岗位职责说明书-销售统计员
销售统计员 职位名称 职 销售统计员 系 薪金标准 职位代码 所属部门 销售部 职等职级 直属上级 销售部经理 填写日期 核准人 职位概要: 建立、管理、维护销售部文件数据档案，为部门制定正确的销售方案、销售计划提供决策 依据。 工作内容: %编制销售月报，为公司制定正确的销售策略提供及时、准确的决策依据； %编制并修改市场部有关文件，以保证销售市场部按照公司的管理模式及质量标准进行工 作； %与其他部门协调客户有关技术方面的需求，以保证及时满足客户要求，从而保持和扩大 公司的市场份额； %迅速而准确地将订单录入，为公司的运行提供及时和可靠的数据基础； %随时了解客户的变化，配合销售人员的业务工作，保证公司能够及时满足客户的需求。 任职资格: 教育背景: ◆统计、市场营销或相关专业大专以上学历。 培训经历: ◆受过市场营销、产业经济、财务统计等方面的培训。 经 验: ◆1 年以上相关工作经验。 技能技巧: ◆对市场营销工作有所了解； ◆熟练掌握统计软件； ◆熟练操作办公软件。 态 度: ◆坦诚自信，高度的工作热情； ◆具有团队合作精神。 工作条件: 工作场所:办公室。 环境状况:舒适。 危 险 性:基本无危险,无职业病危险。 直接下属 间接下属 晋升方向 轮转岗位
2 页
292 浏览
高尔夫部服务员
岗位描述 高尔夫部服务员 岗位名称： 高尔夫部服务员 直接上级： 高尔夫部领班 本职工作： 为高尔夫部客人提供侍应服务 工作责任： 1. 保管客人的衣物。 2. 按客人的要求提供面巾或饮料等物品。 3. 对客人的消费进行登记，并将记录提供给领班。 4. 保持本部门清洁。 5. 协助陪练员的保管工作。 工作范围： 高尔夫部 -1-
1 页
289 浏览
高尔夫部拣球员
岗位描述 高尔夫部拣球员 岗位名称： 高尔夫部拣球员 直接上级： 高尔夫部领班 本职工作： 为高尔夫部客人拣球 工作责任： 1. 为高尔夫部客人拣球。 2. 为客人记录杆数。 3. 核对高尔夫球数量是否与出租数量一致，如有缺少，立即查找，并上报领班。 4. 协助服务员的清洁工作。 5. 协助陪练员的球场检查工作。 工作范围： 高尔夫部 -1-
1 页
304 浏览
岗位工作说明书-品质保证部经理
岗位工作说明书 一、岗位标识信息 岗位名称：品质保证部经理 隶属部门： 品质保证部 岗位编码： 直接上级： 生产副总经理 工资等级： 直接下级： QC 、QA、QM 主管，质量监督 可轮换岗位： 无 分析日期： 二、岗位工作概述 负责公司内所有与品质相关的工作，不断降低质量成本，实现公司指标。 三、工作职责与任务 （一）负责公司产品品质保证 1．负责分供方材料进料质量保证 （1）负责分供方资格的认可； （2）负责分供方的监控、优化、提升； （3）对于提交的有关原材料问题予以解决。 2．负责过程质量控制 （1）设定公司整体质量控制方案、分解任务； （2）监控控制方案的实施情况及合格率变化，针对客观实际进行修正。 3．负责最终质量控制 （1）保证出货符合客户质量要求； （2）清楚地了解客户、行业标准，提升产品质量； （3）针对客户反馈信息，修正控制方案，杜绝重复问题发生。 （二）负责质量体系运行控制 1．保证公司各项工作严格按照程序文件执行； 2．制订内审计划，监控内审工作，提交管理评审。 （三）培训/指导/评估下属及相关职能 1．培训、指导 （1）培训、指导产品标准和客户需求； （2）分配工作，根据具体结果指导相应工作。 2．评估 （1）评估下属工作效果； （2）评估相关工作职能工作效果。 （四）审核审批与体系有关的各类文件 1．维护现有文件有效性； 2．发生变更时，对已更新的文件的有效性进行评估，予以审批； 3．引入外来文件时，确认外来文件的有效性、适应性。 （五）执行公司 5S 规范 （六）完成上级委派的其他任务 四、工作绩效标准 （一）产品质量符合公司业务计划要求 （二）产品出货符合客户要求标准 1．内部质量体系运行有效，通过外部（客户、第三方）审核； 2．下属工作及绩效符合公司要求。 五、岗位工作关系 （一）内部关系 1．所受监督：受总经理、副总经理的监督； 2．所施监督：对本部门下属及相关职能进行监督； 3．合作关系：与其它部门经理发生联系。 （二）外部关系 1． 在材料质量控制方面与供应商发生联系； 2．在产品质量、回访方面与客户发生联系； 3．在接受常规检查和监督、咨询方面与产品认证机构、质量认证机构发生联系。 六、岗位工作权限 （一）对所属人员的岗位调动权； （二）对所属人员的工作指导权； （三）对所属人员的工作分配权； （四）对所属人员的工作监督、考核权； （五）对所属人员的违纪违规纠正权； （六）对所属人员的违纪、违规事实处理权和处理申报权； （七）资金使用的审核权； （八）对供应商的审核权和决定权； （九）对产品质量的最终判定权； （十）对工艺文件的制订权、审核权、审批权。 七、岗位工作时间 在公司制度规定的正常班时间内工作，有时需要加班加点。 八、岗位工作环境 主要在办公室、车间工作，办公室略多些，在车间会接触到噪音、轻微粉尘和刺激性 气味。 九、知识及教育水平要求 （一）PCB 制程； （二）专业外语知识； （三）计算机基础知识； （四）管理专业知识； （五）统计学知识。 十、岗位技能要求 （一）计算机简单操作能力； （二）内部审核员资格； （三）组织协调能力。 十一、工作经验要求 大本以上，管理或相关专业，有 5 年工作经验，任主管职务 2 年以上。 十二、其他素质要求 任职者需具有健康的体魄，充沛的精力；好的视力，强烈的责任心；年龄在 45 岁以 下为宜，无特殊性别要求。
3 页
291 浏览
高尔夫部领班
岗位描述 高尔夫部领班 岗位名称： 高尔夫部领班 直接上级： 康乐宫主管 直接下级： 陪练员、拣球员、服务员 本职工作： 主持高尔夫部的日常工作 直接责任： 1. 每月向康乐宫主管述职一次。 2. 及时、正确地传达上级的指示。 3. 代表高尔夫部向上级投诉。 4. 每二周制订一份高尔夫部的营利计划，报批通过后执行。 5. 制订高尔夫部陪练员、捡球员、服务员技能培训计划，报批通过后，协助培训 部进行实施、考核。 6. 根据工作需要，调配陪练员、捡球员、服务员的工作岗位，报康乐宫主管批准 后执行，并转人力资源部备案。 7. 制订陪练员、捡球员、服务员的岗位描述，并界定他们的工作。 8. 向陪练员、捡球员、服务员布置工作任务，如有必要向其授权。 9. 记录陪练员、捡球员、服务员的考勤情况。 10. 受理陪练员、捡球员、服务员提出的合理化建议，并按照程序进行处理。 11. 每月听取陪练员、捡球员、服务员的述职一次，并对其做出工作评定。 -1- 12. 填写陪练员、捡球员、服务员的过失单和奖励单，根据权限，按照程序，进行 处理。 13. 关心陪练员、捡球员、服务员的思想、生活、工作。 14. 每日召集陪练员、捡球员、服务员进行营业前布置，营业后总结。 15. 陪练员、捡球员、服务员在工作中出现争议，应及时予以裁决，并做出界定。 16. 巡视、检查高尔夫部的各项工作。 17. 向高尔夫部的客人说明有关规定和注意事项，劝阻客人的违规行为和不文明举 动，维持高尔夫部的正常营业秩序。 18. 受理客人对高尔夫部工作人员的投诉，按照程序进行处理。 19. 根据服务员、记分员提供的记录，整理出客人消费的帐单，按照程序，请客人 付款或签单。 20. 审批陪练员提出的报修单，检查维修的结果，掌握球场的运行状况。 21. 掌握球杆，高尔夫等相关球具的使用情况，及时进行申购。 22. 记录高尔夫部营业状况的流水帐，统计出每日的营业额以及成本费用。 23. 按照工作程序做好与相关部门的横向联系，如发生争议，应及时提出界定要求。 