人力资源需求预测工作流程图
返回 有 岗 审 取 复 高 N简 录 推 工 入 Y档 Y N 无 位 核 批 消 试 管 历 用 荐 作 职 案 编 说 或 存 /通 分 制 明 延 档 知 自 析 书 期 荐 目前人力资源需求预测 人力资源需求预测工作流程图 未来人力资源需求预 测 未来流失人力资源需 求预测 企业人力资源需求预 测 开始 人力资源部对预测期内 的企业退休人员数量进 行统计 人力资源部组织进行职务 分析，根据分析结果确定 职务编制、人员配置 人力资源部解读企业发展规 划，了解战略发展目标 人力资源现状统计，得出 超编、缺编及是否符合岗 位要求情况 人力资源部根据企业发展 规划，确定各部门的工作 量 人力资源部对预测期内 离职情况进行预测 将统计结果与部门管理者 讨论 依工作量确定各部门需 增加的岗位和人员数 将上述统计、预测结果 进行统计 依据讨论结果调整统计结 果 将各部门需增加岗位、 人员数汇总统计 对统计结果进行确认和 调整 确定目前人力资源需求 确定未来人力资源需求 确定未来流失人力资源 需求 将上述 3 项预测结果统 计、汇总 确定企业整体人力资源需 求 董事长审批 图 企业人力资源需求预 测 将上述 3 项预测结果统 计、汇总 确定企业整体人力资源需 求 董事长审批
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6人力成本分析表1
人力成本分析 80.00 26 平均人数 平均人 收入金额 2,700.00 收入金 25.5 2700 40.00 人力支 569.00 人力支出金额 - 9.00 3月 8.00 4月 福利费支出 5月 6月 9.00 7.00 7月 1月 8月 4月 4.00 6.00 5.00 3月 10 月 11 月 12 月 7.00 8.00 2月 9月 7.00 5.00 6.00 5月 6月 7.00 5.00 7月 8月 9月 10 月 11 月 12 月 月工资支出（不含社保、福利费） 35.00 35.00 35.00 30.00 30.00 28.00 32.00 30.00 25.00 1月 2月 3月 3月 4月 32.00 25.00 20.00 4月 5月 6月 5月 7月 8月 财务数据汇总 15.00 11.00 9.00 2月 2月 12.00 12.00 14.00 10.00 1月 6月 人力成本支出合计 15.00 13.00 8.00 1月 人力成0.2107407407 21% 人力成本占比 社保支出 569 9月 10 月 11 月 12 月 月份 员工数 1月 20 2月 21 3月 22 4月 23 5月 24 6月 25 7月 26 8月 27 9月 28 10月 29 11月 30 12月 31 合计 306 人力成本分析表 80% 40% 4月 5月 6月 7月 人力成本支出合计 8月 9月 10 月 11 月 0% 12 月 人力成本占比 财务数据汇总 收入金额 社保支出 福利费支出 月工资支出（不含 社保、福利费） 人力成本支 人力成本占比 出合计 300.00 10.00 5.00 30.00 45.00 15% 220.00 8.00 6.00 35.00 49.00 22% 160.00 9.00 7.00 25.00 41.00 26% 210.00 13.00 5.00 28.00 46.00 22% 200.00 14.00 9.00 20.00 43.00 22% 240.00 15.00 6.00 35.00 56.00 23% 260.00 11.00 7.00 32.00 50.00 19% 270.00 12.00 8.00 30.00 50.00 19% 150.00 8.00 4.00 25.00 37.00 25% 350.00 9.00 5.00 30.00 44.00 13% 220.00 15.00 7.00 32.00 54.00 25% 120.00 12.00 7.00 35.00 54.00 45% 2,700.00 136.00 76.00 357.00 569.00 21% 80% 40% 0%
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劳务派遣流程图
劳务派遣流程图 客户单位提出要求 客户资质评估 公司提供派遣服务策划方案 签订派遣协议 新增派遣员工 支付能力 单位原有派遣员工转移派遣关系 体检 推荐接纳人选 完善借用条件 组织面试 终止原劳动合同 体检 岗前培训 确认到岗时间 完善借用条件 入职 签订劳动合同 员工信息资料采集 纳入网络信息管理 管理特征 接转员工档案、社保、关系 客户单位结算支付派遣服务费用 日常管理服务
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通用模板-年度工作计划表格
表格作用：计划思维、把握时间节点、明确工作阶段性进程及完成时限与结果要求 岗位 阶段性工作 第 一 季 计划工作 产 品 主 工作状态说明 月份 6 7 具体工作时间节点 配合部门/人员 对产品（硬、软件）规 范化管理，统一尺寸、 现已完成热卖型号筛选，固件 公司整体产品规范化 型号、版本、编号等信 程序版本；软件及服务程序、 建设 息工作 支架尺寸等待统一 3/20/2011 研发部、销售部、 生产部 标准化产品资 料（受控） 达到大部分USB接口数 数码展台与白板的有 码展台与我司产品，软 2011年底展台软件完成，需测 效组合 、硬件的无缝结合 试修改、考察兼容性等问题 1/18/2011 研发部 数码展台控制 软件使用说明 2/20/2011 市场部、销售部 竞品分析报告 2月30日 市场部、销售部 易用指标 3/31/2011 市场部、销售部 各类售后服务 流程、表单范 本 4/1/2011 市场部、销售部 培训材料 调研硬件、软件及品牌情况， 探讨与白板兼容性问题等 4/15/2011 市场部、销售部 录播系统解决 方案 目前光学白板定位局部出现偏 差，需根据改进情况择机提炼 卖点 5/31/2011 市场部、研发部 光学白板控标 参数 针对前期竞品调研情况，协助 研发进行软件优化工作 6/30/2011 市场部、研发部 软件改进需求 市场部 资源库网站课 件数量、质量 、下载统计等 调研市场，研究主要竞 品情况，汇总和分析， 提炼我司产品卖点，更 市场调研—竞品分析 新控标参数信息 针对商务市场和产品， 提炼易用指标，并为研 提炼易用指标，完善 发提供软、硬件修改需 商务软件设计 求。 主要针对鸿合、IQ、艾博德、 天士博、巨龙、华师京城等产 品进行分析和研究 商务软件已归纳初期设计，需 根据具体完成情况和市场使用 情况提炼更为易用的指标，供 研发设计参考 目前尚无客户信息查询平台， 指导建设客服信息查询 查询信息效率低下，需重新整 组织完善客服体系， 平台，更新和完善客户 理、汇总相关资料，供客服查 建立客服反馈系统 满意度调查问卷。 询使用 培训体系建设 第 二 季 目标/结果要求 2019年工作计划表(个人或部门) 更新培训资料，制定和 完善培训方案。季末前 针对新软件更新情况进行培训 完成全体销售人员的产 材料的整理，培训进度安排的 品知识培训和考核。 制定和执行 针对市场上较为成熟的 录播系统厂家和产品进 行相关调研和分析，出 具调研报告。进行可行 性分析和研究，提供接 口设计需求或录播系统 市场调研—录播系统 解决方案设计需求。 根据研发进度，提炼光 学白板卖点。制定和规 范产品参数，指导制作 光学白板卖点提炼 相关材料。 根据市场调研情况，提 供软件优化设计需求说 明书，结合易用性和光 学白板特点，配合研发 2012版软件优化 实现软件版本升级。 优化资源库网站后台客 户管理，积分管控等事 宜，增设客服端口，并 及时统计客户反馈信息 资源库网站管理优化 。 目前尚无积分及账户管理，考 虑优化资源、更新后形成超出 额定积分收费下载模式 6/30/2011 1 2 3 4 5 8 9 10 11 12 量化数据 工作支持/资源支持 根据公司经营状况和市 场需求，扩大培训师团 队数量和规模。通过不 目前可用培训师2人，兼顾产 断地培训和考核，组建 品测试、验收等工作；根据销 一支成熟、稳定、专业 售情况，扩大培训师团队，保 培训师团队建设 的培训师团队。 障培训支持 针对客服体系做相应诊 目前运行良好，为应对接下来 规范售后服务体系， 断，提高客服工作效率 销售旺季，需严格规范售后服 优化客服流程 和客户满意度。 务流程，提高工作效率 产 品 主 管 第 三 季 通过各种渠道收集白板 和周边产品应用情况， 提交分析报告和可行性 分析。结合当前公司研 市场调研—白板、周 发情况，提交产品改进 历届展会收集材料信息筛选， 边产品应用 需求或新品研发思路。 提取有效信息进行分析和坍塌 因第三季度出货量比较大，需 对标准化产品进行严格管控， 监督产品标准化工作及 实时补充或更新相关产品信息 流程，并不断加以完善 ，及时跟进，并组织相关培训 规范产品标准 。 。 通过各种渠道了解竞品 经营、改进情况，提交 分析报告和产品改进意 根据公司产品情况，提炼改进 市场调研—竞品分析 见。 意见 提炼易用指标，为研发 提供软件设计需求，预 留周边设备接口，更新 升级软件版本，使软件更为易 软件版本升级 软件版本。 用 追踪并统计客诉情况， 并针对客户进行满意度 调查，不断提高服务质 量，也为产品改进提供 统计全年客诉情况和客户满意 客诉及客户满意度统计数据参考。 度调查汇总 第 四 季 2012年度工作总结 2013年度工作计划 周期性工作 产品改进需求 产品验收 计划工作 提交2012年度工作总结 ：总结全年培训、客服 及产品改进等工作，自 我检讨，分析不足。 总结一年工作情况 提交2013年度工作计划 ，统筹安排新一年的工 计划新一年工作 作。 目标/结果要求 工作状态说明 软、硬、配件、材料 、包装等需求改进 产品稳定，客户满意 提交产品改进需求表 软件、硬件发行版验 产品合格，达到销售要 收 求 提交产品测试表 市场部 培训师数量、 素质 7/31/2011 市场部 售后服务流程 规范 8/31/2012 市场部、研发部 周边产品分析 报告 9/30/2012 市场部、研发部、 生产部 产品标准化资 料更新（受控 ） 10/31/2011 市场部、销售部 竞品分析报告 11/30/2011 市场部、研发部 软件改进需求 12/25/2011 市场部、销售部、 生产部 客户满意度调 查统计表 12/25/2011 市场部、销售部、 生产部 工作总结 12/31/2011 市场部、销售部、 生产部 工作计划 具体工作时间节点 配合部门/人员 7/31/2011 1 2 3 4 5 月份 6 7 8 9 10 11 12 量化数据 工作支持/资源支持 研发、采购 销售、研发、生产、 需求单据项目 采购等部门提供各类 合理性 信息 研发 测试项目描述 研发部 针对业务订单进行评 审 针对标书、项目进行 标书分析 具体分析 协助业务员制定个性 个性化方案制定 化方案 订单评审 满足生产要求，保证订 单合理 完成标书分析和参数制 作 达到客户满意，完整订 单签署 严格控制订单的准确信息 协助业务员完成复杂项目的标 书分析和参数制作 了解客户需求，协助业务员完 成定制项目 销售 销售 销售 订单信息 销售合同，客户需求 标底分析、技 术偏离表 项目标书、竞品信息 个性化解决方 案 客户需求 2019年安全环保部全年工作计划表 表格作用：计划思维、把握时间节点、明确工作阶段性进程及完成时限与结果要求 阶段性工作 计划工作 排污申报 应急演练 灭火器年检 特种设备年审 目标/结果要求 排污许可证的年度审核 对潜在的事故和紧急情况的应 急准备的响应。 确保灭火器均处在有效使用期 内。 危险化学品登记 危险化学品登记证的取得 有效期前3个月进行 安全生产许可证审核 安全生产许可证年度审核 有效期前2个月进行 安全评价 确保法律法规的及时性 目标管理 确保目标的可实施性 提交2014年度工作总结：自我 检讨，分析不足。 提交2015年度工作计划，统筹 安排新一年的工作。 12/25/2014 目标/结果要求 具体工作时间节点 消防设施点检 5 月份 6 7 8 9 10 11 12 8 9 10 11 12 量化数据 工作支持/资源支持 量化数据 工作支持/资源支持 2月~3月 法律法规管理 计划工作 4 有效期前2个月进行 环境因素识别评价 2015年度工作计划 3 有效期前2个月进行 明确工作中各环节对环境的影 响，确保安全生产 2014年度工作总结 2 有效期前1个月进行 特种设备作业人员培训 使员工理解安全生产的重要性 1 5月、11月 有效期前1个月进行 员工三级教育培训 配合部门/人员 12月 特种设备使用登记证的年审 特种设备作业员资格证的年度 审核 工业产品生产许可证审核 工业产品生产许可证年度审核 周期性工作 具体工作时间节点 12/31/2014 确保消防设施的有效性 每月5日前 环保核查 每日防火巡查记录上报消 防队 确保防火设施的有效性 每月5日前 消防控制室日登记报表 每月5日前 安全稽查 对工作中存在的安全隐患监督 整改 危险废弃物管理 对危险废弃物进行分类进行 每日进行 每月5日前 每月5日前 配合部门/人员 月份 1 2 3 4 5 6 7
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【表格】公司人力成本报表模板（带公式，自动计算）
年人力成本报表 公司： 基 本 情 况 正 式 员 工 项目/月 正式员工 临时人员 不含税销售收入 毛利率 不含税毛利额 1固定工资(元) 1.1 1.2 2各类奖金(元) 2.1 1月 （人） （人） （万元） （%） （万元） 2月 3月 4月 4月 5月 6月 7月 8月 9月 10月 11月 12月 累计 #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #VALUE! #VALUE! #VALUE! #VALUE! #VALUE! #VALUE! #VALUE! #VALUE! #VALUE! #VALUE! 0 0 0 #VALUE! #VALUE! #VALUE! #VALUE! #VALUE! #VALUE! #VALUE! #VALUE! #VALUE! #VALUE! 0 0 0 #VALUE! #VALUE! #VALUE! #VALUE! #VALUE! #VALUE! #VALUE! #VALUE! #VALUE! #VALUE! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #VALUE! #VALUE! #VALUE! #VALUE! #VALUE! #VALUE! #VALUE! #VALUE! #VALUE! #VALUE! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #VALUE! #VALUE! #VALUE! #VALUE! #VALUE! #VALUE! #VALUE! #VALUE! #VALUE! #VALUE! 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 经理级及以上 主任及以下 一线总额 人数 人员平均 2.2 二线总额 人数 人员平均 3 年终奖/嘉奖(元) 4 加班工资(元) 5 各项补贴(元) 5.1 餐补 5.2 交通补 5.3 通讯补贴 6 职工福利(元) 6.1 医疗费用 6.2 防暑降温 6.3 过节费用 6.4 工服费用 6.5 其他 7 保险统筹(元) 7.1 养老保险 7.2 失业保险 7.3 基本医疗保险 7.4 工伤保险 7.5 生育保险 7.6 其他 8 住房公积金(元) 9 教育培训(元) 10 工会经费(元) 11 残疾人安置费(元) 12 其他(元) 13 合计总额(元) 14 人均费用(元) 非正式员工 工资（元） 福利（元） 其他(元) 小计(元) 人均费用 公司人力成本总额(元) 人力成本占销售总额（%） 人力成本占毛利总额（%） 工资奖金占人力成本（%） 单位人力成本创造销售(元) 单位人力成本创造毛利(元) 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 #DIV/0! 0 #DIV/0! 0 #DIV/0! #VALUE! #VALUE! #VALUE! #VALUE! #VALUE! #VALUE! #VALUE! #VALUE! #VALUE! #VALUE! #VALUE! #VALUE! #VALUE! #VALUE! #VALUE! #VALUE! #VALUE! #VALUE! #VALUE! #VALUE! 0.00 #DIV/0! 0 #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! 0.00 #DIV/0! 0 #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! 0.00 #DIV/0! 0 #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! 0.00 #VALUE! #VALUE! #VALUE! #VALUE! #VALUE! #VALUE! #VALUE! 0.00 #VALUE! #VALUE! #VALUE! #VALUE! #VALUE! #VALUE! #VALUE! 0.00 #DIV/0! #VALUE! #VALUE! #VALUE! #VALUE! #VALUE! #VALUE! 0.00 #VALUE! #VALUE! #VALUE! #VALUE! #VALUE! #VALUE! #VALUE! 0.00 #VALUE! #VALUE! #VALUE! #VALUE! #VALUE! #VALUE! #VALUE! 0.00 #VALUE! #VALUE! #VALUE! #VALUE! #VALUE! #VALUE! #VALUE! 0.00 #VALUE! #VALUE! #VALUE! #VALUE! #VALUE! #VALUE! #VALUE! 0.00 #VALUE! #VALUE! #VALUE! #VALUE! #VALUE! #VALUE! #VALUE! 0.00 #VALUE! #VALUE! #VALUE! #VALUE! #VALUE! #VALUE! #VALUE! 0.00 #DIV/0! #VALUE! #VALUE! #VALUE! #VALUE! #VALUE! #VALUE! 0 0 0 #DIV/0! 0 0 0 0 0 0 0 #DIV/0! 0 0 #DIV/0! 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 #VALUE! #VALUE! 0 0 0 0.00 #DIV/0! #VALUE! #VALUE! #VALUE! #VALUE! #VALUE! #VALUE!
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月度人力成本报表
摘要： 月度人力成本总况： 类型 项目 人工成本 社保费 住房公积金 其它福利成本 招聘成本 上月费用 上月各项费用所 占比例 本月费用 本月各项费用所 占比例 增减额 10000 12000 5000 4000 12000 20% 24% 10% 8% 24% 12000 11000 6000 3000 10000 25% 23% 13% 6% 21% 2000 -1000 1000 -1000 -2000 费用浮动比例 各项费用所占比 例浮动额 17% -9% 17% -33% -20% 5% -1% 3% -2% -3% 2018年 培训成本 离职成本 合计 3000 5000 51000 6% 10% 100% 3000 3000 48000 6% 6% 100% 0 -2000 -3000 0% -67% -6% 0% -4% 0% 月度人力成本分析 本月人力成本 离职成本 10% 培训成本 6% 招聘成本 24% 其它福利成本 8% 人工成本 20% 社保费 24% 住房公积金 10% 成本 月度人力成本对比 人工成本 20% 社保费 24% 房公积金 10% 上月费用 本月费用 浮动比 12000 7000 2000 -3000 -8000 -13000 本 成 工 人 50% 10% -30% -70% 费 保 社 金 本 积 成 公 利 房 福 住 它 其 本 成 聘 招 本 成 训 培 本 成 职 离
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人力资源数据分析模板报告
培训课程数据分 课程 课程时间（H） 场次 实际参加人数 新员工入职培训 3.5 6 76 上岗培训 2 6 90 招商培训 2 3 55 供应商培训 2 3 45 产品培训 3 6 80 总计 12.5 24 346 实际参加人数总计 346 人 实际参加人数 计划参加人数 完成率 95.00% 90 91.67% 76 90.00% 90.00% 55 45 新员工入职培训 上岗培训 招商培训 供应商培训 培训课程数据分析 计划参加人数 培训完成率 课程满意度 人均考试分数 80 95.00% 92 89 100 90.00% 93 90 60 91.67% 88 85 50 90.00% 89 90 90 88.89% 90 88 380 91.05% 数总计 346 人 计划参加人数 季度培训课 完成率 课程时间（ H ） 6 91.67% 培训 6 80 90.00% 88.89% 3 3.5 45 2 供应商培训 产品培训 新员工入职培训 上岗培训 2 招商培训 人均考试分数 季度人均培训课时 88 产品培训 13.63 90 供应商培训 13.63 13.63 85 招商培训 13.63 90 上岗培训 13.63 89 新员工入职培训 13.63小时 季度培训课时 课程时间（ H ） 场次 6 6 3 3 3 2 上岗培训 2 招商培训 2 供应商培训 产品培训 季度人均培训课时 13.63小时 培训课程数据分 课程 课程时间（H） 场次 实际参加人数 计划参加人数 新员工入职培训 3.5 6 76 80 上岗培训 2 6 90 100 招商培训 2 3 55 60 供应商培训 2 3 45 50 产品培训 3 6 80 90 总计 12.5 24 346 380 实际参加人数总计346人 实际参加人数 计划参加人数 完成率 95.00% 90 91.67% 76 90.00% 90.00% 55 45 新员工入职培训 上岗培训 招商培训 供应商培训 培训课程数据分析 计划参加人数 培训完成率 课程满意度 人均考试分数 季度人均培训课时 80 95.00% 92 89 13.63 100 90.00% 93 90 13.63 60 91.67% 88 85 13.63 50 90.00% 89 90 13.63 上岗培 90 88.89% 90 88 13.63 新员工入职培 380 91.05% 供应商培 招商培 13.63小时 季度培训课时 46人 数 产品培 课程时间（H） 完成率 6 场次 6 80 90.00% 45 88.89% 3 3.5 2 供应商培训 产品培训 新员工入职培训 上岗培训 2 招商培训 2 供应 人均考试分数 训课时 产品培训 88 供应商培训 90 招商培训 85 上岗培训 90 新员工入职培训 89 时 季度培训课时 程时间（H） 场次 6 3 3 3 2 招商培训 2 供应商培训 产品培训 季度人均培训课时 13.63小时 时间 期初人数 入职人数 离职人数 净增长人数 期末人数 净增长率 1月 407 8 6 2 409 0.5% 2月 409 2 1 1 410 0.2% 3月 410 19 12 7 417 1.7% 4月 417 20 10 10 427 2.4% 5月 427 8 8 0 427 0.0% 6月 427 13 4 9 436 2.1% 2015 407 70 41 29 436 7.1% 公司月度人数分布 期末人数 期初人数 净增长率 440 435 430 425 420 415 410 405 400 395 390 3.0% 2.5% 2.0% 1.5% 1.0% 0.5% 0.0% 1月 2月 3月 4月 5月 6月 3.0% 2.5% 2.0% 1.5% 1.0% 0.5% 0.0% 6月 1月 2月 3月 4月 5月 6月 入职率 1.96% 0.24% 4.59% 4.74% 1.87% 3.01% 离职率 1.45% 0.49% 2.80% 2.29% 1.84% 0.91% 入职人数 13 经营板块 5 推广板块 行政板块 战略规划部4 39 分公司 品牌板块1 财务与HR板块 运营板块 运营板块3 4 品牌板块 财务与 HR 板块 1 战略规划部 离职人数 入职人数 1 4 3 1 -9 分公司 39 -3 行政板块 -2 推广板块 经营板块 各部门入离职人数 离职人数 -11 -2 -3 -9 -6 -6 -4 -4 -6 0 -6 -11 4 5 13 半年入离职率 入职率 5.00% 4.50% 4.00% 3.50% 3.00% 2.50% 2.00% 1.50% 1.00% 0.50% 0.00% 1月 2月 3月 离职率 4月 5月 6月 6月 中高层干部人数 基层干部人数 基层员工人数 2016年上半年 4 3 23 2017年上半年 2 1 38 离职人员类别人数 中高层干部人数 基层干部人数 基层员工人 基层员工人数 ; 23 3 4 2016 年上半年 2014 年上半年离职人员类别占比 中高层干部人 13% 基 基层员工人数 77% 基层员工人数 77% 中高层干部比例 基层干部比例 基层员工比例 不满1年人数 13% 10% 77% 12 5% 2% 93% 23 离职人员类别人数 中高层干部人数 基层干部人数 基层员工人数 不满 4 基层员工人数 ; 38 1 至 3 年人数 ; 14 不满 1 年人数 ; 12 1 2 2017 年上半年 14 年上半年离职人员类别占比 中高层干部人数 13% 2016 年上半年 2015 年 中高层干 5% 基层干部人数 10% 基层员工人数 93% 基层员工人数 93% 1至3年人数 4年以上 在职年限不满1年比例 在职年限1至2年比例 14 4 40% 47% 17 1 56% 41% 离职人员司龄分布 不满 1 年人数 1 至 3 年人数 4 年以上 1 1 至 3 年人数 ; 17 4 1 至 3 年人数 ; 14 不满 1 年人数 ; 23 不满 1 年人数 ; 12 2016 年上半年 2017 年上半年 2015 年上半年离职人员类别占比 中高层干部人数 5% 基层员工人数 93% 基层干部人数 2% 基层员工人数 93% 在职年限3年以上比例 13% 2% 经营板块 推广板块 行政板块 分公司 财务与HR板块 运营板块 品牌板块 1年 7 1 3 7 1 0 4 1-3年 3 1 0 1 5 4 2 3-5年 1 0 0 1 0 0 0 各个部门离 1年 12 10 8 6 4 经营板块 推广板块 行政板块 分公司 财务与HR板块 运营板块 品牌板块 2016 10 2 3 1 6 4 2 2017 11 2 4 9 7 4 6 2 0 经营板块 推广板块 行政板块 分 板块 各个部门离职司龄分布 1年 1-3 年 3-5 年 经营板块 行政板块 分公司 财务与 HR 板块 运营板块 品牌板块 2016 10 2017 11 2016/ 2017 离职人数对比 2016 2017 经营板块 推广板块 行政板块 分公司 财务与 HR 板块 运营板块 品牌板块 2016 10 2 3 1 6 4 2 2017 11 2 4 9 7 4 6 品牌板块 2 6 2016年上半年 2017年上半年 中高层干部 基层干部 56 98 基层员工 82 93 220 237 2017 各职级人数占比 中高层占比 23% 基层员工占比 55% 基层干部占比 22% 中高层占比 基层干部占比 16% 23% 23% 22% 基层员工占比 61% 55% 人员结构变化 中高层占比 基层员工占比 ; 61% 基层干部占比 ; 23% 基层干部占比 基层员工占比 基层员工占比 ; 55% 基层干部占比 ; 22% 中高层占比 ; 16% 中高层占比 ; 23% 2016 年上半年 2017 年上半年 经营板块 推广板块 行政板块 分公司 财务与HR板块 运营板块 品牌板块 0-2年 53% 56% 47% 52% 58% 57% 73% 3-5年 29% 31% 33% 33% 32% 24% 25% 6-8年 12% 13% 11% 15% 11% 19% 2% 9年以上 6% 0 9% 0 0 0 0 公司 0-2 年 经营板块 推广板块 行政板块 广板块 公司部门司龄结构 0-2 年 行政板块 3-5 年 6-8 年 分公司 9 年以上 财务与 HR 板块 运营板块 品牌板块 月份 邀约人数 面试人数 复试人数 录用人数 入职人数 初试通过率 1月 73 17 12 5 2 70.59% 2月 24 8 6 2 1 75.00% 3月 176 41 29 13 10 70.73% 4月 75 13 10 7 6 76.92% 5月 123 49 31 8 3 63.27% 6月 92 21 14 8 7 66.67% 563 149 102 69 29 68.46% 总计 招聘关键指标数据 68.46% 初试通过率 67.65% 复试通过率 录用率 42.03% 100.00% 90.00% 80.00% 70.00% 60.00% 50.00% 40.00% 30.00% 20.00% 10.00% 0.00% 1月 复试通过率 录用率 41.67% 40.00% 33.33% 50.00% 44.83% 76.92% 70.00% 85.71% 25.81% 37.50% 57.14% 87.50% 67.65% 42.03% 此图表在您的 Excel 版本中不可 格式将永久破坏图表。 招聘关键指标数据 100.00% 90.00% 80.00% 70.00% 60.00% 50.00% 40.00% 30.00% 20.00% 10.00% 0.00% 1月 2月 初试通过率 3月 4月 复试通过率 5月 录用率 6月 此图表在您的 Excel 版本中不可用。编辑此形状或将此工作簿转换为其他文件 格式将永久破坏图表。
