技术中心职能说明书
部门职能 技术中心 部门名称： 技术中心 上级部门： 总经理 下属部门： 技术管理部、质量管理部、安全环保部 部门本职： 保障和提高企业技术水平。 主要职能： （1） 制定技术部工作目标，报批后并执行。 （2） 组织和协调各种技术人员开展技术革新和对重大技术问题的攻关工作。 （3） 根据工程需要编写任务书和提出设计方案。 （4） 参与技术谈判和对外技术交流。 管辖范围： （1） 技术部所属各科室。 （2） 技术部办公设备、办公用品。
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劳动保护室职能说明书
部门职能 劳动保护室 部门名称： 劳动保护室 上级部门： 安全环保部 下属部门： 劳动保护员、劳动保险员 部门本职： 劳动保护、劳动保险的实施与管理。 主要职能： （1） 防止与消除伤亡事故，保护职工安全。 （2） 保证电气设备的安全运行，防止火灾和触电事故发生。 （3） 检查实施安全技术措施对生产现场进行安全检查，采取措施消除不安全因 素。 （4） 监督检查建筑工程和临时设施的安全管理，对安全技术、防火、防爆措施 的制定并建立警戒标志。 （5） 实施改进生产、工艺过程，设置防毒设备，改进生产现场的卫生环境，配 备防护用品。 （6） 按上级文件的有关规定办理企业内因公致残、致伤及丧失劳动力员工，劳 动保险和劳保待遇。 （7） 实施企业劳动保护制度、建立生产行政和生产技术管理制度和工业卫生管 理制度。 管辖范围： （1） 劳动保护、保险所属的办公场所和生产现场。 （2） 劳动保护、保险所属办公场所的办公设备、公共设施、办公用品、报表、 工作台帐。 （3） 劳动保护、保险所属生产现场设施、设备安全保护装置，锅炉房和煤气站 的各种装备、化工产品、化学物质、气液体管道、可燃气体劳动保护用具。 兼管职能： （1） 加强医疗预防措施对员工慢性病与易发病、职业病的防治。 （2） 安全技术的改进工作。
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技术开发部职能说明书
部门职能 技术开发部 部门名称： 技术开发部 上级部门： 技术中心 下属部门： 开发人员、科技人员 部门本职： 开发新产品、新技术 主要职能： （1） 开发生产技术。 （2） 开展技术的引进、设计、试验和批量生产。 （3） 对开发产品、技术提供技术支持。 （4） 编制产品技术开发建议书、任务书和和方案图。 （5） 对开发的科技成果申报和推广。 （6） 采用先进技术对生产工艺进行改进。 （7） 新产品、新技术的成龙配套，新生产流水线的建立。 管辖范围： （1） 技术开发部人、事、物的管理。 （2） 有关企业的产品、技术开发工作。 （3） 技术开发部所属的办公用品工具、资料及公共设施等。 兼管职能： （1） 原产品、原技术的改造创新。 （2） 采用先进技术对生产工艺的改进。 （3） 新的生产流水线建立。
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监察室部门职责说明书
监察室部门职责说明书 编号：YD/JC 1、基本资料： 部门名称 监察室 直接上级 总经理 主要岗位 监察室主任 管理权限 行使对公司党员和管理人员遵纪守法情况进行监督、检查的权限。 部门职能 教育公司党员和管理人员遵纪守法，并进行监督、检查、纠举惩处，同时保障 保护其正当的权力。 2、主要职责： 1、负责对党员、管理人员开展遵纪守法的宣传教育。 2、负责监督检查党员、管理人员遵守法纪的情况。 3、负责纠举惩处违反党纪、政纪的人员。 4、保障保护党员、管理人员的正当权利。 5、负责党务方面的日常工作。 3、主要工作内容： 1、制定纪检监察和党务工作计划，经审批后组织实施。 2、制定、修改与纪检监察相关的工作制度。 3、教育党员、管理人员遵纪守法，提高党员、管理人员的政治素质、法制观念、廉政意识和道 德素养。 4、监督检查公司党员、管理人员遵守法律、法规、公司规章制度以及执行党和国家路线、方 针、政策的情况。 5、运用纪律、行政手段，查处违反党纪、政纪的案件，及时向公司领导和党委汇报有关情 况，提出处理意见。协助公安、检查机关对职务犯罪进行调查。 