2023春节联欢晚会活动策划方案模板大全（精选20篇）
春节联欢晚会活动策划方案模板大全 20 篇 春节联欢晚会活动策划方案模板大全 20 篇【篇一】 一、活动单位 XXX 公司 二、活动背景 地球奇迹般度过世界末日，辞旧迎新，即将迎来 20xx 年之际。 三、活动目的 通过本次文艺晚会丰富员工的业余生活，活跃假前气氛。 为明年打下一个良好的基础，也为来年的生活和工作创造一个良好的精神 环境。 加强管理者和员工之间的沟通、理解、信任，增强团队合作精神。 提高企业内部员工的向心力、凝聚力：提升员工对单位的认同感和归属感。 四、活动时间、人数和内容 活动时间：20xx 年 XX 月 XX 日 活动主题：辞旧迎新，喜迎 20xx 晚会内容：文艺晚会（互动游戏和唱歌、跳舞、小品等文艺节目） 晚会地址：xxx 活动人员：xxx 公司全体员工 邀请嘉宾： 五、活动准备 拟定责任人 每次活动都必须要有一个负责人，由于此次活动市全员参加，人数众多。 安排好负责人，有利于活动的全局统筹安排。 宣传阶段 在整个公司发布晚会的消息，并大力宣传，组织员工积极参加本次活动。 节目准备 节目的收集，大力督促同事们参加此次活动。尽量要求每一个员工都参与 进来。 每一个部门不少于三个节目。 节目策划小组制定好晚会当天的节目单，包括互动游戏。 总结彩排，修改细节；制作好现场的布置方案。 物品准备工作： 道具、音响和表演中的表演工具都要准备好；准备好舞台布置和其他一些 效果装饰物。 现场布置，根据布置方案进行。 从彩排到演出，对各个节目的服装和道具要进行跟进协调。 六、活动流程 开场舞 主持人介绍晚会来宾，宣布晚会开始 领导发表讲话 按照节目流程，正式现场演出及现场活动 表演结束后，大家可以聚在一起进行集体狂欢 宣布晚会结束并致感谢词 留下相关人员处理晚会的后续事宜 七、晚会要求 各个部门积极配合 各个部门准备与本部门人数成正比的三个形式不同的节目 主持人提前了解整个晚会的流程 有表演节目的人员，需提前 30 分钟候场 保持会场的和谐，注意言行举止和礼貌 各个负责人负责好自己分内的工作 春节联欢晚会活动策划方案模板大全 20 篇【篇二】 一、活动目的： 1、增强公司员工的内部凝聚力，加深员工对企业的感情，增进员工之间的 沟通，交流和团队协作意识，丰富企业文化工作，提升公司的综合竞争优势。 2、对 20xx 年公司的发展成绩进行总结，并制定 20xx 年公司的`总体规划， 明确 20xx 年度工作方向和目标。 3、表彰业绩优秀的员工，通过激励作用，将全体员工的主观能动性充分调 动起来，争取新年度所有员工在工作中都能有出色表现。 二、晚会主题： 团结奋进、继往开来 三、晚会时间： 20xx 年 1 月 31 日晚上 19 点 四、晚会地点： xx 酒店 1 楼 五、参加人员： 公司全体员工、领导、供应商、重要客户。 六、晚会组织： 由公司行政部统一组织、执行。各人员统一按行政部负责各事项。 七、晚会流程 1、进场摆放宣传短片(19 点之前) 2、主持人开场白，介绍到会领导、嘉宾及晚会流程。 3、总经理致辞，20xx 年公司总结结和 20xx 年公司发展目标。 4、副总经理讲话，宣布 20xx 年晚会正式开始 5、优秀员工表彰 6、宴席开始(19 点 30 分) 7、节目表演、互动抽奖 8、晚会结束 春节联欢晚会活动策划方案模板大全 20 篇【篇三】 一、举办晚会目的：值此新年辞旧迎新之际，歌唱快乐、歌唱希望，营造 良好的文化氛围，增加凝聚力，展现多年来所积淀的文化底蕴，展示良好的精 神风貌。加强各部门同事之间的沟通与联系，营造和谐融洽的工作氛围。增强 集体荣誉感，团结合作，共创美好明天！ 二、晚会主题：狂欢“派”对两层含义：1.新年的聚会、狂欢、让员工在 一年辛苦工作后充分放松 2.派对中的“派”有新的寓意：根据公司的主要业务 分成一个个派别，例如建筑派、物业派等等。不仅气氛活跃，也象征公司的一 次大聚会 三、晚会时间：预定 20xx 年 2 月 3 日(暂定) 四、举办地点：XXXX 五、晚会对象：公司全体职工及嘉宾(业主、供应商等)嘉宾名单：(由行政 部及公司领导决定) 六、主持人；xxx、xxx(男，女各一名) 七、拍照、摄影：**** 八、保安：由 XXX 负责(由物业结合现场，制定应急方案)?负责晚会举办期 间人员及财产安全?负责晚会现场秩序的维护 九、筹备进程 十、后勤： 1、现场布置：由行政部 XXX 负责，将所需申购之物列出清单于 1 月 29 日 之前交于申购负责人采购，1 日验收 搭建：舞台尽可能的扩大 背景：红布(内容：钟式图标、晚会名称) 装饰：装饰灯光(旋转舞灯，闪光灯及其它装饰灯)电源、高性能组合家庭 影院一套高频度麦克风 2 支、无线话筒 2 支汽球、彩带、荧光棒桌椅、席卡摆 放 2、申购：由 XXX 负责，2 月 1 日前必须采购完毕，2 日由相关部门验收 礼品：分为抽奖礼品与礼包 抽奖礼品：一等奖：一名，奖品：(2000 元左右)二等奖：二名，奖品： (800 元左右)三等奖：四名，奖品：(400 元左右)四等奖：八名，奖品：(200 元 左右)五等奖：十名，奖品：(100 元左右)礼包：游戏奖品 舞台装饰物：由舞台布置组提供清单 演出服及道具：由各演出人员提供清单 茶水供应/啤酒、饮料?特色水果、糖果、花生、瓜子等 3、晚会中服务人员：由 XXX，XXX 负责 会前协助现场布置人员将茶水、水果、零食搬运到指定位置、并摆放到位? 会中及时增添茶水、水果、零食，尤其是嘉宾桌(由 x 某某老总，x 某负责) 4、晚会后清洁人员：由 XXX 负责会后清扫工作(XXX)物品搬运工作(XXX) 5、晚会后礼包发放：由 XXX 负责由各部门负责人上报名单，在晚会结束 后至一楼办领取，再分发至各人手中，并收取奖券上交 6、协调人员：由 XXX 负责?晚会前、中、后意外事故处理?相关部门的协 调、联络工作?负责奖品保管与颁发 十一、晚会流程： 会场布置妥当 开场热舞表演 主持人上台宣布晚会开始(鸣放礼炮)并致开场白 总裁致词 介绍特约嘉宾 优秀团队、员工表彰会(附件：人员名单) 主持人开始主持节目表演部分中间穿梭抽奖(附件：节目清单) 晚会颁奖 难忘瞬间——公司人员集体合影 晚会结束大合唱《难忘今宵》 晚会结束并散场 各部门人员至指定地点领取礼包并离开 收拾物品并整理场地。 清洁工打扫场地 资金预算 春节联欢晚会活动策划方案模板大全 20 篇【篇四】 今年的晚会筹办有了 20xx 年的经验，基本上显得大家心里有底及自信；本 次晚会得到公司 xx 的支持，且比 20xx 年更为重视；与 20xx 年不同的是：今次 不是让个人去单干，而是以团组的形式组成专门的小组进行，以期达到集广思 益，众烁成金的效果，比 20xx 年的联欢晚会办得更好，更出色。 【晚会目的及意义】 太阳每天都是新的，象征着希望的诞生；而我们永捷确良即将迎来希望的 20xx 年，期待着在 20xx 年全员成长与公司业绩百尺竿头更进一步！所谓好的 开始乃成功的一半，我们将之寄于“20xx 年联欢晚会”，唤起永捷确良人挑战 来年“奋发向上，开拓进取“的更大决心！ 【晚会主题】 这台联欢晚会的主题是“乐融融”。通过在本次晚会/晚宴中用欢乐的节目 /抽奖活动及祝福的话语融洽全场的气氛，在和谐的，快乐的氛围中宣扬公司文 化，增强他们的归属感，期待着他们能积极地愉快地在新的一年里爱岗敬业。 【晚会形式及内容】 形式不限，可单人或团组表演均可，节目类型包括大合唱、独唱、独舞、 民族舞蹈/现代舞蹈(组合式)、相声、小品、杂技、演奏、朗诵等；节目题材力 求体现新颖、活泼、生动、感人、搞笑、优美、意义深刻、发人深思等不同风 格。 具体的节目编排由节目策划小组负责。所有节目需提前彩排，经过节目策 划组审查之后，合格的节目方可在联欢晚会上表演。节目演出次序由晚会主持 人和晚会策划组决定。 晚会开始前半个小时，公司员工及贵宾陆续入场。入场期间，晚会现场播 放音乐(欢愉的，高昂的)。晚会进行时，整台晚会从前至后都要拍摄 DV 记录， 并在晚会的不同时段进行抽奖活动。晚会后，凡参加表演未获的`员工都将给予 ￥50 元以感谢其积极的参与，获奖的员工将由人事部颁发奖金。 节目名次的评选将通过晚会嘉宾及员工代表的评选定出结果，晚会将评选 出最佳创意奖两名，评出最佳表演奖两名，最佳歌手两名，奖金(待定)。 【特色节目】 1 晚会开始 A、在节目主持人上台，大合唱声中(歌曲待定)，/由总经理/董事长向大家 致辞/老板们祝酒，拉开晚会的序幕。 2 抽奖 穿梭于节目中，做法基本按照去年小奖放前面，大奖放后面。 现场抽奖奖品大部分为礼品，小部分为现金奖励！礼品的种类待了解公司 员工意向情况再定。 3 轻松游戏 由小组成员共同讨论后列出以下几个游戏以活跃现场气氛： A 吹汽球：分 5 组进行，一男一女为一组，准备好若干个汽球，先吹完符 合规则的小组获胜，并为获胜的小组发放礼品。 B 喝汽水：男女皆宜，现场抽人参加，引导参与感，规则是用吸管将汽水 喝完，先喝完的参加者为胜！(汽水：芬达/七喜 500 毫升) 3、现场即兴节目。 视现场气氛而定。 4、压轴节目 此压轴节目放在晚会的最后，亦是最高潮时段，由杨生操纵。 【晚会地点和时间】 地点：xx 大酒店 时间：20xx 年 1 月 20 日晚 17：00~22：00 【晚会筹备日程安排】 供应商赞助 12 月 4 日开始 前期宣传 12 月 6 日左右 道具准备截至 1 月 10 日(如准备“抽奖箱及奖券”) 节目彩排 12 月 28 日第一次初排 nbsp；1 月 6 日第二次彩排 20xx 年 1 月 12 日第三次彩排 选择主持人节目基本到位时(第一次彩排时) 现场布置 1 月 20 日上午 10:00-下午 5：00 【晚会筹备组】 筹备小组负责人：xx 节目策划组：xx 小组职责分配 员工动员宣传：xx 部门负责人动员：xx 节目彩排总负责：xx 后勤：xx 供应商赞助跟进：xx 【具体组织安排】 1 供应商赞助 负责人：xx 主要负责本次晚会经费供应商赞助的跟催，分阶段提交报告 xx 及小组开会 时知会小组成员。 春节联欢晚会活动策划方案模板大全 20 篇【篇五】 全校师生员工： 盛世享太平，歌舞迎新春。由 xx 省广播电影电视总台主办，xx 电视台公 共频道、少儿频道承办的 20xxxx 省春节联欢晚会和 20xxxx 五省少儿春节联欢 晚会，将于 20xx 年 1 月 24 日、25 日在 xx 理工大学体育馆盛大上演。今年的 春晚主题为“福满陇原”，将借助百姓喜闻乐见的电视春晚这个平台，荟萃全 省群众文艺创作、舞台表演的最新成果，是一台集文化、艺术、娱乐、交流为 一体的综艺性大型百姓联欢晚会。春晚将首次实现多频道联播、全媒体互动， 春节期间将在 xx 卫视、xx 电视台公共频道、少儿频道播出。 根据省广播电影电视总台（集团）函约和春晚组委会来校洽谈，经学校研 究同意，学校将作为 20xx 年 xx 电视台春节联欢晚会协办单位参与春晚演出和 摄制工作。学校将借助春晚这一平台，宣传学校办学成就、展示我校师生员工 精神风采。为做好此项工作，现将有关事宜公告如下。 一、工作进程 经学校与春晚组委会协商，20xx 年 xx 春节联欢晚会在我校的演出和摄制 工作分五个阶段进行。 第一阶段：1 月 7 日—17 日，“xx 邀您上春晚”活动阶段。春晚组委会将 以中央电视台“我要上春晚”节目形式，在我校举办该项活动。该项活动以我 校师生员工为重点，面向全省高校师生征集春晚节目，内容囊括各种各样的节 目形式，不设门槛，不限才艺，旨在帮助普通百姓实现舞台表演梦想，打造更 多草根名星。经评委现场举牌点赞，入选节目可以直接参加 20xxxx 电视台春节 联欢晚会的节目录制，做到直通 xx 春晚。 具体时间安排如下： 1 月 7 日—15 日，进行节目征集。全校师生员工、离退休教职工、附属中 学师生、幼儿园师生等均可报名参加。具体报名办法见 1 月 5 日学校通过新闻 网、官方微博、微信平台发布的“xx 邀你上春晚”活动通知。 1 月 16 日、17 日：进行节目遴选。由春晚组委会选拔“xx 邀您上春晚” 活动部分优秀节目进入春晚节目单（初定）。 第二阶段：1 月 18 日—22 日。节目编排阶段。春晚导演组将组织对所有 入选节目进行编排、彩排（包括通过“xx 邀您上春晚”活动选拔出的优秀节 目），并根据节目质量确定最终进入春晚的节目单。 第三阶段：1 月 23 日晚，20xxxx 春晚理工大专场演出。 第四阶段：1 月 24 日晚，20xxxx 五省少儿春节联欢晚会正式演出。 第五阶段：1 月 25 日晚，20xxxx“福满陇原”春节联欢晚会正式演出。 二、演出地点：xx 理工大学校本部体育馆 三、票务安排： （1）1 月 16 日、17 日举行的“xx 邀您上春晚”节目遴选活动不发放门票， 欢迎师生员工随时到现场观看。 （2）1 月 23 日晚举行的 20xxxx 春晚理工大专场演出，面向全校师生员工 提供赠票，由校工会负责发放。校属各单位、各部门可安排专人统计观众人数， 于 1 月 17 日到校工会领取门票。 （3）1 月 24 日晚举行的 20xxxx 五省少儿春节联欢晚会正式演出，1 月 25 日晚举行的 20xxxx“福满陇原”春节联欢晚会正式演出，春晚组委会只提 供部分赠票，由学校协办春晚工作组负责门票发放。 四、有关倡议和要求： 今年是 xx 省春节联欢晚会第一次走出电视台演播室，并选中我校体育馆进 行节目演出和录制。在节目演出和录制期间，将有数以千计的演职人员、数以 千计的社会观众和大批车辆到学校，学校校园和家属区安全压力很大，对学校 师生员工的文明素质提出了新的更高的要求。为协助春晚组委会办好本次活动， 全方位展示学校的办学成就，集中展示理工大人的文明形象，经请示学校同意， 现向全校师生员工和所有观众发出以下倡议和要求： 1、高度重视校园安全，自觉维护校园安全秩序。希望教职工在 1 月 23 日 至 25 日三天尽量减少开车出行，如果必须开车出行，必须服从学校安全保卫部 门和春晚组委会安保组的指挥，以减缓校园和家属区交通压力。在节目演出和 录制期间，禁止在家属区燃放烟花爆竹。 2、注重一言一行，展示理工大人文明形象。春晚节目演出和录制期间，将 有大批记者进入校园采访，希望全校师生员工注重自己的一言一行，展示理工 大人的文明形象。禁止随地吐痰、乱扔垃圾、流动吸烟等不文明行为；禁止师 生员工随意接受媒体采访。要服从大型活动安保规定，在进入节目录制现场时， 不带包、不带水、不带零食入场，并自觉接受安全检查。要做文明观众，在节 目演出和录制期间，要自觉配合现场录制要求，禁止随意走动、大声喧哗，更 不能发生嘘声四起、恶意鼓噪情况。 3、自觉宣传学校，树立学校良好形象。在高校校园录制地方春节联欢晚会， 在我省是第一次，对我校来说，更是一次全方位宣传学校、展示学校形象的难 得机遇。希望全校师生员工在积极参与春晚的同时，人人成为宣传员，通过口 口相传、微信传播等多种形式，向自己的亲戚、朋友、同学广泛宣传本次活动， 充分扩大本次活动的知晓面，提高本次活动的影响力，使本次春晚成为全省人 民的精神大餐，成为宣传我校办学成就，展示我校师生员工精神风貌的平台。 特此公告。 xx 理工大学协办春晚组委会 20xx 年 1 月 11 日 春节联欢晚会活动策划方案模板大全 20 篇【篇六】 一、晚会创意 以党的__大精神为指导，“和谐之春”为主题，春节警民联欢晚会为载体， 突出反映《秘书工作》新农村建设取得丰硕成果，以不同的表现形式歌颂党、 歌颂祖国、赞美家乡。颂扬全县人民在县委、政府的领导下励精图治、创业兴 乡所取得的新成果。充分展示全县上下政通人和、团结向上的精神风貌。通过 晚会让全县人民过上一个欢乐、祥和、喜庆的新春佳节。 二、主题 《和谐之春》 三、主办 中共《秘书工作》县委、《秘书工作》县人民政府 四、晚会名称 《秘书工作》县__年春节联欢晚会暨“三万三讲”活动表彰大会(横额)。 五、演出形式及人员构成 晚会以舞蹈、声乐、器乐、小品等形式来进行组台。由县直各相关单位和 部门的部分人员组成的 300 人演出阵容。包含几个本县参加省市比赛获奖节目。 六、晚会时间 共 110 分钟(含颁奖 30 分钟左右)，演出时间拟定于__年 1 月 9 日。 七、节目构成 整台晚会初定节目 12 个，具体节目如下： (一)开场：歌舞《福娃闹春》。 表演单位：《秘书工作》县示范小学 40 人(学生)、田园镇 50 人(龙狮队) 责任人： 编导：杨建赋 徐景湘 杨婷婷。 (涉及龙狮、条幅等相关费用由田园镇负责解决) (二)音舞诗画：《回家》 表演单位：《秘书工作》县公安局 20 人。 责 任 人： 编 导：杨春兰。 萨克斯演奏：杨中才。 (涉及经费由各节目生产单位负责解决) (三)舞蹈：《新彝山情歌》 表演单位：《秘书工作》县老体协、老年大学共 20 人 责 任 人： 编 导：杨春兰 (涉及经费由各节目生产单位负责解决) 第 1 次颁奖(十佳老人) (四)说唱：《姐妹喜迎__大》 表演单位：《秘书工作》县幼儿园 8 人(女) 《秘书工作》县文工队 8 人(女) 责 任 人：张翠英、马 宏 编 导：吴国安 (五)舞蹈：《跳茶》 表演单位：《秘书工作》县幼儿园 16 人(教师) 责 任 人：张翠英 编 导： (涉及经费由各节目生产单位负责解决) (六)歌伴舞：《感恩的心》 表演单位：《秘书工作》县人民医院 20 人 责 任 人： 编 导：杨春兰 (涉及经费由各节目生产单位 负责解决) 第 2 次颁奖(十佳礼仪标兵) (七)节目：《》 表演单位：《秘书工作》县人民法院 20 人 责 任 人： 编 导： (涉及经费由各节目生产单位负责解决) (八)说唱：《公路通到苗家山》 表演单位：《秘书工作》县交通局 12 人 责 任 人： 编 导：吴国安 (涉及经费由各节目生产单位 负责解决) 节目：《》 表演单位：《秘书工作》县第一中学 40 人(学生) 责 任 人： 编 导：李赛凤 刘红云 (涉及经费由各节目生产单位 负责解决) 第 3 次颁奖(十佳孝星) (十)小品：《反贪局长》 表演单位：《秘书工作》县检察院 责 任 人： 编 导： (涉及经费由各节目生产单位 负责解决) (十一)舞蹈快板：《金叶铺开幸福路》 表演单位：《秘书工作》县烟草公司 16 人 责 任 人： 编 导：吴国安 (涉及经费由各节目生产单位 负责解决) 第 4 次颁奖(十佳先进集体) (十二)合唱：《祝福《秘书工作》》 表演单位：公安局、检察院、法院、司法局、共青团、妇联、老体协、老 年大学、县幼儿园、医院、交通局、一中、烟草公司、国税局、地税局、工商 局、人行、中国人寿保险公司、中国人民财产保险公司、建设局、电力公司、 驻昌武警部队。(每个单位参加 4――6 人) 八、观众组织(届时由“两办”负责组织) 全体观众在最后一个节目要参加互动(齐唱《祝福《秘书工作》》)。 春节联欢晚会活动策划方案模板大全 20 篇【篇七】 一、晚会主题(名称)央视互动专区迎新春联欢晚会 二、活动目的：以晚会的形式庆祝新年，展现网友风采，增进房间网友的 交流与互动，提高房间的知名度和影响力。 三、活动时间：20__年 1 月 25 日晚 8 时至 11 时(暂定) 三、活动地点：官方大厅---央视互动区----央视大型活动部 四、活动前期准备： 1、人员安排： 【晚会总导演】 【晚会策划】【晚会导演】 【晚会统筹】【晚会片花】 【晚会广播】【晚会广播】 【晚会录像】【晚会广播】 【晚会护麦】【晚会报道】 【晚会督察】【晚会督察】 【晚会秩序】【晚会主持】 【晚会迎宾】【晚会迎宾】 【晚会策划】 2、通知公告： 在区务会上向各个房间做出通知。提前在区论坛发布征集节目的通知公告， 鼓励各房间踊跃报名。在节目单确定后，发布在论坛上。并发出邀请函。 3. 节目征集： 在发布晚会信息的同时，在论坛板块做出报节目的详细内容。有导演具体 负责。另外，各个房间的室主负责本房间的节目申报，由导演、策划协同区长。 文艺管理，负责节目汇总编排后报给晚会总导演。确定最后的节目单。 4、工作人员要各负其责。在晚会的前一天，再落实一次工作人员的工作落 实情况。要把工作落到实处。不能出现遗漏。 五、晚会进行中： 1.常规情况： 按照计划分工，工作人员各司其职，按晚会流程安排顺利开展各项工作。 工作人员遇到任何无法处理的问题，需上报给晚会协调或晚会总导演，由总导 演调度安排。 2.突发情况的处理： (1)确定 3-4 名预备工作人员，晚会进行中任何工作人员出现掉线等意外情 况时，由预备工作人员接替其工作。 (2)节目进行时，晚会递麦应提醒后两个节目的表演者做好准备。节目表演 者出现掉线等意外情况时，后面的表演者可迅速补上。 (3)房间管理人员应保持协调畅通，出现其他意外情况时可以及时联络，灵 活调度。 六、开场词：(配乐：喜洋洋) 女：尊敬的各位领导，各位来宾，亲爱的朋友们，大家晚上好!我是今晚的 在线主持--，欢迎大家在这个辞旧迎新的夜晚，如约来到：央视互动 区，，，，，，，，，迎新春联欢晚会现场。 男：朋友们，大家晚上好!我是今晚的在线主持--，让我们共同欢乐，一起 度过这个愉快的夜晚。 女：转瞬间 20__年已迈着坚定的脚步离我们远去，这一刻，让我们共同播 种春天的希望，拥抱盛夏的热情，收获秋天的硕果，感受严冬的凛冽。 男：20__年的春节如期而至，这一刻，数九寒天人心暖，五星闪耀情意浓。 欢乐编织着梦想。发展成就美好篇章。 女：又是一季雪飘过!新年的钟声即将敲响，时光的车轮又留下了一道深深 的印辙。伴着冬日里的温暖阳光，今夜,我们欢聚一堂,尽情高歌。 男：又是一年人增岁!今夜,我们诉说过去，畅想未来;、良辰美景，歌声在 飞扬，笑声在荡漾。 女：过去的一年是我们央视互动区丰收的一年，是我们硕果累累的一年， 是欢乐的一年。 男：这一年，在央视互动区区长金娱领导的领导下，在各位管理、室主、 聊友的努力下，我们取得了不平凡的业绩 女：这是我们团结协作的成果，这是我们共同努力的结晶。让我们要在拼 搏中成长，在奋斗中前进，在创新中神采飞扬 男：新的一年给了我们新的希望 女：新的一年是多么灿烂辉煌 男：在这里，衷心祝愿我们央视互动区在新的一年里，永远像清晨喷薄而 出的太阳 充满着生机，充满着活力，充满着希望 女：央视互动专区，，，，，，，，，迎新春联欢会现在开始 男：首先请为央视互动区辛勤付出的区长金娱致新年贺词。有请区长。 女：有请。 领导讲话，，，，，，，， 七、节目单、串词、 女：感谢领导的祝福。晚会正式开始!首先请欣赏，开场舞，。表演者：__ ______有请。 女：下面第一组上场的是----------房间带来的节目他们是： 1--------4 女：春夏秋冬，黑夜清晨; 男：日月如梭，光阴似金; 女：时间老人领着我们 男：又敲响了新年的大门。 女：当日历又翻开新的一页; 男：当小树又增加一个年轮; 女：满天的雪花，是飞舞的音符。 男：以思念谱成乐章，用祝福奏出所盼，带给你，欢欣快乐的一年! 女：朋友们，今天的天空湛蓝，今天的花朵鲜艳! 男：愿人世间梦幻般的鲜花与绿叶永远陪伴你温馨的回忆 女：愿我的祝福如朵朵小花开放在温馨的季节里为你点缀欢乐四溢的佳节 男：今天的联欢会更加体现出我们是一个充满活力，面向未来的集体 女：下面请欣赏------------房间带来的节目： 5-------------8 女：虽然我们无法阻拦时间的流逝，但是我们可以主宰自己的心情 男：妍丽的鲜花祝你节日愉快;闪动的烛光祝你平安如意 女：怀念万千祝福在这充满喜悦的佳节里，祝福串成一首诗、组成一曲旋 律、开启一片温馨的心灵 男：温馨的气息、恬静的氛围、舒心的休憩编织成您快活的生活 女：有请-------房间选送的节目 9-----------12 女：今天，我们相聚在这里，享受缘分带给我们的欢乐， 享受这段美好时光 男：今天，我们相聚在这里，一起用心来感受真情，用爱来融化冰雪 女：今天，我们相聚在这里，敞开你的心扉，释放你的激情 男：今天，我们相聚在这里，这里将成为欢乐的海洋，让快乐响彻云霄 女：今天，我们欢聚一堂、载歌载舞 男：今天，我们激情满怀、心潮澎湃 女：有请----------房间选送的节目 13---------- 16 女：春风是寒冬的向往，丰硕是金秋的向往，雨露是大地的向往，海岸是 风帆的向往。个聊歌王区，一个精彩的网络平台，一个充满真诚温馨的网络家 园，一个联系四面八方有着共同美好心愿的心灵港湾。五彩的光环围绕在她的 身边，而她也正期待着我们的到来。 男：是喜悦让我们相聚在一起;今天，是共同的畅想让我们手拉手来到这里; 今天，是我们共同走过一年的终点，也是我们畅想新的一年的起点;今天，让我 们用真诚的火花将激情的火焰点燃; 女：有请---------房间的歌手给大家带来的一组歌曲 17-----------20 女：虽然我们无法阻拦时间的流逝，但是我们可以主宰自己的心情 男：妍丽的鲜花祝你节日愉快;闪动的烛光祝你平安如意 女：怀念万千祝福在这充满喜悦的佳节里，祝福串成一首诗、组成一曲旋 律、开启一片温馨的心灵 男：温馨的气息、恬静的氛围、舒心的休憩编织成您快活的生活。 女：有请------ 房间给大家带来的节目 21___________ 27、 女：最明快的，莫过于一年一度芳草绿，莫过于倾听年轮的呼吸。每逢这 种时刻，便簇拥着我们共同的梦境，你我总在梦中嫣然笑语——新年快乐! 男：这是快乐分享的时刻，是思念好友你的时刻，是祝福，关怀的时刻， 是希望，美梦成真的时刻，祝你：新年快乐，佳节如意! 女：有请最后一房间-------房间，他们带来的节目是 28___________32、 八、结束语 男：难忘今宵，不论天涯与海角。四气迎新春，万寿初今朝。 女：告别今宵，不论故友与新交。载歌又载舞，澎湃荡心潮。 男：明年再相会，青山在人未老。新年的钟声，即将敲响，让我们共同用 心去聆听。 女：欢歌笑语汇成我们的祝福，祝我们的在央视互动区新的一年里，更加 蒸蒸日上，真正成为大家温馨的家园。 男：愿我们的央视互动区在金娱区长，和各位室主、管理的带领下，在朋 友你的努力下，使我们央视互动区，在 20__年更上一层楼、更加辉煌，使我们 的聊友，笑逐颜开，幸福伴随你、我、他。 女：让我们共同祈祷，共同祝愿，祝愿我们央视互动区的明天会更美好。 让我们明年再相聚。 男：20__年央视互动区迎新春联欢会到此结束。感谢朋友们的到来。感谢 演员的精彩表演。 女：和各位工作人员道一声：辛苦了。你们很棒。再次感谢各位朋友。朋 友们晚安。 春节联欢晚会活动策划方案模板大全 20 篇【篇八】 一、 晚会愿景 (一) 丰富员工生活，答谢全司员工一年以来付出的辛勤努力; (二) 公司即将迎来业务与规模扩张的 20__年，期待着在 20__年全员成长与 公司业绩 百尺竿头更进一步! (三) 所谓好的开始乃成功的一半，我们将寄于“20__年春节联欢晚会”， 唤起全体员工挑战来年,奋发向上，开拓进取的更大决心! 二、 晚会主题 联欢晚会的主题是“____”。通过本次晚会，在和谐的、快乐的氛围中表 达企业对员工的关怀与问候，使员工开开心心、快快乐乐的过好 20__年春节。 增强员工的归属感，期待着员工们能积极地愉快地在新的一年里爱岗敬业。 三、 晚会形式与内容 (一) 领导致词：执行董事与总经理致词 (二) 表彰先进：20__年度优秀员工颁奖，优秀员工代表发言 (三) 员工表演：每个部门至少出一个节目，充分体现员工的激情 (四) 幸运抽奖：可安排高层领导、应邀合作伙伴等上台给员工抽奖 (五) 晚宴：全体员工欢聚一堂 (第 3 项与第 4 项结束后开始晚宴) 以上，第 3 项与第 4 项穿插进行，提高晚会的整体气氛，把幸福快乐送给 给__的每一位员工，传递给为我们__默默无闻的工作者，真正达到全员联欢的 效果，更有助于同事关系的进一步融洽。 具体的节目编排另行出通知向各部门征集。所有节目需提前彩排，节目演 出次序由晚会主持人和晚会筹备组决定。晚会结束后评出优秀节目并给予相应 的奖励，凡参加表演的未获奖员工都将给予礼品以感谢其积极的参与。 四、 晚会地点和时间 (一) 地点：待定 (二) 时间：20__年_月_日-_日下午 15:00-20:00(具体日期待定) (三) 亮点：喜庆、祥和、热烈 五、 晚会筹备组 人力资源部全体、市场部、拓展部及工程部各派 1-2 人支援六、 具体组织 安排 (一) 员工动员工作 负责人：各部门负责人 主要负责动员所属部门员工的积极性，发掘在娱乐节目方面有特长的员工 报名及鼓励其上台表演的自信。 (二) 选择主持人 先由公司员工/自我推荐后，再由晚会筹备组全体成员共同决定，择优选拔 形象气质佳，表达能力、组织能力、应变能力和责任心都强的公司员工。主持 人数量在 2 人(一男一女)或是 4 人(4 人则为两男两女，一男一女搭配为一组)。 (三) 现场布置 负责人：___ 与晚会承办酒店一起落实。 (四) 活动物品采购 负责人：___、___ (五) 节目编排 负责: ___、其他部门支援人员 1)、各部门节目应于_月_日确定并上报晚会筹备组 2)、_月_日-_日进行第一轮彩排，各节目自带 CD 配音 3)、_月_日-_日进行最后一轮彩排 (六) 通知晚会贵宾 由各部门上报名单给晚会筹备组，筹备组收集汇总后提交给总经理，审批 后下达给各部门负责人落实。 (七) 演员化妆 由筹备组现购买化妆品，请人/有经验的公司员工自行化妆，节目主持人专 业化妆。 (八) DV 拍摄及现场拍照 由___与___负责：主要控制当晚 DV 拍摄的内容、方式，确保晚会现场的整 个过程不漏拍，保证录像带制作出来的质量。 (九) 协调工作 六、 具体组织安排 (一) 员工动员工作 负责人：各部门负责人 主要负责动员所属部门员工的积极性，发掘在娱乐节目方面有特长的员工 报名及鼓励其上台表演的自信。 (二) 选择主持人 先由公司员工/自我推荐后，再由晚会筹备组全体成员共同决定，择优选拔 形象气质佳，表达能力、组织能力、应变能力和责任心都强的公司员工。主持 人数量在 2 人(一男一女)或是 4 人(4 人则为两男两女，一男一女搭配为一组)。 (三) 现场布置 负责人：___ 与晚会承办酒店一起落实。 (四) 活动物品采购 负责人：___、___ (五) 节目编排 负责: ___、其他部门支援人员 1)、各部门节目应于_月_日确定并上报晚会筹备组 2)、_月_日-_日进行第一轮彩排，各节目自带 CD 配音 3)、_月_日-_日进行最后一轮彩排 (六) 通知晚会贵宾 由各部门上报名单给晚会筹备组，筹备组收集汇总后提交给总经理，审批 后下达给各部门负责人落实。 (七) 演员化妆 由筹备组现购买化妆品，请人/有经验的公司员工自行化妆，节目主持人专 业化妆。 (八) DV 拍摄及现场拍照 由___与___负责：主要控制当晚 DV 拍摄的内容、方式，确保晚会现场的整 个过程不漏拍，保证录像带制作出来的质量。 (九) 协调工作 负责人：___、___ 负责晚会的人员调动，节目出场的传达及道具的摆放。人员调动要合理， 保证晚会每一项工作都要有人管，都要按要求完成。 (十) 音响音乐播放 负责人：待定 主要负责本次晚会的音响调试话筒及音乐的播放工作。保证本次晚会能保 质保量的圆满进行。 负责人：___、___ 负责晚会的人员调动，节目出场的传达及道具的摆放。人员调动要合理， 保证晚会每一项工作都要有人管，都要按要求完成。 (十) 音响音乐播放 负责人：待定 主要负责本次晚会的音响调试话筒及音乐的播放工作。保证本次晚会能保 质保量的圆满进行。 春节联欢晚会活动策划方案模板大全 20 篇【篇九】 联欢会名称：团结和谐奋进 联欢会时间：20__年 2 月 15 日 联欢会地点：__酒店 联欢会筹备工作管理方式：项目组式管理 项目组设置： 总监督：馆长及相关副馆长 执行监督： 联欢会筹备委员会成员：各部门主任、处长 1、策划组： 成员：各部门主任、处长 职责：负责整台联欢会的策划(资金预算、内容、方向)。 2、司仪组： 成员： 职责：负责整台晚会司仪策划。 3、节目组： 成员： 职责：节目的跟催、增减、彩排、负责节目的道具、服装、化妆安排。 4、礼(奖)品组： 成员： 职责：奖品、奖项设立、购买、保管及分发、安排来宾座席。 5、礼仪接待组： 成员： 职责：迎送来宾、招待客人、协助司仪活动。 6、新闻报道宣传组： 成员： 职责：对晚会召开前、中、后气氛及动态的渲染、报道。 7、摄影、摄像组： 成员： 职责：对整场晚会的摄影、摄像。 8、保安、救护组： 成员： 职责：负责会场的秩序及突发事件的救护及处理。 9、后勤组： 成员： 职责：联络、卫生、协助各小组工作开展，负责对演出道具及演员的安全 接送。 10、碟片制作、灯光、音响效果确认： 成员： 职责：负责对节目碟片跟踪制作、灯光、舞台效果、音响设备等事项的确 认。 20__年春节联欢会主持词及节目单 A：尊敬的各位领导 B：各位来宾 C：大哥、大姐 D：嫂子、弟妹们 合：大家春节好! A：昨夜寒风才逝去，今日又见东风暖; B：歌声袅袅辞旧岁，舞姿翩翩贺新年。 C：吉祥的春阳温暖明亮 D：丰厚的画卷神采飞扬 A：在这寒暑交迭，万象更新之际， B：在这玉狗欢退，金猪欲出之际， C：__馆的全体职工和各位家属在这里欢聚一堂，共同庆祝 20__年春节， D：希望在座的各位在喜庆的气氛中度过一个祥和的新春。 A：__馆迎新春联欢会 合：现在开始 B：首先，馆长__协班子成员为大家拜年 康馆长致词结束后直接切入文艺演出,最好选择一个欢快的节目开场 整场活动安排基本按照表演两个节目后进入游戏环节，再表演一个节目， 然后进入抽奖环节的循环顺序进行，书画比赛颁奖设置在活动半程时进行。 最后选择一个点题的歌曲作为垫场 (在歌的最后一节，主持人和全体演员上台) 结束词 A：此时，我们相聚在这里，光华闪烁，群心激荡。 B：此刻，我们相会在这里，展望未来，豪情满怀。 C：象春风吹拂，象春雨润物， D：象溪流归川，象江河奔腾， A：让我们在新一届馆领导班子的正确领导下， B：为实现__馆新的腾飞而努力奋斗! C：__迎新春联欢会到此结束， D：感谢大家光临， 合：再见! 说明： 1、联欢活动设置的时间在 120 分钟左右 2、大概表演 12 个节目、做 4 个游戏、进行 4 次抽奖和 1 次颁奖 3、节目要求： (1)内容积极向上，娱乐性较强 (2)节目形式力求新颖性、多样性，除文艺以外的内容，如各种绝活等也欢 迎参与 (3)提倡多人合作演出(以部门为单位或家庭为单位最佳) 4、为提高演员的参与热情和激发积极性，应设立优秀节目奖 2--3 个，在 活动快结束、一等奖抽出之前由家属评出。 春节联欢晚会活动策划方案模板大全 20 篇【篇十】 1、开场热舞表演者： 2、持人上台宣布晚会开始并致开场白 3、总经理致词 4、介绍特约嘉宾 5、娱乐文艺节目： 1)舞蹈名称表演者： 2)女声独唱曲目表演者： 3)男声独唱曲目表演者： 4)魔术表演名称表演者： 5)游戏：最佳情侣我猜、我猜、我猜猜猜凡参与者皆有礼品赠送 规则： 由主持人在现场组成四个小组，每组上来两人必须是一男一女，共 8 人。 在 8 人中分发提前写好的情侣人名的纸条，如杨过和小龙女、林黛玉和贾宝玉、 梁山伯和祝英台、罗密欧与朱丽叶等，男女分别抽取，然后根据人名速配成对， 进行表演，女方表演生气的样子，男方要对女方讲一个笑话或者别的，直到把 女方逗笑了为止，在 35 分钟之内不能把女方逗笑者，即视为男方努力失败。如 果女方故意笑(此处判断标准以全场观众的标准为准)，则判犯规。 对于失败者和犯规者，主持人可以事先准备一叠纸条，每个纸条上写一个 节目名称，如成语肢体表演名称(如抓耳挠腮、鸡飞狗跳等)，或唱一首流行歌 曲，或声情并茂的朗诵一首诗，或大声说出自己亲身经历过的最丢人的一件事 等等，让其抽出一张纸条根据纸条上的节目名称进行表演。其中成语肢体表演 必须由他(她)用肢体语言表演出来，不得用语言或是其它的暗示提示观众，最 后由他(她)所属的组来猜，直到猜出来为止。 道具：8 张 4 对人名纸条，事先写好的若干节目名称纸条 6)女生个人才艺展示名称表演 7)最新流行歌曲放送名称表演 8)情歌对唱名称表演 9)交谊舞伴奏音乐 10)游戏：丑小鸭赛跑 凡参与者皆有礼品赠送 规则：由主持人在现场选人组成四个小组，每组上来两人必须是一男一女， 共 8 人。 每组两人一人绑左脚，一人绑右脚，分别用膝盖夹住气球 规定在 5 分钟内，球不能落地，不能夹破，哪组走路最远者胜。 道具：气球、布绳若干只。 11)男生个人才艺展示名称表演 12)金唱盘《经典老歌》名称表演 13)美少女合唱组名称表演 14)Disco 热舞伴奏音乐 15)相声名称表演 16)嘉宾节目名称表演 17)英文经典名称表演 18)校园民谣名称表演 19)说唱/摇滚名称表演 20)疯狂街舞名称表演 21)游戏：八仙过海吹牛皮大赛 规则：限时在一分钟内吹气球，不能吹爆，以气球最大者取胜。 道具：气球若干只。 人员：八仙扮演者：汉钟离、张果老、韩湘子、铁拐李、曹国舅、吕洞宾、 蓝采和及何仙姑 22)小品名称表演 23)吉他弹唱名称表演 24)老帅哥合唱组名称表演 25)刘三姐情歌大对唱： 参加晚会的所有人按男女分为 A、B 两大组，每组选出八位情歌对唱代表， 然后 A 组或 B 组(具体由主持人视晚会现场情况而定)开始任意选一首歌由某组 员演唱，则另一组必须以第一组所唱歌曲的最后一个字为头开始唱一首歌(可唱 出一句也可唱一段)，然后再由第一组接唱(组内任何人都可以接)，如此循环下 去，每个小组对歌的时间不得超过 15-20 秒钟，否则以本轮输于对方算;紧接着 开始下一轮，共计三轮(或五轮，具体由主持人视晚会现场情况而定)的时候定 出输赢，然后由赛输的组推选一位代表表演一个节目，游戏至此由主持人视晚 会现场情况而定是否再来一个回合。 26)晚会颁奖：(颁奖小姐：部门文员) A)颁发最佳男/女金曲奖;奖品： B)颁发最佳游戏组合奖;奖品： C)颁发最佳才艺展示奖;奖品： D)颁发最佳个人/组合搞笑奖;奖品： 27)等待平安夜钟声的敲响(若时间间隔过久可安排歌曲) 28)迎新年幸运大抽奖/迎圣诞幸运大抽奖 一等奖： 二等奖： 三等奖： 道具：抽奖箱、编有号码的纸条(视晚会人数而定) 29)难忘瞬间公司人员集体合影 30)晚会结束大合唱《难忘今宵》 春节联欢晚会活动策划方案模板大全 20 篇【篇一十一】 一、晚会基调：喜庆、祥和、热烈。 二、晚会地点：教室 三、晚会时间：根据学校安排确定 四、晚会思路： 1、晚会反映我班半年来所取得的成绩，鼓舞同学们的士气，继往开来，再 创辉煌。 2、继承和发扬我班好的思想、好的做法，携手打造亲情班级、和谐班级、 文明班级，奋进班级。 五、晚会节目要求 1、歌曲类： (1)能够反映祖国发展，弘扬主旋律的歌曲(民族，美声类); (2)青春、阳光、健康、向上，能够反映同学们们充满活力，反映教师无私 奉献的歌曲; (3)与以上主题相关的原创歌曲。 2、舞蹈类： (1)、积极向上、寓意深刻的艺术性舞蹈; (2)、具有校园时代气息的创意性舞蹈。 (3)、喜闻乐见的街舞、现代舞、健美操、武术等; (4)、相关歌曲的伴舞。 3、曲艺(语言)类： (1)、喜庆、热闹反映校园生活的的相声、小品; (2)、经典的传统曲艺类节目; (3)、其它类型的曲艺节目。 4、其他节目 六、节目来源： 全体同学必须全部并积极参与表演节目的上报，每位同学必须保证有一个 节目，如实在没有节目，须参加合唱类节目，合唱要求自己找好合作伙伴，合 唱人员不得超过五人。 七、晚会参报节目要求： 能够围绕晚会主题，营造出喜庆、祥和的气氛，节目新颖，有创意，紧凑、 连贯，能够将节目完整、艺术性地展示给现场观众。 八、节目报名时间及要求： 时间：__。 要求：节目报名时间任何人员不得大声喧哗，不得因意见不统一而影响班 级纪律。 九、晚会开始准备： 1、布置教室，体现节日气氛。 2、小主持人安排好节目出场顺序。 3、主持人或老师置开幕词，春节晚会节目开始 4、按节目单顺序演出，演出结束，由学生投票选出一、二、三等奖，进行 奖励和鼓励 春节联欢晚会活动策划方案模板大全 20 篇【篇一十二】 一、指导思想 青少年是祖国的未来，是中华民族的希望。为了大力弘扬社会主义核心价 值观，进一步培养__县青少年热爱祖国热爱家乡的民族自豪感，为全面推进素 质教育，不断提升青少年的文化艺术素养，为 20__年__省少儿电视春节联欢晚 会选拔推送优秀节目，发掘和培养艺术新人。 二、活动宗旨 展现青少年儿童才艺，成就梦想舞台! 三、形式步骤 本次活动拟分为报名海选阶段、选拔培训阶段和晚会展示录制阶段三个部 分，参加晚会的项目形式包括歌舞、乐器、戏曲、语言类等艺术形式。在报名 阶段，组委会将通过发放海报、网络等媒体，发动我县有文艺特长的少年儿童 前来报名参加。 海选报名阶段：12 月下旬-1 月上旬。在本阶段举行海选专场，根据报名情 况，分器乐专场、舞蹈专场、声乐专场进行分类海选。 选拔培训阶段：20__年 1 月中旬。届时将邀请我市文艺专家，对报名的选 手进行选拔，最终选拔出 15—20 个优秀的节目，参加新年少儿春晚。在选拔 中胜出的孩子，免费接受培训辅导及整合。 晚会展示阶段：20__年 1 月下旬。在我县欢乐福利大戏院举行，晚会时长 拟定为 150 分钟左右。节目类型包括演唱、舞蹈、戏曲、器乐等众多形式。晚 会将评出优秀节目奖，颁发荣誉证书。