岗位说明书模板
岗位说明书模板 基本信息 岗位名称 岗位编号 所属部门 直属上级 直属下级 编制日期 外部工作关系 工作关系 内部工作关系 隶属关系 履职 权利 岗位使命 职责一 职责二 职责三 主要 工作职责 职责四 职责五 职责六 岗位定员 工作任务 工作任务 工作任务 工作任务 工作任务 工作任务 职责七 职责八 任职资格 工作任务 工作任务 教育水平 培训经历 知识 经验 技能技巧 个人素质 专业 使用工具/设备 其他 工作环境 工作特征 所需记录文档 编制 人事行政部 个人确认签名 日期
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车间岗位说明书
车间主任岗位说明书 1、岗位概况 岗位名称 车间主任 所属部门 生产车间 岗位定员 直接上级 分管经理 隔级上级 总经理 直接下级 隔级下级 一线员工 可晋升岗位 分管经理 可轮换岗位 工作概要:负责本车间日常生产管理工作，控制生产成本，确保按时、保质、保量完成生产计划。 2、职责与工作任务 职责表述：组织制定、实施、优化生产车间管理制度及流程。 1、分析、识别生产车间管理制度、流程编制需求； 2、组织编制并审核初稿； 职责一 工作任务 3、组织论证、备案并向上级报审、报批； 4、组织下发、宣贯并督导落实； 5、协调、处理制度、流程执行过程中出现的问题； 6、针对制度、流程执行中的问题，制定修订计划，使之优化和完善。 职责表述：负责制定生产计划、组织生产。 1、根据销售订单及库存，与品控部、供销部等协调制定生产计划； 职责二 2、编制并下达日生产计划； 工作任务 3、负责车间员工的工作安排和调度； 4、检查生产状况及进度，检查产品质量，审核生产报表； 5、协调解决生产过程中的问题，对重大问题分析原因，组织整改。 1 组长、文档员 其他车间主任 职责表述：负责生产车间工艺、设备管理。 1、组织制定生产工艺规程、设备维护保养规程，并督导工艺纪律的执行； 职责三 工作任务 2、建立设备、工具台帐，完善相关记录； 3、组织工艺、设备检查，并跟踪问题整改情况； 4、组织实施设备维护保养，协调进行设备维修。 职责表述：负责生产车间安全管理。 职责四 1、组织员工进行安全教育培训，开展安全演练，提升员工的安全意识和安全技能； 工作任务 2、组织新员工车间级安全培训； 3、组织进行安全检查，消除安全隐患。 职责表述：负责生产成本控制。 1、协助制定生产成本定额及节能降耗标准，并严格执行； 职责五 工作任务 2、监督生产过程，杜绝跑冒滴漏等浪费现象； 3、优化工艺及设备，寻求降低成本的办法，并积极尝试、落实； 4、审核生产成本报表，分析生产成本，找出提升空间并组织落实。 职责六 职责表述：负责本部门团队建设及日常管理工作。 工作任务 1、优化部门人员配置，提出配置和调整建议； 2、提交部门人员需求，参与新员工面试，提出录用建议和意见； 3、开展部门绩效管理，建立考核指标、监督反馈、考核激励； 4、开展部门业务培训与工作指导； 5、对本部门的劳动纪律进行检查、纠偏、考核； 6、制定并实施部门年度/月度工作计划及考核目标； 7、信息上传下达，宣贯公司企业文化。 职责表述：其他工作。 1、负责生产车间的现场管理； 职责七 工作任务 2、负责参观接待讲解； 3、组织召开部门会议； 4、完成上级领导安排的其他工作。 3、权责与工作接口 权力与责任 1、子公司决策的建议权； 2、对下属的管理权、考核权及人事建议权； 3、对部门工作及归口业务的审核权、管理权、检查权； 4、制定、实施生产车间管理制度流程的权力； 权力 5、制定、落实生产计划的权力； 6、对生产过程的监督权； 7、对生产工艺、设备、安全、现场、质量等的管理权； 8、对生产报表的审核权； 9、对违规现象的举报权； 10、向公司提合理化建议的权力。 责任 1、对生产计划的合理性负责； 2、对生产计划的执行结果负责； 3、对车间生产工艺、设备、安全、现场、质量管理负责； 4、对车间人员管理及团队建设负责； 5、对生产成本负责； 6、对生产报表的真实性、准确性、及时性负责； 7、对本车间、本岗位工作职责、任务的执行结果负责。 工作接口 岗位/部门 接 口 内 容 上级指示 各类管理建议 生产车间管理制度、流程 分管经理 下级 提报 审核、提报 提报 各类生产报表 提报 特殊事项的请示 请示 请假 供销部 传达、贯彻、执行 工作计划、申请、总结、汇报 费用报销 仓储部 工 作 要 求 签字、提报 请示 成品、半成品的入库 编制单据、审核 原料、成品、半成品及包装材料的领用 编制单据、审核 工作协调 各类工作报表 及时协调 审核、签字 外部部门 工作计划 审核、签字 费用报销 审核，签字 请假 审核，签字 来访接待 经批准后执行 4、工作目标与考核 序 号 工 作 目 标 考 核 标 准 1 2 3 5、任职资格 教育水平（学历） 中专（高中）及以上学历 专业 生产管理、质量管理相关专业 工作经验 三年以上食品生产或质量或技术等方面工作经验；一年以上部门管理经验 知识结构 精通生产管理知识、设备管理、安全管理及蜂产品的相关知识；掌握企业管理知识和公司的制度流程；了解人 力资源基本知识；管理体系基本知识等。 素质能力 责任心和原则性；组织协调能力；计划管理能力；执行力；严谨细致。 其他要求 年龄 25 岁以上，50 岁以下。 车间组长岗位说明书 1、岗位概况 岗位名称 车间组长 所属部门 生产车间 岗位定员 直接上级 车间主任 隔级上级 分管经理 直接下级 一线员工 隔级下级 无 可晋升岗位 车间主任 可轮换岗位 其他车间组长 工作概要:负责本车间班组日常生产管理工作，确保按时、保质、保量完成生产计划。 2、职责与工作任务 职责表述：参与制定、实施、优化生产车间管理制度及流程。 1、参与起草生产车间管理制度、流程初稿； 职责一 2、参与报批论证； 工作任务 3、负责本班组的宣贯并督导落实； 4、协调、处理本班组制度、流程执行过程中出现的问题； 5、针对存在的问题，向车间主任汇报。 职责表述：负责本班组的生产组织。 1、接收、确认生产计划，确认本班组物料领用数量； 职责二 2、负责本班组员工的工作安排和调度； 工作任务 3、检查生产状况及进度，检查产品质量，核实物料清点统计情况； 4、对出现的异常情况，向车间主任汇报； 5、解决生产过程中的问题，分析原因，组织整改。 职责表述：负责本班组工艺、设备、安全、现场管理。 1、检查生产工艺规程、设备维护保养规程、安全规程及工艺纪律的执行落实情况； 职责三 工作任务 2、填写本班组生产记录； 3、对设备进行维修保养、调试； 4、配合车间主任对本班组的工艺 、设备、安全、现场管理等进行检查，对问题进行整改。 职责四 职责表述：负责本班组的生产成本控制。 工作任务 职责五 1、严格执行生产成本定额及节能降耗标准； 2、杜绝跑冒滴漏等浪费现象。 职责表述：完成上级领导安排的其他工作。 3、权责与工作接口 权力与责任 1、对下属的管理权、考核权及人事建议权； 2、落实执行生产车间管理制度流程的权力； 权力 3、落实生产计划的权力； 4、对本班组生产过程的监督权； 5、对违规现象的举报权； 6、向公司提合理化建议的权力。 1、对本班组生产计划的执行结果负责； 2、对本班组生产工艺、设备、安全、现场、质量管理负责； 责任 3、对本班组人员管理及团队建设负责； 4、对本班组生产成本负责； 5、对本班组生产记录、数据的准确性负责； 6、对班组、本岗位工作职责、任务的执行结果负责。 工作接口 岗位/部门 车间主任 接 口 内 容 上级指示 工 作 要 求 传达、贯彻、执行 提报 各类管理建议 生产车间管理制度、流程 提报、执行 工作计划、申请、总结、汇报 提报 各类生产报表 提报 特殊事项的请示 请示 费用报销 下级 签字、提报 请假 请示 生产计划完成情况 核实 4、工作目标与考核 序 号 工 作 目 标 考 核 标 准 1 2 3 5、任职资格 教育水平（学历） 初中及以上学历 专业 不限 工作经验 一年以上食品加工经验 知识结构 素质能力 熟悉相关操作指导书；熟悉相关操作工艺及质量标准；熟悉车间生产流程；掌握班组管理知识及车间管理制 度 责任心和原则性；组织协调能力；计划管理能力；执行力；严谨细致 其他要求 有一定的群众基础 1、岗位概况 文档员岗位说明书 岗位名称 文档员 所属部门 生产车间 岗位定员 1 直接上级 车间主任 隔级上级 分管经理 直接下级 无 隔级下级 无 可晋升岗位 可轮换岗位 其他车间文档员 工作概要:负责生产车间统计核算、物资领用交付手续办理、体系文件管理及资料档案管理工作，确保生产顺利进行。 2、职责与工作任务 职责表述：参与制定、实施、优化生产车间管理制度及流程。 1、参与起草生产车间管理制度、流程初稿； 职责一 工作任务 2、参与报批论证； 3、协助车间主任进行宣贯、落实； 4、针对存在的问题，向车间主任汇报或提出建议。 职责表述：负责车间体系管理。 职责二 1、按《文件控制程序》要求管理体系文件； 工作任务 2、根据体系文件要求，对车间记录等进行检查、纠偏； 3、参与内、外审工作。 职责表述：负责车间统计核算工作。 1、统计生产数据并制作、报送报表； 职责三 工作任务 2、对数据进行分析，分析结果报送上级领导； 3、管理员工考勤，统计核算员工计件数量及员工工资； 4、对各类报表及时整理、归档。 职责四 职责表述：负责车间物资领用及交付手续的办理。 工作任务 1、办理车间领料、退库手续； 2、办理车间产品交付手续，清点、确认产品数量。 职责表述：其他工作。 1、起草车间通知、通报等日常行政公文； 2、协助车间主任开展员工培训工作； 职责五 工作任务 3、领用、发放、记录车间办公用品、劳保用品及员工福利等； 4、领取公司文件，并传达到位； 5、管理车间办公设施及资料档案，清理车间办公室卫生； 6、完成领导安排的其他工作。 3、权责与工作接口 权力与责任 1、参与起草、执行车间管理制度流程的权力； 2、对标准化体系运行情况的检查、督导权； 3、对车间生产数据的统计核算权； 4、员工考勤的管理权； 权力 5、对员工计件数量、绩效考核、工资的核算权； 6、领用、发放、记录车间办公用品、劳保用品及员工福利的权力； 7、车间资料档案的管理权； 8、对违规现象的举报权； 9、向公司提合理化建议的权力。 1、对标准化体系运行质量负责； 2、对员工考勤管理的准确性负责； 3、对员工计件数量、绩效考核、工资核算的准确性负责； 责任 4、对车间生产数据统计、核算、分析的准确性负责； 5、对车间资料档案管理负责； 6、对车间办公用品、劳保用品及员工福利管理负责； 7、对车间物资领、退、交付手续的准确性、合规性负责； 8、对本岗位职责、任务的执行结果负责。 工作接口 岗位/部门 接 口 内 容 上级指示 车间主任 财务部 工 作 要 求 传达、贯彻、执行 各类管理建议 提报 生产车间管理制度、流程 提报 工作计划、申请、总结、汇报 提报 各类生产报表及统计分析核算报表 提报 员工考勤汇总表 提报 员工计件数量、绩效考核、工资核算表 提报 特殊事项的请示 请示 请假 请示 月生产总结报告 提交 储运部 亏耗表 提报 物料领用明细表、产品交付单 提交 4、工作目标与考核 序 号 工 作 目 标 考 核 标 准 1 2 3 5、任职资格 教育水平（学历） 中专及以上学历 专业 财务、统计等相关专业 工作经验 1 年以上统计工作经验 知识结构 熟悉质量体系基本知识和统计知识；掌握公司及车间生产流程及管理制度；了解行政管理知识 素质能力 执行力，原则性，认真细致。 其他要求 年龄 45 岁以下
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群达模具科技有限公司模具厂文件制造课岗位职责与权限11页
制造课岗位职责与权限 1 岗位设置图 模具厂长 制造课长 文员 制一组 制二组 制三组 车钻组 精密组 抛光组组 火花组 组 仓储组 2、职责和权限: 2.1、制造课课长 1)、岗位名称：制造课课长 2)、直接上级：厂 长 3)、直接下级：制造课各组长、文员、工具房管理员 4)、职责与权限： 4.1、负责组织拟定制造课的机构设置，职权划分，全厂“5S”的推动执行； 4.2、制定制造课人事，班组管理制度并负责落实执行； 4.3、对制造课各级干部及员工的绩效考核、评议，向上级推荐优秀人才； 4.4、负责制造课人员请假、任免、奖惩、招聘、离职等，审批并呈报上级； 4.5、负责制造课的制程管理、设备管制、工具库管理； 4.6、负责制造课教育培训计划的推行、检查； 4.7、协调制造课各组的工作瓶颈、各组模具进度的追踪、发现质量问题，及时组织各 组解决；处理员工举报和投诉； 4.8、完成上级交办的其它工作。 5)、素质要求： 5.1、有 10 年以上制模经验，5 年以上管理经验； 5.2、会策划本部门的几年发展规划； 5.3、沟通协调能力较强，有工作责任心。 2.2、制造课文员 1)、岗位名称：制造课文员 2)、直接上级：制造课课长 3)、直接下级：无 4)、职责与权限： 4.1、负责制造课“制程管理”、“设备管理”、“5S”工作”等文件整理、资料打印、传 递和归档工作； 4.2、负责每天加班表传递，请购单、设备维修单填写课长签字后呈厂长审批，并对相 关事项进行催办； 4.3、整理文件和各组的教育计划； 4.4、协助课长收集员工绩效，转正考评及和奖惩事宜； 4.5、负责办公室“5S”工作； 4.6、及时记录制造课人员变动情况，每季度整理人员配备表，发现问题及时上报课 长； 4.7、按时完成本职工作及上级交办的其它工作。 5)、素质要求： 5.1、高中以上学历，有一年以上办公室工作经验，计算机运用熟练； 5.2、懂得设备管理程序； 5.3、对工作尽心尽力，认真负责。 2.3、制造课钳工组组长 1、岗位名称：制造课钳工组组长 2、直接上级：制造课课长 3、直接下级：制造课钳工组组员 4)、职责与权限： 4.1、负责钳工组钳工的工作安排及指导，日常设备的维护监督，班组的管理； 4.2、负责本组员工的工作绩效考评； 4.3、每天钳工加工合理安排，指导员工生产技能及先进制作方法，对生产中出现的 质量问题和技术难度进行跟踪及指导，负责加工进度，提高员工的工作质量，发 现不能解决的问题及时上报上级领导； 4.4、负责本区域的“5S”执行督导； 4.5、完成上级交办的其它工作； 4.6、对本组员工不定期的进行技术教育培训。 5)、素质要求： 5.1、初中以上学历，五年以上工作经验； 5.2、懂模具加工装配工艺，会机械制图及公差配合； 5.3、责任心强，刻苦耐劳，热爱本职工作； 5.4、服从上级的工作安排，良好的配合各领导工作沟通能力； 5.5、有一定领导才能，会教导员工，提高员工素养及生产知识。 2.4、制造课钳工组钳工 1、岗位名称：制造课钳工组钳工 2、直接上级：制造课钳工组组长 3、直接下级：无 4)、职责与权限： 4.1、按照钳工作业指导书要求对模具制程、装配、修改进行工作； 4.2、负责对使用设备的日常维护保养； 4.3、负责本区域的“5S”执行； 4.4、对模具制程中发现的问题及时上报组长； 4.5、负责把自己或其它部门所加工的工件自检； 4.6、完成上级交办的其它工作。 5)、素质要求： 5.1、初中以上学历； 5.2、有三年以上塑料模经验； 5.3、责任心强，刻若耐劳，热爱本职工作； 5.4、服从上级的工作安排，主动配合各组工作。 2.5、制造课钳工组铣工 1、岗位名称：制造课钳工组铣工 2、直接上级：制造课钳工组组长 3、直接下级：无 4)、职责与权限： 4.1、按照铣床作业指导书要求进行铣床加工； 4.2、负责对所加工工件的自主检验； 4.3、对操作过程中发现的问题及时上报组长； 4.4、负责对使用设备的日常维护保养； 4.5、负责本区域的“5S”执行； 4.6、完成上级交办的其它工作。 5)、素质要求： 5.1、初中以上学历； 5.2、有二年以上模具制作经验； 5.3、责任心强，刻若耐劳，热爱本职工作； 5.4、服从上级的工作安排，主动配合各组工作。 2.6、制造课抛光组组长 1、岗位名称：制造课抛光组组长 2、直接上级：制造课课长 3、直接下级：制造课抛光组组员 4)、职责与权限： 4.1、负责抛光组员工的工作安排及指导，日常抛光设备及工具的维护监督，班组 的管理； 4.2、负责本组员工的工作绩效考评； 4.3、每天抛光合理安排，指导员工抛光技能，对抛光中出现的一切质量问题及技术 难度进行跟踪及技术指导，提高员工的工作质量，发现不能解决的问题及时上 报上级领导； 4.4、负责本区域的“5S”执行督导； 4.5、完成上级交办的其它工作； 4.6、对本组员工不定期的进行技术教育培训； 5)、素质要求： 5. 1、初中以上学历，五年以上抛光工作经验； 5.2、对模具结构，脱模锥度有深刻的了解； 5.3、责任心强，刻若耐劳，热爱本职工作； 5.4、服从上级的工作安排，良好的配合各领导工作及有良好的沟通能力； 5.5、有一定领导才能，会教导员工，提高员素养及生产知识。 2.7、制造课抛光组技工 1、岗位名称：制造课抛光组技工 2、直接上级：制造课抛光组组长 3、直接下级：无 4）、职责与权限： 4.1、按照抛光作业指导书要求，进行模具修改； 4.2、负责全厂的新旧模的抛光及使用设备的日常维护保养； 4.3、对抛光过程中发现的问题及时上报组长； 4.4、负责来料拋光的自检； 4.5、负责本区域的“5S”执行； 4.6、完成上级交办的其它工作。 5）、素质要求： 5.1、初中以上学历； 5.2、有二年以上抛光技术经验； 5.3、责任心强，刻若耐劳，热爱本职工作； 5.4、服从上级的工作安排，主动配合各组工作。 2.8、制造课车钻组组长 1、岗位名称：制造课车钻组组长 2、直接上级：制造课课长 3、直接下级：制造课车钻组组员 4）、职责与权限： 4.1、负责本组员工的工作安排及指导，日常设备的维护监督，班组的管理； 4.2、负责本组员工的工作绩效考评； 4.3、对车钻加工中出现的质量问题和技术难度进行跟踪及指导，负责加工进度，设 备发现问题及时向上级报告。。提高员工的工作质量，发现不能解决的问题及时 上报上级领导； 4.4、负责本区域的“5S”执行督导； 4.5、完成上级交办的其它工作； 4.6、对本组员工不定期的进行技术教育培训。 5）、素质要求： 5.1、初中以上学历，五年以上车钻床操作经验； 5.2、懂机械制图、车钻床加工及金属切削工艺，对车钻床设备能进行调整和小维修； 5.3、责任心强，刻若耐劳，热爱本职工作； 5.4、服从上级的工作安排，良好的配合各领导工作及良好的沟通能力； 5.5、有一定领导才能，会教导员工，提高员素养及生产知识。 2.9、制造课车床操作员 1、岗位名称：制造课车床操作员 2、直接上级：制造课车钻组组长 3、直接下级：无 4）、职责与权限： 4.1、按照车床作业指导书要求及钳工要求对模具进行加工； 4.2、负责本工序来料加工工件的自检； 4.3、对加工过程中发现的问题及时上报组长； 4.4、负责对使用设备的日常维护保养； 4.5、负责本区域的“5S”执行； 4.6、完成上级交办的其它工作。 5）、素质要求： 4.1、初中以上学历； 4.2、有三年以上车床或钻床操作经验； 4.3、责任心强，刻若耐劳，热爱本职工作； 4.4、服从上级的工作安排，主动配合各组员工作。 2.10、制造课钻床操作员 1、岗位名称：制造课钻床操作员 2、直接上级：制造课车钻组组长 3、直接下级：无 4）、职责与权限： 4.1、按照钻床作业指导书要求及钳工要求对模具进行加工； 4.2、负责本工序来料加工工件的自检； 4.3、对加工过程中发现的问题及时上报组长； 4.4、负责对使用设备的日常维护保养； 4.5、负责本区域的“5S”执行； 4.6、完成上级交办的其它工作。 5）、素质要求： 5.1、初中以上学历； 5.2、有一年以上钻床操作经验； 5.3、责任心强，刻若耐劳，热爱本职工作； 5.4、服从上级的工作安排，主动配合各组员工作。 2.11、制造课磨床操作员 1、岗位名称：制造课磨床操作员 2、直接上级：制造课钳工组组长 3、直接下级：无 4）、职责与权限： 4.1、按照磨床作业指导书要求及钳工要求对模具进行加工； 4.2、负责本工序来料加工工件的自检； 4.3、对加工过程中发现的问题及时上报组长； 4.4、负责对使用设备的日常维护保养； 4.5、负责本区域的“5S”执行； 4.6、完成上级交办的其它工作。 5）、素质要求： 5.1、初中以上学历； 5.2、有二年以上磨床操作经验； 5.3、责任心强，刻若耐劳，热爱本职工作； 5.4、服从上级的工作安排，主动配合各组员工作。 2.12、制造课火花机组组长 1、岗位名称：制造课火花机组组长 2、直接上级：制造课课长 3、直接下级：制造课火花机组组员 4）、职责与权限： 4.1、负责本组员工的工作安排及指导，日常设备的维护监督，班组的管理； 4.2、负责本组员工的工作绩效考评； 4.3、对火花机、线切割机加工中出现的质量问题和技术难度进行跟踪及指导，负责加 工进度，设备发现问题及时向上级报告。提高员工的工作质量，发现不能解决的 问题及时上报上级领导； 4.4、负责本区域的“5S”执行督导； 4.5、完成上级交办的其它工作； 4.6、对本组员工不定期的进行技术教育培训。 5）、素质要求： 5.1、高中以上学历，五年以上火花机、线切割机操作经验； 5.2、懂机械制图，对火花机、线切割机设备有深刻的了解，能对其进行调整及小维修 5.3、责任心强，刻若耐劳，热爱本职工作； 5.4、服从上级的工作安排，良好的配合各领导工作及良好的沟通能力； 5.5、有一定领导才能，会教导员工，提高员工素养及生产知识。 2.13、制造课火花机操作员 1、岗位名称：制造课火花机操作员 2、直接上级：制造课火花机组组长 3、直接下级：无 4）、职责与权限： 4.1、按照火花机作业指导书要求对模具进行调火花位进行操作； 4.2、负责本工序来料加工工件的自检； 4.3、对加工过程中发现的问题及时上报组长； 4.4、负责对使用设备的日常维护保养； 4.5、负责本区域的“5S”执行； 4.6、完成上级交办的其它工作。 5）、素质要求： 5.1、高中以上学历； 5.2、有二年以上火花机操作经验； 5.3、责任心强，刻若耐劳，热爱本职工作； 5.4、服从上级的工作安排，主动配合各组员工作。 2.14、制造课线切割操作员 1、岗位名称：制造课线切割操作员 2、直接上级：制造课火花机组组长 3、直接下级：无 4）、职责与权限： 4.1、按照线切割作业指导书要求及钳工要求对模具进行加工； 4.2、负责将本组或其它各组所加工的工件检验； 4.3、对操作过程中发现的问题及时上报组长； 4.4、负责对使用设备的日常维护保养； 4.5、负责本区域的“5S”执行； 4.6、完成上级交办的其它工作。 5）、素质要求： 5.1、高中以上学历； 5.2、有三年以上线切割操作经验； 5.3、责任心强，刻若耐劳，热爱本职工作； 5.4、服从上级的工作安排，主动配合各组员工作。 2.15、制造课仓储组 1、岗位名称：工具管理员 2、直接上级：制造课课长 3、直接下级：无 4)、职责与权限： 4.1、保管和管理全厂的工具、办公用品，发放工具、办公用品、非生产资料的领发； 4.2、完成上级交办的其它工作； 4.3、根据需要，填写请购单 ，合理库存； 4.4、负责工具为的“5S”工作； 4.5、每月工具损坏的汇总，上报上级，做好工具损坏管理。 5)、素质要求： 5.1、初中以上学历； 5.2、有一年以上仓管工作经验； 5.3、礼貌待人，责任心强，刻若耐劳，热爱本职工作； 5.4、服从上级的工作安排，主动配合各组工具领用及归还工作。
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岗位说明书调查问卷
问卷调查表 一、基本资料 职位名称 直接上级 （岗位名称） 直接下级 （岗位名称） 职位填写日期 年 月 日 所在部门 从事本岗位工 作时间 填写人姓名 二、工作描述 职责概述： （请概述本岗位的职责内容） 工作任务： 请认真、详尽一一对应描述您所从事的工作，占年度工 作时间的百分比和相应的发生频次、任务完成标准以及 所涉及的权限 （年、季、 月、每日发 生为日 常） ① ② ③ ④ 任务完成标准 （例：外销员）负责客户接洽、合同成交 日常 业绩指标完成率 1、主要工作任务(按重要性依次列明） 发生频次 任务完成标准 1） 2） 3） 4） 5） 6） 7） 8） 9） 10） 11） 12） 执行权 监督权 审核权 决策权 ① 权限 2、临时工作任务（即领导交办的或公司组织大型活动时所涉及的工作） 1） 2) 3) 工作关系：请详细地描述您在工作中需要接触到哪些岗位、哪些部门、哪些外部单位 部门内岗位协调关系：（请一一列举所联系岗位名称） 内部协调关系 部门间较为密切的协调关系：（请一一列举所联系部门名称） 其他相关部门：（请一一列举所联系部门名称） 经常性的协调关系：（请一一列举所联系外部单位、部门名称） 外部协调关系 临时性的协调关系：（请一一列举所联系外部单位、部门名称） 三、任职资格 教育水平 专业要求 您认为基本胜任本岗位所需最低学历应该是什么？（请打勾选择） ① 初中及以下 ②高中 ③中专 ④大专 ⑤本科 ⑥硕士 ⑦博士 ⑧博士后 您认为可基本胜任本岗位的学历专业有哪些?(请一一列举） 1）您认为一位刚刚开始走向工作岗位的毕业生，基本胜任该岗位工作需要 经验 多长的时间？（请在认可的项目上划勾） ① 3 个月以下 ② 3－6 个月 ③ 6－12 个月 ④ 1－2 年 ⑤ 2－3 年 ⑥ 3－5 年 ② ⑦5 年以上 ⑧此岗位不适用应届毕业生 2）您认为一位已有工作经历的人员，若能基本承担本岗位工作职责，需具 备哪些方面的工作经验，约多少年？ 工作经验要求 ① ② ③ ④ 此项工作经验最低时间要求（年、 月） ⑤ ⑥ ⑦ 为完成岗位的工作要求，您认为应该具备基本层面的知识涉及哪些？对应的水平？ 知识内容 水平（请打钩） 通晓、熟悉、具备、了解 知识 通晓、熟悉、具备、了解 通晓、熟悉、具备、了解 通晓、熟悉、具备、了解 技能技巧 培训 为更好地完成岗位职责，您认为需具备的技能应该有哪些？如办公软件、英语应用水 平、管理办法的掌握（看板管理、滚动计划等）、网络知识、软件编辑能力、写作水平等 请填写： 您认为较好地完成岗位工作应该接受哪些培训课程？（培训课程包括职业素养、公司简 介、主要制度规章办法说明、企业文化、岗位实习、必备的知识和技能、质量管理、供应链 管理、生产管理、经营战略管理、研发管理、经理人基本技能训练、市场营销、货款回收、 债权及票据有关法律知识、信用调查实务、商业知识、人事考核管理、薪酬制度、事务处 理流程及改善、人际关系培训、有关政府政策演变、公司产品介绍等等） 培训科目 培训内容 培训方式 最低培训时间 四、其他 1、请列举您目前岗位工作中用到的主要办公设备和用品：①计算机 ②电话 ③ 传真机 ④打印机 ⑤ Internet/Intranet 网络 ⑥交通及通信设备 ⑦计算器 ⑧档案柜 使用工具/设备 （请在认可的项目上划勾） 2、请列举您目前岗位工作中需用到，但至今尚未配备的办公设备和用品 请您在以下各类问题中填写您目前岗位工作时间的特征： 工作时间特征 1）是否需要加班：否（ ），是（ ）每周平均加班时间为（ ）小时 2）出差时间每月平均（ ）平均次，每次平均（ ）天 3）工作是否存在淡、旺季，否（），是（），旺季为哪些月( 4）其他需要补充说明的问题： )
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岗位说明书汇编
LEKE东莞市乐科电子有限公司 岗位说明书汇编表 序号 （现）岗位名称 任职人员姓名 1 财务副总 郑元钿 1 2 财务经理 彭兴华 1 3 成本科副科长 葛娇丽 1 4 出纳员 徐丽燕 1 往来会计 赵蕾 1 6 税务会计 檀娟娟、王云娜 2 7 成本会计 王焕赛 1 8 薪资核算会计 梁棋霞 1 9 总帐会计 黎丽 1 9 行政副经理 余红利 1 10 总务科长 涂作文 1 11 总务采购 应建荣 1 12 招聘助理 罗群艳、周庭庭 2 13 薪资助理 孙凌燕 1 14 前台文员 邱芳 1 15 后勤助理 冯琴 1 16 信息组长 柏飞 1 17 任军 1 18 电工组长 ERP专员 胡凯 1 19 网管 聂敏 1 20 电工 曹国臣、杨青 2 21 厨师长 陈华新 1 厨师 刘建、蔡杰华、林楚练 3 23 厨工 刘小连、王训礼、杨秋香 3 24 保安班长 范大兵 1 25 内保 金海平 1 26 外保 王玉水、毛江平 等人 12 27 仓务员 龙安福、敖登陆、罗善贤 3 28 司机 尹加栋、刘千、黄振国、杨小斌 4 29 清洁工 李华英、柴凤兰 等人 5 30 蒸饭师 曹道雄 1 31 宿舍管理员 杨秋花 1 5 22 32 33 部门 财务部 行政部 编制人数现有人数 LEKE东莞市乐科电子有限公司 岗位说明书汇编表 序号 （现）岗位名称 任职人员姓名 34 35 36 副科长 李伟 1 37 仓库组长 金条 1 仓管员 MC 余世和、彭磊、陈卫南、喻拥峰 4 焦甜甜 1 采购组长 李劲柏 1 采购 李丝 1 事业部总经理 周念雄 1 副总经理 关伟 1 44 副经理 徐升 1 45 科长 王海弟 1 1 组长 沈雄洲 2 1 技术员 赵冬林、吴忠明 4 2 48 主机手 崔俊杰、李尚根 2 2 49 科长 黎志 1 1 50 裁线组长 卢功浩 1 1 51 装配组长 贺建兵 1 1 端压组长 张宵 1 1 包装组长 张龙 1 1 54 音响线组长 黄腾 1 1 55 调机员 龙宪光、舒彪 2 2 56 班长 余桂永、汪彬 3 2 58 纽线组长 罗雁飞 1 1 59 成型组长 李吉鹏 1 1 调机员 孙中旺 1 1 61 技术员 黄富明 1 1 62 物料员 熊赞 1 1 64 副经理 宁瑞新 1 65 工程师 周峰 1 38 39 40 41 部门 线材资材部 （PMC、采 购） 编制人数现有人数 42 43 线材事业部 46 47 52 53 线材电子线 线材接插件 57 60 线材电源线 63 线材品质部 LEKE东莞市乐科电子有限公司 岗位说明书汇编表 序号 部门 （现）岗位名称 任职人员姓名 编制人数现有人数 66 接插件品质组长 67 郭志龙 68 电源线品质组长 IQC组长 69 IQC 江妙芳、张开志 2 接插件QA 李丽、廖巧叶 等人 4 70 线材品质部 0 1 0 71 电源线QA 72 接插件IPQC 付斌、张艳秋 等人 4 73 电源线IPQC 王先刚 等人 3 74 接插件FQC 李金凤 等人 27 75 电源线FQC 罗姣 等人 17 76 品质文员 李丽 1 77 工程师 李辉 1 78 样品组长 ME技术员 易辉 1 兰顺利 1 机修员 段爱群 1 81 打样员 左英波 1 82 绘图员 蒋琳、卢协成 2 销售经理 熊海时 1 业务员 吴保、王萍香 2 业务跟单 周新叶 1 85 销售文员 郑星星 1 86 副经理 黄亚军 1 采购工程师 张顺林 1 采购员 贺文丽、谭华、陈巍东 3 采购管理 陈当结 1 89 经理 罗利敏 1 90 副经理 陈以友 1 91 计划科长 刘江云 1 92 仓库科长 MC 朱占远 1 谢星星、谢端阳、尹涛涛 3 PC 汪显科、张蓉、郭唱 3 打单员 潘慧琴 1 96 仓库组长 黄发挥 1 97 仓管员 叶小红、李育正 等人 11 79 80 83 84 87 88 线材工程 线材销售部 电事采购开 发部 93 94 95 98 电事资材部 （PMC） 电事资材部 （PMC） LEKE东莞市乐科电子有限公司 岗位说明书汇编表 序号 部门 （现）岗位名称 任职人员姓名 编制人数现有人数 电事采购科长 电事部采购员（PCB） 黄桂林 1 陈文君 1 电事部采购员（电子件） 蒋小亮 1 104 电事部采购员（结构件） 邱雨 1 105 电事部采购员（阻容件） 韦贤慧 1 106 生产经理 周正 1 107 林碧林 1 108 生产文员 SMT科长 谢恩云 1 109 加工科科长 黄迎春 1 110 制一科科长 谭青刚 1 111 制二科科长 彭云洪 1 112 统计员 蒋吉文、饶丽琴、邱燕 3 113 条码打印员 舒曼 1 生产组长 SMT：吴丹丹 加工科：李龄明 制一科DIP：黄桂色、杨宏、肖 政玭、杨宇 制一科TP：范汉平 、欧碧鲜 制二科：刘文利、谢 高敏、方德坤 11 生产物料员 SMT：覃辉、石金朝、胡瑞丽 加工科：范小涛、杜倩、毛昌吕 、杜泽兴 制一科DIP：龚庭昌 、段朝贵、张帅飞 制一科TP： 龚庭井 制二科：王志华、刘武 欢 13 生产班长 SMT：陆小双、刘晓飞、卢义 加工科：邹政权 制一科DIP： 梁玲、周婵、杨萍、唐书宇、陈 观风、兰顺肖 制一科TP：蒋永 奎、何绍、肖金兰、幸均平、王 凤美、莫丽雪、贺永贵、熊健 制二科：王尚波、丁振带、蒙颖 、余叶霞、于楠楠、陈静丽 24 电力电气组长 肖江、陈萱、阳卫林 3 电力电气物料员 李俊涛 1 99 100 101 102 103 电事采购 114 电事生产部 LEKE东莞市乐科电子有限公司 岗位说明书汇编表 序号 部门 （现）岗位名称 任职人员姓名 编制人数现有人数 123 副经理 王娟利 1 124 科长（代） 陈黎明 1 125 王掌珠、杨志林 2 126 组长 RoHS测试员 127 IQC科长 佘雪兵 王娟利（兼） 1 1 128 129 SQE工程师 IQC组长 王博 邓亦丽 1 1 130 IQC 郭雪萍、昴艳平、罗远阳、罗敏 、唐楚芳、帅光芬 6 131 SMT/AI IPQC检验员 SMT：汪兰兰、邱方、程立 AI：李静平、贺巧霞 5 制一/制二IPQC检验员 制一科：袁帅、陈远林、敖迁、 张莉、蔡稀臣、覃兰勤、杨娟 制二科：李风、蒋刚 9 制一/制二QA检验员 汪娟娟、韦艳柳、黄芳琴、郑华 喜 4 134 OQC 何圆圆 1 135 售后科长 售后维修组长 易祥平 周启飚 1 周求富、段章宝、谢永福、梁德 明 4 余贤青 1 115 116 117 118 119 120 121 122 132 133 136 137 电事品质部 1 138 售后维修技术员 售后物料员 139 体系专员 王学军 1 140 文控 唐福连 1 LEKE东莞市乐科电子有限公司 岗位说明书汇编表 序号 部门 （现）岗位名称 任职人员姓名 詹雪梅 贺总（兼） 1 142 统计员 工程经理 143 生产技术科长 蒋战 1 144 产品技术科长 王栋良 1 145 邓兴华 1 146 自动化科长 IE工程师 黄大光 1 147 ME工程师 柳远洋 1 148 PE工程师 向前 1 149 TE工程师 王伟任 1 SMT工程师 胡志龙 1 PE助理工程师 谢武、朱志华、邓忠、许和稳 3 IE助理工程师 李冬旭 1 TE助理工程师 李美深 1 ME助理工程师 张中 1 SMT助理工程师 刘国宇 1 151 IE技术员 李爱香 1 152 PE技术员 许和稳 1 153 ME技术员 蔡良华、胡治坤、严先伟、霍捷 、刘竹逊、杨羊 6 154 TE技术员 郑康君、薛存款 2 155 NPI技术员 罗桂花 1 156 AI技术员 王玺俊、刘成娥、虞嵩桂 3 SMT技术员 义江武、李骄 2 157 SMT程序员 崔丽慧 1 158 储干 郑振亚 1 159 工程文员 黎久连 1 160 销售总经理 陈松毅 1 副总经理 欧小峰 1 华东销售副总 袁贊 1 华东业务员 陈国栋、李忠雄 2 华南经理 付志 1 销售科长 罗远清 1 141 150 电事工程部 161 电事销售部 编制人数现有人数 1 LEKE东莞市乐科电子有限公司 岗位说明书汇编表 序号 部门 （现）岗位名称 