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HR必备-HR工作手册常用表格
1 HR 工 作 手 册 常 用 表 格 人力资源工作相关支持表格 2 一、人事 1) 《人员增补申请表》 2）《招聘渠道使用申请表》 3）《背景调查表》 4）《职位申请表》 5）《体检通知书》 6）《员工报到（变动）通知书》 7）《员工录用通知书》 8）《新进人员指引表》 9）《北京潮皇食府员工手册》回条 10）《行政人事规章制度阅签表》 11）《侨鑫集团员工廉洁从业承诺书》 12）《员工个人行为责任承诺书》 13）《员工生育保险权益告知及承诺书》 14）《慈善捐款授权书》 15）《工资银行转帐委托书》 16） 《关于参加住房公积金的通告》（包含住房公积金缴存 基数和缴存比例确认书） 17）《担保书》 18）《提前上班承诺书》 19）《社会保险确认书》（非本市农村户口） 20）《人事变动表》 21）《新员工反馈表》 22）《催交证照文件通知书》 23）《员工排班表》 24）《员工考勤表》 25）《考勤卡补登表》 26）《服务产业高职管理人员外出审批表》 27）《外勤工作申请表》 28）《加班申请表》 29）《假期申请表》 30）《销假申请表》 BJCH-HR01 BJCH-HR02 BJCH-HR03 BJCH-HR04 BJCH-HR05 BJCH-HR06 BJCH-HR07 BJCH-HR08 BJCH-HR09 BJCH-HR10 BJCH-HR11 BJCH-HR12 BJCH-HR13 BJCH-HR14 BJCH-HR15 BJCH-HR16 BJCH-HR17 BJCH-HR18 BJCH-HR19 BJCH-HR20 BJCH-HR21 BJCH-HR22 BJCH-HR23 BJCH-HR24 BJCH-HR25 BJCH-HR26 BJCH-HR27 BJCH-HR28 BJCH-HR29 BJCH-HR30 31）《年假延期（补薪） 申请表》 32）《年假确认书》 33）《年假休假计划时间 表》 34）《劳动合同期满通知 书》（部门负责人） 35）《续订劳动合同通知 书》 （员工） 36）《员工合同意向表》 （转正、调动职级及调动 岗位） 37）《员工晋升/调动推荐 表》 38）《离职申请表》 39）《离职面谈表》 40）《员工离职清退表》 41）《工作交接表》 42）《员工离职通知书》 43）《解除劳动合同通知 书》 44)《终止劳动合同通知书》 45）《（终止）解除劳动 3 关系确认书》 46）《离职证明》 BJCH-HR31 BJCH-HR32 BJCH-HR33 BJCH-HR34 BJCH-HR35 BJCH-HR36 BJCH-HR37 BJCH-HR38 BJCH-HR39 BJCH-HR40 BJCH-HR41 BJCH-HR42 BJCH-HR43 BJCH-HR44 BJCH-HR45 BJCH-HR46 1) 2) 3) 4) 5) 6) 二、行政 《员工制服领用登记表》 《制服申领表》 《文具申购表》 《IC 卡登记表》 《员工更衣柜钥匙领用登记表》 《员工宿舍入住申请表》 BJCH-AD01 BJCH-AD02 BJCH-AD03 BJCH-AD04 BJCH-AD05 BJCH-AD06 三、培训 1) 《培训需求调查表》 2) 《培训计划表》 3) 《（外部）培训申请表》 4) 《培训课前准备工作参考事项》 5) 《培训通知书》 6) 《培训请假单》 7) 《培训签到表》 8) 《培训课程评估表》 9) 《培训考核成绩表》 10) 《培训总结表》 11) 《在职员工培训情况记录表》 四、绩效考核 1) 《年度总监级员工绩效考核表》 2) 《年度经理级及以下员工绩效考核表》 3) 《年度操作类员工绩效考核表》 4) 《季度绩效完成情况统计表》 5) 《年度工作计划表》其他 6) 《绩效考核流程图》 7)《员工宿舍情况登记表》 8) 《物料报废和处理申请表》 9) 《服务业用章申请》 10) 《资产清盘表》 11) 《电话业务申请表》 BJCH-AD07 BJCH-AD08 BJCH-AD09 BJCH-AD10 BJCH-AD11 BJCH-TR01 BJCH-TR02 BJCH-TR03 BJCH-TR04 BJCH-TR05 BJCH-TR06 BJCH-TR07 BJCH-TR08 BJCH-TR09 BJCH-TR10 BJCH-TR11 BJCH-PA01 BJCH-PA02 BJCH-PA03 BJCH-PA04 BJCH-PA05 BJCH-PA06 人员增补申请表 BJCH-HR01 申请部门 编制定额 员工 实习生 名 名 拟增加人数 现有人数 员工 实习生 名 名 增加人员理由 申请补员职位及人数 1、 2、 拟到职时间 性 别 年 龄 身 高 学历及资格证 工作经验 用 工 成 分 （合同、帮工、实习 工 资 预 算 部门主管 人力资源部意见 公司负责人 部门经理/总监 3、 招聘渠道使 申请表 用 BJCH-HR02 申请企业： 申请招聘 岗位名称 申请使用 招聘渠道 填表时间： 年 月 日 请详细说明使用的招聘渠道（例 1：使用网络：南方人才网，例 2：广州日报） 企业人事部 负责人 产业人力资源部 招聘小组 签字： 年 月 日 签字： 年 月 日 1、请清晰、详细填写相关内容并附该岗位《人员增补申请表》及职 填写说明 位说明书，否则将拒绝申请。 2、审批时限：原则上审批时限为 1 个工作日，最长不超过 2 个工作 日。 3、本表审批后，网络招聘信息由产业人力资源部发布，其他渠道视 情况由产业人力资源部或用工企业人事部负责发布。 招聘渠道使 申请表 用 BJCH-HR02 申请企业： 日 申请招聘 岗位名称 申请使用 招聘渠道 填表时间： 年 月 请详细说明使用的招聘渠道（例 1：使用网络：南方人才网，例 2：广州日报） 企业人事部 负责人 产业人力资源部 招聘小组 填写说明 签字： 年 月 日 签字： 年 月 日 1、请清晰、详细填写相关内容并附该岗位《人员增补申请表》及职 位说明书，否则将拒绝申请。 2、审批时限：原则上审批时限为 1 个工作日，最长不超过 2 个工作 日。 3、本表审批后，网络招聘信息由产业人力资源部发布，其他渠道视 情况由产业人力资源部或用工企业人事部负责发布。 背景调查表 BJCH-HR03 应聘人员： 应 聘 岗 位： 前任公司名称： 任 职 时 间： 由 到 在 职 职 位： 由 到 由 到 岗 位 职 责： 薪 资 水 平： 其 他 福 利： 离 职 原 因： 其他评价： 工 作 态 度 □ 杰出 □ 良好 □ 满意 □ 一般 □ 合格 工 作 能 力 □ 杰出 □ 良好 □ 满意 □ 一般 □ 合格 工 作 绩 效 □ 杰出 □ 良好 □ 满意 □ 一般 □ 合格 人 际 关 系 □ 杰出 □ 良好 □ 满意 □ 一般 □ 合格 个 人 诚 信 □ 杰出 □ 良好 □ 满意 □ 一般 □ 合格 最杰出的工作： 需努力的地方： 贵公司是否考虑再录用该应聘人员： 如果选择否，原因是： □ 会 □ 否 记录人： 调查时间： 体检通知书 BJCH-HR05 尊敬的 （先生/女士）： 本公司拟录用您，请您在入职前到北京各区预防疾病控制中心体检： 体检合格者方可正式入职，本通知自签发之日起十个工作日内有效，过期视作您 自动放弃入职资格。 试用期满合格转正后，凭体检发票经所属部门负责人签字后报送人力资源部，由 人力资源部统一送审并报销。 员工签名： 有限公司北京分公司 人力资源部 日 期： 年 月 日 日期： 年 月 日 ……………………………………………………………………………………………… 体检通知书 BJCH-HR05 尊敬的 （先生/女士）： 本公司拟录用您，请您在入职前到北京各区预防疾病控制中心体检： 体检合格者方可正式入职，本通知自签发之日起十个工作日内有效，过期视作您 自动放弃入职资格。 试用期满合格转正后，凭体检发票经所属部门负责人签字后报送人力资源部，由 人力资源部统一送审并报销。 员工签名： 有限公司北京分公司 人力资源部 日 期： 年 月 日 日期： 年 月 日 员工报到（变动）通知书 姓 名： 员工编号： 性 别：□ 男， □ 女 入职日期： IC 卡号： □ 报到 公司： BJCH-HR06 试用考察期： （含试用期 个月） 部门： 职位： □ 变动 原公司： 现公司： 原部门： 现部门： 原职位： 现职位： 员工签名： 变动原因： 生效日期： 有限公司北京分公司 行政人事部 年 月 日 年 月 日 ………………………………………………………………………………………………… 员工报到（变动）通知书 姓 名： 员工编号： 性 别：□ 男， □ 女 入职日期： IC 卡号： □ 报到 公司： 试用考察期： （含试用期 个月） 部门： 职位： □ 变动 原公司： 现公司： 变动原因： BJCH-HR06 原部门： 现部门： 原职位： 现职位： 员工签名： 生效日期： 有限公司北京分公司 行政人事部 年 月 日 年 员工录 （报到）通知书 用 月 日 BJCH-HR07 尊敬的 （先生/女士）： 您已经通过全面考核，条件符合岗位要求，现决定录用您为广东潮皇食府有限公 司北京分公司 部门 职位，员工编号： ，考察期 个 月（含试用期 个月） ，请您于 年 月 日 时 分带齐以下证照准 时到我公司 人力资源部 报到上班，联系电话： 。（如超过以上 日期仍未到职，则本通知书自动失效。） 入职须交证照（原件或复印件）： 1、本市户口（指北京市户口）：身份证、户口薄、北京市就业失业手册、计生证、 医院体检表/健康证原件、学历证书/职称证书以及两张小一寸彩照。 2、本市（指北京市）及外省：身份证、户口薄、计生证、暂住证、医院体检表/ 健康证、学历证书/职称证书以及两张小一寸彩照。 3、办理银行工资帐户，指定开户行为北京地区中国光大银行系统开设的银行帐户 注：失业证、计生证、暂住证可在入职的十个工作日内补齐，其它证照必须在办理入职 手续时提交。 员工签名： 有限公司北京分公司 人力资源部 年 月 日 年 月 日 ……………………………………………………………………………………………… 员工录 （报到）通知书 用 BJCH- HR07 尊敬的 （先生/女士）： 您已经通过全面考核，条件符合岗位要求，现决定录用您为广东潮皇食府有限公 司北京分公司 部门 职位，员工编号： ，考察期 个 月（含试用期 个月） ，请您于 年 月 日 时 分带齐以下证照准 时到我公司 人力资源部 报到上班，联系电话： 。（如超过以上 日期仍未到职，则本通知书自动失效。） 入职须交证照（原件或复印件）： 1、本市户口（指北京市户口）：身份证、户口薄、广东省就业失业手册、计生证、 医院体检表/健康证原件、学历证书/职称证书以及两张小一寸彩照。 2、本省（指广东省）及外省：身份证、户口薄、计生证、暂住证、医院体检表/ 健康证、学历证书/职称证书以及两张小一寸彩照。 3、办理银行工资帐户，指定开户行为北京地区中国光大银行系统开设的银行帐户 注：失业证、计生证、暂住证可在入职的十个工作日内补齐，其它证照必须在办理入职 手续时提交。 员工签名： 广东潮皇食府有限公司北京分公司 人力资源部 年 月 日 年 月 日 新进人员指引表 BJCH-HR08 先生/女士： 欢迎您入职 广东潮皇食府有限公司北京分公司 ！ 入职时间： 年 月 日 员工编号： 部 门： 职 位： 根据国家、劳动部门的有关规定，您须提交以下真实、有效的个人资料（已交 “√”，未交“×”，不需提交“——”）。若当月 15 日（含）前提交齐全个人资料， 则本公司在当月为您参加社会保险；若当月 15 日后提交齐全个人资料，则本公司在次 月为您参加社会保险。为了帮助您顺利通过试用期/考核期，请您务必在入职的第一个 月内提交齐全个人资料，否则您将可能因未及时交齐个人资料而不符合录用条件导致 不能通过试用期/考核期（本公司已尽告知义务，不再另行通知）。 ★ □ 北京市户口人员（□城镇；□农村） □身份证复印件； □计生证/计生服务证复印件； □终止或解除劳动关系证明； □北京市职工劳动手册（含社保缴费历史明细表）； □职工养老保险手册； □广东省就业失业手册 （失业登记号： 有效期： 年 月 日至 年 月 日）； □户口复印件； □健康证/体检表； □小一寸彩照 3 张； □学历复印件； □专业技术资格证复印件； □其他 中国农业银行帐户 ★ □ 非北京市户口人员（□城镇；□农村） □身份证复印件；□流动人员计划生育证明复印件；□终止或解除劳动关系证明； □IC 卡暂住证 （证号： 有效期： 年 月 日至 年 月 日）； □北京市流动人员劳动手册（含社保缴费历史明细表）； □职工养老保险手册； □广东省就业失业手册 （失业登记号： 有效期： 年 月 日至 年 月 日）； □户口复印件； □健康证/体检表； □小一寸彩照 3 张； □学历复印件； □专业技术资格证复印件； □其他 中国农业银行帐户 广东潮皇食府有限公司北京分公司 人力资源部 年 月 日 声明： 本人已清楚本指引的含义，确认公司已尽告知义务。若因本人未能及时提交齐全 上述个人资料（见打“×” ） ，由此引起的个人合法权益损失或法律责任全部由本 人承担，并自愿放弃相应的权益。 本人保证于 年 月 日前，将上述真实、有效的个人资料全部提交给 广东潮皇食府有限公司北京分公司人力资源部，否则后果自负。 声明人签名： 日 期： 年 月 日 《员工 》回条 册 手 BJCH-HR09 本人 （姓名）已领取并详细阅读了《广东潮皇食府有限公司北京分公司员 工手册》，并承诺会严格按照手册中的每项规定去工作，高标准、严要求，努力成为广 东潮皇食府有限公司北京分公司的优秀员工。 日后本人如有违反《员工手册》及公司其他规章制度，自愿接受相应的处分及承担 一切法律责任。 本人将妥保管好此《手册》，如离职，将会退还此《手册》如有遗失或损坏，自愿赔 偿人民币 30 元工本费。 员工（签名）： 员工编号： 所在部门： 签署日期： 侨鑫集团员工廉洁从业承诺书 BJCH-HR11 本人作为侨鑫集团的一名员工，认可并接受集团制定的《侨鑫集团员工廉洁从业 规定》，如有违反，愿意接受公司处分。 本人已签名确认的《侨鑫集团员工廉洁从业规定》见附件。 承诺人：________ ____ _ 日 期：_ ____ _________ 侨鑫集团员工廉洁从业规定 第一章 总 则 第一条 为树立企业与员工队伍的良好形象，促进集团全体员工诚信从业、廉洁 自律，特制定本规定。 第二条 本规定适用于集团及各下属公司全体员工。 第三条 全体员工应当遵守国家法律法规和公司规章制度，依法经营、廉洁 从业、诚实守信，全心全意地为公司工作，切实维护公司的合法权益和个人的良好声 誉。 第二章 廉洁从业行为规范 第四条 全体员工应当忠实维护公司利益，廉洁奉公，忠于职守。禁止利用职 权和职务上的便利谋取不正当的利益。不得有下列行为： 1 2 3 4 5 接受或索取与本企业有业务关系的企业或个人提供的任何利益或利益输送； 接受或索取管理和服务对象提供的任何利益； 将公司业务往来中的折扣、回扣、佣金、礼金、礼品、中介费等据为己有或私分； 将公司业务往来中的物品以明显低于市场的价格获取； 利用公司的资源、业务渠道、商业秘密、知识产权等为本人或他人从事牟利活动或利益输 6 7 送； 利用职务上的便利从事私人得利的中介活动； 从事与集团及所属公司利益冲突的事情。凡在集团及下属企业以外的企业任职、兼职或 8 收取报酬者，应向其所属的人力资源部门申报，证明与集团及所属公司无利益冲突，并 经集团人力资源部核准，报集团授权领导审批后方可进行； 从事损害公司利益的经营活动，或在与集团及下属企业同类业务或有业务关系的企业 9 投资入股或收受干股； 用企业的资产以个人的名义或他人的名义，在国（境）内外注册公司、投资参股、购买 10 11 12 13 14 股票、购置不动产或其他经营活动(经董事长批准的除外)； 利用职务上的便利，侵吞、窃取、骗取或以其他手段非法侵占公司财物； 授意、指使、强令员工从事违法乱纪和违反公司规章制度的活动； 瞒上欺下，瞒报、谎报、缓报、漏报突发事件、重大事故、经营成果和其他重要情况； 利用公司的业务招待费、办公费、差旅费等费用假公济私； 有其他谋取私利损害公司利益的行为。 第三章 实施与监督 第五条 集团将建立下列监督机制，以保证本规定的贯彻执行： 1 2 3 在集团审计监察部设立专线电话传真，接受社会和集团内部对员工的违规行为提出的投 诉或举报； 向所有业务单位和客户服务场所,公布举报投诉专线电话传真号码，接受外部的监督； 对内设立投诉检举信箱,并在员工手册上公布举报投诉专线电话传真号码，接受内部员 工投诉检举； ⑷ 集团审计监察部根据投诉检举资料进行检查和调查，听取被投诉检举人员的 陈述和申辩，收集有关证据，根据调查结果提出处理建议。 第六条 各板块执行总裁、集团各部（室）负责人、各公司总经理为实施本规定的主要责任人。 各高级管理人员要以身作则，模范遵守本规定，同时抓好本规定的贯彻实施。贯彻落实本规定的情 况将作为高级管理人员任期经济责任审计的一项重要内容。 第七条 全体员工的廉洁从业情况，人力资源部门将作为考核、任免、升迁的重要依据和内容。 第八条 为提高廉洁自律意识，从思想源头杜绝违规违纪事件的发生，使员工知法守法、自重、 自警，集团要求全体员工签订廉洁从业承诺书。各级人力资源部门负责组织其管辖员工承诺书的签 订和存入员工档案的工作。 第九条 集团审计监察部依据职责权限，对本规定的执行情况进行监督检查。 第四章 对违反规定行为的处理 第十条 处理办法： 责令违规者退还其不正当的经济利益，并视情节轻重作出 但不限于以下处理决定： 1 批评教育； 2 降职或免职； 3 解除劳动合同。 对给公司造成经济损失的，追究其经济赔偿责任直至通过法律途径追究其责任；涉嫌违法犯 罪的移送司法机关处理。 第十一条 处理程序：由集团审计监察部提出处理意见。高级管理人员及集团总部 员工,由集团最高领导处理;下属企业员工,由所在企业的人力资源部门处理。 第五章 附 则 第十二条 本规定自发布之日起施行。 员工签名确认：____ （本人同意以上规定） _________ 日期：_____ ______ 员工个人行为责任承诺书 BJCH-HR12 致： 我很荣幸成为本公司的一名员工，在公司贯彻学习法制理念、依法规范管理、提升 危机防范意识的管理指引下，我将努力学法、知法、守法，遵守公司各项规章制度，并 运用法律维护公司合法权益和自身合法权益。同时，我将依照国家法律法规和公司规 章制度进一步约束个人行为，如发生任何违章、违法及犯罪行为，本人愿意承担全部 责任并承诺如下： 一、作为一名守法公民，我拥有完全的判断能力和责任能力，有义务遵守国家各 项法律法规，谨防危及自身、他人、公司的危害结果发生。如有违反，我愿意承担相应 法律责任。 二、作为一名合格员工，我明确自己职能权限，并有义务按照现行的《公司法》之 规定，以维护公司权益为准则，恪守诚信、忠实、勤勉义务。遵守《公司章程》、 《员工手 册》、 《侨鑫集团员工廉洁从业规定》及公司所有规章制度；在任职期间，如发生本《承 诺书》第一条所述违法行为视同违反公司规章制度，我愿意接受公司按照相关制度处 理。 三、未经公司书面授权同意，本人以公司名义所做的任何有损公司利益和名誉的 行为均由本人承担全部法律责任和经济责任，与公司无关。 四、如发生上述违规、违法、犯罪行为和违反公司规章制度的情形，公司有权立即 与我终止劳动合同并不需支付经济补偿金。 五、如我的个人行为造成公司经济损失，我愿意为此承担相应赔偿责任。 在此，我承诺自愿签署并认真履行上述承诺事项。 员工签名： 身份证号码： 日 期： 员工生育保险权益告知及承诺书 BJCH-HR13 根据《中华人民共和国劳动合同法》、 《广东省职工生育保险规定》及相关规定，为 保障公司正常管理秩序和经营效益，促进在职员工享受合法劳动权益保障，确保应聘 人与公司双方在公平互利、平等自愿及诚实信用的原则下签订劳动合同，公司特将员 工计划生育权益告知如下： 一、基于应聘人提交个人资料情况，甲方仅以参加社会保险的形式为其提供生育 相关权益保障，且甲方已清楚告知应聘人享受北京市生育保险待遇的条件。应聘人确 知：由于其应聘公司职位前未参加生育保险或参加生育保险时间累计不满一年，惟应 聘人入职公司参加生育保险满一年或累计满一年后生育，方可享受社会保险的生育保 险待遇。 二、如应聘人意愿与公司签订劳动合同，应谨慎考虑自身权益需求。应聘人承诺： 入职后如因个人原因在不具备享受生育保险待遇条件前生育的，系自愿放弃合法权益， 应聘人将不得据此减损公司权益且放弃对公司的一切请求权。 三、公司对员工生育实行保护制度，即公司依照内部规章制度为员工核定相应假 期及工资福利待遇，但因上述个人原因不符合享受生育保险待遇的员工，不得参照生 育保险标准请求公司给予额外假期及支付其生育相关费用（包括但不限于产检费、手 术费、营养费、药费等）。 四、应聘人应当担保其为应聘公司职位所说明的情况及提供的资料符合公司规章 制度要求且真实、有效，应聘人应当为上述内容的真实性承担一切法律责任。 应聘人在详细阅读并理解上述内容后，如自愿选择与公司签订劳动合同且诚信履 行上述承诺，请予签署本告知及承诺书。 应聘人（签名）： 身份证号码： 签署日期： 授权书 BJCH-HR14 本人热心支持中国教育事业,积极参与“中秋送真情,一元献爱心” 慈 善公益活动.从________年_____月起,授权广东潮皇食府有限公司北京分 公司每月从本人工资中划拨 元人民币至“希望工程教育基金”以资 助贫困大学生完成大学教育和捐建希望小学。 本次捐助有效期到本人离职当月终止。 授权人: 日 期: ………………………………………………………………………………………………… 授权书 BJCH-HR14 本人热心支持中国教育事业,积极参与“中秋送真情,一元献爱心” 慈 善公益活动.从________年_____月起,授权广东潮皇食府有限公司北京分 公司每月从本人工资中划拨 元人民币至“希望工程教育基金”以资 助贫困大学生完成大学教育和捐建希望小学。 本次捐助有效期到本人离职当月终止。 授权人: 日 期: 委托书 BJCH-HR15 先生/小姐： 请您于 年 月 日前，到公司财务部办理每月工资转账委托手续。 广东潮皇食府有限公司北京分公司 人力资源部 年 月 日 ………………………………………………………………………………………………… 委托书 BJCH-HR15 先生/小姐： 欢迎您加入侨鑫集团有限公司！（ 请您于 年 月 广东潮皇食府有限公司北京分公司 ） 日前，提供您在北京光大银行系统开设的银行账户和本人身 份证原件和复印件（用 A4 纸复印，上：工资账户，下：身份证），并填写好《委托 书》，到公司财务部（广东潮皇食府有限公司北京分公司 3 楼）办理委托每月工资转账 手续，以便领薪。 广东潮皇食府有限公司北京分公司 人力资源部 年 月 日 ………………………………………………………………………………………………… BJCH-HR15 委托书 员工编号： 广东潮皇食府有限公司北京分公司财务部： 本人 是 部门的员工，身份证号码是 ，现委托贵部 将本人每月工资划入： □ 光大银行 账号/卡号 委托人签名： 日 期： 年 月 日 适用于新入职员工 （注：委托书一式两份，一份存人力资源部，一份存财务部） 关于参加住房公积金的通告 BJCH-HR16 全体员工： 住房公积金是国家为解决职工购房而采取的一项措施，即每个月由单位从成本中 提取一定比例金额，员工在工资中提取一定比例金额共同交到银行作为用于员工日后 购买住房的基金。职工个人缴存的住房公积金和职工所在单位为职工缴存的住房公积 金，都属于职工个人所有。 