内部竞聘方案
内部选拔 之 岗位竞聘实施方案 山东格力中央空调人资行政部 2011 年 8 月 机密 第2页 2023-3-7 岗位竞聘方案 为了给广大员工一个晋升的平台，从而让有潜质的员工更好的施展才能，做到 “人尽其才，才尽其用”，并对其他员工起到激励向上的作用，也从而使公司“以人为 本，追求卓越”，的管理理念得以更充分的体现，特制定以下竞聘方案。 一、 成立竞聘小组 为了此次竞聘有组织、有计划的进行，特成立领导小组： （一） 架构设置 组长：韩凌 副组长/主持人：桑海英 组员： 熊明敏、李纪明、王家宝、董传龙、王洪涛、王学锋、李光锋、郝振、张大雷、王伯莉 监督委员：卢玉玲 （二） 职责分工 组长：负责本次竞聘的总体指挥，监督指导； 副组长：协助组长负责本次竞聘的组织、协调工作； 组员：负责本次竞聘工作支持、协助、评定考核监督工作。 监督委员： 监督整个过程的公平性； 整理复核竞聘人员的分数； 不参与打分，但可可以为提出自己的建议。 二、 竞聘原则 1、 公平、公正，让优秀人真正走上竞聘岗位； 2、 宁缺毋庸，不能出现“填补”岗位现象； 3、 人尽其才、才尽其用、适才适所，真正让人才找到适合的岗位； 4、 360 度考察原则，所谓优秀，不仅涉及到知识、能力，而且必须在思想心态、道德品 质上符合公司文化要求； 5、 竞聘结果采取各项测评得分及总经理综合评定相结合的原则，择优录取。 三、 竞聘岗位 渠道部区域经理 5 人；系统大客户事业部区域经理 3 人。 服从公司安排。 四、 任职资格 1、抗压，有自我管理意识，有主动学习的能力，能够自我排解压力，正能量，能够发现 问题，并对问题有对应解决想法和方案。 2、 年龄 22-32 岁，身体健康 3、 本科以上学历 4、 在公司服务满一年以上，过往考核无不良记录者； 5、 条件特别优秀者优先。 2 机密 第3页 2023-3-7 6、竞聘流程 发放相关通知 6、 竞聘操 报名（填写自荐 表） 考核 公示 试用 聘用 不合格 返回原岗位 作后备经理培养 7、 竞聘操作细则 1）报名方式 报名采取填写自荐表的形式（表格附后），由部门主要负责人签署意见后统一送交人资 行政部桑海英处。 2） 审核 A)部门负责人主要审核自荐人员平时工作表现、心态、思想心态、道德品质是否与公司要 求相符； B)人资行政部主要审核任职资格和报名条件。 C)竞聘合格者报总经办，办理手续到岗试用，试用期为三个月。 4）聘用 试用考核不合格者则返回原岗位。 8、 工作配合 日期 工作内容 负责人 协助 备注 8 月 13 日 17:30 之前 收交自荐表格 桑海英 8 月 14 日 情景模拟的演员确定 桑海英 董传龙 15:30 之前 3 机密 第4页 2023-3-7 9、 考核方式 本次考核计划采取以下方式 1、 竞聘者演讲 通过演讲考核竞聘者的思维能力、表达能力、语言组织能力和管理理念 2、 竞聘答辩 竞聘者即兴回答考官提出的问题，考察竞聘者头脑反映能力和逻辑思维能力，以及该应 聘者的心态。 3、 场景模拟 有考官扮演客户或员工，与竞聘者进行现场情景模拟，考察竞聘者处理问题的思路和能 力 4、 笔试 考官命题，有竞聘者在规定的时间内草拟相应的文字资料 10、 具体测评操作方案 ◆ 测评方法之一，笔试 （一）说明：笔试主要测评竞聘者的专业与技术知识、工作计划性等，竞聘者在规定时 间内答完交卷即可。 （二）提示：时间限定 45 分钟 （三）支持：笔试命题卡、试题等；场地；监督人员； （四）操作流程： 1、确定竞聘岗位 2、考试人员入场 3、发试题 4、答题 5、收卷 6、评委评分 ◆ 测评方法之二，竞聘者现场演讲及答辩 （一） 说明：要求竞聘者围绕具体的命题在规定的时间内发表演讲或阐述自己的观点。 （二） 提示：准备时间 5 分钟；演讲时间不少于 10 分钟；提问时间：20 分钟内 （三） 支持：结构化面试题库，评分表； （四） 操作流程： 1、 确定竞聘岗位 2、 评委/主持人出题目 3、 竞聘者准备 3 分钟 4、 发表演讲或陈述观点 5、 评委提问 6、 竞聘者回答 7、评委评分 ◆ 测评方法之三，情景模拟 （一） 说明：让竞聘者处于一个逼真的模拟工作环境中，直接处理实际或模拟的工作 内容，例如对某个区域制定一个销售计划和解决经销商有冲突的问题。从而测验 竞聘者的计划和目标的制定能力以及解决问题的能力。评委根据竞聘者的现场反 映以及回答的正确性。按照评分标准给予评分。 （二） 提示：时间限定 30 分钟内 （三） 支持：评分表；场地；道具：演员 （四） 操作流程 1、 确定竞聘岗位 4 机密 第5页 2023-3-7 2、 提前布置场景和道具 3、 主持人/评委给出命题 4、 现场模拟操作 5、 评委适时提问或增加内容 6、 评委打分 7、 统计分数 ◆测评方法之四：无领导小组讨论 附件一 岗位竞聘自荐表 自荐人 所在部门 竞聘岗位 填写时间 自荐理由： 自荐人签名： 日期： 所在部门意见 人资行政部意见 5 机密 第6页 部长签字： 2023-3-7 主管签字： 部长签字： 年 月 日 年 月 日 内部竞聘测评评价表（个人演讲） 竞聘者姓名 竞聘岗位 评委姓名 评价标准 19—20 分 分值 评价要素 17—18 分 15—16 分 13—14 分 突出 构成 自信心 20 举止风度 20 语言表达能力 20 分析理解能力 20 逻辑思维能力 20 应变能力 20 强 一般 稍弱 注：请评委根据以上评分标准进行打分 得分 评委评语 10—12 分 差 得分 内部竞聘测评评价表（情景模拟） 竞聘者姓名 竞聘岗位 评委姓名 评价标准 19—20 分 分值 突出 评价要素 构成 解决问题能力 20 17—18 分 15—16 分 13—14 分 强 一般 稍弱 注：请评委根据以上评分标准进行打分 得分 评委评语 10—12 分 差 6 机密 第7页 统筹能力 20 沟通表达能力 20 组织协调能力 20 冲突能你 20 决策领导能力 20 2023-3-7 得分 内部竞聘测评评价表（无领导小组） 竞聘者姓名 竞聘岗位 评委姓名 评价标准 19—20 分 分值 突出 评价要素 构成 团队协作能力 20 顾全大局能力 20 学习能力 20 统筹能力 20 影响力 20 解决问题能力 20 17—18 分 15—16 分 13—14 分 强 一般 稍弱 注：请评委根据以上评分标准进行打分 得分 评委评语 10—12 分 差 得分 7 机密 第8页 2023-3-7 岗位竞聘结果评定汇总表 竞聘人员： 统计日期： 副总评分 竞聘得分 分类 演讲 情景 模拟 无领 导 得分 演讲 笔试 评委总分 平均分 权重 得分 总分 情景模拟 无领导 30% 20% 25% 15% 10% 最终评定意见 日期： 年 月 日 岗位竞聘结果评定汇总表 竞聘人员： 统计日期： 8 机密 第9页 2023-3-7 副总评分 竞聘得分 分类 演讲 评委总分 平均分 权重 得分 情景模拟 总分 得分 演讲 笔试 情景模拟 30% 40% 20% 10% 最终评定意见 日期： 年 月 日 附件四： 命题卡 笔试命题卡 命题 1：草拟一份年度/季度销售计划 命题 2：草拟一份本区域空白市场开发计划 命题 3：草拟一份经销商人员储备计划 。。。。。。 演讲命题卡 命题 1：我如果竞聘成功，我将如何开展工作。 命题 2：我的职业生涯规划。 命题 3：阐述客户投诉、产品质量、售后服务、安装过程的关系，客户投诉的本质 是什么？ 。。。。。。 情景模拟命题卡 命题 1：有一天，自己的核心经销商要改做其他品牌，面对此种情况，你怎么 处理？ 命题 2：跟部长沟通销售任务 。。。。。。 9 机密 第 10 页 2023-3-7 附件五： 结构化面试题卡 ■分析综合能力、专业能力 1、你认为我们这个公司在这个行业有什么独特的优势？ 1）让竞聘者给出他认为是我们竞争优势（核心竞争力）的具体例子； 2）并说明我们行业内的主要竞争对手的市场弱点和实力； 2、你为什么来竞选这个岗位，如果失败你会如何调整？ 3、在你的经验中，这个行业同功能产品价格是如何来定位的？（可以列举其中的借个系 列） 1）这是个有关具体细节的问题，考察竞聘者是否关注竞品德情况； 2）竞聘者对行业内所有组成产品价格结构是否彻底了解； 3）这样的知识对销售专业人士来说至关重要的，如果竞聘者回答不尽人意，那我们就 要三思了。 ■解决问题的能力 1、如果问题出现在客户身上，你将如何处理？ 1）我们要测试一下竞聘者，在客户面前坚定立场并且不随意推卸责任的能力。 2、我们售后服务体系现状如何？存在什么问题，你打算如何来解决？ 1）考察竞聘者对公司现状的了解程度。 2）针对存在的问题，是否已经开始找寻对策，解决问题？ ■领导与授权能力 1、假设你是领导，请设想在每次月度会议上如何去部署工作？ 2、当你发现你的下属士气消沉，你会从哪些方面来调动？（考察竞聘者的领导能力和关 系下属的意识） ■组织协调能力、人际沟通能力 1、你如何确保公司的文化、任务和目标能够反映到你和你的员工的工作中？ 2、公司将重大任务交给你公司来实现，你会如何做，确保目标实现？ ■决策与领导能力 1、对于部门里或者身边有表现出色的人员的创造性特质，你是如何运用的？ 考察竞聘者是否可以经常和不同类型的人合作，以及是否可以从中从他们的经验和才干 中吸取有用的东西； 2、你觉得你在解决问题的时候是凭借逻辑思维还是仅凭感觉？请根据你以往的工作经验 来谈谈体会； 3、列举一个过去的例子说明，在作出决定的时候，必须进行认真分析、周密考虑。请说说 你做出决定的过程。 附件六： 日期 时间 8 月 15 日上午 9:00—9:45 8 月 15 日竞聘操作流程 事项 地点 笔试 四楼办公室 负责人 10 机密 8 月 15 日下午 第 11 页 2023-3-7 9:45 竞聘者抽签 三楼多功能室 9：45—12：00 竞聘演讲、答辩 三楼多功能室 14:15—15:15 竞聘演讲、答辩 三楼多功能室 15：15—16:45 情景模拟 三楼多功能室 16:45-18:00 无领导小组 三楼多功能室 18:00 搜集评委资料 三楼多功能室 2017 年 8 月 13 日 人资行政部 11
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【表格】竞聘评分表
竞聘评分表 姓名 能力 专业能力 责任感 权重 30% 25% 能力 专业能力 责任感 权重 30% 25% 管理潜质 应变能力 20% 25% 加权得分 技术部经理 姓名 管理潜质 应变能力 20% 25% 加权得分 销售部经理 对应素质要求 专业能力 30% 对工作技能、工作程序、产品知识、设备资料的熟悉程度及实际应用情 况 责任感 25% 能够准确、准时完成上级交代的工作，用于承担责任和履行义务的自觉 程度 管理潜质 25% 善于发现问题并解决问题，善于调动其他成员的工作积极性，提前规划 工作，并将细节罗列其中，并对可能遇到的问题预备了重组的应对措施 。 应变能力 20% 1、能在变化中产生应对的创意和策略。应变能力 2、能审时度势，随机应变。 3、在变动中辨明方向，持之以恒。 评分人：
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人力资源经理竞聘笔试题和面试题
人力资源经理竞聘笔试题和面试题 1、如果你要重组人力资源部或改变员工工作任作的经历，你将如何完成任务，你觉得受影响的员工 对你的行为有什么样的反应？你如何让他们适应新的变化？ 2、我们用1-10这10个数字来衡量你的管理能力，10为最佳，你会选择哪个数字来代表你的管理能力？ 请从你过去的工作经历中举三个例子说明。 3、对一个经理来说，你的工作之一是绩效管理和定期进行绩效评估，请描述一下你将如何进行绩效 管理的。 4、作为一个经理，你的工作之一是指引部门工作的方向，请设想一下未来你会怎么做？ 5、绩效管理包括哪几个环节？以及每个环节的关键点？请结合您以往的工作经历阐述如何才能保证 绩效考核不流于形式 6、如何才能获得有效的培训需求？如何衡量培训效果？ 7、在劳务合同下和实际用工过程中，用工企业、劳务公司、劳务工个人三者之间是什么合同关系？ 当发生实际管理问题时（工伤、纠纷等）应如何界定三者之间的责任？ 8、某日，某部门经理A找到人力资源经理，反映其下属B工作不负责任、业绩平平、无法贯彻上级的 思路，要求予以辞退。人力资源经理马上下去核实情况，B认为自己的工作很努力，只是经理故意为 难自己。作为人力资源经理，请您分析出现此类状况的原因，以及如何处理？ 9、请您谈谈工厂人力资源部门的主要职能，以及作为人力资源经理的岗位职责和人力资源经理岗位 的KPI指标库？ 在面试过程中，应聘者说：“上次与客户洽谈和约，我是代表之一，双方各不相让，但最后我们还 是争取了大部分要求的条件”，您会继续追问哪些问题？ 10、研发部门的江文先生到公司三年多，由于技术开发工作表现优越，今年初经上级提拔为研发部 主任。由于他一向工作勤奋、积极付出，因此颇得上级赏识。然而当他担任研发主任两个月后，却发 现工作负荷加重，让他最感困扰的是不知道如何去带领下属完成工作，因为他虽然设定目标，但缺 乏与部属沟通，且无法依照下属能力指派工作。因此，他发现用自己以往做事的方式来带领部属， 已行不通了。您觉得江文先生需要哪些方面的培训呢？ 11、公司在高速拓展业务，董事会指示要建立人力资源储备库，您将如何组织实施相应的工作？ 12、如何设计公司未来 1-3 年的人力资源规划工作？ 13、人力资源经理岗位的KPI指标主要有哪些？ 14、你对人力资源部在公司管理及企业文化中的地位、作用及角色有何认识？怎样在工作中去体现？ 15、如果你对这份工作有满意的地方，那会是什么？ 16、你对这个职位的最大兴趣是什么？ 17、你认为对员工最有效的激励是什么？