幼儿园岗位职责
园长岗位职责 1、园长接受校长聘任，是校长领导下的园长负责制，负责幼儿园 的全面管理，主持全园工作。 2、认真学习党的教育方针和国家的有关法律、法规、政策，全面贯 彻《幼儿园工作条例》和《幼儿园工作规程》。 3、主持制定全园工作计划和各项规章制度，确立分级管理目标， 建立结构合理、协调灵活、反馈及时的科学管理机制。定期召开园务 会，深入第一线检查各项工作实施情况。 4、负责全园教职工的聘任、调整园内工作人员结构，定期对保教 工作人员进行考核并作出正确评估。 5、全面了解教育、教研、卫生保健及膳食管理情况，并根据实际情 况及时调整，尽量减少工作中的失误。充分发挥教职工的作用，发扬 民主，尊重人格，加强“爱心、和谐、团结、向上”的园风建设。 6、全面掌握教职员工的思想动态，开展经常性的政治、业务学习， 提高修养。关心教职工的生活，改善生存环境，维护合法权益，增强 向心力，提高凝聚力。 7、定期召开家长会，展示教育成果，宣传家教方法，听取家长意 见，提高办园质量。 8、及时了解国内外幼儿教育动态，研究幼儿教育新成果，关注幼 儿教育发展的新动向。 门卫岗位责任 （一） 学习贯彻教育法规，认真学习和详细了解儿园安全管理的 法规和文件，提高对门卫工作重要性的认识，把保护幼儿 生命和广大教职工的安全、幼儿园财产当作自己的神圣职责，放在工 作的首位。 （二） 执行幼儿园工作计划，制定本部门工作计划，接受园长的检 查、指导，定期汇报工作，对园长负责。 （三） 按照幼儿园的规定时间开放大门，严格作息时间，同时也热 情对待幼儿家长，为他们提供各种方便。 （四） 陌生人入园必须出示证件进行登记，对来访者要问明来由， 及时与园长联系。拾荒者和一切闲杂人员不得进入园内，如一经发现， 及时问明情况并劝其离园。 （五） 机动车辆未经允许不得进入园内，尤其在幼儿放学时及雨雪 天更注意避免发生任何交通事故。 （六） 幼儿放学及园工离园后要及时关门锁门 （七） 夜间及节假日要坚持园内巡逻制度，要确保各方财产的安全。 （八） 坚持岗位，工作时间不做和工作无关的私事，不得擅离职守， 彻底杜绝幼儿走失现象。 （九） 除做好门卫工作外，并要保证做好门卫包干区的卫生工作。 （十） 完成园领导交办的其他工作。 教师岗位职责 1、 落实《幼儿园工作规程》和《幼儿园管理条例》及全园工作计 划，结合本班幼儿特点和个性差异，制定教育教学工作计 划，合理安排幼儿生活并组织实施。 2、 积极参加政治、业务学习及保教语训科研活动，摸索教育幼 儿规律，探索教育方法，提高保教质量。 3、 指导并配合保育员做好本班的卫生保健工作，给幼儿创设 良好的环境。 4、 按时完成保教计划、教养笔记、效果及经验，分析观察幼儿 的身心发展规律并做好记录。 5、 定期或不定期的向教研组长汇报工作，接受其检查和指导。 6、 保证幼儿的生命安全，杜绝任何危害幼儿生命安全的事故 发生。 7、 与家长保持经常联系，通过各种方式与家长密切配合，共 同完成保育和教养任务，使幼儿健康成长。 保育员岗位职责 1、 认真完成本班房舍、设备、环境的清洁卫生工作，并负责园 舍消毒。 2、 在教师指导下，管理照顾好幼儿生活，并协助教师组织好 各种教育、语训、体育等活动。 3、 组织和管理好幼儿盥洗、进餐、饭后漱口、散步。 4、 配合保健人员做好幼儿体检、预防接种和经常性的安全工作， 确保幼儿的生命安全。 5、 管理好本部公用设施，教、玩具的管理和消毒工作。 6、 及时做好幼儿衣物清洗保管工作，经常整理衣柜。 安全制度 1、 建立以园长为核心的领导小组，对园内的安全保卫工作全 面负责。 2、 保证安全设备落实，每层楼设灭火器，有专职消防员。 3、 加强安全教育，确保在园师生的生命安全。 4、 严格执行交接班制度，清点人数，防止幼儿离群，尤其是 新生，发现走失及时报告、寻找。 5、 教育幼儿团结友爱，不打人、不推人、不抓人、不爬高、不猛 跑，不攀登阳台栏杆，以免跌伤、碰伤。 6、 不让幼儿单独到厨房、炉子边等危险地方玩耍。 7、 随时检查幼儿口袋有无危险物：如小刀、小钉、角子线、小弹 子等。 8、 加强安全意识，严防幼儿往嘴鼻塞异物。 9、 热水瓶、剪刀、药物、针等要放在幼儿拿不到的地方。 10、 吃鱼、排骨或有核食物时，提醒幼儿不讲话，以免卡伤食道。 11、 及时检查大型玩具及一切用品，发现损坏及时修理。 12、 13、 14、 15、 16、 给幼儿服药要看清楚姓名、药量。 一旦出了问题（包括一切不安全问题）时，及时报告园长。 电气插座要安装在幼儿触摸不到的地方。 食堂人员在使用机械设备时，要严格操作、规范操作。 严禁幼儿进食堂。 幼儿园幼儿接送制度 1、每天晨接和晚送时教师应微笑对待每一位幼儿。 2、早晨 8:30 分前要求家长陪同幼儿送到班主任手中。 3、家长不能任意叫其他人来接幼儿，如有要事可事先把来接幼 儿的人带来与班主任认识，并说清事情及时间。 4、幼儿如有要事不来幼儿园，需事先向班主任请假。 5、幼儿连续三天不来园，教师须主动打电话与家长联系，了解 原因，应情况进行家访。 6、下午 4:00 以前家长不准进园接幼儿（特殊情况除外）。 7、 放学后教师应等全部幼儿离园后方可下班。
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285财务部门岗位职责
（一）财务经理职责 财务管理制度 1、 对岗位设置、人员配备、核算组织程序等提出方案。同时负责选拔、培训和考核财会人员。 2、 贯彻国家财税政策、法规，并结合公司具体情况建立规范的财务模式，指导建立健全相关财务 核算制度同时负责对公司内部财务管理制度的执行情况进行检查和考核。 3、进行成本费用预测、计划、控制、核算、分析和考核，监督各部门降低消耗、节约费用、提高经济 效益。 4、 其他相关工作。 （二）财务主管职责 1、 负责管理公司的日常财务工作。 2、 负责对本部门内部的机构设置、人员配备、选调聘用、晋升辞退等提出方案和意见。 3、 负责对本部门财务人员的管理、教育、培训和考核。 4、 负责公司会计核算和财务管理制度的制定，推行会计电算化管理方式等。 5、 严格执行国家财经法规和公司各项制度，加强财务管理。 6、参与公司各项资本经营活动的预测、计划、核算、分析决策和管理，做好对本部门工作的指导、 监督、检查。 7、 组织指导编制财务收支计划、财务预决算，并监督贯彻执行；协助财务经理对成本费用进行控 制、分析及考核。 10、负责监管财务历史资料、文件、凭证、报表的整理、收集和立卷归档工作，并按规定手续报请销 毁。 11、 参与价格及工资、奖金、福利政策的制定。 12、 完成领导交办的其他工作。 （三）会计职责 1、按照国家会计制度的规定记账、复帐、报账，做到手续齐备、数字准确、账目清楚、处理及时； 2、发票开具和审核，各项业务款项发生、回收的监督，业务报表的整理、审核、汇总，业务合同执 行情况的监督、保管及统计报表的填报； 3、 会计业务的核算，财务制度的监督，会计档案的保存和管理工作； 4、 完成部门主管或相关领导交办的其他工作。 （四）出纳职责 1、建立健全现金出纳各种账册，严格审核现金收付凭证。 2、严格执行现金管理制度，不得坐支现金，不得白条抵库。 3、对每天发生的银行和现金收支业务作到日清月结，及时核对，保证帐实相符。 三、现金管理制度 1、 所有现金收支由公司出纳负责。 2、建立和健全《现金日记帐》簿，出纳应根据审批无误的收支凭单逐笔顺序登记现金流水收支帐目， 并每天结出余额核对库存。作到日清月结，帐实相符。 3、 库存现金超过 3000 元时必须存入银行。 4、出纳收取现金时，须立即开具一式三联的《收款收据》，由缴款人在右下角签名后，交缴款人、 出纳、会计各留存一联。 5、 任何现金支出必须按相关程序报批。因出差或其他原因必须预支现金的，须填写借款单，经总 经理签字批准，方可支出现金。借款人要在出差回来或借款后三天内向出纳还款或报销（详见差旅 费报销规定）。 6、 收支单据办理完毕后出纳须在审核无误的收支凭单上签章，并在原始单据上加盖现金收、付讫 章，防止重复报销。 四、支票管理 1、 支票的购买、填写和保存由出纳负责。 2、建立和健全《银行存款日记帐》簿，出纳应根据审批无误的收支凭单，逐笔顺序登记银行流水收 支帐目，并每天结出余额；每工作日结束后。 3、出纳收取支票时，须立即开具一式四联的《支票回收登记表》，由缴款人在右下角签名后，交缴 款人、缴款部门、出纳、会计各留存一联。 4、 支票的使用必须填写“支票领用单” ，由经办人、部门经理、 财务主管（经理）、总经理（计 划外部分）签字后出纳方可开出。 5、 所开出支票必须封填收款单位名称。 6、 所开支票必须由收取支票方在支票头上签收或盖章。 五、印鉴的保管 1、银行印鉴必须分人保管。 2、财务专用章和总经理印鉴分别由财务经理和出纳负责保管。 六、现金、银行存款的盘查 1、出纳人员在每周完成出纳工作后，应将库存现金、银行存款的上存、收入、支出、结存情况，编 制“出纳报告表”，并对由出纳保管的库存现金，由会计或总经理指定人员于每星期五下午及每 月终了进行定期对帐盘查，其他时间进行抽查。 2、出纳应根据银行存款日记帐的帐面余额与开户银行转来的对帐单的余额进行核对，对未达帐项 应由会计编制“银行存款余额调节表”进行检查核对。 3、 其它依据相关会计制度及法规执行。 日常费用报销制度及流程 第一条 日常费用主要包括：差旅费、电话费、交通费、办公费、低值易耗品及备品备件、业务招 待费、培训费、资料费等。 第二条 费用报销的一般规定 1、 报销人必须取得相应的合法票据(相关规定见发票管理制 度),且发票背面有经办人签名。 2、 填写报销单应注意:根据费用性质填写对应单据；严格按单据要求项目认真写，注明附件 张数；金额大小写须完全一致（不得涂改）；简述费用内容或事由。 3、 按规定的审批程序报批。 4、 报销 2000 元以上需提前一天通知财务部以便备款。 第三条 费用报销的一般流程: 报销人整理报销单据并填写对应费用报销单→ 须办理申请或出入库手续的应附 批准后的申请单或出入库单→部门经理审核签字→财务部门复核→总经理审批→到 出纳处报销。 差旅费报销制度及流程。 （一） 费用标准: 职 务 交通工具 住宿标准 伙食标准 外埠市内交通费用 一般员工 火车硬卧 120 元/天 30 元/天 30 元/天 部门负责人 火车硬卧 150 元/天 40 元/天 40 元/天 总经理助理 飞机 200 元/天 50 元/天 50 元/天 总经理及以上 飞机 实报实销 实报实销 实报实销 （二）费用标准的补充说明： 1. 住宿费报销时必须提供住宿发票，实际发生额未达到住宿标准金额，不予补偿；超出住宿 标准部分由员工自行承担。 2. 实际出差天数的计算以所乘交通工具出发时间到返京时间为准，12：00 以后出发（或 12：00 以前到达）以半天计，12：00 以前出发（或 12：00 以后到达）以一天计。 3. 伙食标准、交通费用标准实行包干制，依据实际出差天数结算，原则上采用额度内据实报 销形式，特殊情况无相关票据时可按标准领取补贴。 4. 宴请客户需由总经理批准后方可报销招待费，同时按比例（早餐 20％、午餐或晚餐 40％）扣减出差人当天的伙食补贴。 5. 出差时由对方接待单位提供餐饮、住宿及交通工具等将不予报销相关费用。 （三） 报销流程 1. 出差申请：拟出差人员首先填写《出差申请表》，详细注明出差地点、目的、行程安排、交通 工具及预计差旅费用项目等，出差申请单由总经理批准。 2. 借支差旅费：出差人员将审批过的《出差申请表》交财务部,按借款管理规定办理借款手续， 出纳按规定支付所借款项。 3. 购票: 出差人员持审批过的出差申请复印件，到行政部订票（原则上机票一律用支票支付， 特殊情况不能用支票的，需事先书面说明情况，经审批人签字后报财务备案）。 4. 返回报销：出差人员应在回公司后五个工作日内办理报销事宜，根据差旅费用标准填写 《差旅费报销单》，部门经理审核签字，财务部审核签字，总经理审批；原则上前款未清者不予办 理新的借支。 电话费报销制度及流程 (一) 费用标准 1. 移动通讯费：为了兼顾效率与公平的原则，员工的手机费用的报销采用与岗位相关制，即 依据不同岗位，根据员工工作性质和职位不同设定不同的报销标准，具体标准见行政部相关管理 制度规定。 2．固定电话费：公司为员工提供工作必须的固定电话，并由公司统一支付话费。不鼓励员工 在上班期间打私人电话。 (二)报销流程 1、 公司人力资源部每月初（10 日前）将本月员工手机费执行标准（含特批执行标准）交财 务部。 2、 财务部通知员工于每月中旬（20 日前）按话费标准将发票交财务部集中办理报销手续。 3、 财务部指定专人按日常费用的审批程序集中办理员工手机费报批手续。 4、 员工到财务部出纳处签字领款（每月 25 日前）。 5、固定电话费由行政部指定专人按日常费用审批程序及报销流程办理报销手续，若遇电话费 异常变动情况应到电信局查明原因，特殊情况报总经理批示处理办法。 交通费报销制度及流程 (一) 费用标准：(1)员工因公需要用车可根据公司相关规定申请公司派车，在没有车的情况 下经行政部车辆管理人员同意后可以乘坐出租车;(2)市内因公公交车费应保存相应车票报销。 (二) 报销流程 1. 员工整理交通车票（含因公公交车票），在车票背面签经办人名字，并由行政部派车人员 签字确认，按规定填好《交通费报销单》。 2. 审批:按日常费用审批程序审批。 3. 员工持审批后的报销单到财务处办理报销手续。 第十二条 办公费、低值易耗品等报销制度及流程 （一）管理规定:为了合理控制费用支出,此类费用由公司行政部统一管理，集中购置,并指定 专人负责。 招待费、培训费、资料费及其他报销制度及流程 （一）费用标准 1. 招待费：为了规范招待费的支出，大额招待费应事前征得总经理的同意。 2. 培训费:为了便于公司根据需要统筹安排，此费用由公司人力资源部门统一管理，各部门 培训需求应及时报送人力资源。人力资源根据实际需要编制培训计划报总经理审批。 3. 资料费：在保证满足需要的前提下，尽量节约成本，注意资源共享。各部门在购买资料前 必须先填写《资料申请表》，在报销前必须到行政部资料管理人员处进行登记(资料管理人员在资 料发票背面签字)。 4.其他费用：根据实际需要据实支付。 ( 二)报销流程： 1. 招待费由经办人按日常费用报销一般规定及一般流程办理报销手续。 2.培训费由人力资源部人员根据审批程序及报销程序办理报销手续。 3.资料费在报销前需办理资料登记手续，按审批程序审批后的报销单及申请表到财务处办理 报销手续。 4.其他费用报销参照日常费用报销制度及流程办理。 工薪福利及相关费用支出制度及流程 工薪福利等支出包括工资、临时工资、社会保险及各项福利等，此类费用按照资金支出制度相关规 定执行。 (一) 工资支付流程：（1）每月 1 日由人力资源部将上月考勤（含人员变动、额度变动、扣 款）转交财务部；（2）财务部根据奖金表及支付标准编制标准格式的工资表；（3）按工薪审批 程序审批；（4）每月 10 日由财务部通过银行或现金形式支付工资； 报销时间的具体规定 为了协调公司对内、对外的业务工作安排，方便员工费用报销，财务部将报销时间具体安排如下： 1．财务报销：公司财务部每周一到周五 上午 9 点到 12 点为财务报销日。若当月的最后一 个报销日在该月的 28 日以后，为了便于财务部集中时间月末结账，该报销日停止财务报销。 2．借支及其他业务的不受以上的时间限制，可随时办理。
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办公室工作岗位说明书模板
****岗位 ***岗位 职位名称 薪金标准 所属部门 职等职级 填写日期 直属上级 职位概要: 工作内容: 任职资格: 教育背景: ◆ 培训经历: ◆ 经 验: ◆ 技能技巧: ◆ ◆ ◆ 态 度: ◆ ◆ ◆ 工作条件: 工作场所:办公室。 环境状况:舒适。 危 险 性:基本无危险,无职业病危险。
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运营中心岗位职责
运营中心职责参考模板 公司行业 公司地区 P2p 公司 河南 郑州 岗位名称 基 本 资 料 公司规模 部门人数 总经理 直接下级 企划、营销 职等职级 职位概要 所属部门 运营经理 直接上级 50 26 管理人数 （人） 运营中心 薪金标准 全面负责麦粒金融网上平台和 APP 的运营和线上线下推广； 频度（划） 岗位职责 每 日 每 周 每 月 每 季 每 半 年 每 年 1. 策划推进及组织协调公司重大运营计划、进行麦粒金融网站和手机客户端市场 发展跟踪和策略调整 2．制定运营中心各部门的战略发展和业务计划，协调各部门的工作，建设和发 展优秀的运营队伍 3．制定公司运营指标、年度发展计划，推动并确保营业指标的顺利完成 4．修订及执行公司战略规划及业务流程 5．组织公司对外合同或协议的文本起草工作，参与公司对外谈判及合同、协议的 签订工作，并负责组织谈判前的各项准备工作 6．领导并负责对公司经济合同以及经营管理制度、办法的审核工作 7．负责对下属部门的考核与奖惩等工作 8．负责向公司领导和总经理报告公司运营状况； 9．负责本中心人员考核，参与中心人员的任用和调配； 任 1、教育 职 2、工作经验 资 格 3、培训 营销管理类本科以上文化学历 5 年以上集团公司营销策划，运营工作经验，3 年以上金融行业工作经验。 变革管理、管理能力开发、财务管理等方面的培训 占 用 时 间 (%) 在金融 p2p 领域有深厚的理论功底和丰富的运作经验 精通项目管理，并有独立实施项目管理操作的成功经验 4、技能/能力 熟悉金融行业动态及运营发展趋势 熟悉国家的财经法律、法规、规章和方针、政策；持有会计证； 熟练操作办公软件。 5、其它 工 作 条 件 工作时间特征 岗 位 关 系 可直接晋升职位 正直、坦诚、成熟、豁达、自信； 具有良好的团队建设能力，高度的敬业精神； 一般工作时间 固定□ 偶尔变动□ 主要工作时间 白天□ 晚上□ 工作环境 办公室，舒适 危险性 基本无危险，无职业病危险 可相互轮换职位 可晋升至此职位 备注： 经常变动□ 不确定□
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业务和资产部岗位职责
