【PPT模板】简约稳重红色述职报告
述职报告 简约商务 · 红色稳重 · 个人述职 汇报人：慧灵 时间： 20XX.12 目录 1 工作回顾 2 自我评价 3 工作体会 4 目标展望 怀揣梦想 砥砺前行 2 1 工作回顾 Performance review 3 工作回顾 述职报告要讲真话、讲实话、讲心里话，以诚感人。无论称 职与否都要与事实相符。要正确处理个人与集体、主观与客 观的关系，要分清功过是非。承担责任要恰如其分既不争功， 也不必揽过。 4 工作回顾 1 迷茫 2 奋进 3 明确方向 述职报告要讲真话、讲实话、 述职报告要讲真话、讲实话、 述职报告要讲真话、讲实话、 讲心里话，以诚感人。无论称 讲心里话，以诚感人。无论称 讲心里话，以诚感人。无论称 职与否都要与事实相符。要正 职与否都要与事实相符。要正 职与否都要与事实相符。要正 确处理个人与集体、主观与客 确处理个人与集体、主观与客 确处理个人与集体、主观与客 观的关系，要分清功过是非。 观的关系，要分清功过是非。 观的关系，要分清功过是非。 承担责任要恰如其分既不争功， 承担责任要恰如其分既不争功， 承担责任要恰如其分既不争功， 也不必揽过。 也不必揽过。 也不必揽过。 5 工作回顾 已经完成 未完成 述职报告要讲真话、讲实话、讲心 述职报告要讲真话、讲实话、讲心 里话，以诚感人。无论称职与否都 里话，以诚感人。无论称职与否都 要与事实相符。要正确处理个人与 要与事实相符。要正确处理个人与 集体、主观与客观的关系，要分清 集体、主观与客观的关系，要分清 功过是非。承担责任要恰如其分既 功过是非。承担责任要恰如其分既 不争功，也不必揽过。 不争功，也不必揽过。 述职报告要讲真话、讲实话、讲心里话，以诚感人。无论称职与否都要与事实相符。要正确处理个人与集体、主观与 客观的关系，要分清功过是非。承担责任要恰如其分既不争功，也不必揽过。 6 2 自我评价 Self-evaluation 7 自我评价 述职报告要讲真话、讲实话、讲心里话，以诚感人。无论称职与否都要与事实相符。要正确处理个人与集体、主观与客观的关系， 要分清功过是非。承担责任要恰如其分既不争功，也不必揽过。 个人能力提升 团结合作能力 执行能力 8 自我评价 优势 述职报告要讲真话、讲实话、讲心里话，以诚感 人。无论称职与否都要与事实相符。要正确处理 个人与集体、主观与客观的关系，要分清功过是 非。 劣势 述职报告要讲真话、讲实话、讲心里话，以诚感 人。无论称职与否都要与事实相符。要正确处理 个人与集体、主观与客观的关系，要分清功过是 非。 9 3 工作体会 Work experience 1 0 工作体会 1 述职报告要讲真话、讲实话、讲心里话，以诚感 人。无论称职与否都要与事实相符。 2 述职报告要讲真话、讲实话、讲心里话，以诚感 人。无论称职与否都要与事实相符。 3 4 5 述职报告要讲真话、讲实话、讲心里话，以诚感 人。无论称职与否都要与事实相符。 述职报告要讲真话、讲实话、讲心里话，以诚感 人。无论称职与否都要与事实相符。 述职报告要讲真话、讲实话、讲心里话，以诚感 人。无论称职与否都要与事实相符。 11 工作体会 1 述职报告要讲真话、讲实话、讲 2 述职报告要讲真话、讲实话、讲 心里话，以诚感人。 心里话，以诚感人。 3 述职报告要讲真话、讲实话、讲 4 述职报告要讲真话、讲实话、讲 心里话，以诚感人。 心里话，以诚感人。 述职报告要讲真话、讲实话、讲心里话，以诚感人。无论称职与否都要与事实相符。要正确处理个人与集体、主观与客观的关系， 要分清功过是非。承担责任要恰如其分既不争功，也不必揽过。 12 4 目标展望 Goal outlook 1 3 目标展望 述职报告要讲真话、讲实话、讲心里话，以诚感人。无论称职与否都要与事实 相符。要正确处理个人与集体、主观与客观的关系，要分清功过是非。 述职报告要讲真话、讲实话、讲心里话，以诚感人。无论称职与否都要与事实 相符。要正确处理个人与集体、主观与客观的关系，要分清功过是非。 述职报告要讲真话、讲实话、讲心里话，以诚感人。无论称职与否都要与事实 相符。要正确处理个人与集体、主观与客观的关系，要分清功过是非。 述职报告要讲真话、讲实话、讲心里话，以诚感人。无论称职与否都要与事实 相符。要正确处理个人与集体、主观与客观的关系，要分清功过是非。 14 目标展望 述职报告要讲真话、讲实话、讲心里话， 以诚感人。无论称职与否都要与事实相 符。要正确处理个人与集体、主观与客 述职报告要讲真话、讲实话、讲心里话， 以诚感人。无论称职与否都要与事实相 符。要正确处理个人与集体、主观与客 观的关系，要分清功过是非。 述职报告要讲真话、讲实话、讲心里话， 以诚感人。无论称职与否都要与事实相 重点 工作 观的关系，要分清功过是非。 一般 工作 其它 工作 符。要正确处理个人与集体、主观与客 观的关系，要分清功过是非。 15 目标展望 3 方携手 · 砥砺前行 述职报告要讲真话、讲实话、讲心里话， 以诚感人。 述职报告要讲真话、讲实话、讲心里话， 以诚感人。 述职报告要讲真话、讲实话、讲心里话， 以诚感人。 16 THANK YOU 谢谢大家