任职人员姓名 华南业务员 宋治业、熊文明、郭次彪、陈国 柱、苏林 5 业务跟单 王雪丽、蒙添丽、黄梨、杨静、 杨莹 5 162 销售文员 赵翠云 1 163 司机 金海平 1 164 售后技术员（华东） 卞明军 1 165 研发总监 张枝兵 1 166 项目总监 赵晓刚 1 总监助理 黄思思 1 167 项目工程师 袁洪、白浪、肖金荣、王俊芳、 蔡明亮、杨永平、梁启隆、陈泽 雄、张明生 9 168 助理工程师 罗松、余飞、蓝善和 3 169 技术员 孙朋力、江春光、黄水平、张旭 、王升龙、邹小丰、黄新龙、杜 庆华 8 李琴 1 171 制样技术员 DQA科长 李谋 1 172 研发文员 徐卫 1 173 测试工程师 蔡劲娜 1 174 软件工程师 张兆煌、闫晓亮 2 175 徐勇、徐迪 2 176 硬件工程师 PCB layout工程师 李彬、陈健萍、余婉霞 3 177 BOM员 丘仕恒 1 储干 赖智斌 1 储干 张胜、黄晓强、吴鑫、毛海涛 4 副经理 吴雄凯 1 工程师 吴师章、阙加晟、赵子龙 3 技术员 薛现理、郭猛、雷亮 3 技术员 朱鑫 1 物料员 李俊涛 1 电事销售部 研发部 170 电力电气工 程部 电力电气生 产部 编制人数现有人数 LEKE东莞市乐科电子有限公司 岗位说明书汇编表 序号 电力电气生 部门 产部 电力电气销 售部 武汉研发 小家电事业 部 179 180 181 汽车电子营 销部 182 183 184 制作： （现）岗位名称 任职人员姓名 编制人数现有人数 组长 肖江、陈萱 2 组长（代） 阳卫林 1 经理 叶征宇 1 业务 杨威 1 储干 陈东东 1 工程师 罗平建、刘尚伟、韦其彬、李银山 4 技术员 宋洁、熊飞东、夏志才、严琳、 张涛、王琦 6 研发总监 余密 1 助理工程师 李运 1 总监 周隽涛 1 硬件主管 刘光林 1 工程师 杨森林、黄伟、周又志、邹志华 4 业务员 杜文革 1 文员 夏群 1 位说明书汇编表 缺额人数 岗位编号 岗位等级 岗位说明书编号 1100002 6-5 1100005 7-6 1100007 10-9 1100015 11 LK-HR-02BZ04-003 11000171 11 LK-HR-02BZ04-004 11000172 11 LK-HR-02BZ04-005 11000173 11 LK-HR-02BZ04-006 11000174 11 LK-HR-02BZ04-007 LK-HR-02BZ04-001 LK-HR-02BZ04-008 1200006 8 LK-HR-02BZ04-009 1210007 9 LK-HR-02BZ04-011 1210015 10 LK-HR-02BZ04-030 12200161 10 LK-HR-02BZ04-015 12200162 10 LK-HR-02BZ04-017 1220018 11 LK-HR-02BZ04-013 1210016 11 LK-HR-02BZ04-028 1230009 10 LK-HR-02BZ04-031 1210009 10 LK-HR-02BZ04-019 12300151 9 LK-HR-02BZ04-033 12300152 10 LK-HR-02BZ04-032 12100201 10 LK-HR-02BZ04-020 12100202 11 12100203 11 12100211 11 12100204 11 LK-HR-02BZ04-024 12100212 11 LK-HR-02BZ04-025 12100213 11 LK-HR-02BZ04-026 12100214 11 12100205 11 LK-HR-02BZ04-027 12100215 11 LK-HR-02BZ04-029 12100216 11 12100206 11 LK-HR-02BZ04-022 位说明书汇编表 缺额人数 岗位编号 岗位等级 岗位说明书编号 2300008 9 LK-HR-02BZ04-036 2311009 10 LK-HR-02BZ04-037 2311020 12 LK-HR-02BZ04-038 2300015 11 LK-HR-02BZ04-039 2301009 10 LK-HR-02BZ04-040 2301015 10 LK-HR-02BZ04-041 3 4 8 9 LK-HR-02BZ04-045 10 LK-HR-02BZ04-046 11 11 8 LK-HR-02BZ04-049 11 LK-HR-02BZ04-050 11 LK-HR-02BZ04-051 11 LK-HR-02BZ04-052 11 LK-HR-02BZ04-053 10 LK-HR-02BZ04-054 12 1 LK-HR-02BZ04-057 11 LK-HR-02BZ04-058 11 LK-HR-02BZ04-059 11 LK-HR-02BZ04-060 11 LK-HR-02BZ04-061 12 LK-HR-02BZ04-062 7 LK-HR-02BZ04-064 8 LK-HR-02BZ04-065 位说明书汇编表 缺额人数 岗位编号 岗位等级 岗位说明书编号 11 LK-HR-02BZ04-066 11 LK-HR-02BZ04-067 11 12 LK-HR-02BZ04-069 12 LK-HR-02BZ04-070 12 LK-HR-02BZ04-071 12 LK-HR-02BZ04-072 12 LK-HR-02BZ04-073 13 LK-HR-02BZ04-074 13 LK-HR-02BZ04-075 11 LK-HR-02BZ04-076 9 LK-HR-02BZ04-077 10 LK-HR-02BZ04-078 10 LK-HR-02BZ04-079 10 LK-HR-02BZ04-080 11 LK-HR-02BZ04-081 11 LK-HR-02BZ04-082 6 LK-HR-02BZ04-083 9 LK-HR-02BZ04-083 10 LK-HR-02BZ04-084 11 7 LK-HR-02BZ04-086 10 10 LK-HR-02BZ04-088 10 6 LK-HR-02BZ04-089 7 LK-HR-02BZ04-090 8 LK-HR-02BZ04-091 8 LK-HR-02BZ04-092 10 LK-HR-02BZ04-093 10 LK-HR-02BZ04-094 11 LK-HR-02BZ04-095 11 12 LK-HR-02BZ04-097 12 LK-HR-02BZ04-098 位说明书汇编表 缺额人数 岗位编号 岗位等级 岗位说明书编号 8 LK-HR-02BZ04-101 10 LK-HR-02BZ04-102 10 LK-HR-02BZ04-103 10 LK-HR-02BZ04-104 10 LK-HR-02BZ04-105 6 LK-HR-02BZ04-106 11 8 LK-HR-02BZ04-108 8 LK-HR-02BZ04-109 8 LK-HR-02BZ04-110 8 LK-HR-02BZ04-111 11 LK-HR-02BZ04-112 11 10 LK-HR-02BZ04-114 12 LK-HR-02BZ04-115 12 LK-HR-02BZ04-116 12 LK-HR-02BZ04-117 12 LK-HR-02BZ04-118 位说明书汇编表 缺额人数 岗位编号 岗位等级 岗位说明书编号 7 8 10 LK-HR-02BZ04122 LK-HR-02BZ04-123 LK-HR-02BZ04124 LK-HR-02BZ04- 10 125 LK-HR-02BZ04126 LK-HR-02BZ04-127 LK-HR-02BZ04128 LK-HR-02BZ04-129 12 LK-HR-02BZ04-130 12 LK-HR-02BZ04-131 12 LK-HR-02BZ04-132 12 LK-HR-02BZ04-133 12 LK-HR-02BZ04-134 8 LK-HR-02BZ04-135 10 LK-HR-02BZ04-136 10 LK-HR-02BZ04-137 12 LK-HR-02BZ04138 LK-HR-02BZ04- 10 7 8 7 10 139 LK-HR-02BZ04140 位说明书汇编表 缺额人数 岗位编号 岗位等级 岗位说明书编号 11 LK-HR-02BZ04-141 2 LK-HR-02BZ04-142 8 LK-HR-02BZ04-143 8 LK-HR-02BZ04-144 8 LK-HR-02BZ04-145 7 LK-HR-02BZ04-146 7 LK-HR-02BZ04-147 7 LK-HR-02BZ04-148 7 LK-HR-02BZ04-149 9 LK-HR-02BZ04150 LK-HR-02BZ04- 9 9 9 151 LK-HR-02BZ04152 LK-HR-02BZ04153 10 LK-HR-02BZ04-154 10 LK-HR-02BZ04-155 10 LK-HR-02BZ04-156 10 LK-HR-02BZ04-157 10 LK-HR-02BZ04-158 10 10 10 11 LK-HR-02BZ04-159 LK-HR-02BZ04160 11 2 5 5 9 LK-HR-02BZ04-160 6 LK-HR-02BZ04-161 9 LK-HR-02BZ04-162 位说明书汇编表 缺额人数 岗位编号 岗位等级 岗位说明书编号 9 LK-HR-02BZ04-163 10 LK-HR-02BZ04-164 11 LK-HR-02BZ04-165 10 10 5 5 LK-HR-02BZ04165 LK-HR-02BZ04- 9 166 LK-HR-02BZ04167 6 LK-HR-02BZ04-168 9 LK-HR-02BZ04169 10 LK-HR-02BZ04-170 10 LK-HR-02BZ04-171 LK-HR-02BZ04172 LK-HR-02BZ04-173 8 11 6 6 6 7 11 11 6 7 10 10 12 LK-HR-02BZ04-174 LK-HR-02BZ04175 LK-HR-02BZ04176 LK-HR-02BZ04-177 LK-HR-02BZ04178 位说明书汇编表 缺额人数 岗位编号 岗位等级 岗位说明书编号 10 10 6 9 11 7 10 5 8 6 6 6 9 10 LK-HR-02BZ04179 LK-HR-02BZ04180 LK-HR-02BZ04181 LK-HR-02BZ04182 LK-HR-02BZ04183 LK-HR-02BZ04- 版本： 批准： 184 LEKE东莞乐科电子有限公司 组织编码规则表 事业部 代号 部 代号 财务部 1100 科级 总务科 行政部 总经办 汽车电子营销部 1300 武汉研发中心 1400 线材生产部 线材事业部 2100 2200 2000 线材资材部 线材品质部 电事生产部 2300 2400 3100 人事科 1220 企管科 1230 汽车营销管理科 1310 采购开发科 1010 线材工程科 2010 销售管理科 2110 接插件科 2210 电源线科 2220 电子线科 2230 计划科 2310 制成质量科 电子事业部 3000 3200 2410 SMT科 3110 加工科 3120 制造一科 制造二科 电事品质部 1210 1200 1000 线材销售部 代号 3130 3140 进料质量科 3210 制成质量科 3220 组 代号 车队 1211 保安 1212 厨房 1213 电工 1214 信息组 1231 样品组 2011 接插件A组 2211 电源线A组 2221 电源线B组 2222 电子线A组 2231 电子线B组 2232 线材仓储组 2311 采购组 2301 接插组 2411 电源组 2412 IQC组 2401 SMT A组 3111 SMT B组 3112 加工科 A组 3121 加工科 B组 3122 1A 3131 1B 3132 2A 3133 3A 3134 4A 3135 TP 3136 5A 3141 5B 3142 6A 3143 6B 3444 制成A组 3221 电事品质部 电子事业部 3200 3000 电事工程部 制成质量科 3220 售后服务科 3230 生计科 3310 3300 工技科 电事资材部 3400 华南市场部 3500 华东市场部 3600 研发部 电力电气生产部 电力电气工程部 电力电气销售部 3700 3800 3900 3320 仓储科 3410 计划科 3420 采购科 3430 销售管理科 3010 制成B组 3222 TE组 3311 ME组 3312 NPI组 3321 PE组 3322 IE组 3323 项目一组 3701 项目二组 3702 DQA组 3703 CAD组 3704 制样组 3705 LEKE东莞乐科电子有限公司 职务代号编码规则 职务 代号 职务 代号 职务 代号 职务 代号 总经理 001 副经理 006 工程师 011 文员 016 常务副总 002 科长 007 技术员 012 物料员 017 事业部经理 003 副科长 008 业务员 013 技术工 018 事业部副经理 004 组长 009 业务助理 014 熟练工 019 经理 005 助拉 010 专员 015 操作工 020 备注：1、技术工：带有一定操作技巧，操作速度快且效率高的作业员； 2、熟练工：不需要操作技巧，对操作方法、作业标准相对熟练的作业员； 3、操作工：符合基本的作业操作方法的新进员工。 制表：罗群艳、方艳 日期：2012-04-24 审核： 日期： 批准： 日期：
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仓储部岗位说明书修改版
仓储部主任岗位说明书 1、岗位概况 岗位名称 仓储部主任 所属部门 仓储部 岗位定员 1 直接上级 分管经理 隔级上级 总经理 直接下级 仓管员、装卸工/叉车工、内勤 可晋升岗位 分管经理 可轮换岗位 隔级下级 无 其他子公司仓储部主任 工作概要: 负责原料、包装物、成品及其他物料的仓储及物流工作，实现仓储、物流工作的安全性、及时性、经济性。 2、职责与工作任务 职责表述：组织制定、实施、优化仓储管理制度及流程。 1、分析、识别仓储管理制度、流程编制需求； 2、组织编制并审核初稿； 职责一 工作任务 3、组织论证、备案并向上级报审、报批； 4、组织下发、宣贯并督导落实； 5、协调、处理制度、流程执行过程中出现的问题； 6、针对制度、流程执行中的问题，制定修订计划，使之优化和完善。 职责二 职责表述：负责组织原料、包装物、成品及其他物料的出入库管理。 工作任务 1、监督、抽查原料、包装物、成品及其他物料的出库、入库流程的执行； 2、监督、抽查出入库物资的质量及数量； 3、抽查、盘点仓库物资，保证帐物相符、帐帐相符、帐卡相符； 4、检查出入库相关单据及账务处理情况； 5、审核出入库报表。 职责表述：负责组织仓库的现场管理，确保库存物资安全、完好。 职责三 工作任务 1、定期检查仓库的标识管理、安全管理、定置管理等； 2、对检查发现的问题制定解决方案，明确责任人及完成时间，跟踪落实到位。 职责表述：负责本部门团队建设及日常管理工作。 1、优化部门人员配置，提出配置和调整建议； 2、提交部门人员需求，参与新员工面试，提出录用建议和意见； 3、开展部门绩效管理，建立考核指标、监督反馈、考核激励； 职责四 工作任务 4、开展部门业务培训与工作指导； 5、起草并管控审批后的费用预算、审核报销单据； 6、制定并实施部门年度/月度工作计划及考核目标； 7、信息上传下达，宣贯公司企业文化。 职责五 职责表述：完成上级领导安排的其他工作。 3、权责与工作接口 权力与责任 权力 1、对下属的管理权、考核权及人事建议权； 2、对部门工作及归口业务的审核权、管理权、检查权； 3、仓储管理制度、流程的制定权、执行权； 4、物资出入库过程的监督权； 5、对仓库现场及库存物资的管理权； 6、对仓储数据、报表的审核权； 7、对违规、违纪问题的举报权； 8、合理化建议权。 1、对仓储制度流程的管理结果负责； 2、对仓库的现场管理负责； 责任 3、对物资出入库的准确性、及时性及表观质量验收结果负责； 4、对库存物资的安全性及帐物相符情况负责； 5、对本部门的人员管理及团队建设负责； 6、对本部门、本岗位工作职责、任务的执行结果负责。 工作接口 岗位/部门 分管经理 接 口 内 容 上级指示 工 作 要 求 传达、贯彻、执行 各类管理建议 提报 工作计划、总结、汇报 提报 各类数据、报表、单据 提报 各类申请 请示 仓储管理制度、流程 特殊事项、异常情况的请示、反馈 对外提报材料 审核、提报 提报 请示，经批准后提报 供销部 下级 费用报销 请示 请假 请示 发货通知 接收、审核 到货通知 验收、入库 各类工作报表 审核 工作计划 审核 费用报销 审核，签字 提报材料 请示、经批准后报送 4、工作目标与考核 序 号 工 作 目 标 考 核 标 准 1 2 3 5、任职资格 教育水平（学历） 大专及以上学历 专业 仓储物流专业 工作经验 五年以上工作经验，三年以上仓储管理工作经验。 知识结构 精通仓储管理知识；熟悉企业仓储运营流程；掌握质量管理体系知识；了解人力资源管理知识。 素质能力 计划管理能力；组织协调能力；解决问题能力；执行力、亲和力，沟通能力、分析能力、判断能力；责任心和原 则性；严谨细致。 其他要求 年龄 25 岁以上 45 岁以下 1、岗位概况 仓管员岗位说明书 岗位名称 仓管员 所属部门 直接上级 仓储部主任 隔级上级 分管经理 直接下级 可晋升岗位 仓储部主任 可轮换岗位 隔级下级 无 仓储部 岗位定员 工作概要:按分工负责物资的收、发、存管理，实现仓储管理的安全、高效、便捷。 2、职责与工作任务 职责表述：负责物资入库管理。 1、接收、核对入库物资的相关单据； 职责一 工作任务 2、核对、验收入库物资，清点数量或进行抽重，做好标识、记录； 3、选定库位，全程跟踪物资入库； 4、办理相关的入库手续，及时进行帐务处理。 职责表述：负责物资出库管理。 1、接收、核对出库物资的相关单据； 职责二 工作任务 2、按单发货，清点数量，关注发货物资的表观质量； 3、开具包装桶相关单据，交付相关部门及人员； 4、办理相关的出库手续，及时进行帐务处理。 职责表述：负责库存物资管理。 1、根据物资保管要求开展干燥、通风等措施，满足温度、湿度要求； 职责三 工作任务 2、检查原料、成品及半成品是否漏蜜等异常现象，发现异常及时反馈并处理； 3、发现不良库存，及时反馈上级； 4、配合相关部门查询库存物资。 无 职责表述：负责存货盘点。 1、每月报表出具前进行实物盘点，填写库存清单； 职责四 工作任务 2、核对库存清单与账面数，查找异常原因； 3、填写月度盘点报告； 4、配合财务部组织的盘点。 职责表述：负责仓库现场、安全管理。 1、合理规划货位或根据上级主管要求规划货位，入库物资按规划区域存放整齐； 职责五 工作任务 2、保持仓库及存货整洁； 3、检查标识完好、齐全程度，存在的问题及时处理； 4、检查仓库设备及安全设施运行情况，发现问题、隐患及时汇报并处理。 职责表述：负责账务及报表管理。 职责六 工作任务 1、及时处理物资出入库帐务； 2、汇总报表，按要求报送。 3、与蜂农办、财务部核对原料品名及来货数量、交货人等信息； 职责七 职责表述：完成上级领导安排的其他工作。 3、权责与工作接口 权力与责任 权力 1、出入库手续的核对权； 2、对出入库物资质量、数量的验收、核查权； 3、执行仓储制度流程的权力； 4、对库存物资的管理权； 5、对库存物资的盘点权； 6、对违规、违纪问题的举报权； 7、合理化建议权。 1、对物资出入库手续的合规性负责； 2、对出入库物资的完好性负责； 3、对库存物资的帐实相符情况负责； 责任 4、对库存物资的安全性负责； 5、对仓库的现场管理、安全管理负责； 6、对仓储数据、报表的准确性负责； 7、对本岗位职责、任务的执行结果负责。 工作接口 岗位/部门 仓储部主任 接 口 内 容 上级指示 工 作 要 求 贯彻、执行 各类管理建议 提报 工作计划、总结、汇报 提报 各类数据、报表、单据 提报 各类申请 请示 物资库存情况 提报 特殊事项、异常情况的请示、反馈 提报 请假 公司各部门 请示 出入库手续、单据 财务部 审核、执行 盘点 配合 4、工作目标与考核 序 号 工 作 目 标 考 核 标 准 1 2 3 5、任职资格 教育水平（学历） 中专及以上学历 专业 仓储物流等相关专业 工作经验 一年以上仓储工作经验 知识结构 熟悉仓储管理相关知识及制度流程；掌握基本统计知识和财务核算知识；了解所保管物资的基本知识 素质能力 仓储软件的操作能力，责任心，认真细致。 其他要求 无 装卸工/叉车工岗位说明书 1、岗位概况 岗位名称 装卸工/叉车工 所属部门 直接上级 仓储部主任 隔级上级 隔级下级 无 可晋升岗位 工作概要:负责物资装卸、叉车操作，保证装卸作业的安全、及时。 仓储部 分管经理 岗位定员 直接下级 可轮换岗位 无 2、职责与工作任务 职责表述：负责货物装车。 职责一 1、检查车辆； 工作任务 2、按规程实施装车； 3、装车后清理现场卫生。 职责表述：负责货物卸车。 1、按仓管员要求卸车； 职责二 工作任务 2、将货物卸入指定位置； 3、按仓管员要求码放整齐； 4、卸车后清理现场卫生。 职责三 职责表述：负责货物的搬运、转移。 工作任务 1、按仓管员要求，对货物进行搬运、转移； 2、作业完成后将叉车停放在指定位置。 职责表述：负责叉车等工具、设施的维护保养。 1、每月对所用工具及叉车进行检查、维护、保养； 职责四 工作任务 2、按时更换机油及易损件，保持叉车良好状态； 3、及时清洗叉车，保持叉车清洁； 4、提报车辆维修申请，保管车辆钥匙。 职责五 职责表述：负责安全作业。 工作任务 1、严格按规程作业，作业时相互协作； 2、合理控制叉车速度，轻装轻卸，保证货物及人员安全； 3、确保桶钩牢固，使用桶抓时需有人进行检查确认其安全牢固。 职责表述：负责登记相关记录。 职责六 工作任务 职责七 1、填写本岗位相关的记录； 2、按时报送相关报表。 职责表述：其他工作。 3、权责与工作接口 权力与责任 1、安全防护的权力； 2、对叉车的维修保养权； 权力 3、杜绝违章操作的权力； 4、按规程作业的权力； 5、对违规、违纪问题的举报权； 6、合理化建议权。 1、对装卸及搬运工作的及时性负责； 责任 2、对装卸及搬运工作的人员、货物安全负责； 3、对叉车的维护保养负责； 4、对本岗位工作职责、任务的执行结果负责。 工作接口 岗位/部门 接 口 内 容 工 作 要 求 仓储部主任 仓管员 上级指示 贯彻、执行 各类建议 提报 特殊事项、异常情况的请示、反馈 提报 各类报表、单据 提报 各类申请 请示 请假 请示 装卸、搬运指令 执行 4、工作目标与考核 序 号 工 作 目 标 考 核 标 准 1 2 3 5、任职资格 教育水平（学历） 初中及以上学历 专业 工作经验 半年以上相关工作经验 知识结构 掌握叉车操作规程及工作原理，了解公司仓储、装卸管理制度、流程 素质能力 认真、踏实 其他要求 叉车操作人员具备叉车驾驶资格 不限
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可口可乐中国实业有限公司新业代培训销售代表的岗位职责 -精品
销售代表的岗位职责 可口可乐中国实业有限公司 新业代培训 New SR/MDR 1-2 课程目标 学员通过学习，了解销售代表的岗位职责、关键考核指 标，熟悉销售代表的工作流程。 学习方法：讲授与讨论 时间： 1 小时 -- 内部资料 -- New SR/MDR 1-2 * 第一阶段主要内容 1. 可口可乐公司及产品介绍 2. 销售代表的岗位职责 销售代表的工作职责 销售代表的关键指标 销售代表的工作流程 3. 计划拜访八步骤 4. 渠道划分及成功图像执行 (RED) 5. 售点生动化标准及操作演练 6. 路线手册及客户卡 7. 建议订单 8. 订单 / 对帐单 -- 内部资料 -- New SR/MDR 1-2 * 小组讨论 你认为可口可乐的销售代表的主要职责是什么？ 你认为可口可乐的销售代表有哪些关键指标？ 10 分钟 小组代表汇报 -- 内部资料 -- New SR/MDR 1-2 * 消费者购买驱动要素 次要 促销 POP 陈列 冷饮 空间 / 库存 零售价格 合适的品牌和包装组合 铺 质 货 率 量 重要 消费者在购买产品时考虑的主要因素。 -- 内部资料 -- New SR/MDR 1-2 * 可口可乐的营销策略 “4A” 策略 买得到（ Available) 买得起（ Affordable) 乐得买（ Acceptable) 刺激买（ Activation) 我们不懈地努力，专注于以上四个方面， 以达成与消费者联系及与为顾客创造价值… -- 内部资料 -- New SR/MDR 1-2 * 在随处买得到方面取胜 可口可乐无处不在 经常储备合适的存货 坚实及良好的顾客关系 全线品牌产品都均垂手可取 我们的产品随处可买及吸引顾 客立即购买 -- 内部资料 -- New SR/MDR 1-2 * 在买得起方面取胜 在每个销售点，产品的定价对 于目标消费者是可负担的，且 为企业能提供持续性的利润 -- 内部资料 -- New SR/MDR 1-2 * 在乐得买方面胜出 我们的产品都能达到最佳品 质的指标 所有产品的组合既迎合客户 及消费者的需要，也配合我 们的优势 -- 内部资料 -- New SR/MDR 1-2 * 在刺激买方面取胜 我看见 , 我想要 , 我要喝 好的销售地点及陈列 无时无刻… .. 合适的价格、合适的产品、 合适的地点 此时此刻最适合的饮料 将我们的品牌带进生活里 在社区基层塑造品牌力量 销售设备到位 我们时刻关注消费者的需要 -- 内部资料 -- New SR/MDR 1-2 * 作为一名销售代表我们的工作职责是： 按路线拜访客户 推广全系列产品 做好售点生动化 建立好客情 获取订单 跟踪送货情况 收集和反馈竞争对手信息 开发新客户 正确执行每一天！ -- 内部资料 -- New SR/MDR 1-2 * 按路线拜访客户 计划拜访清单 客户卡 计划拜访顺序 计划拜访客户数 拜访频率 计划拜访八步骤 为什么要按计划拜访客户？ 计划拜访清单由谁制定？ -- 内部资料 -- New SR/MDR 1-2 * 推广全系列产品 了解售点渠道类型 了解消费者的购买特点 掌握渠道成功图像 （ POS ） 按照渠道成功图像的必备包装要求向客户推荐 适合的可口可乐系列产品。 食杂店适合哪些可口可乐产品（品牌 / 包装）的销售？ 网吧适合哪些可口可乐产品（品牌 / 包装）的销售？ -- 内部资料 -- New SR/MDR 1-2 * 做好售点生动化 产品的陈列原则 商标 /POP 的张贴 冷饮设备及市场设 备的管理 本部分内容将在第 5 部分 《售点生动化标准及操作 演练》中专题介绍。 -- 内部资料 -- New SR/MDR 1-2 * 售点工作标准 计划拜访八步骤（第一阶段） 客户卡的填写（第一阶段） 建议订单（第一阶段） 订单 / 对帐单流程（第一阶段） 售点库存管理（第二阶段） 利润的故事（第二阶段） 处理客户异议（第二阶段） -- 内部资料 -- New SR/MDR 1-2 * 开发新客户 将未列入计划拜访清单的客户开发成为服务客户。 准备工作 客户拜访 填写客户资料（卡） 申请增加客户（加入计划拜访客户清单） -新增客户审批流程 系统中客户建立（ CSS ） 跟进工作 -- 内部资料 -- New SR/MDR 1-2 * 销售代表的关键指标 销售指标完成率（每日、每月） 100% 按计划拜访 计划拜访完成率 = 实际拜访客户数（不包括新开 客户数） / 计划拜访客户数 x100% 100% 建议订单 建议订单率 = 建议订单数 / 实际拜访客户数 x100% 拜访成功率不低于 30% 成功拜访客户数 x100% 拜访成功率 = 成功开发新客户数 + 计划拜访客户数 SKU 平均数 可口可乐冰柜 100% 专卖 -- 内部资料 -- New SR/MDR 1-2 * 销售代表日常工作流程 请按时间顺序列出销售代表的每日工作流程 时间： 5 分钟 小组汇报 -- 内部资料 -- New SR/MDR 1-2 * 售点服务模式 售点内活动 DSS 售点 客户开发 DSD 售 点 SR 获得订单 SR MDR 生动化 SR MDR 送货 公司 GKP 其它售点 MDR w/s w/s GKP– Golden Key Partner 金钥匙伙伴 DSD– Direct Store Delivery 直营售点 DSS– Direct Store Service 直接服务售点 -- 内部资料 -- New SR/MDR 1-2 * SR 日常工作流程 开始 出发前准备 晨会工作安排 拜访客户 客户卡 / 拜访 日报表 Y 订单 产生 客户签字 POS 执 行 订单产生 手机 订单 传送 Basis 订单录入 向主任汇报 当日工作 回公司 （营业所） 结束路线拜访 结束当天工作 -- 内部资料 -- New SR/MDR 1-2 * MDR 日常工作流程 开始 出发前准备 晨会工作安排 （在营业所 / 办事处或 GKP 处） Y 客户签字 回公司 （营业所） 向主任汇报 当日工作 回 GKP 处交今日订单、了 解前日订单送货情况、与 GKP 对帐 拜访客户 客户卡 / 拜访 日报表 订单 产生 POS 执 行 结束路线拜访 结束当天工作 -- 内部资料 -- New SR/MDR 1-2 * SR/MDR SR— 销售代表，负责公司直营客户的服务 MDR— 市场拓展代表，负责 GKP 送货客户的服务 SR 与 MDR 职能相同，只是获得的订单的送货方和结算 方式不同 SR 和 MDR 都是可口可乐公司的正式员工，都是由公司 直接招聘和管理 SR 和 MDR 待遇没有高下之分 MDR 的下一步职业发展目标不是 SR ，应是销售主任 SR 和 MDR 同受 COBC 的约束 -- 内部资料 -- New SR/MDR 1-2 * 业务代表一天的标准工作时间分配 －售点内时间大于 60% - 售点内时间 - 在合作伙伴时间 －在路上时间小于 25% - 干线时间 - 售点间时间 －办公室时间小于 15% - 办公室早晨 - 办公室下午 -- 内部资料 -- New SR/MDR 1-2 * 销 售 代 表 日 常 工 作 内 容 （举 例） -- 内部资料 -- New SR/MDR 1-2 * 问题与答案 (Q& A) -- 内部资料 -- New SR/MDR 1-2 * 第一阶段主要内容 1. 可口可乐公司及产品介绍 2. 销售代表的岗位职责 销售代表的工作职责 销售代表的关键指标 销售代表的工作流程 3. 计划拜访八步骤 4. 渠道划分及成功图像执行 (RED) 5. 售点生动化标准及操作演练 6. 路线手册及客户卡 7. 建议订单 8. 订单 / 对帐单 -- 内部资料 -- New SR/MDR 1-2 *
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部门职责岗位职责(人力资源部)--定稿
人力资源部 部门职责 一、根据公司发展需要，梳理公司组织架构、人员定岗定编表。 二、根据人员定岗定编表对缺口人员开展日常招聘与选拔工作。 三、对招聘网站的日常维护与续约工作。 四、员工考勤、人事档案管理、合同签订、合同续签等管理工作。 五、编写绩效考核管理办法，经总经理批准后监督执行。 六、员工入职、岗位异动、转正、离职等手续办理。 七、新员工入职培训、入职引导、跟进等工作。 八、做好薪资核算。 九、负责公司人事及行政制度的编写汇总成员工手册，经总经理批 准后下发执行，并对各部门执行情况进行监督与考核。 十、负责年度劳动用工备案工作。 十一、公司现有人员结构分析，做好人员梯队建设及人员培训。 十二、员工工作沟通、收集员工意见完善公司制度。 十三、公司办公职场管理。 十四、公司办公用品采购、入库、申领、发放等工作。 十五、公司员工福利申报、采购、发放等管理工作。 十六、公司员工活动组织与宣传工作。 十七、完成总经理交办的其他工作。 人力资源部 经理 岗位职责 一、根据公司发展需要，梳理公司组织架构、人员定岗定编表。 二、根据人员定岗定编表对缺口人员开展日常招聘与选拔工作。 三、对招聘网站的日常维护与续约工作。 四、员工考勤、人事档案管理、合同签订、合同续签等管理工作。 五、编写绩效考核管理办法，经总经理批准后监督执行。 六、员工入职、岗位异动、转正、离职等手续办理。 七、新员工入职培训、入职引导、跟进等工作。 八、配合财务部做好薪资核算。 九、负责公司人事及行政制度的编写汇总成员工手册，经总经理批 准后下发执行，并对各部门执行情况进行监督与考核。 十、负责年度劳动用工备案工作。 十一、公司现有人员结构分析，做好人员梯队建设及人员培训。 十二、员工工作沟通、收集员工意见完善公司制度。 十三、公司办公职场管理。 十四、公司办公用品采购、入库、申领、发放等工作。 十五、公司员工福利申报、采购、发放等管理工作。 十六、公司员工活动组织与宣传工作。 十七、公司各项制度执行情况监督及检查，并对各部门执行情况提 出改善建议。 十八、月度工作计划、总结及完成总经理交办的其他工作。
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部门负责人岗位职责及任职资格