中小企业部岗位职责 岗位名称 所属部门 直接上级岗位 渠道主管 中小企业部 刘经理 1、制定渠道开发、选择、管理的总体方案。 2、寻找并维护渠道合作者。 3、新渠道开发，审查渠道合作者提供的资格。 4、帮助合作者寻求解决的方案和渠道，做好服务、推荐工作。 5、对渠道合作者进行支持，以及后期的客户服务。 6、参与渠道战略规划，渠道战略的持续改进。 7、保障渠道运行利益，解决渠道冲突。 8、做好对上级的汇报和对下级渠道的管理工作。 9、负责了解本业务市场、竞争对手的渠道。 10、负责各渠道基础信息收集以及信息台帐的建立、更新。 11、负责各渠道效益分析数据的整理。 12、负责对新、老业务员的定期培训。 中小企业部岗位职责 岗位名称 所属部门 直接上级岗位 业务主管 中小企业部 刘经理 1、评估市场盈亏和交易风险，寻求盈利的机会。 2、针对公司发展的薄弱环节进行攻坚，增加市场份额。 3、分解、下达年度和阶段性经营指标任务。 4、对贷、借双方的经营情况进行分析、核查（包括财务状况、生产经营状况、融资 状况、质物来源），协助借款方做好银行相关资料的报送。 5、组织银行、质押方签订相关协议。 6、负责和合作银行的对接和关系维系，根据银行要求做好相关资料的收集和整 理。 7、负责和来访客户进行业务洽谈。 8、定期组织部门会议的，对市场开发情况进行分析、讨论、对市场开发管理工作 进行研究、改进和学习。 9、负责对下属员工进行考核、评比、激励和推荐。 10、定期向上级领导汇报业务成绩和计划。 11、组织新老业务员定期培训。 12、定期对业务数据进行分析的、整理。 中小企业部岗位职责 岗位名称 所属部门 直接上级岗位 业务员 中小企业部 业务主管 1、按照考核指标，开拓信息渠道，定期发布广告信息，下班前整理汇总上报给 业务主管。 2、按照考核指标，进行信息采集，每周统计一次。 3、提前约见客户，上报经理，做好客户来访记录，陪同经理进行客户洽谈。 4、经部门会议决定后，填写报送单，后期进行融资申报。 5、负责和合作银行的对接和关系维系，根据银行要求做好相关资料的收集和整 理。 6、制定重要客户的定期开发和大客户的定期拜访。 7、客户的及时跟踪、核查.。 8、开展客户资源的二次开发，对已有客户发掘其潜在需求。 9、拓展业务渠道，增加市场份额。 企业资产部岗位职责 岗位名称 所属部门 直接上级岗位 主任 资产部 刘经理 1、掌握市场的最新动态、收集市场最新信息资源。 2、根据公司的长期发展规划，制定本部门的月工作计划。 3、对业务员日常接听电话和客户面谈技巧进行指导。 4、与有合作意愿的客户进行洽谈、进一步了解客户的需求。 5、根据客户转卖股权的意愿性为客户提供后期转股的一系列帮助。 6、根据受让方的资金运转情况，与业务部和财务部进行沟通、协助受让方受股。 7、对新老客户进行信息整理。 9、明晰股权结构部，对转、受双方的签订协议进行审核、改进。 10、对部门员工的日常行为规范和业务工作进行监督、管理。 11、定期召开部门会议，针对近期出现的业务问题进行商讨、解决。 12、对新老员工进行定期培训。 企业资产部岗位职责 岗位名称 所属部门 直接上级岗位 业务员 资产部 主任 1、掌握市场的最新动态、收集市场最新信息资源。 2、寻求信息渠道，发布本公司的业务受理范围。 3、为转、受方客户提供咨询服务。 4、与有合作意愿的客户进行洽谈、进一步了解客户的需求。 5、对有意愿合作双方进行背景调查（对生产经营、财务状况进行核查），尽量 了解受、让双方的股权信息，保证股权的完整性。 6、为转、受上方搭建平台，签订合同，受理业务后期手续。 7、定期向部门主管汇报情况，就洽谈和办理业务中出现的问题及时和领导沟 通、协商。 8、对已经办理过业务的客户定期整理，收集，上报主管。 9、维护客户，通过已经办理过业务的客户挖掘新的客户。 人事部岗位职责 岗位名称 人事（行政）主 所属部门 综合服务部 直接上级岗位 总经理 管 直接下级岗位 招聘、绩效、 培训专员 1、检查全体员工出勤状况，按照公司有关规定，督促员工遵守公司规范和人事纪律。 2、负责公司各部门人事制度的传达、实施和检查。 3、负责控制各部门人工成本、协助各部门进行成本管控。 4、负责整个公司的招聘、培训、薪酬福利、员工关系等工作的统筹、安排。确保重要岗位不 缺编，员工培训的及时性，工资、奖金和福利的按时发放，保险的及时缴纳，档案的及 时收集、整理、存档，劳动合同的及时签订。 5、负责年终员工的评定、升职、降职、平调等工作。 6、负责落实劳动安全保护，参与公司劳动安全、工伤事故的调查、善后处理和补偿。 7、负责办公用品、卫生用品、劳保用品的采购、发放。 8、负责办公环境的检查。 9、负责相关会议的筹备、组织、落实，负责相关活动的组织、落实。 10.负责全部的行政工作组织、监督、落实。 11.负责公司的资产管理工作。 12.经理交办的其他工作。 人事部岗位职责 岗位名称 所属部门 直接上级岗位 招聘专员 综合服务部 人事主管 直接下级岗位 1. 根据现有编制以及业务发展情况，协助上级确定招聘目标，汇总岗位数目和岗位人 数，制定招聘计划。 2. 招聘渠道的规划、开发、维护、拓展，保证人才层次丰富，质量高，确保渠道能够满足 公司的要求。 3. 及时发布招聘信息，每天要至少刷新一次。 4. 根据招录岗位的紧迫度，筛选简历，安排初试，通知应聘者前来面试，出具综合测评 结果。熟悉人事制度，对应聘人员关于公司的运营情况和公司制度进行解答。 5. 每天上报简历筛选的数额、安排面试人数、当日面试人员的面试结果。 6. 对已经录用的员工进行跟进、及时沟通。 7. 招聘费用的申请、控制、报销。 8. 根据现有编制以及业务发展情况，协助上级确定招聘目标，汇总岗位数目和岗位人 数，制定招聘计划。 9. 招聘渠道的规划、开发、维护、拓展，保证人才层次丰富，质量高，确保渠道能够满足 公司的要求。 10. 及时发布招聘信息，每天要至少刷新一次。 人事部岗位职责 岗位名称 所属部门 直接上级岗位 绩效专员 综合服务部 人事主管 直接下级岗位 1.检查全体员工出勤状况，按照公司有关规定，督促员工遵守公司规范和人事纪律。 2.负责公司各部门人事制度的传达、实施和检查。 3.负责控制各部门人工成本、协助各部门进行成本管控。 4.负责整个公司的招聘、培训、薪酬福利、员工关系等工作的统筹、安排。确保重要岗位不缺 编，员工培训的及时性，工资、奖金和福利的按时发放，保险的及时缴纳，档案的及时收 集、整理、存档，劳动合同的及时签订。 5.负责年终员工的评定、升职、降职、平调等工作。 6.负责落实劳动安全保护，参与公司劳动安全、工伤事故的调查、善后处理和补偿。 7.负责办公用品、卫生用品、劳保用品的采购、发放。 8.负责办公环境的检查。 9.负责相关会议的筹备、组织、落实，负责相关活动的组织、落实。 10.完成公司一些人事制度的建立、建设。 11.领导交待的其他行政工作。 人事部岗位职责 岗位名称 所属部门 直接上级岗位 培训专员 综合服务部 人事主管 直接下级岗位 1. 制定企业整体培训计划与年度培训计划、呈交主管审批。 2. 执行培训计划并将执行情况定期向主管汇报； 3. 制定培训预算的编制与调查分析管理呈交主管审批，并定期向主管汇报培训费用的开 支 情况； 4. 了解企业各级各类人员的培训需要分析调查，并分别制定相应的培训计划；制定各类 人员培训计划，具体安排各种培训课程或活动； 5. 为培养企业个类经营管理人员和开发企业人力资源的发展打下基础； 6. 充分利用各类资源，外部培训讲师的联系，为企业培训业务服务。 7. 培训课件的规划与组织开发管理。 8. 负责新入职员工的岗前培训（一般性地介绍公司历史、背景、经营理念、愿景、使命、价 值观、训导的手段的）最大程度地提高员工的工作潜能。 9. 协助人事（行政）主管进行办公、卫生、劳保用品的采买工作。 10. 制定企业整体培训计划与年度培训计划、呈交主管审批。
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专员岗位分级表
专员岗位分级表 生产厂综合类岗位 生产厂技术类岗位 职能部门综合类岗位 职能部门技术管理类岗位 职能部门行政管理类岗位 岗位名称 岗位得分 岗位名称 岗位得分 岗位名称 岗位得分 岗位名称 岗位得分 岗位名称 岗位得分 值班长 322 工艺技术员 372 新闻中心主编 378 生产技术专员 448 企业规划专员 432 安全员 319 设备技术员 371 销售专员 372 法律顾问 412 企业管理专员 402 调度员 319 技改专员 366 考核专员 370 产品开发专员 404 成本总监 396 管理专员 312 电仪技术员 364 招聘专员 369 工艺技术专员 398 原料总监 393 质量员 306 空冷技术员 358 工程审计专员 363 项目管理专员 396 试验总监 390 统计核算员 292 大修技术员 356 财务审计专员 362 设备专员 387 销售专员 386 计划统计员 287 技术员 354 稽查专员 362 施工监理 385 工商事务管理 334 材料计划员 285 浸胶技术员 354 贯标专员 360 施工设计 384 治安专员 330 统计员 283 环保技术员 350 出口销售专员 357 安全管理专员 384 消防专员 329 办事员 261 防腐技术员 349 价格审计专员 357 环保管理专员 379 信息管理专员 325 值班技术员 337 社保专员 357 环保技术专员 379 机要秘书 305 进口采购专员 356 计划预算专员 375 调度员 303 培训专员 352 生产计划专员 372 工会事务专员 294 福利专员 351 税务会计 369 公共关系专员 350 节能专员 369 信息分析专员 349 成本会计 368 薪酬专员 348 计量专员 368 信息监察专员 344 费用会计 366 运单处理员 287 调度主管 366 劳动保障事务专员 286 材料会计 364 退休事务管理专员 262 资金会计 363 文教宣传员 254 网络管理专员 363 社区服务专员 252 销售会计 362 妇女计生专员 251 长期资产会计 359 综合统计专员 356 分厂成本会计 355 试验技术员 342 报纸编辑 341 设备技术员 338 煤炭计划员 337 机电计划员 336 短绒计划员 336 原料技术员 333 化工建材计划员 331 出纳 325 煤炭采购员 315 短绒采购员 312 化工建材采购员 311 机电采购员 311 电视网络维修 302 办公室技术员 298 档案管理 289 供应统计员 284 生产厂 综合类 技术类 322 372 319 371 319 366 312 364 306 358 292 356 287 354 285 354 283 350 261 349 337 职能部门 综合类 技术 378 412 372 404 370 398 369 396 363 387 362 385 362 384 360 384 357 379 357 379 357 375 356 372 352 369 351 369 349 368 348 368 344 366 287 364 286 363 262 363 254 362 252 359 251 356 355 342 341 338 337 336 336 333 331 325 315 312 311 行政 448 432 402 396 393 390 386 362 348 334 330 329 325 305 303 294 403 363 327 294 265 238 214 197 28 420 392 364 335 307 279 251 311 302 298 289 284 职能部门专员岗位分级表 岗序 14 13 12 岗位属性 岗位名称 所属部门 分数段 生产厂专员岗位分级表 岗位得分 岗序 分数段 生产技术部 企业规划专员 企业规划部 法律顾问 企业规划部 412 产品开发专员 技术中心 404 电仪技术员 364 企业管理专员 企业规划部 402 空冷技术员 358 工艺技术专员 生产技术部 398 大修技术员 356 项目管理专员 工程部 396 技术员 354 成本总监 质量监督部 396 原料总监 质量监督部 393 环保技术员 350 试验总监 质量监督部 390 防腐技术员 349 设备专员 设备管理部 387 值班技术员 337 施工监理 工程部 385 值班长 322 施工设计 工程部 384 安全管理专员 生产技术部 384 环保管理专员 生产技术部 379 管理专员 312 环保技术专员 技术中心 379 质量员 306 新闻中心主编 办公室 378 统计核算员 292 计划预算专员 工程部 375 销售专员 销售部 生产计划专员 企业规划部 考核专员 人力资源部 370 招聘专员 人力资源部 369 税务会计 财务部 369 节能专员 设备管理部 369 成本会计 财务部 368 计量专员 设备管理部 368 费用会计 财务部 366 调度主管 储运部 366 材料会计 财务部 364 资金会计 财务部 363 419-392 391-364 432 工艺技术员 岗位得分 生产技术专员 448-420 448 岗位属性 岗位名称 所属部门 12 11 10 9 设备技术员 技改专员 浸胶技术员 安全员 调度员 计划统计员 372 391-364 363-335 334-307 306-279 371 366 354 319 319 287 372 材料计划员 285 372 统计员 283 8 办事员 278-251 261 11 10 网络管理专员 企业规划部 363 销售会计 财务部 362 工程审计专员 审计部 363 财务审计专员 审计部 362 稽查专员 审计部 362 贯标专员 质量监督部 360 长期资产会计 财务部 359 出口销售专员 企业规划部 357 价格审计专员 审计部 357 社保专员 人力资源部 357 综合统计专员 企业规划部 356 进口采购专员 企业规划部 分厂成本会计 财务部 培训专员 人力资源部 352 福利专员 人力资源部 351 公共关系专员 办公室 350 信息分析专员 企业规划部 349 薪酬专员 人力资源部 348 信息监察专员 供应部 344 试验技术员 质量监督部 342 报纸编辑 办公室 341 设备技术员 质量监督部 338 煤炭计划员 供应部 337 机电计划员 供应部 336 短绒计划员 供应部 336 工商事务管理 办公室 334 原料技术员 质量监督部 333 化工建材计划员 供应部 331 治安专员 保安部 330 消防专员 保安部 329 信息管理专员 储运部 出纳 财务部 325 煤炭采购员 供应部 315 363-335 334-307 356 355 325 9 8 短绒采购员 供应部 312 化工建材采购员 供应部 311 机电采购员 供应部 311 机要秘书 办公室 305 调度员 储运部 303 电视网络维修 办公室 302 办公室技术员 办公室 298 工会事务专员 办公室 档案管理 办公室 289 运单处理员 储运部 287 劳动保障事务专员 社区管委会 286 供应统计员 供应部 284 退休事务管理专员 社区管委会 262 文教宣传员 社区管委会 社区服务专员 社区管委会 妇女计生专员 社区管委会 306-279 278-251 294 254 252 251
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项目经理
项目经理 职位名称 职 项目经理 系 薪金标准 职位代码 所属部门 职等职级 直属上级 填写日期 核准人 职位概要: 进行项目投资可行性分析，为管理层提供建议。 工作内容: 跟踪本行业及与公司业务相关的国内外技术发展趋势，结合公司现行业务优势，为公司业务的发展方向 提出市场开发和技术研制计划； 对项目的组成部分或模块进行完整系统设计； 对项目进行分析和需求策划； 进行项目背景调查，收集整理项目相关资料； 撰写项目调查报告和信息综述； 联系项目相关单位和相关技术专家，制定初步的项目可行性研究报告； 协同配合制定和申报立项报告材料； 配合投资部对项目进行良好的控制。 任职资格: 教育背景: ◆项目管理、企业管理或相关专业本科以上学历。 培训经历: ◆受过技术管理、项目管理、投资学、谈判等方面的培训。 经 验: ◆3 年以上相关项目管理及商务谈判工作经验。 技能技巧: ◆具有项目管理理论与经验； ◆熟悉项目管理方法和管理工具； ◆熟悉立项流程，熟知项目申报程序，能撰写可行性分析报告； ◆优秀的组织协调能力，项目控制能力，良好的客户沟通能力； ◆良好的英语听、说、读、写能力。 态 度: ◆积极主动、灵活应变、认真负责、诚实谨慎； ◆沟通协调能力强，具有良好的团队合作精神； ◆工作态度认真，能在较大的压力下保持良好工作状态。 工作条件: 工作场所:办公室。 环境状况:舒适。 危 险 性:基本无危险,无职业病危险。 直接下属 间接下属 晋升方向 轮转岗位
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办公室岗位说明书
综合办公室主任岗位说明书 基本 岗位名称 办公室主任 岗位编号 信息 直接上级 主管副总经理 所属部门 直接下属 副主任 晋升岗位 综合办公室 岗 位 工 内部关系：主管副总经理、各部门部长（主任）、公司各部门 作关系 外部关系：***局、***局及各相关政府部门 职位 本职位在公司主管副总经理领导下工作。主持公司办 概要 公室全面工作；协助公司领导处理公司日常行政工作； 负责公司日常行政管理工作；负责做好办公室思想政治 工作；承办上级交办的其他工作，协助其他职位工作。 在副总经理的领导下，负责主持本室的全面工作， 岗 位 职 责 组织并督促全室人员全面完成本室职责范围内的各项工 作任务；贯彻落实本室岗位责任制，密切各部门工作关 系，加强协作配合做好衔接协调工作；组织制订公司行 政后勤管理工作制度，并监督检查执行情况；负责公司 各种会议的筹备、组织工作；负责公司档案、信访、小车、 计划生育、报刊订购发放管理；负责公司通讯补贴人员的 通讯联系及公司电话的管理；负责组织收集和了解各部 门的工作动态，协助总经理及公司领导协调各部门之间 有关的业务工作，掌握公司主要活动情况，为公司领导 决策提供意见和建议；参与公司发展规划、年度经营计划 的编制和公司重大决策事项的讨论；负责做好公司业务 活动所需的接待安排，统一负责对上级主管部门的联系、 有关的法律咨询等工作；有权向直属领导提议下属人 选，并对其工作考核评价；完成公司领导交办的其他工 作任务；协助其他职位工作。 公司信息对外发布的审核权; 工 办公室人事变动的建议权； 作 有对直接下属调配、奖惩的建议权； 权 对下属工作有监督、检查权； 限 对下属的工作争议有裁决权。 教育背景： 大专以上行政、经济管理相关专业学历 培训方向： 任 受过行政、经济管理等方面的培训。 工作经验: 职 3 年以上办公行政、总务管理相关工作经验 知识技能: 资 熟悉国家法律、法规、规章及方针政策； 熟悉办公室行政工作程序及管理特点，对现代企业 格 行政管理模式有系统了解和实践经验积累； 对公司行政后勤管理具有丰富的实践经验。 对公司行政后勤管理事物性的工作有娴熟的处理技 巧，熟悉办公室行政工作流程。 熟练使用办公软件。 个人素质：个人素质： 具有较强的调查研究能力、组织协调能力和监督管理 能力； 具有较强的文字表达能力和语言表达能力。 具有较强的综合平衡能力和综合分析能力。 具有较强的组织协调、 具有较强的责任心和事业心。 个人素质 撰写人 初审人 核准人 任职人 任职时间 填写日期 综合办公室副主任岗位说明书 基本 岗位名称 综合办公室副主任 岗位编号 资料 直接上级 综合办公室主任 所属部门 综合办公室 直接下属 行政秘书 晋升岗位 综合 办公 室主 任 岗位工 内部关系：主管副总经理、各部门部长（主任）、公司各部门 作关系 外部关系：***局及各相关政府部门 职位 本职位在主任领导下工作。负责公司综合性文字材料 概述 的审核、起草工作；分管文秘、档案、信息、印章、证照管理 以及办公自动化等工作；协助主任做好办公室思想政治工 作；承办上级交办的其他工作，协助其他职位工作。 岗 协助主任做好办公室职责范围内的各项工作；协助主 任做好公司各种会议的筹备、组织工作，并负责做好会议 位 记录纪要；负责来文、来电、函件的批处工作，审核各部 门以公司名义起草的重要的文、电、函；负责组织起草公 职 司半年、年度工作计划、总结和领导讲话；负责组织公司 信息的收集整理及采编工作；负责监督公司证照、印章、 责 行政介绍信的管理和使用的使用；组织编写公司年度大事 记；完成办公室主任交办的其它工作任务；协助其他职位 工作。 任 教育背景： 行政、管理或相关专业大学专科以上学历 职 培训方向： 受过行政、经济管理等方面的培训 资 工作经验： 3 年以上办公室管理工作经验 格 知识技能： 熟悉国家法律、法规、规章及方针政策； 熟悉办公室行政工作程序及管理特点，对现代企业行 政管理模式有系统了解和实践经验积累。 对公司行政后勤管理具有丰富的实践经验。 对公司行政后勤管理事物性的工作有娴熟的处理技 巧，熟悉办公室行政工作流程。 熟练使用办公软件。 个人素质：应变能力、协调能力强，良好的文字组织 能力，有较强的事业心和责任心 工 公司信息对外发布的审核权; 作 办公室人事变动的建议权； 权 有对直接下属调配、奖惩的建议权； 限 对下属工作有监督、检查权； 对下属的工作争议有裁决权。 撰写人 初审人 核准人 任职人 任职时间 填写日期 综合办公室行政秘书岗位说明书 岗位名称 基本 行政秘书 岗位编号 直接上级 综 合 办 公 室 副 主 所属部门 综合办公室 资料 任 直接下属 晋升岗位 综 合 办 公 室 副主任 岗 位 工 内部关系：公司各部门 作关系 外部关系：***局及相关政府部门 岗 本职位在办公室主任、分管副主任领导下工作，参 位 与公司文字材料的起草、修改，承担公司公文的审核， 概 参与公司各种会议的筹备工作以及会议纪要的归纳整 述 理，负责公司证照、印章的管理；承办全司来信来访、 会议通知及办公室日常事务工作。 参与公司年度工作要点、总结，领导讲话素材和上 岗 位 职 责 报材料等综合文字材料的修改、起草工作；参与公司股 东会议、董事会议、行政办公会议和全司性会议等重要 会议的筹备工作以及会议纪要的归纳、整理；参与公司 规章制度的制定工作；承担公司公文审核工作；承担 公司政务信息的收集、整理、编制工作；承担公司证照、 印章、行政介绍信的管理；承办全司来信来访、会议通 知及办公室日常事务工作；承担公司年度大事记的编 写工作；承办领导交办的其他工作，协助其他职位工 作。 工 公司信息对外发布的审核权; 作 权 限 教育背景： 任 文秘专业或管理类中专以上学历。 