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清新总结汇报 汇报人： XX 01. 工作总结概述 The user can demonstrate or computer 目录 contents 02. 工作成果展示 The user can demonstrate or computer 03. 存在问题分析 The user can demonstrate or computer 04. 后续工作计划 The user can demonstrate or computer PART 01 工作总结概述 The user can demonstrate on a projector or computer or print the it into a film to be used in a wider field 工作总结概述 ENTER THE TITLE 单击输入标题 • 点此输入内容或者复制您的内容在这里，通过复 制您的文本后，在此框中选择粘贴，并选择只保 留文字 • 点此输入内容或者复制您的内容在这里，通过复 制您的文本后，在此框中选择粘贴，并选择只保 留文字 • 点此输入内容或者复制您的内容在这里，通过复 制您的文本后，在此框中选择粘贴，并选择只保 留文字 54% 输入文字 工作总结概述 ENTER THE TITLE 单击输入标题 01 输入标题 点此输入内容或者复制您的内容在这里，通过复制 您的文本后，在此框中选择粘贴，并选择只保留文 02 字点此输入内容或者复制您的内容在这里，通过复 输入标题 制您的文本后，在此框中选择粘贴，并选择只保留 文字点此输入内容或者复制您的内容 50% 13% 03 输入标题 04 输入标题 工作总结概述 7.450 300 245 145 65 80 添加标题 添加标题 添加标题 您的内容打在这里，或者通过 您的内容打在这里，或者通过 您的内容打在这里，或者通过 复制您的文本后，在此框中选 复制您的文本后，在此框中选 复制您的文本后，在此框中选 择粘贴。 择粘贴。 择粘贴。 工作总结概述 您的内容打在这里，或者通 标题 过复制您的文本后，在此框 中选择粘贴，并选择只保留 文字。您的内容打在这里， 或者通过复制您的文本后， 您的内容打在这里，或者通 在此框中选择粘贴，并选择 过复制您的文本后，在此框 只保留文字。 中选择粘贴，并选择只保留 文字。您的内容打在这里， 添加标题 或者通过复制您的文本后， 在此框中选择粘贴，并选择 您的内容打在这里，或者通 只保留文字。 点击添加标题 过复制您的文本后，在此框 中选择粘贴，并选择只保留 文字。您的内容打在这里， 或者通过复制您的文本后， 在此框中选择粘贴，并选择 只保留文字。 工作总结概述 点击添加标题 您的内容打在这里，或者通过复 您的内容打在这里，或者通过复 制您的文本后，在此框中选择粘 制您的文本后，在此框中选择粘 贴，并选择只保留文字。 贴，并选择只保留文字。 点击添加标题 点击添加标题 您的内容打在这里，或者通过复 您的内容打在这里，或者通过复 制您的文本后，在此框中选择粘 制您的文本后，在此框中选择粘 贴，并选择只保留文字。 贴，并选择只保留文字。 点击添加标题 PART 02 工作成果展示 The user can demonstrate on a projector or computer or print the it into a film to be used in a wider field 工作成果展示 图表标题 6 5 5 4.5 4.4 4.3 4 3 3.5 3 2.4 2 2.5 2 2 2.8 1.8 1 0 类别 1 类别 2 系列 1 类别 3 系列 2 系列 3 类别 4 工作成果展示 点击添加标题 1 您的内容打在这里，或者通过复制您 的文本后，在此框中选择粘贴。 2 text 点击添加标题 您的内容打在这里，或者通过复制 您的文本后，在此框中选择粘贴。 3 点击添加标题 您的内容打在这里，或者通过复制 您的文本后，在此框中选择粘贴。 工作成果展示 43 % 67 % 75 % 35 % 01 02 03 04 点击添加标题 点击添加标题 点击添加标题 点击添加标题 您的内容打在这里，或者通 您的内容打在这里，或者通 您的内容打在这里，或者通 您的内容打在这里，或者通 过复制您的文本后，在此框 过复制您的文本后，在此框 过复制您的文本后，在此框 过复制您的文本后，在此框 中选择粘贴。 中选择粘贴。 中选择粘贴。 中选择粘贴。 工作成果展示 点击添加标题 您的内容打在这里，或者通过复制您的文本后，在此框中选择粘贴。您的内容打在 这里，或者通过复制您的文本后。您的内容打在这里，或者通过复制您的文本后， 在此框中选择粘贴。您的内容打在这里，或者通过复制您的文本后。 点击添加标题 您的内容打在这里，或者通过复制您的文本后，在此框中选择粘贴。