主管人员考核表
编 号 ： 年 月 日 考核项目 工 作 态 度 业 务 工 作 主管人员考核表 姓 名 ： 考 核 内 容 1. 把工作放在第一位，努力工作 2. 对新工作表现出积极态度 3. 忠于职守 标准 分值 20 4. 对部下的过失勇于承担责任 1. 正确理解公司目标和经营方针，制定适当的 实施计划 2. 按照员工能力和个性合理分配工作 3. 做好部门间的联系和协调工作 30 4. 工作中保持协作的态度，推进工作 管 理 监 督 指 导 协 调 审 查 报 告 1. 善于放手让员工工作，鼓励大家的合作精神 2. 注意生产现场的安全卫生和整理整顿工作 3. 妥善处理工作中的失误和临时加的工作 20 4. 在人事安排方面下属没有不满 1. 经常注意保持下属的工作积极性 2. 主动努力改善工作环境的提高效率 3. 积极训练、教育下属，提高他们的技能素质 15 4. 注意进行目标管理，使工作协调进行 1. 正确认识工作意义，努力取得最好成绩，工 作方法正确，时间与费用使用得合理有效 2. 工作成绩达到预期目标或计划要求 15 3. 工作总结汇报准确真实 总评分 100 自我 评分 考核小组 考 核 分
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主管人员服务成绩考核表
主管人员服务成绩考核表 编号________ 职称：_____________ 考核项目 姓名：____________ ________年度______月 评 分 标 准 学 识 经 验 经验丰富，能 学识经验较 触类旁通，且 20 一 般 人 为 良 16 常提供改进意 好。 见。 肯上进，接 不求上进， 对工作要求 受指导，尚 12 尚 需 继 续 加 8 茫 然 无 知 ， 4 能应付工 工作疏忽。 以训练。 作。 管 理 善知人派事， 善于分析认识 30 问题，检讨工 作成果。 尚能知人派 事了解问 18 题，不失职 份。 责任感 任劳任怨，竭 工作努力， 交付工作常 敷衍无责任 有责任心能 12 需 督 导 始 能 8 感 ， 粗 心 大 4 尽所能完成任 20 份 内 工 作 非 16 自动自发。 务。 常完善。 意。 完成。 知人派事能 认识问题， 24 并透过他人 完成工作。 未有善于用 人，不分析 对于管理全 12 6 问题及检讨 然不关心。 工作成果。 指导 能力 完整正确的指 命令顺利下 挥计划工作， 10 达 能 发 生 良 8 激发工作热 好效果。 情。 尚能领导他 人工作，达 6 到一般效 果。 业务 行力 理解力非常强 对事判断极正 20 确，处理力 强。 理解判断力 理解较迟， 普通处理事 12 对 复 杂 事 件 8 务不常有错 判断力不够。 误。 奖 惩 记 录 理 解 力 良 好，对事判 16 断正确，处 理力较强。 领导能力较 完全没有领 差工作时不 4 导能力，不2 能达到预定 能使人信服。 效果。 理解迟钝、判 断力不良， 4 经常无法处 理事务。 考核评分 奖惩增减分 考 绩 评语：___________________________________________________________________________ 考核者：_________________ 评分标准： 90 分优秀 80~90 分良好 70~80 分中等 60~70 分及格 60 分以下不及格
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主管人员考核表2
编 号 ： 年 月 日 考核项目 工 作 态 度 业 务 工 作 主管人员考核表 姓 名 ： 考 核 内 容 1. 把工作放在第一位，努力工作 2. 对新工作表现出积极态度 3. 忠于职守 标准 分值 20 4. 对部下的过失勇于承担责任 1. 正确理解公司目标和经营方针，制定适当的 实施计划 2. 按照员工能力和个性合理分配工作 3. 做好部门间的联系和协调工作 30 4. 工作中保持协作的态度，推进工作 管 理 监 督 指 导 协 调 审 查 报 告 1. 善于放手让员工工作，鼓励大家的合作精神 2. 注意生产现场的安全卫生和整理整顿工作 3. 妥善处理工作中的失误和临时加的工作 20 4. 在人事安排方面下属没有不满 1. 经常注意保持下属的工作积极性 2. 主动努力改善工作环境的提高效率 3. 积极训练、教育下属，提高他们的技能素质 15 4. 注意进行目标管理，使工作协调进行 1. 正确认识工作意义，努力取得最好成绩，工 作方法正确，时间与费用使用得合理有效 2. 工作成绩达到预期目标或计划要求 15 3. 工作总结汇报准确真实 总评分 100 自我 评分 考核小组 考 核 分