培训方向： 职 接受过文秘、行政管理知识培训； 工作经验： 资 2 年以上相关工作经验； 知识技能： 格 掌握全司经营工作基本情况。 掌握公文处理规定，熟悉公文办理程序。 掌握文秘、行政管理等知识。 掌握计算机基本知识，熟练操作汉字处理系统。 个人素质： 具有一定的社会实践经验和处理有关问题的能力。 具有岗位所需的组织协调、综合分析和对外交往能 力。 具有较强的文字、语言表达能力。 撰写人 初审人 核准人 任职人 任职时间 填写日期 综合办公室行政主管岗位说明书 基本 岗位名称 信息 直接上级 行政主管 办公室副主任 直接下属 岗位编号 所属部门 综合办公室 晋升岗位 办公室副主任 岗位工 内部关系：公司内各部门 作关系 外部关系：***局及相关政府部门 职位 承担公司文件收发、机要工作、档案管理工作；承 概述 担公司办公后勤采购工作；负责公司计划生育管理工 作。 岗 承担各级来文的收发、登记、编号、保管等工作； 位 负责公司上下行文的登记、印发；承担机要文件的保 职 密、管理和清理、分类、立卷归档等工作；承担公司各 责 类档案的收缴、归档立卷工作；承担档案的查阅、利 用、复印工作；承担公司办公后勤采购工作；负责全司 计划生育管理工作； 教育背景： 文秘、行政管理等相关专业中专以上学历 任 职 资 格 培训方向： 现代办公行政管理等方面的培训 知识技能： 掌握公文处理规定，熟悉公文办理程序。 能熟练使用档案管理软件及计算机文字及图表处 理软件。 熟练掌握机要、档案管理工作的有关政策规定及操 作程序。 掌握计算机基本知识，熟练操作汉字处理系统。 工作经验： 2 年以上工作经历，1 年以上相关工作经验 撰写人 初审人 任职人 任职时间 核准人 填写日期 综合办公室主办文员岗位说明书 基本 岗位名称 信息 直接上级 主办文员 行政秘书 直接下属 岗位编号 所属部门 综合办公室 晋升岗位 办公室行政主 管 岗位工 内部关系：公司内各部门 作关系 外部关系： 职位 负责公司机关文件的打字和印制工作，为前来复 概述 印的同志做好服务工作；承办上级交办的其他工作， 协办其他职位工作。 岗 位 严格按照有关文件打印印制的要求、规定，认真做 好全司文件的打字，印制工作；及时上报文件并做好 电子文本的传送；负责各种文件红头的设计、排版工 职 责 作；做好材料的复印、复制工作；平时做好设备的保养 工作，保证打印室各个设备的正常运转；遇设备故 障，及时通知维修人员维修；协助领导提出文印室所 需新设备的计划；准确掌握文印室的常用物品的使用 情况，及时通知采购人员补充所需物品；妥善处理好 报废文件的回收工作，做好文印室日常保洁工作；协 助领导做好会务材料的打字、印制工作；严格遵守保密 纪律；承办领导交办的其他工作，协助其他职位工作。 任 职 资 格 教育背景： 具有中专以上文化程度 培训方向： 受过办公自动化使用方面的培训 知识技能： 掌握公文处理规定，熟悉公文办理程序。 掌握计算机基本知识，熟练操作汉字处理系统。 工作经验： 1 年以上相关工作经验 撰写人 初审人 任职人 任职时间 核准人 填写日期 综合办公室司机岗位说明书 基本 岗位名称 信息 直接上级 司机 办公室主任 直接下属 岗位编号 所属部门 晋升岗位 综合办公室 办公室行政主管 岗 位 工 内部关系：公司内各部门 作关系 职位 外部关系： 负责公司领导及办公室交派的出车任务。 概述 岗 遵守交通规则，严格遵守公司各项规章制度。在办公 位 室主任领导下，负责公司公务用车服务，保证安全、及时、 职 准确地完成运输任务；负责登记用车记录；负责车辆的维 责 修保养工作；及时检修车辆故障。 任 职 教育背景： 有 C 照以上正式驾照 资 培训方向： 格 工作经验： 3 年以上汽车驾驶工作经验 撰写人 初审人 任职人 任职时间 核准人 填写日期
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酒店前厅部经理岗位职责
前厅部经理岗位职责 1．负责前厅部的全面工作，对总经理负责。 2．对员工素质、工作效率、服务水准等负有管理和培训的重要责任。 3．负责本部门的财政预算，对部门的工作策划、督导等负有重要责 任。 4．工作策划 （1）负责策划本部门的工作； （2）制定本部门的财政预算； （3）主持部门业务会议，进行业务沟通； （4）向部属下达工作指标和工作任务，并指导工作； （5）负责与酒店管理系统进行业务联系与沟通； （6）协调与纠正部门之间出现的工作矛盾和偏差。 5．工作检查 （1）检查总服务台各部员工的仪表、仪态和工作质量，检查总台设 施是否布置有序、整洁美观； （2）检查前厅、门前迎宾员和行李员的仪容、仪表、仪态及工作程序， 是否对宾客服务周到、热情有礼，爱惜客人的行李物品； （3）检查房间预订情况，了解和掌握房态； （4）检查电话接线员的语音语气、声调是否清晰、柔和、有礼貌，服 务是否周到及是否爱惜工作设备； （5）检查工作人员是否周到细致地为客人服务，客人交办的事是否 办妥，是否能帮助客人解决疑难问题； （6）检查其他人员，如分送报纸、报表接待计划等员工是否尽职尽 责、保质保量地完成工作。 6．日常工作 （1）参加部务会议、业务会议。例会等，提出工作疑难、工作建议、 工作计划等请总监决策； （2）审阅部属各部门的工作报告和工作日志、报表； （3）制定和实施培训计划，对部属员工进行思想教育和工作培训； （4）负责门前迎送“V．I．P．”客人的工作督导和指挥； （5）抓好本部门的安全、卫生管理； （6）向总经理、客务总监汇报工作。
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综合库岗位说明书
部门职能 综合库 部门名称： 综合库 上级部门： 库管部 下属岗位： 综合库管员 部门本职： 非生产性物资、备品、备件的收、发、存与管理。 主要职能： （1） 入库物品验收，办理入库手续并登记台帐。 （2） 定期盘点库存物品，配合会计部盘点。 （3） 对库存物品进行分类存放与管理，对特殊货品进行特殊管理或存储。 （4） 每月定期上报库存月报表，进行库存分析，及时上报预警信息。 （5） 库存物品报损、报失、报废工作，并制定预防与纠正措施。 （6） 与有关部门协调，保持常用物品适量储备。 （7） 办理物品出库手续，登记物品领用台帐、核查财产登记卡。 （8） 综合库的安全、防火、卫生工作。 （9） 综合库工具、设备设施的维护与管理。 （10） 综合库各种单据及资料的保管与定期归档工作。 管辖范围： （1） 综合库所属员工。 （2） 综合库工作场所与卫生责任区。 （3） 综合库工具、设施、设备。
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财务部岗位说明书-出纳
岗位说明书 职位名称 出纳 所属部门 财务部 岗位定员 1 职位定级 无 薪资定级 6-10K 编制时间 2020 年 11 月 23 日 岗位特点/职位特点 关键绩效指标（KPI） 全面负责公司出纳工作，以核算与监督为基础，为公司业务团队提供支持； 日常资金、银行帐户，日清月结，帐实相符；日常费用审核、付款，领导交待 临时工作。 岗位职责 1、全面负责公司财务部出纳及部分会计工作； 2、协助公司业务类收付款支持与协助、开具发票； 3、按公司需求提供资金报表、资金日报、资金周报、资金核付周报、综合各部门预算表等； 4、完善公司收付款流程，费用报销及时，付款无误； 5、协助进行月度销进项发票管理、月度账务处理结账处理等； 6、组织做好财务系统文件、资料、记录的保管与定期归档工作； 权限与责任 全面负责公司出纳工作，以核算与监督为基础，做到收支付及时，资金帐实相符； 组织关系 1.直接上级：财务经理 2.负责对象：公司全体 任职资格 1、专科及以上学历，具备会计、财务等相关专业，持有会计从业资格证或初级会计资格证书； 2、熟悉财务核算流程，熟悉使用操作财务软件、用友、金蝶等； 3、熟悉国家会计法规，精通国家财税法律规范，地方税务法规和相关税收政策； 4、具有较强的财务信息统计、预测、分析能力，原则性强，处事公正客观，严谨细心； 5、了解公司业务流程和经营相关的财务法规，熟练处理账务及编制各种报表； 相关说明
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开发副总岗位说明书
开发副总岗位说明书 任 职 大专/本科以上 学历 35-50 岁 年龄 性别 资 格 经济管理专业、房地产管理等相关专业 专业 男女不限 中级 职称 5 年以上相关工作经历 经验 具备相应的企业管理知识、经济学知识、房地产专业知识、掌握房地产开发全部操作程序 知识 外语水平 不要求 计算机水平 能处理简单文 件 工作时间要求 定时工作制 岗位名称 开发副总 岗位编号 303 岗位定员 1人 所属部门 开发部 直属上级 总经理 直属下级 报建主管 职级 三级 职业发展方向 岗位目的 序号 类别 3 负责公司开发项目的引进、谈判、各种手续报批 工 作 职 责 及 内 容 参与公司整体经营计划和公司总目标的确定 1 2 可晋升：总经理 计划与 目标管 理 负责向总经理进行汇报，请示批准所属部门经营计划和目标 负责公司年度经营计划和公司总目标在所属部门内的展开工作，并进行审核 4 负责签署项目开发有关工作方面日常行政、业务文件 5 负责公司新项目开发、前期谈判方面的各项工作 6 7 8 全面管 理 负责公司项目的立项直至竣工验收所有相关部门的报批工作 参与公司项目前期调研、销售方案、工程方案各方面的研究工作 参与公司项目操作指标的研究与确定 负责按阶段监督检查各项目操作指标完成情况，不断改进并继续实施 9 负责公司项目开发所涉及的国土、规划、建设、市政、房管等政府部门、及相关单 10 11 对外关 系 掌握政府政策法律，办理开发手续全部流程 熟悉房地产市场情况，开发与市场对路的项目 12 根据授权，处理特殊事项或重大突发事件 13 14 位的公关工作 突发事 件 向总经理汇报特殊事件解决方案，并请求授权 事后对解决过程进行总结，向总经理进行汇报 15 权 1 2 3 4 5 工 作 关 系 签发 限 所属部门经营计划制订和实施权 解决特殊事件和重大突发事件的临时授权 所属部门具体工作开展的决策权 对所属部门计划执行结果考核奖惩有决策权 对阶段性公关活动方案和费用预算有决策权 内部协调关系 外部协调关系 公司内所有部门 政府及其他相关部门 审核 编制 编制日期
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员工岗位职责
云海金燕美容美发休闲文化传播 有 限 公 司 KK/G-01-03-2006 版本：A/0 员 工 岗 位 职 责 起 草: 李林辉 13469474470 控标识： 审 核: 李林辉 批 准: 刘青云 受 编 2006-03-01 发布 01 号： 实 云海金燕美容美发休闲文化传播有 限 公 司 发 布 2006-03施 云海金燕美容美发休闲文化传播 有 限 公 司 员工岗位职责目录 2006 KK/G-01-03- 员 工 岗 位 职 责 目 录 序 号 岗位职责名称 页码 序 号 岗位职责名称 页码 1 总经理岗位职责 1 17 洗头工岗位职责 17 2 副总经理岗位职责(技术、生产) 2 18 美容师岗位职责 18 3 副总经理岗位职责(经营) 3 19 美发师岗位职责 19 4 副总经理岗位职责(资源) 4 20 足浴师岗位职责 20 5 美发设计部主管岗位职责 5 21 采购员岗位职责 21 6 洗头部主管岗位职责 6 22 设备安全员岗位职责 22 7 足浴部主管岗位职责 7 23 出纳员岗位职责 23 8 采购供应部主管岗位职责 8 24 档案员岗位职责 24 9 美容部部主管岗位职责 9 25 仓管员岗位职责 25 10 人力资源部主管岗位职责 10 26 按摩师岗位职责 26 11 财务部主管岗位职责 11 27 中工操作岗位职责 27 12 美发设计部技术人员岗位职责 12 1 厨师岗位职责 1 13 岗位职责 13 29 岗位职责 29 14 岗位职责 14 30 岗位职责 30 15 技术人员岗位职责 15 31 岗位职责 31 16 岗位职责 16 32 岗位职责 32 云海金燕美容美发休闲文化传播有 限 公 司 员工岗位职责目录 03-2006 1 KK/G-01总 经 理 岗 位 职 责 总经理应有从事经营管理工作 5 年以上经历，有很强的组织领导能力、经营决策能力、 知人善任的能力，其岗位职责如下： 1. 贯彻执行国家有关质量工作的方针、政策，法令和法规，对公司的服务工作和房屋 质量全面负责； 2. 制订和实施公司的质量方针和质量目标，批准和发布《服务质量手册》； 3. 确定公司的组织机构，聘任公司的管理者代表和各部门主管，规定各部门的职责、 权限和相互关系； 4. 建立和完善公司的服务质量管理体系，配备合适的资源，使之有效运行，并领导对 服务质量体系进行管理评审； 5. 授权人事部独立行使服务质量检验的职能，保证其检验工作不受任何部门或个人的 干扰，正确行使鉴别、报告的职能； 6. 以实现顾客满意为关注焦点，围绕顾客的要求和期望，将质量目标层层分解和落实； 7. 主持召开公司的管理工作会议，亲自处理特大服务质量事故，落实纠正和预防措施。 8. 奖励在公司各项工作中，特别是在服务质量工作中和业绩做出突出成绩的部门和个 人，惩处服务质量事故的责任者。 版 次 / 修 改 A/0 第 1 页 共 1 页 云海金燕美容美发休闲文化传播 有 限 公 司 员工岗位职责目录 2 KK/G-0103-2001 副 总 经 理 岗 位 职 责 (技术、质量、采购) 副总经理应具备大专以上学历，从事技术管理工作 3 年以上，有较强的组织领导和产 品认识能力，其岗位职责如下： 1. 协助总经理建立、完善和实施服务质量管理体系，参与服务质量方针、服务质量目 标、服务业绩方针、服务业绩目标的制定； 2. 在领导和组织服务管理、质量管理、设备管理、采购管理中坚持贯彻公司的质量方针 和质量目标，确保服务质量使顾客满意； 3. 组织编制中、长期技术发展和技术改进、新产品引进和使用攻关规划，并组织实施； 4. 负责产品引进、培训，流程文件、检查规程、操作规程的审定、批准； 5. 负责服务全过程的质量管理和质量控制，主持重大服务质量事故分析会，组织解决 服务质量的改进、持续改进，让顾客满意； 6. 负责服务质量管理体系的运行，组织服务质量管理体系的内部审核； 7. 负责领导设备部门搞好设备管理，使设备处于受控状态； 8. 负责领导服务质量检查部门，对服务的全过程，进行控制和管理； 9. 负责领导采购供应部门，对采购过程进行控制和管理。 版 次 / 修 改 A/0 第 1 页 共 1 页 云海金燕美容美发休闲文化传播有 限 公 司 员工岗位职责目录 3 KK/G-0103-2006 副 总 经 理 岗 位 职 责 (经营销售) 副总经理应具备大专以上学历，经济师以上职称，从事经营销售工作 3 年以上，有较 强的组织领导和经营工作能力，其岗位职责如下： 1. 协助总经理建立、完善和实施服务质量管理体系，参与质量方针、质量目标的制定， 在产品销售和售后服务中，坚持贯彻公司的质量方针和质量目标； 2. 按照《服务控制程序》，领导对市场调研、市场预测和服务评审、服务过程，进行控 制和管理； 3. 按照《服务控制程序》，领导对产品服务过程，进行控制和管理； 4. 按照《顾客满意度测量控制程序》，领导对顾客满意度测量过程，进行控制和管理； 5. 按照《仓库管理制度》，组织对产品储存、搬运、包装、出库过程，进行控制和管理； 6. 搞好产品经营销售工作，让顾客满意。 版 次 / 修 改 A/0 第 1 页 共 1 页 云海金燕美容美发休闲文化传播有 限 公 司 员工岗位职责目录 4 KK/G-0103-2006 副 总 经 理 岗 位 职 责 ( 人 力 资 源 ) 副总经理应具备大专以上学历，从事人力资源等管理工作 3 年以上，有较强的组织领 导和实际工作能力，其岗位职责如下： 1. 协助总经理建立、完善和实施服务质量管理体系，参与服务质量方针、服务质量目 标的制定，围绕服务质量方针、服务质量目标，开展人员培训、资源保障和环境保护； 2. 按照《文件控制程序》，领导对服务质量管理体系有关文件的形成过程，进行控制 和管理； 3. 按照《人力资源管理控制程序》，领导编制和实施员工教育、培训、考核计划，保证 人力资源满足服务质量管理体系的要求； 4. 组织编制和实施基础设施保障和工作环境保护计划，保证基础设施和工作环境满足 服务质量管理体系的要求； 5. 按照《档案管理制度》，领导人力资源档案、文书档案的管理。 6. 组织公司重要会议的筹备，综合性文件的起草，日常事务的处理，来人来访的接待。 版 次 / 修 改 A/0 第 1 页 共 1 页 云海金燕美容美发休闲文化传播有 限 公 司 员工岗位职责目录 5 KK/G-0103-2006 美发设 计 部 主 管 岗 位 职 责 美发设计部主管应具备中专以上学历，美发师以上职称，从事美发设计开发工作 3 年 以上，熟练掌握美发设计技术，具有团队精神和一定的领导能力，其岗位职责如下： 1. 在总技师的领导下，负责编制中、长期发展与技术改进、新产品引进及美发技术攻 关的规划，并负责实施； 2. 按照《设计和开发控制程序》，负责对新发型的设计和开发的过程，进行控制和管 理； 3. 负责美发标准设计、过程文件编制、过程装备设计、操作规程编制，并对其准确性、 完整性负责； 4. 负责产品有关操作标准的收集、管理，搞好操作标准情报工作和操作标准的新旧更 替工作； 5. 负责旨在提高服务过程工作合理性、先进性和工作效率的群众性技术革新工作，为 不断提高工作过程的生产效率而努力； 6. 承担公司员工的文化、技术业务、操作过程纪律、操作规程的培训教育。 版 次 / 修 改 A/0 第 1 页 共 1 页 云海金燕美容美发休闲文化传播有 限 公 司 员工岗位职责目录 6 KK/G-0103-2006 洗头 部 主 管 岗 位 职 责 洗头主管应具备高中以上文化程度，从洗头服务工作 3 年以上，洗头服务工作，具有 团队精神和一定的组织领导能力，其岗位职责如下： 1. 在总经理的领导下，执行服务质量方针，并把服务质量方针、服务质量目标落实在 公司的年度方针目标中，通过内部沟通，组织实施； 2. 按照《洗头服务控制程序》负责对洗头服务质量的检验过程，进行控制和管理； 3. 按照《洗头服务员工培训控制程序》，负责对员工服务培训，进行控制和管理； 4. 按照《洗头服务装置控制程序》，负责对洗头服务装置的购置、检定、维修过程进行 控制和管理； 5. 按照《洗头服务质量记录控制程序》，负责对服务质量记录的归档的过程进行控制 和管理； 6. 按照《质量管理体系内部审核控制程序》，负责服务质量管理体系内部审核方案的 策划和实施； 7. 按照《过程的监视和检测控制程序》，负责对服务质量管理体系的过程，进行控制 和管理； 8. 按照《数据收集、分析和利用控制程序》，负责对服务质量管理信息的分类、收集和 处理、传递和应用、统计和分析的过程，进行控制和管理； 9. 负责《洗头服务质量手册》的实施； 10. 对洗头服务的质量事故和返洗负责。 版 次 / 修 改 A/0 第 1 页 共 1 页 云海金燕美容美发休闲文化传播有 限 公 司 员工岗位职责目录 7 KK/G-0103-2006 足浴 部 主 管 岗 位 职 责 足浴主管应具备高中以上文化程度，从足浴管理工作 3 年以上，熟悉足浴服务全过程， 具有团队精神和一定组织领导能力，其岗位职责如下： 1. 总经理的领导下，负责编制足浴服务计划，负责完成月、季和年度业绩任务，对未 能完成月、季、年度业绩任务负责； 2. 按照《足浴设备控制程序》，负责设备等基础设施的管理，确保设备处于受控状态； 3. 按照《足浴部工作控制程序》，负责对足浴服务过程的质量，进行控制和管理； 4. 按照《纠正技术控制程序》，负责对技术不正确的员工，采取纠正技术的过程，进 行控制和管理； 5. 按照《足浴管理制度》，负责现场定置管理、文明服务的控制和管理； 6. 按照《安全管理制度》，负责服务过程安全的控制和管理； 7. 按照《仓库管理制度》，负责、工具库、产品库的控制和管理。 版 次 / 修 改 A/0 第 1 页 云海金燕美容美发休闲文化传播有 限 公 司 员工岗位职责目录 8 03-200 共 1 页 KK/G-01- 采 购 供 应 部 主 管 岗 位 职 责 采购供应部主管应具备高中以上文化程度，从事采购管理工作 3 年以上，熟悉物资的 采购工作，具有团队精神和一定的组织领导能力，其岗位职责如下： 1. 