中国移动省地市19级职级体系职位说明(xls)
省公司标准职位清单 部门 公司领导 市场经营部 客户服务中心 计费业务中心 网络部 网管中心 序号 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31 32 33 34 35 36 37 38 39 40 41 42 43 44 职位名称 总经理 副总经理（市场） 副总经理（网络） 副总经理（行政人事综合） 工会主席 纪检组长 总经理 营销策划管理 市场调研与分析 大客户服务管理 业务流程管理 新业务管理 宣传推广管理 营销渠道管理 资费管理 系统及卡号管理 主任 服务策划 统计分析 服务质量管理 技术维护管理 投诉监督管理员 1860班长 1860话务员 主任 系统分析 系统软件开发 系统维护 数据管理 生产管理 网间结算管理 计费业务处理 值机员 总经理 传输系统维护 无线网络维护 交换网络维护 运行质量管理 动力系统维护 基站维护 主任 传输网网管 应急通信管理 配套设备管理 职级 19/18 17 17 17 17 17 16* 11 11 10 10 10 10 10 9 7 14 9 8 8 7 6 6 5 14 10 9 9 9 9 9 8 6 16* 11 11 11 10 9 8 14 10 9 9 省公司标准职位清单 部门 网管中心 网优中心 工程建设中心 计划建设部 数据业务部 综合部 财务部 人力资源部 序号 45 46 47 48 49 50 51 52 53 54 55 56 57 58 59 60 61 62 63 64 65 66 67 68 69 70 71 72 73 74 75 76 77 78 79 80 81 82 83 84 85 86 87 88 职位名称 传输设备维护管理 互联互通管理 网络监控 网络分析统计 主任 网络优化管理 主任 数据工程管理 基站工程管理 传输线路工程管理 传输设备工程管理 电源工程管理 基建工程项目管理 总经理 发展战略研究管理 信息化管理 计划管理 规划管理 土建项目管理 综合统计分析 合同管理 总经理 业务开发 数据业务推广管理 数据业务统计分析 业务支撑 总经理 董事会秘书 综合秘书 公共关系秘书 法律事务管理 信息秘书 档案管理 文印 总经理 财务预算及分析 会计稽核 总账管理 资金管理 核算会计 报表编制管理 资产管理 出纳 总经理 职级 9 9 8 8 14 10 14 9 9 8 8 8 7 15* 11 10 10 10 9 9 9 15* 10 10 9 9 15* 11 10 9 9 8 7 5 15* 11 10 10 10 9 9 9 6 15* 省公司标准职位清单 部门 人力资源部 审计监察部 党群工作部 行政总务部 序号 89 90 91 92 93 94 95 96 97 98 99 100 101 102 103 104 105 106 107 108 职位名称 绩效管理 人事管理 薪酬管理 员工培训 保险管理 信息档案管理 总经理 纪检监察员 审计员 总经理 企业文化管理 宣传管理员 党群干事 工会管理 总经理 安全生产管理 安全保卫 车辆管理 后勤总务管理 驾驶员 职级 11 10 10 9 9 7 14 9 9 14 10 9 8 7 14 8 7 6 6 4 由公司总部根据各运营子公司的具体情况（收入、人数、业务、 市场范围）评定 说明： * 过渡期间可按照《关于人力资源提升项目实施若干问题的意见》 （中移港（2002）第181号）有关精神执行 地（市）分公司标准职位清单 部门 公司领导 市场经营部 客户服务中心 大客户中心 计费业务中心 网络部 综合部 财务部 序号 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31 32 33 34 35 36 37 38 39 40 职位名称 总经理 副总经理(市场） 副总经理（网络） 经理 营销策划管理 营销渠道管理 业务管理 综合统计 主任 业务管理员 主任 大客户经理 大客户代表 大客户信息管理 主任 计费系统维护 用户数据管理 计费账务处理 经理 工程管理员 网络优化 电源电力系统维护 基站维护 交换系统维护 传输维护员 基站值机员 基站巡检员 经理 综合秘书 工会干事 党务干事 后勤管理 档案管理 车队队长 采购员 仓库保管员 经理 报表管理 会计检查与审计 会计稽核 职级 16* 14* 14* 12 9 9 8 7 10 8 10 7 6 5 10 7 6 6 12 9 8 7 7 7 7 6 4 11 8 7 7 6 6 5 4 4 11 8 8 8 财务部 部门 人力资源部 营业部/营销中心 地（市）分公司标准职位清单 序号 41 42 43 44 45 46 47 48 49 50 51 52 53 54 * 说明： 职位名称 成本费用会计 收入会计 经理 绩效管理 薪酬管理 人事管理 培训管理 经理 营业厅经理 营业稽核 卡号管理 营销员 营业员 清欠员 职级 7 7 11 9 8 8 8 11 8 6 5 5 4 4 不同地（市）的职级差异按照《关于人力资源提升项目 实施若干问题的意见》（中移港（2002）第181号）有关 精神执行 县（市）分支机构标准职位清单 部门 县（市）分支机构 说明： 序号 1 2 3 4 * 省公司名称 经理 市场经营部主任 综合部主任 账务员 职级 11* 9 8 5 评估结果为11级，规模较大的县（市）分支机构经理可 为12级
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职级申报基本资格相关说明
基本资格及相关申报说明 一、职级申报基本资格： 1、员工申报必须符合逐等申报原则，即：基础等申报同级普通等、普通等申报同级职业等、职业等申报高1级基础等，不得 2、必须符合以下基本资格：指员工最近两次半年绩效评估结果和相关专业资历要求，是员工晋级/晋等的必要条件。 申报类型/目标 1晋2 晋级 2晋3 3晋4 资历条件（工作年限） 大专 本科 硕士 2.5年 1.5年 0.5年 6.5年 10.5年 4.5年 7.5年 2.5年 4.5年 绩效条件 09年下半年 10年上半年 —— 优秀 优秀 超出预期 超出预期 同“2晋3” 1、2级内 无资历要求 —— 3级及以上 无资历要求 —— 同时晋等 平移职级 无资历要求 超出预期 优秀 超出预期 符合预期 晋等 转通道 优秀 优秀 超出预期 符合预期 优秀 超出预期 按晋等绩效要求 无绩效要求 二、快速通道： 对于：10年上半年绩效为“优秀”，且09下半年绩效为“优秀”或“超出预期”的员工 1、申报晋级不受资历条件限制 2、部门可进行跨等申报提名： 最多跨1等,即：“基础等”提名“职业等”，“普通等”提名上1级“基础等”，但不能从“职业等”提名为上1级“ 三、特殊申报： 对于最近1年内做出以下“特殊贡献”，或“现职级严重不符合实际能力”的员工，在一定比例范围内，部门可对其进行 （包括调整其申报目标）。 特殊贡献包括： A级以上专利撰写或者发明人 优秀通道讲师、优秀通道课程开发人 公司级表彰项目团队的主要贡献者：公司年度大奖、重大业务突破奖 曾发表与公司技术相关有重大影响力的文章。 四、上次职级评定晋升为2级职业等及以上的员工，建议在现职级/子等上巩固1年，能力和绩效有明显提 虑申报。通常情况，2级职业等以上在能力发展上达到更高级别的要求，至少需要一年时间的积累。 说明 级职业等、职业等申报高1级基础等，不得跨等申报。 求，是员工晋级/晋等的必要条件。 说明 一、工作年限： 指从事所属通道相关工作的年限，包括进 公司前与进公司后的年限。其中： 1、技术族设计类、游戏美术类职位，其 大专以下学历等同本科学历对待； 2、双学士等同本科学历； 3、博士无工作年限要求 二、关于转通道： 转通道可同时申请级内晋等，但不可申请 晋级。 三、因入职时间、产假、病假等因素导致 只有10年上半年绩效的，09年下半年绩效 按“符合预期”处理 ”的员工 等”，但不能从“职业等”提名为上1级“普通等”。 员工，在一定比例范围内，部门可对其进行特殊申报提名 破奖 等上巩固1年，能力和绩效有明显提升后再考 求，至少需要一年时间的积累。
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职位职级体系搭建-公司部门职能及职位说明书
部门职能及职位说明书 1 组织结构 西北实业组织结构图 总裁 副总裁 副总裁 财务总监 副总裁 技术 中心 科 技 信 息 部 研 究 生 工 作 站 技 术 管 理 部 多 功 能 中 试 厂 北 京 工 作 站 生产作业 中心 纳 米 材 料 研 究 所 国 家 级 实 验 室 检 测 室 人 力 部资 源 行 政 部 法 律 部 总 裁 办 审 计 部 财 务 部 会 计 部 营销 中心 采 购 部 司西 司泾 司渭 河 安 南 分 分 分 公 公 公 销 售 部 区 域 机 构 区 域 机 构 市 场 部 区 域 机 构 区 域 机 构 2 部门功能设置 技术中心 技术中心 科 技 信 息 部 技 术 管 理 部 检 测 室 国 家 级 实 验 室 研 究 生 工 作 站 北 京 工 作 站 纳 米 材 料 研 究 所 多 功 能 中 试 厂 技术中心包括上述部门，我们这里只对其中的科技信息部，技术管理部， 纳米材料研究所，多功能中试厂进行部门功能的说明 3 部门功能设置 科技信息部 科 技 信 息 部 技 术 管 理 办 公 室 技术中心 检 测 室 国 家 级 实 验 室 研 究 生 工 作 站 北 京 工 作 站 纳 米 材 料 研 究 所 多 功 能 中 试 厂 检索国内外竞争产品与替代产品的技术指标、产品特性、生产工艺、设备等相关信息 检索同种产品其他生产工艺及技术 负责技术资料的管理工作，包括整理归档及安全性管理 负责技术方面的知识产权管理工作 对所收集的科技资料作出定期与不定期的分析报告 与公司业务相关的技术方面的国家政策与相关法律法规的追踪，研究 配合技术开发部共同完成可行性报告，为其提供技术与政策法规方面的有关资料 关注环保行业产品技术动态，为公司制订产品技术开发计划提供意见 4 部门功能设置 技术开发部 科 技 信 息 部 技 术 开 发 部 技术中心 技 术 管 理 部 检 测 室 国 家 级 实 验 室 研 究 生 工 作 站 北 京 工 作 站 美 国 工 作 站 纳 米 材 料 研 究 所 多 功 能 中 试 厂 主持部门科研计划的拟订工作，经审批后科研计划进行分配 主持新产品与技术更新、改造的可行性研究 对新产品与新技术从研发到中试到生产的指导 主持新产品与技术更新、改造中出现的技术问题的组织协调和解决工作 配合生产技术部，解决生产过程中出现的生产技术，安全技术，工艺技术，设备改造等问题 配合营销中心组成技术支持小组，参与产品市场推广及解决产品调整工作 5 部门功能设置 技术管理部 技术中心 科 技 信 息 部 技 术 管 理 部 检 测 室 国 家 级 实 验 室 研 究 生 工 作 站 北 京 工 作 站 纳 米 材 料 研 究 所 多 功 能 中 试 厂 负责公司质量保证体系的管理 负责编制产品规模生产时所需的工艺和技术文件 负责产品质量标准的制订，中试、生产工艺的方案及标准制订 负责产品从小试、中试到规模生产的工作衔接 负责与生产技术部门的联系工作 主持产品生产线的设计，试车，改扩建等工作 解决生产过程中出现的技术、工艺和设备问题 对生产中出现的重大技术问题负责召集技术中心或专家小组，讨论解决方案 6 部门功能设置 检测室 科 技 信 息 部 技术中心 技 术 管 理 部 检 测 室 国 家 级 实 验 室 研 究 生 工 作 站 北 京 工 作 站 纳 米 材 料 研 究 所 多 功 能 中 试 厂 负责检测有关原料、中间体、半成品、成品、包装材料等性能，包括合格证的发放 负责检测客户各种样品的成分和性能 负责各种试验器皿、仪器等检验器具的维护、保养、修理和校验 为采购原料提供依据 对生产工艺改进的调整提供依据 各种仪器、设备、实物形态的管理 承担技术中心项目组项目开发过程中的分析、测试 承担生产基地分析室人员、设备的管理 7 部门功能设置 纳米材料研究所 技术中心 科 技 信 息 部 技 术 管 理 部 检 测 室 国 家 级 实 验 室 研 究 生 工 作 站 北 京 工 作 站 纳 米 材 料 研 究 所 多 功 能 中 试 厂 主持部门科研计划的拟订工作，经审批后将科研计划进行分配 主持纳米材料的可行性研究工作 对纳米材料从研发到进入实验基地小规模投产的指导 联合工作站，共同完成纳米材料研究工作 配合营销中心组成技术支持小组，参与产品市场推广工作 8 部门功能设置 多功能中试厂 科 技 信 息 部 技 术 管 理 部 技术中心 检 测 室 国 家 级 实 验 室 研 究 生 工 作 站 北 京 工 作 站 纳 米 材 料 研 究 所 多 功 能 中 试 厂 主持新产品的中试管理工作，包括作业时间的安排，人员的调配，配合化验及质检工作 中试设备的维修及安全管理 主持中试厂的保安工作，以及安全生产工作，仓储安全管理工作 主持中试厂制造成本分析及计划 完成部门后勤供应工作 9 部门功能设置 人力资源部 副总裁 技术 中心 总裁 人力 资源部 部行 部法 办总 政 裁 律 副总裁 财务总监 副总裁 部财部会 部审 务 计 计 生产作业 中心 营销中心 负责公司内部公共关系管理及企业文化建设工作 主持公司人力资源规划的拟订，并监督执行，负责公司人力资源档案的管理 负责公司人事制度的拟定、调整、执行和监督 参与公司的组织结构设计与调整，负责公司岗位设计与岗位分析 负责公司人力资源的招聘、任用、调动、辞退等事务 负责公司的教育、培训工作 负责薪资制度的拟定、调整及日常薪资管理 负责公司人员业绩评估、激励、日常考勤 负责公司员工社会保险 , 抚恤及各项福利工作 10 部门功能设置 行政部 总裁 副总裁 技术 中心 副总裁 人力 资源部 部行 部法 办总 政 裁 律 财务总监 部财部会 部审 务 计 计 副总裁 生产作 业中心 营销中心 负责公司办公用品、低值易耗品及非生产性固定资产的采购和管理工作 负责公司的日常打字、复印、书报杂志管理 负责公司的食堂和宿舍、绿化的管理 负责公司的通讯设备管理工作 劳动保护用品的采购和管理工作 物业管理及安全保卫工作 非生产性运输车辆的管理 负责公司整体的安全管理工作 11 部门功能设置 法律部 总裁 副总裁 技术 中心 副总裁 人力 资源部 副总裁 财务总监 部行 部法 办总 部财部会 部审 政 律 裁 务 计 计 生产作业 中心 营销中心 负责公司相关的法律事务 负责公司的合同管理工作 负责解决公司的法律纠纷 12 部门功能设置 总裁办 总裁 副总裁 技术 中心 副总裁 人力 资源部 部行 部法 办总 政 律 裁 财务总监 部财部会 部审 务 计 计 副总裁 生产作业 中心 营销中心 负责公司及下属企业的工商、行政工作 主持公司以流程为中心的制度化管理，组织拟定各业务流程和程序文件并监督执行 负责公司对外公共关系管理，协助公司各部门及下属公司处理有关事务 主持公司的预算、计划的拟定工作，及时对预算和计划的执行情况进行检查和考核 主持公司管理制度体系的制订，并监督执行 负责公司机要档案的管理，印鉴的管理；计算机及网络系统的管理 主持公司行政事务管理 完成总裁与副总裁安排、布置的任务 负责公司的综合统计工作，及时将需披露的统计报表上报董事会秘书室，负责与董事会的日常协调与沟通工作 13 部门功能设置 财务部 总裁 副总裁 技术 中心 副总裁 人力 资源部 部行 部法 办总 政 裁 律 副总裁 财务总监 部财部会 部审 务 计 计 生产作业 中心 营销中心 负责公司融资管理并接受授权办理融资事务 , 开展同各金融机构的公关工作 负责公司加权资本成本的设计 负责公司财务风险管理（包括：资产负债风险、信用风险等） 负责公司预售、预购外汇的规划及操作，及其他方式的理财工作 负责信用证业务 负责公司现金、票据及有价证券的管理 负责公司资金状况的统计、分析工作 负责备用金的申请及报销业务 负责监督履行公司同各金融机构的相关合同，作好信息收集、分析和预测 14 部门功能设置 会计部 副总裁 技术 中心 总裁 副总裁 人力 资源部 部行 部法 办总 政 裁 律 财务总监 部财部会 部审 务 计 计 副总裁 生产作业 中心 营销中心 负责拟订公司财务核算管理制度，经审定核准后监督执行 负责公司预算的制订和财务预算的管理，并接受授权监督执行 负责公司会计核算及财务分析工作 负责财务报表的编制工作 负责公司税收事务处理、税收分析及开展同财税部门的公关工作 负责公司资产（货币形态）管理 协助各部门工作，提供年度预算资料 负责定期向董事会、监事会提供公司财务状况的有关报告 15 部门功能设置 审计部 总裁 副总裁 技术 中心 副总裁 人力 资源部 部行 部法 办总 政 裁 律 副总裁 财务总监 部财部会 部审 务 计 计 生产作业 中心 营销中心 负责对公司各部门及下属机构的审计工作 负责公司有关职位离职、离任审计工作 对公司财务管理提供意见和建议 16 部门功能设置 生产作业中心 生产作业中心 采购部 西安分公司 泾河分公司 渭南分公司 17 部门功能设置 采购部 生产作业中心 采购部 西安分公司 泾河分公司 渭南分公司 负责采购预测工作 负责公司生产所需物资和生产设备的采购工作 拟定采购方面的相关规章制度 负责组织供应商的评审工作，并负责供应商档案的建立与更新 负责供应商的管理工作，并挖掘潜在的供应商 负责采购成本的分析与控制 负责原料采购的运输以及外观和数量的验收 18 部门功能设置 分公司 生产作业中心 采购部 西安分公司 泾河分公司 渭南分公司 主持生产现场的管理工作 执行产能的分配和协调，人员的调配以及后勤工作 负责作业计划的制定和执行 负责拟定分公司的费用预算以及制造成本预算 负责分厂保安，生产过程中的安全，以及日常仓储安全的管理工作 实施设备维修和保养计划 , 以及生产用设备实物形态的管理 负责分公司制造成本分析及控制 负责当地社区关系的维护 配合技术中心进行工艺改造 配合技术中心进行生产设备的更新改造工作 参与工艺方案的拟定，参与产品开发计划的拟定 产品生产过程中的工艺信息反馈的收集与整理 19 部门功能设置 营销中心 营销中心 销售部 市场部 区 域 机 构 区 域 机 构 区 域 机 构 区 域 机 构 营销中心包括上述部门，我们这里对其各部门进行功能说明； 营销中心是以上这些部门的集合，营销中心这里只设一个负责人，职务 设为营销中心总经理。 