【规划书】竞聘岗位规划书
竞聘规划书（例本） 姓名 班级 曾任职 各位主席： 大家好！ 我很高兴能和大家共聚参加这次***主席团的竞选。 首先，我向各位介绍一下自己：我叫***，来自**系，**班，现是**部干事。我是一个很喜欢运动的人，我 觉得运动能给人们带来激情,带来自信，带来勇气，所以我喜欢去尝试各种不同的球类。我有很强的领导欲，好奇 心挺强。我还喜欢各种不同的团体活动。回顾近一年的大一生活，觉得所参加的各种各样的活动带给了我很多， 如：参加班级的话剧比赛，在大家的共同努力下，最终我班摘得全系第一；积极准备红歌会，获系第二名。还积 极参加***组织的辩论比赛，所在小组最终获得冠军；曾是***的礼仪队；近期参与***校园文化衫设计大赛。同 时，我非常喜欢创新的活动，各种各样的怪点子，奇特的想法，我都希望能增添到我们的活动中来。 下面先来说说我所认识的***。***主席团内设总务主席，常务主席，人事主席，财务主席和组织主席，其 中总务主席统管其它四位主席，负责学管会整体性工作。下设部门：爱心部，宣传部，宿管部，外联部和行政部。 各部各司其职，使***这个大体系和谐地运转。 今后打算 ： 如果此次我能竞聘成功，我将从以下几个方面努力开展工作。 首先提出我的理念：细节++创新。 一．。 **部是几个部门中人数最多的部，但同时，也是最易与同学们沟通的部门，因为在楼长门长们每次检查卫生 的时候，也在作为***信息的终身传播者，他们是***的终身宣传者。因为他们的工作分分秒秒都渗透到同学们中 间。因此，我的第一个规划是让**部与**部两部在****近一年的工作中，我发现**的宣传力度仍不够，仍然有 很多同学不了解它，特别是失物招领这块儿。当然，在工作的过程中，我们**的同学也想了很多办法，例如挂小 黑板，提醒失主前来领取，但同时，我觉得，如果我们从***整体角度看，此刻应勇于打破各部门间的工作职能， 将二合一，方能倍增效率。所以此刻，**部是**最好的选择！如：在门长们每周定期检查卫生，为大家分发邮件， 包裹时，为什么就不将失物（如一卡通等）一并地送还？为什么就不行使这样的便利之宜？一方面，真正地把我 们的工作落到了实处，做到了为同学们服务；另一方面，也是对****最好的宣传手段。要知道，同学们的肯定， 才是我们努力工作最大的动力啊！ 二． 那我们就得先说说什么才算有效。我觉得，沟通的有效性在于它能真实地反馈出一些问题，使我们的工作细 节化。所以，我的第二个 规划是，不定期地深入**做民意调查。如：拟出主题为“我心中的***”的调查活动，目的为了从同学们中 间获得两条信息，分别是***目前的工作中做得最好的地方和最不尽人意的地方。最后进行核实，总结反思，拿出 我们的改进方案。我觉得这样的信息才是真真正正地折射出大家内心的想法。 三．对奖惩制度的完善。 我们现行的奖惩制度中对于工作积极努力、有突出表现及贡献的成员，是通过在***通报表扬，并在***上 公开表彰，获得推优等活动的优先权；并视情况给予物质奖励（奖状等）。对此，在第三个规划中，我将把一学 期工作中所推出的优秀部长与干事，集合起来参加一次由专业拓展训练师指导的一次拓展训练，绝对能让大家受 益匪浅。通过这个活动，能更加凝聚我们的骨干力量，增强我们的团队意识。相信比起我们的物质奖励，能给大 家带来更直接精神上的冲击！ 最后，再来说说我今天来竞聘的理由，与其说是因为我喜欢这样的一个社团而希望留下，还不如说，我想要 更丰富我们的生活，希望把更多新鲜的想法注入我们的活动中。 当然，如果没有当选，我将一如继往的认真工作，并且会做得更好，全力支持新一届主席团的工作。如果我 有幸当选，我将借鉴上一届主席团的宝贵经验，进一步发扬它的光荣传统，实事求是地为同学们服务，团结协作， 与时俱进，充分发挥我们应有的作用！ 谢谢！篇二：部长竞选规划书 广东轻工职业技术学院 校团学对外联络部 2014—2015 年度 工 作 规 划 书 规划人:xxx 院系:管理工程系 班别:市场营销 132 班 规划书目录 一、 部门简介及现状 二、 上一学年工作总结 三、 工作中出现的问题 四、 问题改进 五、 2014—2015 年部门发展规划 六、 总结 一、 部门简介及现状 众所周知，校团学外联部是学校里具有巨大影响力的一个部门，它的主要工作是对外联络、拉赞助解决团学 学生活动经费问题。大家都知道，一个好的活动，如果没有经费的支持，就如同一个没有血液的新生儿，是执行 不下去的。所以，外联部能否拉到赞助往往关系到一个活动的成败。另外，校团学外联部是隶属于校团学的，它 由老师亲自督导，它和校团学四大部门五大组织关系密切，且工作上相互配合。 校团学外联部现在正值发展阶段，它在各方面都在不断地探索，不断地改进当中。它正在努力地提高自己， 促使自己向更高更好的方向走去。 二、 上一学年工作总结 上一学年我们外联部完成过很多的任务，比如说完成了《轻院青年》报刊的赞助，《轻飞扬》手册的赞助， 深圳大学专升本招生宣传及布置工作，以及拉过一些其他活动的赞助等；举办过许多活动，比如说十三院系的联 谊、平安夜《有爱大声说》活动、部门间联谊的户外烧烤等等。我们用我们最有活力的一面阐释着我们的青春。 当然，有得也会有失，在我们这一年的工作中我们也有很多做得不足的地方。 三、 工作中出现的问题 在这一年中，部门里主要出现的问题主要有以下几个： 1、 部门成员间团结合作的意识较缺乏。我们部门现在分为三个小组,这三个小组是分别负责策划,拉赞助, 整理信息额的。但是这三个小组间团结程度和沟通程度不够，往往是单独工作的，所以有些时候我们的工作会因 此滞后，不能按时安标完成。 2、 后期部门成员的积极性降低。部门前期，大家刚进部门，信心和热情都比较高涨，工作积极性都比较高。 但是到了后期，由于大家本身工作繁忙，大部分人逐渐地减少了在部门的停留时间，以致后来积极性降低了不少。 甚至还有成员主动请求退出部门的。 3、 部分成员存在个人主义。不服从部长的安排，或者部长安排工作下去会找理由推脱。 4、 部分成员与部长间存在隔阂，遇事情不与部长沟通，以致出现工作上的一些错误。 5、 部门成员与老师沟通不足，因为老师长时间没有空，所以部门成员与老师直接见面的机会也就少之又少 了。 四、问题改进 针对以上出现的问题，我提出以下的改进方法： 1、 协助部长，加强对部门成员间的管理，培养部门成员 间团结合作的意识，融洽不同组别间的关系。 2、 与部长和副部商量，加强对部门成员的技能培养，比 如沟通技巧，处理事情能力，创新能力等，增强部门成员的软实力。 3、 多与部门成员进行沟通与交流，及时了解他们的工作 动向以及工作进度。并给予适当的建议。另外还需要细心观察，深入地去了解他们的心理。及时解决他们的 不满。 4、 协助部长每周进行一次工作总结，每月进行一个月度 汇总。及时找出不足，然后去改正。 5、 尽量每隔一段时间就在部门内部举办一些活动，提高 部门成员的积极性。 6、 多于部长和其他副部进行商量,提出一些可行性的工 方案。让外联更加健康地发展。 五、 2014—2015 年部门发展规划 外联需要发展，做好规划是很有必要的，因此，对于部门新一年的发展， 我作了以下规划： 1、做好部门迎新工作，确保部门招新顺利。 新一届大一新生就要到来，因此我们需要做好部门新一篇三：竞职书 竞 职 规 划 书 校学管委信调部：姚嘉微 2010 年 5 月 31 日 在校学管委信调部一年的工作之中，我一直在思考自己在大学里应该以怎样的方式实现自己在大学四年的价 值。现在，我知道校学管委可以给我提供一个锻炼的平台，同时，我也相信自己能够在学管委为同学们提供更多 的服务。所以，我决定竞选校学管委 2011 级干部，希望上级组织根据以下材料对我进行考察。 一、个人基本信息 首先，我来自于管理学院市场营销专业 2010 级，上年在校学管委信调部担任干事。上学期期末考试，我在 专业中排名第一。在本次竞选中，我竞选信调部副部一职，希望通过自己的努力可以赢得本次机会，为校学管委 的发展壮大做出一些贡献。 二、上年工作总结 上年中，我在校学管委信调部学到的不仅仅是信息调查，更重要的是我懂得了如何把握机会，如何找到自己 在大学的定位点。 从热水系统的调查到我校大学生思想动态的调查，从两会知识的调查到我校 07 级毕业生就业情况的调查?? 一次次的工作，让我自己的综合能力的确有很大提高。问卷设计，促使我用富有逻辑性的思维思考问题；问卷发 放，让我学到如何与陌生人交流并获得有价值的信息；问卷数据统计，使我明白细心的重要性；撰写调查报告， 让我学会用得体的语言表达出自己所了解的和别人应该了解的信；调查工作总结，使我明白一件事情的完成不只 只是“完成”，更是下一个事情的开端；信息快报，促使我去关注时事，关注身边同学的思想动态??我相信，自 己在去年一年中能够每次都以积极负责的态度对待 本部门工作，一定能够得到相应的收获；我也相信自己一年的努力成果能够恰如其分地应用到下一届学管委 的工作之中。 除此之外，我也积极参加了校学管委组织的各种非工作性活动，如联谊活动、重庆市“感动十大人物”观众、 涪陵植树等。每次参加活动之后，我都理解到这并不是一种很多同学所认为的形式文章，很多活动，只有亲自参 加了，才知道它真正的意义所在。就拿参加重庆市“感动十大人物”观众来讲，至少，了解了很多一直不知道的 平凡的人和感人的事，看到了大型汇演所具有的规模，也学到了在其他场合如何发扬我们西政学子的风范。所以 我认为，参加这种活动，对自己的发展有一种直接的促进作用。 三、对工作的认识 称之为“工作”，其实我觉得自己还是有点异议的。因为如果真的是把自己在校学管委做的这些事仅仅当成 “工作”，或许自己今天就不会选择写这份竞职书。我想，工作是必须的，但其中少不了的心态是把握机会。把 握锻炼的机会，也把握实现价值的机会。 下面我就本部门工作和校学管委的整体工作进行自己的阐述。 （一）针对本部门工作 1.信息调研部的主要工作和具体注意事项我进行了如下的简要归纳： （1）问卷调查（包括调查策划、问卷设计、问卷发放、问卷数据统计和撰写调查报告） 式定稿） （3）协助校学管委其他部门顺利完成工作（如宿值部查寝、宣传部发刊、办公室工作简报等） 2.部门具备的优势 作为真心愿意竞选下届校学管委干部的一员，我自然是非常认可我们部门的工作；但我认为更重要的是发现 问题并解决问题，因此在这里仅仅对优势做简要概述如下。 （1）每个干事的工作及时性很高； （2）部门氛围良好，在工作的时候可以很严肃，交流的时候可以很轻松； （3）相对来说干事们的工作态度良好，分配下去的工作能够得到较好的效果。 ?? 3.存在的问题及解决办法： （1）部分干事的参与积极性不够高。 在部门例会和信息调研工作中，总有一些干事不是主动积极地参与工作，或者部分干事没有以认真负责的态 度对待，仅仅是为了加 1 在选拔新一学分而呆在部门中。针对此现象，我认为解决方法有：○ 2 对于新一届干事要及届干事的时候一定要严格选择，宁缺毋滥！ ○ 时让其明确其入部目的，不得以打酱油的心态面对部门工作，如果有可能的话可以实行一些规则，但决不能 让部门氛围很严肃。 （2）word 和 excel 的使用不够规范统一。 每次做问卷数据统计的时候，几乎每一次每个小组的数据统计结果形式都不统一，因此给汇总人员带来很大 麻烦。针对这个问题，我初步设想在下一届干事面试到位之后，第一次例会就把我们信调部的工作细则和上届所 做的规范的数据统计表以及调查报告等下发给干事们，提出相应要求，争取在最短的时间内让每个干事学到最规 范的东西。 （3）调查之后的调查总结落实不到位。 我发现调查工作结束之后，我们虽然有相应的工作总结交流会，但是每次提出的意见都只是在口头上提过， 没有落实到纸面上，导致很多重复的错误无法避免。针对这个问题，我认为应该把总结落实到书面上，不一定规 范形式，但一定要以书面的形式呈递给每个干事，并在下一次工作之前要求每位干事上次的不足之处，争取每一 次工作都精益求精。 （4）调查结果的反馈情况有待加强。 在一年的工作中，我们确实做了很多问卷调查，但是感觉每次写完调查报告之后，就没有了音讯，也不知道 调查结果所反映的问题是否反馈给了学生和有关领导。针对这个不足之处，我希望在下一年的工作中，每一次的 问卷调查结果都能够及时反馈给我校大学生和相关领导，这样既能提高我们校学管委在学生心目中的地位，又能 够从领导那里争取到更大的发展空间。然后可以向信息接受者询问一下阅读感受，这对我们的工作也有一定的指 导性。当然这也要求我们必须保证每次调查的质量。