根据《 关于做好 2009 年度住房公积金缴存调整工作的通知》 （穗公积金中心〔2009〕9 号）的规定，缴存 2009 年度（2009 年 7 月至 2010 年 6 月）住房公积金的个人所得税政策调整如下： 缴存基数超过北京市统计部门公布的 2008 年度职工月均工资 3 倍的（即 3780 元 ×3＝11340 元）、单位及个人的住房公积金缴存比例分别超过 12％的，须按税务规定缴 纳个人所得税。 专此通告。 __________________公司 _ _____年__ _月____日 ………………………………………………………………………………………………… 住房公积金缴存基数和缴存比例确认书（1） 致：__ ________________公司 本人同意参加住房公积金，缴存基数为人民币 ￥ 元，公司缴存比例 为 5% ，个人的缴存比例为______%。 特此确认。 员 工 签名：_____________________ 身份证号码：_____________________ 日 期：_____________________ 是否曾在北京市参加住房公积金？ 是：□ 原参加住房公积金开户银行名称：_____________________________ 原参加住房公积金开户银行帐号：_____________________________ (请提供住房公积金银行存折复印件或住房公积金卡复印件) 否：□ 不 可 撤 消 担 保 书（出纳、仓管） BJCH-HR17 担保人姓名： 户口所在地址： 性别： 年龄： 担保人 照片 户口所属派出所： 现居住地址： 联系电话： 工作单位： 联系电话： 身份证号码：□□□□□□□□□□□□□□□□□□ 与被担保人关系： 被担保人姓名： 性别： 年龄： 被担保人 照片 户口所在地址： 户口所属派出所： 现居住地址： 联系电话： 身份证号码：□□□□□□□□□□□□□□□□□□ 声 本人愿意作 明 先生/小姐在广东潮皇食府有限公司北京分公司 工作期间 的经济担保人，承担被担保人的监护责任。如被担保人因违反公司纪律或工作失误造 成广东潮皇食府有限公司北京分公司经济损失，当被担保人逃避、拒绝或无经济能力 赔偿时，本人将承担被担保人在广东潮皇食府有限公司北京分公司的全部经济赔偿责 任，并赔偿广东潮皇食府有限公司北京分公司的相应经济损失。担保责任自被担保人 入职之日起至担保人确实不需要为广东潮皇食府有限公司北京分公司承担责任之日止。 担保人签名： 被担保人签名： （甲方） 日 （乙方） 期： 年 月 日 日 期： 年 月 担保人身份证 复印件 日 被担保人身份证 复印件 附件：1、担保人户口薄复印件；2、被担保人户口薄复印件 不 可 撤 消 担 保 书（司机） BJCH-HR17 担保人姓名： 户口所在地址： 户口所属派出所： 性别： 年龄： 担保人 照片 现居住地址： 联系电话： 工作单位： 联系电话： 身份证号码：□□□□□□□□□□□□□□□□□□ 与被担保人关系： 被担保人姓名： 性别： 年龄： 被担保人 照片 户口所在地址： 户口所属派出所： 现居住地址： 联系电话： 身份证号码：□□□□□□□□□□□□□□□□□□ 声 本人愿意作 明 先生/小姐在广东潮皇食府有限公司北京分公司 工作期间 的经济担保人，承担被担保人的监护责任。如被担保人因违反公司纪律或工作失误造 成广东潮皇食府有限公司北京分公司车辆超过依法向保险公司索赔份额之外的经济损 失，由被担保人全部承担。当被担保人逃避、拒绝或无经济能力赔偿时，本人将承担被 担保人在广东潮皇食府有限公司北京分公司的上述全部经济赔偿责任，并赔偿广东潮 皇食府有限公司北京分公司的经济损失。担保责任自被担保人入职之日起至担保人确 实不需要为广东潮皇食府有限公司北京分公司承担责任之日止。 担保人签名： 被担保人签名： （甲方） 日 期： （乙方） 年 月 日 日 期： 担保人身份证 复印件 年 月 日 被担保人身份证 复印件 附件：1、担保人户口薄复印件；2、被担保人户口薄复印件 提前上班承诺书 BJCH-HR18 广东潮皇食府有限公司北京分公司： 根据本人的意愿，为配合贵公司的业务发展，本人现对贵公司作出以下承诺： 1、 由于本人的原因，不能及时向贵公司提供以下有关证件： □ 户口复印件 □ 失业证 □ 计生证/计生服务证、流动人员计划生育证明 □ 暂住证 □ 其他： 本人承诺，自签订本承诺书之日起十个工作日内补齐贵公司所要求提交的证件， 并交至贵公司人力资源部。 2、本人愿意作为贵公司 的候选人，待本人取得北京市天河 区疾病预防控制中心的健康合格证件后，才能被贵公司正式录用。若本人的体检结果 不符合贵公司的要求（包括但不限于：乙型肝炎病毒携带者，传染性疾病患者、不能 获发健康合格证者等。最终解释权在公司人力资源部），本人将自愿无条件接受贵公 司取消本人的 候选人的资格，绝不向贵公司提出任何个人要求。 承诺人： 日 期： 确认书 BJCH-HR19 根据北京市劳动和社会保障中心的有关文件规定，户籍性质为农村户 口的员工可先行参加工伤保险，因此公司提供以下两种可选择的社会保险 的参保方式，如下： □ 选择参加养老、失业、工伤、医疗保险。 注：员工个人须按政府规定从工资中划扣个人应付部分费用，企业则支付企业应 付部分费用。如选择此项，可享有以下福利： 1、 当员工累计买满十五年养老保险，到达退休年龄可领取退休养老金。 2、当员工失业时，可根据买保险的年限一次性领取失业救济金。 3、当员工患病住院，所产生的相关医疗费用，医保中心将相应报销部分费用。 （注：若北京市劳动和社会保障局调整年度缴费工资额、缴付比例或相关福利待 遇，则按其有关规定执行。） □ 选择先行参加工伤保险。 注：工伤保险费用全部由企业支付，员工个人无须划扣任何费用。 选择此项的员工须注意： 1、如在工作时间、工作地点以及因执行工作任务的期间发生的意外伤害，将由社保 中心根据规定赔付相关费用。 2、如涉及到退休金、失业救济金和医疗费等，将丧失领取的权利，尤其因患病而产 生的医疗费用，需自行全额承担。 本人 已仔细阅读以上内容，将根据自己情况做出以上选择。 员工签名： 日 期： 年 月 日 新员工反馈表 BJCH-HR21 姓 名 部 岗 位 入职日期 1、本人对自己工作目标的了解：□非常明确 工 2、本人实现工作目标的情况： 作 任 务 门 □基本明确 □不清楚 1、本人的“岗位指导员”为本人提供的指导有： □介绍同事 □介绍部门各项规章制度 □介绍上下游部门的情况 □讲解业务流程 □讲解工作标准 □其他： 工 2、岗位指导对本人是否有所帮助？ 作 □有，在哪些方面： 环 □无 境 3、本人对目前的工作环境（指本部门、上下游部门的工作氛围）是否适应？ □适应 □不适应，在哪些方面： 1、本人对当前工作难度感到： □还能担当更难的工作 □正适合本人能力 工 作 2、认为本人当前的工作量：□太多 □适中 状 3、工作过程中，曾感到什么困难： 态 □能力稍感不足 □能力明显不足 □很少 1、本人认为自己比较适合哪些方面的工作，其中最适合的工作是： 工 作 2.、本人认为自己不适合哪些方面的工作： 希 望 3、本人对现在的工作（如异动等）有何希望： 1、认为所在部门的工作分配是否合理：□合理 工 作 2、在工作分配方面，有何待改进之处： 分 配 工 对本人担任的工作有何更好的想法： 作 构 想 □不合理 1、本人入职第一个月时，部门负责人是否与本人进行过面谈：□是 □否 2、本人入职第二个月时，部门负责人是否与本人进行过面谈：□是 □否 3、谈话对本人是否有帮助？ □有，在哪些方面： □无 沟 通 4、本人认为部门内部的沟通是否充分： 协 □非常充分 □充分 □一般 □不充分 □非常不充分 调 5、沟通障碍主要来自于（可多选）：□上级 □同级 □自身 □下级 6、改进目前这种沟通状况的建议： 7、请安排与 面谈。 1、本人希望接受的培训项目有： 教 2、本人对公司的培训有何建议： 育 培 训 3、本人希望上司提供什么指导、帮助： 附：述职报告与工作心得体会 本人签名、日期： 关于催交证件的通知书 BJCH-HR22 先生/小姐： 根据您在 日将 年 月 日《新进人员指引表》中声明保证于 年 月 户口薄复印件、失业证、计生证、暂住证 证明文件交给我部，但我部至今仍 没收到上述证明文件，以致公司无法及时为您按政府有关规定办理招工、参加社会保 险手续，因此而导致的有关法律责任及经济损失，将全部由您本人负责。从您收到本 通知后次日起 10 个工作日内，若仍未交齐上述证件，则从第 11 个工作日起视作您自 动离职。 特此通知 员工签名： 年 广东潮皇食府有限公司北京分公司 人力资源部 月 日 年 月 日 本通知一式三份：人力资源部留存一份，用工部门负责人存一份，员工自执一份 ………………………………………………………………………………………………… 关于催交证件的通知书 BJCH-HR22 先生/小姐： 根据您在 日将 年 月 日《新进人员指引表》中声明保证于 年 月 户口薄复印件、失业证、计生证、暂住证 证明文件交给我部，但我部至今仍 没收到上述证明文件，以致公司无法及时为您按政府有关规定办理招工、参加社会保 险手续，因此而导致的有关法律责任及经济损失，将全部由您本人负责。从您收到本 通知后次日起 10 个工作日内，若仍未交齐上述证件，则从第 11 个工作日起视作您自 动离职。 特此通知 员工签名： 年 广东潮皇食府有限公司北京分公司 人力资源部 月 日 年 月 日 本通知一式三份：人力资源部留存一份，用工部门负责人存一份，员工自执一份 产业高职管理人员外出审批表 BJCH-HR26 公司（部门）： 呈报日期： 姓 名 外出日期 从 年 职 位 月 日 时至 年 月 日 时，共计 天 外出事由 备注：1、产业所有高职管理人员离开本人管辖工作管理范围超过 24 小时以上例行休 息日除外者，均需提前呈递此审批表，经批准方为有效。 2、休息或外出审批时限：3 天以下的需提前两天完成审批，3 天（含）-6 天的 需至少提前一周完成审批，6 天（含）以上原则上需提前半个月完成审批。 3、审批表经批准后交产业人力资源部存档备案。 申请人： 企业负责人： 产业人力资源部： 产业总裁： 产业高职管理人员外出审批表 BJCH-HR26 公司（部门）： 呈报日期： 姓 名 外出日期 从 年 月 日 职 位 时至 年 月 日 时，共计 天 外出事由 备注：1、产业所有高职管理人员离开本人管辖工作管理范围超过 24 小时以上例行休 息日除外者，均需提前呈递此审批表，经批准方为有效。 2、休息或外出审批时限：3 天以下的需提前两天完成审批，3 天（含）-6 天的 需至少提前一周完成审批，6 天（含）以上原则上需提前半个月完成审批。 3、审批表经批准后交产业人力资源部存档备案。 申请人： 产业人力资源部： 企业负责人： 产业总裁： Leave Request Form 假期申请表 Name 姓名： I..D. No. 员工编号： BJCH-HR29 Date Joined 入职日期： Position 职位： Type of Leave 假期 Department/Section 部门： From 开 To 结束日 Total 天数 备 注 Previously Taken 已 提 取 ，Remain 剩余 (Only for Annual Leave 仅供年假使 用）。 Annual Leave 年假 Marriage Leave 婚假 Leave of work injury 工伤假 Off in Lieu 补 假 Maternity Leave 产假 Unpaid Leave 无薪假 Casual Leave 事假 Compassionate Leave 慰唁假 Sick Leave 病 Fill out by Department Head 以下为管理人员填写： I authorize Mr. / Ms to be in charge of the Department during my absence, but I should take fully responsibility for his/her management actions and results. 本人在休假期间，授权 先生/女士全权代理本人的管理工作，但本人仍然对代理 人的所有管理行为负有全责。 Applied by 申请人： Contact Telephone Number During Leave 请假期间联系电话 Approved by Section Head/Division Head 部门经理/部门总监签批： HR Manager /Date 人力资源部经理/日期： General Manager/Date 总经理/日期： White－Human Resources Dept 白色—人力资源部 Yellow－Department 黄色—部门 Green—Employee 绿色—员工 制表人/日期： 人力资源部负责人/日期： 关于年假的通告 BJCH-HR32 全体员工： 根据国家颁布的《企业职工带薪年休假实施办法》（《中华人民共和国人力资源和 社会保障部令》第一号）、 《职工带薪年休假条例》（《中华人民共和国国务院令》第 514 号）及广东潮皇食府有限公司北京分公司的考勤管理制度，需员工提供有效的工作时 间证明来确定年假天数，我司经审核确认资料属实后，按上述相关法规确定年假天数。 特此通告 广东潮皇食府有限公司北京分公司 人力资源部 二 00 年 月 日 员工带薪年休假确认书 部门：___________ __ 姓名：___________ __ 员工编号：___________ __ 一、请在已交资料上打“√”，未交的打“×” □ 1、曾任职单位工作时间证明（原件）； □ 2、职工劳动手册/广东省就业失业人员手册； □ 3、社保缴费历史明细表。 二、本人于______年____月____日入职有限公司，根据本人的工作年限及考勤制 度，本人明确了解： 1、本人在____ _年___ 月___日至____ _年___ 月___日（入职第一个公历年度）可 以享受的带薪年假天数为____天/年，有效期：____ _年___ 月___日至____ 年 ___ 月___日。 2、 本人在____ _年___ 月___日至____ _年___ 月___日（入职后第二个公历年 度 至合同期满）可以享受的带薪年假天数为____天/年，有效期：每年___ 月___日至__ _ 月__ _日，合同期满的年度则有效期至合同期终止的时间。 本人承诺，以上所提交的相关资料属实，若有虚假或故意隐瞒，本人愿意承担一 切法律责任（包括但不限于自愿与公司终止劳动合同关系以及承担因此对公司造成的 经济损失，如赔偿直接及间接经济损失或退回公司给予的相关经济利益等）。 员 工 签名：_ ___________________ 身份证号码：__ __________________ 日 期：__________ __________ 年假休假计划时间表 BJCH-HR33 为配合年假修改规定的实施，现在对二 00 年度年假进行清理，请相关人员做好 年假休息的计划，填好此表，最终休息时间以《假期申请表》为准。 请各部门负责人根据工作需要合理安排休假。 姓名： 部门： 职位： 二 00 年度年假天数为： 日期 入职日期： 天 计划休假天数及日期 备注 二 00 年 月 二 00 年 月 二 00 年 月 二 00 年 月 二 00 年 月 二 00 年 月 申 请 人： 人力资源部： 部门负责人： 总 经 理： 说明：以上计划表由申请人和部门负责人初次制定，人力资源部将根据公司的实 际情况再进行审核，若有异议将与申请人和部门负责人重新协商，最终休息时间以审 批的《假期申请表》为准。 此表请于二 00 年 月 日前交回人力资源部。 劳动合同期满通知书 BJCH-HR34 部 部门负责人： 贵部门的部分员工劳动合同即将到期，请根据员工的工作表现作出是 否转正/续约的决定，并请于二 00 年 月 日前将此回执交回人力资源部。 附：二 00 年 月份签订劳动合同名单 续订劳动合同通知书（ ） 广东潮皇食府有限公司北 京分公司 人力资源部 二 00 年 月 日 ………………………………………………………………………………………………… 签收回执 BJCH-HR34 今收到公司人力资源部于 二 00 年 月 日发出的《劳动合同期满通 知书》。 1、本部门员工 试用期满同意转正，2、本部门员工 试用期满不同意转正；3、本部门员工 劳动合同/协议期满 同意续约，4、本部门员工 劳动合同/协议期满不同意续约。 部门负责人签名： 年 月 日 续订劳动合同通知书 BJCH-HR35 先生/女士： 公司与你于 年 月 日签订的劳动合同的期限将于 年 月 日届满，如同意续订劳动合同，人力资源部将在规定时间内为你 尽快办妥相关手续；如不同意续订劳动合同，请于 月 日前以书面方式 答复人力资源部。 广东潮皇食府有限公司北京分 公司 人力资源部 年 月 日 ………………………………………………………………………………………………… 签收回执 BJCH-HR35 本人已收到公司人力资源部于 知书》。 年 月 日发出的《续订劳动合同通 员工签名： 年 月 日 员工合同期满续约意向表 BJCH-HR36 EMPLOYEE EXTENSION REPORT 第一部分:由本企业人事部填写(Part 1: by HR department) 员工编号(Employee No.): 姓名 性别 所属部门 职位 入职日期 合同到期日期 基本工资 岗位工资 达标总收入 Name Gender Department Position Date of On Contract Base Wage Post Total Income Board Expiration Date 受表扬或纪律处分(违规警告信)记录(Praise / Punish Records): 第二部分:员工本人意见(员工必须于 年 月 日前签署完毕并交回所在部门) Part 2:staff self opinion 员工个人上一合同期工作情况总结(不够地方请另附页) 员工本人意向(staff self intention)请打√选择: □续约(agree)； □不续约(disagree) 员工签名(staff signature):________ 日期(date):________ Wage 第三部分:由员工所在部门主管按评分该员工的实际工作表现作评估 (必须于 回企业人事部)(Part 3:Evaluated by the HOD) 年 月 日前签署完毕并交 评分标准:1-10 分,1 分代表最差,10 分代表最优秀(Grade standard: 1-10points, 1 point stands for extreme poor performance while 10points stands for excellent). 工作态度(attitude):____________ 工作质量(quality):_____________ 工作效率(efficiency):_____________ 职位知识(knowledge):____________ 遵章守法：keep rules_________ 语言能力(language skill):____________ 独立工作能力(independent ability):_____________ 理解能力(understanding ability):_____________ 礼貌、仪表(appearance and manner):___________ 服务意识(service): _____________ 人际关系(interpersonal relationship)______________ 潜在能力(potential):_______________ 请打√选择:1、□同意续约(agree)；□不同意续约(disagree)；□再定职级/调整岗位(position adjusted); □其它(others) 对该员工的评语(Comments)： ___________________________________________ 部门经理/总监签名(Signature of HOD):__________ 日期(date) :______ 第四部分 :由本企业人事部及服务业行政人事部 填写 (Part 4: by HR department and Administration department) 培训考核成绩(trainee score):______________ 训部签名:training department signature_____________ 本企业人事部意见(by HR Department): 请打√选择: □同意续约(agree)；□不同意续约(disagree)；□再定职级/调整岗位(position adjusted); □其它 (others) 对该员工的评语(Comments):___________________________________________ 本企业人事部负责人签名(Signature of HR):___________________________ 日期(date): ______ 服务业行政人事部负责人签名(Signature of HR director of Hospitality Division):________ 日期(date) :______ 第五部分:总经理意见(Part 5:by GM) 请打√选择: □同意续约(agree)；□不同意续约(disagree)；□再定职级/调整岗位(position adjusted); □其它(others) 对该员工的评语(Comments)__________________________ 总经理签名(sign by GM) _________ 日期(date)_______ 注:此表必须在员工“合同到期日期”前 30 天报送回俱乐部行政人事部 PS: please hand in this report to the club HR department the thirty days before the contract expiration date 离 职 面 谈 表 BJCH-HR39 离职员工姓名： 职 位： 入职日期： 离职原因： 员工编号： 所在部门： 最后工作日： 年 月 日 组织面谈部门/职位： 面谈时间： 年 月 日 am/pm 组织面谈姓名： 面谈地点： 一、须交接之主要事项： 交接人： 交接事项： 二、离职类别：（ ）自愿离职 （ ）非自愿离职 三、离职原因：（ ） （一）公司原因 A、薪金低 C、工作环境 E、没有事业发展机会 G、工作量太少和太枯燥 I、同事关系不融洽 （二）个人原因 K、找到更好的工作 M、家庭原因 O、健康原因 Q、出国等其他原因 B、福利不够 D、不满意公司的政策和措施 F、缺少培训和机会 H、工作量太大 J、与上司关系不融洽 L、自己经营生意 N、个人深造 P、转换行业 四、面谈主要问题概录：（面谈人可视具体情况从中选择进行提问） 1、决定离开本公司的主要因素是什么？ 2、哪一项因素的改变可能会让你改变想法，愿意再留下继续任职？ 3、你认为有哪些措施本可以预防出现现在的情况或解决好现在的问题？ 4、你对公司将来如何处理好这种情形或解决好这些问题，有什么具体的建议？ 5、你在公司有什么好的或开心的或满意的经历吗？ 6、在公司有什么沮丧的或困难的经历吗？ 7、如果公司提供机会，你本可以在哪些方面做得更好或更多？ 8、你觉得自己还缺少哪些方面的培训？这造成了什么样的影响？ 9、你自己本想承担哪些额外的职责？ 10、是否考虑将来重新返回公司任职？ 原因 （ ）是 （ ）否 五、离职员工给予公司提出建议或意见： 最后联系地址： 邮编： 联系电话： 离职员工签名： 日期： 面谈者签名： 日期： 员工离职通知书 BJCH-HR42 员工姓名： 性别：□ 男，□ 女 员工编号： 公 部门： 司： 入职日期： 职位： 离职日期： 是否须离任审计？□ 是， □ 否 离职原因：□ 员工辞职； □ 员工自动离职； □ 劳动合同期满，终止劳动合同； □ 提前终止（解除）劳动合同； □ 协商提前终止（解除）劳动合同；□ 协商终止（解除）劳动合同； □ 其它原因： 说明：公司财务部收到您的：□ 员工离职清退表（附《工作交接清单》）；□《终 止（解除）劳动合同确认书》；□《离任审计终结的通知》后，方可计发您的最后工资 等。 员工签名： 广东潮皇食府有限公司北京分公 司 人力资源部 日 期： 年 月 日 日期： 年 月 日 ……………………………………………………………………………………………… 员工离职通知书 BJCH-HR42 员工姓名： 性别：□ 男，□ 女 员工编号： 公 部门： 司： 入职日期： 职位： 离职日期： 是否须离任审计？□ 是， □ 否 离职原因：□ 员工辞职； □ 员工自动离职 □ 劳动合同期满，终止劳动合同； □ 提前终止（解除）劳动合同； □ 协商提前终止（解除）劳动合同；□ 协商终止（解除）劳动合同； □ 其它原因： 说明：公司财务部收到您的：□ 员工离职清退表（附《工作交接清单》）；□《终 止（解除）劳动合同确认书》；□《离任审计终结的通知》后，方可计发您的最后工资 等。 员工签名： 广东潮皇食府有限公司北京分公 司 人力资源部 日期： 年 月 日 日期： 年 月 日 解除劳动合同通知书 BJCH-HR43 先生/小姐： 我们双方于 年 月 日签订的劳动合同，因 原因而无法继续履行，决定从 日签订的劳动合同，决定从 年 月 日起与你提前解除劳动合同，请你于 年 月 日前到 理离职手续，公司按照规定支付乙方经济补偿金 元整（ 万 仟 佰 拾 元 角 分）。 年 月 部门办 广东潮皇食府有限公司北京分公司 年 月 日 ………………………………………………………………………………… 签收回执 BJCH-HR43 本人已收到公司于 年 月 日发出的《解除劳动合同通知书》。 员工签名： 年 月 日 终止劳动合同通知书 BJCH-HR44 先生/小姐： 我们双方于 年 月 日签订的劳动合同将于 年 月 日期限届满，公司决定不再续订劳动合同，决定与你终止劳动合同，请你 于 年 月 日前到 部门办理离职手续。 广东潮皇食府有限公司北京分公司 年 月 日 ………………………………………………………………………………… 签收回执 BJCH-HR44 本人已收到公司于 年 月 日发出的《终止劳动合同通知书》。 员工签名： 年 月 日 （终止）解除劳动关系确认书 BJCH-HR45 本人（ ），身份证号码 ， 年 月 日入职 广东潮皇食府有限公司北京分公司 公司，现因 ，从 年 月 日起，双方（终止）解除劳动关系， 并确认最后的结算工资及有关解除劳动关系的代为通知金和经济补偿金共 为人民币 元（ 万 仟 佰 拾 元 角 分）。 本人收到上述款项后，即确认已与 广东潮皇食府有限公司北京分公 司 完全了结劳动关系及相关的一切事宜，双方不存在任何工资、经济补偿、 社会保险和住房公积金等纠纷问题。 