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自我报告书
自我报告书 所属单位 姓 名 职 务 满 足 度 部 1．你的工作情形是？（请查核以下各 项） ○相当辛苦 ○很轻松 ○相当困难 ○很简单 ○很重要 ○不重要 ○富有变化 ○单纯 ○不单纯 ○能发挥能力 ○不能发挥能力 科 性 别 生 年 月 日 进公司年月日 男、女 5．对上班地点的意见 ○不想调离目前的上班地点 理由： ○想调离上班地点时 理由： 第一志愿 上 班 地 点 年 月 日 9．请写出对上司、同事以及对公司的 期望 自 由 意 见 第二志愿 调职时间 ○最好是现在 ○最好是 年 月 10．自己在能力方面（包括潜在能力） 及性格方面有那些优点？ 2．对目前职务的意见 ○不想离开现在的职务 ○希望离开现在的职务 ○视情况而定 ○没有意见 工 作 方 面 的 希 望 6．研究的领域、课题等（不论与职务是 否有关联、不论是自动或指定皆可） 3．从事这个工作有几年？ 目前的职位已有 在目前的单位已有 年 4．希望的职位 第一志愿 第二志愿 月 年 月 关 心 的 焦 点 11．要提高水平，必须提高那些能力 及性格呢？ 7．既有的技术、资格等（同上） 8．执行职务上，特别努力的事项有那些 （对工作、对上司、同事、部属等） 能 力 开 发 的 计 划 年 龄 服务年资 岁 年 12．简单谈一下自我启发计划 能 力 开 发 的 计 13．将来打算在那方面发挥自己的能 力？ 划 14 ． 健康 状况 是否 能胜 任目 前的 职 健 务？ ○绰绰有余 康 ○大致上还可以 状 ○稍嫌吃力 态 ○相当吃力 ○罹患慢性疾病 ○恐会旧疾复发（写出病名） 15．居住的种类 ○自宅 ○公司宿舍 ○公寓 ○寄宿 生 16．通勤时间 时 分 交通路线及工具 活 状 态 17．家庭状况 同住院 人 抚养家属 ○租房子 人
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自我鉴定表
自我鉴定表 申报日期： 姓 名 职 称 入本企业 日 期 出 生 年月日 年 月 日（年） 年 月 日（年） 职 位 工 资 项 元 目 目 前 工 作 （1） 你认为目前担任的工作对你是否适才适听？ （□适合□不太适合□不适合） （2） 工作的‘量’是否恰当？ （□太多□适中□很少） （3）在你执行工作时，你曾感到什么困难？ 工 作 希 望 （1） （2） （3） （4） 薪 资 及 职 位 （1）你认为你的工作报酬是否合理？ （□合理□不合理） （2） 职位是否合理？（□合理□不合理） （3） 职称是否合理？（□合理□不合理） （4） 理由何在？ （5） 你的希望？ 教 育 训 练 （1）这年间你曾否参加公司内部或内部举办的训练？ （□曾参加□未曾参加） （2） 曾参加什么训练？ （3） 你希望接受什么项目的训练？ （4） 你对本企业训练的意见如何？ 工 作 分 配 工目 作标 特贡 殊献 工构 作想 其 他 你认为你比较适合那些方面的工作？ 你不适合那些方面的工作？ 其中最适合你的工作是什么？ 你对现在的工作（如异动等）有什么希望？ （1）你认为你的部门当中工作分配是否合理？ （□合理□不合理） （2）什么地方极待改进？ （1） 你的工作目标是什么？ （2） 这个目标你已做到什么程度？ （1）你认为本年度对公司较特殊贡献的工作是什么？ （2）你做到什么程度？ 在你担任的工作中，你有什么更好的构想？ 请具体说明： （1） 请代为安排和 （2） 本人希望或建议。 面谈。 说明：本表呈厂长或部门经理参阅后转人事室存档。 年 部 门 学 历 月 日 厂 现任主 现行工 要工作 作时间 理由及建议 厂长批示 处 室 科 部 年 个月 总经理批示