20 部门功能设置 销售部 营销中心 销售部 市场部 区域机构 区域机构 区域机构 区域机构 负责销售计划和方案的拟定 负责促销计划的执行、市场调研的配合工作 负责售前技术咨询和售后产品使用的培训，以及开发新客户时的技术支持 负责产成品的运输 负责经销商的技术培训工作 挖掘客户对产品技术方面的潜在需求，并编写报告上交技术中心和上级领导 负责销售状况的统计与分析工作 主持客户档案的建立与管理 与重点客户保持密切沟通 负责销售费用预算及控制管理工作 21 部门功能设置 市场部 营销中心 市场部 销售部 区域机构 区域机构 区域机构 区域机构 负责拟订公司市场推广计划，及客户政策 负责拟定产品的价格以及产品的销售渠道策略和渠道的建设 负责公司产品的市场推广工作、品牌策划 协助营销中心主任进行公司营销状况的分析 负责公司待开发新产品的市场分析，行业分析，为其可行性报告的拟定提供相关的市场信息 跟踪了解相关的政策与法律法规 对广告商、代理商的调查工作，以及负责市场调研及促销方案的拟定 22 部门功能设置 区域机构 营销中心 销售部 市场部 区域机构 区域机构 区域机构 区域机构 主管地区销售工作，完成下达的销售计划与市场部下达的任务，并负责催收货款 负责区域客户服务，包括客户档案管理，与核心客户保持密切沟通等等 挖掘潜在客户 负责客户需求信息与其他信息反馈汇总，上报销售部，配合拟定区域营销计划 拟定区域销售工作计划，费用预算工作 负责区域范围内的技术支持工作，售前、售后服务工作 负责所在区域的物流和仓储工作 负责所在区域营销网络的维护工作 23 职位说明书 职务名称：总裁 部门： 职务代码： 职责： 统率公司所属人员，为董事会提供决策支持，并执行董事会决议。 总裁对董事会负责，行使下列职权： 1 、主持公司的生产经营管理工作，并向董事会报告工作； 2 、组织实施董事会决议、公司年度计划和投资方案； 3 、拟定公司内部管理机构设置方案； 4 、拟定公司的基本管理制度； 5 、制订公司的具体章程； 6 、提请董事会聘任或者解聘公司副总经理、财务负责人。 7 、聘任或者解聘除应由董事会聘任或者解聘以为的管理人员； 8 、拟定公司职工的工资、福利、奖惩，决定公司职工的聘用和解聘； 9 、提议召开董事会临时会议； 10 、董事会授予的其他职权。 24 职位说明书 组织关系： 向上：在重大问题上向董事会汇报，并提供建议；执行董事会的决议 平行关系：无 向下：直接领导公司副总裁，财务总监，总裁办，法律部及审计部开展工作 对公司其他部门也负有最终领导权 任职资格： 由董事长任命。 其资格为大学本科以上学历，管理、经济、化工及相关专业毕业，并具有五年以上企业高级主管工作经验， 具有出色的行政与人事管理能力，杰出的远见与商业判断力， 领导和协调重大交易谈判的能力。 25 职位说明书 职务名称：董事会秘书 部门： 职务代码： 职责：确保公司的规范运作；建立和维护投资者关系；管理董事会秘书室 公司内部事宜 •组织筹备董事会会议和股东大会，准备会议文件，安排会务，负责会议记录，保管会议记录和文件，主动 掌握有关决议的执行情况。对实施中的重要问题，应向董事会报告并提出建议。 •为强化董事会的战略决策和导向功能，董事会秘书应确保董事会决策的重大事项严格按规定的程序进行。 根据董事会要求，参加组织董事会决策事项的咨询、分析，提出相应的建议和意见。受委托承办董事会及 其有关委员会的日常工作。 •组织公司年度计划讨论会，撰写年度计划与预算大纲草案，并对最终预算进行备案。 •协助董事、总裁及各级管理人员在行使职权时切实履行法律、法规、公司章程及其他有关规定。在知悉公 司作出或有可能作出违反有关规定的决议时，有义务及时提醒，并有权向中国证监会及其他监管机构反映 情况。 对外联络及信息披漏 •董事会秘书作为公司与证券监管部门的联络人，负责组织准备和及时递交监管部门所要求的文件，负责接 受监管部门下达的有关任务并组织完成。 •负责协调和组织公司信息披露事宜，建立健全有关信息披露的制度，参加所有涉及信息披露的有关会议， 及时知晓公司重大经营决策及有关信息资料。 •负责协调组织公司股票的市场推介，协调来访接待，处理投资者关系，保持与投资者、中介机构及新闻媒 体的联系，负责协调解答社会公众的提问，确保投资人及时得到公司披露的资料。组织筹备公司境内外推 介宣传活动，对市场推介和重要来访等活动形成总结报告，并组织向中国证监会报告有关事宜。 26 职位说明书 •协调向公司监事会及其他审核机构履行监督职能提供必须的信息资料，协助做好对有关公司财务主管、 公司董事和经理履行诚信责任的调查。 资料管理 •负责公司股价敏感资料的保密工作，并制定行之有效的保密制度和措施。对于各种原因引致公司股价敏 感资料外泄，要采取必要的补救措施，及时加以解释和澄清，并通告中国证监会 •负责管理和保存公司股东名册资料、董事名册、大股东的持股数量和董事股份的记录资料，以及公司发 行在外的债券权益人名单。 其它 •拟订部门人员职位说明书 •履行董事会授予的其他职责。 组织关系： 向上：董事会 平行关系：与其他董事保持信息互通和协作关系 向下：董事会秘书室；公司各部门有义务向其提供必要的信息 任职资格： 由董事长任命。其资格为大学本科以上学历，管理、经济、化工及相关专业毕业，并具有五年以上企业高 级主管工作经验，具有良好的个人品质和职业道德；有较强的公关能力和协调能力；具备境外上市的专业 知识和有关法律法规知识；熟悉公司经营情况和行业知识及其他相关知识 27 职位说明书 职务名称：副总裁（分管行政、人力资源及法律事务） 部门： 职务代码： 职责： 参与公司战略拟定，负责整个公司行政及人力资源体系运作，管理下属各部门 参与公司重大事宜 • 参与公司业务规划及战略发展规划的拟定 • 参与职权内相关重大交易的规划和实施 • 参与发展规划和投资计划类提案的评估和审议 • 参加预算大纲的拟定，提供关于公司发展建议 • 根据公司预算大纲，主持公司行政、人力资源规划、计划的拟定 • 参与对公司经营计划和预算的审定 • 必要时与总裁共同出席董事会，接受工作质询 • 标准合同的签定、重大合同条款的改动及公司重大法律诉讼 负责整个公司行政人力资源及法律事务运作系统 • 主持召开公司行政及人力资源工作会议，拟定工作计划和方案，并督导工作计划的完成 • 主持拟定人力资源开发计划，员工考核与激励计划，薪资体系计划，行政后勤计划，并予以初审 管理下属各部门 • 主持拟定与公司的行政和人力资源相关的管理制度 28 职位说明书 •管理、协调下属部门工作 •随时管理监控行政部及人力资源部的工作执行情况，并提供必要的支持 •拟订行政部及人力资源部经理职位配置及职位说明书 •根据公司的权限设置，对下属部门经理的绩效做出评估（关键业绩指标和能力指标），并提出奖惩建议 •参与对总裁办主任的评估 •根据公司的权限设置，参与下属部门经理职位的任用决定 其它 •完成总裁委托与自行发展的其它工作 组织关系： 向上：向总裁负责 平行关系：其他副总裁与财务总监 向下：行政部经理及人力资源部经理 任职资格： 由总裁提名，董事会任命。 其资格为大学以上学历，有五年以上行政与人事主管的经验，具有杰出的组织能力，出色的行政与人事管 理能力，优秀的管理和领导能力。 29 职位说明书 职务名称：副总裁（分管技术） 部门： 职务代码： 职责： 参与公司战略制订，负责公司技术体系运作，管理下属技术中心各部门 参与公司重大战略 •参与公司业务规划及战略发展规划的拟订 •参与职权内的公司重大交易规划和实施 •参与发展规划、投资计划提案的评估和审议 •参加预算大纲的拟订，提供关于公司发展建议 •参与对公司经营计划和财务预算的初审 •必要时与总裁共同出席董事会，接受工作质询 技术管理 负责公司技术体系运作 •主持拟定公司技术发展方向 •根据公司预算大纲，主持拟订公司产品、技术开发，技术改造，工艺改造及中试计划及其后的预算 •根据公司计划、预算方案负责审批产品开发立项报告 •协调技术中心与生产、营销的相关技术部门工作 •主持召开技术中心及生产、营销相关技术部门工作会议，制定工作计划和方案，并督导工作计划的完成 •主持公司员工的职称评定工作 管理下属技术中心各部门 •随时管理监控技术中心各部门的工作执行情况，并提供必要的支持 30 职位说明书 •拟订技术中心主任以及下属部门经理的职位配置及职位说明书 •根据公司的权限设置，对技术中心主任以及下属各部门经理的绩效做出评估（关键业绩指标和能力指 标），并提出奖惩建议 •参与对总裁办主任的评估 •根据公司的权限设置，参与技术中心主任以及下属各部门经理职位的任用决定，对技术体系内其他相关 部门经理的任用提供意见和建议 •完成总裁委托与自行发展的其它工作 组织关系： 向上：向总裁负责 平行关系：其他副总裁与财务总监 向下：对技术中心进行行政管理 对生产与营销中心的技术部门进行业务指导 任职资格： 由总裁提名，董事会任命。 其资格为大学以上学历，化工及相关专业，有五年以上的中高级技术主管工作履历，管理和领导能力强， 广泛的社会交往能力，敏锐的商业判断力和出色的技术可行性分析能力。 31 职位说明书 职务名称：副总裁（分管生产及营销） 部门： 职务代码： 职责： 参与公司战略拟定，负责整个公司生产及营销体系运作，管理下属各部门 参与公司重大事宜 •参与公司业务规划及战略发展规划的拟定 •参与具体提案的评估和决策 •参与职权内相关重大交易的规划和实施 •参加预算大纲的拟定，提供关于公司发展建议 •根据公司预算大纲，参与对公司预算的初审 •必要时与总裁共同出席董事会，接受工作质询 负责整个公司生产及营销运作系统 •督导属下中心主任拟订生产计划、营销计划 •主持公司生产及营销预算的拟定 •主持召开管辖范围工作会议，拟定工作计划和方案，做出工作安排并督导工作计划的完成 •主持外包生产的管理 管理下属各部门 •主持拟定与生产和营销相关的管理制度 32 职位说明书 •管理、协调营销中心和生产作业中心的工作 •协调公司生产与营销运作 •管理监控生产作业中心与营销中心的工作执行情况，并提供必要的支持 •拟订生产作业中心主任及营销中心主任的职位说明书 •根据公司的权限设置，对下属部门经理的绩效做出评估，并提出奖惩建议 •参与对总裁办主任的评估 •根据公司的权限设置，参与下属部门经理职位的任免决定 •完成总裁委托与自行发展的其它工作 组织关系： 向上：向总裁负责 平行关系：其他副总裁与财务总监 向下：对生产作业中心及营销中心进行管理 任职资格： 由总裁提名，董事会任命。 其资格为大学以上学历，有五年以上本行业工作经历以及三年以上的中高级主管工作履历。具有出色的 交际能力，出色的谈判能力； 很强的市场策划和管理能力；综合协调能力和客户管理能力；行政与管理 能力； 良好的协调与沟通能力。 33 职位说明书 职务名称：财务总监 部门： 职务代码： 职责： 参与公司战略制订，负责整个公司财务运作系统，管理下属部门 参与公司重大战略 •参与公司业务规划及战略发展规划的拟订 •参与公司现有各项业务的计划的拟订 •参与重大交易的规划和实施 •参与具体提案的评估和决策 •参加预算大纲的拟订，提供关于公司发展建议 •根据公司预算大纲，参与对公司预算的初审 •必要时与总裁共同出席董事会，接受工作质询 负责整个公司财务运作系统 •主持公司财务管理体系的建设，拟订制度，并监督实施 •组织财务预算大纲的拟订，提供财务专题报告或建议 •组织编制公司财务预算 •主持公司的会计核算体系的制订 •负责公司财务分析报告的初审 •主持公司项目融资并监控实施 •主持公司财务风险的管理和监控 •主持公司最优加权资本成本的设计 34 职位说明书 •参与客户评审与供应商评审工作 •参与公司库存规划制订 •主持公司综合税率的设计 •主持公司资产管理和权益管理 •主持召开管辖范围工作会议，制定工作计划和方案，做出工作安排并督导工作计划的完成 •管理下属各部门 •管理、协调下属部门工作 •拟订下属部门的职位说明书 •根据公司的权限设置，对下属部门经理的绩效做出评估（关键业绩指标和能力指标），并提出奖惩建议 •参与对总裁办主任的评估 •根据公司的权限设置，参与下属部门经理职位的任用决定 •完成总裁委托与自行发展的其它工作 组织关系： 向上：向总裁负责 平行关系：其他副总裁 向下：对财务部、会计部进行管理 任职资格：由总裁提名，董事会任命。其资格为大学以上学历，财会、经济及相关专业毕业，并具有五年 以上财务主管工作经验。具有敏锐的商业判断力和出色的分析能力，尤其在重大业务和财务分析方面；领 导和协调重大交易谈判的能力 35 职位说明书 职务名称：人力资源部经理 部门：人力资源部 职务代码： 职责： 统率所属人员，在主管副总裁指导下，具体负责公司的人力资源开发与管理工作 公司人力资源开发及管理 •根据公司战略，拟定公司人力资源规划 •负责拟定人力资源部的预算和计划 , 终审后负责监督执行 •负责公司人事制度的拟定与事务管理 •参与公司的组织结构设计与调整，负责公司岗位设计与岗位分析 •主持公司薪资体系、薪资制度的拟订、调整及日常薪资管理 •负责公司人力资源的招聘、任用、辞退、调动等管理事务 •主持建立公司培训体系，负责组织各部门进行员工培训 •主持公司的员工考核与激励 •负责公司员工的养老、医疗、失业保险基金及住房公积金管理事务，拟订员工福利政策 •负责公司人力资源档案的管理 •负责公司计划生育工作的日常管理 •人力资源部的内部管理 •主持人力资源部有关管理制度的起草、报审以及监督执行 36 职位说明书 •拟订属下职位配置及职位说明书 •对下属人员的任用提出建议 •对直接下属实施绩效考评（关键业绩指标和能力），并提出奖惩建议 其它 •负责公司企业文化的建设 •负责公司内部公共关系的管理 •主持职称评定与管理 •完成主管人力资源部的副总裁委托和自我发展的其它工作 组织关系： 向上：直属主管人力资源部的副总裁 平行关系：其他各部门经理 向下：人力资源部内部人员 任职资格： 由总裁任命。 其资格为大学专科以上学历，人力资源管理及相关专业毕业，并具有三年以上相关主管工作经验，熟练运 用计算机，熟悉劳动法规，管理协调能力、沟通能力强。 37 职位说明书 职务名称：技术中心主任 部门：技术中心 职务代码： 职责： 技术中心主任负责技术中心下属部门的运营及管理工作 计划 •拟订新产品开发计划，技术更新改造计划 •主持拟定中心的计划和预算 指导技术中心各部门工作 •处理技术中心与公司各部门之间的日常管理工作及组织协调工作 •审批技术开发人员上报的产品工艺、配方标准和有关技术文件 •鉴定实验报告，审查总结报告 •指导开发人员在研制中出现的各种技术问题 •主持技术资料的管理工作 •主持有关技术方面的知识产权管理工作 38 职位说明书 管理技术中心下属部门 •主持技术中心各部门有关制度的起草、报审以及监督执行 •主持拟订技术中心下属部门年度、季度、月度工作计划和费用预算，终审后负责执行 •拟订属下部门经理的职位说明书 •对下属部门经理的任用提出建议 •对下属部门经理实施绩效考评，并提出奖惩建议 其它 •主持技术引进，合作开发以及外部开发项目管理工作 •主持研究生培养工作，以及技术中心在职人员培训与再学习工作 •完成技术副总委托和自我发展的其它工作 组织关系： 向上：直属技术副总，向其负责 平行关系：其他各中心主任 向下：对技术中心下属各部门进行管理 任职资格：由总裁任命。