在总经理的领导下，负责编制生产采购计划，负责完成月、季和年度采购计划，对 未完成采购计划负责； 2. 按照《采购控制程序》，负责美容，美发、足浴、康体产品的采购过程，进行控制和 管理； 3. 负责会同美容开发部、美发部、足浴部，评价产品的运行情况、产品质量； 4. 履行《合同法》，负责与供方签订采购合同； 5. 负责编制员工工时定额，协助人力部进行人力资源、设备等基础设施的合理安排和 调度； 6. 负责编制产品材料消耗定额，协助财务部对产品成本进行控制和管理。 版 次 / 修 改 A/0 第 1 页 云海金燕美容美发休闲文化传播有 限 公 司 员工岗位职责目录 9 03-2006 共 1 页 KK/G-01- 美容部 主 管 岗 位 职 责 销售经营部主管应具备高中以上文化程度，从事美容经营工作 3 年以上，熟悉美容营 销工作，具有团队精神和一定的组织领导能力，其岗位职责如下： 1. 在副总经理的领导下，负责完成月、季、年度美容销售任务，对未能完成月、季、年 度产品销售任务负责； 2. 按照《服务评审控制程序》，负责对市场调研、市场预测和服务全过程，进行控制和 管理； 3. 按照《服务控制程序》，负责对产品销售服务过程，进行控制和管理，让顾客满意； 4. 按照《顾客满意度测量控制程序》，负责对顾客满意度测量过程，进行控制和管理； 5. 按照《仓库管理制度》，负责对产品贮存、搬运、包装、发运过程，进行控制和管理； 6. 搞好产品经营销售工作，不断扩大公司美容服务产品的市场占有率。 版 次 / 修 改 A/0 第 1 页 共 1 页 云海金燕美容美发休闲文化传播有 限 公 司 员工岗位职责目录 10 KK/G-0103-2006 人 力 资 源 部 主 管 岗 位 职 责 人力资源部主管应具备高中以上文化程度，从事人力资源等行政管理工作 2 年以上， 熟悉行政管理工作，具有团队精神和一定的组织领导能力，其岗位职责如下： 1. 在总经理的领导下，执行服务质量方针，并围绕服务质量方针和目标，开展人员培 训、资源保障和环境保护； 2. 按照《文件控制程序》，负责对服务质量管理体系有关文件的形成过程，进行控制 和管理； 3. 按照《人力资源管理控制程序》，负责编制和实施员工教育、培训、考核计划，保证 人力资源满足服务质量管理体系的要求； 4. 负责编制和实施基础设施保障和工作环境保护计划，保证基础设施和工作环境满足 服务质量管理体系的要求； 5. 按照《档案管理制度》，负责人力资源档案、文书档案的归口管理； 6. 负责公司主要会议的筹备，综合性文件的起草、日常事务的处理、来人来访的接待。 版 次 / 修 改 A/0 第 1 页 共 1 页 云海金燕美容美发休闲文化传播有 限 公 司 员工岗位职责目录 11 KK/G-0103-2006 财 务 部 主 管 岗 位 职 责 财务部主管应具备中专以上学历、助理会计师以上职称，从事财务工作 3 年以上经历， 熟悉财务工作，具有团队精神和一定的组织领导能力，其岗位职责如下： 1. 在总经理的领导下，负责公司的财务会计工作，严守财经纪律； 2. 负责对公司的重要经济合同和协议，进行事前监督，确保公司的经济利益不受损失； 3. 负责公司产品的成本核算，对产品成本形成的过程，进行控制和管理； 4. 负责公司资金的盘活、调度，把资金用在生产急需上，确保公司的成长率，让顾客 满意； 5. 严格审查各项业务经济往来，对违反公司财务行为，应拒绝执行，并报告总经理； 6. 严格审查财务报销手续，对签字手续不全的发票，应拒绝报销，杜绝不合理开支。 版 次 / 修 改 A/0 第 1 页 共 1 页 云海金燕美容美发休闲文化传播有 限 公 司 员工岗位职责目录 12 KK/G-0103-2006 美发设 计 部 技 术 人 员 岗 位 职 责 美发设计部技术人员应具备大专以上学历，从事美发设计工作 2 年以上，熟练掌握美 发设计技术，爱岗敬业，能胜任美发设计工作，其岗位职责如下： 1. 在美发设计部主管领导下，完成顾客美发设计任务； 2. 能胜任各种美发设计，并对发型的准确性、完整性负责； 3. 按照《设计控制程序》，根据《新发型开发设计任务书》搞好新发型的设计和开发； 4. 能胜任新发型“设计说明书”、“设计计算书”、“设计评审报告”、“设计输出评 审报告”、“设计验证报告”、“设计确认报告”、“标准化审查报告”等文件的编制，并 对文件的准确性、完整性负责； 5. 走访用户，了解新发型在使用中的情况，进一步改进、完善设计，并对发型的准确 性、完整性负责； 6. 进行发型有关标准的收集、管理，搞好标准情报工作和标准的新旧更替工作。 版 次 / 修 改 A/0 第 1 页 共 1 页 云海金燕美容美发休闲文化传播有 限 公 司 员工岗位职责目录 13 KK/G-0103-2006 洗头工 岗 位 职 责 洗头工应具备中专以上学历，从事洗头工作 2 年以上，能熟练掌握洗头技术，爱岗敬 业，能胜任洗头技术工作，其岗位职责如下： 1. 在洗头部主管领导下，完成过程洗头服务的各项工作任务； 2. 能胜任洗头服务的全过程，并对过程的准确性、完整性负责； 3. 能胜任各种（头、脸、耳、手、按摩等）操作规程的编制，并对其准确性、完整性负责； 4. 按照《设计控制程序》，根据《新服务开发设计任务书》，搞好新服务过程文件的编 制、过程服务设计； 5. 积极开展旨在提高洗头过程合理性、先进性和工作效率的群众性技术革新活动，为 不断提高洗头服务过程的生产效率而努力； 6. 承担公司员工的文化、技术业务、过程纪律、操作规程的培训教育。
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网站美工岗位职责
相关工作经验及技能要求 任职资格： 1、优秀的审美能力，独特的创意，有较强的平面设计和网页设计创意能力； （重要） 2、精通 Flash、Photoshop、Dreamweaver 等图形设计软件； 3、具有良好地沟通与协作能力； 4、熟悉 DIV+CSS 设计布局 （重要） 4、大专以上学历，1 年以上网站美工设计经验，美术功底良好者优先； 岗位职责/福利待遇/工作环境 岗位职责： 1、负责客户网站页面以及各类网络广告的设计； 2、负责公司各类宣传的美术创意及视觉设计； 3、为业务需求部门提供相关的设计支持； 4、简单的网站文字编写。 网站美工职位描述： 岗位职责： 1. 负责网页、网站整体栏目的设计制作，美术策划及网页制作； 2. 为网站广告制作广告图片、横幅及动画广告； 3. 配合网站程序人员完成医院网站的设计和页面美化等工作； 4. 参与医院其他宣传品设计工作。 职位要求： 1. 大学专科学历，二年以上相关工作经验，构思新颖，创意独特，具有丰富的互联网设计经验 者优先； 2. 精通 Photoshop，DreamWeaver，Flash 等图形软件，熟悉 DIV CSS 网站布局； 3. 熟悉 html、CSS、ActionScript 能够独立完成静态页面及 FLASH 动画页面制作； 4. 对主流开发语言有一定了解（如.NET、PHP、ASP），能与程序员进行良好互动； 5. 具有良好的沟通交流技巧，团队协作能力。 职位名称：网站美工设计师 岗位职责： 1.负责网站页面设计； 2.优化用户视觉体验及完善页面设计流程； 3.协助网站基于 xhtml+CSS 架构的页面实现。岗位要求： 1.具有独立工作的能力，高度的工作责任感,工作认真、踏实、细心 2.有高品质的审美能力和深厚的美术功底,有一年以上的工作经验，UI 方向 3.对网页布局有相当的设计、规划能力，能准确把握网站的整体风格和色彩的设计 4.精通 Photoshop、Illustrator、Flash、dreamweave 等网页设计图形设计软件 5.熟悉 XHTML+CSS 网页布局 6.对网站的易用性、可用性及用户体验有深刻理解 网站美工岗位职责 2010 年 12 月 3 日 admin 发表评论 阅读评论 岗位职责： 1．服从公司指挥，认真执行其工作指令，一切管理行为向公司负责。 2．严格遵守公司规章制度，认真履行工作职责。 3．负责公司广告、图片、动画、海报、logo 及网页的设计制作。 4．认真做好各类信息和资料收集、整理、汇总、归档等工作，为公司旗下各项目的成功开发提供优质 的素材。 5．全面主持设计工作，担纲创意核心、设计指导、效果统筹、设计沟通的任务。 6．负责公司设计队伍的培养。对部门员工进行有计划的培训和管理。 7．负责与各岗位的协调工作。 8．完成公司交办的其他事务。 负责公司的美术设计和制作工作责任： 根据公司经营需要，进行各类美术设计和制作。设计、制作公司所需的广告牌、宣传品、公司用品、办公 用品。 配合相关部门，对公司大型活动的会场进行布置。为重要客人提供所需的美工服务。为树立公司形象 进行美术设计和制作。保管所用的美工工具和美术材料。熟悉本岗位工作，努力学习相关知识。 负责网站页面的美工设计，修改； 配合技术部门对网站页面设计和技术的配合； 网站整体栏目、网页的设计制作； 平面广告设计制作； 对网站原有栏目进行加工处理； 为网站广告制作广告图片、横幅及动画广告。
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680通信管线工程各岗位职责及管理制度
通信管线工程项目经理岗位职责 方 理 施 管 本 和 会 项 施 制 据 进 层 决 物 及 有 控 用 产 同 资 作 1． 针 、 制 度 2． 工 项 理 实 目 标 施 工 审 ， 3． 目 的 ； 根 度 。 岗 位 行 不 4． 、 建 项 目 5． 资 、 设 计 6． 关 质 制 ， 新 技 ， 文 7． ， 以 料 、 ； 组 贯 政 。 项 目 施 做 前 编 建 质 据 选 责 定 在 设 中 调 机 要 以 量 执 术 明 按 及 工 织 彻 执 行 国 家 和 行 业 部 门 法 律 、 法 规 、 策 和 强 制 性 标 准 ， 执 行 企 业 的 各 项 管 目 负 规 出 的 制 立 量 工 用 任 期 授 单 出 配 械 求 顾 管 行 ， 生 照 公 程 工 经 有 划 规 各 施 合 管 程 各 制 的 权 位 现 并 设 严 客 理 有 确 产 公 司 结 程 理 在 工 程 项 目 施 工 中 代 表 公 司 对 全 面 管 理 的 责 任 ， 组 织 编 制 项 目 ； 对 施 工 项 目 的 质 量 、 工 期 、 成 划 ， 绘 制 展 开 图 ； 进 行 目 标 管 理 项 准 备 工 作 ； 组 织 人 员 设 计 图 纸 工 指 导 性 文 件 。 理 有 效 的 项 目 管 理 组 织 机 构 以 及 理 体 系 和 安 全 管 理 体 系 并 组 织 实 的 特 点 制 定 相 应 管 理 办 法 和 规 章 专 业 技 术 人 员 组 成 施 工 队 伍 ， 根 和 管 理 制 度 ， 对 工 程 的 实 施 情 况 检 查 和 抽 查 ， 出 现 问 题 及 时 解 决 。 范 围 内 负 责 与 企 业 管 理 层 、 作 业 和 监 理 工 程 师 等 协 调 、 沟 通 ， 解 的 问 题 。 管 理 进 入 工 程 项 目 的 人 力 、 资 金 、 备 等 生 产 要 素 ； 按 照 有 关 的 标 准 格 把 关 。 满 意 为 目 标 ， 贯 彻 国 家 及 本 地 区 标 准 ； 对 工 程 项 目 施 工 进 行 有 效 关 技 术 规 范 和 标 准 ， 积 极 推 广 应 保 工 程 质 量 和 工 期 ， 实 现 安 全 生 。 司 与 建 设 单 位 签 订 的 工 程 施 工 合 的 有 关 规 定 ， 负 责 组 织 编 制 竣 工 算 、 参 加 工 程 验 收 和 工 程 交 接 工 保 修 和 工 程 服 务 工 作 。 通信管线工程管理人员岗位职责 管 确 求 并 德 誉 信 有 措 意 防 制 不 吵 对 司 工 技 各 施 的 方 包 进 传 前 做 核 证 好 务 开 各 为 建 立 健 全 工 程 队 内 部 管 理 体 制 ， 理 人 员 的 业 务 素 质 、 服 务 质 量 及 管 保 安 全 文 明 施 工 ， 以 满 足 各 个 建 设 ， 特 制 定 以 下 管 理 条 例 ， 希 望 大 家 贯 彻 执 行 。 一 、 遵 守 社 会 公 德 ， 讲 文 明 礼 貌 、 ， 坚 持 贯 彻 我 队 “ 科 技 创 新 、 质 量 至 上 、 服 务 一 流 ” 的 服 务 宗 旨 。 严 行 业 的 保 密 条 例 ， 不 得 泄 露 各 个 运 关 机 密 。 二 、 严 格 执 行 安 全 生 产 规 范 ， 做 好 施 及 安 全 宣 传 工 作 ， 及 时 排 除 安 全 外 事 故 消 灭 在 萌 芽 状 态 ， 以 达 到 防 患 未 然 之 效 果 。 三 、 每 个 管 理 人 员 应 不 断 增 强 服 务 观 念 ， 时 刻 保 持 文 明 施 工 队 伍 的 良 得 以 任 何 理 由 与 建 设 、 监 理 单 位 人 或 进 行 人 身 攻 击 ， 不 得 肆 意 殴 打 、 他 人 的 人 身 安 全 构 成 威 胁 且 情 节 严 法 机 关 追 究 其 相 应 的 法 律 责 任 。 四 、 工 程 管 理 人 员 必 须 熟 悉 并 掌 握 程 的 施 工 规 范 及 验 收 标 准 ， 不 断 提 能 ， 总 结 历 年 的 施 工 经 验 并 将 其 灵 项 施 工 建 设 过 程 中 ， 严 格 把 好 质 量 工 工 艺 符 合 有 关 规 范 要 求 ， 保 证 每 施 工 质 量 均 达 到 优 良 评 定 。 五 、 认 真 地 按 照 “ 科 学 管 理 、 精 简 针 安 排 日 常 工 作 ， 实 行 工 序 、 质 量 责 任 制 ， 减 少 人 员 怠 工 现 象 ， 加 强 度 上 的 创 新 管 理 。 六 、 继 承 与 发 扬 勤 俭 节 约 、 艰 苦 朴 统 ， 在 确 保 工 程 质 量 、 工 艺 符 合 规 提 下 ， 坚 决 杜 绝 一 切 形 式 的 铺 张 浪 好 各 种 材 料 在 施 工 使 用 前 的 检 验 工 对 并 登 记 造 册 ， 切 实 做 到 “ 帐 实 相 工 程 材 料 的 数 量 与 质 量 均 符 合 要 求 材 料 关 。 七 、 落 实 并 完 成 工 程 部 下 达 的 各 项 ， 按 时 做 好 周 月 报 、 工 程 进 度 、 材 工 、 完 工 等 汇 报 工 作 ， 配 合 工 程 部 分 队 进 行 抽 检 评 分 的 考 核 工 作 。 提 理 单 共 高 水 位 同 每 平 的 遵 个 ， 需 守 讲 第 格 营 职 一 执 公 业 、 行 司 道 信 通 的 各 项 安 全 隐 患 ， 将 微 杜 渐 、 意 好 员 虐 重 识 形 发 待 者 和 象 生 民 将 法 。 争 工 送 通 高 活 关 单 信 本 运 ， 项 管 专 用 强 工 线 业 在 调 程 增 效 ” 的 、 工 艺 承 在 工 效 和 素 范 费 作 符 ， 的 要 现 ， ” 严 优 求 象 认 ， 格 良 的 ， 真 保 把 要 求 及 任 料 统 计 、 每 月 针 对 私 员 的 和 即 事 端 尚 各 的 用 假 以 韧 善 技 化 障 善 底 情 一 努 好 设 八 、 坚 决 杜 绝 各 种 形 式 的 贪 污 腐 败 、 以 的 不 良 作 风 ， 倡 导 良 好 的 社 会 风 气 。 1、 不 准 以 任 何 形 式 收 受 与 工 程 利 害 相 的 贿 赂 或 宴 请 ； 2、 不 准 擅 自 安 排 民 工 从 事 与 工 程 利 益 工 作 并 从 中 谋 取 私 利 ； 3、 不 准 在 各 种 工 程 材 料 及 出 勤 工 日 （ 员 工 工 日 ） 上 多 签 多 记 、 弄 虚 作 假 ； 违 反 以 上 要 求 者 将 扣 其 全 年 工 资 及 奖 金 辞 退 ， 情 节 严 重 者 将 移 送 司 法 机 关 追 究 责 任 。 各 个 分 队 管 理 人 员 应 改 进 工 作 作 正 工 作 态 度 ， 保 持 刚 正 不 阿 、 廉 洁 自 律 情 操 ， 以 全 新 的 面 貌 和 求 真 务 实 的 心 态 项 工 程 建 设 中 ， 争 取 优 异 的 成 绩 来 证 实 能 力 并 提 升 自 身 的 价 值 。 九 、 每 个 管 理 人 员 应 以 身 作 则 地 起 到 带 ， 自 觉 遵 守 工 程 内 部 有 关 规 定 有 事 应 提 、 不 带 家 属 、 不 赌 博 、 不 酗 酒 等 。 违 规 处 分 、 停 职 乃 至 辞 退 等 相 关 惩 诫 办 法 。 十 、 作 为 管 理 者 应 具 备 高 瞻 远 瞩 的 眼 光 不 拔 的 意 志 ， 着 眼 于 战 略 的 高 度 ， 遵 循 用 、 任 人 唯 贤 的 原 则 ， 提 拔 任 用 有 经 验 术 的 年 轻 技 术 人 员 ， 推 进 技 术 骨 干 人 员 的 工 作 进 程 。 在 确 保 工 程 效 益 的 同 时 ， 员 工 的 根 本 权 益 ， 尽 量 做 到 两 者 兼 顾 ， 的 方 式 解 决 工 程 的 内 部 矛 盾 。 工 程 部 针 对 各 个 分 队 综 合 考 评 的 结 果 作 奖 金 评 定 的 依 据 之 一 ， 并 汇 总 每 月 抽 验 况 ， 投 票 选 出 年 度 先 进 模 范 管 理 人 员 ， 定 数 额 的 奖 金 以 示 鼓 励 。 希 望 大 家 相 互 力 奋 斗 、 团 结 进 取 、 携 手 共 进 ， 共 同 营 的 工 作 氛 围 ， 争 当 先 进 模 范 ， 为 通 信 事 再 创 新 的 里 程 碑 。 权 谋 关 人 无 关 队 长 并 其 风 的 投 自 立 刑 ， 高 入 己 头 作 前 请 者 将 和 知 、 年 应 以 坚 人 懂 轻 保 妥 为 评 给 督 造 业 月 分 予 促 良 建 通信管线工程技术人员岗位职责 律 更 设 守 坚 上 全 金 料 想 一 指 行 号 意 等 材 工 失 卖 情 服 围 线 收 恶 做 用 为 了 健 全 日 常 工 作 秩 序 ， 强 化 员 工 的 组 织 纪 性 和 责 任 意 识 ， 进 一 步 提 高 工 作 效 率 ， 以 便 好 地 服 务 于 各 个 通 信 运 营 公 司 的 管 线 工 程 建 。 特 制 定 以 下 管 理 制 度 ， 望 全 体 员 工 共 同 遵 并 贯 彻 执 行 。 一 、 遵 纪 守 法 ， 讲 文 明 礼 貌 、 讲 职 业 道 德 ， 持 贯 彻 我 队 “ 科 技 创 新 、 质 量 第 一 、 信 誉 至 、 服 务 一 流 ” 的 服 务 宗 旨 。 二 、 严 格 执 行 安 全 生 产 规 范 。 上 班 要 戴 好 安 帽 ， 一 律 不 准 穿 拖 鞋 施 工 ， 违 者 扣 除 生 产 奖 200元 ； 听 从 队 长 统 一 安 排 ， 装 好 施 工 所 需 材 及 工 具 ， 按 顺 序 上 下 车 ， 互 相 礼 让 。 严 禁 思 麻 痹 大 意 ， 时 刻 提 高 安 全 意 识 ， 违 规 操 作 者 切 后 果 自 负 。 三 、 增 强 服 务 意 识 ， 服 从 各 个 通 信 运 营 公 司 挥 调 度 ， 严 格 遵 守 通 信 纪 律 及 保 密 条 例 。 执 机 线 对 外 服 务 形 象 制 度 ， 工 作 时 间 应 佩 戴 工 牌 ， 着 统 一 机 线 员 服 装 。 不 得 擅 自 调 换 或 随 离 开 施 工 岗 位 ， 违 者 将 以 处 分 、 停 职 及 辞 退 相 关 惩 处 办 法 。 四 、 爱 护 各 项 通 信 设 施 ， 珍 惜 通 信 管 线 各 种 料 ， 切 实 做 到 合 理 化 使 用 。 每 日 施 工 材 料 与 具 器 材 的 领 用 应 及 时 登 记 并 当 日 交 清 ， 对 丢 材 料 或 器 材 者 ， 责 令 照 价 赔 偿 ； 对 于 偷 窃 倒 材 料 或 将 材 料 送 人 情 者 处 以 3000-5000 元 罚 款 ， 节 严 重 者 将 移 交 司 法 机 关 追 究 其 刑 事 责 任 。 五 、 严 格 执 行 市 话 装 修 机 与 小 区 宽 带 入 户 的 务 纪 律 及 道 德 规 范 。 