6、保护党员、管理人员的正当权力，对举报控告失实的予以澄清，对故意非难、诬陷的予以 严惩。 7、协助党委负责人做好党员发展和党支部建设等各项党务工作。 8、完成公司领导和党委负责人交办的其他工作。 4、主要工作要求： 1、工作计划 在每月第一个工作日，每季度首月的第三个工作日内，每年 1 月 15 日前，制定纪检监 察和党务工作计划，年度计划上报党委，经审批后实施。按计划开展各项工作，及时跟踪计 划实施情况，发现问题立即处理；要根据实际工作需要及时修改工作计划，并做修改记录。 2、制定制度 加强制度建设，建立健全有关规章制度，如民主生活会制度；述职述廉评廉制度；业 务招待费使用情况报告制度；礼品登记制度；结合企业实际参与制定有关权力制约制度和 管理人员廉洁自律的有关规定。从制度的约束上加强对关键岗位人员的预防机制。 3、宣传教育 3.1 按照上级、公司领导的要求，起草有关学习教育活动的实施方案，经审批后组织实 施。按时完成学习、教育活动，起草学习教育情况总结，及时上报。 3.2 结合企业实际，采取多种形式（上课、知识测验、电影、录像、参观、墙报、《情况交 流》、座谈等），从正反两个方面开展党风廉政和预防职务犯罪等宣传教育活动，力求做到 在知识教育的同时能够选取生动的案例，增强教育效果，达到有效预防的目的。 4、监督管理 4.1 强化对中层管理人员、重要岗位管理人员的监督管理。 4.2 加强党风廉政建设，起草责任状，并组织与经营目标责任制一起签订、检查、考核。 通过监督、检查、评议、考核，对管理人员在党风廉政建设中应注意的倾向性问题、苗头性问 题、不廉洁行为进行警示戒勉谈话，提出整改建议，限期改正；对违法乱纪行为进行查处， 实行责任追究。 5、信访、案件调查 5.1 按照信访工作目标管理要求，对纪检监察方面的来信来访进行登记，重要信访件呈 领导阅批。对有关问题进行调查取证，编写调查报告，提出客观公正的处理意见，执行组织 的决定。做到“以事实为依据、以法律为准绳，事实清楚、证据确凿、定性准确、处理适当、手 续完备”。及时将纪检监察材料建档管理，其他档案资料要根据档案管理办法及时向人力资 源部和办公室移交。 5.2 信访工作，控告申诉案件的当年结案率在 90%以上，信访问题的当年办结率在 90% 以上，当年结案案件的按期结案率在 70%以上，优质结案率在 80%以上。 6、保障、保护 接收到举报和控告后，要深入调查事实真相，发现失实的情况要及时予以澄清，故意 的非难、诬陷要深入追查、采取有力的措施予以严惩。 7、党务工作 做好党支部建设，组织好支部的各项活动，做好活动记录；做好发展党员、组织关系接 转、收缴党费、民主评议党员、党内统计年报等工作，努力发挥党支部的保证、监督和党员的 先锋模范作用。 8、其他 8.1 及时参加上级单位的有关会议，请示有关事宜，上报有关文件、材料。 8.2 妥善接待外单位来访的纪检监察人员、司法部门的人员；协助司法部门处理有关事 宜，了解案件进展。 8.3 根据公司的统一安排，按时完成对下属单位的检查考核工作。 8.4 按要求及时上报各类情况、报表、报告。 8.5 积极主动按时、按质、按量地完成其他工作。
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微生物化验室职能说明书
部门职能 微生物检验室 部门名称： 微生物检验室 上级部门： 质量管理部 下属岗位： 检验员 部门本职： 原料、半成品、成品微生物指标的检验工作 主要职能： （1） 原料、半成品、成品的微生物指标检验、记录工作。 （2） 生产、开发环境微生物指标的检验、记录工作。 （3） 做好检验记录的保管工作。 （4） 微生物检验室及无菌室的安全、卫生工作。 （5） 微生物检验室及无菌室所用仪器、设备的管理及维护工作。 管辖范围： （1） 微生物检验室所属员工。 （2） 微生物检验室所属办公场所及卫生责任区。 （3） 微生物检验室办公用具、仪器、及设备设施。
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生产车间职能说明书