24. 学习高尔夫部的管理技巧，了解本行业其它高尔夫球场的经营状况。 25. 熟悉高尔夫部各岗位的工作，掌握一定的高尔夫球技术。 领导责任： 1. 对高尔夫部营利计划的完成负责。 2. 对高尔夫部的环境质量，服务质量负责。 3. 对所属陪练员、捡球员、服务员的纪律行为，工作秩序，整体精神面貌负责。 4. 对高尔夫部给酒店造成的影响负责。 5. 对高尔夫部的日常消耗，经营成本负责。 6. 对管辖范围内的球场，自备球具等设备、设施的完好负责。 主要权力： 1. 向上级报告高尔夫部真实工作情况的权力。 2. 代表高尔夫部向上级投诉的权力。 3. 对高尔夫部的工作有对外代表权。 4. 对陪练员、捡球员、服务员的业务水平有考核权。 5. 对陪练员、捡球员、服务员有指挥权。 6. 对陪练员、捡球员、服务员的奖惩有建议权。 7. 对陪练员、捡球员、服务员的工作有监督权、检查权。 8. 对陪练员、捡球员、服务员的人事调动有建议权、执行权。 -2- 9. 对管辖范围内的球场，自备球具等设备、设施有管理权。 10. 对陪练员提出的报修单有审批权。 11. 对维修部门的相关维修工作有检查权。 12. 对球杆等自备球具有申购权。 管辖范围： 1. 高尔夫部所属陪练员、捡球员、服务员。 2. 高尔夫部所属高尔夫球场，休息场所以及其它相关设备。 3. 高尔夫部所属球杆等自备球具以及其它相关设施。 4. 高尔夫部卫生责任区。 -3-
3 页
292 浏览
房地产集团总经理助理岗位说明书及任职条件
房地产集团总经理助理职位说明书 部门 房地产集团 直接上级 房地产集团总经理 任命方式 董事长/总裁任命 工作 目标 职位名称 总经理助理 职位代码 平行职位 － 下属职位 － 根据房地产集团发展战略要求，主持建立房地产集团全面成本管理体系和项目计划 预算工作，并负责运作过程中的稽查监督，提升房地产集团总体的盈利水平 主要职责 工作 描述 业务管理 教育程度 任职 资格 1. 主持建立房地产集团的全面成本管理体系 2. 参与制定、审核开发项目的成本管理规范、招投标规范，并监督实施 3. 领导、监督房地产开发业务运作过程中的成本控制工作，包括前期策 划定位、规划设计、工程管理，以及后期的营销策划和市场推广方案 4. 主持房地产集团的计划预算工作，指导、监督预算决算中心完成具体 工作，参与、审核项目的结算工作 审计、财务相关专业，本科及以上学历 经验 8 年以上大型房地产企业集团规划设计、工程技术、预决算、成本控制等 工作经验，5 年以上的部门领导经验。年龄不超过 45 岁 知识技能 熟悉房地产开发业务全过程运作，具有建立房地产开发全流程的成本控制 体系的相关经验；掌握项目预决算、招投标管理等相关技能；良好的沟通 能力及书面表达能力 任职者签名 直接上级签名 审批者签名 执行时间 受控状态 备注
1 页
313 浏览
岗位工作说明书-机械维修工
岗位工作说明书 一、岗位标识信息 岗位名称： 机械维修工 岗位编码： 工资等级： 可轮换岗位：行政维修工 隶属部门： 制造部 直接上级： 设备专管 直接下级： 无 分析日期： 二、岗位工作概述 负责机械维修工作，负责所属区域设备故障的维修工作，制订、完成预防性维护保养 工作，降低产品报废，减少维修费用，降低停机工时。 三、工作职责与任务 （一）负责公司设备的机械维修工作，按维修单及时做好问题诊断与维修； （二）按设备保养手册和设备说明书制订保养计划建议，并按计划实施保养工作； （三）根据库存情况提交备件采购申购表，负责备件的验收与急购备件的提交； （四）指导操作工完成设备使用及简单保养工作； （五）做好日常设备的巡视检查工作，及时发现问题，处理隐患； （六）负责根据备件消耗情况提交降耗及国产化建议，并逐步降低所管区域备件消耗； （七）做好预防性保养、维护工作，降低本区域停机工时及设备原因造成的报废量； （八）完成上级委派的其他任务。 