__县电视台、__微言将对本场晚会进行 特别报道，__县电视台对节目演出实况录制，将在春节期间进行播出。 参赛主体：4—17 周岁的少年儿童 报名时间：20__年 12 月 21—20__年 1 月 2 号评委构架：聘请市县文广新 局相关专业人士 四、组织机构 1、主办单位：__县委宣传部共青团__县委员会 2、承办单位：__县广播电视台__县海韵舞蹈学校 3、协办单位：__县幸福家年华商业广场 __县欢乐福利大戏院 4、特别鸣谢： ____文化传媒 __装饰 __数码彩扩中心 __礼仪策划中心 五、申报办法 全县各级各类学校、幼儿园、青少年培训机构，在音乐、舞蹈、表演等综 合才艺方面有一技之长的青少年，以学校推荐、自荐等形式均可报名。报名分 为幼儿组(4--6 岁)、儿童组(7--12 岁)、少年组(13--17 岁)共三个组。 春节联欢晚会活动策划方案模板大全 20 篇【篇一十三】 一、晚会简介 本次活动以“少年梦·中国梦”为主题，在“少年智则国智，少年强则国 强”的感召下，扬梦想之风帆，播梦想之希望，通过少儿春晚和谐、喜气、欢 乐的艺术舞台，圆孩子们的艺术梦、爱国梦、强国梦。 通过此晚会，展现我县少儿艺术风采，共筑瑰丽梦想，提升我县青少年儿 童的文化艺术水准，丰富孩子们的文化艺术生活，引领少年儿童才艺教育的创 新发展。为全县喜欢艺术，热爱表演的少年儿童们搭建一个自我展示的大舞台， 为各中小学、少儿教育培训机构搭建展示、切磋的平台，也为我县营造更加浓 烈的文化艺术教育氛围。整台晚会格调高雅，内容丰富、色彩鲜明、形式活泼， 将是一台高质量的迎春晚会。 二、晚会观众构成 1 省、市、县相关领导 2 晚会相关单位领导 3 赞助单位的领导、嘉宾和方队 三、晚会内容 (一)、春晚日程安排： 第一阶段：春晚节目筹划报送 ◆筹备报名阶段：20__年 12 月 10 日-20__年 12 月 27 日 要求： 1、所有节目要围绕“少年梦·中国梦”为主题尽可能地广泛挖掘，节目本 身要有创意、编排要精致，做到艺术性与观赏性的统一; 2、节目内容要健康阳光，积极向上。舞台表演要精彩，对于各种艺术门类 及表现形式要大气; 3、节目编排过程中，必须考虑到场地、服装、道具、色彩搭配及音乐效果; 4、提倡自编自创具有时代特点、当地特色的节目，特别欢迎新、奇、特、 优、潮节目和集体节目参选，每个节目参与人数不限，晚会节目类型则分为音 乐、舞蹈、戏剧、小品、相声、武术、魔术、模仿秀等各种艺术形式。凡是 3 至 16 岁的.才艺青少年、儿童，均可报名参加。 第二阶段：春晚节目海选 ◆海选时间：20__年 12 月 31 日 1、___电视台“少年梦·中国梦”xx 年春节联欢晚会的演员和节目将全部采 用全县选拔的形式进行，在海选中将充分体现公平、公正、公开的原则，用多 种形式让更多的少年儿童参与到晚会的演出中来，在提高节目质量的同时，提 高晚会的影响力。 2、海选方式：组委会将组织专家评审团对所有报送节目进行集中选拔，原 则上按各组得分高低择优入选;另外，组委会结合导演组、评审团之意见，充分 考虑晚会整体效果、节目形式、演员年龄段等对节目进行调整，组委会保留选 择节目的权利。 3、海选地点：待定 第三阶段：晚会现场 ◆录播地点： ◆录制时间： ◆播出频道： ◆晚会时长：120 分钟左右 (二)、晚会亮点 1、孩子做主角，在孩子眼里，没有艺术水平的高低，他们要的是好听、好 看、好记、好学。通过孩子自己的精彩表现，将其精心策划包装登上晚会舞台; 2、创意节目、新奇特节目将会作为重点出现，少儿春晚将在学习其他春晚 创意节目的基础上，创作属于孩子们的创意节目;3、本场晚会具有公益性，我 们将对社会特殊儿童群体给予特别的关注与关爱，让孤残儿童、贫困儿童、留 守儿童在节日期间像其他的孩子一样感受到亲人般的呵护与大家庭的温暖。 四、媒体支持 通过电视、报纸、电台广播、网络全方位、立体化宣传 电视媒体： 电台媒体： 新媒体： 其它广告载体：条幅、海报、彩页、微信等 (以上的宣传量和媒体选择可根据活动的需要做适当的调整) 五、招商项目 (一)独家冠名 (二)联合赞助 (三)其他赞助 六、市场价值分析： 1、本次活动宣传时间长。电视台将全方位报道“少儿春晚”活动、高密度 播放信息、强力造势、炒作热点。本次“春节晚会”将设计不同主题的活动， 达到明确精准传播效果。可选择优秀小主持人为品牌形象宣传，短期内快速扩 展知名度和影响力，提升品牌价值。 2、本次活动宣传广泛。活动采用的宣传工具和方法是全面的主流媒体与新 观念。借势本次“少儿”舞台，将为全县少年儿童提供一个展示才艺、秀出风 采的舞台，观众通过电视、网络等传媒关注本次“少儿春晚”，了解本次晚会 盛况。 3、本次活动受众广泛。所有演出的孩子将带动家庭的受众率。因此，冠名 本次春晚相信绝对让您的企业和产品在我县做到家喻户晓，对于冠名企业知名 度、美誉度和其产品的市场销售将会起到非常巨大的促进作用。 春节联欢晚会活动策划方案模板大全 20 篇【篇一十四】 以上，第 3 项与第 4 项穿插进行，提高晚会的整体气氛，把幸福快乐送给 给 XX 的每一位员工，传递给为我们 XX 默默无闻的工作者，真正达到全员联欢 的效果，更有助于同事关系的进一步融洽。 具体的节目编排另行出通知向各部门征集。所有节目需提前彩排，节目演 出次序由晚会主持人和晚会筹备组决定。晚会结束后评出优秀节目并给予相应 的奖励，凡参加表演的未获奖员工都将给予礼品以感谢其积极的参与。 四、晚会地点和时间 春节联欢晚会活动策划方案模板大全 20 篇【篇一十五】 (三)亮点：喜庆、祥和、热烈 五、晚会筹备组 人力资源部全体、市场部、拓展部及工程部各派 1-2 人支援六、具体组织 安排 (一)员工动员工作 负责人：各部门负责人 主要负责动员所属部门员工的积极性，发掘在娱乐节目方面有特长的员工 报名及鼓励其上台表演的自信。 (二)选择主持人 先由公司员工/自我推荐后，再由晚会筹备组全体成员共同决定，择优选拔 形象气质佳，表达能力、组织能力、应变能力和责任心都强的公司员工。主持 人数量在 2 人(一男一女)或是 4 人(4 人则为两男两女，一男一女搭配为一组)。 (三)现场布置 负责人：XXX 与晚会承办酒店一起落实。 (四)活动物品采购 负责人：XXX、XXX (五)节目编排 负责:XXX、其他部门支援人员 1)、各部门节目应于 X 月 X 日确定并上报晚会筹备组 2)、X 月 X 日-X 日进行第一轮彩排，各节目自带 CD 配音 3)、X 月 X 日-X 日进行最后一轮彩排 (六)通知晚会贵宾 由各部门上报名单给晚会筹备组，筹备组收集汇总后提交给总经理，审批 后下达给各部门负责人落实。 (七)演员化妆 由筹备组现购买化妆品，请人/有经验的公司员工自行化妆，节目主持人专 业化妆。 (八)DV 拍摄及现场拍照 由 XXX 与 XXX 负责：主要控制当晚 DV 拍摄的内容、方式，确保晚会现场 的整个过程不漏拍，保证录像带制作出来的质量。 (九)协调工作 六、具体组织安排 (一)员工动员工作 负责人：各部门负责人 主要负责动员所属部门员工的积极性，发掘在娱乐节目方面有特长的员工 报名及鼓励其上台表演的自信。 (二)选择主持人 先由公司员工/自我推荐后，再由晚会筹备组全体成员共同决定，择优选拔 形象气质佳，表达能力、组织能力、应变能力和责任心都强的公司员工。主持 人数量在 2 人(一男一女)或是 4 人(4 人则为两男两女，一男一女搭配为一组)。 (三)现场布置 负责人：XXX 与晚会承办酒店一起落实。 (四)活动物品采购 负责人：XXX、XXX (五)节目编排 负责:XXX、其他部门支援人员 1)、各部门节目应于 X 月 X 日确定并上报晚会筹备组 2)、X 月 X 日-X 日进行第一轮彩排，各节目自带 CD 配音 3)、X 月 X 日-X 日进行最后一轮彩排 (六)通知晚会贵宾 由各部门上报名单给晚会筹备组，筹备组收集汇总后提交给总经理，审批 后下达给各部门负责人落实。 (七)演员化妆 由筹备组现购买化妆品，请人/有经验的公司员工自行化妆，节目主持人专 业化妆。 (八)DV 拍摄及现场拍照 由 XXX 与 XXX 负责：主要控制当晚 DV 拍摄的内容、方式，确保晚会现场 的整个过程不漏拍，保证录像带制作出来的质量。 (九)协调工作 负责人：XXX、XXX 负责晚会的人员调动，节目出场的传达及道具的摆放。人员调动要合理， 保证晚会每一项工作都要有人管，都要按要求完成。 (十)音响音乐播放 负责人：待定 主要负责本次晚会的音响调试话筒及音乐的播放工作。保证本次晚会能保 质保量的圆满进行。 负责人：XXX、XXX 负责晚会的人员调动，节目出场的传达及道具的摆放。人员调动要合理， 保证晚会每一项工作都要有人管，都要按要求完成。 (十)音响音乐播放 负责人：待定 主要负责本次晚会的音响调试话筒及音乐的播放工作。保证本次晚会能保 质保量的圆满进行。 推荐阅读：xx 年春节联欢晚会策划春节联欢晚会策划最新 xx 年春节联欢晚会 策划方案春节联欢晚会活动策划方案 xx 年春节联欢晚会主题策划书 xx 年春节 联欢晚会策划书 春节联欢晚会活动策划方案模板大全 20 篇【篇一十六】 一、活动目的： 为了加强企业员工的凝聚力，丰富企业文化生活;表达企业对员工节日的关 怀与问候，使员工开开心心、快快乐乐过好 20xx 年春节。 二、活动时间： 20xx 年 1 月 18 日下 14：00-23：30 三、活动地点： 负责本次活动游戏环节，要求游戏有较好的操作性，既能够调动现场气奋， 同时能促进交流。(有民族特色的游戏最好) 公司卡拉 OK 室 酒水饮料：啤酒每桌 4 瓶、鲜橙多每桌 2 瓶，计划 9 桌，共计啤酒 40 瓶， 鲜橙多 18 瓶，和供货商联系后，根据所免费提供的数量多少再购买。 四、活动内容简述：(活动分为三大部分) 1、员工总结大会： 员工总结大会从下 14：00—17：30 2、全体员工集体聚餐。 1)在“***”餐厅包席。 2)按 10(人)×14(桌)计 3)费用见附页。 4)时间：18：00---19：30 3、“金猴贺岁团结奋进”为主题的 20xx 春节联欢晚会开始 1)由主持人宣布晚会开始 由酒店 DJ 人员负责：主要控制当晚 DV 拍摄的内容、方式，确保晚会现场 的整个过程不漏拍，拍摄角度多样，保证录像带制作出来的质量。 2)首先请董事长致词 3)节目表演： 节目在征集中，节目以健康、欢快的小品、歌舞、相声等不同的内容; 4)节目表演设奖进行评定，设集体一等奖 1 名(现金 1200 元)、集体二等奖 1 名现(现金 800 元)、集体三等奖 1 名(现金 400 元);个人一等奖 1 名(现金 100 元/人)、二等奖 1 名(现金 80 元/人)、三等奖 1 名(现金 60 元/人);凡参加节目的 人均设参与奖：食用油一瓶。 5)节目评定评委组成： 比赛双方不得佩戴危及双方的危险物品，比赛双方只能穿胶底帆布鞋，禁 止穿任何皮质球鞋(硬钉球鞋)，不符合上述规定者，将不允许上场。 为广大学生提供一个展示自我，相互交流的平台，活跃校园文化生活，营 造健康向上的校园氛围和培养大学生文明、高雅、健康的行为和高尚的道德情 操。 6)礼品派送： 晚会节目准备：内容：成立晚会筹备小组，确定晚会节目。并邀请校内及 各大高校著名的乐队、劲舞队、
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新员工入职辅导手册(定稿)
新员工入职辅导手册 姓 名： 部 门： 岗 位： 工 号： 入职时间： ******有限公司 （2018 版） GSR-HR-09-A0-04 填写要求 1.本表格是员工试用期跟踪的唯一依据，请认真填写和妥善保管。 2.请确保记录的真实性和及时性。 3.请注意填写的字迹端正、可辨识。 4.表格填写时，请避免留白。如无内容填写，请填写“N/A”。 5.表格填写时，请避免涂改污损，确需修改的，请保持页面整洁，并在修改处签字确 认。 6.对表格填写不清楚时，请联系人事管理部。 预祝您开启成功的每一页！ 新员工及辅导员信息 1 部门 姓名 工号 职务 到职日期 联系电话 部门负责人 工号 联系电话 直属主管 工号 联系电话 辅导员 工号 联系电话 培训专员 工号 联系电话 新员工试用期重要时间节点 辅导项目 项 目 责任主体 需办理事项 相关文档 员工 辅导 员 权限 主管 培训 员 一、入职七天内 1 报到手续办理引导 《新员工入职指引表》 √ 2 制定试用期工作目标和考核方式 《试用期目标设定和考核方式表》 √ √ 3 权限主管第一次面谈 《新入职员工第一次面谈表》 √ √ √ 二、入职十五天内 1 确认试用期考核目标和考核方式 《试用期目标设定和考核方式确认 表》 √ √ 2 第二次面谈 《新入职员工第二次面谈表》 √ √ 《新入职员工第三次面谈表》 √ 《新入职员工第四面谈表》 √ √ 三、入职三十天内 1 第三次面谈 √ 四、入职六十天 内 1 第四次面谈 √ 五、入职七十五天内 1 编写试用期心得 《试用期心得报告》 √ 2 完成《新员工入职辅导手册》并 报送人事管理部培训专员 《新员工入职辅导手册》 √ 新员工入职指引表 2 √ 项目 手续内容清单 负责部门 经办人及日期 □填写员工信息表、档案表、银行信息 入职资 □提交个人资料 料提交 □签订劳动合同，社保手续确立 人事管理部 □工作证领取 工作资 □员工手册领取 料领取 □新员工入职辅导手册 □办理住宿班车登记 办公物 □领取工作服 料领取 行政管理部 □领取办公用品 □OA 办公系统权限 □邮箱账号、集团短号 办公权 □门禁权限或录用等 限获取 IT 支持部 □其它办公网络账号：钉钉等 □关注公司微信公众号等 □认识入职导师并明确入职注意事项 □熟悉公司环境 环境 熟悉 □熟悉本部门 入职部门 □熟悉个人办公场所（座位、电话、电脑等） □初步熟悉其他部门 □邀请新员工加入公司群体 试用期目标设定和考核方式表（入职七天内填写） 3 设定工作目标和考核方式 工作项目 达成目标 考核方式 1 2 3 4 5 6 7 8 9 新员工 ： 权限主管： 试用期目标设定和考核方式确认表（入职第一次面谈后填写） 是否修改试用期目标设定和考核方式 □是，请填写下列表单并签字确认 □否，请将下表用斜线划掉并签字确认 确定工作目标和考试方式 工作项目 达成目标 1 2 3 4 5 6 7 8 9 新员工 ： 权限主管： 新员工第一次面谈表（入职第三至七天内填写） 面谈主要内容 面谈时间： 4 考核方式 面谈地点： 参加人员： 面谈事项： 1. 2. 3. 4. 存在的问题 1. 2. 给与的建议或帮助： 1. 2. 达成共识： 经过本次面谈，已经就入职初期的目标、信息、存在的问题以及解决的方法和需要的支持，达成了一 致。如未达成一致，还需要解决以下问题： 1. 2. 3. 4. 签字： 日期： （本页如不够，可另附页） 培训课程安排和记录 标准课程 时间 要求 责任 主体 类别 学习内容 讲师姓名 评估方式 授课地点 5 授课时间 欢迎仪式 公司介绍与企业文化 行业发展与公司战略 集中 授课 入 职 七 天 内 人 事 管 理 部 产品工艺及特点 人事管理制度 通关考试 行政管理制度 信息管理制度 财务管理制度 自习 规章制度 部门/项目情况及团队成员 从事岗位工作内容及流程 辅导员 其他工作模块内容及对接流程 考核评价 工序理论知识学习 工序流程学习 专题课程 课时 课程内容 讲师姓名 授课地点 授课时间 新员工第二次面谈表（入职第十二到十五天内填写） 面谈内容 对公司的使命和愿景了解吗 面谈结果 □完全适应 6 □适应 □部分适应 □不适应 评估方式 目前工作觉得快乐吗 □很快乐 □快乐 □一般 对本岗位工作职责了解吗 □非常清楚 □ 清楚 □一般清楚 □不太清楚 在公司的适应情况 □非常清楚 □一般清楚 □不太清楚 入职后整体印象与入职前的反差 □非常大 对公司及团队内工作氛围印象 □浓厚 对公司及团队内人际关系印象 □非常融洽 过去同事对你的帮助 □很多 与上级及同事之间的沟通 □非常多 对试用期培训计划的了解 □非常清楚 □ 清楚 □清楚 □比较大 □正常 □不太快乐 □一般 □ 没有 □有任务就忙 □融洽 □一般 □比较多 □一般 □比较多 □不快乐 □比较空闲 □ 空闲 □不太融洽 □偶尔 □一般 □没有 □偶尔 □一般清楚 □无法沟通 □不太清楚 在工作中还有哪些需要了解和学习的 对公司有何意见和建议 目前工作中遇到的困难及需要的帮助 工作中遇到的困难： 1. 2. 3. 4. 需要的帮助： 1． 2． 3． 4． 签字： 日期： 新员工第三次面谈表（入职第五十到六十天内填写） 面谈内容 对企业愿景的认同度 面谈结果 □非常认同 □认同 □一般 □不认同 □不想认同 7 □勾心斗角 对企业文化的学习与实践重中的差异程 度 □非常大 □比较大 □适中 □比较小 □很小 对企业的融入水平 □非常大 □比较大 □适中 □比较小 □很小 入职辅导计划的满意程度 □非常满意 □满意 □一般 □不太满意 □不满意 对所从事工作要求（具体、可测量、可 实现、有时间限制）的了解 □非常清楚 □清楚 □一般 □不太清楚 □不清楚 本岗位专业技能掌握程度 □完全掌握 □掌握 □一般 □基本掌握 □部分掌握 从事此项工作的压力 □非常大 □比较大 □适中 □比较小 □很小 对本岗位工作的评价 □有挑战性 □比较丰富 □一般 □有点枯燥 □非常枯燥 还需要哪些方面的培训 □入职培训 □岗位技能 □专业技术 □管理技能 □在岗培训 对自己的职业有明确的规划 □很清楚 □基本清楚 □一般 □不太清楚 □不清楚 对目前薪酬福利水平的满意度 □非常满意 □满意 □一般 □不太满意 □不满意 与工作付出相比，对目前收入的满意度 □非常满意 □满意 □一般 □不太满意 □不满意 是否愿意为公司长期工作 □非常愿意 □愿意 □一般 □不太愿意 □肯定不会 试用期间工作开展的顺利程度，解决遇 到问题获取帮助的及时有效性 对公司有何意见和建议 需要领导同事给予哪些方面的帮助： 签字： 日期： 新员工第三次（转正）面谈表（入职第七十到七十五天内填写） 面谈内容 面谈结果 8 对入职以来的工作进行工作总结和自我评价 目前熟知自己的岗位职责吗？ 目前胜任自己的岗位？ 未来一年内对自己的职业发展期望如何？您未来一年内达成 的职业（工作）目标是什么？ 工作中经常碰到的困难有哪些？您是如何解决的？您认为需 要什么帮助？有什么好的建议？ 请描述目前的工作量，您认为您已尽了 100%的努力吗？为什 么？ 请评价您的部门，请描述你的部门是什么样的工作团队？工 作氛围？ 来公司这段时间，看到公司有什么情况是您所不能认同的？ 为什么？有何建议？ 认为目前公司的工作环境及氛围如何？ 在工作中还有哪些需要了解和学习的 对公司有何意见和建议 需要领导同事给予哪些方面的帮助： 签字： 日期： 9 三、部门主管评核 事例说 明 新员工试用期转正考核表（入职第七十五到八十天内填写） 考核等级 部门 到职 日期 工作项目 □试用期间 （请在右侧填 □合同期间 写被考核员工 的实际工作内 容并考核等 级） 优 秀 病假 时数 惩处记录 年 月 日 ∽ 年 月 年 月 日 ∽ 年 月 一、岗位胜任性自评 适应情形 工作项目 1 B 事假时数 特 工号优 姓名 奖励记录 工 作 实 绩 A 考核要点 个人基本资料 考核项目 完全 不完 全 C D 待 称 改 职 职务 进 其他假 E 不 合 格 别时数 日 日 等级为 A、E 须请 说明事例 需要何种支持、自身需改善的项目及 完全 其建议事项 不 交办工作或份内工作不完成不下班，有重要 事情能主动配合完成 能与部门同事共同合作，自我本位主义不强 纪律性 遵守公司规章制度，很少违反规定 9 领悟力 10 问题分析、解 决能力 对工作指示能够清楚掌握重点且做事能举一 反三 遇到问题不推托责任，且能有系统的进行分 析，提出对策 理解判断力 对问题的理解及判断能力强及判断正确 表达能力 表达清楚明了，有吸引力 专业技术能力 专业技术基础强，能进一步提升技术能力 学习能力 能主动学习，肯学习，学习速度快 执行力 问题能如期、如质完成、交办工作执行成效 佳 2 责任感 3 主动性 4 积极性 6 沟通协调性 自己份内的事能自我要求完成，交办的工作 亦能主动达成 做事积极不推托，事情做完能主动找事做， 交办事情能主动跟催 善于与部门同事及跨部门人员沟通使事情顺 利完成 7 团队精神 8 工 作5 态 度 （上栏如不够，请另附纸。请同时提交试用期心得与转正申请报告） 发 展 潜 力 二、直属主管建议或评价 自评人： 四、整体评核 是否录用 □是 □否，请说明原因： 是否同意转正 □是 □否 a.主管针对员工试用期的表现进行评价并针对后期工作要求提出意见； 签字： 如不同意转正，审批中止，请填写《试用 b.针对员工自评适应情形中“不完全”或“完全不”部分，主管说明是否影响转正，并说明理由； 日期： 用 人 c.对员工试用期工作的评价。 是否调整转正后岗位 □否 □是，新岗位： 部 门 调整理由： 评 定 期改进计划表》 是否调整转正后薪资 □否 □是，调整 为： 调整理由： 10 若岗位和薪资与试用期约定不符，需提交书面说明材料，经权限领导审批通过后实施。 签名及日期： □同意部门评定 附属合同 □无需 新员工试用期改进计划表（入职首次转正考核不通过后填写） 首次试用期转正考核未通过 原因 改进方式 □培训 □实操 □调岗 改进时间 □1 个月 目标设定 改进期满考核要求 考核结果 □合格，进行试用期转正审批 □2 个月 □3 个月 □不合格，终止试用期 新员工： 权限主管： 试用期心得与转正申请报告 撰写要求： 一、 呈现形式：Word 二、 内容要求： 1、自我介绍；岗位职责与要求。 2、文化认同：从敬业度、文化理解与融合、职业素养、团队合作等方面进行阐述； 3、工作业绩回顾与总结；（包括但不限于：工作业绩、突出亮点、不足之处、改进举 措 4、工作案例分析；（成功案例/失败案例分析，各 1-2 个） 5、个人能力岗匹配度分析。 6、下一阶段的重点计划。（工作计划、提升计划） 7、其他内容。 11
