经常 邀请你 参加私 人的 聚会，并请你 主持一 些活动？ ABCDE （12） 是不是很少有人欣赏、夸奖你的仪表、才能和品质？ ABCDE （13） 接触过的同事，你能立即叫出他（或她）的姓名吗？ ABCDE （14） 你能与各种性格的人打交道吗？ ABCDE （15） 很少有同事来找你聊天吗？ ABCDE （16） 同事们背后是否很少指责你，并能很快地原谅、理解你的过失和错误？ ABCDE （17） 你能否在短期内与同事们一起参加集体活动？ ABCDE （18） 你是否不愿意与同事们一起参加集体活动？ ABCDE （19） 你是否觉得与陌生人认识很容易？ ABCDE （20） 你是否觉得应该主动关心同事？ ABCDE 2.你具备管理潜能吗？ 指导语：请你如实地回答下列 60 道题，假设题目中的内容是一般情况下，或是 大多数情况下发生的，请只用“是”或“否”来回答。 （1） 买东西喜欢讨价还价吗？ （2） 曾在某些集会中担任过主持人吗？ （3） 在就餐或买东西时，是否曾指责过服务员服务不佳？ （4） 曾经率先发动组织集会或团体活动吗？ （5） 曾使兴趣索然的场合变得生气勃勃吗？ （6） 在大众面前讲话感到困难吗？ （7） 与陌生人说话感到困难吗？ 人力资源测评问卷手册 （8） 第一次做某件事时会觉得很紧张吗？ （9） 常常因犹豫不决而坐失良机吗？ （10） 参加集会时常常告诫自己不要出头露面吗？ （11） 热衷于有创造性工作时，即使没有朋友支持，也能独立进行吗？ （12） 让你在跳舞和演戏中选择，你是喜欢选择跳舞吗？ （13） 与其共同负责，还不如个人负责更好吗？ （14） 受到打击时，宁愿自己个人承受吗？ （15） 做事时更喜欢一个人去完成吗？ （16） 写信时需要再重新誊写过吗？ （17） 和多数人相处比一个人独处更愉快吗？ （18） 虽是正当的事但遭到嘲笑会觉没趣吗？ （19） 遇到令人烦恼的事希望有他人在你身旁吗？ （20） 更喜欢运动而不太喜欢看书吗？ （21） 很少注意他人的脸色吗？ （22） 你已买下的东西，过后常会去退换吗？ （23） 是否很少担心将来的事？ （24） 你充满自信吗？ （25） 做没有兴趣的工作时，不需要别人鼓动吗？ （26） 事事都有决断力吗？ （27） 被人嘲笑时，自己也笑得出来吗？ （28） 虽然受他人反对，还会坚持己见吗？ （29） 发生了意外事件时，你会立即行动出力协助吗？ 人力资源测评问卷手册 （30） 你非常喜欢与众人交往吗？ （31） 有过羞愧到无地自容的经历吗？ （32） 是否经常在积蓄财产？ （33） 经常反思自己的过错吗？ （34） 因为迷惑常常变更正在进行的事情吗？ （35） 与上司相处会觉得拘束吗？ （36） 事情受到挫折，会很快泄气吗？ （37） 你是一个十分敏感的人吗？ （38） 工作时有旁观者会觉得不安吗？ （39） 在开会时常会言不达意、言不由衷或有言不发吗？ （40） 会因为小事受挫而意志消沉吗？ （41） 大家聚集一堂，你会感到快乐吗？ （42） 你讲话时，别人会用心听吗？ （43） 你愿意承认自己的错误吗？ （44） 朋友们会来征求你的意见吗？ （45） 是否常常不原谅他人的过错？ （46） 常常设法提起他人感兴趣的话题吗？ （47） 对大部分事情，可以按自己的想法表达出来吗？ （48） 大家讨论问题时，是否站在团体的立场上听取各人的意见？ （49） 在决策家庭事务或工作问题之前是否先设法了解大家的意见？ （50） 你认为，所谓意见主要是由经验造成的吗？ （51） 假若你改变了观点，旁人会认为你是弱者吗？ 人力资源测评问卷手册 （52） 受到别人批评时会感到不自在吗？ （53） 与他人交谈时，你会不注意对方说话吗？ （54） 他人不同意你的意见你会不高兴吗？ （55） 你是否限制交朋友的圈子？ （56） 寄出信后常会后悔吗？ （57） 常常说一些不便让本人知道的话吗？ （58） 对一些需要对质的问题不希望当面回答，怕别人指责你的错误吗？ （59） 在商量时常常与人争论，或发出命令式口气吗？ （60） 你能承认你的辩论对手也有道理吗？
17 页
363 浏览
【模板】2022年度公司年度招聘计划书
2022 年公司招聘计划书 随着企业规模不断扩大，人才需求日益增加，本着发扬企业文化， 提高企业员工素质的目的，以获取企业发展所需人才，为企业发展提 供强大的人力支持为宗旨，结合公司 2021 年度发展战略及相关计划 安排，特制定公司 2022 年度招聘计划。 一、2021 年度招聘情况回顾及总结 2021 年度是公司发展壮大的一年，面对严峻的人员招聘问题， 人力资源部通过不同渠道为企业招聘人员,然而由于多方面原因导致 新员工流失率严重，但基本保障了企业大规模的用人需要。 二、2021 年度岗位需求状况分析 经反复统计与核算，2021 年岗位需求涵盖各部门现有人员空缺、 离职补缺、新上项目人员配备等方面，具体分析如下： 1、根据各部门人员缺口及预估计流失率，经初步分析 2022 年度 招聘岗位信息如下： （1）公司高管包括：执行总经理、运营副总等； （2）中层干部包括：行政管理部经理、销售部渠道部经理等； （3）后勤人员，包括：市场专员、前台，行政，财务等； （4）2022 年 1 月计划招聘总人数：3 人左右（销售人员）； 2、招聘原则：员工招聘严格按照公司既定的招聘流程，以面向 社会公开招聘、择优录用为原则，从学识、品德、体格、符合岗位要求 等方面进行审核。确保为企业选聘充分的人力资源。 三、2022 年度招聘需求 根据公司 2022 年年度经营计划及战略发展目标，各部门需提报 年度人员需求计划，见下表： 2022 年度招聘计划表 1 部门 市场部 现员 数 (人) 定编 数 (人) 23 23 3 3 渠道部 计划 需求 人数 1月 2月 (人) 招聘进度（月度/人） 3月 4月 5月 6月 7月 8月 9月 10 月 11 月 12 月 综合部 合计 本季度共需招聘 人。 四、人员招聘政策 1、招聘原则 （1）聘得起的；（2）管得了的；（3）用得好的；（4）留得住 的。 2、选人原则 （1）合适偏高； （2）目前公司迫切需要的人才。 3、招聘方式 （1）以网络招聘为主，兼内部推荐等。网络招聘主要以前程无 忧人才网、智联招聘、58 同城、赶集网、中华英才网、百姓网、腾讯微博、 新浪微博、搜狐微博等（具体视情况另定）； （3）校园招聘：淄博职业学院等； （4）现场招聘：张店人才市场； （5）补充途径：社会上组织的一些免费招聘会、内部员工推荐。 五、招聘的实施 3 月中旬至 4 月初，招聘高峰阶段，以现场招聘会为主，高度重 视网络招聘，具体方案如下： （1）积极参加现场招聘会，保持每周 1 场的现场招聘会参会 （2）积极参加个人才市场的专场和各相关学校的的免费招聘会； （3）联系淄博职业学校的老师负责推荐和信息告知； （4）发动公司内部员工转介绍； （5）坚持每天刷新网络招聘信息及简历筛选与联系。 2 六、入职培训 1、新人入职必须证件齐全有效 2、新人入职当天，人力资源部应告知基本日常管理规定 3、办理好入职手续后，即安排相关培训行程（通常由部门培 训），培训计划要求应由各部提出并与人力资源部讨论确定 七、招聘效果统计分析 1、人力资源部应及时更新员工花名册 2、根据效果分析的结果，调整改进工作 3、定期对新入职不足 2 个月的员工进行沟通了解。 八、招聘原则及注意事项 1、做到宁精毋烂，认真筛选，部门负责人不允许以尝试的态度 对待招聘工作。 2、对应聘者的心态要很好的把握，要求应聘者具备敬业精神和 正确的金钱观。 3、招聘人员应从培养企业长期人才考虑，力求受聘人员的稳定 性。同等条件下，可塑性强者优先。 4、要注重受聘者在职业方面的技能，不要被头脑中职位要求所 限制。 3
3 页
309 浏览
招聘率分析
