HR行政及人力资源部部门工作职责
行政及人力资源部部门工作职责 基本信息 部门名称 行政及人力资源部 部门编码 HR 基本目标 执行实施公司的行政及人力资源部的职责工作：负责公司日常行政事务管理，协助公司 做好综合、协调各部门工作和处理日常事务；组织收集、分析公司行政方面的情况，主动做好 各方面工作的调查，及时向公司领导汇报，协助了解公司的动态情况；负责制定和调整人力 资源战略；制定和完善人力资源管理制度；汇总和编制人力资源发展的年度计划等，并保证 正常运行。 岗位设置 行政及人力资源部 主任 前台 文员 人事副经理 人事文员 档案管理员兼 总经理秘书 驾驶员 产业政 策专员 厨师 厨工 网络管 理员 保洁 员 后勤 助理 绿化 工 保安 主要职能 一、行政职能 1. 负责制定和完善行政管理制度。 2. 负责公司财产物资的安全。 3. 负责公司车辆的管理。 4. 负责公司食堂的管理。 5. 负责公司内的安全保卫工作。 6. 负责公司的证照、文档、印鉴管理，严格按规定使用。 7. 负责公司的电话、手机、电脑网络和其它电器设备的管理，做好日常保养、维护，发生故障 时要及时组织维修。 8. 负责水、电、通讯、网络的管理。 9. 确保公司的办公用品及物品（包括礼品、清洁用品、宣传资料等）的配备及管理。 第1页 共2页 10. 负责公司的公共关系（接待、会议、活动的组织安排等）。 11. 负责公司宿舍和环境（清洁）的管理。 12. 协调行政方面与相关政府部门（街道、公安、媒体、城管、环卫等）的关系。 二、人力资源职能 1. 制定和调整人力资源战略。 2. 负责制定和完善人力资源管理制度。 3. 汇总和编制人力资源发展的年度计划。 4. 负责公司文化建设。 5. 建立与药品生产相适应的管理机构。 6. 根据公司各部门的实际情况评估岗位，进行定编定岗。 7. 负责公司和部门架构、职能、职位描述、职位培训提纲和薪酬设计，并进行科学调整。 8. 负责员工招聘、入职、培训、绩效管理、考核评议、职业规划、薪职异动、离职等工作。 9. 负责员工的薪酬、社保、福利等工作。 10. 对管理人员的调动、升职、加薪、奖励，对部门负责人以上员工的辞职、辞退、行政处分有 审核权；对员工质量考核相关处罚的申诉的评判。 11. 负责在职、离职员工的档案管理。 12. 负责人才储备库建设及管理。 13. 按公司计划负责定期进行 GMP 自检自查。 14. 负责企业人员健康管理工作，建立员工健康档案。 15. 负责公司所有档案的管理、组织工作。 16. 负责员工考勤、劳动纪律的监督检查。 17. 为员工提供相关劳动人事服务，负责处理劳资争议。 18. 负责协调其它部门的工作。 19. 协调人力资源方面与政府相关部门（劳动、社保、党团、工会等）的关系。 工作联系 1. 公司各部门 2. 政府劳动部门及相关部门 第2页 共2页
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人力行政总监岗位职责
岗位名称：人力行政总监 直接领导：总经理 部门：人力行政部 上级主管：总经理 领导及参与的关键流程： 岗位类别：高层管理岗 主要职责： 1. 能力要求：掌握人力资源相关专业知识，了解 公司所经营产品及行业特性。熟练使用办公自 深层次了解公司核心战略、年度目标、季度重点、月度工 动化软件，具有很强的判断与决策能力、人际 作重心，通过经营分析会、绩效改进会、业务推广会、产 能力 、沟 通能 力、 计划 与执 行能 力、 公关 能 品推介会等，拟定公司人力资源计划、行政规划，并制定 力。 实施细则及进度表。 2. 组织制订公司行政制度、绩效管理制度、人事管理制度、 态度要求：踏实肯干，责任心强。 薪酬福利制度、人事档案管理制度、员工手册、培训大纲 等规章制度、实施细则和人力资源部工作程序，负责各项 制度能够有效执行。 3. 果。审批经人力行政部核准的过失单和奖励单，并安排执 行。 4. 熟悉行业竞争特点，完善对人才选、用、育、留、退等方 面的相关要求，在公司内外收集有潜力的和所需的人才信 息并组织招聘工作。 5. 负责完善公司用工管理制度，加强各部门管理培训，降低 用工风险。当发生员工投诉或劳动争议时，受理员工投诉 和员工与公司劳动争议事宜并负责及时解决。 6. 岗位工作标准： 组织办理员工绩效考核工作并负责审查各项考核、培训结 了解部门工作情况和相关数据，定期进行数据分析及问题 汇总，优化工作流程及工作标准，部门工作标准化、流程 1. 进表； 2. 员工意见收集，并从管理、流程、职责、培训等方面优化 公司管理及各部门管理，针对特殊问题，制定专项推进计 划。 8. 负责对各部门培训需求进行分析，制定公司培训计划，通 过完善公司培训师资队伍、课程开发、培训管理制度、激 励制度等保障培训有效落地，并对培训效果进行考核，提 出针对性改善。 9. 加强企业文化建设，打造团队凝聚力，尤其针对目前流动 率较大的中层职能人员，提高留存率。 10. 代表公司与政府对口部门和有关社会团体、机构联络 定期 能够 对制 度执 行情 况进 行 检 讨 ， 发 现 问 题，并提出解决方案； 3. 对有计划的对公司的组织架构、部门架构、业 务流程组织讨论，并针对性的进行优化； 4. 能够有效的解决公司用工问题，做好人才储备 方案、并组织实施，解决公司未来用人需求。 5. 绩效 管理 能够 得到 有效 的实 施， 考核 结果 准 确、能够做为员工的职位晋升、薪酬增长的， 化。 7. 制定详尽的部门建设方案、执行细则、工作推 培训发展的重要依据。 6. 员工投诉通道畅通，能够实现员工跟公司的互 动，员工的意见能够有效的进行传达。 7. 行政 及总 务管 理 得 到 有 效提 升， 公司 形象 改 善，员工满意度提高，承上启下。 8. 做好总经理的参谋助手，协助总经理有效进行 各项管理工作的推进。
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38、HRBP---岗位说明书
HRBP 职务说明书 岗位名称 HRBP 岗位编号 M-HR-002 所在部门 人力资源部 岗位定员 3 直接上级 人资总监 工资等级 M-C-1 级 直接下级 无 薪酬类型 月薪 所辖人员 岗位分析日期 本职：从 HR 视角出发参与业务部门管理工作，建立所在业务部门的人力资源管理体系。 职责与工作任务： 职责表述：人力资源规划、分析与优化 职 责 一 1. 工作 2. 任务 3. 4. 岗位工作分析及价值评估，编制和维护《岗位说明书》 制订并执行业务部门 HR 年度工作计划（甘特图） 根据所在部门经营目标规划所在部门组织架构及人员编制 参与所在业务部门的领导力发展和人才发展通道建设 职责表述：人才的招聘与储备 职 责 二 5. 6. 工作 7. 任务 8. 9. 招聘活动的实施、协调和跟进工作 招聘效果分析并开展招聘成果跟踪工作 依据实际状况和岗位设置情况，开发适合的招聘渠道 做好人才储备和员工信息的管理与保密工作 及时了解本地区人才信息及人事相关法规，并及时反馈给 HRD 参考 职责表述： 人力资源评估及培训开发 职 责 三 10. 11. 工作 12. 任务 13. 14. 员工能力素质模型的完善和优化。 新员工入职培训（企业文化、管理制度、产品知识、工作流程等） 调研所在部门的培训需求，提报培训项目至 HRD 审核 部门培训工作的实施及公司培训的配合工作 每季度汇总在职人员价值评估报告，报送至 HRD 职责表述： 绩效的审核、实施与反馈 职 责 四 职 责 五 职 15. 16. 17. 工作 18. 任务 19. 20. 21. 执行公司搭建的绩效考核体系，严格遵守绩效考核制度 为所在部门成员提供绩效培训及绩效辅导 依据公司战略目标及部门（年、季、月）经营指标，合理制定本部门绩效考核指标 每月 5 号前审核及发布当月绩效指标、每月 3 号前完成上月绩效考核结果审核提报 负责统计处理绩效考评结果，进行绩效分析，并提出绩效改进方案 建立员工绩效档案，接收及处理员工绩效投诉 协助部门负责人完成员工的绩效面谈并提供绩效指导 22. 依据绩效考核结果及时达成员工激励及淘汰预警 职责表述：所在部门的 HR 管理工作 23. 梳理本部门的工作流程及与其他部门的工作衔接细则 工作 24. 每月制定部门工作的分配合理性评估报告，报送至 HRD 任务 25. 落实公司人力资源各项管理制度，合理制定激励策略 职责表述： 员工关系管理 责 六 26. 27. 工作 28. 任务 29. 30. 新员工试用期跟踪（工作态度、业务知识、工作计划完成情况等） 员工入职、转正、调岗、晋升、离职等认识手续的办理 劳动合同的签订、续签、变更及各类证明的收集及开具工作 及时了解和掌握员工思想动态，并提出相应对策 定期/不定期策划及组织团建活动 权力： 1. 2. 3. 4. 审核所在部门提出的人员配置、异动和奖惩等各类报告 审核所在部门各岗位定编方案 审核所在部门岗位人员绩效指标、考核结果及绩效投诉 审核控制所在部门人力资源成本 工作协作关系： 内部协调关系 销售部、研发部、产品部、财务部、行政部等 外部协调关系 无 任职资格： 教育水平 专业 培训经历 经验 大学专科以上 人力资源、管理学、心理学或业务相关专业 管理知识、公共关系、人力资源培训 5 年以上工作经验，3 年以上 HR 工作经验，1 年以上同岗位工作经验 基本知识 规章制度、公司文化、工作流程、公司产品知识、行业基础知识 专业知识 人力资源知识、管理学知识、组织行为学知识、企业文化知识、财务知识、法律知识 基本技能 书面写作能力、口头表达能力、电脑操作能力 专业技能 组织协调能力、创新能力、沟通能力、分析判断能力、培训能力 潜在能力 学习能力、人际理解能力、抗压能力、周密思考能力、适应能力 基本素养 诚信、责任感、团队合作、服务意识、敬业精神、廉洁、保密意识 特殊素养 忠诚度、职业动机、职业形象、全局意识 备注：
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人事+行政岗位职责
人力资源经理 1.按照总经理制定的整体发展规划，全面负责公司的人力资源管理工作，制定本公司人力资源管理的方针、政策和 制度，指导人力资源方面的工作，确保公司内部处理人力资源问题有所依据； 2.按照总经理制定的整体发展规划，全面负责公司的行政管理工作，制定本公司行政管理的方针、政策和制度，知 道行政方面的工作，确保公司内部处理行政事物有所依据； 3.协助总经理工作，制定公司发展计划，为公司发展指明方向。 人力资源主管 1.按照公司发展策略，参与制定相关的人力资源政策，并监督指导招聘，录用，绩效考核等方面的工作，从而保证 公司战略得以有效的实施； 2.建立健全公司人力资源管理制度，确保员工以很高的工作积极性投入到工作中去； 3.根据各部门工作性质，制定考核制度，并且定期进行员工考核，从而使公司管理层了解员工职业能力的提升情 况； 4.对公司全员进行考勤结果的汇总及整理，从而使公司各部门了解本部门员工和其他部门员工考勤情况； 5.根据公司人力资源的管理需求，建立公司人力资源管理信息系统，从而为公司重大人力资源管理决策提供信息依 据。 招聘主管 1.通过协调和执行招聘与选拔政策，制定人力资源招聘计划，并监督实施； 2.按照人力资源成本的计算方法并结合公司实际情况，编制招聘成本预算，保证招聘成本能够控制在合理的限度 内，确保招聘活动周密、有效的进行； 3.管理招聘工作，在招聘工作的组织与管理方面提出建议，促进招聘工作的不断完善； 4.具体组织实施员工招聘计划，负责管理员工的录用、招聘、转正、调配、任免等相关事宜； 5.负责人事统计汇总工作，并定期向总经理汇报，负责建立后备人才库。 培训主管 1.根据公司发展方向和公司财务预算，并结合员工实际职业能力，制定培训计划，从而提高员工职业能力，使公司 更好地发展； 2.根据公司相关的人力资源规划和公司的发展方向，创建并管理面向组织员工或管理层的培训课程，从而提高职员 的职业能力，使公司战略得以更好地实现； 3.根据公司相关的人力资源规划，与培训商洽谈专门培训课程服务，执行对员工技能及灌输组织实践和政策的任 务，确保培训课程的有效性； 4.根据公司相关的人力资源规划和公司业务需求，调查新的培训资源，提出新的培训计划，确保培训制度不断完 善。 薪酬绩效主管 1.根据各部门的工作性质和员工的具体工作情况，编制工资计划，审核各职能部门的奖金或提成分配方案，确保员 工收入与其劳动额相匹配； 2.按照人力资源总监指派，负责薪酬管理工作，提出意见和建议，促进薪酬管理工作的不断完善； 3.按照公司授予权限，组织公司薪酬福利制度的贯彻和实施，指导、监督公司及各分支机构的薪酬福利管理工作， 确保公司薪酬政策的有效实施； 4.根据市场薪酬福利情况，修订原有的薪酬福利政策，保证员工对薪酬福利的满意度，从而保留公司人才，在控制 成本的同时使薪酬制度与人力资源战略相互配合； 5.办理员工的法定福利项目的相关缴费，并执行为员工提供的其他福利项目，确保福利应缴费用的及时缴纳和其他 方案的有效实施。 人力资源专员 1.根据公司人力资源管理的方针、政策和制度，协助经理制定相关的人力资源规划，为完善公司人事制度提供建 议； 2.按照公司制定的考核制度，对员工进行考核，并且定期进行考核情况汇总及整理工作，并将结果提交给人力资源 经理，从而使公司各部门了解本部门员工和其他部门员工考勤情况； 3.根据公司人力资源的管理需求，建立公司人力资源管理信息系统，从而使公司重大人力资源管理决策有参考依 据。 招聘专员 1.根据上级指派，执行招聘、甄别、初步面试等工作，为下一轮面试做好筛选准备； 2.根据岗位不不同，进行聘前测试和简历甄别，确保参加面试和测试的员工基本符合公司要求； 3.根据上级指派，发布招聘广告，分析报告及趋势，确保招聘工作顺利进行。 1.根据培训经理制定的培训计划，协助组织实施培训，从而提高员工自身职业能力和是公司更好的发展； 2.根据培训经理制定的培训计划，协助组织实施面向公司员工或管理层的培训课程，从而提高职员的职业能力，使 公司战略得以更好地实现； 3.根据公司相关的人力资源规划，寻找培训商，并进行初级的了解，确保培训上课程的质量和信誉； 4.根据公司相关的人力资源规划和公司业务需求，调查新的培训资源，确保培训制度不断完善。 薪酬绩效专员 1.根据公司授予权限，负责公司员工每月薪酬计算、考勤及薪资福利的发放，确保员工待遇的实现； 2.根据员工最新信息，按时完成劳动费用分析报告并及时更新维护员工资料库，确保资料准确性； 3.按照政府规定，负责社会福利的缴纳等相关工作，确保对国家义务的顺利完成； 4.根据部门计划和公司制定的考核标准，在主管的指导与各部门具体员工的协助下，对公司员工进行考核工作； 5.收集员工的绩效统计数据，并协助主管进行分析，提供分析报告。 行政经理 1.根据公司的管理理念，制定完整的公司规章制度，为员工工作提供统一衡量标准； 2.根据公司的发展计划，制定部门内部的工作计划，协调公司内部行政等工作，使公司的各项制度可以真正落实， 提高员工的工作效率； 3.根据公司的工作安排，负责对公司员工进行公司规章制度等相关内容的培训，是公司的各项制度可以真正落实， 提高员工的工作效率； 4.根据公司及部门的工作计划，制定部门预算报告，对控制成本的方法提出建议，并对实施过程及方式加以控制， 以达到节约公司及部门开支的目的，并为财务部制定整体财务预算提供资料； 5.根据公司的工作安排，制定相应的日程安排，重要客户的接待工作，相关报告的准备。审核工作，保证准确高 效； 6.根据部门的工作计划和发展的需要，制定设备的购买计划，以及对现有设备的维护工作，保证工作过的顺利展开 和日常工作正常进行； 7.根据部门的工作安排，负责制定行政人事人员的任用和考核计划，并对任用和考核的过程进行监督管理，以使部 门的人力资源达到最优配置，提高部门的工作效率。 行政主管 1.完成公司固定资产的管理，低值易耗品、办公用品的购置、验收、登记、发放工作，提高物品的使用率，确保业 务正常开展，并防止公司资产流失； 2.起草公司文书、档案（包括文书、技术、财务、人事）管理制度； 3.组织有关人员做好公文收发、打印、通讯以及文书档案的管理和印章等使用工作； 4.协助领导做好办公室有关行政接待事务，做好来信来访接待及重要客人接待工作； 5.协助领导对公司总部办公场所（物业）各项费用进行审核，保证费用报销的真实性，参与公司房屋装修、营业场 所装修、监控设计的审核及招、评标工作，确保装修、监控工作保质保量符合要求； 6.进行公司车连使用的调度，保证公司领导和业务用车； 7.督促勤杂人员做好公司办公场所的绿化、美化工作，保证办公场所美观、有序，组织公司财产的保卫工作，确保 公司的财产安全。 行政专员 1.针对办公室管理工作中的问题，向行政经理或管理经理提供帮助； 2.按照公司对文档的要求，管理公司总部的文件整理、归档工作，方便公司文件检索和使用； 3.根据公司授予权限，负责公司各类文件的签收、呈送、分发及借阅，并做好记录，确保无遗漏； 4.收集国家相关管理制度、法规等文件，并提高给上层管理者，为其制定决策提供信息帮助； 5.协助部门领导做好外联和接待事务，会议的通知、会议场所的安排等工作； 6.负责办公室人员考勤工作。 行政助理 1.负责公司来访客人的预约登记和接待服务工作，并做到文明、礼貌、热情、周到，来客登记齐全； 2.根据部门的工作计划，协助行政经理，处理部门内日常工作中出现的问题，使部门工作得以顺利的进行； 3.回答询问，收集客户、访客及其他单位的信息，提供有关公司、办事处地址、公司员工的信息，完成其他分配的 文职工作； 4.根据公司和部门的日程安排，安排会务、接待重要客户以及相关报告的准备工作，使后续工作可以顺利的开展； 5.负责管理公司简介等客户资料，向客户提供公司信息； 6.负责转接电话，并记录电话留言信息及其他文件流转信息； 7.协助收发员将机要文件、重要信件等及时送至所在部门； 8.协助人事部对公司员工考勤的管理； 9.完成上级领导交办的其他工作。
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人事专员岗位职责说明书