四、工作绩效标准 （一）设备维修要及时快速，减少所管区域停机工时，达到公司指标要求； （二）维持备件消耗费用不能超过区域定额指标； （三）减少因设备原因造成的报废，低于指标要求； （四）制订并完成保养计划。 五、岗位工作关系 （一）内部关系 1．所受监督：接受制造部经理、设备维修主管、专管的指示和监督，公司相应职能人员 的监督检查； 2．所施监督：对操作工设备操作行为、日点检及设备维护工做监督检查； 3．合作关系：与工艺工程师共同解决影响产品质量的设备问题，就设备预防性维护、保 养安排与计划主管协调。 （二）外部关系 协助所管区域设备供应商维护服务工作。 六、岗位工作权限 （一）有权在不改变设备设计情况下处理机器故障，必要时提出改变设备设计的建议，并 有提请上级审议权； （二）有权对操作工不规范操作提出处理意见，并有提请上级审议权。 七、岗位工作时间 在公司制度规定的正常班时间内工作，有时需要加班加点。 八、岗位工作环境 大部分时间在室内工作；温度、湿度适宜；现场会接触到噪音、轻微粉尘及刺激性气 味，照明条件良好，一般无相关职业病发生。 九、知识及教育水平要求 （一）机械维修方面知识； （二）印刷电路板工艺、工序方面的知识； （三）计算机简单操作知识。 十、岗位技能要求 （一）熟练、准确处理发生的设备机械故障； （二）了解的机械制图方法，具有识图能力。 十一、工作经验要求 中技以上学历，有 3 年以上工作经验。 十二、其他素质要求 任职者需具有健康的体魄，充沛的精力；最好是男性，25 岁到 35 岁为佳。
2 页
357 浏览
岗位体系-岗位设置思路和方法
岗位体系 岗位设置 岗位评价 模块收益 ◆客观评价岗位的相对价值，引导企业的发展 在企业中普遍存在着"我是最重要的"现象，科学的岗位评价提供了客观的"说法"， 并且明确企业的重点价值，给予企业投资和管理一个清晰的方向。 ◆平息员工的猜疑心理，提供一个相对客观的“说法” 通过科学的职位评估，确认职位的相对价值，建立客户的职位等级体系，为建立客 户薪酬体系提供量化的依据；尤其是对岗位薪资等级的划定提供了客观的 "说法"， 在平衡员工关系和激发工作积极性方面扫除了因为“蒙”而带来的负面心理影响。 岗位评价 基本思路 根据企业的自身特点建立适用于企业的国际标准职位评估体系并建立职位评估标准 ； 会同企业代表进行样板岗位职位评估操作并根据评估结果建立标准职位等级图。 岗位评价 操作流程 岗位评价 主要成果 ◆职位等级体系 ◆岗位评价标准 ◆岗位价值表 ◆…… 岗位评价 主要工具 ◆ISPES（国际标准职位评估系统） ◆因素比较法 ◆因素计点法 ◆岗位评价的权重系数确定法 ◆管理评价中心法 ◆…… 市场部就是做市场推广工作的，维护大客户，做广告，做推广活动等。
2 页
294 浏览
岗位体系-定岗定编思路及方法
岗位体系 定岗定编 定岗定编 模块收益 清晰的岗位设置承载部门使命，规范岗位设计中名称混乱、副职过多、工作量 不饱和、因人设岗等不合理现象，同时确定每个岗位的编制人数，在确保完成工作 的前提下有效防止人员的膨胀，为企业的人力资源规划、员工招聘、薪酬设计等提 供可供分析的基础数据。 定岗定编 基本思路 （一）基于战略和职能。岗位设计和相应的编制首先必须服从战略的要求，同 时承载部门使命的实现，因此公司战略和部门需承担的职能是岗位设计的重要依据。 （二）不同特征的岗位需采取不同的定编方式，有的岗位适合于用工作量分析 ， 如文职类岗位，有的岗位适合于用预算控制，如研发等思维性工作岗位，有的岗位 适合于用比例方式定编，如人力资源部岗位，一个统一的模式不可能适合于所有岗 位的定编策略。 （三）历史和期望相结合。岗位设计和编制需考虑到现实的状况和未来的努力 方向，因此有两种思路：过渡模式和理想模式。 定岗定编 操作流程 定岗定编 主要成果 ◆定岗定编启动培训 ◆各部门岗位架构图 ◆各部门岗位编制表 ◆岗位编号规则 ◆定岗定编咨询报告 定岗定编 主要工具 ◆关键使命法 ◆业务流程分析 ◆工作量分析法 ◆预算控制法 ◆定置分析法 ◆比例法