其资格为大学以上学历，化工专业毕业，并具有五年以上相关主管工作经验，管 理协调能力、沟通能力强。 39 职位说明书 职务名称：生产作业中心总经理 部门： 生产作业中心 职务代 码： 职责： 生产作业中心主任负责对整个公司的生产运作进行管理 , 并协调和管理生产作业中心下属部门 管理公司的生产运作 •负责生产作业中心的主生产计划及下属部门的业务计划 ( 包括采购计划、储运计划、产能计划和库存计划 等 ) 的拟定 •主持拟定生产作业中心及下属部门的费用和成本预算 •主持生产、采购和储运报表的统计和分析工作 •负责和营销中心及时沟通，并进行产能的分配和协调 •确保生产计划的顺利完成，保证及时性，安全性，并保证质量达标 •确保采购计划的顺利完成，保证质量，价格，并及时 •确保储运计划的顺利完成，保证及时，安全 指导生产作业中心工作 •在权限范围内审批大宗采购合同，并监督其执行 •主持生产成本核算 40 职位说明书 •负责降低生产成本的途径和有关方案的制定以及实施监督 •适时掌握生产所需原材料、辅料、设备、配件等的情况，并下达采购、生产、储运命令 •负责分公司生产定额的制定和监督执行 •负责供应商的评审工作 •负责外包生产项目管理 管理生产作业中心的下属部门 •主持生产作业中心及下属各部门有关制度的起草、报审以及监督执行 •主持拟订生产作业中心及下属部门年度、季度、月度工作计划和预算，终审后负责执行 •拟订下属部门经理的职位说明书 •对下属部门经理的任免提出建议 •对下属部门经理实施绩效考评，并提出奖惩建议 其它 •完成生产副总委托和自我发展的其它工作 41 职位说明书 组织关系： 向上：生产副总 平行关系：其他各中心主任 向下：生产作业中心下的各部门经理 任职资格： 由总裁任命。 其资格为大学以上学历，化工专业毕业，并具有三年以上相关主管工作经验，管理协调能力、沟通能力强。 42 职位说明书 职务名称：营销中心总经理 部门： 营销中心 职务代码： 职责： 营销中心主任负责本部门及营销中心下属部门进行运营及管理工作 战略及计划 •参与营销战略的拟定，包括营销模式，销售目标、核心客户的确定等等 •对已订的营销战略拟定相应的营销计划，并监督其实施 指导营销中心各部门工作 •负责营销中心各部门工作的协调 •主持对现有核心客户管理 •主持挖掘潜在客户工作 •主持对分销商与代理商的管理 •主持对营销渠道管理工作 管理营销中心下属部门 •主持营销中心各部门有关制度的起草、报审以及监督执行 •主持拟订营销中心下属部门年度、季度、月度工作计划和费用预算，终审后负责执行 43 职位说明书 •拟订属下部门经理配置及职位说明书 •对下属部门经理的任免提出建议 •对下属部门经理实施绩效考评（关键业绩指标和其他能力指标），并提出奖惩建议 其它 •在权限范围内主持大宗销售合同的审批，并监督执行 •完成负责生产作业及营销中心的副总裁委托和自我发展的其它工作 组织关系： 向上：直属负责营销中心的副总裁，向其负责 平行关系：其他各部门经理 向下：对营销中心各部门进行管理 任职资格： 由总裁任命。 其资格为大学以上学历，化工专业或营销相关专业， 3 年以上大中型企业营销主管的工作，一年以上广 告营销或市场推广经验。出色的交际、谈判能力，很强的市场策划和管理能力。 44 职位说明书 职务名称：采购部经理 部门： 生产作业中心采购部 职务代码： 职责： 采购部经理在生产作业中心主任指导下，负责本部门的运作及管理 完成各项物资和生产设备的采购任务 •参与采购预测工作 •完成生产作业中心主任下达的采购任务，向下属人员进行分配 •负责采购物资数量和到货时间的控制，同时对采购物资的数量、外观进行检验 •主持采购成本分析与控制 •组织供货市场信息收集和分析，提出生产所需原材料、辅料、设备、配件等采购定价的建议 •负责采购合同管理 供应商的管理 •负责拟定供应商政策，并负责实行 •负责供应商档案的建立与更新 •维持与核心供应商稳定的供货关系 •挖掘在供货量，及时性，价格，质量，信誉等更有竞争力的供货商 45 职位说明书 管理采购部 •拟定采购部有关制度、报审以及监督执行 •拟订采购部年度、季度、月度工作计划和费用预算、资金流计划，终审后负责执行 •拟订采购部人员的职位说明书 •对下属人员的任用提出建议 •对下属人员实施绩效考评，并提出奖惩建议 其它 •完成负责生产作业中心主任委托和自我发展的其它工作 组织关系： 向上：生产作业中心主任 平行关系：其他各部门经理 向下：采购部下属人员 任职资格： 总裁任命。 大学专科以上学历， 3 年以上 相关工作经验，出色的交际能力及谈判能力。 46 职位说明书 职务名称：分公司经理 部门：生产作业中心分公司 职务代码： 职责： 分公司经理在生产作业中心主任指导下，负责本部门的运作及管理 产品的生产 •负责制定分公司作业计划及各车间生产计划 •主持生产现场员工及生产的管理工作，包括作业时间的安排，人员的调配，配合化验及质检工作 •执行产能的分配，人员的调配工作 •完成部门后勤供应工作，保持与采购部的密切沟通 •负责分公司设备的维修保养及生产用设备实物形态的管理 •主持分公司的保安工作，以及安全生产工作，仓储安全管理工作 •参与工艺方案和产品开发计划的拟定 •主持产品生产过程中工艺信息反馈的收集整理 •提出生产设备更新改造方面的建议并配合技术中心进行工艺改造的管理 47 职位说明书 管理分公司 •拟定分公司有关制度、报审以及监督执行 •拟订分公司年度、季度、月度工作计划和费用预算，终审后负责执行 •拟订分公司人员的职位说明书 •对下属人员的任免提出建议 •对下属人员实施绩效考评，并提出奖惩建议 其它 •负责分公司制造成本分析及控制 •完成生产作业中心主任委托和自我发展的其它工作 组织关系： 向上：直属生产作业中心主任，向其负责 平行关系：其他各部门经理 向下：对分公司人员进行管理 任职资格： 总裁任命。 大学专科以上学历，化工及相关经验， 3 年以上 相关工作经验， 1 年以上的生产主管工作经验，有良好 的领导和协调能力与广泛的社会交往能力。有较强的员工管理能力。 48 职位说明书 职务名称：科技信息部经理 部门： 技术中心科技信息部 职务 代码： 职责： 科技信息部经理在技术中心主任指导下，负责本部门的运作及管理 为产品、技术开发及改造提供相关技术信息 •主持检索国内外竞争产品与替代产品的技术指标、产品特性、生产工艺、设备等相关信息 •主持检索同种产品其他生产工艺及技术 •对环保行业出现的有价值的新技术进行追踪研究，为公司制订产品技术开发计划提供意见 •跟踪了解与公司业务相关的技术方面的国家、地方的有关政策、法律法规 •协助技术开发部完成可行性报告，为其提供技术与政策法规方面的有关资料 科技资料的管理 •负责科技资料的分类、汇总、归档、保密工作 •对所收集的科技资料作出定期与不定期的分析报告 49 职位说明书 管理科技信息部 •拟定科技信息部有关制度、报审以及监督执行 •拟订科技信息部年度、季度、月度工作计划和费用预算，终审后负责执行 •拟订科技信息部人员的职位说明书 •对下属人员的任用提出建议 •对下属人员实施绩效考评，并提出奖惩建议 其它 •完成负责技术中心主任委托和自我发展的其它工作 组织关系： 向上：直属技术中心主任，向其负责 平行关系：其他各部门经理 向下：对科技信息部人员进行管理 任职资格： 技术中心主任任命。 大学专科以上学历，化工及相关专业，熟练操作计算机，熟悉上网操作， 1 年以上 相关工作经验，有极 强的业务分析能力并具备将数据分析结果与发展战略相结合的能力。 50 职位说明书 职务名称：技术管理部经理 部门：技术中心技术管理部 职务 代码： 职责： 技术管理部经理在技术中心主任指导下，负责本部门的运作及管理 负责公司工艺和技术标准的制定，以及质量保证体系的建立： •负责建立公司的质量保证体系 •负责产品从小试、中试到规模生产的衔接 •主持编写相应的工艺和技术文件，并与生产部门交底 •主持产品质量标准的制定 •主持制定生产工艺方案及标准 管理技术管理部 •拟定技术管理部有关制度、报审以及监督执行 •拟订技术管理部年度、季度、月度工作计划和费用预算，终审后负责执行 •拟订技术管理部人员的职位说明书 51 职位说明书 •对下属人员的任用提出建议 •对下属人员实施绩效考评，并提出奖惩建议 其它 •完成负责技术中心主任委托和自我发展的其它工作 组织关系： 向上：直属技术中心主任，向其负责 平行关系：其他各部门经理 向下：对技术管理部人员进行管理 任职资格： 总裁任命。 大学本科以上学历，化工及相关专业， 熟悉 ISO9000 质量保证体系， 3 年以上 技术主管经验，有良好的 领导和协调能力与广泛的社会交往能力。 52 职位说明书 职务名称：检测室经理 部门：技术中心检测室 职 务代码： 职责： 检测室经理在技术中心主任指导下，负责本部门的运作及管理 负责检测工作： •主持检测有关原料、中间体、半成品、成品、包装材料等的性能 •主持客户油样性能、成分的检测 •主持校验计量器具 管理检测室 •拟定检测室的有关制度、报审以及监督执行 •拟订检测室年度、季度、月度工作计划和费用预算，终审后负责执行 •拟订检测室人员的职位说明书 •对下属人员的任用提出建议 •对下属人员实施绩效考评，并提出奖惩建议 53 职位说明书 其它 •完成负责技术中心主任委托和自我发展的其它工作 组织关系： 向上：直属技术中心主任，向其负责 平行关系：其他各部门经理 向下：对检测室人员进行管理 任职资格： 总裁任命。 大学本科以上学历，化工及相关专业， 3 年以上 技术主管经验，有良好的领导和协调能力与广泛的社会 交往能力。 54 职位说明书 职务名称：纳米材料研究所经理 部门：技术中心纳米材料研究所 职务代码： 职责： 纳米研究所经理在技术中心主任指导下，负责本部门的运作及管理 纳米材料的研制与开发： •配合技术中心主任完成纳米材料研究所科研计划的拟订工作，经审批后对科研计划进行分配 •主持纳米材料的可行性研究工作 •对纳米材料从研发到进入实验基地小规模投产的指导 •联合工作站，共同完成纳米材料研究工作 •主持纳米材料研制，小规模投产中出现的技术问题的组织协调和解决工作 与其他技术部门沟通 •配合营销中心组成技术支持小组，参与产品市场推广工作 55 职位说明书 管理纳米材料研究所 •拟定纳米材料研究所有关制度、报审以及监督执行 •拟定纳米材料研究所年度、季度、月度工作计划和费用预算，终审后负责执行 •拟订纳米材料研究所人员的职位说明书 •对下属人员的任用提出建议 •对下属人员实施绩效考评，并提出奖惩建议 其它 •完成技术中心主任委托和自我发展的其它工作 组织关系： 向上：直属技术中心主任，向其负责 平行关系：其他各部门经理 向下：对纳米材料研究所人员进行管理 任职资格： 总裁任命。 大学本科以上学历，化工及相关专业， 3 年以上 技术主管经验，有良好的领导和协调能力与广泛的社会 交往能力。 56 职位说明书 职务名称：多功能中试厂经理 部门：技术中心多功能中试厂 职务代码： 职责： 多功能中试厂经理在技术中心主任指导下，负责本部门的运作及管理 新产品的中试 •制定中试厂的作业计划 •负责新产品的中试管理工作，包括作业时间的安排，人员的调配，配合化验及质检工作 •完成部门后勤供应工作 •负责中试厂设备的维修及安全管理 •主持中试厂的保安工作，以及安全生产工作，仓储安全管理工作 管理多功能中试厂 •拟定中试厂有关制度、报审以及监督执行 •拟订中试厂年度、季度、月度工作计划和费用预算，终审后负责执行 •拟订中试厂人员的职位说明书 •对下属人员的任用提出建议 •对下属人员实施绩效考评 , 并提出奖惩建议 57 职位说明书 其它 •负责中试厂制造成本分析及计划 •完成负责技术中心主任委托和自我发展的其它工作 组织关系： 向上：直属技术中心主任，向其负责 平行关系：其他各部门经理 向下：对多功能中试厂人员进行管理 任职资格： 总裁任命。 大学专科以上学历，化工及相关专业， 1 年生产主管工作经验，有良好的领导和协调能力。 58 职位说明书 职务名称：总裁办主任 部门：总裁办 职务 代码： 职责： 承担以流程为中心的制度化建设工作，同时在总裁授权下进行部门协调，处理公司日常行政事务。 参与公司重大事务 •主持公司管理制度体系的拟订，并监督执行 •组织拟订各核心业务流程，负责其流程体系及文本规范化工作 •组织流程的更新及其制度文件的调整 •主持公司以流程为中心的制度化管理工作 •发布预算大纲，组织各部门进行预算编制 •组织年度预算协调会议，汇总编制非财务性计划 •组织安排公司会议 •协助总裁及副总裁处理事务性工作 •负责公司的综合统计工作 •负责与董事会的日常协调与沟通工作 •负责公司及下属企业的工商行政管理 公司外部与内部关系 •负责公司对外公共关系 •协助公司各部门及下属公司、机构处理有关事务 文件档案管理 •负责下发公司管理层下发的各项文件及文件备案 59 职位说明书 管理本部门 •主持总裁办有关制度的起草、报审以及监督执行 •主持拟订总裁办年度、季度、月度工作计划和费用预算，终审后负责执行 •管理监控属下员工的工作执行情况，并提供必要的支持 •拟订属下职位配置及职位说明书 •建议属下职位的任用 •根据公司的权限设置，对属下员工绩效做出评价（关键业绩指标和能力指标），并提出奖惩建议 其它 •负责公司计算机网络系统的管理 •完成总裁及副总裁委托与自行发展的其它工作 组织关系： 向上：向总裁及副总裁负责 平行关系：其他各部门经理 向下：对总裁办部门人员进行管理 任职资格：由总裁任命。其资格为大专以上学历，有三年以上的中高级主管工作履历，管理和协调能力强。 60 职位说明书 职务名称：财务部经理 部门：财务部 职务代码： 职责： 在财务总监领导下，统率本部门人员负责公司财务运营及管理中的资金管理工作 配合财务总监，负责公司资金管理 •参与公司财务预算大纲的制定 •负责公司现有项目的融资及还贷计划的拟订，经审批后监控实施，保障资金运用，降低融资成本 •执行具体财务计划 •参与公司加权资本成本的设计 •负责公司财务风险管理（包括：资产负债风险、信用风险等） •领导本部门下属作好现金、票据和有价证券的管理 •领导本部门作好公司资金状况的统计分析工作 •领导本部门作好公司预购、预售外汇的规划和操作 •负责作好控制公司现金成本等其它公司理财工作 •负责作好信用证业务 •负责监督履行公司同各金融机构的相关合同，作好信息收集、分析和预测 •负责零用金的申请及报销业务（出纳） •确保公司现金与出纳管理的安全和效率 部门管理 •拟订属下职位配置及职位说明书 •对下属人员的任用提出建议 61 职位说明书 •对直接下属实施绩效考评（关键业绩指标和其他能力指标），并提出奖惩建议 •主持财务部有关制度的起草、报审以及监督执行 •主持拟订财务部年度、季度、月度工作计划和费用预算，经审定后负责执行 其它 •参与公司年度、季度业务计划的拟定 •参与公司库存规划 •负责开展与关金融机构的公关工作 •完成总裁及副总裁委托与自行发展的其它工作 组织关系： 向上：直属财务总监，向财务总监负责 平行关系：其他各部门经理 向下：对财务部门人员进行管理 任职资格：由总裁任命。其资格为本科以上学历，财会及相关专业毕业，并具有两年以上财务主管工作经 验，管理和专业能力强。 62 职位说明书 职务名称：会计部经理 部门：会计部 职务代码： 职责： 在财务总监领导下，统率本部门人员负责公司财务运营及管理中的会计工作 配合财务总监，负责公司财务运作系统 •参与公司财务预算大纲的制定 •配合财务总监设计公司综合税率 •在财务总监领导下，负责财务核算管理制度的拟订，经审定后，监督其执行 •组织拟订公司年度、季度财务预算，并协助各部门工作，提供年度预算资料 •监督财务预算执行 •领导本部门员工按时正确完成财务会计核算，进行成本及经营分析，并提供必要的支持 •负责公司各项财务报表的编制工作 •管理纳税，确保公司履行报税与纳税义务，处理税收返还，寻找机会以减轻公司税赋负担 •负责公司税收分析及开展同财税部门的公关工作 •负责公司资产（货币形态）管理 •负责进行公司财务分析 •负责编写公司财务分析报告 •执行具体财务计划 部门管理 •拟订属下职位配置及职位说明书 •对下属人员的任用提出建议 63 职位说明书（讨论 稿） •对直接下属实施绩效考评（关键业绩指标和其他能力指标），并提出奖惩建议 •主持会计部有关制度的起草、收集、报审、汇总以及监督执行 •主持拟订会计部年度、季度、月度工作计划和费用预算，经审定后负责执行 其它 •参与客户评审和供应商评审工作，包括其财务状况分析及资信调查 •参与公司年度、季度业务计划的拟定 •参与公司库存规划 •协助各部门工作，提供年度预算资料 •负责定期向董事会、监事会提供公司财务状况的有关报告 •完成总裁及副总裁委托与自行发展的其它工作 组织关系： 向上：直属财务总监，向财务总监负责 平行关系：其他各部门经理 向下：对会计部门人员进行管理 任职资格：由总裁任命。