岗位职责说明书 一、基本信息 部门名称 人事行政部 岗位名称 人事专员 岗位层级 直接上级 人力资源主管 直接下级 无 部门人数 3 二、岗位目的 在总经理的领导下，全面主导公司人事行政部门有关人事、行政全面工作；通过运用科 学的人力资源和高效的行政管理方法，打造高效团队，推动公司各项战略目标的实现。 三、主要职责 1.协助上级建立健全公司招聘、培训、工资、保险、福利、绩效考核等人力资源制度 建设。 2.建立、维护人事档案，办理和更新劳动合同。 3.执行人力资源管理各项事务的操作流程和各类规章制度的实施，配合其他业务部门 工作。 4.收集相关劳动用工等人事政策及法规。 5.执行招聘工作流程、协调、办理员工招聘、入职、离职、调任、升职手续。 6.负责员工工资结算和年度工资总额申报，办理相应的社会保险等。 三、关键考核指标 KPI 指标 指标定义 取数来源 办公室日常行政工 是否影响正常使用 作完成及时性 招聘及时率 当月实际入职人数与当月人 员需求的比例 制度建设 制度完善程度 考核周期 工作日报 月度考核 招聘计划表 月度考核 制度文件 月度考核 四、工作协调关系 内部协调关系 所有员工 外部协调关系 招聘网站、社保局、工商局等 五、权限 职责程度 业务权限 财务（资金） 权限 对下属的考核 与奖惩 对下属的任免 独立负责 R 共同负责£ 协助支持□ 执行 R 建议£ 部分决策□ 决策□ 无R 建议£ 审核□ 审批□ 无£ 建议□ 参与决策□ 决策 R 无R 建议□ 参与决策 R 决策□ 对下属的工作 安排 无R 建议□ 参与决策□ 决策 R 六、任职资格 1.大专及以上学历，人力资源管理专业优先考虑。 2.形象气质佳，语言表达能力强，做过销售、讲师的优先考虑。 3.五官端正、熟练普通话，熟练使用常用的办公软件。 七、其他： 工作环境及强度 室内办公，较少的出差，偶尔需要外出。工作强度中等偏 强。 使用工具及设备 电脑、网络、电话。 审 批 任职者签字： ———————— 日期： 直接上级审核： 人力资源部长审核： ———————— ———————— 审核日期： 审核日期：
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人事行政专员岗位职责
人事行政专员岗位职责 岗位名称：人事行政专员 隶属部门：人事行政部 上 级：人事行政部经理 下 级：无 岗位职责： 一、招聘工作： 1、负责各类招聘渠道的开拓、维护，招聘信息的编辑、发布和更新； 2、根据招聘岗位的要求筛选简历，并做好应聘人员的约见及面试工 作； 二、员工关系： 1、负责办理员工入职、转正、调岗、离职等手续； 2、建立和维护人事档案、员工花名册，及时更新员工的个人信息和 资料，制作并发送人事月报表； 3、负责员工劳动合同、雇佣合同的签订及解除工作； 4、负责办理员工保险及住房公积金业务并制作月度相关报表； 5、负责试用期员工的沟通、跟踪及反馈； 三、考勤工作： 6、执行旅舍＜考勤管理制度＞，负责员工考勤的监督、统计、汇总、制 表工作； 四、行政工作： 7、负责统计员工就餐情况，每月制作员工就餐报表； 8、负责早会的 DJ 播放及培训指导； 9、负责公司各类证件年审工作； 10、负责旅舍办公用品、工作服等物品的统计及采购； 11、部门内勤工作； 12、完成领导交办的其他工作。
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人事行政主管岗位职责
人事行政主管岗位职责： 人力资源方面： 1. 根据各部门编制及实际情况拟定招聘方案并实施开展招聘工作，确保各部门人员结构合理，保证公司 2. 3. 4. 5. 6. 7. 8. 9. 10. 11. 12. 人员供求平衡； 根据公司绩效考核方案检查、督促、落实、考核； 根据绩效考核结果查漏补缺，对人员结构进行调整，并制定相应的培训计划； 根据公司的实际情况及时对薪酬结构进行调整； 根据人员实际情况建议人员晋升方案，包括薪酬晋升及职位晋升； 制定员工培训计划，组织技能考核鉴定和培训实施； 办理员工的入职及离职手续； 对新员工进行入职培训； 劳动合同的签订、续订以及职工档案的建立； 负责考勤管理，编制各月薪资明细表； 负责公司员工社会保险业务办理； 处理由于劳动合同变更及解除所引起的各种纠纷； 行政方面： 1. 日常办公用品、劳保用品的统计、申购、采购、保管以及发放，合理控制办公成本； 2. 固定资产的管理，核实数量、确保完好、落实负责人、； 3. 召集、记录公司会议； 4. 行政性合同的管理； 5. 劳动纪律、环境卫生检查、督促、考核； 6. 公司电话、网络的安装、维修等日常行政事务的处理； 7. 员工宿舍管理：入住前申请、教育、登记；离职办理、监督退出；宿舍安全、卫生检查、监督、整改； 宿舍水、电、燃气、电话、网络、电视等费用查收、扣缴等。 8. 协调、办理业主、物业、社区等社会公共关系相关事宜。 9. 领导交办的其他相关事宜。 考核办法见附页： 员工绩效考核表 姓 名 职务 部门 人事行政专员 考核区间 人事行政部 年 岗位 月∽ 年 人事行政 月 考核项目 月计划任务： 工作业绩 评分 评价及记分标准 比例 月完成任务: 得分 35 分 1、月度计划任务完成情况：未完成 1 项扣 5-10 分；5 项以上一票否决制。 2、日计划完成情况：要求按上级安主管排调度命令完成当日工作,当天未完成扣 5 分 1、是否按招聘计划及时电话邀约面试、面试后及时记录面试结果、不及时或记录差错扣 10 分 2、按计划组织员工培训，对培训结果进行考评。培训无计划或无考评扣 10 分。 3、按入职流程办理新员工入职手续和入职培训。手续不齐备扣 20 分；造成经济损失扣 35 分或一 票否决。 4、未按规定签订、续订劳动合同扣 10-35 分；员工档案资料不全扣 10 分。 5、考勤统计数据出现差错、薪资计算出现差错，一次扣 5 分；造成损失扣 35 分或一票否决。 6、员工社保数据差错一项扣 10 分；漏保、漏停保扣 20 分。造成纠纷或损失一票否决。 7、劳动纠纷处理不及时不恰当，扣 20 分。给公司创造经济效益一票否决。挽回损失或化解纠纷 奖励 10-30 分或特别奖励。 8、日常办公用品、劳保用品的统计、申购、采购、保管以及发放不及时、有疏漏、造成浪费扣 10 工作质量 分；影响工作扣 20 分或一票否决。 35 分 9、固定资产的管理，数据有差错扣 10 分；造成损失扣 20-30 分。 10、召集公司会议不及时、准备不充分扣 10 分；记录不全面扣 10 分；记录不真实造成纠纷或损失 扣 30 分或一票否决。 10. 行政性合同的管理出现漏缺扣 10 分。 11. 劳动纪律、环境卫生检查、督促、考核不利扣 10 分 12. 公司电话、网络的安装、维修等日常行政事务的处理不及时扣 10 分；影响工作扣 30 分。 13. 宿舍管理不力扣 10 分。 14. 协调、办理业主、物业、社区等社会公共关系相关事宜不及时、处理问题不利扣 10 分；造成 损失扣 20-30 分。 15. 领导交办的其他相关事宜未完成、办理不及时、有差错扣 10-30 分。 1、 责任感：工作自觉性、积极性；对工作的投入程度、积极献计献策提出合理化建议改进工作 等。工作懈怠扣 5-10 分。合理化建议得到采纳加 5-10 分或特别奖励。 2、 团队合作：人际关系，团队精神及与他人（部门）工作配合情况。工作扯皮、推脱双方各扣 工作态度 5-10 分。积极配合，促进工作提升效率，双方加 5-10 分。 3、 执行力：对上级指示、决议、计划的执行程度及执行中对下级检查跟进程度，执行过程拖 20 分 10 分 沓、执行结果无回馈扣 5-10 分；拒不执行一票否决。 4、 服务意识：对客户注意个人形象、礼貌、言行，工作中为客户着想；与上下游其他岗位工作 配合做好准备不增加麻烦。出现问题扣 5-10 分；对公司造成负面影响一票否决。 1、 严格遵守劳动纪律，按照《员工手册》规定执行。上班期间不做私事、不聊天、不吃零食 劳动纪律 等。每次扣 1-3 分 2、 品德言行是否做到廉洁、诚信，是否具有职业道德，编造、不传播负面信息。每次扣 3-10 分。对团队、公司造成负面影响一票否决。 评价得分 出勤 及 奖 惩 （行 政 部 填 写） 总 分 出勤：迟到、早退 处罚： 奖励： 分 次、旷工 天、事假 天、病假 天、其他 天 被考核人 意见 签名/日期： 行 部 政 公 门 部 司 评 部 评 价: 评 价 签名： 价: 签名： 签名： 责任人确认签字：本人已经充分了解本人应承担的岗位职责和绩效考核标准。同意按上述绩效考核标准接受考评。 被考评人： 年 月 日
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人事绩效主管岗位职责
**公司 编码：HR20170803 职位：人事绩效主管 级别：主管级 部门：人力资源中心 直属上级：人力资源中心经理 直属下级：人事绩效专员 晋升方向：人事绩效经理（按公司的战略设置） 岗位概述：协助上级领导建立健全的人力资源管理制度、绩效考核办法、跨部门调职管理方案 等；熟悉国家劳动法律法规及地方区域政策，管理和维护员工关系；保持与各职能部门的友好 相处；完成上级领导临时交办的各项工作。 岗位职责： 日常 1.制度管理。负责公司制度（员工手册、部门操作）新建、更新、修订、实施、完善。包括休假制 度、奖惩制度、福利制度等。 2.绩效管理。与部门积极沟通，当月 25 日前不定时参与各部门绩效审核，提出绩效实施的方 案。逾期划为次月绩效审核范围。 3.员工调职管理。制定员工跨部门管理办法，监督执行相关手续的办理。 4.档案管理。人事档案（包括劳动合同续签、花名册管理）、企业内部收发文件（包括备忘录）、 各单位往来文件资料的登记、整理、保管、更新等。 5.职能单位的维护管理。负责公司与对外各部门的接待事宜，负责各部门的关系维护。 6.劳务纠纷管理。制定员工劳务纠纷管理办法（流程），负责员工关系的预防与处理，关注员 工工作与思想动态，及时进行有效沟通避免产生劳务纠纷。 7.人事专员人事业务指导工作。 周 8.防范员工用工安全。例如非正常假期的制度管理（事假、旷工、停薪留职）。 9.负责人事变更单管理（每周四跟踪）。 月 10.部门岗位职责管理。根据职责内容更新、调整、审核以及发布实施（存档）。 11.人力资源月报。制作部门人事月报表表格(包括入离职、变动人员，社保，培训，合同等)， 每月统计按时报送上级主管审阅。（每月 30 日完成） 12．流失率管理。制定企业人员流失率管理办法，包括目的、标准、要求、计算方法等。（次月 5 日前完成） 13.协助薪酬岗位工资台帐的制作及相关档案管理。（每月 20 日前制作） 14.对门店人事专员的月度考核（12 日-15 日）。 季度 15.协助人力资源部完成对门店的人事管理及考核。（季度月的 5 日前完成） 其他 16.协助薪酬岗位员工工资签署。 17.完成人力资源部经理临时交办的任务。 18.秉承企业文化和宗旨，与企业共进退。 专业知识技能： 1.具备较强的计划、组织、实施、沟通能力。 2.具备较强的外联及公关能力。 3.熟悉国家《劳动法》、《社保法》等法律法规。 4.具备一定的文字功底和写作能力。 任职条件： 1．学历：人力资源管理相关专业大专以上学历。 2．工作经验：大中型企业人力资源管理工作经验三年以上。 3．职业素养：严格遵守职业操守和酒店规章制度，有责任心，工作严谨，敢于担当。 4．年龄：25-35 岁。 5、其他技能要求： 5.1 熟练使用常规办公软件。 5.2 严格遵守职业操守和企业规章制度，具备保密性职业道德素养。 5.3 高度认可企业文化。 5.4 有责任心、敢于担当、认真工作、严谨意识、良好态度。 备注：因工作需要服从临时性加班任务。 申明：本职责于 2017 年 8 月 1 日起生效，原岗位职责同时废止。 任职人签名： 部门负责人签 字： 以上字体均为宋体五号号字，请勿更改。 公司签批：
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采购专员职责说明书
采购专员 职位名称 职 采购专员 系 薪金标准 职位代码 所属部门 物流中心 职等职级 直属上级 采购经理 填写日期 核准人 职位概要: 执行单项采购计划，编制采购活动分析总结报告。 工作内容: 搜集、分析、汇总及考察评估供应商信息； 编制单项材料采购计划并实施采购； 签订和送审小额采购合同； 协助采购经理处理日常进出口业务，完成采购订单制做，确认、安排发货及跟踪到货日期； 做货物入库相关单据，积极配合库房保质保量完成采购货物的入库； 编制单项采购活动的分析总结报告； 完成上级交办的其他工作。 任职资格: 教育背景: ◆市场营销相关专业大专以上学历。 培训经历: ◆受过物流管理、生产作业管理、市场营销等方面的培训。 经 验: ◆2 年以上采购相关工作经验。 技能技巧: ◆具有良好的中英文沟通、表达能力； ◆对行业状况比较了解； ◆熟练使用计算机。 态 度: ◆积极进取，责任心强； ◆很强的自我约束力，独立工作和承受压力的能力； ◆高度的工作热情，良好的团队合作精神。 工作条件: 工作场所:办公室，出差。 环境状况:基本舒适。 危 险 性:基本无危险,无职业病危险。 直接下属 间接下属 晋升方向 轮转岗位
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926质管部岗位职责
岗位职责表 部门： 质管部 编制日期： 岗位名称：标准规范 直接主管： 职责范围 按重要顺序依次列出每项职责及其目标 负责程度 考核内容 全责/部分 数量、质量 /支持 9000 体系运行管理： 全责 质量记录齐全，内审工 负责公司 9000 质量管理体系运行中的各 作到位，体系文件受控 种工作，向各部门提供相应的质管工作技 并得到有效执行 术支持，协调各部门质管工作，保证公司 质管工作严格按照体系文件有效运行，督 促各部门实现其质量目标。 企标管理： 负责公司企业标准管理工作，组织各部门 进行企业标准的制订、实施、修改等。 全责 企 业 标 准 符 合 9000 体 系要求并在公司内部得 到贯彻 质检： 公司内部分管部门质量检验工作，制定质 检计划并负责实施或组织实施，审核分管 部门质检记录。 全责 符 合 9000 体 系 相 关 文 件的要求，质检记录完 善 岗位职责表 编制日期： 部门： 质管部 岗位名称：质检 直接主管：王雍 职责范围 按重要顺序依次列出每项职责及其目标 负责程度 考核内容 全责/部分 数量、质量 /支持 符 合 9000 体 系 相 关 文 质检： 全责 公司内部分管部门质量检验工作，制定质 件的要求，质检记录完 检计划并负责实施或组织实施，审核分管 善 部门质检记录。 质检设备管理： 所有权为公司的质检设备的管理工作，所 有权不为公司但在公司内使用的质检设备 使用情况监督工作。 全责 设备使用、运行符合 9000 体 系 相 关 文 件 的 要求 9000 体系运行支持： 配合主要负责岗位人员完成公司 9000 质 量管理体系运行中的各种工作，向各部门 提供相应的质管工作技术支持。 部分 质量记录齐全，内审工 作到位，体系文件受控 并得到有效执行 岗位职责表 编制日期： 部门： 质管部 岗位名称：文档管理 直接主管：王雍 职责范围 按重要顺序依次列出每项职责及其目标 负责程度 考核内容 全责/部分 数量、质量 /支持 符 合 9000 体 系 相 关 文 文档管理： 全责 公司范围内质管工作相关的文档管理工 件的要求，文档的安全 作，包括纸质文档和电子文档及源程序管 得到有效保证。 理。利用有效手段保证文档的安全，并能 向上级或公司其他部门的查询要求作出及 时而准确的反应。 9000 体系运行支持： 配合主要负责岗位人员完成公司 9000 质 量管理体系运行中的各种工作，向各部门 提供相应的质管工作技术支持。 部分 质量记录齐全，内审工 作到位，体系文件受控 并得到有效执行 质检： 公司内部分管部门质量检验工作，制定质 检计划并负责实施或组织实施，审核分管 部门质检记录。 全责 符 合 9000 体 系 相 关 文 件的要求，质检记录完 善
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944总工程师岗位职责
一合同段岗位职责 发布时间: 2010-4-24 14:36:00 信息来源: 发布人: majiaban 总工程师岗位职责 1、对项目的技术、质量管理工作全面负责。 2、负责贯彻执行国家技术、质量管理法律、法规和公司技术、质量管理制度。 3、负责组织编写总体施工组织设计、实施性施工组织设计及其审核、报批工作。 4、负责审批分部、分项工程实施性施工组织设计和施工指导作业书。 5、负责组织项目施工方案讨论会，并提出讨论提纲。 6、主持召开技术交流会和技术研讨会，组织编写项目施工技术总结，并拟定技术总结提纲目录。组 展技术革新活动。 7、负责重大技术方案的确定、审查。 8、负责分管工程部、计合部、试验室、测量室的管理工作。 9、负责与业主、监理方面的联系，协调施工中的技术、质量问题，计量资料的核实工作。 工程部部长岗位职责 1、在总工程师的领导下，全面负责工程部的技术管理工作。 2、负责施工组织设计、施工技术方案、施工实施细则的编写、贯彻与实施。 3、推进新技术、新工艺、新材料在工程项目的应用；完善技术管理制度，确保工程安全、质量、进度 本效益满足相关方要求。 4、协助主管生产的副项目部经理进行进度计划编制与生产调度管理。 5、组织进行施工技术交底，协助进行安全、环保交底，确保施工实施要领、技术特征、技术标准和 流程按规定要求贯彻落实。 6、负责工程技术变更的管理，配合计划合同部作好工程结算、索赔工作。 7、负责督促检查施工日志的记录与管理，组织编制交(竣)工验收工程技术资料，组织撰写施工技 结。 8、负责组织施工现场管理考评与检查。 9、负责施工过程中与顾客及相关方的沟通，组织对顾客满意度信息的调查、分析和处理。 10、参与重大安全、质量事故的调查、分析与处理。 11、协助总工程师组织技术交流、研讨，创建学习型团队，培养工程技术管理人才。 12、完成领导临时交办的任务，搞好内外部协作。 单项技术主管岗位职责 1、严格执行有关现行技术标准、规范、规程。 2、学习、熟悉和执行设计文件、招标文件和监理细则中有关施工技术的内容。 3、参加编制施工组织设计和实施性施工组织设计，严格按批准的实施性施工组织设计组织现场施 ，协调和处理现场施工中的有关技术问题。 4、负责单位工程或分部、分项工程施工技术交底,并督促技术方案的贯彻实施、纠正不规范的操作， 控制不合格产品出现.。 5、记载、收集、整理有关施工原始记录和施工日志，填写有关报表，编制验收资料和文件。 6、完成领导临时交办的其他工作。 质检部部长岗位职责 1、在总工程师的领导下，负责本工程项目的质量管理工作。 2、负责组织质量自控体系文件在工程项目的贯彻实施，监督并保证质量过程管理的有效。 3、负责组织本工程项目接受铁路工程建设单位组织的质量信誉评价工作。 4、负责与监理工程师联系与沟通，严格执行监理工程师指令，作好工程质量信息工作。 5、指导各工区、作业班组开展质量管理与质量创新活动，督促落实“三检制”，监督技术组织措施 行。 