对你的工作有激励作用的因素有那些？ 18、你喜欢独自工作还是协作工作？ 19、企业生存的关键要素有哪些？ 20、你能分析一下一项具体的工作从哪里开始到那结束吗？ 21、你在工作岗位上的管理内容有哪些？如果有管理内容，你是怎样管理的？ 22、你认为企业领导或高层管理者的重要素质应当有哪些？你在实务操作中是如何应用并使之发挥 作用的？ 23、你认为管理者与领导者的概念相同吗？二者之间的的共同点和差异性是如何判定的？ 24、你是否为自己设定过有一个看起来非常难以达到的目标, 然后通过自己的努力达到目标? 请举 例说明. 在这过程中你碰到过什么困难吗? 你是如何逐步解决的? 25、在你的工作中是否碰到过与其他人意见不一致的状况? 如果有, 请具体描述当时的冲突内容及 你是如何处理的 27、 当你在作决策时发现有风险, 你会作出哪些反应? 在你的工作中是否有过一个困难的决定需要 不同的人在一起做出? 你当时担当的是什么样的职责? 当时的决定是如何做出的? 你在其中起了什 么作用? 28、你是否碰到过你的下属或同事不能够按质按量完成你布置的工作? 如果有, 请具体说明. 他们 是什么原因不能完成呢? 你是如何处理的? 29、请告诉我你管理的一名下属的名字. 他最突出的3 个优点是什么? 最突出的3 个改进机会是什 么? 30、 如果你竞聘成功, 被正式任命到岗位, 上任后你会怎样做 笔试题 一、单选题 1、,影响和制约组织结构的因素有( ). (A)信息沟通,技术特点,经营战略 (B)管理体制,企业规模,投资成本 (C)经营战略,投资成本,环境变化 (D)企业规模,人才结构,管理体制 2、以工作为中心来设计部门结构,其设计结果是( B ). (A)模拟分权制 (B)广义的职能制组织结构模式 (C)狭义的职能制组织结构模式 (D)事业部制 3、关于工作说明书的编写,错误的是( A ). (A)使用语言应该具有较强的专业性 (B)工作职责的罗列应该符合逻辑顺序 (C)对于基层员工工作的描述应更具体,详细 (D)可以用完成某项职责所用的比重来说明该职责的重要性 4、人力测评中了解人际关系能力最有效的方法是( D ). (A)集体面试 (B)资历审核 (C)文件筐测验 (D)无领导小组讨论 5,相对于内部招聘而言,外部招聘有利于(C ). (A)培养员工的忠诚度 (B)促进团结,消除矛盾 (C)招聘到高质量人才 (D)激励员工,鼓舞士气 6,无领导小组讨论法可测评参试者的( D ). (A)团体决策以及逻辑思维能力 (B)自身角色的认知能力和自信心 (C)专业知识,技术以及分析,解决问题的能力 (D)沟通技巧,组织能力,压力处理以及人际关系的敏感度 7、招聘原则中(A )是保证企业招聘到高素质人才和实现招聘活动高效率的基础. (A)公开公平竞争 (B)双向选择 (C)遵循国家法律法规 (D)效率优先原则 8,若进行组织人员配置状况分析后显示出工作负荷过重时,应采取的对策是( B ). (A)减轻其工作负担或增加该岗位的休息日 (B)减轻其工作负担或新设一个岗位来分担岗位工作 (C)减轻其工作负担或纵向细分该岗位工作 (D)减轻其工作负担或横向细分该岗位工作 9、适用于晋升前人际关系训练的培训方法是(D ). (A)拓展训练 (B)特别任务法 (C)管理者训练 (D)敏感性训练法 10,敏感性训练的特定目的是( A ). (A)提高员工对人际关系的敏感性 (B)教导主管如何协助部属处理敏感的问题 (C)训练学员处理敏感度高的工作任务的能力 (D)降低学员对业务处理的敏感度,以防止精神紧张 11,与角色扮演法相比,模拟训练法更侧重于(A ). (A)操作技能的培训 (B)反应评估 (C)分析问题,解决问题能力的培训 (D)晋升前的人际关系训练 12、目标管理法能使员工个人的( A )保持一致. (A)个人目标与组织目标 (B)努力目标与组织目标 (C)努力目标与集体目标 (D)个人目标与集体目标 13,企业绩效考核就是对企业生产任务在数量,质量及( B )等方面完成情况的考核. (A)产量 (B)效益 (C)效率 (D)效果 14,对生产管理人员的绩效考评,最经常采用的是( B ). (A)行为观察法 (B)以结果为导向的考评方法 (C)以关键事件为导向的考评方法 (D)以行为或品质特征为导向的考评方法 15,下面( D )不是选择考评方法时应当充分考虑的因素. (A)管理成本 (B)各种考核方法的优缺点 (C)工作的适用性 (D)组织的内外部环境 16,应用开发阶段是绩效管理的终点,又是一个新的绩效管理工作循环的( A ). (A)始点 (B)中点 (C)终点 (D)总结 17,符合绩效考核指标设置要求的陈述是( D ). (A)让顾客完全满意 (B)熟悉设备的使用和维护 (C)尽量节约时间 (D)每月废品率不超过1% 二、多选题 1、劳动定额的基本形式有( AD ). (A)时间定额 (B)看管定额 (C)服务定额 (D)产量定额 (E)消耗定额 2、企业组织结构外部环境主要指( ABCDE ). (A)政治和法律环境 (B)经济环境 (C)科技环境 (D)社会文化环境 (E)自然环境 与外部招聘相比,内部招聘的优点有( ABE ). (A)招聘成本小 (B)有利于培养员工的忠诚度 (C)有利于促进团结,消除矛盾 (D)有利于招聘到高质量的人才 (E)有利于激励员工,鼓舞士气 3、关于录用决策,表述正确的是( ABCD ). (A)应当强调人员之间的互补性 (B)应关注求职者与应聘职位的适合度问题 (C)要考虑组织不同发展阶段对于员工素质的不同要求 (D)首先满足当前需要,长远需要应当视具体情况而定 (E)员工的能力若能显著超出应聘岗位的要求,自然更好 4,行为面试法的前提是( AD ). (A)一个人过去的行为最能预见其未来的行为 (B)一叶知秋,通过一个人的行为可以判断他的思想 (C)工作经历比学历更重要 (D)说和做是截然不同的两回事 (E)学历比工作经历更重要 5,为了使员工工作丰富化,应考虑的主要因素有( ABCDE ). (A)多样化 (B)任务的整体 (C)任务的意义 (D)自主权 (E)反馈 6,一般来说,人员录用决策的策略主要有( ABE ). (A)多重淘汰式 (B)补偿式 (C)择优录用式 (D)比较录用式 (E)综合式 7,关于入职培训,表述正确的有( ACE ). (A)较少考虑新员工之间的个体差异 (B)使入职者具备合格员工的所有条件 (C)培训内容分为一般性培训和专业性培训 (D)培训活动中应强调员工对于公司的重要性 (E)让员工学习新的工作准则和有效的工作行为 8,进行需求分析所使用的面谈法包括( BCD )等具体操作方法. (A)任务分析法 (B)集体会谈法 (C)团队分析法 (D)个人面谈法 (E)现场观察法 9,激励培训制度主要包括( ADE ). (A)完善的岗位任职资格要求 (B)准确的岗位说明书和正确的岗位描述 (C)科学合理的培训考核制度 (D)公平竞争的晋升规定 (E)以能力和业绩为导向的分配原则 10,确定培训需求和培训对象的方法主要有( ABD ). (A)绩效分析法 (B)工作任务分析法 (C)工作效率分析法 (D)组织分析法 (E)人员素质分析法 11,培训的直接成本包括( ABCDE ). (A)培训材料 (B)培训设备 (C)培训师的师资费 (D)教室的租金 (E)学员的差旅费 12,在绩效考评时,要找出员工工作绩效差距与不足,具体的方法有( BCD ). (A)任务分析法 (B)目标比较法 (C)水平比较法 (D)横向比较法 (E)能力分析法 13,为了保证绩效考核的公正,公平性,企业人力资源管理部门应当确立( AD ). (A)公司员工绩效评审系统 (B)公司考核指标的可衡量性与客观性系统 (C)公司考核标准体系的合理性系统 (D)公司员工的申诉系统 (E)公司绩效考核的反馈系统 14,结果导向的考评方法主要表现形式有( ABCD ). (A)目标管理法 (B)绩效标准法 (C)直接指标法 (D)成绩记录法 (E)间接指标法 15,如果出于晋升目的进行的对中层管理者的考核,考核人员应该由( AE )组成. (A)被考核者的直接上级 (B)被考核者本人 (C)被考核者的同事 (D)被考核者的下级 (E)企业的外部客户 16,在下列对关键事件法的描述中,正确的有( ABC ). (A)有较大时间跨度 (B)费时费力费资金 (C)只能做定性分析 (D)只能做定量分析 (E)易于进行员工之间的比较 三、简答题 1、哪些因素可影响团体常模(Group Norms)的形成? 2、通过训练导入一些新观念,但新旧观念之间常会产生冲突或需要调整,如何克服这方面的困难,以 确保训练成果? 3、智力测验与性向测验在训练上之功效有何不同？ 4、在行为科学中,有名的"霍桑实验" (Hawthore Studies)是研究什么内容的? 5、如果部门主管很支持, 训练往往会比较顺利, 然而部门主管会支持的主要因素是什么? 6、 组织结构功能的发挥与信息沟通密切相关，请简要说明组织内部信息沟通的基本要求。 7、 人力资源管理部门对绩效管理负有哪些重要的责任 8、编制培训费用预算草案应该按照怎样的步骤进行？ 四、综合分析题(本题共30分) （一）A公司已有20年的历史，年营业额在12亿元左右。但以往的考评内容一成不变、考评流于形 式，不能真实地反映员工的工作绩效。因此，人事部门全面修订考评制度，重新编制了考评表。2004 年起，新的考评制度开始实行。公司对普通员工的考评分为自我考评、上级考评和人事部门考评；对 部门的考评分为自我考评、上级考评、人事部门考评和下级考评。 每月初部门经理在员工考核表商列出员工本月应当完成的主要工作，将考评表发给员工。考评 表除了列出本月的工作要求外，还有固定的考评项目如工作态度、工作品质、纪律性、协调能力、团 队精神等，每项都说明了含义和分值。考评项目满分为100分，月末员工填写考评表为自己打分，交 部门经理。部门经理在同一张考评表上为员工打分，交给人事部门。人事部门对员工进行最终的考评 和分数汇总，并向员工通报当月的考评成绩。员工对考评结果有疑问，可直接向人力资源部反映。 普通员工的考评自评占30％，人事部门评分占10％，部门经理评分占60％。部门经理的考评自评 占30％，下级评分占20％，人事部门评分占10％。考评结果应用于薪酬、晋升、培训等各方面。 请根据以上案例，回答下列问题： 1、请指出案例中体现了考评制度设计的那些内容？ 2、请指出该公司在绩效管理方面存在的主要问题。 3、请说明运用绩效分析方法确定培训需求和培训对象的主要步骤。 （二）案例分析： ****有限公司是国内造纸行业知名的国有企业，该公司生产的“**”牌胶版纸 系列行销国内各大省市。公司现有员工200 人，其中有尽百人是进公司不到两年的新员工，公司下 设有研发、生产、销售等10 余个业务和行政管理部门。2000 年初，为了进一步开拓国内市场，公司 在全国主要省市和地区设立了 13 个销售分公司，2003 年该公司销售额突破两亿元，实现利润180 0 万。面对日益激烈的市场竞争，国有企业传统的管理机制已不能适应市场快速发展和变化，企业 要持续发展，制度改革势在必行。2004 年初，公司领导研究后决定：要调整管理结构，首先要重视 人力资源的开发和培养，还要设计适应市场竞争机制的薪资分配制度和一系列考核制度，现在公司 决定聘用你为人力资源经理，构建公司新的激励制度和考核措施。 1．你将从哪几个方面开展工作？如何分步实施？ 2．如何实施不同岗位人员的绩效考核，怎样做到科学量化（可给出框架结构及三级标题）？ 3．你认为实施该公司员工培训的重点和难点各是什么，如何在培训计划中体现？ （三）科华为教育活动制定了四个目标，旨在提高公司的生产率。第一，将前3年员工主动辞职率降 低17%。第二，把新员工学习掌握自己工作的时间减少17%。第三，在员工中培养出一种对于公司的目 标、原则、战略和对员工期望高度统一的认识。第四，建立起一种对于公司及其外围团体的亲善、合 作的态度 两年之后，新员工中的主动离职率被降低了69%——远远超过了预期3年后降低17%的目标。科华公司 还对职前教育体系的投资回收率作了一个预测：第一年的收益——成本率是8：1；第二年是14：1。 根据案例分析： 1． 科华独具特点的新员工职前培训教育体系关注的问题是什么？ 2． 这种职前培训体系为员工和企业带来了哪些收获？ 3． 结合本企业的新员工培训实践 4． 阐述从本案例中获得的启示或借鉴。
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内部竞聘方案
