仓储部经理KPI指标表-范本
仓储部经理 KPI 指标表 序号 KPI 指标 权重 1 部门工作计划完成率 20% 考核期内部门工作计划完成率达到 100% 2 仓储管理费用控制 15% 考核期内仓储管理费用控制在预算范围之内 3 单位库存成本降低率 15% 考核期内单位库存成本降低率在 4 库存货损率 10% 考核期内库存货损率控制在 %以下 5 仓库环境良好率 10% 考核期内仓库环境良好率在 %以上 6 库存盘点账实不符的次数 10% 考核期内仓库盘点账实不符的次数在 5% 考核期内仓储作业流程改进计划完成率达到 100% 考核期内仓储设施完好率在 7 仓储作业流程改进计划完 成率 8 仓储设施完好率 5% 9 仓储事故次数 5% 10 员工管理 5% 绩效目标值 考核期内一般性仓储事故在 %以上 次以下 %以上 次以下；重大仓储安全 事故为 0 考核期内部门员工绩效考核平均得分在 分以上
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产品管理部KPI指标表-范本
产品管理部关键绩效考核指标 序 号 1 KPI 指标 产品项目立项 一次性通过率 指标定义/公式 考核周期 资料来源 季/年度 产品管理部 2 产品规划方案通过率 季/年度 产品管理部 3 新产品产值率 年度 财务部 4 新产品利润贡献率 年度 财务部 5 产品销售额达成率 月/季/年度 销售部 6 产品品牌知名度 年度 7 新产品开发周期 年度 接受随机调查的人群对产品品牌知名度评分 的算术平均值 新产品开发周期即为新产品从立项到批量生 产所花费的总天数 市场部 研发中心
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出口部KPI指标表-范本
出口部关键绩效考核指标 序号 1 2 3 4 5 6 KPI 指标 出口产品 销售收入 出口量 出口任务达 成率 出口利润率 出口回款及 时率 出口收汇率 考核周期 指标定义/公式 资料来源 月/季/年度 考核期内出口产品的销售收入 财务部 月/季/年度 考核期内出口商品的数量 出口部 月/季/年度 出口部 年度 财务部 月度 财务部 年度 在一个考核期内应当收汇核销的出口额中已经收汇核销的金额 与该考核期内应当收汇核销的出口额之比 出口部 在一个考核期内所领取的出口收汇核销单（以下简称核销单） 7 交单率 年度 中已交回存根份数与该考核期内所领取的核销单份数减去已注 出口部 销份数（不含挂失份数）之比 8 客户满意度 年度 接受调研的客户对出口部服务满意度评分的算术平均值 出口部
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储运部经理KPI指标表-范本1
储运部经理 KPI 指标表 序号 KPI 指标 权重 1 仓储费效比 15% 考核期内确保不超过 2 仓库面积利用率 10% 考核期内确保达到 %以上 3 存货周转率 10% 考核期内确保达到 %以上 4 库存货损率 10% 考核期内确保不超过 % 5 运输货损率 10% 考核期内确保不超过 % 6 出入库准时率 10% 考核期内确保达到 7 平均装卸成本 10% 考核期内确保不超过 8 库存盘点账实相符率 10% 考核期内确保达到 9 部门管理费用预算节省率 5% 考核期内确保费用预算节省率不低于 10 绩效考核工作协作满意度 5% 考核期内确保评分平均值达到 11 部门培训计划按时完成率 5% 考核期内确保培训计划 100%按时完成 绩效目标值 % %以上 万元/吨 %以上 分以上 %
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储运部经理KPI指标表-范本2
储运部经理 KPI 指标表 序号 KPI 指标 权重 1 物料入库质量合格率 15% 考核期内确保入库物料 100%合格 2 物料保管完好率 15% 考核期内确保达 3 物料入库差错率 10% 考核期内不得超过 4 原材料供应及时率 10% 5 物料库存盘点账实相符率 6 因供应商材料质量问题 引起的损失索赔成功率 绩效目标值 %以上 % 考核期内因原材料未能及时供应而耽误生产进度 的次数不得超过 次 10% 考核期内确保达 %以上 10% 考核期内达 %以上 7 平均装卸成本 10% 考核期内确保不超过 元/吨 8 吨公里成本 10% 考核期内确保不超过 元 9 绩效考核工作协作满意度 5% 考核期内确保评分平均值达到 10 部门管理费用预算节省率 5% 考核期内确保费用预算节省率≥0 分以上