其资格为本科以上学历，财会及相关专业毕业，并具有两年以上会计主管工作经 验，管理和专业能力强。 64 职位说明书 职务名称：行政部经理 部门：行政部 职务代码： 职责： 统率所属人员，在主管副总裁指导下，具体负责公司的行政事务管理工作 公司行政后勤 •主持公司行政后勤计划预算的拟定和实施 •办公区的规划、建设、维护、清洁和管理 •非生产区域的环境卫生、防疫、保健 •负责公司所有车辆的管理以及非生产性车辆的调度工作 •负责公司安全体系的管理工作 •公司的绿化、食堂和宿舍的管理 •公司办公家具、办公用品、低值易耗品以及劳保用品的采购和管理工作 •公司的日常性礼仪接待、电话总机和通讯设备的管理 •非生产性固定资产的采购和管理 管理行政部 •主持行政部有关制度的起草、报审以及监督执行 •主持拟订行政部年度、季度、月度工作计划和费用预算，终审后负责执行 65 职位说明书 •拟订属下职位配置及职位说明书 •对下属人员的任免提出建议 •对直接下属实施绩效考评（关键业绩指标和其他能力指标），并提出奖惩建议 其它 •完成主管副总裁委托和自我发展的其它工作 组织关系： 向上：直属主管副总裁，向其负责 平行关系：其他各部门经理 向下：对行政部人员进行管理 任职资格： 由总裁任命。 其资格为大学专科以上学历，行政、管理类相关专业毕业，并具有三年以上相关主管工作经验，管理协调 能力、沟通能力强。 66 职位说明书 职务名称：法律部经理 部门：法律部 职务代码： 职责： 负责公司相关的法律事务工作 法律事务处理 •负责公司相关的各项法律事务 •负责公司的合同管理工作 •负责解决公司的法律纠纷 协助公司各部门工作 •向公司各部门提供法律咨询，收集相关的法律、法规 管理法律部 •主持法律部有关制度的起草、报审以及监督执行 •主持拟订法律部年度、季度、月度工作计划和费用预算，终审后负责执行 •完成总裁及副总裁委托和自我发展的其它工作 67 职位说明书 组织关系： 向上：直属主管副总裁，向其负责 向下：部门文员 平行关系：其他各部门经理 任职资格： 由总裁任命。 其资格为大学本科以上学历，法律专业毕业，并具有三年以上处理法律事务的工作经验，具有丰富的法律 知识，了解国家地方相关法律法规，沟通能力强，谈判能力强。 68 职位说明书 职务名称：审计部经理 部门：审计部 职务代码： 职责： 具体负责公司的内部审计工作 处理公司审计事务 •对公司各部门及下属机构的审计工作 •负责公司有关职位的离职、离任审计工作 •负责解决公司的法律纠纷 管理审计 主持审计部有关制度的起草、收集、报审、汇总以及监督执行 •主持拟订法律审计部年度、季度、月度工作计划和费用预算，终审后负责执行 •完成总裁及副总裁委托和自我发展的其它工作 组织关系： 向上：直属总裁，向其负责 向下：部门文员 平行关系：其他各部门经理 69 职位说明书 任职资格： 由总裁任命。 其资格为大学专科以上学历，财务或相关专业毕业，并具有五年以上财务或审计工作经验，具有丰富的 财务及审计知识，熟悉国家和地方相关的法律法规。 70 职位说明书 职务名称：市场部经理 部门：营销中心市场部 职务代码： 职责： 市场部经理在营销中心主任指导下，负责本部门的运作及管理 公司策略拟定与建议 •拟订公司市场计划，及客户政策 •主持拟定产品的价格以及产品的销售渠道策略 •负责公司的销售渠道的建立 •负责公司品牌策划 •协助营销中心主任进行公司营销状况的分析 •参与拟定产品开发研制，改造计划 市场研究 •负责公司待开发新产品的市场分析，行业分析，为其可行性报告的制订提供相关的市场信息 •跟踪了解相关的政策与法律法规 •主持客户档案的建立与管理 •对广告商、代理商的调查工作，以及负责市场调研及促销方案的拟定 71 职位说明书 管理市场部 •主持市场部有关制度的起草、报审以及监督执行 •主持拟订市场部年度、季度、月度工作计划和费用预算，终审后负责执行 •拟订市场部人员配置及职位说明书 •对下属人员的任免提出建议 •对下属人员实施绩效考评（关键业绩指标和其他能力指标），并提出奖惩建议 其它 •完成负责营销中心主任委托和自我发展的其它工作 组织关系： 向上：直属营销中心主任，向其负责 平行关系：其他各部门经理 向下：对市场部人员进行管理，对区域机构有一定的领导权限 任职资格： 总裁任命。 大学本科以上学历，化工及相关经验， 3 年以上 相关工作经验，有良好的市场分析能力与广泛的社会交 往能力。 72 职位说明书 职务名称：销售部经理 部门：营销中心销售部 职务代码： 职责： 销售部经理在营销中心主任指导下，负责本部门的运作及管理 公司策略拟定与建议 •主持销售计划和方案的拟定，并监督其执行 •主持销售信息的收集、整理及分析 •主持客户发展与维护工作，参与拟定客户政策，，组织客户评审工作 售前服务 •成立技术支持小组，配合区域推广工作 •负责经销商的筛选工作 •产品销售 •负责各地区产品的销售工作，根据销售计划进行分解 •负责完成销售任务 73 职位说明书 •负责销售款的催收工作 •负责产成品的运输 •负责处理质量理赔事宜 •主持销售费用预算及控制管理工作 •负责销售帐目处理及统计报表的制订 •负责公司所有销售的统计以及销售费用的核算 售后服务 •负责售后服务工作 管理销售部 •主持销售部有关制度的起草、报审以及监督执行 •主持拟订销售部年度、季度、月度工作计划和费用预算，终审后负责执行 •拟订销售部人员配置及职位说明书 •对下属人员的任免提出建议 •对下属人员实施绩效考评（关键业绩指标和其他能力指标），并提出奖惩建议 74 职位说明书 其它 •挖掘客户的潜在需求，并作成报告交给营销中心与上级领导 与市场部一起，负责对区域机构的管理及支持工作 •完成负责营销中心主任委托和自我发展的其它工作 组织关系： 向上：直属营销中心主任，向其负责 平行关系：其他各部门经理 向下：对销售部人员进行管理，直接领导区域机构 任职资格： 总裁任命。 大学专科以上学历，化工相关专业， 3 年以上 相关工作经验，有良好的社会交往能力与谈判能力，并有 良好的领导与协调能力。 75 职位说明书 职务名称：区域机构负责人 部门：营销中心销售部区域机构 职务代码： 职责： 区域机构负责人在营销中心主任与市场、销售部经理的指导下，负责本部门的运作及管理 区域性销售 •主管地区销售工作，完成下达的销售计划与市场部下和销售部下达的任务 •销售合同的签定 •负责营销网络的维护 •负责销售货款的催收工作 •负责区域的物流和仓储工作 区域性客户管理 •负责区域客户服务，包括客户档案管理，与核心客户保持密切沟通等等 •负责挖掘区域潜在客户 •对客户需求信息与其他信息反馈汇总，上报销售部，配合拟定区域营销计划 76 职位说明书 •管理区域性机构 •主持区域性机构有关制度的起草、报审以及监督执行 •主持拟订区域性机构年度、季度、月度工作计划和费用预算，终审后负责执行 •拟订区域性机构人员配置及职位说明书 •对下属人员的任免提出建议 •对下属人员实施绩效考评（关键业绩指标和其他能力指标），并提出奖惩建议 其它 •主持区域范围内的技术支持工作，售前、售后服务工作 •完成负责营销中心主任委托和自我发展的其它工作 组织关系： 向上：销售部经理 向下：对区域性机构下属人员进行管理 平行：其他区域经理 任职资格： 销售部经理任命。 大学专科以上学历，化工及相关经验， 3 年以上 相关工作经验，有良好的社会交往能力与谈判能力，并 有良好的领导与协调能力 77
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机构及岗位设置管理办法
机构及岗位设置管理办法 说明： 本文件是公司各级机构和岗位设置的标准和依据，也是进行岗位分析和薪酬 福利管理的基础，各部门必须严格执行；凡与本文件有冲突的其他制度或文件自 即日起废除，以本文件为准。 本文件的最终解释权归人力资源部。 编 准 会 部 会 签 制 ： ： 市场 审 部 门 审 字 文 件 编 号 发 放 部 门 审 采购部 仓库 版 本 销售 部 0 核 ： 外贸 内 页 数 总 部 各 部 门 、 各 分 支 机 构 批 客服 5 页 财务部 生 效 日 产品开 发 总经 办 1.0 目的： 为更加科学合理地设置机构和岗位，建立适时有效的岗位管理机制，为公司机构和 岗位的设置提供指引，特制定本办法。 2.0 适用范围： 本办法适用于公司总部各部门及各分支机构。 3.0 定义： 机构：如无特别说明，是指组织内部的单位，如部门、科、组、分公司、办事处等。 4.0 职责： 本办法由人力资源部负责拟定，经总经理批准后实施。 5.0 组织设置： 5.1 本公司实行总经理负责制，设总经理 1 人，统管公司全面工作；设副总经理若干人， 辅助总经理分管或处理公司业务；设总监若干人，分管部分部门工作或负责专项事宜。 5.2 本公司组织机构分总部和驻外分支机构两部分设置。 6.0 机构设置 6.1 总部机构设置： 6.1.1 公司总部机构设置共分为三级，一级机构为“部门”，二级机构为“科”，三级 机构为“组”。 6.1.2 公司根据职能和业务的不同，在总部分别设置总经办、市场部、研发部、采购部、品 管部、销售部、外贸部、人力资源部、财务部和客服等部门。 6.1.3 各部门视部门规模和业务需要，可下设“科”或“组”。 6.1.4 设置“科”或“组”的部门，“科”的总人数一般需在 5 人以上，“组”的总人 数一般需在 3 人以上。 6.2 分支机构设置： 6.2.1 驻外分支机构因各地区业务需要设立分公司或办事处。 6.2.2 分公司相当于总部二级机构级别，办事处相当于总部三级机构级别。 6.2.3 分公司可视业务规模大小设置下级机构“部门”，设置下属部门的分公司总人数 一般需 25 人以上，分公司的下属“部门”相当于总部三级机构级别；办事处一般不设 置下级机构“部门”。 6.3 本公司机构名称及从属关系的确立与变更，由人力资源部组织与各机构负责人商讨 后提出草案，经总经理批准后颁布实施。 6.4 本公司必要时可设立各种委员会，其组织规程另定。 6.5 本公司组织架构图见附件一。 7.0 岗位设置 7.1 岗位设置原则： 本公司根据岗位责任的大小、工作的重要和复杂程度确定岗位等级，根据工作性质 确定岗位类型，根据工作任务确定岗位名称。 7.2 岗位类别： 本公司岗位共分五类：管理类、财务类、技术类、业务类和其他类。 7.2.1 管理类：指全面负责一个机构管理、有固定下属、须对其所负责机构的工作职能负 责的机构负责人，包括“科”、“组”的负责人。 7.2.2 财务类：指从事财务、审计工作的人员。 7.2.3 技术类：指从事设计、工程和其他技术（IT、维修等）的专业人员。 7.2.4 业务类：指直接从事公司产品销售的人员，包括内、外销的业务代表、业务主任、 业务经理等(不包括业务机构负责人)。 7.2.5 其他类：指除以上类别以外的其他岗位人员，包括各部门、各分支机构的文职人员 司机、仓库人员、门店人员等。 7.3 岗位级别规划： 7.3.1 岗位级别按管理类和非管理类两大类别进行规划。 7.3.2 管理类岗位分为主管级、经理级、总监级、总经理级和董事长级共五大级别，每大级 别另设一个副级；非管理类分为初级、中级、高级共三大级别，其中初级分设三个小级， 中级和高级各分设两个小级，具体见附件二《职位体系规划表》。 7.4 总部岗位设置： 7.4.1 管理类岗位：董事局设董事长/副董事长；总经办设总经理/副总经理、总监/副总监 部门设经理/副经理；科设科长或经理；组设主管；总仓和中心仓设主管/副主管。 7.4.2 财务类岗位：设置会计、审计、出纳三个岗位。 ① 会计岗位设立三个级别，依次为助理会计、会计、高级会计。 ② 审计岗位设立五个级别，依次为助理审计、审计、高级审计、审计副经理、审计经理。③ 出纳岗位设立两个级别，依次为出纳、高级出纳。 7.4.3 技术类岗位：设置工程、设计、IT 三个岗位。 ① 工程和 IT 岗位分别设立四个级别，依次为技术员、助理工程师、工程师、高级工程师。 ②设计岗位设立六个级别，依次为设计员、助理设计师、设计师、高级设计师、设计副经理 设计经理。 7.4.4 业务类岗位：内销设置业务代表、业务主任、业务经理三个岗位；外销设立外销员 业务主任两个岗位。 ① 业务代表岗位设立两个级别，依次为业务代表、高级业务代表；外销员岗位设立两个 级别，依次为外销员、高级外销员。 ② 业务主任岗位设立两个级别，依次为业务副主任、业务主任。 ③ 业务经理岗位设立两个级别，依次为业务副经理、业务经理。 7.4.5 其他类岗位：设置理货员、营业员、清洁工、司机、文员、订单员、品管员、仓管员、 计划员、采购员、助理、专员、主任、经理等岗位。 ① 理货员、营业员、清洁工、司机、助理、专员、总经理秘书和董事会秘书岗位只设立一个 级别。 ② 文员、订单员、品管员、仓管员岗位设立两个级别，依次为 XX 员，高级 XX 员。 ③ 计划员/采购员设立三个级别，依次为计划员/采购员、计划专员/采购专员、计划主任/ 采购主任。 ④ 经理岗位设立两个级别，依次为副经理、经理。 7.5 分支机构岗位设置： 7.5.1 管理类岗位：分公司设经理，分公司经理设立两个级别，依次为主管级分公司经 理和副经理级分公司经理；办事处设主任，办事处主任岗位只设立一个级别；分公司下 属“部门”设主管/副主管。 7.5.2 财务类岗位：设置会计、出纳两个岗位。 ① 会计岗位设立三个级别，依次为助理会计、会计、高级会计。 ② 出纳只设立一个级别。 7.5.3 技术类岗位：设置维修员一个岗位，分两个级别，依次为维修员、高级维修员。 7.5.4 业务类岗位：设置业务代表、业务主任两个岗位。 ① 业务代表岗位设立两个级别，依次为业务代表、高级业务代表。 ② 业务主任岗位设立两个级别，依次为业务副主任、业务主任。 7.5.5 其他类岗位：设置理货员、营业员、文员、订单员、帐务员、仓管员、司机、助理等岗 位。 ① 理货员、营业员、司机、助理岗位只设立一个级别。 ② 文员、订单员、帐务员、仓管员岗位设立两个级别，依次为 XX 员，高级 XX 员。 7.6 本公司岗位名称及等级、类别的确立与变更，由人力资源部组织与各机构负责人商 讨后提出草案，经总经理批准后颁布实施。 8.0 机构及岗位职责 8.1 机构职责： 8.1.1 根据机构工作任务和实际工作内容，结合企业发展，由人力资源部组织与各机构 负责人商讨后提出草案，经总经理批准后颁布实施。 8.1.2 每年年底人力资源部会同机构负责人对公司各机构职责进行检讨，提出修改意见， 经总经理批准后实施。 8.1.3 如遇企业组织结构调整，需临时修订机构职责的，由人力资源部组织与调整机构 负责人商讨后提出修订意见，经总经理批准后颁布实施。 8.1.4 各机构具体职责另文规定。 8.2 岗位职责： 8.2.1 根据各机构工作职责和工作目标，按工作岗位分解工作任务和工作内容，形成各 岗位工作职责，由机构负责人拟定，经人力资源部审核、经总经理批准后颁布实施。 8.2.2 每年年底人力资源部组织各机构对岗位职责进行检讨，提出修订意见，经总经理 批准后实施。 8.2.3 如遇机构组织结构或职责调整，需临时修订岗位职责的，由部门提出书面申请， 人力资源部与部门商讨提出修改意见，经总经理批准后颁布实施。 8.2.4 各岗位具体职责另文规定。 9.0 人员编制 9.1 各机构人员的编制，由各机构负责人根据所承担的工作任务提出，经与人力资源部 讨论后提出草案，经总经理审批后实施，各机构编制的变更亦如此。 9.2 人力资源部于每年年底会同各机构负责人对人员编制进行检讨，以确保编制的适用 、 准确。 9.3 各机构因工作需要增编时，必须提交本机构岗位分析和工作任务分配的具体内容， 呈报人力资源部审核、总经理批准。 9.4 人力资源部审核各机构招聘申请时需审查各机构用人是否超编，严格按照既定的编 制用人。 9.5 驻外分支机构所有财务人员由总部财务部派出，所派人员须遵守派驻单位的行政管 理制度。 9.6 总仓、中转仓隶属于总部财务部，由财务部相应职能机构直接管理。 附件： 附件一：《组织架构图》 附件二：《职位体系规划表》