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公司新员工入职与试用期管理办法方案
新员工入职与试用期管理办法 1．目的 为了加强公司新入职员工的管理，提高新招聘员工保留率，使其尽快熟悉公司的各项规 章制度、工作流程和工作职责，顺利度过试用期，达到岗位工作标准，人力资源部根据公司 的实际情况编制了《新员工入职与试用期管理办法》。该办法主要目的是： 1）帮助新员工认识并认同公司的事业及文化，理解并接受公司的共同语言和行为规范。 2）帮助新员工明确岗位职责、工作任务和工作目标，快速掌握工作要领、工作程序和 工作方法，尽快进入岗位角色。 3) 对新员工在试用期的表现进行跟踪和评估，为试用期的员工留用或辞退提供依据。 2．适用范围 适用于：公司新入职员工，并处于试用期的。 3．涉及人员角色及职责 角 色 工作职责 1） 按照人力资源部要求提交入职资料； 新入职员工 2） 按照辅导员要求安排自己的工作，尽快熟悉公司业务； 3） 按照人力资源部要求在考核中进行自评，并准备转正面谈材料； 新员工辅导员 1） 负责让新员工熟悉环境、安排其工作； 2） 编制新员工在试用期的培养计划； 3） 按照人力资源部要求对新员工进行考核； 1） 审核新员工的试用期培养计划； 所属部门经理 2） 按照人力资源部要求对新员工进行考核； 1） 办理新员工入职事宜； 2） 负责新员工入职培训； 人力资源部 3） 负责跟进其他各职能部门的岗前培训； 4） 负责发起新员工试用期考核，考核结果面谈反馈； 5） 负责新员工试用期转正或辞退； 1） 负责审批新员工转正申请； 公司领导 2） 与试用期绩效特别突出的新员工进行面谈； 4．新员工入职管理 新员工入职流程图如下所示： 4.1 新员工入职第一天 【第一步：到人力资源部报到】 接到入职通知，按照约定时间到人力资源部报到，按照入职流程完成以下工作： 1) 提交个人资料 a)近期一寸、二寸免冠彩色照片各 10 张； b)身份证原件及复印件 3 张； c)毕业证、学位证、英语四六级成绩单及职业/从业/执业资格证原件及复印件 2 张； d)户口薄（包括户口首页和本人户籍卡页）复印件 2 份； e)户口所在地派出所无违法犯罪记录证明（应届生不需要）1 份; f)提供本人近期健康体检表（县级或二甲以上医院血清、肝功、心电图、X 光等常 规体检）1 份; g)最后一次解除或终止劳动合同证明（应届生不需要）1 份。 2) 填写《员工信息表》 3) 签订劳动合同、签订保密协议 4) 领取《新员工入职第一天确认表》 5) 领取《新员工入职一周反馈表》 【第二步：到所属部门报到】 1) 由人力资源部将新员工引见给部门经理； 2) 部门经理将新员工介绍给部门员工； 3) 部门经理为新员工指定一位资深员工作为其辅导员； 4) 部门经理与辅导员为新员工安排工作内容； 5) 辅导员带领新员工，陪吃第一顿午餐。 部门经理和其他部门相关人员按照《新员工入职一周反馈表》的要求完成相关工作，并 签字后由新员工反馈给人力资源部。 5.新员工培训 新员工培训流程图如下所示： 5.1 培训方式 对新员工的入职培训分为两个部分，一部分是由人力资源部组织的一般性培训，主要是 传达企业文化，介绍公司概况和各项规章制度等；第二部分是由各管理部门组织的部门内培 训，包括部门/岗位职责、业务流程、作业指导、工作联络以及共享资源指引的培训等。 5.2 一般性培训/HR 培训 5.2.1 培训责任人 人力资源部培训专员。 5.2.2 培训方式 集中讲解、参观。 培训前由员工在《培训签到表》上签字。培训完成后，人力资源部将电子版的各项制度 发放给员工，并由员工在《制度文件签收表》签收。必要时，入职培训后由人力资源部对新 员工进行考核，并保留《入职培训考核成绩表》存档。 5.2.3 培训内容 培训项目 课程内容 责任人 公司概况 企业成长历史、发展规划、组织架构等 人力资源部 企业文化 企业宗旨与使命、价值观、经营理念 人力资源部 各制度制定部门/ 规章制度 各项规章制度、信息安全等 培训专员 质量体系 TS16949 质量体系简介和要求 质量部 产品简介 液力自动变速器（AT）结构、原理和特点 技术部 安全教育 公司级安全教育 安全环保员 熟悉公司 参观介绍公司 培训专员 5.3 部门内培训 5.3.1 培训责任人 各用人部门的负责人 5.3.2 培训方式 讲解、参观。 培训前由员工在《培训签到表》上签字。培训完成后，用人部门将电子版的各项培训相关材 料发放给员工，并由员工在《制度文件签收表》签收。必要时，入职培训后由人力资源部对 新员工进行考核，并保留《入职培训考核成绩表》存档。 5.3.3 培训内容 培训项目 部门/岗位职责 课程内容 责任人 所在部门职能、工作岗位职责等 辅导员/部门负责人 业务流程 部门的业务知识、工作流程等 辅导员/部门负责人 作业指导 针对部门业务制定的管理制度、体系文件等 辅导员/部门负责人 工作联络、共享 开展岗位工作所需要的联络人、联络方式、共 辅导员/部门负责人 资源指引 享资源及其获取途径 6.新员工试用期管理 6.1 新员工培养计划 新员工入职后，部门经理指定的辅导员要对其有目的的进行培养，以月度为周期设定培 养目标，填写《试用期员工培养计划》并作为新员工在试用期间的考核依据。 《试用期员工培养计划》的电子版由人力资源部发送给新员工作为参考，纸质版在人力 资源部留存。 6.2 试用期考核 员工在试用期间的考核流程如下图所示： 通常情况下，新员工（技术、管理、辅助工人岗）入职为 3 个月试用期（应届毕业生为 6 个月试用期），一线工人岗入职为 6 个月试用期。 1、 技术、管理岗试用期考核管理办法详见《双特公司绩效管理程序》。 2、 辅助工人岗试用期间的考核安排为： 1） 第一个月末和第二个月末，由新员工的辅导员和部门经理填写《试用期员工月 度考核表---辅助工人》，考核新员工的工作成果、工作态度、发展潜力。员工本人也 进行自评。人力资源部负责汇总考核结果并反馈给员工和部门经理； 2） 第三个月，新员工试用期将到期的 15 天前，由人力资源部通知员工准备接受 转正面谈并填写转正申请。新员工需按照面谈内容要求准备申请材料，并在转正面谈 中进行讲解。新员工转正面谈工作的参与人员包括：新员工辅导员、所属部门经理、 人力资源部。以上人员参照《试用期员工培养计划》表，对述职人进行考核打分，填 写《试用期员工月度考核表》。 人力资源部汇总员工在试用期间的所有考核成绩，征求部门经理的转正意见，并报分管 副总和公司总经理审核。审核通过的员工可正常转正，审核不通过的员工将根据具体情况延 期转正或予以辞退；经与延期转正的员工协商一致，延长试用期，但最长不得超过 6 个月。 在试用期考核中，若新员工考核成绩未达到良好，人力资源部将对其进行重点跟进，确 定其不符合岗位要求时，将予以辞退。 3、 一线工人试用期间的转正考核： 新员工（一线工人）入职为 6 个月试用期，通常情况下有两次转正考核机会。 入职后三个月将满之前给予一次转正考核机会，采用自愿报名的形式，未报名者默认为 延迟考核，但最后一次考核必须在入职即将 6 个月满的 15 天之前；转正考核采用笔试与实 操相结合的形式，两者均达到 60 分以上给予转正，未达标的给予再培训，参加下期考核， 通过者给予转正，未通过者不予录用。 人力资源部对试用期间，月达到连续迟到 3 次，或者事假累计达到 5 天及以上的员工进 行情况调查，明确其工作态度等是否符合岗位要求，对不符合岗位要求的试用期员工予以辞 退。 7.附则 本办法自发布之日起生效。 本办法的最终解释权归公司人力资源部。 若公司现存相关管理制度与本办法有冲突，以本办法为准。
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万科新职员入职引导手册
新职员入职引导手册 目录 生活引导部分-----时间：入职第 1 天..................................................................2 一）住、食、衣、行................................................................................... 2 部门介绍：......................................................................................... 2 宿舍介绍：（若有请介绍，若无请删除）................................................2 食堂介绍：（若有请介绍，若无请删除）................................................2 其他设施场所介绍................................................................................ 2 服装、物品发放及介绍：......................................................................2 项目周边情况介绍................................................................................ 3 二）、其它互动介绍................................................................................... 3 领导、同事相互介绍............................................................................ 3 对职员业余文体活动的介绍...................................................................3 员工组织............................................................................................ 3 三）、为新职员安排力所能及的事................................................................4 公共知识引导部分-----时间：入职 1 周内...........................................................4 一）、公司及部门的组织架构及主要领导介绍：.............................................4 二）、公司相关制度：................................................................................ 4 公司的 5S 规定..................................................................................... 4 请销假管理制度：................................................................................ 4 举贤避亲：......................................................................................... 4 薪酬保密：......................................................................................... 4 BI（职员行为规范）介绍（重要）..........................................................4 职员职务行为准则（重要）：................................................................5 学习发展：......................................................................................... 6 绩效考核：......................................................................................... 7 员工手册：......................................................................................... 7 员工关系与沟通................................................................................... 7 三）、小区及大厦基本情况：......................................................................7 四）、了解岗位任职资格：.........................................................................7 五）、制定详细工作计划............................................................................ 8 专业知识引导部分-----时间：入职 1 个月内........................................................8 一）具体内容各公司结合本岗位应知应会确定................................................8 二）服务业特性及引导员工自我压力调节......................................................8 需明示相关原则：................................................................................ 8 抗压技巧灌输：................................................................................... 8 万科企业股份有限公司 专业技能传递部分----时间：入职 3 个月内........................................................10 生活引导部分-----时间：入职第 1 天 一）住、食、衣、行 部门介绍： 您所在的部门为 ，直属上级为 ,部门第一负责人 ； 宿舍介绍：（若有请介绍，若无请删除） 为新职员安排床铺及公司配发的物品； 相关要求： 住宿员工未经安全负责人批准，一律不得在外留宿； 未经批准，任何人不得将自己的亲属、朋友私自带入宿舍并留宿； 休班期间不得在宿舍内抽烟、喝酒。应保持宿舍内卫生； 其他内务要求： 食堂介绍：（若有请介绍，若无请删除） 食堂具体地点： 食堂就餐时间： 食堂就餐费用收取情况： 食堂就餐杜绝浪费，就餐价格及打饭规定： 其他设施场所介绍 项目其他设施使用介绍：如卫生间、活动室、淋浴、饮水机等 服装、物品发放及介绍： 我们的服装及配饰是为您免费提供的，不收取任何形式的抵押金和磨损费。但 由于服装为循环使用，希望您能珍惜爱护穿着您的工装 并保证工装的清洁程 度； 提示是否有工装清洗设备； 请不要擅自修改工装的尺寸，如您的服装不合体请及时与项目相关人员联系； 您离职后需要将您领用的工装和配饰归还公司，并清洗干净，否则公司将在您 离职工资中扣除相应的费用； 万科企业股份有限公司 非因工作需要，外出时不得穿着公司制服； 项目周边情况介绍 城市基本情况介绍：（对非本地员工，包括但不限于民俗民风、标志性建筑、 城市区划等） 附近公交车路线： 超市、商场、饭店等位置： 医院、银行（ATM）、话吧、网吧等位置： 二）、其它互动介绍 领导、同事相互介绍 熟悉、认识部门及班组同事，同事相互介绍 对职员业余文体活动的介绍 职员生日晚会、季度活动、业余文体活动、相关设施设备、场地等的介绍 员工组织 职员委员会（以下简称“职委会”） 职委会是代表全体职员的利益并为之服务的机构，其工作宗旨是“维护员工合 法权益、倡导健康文体生活、促进企业顺利运行”。职委会的委员分布在集团 各所属各单位。 职委会办公室设在集团总部，集团所属单位组建的职委会为集团职委会的分 会。 职委会的基本职能是：参与、沟通、监督。 万科员工共济会 由集团职委会在集团范围内发起成立，其宗旨是“居安思危、同舟共济；人人 为我、我为人人”，对遭遇重大困难的共济会会员提供经济援助。 共济会自愿入会，有意加入共济会的员工可向所在单位的职委会委员（或员工 代表）索取申请书，填写后交本单位委员，统一报送集团职委会，集团职委会 统一制作会员卡、收取入会费和会费（单身会费 5 元/月，家庭会费 10 元/ 月）。 员工入会后即具有获得共济会援助的资格（入会满 6 个月后罹患重大疾病时才可 万科企业股份有限公司 申请重大疾病援助）。共济会根据会员申请援助的实际情况和共济会章程规定 ， 向符合相关条件的会员提供援助。 三）、为新职员安排力所能及的事 可在第一天为新员工安排一些简单易做的事情，让其开始逐渐进入工作角色 公共知识引导部分-----时间：入职 1 周内 一）、公司及部门的组织架构及主要领导介绍： 二）、公司相关制度： 公司的 5S 规定 请销假管理制度： 详细规定： 各级领导的请假权限如下 旷工处理 举贤避亲： 公司鼓励职员推荐非亲属关系的优秀人员到万科工作，不允许推荐或隐瞒已存 在的亲属关系人员。向公司推荐自己朋友的，应提向所在单位及人力资源部门 提前申明关系。公司对已推荐成功的人员会给予相应的奖励。 薪酬保密： 职员薪酬属于个人隐私，任何职员不得公开或私下询问、议论。 BI（职员行为规范）介绍（重要） 红线：一经触犯给予解除劳动合同处理 1、酗酒、赌博； 2、当值时间睡觉； 3、不顾大局，遇紧急工作时临阵脱逃，推卸责任； 4、挪用或盗窃公司或顾客财物； 5、窍取或泄露顾客资料或隐私； 6、收费不给票据； 7、与顾客或同事打架； 8、拾遗不上交； 9、向顾客或外部单位（含个人）索取小费、物品或其他报酬； 10、结交有黑社会背景的人员，组织或参与有损公司正常工作的不良群体。 