您的内容打在 这里，或者通过复制您的文本后。您的内容打在这里，或者通过复制您的文本后， 在此框中选择粘贴。您的内容打在这里，或者通过复制您的文本后。 工作成果展示 项目概述 营收额 运营过程 重点成果 您的内容打在这里，或 您的内容打在这里，或 您的内容打在这里，或 您的内容打在这里，或 者通过复制您的文本后， 者通过复制您的文本后， 者通过复制您的文本后， 者通过复制您的文本后， 在此框中选择粘贴，并 在此框中选择粘贴，并 在此框中选择粘贴，并 在此框中选择粘贴，并 选择只保留文字。 选择只保留文字。 选择只保留文字。 选择只保留文字。 PART 03 存在问题分析 The user can demonstrate on a projector or computer or print the it into a film to be used in a wider field 存在问题分析 点击添加标题 您的内容打在这里，或者通过复 制您的文本后，在此框中选择粘 贴。您的内容打在这里，或者通 过复制您的文本后。 点击添加标题 您的内容打在这里，或者通过复 制您的文本后，在此框中选择粘 贴。您的内容打在这里，或者通 过复制您的文本后。 点击添加标题 您的内容打在这里，或者通过复 制您的文本后，在此框中选择粘 贴。您的内容打在这里，或者通 过复制您的文本后。 谦虚上进 创新思维 善于沟通 能力较强 您的内容打在这里，或者通过复制 您的内容打在这里，或者通过复制 您的内容打在这里，或者通过复制 您的内容打在这里，或者通过复制 您的文本后，在此框中选择粘贴， 您的文本后，在此框中选择粘贴， 您的文本后，在此框中选择粘贴， 您的文本后，在此框中选择粘贴， 并选择只保留文字。 并选择只保留文字。 并选择只保留文字。 并选择只保留文字。 3 4 1 2 点击添加标题 01 您的内容打在这里，或者通过复制您的文本后， 您的内容打在 在此框中选择粘贴。您的内容打在这里，或者通 这里，或者通 过复制您的文本后，在此框中选择粘贴。您的内 过复制您的文 容打在这里，或者通过复制您的文本后，在此框 本后，在此框 中选择粘贴。 Third quarter 中选择粘。 02 03 您的内容打在 您的内容打在 这里，或者通 这里，或者通 过复制您的文 过复制您的文 本后，在此框 本后，在此框 中选择粘。 中选择粘。 存在问题分析 点击添加标题 您的内容打在这里，或者通 过复制您的文本后，在此框 中选择粘贴，并选择只保留 文字。您的内容打在这里， 或者通过复制您的文本后， 在此框中选择粘贴，并选择 只保留文字。您的内容打在 这里，或者通过复制您的文 本后，在此框中选择粘贴， 并选择只保留文字。 您的内容打在这里，或者通过复制 您的文本后，在此框中选择粘贴， 并选择只保留文字。您的内容打在 这里，或者通过复制您的文本后， 在此框中选择粘贴。 责任心 上进心 同理心 进取心 PART 04 后续工作计划 The user can demonstrate on a projector or computer or print the it into a film to be used in a wider field 后续工作计划 团队精神 您的内容打在这里，或者通过复制您 的文本后，在此框中选择粘贴。 责任感 使命感 您的内容打在这里，或者通过复制您 您的内容打在这里，或者通过复制您 的文本后，在此框中选择粘贴。 的文本后，在此框中选择粘贴。 新的定位 您的内容打在这里，或者通过复制您 的文本后，在此框中选择粘贴。 后续工作计划 存在问题 管理不足 认知不足 见识不足 您的内容打在这里，或者通过复制 您的内容打在这里，或者通过复制 您的内容打在这里，或者通过复制 您的文本后，在此框中选择粘贴， 您的文本后，在此框中选择粘贴， 并选择只保留文字。您的内容打在 并选择只保留文字。您的内容打在 这里，或者通过复制您的文本后， 这里，或者通过复制您的文本后， 这里，或者通过复制您的文本后， 在此框中选择粘贴，并选择只保留 在此框中选择粘贴，并选择只保留 在此框中选择粘贴，并选择只保留 文字。 文字。 您的文本后，在此框中选择粘贴， 并选择只保留文字。您的内容打在 文字。 后续工作计划 您的内容打在这里，或者通过复制 点击添加标题 您的内容打在这里，或者通过 复制您的文本后，在此框中选 择粘贴，并选择只保留文字。 您的内容打在这里，或者通过 您的文本后，在此框中选择粘贴， 并选择只保留文字。 您的内容打在这里，或者通过复制 您的文本后，在此框中选择粘贴， 并选择只保留文字。 复制您的文本后，在此框中选 您的内容打在这里，或者通过复制 择粘贴，并选择只保留文字。 您的文本后，在此框中选择粘贴， 您的内容打在这里，或者通过 并选择只保留文字。 复制您的文本后，在此框中选 择粘贴，并选择只保留文字。 您的内容打在这里，或者通过复制 您的文本后，在此框中选择粘贴， 并选择只保留文字。 后续工作计划 销售额突破 500 万 您的内容打在这里，或者通过复制您的文本后， 在此框中选择粘贴，并选择只保留文字。 