2020年人力资源效率分析 期间减少 年末人数 实际增（减 ）人数 0 84 6 0 0 88 4 6 0 0 94 6 4 2 1 0 102 8 10 5 2 0 0 105 3 105 7 4 2 0 0 106 1 七月 106 30 15 9 0 0 112 6 八月 112 7 3 1 1 0 114 2 九月 114 8 4 5 0 0 113 -1 十月 113 3 5 2 0 0 109 -4 十一月 109 6 18 9 1 0 87 -22 十二月 87 15 9 8 1 0 84 -3 年度统计 657 102 42 24 2 0 691 34 月份 月初人数 期间新增 一月 78 二月 辞职 劝退 退休 其它 15 6 2 1 84 8 3 1 三月 88 17 5 四月 94 15 五月 102 六月 2020 每月增长率 0.15 0.1 0.05 0 -0.05 -0.1 -0.15 -0.2 -0.25 十二月 十一月 十月 九月 八月 七月 六月 五月 四月 三月 二月 一月 一月 二月 三月 四月 五月 六月 七月 八月 九月 六月 五月 四月 三月 二月 一月 0 20 40 60 80 2020 年每月流失率 0.3 0.25 0.2 0.15 0.1 0.05 0 一月 二月 三月 四月 五月 获取更多资料，请关注公众号：人资攻略 六月 七月 八月 九月 分析 增长率 新进率 流失率 辞职率(主 动) 劝退率 7.69% 16.13% 9.68% 6.45% 2.15% 4.76% 8.70% 4.35% 3.26% 1.09% 6.82% 16.19% 10.48% 4.76% 5.71% 8.51% 13.76% 6.42% 3.67% 1.83% 2.94% 8.93% 6.25% 4.46% 1.79% 0.95% 6.25% 5.36% 3.57% 1.79% 5.66% 22.06% 17.65% 11.03% 6.62% 1.79% 5.88% 4.20% 2.52% 0.84% -0.88% 6.56% 7.38% 3.28% 4.10% -3.54% 2.59% 6.03% 4.31% 1.72% -20.18% 5.22% 24.35% 15.65% 7.83% -3.45% 14.71% 17.65% 8.82% 7.84% 5.18% 13.44% 8.96% 5.53% 3.16% 率 七月 八月 九月 十月 十一月 十二月 期间新增 月初人数 期间新增 月初人数 80 100 120 失率 七月 八月 九月 十月 十一月 十二月
1 页
249 浏览
招聘员工数量分析Excel表格模板
招聘员 部门 财务部 开发部 人事部 销售部 培训部 生产部 电商部 招聘人 电商部 生产部 培训部 销售部 人事部 开发部 财务部 0 20 40 各部 120 100 80 60 40 20 0 财务部 开发部 人事 现有员工人 0 财务部 招聘员工统计分析表 现有员工人数 20 55 10 97 54 24 87 招聘人数 2 8 2 3 4 2 10 总人数 22 63 12 100 58 26 97 招聘人数柱状分析表 招聘人数与总人数对比 20 40 60 总人数 财务部 80 开发部 100 人事部 招聘人数 培训部 生产部 电商部 120 销售部 各部门人数分析折线表 开发部 人事部 现有员工人数 销售部 招聘人数 培训部 生产部 总人数 电商部
1 页
246 浏览
某公司招聘计划书
万利达集团公司招聘计划书 ( 1)招聘岗位及条件 职务名称 人员数量 基本要求 1.逻辑思维清晰，语言组织能力强，细心，有耐心； 2.熟悉 office 软件，对 PS，CDR 等作图软件有所了解； 3.有一定的英语基础(CET-4 以上优先)； 中文说明书编译 2 4.学历大专及以上； 5.女性优先。 6 工作地点在厦门 1、高中及以上学历、学校不限、专业不限 2、具有良好的表达能力和沟通能力 市场推广员 20 3、性格开朗、责任心强、吃苦耐劳 4、工作地点在福建 1、具有良好的沟通能力及亲和力 2、工作认真仔细、积极主动、待人热情大方 前台文员 3 3、工作勤奋、效率高、具有团队合作精神 4、工作地点在深圳 1． 大学本科或以上学历，专业：电力电子、电气工程、自动控 制、 计算机或相关专业 嵌入式软件工程 师 2. 能够熟练使用 TI 系列 DSP，熟悉 51、ARM 单片机编程及基本使 5 用方法。 3. 熟悉 RS232/485、CAN 通讯，熟悉 Modbus、Profibus、 DeviceNet 之一。 4. 有一定的大功率电源方面的专业基础知识，具备独立完成产品设 计及开发子项目的能力。 5． 两年以上嵌入式系统开发经验，或者 PC 应用程序、系统控制 程 序开发工作经验。 6．工作地点在厦门 1. 本科学历，毕业 5 年以上。 2. 具有 ERP 行业中大型项目直销两年以上的经验，业绩良好。 3. 对于 SAP、ORACLE、用友、金蝶、神码等公司的竞争要点有较 大区销售经理 1 好 的理解。 4. 具有一定的管理基础和带队经验，熟悉制造型企业，对客户决策 层 具有较好的说服力。 5．工作地点在深圳 ( 2)招聘方式及信息发布时间 1、厦门日报刊登招聘广告(4.10) 2、厦门晚报刊登招聘广告(4.10) 3、本公司网站发布信息 www.wanlida.com.cn 4、人才招聘网上发布信息 ( 3)招聘组成员名单 组长： XXX(公司人力资源部经理) 对招聘活动全面负责 副组长：XXX (公司综合部部长) s 成员： XXX (研究开发部经理) XXX (销售部经理) XXX (行政管理部经理) 具体参与面试、录用工作 XXX (人力资源部薪酬管理人员) 具体负责应聘人员的接待、求职资料整理 XXX (人力资源部招聘专员) 具体负责招聘信息发布以及安排面试、笔试 ( 4 ) 招聘地区：厦门、深圳 ( 5 ) 招聘选拔方案及时间安排 1、中文说明书编译 负责人：公司人力资源部经理 资料筛选：截止_____5_月___15___ 日 初试(笔试)：__5__月_17_____ 日 复试(面试)：__5___月__20___ 日 2、市场推广员 负责人：销售部经理 资料筛选：截止_____5_月___15___ 日 初试(笔试)：__5__月_17_____ 日 复试(面试)：__5___月__20___ 日 3、前台文员 负责人：公司综合部部长 资料筛选：截止_____5_月___15___ 日 初试(笔试)：__5__月_17_____ 日 复试(面试)：__5___月__20___ 日 4、嵌入式软件工程师 负责人：研究开发部经理 资料筛选：截止_____5_月___15___ 日 初试(笔试)：5___月__19__ 日 复试(面试)：__5__月__21_ 日 3、大区销售经理 负责人：行政管理部经理 资料筛选：截止_____5_月___15___ 日 初试(笔试)：5___月__19__ 日 复试(面试)：__5__月__21_ 日 ( 6 ) 费用预算 本次招聘需经费__XXXX__元，其中： 广告费用_XXX___元； 招聘人员补助费_XXXX___元； 会议费用__XXX__元。 ( 7 ) 招聘时间安排 4 月 15 日撰写招聘广告 4 月 16 日进行招聘广告的版面设计 4 月 17 日与报社、网站进行联系 4 月 18 日联系刊登广告 _ 5 月 1 日到 5 月 15 日接待应聘者，整理应聘资料、对资料进行筛选 5 月 16 日通知应聘者参加笔试 5 月 17 日进行中文说明书编译、市场推广员、前台文员笔试 5 月 19 日进行嵌入式软件工程师、大区销售经理笔试 5 月 20 日进行中文说明书编译、市场推广员、前台文员复试 5 月 21 日进行嵌入式软件工程师、大区销售经理复试 5 月 23 日录用决策 5 月 24 日向通过复试员工发放录用通知书 6 月 11 日——6 月 15 日：新员工入职教育培训 6 月 16 日：正式录用的新员工上班 万利达公司人力资源部 年 月 日
5 页
282 浏览
HR如何写好招聘计划？（指南）