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促销部KPI指标表-范本
促销部关键绩效考核指标 序 号 1 2 KPI 指标 促销计划完成率 （因促销活动） 销售增长率 考核周期 指标定义/公式 月/季/年 资料来源 促销部 度 月度 财务部 3 年销售增长率 年度 财务部 4 促销费用节省率 季/年度 财务部 5 产品市场占有率 季/年度 市场部 季/年度 促销部 6 宣传品制 作完成率 促销效果评估一般采用综合投入产出比 7 促销效果评估 季/年度 评估法、销售增量回报比评估法、效益增 市场部 量回报比评估法三种方法 8 促销方案预期 目标达成率 年度 促销部
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导购部经理KPI指标表-范本
导购部经理 KPI 指标表 序号 KPI 指标 权重 1 销售额 20% 考核期内各门店、卖场的销售总额达 2 导购管理工作计划达成率 15% 考核期内导购管理工作计划实现 100% 3 年销售增长率 15% 各门店、卖场年销售增长率达 4 导购管理费用节省率 10% 5 导购培训计划完成率 10% 6 导购考核达标率 10% 7 客户意见处理及时率 10% 考核期内客户意见处理及时率达 8 客户满意率 5% 考核期内客户对导购工作的满意率在 9 下属员工技能提升率 5% 考核期内下属员工技能提升率达 绩效目标值 万元以上 %以上 考核期内导购管理费用有效控制，费用节省率达到 %以上 考核期内导购培训计划完成率达 100% 年度考核中，各门店、卖场导购考核达标率达到 上 %以上 %以上 %以上 %以
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地产企业技术部经理KPI指标表-范本
技术部经理 KPI 指标表 序号 KPI 指标 权重 1 按图纸施工出错率 20% 考核期内按图纸施工出错率控制在 2 部门管理费用达成率 15% 部门管理费用达成率控制在 3 设计合同履约率 10% 考核期内设计合同履约率达 100% 4 工程质量合格率 10% 考核期内工程质量合格率达 100% 5 监理合同履约率 10% 考核期内监理合同履约率达 100% 6 工程图纸审核及时率 10% 考核期内工程图纸审核及时率达 100% 7 技术问题解决率 10% 考核期内技术问题解决率达 8 技术资料完整率 5% 考核期内技术资料完整率达 100% 9 部门协作满意度 5% 部门协作满意度达到 10 员工管理 5% 部门员工绩效考核平均成绩在 绩效目标值 %以内 %以内 %以上 分以上 分以上
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地产企业市场部KPI指标表-范本
市场部关键绩效考核指标 序 号 1 2 3 4 5 6 KPI 指标 市场拓展 计划完成率 市场策划方案 提交及时率 市场宣传活动 计划提交及时率 市场调研 计划完成率 市场拓展 费用达成率 市场推广 活动的次数 指标定义/公式 考核周期 资料来源 ×100% 年度 市场部 × 年度 市场部 100% 在规定时间内提交广告、公关活动计划 年度 的数目与提交广告、公关活动计划总数 市场部 的比 月/季/年度 市场部 月/季/年度 财务部 年度 根据市场策划方案，组织实施公关、宣 传活动的次数 市场部
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地产企业项目部经理KPI指标表-范本
项目部经理 KPI 指标表 序号 KPI 指标 权重 1 项目计划按时完成率 20% 项目计划中各项工作按时完成率达 100% 2 项目开发目标实现率 20% 项目开发目标实现率达 100% 3 工程质量评定 10% 工程质量评级在 4 工程招标及时率 10% 工程招标及时率达 100% 5 材料设备到位及时率 5% 材料设备到位及时率达 100% 6 施工单位到位及时率 5% 施工单位到位及时率达 100% 7 项目进度计划达成率 5% 项目进度计划达成率达 100% 8 原材料、配套设备质量合格率 5% 原材料、配套设备质量合格率达 100% 9 工程资料档案完好率 5% 工程资料档案完好率达 100% 10 员工管理 5% 部门员工绩效考核平均成绩在 绩效目标值 级以上 分以上
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地产企业销售部KPI指标表-范本