内部岗位竞聘方案 一、内部竞聘目的 为了充分挖掘内部员工工作潜力，给内部员工提供一个晋升发展平台，在满足企业人力资源需求的的同时， 营造一个健康、积极、向上的企业氛围，人力资源特制定此内部竞聘方案。 二、竞聘原则 公平、公正、公开，择优选拔的原则 三、竞聘组织机构 竞聘组长：总经理 竞聘副组长：各部门负责人 竞聘组员：人力资源与各部门负责人 四、竞聘岗位及要求 岗位 车间 副主管 岗位职责 竞聘要求 1、协助车间主管开展工作，建立健全车间各项规章制 1、男、28-45 岁，高中及以上学历； 度，并有效组织落实； 2、五年以上生产管理工作经验； 2、负责带领车间人员保质保量完成生产目标； 3.、有较强的团队意识，能有效组织、管理生产，处理 3、负责车间安全生产及突发事件处理工作； 生产中出现的突发事件；具有较强的领导能力，善于 4、负责制定设备检修、保养计划，并有效落实； 沟通，具有优秀组织协调能力和分析判断能力； 为 5、负责产品质量管理，排除隐患，提高质量； 人正派，有强烈的事业心和责任感。 6、负责车间人员的培训、指导及日常考核工作； 4、符合以上条件的车间班长、副班长、工段长均可报名 7、负责完成领导交办的其他工作。 参加车间副主管岗位竞聘。 人数 4 1、男、28-40 岁，高中及以上学历； 车间班长 1、协助车间主管开展工作，高效完成工作任务； 2、三年以上生产班组工作经验； 2、负责召开班组会议，做好会议记录，落实会议工 3.、具有高效的执行力；拥有良好的沟通协调能力和 作；负责做好交接班管理，做好交接班记录； 团队管理能力；能够熟练操作生产设备，并快速解决 3、负责班组人员的日常管理工作； 突发问题； 4、负责安全生产，遇突发事件及时向上级汇报； 4、拥有良好的职业素养，有较强的事业心，勇于承担 5、负责生产设备的日常运行及现场 7S 管理工作； 责任； 6、完成领导交办的其他工作。 5、符合以上条件的专责、副班长均可报名参加车间班 6 长岗位竞聘。 1、男、18-35 周岁，高中及以上学历，机电专业持电 1.负责当班设备的巡检、维修、润滑保养等工作，并做 机修 /电仪 好相关记录。 2.遇到突发事情，需及时向上级汇报并协助上级共同 处理。 3.完成领导交办的其他工作。 工、焊工类证件者优先； 2、做事认真负责，具备良好的团队合作能力及沟通表 达能力； 3、有较强执行力，能吃苦耐劳，服从工作安排。 4、身体健康，无疾病，能够适应倒班。 5、符合以上条件的助手、专责均可报名参加机修/电仪 岗位竞聘。 五、竞聘流程 10 事项 完成时间 负责人 发布竞聘通知 人力资源 竞聘人员提交竞聘申请资料 各竞聘人 审核竞聘报名资料及发布竞聘面试通知 人力资源 组织竞聘面试 竞聘小组全体 公示竞聘面试成绩 人力资源 发布聘任通知 人力资源 备注 《内部竞聘报名表》 《竞聘测试评估表》 注意事项： 1、竞聘组织者：由人力资源负责此次竞聘工作的统筹开展。 2、竞聘报名者： 竞聘报名人员在竞聘通知发布后，及时到人力资源领取《竞聘申请表》（附件一），填写完整后，报所在部门 第一负责人审批通过后，于 2018 年 1 月 15 日 16:00 前提交至人力资源； 竞聘人员需要准备一份 10 分钟的竞聘演讲稿件，主要内容包括：个人基本情况、应聘此岗位的优势所在、竞聘 此岗位你做过那些努力、竞聘上岗后的工作思路、工作目标等； 根据竞聘流程，做好竞聘准备工作，准时参加竞聘面试； 自我介绍环节：竞聘者以抽签的方式确定面试的先后顺序，首先是进行一个 1 分钟的精简自我介绍；（重点 考察竞聘者的仪容仪表）； 竞聘者演讲：由竞聘者开展约 9 分钟的竞聘演讲。（重点考察竞聘者的语言组织能力、管理理念）； 专业技能考评：由部门负责人提出一些竞聘岗位职责对口的相关专业问题。（重点考察竞聘者的专业技能掌握 情况）； 竞聘答辩：竞聘小组成员可以针对竞聘者对岗位认知程度或者遇到某些突发事情的处理提出问题，竞聘者即 兴回答考官提出的问题。（重点考察竞聘者的应变能力）。 3、竞聘小组成员： 负责组织竞聘面试各环节的提问，并做好竞聘者《竞聘测试评估表》（附件二）的评分、打分工作。 评分方式：去掉一个最高分，去掉一个最低分，取剩余分数的平均分为该竞聘者的最终分数。 六、附则 附件一：《内部竞聘报名表》 附件二：《竞聘测试评估表》 附件 1： 内部竞聘报名表 一、竞聘者基本情况 姓名 性别 出生日期 入职时间 学历 所在部门 现任岗位 现薪资水平 竞聘岗位 竞聘原因 二、竞聘者学习/培训经历 开始时间 结束时间 毕业院校/培训机构 专业 学历 三、竞聘者在我公司任职经历 开始时间 结束时间 任职部门 四、竞聘者自我评价 五、入职我司后的工作主要业绩 六、入职我司后，受过何种奖励？受过何种处分？ 七、竞聘者所在部门负责人意见 任职岗位 学位 技术类岗位内部竞聘评估表 竞聘者姓名：____________ 环节 自我介绍 （20 分） 竞聘岗位：____________ 维度 语言表达能力 （20 分） 竞聘者演讲 （50 分） 答辩 （30 分） 专业技能 （30 分） 分值 衣着整洁得体 评分等级 良好 一般 3 3 2 1 举止稳重 4 4 3 1 精神面貌良好 3 3 2 1 自信谦和、积极乐观 3 3 2 1 遇事沉着冷静 办事有原则，立场坚定 表达准确流畅 表达条理性 4 3 5 8 4 3 5 7-8 3 2 3-4 4-6 1 1 1-2 1-3 感染力及说服力 7 6-7 4-5 1-3 对所从事行业的了解 10 8-10 4-7 1-3 对专业掌握的深度 10 8-10 4-7 1-3 岗位技能水平熟练程度 10 8-10 4-7 1-3 反应机敏程度 10 8-10 4-7 1-3 抗压能力强 10 8-10 4-7 1-3 思维变通能力 10 8-10 4-7 1-3 100 / / / 应变能力 （30 分） 总分 评委签字确认： 评分指标 优秀 仪表举止 （10 分） 工作态度 （10 分） 竞聘日期：____________ 日期： 得分
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内部竞聘评分表
xxxxx面试评分表 类 别 综合素质能力 面试评分 要素 可塑性 分 值 好 中 差 协调与应变能力 言语表达能力 仪表举止 5 性格态度 15 对本职位认识 执行能力 15 反应的机敏程度 ；人际沟通、合 作的意识、能力 与技巧；面对压 力的心理承受力 和自制力。 语音是否清晰 、标准，表达 是否准确、流 畅通，以及条 理性、感染力 与说服力。 13～15 9～12 13～15 9～12 13～15 9～12 4～5 2～3 13～15 9～12 13～15 9～12 17～20 11～16 1～8 1～8 1～8 0～1 1～8 1～8 1～10 仪表端庄自 自信谦和、积极 乐观，性格与岗 然，服饰得 位相匹配；有积 体大方、举 极主动与他人沟 止稳重朴实 通的意识和技巧 ；精神面貌 ，有服务他人的 良好。 认知。 15 合计 15 拥有较强的 学习能力， 能理性接受 他人观点； 拥有较强的 团队合作意 识。 评 分 要 点 评 分 等 级 15 职位匹配性 了解工作岗位的 内容和工作方式 ，能预见并接受 可能出现的困难 。 20 在任何情况下 都能服从领导 的工作安排， 全力以赴完成 工作任务。 张三 签字： 安徽省省直事业单位公开招聘人员教师试讲评分表（参考表样） 报考职位 抽 类 别 号 第 综合素质能力 面试评分 逻辑思维能力 要素 分 值 20 评 分 要 点 思维的敏捷性 、条理性与广 度、深度；逻 辑性和严密性 ；判断分析问 题是否全面、 准确，有理有 据。 评 分 等 级 签 号 专业素质能力 言语表达能力 仪表举止 教学准备 教学内容 教学方法与技能 教学效果 合计 15 5 20 20 15 5 100 仪表端庄自然 ，服饰得体大 方、举止稳重 朴实；教态亲 切、自然，素 质良好。 了解、掌握和运用 学科知识、理论的 程度；教学目标明 确、具体；备课充 分，教具得当；教 案内容详实，条理 清楚，清晰整洁。 教材处理得当，注 意内容更新；教学 环节安排合理，节 奏得当，重点突出 ，层次分明；内容 表述准确，信息量 适中；理论联系实 际。 教学方法灵活多 样，适合教学内 容和学生实际； 板书工整，图例 规范，布置恰当 ，演示正确；教 学时间分配合理 。 完成教学任务， 实现教学目的； 课堂气氛活跃， 调动学生学习兴 趣。 语音是否清晰完 整、普通话标准 ，表达的准确、 流畅，以及条理 性、感染力与说 服力。 好 16—20 13—15 4—5 16—20 16—20 4—5 中 12—15 9—12 2—3 12—15 12—15 2—3 差 1—11 1—8 0—1 1—11 1—11 0—1 要素评分 考 官 评 语 官签字： 考 200 年 月 说明：1、考官评分总分在90分以上或50分以下者，应在“考官评语”栏记录该考生面试中的突出表现或较差表现。 2、如考生有体貌不端、口吃等情况，亦请在“考官评语”栏中如实记载。 日
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中高层管理干部岗位竞聘管理办法
中高层管理干部岗位竞聘管理办法 第一章 总则 第一条 目的 为了进一步健全集团公司人力资源管理体系，创建良好的人 才竞技平台，营造并搭建适合公司特色的用人激励机制。通过员 工在竞技台上的展示和比拼，达到工作经验交流、激励员工、熔炼 自我，从而提升员工综合素质和工作水平的目的，提高企业的竞 争能力，最终实现人力资本最大化的增值。 第二条 原则 一、按照“公平、公正、公开、平等、择优”的原则； 二、形成“能者上、平者让、庸者下”的用人文化； 三、集团职能主任级及以上的岗位逐级晋升的原则。 第三条 竞聘岗位范围 一、集团职能主任级及以上岗位任期届满，以及业务发展所 产生新的管理岗位或职位空缺。 二、所属各公司根据经营管理的需要，可以扩大竞聘岗位的 范围。 第四条 岗位竞聘的形式包括竞聘和选聘，岗位竞聘或选聘的 人数应达到 3 人（含）以上。 第五条 管理权限 本办法归口管理部门为集团总部人事行政部，集团总部及集 团所管辖的岗位由集团总部人事行政部负责，其余岗位由所属公 司人事行政部负责，但须报集团总部备案。 第六条 修订程序 执行过程中，根据集团不同阶段发展要求，集团人事行政部 及时予以修改和完善。 第二章 分则 第七条 竞聘人员资格要求 一、员工参加某岗位的竞聘，原则上该员工需是该岗位的后 备人才。 二、竞聘人员应达到或符合竞聘岗位的任职要求，具有快速 适应该竞聘岗位的能力。 第八条 竞聘及选聘人员的评价项目及权重 一、竞聘 序号 项目 1 2 资格 员工 评议 内容 任职资格 管理者素质 20 及能力评价 权重（%） 10 上级 （50%） 平级 （25%） 下级 （25%） 3 4 笔试 管理基础及 专业知识 25 演讲 答辩 履职策略、 规划（施政 纲领），工 作目标管理 等 45 评价机构（人员） 备注 上年度绩效成绩作 参考，其中绩效成 人事行政部 绩低于 B 等的将取 消参赛资格。 竞聘集团职能主任 以上：上级评议 中，直接上级占 人事行政部组织，相关 50% ， 间 接 上 级 部门评议 加 权 平 均 值 占 50%。无间接上级 的，以直接上级评 议为准。 人事行政部组织，出题 人（归口专业分管领导 或外聘专家）评议 人事行政部组织， 评委评议 二、选聘 序号 项目 内容 权重（%） 评价机构（人员） 1 资格 任职资格 10 人事行政部 2 员工 管理者素质 60 评议 及能力评价 3 绩效 上年度绩效 考核成绩及 出勤情况 上级 50% 同级 25% 下级 25% 30 备注 人事行政部组织、相关 同一级别多个人员 部门评议 取加权平均值 所在公司人事部门提供 迟到次数在集团范 围内前三名者，取 消选聘资格 第九条 竞聘工作的领导机构 一、竞聘工作的领导机构为竞聘考评小组，集团总部竞聘考 评小组由集团常务副总裁任组长，人事行政部总监任执行组长， 集团相关部门分管领导、部门负责人、内部专家和外部专家等代表 （具体人员由组长和执行组长确定）任小组成员并作为评委。评 委成员总人数最好为单数，原则上控制在 9 名左右。 所属各公司参照设立竞聘考评小组。 二、竞聘考评小组的主要职责为对竞聘工作的整个过程进程 监督、指导、评议和审批。 三、人事行政部承担竞聘上岗的具体执行管理工作。 第十条 职位竞聘的顺序：当有多个职位的竞聘时，应按照职 位高低至上而下的顺序进行；同一职位竞聘以抽签形式确定顺序。 第十一条 竞聘的组织管理 一、竞聘岗位需求的提出 人事行政部根据所在公司竞聘岗位的空缺情况进行整理，汇 总相关资料，及时上报竞聘考评小组审批。 二、信息宣传及发布 人事行政部在集团范围内公布并宣传批准后的竞聘岗位信息， 集团副总监级及以上人员的竞聘应召开竞聘前的动员大会。 三、公开报名 由人事行政部负责报名工作的接待和管理，报名者履行报名 手续，领取、填报《内部招聘自荐表》。 四、资格审查 由人事行政部根据竞聘岗位要求的任职资格和条件，对报名 者的资料审查，并进行评分。 五、收集绩效成绩 人事行政部收集已通过资格审查人员上年度和近半年的绩效 成绩，作为竞聘的参照资料。 六、员工评议 参加竞聘人员的素质与能力评价分级别进行，参加竞聘人员 为集团职能主任级及以下人员，采用上级评价的办法；参加竞聘 人员为集团职能主任级以上人员，采用上级（直接和间接上级） 评价、同级评价和下级代表评价的 360 度评价办法，其中上级评 价结果占 50%权重，同级评价结果占 25%权重，下级评价结果 占 25%权重。若同一级别多个人员评价取加权平均值。 七、笔试 申报参加管理岗位竞聘的员工，须参加由人事行政部（相关 部门配合）统一确定笔试内容的管理基础知识和专业能力的考试， 笔试内容包括管理基本概念、基本理论、专业技能、专业知识和案 例分析等内容，主要测试竞聘者履行竞聘岗位所必备的管理基本 知识和专业能力水平。笔试满分 100 分，按照成绩高低进行排序。 八、竞聘演讲 参加竞聘岗位的员工，均需参加由人事行政部统一组织的竞 聘演讲。 （一）演讲内容 1、竞聘理由； 2、履行新岗位的策略、规划及工作方法（施政纲领）； 3、履职部门的工作达成目标和绩效提升措施。 （二）程序 1、竞聘人员按竞聘顺序陈述演讲内容； 2、竞聘考核领导小组主考官向竞聘人员提问，竞聘人员作答； 3、竞聘考核领导小组其他人员和观众向竞聘人员提问，竞聘 人员作答； 4、竞聘考核领导小组对竞聘人员的回答进行现场评分； 5、人事行政部对评委的评分成绩进行换算，统计； 6、现场公示评分成绩。 （三）评委要求 由组织者介绍评委、讲解职位要求、讲解答题标准、讲解评分 要求。 1、评委应按事先统一确定的问题进行提问； 2、评委应按统一的答案标准客观、公正地进行评分。 （四）会场的组织管理 1、会务安排由人事行政部组织、所属公司人事行政部配合； 2、参加竞聘岗位演讲的工作人员及观众必须严格遵守会场纪 律： 3、竞聘人员参加演讲前应在指定地点准备，演讲完后方能进 入会场旁听； （五）成绩汇总及审核 人事行政部将竞聘人各项成绩进行汇总。 九、任职人选的初步确定 竞聘工作考核领导小组根据竞聘人员的总成绩（同一岗位竞 聘总成绩单个最高分低于 65 分视为此次竞聘失败）情况进行集 体讨论和综合评价后作出现场决策，由集团总部分管领导宣布最 后结果，考评领导小组组长现场宣布竞聘职位的初步任职人选。 （按竞聘的结果依次聘用） 十、考察 对通过竞聘上岗方式上任的管理人员须经所在公司人事行政 部进行考察，合格者方能上任。 经考察评议后，如发现考察对象存在不适宜担任拟任职务时， 将重新考虑是否任用。 十一、公示 人事行政部对确定的人选进行任前公示，听取其他员工意见， 公示时间为 5 个工作日，并负责收集公示意见，向竞聘工作考核 领导小组汇报。 十二、任前谈话 由人事行政部和所聘人员的上级与所聘人员进行任职前的谈 话，明确工作职责、业绩目标、能力提升要求，并给所聘人员以精 神鼓励和有关的业务引导或培训；同时与任职人员的上级进行跟 踪考核。 十三、聘任文件发放 如员工对公示对象无不良反映，由人事行政部起草、报审并 向各部门或所属公司发布文件，正式任命所聘人员。竞聘上岗根 据实际情况可以设置考察期，但考察期原则上不超过三个月。 十四、档案管理 人事行政部负责对所聘人员竞聘过程的有关材料进行整理、 归档，并存入员工个人档案。 第三章 附则 第十二条 本办法由集团总部人事行政部负责解释，操作流程 等见附件。 第十三条 集团审计监察部负责对竞聘选拔过程的监督。 第十四条 附件 附件 1《内部竟聘管理流程》 附件 2《内部竞聘笔试管理流程》 附件 3《内部竞聘笔试考试主意事项》 附件 4《 竞聘会有关程序及规定》 第十五条 附表 附表 11《内部招聘自荐表》 附件 1： 《内部竞聘管理流程》 附件 2 管理人员竞聘笔试考试程序 一、 监考的管理 1. 人事行政部和审计监察部为笔试监考管理部门，共同进行笔试 监考； 2. 试卷管理：试卷确定后由人事行政部会同审计监察部一同对试 卷进行封卷保存。 二、 监考程序 1. 监考人员组织考试签到； 2. 监考人员提前 10 分钟宣读《考试注意事项》； 3. 临考人员提前 5 分钟启封试卷袋，并发放试卷； 4. 试卷发放完毕，监考人员根据各岗位不同专业的考试宣布考试 时间，考试时间原则上为 120 分钟； 5. 待考试时间到时宣布答题，并计时开始； 6. 监考人员报时：考试时间过半第一次报时，距考试结束前 30 分钟第二次报时，考试结束前 10 分钟第三次报时； 7. 考试结束时间到，监考人员宣布全体起立，参考人员应立即离 开考场，试卷及草稿纸留于桌上； 8. 由监考人员清点、收回及密封试卷。 9. 监考人员将密封好的试卷及时送至试卷评分组（评分组：由人 事行政部牵头成立的笔试考题评分小组或专家组）； 10. 试卷评完后，由人事行政部和审计监察部共同将评分结果 统计汇总，并存于人事行政部； 11. 对笔试结果或试卷评分情况必须经人事行政部总监同意方 能查询。 附件 3 岗位竞聘笔试考试注意事项 一、 考试开始前 5 分钟，监考人员才能将考试试卷拆封。 二、 参考人员必须将手机、商务通、电子记事本等，均需关机后 按监考人员的要求放置，如未遵守，监考人员发现后视为作 弊。 三、 考试过程中，参考人员不得向监考人员提出与考试内容有 关的任何问题。 四、 考试过程中，参考人员的相关要求（如吸墨水、上卫生间 等）均需举手征得监考人员的同意才能实施，违者视为作弊。 五、 考试过程中，参考人员不得出现抄袭、打手势、代人答卷、 传递纸条、交头接耳、喧哗等行为，违者视为作弊。 六、 考试过程中，对于影响考试秩序的参考人员，监考人员有 权取消参考人员考试资格。 七、 对于作弊的员工，公司将取消其竞聘资格，并视情节轻重 给予行政处分。 八、 考试结束，监考人员收回下发参考者的所有资料，并在考 场监督的监督下，及时完成试卷的密封。 附件 4 竞聘会有关程序及规定 一、竞聘会由人事行政部主持。 二、答辩会开始前，人事行政部工作人员应将答辩题及 其它材料统一发到主考官和评委手中，由主持人宣布演讲 答辩程序和方式及要求（包括答辩纪律），人事行政部工 作人员应提前并按顺序将竞聘人员背景资料提供在投影仪 上。 三、演讲和答辩由主考官主持，答辩者的演讲应按规定 要求进行，演讲时应清楚明了、重点突出，演讲内容利于实 际操作，演讲时间不得超过 20 分钟，若超过 20 分钟，主 持人应中断其演讲，进入答辩环节。 四、主考官和评委，以及听众提问应清楚明了，提出的 问题应该有统一的评判标准，不可就提出的问题与竞聘者 进行探讨，更不可向竞聘者提示或暗示，提问完后可由主 考官公布评判标准。 五、参加竞聘答辩会所有在场员工在答辩者的演讲及答 辩过程中，不得有影响演讲及答辩正常进行的行为。 六、答辩顺序以现场抽签为准，答辩者未经人事行政部 工作人员通知，不得擅自进入答辩会场；已结束答辩者， 允许进场旁听。 七、竞聘者答辩完后，需休息 5-8 分钟由评委专家评分， 人事行政部工作人员和审计监察人员统计汇总，下一位竞 聘者答辩开始前，由主持人公布上一位竞聘者成绩。 八、演讲竞聘一轮（指竞聘同一职位）完后，需休息 15-20 分钟由评委专家综合评估竞聘成绩，人事行政部工 作人员和审计监察人员统计汇总，下一轮竞聘答辩开始前 由分管人事的领导公布上一轮竞聘结果。 九、答辩会全部结束后，需休息 20-30 分钟由竞聘工作 考核领导小组根据竞聘人员的成绩情况进行集体讨论和综 合评价后作出现场决策，由分管人事的领导宣布最后结果 竞聘工作考核领导小组组长现场宣布竞聘职位的初步任职 人选。人事行政部工作人员回收评委专家手中的所有资料。 十、竞聘会结束 3 个工作日内，发布竞聘简报。
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【表格】竞聘评分标准
评价项目 大局观 满分 等级 分值 5 个人素质 品德修养 原工作业绩 5 15 工作业绩 工作经验 工作效率和质量 10 5 评分标准 优 5 民主意识强，大局观重，善于听取、采纳各方不同的意见和建议。 良 4 民主意识较强，能以大局为重，注重维护集体的团结，听取各方面的意见和建议。 中 3 有民主意识，集体观念和大局意识较好，但有时比较武断。 可 2 民主意识不足，大局观不够，不能很好听取各方意见和建议。 差 1 优 5 良 4 民主意识差，注重小团体利益，不听取各方意见和建议。 为人正直，谦虚谨慎，能正确对待名与利，能坚持真理，修正错误，具有较强的人格魅 力。 为人正直，不计较个人得失，在员工中有一定的威望。 中 3 为人正直，尚能实事求是。 可 2 为人正直，但有时不能正确对待得与失。 差 1 表里不一，阳奉阴违。 优 15 原工作业绩显著超过预期计划/目标或岗位职责分工的要求，在计划/目标或岗位职 责/分工要求所涉及的各个方面都取得非常突出的成绩。 良 12 原工作业绩达到或超过预期计划/目标或岗位职责分工的要求，在计划/目标或岗位职责 /分工要求所涉及的各个方面都取得比较突出的成绩。 中 9 原工作业绩达到或略微超过预期计划/目标或岗位职责分工的要求，在计划/目标或岗位 职责/分工要求所涉及的各个方面都取得一定的成绩。 可 6 原工作业绩基本达到预期计划/目标或岗位职责分工的要求，既没有突出的表现，也没 有明显的失误。 差 3 实际业绩未达到预期计划/目标或岗位职责分工的要求，在很多方面或主要方面存在着 明显或重大的不足或失误。 优 10 具有5年以上相关管理岗位工作经验，全面精通竞聘岗位相关工作； 良 8 具有3-5年相关管理岗位工作经验，全面熟悉竞聘岗位相关工作； 中 6 具有1-2年相关管理岗位工作经验，并参与承担过竞聘岗位相关项目工作，基本能独自 承担竞聘岗位工作，基本掌握岗位相关工作 可 4 差 2 优 5 具有1年以下相关管理岗位工作经验，仅参与承担过竞聘岗位相关项目工作，需要上级 指导方可进行竞聘岗位工作。 无相关管理岗位工作经验，仅参与过竞聘岗位相关项目工作，不能独自承担竞聘岗位工 作 工作一直保持超高水准。 良 4 工作几乎保持正确、清楚；有错自行改正。 评分 工作效率和质量 责任心 协作性 5 5 5 工作态度 积极性 纪律性 业务知识能力 5 5 10 中 3 工作质量符合标准，大体满意，偶尔有小错误。 可 2 在工作质量方面时有误差，工作不细心。 差 1 工作质量难以保证，可避免的错误频繁。 优 5 明确自己的岗位职责，勇于承担责任，自觉主动对自己的行为及后果负责。 良 4 在有上级监督的情况下，分内工作非常完善。 中 3 在一般情况下，能自觉完成工作。 可 2 对工作中有时逃避，或推卸责任，交付工作常需督促方能完成。 差 1 无责任心，对工作中经常逃避责任，敷衍，爱发牢骚或者作各种辩解 优 5 与同事或上级合作有效；与人相处非常好，为工作顺利完成尽最大努力。 良 4 一向合作良好，爱护团体，常协助别人。 中 3 大致上与人相处愉快，偶尔会有磨擦。肯应别人要求帮助他。 可 2 时常不能合作，难以相处，仅在必要与人协调时才与人合作。 差 1 似乎无法与人合作。 优 5 心理自信、积极，面对挑战充满激情。 良 4 热心工作，支持公司的政策。 中 3 对本职工作感兴趣，对所办的事情基本上有办好的愿望。 可 2 对于执行上级指示缺乏积极性 差 1 缺乏积极性，工作无恒心，精神不振，不满现状。 优 5 以身作则，率先垂范，模范的遵守各项规章制度和管理干部廉洁准则，能为形成良好的 工作秩序而努力。 良 4 廉洁自律，自我要求严格，能很好地遵守各项规章制度，维持工作秩序。 中 3 廉洁自律，能遵守各项规章制度。 可 2 廉洁自律，大体上遵守规章制度，但有时不敢同不良风气作斗争。 差 1 不遵守规章制度的事时有发生，对上级领导或公司领导班子的集体决策执行不力。 优 10 良 8 中 6 具有熟练的业务知识及丰富的专业技能，具备相关的其他知识，能充分完成本职工作。 具有熟练的业务知识和专业技能，但对相关的其他知识还不完全具备，尚足以应付本职 工作。 业务知识水平合格，专业技能一般，对相关的其他知识了解得不够，对完成工作尚无阻 碍。 业务知识能力 分析决策能力 工作能力 创新能力 学习能力 指导、管理能力 合计 10 10 5 5 10 100 可 4 业务知识水平尚需进一步提高，技能程度稍感不足，缺乏相关的其他知识，执行任务常 需请教他人。 差 2 缺乏业务知识及相关的其他知识，对工作必须技能不熟悉，日常工作难以完成。 优 10 分析决策能力强，并能正确判断，处理能力极强。 良 8 具有分析决策能力，亦能正确判断，处理能力强。 中 6 稍具有分析决策能力，能应用经验判断，处理能力普通。 可 4 理解较迟钝，对复杂事务判断力不够。 差 2 理解和判断力不良，经常无法处理事务，或仅能按照上级指示进行。 优 5 创新能力强，锐意求新 良 4 创新能力较强 中 3 有一定创新能力 可 2 创新能力差 差 1 创新能力差 优 5 自学能力强，积极主动学习行业、专业、岗位最新知识技能，善于总结经验教训。 良 4 有较强的学习能力，愿意并善于向他人学习，有意识的总结经验。 中 3 有一定的学习能力，有时更新自我知识结构，在工作中不主动向他人学习。 可 2 自学能力弱，需要督促才进行学习。 差 1 缺乏自学能力，不愿学习。 优 10 能对下级进行正确、有效的指导和管理，其管理的部门各项表现出色，进步明显。 良 8 能对下级进行指导和管理，其管理的部门具有良好的协作关系。 中 6 对下级的指导和管理马马虎虎，其管理的部门尚能完成各项工作。 可 4 不能对下级进行有效的指导和管理，下级成长有限。 差 2 根本不能对下级进行指导，其下属部门管理松散，下级对其感到失望
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公司内部员工竞聘通知书模板
******有限公司 公司内部员工竞聘通知书 公司各部门： 为适应公司经营发展需求，科学、高效、合理的配置人力资源，同时给本 公司优秀员工搭建施展才华的平台和创造平等竞争的机会，现拟在公司范围内 开展内部竞聘，具体通知如下： 一、竞聘范围：公司内部所有职员 二、竞聘原则：坚持公开、公平、公正和择优任用 三、本次竞聘职位及人数：招聘专员一名 任职资格：1、大专及以上学历；2、1 年以上公司工作经验，有招聘经验 者优先考虑。 岗位职责：1．负责招聘广告的撰写，发布职位需求信息，做好公司形象宣 传；2．搜集简历，对简历进行分类、筛选，和目标对象进行电话沟通，通知 应聘者前来面试，对应聘者进行初步面试考核，出具综合评价意见；3．组织 相关部门人员协助完成复试工作，确保面试工作的及时开展及考核结果符合岗 位要求。 四、竞聘程序 1、报名形式：员工根据自己的实际情况（或经历）到人力资源部邓冬平处 报名，截止时间 3 月 6 号。2、竞聘考核：1.人力资源部按照竞聘岗位的要求， 对报名参加竞聘的人员进行考核；3.考核内容：理论考评、技能实操、情景模 拟考评、日常评估；4、考核时间：202X 年 3 月 7 日 14：00--17：30 五、竞聘结果：竞聘结果在 202X 年 3 月 8 日公布，并正式上岗（考察期一 个月）。
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内部员工竞聘管理制度