HR 如何写好招聘计划？ 招聘计划是人力资源部门根据用人部门的增员申请，结合企业的人力资源规划和 职 务描述书，明确一定时期内需招聘的职位、人员数量、资质要求等因素，并制定 具体的 招聘活动的执行方案。 招聘计划的意义 通过定期或不定期地招聘录用组织所需要的各类人才，为组织人力资源系统充实新 生力量，实现企业内部人力资源的合理配置，为企业扩大生产规模和调整生产结构提供 人力资源的可靠保证，同时弥补人力资源的不足。避免人员招聘中的盲目性和随意性。 招聘计划的主要内容 招聘计划一般包括以下内容： 1、人员需求清单，包括招聘的职务名称、人数、任职资格要求等内容； 2、招聘信息发布的时间和渠道； 3、招聘小组人选，包括小组人员姓名、职务、各自的职责； 4、应聘者的考核方案，包括考核的场所、大体时间、题目设计者姓名等； 5、招聘的截止日期； 6、新员工的上岗时间； 7、费用招聘预算，包括资料费、广告费、人才交流会费用等； 8、招聘工作时间表，尽可能详细，以便于他人配合； 9、招聘广告样稿。 招聘计划的选择 ( 一 ) 招聘来源的选择 1.组织内部人员调整 优势： ( 1 ) 有利于员工的职业发展，能够促进组织中现有人员的工作积极性； ( 2 ) 利用已有人事资料简化招聘录用程序，节约资源 ； ( 3 ) 内部员工对企业熟悉，对新职务的适应期短 ； ( 4 )可以控制人力成本，减少培训期和费用 注意保证筛选的公开、公正性。对不 被选用的员工，管理者要详细说明原因，并提出期望，展示将来的机会。 2.外部选聘 适用于外部选聘情况 ( 1 ) 补充初级岗位 ； ( 2 ) 获取现有员工不具备的技术 ； ( 3 ) 获得能够提供新思想且具有不同背景的员工。 来源 ( 1 ) 职业学校； ( 2 ) 学院与大学 ； ( 3 ) 竞争对手或其他公司 ； ( 4 ) 失业者/下岗人员 ； ( 5 ) 退伍/转业军人 ； ( 6 ) 老年人 ； ( 7 ) 个体劳动者 ； ( 二 ) 招聘方法的选择 一、人才交流中心 在全国的各大中城市，一般都有人才交流服务机构。这些机构常年为企事业用人单 位服务。他们一般建有人才资料库，用人单位可以很方便在资料库中查询条件基本相符 的人员资料。通过人才交流中心选择人员，有针对性强、费用低廉等优点，但对于如计 算机、通讯等热门人才或高级人才效果不太理想。 二、招聘洽谈会 人才交流中心或其他人才机构每年都要举办多场人才招聘洽谈会。在洽谈会中，用 人企业和应聘者可以直接进行接洽和交流，节省了企业和应聘者的时间。随着人才交流 市场的日益完善，洽谈会呈现出向专业方向发展的趋势。比如有中高级人才洽谈会、应 届生双向选择会、信息技术人才交流会等等。洽谈会由于应聘者集中，企业的选择余地 较大。但招聘高级人才还是较为困难。 通过参加招聘洽谈会，企业招聘人员不仅可以了解当地人力资源素质和走向，还可 以了解同行业其他企业的人事政策和人力需求情况。 三、传统媒体 在传统媒体刊登招聘广告可以减少招聘的工作量，广告刊登后，只需在公司等待应 聘者上门即可。在报纸、电视中刊登招聘广告费用较大，但容易体现出公司形象。现在 在很多广播电台有人才交流节目，播出招聘广告的费用会少很多，但效果也比报纸、电 视广告差一些。 四、校园招聘 对于应届生和暑期临时工的招聘可以在校园直接进行。方式主要有招聘张贴、招聘 讲座和毕分办推荐三种。 五、网上招聘 通过因特网进行招聘是尽两年新兴的一种招聘方式。它具有费用低、覆盖面广、时 间周期长、联系快捷方便等优点。但由于目前我国很多企业没有上网条件，并且很多应 聘者也无法上网。所以网上招聘目前仅限于有上网条件的大型企业、外资冶资企业、高 薪技术企业和计算机、通讯领域人才、中高级人才等。 六、员工推荐 员工推荐对招聘专业人才比较有效。员工推荐的优点是招聘成本小、应聘人员素质 高、可靠性高。据了解，美国微软公司 40％的员工都是通过员工推荐方式获得的。为 了鼓励员工积极推荐，企业可以设立一些奖金，用来奖励那些为公司推荐优秀人才的员 工。 七、人才猎取 对于高级人才和尖端人才，用传统的渠道往往很难获取，但这类人才对公司的作用 确是非常重大的。通过人才猎取的方式可能会更加有效。人才猎取需要付出较高的招聘 成本，一般委托“猎头”公司的专业人员来进行，费用原则上是被猎取人才年薪的百分 之三十。 目前在北京、上海和沿海地区“猎头”公司较为普遍。 招聘计划的编写一般包括以下步骤： 1、获取人员需求信息： 人员需求一般发生在以下几种情况： ( 1 ) 人力资源计划中明确规定的人员需求信息； ( 2 ) 企业在职人员离职产生的空缺； ( 3 ) 部门经理递交的招聘申请，并经相关领导批准； 2、选择招聘信息的发布时间和发布渠道 3、初步确定招聘小组 4、初步确定选择考核方案 5、明确招聘预算 6、编写招聘工作时间表 7、草拟招聘广告样稿
5 页
280 浏览
候选人录用及淘汰通知话术
录用/淘汰通知话术 1. 录用电话通知话术： 您好，XXX，我这边是维多利人事行政部，您应聘我公司的 XXX 岗位，经 过公司领导面试和综合评定，恭喜您已经被我公司录用，请您于 XXX 时间到公 司维多利六楼人事部报到，报到时请您携带本人身份证、学历证复印件各一 张，一寸近期彩色照片两张……方便办理入职手续 2. 淘汰电话通知话术： 您好，XXX，我这里是维多利人事行政部，非常感谢您能参加我公司 XXX 岗位的面试，经过公司领导的面试和综合评定，您不太符合我公司 XXX 岗位的 要求，但我们会将您的简历放在我公司的人才库作为储备，若有合适岗位，我 们将会为您推荐，那也希望您能一如既往的关注我们的招聘信息，非常感谢您 对维多利的支持。
1 页
327 浏览
招聘海报02可编辑
职 属于您 XX 招聘简讯 我们始终如一 [ 全心全意，无微不至 ] 的将服务理念贯穿每一个服务细节。 我们尊重人才、关注人才，崇尚企业文化建设及员工培训、通过完善的培训体系及晋升系统 力求发掘每位员工的潜能。 如果您：有责任感、学习力、行动力，我们将以 200% 的热情欢迎您的加入，承诺为您提供： 持续成长的环境和空间，并为持续提升您个人素质和技能与您共同努力！ 10 分诚意，虚位以待 …… xx 部 —— xxxxx xx 部 —— xxxxx xx 部 —— xxxxx xxxx xx 部 —— xxxxxxx xxxxxxxxx xx 部 —— xxxxxxx xx 部 —— xxxxxxx 科学的管理体制 完善的福利待遇 丰富的员工活动 系统的员工培训 和谐的企业文化 应聘、面试须知： - 携带本人二代身份证原件及一张 1 寸彩色证件照片、相关学历证书等资料亲临 - 面试时间：每周一至周五上午 9:30-11:00 或 下午 14 ： 00-16 ： 00 （国家法定假期除外） - 面试地点： - 咨询电话： - 联 系 人： - 邮 箱： 网 址：
1 页
270 浏览
【背景调查】背景调查工具表单
背景调查工具表单 目录 背景调查调查问卷 2 背景调查授权书 4 个人声明书 5 背景调查报告参考模板 6 背景调查调查问卷 （适用管理者） 说明：或以推荐信的方式变相做背景调查，更容易让人接受。 致推荐人 兹有被推荐人 ,应聘我公司 营销管理 岗位工作。为了便于我们更好的了解应聘 者，做出对双方都更有利的选择，我们希望您能如实推荐。 同时，衷心感谢您在百忙之中拨冗填写本推荐信。请您完整填写下列内容，如果您有其它补 充，请附在表后。推荐信请直接发 e-mail 到，open@XXX.com。 谢谢！ 1、您和被推荐人认识已有多长时间？您和他（她）是什么关系？ 2、请您评价被推荐人的领导风格及优缺点（三项主要优点和三项不足）。 3、在您看来，被推荐人的人际交往与团队工作能力方面有哪些需要进一步提高？包括他 （她）与上级、同级、下级关系 4、请就以下各项对被推荐人进行评估： 能力与特质 优秀 良好 平均 低于平均 无法判断 沟通能力 分析能力 创新能力 适应性 团队合作 职业修养 领导能力 进取精神 成熟度 5、其他您认为有助于我们对被推荐人进行正确评价的说明 推荐人签名： 您的职务： 日期： 您的办公电话或手机： 您的 e-mail： 背景调查授权书 本 人 _________ 已 许 可 并 授 权 _____________________ 公 司 及 其 代 理 机 构 ，对本人在《求职登记表》及个人简历中所提供的信息的真实性进行核实，并在认为必要时 向相关部门和单位进行问询。 同时，我授权持有或了解相关情况的人士向 有限公司或其代理机构 如实披露有关情况。本人将不追究其因此而可能产生的责任。 此授权书电子版与原件同样有效。 特此证明! 望予以配合为谢！ 授权人签字： 日 期： 个人声明书 我保证在 公司《个人信息调查表》及提交的相关资料中的所有陈述均为完整和准 确的事实。我清楚地知道，如有任何遗漏或不确实信息，按照贵公司的招聘录用规定，可能 导致包括拒绝聘用或解除劳动关系等处理。我认同并自愿接受上述可能的处理决定。 我确认我可能需要接受贵公司或其指定的代理机构的背景调查，我在此给予调查授权。 本人签字： 日 期： 背景调查报告参考模板 基本信息： 候 选 人： 当前职位： 应聘职位： 报告提交人： 提交日期： 调查对象及调查方法： 调查对象： 调查对象来源： 调查方法： 原始调查资料 证明人（一）： 姓名： 职位： 电话： 与候选人关系： 1、XXX 进入贵公司大概多长时间，具体的入离职时间？ 答： 2、您和她共事多长时间呢？ 答： 3、她在这边做什么职位呢？具体负责的工作内容主要是哪些？团队规模怎么样？ 答： 4、您感觉她综合素质怎么样？（个人性格，以及工作能力） 答： 5、如果 10 分满分，您会给她打几分呢？ 答： 6、您觉得她在哪些方面还有待提高呢？（缺点） 答： 7、她是什么时候离开公司的？您觉得她离职原因是什么呢？ 答： 8、有无违纪，如有请说明: 答： 证明人（二）： 省略，同上 调查综合评价：