编号：XH/GL-SM-01-09-2003-A-0 xxxx 科技发展有限公司 部门负责人职位说明书 1、 总则：为规范岗位工作情况，明晰岗位责权利，使各岗位更好地完成本职工作并协 同其他相关岗位配合流畅，特根据岗位调查和工作分工制定岗位说明书。 2、 关于岗位的说明： xx 公司共有岗位 65 个，其中根据岗位工作性质分为管理岗位和员工岗位，管理岗位 指总裁、各主管副总裁、总裁助理、总监、部门负责人。一般岗位指各部门所涉及的工作岗位。 1）行政管理序列： 总裁、总裁行政助理 总裁办主（副）主任、人力资源主管、企业文化专员、薪酬福利专员、总裁秘书 财务部部长、主管会计、成本会计、出纳、库房主任、库管员 事务部部长、厂区办主任、行政库管、行政内勤、司机 2）市场营销序列： 销售副总裁、销售总监、销售公司副总经理、分公司经理、销售经理助理、区域经理、内 勤、市场部经理、销售工程师 3）生产序列： 生产总监、生产部部长、生产部管理副部长、生产技术副部长、生产调度、机械装配工、 电子装配工、调试工程师、包装工 质管部部长、质量管理员、机械检验工程师、电子检验工程师、整机检验工程师 采购部部长、采购员、采购内勤 4）技术服务序列： 常务副总裁、技术服务部（副）部长、调试组组长、售后服务组组长、技术服务区域 负责人、技术服务工程师、内勤、 5）技术开发序列： 技术副总裁、技术开发部（副）部长、技术开发部部长助理、技术开发项目负责人、 技术开发部内勤、电子设计工程师、机械设计工程师、软件设计工程师、化学实验工程师 总（副）工程师、总调度、物流科长、设备科长 3、 概念说明：岗位说明书中一系列概念需要明确，公司统一称呼，规范管理。 1） 本职工作：一个岗位最根本的职责，要用一句话来描绘，本职工作的实质就是最 终责任。 2） 直接责任：凡需管理人员本身亲自做的工作所连带的责任 3） 领导责任：指挥、命令、托付下属或他人完成的工作，而自己要对其负责 4） 主要权利：与其责任相一致的权利，权力大小根据其职务高低责任大小而定 5） 任职资格：岗位所需人才的素质要求 4、 管理岗位说明书： 生产部长职位说明书 上岗时间 2001． 管辖人数 30 岗位名称 生产部部长 现执岗人 直接上级 生产总监 管理部门 直接下属岗位 生产技术副部长、生产副部长、机装班长、电装班长、调试组长 本职工作 及时为企业提供合格的产品供应 生产部 直接责任： 1 根据公司方针和综合计划，全面组织和指挥生产部的各项管理和生产活动； 2 根据公司不断改革的要求，组织以产品质量、效益、现场管理为核心的各项活动和举措； 3 参与制定公司年度预算，组织做好生产部年度预算并报批确保执行。 4 制定生产部年度、季度、月度生产目标和工作计划，并进行生产进度周报报总调度室 5 主持制定、修订部门员工岗位说明、任职资格、工作程序和规章制度，报批通过后组织施行。 6 制定部门年度培训计划和员工发展规划，安排培训课程提出培训需求，并协助培训实施 7 按工作程序做好与技术开发、技术服务、采购、检验等部门的横向联系，并及时对部门间争议提出界定 8 要求。 每周主持召开部门工作例会，及时准确传达上级指示、考核结果、与考核员工进行考核面谈和绩效沟 通，反馈员工考核意见到考核委员会或总裁办。 9 指导监督检查下级工作的过程、质量、效果、成本等，并做好相应的记录已备考核 10 负责对生产部各生产组织的调度，不断完善管理工作程序，根据各管理人员的分工，抓各项工作的落 实、检查、协调、考核和奖惩； 11 按定员、定额标准，组织生产，并根据生产实际情况，调整生产结构，使生产结构适应产品结构的变 12 13 14 15 16 化； 认真推行质量管理程序，当产品质量与生产发生矛盾时坚持“质量第一”的原则，协调解决问题 根据公司安全生产要求，不断开展安全教育的管理工作，严防人身和设备事故发生； 根据组织要求和质量管理体系要求，优化现场管理达到质量管理体系要求 根据实际生产工作情况对技术开发文件及工艺要求及时提出修订意见建议并及时反馈。 为职工排忧解难 领导责任： 1、对员工对公司的规章制度的掌握情况负责 2、对员工技能提升和生涯规划发展负责 3、对员工表现的行为负责 4、对员工绩效考核、指导、反馈、提升工作负责 5、对员工工作效率和工作质量负责 6、对员工思想状况及思想教育工作负责 7、对本部门设备及员工所属工具的完整性负责 8、对员工辞职辞退工作直接负责 9、对员工请假、缺勤状况负责 10、对员工工作任务完成情况负责 11、对员工对质量体系的认知和行为表现负责 12、对生产及调试完成后的产品质量负责 13、对生产过程的质量控制负责 14、对本部门预算执行情况负责 15、对本部门员工成本意识负责 16、对生产车间所属区域的面貌负责 主要权利： 1、 对所属员工和各项也工作做的管理权 2、 对员工工作行为、纪律、专业技术、过程控制的检查权； 3、 对直接下级岗位调配的建议权和任用的提名权 4、 对所属员工管理水平、业务技能和业绩水平的考核权 5、 对不符合公司规定和行为规范的行为的批评权、指导权 6、 对所属下级的指挥调度权 7、 对本部门内执行规章制度的批准权 8、 对试用员工、其他部门到车间学习员工的评估权 9、 对本部门员工争议的裁决权 10、 对本部门预算计划的控制审核权及在部门预算范围内的支配权 11、对不合格件的建议反馈权 12、 对采购器件质量的评议权 13、 对技术开发设计及资料的提请更正权利 本岗位任职资格： 1、 学历经验：具有大学专科及以上学历，具有中级以上职称，10 年以上管理工作经验，5 年以上从事仪 表设备类生产管理工作经验； 2、 专业要求：仪器仪表、机电、应用物理、自动化等相关理工科专业 3、 专业技能： 1） 熟悉仪器仪表类企业生产流程和作业程序； 2） 熟悉生产车间现场管理、定额管理、定员管理、劳动消耗管理等相关生产管理知识； 3） 掌握生产组织计划、成本管理、工艺编制与管理等方面知识； 4） 掌握与生产向管理的生产经营、技术特色、安全、保密等方面的知识； 5） 掌握生产过程质量管理体系和产品质量控制过程，熟练运用质量管理体系到实际工作中。 4、 综合素质： 1） 具有良好的组织协调能力，能有效的组织生产车间职工，完成生产经营活动中的各项任务； 2） 有较强的决断能力，根据企业经营目标和改革的要求，果断地指挥生产，组织处理各种问题； 3） 有一定的文字和口头表述能力，并做好会议报告，撰写总结； 4） 有较强的公关意识，协调处理好各相邻有关部门之间的关系； 5） 公平公正、善于发现和解决员工管理、原材料器件使用过程中的各种问题 5、 特殊技能：掌握一种以上生产成本核算和生产过程统计技术和方法 6、 工作场所：生产车间 7、 环境状况： 良 8、 职业危害程度：轻微 采购部长职位说明书 岗位名称 采购部部长 现执岗人 直接上级 总调度 管理部门 直接下属岗位 采购外协员、采购内勤 本职工作 及时为企业提供合格的原材料供应 采购部 上岗时间 1997 年 管辖人数 3 直接责任： 1 根据公司管理方针、管理模式全面推行虚拟生产管理网络建设工作 2 根据公司不断改革的要求，组织以原材料质量、成本、采购周期核心的各项市场调查和筛选活动 3 参与制定公司年度预算，组织做好采购部工作计划和年度预算并报批确保执行。 4 制定生产部年度、季度、月度、批次采购计划和用款计划，并进行采购进度周报报总调度室 5 主持制定、修订部门员工岗位说明、任职资格、工作程序和规章制度，报批通过后组织施行。 6 制定部门年度培训计划和员工发展规划，安排培训课程提出培训需求，并协助培训实施 7 按工作程序做好与技术开发、技术服务、生产、检验等部门的横向联系，并及时对部门间争议提出 8 界定要求。 每周主持召开部门工作例会，及时准确传达上级指示、考核结果、与考核员工进行考核面谈和绩效 沟通，反馈员工考核意见到考核委员会或总裁办。 9 指导监督检查下级工作的过程、质量、效果、成本等，并做好相应的记录已备考核 10 负责对采购部及各供应厂商的货源调度，不断完善管理工作程序，根据各岗位的分工，抓各项工 作的落实、检查、协调、考核和奖惩； 11 认真推行质量管理程序，严格按照 9000 质量管理体系进行供应商的评估、原材料的采购送检及入 库等手续。 12 根据实际采购工作情况和外协情况对技术开发文件及工艺要求及时提出修订意见建议并及时反 馈。 领导责任： 1、对员工对公司的规章制度的掌握情况负责 2、对员工技能提升和生涯规划发展负责 3、对员工表现的行为负责 4、对员工绩效考核、指导、反馈、提升工作负责 5、对员工工作效率和工作质量负责 6、对员工思想状况及思想教育工作负责 7、对本部门设备及员工所属工具的完整性负责 8、对员工辞职辞退工作直接负责 9、对员工请假、缺勤状况负责 10、对员工工作任务完成情况负责 11、对员工对质量体系的认知和行为表现负责 12、对生产及调试完成后的产品质量负责 13、对生产过程的质量控制负责 14、对本部门预算执行情况负责 15、对本部门员工成本意识负责 16、对生产车间所属区域的面貌负责 主要权利： 1、 对所属员工和各项工作的管理权 2、 对员工工作行为、纪律、专业技术、过程控制的检查权； 3、 对直接下级岗位调配的建议权和任用的提名权 4、 对所属员工管理水平、业务技能和业绩水平的考核权 5、 对不符合公司规定和行为规范的行为的批评权、指导权 6、 对所属下级的指挥调度权 7、 对本部门内执行规章制度的批准权 8、 对本部门员工争议的裁决权 9、 对本部门预算计划的控制审核权及在部门预算范围内的支配 10、 对技术开发设计及资料的提请更正权利 本岗位任职资格： 1、 学历经验：具有大学专科及以上学历，具有中级以上职称，3 年以上从事仪表设备类生产管理、采购管 理工作经验； 2、 专业要求：仪器仪表、机电、应用物理、自动化等相关理工科专业 3、 专业技能： 1） 熟悉仪器仪表类企业生产流程和作业程序及元器件采购流程； 2） 熟悉供应商管理相关知识及虚拟生产网络建设知识； 3） 掌握生产用原材料的各种市场供需情况和市场价格情况； 4） 熟悉物流编制计划和用款预算计划的编写 5） 掌握成本管理、原材料库存管理及企业内部物流管理知识； 6） 掌握与产品相关的技术特色、保密等方面的知识； 7） 掌握物料采购过程质量管理体系和产品试制加工等注意点，熟练运用质量管理体系到实际工作 中。 4、 综合素质： 1） 具有良好的组织协调能力，能有效的组织评审供应商能力，完成生产经营活动中的各项任 务； 2） 有较强的决断能力，根据经营目标和改革的要求，提高采购质量降低采购成本方面进行决 策； 3） 有一定的文字和口头表述能力，并做好会议报告，撰写总结与供应商用涵等； 4） 有较强的公关意识，协调处理好各相邻有关部门之间的关系； 5） 成本意识强烈、为人正直无私 5、 特殊技能：掌握一种以上原材料成本核算方法和企业内部物流控制专业方法 6、 工作场所：采购办公室及出差客户 7、 环境状况： 良 8、 职业危害程度：轻微 质管部长职位说明书 上岗时间 2001 年 管辖人数 5 岗位名称 质管部部部长 现执岗人 直接上级 常务副总裁 管理部门 直接下属岗位 检验科长 、质管员 本职工作 及时为原材料、为产品提供优良的检验能力和检验水平确保进厂材料和出厂设备的优良 质管部、检验科 直接责任： 1、 根据公司管理方针和发展战略制定公司全面质量管理战略和策略，确保质量管理体系的适宜性和有 2、 效性 根据 9000 系列体系要求，策划、组织、监督、监察、督促各部门认真执行 9000 体系，并培训宣贯相关 3、 4、 5、 程序文件和规范文件。 根据公司不断改革的要求，组织以质量为核心的各项调查和改进工作。 参与制定公司年度预算，组织做好质管部工作计划和年度预算并报批确保执行。 制定质管部年度、季度、月度工作计划，并同几个部门质量信息形成《质量统计月报及改进意见》， 6、 7、 报常务副总裁。 主持制定、修订部门员工岗位说明、任职资格、工作程序和规章制度，报批通过后组织施行。 结合总工办、技术开发部及有关部门和国家标准，制定公司有关元器件及整机检验的公司应用标 8、 准，并讨论确定后宣贯执行。 制定部门年度培训计划和员工发展规划以及全面质量管理体系培训计划，安排培训课程提出培训需 9、 求，并协助培训实施 按工作程序做好与技术开发、技术服务、生产、采购等部门的横向联系，并及时对部门间争议提出界 定要求。 10、 每周主持召开部门工作例会，及时准确传达上级指示、考核结果、与考核员工进行考核面谈和绩效沟 11、 12、 13、 14、 通，反馈员工考核意见到考核委员会或总裁办。 指导监督检查下级工作的过程、质量、效果、成本等，并做好相应的记录已备考核 负责对采购部及各供应厂商的货源提出具体检验报告并统计批次合格率，形成对供应商评估数据 不断完善管理工作程序，根据各岗位的分工，抓各项工作的落实、检查、协调、考核和奖惩； 认真推行质量管理程序，严格按照 9000 质量管理体系进行供应商的评估、原材料的检验及入库等手 续。 15、 根据实际检验工作情况和外协情况对技术开发文件及工艺要求及时提出修订意见建议并及时反馈。 16、 根据实际工作需要制定检验设备的购置计划和使用管理办法，报批实施 领导责任： 1、 对检验完毕的原材料及整机的实用性和标准符合性负责 2、 对员工对公司的规章制度的掌握情况负责 3、 对员工技能提升和生涯规划发展负责 4、 对员工表现的行为负责 5、 对员工绩效考核、指导、反馈、提升工作负责 6、 对员工工作效率和工作质量负责 7、 对员工思想状况及思想教育工作负责 8、 对本部门设备及员工所属工具的完整性负责 9、 对员工辞职辞退工作直接负责 10、 对员工请假、缺勤状况负责 11、对员工工作任务完成情况负责 12、 对员工对质量体系的认知和行为表现负责 13、 对生产及调试完成后的产品质量负责 14、 对生产过程的质量控制负责 15、 对本部门预算执行情况负责 16、 对本部门员工成本意识负责 17、 对质管中心所属区域的面貌负责 主要权利： 1、 对所属员工和各项工作的管理权 2、 对员工工作行为、纪律、专业技术、过程控制的检查权； 3、 对直接下级岗位调配的建议权和任用的提名权 4、 对所属员工管理水平、业务技能和业绩水平的考核权 5、 对不符合公司规定和行为规范的行为的批评权、指导权 6、 对所属下级的指挥调度权 7、 对本部门内执行规章制度的批准权 8、 对试用员工、其他部门到质检部学习员工的评估权 9、 对本部门员工争议的裁决权 10、 对本部门预算计划的控制审核权及在部门预算范围内的支配权 11、对不合格件的建议反馈权 12、 对采购器件质量的评议权 13、 对技术开发设计及资料的提请更正权利 14、 对各部门质量管理体系运行情况的检察权及建议处理权 本岗位任职资格： 1、 学历经验：具有大学本科及以上学历，具有中级以上职称，5 年以上从事质量管理体系工作经验，三 年以上从事仪表设备类原材料检验工作经验； 2、 专业要求：仪器仪表、机电、应用物理、自动化等相关理工科专业 3、 专业技能： 1） 熟悉仪器仪表类企业生产流程和作业程序及元器件检验标准和检验流程； 2） 熟悉全面质量管理体系建设知识及虚拟生产网络建设知识； 3） 了解生产工作各环节工作状况和生产不合格件的处理情况； 4） 熟悉质量信息搜集和质量统计月报的编制和质量工作的改进； 5） 掌握与产品相关的技术特色、保密等方面的知识； 4、 综合素质： 1） 有良好的组织协调能力，能有效的组织内部评审、管理评审议及质量问题的评议等； 2） 有较强的决断能力，根据经营目标和改革的要求，提高产品质量和人员质量意识提出建议和决 策； 3） 有一定的文字和口头表述能力，并做好质量统计分析和建议工作等； 4） 有较强的公关意识，协调处理好各相邻有关部门之间的关系； 5） 标准和原则意识强烈、为人正直无私，敢于发现和揭露问题、能够很好的解决问题。 5、 特殊技能：掌握各种类型原材料的检验原理和统计分析、抽样调查等原则和标准 6、 工作场所：质管部 7、 环境状况： 良 8、 职业危害程度：轻微 技术开发部长职位说明书 上岗时间 2002 年 管辖人数 17 岗位名称 技术开发部部长 现执岗人 直接上级 技术副总裁 管理部门 直接下属岗位 项目负责人、机械、电气、软件、化学工程师、内勤 本职工作 确保技术开发部根据市场时机提供优良、稳定的的定型新产品 技术开发部 直接责任： 1、 据公司发展规划和市场调研确定公司技术开发新产品并出具可行性研究报告报批实施 2、 根据公司批复情况制定年度科研开发计划和项目组成人员配置计划及年度预算计划报批实施 3、 根据科研开发计划安排各项目组立项同公司签订科研开发项目管理合同 4、 根据合同约定进展情况和科研管理办法对各项目组进行检查、评审、考核并记入月度考核 5、 主持制定、修订部门员工岗位说明、任职资格、工作程序和规章制度，报批通过后组织施行。 6、 结合总工办对结题项目进行验收，对结题资料及中式移交资料进行审查。 7、 制定部门年度培训计划和员工发展规划，安排培训课程提出培训需求，并协助培训实施。 8、 按工作程序做好与技术服务、生产、采购、检验等部门的横向联系，并及时对部门间争议提出界定 要求。 9、 每周主持召开部门工作例会，及时准确传达上级指示、考核结果、与考核员工进行考核面谈和绩效 沟通，反馈员工考核意见到考核委员会或总裁办。 10、 指导监督检查下级工作的过程、质量、效果、成本等，并做好相应的记录已备考核 11、不断完善管理工作程序，根据各岗位的分工，抓各项工作的落实、检查、协调、考核和奖惩； 12、 认真推行质量管理程序，严格按照 9000 质量管理体系进行项目评估检查及结题验收等手续。 领导责任： 1、 对技术开发部移交生产及采购检验各部么的图纸资料的正确性负责 2、 对员工对公司的规章制度的掌握情况负责 3、 对员工技能提升和生涯规划发展负责 4、 对员工表现的行为负责 5、 对员工绩效考核、指导、反馈、提升工作负责 6、 对员工工作效率和工作质量负责 7、 对员工思想状况及思想教育工作负责 8、 对本部门设备及员工所属工具的完整性负责 9、 对员工辞职辞退工作直接负责 10、 对员工请假、缺勤状况负责 11、对员工工作任务完成情况负责 12、 对员工对质量体系的认知和行为表现负责 13、 对生产及调试完成后的产品质量负责 14、 对生产过程的质量控制负责 15、 对本部门预算执行情况负责 16、 对本部门员工成本意识负责 17、 对技术开发部所属区域的面貌负责 主要权利： 1、 对所属员工和各项工作的管理权 2、 对员工工作行为、纪律、专业技术、过程控制的检查权； 3、 对直接下级岗位调配的建议权和任用的提名权 4、 对所属员工管理水平、业务技能和业绩水平的考核权 5、 对所属员工不符合公司规定和行为规范的行为的批评权、指导权 6、 对所属下级的指挥调度权 7、 对本部门内执行规章制度的批准权 8、 对试用员工、其他部门学习员工的评估权 9、 对本部门员工争议的裁决权 10、 对本部门预算计划的控制审核权及在部门预算范围内的支配权 11、对试制、试验器件的建议反馈权 12、 对项目组及技术开发设计及资料的审核权利 13、 对本部门质量管理体系运行情况的检察权及建议处理权 本岗位任职资格： 1、 学历经验：具有大学本科及以上学历，具有中级以上职称，5 年以上从事技术开发工作经验，三年以 上从事技术管理工作经验； 2、 专业要求：仪器仪表、机电、应用物理、自动化等相关理工科专业 3、 专业技能： 1） 熟悉监测仪器仪表类企业技术开发与设计工作流程和程序； 2） 熟悉全面质量管理体系建设知识及虚拟研发网络建设知识； 3） 了解技术开发与生产工作各环节工作联系情况和问题处理情况； 4） 熟悉环境监测类技术标准和仪器标准的编制和改进工作； 5） 掌握与产品相关的技术特色、保密等方面的知识； 6） 熟悉项目管理各环境运作知识及项目评审和项目提升反馈工作。 7） 熟悉项目可研报告的编制和审核工作。 4、 综合素质： 1） 有良好的组织协调能力，能有效的组织项目管理和评审、及员工问题的调整等； 2） 有较强的决断能力，根据经营目标和改革的要求，能够对提高产品设计稳定和优良性及人员 素质提升进行策划； 3） 有一定的文字和口头表述能力，并做好产品评议报告、产品立项可行性研究报告等； 4） 有较强的公关意识，协调处理好各相邻有关部门之间的关系；能够承担与国内外各科研机构 的联络和信息收集工作，主持虚拟研发网络的建设工作。 5） 原理性意识强烈，分析问题缜密，讲究原则。 5、 特殊技能：掌握各种专业知识及系统集成间的接口知识和测试方法，对仪器整体的稳定性负责。 6、 工作场所：技术开发部 7、 环境状况： 良 8、 职业危害程度：无 技术服务部部长职位说明书 上岗时间 2002 年 管辖人数 30 岗位名称 技术服务部部长 现执岗人 直接上级 常务副总裁 管理部门 直接下属岗位 区域组长、调试组长、内勤、技术服务工程师 本职工作 确保根据仪器销售情况提供及时便捷高效的客户服务，确保仪器运行、客户满意，增强 xx 公司企业形象 技术服务部 直接责任： 1、 根据公司发展规划和市场仪器销售情况，提出适宜的技术服务管理体制和系统服务方案报批实施 2、 根据公司批复情况制定年度技术服务行动计划和技术服务人员配置计划及年度预算计划报批实施 3、 根据计划同公司签订区域负责合同。 4、 根据实际发生客户服务要求情况对每月对各区域审查、评审、考核并记入月度考核 5、 主持制定、修订部门员工岗位说明、任职资格、工作程序和规章制度，报批通过后组织施行。 6、 制定部门年度培训计划和员工发展规划，安排培训课程提出培训需求，并协助培训实施。 7、 按工作程序做好与技术开发、销售公司、生产、采购、检验等部门的横向联系，并及时对部门间争议 提出界定要求。 8、 每周主持召开部门工作例会，及时准确传达上级指示、考核结果、与考核员工进行考核面谈和绩效 沟通，反馈员工考核意见到考核委员会或总裁办。 9、 指导监督检查下级工作的过程、质量、效果、成本等，并做好相应的记录已备考核 10、 不断完善管理工作程序，根据各岗位的分工，抓各项工作的落实、检查、协调、考核和奖惩； 11、认真推行质量管理程序，严格按照 9000 质量管理体系进行部门要求和指导部门工作。 12、 每月 30 日左右，主持编辑技术服务质量月报，报常务副总裁、总工程师、总调度联合批阅 后，传阅技术开发部、生产部、采购部、检验、销售公司等有关部门。 13、 每月针对销售公司进行的客户满意度调查，召开专门部门工作会议，提出具体的解决措施和 对公司整体建议，交总调度。 14、 随时不断对技术服务用元器件的备量进行调整，并同总调度及采购部门进行商洽确定，已达 成最适宜的备品量。 领导责任： 1、 对技术服务部提供给客户服务的质量负责 2、 对所属员工对公司的规章制度的掌握情况负责 3、 对所属员工技能提升和生涯规划发展负责 4、 对所属员工表现的行为负责 5、 对所属员工绩效考核、指导、反馈、提升工作负责 6、 对所属员工工作效率和工作质量负责 7、 对所属员工思想状况及思想教育工作负责 8、 对本部门设备及员工所属工具的完整性负责 9、 对所属员工辞职辞退工作直接负责 10、 对所属员工请假、缺勤状况负责 11、对所属员工工作任务完成情况负责 12、 对所属员工对质量体系的认知和行为表现负责 13、 对顾客财产的完好性负责 14、 对满足客户服务的及时性负责 15、 对返修器件的质量负责 16、 对本部门预算执行情况负责 17、 对本部门员工成本意识负责 18、 对技术服务部所属区域的面貌负责 主要权利： 1、 对所属员工和各项工作的管理权 2、 对所属员工工作行为、纪律、专业技术、过程控制的检查权； 3、 对直接下级岗位调配的建议权和任用的提名权 4、 对所属员工管理水平、业务技能和业绩水平的考核权 5、 对所属员工不符合公司规定和行为规范的行为的批评权、指导权 6、 对所属下级的指挥调度权 7、 对本部门内执行规章制度的批准权 8、 对试用员工、其他部门到学习员工的评估权 9、 对本部门员工争议的裁决权 10、 对本部门预算计划的控制审核权及在部门预算范围内的支配权 11、对技术开发产品的问题反馈和建议更改权 12、 对技术服务备品备料量调整的建议权 本岗位任职资格： 1、 学历经验：具有大学专科及以上学历，具有中级以上职称，三年以上技术服务工作经验，一年以上技 术服务管理工作经验； 2、 专业要求：仪器仪表、机电、自动化等相关理工科专业 3、 专业技能： 1） 熟悉仪器仪表类企业客户服务流程及重要性； 2） 熟悉全面质量管理体系建设知识及客户满意度维护重要性； 3） 了解技术服务与生产工作各环节、技术开发工作、销售工作情况和问题处理情况； 4） 熟悉本企业产品及产品元器件原理及使用方法并能够为客户及所属员工进行培训； 5） 掌握与产品相关的技术特色、保密等方面的知识；。 4、 综合素质： 1） 具有良好的组织协调能力，能有效的组织客户培训、客户满意度调查等； 2） 具有良好的服务意识，能够从客户和公司双角度出发提出对问题的分析和解决办法。 3） 有一定的文字和口头表述能力，能够对客户进行培训讲解及对员工培训、并完成仪器质量月报 等； 4） 有较强的公关意识，协调处理好各相邻有关部门之间的关系；能够和各地市客户建立长期友好的 合作关系。 5） 灵活性强、指挥能力强、应变能力强、处理危机能力强。 5、 特殊技能：掌握人际沟通和客户满意度维系等专业客服技能技巧。 6、 工作场所：技术服务部、出差 7、 环境状况： 良 8、 职业危害程度：轻微 销售公司总经理职位说明书 上岗时间 2003 年 岗位名称 销售公司总经理 现执岗人 直接上级 总裁 管理部门 直接下属岗位 总监、副总经理、京公司经理、沪公司经理、助理 本职工作 确保完成公司年度销售计划、新客源开拓计划和老客户维系，树立良好企业形象 销售公司 管辖人数 直接责任： 1、 根据公司战略发展规划和年度销售计划，提出仪器销售情况年度市场预测，并报批实施。 2、 根据公司批复年度销售任务制定年度销售计划和销售策略，并报批实施。 3、 根据年度销售计划和销售策略及市场重点分布情况，制定销售分公司任务分配办法及奖励办法， 并同各区域经理签订销售合同 4、 根据年度销售计划和销售策略及市场开拓情况制定销售公司年度预算计划报批实施。 5、 根据计划同公司签订区域负责合同。 6、 根据实际市场要求情况对每月对各区域审查、评审、考核并记入月度考核 7、 主持制定、修订部门员工岗位说明、任职资格、工作程序和规章制度，报批通过后组织施行。 8、 制定部门年度培训计划和员工发展规划，安排培训课程提出培训需求，并协助培训实施。 9、 按工作程序做好与技术开发、销售公司、生产、采购、检验等部门的横向联系，并及时对部门争议提 出界定要求。 10、 每周主持召开部门工作例会，及时准确传达上级指示、考核结果、与考核员工进行考核面谈 和绩效沟通，反馈员工考核意见到考核委员会或总裁办。 11、指导监督检查下级工作的过程、质量、效果、成本等，并做好相应的记录已备考核 12、 不断完善管理工作程序，根据各岗位的分工，抓各项工作的落实、检查、协调、考核和奖惩； 13、 认真推行质量管理程序，严格按照 9000 质量管理体系进行部门要求和指导部门工作。 领导责任： 1、 销售公司市场开拓及销售额完成情况负责 2、 对所属员工对公司的规章制度的掌握情况负责 3、 对所属员工技能提升和生涯规划发展负责 4、 对所属员工表现的行为负责 5、 对所属员工绩效考核、指导、反馈、提升工作负责 6、 对所属员工工作效率和工作质量负责 7、 对所属员工思想状况及思想教育工作负责 8、 对本部门设备及员工所属工具的完整性负责 9、 对所属员工辞职辞退工作直接负责 10、 对所属员工请假、缺勤状况负责 11、对所属员工工作任务完成情况负责 12、 对所属员工对质量体系的认知和行为表现负责 19、 对市场订单的丢失和失误负责 主要权利： 1、 对所属员工和各项工作的管理权 2、 对所属员工工作行为、纪律、专业技术、过程控制的检查权； 3、 对直接下级岗位调配的建议权和任用的提名权 4、 对所属员工管理水平、业务技能和业绩水平的考核权 5、 对所属员工不符合公司规定和行为规范的行为的批评权、指导权 6、 对所属下级的指挥调度权 7、 对本部门内执行规章制度的批准权 8、 对试用员工、其他部门到学习员工的评估权 9、 对本部门员工争议的裁决权 10、 对本部门预算计划的控制审核权及在部门预算范围内的支配权 11、对技术开发产品的问题反馈和建议更改权 12、 对技术服务客户服务质量的调查和反馈建议权 本岗位任职资格： 1、 学历经验：具有大学专科及以上学历，具有中级以上职称，五年以上销售工作经验，三年以上销售管 理工作经验； 2、 专业要求：仪器仪表、机电、自动化等相关理工科专业或市场营销专业 3、 专业技能： 1） 熟悉环境监测仪器及市场情况和客户特点 2） 熟悉仪器仪表类企业客户服务流程及重要性； 3） 熟悉全面质量管理体系建设知识及客户满意度维护重要性； 4） 了解销售公司与技术开发、技术服务、生产产品供应等各部门的情况和对突发问题处理情况； 5） 熟悉本企业产品市场开拓的原则和重要特点并能够为客户及所属员工进行培训； 6） 掌握与产品相关的技术特色、保密等方面的知识；。 4、综合素质： 1） 具有良好的组织协调能力，能有效的开拓市场达成销售、组织客户培训、客户满意度调查等； 2） 具有良好的服务意识，能够从客户和公司双角度出发提出对问题的分析和解决办法。 3） 有一定的文字和口头表述能力，能够对客户进行培训讲解及对员工培训、并完成销售公司月报 等； 4） 有较强的公关意识，协调处理好各相邻有关部门之间的关系；能够和各地市客户建立长期友好的 合作关系。 5） 灵活性强、指挥能力强、应变能力强、处理危机能力强。 4、 特殊技能：掌握人际沟通和客户满意度维系等销售技能技巧。 5、 工作场所：销售部、出差 6、 环境状况： 良 7、 职业危害程度：轻微 事务部部长职位说明书 岗位名称 直接上级 事务部部长 现执岗人 管理部门 直接下属岗位 后勤主管、司机、行政文员、清洁员 本职工作 确保公司后勤保障管理便捷高效 事务部 上岗时间 1999 年 10 月 管辖人数 4 直接责任： 1、 公司会议的组织工作 2、 行政办公环境的监察 3、 办公秩序的维护与监察 4、 对外收发文件的审阅 5、 公司内部文件通知的及时发放 6、 公司内部精神口号的及时传达 7、 公司客人的接待与安排 8、 拟订规范公司各项行政管理制度 9、 对公司各项行政管理制度的颁布实施与监察 10、 行政办公费用的汇总上报 11、作好对各部门的行政协调与配合 12、 作好对本部门员工的教育培训工作 13、 巡视、督导、检查所属下级的各项工作 14、 制定直接下级的岗位描述并对其做出岗位评定及每月的月度考核 15、 在权限范围内审批直接下级上报的奖励过失单 16、 填写直接下级的奖惩单，提交人力资源部审核备案，并在权限范围内按程序执行奖惩。 17、 按公司要求及时复命 领导责任： 1、 2、 3、 4、 5、 6、 7、 8、 9、 10、 11、 12、 13、 14、 15、 16、 对各项规章制度检查落实的真实性、有效性负责负责 对外来公文的传递及时性、有效性负责 对总经理文件的拟、收、发、存负责 对所辖范围内的公司财产负责 对所属员工对公司的规章制度的掌握情况负责 对所属员工技能提升和生涯规划发展负责 对所属员工表现的行为负责 对所属员工绩效考核、指导、反馈、提升工作负责 对所属员工工作效率和工作质量负责 对所属员工思想状况及思想教育工作负责 对本部门设备及员工所属工具的完整性负责 对所属员工辞职辞退工作直接负责 对所属员工请假、缺勤状况负责 对所属员工工作任务完成情况负责 对所属员工对质量体系的认知和行为表现负责 对其他部门要求服务的满意情况负责 主要权利： 1、 对所属员工和各项工作的管理权 2、 对所属员工工作行为、纪律、专业技术、过程控制的检查权； 3、 对直接下级岗位调配的建议权和任用的提名权 4、 对所属员工管理水平、业务技能和业绩水平的考核权 5、 对所属员工不符合公司规定和行为规范的行为的批评权、指导权 6、 对所属下级的指挥调度权 7、 对本部门内执行规章制度的批准权 8、 对试用员工、其他部门到学习员工的评估权 9、 对本部门员工争议的裁决权 10、 对本部门预算计划的控制审核权及在部门预算范围内的支配权 11、对公司车辆根据实际情况的调度权 本岗位任职资格： 1、 学历经验：具有大学专科及以上学历，具有中级以上职称，三年以上办公室、行政管理工作经验； 2、 专业要求：企业管理、行政管理等相关专业 3、 专业技能： 1） 熟悉企业行政管理及后勤管理各项工作流程及注意事项 2） 熟悉企业会议及活动组织和筹备情况 3） 熟悉车辆调度和管理办法 4） 熟悉办公用品发放管理注意事项及办公设施维修维护保安等 4、综合素质： 1） 具有良好的组织协调能力，能有效为各部门提供满意服务； 2） 有一定的文字和口头表述能力，能够完成接待和会议活动筹备工作； 3） 有较强的公关意识，协调处理好各相邻有关部门之间的关系； 4） 灵活性强、指挥能力强、应变能力强、处理危机能力强。 5、 特殊技能：掌握人际沟通和企业行政管理 6、 工作场所：事务部 7、 环境状况： 良 8、 职业危害程度：无 财务部部长职位说明书 职位名称 财务部长 现执岗人 所属部门 财务部 直接上级 下属岗位 副部长、主管会计、成本会计、出纳、库管员 工作内容 领导公司财和物的管理工作 总裁 上岗时间 2002 年 管辖人数 7 直接责任： 1、 参与制订公司年度预算及预算平衡和季度调整 2、 主持制定公司的财务管理、会计核算、统计、采购、库管工作的规章制度、实施细则和工作程序，经批 准后实施 3、 负责公司重大经济活动和改革改组等方面的具体组织工作 4、 每月组织经济活动分析，并向董事长、总裁提出经营建议及整改措施 5、 每月向董事长、总裁报送财务预算及其执行情况分析，报送成本分析报告 6、 每月按照预算计划监督审核各部门成本费用的开支及采购申请 7、 及时为总经理和董事长反馈财务、资金、库存信息 8、 组织对公司重大经济合同及重要文件的财务审核 9、 组织对公司重大投资决策和经营活动进行财务分析，并对其进行财务监督 10、 做好财务管理各项基础工作及各类报表的正确及时完整的报出 11、协调银行、税收、财政、物价、保险、审计、投资等方面的业务关系。负责筹措生产、经营和建设用资 金。 12、 制定财务系统年度、季度、工作目标和工作计划，经批准后实施落实 13、 制定财务系统年度专业培训计划报总办并协助实施 14、 负责培训、监督检查、处理反馈财务系统主管的工作程序和规章制度实行情况 15、 按工作程序做好与相关系统的横向联系，并及时对系统间的争议提出界定要求 16、 掌握并贯彻执行国家的财政法规和财经制度及相关政策、法规 17、 及时准确传达上级指示 18、 定期主持财务系统例会，并参加公司有关财务会议及总经理办公会 19、 审阅财务系统及与其相关的文件，在全县范围内签发文件 20、 审批直接下级上报的阅读预算以及年、月度工作计划和培训计划 21、 指导、监督、检查所属下级的各项工作，掌握工作情况和相关数据 22、 定期向董事长和总裁述职 23、 制定直接下级的岗位描述， 领导责任： 1、 对各项财务规章制度落实的有效性负责 2、 对外公司财务管理及财务状况运行情况负责 3、 对所辖范围内的公司财产负责 4、 对所属员工对公司的规章制度的掌握情况负责 5、 对所属员工技能提升和生涯规划发展负责 6、 对所属员工表现的行为负责 7、 对所属员工绩效考核、指导、反馈、提升工作负责 8、 9、 10、 11、 12、 13、 14、 对所属员工工作效率和工作质量负责 对所属员工思想状况及思想教育工作负责 部门设备及员工所属工具的完整性负责 对所属员工辞职辞退工作直接负责 对所属员工请假、缺勤状况负责 对所属员工工作任务完成情况负责 财务票据整理归类的合法性和真实性负责 主要权利： 1、 对所属员工和各项工作的管理权 2、 对所属员工工作行为、纪律、专业技术、过程控制的检查权； 3、 对直接下级岗位调配的建议权和任用的提名权 4、 对所属员工管理水平、业务技能和业绩水平的考核权 5、 对所属员工不符合公司规定和行为规范的行为的批评权、指导权 6、 对所属下级的指挥调度权 7、 对本部门内执行规章制度的批准权 8、 对试用员工、其他部门到学习员工的评估权 9、 对本部门员工争议的裁决权 10、 对本部门预算计划的控制审核权及在部门预算范围内的支配权 11、在权限范围内对财务往来的审核权及库房物料收发的审核权 本岗位任职资格： 1 学历经验：具有大学专科及以上学历，具有中级以上职称，三年以上财务管理工作经验； 2 专业要求：财务管理、资本运营、经济管理相关专业本科以上学历或会计师（经济师）以上职称 3 专业技能： 1） 深刻理解和领会运用国家有关财务会计规定 2） 熟知涉外企业法、税法等法规，熟知各项财务监督、审计、税收等政策 3） 熟知国家及公司有关财务会计审计等规章制度， 4） 熟知公司企业财务达标要求，具备扎实的财务理论基础，熟知财会管理具体工作。 5） 融资、投资和财务分析能力强 4 综合素质： 1） 公平公正、坚持原则、为人正直 2） 沟通协调能力强； 3） 严谨认真，善于发现和分析问题，善于为决策提供财务分析信息 5 特殊技能：合理弊税能力 6 工作场所：财务部 7 环境状况： 良 8 职业危害程度：无 总裁办公室主(副主)任职位说明书 上岗时间 2003 年 1 月 管辖人数 3人 职位名称 总裁办（副）主任 执岗人 所属部门 总裁办公室 直接上级 下属岗位 人力资源主管、企业文化宣传、行政管理、文秘、薪酬福利、 工作内容 行政、人力资源管理、宣传及企业文化建设 直接责任： 1、 负责组织编制本企业管理规划，经总办会审批后组织实施 总裁 2、 负责组织制定或会审本企业各项管理制度并牵头组织考核，制度的检查督促工作，总办日常管理工作 3、 经常深入各部门会同有关部门制定和修订专业管理、现代化管理和标准化管理等方面的标准，力争制定 出的标准具有先进性、经济性和实用性。 