机械技术主管年度岗位绩效考核表
年度岗位绩效考核表 部门：设备环保科 岗位：机械技术主管 姓名： 考核 项目 任务 绩效 年 月 日 具体内容及定义 1. 2. 3. 4. 5. 6. 负责全公司机械设备的技术管理； 负责设备科（车间）日常生产工作管理； 负责成品车间设备大（项）修的设备技术管理； 负责公司技术改造管理指导，解决机械设备发生的疑难技术问 题，备的正常利用率。 协助车间领导开展各方面的工作，作好上传下达工作。 对大（项）修的工作，并负责解决全部技术问题，以确保设备 的完好率和使用率。 技改项目监管、验收、考查、立项、可行性研究工作。 7. 考核 标准 A-10 B-8 C-6 D-4 E-2 得分小计：每项实得分累计相加后乘以 40%，作为任务绩效的实得考核结果。 工作 责任心 1． 尊重并维护组织的利益和形象； 2． 乐意接纳额外的任务和必要的加班； 3． 积极主动承担相应的工作任务和责任； 4． 保持良好的出勤记录，没有不合理缺席 A-10 B-8 C-6 D-4 E-2 周 边 绩 效 工作 态度 1． 主动服从上级的工作指示或任务安排； 2． 在无监督情况下保持工作质量的稳定； 3． 从大局出发，以组织利益为重 A-10 B-8 C-6 D-4 E-2 团队 合作 1． 愿意与他人分享工作经验或方法，促进共同成长； 2． 支持同事及协作部门的工作，保持良好合作关系； 3． 参与和支持团队工作，推进团队目标的达成； 4． 为后续工作或人员提供最大程度的便利 A-10 B-8 C-6 D-4 E-2 周边 1． 认真倾听、理解并发现相关部门的需求； 合作 2． 根据组织规则，合理满足相关部门的合作需求； 3．合作态度愉悦、友善 A-10 B-8 C-6 D-4 E-2 得分小计：每项实得分累计相加后乘以 30%，作为周边绩效的实得考核结果。 知识 1． 具备充分的读写和计算方面的基础知识； 2． 有一定的理论和专业知识； 3． 具有适应岗位工作要求的业务知识； A-10 B-8 C-6 D-4 E-2 执行力 1．不怕艰难困苦，不半途而废，坚持不懈地完成工作任 A-10 务。 B-8 考核 结果 2．能够随机应变。 3．扎扎实实地做好必要的基础工作。 4．充分发挥自己和他人的作用。 能 力 绩 效 理解力 1．能充分理解并把握要点。 2．善于接受新事物。 3．心领神会，能正确推测言语不能表达的意思。 4．对指示命令产生疑问时立即请示、提问，力求弄通。 C-6 D-4 E-2 A-10 B-8 C-6 D-4 E-2 技能 1．掌握工作的要领和要诀。 2．技术操作娴熟。 3．能及时发现并纠正错误。 A-10 B-8 C-6 D-4 E-2 判断力 1．明辨是非得失，把握事物的本质与关键。 2．善于把握时机作出决断。 3．具有客观公正的见解。 4．明确表示自己的主张和态度。 5．不固执己见。 A-10 B-8 C-6 D-4 E-2 E-2 得分小计：每项实得分累计相加后乘以 30%，作为能力绩效的实得考核结果。 得分总计：将周边绩效和能力绩效的实得考核结果相加，为最终考核结果。 考核者签字： 年 月 日
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机动部技术员考核手册
山西 XX 煤焦化工有限公司 二○○X 年员工考核手册 部门：机动部 岗位：机动部副部长 考核者：机动部部长 职工姓名： 机动部技术员 一、 职位基础资料 1. 岗位名称：机动部技术员 2. 职位级别： 3. 岗位定员：1 4. 直接上级： 机动部部长 5. 直接下级： 6. 职位摘要：负责机动部各工段与班组的技术指导工作 7. 工作环境：正常工作环境； 8. 工作时间：以正常工作时间为主； 9. 工作协作关系： 内部：公司各生产车间与部门； 外部： 10. 岗位职责： （1） 负责各生产车间的设备点巡检情况的检查与评比工作； （2） 负责所属各班组的安全生产检查以及新员工的安全教育工作； （1） 对电气设备方面的规章制度的建立、完善和改进； （2） 会同有关部门安排公司内部分或全部的停产检修计划，并负责检修前准备 以及检修后的验收； （3） 负责各车间设备管理工作的业务指导并定期检查其工作和进行考核； （4） 运用设备状态监测技术检查设备，力争将事故消灭在萌芽状态； （5） 对设备事故和故障进行统计分析，提出处理意见，对生产中发生的事故及 时组织力量抢修； （6） 完成上级交给的其它任务。 二、岗位职权 1. 人权 2. 财权 3. 事权 （1） 对不符合操作规范的操作有批评指正权； 三、岗位责任： 1. 对本部门各工段与班组的技术水平的提高负责； 四、任职资格： 1. 大专以上学历； 2. 了解机械、电气、仪表等方面的知识； 3. 年龄：18 岁以上，性别不限。 五、办公设备： 检测设备、电脑等 200X 年 1 月考核表 关键考核指标 检修设备 扣分 是否完成 检修后设备因检修 不彻底原因出现事 故扣两分 关键指标扣分合计（1） 月度重点工作 内容 完成标准 标准分 得分 10 10 10 月度重点工作平均得分（2） 领导交办的其他工作 内容 完成标准 标准分 得分 10 10 10 10 领导交办的其他工作平均得分（3） 事由 扣分 事由 得分 其他扣分（4） 其他得分（5） 得分 考核者签名： [(2)+(3)]÷2－(1)－(4)+(5) 200X 年 2 月考核表 关键考核指标 检修设备 扣分 是否完成 检修后设备因检修 不彻底原因出现事 故扣两分 关键指标扣分合计（1） 月度重点工作 内容 完成标准 标准分 得分 10 10 10 月度重点工作平均得分（2） 领导交办的其他工作 内容 完成标准 标准分 得分 10 10 10 10 领导交办的其他工作平均得分（3） 事由 扣分 事由 得分 其他扣分（4） 其他得分（5） 得分 考核者签名： [(2)+(3)]÷2－(1)－(4)+(5) 200X 年 3 月考核表 关键考核指标 检修设备 扣分 是否完成 检修后设备因检修 不彻底原因出现事 故扣两分 关键指标扣分合计（1） 月度重点工作 内容 完成标准 标准分 得分 10 10 10 月度重点工作平均得分（2） 领导交办的其他工作 内容 完成标准 标准分 得分 10 10 10 10 领导交办的其他工作平均得分（3） 事由 扣分 事由 得分 其他扣分（4） 其他得分（5） 得分 考核者签名： [(2)+(3)]÷2－(1)－(4)+(5) 200X 年 4 月考核表 关键考核指标 检修设备 扣分 是否完成 检修后设备因检修 不彻底原因出现事 故扣两分 关键指标扣分合计（1） 月度重点工作 内容 完成标准 标准分 得分 10 10 10 月度重点工作平均得分（2） 领导交办的其他工作 内容 完成标准 标准分 得分 10 10 10 10 领导交办的其他工作平均得分（3） 事由 扣分 事由 得分 其他扣分（4） 其他得分（5） 得分 考核者签名： [(2)+(3)]÷2－(1)－(4)+(5) 200X 年 5 月考核表 关键考核指标 检修设备 扣分 是否完成 检修后设备因检修 不彻底原因出现事 故扣两分 关键指标扣分合计（1） 月度重点工作 内容 完成标准 标准分 得分 10 10 10 月度重点工作平均得分（2） 领导交办的其他工作 内容 完成标准 标准分 得分 10 10 10 10 领导交办的其他工作平均得分（3） 事由 扣分 事由 得分 其他扣分（4） 其他得分（5） 得分 考核者签名： [(2)+(3)]÷2－(1)－(4)+(5) 200X 年 6 月考核表 关键考核指标 检修设备 扣分 是否完成 检修后设备因检修 不彻底原因出现事 故扣两分 关键指标扣分合计（1） 月度重点工作 内容 完成标准 标准分 得分 10 10 10 月度重点工作平均得分（2） 领导交办的其他工作 内容 完成标准 标准分 得分 10 10 10 10 领导交办的其他工作平均得分（3） 事由 扣分 事由 得分 其他扣分（4） 其他得分（5） 得分 考核者签名： [(2)+(3)]÷2－(1)－(4)+(5) 200X 年 7 月考核表 关键考核指标 检修设备 扣分 是否完成 检修后设备因检修 不彻底原因出现事 故扣两分 关键指标扣分合计（1） 月度重点工作 内容 完成标准 标准分 得分 10 10 10 月度重点工作平均得分（2） 领导交办的其他工作 内容 完成标准 标准分 得分 10 10 10 10 领导交办的其他工作平均得分（3） 事由 扣分 事由 得分 其他扣分（4） 其他得分（5） 得分 考核者签名： [(2)+(3)]÷2－(1)－(4)+(5) 200X 年 8 月考核表 关键考核指标 检修设备 扣分 是否完成 检修后设备因检修 不彻底原因出现事 故扣两分 关键指标扣分合计（1） 月度重点工作 内容 完成标准 标准分 得分 10 10 10 月度重点工作平均得分（2） 领导交办的其他工作 内容 完成标准 标准分 得分 10 10 10 10 领导交办的其他工作平均得分（3） 事由 扣分 事由 得分 其他扣分（4） 其他得分（5） 得分 考核者签名： [(2)+(3)]÷2－(1)－(4)+(5) 200X 年 9 月考核表 关键考核指标 检修设备 扣分 是否完成 检修后设备因检修 不彻底原因出现事 故扣两分 关键指标扣分合计（1） 月度重点工作 内容 完成标准 标准分 得分 10 10 10 月度重点工作平均得分（2） 领导交办的其他工作 内容 完成标准 标准分 得分 10 10 10 10 领导交办的其他工作平均得分（3） 事由 扣分 事由 得分 其他扣分（4） 其他得分（5） 得分 考核者签名： [(2)+(3)]÷2－(1)－(4)+(5) 200X 年 10 月考核表 关键考核指标 检修设备 扣分 是否完成 检修后设备因检修 不彻底原因出现事 故扣两分 关键指标扣分合计（1） 月度重点工作 内容 完成标准 标准分 得分 10 10 10 月度重点工作平均得分（2） 领导交办的其他工作 内容 完成标准 标准分 得分 10 10 10 10 领导交办的其他工作平均得分（3） 事由 扣分 事由 得分 其他扣分（4） 其他得分（5） 得分 考核者签名： [(2)+(3)]÷2－(1)－(4)+(5) 200X 年 11 月考核表 关键考核指标 检修设备 扣分 是否完成 检修后设备因检修不彻 底原因出现事故扣两分 关键指标扣分合计（1） 月度重点工作 内容 完成标准 标准分 得分 10 10 10 月度重点工作平均得分（2） 领导交办的其他工作 内容 完成标准 标准分 得分 10 10 10 10 领导交办的其他工作平均得分（3） 事由 扣分 事由 得分 其他扣分（4） 其他得分（5） 得分 考核者签名： [(2)+(3)]÷2－(1)－(4)+(5) 200X 年 12 月考核表 关键考核指标 检修设备 扣分 是否完成 检修后设备因检修 不彻底原因出现事 故扣两分 关键指标扣分合计（1） 月度重点工作 内容 完成标准 标准分 得分 10 10 10 月度重点工作平均得分（2） 领导交办的其他工作 内容 完成标准 标准分 得分 10 10 10 10 领导交办的其他工作平均得分（3） 事由 扣分 事由 得分 其他扣分（4） 其他得分（5） 得分 考核者签名： [(2)+(3)]÷2－(1)－(4)+(5)