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长丝二厂岗位编制明细
原液车间机构、人员编制情况 部门内 二级机 构 现岗位、人员情况 职位/岗位名称 1、车间直属 主任 新华信方案 人员 数量 职位/岗位名称 各单位建议 人员 数量 职位/岗位名称 备注 人员 数量 1 主任 1 主任 1 副主任 2 副主任 1 副主任 2 统计核算员 1 统计核算员 1 统计核算员 1 工艺技术员 2 工艺技术员 2 工艺技术员 2 设备技术员 2 设备技术员 2 设备技术员 2 其中1人兼材料员、1人兼安全员 计划统计员 1 计划统计员 1 计划统计员 1 兼质量统计 值班技术员 8 值班技术员 8 值班技术员 8 熟成度工 4 熟成度工 4 熟成度工 4 2、连浸工段 工段长 1 工段长 1 工段长 1 碱站工 4 碱站工 4 碱站工 4 浆粕库工/电梯工 1 浆粕库工/电梯工 1 浆粕库工/电梯工 1 浆粕运料工 12 浆粕运料工 6 浆粕运料工 12 浸渍工 40 浸渍工 40 浸渍工 40 老成工 12 老成工 12 老成工 13 调温工 8 调温工 8 调温工 8 3、黄化工段 工段长 1 工段长 1 工段长 1 CS2操作工 2 CS2操作工 2 CS2操作工 2 特殊岗位 黄化工 35 黄化工 32 黄化工 35 增替班工3人 工资/工会/女工 兼工艺检查、核算、宣传、仓库、清洁 根据生产需要增6人/建议实行承包制 或全部换成民工 增替班工1人（替老成、调温两岗） 原液车间机构、人员编制情况 部门内 二级机 构 现岗位、人员情况 职位/岗位名称 新华信方案 人员 数量 职位/岗位名称 各单位建议 人员 数量 职位/岗位名称 备注 人员 数量 称量工 8 称量工 8 称量工 8 后溶解工 12 后溶解工 12 后溶解工 13 4、熟成工段 工段长 1 工段长 1 工段长 1 技术员 2 技术员 1 技术员 1 缝布工 6 缝布工 5 缝布工 5 静脱工 27 静脱工 24 静脱工 27 增替班工3人 混合工 16 混合工 16 混合工 17 增替班工1人 纺喂工 9 纺喂工 8 纺喂工 9 增替班工1人 长丝ⅢF夹布工 11 长丝ⅢF夹布工 11 长丝ⅢF夹布工 11 长丝ⅠF、ⅡF夹布工 24 长丝ⅠF、ⅡF夹布工 24 长丝ⅠF、ⅡF夹布工 24 短纤ⅢF夹布工 8 短纤ⅢF夹布工 8 短纤ⅢF夹布工 8 短纤ⅠF、ⅡF夹布工 13 短纤ⅠF、ⅡF夹布工 12 短纤ⅠF、ⅡF夹布工 13 为两班倒，增设1人加强ⅠF过 滤质量 5、保全工段 工段长 1 工段长 1 工段长 1 建议增设一名副工段长 保全工 47 保全工 44 保全工 46 其中2人为返聘 322 302 322 增替班工1人/现有民工1人 长丝二厂编制定员汇总表 人员类别 现编制 新华信核定 单位建议 人力资源部调整 管理（职能）人员 133 107 127 121 工人 1992 1807 2022 1991 合计 2125 1914 2149 2112 长丝二厂岗位编制明细表 （暂行） 单位 岗位名称 编制 人员类别 1 管理人员 2 管理人员 1 管理人员 办事员 3 专技人员 车棚守卫 4 操作人员 炊事员 15 操作人员 清洁工 6 操作人员 叉车 2 操作人员 长 1 管理人员 设备技术员 4 专技人员 安全员 1 专技人员 工艺技术员 4 专技人员 统计员 1 专技人员 5 专技人员 主任 1 管理人员 副主任 2 管理人员 办事员 1 专技人员 工艺技术员 2 专技人员 设备技术员 2 专技人员 统计员 1 专技人员 值班技术员 8 专技人员 熟成度工 4 操作人员 库工 1 操作人员 工段长 1 管理人员 碱站工 浆粕库工/电梯工 4 操作人员 3 操作人员 浸渍工 10 操作人员 老成工 3 操作人员 调温工 2 操作人员 运转乙班 与甲班同 16 同甲班 运转丙班 与甲班同 15 同甲班 运转丁班 与甲班同 15 同甲班 工段长 CS2操作工 1 管理人员 2 操作人员 厂 厂部 长 副厂长 主 办公室 科 生产技术科 任 调 原液车间 连浸工段 运转甲班 黄化工段 度 第 4 页 单位 岗位名称 编制 人员类别 黄化工 8 操作人员 称量工 2 操作人员 后溶解工 4 操作人员 运转乙班 与甲班同 14 同甲班 运转丙班 与甲班同 14 同甲班 运转丁班 与甲班同 14 同甲班 工段长 1 管理人员 技术员 1 专技人员 缝布工 5 操作人员 静脱工 7 操作人员 混合工 长丝IF、IIF夹布 2 操作人员 6 操作人员 长丝乙班 与甲班同 15 同甲班 长丝丙班 与甲班同 14 同甲班 长丝丁班 与甲班同 长丝ⅢF夹布工 15 同甲班 11 操作人员 混合工 3 操作人员 纺喂工 2 操作人员 短纤乙班 与甲班同 4 同甲班 短纤丙班 与甲班同 5 同甲班 短纤丁班 与甲班同 短纤ⅢF夹布工 4 同甲班 8 操作人员 短纤ⅠF、ⅡF夹布工 13 操作人员 工段长 1 管理人员 大修班 保全工 15 操作人员 熟成班 保全工 10 操作人员 维护班 保全工 19 操作人员 车间主任 1 管理人员 车间副主任 2 管理人员 生产调度 1 专技人员 统计员 1 专技人员 技术员 1 专技人员 绕线（电机）班 12 操作人员 工段长 1 管理人员 电仪技术员 3 专技人员 原液/冷冻/软化站电气班 15 操作人员 南北中频班 14 操作人员 压洗电气班 酸站/玻纸/短纤电气班 10 操作人员 15 操作人员 运转甲班 运转甲班 熟成工段 缝布班 长丝甲班 短纤甲班 保全工段 动力车间 电仪工段 第 5 页 单位 岗位名称 编制 人员类别 电仪工段 电气保全班 10 操作人员 仪表班 13 操作人员 工段长 1 管理人员 空冷技术员 2 专技人员 甲班 8 操作人员 乙班 8 操作人员 丙班 7 操作人员 丁班 7 操作人员 冷冻运转工 17 操作人员 班长 1 操作人员 冷冻保全工 5 操作人员 空调保全工 4 操作人员 白铁工 4 操作人员 焊工 2 操作人员 蒸喷维修运转工 4 操作人员 工段长 1 管理人员 技术员 1 专技人员 班长 1 操作人员 车工 1 操作人员 管工 11 操作人员 焊工 5 操作人员 班长 1 操作人员 软化站 9 操作人员 三泵房 5 操作人员 配汽站 4 操作人员 保全工 3 主任 1 操作人员 管理人员 副主任 1 管理人员 工艺技术员 1 专技人员 设备技术员 2 专技人员 统计员 1 专技人员 值班长 专技人员 库工 5 2 检查工 8 操作人员 工段长 1 管理人员 数单丝工 15 操作人员 试泵工 12 操作人员 内精密工 18 操作人员 外精密工 12 操作人员 空冷工段 空调运转班 冷冻运转班 空冷保全班 水道工段 管道班 综合班 纺丝车间 常日工段 第 6 页 操作人员 单位 岗位名称 编制 人员类别 常日工段 滤器工 13 操作人员 工段长 1 管理人员 电锭工 12 操作人员 保全工 30 操作人员 塑料工 9 操作人员 工段长 管理人员 升头工 1 4 废丝工 1 操作人员 班长 1 操作人员 挡车工 10 操作人员 班长 1 操作人员 挡车工 10 操作人员 班长 1 操作人员 挡车工 10 操作人员 班长 1 操作人员 挡车工 10 操作人员 班长 1 操作人员 挡车工 11 操作人员 班长 1 操作人员 挡车工 11 操作人员 班长 1 操作人员 挡车工 11 操作人员 班长 1 操作人员 挡车工 10 操作人员 工段长 1 管理人员 废丝工 操作人员 升头工 1 4 班长 1 操作人员 挡车工 12 操作人员 班长 1 操作人员 挡车工 12 操作人员 班长 1 操作人员 挡车工 12 操作人员 班长 1 操作人员 挡车工 12 操作人员 班长 1 操作人员 挡车工 12 操作人员 班长 1 操作人员 挡车工 12 操作人员 保全工段 南区工段 甲1班 甲2班 乙1班 乙2班 丙1班 丙2班 丁1班 丁2班 北区工段 甲1班 甲2班 乙1班 乙2班 丙1班 丙2班 第 7 页 操作人员 操作人员 单位 丁1班 丁2班 西区工段 甲1班 甲2班 乙1班 乙2班 丙1班 丙2班 丁1班 丁2班 岗位名称 编制 人员类别 班长 1 操作人员 挡车工 12 操作人员 班长 1 操作人员 挡车工 13 操作人员 工段长 1 管理人员 升头工 4 操作人员 废丝工 2 操作人员 班长 1 操作人员 挡车工 8 操作人员 班长 1 操作人员 挡车工 8 操作人员 班长 1 操作人员 挡车工 8 操作人员 班长 1 操作人员 挡车工 8 操作人员 班长 1 操作人员 挡车工 8 操作人员 班长 1 操作人员 挡车工 8 操作人员 班长 1 操作人员 挡车工 9 操作人员 班长 1 操作人员 挡车工 9 操作人员 挡车工283人 加工车间 压洗工段 纸套班 运转甲班 运转甲班 车间主任 1 管理人员 付主任 1 管理人员 技术员 2 专技人员 统计员 1 专技人员 检查工 9 操作人员 工段长 1 管理人员 技术员 1 专技人员 制油工 1 操作人员 操作工 7 操作人员 班长 1 操作人员 包丝工 12 操作人员 电梯推丝工 2 操作人员 上丝工 5 操作人员 机台工 2 操作人员 化验工 2 操作人员 第 8 页 单位 岗位名称 编制 人员类别 脱水工 5 操作人员 串棒工 4 操作人员 烘干工 2 操作人员 运转乙班 与甲班同 35 操作人员 运转丙班 与甲班同 35 操作人员 运转丁班 与甲班同 35 操作人员 工段长 1 管理人员 运转班 调湿工 操作人员 包装班 班长 27 1 打包工 18 操作人员 库工 3 操作人员 磅计工 3 操作人员 记录工 4 操作人员 分级工 30 操作人员 复核工 1 操作人员 工段长 1 管理人员 班长 1 操作人员 挡车工 43 操作人员 班长 1 操作人员 挡车工 43 操作人员 工段长 1 管理人员 班长 1 操作人员 挡车工 43 操作人员 班长 1 操作人员 挡车工 43 操作人员 工段长 1 管理人员 班长 1 操作人员 挡车工 43 操作人员 班长 1 操作人员 挡车工 43 操作人员 工段长 1 管理人员 班长 1 操作人员 挡车工 43 操作人员 班长 1 操作人员 挡车工 44 操作人员 常日工段 分级班 运转甲工段 运转甲1班 运转甲2班 运转乙工段 运转乙1班 运转乙2班 运转丙工段 运转丙1班 运转丙2班 运转丁工段 运转丁1班 运转丁2班 操作人员 挡车工353人 保全工段 压洗维修班 工段长 1 管理人员 班长 1 操作人员 保全工 7 操作人员 第 9 页 单位 小修班 酸站车间 运转甲班 岗位名称 编制 人员类别 班长 1 操作人员 张力工 4 操作人员 机台维修工 25 操作人员 主任 1 管理人员 副主任 1 管理人员 设备技术员 1 专技人员 工艺技术员 1 专技人员 统计员 1 专技人员 工艺技术员 1 专技人员 调配工 2 操作人员 司泵工 2 操作人员 加热工 2 操作人员 闪蒸工 1 操作人员 结晶工 脱水工 1 操作人员 操作人员 玻璃纸酸站工 2 操作人员 化验工 4 操作人员 运转乙班 与甲班同 16 同甲班 运转丙班 与甲班同 16 同甲班 运转丁班 与甲班同 17 同甲班 反洗班 反洗工 3 操作人员 保全班 保全工 18 操作人员 科长 1 管理人员 技术员 1 专技人员 统计员 1 专技人员 工段长 1 管理人员 质量员 1 专技人员 助剂分析工 2 操作人员 熟成化验分析 4 操作人员 快速胶岗 4 操作人员 碱纤岗 3 操作人员 短纤化验分析 1 操作人员 玻璃纸化验分析 2 操作人员 质检科 原纺工段 常日班 化验甲班 化验乙班 与甲班同 15 同甲班 化验丙班 与甲班同 15 同甲班 化验丁班 与甲班同 16 同甲班 工段长 1 管理人员 质量员 1 专技人员 检验工 12 操作人员 长丝物检工段 物检班 第 10 页 单位 岗位名称 编制 人员类别 分级抽查工 2 操作人员 收丝工 收丝班计划.统计 2 操作人员 2 操作人员 取样工 4 操作人员 工段长 1 管理人员 质量员 1 专技人员 物检白班 检验工 4 操作人员 物检甲班 检验工 5 操作人员 物检乙班 检验工 5 操作人员 回潮岗检验工 4 操作人员 玻璃纸物检班检验工 4 操作人员 车间主任 1 管理人员 车间副主任 2 管理人员 工艺技术员 2 专技人员 设备技术员 2 专技人员 统计员 2 专技人员 工段长 1 管理人员 工艺技术员 1 专技人员 纺丝集束工 5 操作人员 切断工 CS回收工 4 操作人员 2 操作人员 精炼调配工 4 操作人员 烘干工 5 操作人员 打包工 7 操作人员 磅计工 2 操作人员 玻璃纸调唇工 2 操作人员 湿部工 2 操作人员 干部工 3 操作人员 卷取打包工 4 操作人员 浴液工 1 操作人员 短纤物检工段 短玻车间 运转甲工段 运转乙工段 与甲工段同 43 同甲工段 运转丙工段 与甲工段同 43 同甲工段 运转丁工段 与甲工段同 43 同甲工段 工段长 1 管理人员 短前纺保全工 11 操作人员 短后处理保全工 12 操作人员 玻璃纸保全工 7 操作人员 磨唇工 2 操作人员 工段长 1 管理人员 保全工段 第 11 页 单位 常日工段 岗位名称 编制 人员类别 内、外精密班 9 操作人员 进油、碱、配油、压CS2 4 操作人员 短纤成品库工 2 操作人员 玻璃纸成品库工、检查工 2 操作人员 静脱工 9 操作人员 夹布工 2 操作人员 玻璃纸调配工 2 操作人员 切纸工 2 操作人员 敷纸工 4 操作人员 包装平整工 2 操作人员 2111 第 12 页 第 13 页
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办公室岗位职责表
岗位职责表 部门： 办公室 岗位名称：秘书 编制日期： 直接主管：办公室主任 职责范围 根据公司的业务发展需要，协助部门经 理做好行政管理工作；负责各部门之间的 协调与沟通，处理公司日常事务。 负责上请下达，上通下联工作。 1、 根据总经理、副总和总工的指示安排、 传达各项工作； 2、 保证总经理、副总和总工及各部门的 有效信息沟通； 3、 负责电话接听，保证公司电话通讯畅 通无误； 4、 按月做各项行政事务汇总报告； 5、 配合其他部门做相关协助性工作。 工作目标 考核内容 1． 时效 数量、质量 2． 准确 3． 严谨 保 证 内 部 1、 工作时效 信 息 传 达 2、 工作差错率 的 正 确 性 3、 工作态度 和 时 效 性。 负责公司文件资料、信息、宣传、通讯报导 要 求 及 1、 工作时效 工作。 时、准确、 2、 工作差错率 3、 工作饱满度 负责文件资料、相关管理制度的起草、定稿 严密。 工作。保证内刊的按时出版，加强精神文 明，建设企业文化。 协助总经理及部门经理做好行政管理工 作。 1、 负责公司经营计划、统计报表及营业 执照年审、代码证年审工作； 2、 负责电话通讯管理； 3、 根据公司的有关制度规定，按时办理 各种行政费用的付款事宜，并进行登 记管理； 4、 各种临时性工作。 负责公司对外的公关及接待工作。 争取建立良好的社会关系，熟悉接待服务 管理知识，掌握公共礼仪规范，保证对外 工作的畅通。 要 求 及 时、准确、 严密地做 好各项相 关工作。 1、 工作差错率 2、 工作饱满度 3、 工作态度 4、 工作时效 要 求 做 到 1、 工作态度 目 标 明 2、 工作差错率 确，服务 热情、周 到、耐心。 负责抚恤、劳保福利管理工作 针对公司的相关制度，及时、合理满足职 工的福利和劳保需求；同时，根据国家相 关政策，从关心职工的角度做好各种抚恤 工作。 负责会议管理。 协助做好会议服务工作及会议记录。 要 求 做 到 1、 责任心 公 平 、 及 2、 工作态度 时、合理 3、 工作差错率 及 时 整 理 1、 工作时效 2、 工作态度 归档 3、 工作差错率 岗位职责表 部门： 办公室 编制日期： 岗位名称：司机兼外勤 直接主管：办公室主任 职责范围 在办公室主任的领导下认真做好公司车 辆交通管理、安全保卫工作、后勤管理工作 及基建工作。 认真做好公司领导和各部门所需的驾驶服 务 1、 根据公司领导和各部门需要，做好相 应的服务工作。 2、 根据公司业务用车需要，按派车单完 成出车任务，做好车辆运行记录工作。 根据公司车辆管理的制度，负责公司车辆 的保养和维护工作。 1、 按月购买汽油。 2、 按月或定期结算车辆保养或维修的相 关费用。 3、 定期安排车辆保养或大修。 负责安全保卫工作 1、 按照安全管理制度，负责安全保卫等 检查。 2、 负责公司内部维修及相关外勤工作。 3、 负责新办公楼基建工作。 4、 做好各种临时性工作。 工作目标 1． 安全 2． 及时 3． 准确 保证运行 的安全性 和 时 效 性。并做 好相关记 录。 要 求 及 时、准确、 严谨。确 保车辆的 正 常 运 行。 要 求 安 全、及时 地做好各 项相关工 作。并保 证工程质 量，按期 完成。 负责后勤保障工作 要 求 及 根据业务需要，负责办理车险、年检等必 时 、 准 确 要的后勤保障工作。 地做好各 项工作。 考核内容 数量、质量 1、 安全性 2、 工作态度 3、 时效性 4、 准确率 1、 工作态度 2、 费用控制率 1、 工作态度 2、 责任心 1、 时效性 2、 准确率 岗位职责表 部门： 办公室 岗位名称：内勤 编制日期： 直接主管：办公室主任 职责范围 工作目标 考核内容 在办公室主任的领导下认真做好内勤服 1． 及时 数量、质量 2． 准确 务，档案、资料等管理工作。 3． 严密 内勤工作 保 证 印 章 1、 工作态度 1、 协助办公室主任做好印章信证管理。 使 用 的 严 2、 时效性 2、 做好电话通讯管理工作。 密 性 和 规 3、 准确率 3、 负责相关内勤工作、考勤管理，并提 范 性 。 并 供良好的后勤服务。 做好相关 4、 临时指派的工作。 记录。 负责办公用品管理 要 求 及 做好办公用品管理工作，并做好库存、发 时 、 准 放记录。 确，并做 好使用量 的控制。 负责清洁卫生管理工作 要求保持 负责公司内部卫生保洁工作，包括总经 环 境 卫 生 理、副总经理办公室、各部门办公区卫生、 干 净 整 男女卫生间的清洁等。 洁，为公 司创造一 个清馨优 雅的工作 环境。 负责档案、资料等管理 做好档案管理，其中包括文件资料，固定 资产、合同的统一管理及报刊的收发登记 工作 1、 准确率 2、 时效性 3、 费用控制率 1、 工作态度 2、 工作饱满度 3、 责任心 要 求 及 1、 时效性 时 、 准 确 2、 严密性 地 做 好 各 3、 工作态度 项工作。