加盟店超过 600 家 您的内容打在这里，或者通过复制您的文本后， 在此框中选择粘贴，并选择只保留文字。 产品覆盖 30 市 您的内容打在这里，或者通过复制您的文本后， 在此框中选择粘贴，并选择只保留文字。 人员增加 100 人 您的内容打在这里，或者通过复制您的文本后， 在此框中选择粘贴，并选择只保留文字。 后续工作计划 点击添加标题 您的内容打在这里，或者通过复制您的文本后，在此框中选择粘贴，并选择只保 留文字。您的内容打在这里，或者通过复制您的文本后，在此框中选择粘贴，并 您的内容打在这里，或者通过复 制您的文本后，在此框中选择粘 贴，并选择只保留文字。您的内 容打在这里，或者通过复制您的 文本后，在此框中选择粘贴，并 选择只保留文字。 选择只保留文字。您的内容打在这里，或者通过复制您的文本后，在此框中选择 粘贴，并选择只保留文字。您的内容打在这里，或者通过复制您的文本后，在此 框中选择粘贴，并选择只保留文字。您的内容打在这里，或者通过复制您的文本 后，在此框中选择粘贴，并选择只保留文字。您的内容打在这里，或者通过复制 您的文本后，在此框中选择粘贴，并选择只保留文字。 后续工作计划 点击添加标题 您的内容打在这里，或者通过复制您的 您的内容打在这里， 文本后，在此框中选择粘贴。 或者通过复制您的 您的内容打在这里， 或者通过复制您的 您的内容打在这里， 或者通过复制您的 文本后，在此框中 选择粘贴。 您的内容打在这里， 文本后，在此框中 或者通过复制您的 选择粘贴。 您的内容打在这里， 文本后，在此框中 或者通过复制您的 选择粘贴。 文本后，在此框中 选择粘贴。 文本后，在此框中 选择粘贴。 清新总结汇报 汇报人： XX
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LOGO WORK REPORT 工作述职报告 Never forget what you are, for surely the world will not. Make it your strength. Never forget what you are, for surely the world will not. 汇报人： XX 汇报日期： 20XX 目录 CONTENTS 0 1 工作总结规划 0 2 前期工作回顾 The user can demonstrate on a projector or computer The user can demonstrate on a projector or computer 0 3 存在问题分析 0 4 具体工作措施 The user can demonstrate on a projector or computer The user can demonstrate on a projector or computer LOGO PART 01 工作总结规划 The user can demonstrate on a projector or computer or print the it into a film to be used in a wider field 点击添加标题 添加标题 请在此处添加具体内容，请言简意赅，简单说明即 可。请在此处添加具体内容。请在此处添加具体内 容，请言简意赅，简单说明即可。 添加标题 添加标题 添加标题 添加标题 请在此处添加具体内容，请 请在此处添加具体内容，请 请在此处添加具体内容，请 请在此处添加具体内容，请 言简意赅，简单说明即可。 言简意赅，简单说明即可。 言简意赅，简单说明即可。 言简意赅，简单说明即可。 请在此处添加具体内容。 请在此处添加具体内容。 请在此处添加具体内容。 请在此处添加具体内容。 点击添加标题 60% 52% 45% 30% 12% 文字输入 文字输入 文字输入 文字输入 文字输入 30% 文字输入 点击添加标题 O1 O2 O3 添加标题 添加标题 添加标题 请在此处添加具体内容，请 请在此处添加具体内容，请 请在此处添加具体内容，请 言简意赅，简单说明即可。 言简意赅，简单说明即可。 言简意赅，简单说明即可。 请在此处添加具体内容。 请在此处添加具体内容。 请在此处添加具体内容。 点击添加标题 添加标题 请在此处添加具体内容，请言简意赅，简 单说明即可。请在此处添加具体内容。 添加标题 请在此处添加具体内容，请言简意赅，简 单说明即可。请在此处添加具体内容。 添加标题 请在此处添加具体内容，请言简意赅，简 单说明即可。请在此处添加具体内容。 添加标题 请在此处添加具体内容，请言简意赅，简 单说明即可。请在此处添加具体内容。 LOGO PART 02 前期工作回顾 The user can demonstrate on a projector or computer or print the it into a film to be used in a wider field 点击添加标题 添加标题 添加标题 请在此处添加具体内容，请言简意赅， 简单说明即可。