1、 使 用 礼 貌 用 语 ， 耐 心 向 用 户 解 释 服 务 范 ， 不 准 故 意 刁 难 或 发 生 争 吵 ； 2、 不 准 无 工 作 单 为 用 户 装 移 终 端 设 备 ； 3、 不 准 私 自 中 断 用 户 通 信 设 备 或 盗 打 用 户 电 话 ； 4、 不 准 擅 自 为 用 户 调 线 或 装 移 终 端 设 备 并 受 礼 金 ； 造 成 用 户 有 理 审 告 者 ， 罚 款 500-1000 元 ， 影 响 劣 者 立 即 辞 退 。 六 、 严 格 遵 守 各 个 通 信 运 营 公 司 的 机 房 制 度 ， 好 机 房 出 入 登 记 手 续 ， 不 准 在 机 房 内 吸 烟 、 餐 及 做 任 何 无 关 的 事 ， 保 持 进 线 室 、 接 入 网 机 房 的 卫 生 整 洁 ， 交 接 箱 跳 线 及 卫 生 应 随 理 。 七 、 不 断 增 强 法 制 意 识 ， 严 禁 拉 帮 结 派 赌 嫖 娼 、 打 架 斗 殴 、 酗 酒 闹 事 、 偷 盗 抢 劫 法 行 为 。 对 肆 意 伤 人 者 ， 除 赔 偿 医 药 费 、 费 等 一 切 费 用 外 ， 另 扣 除 生 产 奖 金 500元 ， 严 重 者 将 移 送 司 法 机 关 追 究 其 刑 事 责 任 。 违 反 以 上 制 度 者 ， 将 以 罚 款 、 停 职 乃 至 等 相 关 惩 处 办 法 。 每 个 员 工 之 间 应 团 结 进 相 互 学 习 ， 努 力 提 高 专 业 技 能 与 自 我 管 理 发 挥 团 队 精 神 ， 积 极 完 成 各 项 施 工 任 务 。 部 将 考 核 每 个 员 工 的 全 年 表 现 ， 对 表 现 优 给 予 一 定 奖 励 。 手 整 、 等 误 情 聚 不 工 节 辞 取 能 工 秀 退 、 力 程 者 通信管线工程质检员岗位职责 1． 贯 彻 执 行 国 家 及 本 地 区 有 关 质 量 管 理 标 准 以 及 企 业 《 施 工 项 目 质 量 管 理 办 法 》 。 2． 理 解 工 程 项 目 质 量 保 证 条 款 。 3． 制 定 工 序 质 量 控 制 文 件 ， 对 关 键 工 序 进 行 能 力 验 证 ， 制 定 检 验 计 划 、 检 验 指 导 ； 制 定 内 控 质 量 标 准 ， 贯 彻 以 样 板 指 导 施 工 的 原 则 。 4． 明 确 衡 量 贯 彻 工 艺 纪 律 的 标 准 ； 制 定 工 艺 纪 律 检 查 与 评 定 办 法 ； 明 确 规 定 工 艺 更 改 的 责 任 和 权 限 ， 在 更 改 文 件 中 应 注 明 由 此 引 起 的 工 具 、 设 备 、 材 料 变 更 的 实 施 程 序 以 及 引 起 的 工 序 与 工 程 特 性 之 间 变 化 和 有 关 职 能 的 工 作 与 责 任 。 5． 对 生 产 的 质 量 管 理 工 作 进 行 监 控 ， 对 重 要 环 节 、 薄 弱 环 节 、 关 键 环 节 以 及 对 工 程 的 施 工 有 重 要 影 响 的 因 素 环 节 等 分 级 设 立 质 量 监 控 点 。 6． 工 程 施 工 工 程 中 的 各 种 质 量 纪 录 进 行 监 控 和 管 理 ， 对 上 报 上 来 的 工 作 月 报 、 工 程 周 报 进 行 管 理 ， 负 责 工 程 中 的 各 种 文 件 、 资 料 、 报 表 、 传 真 件 的 收 发 登 记 ， 计 算 和 分 析 工 序 质 量 。 7． 对 施 工 过 程 中 出 现 质 量 不 合 格 的 情 况 及 时 提 出 整 改 意 见 ， 并 且 在 整 改 完 成 后 进 行 复 检 采 取 相 应 的 措 施 ， 使 质 量 问 题 再 次 发 生 的 可 能 性 减 少 到 最 低 程 度 。 施工过程质量控制 报 理 开 核 发 性 负 准 我 利 的 一 二 加 准 检 按 定 构 及 工 工 工 施 由 经 原 单 工 需 计 理 1. 项 目 经 理 部 按 施 工 合 同 要 求 及 时 开 开 工 报 告 送 企 业 规 划 发 展 部 及 建 设 单 工 程 师 ， 并 经 过 监 理 工 程 师 批 准 。 不 工 的 应 注 明 原 因 。 2. 施 工 组 在 施 工 入 场 前 ， 对 施 工 点 进 实 施 工 点 的 准 备 情 况 和 施 工 图 纸 的 准 现 问 题 及 时 准 确 地 上 报 ， 针 对 问 题 提 的 解 决 方 案 和 具 体 指 标 ， 上 报 建 设 单 责 人 及 监 理 工 程 师 和 我 方 项 目 经 理 部 备 条 件 受 限 并 且 项 目 按 计 划 实 施 有 困 方 将 积 极 协 助 、 友 好 督 促 ， 以 利 于 工 进 行 。 3. 在 工 程 开 工 时 对 项 目 全 体 人 员 进 行 培 训 和 学 习 ， 了 解 工 程 中 的 概 况 和 工 些 要 求 以 及 注 意 事 项 。 开 工 所 做 的 第 个 段 落 将 作 为 工 程 的 示 范 点 ， 全 体 成 施 工 ， 使 整 个 工 程 的 施 工 达 到 统 一 的 和 质 量 规 范 ， 特 殊 情 况 特 殊 对 待 。 4. 在 工 程 开 工 时 ， 项 目 经 理 部 认 真 做 验 ， 把 好 器 材 质 量 关 ， 做 好 标 识 工 作 照 国 家 及 本 地 区 有 关 质 量 管 理 标 准 的 做 好 记 录 ， 防 止 不 符 合 设 计 规 定 的 原 配 件 或 设 备 用 于 工 程 。 5. 建 立 完 善 的 项 目 工 程 管 理 报 告 制 度 时 向 建 设 单 位 及 监 理 工 程 师 报 告 工 程 程 施 工 中 出 现 的 问 题 ， 尤 其 是 可 能 产 程 质 量 的 问 题 ， 要 及 时 报 告 及 时 处 理 程 质 量 隐 患 。 6. 严 格 按 照 经 会 审 通 过 的 设 计 文 件 和 工 及 验 收 规 范 的 要 求 进 行 施 工 。 施 工 图 纸 会 审 中 发 现 差 错 需 作 设 计 变 设 计 单 位 发 出 书 面 [ 设 计 变 更 通 知 书 ] 理 部 实 施 ； 施 工 中 发 现 设 计 差 错 或 因 施 工 工 艺 、 因 需 进 行 设 计 变 更 时 ， 由 项 目 经 理 部 位 或 监 理 工 程 师 反 馈 ， 并 经 建 设 单 位 程 师 确 认 后 修 改 ； 对 影 响 整 体 布 局 、 材 料 变 化 量 较 大 变 由 建 设 单 位 向 设 计 单 位 提 出 设 计 变 更 部 门 同 意 后 方 可 实 施 ， 所 有 设 计 变 更 部 负 责 办 理 设 计 变 更 签 证 手 续 ； 工 ， 填 位 、 监 能 按 时 行 确 出 位 。 难 程 检 性 建 相 用 时 的 查 ， ， 议 关 户 ， 顺 有 程 一 员 工 组 中 、 均 艺 织 的 第 参 标 好 。 文 材 器 严 件 料 材 格 规 、 ， 进 生 ， 每 度 影 消 周 及 响 除 各 专 业 更 的 ， ， 项 目 材 料 等 向 建 设 或 监 理 更 时 ， 经 原 设 项 目 经 位 书 有 应 责 理 安 规 日 要 施 量 免 验 的 施 工 中 因 建 设 单 位 提 出 的 设 计 变 更 由 建 办 理 变 更 手 续 ， 项 目 经 理 部 按 [ 设 计 变 更 ] 实 施 变 更 ； 设 计 单 位 因 某 种 原 因 对 原 设 计 进 行 变 更 书 面 设 计 变 更 通 知 书 ； 不 论 何 种 原 因 引 起 设 计 变 更 ， 项 目 经 理 按 设 计 单 位 的 [ 设 计 变 更 通 知 书 ] 施 工 ， 把 变 更 的 情 况 通 知 相 关 部 门 与 建 设 单 位 工 程 师 办 理 设 计 变 更 签 证 手 续 。 7. 严 格 按 照 建 设 程 序 做 好 隐 蔽 工 程 随 工 装 工 程 量 ， 已 安 装 设 备 明 细 表 、 设 计 变 定 必 须 签 证 的 其 它 工 作 内 容 ； 作 好 工 程 誌 。 8. 严 格 执 行 工 序 流 程 操 作 ， 对 各 工 序 的 求 应 按 各 专 业 施 工 及 验 收 技 术 规 范 进 行 工 操 作 自 检 、 互 检 工 作 ， 并 做 好 记 录 。 差 错 在 施 工 的 过 程 中 就 得 到 检 验 或 矫 正 将 质 量 差 错 带 到 后 续 工 序 。 隐 蔽 工 程 未 或 检 验 不 合 格 的 ， 严 禁 转 入 下 道 工 序 。 9. 严 格 按 照 规 范 要 求 做 好 已 安 装 设 备 及 标 识 。 设 单 通 知 时 应 部 均 并 负 或 监 签 证 ， 更 及 施 工 作 工 将 ， 经 业 程 质 避 检 线 缆 施工项目质量监督管理 实 第 程 据 手 工 质 问 验 小 目 目 目 理 把 行 针 控 机 信 意 本 目 生 项 1. 公 司 质 量 安 全 管 理 中 心 和 项 目 经 理 部 负 责 施 施 工 项 目 监 督 管 理 ， 实 行 质 检 三 级 责 任 制 一 级 由 项 目 经 理 部 质 量 工 程 师 负 责 ， 负 责 工 施 工 过 程 中 关 键 工 序 的 质 量 控 制 与 检 查 ， 依 部 颁 的 各 项 技 术 标 准 设 计 文 件 及 公 司 《 质 量 册 》 进 行 质 量 自 检 ， 及 时 发 现 不 合 格 的 产 品 序 ， 及 时 返 工 ， 并 作 好 记 录 。 第 二 级 由 公 司 检 部 门 进 行 定 期 或 不 定 期 的 质 量 抽 检 ， 发 现 题 及 时 责 成 现 场 施 工 人 员 予 以 整 改 。 第 三 级 收 前 的 全 面 检 查 ， 由 公 司 相 关 部 门 组 成 质 检 组 对 工 程 进 行 全 面 的 检 查 测 试 。 。 2. 坚 决 贯 彻 质 量 一 票 否 决 制 度 ， 严 格 执 行 项 质 量 监 督 机 制 ， 对 不 合 格 或 达 不 到 预 定 质 量 标 的 分 项 必 进 行 整 改 及 返 工 处 理 。 返 工 的 项 重 新 经 过 验 证 ， 合 格 后 交 付 建 设 单 位 ， 并 办 相 关 的 签 证 手 续 。 3. 根 据 施 工 产 品 质 量 形 成 和 实 现 的 所 有 环 节 ， 影 响 这 些 环 节 的 技 术 、 管 理 和 人 员 等 因 素 进 系 统 分 析 和 全 面 控 制 ， 突 出 以 预 防 为 主 的 方 ， 采 取 有 效 的 技 术 措 施 ， 使 质 量 活 动 处 于 受 状 态 ， 力 求 把 质 量 缺 陷 消 灭 在 萌 芽 状 态 。 4. 加 强 质 量 意 识 的 教 育 ， 采 取 各 种 创 优 激 励 制 促 使 项 目 经 理 部 在 市 场 竞 争 中 ， 以 质 量 求 誉 ， 以 质 量 求 效 益 ， 不 断 提 高 全 体 员 工 质 量 识 ， 调 动 项 目 施 工 全 体 人 员 的 创 优 积 极 性 。 5. 加 强 对 工 程 施 工 质 量 的 管 理 ， 依 照 国 家 及 地 区 有 关 质 量 管 理 标 准 ， 以 过 程 方 法 指 导 项 经 理 部 有 重 点 的 开 展 质 量 改 进 活 动 ， 对 易 产 质 量 问 题 的 工 序 进 行 重 点 的 控 制 ， 确 保 施 工 目 施 工 工 艺 和 技 术 指 标 达 到 优 良 标 准 。 施工项目验收及交付 1. 项 目 经 理 部 在 工 程 完 工 时 提 交 竣 工 报 告 给 企 业 规 划 发 展 部 审 核 后 送 交 建 设 单 位 和 监 理 工 程 师 。 工 程 完 工 一 周 内 提 供 完 整 、 准 确 的 竣 工 资 料 报 公 司 企 业 规 划 发 展 部 审 核 后 ， 按 规 定 的 数 量 提 交 建 设 单 位 。 合 同 有 规 定 的 资 料 交 付 时 限 和 份 数 按 合 同 要 求 。 2. 工 程 初 验 中 发 现 的 质 量 问 题 应 在 建 设 单 位 及 监 理 工 程 师 规 定 的 时 间 内 ， 按 规 范 要 求 进 行 整 改 。 返 工 的 项 目 应 重 新 经 过 验 证 ， 合 格 后 交 付 建 设 单 位 ， 并 办 相 关 的 签 证 手 续 。 3. 竣 工 交 付 使 用 的 施 工 项 目 必 须 符 合 下 列 基 本 条 件 ， 并 办 理 工 程 竣 工 交 付 使 用 的 交 接 手 续 ： （ 1） 完 成 工 程 设 计 和 合 同 中 规 定 各 项 工 作 内 容 ， 各 项 性 能 和 技 术 指 标 应 符 合 设 计 文 件 和 相 关 专 业 工 程 验 收 规 范 。 （ 2） 工 程 质 量 应 符 合 国 家 现 行 有 关 法 律 、 法 规 技 术 标 准 、 合 同 规 定 及 设 计 文 件 的 要 求 。 （ 3） 工 程 所 用 的 设 备 和 主 要 材 料 、 构 件 应 具 有 产 品 质 量 出 厂 检 验 合 格 证 明 及 公 司 质 量 体 系 要 求 的 材 料 接 收 质 量 记 录 。 （ 4） 按 规 定 格 式 和 份 数 完 成 工 程 竣 工 技 术 资 料 的 编 制 出 版 。 施工作业现场安全管理 1. 工 程 严 格 执 行 施 工 安 全 操 作 规 程 及 设 计 文 件 的 要 求 ， 按 照 施 工 安 全 操 作 规 程 进 行 施 工 ， 确 保 人 员 、 设 备 及 机 具 的 安 全 ； 在 施 工 作 业 现 场 设 置 安 全 标 志 或 设 立 醒 目 围 栏 和 标 牌 。 2. 施 工 进 场 后 ， 施 工 人 员 应 了 解 和 熟 悉 驻 点 周 围 环 境 ， 熟 悉 各 分 屯 点 的 材 料 数 量 和 使 用 情 况 ， 做 好 安 全 生 产 宣 传 工 作 ， 确 保 人 身 安 全 、 设 备 安 全 。 施 工 现 场 工 地 仓 库 应 有 消 防 灭 火 设 施 ， 并 有 专 人 管 理 。 3. 施 工 人 员 驻 点 、 材 料 屯 放 点 应 做 好 安 全 保 卫 工 作 ， 防 止 用 电 、 用 火 而 引 起 事 故 ； 施 工 现 场 必 须 保 持 通 道 畅 通 ， 材 料 存 放 应 符 合 安 全 要 求 。 4. 在 室 内 使 用 电 源 时 应 注 意 所 接 电 源 要 可 靠 、 牢 固 ， 不 能 松 动 ， 防 止 短 路 、 断 路 ； 不 允 许 危 及 用 户 在 线 运 行 设 备 的 正 常 工 作 ， 要 求 用 电 完 毕 后 及 时 恢 复 ， 施 工 作 业 用 电 必 须 符 合 安 全 规 定 。 5. 施 工 现 场 ， 严 禁 无 驾 证 人 员 或 驾 驶 员 酒 后 驾 驶 车 辆 ， 车 辆 制 动 、 转 向 、 灯 光 失 灵 、 失 效 禁 止 行 驶 。 驾 驶 人 员 必 须 按 照 交 通 管 理 规 定 做 到 安 全 行 车 。 6. 严 格 执 行 公 司 制 定 的 《 施 工 项 目 施 工 安 全 管 理 办 法 》 ， 按 照 施 工 安 全 操 作 规 程 进 行 施 工 根 据 工 程 的 规 模 和 特 点 ， 项 目 经 理 向 公 司 领 取 足 够 的 安 全 防 护 用 品 及 设 施 。 7. 遵 守 建 设 单 位 的 保 卫 工 作 要 求 。 通信管线工程安全员岗位职责 1． 全 面 负 责 本 施 工 项 目 的 安 全 管 理 和 协 调 工 作 ， 制 定 本 施 工 项 目 的 总 体 安 全 管 理 制 度 ， 审 查 、 审 批 各 施 工 组 制 定 的 安 全 措 施 是 否 合 理 可 行 、 实 用 。 2． 按 照 施 工 组 织 设 计 和 企 业 《 施 工 项 目 安 全 生 产 管 理 办 法 》 的 要 求 检 查 各 施 工 点 的 安 全 作 业 、 文 明 作 业 执 行 情 况 ， 对 违 章 作 业 作 记 录 并 及 时 做 出 处 理 意 见 和 整 改 措 施 。 3． 对 工 程 施 工 成 员 进 行 工 程 施 工 的 安 全 教 育 。 4． 检 查 各 施 工 组 的 车 辆 、 工 具 、 仪 表 的 使 用 状 况 ， 并 做 出 纪 录 ， 对 违 章 的 做 出 处 理 意 见 。 5． 协 助 项 目 经 理 ， 协 同 技 术 负 责 人 对 工 程 施 工 的 技 术 安 全 性 进 行 评 定 。 通信管线工程材料员岗位职责 1． 熟 悉 设 计 内 容 ， 对 材 料 的 总 量 及 规 格 标 准 及 其 在 各 个 施 工 点 的 使 用 数 量 进 行 监 控 ， 及 时 掌 握 材 料 的 使 用 动 态 。 2． 按 照 施 工 合 同 和 项 目 经 理 部 的 计 划 采 购 工 程 材 料 ， 并 且 及 时 发 往 工 程 施 工 点 ， 做 好 材 料 的 签 发 和 领 取 纪 录 。 3． 管 理 好 工 程 施 工 中 需 要 的 各 类 材 料 ， 贯 彻 执 行 国 家 及 本 地 区 有 关 质 量 管 理 标 准 ， 填 写 好 各 种 纪 录 。 4． 监 督 检 查 各 施 工 点 的 材 料 使 用 情 况 ， 及 时 督 促 各 使 用 点 上 交 工 余 料 ， 编 制 整 个 工 程 的 材 料 使 用 明 细 表 。 5． 协 同 质 量 检 查 员 和 安 全 员 做 好 材 料 的 质 量 和 安 全 检 查 ， 确 保 材 料 的 质 量 和 安 全 性 。 通信管线工程员工岗位职责 律 更 设 守 坚 上 全 金 料 想 一 一 岗 办 材 责 人 司 与 线 嫖 行 等 劣 护 所 好 文 度 窜 不 为 了 健 全 员 工 工 作 秩 序 ， 强 化 员 工 的 性 和 责 任 意 识 ， 进 一 步 提 高 工 作 效 率 好 地 服 务 于 各 大 电 信 运 营 公 司 的 管 线 。 特 制 定 以 下 管 理 制 度 ， 望 全 体 员 工 并 贯 彻 执 行 。 一 、 遵 纪 守 法 ， 讲 文 明 礼 貌 、 讲 职 业 持 贯 彻 我 队 “ 科 技 创 新 、 质 量 第 一 、 、 服 务 一 流 ” 的 服 务 宗 旨 。 二 、 严 格 执 行 安 全 生 产 规 范 。 上 班 要 帽 ， 一 律 不 准 穿 拖 鞋 施 工 ， 违 者 扣 除 200元 ； 听 从 队 长 统 一 安 排 ， 装 好 施 工 及 工 具 ， 按 顺 序 上 下 车 ， 互 相 礼 让 。 麻 痹 大 意 ， 时 刻 提 高 安 全 意 识 ， 违 规 切 后 果 自 负 。 三 、 增 强 服 务 意 识 ， 服 从 工 程 部 或 分 调 配 ， 不 得 擅 自 调 换 或 无 请 假 随 意 离 位 ， 违 者 将 以 处 分 、 停 职 及 辞 退 等 相 法 。 四 、 爱 护 各 项 通 信 设 施 ， 珍 惜 通 信 管 料 ， 切 实 做 到 合 理 化 使 用 。 对 浪 费 材 令 照 价 赔 偿 ； 对 于 偷 窃 倒 卖 材 料 或 将 情 者 处 以 3000-5000 元 罚 款 ， 情 节 严 重 者 法 机 关 追 究 其 刑 事 责 任 。 五 、 在 各 个 地 区 施 工 时 ， 应 入 乡 随 俗 当 地 群 众 的 关 系 ， 切 实 做 到 不 拿 群 众 。 不 断 增 强 法 制 意 识 ， 严 禁 拉 帮 结 派 娼 、 打 架 斗 殴 、 酗 酒 闹 事 、 偷 盗 抢 劫 为 。 对 肆 意 伤 人 者 ， 除 赔 偿 医 药 费 、 一 切 费 用 外 ， 另 扣 除 生 产 奖 金 500元 ， 者 将 移 送 司 法 机 关 追 究 其 刑 事 责 任 。 六 、 做 好 防 火 、 防 盗 、 防 毒 等 防 范 措 场 内 的 绿 化 环 境 ， 保 持 宿 舍 、 厕 所 等 清 洁 卫 生 。 七 、 提 倡 勤 俭 节 约 ， 不 准 随 地 乱 倒 饭 各 自 饭 盒 ， 杜 绝 乱 吃 或 乱 扔 他 人 的 饭 明 行 为 ， 节 约 用 水 、 用 电 ， 自 觉 遵 守 ， 违 者 罚 款 200元 。 