6、负责组织施工质量检查、评比，认真督促质量检查改进意见的整改落实，实行质量一票否决。 7、负责组织并责成对显现、潜在的质量问题纠正和预防，并组织跟踪验证。 8、负责组织进行工程项目相关质量过程记录和竣工资料管理。 9、负责组织各工区有关人员进行质量管理意识与能力的学习与培训。 10、完成领导临时交办的任务。 质检员岗位职责 1、认真贯彻落实国家、地方、及公司有关工程质量管理的法律、法规、规定、办法。组织 QC 小组活动 质量宣传教育。 2、熟悉图纸、技术要求和验收规程、规范、标准，参加会审及技术交底，监督技术组织措施执行 3、编制质量计划,并做好实施过程中的监督检查、协调工作。 4、深入作业点,按验收规定及设计要求及时检查质量,把握隐蔽工程验收,督导“三检制”,及时纠 量问题,行使否决权。 ５、指导班组开展质量活动,督促做好质量自检,互检工作。 ６、参加质量事故的调查和分析,及时上报质量报表，做好原始记录的收集整理工作。 ７、按照质量评定标准评定质量,做好质量统计工作，按时上报质量报表。 ８、完成领导临时交办的其它工作。 安监部部长岗位职责 1、认真宣传、贯彻、落实党和国家关于安全生产的方针政策、法令法规，严格遵守上级有关安全生 规章制度。 2、在主管生产副经理直接领导下，对本部门工作全面负责，负责项目环水保、职业安全管理体系的 、建立与组织实施，贯彻项目管理方针，落实项目环水保、职业安全健康管理目标和指标，负责组织 区创建安全文明标准工地工作。 3、负责工程项目作业队三级安全组织的建立，落实安全生产岗位责任制，督促执行安全生产操作 。 4、全面抓好施工现场安全管理和各项基础管理，做到各种原始记录、资料规范齐全，按时上报安全 。 5、结合项目部地理环境、水位气象条件和现场工、料、机实际情况，详细分析工程特点，找出危 ，制定预控措施。必要时，组织制定相关环境、安全管理方案和应急预案。 6、定期和不定期组织进行现场安全、环境检查和督察，及时发现现场安全与环保隐患，督促落实 。 7、严格现场安全、环保执法与奖惩制度，实行安全、环保一票否决制。 8、在发生重大事故时，及时组织抢救伤员，保护现场，并立即按程序上报。协助上级部门和有关单 事故进行调查处理，并及时书写事故调查报告和填写报表。 9、熟悉相关法律法规和上级机关及当地公安机关的专项规定，制定项目部治安、防火管理规定。 10、与当地公安机关、政府部门保持密切联系，取得对项目部综合治理工作的指导和支持。 11、定期组织项目部职工和作业队进行治安管理和防火安全学习，提高自我保护意识。 12、经常检查治安、防火重点部位，督促值班巡逻人员加强警戒保卫。 13、建立项目部职工和作业队人员暂住档案，准确掌握动态情况。 14、对要害部位设立警示标志，配置灭火器材，组织机动车驾驶人员进行必要处理。 15、发生治安案件、火灾或交通事故时，立即报告领导或报警，第一时间赶赴现场，作出必要处理 16、完成领导临时交办的工作。 物设部(物资) 部门职责 一、按照国家、上级有关规定，按一体化管理体系，进行物资管 理。 二、根据工程需求计划，编制物资采购供应计划。 三、积极组织物资货源，参与采购招标，满足施工生产进度需要。 四、严格控制物资采购价格，降低采购成本。 五、严格按规定进行物资验收、检验、标识、保管和发放。 六、按规定进行材料成本核算，控制降低工程材料成本。 七、及时搞好工程材料成本核算和工程材料结算工作。 八、完成领导交办的临时任务。 物设部(设备) 部门职责 一、执行上级设备管理的制度和操作规程，制订设备管理实施细 则，开展星级设备管理。 二、负责保障设备需求计划，进场设备的保管、保洁、保养、维修 和退场管理，保持完好技术状态。 三、负责设备购置与租赁的计划、合同签订与执行、运行状态与 结算工作。 四、建立机械设备及小型机械台帐，搜集、整理、保管设备及配 件技术资料。 五、做好各种统计台帐，按规定上报有关资料和报表。 六、负责编制并监督执行能源管理办法。 七、合理储备设备配件，减少库存积压。 八、完成领导交办的临时任务。 财务部部门职责 一、遵守财经法律法规和制度，执行好项目财务管理制度，加强 会计核算和财务管理基础工作。 二、收好应收账款，保障资金筹措，编制资金计划，严格资金管 理，保障经营和生产需要。 三、划分成本核算对象，正确、及时归集、核算成本费用；定期 成本分析、报告，提出合理建议。 四、参与协作部位物资及设备等合同管理，把握价格、支付条款， 严格监督合同执行。 五、负责技术开发费的申报、统计。按规定及时归集、整理、上报。 六、执行项目经理“一支笔”专批制度，及时处理经济业务，准 确反映经济全貌，及时处理、报告违法违规事项。 七、按照会计制度定期编制报表，保证信息的真实性、准确性和 完整性。 八、按规定向分公司述职，及时报告重大事项，分析财务风险， 提出预防的建议和措施。 九、完成领导交办的临时任务。 综合办公室部门职责 一、 在项目部的领导下，履行服务、参谋、督办、协调的职能， 模范 执行经项目部的各项规章制度，保证项目部各项工作的正常运转。 二、负责按局《公文处理办法》处理项目部的文件资料。做好保密 工 作。 三、负责各类会议的筹备、记录和会务管理工作。必要时形成会 议纪要，并组织落实。 四、负责保管项目部的印章并按规定严格使用。 五、负责信息技术管理，行政资产、办公用品、生活用品和电话 费的 管理。 六、负责项目部的办公用品的采购、并严格控制发放。 七、负责后勤保障工作。 八、负责劳动工资和劳动纪律管理，及时发放工资奖金和扣缴养 老保 险基金，上报有关统计报表，配合相关部门办理施工人员专业证照。 九、 负责项目部生活区环境卫生和绿化管理。 十、 在项目部党支部的领导下，负责组织党务、群团工作。 十一、负责项目部的通讯报道工作， 十二、积极参与项目部文明施工管理。 十三、负责各项接待、小车管理调派和外部信息的收集与传递工 作。 十四、完成领导交办的临时任务。 试验室部门职责 一、根据公司或分公司中心试验室颁发的相关《管理办法》及《质 量手册》，结合本工程试验检测项目的特点，组建项目部试验室并制 定相应的各种规章制度和操作规程。 二、试验室准备就绪后，通过业主向当地质监部门申请项目部试 验室临时资质，在资质许可的范围内开展试验检测工作； 三、为施工现场原材料的采购提供技术性能数据； 四、检测运到施工现场、加工厂、搅拌站的原材料的质量； 五、对外单位供应的构件、配件、制品的出厂证书有疑问时，进 行试验（或外委）检验； 六、负责混凝土的配合比试验，监控现场混凝土各种原材料的计 量； 七、应用、推广新材料、新技术； 八、负责现场试件的制作、养护、保管和试验； 九、负责试验样品的保存，以备必要时复查； 十、负责收集、整理、保管试验资料进行统计分析，提出分析报 告和建议； 十一、负责为工程提供真实、准确的试验检测数据； 十二、参与重大（特殊）技术方案的讨论和质量计划制定工作； 十三、负责试验检测仪器、设备的使用、保管、维修和检定。 十四、完成领导交办的临时任务。 测量室部门职责 一、根据施工组织设计和施工工艺，负责编制施工测量方案、计 算放样数据，并报审、报验、组织实施。 二、负责复测业主提供的首级施工控制网，建立施工加密控制网 并定期复测，并进行严密平差计算。 三、负责测量组织的建立和分工，编制测量工作总结和竣工测量 资料。 四、复测测量文件修改、补充，做好质量记录及文件资料的整理、 分类、归档保存，并做好日常报验工作。 五、执行局及公司质量、环境、职业安全健康一体化管理体系的 有关文件、程序、作业指导书，密切配合各部门的工作。 六、测量工作贯彻“从整体到局部，先控制后碎部；随时校核” 的测量控制基本组织原则，减少误差的累积，保证定位放样的精度。 七、对工程的关键细部结构进行精密定位，并保证结构部位的倾 斜度、平面位置及高程精度；对特殊的工程部位应进行变形观测，提 供真实、可靠的数据。 八、及时、准确地完成项目部下达的测量任务，提交测量成果并 报验。 九、负责测量仪器、设备的培植，严格按照测量仪器操作规程和 测量作业程序作业，作好仪器设备保养、周检、年检工作，定期对仪 器、设备进行性能指标检查。 十、遵守国家、行业、地方相关现行法律、法规、技术标准、规范的 规定，严格按照设计及规范要求作业。 十一、配合工程部、质检部进行过程检验，现场验收。 十二、贯彻执行项目部各项规章制度，确保工程的质量、安全、 进度。 十三、完成领导交办的临时任务。 经理岗位职责 1、履行经理负责制，对本标段工程项目的工作全面负责，必要 时授权常务副经理行使经理职责。 2、负责项目部行政机构的设置、各种资源配置与合理利用。 3、签发项目部内外重要文件，对项目部重大问题决策。 4、负责带领项目部职工安全、优质、高效完成施工任务。 5、负责项目部职工薪酬及奖金分配制度的编制和修订。 6、组织编制工程施工总体计划和年度施工计划，确保进度计划 的全面完成。 7、组织编制工程成本控制方案、计划和资金使用计划。 8、主持项目部重要行政会议和重大技术方案讨论(研讨)会。 9、代表工区全面履行合同义务、权利，向业主负责。 10、负责协调与业主、监理、地方政府等相关方的关系，做到关系 融洽，有利于项目部工作的开展。 11、审批项目部各项费用支出、工程结算、报销等。 12、清理工程完工后的债权债务，负责工程移交手续的办理等工 作。 党支部书记岗位职责 1、负责召集项目部党支部或扩大会，传达贯彻上级党组织的指 示、决议。 2、贯彻执行党的路线、针和政策，主持党支部的日常工作，加强 党组织的思想、组织、作风建设。 3、经常与行政领导、委员交流情况，协调内部各方面关系。参与 项目部的重大决策，支持项目部经理行使职权，维护项目部经理的 中心地位和作用，围绕施工生产，搞好思想教育工作。 4、按时召集党支部和民主生活会，主持中心组学习，检查党组 织工作计划、决议执行情况，抓好委员会的自身建设；定期向委员会、 党员大会和上级党组织报告工作。 5、主持职工思想分析会。按照工作分工，掌握党员的职工的思想、 工作和学习情况，有针对性地做好职工思想政治工作，发现重大问 题及时向上级党组织报告。 6、负责主持项目部征地拆迁和相关协调工作。 7、抓好项目部党建、精神文明建设和共青团、工会工作。 8、关心、支持群团组织依法开展工作和活动，维护职工合法权益， 关心职工生活，丰富职工活动。 9、分管征拆办工作。 工会主席岗位职责 1、在上级工会和同级党组织的正确领导、行政的大力支持帮助下， 依照《工会法》独立自主地开展工作。 2、贯彻执行《劳动法》、 《工会法》等劳动行政法规，切实维护员工 合法权益，积极参与企业的劳动争议调解，认真履行工会“维护、建 设、参与、教育”四项职能、确保职业健康安全管理体系在基层得到 落实。 3、关注员工思想动态，向上反映员工呼声意见，组织开展员工 互助和帮助困难职工活动，发挥工会组织在基层中的作用。 4、积极配合党政组织进行员工安全教育和技术技能培训工作， 不断提高员工素质。 5、组织员工开展劳动竞赛、技术创新等活动，评选先进单位和个 人、推广先进经验，协助行政搞好施工生产工作。 6、督促项目部创造良好的生产、生活环境，负责安全生产的宣传， 向员工进行安全教育，积极参与安全检查和工伤事故调查处理工作。 7、协助书记做好企业文化建设，组织开展健康有益的文体活动， 关心员工业余生活。 8、完成领导交办的其他工作。 副经理岗位职责 1、对项目部的生产、安全、物资、设备管理工作全面负责，向项目 部经理负责。 2、协助经理组织编写各工区施工生产计划，并负责组织实施， 落实到相关部门、工区和班组，保证合同工期的实现。 3、负责施工生产中的工作安排，检查、督促、落实各分部、分项工 程开工的时间、开工顺序，确保节点目标和总体目标的实现。 4、负责协调施工生产中各工区的劳动力、物资、设备等资源的优 化配置。切实、认真做好各工序间的搭接工作，把工序间的搭接时间 缩到最短，以提高工效，确保目标任务的完成。 5、及时协调解决好施工生产中的问题和矛盾，保证施工生产的 顺利进行。 6、负责组织制定项目部安全、环境、水土保护管理制度、规定、安 全管理计划，编制安全预控管理方案和安全、环境、水土保应急方案， 对安全生产、环水保护工作负领导责任。 7、组织安全生产、环水保检查及相关事故的调查、处理。 8、负责现场文明施工管理、现场考评工作。 9、负责组织编制项目部设备、物资管理制度，并贯彻实施。 资料员岗位职责 受总工程师领导负责技术资料管理和收集。 一、熟悉和掌握本单位技术资料情况，各类技术资料应分类、分项立 卷，并编制检查目录。 二、办理技术资料的借阅登记手续。 三、办理收发文登记手续。 四、负责办公用微机、复印机等办公用品的保管和保养工作。 五、负责文件归档工作，结归档文件编号、分类保管。 六、负责施工原始资料收集，并对收集的资料进行核对，做施工原始 资料的保管保存工作。 八、参加工程竣工验收，保证档案齐全完整归档。
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市场部校园助理职责
校园销售助理职责 1、 负责调研高校市场，策划、组织和开展好教育中心在高校中的各项工作。树立品牌及形 象意识，不断提高教育中心在高校中的宣传范围，扩大中心的在本地及周边高校的知 名度。 2、 制定高校宣传的年度计划及月度计划，并负责落实与实施。 3、 负责确定高校宣传范围，选择并落实高校的代理人，组织相应的技术及业务培训，并 对业务技能进行指导。 4、 注意收集宣传活动的效果反馈，并形成相应的总结，提出并制定相应的宣传计划，及 时上报主管经理。 5、 加强日常监督，定期不定期地对各高校业务开展情况进行抽查。建立监督反馈考核制度， 加强对各高校负责人的管理、监督和考核。熟悉各高校的市场环境，不断地加强与校园 负责人的沟通与交流，有针对性地开展高校活动。 6、 注意收集市场信息，分析市场，及时调整市场策略，有针对性地组织开展市场活动。 7、 加强与技术部门的沟通，设计针对高校的课程计划，举办各类技术性的学术活动。对高 校进行比较准确地预测，形成明确的工作目标。 8、 建立高校市场档案，并及时予以更新。 9、 密切与培训部的关系，及时提供有效信息与培训助理，并协助进行有效的跟踪服务。协 助培训助理及时统计出各高校的咨询与报名工作情况。 10、 月底按时上报月度工作总结及下月度计划。年终进行年终总结并提交下年度业务 开展计划。 11、注意有关市场学、策划学等方面的理论学习，并结合实际情况加以应用。 12、 完成经理交办的其它事宜。 本制度自公布之日起实施，解释权归培训部。 银河网络教育中心南京分部 二 OO 年十二月二十日
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951公司保安管理制度及岗位职责说明（word可编辑版）
公司保安管理制度及岗位职责 ==本文档为 word 版，下载后可任意编辑== 第一章 总则 第一条、为了加强保安队伍的管理工作，保障本公司的正常工作秩 序，搞好人员接待和车辆、物品出入登记的管理，保安人员在值勤 和执行任务时有所依据，当好企业卫士，确保公司人员、财产、治 安、消防安全，特制定本制度。 第二条、本公司保安岗位 24 小时执勤不间断；当值保安认真做好安 防工作，自觉服从上级管理人员的工作安排，主动提供配合，做好 交接班记录。 第三条、保安人员代表本公司执行相关规章制度，公司其它部门员 工应配合保安人员工作。 第二章 职责 第四条、主要职责 1．责任范围：适用于本公司所辖全部区域。 2. 贯彻执行公司关于内部安全保卫工作的方针，政策和有关规定， 建立健全各项保安工作制度,对职责范围内的保安工作全面负责。 3. 依据制度实施公司人员、财产、治安、消防安全管理工作。 第五条、门卫岗位职责 1.遵纪守法，遵守公司的各项规章制度；值班时应着制服，服从管 理、恪尽职守、文明执勤、礼貌待客。 2.严格执行《保安管理制度及岗位职责》，坚守岗位，发现问题及 时处理、汇报。 3.不得酒后上岗或擅离岗位。 4.对非本公司的人员、车辆进出要实行查询登记。 5.所有物品出公司必须凭公司职能部门书面通知方可放行。 6.及时做好报纸、邮件的收发工作。 7.保持门卫室环境卫生，物品保管整齐有序。 8.上下班时间(上班时间为 9:00、下班时间为 17:00)的前后 15 分钟 须到大门口站岗，维持门口交通秩序，迎送职工上下班。 9.执勤期间要做到大门随开随关，关闭时大门不留缺口；门卫室时 刻保持有人，杜绝闲散人员进入。 10.依法使用器械，任何人员不得利用保安器械擅自动用私刑。 11.如门卫室有设施损坏，需填写报修单交至负责人处。 12.完成领导交付的其他任务。 第三章 行为准则 第六条、治安安全管理 1.保安值班要高度戒备，维持公司办公场所内外区域的正常工作秩 序；维护公司内部治安秩序，消除隐患于萌芽状态，防患于未然 。 2.加强对重点部位的治安防范，加强防盗活动，及时发现可疑人和 事，并进行妥善处理。对于正在发生的刑事案件或可疑情况应及时 制止并对可疑人员进行查问，情节严重的可直接拨打 110 并上报公 司领导。 3.对违反治安条例的行为，查清事实，收集证据向公司或公安机关 报告。支持、协助相关安全人员履行工作职责。 第七条、人员出入管理 1.工作时间(9:00—17:00)外来人员因事需进公司必须填写《会客 单》，内容包括姓名、单位、事由、时间、车号、联系部门及人员 等，门卫应电话向被访人员或部门核实后方可放行，无正当理由、 不填写《会客单》者不得进入公司。 2.外来人员出公司时，将经被访人签字的《会客单》交门卫核对注 销后，方能离开公司，如携带物资出公司必须出具经负责人审批同 意后的《物资出条》，方能放行。 3.厂区内临时作业，需安排外单位人员进公司施工，用工部门应事 前将施工期限、人员名单报办公室，并须领取《临时出入证》，施 工期间，外来施工人员凭证进出公司，并且佩戴《临时出入证》， 否则保安将要求其离开公司。 4.凡已与我公司解除劳动关系、劳务关系者，视同外来人员按以上 1、2 条执行。 5.非工作时间外来人员无预约一律谢绝访问。 6.不明身份、衣冠不整、神色有异者不得进入公司。 7.如遇态度恶劣，强行闯入者，门卫应立即上报办公室或公司相关 领导处理。 8.各类团队来公司参观，参观者须凭单位介绍信和带队人身份证到 公司办公室办理预约手续，经分管领导批准后由办公室通知门卫放 行；未经公司领导批准，任何人不得将外来人员带入生产区域参观、 拍照录像。 9. 上级单位领导来公司调研、指导工作，由办公室人员在门口迎接 的，门卫应予以放行。 第八条、车辆出入管理 1.外来车辆因事出入公司时，需填写《车辆来访登记表》，不填写 者不得入内 2.门卫应对外来车辆进行引导，维持停放秩序。 3.