部门职能 生产车间 部门名称： 生产车间 上级部门： 生产部 下属部门： 生产工程 部门本职： 组织和完成企业的生产指标，进行产品制造加工，对生产技术行政管理 主要职能： （1） 根据企业下达生产加工计划组织实施。 （2） 管理并收集管理生产经营的情报、信息反馈及时进行综合分析。 （3） 车间管理对下属部门生产、技术、管理和和决策。 （4） 完成产量、质量、处理产品加工工序各项工作。 （5） 协调各个生产环节、确保企业生产经营。 （6） 做到均衡生产、日均衡、月均衡生产指标的完成。 （7） 车间劳动保护、环境保护和文明生产。 管辖范围： （1） 生产车间所属办公场所和生产现场。 （2） 生产车间所属办公场所的办公设备、公共设施、办公用品各种帐卡、统计报 表。 兼管职能： （1） 设备的引进工作。 （2） 设备的调整。 （3） 工艺流程的实施，调整生产线。
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应用技术室职能说明书
部门职能 应用技术室 部门名称： 应用技术室 上级部门： 技术部 下属岗位： 应用技术人员、试验员 部门本职： 香精应用技术的研究和服务 主要职能： （1） 香精的加香试验工作，验证香精的功能和使用要领，对香精进行客观评价。 （2） 研究香精性能、用途、使用条件、使用范围、使用方法，为开展技术服务 工作奠定基础。 （3） 组织香精的应用评审和稳定性试验。 （4） 研制香精加香产品，拓展香精应用领域。 （5） 某些原材料的加香应用试验。 （6） 为客户提供产品应用的技术服务。 （7） 研究应用技术和技术服务，提高技术开发能力和服务水平。 （8） 为改进产品开发提供建议。 （9） 应用技术资料的编写、整理、保管和定期归档工作。 （10）做好保密工作。 （11）应用技术室的安全、防火、卫生工作。 （12）应用技术室所使用器具、设备设施的管理、维护工作。 管辖范围： （1） 应用技术室所属员工。 （2） 应用技术室所属办公场所及卫生责任区。 （3） 应用技术室办公用具、器具、设备设施。
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原料开发组职能说明书
部门职能 香料开发室 部门名称： 香料开发室 上级部门： 香料部 下属岗位： 开发人员 部门本职： 香料的开发、研制及生产工艺的改进 主要职能： （1） 开发公司生产所需的香料，并制订出完善的工艺技术文件。 （2） 参与新产品评审。 （3） 培训有关人员并监督、检查生产班组执行工艺技术文件的情况。 （4） 老工艺改进、新工艺开发工作。 （5） 收集、整理国内外有关香料研究开发的资料和样品以及香料开发技术工艺 文件等资料，并做好相应的保管和定期归档工作。 （6） 做好保密工作。 （7） 香料开发室的安全、防火、卫生工作。 （8） 香料开发室所使用仪器、设备设施的管理、维护工作。 管辖范围： （1） 香料开发室所属员工。 （2） 香料开发室办公场所及卫生责任区。 （3） 香料开发室办公用具、仪器、设备设施。
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质检部职能说明书
部门职能 质检部 部门名称： 质检部 上级部门： 技术部 下属部门： 质检室 部门本职： 执行产品质量标准。 主要职能： （1） 建立健全质量管理体系。 （2） 主持制订公司全面质量管理工作的长远规划和年度计划，报批后执行； （3） 督导并协助生产部门改善质量，建立质量管理制度，推行全面质量管理。 （4） 组织公司全面质量管理工作的考核、验收及质量管理奖的申报工作。 （5） 其他有关质量管理事宜。 兼管职能： （1） 原料供应商，外协加工厂商等交货质量实际的整理与评价。 （2） 制定制程检查标准，并稽核检查人员是否确实实施。 管辖范围： （1） 质检部、质量控制相关各部门。 （2） 质检部、质量管理部办公设备、办公用品、所有质检仪器。
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维修部职能说明书