篇四：社团竞聘规划书 竞聘规划书 姓名：大力婷 班级：营销 1001 班 所属部门：爱心部和宣传部 整体结构与部门主要职能 总务主席 主席团 常务主席 人事主席 财务主席 组织主席 总务主席：主席团首席主席，带领其他四位主席负责学管会整体性工作，把握协调学管会工作活动总方向； 及时与老师沟通交流，成为老师与学管会整体成员的关系纽带。 常务主席：负责学管会内部整体日常性工作，协调把握各个部门的日常活动安排。 人事主席：负责学管会全体成员职务的变更，部员的调配，及大型活动中学管会内外人员联系和安排。 财务主席：负责管理学管会整体财务的日常收支情况，汇总各部门的财务收支情况。 组织主席：负责学管会大型活动的策划、审批与组织。 主席团现下设有五个部门，在此基础上增设文艺部，即变更为行政部、爱心部、宣传部、外联部、宿管部、 文艺部六个部门。 行政部：负责档案、资料管理等文案性工作及各位主席和各位部长秘书的管理工作。经计算 机 office 工具及基本的文笔测试，通过的部员进入工作组，同时成为管理中心值班人员，协助管理中心的领导 老师做好工作。 爱心部：负责爱心超市、爱心影院的管理及爱心志愿者的工作。 宣传部：负责公寓家园报社的 工作，ps 和视频制作工作，海报手绘制作工作及网上平台的管理工作。 外联部：负责联系学管会活动所需资金赞助工作及其他社团合作的联系工作。 宿管部：负责公寓宿舍的卫 生检查、评比等工作。 文艺部：有才艺特长的同学，或热爱参与活动节目筹备工作的同学，或有各种业余爱好的 同学加入文艺部一起学习工作。文艺部可分为合唱组、话剧表演组、手语表演组、朗诵组等。各组内又可分为组 织编排小组和表演小组等。一方面负责学管会大型活动中的节目表演工作，及活动前各种文体节目的审核、彩排 等工作。另一方面，部内可以组织活动进行面向全公寓同学的话剧或演唱表演等等。意在丰富同学们的生活，使 学管会的各种大型活动办的更加丰富多彩，同时使更多的同学加入到我们学管会大家庭之中。 行政部 爱心部 宣传部 外联部 宿管部 文艺部 工 作组秘爱书心超 市爱心影院爱海心报志组愿者公寓家园报社网赞站助组洽谈社楼团长联系门合长唱组话剧表演组手语歌唱组 朗诵组 日常制度及工作简要 学管会的各个部门分别设一名部长和若干名副部长。由其中的一名副部长同时负责本部的财务收支工作，并 定期向财务主席上报财务工作表，由财务主席统一汇总。 各位部长秘书协助部长工作，同时要起到上传下达的作用，对于部长下达的各种通知要及时有效的通知部员。 另外协助常务主席处理本部日常性工作。 定期召开主席团例会、部长例会及各部的例会，在例会上一方面总结交流前期的工作，讨论处理近期工作上 的问题，一方面提出后期的计划安排等。 纳新结束后，制作学管会成员联系表。主席团及各部部长、副部长的联系方式置于同一张表上，表上所有成 员人手一份联系表，以便有效地沟通与联系。各部门分别做一张联系表，本部部员人手一份。如有人变更联系方 式需及时上报，以便更新联系表。 在纳新之后，由主席团、部长或副部长组织各种培训活动，如：office 培训、视频制作培训、报纸排版培 训、活动策划培训、赞助洽谈培训、卫生检查培训、爱心工作培训等等。以便加强学管会部内成员的各项能力， 更好地适应工作。 各部门组织的任何活动，活动结束后由部长指定负责人员将活动 流程、时间、结果及影像资料等及时上传到宣传部邮箱，或及时与宣传部人员联系。以便加强部门间的沟通， 同时使学管会的活动动态能及时地反映在公寓家园报及网络平台上，与更多的人分享我们的成绩。 大型活动准备工作 学管会组织的各类大型活动由特别活动小组筹办。 具体流程如下： 1、 由主席团商议，提出活动的大体方向。 2、 将主席团的整体规划书上传到主席团邮箱，同时通知各部部长。 3、 各部部长在例会期间向部员说明情况，同时将规划书上传到本 部邮箱。 4、 各部部员根据规划书可以在学管会内自由联系，组成成员小于 六人的小组，共同商议书写一份策划书，并自行选出一位组长。 5、 各小组在规定的日期内将活动策划书上传到主席团邮箱，同时 上交组织主席一份打印版纸质策划书。 6、 经主席团审阅后，统一时间进行策划竞标，会上由各个小组组 长说明本组策划方案的闪光点。 7、 排名前三位的策划书由组织主席提交到公寓管理中心，由老师 审批。 8、 经审批通过的策划书作为活动的方案，由组织主席总负责，特 别活动小组组长总指挥，主席团其他各位主席发挥各自主要职能，如：人事主席负责活动人员的调配及联系 学管会内外活动篇五：竞聘计划书 竞聘计划 我是来自国贸 0919 班的 xxx，现任纪检部副部长及国贸 xxx 班班长。在学生会的一年工作经历中，我踏实 做好本职工作，并多次负责一些活动的组织管理，出色地完成老师给予的任务，这些使我积累了丰富的组织管理 经验，言语表达能力、工作效率等也都有了相当大的提高。此次两代会，我竞选我们分院学生会主席一职。 过去一年的工作小结： 一、干部培训 曾多次参加分院领导对我们学生干部的素质培训，这让我在往后的工作开展中得到更多的帮助； 二、 参干部交流会 参加第四、第五届学生干部交流会，从中吸取了众多学生干部的实际工作经 验，受益匪浅； 参加丽水学院的学生干部交流会，从中吸取了众多的纪检部工作经验和其他学生会工作经验； 三、 部门工作 在部门日常工作中，我从干事到组长，直至总干事再到现在的副部长，我能 在纪检部各个岗位出色地完成 本职工作，此外也锻炼了各方面的能力。 其次，在各大讲座、文艺汇演、重要会议、第 8、9 届分院运动会、第九届 学院院运动会、校园十佳歌手大 赛、新生专业介绍会等大型活动的出勤管理和秩序维持工作中作出积极贡献。并协助兄弟部门工作，包括分院男 子篮球赛场地维持；社团部游园会安全保卫工作；寝室文化节的现场维持等。 四、 自身工作 1、制定改善纪检部工作流程。完善了“部门晚自习工假单”，“班级晚自习 请假登记表”，有效地解决了晚自习请假秩序混乱的问题。 2、制定和完善了部门的各项规章制度及工作流程，有效地提高了部门的工 作效率。 3、09/10 学年成功策划并举办了分院纪检委员“畅所欲言”活动。 4、09/10 学年成功举办了分院纪检委员“周之星”活动。 5、09/10 学年第二学期参加财贸管理分院“纪检部体验月”活动。 6、09/10 学年第一学期，参加我分院“文明守纪宣传月”活动，作为纪检部主要负责人之一。 7、10/11 学年第一学期，定时给各班纪检委员及部门干事进行培训； 8、协助主席团策划、筹备、组织多项活动。 竞聘工作设想 假使我有幸能成为主席团的一员，我会努力做到以下几点： 一、 自身要求 1、始终把学习放在第一位，始终保持自己的学习成绩名列前茅； 2、严格要求自己，树立良好的学生干部形象； 3、培养沟通能力，建造学生会主席团和各部门之间的桥梁； 4、做事以身作责，培养领导能力和管理能力； 5、树立团队意识，加强学生干部之间的团结意识； 6、积极参与学生会和学院组织的各项活动； 7、继续发扬认真踏实的工作作风，积极进取的生活态度； 二、服务理念 用自己的实际行动完成在大学里的服务大家的任务，树立起牺牲精神。引导其他学生干部服务他人，履行学 生干部的本职责任。 三、团队协作 发挥主席团桥梁纽带作用，做好沟通交流以促进工作实效。我发现，往届主席团分管部门的联系不够紧密， 存在沟通问题。我本身出自于检查部门，对部门内部干事，我会在工作前期了解其性格特点，针对其特点分配合 适的岗位，合理的工作，并已起到了良好的效果。现学生会大都是部门直接与分管的老师的联系，老师的工作也 直接联系分院部门的部长，这样增加了老师的工作负担，也没有很好的体现主席团的工作； 同时，各部门之间的联系并不紧密，大家之间的工作也没有很好的协调好， 这样不仅会影响各部门的工作效率，也不能体验学生干部的价值。我想主席团也是一样的道理，要出色完成 好自身工作，对学生会各个部门要及时做到沟通，最主要是起到以个桥梁作用。针对部门内不能很好解决的问题 要提出有效的方法。我们要积极响应并号召分院及学院的各个活动及精神，要求自己积极主动的发动学生干部树 立团队精神，反驳学生干部走个人主义道路，把学生干部的心团结在一起，不搞分帮结派，发挥主席团的作用。 在学生会工作中，首先要加强学生干部之间的沟通，互相认识了解，在工作中互助；其次开展学生干部交流会， 交流彼此成败经验；最后在老师的支持和领导下，组建学生会庞大的学生干部团队，为广大师生服务！ 四、素质拓展 现在学生会中，团队意识不强，因而，加强学生会干部、干事的业务培训和素质拓展。目前而言，我们学生 会在这方面做得还不够到位，没有一套完整的干事行为准则。作为一个部门，干事是每个部门的先锋者，干事的 自身素质及工作能力，直接影响着部门的整体效率。每个部门对于部门干事的培训没有规范的培训系统体系，导 致部门工作中出现一系列问题。这方面，我在检查部门工作中体会颇多。干事在管理工作中与学生发生冲突时常 发生。这些冲突的发生一方面是班级同学的不配合，另一方面，是部门干事并没有规范用语，没有真正体现为同 学服务的理念。作为一个学生会干事，服务同学的理念应该是第一位的。对于其业务能力，我们没有一个统一的 培训和指导，导致了此类问题出现。我希望可以与各部门部长合作，对干事进行统一培训，并将日常工作中的行 为规范列入期末干事考核范围。 五、初步设想 我认为，学生会部门的性质决定了他们的工作的方向。检查性部门必须有一套完整紧密的规章制度为基础， 公平公正地去实施，这是要我来监督和引导的。例如，在此次的运动会中，由于部门之间的协调性不够，以及有 些通知的随机变动性，每个部门发出的通知都不统一，这导致每个班级的同学很混乱，这样不能及时并且很好的 完成工作。其他例如办公室、体育部，生活部，勤工俭学与就业服务部等服务性部门的工作协调与监督也是我上 任后的工作重点。对于部门的难题，困难及时反映、解决。同时，例如纪检部、女生部、宿管部、文明办检查性 部门之间联系好不够紧密，对于部门工作都过于独立，没有很好的体现协作和调解。尤其是检查性部门与统 计部之间工作协接中还存在不少问题，这一块工作还有漏洞，这是直接关系到学生利益和公平性原则的。这是我 今后工作中要着重要解决的问题。将学生会建设成一个真正为同学服务的团体，更好得为广大师生服务。 六、管理理念 我如果在院学生会担任了学生会主席，职位和自身的要求会让我在学生会工作和专业学习中逐渐重视管理能 力。在学校老师和上一届的学生干部对我的培训与开导下，加上自己平时对成功人士讲座的欣赏和学习中取得一 些比较先进，比较科学的管理理念，希望自己在今后学院学生会工作中能灵活分享这些成功案例。让整个学生会 朝着德智劳全面发展，让学生会成为财贸分院学习的风向标。让学生干部成为实质性作用，成为有口碑又有引导 作用的整体。 在学生工作的一年时间之中，我不断学习，不断创新，现已掌握很多经验，相信这在我今后工作起着很重要 的作用。我会以身作则，做好一名优秀的领导者，不自负，不自大，讲究团结协作，缩小自我，放大团体。在此 只能初步介绍自己曾经的工作流程和自己对未来的学生会的工作设想，心中感到十分惭愧。我对自己的工作设想 的陈述不是十分的具体，望老师见谅，但我有信心，会在今后的工作中对以上问题进行细化落实。进一步详细实 施下去。将用我的实际行动来带领学生干部队伍。
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【竞聘书】工程经理岗位竞聘书