加强对车辆的安全检查巡视，注意有无载有违禁、危险或易燃物 品，发现异常立即上报处理，随时与办公室保持联络，密切协作， 保证车辆安全。 4.进出车辆如有损坏公司财物，门卫应立即报告办公室或公司相关 领导处理。 第九条、物资出入管理 1.公司物资 物资出公司时，须由主管部门开具《物资出条》，由相关人员填写， 部门负责人签字，分管领导审批后，门卫核对物资无误后方可放行。 2.外来物资 a.供货商送货入库时，应办理外来人员登记手续，出公司时，门卫 根据物资入库票据或主管部门开具的《xx 放行单》，核对无误方可 放行。 b.外来运输车辆进入公司时，门卫需了解物品情况，如有危险品、 易燃易爆品等须向相关负责人核实后方可放行。 第十条、日常安全巡逻管理 1.保安管理部门（办公室）根据各部位具体情况和安全管理的需要， 确定或调整保安巡检线路，安排固定安全哨位，并排定保安班组以 及对人员、物资进行分配。 2.保安人员应熟练掌握安全装备的使用，了解配置地点。紧急事发 生时应镇静，以最有效方法使灾害减少至最低限度，不可慌张误事， 视情况按下列程序处置： a.判断情况若尚可解决消除时，速采取行动，并报告上级。 b.判断事故无法解决，应急速通报有关部门。 c.日间灾害急报有关负责人，夜间灾害除急报有关负责人外，判断 情况报派出所 110、消防单位 119 或救护单位 120。 d.夜间或休假日近邻发生灾难时，应将所知及判断是否波及本公司 等情形，迅速通报有关负责人。 e.保安在当值时间出现周界监控报警或接到中控室警报通知，须迅 速确定方位、立即出动处理，并且及时向中控室或公司领导回馈现 场状况，如状况危急须即时联系当地派出所；事后填写《治安报警 处理记录表》。 3.日班每 2 小时巡逻一次，夜班每 1 小时巡逻一次。各当值保安交 接班完成后即进行首次巡逻，并按规定将巡逻情况记录在《保安值 班记录》。办公室可根据需要调整巡逻间隔时间，保安个人不得擅 自变更。 4.保安在巡逻时必须时刻保持警惕、多听多看，发现可疑的人或事 应及时处理，并报告公司相关负责人。 5.常规工作时间(9:00—17:00)结束后，对公司公共部位进行巡逻， 检查水电、门窗是否关闭。 6.如发现火警应立即采取合理措施，并及时通知相关部门领导。 第四章 紧急或意外事故处理 第十一条、意外事故 1. 员工 急病 ， 即 刻通知 办公室，及时 派人送 往医院 治 疗或 拨打 120，及时报备公司领导。 2.发现火灾应立即赶到失火现场查看，若发生火苗应即以灭火器将 火源熄灭，若已使用灭火器仍然无法将火势扑灭时立即向 119 火警 台报案，且通知相关领导至现场，保安仍然坚守岗位，指挥员工及 来宾向安全地区疏散，保持高度警戒，严防小偷趁机窃取公司财务。 火势熄灭后应清查人员及物品所害情形，并保持完整现场，以供警 方处理。 第十二条、纠纷事件处理 a.对纠纷事件，保安员应稳定事态的发展，并对当事人双方进行劝 阻，以制止事态的扩大。b.发生打斗，应迅速予以制止，将当事人 交由公司领导处理为原则，如当事人不听制止时，可与值班保安或 公司的其他人员合力制止。 c.打斗现场若有其他员工围观时，为防止围观者鼓噪起哄或使现场 复杂化，应将肇事者带离现场再行处理。 d.事态有愈超严重态势，应立即请派出所协助处理。 e.注意立场要保持公正，千万不可偏袒打斗当事人任何一方或加入 战局，丧失理智。 f.若为下班时间，应即刻电话通知公司相关领导；有安全之虑时， 即刻拨打 110 寻求协助。 第十三条、不良分子前来滋事处理 a.保安人员不得与不良分子对打。 b.关闭大门和所有出入口，勿使不良分子进入寻衅滋事。 c.通知后勤人员和公司领导前来支援处理。 d.认清来着容貌、特征、人数、有无携带枪支、刀具、坐车种类以 及车牌号码、滋事原因等，作为警方侦查处理的依据。 e.将状况报告公司领导并随时保持联络，若下班以后应立即通知派 出所并电话联络相关领导。 第十四条、被盗事件 1. 发现窃盗时，以收回失窃物为首要，并应立即呈请处理，事后做 好记录。 2. 联系公安部门，保持失窃现场原样，便于取证。 第五章 勤务制度 第十五条、交接班制度 1. 公 司 保 安 为 三 班 两 运 转 ， 分 设 日 班 和 夜 班 ， 日 班 为 7:30— 19:30，夜班为 19:30—7:30；交接班时间分别为 7:30 和 19:30，交 接班时需做好记录。 2.各班保安均需提前 15 分钟到岗交接班，班内做好《保安值班记 录》，班组交接时互通消息并签名确认。 3.班组交接时，对安全防护器械进行确认，如有损坏遗失须在《保 安值班记录》中作出说明，确认无误后方可完成交接。 4.超过交接班时间，半小时内未接班视为“迟到”，1 小时内作出 解释并补办请假手续视为事假，超过 1 小时则视为“旷工”。 5.交接班时间已到，接班人未知至，当班人员应与岗位带班长联系， 由带班长负责安排人员替换；如擅自离岗视为“旷工”。 第十六条、请示报告制度 1. 保安员遇有紧急情况和重大问题时，要及时、具体、准确地向上 级领导请示、报告 2. 对上级领导和主管部门有关处置紧急情况的指示，要立即、坚决 执行，执行结果要及时回馈。 第十七条、工作考核 1. 保安由各保安带班长负责记录考勤，公司按各人的考勤按天数记 发工资。 2. 保安因个人原因需请事假、病假（病假须有镇级以上医院开出的 病假单）或调班者，必须事前报告保安带班长，保安带班长报告公 司办公室（二水厂保安报厂领导）同意后方可休假或调班。病事假 一律按休息天数计扣工资。 3. 未严格执行人员出入管理，放行外来人员，一经发现即作“过 错”处罚。 4. 未严格执行车辆出入管理，放行外来车辆，一经发现即作“过 错”处罚。 5. 未严格执行物资出入管理，造成公司损失，视情节轻重作“过 错”或开除处罚，并赔偿公司损失。 6. 未严格执行日常安全巡逻，视情节轻重作“过错”或辞退处罚。 7. 未履行门卫岗位职责，作出有损公司形象的行为，视情节轻重作 “过错”或辞退处罚。 8. 未按要求执行门卫交接班，造成权责不清，所经手班组相关人员 共同承担责任。 9. 违反门卫工作纪律，视情节轻重作“过错”或辞退处罚。 10.每发生一次“过错”则扣除岗位（基本）工资的 25%；连续两个 月累积发生“过错”3 起、一年内累积发生“过错”6 起者，除按规定分别扣除岗位（基 本）工资外，还将作辞退处理。 11.如在值班过程中挽回公司物资流失，发现不安全隐患，避免公司 经济损失的，公司将视情况给予表彰、奖励。 第六章 行为操守 第十八条、工作态度 1. 对工作具有责任心、热情、敬业精神和职业道德 2. 对自身的责任心：钻研业务、工作认真、上进心 3. 同事之间的协作力、包容、配合、团结 4. 对本职工作负责：不拖沓、不积压、不抱怨、不挑拣 5. 对待来访人员的态度：谦和、礼貌、诚恳、友善、不卑不亢 第十九条、日常行为规范 1. 爱护公司公共财产、不随意破坏、挪为私用； 2. 及时清理、整理个人工作用具，保持工作环境的干净整洁； 3. 办公桌上不放与工作无关的用品； 4. 未经同意不得翻看他人文件、资料或他人个人物品。 第二十条、保安工作纪律 根据《保安服务管理条例》等有关规定和对公司及员工人身财产安 全负责的原则，保安员严格禁止下列行为： 1.限制他人人身自由、搜查他人身体或者侮辱、殴打他人。 2.扣押、没收他人证件、财物。 3.阻碍依法执行公务。 4.参与追索债务、采用暴力或者以暴力相威胁的手段处置纠纷。 5.删改或者扩散监控影像资料、报警记录。 6.侵犯个人隐私或者泄露公司商业秘密。 7.仪容不整, 言语行为轻浮、粗暴无礼。 8.值班时间聚众赌博、下棋、喝酒、看小说报纸、看电视录像，打 瞌睡等。 9.对群众、来宾故意刁难或挟怨报复。对员工、来宾或送货人员索 取好处及贪小便宜。 10.脱岗、漏岗、睡岗、迟到、早退、夜班值班人员睡觉。 11.未经许可擅自调班。 12.暴行犯上，不服从指挥。 第七章 附则 第二十一条、本制度由办公室负责解释，并根据施行情况适时修订。 第二十二条、本制度自公布之日起施行。 门卫管理制度及岗位职责 为强化门卫管理，维护公司资产安全，确保公司人员、车辆做 到安全有序，提高公司管理能力，特制订本制度。 一、门卫岗位职责及工作纪律 1、遵纪守法，遵守公司的各项规章制度，服从管理、恪尽职守、文 明执勤、礼貌待客。 2、严格执行公司门卫管理制度，坚守岗位，发现问题及时处理、汇 报上级领导。 3、门卫实行全天二十四小时制在岗，不得擅离岗位。做到大门随开 随关，注意安全。 4、对非本公司的人员、车辆进出要实行查询登记。 5、信件、报纸及时送至办公室，密件或限时信件及时呈送相关领导。 6、做好大门外及厂区公共区域内卫生环境整治和清理。 对门外厂 区周围车辆停靠进行监督管理。 7、随时清扫门卫室，保持门卫室干净卫生。 8、必须文明执勤，不得态度粗暴，故意刁难员工、外来人员、公司 客户及合作伙伴，一旦发现严肃处理。 9、应绝对服从上级命令，切实执行任务，以身作则，不得偏袒徇私， 严禁监守自盗。 10、着装规范，上岗时间要求穿制服，制服不得与时装混搭。 11、形象得体，不准留长发、小胡子、长指甲。 12、举止端庄、注意力集中，处理问题时要认真分析、果断。 二、人员出入管理： （一）公司员工 1、公司员工上下班实行打卡制度，上班期间员工原则上不得外出离 开公司（特殊情况例外），公司的主要领导人及采购部、司机等外 勤人员除外，其他员工必须凭负责人签字同意的《外出单》或《请 假条》出入。 2、员工衣冠不整，穿拖鞋、背心、短裤者不得进入公司。 3、住三楼宿舍人员晚上非公事一律禁止外出，凭负责人签字同意的 《外出单》或领导同意才能出入。 如遇强行出门，门卫履行登记责 任即可。 （二）外来人员 1、接待基本流程为：让座--递水--查验证件--来访登记--通知会客 人并由会客人签名引领--会客人会客结束送至门岗。 2、紧急情况下接待流程为：查验证件--填写来访登记（同时拨打带 班领导电话）--开门放行。 3、外来人员或客户因事需进入公司，应主动出示有效证件，填写 《访客登记表》，方可进入公司。外来人员没有联系到被访 人，可在门卫室或指定地方等候。严禁闲杂或与公司工作无 关人员进出公司。 4、外来人员来访，车辆一律停在厂区外临时停车处，同时向来访客 说明行走路线，方可进入公司。 5、应聘人员来访，应出示有效证件，并填写《访客登记表》，指引 路线，并通知相关领导。 6、未经总经理或公司部门领导同意，任何人不得将客人带入生产车 间参观，拍照、录像。 7、凡已与我公司解除劳动关系的，也将一律视为外来人员。如遇强 行闯入者，门卫应立即上报公司相关领导处理。 8、员工非经允许不得私自带外人进入公司。 9、员工家属及朋友、亲戚来厂访客，必须办理登记手续，不得在公 司区域闲逛，严禁进入车间参观、拍照、录像。 三、物资出入管理 （一）公司物资 1、所有物资出厂须由车间开具《物品放行单》或仓库开具出库单报 车间及部门负责人签字批准后，门卫根据单据核对物品确实无误进 行登记后方可运出公司。 2、离职人员携物品离开时，公司车间负责人开具《物品放行单》， 门卫根据单据核对物品确实无误后方可出公司。 （二）外来物品 供货商送货进入公司，应办理外来人员登记手续，出门时，门卫根据 车间负责人开具《物品放行单》，核对无误方可放行。 （三） 邮件收发 1、负责做好单位及员工邮件的接收登记、签收分发工作。 2、信件、报纸及时送至办公室，密件或限时信件及时呈送相关领导。 四、车辆管理 1、本公司车辆进出厂区，在办公行政楼前停车位有序停靠。外来车 辆（除运送货物汽车）一律不得开进厂区，停在厂门外指定区域。 门卫应对车辆进行引导、停放，维持停放秩序。 2、运输车辆进出前检查相关证件，并做好登记，填写清楚车内所载 物品并说明送货情况，引导运输车辆指定行驶路线及停放区域。 3、外宾及政府单位车辆进入厂区，应询问其目的，并要求其登记， 经受访人同意后放行，对公务车辆在其出示证件后方可放行，并立 即通知相关领导。 4、进出车辆如有损坏公司财物，门卫应该立即报告公司相关领导进 行处理。 5、员工的自行车、电动车不能随意乱停，必须停放在指定区域。 五、日常安全巡视管理 1、巡视要携带警械、厂区巡视应遵守“两人一列、三人一伍”，保 持队形，不掉队、越位。 2、负责厂区的安全巡视、公共区域的水电监管，巡视应做到：多看、 多听、熟记单位内各处水、电开关，门锁及消防器材放置地点，保 障消防通道的畅通。巡视公司重点位置（如仓库、车间、消防水 池），发现可疑人员要盘问清楚，防止发生意外事故 3、对单位物品、水电设施、门窗进行检查，确保厂区安全；若发现 问题要及时报告有关领导处理。因工作失职，给单位造成损失者， 追究门卫责任。 4、如遇内部员工矛盾，应第一时间通知公司值班人员，保护现场、 防止扩散、减少影响，正确化解内部矛盾、控制事态的发展，根据 需要并向当地派出所报案。 5、如遇火情，应第一时间通知带班领导，公司值班人员、保安人员 率领义务消防人员火速到达现场，公司应急指挥小组人员第二时间 赶往现场，服从领导指挥，疏散人员，投入扑救工作，做好火场保 卫工作，切断附近电源，隔离可燃物，减少损失控制好出入口，配 合消防部门查找火因。 七、门卫室环境管理细则 1、单位门卫室要保持清洁、安静，物品放置应定位规范。 2、严禁在岗门卫和闲杂人员在单位门卫室内饮酒、打牌。 3、单位内、外闲杂人员不得无故在本单位门卫值班室逗留、闲聊、 嬉笑、打闹、借故刁难、纠缠门卫人员。一旦出现，门卫应立即电 话请示部门负责人处理。 八、工作考核 1、未按规定实施进出人员、物资、车辆登记、检查及日常巡视管理， 一经发现每次罚款 20—50 元，若因此造成公司财产损失的，按有关 规定承担赔偿责任。 2、不经同意让员工随意进出一旦发现门卫和违规员工都将处以 50100 元罚款。 3、如门卫主观原因言语和行为有损公司形象和利益的情况，一经发 现，处以 50—100 元罚款，情节严重的将作开除处理。 4、发现有偏袒徇私，监守自盗的行为，立即开除或移交司法机关处 理。 5、门卫室和公共区域保洁工作每周由办公室不定时检查，清洁工作 不到位，立即进行整改，口头提醒三次以上尚不改正的按每处罚款 10 元执行。其他门卫工作均由办公室监督考核。 九、本制度自颁布之日执行 2025 年 3 月 1 日 保安人员岗位职责与管理制度 为营造一个良好的生产和生活环境，规范公司保安工作，明确 保安工作职责，维护公司内部治安，保障公司生产、生活的正常进 行，特制定本管理制度。 1、严格执行公司员工进出厂有关制度，坚持原则，一视同仁， 按制度办事； 1.1 员工上班时间出厂需凭批准后的请假单方可放行（公事外 出另行规定），当班保安负责将请假单每天封存保管，于月底上交 办公室； 1.2 有权阻拦和拒绝非本公司人员或无关人员进入生产区和生 活区； 1.3 夜间人员进入宿舍需凭员工证方能进入； 2、负责发放报纸、信件、包裹及各类杂志等。严格收发登记手 续，对急件、汇款单要妥善保管，及时转送； 3、严格执行接待和会客制度，外来人员联系工作，保安应电话 询问接待部门，经同意并登记后，方可进入，并办好登记手续； 4、上班时集中精力，不干私活，不喝酒，不打瞌睡，不参与娱 乐活动，更不能把保安室当作娱乐场所； 5、物资出公司要一律凭《出库单》、员工带行李出厂须出具 《外出审批凭证》、施工人员出厂时携带的设备需公司基建负责人 出具出门证明，并检查物、证是否相符，凭证每天封存保管，于月 底上交办公室； 6、发现出进厂中可疑人员，应及时查问，并立即报告办公室处 理； 7、做好车辆的进出登记： 7.1 公司车辆进出需及时登记在册，注明驾驶人员，外出及回 归时间； 7.2 有外来车辆来公司时，保安需向来客敬礼，礼貌介绍公司 来客登记规定，电话联系接洽人，经同意，登记后，方可让车辆驶 入； 8、加强夜间巡查： 8.1 每日 20 时至次日 6 时，当班保安每小时负责对厂区进行巡 查，做好巡查记录； 8.2 发现办公室楼、车间电、水、门窗、消防设施等不关闭或 不安全情况，应及时采取补救措施，并于次日报告办公室； 8.3 如当班岗位只有一人时，巡查时应关闭所在岗位进出大、 小门，提高巡查效率，缩短巡查时间。 9、负责开启和关闭厂区室外照明灯；围墙灯除重大节日开启外， 平时熄火； 10、负责门犬的管理，每日及时喂养及打扫卫生； 11、保安人员需着正装执证上岗，文明执勤，友好待人； 12、熟悉公司治安环境情况，熟练掌握使用治安、消防报警电 话和消防设备； 12、负责搞好门卫室周围之环境卫生； 13、忠于职守，并做到语言文明、礼貌待人，不借故刁难，不 以职谋私； 14、完成上级安排的其他工作。 以上各条均需切实执行，并以落实情况予以奖惩。 附件：《保安人员岗位绩效考核细则》 附件 保安人员岗位绩效考核细则 1、总则 1.1 为创建安全文明的生产和办公环境，做好各类安全事故的 防范措施，保障员工的身心健康，维护公司财产安全，客观，真实， 公平地评价保安人员的工作绩效，特制订本细则。 1.2 本细则适用于本公司保安人员。 2、考评细则 2.1 上班迟到、早退、旷工按考勤制度执行，并每次扣 5 分； 2.3 上班时间着装不整齐或穿拖鞋、离岗、睡岗、串岗、喝酒 或做与工作无关的事情，每次扣 5 分； 2.4 遗失保安装备者，每次扣罚 5 分，并按原价赔偿； 2.5 工作时要礼貌待人，因态度不好或不周受到投拆，影响公 司形象、集体利益，每次扣罚 5 分； 2.6 违反厂规厂纪每次扣罚 5 分，另按厂纪厂规处理； 2.7 违反治安管理条例，影响公司形象、集体利益，每次扣 10 分，情节严重的解除合同； 2.8 因工作失职致使公司财产受到损失 500 元以内，扣罚 5 分； 500 元以上扣罚 10 至 20 分，并赔偿损失； 2.9 工作中徇私枉法，执法不公的每次扣罚 10 分； 2.10 对外来人员及车辆来访，没有办理来访登记，每次扣 5 分。 2.11 严禁乱拿别人物品或翻看别人资料，公物私用，每次扣罚 5 分； 2.12 发现员工没佩带员工证、没穿工作服进入厂区不进行登记 的每次扣 5 分。。 2.14 发生火警、匪警以及其他事故没制止或没及时报告，每次 扣 5 分。 2.15 当班时间无正当理由与职工或外来人员吵架扣 5 分，打架 扣 10 分。 2.16 值班室内不准外人逗留或与无关人员闲聊，违者每次扣 5 分。 2.17 值班室及厂区门口周围，卫生要每天打扫，保持整洁，不 准乱倒水、乱丢烟头、杂物，违反者扣 5 分。 2.18 严格签收、保存好各种报纸杂志、信件或包裹等，丢失的 每次扣 5 分，并照价赔偿。 2.19 没及时完成领导布置的其它任务的每次扣 10 分，消极抵触 不服从临时工作安排的每次扣 20 分，情节严重有明显顶撞的扣 30 分直至解除合同。 3、考核程序 3.1 办公室主任负责对保安队长进行日常考核，保安队长负责 对保安人员进行日常工作考核，并于每月 5 日前将考核结果上报到 办公室，由办公室主任负责审核确认。 3.2 保安队长岗位薪资的 500 元作为绩效薪资，保安人员岗位薪 资的 300 元作为绩效薪资，另 1000 元作为基本薪资每月固定发放， 不受绩效结果的影响。 3.3 根据考核分值的不同，将考核结果分为四类，与绩效薪资 挂钩情况如下表： 4、附则 4.1 本细则随《保安人员岗位职责与管理制度》同时生效执行。 4.2 本细则由办公室制订并负责解释。