请在此处添加具体内 容。请在此处添加具体内容，请言简 意赅，简单说明即可。 添加标题 添加标题 请在此处添加具体内容，请言简意赅， 简单说明即可。请在此处添加具体内 容。请在此处添加具体内容，请言简 意赅，简单说明即可。 点击添加标题 添加标题 请在此处添加具体内容，请言简意赅，简 单说明即可。请在此处添加具体内容。 添加标题 请在此处添加具体内容，请言简意赅，简 单说明即可。请在此处添加具体内容。 添加标题 请在此处添加具体内容，请言简意赅，简 单说明即可。请在此处添加具体内容。 添加标题 请在此处添加具体内容，请言简意赅，简 单说明即可。请在此处添加具体内容。 点击添加标题 添加标题 请在此处添加具体内容，请言简意赅，简 单说明即可。请在此处添加具体内容。 添加标题 请在此处添加具体内容，请言简意赅，简 单说明即可。请在此处添加具体内容。 添加标题 请在此处添加具体内容，请言简意赅，简 单说明即可。请在此处添加具体内容。 添加标题 请在此处添加具体内容，请言简意赅，简 单说明即可。请在此处添加具体内容。 LOGO PART 03 存在问题分析 The user can demonstrate on a projector or computer or print the it into a film to be used in a wider field 点击添加标题 添加标题 1 S 请在此处添加具体内容，请言简意赅，简单说 明即可。请在此处添加具体内容。 W 2 添加标题 请在此处添加具体内容，请言简意赅，简单说 添加标题 3 明即可。请在此处添加具体内容。 O 请在此处添加具体内容，请言简意赅，简单说 明即可。请在此处添加具体内容。 T 4 添加标题 请在此处添加具体内容，请言简意赅，简单说 明即可。请在此处添加具体内容。 点击添加标题 01 02 03 添加标题 添加标题 添加标题 请在此处添加具体 请在此处添加具体 请在此处添加具体 内容。添加内容。 内容。添加内容。 内容。添加内容。 04 05 06 添加标题 添加标题 添加标题 请在此处添加具体 请在此处添加具体 请在此处添加具体 内容。添加内容。 内容。添加内容。 内容。添加内容。 点击添加标题 添加标题 请在此处添加具体内容，请言简意赅，简单说 明即可。请在此处添加具体内容。 添加标题 请在此处添加具体内容，请言简意赅， 简单说明即可。请在此处添加具体内容。 添加标题 请在此处添加具体内容，请言简意赅， 简单说明即可。请在此处添加具体内容。 添加标题 请在此处添加具体内容，请言简意赅，简单说 明即可。请在此处添加具体内容。 LOGO PART 04 具体工作措施 The user can demonstrate on a projector or computer or print the it into a film to be used in a wider field 点击添加标题 添加标题 添加标题 请在此处添加具体内容，请言简意赅，简 70% 单说明即可。请在此处添加具体内容。 添加标题 30% 请在此处添加具体内容，请言简 意赅，简单说明即可。请在此处 添加具体内容。 添加标题 请在此处添加具体内容，请言简意赅，简 单说明即可。请在此处添加具体内容。 添加标题 请在此处添加具体内容，请言简意赅，简 40% 60% 请在此处添加具体内容，请言简 意赅，简单说明即可。请在此处 添加具体内容。 单说明即可。请在此处添加具体内容。 添加标题 请在此处添加具体内容，请言简意赅，简 单说明即可。请在此处添加具体内容。 点击添加标题 添加主题 请在此处添加具体内 容，请言简意赅，简 单说明即可。请在此 处添加具体内容，请 言简意赅，简单说明 即可，不必繁琐。 添加主题 请在此处添加具体内容，请言简意赅，简单说明即 可。请在此处添加具体内容，请言简意赅，简单说 明即可，不必繁琐。请在此处添加具体内容，请言 简意赅，简单说明即可。请在此处添加具体内容， 请言简意赅，简单说明即可，不必繁琐。 点击添加标题 添加标题 请在此处添加具体内容， 请言简意赅，简单说明 即可。请在此处添加具 体内容。 添加标题 请在此处添加具体内容， 请言简意赅，简单说明 即可。请在此处添加具 体内容。 添加标题 请在此处添加具体内容， 请言简意赅，简单说明 即可。请在此处添加具 体内容。 添加标题 请在此处添加具体内容， 请言简意赅，简单说明 即可。请在此处添加具 体内容。 添加标题 请在此处添加具体内容， 请言简意赅，简单说明 即可。请在此处添加具 体内容。 LOGO WORK REPORT 感谢观看聆听 Never forget what you are, for surely the world will not. Make it your strength. Never forget what you are, for surely the world will not. 汇报人： XX 汇报日期： 20XX