岗位竞聘书 竞聘人（部门） 马东海 竞聘岗位 工程副经理 竞聘自荐书： 非常感谢公司领导给予本人的工程岗位竞聘、展现自我的机会，本次竞聘的岗 位是工程副经理。工程建设是房地产开发的重要部分，工程部是指导工程建设的关 键部门、工程副经理是工程部的重要带头人。针对个人实际情况，自认为本人符合 公司要求。 一、 个人业务技术、管理知识、能力自述。 本人专业为工业与民用建筑，毕业以来从事施工现场技术和工程管理， 参建项目有： 1、 郑州美艺发制品厂三个框架结构厂房、住宿楼、室外道路等附属设施 担任职务：技术员 2、 信阳师范学院理科实验楼（框架结构）担任职务：技术员 3、 郑州中方园 33#、48#、安泰金苑、安泰文苑 4 栋住宅楼担任职务：技 术总工 4、 郑州圣菲城 22#楼及三期地下车库任职务：技术总工 5、 工程管理项目有：郑州圣菲城四期和滨水大厦工程 6、 长垣太极原乡一期 10 栋工程和华夏城在建一期 9 栋工程 从事建筑专一 16 年来，本人管理知识是专业基础，熟知建筑行业规范、 图集建筑做法、施工工艺改进和新材料、新技术的应用。施工管理是动态 的管理、持续不断的目标设定、目标实施、目标检查并发现问题不断纠正 的过程。 通过长期的工程技术和管理工作，积累了丰富的工程建设施工阶段的 经验，无论从施工技术和工程各总包和分包协调，到施工过程中施工质量 的前期预防，施工过程控制和成品保护都有独特的见解。 二、 对竞聘岗位的认识。 工程副经理是公司精通于工程技术又侧重于管理性的岗位，工程管理的带 头人，是工程目标实现、工程建设的施工质量的把控、施工安全文明维护 的关键性的人物；所以做为工程副经理需要具备以下特质： 1、 用于担当、责任。做事不推脱。不怕困难，迎难而上，解决员工的困 难就是领导的责任，员工为领导分忧也是员工应该有的工作的执行力。 做员工的带头人，公司领导目标实现的强大的支撑。 2、 公正、公平性。施工管理过程中，以事实为依据，做到客观、公平。 3、 熟知公司内业、精于工程之外的外交活动。 4、 处理事情关键在于“度”， 维护公司及自身形象。 5、 廉政自律、保守公司机密，对自己负责，对业主负责，以公司负责。 6、 保持先进的学习性，走出去、好的东西请进来，知识更新、与时俱 进。 7、 主人翁意识。积极主动处理工作事务，把工作的事当成自己的事，把 公司当成第二个家。爱护公司财务、节约公司每一顿水、每一度电，护 家、爱家。 8、 自我检讨、发挥长处。 10、具有强大个人气场、魄力。 三、 1、 2、 3、 4、 5、 工作设想及工作目标。 健全人力资源。目前工程部人力不足、业务参差不齐、管控能力弱的 特点。通过外招和自身培训学习，每月出成果。建立一支组织协调能 强，业务精干的管理队伍。 健全工程管理制度，并执行工程管理制度；工程管理制度是维持工程 建设的重要保证。制度包括工程质量管理办法、施工现场安全文明检 查办法、施工进度检查管理办法、施工进场材料检查管理办法、分部 分项检查办法、申请付款前工程形象检查管理办法，工程奖罚管理办 法等一系列管理办法，才能有法可依，奖罚分明，管理执行到位。工 程才能管理到位。 强化计划管控能力，编制《施工总计划》，经过会议通过后实施对工 程进度的管理。工程管理以年度目标为工程部管理总目标，按月把工 作目标不断（WBS）分解，分解成若干个小目标，逐步实现，步步为 营。 对施工单位施工质量管理按照以周为周期进行管理，每周落实一次施 工质量大检查，列举施工问题，采用记账、挂账、消项目处理，出来 问题逐一检查、落实、改进、然后消除问题项目，每月评测总结分析 项目问题项目，测得问题整改率，根据工程奖罚条例，在落实到制度 上，提高施工单位施工人员施工质量意识，对各施工单位评价。 做好公司内部员工团建工作，定岗定责；从严审核员工个人目标责任 书、每月按照个人目标责任书以事实评测。做到公平、公正。遵守公 司各项规章制度，服从大局，诚实守信，团结同志，廉洁自律。 6、 根据公司开发布局、2017 年力争一期交房，工作多，难度大，施工队 伍多，施工交叉频繁的特点，工程建设受大气污染环境保护整改难度 大。工程部需要多考虑施工队伍施工任务提前进场，交错施工。把施 工周期长，占用场地多的室外管网提前进场；把 2#、3#楼商业、大门 装饰提前进场施工，项目提前出形象，为项目销售做铺垫。 7、 年前 1#楼地库提前开发土方，缓解年后上人晚，上人难等问题想在当 时，节省时间，尽早主体实现完工，实现节后下一阶段施工 8、 对工程监理的管理，实行实名签到制，保证日常出勤率，每周提供检 查周报，不流于形式，每月按照管理条例对工程监理公司打分。按照 打分情况给监理单位客观真实的评价。 9、 对施工单位管理实行多组合、各专业工程师联合检查，管理多大组合 拳，保证管理成果。 工作目标是:建立一支有效监督、廉洁奉公、团结富有凝聚力、战无不胜、攻 无不克、服从公司领导、能打硬仗、与公司发展相匹配的工程部。 主管副总意见 年终考核成绩及说明 （综合办填写） 评委会意见
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【流程】岗位竞聘流程
公司岗位竞聘流程 公司各岗位用人均采取竞聘上岗方式，岗位竞聘公开、公平、公 正，流程如下： 第一步 公示招聘启事 人力资源部公示招聘启事，内容包括招聘岗位及人数、任 职资格、报名时间及相关要求 第二步 应聘人员报名 应聘人员填写报名表（见附表 1），提供相关材料及征件，人 力 资源部审核确定合格报名人选，并通知应聘者竞聘时间和地点 第三步 成立评委组 人力资源部针对竞聘岗位成立评委组，评委组成员包括竞聘岗 位所在部门（中心）公司主管领导、经理（副经理），人力资部经理， 及专业评委，专业评委在全公司选择产生，评委组成员要在五人以 上 第四步 岗位竞聘答辩 岗位竞聘答辩内容分个人竞聘演讲及专业评委提问答辩 1.竞聘演讲内容至少应包括： 个人基本情况介绍； 竞聘动机：为什么竞聘该岗位； 对竞聘岗位的认识：该岗位的主要职责及责任是什么。 竞聘岗位的自我适应性分析：为什么你认为自己能够胜任该 岗位？（从工作经历、经验、知识技能、性格特长等方面陈述竞 聘该岗位的自我优势）。 竞聘人员认为应该包括的其他内容。 2.专业评委提问答辩 专业评委结合竞聘岗位以自由提问的方式进行，主要测试竞聘 者的专业（管理）技能、沟通能力及应变能力等与竞聘岗位职位的适 应程度。 整个竞聘答辩时间一般不超过 20 分钟； 每位竞聘者竞聘结束后，评委组成员应即时根据竞聘人员演 讲和答辩情况在《竞聘答辩评价表》（见附表 2）上独立打分 （总分为 100 分），并给出初步的聘任者能力与所竞聘岗位 的适应性建议。 第六步 竞聘答辩得分 竞聘者个人答辩得分为评委组成员打分（合计分）的平均分， 根据竞聘答辩得分排序确定聘任人名单，得分 70 分以下可以不聘用。 第七步 竞聘结果公布 由人力资源部负责张榜或 OA 公示岗位聘任人员名单。竞聘人或 公司其他员工如对竞聘过程、竞聘结果有异议，可在竞聘结果公布 3 日内向竞聘人力资源部提出申诉，人力资源部进行核实后，根据实 际情况报请总经理办公会仲裁。 竞聘注意事项： 1.评委要客观公正打分、不准隐瞒或者歪曲事实真相； 2.参加竞聘的人员要正确对待竞争，不准弄虚作假； 3.对竞聘上岗工作中的违纪行为，按照有关规定予以组织处理或 者纪律处分；情节严重的，可宣布竞聘上岗结果无效，并追究有关 人员的责任。 人力资源部 附表 1《岗位竞聘报名表》 姓名 性别 现所在部室、 毕业学校 竞聘岗位 学历 现任岗位 中心 工作年限 出生年月 专业 政治面貌 职称或资格 证书 起止日期 部门（项目部） 工作 简历 资格 审查 签名： 年 月 日 竞聘 上岗 得分 聘任 意见 签名： 年 月 日 职务 附表 2《竞聘答辩评价表》 竞聘岗位 答辩者姓名 项 评价等级 评价要素 目 好 较好 一般 较差 差 个人情况及职业经历介绍是否内容完整、简明； 语言表达是否条理清晰、逻辑严密； 其他； 10 分 8～9 分 5～7 分 3～4 分 0～2 分 竞聘动机是否明确及符合公司文化； 对岗位职责、责任和重要性认识是否明确到位； 自我适应性分析是否客观、真实及与岗位要求匹 配是否一致； 其他； 14～15 分 10～13 分 7～9 分 3～6 分 0～3 分 与本岗位有关的业绩、可衡量、可实现、与所做工 作的关联性及时限性； 过往岗位工作表现如何，是否体现创新性； 其他； 14～15 分 10～13 分 7～9 分 3～6 分 0～3 分 回答问题的清晰及准确程度(10 分) 10 分 8～9 分 5～7 分 3～4 分 0～2 分 主题集中程度，即是否出现答非所问(10 分)； 10 分 8～9 分 5～7 分 3～4 分 0～2 分 回答问题的机敏程度(10 分)； 10 分 8～9 分 5～7 分 3～4 分 0～2 分 基础技能：沟通协调、灵活应变、逻辑推理等（10 分）； 10 分 8～9 分 5～7 分 3～4 分 0～2 分 总体印象 演 （10 分） 讲 部 认知性 （15 分） 分 过往业绩评价 （15 分） 答 辩 评价得分 管理技能：组织计划、冲突处理、团队协作等（10 分）； 10 分 8～9 分 5～7 分 3～4 分 0～2 分 10 分 8～9 分 5～7 分 3～4 分 0～2 分 其他方面：上进心、责任心、职业道德及事业心等（10 分）； 部 合计得分
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【评分表】岗位竞聘人员评分表(横)
岗位竞聘人员评分表 姓名： 评分 内容 权重 分数 评分 要点 评分 等级 原部门： 原职位： 竞聘部门： 竞聘岗位： 仪容仪表 逻辑思维 人际沟通 应变能力 工作阅历 分析能力 组织协调 专业技能 合计 10 10 10 10 10 15 15 20 100 着装、举止 应对礼仪 言语表达 思维品质 人际关系 沟通能力 反应速度 工作经历 分析判断能力 独立思考能力 团队建设 组织能力 协调能力 本岗位所需要 的专业知识、 技能与经验 8-10（优秀） 8-10（优秀） 8-10（优秀） 8-10（优秀） 8-10（优秀） 12-15（优秀） 12-15（优秀） 16-20（优秀） 5-7（一般） 5-7（一般） 5-7（一般） 5-7（一般） 5-7（一般） 8-11（一般） 8-11（一般） 10-15（一般） 0-4（较差） 0-4（较差） 0-4（较差） 0-4（较差） 0-4（较差） 0-8（较差） 0-8（较差） 0-10（较差） 得分 考官 评语 考官签名： 面试问题汇总 逻辑思维： 1、有人说:“一个优秀领导者的眼睛应该是看着明天, 而不是今天”; 也有人说:“一个优秀领导者的眼睛应该是看着今天, 而不是明天”。请谈一谈你的看法。 （1）“基本态度”: 这两种观点都有一定的道理。然而, 第一种说法更有道理, 一个优秀领导者的眼睛应该是看着明天, 而不是今天, 更能够体现领导者的作用与职责。 （2）“阐述理由”: 首先, 领导者是一个组织中具有突出的知识、能力和品德的人 , 他们的主要职责率领和引导其他被领导者实现领导目标。确立和制定各种领导目标 , 是领导者的主要作用和任务。这就决定了一个优秀领导者的眼睛必须是看着明天, 也就是必须有战略思维, 能够高瞻远瞩, 通揽全局。 人际沟通： 1、请联系实际谈谈怎样妥善处理同下级的关系。 (1)真诚尊重与严格要求相结合。 (2)合理授权与有效调控相结合。(3)注重激励与适当批评相结合。(4)一视同仁与有所倾斜相结合。 2、公司安排你负责一次外出活动，而另一位协作的同事与你有矛盾，你怎样处理? (1)团结出战斗力，团结出生产力。 (2 和同事外出活动，必须以工作为重，以大局为重，注意讲求团结，人与人之间有点矛盾是正常的。 (3)应时时考虑工作，事事出于公心，争取做到求同存异，精诚团结，同舟共济，圆满完成领导交办的任务。 (5)应该在活动一开始就对这次活动进行详细分工，明确各自职责，活动中对他多尊重，工作中多沟通，生活中多照顾。 3、你善于与他人和睦相处吗? （1）能够具备与人“协调”行动能力的人是最好的选择，过于孤僻、不能有丝毫容忍和妥协的人，在未来的工作中有妨碍他人和事业的可能。但“协调性”并不仅仅 意味着“合群”，而是要求在注意集团整体动向的基础上，发表自己的意见，并尽可能使个人的意见和其后的行为同群体一致。也只有这样，才能做到与人“和睦”相 处。 4、假如你新到了现在这个岗位，向领导提出了一些建议，但是领导没有采纳，你该怎么办? (1)如果这些建议不是必须立即执行的，可以在有了更充分的依据后，再向领导提出。 (2)如果这些建议应该立即执行，应从两方面考虑：一方面，我不在领导的位置上，看问题不如他看得全面，可能我的建议在当前确实不可行。如果我确信自己的建议正 确，但领导坚持不同意，我也只好服从领导的命令。另一方面，如果这些建议关系到单位的重大利益，我会向领导的领导反映，然后再向领导解释清楚。 5、领导让你负责处理一件紧急事情，但应配合的人不但不配合，反而从中作梗，你怎么办? (1)任何事都不可能一帆风顺，挫折是难免的，但不能因此而颓废低迷。 (2)冷静地考虑原因及应对的方法，向应配合的人说明该事的紧急性和重要性，讲明完成这一任务得到他的配合是非常关键的，并适时说明不配合要承担怎样的责任。 (3)必要的时候可向领导汇报自己的情况及应对方法，以取得领导的支持与指点 应变能力： 1、领导要你 4 天完成一件工作，突然要你 2 天完成，你该怎么办？ （1）首先分析一下提前完成工作的可能性。 （2）如果确定完不成的，那么去跟领导详谈，跟他讲道理摆事实，说明没法完成的理由。一定要有充足的理由，才能说服他。 （3）如果可以完成，但是需要其他条件的配合的，那么找领导说明情况。请领导给于支持。 （4）如果经过自己努力可以完成的，那么就努力完成吧。 2、公司要组织 5 人去外地考查、学习，为期三天，由你组织安排，你觉得在哪些方面要重点考虑? （1）要制定一个考察提纲.考察内容如何切实对本地区或本单位起到促进作用。（2）外地环境的情况。（3）考察单位的情况。（4）安排的人的个性 3、在一次大会上由你为领导撰写的发言稿上有一处明显错误，这时领导已开始发言，你该怎么办？ （1）应立刻修正这个错误，把修正的内容写到一张小纸条上，然后走到讲台上，低声向领导说明情况。 （2）会后向领导道歉，并深刻反省自己，今后工作中更加严密谨慎，不再犯相似的错误。 4、你在与客户接触的过程中，客户向你提出了一个你回答不了的技术问题，你当时又无法与其他人联系，你怎么办？ 1、、我会跟他说对不起，我不清楚这个问题，我会在迟些时候给你答复。同时我会对他说非常感谢你的问题让我察觉到了自己的不足。 3、以此为鉴，平时加强业务的 学习，不断更新自己的知识结构，尽量少出现这种局面。 5、你手头上有许多重要的工作，你的领导又交给你一件任务，而你没有多余的时间，你如何处理这件事情？ （1）正确看待，不心存怨言，觉得市领导在给我穿小鞋。 （2）、如果可能的话，在给领导处理新任务的时候，首先调整手头上的工作，加快工作进度，看看是否可以挤出时间完成，如果加班可以解决的话，就加加班。 （3）、实在不行的话，向领导说明情况，将手头工作的重要性向领导提示。 工作阅历： 1、说出原岗位跟竞聘岗位的区别。 能够有条理的从工作性质、内容、职责等方面陈述出来 2、谈一谈你工作上的一次失败经历。 1、不宜说自己没有失败的经历。2、不宜把那些明显的成功说成是失败。3、不宜说出严重影响所应聘工作的失败经历，所谈经历的结果应是失败的。 4、宜说明失败 之前自己曾信心白倍、尽心尽力。说明仅仅是由于外在客观原因导致失败。5、失败后自己很快振作起来，以更加饱满的热情面对以后的工作 3、谈谈你的家庭情况。 1、家庭情况对于了解应聘者的性格、观念、心态等有一定的作用，这是招聘单位问该问题的主要原因。 2、 简单地罗列家庭人口。 3、宜强调温馨和睦的家庭氛围。 宜强调父母对自己教育的重视。 5、 宜强调各位家庭成员的良好状况。 6、 宜强调家庭成员对自己工作的支持。 7、 宜强调自己对家庭的责任感。 4、分析一下，你为何胜任此岗位工作。 需要从个人专业知识技能，个人能力、工作经验等方面分析 5、说一下你原岗位工作的感受。 可以从工作性质、工作内容、工作职责、以及取得的成绩等方面陈述出来 组织协调： 1、有个项目完成至少需要 5 个人，但公司目前只能给你 3 个人，你将如何开展工作并要完成任务。 1、要深入了解完成项目需要 5 个人的原因；2、充分调配可用资源，向领导说明情况并请领导给予支持，3、制定相应计划， 2、假定有一客户团体将来公司商谈有关合作事宜，预计在肇庆停留约三天时间，其中两天用于会谈，其他时间安排参观游览活动。若由你负责接待和参观游览工作， 你准备如何做？ 应在了解客户代表团特点(如文化背景等)以及谈判的性质的基础上，对接待工作有个周密的安排 (包括客户的住宿，往返机票，游览路线，饮食、行程安排及有关经费支 出标准等)。 3、公司下周就要举办年会了，如果现在由你负责筹划，你应该怎样开展？ 应能结合公司的特点和传统，具体周到地考虑年会的筹备，如综合考虑时间、地点、人力、经费、物资等各项因素；同时能组织与协调有关部门。 4、如果你通过了考核，上任后你认为首先应解决什么问题？为什么？怎么解决？ 本题考察计划、组织、协调能力。首先解决什么问题，既取决于员工对公司、部门的了解程度、自我认识和评价、知识面、分析问题和解决问题的能力、思路开阔程 度，更取决于员工的目标及其后续相应的计划、组织和协调能力。应根据目标及部门的情况所提出应解决的问题且解决问题的措施具体、可行，有条不紊。 5、有市领导来检查你分管的工作，怎么处理? (1)要提前跟领导进行沟通，了解领导到来的时间、检查内容以及检查的人员数量，做好相应的接待准备工作，准备好相关的材料、会议室的安排、就餐食宿、车辆的接 送等问题。 (2)领导来了之后，陪同领导参观现场，对于领导在参观过程中提出的一些意见和建议，做详细的工作记录。 (3)在开会过程中，虚心听取领导的建议和意见，就一些具体情况交流经验，对于存在的问题提出相应整改措施。 (4)会议结束后，总结经验教训，召开部门会议，指出工作中存在的问题，并且提出相应的整改措施
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【表格】内部竞聘面试评分表
内部竞聘面试评价表 竞聘人： 竞聘日期： 评分项目 评分标准 得分 能正确、深刻的分析、判断 自身优劣势，熟悉岗位情形 能较好的正确分析自身和岗 能基本正确分析、判断自身 分 ，分析判断能很好的与岗位 位情况； 和岗位情况； 析 工作情形相结合，工作思路 与实际情况良好的结合； （15-20分） （10-14分） （1-9分） 完 工作思路很好的涉及竞聘岗 工作思路较好的涉及竞聘岗 工作思路基本涉及竞聘岗位 整 位工作各个部分和层面，全 位工作各个部分和层面，比 工作各个部分和层面； 面，且重点突出； 较全面； 竞 聘 面 性 （15-20分） 工作思路十分清晰，表达条 工作思路比较清晰，表达有 工作思路基本清晰，表达有 学 理性强，主次分明，逻辑性 条理，主次比较分明，逻辑 一定条理，能区分主次，有 强； 性较强； 一定的逻辑性； （15-20分） 试 价 （1-9分） 科 性 评 （10-14分） （10-14分） （1-9分） 可 对工作思路每个环节拟订了 详实、具体的可操作性步骤 对工作思路主要环节拟订了 对工作思路每个环节拟订了 行 和确保实施的各项措施，对 详实、具体的可操作性步骤 详实、具体的可操作性步骤 可预见的问题找到根本原因 和确保实施的各项措施； 和确保实施的各项措施； 并提出了具体解决方案； 性 （15-20分） 演 1、语言表达清楚准确，流 畅自然。 讲 2、结构把握重点突出 ，层次清楚。 水 （10-14分） 3、演讲符合实际，有个人 创意，表达富有特色，综合 效果好。 平 （0-20分） 总分： 评审人签字： （1-9分）
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【表格】内部竞聘面试评价表
内部竞聘评分标准 评分项目 总分 评分标准 原工作业绩达到或略微超过预 原工作业绩显著超过预期计 原工作业绩达到或超过预期计 实际业绩未达到预期计 原 划/目标或岗位职责分工的要求 划/目标或岗位职责分工的要求 期计划/目标或岗位职责分工的 原工作业绩基本达到预期计 划/目标或岗位职责分工的 工 ，在计划/目标或岗位职责/分 ，在计划/目标或岗位职责/分 要求，在计划/目标或岗位职 划/目标或岗位职责分工的要 要求，在很多方面或主要 作 工要求所涉及的各个方面都取 工要求所涉及的各个方面都取 责/分工要求所涉及的各个方面 求，既没有突出的表现，也 方面存在着明显或重大的 没有明显的失误 得比较突出的成绩 不足或失误 得非常突出的成绩 业 都取得一定的成绩 绩 工 （28-30分） （24-27分） 作 能 具有多年一线管理工作经验， 具有多年一线管理岗位工作经 力 验，全面熟悉竞聘岗位相关工 与 经验 全面精通竞聘岗位相关工作者 ； 作者； 经 验 （15分） 全面具有岗位任职所要求的各 方面能力，各项能力特征表现 能力 突出； （15分） 深刻认同竞聘的上岗方式，全 身心投入竞聘，快乐竞争，表 态度 现出对团队极大的忠诚和对工 作的热爱，有全局意识； （5分） 心理自信、积极和阳光，目光 坚定，声音洪亮，举止自若， 心理 谈吐自如，有很强的对待压力 的心理和控制力； （5分） 协作 意识 积极主动的联系、协助各部门 开展各项工作； （5分） （19-23分） （9-18分） 具有一定的一线管理岗位工作 经验，并参与承担过竞聘岗位 相关项目工作，基本能独自承 担竞聘岗位工作，基本掌握岗 位相关工作者； 30 （0-8分） 15 （10-14分） （6-10分） 全面具有岗位任职所要求的各 方面能力，部分能力特征表现 突出； 基本具有岗位任职所要求的各 方面能力，部分能力特征表现 突出； 基本具有岗位任职要求的各 方面能力； （12-14分） （8-11分） （6-7分） 认同竞聘的上岗方式，对团队 忠诚，热爱所竞聘岗位工作， 有全局意识； 基本认同竞聘，态度端正，对 团队和岗位工作忠诚，有全局 意识； 能正确看待竞聘，有上岗的 强烈愿望，有一定的全局意 识； （4分） （3分） （1-2分） 心理比较自信，表现比较积极 和阳光，举止自若，谈吐自如 ，有良好的对待压力的心理和 控制力； 心理有一定的自信，举止基本 不紧张，言辞达意，有一定的 对待压力的心理和控制力； 基本不紧张，能基本表达， 有基本能对待压力的心理和 控制力； （4分） （3分） （1-2分） 15 5 5 5 得分 积极倡导和营造团结、协作的 综 团队 团队工作氛围，在实际工作中 能以身作则，团队意识强烈； 合 管理 注重内部管理、注重员工的思 素 能力 想引导及工作技能的提升； 质 5 （5分） 能正确、深刻的分析、判断自 身优劣势，熟悉岗位情形，分 析判断能很好的与岗位工作情 分析 形相结合，工作思路与实际情 况良好的结合； 能较好的正确分析自身和岗位 情况； 能基本正确分析、判断自身和 岗位情况； （5分） （3-4分） （1-2分） 工作思路很好的涉及竞聘岗位 工作思路较好的涉及竞聘岗位 完整 工作各个部分和层面，全面， 工作各个部分和层面，比较全 且重点突出； 面； 性 竞 聘 科 演 学 讲 性 评 价 可 行 性 工作思路基本涉及竞聘岗位工 作各个部分和层面； （5分） （3-4分） （1-2分） 工作思路十分清晰，表达条理 性强，主次分明，逻辑性强； 工作思路比较清晰，表达有条 理，主次比较分明，逻辑性较 强； 工作思路基本清晰，表达有一 定条理，能区分主次，有一定 的逻辑性； （5分） （3-4分） （1-2分） 对工作思路每个环节拟订了详 实、具体的可操作性步骤和确 保实施的各项措施，对可预见 的问题找到根本原因并提出了 具体解决方案； 对工作思路主要环节拟订了详 实、具体的可操作性步骤和确 保实施的各项措施； 对工作思路每个环节拟订了详 实、具体的可操作性步骤和确 保实施的各项措施； （5分） （3-4分） （1-2分） 1、语言表达清楚准确，流畅自 然。2、结构把握重点突出，层 演讲 次清楚。3、演讲符合实际，有 水平 个人创意，表达富有特色，综 合效果好。 备注：总分在76-89之间具备 5 5 5 5 （5分） 总分： 5 评审人签字：
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【表格】中层岗位竞聘演讲答辩评分表
中层岗位竞聘演讲答辩评分表 竞聘人： 评分项目 序号： 评分标准 等次 分值 优 职责认识 对竞聘职位认识明确、有信心， 有较强事业心和责任感等。 良 中 差 优 竞聘优势 业务素质高，优势明显，在德、 能、勤、绩、廉等方面表现突出 。 良 中 差 演讲 优 工作设想、策略 工作思路清晰，工作措施具体得 力，符合医院实情，具有针对性 与措施 、可操作性。 良 中 差 优 进取意识与创新 积极进取，勇于开拓，求实创新 意识 。 良 中 差 理论 相关专业管理知识掌握到位，答 题思路明晰、正确。 答辩 实践 合计 对评委提出的问题答辩条理清晰 ，符合实情，建设性、针对性、 可操作性强。 优 5 良 3-4 中 2 差 1 优 5 良 3-4 中 2 差 1 总得分 评委签名： 得分
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公司员工内部竞聘实施方案范本