万科企业股份有限公司 黄线：一经触犯给予扣分、降薪、解除劳动合同处理 1、轻视顾客需求或对顾客言而无信； 2、明知侵害公司、顾客、同事利益的事不报； 3、见危不助； 4、与顾客发生言语上的冲突，向顾客搬弄事非，造成不良影响； 5、不遵守安全作业规定，不自我保护，不采取保护他人措施，可能造成人身伤 害的行为； 6、聚岗、串岗、擅自脱岗； 7、不按规定使用工作配备工具、消防器材者； 8、私自接受顾客赠送的物品。 职员仪容仪表、行为举止、语言态度的基本要求（可让员工自己参考） 电话礼仪要求：左手接电话，右手随时记录；三声之内接起电话；电话接听 后所报内容；帮同事接听电话礼仪等。 职员职务行为准则（重要）： 1、维护公司利益是职员的义务，职员不得从事、参与、支持、纵容对公司有现 实或潜在危害的行为。发现公司利益受损害，职员应上报公司，不得隐瞒或拖 延。 2、职员要严格遵守公司的规定和制度，如果发现公司制度和规定有不合理的， 应向公司反映， 公司鼓励员工发表自己的意见，发现危害公司的行为及时上报。 3、服从上级是职员的职责，职员认为上级的指示有违反法律或职业道德的有权 越级上报。 4、遇到职责交叉或遇到突发事件时，职员要主动承担责任，不可以分工不明确 对工作进行推诿。 5、严禁职员超出授权范围或业务指引对客户或关联单位做出任何形式的承诺， 在公司内部，对 承诺要实事求是，并要努力保证兑现。 6、公司的一切电子及书面材料属于公司机密，严禁职员私自外泄。 万科企业股份有限公司 7、职员因职务产生的商业和技术信息，发明创造和研究成果，权益归公司所 有。 8、职员对公司财产，包括公司配给职员的电脑、办公柜等不具隐私权，公司有 权利察看或调配。 9、职员不得将公司财产挪为私有，要尽量杜绝公司财产的浪费。 10、公司内部所有未经公开披露的信息、会议内容、合同等信息，职员不得泄 露。 11、职员如果到外面进行讲演、授课、交流等活动必须事先获得公司批准，并 请上级对交流的内容进行把控。 12、任何工作所需密码，职员要严格保密，不得向外泄露。 13、职员不得参与业主、关联单位的任何宴请或娱乐活动。 14、职员不得参与任何形式的赌博及涉及违法的不良行为。 15、职员不得以任何形式向相关单位和个人索要和收取利益（贿赂、馈赠等） 16、尊重客户及关联单位，对其他单位或个人不得有任何的诋毁。 17、公司鼓励员工在业余时间参与社会公益活动，如果需要动用公司资源须事 先获得批准。 18、职员不得从事以下经营活动：①参与经营和管理②对公司的客户、关联单 位、业主进行直接投资的③借职务之便向投资对象提供利益的。 19、特殊关系回避：举贤避亲，业务合作上避亲，工作之外的经营往来回避。 20、上司对下属应尽到教导和管理责任，如未尽到责任而产生不良后果，上司 和下属同时受到处分。包括：默认下属违反职员职务行为准则，未能按照公司 规定保证下属定期受到本准则培训，未能采取有效措施弥补管理漏洞，未能严 格遵守公司的政策进行管理。 21、违反职员职务行为准则的后果： ① 解除劳动合同②追索经济赔偿③送交司法机关 学习发展： 公司为您提供多种培训机会，给您学习晋升发展空间及渠道：新职员入职培 训、每月业务学习（项目组织）等 万科企业股份有限公司 在职培训：为帮助员工提升岗位胜任能力 强化培训：针对入职 1 年后的人员职业发展需要，技能、知识、资质等拔高型培 训。 特殊工作人员培训：如救生员培训等 外部培训（详情请咨询部门人事专员） 绩效考核： 每月/每季由直属上级对您的工作、行为的表现进行考核。考核结果需要您本人 的认同与签字。（详情请咨询部门人事专员） 员工手册： 涵盖了公司基本要求及相关资料，请仔细阅读，请签字确认相关事项已知悉 （若有请说明员工手册使用要求，若无请删除） 员工关系与沟通 公司提倡良好、融洽、简单的人际关系，加强职员与公司间的信息沟通，从而 提高工作积极性，增加团队凝聚力。如果您有问题反馈或申诉时，请采用以下 12 条沟通渠道：1、（上级经理）门户开放；2、吹风会；3、我与总经理有个约 会；4、员工关系专员；5、职委会；6、工作面谈；7、（共同制定目标、愿景 共享的）工作讨论和会议；8、Email 给任何人；9、BBS 网上论坛；10、职员申 诉通道；11、员工满意度调查；12、公司的信息发布渠道 公司级员工关系专员为 ；部门级员工关系专员为 。 职员问题反馈或申诉时，员工关系专员在处理问题过程中将会坚持保密性原 则。 对职员反馈或疑惑的问题，无论公司是否采纳，均会在三日内给予答复。 三）、小区、大厦基本情况： 熟悉小区基本情况 了解小区内各项服务及收费标准 熟知小区内各项收费的相关法律解释口径 （如停车场收费、物业管理费等） 万科企业股份有限公司 四）、了解岗位任职资格： 熟悉、理解本岗位任职资格要求。“这个岗位的主要工作是，汇报对象是…… “ 五）、制定详细工作计划 可在第一周与新员工一起制定详细工作计划，在日常岗位工作中边工作边积累。 专业知识引导部分-----时间：入职 1 个月内 一）具体内容各公司结合本岗位应知应会确定 二）服务业特性及引导员工自我压力调节 服务业的服务效果依赖于现场员工表现；同时，面临客户需求多样化；同 时，提供的服务有赖于人员对当地文化的理解，这一切都是与人相关的过程， 人的主观需求及主观能动性要求高。 需明示相关原则： 1、在员工入职初期，既能让他了解以后工作困难的可能性，又不会对员工产生 畏惧心理。 2、物业行业是服务行业，良好的服务意识是做好此项工作的基础。 3、对待客户的误解及不当行为，因保持理智，并视情况有上级协助处理；做好 相关的自我防护及回避。 抗压技巧灌输： 日常培训、会议间歇可带领员工进行释压练习 分类支解法—— 请员工将生活中的压力罗列出来，一、二、 三、四……，对每一条压力，请 思考三种不同的处理方法，然后随机将几个人的压力说出来，请大家一起来想 出解决策略。就会惊人地发现，只要你“个个击破”，这些所谓的压力，便可 以逐渐化解。 赞美法—— 找两个人面对面站着，让其分别发自内心的赞美对方，但不允许太过恭维的 赞美。有时候要自我“吹嘘”、自我“赞美”一番，保持自我的良好感觉。这 万科企业股份有限公司 看起来可能有点像阿 Q，但是对于压力确实有效。 呼吸法—— 闭眼，做 10 次深呼吸，吸气 1 拍，屏气 4 拍，吐气 2 拍。 过程中感受：深呼吸可以缓和即将爆发出来的情绪反应， 你只要从鼻子吸 气，慢慢的流经你的腹部，然后到你的肋骨，再慢慢地从鼻子呼出这些气， 而且轻轻地说声放松，只要几秒钟的动作就可以你就可以焕然一新。 意念法—— 握紧拳头，咬紧牙关，使每一块肌肉紧张起来，坚持持续的紧张，然后集中 意念，轻声地给自己发号施令，从下而上地放松身体紧绷的每块肌肉，逐步放 松臀部、腰部、背部、肩部、颈部，一直到头部，慢慢放松…… 在三分钟的时间内，可以试着做下面几个动作来放松肌肉。 (1)坐下，闭上眼睛 (2)吸气，约持续吸气六秒钟，一方面方尽可能收紧你的肌肉 (3)发出嘶嘶声地呼出你吸进的气，让身体松弛下来，然后有节奏地呼吸二十秒 (4)再重复二次即可。 冥想法—— 运用言语和想象放松。 通过想象，训练思维“游逛”，如“蓝天白云下，我坐在平坦绿茵的草地 上”，“我舒适地泡在浴缸里，听着优美的轻音乐”，在短时间内放松、休 息，恢复精力，让自己得到精神小憩，你会觉得安详、宁静与平和。 轻音乐想象法：选一段自己喜欢的音乐，选自己认为舒适的姿态靠着，然后闭 上双眼，跟随音乐尽情想象。比如，想象自己躺在海滩上晒太阳，想象自己躺 在绿茵如织的草坪上，和最好的朋友一起听音乐……总之，怎么放松怎么想， 练习时间每次为 10 分钟。 白光法：闭上眼，想象一片黑暗，逐渐出现白光，越来越亮，（增加描述性 语言），这时候，你能感觉烦恼正在你的脚底被慢慢抽走。 喷泉法：闭上眼，想象在一个黑黑的房间中，有一股喷泉持续涌出，越来越 万科企业股份有限公司 多（语言描述），感受力量的迸发。 黑洞法：闭上眼，想象有一个巨大的黑洞，黑洞越来越深，（语言描述）， 让黑洞吸走烦恼。 生理调节法： 改善记忆耳部按摩：感觉头昏脑胀，记忆力明显下降。不妨做做以下动作: 选择一种自己认为舒服的姿态，躺着或坐着都可以；闭上双眼，用拇指和食指 夹住耳朵，拇指在后，食指在前，自耳朵上部向下部来回轻轻捏揉约 10 分钟。 缓解疲劳提腿摸膝：两脚开立，差不多和肩一样宽。先平抬左腿，用右手摸左 膝；再抬起右腿，换左手摸右膝，这样交叉反复练习 3 分钟。然后改做平行练 习，即抬左腿，用左手摸左膝；再抬右腿，用左手摸左膝；再抬右腿，用右膝 摸右膝，持续练习 3 分钟。这个练习可促进两半球协调工作的能力，缓解单侧用 脑过度而引发的身心疲劳症状。 清醒头脑“鸣天鼓”： 两个胳膊肘支在桌子上，头稍微低下，闭上眼睛，用双手掌心紧紧按住两个 耳孔，然后用两手中间的三个指头，轻轻敲击耳朵后面的枕骨，耳朵中随即可 听到“咚咚”的好像击鼓的响声。敲击要有节奏，每次敲击二三十下。该动作 主要防治头昏耳鸣，对清醒头脑、镇定情绪有明显效果。 设立树立自信心的座右铭 运动消气 对自己说话 打开音乐，随歌而舞 集中精力做闲事 浸泡热水 请教专家：所有关于压力解除的观念，强调的就是利用一些技巧来平衡过多 的压力，并不是要让自己什么压力都没有。所以若不能自己控制压力，不要一 个人默默受苦，找医生专家谈谈会有帮助。 万科企业股份有限公司 专业技能传递部分----时间：入职 3 个月内 具体内容有入职引导人结合新职员岗位类型，进行本岗位的突发事件、常见问 题实操经验介绍；相关事件、问题的应对处理及相关经验介绍；一对一进行疑 问及问题处理 万科企业股份有限公司
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绩效案例：全方位 KPI 指标举例子(徐剑)
全方位 KPI 指标举例 - 总经理 职位名称 寿险总经理 职位的主要目的 日期 规划策略及确保其有效运行，以达寿险业务之中、长期营运目标 三至五项重要的工作职责 工作表现衡量指标 KPI 1. 规划中、长期寿险业务的策略方向 保费收入 2. 拓展寿险业务并创建销售渠道制度 利润 3. 创建部门营运及组织策略并确保有 效运行 财 务 4. 选拔、培养并运用部门干部，以提 营 升人员之专业知识、服务质量及效率 运 5. 创建严谨的后台运作流程，以有效控 制成本 2004 年 11 月 1 日 顾 客 内 部 流 程 新保费收入成长率 市场占有率 继续率 策略顾客满意度 市场形象 管 理 学 习 与 成 长 策略新产品开发速度 理赔及时性 赔付率 人均产能 销售主管的满意度 - 团队士气 - 能力成长 - 薪酬 寿险部门人员的满意度 - 能力成长 - 工作环境 - 薪酬 - 团队合作 留才率 - 绩效表现前 1/3 - 绩效表现中等 1/3 * 全方位 KPI 指标举例 - 首席财运行官 职位名称 日期 首席财务运行官 职位的主要目的 发展公司财务策略、并监督及评估策略运行成效，以确保公司财务目标的 达成 三至五项重要的工作职责 工作表现衡量指标 KPI 1. 规划中、长期财务策略方向，并 供高层领导有关相关决策的顾问 财 务 2. 创建部门营运及组织策略并确保 效运行 3. 指导并提升所属人员之专业知识、 服务质量及效率 4. 确保公司财务系统有效运作并及时 管理公司日常财务经营及会计核算 工作 5. 负责公司为因应特殊营运要求所需 的财务评估 ( 集团重组、融资、重 大投资、上市与发债等 ) 2004 年 11 月 1 日 营 运 顾 客 资本充足率 (solvency margin) 内 部 流 程 年度财务预算与实际 差距 现金流量 高阶领导对财务信 息的满意度 - 信息完整性 - 信息适用性 - 及时警示信息的 潜在问题 管 理 学 习 与 成 长 集团分业成功上市 财务信息提供，以做为 高阶领导决策参考 - 正确性 - 及时性 - 完整性 人均产能 通过内、外部稽核标准 财务部门人员的满意度 - 学习及成长 - 成就感 财务部门人员专业素质的 提升 - 员工 KPI 达成率 - 培训参与时数 - 专业证照取得 留才率 * 全方位 KPI 指标举例 - 产险总经理 职位名称 产险总经理 职位的主要目的 日期 规划策略及确保其有效运行，以达产险业务之中、长期营运目标 三至五项重要的工作职责 工作表现衡量指标 KPI 1. 规划中、长期产险业务的策略方向 保费收入 2. 拓展产险业务并创建销售渠道制度 利润 3. 创建部门营运及组织策略并确保有 效运行 财 务 顾 客 内 部 流 程 新产品保费收入成长率 新保费收入成长率 4. 选拔、培养并运用部门干部，以提 营 升人员之专业知识、服务质量及效率 运 5. 创建严谨的后台运作流程，以有效控 制成本 2004 年 11 月 1 日 市场占有率 继续率 策略顾客满意度 市场形象 管 理 学 习 与 成 长 策略新产品开发速度 理赔及时性 赔付率 人均产能 产险部门人员的满意度 - 能力成长 - 团队合作 - 员工认同 优秀专业经理人比例 - A 类干部 - B 类干部 留才率 - A 类干部 - B 类干部 * 全方位 KPI 指标举例 - 证券总经理 职位名称 日期 证券总经理 职位的主要目的 规划策略及确保其有效运行，以达证券业务之中、长期营运目标 三至五项重要的工作职责 工作表现衡量指标 KPI 1. 规划中、长期证券业务的策略方向 2. 创建部门营运及组织策略并确保有 效运行 3. 培养并提升人员之专业知识、服务 质量及效率 4. 稳健经营公司资产，并达到风险控 管的目标 5. 拓展综合证券业务，并创建销售渠 道制度 2004 年 11 月 1 日 财 务 营 运 顾 客 策略新产品开发速度 平均单位风险净资 产报酬率〈 risk-a djusted ROA 〉 内 部 流 程 营业收入 市场占有率 策略顾客满意度 市场形象 新业务营收成长率 管 理 学 习 与 成 长 证券制度流程运作有效度 人均产能 新渠道数量 证券部门人员的满意度 - 能力成长 - 团队士气 - 对公司未来发展的信心 - 绩效管理 专业技能人员比例 留才率 * 全方位 KPI 指标举例 - 信托总经理 职位名称 日期 信托总经理 职位的主要目的 规划信托业务之中、长期营运方向，清理整顿原有业务，成为将来 保牌及业务发展的重要基础 三至五项重要的工作职责 工作表现衡量指标 KPI 1. 规划中、长期信托业务的策略方向 2. 创建部门营运及组织策略并确保有 效运行 3. 培养并提升人员之专业知识、服务 质量及效率 4. 整顿原有信托业务，以达成国家清 理整顿的要求 2004 年 11 月 1 日 财 务 营 运 顾 客 不良资产回收金额 实业项目投资回报率 物业租赁收入 利润 营业收入 取得监管部认可 市场形象 内 部 流 程 管 理 学 习 与 成 长 遗留问题项目已清理的 数量 人均产能 内控制度的创建 完成重新登记 信托部门人员的满意度 团队士气 - 能力成长 留才率 - 关键人才 - * 全方位 KPI 指标举例 - 个险销售协理 职位名称 个险销售协理 职位的主要目的 日期 规划个险短、中、长期营销策略并制定相关制度，以达成营销目标 三至五项重要的工作职责 工作表现衡量指标 KPI 1. 规划短、中、长期个险业务的策略 方向 财 务 2. 创建及规划个险销售团队及组织策 略并确保有效运行 3. 订定销售团队的管理制度 4. 创建销售团队培训制度，以提升人 员素质 5. 发展个险之行销策略 2004 年 11 月 1 日 营 运 顾 客 保费收入 销售成本控制 高价值顾客比例 市场占有率 市场形象 策略顾客满意度 内 部 流 程 管 理 学 习 与 成 长 销售团队管理制度创建及 有效性 策略新产品促销计划运行 有效度 个险部门人均产能 销售人员生产力 - 人均保费 - 人均件数 - 件均保费 销售人员质量 - 转正率 - 主管留才率 销售人员的满意度 - 能力成长 - 团队合作 优秀专业销售人员比例 留才率 个险部门人员的满意度 * 全方位 KPI 指标举例 - 个险营销总经理 职位名称 个险营销总经理 职位的主要目的 日期 创建一支高素质并具有市场竞争力的销售队伍，以达成营销目标 三至五项重要的工作职责 工作表现衡量指标 KPI 1. 制定个险短、中期发展目标及因应 政策 财 务 2. 创建销售团队，提升销售主管能力 以培养高素质的销售人才 3. 进行市场调查以提高营销能力 4. 协调各部门、室、分支机构与各督 导区之间的联系 2004 年 11 月 1 日 营 运 顾 客 保费收入 新保费收入 高价值顾客比例 市场占有率 市场形象 策略顾客满意度 继续率 内 部 流 程 管 理 销售队伍招募的质与 量 部门团队合作表现 部门人均产能 销售人员生产力 - 人均保费 - 人均件数 - 件均保费 学 习 与 成 长 销售人员质量 - 转正率 - 主管留才率 销售人员的满意度 - 能力成长 - 团队合作 优秀专业销售人员比例 留才率 个险部门人员的满意度 * 全方位 KPI 指标举例 - 人力资源总监 职位名称 日期 人力资源总监 职位的主要目的 2004 年 11 月 1 日 规划中、长期人力资源策略及确保其有效运行，以协助营运目标的落实 三至五项重要的工作职责 1. 规划中、长期人力资源策略方向，并 创建相关制度，以因应外在环境的快速 变迁及公司营运策略的落实，包括 : - 组织发展 - 核心能力 - 整体奖酬 - 绩效发展与管理 - 人力发展 - 人员管理能力 营 2. 规划 A 类干部选、用、育、留制度 运 3. 提供高层领导有关人员管理决策的顾 问 4. 有效运用人力资源成本，以强化组织 整体效益 5. 有效领导人力资源团队，并确保各级 机构落实总部人力资源政策，以强化部 门对组织贡献度 工作表现衡量指标 KPI 年度人力成本预算控制 人力资源部门管销费用 内 部 流 程 财 务 顾 客 高阶领导对整体人力资源制度的满意度 - 人员管理决策的顾问 - 预期成效达成度 - 操作容易度 - 文化合适度 A 类干部对绩效管理制度的满意度 - 有效的管理工具 - 员工绩效改善 A 类干部对人力发展系统的满意度 - 潜力人员确认 - 完整发展计划的提供 - 在最短时间内，适任接班人员的挑选 完成 中国平安成为人才心目中最佳工作伙伴 管 理 学 习 与 成 长 员工绩效表现明确差异化 - 表现特优 20% - 表现较差 10% 人力资源管理信息提供，以做为高 皆领导决策参考 - 正确性 - 及时性 - 完整性 优秀人才培育成效 - A 类干部适任比例 - B 类潜力人员占 A 类职位比例 - A 类干部具有成为协理潜力的比例 留才率 - 潜力人员 - 关键岗位 - A 类干部 - 人力资源部门 人力资源部门人员的满意度 - 能力成长 - 成就感 - 团队合作 * 全方位 KPI 指标举例 - 首席信息运行官 职位名称 日期 首席信息运行官 职位的主要目的 规划中、长期集团信息科技策略及确保其有效运行，并推动新业务渠道的发展 三至五项重要的工作职责 工作表现衡量指标 KPI 1. 规划中、长期信息科技策略方向， 并提供高层领导有关相关决策的顾 问 财 务 2. 创建部门营运及组织策略并确保有 效运行 3. 指导并提升所属人员之专业知识 服务质量及效率，以提升信息科技 服务水平 4. 规划及推动综合开拓业务并拓展 新销售及服务渠道 5. 制定集团发展及营运策略 2004 年 11 月 1 日 营 运 顾 客 新渠道直接收入 保费收入 ( 综合开拓 业务 ) ROI 〈收入 / 公司硬、 软件投资及部门运作 成本〉 管 新渠道客服数量 理 高阶领导满意度 内部顾客满意度 内 部 流 程 学 习 与 成 长 项目完成进度及预算控 制 综合开拓新制度执行率 试点成功率 信息系统运作稳定度 业务人员新渠道使用率 战略发展部门人员的满意度 - 绩效管理 - 学习及成长 - 个人发展 信息部门人员的满意度 - 学习及成长 - 个人发展 - 工作环境 新业务部门人员的满意度 - 学习及成长 - 工作环境 - 工作内容及满意度 留才率 * 全方位 KPI 指标举例 - 个险财务部副总经理 职位名称 日期 个险财务部副总经理 职位的主要目的 创建及有效运行财务部门的组织及制度设计，以使会计信息使用单位取得 及时、准确、完整的会计信息及服务，并对财务经营状况进行监督管理 三至五项重要的工作职责 工作表现衡量指标 KPI 1. 规划部门组织及落实工作内容 2. 确保部门人员的培训及质量 财 务 3. 规划及实施资金管理以发挥资金 运作的最大效果 4. 规划及确保公司预算能有效支持 各单位 5. 检视重要财务状况及趋势，以及 时将关键营运信息反映至寿险高 层领导及首席财务运行官 2004 年 11 月 1 日 营 运 顾 客 费用 / 收入比率 不良资产比率 内部顾客满意度 寿险高层领导满意度 内 部 流 程 管 理 学 习 与 成 长 提供准确完整会计信 息的及时性 人均产能 部门人员满意度 部门人员专业素质的提 升 留才率 *