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财务经理职能说明书
财务经理 职位名称 职 财务经理 系 薪金标准 职位代码 所属部门 财务部 职等职级 直属上级 财务总监 填写日期 核准人 职位概要: 主持公司财务预决算、财务核算、会计监督和财务管理工作；组织协调、指导监督财务部日常管理工作，监督执行财 务计划，完成公司财务目标。 工作内容: 根据集团公司中、长期经营计划，组织编制集团年度综合财务计划和控制标准； 建立、健全财务管理体系，对财务部门的日常管理、年度预算、资金运作等进行总体控制； 主持财务报表及财务预决算的编制工作，为公司决策提供及时有效的财务分析，保证财务信息对外披露的正常进行， 有效地监督检查财务制度、预算的执行情况以及适当及时的调整； 对公司税收进行整体筹划与管理，按时完成税务申报以及年度审计工作； 比较精确地监控和预测现金流量，确定和监控公司负债和资本的合理结构，统筹管理和运作公司资金并对其进行有效 的风险控制； 对公司重大的投资、融资、并购等经营活动提供建议和决策支持，参与风险评估、指导、跟踪和控制； 参与确定公司的股利政策，促进与投资者的沟通顺畅，保证股东利益的最大化； 与财政、税务、银行、证券等相关政府部门及会计师事务所等相关中介机构建立并保持良好的关系； 向上级主管汇报公司经营状况、经营成果、财务收支及计划的具体情况，为集团高级管理人员提供财务分析，提出有益 的建议。 任职资格: 教育背景: ◆会计、财务或相关专业本科以上学历。 培训经历: ◆受过管理学、战略管理、管理能力开发、企业运营流程、财务管理等方面的培训。 经 验: ◆5 年以上跨国企业或大型企业集团财务管理工作经验，有跨行业财务工作经历者优先考虑。 技能技巧: ◆具有全面的财务专业知识、账务处理及财务管理经验； ◆精通国家财税法律规范，具备优秀的职业判断能力和丰富的财会项目分析处理经验； ◆擅长资本运作，有证券融资以及兼并收购的实际经验和综合投融资方案设计能力，并有多次投融资成功经验； ◆谙熟国际和国内会计准则以及相关的财务、税务、审计法规、政策； ◆熟悉境内外上市公司财务规则，从事过兼并、重组、上市等相关项目的具体实施； ◆良好的中英文口头及书面表达能力。 态 度: ◆为人正直、责任心强、作风严谨、工作仔细认真； ◆有较强的沟通协调能力； ◆有良好的纪律性、团队合作以及开拓创新精神。 工作条件: 工作场所:办公室。 环境状况:舒适。 危 险 性:基本无危险,无职业病危险。 直接下属 晋升方向 间接下属 轮转岗位
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部门职责说明（修订版）
第一节 办 公 室 第一条 制定行政办公制度,按照行政办公程序的规定管 理日常行政事务。 第二条 起草行政文件材料、工作计划、总结、纪要、通报、 简报、电文等。 第三条 各种公文及来往信、函、电、传真的收取、编号、传 送、催办和归档工作。 第四条 各种资料的收集、汇总和编纂，以及各种文书档 案的归档立卷管理工作。 第五条 公文件打印和复印；负责印制、发放和保管各种 对外宣传材料；负责编制简讯、简报或内部发行刊物；负责 报刊杂志的征订和分发工作。 第六条 对政策、规章制度、会议决议和高管层指示的执 行情况进行检查督办，协调落实高管层交办的各项工作。 第七条 组织安排公司例会、办公会议或会同有关部门筹 备公司其它会议及有关重要活动，做好会议记录和整理会议 纪要。 第八条 负责办公环境与办公设施的改善、整理、维护、安 全等事项，保持良好的对外形象。 第九条 按照现代企业制度的要求不断健全和完善公司 各项规章制度。 第十条 负责食堂管理工作。 第十一条 组织做好安全保卫及消防管理工作，确保办 公、生活秩序正常和财产、员工的安全。 第十二条 各种办公用品（消耗品）、办公设备及固定资 产的采购、登记工作。 第十三条 车辆管理、保养、维修和调遣工作。 第十四条 电脑管理和信息化管理工作。 第十五条 证照、印章、介绍信等有关证明管理。 第十六条 办理工商证照、组织机构代码证等年检及换证 工作。 第十七条 收集、整理、上报、回复公司内外有关的反馈信 息及合理化建议。 第十八条 保密工作和协调法律事务。 第十九条 信访工作和网络舆情掌控。 第二十条 协助党群建设、工会组织等工作。 第二十一条 事务性的对外联系、接待和公关宣传工作， 并协助相关部门做好业务性的对外联系、接待和公关宣传工作。 第二十二条 处理协调地方和社会公益事务。 第二十三条 保证通讯系统的畅通。 第二十四条 完成领导交办的其他工作。 第二节 财 务 部 第一条 负责公司的财务和融资工作。 第二条 根据国家的会计准则及会计制度，制订公司的 财务管理制度和工作程序；公司的财务管理和会计核算工作； 建立健全内部会计控制制度，进行公司日常财务管理。 第三条 严格按照《支付结算办法》等国家有关规定，加 强银行账户的管理，严格按照规定开立银行账户，办理存款、 取款和结算，并及时清算、注销不用的账户。 第四条 按制度规定进行各项会计核算工作，按时编报 各类财务报表。 第五条 执行资金使用审批程序，执行资金拨付和报销 规定。 第六条 项目成本核算与管理，定期就重大项目成本核 算问题向董事会反映，并提出建议和解决办法。 第七条 组织做好会计凭证、账簿、报表等以及其它会计 资料和财务资料、审计资料的保管与定期归档工作。 第八条 组织做好公司员工工资、奖金的发放。 第九条 根据公司财务管理制度及经营管理目标，编制 财务计划；编制月、季、年度财务资金收支计划、预算、信贷计 划和成本费用计划等。 第十条 汇总公司资金收入及使用情况，对比计划及预 算做出分析，向公司决策层提供决策参考；反映和监督公司 的资金运用，分析、考核财务状况和财务成果，提高资金的 使用效益。 第十一条 监督办公类物品达到限额标准的政府采购工作。 第十二条 根据公司债权债务转移情况，确定资金的合 理周转率，加强对应收账款的回收管理，合理安排应付账款。 第十三条 对公司及子公司进行财务成本核算，对各项 费用的预决算进行监督，并对公司年度财务收支、成本决算、 经济活动进行内部审计监督；对公司投资的子公司按国家和 公司有关规定进行财务审计。 第十四条 组织进行对公司资金运作的预测、组织、协调、 分析和控制、保证有效筹集，分配和合理使用资金，负责向 金融机构融资。 第十五条 根据公司的经营状况及财务状况，做好融资 管理工作。 第十六条 办理税务证照的年检及换证工作；代表公司 处理与工商、税务、财政、银行等政府相关部门、各中介机构和 投资机构的相关财务事务。 第十七条 银行专项基金的管理。 第十八条 公司各项税收的申报、缴纳、年检及办理其他 税务事项。根据公司业务状况，制定税收筹划方案并执行。 第十九条 根据公司的经营目标和投资规划，加强公司 投资管理工作。 第二十条 参与项目投资可行性评估论证工作，对项目 投资实施全程财务监控。 第二十一条 负责健全完善公司财务管理制度。 第二十二条 严格执行财经纪律，确保财务安全。 第二十三条 确保公司无任何财务责任事故，保障公司 财务管理工作按计划有序进行。 第二十四条 严格控制费用开支，协助公司纪检部门做 好厉行节约及“四费公开”工作，制定公司费用开支标准及 管理办法。 第二十五条 完成领导交办的其他工作。 第三节 人力资源部 第一条 制订、修改公司各项人力资源管理制度和管理办 法，建立制度化、规范化、科学化的人力资源管理体系。 第二条 根据公司发展战略，分析公司现有人力资源状 况，预测人员需求，制定、修改人力资源规划，经上级领导 审批后实施。 第三条 在各部门的协助下进行工作分析；提出岗位设 置及调整意见；明确部门、岗位职责及岗位任职资格；编制、 修改和完善部门、岗位职责说明书；合理评价岗位价值。 第四条 根据岗位需求状况和人力资源规划，制定招聘 计划，做好招聘前的准备、招聘实施和招聘后的手续完备等 工作。 第五条 组织建立绩效管理体系，制订相关方案；牵头 组织公司各部门进行绩效考核并予以指导和监督，协助总经 理对各部门负责人的考核；做好考核结果的汇总、审核和归 档管理等工作。 第六条 根据企业规划和员工发展需要，建立和完善员 工培训体系；组织实施、指导协调对员工进行的分类、分层次 培训，努力提高员工素质。 第七条 制定公司的薪酬、福利方案，核定员工工资标准， 经审批后组织实施；核定员工社会保险缴纳标准，及时办理 员工社会保险异动、变更、转移等手续，做好社保年检暨缴费 基数申报工作；完成住房公积金缴存、年检、变更、转移及提 取工作。 第八条 负责加班管理工作，做好加班登记和统计。 第九条 做好员工人事档案管理工作。定期汇总、编制人 力资源管理方面的相关统计报表和统计报告。 第十条 办理员工录用、迁调、奖惩、离职、退休手续，负 责办理中层管理人员的考察、选拔、聘任、解聘等事宜。 第十一条 做好劳动合同管理、劳动纠纷处理和劳动保护 工作。 第十二条 组织做好各类人事及职称考试的通知及相关 准备工作。 第十三条 及时与各部门沟通、协调，协助各部门做好员 工管理工作；搞好部门建设，不断改进内部管理工作，提高 员工综合素质和部门工作绩效。 第十四条 完成公司领导交办的其他工作。 第四节 总工程师办公室 第一条 安排项目总工对项目进行全程技术跟踪管理， 配合项目管理公司对项目的设计规划和施工中的技术性问题 进行把关；负责项目前期可研和清单编制及工程勘测、设计、 施工全过程中有关技术性问题的审核工作；负责工程安全、 质量的有关方案的审核并指导执行；参与工程全过程投资控 制，负责项目技术问题的处理确认，负责对工程变更签署证 明；对分管工程的设计质量及技术方案负责，并参与重大工 程技术文件的审查、完善和修改认可。 第二条 在施工技术安全质量管理的各项工作中，贯彻 执行相关政策、法规及规章制度。负责收集相关的法律法规及 其它技术管理要求。 第三条 组织制定并落实技术管理、科技情报、科技进步 方面的管理制度，推进技术管理标准化。 第四条 负责设计管理工作，做好工程项目的设计方案 讨论和审核工作，对工程项目设计的合理性、安全性把关； 负责组织邀请外部专家召开专题会议对涉及环境生态效果、 建筑外观形态等设计方案进行评审。 第五条 负责组织并完成工程初步设计审查、施工图设计 和工程造价介入工作；协助规划部做好工程项目规划前期及 方案阶段设计的组织管理工作；负责项目概算编制和批复工 作；负责施工图审查工作。 第六条 负责工程项目的规划、勘测、设计、审查的技术衔 接工作。参与相应工程技术标准、规模、优化、变更、调整等管 理工作，负责审定工程施工方案的安全、技术措施。项目总工 负责技术方案及工程洽商的核定；参与施工组织设计审查及 监理规划审核工作。 第七条 负责各在建工程的技术服务工作，处理和解决 各项工程技术问题；做好项目建设各阶段工程图纸会审、设 计变更和参与竣工验收和竣工图纸的签证认可。 第八条 组织有关部门开发和应用新技术、新材料、新工 艺、新设备，引进、推广先进技术、先进经验和合理化建议。 第九条 抓好施工、技术等方面的业务建设，指导有关部 门做好专业技术人员的培训工作。 第十条 完成领导交办的其他工作。 第五节 经营发展部 第一条 通过对战略环境分析，会同有关部门拟定公司 的发展战略和经营策略，对中、长期发展规划的执行情况进 行综合平衡，并对执行情况制定考核细则和奖惩办法，经董 事会批准后组织实施。 第二条 组织编制经营计划，对经营计划的执行情况进 行综合平衡，并对执行情况制定考核细则和奖惩办法，经总 经理办公会批准后组织实施；负责及时向市、区政府及发改 部门申报项目建设投资计划。 第三条 组织分析内、外部经营活动，编写经营活动分析 报告（对各项经营活动进行分析、统计和总结，优化项目结 构），供决策层参考。 第四条 负责制定和组织实施公司各项改革发展措施。 第五条 与专业单位合作，对经营项目进行可行性分析 论证；负责公司增资扩股、兼并、收购、合资等资本运营工作； 积极做好招商引资工作；协助完成融资工作。 第六条 从业务上指导子公司的经营活动；根据集团公 司整体战略规划，协调子公司经营策略，督促子公司据以制 定相关的业务经营计划和年度预算方案，以确保集团整体目 标和子公司责任目标的实现；结合子公司的实际经营状况以 及在一定期间所能达到的业绩水平，合理确定子公司的投资 回报率，核定子公司的利润指标，督促子公司在资产保值的 前提下，实现资产增值；督导和检查各子公司的基础管理工 作，促进提升企业管理水平和经济效益。 第七条 监督子公司的经营状况，加强对子公司筹资、担 保、投资、重要固定资产或生产经营设施的添置、产权变更 （兼并、破产、股改制度）、资本金变更以及重大经济活动等 行为的监督和管理： （1）对各子公司筹资实行总量控制；负责对各子公司 上报的筹资计划、借款预算进行审核和会签报批； （2）规范子公司的投资行为，减少投资损失。建立健全 子公司投资行为审查和内部控制机制，参与投资项目的可行 性研究，加强对投资项目的跟踪管理、监督，制定有效的预 算管理指标，并定期进行考核，组织对各子公司投资项目进 行后评估； （3）负责对各子公司进行成本控制管理，建立子公司 成本控制体系，加强成本费用审查，并通过成本费用分析， 对各子公司提出整改和改进措施建议； （4）负责对各子公司进行预算监督控制，定期组织对 各子公司预算完成情况进行检查，提出检查总结分析报告上 报公司决策层，并对各子公司提出整改建议；负责对各子公 司提出的预算调整申请进行审核； （5）负责对各子公司大额贷款、对外担保、投资项目、重 要固定资产或生产经营设施的添置、产权变更（兼并、破产、 股改制度）、资本金变更以及重大经济活动等重大事项的审 核把关和报批工作； （6）负责审核各子公司利润分配方案和亏损弥补方案。 第八条 组织项目合同草拟、会签、谈判及合同审核等工 作；负责合同的日常管理，包括整理、分类、归档、建立合同 管理台帐。 第九条 负责对合同履约情况进行动态监控，并将履约 情况及时反馈相关部室及子公司。 第十条 公司经营性资产运营及管理工作，制定公司经 营性资产运作计划及经营目标。 第十一条 加强统计管理，编报各类统计报表。通过数据 资料的统计分析，找出管理的薄弱环节，提出改进建议报公 司领导，为领导决策提供经营管理方面的信息支持。 