9 页
343 浏览
【面试】行为面试精点题目-个人品行和认知能力
行为面试经典题目-个人品行和认知能力 目录 一、个人品行.................................................................................................1 1、大局观.........................................................................................................................2 2、正直............................................................................................................................. 3 3、公平............................................................................................................................. 4 4、诚信............................................................................................................................. 5 5、遵守规则.....................................................................................................................6 二、认知能力.................................................................................................7 1、信息搜索.....................................................................................................................7 2、分析思维.....................................................................................................................8 3、概念思维.....................................................................................................................8 4、系统思维.....................................................................................................................9 5、演绎思维...................................................................................................................11 6、归纳思维...................................................................................................................11 7、业务知识技能..........................................................................................................12 8、创造性思维...............................................................................................................13 9、问题解决能力..........................................................................................................14 一、个人品行 介绍五个最常用的胜任力及其相应的面试题目 1、大局观 1）定义：大局观是指从全局的角度看待问题，并能基于整体的利益和目标做 出决策。 2）操作定义： a、有战略眼光，从全局的角度出发分析问题； b、不计较一时一事的得失，深谋远虑，眼光长远； c、正确地制定战略目标； d、用联系的观点观察局势、发现规律； e、在纷繁的全局中，理出思路，抓住重点。 3）行为面试题目： a、请讲述一次为了大局利益，你接受了一项你并不擅长的艰苦的工作任务的 经历。 b、有时候为了确保公司的整体利益，不得不放弃个人或部门的利益，请讲讲 你在这方面的经历。 c、请谈一次你能够在纷繁的局面中抓住规律、解决问题的经历。 d、有时人会被一时一事的得失所影响，请回忆一下，你有没有过克服这种影 响，用更长远的眼光看问题，从而使工作做得更好的经历。 e、“见一叶而知深秋，窥一斑而见全豹”，请讲讲你有没有过类似的经历。 f、就事论事有时并不能真正解决问题，需要跳出系统之外寻求答案。请讲述 你所经历过的类似的一件事。 g、“不识庐山真面目，只缘身在此山中。”看问题时常常会由于所处位置而 不能看到全貌，请谈谈你在这方面的经历。 2、正直 1）定义： 正直是指一个人能够做到言行一致，公开、直接地沟通自己的想法、观点和 感受。 2）操作定义： a、赢得广泛的支持与信任； b、能够通过恰当的、有益的方式把事实表达出来； c、不会为了个人的利益而误导他人或发表不属实的言论； d、即使不被他人接受，也愿意挺身而出，为正确的事情据理力争； e、对于工作环境态度坦诚，在不必说或甚至如能不说对自己更好时，仍能表 达自己的想法； f、行动与自己所相信的价值观一致； g、展现出很高的道德标准，并深知如果违背了这些标准，对于组织和个人会 产生什么样的影响； h、当遇到阻力或困难时，仍然能够坚持按自己的价值观做事； i、按价值观行事可能会面临损失或冒险。 3）行为面试题目： a、请讲一个你曾经遇到的行事有悖于公司或客户利益的人，你是怎样对待他 的？ b、办公室里会存在偷窃现象，请讲讲你遇到的这样的例子，你是如何处理的？ c、请你讲一个这样的经历：别人让你撒个谎以便争取一个很重要的客户，你 是怎么办的？ d、在工作环境中，个人的价值观会受到巨大的挑战，请讲述一次这方面的经 历。 e、当你发现同事的行为违反了公司的有关规定时，你会怎么做？请举实例说 明。 f、请举一个你的同事做得很不道德的事。 3、公平 1）定义： 公平是指一个人在处理事情时不偏不倚，不偏向任何一方。 2）操作定义： a、按照相同的标准或原则评价、考核下属； b、做事不偏不倚，不偏向任何一方； c、注重人际间的公平，让员工感到受尊重和关怀； d、能够进行坦率的讨论； e、不给予特殊的待遇； f、对组织内部决策的必要信息进行共享，不刻意隐瞒。 3）行为面试题目： a、每个人都会有自己的喜好，但是对待下属应“一碗水端平”，请你回忆一 下，有没有过努力克服喜好，公平对待所有下属的经历？ b、请讲讲你是如何在团队中营造一种坦诚、公开的气氛的？ c、有些下属会比较难缠，你会如何保证自己能够公平地评价这些员工？请举 例说明。 d、请讲一个由于某些原因你没能公正地对待你的下属的经历。 e、请谈谈你在绩效考核方面的经历，你是如何确保自己能够公平地评价所有 下属的？ f、请回忆一次领导要求你对某位下属给予特别照顾的经历。 4、诚信 1）定义： 诚信是指诚实守信，具有责任感，能够履行承诺而取得他人的信任。 2）操作定义： a、言行一致，对自己的承诺负责，值得信赖； b、对他人坦诚、直接，讲真话，保持始终如一； c、对他人与自己分享的信息能保守秘密； d、做事公平，承担应承担的责任或工作； e、当组织面对困难时，能解决问题，而不是去挑错和责备他人。 3）行为面试题目： a、孔子有句名言“民以诚而立”，请结合你的经历谈谈对这句话的理解。 b、请讲讲你因为信守诺言而赢得客户或同事信赖的例子。 c、有些诺言实现起来会比较困难，请回忆一下你遇到的最难实现的诺言。 d、孔子说：“人而无信，不知其可也”请结合你的经历谈谈对这句话的认识。 e、请结合你的亲身经历，谈谈当你所领导的团队在一项重要工作中出现差错 时，你是如何处理的？ f、请回忆一次你在工作中与人发生冲突的经历，当时你是如何处理的？ 5、遵守规则 1）定义： 遵守规则是指对规则有清晰、明确的认知，在遇到困难或挑战时也能够照章 办事。 2）操作定义： a、对工作中涉及的各种规则有深入的了解； b、诚实守信，即使面对困难，也不做违反规则的事； c、自觉按规则办事，并督促他人遵守规则； d、具有一定的灵活性，在坚持规则的同时，考虑具体情景的特殊要求； e、不盲从，在必要的时候对规则进行修改或重新制定规则。 3）行为面试题目： a、有人曾说：“在好规则面前，懂得自觉捍卫和遵守，生活中才会享受更多 的明媚和阳光。”请结合你的经历谈谈对这句话的理解。 b、“按规则办事”说起来简单，做起来却有很大的难度，请谈谈你在这方面 遇到的最大的困难是什么，当时你是如何处理的？ c、请谈谈你在工作中没有遵守规则的经历，当时的情况是怎样的，你是如何 做的？ d、有没有过这样的经历：你的下属或同事为了更好地完成工作，提出来一个 有违公司规定的方法，你当时是怎么处理的？ e、请讲一次你在工作中发现现行制度的不合理之处，及时提出，并加以改进 的经历。 f、请谈谈你在遵守规则方面印象最深刻的一件事情。 二、认知能力 介绍九个最常用的胜任力及其相应的面试题目 1、信息搜索 1）定义： 信息搜索是指有强烈的好奇心，为了解更多的人、事物或特殊议题，而花费 力气去获得更多的信息。 2）操作定义： a、对问题的形成原因及相关信息很感兴趣，喜欢深入探讨； b、借由探知一系列的问题，针对矛盾之处，不断挖掘真正的解决之道； C、侦查未来可以使用的潜在机会或多样的信息； d、对于获得的信息会亲自去求证是否真实； e、为了了解问题，能够运用系统化的方法来收集信息。 3）行为面试题目： a、请给我讲讲你最近为完成某个项目而遇到的收集信息方面的困难。 b、你有没有过由于没能获得有效的信息而作出错误的决定或采取了不当的行 为的经历？当时的情况是怎么样的？ c、虽然我们每天都会获得大量的信息，但真正有价值的信息却不多，你是如 何辨识信息是否有用的？请举一个你在这方面做的不太成功的例子。 d、为了核实你所获得的信息是否准确，你都会做哪些工作？请讲一个印象深 刻的例子。 e、有没有这样的情况：由于你的关系网很广，你能够获得别人得不到的信息？ f、我们的每个决定都是建立在获取一定信息的基础上，你是否遇到过找不到 相关信息帮你作决定的情况？当时是如何处理的？ 2、分析思维 1）定义： 分析思维是指能够将问题情境细分成较小的部分，或逐步探究问题的内涵的 一种分析能力。 2）操作定义： a、按照重要程度设定先后次序； b、有系统地把重要任务分成可处理的小部分； c、找出几个事件的可能原因或几个可能的行为后果； d、预料到会有什么障碍，并事先设想下一步的方案； e、利用分析技巧找出多个解决方案，并衡量每个方案的价值。 3）行为面试题目： a、请告诉我你所分析过的最复杂的问题是什么，结果如何？ b、请讲一个你所做过的最能反映你的分析能力的项目或任务。 c、有没有遇到过这样的情况：当团队面对一个难题束手无策时，你帮助大家 理清思路，找到了解决办法，具体讲讲当时的情况。 d、请谈谈你最近的工作思路。 e、当你面对一个复杂的局面时会如何处理？请举一个具体的例子。 f、请回忆一个最近解决的较难的技术问题，你是怎样解决这个问题的？ 3、概念思维 1）定义： 概念思维是指通过综合各部分，拓宽视野以理解情境，找出情境背后的联系 ， 找出复杂情境中的关键或潜在问题的思维方式。 2）操作定义： a、使用“经验法则”、常识或过去的经验，分辨问题和情况； b、看到现在的情况和过去发生的事情之间的重大差异； c、恰当地应用并修改复杂的已知概念或方法； d、从不相干的领域当中找出复杂资料内的有用关系。 e、能够准确接受他人所要表达的概念，并运用不同的表达技巧轻松地指出不 同概念间的差异； f、具备想象力，能够从不相干的事情中找到共同点，将其组合成一个新的概 念。 3）行为面试题目： a、有时候解决问题需要一些想象力，要从繁杂的线索中找到共同点，请讲一 个你在这方面的经历。 b、过去的经验和常识对于我们解决问题很有帮助，请你回忆一个利用过去的 经验出色解决工作上的难题的经历。 c、请讲一个你能够从其他领域找到思路，帮助你解决面临的难题的例子。 d、请讲一个你所遇到过的最难解决的问题，当时你是如何考虑的？采取了哪 些行动？ 4、系统思维 1）定义： 系统思维是指在分析和处理问题时，根据客观事物所具有的系统特征，从事 物的整体出发，以大局为着眼点的一种思维方式。 2）操作定义： a、始终从整体来考虑，把整体放在第一位，而不是让任何部分凌驾于整体之 上； b、系统分析各部分和各环节中复杂的因果关系，注意系统内部结构的合理性； c、为了使一个系统呈现出最佳态势，从大局出发来调整或是改变系统内部各 部分的功能与作用； d、善于排除干扰，抓住问题的关键，清晰地把握思考与决策的方向和目的； e、能够摆脱以往经验的束缚，打破思维定势，建立开放性的思维方式，跳出 现有框架，创造性地认识和解决问题； f、工作中能够做到整体与部分的统一，即能考虑到有力因素，也要考虑到负 面情境发生的可能性及应对方案。 3）行为面试题目： a、请讲一件你处理过的最为复杂、烦琐的任务或项目。 b、有些工作会涉及多个部门，包括多个环节，请谈谈你在这方面的经验，举 一个你印象最深刻的实例。 c、请描述一个你从战略的角度分析问题，提出系统的解决方案的经历。 d、在做决策时，我们常常会有多钟选择，请谈谈你会如何选择，举一个你认 为最艰难的决策经历。 e、有没有这样的经历：为了整个组织或公司的利益，你不得不放弃自己部门 或个人的利益？请详细描述一下当时的情况。 f、我们在工作中面对的问题总是纷繁、复杂的，请谈谈你是如何迅速排除干 扰，发现问题关键的？举一个你认为最成功的例子。 5、演绎思维 1）定义： 演绎思维是指能够把原理、概念等应用到具体问题中，发现问题内在的各种 关系，并制定对策的一种思维方法。 2）操作定义： a、倾向于把问题或事物分解成小块来理解； b、从系统的角度出发分析各个小块间的关系，把各部分联系起来； c、能够发现问题潜在的复杂性，对困难有前瞻性，能提前考虑该采取的对策。 3）行为面试题目： a、工作中的很多问题非常复杂，可能会有多个潜在原因，或有着错综复杂的 关系，请讲讲你在这方面印象深刻的一件事。 b、在面对复杂问题时，我们常常会有多个可能的行动方案，你是如何做出决 策，并对潜在的困难做好准备的？请举一个具体的例子来说明。 认知能力：介绍九个最常用的胜任力及其相应的面试题目 6、归纳思维 1）定义： 归纳思维是指能够发现那些不明显的事物的规律或关系，从个别的、具体的 问题中总结出规律的一种思维方法。 2）操作定义： a、通过运用过去的经验、常识和基本规则，能够很快确定问题的关键所在； b、对信息进行分析，发现其模式或趋势，并与过去的经历相比较； c、能够运用创造性的、概念化的或归纳性的推理方法对问题进行分析，确定 其关键点； d、为解决问题，能够创造出新的概念或规则。 3）行为面试题目： a、请举一个你能够把一般性的原理或其他知识推广到工作中，解决了具体问 题的例子。 