部门职能 维修部 部门名称： 维修部 上级部门： 设备能源部 下属部门： 维修电工工段、设备维修工段 部门本职： 企业设施设备的机电维修。 主要职能： （1） 编制维修计划。 （2） 编制维修保养计划，三级保养制度（日保养、月保养、季度保养）。 （3） 对企业重点部位和重点关键设备的维修保养检查及管理。 管辖范围： （1） 维修部所属办公场所和生产现场。 （2） 维修部所属办公场所的办公设备、公共设施、办公用品、帐目。 兼管职能： （1） 新设备的安装调试。 （2） 备件、备品的质量检查。
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信息部职责说明书
部门名称： 信息部 制订者： 版本号： 隶属部门： 审核者： 生效日期： 一级职能 二级职能 网络系统的设计、安装、调试、分配，确保网络安全、稳定的运行。 硬件管理 计算机、服务器、机房设备及电话等弱电设备的管理、维护，为员工提供可靠、高效的工具。 邮件、腾讯通等各系统安装、调试、维护，终端设备系统安装、维护、安全防范，确保内部沟通的及时、畅通。 软件管理 制定信息系统安全及灾难恢复的政策和程序，发展并维系全公司范围内灾难恢复功能的工作规划与计划， 确保灾难恢复的及时性和有效性。 制定数据安全机制，包括系统和软件安全机制、数据备份机制、数据应急预案机制，保证数据安全性，有效 性。 负责数据分析，完成专项分析报告，为业务部门提供数据支持。 数据管理 建立数据分析标准体系与模型，测算各项业绩数据及趋势；参与并指导系统开发中的数据挖掘模型，并对 模型进行优化。 信息数据的采集与分析，并与相关业务部门一起制定信息采集标准。 监督信息系统内的数据异常情况，并及时反馈给相关部门及主管人员，协助处理，提高数据准确性、及时 性。 全国各店或办事处、加盟代理信息系统技术咨询及培训，并提供相应的解决方案，以确保外埠数据一应包含 应用及培训 在公司数据监控范围内。 参与公司各应用系统流程的制定与优化，并负责宣导、培训和实施，提高系统使用效率，提高信息化水平。 参与公司整体战略制定，并根据公司整体战略发展，协助、指导并维护信息部系统战略与操作规划，确保信 息部发展规划与业务计划符合企业目前的发展需求，以支持企业业务目标的实现。 规划与开发 制定系统的采购、安装、使用等环节的政策及管理制度，对信息系统的评估、选型、安装、维护提出指导性建 议，并参与所有信息部采购合同的决策，确保信息系统建设的规范性 组织开发并维护企业信息系统的架构，确定数据交换、沟通、软件、信息系统内部连接等业务的标准与准则。 计算机设备及系统的采购、报废鉴定，制定相应的流程及管理制度，确保设备采购的合理及充分使用。 设备采购
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研发部工作职能标准
研发部工作职能标准 一、研发管理 1、根据公司年度经营规划编制研发部年度经营计划； 2、负责根据研发管理需求建立研发管理体系机制标准（包括管理及激励机制）； 3、负责研发部人员行为标准机制的建立与宣传； 二、项目管理 1、负责对营销部新产品项目立项申请的立项评审会议组织、协调； 2、负责立项评审会议决议整理、输出与决议跟进； 3、负责新产品项目小组成立及项目进度规划； 4、负责组织新产品项目开发计划编制与确定（项目小组成员参与）； 5、负责项目开发实施进度跟进、过程问题主导解决及项目进度表的更新、维护与共享； 6、负责项目小组每日内部进度会议主持召开、工作调整安排及项目进度看板更新； 7、负责项目实施进度会议召开、会议决议记录整理及决议事项跟进、验证（每周至少两次会议）； 三、设计管理 1、负责新产品项目结构、外观、原理图、电子等设计与设计输出； 2、负责新产品项目设计输出评审会议组织及设计评审会议展开； 3、负责设计评审会议决议记录整理、输出及决议事项改善跟进； 4、负责产品物料组成的设计、选用与评估，保证设成本得到控制（控制材料成本）； 四、模具管理 1、根据设计原理图设计模具结构图； 2、负责模具制作申请及模具资料移交； 3、负责模具制作进度跟进及模具回厂验收； 4、负责模具异常反馈及模具返修提出与跟进、协调； 五、试模管理 1、负责新产品试模物料申请、领用； 2、负责试模申请的提出与试模进度跟进； 3、负责试模结果的验证、判定； 4、负责试模后的模具异常处理与跟进； 六、BOM 管理 1、负责新产品项目 BOM 清单的建立与审核提交； 2、负责新产品项目 BOM 