特此确认 员工（签名）： 日 期： 本确认书一式三份，人力资源部执一份，财务部执一份，员工自执一份 离职证明 BJCH-HR46 RESIGNATION CERTIFICATE 姓名： Name 性别： Gender 员工号码： Employee Number 国籍： Nationality 身份证号码： ID Number 工作单位： Company 工作期： Working Period 入职时职位： First Position when joined 离职时职位： Last Position when resigned 备注：此证明仅作为该员工工作证明，无其他证明效用，涂改无效。 Remarks: This serves only as a Certification of Employment. It will become invalid altered. 如需提供其他有关资料，请与俱乐部人力资源部联系。 Additional information can be obtained from Human Resources Division. 广东潮皇食府有限公司北京分公司人力资源部 HR Department of APIC 日期： Date: BJCH-AD01 员工制服领 登记表 用 姓名: 部门: 序号 制服名称 职务: 数量 员工编号: 规格 领用日期 制服编号: 经办人 领用人签收 备注 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 附注: BJCH-AD02 制服申领单 管家部: 请协助为以下员工提供相应制服.谢谢! 姓名： 性别： 工号： 职务： 部门： 级别： 制服内容描述： 说明： 人力资源部: 年 月 日 制服房: 年 月 日 员工签收: 年 月 日 BJCH-AD03 文具申购表（领料单） 管家部: 日 期： 领用部门： 食品仓 酒水仓 物料编号 百货仓 物料名称 工程仓 规格 其它仓库 申请数量 实发数量 合 计 单位 单价 金额 申请人： 部门主管： 批准人： 发货人： 收货人： BJCH-AD04 IC 卡登记表 工/卡号 职务 部门 领卡日期 离职日期 退卡日期 入职日期 备注 BJCH-AD05 员工更衣柜钥匙领 登记表 用 序 号 1 2 3 4 5 6 7 8 9 1 0 1 1 1 2 1 3 1 4 1 5 1 6 1 7 1 8 1 9 2 0 2 1 2 2 2 3 2 姓名 工号 入职日期 退还更衣柜 钥匙日期 期 钥匙日期 员工 确认 备注 签名 部门 离职日 职务 领取更衣柜 4 2 5 2 6 2 7 2 8 2 9 3 0 3 1 BJCH-AD06 侨鑫服务、教育及健康产业员工宿舍入住申请表 No: 姓名 性别 所在企业 部门/职位 入职日期 身份证号码 办公电话 手提电话 申请入住理由 出生年月日 照片 本人已详细阅读了《侨鑫服务业员工宿舍管理制度》，本人阅后已清楚明白制度之全部内容，并 申请人 愿意接受和遵守制度所规定之各项条款。如有违犯，本人愿意接受相关纪律处分而无异议。 承诺/签名 申请人签名： 所在部门意见 日期： 所在企业意见 部门负责人签名： 以下由服务中心填写 企业负责人签名： 1 安排位置 房号/床号 经办人 2 水电表底数 水表底数 电表底数 □门匙 条,工衣裳柜匙 □军被 3 物品领用情况 □床垫 条 □枕头 □蚊帐 □毛巾被 □海绵垫 □其他 （请签收） 本人确认: 日期: 处罚或奖 4 励情况 5 退住日期 已由宿舍管理服务中心办理退宿手续。 退住手续 6 经办人 办理情况 本人确认: 7 备注 日期: BJCH-AD07 员工宿舍情况登记表 序 房 号 号 1 2 3 4 5 6 7 8 9 1 0 1 1 1 2 1 4 1 5 宿舍长 床位 姓名 工号 职务 门 入职日期 入住日 离职日 期 期 备注 公司/部 1 6 1 7 1 8 1 9 2 0 2 1 2 2 2 3 2 4 2 5 2 6 2 7 2 8 2 9 3 0 3 1 3 2 物料报废和处理申请表 BJCH-AD08 序号 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31 32 品名 使用部门负责人： 规格型号 使用年限 报费说明 财务部负责人： 备注 行政人事部： 章申请表 用 BJCH-AD09 申请日期： 年 月 日 申请企业 及部门 盖章类别 □集团公章 □企业公章 申请人 部门负责人 申 请 用 章 内 容 □集团合同专用章 □其他__________ 审批 (一) 企业总经理 /负责人 服务产业 业务分管总监 审批 (二) 服务产 业财务 总监 服务产业总裁 服务 产业 总经理 集团董事长 BJCH-AD10 资产清盘表 单位: 元 设备编号 设备名称 使用部门 资产分类 本期原值 本期折旧 累计折旧 净值 设备状态 资产编号 合计 BJCH-AD11 电话业务申请表 申请部门 申请人 电话用途： 部门负责人 行政人事负责人 财务部负责人 回执 申请的电话号码为 审批人 开通日期： 年 月 日 季度绩效完成情况统计表 部门： 序 工作项目 姓名： 权重 职位： 被考核人自评 BJCH-PA04 考核期间： 第一考核人 第二考核人 号 (%) 评分依据 /数据 评分 100 % / / 评分*权重 评分 评分*权重 评分 评分*权重 1 2 3 4 5 6 7 8 9 1 0 合计 被考核人签名/日期： / / 第一考核人签名/日期： 第二考核人签名/日期： 绩效考核流程图 BJCH-PA06 公司战略目标 公司整体目标分 解 部门年度、季度、月度目 标 部门目标分解 部门和个人工作职责 绩效计划 1 、制定工作 计划 绩效实施与管 理： 2 、计划跟进与调 整 3 、过程辅导与激 励 5 、绩效反馈面谈 绩效评估： 4 、绩效考 核 6 、评估结果使用： 培训学习、职务调整、薪 酬变动、奖惩依据
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人事合同到期提醒表
人事合同到期提醒表 合同数据统计表◆ 今日到 期 合同数量 本年入职 本月入职 本月到 期 到期数量 员工合同信息查询表◆ 员工姓名 稻小壳1 性别合同数量 学历状态 合同编码 联系方式 入职日期 到期日期 所属部门 剩余年限 性 当前状态 别 13 男 6 女 姓名 合同编码 入职日期 所属部门 性别 学历 XXX1 H10101 9/7/2022 财务部 男 研究生 XXX2 H10102 1/8/2022 财务部 男 博士 XXX3 H10103 1/15/2022 人事部 女 研究生 XXX4 H10104 1/1/2023 策划部 男 大专 XXX5 H10105 9/7/2023 市场部 男 博士 XXX6 H10106 3/1/2023 产品部 女 初中 XXX7 H10107 4/1/2023 品控部 男 研究生 XXX8 H10108 5/1/2023 生产部 男 本科 XXX9 H10109 6/1/2023 销售部 女 研究生 XXX10 H10110 7/1/2023 财务部 男 大专 XXX11 H10111 8/1/2023 人事部 男 高中 XXX12 H10112 9/1/2023 策划部 女 初中 XXX13 H10113 10/1/2023 市场部 男 研究生 XXX14 H10114 9/1/2021 产品部 男 本科 XXX15 H10115 12/1/2023 品控部 女 研究生 XXX16 H10116 1/1/2023 销售部 男 本科 XXX17 H10117 2/7/2023 财务部 男 本科 XXX18 H10118 3/1/2023 人事部 女 大专 XXX19 H10119 4/1/2023 策划部 男 大专 xxxxxx有限公司 4.5 4 3.5 3 2.5 2 1.5 1 0.5 0 今日到 期 本月到 期 学历合同数量 部门合同数量 高中 5% 初中 11% 博士 11% 研究生 32% 大专 21% 销售部 财务部 人事部 策划部 市场部 产品部 品控部 生产部 性别合同数量 正常 已到期 待补签 13 6 联系方式 合同期限 (年) 到期日期 剩余 年限 158xxxx6358 1 2023/9/7 0 132xxxx5658 1 2023/1/8 0 154xxxx2658 1 2023/1/15 0 157xxxx3652 2 2025/1/1 1 139xxxx5458 3 2026/9/7 2 158xxxx6359 4 2027/3/1 3 是否到期 已到期 今日到期 本月到期 本科 21% 已续签 132xxxx5659 1 2024/4/1 0 154xxxx2659 2 2025/5/1 1 157xxxx3653 4 2027/6/1 3 139xxxx5459 2 2025/7/1 1 158xxxx6360 4 2027/8/1 3 132xxxx5660 2 2025/9/1 1 154xxxx2660 1 2024/10/1 0 157xxxx3654 2 2023/9/1 0 139xxxx5460 1 2024/12/1 0 158xxxx6359 1 2024/1/1 0 132xxxx5659 1 2024/2/7 0 154xxxx2659 1 2024/3/1 0 157xxxx3653 2 2025/4/1 1 xxxxxx有限公司 学历合同数量 高中 5% 初中 11% 博士 11% 研究生 32% 大专 21% 本科 21% 已续签 当前状态 待补签 已到期 已到期 待补签 正常 待补签 已续签 正常 已续签 正常 正常 正常 正常 已续签 正常 正常 正常 正常 正常 自定义所属部门 自定义性别 自定义学历 所属部门 合同数量 性别 合同数量 学历 合同数量 销售部 2 男 13 博士 2 财务部 4 女 6 研究生 6 人事部 3 本科 4 策划部 3 合同数量 19个 大专 4 市场部 2 本年入职 15人 高中 1 产品部 2 本月入职 1人 初中 2 品控部 2 已到期 4人 生产部 1 今日到期 0人 本月到期 0人 自定义合同状态 合同状态 合同数量 正常 11 57.89% 42% 已到期 2 10.53% 89% 待补签 3 15.79% 84% 已续签 3 15.79% 84%
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社保办理工作流程图
社保办理工作流程图 参保人员 行政人事部 主管领导 总经理 关联规程 福利 制订年度社保基数 调整方案 国家政策 审批 审批 年度社保基数调整 方案执行和备案 个人自行 缴费申请 签署意见 审批 缴纳标准备案 集体户参 保 / 停缴 / 申请 档案 办理社保增员 / 减 员 / 汇缴手续 社保缴纳月报表 社保发 票原件 提供给 公司人 事部 社保个人扣 缴 / 报销明细表 财务部 转账 薪酬
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公司人力成本分析表
公司人力成本分析表 项目 一、在岗人数（期初+期末）/2 2012 2013 2014 2015 2016 2017 1200 1500 2000 3500 4500 5200 二、经济效益指标 1、营业收入（万） 178000 256000 383000 499000 590334 632037 9200 10000 30000 43071 53301 42132 3、成本/费用总额（万） 162000 243000 352000 439090 526463 587837 三、人力成本总额（万） 22600 20328 23526 36692 46366 51320 2、增加值（纯收入）：（万） 1、固定工资总额 ①年薪制 ②岗位制 2、变动工资总额 3、其他形式固定补贴（车贴、通讯补贴） 4、社保费用（公司缴纳部分） 5、其他福利费（节假日、误餐、交通车分 摊等） 7、培训费 8、招聘费 9、离职成本（经济补偿、代为通知金等） 备注 项目 2012 2013 2014 2015 2016 2017 四、经济效益指标 1、人力成本效率（营业收入÷人力成本） 7.88 12.59 16.28 13.60 12.73 12.32 2.人力成本利润效率（净利润÷人力成本） 0.41 0.49 1.28 1.17 1.15 0.82 13.95% 8.37% 6.68% 8.36% 8.81% 8.73% 8.人力成本率（人力成本总额÷营业收入) 12.70% 7.94% 6.14% 7.35% 7.85% 8.12% 9、全员劳动生产率（营业收入÷职工数） 148.33 170.67 191.50 142.57 131.19 121.55 3、人均工资 ①年薪制 ②岗位制 4、人均人力成本（人力成本÷职工数） 5、人力成本含量（人力成本总额÷成本（ 费用）总额） 6.工资成本含量(工资总额/人力资源成本） 7、工资率（工资总额÷营业收入） 五、增长率指标 人数增长率 营业额增长率 人力成本增长率 -10.05% 15.73% 55.96% 26.37% 10.68% 人力成本效率增长率 15.06% 12.21% -25.55% -7.99% -7.35% 备注 人力成本总额 时间 人力成本总额 在岗人数 人均人力成本 2012年 22600 1200 18.83 2013年 20328 1500 13.55 2014年 23526 2000 11.76 22600 2015年 36692 3500 10.48 2016年 46366 4500 10.30 2017年 51320 5200 9.87 2012 年 20328 2013 年 人力成本含量 时间 总成本 人力成本总额 人力成本含量 2012年 162000 22600 13.95% 2013年 243000 20328 8.37% 2014年 352000 23526 6.68% 2015年 439090 36692 8.36% 2016年 526463 46366 8.81% 2017年 587837 51320 8.73% 总 24300 162000 2012 年 2013 年 人力成本总额（万） 人力成本总额 人数 人均人力成本 51320 46366 20.00 18.00 16.00 14.00 36692 20328 23526 8.00 6.00 4.00 2.00 2012 年 2013 年 2014 年 2012年 2013年 12.00 10.00 22600 时间 2015 年 2016 年 2017 年 0.00 2014年 2015年 2016年 2017年 人力成本含量 总成本 人力成本总额 人力成本含量 587837 526463 16.00% 14.00% 12.00% 439090 10.00% 352000 243000 162000 2012年 2013年 8.00% 2014年 6.00% 2015年 4.00% 2.00% 2012 年 时间 2013 年 2014 年 2015 年 2016 年 2017 年 0.00% 2016年 2017年 人力成 人力成本总额 时间 人力成本总额 在岗人数 人均人力成本 2012年 22600 1200 18.83 2013年 20328 1500 13.55 2014年 23526 2000 11.76 2015年 36692 3500 10.48 2016年 46366 4500 10.30 2017年 51320 5200 9.87 人力成本总额 22600 2012年 23526 20328 2013年 2014年 人力 人力成本含量 时间 总成本 人力成本总额 2012年 162000 22600 13.95% 2013年 243000 20328 8.37% 2014年 352000 23526 6.68% 2015年 439090 36692 8.36% 2016年 526463 46366 8.81% 2017年 587837 51320 8.73% 总成本 人力成本含量 352000 243000 162000 2012年 2013年 2014年 人 0 年 人力成本总额（万） 人力成本总额 人数 人均人力成本 20.00 51320 46366 16.00 14.00 36692 12.00 10.00 23526 20328 8.00 6.00 4.00 2.00 0.00 2013年 2014年 2015年 2016年 2017年 人力成本含量 总成本 人力成本总额 人力成本含量 16.00% 587837 526463 14.00% 12.00% 439090 10.00% 352000 8.00% 243000 6.00% 00 年 18.00 4.00% 2.00% 0.00% 2013年 2014年 2015年 2016年 2017年
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月度待办事项清单表
月度待办事项清单表 合计计划 2023 年 10 月 完成计划 日 一 二 三 四 五 六 4 5 6 今日计划 1 2 3 7 8 9 10 11 12 13 14 4.5 4 今日完成计 划 15 16 17 18 19 20 21 3.5 3 2.5 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31 5 6 7 1 8 2 9 星期日 1 E项目预算管理 采购T项目管理 采购T项目管理 3 4 1 E项目预算管理 采购T项目管理 采购T项目管理 ✔ ☑ ☑ ☑ 1 星期一 2 星期二 2 3 4 5 6 星期三 3 4 E项目预算管理 □ E项目预算管理 □ E项目预算管理 采购T项目管理 □ 采购T项目管理 □ 采购T项目管理 采购T项目管理 □ 采购T项目管理 □ 采购T项目管理 □ 9 E项目预算管理 采购T项目管理 采购T项目管理 □ 15 0 今日完成率 □ 8 1.5 0.5 10 11 ✔ ☑ ☑ ☑ 2 今日未完成计 划 16 ☑ ☑ □ 10 E项目预算管理 采购T项目管理 ☑ □ □ □ □ □ ✔ 17 11 E项目预算管理 采购T项目管理 18 7 E项目预算管理 采购T项目管理 采购T项目管理 22 E项目预算管理 采购T项目管理 采购T项目管理 ☑ ☑ E项目预算管理 □ E项目预算管理 采购T项目管理 采购T项目管理 E项目预算管理 □ E项目预算管理 采购T项目管理 □ 采购T项目管理 □ □ □ □ □ □ ☑ ☑ 23 □ ☑ ☑ E项目预算管理 采购T项目管理 □ 采购T项目管理 □ 采购T项目管理 □ 采购T项目管理 □ □ 采购I项目管理 □ E项目预算管理 □ 5 ☑ □ 30 □ 24 E项目预算管理 □ 29 ☑ ☑ 31 E项目预算管理 ☑ 采购T项目管理 □ 采购T项目管理 □ 采购T项目管理 □ 采购T项目管理 □ □ 6 25 E项目预算管理 采购T项目管理 1 □ 7 8 □ □ □ □ □ □ □ □ □ □ □ □ 未完成计 划 完成计划 完成天数 每日计划数量 4.5 4 3.5 3 2.5 2 1.5 1 0.5 0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31 星期三 星期四 星期五 5 6 E项目预算管理 □ E项目预算管理 □ E项目预算管理 采购T项目管理 □ 采购T项目管理 □ 采购T项目管理 采购T项目管理 □ 采购T项目管理 □ 采购T项目管理 □ E项目预算管理 采购T项目管理 ✔ ☑ ☑ □ □ 12 ✔ ☑ ☑ ☑ □ 13 星期六 7 E项目预算管理 采购T项目管理 采购T项目管理 ☑ ☑ □ 采购TF项目管理 □ 14 E项目预算管理 □ E项目预算管理 □ E项目预算管理 □ 采购T项目管理 □ 采购T项目管理 □ 采购T项目管理 □ 采购T项目管理 □ 采购T项目管理 □ 采购T项目管理 □ □ □ 19 □ 20 □ 21 E项目预算管理 □ E项目预算管理 □ E项目预算管理 采购T项目管理 □ 采购T项目管理 □ 采购T项目管理 □ 采购T项目管理 □ 采购T项目管理 □ □ 26 ☑ E项目预算管理 □ □ 采购T项目管理 □ □ 采购T项目管理 □ □ 27 □ 28 E项目预算管理 □ E项目预算管理 □ E项目预算管理 □ E项目预算管理 □ 采购T项目管理 □ 采购T项目管理 □ 采购T项目管理 □ 采购T项目管理 □ □ 采购T项目管理 □ 采购T项目管理 □ 采购T项目管理 □ □ □ 2 □ 3 □ 4 □ □ □ □ □ □ □ □ □ □ □ □ □ □ □ □ 9 10 11 □ □ □ □ □ □ □ □ □ □ □ □ □ □ □ □ 日期 计划数量 完成计划 未完成计划 今日计划 #N/A 1 3 3 0 今日完成计划 #N/A 2 3 0 3 今日未完成计划 #N/A 3 3 0 3 今日完成率 4 3 0 3 5 3 0 3 6 3 3 0 7 4 2 2 8 3 3 0 9 3 2 1 10 2 1 1 11 2 2 0 12 3 0 3 13 3 0 3 14 3 0 3 15 3 2 1 16 1 1 0 17 2 0 2 18 2 0 2 19 3 0 3 20 3 1 2 21 3 0 3 22 3 2 1 #N/A 23 3 0 3 24 4 1 3 25 2 0 2 26 3 0 3 27 3 0 3 28 3 0 3 29 3 2 1 30 3 1 2 31 3 1 2 合计 88 27 61 合计计划 88项 合计完成计划 27项 未完成计划 61项 完成天数 5天
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项目风险管理表
项目风险管理表 表格编号：项目编号-两位顺序号 项目经理PM： 项目名称： 风险 编号 风险分析 评估日期 风险描述 主要生存期 风险类型 1.“主要生存期”一列中填写该风险存在的主要的阶段，可分过程、活动或子活动进行明确。例如：过程——项目全过程、软件开发过程、系统 程、硬件实施过程、软件实施过程；活动——需求分析、项目策划、系统设计、编码实现、软件测试、软件释放、集成策划、实施、试运行、 计、代码检查、单元测试、功能测试、系统测试等； 2.如果某风险在不同的“生存期”属于不同的“风险类型”和/或采取不同的“控制措施”，需作为多条风险分别列出； 3.除“控制措施验证”一列由项目SQAL或部门项目管理人员实施风险监管时填写以外，其他均由PM/PSM负责填写更新； 4.列在本表中的风险，只能增加不能删减，对于已经不存在的风险，须填写关闭标识与状态。 项目风险管理表 项目软件经理PSM： 风险控制 控制措施 项目SQAL： 风险监管 控制措施验证 关闭 状态 关闭日期 子活动进行明确。例如：过程——项目全过程、软件开发过程、系统集成过程；软件策划过程、设计与实现过 设计、编码实现、软件测试、软件释放、集成策划、实施、试运行、系统验收等；子活动：概要设计、详细设 的“控制措施”，需作为多条风险分别列出； 时填写以外，其他均由PM/PSM负责填写更新； 关闭标识与状态。
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3_职工名册(规范格式)
用人单位职工名册（规范格式） 填报单位： 序号 单位注册类型： 姓名 性别 年龄 文化程度 1 2 3 4 劳动保障证（卡）号： 职业等级 身份证 社会保险 用工类型 人员类别 资格 号码 卡号 5 6 7 8 9 1 2 3 4 填表说明： 1、用人单位应当根据填表说明如实填报本单位各类用工情况，包括建立劳动关系和未建立劳动关系的人员。 2、单位注册类型：①国有企业 ②集体企业 ③外商投资企业 ④港澳台商投资企业 ⑤私营企业 ⑥其他企业 ⑦ 户 3、性别：①男 ②女 4、文化程度：①初中及以下 ②高中、中专、中技 ③大专 ④本科 ⑤研究生 ⑥其他 5、职业等级资格：①初级 ②中级 ③高级 ④技师 ⑤高级技师 6、用工类型：①全日制用工 ②非全日制用工 ③劳务派遣 7、人员类别（可多项选择）：①城镇就业人员 ②本省农村就业人员 ③外省农村就业人员 ④外方和港澳台就业人 员 ⑥离退休返聘人员 ⑦其他 8、用工之日、订立合同时间、离职时间应填报至年月日。 9、订立合同情况：①首次签订劳动合同 ②第一次续签劳动合同 ③第二次及以上续签劳动合同 10、合同类型：指书面劳动合同签订情况，①固定期限劳动合同 ②无固定期限劳动合同 ③以完成一定工作任务为 全日制劳动合同 ⑤劳务派遣劳动者劳动合同。 11、离职类型：①合同终止 ②单位解除合同 ③本人解除合同 ④劳务派遣期满 ⑤其他 12、工资：指劳动合同约定的劳动报酬，其中全日制劳动者的计酬单位为元/月，非全日制劳动者的计酬单位为元/小 13、参加社会保险：①是 ②否 名册（规范格式） 保障证（卡）号： 用工之日 10 填报时间： 年 订立合同 劳动合同 订立合同 合同类型 离职时间 离职类型 时间 起止时间 情况 11 建立劳动关系的人员。 ⑤私营企业 ⑥其他企业 12 13 ⑦有雇工的个体工商 其他 业人员 月 ④外方和港澳台就业人员 ⑤劳务派遣人 签劳动合同 同 ③以完成一定工作任务为期限劳动合同 其他 日制劳动者的计酬单位为元/小时。 ④非 14 15 16 工资 户籍地址 现住址 17 18 19 参加社会保险 联系方式 养老保险 医疗保险 失业保险 工伤保险 生育保险 20 21 22 23 24 25
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岗位危险告知书(全套)