4、 年末对各专业管理、现代化管理、标准化管理等方面的计划落实情况进行一次全面检查总结申报现代化管 理成果，表扬现代化管理技术推广应用好的部门 5、 深入调查研究、组织发动调研、攻关。及时有效的帮助企业解决管理上的难题，提出开拓性、建设性的措 施方案，供领导决策。 6、 根据制度规定和总裁指示，安排总裁办公会及其他有关会议，并对会上决议进行及时传达、督促落实， 并将落实情况及时反馈给总裁 7、 协调处理部门间的争议，如遇特殊事故上报总裁 8、 负责审核各部门的年度计划，并监督计划的落实情况 9、 负责公司的文秘、接待等相关的外事工作的协调 10、 负责本企业介绍信、公章和领导印章的保管、使用以及部门印章的执法、起用管理 11、负责本企业的工商登记、年检、行政协调事务 12、 参加重大合同的谈判、起草、审核工作 13、 负责本企业劳动、人事、工资、员工培训、社会保险、员工激励、企业文化建设等工作 14、 组织编制和修订企业有关的管理标准和工作标准，经批准后组织实施。 15、 根据公司发展需要组织人才规划、会同有关部门编制年度培训计划和继续教育计划 16、 在公司下达的劳动工资计划范围内，组织制定本企业各个时期的劳动工资计划 17、 建立健全劳动人事管理和职工管理教育有关台帐 18、 负责按公司总体方案制定企业组织机构设置以及定员定岗方案 19、 负责对各类专业技术职务、及时职务的考核、评审和聘任工作 20、 组织制定各类人员的岗位规范，建立健全岗位责任制，贯彻按劳分配原则，建立合理的分配制 度，拟定职工奖惩条例和奖金考核办法 21、 劳动纪律的检查 22、 协调处理公司与开发区、政府、政协等有关部门的外事联系 23、 组织大型展览会、博览会、高交会的准备参加及策划 领导责任： 1、 对公司管理制度执行及公司工作秩序的优良负责 2、 对公司各部门计划的执行情况的考核结果负责 3、 对公司人力资源工作（人力资源规划、招聘、配置、培训、考核、工资、激励、辞退离职、保险等）的优良负 责 4、 对公司文秘、企业文化建设工作负责 5、 对全员的思想建设工作负责 6、 对所辖范围内的公司财产负责 7、 对所属员工对公司的规章制度的掌握情况负责 8、 对所属员工技能提升和生涯规划发展负责 9、 对所属员工绩效考核、指导、反馈、提升工作负责 10、对所属员工工作效率和工作质量负责 11、对所属员工思想状况及思想教育工作负责 12、部门设备及员工所属工具的完整性负责 13、对所属员工辞职辞退工作直接负责 14、对所属员工请假、缺勤状况负责 15、对所属员工工作任务完成情况负责 主要权利： 1、 对各部门的工作秩序检查权 2、 对各部门工作计划执行情况的检查权 3、 对人才招聘的初选权 4、 对考核会的主持权和对全员考核的审核权 5、 对部门工作及员工的管理审定权 6、 对提职奖金的建议审核权 7、 对所属员工工作行为、纪律、专业技术、过程控制的检查权； 8、 对直接下级岗位调配的建议权和任用的提名权 9、 对所属员工管理水平、业务技能和业绩水平的考核权 10、对所属员工不符合公司规定和行为规范的行为的批评权、指导权 11、对所属下级的指挥调度权 12、对本部门内执行规章制度的批准权 13、对试用员工、其他部门到学习员工的评估权 14、对本部门员工争议的裁决权 15、对本部门预算计划的控制审核权及在部门预算范围内的支配权 本岗位任职资格： 1 学历经验：具有大学专科及以上学历，具有中级以上职称，三年以上企业管理、人力资源管理工作经验； 2 专业要求：企业管理、人力资源管理、工商管理相关专业 3 专业技能： 1） 熟悉企业管理原则和方法、熟悉企业人力资源管理各项流程和工作内容、熟悉企业行政管理及 企业文化建设、企业宣传等工作开展注意事项 熟悉当地人事政策法规及工商税务等部门运作流程 2） 4 综合素质： 1） 公平公正、坚持原则、为人正直；沟通协调能力强；分析和提供决策能力强 5 特殊技能：驾驶 6 工作场所：总裁办 7 环境状况： 良 8 职业危害程度：无 项目部部长职位说明书 岗位名称 项目部部长 现执岗人 直接上级 总裁项目助理 管理部门 直接下属岗位 项目专员 本职工作 公司对外项目运作各项工作的协调及成功运作 项目部 上岗时间 1997 年 管辖人数 1 直接责任： 1、 负责各项基金的申报申请 2、 负责国家其他有关扶持项目的协调 3、 负责厂区的改造及基建工作 4、 总裁交办的其他事宜 5、 负责技术改造项目的申报及与申报项目有关的各项工作 6、 负责产业化项目（国债项目）的完善及新、扩建项目的谋划工作 7、 与项目有关的招商引资工作 8、 与省计委、市计委、市政府、省经贸委、市经贸委、高新技术开发区等部门的协调和联络工作 9、 总裁及董事会临时交办的其他重大项目工作 领导责任： 1、 对公司项目运作成功与否负责 2、 对员工对公司的规章制度的掌握情况负责 3、 对员工技能提升和生涯规划发展负责 4、 对员工表现的行为负责 5、 对员工绩效考核、指导、反馈、提升工作负责 6、 对员工工作效率和工作质量负责 7、 对员工思想状况及思想教育工作负责 8、 对本部门设备及员工所属工具的完整性负责 9、 对员工辞职辞退工作直接负责 10、 对员工请假、缺勤状况负责 11、对员工工作任务完成情况负责、本部门预算执行情况负责 主要权利： 1、 对所属员工和各项工作的管理权 2、 对员工工作行为、纪律、专业技术、过程控制的检查权； 3、 对直接下级岗位调配的建议权和任用的提名权 4、 对所属员工管理水平、业务技能和业绩水平的考核权 5、 对不符合公司规定和行为规范的行为的批评权、指导权 6、 对本部门内执行规章制度的批准权 7、 对本部门员工争议的裁决权 8、 对本部门预算计划的控制审核权及在部门预算范围内的支配 本岗位任职资格： 1、 学历经验：大学专科以上，五年以上管理工作经验 2、 专业要求：企业管理相关专业 3、 专业技能： 熟悉项目管理知识及项目运作流程，熟悉各政府部门工作流程和工作原则； 4、 综合素质：优异的沟通和协调能力及人际关系处理能力 5、 特殊技能： 无 6、 工作场所：项目部 7、 环境状况： 良 8、 职业危害程度：无 xxxx 科技发展有限公司 总裁办 2003 年 6 月 编制： 审核： 审批：
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通信管线工程各岗位职责及管理制度
通信管线工程项目经理岗位职责 方 理 施 管 本 和 会 项 施 制 据 进 层 决 物 及 有 控 用 产 同 资 作 1． 针 、 制 度 2． 工 项 理 实 目 标 施 工 审 ， 3． 目 的 ； 根 度 。 岗 位 行 不 4． 、 建 项 目 5． 资 、 设 计 6． 关 质 制 ， 新 技 ， 文 7． ， 以 料 、 ； 组 贯 政 。 项 目 施 做 前 编 建 质 据 选 责 定 在 设 中 调 机 要 以 量 执 术 明 按 及 工 织 彻 执 行 国 家 和 行 业 部 门 法 律 、 法 规 、 策 和 强 制 性 标 准 ， 执 行 企 业 的 各 项 管 目 负 规 出 的 制 立 量 工 用 任 期 授 单 出 配 械 求 顾 管 行 ， 生 照 公 程 工 经 有 划 规 各 施 合 管 程 各 制 的 权 位 现 并 设 严 客 理 有 确 产 公 司 结 程 理 在 工 程 项 目 施 工 中 代 表 公 司 对 全 面 管 理 的 责 任 ， 组 织 编 制 项 目 ； 对 施 工 项 目 的 质 量 、 工 期 、 成 划 ， 绘 制 展 开 图 ； 进 行 目 标 管 理 项 准 备 工 作 ； 组 织 人 员 设 计 图 纸 工 指 导 性 文 件 。 理 有 效 的 项 目 管 理 组 织 机 构 以 及 理 体 系 和 安 全 管 理 体 系 并 组 织 实 的 特 点 制 定 相 应 管 理 办 法 和 规 章 专 业 技 术 人 员 组 成 施 工 队 伍 ， 根 和 管 理 制 度 ， 对 工 程 的 实 施 情 况 检 查 和 抽 查 ， 出 现 问 题 及 时 解 决 。 范 围 内 负 责 与 企 业 管 理 层 、 作 业 和 监 理 工 程 师 等 协 调 、 沟 通 ， 解 的 问 题 。 管 理 进 入 工 程 项 目 的 人 力 、 资 金 、 备 等 生 产 要 素 ； 按 照 有 关 的 标 准 格 把 关 。 满 意 为 目 标 ， 贯 彻 国 家 及 本 地 区 标 准 ； 对 工 程 项 目 施 工 进 行 有 效 关 技 术 规 范 和 标 准 ， 积 极 推 广 应 保 工 程 质 量 和 工 期 ， 实 现 安 全 生 。 司 与 建 设 单 位 签 订 的 工 程 施 工 合 的 有 关 规 定 ， 负 责 组 织 编 制 竣 工 算 、 参 加 工 程 验 收 和 工 程 交 接 工 保 修 和 工 程 服 务 工 作 。 通信管线工程管理人员岗位职责 管 确 求 并 德 誉 信 有 措 意 防 制 不 吵 对 司 工 技 各 施 的 方 包 进 传 前 做 核 证 好 务 开 各 为 建 立 健 全 工 程 队 内 部 管 理 体 制 ， 理 人 员 的 业 务 素 质 、 服 务 质 量 及 管 保 安 全 文 明 施 工 ， 以 满 足 各 个 建 设 ， 特 制 定 以 下 管 理 条 例 ， 希 望 大 家 贯 彻 执 行 。 一 、 遵 守 社 会 公 德 ， 讲 文 明 礼 貌 、 ， 坚 持 贯 彻 我 队 “ 科 技 创 新 、 质 量 至 上 、 服 务 一 流 ” 的 服 务 宗 旨 。 严 行 业 的 保 密 条 例 ， 不 得 泄 露 各 个 运 关 机 密 。 二 、 严 格 执 行 安 全 生 产 规 范 ， 做 好 施 及 安 全 宣 传 工 作 ， 及 时 排 除 安 全 外 事 故 消 灭 在 萌 芽 状 态 ， 以 达 到 防 患 未 然 之 效 果 。 三 、 每 个 管 理 人 员 应 不 断 增 强 服 务 观 念 ， 时 刻 保 持 文 明 施 工 队 伍 的 良 得 以 任 何 理 由 与 建 设 、 监 理 单 位 人 或 进 行 人 身 攻 击 ， 不 得 肆 意 殴 打 、 他 人 的 人 身 安 全 构 成 威 胁 且 情 节 严 法 机 关 追 究 其 相 应 的 法 律 责 任 。 四 、 工 程 管 理 人 员 必 须 熟 悉 并 掌 握 程 的 施 工 规 范 及 验 收 标 准 ， 不 断 提 能 ， 总 结 历 年 的 施 工 经 验 并 将 其 灵 项 施 工 建 设 过 程 中 ， 严 格 把 好 质 量 工 工 艺 符 合 有 关 规 范 要 求 ， 保 证 每 施 工 质 量 均 达 到 优 良 评 定 。 五 、 认 真 地 按 照 “ 科 学 管 理 、 精 简 针 安 排 日 常 工 作 ， 实 行 工 序 、 质 量 责 任 制 ， 减 少 人 员 怠 工 现 象 ， 加 强 度 上 的 创 新 管 理 。 六 、 继 承 与 发 扬 勤 俭 节 约 、 艰 苦 朴 统 ， 在 确 保 工 程 质 量 、 工 艺 符 合 规 提 下 ， 坚 决 杜 绝 一 切 形 式 的 铺 张 浪 好 各 种 材 料 在 施 工 使 用 前 的 检 验 工 对 并 登 记 造 册 ， 切 实 做 到 “ 帐 实 相 工 程 材 料 的 数 量 与 质 量 均 符 合 要 求 材 料 关 。 七 、 落 实 并 完 成 工 程 部 下 达 的 各 项 ， 按 时 做 好 周 月 报 、 工 程 进 度 、 材 工 、 完 工 等 汇 报 工 作 ， 配 合 工 程 部 分 队 进 行 抽 检 评 分 的 考 核 工 作 。 提 理 单 共 高 水 位 同 每 平 的 遵 个 ， 需 守 讲 第 格 营 职 一 执 公 业 、 行 司 道 信 通 的 各 项 安 全 隐 患 ， 将 微 杜 渐 、 意 好 员 虐 重 识 形 发 待 者 和 象 生 民 将 法 。 争 工 送 通 高 活 关 单 信 本 运 ， 项 管 专 用 强 工 线 业 在 调 程 增 效 ” 的 、 工 艺 承 在 工 效 和 素 范 费 作 符 ， 的 要 现 ， ” 严 优 求 象 认 ， 格 良 的 ， 真 保 把 要 求 及 任 料 统 计 、 每 月 针 对 私 员 的 和 即 事 端 尚 各 的 用 假 以 韧 善 技 化 障 善 底 情 一 努 好 设 八 、 坚 决 杜 绝 各 种 形 式 的 贪 污 腐 败 、 以 的 不 良 作 风 ， 倡 导 良 好 的 社 会 风 气 。 1、 不 准 以 任 何 形 式 收 受 与 工 程 利 害 相 的 贿 赂 或 宴 请 ； 2、 不 准 擅 自 安 排 民 工 从 事 与 工 程 利 益 工 作 并 从 中 谋 取 私 利 ； 3、 不 准 在 各 种 工 程 材 料 及 出 勤 工 日 （ 员 工 工 日 ） 上 多 签 多 记 、 弄 虚 作 假 ； 违 反 以 上 要 求 者 将 扣 其 全 年 工 资 及 奖 金 辞 退 ， 情 节 严 重 者 将 移 送 司 法 机 关 追 究 责 任 。 各 个 分 队 管 理 人 员 应 改 进 工 作 作 正 工 作 态 度 ， 保 持 刚 正 不 阿 、 廉 洁 自 律 情 操 ， 以 全 新 的 面 貌 和 求 真 务 实 的 心 态 项 工 程 建 设 中 ， 争 取 优 异 的 成 绩 来 证 实 能 力 并 提 升 自 身 的 价 值 。 九 、 每 个 管 理 人 员 应 以 身 作 则 地 起 到 带 ， 自 觉 遵 守 工 程 内 部 有 关 规 定 有 事 应 提 、 不 带 家 属 、 不 赌 博 、 不 酗 酒 等 。 违 规 处 分 、 停 职 乃 至 辞 退 等 相 关 惩 诫 办 法 。 十 、 作 为 管 理 者 应 具 备 高 瞻 远 瞩 的 眼 光 不 拔 的 意 志 ， 着 眼 于 战 略 的 高 度 ， 遵 循 用 、 任 人 唯 贤 的 原 则 ， 提 拔 任 用 有 经 验 术 的 年 轻 技 术 人 员 ， 推 进 技 术 骨 干 人 员 的 工 作 进 程 。 在 确 保 工 程 效 益 的 同 时 ， 员 工 的 根 本 权 益 ， 尽 量 做 到 两 者 兼 顾 ， 的 方 式 解 决 工 程 的 内 部 矛 盾 。 工 程 部 针 对 各 个 分 队 综 合 考 评 的 结 果 作 奖 金 评 定 的 依 据 之 一 ， 并 汇 总 每 月 抽 验 况 ， 投 票 选 出 年 度 先 进 模 范 管 理 人 员 ， 定 数 额 的 奖 金 以 示 鼓 励 。 希 望 大 家 相 互 力 奋 斗 、 团 结 进 取 、 携 手 共 进 ， 共 同 营 的 工 作 氛 围 ， 争 当 先 进 模 范 ， 为 通 信 事 再 创 新 的 里 程 碑 。 权 谋 关 人 无 关 队 长 并 其 风 的 投 自 立 刑 ， 高 入 己 头 作 前 请 者 将 和 知 、 年 应 以 坚 人 懂 轻 保 妥 为 评 给 督 造 业 月 分 予 促 良 建 通信管线工程技术人员岗位职责 律 更 设 守 坚 上 全 金 料 想 一 指 行 号 意 等 材 工 失 卖 情 服 围 线 收 恶 做 用 为 了 健 全 日 常 工 作 秩 序 ， 强 化 员 工 的 组 织 纪 性 和 责 任 意 识 ， 进 一 步 提 高 工 作 效 率 ， 以 便 好 地 服 务 于 各 个 通 信 运 营 公 司 的 管 线 工 程 建 。 特 制 定 以 下 管 理 制 度 ， 望 全 体 员 工 共 同 遵 并 贯 彻 执 行 。 一 、 遵 纪 守 法 ， 讲 文 明 礼 貌 、 讲 职 业 道 德 ， 持 贯 彻 我 队 “ 科 技 创 新 、 质 量 第 一 、 信 誉 至 、 服 务 一 流 ” 的 服 务 宗 旨 。 二 、 严 格 执 行 安 全 生 产 规 范 。 上 班 要 戴 好 安 帽 ， 一 律 不 准 穿 拖 鞋 施 工 ， 违 者 扣 除 生 产 奖 200元 ； 听 从 队 长 统 一 安 排 ， 装 好 施 工 所 需 材 及 工 具 ， 按 顺 序 上 下 车 ， 互 相 礼 让 。 严 禁 思 麻 痹 大 意 ， 时 刻 提 高 安 全 意 识 ， 违 规 操 作 者 切 后 果 自 负 。 三 、 增 强 服 务 意 识 ， 服 从 各 个 通 信 运 营 公 司 挥 调 度 ， 严 格 遵 守 通 信 纪 律 及 保 密 条 例 。 执 机 线 对 外 服 务 形 象 制 度 ， 工 作 时 间 应 佩 戴 工 牌 ， 着 统 一 机 线 员 服 装 。 不 得 擅 自 调 换 或 随 离 开 施 工 岗 位 ， 违 者 将 以 处 分 、 停 职 及 辞 退 相 关 惩 处 办 法 。 四 、 爱 护 各 项 通 信 设 施 ， 珍 惜 通 信 管 线 各 种 料 ， 切 实 做 到 合 理 化 使 用 。 每 日 施 工 材 料 与 具 器 材 的 领 用 应 及 时 登 记 并 当 日 交 清 ， 对 丢 材 料 或 器 材 者 ， 责 令 照 价 赔 偿 ； 对 于 偷 窃 倒 材 料 或 将 材 料 送 人 情 者 处 以 3000-5000 元 罚 款 ， 节 严 重 者 将 移 交 司 法 机 关 追 究 其 刑 事 责 任 。 五 、 严 格 执 行 市 话 装 修 机 与 小 区 宽 带 入 户 的 务 纪 律 及 道 德 规 范 。 1、 使 用 礼 貌 用 语 ， 耐 心 向 用 户 解 释 服 务 范 ， 不 准 故 意 刁 难 或 发 生 争 吵 ； 2、 不 准 无 工 作 单 为 用 户 装 移 终 端 设 备 ； 3、 不 准 私 自 中 断 用 户 通 信 设 备 或 盗 打 用 户 电 话 ； 4、 不 准 擅 自 为 用 户 调 线 或 装 移 终 端 设 备 并 受 礼 金 ； 造 成 用 户 有 理 审 告 者 ， 罚 款 500-1000 元 ， 影 响 劣 者 立 即 辞 退 。 六 、 严 格 遵 守 各 个 通 信 运 营 公 司 的 机 房 制 度 ， 好 机 房 出 入 登 记 手 续 ， 不 准 在 机 房 内 吸 烟 、 餐 及 做 任 何 无 关 的 事 ， 保 持 进 线 室 、 接 入 网 机 房 的 卫 生 整 洁 ， 交 接 箱 跳 线 及 卫 生 应 随 理 。 七 、 不 断 增 强 法 制 意 识 ， 严 禁 拉 帮 结 派 赌 嫖 娼 、 打 架 斗 殴 、 酗 酒 闹 事 、 偷 盗 抢 劫 法 行 为 。 对 肆 意 伤 人 者 ， 除 赔 偿 医 药 费 、 费 等 一 切 费 用 外 ， 另 扣 除 生 产 奖 金 500元 ， 严 重 者 将 移 送 司 法 机 关 追 究 其 刑 事 责 任 。 违 反 以 上 制 度 者 ， 将 以 罚 款 、 停 职 乃 至 等 相 关 惩 处 办 法 。 每 个 员 工 之 间 应 团 结 进 相 互 学 习 ， 努 力 提 高 专 业 技 能 与 自 我 管 理 发 挥 团 队 精 神 ， 积 极 完 成 各 项 施 工 任 务 。 部 将 考 核 每 个 员 工 的 全 年 表 现 ， 对 表 现 优 给 予 一 定 奖 励 。 手 整 、 等 误 情 聚 不 工 节 辞 取 能 工 秀 退 、 力 程 者 通信管线工程质检员岗位职责 1． 贯 彻 执 行 国 家 及 本 地 区 有 关 质 量 管 理 标 准 以 及 企 业 《 施 工 项 目 质 量 管 理 办 法 》 。 2． 理 解 工 程 项 目 质 量 保 证 条 款 。 3． 制 定 工 序 质 量 控 制 文 件 ， 对 关 键 工 序 进 行 能 力 验 证 ， 制 定 检 验 计 划 、 检 验 指 导 ； 制 定 内 控 质 量 标 准 ， 贯 彻 以 样 板 指 导 施 工 的 原 则 。 4． 明 确 衡 量 贯 彻 工 艺 纪 律 的 标 准 ； 制 定 工 艺 纪 律 检 查 与 评 定 办 法 ； 明 确 规 定 工 艺 更 改 的 责 任 和 权 限 ， 在 更 改 文 件 中 应 注 明 由 此 引 起 的 工 具 、 设 备 、 材 料 变 更 的 实 施 程 序 以 及 引 起 的 工 序 与 工 程 特 性 之 间 变 化 和 有 关 职 能 的 工 作 与 责 任 。 5． 对 生 产 的 质 量 管 理 工 作 进 行 监 控 ， 对 重 要 环 节 、 薄 弱 环 节 、 关 键 环 节 以 及 对 工 程 的 施 工 有 重 要 影 响 的 因 素 环 节 等 分 级 设 立 质 量 监 控 点 。 6． 工 程 施 工 工 程 中 的 各 种 质 量 纪 录 进 行 监 控 和 管 理 ， 对 上 报 上 来 的 工 作 月 报 、 工 程 周 报 进 行 管 理 ， 负 责 工 程 中 的 各 种 文 件 、 资 料 、 报 表 、 传 真 件 的 收 发 登 记 ， 计 算 和 分 析 工 序 质 量 。 7． 对 施 工 过 程 中 出 现 质 量 不 合 格 的 情 况 及 时 提 出 整 改 意 见 ， 并 且 在 整 改 完 成 后 进 行 复 检 采 取 相 应 的 措 施 ， 使 质 量 问 题 再 次 发 生 的 可 能 性 减 少 到 最 低 程 度 。 施工过程质量控制 报 理 开 核 发 性 负 准 我 利 的 一 二 加 准 检 按 定 构 及 工 工 工 施 由 经 原 单 工 需 计 理 1. 项 目 经 理 部 按 施 工 合 同 要 求 及 时 开 开 工 报 告 送 企 业 规 划 发 展 部 及 建 设 单 工 程 师 ， 并 经 过 监 理 工 程 师 批 准 。 不 工 的 应 注 明 原 因 。 2. 施 工 组 在 施 工 入 场 前 ， 对 施 工 点 进 实 施 工 点 的 准 备 情 况 和 施 工 图 纸 的 准 现 问 题 及 时 准 确 地 上 报 ， 针 对 问 题 提 的 解 决 方 案 和 具 体 指 标 ， 上 报 建 设 单 责 人 及 监 理 工 程 师 和 我 方 项 目 经 理 部 备 条 件 受 限 并 且 项 目 按 计 划 实 施 有 困 方 将 积 极 协 助 、 友 好 督 促 ， 以 利 于 工 进 行 。 3. 在 工 程 开 工 时 对 项 目 全 体 人 员 进 行 培 训 和 学 习 ， 了 解 工 程 中 的 概 况 和 工 些 要 求 以 及 注 意 事 项 。 开 工 所 做 的 第 个 段 落 将 作 为 工 程 的 示 范 点 ， 全 体 成 施 工 ， 使 整 个 工 程 的 施 工 达 到 统 一 的 和 质 量 规 范 ， 特 殊 情 况 特 殊 对 待 。 4. 在 工 程 开 工 时 ， 项 目 经 理 部 认 真 做 验 ， 把 好 器 材 质 量 关 ， 做 好 标 识 工 作 照 国 家 及 本 地 区 有 关 质 量 管 理 标 准 的 做 好 记 录 ， 防 止 不 符 合 设 计 规 定 的 原 配 件 或 设 备 用 于 工 程 。 5. 建 立 完 善 的 项 目 工 程 管 理 报 告 制 度 时 向 建 设 单 位 及 监 理 工 程 师 报 告 工 程 程 施 工 中 出 现 的 问 题 ， 尤 其 是 可 能 产 程 质 量 的 问 题 ， 要 及 时 报 告 及 时 处 理 程 质 量 隐 患 。 6. 严 格 按 照 经 会 审 通 过 的 设 计 文 件 和 工 及 验 收 规 范 的 要 求 进 行 施 工 。 施 工 图 纸 会 审 中 发 现 差 错 需 作 设 计 变 设 计 单 位 发 出 书 面 [ 设 计 变 更 通 知 书 ] 理 部 实 施 ； 施 工 中 发 现 设 计 差 错 或 因 施 工 工 艺 、 因 需 进 行 设 计 变 更 时 ， 由 项 目 经 理 部 位 或 监 理 工 程 师 反 馈 ， 并 经 建 设 单 位 程 师 确 认 后 修 改 ； 对 影 响 整 体 布 局 、 材 料 变 化 量 较 大 变 由 建 设 单 位 向 设 计 单 位 提 出 设 计 变 更 部 门 同 意 后 方 可 实 施 ， 所 有 设 计 变 更 部 负 责 办 理 设 计 变 更 签 证 手 续 ； 工 ， 填 位 、 监 能 按 时 行 确 出 位 。 难 程 检 性 建 相 用 时 的 查 ， ， 议 关 户 ， 顺 有 程 一 员 工 组 中 、 均 艺 织 的 第 参 标 好 。 文 材 器 严 件 料 材 格 规 、 ， 进 生 ， 每 度 影 消 周 及 响 除 各 专 业 更 的 ， ， 项 目 材 料 等 向 建 设 或 监 理 更 时 ， 经 原 设 项 目 经 位 书 有 应 责 理 安 规 日 要 施 量 免 验 的 施 工 中 因 建 设 单 位 提 出 的 设 计 变 更 由 建 办 理 变 更 手 续 ， 项 目 经 理 部 按 [ 设 计 变 更 ] 实 施 变 更 ； 设 计 单 位 因 某 种 原 因 对 原 设 计 进 行 变 更 书 面 设 计 变 更 通 知 书 ； 不 论 何 种 原 因 引 起 设 计 变 更 ， 项 目 经 理 按 设 计 单 位 的 [ 设 计 变 更 通 知 书 ] 施 工 ， 把 变 更 的 情 况 通 知 相 关 部 门 与 建 设 单 位 工 程 师 办 理 设 计 变 更 签 证 手 续 。 7. 严 格 按 照 建 设 程 序 做 好 隐 蔽 工 程 随 工 装 工 程 量 ， 已 安 装 设 备 明 细 表 、 设 计 变 定 必 须 签 证 的 其 它 工 作 内 容 ； 作 好 工 程 誌 。 8. 严 格 执 行 工 序 流 程 操 作 ， 对 各 工 序 的 求 应 按 各 专 业 施 工 及 验 收 技 术 规 范 进 行 工 操 作 自 检 、 互 检 工 作 ， 并 做 好 记 录 。 差 错 在 施 工 的 过 程 中 就 得 到 检 验 或 矫 正 将 质 量 差 错 带 到 后 续 工 序 。 隐 蔽 工 程 未 或 检 验 不 合 格 的 ， 严 禁 转 入 下 道 工 序 。 9. 严 格 按 照 规 范 要 求 做 好 已 安 装 设 备 及 标 识 。 设 单 通 知 时 应 部 均 并 负 或 监 签 证 ， 更 及 施 工 作 工 将 ， 经 业 程 质 避 检 线 缆 施工项目质量监督管理 实 第 程 据 手 工 质 问 验 小 目 目 目 理 把 行 针 控 机 信 意 本 目 生 项 1. 公 司 质 量 安 全 管 理 中 心 和 项 目 经 理 部 负 责 施 施 工 项 目 监 督 管 理 ， 实 行 质 检 三 级 责 任 制 一 级 由 项 目 经 理 部 质 量 工 程 师 负 责 ， 负 责 工 施 工 过 程 中 关 键 工 序 的 质 量 控 制 与 检 查 ， 依 部 颁 的 各 项 技 术 标 准 设 计 文 件 及 公 司 《 质 量 册 》 进 行 质 量 自 检 ， 及 时 发 现 不 合 格 的 产 品 序 ， 及 时 返 工 ， 并 作 好 记 录 。 第 二 级 由 公 司 检 部 门 进 行 定 期 或 不 定 期 的 质 量 抽 检 ， 发 现 题 及 时 责 成 现 场 施 工 人 员 予 以 整 改 。 第 三 级 收 前 的 全 面 检 查 ， 由 公 司 相 关 部 门 组 成 质 检 组 对 工 程 进 行 全 面 的 检 查 测 试 。 。 2. 坚 决 贯 彻 质 量 一 票 否 决 制 度 ， 严 格 执 行 项 质 量 监 督 机 制 ， 对 不 合 格 或 达 不 到 预 定 质 量 标 的 分 项 必 进 行 整 改 及 返 工 处 理 。 返 工 的 项 重 新 经 过 验 证 ， 合 格 后 交 付 建 设 单 位 ， 并 办 相 关 的 签 证 手 续 。 3. 根 据 施 工 产 品 质 量 形 成 和 实 现 的 所 有 环 节 ， 影 响 这 些 环 节 的 技 术 、 管 理 和 人 员 等 因 素 进 系 统 分 析 和 全 面 控 制 ， 突 出 以 预 防 为 主 的 方 ， 采 取 有 效 的 技 术 措 施 ， 使 质 量 活 动 处 于 受 状 态 ， 力 求 把 质 量 缺 陷 消 灭 在 萌 芽 状 态 。 4. 加 强 质 量 意 识 的 教 育 ， 采 取 各 种 创 优 激 励 制 促 使 项 目 经 理 部 在 市 场 竞 争 中 ， 以 质 量 求 誉 ， 以 质 量 求 效 益 ， 不 断 提 高 全 体 员 工 质 量 识 ， 调 动 项 目 施 工 全 体 人 员 的 创 优 积 极 性 。 5. 加 强 对 工 程 施 工 质 量 的 管 理 ， 依 照 国 家 及 地 区 有 关 质 量 管 理 标 准 ， 以 过 程 方 法 指 导 项 经 理 部 有 重 点 的 开 展 质 量 改 进 活 动 ， 对 易 产 质 量 问 题 的 工 序 进 行 重 点 的 控 制 ， 确 保 施 工 目 施 工 工 艺 和 技 术 指 标 达 到 优 良 标 准 。 施工项目验收及交付 1. 项 目 经 理 部 在 工 程 完 工 时 提 交 竣 工 报 告 给 企 业 规 划 发 展 部 审 核 后 送 交 建 设 单 位 和 监 理 工 程 师 。 工 程 完 工 一 周 内 提 供 完 整 、 准 确 的 竣 工 资 料 报 公 司 企 业 规 划 发 展 部 审 核 后 ， 按 规 定 的 数 量 提 交 建 设 单 位 。 合 同 有 规 定 的 资 料 交 付 时 限 和 份 数 按 合 同 要 求 。 2. 工 程 初 验 中 发 现 的 质 量 问 题 应 在 建 设 单 位 及 监 理 工 程 师 规 定 的 时 间 内 ， 按 规 范 要 求 进 行 整 改 。 返 工 的 项 目 应 重 新 经 过 验 证 ， 合 格 后 交 付 建 设 单 位 ， 并 办 相 关 的 签 证 手 续 。 3. 竣 工 交 付 使 用 的 施 工 项 目 必 须 符 合 下 列 基 本 条 件 ， 并 办 理 工 程 竣 工 交 付 使 用 的 交 接 手 续 ： （ 1） 完 成 工 程 设 计 和 合 同 中 规 定 各 项 工 作 内 容 ， 各 项 性 能 和 技 术 指 标 应 符 合 设 计 文 件 和 相 关 专 业 工 程 验 收 规 范 。 （ 2） 工 程 质 量 应 符 合 国 家 现 行 有 关 法 律 、 法 规 技 术 标 准 、 合 同 规 定 及 设 计 文 件 的 要 求 。 （ 3） 工 程 所 用 的 设 备 和 主 要 材 料 、 构 件 应 具 有 产 品 质 量 出 厂 检 验 合 格 证 明 及 公 司 质 量 体 系 要 求 的 材 料 接 收 质 量 记 录 。 （ 4） 按 规 定 格 式 和 份 数 完 成 工 程 竣 工 技 术 资 料 的 编 制 出 版 。 施工作业现场安全管理 1. 工 程 严 格 执 行 施 工 安 全 操 作 规 程 及 设 计 文 件 的 要 求 ， 按 照 施 工 安 全 操 作 规 程 进 行 施 工 ， 确 保 人 员 、 设 备 及 机 具 的 安 全 ； 在 施 工 作 业 现 场 设 置 安 全 标 志 或 设 立 醒 目 围 栏 和 标 牌 。 2. 施 工 进 场 后 ， 施 工 人 员 应 了 解 和 熟 悉 驻 点 周 围 环 境 ， 熟 悉 各 分 屯 点 的 材 料 数 量 和 使 用 情 况 ， 做 好 安 全 生 产 宣 传 工 作 ， 确 保 人 身 安 全 、 设 备 安 全 。 施 工 现 场 工 地 仓 库 应 有 消 防 灭 火 设 施 ， 并 有 专 人 管 理 。 3. 施 工 人 员 驻 点 、 材 料 屯 放 点 应 做 好 安 全 保 卫 工 作 ， 防 止 用 电 、 用 火 而 引 起 事 故 ； 施 工 现 场 必 须 保 持 通 道 畅 通 ， 材 料 存 放 应 符 合 安 全 要 求 。 4. 在 室 内 使 用 电 源 时 应 注 意 所 接 电 源 要 可 靠 、 牢 固 ， 不 能 松 动 ， 防 止 短 路 、 断 路 ； 不 允 许 危 及 用 户 在 线 运 行 设 备 的 正 常 工 作 ， 要 求 用 电 完 毕 后 及 时 恢 复 ， 施 工 作 业 用 电 必 须 符 合 安 全 规 定 。 5. 施 工 现 场 ， 严 禁 无 驾 证 人 员 或 驾 驶 员 酒 后 驾 驶 车 辆 ， 车 辆 制 动 、 转 向 、 灯 光 失 灵 、 失 效 禁 止 行 驶 。 驾 驶 人 员 必 须 按 照 交 通 管 理 规 定 做 到 安 全 行 车 。 6. 严 格 执 行 公 司 制 定 的 《 施 工 项 目 施 工 安 全 管 理 办 法 》 ， 按 照 施 工 安 全 操 作 规 程 进 行 施 工 根 据 工 程 的 规 模 和 特 点 ， 项 目 经 理 向 公 司 领 取 足 够 的 安 全 防 护 用 品 及 设 施 。 7. 遵 守 建 设 单 位 的 保 卫 工 作 要 求 。 通信管线工程安全员岗位职责 1． 全 面 负 责 本 施 工 项 目 的 安 全 管 理 和 协 调 工 作 ， 制 定 本 施 工 项 目 的 总 体 安 全 管 理 制 度 ， 审 查 、 审 批 各 施 工 组 制 定 的 安 全 措 施 是 否 合 理 可 行 、 实 用 。 2． 按 照 施 工 组 织 设 计 和 企 业 《 施 工 项 目 安 全 生 产 管 理 办 法 》 的 要 求 检 查 各 施 工 点 的 安 全 作 业 、 文 明 作 业 执 行 情 况 ， 对 违 章 作 业 作 记 录 并 及 时 做 出 处 理 意 见 和 整 改 措 施 。 3． 对 工 程 施 工 成 员 进 行 工 程 施 工 的 安 全 教 育 。 4． 检 查 各 施 工 组 的 车 辆 、 工 具 、 仪 表 的 使 用 状 况 ， 并 做 出 纪 录 ， 对 违 章 的 做 出 处 理 意 见 。 5． 协 助 项 目 经 理 ， 协 同 技 术 负 责 人 对 工 程 施 工 的 技 术 安 全 性 进 行 评 定 。 通信管线工程材料员岗位职责 1． 熟 悉 设 计 内 容 ， 对 材 料 的 总 量 及 规 格 标 准 及 其 在 各 个 施 工 点 的 使 用 数 量 进 行 监 控 ， 及 时 掌 握 材 料 的 使 用 动 态 。 2． 按 照 施 工 合 同 和 项 目 经 理 部 的 计 划 采 购 工 程 材 料 ， 并 且 及 时 发 往 工 程 施 工 点 ， 做 好 材 料 的 签 发 和 领 取 纪 录 。 3． 管 理 好 工 程 施 工 中 需 要 的 各 类 材 料 ， 贯 彻 执 行 国 家 及 本 地 区 有 关 质 量 管 理 标 准 ， 填 写 好 各 种 纪 录 。 