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综合能力考核表
综合能力考核表 下级对上级 被评估人 被评估人职务 评估人 评估人职务 被评估的时间范围 进行此次评估的日期 自(年/月/日): 到(年/月/日): 评估 步骤: 1. 1. (年/月/日): 下属单独填写此项评估,不需要和任何人进行讨论 2. 如果你不是直接由分公司经理领导,那么你需要评估二位领导:你的直接上级以及当地分 公司经理 3. 填写完毕,注明本人姓名和职位,以及被评估人的姓名和职位,独立发送给总部人力资源部; 4. 人力资源部汇总的评估分数和评估意见,暂时作为内部审核参考意见,上交总部的首席执 行官,不向被评估人进行反馈． 5. 如果有必要对被评估人进行反馈，我们会先征求评估人的意见．请在以下的选择中打勾 注明你的意愿： 可以记名形式________向被评估人反馈此评估表的内容 可以不记名形式________向被评估人反馈此评估表的内容 绝对不可以________向被评估人反馈此评估表的内容 人力资源部会将评估人的意见及其结果高度保密 综合能力 5-非常优秀；4–很好； 3–合格／称职；2–需要改进；1–不称职 员工业绩表现评定分数 5 分- 非常优秀 4 分–很好 3 分–合格, 称职 2 分–需要改进 1 分–不称职 对上述五各级别评审均需做出评语，对 3 分以下的评审要提出改进的建议. 2.专业知识 评定 2.1 熟悉工作要求、技能和程序 2.2 熟悉本行业及产品 2.3 熟悉并了解对其工作领域产生影响的政策、实际情况及发展方向 2.4 工作中使用工具的熟练情况及专业知识（例如：器材、电脑软件等） 2.5 了解下属工作及职责 评语 3. 主动性和创造性 评定 3.1 为达到工作目标而积极地做出 有影响力的偿试 3.2 主动开展工作而非一味被动服从 3.3 从有限的资源中创造出尽可能多的成果 3.4 主动开展工作力求超越预期目标 3.5 将有创造性的思想加以完善 3.6 勇于向传统模式提出挑战并进行有创造性的偿试 3.7 是否善于发现资源、进行完善及富于创造性 评语 4.对客户的关注程度 4.1 对内部及外部客户能够坚持关注其期望值及需求 4.2 掌握客户的第一手资料并用于改进自身的产品及服务 4.3 对客户的需求进行积极响应并提出改进办法 4.4 以客户为中心进行交谈并付诸行动 评定 4.5 赢得客户的信任和尊重 评语 5. 培养及领导下属的能力 评定 5.1 能够建立并保持一个高效的工作集体 5.2 能够与员工沟通并鼓励下属分享信息资源 5.3 能够全面、实时并及时地完成工作评估 5.4 能够经常提供建设性的反馈及指导意见 5.5 能够协助下属确定未来具有挑战性的目标 5.6 能够与下属建立双向沟通 6. 判断力及时效性 6.1 判断准确并能够同时考虑到其它选择衣后果 评定 6.2 能够及时并根据工作时间表做出判断 6.3 尽管付诸行动时存在不确定性，但能够表对风险完成工作 6.4 能够针对严重问题提出解决意见 6.5 能够判断潜在的问题及形式 评语 7.沟通能力 7.1 能够倾听并表达自己对有关信息的认知 7.2 能够征求意见并做出积极的回应 评定 7.3 能够通过书面和口头形式阐明扼要地进行正确表达并产生同样的效果 7.4 能够撰写高水平的局面材料并进行演示 7.5 能够确保其书面材料在专业上的可靠性 7.6 能够在有关交谈中引述相关咨讯 8. 工作责任心 评定 8.1 出席会议发问及遵守时间情况 8.2 可信度和可依赖度 8.3 接受工作任务情况及本人对完成工作的投入程度 8.4 乐于与其他人共事并提供协助 8.5 能够节约并有效控制开支 8.6 能够对其他人起到榜样的作用 评语 9. 计划性 评定 9.1 能够有效制定自我工作计划并确定资源 9.2 能够准确划定工作和项目的期限及难度 9.3 能够预测问题并制定预案 评语 10. 