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机动科运行工段长绩效考核表
机动科运行工段长绩效考核表 被考核者 职位名称 考 核 指 标 设 备 作 业 达 车 辆 正 常 使 机 车 安 全 运 指 令 执 行 状 班 运行工段长 所属分厂 炼铁厂 所属部门 考核者 机动科科长 考核期 机动科运行工段 量化标准 指标定义 权重 （%） 设备作业达标 率＝实际设备 作业率/目标设 20% 备作业率 车辆正常使用 率＝正常运转 时间／月度总 作业时间 20% 反映运行工段 机车正常运行 20% 的结果 反映对其他部 门工作的服务 15％ 效率 通过上级直接 组 管 理 观察和员工投 工 作 态 度 成本控制意识 反映被考核者 工作积极性及 责任心等内容 的指标 诉考核工段长 10% 管理能力以及 15% 打分标准 区间 A≥100% 95%≤A＜100% 90%≤A＜95% 80%≤A＜90% A＜80% 90%A≤100% 85%A≤90% 80%A≤85% 70%A≤80% A≤70% 机车保持正常安全运行，无操作事故 机车基本保持正常运行，对生产产生轻微影响 机车运行偶尔出现事故，对生产产生一定影响 机车运行出现较大事故，对生产具有较大影响 机车运行出现严重操作事故，导致生产操作事故 依照相应生产部门的指令，准确执行，及时操 偶尔出现执行错误，轻微影响生产 出现执行失误，造成一般生产事故 经常出现执行失误，或者因失误造成生产事故 没有按照指令执行，出现重大误差导致生产事故 员工积极性高，成本节约意识很强 员工工作积极，成本节约意识强 员工积极性一般，有成本节约意识 不协调，存在浪费现象 混乱，效率低下 工作非常积极，责任心非常高 工作较为积极，责任心较高 工作积极，责任心高 工作不太积极，责任心一般 工作消极，缺乏基本的责任心 91-100 得分 得分依据 81-90 71-80 51-70 0-50 91-100 81-90 71-80 51-70 0-50 91-100 81-90 71-80 51-70 0-50 91-100 81-90 71-80 51-70 0-50 91-100 81-90 71-80 51-70 0-50 91-100 81-90 71-80 51-70 0-50 91-100 81-90 71-80 51-70 0-50 考核得分 复核加（扣分） 最后得分 考核者评语 时间： 签名： 上级审核 时间： 签名： 人事专员审核 时间： 签名： 审批 时间： 签名：
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机动部副部长考核手册
山西 XX 煤焦化工有限公司 二○○X 年员工考核手册 部门：机动部 岗位：机动部副部长 考核者：机动部部长 职工姓名： 机动部副部长 一、职位基础资料 1. 岗位名称：机动部副部长 2. 职位级别： 3. 岗位定员：1 4. 直接上级： 机动部部长 5. 直接下级： 6. 职位摘要：配合与协助机动部部长完成本部门工作 7. 工作环境：正常工作环境； 8. 工作时间：以正常工作时间为主； 9. 工作协作关系： 内部：公司所有部门与车间； 外部： 10. 岗位职责： （1） 对电气设备方面的规章制度的建立、完善和改进； （2） 负责编制全公司的设备年、季、月的大、中修计划并组织实施和交接验收； （3） 会同有关部门安排公司内部分或全部的停产检修计划，并负责检修前准备 以及检修后的验收； （4） 负责各车间设备管理工作的业务指导并定期检查其工作和进行考核； （5） 运用设备状态监测技术将事故消灭在萌芽状态； （6） 对设备事故和故障进行统计分析，提出处理意见，对生产中发生的事故及 时组织力量抢修，尽量减少损失并组织召开事故分析会； （7） 完成上级交给的其它任务。 二、岗位职权 1. 人权 （1） 对直接下级的薪资定档、奖励、行政处罚,有提议权； （2） 对直接下级的工作,有调整权； （3） 对直接下级处以警告、停职检查处分,有审核权； 2. 财权 3. 事权 （1） 对违章操作及违反操作规程人员有处罚权； （2） 对新技术、新工艺有使用权和公司内推广权； （3） 对不适合生产的设备有更新建议权。 三、岗位责任： 1. 对机动部分管部分的工作指标的按时保质完成负责； 2. 对保证生产所需要的风、水、电、气的正常供应负管理责任； 3. 对保证各生产车间设备的正常运行负管理责任。 四、任职资格： 1. 大专以上学历，机械、仪表、精密仪器、铸造等理工科相关专业； 2. 不少于三年以上在大、中型工业企业任职的相关工作经历，有较高的专业水平； 3. 熟练的电脑操作能力； 4. 年龄：25 岁以上，性别不限 五、办公设备： 电脑 200X 年 1 月考核表 关键考核指标 机动部分管指 扣分 是否完成 每延误 1 日，扣 2 分 保证供应 每停产一次扣两分 标完成程度 生产所用水电 气供应 关键指标扣分合计（1） 月度重点工作 内容 完成标准 标准分 得分 10 10 10 月度重点工作平均得分（2） 领导交办的其他工作 内容 完成标准 标准分 得分 10 10 10 10 领导交办的其他工作平均得分（3） 事由 扣分 事由 得分 其他扣分（4） 其他得分（5） 得分 考核者签名： [(2)+(3)]÷2－(1)－(4)+(5) 200X 年 2 月考核表 关键考核指标 机动部分管指 扣分 是否完成 每延误 1 日，扣 2 分 保证供应 每停产一次扣两分 标完成程度 生产所用水电 气供应 关键指标扣分合计（1） 月度重点工作 内容 完成标准 标准分 得分 10 10 10 月度重点工作平均得分（2） 领导交办的其他工作 内容 完成标准 标准分 得分 10 10 10 10 领导交办的其他工作平均得分（3） 事由 扣分 事由 得分 其他扣分（4） 其他得分（5） 得分 考核者签名： [(2)+(3)]÷2－(1)－(4)+(5) 200X 年 3 月考核表 关键考核指标 机动部分管指 扣分 是否完成 每延误 1 日，扣 2 分 保证供应 每停产一次扣两分 标完成程度 生产所用水电 气供应 关键指标扣分合计（1） 月度重点工作 内容 完成标准 标准分 得分 10 10 10 月度重点工作平均得分（2） 领导交办的其他工作 内容 完成标准 标准分 得分 10 10 10 10 领导交办的其他工作平均得分（3） 事由 扣分 事由 得分 其他扣分（4） 其他得分（5） 得分 考核者签名： [(2)+(3)]÷2－(1)－(4)+(5) 200X 年 4 月考核表 关键考核指标 机动部分管指 扣分 是否完成 每延误 1 日，扣 2 分 保证供应 每停产一次扣两分 标完成程度 生产所用水电 气供应 关键指标扣分合计（1） 月度重点工作 内容 完成标准 标准分 得分 10 10 10 月度重点工作平均得分（2） 领导交办的其他工作 内容 完成标准 标准分 得分 10 10 10 10 领导交办的其他工作平均得分（3） 事由 扣分 事由 得分 其他扣分（4） 其他得分（5） 得分 考核者签名： [(2)+(3)]÷2－(1)－(4)+(5) 200X 年 5 月考核表 关键考核指标 机动部分管指 扣分 是否完成 每延误 1 日，扣 2 分 保证供应 每停产一次扣两分 标完成程度 生产所用水电 气供应 关键指标扣分合计（1） 月度重点工作 内容 完成标准 标准分 得分 10 10 10 月度重点工作平均得分（2） 领导交办的其他工作 内容 完成标准 标准分 得分 10 10 10 10 领导交办的其他工作平均得分（3） 事由 扣分 事由 得分 其他扣分（4） 其他得分（5） 得分 考核者签名： [(2)+(3)]÷2－(1)－(4)+(5) 200X 年 6 月考核表 关键考核指标 机动部分管指 扣分 每延误 1 日，扣 2 分 是否完成 标完成程度 生产所用水电 保 证 供 应 每停产一次扣两分 气供应 关键指标扣分合计（1） 月度重点工作 内容 完成标准 标准分 得分 10 10 10 月度重点工作平均得分（2） 领导交办的其他工作 内容 完成标准 标准分 得分 10 10 10 10 领导交办的其他工作平均得分（3） 事由 扣分 事由 得分 其他扣分（4） 其他得分（5） 得分 考核者签名： [(2)+(3)]÷2－(1)－(4)+(5) 200X 年 7 月考核表 关键考核指标 机动部分管指 扣分 是否完成 每延误 1 日，扣 2 分 保证供应 每停产一次扣两分 标完成程度 生产所用水电 气供应 关键指标扣分合计（1） 月度重点工作 内容 完成标准 标准分 得分 10 10 10 月度重点工作平均得分（2） 领导交办的其他工作 内容 完成标准 标准分 得分 10 10 10 10 领导交办的其他工作平均得分（3） 事由 扣分 事由 得分 其他扣分（4） 其他得分（5） 得分 考核者签名： [(2)+(3)]÷2－(1)－(4)+(5) 200X 年 8 月考核表 关键考核指标 机动部分管指 扣分 是否完成 每延误 1 日，扣 2 分 保证供应 每停产一次扣两分 标完成程度 生产所用水电 气供应 关键指标扣分合计（1） 月度重点工作 内容 完成标准 标准分 得分 10 10 10 月度重点工作平均得分（2） 领导交办的其他工作 内容 完成标准 标准分 得分 10 10 10 10 领导交办的其他工作平均得分（3） 事由 扣分 事由 得分 其他扣分（4） 其他得分（5） 得分 考核者签名： [(2)+(3)]÷2－(1)－(4)+(5) 200X 年 9 月考核表 关键考核指标 机动部分管指 扣分 是否完成 每延误 1 日，扣 2 分 保证供应 每停产一次扣两分 标完成程度 生产所用水电 气供应 关键指标扣分合计（1） 月度重点工作 内容 完成标准 标准分 得分 10 10 10 月度重点工作平均得分（2） 领导交办的其他工作 内容 完成标准 标准分 得分 10 10 