04竞聘岗位任职资格描述
竞聘岗位任职资格描述 评价因素 岗 位 代 码 部门 岗位 教育背景 1 2 3 职业背景 知识技能 综合素质 从业背景 专业知识 职称要求 岗位特性 备注 历史业绩 采购总监 本科以上（如医药流通行业经验5年，可适当 放宽至专科；如医药流通行业经验10年且具 有3年以上经理岗位管理经验，学历不再作为 3年以上医药流通行业经验，5年以上采购相 必要要求），国际贸易、经济管理、工商管 关工作经验其中2年以上经理级管理经验； 理等相关专业优先考虑； 精通并可以辅导员工进行ERP系统操作、商务 谈判技巧训练、主导过大型招标采购活动， 强的原则性，良好的廉洁自律意识，具备良 熟悉合同管理和供应商管理的相关制度管理 经济师、采购相关职称 好的分析、组织、协调、计划、示范能力， 要求和流程控制要点，具备和全国性厂商代 优先 重视团队培养与团队建设，有团队培养的成 表（总监级以上）业务沟通谈判的成功案例 功案例或有效的团队培养实施方案 ； 历史工作中有创新亮点；历史工作中无明显 失误，无经济损失，无主观不协作团队表现 ；所管理团队积极团结，重视部门内人才培 养。 2 采购经理 本科以上（如医药流通行业经验3年，可适当 放宽至专科；如医药流通行业经验8年且具有 2年以上医药流通行业经验，3年以上采购相 2年以上经理岗位管理经验，学历不再作为必 关工作经验其中2年以上经理级管理经验 要要求），国际贸易、经济管理、财会等相 关专业优先考虑 3、专业技能：精通并可以辅导员工进行ERP 系统操作、商务谈判技巧训练、主导过招标 采购活动，熟悉合同管理和供应商管理的相 关制度管理要求和流程控制要点，具备和全 国性厂商代表业务沟通谈判的成功案例； 较强的原则性，良好的廉洁自律意识，具备 良好的分析、组织、协调、计划、指导能力 ，重视团队培养与团队建设，有团队培养的 成功案例或有效的团队培养实施方案 历史工作中有创新亮点；历史工作中无明显 失误，无经济损失，无主观不协作团队表现 ；所管理团队积极团结，重视部门内人才培 养 3 财务副总监 中级及以上会计师、注 原则性强，为人正直，有责任心，工作认真 仔细，有较强的沟通协调能力、团队合作及 册会计师执业资格证 创新精神 历史工作中有创新亮点；历史工作中无明显 失误，无经济损失，无主观不协作团队表现 ；所分管成员积极团结，重视人员培养 善于沟通，具备较强的组织协调能力，文字 基础好；工作主动性强，热情高；工作严谨 细致、有责任意识；思路清晰，具有计划性 和条理性；执行力强；为人正直，团队合作 能力强 历史工作中有创新亮点；历史工作中无明显 失误，无经济损失，无主观不协作团队表现 具备良好的沟通、组织、协调和管理能力以 及团队协作精神；为人正直诚实，工作态度 积极，责任心强 历史工作中有创新亮点；历史工作中无明显 失误，无经济损失，无主观不协作团队表现 对质量管理体系有深度的了解，能及时解决 、处理各类质量问题；具有良好的技术分析 能力、沟通能力、团队合作能力，具备优秀 的抗压能力及高效的时间管理能力 历史工作中有创新亮点；历史工作中无明显 失误，无经济损失，无主观不协作团队表现 ；所管理团队积极团结，重视部门内人才培 养 良好的职业道德；较强的分析判断能力；较 强的组织、协调和沟通能力；有一定的领导 和管理能力，能建立一支团结的队伍；善于 物流师等相关资格证书 培训员工，并能不断的提高员工的业务知识 以及操作技能较强的计划管理及组织能力以 及良好的沟通协调处理应变能力 历史工作中有创新亮点；历史工作中无明显 失误，无经济损失，无主观不协作团队表现 ；所管理团队积极团结，重视部门内人才培 养 1 采购部 4 财务部 5 6 7 仓储部 熟练掌握专业知识，具备企业全面预算管理 本科以上（如医药流通行业经验3年，可适当 有医药流通行业经验优先考虑，5年以上财务 经验；熟悉会计、审计、税收等相关法规； 中级及以上会计师 放宽至专科），财会类、金融类等相关专业 工作经验其中2年以上财务管理工作经验 熟练操作常用办公软件、金蝶EAS等财务软件 财务资信经理 本科以上（如医药流通行业经验3年，可适当 5年以上财务管理工作经验，3年以上同岗位 放宽至专科），财会类、金融类等相关专业 工作经验 仓储经理 本科以上（如医药流通行业经验3年，可适当 放宽至专科；如医药流通行业经验8年且具有 2年以上医药流通行业经验，3年以上仓储工 2年以上经理岗位管理经验，学历不再作为必 作经验其中2年以上经理级管理经验 要要求），物流、供应链、管理等相关专业 优先考虑 本科以上（如物流管理经验5年，可适当放宽 至专科；如物流管理经验10年且具有3年以上 物流调配中心总 经理岗位管理经验，学历不再作为必要要求 3年以上医药流通行业经验，5年以上物流相 监 ），药学类、管理类、物流类相关专业优先 关工作经验其中2年以上经理级管理经验 考虑 物流凋敝中 心 10 11 财务预算经理 本科以上（如医药流通行业经验3年，可适当 质量管理部 质量管理部经理 放宽至专科），药学、医学、生物、化学等 2年以上医药流通行业经验，3年以上质量管 理工作经验其中2年以上经理级管理经验 相关专业 9 8 中级以上职称，熟悉会计、审计、税务、财 本科及以上学历，财务、金融、经济管理类 相关专业本科以上（如医药流通行业经验3年 有医药流通行业经验优先考虑，5年以上财务 务管理等相关法律法规及企业财务制度和流 程；出色的财务分析和资金管理能力，精通 ，可适当放宽至专科），财会类、金融类等 工作经验其中3年以上经理级管理经验 公司内部财务核算和控制体系；熟练操作常 相关专业 用办公软件、金蝶EAS等财务软件 信息部 采购相关职称优先 熟悉会计相关法律法规及企业财务制度和流 程；出色的财务分析能力熟练操作常用办公 软件、金蝶EAS等财务软件 中级及以上会计师 熟悉GSP质量管理规范流程，具备实操经验； 有过GSP质量体系培训经历，能全面负责体系 执业药师资格证 认证工作，可独立进行体系资料编制与审定 熟悉ERP系统和GSP规范；精通仓储管理业务 流程以及仓储管理业务知识；具备仓储存储 的专业知识以及存储方法；熟悉企业相关货 物的特性，并能针对特性提出相应的存储方 法；具备规划能力，能对企业货物进行合理 的储位规划 具备优秀的组织协调、规划能力、服务意识 精通ERP及物流信息管理系统并有成功实施的 中级物流师及以上相关 ，跨部门合作意识较强 ；优秀的数据统计与 案例经验 资格证书优先考虑 分析能力；能高效解决物流工作中出现的突 发事件 历史工作中有创新亮点；历史工作中无明显 失误，无经济损失，无主观不协作团队表现 ；所管理团队积极团结，重视部门内人才培 养 物流经理 本科以上（如有物流管理经验3年，可适当放 宽至专科；如物流管理经验5年且具有2年以 2年以上医药流通行业经验，3年以上物流工 上经理岗位管理经验，学历不再作为必要要 作经验其中2年以上经理级管理经验 求），药学类、管理类、物流类相关专业优 先考虑 熟悉ERP及物流信息管理系统并有实施经验 中级物流师及以上相关 备一定的组织协调、规划能力，较强的客户 服务意识；善于做数据统计并能分析总结； 资格证书优先考虑 能有效应对工作中出现的突发事件 历史工作中有创新亮点；历史工作中无明显 失误，无经济损失，无主观不协作团队表现 ；所管理团队积极团结，重视部门内人才培 养 调拨经理 本科以上（如医药流通行业经验3年，可适当 放宽至专科；如医药流通行业经验5年且具有 2年以上医药流通行业经验，3年以上调拨业 2年以上经理岗位管理经验，学历不再作为必 务工作经验其中2年以上经理级管理经验 要要求），医药、物流等相关专业优先考虑 熟悉客户渠道流程、了解客户回款时间、采 购周期和结款方式，了解客户需求，建立通 畅渠道，保证客户合理库存，掌握产品的破 损及滞销情况，及时提供准确数据信息 执业药师资格证优先 较好的统筹计划能力，优秀的沟通协调能力 历史工作中有创新亮点；历史工作中无明显 失误，无经济损失，无主观不协作团队表现 ；所管理团队积极团结，重视部门内人才培 养 信息部经理 本科以上（如具有相关工作经验5年，可适当 放宽至专科），计算机、信息管理、软件开 2年以上医药流通行业经验，3年以上信息工 作经验其中2年以上经理级管理经验 发等相关专业 软件项目经理或系统集成项目经理资格证， 信息系统项目管理师， 思维清晰、具有较强的分析问题、解决问题 精通ORACLE或者SQL SERVER等大型主流数据 PMP，CCIE，OCP，OCM 以及快速学习能力，具有良好的团队合作精 库，对数据库编程有独到的见解和应用,熟悉 等优先考虑 神和沟通能力 ERP系统流程 历史工作中有创新亮点；历史工作中无明显 失误，无经济损失，无主观不协作团队表现 ；所管理团队积极团结，重视部门内人才培 养 有大中型会务组织实操经验，精通PPT课件制 本科以上（如具备相关工作经验3年，可适当 有医药流通行业经验优先考虑，3年以上行政 作，拥有较强的语言表达能力与专业的公文 工作经验其中2年以上经理级管理经验 写作能力；熟悉各类行政档案管理标准；熟 理等相关专业优先考虑 知商务应酬礼仪规范 12 综合办公室 综合办公室主任 放宽至专科），文秘、汉语言文学、行政管 13 海王百悦 开票大厅经理 本科以上（如具有行业经验或特别优秀者， 可适当放宽至专科；如医药流通行业经验8年 2年以上医药流通行业经验，3年以上销售工 且具有2年以上经理岗位管理经验，学历不再 作经验其中2年以上经理级管理经验 作为必要要求），药学、医学、管理等相关 专业优先考虑 较强的外联与公关能力及解决突发事件的能 力；良好的人际沟通与综合协调能力；较强 的工作计划、执行能力及团队建设能力，富 有责任心，办事高效，且有成本控制理念 历史工作中有创新亮点；历史工作中无明显 失误，无经济损失，无主观不协作团队表现 ；所管理团队积极团结，重视部门内人才培 养 善于解决客户疑问，有较强的数据分析和人 熟悉ERP系统，能熟练操作电脑；良好的客户 财务及管理类相关资格 际沟通能力，工作严谨细致、有责任意识； 关系维护能力 证书 思路清晰，对工作具有计划性和条理性；良 好的职业道理，团队合作能力强 历史工作中有创新亮点；历史工作中无明显 失误，无经济损失，无主观不协作团队表现 ；所管理团队积极团结，重视部门内人才培 养
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内部竞聘操作手册：内部竞聘操作全套表格
附件一：竞聘申请表 姓名 部 现岗位 门 到企业时间 学历 毕业院校 专业 联系方式 竞聘岗位 1. 2. 工作经历（含到企业前后经历，请注明时间、部门、岗位及职务 3 参加培训情况：（含到企业前后培训，培训课程名称、培训期限） ） 在企业期间主要工作业绩描述（可另附页）： 对应聘岗位的相关经验和工作设想（请附另页）： 附件二：综合绩效考评统计表（中层干部） 姓名 任务绩 效 40分 周边绩 效 10分 管理 绩效 10分 工作态 度 10分 个人能 力 20分 个人素 质 10分 考评人 岗位 序号 指标 权重 1 工作目标达成度（计 划完成度、指标完成 度、工作饱满度、符 合标准度等） 25 2 工作业绩增长度（对 企业业绩影响、为企 业创造价值、工作效 果等） 25 1 主动性 2 2 响应时间 2 3 解决问题时间 2 4 信息反馈及时 2 5 服务质量 2 1 沟通效果 2 2 工作分配 2 3 下属发展 3 4 管理力度 3 1 积极性 2 协作性 3 责任心 4 纪律性 1 人际交往能力及沟通 能力 4 2 影响力及领导能力 4 3 判断和决策能力 4 4 计划和执行能力 4 5 领悟能力 4 1 工作事业心 2 2 进取心 2 3 职业道德 2 4 企业文化的认同度 2 5 企业忠诚度 2 上级评分 同级评 分 下级评分 签字： 年 月 日 附 件 三 ： 综合绩效考评统计表（一般管理人 员及普通员工） 姓名 任务绩 效 50分 工作态 度 20分 个人能 力 20分 个人素 质 10分 考评人 岗位 序号 指标 权重 1 工作目标达成度（计划 完成度、指标完成度、 工作饱满度、符合标准 度等） 25 2 工作业绩增长度（对企 业业绩影响、为企业创 造价值、工作效果等） 25 1 积极性 5 2 协作性 5 3 责任心 5 4 纪律性 5 1 人际交往能力 2 2 影响力 3 3 领导能力 3 4 沟通能力 3 5 判断和决策能力 3 6 计划和执行能力 3 7 知识能力 3 1 工作事业心 2 2 进取心 2 3 职业道德 2 4 企业文化的认同度 2 5 企业忠诚度 2 上级评分 同级评分 下级评分 签字： 年 月 日 附 件 四 ： 竞 聘 提 案 评 分 表 评 分 标 准 提 理 提 （ 提 晰 提 （ 创 （ 计 行 其 案 性 案 10 案 性 案 20 20 划 性 它 结 构 （ 10 的 逻 ％ ） 表 达 （ 10 综 合 ％ ） 新 ％ ） 或 建 （ 20 （ 10 A B C D 100 – 95 90 - 75 75– 55 50 - 0 的 合 ％ ） 辑 性 的 清 ％ ） 水 平 性 议 可 ％ ） ％ ） 合 计 评 分 人 签字： 年 月 注 ： 论 文 评 分 的 各 标 准 按 照 A 、 B 、 C 、 D 四 个 等 级 进 行 评 分 ， 评 分 时 以 5 分 为 单 位 进 行 打 分 。 日 附 件 五 ： 竞 聘 评 审 表 一 （ 管 理 人 员 ） 姓名: 应聘单位与部门: 填表日期： 第一部分 演讲与答辩（中层管理人员为40％、一般管理人员为30％） 加权成绩 第二部分 所提交提案成绩（中层管理人员为30％、一般管理人员为30％） 综合测试 成绩 第三部分 综合绩效考评成绩（中层管理人员30％、一般管理人员为40％） 综合考评 成绩 第四部分 成绩汇总 汇总成绩 第四部分 总体评价 外部专 评价： 是否同意试用： 家意见 签字： 部长意 评价： 是否同意试用： 见 （职能 签字： 管理人 员 适 用） 竞聘考 评价： 是否同意试用： 评小组 签字： 意见 拟试用 单位与 部门： 备注： 岗位名称： 附件六：聘评审表二（普通员工适用） 姓名: 应聘单位与部门: 填表日期： 第一部分 应聘者笔试成绩（50％） 笔 试 成 绩 第二部分 综合绩效考评（50％） 考 评 成 绩 第三部分 成绩汇总 汇 总 成 绩 外部专 评价： 是否同意试用： 家意见 签字： 相关主 评价： 是否同意试用： 管意见 签字： 部长意 评价： 是否同意试用： 见 签字： 竞聘考 评价： 是否同意试用： 评小组 意见 签字： 附 件 七 ： ×× 公 司 竞 聘 演 讲 与 答 辩 提 问 参 考 （中层管理岗位：总分100 分） 考核要素 形象、 举止 分值 4 口头表达 能力 4 逻辑思维 能力 4 创新性 4 考察方式 观察 竞聘者自 述或提问 建议考评委员观察的内容 参考提问 标杆形象：着正装或衣着整洁；男士修面；精神状态好。 标杆举止：进门时敲门/ 出门时掩门；礼貌，适时使用“请/ 谢谢”；行止坐立自然，不做作，符合基本 的礼仪；落落大方，不卑不亢。 简洁明了，用词是否准确，语速 平稳、有节奏，是否慌乱 是否有条理、主次；前后是否连 贯或一致；是否客观、不绝对； 分析是否全面，是否明显有偏颇 切中要害，有独到的见解，体现 了一定的思维深度； 不止看到问题，还提出了有针对 性和可操作性的建议，建议很可 能弥补现在的不足 整 体 时 间 控 制 在 45 分 钟 左 右 1. 您 如 何 理 解 您 应 聘 的 岗 位 的 职 责 和 素 质 要 求 ， 请 说 服 考 评 小 组 人 。 您 是 最 胜 任 这 个 岗 位 的 考核要素 心理素质/ 反应 能力 分值 4 考察方式 提问 建议考评委员观察的内容 临场是否紧张；紧张是否很快自 我调节、适应面试气氛并进入状 态；对突然袭击的问题，是不知 所措还是镇定地思考和规避/ 回 答 同时考察被试者应具备的： 自信心、宽容心、管理技 巧、 情商 参考提问 2. 请 谈 谈 您 对 今 后 工 作 的 设 想 ， 您 认 为 目 前 该 部 门 存 在 哪 些 问 题 和 不 足 ？ 您 的 解 决 思 路 是 什 么 ? 3. 专 业 术 语 解 释 ， 与 被 试 者 简 要 讨 论 公 司 / 集 团 发 生 过 的 管 理 问 题 或 专 业 问 题 案 例 ； 4. 请 说 明 在 您 此 前 的 管 理 工 作 （ 或 其 他 经 历 中 ） 一 件 您 引 以 为 骄 傲 的 ， 能 体 现 您 的 管 理 才 能 的 实 际 案 例 （ 得 意 之 作 ） 5. 您 在 此 前 的 管 理 工 作 中 遇 到 考核要素 分值 考察方式 建议考评委员观察的内容 参考提问 过 什 么 印 象 深 刻 的 困 难 ？ 您 是 如 何 克 服 的 ？ 6. 您 觉 得 您 在 时 间 安 排 运 用 方 面 的 能 力 如 何 ？ 请 举 例 证 明 。 考核要素 知识面 分值 10 专业知识深度 10 管理基本知识 10 组织、协调能力 20 领导素质 15 教育水平匹配度 3 所学专业与竞聘 岗位的匹配度 4 考察方式 建议考评委员观察的内容 提问或由 原主管领 导介绍 跨专业情况； 是否注重知识积累、主动学习； 是否具备多方面的能力/ 技能 对于竞聘岗位，被试者是否有重 大知识结构缺陷。 通过问答，判定其专业深度和专 业水准保持程度。 以事实证 明为主 通过问答判断被试者是否具有管 理的经验、能力或管理潜力 提问或查阅档案；对照任职资格要求 7. 您 如 何 让 您 的 部 下 有 杰 出 的 工 作 表 现 ？ 对 于 工 作 表 现 不 尽 理 想 的 员 工 ， 您 会 以 什 么 样 的 激 励 方 式 来 提 升 其 工 作 效 率 ？ 8. 谈 谈 您 对 预 算 、 费 用 ， 以 及 监 督 部 门 支 出 的 流 向 等 方 面 工 作 的 经 验 。 考核要素 相关/ 相似工作 经验 原部门岗位的敬 业程度 分值 4 4 考察方式 建议考评委员观察的内容 通过问答和档案判断 请被试者做自我评价；请熟悉被试者的评价考 评委员在面试间隙单独介绍；或考评委员对被 试者的同事/ 下属进行访谈。最后综合打分。 注意：考评委员均可进行补充或发表不同意 见； 客观、公正； 被试者的诚信度。 7. 9. 工 的 理 10. 激 时 8. 11. 监 机 您 您 作 信 想 您 励 ， 谈 您 督 制 如 将 表 任 的 与 方 您 谈 认 部 ？ 12. 如 果 您 获 聘 ， 您 会 怎 么 做 ？ 13. 如 果 何 如 现 和 员 同 式 会 您 为 门 两 让 何 ？ 尊 工 事 来 怎 对 如 支 您 的 部 下 有 杰 出 的 建 立 部 门 员 工 对 您 对 于 工 作 表 现 不 尽 重 ？ ， 您 会 以 什 么 样 的 之 间 相 处 发 生 问 题 提 升 其 工 作 效 率 ？ 么 做 ？ 预 算 、 费 用 ， 以 及 何 建 立 合 理 的 淘 汰 出 的 流 向 等 方 面 工 个 以 上 岗 位 都 被 选 中 ， 您 将 如 何 选 择 ？ 为 什 么 ？ 14. 您 对 待 岗 培 训 怎 么 看 ？ 如 果 您 全 部 竞 聘 岗 位 都 落 选 了 ， 您 有 什 么 打 算 ？ 考核要素 分值 考察方式 建议考评委员观察的内容 7. 15. 工 您 理 您 激 16. 您 您 作 的 想 ？ 励 您 如 对 表 同 的 何 让 您 的 部 下 自 己 如 何 评 价 现 ？ 对 于 工 作 事 或 部 下 会 员 工 ， 您 会 以 有 ？ 表 如 什 杰 您 现 何 么 出 觉 不 评 样 的 得 尽 价 的 方 式 来 提 升 其 工 作 效 率 ？ 如 何 兼 顾 事 业 与 家 庭 ？ 答辩结束语：谢谢您回答了竞聘考评小组的提问。我们的提问只是针对考核要素设定的，所提的问题本身没有任何代表意义。考评结果将在竞聘考评小 组打分、统计和讨论确认后予以公布。祝您成功！您的面试到此结束。 附 件 八 ： ×× 公 司 竞 聘 与 答 辩 提 问 参 考 （职能管理岗位：总分100 分） 考核要素 形象、 举止 分 值 6 口头表达 能力 6 逻辑思维 能力 6 创新性 心理素质/ 反 应能力 考察方式 观察 竞聘者自述或 提问 6 6 建议考评委员观察的内容 标杆形象：着正装或衣着整洁；男士修面；精神状态好。 标杆举止：进门时敲门/ 出门时掩门；礼貌，适时使用“请/ 谢谢”；行止坐立自然，不做作，符合基本的 礼仪；落落大方，不卑不亢。 简洁明了，用词是否准确，语速 平稳、有节奏，是否慌乱 1. 是否有条理、主次；前后是否连 贯或一致；是否客观、不绝对； 分析是否全面，是否明显有偏颇 2. 切中要害，有独到的见解，体现 了一定的思维深度； 不止看到问题，还提出了有针对 性和可操作性的建议，建议很可 能弥补现在的不足 提问 参考提问 临场是否紧张；紧张是否很快自 我调节、适应面试气氛并进入状 态；对突然袭击的问题，是不知 所措还是镇定地思考和规避/ 回 答 3. 请 和 明 到 您 积 么 您 势 时 谈 素 您 公 获 累 帮 觉 吗 间 谈 质 符 司 得 ？ 助 得 ？ 控 您 要 合 工 了 对 ？ 您 主 制 对 求 岗 作 哪 您 在 竞 的 位 以 些 现 30 聘 理 要 来 方 在 分 岗 解 求 的 面 应 钟 位 ？ 。 实 的 聘 左 右 的 主 要 职 责 并 以 事 实 证 际 工 作 中 ， 知 识 和 经 验 的 岗 位 有 什 竞 聘 该 岗 位 比 别 人 有 优 要 表 现 在 哪 些 方 面 的 优 点 ？ 请 说 服 考 评 小 组 您 是 最 胜 任 这 个 岗 位 的 人 。 4. 在 你 过 去 的 工 作 经 验 中 ， 曾 遇 到 考核要素 知 识 面 专 业 知 分 值 考察方式 建议考评委员观察的内容 20 提问或由原部 门领导介绍 跨专业情况； 是否注重知识积累、主动学习； 是否具备多方面的能力/ 技能 对于竞聘岗位，被试者是否有重 大知识结构缺陷。 