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市场营销部部门职责
市场营销部部门职责 公司行业 公司地区 建筑行业 广州 公司规模 部门人数 部门名称 市场营销部 部门属性 2000 人 30 部门本职 研究制定公司市场发展规划和营销策略，组织或参与公司重大项目的营销策划 和具体承接。 主要职能 负责公司市场营销管理主要制度的编制发布和持续改进； 负责公司市场营销网络建设和客户管理负责本部市场开拓、配合投标及牵头做 好投标总结； 负责公司市场营销宣传的策划与实施； 统筹负责与政府相关职能部门的对接、沟通等工作。 管辖范围 公司全部营销工作
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业务开发主管(项目申报）岗位职责说明书
业务开发主管 岗位职责说明书 岗位名称 业务开发主管 所属部门 综合管理部 所属系统 晋升方向 业务开发经理 轮转岗位 总经理助理 岗位代码 管理 工作联系： 直属上级：综合管理部经理 内部联系 ：公司各部 门 项目申报 岗位功能简述： 外部联系：客 户、经信委、信 息产业厅等 1.项目申报； 2.知识产权申报； 3.上级安排的其他事宜； 直属下级：无 工作项目 工作内容 完成标准 检查人及频率 是否纳入考核 1.根据要求提前准备相关材料， 项目申报 直接责任 ★★★ 1.收集、整理并解读政府项目申报信息，完成年 保证材料真实、准确、合法，2023 度基金申报目标任务； 年完成基金申报收入 200 万元； 2.根据项目制作进度表； 2.跟进项目进度情况在规定时间 3.建立项目申报基本工作制度、流程建立，并实 内发起申报，并在结果确定后 5 个 施。 工作日内反馈上级； 综合管理部经理/按月 度检查 纳入考核 3.建立项目申报台账并实时更新。 1.公司出新产品、新工艺、新技术后，编辑资 料，向知识产权局申报专利； 2.建立知识产权申报基本工作制度、流程建立， 1.根据要求提前准备相关材料， 并实施。 保证材料真实、准确、合法； 直接责任 3.知识产权维护（年费申请及专利缴费信息网 2.跟踪申报情况并将结果在 5 个工 ★★★ 上补充系统填报） 作日内反馈上级。 知识产权申报 综合管理部经理/按月 度检查 纳入考核 4.建立申报台账并实时更新。 5.建立专利缴费计划表，按计划申请缴费，填 报专利缴费系统，保证专利有效性。 1. 对现有资质维护的必要性做分析，保证重点 及必要资质的有效性，根据业务需要 资质管理 直接责任 ★★ 2.申请新的企业资质； 3.根据申报情况制定预算； 4.根据要求及时、准确完成上级交代的事宜； 及时、积极响应 综合管理部经理/按月 度检查 纳入考核 5.与公司业务相关的政府关联部门做好日常业 务联系，重要的部门要制定外联计划、外联经费 预算等，为公司发展提供良好的政府资源。 工会 直接责任 ★★ 1.负责公司工会管理并上级工会组织联系、对 接； 2.有效开展工会的服务与管理工作，建立健全 工会体系制度； 准确、及时完成 综合管理部经理/按月 检查 纳入考核 其他工作 直接责任 ★★ 上级领导交办的其他事项 快速响应；准确、及时完成 综合管理部经理/按月 检查 纳入考核
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各部门职能描述（服务业）
行 业：服务业——旅游开发 公司地区：河南省 目录 一、 行政人力部职能.........................................................................................2 二、 后勤部职能.................................................................................................2 三、 资金管理部职能.........................................................................................2 四、 财务部职能.................................................................................................3 五、 营销策划部工作职能.................................................................................3 六、 招商部职能.................................................................................................4 七、 采购部职能.................................................................................................4 八、 总库房职能.................................................................................................4 九、 工程部职能.................................................................................................5 十、 绿化部职能.................................................................................................5 十一、 法务部职能.................................................................................................5 十二、 外联部职能.................................................................................................6 十三、 安全部职能.................................................................................................6 十四、 动物园........................................................................................................ 7 1 一、 行政人力部职能 1、根据总经理指示，检查各个时期的行政工作开展情况，为总经理部署工作提 交材料；起草各个时期的工作计划、总结和各种文件 2、根据总经理的指示召集总经理办公会议和专题会议，做好会议记录以及会议 精神的传达；组织编制公司行政工作计划和工作总结 3、制定公司行政、人事、劳动、工资、后勤、文书、档案、安全等方面规章制度，经 总经理批准后组织实施 4、根据公司发展规划和经营计划，拟定行政人力发展规划和计划、年度薪资计划 员工劳动保险与福利计划等，做好人员招聘、筹备等工作 5、根据公司的总体目标，制定本部门的工作目标并组织实施 6、负责员工绩效考核、考勤管理和劳动纪律管理 7、制定员工培训计划，组织各部门、公司在岗人员和新员工开展相应的培训 8、负责制定公司档案管理体系，统筹管理公司各类档案资料 二、 后勤部职能 1、 负责公司及园区的安保工作，每天对开发项目及公司进行巡查，确保安全 2、 负责公司所有车辆的管理，做好车辆的保养、清洗以及保险缴纳事宜 3、 负责公司宿舍及房屋租赁工作，做好宿舍安全、卫生的检查以及宿舍的合理 安排 4、 负责厨房以及餐厅的管理工作，每天为员工烹饪饭菜并做好公司重要客户 的接待餐 5、 负责公司水、电的维护及检修工作，确保正常工作、生活的用水用电畅通 6、 负责公司果园、菜园的种植及维护：除草、除虫、浇水等 7、 负责公司后勤事务的接待及来访工作 2 三、 资金管理部职能 1、 负责制定公司投融资管理办法，制定年度投资回报计划,并组织实施 2、 负责编制新项目投融资方案,并组织实施 3、 对新投资项目的资金运用实施监控 4、 负责公司年度投资效益分析，为公司后期的投资方向提供参考依据 5、 负责公司指定的对外投资项目的监控和统筹管理,并负责回收项目收益 四、 财务部职能 1、参与制定本公司财务制度及相应的实施细则 2、负责董事会及总经理所需的财务数据资料的整理编报，为公司领导提供公司 经营状况信息 3、负责对财务工作有关的外部及政府部门的联络沟通工作 4、负责编制月,季,年度财务报告,向公司领导报告公司经营情况 5、负责汇总各类会计凭证，登记各类账薄：总账、明细账、现金账、银行账等， 并每月编制会计报表，及时清理应收、应付款项 6、做好销售统计以及各类款项的收款工作,配合销售部门做好销售分析 7、负责公司全年的会计报表,帐薄装订及会计资料的保管工作 8、负责银行财务管理,负责支票等有关结算凭证的购买,领用及保管,办理银行收 付业务 9、负责公司营业执照、组织机机构代码证的年审工作 五、 营销策划部职能 1、负责项目运作的策划和推广工作 2、针对新项目进行广泛的市场调查、综合相关方面情况分析和销售预测，编制 项目可行性研究报告，经相关领导批准后，全面组织实施 3、负责公司项目策划方案的制定和推广，根据项目具体情况拟定广告推广计划。 4、负责对外宣传和广告工作及广告评估、媒体及执行 3 6、结合内外活动营销状况，深入调研，组织执行相关活动方案，开展事件营销 以及网络推广，提升项目的知名度和美誉度 7、积极拓展地产相关行业（广告∕政府部门等）战略伙伴，提升企业品牌和行 业号召力 8、定期组织市场调研,收集市场信息,分析市场动向，确定销售策略,建立销售目 标,制定销售计划，建立网络与团购销售渠道，完成公司下达的销售任务 9、负责公司网站运营、维护，并协助做好公司各类VI、LOGO等设计工作 六、 招商部职能 1、进行市场调研，收集市场商业信息，编制招商方案 2、收集、整理品牌、商家资料，建立储备商户资源库，并及时更新 3、编制招商资料，制定、提报招商广告投放计划、方案 4、制定并实施长、中、短期的招商计划 5、制定并实施签约商户的进场、筹备、开业方案 6、新项目的了解调查、接洽、商务谈判及签约 7、负责商户的维护以及相关租金的收缴、合同续签工作 七、 采购部职能 1、 根据公司人员数量以及后期的发展规划，做好公司必备物资的储备工作 2、 每月收集各部门提报的物资采购需求（包括办公物资、工程物资、各分公司 物资等），并进行审核以及物资调配，对缺少的物资制定采购计划及时采 购 3、 及时收集整理与项目开发建设相关的物资信息，为公司相关项目建设提供 信息支持 4、 负责根据项目工程进度对所需物资的价格进行询价、审核，并负责对公司采 购的材料进行谈判工作 5、 统计整理各供应商的档案资料，为后期采购工作提供方便 6、 对采购的物资按规范进行抽验等工作，不符合要求的督促进行退换等手续。 4 八、 总库房职能 1、 按照制度规定和工作程序严格办理物资的验收入库、储存保管、核对发放、退 货换货等工作 2、 定期对库房的物资进行盘点，发现盘盈、盘亏，及时查明，书面上报。针对 库房物资不充裕的，及时与采购部沟通进行物资储备 3、 定期与财务部进行物资盘点的账目核对，确保帐物相符 4、 对库房的物资进行合理摆放，做好库房的安全防火、环境卫生工作，确保安 全 九、 工程部职能 1、 负责公司的技术管理工作以及重大技术问题和重大质量问题的处置。 2、 根据公司的发展规划，对开发建设项目进行设计、规划 3、 负责施工图纸会审，参加开发项目图纸交底、竣工图的审定、图纸变更的审 定作。 4、 负责开发项目工程质量管理工作 5、 负责审核施工单位的施工组织设计或质量计划；负责审核项目部上报的项 目质量计划。 6、 负责组织监理单位的评审，审查监理规划，抽查实施情况。 7、 负责对在施工程项目的质量巡查和抽查，以及施工现场的安全施工和消防 的监督检查 8、 负责开发项目的成本控制，根据工程进度和工作量完成情况拨付工程款， 参与工程项目的竣工决算工作 十、 绿化部职能 1、 全面负责公司各个项目的园林维护管理工作，保证绿化效果 2、 做好公司各项目的绿化设计、规划工作，编制园林绿化施工计划，图纸设计 以，并根据季节不同，做好园林的绿化施工工作 5 3、 定期对园区内职务生长情况进行巡视检测，及时进行药物除虫，将病虫损 害降低到最低 4、 做好绿化设备、器具的保管，做好登记、入库、发放及回收工作 十一、 法务部职能 1、协助公司管理层依法决策，建设公司法律风险管理体系 2、参与公司投资、融资、租赁、招投标等重大经济活动，提出法律建议，并对相 关法律风险提出防范意见，维护公司的合法权益 3、负责处理与公司相关的各种法律纠纷（诉讼、非诉讼事件），负责各项法律 文件的起草、送发等工作 4、负责审查公司对外签订的合同、协议,提出修改意见,保障所签订的合同、协议 的合法性，使公司在缔约、履约以及纠纷解决过程中保持法律优势，最大幅度降 低合同风险 5、建立法律资料库,及时搜集整理新颁布的政策法规，并不定期对公司员工进行 法律教育，提高员工的法律意识 6、加强知识产权风险管理，做好公司相关商标、域名的注册 十二、 外联部职能 1、收集旅游项目开发的土地相关信息，给公司办理相关项目立项、核准、环评等 各类手续及必备证件的办理 2、配合营销策划部门处理好营销宣传过程中与市政执法部门的沟通工作 3、及时与相关政府部门联系（发改委、农业局、林业局、国土局等），对接相关 政策文件及相关活动，并做好相关政府会议的会议记录工作 4、梳理公司的各种公共关系和客户档案并登记备案 5、负责公司新闻媒体、宣传的组织、接待、实施关系拓展和维护等工作，并与公 共媒体建立持续良好的关系 8、制定与实施公司公关、危机预案，维护公司企业形象 6 十三、 安全部职能 1、 建立并推行公司安全管理体系，统筹监督、指导公司一切安全事项 2、 定期、不定期对公司在建项目进行安全质量抽查，确保公司办公、宿舍楼安 全 3、 定期对公司员工宿舍、厨房、办公楼等区域进行用电、用水安全检查，确保消 防安全 4、 对动物园、游乐园等项目采购的设备进行检查，确保游客安全 5、 定期组织公司在岗员工的安全培训学习，提高公司员工的安全意识 十四、 动物园 负责动物园的前期规划、中期建设以及后期开园的筹备等工作 负责动物馆舍的功能设计及动物笼舍内外工作，以及动物引进、对外交换计 划工作 定期对动物园内的动物进行安全检疫，做好园区内动物安全防范工作 做好动物档案建立和管理工作 7
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企业有限公司岗位职责说明书
XX 企业有限公司 2013 年 4 月 20 日 核准： 审批： 制订： 目 录 总经理 ———————————————————— 总经理秘书 —————————————————— 财务部经理 —————————————————— 总账会计 ——————————————————— 成本会计 ——————————————————— 出纳 ————————————————————— 生产技术部经理 ———————————————— 生产部副经理 ————————————————— 生产计划员 —————————————————— 车间主管 ——————————————————— 仓库保管员 —————————————————— 采购部经理 —————————————————— 采购员 ———————————————————— 技术部副经理 ————————————————— 技术员 ———————————————————— 工艺技术专员 ————————————————— 品管部主管 —————————————————— 管理部经理 —————————————————— 人事专员 ——————————————————— 行政助理 ——————————————————— 档案专员 ——————————————————— 业务部经理 —————————————————— 业务跟单员 —————————————————— 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 职 位 说 明 书 一、职位基础资料 1 ．职位名称 总经理 3 ．所属部门 5 ．辖员人数 6 2 ．直接上级 董事长 4 ．职位级别 高层 6 ．定员人数 1 7 ．备注 二、职位职责 1 ．职责摘要 全面负责公司经营管理工作，对经营业绩向董事长负全责。 2 ．职责说明 （1 （2 （3 （4 （5 ） ） ） ） ） （6 ） （7 ） （8 ） （9 ） （10） （11） （12） （13） （14） （15） 定期主持召开总经理办公会议、中层干部会。 审定公司的发展战略、规划及经营方针。 审定公司的年、月、季度经营目标和计划，审批各部门的年、季、月度目标和计划。 组织、制定公司的发展战略、规划及经营方针、管理目标。 向分管经理、副理授权，界定经理、副理分管工作，并向分管经理、副理布置工作任务；定期听 取分管经理、副理述职，并对分管经理、副理的工作进行指导、监督、考核、检查。 主持制订和完善公司各项规章制度及运作规程，建立健全内部组织系统。 决定公司内部经营管理组织机构设置、调整方案。 聘任或解聘公司中高层管理人员。 审批公司的重要开支项目。 公司重要客户关系的洽谈与协调。 定期听取销售部门关于市场形势及趋势汇报。 销售价格政策的审定及协调。 定期听取采购部关于物资供应市场情况汇报，与公司重要供应商接触、协调。 