员工期中_终考核表
XX 公司员工期中/终考核表 考核时间： 年 月 日 任 部 职务 门 姓名 性别 职 工作年 时 限 间 工资支 年月 年月 年月 年月 任务再 三催促 亦不能 年月 付记录 项目 评分标准 敏 捷 职务分类 交办任务能提前 完成，速度很快 交办任务能如期 完成，速度快 交办的任务须 催促才能完成 科长级以上 10- 8- 6- 4- 2-0 组长级以下 30- 24- 18- 12- 6-0 既懒且 惰敷衍 了事 2-0 一 干 劲 工作极勤奋且能 求改进 工作尚称勤快且 能求改进 工作尚勤快， 仅限本份工 作，不求改进 科长级以上 10- 8- 6- 4- 组长级以下 30- 24- 18- 12- 6-0 领 职务分类 最能领导、有卓 越建树 很能领导表现良 好 尚能领导勉可 胜任 不可信赖 非其所长 导 科长级以上 15- 12- 9- 6- 3-0 组长级以下 5- 4- 3- 2- 1-0 推诿责 任浪费 时间 3-0 二 责 职务分类 忠诚服务锐意进 取 处理稳健极少督 促 尚称负责但常 督促 任 处事不太 起劲处于 被动 科长级以上 15- 12- 9- 6- 组长级以下 5- 4- 3- 2- 1-0 感 计 划 力 四 职务分类 有懒惰迹 象，但能 勉强完成 本份工作 下属反 对能力 缺乏 力 三 初核 任务逾期 完成工作 速度稍慢 职务分类 具有专门知识且 能提出独创 具有专门知识且 能自动研究创新 具有专门知识 稍加指导即可 稍具专门 知识无太 多创新 无专门 知识且 不能创 新 科长级以上 15- 12- 9- 6- 3-0 组长级以下 5- 4- 3- 2- 1-0 有高度专门知识 能正确判断算是 具有专门知识亦 能正确判断 稍具专门知识 能凭经验判断 在较狭窄 范围内可 自行判断 只依靠 上级批 示单纯 操作 科长级以上 15- 12- 9- 6- 3-0 组长级以下 5- 4- 3- 2- 1-0 考勤评分 20% 事假每日扣 1 分 评分合计（80%）旷职 1 日 迟到每次扣 病假每日扣 0.5 0.5 分 评分总计 扣 3 分未满 1 日 复核 核定 扣分 合计 实得分数 奖 记大功一次加 9 分，记小功一次加 3 分，嘉奖一次加 1 分 加分 总计 惩 记大过一次减 9 分，记小过一次减 3 分，警告一次减 1 分 减分 分 考绩结果 提升（ ）级，提升后（ ）等（ ）级，保留 免职 主管人员意见 董事长： 总经理： 经（副）理： 科长： 人事经办：
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业务能力分析表
干部指导能力检查表 项目 职 称 NO。 姓名 检查 年 月 日 率先示范，受部属信赖 5 4 3 2 1 计划性 能以长期的展望拟定计划 5 4 3 2 1 先见性 能预测未来，拟定对策 5 4 3 2 1 果断力 能当机立断 5 4 3 2 1 执行力 朝著目标断然地执行 5 4 3 2 1 交涉力 善于公司内外的交涉 5 4 3 2 1 责任感 有强烈的责任感，可信赖 5 4 3 2 1 利益感觉 对利益有敏锐的感觉 5 4 3 2 1 数字概念 有数字概念 5 4 3 2 1 国际意识 有国际意识、眼光广阔 5 4 3 2 1 自我启发 经常努力地自我启发、革新 5 4 3 2 1 受部属、同事尊敬、敬爱 5 4 3 2 1 协调性 与其他部门的协调联系密切 5 4 3 2 1 创造力 能将创造力应用于工作 5 4 3 2 1 情报力 对情报很敏锐，且有卓越的收集力 5 4 3 2 1 评 价 分数多愈优秀 5 4 3 2 1 领导能力 人缘 营业部门业务能力分析表 项目 评分内容 市场分析是否正确 5 4 3 2 1 顾客管理是否万全 5 4 3 2 1 是否重视顾客情报 5 4 3 2 1 赔偿处理是否迅速 5 4 3 2 1 营业计划是否妥善 5 4 3 2 1 是否热心于目标达成 5 4 3 2 1 是否热心指导部属 5 4 3 2 1 是否节省营业上的浪费 5 4 3 2 1 部属评价是否公正 5 4 3 2 1 对部属的奖赏是否妥当 5 4 3 2 1 是否热心于促销活动 5 4 3 2 1 宣传能力如何 5 4 3 2 1 掌握销售数额 5 4 3 2 1 是否热心于销售分析 5 4 3 2 1 [ ] 评分统计 5 4 3 2 1 分数愈多愈优秀 生产部门业务能力分析表 指导 项目 评分内容 是否严守生产计划 5 4 3 2 1 是否遵从生产方针 5 4 3 2 1 人数分配是否适当 5 4 3 2 1 是否适材适所 5 4 3 2 1 整理整顿力如何 5 4 3 2 1 机械设备是否万全 5 4 3 2 1 材料管理是否万全 5 4 3 2 1 安全管理是否万全 5 4 3 2 1 安全训练是否万全 5 4 3 2 1 事故报告是否迅速 5 4 3 2 1 品质生产是否完善 5 4 3 2 1 是否热心于技术的提升 5 4 3 2 1 是否严守交货期限 5 4 3 2 1 [ ] 评分统计 5 4 3 2 1 分数愈多愈优秀 会计部门业务能力分析 指导 项目 评分内容 帐册管理是否万全 5 4 3 2 1 现金管理是否万全 5 4 3 2 1 现金的收支是否谨慎 5 4 3 2 1 支票的核对是否万全 5 4 3 2 1 预付款的核对？ 