第十二条 负责做好经济纠纷的调解和法务工作，保障 公司合法权益不受侵犯。 第十三条 根据公司资产管理制度，对公司资产进行管 理。定期组织进行公司固定资产、流动资产的清点工作。 第十四条 配合财务部门对项目进行财务核算。 第十五条 完成领导交办的其他工作。 第六节 规 划 部 第一条 负责办理公司及各子公司所属项目的立项、招投 标核准、可行性研究报告批复等手续；负责办理初步设计审 查的行政审批手续；负责牵头完成房建项目概算审查及批复 工作。 第二条 负责办理公司及各子公司所属项目的各项国土 报批手续。 第三条 负责办理公司及各子公司所属项目（代建项目 除外）的各项规划报批手续。 第四条 负责办理项目中涉及环保、建设、园林、水务、气 象、人防、消防等其他报审报批工作。 第五条 负责办理公司及各子公司所属项目的房屋预售、 房屋测绘、房屋产权、产权过户等手续及住宅使用说明书、住 宅质量保证书。 第六条 协助财务部办理各项报建报批税费的缴纳手续。 第七条 负责组织进行报批报建所需的对外协调活动。 第八条 负责及时促进或优化与各级政府及相关职能部 门合作关系，为公司建立良好、长期的沟通平台。 第九条 跟进项目前期报建报批政策及规章制度的变动 及发展趋势，及时准确掌握各职能部门对项目前期报建报批 办理的信息，并及时上报公司。 第十条 根据项目工程进展情况，协助项目管理公司完 成对规划、建设等政府职能部门的协调工作，牵头项目联合 验收工作。 第十一条 完成领导交办的其他工作。 第七节 审计监察部 第一条 对各部门、各子公司及由公司投资组建的所有企 业行使监督职能。 第二条 按照招、投标及政府采购程序，负责公司的招标 和采购工作，负责组织编制、审核、会签、上网公示项目招标 文件、工程量清单；协调配合招标控制价（上限值）的审核； 组织招标代理公司进行项目开标、评标；负责办理中标通知 书工作；负责落实招标交易服务报送工作；负责投标保证金 返还工作；负责监督中标后履约情况及相关后续管理工作。 第三条 负责公司造价管理工作，协助设计院做好概算 编制工作，负责概算内部审核；衔接和协调市、区相关职能 部门对项目概算的审核工作；负责对涉及造价、招标标书等 相关问题进行答疑；负责项目预算、结算工作，并协助财务 部完成项目决算工作；负责审核和编制年底应付资金需求计 划；负责公司及各子公司日常所有应付资金审批表的填报与 审批工作。 第四条 负责对项目拆迁概算的复核以及拆迁概算中所 涉及的地块征地面积的复核。 第五条 监督、审查合同谈判工作。 第六条 负责工程计量和工程竣工图核对工作，确保现 场签证程序的规范性、真实性；负责向区发改局和区招投标 领导小组报送工程造价的变化情况；协调配合审计单位对项 目中材料价格的落实；参与和监督项目分包队伍资质审查和 相关材料考查并建立工程项目材料库。 第七条 动态监控工程造价，在芙蓉项目管理公司初审 基础上，复核项目完成的产值，并根据合同确定支付比例及 金额，必要时按规定报审计部门确认。 第八条 参与重大技术方案会议，审查其程序的规范性； 第九条 为项目重大变更提供造价指标，协助总工程师 办公室完成项目重大设计变更工作，及时掌控造价变化情况， 并完成与审计、财政、发改、监察部门的对接工作。 第十条 监督审查财务资金的发放，包括工程款的拨付 征地拆迁费用等其它资金的发放。 第十一条 检查内部规章制度、经营计划和发展规划的执 行情况。 第十二条 负责内部人员的廉政建设，包括廉政思想教 育。受理举报投诉，开展违纪违法人员的谈话等。 第十三条 对可能会给公司造成重大经济影响的事项向 有关部门建议进行专项检查。 第十四条 完成领导交办的其他工作。 目 录 第一节 办公室.........................................................................- 1 第二节 财务部.........................................................................- 3 第三节 人力资源部.................................................................- 6 第四节 总工程师办公室.........................................................- 8 第五节 经营发展部...............................................................- 10 第六节 规划部.......................................................................- 13 第七节 审计监察部...............................................................- 15 -
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法律事务部职能描述-
责任范围 单位 名称 一级 职能 责任程度 （全责/部 二级职能 三级职能 1、根据公司发展战略，制定并完善公司法务管理制度与流程； 1、制度建设与计划管理 2、根据公司年度计划，编制并落实本部门年度及各阶段的工作计划；根据公司运营情 况的变化及时按程序调整计划。 2、费用预算管理 根据公司年度计划、市场情况及实际工作需要，编制并落实本部门费用预算，并根据 相关情况的变化及时按程序调整预算。 1、为公司领导执行国家法律、法规、政策和重大经营决策提供法律意见； 3、法律政策管理 2、参与公司重要决议、重大经济活动文件及规章制度相关的法律条文的修订； 3、收集房地产相关法律、法规资料，建立法规汇编、案例等信息库，定期将新颁法规 通报给公司全体人员，根据公司战略及员工的需求开展法律知识培训。 1、处理公司仲裁、诉讼和非诉讼法律事务； 法律事务 法律事 2、公司各类合同的修订和审核工作； 部 务管理 3、公司新项目开发阶段（含新公司成立）各项法律事务的把控与实施； 4、法律事务管理 4、为公司提供商务活动所需的法律咨询等相关法律支持服务； 5、外聘律师事务所、律师或其他法律服务机构的选择、聘用合同的订立、管理和服务评 价工作； 6、维护与法律事务工作相关的外部机构和政府部门的关系(如律所、法院、公证处等）。 5、危机应对 1、对公司运营管理中的法律风险进行预警及提示； 2、为公司危机事件的处理提供法律意见。 1、部分公司章、合同章的管理工作； 6、其他 2、公司部分工商手续的办理工作； 3、公司董事会的相关筹备及组织工作，包括会议资料的核准、会议纪要及决议的准备 分/支持） 考核标准 及签署等。 4、完成领导交办的其他工作。 1、审核本系统制度之下的细则与流程； 2、审核其年度及各阶段的工作计划； 3、审核其年度及各阶段的费用计划； 7、对异地二级公司的管 理 4、参与其法务人员的聘任、提升/降职、解聘； 5、审阅《法律事务工作半年报》及年终工作汇报； 6、审批其拖欠按揭款、租金等常规案件以外的具有群体效应的案件及争议金额在 200 万元（含）以上的案件； 7、审核其常年法律顾问单位的筛选与选定； 8、备案法务人员向公司及相关业务部门作出的法律风险提示。
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公司各部门职能图
一、行政人事部职能机构图： 行政人事经理 1 人事主管 1 行政主管（经理兼） 文 文 前 司 员 1 秘 2 台 2 机 4 档 案 管 理 0 招 聘 培 训 专 员 （主管 兼） 薪 酬 专 员 1 (一)、总编制：10 岗 13 人，实到岗 11 人，缺 2 人 (二) 、职能 1、拓展行政内外环境，建立健全公司运行机制及规章制度体 系，提高公司整体运行效率和效能； 2、组织公司总经理办公会、总结会、周工作会议等重要的会议， 督察督办会议精神； 3、实施岗位分析、招聘、选拔、录用、社保、工资、福利、培训、人 才测评、绩效考核的管理； 4、组织公司信息化建设，优化局域网、门户网站的管理； 5、组织员工文化活动、档案管理及后勤服务、新闻宣传及公共 关系的管理； 6、行政人事管理费用的预算和预算执行的监控。 二、财务部职能机构图： 财务经理 1 综 合 会 计 1 成 本 会 计 1 预 算 出 会 计 1 纳 1 （税务） (一)、总编制：5 岗 5 人，实到岗 2 人，缺 3 人 (二)、职能 1、编制年度预算与决算； 2、会计的核算； 3、固定资产清查与税务管理； 4、完善财务制度； 5、投融资管理。 三、法务部职能机构图： 法务经理 1 法 务 主 管 （兼） 法 务 助 理 1 (一)、总编制: 3 岗 2 人，实到岗 2 人，缺 0 人。 (二)、职能 1、协调处理公司重大决策、经营和管理中的法律事务及风险控制、防范； 2、管理、审核公司合同，参加重大合同的谈判和起草； 3、参与公司的分立、合并、破产、解散、投融资、担保、租赁、产权转让、招投标及 改制、重组、公司上市等重大经济活动，处理有关法律事务； 4、办理公司工商登记以及商标、专利、商业秘密保护、公证、鉴证等有关法律事务， 以及公司商标、专利、商业秘密等知识产权保护，分析相关的法律风险，明确法 律责任。
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会计职位说明书
会计职位说明书 职位名称 会计员 职位代码 直属上级 总经理 填写日期 学历 大专 性别要求 工作协作 关系 所属部门 财务部 核 准 人 不限 月薪 内部 公司所有部门 外部 税务部门、银行、合同责任单位和款项往来单位 职位概要: 在总经理的领导下，具体负责帐务处理、应收帐款、税务、固定资产等管理工作，协助主管会 计准确汇集、整理公司经营活动产生的各种财务信息，为财务报告的编制和各种财务管理活动奠 定良好基础。 任职资格: 教育背景: ◆会计、财务或相关专业大学本科以上学历。 培训经历: ◆接受过公司产品的基本知识的培训。 经 验: ◆1 年以上财务核算工作经验 技能技巧: ◆具有较全面的财会专业理论知识、现代公司管理知识，熟悉财经法律法规和制度； ◆熟悉财务相关法律法规、公司财务制度和流程； ◆熟悉税法政策、营运分析、成本控制及成本核算； ◆良好的口头及书面表达能力。 态 度: ◆工作细致、严谨，并具有战略前瞻性思维； ◆具有较强的判断和决策能力、人际沟通和协调能力、计划与执行能力； ◆具有较强的工作热情和责任感。 岗位职责： 1、组织本公司的预算控制及分析工作；费用、成本报销及核销工作。 2、负责市场收款的管理，协助收费管理系统执行，跟进银行对帐工作。 3、负责与中心进行绩效考核数据核对。 4、进行帐务核算,报送各类财务报表。 5、登记备查帐，协助本公司负责人负责本市场资产安全。 6、市场区税务、银行、工商等政府部门数据报送及协调。 7、协助本公司进行本市场成本、费用的控制及管理。 工作绩效： 1.成本核算方法科学合理； 2.成本计算准确，能如实反映生产状态，无差错； 3.总账及固定资产账登记准确，无差错； 4.应收及应付账款的核算清晰明确，各种单据合法有效； 5.提供的销售考核数据准确 6.对销售回款的状态监督有力，无差错； 7.向管理层提供内容翔实、数据准确的分析报告，并能从中及时发现问题； 8.现金收支相符，差错率为零； 9.现金与账目相符，差错率为零； 10.保证现金报销单据合法、真实，符合公司的各项规章制度； 11.安全稳妥地保管现金、单据、财务专用章，不出现遗失 12.认真填写有关财务单据，做到字迹工整，不出现遗失； 13.安全稳妥地保管原始凭证并按月装订成册，保证财务档案完整，寻找方便。 工作条件: 工作场所:办公室。 环境状况:舒适。 危 险 性:基本无危险，无职业病危险。
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人力资源总监职务描述
“人力资源总监”职务描述 职务名称：人力资源总监 直接上级: 总经理 直接下级：人力资源部经理、培训部经理 本职工作：负责公司人力资源的管理，为公司提供和培养合格的人 才 工作责任： 一、业务职责 1、根据公司实际情况和发展规划拟定公司人力资源计划，经批 准后组织实施。 2、组织制订公司用工制度、人事管理制度、劳动工资制度、人事 档案管理制度、员工手册、培训大纲等规章制度、实施细则和人力资 源部工作程序，经批准后组织实施。 3、组织办理员工绩效考核工作并负责审查各项考核、培训结果。 审批经人事部核准的过失单和奖励单，并安排执行。 4、负责在公司内外收集有潜力的和所需的人才信息并组织招聘 工作。 5、受理员工投诉和员工与公司劳动争议事宜并负责及时解决。 6、了解人力资源部工作情况和相关数据，收集分析公司人事、 劳资信息。 7、审批公司员工薪酬表，报总经理核准后转会计部执行。 8、制订人力资源部专业培训计划并协助培训部实施、考核。 9、加强与公司外同行之间的联系。 10、代表公司与政府对口部门和有关社会团体、机构联络。 二、管理职责 1、组织建设 （1）、参与讨论公司部门级以上组织结构； （2）、确定下级部门的组织结构； （3）、当发现下级部门的岗位设置或岗位分工不合理时，要及 时指出问题，作出调整，并通知人力资源部。 2、招聘及任免 A、用人需求 （1）、提出直接下级岗位的用人需求，并编写该岗位的岗位职 责和任职资格，提交给总经理确认； （2）、确认直接下级提交的用人需求（含岗位职责和任职资格）， 并提交总经理确认。 B、面试 （1）、进行直接下级岗位的初试； （2）、进行直接下级的直接下级岗位复试，并做最后确定； （3）、组织参与面试的人员。 C、不合格员工处理 （1）、提出对不合格直接下级的处理建议，提交总经理确认； （2）、确认直接下级提出的对不合格员工的处理建议，提交给 人力资源部。 3、培训 （1）、提出对直接下级的培训计划，提交总经理确认； （2）、确认直接下级提出的培训计划，提交人力资源部。 4、绩效考评 （1）、提出直接下级的绩效考评原则，提交总经理确认； （2）、根据总经理确认的绩效考评原则，与人力资源部经理商 讨并确定绩效考评方法； （3）、对直接下级进行考评，并进行考评沟通。将考评结果提 交人力资源部。 5、工作沟通 （1）、汇总工作报告，并与总经理进行信息沟通，同时将这些 信息传递到直接下级； （2）、负责将公司的政策、原则、策略等信息，快速、清晰、准确 地传达给直接下级； （3）、确定书面的交互式的工作通报制度，与直接下属进行沟 通。 6、激励 （1）、提议下级部门和直接下级的激励原则，提交总经理确认； （2）、根据总经理确认的激励原则，与人力资源部经理商讨并 确定激励方法。 7、经费审核与控制 （1）、依据财务制度审批下级部门的各项花费，并确认支出的 合理性； （2）、监督并控制下级部门的费用支出，并向总经理进行费用 月报。 8、工作报告 （1）定期将自己的各项工作及下级部门工作以书面的形式向总 经理报告。 9、表现领导能力 （1）、指导、鼓励、鞭策下级，使下级能努力工作； （2）、有办法提升下级的工作效果和工作效率； （3）、能为下级描绘公司的战略意图和远大前景。
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人事行政部职责