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工作述职报告 QUARTERLY WORK REPORT quarterly work report quarterly work report quarterly work report quarterly work report 宣讲人：莫某某 时间： 20XX.XX QUARTERLY WORK REPORT 目录 1 工作整体概述 2 主要工作进度 3 重点工作情况 4 工作存在问题 5 下步工作计划 WORK REPORT 第一部分 工作整体概述 performance in workplace execution comes from careful execution workplace execution performance in 工作整体概述 添加标题 添加标题 添加标题 点击添加文本信息点击添加文 本信息点击添加文本信息 点击添加文本信息点击添加文 本信息点击添加文本信息 添加标题 点击添加文本信息点击添加文 本信息点击添加文本信息 添加标题 点击添加文本信息点击添加文 本信息点击添加文本信息 工作整体概述 点击添加内容 点击添加内容点击添加 内容点击添加内容 点击添加内容 点击添加内容点击添加 内容点击添加内容 工作整体概述 点击添加内容点击添加内容点击添加内容点击添加内容点击添加内容点击添加内容点击添加内容点击添加内容点击添加内容点 击添加内容点击添加内容点击添加内容 点击添加内容点击 添加内容点击添加 内容点击添加内容 点击添加内容点击 添加内容 点击添加内容点击 添加内容点击添加 内容点击添加内容 点击添加内容点击 添加内容 点击添加内容点击 添加内容点击添加 内容点击添加内容 点击添加内容点击 添加内容 点击添加内容点击 添加内容点击添加 内容点击添加内容 点击添加内容点击 添加内容 WORK REPORT 第二部分 主要工作进度 performance in workplace execution comes from careful execution workplace execution performance in 主要工作进度 请替换文字内容，修改文字内容， 请替换文字内容，修改文字内容， 也可以直接复制你的内容到此。 也可以直接复制你的内容到此。 相关标题文字 50% 相关标题文字 30% 相关标题文字 60% 相关标题文字 请替换文字内容，修改文字内容， 请替换文字内容，修改文字内容， 也可以直接复制你的内容到此。 也可以直接复制你的内容到此。 70% 主要工作进度 标题文字添加 标题文字添加 标题文字添加 标题文字添加 主要工作进度 添加标题 添加标题 添加标题 请在此添加文字说明， 请在此添加文字说明， 模板。请在此添加文字 模板。请在此添加文字 说明，模板。 添加标题 请在此添加文字说明， 请在此添加文字说明， 模板。请在此添加文字 模板。请在此添加文字 说明，模板。 说明，模板。 说明，模板。 主要工作进度 点击添加主要文字内容点 击添加主要文字内容点击 添加主要文字内容点击添 加主要文字内容 点击添加主要文字内容点 击添加主要文字内容点击 添加主要文字内容点击添 加主要文字内容 点击添加主要文字内容点 击添加主要文字内容点击 添加主要文字内容点击添 加主要文字内容 点击添加主要文字内容点 击添加主要文字内容点击 添加主要文字内容点击添 加主要文字内容 点击添加主要文字内容点 击添加主要文字内容点击 添加主要文字内容点击添 加主要文字内容 WORK REPORT 第三部分 重点工作情况 performance in workplace execution comes from careful execution workplace execution performance in 重点工作情况 添加 内容 添加 内容 点击添加文字内容 点击添加主要文字内容点击添加主 要文字内容点击添加主要文字 1 点击添加主要文字内容点击添加主要文字内容点击添加主要文字 2 点击添加主要文字内容点击添加主要文字内容点击添加主要文字 2 点击添加主要文字内容点击添加主要文字内容点击添加主要文字 重点工作情况 您的内容打在这里，或者通过复制您 您的内容打在这里，或者通过复制您 您的内容打在这里，或者通过复制您 的文本后，在此框中选择粘贴您 的文本后，在此框中选择粘贴您 的文本后，在此框中选择粘贴您 的内容打在这里，或者通 的内容打在这里，或者通 的内容打在这里，或者通 您的内容打在这里，或者通过复制您 您的内容打在这里，或者通过复制您 的文本后，在此框中选择粘贴您 的文本后，在此框中选择粘贴您 的内容打在这里，或者通 的内容打在这里，或者通 重点工作情况 添加标题 添加标题 添加标题 添加标题 点击添加内容点击添加 点击添加内容点击添加 点击添加内容点击添加 点击添加内容点击添加 点击添加内容点击添加 点击添加内容点击添加 点击添加内容点击添加 点击添加内容点击添加 点击添加内容点击添加 点击添加内容点击添加 点击添加内容点击添加 点击添加内容点击添加 点击添加内容点击添加 点击添加内容点击添加 点击添加内容点击添加 点击添加内容点击添加 WORK REPORT 第四部分 工作存在问题 performance in workplace execution comes from careful execution workplace execution performance in 工作存在问题 单击此处输入标 题 请在此处添加具体内容，文字尽量言简意赅，简单描述 即可，不必过于繁琐，注意版面美观度。 