b、当工作中遇到新问题时，你是如何运用自己的知识和经验来解决问题的？ 请举一个具体的例子。 7、业务知识技能 1）定义： 业务知识技能是指对工作相关的各种知识精通了解，并能延伸、利用和传播 给别人。 2）操作定义： a、采取行动让技术和知识不落伍； b、通过探索自己所从事的领域以外的食物展现好奇心； c、愿意协助他人解决技术问题； d、上课或自修与工作相关的新的学科； e、积极在公司内部传播新技术。 3）行为面试题目： a、请回忆一下你有没有这样的经历，你应用一些自己学习到的新知识到工作 中，帮你更好地完成工作任务。 b、当你掌握了一种新的知识或技能时，你是如何帮助公司内更多的人了解和 应用这个知识的？请举例说明。 c、请将一个其他同事遇到工作中的难题，找到你来帮助他解决的例子。 d、在你遇到的各种工作难题中，有没有自己无法解决的？当时的情况是怎样 的？你都做了什么。 e、请详细介绍以下你解决得最成功的工作中的难题。 f、有时随着工作职责的变化，要求你了解和掌握新的知识和技能，请谈谈你 在这方面的经历，当时最大的困难是什么？你是如何客服的？ 8、创造性思维 1）定义： 创造性思维是指能够运用想象力，产生原创性和突破性想法的思维过程。 2）操作定义： a、对各类信息、新动态和新发展持开放的心态； b、能够把表面上不相关的事实放在一起，从而形成新的看法； c、展现出崭新的思考方式，愿意挑战传统的假设和方法； d、提出全新的、独到的观点或见解； e、敢于承担风险去制定新政策、采取新措施和尝试新方法； f、积极营造创新氛围，对新观点、新方法的提出表示欢迎和赞同。 3）行为面试题目： a、请谈谈最近两年你在工作中主动实施的一个新方法。 b、随着科技的迅速发展，企业对创新的要求越来越高，请讲述你是如何促进 企业创新氛围的形成的？你所采取的最有效的措施是什么？ c、请举一个事例来说明你是如何打破常规，用新的方法来解决工作中的难题 的？ d、请讲述一次你发现传统方法的不足，尝试新的解决问题的方法，并取得成 功的经历； e、请谈谈在新产品开发方面你印象最深刻的一件事。 f、请讲讲你在创新方面遇到的最大的困难是什么？当时的情况是什么样的？ 你是如何处理的？ 9、问题解决能力 1）定义： 问题解决能力是指准确清晰地定义问题，收集相关信息并提出有效地解决方 案的能力。 2）操作定义： a、掌握问题的复杂性，并对问题所涉及的各种关系有所认知； b、是问题为挑战和提升基恩能够、能力的机会； c、能偶预见到特殊行动的结果； d、提出异议、对不同观点进行争论； e、用有效的方法、严格的逻辑和方法去解决困难问题； f、为了答案探寻各种有效的资源； g、不停留在最初的答案上，看得更深入，关注被人忽略的方面。 3）行为面试题目： a、请回忆一次你必须要去探索问题的深层原因的经历，当时是如何做的？ b、请讲述一个你发现问题，并提出有效解决方案的例子。 c、请讲这样一个经历：你经过慎重地思考才做的一个决定或解决的一个问题 ， 你当时都做了什么？ d、请谈谈你到目前为止最难解决的问题，当时你是怎么考虑的？如何做的？ e、请回忆一次这样的经历：在解决一个问题时，你的方法比其他人的更有效。 当时你都做了什么？怎么考虑的？ f、请讲一个最近两年你认为自己解决的不太好的问题或难题，当时的情况怎 么样？你都做了什么？
19 页
323 浏览
招聘海报模板
我们有：科学的管理体制、完善的福利待遇、丰富的员工活动、系统的员工培训、和谐的企业文化 职有你 We want you! 如果你： Come on! Join us! 心态积极主动，做事认真负责，责任心强； 有良好的团队协作精神和服务意识； 能够为提升个人能力和推动企业发展付诸行动的； 欢迎您来：挑战自我，挑战 XXX ！ 我们为您提供持续成长的环境和空间！ XXX 部 —— XXXXX 部 — XXX 部 —— XX 部 —— XX 部 —— XXX 部 —— XXX 部 —— 面试须知： - 携带本人二代身份证原件及一张 1 寸彩色证件照片、相关学历证书等资料亲临 面试时间： 每周一至周五上午 9:30-11:00 或 下午 14 ： 00-16 ： 00 （国家法定假期除外） 面试地点 XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX 咨询电话： XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX 联 系 人： XXXXXXXXXXXXXXXXX- 邮 箱： XXXXXXXXXXXXXXXXX
1 页
245 浏览
新员工入职申请审批表
入职人员审批表 入职人员姓名 性别 出生年月 入职部门 入职岗位 岗位级别 毕业学校 毕业时间 最高学历 拟入职日期 合同期限 薪酬标准 福利 ① 试用期工资： 年，自 元/月； 年 月 日至 ②转正后工资： ① 社会保险 自 ② 通讯补贴 根据入职员工入职岗位及岗位级别，自 ③ 交通补贴 自 年 月每个工作日补贴 元 ④ 午餐补贴 自 年 月每个工作日补贴 元 年 月 日止 元/月 年 月开始缴纳社会保险（备注说明： ） 年 月每月补贴 元/月 ⑤ 其他补贴 审批流程 □希望录用，建议新员工入职日期： 年 月 日 用人部门意见 （请简单填 写意见） □新员工承诺入职日期： 年 月 日 □建议新员工入职日期： 年 月 日 部门负责人： 年 月 日 部门负责人： 年 月 日 副总经理： 年 月 日 总经理： 年 月 日 人力资源部意见 □是否同意该员工入职？ □同意 □不同意 不同意入职的主要原因： 副总经理意见 其他意见或建议： □是否同意该员工入职？ □同意 □不同意 不同意入职的主要原因： 总经理意见 其他意见或建议： 说明： 1、 本表格应于应聘人员相关面试表格和简历同时呈核； 2、 公司领导审批完成，人力资源部审核备案后，员工报到后开始启动员工录用程序； 3、 请各位依自己的职责认真填写意见，属于自己职责范围内的不得代签；
2 页
323 浏览
【计划】人事部年度招聘计划报批表
人事部年度招聘计划报批表 部门有 关情况 录用 部门 录用职位概况 职位名称 人数 专业 考试方法和其它 资格条件 考试方法 招考范围 招考对象 公司核定 的编制数 本年度缺 编人数 本年度计 划减员数 本年度拟 录用人数 备 注 年 月 日
1 页
258 浏览
年度公司年度招聘计划书
年度公司年度招聘计划书 随着企业规模不断扩大，人才需求日益增加，本着发扬企业文化，提高企业员工素质的 目的，以获取企业发展所需人才，为企业发展提供强大的人力支持为宗旨，结合公司 2016 年度发展战略及相关计划安排，特制定公司 2017 年度招聘计划。 一、2016 年度招聘情况回顾及总结 2016 年度是公司发展壮大的一年，面对严峻的人员招聘问题，人力资源部通过不同渠 道为企业招聘人员,然而由于多方面原因导致新员工流失率严重，但基本保障了企业大 规 模的用人需要。 二、2016 年度岗位需求状况分析 经反复统计与核算，2016 年岗位需求涵盖各部门现有人员空缺、离职补缺、新上项目 人员配备等方面，具体分析如下： 1、根据各部门人员缺口及预估计流失率，经初步分析 2017 年度招聘岗位信息如下： (1)公司高管包括：执行总经理、运营副总等； (2)中层干部包括：行政管理部经理、销售部渠道部经理等； (3)后勤人员，包括：市场专员、前台，行政，财务等； (4)2017 年 1 月计划招聘总人数：3 人左右(销售人员)； 2、招聘原则： 员工招聘严格按照公司既定的招聘流程，以面向社会公开招聘、择优录用为原则，从学 识、品德、体格、符合岗位要求等方面进行审核。确保为企业选聘充分的人力资源。 三、2017 年度招聘需求 根据公司 2017 年年度经营计划及战略发展目标，各部门需提报年度人员需求计划， 见 下表： 2017 年度招聘计划表 部门 招聘进度(月度/人) 现员 定编 计划 数 数 需求 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 (人) (人) 人数 月 月 月 月 月 月 月 月 月 月 月 月 (人) 市场部 23 23 渠道部 3 3 综合部 合计 本季度共需招聘 人。 四、人员招聘政策 1、招聘原则 (1)聘得起的； (2)管得了的； (3)用得好的； (4)留得住的。 