20 通过问答，判定其专业深度和专 业水准保持程度。 识 深 度 相关/ 相似工 作经验 8 教育水平匹配 度 6 所学专业与竞 聘岗位的匹配 度 8 通过问答和档案 提问或查阅档 案；对照任职 资格要求 参考提问 什 么 样 的 困 难 ？ 您 如 何 克 服 它 的 ？ 5. 如 果 两 个 以 上 岗 位 都 被 选 中 ， 您 将 如 何 选 择 ？ 为 什 么 ？ 6. 您 选 7. 您 加 8. 请 应 题 9. 您 同 10. 您 对 了 认 强 简 聘 。 怎 事 认 待 ， 为 ？ 要 者 ） 么 或 为 岗 您 自 或 介 探 培 训 怎 么 看 ？ 有 什 么 打 算 ？ 己 还 有 哪 些 方 者 哪 些 方 面 需 绍 您 的 竞 聘 提 讨 报 提 案 中 如 果 您 落 面 要 案 的 可 加 ？ 一 以 强 （ 些 再 ？ 与 问 评 价 您 自 己 ？ 您 认 为 您 的 主 管 会 怎 样 评 价 您 ？ 什 么 是 合 理 的 淘 汰 机 制 ？ 考核要素 原部门岗位的 敬业程度 分 值 8 考察方式 建议考评委员观察的内容 请被试者做自我评价；请原部门负责人或熟悉被试 者的评价考评委员在面试间隙单独介绍。最后综合 打分 注意：考评委员均可进行补充或发表不同意见； 客观、公正； 被试者的诚信度。 参考提问 如 11. 据 相 影 是 12. 您 果 我 关 响 ， 如 您 们 工 您 您 何 被 有 作 在 如 兼 淘 汰 了 ， 您 会 限 的 了 解 ， 您 经 验 ， 您 认 为 位 的 ？ 如 果 何 弥 补 这 一 不 顾 事 业 与 家 庭 怎 么 做 ？ 暂 时 没 有 这 是 否 会 足 ？ ？ 答辩结束语：谢谢您回答了竞聘考评小组的提问。我们的提问只是针对考核要素设定的，所提的问题本身没有任何代表意义。考评结果将在竞聘考评小 组打分、统计和讨论确认后予以公布。祝您成功！您的面试到此结束。 附 件 九 ： ×× 公 司 竞 聘 演 讲 与 答 辩 统 分 表 （ 中 层 管 理 岗 位 ） 部门: 竞聘岗位: 统 计 ： _______________ 1.1 综 合 能 2 0 力 形 象 、 举 止 口 头 表 达 能 4 4 力 逻 辑 思 维 能 4 力 创 新 性 4 校 核 ： ________________ 心 理 素 质 / 4 反 应 能 力 1.2 专 业 技 2 0 术 能 力 10 知 识 面 专 业 知 识 深 10 度 1.3 管 理 能 4 5 力 管 理 基 本 知 识 10 组 织 、 协 调 20 能 力 15 领 导 素 质 1.4 资 质 和 1 5 经 验 教 育 水 平 匹 3 配 度 专 业 匹 配 度 相 关 / 相 似 4 4 工 作 经 验 原 部 门 岗 位 的 敬 业 程 度 4 1 0 0 合 计 加 权 得 分 附 件 十 ： ×× 公 司 竞 聘 演 讲 与 答 辩 统 分 表 （ 一 般 管 理 岗 位 ） 部门: 竞聘岗位: 1.1 综 统 计 ： _______________ 合 能 3 0 力 形 象 、 举 止 6 校 核 ： ________________ 口 头 表 达 能 6 力 逻 辑 思 维 能 6 力 6 创 新 性 心 理 素 质 / 6 反 应 能 力 1.2 专 业 技 4 0 术 能 力 知 识 面 专 业 知 识 深 度 20 20 2.1 资 质 教 育 水 平 匹 1 4 6 配 度 专 业 匹 配 度 2.2 工 作 经 8 1 6 验 和 业 绩 相 关 / 相 似 8 工 作 经 验 原 部 门 岗 位 8 的 敬 业 程 度 合 计 加 权 得 分 10 0
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公司内部竞聘和外部招聘管理办法
公司内部竞聘和外部招聘管理办法 一、内部竞聘管理制度 ××公司 版本 202×年××月 内部竞聘管理制度 颁布部门： 执行部门： 执行日期： 第 1 章 总则 第 1 条 目的 为了规范本公司内部竞聘流程，健全公司人才选用机制，保证公司各部门、各岗位能够及时招聘到所 需要的人才，特制定本制度。 第 2 条 原则 1．公司管理岗位有空缺时，优先采取内部竞聘方式进行选拔，内部无适当人选或特殊人才招聘时， 方可考虑外部招聘。 2．除特殊情况外，内部人员选拔一律采取竞聘方式。 第 3 条 范围 本制度适用于公司内部员工的竞聘管理。 第 4 条 组织管理 1．人力资源部作为内部竞聘的主办单位，全面负责公司内部人力资源招聘工作。 2．部门经理以下职位人员的竞聘工作由人力资源部组织实施。部门经理及以上职位人员招聘则由总经 理直接领导，人力资源部承办。 第 2 章 内部竞聘实施办法 第 5 条 竞聘委员会 1．竞聘委员会由人力资源部推荐，总经理核定，委员会成员至少 5 人。 2．为避免事前沟通，竞聘委员会名单在竞聘之前不予公布。 3．竞聘委员会评审决议应以书面形式呈报总经理审批。 第 6 条 竞聘时间 1．年度竞聘于每年年末进行，具体时间另行通知。 2．部门人员增编、缺编时，竞聘时间视具体需要而定。 第 7 条 竞聘流程 1．人力资源部根据招聘岗位的职务说明书拟定内部招聘公告，经领导核准后公开向集团内部发布。 2．公司内部所有员工（晋升或竞聘录取不满一年的员工除外）在征得直接领导同意后，均有资格向 人力资源部报名申请。 3．人力资源部首先对报名人员进行初步资格审查并剔除不合格人员。 4．竞聘委员会通过笔试、面试、业务技能测试等多种方式对竞聘人员进行综合考核，拟定录取人员名 单，交总经理审批。 5．竞聘成功的员工应在一周之内做好工作移交，并到人力资源部办理调动手续，在规定时间内到新 修 修订标记 修订处数 修订日期 审批签字 订 记 的部门报到。 录 第 3 章 附则 第 8 条 本制度的拟定和修改由人力资源部负责，报总经理审批通过后执行。 第 9 条 本制度的最终解释权归公司人力资源部。 二、外部招聘管理制度 ××公司 版本 202×年××月 外部招聘管理制度 颁布部门： 执行部门： 执行日期： 第 1 章 总则 第 1 条 目的 为规范本公司外部招聘流程，更准确地引进符合公司发展需要的人才，特制定本制度。 第 2 条 原则 1．公开招聘 2．全面考核 3．择优录用 第 3 条 范围 本制度适用于公司外部员工的招聘管理。 第 2 章 外部招聘实施办法 第 4 条 招聘渠道 外部招聘要根据职位级别和岗位要求的不同采取相应的招聘渠道。主要招聘渠道有：校园招聘、媒体 广告招聘、人才招聘会、猎头公司、网络招聘、委托中介机构招聘等多种方式。 第 5 条 招聘流程 1．选定招聘渠道，采用相应的招聘方式对外发布招聘信息。 2．由人力资源部接收应聘材料，并根据招聘部门对招聘人员素质和技能的要求进行初步筛选。 3．对于初选合格人员，人力资源部向其发送面试通知。 4．初试由人力资源部人员和用人部门共同完成，主要是对应聘人员的智力、品德、经验、能力等进行 综合考察和评价，确定合格人员进入复试。 5．复试由用人部门分管领导、人力资源部相关人员、资深专业人士组成的复试小组进行，复试将采取 面试、笔试、心理测试等多种方式，并最终确定录用人选。 6．被录用人员按照公司规定时间、携带规定材料到人力资源部门报到，如在录用通知规定期限不能报 到者，取消录用资格；特殊情况除外。 7．外部招聘员工在经正式聘用之前，首先要经过岗前培训和试用上岗，试用期满经有关部门审核之 修 修订标记 修订处数 修订日期 审批签字 订 记 后正式办理聘用手续。 录 第 3 章 附则 第 6 条 本制度的拟定和修改由人力资源部负责，经总经理批准后执行。 第 7 条 本制度的最终解释权归公司人力资源部。
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竞聘方案
长春市见真精密机械制造有限公司 钳工班长竞聘上岗方案 一、竞聘上岗的目的 为了优化人岗配置，从而提高工作效率和企业经济效益。公司决定通过竞 聘上岗的方式为企业选择适合的人才，特制订本方案。 二、竞聘上岗的基本原则 1、竞争原则：即通过自我鉴定、资格评定、岗位竞争手段，以确定成绩的优劣。 2、全面原则：即对竞聘人员的知识、能力、品德，奉献精神进行全面考核。 3、择优原则：即选聘过程应做到深入了解，全面考核，谨慎筛选，择优录用。 三、竞聘上岗的对象 钳工班员工。 四、竞聘上岗评委 1、评委组成人员： 总经理：韦平平 总工程师：徐晓丽 技术部经理：秦中华 技术部副经理：汪永阁 制造车间主任：勾国忠 长春市见真精密机械制造有限公司 生产部经理助理：陈思琦 职工代表：郑玉伟 五、 本次竞聘上岗的岗位名称、招聘人数数量。 1、钳工班班长 1 名 2、竞聘者填写报名登记表。 六．应聘者基本要求 1.在机加钳工岗位工作五年以上，在公司工作一年以上 2.会钻孔攻丝等钳工基本要求，熟悉图纸 3.对公司忠诚，合作配合意识强，有奉献精神 4.有一定组织能力 七、竞聘上岗的流程 （1）每位应聘员工做 5 分钟的演讲，演讲内容包括： 1.自我介绍从业经历 2.现阶段钳工工作的不足与改改进措施 3.对履职新岗位的工作设想和计划 （2）评定标准： 本次竞聘采用不记名投票方式，票高者为获胜者。 长春市见真精密机械制造有限公司 （3）公布：综合打分后公司评委合议后公布结果。 （4）任命：公司正式下达任命文件（任期三年，第一年试用） 长春市见真精密机械制造有限公司 2021 年 1 月 29 日 长春市见真精密机械制造有限公司 竞聘报名表 竞聘岗位： 填表日期： 年 月 日 姓 名 籍 贯 性 出生年月 政治面貌 毕业院校 从事竞聘岗位 相关工作年限 在本公司受过 何种表彰奖励 学 起止时间 习 及 培 训 经 历 起止时间 民 族 最高学历 毕业时间 现工作职务 工 别 工作时间 现任职起止时间 技术职务或职称 学习院校、专业、学历、所获证书及参加的重要培训 工作单位、职务及主要工作内容 长春市见真精密机械制造有限公司 作 经 历 竞 聘 人 承 诺 书 本 部 门 意 见 总 经 理 意 见 本人承诺，所填报的上述信息均是真实、准确的，不存在任何虚假陈述和重大遗漏，否 则愿承担由此引起的一切责任。 承诺人（签名）： 年 月 日 签名： 年 月 日 签名： 年 月 日
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竞聘上岗申报表
竞聘上岗申报表 申请岗位： 姓 名 性 别 出生年月 政治面貌 一寸 最高学历 所学专业 免冠 毕业院校 身份证号码 专业技术职务 健康状况 参加工作时间 入本企业时间 近照 现工作单位 现工作岗位 联系方式 是否服从组织调配 直系亲属是否是组织选任拟聘人选或申报本次竞聘 起止时间 学校 是 （ ） 否 （ 直系亲属姓名 ） 专业（注明是否全日制） 教育经历（高中 以后） 起止时间 主要工作 经历 奖惩情况 单位、部门、岗位 是（）否（） 任何职务 声明：本人已认真阅读《2011 中国油气投资控股有限公司员工竞聘公告》，并同意遵守该公告的规定 和要求，自愿报名参加本次竞聘上岗。 所提供资料信息完整、真实、准确。本人自愿承担违反本办法 规定、隐瞒或掩饰任何不利所申报职位之资料的后果。 本人签名： 年 对竞聘岗位的认识与工作设想（不少于 2000 字） 月 日 竞聘上岗面试评分标准 测评项目 优 （8.0-10.0 分） 良 （6.0-7.9 分） 中 （4.0-5.9 分） 差 （0-3.9 分） 业务知识 水平 熟悉竞聘工作岗位的 性质和特点，具备开 展工作的技能专业， 知识广博。 熟悉竞聘工作岗 位的性质和特 点，具备开展工 作的技能和知 识。 了解竞聘工作岗 位的性质和特 点，基本具备开 展工作的技能和 知识。 对竞聘工作岗位的性 质和特点不够了解， 不具备开展工作的技 能和知识。 工作思路 与设想 工作思路清晰、有切 实的工作设想、并富 有开拓意识、办法切 实可行。 工作思路比较清 晰、工作设想有 一定新意、办法 与措施具有可操 作性。 工作思路基本清 晰、对工作有一 定设想、办法与 措施基本可行。 工作思路不够清晰、 工作设想没有新意、 办法与措施具不当。 分析、解 决问题的 能力 分析问题有一定的广 度和深度，见解独 到、令人信服，解决 问题的办法与措施得 当。 分析问题有一定 的广度和深度， 见解可行，解决 问题的办法得 当。 对提出的问题有 一定程度的分 析，解决问题的 办法与措施基本 可行。 分析问题混乱，不能 提出解决问题的办法 与措施。 应变能力 临场镇定、思维敏捷、 临场比较镇定、 能迅速做出正确的判 思比较维敏捷、 断和恰当的反应。 对问题能做出正 比较确的判断和 恰当的反应 临场基本镇定、、 临场紧张、思维迟缓、 思维欠敏捷、对 对 问 题 不 能 作 出 反 问题能做出正确 应。 的判断但反应不 够迅速。 语言表达 能力 善于倾听、理解他人 意图；口齿清晰、表 达流畅；内容有条 理、逻辑性强；用词 准确恰当、富有说服 力。 善于倾听、理解 他人意图；语言 表达流畅；内容 明确，条理清 晰；用词恰当、 有一定说服力。 倾听、理解基本 到位；内容真 实，基本表达清 楚 不善于倾听和理解他 人意图；语言表达不 准，内容无条理性和 逻辑性、不具有说服 力。 仪表气质 言行举止自然、大 方，有较强的号召 力、感染力、衣着得 体，基本无多余动 作。 言行举止自然、 大方，有一定的 号召力、感染力、 衣着得体，少有 多余动作。 言行举止稳重欠 自然，衣着基本 得体，有一定的 号召力，少有多 余动作。 言行举止不自然、语 无伦次、多余动作较 多。 竞 聘 上 岗 面 试 评 分 表 序 号 1 2 3 4 5 6 7 8 9 1 0 1 1 1 2 1 3 1 4 姓名 竞聘职位 业务知识水 平 工作思路与设想 （评委用） 分析、解决问题的 应变能力 能力 语言表达能 力 仪表气质 合计 1 5
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4号关于举行海天地产竞聘演讲与答辩的通知
人资 [2013]4 号 关于举行海天地产竞聘演讲与答辩的通知 集团各部、各分（子）公司： 海天地产内部竞聘已完成竞聘者资料收集、统计，笔试及 综合测评环节，现定于 2013 年 11 月 4 日开展竞聘演讲与答辩， 通知如下： 一、竞聘演讲时间、地点及竞聘安排 （一）时间、地点及竞聘岗位次序安排 时间：11 月 4 日（周一 ） 上午：8:00-12:00：销售主管 9 人、招采主管 1 人 下午：14：30-18：00：其余岗位 11 人（前期拓展部经 理→运营管理部经理→报批报建主管→综合部经理） 竞聘演讲地点：海天地产 5 楼会议室 竞聘者候考地点：海天地产 4 楼会议室 （二）参加人员（19 人，21 人次） 1、销售主管（9 人）：刘雅静（综合）、闫欣裕、莲花、高 慧、王晓荣、王丽先、李立民、余敏、沈科星 2、报批报建主管（2 人）：谢翼、张来宝 第1页共6页 3、前期拓展部经理（2 人）：王志军、刘永明 4、运营管理部经理（2 人）：刘艳军、赵万红（综合） 5、招采主管（1 人）：李大捷 6、综合部经理（5 人）：刘斌、王继红、张振明、刘雅静 （销售）、赵万红（运营） 7、旁听人员：海天地产主管以上人员全部参加、集团各部 及各分（子）公司人员可自愿列席旁听（为了实现会场有序管 理，有意旁听者，需要先到本单位综合部报名，由综合部统一 将旁听人员名单报至集团人力资源部）。 旁听人员必须遵守《竞聘演讲与答辩纪律》，保持会场安静和 严肃，不允许喧哗，不允许手机响起，不得向未进行演讲的竞 聘者介绍他人演讲情况。如有疑议，可向竞聘监督组现场书面反 映情况，在任何情况下都不允许干扰竞聘演讲进程，否则按照 违纪进行处分。 二、竞聘演讲工作流程及应试者注意事项 （一）演讲前准备： 1、竞聘者提前 20 分钟到达 4 楼候考室办理签到和抽签手 续，确定演讲顺序，并由工作人员宣读《候考现场纪律及须知》 按抽签顺序，由专人引领到 5 楼会场。 2、评委提前 15 分钟进入 5 楼评委区，由主持人召开评委 会议，介绍竞聘岗位、竞聘者个人信息、宣布评委纪律、介绍评 第2页共6页 分方法、发放《竞聘岗位说明书》、 《竞聘者登记汇总表》、 《竞聘演 讲与答辩评分表》等相关表单。 （二）竞聘演讲时间：每人竞聘演讲时间为 10 分钟（计时 员分别在 8 分钟、10 分钟时举提示牌），计时提醒超过 1 分钟 后（第 11 分钟后）开始扣分，每超 1 分钟扣 1 分。 （三）提问环节：演讲完毕，由评委组成员提 2+1 个问题， 其中 2 题为必问题，1 题为选问题。 （四）竞聘者演讲结束后可自愿选择离开演讲会场，或者留 在演讲会场旁听，但不允许回 4 楼候考室或向未演讲者透露任 何信息，违反者取消竞聘资格。 （五）评分：每位竞聘者演讲结束后，预留 2-3 分钟的时间 用于评委打分。 （六）民主测评：竞聘演讲结束后由现场工作人员发放并收 取部分民主测评表。 （七）员工投票：为了体现民主，充分征求全体员工的意见， 特加入员工投票环节，投票人范围为海天地产全员。 1、在同一竞聘岗位的所有竞聘者答辩结束后由主持人宣布 开始民主投票，现场员工根据竞聘者的表现在最合适的人选后 面打√；（答辩当天海天地产主管级以上人员现场进行投票）。 2、海天地产竞聘当天未投票人员请于 2013 年 11 月 5 日 （周二）上午 8:20 到海天地产五楼会议室集合进行投票。 3、每个岗位只能选择一名候选人，如认为同一岗位此次所 第3页共6页 有竞聘者均无合适者，可以重新推荐一名候选人，并将此候选 人名字及详细情况填入选票其他候选人一栏内。 （八）主持人宣布竞聘演讲结束，所有参加人员依次有序离 场。 附表 1：《竞聘演讲与答辩现场纪律》 附表 2：《候考现场纪律及须知》 内蒙古双河羊绒集团有限公司 人力资源部 二〇一三年十月十八日 主题词：竞聘 答辩 通知 抄 送：集团总裁 副总裁 总裁助理 校 对：郑 钰 2013 年 11 月 1 日（共印 30 份） 附件 1： 《竞聘演讲与答辩现场纪律》 为保持竞聘演讲与答辩现场的严肃性和有序性，特制定现 场纪律。 一、适用范围： 所有到场人员，包括：评委、工作人员、监督组及旁听人员 第4页共6页 都必须严格遵守现场纪律。 二、纪律要求： 1、将携带的所有通讯设备关闭或者调为无声，评委及竞聘 者的统一放置在现场指定地点，由工作人员代为保管；旁听人 员的手机由自己保管。 2、保持竞聘会场安静和严肃，不允许喧哗，不允许手机响 起，不得向未进行演讲的竞聘者介绍他人演讲情况，如果在 5 楼竞聘演讲与答辩现场有手机响起，乐捐 200 元/次，计入培训 欢乐基金。 3、如有疑议，可向竞聘监督组现场书面反映情况，在任何 情况下都不允许干扰竞聘演讲进程，否则按照违纪进行处分。 附件 2： 《候考现场纪律及须知》 第5页共6页 为保持竞聘演讲与答辩候考现场的严肃性和有序性，为大 家营造一个公平、公正的候考环境，特制定本候考现场纪律。 一、纪律要求： 1、竞聘者提前 20 分钟到达 4 楼候考室办理签到和抽签手 续，确定演讲顺序，并由工作人员宣读本纪律及须知；按抽签 顺序，由专人引领到 5 楼会场。 2、凡进入候考等候区域的竞聘者，须将携带的所有通讯设 备关闭或者调为无声，统一放置在现场指定地点，由工作人员 代为保管；等演讲与答辩结束后方可取回。 3、竞聘者在候考过程中不得随意离开候考室，不允许向工 作人员索要并接打电话，不允许打听演讲与答辩相关内容。 4、竞聘者演讲结束后可自愿选择离开演讲会场，或者留在 演讲会场旁听，但是不允许回 4 楼候考室。 5、保持候考现场安静和严肃，不允许喧哗。 6、如有疑议，可向竞聘监督组现场书面反映情况，在任何 情况下都不允许干扰竞聘演讲进程，否则按照违纪进行处分。 二、须知： 1、竞聘演讲时间：每人竞聘演讲时间为 10 分钟（计时员 分别在 8 分钟、10 分钟时举提示牌），每超 1 分钟扣 1 分。 2、提问环节：演讲完毕，由评委组成员提 2+1 个问题， 其中 2 题为必问题，1 题为选问题，竞聘者每题的答题时间不 超过 3 分钟。 第6页共6页
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6号 关于召开海天地产内部竞聘聘任大会的通知
人资 [2013]6 号 关于召开海天地产内部竞聘 聘任大会的通知 集团各部、各分（子）公司： 海天房地产内部公开竞聘在大家的共同努力下已接近尾声 经集团研究决定，特举行海天地产内部竞聘聘任大会，现将有 关事项通知如下： 一、主办单位：海天房地产公司 集团人力资源部 二、时间：2013 年 11 月 28 日（周四）下午 15:00 三、地点：海天五楼会议室 四、参会人员： 1、集团本部全体人员； 2、海天地产全体人员； 3、各分（子）公司部门经理以上管理人员； 4、全体参加竞聘的人员。 全体参会人员需自觉遵守会场秩序，将通讯设备调成关机 或静音状态，手机响起按照 50 元/次收取“欢乐基金”。 五、职责分工： 第1页共3页 1、海天房地产公司：负责聘书、荣誉证书、纪念品及条幅的 申购以及会场服务工作； 2、集团人力资源部：负责聘任大会总体流程策划及其他相 关工作筹备。 望各分（子）公司、各部门将相关人员通知到位，未尽事宜， 另行通知。 内蒙古双河羊绒集团有限公司 人力资源部 第2页共3页 二〇一三年十一月二十六日 主题词：内部 聘任 大会 通知 抄 送：集团总裁 副总裁 总裁助理 校 对：郑 钰 2013 年 11 月 26 日（共印 30 份） 第3页共3页
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内双字【2014】44关于竞聘海天房地产副总经理的通知