5 4 3 2 1 各种计算是否确实 5 4 3 2 1 收款处理是否确实 5 4 3 2 1 付款处理是否谨慎 5 4 3 2 1 与银行的交涉如何 5 4 3 2 1 资金的准备如何 5 4 3 2 1 是否热心于资产的扩充 5 4 3 2 1 是否热心于费用的节省 5 4 3 2 1 计算是否无误 5 4 3 2 1 税务处理是否万全 [ ] 评分统计 5 4 3 2 1 分数愈多愈优秀 总务部门业务能力分析表 指导 项目 评分内容 职员录用是否有计划性 5 4 3 2 1 人员是否适材适所 5 4 3 2 1 文件的管理是否万全 5 4 3 2 1 就业规则是否适当 5 4 3 2 1 各种制度是否妥当 5 4 3 2 1 各类活动的实施？ 5 4 3 2 1 职员教育的实施？ 5 4 3 2 1 薪奉案是否恰当 5 4 3 2 1 考核案是否妥当 5 4 3 2 1 勤惰管理是否妥当 5 4 3 2 1 股票对策是否万全 5 4 3 2 1 事务合理化如何 5 4 3 2 1 设备合理化如何 5 4 3 2 1 [ ] 5 4 3 2 1 [ ] 5 4 3 2 1 评分统计 分数愈多愈优秀 指导
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缺勤报告表
缺勤报告表 Absence report 缺勤报告表 ABSENCE REPORT 日期 Date 姓名 Name 部门 Department: 科室 Section: 编号 Number: 职称 Job title 原因 Reason 星期一 Monday 缺勤开始 缺勤结束 时间 时间 Absent Absent to form 星期二 Tuesday 星期三 Wednesday 星期四 Thursday 星期五 Friday 星期六 Saturday 星期日 Sunday 填表人 Completed by: 签名 Signature: 职务 Job title: 日期 Date: 医院 诊断书 Medical certificate
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普通员工考核表2
普通员工考核表 姓名： 部门：岗位：考评日期： 评价因素 评价尺度 对评价期间工作成绩的评价要点 优 勤 务 态 度 A．严格遵守工作制度，有效利用工作时间。 B．对新工作持积极态度。 C．忠于职守、坚守岗位 D．以协作精神工作，协助上级，配合同事。 受 命 准 备 A．正确理解工作内容，制定适当的工作计划。 B．不需要上级详细的指示和指导。 C．及时与同事及协作者取得联系，使工作顺利进行。 D．迅速、适当地处理工作中的失败及临时追加任务。 业 务 活 动 A．以主人公精神与同事同心协力努力工作。 B．正确认识工作目的，正确处理业务。 C．积极努力改善工作方法。 D．不打乱工作秩序，不妨碍他人工作。 工 作 效 率 A．工作速度快，不误工期。 B．业务处置得当，经常保持良好成绩。 C．工作方法合理，时间和经费的使用十分有效。 D．工作中没有半途而废，不了了之和造成后遗症的现象。 成果 A．工作成果达到预期目的或计划要求。 B．及时整理工作成果，为以后的工作创造条件。 C．工作总结和汇报准确真实。 D．工作中熟练程度和技能提高较快。 良 中 可 差 1.通过以上各项的评分，该员工的综合得分是：__________分 2.你认为该员工应处于的等级是：（选择其一） [ ]A [ ]B [ ]C [ ]D A：240 分以上 B：240~200 分 C：200~160 分 D：160 分以下 3.考核者意见_____________________________________________ 考核者签字：__________________ 日期：______年______月______日 以下部分为行政人事部及总经理填写 人力资源部评定 评语 考核 结果 [ [ [ [ [ [ [ ]转正：在_____任______职 ]升职至_______任______ ]续签劳动合同 自_____年_____月____日至_____年____月____日 ]降职为___________ ]提薪/降薪为_________________ ]辞退 ]其它__________________ 经理签字：__________ 日期：_________年______月_______日 总经理核准 总经理签字：_____________日期：________年_______月_________日
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请假卡
请 年度 单位： 假 事 别 由 假 卡 编号 部 请假起 讫日期 科（室） 签名 请假人 组 签名代 理人 班职别 姓名 请假日数 事 病 婚 丧 公 伤 核 公 舍 监 班 长 组 长 董批事 长示 章 科长 (主任) 人主 事管 厂副) 长 总经 （副）理 续表 请假日数 假 事由 别 请假起请 假起记日期 请签假 人章 代签理 人章 事 病 婚 丧 核 公 伤 公 舍 监 班长 组长 科长 ( 主 任） 董批 事 长示 章 人主 事管 厂（副） 长 总经 （副）理
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生产人员考核表