3 页
381 浏览
岗位体系-核心流程整改思路和方法
岗位体系 核心流程整改 部门职能划分 模块收益 ◆清晰部门所需具备的职能，确保部门做正确的事情，降低失误成本 “一要做正确的事情，二要正确地做事情”，很明显，事情是否正确具有决定 性的 作用！而事情错误给企业带来的失误成本远远高于“做错事”造成的失误成本。 ◆最大限度地减少“扯皮”的现象，降低运作成本 利用柏明顿独特的方式与方法将职能划分清晰，并且将各项工作的来龙去脉呈 现出 来，特别是众多衔接点的清晰界定！从而最大限度地减少部门因职能模糊而存 在的 “扯皮”的现象。 部门职能划分 基本思路 ◆工作分析 顾问师根据企业的实际情况选定工作分析方法，预先设计书面的《工作分析调 查问卷》，进行深入的工作分析，在此基础上了解、分析企业的各项目业务效能流 程并制定《部门业务效能流程图》。 ◆明确各部门职能 明确各部门职能，尤其是部门与部门之的临界点必须划分清楚，以免出现“某 些事无人管”或“某些事有多人在管”，一旦发生事故又“无人承担责任”的现象。 部门职能划分 操作流程 部门职能划分 主要成果 ◆各部门职能架构图 ◆各部门职能明细表 ◆培训：作业流程分解的四个步骤 ◆…… 部门职能划分 主要工具 ◆工作分析信息的种类 ◆问卷法 ◆访谈法 ◆……
2 页
326 浏览
岗位体系-岗位职责描述思路和方法
岗位体系 岗位职责描述 岗位说明 工作分析与岗位职责描述模块收益 清晰岗位所承担的职责，确保岗位的人员做正确的事情，降低失误成本“一要 做正确的事情，二要正确地做事情”，很明显，事情是否正确具有决定性的作用！ 而事情错误给企业带来的失误成本远远高于“做错事”造成的失误成本。 最大限度地减少岗位人员因职责模糊而存在的“扯皮”的现象，降低运作成本 利用柏明顿独特的方式与方法将岗位的职责划分清晰，并且将各任务的来龙去脉呈 现出来，特别是众多衔接点的清晰界定！从而最大限度地减少岗位因职责模糊而存 在的“扯皮”的现象。 工作分析与岗位职责描述基本思路 顾问师根据企业的实际情况选定工作分析方法，预先设计书面的《工作分析调 查问卷》，进行深入的工作分析，在此基础上整改各项工作流程，使每一件工作均 有一个正确的程序和方法。只有保证程序与方法正确，才能确保工作顺利和不会出 现错误。 根据整改后的工作流程、现有人力资源背景、未来可能筹集的符合公司要求的 人员、某一工序或区域性工作量的大小等因素进行岗位设计以及该岗位所需的人数 编制，以承担部门职能职责下的具体业务。 通过岗位分析，确定每个岗位的主要职责、次要职责、工作难点、绩效标准、 工作环境和任职资格等，并依此制定各岗位的《岗位说明书》。 工作分析与岗位职责描述操作流程 工作分析与岗位职责描述主要成果 ◆岗位编号规则 ◆各部门岗位架构图 ◆岗位编制表 ◆各岗位的《岗位说明书》 ◆培训：如何填写《岗位说明书》 ◆培训：《岗位说明书》的运用与修订 ◆培训：作业流程分解的四个步骤 ◆…… 工作分析与岗位职责描述主要工具 ◆工作分析信息的种类 ◆问卷法 ◆访谈法 ◆效率\设备\岗位\比例定员法 ◆……
3 页
303 浏览
岗位职责说明书-电话销售代表
电话销售代表 职位名称 职 电话销售代表 系 薪金标准 职位代码 所属部门 职等职级 直属上级 填写日期 核准人 销售部 职位概要: 通过直销方式发展客户。 工作内容: %通过电话及直邮方式开发新客户； %对客户进行回访、调查； %客户数据统计分析。 任职资格: 教育背景: ◆专业不限，大专以上学历。 培训经历: ◆受过市场营销、产品知识等方面的培训。 经 验: ◆不限。 技能技巧 ◆良好的中英文口头表达能力，语言亲和力强； ◆熟悉计算机的基本操作。 态 度: ◆工作认真，踏实肯干，主动，胆大心细； ◆头脑灵活，具有很强的应变能力和市场开拓精神，喜欢从事具有挑战性的工作。 工作条件: 工作场所:办公室。 环境状况:舒适。 危 险 性:基本无危险,无职业病危险。 直接下属 间接下属 晋升方向 轮转岗位