2014 44 李国军 关于竞聘海天房地产副总经理的通知 集团各部、各分（子）公司、各成员企业： 为了引入竞争机制，不断拓宽选人用人渠道，构建以“公 开选拔、竞争上岗”为主要方式的干部能上能下的管理机制，为 员工搭建更广阔的舞台，实现企业发展与员工成长的共同目标。 根据集团的发展战略规划和海天房地产公司实际，经集团研究 决定，对海天房地产公司领导班子职数进行调整，并对海天房 地产公司领导班成员采取“先起立，后坐下”的方式，实施岗 位竞聘。 调整后海天房地产公司设置总经理一名，副总经理三名， 华海分公司设置财务总监一名（华澳集团派遣）， 班子其他成 员与海天地产共用。根据实际情况，现先对三名副总经理岗位实 施竞聘，竞聘流程及有关事项通知如下： 一、公开竞聘的基本原则 1、公平、公正、公开与平等、竞争、择优相结合的原则； 第 1 页 共 11 页 2、员工主动申请和岗位需要相结合的原则； 3、双向选择和人、事、岗相匹配的原则。 二、竞聘岗位 1、副总经理（研发/运营/项目）1 名：主要负责项目开发、 工程管理、招标采购、产品研发、成本管理等工作，分管运营管 理部、产品研发部和各项目部； 2、副总经理（前期/营销/综合）1 名：主要负责项目前期 调研、项目前期拆迁、报批报建、对外协调联络、市场研究、产品 销售、行政管理、计划管理、人力资源管理等工作，分管前期拓 展部、营销管理部、综合管理部； 3、副总经理（财务）1 名：主要负责公司资金管理、全成本 管理、税收筹划等工作，分管财务部。 以上竞聘岗位的薪酬待遇执行公司薪酬制度，工作职责、工 作关系详见各岗位说明书（见附件 2），岗位说明书将在集团 QQ 群进行公布，竞聘者也可向集团人力资源部索取。 三、报名条件 双河集团本部、所属各分（子）公司全员以及社会人士均可 报名参加，具体条件如下： 1、高度认同双河企业文化、敬畏制度、职业道德良好。 2、熟悉房地产运营管理，有 3 年以上房地产企业中高层领 导管理经验，具有较强的计划管理能力和统筹规划能力。 3、具有较强的业务变革、开拓创新能力和学习能力。 第 2 页 共 11 页 4、工作勤奋积极、正能量型、绩效优秀。 四、考评内容及方式 1、竞聘演讲与答辩（50%）： 由竞聘领导小组成员打分，人力资源部汇总成绩。 2、笔试（20%）： 笔试内容包括：企业概况及发展历程、企业文化、管理基本 常识、本岗位应知应会。 3、综合测评（10%）： 包括：综合素质测评（50%）及价值倾向测评（50%）， 由人力资源部提供测评工具并统一组织测评。 4、民主投票（20%）： 由集团人力资源部以全员共同参与的方式集中组织进行民 主投票，投票结果现场公布，确保过程是公正、透明、公开的。 五、竞聘工作组织与领导 为了公平、公正、严谨地完成这次竞聘工作，特成立竞聘领 导小组，负责本次内部竞聘的组织、领导、评定和确定聘任人选 工作，领导小组下设办公室、竞聘监督工作组，组成如下： 1、竞聘领导小组组长：杨永亮 成 员：李国军、杨永光、王文才、郑钰、杜云宽、贾瑛 2、办公室设在集团人力资源部 成 员：郑钰、赵万红、刘斌、高春艳、尤文宝 办公室负责竞聘日常工作，具体职责： 第 3 页 共 11 页 1）拟定竞聘方案，报竞聘领导小组批准； 2）公布竞聘方案； 3）准备和下发相关资料和表格； 4）受理竞聘报名、资格审查，整理报名材料； 5）公布参加竞聘人员名单及绩效考评结果； 6）组织竞聘并公布竞聘考核得分和综合得分； 7）公布聘用人选； 8）负责竞聘资料归档工作及后续跟踪改进工作。 3、竞聘监督工作组：根据公平、公正、公开的原则，负责对 竞聘全过程进行监督，受理员工反映意见，重大问题上报竞聘 领导小组。 组长：杜云宽 成员：王世新 六、竞聘流程 1、报名 报名采取个人申请与单位推荐的方式进行，报名者填写《内 部竞聘申请表》（见附件 1），并附竞聘提案、学历证书及相关 职业资格证书、荣誉证书复印件。竞聘提案为竞聘演讲的文字参 考，包括：个人基本情况、竞争优势、对竞聘岗位的认识与工作 设想、工作目标与落实措施以及竞聘成功上岗后对所管辖部门的 岗位编制、岗位职责、关键业务流程等规划。 报名表从通知文件复印，报名时间为 2014 年 11 月 15 日12 月 1 日。 第 4 页 共 11 页 2、资格审查 集团人力资源部按照竞聘岗位的要求，对报名人数和报名 参加竞聘的人员进行资格审查和背景调查，初步确定参加竞聘 人选，并公布。要求同一岗位报名人数必须为竞聘岗位需求人数 的 2 倍及以上，否则此岗位不予安排竞聘。 3、笔试及价值倾向测评 笔试及价值倾向测评由集团人力资源部统一组织。 4、竞聘演讲 着重考察竞聘人对竞聘岗位的认识与工作设想、工作目标与 落实措施等，以及逻辑思维能力等。笔试成绩合格的竞聘人员， 根据会前抽签确定演讲次序，在竞聘会议上做岗位竞聘陈述 （时间不超过 20 分钟），然后由竞聘领导小组成员对其进行随 机问答。 5、确定聘任人选 1）评审结束后，人力资源部向竞聘领导小组通报评审情况， 并提出拟聘任人选名单在全集团范围内进行公示，其他员工可 于公布之日起 2 日内提出异议； 2）异议期届满，人力资源部将拟聘任名单报送竞聘领导小 组最终审核确定； 3）名单最终确定后，由人力资源部行文发布正式任命书及 期限。 请各单位负责人高度重视本次管理岗位竞聘活动，接到通 第 5 页 共 11 页 知后自行组织宣贯、动员并鼓励本单位员工积极报名参加竞聘。 特此通知 附件： 1、《内部竞聘申请表》 2、《海天房地产副总经理岗位职责》 内蒙古双河羊绒集团有限公司 二 0 一四年十一月十七日 主题词：竞聘 通知 抄 送：集团董事长、总裁、副总裁、总监 校 对：郑钰 2014 年 11 月 17 日（共印 30 份） 附件 1： 内部竞聘申请表 竞聘岗位 姓 1. 名 单 到企业时间 手 2. 贴照片处 位 1 寸或 2 寸 正面免冠 登记照 现岗位 机 邮 箱 第一学历 毕业院校： 学历 专业： 最高学历 毕业院校： 学历 专业： 工作经历（含到企业前后经历，请注明时间、部门、岗位及职务 ） 第 6 页 共 11 页 参加培训情况：（含到企业前后培训，培训课程名称、培训期限及所获证书） 在企业期间主要工作业绩描述（可另附页）： 竞聘志愿及说明（可附另页）： 申请人确认签字 申请时间 附件 2： 副总（研发/运营/项目） 主要工作职责： 类别 职责内容 1．参与公司战略规划及相关决策委员会，对公司战略目标及各项重大经营管理活动提出 建议； 2.按照公司战略目标及年度经营目标，组织制定、修改、实施下属部门/项目的年度经营计 划和成本费用控制目标，并监督实施； 通用职责 3.组织和指导下属部门建立并完善各项管理制度及流程，并监督实施； 4.提出下属人员的任免、所辖部门的组织架构调整建议； 5.评估直接下级的工作绩效，考核周期结束后进行考核面谈，培养关键人才； 6．组织下属部门的年度费用预算，严格控制费用，审核并在预算内限额授权范围内审批 下属部门的各项财务支出； 成本管理 7.按职责权限，审核项目工程签证，并在审批后监控其实施； 8.审批/审核设计变更，监督设计变更的落实并进行效果反馈； 9.确保工程进度，并审批施工单位进度款的支付； 第 7 页 共 11 页 10.动态监控项目全成本,确保达成项目整体的成本目标； 11.组织编制成本计划、项目成本控制指导书，并监督执行； 12.审批项目各阶段的设计管理计划，并监督执行； 设计管理 13.组织各阶段设计成果评审及交底； 14.监督下属部门进行施工图纸的审查备案，协调解决审查过程中的问题； 15.审核项目招标采购计划，并监督执行； 招标采购 16.组织选择总包单位； 管理 17.建立战略合作单位评价体系，并组织评估； 合同管理 工程监管 18.组织工程及材料设备类合同谈判及签署，监督协调各类合同的履行； 19.组织工程、材料、设备合同履约评估； 20.审批项目工程总进度计划、工程管理指导书，并监督实施； 21.组织对公司工程质量、造价、安全等方面进行管控； 22.为项目部提供重大工程技术、质量问题的技术支持； 23. 组织协调项目竣工验收和交付的各项工作； 24.参与项目开发重大业务的决策（重大业务评审所列决策项目）； 其他 25.参与项目后评估，总结设计、工程、招采等各项管理工作； 26.完成领导交办的其它工作。 副总（前期/营销/综合） 主要工作职责： 类别 职责内容 1．参与公司战略规划及相关决策委员会，对公司战略目标及各项重大 经营管理活动提出建议； 2.按照公司战略目标及年度经营目标，组织制定、修改、实施下属部门/ 项目的年度经营计划和成本费用控制目标，并监督实施； 通用职责 3.组织和指导下属部门建立并完善各项管理制度及流程，并监督实施； 4.提出下属人员的任免、所辖部门的组织架构调整建议； 5.评估直接下级的工作绩效，考核周期结束后进行考核面谈，培养关键 人才； 6．组织下属部门的年度费用预算，严格控制费用，审核并在预算内限 额授权范围内审批下属部门的各项财务支出； 前期拓展 7.组织对意向土地的调研、论证以及招拍挂项目竞拍； 第 8 页 共 11 页 8.组织前期拓展部门进行施工前、建设过程中、后期报批报建以及预售许可 证、产权证办理及备案工作； 9.参与项目后评估。 10．组织编制拆迁工作计划，监督下属部门执行计划； 拆迁管理 11．组织制定拆迁补偿方案，监督下属部门实施拆迁安置工作； 12.主持难点拆迁项目的谈判工作； 13. 拓展与维护业务相关的外部客户资源； 外联工作 14.领导建立并维护与房地产开发的相关政府部门建立良好社会关系网，缩 短项目开发的周期，降低或减免各项收费、税费，保证项目开发的顺利进 行； 市场研究 15.指导下属开展行业及市场研究工作，建立行业信息库，为公司的项目开 发提供专项技术服务； 16.组织市场信息研究考察报告的编写工作； 17.全面统筹并指导下属完成市场研究、营销策划、推广及销售工作； 营销管理 19.组织项目定位报告、产品策划方案的制定与评审，审批阶段性推广方案 及权限范围内的销售资料； 20.组织权限内营销合作单位的选择工作，审核权限内的营销类合同； 21.组织销售均价及方案的制定与评审，审核/审批权限内的价格折扣和变 更； 22.组织建立和完善科学、高效、合理的公司客户服务体系； 客服管理 23.指导下属部门的客户投诉管理工作，组织危机处理方案的制定及实施； 24.审核/审批权限内的客户索赔事宜和因施工质量问题造成的赔付； 25.组织客户入伙计划的制定及实施； 企业品牌 26.组织完成企业品牌的建设、维护、宣传与推广工作； 27.建立维护对外公共关系网络，如媒体、有关政府部门； 28.指导项目关键节点计划、总控计划的制定并进行调整、评审、实施监控； 29.负责项目运营计划监督检查的总体协调； 30 负责公司人力资源规划，并监督实施； 综合管理 31.制定公司定岗定编方案及调整，并监督实施； 32，根据公司人员情况合理安排、审核人员的招聘及异动； 33.负责公司行政后勤管理工作； 34.高效、合理的处理公司重大紧急突发事件； 第 9 页 共 11 页 其他 35.完成领导交办的其它工作。 副总（财务部） 主要工作职责： 类别 职责内容 1．参与公司战略规划及相关决策委员会，对公司战略目标及各项重大经营管 理活动提出建议； 部门通用 职责 2.按照公司战略目标及年度经营目标，组织制定、修改、实施下属部门/项目的 年度经营计划和成本费用控制目标，并监督实施； 3.组织和指导下属部门建立并完善各项管理制度及流程，并监督实施； 4.提出下属人员的任免、所辖部门的组织架构调整建议； 5.评估直接下级的工作绩效，考核周期结束后进行考核面谈，培养关键人才； 财务制度 6．组织下属部门的年度费用预算，严格控制费用，审核并在预算内限额授权 范围内审批下属部门的各项财务支出； 7.负责修订公司财务内部控制制度并组织实施； 8.建立和完善公司财务管理信息系统，确保财务核算工作的安全性和顺畅性； 第 10 页 共 11 页 9.负责组织公司的融资工作，制定公司融资目标、参与对外投资决策，指导各区域 制定资金运营计划； 投融资 管理 10.组织融资计划的制定，融资渠道的拓展，公司经营及项目所需资金的筹措； 11.组织资金筹措和使用方案编制，开辟财源和有效地使用资金； 12.组织银行贷款办理，确保资金到位，统筹安排还贷工作，维护公司信用； 13.建立和维护与银行及其它融资机构的沟通渠道，保持良好的合作关系； 14.组织税收筹划体系的建设工作； 15.根据项目目标成本组织制定项目税务方案（包括税务处理环节、时间、节点、主 税务筹划 办和协办部门等）； 16.负责协调与税务部门的关系； 其他 17.对项目开发重大业务给予决策性意见； 18.负责重大合同与付款的审核、审批（根据权限审批流程所列审批权限）； 19.完成领导安排的其他工作。 第 11 页 共 11 页
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内部竞聘评分表
xxxxx面试评分表 类 别 综合素质能力 面试评分 要素 可塑性 分 值 好 中 差 协调与应变能力 言语表达能力 仪表举止 5 性格态度 15 对本职位认识 执行能力 15 反应的机敏程度 ；人际沟通、合 作的意识、能力 与技巧；面对压 力的心理承受力 和自制力。 语音是否清晰 、标准，表达 是否准确、流 畅通，以及条 理性、感染力 与说服力。 13～15 9～12 13～15 9～12 13～15 9～12 4～5 2～3 13～15 9～12 13～15 9～12 17～20 11～16 1～8 1～8 1～8 0～1 1～8 1～8 1～10 仪表端庄自 自信谦和、积极 乐观，性格与岗 然，服饰得 位相匹配；有积 体大方、举 极主动与他人沟 止稳重朴实 通的意识和技巧 ；精神面貌 ，有服务他人的 良好。 认知。 15 合计 15 拥有较强的 学习能力， 能理性接受 他人观点； 拥有较强的 团队合作意 识。 评 分 要 点 评 分 等 级 15 职位匹配性 了解工作岗位的 内容和工作方式 ，能预见并接受 可能出现的困难 。 20 在任何情况下 都能服从领导 的工作安排， 全力以赴完成 工作任务。 张三 签字： 安徽省省直事业单位公开招聘人员教师试讲评分表（参考表样） 报考职位 抽 类 别 号 第 综合素质能力 面试评分 逻辑思维能力 要素 分 值 20 评 分 要 点 思维的敏捷性 、条理性与广 度、深度；逻 辑性和严密性 ；判断分析问 题是否全面、 准确，有理有 据。 评 分 等 级 签 号 专业素质能力 言语表达能力 仪表举止 教学准备 教学内容 教学方法与技能 教学效果 合计 15 5 20 20 15 5 100 仪表端庄自然 ，服饰得体大 方、举止稳重 朴实；教态亲 切、自然，素 质良好。 了解、掌握和运用 学科知识、理论的 程度；教学目标明 确、具体；备课充 分，教具得当；教 案内容详实，条理 清楚，清晰整洁。 教材处理得当，注 意内容更新；教学 环节安排合理，节 奏得当，重点突出 ，层次分明；内容 表述准确，信息量 适中；理论联系实 际。 教学方法灵活多 样，适合教学内 容和学生实际； 板书工整，图例 规范，布置恰当 ，演示正确；教 学时间分配合理 。 完成教学任务， 实现教学目的； 课堂气氛活跃， 调动学生学习兴 趣。 语音是否清晰完 整、普通话标准 ，表达的准确、 流畅，以及条理 性、感染力与说 服力。 好 16—20 13—15 4—5 16—20 16—20 4—5 中 12—15 9—12 2—3 12—15 12—15 2—3 差 1—11 1—8 0—1 1—11 1—11 0—1 要素评分 考 官 评 语 官签字： 考 200 年 月 说明：1、考官评分总分在90分以上或50分以下者，应在“考官评语”栏记录该考生面试中的突出表现或较差表现。 2、如考生有体貌不端、口吃等情况，亦请在“考官评语”栏中如实记载。 日
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竞聘方案
全员竞聘上岗方案 为了引入竞争机制，不断拓宽选人用人渠道，构建以“公 开选拔、竞争上岗”为主要方式的干部能上能下的管理机制，为 员工搭建更广阔的舞台，实现企业发展与员工成长的共同目标。 根据海天总部的发展战略规划和海天房地产公司实际，经总部 研究决定，对海天房地产公司全员实施岗位竞聘。具体方案如下 一、公开竞聘的基本原则 1、公平、公正、公开与平等、竞争、择优相结合的原则； 2、员工主动申请和岗位需要相结合的原则； 3、双向选择和人、事、岗相匹配的原则。 二、前期准备工作 1、确定 2020 年岗位编制 海天地产各成员企、各职能部门负责人于 1 月 12 日前组织 修订 2020 年岗位编制，报总部人力行政中心。 2、岗位说明书修订 海天地产各成员企、各职能部门负责人于 1 月 12 日前组织修 订 2020 年各岗位岗位说明书，报总部人力行政中心。 3、竞聘岗位的薪酬待遇执行公司薪酬制度，工作职责、工 作关系详见各岗位说明书，岗位说明书将在钉钉群进行公布， 竞聘者也可向人力行政中心索取。 三、报名条件 第1页共6页 所属各分（子）公司全员均可报名参加，具体条件 以各岗 位说明书任职资格条件为准。 四、考评内容及方式 竞聘演讲与答辩（100%）：由竞聘领导小组成员打分， 人力行政中心汇总成绩。 职业能力测评 五、竞聘工作组织与领导 为了公平、公正、严谨地完成这次竞聘工作，特成立竞聘领 导小组，负责本次内部竞聘的组织、领导、评定和确定聘任人选 工作，领导小组下设办公室、竞聘监督工作组，组成如下： 1、竞聘领导小组组长：杨永亮 成 员： 2、办公室设在总部人力行政中心 成 员： 办公室负责竞聘日常工作，具体职责： 1）拟定竞聘方案，报竞聘领导小组批准； 2）公布竞聘方案； 3）准备和下发相关资料和表格； 4）受理竞聘报名、资格审查，整理报名材料； 5）公布参加竞聘人员名单及绩效考评结果； 6）组织竞聘并公布竞聘考核得分和综合得分； 7）公布聘用人选； 第2页共6页 8）负责竞聘资料归档工作及后续跟踪改进工作。 3、竞聘监督工作组：根据公平、公正、公开的原则，负责对 竞聘全过程进行监督，受理员工反映意见，重大问题上报竞聘 领导小组。 组长： 成员： 六、竞聘流程 1、报名 报名采取个人申请的方式进行，报名者填写《内部竞聘申请 表》（见附件 1），并附竞聘提案、学历证书及相关职业资格证 书、荣誉证书复印件。竞聘提案为竞聘演讲的文字参考，包括： 个人基本情况、竞争优势、对竞聘岗位的认识与工作设想、工作 目标与落实措施以及竞聘成功上岗后，领导职务需对所管辖部 门的岗位编制、岗位职责、关键业务流程等规划，非领导职务需 对本岗位职责及个人职业生涯规划。 报名表从通知文件复印，报名时间为 2020 年 1 月 14 日-1 月 16 日。 2、资格审查 总部人力行政中心按照竞聘岗位的要求，对报名人数和报 名参加竞聘的人员进行资格审查和背景调查，初步确定参加竞 聘人选，并公布。 3、竞聘演讲 着重考察竞聘人对竞聘岗位的认识与工作设想、工作目标与 第3页共6页 落实措施等，以及逻辑思维能力等。在竞聘会议上做岗位竞聘陈 述（时间不超过 10 分钟），然后由竞聘领导小组成员对其进行 随机问答。 5、确定聘任人选 1）评审结束后，人力资源部向竞聘领导小组通报评审情况， 并提出拟聘任人选名单在总部范围内进行公示，其他员工可于 公布之日起 2 日内提出异议； 2）异议期届满，人力行政中心将拟聘任名单报送竞聘领导 小组最终审核确定； 3）名单最终确定后，由人力资源部行文发布正式任命书及 期限。 请各单位负责人高度重视本次竞聘活动，接到通知后自行 组织宣贯、动员并鼓励本单位员工积极报名参加竞聘。 附件： 1、《内部竞聘申请表》 2、《海天房地产各岗位岗位说明书》 第4页共6页 附件 1： 内部竞聘申请表 竞聘岗位 姓 1. 名 贴照片处 单 到企业时间 手 2. 位 1 寸或 2 寸 正面免冠 登记照 现岗位 机 邮 箱 第一学历 毕业院校： 学历 专业： 最高学历 毕业院校： 学历 专业： 工作经历（含到企业前后经历，请注明时间、部门、岗位及职务 ） 参加培训情况：（含到企业前后培训，培训课程名称、培训期限及所获证书） 在企业期间主要工作业绩描述（可另附页）： 竞聘志愿及说明（可附另页）： 申请人确认签字 申请时间 附件 2： 第5页共6页 第6页共6页
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竞聘方案二