的受控下发及维护； 七、样品制作管理 1、负责客户样品单的接收与样品制作安排； 2、负责样品物料的领用与样品制作； 3、负责样品的检验、试验、验证； 4、负责样品检验、试验报告编制或收集； 5、负责样品承认书的编制与提交； 6、负责样品的提交与样品封样实施； 八、试产、量产管理 1、负责新产品样品承认后的试产、量产申请提出； 2、负责产品试产、量产技术资料编制及受控下发（工程图及作业标准）； 3、负责试产、量产会议组织召开及产品技术重点讲解说明； 4、负责试产、量产进度跟进及过程问题主导解决； 5、负责试产、量产结束后各部门试产总结报告的收集、整理； 6、负责试产、量产会议组织召开及会议记录整理与跟进； 7、负责试产、量产后产品技术资料改进实施； 九、新物料试验管理 1、负责新产品新物料及老产品物料替换试样采购申请的提出、跟进（通过物料替换减少材料成本）； 2、负责新物料的验收及新物料试验实施； 3、负责新物料试验报告编制及试验结果判定； 十、工程变更管理 1、负责技术资料或产品信息变更的提出； 2、负责工程变更资料的编制、更改及审批； 3、负责变更后的资料受控下发及旧资料的回收实施； 4、负责变更产生后的物料或产品使用进行判定与决策； 十一、技术资料管理 1、负责研发部技术资料的受控下发及记录； 2、负责研发部技术资料的收集、汇总整理、标识存档管理（档案建册管理）； 3、负责技术资料借阅记录及技术资料去向跟踪； 十二、专利管理 1、负责产品产生专利的申请、提报； 2、负责产品专利项目的管理与维护； 十三、报价管理 1、负责业务报价需求信息的收集； 2、负责报价 BOM 的建立及报价 BOM 物料成本的分析； 3、负责报价成本的汇总提交（报价 BOM 完成后提交业务部）； 十四、封样样品管理 1、负责公司封样样品及客供样品的建档、标识保存管理； 2、负责封样样品的借用登记管理及回收； 3、负责封样样品实施及档案的定期更新与维护； 十五、人员管理 1、负责研发部人员聘用、晋升标准的建立及人员任用考核与选择实施； 2、负责研发部人员能力定期盘点与能力提升培养计划的编制及培养动作的实施； 3、负责研发部人员晋升通道的建立与晋升考核的实施； 4、负责研发部人员试用期及常规考核标准的建立与试用、常规考核的实施、记录与报备； 5、负责研发部人员请假、离职、调薪或岗位异动的审核与批准；
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质量管理部职能说明书
部门职能 质量管理部 部门名称： 质量管理部 上级部门： 技术中心 下属部门： 质量检查部、中心试验室、质管室 部门本职： 执行各项质量管理规定及质量标准，推行全面质量管理。 主要职能： （1） 制订并执行质量管理教育训练计划。 （2） 依据质量检查标准，执行检查工作。 （3） 经常深入班组及时发现质量管理方面的典型事例和值得推广的典型经验，视 具体情况推广。 （4） 参加班组的重大质量活动。 （5） 落实执行进料、加工品、成品检验标准，资料反馈有关部门。 （6） 其他有关质量管理事宜。 兼管职能： （1） 质量异常的妥善处理，及鉴定报废品。 （2） 调查质量变异的原因，作好防止再发措施。 管辖范围： （1） 质量管理部、与质量控制相关各部门。 （2） 质量管理部办公设备、办公用品。
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中心试验室职能说明书
部门职能 中心试验室 部门名称： 中心试验室 上级部门： 技术部 下属岗位： 计量员、试验员、化验员、采样员 部门本职： 进行产品的例行试验和工程化工作。 主要职能： （1） 参与产品的研究开发及试制。 （2） 对产品进行可靠性分析。 （3） 审查样品试制结果，确定能否投入小批试制； （4） 明确样品应改进的事项，搞好试制评价。 兼管职能： （1） 审查产品的可靠性，审查生产工艺、工装与产品测试设备，各种技术资料 的完备与可靠程度，以及资源供应、外购外协件定点定型情况等，确定产 品能否投入批量生产； （2） 明确产品制造应改进的事项，搞好产品生产工程评价。 管辖范围： （1） 中心试验室 （2） 中心试验室办公设备、办公用品。