10 10 领导交办的其他工作平均得分（3） 事由 扣分 事由 得分 其他扣分（4） 其他得分（5） 得分 考核者签名： [(2)+(3)]÷2－(1)－(4)+(5) 200X 年 10 月考核表 关键考核指标 机动部分管指 扣分 是否完成 每延误 1 日，扣 2 分 保证供应 每停产一次扣两分 标完成程度 生产所用水电 气供应 关键指标扣分合计（1） 月度重点工作 内容 完成标准 标准分 得分 10 10 10 月度重点工作平均得分（2） 领导交办的其他工作 内容 完成标准 标准分 得分 10 10 10 10 领导交办的其他工作平均得分（3） 事由 扣分 事由 得分 其他扣分（4） 其他得分（5） 得分 考核者签名： [(2)+(3)]÷2－(1)－(4)+(5) 200X 年 11 月考核表 关键考核指标 机动部分管指 扣分 是否完成 每延误 1 日，扣 2 分 保证供应 每停产一次扣两分 标完成程度 生产所用水电 气供应 关键指标扣分合计（1） 月度重点工作 内容 完成标准 标准分 得分 10 10 10 月度重点工作平均得分（2） 领导交办的其他工作 内容 完成标准 标准分 得分 10 10 10 10 领导交办的其他工作平均得分（3） 事由 扣分 事由 得分 其他扣分（4） 其他得分（5） 得分 考核者签名： [(2)+(3)]÷2－(1)－(4)+(5) 200X 年 12 月考核表 关键考核指标 机动部分管指 扣分 是否完成 每延误 1 日，扣 2 分 保证供应 每停产一次扣两分 标完成程度 生产所用水电 气供应 关键指标扣分合计（1） 月度重点工作 内容 完成标准 标准分 得分 10 10 10 月度重点工作平均得分（2） 领导交办的其他工作 内容 完成标准 标准分 得分 10 10 10 10 领导交办的其他工作平均得分（3） 事由 扣分 事由 得分 其他扣分（4） 其他得分（5） 得分 考核者签名： [(2)+(3)]÷2－(1)－(4)+(5) ＋90
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机动科科长绩效考核表
绩效考核表 被考核者 职位名称 考 核 指 标 科长 所属分厂 炼钢分厂 所属部门 考核者 厂长 考核期 机动科 量化标准 指标定义 权重 （%） 事 量 得分 得分依据 2、出现较大设备事故，每起扣 50 分 10％ 3、出现一般设备事故，每起扣 20 分 120 4、出现小设备事故，每起扣 10 分 故 产 起始分 1、出现重大以上设备事故，本项分为零 设 备 打分标准 5、设备故障影响主线生产半小时以下，每起扣 2 分 10% 当 月 计 划 产 量 完 成 每 欠 产 500T 扣 10 分 ， 每 超 产 500T 奖 10 分。 100 1、严把检修质量关，因设备质量问题原因造成产品 质 量 10％ 质量 问题扣 20 分 120 2、验收后设备出现返修扣 20 分 检 修 计 划 备 件 计 划 管 理 指 标 员 工 管 理 个 人 态 度 考核得分 考核者评语 1、检修计划提前一天下发，否则扣 10 分。 20% 2、检修计划编制不合理，造成项目末完成扣 10 分。 3、检修计划项目无故末完成，扣 20 分。 120 1、备件计划及时上报否则扣 10 分。 20% 2、备件需准确无误填写规范，因错误计划影响检修 扣 10 分。 120 3、备件计划及时督办，影响检修工作扣 20 分。 1、设备档案不完善，资料混乱，扣 10 分。 10％ 2、环保设备不达标扣 10 分。 120 3、质量认证工作有不符合项每项扣 5 分。 1、违章违纪每 1 人次扣 1 分 10% 2、微伤、险肇事故每起扣 1 分 3、公司或分厂检查每项不合格扣 2 分 120 1、贯标内审，公司或分厂检查本部门每项不合格扣 2 分 10% 2、重点工作未完成，每项扣 1 分 3、不按岗位职责或工作程序办事，越级上报或擅权行为每次扣 120 2分 复核加（扣分） 最后得分 时间： 签名： 上级审核 时间： 签名： 人事专员审核 时间： 签名： 审批 时间： 签名：
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机动科机修段长绩效考核表
机动科机修段长绩效考核表 被考核者 职位名称 考 核 指 标 机动科机修段长 指标定义 设备作业达标率 改 项 目 完 安 ＝实际完成项目 设 备 配 件 管 理 工 作 班 组 管 理 工 作 态 度 炼铁厂 所属部门 考核者 机动科科长、 机修副科长 考核期 维修工段 量化标准 设 备 作 业 达 技 全 检 修 所属分厂 ＝实际设备作业 率/目标设备作 权重 （%） 25% 业率 技改项目完成率 数／计划完成的 15％ 项目数 主要来自安全员 检查以及上级直 20% 接观察 考核设备管理工 区间 A≥100% 95%≤A＜100% 90%≤A＜95% 80%≤A＜90% A＜80% 80%A≤100% 60%A≤80% 50%A≤60% 30%A≤50% A≤30% 没有检修事故，安全工作开展顺利 基本无检修事故，安全工作较好 偶有检修事故，事故性质较轻 时有检修事故，事故影响较大 出现重大检修事故，造成严重影响 备品管理工作完善，备件准备充足，能够提供及时支 备品管理管理工作较好，经过协调能够及时提供备 91-100 品，不影响生产 通过上级直接观 察以及相关记录 打分标准 15% 作效能 备品管理工作偶有疏漏，对生产工序造成轻微影响 产工序运行 察和员工投诉考 核工段长管理能 10% 力以及成本控制 意识 反映被考核者工 作积极性及责任 心等内容的指 标，属于软性指 标 考核得分 15% 得分依据 81-90 71-80 51-70 0-50 91-100 81-90 71-80 51-70 0-50 91-100 81-90 71-80 51-70 0-50 91-100 81-90 71-80 备品管理工作时有疏漏，备品供应不及时，对生产造 51-70 成一定影响 备品管理出现巨大漏洞，备品供应缺乏，严重影响生 通过上级直接观 得分 高效有序成效显著，员工积极性高 顺利进行成效明显，员工工作积极 正常进行，有一定成效 不协调，效果不明显 混乱，效率低下 工作非常积极，责任心非常高 工作较为积极，责任心较高 工作积极，责任心高 工作不太积极，责任心一般 工作消极，缺乏基本的责任心 复核加（扣分） 0-50 91-100 81-90 71-80 51-70 0-50 91-100 相应单位投诉率： 81-90 71-80 51-70 加上： 0-50 最后得分 考核者评语 时间： 签名： 上级审核 时间： 签名： 人事专员审核 时间： 签名： 审批 时间： 签名：
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机动科电仪副段长绩效考核表
机动科电仪副段长绩效考核表 被考核者 职位名称 考 核 指 标 电 仪 设 备 作 业 设 所属分厂 炼铁厂 所属部门 考核者 机动科电仪科 长、副科长 考核期 机动科电仪副段长 机动科电仪 工段 量化标准 指标定义 权重 （%） 设备作业达标 率＝实际设备 作业率/目标设 20% 备作业率 消耗=实际吨铁 改 项 目 完 安 全 检 修 和项目评估考 班 组 管 理 通过上级直接 相 关 单 位 投 工 成本控制意识 反映该工段对 作 态 度 工作积极性及 电费/计划吨铁 20% 电费 通过数据统计 察技术改进能 15% 力 主要来自安全 员检查以及上 10% 级直接观察 观察和员工投 诉考核工段长 10% 管理能力以及 生产部门的支 10％ 持情况 反映被考核者 责任心等内容 的指标 考核得分 考核者评语 A≥100% 95%≤A＜100% 90%≤A＜95% 80%≤A＜90% A＜80% 设备用电成本 备 用 电 成 技 打分标准 15% 区间 81-90 71-80 51-70 0-50 91-100 偶有检修事故，事故性质较轻 71-80 时有检修事故，事故影响较大 51-70 出现重大检修事故，造成严重影响 0-50 复核加（扣分） 得分依据 91-100 A≤95% 95%≤A＜90% 90%≤A＜100% 100%≤A＜105% A≥105% 提前计划时间内完成重大技术突破的项目 按照计划规定时间内完成重大技术改进项目 按照计划规定时间完成常规型技改项目 在申请延期之后完成常规型技改项目 没有技改项目或者放弃计划内技改项目 没有检修事故，安全工作开展顺利 基本无检修事故，安全工作较好 高效有序成效显著，员工积极性高 顺利进行成效明显，员工工作积极 正常进行，有一定成效 不协调，效果不明显 混乱，效率低下 及时反馈相关部门的工作要求，并无投诉事件 发生投诉事件投诉不超过 2 次 发生的投诉事件不超过 3 次 发生的投诉事件不超过 4 次 发生的投诉事件在 4 次以上 工作非常积极，责任心非常高 工作较为积极，责任心较高 工作积极，责任心高 工作不太积极，责任心一般 工作消极，缺乏基本的责任心 得分 81-90 71-80 51-70 0-50 91-100 81-90 71-80 51-70 0-50 91-100 81-90 91-100 81-90 71-80 51-70 0-50 91-100 81-90 71-80 51-70 0-50 91-100 81-90 71-80 51-70 0-50 最后得分 时间： 签名： 上级审核 时间： 签名： 人事专员审核 时间： 签名： 审批 时间： 签名：
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机动科机修副科长绩效考核表