内部员工竞聘管理制度 第一章 总则 第 1 条 目的 为建立一套公开、公平的竞聘运作机制，更好的进行企业人力资源 的优化配置，特制定本制度。 第 2 条 原则 公司管理层出现职位空缺时，优先采取内部竞聘方式进行选拔，内 部无适当人才或特殊人才时，方考虑外部招聘。 第 3 条 适用范围 适用于本企业管理职位的竞聘工作。 第 4 条 组织管理 人事行政部作为内部竞聘的主办单位，全面负责公司内部人力资源 招聘工作。 第二章 竞聘的程序 第 5 条 竞聘岗位确定 人事行政部依据公司发展战略和生产经营目标，统计人力资源需求 状况，并在考虑员工发展的基础上，提出竞聘岗位和方案，报 总经 理审批后组织实施。 第 6 条 竞聘小组 （1）公司成立竞聘小组，小组成员由人事行政部推荐、总经理进行 核定，成员数量不少于 3 人。 （2）为避免事前沟通，竞聘小组名单在竞聘之前不予公布。 （3）竞聘小组评审决议应以书面形式呈报总经理审批。 第 7 条 职位发布 人事行政部根据招聘岗位职务说明书，拟订内部招聘公告，经领导 核准后公开向公司内部发布。 第 8 条 竞聘申请 符合竞聘条件的员工，填写《内部竞聘申请表》，经部门负责人签 字后，在规定时间内交到人事行政部，由人事行政部进行审核。 第三章 竞聘者评估 第 9 条 专业能力评估 人事行政部组织参与竞聘人员进行专业能力测试评估，一般以笔试 为主，专业能力评估占竞聘评估总分的 40% 第 10 条 综合素质评估 竞聘小组通过面试的方法，对竞聘者的个人能力和综合素质进行评 估。面试安排如下： （1）竞聘者陈述 时间：3～5 分钟。 内容：对竞聘岗位的工作思路、工作计划及预期达到的目标等。 （2）答辩 时间：10 分钟 面试考官提问：人事行政部针对不同的岗位设置不同的问题，有针 对性地考查竞聘者不同方面的能力。 （3）面试评分 面试完毕后，面试小组成员对竞聘者进行评分，填写《竞聘人员面 试评分表》。综合素质得分占竞聘者评估总分的 60% 第 11 条 综合评价 竞聘小组参考竞聘者往年的考评记录，考核竞聘者的工作成绩、能 力、态度等，对竞聘者进行综合评分。综合评价得分占竞聘者评估 总分的 60%。 第 12 条 竞聘考评结束后，人事行政部汇总竞聘者的最后得分，然 后根据竞聘者的实际得分择优选定上岗人员名单。经总经理批准后， 人事行政部张榜公示名单。 第 13 条 竞聘录用人选经竞聘小组报总经理审批后到人事行政部办 理相关手续。 第 14 条 所有通过竞聘到达新岗位的员工都要进行新岗位试岗期考 察，试岗期为 1～3 个月不等。 第 15 条 试岗期满后，用人部门或上级领导应详细列出考核意见， 并报人事行政部审核，由人事行政部办理相关转正手续。 第四章 附则 第 16 条 竞聘工作必须保证在公平、公正、公开的原则下进行，任 何单位和个人不得弄虚作假，严禁违反竞聘工作规定的行为，一经 发现将严格按照企业规定给予处分。 第 17 条 本规程解释权属人事行政部。 第 18 条 本制度自发布之日起实施。 202X 年元月
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竞聘方案二
海天地产竞聘上岗方案（二） 一、竞聘上岗的目的 为了引入竞争机制，不断拓宽选人用人渠道，构建以 “公开选拔、竞争上岗”为主要方式的干部能上能下的管理 机制，为员工搭建更广阔的舞台，实现企业发展与员工成 长的共同目标。根据海天总部的发展战略规划和海天房地产 公司实际，经总部研究决定，对海天房地产公司全员实施 岗位竞聘。具体方案如下： 二、竞聘上岗的基本原则 1、公平、公正、公开与平等、竞争、择优相结合的原则； 2、员工主动申请和岗位需要相结合的原则； 3、双向选择和人、事、岗相匹配的原则。 三、竞聘上岗的对象 海天地产全体员工 四、报名条件 1、高度认同公司企业文化、敬畏制度、职业道德良好。 2、对房地产产业整体运营有一定了解，具有较强的计 划管理能力和统筹规划能力，专业对口或有相关工作经验 者优先。 3、具有较强的业务变革、开拓创新能力和学习能力。 4、工作勤奋积极、正能量型、绩效优秀。 五、竞聘上岗领导小组 1、竞聘领导小组组长： 成 员： 2、办公室设在总部人力行政中心 成 员： 办公室负责竞聘日常工作，具体职责： 1）拟定竞聘方案，报竞聘领导小组批准； 2）公布竞聘方案； 3）准备和下发相关资料和表格； 4）受理竞聘报名、资格审查，整理报名材料； 5）公布参加竞聘人员名单及绩效考评结果； 6）组织竞聘并公布竞聘考核得分和综合得分； 7）公布聘用人选； 8）负责竞聘资料归档工作及后续跟踪改进工作。 六、竞聘上岗前准备工作和组织工作 （一）竞聘上岗前的准备工作 1、确定 2020 年岗位编制 海天地产各成员企、各职能部门负责人于 1 月 12 日前 组织修订 2020 年岗位编制，报总部人力行政中心。 2、岗位说明书修订 海天地产各成员企、各职能部门负责人于 1 月 12 日前 组织修订 2020 年各岗位岗位说明书，报总部人力行政中心。 3、组织出题。根据对各个岗位任职资格的要求，由竞聘 上岗领导小组组织出面试题。 （二）竞聘上岗的组织工作 1、分批次发布通知。在完成了全部准备工作之后，发布 竞聘通知，同时为员工提供给以下信息： （1）本次竞聘上岗的时间安排。 （待补充） 第一批，副总经理级竞聘时间表 第二批，部门经理级竞聘时间表 第三批，副经理级竞聘时间表 第四批，主管及以下员工级竞聘时间表 （2）本次竞聘上岗的岗位名称、各岗位拟招聘人员数量、 岗位说明书。 （待补充） （3）参加竞聘的各岗位的考评方法、考评内容和考评程 序。 （4）参加竞聘的评委名单及参加民意测评的员工代表 名单。 （5）其他有关本次竞聘上岗的信息。 2、报名、提交竞聘申请表。 七、竞聘上岗的流程 （一）竞聘上岗的批次安排 1、本次竞聘按副总经理为第一批，部门经理为第二批； 部门副经理为第三批；主管及以下员工为第四批的顺序进 行； 2、部门经理人员确定后，参与本部门此次拟竞聘的副 职岗位及其他岗位的评委评分。 （二）竞聘上岗的流程 1、报名 报名采取个人申请的方式进行，根据个人实际情况 1 人可 报多岗，报名者填写《内部竞聘申请表》（见附件），并附竞聘 提案，竞聘提案为竞聘演讲的文字参考，包括：个人基本情况、 竞争优势，对竞聘岗位的认识与工作设想、工作目标与落实措施 等，1000 字以上。 报名表从通知文件复印，报名时间截止到（时间待定）。 2、资格审查 人力行政中心按照竞聘岗位的要求，对报名参加竞聘的人 员进行资格审查和背景调查，初步确定参加竞聘人选，并公布。 3、竞聘演讲 每位竞聘者做 10-15 分钟的演讲，演讲内容包括： （1）自我介绍； （2）竞聘优势； （3）上岗后的工作（管理）设想； （4）工作目标与落实措施。 4、实施人员面试答辩 竞聘上岗领导小组针对应聘人员的演讲及相关专业知 识提问，问题限制在 3-5 个。 八、考评内容及方式 1、基本素质分（10 分） 基本素质分由学历、职称、相关工作经验分组成，由人 力行政中心出具相应分数； 2、工作（管理）设想答辩分（80 分） 管理设想答辩分由全体评委打分； 3、民主投票选举（10 分） 民意测评分由全体职工代表参与评分。（具体评分标准 见附表 2） 九、确定聘任人选 1、评审结束后，人力行政中心向竞聘领导小组通报评 审情况，并提出拟聘任人选名单在总部范围内进行公示， 其他员工可于公布之日起 2 日内提出异议； 2、异议期届满，人力行政中心将拟聘任名单报送竞聘 领导小组最终审核确定； 3、名单最终确定后，由人力行政中心行文发布正式任 命书及期限。 附件 1： 内部竞聘申请表 竞聘岗位 1. 2. 姓 名 单 位 到企业时间 现岗位 手 机 邮 箱 第一学历 毕业院校： 学历 专业： 最高学历 毕业院校： 学历 专业： 工作经历（含到企业前后经历，请注明时间、部门、岗位及职务 ） 贴照片处 1 寸或 2 寸 正面免冠 登记照 参加培训情况：（含到企业前后培训，培训课程名称、培训期限及所获证书） 在企业期间主要工作业绩描述（可另附页）： 竞聘志愿及说明（可附另页）： 申请人确认签字 申请时间 附件 2 评分表 类别名称 基本素质 （10 分） 评分项目 评分内容 分值 学 历 （3 分） 大学 3 大专 2 职 称 高级 3 评分 （3 分） 相关工作经验 （4 分） 评委测评 （80 分） 工作（管理）设 想、答辩 80 分 民意测评 （10 分） 民意测评 （10 分） 中级 2 初级 1 5 年以上（不含 5 年） 4 3 年以上 5 年以下 3 3 年以下（含 3 年） 2 表达能力 10 工作（管理）思路 20 工作目标与落实措施 20 答 辩 30 票数总分/有效票数×10% 总 成 绩 姓名： 评分人签名： 竞聘职位： 日期： 年 月 日
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大禹中层竞聘方案new4
江苏大禹水务股份有限公司 中层竞聘上岗实施方案 （第四版） 为了构建公司科学、合理的用人机制，加强干部队伍建设，人 事管理工作中引入竞争激励机制，拓宽选人用人渠道，建立健全 我公司中层干部能上能下、合理流动、竞聘上岗的制度，全面提高 大禹水务公司队伍的整体素质，提高服务意识和办事效率，更好 地履行职责，为增强公司执行力提供组织保证。经公司总经理办公 会议研究，结合公司实际，决定实施公司中层管理人员（中层正 职、中层副职）竞聘上岗工作，具体方案如下： 一、指导思想 第一条： 为了促进公司业务的正常开展，建立、完善企业人事制 度和分配制度，适应市场经济发展需求，增强干部职工的组织观 念、全局观念、纪律观念。借鉴其他单位的经验，根据本公司实际情 况，制定本方案。 第二条： 以建立新型人事制度和分配制度为重点，完善内部机构 和运营机制，充分调动职工的积极性，提高整体素质，促进企业 健康长远的发展。 第三条： 坚持“德才兼备”的用人标准，贯彻公开、公平、公正、 竞争、择优的原则，实行自主用人、自主择业和合理流动的用人机 制。对于中层干部实行竞争上岗聘用制度。 1 / 16 第四条： 建立体现职责、技能、职能和贡献相结合的薪资报酬分配 机制，建立按劳分配、以岗定薪和企业效益相结合的分配制度。 二、机构设置、部门职能、岗位划分 根据公司机构设置要求，结合实际工作需要，经公司领导研 究决定，本次竞聘上岗中层管理岗位有 12 个（中层正职 4 个，中 层副职 8 个）,竞聘上岗职位的职责及具体要求如下。 部门名称 综合办公室 （人力资源部） 财务审计部 战略投资部 （企业管理部） 技术发展部 （材料设备部） 工程管理部 部门职责 负责公司行政管理、文书档案、组织协调、会务安排、宣传 信息、IT 信息化管理、后勤保障、人事管理、人力资源规 划、党工团、纪检监督等工作。 负责公司收支预决算编制、国有资产资金管理、财务管理、 审计监督、项目融资、会计核算等工作。 负责编制公司中长期战略规划，公司制度汇编、各部门效 能督查、市场拓展等工作。 负责项目前期相关手续的办理、各类技术方案的评审、规 范的宣贯、施工预算、技术指导；材料物资采购工作，各 类设备技术参数的建档、运行、管理、维护维修等工作。 公司各项工程建设质量、进度全过程监督管控、过程中问 题的协调以及工程竣工验收等工作。 负责全区排水设施（管网、泵站）的运行管理，排污 运行管理部 生产管理部 单位排放行为的监管和违规查处；协助政府相关单位 做好排水许可证的日常管理工作。 负责对公司各污水处理厂的日常运行监管、技术指导以及 对污水厂资源进行合理调配整合等工作。 2 / 16 安全稽查部 中心化验室 负责对公司工程建设、厂站运行的安全管理以及对员工违 规违纪的处置，并协助运行管理部对企业的排污稽查等工 作。 负责中心化验室各类体系的建立、资质认定工作，对各类 污废水、污水厂进出水水质、污泥采样、化验、检测等相关 工作。 三、任职条件 一、任职资格及条件 （一）、基本条件： 1、拥护党的领导，坚持四项基本原则，遵纪守法，品行端正， 有强烈的事业心和责任心。 2、具有一定的组织协调能力，具有良好的群众基础和人际关 系处理能力。 3、具有一定的文字书写能力和语言表达能力，能够独立完成 和陈述思想及工作总结、报告。 （二）、具体条件： 部门 竞聘职 位 职数 （1）具有良好的群众基础和人际关系处理能力；（2）具有 综合办 （人力 资源 一定的文字书写能力；（3）擅长人力或是行政方面一个方面 副职 2 的工作且具有 3 年以上相关工作经验。（4）具有较强的沟通、 组织、协调、管理能力，高度的责任心、爱岗敬业、廉洁自律、 部） 原则性强. （1）具有 3 年以上相关工作经验且持有会计资格上岗证; 财务审 计部 任职条件 副职 1 （2）严格遵守财务制度、国家相关法规政策及条例；（3）熟 悉企业财务工作规范和融资、税收、审计等法律法规政策，具 有丰富的财务管理经验。 3 / 16 （1）具有良好的文化素养和文字处理能力；（2）了解公司 战略投 的生产经营状况，熟悉公司各项规章制度；（3）了解水务行 资部 （企业 副职 1 管理 业现状及发展趋势；（4）具有先进的企业管理知识，前瞻性 眼光。（5）有良好的投融资分析能力和判断能力，有良好的 客户关系和协调能力、较强的公关开拓能力；（6）在污水处 部） 理及环境行业有一定人脉关系者优先。 技术发 展部 （材料 （1）取得相关专业技术资格证书；（2）具有 3 年以上相关 正职 1 设备 工作经验，熟悉前期手续办理等相关流程；（3）具有较强的 责任心。 部） 工程管 理部 运行管 理部 生产管 理部 安全稽 查部 中心化 验室 1 （1）获取助理工程师及以上专业技术职称；（2）熟悉现场 施工各项管理工作，有较强的责任心；（3）具有较强的组 织、协调能力； 正职 1 （1）熟悉排水设施、排污管理等状况；（2）具有一定的统筹 协调能力，有较强的责任心；（3） 熟悉相关法律法规。（4） 具有较强的沟通、组织、协调、管理能力，廉洁自律、原则性强. 副职 1 （1）熟悉排水设施、排污管理等状况；（2）了解各类排水设 施的性能、维护等相关知识和技能。