XX 公司生产人员考核表 工号 工别 姓 名 出生年月 籍贯 学历 经历 年月到工 迟到早退 旷工 请假天 功奖 实际工作天 过 失 考绩项目及评分标准 特别标准、整洁美观（10-9） 1 工 作 品 质 罕有错误、整洁美观（7-8） 偶有错误、尚属整洁（6） 6 错误颇多、且欠整洁（5） 错误过多、且不整洁（4 分以下） 2 3 工 作 量 或 速 度 责 任 心 智 能 或 技 能 5 学 习 能 力 初 考 复 考 勉强胜任（5） 不能胜任（4 分以下） 达到定量、如期完成（7-8） 自动遵守法令（7-8） 不足定量、催促完成（6） 7 守 法 尚无越轨（6） 工作量少、过期完成（5） 严密监督、始能遵守（5） 几天成就、不能完成（4 分以下） 漠不关心（4 分以下） 负责可靠、如期完成（10-9） 警觉高、处处防范（10-9） 工作稳健、稍需监督（7-8） 工作正常、须加监督（6） 8 工作懈散、严密监督（5） 安 全 警 觉 注意安全（6） 无警觉、粗心大意（5） 违反安全规定并危及他人（ 4 分以 主动自发、律己克己（10-9） 自动助人（7-8） 少有合作（6） 遵守安全规定、提出改善建议（7-8） 下） 9 拒绝合作（5） 自 发 自 制 修养有素、自动改进工作（7-8） 能完成份内工作（6） 常依赖别人、情感偶有冲动（5） 破坏合作（4 分以下） 完全被动、缺乏涵养（4 分以下） 接受快、无需教导（10-9） 仪容整洁、体能强健（10-9） 进度超前（7-8） 须勤加教导（6） 10 接受迟缓、须反复教导（5） 愚笨庸劣、记忆力差（4 分以下） 总 评 能够胜任（6） 守法守纪、且诱导别人（10-9） 主动合作、协调密切（10-9） 4 胜任愉快（7-8） 超过定量、提前完成（10-9） 工作不力、推诿责任（4 分以下） 合 作 卓有余裕（10-9） 总 分 数 仪 态 体 能 仪态大方、体力正常（7-8） 能保持整洁、甚少疾病（6） 不修边幅、体力较弱（5） 使人厌恶、体弱多病（4 分以下） 绩 效 等 级 核 定
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加班各类表格
员 工 加 班 登 记 表 2015 年 月 部门 销售部 负责人 加班日期 星期 加班时间 （起始钟点） 累计时间 加班人员 加班内容 总经理意见 任务考核 部门 销售部 负责人 加班日期 星期 加班时间 （起始钟点） 累计时间 加班人员 赵娟 加班内容 国网标书制作 总经理意见 任务考核 部门 销售部 负责人 加班日期 星期 加班时间 （起始钟点） 累计时间 加班人员 赵娟 加班内容 国网标书制作 总经理意见 任务考核 日填表 加班费申请单 报销日期： 日 期 姓名 工作内容和地点 月 日 部门 实际加班时间 起 止 时数 加班费 误餐费 合计 总经理 会计 审核 申请人 出纳 加班加点汇总表 质量管 部门/车间： 序号 工号 姓名 1 某某 2 3 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 批准： 岗 位 日 期 进料 检验 2011 /7/1 加班时间 起 ~ 讫 18:0 0 21: 30 合计 3.5 小时 加 班 原 因 加班 情况 值班 完成 部门主管： 备注 加班记录表 部门： 日期 事由 加班人 从何时到何进 加班小 时 核准人 部门签字: 年 月 日 1、使用流程:部门加班人填写加班 加班后记录本核准确性每月统计表部门主管签字 人事部门留存。 2、使用范围:公司普通员工加班登记。 3、使用要点：（1）公司中高级职员超时工作不算作加班；（2）核准人为有权签署加 班意见的人；（3）严格控制加班。 4、本表在各部门使用，每月统计后送人事部。 加班情况统计表 部门： 月份： 年 月 加班类型 加班 加班日期 加班时间 人员 工 作 公休 日 节 假 日 日 时 分至 时 分（共计时 分） 时 分至 时 分（共计时 分） 时 分至 时 分（共计时 分） 时 分至 时 分（共计时 分） 时 分至 时 分（共计时 分） 时 分至 时 分（共计时 分） 时 分至 时 分（共计时 分） 时 分至 时 分（共计时 分） 时 分至 时 分（共计时 分） 主管领导签字： 年 月 日 加班事由 加班申请单 1 年 月 日 预定时间 自 午 点 分～ 年 点 分共 小时 实际时间 自 午 点 分～ 年 点 分共 小时 事 由 生 品 名 产 项 目 工作内容 预定数 实际数 合格数 不合格数 备 注 工 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 作 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 人 员 总经理： 厂长： 科长： 组长： 填 表： 加班申请单 2 No.0000001 部门 分部 Dept.: Section: REQUESTE MEAL D BY REASON FOR OVERTIME 申请人 加班原因 Date: NO OF HRS REMA 日期 DATE FROM TO BREAKS 日期 自 至 用餐时间 WOKED RKS 工作时间 备注 部门主管 人力资源总监 财务总监 总经理 Requested by DIV. Director of Human Resources Financial Controller Approved By General Manager 本单一式三联：白-人力资源部 部门 Distribute: 蓝- 红-财务部 White-HR.Dept. Blue-Dept. Red- Finance Dept. HR 00 4 加班申请单 3 年 月 日 单 位 预 定 加 班 时 间 姓 名 起 讫 事 由 时数 总经理： 主管： 填表： 工作申请单 部门： 工号 工作日期： 姓名 申请原因 合 备 注 年 月 日 工作时间 时数 备注 计 1.