海天地产竞聘上岗方案（二） 一、竞聘上岗的目的 为了引入竞争机制，不断拓宽选人用人渠道，构建以 “公开选拔、竞争上岗”为主要方式的干部能上能下的管理 机制，为员工搭建更广阔的舞台，实现企业发展与员工成 长的共同目标。根据海天总部的发展战略规划和海天房地产 公司实际，经总部研究决定，对海天房地产公司全员实施 岗位竞聘。具体方案如下： 二、竞聘上岗的基本原则 1、公平、公正、公开与平等、竞争、择优相结合的原则； 2、员工主动申请和岗位需要相结合的原则； 3、双向选择和人、事、岗相匹配的原则。 三、竞聘上岗的对象 海天地产全体员工 四、报名条件 1、高度认同公司企业文化、敬畏制度、职业道德良好。 2、对房地产产业整体运营有一定了解，具有较强的计 划管理能力和统筹规划能力，专业对口或有相关工作经验 者优先。 3、具有较强的业务变革、开拓创新能力和学习能力。 4、工作勤奋积极、正能量型、绩效优秀。 五、竞聘上岗领导小组 1、竞聘领导小组组长： 成 员： 2、办公室设在总部人力行政中心 成 员： 办公室负责竞聘日常工作，具体职责： 1）拟定竞聘方案，报竞聘领导小组批准； 2）公布竞聘方案； 3）准备和下发相关资料和表格； 4）受理竞聘报名、资格审查，整理报名材料； 5）公布参加竞聘人员名单及绩效考评结果； 6）组织竞聘并公布竞聘考核得分和综合得分； 7）公布聘用人选； 8）负责竞聘资料归档工作及后续跟踪改进工作。 六、竞聘上岗前准备工作和组织工作 （一）竞聘上岗前的准备工作 1、确定 2020 年岗位编制 海天地产各成员企、各职能部门负责人于 1 月 12 日前 组织修订 2020 年岗位编制，报总部人力行政中心。 2、岗位说明书修订 海天地产各成员企、各职能部门负责人于 1 月 12 日前 组织修订 2020 年各岗位岗位说明书，报总部人力行政中心。 3、组织出题。根据对各个岗位任职资格的要求，由竞聘 上岗领导小组组织出面试题。 （二）竞聘上岗的组织工作 1、分批次发布通知。在完成了全部准备工作之后，发布 竞聘通知，同时为员工提供给以下信息： （1）本次竞聘上岗的时间安排。 （待补充） 第一批，副总经理级竞聘时间表 第二批，部门经理级竞聘时间表 第三批，副经理级竞聘时间表 第四批，主管及以下员工级竞聘时间表 （2）本次竞聘上岗的岗位名称、各岗位拟招聘人员数量、 岗位说明书。 （待补充） （3）参加竞聘的各岗位的考评方法、考评内容和考评程 序。 （4）参加竞聘的评委名单及参加民意测评的员工代表 名单。 （5）其他有关本次竞聘上岗的信息。 2、报名、提交竞聘申请表。 七、竞聘上岗的流程 （一）竞聘上岗的批次安排 1、本次竞聘按副总经理为第一批，部门经理为第二批； 部门副经理为第三批；主管及以下员工为第四批的顺序进 行； 2、部门经理人员确定后，参与本部门此次拟竞聘的副 职岗位及其他岗位的评委评分。 （二）竞聘上岗的流程 1、报名 报名采取个人申请的方式进行，根据个人实际情况 1 人可 报多岗，报名者填写《内部竞聘申请表》（见附件），并附竞聘 提案，竞聘提案为竞聘演讲的文字参考，包括：个人基本情况、 竞争优势，对竞聘岗位的认识与工作设想、工作目标与落实措施 等，1000 字以上。 报名表从通知文件复印，报名时间截止到（时间待定）。 2、资格审查 人力行政中心按照竞聘岗位的要求，对报名参加竞聘的人 员进行资格审查和背景调查，初步确定参加竞聘人选，并公布。 3、竞聘演讲 每位竞聘者做 10-15 分钟的演讲，演讲内容包括： （1）自我介绍； （2）竞聘优势； （3）上岗后的工作（管理）设想； （4）工作目标与落实措施。 4、实施人员面试答辩 竞聘上岗领导小组针对应聘人员的演讲及相关专业知 识提问，问题限制在 3-5 个。 八、考评内容及方式 1、基本素质分（10 分） 基本素质分由学历、职称、相关工作经验分组成，由人 力行政中心出具相应分数； 2、工作（管理）设想答辩分（80 分） 管理设想答辩分由全体评委打分； 3、民主投票选举（10 分） 民意测评分由全体职工代表参与评分。（具体评分标准 见附表 2） 九、确定聘任人选 1、评审结束后，人力行政中心向竞聘领导小组通报评 审情况，并提出拟聘任人选名单在总部范围内进行公示， 其他员工可于公布之日起 2 日内提出异议； 2、异议期届满，人力行政中心将拟聘任名单报送竞聘 领导小组最终审核确定； 3、名单最终确定后，由人力行政中心行文发布正式任 命书及期限。 附件 1： 内部竞聘申请表 竞聘岗位 1. 2. 姓 名 单 位 到企业时间 现岗位 手 机 邮 箱 第一学历 毕业院校： 学历 专业： 最高学历 毕业院校： 学历 专业： 工作经历（含到企业前后经历，请注明时间、部门、岗位及职务 ） 贴照片处 1 寸或 2 寸 正面免冠 登记照 参加培训情况：（含到企业前后培训，培训课程名称、培训期限及所获证书） 在企业期间主要工作业绩描述（可另附页）： 竞聘志愿及说明（可附另页）： 申请人确认签字 申请时间 附件 2 评分表 类别名称 基本素质 （10 分） 评分项目 评分内容 分值 学 历 （3 分） 大学 3 大专 2 职 称 高级 3 评分 （3 分） 相关工作经验 （4 分） 评委测评 （80 分） 工作（管理）设 想、答辩 80 分 民意测评 （10 分） 民意测评 （10 分） 中级 2 初级 1 5 年以上（不含 5 年） 4 3 年以上 5 年以下 3 3 年以下（含 3 年） 2 表达能力 10 工作（管理）思路 20 工作目标与落实措施 20 答 辩 30 票数总分/有效票数×10% 总 成 绩 姓名： 评分人签名： 竞聘职位： 日期： 年 月 日
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竞聘演讲与答辩统分表（评委用表）
海天地产内部竞聘演讲与答辩统分表—（销售主管）（评委用表） 竞聘人员：_______________ 类别 填表时间：_______________ 考核项目 形象 举止 口头表达能力及 考 核 说 填表评委：_______________ 明 标杆形象：1、着正装或衣着整洁；2、男士修面；精神状态好； 3、女士着装得体大方，化淡妆，不过度修饰，着装颜色不超过 3 种。（否则扣 1 分/项） 标杆举止：1、礼貌，适时使用“请/谢谢”； 2、坐立自然，不做作，符合基本礼仪； 3、落落大方，不卑不亢。（否则扣 1 分/项） 1、应聘者自述个人基本情况（能让即使是不认识应聘者的考官也有个基本的了解）； 2、对所应聘岗位的认识与了解程度（即使之前不了解，如有强烈的意愿，在竞聘文件发文 8.22 到现在也应主动了 解） （提案逻辑性、合理 3、竞聘者的自我 SWOT 分析（优势、劣势、机会、威胁，以及如何化劣势为优势，化威胁为机会）。 竞聘提案的综合水平 综合 能力 40% 性、建议可行性； 演讲语速平稳、有节 奏，不慌乱。） 逻辑思维能力 创新性 4 5 2 3 5 4、针对这一岗位，竞聘者的竞争优势（在候选人中，给出明确的为什么要选您的绝理由）； 3 5、对竞聘岗位的工作设想、工作目标与落实措施等（如应聘成功，将如何开展工作，此项可考验出竞聘者到底是抱着试一 试的态度，还是真心想应聘此岗位）。 5 在演讲与答辩过程中无前后矛盾，不冲突，尤其是答辩时的逻辑性，所举案例与观点一致，能自圆其说。（否则扣 1 分/ 项） 可通过演讲观察，也可通过答辩来判断；是否有新思路和新方法； （通过竞聘者在演讲 1、临场是否紧张；2、紧张是否很快自我调节、适应面试气氛并进入状态；3、对突然袭击的（压力或情景）问题，是不知所 措还是镇定地思考、规避还是直接回答；4、整体演讲及答辩过程是否积极乐观向上，充满正能量。（否则扣 1 分/项。） 与答辩过程中观察） 本项同时可考察被试者应具备的：自信心、宽容心、管理技巧、应变能力和情商。（有不足扣 1 分/项。） 心理素质/反应能力 权重 4 4 5 问题 1：说出顾客购买您所售楼盘的 20 项理由（言之有理，1 项给 0.5 分） 10 答辩 20% 现场提问 与答辩 问题 2：假如您是香缇溪谷销售主管，海天地产根据集团战略目标分解责任状，给您带领的 12 人团队分解了超过预计能 力的销售任务，请问您是否接受？如果不接受要怎样做？如果接受行动计划是什么？ （回答要点：要接受任务，制定行动计划、争取一切资源和支持，完成任务；） 10 管理 成熟度 20% 抗压能力 在演讲与答辩过程中观察，可通过问题了解本项得分； 7 在演讲与答辩过程中观察，带领团队完成任务时，周全考虑问题，不偏激、不偏颇； 7 可带团队，可从建规建制与文化引导层面开展工作，可通过演讲与答辩过程观察所得本项得分 6 在演讲与答辩过程中观察； 6 在演讲与答辩过程中观察；回答要点要求不止看到问题，还提出了有针对性和可操作性的建议，建议如果较有可行性， 能弥补现在的不足，则酌情给分。 7 专业技 术能力 20% 组织、协调能力 领导素质 知识面 专业知识深度 专业技能程度 汇总总分 海天地产内部竞聘演讲与答辩统分表—（综合部经理）（评委用表） 7 评委打分 竞聘人员：_______________ 填表时间：_______________ 填表评委：______________ _ 类别 考核项目 形象 举止 口头表达能力及 考 核 说 明 标杆形象：1、着正装或衣着整洁；2、男士修面；精神状态好； 3、女士着装得体大方，化淡妆，不过度修饰，着装颜色不超过 3 种。（否则扣 1 分/项） 标杆举止：1 礼貌，适时使用“请/谢谢”；2 坐立自然，符合基本礼仪；3 落落大方，不卑不亢。（否则扣 1 分/项） 1、应聘者自述个人基本情况（能让即使是不认识应聘者的考官也有个基本的了解）； 2、对所应聘岗位的认识与了解程度（即使之前不了解，如有强烈的意愿，在竞聘文件发文 8.22 到现在也应主动了 解） SWOT 分析（优势、劣势、机会、威胁，以及如何化劣势为优势，化威胁为机会）。 （提案逻辑性、合理 3、竞聘者的自我 性、建议可行性； 4、针对这一岗位，竞聘者的竞争优势（在候选人中，给出明确的为什么要选您的绝理由）； 竞聘提案的综合水平 综合 能力 40% 演讲语速平稳、有节 奏，不慌乱。） 逻辑思维能力 创新性 管理 成熟度 20% 专业技 术能力 20% 在演讲与答辩过程中无前后矛盾，不冲突，尤其是答辩时的逻辑性，所举案例与观点一致，能自圆其说。（否则扣 1 分/ 项） 可通过演讲观察，也可通过答辩来判断；是否有新思路和新方法； （通过竞聘者在演讲 1、临场是否紧张；2、紧张是否很快自我调节、适应面试气氛并进入状态；3、对突然袭击的（压力或情景）问题，是不知所 措还是镇定地思考、规避还是直接回答；4、整体演讲及答辩过程是否积极乐观向上，充满正能量。（否则扣 1 分/项。） 与答辩过程中观察） 本项同时可考察被试者应具备的：自信心、宽容心、管理技巧、应变能力和情商。（有不足扣 1 分/项。） 心理素质/反应能力 现场 提问 与 答辩 20% 5、对竞聘岗位的工作设想、工作目标与落实措施等（如应聘成功，将如何开展工作，此项可考验出竞聘者到底是抱着试一 试的态度，还是真心想应聘此岗位）。 权重 4 5 2 3 5 3 5 4 4 5 问题 1：您是综合部经理，星期一早上来公司后 6 件事情需要处理您怎么办？并陈述理由。 1、总裁要召开一个紧急总裁办公会，您做会议安排；2、康都工地发生丢失材料事件，集团监审部现场调查需要综合部经理的陪同；3 老员工 的父亲生病住院，需要申请公司资助，您要代表公司发放慰问金和礼品去探病（习俗：看望病人是上午）； 4、你家楼上住户的卫生间漏水， 您家已经进水，物业打电话通知您；5、消防大队来公司进行例行检查；6、食堂早点时发生公共食品安全事件，十几人已经上吐下泻住院了。 参考回答：3 大原则：1、私事服从公事；2、分清楚轻重缓急原则；3、事前统筹安排比事后救火更重要。 10 问题 2：您现在是综合管理部的经理，需要您负责开展计划管理工作，请您谈谈工作内容是什么？谈谈您对计划管理工作好的意见与建议。 参考回答：1.根据企业的年度目标，协助上级领导建立公司的计划管理体系；2.组织公司各项计划的编制；3.监控公司各项计划的实施；4. 组织公司计划工作会议；5.组织计划完成情况的考核。 10 抗压能力 组织、协调能力 领导素质 知识面 专业知识深度 专业技能程度 在演讲与答辩过程中观察，可通过问题了解本项得分； 7 在演讲与答辩过程中观察，带领团队完成任务时，周全考虑问题，不偏激、不偏颇； 7 可带团队，可从建规建制与文化引导层面开展工作，可通过演讲与答辩过程观察所得本项得分 6 在演讲与答辩过程中观察； 6 在演讲与答辩过程中观察；回答要点要求不止看到问题，还提出了有针对性和可操作性的建议，建议如果较有可行性， 能弥补现在的不足，则酌情给分。 7 汇总总分 7 评委打分 海天地产内部竞聘演讲与答辩统分表—（前期拓展部经理）（评委用表） 竞聘人员：_______________ 类别 考核项目 形象 举止 口头表达能力及 填表时间：_______________ 考 核 说 填表评委：_______________ 明 标杆形象：1、着正装或衣着整洁；2、男士修面；精神状态好； 3、女士着装得体大方，化淡妆，不过度修饰，着装颜色不超过 3 种。（否则扣 1 分/项） 标杆举止：1 礼貌，适时使用“请/谢谢”；2 坐立自然，符合基本礼仪；3 落落大方，不卑不亢。（否则扣 1 分/项） 1、应聘者自述个人基本情况（能让即使是不认识应聘者的考官也有个基本的了解）； 2、对所应聘岗位的认识与了解程度（即使之前不了解，如有强烈的意愿，在竞聘文件发文 8.22 到现在也应主动了 解） （提案逻辑性、合理 3、竞聘者的自我 SWOT 分析（优势、劣势、机会、威胁，以及如何化劣势为优势，化威胁为机会）。 竞聘提案的综合水平 综合 能力 40% 性、建议可行性； 演讲语速平稳、有节 奏，不慌乱。） 逻辑思维能力 创新性 现场 提问 与 答辩 20% 管理 成熟度 20% 专业技 术能力 20% 4 5 2 3 5 4、针对这一岗位，竞聘者的竞争优势（在候选人中，给出明确的为什么要选您的绝理由）； 3 5、对竞聘岗位的工作设想、工作目标与落实措施等（如应聘成功，将如何开展工作，此项可考验出竞聘者到底是抱着试一 试的态度，还是真心想应聘此岗位）。 5 在演讲与答辩过程中无前后矛盾，不冲突，尤其是答辩时的逻辑性，所举案例与观点一致，能自圆其说。（否则扣 1 分/ 项） 可通过演讲观察，也可通过答辩来判断；是否有新思路和新方法； （通过竞聘者在演讲 1、临场是否紧张；2、紧张是否很快自我调节、适应面试气氛并进入状态；3、对突然袭击的（压力或情景）问题，是不知所 措还是镇定地思考、规避还是直接回答；4、整体演讲及答辩过程是否积极乐观向上，充满正能量。（否则扣 1 分/项。） 与答辩过程中观察） 本项同时可考察被试者应具备的：自信心、宽容心、管理技巧、应变能力和情商。（有不足扣 1 分/项。） 心理素质/反应能力 权重 4 4 5 问题 1：前期拓展部经理在报批报建工作的 5 大职责?参考回答：1.组织编制项目报批报建计划；2.按项目总体进度要求，组织及时完成涉及 政府办公厅、国土、发改委、规划、建委、环保、人防、水利、防雷、公证处等有关部门证照的办理；3.组织消防、园林等工作；4.组织向政府分管 部门（规划、质检、消防、防雷、环保、人防、设备等）专项工程验收的申请及安排，验收合格证的办理，以及相关档案的备案；5.组织办理预售 许可证。 10 问题 2：有一项工作，同事把很好的建议告诉了您。您在偶尔的场合把这个建议说给了领导听，领导采纳了这个建议并在大会上表扬了您。同 事很不高兴，该怎么办？参考回答：1、对此事要引起足够的重视，因为可能会影响到同事之间的协作关系，影响到团队绩效；2、要找合适机 向领导说明事实。同时找合适机会向同事做好解释、求得同事谅解；3、作为企业的经营管理人员，应具备不贪功、不诿过的基本素质。 10 抗压能力 组织、协调能力 领导素质 知识面 专业知识深度 专业技能程度 在演讲与答辩过程中观察，可通过问题了解本项得分； 7 在演讲与答辩过程中观察，带领团队完成任务时，周全考虑问题，不偏激、不偏颇； 7 可带团队，可从建规建制与文化引导层面开展工作，可通过演讲与答辩过程观察所得本项得分 6 在演讲与答辩过程中观察； 6 在演讲与答辩过程中观察；回答要点要求不止看到问题，还提出了有针对性和可操作性的建议，建议如果较有可行性， 能弥补现在的不足，则酌情给分。 7 7 评委打分 汇总总分 海天地产内部竞聘演讲与答辩统分表—（报批报建主管）（评委用表） 竞聘人员：_______________ 类别 考核项目 形象 举止 口头表达能力及 填表时间：_______________ 考 核 说 填表评委：_______________ 明 标杆形象：1、着正装或衣着整洁；2、男士修面；精神状态好； 3、女士着装得体大方，化淡妆，不过度修饰，着装颜色不超过 3 种。（否则扣 1 分/项） 标杆举止：1 礼貌，适时使用“请/谢谢”；2 坐立自然，符合基本礼仪；3 落落大方，不卑不亢。（否则扣 1 分/项） 1、应聘者自述个人基本情况（能让即使是不认识应聘者的考官也有个基本的了解）； 2、对所应聘岗位的认识与了解程度（即使之前不了解，如有强烈的意愿，在竞聘文件发文 8.22 到现在也应主动了 解） （提案逻辑性、合理 3、竞聘者的自我 SWOT 分析（优势、劣势、机会、威胁，以及如何化劣势为优势，化威胁为机会）。 竞聘提案的综合水平 综合 能力 40% 性、建议可行性； 演讲语速平稳、有节 奏，不慌乱。） 逻辑思维能力 创新性 现场 提问 与 答辩 20% 管理 成熟度 20% 专业技 术能力 20% 在演讲与答辩过程中无前后矛盾，不冲突，尤其是答辩时的逻辑性，所举案例与观点一致，能自圆其说。（否则扣 1 分/ 项） 可通过演讲观察，也可通过答辩来判断；是否有新思路和新方法； 问题：您部门在办理某项报批报建手续时，明明准备的资料已经很齐全了，可办事人员就是种种理由推脱不予办理，可这会严重影响工程进 度，对整个计划管理工作和部门考核工作造成影响，请问：这种情况您会怎么处理？ 参考回答：1、想方设法了解到办事人员的真正目的是什么？他想要什么？2、回去与领导沟通，提建议解决方案；3、在不违反原则的情况下公 关，保证工程进度；4、做关系维护，在节假日及平时注意维护良好的关系；5、切忌硬碰硬投诉，关系僵化以后更不好办事。 问题 2：做为报批报建主管，您需要到哪些政府主管与分管部门办理相关证件？参考回答：1.按项目总体进度要求，配合部门经理及时完成涉 及政府办公厅、国土、发改委、规划、建委、环保、人防、水利、防雷、公证处等有关部门证照的办理；2.组织向政府分管部门（规划、质检、消防、 防雷、环保、人防、设备等）专项工程验收的申请及安排，验收合格证的办理，以及相关档案的备案； 在演讲与答辩过程中观察，可通过问题了解本项得分； 抗压能力 专业知识深度 专业技能程度 3 5 5 本项同时可考察被试者应具备的：自信心、宽容心、管理技巧、应变能力和情商。（有不足扣 1 分/项。） 知识面 2 5、对竞聘岗位的工作设想、工作目标与落实措施等（如应聘成功，将如何开展工作，此项可考验出竞聘者到底是抱着试一 试的态度，还是真心想应聘此岗位）。 与答辩过程中观察） 领导素质 5 3 （通过竞聘者在演讲 组织、协调能力 4 4、针对这一岗位，竞聘者的竞争优势（在候选人中，给出明确的为什么要选您的绝理由）； 1、临场是否紧张；2、紧张是否很快自我调节、适应面试气氛并进入状态；3、对突然袭击的（压力或情景）问题，是不知所 措还是镇定地思考、规避还是直接回答；4、整体演讲及答辩过程是否积极乐观向上，充满正能量。（否则扣 1 分/项。） 心理素质/反应能力 权重 4 4 5 10 10 7 在演讲与答辩过程中观察，带领团队完成任务时，周全考虑问题，不偏激、不偏颇； 7 可带团队，可从建规建制与文化引导层面开展工作，可通过演讲与答辩过程观察所得本项得分 6 在演讲与答辩过程中观察； 6 在演讲与答辩过程中观察；回答要点要求不止看到问题，还提出了有针对性和可操作性的建议，建议如果较有可行性， 能弥补现在的不足，则酌情给分。 7 7 评委打分 汇总总分 海天地产内部竞聘演讲与答辩统分表—（运营部经理）（评委用表） 竞聘人员：_______________ 类别 考核项目 形象 举止 口头表达能力及 填表时间：_______________ 考 核 说 填表评委：_______________ 明 标杆形象：1、着正装或衣着整洁；2、男士修面；精神状态好； 3、女士着装得体大方，化淡妆，不过度修饰，着装颜色不超过 3 种。（否则扣 1 分/项） 标杆举止：1 礼貌，适时使用“请/谢谢”；2 坐立自然，符合基本礼仪；3 落落大方，不卑不亢。（否则扣 1 分/项） 1、应聘者自述个人基本情况（能让即使是不认识应聘者的考官也有个基本的了解）； 2、对所应聘岗位的认识与了解程度（即使之前不了解，如有强烈的意愿，在竞聘文件发文 8.22 到现在也应主动了 解） （提案逻辑性、合理 3、竞聘者的自我 SWOT 分析（优势、劣势、机会、威胁，以及如何化劣势为优势，化威胁为机会）。 竞聘提案的综合水平 综合 能力 40% 性、建议可行性； 演讲语速平稳、有节 奏，不慌乱。） 逻辑思维能力 创新性 现场 提问 与 答辩 20% 管理 成熟度 20% 专业技 术能力 20% 4 5 2 3 5 4、针对这一岗位，竞聘者的竞争优势（在候选人中，给出明确的为什么要选您的绝理由）； 3 5、对竞聘岗位的工作设想、工作目标与落实措施等（如应聘成功，将如何开展工作，此项可考验出竞聘者到底是抱着试一 试的态度，还是真心想应聘此岗位）。 5 在演讲与答辩过程中无前后矛盾，不冲突，尤其是答辩时的逻辑性，所举案例与观点一致，能自圆其说。（否则扣 1 分/ 项） 可通过演讲观察，也可通过答辩来判断；是否有新思路和新方法； （通过竞聘者在演讲 1、临场是否紧张；2、紧张是否很快自我调节、适应面试气氛并进入状态；3、对突然袭击的（压力或情景）问题，是不知所 措还是镇定地思考、规避还是直接回答；4、整体演讲及答辩过程是否积极乐观向上，充满正能量。（否则扣 1 分/项。） 与答辩过程中观察） 本项同时可考察被试者应具备的：自信心、宽容心、管理技巧、应变能力和情商。（有不足扣 1 分/项。） 心理素质/反应能力 权重 4 4 5 问题 1：您做为运营管理部经理，岗位主要职责是什么？列举大项就行。 参考回答：1.部门通用职责（管理与培训部门员工）；2. 工程监管；3.招标管理；4. 采购管理 5.合同管理和一些重大项目的管理工作。 10 问题 2：您在管理过程中发现您部门的采购有涉嫌违反公司规定拿回扣，请问：如何处理？ 参考回答：1、抓证据，深度沟通；2、分情况，如果踩雷区，触犯公司边界，则处理；3、做文化，全员进行正向的文化引导；4、修制度，规范 流程，避免此类事件再次发生。 10 抗压能力 组织、协调能力 领导素质 知识面 专业知识深度 专业技能程度 在演讲与答辩过程中观察，可通过问题了解本项得分； 7 在演讲与答辩过程中观察，带领团队完成任务时，周全考虑问题，不偏激、不偏颇； 7 可带团队，可从建规建制与文化引导层面开展工作，可通过演讲与答辩过程观察所得本项得分 6 在演讲与答辩过程中观察； 6 在演讲与答辩过程中观察；回答要点要求不止看到问题，还提出了有针对性和可操作性的建议，建议如果较有可行性， 能弥补现在的不足，则酌情给分。 7 7 评委打分 汇总总分 海天地产内部竞聘演讲与答辩统分表—（招采主管）（评委用表） 竞聘人员：_______________ 类别 考核项目 形象 举止 口头表达能力及 填表时间：_______________ 考 核 说 填表评委：_______________ 明 标杆形象：1、着正装或衣着整洁；2、男士修面；精神状态好； 3、女士着装得体大方，化淡妆，不过度修饰，着装颜色不超过 3 种。（否则扣 1 分/项） 标杆举止：1 礼貌，适时使用“请/谢谢”；2 坐立自然，符合基本礼仪；3 落落大方，不卑不亢。（否则扣 1 分/项） 1、应聘者自述个人基本情况（能让即使是不认识应聘者的考官也有个基本的了解）； 2、对所应聘岗位的认识与了解程度（即使之前不了解，如有强烈的意愿，在竞聘文件发文 8.22 到现在也应主动了 解） （提案逻辑性、合理 3、竞聘者的自我 SWOT 分析（优势、劣势、机会、威胁，以及如何化劣势为优势，化威胁为机会）。 竞聘提案的综合水平 综合 能力 40% 性、建议可行性； 演讲语速平稳、有节 奏，不慌乱。） 逻辑思维能力 创新性 现场 提问 与 答辩 20% 管理 成熟度 20% 专业技 术能力 在演讲与答辩过程中无前后矛盾，不冲突，尤其是答辩时的逻辑性，所举案例与观点一致，能自圆其说。（否则扣 1 分/ 项） 可通过演讲观察，也可通过答辩来判断；是否有新思路和新方法； 问题 1：您作为招采主管，从哪几方面规范开展采购工作？参考回答：1.组织收集工程及材料设备供应商信息，建立供方及价格信息库；2.组 织公司项目工程、材料/设备采购台帐建立；3.协助部门经理按计划组织工程及材料设备采购的实施（考察、评估、评标、谈判、签约、验收参与 等）；4.组织招采资料的收集整理、签署、归档及台账的建立工作。 问题 2：假如让您干一项工作，这个工作估计一周就能够完成。干了几天后，您发现，即使干上三周也没法完成这个任务。您该怎样处理这种 情形？为什么？参考回答：1、即时沟通、反馈、提高；2、在行动的过程中提高效率，争取资源的支持，想尽一切办法，调动一切资源完成任 务；3、为下次任务积累经验。 在演讲与答辩过程中观察，可通过问题了解本项得分； 抗压能力 专业知识深度 3 5 5 本项同时可考察被试者应具备的：自信心、宽容心、管理技巧、应变能力和情商。（有不足扣 1 分/项。） 知识面 2 5、对竞聘岗位的工作设想、工作目标与落实措施等（如应聘成功，将如何开展工作，此项可考验出竞聘者到底是抱着试一 试的态度，还是真心想应聘此岗位）。 与答辩过程中观察） 领导素质 5 3 （通过竞聘者在演讲 组织、协调能力 4 4、针对这一岗位，竞聘者的竞争优势（在候选人中，给出明确的为什么要选您的绝理由）； 1、临场是否紧张；2、紧张是否很快自我调节、适应面试气氛并进入状态；3、对突然袭击的（压力或情景）问题，是不知所 措还是镇定地思考、规避还是直接回答；4、整体演讲及答辩过程是否积极乐观向上，充满正能量。（否则扣 1 分/项。） 心理素质/反应能力 权重 4 4 5 10 10 7 在演讲与答辩过程中观察，带领团队完成任务时，周全考虑问题，不偏激、不偏颇； 7 可带团队，可从建规建制与文化引导层面开展工作，可通过演讲与答辩过程观察所得本项得分 6 在演讲与答辩过程中观察； 6 在演讲与答辩过程中观察；回答要点要求不止看到问题，还提出了有针对性和可操作性的建议，建议如果较有可行性， 7 评委打分 20% 专业技能程度 能弥补现在的不足，则酌情给分。 7 汇总总分