机动科机修副科长绩效考核表 被考核者 职位名称 考 核 指 标 机修副科长 所属分厂 炼铁厂 所属部门 考核者 机动科科长 考核期 机动科 量化标准 指标定义 设 备 作 业 达 技 设备作业达标 改 项 目 完 设 率＝实际完成 备 制 造 成 安 全 检 修 消耗=实际吨铁 班 组 管 理 通过上级直接 工 作 态 度 反映被考核者 率＝实际设备 作业率/目标设 权重 （%） 25% 备作业率 技改项目完成 项目数／计划 10％ 完成的项目数 设备制造成本 维修费/计划吨 20% 铁维修费 主要来自安全 员检查以及上 20% 级直接观察 观察和员工投 诉考核副科长 15% 的管理能力 工作积极性及 责任心等内容 的指标，属于 软性指标 考核得分 10% 打分标准 区间 A≥100% 95%≤A＜100% 90%≤A＜95% 80%≤A＜90% A＜80% 80%A≤100% 60%A≤80% 50%A≤60% 30%A≤50% A≤30% A≤98% 98%≤A＜100% 100%≤A＜103% 103%≤A＜105% A≥105% 没有检修事故，安全工作开展顺利 基本无检修事故，安全工作较好 91-100 偶有检修事故，事故性质较轻 71-80 时有检修事故，事故影响较大 51-70 出现重大检修事故，造成严重影响 0-50 高效有序成效显著，员工积极性高 顺利进行成效明显，员工工作积极 正常进行，有一定成效 不协调，效果不明显 混乱，效率低下 工作非常积极，责任心非常高 工作较为积极，责任心较高 工作积极，责任心高 工作不太积极，责任心一般 工作消极，缺乏基本的责任心 91-100 复核加（扣分） 得分 得分依据 81-90 71-80 51-70 0-50 91-100 81-90 71-80 51-70 0-50 91-100 81-90 71-80 51-70 0-50 91-100 81-90 81-90 71-80 51-70 0-50 91-100 81-90 71-80 51-70 0-50 最后得分 考核者评语 时间： 签名： 上级审核 时间： 签名： 人事专员审核 时间： 签名： 审批 时间： 签名：
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机加工考核细则
车间员工工作考核办法 1、 制定目的： （1）全面、客观、真实地了解和评估生产车间员工的工作表现，从而籍以形成 升（调）职、嘉奖、处罚、培训的根本依据。（2）帮助生产员工了解自身优缺点 作为自我改善的指标，从而自觉改进和提高工作绩效，不断提升车间的整体素 质以增强企业的核心竞争力。（3）确定生产员工的月度工作奖金。 2、 适用范围： 适用于生产车间员工的工作考核及分配月度工作奖金。 3、 考核原则 （1）坚持公开、公平、公正的原则。（2）坚持以岗位职责为主要依据，定量与 定性相结合的原则。（3）坚持以促进工作改善，创建优质、高效、团结的生产环 境为宗旨的原则。（4）坚持以短期管理重点和中、长期经营规划相结合的原则。 （5）坚持考核管理工作的连续性、整体性与完善性原则。 4、 考核时间 于每月 1—3 日内完成上月月度考核工作。 5、 考核内容 以《人事管理制度》和《员工考勤制度》为依据、其它规章制度为参考。 6、 考核形式 考核形式为：民主评议（记名式）和领导审核。 7、 考核办法 7.1 行为反馈法：民主评议由员工自身和同事参照本月度所列考核指标反馈自 己及同事的工作行为，并在考核时如实作出评价。 7.2 查询记录法：由车间主任认真填写《工作记录表》和核对考勤记录，对每位 生产员工每天的整体工作情况进行整理统计并做到班前布置班后讲评，待月终 时汇总评价。 7.3 重大事件法：对因主观原因造成质量、安全事故的、当月生产日出勤率达不 到 90%的及存在其它严重违纪者，取消当事人员受奖资格。 8、 考核程序 8.1 生产车间在每月 1—3 日内于班后组织由调度室或综合管理部列席监督、全 体生产员工参加的月度工作考核专题会议：（1）调度室经理首先就上次考核过 程作出评价，针对其中暴露出来的各种问题作出点评并提出改进措施。（2）由 综合管理部经理就上月车间全体员工对于《人事管理制度》和《员工考勤制度》的 遵守和执行情况作出说明。（3）车间主任结合上月产量与质量、安全与效率等 情况对车间整体管理情况作出通报。（4）车间主任公布本次工作评价将产生的 受奖人数和奖金额度。 8.2 各生产员工根据综合管理部和车间的情况通报并结合平素自身及同事的工 作情况对全体生产员工名次进行排列后，填具《生产员工工作评价排列表》。 8.3 综合管理部负责收集填具完整的《生产员工工作评价排列表》并汇总各生产 员工的综合名次，将评价后的总体结果报送由调度室经理、综合管理部经理和车 间主任组成的评审领导组，由评审领导组对最终结果进行审核，对于经民主评 议所得名次与实际情况严重不符者有权作出适当调整。 8.4 考核结果应在考核结束后 2 日内，存入综合管理部员工考核档案中。 9、 考核结果及效力 9.1 考核名次直接与上月度奖金挂钩。 9.2 对于连续三个月考评受奖者，享受季度奖；年度优秀员工的评比亦以平时 考核受奖情况核定。 9.3 考评名次连续三个月位居后一名者，转入次类岗位工资待遇处理；考评名 次连续六个月，作劝退处理。 10、 本办法由综合管理部制定，其解释权和修改权在综合管理部。
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机动科机修班长绩效考核表
机动科机修班长绩效考核表 被考核者 职位名称 考 核 指 标 设 备 作 业 达 相 关 单 位 投 安 全 检 修 设 备 配 件 管 理 工 作 班 组 管 理 工 作 态 度 机动科维修班长 所属分厂 炼铁厂 所属部门 考核者 机动科机修工 段长 考核期 机动科维修工 段 量化标准 指标定义 权重 （%） 设备作业达标 率＝实际设备 作业率/目标设 20% 备作业率 10％ 主要来自安全 员检查以及上 20% 级直接观察 记录考核设备 区间 A≥100% 95%≤A＜100% 90%≤A＜95% 80%≤A＜90% A＜80% 及时反馈相关部门的工作要求，并无投诉事件 投诉 1 次 投诉事件小于 2 次 投诉事件小于 3 次 投诉事件在 3 次以上 没有检修事故，安全工作开展顺利 基本无检修事故，安全工作较好 偶有检修事故，事故性质较轻 时有检修事故，事故影响较大 出现重大检修事故，造成严重影响 备品管理工作完善，备件准备充足，能够提供及时支 备品管理管理工作较好，经过协调能够及时提供备 91-100 品，不影响生产 通过上级直接 观察以及相关 打分标准 20% 备品管理工作偶有疏漏，对生产工序造成轻微影响 产工序运行 通过上级直接 观察和员工投 诉考核工段长 10% 管理能力以及 成本控制意识 反映被考核者 工作积极性及 责任心等内容 的指标，属于 软性指标 考核得分 20% 得分依据 81-90 71-80 51-70 0-50 91-100 81-90 71-80 51-70 0-50 91-100 81-90 71-80 51-70 0-50 91-100 81-90 71-80 备品管理工作时有疏漏，备品供应不及时，对生产造 51-70 成一定影响 备品管理出现巨大漏洞，备品供应缺乏，严重影响生 管理工作效能 得分 高效有序成效显著，员工积极性高 顺利进行成效明显，员工工作积极 正常进行，有一定成效 不协调，效果不明显 混乱，效率低下 工作非常积极，责任心非常高 工作较为积极，责任心较高 工作积极，责任心高 工作不太积极，责任心一般 工作消极，缺乏基本的责任心 复核加（扣分） 0-50 91-100 81-90 71-80 51-70 0-50 91-100 81-90 71-80 51-70 0-50 最后得分 考核者评语 时间： 签名： 上级审核 时间： 签名： 人事专员审核 时间： 签名： 审批 时间： 签名：
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机关考核细则
2009 年度纪检监察室工作人员考核细则 类别 内容 基本分 积分依据 （1）积极参加局、处室、党支部组织的各类学习活动，不迟到、不 早退、不无故退席，个人记录认真翔实，得 5 分；迟到、早退有一次 扣 0.5 分，无故缺席有 1 次扣 2 分，个人记录少一次扣 0.5 分，记 1、政治业务学习 10 录不完整酌情扣分。 （2）集中学习和个人学习相结合，全面完成学习任务，并取得良 好的学习教育效果，每次考试都合格的得 5 分；参加局统一组织的 考试有一次成绩不及格扣 5 分。 综 合 部 分 (40 分) （1）严格执行局“六项服务”各项规定，无任何违反规定的得 10 分； （2）上下班迟到、早退或上班期间无事串岗有一次扣 0.5 分，无 2、执行“六项服务”情 况 15 故旷工半天扣 2 分，旷工一天扣全分 3 分； （3）上班期间玩电脑游戏有一次扣 2 分，被优化办等部门检查发 现的扣全分 15 分； （4）对服务对象来人来电答复不及时、服务态度差、推诿扯皮的有 一次扣 1 分，造成严重影响的扣全分。 党员充分发挥先锋模范作用，积极参加党组织活动，严格执行廉洁自 律各项规章制度和规定得 15 分；无故不参加党组织生活有一次扣 2 3、党建和廉洁自律 15 分，党组织布置的工作不能按时完成有一次扣 2 分，未完成结对帮 扶任务扣 5 分，违反廉洁自律规定，发现一起以权谋私、吃拿卡要现 象扣全分 10 分。 1、做好市委市政府重点工作 落实情况的督查及局党委重 ① 积极参与市纪委执法室对市重点工作督查的得全分 ,有一次未参与 20 督查的扣 5 分。 点工作落实情况的督查. 2、、协助组织开展党风廉政 业 建设教育，加强纪检行风联 务 络员教育培训； 工 3、督促有关处室不断完善相 作 关制度并抓好落实； 部 4、督促相关处室按时参加市 分 “政风热线”，及时反馈 （45 积极协助开展形式多样的廉政建设教育得 5 分，未协助开展不得 5 5 5 “政风热线”反映的问题。 分； 督促有关处室不断完善相关制度得 2 分，并进行汇总得 3 分；未汇 总成册的扣 3 分； 按时组织相关处室参加“政风热线”得 5 分，未及时提醒领导和有 关处室按时参加市“政风热线”的有一次扣 5 分； 分） 5、其他工作 10 全面完成领导交办的其他工作临时性任务无差错得全分；未按时完成 工作或工作成效不理想酌情扣分。 争先 创新 创优 （15 创新纪检监察工作，进一步 做好优化经济发展环境工作。 分） 监察室：王达申 15 纪检监察工作在省系统内确保领先，局机关行风、效能建设名次在市 直机关排名有所提升，得 15 分。
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机关干部绩效考核制度