4． 监 督 检 查 各 施 工 点 的 材 料 使 用 情 况 ， 及 时 督 促 各 使 用 点 上 交 工 余 料 ， 编 制 整 个 工 程 的 材 料 使 用 明 细 表 。 5． 协 同 质 量 检 查 员 和 安 全 员 做 好 材 料 的 质 量 和 安 全 检 查 ， 确 保 材 料 的 质 量 和 安 全 性 。 通信管线工程员工岗位职责 律 更 设 守 坚 上 全 金 料 想 一 一 岗 办 材 责 人 司 与 线 嫖 行 等 劣 护 所 好 文 度 窜 不 为 了 健 全 员 工 工 作 秩 序 ， 强 化 员 工 的 性 和 责 任 意 识 ， 进 一 步 提 高 工 作 效 率 好 地 服 务 于 各 大 电 信 运 营 公 司 的 管 线 。 特 制 定 以 下 管 理 制 度 ， 望 全 体 员 工 并 贯 彻 执 行 。 一 、 遵 纪 守 法 ， 讲 文 明 礼 貌 、 讲 职 业 持 贯 彻 我 队 “ 科 技 创 新 、 质 量 第 一 、 、 服 务 一 流 ” 的 服 务 宗 旨 。 二 、 严 格 执 行 安 全 生 产 规 范 。 上 班 要 帽 ， 一 律 不 准 穿 拖 鞋 施 工 ， 违 者 扣 除 200元 ； 听 从 队 长 统 一 安 排 ， 装 好 施 工 及 工 具 ， 按 顺 序 上 下 车 ， 互 相 礼 让 。 麻 痹 大 意 ， 时 刻 提 高 安 全 意 识 ， 违 规 切 后 果 自 负 。 三 、 增 强 服 务 意 识 ， 服 从 工 程 部 或 分 调 配 ， 不 得 擅 自 调 换 或 无 请 假 随 意 离 位 ， 违 者 将 以 处 分 、 停 职 及 辞 退 等 相 法 。 四 、 爱 护 各 项 通 信 设 施 ， 珍 惜 通 信 管 料 ， 切 实 做 到 合 理 化 使 用 。 对 浪 费 材 令 照 价 赔 偿 ； 对 于 偷 窃 倒 卖 材 料 或 将 情 者 处 以 3000-5000 元 罚 款 ， 情 节 严 重 者 法 机 关 追 究 其 刑 事 责 任 。 五 、 在 各 个 地 区 施 工 时 ， 应 入 乡 随 俗 当 地 群 众 的 关 系 ， 切 实 做 到 不 拿 群 众 。 不 断 增 强 法 制 意 识 ， 严 禁 拉 帮 结 派 娼 、 打 架 斗 殴 、 酗 酒 闹 事 、 偷 盗 抢 劫 为 。 对 肆 意 伤 人 者 ， 除 赔 偿 医 药 费 、 一 切 费 用 外 ， 另 扣 除 生 产 奖 金 500元 ， 者 将 移 送 司 法 机 关 追 究 其 刑 事 责 任 。 六 、 做 好 防 火 、 防 盗 、 防 毒 等 防 范 措 场 内 的 绿 化 环 境 ， 保 持 宿 舍 、 厕 所 等 清 洁 卫 生 。 七 、 提 倡 勤 俭 节 约 ， 不 准 随 地 乱 倒 饭 各 自 饭 盒 ， 杜 绝 乱 吃 或 乱 扔 他 人 的 饭 明 行 为 ， 节 约 用 水 、 用 电 ， 自 觉 遵 守 ， 违 者 罚 款 200元 。 八 、 晚 上 9:00 准 时 息 灯 ， 不 准 喧 哗 或 ； 严 禁 偷 爬 围 墙 ， 违 者 罚 款 (100-200) 元 改 者 ， 立 即 辞 退 。 九 、 外 来 人 员 要 具 备 身 份 证 、 暂 住 证 组 ， 工 共 织 以 程 同 纪 便 建 遵 道 德 ， 信 誉 至 戴 生 所 严 操 好 产 需 禁 作 安 奖 材 思 者 队 长 统 开 施 工 关 惩 处 线 料 材 将 各 者 料 移 种 ， 送 交 ， 一 、 等 误 情 搞 针 聚 不 工 节 好 一 赌 法 费 恶 施 ， 爱 公 共 场 菜 ， 认 盒 的 不 食 堂 制 到 处 流 ， 屡 教 、 婚 育 证 等 相 关 证 件 才 可 领 取 工 具 及 安 排 工 作 携 带 家 属 或 出 外 住 宿 ， 违 反 者 罚 款 200元 不 改 者 ， 立 即 辞 退 。 十 、 每 个 职 工 要 结 帐 回 家 时 应 缴 清 所 并 经 队 部 检 查 、 核 对 ， 发 现 掉 失 工 具 应 偿 。 违 反 以 上 制 度 者 ， 将 以 罚 款 、 停 职 乃 等 相 关 惩 处 办 法 。 每 个 员 工 之 间 应 团 结 相 互 学 习 ， 努 力 提 高 专 业 技 能 与 自 我 管 发 挥 团 队 精 神 ， 积 极 完 成 各 项 施 工 任 务 部 将 考 核 每 个 员 工 的 全 年 表 现 ， 对 表 现 给 予 一 定 奖 励 。 ， 不 准 ， 屡 教 领 工 具 、 按 价 赔 至 进 理 。 优 辞 取 能 工 秀 退 、 力 程 者 通信管线工程驾驶员岗位职责 除 障 管 行 不 洗 工 禁 与 响 记 学 造 并 悉 工 处 一 定 限 率 假 造 违 事 报 协 为 了 提 升 车 辆 日 常 行 驶 的 安 全 系 数 ， 及 时 排 安 全 隐 患 ， 充 分 合 理 地 利 用 车 辆 资 源 ， 以 保 通 信 管 线 工 程 施 工 的 正 常 运 作 。 特 制 定 以 下 理 办 法 ， 全 体 驾 驶 人 员 应 共 同 遵 守 并 贯 彻 执 。 一 、 严 格 遵 守 交 通 规 则 ， 保 证 安 全 行 车 。 1、 不 闯 红 灯 、 不 违 章 掉 头 、 不 酒 后 驾 车 、 违 章 超 车 、 不 超 速 行 驶 、 不 乱 停 放 车 辆 ； 2、 做 好 防 火 工 作 ， 车 内 严 禁 吸 烟 ， 需 定 时 车 ， 保 持 车 内 卫 生 整 洁 ； 3、 每 天 在 出 车 之 前 要 做 好 车 辆 性 能 的 检 查 作 ， 发 现 问 题 应 及 时 上 报 处 理 ； 4、 自 觉 安 排 作 息 时 间 , 保 证 充 足 的 睡 眠 ， 严 带 病 或 过 度 疲 劳 行 车 ； 5、 在 车 辆 行 驶 时 ， 不 得 穿 拖 鞋 或 半 路 携 带 工 程 无 关 的 闲 杂 人 员 ( 特 别 是 女 性 ） ， 以 免 影 注 意 力 的 集 中 ， 违 者 扣 除 生 产 奖 金 500元 ， 并 过 处 分 ， 屡 教 不 改 者 立 即 辞 退 。 6、 严 禁 将 机 动 车 辆 让 无 驾 照 或 非 指 定 人 员 习 驾 驶 ， 违 者 扣 除 当 事 人 当 月 工 资 及 奖 金 ， 成 交 通 事 故 者 ， 由 当 事 人 赔 偿 一 切 经 济 损 失 承 担 一 切 后 果 。 二 、 自 觉 保 管 好 所 属 车 辆 的 各 种 证 件 ， 并 熟 其 使 用 期 限 ， 提 前 上 报 ， 认 真 参 加 车 辆 年 审 作 ， 无 正 当 理 由 的 逾 期 者 将 自 负 交 通 部 门 的 罚 费 用 ； 如 将 证 件 遗 失 者 应 承 担 补 证 所 需 的 切 费 用 ， 并 扣 除 生 产 奖 金 500元 以 示 警 告 。 三 、 保 持 车 辆 外 观 整 洁 和 零 配 件 的 完 好 率 ， 期 做 好 车 辆 保 养 及 检 查 维 修 工 作 ， 以 便 最 大 度 地 达 到 预 检 预 修 的 目 的 ， 减 少 故 障 发 生 频 ， 以 保 障 车 辆 行 驶 安 全 ， 并 延 长 其 使 用 寿 命 。 四 、 服 从 工 程 部 与 分 队 管 理 员 的 调 配 ， 除 事 、 病 假 以 外 ， 应 切 实 地 做 到 随 传 随 至 。 1、 不 准 在 工 作 时 间 内 无 请 假 而 离 开 岗 位 ， 成 工 程 一 切 误 工 费 用 由 驾 驶 员 负 责 。 2、 不 准 携 带 家 属 或 在 工 程 驻 地 以 外 住 宿 ， 者 扣 除 生 产 奖 金 500元 ， 并 停 工 或 辞 退 。 五 、 在 车 辆 行 驶 过 程 中 ， 不 论 发 生 大 小 交 通 故 都 应 及 时 向 工 程 部 或 所 属 分 队 管 理 人 员 汇 详 细 情 况 ， 积 极 地 与 交 警 部 门 密 切 配 合 ， 或 助 工 程 部 指 定 的 专 人 协 调 处 理 事 故 。 在 事 故 分 视 济 任 给 交 全 的 励 每 登 队 否 当 驾 投 摊 责 任 主 次 的 基 础 上 ， 对 相 应 的 责 任 人 将 情 节 轻 重 、 责 任 大 小 给 予 一 定 数 额 比 例 的 处 罚 ， 以 补 偿 维 修 及 误 工 费 用 ； 对 负 主 要 的 我 方 当 事 人 ， 除 经 济 赔 偿 外 ， 视 情 节 轻 予 警 告 处 分 或 立 即 辞 退 ； 对 弃 车 逃 逸 者 将 司 法 机 关 追 究 其 相 应 的 刑 事 责 任 ； 对 全 年 行 车 无 事 故 的 驾 驶 人 员 ， 工 程 部 结 合 其 全 工 作 表 现 ， 将 一 次 性 予 以 一 定 数 额 的 安 全 。 六 、 按 照 工 程 部 统 一 分 发 的 表 格 ， 做 好 车 月 行 程 公 里 数 、 工 作 量 、 加 油 、 保 养 维 修 记 工 作 ， 在 每 月 25 日 将 登 记 表 格 送 交 所 属 管 理 员 ， 并 由 管 理 员 签 字 认 可 后 转 交 工 程 则 将 扣 发 当 月 生 产 奖 金 ， 对 弄 虚 作 假 者 扣 月 工 资 及 奖 金 或 立 即 辞 退 。 工 程 部 针 对 每 驶 员 考 核 其 全 年 工 作 表 现 ， 并 由 各 分 队 代 票 选 出 驾 驶 标 兵 为 典 范 ， 给 予 特 别 奖 励 。 其 经 责 重 移 安 年 奖 辆 等 分 部 除 个 表 通信管线工程微机操作人员岗位职责 量 的 的 制 机 吃 烟 殊 人 软 随 人 时 件 应 现 安 行 务 有 光 机 预 管 在 件 的 经 软 立 随 着 工 程 规 模 不 断 扩 大 ， 电 脑 室 的 也 日 益 增 加 ， 电 脑 室 的 制 度 也 应 与 “ 科 学 管 理 精 简 增 效 ” 的 方 针 相 适 安 排 工 作 时 间 及 工 作 内 容 ， 以 提 高 定 以 下 守 则 。 一 、 对 使 用 的 计 算 机 应 用 心 爱 护 ， 及 桌 面 的 干 净 整 洁 ， 上 班 时 不 准 在 零 食 、 不 准 乱 扔 杂 物 、 不 准 乱 吐 痰 。 二 、 不 随 意 操 作 他 人 使 用 的 计 算 机 情 况 应 征 得 该 计 算 机 操 作 者 许 可 ， 员 请 示 方 可 操 作 。 三 、 不 准 在 计 算 机 中 安 装 与 工 作 内 件 ， 如 游 戏 、 音 乐 等 ； 除 工 作 需 要 便 上 网 ， 在 计 算 机 更 新 软 件 之 前 ， 员 同 意 ， 方 可 安 装 。 四 、 计 算 机 应 定 时 查 毒 ， 并 整 理 硬 删 除 计 算 机 中 的 垃 圾 文 件 ， 如 不 能 是 否 有 用 ， 应 向 文 件 管 理 员 请 示 ， 予 以 备 份 ； 若 发 现 计 算 机 中 的 软 件 问 题 应 及 时 向 主 管 人 员 汇 报 ， 并 由 排 其 专 业 人 员 进 行 维 修 ， 不 得 私 自 拆 除 。 五 、 计 算 机 的 文 件 管 理 员 应 把 分 配 及 内 容 及 时 记 录 ， 以 方 便 查 找 ； 并 关 竣 工 设 计 、 及 其 他 特 殊 性 文 件 ， 盘 作 为 永 久 性 保 存 。 六 、 电 脑 室 管 理 员 应 对 每 种 不 同 类 备 份 其 相 适 应 的 耗 材 ， 如 有 特 殊 耗 定 购 买 。 七 、 如 遇 特 殊 情 况 需 进 行 加 班 时 ， 人 员 的 安 排 ， 按 时 完 成 任 务 ， 加 班 正 常 中 扣 除 以 保 证 相 对 休 息 时 间 。 八 、 下 班 时 ， 应 整 理 好 自 己 桌 面 的 ， 并 关 闭 计 算 机 电 源 ， 管 理 员 应 锁 门 窗 ， 以 防 不 测 。 九 、 员 工 因 事 请 假 ， 应 提 前 向 主 管 批 准 后 ， 方 可 离 去 。 十 、 自 觉 遵 守 工 程 部 保 密 条 例 ， 内 件 不 准 擅 自 外 传 ， 违 者 扣 除 全 年 生 即 辞 退 。 日 整 应 工 常 体 ， 作 工 工 合 效 作 程 理 率 保 持 计 算 电 脑 室 内 、 不 准 吸 ， 如 有 特 或 向 主 管 容 无 关 的 外 ， 不 准 应 经 主 管 盘 确 重 或 主 对 、 认 要 硬 管 硬 应 某 文 件 人 件 及 文 件 出 员 进 的 工 作 任 定 时 整 理 将 其 刻 入 别 的 打 印 材 应 提 前 应 配 合 主 的 工 时 应 图 纸 或 文 好 电 脑 室 人 员 请 示 ， 部 资 料 、 产 奖 金 并 以 上 守 则 望 每 位 员 工 共 同 遵 守 ， 相 互 督 促 ， 携 手 共 进 ， 共 同 营 造 良 好 的 工 作 氛 围 与 舒 适 的 工 作 环 境 。 通信管线工程食堂管理制度 下 要 甲 对 清 采 的 的 餐 每 得 严 员 关 做 无 清 一 毒 碳 用 济 为 使 员 工 有 清 洁 卫 生 的 饮 食 环 境 ， 特 制 定 以 制 度 ， 望 每 位 食 堂 工 作 人 员 及 员 工 共 同 遵 守 。 一 、 食 堂 工 作 人 员 制 度 ： 1、 食 堂 工 作 人 员 应 注 意 个 人 卫 生 。 工 作 时 穿 戴 工 作 衣 帽 及 手 套 ， 做 到 勤 洗 手 、 勤 剪 指 、 勤 洗 工 作 服 。 2、 食 堂 应 时 刻 保 持 清 洁 卫 生 ， 每 餐 后 必 须 食 堂 的 桌 椅 、 地 板 进 行 清 洗 ， 炊 事 械 具 等 应 洗 干 净 后 ， 统 一 消 毒 。 3、 食 堂 购 置 食 物 时 应 注 意 食 物 质 量 ， 严 禁 购 腐 烂 、 变 质 食 物 ， 防 止 病 从 口 入 ； 未 烹 调 食 物 要 生 、 熟 分 类 收 藏 好 ， 防 止 老 鼠 等 害 虫 入 侵 。 4、 提 前 一 天 制 定 隔 天 的 食 谱 ， 清 点 隔 天 就 人 数 ， 平 等 待 人 ， 饭 菜 定 量 ， 食 品 足 称 。 5、 坚 持 实 物 验 收 登 记 制 度 ， 搞 好 成 本 核 算 ， 月 盘 点 一 次 ， 做 到 日 清 月 结 、 账 物 相 符 。 6、 食 堂 工 作 人 员 准 时 上 下 班 ， 未 经 同 意 不 擅 自 离 开 工 作 岗 位 。 7、 做 好 安 全 工 作 ， 使 用 炊 事 械 具 或 用 具 要 格 遵 守 操 作 规 程 ， 防 止 事 故 发 生 ； 非 相 关 人 不 得 进 入 厨 房 和 储 物 室 。 值 班 人 员 下 班 后 应 好 食 堂 门 窗 ， 检 查 各 类 电 源 开 关 设 备 及 炉 灶 好 防 火 防 盗 工 作 。 二 、 员 工 就 餐 制 度 ： 1、 就 餐 时 应 排 好 队 伍 盛 饭 菜 。 2、 工 程 人 员 需 用 膳 时 ， 应 提 前 登 记 用 餐 ， 登 记 者 若 无 特 殊 情 况 不 予 用 膳 。 3、 剩 余 饭 菜 不 可 随 意 扔 弃 ， 应 按 指 定 地 点 倒 ， 提 倡 节 约 ， 反 对 浪 费 。 4、 用 餐 后 ， 餐 具 由 用 餐 人 员 自 行 洗 净 后 统 放 入 洗 碗 槽 ， 由 食 堂 工 作 人 员 处 理 后 进 行 消 。 5、 用 热 水 洗 澡 时 ， 应 避 免 浇 熄 锅 炉 中 的 煤 ， 违 者 罚 款 1000 元 。 6、 餐 费 每 月 结 算 一 次 ， 食 堂 总 务 在 月 底 将 餐 登 记 表 交 于 财 务 室 。 三 、 违 反 以 上 制 度 者 ， 视 情 节 轻 重 ， 将 以 经 处 罚 或 停 工 辞 退 等 相 关 惩 诫 办 法 。 通信管线工程仓库管理制度 安 足 保 员 接 致 用 繁 便 码 以 及 应 管 未 当 凭 擅 续 号 核 名 物 位 另 员 非 严 为 了 规 范 管 线 工 程 各 点 仓 库 管 理 秩 序 ， 使 之 全 、 合 理 、 高 效 地 运 作 ， 并 有 章 可 循 ， 以 满 整 体 工 程 的 日 常 施 工 需 求 ， 提 供 有 力 的 后 勤 障 ， 特 制 定 以 下 管 理 制 度 ， 望 每 位 仓 库 管 理 共 同 遵 守 并 贯 彻 执 行 。 一 、 物 料 入 库 时 ， 仓 管 员 应 同 送 货 人 办 理 交 手 续 ， 核 对 清 点 物 料 名 称 及 数 量 规 格 是 否 一 ， 并 予 以 签 收 。 二 、 物 料 的 储 存 保 管 ， 应 根 据 物 料 的 特 性 和 途 来 规 划 仓 储 区 域 ， 定 置 存 放 管 理 。 进 出 频 的 物 料 ， 应 考 虑 其 装 卸 的 便 捷 性 。 三 、 物 料 堆 放 应 尽 量 做 到 过 目 点 数 、 检 点 方 ， 成 行 成 列 ， 整 齐 易 取 。 物 料 存 放 的 货 架 号 应 填 于 账 册 的 “ 存 放 地 点 ” 栏 或 “ 备 注 ” 栏 备 了 解 物 料 储 存 位 置 ， 遵 循 先 进 先 出 的 原 则 。 四 、 仓 管 员 对 库 存 、 代 管 、 暂 收 的 物 料 ， 以 设 备 、 器 材 、 工 具 等 均 负 有 保 管 的 直 接 责 任 做 到 人 各 有 责 ， 物 各 有 主 。 五 、 物 料 如 有 损 失 、 报 废 、 盘 盈 、 盘 亏 ， 仓 员 应 如 实 上 报 ， 由 工 程 部 审 批 后 ， 方 可 处 理 经 批 准 一 律 不 准 擅 自 更 改 账 目 或 处 置 物 料 。 六 、 仓 管 员 发 料 时 应 与 领 料 人 员 办 理 手 续 ， 面 点 交 清 楚 ， 防 止 出 错 ， 并 妥 善 保 管 好 发 料 证 。 七 、 未 经 工 程 部 批 准 ， 仓 库 的 物 料 一 律 不 准 自 借 出 、 拆 件 零 发 或 私 自 挪 用 等 。 八 、 做 好 民 工 每 日 领 用 工 具 或 器 材 的 登 记 手 ， 需 当 日 归 库 的 工 具 或 器 材 应 予 以 敦 促 回 收 。 九 、 向 总 仓 库 领 料 时 ， 领 料 单 应 填 写 物 料 编 、 名 称 、 规 格 、 数 量 ， 并 由 经 手 人 签 名 ， 审 单 据 是 否 手 续 齐 全 ， 与 领 料 单 规 定 的 编 号 、 称 、 规 格 、 数 量 是 否 相 符 ， 符 合 者 予 以 发 放 料 ， 并 当 面 点 交 完 成 ， 除 领 料 单 退 回 领 料 单 ， 其 余 三 联 由 总 仓 库 接 收 ， 其 中 一 联 自 存 ， 两 联 分 开 汇 总 后 ， 每 日 送 往 财 务 部 及 物 控 人 ， 不 得 马 虎 ， 违 者 重 罚 。 十 、 切 实 做 好 防 火 、 防 潮 、 防 盗 等 安 全 工 作 ， 本 库 人 员 未 经 仓 管 人 员 同 意 不 得 擅 自 入 库 ， 格 遵 守 安 全 生 产 管 理 规 范 。 通信管线工程宿舍管理制度 为 了 使 员 工 宿 舍 管 理 制 度 化 ， 提 升 住 宿 员 的 生 活 品 质 ， 使 之 摒 除 后 顾 之 忧 ， 全 身 心 投 工 程 建 设 中 ， 特 制 定 以 下 管 理 制 度 ， 望 全 体 工 共 同 遵 守 并 贯 彻 执 行 。 一 、 所 有 入 住 人 员 均 要 遵 守 有 关 法 规 法 令 遵 守 外 来 人 口 管 理 制 度 。 二 、 住 宿 员 工 的 房 间 分 配 ， 以 同 部 门 同 住 原 则 ， 统 一 安 排 ， 不 得 自 行 调 换 ； 若 要 调 换 提 出 申 请 ， 经 宿 舍 管 理 员 同 意 后 方 可 调 换 。 三 、 实 行 宿 舍 区 门 禁 管 制 ： 开 门 时 间 为 凌 4:00 ； 关 门 时 间 为 晚 上 21:00 。 晚 上 21:00 至 凌 4:00 关 门 期 间 ， 无 特 殊 情 况 ， 均 不 得 进 出 。 四 、 实 行 来 访 登 记 制 度 ， 宿 舍 不 得 让 访 客 意 留 宿 ， 来 访 者 应 在 规 定 时 间 内 离 开 。 五 、 员 工 外 出 需 向 所 属 分 队 长 及 保 卫 部 门 明 事 由 ， 经 批 准 后 方 可 离 开 ， 并 应 在 规 定 时 内 返 回 宿 舍 ； 如 特 殊 情 况 需 较 迟 回 到 宿 舍 或 外 住 宿 应 得 到 分 队 长 及 保 卫 部 门 同 意 ， 并 应 明 去 向 。 六 、 规 定 时 间 内 ， 任 何 人 不 得 在 宿 舍 区 内 哗 、 吵 闹 及 收 听 收 音 机 等 ， 宿 舍 电 话 应 长 话 说 ， 以 免 影 响 他 人 休 息 。 七 、 起 床 后 应 自 觉 叠 好 被 子 ， 保 持 宿 舍 床 及 公 共 场 所 的 整 齐 、 清 洁 ， 垃 圾 应 集 中 放 置 不 得 随 意 丢 弃 ， 住 宿 人 员 应 轮 流 打 扫 宿 舍 卫 每 周 组 织 舍 员 进 行 大 扫 除 一 次 。 八 、 落 实 并 做 好 防 火 、 防 盗 、 防 毒 等 三 防 作 。 不 得 携 带 易 燃 易 爆 物 品 及 其 他 危 险 物 品 入 宿 舍 ； 随 时 注 意 进 入 宿 舍 的 陌 生 人 员 ； 离 宿 舍 时 应 关 闭 电 器 设 备 及 门 窗 ， 以 确 保 宿 舍 全 。 九 、 节 约 水 电 ， 爱 护 公 物 ， 损 坏 宿 舍 内 的 用 设 施 者 应 照 价 赔 偿 。 十 、 严 禁 在 宿 舍 内 进 行 赌 博 、 酗 酒 、 嫖 娼 其 他 违 法 活 动 。 舍 员 间 应 团 结 友 爱 、 和 睦 共 不 得 拉 帮 结 派 、 惹 是 生 非 。 十 一 、 住 宿 员 工 离 职 时 ， 须 办 理 退 宿 手 续 并 将 住 宿 区 卫 生 整 理 清 洁 ， 退 还 借 用 舍 内 的 品 设 备 ， 会 同 宿 舍 管 理 员 清 点 查 核 无 误 后 ， 退 宿 申 请 单 上 签 名 ， 方 可 离 去 。 十 二 、 违 反 上 述 制 度 者 ， 视 其 情 节 轻 重 ， 工 入 员 ， 为 须 晨 晨 任 说 间 在 说 喧 短 铺 ， 生 工 进 开 安 公 及 处 ， 物 在 给 予 相 应 处 罚 。 财务室管理制度 中 资 业 关 各 付 处 计 日 及 维 算 告 的 财 决 一 、 负 责 维 护 中 心 日 常 财 务 核 算 ， 参 与 维 护 心 的 运 营 管 理 。 二 、 根 据 维 护 中 心 资 金 运 作 情 况 ， 合 理 调 配 金 ， 确 保 维 护 中 心 的 资 金 正 常 运 转 。 三 、 搜 集 维 护 中 心 运 营 情 况 、 资 金 动 态 、 营 收 入 和 费 用 开 支 的 资 料 并 进 行 分 析 ， 提 出 相 建 议 。 四 、 做 好 有 关 的 收 入 单 据 的 审 核 及 账 务 处 理 ； 项 费 用 支 付 审 核 及 账 务 处 理 ； 应 收 账 款 与 应 账 款 的 账 务 处 理 ； 总 分 类 账 、 日 记 账 等 账 簿 理 ； 财 务 报 表 的 编 制 。 五 、 组 织 拟 定 维 护 中 心 的 维 护 工 作 量 、 生 产 划 预 算 ， 年 度 维 护 所 需 资 金 及 费 用 的 预 算 。 六 、 妥 善 保 管 现 金 、 票 据 、 银 行 存 款 账 户 及 记 账 记 录 事 项 。 七 、 负 责 个 人 借 支 管 理 审 批 、 员 工 薪 资 计 算 分 配 。 八 、 参 与 维 护 中 心 年 度 经 营 管 理 会 议 ， 分 解 护 预 算 及 责 任 目 标 ， 并 将 每 月 实 际 业 绩 与 预 目 标 进 行 分 析 比 较 。 九 、 根 据 维 护 中 心 的 每 月 损 益 报 告 、 绩 效 报 ， 进 行 成 本 分 析 与 控 制 ， 以 及 成 本 费 用 支 出 审 批 。 十 、 编 制 并 签 署 维 护 中 心 每 月 、 每 季 、 年 度 务 报 告 及 其 他 有 关 报 表 ， 报 送 决 策 者 ， 作 为 策 的 参 考 之 用 。 文印室岗位职责 未 登 经 若 行 由 期 材 及 一 、 复 印 机 由 指 定 专 人 保 管 使 用 ， 其 他 人 员 经 许 可 不 得 自 行 开 机 。 二 、 需 要 复 印 文 件 资 料 者 要 登 录 《 复 印 文 件 记 表 》 ， 详 细 填 写 复 印 时 间 、 内 容 、 张 数 。 复 印 机 管 理 人 员 核 对 无 误 后 方 可 予 以 复 印 。 三 、 禁 止 复 印 公 司 机 密 资 料 和 非 公 务 资 料 ， 有 业 务 特 殊 需 要 ， 经 部 门 主 管 核 准 才 可 复 印 。 四 、 复 印 机 管 理 人 员 应 严 格 遵 照 操 作 手 册 进 操 作 。 五 、 无 法 排 除 的 故 障 应 及 时 向 上 级 主 管 汇 报 ， 专 业 人 员 进 行 维 修 。 六 、 平 时 应 随 手 保 养 ， 保 持 复 印 机 清 洁 ； 定 （ 每 月 一 次 ） 请 专 业 人 员 进 行 维 护 。 七 、 根 据 复 印 机 使 用 情 况 ， 提 前 备 份 相 关 耗 （ 如 纸 张 、 碳 粉 等 ） 。 八 、 保 持 文 印 室 内 良 好 的 通 风 及 散 热 效 果 ， 时 清 理 废 弃 纸 张 ， 保 持 室 内 干 净 整 洁 。
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部分岗位职责汇编人力资源15页
部分岗位职责汇编 年级组长岗位职责 一、职务： 1、全面负责本年级教育教学服务质量。树立大局意识，提高管理意识、强化服务意识。 2、主持组内工作会议（例会），落实学校布置的各项工作；组织组内教师开展政治 及业务学习，组织组内教师积极参加学校的各项活动。 3、负责本组出勤，做好本组教师的考勤记录及日常工作安排，包括临时调配人员和 课务工作安排；协调组内工作和人际关系，本组与学校其他部门的关系；负责制订 执勤制度，安排人员值班，建设维护良好组室环境。 4、制定本组工作计划，认真贯彻实施；做好本组工作小结，进行工作研究、反思、策 略。 5、协助政教处或其他部门，组织好本年级学生参加学校安排的各项活动；负责定期 更换年级组栏目布置，充实内容，体现学生的主体性，每学期不少于 2 次。 7、加强年级组教学管理工作，落实培优补缺、分层教育工作；统筹、协调好研究性、 拓展型课程及课外兴趣活动。 8、落实家长学校工作，积极促进家校互动；做好家长接待工作，定期召开家长会， 每学期依托家长学校，开展家庭教育指导不少于 2 次。 9、全面负责好本年级期末学生品德综合测评工作；做好学生思想工作，召开学生大 会，表彰优秀学生，帮教落后学生，控制偶发事件；自主开发学生活动项目并组织 实施，每学期不少于 2 次。 10、配合学校主管部门做好教师思想工作，做好工会小组工作，带动本组教师落实 文明单位、文明组室条例，积极创建文明组室；同时督促教师业务建设。 11、提高本组工作绩效，定期召开教育教学研讨会（包括期中期末教学质量分析 会），每学期不少于 2 次。 12、及时搜集整理组室建设资料，每学期期末上交考查归档：年级组工作总结、会议 记录、家校互动资料、教师及学生荣誉等。 13、应该承担的其他工作。 二、职权： 在不违反相关法规及学校相关管理要求下—— 1、有权提议召开本年级家长会、教师会、学生大会或学生座谈会。 2、有权随堂听本年级教师的课并随时检查教学常规，及时掌握本年级教育教学的实 际情况。 3、有权对学校未作统一规定的本年级的一些课务、活动等作安排。 4、有权在应急状态下，实行组内人员调配、课时课务安排。 5、依据相关管理条例，有权批评和表扬本年级的班级和学生；并可对本年级的班级 和学生评优提出建议。 5、在学校统一要求下，有权对本年级教师进行考核；对班主任实施考核评价。 6、有权提出本年级教师岗位聘用和安排初步方案；提出本年级班主任岗位聘用初步 方案； 7、有权对本年级教师职务晋升和评优提出建议。 8、应该享有的其他职权（同时也包括其他权利，如获得学校对组长的考核认定、表 彰、补助等）。 三、职责： 1、对不深入了解情况，没有积极寻求对策而导致本年级教育教学质量下降负相应责 任。 2、对不及时教育引导，没有积极寻求对策而导致本年级学生重大违规违法负重要责 任。 3、对事先考虑不周，教育不严，管理不善，而导致本年级学生发生学生伤害、安全 等责任事故负主要责任。 4、对不及时教育引导、加强防范和向学校领导反映，而导致本年级发生重大违规违 法事件（如教师工作不到位、教育教学事故、直接上访、乱收费、体罚学生、安全事故 失窃、设施维护未及时到位造成损失等）负主要责任。 5、对隐瞒教育教学和管理实情，导致本组教育教学和管理混乱负全部责任。 6、对本组投诉率高、满意度低负主要责任。 7、其他应该承担的责任。 （学校实行激励和问责制，视年级组工作考评情况，对年级组长给予表彰或批评、 升降职级、岗位调整等） 教研组长岗位职责 一、职务： 1、树立大局意识、提高管理意识、加强服务意识，对本学科教学质量负责。 2、全面组织、指导本学科教师开展教育教学研究、实践，并负责协调组内工作和人际 关系，本组与学校其他部门的关系。 3、 制订教研组学期工作计划和学期工作总结。组织教师学习本学科课程标准，明确 本学科的目的、任务，讨论并确定分年级教学要求，制定学期教学计划。期中协助教 导处开展教学检查，期末做好工作总结及评价。 4、指导教师钻研教材并开展教学研究，检查教师备课情况，加强备课组集体备课。 经常分析各年级教学情况和学生的学习质量，研究改进教学方法，加强学法指导， 指导教师重视培养学生的掌握基础知识、基本方法、基本能力，切实提高素质教育下 课堂教学效益。 5、在学校统一要求下，安排好本学科选修课、活动课的教学，根据二期课改要求， 组织本组教师，开发研究性、拓展型课程，落实学校课程方案，为学生提供可选择、 促发展的各类课程与活动。切实组织好相关的学生活动小组，有针对性地开展帮困 辅优工作。每学期自主组织学生学科类活动不少于 2 次。 6、 积极开展教学研究活动，根据教学实际，围绕学校教科研课题确定教研组、备课 组和个人每学期的研究课题，有计划地开展研究与交流汇报，组织教学研究课、公 开展示课，及时总结、交流、推广教学经验。加强学科资源库建设，指导教师精选例 题和习题，把握作业分量，减轻学生负担。除工作例会外，每学期自主组织教学研 讨活动不少于 4 次。 7、配合教学管理部做好本学科教学用书、学生用书、学具及学习资料等的征订工作。 8、组织教师研究考试命题的基本原则、方向和具体要求，认真做好各年级校内考试 的命题、评卷工作，把好出卷、审核、校对、评卷关，认真做好各年级教学质量分析和 反馈调控。 9、组织教师业务建设，开展听课评课研讨，组织外出观摩考察，取长补短。根据教 师不同情况，订出教师进修的规划和措施，并经常检查落实，通过结对子、示范教 学等方式帮助新教师尽快提高教学能力和业务水平，督导带教工作。 10、加强现代化教学手段应用的研究，协助学校加强和改善对实验室、电化室的管 理和建设，专人负责、认真整理本学科使用的各种教具、学具和教学资料，认真做好 本组各种教学档案的管理工作。 11、协助教导处考察新教师面试，选聘任课教师，在需要时，安排好与本组有关的 调课、代课工作，执行学校关于教师教学质量评价的有关规定，坚持对教师进行思 想教育，积极倡导组内合作、组外竞争，讲师德、讲学习、讲奉献的良好学科组风气。 12、应该承担的其他工作。 二、职权： 在不违反相关法规及学校相关管理要求下—— 1、有权自主组织本学科的学生竞赛活动。 2、有权随堂听本学科教师的课及进行教学常规检查，及时掌握本学科教学的实际情 况。 3、有权对学校未作统一规定的本学科教学要求和活动作安排。 4、有权参与对本学科教师的考核工作。 5、有权向教学管理部门提出本学科教师岗位聘用和安排建议。 6、有权对本学科教师职务晋升和评优提出建议。 7、应该享有的其他职权（同时也包括其他权利，如获得学校对组长的考核认定、表 彰、补助等）。 三、职责： 1、对不深入了解情况不积极寻求对策，而导致本学科教学质量下降负相关责任。 2、对本学科组学业评价或组卷信度和效度差，阅卷管理有疏漏，导致严重后果负主 要责任。 3、对本学科基础型课程和相关拓展课、探究型课程的改进和开发不力，安排不妥当 负主要责任。 4、对不及时教育引导、加强防范和向学校领导反映，而导致本学科组发生重大违规 违法事件（如教师工作不到位、教育教学事故、直接上访、乱收费、体罚学生、安全事 故、失窃、设施维护未及时到位造成损失等）负主要责任。 5、对隐瞒教育教学和管理实情，导致本组教育教学和管理混乱负全部责任。 6、对本组投诉率高、满意度底负主要责任。 7、其他应该承担的责任。 （学校实行激励和问责制，视教研组工作考评情况，对教研组长给予表彰或批评， 升级或降级，换岗或撤岗等） 教务员岗位职责 在教导主任直接领导下，管理学校的教育、教学业务，具体负责学籍、课表、考 务管理和学生档案、教学资料、学生考绩考勤管理，以及教学用书的征订和分发等工 作。 一、 学籍管理 1、认真做好全校学生基本情况和数据的统计工作，并及时提供给有关部门。 2、办理学生的转学、休学、复学、退学、毕业、离校等手续。 3、做好学生注册及平时学生出席人数的统计工作。 4、认真按时完成上级教育部门下发的教学各类统计表格。 5、搞好档案的收集、整理、装订立卷、保管及移交工作。保管好历届、应届学生的 学籍资料 二、 课务管理 1、排课 开学前按照课程计划和教师安排排出课表，力求合理学科。及时把班级课程表、 教师授课表和作息时间表分发给有关班级和教师，将年级总表发给各年级组长。将 全校总课表送交校长室。根据人员变化或上级安排变化，对课表进行调整。 2、调课 协助年级部主任做好对因病、因事、进修、教研活动、校外集体听课等临时 情况的教师调课工作，并将调课通知单（注明"长期"或"临时"）及时通知到有关教 师和班级。 三、成绩管理 1、负责各学科考试试卷的分卷、保密工作。 2、在规定时间内将成绩上机登分统计。按要求将成绩打印，交年级组、备课组长 及相关部门。 3、及时收齐学科质量分析表，上交相关部门，并备份、装订保存。 4、学生参加各类技能、等级考试证书，登记后交班主任。 5、每学年结束时，做好各年级各学科补考成绩登记。 四、考务管理 1、做好学校各类考试的组织安排，做到科学、合理、严密，保证考试的正常秩序。 2、及时公布考试日程，并通知有关人员，做好试场及有关设备的检查准备。 3、做好监考人员的培训，明确考试要求，考试期间，做好考试情况的检查统计 4、负责各学科考试试卷的征订工作，认真审查验收各科试卷的印刷质量和数量 5、负责安排考试前试卷的打印、校对、分卷封存等工作，做好试卷的发放清点回 收工作。 6、考试后，做好试卷密封工作，安排备课组教师流水批阅，以便客观、公 正反映学生学习情况。 