协调全公司生产、采供、销售等主要业务关系，处理裁决公司、部门纠纷。 决定公司职工薪酬和奖惩方案。 三、工作联系 1 ．上向联系：董事长 2 ．横向联系： 3 ．下向联系：业务部、财务部、管理部、生产技术部、采购部 四、工作设备 轿车、电话、电脑、打印机、传真机等办公日用品 五、职位资格 1 ．年龄/ 性别/ 身体状况： 30-55 岁/ 不限/ 健康 2 ．教育程度：本科以上 3 ．职位经历： 行业：机械行业、制造业 年限： 5 年以上 专业： 经济管理、机械制造、MBA 职位： 中、小型以机械行业、制造企业总经理、副总经理 4 ．特别资格要求 1 职 位 说 明 书 一、职位基础资料 1 ．职位名称 总经理秘书 2 ．直接上级 3 ．所属部门 总经理办公室 4 ．职位级别 5 ．辖员人数 6 ．定员人数 7 ．备注 二、职位职责 1 ．职责摘要 协助总经理完成日常事务性工作。 2 ．职责说明 1 2 3 4 5 6 7 8 9 、起草公司年度工作总结及总经理讲话稿； 、起草公司总经理的会议材料； 、作好公司重要会议的记录及会议纪要的整理； 、起草、打印、登记和存档总经理签发文件； 、协助管理部经理做好公司来宾的接待工作； 、接听电话、妥当应答，如有必要，做好电话记录； 、掌握总经理的日程安排，为总经理接见访客做好预约工作； 、收发传真，并及时交给总经理处理； 、完成总经理交办的其他工作。 三、工作联系 1 ．上向联系：总经理 2 ．横向联系：各车间、各部门 3 ．下向联系： 四、工作设备 电脑、电话、打印机等办公日用品 五、职位资格 1 ．年龄/ 性别/ 身体状况： 20-30 岁/ 不限/ 健康 2 ．教育程度：大专以上 3 ．职位经历： 行业：机械行业、制造业 年限： 1 年以上 专业： 文秘 职位： 中、小型以上机械行业、制造业总经理秘书 4 ．特别资格要求 总经理 1 职 位 说 明 书 一、职位基础资料 1 ．职位名称 财务部经理 2 ．直接上级 总经理 3 ．所属部门 财务部 4 ．职位级别 中层 5 ．辖员人数 3 6 ．定员人数 1 7 ．备注 二、职位职责 1 ．职责摘要 全面负责公司的会计、财务的管理工作。 2 ．职责说明 （1 ） （2 ） （3 ） （4 ） （5 ） （6 ） （7 ） （8 ） （9 ） （10） （11） （12） （13） （14） （15） （16） （17） （18） （19） 参加定期召开的中层干部例会。 认真贯彻执行《会计法》和有关的法律、法规、制度，组织制订公司财务管理制度和会计核 算制度，监督各部门财务预算的执行，控制各部门的费用支出；严格会计监督，支持财会人 员依法履行职责，并组织贯彻执行。 围绕公司总目标拟订财务部的年度、季度、月度工作计划。 全面负责财务部的日常管理工作，对下级员工的工作进行调配、考核、培训、指导。 监督考核公司有关部门的财务收支、资金使用和财产管理等计划的执行情况及其效果，保护 公司财产，维护财经纪律。 建立并完善成本控制体系，协调同各部门的工作关系，并组织推行实施。 定期组织有关部门召开成本核算分析会。 对公司的采购工作进行财务控制，建立健全必要的规章制度，降低采购成本。 定期进行物资采购核价和财务核算工作，并及时上报总经理。 负责预算的组织、平衡、编制、执行和控制，对各职能部门进行指导、检查、考核和监控。 定期编写财务分析，上报总经理审核，并组织召开公司财务状况分析会。 建设性策划税收方案及落实，协调银行、税务部门工作处理。 组织各部门编制财务收支、成本费用等计划和预算，审核所有收支项目，确保公司一切收 入、开支及有关经济活动能按有关规定进行。 负责财务部队伍的建设，制订人员培训计划，提高财务人员的业务素质。 督促按时缴纳公司的各项费用，防止滞纳金的产生。 按照有关财务法规、制度规定，审核原始凭证，编制会计凭证，编制公司财务报表。 依照有关规定办理纳税、财务证照年检、对外财务报表的报送工作。 加强对应收帐款的管理，协助业务部控制应收帐款。 完成总经理交办的临时性工作。 三、工作联系 1 ．上向联系：总经理 2 ．横向联系：采购部、业务部、管理部 3 ．下向联系：总帐会计、成本会计、出纳 四、工作设备 电话、打印机、电脑等办公日用品 五、职位资格 1 ．年龄/ 性别/ 身体状况： 2 ．教育程度：本科以上 3 ．职位经历： 行业： 机械行业、制造业 28岁-50 岁/ 不限/ 健康 年限： 4 年以上 专业： 财务管理 职位： 机械行业、制造企业财务部经理 4 ．特别资格要求：会计证、会计师职称 一、职位基础资料 职 位 说 明 书 1 ．职位名称 总账会计 2 ．直接上级 3 ．所属部门 财务部 4 ．职位级别 5 ．辖员人数 6 ．定员人数 7 ．备注 财务部经理 1 负责公司的账务结算 二、职位职责 1 ．职责摘要 在财务部经理领导，负责公司内、外账务往来。 2 ．职责说明 （1 ） （2 ） （3 （4 （5 （6 （7 ） ） ） ） ） 财务数据的审核、收集、整理。 负责日常会计核算，严格审核各种原始单据，正确填制会计凭证；及时登记各明细分类账和 总账，保证账证、账账相符。 原始凭证的签核，记账凭证的编制，会计簿籍的登录。 协助财务经理编制会计报表；按月编制资产负债表、损益表和现金流量表，保证账表相符。 正确核算各项税金，编制各种纳税申报表，并负责申报纳税。 负责各单位的财务结算工作。 及时督促转款, 以减少资金占用利息。 三、工作联系 1 ．上向联系：财务经理 2 ．横向联系：各部门 3 ．下向联系： 四、工作设备 电脑等办公日用品 五、职位资格 1 ．年龄/ 性别/ 身体状况： 22-40 岁/ 不限/ 健康 2 ．教育程度：专科以上 3 ．职位经历： 行业： 机械行业、制造业 年限： 1 年以上 专业： 财务 职位： 机械行业、制造企业财务会计 4 ．特别资格要求：会计证 职 位 说 明 书 一、职位基础资料 1 ．职位名称 成本会计 2 ．直接上级 3 ．所属部门 财务部 4 ．职位级别 5 ．辖员人数 6 ．定员人数 7 ．备注 财务部经理 1 负责公司的成本核算。 二、职位职责 1 ．职责摘要 负责公司的各项成本核算工作实施。 2 ．职责说明 （1 （2 （3 （4 （5 （6 ） ） ） ） ） ） 严格按照成本核算规定，正确收集实际消耗的材料、人工、费用等成本核算表单。 在财务部经理的领导下，根据成本资料做好成本分析。 按时编报各种成本核算计算单。妥善保管各类成本核算资料，定期移交财务经理归档。 及时按照材料定额、配套件核价进行销售产品核价。 每月严格按照有关规定分别核算各部门的成本费用及消耗。 完成财务经理交办的临时任务。 三、工作联系 1 ．上向联系：财务经理 2 ．横向联系：各车间、各部门 3 ．下向联系： 四、工作设备 电脑、计算器等办公日用品 五、职位资格 1 ．年龄/ 性别/ 身体状况： 20-40 岁/ 不限/ 健康 2 ．教育程度：中专以上 3 ．职位经历： 行业： 机械行业、制造业 年限： 1 年以上 专业： 财务 职位： 机械行业、制造企业成本核算员 4 ．特别资格要求 职 位 说 明 书 一、职位基础资料 1 ．职位名称 出纳 2 ．直接上级 3 ．所属部门 财务部 4 ．职位级别 5 ．辖员人数 6 ．定员人数 财务部经理 1 7 ．备注 二、职位职责 1 ．职责摘要 负责公司银行业务及现金管理。 2 ．职责说明 （1 ） （2 （3 （4 （5 ） ） ） ） （6 ） （7 ） （8 ） （9 ） （10） （11） （12） （13） 妥善保管好现金、票据、银行存款、有价证券和财务印鉴，财务印鉴的使用必须符合财务制 度规定。 严格审核各种付款和开支单据，所有付款均须在相关手续办理完毕后方能支付。 妥善保管好各种收付款原始凭证。 序时登记现金日记账，做到日清月结，保证帐帐、帐证、帐实相符。 序时登记银行日记帐，按月结帐，月末取得银行对帐单，按月编制银行存款余额调节表，详 细列示未达帐项，并单独保存。 保管银行空白支票，设立支票登记簿，保证支票领用、签发、报帐手续齐全，数额无误。 认真填制各种银行票据，填写金额准确、格式规范。 每周编制“周资金计划表”。 及时上缴公司应纳税项，防止滞纳金的产生。 按公司规定，负责公司日常报销的开支工作。 按收款单位统计每日收入回款。负责各银行的收支结算业务，做好银行日记账登记。 每日上报财务部经理银行、现金收支日报表。 月末结算各银行存款余额及各银行存款表。 三、工作联系 1 ．上向联系：财务部经理 2 ．横向联系：各部门 3 ．下向联系： 四、工作设备 电脑、计算器等办公日用品 五、职位资格 1 ．年龄/ 性别/ 身体状况： 2 ．教育程度：专科以上 3 ．职位经历： 行业： 不限 年限： 1 年以上 专业： 财务 职位： 会计或出纳 20-50 岁/ 不限/ 健康 4 ．特别资格要求：会计证 职 位 说 明 书 一、职位基础资料 1 ．职位名称 生产技术部经理 2 ．直接上级 总经理助理 3 ．所属部门 生产技术部 4 ．职位级别 中层 6 ．定员人数 1 5 ．辖员人数 7 ．备注 二、职位职责 1 ．职责摘要 在总经理助理的领导下，全面负责公司生产和技术方面的工作。 2 ．职责说明 (1) 生产技术部经理是在总经理领导下负责本部门日常生产和技术管理工作。 (2) 根据业务部销售计划负责组织编制、审核公司年度、月度生产计划，报总经理审批。 (3) 按公司年度、月度生产计划组织有关部门实施，定期召开生产调度会议，组织均衡生产，加强定 额管理、节能降耗、提高劳动生产率，严格按品种、数量、质量、交货期限等要求完成生产任务。 (4) 根据国家和行业管理部门颁布的有关规定，组织各部门制订公司安全生产管理制度和安全技术实 施计划及不安全隐患的改进措施，并监督检查。 (5) 对各种设备事故、工伤、伤亡事故、急性中毒事故以及环境污染事故参与调查和处理，并制定改 进措施。 (6) 负责组织生产统计工作，做好统计分析及各种报表的填报工作。 (7) 负责公司各类新产品、新工艺的研究开发、试验、申报等工作。 (8) 负责组织编制和修订公司各类技术标准，定期组织对公司员工进行技术培训与考核。 (9) 负责公司技术革新、工艺改造的设计、策划及审定等工作。 (10) 负责建立健全本部门各项规章制度、管理程序。 (11) 定期向总经理汇报工作，并完成其交办的其它工作。 三、工作联系 1 ．上向联系： 总经理 2 ．横向联系： 管理部、财务部、采购部、业务部 3 ．下向联系：各车间、生产部、技术部、品管部 四、工作设备 电脑、电话、传真机等办公日用品 五、职位资格 1 ．年龄/ 性别/ 身体状况：28 - 50 岁/ 不限/ 健康 2 ．教育程度：专科以上 3 ．职位经历： 地区：不限 行业：机械五金行业、制造业 年限：5 年以上 专业：机械制造、企业管理 职位：中、小型以上机械行业、制造业生产技术经理、副总。 4 ．特别资格要求 职 位 说 明 书 一、职位基础资料 1 ．职位名称 生产部副经理 2 ．直接上级 生产技术部经理 3 ．所属部门 生产部 4 ．职位级别 中层 6 ．定员人数 1 5 ．辖员人数 7 ．备注 二、职位职责 1 ．职责摘要 负责生产计划安排以及生产调度和生产部日常管理。 2 ．职责说明 （1 ） （2 ） （3 ） （4 ） （5 ） （6 ） （7 ） （8 ） （9 ） （10） （11） （12） （13） （15） 参加定期召开的中层干部例会。 在生产技术部经理的领导下，贯彻上级有关生产方面的方针、政策，根据企业年、季、月度 生产计划和公司内各项任务的要求，负责编制生产作业计划和辅助生产作业计划，并组织检 查、落实和考核。 加强统一指挥，组织并领导全公司生产调度工作，定期召开生产作业会。 根据公司方针目标展开要求，负责本部门内方针目标展开和检查、诊断、落实。 严格按生产作业计划进行督促、检查，落实生产作业计划的实施进度和产品交检入库。对生 产过程中出现的问题，及时协调平衡，搞好均衡生产。 负责生产管理制度的起草和修订工作，生产技术部经理及总经理批准后，督促各车间及有关 部门贯彻执行。 负责各生产车间、班组的生产协调，处理各车间、班组的信息反馈，检查主要产品的完成情 况，对生产超期的车间、班组进行处罚。 根据新产品试制计划和生产技术准备综合计划，并组织检查落实。 根据生产计划和生产需要，向采供、技术等有关部门，明确提出需要解决的关键问题。 根据生产进度和生产计划下达生产采购计划，督促采购部严格按照采供计划进行材料、配套 件采购。 按照制度对生产工时、出勤、劳动生产率、设备利用率、产值进行审核。 加强在制品、工位器具和工模具管理，定期组织抽查、盘点。 组织安排生产各级管理人员的业务学习，提高业务管理水平。 督促做好生产作业统计工作，按时填报生产报表。 三、工作联系 1 ．上向联系：生产技术部经理 2 ．横向联系：采购部、技术部、质量部、管理部 3 ．下向联系：生产主管、生产计划、班组长 四、工作设备 电话、电脑等办公日用品 五、职位资格 1 ．年龄/ 性别/ 身体状况： 2 ．教育程度：本科以上 3 ．职位经历： 地区：不限 行业：机械行业、制造业 年限： 5 年以上 28-50 岁/ 不限/ 健康 专业： 机械制造 职位： 机械行业、制造企业生产部经理 4 ．特别资格要求 一、职位基础资料 职 位 说 明 书 1 ．职位名称 生产计划员 2 ．直接上级 3 ．所属部门 生产部 4 ．职位级别 5 ．辖员人数 6 ．定员人数 生产部副经理 1 7 ．备注 二、职位职责 1 ．职责摘要 编制生产作业计划。 2 ．职责说明 （1 （2 （3 （4 （5 （6 （7 ） ） ） ） ） ） ） 根据生产通知单编制生产作业。 根据生产作业计划，编制材料、配套件需求计划，上报生产部副经理批准。 非标准产品根据技术部所下达的非标定额编制采购计划。 负责编制重点产品、新产品的专题计划及外协件作业计划。 定期深入车间，检查生产计划执行情况。了解生产计划执行中出现的问题，并提出改进建议。 对于各车间生产中出现拖期现象，及时上报。 及时完成上级领导临时交办的任务。 三、工作联系 1 ．上向联系：生产部副经理 2 ．横向联系：各车间、采购部、技术部、仓库 3 ．下向联系： 四、工作设备 电脑、电话等办公日用品 五、职位资格 1 ．年龄/ 性别/ 身体状况： 20-30 岁/ 不限/ 健康 2 ．教育程度：中专以上 3 ．职位经历： 地区：不限 行业： 机械行业、制造业 年限： 2 年以上 专业： 机械制造 职位： 机械行业、制造企业生产计划员 4 ．特别资格要求 一、职位基础资料 职 位 说 明 书 1 ．职位名称 车间主管 2 ．直接上级 生产部副经理 3 ．所属部门 生产部 4 ．职位级别 中层 5 ．辖员人数 若干 6 ．定员人数 1 7 ．备注 二、职位职责 1 ．职责摘要 在生产部副经理领导下，对车间工作全面负责。 2 ．职责说明 （1 ） （2 ） （3 ） （4 ） （5 ） （6 ） （7 ） （8 ） （9 ） （10） （11） （12） （13） （14） （15） 在生产部副经理的领导下负责车间全面工作，严格按照质量体系、安全生产体系组织生产。 定期参加生产部主持召开的生产会。 全面负责车间生产管理和现场管理。 负责制订和完善车间各项管理制度，保证车间各项经济、技术指标的实现。 制订车间生产目标和生产计划，保证车间生产任务的完成。 制订可行性措施保证车间的产品制造质量，贯彻实施ISO9000 质量标准。 对工人进行质量教育、成本教育，确保质量，控制成本。 指导和督察生产班组按照工艺流程标准生产合格产品。 做好设备维修、维护管理工作，保证设备正常运转。 负责车间各班组长的管理和考核，班组之间的生产协调。 降低车间生产成本达到成本管理的目的，搞好车间现场管理，保证车间的文明生产。 以身作则，确保车间生产任务完成，以可靠的措施，保证车间安全生产。 制订相关工艺，以及统计工作量，新产品工时定额。 检查车间公司下达的工作任务和内部各项工作完成情况。 协调与兄弟车间的工件转移。 三、工作联系 1 ．上向联系：生产技术部经理 2 ．横向联系：各车间主管、各部门经理 3 ．下向联系：各班组长 四、工作设备 电脑、电话等办公日用品 五、职位资格 1 ．年龄/ 性别/ 身体状况： 26-50 岁/ 不限/ 健康 2 ．教育程度：专科以上 3 ．职位经历： 地区：不限 行业：机械行业、制造业 年限： 3 年以上 专业： 机械制造 职位： 机械行业、制造企业车间主任 4 ．特别资格要求 职 位 说 明 书 一、职位基础资料 1 ．职位名称 仓库保管员 2 ．直接上级 3 ．所属部门 生产部 4 ．职位级别 5 ．辖员人数 6 ．定员人数 车间主管/ 生产副理 2 7 ．备注 二、职位职责 1 ．职责摘要 具体负责各仓库的物资出、入库及保管工作及定额物料的申购与跟催。 2 ．职责说明 （1 （2 （3 （4 ） ） ） ） （5 ） （6 ） （7 ） （8 ） （9 ） （10） （11） （12） （13） 严格按相关程序办理各类物资出入库，负责物品出入库登记，保证账、物、卡三相符。 严格按照相关规章做好废料管理。 入库物资严格按照入库通知单对物资名称、数量、规格进行审查，符合标准的办理入库。 及时通知质检人员进行入库物资质量检验。对于质量检验不合格的，上报上级主管，并根据流 程办理退库手续。 严格按照计划定额和领料单办理物资出库。 定期清点、盘点库存物资，及时对账。发现重大问题的及时上报车间主管或生产副理和采购部 经理。 对于验收合格办理入库的物资，按照规定的分类项目和要求仔细记帐，并及时做好物资出入库 明细帐。 定期向主管和技术部反馈库存情况。 保证库存物品的完好及库房安全。 定期汇总物资出入库物资明细登记表，编制统计报表，并及时上报。 定期核查统计报表与库存情况，做到账、物、卡三相符。 及时向财务部上报材料消耗汇总表、材料收发存报表。 根据技术下达的工程单或安全库存量负责生产需求物料的提报和跟踪。 三、工作联系 1 ．上向联系：车间主管/ 生产副理 2 ．横向联系：各车间、生产计划员、采购部、技术部 3 ．下向联系： 四、工作设备 电脑、电话等办公日用品 五、职位资格 1 ．年龄/ 性别/ 身体状况： 2 ．教育程度：中专以上 3 ．职位经历： 地区：不限 行业：机械行业、制造业 年限： 半年以上 专业： 机械制造 20-40 岁/ 不限/ 健康 职位： 机械行业、制造企业仓库保管员 4 ．特别资格要求 职 位 说 明 书 一、职位基础资料 1 ．职位名称 采购部经理 2 ．直接上级 总经理助理 3 ．所属部门 采购部 4 ．职位级别 中层 5 ．辖员人数 1 6 ．定员人数 1 7 ．备注 二、职位职责 1 ．