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资产保全部职能说明书
XXXX 建设集团有限公司 关于成立“资产保全部”的决定 第一章 总则 第一条 审计委员会是指董事会里的一个主要由非执行董事组成的 专业委员会，是董事会设立的专门工作机构，主要负责公司内、外部 审计的沟通、监督和核查工作。 第二章 目的 第二条 为加强集团资产管理，包括不良资产、抵债资产、自有资产 等特殊资产集中专业化经营处置，最大限度提高不良资产回收率， 减少资产损失，特成立资产保全部对集团资产进行核算统计。 第三章 职能 第三条 资产保全部是公司资产的保护部门，负责保护公司资产的 完整及不受侵犯。主要职责： 1、负责对集团及各子公司仓库管理员进行培训管理，编制库 存信息，规范物品出入库流程。 2、负责资产盘点：建立严格的固定资产交付使用制度，并进 行资产登记造册，详细登记，编制资产目录，建立资产卡片，以便 于固定资产统计、检查和后续管理，要求列明固定资产编号、名称、 种类、型号、所在地、使用部门、责任人、数量、账面价值、使用年限、 损耗等内容。 3、负责资产清查：建立固定资产清查制度，至少每年全面清 查，保证固定资产账实相符，清查中出现问题，立即查明原因，追 究责任，妥善处理。 4、负责集团物资采购的监控及公司资产的调度：集团及各子 公司任何物资的采购行为，在采购前，必须经资产保全部审核，如 库存有存贷，则不需另行采购，资产保全部可行使物资资源的调配 即可。 5、负责资产维护：固定资产使用部门会同资产使用部门负责 固定资产日常维护、维修、保养，将固定资产维护流程体制化，程序 化、标准化，定期检查，及时消除风险，提高固定资产的使用效率； 6、负责资产处置：对使用期满，正常报废的资产，由资产使 用部门及资产管理部门填写报废单，经企业授权人批准后进行变卖 ， 对变卖现金进行入库。 第三章 成员结构 xxxxxxxxxx
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安全环保部职能说明书
安全环保部 部门名称 安全环保部 直接上级 部门职能说明书 副总经理 下属分部门 职责 概述 负责公司安全生产，确保企业及员工的生命财产安全等工作 工作 权限 1. 2. 3. 4. 5. 6. 7. 根据工作需要，要求其他各部门提供相关信息、资料需求的权力； 公司文件资料等档案管理权； 公司机动车辆的管理支配权； 在部门职责范围内按制度自主开展各项工作的权力； 本部门人员的录用、解聘建议权及工作调配权； 有权考核本部门及其他部门人员，建议安全工作内部奖惩； 公司规定、上级主管授予的其他权限。 工 作 职 能 1. 国家安全政 策在厂区的 落实工作 认真贯彻执行国家有关安全生产的方针、政策、法律、法规、规定、制度和标准，在安 委会的领导下开展安全生产管理和监督工作 2. 安全培训 负责新员工入职一级培训（厂级安全教育），负责组织干部职工进行安全技术、劳动卫 生、劳动保护法规的学习、培训、考核工作；组织开展各种安全宣传、教育、培训活动 3. 制定安全管 理制度 负责组织、参与制订、修改、审查安全技术规程和其他安全管理制度 4. 组织安全检 查 组织安全大检查，协调和督促有关部门对查出的隐患制订防范措施和整改计划，并检 查、监督隐患整改工作的完成情况 5. 处理安全事 故 参加安全事故的调查处理，在调查终结后，向公司领导提供处理意见，协助制订和审查 防范措施 6. 检查安全隐 患 对企业在存在的重大隐患负责逐级上报，对一切违章、违法行为首先制止，并有权越权 向上级反映 7.召开安全会 议 对于企业存在的安全生产问题，定期召开会议分析研究，制订对策 8.安全环保手 续办理 负责各种安全、环保合法手续办理，以及有关安全生产证件的取证工作 9.建立安全档 案 负责安全档案的建立、健全 10. 劳 保 用 品 管理 负责公司劳保用品分配管理、安全物品采购验收等工作 11. 安 全 管 理 创新 负责在安全管理上不断探索新方法，逐步推广、应用现代化管理方法和手段 12.消防管理 负责公司消防器材及使用管理，组织消防应急演练，提高公司应急处置能力。 13. 职 能 部 门 应对 负责政府安监部门、环保部门等对外协作 14. 承 接 安 委 会工作 负责配合安委会制定安全生产目标、方针、政策和责任制的明确 15.其他 公司安排的其他工作