休息日及法定节假日之工作时间，请填写本工作申请单。 2.本表由申请人于工作日之前一日 10:00 以前，依照顺序详细填写并经 权 责主管核准后，送至人事部门存盘。 申请人： 部门主管： 加班申请单 部门： 日期 会 姓名 签 预定加班 起 止 时数 总 经 理 加班内容 部门主管 填单日期： 加班费 实际加班 核定方式 起 止 时数 单位主管 承 办 人 加班申请单 部门： 日期 会 姓名 签 预定加班 起 止 时数 总 经 理 加班内容 部门主管 填单日期： 加班费 实际加班 核定方式 起 止 时数 单位主管 承 办 人 某某公司加班（）月汇总表 姓 名 加班日期 加班量（天） 加班事项 加班人员签字 主任签字
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平时考核记录表
XX 公司平时考核记录表 科 编 号 组 姓名 班 上半年度 1 2 3 月 月 月 年度 4 月 5 月 6 月 小 计 下半年度 7 8 9 月 月 月 10 月 11 月 12 月 小 计 年度 考绩
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通用考核表
XX 公司通用考核表 姓名 职位 考绩期间 等 级 日期 部门 生产力 生产操作：在其所从事的工作方面 成本：在控制成本与人力方面 安全：从事本身工作时是否注意到安全 整个生产力方面： 知识 基本：脞事其现职所需的基本知识 相关：有关其现职的其他相关知识 应用：应用其知识的效果 整个知识方面： 解决问题 认识性：在找问题和解决问题方面 分析性：有能力收集和评估有关的知识 判断性：在说明和实际采取行动方面 创造性：在应用原始思想方面 整个解决问题方面： 与人接洽方面 下属：在有效地选择、训练和激励方面 同事：与他们的合作性 其他：代表公司时，在对待顾客和公共 关系方面 整个与人接洽方面： 管理方面 计划：在预期需要建立目标及建立时间 等方面的效率 沟通：口语与书写方面的沟通 执行：在把握目标、改画龙点睛错误和 执行工作方面 组织：在分配工作和授权方面 整个管理方面： 此人的整个工作绩效 工作绩效的说明或举例： 生产力 知识 Ⅰ Ⅱ Ⅲ Ⅳ Ⅴ 评定等级分数 0 0 0 0 4 4 4 8 3 3 3 6 2 2 2 4 1 1 1 2 4 4 4 8 3 3 3 6 2 2 2 4 1 1 1 2 0 0 0 0 4 4 4 4 8 3 3 3 3 6 2 2 2 2 4 1 1 1 1 2 0 0 0 0 0 4 4 4 8 3 3 3 6 2 2 2 4 1 1 1 2 0 0 0 0 4 4 4 4 3 3 3 3 2 2 2 2 0 0 0 0 解决问题 与人接洽 管理 *依照公司政策，在评核完工资后，考核人应与该员工讨论他的工作绩效。
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员工出勤记录表
月份 员工出勤记录表 班别 工 编 姓 类 号 名 时 合 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31 计 别 正 常 1 加 班 正 常 2 加 班 正 常 3 加 班 正 常 4 加 班 正 常 5 加 班 正 常 6 加 班 正 常 7 加 班 正 常 8 加 班 正 常 9 加 班 正 常 10 加 班 正 常 11 加 班 正 常 12 加 班 正 常 13 加 班 正 常 14 加 班 正 常 15 加 班 注，本表视各单位人数多份合并若干页使用 总经理 经理 主管
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广告业成绩与效率考核表典范
广告业成绩与效率考核表典范 (一)业务人员评量及发展方案 被评人： 职称： 日期： 评量人： 评量时间： 职务内容描述(所负责客户、任务……等) 1、专业技术 评量点数 (从 l 到 10) (1)能妥善地处理并执行日常作业 (2)执行任务时，致力追求超高水平 (3)不断学习广告与行销的知识 (4)了解行销并且能引发产生创意 (5)受过媒体、市调及广告过程的基本训练，了解“部门纪律”的意义 (6)了解创意过程，并能予以协助 (7)具备强而有力的提案能力及书面化作业 (8)与他人合作愉快 (9)客户建立良好的关系 (10)了解公司的成本营运及财务制度，预估并且控制预算 (11)能有效地分析与解决问题 (12)其他意见 2、人际技巧 评量点数 (从 1 到 10) (1)具有领导能力 (2)展现创意能力 (3)能自动自发 (4)仪容方面 (5)成熟且具判断力 (6)热心助人并能自我激励 (7)具有人际关系的技巧 (8)对公司表现正面积极而且忠诚的态度 (9)具有完成工作的能力 (10)有见解，具追根究底的求知精神 (11)具广泛的兴趣 (12)其他意见 3、主要优点 4、主要缺点 5、重要贡献(包括超过职务范围内所做的一切)— 6、工作量 该员工作量是否恰当?