××有限公司 ××年公司内部竞聘实施方案 为了在公司内部建立高效的竞争机制，做好公司内部人才的选 拔与培养，给更多的员工提供施展才华的舞台。 一、竞聘原则及竞聘目的 本次竞聘本着“公开、公平、公正”的原则，最终达到人尽其 才的目的。 一、待竞聘岗位 序号 所属中心 待竞聘岗位 人数 竞聘条件 ① 较强的团队协作意识，组织能力 强，有一定的管理工作经验。 人力资源部经理 1名 ② 工作认真负责，在工作中能做到 身先士卒、率先垂范。 ③ 专业能力较强，遇到问题能及时 解决。 ① 熟悉行政办公工作流程。 ② 较强的团队协作意识，组织能力 强，有一定的管理工作经验。 1 行政 行政部经理 1名 管理中心 ③ 工作认真负责，在工作中能做到 身先士卒、率先垂范。 ④ 做事细致周到，对领导交办的工 作能及时准确的完成。 ① 熟悉国家财政法律法规、熟悉财 务工作流程。 ② 较强的团队协作意识，组织能力 财务部经理 1名 强，有一定的管理工作经验。 ③ 工作认真负责，在工作中能做到 身先士卒、率先垂范。 ④ 工作态度严谨，责任心强。 2 营销 中心 塔吊项目部经理 1名 ① 熟悉本部门工作流程 ② 较强的团队协作意识，组织能力 强，有一定的管理工作经验。 ③ 工作认真负责，在工作中能做到 身先士卒、率先垂范。 ④ 工作态度严谨，责任心强。 ① 熟悉本部门工作流程。 ② 较强的团队协作意识，组织能力 数字建筑行业部经理 1名 强，有一定的管理工作经验。 ③ 工作认真负责，在工作中能做到 身先士卒、率先垂范。 ④ 工作态度严谨，责任心强。 ① 熟悉本部门工作流程，有销售工 作经验，有一定的销售渠道。 ② 较强的团队协作意识，组织能力 数字矿山销售部经理 1名 强，有一定的管理工作经验。 ③ 工作认真负责，在工作中能做到 身先士卒、率先垂范。 ④ 工作态度严谨，责任心强。 ① 有敏锐的市场洞察力，熟悉市场 开发、市场推广、客户管理等工作流 程。 市场销管部经理 1名 ② 较强的团队协作意识，组织能力 强，有一定的管理工作经验。 ③ 工作认真负责，在工作中能做到 身先士卒、率先垂范。 ① 有较强的专业技术能力，能保质 保量的完成公司安排的软件研发项 目，并对技术资料进行妥善保管。 3 研发 生产中心 ② 能做好团队建设工作，积极推进 软件研发部经理 1名 本部门的各项工作，增进团队向心 力，为公司开发人才、留住人才贡献 自己一份力量。 ③ 工作认真负责，在工作中能做到 身先士卒、率先垂范。 ① 熟悉培训学校工作流程，有较强 的专业知识及沟通能力。 培训学校校长 1名 ② 有相关管理工作经验，组织协调 能力较强。 ③ 责任心强，对待工作认真负责， 一丝不苟。 4 技术 ① 有较强的专业技术能力，专业知 服务中心 识全面，对公司产品有较全面的了 解，遇到技术问题能及时、准确处 技术服务部经理 1名 理。 ② 有相关管理工作经验，组织协调 能力较强。 ③ 责任心强，对待工作认真负责， 一丝不苟。 三、竞聘范围 本次竞聘工作面向公司全体员工，凡符合竞聘条件者均可参加 岗位竞聘。 四、竞聘评委小组、工作人员构成及权力 1、竞聘评委小组成员：董事长陶总、总经理崔总、常务副总宋 总、营销副总彭总、运营副总胡总 竞聘评委小组权力：委会具有最终决议权 2、工作人员：人力资源部成员 人力资源部权力：对最终决议结果竞聘者如存在异议，人力资 源部享有解释权。竞聘者可在竞聘大会结束后与人力资源部沟通、 协调. 五、竞聘工作流程 （一）内部竞聘岗位申报及《述职报告》申报 凡符合竞聘条件者，均可填写《竞聘申请表》进行岗位竞聘申 报工作，每名竞聘员工可以多岗位竞聘，但最多不能超过两个职位。 1、申报时间：自 202X 年 2 月 24 日至 202X 年 2 月 28 日。 2、申报方式：竞聘人员可将填写好的《竞聘申请表》、《述职 报告》、本人一寸照片（电子版）、身份证复印件、学历证明等发 送至人力资源部邮箱××@××.com。 3、各部门竞聘人员所提交的《述职报告》应格式统一，内容详 实，具体要求如下： （1）《述职报告》标题统一，标题为《共友科技+部门+职务+ 姓名的述职报告》，例《共友科技人力资源部经理 xxx 的述职报 告》。 （2）竞聘者述职报告应抓住本部门工作重点，突出阐述任职期 间的工作业绩，挖掘工作中存在的问题与薄弱环节，总结前一阶段 工作中的经验与教训，展望今后的工作前景与努力方向。 具体内容可从以下几个方面阐述： ① 目标承诺描述：202X 年工作完成情况、量化指标； ② 主要业绩行为分析：202X 年工作成果、成功事例分析； ③ 主要问题分析：失败事例分析、工作中的改进点； ④ 业务环境分析：竞争对手分析、市场状况、市场指标分析； ⑤202X 年业务目标：根据公司整体要求结合本部门实际情况及 国内市场大环境，制定 202X 年业务目标； ⑥202X 年本部门工作重点、策略和措施：对本部门工作指标进 行任务分解，制定出阶段性任务指标，制定相应措施以及人员定编 政策、人员激励政策等，加强部门团队建设。 ⑦ 工作中存在的风险、困难，要求得到的支持与帮助。 3、人力资源部整理、统计相关资料，做好会前布置工作。 （二）内部竞聘实施工作 1、会议时间、地点，人力资源部另行通知。 2、参会人员：公司领导及评委、工作人员、参加竞聘人员 3、会议流程 （1）工作人员及竞聘人员提前 10 分钟到场，竞聘人员签到 （2）公司领导及评委准时到场，主持人宣布竞聘工作开始 （3）竟岗人员按顺序依次上台演讲述职 （4）评委根据竞聘人员表现在《竞聘考核表》上打分 （5）工作人员收集考核表，进行统计，呈交评委和公司领导审 议 （6）公司领导对竞聘人员表现进行审议、确认 （7）会后两天内公布评分及任命结果 （8）公司领导颁发任命书并与相关部门经理签订 202X 年委任 状 （三）内部竞聘后续工作 1、人力资源部将竞聘结果汇总，张榜公布。 2、人力资源部对本次任命过程进行总结，形成书面记录，存档 备案。 另：《竞聘方案》获取方式 1、到人力资源部拷取方案。 2、采取 qq 群下载的方式拷取方案。 3、将个人电子邮箱告知人力资源部，人力资源部负责将方案发 送至邮箱。 ××有限公司 人力资源部 二〇二 X 年二月二十三日 竞聘申请表 姓名 性别 出生日期 学历 学位 进入公司时间 专业 政治面貌 毕业时间 及学校 现所在部门 专业技术职称 现职务 工作特长 拟竞聘岗位 竞聘理由 主要学习工 作经历 自我评价 申请人签字 日期: 年 竞聘资格审查意见 日期: 年 （主管副总填写） 竞聘考核表 姓名 评分项目 竞聘职位 评分标准（请打√） 月 日 月 日 优秀 优良 较好 一般 较差 5（ ） 4（ ） 3（ ） 2（ ） 1（ ） 语言表达能力 优秀 5（ ） 优良 4（ ） 较好 3（ ） 一般 2（ ） 较差 1（ ） 领悟反应能力 优秀 5（ ） 优良 4（ ） 较好 3（ ） 一般 2（ ） 较差 1（ ） 优秀 优良 较好 一般 较差 5（ ） 优秀 4（ ） 优良 3（ ） 较好 2（ ） 一般 1（ ） 较差 5（ ） 4（ ） 3（ ） 2（ ） 1（ ） 优秀 优良 较好 一般 较差 5（ ） 4（ ） 3（ ） 2（ ） 1（ ） 服务意识 优秀 5（ ） 优良 4（ ） 较好 3（ ） 一般 2（ ） 较差 1（ ） 平时工作表现 优秀 5（ ） 优良 4（ ） 较好 3（ ） 一般 2（ ） 较差 1（ ） 优秀 优良 较好 一般 较差 5（ ） 4（ ） 3（ ） 2（ ） 1（ ） 仪容仪表礼貌礼仪 专业知识掌握情况 工作经验 进取心及工作态度 沟通协调能力 和亲和力 总得分 分 聘用 评委会意见 不予聘用
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某公司内部员工竞聘策划方案范本
行政及辅助系统主管级员工内部竞聘策划方案 总经理办公室 二〇二 X 年五月二十一日 目录 一、公司现有行政及辅助系统主管级岗位明细..........3 二、竞聘方案......................................3 三、竞聘活动的准备及实施计划......................8 附件一：《内部竞聘公告》..........................13 附件二：《内部竞聘申请表》........................14 附件三：《内部竞聘资格审查结果公示》..............16 附件四：《内部竞聘拟录用情况公示》................17 行政及辅助系统主管级员工内部竞聘策划方案 一、公司现有行政及辅助系统主管级岗位明细 部门 总经办 后勤部 岗位 人数 竞聘建议 行政主管 1 参加 人力资源主管 1 参加 企管主管 （原编制主管级） 1 参加 后勤主管 1 参加 1 不参加 保卫队长 （拟定主管级） 安环部 安环主管 1 参加 经营部 仓储主管 1 参加 生产部 计划调度主管 3 参加 质计部 仪器分析主管 1 不参加 财务部 会计主管 1 不参加 12 9 个参加 合计 二、竞聘方案 （一）目的 1、建立科学合理的员工晋升渠道，发掘有潜力的员 工，建立公司人才梯队。 2、体现公司“能者上、平者让、庸者下”的用人机 制。 3、激励员工通过不断学习，提高自身修养、提升工作 能力。 （二）原则 1、公平、公开、公正，效率和效果并重； 2、双向选择、德才兼备、任人唯贤、择优聘用； 3、能上能下、能进能出。 （三）竞聘信息的发布（1 天） 根据公司管理要求，总经办结合《岗位说明书》，利 用公司宣传栏、微信公众平台等媒介以通知、公告的形式 发布竞聘信息。内容包括：竞聘岗位、岗位数量、职位名 称、职责说明、任职要求、报名时间、报名方式、资料准 备、试用方式及时间等。（附件一：内部竞聘公告） （四）报名及资料整理（7 天） 1、根据员工自愿原则，凡符合竞聘岗位任职资格的均 可报名参加竞聘。 2、报名员工到总经办或各单位内勤处填写《员工内部 竞聘申请表》（附件二），并在公告规定的报名时间内将 填好的申请表、学历、学位证及相关资格证报至总经办。 3、每位竞聘者最多只可报名竞聘一个岗位。 4、报名截止后，已报竞聘岗位不得再行更改。 （五）资格审核（1 天） 1、总经办人负责对报名员工所提交的《员工内部竞聘 申请表》进行审核后，确定候选人名单，并公示。同时对 不符合条件的员工予以回复。（附件三：内部竞聘资格审 查结果公示） 2、内部竞聘员工竞聘资格审核要点 （1）员工填写的《员工内部竞聘申请表》内容是否真 实。 （2）基本条件是否符合《岗位说明书》中任职资格的 要求。 （3）有无严重的违纪记录，如有则根据最近半年内的 工作表现并征求其主管领导意见后确定是否符合要求。 （4）以上各条如有任意一条不符合，将取消竞聘资 格。 （六）竞聘考核 总经办根据候选人人数情况，做出各竞聘笔试与面试 的时间安排，并提前 3 天将安排情况通知到每位候选人。 考察分为笔试与面试两部分，按照先笔试后面试的原 则进行。 1、笔试（提前准备，1 天考试） （1）由用人部门汇同总经办根据竞聘岗位的业务要 求、专业情况、管理要求及技能、逻辑思维、整体规划、 文字处理等要求设计笔试试卷。 （2）笔试由总经办人力资源组负责协调和组织，满分 为 100 分，占总成绩的 50%。笔试成绩在面试前公布。 2、面试（1 天） 由总经办汇同用人部门设计面试试题，面试内容涉及 竞聘人员的仪容仪表；语言表达能力；沟通能力；计划、 组织、协调、控制能力和应变能力等。 （1）面试的形式和时间： 采用半结构化面试法。每位候选人时间为 20 分钟。 ① 目前情况分析、工作思路及具体实施办法讲解：10 分钟，包括自我介绍； ② 接受面试小组提问 10 分钟。 （2）面试评分： ① 满分 100 分，占总成绩的 50% ② 面试小组由 XXX 等及一名竞聘岗位的职工代表组 成，总经办负责记录及现场工作。 ③ 职工代表由总经办随机选择。要求具有高中及以上 学历，已经转正，具备公平、公开、公正的对竞聘者进行 评价的能力。 ④ 面试得分的计算：去掉最高分和最低分取平均得 分。每位候选人的成绩在下一位候选人面试结束后公布。 （3）综合成绩核算 总成绩=笔试得分*0.5+面试得分*0.5，如出现最高分 为 2 人以上的情况时，则由总经理采用集体型面试，情景 面试法，由面试小组出一道题最终确定拟定人选。 （七）竞聘岗位人选的最终确定（ 1 天，不含公示 3 天） 将拟定人选的名单、竞聘材料、评价表等相关材料， 呈报总经理审批。根据审批结果，发布内部竞聘结果的公 告（附件四）。公告结束后，无异议，由总经办下发任命 文件。拟定人选在公告期被举报不良情况并经核实，取消 录用，由总经办同用人单位负责人及分管领导确定是否第 二名递补；递补后报总经理审批后进行公示；如不符合要 求则取消该岗位录用。 （八）内部竞聘反馈面谈 内部竞聘活动结束，对于未竞聘成功的员工，由总经 办安排进行内部竞聘反馈面谈，作好员工的思想工作。 （九）最终确定人选的工作安排步骤 1、总经办与最终确定人选的所属部门负责人进行沟 通，协商该部门出现岗位空缺时解决方案。 2、最终确定人选在工作交接后办理调动审批手续。 3、安排到岗试用，试用期为三个月，期间由用人部门 配合总经办做好转岗培训及试用期考核工作。 （十）内部竞聘资料的处理 内部竞聘结束后，由总经办人力资源组负责将所有员 工考评资料统一存入员工人事档案，并撰写本次内部竞聘 的总结报告，经审核后，存档备案。 （十一）其它 员工通过内部竞聘上岗后，若在日常工作中出现严重 违纪违规行为或不能胜任该岗位工作的情形时，公司可对 其进行降级处理。 三、竞聘活动的准备及实施计划 1、拟定时间：拟定 2014 年 月 日 午 ： - : 2、活动地点：行政办公楼四楼党员活动室为面试地 点，等候区设在四楼会议室 3、面试小组组成： XXX\职工代表 1 人（共 7 人） 工作人员：（准备计算器、竞聘所有资料） 4、会场布置： （1）横幅：公司内部竞聘会 （2）物品摆放 ① 面试人员侧：桌签（评委席）、碳素笔、信纸、抽 纸、各类评价表、水 ② 竞聘人员侧：桌签（竞聘人）、矿泉水 5、竞聘面试座位安排： 职工 会议桌 竞聘人 门 6、竞聘会组织流程 （1）同领导对接核实大会时间，发放通知； （2）会前准备各种文件、人员； （3）会中全面进行组织协调，确保活动顺利进行； （4）会后对会场进行整理，公布最终人员名单并对活 动进行总结。 7、人员工作安排 内部竞聘会分工表 总协调： 地点：行政办公楼四楼党员活动室面试，四楼会议室等候 时间：2014 年 月 日 大会 日期 大会 类别 阶 段 大会内容 负责人 完成 时间 竞 聘 前 1、发布竞聘通知和相关表格及面试 资料的准备。 2、报名及资料收集 3、资格审查未通过人员通知、候选 人名单公布、面试相关安排的通知 4、笔试及面试题的准备 5、笔试的组织及成绩核算与公布 资格的初审、同用人单位对接笔试题 和笔试现场的监督 月 日 资格终审、面试及活动全过程监督 会场布置及条幅：德晟金属制品公司 内部竞聘会 X 月 X 日 内部 会场卫生清扫干净 竞聘 竞 会 聘 月 日 后勤部 月 日 会场内的服务及成绩核算 候考区候选人的组织、公布面试人面 试成绩、 中 月 日 会场内外协调 月 日 聘 1、会场资料的整理 2、总成绩的核算和公布 3、最终人员的审批和公示 4、竞聘会总结 1、会议评价表的存档 2、异动手续的办理 后 反馈面谈、所在单位沟通 月 日 竞 收拾和整理会场 月 日 8、经费预算 项目 数量 条幅 1条 金额（元）/个 9、工作人员要求 （1）所有工作人员着工装； 合计（元） （2）所有工作人员于 ： 到达会场。 10、竞聘人员要求 （1）竞聘人员须准时参会，无特殊情况不得缺席。 （2）各单位竞聘人员于 月 日 : 在行政办公楼四楼会议 室集合，由裴磊负责清点人数并按照顺序安排入场就座。 （3）竞聘人员统一着工装，干净整洁，展现良好的精神 面貌。 11、会议纪律要求 (1)与会人员入会场后抓紧时间就坐、照桌签按部门顺序 入座，禁止在会场内吸烟和大声喧哗，禁止与会人员早 退。 (2)会议期间要将手机关闭或设置到静音状态。确需接听 电话，要离开会场，禁止在会场内接听。 (3)与会人员要认真参会，举止文明，禁止出现打瞌睡、 交头接耳等行为。 (4)会议期间除会议工作人员外，禁止在会场内随意走 动。 (5)会议期间无故不得离开会场，确需离开的，应尽快返 回会场。 (6)与会人员应保持会场清洁卫生、严禁乱丢杂物。 附件一：《内部竞聘公告》 附件二：《内部竞聘申请表》 附件三：《内部竞聘资格审查结果公示》 附件四：《内部竞聘拟录用情况公示》 附件一： 内部竞聘公告 公告日期：___________ 结束日期：___________ 全体员工： 为建立公平公开公正的用人机制，激励广大员工积极向上，公司决定对部分 主管级岗位进行内部公开竞聘，选拔优秀人才，现将具体事宜公告如下： 一．竞聘岗位： 二．竞聘人数： 三．岗位职责 （参见所附职务说明书） 四．任职要求： 1、 2、 五．竞聘程序如下： 1． 所有符合招聘条件者都可在总经办人力资源组或本单位内勤处领取 竞聘申请表； 2． _____年___月___日前将填好的内部竞聘登记表连同相关学历及资格 证书等资料一同交至综合事务部人力资源组； 3． 总经办将根据任职要求对申请人进行初步筛选并将结果公示。 4． 候选人经过笔试、面试后，按照各占 50%进行加权核算后得出总成 绩确定拟录用人员，并进行公示，公示后没有异议，录用并办理相关调 动手续。 5． 内部竞聘结果将在______年___月___日前公布。 6． 录用后试用期为三个月，期间公司将进行相应转岗培训和考核，合 格后转正。 总经理办公室 二〇一四年五月二十一日 附件二： 员工内部竞聘申请表 第一部分 申请人填写 申请人姓名 性别 出生年月 最高学历 毕业院校 所学专业 专业职称 健康状况 联系电话 现工作部门 现任职务 竞聘部门 竞聘岗位 学习经历（从高中填起） 时间 学校 专业 工作经历 时间 年 月-年 月 年 月-年 月 单位名称 职务 证明人 个人特长 所获 公司表彰 岗位工作自我 （简要对自己现在所从事的工作进行评价，可另附页） 评价 竞聘报告 （简要说明自己对竞聘岗位的认识、竞聘理由和履职方案，请另附页） 申请人声明： 我自愿提出竞聘申请，并对上述填写内容的真实、完整性负责，并同意公司对上述内容进行调查，如上 述内容与实际情况不符，本人愿承担一切后果。若公司接受本人申请，我将做到： 1、遵守岗位竞聘规则； 2、若因客观情况发生变化或公司发展需要以及出现本人不能胜任工作的情况时，本人愿接受公司对工作 内容及工作岗位的调整和安排。 申请人签字： 日期： 第二部分 成绩核算 年 月 日 笔试得分 竞聘岗位面试评分表 演讲者姓名 项 现岗位 目 原工作表现 （20 分） 评 竞聘岗位 分 细 则 分值 对原工作成绩做评价判断 20 分 工作能力与经验 是否具有相关岗位工作经验，全面竞聘岗位； （10 分） 具有岗位任职要求的各方面能力； 工作思路 （40 分） 现场答辩 （25 分） 举止仪表 （5 分） 10 分 对竞聘岗位现状的认识 10 分 对竞聘岗位存在的问题的认识 10 分 拟采取的解决措施 10 分 整体工作计划 10 分 回答问题思路清晰，切入要点 10 分 表达清楚准确，有理有据 5分 逻辑性强，重点突出，层次清楚 10 分 表情自然，感情充沛 2分 举止得体,落落大方 3分 合计 得分 100 分 评委签名： 日期： 总得分 笔试成绩*0.5+面试成绩*0.5= 竞聘结果 年 月 日 核分人： 总经理签字： 说明：1、每位竞聘者最多只可报名竞聘一个岗位。 2、本申请表第一部分由申请人如实填写后提交至总经办，第 二部分在竞聘过程中填写。 3、报名截止后，已报竞聘岗位不得再行更改。 内部竞聘资格审查结果公示 附件三： 全体员工： 经过员工报名，总经办审核，现将本次内部竞聘人员 资格审查情况公示如下： 内部竞聘资格审查结果汇总表 序号 姓名 所在单位 职务 拟竞聘岗位 资格审查结果 未通过原因 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 总经理办公室 二〇一四年五月二十一日 附件四： 内部竞聘拟录用情况公示 全体员工： 经过员工报名、资格审查、笔试、面试，现将本次内 部竞聘人员拟录用情况公示如下： 内部竞聘资格审查结果汇总表 考评情况 序号 姓名 所在单位 职务 考评 拟竞聘岗位 笔试 面试 总成绩（笔试 成绩*0.5+面 结果 成绩 成绩 试成绩*0.5） 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 公示期自 年 月 日- 年 月 日，为期三天。期间 对上述拟录用人员有任何异议请向总经办人力资源组反 映。 联系人： 联系电话： 总经理办公室 二〇二 X 年五月二十一日
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竞聘人员报名登记表模板
竞聘人员登记表 基 本 情 况 姓名 性别 出生年月 籍贯 民族 政治面貌 学历 专业 违纪违法 情况 毕业院校 家庭住址 联系电话 健康状况 姓名 家庭 情况 违纪 违法 情况 自我 评价 主要 成绩 关系 爱好 职业 联系方式 从业 经历 最具 价值 经历 职业 规划
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员工岗位竞聘评分表模板
岗 位 竞 项目 原工作表 现 20% 对原工作成绩做评价判断 工作能力 是否具有相关同行业相关工作经 与经验 验，以此全面了解竞聘人员是否 10% 具有岗位任职要求的各方面能力 工作思路 40% 现场答辩 25% 举止仪表 5% 聘 分值 XX XX 分 XX 20 10 对竞聘岗位现状的认识 10 对竞聘岗位存在问题的认识 10 拟采取的解决措施 10 整体的工作计划 10 回答问题思路清晰，切入要点 10 表达清楚准确，有理有据 5 逻辑性强，重点突出，层次清楚 10 表情自然，感情充沛 2 举止得体，落落大方 3 总分 评 100 整体评语（指导意见） 评委签字： 日期： XX 表 XX
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员工内部竞聘评价表模板
内部竞聘评价表 年 月 日 姓名 评分项目 仪容仪表 礼节礼貌 评委签名： 竞聘职位 姓名 评分标准（请打√） 优秀 优良 5 4 语 言 表 达 流利且生动 能力 5 领 悟 反 应 特强 优 能力 秀 5 4 专 业 知 识 丰富 较 掌 好 握情况 5 4 工作经验 非常丰富 5 进取心强烈 进 取 心 和 态度非常好 工作态 度 5 极度坚定 服务意识 5 平 时 工 作 非常优秀 表现 5 沟通协调 非常好 能 力和亲和 5 力 总得分： 评 委 小 组 拟予试用 讨论结果 评分项目 较好 一 般 3 2 流利 一 般 4 3 平平 稍 慢 3 2 一般 较 差 3 2 丰富 一 般 4 3 进取心一 般 态度平平 3 较差 坚定 普 通 4 3 优秀 一 般 4 3 较好 平 平 4 3 较差 待考虑 1 较差 1 极慢 1 极差 1 不足 1 较差 1 竞聘职位 评分标准（请打√） 仪容仪表 礼节礼貌 优 优良 秀 5 4 语 言 表 达 流利且生动 能力 5 领 悟 反 应 特强 优秀 能力 5 4 专 业 知 识 丰富 较好 掌 握情况 5 4 工作经验 非常丰富 5 进取心强烈 进 取 心 和 态度非常好 工作态度 5 极度坚定 服务意识 1 较差 1 较差 1 不考虑 5 平 时 工 作 非常优秀 表现 5 沟通协调 非常好 能 力和亲和 5 力 总得分： 评 委 小 组 拟予试用 讨论结果 较 一般 好 3 2 流 一般 利 4 3 平 稍慢 平 3 2 一 较差 般 3 2 丰 一般 富 4 3 进取心一般 态度平平 较差 3 1 坚 定 4 优 秀 4 较 好 4 注：每个项目的评分标准中只可以选择一个标准打分。平时工作表现、服务意 识、进取心和工作态度等项目在竞聘过程中无量化标准，不能通过竞聘过程全 盘获取，还需实际调查，故请评委酌情打分。 1 极慢 1 极差 1 不足 1 较差 普通 较差 3 一般 1 较差 3 平平 1 较差 3 1 待考虑 备注： 1 较差 不考虑
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公司内部员工竞聘管理制度