1 页
325 浏览
岗位职责说明书-仓库管理员
仓库管理员 职位名称 职 仓库管理员 系 薪金标准 职位代码 所属部门 物流中心 职等职级 直属上级 仓储主管 填写日期 核准人 职位概要: 完成与货物的进出库、存储相关的日常事务等工作，以达到库存管理目标。 工作内容: %管理进出库货物，如：质量检验与核对、商品码放等； %核对货物的入库凭证，清点入库货物，与送货员办理交接手续； %安排货物的存放地点，登记保管账和货位编号； %按照销售情况调整、控制库存数量，及时配货； %填制、报送各种商品单据，定期盘点商品，上报盘点报告； %实施仓库的安全管理； %完成上级交办的其他工作。 任职资格: 教育背景: ◆储运专业大专以上学历。 培训经历: ◆受过仓储管理、财会知识、产品知识等方面的培训。 经 验: ◆1 年以上仓储工作经验。 技能技巧: ◆熟悉物流管理业务流程； ◆熟练操作办公机具。 态 度: ◆积极进取，责任心强； ◆很强的自我约束力，独立工作和承受压力的能力； ◆高度的工作热情，良好的团队合作精神。 工作条件: 工作场所:办公室。 环境状况:舒适。 危 险 性:基本无危险,无职业病危险(如属于易燃易爆有毒物品仓库，有一定的危险性)。 直接下属 间接下属 晋升方向 轮转岗位
2 页
299 浏览
岗位职责说明书-仓储主管
仓储主管 职位名称 职 仓储主管 系 薪金标准 职位代码 所属部门 物流中心 职等职级 直属上级 物流经理 填写日期 核准人 职位概要: 组织指导材料、成品入库、仓储、出库等环节的工作，编制相应台账，并报送财务部和生 产部。 工作内容: %根据公司的生产销售能力，确定原材料及产品的标准库存量； %及时与生产部和市场部沟通，保证生产用原材料的库存供给和市场部发送产品所需的库 存供给； %定期编制采购物品的入货台账、退货台账及库存台账，报送财务部和生产部； %定期编制产品入库、出库及库存台账，送生产部和财务部； %组织人员保证材料库及成品库的仓储环境，确保库存产品或材料的材质不变； %制定并实施材料库及成品库的管理制度和管理方法； %完成上级交办的其他工作。 任职资格: 教育背景: ◆储运专业大专以上学历。 培训经历: ◆受过物流管理、仓储管理等方面的培训。 经 验: ◆3 年以上仓储工作经验。 技能技巧: ◆熟悉物资采购程序； ◆了解运输方式及其特征； ◆熟悉物流管理业务流程； ◆熟练操作办公软件。 态 度: ◆积极进取，责任心强； ◆很强的自我约束力，独立工作和承受压力的能力； ◆高度的工作热情，良好的团队合作精神。 工作条件: 工作场所:办公室。 环境状况:基本舒适。 危 险 性:基本无危险,无职业病危险。 直接下属 间接下属 晋升方向 轮转岗位
2 页
300 浏览
岗位职责说明书-产品开发工程师
产品开发工程师 职位名称 职 产品开发工程师 系 薪金标准 职位代码 所属部门 职等职级 直属上级 填写日期 核准人 职位概要: 组织研制、设计、开发新产品及更新换代产品，提供技术支持。 工作内容: %领导本部门实施产品开发、研制工作，制定开发计划； %执行方案，并进行产品鉴定，生产转化，技术规范制定工作； %积极关注行业发展动态，积累研发素材； %总结产品研发经验，持续改进产品性能； %主持产品技术转化和制造技术交底工作； %为产品的投标提供技术支持； %为代理商与合作伙伴的产品提供技术支持； %根据用户或公司其他部门的要求进行设计修改和设计改进。 