太重?或可以承担更多工作? 7、成绩与效率等级(请圈选一项) (1)杰出 (2)很好 (3)好 (4)应再加强 (5)不满意 8、发展方案 应该如何才能使该员更进步？是否需要晋升？应给予什么的训练？在未来一年内要达 成什么目标？更长期目标是什么？该员工晋升时，请实际评估是否需要新的工作或者考虑 职务调整？ 评量人签名： 日期： 主管核准： 日期： 被评人签名： 日期： 是否与被评人讨论：是 否 假使没有讨论过，为什么？ 日期： 被评人的反应： （二）自我评估表 姓名： 日期： 请彻底自我评价 1、在看过你的成绩与效率评量与发展方案后，你自认主要的优点及缺点是什么？ 2、在过去一年中你认为最大的成就为何？最失望的是什么？ 3、你建议公司在工作上应帮助你，以达成你的目标？ 4、是否有哪些特殊的训练是你所必须要有的？ 5、想想未来，描述一下你的事业目标？ （1）未来一年 （2）未来几年内
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经理人员能力考核表
经理人员能力考核表 分类 工 作 态 度 基 本 能 力 业务熟 练程度 责任感 协调性 自 我 启 发 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 评 价 内 容 经营计划的立案、实施是否有充分的准备 是否以长期的展望探索公司的未来 是否有以负责人的眼光注意到全体 是否重视经营理念 是否有敏锐的利益感觉 为了达成目标，是否有站在最前线指挥 是否能节约成本、早日、确实地达成目标 是否重视长期目标的实施 是否能严守期限、达成目标 能随机应变，而修改目标值的同时也能达成目 标 是否能以全公司的立场发言、提议 是否能以长期的观点制定企划 是否能就公司的观点收集情报 是否能与其他部门交流情报 是否积极地与其他部门协调 是否确实把握部属的优、缺点 是否能与其他部门协调 是否适才适所 是否热心培育后继者 仔细地聆听部属的意见 是否注意身体的健康 是否谨慎地使用金钱 是否热心于小组内部意见的沟通 绝不引起异性问题 不与顾客勾结 对社会及时代的变迁是否敏锐 是否热心于吸取新技术与知识 站在国际的视野上是否能自我革新 为了改善，是否可以抛弃前例 是否不怠于未来的预测 评价分数合计 评分标准： 180 分以上为“优秀”150 分以上为“良好” 120 分以上为“中等”100 分以上为“及格” 未满 100 分为“不及格” 满分 5 15 5 5 5 15 5 5 5 5 5 5 10 5 5 5 5 10 5 5 5 10 10 5 5 5 10 5 10 5 1次 2次 3次 4次
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职工考核表
XX 公司职工考核表（之一） 姓 名 考绩项目 工作部门 到职日期 说 明 最高分 考绩分数 10 交办事项彻底完成与否 10 交办事项或工作报告的可靠性 10 分析与解决问题的能力 10 解决问题的知识、技术与能力 10 自发性 主动发掘事情的态度 10 合作性 集体工作的态度和协助他人情形 10 忠实性 对职守的忠实性、守秘性 10 领导力 对下属的指导、工作指挥能力 10 纪律性 对制度、规定的遵守态度 5 对问题的反应能力 5 工作品质 可靠性 问题研判力 工作知识 工 作 品 行 称 如期或提前完成交办事项 实行力 工 作 表 现 职 才智 合 100 计 工作潜在能力的说明： 主管人员评语（包括应接受的训练、上列考核项目的辅助说明）： 考绩期间 原工资 建议调整为 自 至 人事部门意见： 工资核定 核准 日期 XX 公司职员考核表（之二） 提资比例 姓名 工作部门 工资等级 现职 任现职时间 担任工作 办理过重 要工作简 述 考绩项目 评分范围 评分 能力 1-20 工作质量及效率 1-20 操行 1-20 任职时间 工作精神 1-20 学识 1-10 合作精神 1-10 总分 100 备注 请假及旷职 项目 旷职 事假 病假 迟到 公假 日数 （天） 备注 奖惩 项目 嘉奖 记功 记大功 晋级 警告 记过 记大过 降级 次数 分数（增减 分） 总 评分 评 应调整职务或工资 签章 董事长（总经理） 人事评议委员会主席 直属或上级主管人员 总经理 人事部经理 人事主管人员 承办人 核定日期 年 月 日 一、本表由人事部门于考绩年度十二月底以前，分送至受考绩人的部门主管人员。 二、本表“工资等级”“到职时间”“任职日期”“请假及旷职”“奖惩”各栏由人事部 填写。 三、本表“担任工作”“输过的重要工作简述”两栏由受考绩者本人填写。 四、考绩结果列甲等以上人数不得超过各部门同等级受考绩者人数的五分之五，但同等级 人员尚余三名时得加列一人。 五、各部门主管人员对于年终考绩，应依表中所列项目公正考核评分，于考绩年度的次年 一月十日前密送人事部查填第二项资料后，送人事评议委员会核办。 XX 公司职员考核表（之三） 考核日期 姓名 工号 职称 到职日期 单位 部门 任本职日期 考绩项目 说明及评分 合计 1．工作素质：仅考虑工作的准 □11 □12 常常出错 确性及对组织发生的效用，不 □13□14□15 时而有错 考虑工作量及速度。 □16□17 一般而言，工作都能正确 □18□19 几乎没错 □20 完全无误，对组织贡献极大 2．