职责摘要 在总经理助理（分管采购）的领导下，负责公司的物资采购以及保管工作。 2 ．职责说明 （1 ） （2 ） （3 ） （4 ） （5 ） （6 ） （7 ） （8 ） （9 ） （10） （11） （12） （13） （14） （15） （16） （17） 参加定期召开的中层干部及生产作业例会。 根据生产部下达的物资需求计划，及时与生产部协调，制订原、辅材料和燃料，以及备品备 件的采购计划，确定供货渠道以及资金预算。 负责采购部的日常工作管理、人员的指导、培训与考核。 按照有关要求，及时向财务部上报采购计划和采购合同，以及其他所需上报资料。 组织采购员调查和掌握供货市场情报、动向，做好预测和采购决策。 组织采购员落实各类物资采购，并定期检查。 物资采购计划的审批、落实，以及采购合同审批，协调批示物资采购用款。 审批采供员上报的物资采购用款审批单，及时上报财务部，申请采购用款。 接待用户，协调供需关系。 定期进行供应商供货质量、报价比较分析，并向总经理提供分析报告以供决策；并负责指导 设立供应商档案。 开辟新的供货渠道，新的采购方式。 采购物资价格审核控制，接受财务部对于采供物资价格的审核。 协调仓库物资的入库、保管。 组织制订物资出库、入库、保管以及发放等各个环节的工作规章制度。 审查、核对各种购进物资的入库手续。 参加生产调度会议，督促落实产品包装任务。 检查、审核定额发料，协调生产物资、材料及时供应车间。 三、工作联系 1 ．上向联系：总经理助理 2 ．横向联系：生产部、各车间、技术部、仓库、品管部 3 ．下向联系：采购部所有员工 四、工作设备 电话、传真机、电脑、打印机等办公日用品 五、职位资格 1 ．年龄/ 性别/ 身体状况： 2 ．教育程度：本科以上 3 ．职位经历： 地区：不限 行业： 机械行业、制造业 30-50 岁/ 不限/ 健康 年限： 5 年以上 专业： 不限 职位： 机械行业、制造企业采购部经理 4 ．特别资格要求 职 位 说 明 书 一、职位基础资料 1 ．职位名称 采购员 2 ．直接上级 3 ．所属部门 采购部 4 ．职位级别 5 ．辖员人数 6 ．定员人数 7 ．备注 二、职位职责 1 ．职责摘要 落实各项物资采购，与供应商对帐等。 2 ．职责说明 （1 （2 （3 （4 （5 （6 （7 ） ） ） ） ） ） ） 严格遵守采购部各项管理制度，按计划落实各项物资的采购。 及时上报需要审批的采购合同。 定期向采购部经理汇报各项生产物资采购情况。 及时汇报采购中出现的各类问题。 总结、上报供应商及采购市场信息。 完成与供应商每月的对帐工作。 完成采购部经理临时交办的任务。 三、工作联系 1 ．上向联系：采购部经理 2 ．横向联系：采购员、仓库 3 ．下向联系： 四、工作设备 电脑、电话等办公日用品 五、职位资格 1 ．年龄/ 性别/ 身体状况： 18-35 岁/ 不限/ 健康 2 ．教育程度：中专以上 3 ．职位经历： 地区：不限 行业：机械行业、制造业 年限： 1 年以上 专业： 机械制造业 职位： 机械行业、制造企业采供主管 采购部经理 2 4 ．特别资格要求 职 位 说 明 书 一、职位基础资料 1 ．职位名称 技术部副经理 2 ．直接上级 生产技术部经理 3 ．所属部门 技术部 4 ．职位级别 中层 5 ．辖员人数 2 6 ．定员人数 1 7 ．备注 二、职位职责 1 ．职责摘要 在生产技术部经理领导下，全面负责公司技术革新、工艺改进工作。 2 ．职责说明 （1 ） （2 ） （3 ） （4 （5 （6 （7 ） ） ） ） （8 ） （9 ） （10） （11） （12） 定期参加生产作业会、产品质量分析会，并提出技术解决方案和建议。 拟订技术部年度、季度技术开发工作、工艺改进工作目标和计划，上报生产技术部经理批 准，并监督计划的实施。 编制企业内部的工艺流程，编写工艺文件，设计工艺装备；保证产品工艺流程合理性，上报 生产技术部经理批准。 组织设计人员做好非标产品设计。 组织有关技术人员参与业务部投标。 配合售后服务提供技术服务。 在生产技术部经理领导下，直接负责技术档案建立工作，保存好各类技术图纸、技术资料， 并严格实施技术保密规定，定期将技术资料归档公司档案室。 领导技术员进行产品工艺调研，指导产品工艺文件设计，并负责制定管理性工艺文件，并对 生产工艺的制订进行管理。 根据实际情况以及技术发展，组织编制材料、工时、油漆定额。 对于出现的各类现场问题提供技术服务，保证质量体系的有效运转。 严格按照技术标准参加不合格品的评审。 负责技术部的日常管理工作。 三、工作联系 1 ．上向联系：生产技术部经理 2 ．横向联系：质量部、各车间、业务部、生产部、采购部 3 ．下向联系：技术员、、工艺员、绘图员 四、工作设备 电话、打印机、电脑等办公日用品 五、职位资格 1 ．年龄/ 性别/ 身体状况： 2 ．教育程度：本科以上 3 ．职位经历： 地区： 不限 行业： 机械行业、制造业 年限： 5 年以上 30-50 岁 专业： 机械制造 职位： 机械行业、制造企业技术部门经理 4 ．特别资格要求 一、职位基础资料 职 位 说 明 书 1 ．职位名称 技术员 2 ．直接上级 3 ．所属部门 技术部 4 ．职位级别 5 ．辖员人数 6 ．定员人数 7 ．备注 二、职位职责 1 ．职责摘要 负责产品技术设计工作。 2 ．职责说明 （1 （2 （3 （4 （5 （6 （7 ） ） ） ） ） ） ） 在技术部副经理领导下开展产品设计和非标产品及新产品设计工作。 严格按照设计工作标准进行图纸设计。 在技术部副经理领导下，做好生产图纸、投标方案书审查工作。 定期深入车间，及时解决技术问题，发现重大技术问题及时上报。 定期参加技术部组织的各类技术培训，积极学习，不断改进。 按照统一安排，为业务部提供技术支持，协助销售业务员做好投标工作。 完成上级领导交办的临时任务。 三、工作联系 1 ．上向联系：技术部副经理 2 ．横向联系：各车间、业务部、采购部 3 ．下向联系： 四、工作设备 电脑等办公日用品 五、职位资格 1 ．年龄/ 性别/ 身体状况： 23-50 岁/ 不限/ 健康 2 ．教育程度：专科以上 3 ．职位经历： 地区：不限 行业： 机械行业、制造业 年限： 1 年以上 专业： 机械制造 职位： 机械行业、制造企业技术员 技术部副经理 3 4 ．特别资格要求 一、职位基础资料 职 位 说 明 书 1 ．职位名称 工艺技术专员 2 ．直接上级 3 ．所属部门 技术部 4 ．职位级别 5 ．辖员人数 6 ．定员人数 技术部副经理 1 7 ．备注 二、职位职责 1 ．职责摘要 制订工艺方案，核算材料定额、工时定额、新品试制、品质控制。 2 ．职责说明 （1 （2 （3 （4 （5 （6 ） ） ） ） ） ） （7 ） （8 ） （9 ） （10） 在技术部副经理指导下，制订各类产品的工艺方案及工艺规程。 定期深入车间指导、督促生产工人严格按照工艺规程进行生产操作。 及时解决车间生产中遇到的技术工艺问题，重大问题及时上报。 严格按照规定材料定额方法，核算非标准产品材料定额以及完善标准产品的材料定额。 根据生产、技术的发展变化及时对工艺材料定额方法提出完善意见，上报技术部副经理审核。 严格按照工时定额的方法对非标准产品的生产工时进行核算，并对与标准产品的生产工时即使 根基生产条件的变化进行修正。 收集有关的工艺研究报告、工艺研究资料以及新的工艺标准，对收集到工艺信息及时分析、处 理。 负责公司新产品的试制工作及指导。 做好公司品质控制工作。 完成上级临时交办的工作。 三、工作联系 1 ．上向联系：技术部副经理 2 ．横向联系：各车间 3 ．下向联系： 四、工作设备 电脑等办公日用品 五、职位资格 1 ．年龄/ 性别/ 身体状况： 25-50 岁/ 不限/ 健康 2 ．教育程度：专科以上 3 ．职位经历： 地区：不限 行业： 机械行业、制造业 年限： 1 年以上 专业： 工艺 职位： 机械行业、制造企业工艺员 4 ．特别资格要求 职 位 说 明 书 一、职位基础资料 1 ．职位名称 品管部主管 2 ．直接上级 生产技术部经理 3 ．所属部门 质量部 4 ．职位级别 中层 5 ．辖员人数 3 6 ．定员人数 1 7 ．备注 二、职位职责 1 ．职责摘要 负责组织生产质量管理和产品质量检验，以及采购物资的入库质检工作。 2 ．职责说明 （1 ） （2 ） （3 ） （4 ） （5 ） （6 ） （7 ） （8 ） （9 ） （10） （11） （12） （13） 贯彻企业质量方针，制定质量管理规定，推行全面质量管理，保持质量体系的正常运行。 全面负责生产的质量控制、检验管理工作，组织实施职工质量意识和质 质量控制方法培训。 质量信息的收集、处理及反馈，以及处理突发质量事件。 制定进料、加工品、成品检验标准并确实执行。 制订质量检查标准，并审查各流程检查人员实施情况。 对于质量异常产品的妥善处理，及鉴定报废品。 检验仪器与量规的管理与校正，及库存品的抽验。 对原料供应商，外协加工厂家交货质量控制工作。 督导并协助外部协作公司改善质量，建立质量管理制度。 客户对于产品质量的抱怨案件及销货退回的分析、检查与改善措施。 参与有关用户投诉和产品质量问题的处理工作。 完成上级领导临时交办的任务。 三、工作联系 1 ．上向联系：生产技术部经理 2 ．横向联系：各车间、生产部、采购部、业务部 3 ．下向联系：检验员 四、工作设备 电话、各类质量检验设备、量具等办公日用品 五、职位资格 1 ．年龄/ 性别/ 身体状况： 27-50 岁/ 不限/ 健康 2 ．教育程度：本科以上 3 ．职位经历： 地区： 不限 行业： 机械行业、制造业 年限： 3 年以上 专业： 质量检验专业 职位： 机械行业、制造企业质量部经理 4 ．特别资格要求：ISO 内审员资格证 职 位 说 明 书 一、职位基础资料 1 ．职位名称 管理部经理 2 ．直接上级 总经理助理 3 ．所属部门 管理部 4 ．职位级别 中层 5 ．辖员人数 2 6 ．定员人数 1 7 ．备注 二、职位职责 1 ．职责摘要 在行总经理助理的领导下，负责公司行政及人力资源管理工作。 2 ．职责说明 （1 ） （2 ） （3 ） （4 ） （5 ） （6 ） （7 ） （8 ） （9 ） （10） （11） 参加定期召开的中层干部例会。 在总经理助理领导下，负责公司的行政、后勤、安全保卫工作，并主管公司的人力资源开发工 作。 组织制订和修改公司的人事、劳资、培训等方面的政策及规章制度，经批准后，并负责监督执 行。 领导人事专员做好公司月度、年度部门绩效考核工作。 领导人事专员做好对公司员工的奖励、处罚。 组织办理员工劳动合同的签订、续订、入职和离职等人事手续。 领导人事专员做好保安和司机车辆管理工作。 负责组织公司安全监察和保卫工作。 负责组织公司员工劳动保护的管理。 领导行政助理做好公司档案及保洁等工作。 总经理助理交办的临时事务。 三、工作联系 1 ．上向联系：总经理 2 ．横向联系：公司各部门经理、各车间 3 ．下向联系： 四、工作设备 电话、电脑、打印机等办公日用品 五、职位资格 1 ．年龄/ 性别/ 身体状况： 28-50 岁/ 不限/ 健康 2 ．教育程度：专科以上 3 ．职位经历： 地区： 不限 行业： 机械行业、制造业 年限： 3 年以上 专业： 不限 职位： 机械行业、制造企业行政部经理 4 ．特别资格要求 职 位 说 明 书 一、职位基础资料 1 ．职位名称 人事专员 2 ．直接上级 3 ．所属部门 管理部 4 ．职位级别 5 ．辖员人数 1 6 ．定员人数 管理部经理 1 7 ．备注 二、职位职责 1 ．职责摘要 在管理部经理领导下，负责公司人力资源管理等工作。 2 ．职责说明 （1 ） （2 ） （3 ） （4 ） （5 ） （6 ） （7 ） （8 ） （9 ） （10） （11） （12） （13） （14） （15） （16） （17） 负责贯彻执行国家有关人事方面的政策法规，结合本公司情况，制定并实施公司的人力资源规 划和具体计划。 定期评价本公司人力资源状况，提出人力资源开发计划并实施。 在管理部经理领导下，合理制订员工岗位薪酬制度，制订本公司员工绩效考核体系及奖惩方 案，并负责组织实施各部门岗位工作绩效考核工作。 制订和修改公司的人事、劳资、培训等方面的政策及规章制度，经批准后，负责监督执行。 根据各部门的人力需求计划，负责对人才引进和招聘工作进行具体操作。 根据公司员工的实际状况和企业发展的需要，制订并实施公司的人员培训计划，提高公司员工 的整体素质。 组织员工的入岗培训、在岗培训、转岗培训和其他各种培训，逐步提高员工整体素质。 负责员工的人事考核、招聘、处罚、奖励、辞退事务。 负责公司的企业文化、企业理念培训，并组织实施。 适应公司发展的实际情况和组织结构的调整，确定各部门的职位设置，并制定相应的职位说明 书。 负责公司以社保、医保、失业保险为主的社会保障体系的建立及管理。 负责员工招聘、辞退及内部调配，代表公司处理劳动纠纷。 处理对公司员工的奖励、处罚。 办理员工劳动合同的签订、续订、入职和离职等人事手续。 负责员工退休手续办理。 负责公司司机和车辆的统一调配。 负责公司门卫保安的日常管理。 三、工作联系 1 ．上向联系：管理部经理 2 ．横向联系：公司各部门经理、各车间 3 ．下向联系：司机、门卫 四、工作设备 电话、电脑、打印机等办公日用品 五、职位资格 1 ．年龄/ 性别/ 身体状况： 2 ．教育程度：专科以上 20-45 岁/ 不限/ 健康 3 ．职位经历： 地区：不限 行业： 机械行业、制造业 年限： 1 年以上 专业： 人力资源 职位： 机械行业、制造企业人事专员 4 ．特别资格要求 一、职位基础资料 职 位 说 明 书 1 ．职位名称 行政助理 2 ．直接上级 3 ．所属部门 管理部 4 ．职位级别 5 ．辖员人数 管理部经理 6 ．定员人数 7 ．备注 二、职位职责 1 ．职责摘要 在管理部经理的领导下，协助管理部经理完成有关公司管理事务方面工作。 2 ．职责说明 （1 ）协助管理部经理完成公司行政事务工作及部门内部日常事务工作。 （2 ）协助审核、修订公司各项管理规章制度，进行日常行政工作的组织与管理。 （3 ）各项规章制度监督与执行。 （4 ）参与公司绩效管理、考勤等工作。 （5 ）奖惩办法的执行。 （6 ）协助管理部经理进行内务、安全管理，为其他部门提供及时有效的行政服务。 （7 ）会务安排：做好会前准备、会议记录和会后内容整理工作。 （8 ）负责公司快件及传真的收发及传递。 （9 ）参与公司行政、采购事务管理。 （10）负责公司各部门办公用品的领用和分发工作。 （11）做好材料收集、档案管理、文书起草、公文制定、文件收发等工作。 （12）对外相关部门联络接待，对内接待来访、接听来电、解答咨询及传递信息工作。 （13）协助办理面试接待、会议、培训、公司集体活动组织与安排，节假日慰问等。 （14）协助管理部经理做好公司各部门之间的协调工作。 三、工作联系 1 ．上向联系： 管理部经理 2 ．横向联系： 各车间、部门 3 ．下向联系： 档案员、保洁员 四、工作设备 电脑、电话、传真机等办公日用品 五、职位资格 1 ．年龄/ 性别/ 身体状况：20 - 28 岁/ 不限/ 健康 2 ．教育程度：高中以上 1 3 ．职位经历： 地区：不限 行业：不限 年限：1 年以上 专业：行政、文秘专业 职位：行政助理或文秘工作。 4 ．特别资格要求 职 位 说 明 书 一、职位基础资料 1 ．职位名称 档案专员 2 ．直接上级 3 ．所属部门 管理部 4 ．职位级别 5 ．辖员人数 6 ．定员人数 行政助理 1 7 ．备注 二、职位职责 1 ．职责摘要 做好档案入库、分类、查阅手续、保管、销毁等相关工作。 2 ．职责说明 （1 ） 严格执行档案资料保密制度； （2 ） 严格档案入库制度，认真做好分类登记，对档案的分类应做到科学合理，便于查找； （3 ） 档案借阅应按规定办理登记手续，认真检查到期归还的资料是否完整无缺，发现问题及时报告 和处理； （4 ） 按有关规定对档案进行例行的保养、管理或销毁； （5 ） 负责公司受控图纸的发放和存档。 三、工作联系 1 ．上向联系： 行政助理 2 ．横向联系： 各部门 3 ．下向联系： 四、工作设备 电脑、电话等办公日用品 五、职位资格 1 ．年龄/ 性别/ 身体状况： 20 - 30 岁/ 不限/ 健康 2 ．教育程度：专科以上 3 ．职位经历： 地区：不限 行业：不限 年限：1 年以上 专业：档案或相关专业 职位：有档案管理员、行政助理等相关工作经验 4 ．特别资格要求 一、职位基础资料 职 位 说 明 书 1 ．职位名称 业务部经理 2 ．直接上级 总经理 3 ．所属部门 业务部 4 ．职位级别 中层 5 ．辖员人数 若干 6 ．定员人数 1 7 ．备注 二、职位职责 1 ．职责摘要 在总经理领导下，负责销售部的管理工作。 2 ．职责说明 （1 ） （2 （3 （4 （5 （6 （7 ） ） ） ） ） ） （8 ） （9 ） （10） （1 ） （2 ） （3 ） （4 ） （5 ） （6 ） （7 ） （8 ） （11） 在总经理的领导下，拟订市场、销售管理规章制度，并督促本部门员工遵守公司各项管理规章 制度。拟定、完善销售政策，并报公司批准。 全面负责完成公司下达的销售任务指标。 协调业务、售后服务、办公室以及市场部门之间的工作关系。 制定售后服务管理制度，督促售后服务人员严格按照制度做好售后服务。 及时总结产品售后服务信息，对于出现频率高的问题及时向生产、技术等部门上报。 及时组织开展客户满意度调查，汇总调查结果。 在销售副总领导下，拟订业务部的价格政策并上报审批，并在规定权限内，根据市场变化及时 调整价格。 定期检查业务部的回款情况，对于出现的重大问题及时与业务员协调提出具体解决方案。 制订销售部培训计划并予以实施。 严格控制销售部的各类费用支出。 在总经理领导下，领导销售业务员完成公司下达的销售任务指标（订货额、回款额）。 为业务员提供及时的指导及信息支持服务，帮助业务员解决在业务开展过程中的实际问题和困 难。 了解并及时汇总反馈竞争对手的信息（含产品情况、经营策略、市场占有情况）。 协调各业务员间的工作关系。 对产品的销售市场进行统一管理，尤其是区域管理及价格管理。负责各区域市场销售业务协 调。 定期检查业务部的回款情况，督促销售业务员及时回款。 严格控制销售费用支出。 检查监督各销售员业务开展情况及销售政策执行情况。 抽查各销售员走访客户情况。 三、工作联系 1 ．上向联系：总经理 2 ．横向联系：各部门 3 ．下向联系：业务员、业务跟单员 四、工作设备 电脑、电话、传真机等办公日用品 五、职位资格 1 ．年龄/ 性别/ 身体状况： 26-50 岁/ 不限/ 健康 2 ．