八 、 晚 上 9:00 准 时 息 灯 ， 不 准 喧 哗 或 ； 严 禁 偷 爬 围 墙 ， 违 者 罚 款 (100-200) 元 改 者 ， 立 即 辞 退 。 九 、 外 来 人 员 要 具 备 身 份 证 、 暂 住 证 组 ， 工 共 织 以 程 同 纪 便 建 遵 道 德 ， 信 誉 至 戴 生 所 严 操 好 产 需 禁 作 安 奖 材 思 者 队 长 统 开 施 工 关 惩 处 线 料 材 将 各 者 料 移 种 ， 送 交 ， 一 、 等 误 情 搞 针 聚 不 工 节 好 一 赌 法 费 恶 施 ， 爱 公 共 场 菜 ， 认 盒 的 不 食 堂 制 到 处 流 ， 屡 教 、 婚 育 证 等 相 关 证 件 才 可 领 取 工 具 及 安 排 工 作 携 带 家 属 或 出 外 住 宿 ， 违 反 者 罚 款 200元 不 改 者 ， 立 即 辞 退 。 十 、 每 个 职 工 要 结 帐 回 家 时 应 缴 清 所 并 经 队 部 检 查 、 核 对 ， 发 现 掉 失 工 具 应 偿 。 违 反 以 上 制 度 者 ， 将 以 罚 款 、 停 职 乃 等 相 关 惩 处 办 法 。 每 个 员 工 之 间 应 团 结 相 互 学 习 ， 努 力 提 高 专 业 技 能 与 自 我 管 发 挥 团 队 精 神 ， 积 极 完 成 各 项 施 工 任 务 部 将 考 核 每 个 员 工 的 全 年 表 现 ， 对 表 现 给 予 一 定 奖 励 。 ， 不 准 ， 屡 教 领 工 具 、 按 价 赔 至 进 理 。 优 辞 取 能 工 秀 退 、 力 程 者 通信管线工程驾驶员岗位职责 除 障 管 行 不 洗 工 禁 与 响 记 学 造 并 悉 工 处 一 定 限 率 假 造 违 事 报 协 为 了 提 升 车 辆 日 常 行 驶 的 安 全 系 数 ， 及 时 排 安 全 隐 患 ， 充 分 合 理 地 利 用 车 辆 资 源 ， 以 保 通 信 管 线 工 程 施 工 的 正 常 运 作 。 特 制 定 以 下 理 办 法 ， 全 体 驾 驶 人 员 应 共 同 遵 守 并 贯 彻 执 。 一 、 严 格 遵 守 交 通 规 则 ， 保 证 安 全 行 车 。 1、 不 闯 红 灯 、 不 违 章 掉 头 、 不 酒 后 驾 车 、 违 章 超 车 、 不 超 速 行 驶 、 不 乱 停 放 车 辆 ； 2、 做 好 防 火 工 作 ， 车 内 严 禁 吸 烟 ， 需 定 时 车 ， 保 持 车 内 卫 生 整 洁 ； 3、 每 天 在 出 车 之 前 要 做 好 车 辆 性 能 的 检 查 作 ， 发 现 问 题 应 及 时 上 报 处 理 ； 4、 自 觉 安 排 作 息 时 间 , 保 证 充 足 的 睡 眠 ， 严 带 病 或 过 度 疲 劳 行 车 ； 5、 在 车 辆 行 驶 时 ， 不 得 穿 拖 鞋 或 半 路 携 带 工 程 无 关 的 闲 杂 人 员 ( 特 别 是 女 性 ） ， 以 免 影 注 意 力 的 集 中 ， 违 者 扣 除 生 产 奖 金 500元 ， 并 过 处 分 ， 屡 教 不 改 者 立 即 辞 退 。 6、 严 禁 将 机 动 车 辆 让 无 驾 照 或 非 指 定 人 员 习 驾 驶 ， 违 者 扣 除 当 事 人 当 月 工 资 及 奖 金 ， 成 交 通 事 故 者 ， 由 当 事 人 赔 偿 一 切 经 济 损 失 承 担 一 切 后 果 。 二 、 自 觉 保 管 好 所 属 车 辆 的 各 种 证 件 ， 并 熟 其 使 用 期 限 ， 提 前 上 报 ， 认 真 参 加 车 辆 年 审 作 ， 无 正 当 理 由 的 逾 期 者 将 自 负 交 通 部 门 的 罚 费 用 ； 如 将 证 件 遗 失 者 应 承 担 补 证 所 需 的 切 费 用 ， 并 扣 除 生 产 奖 金 500元 以 示 警 告 。 三 、 保 持 车 辆 外 观 整 洁 和 零 配 件 的 完 好 率 ， 期 做 好 车 辆 保 养 及 检 查 维 修 工 作 ， 以 便 最 大 度 地 达 到 预 检 预 修 的 目 的 ， 减 少 故 障 发 生 频 ， 以 保 障 车 辆 行 驶 安 全 ， 并 延 长 其 使 用 寿 命 。 四 、 服 从 工 程 部 与 分 队 管 理 员 的 调 配 ， 除 事 、 病 假 以 外 ， 应 切 实 地 做 到 随 传 随 至 。 1、 不 准 在 工 作 时 间 内 无 请 假 而 离 开 岗 位 ， 成 工 程 一 切 误 工 费 用 由 驾 驶 员 负 责 。 2、 不 准 携 带 家 属 或 在 工 程 驻 地 以 外 住 宿 ， 者 扣 除 生 产 奖 金 500元 ， 并 停 工 或 辞 退 。 五 、 在 车 辆 行 驶 过 程 中 ， 不 论 发 生 大 小 交 通 故 都 应 及 时 向 工 程 部 或 所 属 分 队 管 理 人 员 汇 详 细 情 况 ， 积 极 地 与 交 警 部 门 密 切 配 合 ， 或 助 工 程 部 指 定 的 专 人 协 调 处 理 事 故 。 在 事 故 分 视 济 任 给 交 全 的 励 每 登 队 否 当 驾 投 摊 责 任 主 次 的 基 础 上 ， 对 相 应 的 责 任 人 将 情 节 轻 重 、 责 任 大 小 给 予 一 定 数 额 比 例 的 处 罚 ， 以 补 偿 维 修 及 误 工 费 用 ； 对 负 主 要 的 我 方 当 事 人 ， 除 经 济 赔 偿 外 ， 视 情 节 轻 予 警 告 处 分 或 立 即 辞 退 ； 对 弃 车 逃 逸 者 将 司 法 机 关 追 究 其 相 应 的 刑 事 责 任 ； 对 全 年 行 车 无 事 故 的 驾 驶 人 员 ， 工 程 部 结 合 其 全 工 作 表 现 ， 将 一 次 性 予 以 一 定 数 额 的 安 全 。 六 、 按 照 工 程 部 统 一 分 发 的 表 格 ， 做 好 车 月 行 程 公 里 数 、 工 作 量 、 加 油 、 保 养 维 修 记 工 作 ， 在 每 月 25 日 将 登 记 表 格 送 交 所 属 管 理 员 ， 并 由 管 理 员 签 字 认 可 后 转 交 工 程 则 将 扣 发 当 月 生 产 奖 金 ， 对 弄 虚 作 假 者 扣 月 工 资 及 奖 金 或 立 即 辞 退 。 工 程 部 针 对 每 驶 员 考 核 其 全 年 工 作 表 现 ， 并 由 各 分 队 代 票 选 出 驾 驶 标 兵 为 典 范 ， 给 予 特 别 奖 励 。 其 经 责 重 移 安 年 奖 辆 等 分 部 除 个 表 通信管线工程微机操作人员岗位职责 量 的 的 制 机 吃 烟 殊 人 软 随 人 时 件 应 现 安 行 务 有 光 机 预 管 在 件 的 经 软 立 随 着 工 程 规 模 不 断 扩 大 ， 电 脑 室 的 也 日 益 增 加 ， 电 脑 室 的 制 度 也 应 与 “ 科 学 管 理 精 简 增 效 ” 的 方 针 相 适 安 排 工 作 时 间 及 工 作 内 容 ， 以 提 高 定 以 下 守 则 。 一 、 对 使 用 的 计 算 机 应 用 心 爱 护 ， 及 桌 面 的 干 净 整 洁 ， 上 班 时 不 准 在 零 食 、 不 准 乱 扔 杂 物 、 不 准 乱 吐 痰 。 二 、 不 随 意 操 作 他 人 使 用 的 计 算 机 情 况 应 征 得 该 计 算 机 操 作 者 许 可 ， 员 请 示 方 可 操 作 。 三 、 不 准 在 计 算 机 中 安 装 与 工 作 内 件 ， 如 游 戏 、 音 乐 等 ； 除 工 作 需 要 便 上 网 ， 在 计 算 机 更 新 软 件 之 前 ， 员 同 意 ， 方 可 安 装 。 四 、 计 算 机 应 定 时 查 毒 ， 并 整 理 硬 删 除 计 算 机 中 的 垃 圾 文 件 ， 如 不 能 是 否 有 用 ， 应 向 文 件 管 理 员 请 示 ， 予 以 备 份 ； 若 发 现 计 算 机 中 的 软 件 问 题 应 及 时 向 主 管 人 员 汇 报 ， 并 由 排 其 专 业 人 员 进 行 维 修 ， 不 得 私 自 拆 除 。 五 、 计 算 机 的 文 件 管 理 员 应 把 分 配 及 内 容 及 时 记 录 ， 以 方 便 查 找 ； 并 关 竣 工 设 计 、 及 其 他 特 殊 性 文 件 ， 盘 作 为 永 久 性 保 存 。 六 、 电 脑 室 管 理 员 应 对 每 种 不 同 类 备 份 其 相 适 应 的 耗 材 ， 如 有 特 殊 耗 定 购 买 。 七 、 如 遇 特 殊 情 况 需 进 行 加 班 时 ， 人 员 的 安 排 ， 按 时 完 成 任 务 ， 加 班 正 常 中 扣 除 以 保 证 相 对 休 息 时 间 。 八 、 下 班 时 ， 应 整 理 好 自 己 桌 面 的 ， 并 关 闭 计 算 机 电 源 ， 管 理 员 应 锁 门 窗 ， 以 防 不 测 。 九 、 员 工 因 事 请 假 ， 应 提 前 向 主 管 批 准 后 ， 方 可 离 去 。 十 、 自 觉 遵 守 工 程 部 保 密 条 例 ， 内 件 不 准 擅 自 外 传 ， 违 者 扣 除 全 年 生 即 辞 退 。 日 整 应 工 常 体 ， 作 工 工 合 效 作 程 理 率 保 持 计 算 电 脑 室 内 、 不 准 吸 ， 如 有 特 或 向 主 管 容 无 关 的 外 ， 不 准 应 经 主 管 盘 确 重 或 主 对 、 认 要 硬 管 硬 应 某 文 件 人 件 及 文 件 出 员 进 的 工 作 任 定 时 整 理 将 其 刻 入 别 的 打 印 材 应 提 前 应 配 合 主 的 工 时 应 图 纸 或 文 好 电 脑 室 人 员 请 示 ， 部 资 料 、 产 奖 金 并 以 上 守 则 望 每 位 员 工 共 同 遵 守 ， 相 互 督 促 ， 携 手 共 进 ， 共 同 营 造 良 好 的 工 作 氛 围 与 舒 适 的 工 作 环 境 。 通信管线工程食堂管理制度 下 要 甲 对 清 采 的 的 餐 每 得 严 员 关 做 无 清 一 毒 碳 用 济 为 使 员 工 有 清 洁 卫 生 的 饮 食 环 境 ， 特 制 定 以 制 度 ， 望 每 位 食 堂 工 作 人 员 及 员 工 共 同 遵 守 。 一 、 食 堂 工 作 人 员 制 度 ： 1、 食 堂 工 作 人 员 应 注 意 个 人 卫 生 。 工 作 时 穿 戴 工 作 衣 帽 及 手 套 ， 做 到 勤 洗 手 、 勤 剪 指 、 勤 洗 工 作 服 。 2、 食 堂 应 时 刻 保 持 清 洁 卫 生 ， 每 餐 后 必 须 食 堂 的 桌 椅 、 地 板 进 行 清 洗 ， 炊 事 械 具 等 应 洗 干 净 后 ， 统 一 消 毒 。 3、 食 堂 购 置 食 物 时 应 注 意 食 物 质 量 ， 严 禁 购 腐 烂 、 变 质 食 物 ， 防 止 病 从 口 入 ； 未 烹 调 食 物 要 生 、 熟 分 类 收 藏 好 ， 防 止 老 鼠 等 害 虫 入 侵 。 4、 提 前 一 天 制 定 隔 天 的 食 谱 ， 清 点 隔 天 就 人 数 ， 平 等 待 人 ， 饭 菜 定 量 ， 食 品 足 称 。 5、 坚 持 实 物 验 收 登 记 制 度 ， 搞 好 成 本 核 算 ， 月 盘 点 一 次 ， 做 到 日 清 月 结 、 账 物 相 符 。 6、 食 堂 工 作 人 员 准 时 上 下 班 ， 未 经 同 意 不 擅 自 离 开 工 作 岗 位 。 7、 做 好 安 全 工 作 ， 使 用 炊 事 械 具 或 用 具 要 格 遵 守 操 作 规 程 ， 防 止 事 故 发 生 ； 非 相 关 人 不 得 进 入 厨 房 和 储 物 室 。 值 班 人 员 下 班 后 应 好 食 堂 门 窗 ， 检 查 各 类 电 源 开 关 设 备 及 炉 灶 好 防 火 防 盗 工 作 。 二 、 员 工 就 餐 制 度 ： 1、 就 餐 时 应 排 好 队 伍 盛 饭 菜 。 2、 工 程 人 员 需 用 膳 时 ， 应 提 前 登 记 用 餐 ， 登 记 者 若 无 特 殊 情 况 不 予 用 膳 。 3、 剩 余 饭 菜 不 可 随 意 扔 弃 ， 应 按 指 定 地 点 倒 ， 提 倡 节 约 ， 反 对 浪 费 。 4、 用 餐 后 ， 餐 具 由 用 餐 人 员 自 行 洗 净 后 统 放 入 洗 碗 槽 ， 由 食 堂 工 作 人 员 处 理 后 进 行 消 。 5、 用 热 水 洗 澡 时 ， 应 避 免 浇 熄 锅 炉 中 的 煤 ， 违 者 罚 款 1000 元 。 6、 餐 费 每 月 结 算 一 次 ， 食 堂 总 务 在 月 底 将 餐 登 记 表 交 于 财 务 室 。 三 、 违 反 以 上 制 度 者 ， 视 情 节 轻 重 ， 将 以 经 处 罚 或 停 工 辞 退 等 相 关 惩 诫 办 法 。 通信管线工程仓库管理制度 安 足 保 员 接 致 用 繁 便 码 以 及 应 管 未 当 凭 擅 续 号 核 名 物 位 另 员 非 严 为 了 规 范 管 线 工 程 各 点 仓 库 管 理 秩 序 ， 使 之 全 、 合 理 、 高 效 地 运 作 ， 并 有 章 可 循 ， 以 满 整 体 工 程 的 日 常 施 工 需 求 ， 提 供 有 力 的 后 勤 障 ， 特 制 定 以 下 管 理 制 度 ， 望 每 位 仓 库 管 理 共 同 遵 守 并 贯 彻 执 行 。 一 、 物 料 入 库 时 ， 仓 管 员 应 同 送 货 人 办 理 交 手 续 ， 核 对 清 点 物 料 名 称 及 数 量 规 格 是 否 一 ， 并 予 以 签 收 。 二 、 物 料 的 储 存 保 管 ， 应 根 据 物 料 的 特 性 和 途 来 规 划 仓 储 区 域 ， 定 置 存 放 管 理 。 进 出 频 的 物 料 ， 应 考 虑 其 装 卸 的 便 捷 性 。 三 、 物 料 堆 放 应 尽 量 做 到 过 目 点 数 、 检 点 方 ， 成 行 成 列 ， 整 齐 易 取 。 物 料 存 放 的 货 架 号 应 填 于 账 册 的 “ 存 放 地 点 ” 栏 或 “ 备 注 ” 栏 备 了 解 物 料 储 存 位 置 ， 遵 循 先 进 先 出 的 原 则 。 四 、 仓 管 员 对 库 存 、 代 管 、 暂 收 的 物 料 ， 以 设 备 、 器 材 、 工 具 等 均 负 有 保 管 的 直 接 责 任 做 到 人 各 有 责 ， 物 各 有 主 。 五 、 物 料 如 有 损 失 、 报 废 、 盘 盈 、 盘 亏 ， 仓 员 应 如 实 上 报 ， 由 工 程 部 审 批 后 ， 方 可 处 理 经 批 准 一 律 不 准 擅 自 更 改 账 目 或 处 置 物 料 。 六 、 仓 管 员 发 料 时 应 与 领 料 人 员 办 理 手 续 ， 面 点 交 清 楚 ， 防 止 出 错 ， 并 妥 善 保 管 好 发 料 证 。 七 、 未 经 工 程 部 批 准 ， 仓 库 的 物 料 一 律 不 准 自 借 出 、 拆 件 零 发 或 私 自 挪 用 等 。 八 、 做 好 民 工 每 日 领 用 工 具 或 器 材 的 登 记 手 ， 需 当 日 归 库 的 工 具 或 器 材 应 予 以 敦 促 回 收 。 九 、 向 总 仓 库 领 料 时 ， 领 料 单 应 填 写 物 料 编 、 名 称 、 规 格 、 数 量 ， 并 由 经 手 人 签 名 ， 审 单 据 是 否 手 续 齐 全 ， 与 领 料 单 规 定 的 编 号 、 称 、 规 格 、 数 量 是 否 相 符 ， 符 合 者 予 以 发 放 料 ， 并 当 面 点 交 完 成 ， 除 领 料 单 退 回 领 料 单 ， 其 余 三 联 由 总 仓 库 接 收 ， 其 中 一 联 自 存 ， 两 联 分 开 汇 总 后 ， 每 日 送 往 财 务 部 及 物 控 人 ， 不 得 马 虎 ， 违 者 重 罚 。 十 、 切 实 做 好 防 火 、 防 潮 、 防 盗 等 安 全 工 作 ， 本 库 人 员 未 经 仓 管 人 员 同 意 不 得 擅 自 入 库 ， 格 遵 守 安 全 生 产 管 理 规 范 。 通信管线工程宿舍管理制度 为 了 使 员 工 宿 舍 管 理 制 度 化 ， 提 升 住 宿 员 的 生 活 品 质 ， 使 之 摒 除 后 顾 之 忧 ， 全 身 心 投 工 程 建 设 中 ， 特 制 定 以 下 管 理 制 度 ， 望 全 体 工 共 同 遵 守 并 贯 彻 执 行 。 一 、 所 有 入 住 人 员 均 要 遵 守 有 关 法 规 法 令 遵 守 外 来 人 口 管 理 制 度 。 二 、 住 宿 员 工 的 房 间 分 配 ， 以 同 部 门 同 住 原 则 ， 统 一 安 排 ， 不 得 自 行 调 换 ； 若 要 调 换 提 出 申 请 ， 经 宿 舍 管 理 员 同 意 后 方 可 调 换 。 三 、 实 行 宿 舍 区 门 禁 管 制 ： 开 门 时 间 为 凌 4:00 ； 关 门 时 间 为 晚 上 21:00 。 晚 上 21:00 至 凌 4:00 关 门 期 间 ， 无 特 殊 情 况 ， 均 不 得 进 出 。 四 、 实 行 来 访 登 记 制 度 ， 宿 舍 不 得 让 访 客 意 留 宿 ， 来 访 者 应 在 规 定 时 间 内 离 开 。 五 、 员 工 外 出 需 向 所 属 分 队 长 及 保 卫 部 门 明 事 由 ， 经 批 准 后 方 可 离 开 ， 并 应 在 规 定 时 内 返 回 宿 舍 ； 如 特 殊 情 况 需 较 迟 回 到 宿 舍 或 外 住 宿 应 得 到 分 队 长 及 保 卫 部 门 同 意 ， 并 应 明 去 向 。 六 、 规 定 时 间 内 ， 任 何 人 不 得 在 宿 舍 区 内 哗 、 吵 闹 及 收 听 收 音 机 等 ， 宿 舍 电 话 应 长 话 说 ， 以 免 影 响 他 人 休 息 。 七 、 起 床 后 应 自 觉 叠 好 被 子 ， 保 持 宿 舍 床 及 公 共 场 所 的 整 齐 、 清 洁 ， 垃 圾 应 集 中 放 置 不 得 随 意 丢 弃 ， 住 宿 人 员 应 轮 流 打 扫 宿 舍 卫 每 周 组 织 舍 员 进 行 大 扫 除 一 次 。 八 、 落 实 并 做 好 防 火 、 防 盗 、 防 毒 等 三 防 作 。 不 得 携 带 易 燃 易 爆 物 品 及 其 他 危 险 物 品 入 宿 舍 ； 随 时 注 意 进 入 宿 舍 的 陌 生 人 员 ； 离 宿 舍 时 应 关 闭 电 器 设 备 及 门 窗 ， 以 确 保 宿 舍 全 。 九 、 节 约 水 电 ， 爱 护 公 物 ， 损 坏 宿 舍 内 的 用 设 施 者 应 照 价 赔 偿 。 十 、 严 禁 在 宿 舍 内 进 行 赌 博 、 酗 酒 、 嫖 娼 其 他 违 法 活 动 。 舍 员 间 应 团 结 友 爱 、 和 睦 共 不 得 拉 帮 结 派 、 惹 是 生 非 。 十 一 、 住 宿 员 工 离 职 时 ， 须 办 理 退 宿 手 续 并 将 住 宿 区 卫 生 整 理 清 洁 ， 退 还 借 用 舍 内 的 品 设 备 ， 会 同 宿 舍 管 理 员 清 点 查 核 无 误 后 ， 退 宿 申 请 单 上 签 名 ， 方 可 离 去 。 十 二 、 违 反 上 述 制 度 者 ， 视 其 情 节 轻 重 ， 工 入 员 ， 为 须 晨 晨 任 说 间 在 说 喧 短 铺 ， 生 工 进 开 安 公 及 处 ， 物 在 给 予 相 应 处 罚 。 财务室管理制度 中 资 业 关 各 付 处 计 日 及 维 算 告 的 财 决 一 、 负 责 维 护 中 心 日 常 财 务 核 算 ， 参 与 维 护 心 的 运 营 管 理 。 二 、 根 据 维 护 中 心 资 金 运 作 情 况 ， 合 理 调 配 金 ， 确 保 维 护 中 心 的 资 金 正 常 运 转 。 三 、 搜 集 维 护 中 心 运 营 情 况 、 资 金 动 态 、 营 收 入 和 费 用 开 支 的 资 料 并 进 行 分 析 ， 提 出 相 建 议 。 四 、 做 好 有 关 的 收 入 单 据 的 审 核 及 账 务 处 理 ； 项 费 用 支 付 审 核 及 账 务 处 理 ； 应 收 账 款 与 应 账 款 的 账 务 处 理 ； 总 分 类 账 、 日 记 账 等 账 簿 理 ； 财 务 报 表 的 编 制 。 五 、 组 织 拟 定 维 护 中 心 的 维 护 工 作 量 、 生 产 划 预 算 ， 年 度 维 护 所 需 资 金 及 费 用 的 预 算 。 六 、 妥 善 保 管 现 金 、 票 据 、 银 行 存 款 账 户 及 记 账 记 录 事 项 。 七 、 负 责 个 人 借 支 管 理 审 批 、 员 工 薪 资 计 算 分 配 。 八 、 参 与 维 护 中 心 年 度 经 营 管 理 会 议 ， 分 解 护 预 算 及 责 任 目 标 ， 并 将 每 月 实 际 业 绩 与 预 目 标 进 行 分 析 比 较 。 九 、 根 据 维 护 中 心 的 每 月 损 益 报 告 、 绩 效 报 ， 进 行 成 本 分 析 与 控 制 ， 以 及 成 本 费 用 支 出 审 批 。 十 、 编 制 并 签 署 维 护 中 心 每 月 、 每 季 、 年 度 务 报 告 及 其 他 有 关 报 表 ， 报 送 决 策 者 ， 作 为 策 的 参 考 之 用 。 文印室岗位职责 未 登 经 若 行 由 期 材 及 一 、 复 印 机 由 指 定 专 人 保 管 使 用 ， 其 他 人 员 经 许 可 不 得 自 行 开 机 。 二 、 需 要 复 印 文 件 资 料 者 要 登 录 《 复 印 文 件 记 表 》 ， 详 细 填 写 复 印 时 间 、 内 容 、 张 数 。 复 印 机 管 理 人 员 核 对 无 误 后 方 可 予 以 复 印 。 三 、 禁 止 复 印 公 司 机 密 资 料 和 非 公 务 资 料 ， 有 业 务 特 殊 需 要 ， 经 部 门 主 管 核 准 才 可 复 印 。 四 、 复 印 机 管 理 人 员 应 严 格 遵 照 操 作 手 册 进 操 作 。 五 、 无 法 排 除 的 故 障 应 及 时 向 上 级 主 管 汇 报 ， 专 业 人 员 进 行 维 修 。 六 、 平 时 应 随 手 保 养 ， 保 持 复 印 机 清 洁 ； 定 （ 每 月 一 次 ） 请 专 业 人 员 进 行 维 护 。 七 、 根 据 复 印 机 使 用 情 况 ， 提 前 备 份 相 关 耗 （ 如 纸 张 、 碳 粉 等 ） 。 八 、 保 持 文 印 室 内 良 好 的 通 风 及 散 热 效 果 ， 时 清 理 废 弃 纸 张 ， 保 持 室 内 干 净 整 洁 。