公司内部员工竞聘管理制度 第 1 章 总则 第 1 条 目的 为了规范公司内部竞聘流程，健全公司人才选用机制，创造有利于人才脱颖 而出和人尽其用的良好环境，特制定本制度。 第 2 条 原则 1公司管理层岗位有空缺时，优先采取内部竞聘方式进行选拔，内部无适 当人选或特殊人才时，方可考虑外部招聘。 2除特殊情况外，内部人员的选拔一律采取竞聘方式。 3现职管理层人员年度考核居于末位者，必须竞聘上岗。 第 3 条 适用范围 本制度适用于公司内部员工的招聘管理。 第 4 条 组织管理 1人力资源部作为内部竞聘的主办单位，全面负责公司内部人力资源招聘 工作。 2部门经理以下职位人员的竞聘工作由人力资源部组织实施；部门经理及 以上职位人员的招聘工作则由总经理直接领导，人力资源部承办。 第 2 章 内部竞聘实施 第 5 条 竞聘岗位确定 人力资源部依据公司发展战略和生产经营目标，统计人力资源需求状况，并 在考虑员工发展的基础上，提出竞聘岗位和方案，报总经理审批后组织实施。 第 6 条 竞聘委员会 1公司成立竞聘委员会，委员会成员由人力资源部推荐、总经理进行核定 ， 成员数量不少于 5 人。 2为避免事前沟通，竞聘委员会名单在竞聘之前不予公布。 3竞聘委员会评审决议应以书面形式呈报总经理审批。 第 7 条 竞聘时间 1年度竞聘于每年年末进行，具体时间另行通知。 2部门人员增编、缺编时，竞聘时间视需要而定。 第 8 条 竞聘流程 1人力资源部根据招聘岗位职务说明书，拟订内部招聘公告，经领导核准 后公开向公司内部发布。 2公司内部所有员工（晋升或竞聘录取不满一年的员工除外）在征得直接 领导同意后，均有资格向人力资源部报名申请。 3人力资源部首先对报名人员进行初步资格审查并剔除不合格报名者。 4竞聘委员会通过灵活测试方式对竞聘人员进行综合考核（主要考核内容 如下表所示），拟订录取人员名单，并交总经理审批。 员工竞聘评分表 姓名： 目前岗位： 竞聘岗位： 评分项目 评分标准 权重 工作经验 工作经验丰富，精通岗位相关知识和技能 15% 工作业绩 以往工作业绩超过/完全达到岗位职责要求 20% 综合素质 态度积极、自信心强、有团队合作精神等 10% 新岗位认知 对竞聘岗位任职要求、工作职责有准确认 15% 实际得分 备注 识 自我认知 明确自身竞聘优势与劣势，有相应改进计 15% 划 新工作思路 对新工作有良好的承诺和清晰的工作思路 25% 评委会意见 签字： 年 月 日 5．经总经理审批后，录取人员名单在公司内部进行公示，公示期间若无异 议，由人力资源部向竞聘成功者发放录用通知。 6．竞聘成功者在收到录取通知一周之内做好工作移交，并到人力资源部办 理调动手续，在规定时间内到新的部门报到。 第3章 第9条 第 10 条 附则 本制度的拟订和修改由人力资源部负责，报总经理审批通过后执行。 本制度的最终解释权归公司人力资源部。
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内部员工竞聘考核工作方案
内部员工竞聘考核工作方案 一、开展企业内部管理岗位竞聘考核活动的目的 1.企业内部管理岗位竞聘考核活动简称“内部竞聘”。 2.开展此项活动的主要目的： （1）满足部分管理岗位的人力需求； （2）通过内部竞聘活动发现有潜力的员工，定向培养，建立公 司人才梯队； （3）给有积极向上意愿的员工提供锻炼自我的机会； （4）促使员工通过不断学习，提高自身修养、提升工作能力。 二、内部竞聘原则 开展内部竞聘活动，应遵循以下原则： 定向原则：同类普通工作岗位应竞聘与之相同或关联程度高的 管理岗位。即：防损员一般只能竞聘防损管理岗位；收银员一般只 能竞聘收银管理岗位。 逐级原则：员工参加内部竞聘，只能逐级报名，如：防损员只 能报名参加防损组长的内部竞聘活动；防损组长报名参加防损主任 的内部竞聘活动。 适合原则：通过内部竞聘产生的合适人选应满足岗位要求。 三、内部竞聘管理小组的组成和任务 1.内部竞聘管理小组的组成： （1）组长：人力资源开发中心经理（1 人） （2）执行副组长：竞聘岗位所属部门负责人、人力资源开发中 心考核专员（2 人） （3）小组成员：与内部竞聘岗位相关的部门负责人（ 2 至 3 人）、人力资源开发中心招聘专员（1 人） （4）特约评价人员：主管人力资源的公司领导、主管公司领导 和部门领导（2 至 3 人） 2.内部竞聘管理小组的责任： 每次内部竞聘工作公告发布视为一个内部竞聘活动项目，内部 竞聘管理小组负责整个内部竞聘活动项目的策划、资源落实、组织 实施、信息统计汇总和报告事项。 内部竞聘管理小组应： （1）确保整个内部竞聘活动按流程要求有计划的、高效地和有 秩序地展开； （2）确保整个内部竞聘活动具有较高的测试信度； （3）确保整个内部竞聘活动可能产生的负面影响降至最低。 3.内部竞聘管理小组各成员的责任： （1）组长的责任——签署工作公告和内部竞聘报告、主持有 关内部竞聘的工作会议、落实内部竞聘活动所需的资源； 执行副组长的责任——落实内部竞聘活动中的各项具体工作， 包括：资格审查、组织笔试、汇总笔试成绩、通知和组织面试、统 计内部竞聘结果和编制内部竞聘结果报告等。 小组成员的责任——收集和提供笔试和面试问卷的有关资料； 参与笔试的阅卷工作和面试评价工作。 特约评价人员的责任——评审笔试和面试问卷；参与面试评价 活动；提出对内部竞聘活动结果的意见和建议。 四、岗位说明书的资料收集、编制和作用 1.资料收集：在内部竞聘工作公告发布前，人力资源开发中心 应先落实内部竞聘岗位的《岗位说明书》，已设置的管理岗位，参 照其原有《岗位说明书》；新设置的管理岗位，由岗位需求部门编 制《岗位说明书》，人力资源开发中心审核定稿。 2.《岗位说明书》主要用于： ——资格审查时的对照验证 ——指导员工参加适合自己发展的岗位内部竞聘活动 ——编制笔试和面试问卷的参照基础 五、关于内部竞聘的工作公告的发布 1.不是所有的岗位空缺都通过内部竞聘来满足，人力资源开发 中心会对需求岗位进行内部竞聘可行性分析，获得肯定结果后，才 会实施内部竞聘。 2.须进行内部竞聘时，人力资源开发中心会在落实《岗位说明 书》后，发布《内部竞聘工作公告》，同时成立内部竞聘管理小组。 3.符合条件且有内部竞聘意愿的员工在工作公告上要求的报名 时间内，自备个人近照一张，学历和资历证明，到各分店店务部门 签字报名并索取《员工内部竞聘申请表》，正确填写。 4.《员工内部竞聘申请表》填写完毕，交部门领导处审查，部 门领导审查完毕，转店务部进行资格审查。 六、内部竞聘员工资格审查 员工所在部门主要审查： 1.该员工在部门内的长期工作表现是否具备参加内部竞聘的条 件； 2.是否同意该员工参加本次内部竞聘活动，并承担可能由于内 部竞聘成功而产生的岗位空缺和补充新人形成的工作风险。 属于分店竞聘岗位的，分店店务部门还要审查： （属于本部竞聘岗位的，下列审查项目由人力资源开发中心执 行） 1.员工提供资料和资历证明是否真实（查验员工提供的学历和 资历证明）； 2.根据有关资料显示，该员工的长期工作表现是否具备参加内 部竞聘的条件； 3.审查其基本条件是否符合《岗位说明书》要求。 七、笔试 1.笔试占竞聘考核成分比重的 50% 2.进行笔试的目的： 考察内部竞聘人员的专业知识、管理思路和技能、逻辑思维能 力、整体规划能力、文字处理能力等 3.笔试问卷的资料收集和形成过程： （1）内部竞聘管理小组成员收集资料，执行副组长统一汇总、 增删，形成笔试问卷（含标准答案）初稿，报公司领导评审，最终 确定问卷内容。 （2）笔试问卷是保密资料，在进行笔试前由执行副组长保管。 4.笔试题型： 选择和判断题 50%、简述题（含案例分析） 25%、论述题 25% 5.笔试时间：1 小时左右（视实际情况而定） 6.测试内容大体分布： 基本知识和专业技能 50%、案例分析 25%、有关工作思路的 阐述和分析 25% 7.笔试流程简述： ——按资格审查后的报名名单通知内部竞聘员工在指定时间参 加笔试 ——笔试开始前，签到、组织人员讲解考试注意事项 ——笔试开始 ——笔试结束，收取试卷，密封 ——阅卷 ——统计得分，复核无误，填报《考核成绩统计表》 ——内部竞聘管理小组确定进入面试人选，同时向未进入面试人选 发《考核信息反馈表》和进行考核面谈 八、面试 1.面试占竞聘考核成分比重的 50% 2.只有经过笔试后选定的内部竞聘人员才能参加面试 3.进行面试的目的： 考察内部竞聘人员的形象气质、仪容仪表、语言表达能力、管 理思路、方法的表达和沟通能力、计划能力和应变能力等。 3.面试问卷的资料收集和形成过程与笔试问卷的资料收集和形 成过程相同。 4.面试的形式和时间： （1）工作思路讲解 15 分钟 （2）接受面试小组提问 15 分钟 5.面试流程简述： ——通知参加面试人员撰写“工作思路讲解大纲” ——通知参加面试人员在指定时间参加面试 ——面试开始前，签到、抽签、组织人员讲解面试注意事项 ——面试开始，依抽签次序进行 ——自我介绍 2 分钟 ——“工作思路讲解”13 分钟 ——接受提问 15 分钟，完毕 ——面试小组讨论 3 分钟，评分，填写《内部竞聘面试评价 表》 ——所有面试完毕，面试小组交回《内部竞聘面试评价表》 ——统计得分、汇总和排名，填报《考核成绩统计表》 6.怎么写“工作思路讲解大纲” 大纲的内容包括： ——工作目标设定（三个月内实现） ——工作方法和所须资源 ——工作思路，即：如何开展工作 ——怎样检验实现目标的程度 ——应用何种创新思路、创新方法等。 面试时，员工可持大纲进行讲解，面试结束，大纲交内部竞聘 管理小组，作为考核资料。 九、内部竞聘考核信息反馈面谈 一次内部竞聘活动结束，最终人选只有一到两名，大多数员工 只是参与者，必须进行内部竞聘考核信息反馈面谈和向内部竞聘员 工回复《考核信息反馈表》，作好员工的思想工作，让他们明白参 与内部竞聘活动是个自我锻炼的过程，只有总结经验、认真工作、 努力学习、不断提高自身素质，才有可能在下次内部竞聘活动中胜 出；同时，通过内部竞聘活动，公司进一步掌握了员工的特长和不 足，为今后的人才梯队建设、进行合理工作调配和开发适合的培训 项目都起到了极大的帮助作用。 内部竞聘考核信息反馈面谈可由内部竞聘考核管理小组成员执 行，面谈时，应同时向员工发放《考核信息反馈表》，《考核信息 反馈表》同时留存一份附在员工内部竞聘考核资料中存档。 十、竞聘岗位人选的最终确定步骤 1.内部竞聘管理小组根据笔试和面试排名统计出综合排名，举 行工作会议，初步确定人选，编制《内部竞聘考核报告》连同员工 内部竞聘考核资料一起报批； 2.根据审批结果，发布关于内部竞聘结果的《工作公告》进行 公示，接受员工评价 3.公示完毕，确定最终人选。 十一、最终确定人选的工作安排步骤 1.最终确定人选所属部门提交离岗补充人员需求申请，由人力 资源部门招聘补充； 2.最终确定人选办理调动审批手续和调动手续； 3.安排到岗见习 十二、内部竞聘考核资料的处理 1.内部竞聘考核资料包括： 员工内部竞聘申请表、笔试答卷、工作思路讲解大纲、内部竞 聘面试评价表、考核信息反馈表和考核成绩统计表 2.所有在内部竞聘考核活动中产生的员工考核资料由人力资源 开发中心统一存档，分类保管。
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企业内部员工竞聘实施方案完整版范本
****有限公司 内部员工竞聘实施方案 为了在公司内部建立公平、优质、高效的竞争机制，做好公 司内部人才的选拔与培养，给更多的员工提供施展才华的机会和 舞台，现结合公司实际情况，制定本实施方案。 一、竞聘原则 1、坚持既注重学历，更注重工作经验和工作业绩的原则。 2、竞聘本着“公开、公平、公正”的原则，最终达到人尽其 才的目的。 3、当有具体岗位空缺时，首先内部员工竞聘上岗，如没有合 适人选，即对外招聘。 二、竞聘岗位 ****：5 名 三、任职资格及岗位职责 任职资格： 1、35 周岁以下，大专及以上学历； 2、1 年以上****行业销售管理和培训工作； 3、认同公司的企业文化，立志从事手机行业，服从公司安排； 4、具备团队领导、沟通协调、计划执行、客户服务等管理潜 力； 5、开朗乐观、吃苦耐劳，乐于接受更高挑战，能承受较大工 作压力。 ****有限公司 岗位职责： 1、协助门店店长进行门店日常管理工作； 2、积极配合并参与公司各阶段销售策略； 3、完成岗位各阶段销售指标； 四、竞聘范围 所有在职的门店员工，入职满 1 年的员工均可报名参加。 （优秀人员可放宽入职条件） 五、竞聘程序 1、报名 参与竞聘的人员，到运营部领取《竞聘申请表》，在规定的 时间填写完毕并交到运营部。 2、提交竞聘报告 参加竞聘的员工在提交竞聘申请的同时，一并提交一份竞聘 报告，内容包括以下几方面： 1) 个人基本情况、竞争优势； 2) 个人目前所在岗位、所承担的主要工作、从事工作项目中 所担任的角色以及工作完成情况； 3) 平时的工作表现、取得的成绩、存在的不足，以及工作中 的经验和教训等； 4) 对目前门店进行分析，包括：门店规划、产品、业绩；对 销售市场进行分析，包括：需求、供应、优劣势；对营销 活动推广的认识，包括：宣传推广、销售政策、销售效果 等的建议和意见； ****有限公司 5) 周边门店竞争分析； 6) 个人对竞聘岗位的认识，任职后的工作计划，尤其是该项 工作当前存在的问题、以及改进建议等； 7) 其他需要说明的情况。 3、考核过程及标准 1) 平时工作业绩考核 2) 考核形式：岗位 1 年内工作业绩为主要依据进行排名，业绩 排名表对外公布。竞聘考官根据业绩排名表的排名次序对 竞聘者打分，在竞聘者进入会场之前由竞聘考官完成。 