（3）有较强的管理能力。 1 （1）熟悉污水行业各项法律法规及条例；（2）熟悉污水厂 日常运行管理模式；（3）具有较强的专业知识，有较强的沟 通能力和责任心。 2 （1）熟悉安全生产管理各项规章制度；（2）具有较强的责 任心；（3）具有安全类相关资格证书；（4）较强的业务培 训能力。 1 （1）具有化验检测相关执业技能资格证书；（2）具有 3 年 以上相关工作经验，熟悉化验检测市场状况；（3）具有较强 的责任心。 正职 正职 副职 副职 4 / 16 四、报名资格条件 1、拥护党的各项方针政策、作风正派、品行端正、有较强的责任 感和事业心，服从工作分配，自觉遵守公司各项规章制度，无不 良记录。 2、在江苏大禹水务股份有限公司工作满（含）一年以上的在 岗注册员工（特殊引进人才及绿建区调入人员除外），各污水厂 厂长暂不参与此次竞聘。 3、国家承认的大专及以上学历，具备计算机一般操作水平。 4、年龄在 40 周岁以下。 5、坚持原则，爱岗敬业，有奉献精神，善于思考，勇于创新， 有管理工作经验与实绩。 6、部门原副职干部参加本次竞聘可适当放宽年龄（45 周岁 （含）以下）和学历（大专）限制。 7、原部门副职原则上均需参加此次正职竞聘。 五、参加人员的范围和评分方法、步骤 1、中层正职岗位竞聘，主要是在公司担任中层副职或具有 8 年以上工作经验的员工中竞聘；鼓励符合组级以上（含组级）条 件的员工或具有 6 年以上工作经验申报中层副职岗位的竞聘。 5 / 16 2、本次选聘采取综合评分、择优聘用的办法，总成绩按笔试评 分（40 分）、管理设想答辩分（60 分）的方法计算。基本素质分由 学历、职称、相关工作经验分组成；笔试评分由管理能力、专业知识 等构成满分 100 分；管理设想答辩分由全体评委打分，民意测评 分由全体职工代表参与评分。入围竞聘的办法，每一岗位在本岗位 应聘者中按高分到低分的原则，由公司竞聘上岗领导小组依据入 围人员的综合素质研究确定。 3、某一职位的全部报名人选，如遇公司竞聘上岗领导小组认 为其综合素质达不到该职位应具备的素质，则由公司另行选聘。 4、凡在公司内部竞聘通告发布有效期满时，如某一职位仅 1 人报名竞聘，此候选人必须总分达到 75 分以上后，由竞聘评审委 员会研究聘任。 5、凡在公司内部竞聘通告发布有效期满时，如某一职位无人 报名竞聘，则由竞聘评审委员会选聘。 6、某一职位的全部报名人选，如超过 3 人以上，原则上需由 公司竞聘上岗领导小组择优选择竞聘人员。 7、本次中层管理人员内部竞聘按中层正职为第一批，中层副 职为第二批的顺序进行；凡符合应聘条件的员工只能报名 1 个岗 位。 六、岗位竞聘执行程序 1、成立竞聘领导小组（竞聘评审委员会）： 6 / 16 组 长：沈业明 副组长：陈曙平 组 员：巢少峰、李丹、张顺宝、崔春霞、吴明霞、许红霞 领导小组（竞聘评审委员会）职责：审定竞聘方案；设置竞 聘岗位、核定人员指数；审查竞聘人员资格；全程监督竞聘工作； 处理工作中的各类问题；确定竞聘上岗人员、明确岗位职责；负责 竞聘考核面试评审工作。领导小组下设办公室，负责竞聘工作的具 体组织实施，办公室设在公司综合办。 2、公布中层岗位竞聘方案： X 月 X 日在公司张榜公布竞聘方 案，发布内部竞聘信息。 3、个人报名：（2017 年 X 月 X 日-2017 年 X 月 X 日） 应聘者到竞聘上岗领导小组办公室领取内部竞聘职位申请表 报名截止 X 月 X 日下午 5:00 前按入职条件向竞聘上岗领导小组办 公室提交职位申请表. 4、资格审查：（2017 年 X 月 X 日） 竞聘上岗领导小组组织资格审查，并通知应聘者。 5、笔试：（2017 年 X 月 X 日） X 月 X 日上午 9:00 进行闭卷考试， ,考试时间 50 分钟，笔 试内容为开放性试题，考试分值 100 分。 6、管理设想汇报及答辩（面试）：（2017 年 X 月 X 日） 由竞聘委员会领导小组主持召开应聘者管理设想汇报和答辩 7 / 16 会。管理设想主要内容是：个人简历、竞聘优势和上岗后的管理设 想。（现职中层管理人员还应将自己履行原岗位职责情况、完成工 作任务情况、存在的问题进行阐述）。管理设想汇报和答辩时间每 人不超过 15 分钟。管理设想汇报顺序按照按中层正职为第一批， 中层副职为第二批的顺序进行每一批通过抽签决定面试顺序，每 位应聘者在管理设想汇报完毕后，即由评委对应聘者进行提问， 应聘者现场予以答复，答辩完毕后评委对应聘者进行评分。考评小 组根据个人演讲内容及岗位特点提问，由竞聘者进行答辩。 演讲答辩评分方法：现场评分，设两名记分员，一名监督员。 演讲答辩完毕，由各评委根据演讲人员的形象礼仪、演讲技能、逻 辑思维、竞聘优势、即兴答辩五个方面进行现场打分，统一交记分 员填写《演讲答辩评分汇总表》，统计出每位竞聘者总得分值，监 督员进行监督。 待所有应聘者完成管理设想汇报和答辩后，领导小组依据入 围人员的最终笔试、演讲答辩按 40%和 60%的权重计算相加，总分 为 100 分，按综合得分从每个岗位的应聘者从高到低排名取前 2 名 进入组织考察环节。 7、组织考察（2017 年 X 月 X 日） 本环节主要考察岗位的胜任度，按全员测评及民主谈话两种 形式进行，在职竞岗人员进行全员测评。最后考评组根据测评和民 主谈话情况，结合综合得分情况，进行工作胜任度的排序，并做 8 / 16 出考察报告。 8、讨论决定（2017 年 X 月 X 日） 公司召开领导会，考评组专人进行考察内容的汇报，领导会 根据面试等情况进行集体讨论，确认拟聘用人选名单。 9、公示（2017 年 X 月 X 日） 拟聘用人员名单进行公示，公示期为五个工作日。 七、聘任与管理 1、X 月 X 日由总经理向竞聘获得任职的人员发出正式聘书； 并同时宣布任命相关副职岗位人员名单。 2、各部门管理人员于 X 月 X 日到岗，履行职责。 八、招聘纪律 1、阳光操作，全程监督：竞聘领导小组(竞聘评审委员会)以 及全体工作人员必须阳光操作、廉洁自律、不得徇私舞弊，公司工 会、纪检全程介入，在竞聘上岗工作期间设立监督电话： 051967898869，集团监督电话：0519-68026050。 2、遵守规则，服从安排。所有应聘者必须遵守竞聘秩序，服从 调遣与安排。履行应聘期原岗位工作职责至新的部门负责人到任交 接为止，维护好正常的运营工作秩序，违反上述纪律，造成不良 影响的，公司竞聘领导小组将视情节提出警告以至取消应聘者资 格。 3、精心组织，周密实施。各部门按照竞聘工作方案积极组织参 加，配合有关工作，确保竞聘工作有计划、有步骤、严要求的执行。 9 / 16 本方案须经公司领导班子会议讨论通过后执行，由综合办公 室负责解释。 附件 1：《江苏大禹水务股份有限公司中层竞聘职位申请表》 附件 2：《江苏大禹水务股份有限公司中层竞聘综合得分汇总表》 附件 3：《江苏大禹水务股份有限公司中层竞聘演讲答辩得分表》 附件 4：《江苏大禹水务股份有限公司中层竞聘综合得分汇总表》 10 / 16 江苏大禹水务股份有限公司中层竞聘职位申请表 年 月 日 参加 姓 名 年 性别 龄 工作 时间 全日制学历 毕业院校 职称及 及专业 取得时间 在职学历 相关工作 年 月 至年 经验起止 月 现岗位 职 务 时间 竞聘职位 工 作 简 历 及 岗 位 11 / 16 任现职 时间 任 职 资格 审查 （盖章） 结果 年 月 说明：1、申请表各项内容必须如实填写，如经审查发现有弄虚作假的，则取消应聘资格；2、书写要端 正，字迹要清晰，不得有涂改处；3、如遇自己不能确定的内容，可到公司综合部查阅本人档案； 4、年龄按周岁填写，文化程度按国家承认的最高学历填写。持有同层次的双学历，如其中有全日 制的则填写全日制学历。 附件 2 江苏大禹水务股份有限公司中层竞聘得分汇总表 演讲答辩得分 笔试成绩（40%） 序 （60%） 姓名 号 得分 占比得分 得分 1 2 3 4 5 6 7 8 9 12 / 16 占比得分 综合得分 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 记分人员签字： 监督员签字： 13 / 16 附件3 江苏大禹水务股份有限公司中层竞聘演讲答辩评分汇总表 去 序 号 姓 名 竞 聘 岗 位 得 分 掉 1 去 掉 1 个 个 最 最 低 高 分 分 1 2 3 4 5 6 14 / 16 平 均 得 分 7 8 9 1 0 1 1 1 2 1 3 记 分 人 员 签 字 ： 员 签 字 ： 时 间 ： 时 间 ： 附件4 江苏大禹水务股份有限公司中层竞聘演讲答辩评分表 竞聘者： 15 / 16 监 督 评 分 形 象 礼 仪 演 讲 技 能 逻 辑 思 路 竞 聘 优 势 即 兴 答 辩 汇 总 得 项 目 （ 15 分 ） （ 15 分 ） （ 20 分 ） （ 20 分 ） （ 30 分 ） 分 反应迅速、言简意 赅、切中题意、 评 分 标 准 评 分 分 值 仪容仪表得体，精 神状态佳 好15-13 较好12-10 合 格 9-7 差 6-4 演讲说服力、影响 力，口头表达清楚准 确。 思路清晰，条理性、 协调性好 专业知识强、适岗 程度高，事业心责 任性强 好 15-13 10 较 好 12- 好20-17 13 好 20-17 16-13 合格9-7 4 差 合格12-9 差 5 6- 较好16- 得 分 16 / 16 8- 合 格 12-9 8-5 较好 差 好30-25 19 较好24- 合 格 18-13 12-7 差
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晋升，述职，竞聘考核表，原创匠心制作
xxxxxxxxxxxxxxxxx有限公司 logo 述职评价表 述职人：HR 工作报告 工作定位准确，工作汇报无漏洞，汇报过程有自己的思路并且会引导评 审员思路 1 2 个人工作 业绩 工作思路及定位不清晰，但阐述能力较佳，基本到预期效果 报告 对未来工作拟订了详实、具体的可操作性计划，对可预见的问题提出了 解决方案 10 对后期的 工作计划 对未来工作计划不清晰，但是有自己的工作思路并预见了未来的问题 7 4 分值 对评审员提出的问题理解透彻，回答言简意赅，表达精准，口语连贯 10 思维逻辑 对评审员提出的问题理解清晰，应答思路明确，但是语言不简明扼要 能力 7 对评审员提出的问题答非所问，应答逻辑混乱，语言不连贯，不明确 4 反应速度快，声音洪亮，举止自若，谈吐自如，有很强的思维能力和心 理控制力 10 问题应变 心理比较自信，但反映速度，应变能力欠佳，需要考虑时间 能力 反应能力一般，答辩过程紧张不知所措，难以表达出实际问题 综合能力 语言表达流畅自然，结构层次十分突出，表达符合实际，擅用手势和眼 神交流 5 7 4 现场答辩 4 10 工作思路及定位不明确，汇报过程照本宣科，难以评估其真实能力 对未来工作计划篇幅较少，对后期的工作没有认真了解和描述 3 分值 行为语言 语言表达不够连贯，但是思路及结构清晰，行为交流较少 能力 语言表达不够精确，思维断层不能连贯表达语言，无行为交流 7 4 分值 8 5 3 工作汇报认真，PPT制作用心，表现出对公司强烈的认同感和对工作的热爱 8 6 综合工作 工作汇报较为出色，PPT制作思路明确，表现出积极向上的意识 能力 工作汇报不用心，PPT思路杂乱，能正确看待竞聘但是不够积极争取 胜任力评估 7 职业技能 评分维度：专业知识和技能，演讲能力，既往业绩，学习能力 8 行为认知 评分维度：分析能力，人际协调能力，管理控制能力，团队建设力 9 战略管理 评分维度：战略规划能力，计划实施能力，创新能力，决策能力 5 3 8分制 问题评价 述职者对于我提出的问题，作出的解答和思路是否明确，请打分 10 【满分10分，如果没有提出问题，可参考其他评审员提出的问题打分 】 请简单描述【10号问题】打分依据 说 明 1.本次测满分100分，评分项1-4为10分制，评分项5-9为8分制，评分项10 为20分制 2.本次述职需请各位评审员遵循民主、公平、公正化原则进行评核 3.评分汇总后，去掉一个最低分，去掉一个最高分后的平均分为最终依据 20分制
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关键岗位竞聘面试答辩评分表
关键岗位竞聘面试答辩评分表 评价标准栏 评价项目 分值 评分参考标准 演讲内容是否与竞聘岗位紧密关联,是否能对 对竞聘岗位的 理解与分析 15分 竞聘岗位的工作做出深入理解和准确分析 评价等级 较差：0-4分 合格 ：5-8分 较好： 9-12分 优秀： 较差：0-2分 13-15分合格 ：3-5分 较好： 6-8分 较差：0-2分 优秀： 9-10分 合格 ：3-5分 较好： 6-8分 优秀： 较差：0-2分 9-10分 合格 1、仪容仪表及精神状态 ：3-5分 陈述表现及效 10分 2、口头表达是否清晰、准确 较好： 果 3、演讲的说服力、感染力和影响力 6-8分 4、PPT制作水平及效果 优秀： 较差：0-2分 9-10分 合格 ：3-5分 是否思路清晰，逻辑清楚，条理性强，协调性 逻辑思维能力 10分 好 较好： 6-8分 较差：0-2分 优秀： 9-10分 合格 ：3-5分 1、对提问是否能判断准确、分析深入 分析判断能力 10分 较好： 2、回答提问是否准确明了、切中要害 6-8分 较差：0-2分 优秀： 合格 9-10分 ：3-5分 1、言简意赅、清晰准确 语言表达能力 10分 较好： 2、口齿清楚、流利 6-8分 较差：0-2分 优秀： 9-10分 合格 1、反应迅速 ：3-5分 应变能力 10分 2、沉稳镇定、不怯场 较好： 6-8分 3、对提问应对自如 优秀： 较差：0-4分 9-10分 合格 ：5-8分 是否能充分利用专业知识结合实际经验对问题 专业知识体现 15分 较好： 进行阐述 9-12分 优秀： 13-15分 评委： 总得分 专业知识与经 10分 演讲内容是否能将专业知识及岗位工作经验与 验 竞聘岗位的实际工作相结合 陈 述 部 分 陈述内容对竞 演讲内容是否对竞聘岗位提出有参考价值、有 聘岗位的价值 10分 建设性的意见 答 辩 部 分 员工姓名 说明：1、答辩顺序按抽签先后排序； 2、“评价得分”栏，依据评价档次填写具体分数； 3、评委提1-2个问题。 员工姓名