岗位危险书面告知书 工种： 电工 编号：01 ： 你将从事的 电工 作业，存在着 触电、灼伤、电气火灾 等岗位危险，予以 告知。你在作业时务必遵守相关的规章制度和操作规程，并熟记作业要点及其 特性，掌握好相应的安全防范技能；进入作业场所后，要进行重新检查，发现 异常情况和不安全因素必须及时采取有效措施排除；要正确使用和佩戴劳动保 护用品，在做好自我防范的同时，还要认真贯彻联保互保。同时对以下针对性 措施必须经常对照执行： 1、电工作业必须经专业安全技术培训，考试合格并取得特种作业操作证后方可 独立上岗操作，非电工严禁进行电气作业。电工作业应按规定正确使用个人防 护用品，酒后不准进行电气操作。 2、电气设备的设置、安装、防护、使用、维修及线路架设必须符合有关安全技 术规范的要求。 3、线路上禁止带负荷接电或断电，电气设备、维修保养、线路检修、安装时， 不准带电操作。 4、各线路不得超过额定容量运行，不可使用超过规定容量保险丝、保险片。 5、施工用电系统必须有保证灵敏可靠的两级及以上保护；施工用电与生活用电 线路必须分开架设。 6、施工现场配电箱要有防雨措施，门锁齐全，有色标，统一编号，开关箱要做 到一机一闸一保险，箱内无杂物，开关箱、配电箱内严禁动力、照明混用。 7、各线路不得超过额定容量运行，不可使用超过规定容量保险丝、保险片。 8、维修电器设备时，必须首先切断电源，取下熔断丝，挂上警示牌，经验电确 认无电才能作业。通电试验外壳要接地，禁止他人靠近。 9、高空作业必须有人监护、系安全带，使用竹木梯要牢固平稳角度适当，不准 上下抛掷工具物品。 10、凡裸体带荷电的空架配电线路，在通过各种容易发生危险的地段，应挂 有警示标牌，引人注意。 11、遇有异常雷雨时，特别要注意电气设备的用电安全，严防受潮漏电，必 要时，应拉闸停电，确保安全。 12、发生电气设备和触电事故时，首先切断电源，然后进行抢救、抢修。相 关人员须熟悉触电救护知识。 被告知者签字（指印）： 此告知书一式二份，一份交作业者本人留存，一份留项目部安全科存档备查。 XX 汽车制造有限公司 年 月 日 岗位危险告知书 工种: 电焊(气焊)工 编号：02 ： 你将从事的 电焊(气焊) 作业，存在着 触电 、灼烫、 有毒气体 、 辐射 和 火灾 等岗位危险，予以告知。你在作业时务必遵守相关的规章制度和操作 规程，并熟记作业要点及其特性，掌握好相应的安全防范技能；进入作业场所 后，要进行重新检查，发现异常情况和不安全因素必须及时采取有效措施排除 ； 要正确使用和佩戴劳动保护用品，在做好自我防范的同时，还要认真贯彻联保 互保。同时对以下针对性措施必须经常对照执行： 1、金属焊接作业人员所用焊钳焊线必须绝缘良好，严禁两台焊机共用一组保险 丝、一个空气开关。 2、氧气、乙炔钢瓶禁止暴晒、撞击，严禁存放在接近热源的地方，两瓶间距必 须保气瓶持 5 米的安全距离.。 3、气瓶上的截止阀、减压阀、回火装置应完好，使用气焊时必须按“先开乙炔, 先关乙炔”的顺序操作。 4、必须遵守明火作业“十不焊割”制度。 5、焊工高空作业必须戴好安全帽、安全带，严禁将焊接电线、皮管缠在身上攀 登。 6、盛装过易燃、易爆的液体、气体的容器等未经彻底清洗和测爆不能割焊。 7、输送氧气、乙炔气的皮管应完好、不漏气，不可与油脂高温接触，严禁重物 压管，同时电焊导线不得从氧气、乙炔或易爆气体管道附近通过，也不能与这 些管道处于同一地沟内，防止火花和锋利的材料落在胶管和导管上。 被告知者签字（指印）： 此告知书一式二份，一份交作业者本人留存，一份留项目部安全科存档备查。 XX 汽车制造有限公司 年 月 日 岗位危险告知书 工种：木工 编号：03 ： 你将从事的木工作业，存在着 高空作业 、 触电、 机具伤害和 坍塌等岗 位危险，予以告知。你在作业时务必遵守相关的规章制度和操作规程，并熟记 作业要点及其特性，掌握好相应的安全防范技能；进入作业场所后，要进行重 新检查，发现异常情况和不安全因素必须及时采取有效措施排除；要正确使用 和佩戴劳动保护用品，在做好自我防范的同时，还要认真贯彻联保互保。同时 对以下针对性措施必须经常对照执行： 1、使用锯板机、刨板机、圆盘锯等木工机械前，必须检查锯片、刀片的松紧程 度、有无裂缝、损伤及运转是否正确等情况，检查安全防护装置是否有效、并 派有经验的人员进行操作。 2、锯割长料要有两人配合进行，推料一端距锯 20CM 就要放手；锯割短料时必 须用推杆送料。 3、严禁用手直接接触未完全停止运行的木工机具，使用各种木工机具不得带手 套。严禁非木工人员操作各种木工机械。 4、木工场内严禁吸烟和明火作业，场内木屑、刨花要经常清理，预防火灾发生。 使用手工工具应先检查手柄是否牢固，挥斧锤击时，必须顾及四周和上下的安 全。 6、木板支撑不得使用腐朽、破裂材料，拆模板时，应经技术管理人员同意，操 作时应按顺序分段进行，严禁猛橇、硬砸或大面积橇落、拉倒。拆下的模板不 准乱丢、乱放，有钉子的一面要朝下或敲弯，防止钉子伤人。 7、木工在高空作业时必须遵守高空作业安全技术交底和高空作业岗位告知书， 在立模、立柱护桶、搭设脚手架等施工时，必须认真检查所用的各种工具、螺 栓等材料，发现不合格的及时更换。 被告知者签字（指印）： 此告知书一式二份，一份交作业者本人留存，一份留项目部安全科存档备查。 项目经理部 年 月 日 岗位危险告知书 工种： 起重作业 编号：04 ： 你将从事的起重作业 作业，存在着 坠物伤人 、物体打击、 高处坠落 、 触电等岗位危险，予以告知。你在作业时务必遵守相关的规章制度和操作规程 ， 并熟记作业要点及其特性，掌握好相应的安全防范技能；进入作业场所后，要 进行重新检查，发现异常情况和不安全因素必须及时采取有效措施排除；要正 确使用和佩戴劳动保护用品，在做好自我防范的同时，还要认真贯彻联保互保 。 同时对以下针对性措施必须经常对照执行： 1、起重工必须经专门安全技术培训，考试合格并取得操作证后方可上岗，无证 人员不得独立顶岗作业，作业时必须严格执行安全技术交底，听从统一指挥。 2、吊装前必须严格检查所用的起重机械、吊装工具、绳索是否正常完好。严禁 超负荷吊运，对超高、超宽物体的吊装。 3、上班按规定着装，必须佩戴安全帽，高处作业时须系好安全带，并正确使用 个人防护用品，备带工具袋，严禁从高处向下乱扔物件等，严禁酒后进行起重 作业。 4、在吊装作业中，提升或下降必须平稳，不准有冲击，振动等现象发生，不允 许任何人随同吊装设备升降，在吊装过程中，如因故(停电等)中断，必须采取 措施进行处理，不得使吊装物体悬空过夜。 5、梁板起吊前应对吊环进行检查、如有损坏应及时补救。 6、起重设备的性能必须完好，认真做好小型起重设备的保管、保养工作，定期 检查，使其保持良好的状态。 7、严格起重作业“十不吊”制度。 被告知者签字（指印）： 此告知书一式二份，一份交作业者本人留存，一份留项目部安全科存档备查。 XX 汽车制造有限公司 年 月 日 岗位危险告知书 工种：厂内机动车辆驾驶（挖掘机、装载机、压路机、摊铺机械等） 编号：05 ： 你将从事的厂内机动车辆驾驶作业，存在着机械倾翻、 坠落、物体打击 和 机械伤人等岗位危险，予以告知。你在作业时务必遵守相关的规章制度和操 作规程，并熟记作业要点及其特性，掌握好相应的安全防范技能；进入作业场 所后，要进行重新检查，发现异常情况和不安全因素必须及时采取有效措施排 除；要正确使用和佩戴劳动保护用品，在做好自我防范的同时，还要认真贯彻 联保互保。同时对以下针对性措施必须经常对照执行： 1、有机械操作者必须经过培训，持证上岗；专人专机，非操作手本人不得开动 机械。 2、操作者作业时必须精神集中，头脑清醒，判断准确，按限速要求控制速度。 3、加强日常对车辆的保养和维修，熟悉车况。 4、启动前必须检查制动系、转向系，确保良好无误后方可开动机械。 5、开动机械后首先检查表盘是否灵敏、液压系统是否运动自如，确保良好无误 后方可开始作业。 6、作业中要不断熟悉环境，要仔细观察和考虑好周围环境条件，清楚交叉作业 可能带来的事故隐患。 7、勘查行走路线，确认安全可靠后方可通过或作业。 8、起动发动机后，不要马上全速操作和作业，必须以低速进行一定时间的运转。 9、在进行回转前必须确认周围无人，在任何情况下都不允许在作业人员的头顶 上或运送车辆驾驶室顶上回转上车。 10、机械应停放在平坦而稳定的地面，若在倾斜地面上停放时，务必在履带端 部垫好止动块。 11、装载机严禁载人行驶或登高，离开机械时，务必将铲斗降到地面放稳，再 将所有操作杆都按停机要求放置位置上。 12、作业完毕后车辆停放于安全地点，决不允许停放在边坡底下或其它土质松 软容易塌方地段。挖指挥人员做好警戒工作。机械作业半径内严禁站人。 被告知者签字（指印）： 此告知书一式二份，一份交作业者本人留存，一份留项目部安全科存档备查。 XX 汽车制造有限公司 年 月 日 岗位危险书面告知书 工种：车辆驾驶员 编号：06 ： 你将从事的机动车驾驶作业，存在着倾翻、高空坠落、交通事故等岗位危 险，予以告知。你在作业时务必遵守相关的规章制度和操作规程，并熟记作业 要点及其特性，掌握好相应的安全防范技能；进入作业场所后，要进行重新检 查，发现异常情况和不安全因素必须及时采取有效措施排除；要正确使用和佩 戴劳动保护用品，在做好自我防范的同时，还要认真贯彻联保互保。同时对以 下针对性措施必须经常 对照执行： 1、装载与搭人应严格执行交通规则的规定，严禁搭乘与工作无关的人员，驾驶 机动车时严禁穿拖鞋。 2、应严格遵守相关规定。前后两车应保持安全距离。行驶中，应随时注意交通 标志和道路情况，服从交通指挥人员和信号指挥，不得违反交通规则(条例)。 3、道路应限速行驶，遵守项目部运料车辆的相关规定，并服从现场人员的指挥， 做好配合工作。 4、强行超车，禁止在刚超越后立即右驾方向或制动。驾车必须遵守有关规定， 在狭路、弯道、下坡、冰雪道路、交叉路口、过桥、交通岗附近、设有禁令标 志路段及其它有障碍或视线不清的路上禁止超车。 5、交叉路口和岔道应先减速、鸣号，观察人车往来，随时做好制动准备，通过 公路平交叉路时，禁止抢道。 6、在雨天、雪、雾天、夜间盲目行驶。雨中行驶，应尽量避免靠近路边和采用 紧急制动或急速转向。 7、行驶，必须打开黄色雾灯，严禁超车。雾天能见度低于 5 米时，不得继续行 驶，可打开视宽灯停车休息。 8、道路行驶，应适当控制车速，握稳转向盘。会车应选择比较安全的地方，不 得猛打猛回转向盘，不得在冰冻路面上使用紧急制动。必要时应配置防滑链。 9、公路行驶应自觉遵守高速公路行驶条例，无特殊情况不得随意停车，遇到车 辆出故障，应停在行车道右侧，白天设三角警示牌，晚上开警示灯，并及时通 知交警部门。 10、车前，应预先检查灯光，并特别注意指挥信号和施工信号。 11、动车熄火、挂空档或踩离合器溜坡。 12、、陡坡前，应试踏制动器是否有效，下险峻山坡前，须停车检查转向系、 制动系及轮胎等。下坡时应挂档，利用发动机阻力控制车速。平时应认真及时 地做好车辆清洁保养工作。 被告知者签字（指印）： 此告知书一式二份，一份交作业者本人留存，一份留项目部安全科存档备查。 XX 汽车制造有限公司 年 月 日 岗位危险告知书 工种：钢筋工 编号：07 ： 你将从事的钢筋作业，存在着机械伤害、触电、灼烫、高空坠落等岗位危 险，现予以告知。你在作业时务必遵守相关的规章制度和操作规程，并熟记作 业要点及其特性，掌握好相应的安全防范技能；进入作业场所后，要进行重新 检查，发现异常情况和不安全因素必须及时采取有效措施排除；要正确使用和 佩戴劳动保护用品，在做好自我防范的同时，还要认真贯彻联保互保。同时对 以下针对性措施必须经常对照执行： 一、钢筋搭接长度要标准，绑扎要牢固，搭接、绑扎必须按施工规范进行。 二、多人合抬运钢筋时，起、落、转、停动作必须一致，人工上下传送不得在 同一垂直线上。加工后成品、半成品必须先冷却后搬运。 三、钢材成品、半成品应按规格、品种分别堆放整齐，制作地要平整，工作台 要稳固，照明灯具必须加网罩。 四、调直机调直钢材时，手与滚筒应保持一定距离，机器运转中不得调整滚筒 ， 严禁戴手套操作；钢筋调直到末端时，人员必须躲开，以防甩动伤人， 五、用卷扬机冷拉钢筋时，卡头要卡牢，地锚要结实牢固，拉筋沿线 2 米区域 内，严禁站人，操作人员不能站在钢筋的同一直线上。卷扬机棚前应设防护栏 ， 台座上也应加防护设施。 六、除锈机对钢筋进行除锈时，应带口罩和手套，带钩的钢筋严禁上机除锈； 除锈应在钢筋基本调直后进行，操作时要放平握紧，站在钢丝刷侧面。 七、切断机切断钢筋时，手与刀口距离不得小于 15 厘米，活动刀片前进时禁止 送料；切长钢筋应有专人扶住，操作时动作要一致；切短钢筋须用套管或钳子 夹料，不得用手直接送料；机械运转中严禁用手直接清除刀口附近的 八、用弯曲机制作钢筋时，钢筋要贴紧档板，注意放入插头的位置和回转方向 ， 不得开错。弯曲长钢筋应有专人负责，并站在钢筋弯曲方向的外面；更换插头 、 加油和清理，必须停机后进行；严禁制作超过本机规定的钢筋直径、根数及机 械转速。 九、高空作业必须系安全带、戴安全帽，备带工具袋。严禁酒后高空作业。 十、在高空、深坑绑扎钢筋和安装骨架，须搭设脚手架。 被告知者签字（指印）： 此告知书一式二份，一份交作业者本人留存，一份留项目部安全科存档备查。 项目经理部 年 月 日 岗位危险告知书 工种： 架子工 编号：08 ： 你将从事的脚手架搭设作业，存在着坠物伤人、高空坠落、物体打击等岗 位危险，现予以告知。你在作业时务必遵守相关的规章制度和操作规程，并熟 记作业要点及其特性，掌握好相应的安全防范技能；进入作业场所后，要进行 重新检查，发现异常情况和不安全因素必须及时采取有效措施排除；要正确使 用和佩戴劳动保护用品，在做好自我防范的同时，还要认真贯彻联保互保。同 时对以下针对性措施必须经常对照执行： 1、正确使用安全防护用品，在高处作业时必须系好安全带，穿防滑鞋，应将所 需工具装在工具袋内，传递工具不得抛掷或将工具放在平台或支架上，也不得 插在腰带上，工具手柄设置腕扣绳。作业时精神要集中，团结协作、互相配合 、 听从统一指挥，不得“走过档”和跳跃架子，严禁打闹开玩笑、酒后作业。 2、必须严格执行安全技术交底，按照专项安全技术措施并结合各种型式脚手架 的安全技术规范来搭设。在特殊情况下必须遵循确保安全为原则完成架子架设。 3、认真检查脚手架所用的材料，不符合规范要求的材料严禁使用。 4、脚手架要结合工程进度搭设，搭设未完的脚手架，在离开作业岗位时，不得 留有未固定构件和不安全隐患，确保架子稳定。 5、在带电设备附近搭、拆脚手架时，宜停电作业。在外电架空线路附近作业时， 脚手架外侧边缘与外电架空线路的边线之间的距离要保证其最小的安全距离。 6、拆除支架或模板时，不得双层作业，拆下的支架杆件或模板不得往下扔，必 须遵循由上而下的顺序平稳吊放或滑放，堆码整齐。 7、遇高温、大雨、大雪、大雾、六级以上大风等恶劣天气应停止高处露天作业。 被告知者签字（指印）： 此告知书一式二份，一份交作业者本人留存，一份留项目部安全科存档备查。 项目经理部 年 月 日 岗位危险告知书 工种： 模板工 编号：09 ： 你将从事的模板支设作业，存在着物体打击、坍塌、坠物伤人、高空坠落、 起重伤害等岗位危险，现予以告知。你在作业时务必遵守相关的规章制度和操 作规程，并熟记作业要点及其特性，掌握好相应的安全防范技能；进入作业场 所后，要进行重新检查，发现异常情况和不安全因素必须及时采取有效措施排 除；要正确使用和佩戴劳动保护用品，在做好自我防范的同时，还要认真贯彻 联保互保。同时对以下针对性措施必须经常对照执行： 1、使用锯板机、刨板机、圆盘锯等木工机械前，必须检查锯片、刀片的松紧程 度、有无裂缝、损伤及运转是否正确等情况，检查安全防护装置是否有效、并 派有经验的人员进行操作。 2、木模制作场地要有防火措施，锯末、木屑等要及时清理。 3、在基坑内支模时，应检查基坑有无塌方现象，方可操作。 4、用人工搬运、支立较大模板时，应有专人指挥，所用的绳索要有足够强度， 绑扎结实；支立模板时，底部固定后再行支立，防止滑动倾覆。 5、支立模板要按工序操作。当一块或几块模板单独竖立和竖立较大模板时，应 设临时支撑，上下必须顶牢。整体模板合拢后，应及时用拉杆斜撑固定牢靠， 模板支撑不得钉在脚手架上。 6、临边作业要配戴安全带，高处作业应将所需工具装在工具袋内，传递工具不 得抛掷或将工具放在平台上，更不能插在腰带上。 7、用机械吊运模板时，应先检查机械设备和绳索的安全性和可靠性，起吊后下 面不得站人或通行。当模板距人员 1M 时，作业人员方可靠近操作。 8、拆除模板时，应制定安全措施，按顺序分段拆除，不得留有松动或悬挂的模 板，严禁硬砸或用机械大面积拉倒。3M 以上模板拆除时，应用绳索拉住或用起 吊设备拉紧，缓慢送下。 被告知者签字（指印）： 此告知书一式二份，一份交作业者本人留存，一份留项目部安全科存档备查。 项目经理部 年 月 日 岗位危险告知书 工种：混凝土浇捣工 编号：10 ： 你将从事的混凝土浇捣作业，存在着物体打击、坍塌、触电、高空坠落、起重 伤害等岗位危险，现予以告知。你在作业时务必遵守相关的规章制度和操作规 程，并熟记作业要点及其特性，掌握好相应的安全防范技能；进入作业场所后 ， 要进行重新检查，发现异常情况和不安全因素必须及时采取有效措施排除；要 正确使用和佩戴劳动保护用品，在做好自我防范的同时，还要认真贯彻联保互 保。同时对以下针对性措施必须经常对照执行： 1、人工高处手推车上料时，应搭设规范的作业平台和斜道，运输斜道上应设有 防滑装置。 2、汽车吊或桅杆吊斗浇注混凝土时，起吊、运送、缷料应有专人指挥，严格遵 守起重吊装的相关规定。 3、电动震捣器的使用应符合下列要求：（1）操作人员要配戴安全防护用品。 （2）配电箱的接线应使用电缆线，漏电保护装置齐全；若大面积混凝土浇注需 多台震捣器同时作业时，应设集中开关箱，并有专人负责看管。 4、泵送混凝土在作业前应先检查输送泵、电气设备是否正常、灵敏、可靠。 5、泵送前，应检查管路、管节、管卡及密封圈的完好程度，不得使用有破损、 裂缝、变形和密封不合格的管件。 6、混凝土泵在运转时发生故障，应立即停机检查，不得带病运行。 7、混凝土浇注过程中对模板的支撑和变形情况进行检查，必要时加固支护，防 止塌模。 8、高空作业时必须配戴好安全帽、安全带等劳动防护用品才可作业。 被告知者签字（指印）： 此告知书一式二份，一份交作业者本人留存，一份留项目部安全科存档备查。 项目经理部 年 月 日 岗位危险告知书 工种：混凝土拌和工 编号：11 ： 你将从事的混凝土拌和作业，存在着 机械伤害、 车辆伤害、高处坠落 和触 电等岗位危险，予以告知。你在作业时务必遵守相关的规章制度和操作规程， 并熟记作业要点及其特性，掌握好相应的安全防范技能；进入作业场所后，要 进行重新检查，发现异常情况和不安全因素必须及时采取有效措施排除；要正 确使用和佩戴劳动保护用品，在做好自我防范的同时，还要认真贯彻联保互保 。 同时对以下针对性措施必须经常对照执行： 1、搅拌机必须安置在坚实的地方，用支架或支脚筒架稳，不准以轮胎代替支撑。 2、搅拌站应按设计要求，安装在具有足够承载力、坚固、稳定的基座上。操作 处应设作业平台及防护栏杆。 3、搅拌设备的配电系统和线路铺设符合规范，电气绝缘良好。 4、开动机器前应检查离合器、制动器、升降器是否灵活可靠，轨道滑轮和是否 良好等，一切正常才能开始工作。 5、进料斗升起时，严禁任何人在料斗下通过或停留，工作完毕后应将料斗固定 好。 6、运转时，严禁将工具伸进滚筒内。 7、严禁操作时擅自离开工作岗位。严禁酒后作业 8、作业时必须佩带好相关安全防护用品。 9、传动、送料等部位处设置明显警示牌，防止机械伤害。 被告知者签字（指印）： 此告知书一式二份，一份交作业者本人留存，一份留项目部安全科存档备查。 项目经理部 年 月 日 岗位危险告知书 工种：交通管制人员 编号：12 ： 你将从事交通管制工作，存在着车辆伤害等岗位危险，予以告知。你在作业时 务必遵守相关的规章制度和操作规程，并熟记作业要点及其特性，掌握好相应 的安全防范技能；进入作业场所后，要进行重新检查，发现异常情况和不安全 因素必须及时采取有效措施排除；要正确使用和佩戴劳动保护用品，在做好自 我防范的同时，还要认真贯彻联保互保。同时对以下针对性措施必须经常对照 执行： 1、必须配戴好安全帽、身着反光背心上岗。 2、管制器材齐全，标志鲜明、醒目，设置规范。夜间设岗时，应设置照明灯和 红灯。 3、上岗时必须面向马路中央或来车方向，以确保履行职责和注意自身安全。 4、坚守岗位，管制期间严禁车辆和行人进入作业区域。 5、开放交通前应及时安排清扫作业区段马路上杂物，撤离作业区的人员和设备 到安全地点，确保通车安全。 6、开放交通时，有序引导车辆限速通行。 被告知者签字（指印）： 此告知书一式二份，一份交作业者本人留存，一份留项目部安全科存档备查。 项目经理部 年 月 日 岗位危险告知书 土石方开挖 ： 编号：01 将从事土石方开挖作业，存在着坍塌、坠物、机械伤害、车辆伤害和粉尘伤 害等岗位危险，现予以告知。你在作业时务必遵守相关的规章制度、专项工程 安全施工方案、安全技术措施，并熟记作业要点及其特性，掌握好相应的安全 防范技能；进入作业场所后，要进行重新检查，发现异常情况和不安全因素必 须及时采取有效措施排除；要正确使用和佩戴劳动保护用品，在做好自我防范 的同时，还要认真贯彻联保互保。同时对以下针对性措施必须经常对照执行： 1、必须佩戴好安全帽，系紧帽绳及其它防尘用品；临边作业时系好安全带。 2、作业前必须熟悉周围环境，清除边坡松动浮石和危岩；作业时必须头脑清醒， 精神集中，听从班组长统一指挥。 3、空压设备安全防护装置齐全良好，输气胶管保持畅通，不得扭曲，开启送气 阀前，应将送气管连接好。 4、风钻钻眼时，应先检查机身、螺栓、卡套、弹簧和支架是否正常完好；管子 接头是否牢固，有无漏风；钻杆有无不直、带伤以及钻孔堵塞现象；湿式凿岩 机的供水是否正常；干式凿岩机的捕尘设施是否良好。不合要求者应予修理或 更换。 5、带支架的风钻钻眼时，必须将支架安置稳妥。风钻卡钻时应用板钳松动拔出， 不可敲打，未关风钻前不得拆除钻杆。 6、按规定要求进行炮眼布置，严禁在残眼中继续钻眼。 7、野外作业，应严格森林防火措施的落实。 被告知者签字（指印）： 此告知书一式二份，一份交作业者本人留存，一份留项目部安全科存档备查。 项目经理部 年 月 日 岗位危险告知书 工种：涉爆人员 编号：02 ： 你将从事的 爆破 作业，存在着 爆破飞石 、 爆破冲击波和爆破器材爆炸 等岗位危险，予以告知。你在作业时务必遵守相关的规章制度、专项工程安全 施工方案、安全技术措施，并熟记作业要点及其特性，掌握好相应的安全防范 技能；进入作业场所后，要进行重新检查，发现异常情况和不安全因素必须及 时采取有效措施排除；要正确使用和佩戴劳动保护用品，在做好自我防范的同 时，还要认真贯彻联保互保。同时对以下针对性措施必须经常对照执行： 1、必须遵守国家法律、法规，严格按照工程爆破设计、爆破作业安全操作规程 执行。 2、涉爆人员必须持证上岗，严禁无证作业。 3、严格执行领取、消耗、清退登记手续，必须遵守爆破物品的“当日领，当日 用，当日退”。 4、作业现场，炸药与雷管必须分开放置并且要有安全员在旁看守。 5、炸药箱、雷管箱必须双人双锁。 6、作业现场，非爆破员、安全员不得参与组织爆破。 7、爆破现场的警戒必须严格按照爆破设计要求进行。 8、装药和钻孔不宜平行作业。 9、爆破器材加工房应设在安全地点，严禁在加工房以外的地点改制和加工 爆破器材。爆破作业和爆破器材加工人员严禁穿着化纤衣物。 10、爆破工作开始前，必须确定危险区域的边界，并设置明显的标记，进 行爆破作业时，必须发出撤离信号，使所有人员撤离到安全区域。 11、装炮时应使用木质炮棍装药，严禁火种，无关人员与机具等均应撤离 到安全地点。当发现“盲炮”时必须由原爆破人员按规定处理。 12、火花起爆时严禁明火点炮，其导火索的长度应保证点完导火索后，人员能 撤至安全地点，但不得短于 1．2 米。一个爆破工一次点燃的根次不宜超过 5 根。 被告知者签字（指印）： 此告知书一式二份，一份交作业者本人留存，一份留项目部安全科存档备查。 项目经理部 年 月 日 岗位危险告知书 管涵施工 编号：03 ： 你将从事管涵施工作业，存在着坍塌、坠物、物体打击和触电等岗位危险，现 予以告知。你在作业时务必遵守相关的规章制度、专项工程安全施工方案、安 全技术措施，并熟记作业要点及其特性，掌握好相应的安全防范技能；进入作 业场所后，要进行重新检查，发现异常情况和不安全因素必须及时采取有效措 施排除；要正确使用和佩戴劳动保护用品，在做好自我防范的同时，还要认真 贯彻联保互保。同时对以下针对性措施必须经常对照执行： 1、 施工现场作业人员必须戴好安全帽，佩带相应劳动保护用品。 2、利用挖掘机进行基坑开挖时，机身距坑边的距离应视基坑深度、坡度、土质 情况符合规程要求的安全距离。 3、 基坑边坡不稳时，应采取放坡或加固措施，防止边坡坍塌。 4、 基坑开挖后，四周应设围栏设施，并设明显的禁行标志。 5、管涵吊装时，应对吊装绳索进行检查，并设专人对吊装作业进行指挥，遵守 吊装作业管理规定。 6、箱涵浇注施工，施工前必须按规范要求搭好脚手架及作业平台，并在平台外 侧设置栏杆；支立模板时，底部固定后再行支立，防止滑动倾覆；整体模板合 拢后，应及时用拉杆斜撑固定牢靠，模板支撑不得钉在脚手架上。 7、浇注混凝土时，人工高处手推车上料时，应搭设规范的作业平台和斜道，运 输斜道上应设有防滑装置；汽车吊或桅杆吊斗浇注混凝土时，起吊、运送、缷 料应有专人指挥，严格遵守起重吊装的相关规定。 8、做好施工机具的检查和使用管理，各类防护装置齐全、可靠。 9、严格施工现场用电管理。做到配电系统合理，保护装置齐全，用电设备及照 明电缆的选择和敷设符合规范要求。 被告知者签字（指印）： 此告知书一式二份，一份交作业者本人留存，一份留项目部安全科存档备查。 项目经理部 年 月 日 岗位危险告知书 砌体防护 编号：04 ： 你将从事砌体防护作业，存在着坍塌、坠物、物体打击和触电等岗位危险，现 予以告知。你在作业时务必遵守相关的规章制度、专项工程安全施工方案、安 全技术措施，并熟记作业要点及其特性，掌握好相应的安全防范技能；进入作 业场所后，要进行重新检查，发现异常情况和不安全因素必须及时采取有效措 施排除；要正确使用和佩戴劳动保护用品，在做好自我防范的同时，还要认真 贯彻联保互保。同时对以下针对性措施必须经常对照执行： 1、施工现场作业人员必须戴好安全帽，佩带相应劳动保护用品。 2、挡墙挖基应视土质、湿度和挖掘深度设放安全边坡，基坑边坡不稳时，应加 大放坡或采取加固措施，防止边坡坍塌；防护坡面存在浮石时应及时清理。 3、边坡防护作业必须搭设牢固的脚手架。 4、砌石工程必须自上而下砌筑。片石改小，不得在脚手架上进行。护墙砌筑时， 墙下严禁站人。抬运石块上架，跳板应坚固，并设有防滑条。 5、抹面、勾缝作业必须先上后下。严禁在砌筑好的坡面上行走，上下必须用爬 梯。架上作业时，架下不准有人操作或停留，不得上面砌筑、下面勾缝。 6、砂浆拌和设备应安置稳妥，开机前必须确认传动和各部装置牢固可靠，操作 灵活。运转中不得用手或木棒等伸进筒内清理筒内灰浆。 7、严格施工现场用电管理，做到一机一闸一漏电保护，用电设备及照明电缆的 选择和敷设符合规范要求。 被告知者签字（指印）： 此告知书一式二份，一份交作业者本人留存，一份留项目部安全科存档备查。 项目经理部 年 月 日 岗位危险告知书 边坡喷浆防护 编号：05 ： 你将从事边坡喷浆防护作业，存在着坠物、物体打击、机械伤害和尘肺等岗位 危险，现予以告知。你在作业时务必遵守相关的规章制度、专项工程安全施工 方案、安全技术措施，并熟记作业要点及其特性，掌握好相应的安全防范技能 ； 进入作业场所后，要进行重新检查，发现异常情况和不安全因素必须及时采取 有效措施排除；要正确使用和佩戴劳动保护用品，在做好自我防范的同时，还 要认真贯彻联保互保。同时对以下针对性措施必须经常对照执行： 1、施工现场作业人员必须戴好安全帽，坡面作业时，应设置安全绳，人员佩戴 安全带，喷浆作业人员必须戴防尘口罩。 2、清理坡面浮石时，应撤离下方人员和设备。 3、禁止在坡面上向下抛扔物件，所有工具必须使用绳索吊系。 4、沙浆输送泵管道各接头应连接牢固，管道上不得加压和悬挂重物。 5、喷浆设备作业前应空运转，在确认旋转方向正确、电路开关、传动保护装置 及料斗滤网齐全可靠后，方可进行作业。 6、喷射机应保持内部清洁，输送泵和喷射人员应密切联系，协调配合。 7、喷射时在喷嘴附近范围内严禁站人；工作停歇时，喷嘴不得朝向有人的方向。 8、输料软管如发生堵塞，可用木棍轻轻敲打外壁，如无效时应关闭砂浆机后拆 卸胶管进行处理。 被告知者签字（指印）： 此告知书一式二份，一份交作业者本人留存，一份留项目部安全科存档备查。 项目经理部 年 月 岗位危险告知书 普工 编号：06 日 ： 你将从事的普工作业，存在着车辆伤害、机械伤害、坠落、物体打击、触电等 岗位危险，予以告知。你在作业时务必遵守相关的规章制度、专项工程安全施 工方案、安全技术措施，并熟记作业要点及其特性，掌握好相应的安全防范技 能；进入作业场所后，要进行重新检查，发现异常情况和不安全因素必须及时 采取有效措施排除；要正确使用和佩戴劳动保护用品，在做好自我防范的同时， 还要认真贯彻联保互保。