3) 竞聘演讲时间：10-15 分钟 演讲内容以竞聘报告内容为主，其他需说明的情况可现场发 挥。 4) 答辩时间： 10 分钟由面试考官提问，有针对性地考查竞聘者全方面的能 力。 5) 综合素质评估 时间：5 分钟 现场考评结束，考官对竞聘者的准备工作、 个人能力和面试中的总体表现进行评估。 4、竞聘考评结束后，考官填写《竞聘评分表》，人力资源部汇 总竞聘者的最后得分，然后根据竞聘者的实际得分确定上岗人员 名单，经总经理批准后，人力资源部张榜公示名单。 5、竞聘录用人选到人力资源部办理相关手续。 六、附则 ****有限公司 竞聘工作必须保证在公平、公正、公开的原则下进行，任何 部门和个人不得弄虚作假，严禁有违反竞聘工作规定的行为，一 经发现将严格按照企业规定给予处分。 《竞聘申请表》及竞聘报告提交截至时间：202X 年 3 月 21 日 竞聘考核初步时间：202X 年 3 月 24 日 ****有限公司 员工内部竞聘申请表 姓名 性别 年龄 学历 专业 入职时间 专业技术职称 现所属部门 现职务 有何专长 （工作方面） 竞聘岗位 竞聘理由 主要的学习和工作 经历 自我评价 申请人联系电话 申请人签名 竞聘资格审核意见 （运营部填写） 负责人签名 ****有限公司 内部竞聘评价评分表 评分项目 工 作 情 况 演 讲 评 价 答 辩 评 价 评分标准 得分 经 验 2 年以上； 1 年以上； 不满 1 年； 13-15 分 10-12 分 6-9 分 业 绩 100%完成业绩指标； 90%以上完成业绩指标； 70%以上完成业绩指标； 13-15 分 10-12 分 6-9 分 综 合 卓越，思路清晰，分析深刻，表达详实； 分 析 回答优秀； 回答良好； 回答一般； 9-10 分 7-8 分 4-6 分 13-15 分 竞聘人 优秀，思路流畅，分析到位，表达连 贯； 10-12 分 评审人签名： 一般，思路顺畅，分析到点，表达一般； 6-9 分 总分 ****有限公司
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内部员工竞聘管理制度
内部员工竞聘管理制度 第一章 总则 第 1 条 目的 为建立一套公开、公平的竞聘运作机制，更好的进行企业人力资源 的优化配置，特制定本制度。 第 2 条 原则 公司管理层出现职位空缺时，优先采取内部竞聘方式进行选拔，内 部无适当人才或特殊人才时，方考虑外部招聘。 第 3 条 适用范围 适用于本企业管理职位的竞聘工作。 第 4 条 组织管理 人事行政部作为内部竞聘的主办单位，全面负责公司内部人力资源 招聘工作。 第二章 竞聘的程序 第 5 条 竞聘岗位确定 人事行政部依据公司发展战略和生产经营目标，统计人力资源需求 状况，并在考虑员工发展的基础上，提出竞聘岗位和方案，报 总经 理审批后组织实施。 第 6 条 竞聘小组 （1）公司成立竞聘小组，小组成员由人事行政部推荐、总经理进行 核定，成员数量不少于 3 人。 （2）为避免事前沟通，竞聘小组名单在竞聘之前不予公布。 （3）竞聘小组评审决议应以书面形式呈报总经理审批。 第 7 条 职位发布 人事行政部根据招聘岗位职务说明书，拟订内部招聘公告，经领导 核准后公开向公司内部发布。 第 8 条 竞聘申请 符合竞聘条件的员工，填写《内部竞聘申请表》，经部门负责人签 字后，在规定时间内交到人事行政部，由人事行政部进行审核。 第三章 竞聘者评估 第 9 条 专业能力评估 人事行政部组织参与竞聘人员进行专业能力测试评估，一般以笔试 为主，专业能力评估占竞聘评估总分的 40% 第 10 条 综合素质评估 竞聘小组通过面试的方法，对竞聘者的个人能力和综合素质进行评 估。面试安排如下： （1）竞聘者陈述 时间：3～5 分钟。 内容：对竞聘岗位的工作思路、工作计划及预期达到的目标等。 （2）答辩 时间：10 分钟 面试考官提问：人事行政部针对不同的岗位设置不同的问题，有针 对性地考查竞聘者不同方面的能力。 （3）面试评分 面试完毕后，面试小组成员对竞聘者进行评分，填写《竞聘人员面 试评分表》。综合素质得分占竞聘者评估总分的 60% 第 11 条 综合评价 竞聘小组参考竞聘者往年的考评记录，考核竞聘者的工作成绩、能 力、态度等，对竞聘者进行综合评分。综合评价得分占竞聘者评估 总分的 60%。 第 12 条 竞聘考评结束后，人事行政部汇总竞聘者的最后得分，然 后根据竞聘者的实际得分择优选定上岗人员名单。经总经理批准后， 人事行政部张榜公示名单。 第 13 条 竞聘录用人选经竞聘小组报总经理审批后到人事行政部办 理相关手续。 第 14 条 所有通过竞聘到达新岗位的员工都要进行新岗位试岗期考 察，试岗期为 1～3 个月不等。 第 15 条 试岗期满后，用人部门或上级领导应详细列出考核意见， 并报人事行政部审核，由人事行政部办理相关转正手续。 第四章 附则 第 16 条 竞聘工作必须保证在公平、公正、公开的原则下进行，任 何单位和个人不得弄虚作假，严禁违反竞聘工作规定的行为，一经 发现将严格按照企业规定给予处分。 第 17 条 本规程解释权属人事行政部。 第 18 条 本制度自发布之日起实施。 202X 年元月
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员工内部竞聘评估表模板
测评要素举止仪表、语言表达能力 逻辑思维能力 权重 10 10 问题点 1.你认为一个人的 着装重要吗？2.能 谈谈你目前的心态 吗？3.碰到这个问 题你是怎么做的？ 举个例子… 优10-7分； 评分标准 良6-4分； 差3-0分； 协调与应变能力 15 专业知识与技能 解决问题的能力、决策 25 30 1.你所竞聘的岗位 有哪些考核指标？ 1.你能就现岗位说 2.最近有哪些新的 说本部门未来的工 政策？3.竞聘岗位 作计划吗？2.到了 需要哪些知识和实 新岗位你是怎么去 际操作，跟现岗位 实施工作？ 有什么关联？ 优10-7分； 优15-10分； 优25-20分； 优30-21分； 良6-4分； 良9-5分； 良19-10分； 良20-11分； 差3-0分 差4-0分 差9-0分 差10-0分； ； ； ； 1.你能对这个问题 1.受到有意挑战甚 在加深层解释吗？ 至有意羞辱的场合 2.第一个事件有什 时你是怎么做的？ 么关联？3.你说的 2.在你的情绪不稳 这个问题的论点依 定的时候会接电话 据是什么？ 吗？ 创新意识 5 对公司的建议 5 1.请举例工作中成 1.对于公司或所在 功的创新案例？2. 部门目前的运营现 对于公司存在的老 状有什么好的建议 问题你有什么看法 或意见？ ？ 优5-4分； 良3-2分； 差1-0分； 优5-4分； 良3-2分； 差1-0分 ； 评委评语 评语
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员工内部竞聘评价表模板
内部竞聘评价表 年 月 日 姓名 评分项目 仪容仪表 礼节礼貌 评委签名： 竞聘职位 姓名 评分标准（请打√） 优秀 优良 5 4 语 言 表 达 流利且生动 能力 5 领 悟 反 应 特强 优 能力 秀 5 4 专 业 知 识 丰富 较 掌 好 握情况 5 4 工作经验 非常丰富 5 进取心强烈 进 取 心 和 态度非常好 工作态 度 5 极度坚定 服务意识 5 平 时 工 作 非常优秀 表现 5 沟通协调 非常好 能 力和亲和 5 力 总得分： 评 委 小 组 拟予试用 讨论结果 评分项目 较好 一 般 3 2 流利 一 般 4 3 平平 稍 慢 3 2 一般 较 差 3 2 丰富 一 般 4 3 进取心一 般 态度平平 3 较差 坚定 普 通 4 3 优秀 一 般 4 3 较好 平 平 4 3 较差 待考虑 1 较差 1 极慢 1 极差 1 不足 1 较差 1 竞聘职位 评分标准（请打√） 仪容仪表 礼节礼貌 优 优良 秀 5 4 语 言 表 达 流利且生动 能力 5 领 悟 反 应 特强 优秀 能力 5 4 专 业 知 识 丰富 较好 掌 握情况 5 4 工作经验 非常丰富 5 进取心强烈 进 取 心 和 态度非常好 工作态度 5 极度坚定 服务意识 1 较差 1 较差 1 不考虑 5 平 时 工 作 非常优秀 表现 5 沟通协调 非常好 能 力和亲和 5 力 总得分： 评 委 小 组 拟予试用 讨论结果 较 一般 好 3 2 流 一般 利 4 3 平 稍慢 平 3 2 一 较差 般 3 2 丰 一般 富 4 3 进取心一般 态度平平 较差 3 1 坚 定 4 优 秀 4 较 好 4 注：每个项目的评分标准中只可以选择一个标准打分。平时工作表现、服务意 识、进取心和工作态度等项目在竞聘过程中无量化标准，不能通过竞聘过程全 盘获取，还需实际调查，故请评委酌情打分。 1 极慢 1 极差 1 不足 1 较差 普通 较差 3 一般 1 较差 3 平平 1 较差 3 1 待考虑 备注： 1 较差 不考虑
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员工内部竞聘需求申请表模板
内部竞聘需求申请表 申请人 申请时间 需求人数 所属部门/军团-战队 拟竞聘岗位 Ⅰ.岗位职责 Ⅱ.任职要求 知识 经验 技能 Ⅲ.其他要求 填表说明 1. 根据拟竞聘岗位数量，每个岗位需分别填写《内部竞聘需求申请表》； 2. 需求人数2人及以上的，请分别说明计划分配的部门。
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公司内部员工竞聘管理制度
公司内部员工竞聘管理制度 第 1 章 总则 第 1 条 目的 为了规范公司内部竞聘流程，健全公司人才选用机制，创造有利于人才脱颖 而出和人尽其用的良好环境，特制定本制度。 第 2 条 原则 1公司管理层岗位有空缺时，优先采取内部竞聘方式进行选拔，内部无适 当人选或特殊人才时，方可考虑外部招聘。 2除特殊情况外，内部人员的选拔一律采取竞聘方式。 3现职管理层人员年度考核居于末位者，必须竞聘上岗。 第 3 条 适用范围 本制度适用于公司内部员工的招聘管理。 第 4 条 组织管理 1人力资源部作为内部竞聘的主办单位，全面负责公司内部人力资源招聘 工作。 2部门经理以下职位人员的竞聘工作由人力资源部组织实施；部门经理及 以上职位人员的招聘工作则由总经理直接领导，人力资源部承办。 第 2 章 内部竞聘实施 第 5 条 竞聘岗位确定 人力资源部依据公司发展战略和生产经营目标，统计人力资源需求状况，并 在考虑员工发展的基础上，提出竞聘岗位和方案，报总经理审批后组织实施。 第 6 条 竞聘委员会 1公司成立竞聘委员会，委员会成员由人力资源部推荐、总经理进行核定 ， 成员数量不少于 5 人。 2为避免事前沟通，竞聘委员会名单在竞聘之前不予公布。 3竞聘委员会评审决议应以书面形式呈报总经理审批。 第 7 条 竞聘时间 1年度竞聘于每年年末进行，具体时间另行通知。 2部门人员增编、缺编时，竞聘时间视需要而定。 第 8 条 竞聘流程 1人力资源部根据招聘岗位职务说明书，拟订内部招聘公告，经领导核准 后公开向公司内部发布。 2公司内部所有员工（晋升或竞聘录取不满一年的员工除外）在征得直接 领导同意后，均有资格向人力资源部报名申请。 3人力资源部首先对报名人员进行初步资格审查并剔除不合格报名者。 4竞聘委员会通过灵活测试方式对竞聘人员进行综合考核（主要考核内容 如下表所示），拟订录取人员名单，并交总经理审批。 员工竞聘评分表 姓名： 目前岗位： 竞聘岗位： 评分项目 评分标准 权重 工作经验 工作经验丰富，精通岗位相关知识和技能 15% 工作业绩 以往工作业绩超过/完全达到岗位职责要求 20% 综合素质 态度积极、自信心强、有团队合作精神等 10% 新岗位认知 对竞聘岗位任职要求、工作职责有准确认 15% 实际得分 备注 识 自我认知 明确自身竞聘优势与劣势，有相应改进计 15% 划 新工作思路 对新工作有良好的承诺和清晰的工作思路 25% 评委会意见 签字： 年 月 日 5．经总经理审批后，录取人员名单在公司内部进行公示，公示期间若无异 议，由人力资源部向竞聘成功者发放录用通知。 6．竞聘成功者在收到录取通知一周之内做好工作移交，并到人力资源部办 理调动手续，在规定时间内到新的部门报到。 第3章 第9条 第 10 条 附则 本制度的拟订和修改由人力资源部负责，报总经理审批通过后执行。 本制度的最终解释权归公司人力资源部。
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