销售部关键绩效考核指标 序 KPI 指标 考核周期 1 销售面积 月/季/年度 考核期内销售的楼盘总面积 销售部 2 销售额 月/季/年度 考核期内楼盘总销售额 财务部 3 成交量 月/季/年度 考核期内成交的总套数 销售部 4 高价楼盘成交量 季/年度 考核期内价格在 销售部 5 销售回款率 季/年度 销售部 6 销售费用节省率 季/年度 财务部 7 客户满意度 月/季/年度 号 指标定义/公式 元/m2 以上楼盘成交总套数 接受调研的客户对销售部工作满意度评分的算术平均值 资料来源 销售部
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地产企业造价部经理KPI指标表-范本
造价部经理绩效考核指标量表 被考核人姓名 职位 造价部经理 部门 考核人姓名 职位 总经理 部门 造价部 序号 KPI 指标 权重 1 预结算编制计划完成率 15% 预结算编制计划完成率达 100% 2 工程成本降低率 15% 考核期内部门工程成本降低率达 3 工程预算费用达成率 10% 工程预算费用达成率控制在 %以内 4 部门费用预算达成率 10% 部门费用预算达成率控制在 %以内 5 工程概算误差率 10% 部门工程概算平均误差率控制在 %以内 6 工程预算误差率 10% 部门工程预算平均误差率控制在 %以内 7 工程结算误差率 10% 部门工程结算平均误差率控制在 %以内 8 工程决算与预算差异 5% 工程决算与预算差异控制在 9 员工培训计划完成率 5% 员工培训计划完成率达 100% 10 部门协作满意度 5% 部门协作满意度评分达到 11 员工管理 5% 部门员工绩效考核平均成绩在 绩效目标值 考核得分 %以上 %以内 分以上 分以上 本次考核总得分 1.部门费用预算达成率 部门费用预算达成率= 考核 指标 说明 2.员工培训计划完成率 员工培训计划完成率（包括内部预算知识培训与外部培训） = 3.部门协作满意度 对各业务部门之间的协作、配合程度通过发放部门满意度评分表进行考核，计算满意度评分的算术平均值 被考核人 签字： 日期： 考核人 签字： 日期： 复核人 签字： 日期：
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地产企业质量部经理KPI指标表-范本
质量部经理 KPI 指标表 序号 KPI 指标 权重 1 质量检验计划完成率 20% 考核期内质量检验计划完成率达 100% 2 部门管理费用控制率 10% 考核期内部门管理费用控制在预算范围之内 3 工程质量合格率 10% 考核期内工程质量合格率达 100% 4 原材料进厂合格率 10% 原材料进厂合格率达 100% 5 质量检验规程执行率 10% 质量检验规程执行率达 100% 6 工程质量检验报告编制及时率 10% 工程质量检验报告编制及时率达 100% 7 质量认证一次性通过率 10% 质量认证一次性通过率达 100% 8 质量体系推行工作按计划完成率 5% 质量体系推行工作按计划完成率达 100% 9 检验仪器设备完好率 5% 检验仪器设备完好率达 100% 10 工程质量问题出现次数 5% 11 员工管理 5% 绩效目标值 考核期内工程质量问题出现次数控制在 以内 部门员工绩效考核平均成绩在 分以上 次
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电力企业工程管理部KPI指标表-范本
工程管理部关键绩效考核指标 序号 1 KPI 指标 重大工程事故 发生次数 考核周期 季/年度 指标定义/公式 考核期内重大工程事故发生的次数 资料来源 工程管理部 2 工程质量合格率 季/年度 3 工程检查频率 月/年度 4 工程任务量完成率 季/年度 工程管理部 5 工程预算准确率 月/年度 工程管理部 6 工程成本控制率 季/年度 财务部 工程管理部 指在考核期内对施工现场进行检查的次数 材料管理部
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电力企业技术管理部KPI指标表-范本
技术管理部关键绩效考核指标 序号 KPI 指标 考核周期 指标定义/公式 1 公司用电率 月/年度 生产运行部 2 供电标准煤耗 月/年度 生产运行部 3 技术方案差错次数 月/年度 4 开发完成准时率 月/年度 技术管理部 5 废水回收利用率 月/年度 生产运行部 6 二氧化硫排放总量 月/年度 同一电厂所有机组的排放指标之和，即为该电厂 获得的排放总量指标 经营策划部 7 技术服务满意度 月/年度 对客户进行随机调查的技术服务满意度评分的算 术平均值 技术管理部 考核期内技术方案中出现严重错误的次数 资料来源 技术管理部