工作质量 10.1 对工作中的细节及准确度给予应有的重视 评定 10.2 能够按时高质量地完成工作 10.3 准确完成工作并体现出应有的专业水平 评语: 11.团队精神 评定 11.1 能够与本组人员一起有效地工作并共同完成本组织工作目标 11.2 能够与上级并下属分享咨询，乐于协助同事解决工作中的问题 11.3 能够以行动表达对他人需求的理解以及成就的赞赏 11.4 能够与他人共享成功的喜悦 评语 评估人对被评估人的综合能力概述 ___________________________________________________________________ 评估人签名：_________________
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作业员考绩表
工 号 作业员考绩表 年 工号 工作单位 姓名 到职日 品 质 要 求 年 月 日 主管姓名 评定项目 1.工作品 月 日 工资 评 分 标 2.0 偶需指正 0.5 常需 指正 0.0 4.0 准确遵守 2.0 偶有错误 0.0 常犯 错误 4.0 能从事各 种工作 3.0 能从事较难工 2.0 作 简易 工作 8.0 品质特优 6.0 4.0 平 平 2.0 需改 进 优良 语 效 率 20 平均效率 110%以上 10 平均效率达 80%以上 17 平均效率 100%以上 5 平均效率达 75%以上 14 平均效率达 90%以上 0 平均效率未达 75%以上 出 勤 工 作 知 识 合 作 精 神 适 应 性 加给 无需指正 平 4.一般评 本薪 不满意 评分 4.0 领 3.技术水 年 月 准 质 2.作业要 年资 给分 每旷工一日扣 5 分 每请假一日扣 1 分 每迟到一次扣 1 分 考核事项 给分 2 经常询问生产技术问 题 2 可会同处理发生的问题 2 常提生的方法建议 1 能协助主管处理技术问题 2 了解机器材料使用 2 知道如何省用材料、工具 2 对于品质优劣能评定 2 能了解工具机器材料好坏 1 准时上下班 2 愿协助新同事 2 遵守公司各项规定 很少与人发生口角 2 遵守各项安全规定 乐意参加各项团体活动 1 接受工作调动 易接受他人意见 2 愿意担任他人不愿做 的工作 整洁习惯良好 2 曾担任若干种工作 工作适应性强 2 有能力使用复杂机器 2 均接受训练 2 专业知识良好 备注 等级 主管 总评分
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职员品行分析表
职员品行分析表 姓名 项目类别 工 作 态 度 职位 具体考察内容 1.无故主缺席、迟到、早退情形 2.上班时间是否浸沉娱乐场所 3.工作内容不变，业绩急剧下属否 4.有事外出，碰到紧急事却无法联系 5.热衷于兼职事业 1.私人访客很多 2.私人电话很多 交友生 3.突然变得奢侈，挥金如土 活态度 4.未经报告上司而接受别人招待 5.有花边新闻？ 1.没写出货单就出货 2.没写退货单就处理货 金钱物品 3.申请费用时，没有收据的情形多 的处理 4.伪造收据日期或金额 5.销售折扣的理由不充足 抱 怨 程 度 1.顾客对个人的业务活动抱怨多 2.怀疑给顾客的回扣是否合理 3.应收帐款未收回是不正常状况 4.付款人发牢骚 5.是否挪用收回的款项 1.经常扬言说要辞职 2.谈话中透露为借钱面苦恼 个人的谈 3.有关私人的情形变多 话或传言 4.赌博情形变多 5.有敲诈顾客传言 评定人 评 日期 价
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制造业成绩与效率增长率考核表典
制造业成绩与效率增长率考核表典范 姓名 部门 职称 入公司日期 年资 任现职日期 人事记录 （1）考勤 假别 记录 扣分 旷职（-3 分/日） 事假（-1 分/日） 病假（-0.5 分/日） 迟到、早退（-0.5 分/次） 特休 公假 婚假 丧假 公伤假 产假 合计扣分 本年度未休完特休天数 （2） 类 别 结 果 事 实 奖 惩 （3）教育训练 受训课程 时 数 出勤率 成 绩 其他记录 （4）其他记录 日 期 事 由