人事行政部部门职责 1. 在总经理和副总经理的领导下开展人力资源和行政事务管理工作。 2. 负责招聘与面试新员工。 3. 负责安排新员工入职培训，学习公司规章制度及岗位责任制。 4. 负责新员工在试用期和见习期阶段的测评考核。 5. 负责人力资源档案的建立、收集、整理和保管工作。 6. 负责公司员工劳动合同的签订与完善。 7. 负责公司员工薪资调整，通知财务部门办理调资手续。 8. 负责办理员工的表彰奖励、晋职、降职、停职、辞退等处分手续。 9. 负责对部门和员工进行日常行为规范考核和年终考核。 10.负责监督各部门绩效考核工作。 11.建立、审核、修订公司各项管理规章制度，并监督落实。 12.负责公司周会、月会的安排，并做好会议记录，记录会议决议，跟进并监 督会议决议的落实。 13.负责公司员工各项保险、住房公积金和其他意外保险的办理。 14.负责公司员工的日常培训，确定培训内容、方式与人员。 15.在总经理缺席的情况下负责召集每周五的笔记展示会。 16.收集和整理员工对公司行政管理和业务运行的意见和建议。 17.负责公司员工婚丧嫁娶、生日、节假日慰问、年节福利等的安排组织。 18.负责公司集体活动和重大接待工作的策划、组织与安排。 19.负责员工的考勤管理和全勤奖的发放。 20.负责总经理办公室和会议室客人的接待工作，为客户提供最贴心、最周到 的服务，每三分钟加一次水，客人离开后的十分钟内清洁整理接待场所。 21.负责对公司车辆进行统一的调度与管理。本着方便大家、安全第一、业务 优先、急事优先的原则，合理调度、科学调度，满足公司用车需要。 22.负责车辆的保险，在保险到期前半个月办好续保手续；车辆出险后及时 办理理赔手续，并做好记录。 23.负责车辆的保养与维修，建立车辆保养维修档案。每次保养和维修完毕， 要做好记录，更新保养公里数，将保养内容和配件更换清单存档。 24.负责洗车卡的管理，做好用卡洗车记录和月底统计工作。 25.负责油卡的管理，做好用卡加油记录和月底统计工作。 26.负责公司所有办公文件与资料的收集、整理、保管工作。 27.负责公司图书室图书的的保管、存放、和出借。 28.负责办公设备的登记、保养、维护与维修。 29.负责办公用品的采购与发放。 30.负责烟酒的采购与管理，做好详细使用记录，每月月底统计当月烟酒的 采购和使用量。 31.负责公司电话费、网费的缴纳，保证通讯、网络畅通。 32.负责公司各项物业费用的缴纳，保证正常办公。 33.负责办公环境的绿化与美化。 34.负责公司的安全保卫工作。 35.做好公司安排的其他工作。
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项目助理
项目助理 职位名称 职 项目助理 系 薪金标准 职位代码 所属部门 职等职级 直属上级 填写日期 核准人 项目经理 职位概要: 协助项目经理完成新产品项目研制开发的日常事务工作。 工作内容: 协助上级组织管理项目经营成本控制工作,对与项目有关的各部门资源利用、合同费用支出的合理性提出 意见和建议； 测算开发项目的经营成本并进行日常管理，组织、配合公司各部门完成开发项目的可行性研究报告、项目 开发建设计划的编制工作； 根据公司业务需要及公司各部门的业务计划，编制项目投资经营计划及管理组织项目开发全过程 的经营 控制工作； 协助上级组织好对开发项目施工过程的工程、材料、设备款项拨付的审核工作； 完成上级交办的其他任务。 任职资格: 教育背景: ◆项目管理、企业管理或相关专业本科以上学历。 培训经历: ◆受过项目管理、投资学、财务会计基础知识等方面的培训。 经 验: ◆1 年以上项目管理工作经历。 技能技巧: ◆具有项目管理理论与经验； ◆熟悉项目管理方法和管理工具； ◆熟悉立项流程，熟知项目申报程序； ◆有一定的英语阅读水平； ◆熟练使用办公软件。 态 度: ◆踏实严谨，诚实敬业，积极主动，灵活应变； ◆沟通协调能力强，有团队精神； ◆工作态度认真，能在较大的压力下保持良好工作状态。 工作条件: 工作场所:办公室。 环境状况:舒适。 危 险 性:基本无危险,无职业病危险。 直接下属 间接下属 晋升方向 轮转岗位
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薪资福利主管-
薪资福利主管 职位名称 职 薪资福利主管 系 薪金标准 职位代码 所属部门 人力资源部 职等职级 直属上级 人力资源经理 填写日期 核准人 职位概要: 协助上级完成薪酬、福利的各项日常工作。 工作内容: 起草公司年度薪酬规划及福利计划； 参与制定、调整薪酬福利政策； 定期收集市场薪酬信息和数据； 根据公司业务发展情况和市场水平，制定合理薪酬调整实施办法； 按时完成人工成本、人工费用的分析报告并及时更新维护员工资料库； 制作公司每月的工资报表，按时发放工资； 办理养老保险、医疗保险、失业保险、工伤保险、住房公积金等社会保险和基金； 考勤、管理休假； 其他与薪酬相关的工作。 任职资格: 教育背景: ◆人力资源、劳动经济、心理学、管理学等相关专业本科以上学历。 培训经历: ◆受过现代人力资源管理技术、劳动法律法规和财务会计知识等方面的培训。 经 验: ◆2 年以上薪资管理工作经验。 技能技巧: ◆熟悉国家人事政策、法律和法规； ◆熟悉与薪酬相关的法律、法规； ◆熟悉薪酬福利管理流程； ◆人力资源管理理论基础扎实； ◆熟练使用相关办公软件。 态 度: ◆良好的职业操守，细致、耐心、谨慎、踏实、稳重； ◆强烈的敬业精神与责任感，工作原则性强，人际沟通、协调能力强。 工作条件: 工作场所:办公室。 环境状况:舒适。 危 险 性:基本无危险,无职业病危险。 直接下属 间接下属 晋升方向 轮转岗位
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行政副总岗位职责说明书-
行政副总岗位职责说明书 岗位职责说明书 部门名称 岗位名称 直属上级 管理权限 管理职能 行政部 行政副总 总经理 部门性质 任职人 直属下级 行政管理 行政部、人力资源 部、各职部 受总经理的委托，行使对公司行政人事、产品质量、成本控制等 日常工作监督、管理的权力，并承担执行各项规章、工作指令的 义务管理责任，对所管理的工作全面负责。 统筹管理公司政务、事务、安全保卫、产品质量、成本控制、内部 服务与对外联络工作。 任职条件 了解现代企业管理模式和实践经验，对人力资源管理各个职能 模块均有较深入的认识，熟悉国家相关的政策、法律法规； 很 强的计划性和实施执行的能力；有亲和力，很强的激励、沟通、 协调、团队领导能力，责任心、事业心； 具备良好的人际交往能 力、组织协调能力、沟通能力以及解决复杂问题的能力。 主要工作内容与职责： 一、 负责发挥总经理参谋、协调和综合管理职能，直接处理尚未分清职能 的公司事务； 二、 根据总经理指示，编排工作活动日程表，安排重大活动的组织和接待 工作； 三、 负责公司的经营管理，根据工作计划和目标责任指标，定期组织检查 落实情况，整理分析后向总经理汇报； 四、 及时处理重要来往文电信函的审阅、传递，督促检查领导批示、审核和 修改以公司名义签发的有关文件，以及公司行政、生产方面重要会议、重大 活动的组织筹备工作； 五、 负责指导、管理、监督公共事务工作，改善工作质量和服务态度，做好 公司人员的绩效考核和奖励惩罚工作。 六、 定期组织做好办公职能检查，及时发现问题、解决问题，同时督促做 好纠正和预防措施工作；掌握行政系统工作情况和公司行政管理工作的运 作情况，适时向总经理汇报； 七、 组织公司有关法律事务的处理工作，指导、监督检查公司保密工作的 执行情况； 八、 负责协调公司系统间的合作关系，先期调解工作中发生的问题； 九、 代表公司与外界有关部门和机构联络并保持良好合作关； 十、 负责指导、管理、监督公共事务部人员的业务工作，改善工作质量和服 务态度，做好公司人员的绩效考核和奖励惩罚工作； 十一、 完成总经理临时交办的工作。
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行政总监岗位说明书
行政总监岗位说明书 职位名称 职 系 薪金标准 行政总监 职位代码 所属部门 行政部 职等职级 直属上级 总经理 填写日期 核准人 职位概要: 统筹管理公司政务、事务、安全保卫、内部服务与对外联络工作。 工作内容: （1）参与制订公司年度总预算和季度预算调整，汇总、审核下级部门上报的月度预算并参加 公司月度预算分析与平衡会议。 （2）制订行政系统年度、月度工作目标和工作计划，经批准后执行。 （3）主持制订、修订行政系统主管的工作程序和规章制度，经批准后组织施行并监督检查落 实情况。 （4）掌握行政系统工作情况和公司行政管理工作的运作情况，适时向总经理汇报。 （5）负责公司行政方面重要会议、重大活动的组织筹备工作。 （6）负责通达集团管理模式执行情况的检查工作，汇总各部门的反馈意见，整理分析后向 总经理汇报。 （7）接待公司重要来访客人，处理行政方面的重要函件。 （8）负责定期召集员工建议审议委员会成员对合理化建议进行评审。 （9）审批行政系统文件，在总经理授权下审批其它系统的文件。 （10）领导公司的后勤服务工作，创造和保持良好的工作环境。 （11）领导公司的防火安全、保卫工作并定期组织检查，保证公司安全。 （12）组织公司有关法律事务的处理工作，指导、监督检查公司保密工作的执行情况。 （13）负责协调公司系统间的合作关系，先期调解工作中发生的问题。 （14）定期组织做好办公职能检查，及时发现问题、解决问题，同时督促做好纠正和预防措 施工作。 （15）核实人力资源部员工的过失单和奖励单。 （16）领导行政系统的培训和考核工作，提高行政系统人员的政治业务素质。 （17）负责主管业务的检查改进与研究发展，及时向总经理报告工作。 （18）按程序做好与相关系统的横向联系，积极接受上级和有关部门的监督检查，及时对系 统间争议提出界定要求。 （19）制定直接下级的岗位描述，定期听取述职并对其工作做出评定。 （20）指导、监督、检查所属下级的各项工作，掌握工作情况和有关数据，视情况填写过失 单或奖励单，按程序办理。 （21）定期向总经理述职。 （22）做好本系统各项行政事务处理工作，提高工作效能，增强团队精神。 （23）及时、准确传达上级指示并贯彻执行。 （24）定期主持行政系统例会，召集公司行政方面工作会议，参加总经理办公例会以及其它 重要会议。 （25）审阅行政系统及与其相关的文件，审核直接下级上报的年、月度工作计划、培训计划 等工作报告和有关作业文件，视其性质内容，决定处理方式。 （26）在必要的情况下向所属下级授权。 （27）及时对所属下级工作中的争议做出裁决。 （28）向上级或有关部门提供政策性建议，受理直接下级上报的合理化建议，按照程序处 理。 （29）培养和发现人才，根据工作需要按照程序申请招聘、调配直接下级，负责直接下级岗 位人员任命的提名和隔级下级岗位人员任命的批准。 （30）领导做好本系统文件、资料、记录的保管与定期归档工作。 （31）领导做好保密工作。 （32）负责本人办公室办公用具、设备设施的登记保管与报损报失工作。 （33）关心所属下级的思想、工作、生活。 （34）代表公司与外界有关部门和机构联络并保持良好合作关系。 权力范围： （1） 对公司办公秩序有维护和检查权。 （2） 对各系统和部门的行政检查工作有督办权。 （3） 有先期调解公司各系统间工作争议的权力。 （4） 对各部门防火安全与保卫隐患有限期整改权。 （5） 有对行政系统所属员工和各项业务工作的管理权。 （6） 业务范围内紧急事件的权宜处理权。 （7） 有对直接下级岗位调配的建议权、任命的提名权和奖惩的建议权。 （8） 对隔级下级的任命有批准权。 （9） 对所属下级的工作有监督、检查权。 （10） 对所属下级的工作争议有裁决权。 （11） 对所属下级的管理水平、业务水平和业绩有考核评价权。 （12） 对限额资金使用有批准权。 责任范围： （1） 对行政系统工作目标和计划保质保量按时完成负总责。 （2） 对公司办公秩序的正常运转负总责。 （3） 对公司后勤服务的完成质量负总责。 （4） 对公司的防火安全、保卫工作负总责。 （5） 对所属下级的纪律行为、工作秩序、整体精神面貌负总责。 （6） 对行政系统预算开支的合理支配负总责。 （7） 对行政系统工作程序的正确执行负总责。 （8） 对行政系统负责监督检查的规章制度的执行情况负总责。 （9） 对行政系统管辖的设备设施的完好性负总责。 （10） 对行政系统所涉及的公司秘密的安全负总责。 （11） 对行政系统给公司造成的影响负总责。 任职资格: 教育背景: 大学本科及以上学历，企业管理、人力资源管理等相关专业。 培训经历: 接受过企业管理、人力资源管理、行政管理培训。 经 验: 10 年以上工作经验（含 5 年以上本行业或相近行业管理经验，2 年以上高层管理经验） 技能技巧: 具备基本的办公软件使用能力、网络基本应用能力；具备极强的判断与决策能力、沟通能力、公关 能力、计划执行能力、组织协调能力、领导能力、影响力。通晓企业管理知识，具备人力资源管理、 行政管理等方面的知识，了解聚酯、化纤等领域专业知识，具备一定法律、财会知识 态 度: 正直、坦诚、成熟、豁达、自信； 高度的工作热情，良好的团队合作精神，优秀的沟通、协调、组织与开拓能力； 较强的观察力和应变能力。 工作条件: 工作场所:办公室。 环境状况:基本舒适。 危 险 性:基本无危险，无职业病危险。
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行政人事部部门职责说明书(计算机企业
行政人事部部门职责说明书 公司行业 公司地区 计算机企业 东莞 公司规模 部门人数 部门名称 行政人事部 部门属性 150 人 8人 职能部门 部门本职 在总经理的直接领导下，负责公司行政、人事、培训、内务管理等诸多事项 主要职能 负责公司管理制度的制定、执行、具体实施。 公司各类公文的起草、收发、传阅、催办、立卷存档等。 负责对外日常工作的联系及协调工作。 公司劳资管理及劳务用工合同签订和管理工作。 负责公司各类合同管理并组织公司合同评审工作。 负责员工招聘、录用、辞职的管理工作及绩效考评等人力资源管理工作。 负责人事档案管理与员工养老、失业等保险的办理。 配合相关部门参与培训计划的制度与具体组织实施。 负责公司办公用品的采购、保管发放登记、清理盘点、管理等项工作。 公司固定资产的管理，审核物质出入记录，损坏情况等。 负责公司员工的生活，福利、娱乐活动的组织管理工作。 负责公司的环境、卫生、组织、保卫、值班安排及有关行政区域的联系工作。 负责公司员工考勤及其它后勤保障工作等。 管辖范围 人力资源、行政后勤
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招聘主管-
招聘主管 职位名称 职 招聘主管 系 薪金标准 职位代码 所属部门 人力资源部 职等职级 直属上级 人力资源经理 填写日期 核准人 职位概要: 制定并实施公司各项招聘计划，完成招聘目标。 工作内容: 根据现有编制及业务发展需求，协调、统计各部门的招聘需求，编制年度人员招聘计划； 建立和完善公司的招聘流程和招聘体系； 利用各种招聘渠道发布招聘广告，寻求招聘机构； 执行招聘、甄选、面试、选择、安置工作； 进行聘前测试和简历甄别工作； 充分利用各种招聘渠道满足公司的人才需求； 建立后备人才选拔方案和人才储备机制。 任职资格: 教育背景: ◆人力资源、管理或相关专业大学本科以上学历。 培训经历: ◆受过现代人力资源管理技术、劳动法律法规、财务会计基本知识等方面的培训。 经 验: ◆3 年以上企业招聘工作经验。 技能技巧: ◆对人才的发现与引进、组织与人员调整、员工职业生涯设计等具有丰富的实践经验； ◆对人力资源管理事务性工作有娴熟的处理技巧； ◆熟悉企业的招聘流程及各种招聘渠道； ◆熟悉计算机操作办公软件及相关的人事管理软件； ◆具有较好的英文能力。 态 度: ◆人际关系良好，具备很强的责任感和事业心； ◆较高的敏感度及一定的判断能力； ◆性格外向，有良好的职业道德和职业操守，擅于沟通与协调，良好的团队合作意识。 工作条件: 工作场所:办公室。 环境状况:舒适。 危 险 性:基本无危险,无职业病危险。 直接下属 间接下属 晋升方向 轮转岗位
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行政助理-
行政助理 职位名称 职 行政助理 系 薪金标准 职位代码 所属部门 行政部 职等职级 直属上级 行政经理 填写日期 核准人 职位概要: 协助行政经理完成公司行政事务性工作及部门内部日常事务工作。 工作内容: 协助上级制定行政、总务及安全管理工作发展规划和计划； 协助审核、修订行政管理规章制度，进行日常行政工作的组织与管理； 协助高级管理人员进行财产、内务、安全管理，为其他部门提供及时有效的行政服务； 考核和指导行政部工作人员的工作并给予业务指导； 协助承办公司相关法律事务； 参与公司经营事务的管理和执行工作； 会务安排。 任职资格: 教育背景: ◆行政管理或相关专业大专以上学历。 培训经历: ◆受过管理学、公共关系、文书写作、档案管理、财务会计基本知识等方面的培训。 经 验: ◆2 年以上行政管理工作经验。 技能技巧: ◆具有较强的时间管理能力； ◆优秀的外联和公关能力，具备解决突发事件能力； ◆良好的中英文写作、口语、阅读能力； ◆熟练使用办公软件； ◆熟练使用操作办公自动化设备。 态 度: ◆工作细致认真，谨慎细心，责任心强； ◆具有很强的人际沟通、协调能力，团队意识强。 工作条件: 工作场所:办公室。 环境状况:舒适。 危 险 性:基本无危险,无职业病危险。 直接下属 间接下属 晋升方向 轮转岗位
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