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销售主管内部竞聘实施方案
—————————————————————————————————————————————————— 内部竞聘实施方案 为了在公司内部建立公平、优质、高效的竞争机制，做好公司内部人才的选拔与培养，给更多的员工提 供施展才华的机会和舞台，现结合公司实际情况，制定本实施方案。 一、竞聘原则 1、坚持既注重学历，更注重工作经验和工作业绩的原则。 2、竞聘本着“公开、公平、公正”的原则，最终达到人尽其才的目的。 3、当有具体岗位空缺时，首先内部员工竞聘上岗，如没有合适人选，即对外招聘。 二、竞聘岗位 销售主管，1 名 三、任职资格及岗位职责 任职资格： 1、30 周岁以下，大专及以上学历； 2、两年以上房地产销售管理和培训工作； 3、认同公司的企业文化，立志从事房地产行业，服从公司安排； 4、具备团队领导、沟通协调、计划执行、客户服务等管理潜力； 5、开朗乐观、吃苦耐劳，乐于接受更高挑战，能承受较大工作压力。 岗位职责： 1、完成项目各阶段的销售统计报表及行政报表统计并上报； 2、销售软件数据的登记、检查与核对； 3、物资的申领、保管、维修和保养，并做好物资台帐； 4、项目组日常后勤事务的管理； 5、项目组备用金的管理与登记； 6、考勤的监督； 7、认真参加公司组织的培训，提高自己的专业能力； 8、配合销售经理对销售合同的审查与管理； 9、日常各种计划、报告、会议纪要等重要文件的归档； 10、配合相关部门在项目组开展工作； 11、与财务核对销售数据，制作每月的佣金统计表。 四、竞聘范围 所有在职的置业顾问，转正后工作满三个月的均可报名参加。 五、竞聘程序 1、报名 参与竞聘的人员，到办公室领取《竞聘申请表》，在规定的时间填写完毕并交到办公室。 2、提交竞聘报告 参加竞聘的员工在提交竞聘申请的同时，一并提交一份竞聘报告，内容包括以下几方面： （1）个人基本情况、竞争优势； （2）个人目前所在岗位、所承担的主要工作、从事工作项目中所担任的角色以及工作完成情况； （3）平时的工作表现、取得的成绩、存在的不足，以及工作中的经验和教训等； （4）对本项目规划进行分析，包括：规划、配套、户型；对销售市场进行分析，包括：需求、供 应、优劣势；对项目营销推广的认识，包括：宣传推广、销售政策、销售工具等的建议和意见； （5）竞争楼盘分析； （6）个人对竞聘岗位的认识，任职后的工作计划，尤其是该项工作当前存在的问题、以及改进 建议等； —————————————————————————————————————————————————— （7）其他需要说明的情况。 3、考核过程及标准 （1）平时工作业绩考核 考核形式：销售前每两个月进行一次专业技能考核并排名，销售开始后以每月销售业绩为主要依 据进行排名，业绩排名表对外公布。竞聘考官根据业绩排名表的排名次序对竞聘者打分，在竞聘者进 入会场之前由竞聘考官完成。 （2）竞聘演讲 时间：10-15 分钟 演讲内容以竞聘报告内容为主，其他需说明的情况可现场发挥。 （3）答辩 时间：10 分钟 由面试考官提问，有针对性地考查竞聘者全方面的能力。 （4）综合素质评估 时间：5 分钟 现场考评结束，考官对竞聘者的准备工作、个人能力和面试中的总体表现进行评估。 4、竞聘考评结束后，考官填写《竞聘评分表》，人力资源部汇总竞聘者的最后得分，然后根据竞聘者的 实际得分确定上岗人员名单，经总经理批准后，人力资源部张榜公示名单。 5、竞聘录用人选到人力资源部办理相关手续。 六、附则 竞聘工作必须保证在公平、公正、公开的原则下进行，任何部门和个人不得弄虚作假，严禁有违反竞聘工 作规定的行为，一经发现将严格按照企业规定给予处分。 xxxxxx 房地产开发有限公司
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人力资源经理竞聘笔试题和面试题
人力资源经理竞聘笔试题和面试题 1、如果你要重组人力资源部或改变员工工作任作的经历，你将如何完成任务，你觉得受影响的员工 对你的行为有什么样的反应？你如何让他们适应新的变化？ 2、我们用1-10这10个数字来衡量你的管理能力，10为最佳，你会选择哪个数字来代表你的管理能力？ 请从你过去的工作经历中举三个例子说明。 3、对一个经理来说，你的工作之一是绩效管理和定期进行绩效评估，请描述一下你将如何进行绩效 管理的。 4、作为一个经理，你的工作之一是指引部门工作的方向，请设想一下未来你会怎么做？ 5、绩效管理包括哪几个环节？以及每个环节的关键点？请结合您以往的工作经历阐述如何才能保证 绩效考核不流于形式 6、如何才能获得有效的培训需求？如何衡量培训效果？ 7、在劳务合同下和实际用工过程中，用工企业、劳务公司、劳务工个人三者之间是什么合同关系？ 当发生实际管理问题时（工伤、纠纷等）应如何界定三者之间的责任？ 8、某日，某部门经理A找到人力资源经理，反映其下属B工作不负责任、业绩平平、无法贯彻上级的 思路，要求予以辞退。人力资源经理马上下去核实情况，B认为自己的工作很努力，只是经理故意为 难自己。作为人力资源经理，请您分析出现此类状况的原因，以及如何处理？ 9、请您谈谈工厂人力资源部门的主要职能，以及作为人力资源经理的岗位职责和人力资源经理岗位 的KPI指标库？ 在面试过程中，应聘者说：“上次与客户洽谈和约，我是代表之一，双方各不相让，但最后我们还 是争取了大部分要求的条件”，您会继续追问哪些问题？ 10、研发部门的江文先生到公司三年多，由于技术开发工作表现优越，今年初经上级提拔为研发部 主任。由于他一向工作勤奋、积极付出，因此颇得上级赏识。然而当他担任研发主任两个月后，却发 现工作负荷加重，让他最感困扰的是不知道如何去带领下属完成工作，因为他虽然设定目标，但缺 乏与部属沟通，且无法依照下属能力指派工作。因此，他发现用自己以往做事的方式来带领部属， 已行不通了。您觉得江文先生需要哪些方面的培训呢？ 11、公司在高速拓展业务，董事会指示要建立人力资源储备库，您将如何组织实施相应的工作？ 12、如何设计公司未来 1-3 年的人力资源规划工作？ 13、人力资源经理岗位的KPI指标主要有哪些？ 14、你对人力资源部在公司管理及企业文化中的地位、作用及角色有何认识？怎样在工作中去体现？ 15、如果你对这份工作有满意的地方，那会是什么？ 16、你对这个职位的最大兴趣是什么？ 17、你认为对员工最有效的激励是什么？对你的工作有激励作用的因素有那些？ 18、你喜欢独自工作还是协作工作？ 19、企业生存的关键要素有哪些？ 20、你能分析一下一项具体的工作从哪里开始到那结束吗？ 21、你在工作岗位上的管理内容有哪些？如果有管理内容，你是怎样管理的？ 22、你认为企业领导或高层管理者的重要素质应当有哪些？你在实务操作中是如何应用并使之发挥 作用的？ 23、你认为管理者与领导者的概念相同吗？二者之间的的共同点和差异性是如何判定的？ 24、你是否为自己设定过有一个看起来非常难以达到的目标, 然后通过自己的努力达到目标? 请举 例说明. 在这过程中你碰到过什么困难吗? 你是如何逐步解决的? 25、在你的工作中是否碰到过与其他人意见不一致的状况? 如果有, 请具体描述当时的冲突内容及 你是如何处理的 27、 当你在作决策时发现有风险, 你会作出哪些反应? 在你的工作中是否有过一个困难的决定需要 不同的人在一起做出? 你当时担当的是什么样的职责? 当时的决定是如何做出的? 你在其中起了什 么作用? 28、你是否碰到过你的下属或同事不能够按质按量完成你布置的工作? 如果有, 请具体说明. 他们 是什么原因不能完成呢? 你是如何处理的? 29、请告诉我你管理的一名下属的名字. 他最突出的3 个优点是什么? 最突出的3 个改进机会是什 么? 30、 如果你竞聘成功, 被正式任命到岗位, 上任后你会怎样做 笔试题 一、单选题 1、,影响和制约组织结构的因素有( ). (A)信息沟通,技术特点,经营战略 (B)管理体制,企业规模,投资成本 (C)经营战略,投资成本,环境变化 (D)企业规模,人才结构,管理体制 2、以工作为中心来设计部门结构,其设计结果是( B ). (A)模拟分权制 (B)广义的职能制组织结构模式 (C)狭义的职能制组织结构模式 (D)事业部制 3、关于工作说明书的编写,错误的是( A ). (A)使用语言应该具有较强的专业性 (B)工作职责的罗列应该符合逻辑顺序 (C)对于基层员工工作的描述应更具体,详细 (D)可以用完成某项职责所用的比重来说明该职责的重要性 4、人力测评中了解人际关系能力最有效的方法是( D ). (A)集体面试 (B)资历审核 (C)文件筐测验 (D)无领导小组讨论 5,相对于内部招聘而言,外部招聘有利于(C ). (A)培养员工的忠诚度 (B)促进团结,消除矛盾 (C)招聘到高质量人才 (D)激励员工,鼓舞士气 6,无领导小组讨论法可测评参试者的( D ). (A)团体决策以及逻辑思维能力 (B)自身角色的认知能力和自信心 (C)专业知识,技术以及分析,解决问题的能力 (D)沟通技巧,组织能力,压力处理以及人际关系的敏感度 7、招聘原则中(A )是保证企业招聘到高素质人才和实现招聘活动高效率的基础. (A)公开公平竞争 (B)双向选择 (C)遵循国家法律法规 (D)效率优先原则 8,若进行组织人员配置状况分析后显示出工作负荷过重时,应采取的对策是( B ). (A)减轻其工作负担或增加该岗位的休息日 (B)减轻其工作负担或新设一个岗位来分担岗位工作 (C)减轻其工作负担或纵向细分该岗位工作 (D)减轻其工作负担或横向细分该岗位工作 9、适用于晋升前人际关系训练的培训方法是(D ). (A)拓展训练 (B)特别任务法 (C)管理者训练 (D)敏感性训练法 10,敏感性训练的特定目的是( A ). (A)提高员工对人际关系的敏感性 (B)教导主管如何协助部属处理敏感的问题 (C)训练学员处理敏感度高的工作任务的能力 (D)降低学员对业务处理的敏感度,以防止精神紧张 11,与角色扮演法相比,模拟训练法更侧重于(A ). (A)操作技能的培训 (B)反应评估 (C)分析问题,解决问题能力的培训 (D)晋升前的人际关系训练 12、目标管理法能使员工个人的( A )保持一致. (A)个人目标与组织目标 (B)努力目标与组织目标 (C)努力目标与集体目标 (D)个人目标与集体目标 13,企业绩效考核就是对企业生产任务在数量,质量及( B )等方面完成情况的考核. (A)产量 (B)效益 (C)效率 (D)效果 14,对生产管理人员的绩效考评,最经常采用的是( B ). (A)行为观察法 (B)以结果为导向的考评方法 (C)以关键事件为导向的考评方法 (D)以行为或品质特征为导向的考评方法 15,下面( D )不是选择考评方法时应当充分考虑的因素. (A)管理成本 (B)各种考核方法的优缺点 (C)工作的适用性 (D)组织的内外部环境 16,应用开发阶段是绩效管理的终点,又是一个新的绩效管理工作循环的( A ). (A)始点 (B)中点 (C)终点 (D)总结 17,符合绩效考核指标设置要求的陈述是( D ). (A)让顾客完全满意 (B)熟悉设备的使用和维护 (C)尽量节约时间 (D)每月废品率不超过1% 二、多选题 1、劳动定额的基本形式有( AD ). (A)时间定额 (B)看管定额 (C)服务定额 (D)产量定额 (E)消耗定额 2、企业组织结构外部环境主要指( ABCDE ). (A)政治和法律环境 (B)经济环境 (C)科技环境 (D)社会文化环境 (E)自然环境 与外部招聘相比,内部招聘的优点有( ABE ). (A)招聘成本小 (B)有利于培养员工的忠诚度 (C)有利于促进团结,消除矛盾 (D)有利于招聘到高质量的人才 (E)有利于激励员工,鼓舞士气 3、关于录用决策,表述正确的是( ABCD ). (A)应当强调人员之间的互补性 (B)应关注求职者与应聘职位的适合度问题 (C)要考虑组织不同发展阶段对于员工素质的不同要求 (D)首先满足当前需要,长远需要应当视具体情况而定 (E)员工的能力若能显著超出应聘岗位的要求,自然更好 4,行为面试法的前提是( AD ). (A)一个人过去的行为最能预见其未来的行为 (B)一叶知秋,通过一个人的行为可以判断他的思想 (C)工作经历比学历更重要 (D)说和做是截然不同的两回事 (E)学历比工作经历更重要 5,为了使员工工作丰富化,应考虑的主要因素有( ABCDE ). (A)多样化 (B)任务的整体 (C)任务的意义 (D)自主权 (E)反馈 6,一般来说,人员录用决策的策略主要有( ABE ). (A)多重淘汰式 (B)补偿式 (C)择优录用式 (D)比较录用式 (E)综合式 7,关于入职培训,表述正确的有( ACE ). (A)较少考虑新员工之间的个体差异 (B)使入职者具备合格员工的所有条件 (C)培训内容分为一般性培训和专业性培训 (D)培训活动中应强调员工对于公司的重要性 (E)让员工学习新的工作准则和有效的工作行为 8,进行需求分析所使用的面谈法包括( BCD )等具体操作方法. (A)任务分析法 (B)集体会谈法 (C)团队分析法 (D)个人面谈法 (E)现场观察法 9,激励培训制度主要包括( ADE ). (A)完善的岗位任职资格要求 (B)准确的岗位说明书和正确的岗位描述 (C)科学合理的培训考核制度 (D)公平竞争的晋升规定 (E)以能力和业绩为导向的分配原则 10,确定培训需求和培训对象的方法主要有( ABD ). (A)绩效分析法 (B)工作任务分析法 (C)工作效率分析法 (D)组织分析法 (E)人员素质分析法 11,培训的直接成本包括( ABCDE ). (A)培训材料 (B)培训设备 (C)培训师的师资费 (D)教室的租金 (E)学员的差旅费 12,在绩效考评时,要找出员工工作绩效差距与不足,具体的方法有( BCD ). (A)任务分析法 (B)目标比较法 (C)水平比较法 (D)横向比较法 (E)能力分析法 13,为了保证绩效考核的公正,公平性,企业人力资源管理部门应当确立( AD ). (A)公司员工绩效评审系统 (B)公司考核指标的可衡量性与客观性系统 (C)公司考核标准体系的合理性系统 (D)公司员工的申诉系统 (E)公司绩效考核的反馈系统 14,结果导向的考评方法主要表现形式有( ABCD ). (A)目标管理法 (B)绩效标准法 (C)直接指标法 (D)成绩记录法 (E)间接指标法 15,如果出于晋升目的进行的对中层管理者的考核,考核人员应该由( AE )组成. (A)被考核者的直接上级 (B)被考核者本人 (C)被考核者的同事 (D)被考核者的下级 (E)企业的外部客户 16,在下列对关键事件法的描述中,正确的有( ABC ). (A)有较大时间跨度 (B)费时费力费资金 (C)只能做定性分析 (D)只能做定量分析 (E)易于进行员工之间的比较 三、简答题 1、哪些因素可影响团体常模(Group Norms)的形成? 2、通过训练导入一些新观念,但新旧观念之间常会产生冲突或需要调整,如何克服这方面的困难,以 确保训练成果? 3、智力测验与性向测验在训练上之功效有何不同？ 4、在行为科学中,有名的"霍桑实验" (Hawthore Studies)是研究什么内容的? 5、如果部门主管很支持, 训练往往会比较顺利, 然而部门主管会支持的主要因素是什么? 6、 组织结构功能的发挥与信息沟通密切相关，请简要说明组织内部信息沟通的基本要求。 7、 人力资源管理部门对绩效管理负有哪些重要的责任 8、编制培训费用预算草案应该按照怎样的步骤进行？ 四、综合分析题(本题共30分) （一）A公司已有20年的历史，年营业额在12亿元左右。但以往的考评内容一成不变、考评流于形 式，不能真实地反映员工的工作绩效。因此，人事部门全面修订考评制度，重新编制了考评表。2004 年起，新的考评制度开始实行。公司对普通员工的考评分为自我考评、上级考评和人事部门考评；对 部门的考评分为自我考评、上级考评、人事部门考评和下级考评。 每月初部门经理在员工考核表商列出员工本月应当完成的主要工作，将考评表发给员工。考评 表除了列出本月的工作要求外，还有固定的考评项目如工作态度、工作品质、纪律性、协调能力、团 队精神等，每项都说明了含义和分值。考评项目满分为100分，月末员工填写考评表为自己打分，交 部门经理。部门经理在同一张考评表上为员工打分，交给人事部门。人事部门对员工进行最终的考评 和分数汇总，并向员工通报当月的考评成绩。员工对考评结果有疑问，可直接向人力资源部反映。 普通员工的考评自评占30％，人事部门评分占10％，部门经理评分占60％。部门经理的考评自评 占30％，下级评分占20％，人事部门评分占10％。考评结果应用于薪酬、晋升、培训等各方面。 请根据以上案例，回答下列问题： 1、请指出案例中体现了考评制度设计的那些内容？ 2、请指出该公司在绩效管理方面存在的主要问题。 3、请说明运用绩效分析方法确定培训需求和培训对象的主要步骤。 （二）案例分析： ****有限公司是国内造纸行业知名的国有企业，该公司生产的“**”牌胶版纸 系列行销国内各大省市。公司现有员工200 人，其中有尽百人是进公司不到两年的新员工，公司下 设有研发、生产、销售等10 余个业务和行政管理部门。2000 年初，为了进一步开拓国内市场，公司 在全国主要省市和地区设立了 13 个销售分公司，2003 年该公司销售额突破两亿元，实现利润180 0 万。面对日益激烈的市场竞争，国有企业传统的管理机制已不能适应市场快速发展和变化，企业 要持续发展，制度改革势在必行。2004 年初，公司领导研究后决定：要调整管理结构，首先要重视 人力资源的开发和培养，还要设计适应市场竞争机制的薪资分配制度和一系列考核制度，现在公司 决定聘用你为人力资源经理，构建公司新的激励制度和考核措施。 1．你将从哪几个方面开展工作？如何分步实施？ 2．如何实施不同岗位人员的绩效考核，怎样做到科学量化（可给出框架结构及三级标题）？ 3．你认为实施该公司员工培训的重点和难点各是什么，如何在培训计划中体现？ （三）科华为教育活动制定了四个目标，旨在提高公司的生产率。第一，将前3年员工主动辞职率降 低17%。第二，把新员工学习掌握自己工作的时间减少17%。第三，在员工中培养出一种对于公司的目 标、原则、战略和对员工期望高度统一的认识。第四，建立起一种对于公司及其外围团体的亲善、合 作的态度 两年之后，新员工中的主动离职率被降低了69%——远远超过了预期3年后降低17%的目标。科华公司 还对职前教育体系的投资回收率作了一个预测：第一年的收益——成本率是8：1；第二年是14：1。 根据案例分析： 1． 科华独具特点的新员工职前培训教育体系关注的问题是什么？ 2． 这种职前培训体系为员工和企业带来了哪些收获？ 3． 结合本企业的新员工培训实践 4． 阐述从本案例中获得的启示或借鉴。
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竞聘上岗管理制度