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职员考核表2
职员考核表 职 别 姓名 考核时期：自 年 月 日至 年 月 日止 性 出生 籍 学 经历 到 请假天 实际工 别 年月日 贯 历 职 （时）数 作天数 年 项目 体态 仪态 学识 忠诚 热忱 负责 勤奋 主勤 0—5 0—5 0—5 0—5 0—5 0—5 0—5 0—5 写作 能力 发 展 潜力 言词 表达 本职 学职 完成任务 能 力 0—5 0—5 0—5 0—5 0—5 奖惩 记录 备考 评 语 配 分 考 核 项 目 初 得 考 分 复 考 项目 合作 思维 守时 评语 配分 得 分 0—5 0—5 0—5 初 考 复 考 初考 总 评 分 语 年 月 日 复 核 考 定 年 月 日
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职员品行评定表
职员品行评定表 NO 评定级别 项目 负面评价 5 4 3 2 1 迟到缺席 缺欠干劲 评 5 4 3 2 1 语 指 错误太多 5 4 3 2 1 效率太低 5 4 3 2 1 监阵脱逃 容易发脾气 容易攻击别人 变得喜欢喝酒 顾客的评语不好 在金钱上有纠葛 有花边新闻的传言 受家庭问题而苦恼 5 5 5 4 4 4 3 3 3 2 2 2 1 1 1 5 4 3 2 1 5 4 3 2 1 5 4 3 2 1 5 4 3 2 1 5 4 3 说明： 评定级别：15 分以下为 A 级 15——20 分为 B 级 20——30 分为 C 级 30——40 分为 D 能 40——50 分为 E 级 50——为 F 能 2 1 导
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值班餐费申请单
值班餐费申请单 月份： 年 月 部门： 姓名： 值 日 及 值 夜 费 1.上班日值夜共： 夜 2.休假日值日值夜共日 3.值日值夜费金额： ①值 夜 费 ② 值日值夜费： ③ 合 计： 部门主管签字： 申请日期： 餐 费 1.早餐共： 餐 2.午餐共： 餐 3.晚餐共： 餐 4.餐费合计： 直属主管签字： 年 月 日 报 销 科 目 证明人签字： 备注：（1）本申请单一式二份，於每个月五日前填妥，送交人事室。（第 份） （2）人事室核对后，将第二份送交会计部支付餐费。
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员工自我鉴定表
员工自我鉴定表 姓 名 部门 职 位 入司日期 学历 出生日期 现任主要工作 项 目 目 工 前 作 你认为目前担任的工作对你是否合适？工作量是否恰当？ 在你执行工作时，你曾感到什么困难？ 工 希 作 望 你认为你比较适合哪些方面的工作？ 你不适合哪些方面的工作？ 其中最适合你的工作是什么？ 你对你现在的工作有什么希望？ 薪 资 及 职 位 你认为你的工作报酬是否合理？ 职位是否合理？ 职称是否合理？ 理由何在？你的希望？ 教 训 育 练 这些年你是否参加过公司内部或外部举办的训练？ 曾参加什么训练？ 你希望接受什么项目的训练？你对本企业训练的意见如何？ 工 分 作 配 你认为你的部门当中工作分配是否合理？ 什么地方急待改进？ 工 目 作 标 你的工作目标是什么？ 这个目标你已做到了什么程度？ 贡 献 认为本年度对公司有较大贡献的工作是什么？ 你做到了什么程度？ 工 构 作 想 在你担任的工作中，你有什么更好的构想？请具体说明：
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员工自我鉴定表2
员工自我鉴定表 姓 名 部门 职 位 入司日期 学历 出生日期 现任主要工作 项 目 工 前 作 你认为目前担任的工作对你是否合适？工作量是否恰当？ 在你执行工作时，你曾感到什么困难？ 工 希 作 望 你认为你比较适合哪些方面的工作？ 你不适合哪些方面的工作？ 其中最适合你的工作是什么？ 你对你现在的工作有什么希望？ 薪资及 职 位 目 你认为你的工作报酬是否合理？ 职位是否合理？ 职称是否合理？ 理由何在？你的希望？ 这些年你是否参加过公司内部或外部举办的训练？ 教 训 育 练 工 分 作 配 你认为你的部门当中工作分配是否合理？ 工 目 作 标 你的工作目标是什么？ 这个目标你已做到了什么程度？ 贡 献 认为本年度对公司有较大贡献的工作是什么？ 你做到了什么程度？ 工 构 作 想 曾参加什么训练？ 你希望接受什么项目的训练？你对本企业训练的意见如何？ 什么地方急待改进？ 在你担任的工作中，你有什么更好的构想？请具体说明：