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市场部校园助理职责
校园销售助理职责 1、 负责调研高校市场，策划、组织和开展好教育中心在高校中的各项工作。树立品牌及形 象意识，不断提高教育中心在高校中的宣传范围，扩大中心的在本地及周边高校的知 名度。 2、 制定高校宣传的年度计划及月度计划，并负责落实与实施。 3、 负责确定高校宣传范围，选择并落实高校的代理人，组织相应的技术及业务培训，并 对业务技能进行指导。 4、 注意收集宣传活动的效果反馈，并形成相应的总结，提出并制定相应的宣传计划，及 时上报主管经理。 5、 加强日常监督，定期不定期地对各高校业务开展情况进行抽查。建立监督反馈考核制度， 加强对各高校负责人的管理、监督和考核。熟悉各高校的市场环境，不断地加强与校园 负责人的沟通与交流，有针对性地开展高校活动。 6、 注意收集市场信息，分析市场，及时调整市场策略，有针对性地组织开展市场活动。 7、 加强与技术部门的沟通，设计针对高校的课程计划，举办各类技术性的学术活动。对高 校进行比较准确地预测，形成明确的工作目标。 8、 建立高校市场档案，并及时予以更新。 9、 密切与培训部的关系，及时提供有效信息与培训助理，并协助进行有效的跟踪服务。协 助培训助理及时统计出各高校的咨询与报名工作情况。 10、 月底按时上报月度工作总结及下月度计划。年终进行年终总结并提交下年度业务 开展计划。 11、注意有关市场学、策划学等方面的理论学习，并结合实际情况加以应用。 12、 完成经理交办的其它事宜。 本制度自公布之日起实施，解释权归培训部。 银河网络教育中心南京分部 二 OO 年十二月二十日
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物业部职能说明书
部门职能 物业部 部门名称： 物业部 上级部门： 营业部 下属岗位： 服务部、卫生部 部门本职： 管理本酒店长租的客房或写字间 主要职能： 1. 负责物业部所属区域的清洁工作。 2. 负责收取物业部客户的相关费用。 3. 为物业部客户提供相关服务。 4. 负责中灶食堂的管理。 5. 保证物业部的共用设施、共用设备的正常使用。 6. 保证物业部的清洁卫生设施、设备的正常使用。 7. 对物业部下属员工进行管理。 管辖范围： 1. 物业部所属员工。 2. 物业部所属客房或写字间。 3. 物业部所属相关设施、设备。
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市场人员岗位职责
大客户销售助理职责 一、市场业务体系的建立、公关 1．严格遵守公司规定及部门业务规定标准，并有效执行工作，规范工作行为，合理开展公 共关系活动，维护良好的客户关系，扩大公司的知名度。 2.本部门经营目标，合理安排所辖区域的月度工作，善于总结，确定重点，并提出方法策 略，确保区域目标的实现。 3.据用户特点，合理设计经营方式，选择最佳出差拜访路线，树立成本可控性意识，节约 费用，提高工作效率。 4. 树立目标计划意识，作为业务工作中事前、事中、事后（包括主持与参与）的整体策划， 组织与实施工作，确保商务活动的成功率。 二、市场信息管理 1. 根据市场调研情况，及时收集、整理并建立运用客户档案，并依据部门业务流程，上报 公司进行综合管理并及时提供动态变化信息。 2. 负责所辖区域的合同执行，未收的应收帐款，协调好本部门间的关系，做好日常事务 的定期汇报及非常规性事务的请示报告工作。 三、与其它部门协调 1.加强业务学习与培训，增强知识技能，根据市场需求及自身需要，提出合理培训计划， 逐步提高自身业务素质与工作能力。 2.积极参与公司与部门组织的各类会议，并按规定合理建议，提出问题，解决问题，配合 部门业务工作的顺利开展。 四、 守公司的一切规章制度，完成交办的其他事务。 本制度自公布之日起实施，解释权归培训部。 银河网络教育中心南京分部 二 OO 一年十二月二十日
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