同时对以下针对性措施必须经常对照执行： 1、在道路上工作时，密切注意来往车辆，做到“一看二停三通过”，不抢一分 一秒，保证自己不被车辆伤害。 2、从事开挖作业时，先观察好周边情况和环境，在最坏的情况能够不伤及自身 和他人的情况下再作业。 3、从事搬运石块等工作时，要严格注意身边的人，在呼喊并应答、引起对方注 意并退让到安全地带后才可以工作。同时，要积极注意自身安全，不搬运过重 的石块，经常检查铁锹、榔头、扁担等工具，一有损坏，立即更换或修复。 4、在电力线底下、光缆附近施工时，必须严格按照安全技术交底，时刻提高警 惕，保护好电力电线、国防光缆。 5、严禁在河流、池塘等地游泳、洗澡，由此引发的后果由你承担。 6、做好防火、防盗工作，保护好自己的财物。 7、工作时必须佩戴好劳动防护用品，带好安全帽并系好下额带。 8、密切注意工程施工机械，在挖掘机、压路机、推土机等机械附近施工时，必 须面向机械并及时避让，确保安全。严禁在压路机等机械下休息，严禁在施工 现场打闹、追逐。 9、工作时听从班组长统一指挥，严格遵守劳动纪律、三级安全教育及安全交底 内容。 被告知者签字（指印）： 此告知书一式二份，一份交作业者本人留存，一份留项目部安全科存档备查。 项目经理部 年 月 日 岗位危险告知书 工种：人工挖孔 编号：01 ： 你将从事的 人工挖孔 作业，存在着 高处坠落 、孔壁坍塌、触电、 坠物 伤人 、有毒气体中毒和窒息 等岗位危险，予以告知。你在作业时务必遵守相 关的规章制度、专项工程安全施工方案、安全技术措施，并熟记作业要点及其 特性，掌握好相应的安全防范技能；进入作业场所后，要进行重新检查，发现 异常情况和不安全因素必须及时采取有效措施排除；要正确使用和佩戴劳动保 护用品，在做好自我防范的同时，还要认真贯彻联保互保。同时对以下针对性 措施必须经常对照执行： 1、进入施工现场作业人员必须戴好安全帽，佩带相应劳动保护用品。井口的作 业人员必须拴好安全带，系好保险钩。 2、浇注第一节砼护壁，应高出井沿 20cm，厚度同护壁。要严格按照配合比施工、 浇筑护壁，确保护壁质量。在浇筑好后 1 天内严禁拆模。 3、井口周边 2M 范围以内不得堆放杂物，孔内运出的土石料应堆放在离井口 2M 以外的地方，并及时清理出场，保持作业场所整洁。 4、井下作业人员以持续作业时间 2 小时为宜，最长不得超过 3 小时。井下有人 作业时，井上作业人员应每隔相应时间与其保持联络，不得擅自离开。 5、挖孔人员作业前，应先进行不少于 15 分钟的机械强制通风，出渣时，吊桶 不得装的过满。 6、井底抽水时，应在挖孔作业人员上到地面以后，再合闸抽水，抽水后即关闭 电源，严禁带电作业；进入井内的电源必须采用安全电压。 7、井下爆破时，必须由爆破员下井作业，挖孔人员不得私自装药，爆破后，必 须进行通风，当炮烟散净后方可下井作业。入井人员必须逐级清除井沿、台阶 上的浮碴，对护壁质量进行检查，发现开裂或破损时，必须先行修复方可作业。 8、挖孔暂停或下班时，孔口应设置足够强度的罩盖。 9、挖孔作业施工场所应该封闭作业，设置好标志牌，严禁无关人员进入施工场 地。 被告知者签字（指印）： 此告知书一式二份，一份交作业者本人留存，一份留项目部安全科存档备查。 项目经理部 年 月 日 岗位危险告知书 钻孔灌注桩 编号：02 ： 你将从事的钻孔灌 注作业，存在着 窒 息、 有 毒气体伤害 、 物 体打击 和 高空坠落 、 触电等岗位危险，予以告知。你在作业时务必遵守相关的规章 制度、专项工程安全施工方案、安全技术措施，并熟记作业要点及其特性，掌 握好相应的安全防范技能；进入作业场所后，要进行重新检查，发现异常情况 和不安全因素必须及时采取有效措施排除；要正确使用和佩戴劳动保护用品， 在做好自我防范的同时，还要认真贯彻联保互保。同时对以下针对性措施必须 经常对照执行： 1、机机械就位后，应对钻机及配套设备进行全面检查。 2、机安设必须平稳、牢固，冲击钻孔选用的钻锥、卷杨机和钢丝绳等，应配置 适当，钢丝绳与钻锥用绳卡固接时，绳卡数量、型号应与钢丝绳直径相匹配， 冲击过程中钢丝绳的松驰度应掌握适宜。 3、钻机停钻，必须将钻头提出孔外，置于钻架上，不得滞留孔内。 4、对已埋设护筒未开钻或已成孔的，应加设护筒顶盖或铺设安全网遮罩。 5、钻孔使用的泥浆池，宜设置泥浆循环净化系统，保持场地整洁，泥浆池四周 设置警界防护措施。 6、夜间施工，必须有符合操作要求的照明设备。 7、冲击钻孔当钻头提到接近护筒底缘时应减速、平稳提升，不得碰撞护 筒和钩挂护筒底缘。 8、在施工过程中必须佩戴好安全帽、安全带、安全绳等防护用品。 9、作业班长和施工人员密切注意天气、河道水情变化，及时与水库库管理人 员联系，在河水起涨前把设备转移至安全地带，在突发涨水时必须首先确保人 员安全。严禁作业人员下河游泳、洗澡。 被告知者签字（指印）： 此告知书一式二份，一份交作业者本人留存，一份留项目部安全科存档备查。 项目经理部 年 月 日 岗位危险告知书 梁板架设 编号：03 ： 你将从事梁板架设的作业，存在着 物体打击 、起重伤害、 高空坠落 和 触电等岗位危险，予以告知。你在作业时务必遵守相关的规章制度、专项工程 安全施工方案、安全技术措施，并熟记作业要点及其特性，掌握好相应的安全 防范技能；进入作业场所后，要进行重新检查，发现异常情况和不安全因素必 须及时采取有效措施排除；要正确使用和佩戴劳动保护用品，在做好自我防范 的同时，还要认真贯彻联保互保。同时对以下针对性措施必须经常对照执行： 1、梁板吊装作业人员必须戴好安全帽，高空临边作业必须佩带安全带等劳动防 护用品。 2、架桥机组拼、悬臂牵引中平衡稳定及机具配备等，均应按设计要求进行；架 桥机组装完成后需经当地特种设备检测部门检测合格后方可使用。 3、梁板用平板车运输，时速应控制在 5KM/H 以内。简支梁的运输，除在横向加 斜撑防倾覆外，平板车上的搁置点必须设有转盘。 4、途经地方道路时，必须向有关部门申报，经批准后，在指定线路上行驶。牵 引车上应悬挂安全标志。 5、平板拖车运输时，除一名驾驶员主架外，还应指派一名助手，协作瞭望，及 时反映安全情况和处理安全事宜。平板拖车上不得坐人。 6、梁板车在下坡时应缓慢行驶，并应避免紧急刹车。驶至转弯或险要地段时， 应降低车速，同时注意两侧行人和障碍物。 7、梁板吊装操作人员和司索人员必须有持证上岗。梁板起吊前应对吊环进行检 查，如有损坏应及时补救。梁板在架桥机上纵、横移动时，应平缓进行，操作 人员应按指挥信号协同动作，吊装区域严禁行人。梁板就位经固定后人员方可 在上面行走。 8、起重人员在高空作业，严禁在没有安全防护设施的贝雷上弦和未固定的其他 可能活动的构件上停留、行走。 9、架桥机的各部性能必须完好，应做好日常的维护、保养工作，定期检查，使 其保持良好的状态。 被告知者签字（指印）： 此告知书一式二份，一份交作业者本人留存，一份留项目部安全科存档备查。 项目经理部 年 月 日 岗位危险告知书 桥面系施工 编号：04 ： 你将从事桥面系施工的作业，存在着 高空坠落 、物体打击和 触电等岗位危 险，予以告知。你在作业时务必遵守相关的规章制度、专项工程安全施工方案 、 安全技术措施，并熟记作业要点及其特性，掌握好相应的安全防范技能；进入 作业场所后，要进行重新检查，发现异常情况和不安全因素必须及时采取有效 措施排除；要正确使用和佩戴劳动保护用品，在做好自我防范的同时，还要认 真贯彻联保互保。同时对以下针对性措施必须经常对照执行： 1、作业人员必须戴好安全帽，高空临边作业必须佩带安全带等劳动防护用品。 2、电工、电焊工等特种作业人员必须持证上岗。 3、在安装好的梁板的桥面临边必须及时设置防护栏杆。 4、施工用挂篮制作材质必须符合要求，整体搭设好后，必须经力学验算；挂篮 内必须设置防护栏杆。挂篮作业时，作业点没有挂安全带条件时，应为作业人 员设置挂安全带的安全绳。 5、在装、拆模板及浇注混凝土时，必须有专人进行统一指挥。 6、桥面预应力钢绞线张拉施工，张拉前应对油泵、千斤顶、压力表、油管、顶 楔器及液控顶压阀等进行认真检查，压力表还应按规定周期校验，确保符合安 全施工要求，作业中严格执行《张拉安全操作规程》的各项管理要求，作业时 张拉点前后严禁站人。 7、预应力孔道灌浆时应按规定压力进行，输浆管道应畅通，阀门接头要严密牢 固，操作工须戴防护眼镜。 8、严格施工现场用电管理，做到一机一闸一漏电保护，用电设备及照明电缆的 选择和敷设符合规范要求。 被告知者签字（指印）： 此告知书一式二份，一份交作业者本人留存，一份留项目部安全科存档备查。 项目经理部 年 月 日 岗位危险告知书 工种：隧道开挖 编号：01 ： 你将从事的 隧道开挖作业，存在着坍塌、机械伤害、触电、坠落和粉尘伤害 等岗位危险，现予以告知。你在作业时务必遵守相关的规章制度、专项工程安 全施工方案、安全技术措施，并熟记作业要点及其特性，掌握好相应的安全防 范技能；进入作业场所后，要进行重新检查，发现异常情况和不安全因素必须 及时采取有效措施排除；要正确使用和佩戴劳动保护用品，在做好自我防范的 同时，还要认真贯彻联保互保。同时对以下针对性措施必须经常对照执行： 1、必须佩戴好安全帽，系紧帽绳及其它防尘用品；高处作业时系好安全带。 2、开挖人员到达工作地点时，应首先检查工作面是否处于安全状态，并检查支 护是否牢固，顶板和两帮是否稳定，如有松动的石、土块或裂缝应先予以清除 和支护。 3、遇到不良地质地段施工时，应按照先治水、短开挖、弱爆破、先护顶、强支 护、早衬砌的原则稳步前进。 4、作业用的工作台架、梯子应制作、安装牢固，台架上铺板应结实和满铺，必 须设置防坠护栏。 5、空压机安全防护装置齐全良好，输气胶管应保持畅通，不得扭曲，开启送气 阀前，应将气管连接好。 6、凿岩机架设必须稳固。风钻钻眼时，应抚检查机身、螺栓、卡套、、弹簧和 支架是否正常完好，作业时严禁干打眼（干风枪），凿岩作业必须使用湿式钻 眼,佩戴好防尘口罩。 7、在工作面内不得拆卸、修理风、电钻，严禁在残眼中继续钻眼。 8、站在碴堆上作业时，应注意碴堆的稳定，防止滑塌伤人。 9、洞内电线、各种电气设备摆放整齐，漏电保护设置齐全；所有转动机械 必须有防护罩或防护栏。 被告知者签字（指印）： 此告知书一式二份，一份交作业者本人留存，一份留项目部安全科存档备查。 项目经理部 年 月 日 岗位危险告知书 工种：隧道爆破人员 编号：02 ： 你将从事的 爆破 作业，存在着 飞石 、 冲击波 、 爆炸伤人 等岗位危险， 予以告知。你在作业时务必遵守相关的规章制度、专项工程安全施工方案、安 全技术措施，并熟记作业要点及其特性，掌握好相应的安全防范技能；进入作 业场所后，要进行重新检查，发现异常情况和不安全因素必须及时采取有效措 施排除；要正确使用和佩戴劳动保护用品，在做好自我防范的同时，还要认真 贯彻联保互保。同时对以下针对性措施必须经常对照执行： 1、必须遵守国家法律、法规，严格按照工程爆破设计、爆破作业安全操作规程 执行。 2、涉爆人员必须持证上岗，严禁无证作业。 3、严格执行领取、消耗、清退登记手续，必须遵守爆破物品的“当日领，当日 用，当日退”。 4、作业现场，炸药与雷管必须分开放置在炸药箱、雷管箱内，并上锁管理。 5、爆破器材加工房应设在应设在洞口服心 50M 以外的安全地点，严禁在加工房 以外的地点改制和加工爆破器材。爆破作业和爆破器材加工人员严禁穿着化纤 衣物。 6、装药和钻孔不宜平行作业，装药前应检查工作面附近的支护是否牢固；炮眼 内的泥浆、石粉应吹干净。 7、装炮时应使用木质炮棍装药，严禁火种，无关人员与机具等均应撤离到安全 地点。当发现“盲炮”时必须由原爆破人员按规定处理。 8、爆破工作开始前，必须确定危险区域的边界，并设置明显的标记，进行爆破 作业时，必须发出撤离信号，使所有人员撤离到安全区域。 9、火花起爆时严禁明火点炮，其导火索的长度应保证点完导火索后，人员能撤 至安全地点，但不得短于 1．2 米。一个爆破工一次点燃的根次不宜超过 5 根。 10、采用电雷管爆破时，应加强洞内电源的管理，防止漏电引爆。 11、炮后必须经过 15 分钟通风排烟后，检查人员方可进入工作面进行盲炮、顶 板、支架的检查，确认无误后，其它工作人员才能进入作业区域。 12、岩石隧道两工作面距离接近 15 米(软岩为 20 米)，一端装药放炮时另一端人 员应撤离到安全地点。两工作面接近贯通时两端应加强联系，统一指挥。 13、导坑已打通的隧道，两端施工单位应协调放炮时间。放炮前要加强联系和 警戒，严禁对方人员误入危险区。 14、土质或岩石破碎隧道接近贯通时，应根据岩性适当加大预留贯通的安全距 离，此时只准一端掘进，另一端的人员和机具应撤离至安全地点，贯通后的导 坑应设专人看管，严禁非施工作业人员通行。 被告知者签字（指印）： 此告知书一式二份，一份交作业者本人留存，一份留项目部安全科存档备查。 项目经理部 年 月 日 岗位危险告知书 隧道支护作业 编号：03 ： 你将从事的隧道支护作业，存在着落石伤人、坍塌、坠落、触电、和毒害气 体等岗位危险，予以告知。你在作业时务必遵守相关的规章制度、专项工程安 全施工方案、安全技术措施，并熟记作业要点及其特性，掌握好相应的安全防 范技能；进入作业场所后，要进行重新检查，发现异常情况和不安全因素必须 及时采取有效措施排除；要正确使用和佩戴劳动保护用品，在做好自我防范的 同时，还要认真贯彻联保互保。同时对以下针对性措施必须经常对照执行： 1、初期喷锚支护应紧跟工作面，一般距工作面不大于 4m，遇破碎地层时，应进 行超前锚杆支护（或管棚预支护）。 2、喷锚支护前，应清除工作面、拱顶和两帮危石；采用的脚手架应牢固可靠， 喷射手应配戴防护用品；机械各部应完好正常，压力应保持在 0.2mpa 左右；注 浆管喷嘴及喷枪头严禁对人放置。 3、坚持对已支护洞段的检查工作，当发现已喷区段的围岩有较大变形（或出现 裂缝）或锚杆失效时，应立即在该区段增设加强锚杆，其长度应不小于原锚杆 长度的 1.5 倍。如喷锚后发现围岩突变或围岩变形量超过设计允许值时，应用 钢支架支护。 4、当发现量测数据有不正常变化或突变，洞内或地表位移位大于允许位移位， 洞内或地表出现裂缝以及喷层出现异常裂缝时，均应视为危险信号，必须立即 通知作业人员撤离现场，待制定处理措施后才能继续施工。 5、当地压造成的顶帮位移值达到相对稳定时（国家规定的范围内）随隧道开挖 工作的推进，及时进行衬砌工作。 6、衬砌使用的脚手架、工作平台、拖架平台、跳板、梯子等应安装牢固，不得 有露头的钉子和突出的尖角。靠近通道的一侧应有足够的净空，以保证车辆、 行人的安全通过。 7、脚手架、拖架平台上所站人数及堆置的建筑材料，不得超过其计算载重量， 严禁上下同时作业。 8、安装、拆除模板、拱架时，工作地段应有专人监护。拆下的模板不得堆放在 通道上。 9、采用模板台车进行全断面衬砌时，台车距开挖面的距离不得小于 260m，台车 下的净空应能保证运输车辆的顺利通行。砼灌筑时，必须两侧对称进行。台车 上不得堆放料具，工作台面应满铺底板，并设安全栏杆。拆除砼输送软管时， 必须停止砼输送泵的运转。 10、采用输送泵浇筑砼时，施工停止后，应及时对泵件及输送管路进行清洗， 以防下次使用时堵管事故的产生。 11、在进入作业区域时必须戴好安全帽、防尘口罩等劳动保护用品。 被告知者签字（指印）： 此告知书一式二份，一份交作业者本人留存，一份留项目部安全科存档备查。 项目经理部 年 月 日 岗位危险告知书 洞内运输 编号：04 ： 你将从事的机动车驾驶作业，存在着倾翻、高空坠落、交通事故等岗位危险， 予以告知。你在作业时务必遵守相关的规章制度和操作规程，并熟记作业要点 及其特性，掌握好相应的安全防范技能；进入作业场所后，要进行重新检查， 发现异常情况和不安全因素必须及时采取有效措施排除；要正确使用和佩戴劳 动保护用品，在做好自我防范的同时，还要认真贯彻联保互保。同时对以下针 对性措施必须经常对照执行： 1、各类进洞车辆必须处于完好状态，制动有效，严禁人料混装。 2、进洞的各类机械和车辆，宜选用带净化装置的柴油机动力，燃烧汽油的车辆 和机械不得进洞。 3、所有运载车辆均不准超载、超宽、超高运输。运装大体积或超长工具时，应 有专人指挥，专车运输。 4、进出隧道的人员应走人行道，不得与机械、车辆抢道，严禁扒车、追车或强 行搭车。 5、机械装碴作业时，装碴机械回转范围内不得有人通过。 6、机动车限速运行，在施工路段车速控制在此 10KM/H，非施工路段车速控制在 20KM/H 以下，车辆行驶中严禁超车。 7、在洞内、平交道口及施工狭窄地段应设置“缓行”标志，必要时应设专人指 挥交通。 8、凡停放在接近车辆运行界限处的施工机械与设备，应在其外侧设置安全标志， 以防运输车辆碰撞。 9、在洞内倒车与转向时，必须开灯鸣号或有专人指挥。 10 洞内车辆相遇或有人员通行时，应关闭大灯光，改用近光灯或小灯行驶。 11、洞外卸碴场地段应保持一段的上坡段，并在堆碴边缘内 0.8 米处设置挡木。 被告知者签字（指印）： 此告知书一式二份，一份交作业者本人留存，一份留项目部安全科存档备查。 项目经理部 年 月 日 岗位危险告知书 基层内场拌和工 编号：01 ： 你将从事的基层内场拌和作业，因作业区间有限，多台装载机及运料车相互交 叉穿梭其间，存在机械、车辆碰撞、机械伤害、车辆伤害等较大安全事故隐患 。 因此，你在作业过程中务必遵守相关的规章制度及安全技术交底的措施要求， 并熟记作业要点及其特性，掌握好相应的安全防范技能。同时为确保内场的有 序管理，有效防范事故隐患，强调如下管理要求，望你经常对照执行。 1、基层搅拌站应按设计要求，安装在具有足够承载力、坚固、稳定的基座上。 操作处应设作业平台及防护栏杆。 2、搅拌设备的配电系统和线路铺设符合规范，电气绝缘良好，照明系统规范。 3、皮带传动、上料区域等部位处设置明显警示牌，防止机械伤害；放料区域禁 止人员行走。 4、机械设备实行定人、定机、定岗制度，非操作者本人不得开动机械。 5、装载机操作时作业者必须精神集中，头脑清醒，判断准确，做好主动避让工 作。 6、作业结束后，按规定地点存放机械，离开机械时，务必将铲斗降到地面放稳。 人员离开机械后，必须及时离开作业区域，不得无故在场内逗留。 7、运输车辆按规定线路在内场行驶，限速不超过 5KM/H。 8、内场拌和作业期间，除管理人员因工作需要外，其它所有人员在作业时间段 内不得在内场上料区域内穿行，只能从内场外侧道路行走。 9、作业人员（包括操作工和车辆驾驶人员）必须按规定佩戴劳动防护用品，夜 间施工必须佩穿反光背心。 10、设备维护、保养和检修，涉及电气焊施工、登高作业时，必须做好相关防 护措施的落实工作。 被告知者签字（指印）： 此告知书一式二份，一份交作业者本人留存，一份留项目部安全科存档备查。 项目经理部 年 月 日 岗位危险告知书 沥青内场拌和工 编号：02 ： 你将从事的沥青内场拌和作业，因作业区间有限，多台装载机及运料车相互交 叉穿梭其间，存在机械、车辆碰撞、机械伤害、车辆伤害、烫伤、坠落等较大 安全事故隐患。因此，你在作业过程中务必遵守相关的规章制度及安全技术交 底的措施要求，并熟记作业要点及其特性，掌握好相应的安全防范技能。同时 为确保内场的有序管理，有效防范事故隐患，强调如下管理要求，望你经常对 照执行。 1、沥青拌和楼应按设计要求，安装在具有足够承载力、坚固、稳定的基座上， 为确保安装作业的安全，应编制专项施工方案，经安全技术交底后方可进行安 装作业。 2、拌和楼的配电系统和线路铺设符合规范，电气绝缘良好，场地照明系统规范。 3、储油罐区域应进行有效隔离，设置安全警示标牌，非操作人员严禁入内。 4、拌和楼启动、停机必须按规定的程序进行。操作人员应坚守岗位，严格执行 操作堆积的相关规定。 5、机组投入运转后，各工种都要及时监视各部位的运转情况，不得擅离岗位， 运转过程中，如发生异常，应报告操作人员及时排除故障。 6、运转中严禁人员靠近各种运转部位；小车轨道及成品料仓库下严禁站人。 7、装载机操作时作业者必须精神集中，头脑清醒，判断准确，做好主动避让工 作。作业结束后，按规定地点存放机械，离开机械时，务必将铲斗降到地面放 稳。人员离开机械后，必须及时离开作业区域，不得无故在场内逗留。 8、运输车辆按规定线路在内场行驶，限速不超过 5KM/H。 9、内场拌和作业期间，除管理人员因工作需要外，其它所有人员在作业时间段 内不得在内场上料区域内穿行，只能从内场外侧道路行走。 10、作业人员（包括操作工和车辆驾驶人员）必须按规定佩戴劳动防护用品， 夜间施工必须佩穿反光背心。 11、设备维护、保养和检修，涉及电气焊施工、登高作业时，必须做好相关防 护措施的落实工作。 12、拌和设备配有除尘系统的，应确保正常使用。同时加强文明施工管理，做 到班后清理，工完场清。 被告知者签字（指印）： 此告知书一式二份，一份交作业者本人留存，一份留项目部安全科存档备查。 项目经理部 年 月 日 岗位危险告知书 基层外场普工 编号：03 ： 你将从事基层外场的普工作业，存在着交通伤害、机械伤害等岗位危险，予以 告知。你在作业时务必遵守相关的规章制度、专项工程安全施工方案、安全技 术措施，并熟记作业要点及其特性，掌握好相应的安全防范技能；进入作业场 所后，要进行重新检查，发现异常情况和不安全因素必须及时采取有效措施排 除；要正确使用和佩戴劳动保护用品，在做好自我防范的同时，还要认真贯彻 联保互保。同时对以下针对性措施必须经常对照执行： 1、在道路上工作和行走时，密切注意来往车辆，做到“一看二停三通过”，不 抢一分一秒，保证自己不被车辆伤害。 2、外场作业人员上路前必须穿好带有反光标志的工作服或反光背心，严禁搭载 农用车和其它机械上下班。 3、、从事路面基层摊铺作业的相关人员，应密切注意工程运输车辆，做到及时 避让；在压路机、摊铺机附近施工时，注意机械的动向及鸣号提醒。严禁在通 车路段及压路机、摊铺机下休息，严禁在施工现场打闹、追逐。严禁随意跨越 桥梁中分带。 4、作业人员应注意调平钢丝绳可能带来的磕绊。调平钢丝绳通过通车通道路口 时应设专人看护，防范车辆拉断钢丝绳可能造成的伤害事故。 5、不得擅自操作机械设备和工程车辆。 6、自觉维护现场交通管制设施。 7、在电力线底下、光缆附近施工时，必须严格按照安全技术交底，时刻提高警 惕，保护好电力电线、国防光缆。 8、严禁在河流、池塘、江水等游泳、洗澡，由此引发的后果由你承担。 9、做好防火、防盗工作，保护好自己的财物。 10、工作时听从班组长统一指挥，严格遵守劳动纪律、三级安全教育及安全交 底内容。 被告知者签字（指印）： 此告知书一式二份，一份交作业者本人留存，一份留项目部安全科存档备查。 项目经理部 年 月 日 岗位危险告知书 沥青外场普工 编号：04 ： 你将从事沥青外场的普工作业，存在着交通伤害、机械伤害、烫伤和坠落等岗 位危险，予以告知。你在作业时务必遵守相关的规章制度、专项工程安全施工 方案、安全技术措施，并熟记作业要点及其特性，掌握好相应的安全防范技能 ； 进入作业场所后，要进行重新检查，发现异常情况和不安全因素必须及时采取 有效措施排除；要正确使用和佩戴劳动保护用品，在做好自我防范的同时，还 要认真贯彻联保互保。同时对以下针对性措施必须经常对照执行： 1、从事沥青作业人员必须身体健康。凡患有结膜炎、皮肤病及对沥青过敏反应 者，不宜从事沥青作业。 2、在道路上工作和行走时，密切注意来往车辆，做到“一看二停三通过”，不 抢一分一秒，保证自己不被车辆伤害。 3、外场作业人员上路前必须穿好带有反光标志的工作服或反光背心，严禁搭载 农用车和其它机械上下班。 4、从事路面面层摊铺作业的相关人员，应密切注意工程运输车辆，做到及时避 让；在压路机、摊铺机附近施工时，注意机械的动向及鸣号提醒。严禁在通车 路段及压路机、摊铺机下休息，严禁在施工现场打闹、追逐。严禁随意跨越桥 梁中分带。 5、运料车向摊铺机卸料时，应有专有指挥，做好协调工作。卸料时，料车附近 严禁站人。 6、皮轮涂油操作人员应面向压路机跟进操作，严禁后退操作。 7、作业人员应注意调平钢丝绳可能带来的磕绊。调平钢丝绳通过通车通道路口 时应设专人看护，防范车辆拉断钢丝绳可能造成的伤害事故。 8、不得擅自操作机械设备和工程车辆。 9、自觉维护现场交通管制设施。 10、在电力线底下、光缆附近施工时，必须严格按照安全技术交底，时刻提高 警惕，保护好电力电线、国防光缆。 11、工作时听从班组长统一指挥，严格遵守劳动纪律、三
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人力资源工作流程及规范表格-102页