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员工请假单
员工请假单 部门 职务 请假类别 □休假（或 假） 请假时间 自 年 姓名 □公假 月 日 □病假 时至 年 □其他（请说明） 月 日 时总共请假 □事假 天 小时 主管部门意见 □准主管签字 □不准（请述明理由） 职位 日期
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员工专项考核表
员工专项考核表 部 门 ： 年 月 日 岗位职责 负责程度 全责 \ 部门 \ 支持 任 职 衡量标准 数量、质量 员工业务 工作总结 部门考 核结果 部门主管签字 备注 人 ： 考核分数
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员工每月工作状况考核表
员工每月工作状况考核表 姓 名 考勤状况 单 位 职 务 迟到 次 早退 次 旷工 次 病假 次 事假 次 其他 次 嘉奖 次 记功 次 ` 奖惩状况 警告 次 记过 次 其他 次 考 核 内 容 等 级 工作质量 Ａ、Ｂ、Ｃ、Ｄ、Ｅ 工作成效 工作效率 Ａ、Ｂ、Ｃ、Ｄ、Ｅ 工作分量 Ａ、Ｂ、Ｃ、Ｄ、Ｅ 尊重领导，服从工作安排 Ａ、Ｂ、Ｃ、Ｄ、Ｅ 工作态度 团结同志，横向协作精神 Ａ、Ｂ、Ｃ、Ｄ、Ｅ 遵守制度，个人品行涵养 Ａ、Ｂ、Ｃ、Ｄ、Ｅ 部门经理 签 字 备注： 主管领导 签 字 人事(或劳资) 部门经理签字 总 评
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员工评定表
员工评定表 Staff assessment form 员工评定表 STAFF ASSESSMENT FORM 部门 Department: 科室 Section: 姓名 Name: 职务 Job title: 聘佣时间 Length of employment: 请根据下列方面评定员工的工作业绩，并在每一个栏目中填写你的评审意见： A.非常满意；B.比较满意；C.可以接受；D.不满意；E.非常不满意。 Please rate performance in the following areas using these ratings: A: Excellent; B: very good; C: Satisfactory; D: Unsatisfactory; E: Poor. Comment on each area, as appropriate. 出勤 Attendance 评审意见 Comments □ 守时 Timekeeping □ 评审意见 Comments 外表 Appearance □ 评审意见 Comments 品行 Conduct □ 评审意见 Comments 评审意见 Comments 工作绩效 Work performance □ 评审意见 Comments 工作规程 Work regulations □ 评审意见 Comments 总体业绩 Overall performance □ 建议：请针对如何改进总体业绩提出你的建议办法 .Recommendations.Please suggest ways in which overall performance can be improved. 评估人 Assessed by: 核准人 Agreed by: 签名 Signature: 签名 Signature: 日期 Date: 日期 Date:
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