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【表格】竞聘上岗评分表
员工竞聘上岗评分表 竞聘岗位： 竞聘员 工姓名 原工作岗位 出生年月 职称（技 术等级） 学 所学专业 项 目 历 评分内容 学历、职称、工作经验均高于岗位要求 基本条件 学历、职称、工作经验能够满足岗位要求 15% 学历、职称、工作经验低于岗位要求，但通过努力有提高潜能 5-10 学历、职称、工作经验与岗位要求差距太远，不予以聘用 0分 善于领导下属提高工作效率，积极达成工作计划和目标 15 11-12 不得下属信赖，工作意志低沉 7-10 领导方式不佳，常使下属不服或反抗 7以下 称职，工作尚有表现 只能做交办的事项，不知策划改进 缺乏策划能力，须依赖他人 能出色的完成工作任务，工作效率高，具有卓越创意 工作任务 能胜任工作，效率较高 15% 13-14 尚能领导下属顺利达成工作计划和目标 策划能力 尚有策划能力，工作能力求改善 及效率 13-14 11-12 策划有系统，能力求精进 10% 15 学历、职称、工作经验勉强能够适应岗位要求，需进一步提高 领导能力 灵活运用下属顺利达成工作计划和目标 15% 配分 10 8-9 7 5-6 5以下 15 13-14 工作不误期，表现符合标准 11-12 勉强胜任工作，无甚表现 7-10 工作效率低，时有差错 7以下 品德廉洁，言行诚信，立场坚定，有积极责任心，能彻底达成任务 15 工作态度 品行诚信，言行规矩，具有责任心，能达成任务，可交付工作 13-14 及责任感 言行尚属正常，无越轨行为，尚有责任心，能如期完成任务 11-12 15% 固执己见，不与人相处，责任心不强，需人督导，不能如期完成任务 私务多，经常利用上班时间处理私事，或擅离岗位，无责任心， 7-10 7以下 得分 时时需要督导，也不能完成任务 善于分配权利，积极传授工作知识，引导下属完成任务 授权协调 灵活分配工作或权利，有时传授工作知识完成任务 10% 尚能顺利分配工作与权利，指导下属完成任务 欠缺分配权利，及指导下属之方法，任务进行偶有失误 不善于分配权利及指导下属之方法，内部时有不服或怨言 善于上下沟通平衡协调，能自动自发与人合作乐于 沟通协调 乐于与人沟通协调，顺利达成任务 10% 8-9 7 5-6 5以下 10 8-9 7 协调不善，致使工作较难开展 5-6 成本意识强烈，能积极节约，避免浪费 成本意识 具有成本意识，并能节约 5以下 10 8-9 尚有成本意识，尚能节约 7 缺乏成本意识，稍有浪费 5-6 无成本意识。经常浪费 如获聘用 后，竞聘 组成员 期望 备 10 尚能与人合作，达成工作要求 无法与人协调，致使工作无法开展 10% 7以下 5以下 评分结果 注： 评分人签名 竞聘日期 注：1、请每位评委按照“项目”及“评分内容”逐项打分，每个项目中只能选一个“配分”，并在相 应的配分后打分。每位评委按百分制分别给竞聘者打分。 2、竞聘得分=刘×50%+李×30%+唐×10%+凡×10%
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内部竞聘通知
南京//集团 内部竞聘通知 为适应公司经营发展需求，科学、高效、合理的配置人力资源，同时给本公司优秀员工搭 建施展才华的平台和创造平等竞争的机会。经公司领导决定，现拟在全公司范围内开展内部竞 聘，具体安排事宜如下: 一、竞聘范围 公司内所有符合竞聘条件的员工均可参加。 二、竞聘原则 1、坚持公开、公平、公正和择优任用。 2、坚持既注重学历、更注重工作经验、工作业绩、发展潜力。 三、本次竞聘职位及人数 综合部: 综合部主管或业务经理 1 名 四、竞聘职位职责 岗位职责：负责产业地产项目不动产证手续办理； 负责各政府平台及行政主管部门关系维护； 协助工程前期报建及竣工验收手续办理； 协助公司其他各部门对外协调其他相关事项； （工作地点：*****，但需要经常跑江北新区各政府部门） 五、竞聘条件 1、有较强的沟通协调、人际关系能力； 2、良好的职业道德，吃苦耐劳，责任心强； 3、女性，形象气质佳，有房产项目招商、销售等相关经验优先。 六、竞聘程序 1、发布竞聘公告：通过公司内部发文、公司工作群 QQ、微信群等形式。公布拟竞聘岗位、聘任 条件、竞聘程序等信息，鼓励公司内部优秀人才踊跃参加竞聘。 2、报名形式：符合条件的竞聘者须填写《内部竞聘报名表》，并根据公布的工作岗位，结合自 身的特点，撰写一份简单的竞聘自述报告（包括个人业务技能、管理知识、能力自述、对竞聘 岗位的认识、工作设想、工作目标等）,并于 2018 年 10 月 10 日（周三）之前统一以邮件形式 或书面形式上报至人力资源管理中心///处，同时须上报《报名表》，报名表和详细的竞聘要 求文件请到公司内部工作群上的“下载文件”内下载。 上 报邮箱：y******@163.com 咨询电话：025-844***** 3、资格审查 （1）公司按照竞聘岗位的要求，对报名参加竞聘的人员进行格审查，初步确定参加竞聘人 选，并在公司内部工作群里公开及电话通知。 （2）资格审查在 10 月 12 日前结束。 1 南京//集团 4、竞聘面试： （1）竞聘者按照应聘时间顺序统一安排时间由人力资源初筛、分管总裁复试。 （2）竞聘者须提前准备好职位应聘陈述（包括个人基本情况、竞争优势，对竞聘职位的认 识与工作思路、具体目标与落实措施等）。 七、考核与公示 对竞聘成功的人选人力资管理中心将聘任名单公布在公司内部公示栏和工作 QQ 群内，公示 期为五个工作日。 竞聘合格者将按照新岗位任职要求进行相应考核，详细解释权归公司人力资源管理中心所有。 南京//集团 2018 年 9 月 25 日 企业内部竞聘申请表 基本信息： 姓名 部门 现岗位 到公司时间 学历 毕业院校 专业 联系方式 竞聘岗位 工作经历（含来到公司前后，注明时间、部门、岗位及职务 ） 2 南京//集团 参加培训情况：（含来到公司前后，培训课程名称、培训期限） 在公司期间主要工作业绩描述（可另附页）： 对应聘岗位的工作设想（可另附页）： 3
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教练员竞聘能力考评表
教练队长竞聘能力考评表 竞聘人： 序号： 序 评价 号 项目 评价内容 评分人： 满分 优秀 良好 一般 差 10分 9-10分 7-8分 5-6分 5分以下 1 竞聘稿 竞聘报告结构严谨,文字流畅、简练、生动，具有说服力 10分 2 语言 表达 举止得体、表述清晰、思路敏捷、回答问题简明扼要 10分 对竞聘职位的工作职责和权限有较深入的了解和认识 10分 针对竞聘问题能站在公司的立场，运用相关专业知识和经验有条不紊地作出 回答 10分 是否以教练队长的眼光注意到教练队伍的整体发展 10分 能换位思考问题，善于疏导，说服能力强，有良好的沟通技巧 10分 是否明确工作方向、工作步骤、工作要求，对各项专业技能熟练掌 握和了解，在执行中避免政策变形 10分 3 4 5 6 岗位 认识 专业 知识 领导组 织能力 7 8 教练员 管理能 是否重视服务质量，有切实可行的管理办法,并具有工作灵活性 力 9 是否能充分调动起员工的积极性、主动性、创造性 10 市场运 是否对市场变化有较强的敏锐力、观察力及分析能力 作能力 合 10分 10分 10分 计 教练队长竞聘能力考评表 竞聘人： 序号： 序 评价 号 项目 评价内容 评分人： 满分 优秀 良好 一般 差 10分 9-10分 7-8分 5-6分 5分以下 1 竞聘稿 竞聘报告结构严谨,文字流畅、简练、生动，具有说服力 10分 2 语言 表达 举止得体、表述清晰、思路敏捷、回答问题简明扼要 10分 对竞聘职位的工作职责和权限有较深入的了解和认识 10分 针对竞聘问题能站在公司的立场，运用相关专业知识和经验有条不紊地作出 回答 10分 是否以教练队长的眼光注意到教练队伍的整体发展 10分 能换位思考问题，善于疏导，说服能力强，有良好的沟通技巧 10分 是否明确工作方向、工作步骤、工作要求，对各项专业技能熟练掌 握和了解，在执行中避免政策变形 10分 3 4 5 6 7 8 9 岗位 认识 专业 知识 领导组 织能力 教练员 管理能 是否重视服务质量，有切实可行的管理办法,并具有工作灵活性 力 是否能充分调动起员工的积极性、主动性、创造性 10 市场运 是否对市场变化有较强的敏锐力、观察力及分析能力 作能力 合 计 10分 10分 10分 竞聘得分表 序 号 竞聘者 评委 1 评委评分 1 2 3 4 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 合 计: 2 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 合 计: 3 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 合 计: 4 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 6 7 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 合 计: 1 2 3 5 最终 平均分 笔试 得分 总分 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 5 4 5 6 7 8 9 10 0 0 0 0 0 0 0 合 计: 6 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 9 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 合 计: 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 合 计: 8 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 合 计: 7 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 合 计: 10 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 14 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 合 计: 1 2 3 4 5 6 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 合 计: 13 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 合 计: 12 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 合 计: 11 0 0 0 0 0 0 0 0 0 7 8 9 10 0 0 0 0 合 计: 15 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 合 计: 1 2 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 合 计: 18 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 合 计: 17 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 合 计: 16 0 0 0 0 0 19 3 4 5 6 7 8 9 10 0 0 0 0 0 0 0 0 合 计: 20 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 合 计: 0 0
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【竞聘书】工程经理岗位竞聘书