奇山街道机关工作人员绩效考核办法 为了进一步完善机关工作人员考核制度，客观评价 机关工作人员的工作业绩和工作效能，提高绩效考核的 准确性、科学性和可操作性，改进机关工作作风，推进 机关效能建设，根据《国家公务员考核暂行规定》，现就 我街道正式在编工作人员绩效考核工作制定如下实施办 法： 一、 指导思想及原则 机关工作人员的绩效考核以邓小平理论和“三个代 表”重要思想为指导，贯彻科学发展观和正确的政绩观， 围绕建设“廉洁、勤政、务实、高效”的目标，通过建立 以效能为核心，与年度考核相结合的考核评价体系，进 一步强化管理，充分调动公务员的积极性和创造性，增 强服务意识，规范行政行为，提高办事效率，优化行政 环境，树立公务员高效公正、勤政为民的良好形象，促 进街道“三个文明”建设协调发展。 绩效考核坚持客观公正、民主公开、注重实绩的原则， 坚持群众评议和领导评价相结合、平时与定期相结合、定 性与定量相结合的原则。 二、 考核的范围和对象 参加绩效考核的人员是：街道办事处国家公务员和 依照国家公务员制度管理的事业编人员及享受公务员待 遇的其他人员。 三、 考核的内容和标准 （一）考核内容 工作人员绩效考核应以履行职责情况为基础，突出 工作实绩，内容包括工作业绩、服务态度、敬业精神、工 作效率和廉洁自律五个方面,重点考核工作业绩。 工作业绩，是指是否能高效率、高质量完成岗位目 标责任制确定的工作任务，工作任务是否饱满，业绩是 否突出，是否受到表彰奖励等方面情况。 服务态度，是指对服务对象态度是否端正，是否能 做到态度和蔼、认真接待、热情周到、诚实守信，是否认 真落实首问责任制，服务质量是否优良，是否处处维护 公务员良好形象等方面情况。 敬业精神，是指是否热爱本职工作，是否具有较高 的业务水平，是否熟练掌握所承担的工作业务，是否能 熟练应用现代化办公手段，工作态度是否积极主动，工 作作风是否勤奋扎实，是否有创新意识以及工作责任心、 组织纪律性和出勤率等方面情况。 工作效率，是指是否能够创新思维，改进工作方法， 是否快速、准确、及时的处理行政事务，能否按规定完成 所承担的工作任务和领导交办的临时性工作任务等方面 情况。 廉洁自律，是指是否遵守党和国家关于廉洁从政方 面的有关规定，有无违纪行为。 （二）考核标准 绩效考核结果分为优秀、良好、一般、较差四个等次。 优秀：熟悉业务，工作任务量较大，工作效率高， 质量好；工作积极主动，办事规范，作风务实，纪律性 强，服务热情到位，群众反映好，清正廉洁，工作成绩 突出。 良好：比较熟悉业务，工作任务量饱满，工作质量 符合要求，办事较为规范，工作比较主动，遵守纪律， 服务态度好，群众比较满意，工作成绩明显。 一般：业务不够熟练，能服从领导安排，工作量较 小，工作表现不突出，没有明显差错和群众投诉，但工 作主动性不够，业绩不明显。 较差：不熟悉业务，工作闲散，办事拖拉，质量不 符合要求，有违反工作纪律或廉政纪律的行为，有两次 以上群众投诉或不良反映。 四、考核的方法和程序 绩效考核采取领导考核与服务对象评价相结合的办 法，按季度考核，与目标责任制考核、公务员年度考核 相衔接。考核应注重实效，简便易行。 （一）、平时考核 1、确定工作内容。根据全年工作目标，由主管领导 每月将工作任务逐级分解到所属人员，明确完成工作任 务的时限、数量、质量，作为考核的基本依据。 2、个人工作记实。建立个人平时绩效考核档案，每 月底将履行岗位职责，完成工作目标任务的数量、工作 进展程度如实记载在平时考核档案上，对未完成的工作 要说明理由，并对照考核标准，做出自我评价。 3、主管领导评价。主管领导根据被考核人的工作情 况每季度在平时绩效考核档案上打分，打分标准按优秀、 良好、一般、较差四个等次掌握。同时写出评语，并与被 考核人进行谈话，反馈考核打分结果。 （二）、日常监督检查。 纪工委、办公室要充分发挥作用，对个人完成工作 任务、遵守纪律、服务态度、依法行政、廉洁自律等情况进 行监督检查，发现问题及时查处。督察情况作为绩效考 核的依据之一。 （三）、民主评议 1、征求服务对象意见。每年年底，根据不同职位的 具体情况，在一定范围内征求社会或服务对象的意见， 其结果作为绩效考核等次的重要参考，在征求意见中有 半数以上不信任票者不能评为优秀和良好等次。 2、述职测评。每年年底，被考核对象在一定范围内 对全年完成工作绩效、工作作风、廉洁自律等情况进行述 职，并进行民主测评，测评结果作为确定绩效考核等次 的重要依据，民主测评中有半数以上不信任票者，不能 评定为良好以上等次。 3、确定考核等次。每年年底，由考核领导小组根据 平时考核情况、民主测评结果、群众和服务对象评议情况 等综合评定年度绩效考核等次。其中，平时考核情况应 占总比例的 60%以上。 4、考核结果公示。由考核领导小组将个人绩效考核 结果反馈给被考核人，并在全街道公示，同时由办公室 备案。被考核人对考核结果如有异议，可在接到反馈结 果之日起三日内按照《国家公务员考核暂行规定》申请复 核。 五、 考核结果的应用 绩效考核结果要作为确定公务员年度考核结果的主 要依据，与其奖金、奖惩等挂钩。 （一）年度公务员考核被评为优秀等次的人员，其 绩效考核结果必须是优秀或良好。 （二）季度绩效考核结果为较差的人员，扣发本季 度出勤奖；年度绩效考核结果为较差的人员，其公务员 年度考核不能定为基本称职以上等次。并扣发年度奖励 工资的 50%，作出相应的处理。 （三）绩效考核结果为一般等次的人员，当年不能 晋升职务，年度奖励工资酌情减发。 机关干部绩效考核制度 一、机关干部有下列情况之一的，其年度绩效考核 一般应确定为基本称职等次。 1、作风涣散、纪律松弛、经常迟到、早退或上班时间 经常擅离岗位，经组织正式谈话、批评教育仍不改正的； 2、无正当理由逾期不归，连续超过 2 天或一年内累 计超过 5 天的； 3、无正当理由拒绝参加公务员基本素质教育培训班 （基本称职、不称职人员离岗培训班），或参加公务员 培训经补考不合格的； 4、因直接责任事故造成公共财物或他人财物损失达 1.5 万元以上并造成社会不良影响的； 5、工作责任心不强，责任差错在 2 次以上并造成不 良后果的； 6、上班时间经常脱岗、串门、搬弄是非、破坏团结、 影响工作，经查证情况属实的； 7、工作效率低，办事拖拉、推诿，服务态度不好， 违反工作程序，在机关效能建设中被投诉 2 次以上且情 况属实的； 8、平时考核中被组织诫勉谈话 2 次以上的； 9、当年受行政警告、党内警告处分的； 10、其他应确定为基本称职等次的。 二、机关干部有下列情况之一的，其年度绩效考核 一般应确定为不称职等次。 1、无正当理由连续迟到、早退 7 次或一年累计迟到 早退 30 次以上的，或无正当理由逾期不归连续超过 5 天或一年累计超过 15 天的； 2、无正当理由拒绝参加平时考核、绩效考核，经教 育仍拒绝参加考核的； 3、在公共场合散布有损党和政府形象的言论，或在 外事活动、业务工作中做出有损国家荣誉及尊严的行为， 造成不良影响的； 4、因打架、酗酒闹事等严重违反社会公德或参与赌 博、迷信、色情等活动，被有关部门处罚或告知本单位的； 5、因责任事故造成公共财物或他人财务损失 3 万元 以上并造成社会不良影响的； 6、当年受行政记过、党内严重警告处分，情节性质 较为严重的； 7、弄虚作假骗取荣誉，或虚报、谎报成绩欺骗领导、 群众，经查情况属实，造成不良影响的； 8、违反纪律煽动群众集体上访的或在政治是非问题 上立场动摇，参加社会非法组织或非法活动的； 9、利用工作之便进行吃、拿、卡、要，在群众中造成 不良影响的并经查证情况属实的； 10、其他应确定为不称职等次的。
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机关科（室）常规工作考核表
附 表 1： 机 关 科 （ 室 ） 常 规 工 作 考 核 表 部 门 主 要 考 核 项 目 部 门 负 责 人 考 核 项 目 工 作 制 度 （ 25 分 ） 内 容 1 、 机 关 工 作 人 须 按 规 定 时 间 上 下 不 迟 到 、 早 退 。 迟 早 退 一 人 （ 次 ） 扣 1 分 ， 多 人 次 ， 累 分 。 2、 工 作 时 间 要 坚 位 ， 不 得 擅 自 离 岗 室 集 体 或 个 人 因 私 半 个 小 时 以 上 ， 应 室 领 导 说 明 ， 发 现 上 述 规 定 ， 一 次 分 ， 连 续 多 次 累 分 。 3 、 工 作 时 间 不 与 工 作 无 关 的 事 ， 串 岗 串 室 、 聚 众 闲 检 查 发 现 有 聚 众 闲 吵 闹 喧 哗 现 象 的 ， 室 1 分 ； 有 打 游 戏 （ 电 脑 屏 幕 有 游 面 ） 扣 1分 。 4 、 机 关 工 作 人 装 应 得 体 整 洁 、 庄 方 ， 如 发 现 在 工 作 穿 拖 鞋 、 背 心 或 赤 一 次 扣 1分 。 5 、 机 关 楼 内 公 所 禁 止 吸 烟 ， 发 现 扣 1分 。 得 分 员 班 到 科 计 必 ， 或 室 扣 守 岗 。 科 离 岗 向 科 违 反 扣 1 计 扣 准 不 聊 聊 扣 现 戏 干 得 。 、 科 象 画 员 重 中 背 着 大 有 ， 共 场 一 次 6 、 提 高 安 全 防 范 意 识 ， 注 意 防 火 、 防 盗 和 安 全 用 电 。 如 查 处 有 安 全 隐 患 ， 酌 情 扣 分 。 7、 对 群 众 办 事 要 热 情 接 待 ， 认 真 办 理 ， 发 现 有 投 诉 的 ， 扣 承 办 人 和 科 室 2分 。 8 、 机 关 工 作 人 员 工 作 日 中 午 ， 未 经 农 场 领 导 允 许 ， 擅 自 喝 酒 ， 扣 当 事 人 1分 。 9、 私 自 处 理 机 关 办 公 物 品 ， 经 举 报 查 实 ， 除 归 还 原 物 外 ， 扣 科 室 1分 。 10 、 坚 持 下 联 系 点 制 度 ， 农 忙 季 节 因 事 不 能 下 点 ， 须 经 农 场 场 长 批 准 。 检 查 发 现 没 下 点 ， 一 次 扣 科 室 1 分 ， 造 成 空 岗 的 ， 扣 2分 。 11 、 机 关 工 作 人 员 下 基 层 开 展 工 作 ， 有 喝 酒 或 占 用 工 作 时 间 搞 娱 乐 活 动 的 ， 经 举 报 查 实 ， 扣 科 室 2分 。 12 、 积 极 参 加 和 完 成 农 场 和 机 关 组 织 的 各 项 活 动 和 劳 动 ， 无 故 不 参 加 的 ， 出 现 一 次 扣 2 分 ， 没 按 要 求 完 成 任 务 的 扣 2分 。 合 计 ： 请 销 假 制 度 （ 10 分 ） 1 、 各 科 室 要 严 格 考 勤 制 度 ， 每 月 最 后 一 天 将 本 科 室 考 勤 交 机 关 值 班 室 ， 每 晚 一 天 扣 承 办 人 1 分 ， 每 漏 交 一 次 扣 科 室 1分 。 2 、 机 关 工 作 人 员 因 公 、 因 私 外 出 （ 农 场 境 外 ） ， 要 按 规 定 程 序 办 理 请 假 手 续 。 未 经 批 准 自 行 离 场 的 按 旷 工 处 理 ， 1 人 （ 次 ） 1 天 扣 2 分 ， 一 分 或 多 人 旷 工 连 续 超 过 3 天 或 全 年 旷 工 天 数 累 计 超 过 10 天 ， 扣 5 分 ， 并 按 其 它 规 定 处 罚 。 