人力资源规范化、标 准化模块管理 1 目 录（107 页） 第一章 人力资源规划管理 一、公司人力资源规划工作的基本程序 二、趋势分析法工作流程图 三、人力资源需求预测步骤 四、人力资源供给预测步骤 五、人力资源管理费用构成要素 六、人力资源管理费用编制流程 七、人力资源原始成本核算内容 八、人力资源重置成本核算内容 九、预算执行情况反馈流程 十、预算差异分析报告 十一、人力资源年度规划表（一） 十二、人力资源年度规划表（二） 十三、人力资源需求预测流程（一） 十四、人力资源需求预测流程（二） 十五、人力资源规划管理流程（一） 十六、人力资源规划管理流程（二） 2 第二章 招聘管理 一、人员需求申请表 二、内部招聘工作流程图 三、面试实施流程图 四、应聘人员登记表 五、员工面试记录表 六、面试成绩评定表（一） 七、面试成绩评定表（二） 八、面试成绩评定表（三） 九、招聘计划管理流程 十、招聘与录用流程 十一、内部招聘管理流程 十二、内部招聘管理流程（二） 十三、员工试用管理流程 十四、员工转正工作流程 十五、人员筛选流程图 十六、初试进程图 十七、内部人员竞聘流程图 3 十八、内部人员岗位竞聘申请表 第三章 培训管理 一、培训需求提出方式 二、外派培训的方式 三、培训需求调查流程 四、员工培训管理流程 五、外派培训管理流程 六、公司第一阶段培训计划表 七、公司第二、三阶段培训计划表 八、培训实施流程 九、技术人员培训常用方法 十、员工培训需求调查表 十一、外派培训计划表 第四章 绩效管理 一、绩效考核管理流程 二、月度绩效考核流程 三、员工奖惩管理流程 四、员工提案管理流程 4 五、中层管理人员绩效改进计划 第五章 薪资管理 一、薪酬福利管理流程 二、员工工资管理流程 第六章 人事事务管理 一、员工休假规定 二、员工出差申请表 三、差旅费用标准及审批表 四、职位调动评估表 五、员工调动审批表 六、人事调动交接单 七、离职移交清单 八、入职新员工人事档案管理流程 九、员工离职面谈表 十、员工离职结算表 十一、人事档案管理系列表 十二、一般出差管理流程 十三、因公出国出差管理流程 5 十四、员工离职管理流程 十五、人事档案管理流程 第七章 劳动关系管理 一、解除劳动合同申请表 二、解除劳动合同流程 三、劳动纠纷处理流程 第一章 人力资源规划管理 一、公司人力资源规划工作的基本程序： 6 开 始 人力资源规划环境分析 人力资源需求预测 人力资源供给预测 确定人员供需平衡政策 人力资源方案讨论、制定 编制人力资源规划书 结 束 7 二、趋势分析法工作流程图 开 始 确定适当的与聘用人数有关的组织因素 绘制组织因素与劳动力数量关系图 计算每人每年的平均产量（劳动生产 率） 确定劳动生产率趋势并调整 对预测年度情况进行预测 结 束 8 三、人力资源需求预测步骤 开 始 根据职务分析的结果，确定职务编制和人员配置 统计出人员的缺编、超编以及是否符合职务资格要 求 将统计结论在部门内讨论并修正，得出现实人力资 源需求 根据企业发展规划，确定各部门的工作量 根据工作量增长情况确定各部门还需增加的职务及 人数 汇总统计得出未来人力资源需求 对预测期内退休的人员进行统计，预测未来离职情 况 将各项需求预测结果统计，得出整体人力资源需求 预测 结 束 9 四、人力资源供给预测步骤 开 始 进行人力资源盘点，了解公司员工现状 分析公司职务调整政策和员工调整历史数据， 计算出员工调整的比例 向各部门经理了解可能出现的人事调整情况 将情况汇总，得出公司内部人力资源供给预测 分析影响外部人力资源供给的地域性因素 分析影响外部人力资源供给的全国性因素 根据分析得出公司外部人力资源供给预测 将各项预测结果统计，得出整体人力资源供给 预测 结 束 10 五、人力资源管理费用构成要素 11 基础成本 计时成本 计件工资 职务工资 人 力 资 源 管 理 费用 工资成本 医疗保险 奖 金 失业保险 津 贴 工伤保险 补 贴 生育保险 加班工资 员工福利费 福利和保险 基本养老保险 补充养老保险 员工教育经费 其 他 员工住房基金 其他费用 六、人力资源管理费用编制流程 12 开始 ① 上一年度费用预 算 上一年度费用结 算 ② 比较预算结算分析费用使用趋 势 ③ 生产经营状况分析 ⑥ 当年费用预算 当年已发生费用结 算 ④ 最低工资标准 工资指导线 物价标准 ⑤ 预测下一年度生产经营状况 ⑦ 下一年度预算 结 束 13 七、人力资源原始成本核算内容 人力资源原始成本 人力资源获得成本 直接成本 间接成本 1 ．人员招聘 2 ．人员选拔 3 ．录用安置 人力资源开发成本 直接成本 1 ．上岗引导培训 2 ．职业生涯管理 3 ．教育培训 间接成本 1 ．培训期间生产损失 2 ．职业发展辅导人员的时间投入 3 ．组织内部讲师的时间投入 八、人力资源重置成本核算内容 14 人力资源原始成本 人力资源原始成本 人力资源获得成本 人力资源获得成本 人力资源开发成本 人力资源开发成本 人力资源离职成本 人力资源离职成本 直接成本 直接成本 间接成本 间接成本 11．离职补偿费 ．离职补偿费 22．离职管理费 ．离职管理费 1 ．空职损失 2 ．新聘人员不如离职员工带来的损失 3 ．离职前离职者工作绩效损失 九、预算执行情况反馈流程 时间 行管部 财务部 分管副总——（公司 领导 ） 开始 根据本月本部门的资 金使用情况，填写月 报上报 根据月报中资金使用情 况与上月预算进行比较 分析，形成预算执行情 况明细表 审阅 结束 每月 5 日前 月报 预算 执行 情 况明细表 收到月报 3 15 个工作日内 十、预算差异分析报告 填报单位： 填报人： 填报时间： 月度 本季度累计 本年累计 项目 预算 实际 差异 差异率 预算 实际 差异 差异率 预算 实际 差异 费用 分摊额 培训费用 外派学习 入职培训 16 差异率 业务培训 …… 小计 薪金费用 员工工资 保险总额 福利费用 其他 小计 办公费用 办公用品 出差 小计 …… 总计 十一、人力资源年度规划表（一） 17 序 计划类别 第一 号 年 1 第二年 第三 …… 备注 年 员工总人数计划 各 类 高层领导 中层领导 职 位 2 技术人员 人 数 一般员工 计划 行管部 各 部 财务结算中心 开发公司 门 3 （策划营销招 人数 商部） 计划 物管公司 大理公司 合计 填表人： 审核： 填表时间： 年 月 日 十二、人力资源年度规划表（二） 18 时间 时间、学 历 2008 学历 2009 2010 现有 级别 硕士 年 管 全面工 理 作 人 高 策划营 员 层 销 年 本科 大专 其他 年 行管 物管 财务 行管人 中 事 层 营销 …… 基 财务 层 行管人 事 营销 …… 19 小 计 高级 技 中级 术 初级 人 技术员 员 其他 小计 机工 基 电工 层 维修 员 环保 工 …… 小计 合计 填表人： 审核人： 20 十三、人力资源需求预测流程（一） 21 开 始 ① 职务分析结 果 ② 人力资源现 状 职 务 编 制 确定 人 员 配 置 统计 预 测 期 内 退 休 人 员 统计 人 员 超 编 人 员 缺 编 是 否 符 合 职 务 资 格 要 求 ③ 将统计结果与 各部门管理者讨 论 调整统计结果 ⑦ 计 预 测 期 内 离 职 情 况 预测 结果统 企业发展规 划 增加的职 务 ⑤ 确定 各部门的工作量 增加的人 数 汇总统计 ④ 确定目前 人力资源需求 ⑥ 确定 未来人力资源需 求 ⑧ 确定 流失人力资源需求 结果汇总 ⑨ 企业整体 人力资源需求 结 束 22 十四、人力资源需求预测流程（二） 总裁 分管副总 行管部 各职能部 门 相关外部单 位 开始 人力资源 战略目标 ① 人力资源 市场调查 汇总 ② 分析研究 审核 公司发 展 战略目 标 人力资 源 需求提 议 提供资 料 配合 ③ 需求预测 讨论 审批 审核 ④ 需求 预 测报告 与现有 人力对 比 审批 审核 ⑤ 员工 招聘计 划 结束 讨论 23 十五、人力资源规划管理流程（一） 24 开 始 ① 企业战略规 划 ② 现有人力资源 核查 ③ 人力需求预测 ④ 人力供给预测 ⑤ 人员净需求量 ⑥ 目标及匹配政 策 劳动力 过剩 ⑦ 执行计划 ⑧ 执行反馈 结 劳动力 短缺 影响需求因素： 市场需求 技术与组织结 构 预期活动变化 工作时间 教育和培训 晋升 补充 培训开发 配备 职业发展 辞退 不续签合同 劳务输出提 前 退休 缩减工作时 间 加班 补充 培训 晋升 工作再设计 借调 束 25 十六、人力资源规划管理流程（二） 26 总裁 行管部 各职能部门 年度工作计划管理流 程 ① 编制人力资源规划制 度 组织执行 ② 了解外部人力资源情 况 员工需求申请表 各部门经理草拟本 部门人力资源需求 ③ 分析内部人力资源状 况 企业年度整体发展规 划 员工需求申请表 ④ 人力资源需求分析 ⑤ 编制公司人力资源规 划 制定人力资源规划草案 人力资源规划报告 否 审批 是 ⑥ 执行既定规划 内部选 拔流程 内部调 动流程 外部招 聘流程 27 第二章 招聘管理 28 一、人员需求申请表 申请部 部门经理 29 门 申请原 因 □员工辞退 □员工离职 □业务增量 □新增业务 □新设部门 说明 最迟 职务 工作 所需 上岗 名称 描述 任职条件 人数 日期 专业知识 需求 计划 职位 工作经验 1 工作技能 说明 其他 专业知识 职位 工作经验 1 工作技能 其他 合计 薪酬标 人 职位 基本工 其他待遇 准 1 资 30 职位 基本工 其他待遇 2 资 部门经 签字： 理 日期： 意见 行管部 签字： 批示 日期： 总裁 （常务 签字： 副总 日期： 裁）意 见 31 二、内部招聘工作流程图 提出用 人需求 发布招聘信息 各用人单 位 （ 部 门）根据 工 作 需 要，提出 人员需求 计划，报 行管部汇 总 应聘资料收集 行管部根据用人 部门的用人需 求， 拟定并发布 内部招聘公告， 发布的方 式主要 有公司网站通 知、职位公告 栏、内部招聘文 件及其他 人员选拔 人员录用 行管部根据职位 说明书及其他相 关要求对 应聘者 的资 料进行初步 筛选，并对初步 筛选合格者，发 布面试通知 对面试合格的人 员发布录用通 知，被录用者到 原所在部门办理 工作 交接手续， 到用人部门报到 并到行管部办理 相关手续 三、面试实施流程图 实 施 阶 段 导 入 阶 段 实 施 阶 段 结 束 阶 段 评 估 阶 段 主 要 工 作 创造良好的面试气氛 面试的核心阶段，对 应试人员多方面的考 察 进入面试的尾声，双 方进一步沟通 对应试人员在面试中 的表现进行评估 简 要 说 明 • 给予应试人员热情友好的接 待 • 面试地点明亮、整洁、无干 扰 • 轻松的开场白 • 多方面的角度对应试者进行 考察，主要包括其心理特 点、工作动机、能力、综合 素质等 • 面试考官检查有无遗漏需要 从应聘者那里获取的相关重 要信息 • 面试考官就应试者对公司感 兴趣的话题做出回答 • 告知公司人员录用工作的下 一步工作安排 • 对应试者表示感谢 • 为人员录用决策提供依据 32 四、应聘人员登记表 应聘职位： 填表日期： 年 月 日 出生日 姓名 性别 年龄 期 籍贯 学历 民族 身高 体重 健康状 婚姻状 况 况 职称 毕业院 所学专 校 业 第一外 第二外 级别 级别 语 语 联系方 身份证 33 式 号 期望工 上岗时间 其他要求 资 起止时间 学校名称 专业 学历 起止时间 公司名称 所担任职务 相关证明人 所受教 育 工作经 验 所获得的相关证 培训机构 参加 培训机构 培训内容 书 的培训 所受过 的奖励 34 及处分 兴趣 和爱好 个人特 长及自 我评价 五、员工面试记录表 应聘者基本情况 应聘者姓名 性别 年龄 毕业院校 专业 学历 应聘职位 应聘时间 面试记录 面试者： 所属部门： 面试日期： 评价等级 一 优 面试项目 年 月 日 良 好 差 备 注 般 1．仪容仪表 2．语言表达与口齿清晰 35 3．专业知识和技能的掌握 4．相关专业知识的了解 5．外语能力 6．灵活应变能力 7．责任心 8．个人品质 9．环境的适应性 10．发展潜力 面试评价 综合评定 录用意见 □予以录用 □有待进一步考核 □不予考虑 36 六、面试成绩评定表（一） 应聘者姓 性别 年龄 毕业院校 专业 学历 应聘职位 应聘时间 名 评定等级 评价项目 A-优 B-良 C-好 D-一般 E-差 仪表、仪态 专业知识技能的掌握 工作经验与应聘职位的关 联程度 语言表达 分析判断能力 应变能力 情绪控制能力 37 评价 行管部 录用决 □予以录用 □储备 □不予考虑 □予以录用 □储备 □不予考虑 □予以录用 □储备 □不予考虑 策 评价 综合评 用人部门 录用决 价 策 评价 总裁（常务副总 录用决 裁） 策 七、面试成绩评定表（二） 38 应聘者姓 性别 年龄 毕业院校 专业 学历 应聘职位 应聘时间 名 评分 2 评定项目 面试问题示例 5 4 3 1 一 优 良 好 差 般 通过观察应聘者的穿着、打扮、言谈 仪容仪表 举止等来判断 1．毕业院校、专业 教育背景 2．你认为你所受的哪些教育或培训 将帮助你胜任你现在应聘的这份工作 1．简要的介绍一下你的工作经历 工作经验 2．你在工作之中主要取得了哪些成 绩 求职动机 专业知识 1．选择本公司的原因 2．选择工作时，最重视那三项因素 询问与职位要求相关的专业知识和相 39 和技能 语言表达 能力 人际沟通 能力 关领域的问题 1．请做一个简单的自我介绍 2．谈谈你的优缺点 1．谈谈你的同事或朋友对你的评价 2．你认为良好沟通的关键是什么 1．如果我们公司的竞争对手也决定 录用您，您将做出如何抉择 灵活应变 2．请列举一个工作或生活过程中你 能力 面临过的一个两难得处境，最后你又 是如何解决的 1．个人的座右铭 个性品质 2．如何理解“受人之托，忠人之 事”这句话 兴趣爱好 业余时间的安排 1. 综合评价 2. 录用决策 考核意见 □予以录用 □有待进一步考核 □不予考虑 面试者签字： 日期： 年 月 日 40 八、面试成绩评定表（三） 应聘者姓 性别 年龄 毕业院校 专业 学历 应聘职位 应聘时间 名 考评项目 仪容仪表 权重 穿着打扮 5 气质 5 专业知识 10 专业技能 10 相关知识 10 实际工作经验 10 语言表达能力 10 考核得分 40% 验 个人能力 分值 10% 知识技能 与工作经 考核内容 40% 41 解决问题的能 10 力 工作态度 应变能力 10 创新能力 10 工作主动性 5 工作责任感 5 10% □90～100 分 □80～89 分 □70～79 分 考核得分 面试评价 □60～79 分 录用决定 □予以录用 □60 分以下 □有待进一步考核 □不予考虑 九、招聘计划管理流程 42 公司高层 行管部 各职能部 门 开始 公司发展战 略 ① 招聘需求 分 析 人员需求 确定招聘需 求 配合 ② 确定招聘对 象工 作职权和资格 要求 ③ 选择招聘 方式和渠道 确定 日期时间 审批 审核 成立招聘 工作小组 参与 编写招聘 计划书 配合 组织执行 结束 43 十、招聘与录用管理流程 44 行管部 公司领导 用人部门 开 始 审批 ② 汇总、编制人力资源 规划 否 是 停 止 招 聘 ① 提出人员需求 计划 ③ 编制招聘方 案略 联系招聘媒体 或其他招聘措 施 ④ 简历筛选 ④ 面试 中高层管理人员 审批 一般职员 审核 审批 作出录用决策 ⑤ 发出录用通 知 办理录用手续 签订劳动合同 结 束 45 十一、内部招聘管理流程（一） 公司领导 行管部 各职能部门 公司员工 开始 审批 汇总人员需求 ① 提出人员需 求 ② 拟定招聘计 划 发布招聘信息 应聘 ③ 应聘资料收 集 ④ 人员选拔 ④ 人员选拔 ⑤ 作出录用决 策 审批 发布录用通知 接收 结束 46 十二、内部招聘管理流程（二） 47 公司领导 行管部 各职能部门 开始 汇总人 员需求 审核 ① 内部招 聘 部门推 荐 员工应 聘 储备人 才 ② 初步审 核 参与 ③ 人员评 价 ④ 录用决策 审核 结束 48 十三、员工试用管理流程 公司领导 行管部 各职能部 门 开 始 ① 新员工报 到 ② 办理手续 ③ 岗前培 训 员工试用 ④ 试用期考 核 审批 转正 结 束 49 十四、员工转正工作管理流程 50 公司领导 行管部门 用人部门 开始 新进员工 ① 新员工试用 ② 提出转正申 请 ③ 试用期考 核 ③ 试用期考 核 是 审批 审批 ④ 予以 转正 转正 正式聘用 否 是 ⑤ 办理相关事 宜 结束 延长试用期 继续试用 否 辞退 十五、人员筛选流程图 开 始 简历筛选 笔试 初试 复试 第三轮复试 结 束 51 十六、初试进程图 双方自我介 绍 核心阶段 面试结束阶 段 面试考官、应聘者双方做简短的自我介绍 一般采取如下 3 种方式进行，在实施过程中任选其一即可： 1 ．以辩论的形式展开讨论，将应聘人员分成两组，就某一有争 2 ．将应聘人员分成不同的两组，让其解决同一个问题 3 ．案例分析题，应聘人员根据所提供的试题，发表自己的观点 1 ．应聘人员对有关公司的问题向主考官提问 2 ．面试考官告知应聘人员招聘工作的下一步工作安排 十七、内部人员竞聘流程图 52 开 始 内部招聘信息发布 应聘人员填写申请 表 初步筛选与审核 面试 确定录用人选 结 束 十八、内部人员岗位竞聘申请表 申请职位 所属部门 申请日期 目前所在部 姓名 职务 门 进入公司时 直接领导 间 53 在本公司的工作情况 所属部 职位 工作起止时间 工作职责描述 薪酬水平 门 培训经历 培训课程 培训起止时间 培训部门 所受的奖励 1．申请该职位的原因 2．信息来源的渠道 3．您为什么觉得您能胜任该职位 填写说明： 54 1．保证您所填的信息真实可靠，填完后按照指定的日期同个人简历一并就交 到行管部 2．请注意职位招聘的时间有效性，逾期无效 55 第三章 培训管理 56 57 一、培训需求提出方式 。 员工将自己的培训需求交至所属部门经理，部门经理将汇总的部门 个人提交 部门提交 行管部统一安排 公司各职能部门根据部门工作的需要，在年末提出下一年度所属员 行管部每年年末根据公司战略发展的需要，制定出下一年度员工的 二、外派培训的方式 大专 院校 选修 交流 参加专题讲座 或交流会 外派培训 的方式 派赴国外参观 或访问考察 到其他 公司进 行参观 访问与 交流 58 三、培训需求调查流程 公司领导 行管部 各职能部 门 开 始 ①培培训 训需 需 求求调查 调查 培训需求 分析 提出培 训 需求 培训需求 确定 审批 ② 制定员 工培训计 划 计划 培训计 划实施 计划 结 束 59 四、员工培训管理流程 行管部 公司领导 各职能部门 开 始 公司发展战略 ② 培训需求分 析 ① 提出培训需 求 确定培训的项 目 ③ 制定培训计 划 培训 内容 培训 方法 培训 目标 培训 结构 配合 其 他 培训实施 ④ 培训效果评 估 结 束 60 五、外派培训管理流程 61 公司领导 行管部 开 审批 各职能部 门 外部培训机 构 始 ① 拟定参训人 员 参与 确定参训人员 确定培训目标 参与 ② 联系外部 培训机构 联系 审核培训方案 提供培训方 案 选定培训机构 培训实施 ③ 培训实施监 控 结 束 62 六、公司第一阶段培训计划表 培训内 实施 培训讲 培训方 培训地点 容 时间 培训主要内容 师 式 1．企业的经营理念和发展状 公司高 集中授 况 课 2．企业的组织结构、公司管 企业 集团会议 层或行 理体系及各部门的主要职能 概况 室 管部工 3．企业的经营业务和主要产 作人员 品 4．企业在同行业中的竞争力 第一 状况 天 1．薪酬福利制度 企业 集团会议 管理 室 制度 行管部 工作人 集中授 2．奖惩制度 课 3．员工日常行为规范 4．员工考勤制度 员 5．劳动关系制度 6.相关财务制度 企业 第二 集团会议 行管部 文化 天 室 工作人 员 集中授 课 1．企业价值观 2．企业战略 3．企业道德规范 63 人际 行管部 集中授 集团会议 沟通 2．沟通的障碍 工作人 课 室 3．沟通的技巧 技巧 员 4．沟通的原则 行管部 职业礼 集团会议 仪 室 1．个人仪容仪表规范 集中授 工作人 2．待人接物行为规范 课 员 3．社交礼仪 物管公 安全知 集团会议 识 室 司相关 第三 天 行管部 企业 观 办公场所 消防安全知识、设备安全知 集中授 人员 企业参 1．沟通的意义 工作人 课 现场参 识及紧急事件处理等 企业工作现场参观 观 员 七、公司第二、三阶段培训计划表 培训阶段 培训人 培训时间 培训主要内容 分 支 结 构 或 部门主要负责人 公 司 总 部 培 训 结 束 1 新员工所在部门的 部门培训 后 组织结构、各部门之 间的协调与配合 2 新员工所在岗位的 主要职责、业务流程 64 及公司对他的期望 前 两 个 阶 段 的 培 训 带训负责人对新员工 新员工的直接上级 现场培训 结 束 后 ～ 试 用 期 结 在实际工作岗位中给 或资深员工 束 予相关的指导 八、培训实施流程 公司发展战略 员工培训需求调 查 制定培训计划 员工绩效 评估情 况 培训效果 评估情 况 培训计划的实施 九、专业人员培训常用方法 培训方法 操作介绍 适用范 围 普通授课 1．由经验丰富的专业人员讲解相关知识 2．应用广泛，费用低，能增加受训人员的 企业及产品 知识、技术 65 实用知识 3．单向沟通，受训人员参加讨论的机会较 少 原理、心态 及职业素养 培训 1．由行管部经理指定指导专员对受训人员 操作流程、 进行一对一指导 工作指导 专业技术技 2．受训人员在工作过程中学习技术、运用 能培训 技术 1．由生产安全、信息安全管理者主持、受 安全生产、 训人员参与讨论 安全研讨 操作标准培 2．双向沟通，有利于掌握“安全”的重要 训 性和相关规定 1．将各岗位工作过程录下来，供受训人员 工作标准及 录像、多 学习和研究 工作流程培 2．间接的现场式教学，节省了指导专员的 媒体教学 训 时间 认证培训 1．业余进修方式，参加函授班的学习 专业技能培 66 2．培训结束后参加考试，合格者会获得证 书 训 3．避免步入误区——仅仅为了获得证书去 培训 十、员工培训需求调查表 一、企业培训现状调查 培训实施 已参加过的培训项目或内容 以往培训是否针对个人做过培 训需求征询 培训后技能、绩效是否得到明 显提升 培训时间 机构 □是 □否 □明显提升 培训方式 □偶尔 □稍有提升 □作用基本不大 二、员工培训需求调查 67 培训内容 培训项目 期望的培训时间 所期望的培训方式 培训内容 □现代营销战略与战术 □销售队伍与业绩管理 营销管理 □专业销售技巧与谈判技 巧 □电话销售技巧 □成本分析与控制 □如何阅读财务报表 财务管理 □预算管理 □内部控制与风险管理 □人力资源管理人员的角 色定位 □国内外人力资源管理发 人力资源管 理 展现况 □人力资源规划与工作分 析 □人力资源培训与开发 □薪酬管理 工程管理 □计划与进程的控制 68 □现场管理 □成本管理 □设备管理与维护 三、其他 1．除以上的培训项目外，您认为还需要接受哪些方面的培训 2．您在工作中经常会遇到哪些困难 69 十一、外派培训计划表 参加外派培训人员 岗位 所属部门 入职时间 外派培训理由 外派培训项目名称 外派培训目标 外派培训起止时间 从 至 总时间 天 外派培训机构 外派培训地点 名称 培训讲师简 课程名称 具体内容 安排的课时 介 外派培训课程内容 经费支出计划 教材费 元 讲师费用 元 70 差旅费 元 餐费 元 住宿费 元 合计 元 部门经理审核 签字： 日期： 年 月 日 签字： 日期： 年 月 日 签字： 日期： 年 月 日 签字： 日期： 年 月 日 行管部部长 审核 财务经理审核 总裁（常务副总 裁）审核 71 第四章 绩效管理 72 73 一、绩效考核管理流程 公司领导 行管部 相关部门 被考核者 开始 企业文化 价值导向 组织结构 设置和调 整 ① 企业关 键业绩目 标 部门关键 业绩目标 个人关键 业绩目标 ② 价值标 准塑造和 建设 ③ 职位设 置和工作 标准 制定双向 确认员工 计划 持续指导 和检查 修订和完 善工作计 划 汇 报 送 达 进行考核 或评价 实际完成 业绩和数 据 填写和完 成考核意 见表 直接沟通 或面谈 双向确认 完成考核 通 知 ④ 实施奖 励或薪酬 调整 结束 74 二、月度绩效考核管理流程 行管部 各部门 考核小组 公司领导 汇 报 呈 送 财务部 开始 汇 报 员 工 考 勤情况 计 划 完 成情况 考 核 意 见 ① 考核分 数 指 标 完 成情况 汇 报 审批 结 果 返 回 ② 考核 结果 有异议 无异议 计算月绩 效工作基 数 沟通 有异议 做出决 定 无异议 通 知 反 馈 存 档 ③ 核算员 工 绩效工资 ④ 提供绩 效 工资单 结束 75 三、员工奖惩管理流程 公司领导 行管部 相关部门 员工个人 开始 ① 提出申 请 审批 审核 员工表 现 ② 经理提 出奖惩意 见 奖 励 处 罚 接到通 知 ③ 公布 奖惩结 果 信息存 档 结束 76 四、员工提案管理流程 相关部门 行管部 公司领导 开始 广泛收集 员工提案 ① 制定员 工提案制 度 ② 对提案进行 筛选、汇总 是 开始 否 是 开始 否 ③ 信息库 ④ 实施提案 奖励提案者 结束 77 五、中层管理人员绩效改进计划 开 始 确定 KPI 目标 年初例会 下发绩效改进表 12 月 28 日 自我考评 12 月 31 日前 主管考核 次年 1 月 10 日 反馈沟通 次年 1 月 13 日 结果归档 次年 1 月 15 日 向绩效改进 小组申诉 结 束 78 第五章 薪资管理 79 80 一、薪酬福利管理流程 公司领导 财务部 行管部 各职能部门 开 始 审批 公司承受能力分 析 ① 制定薪酬福利方 案 方案成文 方案执行 固定工 资管理 审批 审核 ② 浮动 工 资 管 理 绩 效 考 核 编制工资报表 工资发放 薪酬福利方案 完善与修改 结 束 81 二、员工工资管理流程 公司领导 行管部 各职能部 门 外部相关单 位 开 始 ① 调查企 业 营运状况 审批 配合 ② 建立企 业 薪酬体系 ③ 确定各 岗位薪酬 水平 编制工资 报表 配合 相关规定 提供员工 工作情况 信息 工资发放 存档 结 束 82 第六章 人事事务管理 83 一、 员工休假规定 休假种类 法定节假 日 具体规定 1．新年（1 月 1 日）：放假一天（不含周末） 2．春节（除夕、农历正月初一、初二）：放假三天（不含周末） 3．劳动节（5 月 1 日）：放假一天（不含周末） 84 4．国庆（10 月 1 日、2 日、3 日）：放假三天（不含周末） 5．清明、端午、中秋各 1 天：共放假三天（不含周末） 6．上述给假为一般执行标准，因公司工作需要，可以调整和决定 具体的放假时间和长短 1．员工在公司连续工作满一年者，皆可享有 5 天有薪年假；工作 满十年未满二十年者，享有 10 天有薪年假；工作满二十年以上 者，享有 15 天有薪假。 2．年假可以分次使用，每次不得少于 1 天，并应于休假日前 3 天 年假 提出申请 3．员工每年的年假应于当年度使用，否则该年度未使用的年假将 视为自动放弃；如因工作需要无法于当年度休假的，经总裁核准 后可以在次年度补假。 事假 1．员工遇事必须在工作时间亲自办理，应事先填写请假单，注明 请假类别，经同意批准并把工作交待清楚后可请事假 2．无法事先请假的，可用电话、传真两种方式请假，获得批准后 方可请事假，期满仍需续假的应在期满前办理续假手续 85 3．试用期内员工通常不可请事假，特殊情况需要请事假，填写请 假单经批准后，报行管部延长试用期 4．一般员工请假 0.5 天内由部门负责人批准； 1 天以上至 4 天以 内应由常务副总批准；4 天以上事假必须报总经理批准 5．中层以上管理人员请假 0.5 天由分管领导批准；1 天以上 4 天 以内应由常务副总批准；4 天以上事假必须报总经理批准 6．员工请事假期间不享受工资和津贴 1．休病假的员工务必出示医院出具的病假条及看病发票，否则被 视为擅自缺勤； 2．因患病而不能上班的员工，须于当日工作时间开始 60 分钟内 病假 致电部门经理和行管部，并交待需紧急处理的工作或其它事项， 确保工作的正常进行； 3．员工休病假，享受 60%基本工资。 婚假 1．符合法定婚龄的员工可享受婚假 3 天；符合法定晚婚年龄的员 工可增加婚假 7 天（注：7 天为连续计算，包括双休日及法定假 日），婚假须一次休完，不得转存。 86 2．休婚假的员工需持结婚证办理休假手续，否则按事假处理 3．婚假期间享受职务工资。 1．员工配偶、父母、子女及养父母去世，给丧假 3 天 丧假 2．祖父母、外祖父母、岳父母、公婆去世，给丧假 3 天 3．丧假期间享受岗位职务工资。 1．符合国家计划生育规定的生育女员工，正常分娩者给予产假 90 天（含产前假），难产者增加 15 天，多胞胎生育者每多育一 产假 个婴儿，增加产假 15 天 2．按国家有关规定执行，公司将在不违反国家规定的情况下对工 资标准做适当调整 特别提示：在病假、婚假、产假、丧假期间如遇法定假期或公众假日的，不再 增加休假时间 二、员工出差申请表 出差目的 出差申请人 部门 岗位 地 87 预计出差时 年 月 日～ 年 月 日 共计 天 间 出差事由 业务招待 其他费 交通费 住宿费 餐费 费用预算 合计 费 用 预借费用 部门经理 总（主管副）经理 （签字） （签字） 实际出差时 间 变更理由 出差报告 提要 部门经 理 财务审 总裁（常务副总 核 裁） 88 三、职位调动评估表 姓 名 出生年月 所在部门 现任岗位 最高学历 调任岗位 毕业院校 毕业时间 及专业 主要工作经 历 培训记录 现任岗位主 要工作业绩 说明 以上内容由调任者本人填写 岗位素质要求评估 由调任岗位的直接主管根据评估小组意见填 评估 小组 综合 评 项目 写 价 89 领导力 授权督导能 力 计划能力 执行能力 创新力 用人部门分 管副总意见 分管副总意 见 总裁（常务 副总裁）审 批 四、员工调动审批表 填表日期： 年 月 日 90 姓名 出生日期 最高学历 学位 拟调日期 专 业 原岗位职 原部门 务 拟调岗位 拟调往部门 职务 调动原因 □升职 □降职 □组织调动 □内部竞聘 新岗位试用 年 月 日起至 年 月 日止（共 个月） 期 1． 