工作数量：仅考虑工作速度 □7□8 工作缓慢 及完成数量，不考虑工作素质 □9□10□11 需加催促 如何 □12□13 达合理工作 □14 超越水准 □15 特别迅速而多量 3．工作态度：对工作、同事、 □5 工作意愿缺乏 公 司 的 态 度 ， 考 虑 其 工 作 意 □6 有工作意愿，但不积极 愿、工作热忱。 □7□8 正常 □9 积极进取主动热忱 □10 完全献身工作超越常人 4．可靠程度：对工作负责程 □5 必须有人与其密切合作 度，是否如期完成任务？要不 □6 有责任感，但必须督促 要督促和追询？ □7□8 可信任，略督促即可 □9 可独自负责仅偶尔督促 □10 具有特别优越的工作技能 5．工作知识与技能：对所担任 □5 对所任工作需多加研究 工作要求是否熟悉？是否不断 □6 尚需加强工作技能 地 学 习 和 进 修 来 提 高 工 作 技 □7□8 具有适当的工作技能 能？ □9 具有优越的工作技能 □10 具有特别优越的工作技能 6．合作能力：完成工作须与他 □5 不合作，不知如何沟通 人共事、协调、沟通的能力。 □6 应加强与人合作沟通 □7□8 与同事合作良好保持正常沟通 □9 很容易与他人合作沟通 □10 特别擅长与人合作、协调、沟通 7．创造力与进取心，是否有创 □5 很少有创见，消极，不愿打破现状来改进 意及改进意见，积极主动去推 □6 稍有创见，多半照章行事 进工作？ □7□8 有创见，能改进自己 □9 富创见，多智谋态度积极 □10 时时改进自己推动革新计划 8．判断力与适应能力：面临新 □5 对新状况无所适从，常判断错误 问题和突发情况，能否作合理 □6 时而判断错误，不适应 判断，在缺乏情报与指示时能 □7□8 通常判断正确 否进行工作。 □9 判断水平高适应新状况 □10 判断特别正确，应付自如 9．品性：是否诚实、勤勉、廉 □2 待改进 洁、耐劳等等。 □3 可以 □4 良发 □5 足为楷模 凡考绩优等以上者请列举事项，否则应重新予以考核。优等及特优人员应呈报总经理核定。 60 以下（丙） 60-75（乙） 76-89（甲） 90-95（优） 96-100（特优） 考绩列入丙等人员：1、□下次再予考核，考核日期 2、□建议予以解雇 *附注：（对被考绩人另有评语，请载明于此，或书于背后） 备注
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目标管理卡
单位(或个别)目标管理卡 单位 职位 直接主管 目标执行人 XX 公司目标管理卡 目标重要性% 工作 计划 预定进度（月）% 7 8 9 10 11 12 1 2 3 4 5 工作 条件 自我跟 踪检查 考评 XX 公司 XX 年度第 X 期目标卡 自 年 月 日至 单 位 职 位 次 序 各目标百 分率 （A） 姓 名 年 月 日止 重点目标 目标名称 实施计划 达成基准 主 管 指 导 事 项 实施手段 进度 自 我 启 发 要 点 目标执行单位： 商定补 救措施 评定 基准 成 果 评 定 标 准 本人 签章 对上级希求与 共同了解事项 填报日期： 年 月 日 进行情况 困难问题 共同目标 有关单位 等级 分数范围 A 90 分以上 B 80 分以上 C 70 分以上 D 60 分以上 E 50 分以上 XX 公司目标执行困难报告 目标执行人： 目标 主管 签章 自 年 月 日至 年 月 日止 拟采取措施 目标修正卡 目标修正卡 目标执行单位： 目标执行人： 申请日期： 年 月 日 原订目标 原订工作计划书 原订进度（月）% 修正目标 修正工作计划书 修正进度（月）% 修 正 原 因 ·每一修正卡限填一项目标 单位目标全期招待检查表及追踪卡 1、□ 全（上）期执行检查表 单位目标 2、□ 追 踪 卡 目标执行单位： 目标执行人： 年度 年 月至 年 月 年 月 日填报 进度（%） 目 标 工作 计划 执行 情形 本 期 预 计 本期 累计 本期 实际 本期 累计 自我检查 本期 差异 本期 累计 差异 原因 改进办 法建议 有关 单位 签注 意见
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业务单位考核表
业务单位·公司职员的人事表格（A） 职称 部 课 组 分 类 评价内容 满 分 工 作 态 度 1 很少迟到、早退、缺席，工作态度认真 5 2 工作不偷懒、不倦怠 5 3 做事敏捷、效率高 10 4 遵守上司的指示 5 5 不倦怠，且正确地向上司报告 5 6 精神职务内容，具备处理事务的能力 5 7 掌握职务上的要点 5 8 善于安排工作的步骤、准备工作 5 9 严守报告、联络、协商的规则 10 10 在既定的时间内完成工作 5 业 务 熟 练 程 度 11 计算上没有错误，且速度快 10 12 记帐能力卓越，正确 10 13 勤于整理、整顿 5 14 确实地做好自己的工作 5 15 可以自己做新的工作 5 责 任 感 16 责任感强，确实完成交付的工作 5 17 即使是难的工作，身为组织的一员也应勇于面 对 10 18 努力用心地处理事情，避免过错的发生 5 19 预测过错的可能性，并想出预防的对策 10 20 做事冷静，绝不感情用事 5 21 与别人配合，和睦地工作 5 22 重视与其他部门的人协调 5 23 在工作上善于帮助同事 10 24 积极参加公司举办的活动 5 25 审查自己的能力，并学习新知识、技术 5 26 以广阔的眼光来看自己与公司的未来 10 27 丰富自己的情绪 5 28 不向外倾诉工作上的不满 5 29 即使是自己份外的事，也能企划或提出提案 10 30 以长期的展望制定目标或计划，并付诸实行 10 基 础 能 力 协 调 性 自 我 启 发 评价分数合计 1次 2次 姓名 调整 决定 业务单位·一般职员的人事考绩表格（B） 姓 名 决定 评价分数 第一次考核 第二次考核 调 整 ◎判定基准 主任成组长 课长或经理 总经理 分 判断 董监事会议 B．