3 、 超 时 未 归 或 销 假 不 及 时 ， 按 旷 工 处 理 ， 1 人 （ 次 ） 1 天 扣 2 分 。 合 计 ： 会 议 学 习 制 度 （ 10 分 ） 1 、 机 关 干 部 应 知 要 求 准 时 参 加 农 机 关 组 织 的 会 议 习 ， 无 故 不 参 加 会 学 习 的 扣 2 分 。 年 缺 少 学 习 资 料 与 笔 2分 。 2 、 遵 守 会 议 、 纪 律 。 会 议 、 学 习 得 交 头 接 耳 、 大 哗 、 随 意 走 动 、 接 机 、 违 反 上 述 之 一 一 项 扣 科 室 2分 。 3 、 会 议 、 学 习 故 迟 到 、 早 退 的 ， 扣 2分 。 按 场 和 议 终 记 通 和 学 、 ， 扣 学 时 声 打 的 习 不 喧 手 ， 中 无 一 项 4、 机 关 党 委 会 一 课 ” 制 度 组 织 党 员 学 习 书 记 所 在 科 室 5 、 办 公 室 没 有 及 时 完 成 的 论 文 、 调 研 务 信 息 等 材 料 2分 。 坚 持 “ ， 不 按 ， 扣 支 2分 。 督 办 中 上 级 布 报 告 、 的 扣 科 三 期 部 ， 置 政 室 合 计 ： 成 至 科 的 任 开 公 造 文 工 制 （ 分 秘 作 度 10 ） 人 料 丢 文 件 移 记 大 无 全 1 、 由 于 工 作 疏 忽 泄 密 事 件 ， 给 农 场 国 家 带 来 损 失 的 ， 室 5 分 （ 违 反 法 ， 由 司 法 部 门 追 究 ） 。 2 、 认 真 落 实 办 事 化 制 度 ， 因 不 公 开 开 不 实 而 出 现 矛 盾 成 上 访 的 扣 2分 。 3、 各 科 室 要 委 派 保 管 好 本 科 室 文 件 ， 保 管 不 当 造 成 文 失 的 扣 科 室 2分 。 4、 按 时 、 按 要 求 档 室 移 交 科 室 档 案 材 料 ， 不 按 时 和 要 交 的 扣 科 室 2分 。 5 、 做 好 本 科 室 大 、 科 务 日 记 ， 年 底 事 记 交 农 场 文 档 室 记 载 扣 3 分 ， 记 载 的 扣 2分 。 合 计 ： 造 乃 扣 律 责 公 或 ， 专 材 件 向 文 求 事 将 。 不 境 环 卫 生 制 度 （ 分 ） 5 1 、 办 公 室 内 要 求 办 公 桌 上 办 公 用 品 、 文 件 、 报 纸 摆 放 整 齐 ， 有 杂 乱 现 象 的 扣 1 分 ； 地 面 有 烟 头 、 纸 屑 的 扣 1 分 ； 办 公 室 内 打 扫 不 及 时 ， 存 在 脏 、 乱 、 差 的 ， 扣 所 在 办 公 室 人 员 每 人 1分 。 2 、 办 公 责 任 区 每 天 清 扫 ， 并 保 持 环 境 卫 生 ， 无 纸 屑 、 烟 头 、 无 杂 物 ， 卫 生 不 合 格 ， 扣 所 在 科 室 2分 。 3 、 楼 外 责 任 区 ， 尤 其 是 冬 天 下 雪 清 扫 不 及 时 的 ， 扣 科 室 2 分 ； 没 按 要 求 清 扫 干 净 的 ， 扣 1分 。 合 计 ： 考 核 得 分 考 核 签 字 日 期 注 ： 此 表 由 考 核 小 组 填 写 ， 提 交 机 关 考 核 领 导 小 组 审 核 评 定 。 附 表 2 机 关 科 （ 室 ） 年 度 考 核 民 主 测 评 票 次 等 优 秀 良 好 一 般 较 差 科 室 20—15 分 14—10分 9—5 分 4分 以 下 附表 3： 表彰 奖励 类别 科（室）业绩考核计分表 成绩展示 分 值 数 得 量 分 成绩 简述 表彰 奖励 领导 肯定 表扬 经验 推广 合计 得分 注：各科（室）将相关证明材料交考核小组，初步审查评分后提交 “三优科室考核工作领导小组审核评定。 附表 4 机关科（室）年度考核汇总表 等次 科室 常规考核 综合测评 业绩考核 （60 分） （20 分） （20 分） 得分 名次 注：此表由机关党委、办公室、政研室、纪委根据考核情况评定填写，统一 提交“三优文明科室”考评工作领导小组审核评定。
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机关考核办法
金沟河流域管理处机关科室考核暂行办法 为适应水管体制改革需要，逐步树立竞争观念、效率观念、 市场观念，通过制定部门和岗位职责，明确考核办法、细化考核 指标，实行动态管理等方式，充分发挥机关职能科室的作用， 提高工作效率和工作质量，增强机关科室服务意识，提高服务 水平，特制定本办法。 一、成立机关各科室考核领导小组 组 长： 王金魁 副组长： 宗万庆 江有成 马 勇 段新虹 成 员： 何文权 孙显忠 孔令来 靳光辉 唐 军 陈 臣 梁振华 姚安军 王秀东 刘秋娟 考核领导小组下设办公室，负责考核的具体工作。 办公室主任：宗万庆 办公室成员：王秀东 潘勇 刘秋娟 考核领导小组和考核领导小组办公室成员随人事变动而做 相应调整。 二、考核依据 考核领导小组主要针对机关各科室工作职责对各科室工作 完成情况进行综合考核。 三、考核计分办法 考核由基础分和业务分组成，基础分为 35 分，业务分为 65 分。在对机关各科室进行考核时，考核领导小组分成两组， 第一组由处领导组成，第二组由考核领导小组的其他成员组成， 科室考核的最终得分由第一组所打平均分乘 70%加上第二组所 打平均分乘 30%即为科室考核得分。此外为鼓励各科室在“争 优创先”活动中所发挥的作用，在考核中增设特殊加分，科室 成员在国家、自治区和地区级组织的竞赛中获一等奖分别加 10 分、5 分和 3 分；获二等奖分别加 5 分、3 分和 2 分；获三等奖 分别加 3 分、2 分和 1 分，多次获奖可以累加。 科室考核总得分 80 分以上为合格（包括 80 分），每年半 年和年终各考核一次，以两次考核的平均得分为准，具体分值 划分和评分办法见附表。 四、考核程序 1、由科室负责人根据工作职责汇报工作情况； 2、考核小组检查工作日志； 3、考核小组根据检查情况进行打分； 4、考核小组反馈打分情况。 五、奖惩办法 1、考核领导小组对机关各科室进行综合考核，考核总得分 在 80 分以下的科室，考核定为不合格，考核得分在 80 分以上 且位居机关考核得分前两名的科室，考核定为优秀，其余为合 格。 2、对于不合格的科室，所在科室领导取消评优或评先资格， 扣除科室 500 元，科室领导自行处理，当年考核结果，次年第 一个月兑现。 3、对于考核合格的科室，不奖不罚，科室不评先进。 4、对于考核优秀的科室，给予精神和物质奖励，科室奖励 500 元，为年度先进科室。 金 管 处 机 关 科 室 考 核 内 容 及 评 分 办 法 序 类 考 核 内 号 别 容 一 基 是 否 坚 决 执 行 党 委 决 议 ， 础 执 行 党 委 决 议 不 力 的 扣 1— 考 核 标 准 分 政 治 思 想 2分 ； 科 室 成 员 经 常 不 参 （ （ 1） 加 政 治 学 习 扣 2分 ， 不 按 35 分室 办 公 值 5 照 机 关 支 部 安 排 组 织 学 习 分 扣 1分 。 ） 工 作 作 风 不 端 正 且 不 积 极 工 作 作 风 改 正 的 扣 1——3 分 ， 科 室 成 （ 2） 员 经 常 发 生 迟 到 、 早 退 现 10 象 的 扣 2——5 分 。 廉 政 建 设 有 违 反 廉 政 制 度 行 为 的 扣 （ 3） 5分 ， 不 严 格 按 照 制 度 执 行 的 扣 1——2 分 。 5 水 管 工 程 劳 人 退 纪 财 水 工 办 室 科 管 检 卫 保办 会 务 政 与 科 室 、 站 队 之 间 能 够 团 团 结 协 作 （ 4） 结 协 作 ， 不 团 结 的 扣 2 分 ， 科 室 内 部 不 团 结 的 扣 5 2分 。 室 内 清 洁 杂 乱 不 清 洁 扣 0.5 内 务 管 理 分 ， 不 认 真 完 成 值 日 扣 1 （ 5） 分 ， 科 室 成 员 不 积 极 参 加 5 集 体 劳 动 扣 2分 。 完 成 规 定 的 投 稿 任 务 且 采 金 沟 河 通 讯 用 率 在 60% 以 上 得 满 分 ， 投 稿 任 务 完 没 完 成 投 稿 任 务 的 按 比 例 成 情 况 扣 分 ， 没 达 到 采 用 率 的 按 （ 6） 比 例 扣 分 （ 两 项 不 重 复 扣 5 分 ） 。 二 业 工 作 创 新 务 （ 7） 工 作 上 没 创 新 、 墨 守 陈 规 的 扣 1——2 分 。 5 有 能 力 完 成 但 由 于 主 观 原 分 工 作 职 责 完 因 未 能 完 成 的 扣 2——5 分 ， 成 情 况 由 于 客 观 原 因 无 法 完 成 但 （ 8） 不 及 时 向 分 管 领 导 汇 报 的 （ 65 分 ） 扣 1——2 分 。 工 作 质 量 （ 9） 工 作 效 率 （ 10 ） 特 三 殊 加 分 总 分 20 （ 11 ） 工 作 应 付 差 事 、 质 量 差 的 扣 2——5 分 。 20 工 作 效 率 低 ， 经 常 耽 误 工 作 的 扣 1——3 分 ， 相 关 单 位 反 映 强 烈 的 扣 2——5 分 。 20
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机关工作人员绩效考核加减分项目及分值（表一）