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行政部职能说明书
部门名称 职责概述 行政部 直接上级 总经办 下属分部门 行政采购、后勤 管理、行政内 勤、行政外联 负责公司行政管理体系建立、推广、执行、监督、服务，做好行政支持工作，保障公司 正常工作环境，做好对内对外服务配套工作，监督、检查各部门正常办公环境、秩序 等。 工作权限 职能名称 具体工作职能 1、 办公用品询价、比价、申请、采购、报销； 2、 办公设备询价、比价、申请、采购、报销； 3、 办公家具询价、比价、申请、采购、报销； 4、 运输设备询价、比价、申请、采购、报销； 1.行政采购 5、 后勤食堂物料询价、比价、申请、采购、报销； 6、 总经办交代的其他特殊采购； 7、 以上所有采购账务建立健全、分析，做到一月一分析，一季一总结，严控 采购费用； 8、 以上所有采购品质量把控，确保正常办公使用。 1、 食堂管理，制作并执行、推广食堂管理制度，接收行政采购的食堂物料， 办理入库手续，制作、发放员工餐，保障员工安全用餐，维持厨房、食堂 卫生安全； 2、 车辆管理，制作并执行、推广车辆管理制度，接收公司所有部门车辆需 求，合理安排车辆使用，保障公司用车安全，严格控制车辆使用成本 ，及 2.后勤管理 时保养、爱护车辆，做到出车即登记，加油即填表，一月一分析，一季一 总结； 3、 卫生管理，制作并执行、推广卫生管理制度，合理安排员工卫生值日，检 查、监督公司卫生环境，保障工作环境整洁、舒适； 4、 安全管理，含水电气管理，制作并执行、推广安全管理制度，做好安全指 引，检查公司安全，做好安全把控、检修等，保障日常水电正常供应，保 障正常工作环境安全。 1、 低值易耗品管理，即 2000 元以内办公用品、办公设备、办公家具管理， 建账，及时办理入库，配合各部门申领使用，及时办理出库，做到账实相 符，并及时申请采购，确保正常工作安全库存； 2、 固定资产管理，即 2000 以外含 2000 元办公用品、办公设备、办公家具、 运输设备管理，建立健全固定资产管理制度，建账，及时办理入库、贴 标，配合各部门申领使用，及时办理出库，做到账实相符 。并负责所有固 定资产保养、维修、更换等（运输设备由后勤管理负责）， 保障正常工作 使用。 3、 前台接待，负责公司前台接待事宜，含快递收发、传真收发、信件收发、 文件收发等，做好各项收发登记工作，确保快递、传真、信件、文件等及 时递交至接收者；并负责所有来访人员登记、接待，及时安排给受访者。 4、 票务预订，根据出差单预定出差人员机票、火车票等（货车票仅限总经 3.行政内勤 办），并及时 5、 酒店预订,根据各部门需求，预定客户住宿酒店，并根据要求支付相关费 用 6、 会议室管理，制作并执行、推广会议室管理制度，负责会议室使用安排， 做好会议日常物品准备，保障会议正常进行； 7、 日常行政文件档案管理，建立健全行政文件档案管理制度，及时留存行政 文件，包含部门之间往来文件、对外文件、行政制度性文件、合约性文件 等，建立电子档案、书面档案管理双重账，确保文件档案及时更新、以及 安全； 8、 证件、印章管理，制作并执行、推广证件、印章管理制度，负责公司所有 用证、用印事宜，保障印章、证件有效性，做好证件、印章保密、安全管 理； 1、 法务支持，负责公司与法律顾问之间法务联系工作，协助各部门进行合 4.行政外联 同、文书等工作文件法务审阅 2、 政府部门公关，负责对外政府部门外联公关工作
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人力资源量贩式ktv岗位职责管理9页
量贩式 KTV 管理制度 KTV 各岗位职责管理！ 收银员管理制度 1、准确、快速地做好收银结算工作。严格按照各项操作规程办事，在收款时自觉 遵守财经纪律和财务制度，对于违反财经纪律和财务制度的要敢于制止和揭 发，起到有效的监督作用。 2、收款过程中做到快、准、不错收、不漏收，对于各种钞票必须验明真伪。 3、工作时间不得携带私人款项上岗，每日收入现金，必须切实执行"长缴短 补"的规定，不得以长补短，发现长款或短款，必须如实向上级汇报。备用金， 必须班班交接，天天核对，具有书面记录，并在班前班后准备足够零钞。 4、不得将公款挪作私用。 5、接受信用卡结账时，应认真依照银行有关规定受理。 6、每班营业结束时，必须认真核对报表数与实收数是否一致，并做好交班工 作，不得向无关人员泄露有关本部门营业收入情况资料及数据。 7、认真填写交款清单，钱款与清单一致，投款必须填写投款报告，投款需有人 见证，并在"收点交款袋报告"上签名。 8、爱护及正确使用各种机械设备（如电脑、打印机、计算器、验钞机等），并做 好清洁保养工作。 9、做好开市前、收市后的收款岗内外卫生，保持桌面的整齐、干净。 10、以员工手册为准绳，自觉遵守 KTV 的一切规章制度。 11、积极参加培训。 12、严格按照规定穿着工服，保持个人仪表仪容的整洁大方。 13、积极完成上级分配的其他工作。 员工工资福利管理制度 一、 工资标准： １、 实行职务等级岗位工资制； ２、 管理人员以现任职务确定工资等级，职工以现岗位纳入相应工资等级； ３、 管理人员职务发生变动、职工工作岗位发生变动，自调令发布的下一个 月，其工资也将随之相应调整； 二、 工资构成： １、 个人总收入＝基本工资＋岗位工资＋奖金； ２、 基本工资：依据担任职务经过考核确定； ３、 岗位工资：依据岗位职责，技能高低，经过考核确定； ４、 奖金：效益、工作业绩及表现由部门经理提名，人力资源部审核，总经理 批准。 ５、 业务提成：为促进一线员工销售的积极性，部份岗位根据其所在岗位的销 售特点在达到一定基数后按相应比例提成，激励员工积极促销。 三、职务岗位变动后的工资级别确定： １、 职务提升：凡被提升为领班以上各级管理人员，自提升之日，在其所在职 位下一级基础上试用一个月，试用期满后，经考试合格，方可纳入相应的职位 等级； ２、 岗位变动：凡在内部调动，自调动之日起均须经过一个月试用期，试用期 满后，经考试合格者，若原等级低于本岗位者纳入本岗位等级；若原岗位等级 与现岗位等级相同者，其级别不变；若原岗位等级高于现岗位等级，按现岗位 等级执行； 四、新进店员工等级的确定： １、 调入人员：有相同工作经历，调入本店后，经试用期满合格，可参照原工 作时间和工作能力，纳入相应岗位等级； ２、 各专业学校毕业生直接来本店工作：所在岗位试用三个月后，根据其条件 和本岗位要求，确定岗位等级； ３、 职业高中毕业生、定向培训生：定向培训期间发生活补贴，经实习期满 后，享受公司一切待遇，并依其所在岗位要求逐步晋升； 五、审批权限： １、 主管及以下的各级员工等级工资的确定，由所在部门根据编制和实际工作 需要，进行考核，提出意见报人事培训部批准； ２、 部门副经理及以上管理人员等级工资的确定，根据总经理任职命令，人事 培训部负责执行； ３、 以上人员变动，须有总经理签发的任命或经有关部门批准的《人事变动表》 才能生效； 总机房的规章制度 1、 在机房工作人员进出必须做到随手关门，其他无关人员不准擅自入内。 2、保持机台整洁，茶杯等不得放在机台上，每天夜班清洁机房。 3、加强对设备的维护和操作使用，发现机器有问题及时告诉机务人员，使用机 器要轻摁轻放。 4、严禁窃听电话，违者必究。 5、当班其间不得阅读与业务无关的书刊，不得大声喧哗，请保持安静。 6、自觉遵守劳动纪律，不得私自换班，若有特殊原因须提前一天申请，经领班 批准方可。 7、外来参观人员要经过正常批准手续，方可入内，并做登记。 8、不准利用工作之便与客人闲谈，拉关系。 9、当值班时不得打私人电话，有事情领导转告。 10、严禁火种入内，遇紧急情况，立即报告总经理、行政总值、保卫部及本部门 领导，并根据领导指示处理相关事宜。 服务员工作管理 具体职责： 1、负责清洁卫生工作，以满足宾客对就餐环境的需求。 2、负责开餐准备工作，按规格布置餐厅和餐台及补充各种物品。 3、礼貌待客，按标准程序为宾客提供就餐服务。 4、负责餐厅的清洁卫生和贵重餐具的洗涤、保养工作，负责餐厅餐具及玻璃器 皿的收集、整理和保管工作。 5、熟悉各种服务方式，密切注视客人的各种需求，尽量使客人满意。 6、按程序结帐并负责结束后的清洁整理工作。 7、遵守 KTV 的各项规章制度。 8、完成上级布置的其他各项工作。 任职条件： 1、工作认真负责，服务主动热情礼貌。有较强的事业心和责任感。 2、掌握 KTV 服务的基本知识，了解食品、饮料、酒水及菜肴知识。 3、有熟练的 KTV 服务操作技能. 4、具有高中文化程度或同等学历。 5、有从事餐饮服务工作二年以上的工作经历。 6、身体健康，精力充沛，仪表端庄、气质大方。 KTV 卫生管理制度 一、电器 1、灯具是否完好，营业前打开镶边灯，其它灯光关闭，保持室内灯光柔和，营 业中打开射灯，要求对准茶几，当客人离开后立即恢复待业状态，进行卫生清 扫，完毕后关闭所有灯具。 2、电视图像是否清晰，频道设置是否正常，功放、音箱是否正常，无杂音、电流 声音等，试音是否正常，检查完毕确认正常后，除 VOD 设备（电脑）不作关闭 外，其它设备立即关闭，其操作程序为：开机：I：打开 VOD 系统（先开主机后 开显示屏）待显示正常。Ⅱ：打开功放，接好话筒。Ⅲ：打开电视，设置频道。 关机：I：关闭话筒及功放。Ⅱ：VOD 系统（同上）切断电源。Ⅲ：关闭电视。 3、风机、空调工作是否正常，营业前将空调调节至 H 档，打开风机保持室内空 气清新，在客人房内约二小时后适当调节至 M、L 档，保持恒温即可，当客人离 开后立即关闭空调、电脑、电视、功放、风机等，将物品按规定摆放整齐，将门打 开通风。 二、物品摆设 （一）、取桌面 1/3 的中间部位放置杯具，成倒立三角状，具体操作依次如下： 1、纸巾盒、酒水单：纸巾盒的动物图案及酒水单的字体正面客人，且酒水单打 开立于纸巾盒上； 2、古典杯：排成横向一字，杯口朝下并附有杯垫或口布； 3、红酒杯：作三、二、一状三角形摆放并附有杯垫或口布，杯口朝下； 4、八角烛台：放置倒立三角形的顶端部位； 5、牙签盒：以台面中心右侧为准； 6、骰盅：置于纸巾盒下方并列摆放，骰口朝上。 7、烟灰缸：取位于第一排红酒杯端同桌端的 2/3 处两侧。 8、话筒：分别置于烛台及第一支红酒杯同桌面两端的 1/2 处，麦头对外，话筒 线应错开放置，其多余的长度应有规则的圈于电脑柜的最近处； 9、点歌器：放置于背投或机柜的中间位置，便于递交给客人； 10、垃圾筒：正对于纸巾盒的桌下方； 11、热水壶：置于垃圾筒同桌面两端的下方 1/2。 （二）、机柜内物品的摆放： 1、 净仓：将备用杯具、牙签等物品置于一柜； 2、 备仓：将空气清新剂、垃圾袋、蜡烛、骰盅、擦布、开瓶器、笔、三联单、打火机 置内。 （三）、沙发及装饰物的标准摆放： 1、将*垫四周拉直，中间用双手掌心下压向两边扩散，力求棉絮均匀； 2、视沙发的长短将*垫均匀的呈倒立状放置，拉链口处朝内，不能有折皱现 象； 3、衣架需求：放置最贴近墙角处，挂钩对外，并接上电源。 （四）、电视柜及电脑柜的摆放： 1、电视柜放置于墙面有背景图案的中心位置； 2、电脑柜放于电视柜右侧，贴于墙面背门处（根据包厢实际空间进行调整）； 3、 电视机、电脑等电线无牵拉现象。 卫 生 标 准 一、室内清洁 1、家具表面、四周及茶几、地面、杯具无尘、无水渍； 2、墙、地角线、壁面、壁画、门、电器表面无尘； 3、室内无异味，沙发底下无秽物； 4、烟缸、花瓶无尘、无水渍，墙饰物无倾斜、无尘； 5、垃圾筒内无秽物及表面无尘。 二、室外清洁 1、走廊地毯无异物，装饰画、花瓶无尘，摆放整齐、无倾斜； 2、地毯无毛团、无异味。 KTV 机房的管理规定 1、 做好日常维护工作及认真完成当日工作报表； 2、 非工作人员未经许可不行进入机房； 3、 非指定的系统维护人员不得动用机房内的服务器等电脑 设备； 4、 严禁在机房内进行与工作无关的事情； 5、 讲文明、礼貌，严禁于机房内大声喧哗及打闹； 6、 下班离开机房时，须检查所有的设备工作状况，一切正常后方可锁门离 开； 7、 每天随时检查每台服务器、交换机等计算机辅助设备、电源和空调机等设备 的工作状态，如有异常情况应及时回报和采取必要有效的措施 8、 维护人员须注意病毒安全防范，不得随意拿光盘、软盘、USB 和硬盘等磁盘工 具到机房使用，使用之前须经主管同意后方可使用；要连接到整个系统的任何 电脑，必须杀毒后才能与整个网络相连接； 9、 严禁在机房进餐、吃东西，杜绝乱扔废弃物等不文明行为； 10、不准在电脑上安装和玩游戏，不准随意设置密码和删除硬盘中的文件； 11、 机房内正常温度应保持在 20℃±4； 12、 爱护室内设备，不得随意搬动或拔插键盘、鼠标等有关设备； 13、 定期打扫机房，机房内要随时保持洁净。
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岗位职责说明书-店面经理
店面经理 职位名称 职 店面经理 系 薪金标准 职位代码 所属部门 销售部 职等职级 直属上级 销售部经理 填写日期 核准人 职位概要: 组织、安排、管理店内的销售等日常工作，带领所属人员完成销售目标。 工作内容: %洞察周边环境，带领所属人员及时调整销售策略； %组织布置店内的商品布局；保持店面的新颖和变化性； %协调店内的人员，合理安排分工，培养有潜力的员工； %在权限范围内协调与属地政府管理部门的关系； %建立客户资源档案； %定期向上级提交客户状况分析报告。 任职资格: 教育背景: ◆市场营销专业或相关专业本科以上学历。 培训经历: ◆受过市场营销、管理学、产品知识财务会计基本知识等方面的培训。 经 验: ◆3 年以上企业销售管理工作经验。 技能技巧: ◆对市场营销工作有较深刻认知； ◆有良好的市场判断能力和开拓能力； ◆有极强的组织管理能力； ◆熟练操作办公软件。 态 度: ◆正直、坦诚、成熟、豁达、自信； ◆高度的工作热情，良好的团队合作精神； ◆较强的观察力和应变能力。 工作条件: 工作场所:办公室及店面。 环境状况: 基本舒适。 危 险 性:基本无危险,无职业病危险。 直接下属 间接下属 晋升方向 轮转岗位
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员工岗位职责--以云海金燕美容美发休闲文化传播 有 限 公 司为例（DOC 29页）
云海金燕美容美发休闲文化传播 有 限 公 司 KK/G-01-03-2006 版本：A/0 员 工 岗 起 草: 李林辉 13469474470 识： 审 核: 李林辉 批 准: 刘青云 位 职 责 受控标 编 号： 2006-03-01 发布 施 燕美容美发休闲文化传播有 限 公 司 发 布 云海金燕美容美发休闲文化传播 有 限 公 司 员工岗位职责目录 2006 2006-03-01 实 云海金 KK/G-01-03- 员 工 岗 位 职 责 目 录 序 号 1 2 3 4 5 岗位职责名称 总经理岗位职责 副总经理岗位职责(技 术、生产) 副总经理岗位职责(经 营) 副总经理岗位职责(资 源) 美发设计部主管岗位职 责 页 码 1 序 岗位职责名称 号 17 洗头工岗位职责 页 码 17 2 18 美容师岗位职责 18 3 19 美发师岗位职责 19 4 20 足浴师岗位职责 20 5 21 采购员岗位职责 21 6 洗头部主管岗位职责 6 22 设备安全员岗位职责 22 7 足浴部主管岗位职责 7 23 出纳员岗位职责 23 8 24 档案员岗位职责 24 9 25 仓管员岗位职责 25 10 26 按摩师岗位职责 26 11 27 中工操作岗位职责 27 12 1 1 8 9 10 11 12 采购供应部主管岗位职 责 美容部部主管岗位职责 人力资源部主管岗位职 责 财务部主管岗位职责 美发设计部技术人员岗 位职责 厨师岗位职责 13 岗位职责 13 29 岗位职责 29 14 岗位职责 14 30 岗位职责 30 15 技术人员岗位职责 15 31 岗位职责 31 16 岗位职责 16 32 岗位职责 32 云海金燕美容美发休闲文化传播有 限 公 司 员工岗位职责目录 1 KK/G-0103-2006 总 经 理 岗 位 职 责 总经理应有从事经营管理工作 5 年以上经历，有很强的组织领 导能力、经营决策能力、知人善任的能力，其岗位职责如下： 1. 贯彻执行国家有关质量工作的方针、政策，法令和法规，对公 司的服务工作和房屋质量全面负责； 2. 制订和实施公司的质量方针和质量目标，批准和发布《服务质 量手册》； 3. 确定公司的组织机构，聘任公司的管理者代表和各部门主管 ， 规定各部门的职责、权限和相互关系； 4. 建立和完善公司的服务质量管理体系，配备合适的资源，使 之有效运行，并领导对服务质量体系进行管理评审； 5. 授权人事部独立行使服务质量检验的职能，保证其检验工作 不受任何部门或个人的干扰，正确行使鉴别、报告的职能； 6. 以实现顾客满意为关注焦点，围绕顾客的要求和期望，将质 量目标层层分解和落实； 7. 主持召开公司的管理工作会议，亲自处理特大服务质量事故 ， 落实纠正和预防措施。 8. 奖励在公司各项工作中，特别是在服务质量工作中和业绩做 出突出成绩的部门和个人，惩处服务质量事故的责任者。 版 次 / 修 改 A/0 第 1 页 共 1 页 云海金燕美容美发休闲文化传播 有 限 公 司 员工岗位职责目录 2 KK/G-0103-2001 副 总 经 理 岗 位 职 责 (技术、质量、采购) 副总经理应具备大专以上学历，从事技术管理工作 3 年以上， 有较强的组织领导和产品认识能力，其岗位职责如下： 1. 协助总经理建立、完善和实施服务质量管理体系，参与服务 质量方针、服务质量目标、服务业绩方针、服务业绩目标的制定； 2. 在领导和组织服务管理、质量管理、设备管理、采购管理中坚 持贯彻公司的质量方针和质量目标，确保服务质量使顾客满意； 3. 组织编制中、长期技术发展和技术改进、新产品引进和使用 攻关规划，并组织实施； 4. 负责产品引进、培训，流程文件、检查规程、操作规程的审定、 批准； 5. 