单击此处输入标 题 请在此处添加具体内容，文字尽量言简意赅，简单描述 即可，不必过于繁琐，注意版面美观度。 单击此处输入标 题 请在此处添加具体内容，文字尽量言简意赅，简单描述 即可，不必过于繁琐，注意版面美观度。 单击此处输入标题 请在此处添加具体内容，文字尽量言简意赅，简单描述 即可，不必过于繁琐，注意版面美观度。 单击此处输入标题 请在此处添加具体内容，文字尽量言简意赅，简单描述 即可，不必过于繁琐，注意版面美观度。 单击此处输入标题 请在此处添加具体内容，文字尽量言简意赅，简单描述 即可，不必过于繁琐，注意版面美观度。 工作存在问题 点击添加主要文字内 容点击添加主要文字 内容点击添加主要文 字内容点击添加主要 文字内容 点击添加主要文字内 容点击添加主要文字 内容点击添加主要文 字内容点击添加主要 文字内容 点击添加主要文字内 容点击添加主要文字 内容点击添加主要文 字内容点击添加主要 文字内容 点击添加主要文字内 容点击添加主要文字 内容点击添加主要文 字内容点击添加主要 文字内容 WORK REPORT 第五部分 下步工作计划 performance in workplace execution comes from careful execution workplace execution performance in 下步工作计划 MORE THAN 10 YEARS OF SUCCESSFUL EXPERIENCE 点击添加标题文字点击添加标题文字点击添加标题文字点击添加标题文 字点击添加标题文字点击添加标题文字 GOAL ORIENTED 点击添加标题文字点击添加标 题文字点击添加标题文字 INNOVATIONS 点击添加标题文字点击添加标 题文字点击添加标题文字 CLEAR STRATEGY 点击添加标题文字点击添加标 题文字点击添加标题文字 下步工作计划 文字添加 点击添加主要文字内容 点击添加主要文字内容 点击添加主要文字内容 文字添加 文字添加 点击添加主要文字内容 点击添加主要文字内容 点击添加主要文字内容 点击添加主要文字内容 点击添加主要文字内容 点击添加主要文字内容 下步工作计划 标题文字添加 标题文字添加 标题文字添加 点击添加主要文字内容点击添加 主要文字内容点击添加主要文字 内容 点击添加主要文字内容点击添加主 要文字内容点击添加主要文字内容 点击添加主要文字内容点击添加主 要文字内容点击添加主要文字内容 工作述职报告 QUARTERLY WORK REPORT quarterly work report quarterly work report quarterly work report quarterly work report 演 示 完 毕 感 谢 您 的 观 看
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LOGO 创意励志工作总结汇报 YOU CAN CLICK HERE TO ADD YOUR TEXT 汇报人：小 XX 时间： 202X/X LOGO 目录 CONTANTS 01 整体工作概述 02 工作完成情况 03 工作不足之处 04 后续工作计划 LOGO Part one 整体工作概述 Please click here to add appropriate text to explain, you can directly copy and paste the text content Please click here to add 1 整体工作概述 点击增加文本标题 增加文本标题 这里输入简单的文字概述这里输入简单文 字概 点击增加文本标题 增加文本标题 这里输入简单的文字概述这里输入简单文 字概 整体工作概述 添加标题 添加标题 63.6% 86.7% 点击输入简要文字内容，文字内容需概 点击输入简要文字内容，文字内容需概 括精炼，不用多余的文字修饰 括精炼，不用多余的文字修饰 “ 点击输入简要文字内容，文字内容需概括精炼，不用多余的文字修饰。 点击输入简要文字内容，文字内容需概括精炼，不用多余的文字修饰。点击输入简要文字内容 ” 整体工作概述 输入标题 您的内容打在这里，或者通过复制您的文本后， 在此框中选择粘贴， 您的内容打在这里，或者通过复制您的文本后， 在此框中选择粘贴， 您的内容打在这里，或者通过复制您的文本后， 在此框中选择粘贴， 工作完成情况 感谢您使用我们的 PPT 模板，请在此输入您需要的文字 内容，感谢您使用我们的 PPT 模板。