竞聘上岗管理制度 为适应企业发展需要，增强员工的竞争意识和责任意识，形成“岗位靠竞争、业 绩靠努力，收入靠贡献”的观念，同时在员工中建立起爱岗敬业、尽职尽责、努力学习 业务知识，提高业务技能的良好企业文化氛围，完善科学的用人管理机制，实现公司 的可持续发展，提升企业核心竞争力，特制定本管理制度。 一、竞聘范围 本管理制度适用于副总以下全体职工。 二、部门编制 部门编制根据综合财务部（以下简称综合部）、风险管理部、担保业务部管理人员 任职条件，综合部、风险管理部、担保业务部提出定岗方案和任职条件，综合部根据审 定岗位职责书后报总经理批准。 三、基本原则 （一）公开公平、择优聘任原则：综合部、风险管理部、担保业务部管理人员全部实 行公司内部公开竞岗，择优聘用。 （二）德才兼备、提高素质原则：选拔有敬业精神和良好职业道德，熟悉岗位管理 业务和操作流程，具有良好的协调沟通能力的员工。 （三）自荐报名、组织决定原则：竞聘上岗人员要自愿报名，提报履行岗位职能的 思路，根据本人近一年来工作表现和业绩，综合部及用人部门考核提出意见，经领导 集体研究确定聘任岗位人员和任职期限。 （四）宁缺毋滥原则：在竞聘过程中如所有竞聘该岗位的人员均不符合该岗位的 要求，则该岗位进行空缺，并在公司外发布该岗位的招聘信息，进行外部招聘。 四、组织领导 为切实加强对公司员工竞聘上岗工作的组织领导，确保竞聘上岗工作公平、有序 进行，不走过场，综合部根据用人部门提出的定岗编制、任职条件，负责竞聘工作的 具体组织和实施，经总经理办公会研究审定批准竞聘上岗人员名单。 五、实施步骤 （一）确定竞聘职位 根据各部门的定编定岗的人员配备和岗位要求确定竞聘岗位。 （二）发布竞聘通知 公司统一制定并发布竞聘通知，通知内容包括选拔范围、竞聘职位、职数、职责描述、 任职条件、竞聘程序等。 （三）竞岗报名 报名采取本人自荐的形式，报名时间为三天。逾期未报名者视为放弃竞聘。报名竞 1 聘人员依据本实施办法中规定的竞聘岗位和报名条件,提交竞聘报告，填写《竞聘上岗 报名表》。 （四）资格审查 综合部依据竞聘职位条件与资格，对报名者提供的资料进行资格审查。资格审查 时间为报名日期截止后三个工作日。经综合部审核并报公司总经理办公会通过后，公 布符合条件的正式参加竞聘人员名单，并通知参加竞聘考核。公布名单时间为审查日 期后一个工作日，公布期为一天。 （五）竞聘考核 竞聘考核以递交的个人竞聘信息及竞聘报告的内容为依据，进行综合考察（综合 考察内容：1.以往工作表现及业绩情况；2. 综合素质测评；3、爱岗敬业；4、品德素 养；5、团队意识；6；全局观念；7.工作经验；8.工作理念等）。 具体考核方式为评委评分制，根据竞聘人员的递交的个人竞聘信息及竞聘报告及 面试情况进行考核评分。 考核指标：所得分乘以相对应的权重再乘以 10，即为该项指标的考核得分，各项 目指标得分之和为考核总得分。 考核等级：100--90 分为优秀，89--80 分为良好，79--70 分为合格，69--60 分为 基本合格，59 分及以下为不合格。 评选标准：得分等级在合格以上者视为竞岗成功，如有多人应聘此岗位，则按照 得分等级从上之下进行选拔，如有得分相同者，则由评委研究讨论后以公示名单为准。 （六）决定任用 根据考核反馈情况，经综合部及用人部门集体讨论决定各职能管理岗位人员的聘 任，在面试后三个工作日完成，决定任用后即进行公示。 （二）有关事项： 1、新增工作岗位和个别岗位工作需要时，公司可以为表现良好的员工经公司领导研究 决定，优先转岗。 2、公司发展发生变化时，经公司领导会研究决定后可进行岗位调整。 附件一 竞聘岗位编制及《岗位职责》 附件二 《竞聘上岗报名表》 附件三 《竞聘报告》 附件四 《竞聘评分表》 附件五 《竞聘上岗审核、审批表》 2 附件一 部门 岗位名称 竞聘岗位编制 定编 综 合 财 务 部 部长 1人 行政主管 1人 人力资源 1人 主管 岗位要求 ⒈ 管理、人力资源或相关专业大学本科以上学历； ⒉ 受过管理学、管理技能开发、公共关系、文书写作、档案管理和现代人力 资源管理技术、劳动法律法规等方面的培训； ⒊5 年以上综合管理以及 2 年以上办公室工作经验； ⒋ 对现代企业行政、人力资源管理模式有系统的了解和实践经验积累，对 人力资源各大模块操作及行政综合管理工作具有丰富的实践经验； ⒌ 熟悉国家、地区及企业关于合同管理、薪金制度、用人机制、保险福利待 遇和培训方针； ⒍ 熟练使用办公软件及办公自动化设备；熟悉公司文档管理； ⒎ 对人及组织变化敏感，具有很强的沟通、协调和推进能力； ⒏ 高度的敬业精神及高涨的工作激情，能接受高强度的工作，工作态度 积极乐观； ⒐ 工作细致认真，谨慎细心，条理性强； ⒑ 责任心强，勇于承担挑战性的工作；具有开拓精神和团队精神。 ⒈ 秘书、中文、公关、行政管理等相关专业专科以上学历； ⒉ 受过管理学、战略管理、管理技能开发等方面的培训； ⒊2 年以上行政管理工作经验； ⒋ 较强的分析、解决问题能力，思路清晰，考虑问题细致，责任心强； ⒌ 优秀的外联和公关能力，具备解决突发事件能力； ⒍ 工作细致认真，谨慎细心，熟练使用办公软件及办公自动化设备； ⒎ 具有很强的人际沟通、协调、组织能力以及高度的团队精神。 ⒈ 人力资源、劳动经济、心理学、管理学等相关专业专科以上学历。 ⒉ 受过现代人力资源管理技术、劳动法律法规、合同法、管理技能开发等 方面的培训。 ⒊2 年以上人力资源管理工作经验,熟悉人力资源管理各项实务的操作流 3 后勤服务 （司机） 主管会计 风 险 管 理 部 3人 1人 出纳 1人 部长 1人 程； ⒋ 人力资源管理理论基础扎实,熟悉国家相关法律法规；熟练使用相关办 公软件。 ⒌ 良好的组织沟通协调能力，责任心强，勇于承担挑战性的工作； ⒍ 工作细致认真，谨慎细心，条理性强；具有开拓精神和团队精神。 ⒈ 具有驾驶资格、后勤管理专业高中以上学历。 ⒉ 受过后勤管理、交通法规等方面的培训。 ⒊ 有车辆驾驶与维修保养等经验； ⒋ 良好的沟通协调能力、执行能力，具备服从统一指挥的精神。 ⒌ 人品端正，爱岗敬业，工作态度细致、踏实，能吃苦耐劳。 ⒈ 会计、财务或相关专业本科以上学历。 ⒉ 受过管理学、经济法等方面的培训。 ⒊5 年以上财务工作经验，有丰富财务处理工作经验，有中级会计师以上 职称。 ⒋ 精通国家财税法律规范、财务核算、财务管理、财务分析、财务预测等财 务制度和业务； ⒌ 熟悉国家会计法规，了解税务法规和相关税收政策； ⒍ 熟悉银行业务和报税流程，良好的口头及书面表达能力； ⒎ 熟练应用财务软件和办公软件； ⒏ 责任心强、严谨踏实、工作仔细认真，有良好的纪律性、团队合作以及 开拓创新精神。 ⒈ 会计、财务及经济管理类相关专业大专以上学历。 ⒉ 受过经济法基本知识等方面的培训。 ⒊2 年以上出纳工作经验。 ⒋ 熟悉国家财务政策、会计法规，了解税务法规和相关税收政策； ⒌ 熟悉银行结算业务和报税流程，良好的口头及书面表达能力； ⒍ 熟练使用财务软件和办公软件。 ⒎ 工作认真细心、责任心强、为人正直、敢于坚持原则，具有良好的团队 协作精神。 ⒈ 本科以上学历，具有法律、经济、金融、审计等相关专业。 ⒉ 受过担保法、财务会计知识、现代融资担保、银行信贷等金融知识等方 面的培训。 ⒊3 年以上银行、信贷、担保行业工作经验，有银行、担保、会计师事务所 工作经验。 ⒋ 精通担保业务，有丰富的管理经验，极强的市场拓展能力， ⒌ 能够制定公司风险管理部规章制度及流程，掌控项目执行各环节的实 施； ⒍ 对企业各类风险有识别能力； ⒎ 与相关法院、律师事务所、客户等维持良好的公共关系； ⒏ 具有良好的协调和控制及数据分析等能力； ⒐ 高度的敬业精神及高涨的工作激情，能接受高强度的工作，工作态度 积极乐观； ⒑ 具有良好的谈判能力、沟通能力和表达能力、文字处理能力； ⒒ 责任心强，勇于承担挑战性的工作；具有开拓精神和团队精神。 4 风险管理 主管 法务 主管 2人 1人 部长 2人 项目经理 6人 担 保 业 务 部 ⒈ 本科以上学历，具有法律、经济、金融等相关专业。 ⒉ 受过担保法、财务会计知识、现代融资担保等金融知识等方面的培训。 ⒊ 二年以上信贷、担保行业工作经验，有担保工作经验。 ⒋ 精通担保业务，有丰富的管理经验， ⒌ 帮助制定公司风险管理部规章制度及流程； ⒍ 对企业风险有识别能力； ⒎ 具有良好的数据分析等能力； ⒏ 高度的敬业精神及高涨的工作激情，能接受高强度的工作，工作态度 积极乐观； ⒐ 责任心强，勇于承担挑战性的工作；具有开拓精神和团队精神。 ⒈ 法学专业本科学历。 ⒉4 年以上相关工作经验并取得律师资格。 ⒊ 具备良好的法律谈判技巧及社会关系； ⒋ 具有很强的法律逻辑思维能力，非常强的分析、处理、应变及解决法律 问题的工作能力； ⒌ 通晓所属行业法律事务及法规； ⒍ 熟练使用办公软件、办公自动化设备。 ⒎ 沟通、协调、语言文字表达能力强； ⒏ 能吃苦、敬业，能承受较强的工作压力； ⒈ 本科以上学历，具有法律、经济、金融、审计等相关专业。 ⒉ 受过担保法、财务会计知识、现代融资担保、银行信贷等金融知识等方 面的培训。 ⒊3 年以上银行、信贷、担保行业工作经验，有银行、担保、会计师事务所 工作经验。 ⒋ 精通担保业务，有丰富的管理经验，极强的市场拓展能力，能够制定 各项业务制度和工作流程，掌控项目执行各环节的实施； ⒌ 掌握担保市场及客户信息，熟悉企业财务分析和税法实务； ⒍ 与有关机构、社团、合作银行、客户等维持良好的公共关系； ⒎ 具有良好的协调和控制及数据分析等能力； ⒏ 高度的敬业精神及高涨的工作激情，能接受高强度的工作，工作态度 积极乐观； ⒐ 具有良好的谈判能力、沟通能力和表达能力、文字处理能力； ⒈ 大学本科或同等以上学历，经济学、金融、法律、管理学、会计等相关专 业，从事相关工作二年以上的，可适当放宽学历要求。 ⒉ 受过担保法、财务会计知识、现代融资担保、银行信贷等金融知识等方 面的培训。 ⒊2 年以上从事相关工作工作经验。 ⒋ 具有良好的职业操守和行为规范； ⒌ 具有较强的时间管理能力； ⒍ 具有良好创造力、市场分析及业务拓展能力。 ⒎ 工作细致认真，谨慎细心，责任心强； ⒏ 做事客观、严谨负责、踏实、敬业； ⒐ 性格开朗，善与人沟通，具有强烈的责任心并乐于挑战自我，有一定 的组织能力。 5 综合部岗位设置及各岗位任职说明书 综合部部长任职说明书 职位名称 综合部部长 所属部门 综合部 直属上级 总经理 职位概要: 协助制定、组织实施公司人力资源战略，建设发展人力资源各项构成体 系，为公司发展提供人力保障，负责行政管理及保证办公秩序。 工作内容: ⒈ 组织制定综合部部工作发展规划、计划与预算方案； ⒉ 组织制定综合管理规章制度及督促、检查制度的贯彻执行； ⒊ 组织好来客接待和相关外联工作，组织管理下属完成本职工作； ⒋ 协调各部门关系，负责内部行政管理以及保证办公秩序等工作； ⒌ 参与制定人力资源战略规划，为重大人事决策提供建议和信息支持； ⒍ 根据公司职位调整需要进行相应的变更，保证职位说明书与实际相符； ⒎ 根据公司对绩效管理的要求，制定评价政策，组织实施绩效管理，并对各部门 绩效评价过程进行监督控制，及时解决其中出现的问题，使绩效评价体系能够落 到实处，并不断完善绩效管理体系； ⒏ 制定薪酬政策和晋升政策，组织提薪和晋升评审，制定公司福利政策，办理社 会保障福利； ⒐ 负责组织员工岗前培训、协助办理培训进修手续； ⒑ 作好公司重要会议的记录及会议纪要的整理； ⒒ 搜集、整理公司内部信息，及时组织编写公司大事记； ⒓ 完成总经理交办的其他工作。 6 任职资格: 教育背景: 管理、人力资源或相关专业大学本科以上学历。 培训经历: 受过管理学、管理技能开发、公共关系、文书写作、档案管理和现代人力资源管理 技术、劳动法律法规、财务会计知识等方面的培训。 经 验: 5 年以上综合管理以及 2 年以上办公室工作经验。 技能技巧: ⒈ 对现代企业行政、人力资源管理模式有系统的了解和实践经验积累，对人力资 源各大模块操作及行政综合管理工作具有丰富的实践经验； ⒉ 熟悉国家、地区及企业关于合同管理、薪金制度、用人机制、保险福利待遇和培 训方针； ⒊ 熟练使用办公软件及办公自动化设备；熟悉公司文档管理； 态 度: ⒈ 对人及组织变化敏感，具有很强的沟通、协调和推进能力； ⒉ 高度的敬业精神及高涨的工作激情，能接受高强度的工作，工作态度积极乐 观； ⒊ 工作细致认真，谨慎细心，条理性强； ⒋ 责任心强，勇于承担挑战性的工作；具有开拓精神和团队精神。 行政主管任职说明书 职位名称 行政主管 所属部门 综合部 直属上级 综合部部长 职位概要: 负责公司行政事物等各项工作，公司信息化管理。 工作内容: ⒈ 负责制定公司管理规章制度，协助审核、修订管理规章制度； ⒉ 负责进行日常行政工作的组织与管理 ⒊ 负责组织、协调公司年会、员工活动等各类会议； ⒋ 负责公司大事记的工作； ⒌ 负责国家宏观金融政策、担保行业信息以及公司动态信息的日常收集、编辑以及 发布工作；起草及归档公司相关文件； ⒍ 负责前台接待，公司各类邮件书报的收发和传递以及来访客人登记信息管理和 相关的外联工作； ⒎ 负责总经理办公室每日清洁卫生以及大小会议室的定期打扫； ⒏ 负责部门内部文化的建设工作； ⒐ 做好办公室人员考勤和处理各种假期； ⒑ 完成直属上级交办的临时性工作。 7 任职资格: 教育背景: 秘书、中文、公关、行政管理等相关专业专科以上学历。 培训经历: 受过管理学、战略管理、管理技能开发等方面的培训。 经 验: 2 年以上行政管理工作经验。 技能技巧: ⒈ 较强的分析、解决问题能力，思路清晰，考虑问题细致； ⒉ 具有较强的时间管理能力； ⒊ 优秀的外联和公关能力，具备解决突发事件能力； ⒋ 熟练使用办公软件； ⒌ 熟练使用操作办公自动化设备。 态 度: ⒈ 工作细致认真，谨慎细心，责任心强； ⒉ 做事客观、严谨负责、踏实、敬业； ⒊ 具有很强的人际沟通、协调、组织能力以及高度的团队精神，责任心强。 人力资源主管任职说明书 职位名称 人力资源主管 所属部门 综合部 直接上级 综合部部长 职位概要: 执行人力资源日常性事务工作，行政管理，办公用品采购，文件与档案的管 理。 工作内容: ⒈ 负责制定、执行、公司人事管理制度； ⒉ 协助综合部部长做好相应的职位说明书，并根据公司职位调整需要进行相应 的变更，保证职位说明书与实际相符； ⒊ 根据部门人员需求情况，制定招聘计划、招聘程序，做好招聘与任用的具体事 务性工作，； ⒋ 根据公司对绩效管理的要求，组织实施绩效管理，并对各部门绩效评价过程 进行监督控制，及时解决其中出现的问题，协助上级完成对员工的考核； ⒌ 制定薪酬和晋升政策，组织提薪和晋升评审，制定公司福利政策，办理社会 保障福利；组织员工岗前培训、协助办理培训进修手续； ⒍ 填制和管理员工信息资料及各类人事资料； ⒎ 根据公司实际情况，负责制订公司员工劳动纪律奖惩方案，定期进行纪律检 查 办理人事招聘、内部调动、解聘、退休、接纳和转移保险、公积金缴纳的相关手 续； ⒏ 组织公司办公费用的计划、办公用品的购买、管理和发放工作； ⒐ 负责公司业务档案管理以及劳动合同管理，负责考勤管理； 8 ⒑ 完成上级领导交办的其他工作。 任职资格: 教育背景: 人力资源、劳动经济、心理学、管理学等相关专业专科以上学历。 培训经历: 受过现代人力资源管理技术、劳动法律法规、合同法、管理技能开发等方面的培 训。 经 验: 2 年以上人力资源管理工作经验； 技能技巧: ⒈ 有人力资源项目规划和实施经验； ⒉ 熟悉国家相关法律法规； ⒊ 熟悉人力资源管理各项实务的操作流程； ⒋ 人力资源管理理论基础扎实； ⒌ 熟练使用相关办公软件。 态 度: ⒈ 良好的组织沟通协调能力； ⒉ 工作细致认真，谨慎细心，条理性强； ⒊ 责任心强，勇于承担挑战性的工作； ⒋ 具有开拓精神和团队精神。 后勤服务（司机）任职说明书 职位名称 后勤主管 所属部门 综合部 直接上级 综合部部长 职位概要: 执管理公司的后勤服务工作、提供后勤保障。 工作内容: ⒈ 落实上级要求的各项任务，提供相关服务和后勤保障； ⒉ 参与拟订和完善公司后勤管理规范，确保行政后勤管理的顺利进行； ⒊ 协助高级管理人员进行财产、内务、安全管理，为其他部门提供及时有效的行 政服务； ⒋ 负责公司办公环境的清洁、卫生和绿化，以及办公设施的维修； ⒌ 负责公司车辆（采购、年检、税费的统一缴纳、车辆保险索赔、保养等）相关手 续工作； ⒍ 负责办公场所的日常简单修缮工作。 ⒎ 员工的职业健康体检 ⒏ 做好客人接待和公司公务用车。 ⒐ 负责公司福利采购与发放运输工作。 ⒑ 办理上级临时交办的其他工作。 9 任职资格: 教育背景: 具有驾驶资格、后勤管理专业中专以上学历； 培训经历: 受过后勤管理、交通法规等方面的培训； 经 验: 有 5 年以上车辆驾驶经验且对驾驶技巧精通，了解车辆维修保养常识； 技能技巧: 良好的沟通协调能力、执行能力，具备服从统一指挥的精神； 态 度: ⒈ 人品端正，爱岗敬业； ⒉ 工作态度细致、踏实，能吃苦耐劳。 会计主管任职说明书 职位名称 会计主管 所属部门 综合财务部 直属上级 综合财务部部长 职位概要: 分析、研究会计数据，准备财务报告，向管理层提供财务信息。 工作内容: ⒈ 负责财务报表的编制、财务费用的测算、财务管理制度的拟订。 ⒉ 负责组织执行国家有关财经法律、法规、方针、政策和制度，保障公司合法经 营。 ⒊ 负责财务预决算、财务核算以及会计监督工作。 ⒋ 负责募集资金使用计划、筹资计划的拟订。 ⒌ 负责目标投资企业的财务分析等。 ⒍ 负责掌握公司财务状况、经营成果和资金变动情况，及时向总经理汇报工作情 况。 ⒎ 负责所有资金的收支往来及帐户、帐册的管理与定期归档工作。 ⒏ 领导交办的其他工作 10 任职资格: 教育背景: 会计、财务或相关专业本科以上学历。 培训经历: 受过管理学、经济法等方面的培训。 经 验: 5 年以上财务工作经验，有丰富财务处理工作经验，有中级会计师以上职称。 技能技巧: ⒈ 精通国家财税法律规范、财务核算、财务管理、财务分析、财务预测等财务制度 和业务； ⒉ 熟悉国家会计法规，了解税务法规和相关税收政策； ⒊ 熟悉银行业务和报税流程； ⒋ 良好的口头及书面表达能力； ⒌ 熟练应用财务软件和办公软件； 态 度: ⒈ 敬业、责任心强、严谨踏实、工作仔细认真； ⒉ 有良好的纪律性、团队合作以及开拓创新精神。 出纳任职说明书 职位名称 出纳 所属部门 综合财务部 直接上级 综合财务部部长 职位概要: 做好货币资金、应收/应付票据、税款的收付及记账、结账工作。 工作内容: ⒈ 负责按财务制度规定使用现金,不挪用公款;现金往来按顺序逐笔登记日记帐, 并日清月结,做到帐实相符; ⒉ 负责按银行结算制度规定办理款项的收付;严禁签发空白支票;对已办妥的收付 款凭证,按顺序逐笔登记银行存款日记帐,并结出余额,及时与银行对帐单核对, 月末编制“银行存款余额调 节表”,确保帐面余额与对帐单余额相符; ⒊ 负责妥善保管好库存现金、有价证券、空白支票、空白收据和有关印章; ⒋ 负责按付款审批规定支付款项,不得擅自违反规定付款,防止资金损失; ⒌ 负责认真审核各项收支凭证,发现问题及时请示汇报,做到各项收、付款合法和 手续完备; ⒍ 负责积极主动催收各项应收的款项。执行国家规定的会计准则、财务通则和有 关的财经制度，参与制订公司财务会计制度及规定。 ⒎ 领导交办的其他工作 11 任职资格: 教育背景: 会计、财务及经济管理类相关专业大专以上学历。 培训经历: 受过经济法基本知识、产品知识等方面的培训。 经 验: 2 年以上出纳工作经验。 技能技巧: ⒈ 熟悉国家财务政策、会计法规，了解税务法规和相关税收政策； ⒉ 熟悉银行结算业务和报税流程； ⒊ 良好的口头及书面表达能力； ⒋ 熟练使用财务软件和办公软件。 态 度: ⒈ 工作认真细心、责任心强、为人正直、敢于坚持原则； ⒉ 具有良好的团队协作精神、良好的沟通能力和服务意识。 担保业务部岗位设置及各岗位任职说明书 担保业务部部长任职说明书 职位名称 担保业务部部长 所属部门 担保业务部 直属上级 副总 职位概要:担保业务营销、受理、调查,办理担保和反担保手续,及保后跟踪,控制风 险；客户关系维护、资料收集、建档及管理;执行制度、业务流程,避免发生风险。联系 银行、企业,拓展业务。 工作内容: ⒈ 负责公司担保业务的开展。 ⒉ 受理企业申贷担保书面申请，对申贷企业提供资料进行审核。 ⒊ 调查、评估相关资料是否具备担保的条件。 ⒋ 向贷款协作银行出具“担保承诺”。 ⒌ 与协作银行签订担保合同，再与企业签订反担保合同。 ⒍ 跟踪调查资金用途及去向，看是否符合合同中规定的用途，否则应予以纠正， 并做好备忘录。 ⒎ 准确及时地掌握专款使用期间资金运行效果，并及时向主管领导汇报。 ⒏ 到期债务应及时敦促企业归还。 ⒐ 当债务超期不能归还时应向企业履行反担保合同。 ⒑ 对外应加强同企业、银行间的联系；对内应加强与公司财务、风险部门的联 系，沟通信息，互相约束，共同控制风险。 ⒒ 完成总经理交办的其他工作。 12 任职资格: 教育背景: 本科以上学历，具有法律、经济、金融、审计等相关专业。 培训经历: 受过担保法、财务会计知识、现代融资担保、银行信贷等金融知识等方面的培 训。 经 验: 3 年以上银行、信贷、担保行业工作经验，有银行、担保、会计师事务所工作经 验。 技能技巧: ⒈ 精通担保业务，有丰富的管理经验，极强的市场拓展能力，能够制定各项业务 制度和工作流程，掌控项目执行各环节的实施； ⒉ 掌握担保市场及客户信息，熟悉企业财务分析和税法实务； ⒊ 与有关机构、社团、合作银行、客户等维持良好的公共关系。 态 度: ⒈ 具有良好的协调和控制及数据分析等能力； ⒉ 高度的敬业精神及高涨的工作激情，能接受高强度的工作，工作态度积极乐 观； ⒊ 具有良好的谈判能力、沟通能力和表达能力、文字处理能力； ⒋ 责任心强，勇于承担挑战性的工作；具有开拓精神和团队精神。 项目经理任职说明书 职位名称 项目经理 所属部门 担保业务部 直属上级 担保业务部部长 职位概要: 项目评审，出具报告；落实担保手续、反担保措施及保后跟踪；与银行保持关系；开 拓市场，建立档案。 工作内容: ⒈ 负责对客户资信调查工作，收集资料，撰写可行性报告，进行分析，呈述己 见； ⒉ 负责填写各种合同文本及相关法律文书。保证客户资料的完整及真实性； ⒊ 负责解答客户的疑问。