2、选人原则 ( 1 ) 合适偏高； ( 2 ) 目前公司迫切需要的人才。 3、招聘方式 ( 1 ) 以网络招聘为主，兼内部推荐等。网络招聘主要以前程无忧人才网、智联招聘、 58 同城、赶集网、 中华英才网、百姓网、腾讯微博、新浪微博、搜狐微博等 (具体视 情况另定)； ( 3 ) 校园招聘：淄博职业学院等； ( 4 ) 现场招聘：张店人才市场； ( 5 ) 补充途径：社会上组织的一些免费招聘会、 内部员工推荐。 五、招聘的实施 3 月中旬至 4 月初，招聘高峰阶段，以现场招聘会为主，高度重视网络招聘，具体方 案 如下： ( 1 ) 积极参加现场招聘会，保持每周 1 场的现场招聘会参会 ( 2 ) 积极参加个人才市场的专场和各相关学校的的免费招聘会； ( 3 ) 联系 XX 学校的老师负责推荐和信息告知； ( 4 ) 发动公司内部员工转介绍； ( 5 ) 坚持每天刷新网络招聘信息及简历筛选与联系。 六、入职培训 1、新人入职必须证件齐全有效 2、新人入职当天，人力资源部应告知基本日常管理规定 3、办理好入职手续后，即安排相关培训行程(通常由部门培训)，培训计划要求应由各 部提出并与人力资源部讨论确定 七、招聘效果统计分析 1、人力资源部应及时更新员工花名册 2、根据效果分析的结果，调整改进工作 3、定期对新入职不足 2 个月的员工进行沟通了解。 八、招聘原则及注意事项 1、做到宁精毋烂，认真筛选，部门负责人不允许以尝试的态度对待招聘工作。 2、对应聘者的心态要很好的把握，要求应聘者具备敬业精神和正确的金钱观。
4 页
287 浏览
年度招聘计划一览表
年度招聘计划一览表 部门 岗位 一级部门 二级部门 总经办 今年编制预算配置 今年缺编 新增招聘人员预计到位计划（人） 上年年 人数（不 招聘需求及问 底人数 预计正式 预计兼职 计兼职） 题简述 1月 2月 3月 4月 5月 6月 7月 8月 9月 10月 11月 12月 合计 编制总数 人数 总经理 1 1 0 秘书 1 1 0 司机 1 2 0 1 部门新增岗位 0 0 0 0 小计 3 4 0 1 因总经理业务 与公司业务存 在交叉，司机 需求量较大， 故增设一名编 制 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 1 0 0 1 1 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 1 副总经理 0 0 经理 0 0 开发专员 0 0 部门新增岗位 0 0 经理/副经理 0 0 工程师 0 0 维修 0 0 部门新增岗位 0 开发部 开发中心 工程部 小计 财务部 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 经理/副经理 0 0 成本会计 0 0 会计核算 0 0 出纳 0 0 部门新增岗位 0 0 经理/副经理 0 0 0 0 0 0 人力行政 人事专员 部 IT工程师 部门新增岗位 小计 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 经理/副经理 0 0 平面设计 0 0 总监 0 0 文员 0 0 区经理 0 0 总监 0 0 区经理 0 0 质检技术 总监 部 技术员 0 0 市场部 华东区 华北 小计 合计 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 3 4 0 1 0 0 1 0 0 0 0 0 0 0 0 0 1 P.S 1、如各部门需增设新的岗位，请在本部门岗位列表中自行添加，并以蓝色字体突出表示 ； 2、如有裁员、辞退，请以“负数”填写在具体的月度人员招聘规划中 ； 稻壳儿表格模板使用说明 （本页为说明页，用户使用模板时可删除本页内容） 01 基础操作指南 · 如何撤销工作表保护？ 1 、选中对应工作表。 2 、点击：「审阅 --- 撤销工作表」保护。 · 如何增加行数？ 1 、选中最后一行，鼠标放在选中区域右下角。 2 、当鼠标箭头变成黑色十字形时，点击鼠标左键下拉即可。 · 根据实际招聘需求录入数据，自动统计 缺编人数并核对招聘人员与缺编人员。 红色框内设置公式自动生成，可更改为具体 年份。 明 02 字体说明 中文｜字体名称 汉仪君黑 -45 简 中文｜字体名称 字体名称 英文｜字体名称 字体名称 英文｜字体名称 字体名称 【说明】 模板中使用的字体仅限于个人学习、研究或欣赏目的使 用，如需商用请您自行向版权方购买、获取商用版权。 模板中使用的字体为开源字体，请用户按照该款开源字 体的开源协议要求来使用该字体。 03 素材说明 图片： 模板中使用的图片来源于【网站名称】，该图片具有 CC0 共享协议，您可在遵循 CC0 共享协议的情况下使用。 模板中使用的图片为本人原创设计，版权归设计师本人 所有。 模板中使用的图片来源于【网站名称】，该图片具有 CC0 共享协议，您可在遵循 CC0 共享协议的情况下使用。 模板中使用的图片为本人原创设计，版权归设计师本人 所有。 素材： 模板中使用的素材 / 插画来源于【网站名称】，该素材 / 插画具有 CC0 共享协议，您可在遵循 CC0 共享协议的情况 下使用。 模板中使用的素材 / 插画为本人原创设计，版权归设计师 本人所有。
3 页
284 浏览
A型性格问卷及答案
A 型性格问卷 姓名 性别 职业 诊断 年龄 文化 籍贯 请回答下列问题,凡是符合您的情况的就在编号前“√”号，凡是不符合您的情 况的就在编号前打“X”。每个问题都必须回答，答案无所谓对与不对、好与 不好。请尽快回答，不要在每道题目上太多思考。回答时不要考虑“应该怎 样”，只回答您平时“是怎样的”就行了。 我常常力图说服别人同意我的观点。 即使没有什么要紧事，我走路也很快。 我经常感到应该做的事情很多，有压力。 即使是已经决定了的事，别人也很容易使我改变主意。 我常常因为一些事大发脾气或和人争吵。 遇到买东西排长队时，我宁愿不买。 有些工作我根本安排不过来，只是临时挤时间去做。 我上班或赴约会时，从来不迟到。 当我正在做事，谁要是打扰我，不管有意无意，我都非常恼火。 我总看不惯那些慢条斯里、不紧不慢的人。 有时我简直忙得透不过气来，因为该做的事情太多了。 即使跟别人合作，我也总想单独完成一些更重要的部分。 有时我真想骂人。 我做事喜欢慢慢来，而且总是思前想后。 排队买东西，要是有人加塞，我就忍不住指责他或出来干涉。 我觉得自己是一个无忧无虑、消遥自在的人。 有时连我自己都觉得，我所操心的事远远超过我应该操心的范围。 无论做什么事，即使比别人差，我也无所谓。 我总不能象有些人那样，做事不紧不慢 我从来没想过要按照自己的想法办事。 每天的事情都使我的神经高度紧张。 在公园里赏花、观鱼等，我总是先看完，等着同来的人。 对别人的缺点和毛病，我常常不能宽容。 在我所认识的人里，个个我都喜欢。 听到别人发表不正确见解，我总想立即就纠正他。 无论做什么事，我都比别人快一些。 当别人对我无礼时，我会立即以牙还牙。 我觉得我有能力把一切事情办好。 聊天时，我也总是急于说出自己的想法，甚至打断别人的话。 人们认为我是一个相当安静、沉着的人。 我觉得世界上值得我信任的人实在不多。 对未来我有许多想法，并总想一下子都能实现。 有时我也会说人家的闲话。 尽管时间很宽裕，我吃饭也快。 听人讲话或报告时我常替讲话人着急，我想还不如我来讲哩。 即使有人冤枉了我，我也能够忍受。 我有时会把今天该做的事情拖到明天去做。 人们认为我是一个干脆、利落、高效率的人。 有人对我或我的工作吹毛求疵时，很容易挫伤我的积极性。 我常常感到时间晚了，可一看表还早呢。 我觉得我是一个非常敏感的人。 我做事总是匆匆忙忙的，力图用最少的时间办尽量多的事情。 如果犯有错误，我每次全都愿意承认。 坐公共汽车时，我总觉得司机开车太慢。 无论做什么事，即使看着别人做不好我也不想拿来替他做。 我常常为工作没做完，一天又过去了而感到忧虑。 很多事情如果由我来负责，情况要比现在好得多。 有时我会想到一些坏得说不出口的事。 即使受工作能力和水平很差的人所领导，我也无所谓。 必须等待什么的时候，我总是心急如焚，“象热锅上的蚂蚁”。 当事情不顺利时我就想放弃，因为我觉得自己能力不够。 假如我可以不买票白看电影，而且不会被发觉，我可能会这样做。 别人托我办的事，只要答应了，我从不拖延。 