附件 1： 机关工作人员绩效考核加减分项目及分值（表一） 项目 序 号 1 -（1~3） -（1~2） 4 协同意识差，要求协办事项不能按时完成，或给友 邻处室甚至全局工作造成影响的 -1 5 虚报工作成绩，在工作总结、报告、申报材料上出现 虚假数字、信息或提供虚假佐证材料的 不得 不得 -（1~2） （0.5~1） -1 3 违反局内部规章制度或工作失职（失误），造成国 有资产浪费、流失、损坏的 -（0.5~2） 4 丢失文件资料或造成泄密的，或发生严重失（泄） 密案件，被上级查处或通报批评的 -（1~2） 2 工作日、集体活动迟到、早退的 参加各类会议或集体活动的出勤（到课）率低于 80%的（离通出差或参加上级会议的除外），每低一个 百分点 评为 优秀 业务素质差，工作出现疏忽错漏或扯皮推诿、处事 不力、被上级通报批评或服务对象有效投诉的 1 评为 优秀 2 工作效率低下，上级交办、督办事项不能按时完 成，或给部门以上工作造成被动的 评为 优秀 对服务对象说话生硬、用语不文明或与服务对象发 生吵架现象被查实的 因主观原因未及时办理人大代表建议、政协委员提 案，或办理质量不高，人大代表、政协委员反馈不满 意的 评优 要求 不得 3 5 勤 10 分 在社会公德、个人品德方面出现问题，被查实或被 有效投诉的 评分 标准 -2 1 能 10 分 容 违反机关工作人员职业道德规范，不依法公正执行 公务或妨碍和影响他人公正执行公务，造成不良影响 的 2 德 10 分 内 不得 评为 优秀 不得 评为 优秀 (0.5~1.5) -0.2 不得 -1 评为 优秀 3 旷工被查实的 -1 4 上班时间擅自离岗被查实的 -1 5 无正当理由逾期不归或连续脱岗的 -2 不得 评为 优秀 基本 1 利用工作之便吃、拿、卡、要的 -3 称职 以下 不得 廉 10 分 2 违反廉政建设“七个严禁”规定之一的 评为 -（1~3） 称职 以上 3 违反局机关党风廉政责任制有关规定，出现其他不 廉洁行为被查实的 基本 -（1~3） 称职 以下 机关工作人员绩效考核加减分项目及分值（表二） 项目 绩 60 分 序 号 内 容 评分 标准 1 年度工作有部门以上争先创优项目，能按期完 成，受到本部门表彰的 +（0.3~0. 2 年度工作有市级以上争先创优项目，能按期完 成，受到市级机关职能部门表彰的 +（0.5~1. 3 年度工作有省级以上争先创优项目，能按期完 成，受市（厅）级表彰的 +（1.5~2 4 年度工作有国家级争先创优项目，按期完成，受 到省（部）级表彰的 5 获得两个（含）以上争先创优项目成果的，按评 分标准累计加分 6 完成工作标准高或服务规范，受到上级表扬（以 考核组认定的有效材料为准） 7 因办理建议、提案等工作效率高，受到表彰或表 扬的 8 政治（理论）或业务学习成绩突出（受市级机关 以上单位表彰）的 9 理论研究成果参加省以上交流或在省级以上刊物 上发表的 +（1~1.5 10 获得本部门或市以上优秀调研课题的主要撰写人 （不超过 2 人） +（0.5~1 11 调研课题或理论研究转化为实际成果或指导工作 取得实效的 +（0.5~1 12 个人撰写的文章或信息在国家级报刊、杂志（主 要包括中国人事报、中国人才杂志、人事部人事信 +（0.1~0. 5） 5） ） +（2~5） +0.5 +（0.5~1 ） +1 ） ） ） 5） 评优 要求 13 14 15 备 息、中编办信息、中央电视台、人民日报等）发表 的，每篇加分 在省级报刊、杂志（主要包括江苏人事人才信息、 省编办信息、新华日报、江苏电视台、公共行政与人 力资源杂志、人才开发杂志等）发表的一般性的工 作动态信息，每篇加分 在地区级报刊、杂志（主要包括南通日报、江海晚 报、南通信息等）发表的一般性的工作动态信息， 每篇加分 2） +（0.05~0. 1） 上限 2 上限 2 在网络上发表的信息以及在上级组织的各类征文 活动中获奖的文章纳入上述有关条款执行 各项目内所列条款每出现一次按标准加、扣分一次，扣分累计一般不超过 该项目总分。 注 附件 2： 工作人员平时考核评价表 （20 年度第 季度） 姓 +（0.1~0. 名 职位（职 务） 简要列举本人在本考核时段主要工作任务的完成情况（如内容较多，可附页） 简 述 阶 段 工 作 情 况 主管领导对被考核对象工作业绩的评价 质的评价 优（ ）、 良（ ）、 一般（ ）、 较差（ ） 有关说明（评价为 “优”、“较差”的应说明理由）： 较重（ 量的评价 ）、较轻（ ） 有关说明（评价为“较重、“较轻”的应说明理由）： 难（ 难度评价 ）、正常（ ）、较难（ ）、正常（ ） 有关说明（评价为“难”的应说明理由）： 总体评价 主管领导签名： 年 月 日 签名： 年 月 日 审核人签名： 年 月 日 本 人 签署意见 审核意见 说明：机关各处室负责人由分管领导评鉴，部门主要领导审核； 机关各处室工作人员由所在处室负责人评鉴，分管领导审核。 附件 3： 工作人员年度考核登记表 （20 姓名 职位（职务） 年度） 任职时间 简要列举本人本年度的主要工作职责、工作任务、表现、成绩及存在的不足和努力方向。 （如内容较多，可附页） 年度奖惩情 况 及 其他特殊事 项 廉洁自律 表 现 主管领导评 语 签名： 考核组 评 分 德 （10 分） 能 （10 分） 优秀（ 考核组 建议等次 勤（10 分） 绩（60 分） （按平时考勤打 （按平时考核打 分） 分） ） 称职（合格）（ 不称职（不合格）（ ） 称职（合格）（ 不称职（不合格）（ 总分 ） 基本称职（基本合格）（ ） 不定等次（ ） ） ） 基本称职（基本合格）（ ）不定等次（ ） ） 年 月 日 本考核结果已书面通知本人。 签名： 复核、申诉 及 其他情况 廉 （10 分） 日 有关说明（审定等次与考核人建议等次不同时需说明原因）： 部门负责人签名： 本人签名 月 有关说明（建议等次为基本称职（基本合格）和不称职（不合格）的原因）： 优秀（ 考核领 导小组 审定结果 年 年 月 日 注：“年终奖惩及其他特殊事项”以及“廉洁自律情况”由考核领导小组办公室填写。
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机关岗位目标责任制百分考核细则和考核办法
关于印发《局(协)机关岗位目标责任制百分考核细则和考核 办法》的通知 各室、科、部、中心： 《局(协)机关岗位目标责任制百分考核细则和考核办法》 已重新修改完善， 并经局党组研究同意，现印发给你们， 希望认真组织学习，并遵照执行。 附件: 1、岗位目标责任制百分考核细则 2、岗位目标责任制考核办法 二○○六年五月十二日 岗位目标责任制百分考核细则 （试行稿） 一、共性内容（30 分） 主要包括政治思想、道德品质、行风建设、法律法规、综合治 理和本单位各项规章制度的贯彻执行。共性内容的基本要求： 1、认真学习政治理论和岗位业务知识，自觉坚持四项基本 原则。学习有计划、有记录。积极参加单位组织的集中学习， 无故不参加的，每少 1 次扣 1 分。 2、有强烈的事业心和责任感，爱岗敬业，勤奋努力。对属于 职责范围以内的事项发生拖拉、推诿，敷衍了事，造成不良 影响的，每出现一次扣 2 分。 3、遵纪守法，廉洁自律。对利用工作之便吃、拿、卡、要、报 等违规违纪行为，经查实，每次扣 3 分，凡造成不良影响， 情节严重的扣 5 分。自觉遵守社会公德、职业道德和行风建 设制度或责任制，对不兑现社会服务承诺或与服务对象顶 撞争吵（无论是否有理）、态度傲慢，造成不良影响的，每 次扣 2 分。 4、服从大局，服务全局，不搞本位主义或小团体主义，不 犯自由主义。有违反规定，当面不说，背后乱说，经查实一 次扣 8 分，造成影响和后果的扣 12 分。团结同志，工作协 调，不顶撞领导，不闹无原则纠纷和矛盾。发生一次顶撞领 导、无理吵架、闹事的，当事者扣 4 分，主要责任者扣 8 分。 5、认真执行社会治安综合治理和机关安全生产等规章制度。 对违反规定，造成一般性责任事故的，每次扣 2 分；造成 重大事故的，每次扣 5 分，并视情节轻重予以处理。 6、自觉遵守考勤制度。迟到或早退每次扣 0.5 分（有正当理 由，且无法履行手续的除外）。未经批准上班时间私自外出， 经查实一次扣 1 分。每个月迟到或早退累计达 5 次按旷工一 天计算，并扣 4 分，旷工或无正当理由逾期不归，连续达 5 天或年累计达 10 天，按《关于对机关工作人员实行待岗制 度的规定（试行）》（海办发[2006]24 号）的有关规定责 令待岗。事假全年累计不超过一周，每增加一天扣 0.5 分。 7、严禁上班时间（包括下基层、到企业工作）打牌、下棋， 或者在计算机上玩游戏、看娱乐性的新闻和电影电视、听音 乐、炒股、无事串岗、闲聊等，违者被发现一次扣 3 分，情节 严重，影响形象者一次扣 6 分（特殊情况除外）。 8、积极参加主题教育活动。在“三治一创”主题教育活动中 被县组织的明查暗访曝光的，除扣 10 分外，扣发年终应得 奖金的 50%，并给予纪律处分。在“双学双强”活动中， 个人学习积分在 60-70 分之间的扣 5 分，低于 60 分的扣 10 分，并扣发年终应得奖金的 10%。 9、自觉遵守值班制度。值班期间擅自离岗，每发现一次扣 2 分；造成事故者，按第 5 条规定处理。 10、严禁在机房、档案室、保管室会见与工作无关的客人， 违反一次扣 1 分。在以上场所吸烟或违章动用明火，违反一 次扣 1 分，造成事故的按第 5 条规定处理。机关工作人员在 下班和节假日不加班时，应及时关闭办公室的空调、饮水机、 计算机、等电源，违者每发现一次除扣当班最后一个离开者 4 分外，另按每小时 20 元计算，扣至检查发现时间止。同 时扣本办负责人 2 分。 11、保持工作通信联络畅通，因本人通信工具一次不畅通， 延误重要工作且情节严重者一次扣发 50 元，同时在年终考 核中扣 2 分。 12、年终综合考核为局（协）机关最后一名的科、室、部， 其部门正职扣 8 分，副职扣 6 分，工作人员扣 4 分。 二、岗位内容（60 分） 1、根据县委、县政府和上级业务主管部门对本局（协）考核 的重点工作目标任务，结合各自的分工和岗位职能，根据 局(协)下达的年度工作目标任务逐项列出岗位目标内容、分 值和考核计分办法，呈分管领导审核把关，报局长(主席)审 定。年终按完成的实绩，对照责任目标和考核办法，计算考 核分。 2 、所分管 或所从事的科 技 局各项业务工作 在 全市 六 县 （市）中考核达第二名得基本分，每上升或下降一个位次 加减该项基本分的 50%；科协工作以在全市六县（市）中 考核达第三名得基本分，每上升或下降一个位次加减该项 基本分的 25%。 三、领导交办工作（10 分） 无正当理由，且未及时报告并经批准，在规定时间内未能 完成交办的工作，一次扣 2 分。 四、加分事项 1、岗位内容单项加分不得超过该项的基本分的 50%（岗位 责任书中另有设定的除外）。 2、在按岗位内容核定的考核分基础上，按受表彰的级别、类 别予以加分（详见附表）。同一个人、同一部门、同一项目、 同年度受不同级别表彰的，就高加分一次，不重复加分。 3、招商引资按局（协）招商引资考核办法实行加分考核。 4、个人最终核定分=年度岗位百分考核得分+招商引资加分 +（上级表彰加分+岗位考核加分）*20%—年度扣分合计， 最终考核最高得分不超过 130 分。 附: 加分 对象 表彰 类型 主要负责人 单位获表彰加分表 分 管负 责 人 其他 负责 人 相关中层正职 相关中层副职 工作 人员 相关业务工作人员 省有关部门综合(先进)表彰 8 6 4 3 2 省单项表彰 5 8 4 6 4 3 市有关部门综合(先进)表彰 6 4 3 2 1 市单项表彰(必须是前二名) 4 6 3 4 3 2 县委、县政府综合(先进)表彰 6 4 3 2 1 县单项表彰 2 3 1 2 1 1 局（协）先进科室部 8 6 4 个人获表彰加分表 表彰类型 加分 局（协）先进个人 6 县委或县政府表彰 4 市委或市政府表彰 6 省委或省政府表彰 8 县有关部门表彰 1 市有关部门表彰 2 省有关部门表彰 4 国家有关部门部门表彰 6 注：1、凡责任书中已设定加分的事项，只就高算一次， 不重复加分； 2、获市以上综合先进（表彰）的，办公室按相关部门加 分。 