教育程度：本科以上 3 ．职位经历： 地区：不限 行业： 机械行业、制造业 年限： 3 年以上 专业： 经济管理、市场营销 职位： 机械行业、制造企业市场部经理、销售部经理 4 ．特别资格要求 一、职位基础资料 1 ．职位名称 3 ．所属部门 5 ．辖员人数 职 位 说 明 书 业务跟单员 业务部 2 ．直接上级 4 ．职位级别 6 ．定员人数 7 ．备注 二、职位职责 1 ．职责摘要 在业务部副经理的领导下，负责各类订单的下达、跟催和发货等工作。 2 ．职责说明 业务部副经理 1 （1 ） 客户来料核对是否准确，了解交货日期与生产中注意项目。 （2 ） 对客户提出的要求结合生产的情况、配合技术部、生产质检部跟踪质量、进度、数量，如有问 题及时与有关部门或客户联系，起到内外、上下联络的作用，以保生产的正常运行。 （3 ） 在做大货前要跟综做样和负责签样，以及给生产车间做样板用。 （4 ） 及时收回原样或样板，该退还客户的退还客户，该存档的及时存放档案室。 （5 ） 货物生产完成督处车间及时入库，同时要通知客户并通知有关人员该批货物的提货方式，提前 做好提货准备。 （6 ） 出货时到现场查对货物及提货单是否相符。 （7 ） 经常与客户保持联络，保证友好往来，注意礼貌让人。 （8 ） 有月结的客户每月初提供上月月结单传真给客户，要求客户签名回传，并跟踪货款。 （9 ） 积极开拓新客户，尽量宣传取得客户的信任。 （10）跟单员对工作要热心、耐心、负责、跟紧。 三、工作联系 1 ．上向联系： 业务部副经理 2 ．横向联系： 生产部、品管部、仓库、各车间、有关客户 3 ．下向联系： 四、工作设备 电脑、电话、传真机等办公日用品 五、职位资格 1 ．年龄/ 性别/ 身体状况：20 - 28 岁/ 不限/ 健康 2 ．教育程度：高中以上 3 ．职位经历： 地区：不限 行业：不限 年限：1 年以上 专业：营销、管理、物流专业 职位：机械五金行业业务跟单员或业务员。 4 ．特别资格要求 一、职位基础资料 1 ．职位名称 3 ．所属部门 5 ．辖员人数 7 ．备注 二、职位职责 1 ．职责摘要 职 位 说 明 书 材料定额员 技术部 2 ．直接上级 技术部副经理 4 ．职位级别 6 ．定员人数 1 2 ．职责说明 三、工作联系 1 ．上向联系： 2 ．横向联系： 3 ．下向联系： 四、工作设备 五、职位资格 1 ．年龄/ 性别/ 身体状况： - 岁/ 不限/ 健康 2 ．教育程度：专科以上 3 ．职位经历： 地区：不限 行业： 年限： 年以上 专业： 职位： 4 ．特别资格要求 一、职位基础资料 1 ．职位名称 3 ．所属部门 5 ．辖员人数 7 ．备注 二、职位职责 职 位 说 明 书 保安（门卫） 管理部 2 ．直接上级 人事专员 4 ．职位级别 6 ．定员人数 2 1 ．职责摘要 2 ．职责说明 三、工作联系 1 ．上向联系： 2 ．横向联系： 3 ．下向联系： 四、工作设备 五、职位资格 1 ．年龄/ 性别/ 身体状况： - 岁/ 不限/ 健康 2 ．教育程度：专科以上 3 ．职位经历： 地区：不限 行业： 年限： 年以上 专业： 职位： 4 ．特别资格要求 一、职位基础资料 职 位 说 明 书 1 ．职位名称 司机 2 ．直接上级 3 ．所属部门 管理部 4 ．职位级别 5 ．辖员人数 7 ．备注 二、职位职责 1 ．职责摘要 6 ．定员人数 人事专员 2 ．职责说明 三、工作联系 1 ．上向联系： 2 ．横向联系： 3 ．下向联系： 四、工作设备 五、职位资格 1 ．年龄/ 性别/ 身体状况： - 岁/ 不限/ 健康 2 ．教育程度：专科以上 3 ．职位经历： 地区：不限 行业：不限 年限：5 年以上 专业：驾驶专业 职位： 4 ．特别资格要求 一、职位基础资料 职 位 说 明 书 1 ．职位名称 绘图员 2 ．直接上级 3 ．所属部门 技术部 4 ．职位级别 5 ．辖员人数 7 ．备注 二、职位职责 1 ．职责摘要 6 ．定员人数 技术部副经理 1 2 ．职责说明 三、工作联系 1 ．上向联系： 2 ．横向联系： 3 ．下向联系： 四、工作设备 五、职位资格 1 ．年龄/ 性别/ 身体状况： - 岁/ 不限/ 健康 2 ．教育程度：专科以上 3 ．职位经历： 地区：不限 行业： 年限： 年以上 专业： 职位： 4 ．特别资格要求 一、职位基础资料 职 位 说 明 书 1 ．职位名称 客户服务专员 2 ．直接上级 3 ．所属部门 生产部 4 ．职位级别 5 ．辖员人数 7 ．备注 二、职位职责 1 ．职责摘要 6 ．定员人数 生产部副经理 2 ．职责说明 三、工作联系 1 ．上向联系： 2 ．横向联系： 3 ．下向联系： 四、工作设备 五、职位资格 1 ．年龄/ 性别/ 身体状况： - 岁/ 不限/ 健康 2 ．教育程度：专科以上 3 ．职位经历： 地区：不限 行业： 年限： 年以上 专业： 职位： 4 ．特别资格要求 一、职位基础资料 职 位 说 明 书 1 ．职位名称 工程安装队队长 2 ．直接上级 3 ．所属部门 生产部 4 ．职位级别 5 ．辖员人数 7 ．备注 二、职位职责 1 ．职责摘要 6 ．定员人数 生产部副经理 1 2 ．职责说明 三、工作联系 1 ．上向联系： 2 ．横向联系： 3 ．下向联系： 四、工作设备 五、职位资格 1 ．年龄/ 性别/ 身体状况： 2 ．教育程度：专科以上 3 ．职位经历： 地区：不限 行业： 年限： 年以上 专业： 职位： 4 ．特别资格要求 - 岁/ 不限/ 健康
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企业生产计划主管岗位职责23页
一、生产计划主管岗位职责 职责 1 及时了解本部门大中修、技改情况和新产品情况，并根据产品需求计划 制定年度及月度生产计划 职责 2 负责制定生产物资的需求计划 职责 3 下达生产指令，进行跟踪和指导，根据需求计划的变更及时调整生产计划 职责 4 受理订单，进行生产安排，并加以跟踪和指导 职责 5 紧急订单的安排和调度 职责 6 采购、生产、销售等环节的协调，保证生产所需物料的供应 职责 7 协调各车间的生产能力，以保证均衡生产 职责 8 分析、报告生产计划的执行结果，不断提高生产计划的合理性和准确性 职责 9 完成生产部经理交办的其他任务 二、生产计划专员岗位职责 职责 1 负责企业生产计划、物料计划的编制与汇总 职责 2 负责生产任务的编制与下达 职责 3 负责产品零件生产计划、下料计划和工作协调，确保生产顺利进行 职责 4 负责生产所需物料的跟催工作，确保生产顺利进行 职责 5 协调、督促生产车间零部件的流转及转工序工作 职责 6 协调解决生产过程中出现的问题 职责 7 负责各车间生产计划执行情况的检查及落实工作 职责 8 负责周、月生产数据的统计、分析工作，改进生产计划 三、年度生产计划编制流程 总裁 财务总监 生产部 生产相关单位 营销部 企管部 年度销 售计划 年度经 营目标 开 始 ① 调查评估生产能力 ② 拟定年度生产计划 草案 ③ 计算物料、备品、备 件、动力的需求量 否 审 批 是 否 配合计算 ④ 核算设备能力、生 产能力是否平衡 是 审核 是否 平衡 ⑤ 制定资金需求计划 年度生产计划 正式文件 执行 结 束 四、企业生产计划安排流程 技术、质量部 营销部 生产部 各生产单位 生产班组 开 始 技术、 质量情报 价格情报 ① 汇总分析 制定计划 研究计划 审 批 ② 步骤计划 相关标准、资料 审 批 标准日程 研究计划 工时计划 ③ 工时计划 负荷计划 安排计划 审 批 审 定 ⑤ 作业指令 ④ 日程计划 执行 结 束 五、企业生产计划接单流程 总经理 生产总监 生产部 营销部 相关职能部门 开始 提供资料 意向洽谈 提供资料 相应配合 实质商谈 相应配合 相互协调 审 批 审 核 相互协调 分析研究 ① 签订合同 ② 编制计划 收取定金 ③ 执行 配合 相关资料存档 结束 SC-SC/BD---02 XX 公司 生产计划变更通知单 编号： 年 月 日 生产计划通知单编号 变更内容 变更后内容 备注 制单人： 批准人： 注：一式六联。一联生产部存根，一联报生产总监，一联报质量管理部，一联 报采购部，一联报库管部，一联报销售部。 SC-SC/BD---01 XX 公司 生产计划通知单 编号： 序号 年 月 日 产品名称 制单人： 型号 数量 包装要求 完成日期 批准人： 注：一式六联。一联生产部存根，一联报生产总监，一联报质量管理部，一联 报采购部，一联报库管部，一联报销售部。 SC-SC/BD---07 XX 公司 生产月报表 编号： 型号 制表人： 品名 包装规格/单位 年 月 日 数量 批次 备注 注：一式三联。一联生产部留存，一联报生产总监，一联报财务核算部。 SC-SC/BD---07 XX 公司 生产月报表 编号： 型号 制表人： 品名 年 包装规格/单位 月 日 数量 批次 备注 产量分类汇总 粉料 颗粒 膨化 其它 月产量合计 备注 注：一式三联。一联生产部留存，一联报生产总监，一联报财务核算部。 SC-SC/BD---06 编号： 型号 制表人： 品名 XX 公司 生产日报表 年 包装规格/单位 月 日 数量 注：一式两联。一联生产部留存，一联报生产总监。 批号 备注 SC-SC/BD---03 XX 公司配料单 编号： 配料日期： 产品型号 序号 产品名称 编号 原料名称 重量（kg） 规格 用量（kg） 制单人： 复核人： 退 料 单 编号： 年 月 日 金额 品名 规格 单位 数量 物品状态 单价 合计 备注 退料人： 退料部门负责人： 库管员： 注：一式两联。一联仓库存根，一联交退料部门。 SC-SC/BD---04 XX 公司 领 料 单 编号： 年 月 日 产品型号 生产数量 生产日期 产品名称 入库数量 生产批号 原料名称 规格 数量 实用量 单价 金额 备注 工艺要求 损耗数量 付料： 包装类型 领料： 配料： 制单人 复核： 注：一式三联。一联生产部存根，一联交原料库，一联交生产班组。 SC-SC/BD---13 单位：Kg 日期 生产批号 XX 公司 投入产出统计明细表 产品型号： 投入 产出 产品名称： 包装形式及数量 2 Kg 制表人： 5Kg 20 Kg 40 Kg 损耗 备注 SC-SC/BD---10 XX 公司 反应产品生产记录 批号： 生产日期 产品名称 产品型号 投料量 （Kg） 领料人 复核人 操作人 产量 （Kg） 肉泥准备 开始时间 时间 外温℃ 结束时间 内温℃ 用时 操作控制 余 亏 SC-SC/BD---11 XX 公司 生产记录 生产日期 产品名称 产品批号 投料（Kg） 锅号 领料人 产品型号 产出量 （Kg） 复核人 作业内容 操作人 自检结果 2 均质 1 包装桶消毒 装 2 灌装 3 称量 4 装箱 5 打包 检验结果 备 注 亏 记录人 1 配料 3包 余 检验单号 自检人 SC-SC/BD---05 XX 公司生产班组长日志 组别： 组长： 计划生产品种 年 实际生产品种 计划生产数量 实际生产数量 月 日 入库数量 待验数量 损耗 合计 人员出勤及安排 设备使用及维修情况 应到 请假 实到 调出 调入 实有 生产作业过 人员安排： 注：本表一式两份，一份生产班组长自留，一份上报生产部经理。如有加班加点 将人员、工时记入备注栏。 SC-SC/BD---12 XX 公司生产计划执行情况明细表 日期 产品型号 产品名称 生产批号 投产数量（Kg） 产出数量（Kg） 制表人/日期： XX 公司产品生产记录 SC-SC/BD---08 编 生产日期： 号 产品名称 型号 单锅投入量 （Kg） 生产批号 领料单号 最终产量（Kg） 工序号 领 1 作业内容 包装物及标签 4 5 6 操作人 自检结果 余 自检 原料 备 予混料 料 2 3 ： 添加剂 上料 第一次拌和 过 第一遍（ ） 筛 第二遍（ ） 第二次拌和 灌装 包装 称量 热合 装箱 打包 操作人 参数记录 监督抽查结果 第一次拌和时间（秒） 第二次拌和时间（秒） SC-SC/BD---09 XX 公司反应产品生产 记录 生产日期 产品 名称 产品 型号 投产数量 （Kg） 领料人 复核人 操作人 检验结果 监督人（ 长） 准备 时间 开始时间 釜内温度 指针 数显 结束时间 蒸汽压力 Mpa 汽包 夹套 用时 气动阀 开度 反应釜型号 循环水 水压 Mpa 进口温度℃ 出口温度℃ 搅 电
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行政人事总监职位描述
职位描述 职位名称 直接上级： 人事行政总监 总经理 工作地点： 工资水平： 福利待遇： 工作概要： 为集团发展提供人力资源支持和战略性储备； 通过实施有效地人力资源政策，激活人力资源； 统筹管理行政事务，为公司提供后勤保障； 通过对公司年度计划的管理，强化公司业绩监控管理能力； 集团总部 试用期： 工作职责： 一、确定目标，制定计划及预算： 1、 根据集团公司发展战略及规划，制定企业中、长期人力资源规划； 2、 根据公司年度营运目标，依据人力分析，拟订人力资源发展计划及人员编制数额及人力 成本 3、 指导和协助各下属公司制定人力资源年度计划，并对其计划内容进行审定； 4、 依据年度计划合理控制人员编制和人力成本； 5、 负责合理配置工作岗位，做好公司各部门人员的定编工作，根据部门人员需求状况，提 出内部人员调配方案； 6、 指导和协助各公司、各部门制定各岗位的岗位描述及职务规范，明确岗位职责； 7、 负责集团总部各级人员及项目公司高管人员的招聘、选拔和管理； 8、 根据年度计划及岗位需求，通过各种渠道进行人员招聘 9、 根据培训需求，制订培训计划，组织实施各种培训 10、拟订、解释及推行行政、人事管理制度及流程，并确保其有效实施； 11、根据公司整体费用预算情况，制定办公、行政费用预算及计划，并进行控制管理； 二、实现组织目标： 12、分解公司年度总体经营计划，监督各项目公司计划执行情况并进行考核； 13、根据薪资调查结果，制订整体薪资架构； 14、制定薪酬政策和晋升政策，组织提薪评审和晋升评审，依据员工绩效评估结果，调整员 工岗位级别及工资级别 15、积极与员工进行沟通，了解员工的动态； 16、制定各项员工福利与工作安全的措施，并维持员工与公司间的和谐关系 17、负责劳动合同的签订和管理工作，代表公司解决劳动争议、纠纷或进行劳动诉讼； 18、制定公司福利政策，办理社会保障福利及基础的人事工作管理，档案、合同、用工手续等 19、加强与政府行政、劳动人事部门保持良好的联系，及时获得政策支持； 20、加强行政服务与支持功能，为公司发展提供后勤保证； 三、组织建设及团队管理： 21、组织拟订本部门的工作规范，行为准则及奖惩制度； 22、指导本部门各项工作的实施，通过检查周、月、季、年的计划安排及执行情况，控制工作 的进程； 23、负责协调本部门与其他部门及部门内部的沟通与配合，以及相关信息的及时收集、整理、 分析与反馈。 24、组织实施各类团队活动，活跃工作气氛，激励员工士气，提高工作效率，并督导其依照 工作标准或要求，有效执行其工作，取保公司目标的达成 四、人员发展： 25、将本部门工作按所属人员能力，予以合理分配，并促进各属人员间工作的联系与配合 26、依据员工考核奖惩办法，审慎办理所属人员的考核、奖惩、升降等事项，并力求处理公平 合理。 27、有计划地培养、训练所属人员，以提高其工作能力与素质； 考核重点： 1. 2. 3. 4. 5. 6. 7. 8. 公司整体经营目标的达成率 各公司经营目标的达成率 人力资源成本控制 行政费用控制 人员招聘到位率 培训计划达成率 人员流失率 员工满意度 工作权限： 1、 对公司人员的人事变动行使审查批准权； 3、各项公司管理制度、工作流程的审核权； 2、绩效评估体系的监督权； 2、 对主管部门的人员管理、工作安排行使指挥权； 3、 在部门计划编制内有权决定主管部门的科室、岗位设置和工作流程； 4、 在同公司制度不冲突的情况下，有权依据部门分工和流程制定下发相关制度； 5、 对人员考勤、工作纪律、制度的执行情况有监督检查权； 6、 对公司总监及以下人员的违规、违纪及违法行为有调查权； 7、 依据分工及制度对违规、违纪行为有处罚权，依据制度对优秀员工及行为有奖励 权； 8、 对以主管及分管部门名义下发的文件有签发权。 权限 9、 人力资源规划权。 10、劳动合同履行权。 11、违纪处理的建议权。 12、各类假别审核、批准权 。 13、部门内部工作考核权 。 费用权限： 1、规定范围内的费用审批权； 2、在批准的预算范围内的资金支配权。 3、对工资总额的管理控制权； 4、对所有人事、行政费用的审批控制权。 人事权限： 1、人力资源调配使用权。 2、中层管理人员监督考核权。 3、对所有总监以下人员的任命有审核否决权； 4、所有人员任免、录用、调配有审核权； 5、对部门助理有提名权（由总经理批准）； 6、对主管部门内经理及以下人员有决定权。 资格条件 年龄 32 岁以上 学历 本科 语言 性别 不限 婚姻 不限 户籍 专业知识 具备人力资源管理和工商管理知识；熟悉国家及当地劳动人事政策及地方性法 规。 工作经验 设备运用 能力 能力要求 不限 5 年以上相关工作经验，有外资企业或大型房地产企业人力资源经理的工作经验 者优先。对人力资源管理各个职能模块均有较深入的认识； 熟悉办公软件及相关的人事管理软件； ● ● ● 较强的计划性和实施执行的能力； 较强的激励、沟通、协调、团队领导能力； 语言表达、文字书写能力强； 个性特征 思维清晰，反映敏捷 品德要求 踏实、稳重
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科技公司办公室职能说明书
部门职能 科技公司办公室 部门名称： 科技公司办公室 上级部门： 科技公司 下属岗位： 文秘、档案员；司机；保卫干事；人事、劳资员；证照员 部门本职： 科技公司办公秩序维护及行政事务管理 主要职能： 1. 日常行政办公事务管理。 2. 文件的拟、发、存。 3. 组织召开会议，做好会议纪要。 4. 掌印：开具一切生产公司作为二级法人单位的对外证明，加盖公章。 5. 检查：检查科技公司的一切程序是否得到执行。 6. 科技公司部门经理以下人员的人事任免执行和所有人员的劳资管理。 兼管职能： 1. 科技公司大事记。 2. 科技公司用车管理。 3. 科技公司的消防和安全。 4. 为科技公司提供有关科研各项统计数字。 5. 科技公司的档案管理。 管辖范围：
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