7、通知总务处考场安排、考试时间及打铃时间。 8、准备封卷用具等工作，各类考试完毕后，做好试卷及参考答案整理工作 并交相关人员存档。 五、教学用书管理 1、 做好课本及教师"教学参考书"或指定的复习资料的选用、预订和发放工作。 2、做好多余教科书的管理和再利用工作。 3、认真按时完成上级教育部门下发的教学各类统计表格。 4、做好新生的“学生证”发放工作，做好初三毕业生的“学生证”回收工作。 5、学期初安排好学生新学期课本发放工作。做好相关记录表格。 6、完成学校布置的其它工作。 六、出现下列情形之一，视情节轻重，追究相应的责任，并记入学期考核。 1、工作中出现资料管理不善等差错，造成影响。 2、中午不能坚守岗位 。 3、工作不主动、积极、团结协作差。 4、考务工作安排失误，造成影响。 5、教学用书征订错误、管理不善，资料、数据不全、帐物不符。 6、随意接收非正常入学学生。 报账员岗位职责 报账员在总务主任的直接领导下，负责学校的财务工作。 一、工作职责： 1、根据上级文件精神，在校长和总务主任的指导下，编制好学校经费预决算； 依据下达的年度经费计划，在总务主任的指导下制订学校分期用款计划。在执行计 划时，严格遵守费用开支范围和标准，并将计划执行情况向校长和总务主任汇报。 2、严格各项财务制度，有计划地管理好学校的一切开支，做到专款专用；按照 政策办事，仔细审核每一张单据凭证，做到手续完备，每一个签字都要做到符合制 度标准。 3、掌管学校预算内、外库存现金和银行账户的款项，不得保留帐外公款。经常了 解各部门的经费需用和使用情况，主动协助和监督各部门合理使用好各项资金，对 于违反财会制度的一切开支，应坚持原则，敢于提出合理意见和建议并有权予以抵 制。 4、根据财务中心规章制度的要求，认真审核、整理原始单据，填制报账凭证，做 到手续完备、内容真实完善、数字准确、报账及时。 5、正确使用核定单位的备用金，执行财务法规规定的备用金管理制度。有高度 警惕性，保管好现金和票证，不能让人代收、代发现金与票证，发放现金、票证必须 严格履行手续，以签字为准。 6、在严格按照物价局规定的收费范围内，负责组织学校的各项收费工作，同时开 具相关票据并及时上缴银行。 7、按照《教育财务管理中心工资管理办法》的要求，每月协助人事干部做好工资资 料的修改工作，将修改工资的原始资料报送主办会计进行会计账务处理。负责工资 的发放工作。 8、根据中心提供的教职工扣缴个人所得税资料，按月办理个人所得税的申报和单 位教职工的社会保险、公费医疗、住房公积金等的汇缴。 9、定期清理往来款项，对学生代管款项按学期进行结算，编制代管款项结算明 细表并填制报账凭证，做到多退少不补。 10、根据中心财务管理制度的规定，参与单位固定资产的日常管理，建立固定 资产增减变动辅助账，参与固定资产的清查盘点工作，督促单位加强固定资产的管 理。 12、做好月末结算工作，月初及时从开户银行取回所有单据办理报销手续，核 对备用金、银行存款等账户余额。 13、妥善保管经手的所有票据，遵守相关部门关于票据管理制度的规定。 14、做好教职员工“四金”的调整、缴纳工作，及时完成社保中心布置的任务。 15、参加升旗仪式、教职工大会等学校集体活动，发挥服务育人作用。 16、顾全大局，服从分配，完成学校临时性工作任务。 二、出现下列情形之一，视情节轻重负相关责任，并记入学期考核 1．因工作不负责，保管不善所造成发票、现金等相关物品遗失。 2．工作中出现差错，对学校造成影响。 3．上级主管检查财务账，账目不清。 4．工作不主动，团结协作差。 5．工作中出现争吵、打架。 6．违反财务制度，造成事故。 财产保管员岗位职责 在总务主任直接领导下，负责全校财产的管理和仓库的管理工作。 一、工作职责： 1、牢固树立服务育人，管理育人的宗旨，认真负责地做好本职工作，无事在岗 位待命，不能擅自离岗，有事需要随叫随到，不得推托。 2、建立和严格遵守请购、验收、领用、报废等财产管理制度，做好固定资产、低 值耐久品、低值易耗品三本财产帐，做到帐目清楚、帐物相符，按规定对固定资产、 耐久用品，统一编号。每学期一次清产核资，期初登记、期末验收。 3、坚持秉公办事，仓库备品发放必须有总务主任签字，不得私自发放；备品不 够及时上报总务主任，便于提早购买。购入物品认真做好验收、登记、入账手续。 4、校服、校鞋等物品发放、调换必须及时，在规定时间内完成。 5、仓库管理标准化，各种物品存放整齐有序，保持清洁，并做好防潮、防腐、防 损坏、防白蚁、放火、防盗工作，避免不必要的损失和浪费，保证仓库安全。 6、对校舍、设备（门、窗、课桌）除加强对学生教育外，经常检查使用情况，如 有损坏应及时登记，注明损坏原因，按规定开出赔款单，并及时报请修理。 7、净水接收与发放必须理清数目，学生、教师用水随时供应。 8、积极参加升旗仪式、教职工大会等学校集体活动，不得无故缺席。 9、顾全大局，服从分配, 完成学校临时性工作任务。 二、出现下列情形之一，视情节轻重负相关责任，并记入学期考核。 1、因工作不负责，管理不善，造成仓库物品丢失、损坏等应予以适当赔偿，库 内物品如人为损坏或缺乏安全措施被盗，则追究有关人员责任。 2、相关记录不健全，给学校造成不良影响。 3、中午不能坚守岗位，仓库不能全天对师生开放。 4、工作不主动，团结协作差。 5、工作中出现争吵、打架。 常规电教管理员工作职责 常规电教员在校长办公室的领导下负责学校电教工作。 一、工作职责： 1、指导教师使用常规电教设备，做好常规电教设备的教学准备、维护保养和财产 管理工作，做到期末收回、期初登记借用。 2、做好各班学生电教管理员的培训、管理工作。 3、根据学校日常活动和学科教师需要，做好摄像、编辑、配音、摄影工作。 4、做好教学资料的采购登记和向教师推荐工作。 5、配合学校信息员做好学校各方面活动的信息采集、上报发布。 6、负责电教室的日常管理，加强电教设备管理和维护，搞好安全、环境保护和清 洁卫生。 7、根据电化教学需要，拟订电化教室的发展规划编制和提出年度仪器设备、物 品资料添置计划。 8、完成学校交给的其他教学任务。 9、认真学习专业知识，不断提高工作能力、思想和业务水平。 二、出现下列情形之一，视情节轻重负相关责任，并记入学期考核。 1、因工作不负责，保管不善，造成的器材丢失、损坏，或缺乏安全措施被盗。 2、不能坚守岗位，对设备故障处理不及时、拖拉推诿，造成工作损失。 3、工作不主动，团结协作差。 4、工作中出现争吵、打架。 5、因管理不善，指导不力，造成设备不能发挥作用或使用记录不健全。 6、工作中出现其他差错，造成不良影响。 打字、文印员岗位职责 在总务主任直接领导下，负责全校的打字文印工作。 一、工作职责： 1、负责打印经领导批准的报告、计划、报表、总结、论文等各类文件、材料，或经教 导处批准的各学科平时练习、考试试卷，以及各部门需要的材料表格的文印工作。 2、遵守保密制度，严守打印材料的机密，废纸及时处理，非工作人员严禁入内。 3、提高打印速度，及时完成材料打印工作，及时登记并转交有关人员校对。 4、打印文字力求正确无误、字迹清楚、格式规范，认真校对、修改，保质保量完成 每天的印刷任务。 5、爱护公物，节约纸张及其他耗材，减少浪费，精心保养器材，出现故障及时维 修和报修。 6、保持室内整洁、卫生，严禁烟火。 7、严格执行印制登记制度，文印资料、复印资料须经学校或教导处批准，不私 自承接打印材料。 8、爱护公物，加强对器材的保养、维修。出现故障及时报修，保证设备正常使用 9、对室内器材人为损坏或缺乏安全措施考卷被盗，则追究有关人员的责任。 10、积极参加升旗仪式、教职工大会等学校集体活动，不得无故缺席。 11、顾全大局，服从分配, 完成学校临时性工作任务。 二、出现下列情形之一，视情节轻重，追究相应责任，并记入学期考核 1、因管理使用不当造成器材人为损坏或缺乏安全措施发生被盗。 2、打字错误率超过 1%。 3、中午不能坚守岗位。 4、工作不主动、积极，团结协作差。 5、工作拖拉，不能按时、按质、按量完成工作。 档案管理员岗位职责 档案管理员在办公室主任的直接领导下，负责做好学校档案室的管理工作。 一、工作职责： 1、贯彻执行有关档案工作的方针、政策、指示和规定，接受上级档案主管部门的业 务指导、监督及检查，积极参加业务培训，不断提高业务技术水平和管理水平，使 档案管理标准化、系统化、规范化，争取档案室的升级达标。 2、负责学校材料的收集、鉴定、整理、归档和保管工作。对各科室形成的各种资料 的收集、整理、立卷、归档工作进行监督和指导，负责对全校档案网络员进行业务培 训。 3、积极主动地收集各处室、部门的有关档案材料。接受档案、文件、材料时，必 须认真验收并办理好移交手续。 4、将收集的资料进行系统整理、编排、立卷，并根据标准分类法进行加工和保 管。将永久、长期、短期分类存放，编写案卷目录、专题索引、卡片，分类汇编。对各 类档案要做到：目录齐全、类别清楚、排架有序，便于查阅。 5、严格执行《档案库房管理制度》，做到库房“八防”，确保档案管理安全。 6、严格遵守《档案保密制度》，做好档案的保密工作，不得将档案内容外泄，未 经学校批准，任何人不得私自调档。更不得让外来人员随便进入档案室。 7、按各类档案借阅规定出借档案，既要态度热情、优质服务，又要秉公办事、不 徇私情，同时做到手续完备，并督促做好档案利用效果的登记工作。 8、做好档案统计工作。收集、销毁、使用档案都必须登记、造册，对档案收进、移 出和保管情况清楚。按上级要求及时向上级档案管理部门上报有关档案情况的各种 报表。 9、做好档案鉴定工作，对应销毁的文件材料及时清理，按规定销毁。其中密级 较高的文件要按有关保密规定办理；超过保存期限的一般文书材料的销毁，要登记 文号或在收入登记簿上加盖销毁章。所有须作销毁处理的档案材料，均需提交鉴定 小组鉴定后方能销毁。 10、积极完成学校布置的其他临时性工作。 二、出现下列情形之一，视情节轻重负相关责任，并记入学期考核。 1、 违反档案保密制度，造成不良影响。 2、 因推诿、拖拉，产生不良后果。 3、 与校内外有关人员发生争吵、打架。 4、 因失误造成重要文档丢失。 网络管理员工作职责 网络管理员在校长办公室的领导下全面负责网络管理工作。 一、工作职责： 1、学校网络管理员在区教育信息中心指导下，负责本校网络建设和管理信息系统 的建设及相应规章制度的建立。 2、负责学校网络设备、计算机硬、软件的维护和管理，对新增入网的设备、子网、 用户进行申请、发配、登记和管理。 3、负责本单位网络运行的日常管理，保障校园网的对外联络，保证网络的正常运 行。 4、落实网络信息安全工作，负责网络的保密工作和用户管理工作，杜绝利用网络 从事与教学、科研、管理无关的活动。 。 5、负责做好校园网的制作及维护工作。 6、负责本校的网络宣传、安全管理、咨询和用户服务工作，指导教师正确使用网 络资源、解决用户使用中的疑难问题。 7、坚持业务学习，不断提高工作水平。 二、出现下列情形之一，视情节轻重负相关责任，并记入学期考核。 1、因工作不负责，保管不善，造成的器材丢失、损坏，或缺乏安全措施被盗。 2、不能坚守岗位，对设备故障处理不及时、拖拉推诿，造成工作损失。 3、工作不主动，团结协作差。 4、工作中出现争吵、打架。 5、因管理不善，指导不力，造成设备不能发挥作用或使用记录不健全。 6、工作中出现其他差错，造成不良影响。 外勤人员岗位职责 外勤人员在总务主任的领导下，负责学校的物资采购、运输和向有关部门递送 文件、报告等外勤工作。 一、工作职责 1、热爱本职工作，树立为教育教学第一线服务的思想，提高服务质量。 2、在外办事或联系工作时，要认真负责，礼貌用语，维护学校信誉。 3、 根据已获总务处签批的请购单采购。采购前，广泛听取使用部门的意见；购 物时，精打细算，合理使用资金，节约开支，按质、按量、按价格完成采购工作；采 购后，及时交学校总务处并办理验收手续，协助管理员入库。 4、保管好现金和支票，购物后及时与学校结账，结算时，认真核对发票、品种、 规格、金额，防止差错。。 5、领取上级部门调入的物资，要认真清点验收，运回学校交财产管理员时，须 办理移交手续。 6、向有关部门取、送各类文件、报表 、信件时，要注意保密工作，不得将文件、 报表、信件交任何无关人员；文件、报表 、信件交接时，按有关制度办好签收登记 手续。 7、无事在岗位待命，不能擅自离岗，有事随叫随到，不得推托。 8、认真钻研有关业务，熟悉采购的多种渠道，不断提高办事能力。 9、参加升旗仪式、教职工大会等学校集体活动，发挥服务育人作用。 10、顾全大局，服从分配，完成学校临时性工作任务。 二、出现下列情形之一，视情节轻重负相关责任，并记入学期考核 1、因工作不负责，出现差错，对学校造成不良影响。 2、账物不符，给学校带来损失。 3、取送不及时，影响教育教学工作。 4、工作不主动，团结协作差。 5、工作中出现争吵、打架现象。 卫生保健员工作职责 卫生保健员在总务主任的领导下负责学校卫生保健工作。 一、工作职责： 1、坚守岗位，认真做好生病学生的检查及临时处置，对突发病人及时报告 并转治。 2、坚持预防为主的医疗方针，做好学生疾病的预防工作。 3、卫生室各种药品，医疗器材保持清洁整齐、及时严格消毒，药品帐目清楚。 4、开展卫生宣传教育，做好卫生知识宣传工作，定期举行卫生（包括青春期教 育）讲座。 5、按时完成学校教室、区域卫生的检查工作，及时反馈。 7、加强体育卫生监督，防止伤害事故的发生。 8、做好每学年一次的学生体检工作，了解和掌握全校学生健康状况。 9、检查督促食堂工作人员执行“食品卫生法”、食堂卫生消毒工作，注意饮食 卫生，严禁传染病的滋长与蔓延。 10、加强饮水卫生监督。 11、配合学校工会做好献血工作。 12、认真做好各种资料的收集、整理、装订、立卷工作，定期移交档案管理部门。 13、完成学校交给的其他临时性工作任务。 二、出现下列情形之一，视情节轻重，追究相应的责任，并记入学期考核。 1、出现卫生安全事故，造成重大影响。 2、不能坚守岗位 。 3、工作不主动、积极、团结协作差。 4、工作中出现争吵、打架。 5、对学生生病伤害事故等突发事件的处理不及时，造成影响。 水电工岗位职责 水电工在总务主任直接领导下，管理学校的水电安装、保养和维修工作。 一、工作职责： 1、根据水电工岗位性质，认真做好本职工作，无事在岗位待命，不能擅自离岗， 有事需要随叫随到，不得推托。 2、坚守工作岗位，负责教室、办公室、实验室及其它各处的设备安装和维修。 3、水电等设施设备维修须及时，不能拖拉。对室内外电线、插座、灯头、开关及其 它电器、设备要经常进行检查，发现问题，要及时处理，要避免和防止因电器设 备有问题而发生触电或断线伤人事故。 4、巡视校园，查处事故隐患，并做好巡视记录。 5、要注意对工具、设备的保养和维修，常用工具和设备，要经常保持完好。 6、坚持节约原则，做到好修则修，勤俭治校。 7、遇学校临时工作，必须顾全大局，服从分配积极参与。 二、出现下列情形之一，视情节轻重负相关责任，并记入学期考核。 1、因工作不负责，造成水电等其它方面的伤害事故。 2、教室、办公室水电等其它维修按上报时间为准，正常情况下，一天内未解决的， 维修好以后未让班主任、室长在维修记录本上签名的。 3、工作中出现差错，造成教育教学影响的。 4、中午不能坚守岗位，有事找不到人。 5、工作中出现争吵、打架。 6、工作不主动，团结协作差。 7、修理结束后，未及时清场者。 上海师范大学康城实验学校 2007、05、21
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部部门职责 基 本 信 息 部门名称 部门编号 部门直接上级岗位名称 所属单位 亚星集团 部 门 使 命 岗位 基本职责 编制 岗 位 及 编 制 设 置 合计 职责概述 具体工作职责及工作内容 工 作 职 责 及 工 作 内 容 基本 岗位名称 岗位类型 在岗人数 信息 所属部门 所属单位 职责概述 具体岗位职责及工作内容 岗位 使命 岗位 职责 及 工作 内容 岗位职责说明书
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运营部岗位职责
运营部岗位职责 所有岗位： 运营总监、运营经理、营销经理、运营主管、淘宝店长、客服主管、运维专员、 文案策划、淘宝客服、推广专员、淘宝美工 一、运营总监 岗位名称：运营总监 部门名称：运营部 直接上级：总经理 下属部门：运营经理、营销经理 部门性质：对线下品牌就电子商务所有公关、销售事宜进行全权托管运营维护 管理权限：受总经理全权委托，行使对运营部门人事、劳动工资管理权限，并承 担执行部门规章制度、管理规程及工作指令的义务 管理职能：负责对公司运营部门工作全过程中的各个环节实行管理、监督、协调、 培训、考核评比的专职管理，对所承担的工作负责 主要职责： 1．负责建设和发展运营团队，组织开展员工队伍培训、考核评价及人才梯队建设 工作，满足公司业务拓展的需要； 2．负责所辖区域的整体市场工作计划的制定、部署及监督实施，提升品牌在所辖 区域的知名度和认同度等； 3．制订部门战略目标，负责部门的日常管理工作，确保部门系统的有序运行； 4．负责公司营运部门的制度规范，以及关于对外合作、渠道管理、媒体合作、推 广策划、服务产品开发等相关工作的落实。 二、运营经理 岗位名称：运营经理 部门名称：运营部 直接上级：运营总监 下属部门：运营主管、淘宝店长、客服主管 主要职责： 1．整体负责所辖区域品牌运营管理，包括天猫在内旗舰店、专卖店、专营店等的 品牌日常管理、服务规范、形象管理及商品与价格的管理工作； 2．制定所辖管理层的工作内容，监督和控制管理工作； 3．制订所辖品牌项目的市场销售目标及品牌发展计划，并执行、跟进，与落实； 4．负责所辖管理层的职能培训，及成长计划。 三、营销经理 岗位名称：营销经理 部门名称：运营部 直接上级：运营总监 下属部门：运营主管、淘宝店长、客服主管 主要职责： 1．制定营销目标，建立系统的战略营销模式；整体负责所有淘宝店铺的市场营销 计划，及整店市场营销包装方案； 2．负责所有营销数据的市场分析、研究、判断，调整和制定符合品牌成长的营销 推广计划；包括直通车、量子统计、数据魔方等多种渠道的数据分析； 3．配合运营主管、淘宝店长制定各类促销活动方案； 4．负责对接客户的营销思路以及引导客户制定最终的营销计划方案。 四、运营主管 岗位名称：运营主管 部门名称：运营部 直接上级：运营经理 下属部门：淘宝店长、运维专员、文案策划、淘宝客服、推广专员、淘宝美 工 主要职责： 1．负责所辖淘宝店铺（多店铺）的日常管理工作，制定店铺的整体包装方案，跟 踪制作、把控、落实，以及制定店铺的运营方案； 2．统筹各店长的工作安排； 3．配合运营经理制定所辖淘宝店铺的所有销售计划，及销售目标； 4．负责所有淘宝线上活动和专题的策划，线上推广创意及效果优化；制定各类促 销方案，实施、和把控活动效果； 5．优化库存和产品线，并跟据实际情况调动店铺的经营方向，调整产品库存、和 数据维护，及时跟踪和协调好线上、线下的产品实际库存数量； 6．实时跟踪店铺的数据魔方、量子统计、直通车等数据软件的数据分析，为客户 提供详细市场销售分析报告； 7．推进淘宝旗舰店、授权店、加盟店、铺货店的体系建设和发展。 五、淘宝店长 岗位名称：淘宝店长 部门名称：运营部 直接上级：运营经理 下属部门：运维专员、文案策划、淘宝客服、推广专员、淘宝美工 主要职责： 1．落实店铺的日常操作工作，包含店铺的日常维护、产品上下架、产品标题制定 和优化、产品价格制定、装修进度的跟进与落实； 2．维护日常销售数据，分析市场行情，调整和制定符合店铺发展的各种策略； 3．制定店铺各个阶段的各类促销方案和计划； 4．处理店铺的所有售后难题，以及各种客户需求； 5．引导和配合设计师制作和完成店铺包装的各种创意方案； 6．落实营销经理共同完成营销推广计划及方案执行，并配合完成阶段性销售目标； 7．定期汇报和反馈每个阶段的各类推广计划以及促销计划的执行成果； 8．负责所辖员工的专业化知识培训。 六、客服主管 岗位名称：客服主管 部门名称：运营部 直接上级：运营经理 下属部门：淘宝客服 主要职责： 1．配合项目负责人，全面负责和管理客服服务中心的各项工作； 2．定期对客服团队进行专业化的服务知识培训，提升客服团队的整体服务质量； 3．负责建立系统的客服工作流程、以及制定标准化的服务项目和制定科学的绩效 管理考核标准； 4．整体负责客服团队的日常管理工作，并全程跟踪工作进度、监督、评估、管理 客服人员的各项日常工作，包含售前、售中、售后各个环节的服务质量，打造系统的 客服管理体系和服务指标； 5．配合各个项目负责人进行各类营销活动的执行与监督； 6．负责收集和整理客户资料，建立客户数据库，分析客户购买导向，对客户询盘 率，转化率，投诉率，以及产品纠纷率进行数据统计和数据监督，实时勘测和处理各 种客户突发事件； 7．累计经验，制定各种疑难事件的防范措施。 七、运维专员 岗位名称：运维专员 部门名称：运营部 直接上级：运营主管、淘宝店长 下属部门： 主要职责： 1．负责所有淘宝店铺的技术实现； 2．定期对设计团队进行技术维护培训； 3．几时跟进各个店铺的首页、内页更换。 八、文案策划 岗位名称：文案策划 部门名称：运营部 直接上级：运营经理、运营主管、淘宝店长 下属部门： 主要职责： 1．负责所有淘宝店铺的首页框架策划和文案内容； 2．负责淘宝店铺内页展示的策划及文案内容； 3．负责淘宝店铺营销排版的策划及文案内容； 4．从客户及消费者的角度出发，深度挖掘产品的卖点，以文案的形式将产品的优 点展示给消费者，提示产品的核心竞争力； 5．制定店铺的创意装修方案和创意执行广告； 九、淘宝客服 岗位名称：淘宝客服 部门名称：运营部 直接上级：客服主管 下属部门： 主要职责： 1．售前 1)、每天早上负责准时登旺旺 通过后台查看客户留言 2)、负责库存的查看 3）、负责解答顾客的疑惑。促成交易 4)、核对客户订单 5)、订单快递查询 2．售后 1)、产品的熟悉 2)、问题件的处理 3）、物流的查询 4)、客户评价 5)、投诉处理 3．客户的回访 1)、负责差评及问题件客户的回访 2)、负责老顾客的定期回访 4．知识的补充 1)、产品知识的熟悉与掌握 2)、淘宝规则的了解 3）、产品延伸的知识了解。 十、推广专员 岗位名称：推广专员 部门名称：运营部 直接上级：营销经理 下属部门： 主要职责： 1．负责维护日常的推广数据和信息； 2．完成营销经理分配的所有基本工作； 3．配合运营主管、淘宝店长的各项工作的顺利开展，（包含各类淘宝免费资源的 申报，和跟进）； 4．配合营销经理，实现各种推广计划和营销目标； 十一、淘宝美工 岗位名称：淘宝美工 部门名称：运营部 直接上级：运营主管、淘宝店长 下属部门： 主要职责： 1．负责所辖淘宝店铺的首页、内页、以及精准营销排版和各类促销活动的视觉规 划和视觉实现； 2．配合店长和项目负责人实现各种视觉效果的呈现； 3．塑造店铺的品牌形象，打造品牌的权威性和安全性； 4．加强对淘宝视觉营销学的自我学习，提升图片的制作实力以及系统的视觉规划 能力； 5．开发创意视觉方案，深度挖掘各类产品卖点，以及制定标准化的视觉展现形式， 引导消费者实现产品交易，提升品牌影响力； 欢迎您的光临，Word 文档下载后可修改编辑.双击可删除页眉页脚.谢谢！希望您提出您宝贵的意见，你的意见是我进步的动力。赠语； 1、如果我们做与不做都会有人笑，如果做不好与做得好还会有人笑，那么我们索性就做得更好，来给人笑吧！ 2、现在你不玩命的学，以后命玩你。3、我不知道年少轻狂，我只知道胜者为王。4、不要做金钱、权利的奴隶；应学会做“金钱、权利”的主人。5、什么时候离光明最近？那就是你觉得黑暗太黑的时候。6、最值得欣赏的风景，是自己奋斗的足迹。 7、压力不是有人比你努力，而是那些比你牛×几倍的人依然比你努力。
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轮班长岗位职责
轮班长岗位职责 1．职务名称：轮班长 2．直接上级：运转部部长 3．直接下级：各工序值车工、辅助工 4．素质要求： （1）初中及以上文化程度,具有二年以上轮班工作经验。 （2）具有适应运转三班生产的健康体质,思想端正,责任心强。 （3）具有一定的组织、指挥、协调能力，独立处理问题的能力，具 有一 定的书写能力及语言表达能力。 （4）具备质量、工艺、原料、操作、空调、设备、安全等基本知识和技 能。 5．本职工作： （1）根据生产部考核要求，制定各工序考核标准及细则。 （2）根据生产要求，组织、协调、调度生产，保证生产的正常、畅通， 完成下达的产量计划。 （3）落实质量标准，深入检查并及时协调相关部门解决处理生产中 存在的质量及相关问题，检查并及时协调、解决存在的问题，达到提 高稳定质量的目的。 （4）落实操作规范及各项操作标准，开展练兵测定和操作活动，提 高操作一级率。 （5）负责贯彻落实安全操作规程，并做好监督、检查工作。消除安 全隐患，杜绝重大事故发生。 （6）做好职工安全教育，定期或不定期检查轮班内安全、现场、劳 动纪律及员工的工作完成情况。 （7）按规定要求做好员工的工作考评，做到公正、严明、无私。 （8）定期开展各工种、各岗位职工的民主管理工作，关心职工生活， 掌握思想动态。 （9）搞好三班交接班工作，执行交接班制度。 （10）加强用电管理，大力提高设备运转和效率，消除空锭，完成 轮班用电消耗指标和照明耗电指标。 （11）抓好现场管理和文明生产及“6S”活动，做到高空、机台、 地面环境清洁，容器具车辆分别不同品种、不同颜色按规定区域成行 成线放置。 （12）完成领导交给的其它临时性工作。 6．直接责任： （1）对生产的组织、协调不利造成欠产、停台负直接责任。 （2）对因本人违章、错误指挥，造成设备、安全、质量事故负直接责 任。 （3）对员工的工作考评，徇私舞弊造成员工反映强烈，轮班长负直 接责任。 7．领导责任： （1）对因本人管理不善，或因下属员工操作不当造成的欠产，设备、 安全、质量等事故负责。 （2）对交接班工作存在的问题负责。 （3）对本轮班内的卫生责任范围，员工违反规定，违反劳动纪律负 责。 ⑷ 对公司、生产部的规章制度，9000 文件的执行情况负责。 8．主要权力： （1）对下属员工有组织、调配、考核、督导权，对失职或不称职员工， 有提请生产部、公司予以调岗、解职、解雇权。 （2）对下属员工违反生产部、公司规定的，有警告、处罚权。 （3）根据公司、生产部授权范围，有批准职工请假权，并按权限报 生产部及公司批准。 （4）对本单位难以处理的工作，有报请生产部及有关部门协调解决 的权利。 9．管辖范围： （1）生产部所属运转轮班及中夜班整个生产范围内的工作协调、安 全。
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07-服装公司岗位说明书(大全)
HRtop - 睿智向上的 HR 都在这里 www.Hrtop.com 销售 AD 岗位说明书 岗位名称：销售 AD 所属部门：销售部 直接上级：销售部经理 直接下属：无 工作目标：维护好客户和终端店铺，货源调控合理及时，确保资金 安全回笼。 岗位职责： 1. 负责对分管区域销售市场各销售网点的货品配发和调控，及时 对滞销货品调整，尺码窜换，维护产品在市场的一切销售活动； 2. 配合财务负责对各销售点的货款结算工作，确保资金及时回收； 3. 定货会期间配合客户及自营店店长合理的定好每季货品； 4. 负责退换货及质量问题的处理与协调； 5. 与客户和终端店铺保持经常性沟通，准确及时传达公司营销政 策，主动调控和推荐货品，完成销售指标； 6. 负责各终端店铺日常销售数据的管理，确保销售数据及时准确 录入系统； 7. 配合财务、行政做好各直营店铺员工工资结算和员工入职（离 退职）手续办理和协调工作； 8. 负责销售分析及货源供应分析，为营销、督导和产品开发提供 参考依据； 9. 每月软件关帐后三天内负责做好各店进销存报表并及时交财务； 10. 其他临时性任务。 HRtop - 睿智向上的 HR 都在这里 www.Hrtop.com HRtop - 睿智向上的 HR 都在这里 www.Hrtop.com 销售部经理岗位说明书 岗位名称：销售部经理 所属部门：销售部 直接上级：总经理 直接下属：销售 AD、市场督导 工作目标：维护好客户和终端店铺，货源调控合理及时，确保资金 安全回笼、不断提升销售业绩。 岗位职责： 1. 负责管理品牌的整个销售网络，维护产品在市场的一切销售活 动； 2. 负责编制销售计划和促销方案，经上级审批后实施； 3. 负责统计和汇总各店铺日常销售数据并进行分析，拟订促销计 划和方案，主动调控和推荐货品，完成销售指标； 4. 负责销售分析及货源供应分析，为产品开发提供参考依据； 5. 配合财务负责对各销售点的货款结算工作，确保资金及时回收； 6. 负责商场合同、托管商协议等相关资料的寄送和跟踪； 7. 负责质检报告的收集和整理复印，并寄给店铺或商场； 8. 负责退换货及质量问题的处理与协调； 9. 负责店铺新开和关闭的事务协调处理； 10. 负责与商场主管领导保持日常沟通； 11. 负责处理商场相关文件、通知、促销活动、员工人事管理等事项 12. 配合财务、行政做好各直营店铺员工工资结算和员工入职（离 退职）手续办理和协调工作；负责托管商提成的结算； 13. 负责对下属部门及员工进行工作安排、监督管理、培训指导和工 作考核； 14. 负责拟订店铺及销售网络规章制度，并监督实施； 15. 其他临时性任务。 HRtop - 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睿智向上的 HR 都在这里 www.Hrtop.com HRtop - 睿智向上的 HR 都在这里 www.Hrtop.com 装饰工程，保质保量确保按时竣工。 岗位职责： 1. 根据公司开店计划，负责全程跟踪店铺道具的设计、制作、运输、安装、验 收等工作和店铺的基础装修工作； 2. 负责终端新开店铺的尺寸测量，与商场相关部门进行充分沟通，对道具加 工厂提出设计要求建议以及设计注意事项； 3. 负责店铺道具设计效果图、平面图、电路图、施工图、立面图的跟踪，经公 司营销部门审核、商场确认后，报财务下达制作订单； 4. 负责现场协助和监督终端店铺道具安装的质量、效果以及安装效率，确保 如期营业； 5. 负责验收并反馈道具生产质量和安装质量并拍摄照片存档； 6. 协助客户和自营店门头装修，并保障形象的统一； 7. 负责定期对所有终端店铺道具及基础进行检查，做好检查记录和建立店铺 维修档案； 8. 负责公司办公区域及所有店铺道具及基础的后期维护和修理工作（负责与 道具厂进行沟通协商处理相关维护事项）； 9. 负责公司所有装修、装饰事宜：参与对外联系、洽谈、施工监理、材料采购、 工程竣工验收、工程结算等工作； 10. 负责公司物业的日常维护和修理； 11. 负责公司建筑物平面图、水电等管网布局图、工程装修装饰图、消防图等图 纸的收集与整理存档工作； 12. 负责做好公司安全、消防工作； 13. 其它临时性任务。 HRtop - 睿智向上的 HR 都在这里 www.Hrtop.com HRtop - 睿智向上的 HR 都在这里 www.Hrtop.com 行政主管岗位说明书 岗位名称：行政主管 所属部门：行政部 直接上级：董事长助理 直接下属：前台、保洁、司机、网管 工作目标：做好日常行政管理、人事管理和后勤服务等工作。 岗位职责： 1. 负责公司日常行政事务和后勤服务工作； 2. 协助建立和完善公司的工作程序和基本管理制度并监督和执行； 3. 协助制订员工的绩效考核、工作奖罚等制度并监督和执行； 4. 负责企业的人才招聘及用工合同的签定人才储备工作； 5. 负责企业的人事档案管理和员工招聘、转正、晋级、调动、辞退、等 与行政人事有关的工作； 6. 负责公司办公用品、劳保福利用品的采购与管理； 7. 负责公司档案管理、企业固定资产的维护与管理； 8. 负责员工培训计划的拟定和实施； 9. 负责公司知识产权、专利、商标等保护与管理； 10. 负责公司网络、通讯管理； 11. 负责公司车辆调度和管理； 12. 负责公司环境卫生、消防安全、接待等后勤管理管理； 13. 负责对下属部门及员工进行工作安排、监督管理、培训指导和工 作考核； 14. 其它临时性任务。 HRtop - 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睿智向上的 HR 都在这里 www.Hrtop.com HRtop - 睿智向上的 HR 都在这里 www.Hrtop.com 展厅管理员岗位说明书 岗位名称：展厅管理员 所属部门：产品部 直接上级：产品部经理 直接下属：无 工作目标：保证展厅样品（或货品）及时、齐全、清洁、安全和数量 的准确，样品（或货品）陈列规范整齐。 岗位职责： 1. 负责展厅进、出货品（含辅料）数据的录入电脑系统，负责对样 品进出的登记入账。确保样品（或货品）数量的准确； 2. 负责展厅样品（或货品）的日常清洁卫生和熨烫整理，确保样品 （或货品）平整、完好、美观、无瑕疵； 3. 负责对展厅样品（或货品）进行分类整理、出样及时、陈列规范 和整齐； 4. 根据销售和开发需要，积极配合，及时进行抽样和整理、出样、 陈列； 5. 负责对展厅产品向客户介绍和进行零售（由财务收款）； 6. 负责做好展厅的防火防盗防鼠等安全工作； 7. 做好客人来参观、订货等介绍和陪同服务等工作； 8. 每月做好盘点工作，盘点数据及时输入电脑系统； 9. 每月软件关帐后三天内负责做好展厅进销存报表并及时交财务； 10. 做好展厅日常 5S 管理工作，确保展厅形象和品牌形象良好。 11. 其它临时性任务。 HRtop - 睿智向上的 HR 都在这里 www.Hrtop.com HRtop - 睿智向上的 HR 都在这里 www.Hrtop.com 网络管理员岗位说明书 岗位名称：网络管理员 所属部门：行政部 直接上级：行政部主管 直接下属：无 工作目标：维护公司网络（包括软件、硬件）及好帮好系统数据，确 保网络和系统稳定、安全。 岗位职责： 1. 负责公司计算机软件、硬件的安装、维护和管理； 2. 负责公司好帮手系统软件（客户端）的安装、维护、培训和管理； 3. 负责公司电脑系统的稳定和安全：包括定期杀毒、重要数据备份 存档等工作； 4. 公司举行大型活动时，负责计算机网络、平台的搭建和维护管理； 5. 负责公司电脑及其外设硬件的配置并协助行政部采购； 6. 负责公司监控系统、门禁系统、考勤系统的维护和管理； 7. 负责公司网站建设推广和日常维护； 8. 负责公司局域网、网络办公系统、企业邮箱等的建立和维护； 9. 负责公司域名申请和管理； 10. 负责公司网络系统密码的管理与备份存档； 11. 协助并配合企划部和公司网店开展工作； 12. 其它临时性任务。 质检员岗位说明书 岗位名称：质检员 所属部门：物流部 直接上级：物流部经理、主管 直接下属：无 工作目标：做好质检工作，严把质量关。 岗位职责： HRtop - 睿智向上的 HR 都在这里 www.Hrtop.com HRtop - 睿智向上的 HR 都在这里 www.Hrtop.com 1. 负责仓库到货大货质量检验或抽检； 2. 配合开发跟单人员，负责次品退厂返修，并跟踪返修后到仓情况； 3. 配合销售 AD，负责处理店铺、客户的质量退货，包括检验和处 理； 4. 负责对部分存在质量问题的产品（疵/次品）进行修复处理； 5. 负责对每季大货各大类抽样送第三方检验（送到杭州市权威质检 机构进行检验），并取回质检报告，并交行政存档； 6. 协助货品跟单，不定期到加工厂进行质检。 7. 协助其它部门开展工作； 8. 其它临时性任务。 HRtop - 睿智向上的 HR 都在这里 www.Hrtop.com HRtop - 睿智向上的 HR 都在这里 www.Hrtop.com 市场拓展岗位说明书 岗位名称：市场拓展 所属部门：市场部 直接上级：部门经理 直接下属：无 工作目标：完成市场拓展目标任务，确保高质量的客户和店铺。 岗位职责： 1. 协助部门经理完成年度市场拓展目标和任务； 2. 负责拓展空白区域省级代理商、区域加盟商和自营专卖店； 3. 负责拓展终端零售商场及特卖处理商场、特卖客户； 4. 负责开店前的市场调研、周边环境考察及选址； 5. 负责协调拓展客户或终端店开业前的准备工作； 6. 负责客户招商、加盟洽谈工作及后期跟进工作； 7. 负责与商场和托管（加盟）商沟通，与公司签订相关合同、协 议； 8. 负责提供商场店铺落位图及商场地址、联系人等信息； 9. 定期收集市场、行业信息，为制订营销政策、招商政策提供依据 10. 积极主动开拓市场，提高品牌知名度和市场占有率； 11. 配合并协助品牌宣传、策划工作； 12. 其他临时性任务。 HRtop - 睿智向上的 HR 都在这里 www.Hrtop.com