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集团人力资源薪酬管理工作月报表格样本(多个表格)
薪资月报目录 名称 备注： 表1 员工花名册 表2 工资明细 表3 薪资级距 表4 成本表 表5 出勤表 表6 人员状况表 表7 入职表 表8 转职 表9 离职 表10 辞退人员 年 序号 部门 工号 姓名 性别 月员工花名册 出生日期 文化程度 1 2 2 3 3 4 4 5 5 6 6 7 7 8 8 9 小计（人数） 总计（人数） 人力资源月报之（表一） 职务 入职日期 员 工 薪 资 发 放 明 细 表（表三） 分店： 序号 A 部门 B 姓名 C 职位 D 基本工资 E 浮动工资 F 勤工奖 G 工资合计 H 加班 I 补薪 J 房补 K 税前减扣 L 应付合计 M 扣养老 N 扣医疗 O 计税工资 P 扣所得税 Q 1 0 0 0 0 0 0 2 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 3 小计 4 5 6 7 小计 8 9 小计 10 11 12 小计 13 小计 14 15 E=H×60% 0 F=H×30% G=H×10% H= 月标准工资 I= 0 0 0 0 0 0 0 E×12 × 系数 × 加班时间（系数值为：平时 1.0 ，周末 2.0 ，法定节假日 3.0 ，另加班需填写加班申请单） 0 52×40 J= 上月工资漏发、少发、多扣或地区性补助（如住房补贴、交通补贴、餐补等） 0 0 K= 按公司住房补贴规定需发放给员工的房租补贴 L= 上月工资多发；新入职员工未出勤工资；应扣转正薪资变动前后差额；缺勤、迟到、早退、旷工扣薪及购物卡扣除 0 0 0 0 0 0 0 0 0 M=H+I+J+K-L N= 个人缴纳养老保险（根据当地个人应缴纳的标准来扣除） 0 O= 个人缴纳医疗保险（根据当地个人应缴纳的标准来扣除） P=M-N-O- 当地个人所得税起征点（深圳为 1600 ） - 其他免税项目（当地有相关政策可免除缴税的部分，如部分地区有住房 0 公积金，深圳为 H×13% ） Q=P× 0 税率 - 速算扣除数 0 0 0 0 0 0 0 0 R= 个人应支付房租 S= 应扣公司借款；收银短款；其他应属个人应在税后支付的款项 0 T= 应扣餐费 0 U=N+O+P+Q+R+S+T V=M-U 0 W= 深圳户口员工填 1 ，非深圳户口员工填 0 X=H×36% （如当地政府有特殊要求，则按当地政府要求办理） 0 0 0 0 0 0 0 0 0 Y= 公司缴纳养老保险 Z= 公司缴纳医疗保险 0 AA= 公司缴纳的工伤保险（深圳为上年度月社会平均工资 2352×3‰ ） AB=0公司缴纳失业保险 0 0 0 0 0 0 0 0 AC= 公司缴纳房租 0 AD=Y+Z+AA+AB+AC+AD 备注： 0 人力资源月报之表二 0 0 0 0 0 0 0 Y= 公司缴纳养老保险 Z= 公司缴纳医疗保险 AA= 公司缴纳的工伤保险（深圳为上年度月社会平均工资 2352×3‰ ） AB= 公司缴纳失业保险 AC= 公司缴纳房租 AD=Y+Z+AA+AB+AC+AD 备注： 16 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 18 小计 0 0 小计 17 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 19 0 0 0 0 0 0 20 0 0 0 0 0 0 0 0 0 小计 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 21 0 0 0 0 0 0 22 0 0 0 0 0 0 0 0 0 小计 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 23 0 0 0 0 0 0 24 0 0 0 0 0 0 25 0 0 0 0 0 0 0 0 0 小计 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 26 0 0 0 0 0 0 27 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 小计 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 28 0 0 0 小计 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 合计 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 财务经理: 会计： 人力资源月报之表二 人力资源部负责人： 日期： 房租 0 0 0 0 0 R 税后加扣 餐费 S 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 扣除合计 U T 实付工资 V 是否 投保 养老 深户 基数 W X Y 年 医疗 Z 工伤 AA 月 日 公司支付 失业 AB 房租 AC 合计 AD 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 人力资源月报之表二 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 责人： 制表： 人力资源月报之表二 各职位薪资级距情况表（表五） 子公司： 职 位 日期： A 最低薪资 B 最高薪资 店长 处长 经理 主管 助理 领班/资深员工 理货员/收银员/防损员 全店人均工资 备注：平均数按照各职位本月实际数统计。 A=各员工所担任的职位 B=该职位的员工目前最低的实际工资标准 C=该职位的员工目前最高的实际工资标准 D=分店所有该职别人员的实际平均工资 各级人均工资=所有同级别的人员工资总额/同级别员工人数 年 平均数 C 月 日 D 劳动力成本表（表六） 日期： 部门 A 人数 C SALAY 工资 SUBTOTAL 02 SUBTOTAL03 SUBTOTAL 0 0 0 0 TOTAL STORE超市 ### SUBTOT 0 TOTAL STORE店总 ### 福利费 12% E D SUBTOTAL 01 人均工资 0 0 #DIV/0! 保险 房租 G F H 暂住证费用 I 餐费 J 0 O #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! 0 #DIV/0! #VALUE! 0 #DIV/0! #VALUE! 0 0 #DIV/0! #VALUE! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! 0 0 #DIV/0! #VALUE! #DIV/0! #DIV/0! 0 #DIV/0! #VALUE! #DIV/0! #DIV/0! 0 #DIV/0! #VALUE! #DIV/0! #DIV/0! 0 #DIV/0! #VALUE! #DIV/0! #DIV/0! 0 #DIV/0! #VALUE! #DIV/0! #DIV/0! 0 #DIV/0! #VALUE! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! 0 0 0 #DIV/0! #VALUE! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! 0 0 #DIV/0! #VALUE! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! 0 0 #DIV/0! #VALUE! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! 0 0 #DIV/0! #VALUE! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! 0 0 #DIV/0! #VALUE! #DIV/0! #DIV/0! 0 #DIV/0! 0 0 0 0 0 0 #DIV/0! #VALUE! 0 #DIV/0! #DIV/0! ### #VALUE! #VALUE! #VALUE! #VALUE! #VALUE! #VALUE! #VALUE! #VALUE! #VALUE! 0 #VALUE! #VALUE! #DIV/0! 0 0 0 #DIV/0! #VALUE! #DIV/0! 0 0 0 #DIV/0! #VALUE! #DIV/0! 0 0 0 #DIV/0! #VALUE! 0 #DIV/0! 0 0 0 #DIV/0! #VALUE! #DIV/0! #DIV/0! ### #VALUE! ### #VALUE! #VALUE! #VALUE! #VALUE! #VALUE! 0 #VALUE! #VALUE! #VALUE! #VALUE! 0 0 #DIV/0! 0 0 0 0 0 0 0 0 #DIV/0! 0 0 0 0 #VALUE! #DIV/0! 0 0 薪资占销售 部门劳动力成本 销售额（ 占销售额 额比 占全公司劳力成 税后） 比 本比 M N P 0 0 0 月 #DIV/0! #DIV/0! 0 劳动力成本 人均成本 LAB.COST L K #DIV/0! 0 年 劳动力成本 0 0 日 C= 本月实际人数（含本月离职人员） D= 各部门应付工资总额（含本月实际离职人员的工资） E=D÷C F=D*12% （应扣除业绩奖金） G= 公司支付的保险总额 H= 公司支付的房租（含住房补贴） I= 公司支付的暂住证费用 J= 公司每月补贴餐费 K=D+F+G+H+I+J L=K÷C M= 各部门劳动力成本 ÷ 全店劳动力成本 N= 已扣除缴纳税款后的销售额即净税销售额 O=K÷$N$36 P=D÷$N$36 Q= 公司每月补贴餐费 注：划入百货部成本的人员类别根据各店实际情况统计，比如有的 店将财务人员划入百货部会计一名，则要加上会计的成本。如有招 聘和培训费用则另行列项体现。 出勤状况表（表十一） 部门 计合 项目 迟到 早退 旷工 事假 病假 婚假 丧假 产假 工伤 出差 补休 年假 合计 备注：以上统计均以人次计。如沙拉吧一个月有5人请事假，共计5.5天，则统计为5.5天/5人。 备 注 人员状况表 分店： 部 门 小计 各部门人员数 经理 主管 员工 总人数 高管 上月 本月 上月 本月 上月本月上月 本月 (兼职工) 上月 本月 年至今 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 小计 0 0 0 0 0 0 0 0 0 小计 0 0 0 0 0 0 0 0 0 小计 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 合计 总计 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 备注：1.离职率（本月）=本月离职人数/月平均人数*100% 2.离职率（年至今）=年至今离职人数/年至今平均人数*100% 3.转职人数包括部门之间和子公司之间的转职，子公司之间的转职涂为灰色背景 4.验算公式：本月人数=上月人数+转入-转出+新录-离职 5.上月、本月人数为月末人数 0 0 0 0 0 日期： 年 月 人员统计 变动人员数 离职率 月平 年至今 离职 转职 均 平均人 升职 新录 本月 年至今 本月 年至今 人 数 转入 转出 0 ### #DIV/0! 数 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 ### ### ### ### ### ### ### ### ### ### ### ### ### ### ### ### ### ### ### ### ### ### ### ### ### ### ### ### ### ### ### ### ### ### ### ### #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! 日 年_____月入职人员状况表 序号 工号 姓名 部门 职位 1 2 3 4 5 6 7 人力资源月报之（表八） 入职日期 备注 年 月转职人员状况表 表一：转入 序号 工号 姓名 部门 职位 转入时间 转出单位 工号 姓名 部门 职位 转出时间 转入单位 1 2 表二：转出 序号 1 2 人力资源月报之（表十） 年 表一：离职 序号 1 2 3 4 5 6 7 8 月离职人员状况表 统计日期： 工号 姓名 部门 职位 离职原因 离职期间 离职部门 离职人数 本月离职率 年至今离职率 表二： 试用期内 1年内 助理级以上 离职人员 2年内 3—5年内 5年以上 合计 试用期内 1年内 普通员工 离职人员 2年内 2—5年内 5年以上 合计 备注：表二只统计员工自动离职或辞职的人员。 人力资源月报之（表九） 年 月 统计日期： 年 月 日 人力资源月报之（表九） _____年______月年至今辞退人员名单 序号 部门 姓名 职位 入职时间 辞退原因 辞退日期
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【薪酬设计工具包】工资表格合集15份
NO. 管理类别 来源岗位 表格名称 1 新进员工管理 招聘专员 《新进员工统计表》 2 离职员工管理 员工关系专员 《离职员工统计表》 3 调动员工管理 员工关系专员 《调动员工统计表》 4 转正员工管理 绩效考核管理 《转正员工统计表》 5 绩效考核结果 薪酬专员 《绩效考核结果表》 6 工资调整管理 薪酬专员 《工资调整统计表》 7 员工考勤管理 薪酬专员 《员工考勤统计表》 8 员工社保/公积金管理 薪酬专员 《员工社保/公积金统计表》 9 员工补贴管理 薪酬专员 《员工补贴统计表》 10 员工扣款管理 薪酬专员 《员工扣款统计表》 11 工资表样表 薪酬专员 《工资表样表》 12 付款申请表 财务 《付款申请表》 13 部门工资发放汇总表 财务 《部门工资发放汇总表》 14 工资发放清单 银行 《工资发放清单》 15 工资领取表 薪酬专员 《工资领取表》 新进员工统计表 序号 部门 姓名 制表人： 职位 身份 合同性质 审核人： 岗位工资 绩效工资 入职日期 打印日期：XXXX年XX月XX日 出勤天数 批准人： 身份证号码 备注 离职员工统计表 序 号 部分 姓名 制表人： 职位 离职方式 离职日期 出勤天数 审核人： HR资源库https://shop100977998.taobao.com/ 本月工 资处理 说明 打印日期：XXXX年XX月XX日 代通知金 印日期：XXXX年XX月XX日 补偿金 （不计税 ） 批准人： 其他工 资 备注 调动员工统计表 序号 打印日期：XXXX年XX月XX日 姓名 原部门 原任职位 调往部门 新任职位 薪资变动情况 调动日期 制表人： 审核人： 打印日期：XXXX年XX月XX日 考勤分布 原 新 批准人： 备注 转正员工统计表 序号 部门 制表人： 姓名 职位 转正前 转正前 岗位工 绩效工 资 资 审核人： 转正后 边岗位 工资 转正后 绩效工 资 打印日期：XXXX年XX月XX日 转正 日期 出勤情况 转正前 批准人： 日期：XXXX年XX月XX日 出勤情况 转正后 备注 绩效考核结果表 序号 部门 制表人： 姓名 职位 职位 核定岗 属性 位工资 审核人： 核定绩 考核 考核 效工资 方式 周期 打印日期：XXXX年XX月XX日 计划任 实际完成 务量 任务额 批准人： 打印日期：XXXX年XX月XX日 完成比 绩效工资 例 核发额 备注 工资调整统计表 序号 部门 制表人： 姓名 原任职 新任职 原工资 位 位 审核人： 调整后 工资 打印日期：XXXX年XX月XX日 变动日 期 考勤分布 原 新 批准人： 备注 员工考勤统计表 序 号 部分 制表人： 姓名 病假 事假 审核人： 迟到/早退 旷工 带薪休 假 批准人： 打印日期：XXXX年XX月XX日 其他 印日期：XXXX年XX月XX日 备注 员工社保/公积金统计表 序号 部门 制表人： 姓名 职位 养老保险 医疗保险 失业保险 个人缴纳 公司缴纳 个人缴纳 公司缴纳 个人缴纳 审核人： 保/公积金统计表 打印日期：XXXX年XX月XX日 失业保险 住房公积金 工伤保险 生育保险 公司缴纳 个人缴纳 公司缴纳 个人缴纳 公司缴纳 个人缴纳 公司缴纳 批准人： 备注 员工补贴统计表 打印日期：XXXX年XX月XX日 序号 制表人： 部门 姓名 职位 审核人： 补贴类型 核算周期 补贴额度 是否税前 批准人： 备注 员工扣款统计表 打印日期：XXXX年XX月XX日 序号 制表人： 部门 姓名 职位 审核人： 扣款类型 核算周期 扣款额度 是否税前 批准人： 备注 工资表样 计薪周期：XXXX年XX月XX日至XXXX年XX月XX日 序 号 部 门 姓 补 养老 养老 医疗 医疗 失业 基本工资 绩效工资 工资总额 名 贴 （个人） （公司） （个人） （公司） （个人） 备注： 制表人： 日期 审核人： 日期： 工资表样表 打印日期：XXXX年XX月XX日 失业 工伤 工伤 生育 生育 住房 住房 个人所 其他补贴 其他扣款 考勤扣款 （公司） （个人） （公司） （个人） （公司） （个人） （公司） 得税 （+） （-） 审批人： 日期： 工资实发 公司福利 公司支出 支出合计 合计 付款申请表 公司名称： 部门名称： 项目名称： 合同名称： 申请人 付款方式 付款时间 用途 对方单位 联系人 对方开户行 对方账号 金额： 人民币（大写） 备注： 部门经理审批： 事业部总经理审批： 财务经理审批： 年 其他： 电话 总裁审批： 月 日 年 月 日 部门工资发放汇总表 序号 制表人： 日期： 部门 工资 养老 总额 （个人） 养老 （公司 ） 医疗 工伤 医疗 失业 失业 生育 （个人 （公司） （个人） （公司） （公司 （公司） ） ） 审核人： 日期： 放汇总表 住房 （个人） 住房 （公司 ） 制表日期： 年 月 日 个人 其他 其他 公司福 考勤 所得 工资实 公司支 补贴 扣款 扣款 税扣 发 额 利支出 出合计 （+） （-） 合计 税 审批人： 日期： 序号 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 合计： 制表人： 姓名 工资发放清单 工资实发额 存折/卡号 日期： 身份证号码 备注 工资领取表 序号 部门 姓名 工资 养老 医疗 失业 住房 考勤扣款 （个人） （个人） （个人） （个人） 1 2 3 4 5 6 7 8 9 合计： 制表人： 日期： 个人所得 其他补贴 其他扣款 工资实发 领取人签 税扣税 额 收
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人力资源管理的18个流程