岗位目标责任制考核办法 （试行稿） 一、总则 为加大考核管理力度，加强机关效能建设，提高规范管理 水平，促进全局（协）干部职工圆满完成年度工作目标任 务，根据县委、县政府有关文件精神，结合本单位实际，制 定本办法。 工作目标责任制百分考核（以下简称考核）应坚持公正、公 平、公开的原则。 二、考核对象 局（协）所有在编在职人员。 三、考核内容 按照年度工作目标任务，分共性内容、岗位内容、领导交办 工作三部分，标准分 100 分。其中，共性内容（30 分）， 由局（协）统一规定要求；岗位内容（60 分），按局(协) 下达的年度工作目标任务要求，结合各人岗位职能，逐项 列出岗位内容及考核办法呈分管领导审核把关，报局长 （主席）审定；领导交办工作（10 分），指局（协）党组、 局（协）负责人以及办公室受局（协）领导委托下达的有 关中心工作、突击活动等，责任书中不设具体内容，考核时 按各部门、各人完成局（协）交办工作的数量、质量、时限、 实绩等考核计分。 四、考核机构 建立由领导班子成员及有关人员组成的考核领导组，负责 年度考核工作。建立由纪检组长牵头的考核小组，负责日常 考核工作。 五、考核办法 1、每年初逐级签订岗位工作目标百分考核责任书，分年中、 年终两次考核。其中，年中只考核共性内容和交办工作，程 序、方法与年终考核相同。 2、考核领导组和考核小组负责全局（协）的考核工作。 3、年终考核程序 ⑴ 述职。由被考核人报告全年履行责任书的情况并自评得分。 ⑵ 考评。 岗位内容：由个人自查申报，分管负责人审核、局长（主 席）审阅后，报考核小组逐项考核打分。 共性内容：采取无记名方式，由全体人员当场、独立打分， 其中考核领导组成员打分占 60%，其他人员占 40%，分别 去掉一个最高分和一个最低分后和的平均数（保留两位小 数），即为共性内容的考核分。 交办工作：由考核组先通报局（协）各项交办工作完成的 数量、质量，然后由全体人员根据各人完成的情况当场、独 立打分，其中考核领导组成员打分占 60%，其他人员占 40%，分别去掉一个最高分和一个最低分后和的平均数 （保留两位小数），即为交办工作的考核分。 以上三项考核分由考核领导组核实汇总后，确定每个人的 最终考核分。 六、考核结果的使用 考核结果是对科（室、部、中心）及工作人员年度工作的综 合评价，作为定等、评优、奖惩、上岗和评定职称等的依据。 1、定等。 年终考核低于 60 分者定为不称职（不合格）等次；满 60 分（含 60 分）低于 70 分者定为基本称职（基本合格）等 次；满 70 分（含 70 分）者定为称职（合格）等次，其中 90 分及以上且完成局、协下达的招商引资任务者可以参加 评优评先。 2、评优、评先。 （1）年度优秀等次的评选。按县考核办要求上报的最后时 限，根据各人的考核得分结果，经局（协）考核领导组研 究决定后上报。 （2）先进科（室）、部、先进个人的评选。 先进科（室）、部评选：按年终考核人平均分占 70%，负 责人打分占 20%，其他人员打分占 10%进行计算，综合得 分高的为先进。 先进个人评选：按部门综合考核得分在局（协）机关处于 前三名，且个人综合考核得分为全局(协)除负责人外为第一 名、第二名。 （3）年度未完成招商引资任务的工作人员不得参加评先、 评优。 （4）按照《国家公务员年度目标责任考核办法》第二十条 （一）至（四），第二十四条（二）至（七）规定所涉及 的人员，不得参加优秀等次的评选。 （5）凡被市科技局、市科协列入考核的所有单项工作达不 到在全市六县（市）中年终考核结果第三名、综合考核第二 名要求的科（室）、部，除按规定相应扣分外，其科（室）、 部人员当年不得评先、评优。 3、奖惩。 （1）所有考核对象均按其考核分兑现考核奖金。 （2）各科（室）、部连续两年，对被市科技局、市科协列入 考核的所有单项工作达不到在全市六县（市）中年终考核 结果第三名、综合考核第二名要求的，且在局（协）机关年 终考核最后一名的（按办公室、高新科、成果科、农村科、普 及部五个部门计算），其部门负责人予以降职，并扣发其 本人和科（室）部人员应得年度考核奖的 30%，其工作人 员不得定为称职，并扣发其应得年度考核奖的 30%。 （3）年终综合考核为局(协)机关最后一名的，扣发其本人 应得年度考核奖金的 10%。 （4）一年内连续两次（年中考核按共性内容和交办工作计 分）考核得分为本局（协）最后一名的扣发其应得年度考 核奖金的 30%，连续两年年终考核得分最后一名的待岗 3 个月，并扣发其应得年度考核奖金的 50%。待岗期间只按 本人基本工资的 60%发给生活费。待岗期满，由本人申请， 经群众评议满意后，方可上岗。连续两年考核不称职（不合 格）者，按有关规定予以辞退。 （5）工作人员无正当理由当年不参加百分考核者，百分考 核记为零分，并作待岗处理，连续两年不参加考核者予以 辞退。 七、考核奖金 1、奖金来源 （1）上级规定的年度工作目标责任制考核奖金； （2）每人每月提取 100 元岗位津贴和事业单位职工津贴； （3）获市以上综合奖的奖金； （4）单位增收节支和其他收入中提取的适当奖励费用。 2、奖金发放的原则 ⑴ 按年终考核结果兑现。 ⑵ 凡考核得分低于 70 分、试用期见习期内、当年受处分的 在编在职人员，不参加当年奖金分配。 ⑶ 获市以上考核单项奖的奖金 80%由分管领导及相关职能 科（室、部）人员自行分配，20%缴由办公室自行分配。 八、说明 1、考核工作必须在考核领导组的统一领导下，严格执行本 办法及有关规定。对考核中徇私舞弊、打击报复、弄虚作假者 将予以查处。 2、被考核对象对考核结果有异议的，可以在接到考核结果 通知之日起，10 日内向局（协）考核领导组书面申请复核。 考核领导组在接到书面申请之日起 10 日内作出复核决定， 并以书面形式通知申请人。如复核等次与原定等次发生变动， 应报县备案。申请人对复核结果仍有异议的，可在接到复核 决定之日起 15 日内，向县公务员考核办公室提出申诉。在 复核、申诉期间不停止原考核结果的执行。 4、《工作人员工作目标百分考核责任书》的格式、责任书中 的共性内容，由局（协）考核领导组根据上级有关规定统 一制定。岗位工作内容由个人提出，呈分管领导审核把关， 报局长（主席）审定。
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更衣室管理员考核手册
山西金晖煤焦化工有限公司 员工考核手册 部 门：办公室 岗 位：更衣室管理员 考核者：办公室副主任 员工姓名： 更衣室管理员职务说明书 一、职位基础资料 1. 岗位名称：更衣室管理员 2. 职位级别： 3. 岗位定员：2 4. 直接上级：办公室副主任 5. 直接下级：无 6. 职位摘要：负责更衣室的管理和卫生工作 7. 工作环境：正常工作环境； 8. 工作时间：以正常工作时间为主，二班倒； 9. 工作协作关系： 内部：办公室内部； 外部：无 10. 岗位职责： （1） 负责更衣室的管理和卫生工作； （2） 负责保持更衣室内公物的完好； （3） 负责更衣室内职工物品的看管； （4） 领导交办的其它事项。 二、岗位职权 1. 人权：无 2. 财权：无 3. 事权： （1） 对更衣室内不文明，不礼貌行为有权制止； （2） 对破坏更衣室内公物的人员有举报权。 三、岗位责任： 1. 对保持更衣室内的环境卫生负责； 2. 对保持更衣室内设备的完好无损负责。 四、任职资格： 1. 初中以上学历； 2. 年龄：18 岁以上，性别不限 3. 身体健康，无传染病及传染病史。 五、办公设备： 卫生器具、供热等设备。 2004 年 1 月考核表 关键考核指标 扣分 更衣室管理 严格执行更衣室有关规定、认真看管更 衣室衣物 如有违反规定现象扣 2 分；如 有衣物丢失按应付责任扣 3－ 5分 更衣室公物 保证更衣室公物完备 如有损毁，按损毁程度每件 / 次扣 5 分 关键指标扣分合计（1） 月度重点工作 内容 完成标准 标准分 得分 10 10 10 月度重点工作平均得分（2） 领导交办的其他工作 内容 完成标准 标准分 得分 10 10 10 10 领导交办的其他工作平均得分（3） 事由 扣分 事由 得分 其他扣分（4） 其他得分（5） 得分 考核者签名： [(2)+(3)]÷2－(1)－(4)+(5)＋90
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机修工段考核手册
山西金晖煤焦化工有限公司 部门考核手册 部门：炼焦车间机修工段 考核者：炼焦车间 部门职责 （1） 组织巡检推焦车，检查各轴承部位是否有异响，以及齿轮部分的磨损情况； （2） 组织巡检拦焦车，检查移门减速器是否带有负荷，导焦栅耐热板的磨损情 况； （3） 巡检熄焦车、熄焦泵，检查空压机运转是否正常，各管道是否漏气，空压机 的机油是否短缺以及熄焦泵盘要的磨损情况； （4） 检修煤车的易损部件， 升管是否有跑、冒、滴、漏现象发生； （5） 检查焦台及刮板机的放焦情况以及一号、二号焦炉皮带机的运转情况； （6） 对每天的工作情况做好记录，填写工作记录与安全记录等； （7） 及时发现并消除安全隐患并立即汇报上级，做好各类事故分析； （8） 积极参加车间各种会议，并做好上传下达和目标与任务的分解工作； （9） 及时地组织对本工段员工的培训，以提高员工素质和生产操作水平； （10） 监督与管理本工段的生产、安全等各项制度的执行情况； （11） 组织与指挥本工段员工进行各种事故的处理，并及时向车间领导汇报； （12） 配合公司生产技术部组织一系列的安全、技术理论和实际练兵考核； （13） 完成上级交办的其它工作。 二○○四年 月关键指标考核和计分标准 关键指标 标准分值 考核标准与计分办法 计划目标 实际完成 依据提供 考核者 质量 20 产品合格率×20 质量部 炼焦车间 生产成本 20 （计划成本－实际成本）÷计划成本×20＋20 财务部 炼焦车间 机动部 炼焦车间 设备 扣分项 发生设备事故，每次扣 3－5 分 时间 扣分项 未在车间下达的目标时效内完成 扣 3－5 分 其他工作 其他扣分 10 炼焦车间 本车间 炼焦车间 炼焦车间 得分
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