做好担保业务的咨询服务，并尽可能解决客户在担保过 程中遇到的困难； ⒋ 负责担保到期前的通知和配合资产保全岗人员做好追缴清收工作； ⒌ 做汇报后管理工作，定期对在保客户进行回访； ⒍ 负责协调和客户的关系，维持优质客户的关系； ⒎ 负责协调和银行客户经理的关系，以保持良好的银保合作关系； ⒏ 完成直属上级交办的临时性工作。 13 任职资格: 教育背景: 大学本科或同等以上学历，经济学、金融、法律、管理学、会计等相关专业，从事 相关工作二年以上的，可适当放宽学历要求。 培训经历: 受过担保法、财务会计知识、现代融资担保、银行信贷等金融知识等方面的培 训。 经 验: 2 年以上从事相关工作工作经验。 技能技巧: ⒈ 具有良好的职业操守和行为规范； ⒉ 具有较强的时间管理能力； ⒊ 具有良好创造力、市场分析及业务拓展能力。 态 度: ⒈ 工作细致认真，谨慎细心，责任心强； ⒉ 做事客观、严谨负责、踏实、敬业； ⒊ 性格开朗，善与人沟通，具有强烈的责任心并乐于挑战自我，有一定的组织 能力。 风险管理部部长任职说明书 职位名称 风险管理部部长 所属部门 风险管理部 直属上级 总经理 职位概要:识别、分析担保风险，管理法律事务；对项目提出风险控制意见，审核合 同或协议；对业务进行全面风险管理，及时预测项目潜在风险并采取控制措施；进 行逾期代偿资金的催收和清偿，管理、经营、处置公司风险资产； 工作内容: ⒈ 负责项目审查工作：按照公司要求参与现场审核，对审核过程进行评价；审查 项目材料的完整性；对项目风险进行客观分析和评价。 ⒉ 负责法务工作，对公司业务进行全方位的法律支持：项目法律风险的咨询、建 议和评价；法律文本的起草、修改、审核；新业务品种的法律支持；法律诉讼及 公司其他法律事务处理等。 ⒊ 负责项目审批管理：上会项目的协调安排；组织审保会；协调复议内容；办理 项目报批手续。 ⒋ 负责签约承保管理：抵押登记材料审核和办理；核准反担保措施；核准项目额 度；核准、报签相关法律文书。 ⒌ 监督项目监管方案的执行情况；组织重点项目调度会；汇总及评价在保项目监 管报告；配合业务部对预警项目提出解决方案。 ⒍ 负责或有资产管理，包括资产评估工作的管理、抵押登记工作的组织管理、权利 凭证的管理、保安监管的管理、抵押财产保险的管理等。 ⒎ 负责以前代偿项目的追偿工作，协助以后代偿项目的追偿工作。 ⒏ 负责在保项目档案管理。 ⒐ 负责对公司业务及时记录，定期进行统计分析。 14 ⒑ 对公司管理提出合理化建议，配合其他部门的各项工作。 ⒒ 完成总经理交办的其他工作。 任职资格: 教育背景: 本科以上学历，具有法律、经济、金融、审计等相关专业。 培训经历: 受过担保法、财务会计知识、现代融资担保、银行信贷等金融知识等方面的培训。 经 验: 3 年以上银行、信贷、担保行业工作经验，有银行、担保、会计师事务所工作经 验。 技能技巧: ⒈ 精通担保业务，有丰富的管理经验，极强的市场拓展能力， ⒉ 能够制定公司风险管理部规章制度及流程，掌控项目执行各环节的实施； ⒊ 对企业各类风险有识别能力； ⒋ 与相关法院、律师事务所、客户等维持良好的公共关系。 态 度: ⒈ 具有良好的协调和控制及数据分析等能力； ⒉ 高度的敬业精神及高涨的工作激情，能接受高强度的工作，工作态度积极乐 观； ⒊ 具有良好的谈判能力、沟通能力和表达能力、文字处理能力； ⒋ 责任心强，勇于承担挑战性的工作；具有开拓精神和团队精神。 风险主管任职说明书 职位名称 风险主管 所属部门 风险管理部 直属上级 风险管理部部长 职位概要: 识别业务风险，管理法律事务；对项目提出风险意见，审核合同或协 议；对业务进行风险管理，预测项目潜在风险；逾期代偿资金的催收和清偿； 工作内容: ⒈ 负责项目审查工作：按照公司要求参与现场审核，对审核过程进行评价；审查 项目材料的完整性；对项目风险进行客观分析和评价。 ⒉ 负责项目审批管理：上会项目的协调安排；组织审保会；协调复议内容；办理 项目报批手续。 ⒊ 负责签约承保管理：抵押登记材料审核和办理；核准反担保措施；核准项目额 度；核准、报签相关法律文书。 ⒋ 监督项目监管方案的执行情况；组织重点项目调度会；汇总及评价在保项目监 管报告；配合业务部对预警项目提出解决方案。 ⒌ 负责或有资产管理，包括资产评估工作的管理、抵押登记工作的组织管理、权 利凭证的管理、保安监管的管理、抵押财产保险的管理等。 ⒍ 负责以前代偿项目的追偿工作，协助以后代偿项目的追偿工作。 ⒎ 负责在保项目档案管理。 15 任职资格: 教育背景: 本科以上学历，具有法律、经济、金融等相关专业。 培训经历: 受过担保法、财务会计知识、现代融资担保等金融知识等方面的培训。 经 验: 二年以上信贷、担保行业工作经验，有担保工作经验。 技能技巧: ⒈ 精通担保业务，有丰富的管理经；， ⒉ 帮助制定公司风险管理部规章制度及流程； ⒊ 对企业风险有识别能力。 态 度: ⒈ 具有良好的数据分析等能力； ⒉ 高度的敬业精神及高涨的工作激情，能接受高强度的工作，工作态度积极 乐观； ⒊ 责任心强，勇于承担挑战性的工作；具有开拓精神和团队精神。 法务主管任职说明书 职位名称 法务主管 所属部门 风险管理部 直属上级 风险管理部部长 职位概要: 公司日常法务工作。 工作内容: ⒈ 协助公司领导正确贯彻执行国家法律法规，协助起草或组织审查公司的重要 规章制度； ⒉ 负责对公司各部门、各分公司其他参与司法活动的人员提供法律咨询和指导， 审查公司制定的规章制度； ⒊ 参与公司重大经营决策，依法提出法律意见； ⒋ 在主持或参加公司重大经济活动中，处理有关法律工作； ⒌ 管理公司法律事务，组织做好公司知识产权管理、工商事务、仲裁诉讼等方面 的法律事务工作； ⒍ 组织实施对公司员工的法制宣传、培训工作； ⒎ 对公司其他部门违反法律法规的行为提出纠正意见，协助有关部门予以整 改； ⒏ 负责对公司业务进行法律监督，保证公司商业行为的合理合法性； ⒐ 协助公司相关人员和有关部门就业务相关法律问题进行协商。 16 任职资格: 教育背景： 法学专业本科学历。 经 验: 4 年以上相关工作经验。 技能技巧: ⒈ 具备良好的法律谈判技巧及社会关系； ⒉ 具有很强的法律逻辑思维能力，非常强的分析、处理、应变及解决法律问题 的工作能力； ⒊ 通晓所属行业法律事务及法规； ⒋ 熟练使用办公软件、办公自动化设备。 态 度: ⒈ 沟通、协调、语言文字表达能力强； ⒉ 能吃苦、敬业，能承受较强的工作压力； ⒊ 工作细致、认真、严谨，具有团队精神。 附件二 竞聘上岗报名表 姓 名 性 别 出生年月 政治 面貌 所学 专业 学 历 毕业时间 学位 毕业 学校 参加工 作时间 技术职称、资格 家庭 住址 户籍 所在地 兴趣 特长 联系方式 现在工 作部门 拟竞聘 部门 现在工 作岗位 拟竞聘岗位 工作简历 17 起止年月 单位及部门（专业） 职务（学历专业岗位工种） 个人简介：（如本页面不够可另附纸） 本人以上所填写的个人信息完全属实，愿意接受公司审查。 竞聘人： 日 附件三 竞聘报告 18 年 月 注明：竞聘报告内容为竞聘人员对所竞聘岗位的认识，如果竞聘成功，准备如何工作、 达到什么样的工作效果，目标，以及竞聘岗位的年度工作规划。此页不够可另附纸。 19 附件四： 姓 竞聘岗位： 考 核 指 标 权 重 理 论 技 能 20% 工 作 实 绩 履 岗 能 力 竞 聘 考 核 表 名 评 分 良 好 合 格 不 合 格 10—8 7—5 4—2 2—0 40% 10—8 7—5 4—2 2—0 岗 位 优 势 10% 10—8 7—5 4—2 2—0 工 作 理 念 20% 10—8 7—5 4—2 2—0 10% 10—8 7—5 4—2 2—0 临 场 表 现 评 分 等 级 评 分 人 ： 优 秀 （ ： 优 秀 ） 良 好 （ 合 格 （ ） ） 合 格 （ 不 合 格 （ ） ） 基 本 得 分 总 得 分 ： 审 核 人 ： 填 写 说 明 ： 理 论 技 能 为 该 竞 聘 员 工 对 所 竞 聘 岗 位 的 理 论 知 识 掌 握 程 度 。 工 作 实 绩 为 该 竞 聘 员 工 以 前 所 从 事 该 竞 聘 岗 位 的 实 际 工 作 履 历 及 成 效 。 岗 位 优 势 为 该 竞 聘 员 工 从 事 该 竞 聘 岗 位 的 优 势 ， 如 学 历 、 专 业 、 技 能 等 。 工 作 理 念 为 该 竞 聘 员 工 如 从 事 该 竞 聘 岗 位 所 作 出 的 工 作 思 路 及 下 一 步 规 划 。 20 临 场 表 现 为 该 竞 聘 员 工 在 现 场 面 试 过 程 中 的 表 现 ， 如 语 言 表 达 、 思 维 逻 辑 等 。 21 附件五 竞聘上岗审批、审核表 审查 意见 经审查，该同志 岗位的竞聘。 该岗位的竞聘条件，同意参加 负责人： 年 月 日 综合评审 意见 负责人： 年 竞聘 审核 结果 经审查，该同志 位。 月 该岗位的上岗条件，同意任职 负责人： 总经理审批 文档内容仅供参考 22 日 岗 年 月 日
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人力资源经理竞聘笔试题和面试题
人力资源经理竞聘笔试题和面试题 1、如果你要重组人力资源部或改变员工工作任作的经历，你将如何完成任务，你觉得受影响的员工 对你的行为有什么样的反应？你如何让他们适应新的变化？ 2、我们用1-10这10个数字来衡量你的管理能力，10为最佳，你会选择哪个数字来代表你的管理能力？ 请从你过去的工作经历中举三个例子说明。 3、对一个经理来说，你的工作之一是绩效管理和定期进行绩效评估，请描述一下你将如何进行绩效 管理的。 4、作为一个经理，你的工作之一是指引部门工作的方向，请设想一下未来你会怎么做？ 5、绩效管理包括哪几个环节？以及每个环节的关键点？请结合您以往的工作经历阐述如何才能保证 绩效考核不流于形式 6、如何才能获得有效的培训需求？如何衡量培训效果？ 7、在劳务合同下和实际用工过程中，用工企业、劳务公司、劳务工个人三者之间是什么合同关系？ 当发生实际管理问题时（工伤、纠纷等）应如何界定三者之间的责任？ 8、某日，某部门经理A找到人力资源经理，反映其下属B工作不负责任、业绩平平、无法贯彻上级的 思路，要求予以辞退。人力资源经理马上下去核实情况，B认为自己的工作很努力，只是经理故意为 难自己。作为人力资源经理，请您分析出现此类状况的原因，以及如何处理？ 9、请您谈谈工厂人力资源部门的主要职能，以及作为人力资源经理的岗位职责和人力资源经理岗位 的KPI指标库？ 在面试过程中，应聘者说：“上次与客户洽谈和约，我是代表之一，双方各不相让，但最后我们还 是争取了大部分要求的条件”，您会继续追问哪些问题？ 10、研发部门的江文先生到公司三年多，由于技术开发工作表现优越，今年初经上级提拔为研发部 主任。由于他一向工作勤奋、积极付出，因此颇得上级赏识。然而当他担任研发主任两个月后，却发 现工作负荷加重，让他最感困扰的是不知道如何去带领下属完成工作，因为他虽然设定目标，但缺 乏与部属沟通，且无法依照下属能力指派工作。因此，他发现用自己以往做事的方式来带领部属， 已行不通了。您觉得江文先生需要哪些方面的培训呢？ 11、公司在高速拓展业务，董事会指示要建立人力资源储备库，您将如何组织实施相应的工作？ 12、如何设计公司未来 1-3 年的人力资源规划工作？ 13、人力资源经理岗位的KPI指标主要有哪些？ 14、你对人力资源部在公司管理及企业文化中的地位、作用及角色有何认识？怎样在工作中去体现？ 15、如果你对这份工作有满意的地方，那会是什么？ 16、你对这个职位的最大兴趣是什么？ 17、你认为对员工最有效的激励是什么？对你的工作有激励作用的因素有那些？ 18、你喜欢独自工作还是协作工作？ 19、企业生存的关键要素有哪些？ 20、你能分析一下一项具体的工作从哪里开始到那结束吗？ 21、你在工作岗位上的管理内容有哪些？如果有管理内容，你是怎样管理的？ 22、你认为企业领导或高层管理者的重要素质应当有哪些？你在实务操作中是如何应用并使之发挥 作用的？ 23、你认为管理者与领导者的概念相同吗？二者之间的的共同点和差异性是如何判定的？ 24、你是否为自己设定过有一个看起来非常难以达到的目标, 然后通过自己的努力达到目标? 请举 例说明. 在这过程中你碰到过什么困难吗? 你是如何逐步解决的? 25、在你的工作中是否碰到过与其他人意见不一致的状况? 如果有, 请具体描述当时的冲突内容及 你是如何处理的 27、 当你在作决策时发现有风险, 你会作出哪些反应? 在你的工作中是否有过一个困难的决定需要 不同的人在一起做出? 你当时担当的是什么样的职责? 当时的决定是如何做出的? 你在其中起了什 么作用? 28、你是否碰到过你的下属或同事不能够按质按量完成你布置的工作? 如果有, 请具体说明. 他们 是什么原因不能完成呢? 你是如何处理的? 29、请告诉我你管理的一名下属的名字. 他最突出的3 个优点是什么? 最突出的3 个改进机会是什 么? 30、 如果你竞聘成功, 被正式任命到岗位, 上任后你会怎样做 笔试题 一、单选题 1、,影响和制约组织结构的因素有( ). (A)信息沟通,技术特点,经营战略 (B)管理体制,企业规模,投资成本 (C)经营战略,投资成本,环境变化 (D)企业规模,人才结构,管理体制 2、以工作为中心来设计部门结构,其设计结果是( B ). (A)模拟分权制 (B)广义的职能制组织结构模式 (C)狭义的职能制组织结构模式 (D)事业部制 3、关于工作说明书的编写,错误的是( A ). (A)使用语言应该具有较强的专业性 (B)工作职责的罗列应该符合逻辑顺序 (C)对于基层员工工作的描述应更具体,详细 (D)可以用完成某项职责所用的比重来说明该职责的重要性 4、人力测评中了解人际关系能力最有效的方法是( D ). (A)集体面试 (B)资历审核 (C)文件筐测验 (D)无领导小组讨论 5,相对于内部招聘而言,外部招聘有利于(C ). (A)培养员工的忠诚度 (B)促进团结,消除矛盾 (C)招聘到高质量人才 (D)激励员工,鼓舞士气 6,无领导小组讨论法可测评参试者的( D ). (A)团体决策以及逻辑思维能力 (B)自身角色的认知能力和自信心 (C)专业知识,技术以及分析,解决问题的能力 (D)沟通技巧,组织能力,压力处理以及人际关系的敏感度 7、招聘原则中(A )是保证企业招聘到高素质人才和实现招聘活动高效率的基础. (A)公开公平竞争 (B)双向选择 (C)遵循国家法律法规 (D)效率优先原则 8,若进行组织人员配置状况分析后显示出工作负荷过重时,应采取的对策是( B ). (A)减轻其工作负担或增加该岗位的休息日 (B)减轻其工作负担或新设一个岗位来分担岗位工作 (C)减轻其工作负担或纵向细分该岗位工作 (D)减轻其工作负担或横向细分该岗位工作 9、适用于晋升前人际关系训练的培训方法是(D ). (A)拓展训练 (B)特别任务法 (C)管理者训练 (D)敏感性训练法 10,敏感性训练的特定目的是( A ). (A)提高员工对人际关系的敏感性 (B)教导主管如何协助部属处理敏感的问题 (C)训练学员处理敏感度高的工作任务的能力 (D)降低学员对业务处理的敏感度,以防止精神紧张 11,与角色扮演法相比,模拟训练法更侧重于(A ). (A)操作技能的培训 (B)反应评估 (C)分析问题,解决问题能力的培训 (D)晋升前的人际关系训练 12、目标管理法能使员工个人的( A )保持一致. (A)个人目标与组织目标 (B)努力目标与组织目标 (C)努力目标与集体目标 (D)个人目标与集体目标 13,企业绩效考核就是对企业生产任务在数量,质量及( B )等方面完成情况的考核. (A)产量 (B)效益 (C)效率 (D)效果 14,对生产管理人员的绩效考评,最经常采用的是( B ). (A)行为观察法 (B)以结果为导向的考评方法 (C)以关键事件为导向的考评方法 (D)以行为或品质特征为导向的考评方法 15,下面( D )不是选择考评方法时应当充分考虑的因素. (A)管理成本 (B)各种考核方法的优缺点 (C)工作的适用性 (D)组织的内外部环境 16,应用开发阶段是绩效管理的终点,又是一个新的绩效管理工作循环的( A ). (A)始点 (B)中点 (C)终点 (D)总结 17,符合绩效考核指标设置要求的陈述是( D ). (A)让顾客完全满意 (B)熟悉设备的使用和维护 (C)尽量节约时间 (D)每月废品率不超过1% 二、多选题 1、劳动定额的基本形式有( AD ). (A)时间定额 (B)看管定额 (C)服务定额 (D)产量定额 (E)消耗定额 2、企业组织结构外部环境主要指( ABCDE ). (A)政治和法律环境 (B)经济环境 (C)科技环境 (D)社会文化环境 (E)自然环境 与外部招聘相比,内部招聘的优点有( ABE ). (A)招聘成本小 (B)有利于培养员工的忠诚度 (C)有利于促进团结,消除矛盾 (D)有利于招聘到高质量的人才 (E)有利于激励员工,鼓舞士气 3、关于录用决策,表述正确的是( ABCD ). (A)应当强调人员之间的互补性 (B)应关注求职者与应聘职位的适合度问题 (C)要考虑组织不同发展阶段对于员工素质的不同要求 (D)首先满足当前需要,长远需要应当视具体情况而定 (E)员工的能力若能显著超出应聘岗位的要求,自然更好 4,行为面试法的前提是( AD ). (A)一个人过去的行为最能预见其未来的行为 (B)一叶知秋,通过一个人的行为可以判断他的思想 (C)工作经历比学历更重要 (D)说和做是截然不同的两回事 (E)学历比工作经历更重要 5,为了使员工工作丰富化,应考虑的主要因素有( ABCDE ). (A)多样化 (B)任务的整体 (C)任务的意义 (D)自主权 (E)反馈 6,一般来说,人员录用决策的策略主要有( ABE ). (A)多重淘汰式 (B)补偿式 (C)择优录用式 (D)比较录用式 (E)综合式 7,关于入职培训,表述正确的有( ACE ). (A)较少考虑新员工之间的个体差异 (B)使入职者具备合格员工的所有条件 (C)培训内容分为一般性培训和专业性培训 (D)培训活动中应强调员工对于公司的重要性 (E)让员工学习新的工作准则和有效的工作行为 8,进行需求分析所使用的面谈法包括( BCD )等具体操作方法. (A)任务分析法 (B)集体会谈法 (C)团队分析法 (D)个人面谈法 (E)现场观察法 9,激励培训制度主要包括( ADE ). (A)完善的岗位任职资格要求 (B)准确的岗位说明书和正确的岗位描述 (C)科学合理的培训考核制度 (D)公平竞争的晋升规定 (E)以能力和业绩为导向的分配原则 10,确定培训需求和培训对象的方法主要有( ABD ). (A)绩效分析法 (B)工作任务分析法 (C)工作效率分析法 (D)组织分析法 (E)人员素质分析法 11,培训的直接成本包括( ABCDE ). (A)培训材料 (B)培训设备 (C)培训师的师资费 (D)教室的租金 (E)学员的差旅费 12,在绩效考评时,要找出员工工作绩效差距与不足,具体的方法有( BCD ). (A)任务分析法 (B)目标比较法 (C)水平比较法 (D)横向比较法 (E)能力分析法 13,为了保证绩效考核的公正,公平性,企业人力资源管理部门应当确立( AD ). (A)公司员工绩效评审系统 (B)公司考核指标的可衡量性与客观性系统 (C)公司考核标准体系的合理性系统 (D)公司员工的申诉系统 (E)公司绩效考核的反馈系统 14,结果导向的考评方法主要表现形式有( ABCD ). (A)目标管理法 (B)绩效标准法 (C)直接指标法 (D)成绩记录法 (E)间接指标法 15,如果出于晋升目的进行的对中层管理者的考核,考核人员应该由( AE )组成. (A)被考核者的直接上级 (B)被考核者本人 (C)被考核者的同事 (D)被考核者的下级 (E)企业的外部客户 16,在下列对关键事件法的描述中,正确的有( ABC ). (A)有较大时间跨度 (B)费时费力费资金 (C)只能做定性分析 (D)只能做定量分析 (E)易于进行员工之间的比较 三、简答题 1、哪些因素可影响团体常模(Group Norms)的形成? 2、通过训练导入一些新观念,但新旧观念之间常会产生冲突或需要调整,如何克服这方面的困难,以 确保训练成果? 3、智力测验与性向测验在训练上之功效有何不同？ 4、在行为科学中,有名的"霍桑实验" (Hawthore Studies)是研究什么内容的? 5、如果部门主管很支持, 训练往往会比较顺利, 然而部门主管会支持的主要因素是什么? 6、 组织结构功能的发挥与信息沟通密切相关，请简要说明组织内部信息沟通的基本要求。 7、 人力资源管理部门对绩效管理负有哪些重要的责任 8、编制培训费用预算草案应该按照怎样的步骤进行？ 四、综合分析题(本题共30分) （一）A公司已有20年的历史，年营业额在12亿元左右。但以往的考评内容一成不变、考评流于形 式，不能真实地反映员工的工作绩效。因此，人事部门全面修订考评制度，重新编制了考评表。2004 年起，新的考评制度开始实行。公司对普通员工的考评分为自我考评、上级考评和人事部门考评；对 部门的考评分为自我考评、上级考评、人事部门考评和下级考评。 每月初部门经理在员工考核表商列出员工本月应当完成的主要工作，将考评表发给员工。考评 表除了列出本月的工作要求外，还有固定的考评项目如工作态度、工作品质、纪律性、协调能力、团 队精神等，每项都说明了含义和分值。考评项目满分为100分，月末员工填写考评表为自己打分，交 部门经理。部门经理在同一张考评表上为员工打分，交给人事部门。人事部门对员工进行最终的考评 和分数汇总，并向员工通报当月的考评成绩。员工对考评结果有疑问，可直接向人力资源部反映。 普通员工的考评自评占30％，人事部门评分占10％，部门经理评分占60％。部门经理的考评自评 占30％，下级评分占20％，人事部门评分占10％。考评结果应用于薪酬、晋升、培训等各方面。 请根据以上案例，回答下列问题： 1、请指出案例中体现了考评制度设计的那些内容？ 2、请指出该公司在绩效管理方面存在的主要问题。 3、请说明运用绩效分析方法确定培训需求和培训对象的主要步骤。 （二）案例分析： ****有限公司是国内造纸行业知名的国有企业，该公司生产的“**”牌胶版纸 系列行销国内各大省市。公司现有员工200 人，其中有尽百人是进公司不到两年的新员工，公司下 设有研发、生产、销售等10 余个业务和行政管理部门。2000 年初，为了进一步开拓国内市场，公司 在全国主要省市和地区设立了 13 个销售分公司，2003 年该公司销售额突破两亿元，实现利润180 0 万。面对日益激烈的市场竞争，国有企业传统的管理机制已不能适应市场快速发展和变化，企业 要持续发展，制度改革势在必行。2004 年初，公司领导研究后决定：要调整管理结构，首先要重视 人力资源的开发和培养，还要设计适应市场竞争机制的薪资分配制度和一系列考核制度，现在公司 决定聘用你为人力资源经理，构建公司新的激励制度和考核措施。 1．你将从哪几个方面开展工作？如何分步实施？ 2．如何实施不同岗位人员的绩效考核，怎样做到科学量化（可给出框架结构及三级标题）？ 3．你认为实施该公司员工培训的重点和难点各是什么，如何在培训计划中体现？ （三）科华为教育活动制定了四个目标，旨在提高公司的生产率。第一，将前3年员工主动辞职率降 低17%。第二，把新员工学习掌握自己工作的时间减少17%。第三，在员工中培养出一种对于公司的目 标、原则、战略和对员工期望高度统一的认识。第四，建立起一种对于公司及其外围团体的亲善、合 作的态度 两年之后，新员工中的主动离职率被降低了69%——远远超过了预期3年后降低17%的目标。科华公司 还对职前教育体系的投资回收率作了一个预测：第一年的收益——成本率是8：1；第二年是14：1。 根据案例分析： 1． 科华独具特点的新员工职前培训教育体系关注的问题是什么？ 2． 这种职前培训体系为员工和企业带来了哪些收获？ 3． 结合本企业的新员工培训实践 4． 阐述从本案例中获得的启示或借鉴。