岗位竞聘书 竞聘人（部门） 马东海 竞聘岗位 工程副经理 竞聘自荐书： 非常感谢公司领导给予本人的工程岗位竞聘、展现自我的机会，本次竞聘的岗 位是工程副经理。工程建设是房地产开发的重要部分，工程部是指导工程建设的关 键部门、工程副经理是工程部的重要带头人。针对个人实际情况，自认为本人符合 公司要求。 一、 个人业务技术、管理知识、能力自述。 本人专业为工业与民用建筑，毕业以来从事施工现场技术和工程管理， 参建项目有： 1、 郑州美艺发制品厂三个框架结构厂房、住宿楼、室外道路等附属设施 担任职务：技术员 2、 信阳师范学院理科实验楼（框架结构）担任职务：技术员 3、 郑州中方园 33#、48#、安泰金苑、安泰文苑 4 栋住宅楼担任职务：技 术总工 4、 郑州圣菲城 22#楼及三期地下车库任职务：技术总工 5、 工程管理项目有：郑州圣菲城四期和滨水大厦工程 6、 长垣太极原乡一期 10 栋工程和华夏城在建一期 9 栋工程 从事建筑专一 16 年来，本人管理知识是专业基础，熟知建筑行业规范、 图集建筑做法、施工工艺改进和新材料、新技术的应用。施工管理是动态 的管理、持续不断的目标设定、目标实施、目标检查并发现问题不断纠正 的过程。 通过长期的工程技术和管理工作，积累了丰富的工程建设施工阶段的 经验，无论从施工技术和工程各总包和分包协调，到施工过程中施工质量 的前期预防，施工过程控制和成品保护都有独特的见解。 二、 对竞聘岗位的认识。 工程副经理是公司精通于工程技术又侧重于管理性的岗位，工程管理的带 头人，是工程目标实现、工程建设的施工质量的把控、施工安全文明维护 的关键性的人物；所以做为工程副经理需要具备以下特质： 1、 用于担当、责任。做事不推脱。不怕困难，迎难而上，解决员工的困 难就是领导的责任，员工为领导分忧也是员工应该有的工作的执行力。 做员工的带头人，公司领导目标实现的强大的支撑。 2、 公正、公平性。施工管理过程中，以事实为依据，做到客观、公平。 3、 熟知公司内业、精于工程之外的外交活动。 4、 处理事情关键在于“度”， 维护公司及自身形象。 5、 廉政自律、保守公司机密，对自己负责，对业主负责，以公司负责。 6、 保持先进的学习性，走出去、好的东西请进来，知识更新、与时俱 进。 7、 主人翁意识。积极主动处理工作事务，把工作的事当成自己的事，把 公司当成第二个家。爱护公司财务、节约公司每一顿水、每一度电，护 家、爱家。 8、 自我检讨、发挥长处。 10、具有强大个人气场、魄力。 三、 1、 2、 3、 4、 5、 工作设想及工作目标。 健全人力资源。目前工程部人力不足、业务参差不齐、管控能力弱的 特点。通过外招和自身培训学习，每月出成果。建立一支组织协调能 强，业务精干的管理队伍。 健全工程管理制度，并执行工程管理制度；工程管理制度是维持工程 建设的重要保证。制度包括工程质量管理办法、施工现场安全文明检 查办法、施工进度检查管理办法、施工进场材料检查管理办法、分部 分项检查办法、申请付款前工程形象检查管理办法，工程奖罚管理办 法等一系列管理办法，才能有法可依，奖罚分明，管理执行到位。工 程才能管理到位。 强化计划管控能力，编制《施工总计划》，经过会议通过后实施对工 程进度的管理。工程管理以年度目标为工程部管理总目标，按月把工 作目标不断（WBS）分解，分解成若干个小目标，逐步实现，步步为 营。 对施工单位施工质量管理按照以周为周期进行管理，每周落实一次施 工质量大检查，列举施工问题，采用记账、挂账、消项目处理，出来 问题逐一检查、落实、改进、然后消除问题项目，每月评测总结分析 项目问题项目，测得问题整改率，根据工程奖罚条例，在落实到制度 上，提高施工单位施工人员施工质量意识，对各施工单位评价。 做好公司内部员工团建工作，定岗定责；从严审核员工个人目标责任 书、每月按照个人目标责任书以事实评测。做到公平、公正。遵守公 司各项规章制度，服从大局，诚实守信，团结同志，廉洁自律。 6、 根据公司开发布局、2017 年力争一期交房，工作多，难度大，施工队 伍多，施工交叉频繁的特点，工程建设受大气污染环境保护整改难度 大。工程部需要多考虑施工队伍施工任务提前进场，交错施工。把施 工周期长，占用场地多的室外管网提前进场；把 2#、3#楼商业、大门 装饰提前进场施工，项目提前出形象，为项目销售做铺垫。 7、 年前 1#楼地库提前开发土方，缓解年后上人晚，上人难等问题想在当 时，节省时间，尽早主体实现完工，实现节后下一阶段施工 8、 对工程监理的管理，实行实名签到制，保证日常出勤率，每周提供检 查周报，不流于形式，每月按照管理条例对工程监理公司打分。按照 打分情况给监理单位客观真实的评价。 9、 对施工单位管理实行多组合、各专业工程师联合检查，管理多大组合 拳，保证管理成果。 工作目标是:建立一支有效监督、廉洁奉公、团结富有凝聚力、战无不胜、攻 无不克、服从公司领导、能打硬仗、与公司发展相匹配的工程部。 主管副总意见 年终考核成绩及说明 （综合办填写） 评委会意见
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【表格】中层岗位竞聘演讲答辩评分表
中层岗位竞聘演讲答辩评分表 竞聘人： 评分项目 序号： 评分标准 等次 分值 优 职责认识 对竞聘职位认识明确、有信心， 有较强事业心和责任感等。 良 中 差 优 竞聘优势 业务素质高，优势明显，在德、 能、勤、绩、廉等方面表现突出 。 良 中 差 演讲 优 工作设想、策略 工作思路清晰，工作措施具体得 力，符合医院实情，具有针对性 与措施 、可操作性。 良 中 差 优 进取意识与创新 积极进取，勇于开拓，求实创新 意识 。 良 中 差 理论 相关专业管理知识掌握到位，答 题思路明晰、正确。 答辩 实践 合计 对评委提出的问题答辩条理清晰 ，符合实情，建设性、针对性、 可操作性强。 优 5 良 3-4 中 2 差 1 优 5 良 3-4 中 2 差 1 总得分 评委签名： 得分
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42竞聘演讲稿范本
机关干部竞聘演讲稿范本 尊敬的各位领导、各位评委： 大家好！ 今天，很荣幸站在这里参加 XXX 干部竞职演讲。我演讲的题目是：勇于竞 争展自我，创新工作谱华章。 面对各位领导、各位评委，我首先要衷心感谢 XXXX，为我们这些对工作充 满激情、对未来充满梦想的基层干部，提供这样一个展示自我的大好平台、挑战 自我的难得机遇。同时，也特别感谢各级领导、各位同志多年来对我的关心培养 和支持帮助。对我来说，今天不仅仅是参与一次竞争，更是一次学习和交流、检 验和锻炼。希望大家能够一如既往地信任我、支持我！ 这里先做个自我介绍。我叫 XX，现年 XX 岁，XXXX，本科学历。XXXX 年 毕业至今一直在 XX 工作，其间历任 XX、XX、XX、XX、XX。由于工作突出、领导 信任，年度考核中连续多年被评为优秀等级，多次被评为 X、X 和 X 先进工作者 还曾当选全市 XX 代表、XX 和 XX、XX，是组织上培养多年的后备干部。XX 年的 1 风风雨雨，让我与这里结下了不解之缘。在这 XX 年中，组织上为我提供了一个 前所未有的学习实践和锻炼提高的机会，让我逐步学会坚强，学会了不断地自 我总结，学会了尊重领导、团结同志，培养了良好的职业道德和较强的工作能力 XX 年中，虽然在 X 里只有 X 年的工龄，但是曾经在基层长达 X 年的工作经历 使我具备了一些必要的工作方法和技巧，统筹规划和综合协调能力有所提高， 分析问题和思考问题的角度更加灵活。也正是这段经历，让我逐步熟悉了一些基 层必要的工作方法与技巧，学会了统筹规划和综合协调，时时处处站在全局的 高度，用综合的眼光来分析和思考问题。XX 年的学习、工作锻炼，让我今天敢 于站在这里，与年轻人一起接受组织上的考察和评判。 今天，我竞聘 XX，之所以竞聘这个职位，我认为自己有五个方面的优势： 一是具有满腔的工作热情。农村这片土地生养了我，培育了我，我热爱她， 并决心把自己的毕生精力奉献给她，用满腔热情去建设她。同时，XX 是 XX 的 载体和基础，是体现城市 XX、经济、文化的形象窗口。尤其是 XX 管理下的 XX，工作更具有挑战性。我愿意在 XX 的岗位上，进一步磨砺工作意志和韧劲， 2 提高综合素质和组织协调能力，为 XX 的蓬勃发展、XX 的美好未来贡献自己微 薄的力量。 二是具有坚定的工作信心。与新岗位的要求相比，我的工作能力、领导技巧 有待于进一步提高。但“世上无难事，只怕有心人”。自信是干好工作的第一步 我的自信来自于工作实践，我的自信告诉我，在各位领导的关心支持下，在各 位同仁的帮助协力下，以只争朝夕的气概，多学、常思、勤干，我完全有信心扮 演好 XX 这个“配角”，在 XX 建设现代化、国际化、XX 型 XX 的伟大历程中施 展才智、发挥作用。 三是具有丰富的基层经验。参加工作以来，我一直在 XX 工作，对农村基层 情况非常熟悉，在参与 XX、XX、XX、XX、XX、XX、XX 等项工作中，积累了丰富 的工作经验。平时除做好本职工作外，还经常深入 XX，与基层干部群众打成一 片，尤其是与 XX、XX 等两委成员关系融洽，群众基础牢固，便于开展基层工 作。 四是具有较强的工作能力。XX 年来，先是多年的群团工作，培养了我的群 众工作能力和组织调控能力；随后的 XX 工作经历，使我锻炼了领导协调能力， 3 提高了分析问题、解决问题的能力；XX 年借调到 XX 办公室，从事 XX 工作， 又学到了许多处事思维方法和领导决策技巧；目前从事的 XX 和 XX 工作，两年 来干得有声有色、成效明显，其中 XX 工作连续两年获得 XX 称号。 五是具有良好的品德修养。多年来，我注重个人修养，规范个人言行，做到 尊重领导、团结同志，办事公道、不重名利，做事干练、为人实在，雷厉风行、注 重实效，深得领导好评，堪为群众表率。同时，重视理论学习，加强 XX 锻炼， 坚持用先进理论武装自己的头脑，做到 XX 敏锐性强，XX 素养过硬。回顾自己 的成长历程，我要再次感谢组织对我的培养教育，感谢各位领导为我打下的良 好基础，感谢各位同事对我工作的支持帮助。你们的拳拳真情让我终生受益、相 伴永远。回顾过去，是为了更好地开辟未来；参与竞争，也是为了更好地创造未 来。XX，不只是一个职位、一个职级，更是一份沉甸甸的责任。 尊敬的各位领导、各位评委，如果这次竞聘成功，我将从以下几方面着手工 作： 一是加强学习，提高素质。一方面，要加强 XX 理论知识的学习，不断提高 自己的 XX 理论修养和明辨大是大非的能力；另一方面，要加强业务知识和高 4 科技知识的学习，不断充实完善，使自己更加胜任本职工作。同时，坚持理论与 实践相结合，搞好调查研究，熟悉分管工作；认真钻研业务，尽快进入角色。 二是摆正位置，当好参谋。工作中要摆正位置踩好点，做到主动不越位、服 从不偏位、服务不欠位。充分发挥主观能动性，把工作职能和具体任务紧密结合 起来，做到信息围绕决策转、协调围绕领导转、服务围绕企业群众转，以心齐、 气顺、劲足为宗旨，与同志们携手共创一个团结、和谐的工作环境。 三是搞好团结，和睦相处。注重搞好和上级领导之间的关系，多请示、勤汇 报，当好参谋助手，争取工作的主动权；加强与班子成员之间的沟通，做到相 互理解、相互信任；加强与同事之间的联系，做到相互支持、相互帮助。工作中 做到搭台不拆台，不讲不利团结的话，不做不利团结的事。 四是真抓实干，创新工作。在充分调查研究的前提下，尽快熟悉和适应新岗 位，对分管工作制定切实可行的计划，明确工作目标，探索新思路新措施新机 制，在此基础上充分调动工作人员的积极性和创造性，以良好的精神状态和工 作作风，认真抓好各项工作的落实，优质、高效完成各项工作任务，为 XX 经济 和社会各项事业的科学发展奉献自己的力量。 5 五是廉洁自律，务实为民。始终牢记自己手中的权力是人民赋予的、是组织 授予的，把一切工作的出发点落脚在为 XX 群众服务上，多从维护群众利益的 角度考虑问题、推进工作。要经常深入基层，倾听群众呼声，关心群众疾苦；常 思为民之策，善施富民之举，多做利民之事。同时，严格要求自己，自觉加强 XX 修养，时刻做到自重、自警、自省、自励。 各位领导、各位评委，竞争有输有赢、有上有下。如果这次竞争失败，说明 我在某些方面还存在差距。我会端正心态、泰然处之，在以后的工作中更加严格 要求自己，一如既往地做好本职工作，争取更大的进步，回报各位领导和同志 们的厚爱和期待。 我的演讲就到这里，希望能赢得领导和评委们对我的信任和支持。 谢谢大家！ 6
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【表格】关键岗位竞聘面试答辩评分表
关键岗位竞聘面试答辩评分表 评价标准栏 评价项目 分值 评分参考标准 演讲内容是否与竞聘岗位紧密关联,是否能对 对竞聘岗位的 理解与分析 15分 竞聘岗位的工作做出深入理解和准确分析 专业知识与经 演讲内容是否能将专业知识及岗位工作经验与 10分 验 竞聘岗位的实际工作相结合 员工姓名 较差：0-4分 评价等级 合格 ：5-8分 较好： 9-12分 较差：0-2分 优秀： 合格 13-15分 ：3-5分 较好： 6-8分 陈 较差：0-2分 优秀： 述 合格 9-10分 部 ：3-5分 分 陈述内容对竞 10分 演讲内容是否对竞聘岗位提出有参考价值、有 较好： 聘岗位的价值 建设性的意见 6-8分 较差：0-2分 优秀： 合格 9-10分 1、仪容仪表及精神状态 ：3-5分 2、口头表达是否清晰、准确 陈述表现及效 10分 较好： 果 3、演讲的说服力、感染力和影响力 6-8分 4、PPT制作水平及效果 较差：0-2分 优秀： 9-10分 合格 ：3-5分 逻辑思维能力 10分 是否思路清晰，逻辑清楚，条理性强，协调性 较好： 好 6-8分 较差：0-2分 优秀： 合格 9-10分 ：3-5分 1、对提问是否能判断准确、分析深入 分析判断能力 10分 较好： 2、回答提问是否准确明了、切中要害 6-8分 较差：0-2分 优秀： 合格 9-10分 答 ：3-5分 辩 语言表达能力 10分 1、言简意赅、清晰准确 较好： 部 2、口齿清楚、流利 6-8分 分 较差：0-2分 优秀： 合格 9-10分 1、反应迅速 ：3-5分 应变能力 10分 2、沉稳镇定、不怯场 较好： 6-8分 3、对提问应对自如 较差：0-4分 优秀： 合格 9-10分 ：5-8分 是否能充分利用专业知识结合实际经验对问题 专业知识体现 15分 进行阐述 较好： 9-12分 优秀： 13-15分 评委： 总得分 说明：1、答辩顺序按抽签先后排序； 2、“评价得分”栏，依据评价档次填写具体分数； 3、评委提1-2个问题。 员工姓名
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