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04-企业岗位说明书范本全集
职位说明书 目录 总经理职务说明书 4 营销总监职务说明书 7 管理总监职务说明书（备用） 11 技术总监职务说明书（备用） 14 区域销售部 17 销售部经理职务说明书.............................................................................................................17 销售部业务员职务说明书.........................................................................................................20 销售部辅助业务员职务说明书.................................................................................................23 成套部 25 成套部经理职务说明书.............................................................................................................25 项目投标职务说明书.................................................................................................................28 项目实施职务说明书.................................................................................................................30 市场运作部 32 市场运作部经理职务说明书.....................................................................................................32 市场部 35 市场部经理职务说明书（备用）.............................................................................................35 品牌运作岗职务说明书.............................................................................................................38 平面设计员职务说明书.............................................................................................................41 客户关系专员职务说明书.........................................................................................................43 运作支持部 45 运作支持部经理职务说明书（备用）.....................................................................................45 客服专员职务说明书.................................................................................................................48 服务专员职务说明书.................................................................................................................50 信息统计员职务说明书.............................................................................................................53 配载员职务说明书.....................................................................................................................55 单证员职务说明书.....................................................................................................................57 技术品管部 59 技术品管部经理职务说明书.....................................................................................................59 技术开发部 63 技术开发部经理职务说明书（备用）.....................................................................................63 技术开发主管职务说明书.........................................................................................................66 技术开发员职务说明书.............................................................................................................69 技术员职务说明书.....................................................................................................................71 工业设计员职务说明书.............................................................................................................73 生产工艺设计职务说明书.........................................................................................................75 品质管理部 77 品管部经理职务说明书（备用）.............................................................................................77 品管主管职务说明书.................................................................................................................80 质量工程师职务说明书.............................................................................................................83 质量检验员职务说明书.............................................................................................................85 供应管理部 87 供应管理部经理职务说明书.....................................................................................................87 供应计划员职务说明书.............................................................................................................90 供应业务员职务说明书.............................................................................................................92 办公室 94 办公室主任职务说明书.............................................................................................................94 硬件维护员职务说明书.............................................................................................................97 网络维护员职务说明书.............................................................................................................99 行政秘书职务说明书...............................................................................................................101 保洁员职务说明书...................................................................................................................104 司机职务说明书.......................................................................................................................106 前台职位说明书.......................................................................................................................108 文书职位说明书.......................................................................................................................110 法律事务职务说明书...............................................................................................................112 财务部 114 财务部经理职务说明书...........................................................................................................114 管理会计职务说明书...............................................................................................................118 成本会计职务说明书...............................................................................................................121 出纳员职务说明书...................................................................................................................124 税务职务说明书.......................................................................................................................126 投资部 128 投资部经理职务说明书...........................................................................................................128 投资管理助理职务说明书.......................................................................................................131 人力资源部 133 人力资源部经理职务说明书...................................................................................................133 人事专员职务说明书...............................................................................................................136 绩效助理职务说明书...............................................................................................................138 备用 140 经理助理职务说明书...............................................................................................................140 总经理职务说明书 总经理 岗位名称 所在部门 岗位编号 岗位定员 直接上级 董事会 工资等级 直接下级 营销总监、技术品管部经理、人力资源部 经理、财务部经理、投资管理部经理、办 公室主任 薪酬类型 所辖人员 岗位分析日期 一级 2002 年 2 月 本职：领导制定和实施公司总体战略，完成董事会下达的年度经营目标；领导公司各部门建立健全良好 的沟通渠道；负责建设高效的组织团队；管理直接所属部门的工作 职责与工作任务： 职 责 一 职责表述：制定和实施公司总体战略 工作 任务 领导制定公司的发展战略，并根据内外部环境变化进行调整 组织实施公司总体战略，发掘市场机会，领导创新与变革 职责表述：制定和实施公司年度经营计划 职 责 二 根据董事会下达的年度经营目标组织制定、修改、实施公司年度经营计划 工作 任务 监督、控制经营计划的实施过程，并对结果负全面责任 组织实施财务预算方案及利润分配、使用方案 职责表述：建立良好的沟通渠道 职 责 三 负责与董事会保持良好沟通，定期向董事会汇报经营战略和计划执行情况、资金运用情 况和盈亏情况、机构和人员调配情况及其他重大事宜 领导建立公司与客户、供应商、合作伙伴、上级主管部门、政府机构、金融机构、媒体等部 工作 门间顺畅的沟通渠道 任务 领导开展公司的社会公共关系活动，树立良好的企业形象 领导建立公司内部良好的沟通渠道，协调各部门关系 职 责 四 职责表述：建立健全公司统一、高效的组织体系和工作体系 工作 任务 主持、推动关键管理流程和规章制度，及时进行组织和流程的优化调整 领导营造企业文化氛围，塑造和强化公司价值观 职责表述：主持公司日常经营工作 职 责 五 负责公司员工队伍建设，选拔中高层管理人员 工作 主持召开总经理办公会，对重大事项进行决策 任务 代表公司参加重大业务、外事或其它重要活动 负责处理公司重大突发事件，并及时向董事会汇报 职责表述：领导人力资源部、财务部、投资管理部、办公室等分管部门开展工作 职 责 六 领导建立健全公司人力资源管理制度，组织制定人力资源政策，审批重大人事决策 领导建立健全公司财务、投资管理制度，组织制定财务政策，审批重大财务支出 领导建立健全行政与后勤管理制度 权力： 公司重大问题的决策权 向董事会提出公司经营目标的建议权 对副总经理、总监的人事任免建议权 除公司副总经理、总监外的人事任免权 对公司各项工作的监控权 对公司员工奖惩的决定权 对下级之间工作争议的裁决权 对所属下级的管理水平、业务水平和业绩的考核评价权 董事会预算内的财务审批权 工作协作关系： 内部协调关系 董事会，高层管理人员，公司内各部门 外部协调关系 上级主管部门、政府机构、客户、供应商、合作伙伴、金融机构、媒体等 任职资格： 教育水平 专业 培训经历 经验 知识 技能技巧 个人素质 大学本科以上 机电相关专业或管理相关专业 接受过 MBA 职业培训，财务、人事、法律知识培训 8 年以上工作经验，5 年以上本行业或相近行业管理经验，2 年以上高层管理经验 通晓企业管理知识 具备技术管理、财务管理、质量管理、法律等方面的知识 了解公司经营产品技术知识 掌握 WORD,EXCEL 等办公软件使用方法，具备基本的网络知识，具备熟练的英语应用 能力 具有很强的领导能力、判断与决策能力、人际能力、沟通能力、影响力、计划与执行能力、 客户服务能力 其它： 使用工具/设备 计算机、一般办公设备（电话、传真机、打印机、Internet/Intranet 网络）及通讯设备 工作环境 独立办公室,经常出差 工作时间特征 经常需要加班 所需记录文档 战略规划、年度经营计划、阶段性工作报告 考核指标： 销售收入、利润额、市场占有率、应收帐款、重要任务完成情况 预算控制、关键人员流失率、全员劳动生产率 领导能力、判断与决策能力、人际能力、沟通能力、影响力、计划与执行能力、客户服务能力 备注： 营销总监职务说明书 营销总监 岗位名称 岗位编号 所在部门 岗位定员 直接上级 总经理 工资等级 直接下级 运作支持部、销售部、成套部、供应部经 理 薪酬类型 所辖人员 6 个中层 岗位分析日期 二级 2002 年 2 月 本职：负责组织建立与完善营销网络与供应渠道，领导实现公司营销目标、供应目标、质量目标，建立公 司品牌形象 职责与工作任务： 职责表述：协助总经理，参与公司经营管理与决策 协助总经理制定公司发展战略 职 责 一 负责组织制定和实施营销发展战略规划，及时了解和监督营销发展战略规划的执行情 况，提出修订方案 工作 任务 参与制定公司年度经营计划和预算方案 参与公司重大财务、人事、业务问题的决策 掌握和了解公司内外动态，及时向总经理反映，并提出建议 职责表述：领导分管部门制定年度工作计划，完成年度任务目标 职 责 二 工作 任务 领导制定各销售部、运作支持部、供应部、成套部年度工作计划，并组织实施 领导制定分管部门重要任务阶段工作计划，并监督、协助实施 职责表述：领导公司产品的市场推广工作，建立公司市场信息系统，制定产品营销组合 职 责 三 领导建立市场信息系统 工作 任务 组织制定市场调研及分析的规程，并监督、协助实施 领导制定产品，价格、渠道网络、市场推广等规划，并监督实施 职责表述：领导销售业务工作，完成销售任务 职 责 四 领导建立公司营销网络，参与选择确定各市场区域的代理商 工作 领导制定各区域销售目标与计划，并督促实施，完成销售目标，确保货款回收 任务 领导制定公司销售政策，并监督实施 定期与重要代理商保持良好沟通，维护客户关系 职 责 五 职责表述：组织领导业务合同履行和售后服务工作 工作 领导进出口业务所涉及的储运、单证、出运的整体运作，参与监督、协调全过程 领导公司业务信息统计工作，确保按时上报相关部门 任务 领导代理商、用户售后服务工作，协调售后服务事项 参与协调质量事故解决 组织协调公司配额管理，监督配额的申领、投标、调剂出证的工作 职责表述：领导建立公司产品的供应体系 领导制定供应战略，制定公司的年度供应计划并监督实施， 职 责 六 领导重点供应商考察与选择确定供应商 工作 任务 领导制定供应商政策，监督产品供应质量、价格等政策的执行情况 领导建立供应数据库建设规划，并督促实施 领导监督供应商库存管理的执行情况，进行预付账款的管理 职责表述：领导公司成套业务开展，完成成套业务目标 职 责 七 领导建立成套业务代理渠道网络，及时了解和监督业务情况 工作 领导组织对外投标的工作，及时跟踪项目的进展情况 任务 领导监督供应商的合同谈判工作，参与项目合作伙伴的选择和项目的分包 及时了解和监督项目运作管理和售后服务工作 职责表述：组织和促进新产品立项和可行性分析，参与新产品开发 职 责 八 根据市场情况提出新产品立项建议，并组织项目可行性研究 工作 任务 协助新产品开发过程的试制与小批量生产 参与新产品开发项目小组，进行新产品开发评审 组织推进研发成果的产品化和市场化 职责表述：参与公司质量管理体系的建立，保证公司产品和服务的质量要求 职 责 九 协助公司质量管理体系的建立 工作 任务 参与制定公司有关营销、供应、运作质量管理及服务标准，并监督检查实施情况 组织及时反馈产品质量信息，协助解决重大质量事故 职责表述：内部组织的建设和管理 负责分管部门的员工队伍建设，提出和审核对下属各部门的人员调配、培训、考核意见 职 责 十 工作 任务 主持销售、市场、运作、供应管理制度的制定，监督检查执行情况 负责协调分管部门内部、分管部门之间、分管部门与公司其它部门间关系，解决争议 监督分管部门的工作目标和经费预算的执行情况，及时给予指导 职责 十一 职责表述：完成总经理交办的其他工作任务 权力： 公司重大人事、财务、业务决策建议权 公司发展战略、营销战略建议权 权限内市场推广方案的审批权，重大推广方案的审核权 权限内销售合同、供应合同审批权，重大销售合同、供应合同审核权 代理商、供应商选择的审核权 代理商、供应商政策审核权 新产品开发立项审核权和新产品开发成果的评审权 权限内的财务审批权 对直接下级人员调配、奖惩的建议权和任免的提名权，考核评价权 对所属下级的工作的监督、检查权 对所属下级的工作争议有裁决权 工作协作关系： 内部协调关系 总经理、下属各部门经理、技术品管部经理、财务部经理、人力资源部经理、办公室主任、 投资管理部经理 外部协调关系 国内外相关政府部门、行业协会、代理商、供应商等 任职资格： 教育水平 专业 培训经历 大学本科以上 机电或经济、管理等相关专业 工商管理类培训，人际关系能力培训，外贸业务知识培训，生产管理培训 经验 5 年以上国际营销工作经验，3 年以上管理工作经验 知识 精通国际贸易业务知识，通晓公司所经营产品及成套业务国内外行业动态，掌握市场营 销相关知识， 具备财务管理、法律、质量管理、生产管理等方面的知识，了解公司所经营 产品技术知识和成套业务运作环节 技能技巧 熟练使用自动化办公软件，精通英语，粗通一至两门其它外语。 个人素质 具有很强的领导能力、判断与决策能力、人际能力、沟通能力、影响力、计划与执行能力、 谈判能力 其它： 使用工具/设备 计算机、一般办公设备（电话、传真机、打印机、Internet/Intranet 网络）、通讯设备 工作环境 独立办公室，经常需出差 工作时间特征 工作时间不确定，经常需要加班 所需记录文档 年度营销规划、供应规划与总结 考核指标： 销售收入 、市场占有率、利润率、应收帐款拖欠天数及坏帐率、产品合格率、客户满意度、供应商培养目标 完成情况、重要任务完成情况 下属部门预算控制情况、关键人员流失率、下属行为管理 技术、管理等部门合作满意度 领导能力、判断与决策能力、人际能力、沟通能力、影响力、计划与执行能力、谈判能力、专业知识及技能 备注 管理总监职务说明书（备用） 岗位名称 岗位编号 管理总监 所在部门 岗位定员 直接上级 总经理 工资等级 直接下级 办公室主任、人力资源部经理、财务部 经理 薪酬类型 所辖人员 3 个中层 岗位分析日期 二级 2002 年 2 月 本职：全面负责公司内、外的各种辅助性支持工作 职责与工作任务： 职责表述：协助总经理，参与公司经营管理与决策 协助总经理组织制定公司发展战略规划，组织并参与公司人力资源、财务、行政等职能 战略的制定 职 责 一 组织并参与制定公司年度经营计划、预算方案 工作 任务 负责监督公司战略规划的实施过程，随时关注内外变化，提出战略调整方案 参与公司财务、人事、行政、业务等重大问题的决策 向管理高层和总经理提供各种财务、人力资源、行政管理及外部政策等各方面信息，为 高层决策提供依据和建议 职 责 二 职责表述：领导制定企业行政、财务、人力资源、企业规划等工作的工作计划，实现工作目标 工作 任务 领导分管部门制定年度工作计划，并组织实施 组织制定分管部门重大任务阶段工作计划，并监督实施 职责表述：负责公司的内部管理系统正常运行 领导制定完善的公司管理制度体系，建立完善的内部文书、档案管理体系 职 责 三 负责督促、检查各部门工作计划完成情况与总经理办公会决议执行情况 工作 负责组织监督、检查公司管理制度落实情况，维护办公秩序 任务 负责组织公司对外形象宣传，代表公司与外界有关部门和机构保持良好公共关系 负责组织公司重要会议、重大活动的筹备工作；接待公司重要来访客人 负责公司内部企业文化建设工作 职 责 四 职责表述：领导公司行政事务工作，保障后勤支持 工作 任务 负责组织公司保卫、消防工作，确保公司财产安全 负责组织固定资产、办公设施、办公用品管理与维护，保证办公条件，支持公司经营管 理活动 负责组织公司办公环境的建设与维护 负责组织公司车辆管理，满足经营管理活动中用车需求 职 责 五 职责表述： 领导人力资源管理工作的实施，为企业发展提供充足的人才供给和良好的人才环 境 工作 任务 领导和督促人力资源部开展招聘、培训、考核舆奖惩、薪酬、制度建设等工作 参与公司重大的人力资源调整，发掘、培养管理骨干和业务骨干 职责表述： 领导开展公司的会计核算、财务管理、对外投资和内部审计 组织实施公司财务预决算，核算、监督和控制各部门及公司总的成本支出 职 责 六 负责根据公司业务发展合理筹措资金，为业务发展提供资金保障的同时提高资金的运 工作 作效益 任务 负责公司的投资机会寻找、可行性分析和操作 领导展开对各部门和下属企业的审计工作，提高公司的运作效率，降低公司运作风险 职责表述：负责分管部门的组织管理工作 职 责 七 负责分管部门的员工队伍建设，提出和审核对下属各部门的人员调配、培训、考核意见 工作 任务 主持行政、人力资源、财务等系统管理制度的制定，检查执行情况 负责协调分管部门内部、分管部门之间、分管部门与公司其它部门间关系，解决争议 监督分管部门的工作目标和经费预算的执行情况，及时给予指导 职责八 职责表述：完成总经理交办的其他工作任务 权力： 公司重大决策建议权 在董事长授意下，代表公司参加外事活动权 对公司各项管理制度和规范执行情况的检查权 对各部门工作计划执行情况的检查权 对各部门防火安全与保卫隐患有限期整改权 对员工的人事裁决权和对管理层的人事裁决建议权 对各部门管理制度和运作效率的监督审核权 对各部门预算执行监督权 权限内的财务审批权 有对直接下级人员调配、奖惩的建议权和任免的提名权，考核评价权 对所属下级的工作有监督、检查权 对所属下级的工作争议有裁决权 工作协作关系： 内部协调关系 高层管理人员、各部门 外部协调关系 媒体、相关政府部门、上级主管部门等 任职资格： 教育水平 专业 培训经历 大学本科以上 企业管理相关专业 企业管理、人力资源管理、财务管理培训 经验 6 年以上工作经验，4 年以上管理经验，在部门经理岗位工作 2 年以上 知识 通晓企业行政管理、战略管理知识 具备财务管理、法律、证券等方面的知识 技能技巧 掌握自动化办公软件的使用方法，具备基本的网络知识，具备一定的英语应用能力 个人素质 具有很强的领导能力、判断与决策能力、人际能力、沟通能力、影响力、计划与执行能力 其它： 使用工具/设备 计算机、一般办公设备（电话、传真机、打印机、Internet/Intranet 网络）、通讯设备 工作环境 独立办公室 工作时间特征 正常工作时间，偶尔需要加班 所需记录文档 工作计划、工作总结 考核指标： 制度建设完善性、公司网站内容的更新频率、公司在媒体上报道的次数、公司网络运行的稳定性、公司环 境卫生状况、公司安全情况、员工满意度、资金供应及时率、预算执行效果、对外投资回报率、公司业务骨 干和管理骨干培养情况、关键人才引进情况、重要任务完成情况 预算控制情况、下属行为管理、关键人员流失率 部门合作满意度 领导能力、判断与决策能力、人际能力、沟通能力、影响力、计划与执行能力、专业知识及技能 技术总监职务说明书（备用） 技术总监 岗位名称 岗位编号 所在部门 岗位定员 直接上级 总经理 工资等级 直接下级 技术开发部、品管部 薪酬类型 所辖人员 岗位分析日期 二级 2002 年 2 月 本职：负责组织和领导公司的产品开发、技术改良，建立公司质量管理体系并组织实施，确保公司产品 开发满足市场需求，并保证公司产品达到目标质量水平 职责与工作任务： 职责表述：协助总经理，参与公司经营管理与决策 协助总经理制定公司发展战略 职 责 一 负责组织制定和实施技术开发战略规划，及时了解和监督技术开发战略规划的执行情 况，提出修订方案 负责组织制定和实施质量管理体系标准，及时了解和监督质量管理体系的执行情况， 工作 提出修订方案 任务 参与制定公司年度经营计划和预算方案 参与公司重大财务、人事、业务问题的决策 掌握和了解公司内外动态，及时向总经理反映，并提出建议 职责表述：领导分管部门制定年度工作计划，完成年度任务目标 职 责 二 工作 任务 领导制定技术开发部、品管部年度工作计划，并组织实施 领导制定分管部门重要任务阶段工作计划，并监督、协助实施 职责表述：领导公司技术开发工作，建立公司技术开发信息系统 职 责 三 组织制定技术开发管理规程、技术标准，并负责监督、协助实施 工作 任务 领导组织新产品开发、产品改良规划工作，并负责监督实施 领导组织技术创新规划工作，并负责监督实施 领导建立技术开发信息系统 职责表述：领导建立公司质量管理体系，实施产品质量检查与监控 职 责 四 领导建立公司系统化质量管理体系，并负责组织贯彻 工作 领导建立公司规范化的产品质量检验标准文件，并负责组织实施 任务 领导制定公司的产品质检标准，组织公司产品质检工作，保证公司产品质量 领导建立质量管理信息系统，建立规范的质量管理数据库 领导公司重大质量事故的鉴定并参与处理工作 职 职责表述：组织销售的技术支持工作 工作 组织参与客户培训，解决合同履行过程中和售后维护中的技术问题 责 五 职 组织客户投诉中的技术、质量问题解决 任务 组织参与成套部项目投标的技术支持工作 职责表述：内部组织的建设和管理 工作 负责分管部门的员工队伍建设，提出和审核对下属各部门的人员调配、培训、考核意见 负责协调分管部门内部、分管部门之间、分管部门与公司其它部门间关系，解决争议 责 六 职责 七 权力： 任务 监督分管部门的工作目标和经费预算的执行情况，及时给予指导 职责表述：完成总经理交办的其他工作任务 公司重大人事、财务、业务决策建议权 公司发展战略、技术开发战略和质量管理战略建议权 权限内技术开发方案的审批权，重大技术开发方案的审核权 权限内公司质量管理标准的审批权，重大质量事件的裁决建议权 新产品开发可行性研究的审核权和新产品开发成果的组织评审权 权限内的财务审批权 对直接下级人员调配、奖惩的建议权和任免的提名权，考核评价权 对所属下级的工作的监督、检查权 对所属下级的工作争议有裁决权 工作协作关系： 内部协调关系 总经理、下属各部门经理、运作支持部、市场经理、供应管理部、财务部经理、人力资源部 经理、办公室主任、投资管理部经理 外部协调关系 国内外相关政府部门、行业协会、高等院校、对口研究机构等 任职资格： 教育水平 专业 培训经历 大学本科以上 机械、电气等相关专业 技术管理、质量管理体系等方面的知识培训 经验 8 年以上工作经验，5 年以上产品开发经验，3 年以上部门管理经验 知识 通晓产品开发项目管理技术和机电产品研发技术，掌握机电产品的市场特点和生产过 程，具备企业管理、质量管理体系、法律等方面的知识 技能技巧 掌握自动化办公软件的使用方法，具备基本的网络知识，具备良好的英语应用能力 个人素质 具有很强的领导能力、判断与决策能力、人际能力、沟通能力、影响力、计划与执行能力、 谈判能力 其它： 使用工具/设备 计算机、一般办公设备（电话、传真机、打印机、Internet/Intranet 网络）、通讯设备 工作环境 独立办公室 工作时间特征 正常工作时间，偶尔需要加班 所需记录文档 年度技术开发规划、质量管理体系规划与总结 考核指标： 新产品开发任务完成情况、新产品的商品化率、新产品盈利率、技术文档完整性；公司质量管理体系、产 品质量检验标准的完善程度；出厂产品合格率、产品退货率、产品质量投诉次数、质量文档完整性；由产 品改进所导致的产品成本节约；重大任务完成情况 费用控制情况、下属行为管理、关键人员流失率、制度建设完善性 市场、供应、管理等部门合作满意度 领导能力、判断与决策能力、人际能力、沟通能力、影响力、计划与执行能力、谈判能力、专业知识及技能 备注 区域销售部 销售部经理职务说明书 岗位名称 销售部经理 岗位编号 所在部门 销售部 岗位定员 直接上级 营销总监 工资等级 直接下级 业务员 薪酬类型 所辖人员 岗位分析日期 三级 2002 年 2 月 