优秀 C．普通 D．需要努力 E．差 忠于职务有 效率 可信赖，但 仍需要积极 希望再自我 革新与努力 需要从根本 再教育 满分 15 分 A．特别优秀 严守纪律积极地 完成工作是模范 职员 15 分 14-12 分 11-9 分 8-6 分 5 分以下 满分 10 分 10 分 9-8 分 7-5 分 5-4 分 3 分以下 满分 5 分 5分 4分 3分 2分 1分 记载事项 综合意见 ◎勤情评价 工 作 状 况 标准上班日数 日 缺度（事假） 日 （丧假） 日 （无故） 日 早退 日 迟到 日 迟到早退缺席换算 日 缺席总计 日 实际上班日数总计 日 对判定奖赏的反映 本人对判定的不满 对判定奖赏的反映 对判定奖赏的反映 调 对判定奖赏的反映 整
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能力考核表
适用范围 级 能力考核表 考核项目 评分 2次 1次 2次 决断·判断·理解 创新·创造·计划 交际·协调·表达 领导·监督·指导 1评 2次 1次 2次 1次 2次 1次 2次 2次 合计 评语 1次 1次 各计 1次 ± 2次 1次 技能 调整 1次 2次 体（耐）力 习 得 能 力 根据与事实 1次 知识 基 础 能 力 （ 年 月 日） 分 分 平均 分 1 次调整后 2 次± 2 次调整后 分 2评 3评 分 注明意见 分 4评 决定 4评 决定 评定者 调整者 级别 级 职务 评定上注意事项： 评定 者印 1评 所属部门 2评 编制 3评 职工 NO： 姓名 注：事实与根据栏，除了“正常情况”与“规定状态”之外，必须予以讯载 适用范围 级 能力考核表 （ 年 月 日） 职 考核项目 评分 产出 质 期限 成 果 表现 量 效率 1次 2次 1次 2次 1次 2次 2次 1次 积极性 2次 1次 责任感 2次 1次 各计 2次 合计 1评 2次 1次 态 度 评语 1次 2次 2次 协作性 1次 ± 1次 1次 服从性 调整 根据与事实 分 2评 分 平均 分 1 次调整后 2 次± 2 次调整后 分 3评 分 注明意见 4评 分 决定 评定者 调整者 缺勤日数 日 非正式请假、无故缺 勤事后补假日数 日 迟到早退外出次数 次 评定上注意事项： 评定 者印 1评 所属部门 2评 编制 1调 职工 NO： 负责人评定 2调 决定 姓名 对象：科长（管理者） 以上 级别 级 注：事实与根据栏，除了“正常情况”与“规定状态”之外，必须予以讯载 职务 职
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考核表范例
考核表范例 成绩与效率评估 行政管理人员/中阶管理干部/专业人员 工作职称 考核期间自 至 工作说明书 □如附件 □正修订中，随后检送 Ⅰ．前一年达成的成果 逐项摘述前一年度所订立的主要目标、达成的成果（检附影本） 目标 1 □达 成 □未达成 姓名 部门 目标 2 □达 成 □未达成 目标 3 □达 成 □未达成 Ⅱ．员工评估 主要工作成效——职位说明中各项职责达成的程度 □极优 □杰出 □平均 □可接受 评语： 管理技术——计划、组织、领导、控制的成效 □极优 □杰出 □平均 □可接受 □差 □差 （续表） 评语： 沟通能力——口头、文字沟通的成效 □极优 □杰出 □平均 □可接受 评语： □差 人际关系——上司、部属的成效 □极优 □杰出 □平均 □可接受 评语： □差 自发与创新——发展新观念与处理异常情势的能力 □极优 □杰出 □平均 □可接受 □差 评语： 适应性——配合改变的能力 □极优 □杰出 □平均 评语： 与前次考试（日期 □改时 □可接受 □差 Ⅲ.摘述 ）相较，综合成绩与效率的水平： □相同 □退步 （续表） 考虑本评估表中所列各项要点或其他您认为重要的事项，再概要写下您对该员工整体成效的评 估。特别要对影响工作环境的条件加以批评，即是工作挑战性的程度。对成效达成的方式也需 加以评述，着重该员在组织内影响其他成员的方法，亦即对其他人的支持。 Ⅳ.新年度目标 目标 1 细节 预期成果 预期阻碍 如何解决？ 目标 2 细节 （续表） 预期成果 预期阻碍 目标 3 细节 预期成果 预期阻碍 Ⅴ.成绩与效率改进 将员工成绩与效率有待加强的地方以予以列出，并提出有助员工改进的建议 范 围 考核人签名 日期 考核人主管的评语（可不填） 改进行为 考核人主管签名 日期 成绩与效率改进计划 待改进成绩与效率：训练新进员工 员工： 主管： 时间： 执 行 项 目 执 行 者 月 日 执 行 时 间 1． 请教他的方法 2． 观察带领训练新进员工 3． 参加人事部门举办的新进员工座谈会 4． 决定新进员工报到的适当时间 5． 参加“如何训练新进人员”研讨会 6． 读下列书籍 （1）干部与经理的自我发展 （2）有效的沟通 （3）干部与在职训练 7． 观察主管训练新进员工 8． 有一名新进人谈话 9． 提供一份检查表给理体主管供训练新 人之用 10． 