负责服务全过程的质量管理和质量控制，主持重大服务质量 事故分析会，组织解决服务质量的改进、持续改进，让顾客满意； 6. 负责服务质量管理体系的运行，组织服务质量管理体系的内 部审核； 7. 负责领导设备部门搞好设备管理，使设备处于受控状态； 8. 负责领导服务质量检查部门，对服务的全过程，进行控制和 管理； 9. 负责领导采购供应部门，对采购过程进行控制和管理。 版 次 / 修 改 A/0 第 1 页 共 1 页 云海金燕美容美发休闲文化传播有 限 公 司 员工岗位职责目录 3 KK/G-0103-2006 副 总 经 理 岗 位 职 责 (经营销售) 副总经理应具备大专以上学历，经济师以上职称，从事经营销 售工作 3 年以上，有较强的组织领导和经营工作能力，其岗位职责 如下： 1. 协助总经理建立、完善和实施服务质量管理体系，参与质量 方针、质量目标的制定，在产品销售和售后服务中，坚持贯彻公司的 质量方针和质量目标； 2. 按照《服务控制程序》，领导对市场调研、市场预测和服务评 审、服务过程，进行控制和管理； 3. 按照《服务控制程序》，领导对产品服务过程，进行控制和 管理； 4. 按照《顾客满意度测量控制程序》，领导对顾客满意度测量 过程，进行控制和管理； 5. 按照《仓库管理制度》，组织对产品储存、搬运、包装、出库过 程，进行控制和管理； 6. 搞好产品经营销售工作，让顾客满意。 版 次 / 修 改 A/0 第 1 页 共 1 页 云海金燕美容美发休闲文化传播有 限 公 司 员工岗位职责目录 4 KK/G-0103-2006 副 总 经 理 岗 位 职 责 ( 人 力 资 源 ) 副总经理应具备大专以上学历，从事人力资源等管理工作 3 年 以上，有较强的组织领导和实际工作能力，其岗位职责如下： 1. 协助总经理建立、完善和实施服务质量管理体系，参与服务 质量方针、服务质量目标的制定，围绕服务质量方针、服务质量目标， 开展人员培训、资源保障和环境保护； 2. 按照《文件控制程序》，领导对服务质量管理体系有关文件 的形成过程，进行控制和管理； 3. 按照《人力资源管理控制程序》，领导编制和实施员工教育、 培训、考核计划，保证人力资源满足服务质量管理体系的要求； 4. 组织编制和实施基础设施保障和工作环境保护计划，保证基 础设施和工作环境满足服务质量管理体系的要求； 5. 按照《档案管理制度》，领导人力资源档案、文书档案的管理。 6. 组织公司重要会议的筹备，综合性文件的起草，日常事务的 处理，来人来访的接待。 版 次 / 修 改 A/0 第 1 页 共 1 页 云海金燕美容美发休闲文化传播有 限 公 司 员工岗位职责目录 5 KK/G-0103-2006 美发设 计 部 主 管 岗 位 职 责 美发设计部主管应具备中专以上学历，美发师以上职称，从事 美发设计开发工作 3 年以上，熟练掌握美发设计技术，具有团队精 神和一定的领导能力，其岗位职责如下： 1. 在总技师的领导下，负责编制中、长期发展与技术改进、新 产品引进及美发技术攻关的规划，并负责实施； 2. 按照《设计和开发控制程序》，负责对新发型的设计和开发 的过程，进行控制和管理； 3. 负责美发标准设计、过程文件编制、过程装备设计、操作规程 编制，并对其准确性、完整性负责； 4. 负责产品有关操作标准的收集、管理，搞好操作标准情报工 作和操作标准的新旧更替工作； 5. 负责旨在提高服务过程工作合理性、先进性和工作效率的群 众性技术革新工作，为不断提高工作过程的生产效率而努力； 6. 承担公司员工的文化、技术业务、操作过程纪律、操作规程的 培训教育。 版 次 / 修 改 A/0 第 1 页 共 1 页 云海金燕美容美发休闲文化传播有 限 公 司 员工岗位职责目录 6 KK/G-0103-2006 洗头 部 主 管 岗 位 职 责 洗头主管应具备高中以上文化程度，从洗头服务工作 3 年以上， 洗头服务工作，具有团队精神和一定的组织领导能力，其岗位职责 如下： 1. 在总经理的领导下，执行服务质量方针，并把服务质量方针、 服务质量目标落实在公司的年度方针目标中，通过内部沟通，组织 实施； 2. 按照《洗头服务控制程序》负责对洗头服务质量的检验过程， 进行控制和管理； 3. 按照《洗头服务员工培训控制程序》，负责对员工服务培训， 进行控制和管理； 4. 按照《洗头服务装置控制程序》，负责对洗头服务装置的购 置、检定、维修过程进行控制和管理； 5. 按照《洗头服务质量记录控制程序》，负责对服务质量记录 的归档的过程进行控制和管理； 6. 按照《质量管理体系内部审核控制程序》，负责服务质量管 理体系内部审核方案的策划和实施； 7. 按照《过程的监视和检测控制程序》，负责对服务质量管理 体系的过程，进行控制和管理； 8. 按照《数据收集、分析和利用控制程序》，负责对服务质量管 理信息的分类、收集和处理、传递和应用、统计和分析的过程，进行 控制和管理； 9. 负责《洗头服务质量手册》的实施； 10. 对洗头服务的质量事故和返洗负责。 版 次 / 修 改 A/0 第 1 页 共 1 页 云海金燕美容美发休闲文化传播有 限 公 司 员工岗位职责目录 7 KK/G-0103-2006 足浴 部 主 管 岗 位 职 责 足浴主管应具备高中以上文化程度，从足浴管理工作 3 年以上， 熟悉足浴服务全过程，具有团队精神和一定组织领导能力，其岗位 职责如下： 1. 总经理的领导下，负责编制足浴服务计划，负责完成月、季 和年度业绩任务，对未能完成月、季、年度业绩任务负责； 2. 按照《足浴设备控制程序》，负责设备等基础设施的管理， 确保设备处于受控状态； 3. 按照《足浴部工作控制程序》，负责对足浴服务过程的质量， 进行控制和管理； 4. 按照《纠正技术控制程序》，负责对技术不正确的员工，采 取纠正技术的过程，进行控制和管理； 5. 按照《足浴管理制度》，负责现场定置管理、文明服务的控制 和管理； 6. 按照《安全管理制度》，负责服务过程安全的控制和管理； 7. 按照《仓库管理制度》，负责、工具库、产品库的控制和管理。 版 次 / 修 改 A/0 第 1 页 共 1 页 云海金燕美容美发休闲文化传播有 限 公 司 员工岗位职责目录 8 KK/G-0103-200 采 购 供 应 部 主 管 岗 位 职 责 采购供应部主管应具备高中以上文化程度，从事采购管理工作 3 年以上，熟悉物资的采购工作，具有团队精神和一定的组织领导 能力，其岗位职责如下： 1. 在总经理的领导下，负责编制生产采购计划，负责完成月、 季和年度采购计划，对未完成采购计划负责； 2. 按照《采购控制程序》，负责美容，美发、足浴、康体产品的 采购过程，进行控制和管理； 3. 负责会同美容开发部、美发部、足浴部，评价产品的运行情 况、产品质量； 4. 履行《合同法》，负责与供方签订采购合同； 5. 负责编制员工工时定额，协助人力部进行人力资源、设备等 基础设施的合理安排和调度； 6. 负责编制产品材料消耗定额，协助财务部对产品成本进行控 制和管理。 版 次 / 修 改 A/0 第 1 页 共 1 页 云海金燕美容美发休闲文化传播有 限 公 司 员工岗位职责目录 9 KK/G-0103-2006 美容部 主 管 岗 位 职 责 销售经营部主管应具备高中以上文化程度，从事美容经营工作 3 年以上，熟悉美容营销工作，具有团队精神和一定的组织领导能 力，其岗位职责如下： 1. 在副总经理的领导下，负责完成月、季、年度美容销售任务， 对未能完成月、季、年度产品销售任务负责； 2. 按照《服务评审控制程序》，负责对市场调研、市场预测和服 务全过程，进行控制和管理； 3. 按照《服务控制程序》，负责对产品销售服务过程，进行控 制和管理，让顾客满意； 4. 按照《顾客满意度测量控制程序》，负责对顾客满意度测量 过程，进行控制和管理； 5. 按照《仓库管理制度》，负责对产品贮存、搬运、包装、发运过 程，进行控制和管理； 6. 搞好产品经营销售工作，不断扩大公司美容服务产品的市场 占有率。 版 次 / 修 改 A/0 第 1 页 共 1 页 云海金燕美容美发休闲文化传播有 限 公 司 员工岗位职责目录 10 KK/G-0103-2006 人 力 资 源 部 主 管 岗 位 职 责 人力资源部主管应具备高中以上文化程度，从事人力资源等行 政管理工作 2 年以上，熟悉行政管理工作，具有团队精神和一定的 组织领导能力，其岗位职责如下： 1. 在总经理的领导下，执行服务质量方针，并围绕服务质量方 针和目标，开展人员培训、资源保障和环境保护； 2. 按照《文件控制程序》，负责对服务质量管理体系有关文件 的形成过程，进行控制和管理； 3. 按照《人力资源管理控制程序》，负责编制和实施员工教育、 培训、考核计划，保证人力资源满足服务质量管理体系的要求； 4. 负责编制和实施基础设施保障和工作环境保护计划，保证基 础设施和工作环境满足服务质量管理体系的要求； 5. 按照《档案管理制度》，负责人力资源档案、文书档案的归口 管理； 6. 负责公司主要会议的筹备，综合性文件的起草、日常事务的 处理、来人来访的接待。 版 次 / 修 改 A/0 第 1 页 共 1 页 云海金燕美容美发休闲文化传播有 限 公 司 员工岗位职责目录 11 KK/G-0103-2006 财 务 部 主 管 岗 位 职 责 财务部主管应具备中专以上学历、助理会计师以上职称，从事财 务工作 3 年以上经历，熟悉财务工作，具有团队精神和一定的组织 领导能力，其岗位职责如下： 1. 在总经理的领导下，负责公司的财务会计工作，严守财经纪 律； 2. 负责对公司的重要经济合同和协议，进行事前监督，确保公 司的经济利益不受损失； 3. 负责公司产品的成本核算，对产品成本形成的过程，进行控 制和管理； 4. 负责公司资金的盘活、调度，把资金用在生产急需上，确保 公司的成长率，让顾客满意； 5. 严格审查各项业务经济往来，对违反公司财务行为，应拒绝 执行，并报告总经理； 6. 严格审查财务报销手续，对签字手续不全的发票，应拒绝报 销，杜绝不合理开支。 版 次 / 修 改 A/0 第 1 页 共 1 页 云海金燕美容美发休闲文化传播有 限 公 司 员工岗位职责目录 12 KK/G-0103-2006 美发设 计 部 技 术 人 员 岗 位 职 责 美发设计部技术人员应具备大专以上学历，从事美发设计工作 2 年以上，熟练掌握美发设计技术，爱岗敬业，能胜任美发设计工 作，其岗位职责如下： 1. 在美发设计部主管领导下，完成顾客美发设计任务； 2. 能胜任各种美发设计，并对发型的准确性、完整性负责； 3. 按照《设计控制程序》，根据《新发型开发设计任务书》搞好 新发型的设计和开发； 4. 能胜任新发型“设计说明书”、“设计计算书”、“设计评 审报告”、“设计输出评审报告”、“设计验证报告”、“设计确认 报告”、“标准化审查报告”等文件的编制，并对文件的准确性、完 整性负责； 5. 走访用户，了解新发型在使用中的情况，进一步改进、完善 设计，并对发型的准确性、完整性负责； 6. 进行发型有关标准的收集、管理，搞好标准情报工作和标准 的新旧更替工作。 版 次 / 修 改 A/0 第 1 页 共 1 页 云海金燕美容美发休闲文化传播有 限 公 司 员工岗位职责目录 13 KK/G-0103-2006 洗头工 岗 位 职 责 洗头工应具备中专以上学历，从事洗头工作 2 年以上，能熟练 掌握洗头技术，爱岗敬业，能胜任洗头技术工作，其岗位职责如下： 1. 在洗头部主管领导下，完成过程洗头服务的各项工作任务； 2. 能胜任洗头服务的全过程，并对过程的准确性、完整性负责； 3. 能胜任各种（头、脸、耳、手、按摩等）操作规程的编制，并 对其准确性、完整性负责； 4. 按照《设计控制程序》，根据《新服务开发设计任务书》，搞 好新服务过程文件的编制、过程服务设计； 5. 积极开展旨在提高洗头过程合理性、先进性和工作效率的群 众性技术革新活动，为不断提高洗头服务过程的生产效率而努力； 6. 承担公司员工的文化、技术业务、过程纪律、操作规程的培训 教育。
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网络经理岗位说明书
网络主管岗位说明书 职务 网络部主管 类别 管理 直属上级 运营经理 在上级领导下，负责公司营销策划方案的制订、推广、宣传、分析等工作，包括活动 工作 概要 策划、SP 策划、公关策划、营销策划、广告策划、形象宣传、市场分析、媒体投放策略、 媒体投放、广告制作等所有对外的宣传工作及对内的企业文化建设等相关的工作，并承担 一定的管理责任。 1、 在上级的领导下负责公美工、程序、优化、文案、编辑、宣传、推广、广告制作、文 案微信的管理工作； 2、 负责贯彻执行公司的整体营销战略，领会和传达领导的战略意图，并负责制定营销战 略计划，报上级批准后，负责组织具体实施，并不定期分析、总结效果； 3、 负责组织实施完成上级下达各项工作任务和目标，并反馈实施结果； 4、 负责网络部各项推广、宣传、营销活动方案策划，报公司领导批准后，负责组织具体 实施，并反馈实施效果； 5、 负责各项活动实施效果的跟踪、分析及总结，并汇报上级领导，为下一步广告策略及 广告投放渠道提供科学的决策依据； 6、 以市场为导向，不定期组织开展市场分析和调研工作，及时掌握市场及同行的动态， 系统科学的分析市场情况及行业竞争趋势，减少广告宣传的盲目性； 职 责 描 7、 负责本部门工作人员工作计划的制订，工作任务的布置，并不定期负责工作开量和工 作质量的检查，保证工作计划和目标有效进行； 8、 负责本部门各项广告样品、专题、手册、稿件等审核，报领导审批后负责组织实施； 9、 负责本部门各项工作制度的执行，并反馈执行效果； 10、 整工作中的问题和解决方法； 11、 述 负责本部门每天、每周、每月各项经营数据的统计、分析，根据数据报表及时调 负责本部门各项数据的汇总上报工作； 12、负责本部门工作人员各项工作的指导、督促、考核、检查及跟进工作； 13、负责各项宣传活动实施和操作的说明，保证各项活动有效开展； 14、负责定期组织召开本部门工作会议，分析、总结、解决本部门工作中的问题及难点； 15、负责本部门每月投入费用的评估和预算，报领导审批后负责跟进推广的效果，发现问 题及时调整； 16、负责本部门每 10 天推广平台效果分析，发现问题及时解决，防止浪费现象； 17、负责推广平台的拓展、挖掘和评估，并拟写评估方面报领导审批后，负责实施； 18、负责本部门工作人员思想动态的引导、教育等，发现问题及时上报； 19、不定期深入临床科室听取意见、集思广益，为本部门下一步工作收集参考依据； 20、负责本部门每月工作的计划和总结，报公司领导和运营经理各一份； 21、、负责企业文化活动、院内终端布置、分类活动、社会活动的策划、组织和实施； 22、负责所有刊物的编辑发行，公司重大事件、活动的策划、宣传、记录、整理及存档； 23、利用现有资源，不断开发、拓展联盟网站，互动网站资源，提高询问度及知名度； 24、指导或做好公司地面营销及网络营销宣传的配套和配合； 25、负责做好网络媒介宣传活动的策划与组织，配合网站进行专题策划制作； 26、负责每天网站、竞价、优化、微信、微博等各部门工作开展情况，发现问题及时纠 正； 27、负责贯彻公司有关文件和精神，并督促其执行，确保文件内容的落实； 28、按制度规定负责本部门工作人员转正、晋升、调动、请假、辞退、离职等手续的办理 和审核工作； 29、完成院领导交办的其他的工作任务。 1、具有较强的领导、组织、协调、沟通能力和书面表达能力； 2、具有良好的团队合作精神； 3、具有奉献精神和服务他人精神； 任职 资格 4、善于思考、分析判断问题，勇于承担责任； 5、反应灵敏、思维活跃、思路清晰； 6、意识超前，具有一定的创新工作能力和艺术审美观； 7、具有较强的责任心及执行力； 8、具有一定的洞察力、应变能力和整合能力。 1、营销、传媒、广告设计等相关专业毕业，本科以上学历，从事同行业同岗位经验 3 年以 上； 专业知 2、熟练掌握现代营销推广模式、策略和途径； 识要求 3、熟练计算机、网络推广相关必要技能操作； 4、具有资深的营销策划经验，熟悉现代民营公司营销策划运作； 5、熟悉掌握本公司开展各项业务和基础理论基础知识； 6、熟悉掌握国家有关广告政策和法规； 7、具有广泛的社会实践经验； 8、能有效指导本部门工作人员开展各项工作。 1、 不能完成公司下达的各项工作任务和工作计划，不能胜任本职工作岗位的，予以降 职务 风险 职、撤职、辞退、重新调整等处分； 2、 因管理不到位，造成影响及后果，导致工作中的差错，承担一定的管理责任； 3、 因自己言行举止不注意，造成一定影响，应承担相应的后果； 4、 因工作失误造成公司损失，承担相应的工作责任； 5、 公司有权根据考核成绩、工作表现、岗位胜任情况进行作相应的调整、调动和奖惩。 1、指导权：有权指导本部门各项业务工作的开展。 2、指挥权：对本部门工作人员具有管理指挥权。 3、规划工作：有权下达本部门各项工作质量标准和各项工作任务；并负有监督、检查 权。 4、制定工作标准：有权制订完善各项工作制度、工作流程、考核标准等工作；报审批 后，有权组织实施和检查。 5、裁决权：对本部门一般事务纠葛进行裁决；涉及原则、影响性、全局性问题应及时向 主管请示后再做裁决。 6、组织权：（1）有权组织召开本部门各项办公会议及业务知识培训会； （2）有权组织对本部门工作人员的业务进行考核； （3）有权组织各项宣传活动的实施； （4）根据指示及工作需要有权进行其他工作安排的组织； 7、参与权：（1）参与公司管理等会议的讨论、研究； （2）参与本部门工作人员的录用、考核、评选、解聘、转正、奖惩、调动等 评估、审批工作；（3）参与其他需要参与的工作事宜； 8、调动权：（1）根据工作需要有权对本部门工作人员进行临时的调动； 职 务 权 限 （2）根据工作情况有权提出人员调动意见； 9、协调权：（1）有权协调本部与各分院业务协作关系； （2）协调本部门员工间关系；（3）协调其他需要协调的工作事宜； 10、督查权：有权对本部门工作人员的工作进行全面检查和评估，如规章制度、工作质 量、工作行为等情况进行指导、教育、监督和检查； 11、建议权：（1）对本部门工作人员录用、解聘、晋升、降职、奖惩、调动等有权提出 建议；（2）有权提出其他各种工作建议； 12、考核权：有权对本部门工作人员进行全面业务考核； 13、审批权：按照公司相关规定，有权审批各项业务管理手续； 14、申请权：根据工作需要有权对人员、物品等提出各种申请以及其他申请； 15、代表权：行政、业务上对外可代表公司； 16、提拔权：根据员工工作表现及工作能力，对员工具有提拔意见权； 17、教育权：根据员工工作表现、考核等情况有权对本部门员工进行教育、培训，并有权 提出奖惩意见； 18、选举权和被选举权：有公司各种选举和被选举权； 20、其他权力：公司规定或领导赋予的其他权力。 1、对本部门各项工作计划的完成情况及完成结果负责； 2、对上级下达各项工作任务的完成及结果负责； 岗 3、对本部门各项宣传、推广方案的实施及效果负责； 位 5、对本部各项工作质量、数量、效果和结果负管理责任； 责 7、对公司下达各项规章制度、政策、文件等在本部门执行情况负责； 任 4、对部门工作人员业务水平、业务技能负有指导、教育责任； 6、对本部门工作人员工作态度、工作行为负责； 8、对本部门的投入与产出比结果负责； 9、对本部门各项数据的准确性和及时性负责； 10、本岗位职责履行及行为结果负责； 11、对各项会议的传达及涉及本部门会议问题解决情况负责； 12、对本部门各项工作开展情况及管理质量负责； 13、对本部门对公司各项产品、业务熟悉程度负责； 14、对本部门各项工作承担一定的管理责任； 15、本岗位应承担的其他管理责任。 1、各项宣传活动的效果情况； 2、投入与产出比情况； 3、本部门各项工作效率和工作量情况； 4、本部门各项工作任务布置和执行情况； 5、本部门各项数据统计的及时性、完善性情况； 绩效考 6、本部门各项问题的解决情况和效率； 核要 点 7、本部门各项工作运作及差错发生情况； 8、本部门人员信息动态掌握情况及人员思想动态掌握情况 8、月计划制定完成情况及完成质量； 9、公司各项制度、文件精神及要求在本部门的执行情况； 10、本部门工作会议召开情况、会议记录情况及解决情况； 12、、本部门工作人员绩效情况及工作态度情况； 13、结合本岗位其他相应考核。 接受 总裁办、运营经理、行政人力资源部、各分院院长 监督 监督 本部门工作人员 对象 本岗位责任人：
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