任职资格: 教育背景: ◆理工科专业本科以上学历。 培训经历: ◆受过研发管理、项目管理等方面的培训。 经 验: ◆5 年以上相关产品研发经验。 技能技巧: ◆熟悉公司产品生产的工艺工序、工作原理； ◆熟练掌握公司产品及生产工艺技术应用方面的知识； ◆掌握 AutoCAD、Office 等相关计算机软件； ◆较强的英语阅读能力。 态 度: ◆工作认真主动，态度积极，有较强的责任心，善于沟通； ◆能吃苦耐劳，能承受较大工作压力，有良好的团队精神和协调能力。 工作条件: 工作场所:办公室以及生产场所。 环境状况:基本舒适。 危 险 性:基本无危险,无职业病危险。 产品开发主管 直接下属 间接下属 晋升方向 轮转岗位
2 页
314 浏览
岗位职责说明书-人力资源主管
职务说明书 职务: 主管 部门:人力资源部 职级: 职务编号: 配备人数: 组织关系 直接上司------人力资源部经理 职务代理------人力资源部文员 管辖范围 办公室内日常事务、HR 文员、地勤、司机 工作目标 提供优质后勤支持服务,维持良好的办公秩序,完善、执行本范围制 度 1、 协助经理完成公司组织机构的制定 2、 协助经理完成各项人事管理及事务管理事宜 工作责任 3、 配合公司目标制订组织方案、人事政策 4、 配合公司组织办好会议、接待、娱乐等各项活动 5、 进行人力资源分析、促进公司与员工间关系的和谐 主要权利 考核标准 任职资格 1.本部门下属员工工作监管权 德---具敬业精神，公平公正，工作投入感强，能亲力亲为 能---工作效能(用最少的钱，办最多的事情) 应变能力(突发事件的处理能力) 沟通能力(能处理好员工、公司与外界之间的关系) 勤---工作效率(处理事务性工作的速度) 绩---员工评价(公司员工、外界对服务的评价) 体---良好的心理素质，能面对内部员工的压力 1. 2. 3. 基本 4. 条件 5. 6. 年龄要求:25 岁以上; 性别要求:不限 学历要求:本科以上 工作经验:三年以上行政经、人事管理经验，熟悉办公软件 专业背景:管理类专业 个人素质:有较强的书面表达和口头表达能力，具有良好的 协作精神和职业道德 7. 语言要求:英语四级(含四级)以上 优先 1. 有 MBA 专业背景; 条件 2. 具强的纪律制度推行能力，组织能力 职业发展 辅导方向 人力资源部经理 不断改善人力资源管理方法，增强管理意识，组织能力
2 页
386 浏览
岗位职责说明书-店面经理
店面经理 职位名称 职 店面经理 系 薪金标准 职位代码 所属部门 销售部 职等职级 直属上级 销售部经理 填写日期 核准人 职位概要: 组织、安排、管理店内的销售等日常工作，带领所属人员完成销售目标。 工作内容: %洞察周边环境，带领所属人员及时调整销售策略； %组织布置店内的商品布局；保持店面的新颖和变化性； %协调店内的人员，合理安排分工，培养有潜力的员工； %在权限范围内协调与属地政府管理部门的关系； %建立客户资源档案； %定期向上级提交客户状况分析报告。 任职资格: 教育背景: ◆市场营销专业或相关专业本科以上学历。 培训经历: ◆受过市场营销、管理学、产品知识财务会计基本知识等方面的培训。 经 验: ◆3 年以上企业销售管理工作经验。 技能技巧: ◆对市场营销工作有较深刻认知； ◆有良好的市场判断能力和开拓能力； ◆有极强的组织管理能力； ◆熟练操作办公软件。 态 度: ◆正直、坦诚、成熟、豁达、自信； ◆高度的工作热情，良好的团队合作精神； ◆较强的观察力和应变能力。 工作条件: 工作场所:办公室及店面。 环境状况: 基本舒适。 危 险 性:基本无危险,无职业病危险。 直接下属 间接下属 晋升方向 轮转岗位
2 页
272 浏览
岗位职责说明书-税务专员