人力资源管理的 18 个流程(总 10 页) --本页仅作为文档封面，使用时请直接删除即可---内页可以根据需求调整合适字体及大小-- 人力资源管理的 18 个流程 一、人力资源管理流程目录： 1、工作计划管理流程 10、外部培训流程 2、人力资源规划流程 11、内部培训流程 3、岗位任职资格设置流程 12、内部招聘流程 4、薪酬计划管理流程 13、外部招聘流程 5、行政级别定期调整流程 14、新进人员管理流程 6、工资级别定期调整流程 15、员工离职管理流程 7、行政级别不定期调整流程 16、员工季度绩效考评流程 8、工资级别不定期调整流程 17、员工年度绩效考评流程 9、年度培训计划制定流程 18、奖金发放管理流程 二、人力资源管理流程分为招聘管理流程、培训管理流程、考评管理流程、薪酬管理流程： 流 程 名 称 实 施 流 程 规 划 流 程 员工离职管理流 程 新进人员管理流 程 外部招聘流程 内部招聘流程 外部培训流程 行政级别不定期调整 流程 行政级别定期调整流 程 年度绩效考评流程 任职资格管理流 程 内部培训流程 季度绩效考评流程 人力资源规划流 程 招聘管理流程 培训计划制定流程 总经理 业绩奖金发放管理流 程 工资级别不定期调整 流程 工资级别定期调整流 程 薪酬计划管理流程 培训管理流程 考评管理流程 1、年度工作计划管理流程 人力资源部 总监 2 薪酬管理流程 部门经理 流 程 类 别 要求各部门制 定年度工作计划 制定相关战略目标 制定本系统 年度战略计划 总经理审批 否 是否同意 是 制定系统内部各部门 年度度划战术目标 制定本部门战术计划 总监审批 是 汇总各部门年度计划 是否同意 否 总经理审批 是否同意 监控实施 存档 HR 总监 年度工作计划管理流程 实施部门年度计划 2、人力资源规划流程 人力资源部 公司各部门 下发人力资源需求表 了解外部人力资源供给情况 各部门经理草拟本 部门人力资源需求 分析内部人力资源状况 人力资源需求分析 公司年度整体发展规划 人力资源需求 编制公司人力资源规划 人力资源规划草案 部门经理审批 是 部门经理审批 否 是否同意 否 是否同意 是 内部招聘流程 人力资源规划 外部招聘流程 存档 3、岗位任职资格管理流程 3 HR 总监 人力资源部 公司各部门 下发岗位任职资格意见表 各部门经理根据岗位职 责草拟各岗位任职资格 各部门岗位任职资格 汇总平衡编制公司岗位任职资格 岗位任职资格 部门经理审批 HR 总监审批 是否同意 是 是否同意 否 是 岗位任职资格 更新相关资料 HR 总监 否 4、内部招聘流程 人力资源部 4 各部门备案 存档 公司各部门 部门经理审批 外部招聘流程 否 是 是否需要 内部招聘 人员需求计划 否 是否同意 是 拟定招聘计划 进行招聘宣传 处理应征资料 根据任职资格进行初选 向初步合格者发出面试通知 对应征者进行笔试或面试 是 HR 总监审核批准 否 是 是否同意 对应征者进行笔试或面试 否 是否合格 不予录取 开具调职单办理调动手续 核定员工工资极别 更新员工档案 5、外部招聘流程 人力资源部 HR 总监 内部招聘流程 公司各部门 部门经理审批 否 是否需要 内部招聘 是 人员需求计划 否 是否同意 是 确定招聘方案拟订招聘计划 进行各类招聘宣传 HR 总监审核批准 处理应征材料 根据任职资格进行初选 向初步合格者发出面试通知 对应征者进行笔试或面试 否 不予录取 否 是否合格 对应征者进行笔试或面试 是 HR 总监审核批准 是否合格 否 是 寄发聘用通知书 5 新进人员管理 是否合格 6、新进人员管理流程 人力资源部 HR 总监 公司各部门 安排新员工到公司报到 新进人员入职培训 接收新进人员 签订劳动合同 新进人员部门培训 新进人员培训评定意见 安排试用期工作 人力资源部经理与部门经理联合审批 办理员工辞退手续 否 否 部门经理进行试用期评价 态起伏 是否同意 是 试用期合格通知书 HR 总监审核批准 是否同意 与部门经理确定工资级别 是 执行相应工资待遇 及时更新员工档案资料并存档 HR 总监 7、员工离职管理流程 人力资源部 6 公司各部门 特殊处理 中高层经理离职申请 部门经理审批 是否同意 是 是需要总经办审批 是 否 总经办审批 否 是否同意 部门经理签署意见 是否同意 HR 总监审核批准 否 员工离职申请 制作解除劳动合同通知书 解除劳动合同通知书 是 处理交接事务 办理员工离职手续 部门经理审批 否 是否同意 部门经理审批 是 更新员工档案 存档 8、年度培训计划制定流程 人力资源部 HR 总监 公司各部门 编制培训需求调查表 培训需求调查表 部门员工提出培训要求 部门经理审核 公司年度发展规划 是 根据公司年度发展 规划制定培训计划 是否同意 综合培训计划与各部门 意见编制年度培训计划 公司年度培训规划 部门经理审核 是 HR 总监审批 否 是否同意 外部培说单位 是 是否同意 否 实施培训计划 HR 总监 9、外部培训流程 人力资源部 7 公司各部门 否 临时培训申请 部门经理审批 是 HR 总监审批 否 否 计划内年度培训 是否同意 HR 总监审批 否 是否同意 是否同意 拟订外培单项培训安排 是 下发培训通知 培训通知 安排培训师资、教材、场地 培训 确认培训人员名单 参加培训人员名单 参加人员名单 记录考勤 对培训效果进行评估 将培训记录归入员工档案 子 提供培训部门 HR 总监 10、内部培训流程 10、内部培训流程 人力资源部 8 存档 公司各部门 临时培训申请 部门经理审批 是 HR 总监审批 否 否 计划内年度培训 是否同意 HR 总监审批 否 是否同意 是否同意 拟订内部培训安排 是 下发培训安排 培训准备 培训安排 安排培训师资、教材、场地 确认培训人员名单 参加培训人员名单 参加人员名单 记录考勤 开展培训 对培训效果进行评估 将培训记录归入员工档案 子 存档 11、员工季度绩效考评流程 11、员工季度绩效考评流程 考评人 信息提供方 人力资源部 被考评人 组织绩效考评小组开展动员会 要求考评人提交考评计划安排 提供硬指标 考评所需数据 提供 KPI 考评所用 的软指标报告 KPI 评分 汇总考核结果 工作计划完成情总评分 部门经理审批 就绩效考评成绩 与被考核人沟通 是否合格 否 完成本季度考评工作计划 是 向被考核人公布成绩 被考评人绩效考评成绩 考评意见反馈 拟订本季度考评工作总结 制定奖金发放方案 奖金发放管理流程 更新考评档案 存档 9 12、员工年度绩效考评流程 12、员工年度绩效考评流程 考评人 信息提供方 人力资源部 被考评人 组织绩效考评小组开展动员会 要求考评人提交考评计划安排 提供硬指标 考评所需数据 提供 KPI 考评所用 的软指标报告 KPI 评分 汇总考核结果 工作计划完成情总评分 部门经理审批 提供本年度工作报告 完成被考评人工作能 力与工作态度的考评 是否合格 否 完成本季度考评工作计划 是 被考评人绩效考评成绩 就考评成绩、个人发展、 级别调整与各被考评人沟 提出对绩效考评、 个人发展的意见 制定晋升发展方案 行政级别定期调整流程 制定下年度员工培训方案 训方案 年度培训计划制定流程 更新考评档案 存档 HR 总监/ 总监/总经理 13、行政级别定期调整流程 13、行政级别定期调整流程 人力资源部 10 总监 年度绩效考评流程 定期评估员工是否胜任 是 否 是否需要调整人员 人员 与相关部门讨论评估 当事人调整的可行性 提出调整方案 HR 总监审批 否 是否通过 被考评人行政级别调整方案 是 总经理审批 否 是否通过 是 总监确定调整名单 是否需要总经理确定 期检验人员 办理调整及办理调整手续 调整当事人工资待遇 工资级别定期调整流程 更新相应当事人档案资料 存档 14、行政级别不定期调整流程 14、行政级别不定期调整流程 人力资源部 HR 总监/ 总监/总经理 总监 行政级别调整申请 与相关部门及当事人协商 拟订调整方案 部门经理审批 是 HR 总监审批 否 是否同意 是 是 总经理审批 否 是否同意 是 是否同意 否 是否需要总经理审 批检验人员 否 开调动通知单并办理相关手续 办理调整手续 调整整工资待遇 更新相应档案 15、薪酬计划管理流程 15、薪酬计划管理流程 11 行政级别调整通知 工资级别定期调整流程 存档 HR 总监/ 总监/总经理 人力资源部 人力资源规划流程 财务部 公司本年度发展规划 估计本年度内员工 人数/级别变动情况 公司业绩奖 金计算方案 公司年终效益 奖金计算方案 估算固定工资 绩效工资总额 估算本年度业 绩效金总额 估算年终效 益奖金总额 年度工资估算报告 效益奖金估算报告 财务总监审核 部门经理审核 是否同意 是 是否同意 否 修改 否 是 HR 总监审批 是否同意 否 修改 是 年工资总额 计算历年工资节余额 总经理审批 是否同意 拟订年度工资使用计划 毒 否 年度工资计划 存档 HR 总监/ 总监/总经理 16、工资级别定期调整流程 16、工资级别定期调整流程 人力资源部 12 公司各部门 财务部 制定工资调整原则 部门经理审核 否 否 HR 总监审核 是否同意 是 是否同意 年度绩效考评流程 式 是 制定工资级别调整方案 提交工资级别调整建议 部门经理审核 总经理审批 否 是否同意 是 否 是否同意 是 行政级别定期调整流程 式 执行调整方案 员工个人调整审批表 调整工资说明书 工资级别调单 部门经理审核 否 补发工资 是 是否同意 是 职工个人调整审批表/调整工资说明书 存档 HR 总监/ 总监/总经理 公司各部门 部门经理审核 提交工资级别 调整建议方案 财务部 否 是 行政级别不定期调整流程 制定工资调整方案 HR 总监审核 是否同意 奖金发放管理流程 17、工资级别不定期调整流程 17、工资级别不定期调整流程 人力资源部 是否同意 否 部门调整工 资补发发放表 是 部门调整工资补发发放表 员工个人调整工资补发表 员工个人调整审批表 调整工资说明书 部门经理审批 否 是否同意 是 是 职工个人调整审批表 调整工资级别 存档 奖金发放管理流程 部门调整工 资补发发放表 员工个人调整 工资补发表 补发工资 13 18、业绩奖金发放管理流程 18、业绩奖金发放管理流程 人力资源部 HR 总监 员工季度绩 效效考评流程 公司财务部 工资级别不定 期调整流程 工资级别定 期调整流程 人事变动记录 奖惩记录 考勤汇总表 季度绩效考评成绩 确定员工工资级别 其它人事记录 整理奖金发放资料 奖金汇总发放总表 部门经理审批 是 HR 总监审批 是否同意 是否同意 否 是 奖金发放表 整理本季度奖金发放台帐 存档 14 发放奖金 否
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员工录用流程-人员招聘录用流程
人员招聘录用流程 目的：规范招聘工作，使人员招聘工作更为科学，使招聘工作 有预瞻性、计划性、目的性。 适用范围：公司所有岗位的招聘工作。 职责：人力资源部负责流程的修订与维护，总经理负责审批。 具体内容： 一、招聘原则：坚持公开招聘、平等竞争、择优录用、先内后外的 原则，使用工用人机制更趋科学、合理。 二、招聘组织：招聘组织管理 1、一般人才招聘工作由人力资源部负责拟定招聘计划并组织实 施，人员需求部门参与招聘测评的技术设计和部分实施工作。高级人 才的招聘由总经理负责，人力资源部负责协助。 2、招聘流程 招聘流程分为如下工作环节：提出人员需求、拟定招聘计划、发 布招聘公告、人员筛选录用。 3、各部门对于因人员调动或其它原因造成人员短缺的临时需求， 在确认内部调配难以满足情况下，可以由部门主管填写《人员需求申 请表》，报总经理批准后，由人力资源部组织制定补充需求计划和外 部招聘计划。 4、根据招聘形式、招聘对象的不同，人力资源部负责组织执行 不同的招聘公告发布、人员筛选录用工作流程。 三、招聘形式：招聘形式分为内部招聘和外部招聘两种形式。招 聘形式选择，要根据人才需求分析和招聘成本等因素来综合考虑。一 般来说，基层一线员工的招聘采取外部招聘形式，其他职位根据实 际情况，以内部招聘为先。 1、内部招聘 鉴于内部员工比较了解企业的情况，对企业的忠诚度较高，内 部招聘可以改善人力资源的配置状况，提高员工的积极性，公司进 行人才招聘应优先考虑内部招聘。 2）招聘形式 在尊重员工和用人部门意见的前提下，采用自荐、推荐、竞聘等 多种形式，为供求双方提供双向选择的机会。 3）招聘流程 A、内部招聘公告 人力资源部根据公司所需招聘岗位的名称及职级，编制岗位说 明书，并拟定内部招聘公告。公告发布的方式包括公司内部通知、在 公告栏发布等形式。内部招聘公告要尽可能传达到每一个正式员工。 B、内部报名 所有正式员工在上级主管的许可下都有资格向人力资源部报名 申请并提交自荐书。 C、筛选. 人力资源部将参考申请人和空缺职位的相应上级主管意见，根 据职务说明书进行初步筛选。对初步筛选合格者，人力资源部组织内 部招聘评审小组，并根据岗位制订内审方案，进行内部评审，评审 结果经总经理批准后生效。 D、录用 经评审合格的员工应在一周内做好工作移交，并到人力资源部 办理调动手续，在规定的时间内到新部门报到。 2、外部招聘 在内部招聘难以满足公司人才需求时，可以考虑外部招聘。 1）招聘组织形式 外部招聘工作的组织以人力资源部为主，其他部门配合。必要时 公司高层领导、相关部门参加。 2）外部招聘渠道 外部招聘要根据岗位和级别的不同采取有效的招聘渠道组合。外 部招聘人员来源可来自内部职工引荐人员、职业介绍所和人才交流机 构人员以及各类院校的毕业生。具体招聘渠道如下： A、校园招聘 每年春季将公司招聘信息及时发往各校毕业分配办公室。对专业 对口的院校有选择地参加学校人才交流会，发布招聘信息并进行招 聘活动。 B、媒体招聘 通过相关网站、大众媒体、专业刊物广告发布招聘信息，查阅网 上应聘人员情况，根据需要考核录用。 C、内部员工推荐 公司鼓励内部员工推荐优秀人才，由人力资源部本着平等竞争、 择优录用的原则按程序考核录用。 D、招聘会招聘 通过参加各人才市场招聘。 四、外聘面试 1、初步筛选。根据招聘岗位的要求，由人力资源部进行初选。审 查求职者的个人简历和求职表。人力资源部向初选合格的求职者发面 试通知，初试由人力资源部人员进行。人力资源部对应聘人员的知识、 经验、品德和综合素质进行初试和评价，用人单位从工作经验与能力 对应聘人员进行初试和评价。 2、复试。基层一线人员人力资源部初试合格即可录用。基层管理 人员需用人部门管理人员进行复试，复试合格后，方可录用。主管级 以上管理人员须根据实际情况由人力资源部另行制订复试方案。 3、录用。人力资源部根据应聘人员复试结果，为合格者办理录 用手续。同时，人力资源部将面试结果通知落选的应聘者。 4、报到。被录用员工必须在规定时间内向公司报到。如在发出录 用通知 3 天内不能正常报到者，可取消其录用资格。特殊情况经批准 后可延期报到。应聘人员到公司报到后，需向人力资源部提供个人学 历复印件备案，并填写《员工履历表》，试用期一般为 3 个月。若员工 所在部门主管认为有必要时，也可报请公司批准，将试用期酌情缩 短。员工必须保证向公司提供的资料真实无误，若一经发现虚报或伪 造，公司有权立即将其辞退。 5、试用。试用期的人员，尚不属于公司正式员工。在此期间，本 人可以随时提出辞职。试用人员如不能胜任本职工作或工作中出现重 大失误，公司有权随时将其辞退。 6、转正。基层一线员工试用期限到后，自动转正。职员及基层管 理人员试用期满以及所有试用人员需提前转正的，由本人提出转正 申请，部门主管及人力资源部审核后由总经理助理审批通过，方可 转正。
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员工录用流程-招聘录用流程制度
招聘录用流程制度 1.0 目的 为了优化岗位人力配置，进一步强化公司员工素质，更好的增进员工工 作积极性，同时促使新员工更快的融入工作环境，对员工的入职进行规 范化管理，特制度本制度。 2.0 范围 适用于北海市***(集团)公司包括(**公司)所有员工的入职流程管理。 3.0 职责 3.1 人力资源部负责空缺岗位人员的招聘，包括应聘简历的筛选、应聘者 初次测评、向用人部门推荐合格应聘者，以及员工入职手续的办理、员工 入职培训。 3.2 各用人部门负责对应聘者进行综合测评、对新员工进行岗位培训。 3.3 总经理负责对关键岗位或主管及以上员工的综合测评。 3.4 办公室负责落实新员工的食宿、工作设备。 3.5 人力资源部负责本制度的编制、培训以及落实执行工作，总经理负责 本制度的批准。 4.0 作业内容 4.1 确定招聘任务 1、人力资源部根据公司发展规划及业务需要，对现有人员的数量、质 量、机构进行分析，确定年度人员需求计划表，报总经理批准后执行。 2、各部门负责人根据本部门的人员异动情况，提出人员增补计划，报 总经理批准后到人力资源部填写招聘申请表。 3、人力资源部负责人根据空缺岗位的任职要求和内部人员的情况，决 定该岗位是通过内部招聘还是外部招聘找到合适人员。 4.2 内部招聘 主要有借调、晋升、轮岗，参照《人事变动（入职、试用期满、调级、调 薪、离职）表》办理相关手续。 4.3 外部招聘 4.3.1 选择招聘渠道 人力资源部根据空缺岗位的特点，选择网站招聘、现场招聘、人才中介 等招聘渠道以及投放招聘广告的方式。 4.3.2 筛选简历 招聘专员通过对应聘者的简历进行分析（包括知识、经验、专业资格 等），必要时可通过电话与应聘者联系了解详细信息，核实简历的真实 性，以此筛选出候选人。 4.3.3 招聘专员初试 招聘专员预约候选人面谈，通过观察、谈话、测试来判断应聘者是否 基本具备所应聘职位的能力要求及能否适应公司的环境，有必要时可向 其原单位了解情况。[背景调查] 4.3.4 用人部门考评 招聘专员向用人部门推荐资料真实、资格相符的侯选者，由用人部门 负责对应聘者进行综合测评；总经理负责对关键岗位或主管及以上员工 的综合测评。 4.3.5 人力资源部经理确认 人力资源部经理负责与员工就待遇问题进行确认。双方谈妥待遇与到 岗时间、人力资源部经理签字确认后将应聘者报名表返回招聘专员。 4.4 入职通知 招聘专员根据应聘报名表填写入职通知书，人力资源部经理签字后，分 别送达办公室、用人部门各一份，让办公室和用人部门做好相关准备工 作。 4.5 入职手续办理 招聘专员负责收集新员工的报名表、学历证、资格证、身份证、承诺书、 保密合同，一寸照片两张，并且将相关材料让总经理签字，最后将员工 所有的资料保存至个人档案袋。 4.6 员工培训 新员工报到后，招聘专员带其引见相关领导，介绍公司情况，接着 进行公司《员工手册》的培训，新员工填写培训心得表备案。 4.7 跟踪员工试用表现 新员工在试用期内，招聘专员保证每 10 天与新员工进行一次交流， 及时了解新员工的思想动态、面临困难等，新员工需按时填写《试用期员 工工作记录表》，存入个人档案袋。 4.8 确定新员工是否能转正 人力资源部根据对员工试用期内的跟踪，结合员工本人意愿、部门 主管的意见，决定新员工能否转正。如转正，则完成招聘任务，否则， 从人才库里重新筛选人员进行面试。 5.0 招聘效果评估 （1）招聘周期（从提出招聘需求到人员实际到岗之间的时间）[是否 超过 45 天]； （2）招聘到岗率（实际招聘人数/待聘岗位）[是否少于 85%]； （3）试用期适岗率（试用期转正人数/实际到岗人数）[是否少于 80%]； （4）招聘效果评估纳入招聘专员的绩效考核。 6.0 本制度相关支持表格 《年度人员需求申请表》 《人力资源需求申请表》 《人事变动（入职、试用期满、调级、调薪、离职）表》 《应聘报名表》 《招聘记录表》 《入职通知单》 《培训心得表》 《试用期员工工作记录表》 《员工试用转正考核表》
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人力资源管理理念与规划1