岗位职责 2． 3． 工资是否调 □是（按_____发放） □否 整 调出部门经理 （签字或盖章） 调入部门经理 日期 年 月 日期 调出部门主管副总 日期 日 （签字或盖章） 年 月 日 调入部门主管副总 日期 91 （签字或盖章） 行管部部长 年 月 日 日期 （签字或盖章） 年 月 （签字或盖章） 财务部经理 日 年 月 日期 （签字或盖章） 总裁（常务副总裁）核准 日 年 月 日 日期 （签字或盖章） 年 月 日 五、人事调动交接单 员工姓名 调动生效日期 部门 部门 原 职位 调 职位 任 工作内容 任 工作内容 工资 年 月 日 工资 调 动 原 因 调动交接手续 92 原部 门工 新部 □ 1．文件移交 门工 □ 2．物品实物移交 作移 □ 3．待办事项移交 交内 容 □ 1．文件移交 □ 2．物品实物移交 作 接 □ 3．待办事项移交 □ 4．人员移交 收内 □ 5．妥善安排接管人员 容 □ 4．人员移交 □ 5．妥善安排接管人员 原任部门确 调任部门确认 认 总裁（常务 员工签 行管部 副总裁）签 名（或 门 字 盖章） 备注 六、离职移交清单 各相关部门： 请按以下顺序依次为 部门 员工办理离职交接，并在相应的位置签名确认交 接完成。 93 行管部： 日 期： 年 月 日 离职原 □合同到期 □辞职 □辞退 □开除 因 以下填写工作移交手续 现指定 接交 的工作，请立即进行交接。 所属部门：日期： 年 月 日 □ 1．企业的各项内部文件 □ 2．经管工作详细说明 所在部 □ 3．客户信息表、供销关系信息表 门工作 移交 □ 4．培训资料原件 □ 5．企业的技术资料（包括书面文档、电子文档两类） □ 6．项目工作情况说明（包括项目计划书、项目实施进度说明、项 目相关技术资料、其他项目相关情况的详细说明） □ 附交接清单 页 □ 不附交接清单 94 移 交 接 交 监 交 人 人 人 日期 日期 日期 以下填写事物移交手续 □解除劳动关系 □保险手续 □员工手册 行管部 □档案调出 部长： 日期： □借用图书 □文件资料 □办公室钥匙 □办公用品 部门负责人： 本部门 交 接 人： 日 □工作牌 □工作服 期： □劳保用品 □通讯设备 □宿舍退房及用品验收 行政部 部长： 日期： 95 □欠款清理 □财务清算 □工资发放 财务部 经理： 日期： 我确认上述手续已全部完成，从此解除我与某某公司的劳动服务关系 离职员 签字： 工 日期： 注：本单一式两份，离职员工与行管部各执一份。 七、入职新员工人事档案管理流程 96 职位申 请表 入职者填写“职位申请表” 审批 交缴相 关资料 入职者交缴各类证件复印件证明、个人相关 资料 清点资料 行管部办理入职手续 登记表 入职者填写“员工档案卡” 员工档 案卡 整理入职者人事资料 入职当天 计算机录入人事资料 入职三天 内 原始人事资料存档 查 / 借阅 定期整理 复印 申请单 申请 申请单 申请 审批 登记表 登记 查 / 借阅人 审批 复印人 97 八、员工离职面谈表 填表日期： 离职人员姓名 所在部门 担任职位 员工工号 入职日期 离职日期 面谈者 职位 年 月 日 □薪金 □工作性质 □工作环境 □工作时间 □健康因素 1．请指出你离职 最主要的原因（请 □福利 □晋升机会 □工作量 □加班 □与公司关系或 在 恰 当 处 加 √ 人际关系 号），并加以说明 其他: □公司政策及工作程序 2．你认为公司在 □部门之间沟通 □上层管理 能力 以下哪些方面需要 加以改善（可选择 多项） □工作环境及设施 □教育培训与发展机会 □员工发展机会 □工资与福利 □团队合作精神 其他: 3．是什么促使你 当初选择加入本公 98 司 4．在你做出离职 决定时，你发现公 司在哪些方面与你 的想像和期望差距 较大 5．你最喜欢本公 司的方面有哪些， 最不喜欢本公司的 哪些方面 6．在你所在的工 作岗位上，你面临 的最大的困难和挑 战是什么 7．你对公司招聘 该岗位的任职者有 什么建议 8．你认为公司应 该采取哪些措施来 更有效地吸引和留 住人才 99 9．你愿意在今后 条件成熟的时候在 返回公司，是否会 为公司继续效力。 简单陈述理由 九、员工离职结算表 姓名 工牌编号 入职时间 部门 职务/工种 离职时间 离职原 □合同到期 □辞职 □辞退 □开除 因 □办公物品 □企业配备的通信工具 □考勤卡、（办公室、办公桌）钥匙 行政部 □各类工具（如维修工具、移动存储器、保管工具等） 应赔偿 元 签名： 电脑 日期： 年 月 日 电脑及配置情况 100 应赔偿 元 签名： □已归还 □未归还 日期： □损坏 年 □无损坏 月 日 □无领借 □遗失 资料管 应赔偿 元 理室 签名： 日期： 年 月 日 签名： 日期： 年 月 日 工具仪器及借用物 物资 品情况 应赔偿 元 从 月 日至 月 日 最后月份考勤工 迟到 次，早退 次，请假 签名： 日期： 天，旷工 天，出 资核算情况 勤 天 行管部 违约金、赔偿金 情况 财务部 年 月 日 借款情况 □已归还 □未归还 □无借款 报账情况 □已报账 □未报账 □无报账 101 应付违约金 应付赔偿金 工资结算 十、人事档案管理系列表 档案编号： 部门名称： 填表日期： 年 月 日 姓 性 民族 名 基 别 出生日期 身份证号码 政治面貌 婚姻状况 毕业学校 学 □已婚 □未婚 历 本 专 业 户口所在地 情 籍 贯 城镇户口 □是 □否 邮 况 地 址 编 备 注 102 所属部门 担任职务 雇 加盟公司时间 转正时间 用 合同到期时间 续签时间 情 是否已调档 况 如未调档，档案所在地 □是 □否 聘用形式 备注 文件名称 个人简历 档 案 文件名称 情况 求职人员登记表 应聘人员面试结果表 身份证复印件 学历证书复印件 劳动合同书 员工报到派遣单 员工转正审批表 情 况 情况 员工工资变更审批 员工职务变更审批表 表 员工续签合同申报审批 表 备 注 103 填表人： 审核人： 十一、员工出差管理流程 104 公司领导 行管部 财务部 出差人员所在部 门 出差人员 开始 审批 编制制 度 执行 检查 ① 办理手 续 签字 备案 填写员 工出差 单 工作交 接 出差 审核是 否超支 审批 检查核 对 签字批 准 收款 ③ 付款 检查 ② 整理各 种费用发 票 签字 ④ 填写 出差报 告书 办理手 续 存档 结束 十二、因公出国出差管理流程 105 出国审批部 门 公司领导 开始 审批 申请出 国批文 行管部 审 出差员工 编制因 公出国 制度 执 行 批 领取护 照能够 出差员工所在部 门 ① 出差申请 出 ② 办理手续 审批 审 核 差 整理发 票能够 ③ 出差 费用报 销 ④ 出差 工作汇 报 存 档 结束 106 十三、员工离职管理流程 107 公司领 导 行管部 员工所在部 门 离职员 工 财务部 开始 审核 审核 ② 下发 离 职 通 知单 离职申请 审核 ① 请 离职申 办理离 职手续 ③ 工作交 接 劳动关 系处理 办公用 品移交 ④ 财务 款 项 交 割 工 资 福 利结算 领 取 工 资 ⑤ 离职面 谈 正 式 离 职 结束 108 十四、人事档案管理流程 档案主管 行管部 员工 开始 收集员 工人事 材料 提供 材料 ①分 类 审核 编制 明细目 录 ②编 号 标 识 ③归 档 入 库 结束 109 110 第八章 劳动关系管理 111 一、解除劳动合同申请表 姓名 合同期 限 部门 任职岗位 预解除日 期 112 离开公司后打算 申请 说明 解除劳动合同理由 申请人签名： 年 月 日 □不同意解除劳动合同 □同意解除劳动合同 请说明理由： 直接上 从 年 月 日开始办理工作移交手续 分管上 签名： 司意见 司意见 年 月 签名： 年 月 日 日 行管部 □符合《劳动合同管理制度》，发放离岗准办 审查 通知 公司领 导 □不符合《劳动合同管理制度》的内容，请重 签名： 新办理。 经办人： 年 月 日 113 年 月 日 ：此表由申请解除劳动合同方填写；直接上司为申请人的直接上司 二、解除劳动合同流程 114 公司领导 行管部 用人部门 员工 开始 ① 提出 审批 审核 发出劳 动解除 通知 办理离 职手续 ② 提出 审核 ③ 工作 收到 ④ 诉讼 劳动合 同正式 解除 结束 115 三、劳动纠纷处理流程 116 员工 行管部 开始 劳 动 纠 纷 调解委员会 （工会） 了 解 情 况 了 解 情 况 ① 协调 ② 准备调 查 资 料 存 档 ③ 双方询 证 ④ 调解 仲 裁 程 序 资 料 存 档 结束 117
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入职分析看板
招聘需求入职 需求人数 招聘人数 部门名称 现有人数 需求人数 招聘人数 转正人数 招聘率 销售部 10 4 3 2 75.00% 财务部 8 6 5 4 83.33% 技术部 9 7 6 4 85.71% 人事部 7 4 3 3 75.00% 市场部 12 8 7 3 87.50% 产品部 6 4 3 3 75.00% 信息部 7 4 3 3 75.00% 运营部 5 4 3 1 75.00% 合计 64 41 33 23 80.49% 8 招 7 85.71% 6 83.33% 5 4 3 75.00% 75.00% 2 1 0 销售部 财务部 技术部 人事部 市场部 产品部 信息部 运营部 招聘人数 转正人数 销售部 财务部 技术部 人事部 聘需求入职分析看板 招聘率 招聘人数 转正率 14 66.67% 12 80.00% 10 66.67% 8 100.00% 6 42.86% 4 100.00% 100.00% 33.33% 转正率 2 0 销售部 财务部 技术部 69.70% 人事部 市场部 现有人数 需求人数 招聘率 产品部 信息部 转正率 87.50% 85.71% 100.00% 83.33% 80.00% 66.67% 75.00% 100.0 75.00% 75.00% 75.00% 75.00% 销售部 财务部 技术部 人事部 市场部 产品部 信息部 运营部 66.67% 42.86% 销售部 财务部 技术部 人事部 市场部 产品 部 转正率 产品部 信息部 运营部 人数 转正率 100.00% 100.00% 100.00% 66.67% 42.86% 33.33% 技术部 人事部 市场部 产品部 信息部 运营部
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卫生检查管理工作流程图
卫生检查管理工作流程图 各部门 流程开始 行政部 否 制定卫生检查 制度 否 审核 是 明确岗位分工 执行检查 发现问题 详细记录 否 编制卫生检查 报告 结果汇总 审批 是 否 编制处理意见 执行处理意见 记录 流程结束 审核 是 行政部负责人 审批
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公司内部管理流程
xxxxx 有限公司 内部管理流程 1、 编号：行政-01-步骤表/流程图 程序 会议管理流程 编制日期：2012-09-08 详细步骤 备 注 步骤 1 相关部门内勤填写会议申请单并草拟会议通知，上报行政部审核 步骤 2 行政部审核通过，上报总经理审批；审批通过，下发会议通知。 相关部门、行政部 行政部、总经理室 步骤 3 相关部门做出会议预算、组织计划，上报总经理审批。 步骤 4 相关部门的会前准备、召开、承办及会议纪要总结。 相关部门、行政部 步骤 5 总结交由上级领导或总经理审定， 相关部门、行政部、总经理室 步骤 6 审批通过，由行政部向公司各部门下发会议纪要 行政部、总经理室 此处会议性质为：客户答谢会等大型会议。办公会议流程在“另注”中。 另注：公司内部办公会议流程： 领导、部门提出 笔记、摄像、录 音 撰写会议纪要、决议 确立议题 行政部收 集 安排会议议程 场地布置、座次、签到、设备 会议记录 上级审阅、签批 议题顺序、发言顺序、准备文 件 会场布置 时间、地点、与会人员、议题、议 程 印发有关部门、人员 具体会议管理工作流程图如下： 1 发出会议通知 资料归档 流程图：相关部门 行政部 相关领导 开 始 会议申请 草拟通知 受理审核 费用预算 会议通知 会前准备 费用预算 会议承办 会前准备 会议纪要 会议承办 总经理审 批 是 否 是 会议总结 部门审定 总经理审 批 纪要发文 结束 2、 固定资产管理流程 编号：行政-02-步骤表/流程图 程序 编制日期：2012-09-08 详细步骤 备 注 2 各部门于每月底编写下月固定资产需求计划,并提交行政部汇总；并上 急采购不受此限制。申请部门、 交总经理审核。 综合部、总经理室 步骤 2 行政部询价做出预算，交由申请部门；申请部门上交财务部审核。 行政部、申请部门、财务部 步骤 3 财务审核通过上报总经理审批；行政部负责采购、入库。 行政部、财务部、总经理室 步骤 4 各部门领取，形成固定资产登记、领用清单，并在季末进行清点。 申请部门、行政部 步骤 1 流程图： 申请部门 行政部 相关领导 开始 制定月度需求计划 汇总月度需求 总经理审核 市场调查、询价 编制计划、预算 采购申请 财务经理审核 选定供应商 总经理审批 采购 入固定资产清单库 签字领用 固定资产领用清单 归 还 季度固定资产清点 结束 3、 客户招待管理工作流程 编号：行政-03-步骤表/流程图 程序 编制日期：2012-09-08 详细步骤 备 注 3 步骤1 接待部门到综合部领取并填写《客户招待申请单》 步骤2 根据要求，接待部门安排就餐地点、规格。 步骤3 接待部门明确费用预算，报送财务审核，总经理审批 流程图：接待部门 财务部门 接待部门 财务部、总经理室 相关领导 开始 客户招待安排 填写招待申请 单 总 经 理 / 部门 经理审批 明确费用预算 用餐招待 费用汇总 报送财务部 审核 总 经 理 / 部门 经理审批 结束 编号：行政-04-步骤表/流程图 程序 4、 办公用品/物料管理流程 详细步骤 编制日期：2012-09-08 备 注 步骤 1 各部门内勤于每月二十五日前编写采购计划,并提出办公用品采购申请。 步骤 2 行政部文员将各部门采购计划汇总，上交行政部总监、财务总监审核。 步骤 3 审核完成后，递交办公用品采购单给采购文员，进行采购 步骤 4 通知各部门内勤统一领取，并签字记录。 4 新进人员或特殊用品文具 的申领不受此限制 行政部、总经理室 行政部、申请使用部门 流程图： 申请部门 行政部 相关领导 开始 提交采购需求 汇总需求 行政部总监审核 是 市场调查、询价 编制计划、预算 财务总监审核 选定供应商 采 购 入办公用品清单库 签字领用 办公用品领用清单 归 还 月度办公用品清点 结束 编号：行政-05-步骤表/流程图 程序 5、 办公设备管理流程 编制日期：2012-09-08 详细步骤 备 注 步骤 1 行政部对新采购办公设备进行登记、监控、建档 步骤 2 设备维修，由行政总监审批（200 元以下），交由行政文员，进行维修 步骤 3 设备报废，由行政总监审核，报总经理审批 步骤 4 执行维修、报废工作 行政部 行政部、总经理室 行政部、申请使用部门 5 流程图： 行政部 总经理 开始 办公设备登记 设备使用情况 表 设备建档 设备维修 审核 审批 设备报废 结束 编号：行政-06-步骤表/流程图 6、 文书档案管理流程 编制日期：2012-09-08 程序 详细步骤 备 注 步骤 1 各部门内勤于每月 5 日前整理出本部门需要存档备份得文件资料。 新进人员或特殊用品文具 的申领不受此限制 步骤 2 行政部汇总需要存档备份得资料，并分类、编号，进行归档保管。 行政部 步骤 3 每季度或年度对存档资料进行鉴定、筛选，提出档案销毁建议清单。 步骤 4 行政部、总经理室 根据审批进行销毁或重新分类、编号，以便存查。 汇总人：行政人员 审核人：行政人员 审批人：总经理 6 流程图： 相关部门 行政部 相关领导 开始 文书结案 收集、整理 分类、编号 保管 档案鉴定 销毁建议 行政人员审核 销毁 7、 总经理审 批 档案借阅管理流程 编号：行政-07-步骤表/流程图 程序 编制日期：2012-09-08 详细步骤 备 注 步骤 1 申请人填写借阅登记表，行政总监审批。 步骤 2 行政文员调出文件，申请人查阅并及时归还。 步骤 3 查 阅 人 行政文员做好借阅资料归位工作，并监督查阅人登记签字。 各部门申请人 流程图： 申请部门、行政部 审批人：行政人员、总经理 申请部门 保管人：行政人员 行政部 相关领导 开始 填写借阅表 查阅 普通文件 行政人员审批 调出文件 归还 登记、归档 结束 7 重要文件 总经理审 批 8、 收文管理工作流程 编号：行政-08-流程图 流程图： 编制日期：2012-09-08 相关部门 行政部 相关领导 开始 收文信息整理 收到文件 整理收文 否 文件处理 审核 文件分发 是 收集资料 整理分类 文件移交 否 审核 文件查阅 是 定期整理 结束 9、 发文管理工作流程 编号：行政-09-流程图 流程图： 相关部门 编制日期：2012-09-08 行政部 8 相关领导 开始 起草文件 汇总文件 否 总经理审 批 审查编号 文件打印 文件执行 文件下发 文件执行 文件储存 是 定期整理 结束 10、 组织结构设计工作流程 编号：人事-01-步骤表/流程图 程序 步骤 1 编制日期：2012-09-08 详细步骤 备 注 公司高级管理层确定企业发展目标、主导业务。 9 决策层 步骤 2 分析公司主导业务流程，确定管理层次和管理幅度。 步骤 3 以主导业务为基础，划分部门，确定协作关系。 决策层、行政部 行政部 步骤 4 流程图： 组织结构的设计、实施试用，及时调整 相关部门实施 行政部 公司管理层规划 开始 公司高层规划发展战略、目标 确定主导业务及具体业务内容 分析业务流程、编制流程图 与领导沟通确定管理层次、幅度 以主导业务为基础，划分职能部 门 设置辅助职能部门（客服部等） 从流程上，确定部门间的协作关 系 与领导商讨确定组织结构 使用、验证 根据发展变化，进行调整 结束 11、 人力资源规划工作流程 编号：人事-02-步骤表/流程图 程序 步骤 1 编制日期：2012-09-08 详细步骤 备 注 人力资源现状统计、分析。 行政部 步骤 2 人力资源供给与需求预测。 10 步骤 3 决策层、行政部 人力资源规划。 流程图： 人力资源现状 人力资源规划 结果和反馈 开始 分析公司发展规划、目标 对现有人力资源分析 预测公司人力资源需求 公司外部供给情况预测 确定公司人力资源需求 确定人力资源计划、政策 行政部执行计划 执行情况，分析人力短缺过剩原 因 调整、修正人力资源规划 结束 12、 人事档案管理工作流程 编号：人事-03-步骤表/流程图 程序 步骤 1 编制日期：2012-09-08 详细步骤 备 注 行政部建立健全人事档案。 行政部 步骤 2 人事档案的保管、存查。 11 流程图： 员工资料收集 建立员工档案 档案保管 开始 行政部收集员工人 事资料 行政部对员工资料 进行整理、分类 对员工人事材料编 制目录及编码 行政部对档案进行 管理、检查 及时更新员工档案 内容和资料 结束 13、 考勤管理工作流程 编号：人事-04-步骤表/流程图 程序 编制日期：2012-09-08 详细步骤 备 注 步骤1 员工填写考勤表，行政文员汇总出勤记录 行政部、相关部门 步骤2 递交行政总监，每月月底根据考勤结果制作当月工资表 总经理室 步骤3 考勤信息存档，以便日后存查。 行政部 12 流程图： 相关部门 行政部 相关领导 开始 填写员工考勤表 出勤记录汇总 编制出勤报告表 制作当月工资表 总经理审 批 信息存档 结束 14、 编号：人事-05-步骤表/流程图 程序 培训计划管理工作流程 详细步骤 编制日期：2012-09-08 备 注 步骤1 申请人提出培训需求，行政部分析并制定培训计划。 申请部门、行政部 步骤2 行政部估算培训费用，上报总经理审批 行政部、总经理室 步骤3 准备资料、课件，实施培训、评估、考核。 步骤4 资料归档，分析培训内容及考核结果。 行政部、用人部门 13 流程图： 申请部门 行政部 相关领导 开始 下发培训需求表 提出培训需求 培训需求分析 制定培训计划 否 总经理审 批 培训费用预算 实施准备 部门二次培训 是 培训评估、考核 相关资料归档 培训结果分析 结束 15、 员工招聘管理工作流程 编号：人事-06-步骤表/流程图 程序 步骤1 编制日期：2012-09-08 详细步骤 备 注 用人部门提出招聘需求，总经理审批，行政部制定招聘方案并发布信 用人部门、总经理室、 行政部 息。 步骤2 收集筛选简历，确定初试人员名单。 行政部 步骤3 通过初试确定复试人员名单，复试后，确定最合适人选，报上级审批。 用人部门、行政部 步骤4 通知录用，办理入职，进入试用期，招聘结束。 行政部 14 流程图： 用人部门 行政部 开始 相关领导 否，调整招聘需求 填写《招聘需求审批表》 总经理审 批 是 制定方案、发布信息 收集、筛选简历 确定初试人员名单 与用人部门确定面试名单 参与招聘人员面试 与用人部门共同参与面试 参与甄选复试人选 甄选合适人选，进入复试 参与复试人员筛选 协助用人部门，最终人选 用人部门主 管 通知录用，办理入职 总经理审批 进入试用期 结束 16、 员工录用管理工作流程 编号：人事-07-步骤表/流程图 程序 步骤1 详细步骤 编制日期：2012-09-08 备 注 发出录用通知。 行政部 步骤2 为新员工办理入职手续。 步骤3 新员工试用期培训、管理。 行政部、用人部门 步骤4 新员工试用考核。 行政部、用人部门 流程图：下达录用通知 办理入职手续 试用期 开始 15 正式录用 行政部向面试合格 人员发出录用通知 新员工按时到公司入职 向行政部提交入职资料 新员工按照录用通 知做好入职准备 行政部给新员工办理入 职手续 行政部带新员工到相关 部门报到 行政部对新员工进 行公司制度等陪训 用人部门对新员工 进行业务培训 用人部门负责人对 新员工试用期管理 用人部门、行政部对 新人试用期考核 是 合格 行政部为新员工 办理转正手续 否 行政部办理员工辞 退手续 17、 编号：人事-08-步骤表/流程图 程序 员工绩效考核管理工作流程 详细步骤 编制日期：2012-09-08 备 注 决策层、行政部 步骤1 制定绩效考核办法、考核计划 步骤2 下达考核计划，实施绩效考核 步骤3 汇总、分析考核结果，发放考核薪酬 步骤4 改进考核措施，存档结果。 流程图：绩效考核指标 结束 行政部 考核实施 开始 16 考核结果 行政部协助公司决策 层确定绩效考核指标 协助 业务部门，将公 司指 标分解为部门指 标 部门 经理将指标分解 为员工绩效考核指标 决策 层与各部门沟通 确认各级绩效目标 行政部和各部门根据 考核制度对绩效完成 情况进行考核 各级主管指导、督促员 工达到预期绩效目标 行政部汇总 绩效考核 结果 行政部评估考核结果 发放绩效考核薪酬 对考核资料、结果存档 结束 18、 劳动合同管理工作流程 编号：人事-09-步骤表/流程图 程序 编制日期：2012-09-08 详细步骤 备 注 步骤1 新员工签订劳动合同进入试用期。 步骤2 试用期考核通过，进行转正考核，未通过的，可延长期限或终止合同。 行政部 用人部门、行政部、 总经理室 转正考核通过后，进行劳动合同内容的最后协商，并签署正式用工合 步骤3 步骤4 同。 行政部 录用人员劳动合同归档、编号、存查。 17 流程图： 用人部门 行政部 相关领导 开始 录用签订合同 不合格 延长使用期 / 终止合同 试用考 核 合格 履行合同 不同意 同意 延长考核期 / 终止合同 不合格 辞职 / 辞退审 批 同意 解除劳动合同 转正考 核 合格 终止劳动合同 不同意 双方协商 同意 签订并履行合同 结束 19、 员工出差管理工作流程 编号：人事-10-步骤表/流程图 程序 编制日期：2012-09-08 详细步骤 备 注 步骤1 出差计划，出差申请。 出差部门 步骤2 审批，办理出差手续，出差。 行政部、财务部 步骤3 出差返回，回司报到，处理出差费用票据，上交出差报告。 行政、财务、总经理室 流程图：出差部门 行政部 财务部门 18 相关领导 开始 出差人员填写申请 主管 / 经 理审批 找替代者交接工作 预支并控制出差费 用 办理出差手续，购买车 票等 出差 回司办理考勤登记 票据审核、报销 出差报告 审批 结束 20、订单流程图 19 21、提前入库流程图 20 23、 车辆维修流程图 修理厂 物流部 行政部 21 财务部 相关领导 驾驶员 总监 开始 维 修 清 单 提出维修申请 审 批 审 批 捎回旧件 审 核 审 核 审批 挂账 审 核 结束 维 修 汇 总 表 24、促销费用申请流程 部门 工作时间 工作权限 销售部 市场部 内 勤 / 业 部门经理 总监 务 22 总监 财务部 总监 总经理 总经理 流程说明 OA 发起 审批 审批 审批 相 关 会 计 审单 审批 25、市场部结案工作流程图 部门 工作 时间 工作 权限 市场部 文员 部门总监 销售部 内勤 23 财务部 经理 主管会计 总经理 流程 说明 收到批复 需 结 案 材 料 安 排 业 务 准备 整理 结案材料 记台帐 记帐复 印三份 记台帐 月结案 台帐 核对月 结案表 26、物料发放流程图 部门 工作时间 工作权限 内勤 市场部 总监 销售部 内勤 24 经理 结束 物流部 业务 保管 流程说明 到货核 对记帐 审核 上报沟 通分配 分配表 27、市场部督察工作流程图 部门 工作 时间 工 作 督导 权限 市场部 内勤 总监 安 排 领用 投放终端 销售部 内勤 25 经理 发放 总经理 总监 总经理 流程 说明 告 检 查 报 查 收 报 告 整 理 发 送 追踪排 期 整 改 排期 审核 处理 意见 安 排 复查 复 查 28、制作类申请流程 部门 工作时间 工作权限 查 收 报 告 销售部 市场部 内 勤 / 业 部门经理 总监 务 26 总监 财务部 总监 总经理 总经理 流程说明 OA 发起 内勤订单 对帐 审批 审批 审批 报 销 标准 审批 27
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考勤管理流程图
考勤管理流程图 具体工作流程： 员工考勤管理 事假 病假 迟到早退 旷工 医院诊断证明 2 天以 内主管 批准 部门领导批准 按考勤制 度处理 不满十天、 一年累计不 满二十天 连续满十 天，一年累 计满二十天 办公室主任批 准 NO 3 天 -7 天车间 主任和 部门经 理批准 不休假 办公室主 任批准 按制度给予 处罚 解除劳动关 系 按批准假期休假 未按期返 岗，也未续 假 批准 继续休完续 请假期 程图 事假 工伤假 中 层 管 理 人 员 7天 以上 车间 主任 和部 门经 理签 署意 见 办公室主 任批准 厂 级 分 管 领 导 批 准 诊断证明 部门领导批准 办公室主任批 准 社保局保险科 批准 按批准假期休假 续假 批准 继续休完续 请假期 未批准 生育假婚丧假 按期返岗 办理返岗 手续 复岗 国家有关政 策和公司文 件制度执行
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