安排专用办公室，以便训练新人 11．安排永久性训练场所 出版业成绩与效率考核表典范 专 A：特优 B：优 C：可 业 D：劣 考 核 不 予 评分 A B C D 积分 1．作业细部规划能力 2．指定时间内完成工作 3．特殊问题处理与解决 4．专业简报，表达能力 5．对业主洽谈能力 6．对消费者说服力 7．对其他一般性对象洽谈能力 8．情报收集及分析 9．专业知识 10．报告编撰与书写 11．领导统御 12．协调 13．对部属训练及指导能力 14．组织能力 15．创意 16．潜能及未来发展 17．业务/工作主动性 18．独立作业能力 19．同时负责或执行若干项工作的可能性 20．吸收及学习能力 21．对公司及工作的态度及责任感 22．对时间安排及使用 23．一般人际关系 综合评估 □特优 □优 □可 □劣 个 性 分 析 A=特优 B=水平以上下 C=可 D=需要改 E=不予评估 项 目 评分 项 目 1．仪表 2．口才 3．表达 4．谈吐 5．性情 6．脾气 7．处人 8．处事 9．反应 10．判断 11．精力 26．领导 12．合作 27．气量 评分 13．自信 28．习惯 14．准时 29．理解力 15．个人主义 30．表现欲 考 核 员 结 论 1． 本人过去与受考核人共事结果，确认其专业工作能力 □特优 □水平以上 □可 □劣 2． 今后公司如再指派受考核员与本人配合工作，对此一指派，本人认为 □有此需要 □可以接受 □另选他人 3． 本人对受考核人的潜能认为 □优 □可 □到此为止 □不确定 4． 公司如欲加重受考核人的工作分量及责任，本人认为 目前：□可 □不可 未来：□可 □不可 5． 本人已将评核结果与受考核人面谈，其反应为 □接受 □无所谓 □反对 意见及建议 考核员： 时间： 年 月 日 签名 部门主管： 时间： 总经理： 年 月 日 签名 时间： 年 月 日 签名 请详列受核人的缺点及改进方式及方向： 受考核人于考核时间内迟到及旷职 次 时（分） 本考核表已于 年 月 日由 与受考核人及考核员面谈，并依建议作如下决定： 1． 调整工区资 晋 升 2．调 职 调往部门 3．辞 退 4．上列决定生效日期 年 月 日 负责人签名 广告业成绩与效率考核表典范 （一） 业务人员评量及发展方案 被评人： 职称： 日期： 评量人： 评量时间： 职务内容描述（所负责客户、任务……等） 1．专业技术 评量点数 （从 1 到 10） （1）能妥善地处理并执行日常作业 （2）执行任务时，致力追求超高水平 （3）不断学习广告与行销的知识 （4）了解行销并且能引发产生创意 （5）受过媒体、市调及广告过程的基本训练，了解“部门纪律”的意义 （6）了解创意过程，并能予以协助 （7）具备强而有力的提案能力及书面化作业 （8）与他人合作愉快 （9）客户建立良好的关系 （10）了解公司的成本营运及财务制度，预估并且控制预算 （11）能有效地分析与解决问题 （12）其他意见 2．人际技巧 评量点数 （从 1 到 10） （1）具有领导能力 （2）展现创意能力 （3）能自动自发 （4）仪容方面 （5）成熟且具判断力 （6）热心助人并能自我激励 （7）具有人际关系的技巧 （8）对公司表现正面积极而且忠诚的态度 （9）具有完成工作的能力 （10）有见解，具追根究底的求知精神 （11）具广泛的兴趣
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会计部门业务能力分析表
会计部门业务能力分析表 项 目 评 分 帐册管理是否万全 5 4 3 2 1 现金管理是否万全 5 4 3 2 1 现金的收支是否谨慎 5 4 3 2 1 支票的核对是否万全 5 4 3 2 1 预付款的核对？ 5 4 3 2 1 各种计算是否确实 5 4 3 2 1 收款处理是否确实 5 4 3 2 1 付款处理是否谨慎 5 4 3 2 1 与银行的交涉如何 5 4 3 2 1 资金的准备如何 5 4 3 2 1 是否热心于资产的扩充 5 4 3 2 1 是否热心于费用的节省 5 4 3 2 1 计算是否无误 5 4 3 2 1 税务处理是否万全 5 4 3 2 1 [ 5 4 3 2 1 ] 评份统计 分数愈多愈优秀 内 容 指 导
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国外出差费用明细报告书
国外出差费用明细报告书 姓名： 出 发 地 航 空 行 程 出 单位： 日期： 事 由 发 月 日 时 间 类 回 班 次 别 单 价 国 月 日 时 天 数 金 外 币 旅 费 清 单 间 班 摘 额 出国旅费 出国手续费 出国交通费 交通费 ＄ 住宿费 伙食费 杂费 停 留 期 间 的 旅 费 原 支 领 金 额 支 元 出 元 合计 要 本币（换算） 准备金 次 元 余 额 元 不 足 额 元 元 支付额 金额 支付月日 借方 贷方 类别 总经理： 人事主管： 单位主管： 申请人： 注：（旅费清单）的记载事项较多时，另付清单。 使用说明 除了近距离的短期出差另当别论以外，长距离或长时间的出差，通常都会在事前做假设 性的概略预算，回公司后再仔细计算实际费用。如果不这样，将会千万出差者的重大经济 负担，甚至使得出差成为难务。而本日报就是依此旨而设计的，它的特点在于它以出差任 务，出差的分类。
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