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董事会KPI指标表-范本
董事会关键绩效考核指标 序 KPI 指标 考核周期 1 年度利润总额 年度 经核定后的企业合并报表利润总额 财务部 2 主营业务收入 年度 经核定后的企业合并报表中的主营业务收入额 财务部 3 主营业务收入增长率 年度 财务部 4 净资产收益率 年度 财务部 5 企业战略目标实现率 年度 董事会 6 董事工作报告通过率 年度 董事会 号 指标定义/公式 资料来源
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工程管理部KPI指标表-范本
工程管理部关键绩效考核指标 序 号 1 2 KPI 指标 工程质量优良率 度 5 6 7 工程管理部 度 季/年 一次性通过率 度 客户有效投诉次数 工程管理部 季/年 工程竣工验收 季/年 度 工程安全事故 季/年 发生的次数 度 工程技术资料 季/年 归档率 度 资料来源 工程管理部 度 按时完成率 及时率 4 季/年 季/年 执行评估报告提交 指标定义/公式 周期 项目施工进度计划 项目成本预算阶段 3 考核 工程管理部 客户对工程质量或工程进度有效投诉 的次数 考核期内各工程项目发生安全事故的 总数 客户服务部 工程管理部 工程管理部
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工程监理部经理KPI指标表-范本
工程监理部经理 KPI 指标表 序号 KPI 指标 权重 1 部门工作计划完成率 15% 考核期内部门工作计划完成率达 100% 2 部门管理费用控制 15% 考核期内部门管理费用控制在预算范围内 3 内部监理工作计划完成率 15% 考核期内内部监理工作计划完成率达 100% 4 工程质量合格率 15% 考核期内工程质量合格率达 100% 5 工程技术交底及时率 10% 考核期内工程技术交底及时率达 100% 6 施工日志完整率 10% 考核期内施工日志完整率达 100% 7 施工安全事故发生次数 5% 8 技术指导满意度 5% 考核期内技术指导满意度在 9 监理报告提交及时率 5% 考核期内监理报告提交及时率达 100% 10 员工管理 5% 考核期内部门员工考核平均得分达到 分以上 绩效目标值 考核期内工程施工安全事故发生总次数控制在 以内 分以上 次
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工程预算部KPI指标表-范本
工程预算部关键绩效考核指标 序号 1 2 3 KPI 指标 预算编制计划 按时完成率 工程预算 费用达成率 工程预算方案 一次性通过率 考核周期 指标定义/公式 资料来源 季/年度 工程预算部 季/年度 工程预算部 季/年度 工程预算部 4 工程概算误差率 季/年度 工程预算部 5 工程预算误差率 季/年度 工程预算部 6 7 工程决算与 预算差异 工程成本降低率 季/年度 季/年度 工程最终决算与预算的成本差异 工程预算部 工程预算部
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工程预算部经理KPI指标表-范本
工程预算部经理 KPI 指标表 序号 KPI 指标 权重 1 部门工作计划完成率 15% 考核期内部门工作计划完成率在 2 部门费用控制 15% 考核期内部门费用控制在预算范围之内 3 工程成本降低率 15% 考核期内部门工程成本降低率达 4 工程预算编制计划按时完成率 10% 5 工程预算方案一次性通过率 10% 6 工程概算误差率 10% 考核期内工程概算平均误差率控制在 %以内 7 工程预算误差率 10% 考核期内工程预算平均误差率控制在 %以内 8 工程决算与预算差异 5% 考核期内工程决算与预算差异控制在 %以内 9 部门协作满意度 5% 考核期内部门协作满意度在 10 员工管理 5% 绩效目标值 %以上 %以上 考核期内工程预算编制计划按时完成率达 100% 考核期内工程预算方案一次性通过率达 %以 上 分以上 考核期内部门员工绩效考核平均得分达到 以上 分
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