税务专员 职位名称 职 税务专员 系 薪金标准 职位代码 所属部门 财务部 职等职级 直属上级 财务部成本控制主管 填写日期 核准人 职位概要: 办理公司与税务相关的各种业务，确保企业税务目标的实现。 工作内容: %协助财务主管组织拟订企业整体税务计划； %协助推进实施企业的税务计划，确保企业税务目标的实现； %根据国家税收、财务政策对企业税务实际问题提出建议和可行性方案； %承办有关税务方面的其他事务； %及时了解掌握国家、地方的财税政策。 任职资格: 教育背景: ◆税务、财务或相关专业大专以上学历。 培训经历: ◆受过管理学、经济法、税收专题、产品知识等方面的培训。 经 验: ◆2 年以上税务管理工作经验。 技能技巧: ◆熟悉国家、地方各项税务政策，有具体办税经验； ◆精通国家财税法律规范； ◆熟悉国际和国内相关的财务政策； ◆熟练操作办公软件； ◆良好的口头及书面表达能力。 态 度: ◆为人正直、责任心强、作风严谨； ◆工作仔细认真，独立性强； ◆有良好的纪律性、团队合作以及开拓创新精神。 工作条件: 工作场所:办公室。 环境状况:舒适。 危 险 性:基本无危险,无职业病危险。 直接下属 间接下属 晋升方向 轮转岗位
2 页
388 浏览
岗位体系-能力素质模型思路和方法
岗位体系 能力素质模型 素质与能力模型设计 模块收益 明确产出优良绩效所需的个人素质和能力，确保岗位目标的达成。通过分析绩 优人员的才干和品质，设计各岗位最合适的与不合适的个人素质模型；同时分析达 至各阶绩效所需掌握的知识和技能，设计各岗位所需的能力模型。如此，确保做事 的人是合适的，从而确保岗位目标的达成。 素质与能力模型设计 基本思路 根据企业的行业特点和自身的要求分析、确定岗位人才所需具备的基本知识； 根据《岗位说明书》和岗位的绩效目标分析、确定岗位人才所需具备的专业技能； 通过与绩优人员的访谈和分析，提炼出岗位人才所需具备的才干和品质；从而设计 各岗位素质与能力模型。 素质与能力模型设计 操作流程 素质与能力模型设计 主要成果 ◆企业统一的公共基本知识 ◆岗位素质与能力模型 ◆培训：如何设计能力与素质模型 素质与能力模型设计 主要工具 ◆胜任特征模型 ◆明尼苏达多相个性测验 ◆艾森格人格测验 ◆卡特尔 16 种因素测验
2 页
321 浏览
岗位职责说明书-投资分析专员
投资分析专员 职位名称 职 投资分析专员 系 薪金标准 职位代码 所属部门 财务部 职等职级 直属上级 投资主管 填写日期 核准人 职位概要: 对投资项目实施评估、测算、分析工作，确定投资项目的成本、收益和风险，为管理层的 投资决策提供依据。 工作内容: %在上级的领导下,具体承揽开发部门项目并设计方案，组织实施项目计划，定期汇报工作 进度，确保项目的顺利进行； %作为项目小组成员，按照业务分工实施项目工作； %对投资项目进行财务调查、财务测算、成本分析、敏感性分析； %及时向上级汇报对项目进行产生重大影响的事件或变动信息； %在上级的领导下，收缴项目收益； %参加部门的有关管理会议，参与重大业务及管理决策； %收集、整理项目档案。 任职资格: 教育背景: ◆投资、企业管理、经济、金融或相关专业本科以上学历。 培训经历: ◆受过项目管理、投资学等方面的培训。 经 验: ◆2 年以上投资管理工作经验。 技能技巧: ◆熟悉投资分析和风险评估，精通各种投资流程； ◆了解相关法律和政策； ◆良好的中英文口头及书面表达能力； ◆熟练使用办公软件。 态 度: ◆具有较强的分析、人际交往和谈判能力； ◆具备良好的沟通、协调、学习能力，富有团队精神。 工作条件: 工作场所:办公室。 环境状况:舒适。 危 险 性:基本无危险,无职业病危险。 直接下属 间接下属 晋升方向 轮转岗位
2 页
307 浏览
热门推荐
13789 阅读
69 页
1017 阅读
5 页
9981 阅读
24 页
737 阅读
17 页
1625 阅读
6 页