本职：领导本销售区域内市场开发与管理工作，完成销售任务目标，深入了解市场状况，建立长期代理 商关系，树立公司品牌形象 职责与工作任务： 职责表述：协助营销总监制定营销战略规划，为重大营销决策提供建议和信息支持 职 责 一 根据公司营销战略组织制定本区域市场销售的年度规划 工作 协助搜集国内外相关行业政策、竞争对手信息、客户信息等，分析市场发展趋势 任务 定期、准确向营销总监和相关部门提供有关销售情况、费用控制、应收帐款等反映公司销 售工作现状的信息，为公司重大决策提供信息支持 职责表述：领导部门员工完成市场调研、市场开发、市场推广、销售、客户服务等工作 根据年度销售目标，制定本部门工作计划和预算，并组织执行 组织市场开发工作，执行公司渠道政策，完成部门的销售目标 职 责 二 根据本销售区域特点，提出市场推广方案建议，协助实施市场调研、市场推广工作 工作 组织客户管理工作，负责维持重要客户，与客户保持良好关系 任务 负责审核产品报价，参与合同谈判、合同签订等工作 组织本销售区域客户需求预测，提出预生产申请 协调客户培训、退换货等售后服务工作 领导部门成员及时回收货款、清收超期应收帐款，协助财务部门完成结算工作 职 责 三 职 责 四 职责表述：参与公司产品创新 工作 任务 根据本地区市场特点，提出产品改进、新产品开发建议 参与新产品市场推广，组织新产品销售 职责表述：负责销售部内部的组织管理 工作 任务 负责本部门员工队伍建设，提出对下属人员的调配、培训、考核意见 参与销售管理制度的制定，检查本部门执行情况 负责协调下属业务员之间、本部门与相关部门之间关系 监督分管部门的工作目标和经费预算的执行情况，及时给予指导 职责五 职责表述：完成营销总监交办的其他任务 权力： 区域营销规划建议权 市场推广方案建议权 权限内销售合同审批权，重大销售合同、供应合同审核权 代理商选择的建议权 公司销售政策建议权 新产品开发建议权 权限内的财务审批权 对直接下级人员调配、奖惩的建议权和任免的提名权，考核评价权 对所属下级的工作的监督、检查权 对所属下级的工作争议有裁决权 教育水平 专业 培训经历 经验 知识 技能技巧 个人素质 大学本科以上 机电相关专业或经济、管理相关专业 市场营销管理、销售管理、公共关系、推销技巧培训 3 年以上工作经历，1 年以上本行业或相近行业销售管理经验 通晓国际贸易业务知识，掌握公司所经营产品国内外行业动态，掌握市场营销相关知 识， 具备财务管理、法律等方面的知识，了解公司所经营产品技术知识 熟练使用 WORD,EXCEL 等办公软件，具备网络知识；熟练的英语应用能力，粗通一门 其它外语 具有很强的领导能力、判断与决策能力、人际能力、沟通能力、影响力、计划与执行能力、 客户服务能力 其它： 使用工具/设备 计算机、一般办公设备（电话、传真机、打印机、Internet/Intranet 网络）、通讯设备 工作环境 办公场所、各市场区域 工作时间特征 经常需要加班，无明显节假日 所需记录文档 通知、销售统计或销售分析报告、客户档案、工作总结、合同等 考核指标： 销售收入、利润率、市场占有率、应收帐款拖欠天数及坏帐率、客户满意度、预生产需求预测准确性、重要 任务完成情况 预算控制情况、下属员工行为管理、关键人员流失率 部门合作满意度 领导能力、判断与决策能力、人际能力、沟通能力、影响力、计划与执行能力、客户服务能力、专业知识及技 能 备注 销售部业务员职务说明书 岗位名称 业务员 岗位编号 所在部门 销售部 岗位定员 直接上级 销售经理 工资等级 直接下级 薪酬类型 所辖人员 岗位分析日期 2002 年 2 月 本职：进行市场开发，签订销售合同；跟踪订单，对客户进行售后服务 职责与工作任务： 职 责 一 职责表述：协助销售区域经理制订销售计划 协助销售经理制订本部门年度销售计划，制定个人年度销售计划 工作 任务 收集和分析本销售区域销售信息，为公司决策提供参考意见 职责表述：负责寻找代理商，进行销售区域市场代理商开发与维护 职 责 二 负责寻找和了解代理商信息，对代理商提出评价意见，负责拟订代理商合作协议 工作 负责持续掌握代理商情况，保持代理商关系，做好代理商与公司间信息沟通 任务 负责根据公司销售政策提出本区域内代理商政策建议，并监督代理商实施公司销售政策 职责表述：负责销售工作，完成销售目标 职 责 三 负责向代理商传达公司产品信息、企业文化与销售政策 工作 积极争取代理商订单，完成销售目标 任务 负责组织和参与对代理商商务谈判，拟订销售合同 负责协调销售合同履行中与代理商接洽，促进货款回收 职责表述：负责对销售市场的信息收集 职 责 四 负责协调代理商定期收集市场信息 工作 任务 负责定期走访市场，亲自了解相关国家政策、市场用户、竞争对手、渠道等信息 负责寻找多种渠道，获得销售市场相关信息 职 责 五 职 责 六 职 职责表述：负责销售区域市场推广工作 工作 针对本销售区域特点，提出市场推广建议 任务 根据公司市场推广方案，负责协调和参与本销售区域内实施，并进行评价数据收集 职责表述：协助产品创新工作 针对本市场特点，提出新产品开发建议 工作 任务 协助新产品开发中的产品试销与市场推广工作，做好信息反馈 职责表述：参与售后服务工作 负责参与协调代理商退换货 责 七 工作 负责参与质量问题分析，协调回收或检查代理商退换货物原件 任务 负责组织对代理商技术培训，实施简单技术培训 职责八 职责表述：完成销售部经理交办的其他工作任务 权力： 经理授权范围内的合同签订权 客户服务条款的建议权 新产品开发建议权 推广方案的建议权 工作协作关系： 内部协调关系 销售部经理、运作支持部、财务部、技术品管部等 外部协调关系 代理商、销售区域内相关政府机构、行业协会等 任职资格： 教育水平 专业 培训经历 大学专科以上 机电相关专业或营销管理相关专业 市场营销管理、销售管理、公共关系、推销技巧培训 经验 2 年以上工作经验，1 年以上本行业或相近行业营销或管理经历 知识 通晓国际贸易业务知识，掌握市场营销相关知识， 具备财务管理、法律等方面的知识，了 解公司所经营产品技术知识 技能技巧 熟练使用 WORD,EXCEL 等办公软件，具备基本的网络知识，具备熟练的英语应用能力 个人素质 具有一定的判断与决策能力、人际能力、沟通能力、计划与执行能力、客户服务能力 其它： 使用工具/设 计算机、一般办公设备（电话、传真机、打印机、Internet/Intranet 网络）、通讯设备 备 工作环境 办公场所、各市场区域 工作时间特征 经常需要加班 所需记录文档 汇报文件或报告、总结等 考核指标： 销售金额、利润率、市场占有率、客户满意度、应收帐款拖欠天数及坏帐率、重要任务完成情况 考勤、服从安排、遵守制度 判断与决策能力、人际能力、沟通能力、计划与执行能力、客户服务能力、专业知识及技能 备注： 销售部辅助业务员职务说明书 岗位名称 辅助业务员 岗位编号 所在部门 销售部 岗位定员 直接上级 销售经理 工资等级 直接下级 薪酬类型 所辖人员 岗位分析日期 八级 2002 年 2 月 本职：辅助部门人员进行市场开发，跟踪订单，对客户进行售后服务 职责与工作任务： 职 责 一 职 责 二 职责表述：协助部门内销售人员制订销售计划 协助销售经理制订本部门年度销售计划 工作 任务 收集和分析销售区域销售信息，为公司决策提供参考意见 职责表述：协助进行销售区域市场代理商开发与维护 负责整理代理商信息，对代理商提出评价意见，参与拟订代理商合作协议 工作 任务 负责持续掌握代理商情况，做好代理商与公司间信息沟通 职责表述：协助销售员进行销售工作，完成销售目标 职 责 三 负责整理公司产品信息、企业文化与销售政策，协助销售员向代理商传达 工作 任务 协助争取代理商订单，完成销售目标 负责协调销售合同履行中与代理商接洽，促进货款回收 职责表述：负责对销售市场的信息收集、整理 职 责 四 负责协调销售员定期收集市场信息 工作 任务 负责整理销售员的市场资料，了解相关国家政策、市场用户、竞争对手、渠道等信息 参与寻找多种渠道，获得销售市场相关信息 职 责 七 职责表述：参与售后服务工作 参与协调代理商退换货 工作 任务 参与质量问题分析，协调回收或检查代理商退换货物原件 职责八 职责表述：完成销售部经理或业务员交办的其他工作任务 权力： 客户服务条款的建议权 工作协作关系： 内部协调关系 销售部经理及其他人员、运作支持部、财务部、技术品管部等 外部协调关系 代理商、销售区域内相关政府机构、行业协会等 任职资格： 教育水平 专业 培训经历 大学专科以上 机电相关专业或营销管理相关专业 市场营销管理、销售管理、公共关系、推销技巧培训 经验 1 年以上工作经验，半年以上本行业或相近行业营销或管理经历 知识 掌握国际贸易业务知识，掌握市场营销相关知识， 具备财务管理、法律等方面的知识，了 解公司所经营产品技术知识 技能技巧 熟练使用 WORD,EXCEL 等办公软件，具备基本的网络知识，具备熟练的英语应用能力 个人素质 具有一定的判断与决策能力、人际能力、沟通能力、计划与执行能力、客户服务能力 其它： 使用工具/设 计算机、一般办公设备（电话、传真机、打印机、Internet/Intranet 网络）、通讯设备 备 工作环境 办公场所、各市场区域 工作时间特征 经常需要加班 所需记录文档 汇报文件或报告、总结等 考核指标： 客户满意度、市场信息收集充足性和规范性、重要任务完成情况 考勤、服从安排、遵守制度 判断与决策能力、人际能力、沟通能力、计划与执行能力、客户服务能力、专业知识及技能 备注： 成套部 成套部经理职务说明书 岗位名称 成套部经理 岗位编号 所在部门 成套部 岗位定员 直接上级 营销总监 工资等级 直接下级 项目投标、项目实施 薪酬类型 所辖人员 岗位分析日期 三级 2002 年 2 月 本职： 负责领导成套部开展工作，组织对成套项目的寻找、投标、签约、实施及售后服务等 职责与工作任务： 职 责 一 职责表述：协助营销总监参与制订成套部战略规划和年度工作计划。 协助营销总监参与制订成套部发展战略规划，负责制定部门年度工作计划 工作 任务 负责向营销总监提供成套项目市场信息 职责表述：领导成套部开展工作，完成部门目标 负责拓展成套项目的信息收集渠道，建立完善的信息收集和处理系统 收集信息，并定期评估信息的价值，确定进一步联系的项目 评估可行性分析报告，决定是否准备投标 负责成立项目投标准备小组、专家小组，评审投标草案，参与决策是否投标 职 责 二 领导或监控投标过程，审核投标文件 工作 任务 领导、协助和审核投标后项目合同和分包合同的签订 组织成套项目的实施 组织成套项目的售后服务 建立广泛的合作关系和优秀的专家队伍 督促成套项目相关档案的收集和存档 职责表述：部门内部管理工作 负责制定并完善成套部规章制度与工作标准 职 责 三 负责成套部队伍建设，选拔、配备、评价下属人员，组织部门技能培训 工作 任务 负责指导属下员工制定阶段工作计划，并督促执行 负责控制部门预算，降低部门管理费用 职责四 职责表述：完成营销总监交办的其他任务 权力： 项目可行性研究建议的决定权 投标决策建议权 各种合同的审核权 有对直接下级人员调配、奖惩的建议权和任免的提名权，考核评价权 对所属下级的工作有监督、检查权 对所属下级的工作争议有裁决权 权限内的财务审批权 工作协作关系： 内部协调关系 营销总监、公司各部门 外部协调关系 项目中介、外部专家、合作伙伴、国内外相关政府部门等 任职资格： 教育水平 专业 培训经历 大学本科以上 机电、管理专业 项目管理培训，项目投融资管理培训，项目招投标培训，谈判技巧培训 经验 5 年以上相关工作经验，2 年以上相关管理经历 知识 通晓项目投融资管理，掌握项目管理知识，具有机电和工程知识，了解相关法律，熟练 运用英语 技能技巧 熟练使用自动化办公软件，具备基本的网络知识 个人素质 具有较强的领导能力、判断与决策能力、人际能力、沟通能力、影响力、计划与执行能力、 谈判能力 其它： 使用工具/设备 计算机、一般办公设备（电话、传真机、打印机、Internet/Intranet 网络） 工作环境 办公场所，经常需要出差 工作时间特征 正常工作时间，根据需要加班 所需记录文档 通知、简报、汇报文件或报告、总结等 考核指标： 中标额、合同金额、销售收入、利润率、合同收款额、应收帐款坏账率及延误天数、客户满意度、重要任务完 成情况 费用控制情况、下属行为管理、关键人员流失率、制度建设完善性 部门合作满意度 领导能力、判断与决策能力、人际能力、沟通能力、影响力、计划与执行能力、专业知识及技能 备注 项目投标职务说明书 岗位名称 项目投标 岗位编号 所在部门 成套部 岗位定员 直接上级 成套部经理 工资等级 直接下级 无 薪酬类型 所辖人员 无 岗位分析日期 2002 年 2 月 本职： 负责成套项目信息收集、投标可行性分析，组织并参与标书准备、合作伙伴的选择、投标后项目合同和分 包合同的签订，协助项目实施和项目售后服务 职责与工作任务： 职 责 一 职责表述：协助成套部经理制定部门发展规划和年度工作计划 工作 协助成套部经理制定部门发展规划和年度工作计划 任务 职责表述：负责成套项目市场信息收集和初步可行性分析 职 责 二 负责建立成套项目代理网络和成套市场信息收集系统 工作 收集并对信息进行筛选和整理，对合适的项目进行初步的可行性分析 任务 向成套部经理提供市场信息和分析报告 职责表述：组织并参与标书准备、合作伙伴的选择、投标后项目合同和分包合同的签订 职 责 三 职 责 四 职 责 五 购买标书并与招标单位保持紧密联系 工作 参与项目投标小组，联系并选择合作伙伴和供应商、准备标书和递交标书 任务 参与中标后项目合同、分包合同和合作协议的签订 职责表述：协助项目实施和项目售后服务 协助项目实施，提供项目实施支援 工作 任务 与招标单位保持联系，并协助项目售后服务 职责表述：成套部经理交办的其他工作 权力： 选择项目投标代理、合作伙伴、供应厂商的建议权 参与初步筛选投标信息的权力 工作协作关系： 内部协调关系 供应部、技术品管部、财务部、成套部经理 外部协调关系 项目投标代理、合作伙伴、分包商、招标单位、相关政府机构等 任职资格： 教育水平 专业 培训经历 大学专科以上 经济管理、给排水或机电类专业 项目管理培训、项目招投标培训、谈判技巧培训 经验 2 年以上相关工作经验 知识 掌握项目招投标技巧、具有项目筹划能力、了解相关技术和国内外项目招投标相关法律、 熟练运用英语 技能技巧 熟练使用自动化办公软件，具备基本的网络知识 个人素质 具有一定的判断与决策能力、人际能力、沟通能力、计划与执行能力、谈判能力 其它： 使用工具/设备 计算机，一般办公设备（电话、打印机、Internet/Intranet 网络、文件柜） 工作环境 办公室，偶尔需要出差 工作时间特征 正常工作时间，偶尔需要加班 所需记录文档 成套项目市场信息汇总、项目可行性分析报告等 考核指标： 中标额、合同金额、销售收入、利润率、合同收款额、重要任务完成情况 考勤、服从安排、遵守制度 判断与决策能力、人际能力、沟通能力、计划与执行能力、谈判能力、专业知识技能 备注 项目实施职务说明书 岗位名称 项目实施 岗位编号 所在部门 成套部 岗位定员 直接上级 成套部经理 工资等级 直接下级 无 薪酬类型 所辖人员 无 岗位分析日期 2002 年 2 月 本职： 负责项目实施和项目售后服务，协助项目投标和合同签订 职责与工作任务： 职 责 一 职 责 二 职 责 三 职责表述：协助成套部经理制定部门发展计划和年度工作计划 工作 协助成套部经理制定部门发展计划和年度工作计划 任务 职责表述：协助成套项目市场信息收集和初步可行性分析 协助收集成套市场信息 工作 任务 参与对合适的项目进行初步的可行性分析 职责表述：参与标书准备、合作伙伴的选择、投标后项目合同和分包合同的签订 参与项目投标小组，联系并选择合作伙伴和供应商、共同准备标书 工作 任务 参与中标后业主合同、分包合同和合作协议的签订 职责表述：负责项目实施和项目售后服务，并负责款项的收取 制定项目实施详细计划，协调各方关系，保证项目进度和质量符合合同规定 职 责 四 办理项目实施过程中的各种手续 制定详细的资金预算、控制项目支出 工作 任务 负责控制项目实施风险 负责货款的催收 与招标单位保持联系，并负责项目的售后服务 职 责 五 职责表述：成套部经理交办的其他工作 权力： 对分包商的考核评价权 工作协作关系： 内部协调关系 供应管理部、技术品管部、财务部、成套部经理 外部协调关系 项目投标代理、业主、分包商、合作单位、相关政府机构等 任职资格： 教育水平 专业 大学本科以上 工民建、给排水或机电类专业 培训经历 项目管理培训、项目招投标培训、相关技术培训 经验 5 年以上相关工作经验，1 年以上项目管理经验 知识 通晓项目管理知识、掌握相关技术和项目招投标技巧、了解国内外项目招投标相关法律、 熟练运用英语 技能技巧 熟练使用自动化办公软件，具备基本的网络知识 个人素质 具有很强的领导能力、判断与决策能力、人际能力、沟通能力、计划与执行能力、谈判能力 其它： 使用工具/设备 计算机，一般办公设备（电话、打印机、Internet/Intranet 网络、文件柜） 工作环境 办公室，经常需要出差 工作时间特征 正常工作时间，根据需要加班 所需记录文档 项目管理计划、报告等 考核指标： 中标额、合同金额、销售收入、利润率、合同收款额、应收帐款延误天数及坏账率、客户满意度、重要任务完 成情况 考勤、服从安排、遵守制度 领导能力、判断与决策能力、人际能力、沟通能力、计划与执行能力、谈判能力、专业知识技能 备注 市场运作部 市场运作部经理职务说明书 岗位名称 市场运作部经理 岗位编号 所在部门 市场运作部 岗位定员 直接上级 营销总监 工资等级 直接下级 品牌运作、设计、单证、配载、统计、服务专 员 薪酬类型 所辖人员 岗位分析日期 三级 2002 年 2 月 本职：领导进出口业务的运作工作，组织协调销售合同的履行；负责品牌推广的各项工作，提高产品的 市场占有率和公司品牌知名度 职责与工作任务： 职责表述：协助营销总监，参与公司营销管理与决策 职 责 一 协助营销总监制定营销战略，领导制定公司产品的品牌战略规划 工作 任务 组织收集相关信息，及时了解和监督营销战略的执行情况 参与制定部门的年度经营计划和预算方案 职责表述：领导建设公司市场信息系统，组织市场研究，制定产品营销组合 负责领导建立市场信息系统，收集行业市场、竞争者、经销商、客户投诉等信息， 负责领导制定市场调研方案，并监督实施 职 责 二 负责领导市场研究分析工作，进行产品市场定位，确定市场目标 工作 任务 负责领导制定产品线规划，组织提出新产品开发立项，并组织可行性研究 负责组织制定公司产品销售价格体系 负责领导制定公司销售区域划分和渠道网络规划 负责领导制定公司促销策略、促销政策， 组织制定和实施市场推广方案 职责表述：领导进行销售辅助管理和售后服务工作 职 责 三 负责组织协调销售与供应间信息沟通，确保销售合同签订与供应履行 工作 任务 负责组织客户传真、电子邮件的信息管理 负责组织建立客户档案管理 负责组织处理客户投诉、退换货等售后服务工作 职 责 四 职责表述：领导进出口业务物流管理及单证管理工作，跟踪协调订单到交货的全过程 工作 负责领导协调订单履行到交货、客户回款的全过程 任务 负责领导仓库管理工作，领导协调供应管理部产品入库及出库工作 负责领导公司计划统计所涉及的信息统计工作，报有关部门 职 责 五 职责表述：负责公司进出口业务所需的许可证、配额的申领、投标、调剂出证的工作。 工作 任务 组织申请公司进出口业务需要的许可证、配额 负责进行配额的投标、调剂出证的工作，进行配额管理 职责表述：内部组织的建设和管理 负责分管部门的员工队伍建设，提出和审核对下属各部门的人员调配、培训、考核意见 职 责 六 工作 任务 主持储运、市场、客户服务制度的制定，检查执行情况 负责协调部门内部、部门与公司其它部门间关系，解决争议 监督部门的工作目标和经费预算的执行情况，及时给予指导 职责七 职责表述：完成营销总监交办的其他工作任务 权力： 营销战略规划建议权 市场推广方案、调研方案审核权 新产品开发立项建议权 销售价格制定参与权 代理商资格评价权 销售目标建议权 合同履行的计划调度权 货代或船公司选择的审核权 权限内的财务审批权 对直接下级人员调配、奖惩的建议权和任免的提名权、考核评价权 对所属下级的工作的监督、检查权 对所属下级的工作争议有裁决权 工作协作关系： 内部协调关系 总经理，营销总监，各部门经理 外部协调关系 相关政府部门、海关、货代公司、船公司、保险公司、银行、广告商、代理商等 任职资格： 教育水平 专业 大学本科以上 经济、管理等相关专业 培训经历 营销管理培训，外贸知识培训，法律培训 经验 5 年以上工作经验，2 年以上外贸公司工作经历及 1 年以上部门管理工作经历 知识 通晓国际贸易知识，通晓公司所经营产品国内外行业动态，通晓市场营销相关知识， 具 备财务管理、法律等方面的知识，了解公司所经营产品技术知识 技能技巧 熟练使用自动化办公软件，具备基本的网络知识，具备较强的英语应用能力 个人素质 具有很强的领导能力、判断与决策能力、人际能力、沟通能力、影响力、计划与执行能力 其它： 使用工具/设备 计算机、一般办公设备（电话、传真机、打印机、Internet/Intranet 网络）、通讯设备、 工作环境 独立办公室 工作时间特征 正常工作时间，根据需要加班 所需记录文档 通知、简报、汇报文件或报告、总结、合同等 考核指标： 产品的市场占有率、促销活动的效果；储运装船的差错率、运费下降的比率、信息搜集分析的有效性、文 档整理规范性、产品因运输引起的质量问题被投诉和索赔的次数、重要任务完成情况 预算控制情况、关键人员流失率、下属行为管理 部门合作满意度 领导能力、判断与决策能力、人际能力、沟通能力、影响力、计划与执行能力、专业知识及技能 备注 市场部 市场部经理职务说明书（备用） 岗位名称 市场部经理 岗位编号 所在部门 市场部 岗位定员 直接上级 营销总监 工资等级 直接下级 品牌运作、平面设计、客户关系专员 薪酬类型 所辖人员 岗位分析日期 三级 2002 年 2 月 本职：负责品牌推广的各项工作，提高产品的市场占有率和公司品牌知名度 职责与工作任务： 职责表述：协助营销总监，参与公司营销管理与决策 职 责 一 协助营销总监制定营销战略，领导制定公司产品的品牌战略规划 工作 任务 组织收集相关信息，及时了解和监督营销战略的执行情况 参与制定部门的年度经营计划和预算方案 职责表述：领导建设公司市场信息系统，组织市场研究，制定产品营销组合 负责领导建立市场信息系统，收集行业市场、竞争者、经销商、客户投诉等信息， 负责领导制定市场调研方案，并监督实施 职 责 二 负责领导市场研究分析工作，进行产品市场定位，确定市场目标 工作 任务 负责领导制定产品线规划，组织提出新产品开发立项，并组织可行性研究 负责组织制定公司产品销售价格体系 负责领导制定公司销售区域划分和渠道网络规划 负责领导制定公司促销策略、促销政策， 组织制定和实施市场推广方案 职责表述：领导进行销售辅助管理和客户档案管理工作 职 责 三 负责组织协调销售与经销尚的信息沟通，确保销售合同签订与履行 工作 任务 负责组织客户传真、电子邮件的信息管理 负责组织建立客户档案管理、客户关系管理，客户分级管理 职 责 六 职责表述：内部组织的建设和管理 工作 任务 负责分管部门的员工队伍建设，提出和审核对下属各部门的人员调配、培训、考核意见 主持市场、客户服务制度的制定，检查执行情况 负责协调部门内部、部门与公司其它部门间关系，解决争议 监督部门的工作目标和经费预算的执行情况，及时给予指导 职责七 职责表述：完成营销总监交办的其他工作任务 权力： 营销战略规划建议权 市场推广方案、调研方案审核权 新产品开发立项建议权 销售价格制定参与权 代理商资格评价权 销售目标建议权 权限内的财务审批权 对直接下级人员调配、奖惩的建议权和任免的提名权、考核评价权 对所属下级的工作的监督、检查权 对所属下级的工作争议有裁决权 工作协作关系： 内部协调关系 总经理，营销总监，各部门经理 外部协调关系 相关政府部门、广告商、媒体、代理商等 任职资格： 教育水平 专业 培训经历 大学本科以上 经济、管理等相关专业 营销管理培训，外贸知识培训，法律培训 经验 5 年以上工作经验，3 年以上管理经历 知识 技能技巧 通晓公司所经营产品国内外行业动态，通晓市场营销相关知识， 具备财务管理、法律等 方面的知识，了解公司所经营产品技术知识 熟练使用自动化办公软件，具备基本的网络知识，具备较强的英语应用能力 个人素质 具有很强的领导能力、判断与决策能力、人际能力、沟通能力、影响力、计划与执行能力 其它： 使用工具/设备 计算机、一般办公设备（电话、传真机、打印机、Internet/Intranet 网络）、通讯设备、 工作环境 办公室 工作时间特征 正常工作时间，根据需要加班 所需记录文档 通知、简报、汇报文件或报告、总结、合同等 考核指标： 品牌推广工作的有效性、产品的市场占有率、促销活动的效果、销售额、销售利润率、新产品上市数量和盈 利率，重大任务完成情况 预算控制情况、关键人员流失率、下属行为管理 部门合作满意度 领导能力、判断与决策能力、人际能力、沟通能力、影响力、计划与执行能力、专业知识及技能 备注 品牌运作岗职务说明书 岗位名称 品牌运作 岗位编号 所在部门 运作支持部 岗位定员 直接上级 部门经理 工资等级 直接下级 薪酬类型 所辖人员 岗位分析日期 六级 2002 年 2 月 本职：制定品牌战略，并进行市场推广，扩大公司及产品知名度，实现公司销售目标 职责与工作任务： 职责表述：制定品牌发展战略规划，为重大营销决策提供建议和信息支持 职 责 一 负责组织搜集国内外相关行业政策、竞争对手信息、客户信息等，分析市场发展趋势 工作 组织制定品牌战略规划，设计并实施品牌与产品推广方案 任务 定期、准确向营销总监和相关部门提供有关市场情况、促销费用控制等反映公司营销工作 现状的信息，为公司重大决策提供信息支持 职责表述：组织市场研究，制定产品营销组合 参与建立市场信息系统，协助收集行业市场、竞争者、经销商、客户投诉等信息， 参与制定市场调研方案，并协助实施 职 责 二 负责市场研究分析工作，进行产品市场定位，确定市场目标 工作 任务 负责制定产品线规划 负责制定公司产品销售价格体系 负责制定公司销售区域划分和渠道网络规划 负责制定公司促销策略、促销政策，制定和组织实施市场推广方案 职责表述：促进产品改进和新产品开发 职 责 三 负责提出新产品开发与产品改进立项 工作 任务 负责组织新产品开发可行性研究 参与新产品开发过程，参与新产品开发评审 负责制定新产品市场推广计划并组织实施 职 责 四 职责表述：协助进行销售辅助管理的工作，并提出改进建议 工作 掌握和了解销售部门对公司销售政策（渠道政策、价格政策、服务政策）的执行情况，对 任务 部门销售工作进行分析 职责五 职责表述： 负责公司对外产品与市场形象宣传 负责公司网站关于市场及产品内容的更新 工作 任务 负责提供公司相关市场与产品宣传的文字材料 职责六 职责表述：完成营销总监交办的其他任务 权力： 产品规划建议权和新产品立项建议权 销售政策建议权 产品销售价格拟订权 市场推广方案的拟订权和市场活动实施的监督权 市场信息内容获得权 工作协作关系： 内部协调关系 营销总监、市场运作经理、技术开发部、财务部、销售部 外部协调关系 市场调研公司、设计公司、策划公司、各类媒体、代理商等 任职资格： 教育水平 专业 培训经历 经验 知识 技能技巧 个人素质 大学本科以上 市场营销、管理和其他相关专业 市场营销管理、品牌管理、公共关系培训 5 年以上工作经验，2 年以上本行业或相近行业营销管理经历 精通市场营销管理知识，通晓品牌管理、公共关系、法律等知识，了解相关机电产品的专 业知识 熟练使用 WORD,EXCEL 等办公软件和 SPSS 等统计软件，具备基本的网络知识，具备 熟练的英语应用能力 具有相当的领导能力、判断与决策能力、人际能力、沟通能力、影响力、计划与执行能力 其它： 使用工具/设备 计算机、一般办公设备（电话、传真机、打印机、Internet/Intranet 网络）、通讯设备 工作环境 办公场所、各市场区域 工作时间特征 经常需要加班 所需记录文档 通知、简报、汇报文件或报告、总结、合同等 考核指标： 销售收入、市场占有率、品牌知名度、促销费用预算控制情况，重要任务完成情况 考勤、服从安排、遵守制度 领导能力、判断与决策能力、人际能力、沟通能力、影响力、计划与执行能力、客户服务能力、专业知识及技 能 备注 平面设计员职务说明书 岗位名称 平面设计员 岗位编号 所在部门 运作支持部 岗位
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装配工岗位说明
岗位职责表 部门：生产部 岗位名称：调试 直接主管： 职责范围 装置的装配成型及老化 负责各种装置的背板丝印、装置安装 成型、老化。 负责程度 全责 考核指标 任务完成 装置检验合格率 机柜接线 按照控制柜的接线图及工艺要求接 线。 全责 任务完成 检验合格率 现场安装接线 根据接线图负责现场分散装置的安 装、接线及现场改动重新布线。 全责 任务完成 检验合格率 机柜及分散装置的包装、发货 负责各变电站机柜及分散装置的包 装、发货。 全责 任务完成 编制日期：
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网络维护员岗位说明
网络维护员岗位说明书参考模板 公司行业 公司地区 金融/投资 成都 公司规模 岗位薪资 100—1000 人 保密 网络维护员 所在部门 综合部 一、基本资料 岗位名称 二、工作描述 1、负责网络及其设备的维护、管理、故障排除等日常工作，确保公司网络日常的正常运作； 2、负责公司办公环境的软硬件和桌面系统的日常维护； 3、维护和监控公司局域网、广域网，保证其正常运行，确保局域网、广域网在工作期间内安全稳定运行； 4、安装和维护公司计算机、服务器系统软件和应用软件，同时为其他部门提供软硬件技术支持； 5、解决排除各种软硬件故障，做好记录，定期制作系统运行报告； 6、维护数据中心，对系统数据进行备份。 三、任职资格 1、通信、电子工程、自动化、计算机等相关专业，大专或以上学历，1 年以上网格系统与 IT 系统维护工作经 验； 2、熟悉和掌握各种计算机软硬件，可独立进行安装、调试及故障排除； 3、精通局域网的维护及网络安全知识，可熟练进行局域网的搭建和网络设备的基本维护和故障处理； 4、熟练运用 WINDOWS、server20002003 等对服务器进行维护与管理； 5、有良好的专业英语读写水平；工作主动性强，耐心细致，有责任心，具备团队合作精神。 四、绩效指标 完善和修订中 五、工作环境 办公环境舒适 备注： 薪酬福利： 1、高薪优厚，公司提供完善的薪酬福利体系，严谨的绩效考核标准； 2、按照国家规定购买五险 3、午餐补贴 4、带薪年假 5、一经录用即签订用工合同，提供带薪的岗前培训;并提供专业的培训体系和学习机会。
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焊接工岗位说明
岗位职责表 部门：生产部 岗位名称：调试 直接主管： 夏素玲 职责范围 负责程度 印制电路板的焊接 严格按焊接装配图及焊接 工艺要求对印制电路板进行 考核指标 焊接任务完成 全责 板子检验合格率 全责 任务完成 焊接。焊接前要对能测量的元 器件先测量，不合格的必须 坚决剔除。板子焊好后要进行 自检。 排线的制作及面板的安装 与电路板相连的各种排线 检验合格率 的压制；直接安装在板子上 的面板、架子要固定好。 板子维修 配合调试人员返修不合格 部分 板子 编制日期： 任务完成
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总经理岗位说明书
总裁岗位说明书 1、岗位概况 岗位名称 总经理 所属部门 直接上级 无 隔级上级 无 岗位定员 1 直接下级 各分管经理、子公司总经理 集团及子公司各部门经理（主 可晋升岗位 无 可轮换岗位 无 任） 工作概要:组织制定并实施集团总体战略和经营计划，建立健全集团管理体系与组织架构，全面主持集团日常工作，保证集团各项工作有 效、有序开展，实现集团战略目标、经营目标、管理目标。 隔级下级 2、职责与工作任务 职责表述：组织制定并实施集团总体战略和经营计划。 1、组织制定集团远景规划、战略目标，制定集团年度经营目标； 职责一 2、组织分解集团经营目标，制定工作计划； 工作任务 3、组织制定人力资源发展规划和财务资金预算计划； 4、监督和管控经营目标及计划的执行； 5、考核评价目标、计划的执行情况。 职责表述：组织建立、健全集团管理体系与组织架构。 职责二 1、组织建立、健全集团管理机制； 工作任务 2、组织和推动集团各部门及各子公司制度、流程的建设、实施及优化； 3、根据公司发展，组织对集团组织架构进行设计与优化。 职责三 职责表述：领导集团的团队建设。 1、建立科学、合理的专业人才和管理人才梯队； 2、做好员工思想教育及沟通工作，提高团队凝聚力； 工作任务 3、组织制定团队培训教育规划，提高团队素养和执行力； 4、签署和批准公司招聘的各类管理人员和专业技术人才； 5、批准公司管理人员的任命。 职责表述：主持集团经营管理等相关日常工作。 1、组织企业文化建设的规划，培养、强化集团员工的价值观； 2、主持召开总裁办公会，协调、督促、总结、改进各项工作； 职责四 工作任务 3、按权限审查、审批集团内部各类计划、总结、考核、申请、汇报等； 4、对各管理中心及分、子公司的重要工作进行检查和督促； 5、主持处理集团重大突发事件、外事或其他重要活动。 6、组织实施集团相关方关系协调。 3、权责与工作接口 权力与责任 1、对集团总监、子公司总经理及以下人员具有管理权、考核权、任免权； 2、对集团各部门及子公司的工作具有审批权、检查权； 权力 3、根据集团规章制度，具有表彰、奖励、处罚权； 4、集团、各子公司财产物资处置、报废等的审批权； 5、集团、各子公司资金预算及预算外的财务审批权； 6、集团各项规章、制度及流程的审批权、签发权。 1、对集团远景规划、战略目标，年度经营目标、考核指标的制定及实施结果负责； 2、对集团管理制度、流程的完善情况负责； 3、对集团的团队建设整体状况负责； 责任 4、对集团的财务管理整体状况负责； 5、对集团经营、管理及本岗位职责、任务的执行结果负责； 6、对集团重大合同负责； 7、对集团的对外关系负责。 工作接口 接 口 内 容 岗位/部门 召开总裁办公会 各中心、各子公司工作申请、计划、结果 各中心/各子公司 外部机构/部门 工 作 要 求 组织 审批、督查、考核 资金支付 审批 总监、子公司总经理请假 审批 重大合同签署 审批 集团制度、流程 审批 接待 审批 招待 审批 提报材料 审批 4、工作目标与考核 序 号 工 作 目 标 考 核 标 准 1 2 3 5、任职资格 教育水平（学历） 工作经验 知识结构 素质能力 大专及以上 专业 营销、经济或工商管理、企业管理等相关专业 15 年以上工作经验，10 年以上本行业或相近行业管理经验，3 年以上集团总裁/总经理管理工作经验。 精通企业管理知识，掌握运营管理、财务管理、人力资源及行政管理，了解有关法律法规（公司法、合同法、劳 动法、财务法规等）。 战略管理能力；资源整合能力；开拓创新能力；管理掌控能力；沟通协调能力；危机处理能力；分析、解决问 题能力。
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