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【工具】HRBP的人才培养方案：储备主管培养(盘点+提名+竞聘）
M0提名盘点表 基本信息 员工ID 姓名 基本条件 业绩维度 管理维度 3个月内 一级部 二级部 三级部 四级部 入职 自我发展 职级 职务 年龄 价值观 的绩效表 业绩排名 门 门 门 门 日期 意愿 现 是/否 S/A/B+ X/X 新人辅导 公开分享 优先条件 个性化标准 合理化 建议 各事业线 自行拟定 是（人数）/否 是（详情）/否 是（详情）/否 忠诚度 高/中/低 盘点意见 提名M0竞聘 暂不提名M0竞聘 填表说明： 1、价值观评估：价值观是底线，选项：符合标准√、不符合标准×。如绩效考核已上线，以近3个月绩效考核分数为准，≥3分为符合标准； 2、自我发展意愿：有意承担更大的责任，即使是在收入并不一定即时增长的情况下，仍然有向基层管理者发展的意愿； 3、绩效评估：按照月度考核的实际情况填写近3个月绩效结果； 4、忠诚度 高——团队融合度高，一起走下去的意愿强烈，工作投入，有耐心陪伴组织的成长，暂时没有离职风险 中——团队融合度好，有一起走下去的意愿，工作投入，离职风险低 低——离职风险高 5、盘点意见： 综合各项信息，判断是否提名M0竞聘。如提名则通知员工填写M0自荐表。 M0自荐表 申请人姓名 申请日期 员工ID 所在部门 职务 职级 入职时间 年龄 内外部工作经历 简述 突出业绩 未来规划 优劣势分析 以上部分由个人填写后提报HRBP HRBP意见 直接上级意见 城市经理意见 M0提名汇总表 员工ID 姓名 所在部门 职务 职级 入职日期 年龄 提名原因简述 M0竞聘评分表 述职日期：2019年_____月_______日 评委姓名： 竞聘评分规则概述：价值观是底线，业绩、能力、潜力评估是必要条件。能力维度和潜力维度4个评分项目总均分高于3分，单项分数3分以上的大于2项，分值相同情 况下择优录取。 述职人信息 序号 述职人姓名 入职时间 竞聘述职评价 能力维度 潜力维度 近3个月绩效 价值观 和业绩排名 新人辅导能 分享、表达 自我发展意 学习能 力 能力 愿 力 是否符合优先 条件 建议和评价 1 2 3 4 5 评分规则 序号 一 二 三 四 述职评估维度 具体要求 是否符合价值观 价值观是底线，选项：符合标准√、不符合标准×。如绩效考核已上线，以近3个月绩效考核分数为准，≥3分为符合标准。 新人辅导能力 能独立完成新人辅导，有效促进新人的成长，提升新人留存率。能配合主管带领2-3人小组。 分数标准：全方面超出预期，有明显优于他人的成果——5分；部分超出预期，有过人之处——4分；基本符合预期——3分；不满足预期— —2分或以下（0.5分为一刻度） 能提炼总结自己的经验、成果，并向他人分享。在团队内，配合主管营造气氛，传递正能量。 分享、表达能力 分数标准：全方面超出预期，有明显优于他人的成果——5分；部分超出预期，有过人之处——4分；基本符合预期——3分；不满足预期— —2分或以下（0.5分为一刻度） 自我发展意愿 有意承担更大的责任，即使是在收入并不一定即时增长的情况下，仍然有向基层管理者发展的意愿。 分数标准：意愿非常强烈——5分；意愿强烈——4分；有意愿——3分；无明显意愿或不坚定——2分或以下（0.5分为一刻度） 五 六 学习能力 积极主动学习新知识，并能快速掌握，转化为工作能力。能带动团队学习氛围。 分数标准：全面超出预期——5分；部分超出预期——4分；基本符合预期——3分；不符合——2分或以下（0.5分为一刻度） 是否符合优先条 选项：是√、否× 件 优先条件包括，提出合理化建议，参与重大项目，有轮岗经验，有充当业务救火队经验，有跨区交流分享经验等。 M0 IDP发展计划 部门名称（填至四级部门） 日期：2021/X/XX 职务 员工姓名 导师姓名 直接上级&HRBP 个人总结与反思 优势总结 短板反思 直属上级面谈反馈建议 沟通人：直接上级+HRBP 沟通纪要 总体建议 发挥优势 改进不足 类别 项目 行动计划及执行情况 视为项目完成的最低标准 内容 1. 阅读一本书：《时间管理》《这是你的船》《好好说话》 《没有任何借口》等； 阅读计划 2. 在一个月内读完，积极思考与实际工作场景的关联，并尝 读书心得 试落地。提交Word版读书心得，并在述职时进行分享； 3. 读书总结提交给：直接主管、HRBP 通用型 4个计划 1. 将自己的经验、技巧总结成文字版本（Word/PPT）； 分享计划 2. 在城市端做一次团队分享（覆盖人数不少于5人）； 3. 反馈分享照片、覆盖人员名单（交直接主管、HRBP） 分享主题及内容 1. 提交述职PPT，内容包括业绩表现、M0职责体现及个人成 附述职PPT和述职 述职计划 长； 收获 2. 参加城市端组织的述职会议，并进行岗位述职 1. 主动承担带新人的责任； 教练辅导 2. 按照新人培训的要求对新人进行辅导； 计划 3. 帮助新人破蛋 其他针对性计划 我的收获与反思 导师每周对M0进行过程检查与辅导，M0培养情况作为主管、城市经理工作述职必要汇报内容之一。 新人姓名： 岗位： 导师评语 完成日期 M1竞聘评分表 述职日期：2019年_____月_______日 评委姓名： 竞聘评分规则概述：价值观是底线，业绩和好干部标准是必要条件。好干部标准总均分高于3分，单项分数3分以上的大于半数，分值相同情况下择优录取。 述职人信息 自我鼓励 序号 述职人姓名 入职时间 价值观 有主人翁意识，在 面对艰苦的创业环 近3个月绩效 境时能自我鼓励， 保持积极乐观的心 态、饱满的工作热 情，愿意付出 1 2 3 4 5 评分规则 序 号 述职评估维 度 具体要求 一 是否符合价 值观 价值观是底线，选项：符合标准√、不符合标准×。如绩效考 核已上线，以近3个月绩效考核分数为准，≥3分为符合标准 。 二 分数标准：全方面超出岗位预期，有明显优于他人的成果— —5分；部分超出岗位预期，有过人之处——4分；基本符合 好干部标准 岗位预期——3分；不满足岗位预期——2分或以下（0.5分 为一刻度） 三 是否符合优 先条件 选项：是√、否× 优先条件包括，提出合理化建议，参与重大项目，有轮岗经 验，有充当业务救火队经验，有跨区交流分享经验等。 经营意识 认同业务规划，高 效执行上级分配的 工作任务，能制定 个人和小组工作计 划。具有成本和收 益意识，清楚所负 责业务中所需的各 项支出和收入 好干部标准 小组管理 服从安排 目标明确，能带领 小组明确分工，定 计划，并在工作中 进行指导、考核、 监督、组织复盘等 服从上级的工作安 排，对自己的工作 职责、结果负责。 愿意投入额外时间 在工作上，不以困 难为借口降低工作 质量 勇于决策 敢于决策，勇于担 当，能独立对职责 内的常规问题进行 决策。遇到例外事 项或突发事件时， 及时寻求和借助他 人力量 执行标准 能够以身作则，按 照标准流程进行操 作，并对小组成员 是否符合优先条件 进行详细的指示或 给予示范，告诉他 人如何完成某项任 务的具体方法，保 证工作效率和质量 建议和评价
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内部竞聘考核工作方案
内部竞聘考核工作方案 一、开展企业内部管理岗位竞聘考核活动的目的 1.企业内部管理岗位竞聘考核活动简称“内部竞聘”。 2.开展此项活动的主要目的： （1）满足部分管理岗位的人力需求； （2）通过内部竞聘活动发现有潜力的员工，定向培养，建立公司人才梯队； （3）给有积极向上意愿的员工提供锻炼自我的机会； （4）促使员工通过不断学习，提高自身修养、提升工作能力。 二、内部竞聘原则 开展内部竞聘活动，应遵循以下原则： 定向原则：同类普通工作岗位应竞聘与之相同或关联程度高的管理岗位。即：防损员 一般只能竞聘防损管理岗位；收银员一般只能竞聘收银管理岗位。 逐级原则：员工参加内部竞聘，只能逐级报名，如：防损员只能报名参加防损组长的 内部竞聘活动；防损组长报名参加防损主任的内部竞聘活动。 适合原则：通过内部竞聘产生的合适人选应满足岗位要求。 三、内部竞聘管理小组的组成和任务 1.内部竞聘管理小组的组成： （1）组长：人力资源开发中心经理（1 人） （2）执行副组长：竞聘岗位所属部门负责人、人力资源开发中心考核专员（2 人） （3）小组成员：与内部竞聘岗位相关的部门负责人（2 至 3 人）、人力资源开发中心 招聘专员（1 人） （4）特约评价人员：主管人力资源的公司领导、主管公司领导和部门领导（ 2 至 3 人） 2.内部竞聘管理小组的责任： 每次内部竞聘工作公告发布视为一个内部竞聘活动项目，内部竞聘管理小组负责整个 内部竞聘活动项目的策划、资源落实、组织实施、信息统计汇总和报告事项。 内部竞聘管理小组应： （1）确保整个内部竞聘活动按流程要求有计划的、高效地和有秩序地展开； （2）确保整个内部竞聘活动具有较高的测试信度； （3）确保整个内部竞聘活动可能产生的负面影响降至最低。 3.内部竞聘管理小组各成员的责任： （1）组长的责任——签署工作公告和内部竞聘报告、主持有关内部竞聘的工作会议、 落实内部竞聘活动所需的资源； 执行副组长的责任——落实内部竞聘活动中的各项具体工作，包括：资格审查、组织 笔试、汇总笔试成绩、通知和组织面试、统计内部竞聘结果和编制内部竞聘结果报告等。 小组成员的责任——收集和提供笔试和面试问卷的有关资料；参与笔试的阅卷工作和 面试评价工作。 特约评价人员的责任——评审笔试和面试问卷；参与面试评价活动；提出对内部竞聘 活动结果的意见和建议。 四、岗位说明书的资料收集、编制和作用 1.资料收集：在内部竞聘工作公告发布前，人力资源开发中心应先落实内部竞聘岗位 的《岗位说明书》，已设置的管理岗位，参照其原有《岗位说明书》；新设置的管理岗位，由 岗位需求部门编制《岗位说明书》，人力资源开发中心审核定稿。 2.《岗位说明书》主要用于： ——资格审查时的对照验证 ——指导员工参加适合自己发展的岗位内部竞聘活动 ——编制笔试和面试问卷的参照基础 五、关于内部竞聘的工作公告的发布 1.不是所有的岗位空缺都通过内部竞聘来满足，人力资源开发中心会对需求岗位进行 内部竞聘可行性分析，获得肯定结果后，才会实施内部竞聘。 2.须进行内部竞聘时，人力资源开发中心会在落实《岗位说明书》后，发布《内部竞聘工 作公告》，同时成立内部竞聘管理小组。 3.符合条件且有内部竞聘意愿的员工在工作公告上要求的报名时间内，自备个人近照 一张，学历和资历证明，到各分店店务部门签字报名并索取《员工内部竞聘申请表》，正确 填写。 4.《员工内部竞聘申请表》填写完毕，交部门领导处审查，部门领导审查完毕，转店务 部进行资格审查。 六、内部竞聘员工资格审查 员工所在部门主要审查： 1.该员工在部门内的长期工作表现是否具备参加内部竞聘的条件； 2.是否同意该员工参加本次内部竞聘活动，并承担可能由于内部竞聘成功而产生的岗 位空缺和补充新人形成的工作风险。 属于分店竞聘岗位的，分店店务部门还要审查： （属于本部竞聘岗位的，下列审查项目由人力资源开发中心执行） 1.员工提供资料和资历证明是否真实（查验员工提供的学历和资历证明）； 2.根据有关资料显示，该员工的长期工作表现是否具备参加内部竞聘的条件； 3.审查其基本条件是否符合《岗位说明书》要求。 七、笔试 1.笔试占竞聘考核成分比重的 50% 2.进行笔试的目的： 考察内部竞聘人员的专业知识、管理思路和技能、逻辑思维能力、整体规划能力、文字处 理能力等 3.笔试问卷的资料收集和形成过程： （1）内部竞聘管理小组成员收集资料，执行副组长统一汇总、增删，形成笔试问卷 （含标准答案）初稿，报公司领导评审，最终确定问卷内容。 （2）笔试问卷是保密资料，在进行笔试前由执行副组长保管。 4.笔试题型： 选择和判断题 50%、简述题（含案例分析）25%、论述题 25% 5.笔试时间：1 小时左右（视实际情况而定） 6.测试内容大体分布： 基本知识和专业技能 50%、案例分析 25%、有关工作思路的阐述和分析 25% 7.笔试流程简述： ——按资格审查后的报名名单通知内部竞聘员工在指定时间参加笔试 ——笔试开始前，签到、组织人员讲解考试注意事项 ——笔试开始 ——笔试结束，收取试卷，密封 ——阅卷 ——统计得分，复核无误，填报《考核成绩统计表》 ——内部竞聘管理小组确定进入面试人选，同时向未进入面试人选发《考核信息反馈表》和 进行考核面谈 八、面试 1.面试占竞聘考核成分比重的 50% 2.只有经过笔试后选定的内部竞聘人员才能参加面试 3.进行面试的目的： 考察内部竞聘人员的形象气质、仪容仪表、语言表达能力、管理思路、方法的表达和沟通 能力、计划能力和应变能力等。 3.面试问卷的资料收集和形成过程与笔试问卷的资料收集和形成过程相同。 4.面试的形式和时间： （1）工作思路讲解 15 分钟 （2）接受面试小组提问 15 分钟 5.面试流程简述： ——通知参加面试人员撰写“工作思路讲解大纲” ——通知参加面试人员在指定时间参加面试 ——面试开始前，签到、抽签、组织人员讲解面试注意事项 ——面试开始，依抽签次序进行 ——自我介绍 2 分钟 ——“工作思路讲解”13 分钟 ——接受提问 15 分钟，完毕 ——面试小组讨论 3 分钟，评分，填写《内部竞聘面试评价表》 ——所有面试完毕，面试小组交回《内部竞聘面试评价表》 ——统计得分、汇总和排名，填报《考核成绩统计表》 6.怎么写“工作思路讲解大纲” 大纲的内容包括： ——工作目标设定（三个月内实现） ——工作方法和所须资源 ——工作思路，即：如何开展工作 ——怎样检验实现目标的程度 ——应用何种创新思路、创新方法等。 面试时，员工可持大纲进行讲解，面试结束，大纲交内部竞聘管理小组，作为考核资 料。 九、内部竞聘考核信息反馈面谈 一次内部竞聘活动结束，最终人选只有一到两名，大多数员工只是参与者，必须进行 内部竞聘考核信息反馈面谈和向内部竞聘员工回复《考核信息反馈表》，作好员工的思想工 作，让他们明白参与内部竞聘活动是个自我锻炼的过程，只有总结经验、认真工作、努力学 习、不断提高自身素质，才有可能在下次内部竞聘活动中胜出；同时，通过内部竞聘活动， 公司进一步掌握了员工的特长和不足，为今后的人才梯队建设、进行合理工作调配和开发 适合的培训项目都起到了极大的帮助作用。 内部竞聘考核信息反馈面谈可由内部竞聘考核管理小组成员执行，面谈时，应同时向 员工发放《考核信息反馈表》，《考核信息反馈表》同时留存一份附在员工内部竞聘考核资料 中存档。 十、竞聘岗位人选的最终确定步骤 1.内部竞聘管理小组根据笔试和面试排名统计出综合排名，举行工作会议，初步确定 人选，编制《内部竞聘考核报告》连同员工内部竞聘考核资料一起报批； 2.根据审批结果，发布关于内部竞聘结果的《工作公告》进行公示，接受员工评价 3.公示完毕，确定最终人选。 十一、最终确定人选的工作安排步骤 1.最终确定人选所属部门提交离岗补充人员需求申请，由人力资源部门招聘补充； 2.最终确定人选办理调动审批手续和调动手续； 3.安排到岗见习 十二、内部竞聘考核资料的处理 1.内部竞聘考核资料包括： 员工内部竞聘申请表、笔试答卷、工作思路讲解大纲、内部竞聘面试评价表、考核信息反 馈表和考核成绩统计表 2.所有在内部竞聘考核活动中产生的员工考核资料由人力资源开发中心统一存档，分 类保管。
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内部竞聘评分表11
内部竞聘评分表 姓 名 目前岗位 竞聘岗位 评分项目 评分标准 权 重 工作经验 工作经验丰富，精通岗位相关知识和 15% 实际得分 技能 工作业绩 以往工作业绩完全达到岗位职责要求 20% 综合素质 态度积极、自信心强、有团队合作精 10% 神等 新岗位认知 对竞聘岗位任职要求、工作职责有准 15% 确认识 自我认知 明确自身竞聘优势与劣势，有相应改 15% 进计划 新工作思路 对新工作有良好的承诺和清晰的工作 25% 思路 竞聘管理小 组评审意见 签 字： _______年______月______日 总经理意见 签 字： _______年______月______日 备 注
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附赠4：单位干部竞聘演讲稿参考范本
单位干部竞聘演讲稿参考范本 尊敬的各位领导，同志们： 大家上午好！ 能在这里接受领导和同志们的检阅，我感到万分荣幸！感谢公司和各位领 导给我这次展示自我、提高自我、锻炼自我的机会，我将倍加珍惜，勇敢接受 挑战。 我叫 XX，出生于 XX 年 XX 月，本科学历，管理学学士学位，XX 年 XX 月 参加工作，取得 XX 职业资格。现任 XX 公司 XX 负责人。曾荣获 XX 年度先进 工作者、先进个人等荣誉称号。 对照岗位要求，我回顾了自己的工作经历，分析了自己的实际情况。我认 为自己竞争这个岗位有以下优势： 热爱是我竞争岗位的动力。热爱是做好一切工作的前提。从 XX 年参加工 作，已经过去了 XX 个年头，无论从事哪个岗位，我都勤学好钻、充满激情， 干一行、学一行、专一行，积极向领导学习，虚心向同事请教，热爱从事的事 1 业，才激发了我竞争新岗位的动力，我有足够的体力和耐力做好 XX 各项工 作。 经验是我竞争岗位的基础。对于 XX 工作来说，每一时每一刻、每一分每 一秒的经验积累都至关重要、尤为珍贵。本人多年来一直从事 XX 工作，XX 功 底较好，做事有条理，能吃苦耐劳，有较好的沟通协调能力，善于与人合作， 有团队精神，能快速适应各种环境，勤奋好学，能够认识自己的缺点并努力改 正，积极处理协调各种会议，得到了更高层次的历练，积累了更多的工作经 验。 执着是我竞争岗位的信心。作为一名 XX，自己处处以 XX 的标准严格要求 自己，通过各种理论与实践学习，不断提高思想觉悟和工作水平。在长期的工 作中，养成了不断完善自我、踏实认真的学习态度，积极主动的工作作风，热 情大方的待人原则，也为从事其他岗位工作打下坚实的基础。 我待人诚实，做人老实，做事踏实，待人友善和睦，有较强的大局意识和 服务意识，在工作上从不计较个人得失，在工作中不论任务再重、困难再大， 我从不轻言放弃，这也是我做好其他岗位工作的信心和底气。 2 竞争 XX 这个职务，对于我来说，是一次个人进步的平台，更是一次锻炼 的机会。我深深体会到，我的每一点进步都离不开组织的培养教育、领导和同 志们的关心帮助，我将永怀感恩之心！深爱这份工作，更希望在更大的舞台上 展示自己、锤炼自己、提升自己。如果有幸得到各位领导和同志们的信任和支 持，我将迅速找准自己的位置，做到尽心尽力、尽职尽责，努力做好工作。 一是强化学习意识，提升能力素质。我将遵循 XX 关于 XX 的重要指示，认 真学习 XX 关于 XX 的重要论述，学习 XX 业务知识，积极向领导学习、向同志 学习、向实践学习，不断提升思维层次、格局境界、业务能力，全力配合做好 XX 等各项工作，使每个 XX 都成为一面鲜艳的旗帜，做一个拿得起、干得好， 能独当一面的合格干部。 二是强化责任意识，增强责任担当。XX 是公司的中枢，位置特殊、地位重 要。我将立足 XX 职能，积极协助主任做好 XX 各项工作，发扬“5+2”“白+ 黑”的精神，敢于负责、敢于担当，强化团队意识，做到胸怀宽广、大度容 人、大气做事，尊重领导、关心同志，工作到位而不越位，用言行感染人、影 响人，自觉维护团结和谐共事的良好局面。 3 三是强化效能意识，提高工作效率。树立“今天再晚也是早、明天再早也 是晚”的时间观念，在琐碎繁忙的工作中，力求把问题想在前面，把预案做在 前头，超前思考问题，及早制定方案，体现前瞻性、掌握主动性，做到忙而不 乱、有条不紊。 时代赋予使命，奋斗彰显作为。长期的 XX 工作经历让我对 XX 工作有了更 为深刻的理解，我很骄傲能长久保持这份热爱和激情，我愿意为了这个目标奋 斗和拼搏！无论这次竞聘结果如何，我都将倍加努力，一如既往的干好本职工 作，努力创造对得起组织重托、对得起大家信任、对得起自己梦想的新的成 绩！ 谢谢大家！ 4
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