人们认为我做事很有耐性，干什么都不会着急。 约会或乘车、船，我从不迟到，如果对方耽误了，我就恼火。 我每天看电影，不然心里就不舒服。 许多事本来可以大家分担，可我喜欢一个人去干。 我觉得别人对我的话理解太慢，甚至理解不了我的意思似的。 人家说我是厉害的火暴性子的人。 我常常比较容易看到别人的缺点，而不太容易看到别人的优点。 A 型性格测试 一、TH（A 型） 正选得分 2.3.6.7.10.11.19.21.22.26.29.34.38.40.42.44.46.50.53.55.58 负选得分 14.16.30.54 备注：正选得分为：21 分，负选得分为 4 分，共 25 分 二、CH(B 型) 正选得分 1.5.9.12.15.17.23.25.27.28.31.32.35.39.41.47.57.59.60 2. 负选得分 4.18.36.45.49.51 备注：正选得分为：19 分，负选得分为 6 分，共 25 分 三、Ｌ（社会掩饰型） 正选得分：8.20.24.43.56 负选得分：13.33.37.48.52 备注：正选得分为：5 分，负选得分为 5 分 四、结论 ＴＨ＋ＣＨ得分：≥40 分（Ａ型），≥30 分(A—型) ，≥20 分 AB 型，≥10 分 (B-型)，10(B 型) L 得分：≥8 分（强掩饰型），≥6 分（中强掩饰）≥4 分（中掩饰），≤3 分 （弱掩饰）
4 页
322 浏览
人员招聘申请表模板
人员招聘申请表 编号： 填报日期： 年 月 日 申请部门 招聘职位 拟聘人数 紧急程度 是否需要内部整 需何部门内调 职位说明： 招聘人员要求： 部门意见： 签字： 日期 ： 签字： 日期 ： 签字： 日期 ： 行政人事部意见： 总经理意见： 说明： 1． 年度中，各部门由于生产情况及人员变动情况需增补人员时，可填写此表交至行政人事部； 2． 行政人事部应本着“人员优化互补”的原则，进行内部调整； 3． 如经调整后需要外聘人员，行政人事部在此表上填写内部调整情况及外聘人员情况，报总经理 批准，由行政人事部实施人员招聘。
1 页
299 浏览
【模板】年度公司年度招聘计划书
年度公司年度招聘计划书 随着企业规模不断扩大，人才需求日益增加，本着发扬企业文化，提高企业员工素质 的目的，以获取企业发展所需人才，为企业发展提供强大的人力支持为宗旨，结合公 司 2021 年度发展战略及相关计划安排，特制定公司 2022 年度招聘计划。 一、2021 年度招聘情况回顾及总结 2021 年度是公司发展壮大的一年，面对严峻的人员招聘问题，人力资源部通过不同渠 道为企业招聘人员,然而由于多方面原因导致新员工流失率严重，但基本保障了企业大 规模的用人需要。 二、2021 年度岗位需求状况分析 经反复统计与核算，2021 年岗位需求涵盖各部门现有人员空缺、离职补缺、新上项目 人员配备等方面，具体分析如下： 1、根据各部门人员缺口及预估计流失率，经初步分析 2022 年度招聘岗位信息如下： （1）公司高管包括：执行总经理、运营副总等； （2）中层干部包括：行政管理部经理、销售部渠道部经理等； （3）后勤人员，包括：市场专员、前台，行政，财务等； （4）2022 年 1 月计划招聘总人数：3 人左右（销售人员）； 2、招聘原则： 员工招聘严格按照公司既定的招聘流程，以面向社会公开招聘、择优录用为原则，从 学识、品德、体格、符合岗位要求等方面进行审核。确保为企业选聘充分的人力资源。 三、2022 年度招聘需求 根据公司 2022 年年度经营计划及战略发展目标，各部门需提报年度人员需求计划， 见下表： 2022 年度招聘计划表 现员 定编 计划 招聘进度（月度/人） 部门 数 数 需求 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 (人) (人) 人数 月 月 月 月 月 月 月 月 月 月 月 月 (人) 市场部 23 23 渠道部 3 3 综合部 合计 本季度共需招聘 人。 四、人员招聘政策 1、招聘原则 （1）聘得起的； （2）管得了的； （3）用得好的； （4）留得住的。 2、选人原则 （1）合适偏高； （2）目前公司迫切需要的人才。 3、招聘方式 （1）以网络招聘为主，兼内部推荐等。网络招聘主要以前程无忧人才网、智联招聘 、 58 同城、赶集网、中华英才网、百姓网、腾讯微博、新浪微博、搜狐微博等（具体视 情况另定）； （3）校园招聘：淄博职业学院等； （4）现场招聘：张店人才市场； （5）补充途径：社会上组织的一些免费招聘会、内部员工推荐。 五、招聘的实施 3 月中旬至 4 月初，招聘高峰阶段，以现场招聘会为主，高度重视网络招聘，具体方 案如下： （1）积极参加现场招聘会，保持每周 1 场的现场招聘会参会 （2）积极参加个人才市场的专场和各相关学校的的免费招聘会； （3）联系 XX 学校的老师负责推荐和信息告知； （4）发动公司内部员工转介绍； （5）坚持每天刷新网络招聘信息及简历筛选与联系。 六、入职培训 1、新人入职必须证件齐全有效 2、新人入职当天，人力资源部应告知基本日常管理规定 3、办理好入职手续后，即安排相关培训行程（通常由部门培训），培训计划要求应由 各部提出并与人力资源部讨论确定 七、招聘效果统计分析 1、人力资源部应及时更新员工花名册 2、根据效果分析的结果，调整改进工作 3、定期对新入职不足 2 个月的员工进行沟通了解。 八、招聘原则及注意事项 1、做到宁精毋烂，认真筛选，部门负责人不允许以尝试的态度对待招聘工作。 2、对应聘者的心态要很好的把握，要求应聘者具备敬业精神和正确的金钱观。
2 页
293 浏览
面试通知候选人邮件初试复试模板
面试通知短信/邮件模板（2 个） 企业 HR 经常会以短信的形式来通知我们面试，面试通知的短信写得好坏 会直接影响能否成功邀请应聘者前来面试。 模板(一)——初试 ______先生/女士： 您好！我们是____________公司______部，首先感谢您答应我们的邀请前来 面试，我们初步认为您的具备的素质与我们的招聘需求相吻合，邀请参加面试。 面试时间：20____年___月___日______点______分 (如有变更，请提前沟通) 面试地址（即公司地址）：________________________ 乘车路线：【公交站】__________________【地铁站】_____________ 联系人：_________ 座机：________-________________-________ 手机：__________ 邮箱：________ 模板(二)——复试 _____先生/女士： 您好！欢迎您应聘本公司______职位，您的学识、经历给我们留下了良好 的印象。为了彼此进一步的了解，请您____月____日____点前来本公司参加复试。 请携带如下_________________________________资料。 如您时间上不方便，请事先以电话与____先生(女士)联系，电话：___-_________ _________ 面试地址（即公司地址）：________________________ 乘车路线：【公交站】__________________【地铁站】_____________ 联系人：_________ 座机：________-________________-________ 手机：__________
2 页
370 浏览
集团年度招聘安排进度表-招聘安排甘特图
招聘安排甘特图 项目 开始日期 持续时间 完成日期 任务1 4/2/2012 5 4月7日 任务2 4/5/2012 9 4月14日 任务3 4/9/2012 15 4月24日 任务4 4/10/2012 8 4月18日 任务5 4/17/2012 8 4月25日 任务6 4/23/2012 19 5月12日 任务7 4/29/2012 8 5月7日 任务8 5/5/2012 12 5月17日 XX 集团 20** 年度招聘安排进度表 4月2日 任务 1 任务 2 任务 3 任务 4 任务 5 任务 6 任务 7 任务 8 4月9日 4 月 16 日 4 月 23 日 4 月 30 日 5月7日 5 月 14 日 5 月 21 日
1 页
290 浏览
热门推荐
1004 阅读
6 页
21141 阅读
3 页
739 阅读
7 页
1068 阅读
27 页
865 阅读
28 页