人力资源管理理念与规划 一、 指导思想与基本理念 1. 以人为本： （1） 不仅要造就有成就的人才个体，而且应培育人才团队，发挥人力资源团 队规模效应； （2） 不仅要发挥人力资源体力劳动密集型功能，而且更应发挥人才之智力密 集型功能； （3） 不仅要发挥人才自身功能，而且要充分利用与其连带的社会关系网络功 能； （4） 不仅要利用内脑、而且要利用外脑。 2. 公司通过吸纳成熟型人才、成长型人才，有效拓宽利用社会人才渠道。 3. 公司开辟三个人才渠道： （1） 立足区域，充分发挥本地人才的主渠道作用； （2） 面向全国，吸纳高层次人才； （3） 注重与国际接轨，寻找留学生或外籍管理者、专家的支持。 4. 在三个层面上开发人力资源： （1） 公司高层形成职业经理人精英团队； （2） 公司内部实施全员培训； （3） 公司外部正面影响客户、公众。 5. 用人原则： （1） 知人： 了解人、理解人、尊重人，不但知人之表，更要知人潜力； （2） 容人： 创造宽松环境，使人心情舒畅，不求全责备，允许改进自 律； （3） 用人： 为每个员工提供施展才能的舞台，创造学习、发展、升迁的机 会； （4） 做人： 以诚相待，与人为善，宽容人、体谅人，不搞内耗，敬业乐业、 忠于职守， 以公司为家，与公司共荣辱； 6. 持续开发人力资源，将人才作为取之不尽、用之不竭、具有倍增放大效应的 资本； 7. 人尽其才，人人都是人才。 8. 公平竞争 （1） 不拘一格、机会均等、任人唯贤； （2） 没有性别、籍贯、身体特征的偏见； （3） 没有校友派系、出身门户之见； （4） 没有领导个人用人偏好。 9. 人才个体生涯成长规划与公司人力资源发展目标相互匹配，员工与公司一 同成长。 10. 保持公司一定的员工流动性。 （1） 过于稳定，造成一潭死水，没有竞争压力； （2） 流动过于频繁，造成队伍不稳、技术没有积累，反而流失。 11. 实施工作多样性和工作丰富性。 打破员工岗位固定化和单一专长化模式，适时调换员工工作岗位和地点，或建 立工作小组制，使职工做到一专多能或全能发展，保持员工工作热情、新鲜感和 挑战性。 12. 建立员工正常晋升机制，使普通员工具有努力敬业而被提拔的权利和机会。 13. 大力开展制度化的合理化建议活动，从中发现、挖掘人才。 14. 对突破常规机制能够脱颖而出的尖子人才，要委以重任。 二、 有力资源规划 1. 首先对公司内部人力资源状况进行系统性清查。 （1） 对明显不合格人员予以调整； （2） 运用“评价中心”或其他测评技术对重点人员（或全体员工）进行评估； （3） 对公司内部人力资源状况进行总体或分类统计。 2. 与其他战略、经营、财务规划协调。 （1） 根据公司每年经营、财务计划指标，结合公司现有员工状况，尤其是员 工流动率，来测算年度人力资源总量和按工种、岗位、职务等分类的结构性指标； （2） 提出年度须新增招募、压缩辞退、下岗分流、转岗调配的具体计 划； （3） 人力需求计划，应包括所需的数量、质量、人才素质要求。 3. 人力计划要一次规划、分期流动实行，并根据实际状况，经常性调整和进行 动态评估，必要时建立高级或稀缺专业人才后备系统。 4. 公司实行员工总额控制。 由公司一级定编，其原则为精简机构、节约用人、提高效率、一人多岗；由各部 门定员。
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公司工资制度方案
公司工资制度方案 第一章 总 则 第一条 按照公司经营理念和管理模式，遵照国家有关劳动人事管理政策和公 司其他有关规章制度，特制定本方案。 第二章 指导思想的原则 第二条 按照各尽所能、按劳分配原则，坚持工资增长幅度不超过本公司经济效 益增长幅度，职工平均实际收入增长幅度不超过本公司劳动生产率增长幅度的 摿讲怀瑪原则。 第三条 结合公司的生产、经营、管理特点，建立起公司规范合理的工资分配制 度。 第四条 以员工岗位责任、劳动绩效、劳动态度、劳动技能等指标综合考核员工 报酬，适当向经营风险大、责任重大、技术含量高、有定量工作指标的岗位倾斜。 第五条 构造适当工资档次落差，调动公司员工积极性的激励机制。 第三章 年薪制 第六条 适用范围。 1. 公司董事长、总经理； 2. 下属法人企业总经理； 3. 董事、副总经理是否适用，由董事会决定。 第七条 工资模式。 公司经营者与其业绩挂钩，其工资与年经营利润成正比。 年薪=基薪＋提成薪水（经营利润×提成比例） 1. 基薪按月预发，根据年基薪额的 1/12 支付； 2. 提成薪水，在公司财务年度经营报表经审计后核算。 第八条 实行年薪制职员须支付抵押金，若经营业绩不良，则用抵押金充抵。 第九条 年薪制考核指标还可与资产增值幅度、技术进步、产品质量、环保、安全 等指标挂钩，进行综合评价。 第十条 年薪制须由董事会专门作出实施细则。 第四章 正式员工工资制 第十一条 适用范围。 公司签订正式劳动合同的所有员工。 第十二条 工资模式。采用结构工资制。 员工工资=基础工资＋岗位工资＋工龄工资＋奖金＋津贴 1. 基础工资。 参照当地职工平均生活水平、最低生活标准、生活费用价格指数和各类政策性补 贴确定，在工资总额中占 ％（如 40％～50％）。 2. 岗位工资。 （1） 根据职务高低、岗位责任繁简轻重、工作条件确定； （2） 公司岗位工资分为 （如 5 类 18 级）的等级序列，见正式员工工资标 准表，分别适用于公司高、中、初级员工，其在工资总额中占 ％（如 20％～ 30％）。 3. 工龄工资。 （1） 按员工为企业服务年限长短确定，鼓励员工长期、稳定地为企业工作； （2） 年功工资根据工龄长短，分段制定标准，区分社会工龄、公司工龄； （3） 年功工资标准见正式员工工资标准表。 4. 奖金（效益工资）。 （1） 根据各部门工作任务、经营指标、员工职责履行状况、工作绩效考核结果 确立； （2） 绩效考评由人事部统一进行，与经营利润、销售额、特殊业绩、贡献相联 系； （3） 奖金在工资总额中占 ％（如 30％）左右，也可上不封顶； （4） 奖金考核标准见正式员工工资标准表； （5） 奖金通过隐密形式发放。 5. 津贴。 （1） 包括有交通津贴、伙食津贴、工种津贴、住房津贴、夜班津贴、加班补贴等； （2） 各类津贴见公司补贴津贴标准。 第十三条 关于岗位工资。 1. 岗位工资标准的确立、变更。 （1） 公司岗位工资标准经董事会批准； （2） 根据公司经营状况变化，可以变更岗位工资标准。 2. 员工岗位工资核定。 员工根据聘用的岗位和级别，核定岗位工资等级，初步确定岗位在同类岗位的 下限一级，经 1 年考核，再调整等级； 3. 员工岗位工资变更。 根据变岗变薪原则，晋升增薪，降级减薪。工资变更从岗位变动的后 1 个月起调 整。 第十四条 关于奖金。 1. 奖金的核定程序。 （1） 由财务部向人事部提供各部门、子公司、分公司完成利润的经济指标数 据； （2） 由行政部向人事部提供各部门员工的出勤和岗位职责履行情况记录； （3） 人事部依据汇总资料，测算考核出各部门员工定量或定性的工作绩效， 确定每个员工效益工资的计算数额； （4） 考核结果和奖金计划经公司领导审批后，发放奖金。 2. 奖金的发放，与岗位工资一同或分开发放。 第十五条 关于工龄工资。 1. 员工 1 年内实际出勤不满半年的，不计当年工龄，不计发当年工龄工资； 2. 试用期不计工龄工资，工龄计算从试用期起算。 第十六条 其他注意事项。 1. 各类假期依据公司请假管理办法，决定工资的扣除； 2. 各类培训教育依据公司培训教育管理办法，决定工资的扣除； 3. 员工加班、值班费用，按月统计，计入工资总额； 4. 各类补贴、津贴依据公司各类补贴管理办法，计入工资总额； 5. 被公司聘为中、高级的专业技术人员，岗位工资可向上浮动 1～2 级； 6. 在工作中表现杰出、成绩卓著的特殊贡献者，因故能晋升职务的，可提高其 工资待遇，晋升岗位工资等级。 第五章 非正式员工工资制 第十七条 适用范围： 订立非正式员工劳动合同的临时工、离退休返聘人员。 第十八条 工资模式： 简单等级工资制。见非正式员工工资标准表。 第十九条 人事部需会同行政部、财务部对非正式员工的工作业绩、经营成果、 出勤、各种假期、加班值班情况汇总，确定在其标准工资基础上的实发工资总额。 第二十条 非合同工享有的各种补贴、津贴一并在月工资中支付。 第六章 退休工资制 第二十一条 公司员工在退休后根据公司退休退职管理办法发放员工退休工资。 第二十二条 公司考虑物体上涨因素，定期或不定期调整物价补助金。 第七章 附 则 第二十三条 公司每月支薪日为 日。 第二十四条 公司派驻下属企业人员工资由本公司支付。 第二十五条 公司短期借调人员工资由借用单位支付。 第二十六条 公司实行每年 13 个月工资制，即年底发双月薪。 第二十七条 以上工资均为含税工资，根据国家税法，由公司统一按个人所得 税标准代扣代缴个人所得税。 第二十八条 本方案经董事会批准实行，解释权在董事会。
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公司考勤制度
公司考勤制度 第一章 总 则 第一条 为了加强劳动纪律和工作秩序，特制定本制度。 第二章 公司作息制度 第二条 公司上班时间为 8：00～12：00，13：00～17：00（可分为夏季、冬季作息时间）。 第三章 工作制 第三条 公司（总部）一般实行每天 8 小时标准工作日制度。实行每周 5 天标准工作周制度， 周工作小时为 40 小时。 第四条 其他工作时间制度： 1. 缩短工作时间。主要针对特别繁重和过度紧张劳动，夜班工作，哺乳期的女职工。 2. 计件工作时间。按计件定额工作。 3. 不定时工作时间。主要为公司领导、外勤、部分值班人员、推销员、司机、装卸工等，因工 作性质需机动作业的工作岗位。 4. 综合计算工作时间。工作性质为连续作业和受季节影响的岗位。按标准工作日换算为以 周、月、季、年等周期计算工作时间。 第五条 遵照国家双休日及法定节假日制度。 1. 每周公休日 2 天。 2. 法定节假日： （1） 元旦，放假 1 日； （2） 春节，放假 3 日； （3） 国际劳动节，放假 1 日； （4） 国庆节，放假 2 日； （5） 法律、法规规定的其他节假日，如妇女节、青年节、建军节、少数民族节日等。 第四章 考勤范围 第六条 公司除高级职员（总经理、副总经理）外，均需在考勤之列。 第七条 特殊员工不考勤须经总经理批准。 第五章 考勤办法 第八条 在有条件的情况下，采用考勤机打卡制度。未采用考勤机的，可填写员工考勤表。 第九条 任何员工不得委托或代理他人打卡或签到。 第十条 员工忘记打卡或签到时，须说明情况，并留存说明记录。 第十一条 考勤设置种类： 1. 迟到。比预定上班时间晚到。 2. 早退。比预定下班时间早走。 3. 旷工。无故缺勤。 4. 请假。可细分为几种假。 5. 出差。 6. 外勤。全天在外办事。 7. 调休。 第十二条 员工须出示各类与考勤有关的证明材料。 第六章 考勤统计及评价 第十三条 行政主管负责每月填写月度考勤统计表。 第十四条 公司通过打分法综合评价每个员工的出勤情况。 第十五条 考勤计分办法。 1. 迟到。迟到 10 分钟扣 2 分，迟到 10～30 分钟扣 5 分，迟到 30～60 分钟扣 10 分，迟到 60 分钟以上扣 20 分。 2. 早退。早退 10 分钟扣 2 分，早退 10～30 分钟扣 5 分，早退 30～60 分钟扣 10 分，早退 60 分钟以上扣 20 分。 3. 旷工。旷工一次扣 20 分。 4. 请假超期。一天扣 20 分。 以 100 分为基数扣除，考勤成绩分为五级： 优： 90 分以上；良： 80～90 分；中： 70～79 分；及格： 60～69 分；差： 60 分 以下。 第十六条 公司依据员工考勤成绩决定员工的考勤奖励、处罚。 第七章 附 则 第十七条 公司行政部会同人事部执行本制度，经公司总经理批准颁行。
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计划生育管理办法
计划生育管理办法 第一条 为搞好公司职工计划生育管理，特制定本办法。 第二条 公司可在行政序列或工会内设立计划生育委员会或办公室，具体负责 公司职工计划生育管理工作。 第三条 计生部门根据公司职工年龄、婚育状况和结构，提出公司职工计划生育 工作的总体规划和年度计划及经费预算，在报经批准后组织实施。 第四条 实行计生工作分层负责制，各级领导和主管对本部门、单位的计划工作 负有责任，在其目标责任体系中应有计划生育方面的考核指标。 第五条 宣传国家和当地政府计划生育的法令、政策，及时发布、传达计划生育 的政策动态。 第六条 公司推行计划生育以宣传教育为主，经济和行政奖惩手段为辅。 第七条 通过形式多样的活动，宣传计划生育的重要性，教育员工自觉实行晚 婚、晚育、少生、优生，且男女职工都有实行计划生育的权利与义务。 第八条 分析公司婚育状况，区分计划生育的重点对象和目标，进行重点监控。 推行和鼓励一对夫妻只生育一个孩子，严格控制生育条例允许的生育第二个孩 子的情况。 第九条 掌握公司已婚女职工节育措施情况，坚持杜绝非法生育和超生；发现 计划外怀孕者，及时采取有效措施。 第十条 严格按国家政策规定办理员工结婚登记手续，以及独生子女登记。不得 开口子批准早婚、早育。 第十一条 对合法怀孕者，搞好优育优生服务，组织有关的体检、复查和四期保 健工作及生育知识普及教育。 第十二条 认真落实计划生育的优惠、鼓励措施和待遇： （1） 婚前医学检查和遗传咨询； （2） 发放独生子女费； （3） 报销独生子女入托、入幼儿园费； （4） 帮助联系职工子女入学； （5） 报销职工计划生育费用； （6） 职工计划生育营养补助； （7） 计划生育假期； （8） 节育的例行检查、复查； （9） 组织探望做节育手术员工及产妇； （10） 独生子女在招工中优先录用。 第十三条 公司建立育龄员工计划生育档案，并由计生部门负责具体收集、整理 立卷管理工作，按规定制作统计报表上报有关部门。 第十四条 公司对无计划生育的情况，根据国家有关法令进行处罚。处罚措施包 括： （1） 生育费用自理； （2） 不享受产假期间照发的工资； （3） 子女托费自理； （4） 收回独生子女证，停止凭证享受待遇； （5） 收回计划生育奖励金； （6） 按超胎数，加收若干倍的计划外生育费； （7） 行政处分； （8） 超生人口不列入分房人数； （9） 不实行计划生育的部门或单位，不得评为先进，应扣除奖金给予罚款； （10） 违反计划生育情况严重的，免除公司职务或予以开除、解聘。 对破坏计划生育的典型，予以公开处理，引以为戒。 第十五条 计生部门协助公司安保部或当地公安治安部门（流动人口管理站）， 对公司流动人口及其计划生育状况进行检查。 第十六条 计生部门及时与当地计生主管机关、街道办事处或居委会、职工配偶 工作单位密切联系，全方位地了解职工及其配偶的计划生育情况。 第十七条 主持或协助办理职工计划生育的保险和独生子女的储蓄保险。
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加班记录表
加班记录表 部门： 日期 事由 加班人 从何时到何进 加班小时 核准人 部门签字: 年 月 日 1、使用流程:部门加班人填写加班 加班后记录本核准确性每月统计表部门主管 签字 人事部门留存。 2、使用范围:公司普通员工加班登记。 3、使用要点：（1）公司中高级职员超时工作不算作加班；（2）核准人为有权 签署加班意见的人；（3）严格控制加班。 4、本表在各部门使用，每月统计后送人事部。
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劳动工资员岗位职责
劳动工资员岗位职责 （1） 根据公司批准的报酬分配方案，负责审定各类员工的薪资标 准和奖金发动标准。 （2） 负责定期或不定期的全公司工资调整工作，以及因试用、转正、转岗、升 降职、退休和奖励带来的个别员工工资变动。 （3） 负责员工考勤、调休、请假、加班管理与统计，按考核规定具体审定各部 门职工月工资、季度、年度奖金和津贴的发放。 （4） 根据国家有关法规和政策，审定劳保、医疗、养老、失业和福利等项目和 支出水平，为各有关人员办理相应的手续。 （5） 细化劳动工资管理规章，加强检查和监督，对违反劳动纪律人员按规定 给予教育、批评或处罚。 （6） 建立工资台帐，负责及时、准确地编制劳动工资方面的统计报表，提出 有关的统计分析报告和改革建议。 （7） 核发工作证、工号牌卡和劳保防护用品。 （8） 配合有关部门和方面做好医疗保健、结婚、计划生育、人口统计、社区选 举和劳动争议等具体工作。 （9） 完成人事部部长临时交办的其他任务。
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临时工使用管理办法
临时工使用管理办法 第一章 总 则 第一条 为加强公司用工的统一管理，满足公司生产、经营、管理工作不均衡的 用人需要，保障公司和临时工的合法权益，特制定本办法。 第二章 招用范围和条件 第二条 公司招用临时工从事短期、临时、季节性工作，或繁重性体力劳动工作。 第三条 临时工必须符合国家规定的劳动年龄，即年满 18 岁，且身体健康，能 胜任所从事的工作。 第四条 临时工优先从本地居民中招用；确有困难时，经当地劳动部门核准从 外地招用。 第三章 招用程序 第五条 按照人力资源计划、工作需要，填写招聘申请单报公司领导审核。 第六条 人事部汇总各部门用工需求，安排临时用工计划。 第七条 与正式员工一起或单独招聘。公司招聘管理办法适用于本办法。 第八条 公司与临时工本人签订劳动合同，一式若干份，公司、员工、劳动部门 分存。 第九条 劳动合同期满，公司与临时工办理续聘或终止手续。 第四章 临时工待遇 第十条 临时工在受聘期间按岗位享受劳动报酬。报酬标准见非正式员工工资标 准。 第十一条 临时工工资包括奖金、有关补贴，不能攀比正式员工工资待遇。 第十二条 临时工的劳保用品，与正式员工待遇相同。 第十三条 临时工享有与正式员工相同的法定节假日、病假、事假待遇，其他假 视情况可以特批享受。 第十四条 临时工的医疗保险、计划生育按国家有关规定执行。 第十五条 临时工加班按照工资的 1.5 倍计算。 第十六条 临时工因病或生病在休病假满未痊愈而被解除劳动合同的，公司酌 情一次性发给相当本人 1～3 个月工资的补助金。 第五章 临时工管理 第十七条 临时工与正式员工一样应遵守公司的规章制度，同样进行考勤。 第十八条 除特殊情况下，临时工的用工期限不得超过 1 年。 第十九条 临时工转为正式员工应通过正常招聘程序，在同等条件下享有录用 优先权，其临时工龄可累计为连续工龄。 第二十条 各部门使用临时工的一切费用，均列入部门费用总额内开支，进行 费用效益考核。 第二十一条 公司可以依照劳动合同解聘临时工。 第二十二条 临时工可以依照劳动合同辞职。 第二十三条 没有依据劳动合同条款而解除劳动合同给一方造成损失的，应根 据损失情况和责任予以赔偿。 第二十四条 任何一方在合同期内因解除劳动合同而发生争议时，按国家和当 地政府的有关规定办理。 第六章 附 则 第二十五条 聘用离退休职工参照本办法。 第二十六条 本办法由人事部解释、补充，经总经理批准颁行。
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面试通知书
面试通知书 ▁▁▁▁先生（小姐）： 经我公司初步挑选，现荣幸通知您于▁▁ 月▁▁日▁▁时到▁▁▁▁ 面试。 ▁▁▁▁公司人事部 ▁▁▁年▁▁▁月▁ ▁日 ------------------------------------------------------------------------------- 注意事项： 请带本人身份证、学历学位证书。 请携带证明本人能 力的其他证明材料。
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培训主管岗位职责
培训主管岗位职责 1） 在部长领导下，负责公司人力资源培训与教育工作。 （2） 负责编写公司人力资源培训教育发展规划，拟订年度工作和预算计划， 在领导批准后组织实施。 （3） 指导各部门和下属企业制定多层次的培训教育计划，并协助其实施。 （4） 负责组织公司内的新员工岗位培训、各类知识班、研讨班、讲座等活动， 对参加人员进行考核。 （5） 负责合理安排培训资源，对公司培训师进行合理分工，并适时聘用外部 培训讲师。检查讲师培训质量和教学效果。 （6） 组织收集、筛选、编写、翻译、审校各类培训教材和资料。 （7） 负责教育仪器设备的保养、维修，以及审查新器材的选型、采购。 （8） 安排和管理外派培训员工，审核公司员工业余学习费用报销申请。 （9） 负责收集国内外企业培训信息资料，追踪其动态，分析总结现有培训政 策效果，提出改进咨询意见。 （10） 完成人事部长临时交办的其他任务。
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人事主管岗位职责
人事主管岗位职责 1） 在部长领导下负责公司人事工作，起草有关人事工作管理的初 步意见。 （2） 负责按用人标准配备齐全各类人才，人尽其才，合理调配员工到最适当 的岗位上，做好人才挖掘、引进工作。 （3） 负责保存员工的人事档案，做好各类人力资源状况的统计、分析、预测、 调整、查询和人才库建立等工作。 （4） 具体负责办理招聘、劳动合同签订或续签，以及职务任免、调配、解聘、 离退休的申请报批手续。 （5） 具体负责员工户藉调动、职称评定、住房分配预案测算等管理工作及办 理其申请报批手续。 （6） 负责落实劳动安全保护，参与公司劳动安全、工伤事故的调查、善后处 理和补偿。 （7） 负责年终先进单位、个人的评选评比，授予荣誉称号的具体工作。 （8） 完成人事部部长临时交办的其他任务。
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