感谢您使用我们的 PPT 模板，请在此输入您需要的文字 点击此处添加文字说明内容，可以通 过复制您的文本内容， 点击此处添加文字说明内容，可以通 请在此输入标题 90% 请在此输入标题 过复制您的文本内容， 点击此处添加文字说明内容，可以通 90% 过复制您的文本内容， LOGO Part two 工作完成情况 Please click here to add appropriate text to explain, you can directly copy and paste the text content Please click here to add 2 工作完成情况 添加内容 请在此处添加具体内容，文字尽量言简意赅，简单说明即可，不必过 于繁琐。请在此处添加具体内容，文字尽量言简意赅，简单说明即 可，不必过于繁琐。 01 请在此处添加具体 02 请在此处添加具体 内容，文字尽量言 内容，文字尽量言 简意赅。 简意赅。 工作完成情况 输入小标题 输入小标题 点击输入标题点击输入相关标题。 点击输入标题点击输入相关标题。 输入小标题 点击输入标题点击输入相关标题。 01 04 02 点击输入标题点击输入相关标题。 点击输入标题点击输入相关标题。 点击输入标题点击输入相关标题。 05 点击输入标题点击输入相关标题。 输入小标题 点击输入标题点击输入相关标题。 输入小标题 点击输入标题点击输入相关标题。 点击输入标题点击输入相关标题。 03 06 输入小标题 点击输入标题点击输入相关标题。 点击输入标题点击输入相关标题。 工作完成情况 TITLE HERE 40% 15% PPT TEMPLATE 感谢您使用我们的 PPT 模板，请在此输入 25% 30% 您需要的文字内容，感谢您使用我们的 PPT 模板。感谢您使用我们的 PPT 模板， 请在此输入 DATE 01 DATE 03 DATE 02 DATE 04 工作完成情况 “ 点击输入简要文字内容，文字内容需概括精炼，不用多余的文字修饰。 点击输入简要文字内容，文字内容需概括精炼，不用多余的文字修饰。点击输入简要文字内容 添加标题 添加标题 ” LOGO Part three 工作不足之处 Please click here to add appropriate text to explain, you can directly copy and paste the text content Please click here to add 3 工作不足之处 TITLE HERE 请输入标题文字 • 感谢您使用我们的 PPT 模板，请 在此输入您需要的文字内容，感谢 您使用我们的 PPT 模板。 • 此处输入标题 • 此处输入标题 此处添加详细文本描述， 此处添加详细文本描述， 建议与标题相关并符合整 建议与标题相关并符合整 体。 体语言风格。 • 感谢您使用我们的 PPT 模板，请 在此输入您需要的文字内容，感谢 您使用我们的 PPT 模板。 工作不足之处 输入标题文字 点击在此输入说明文本 点击在此输入说明文本 点击在此输入说明文本 点击在此输入说明文本 点击在此输入说 点击在此输入说 点击在此输入说 明文本点击在此 明文本点击在此 明文本点击在此 输入说明文本 输入说明文本 输入说明文本 点击在此输入说明文本点击在此输入说明文本点击在此输入 说明文本点击在此输入说明文本 工作不足之处 01 点击输入标题点击输入 标题。点击输入标题。 02 点击输入标题点击输入 标题。点击输入标题。 请您在此处输入小标题 — 点击输入标题点击输入相关标题。点 03 点击输入标题点击输入 标题。点击输入标题。 04 点击输入标题点击输入 标题。点击输入标题。 击输入标题点击输入相关标题。 点击输入标题点击输入相关标题。点 击输入标题点击输入相关标题。 05 点击输入标题点击输入 标题。点击输入标题。 06 点击输入标题点击输入 标题。点击输入标题。 点击输入标题点击输入相关标题。点 击输入标题点击输入相关标题。 工作不足之处 添加标题 点击在此输入说明文本点击在此输 入说明文本点击在此输入说明文本 添加标题 点击在此输入说明文本点击在此输 入说明文本点击在此输入说明文本 添加标题 点击在此输入说明文本点击在此输 点击在此输入说明文本点击在此输入说明文本点击在此输 入说明文本点击在此输入说明文本点击在此输入说明文本 点击在此输入说明文本 入说明文本点击在此输入说明文本 LOGO Part four 后续工作计划 Please click here to add appropriate text to explain, you can directly copy and paste the text content Please click here to add 4 后续工作计划 • 输入数据内容 61% • 输入数据内容 32% • 输入数据内容 71% 感谢您使用我们的 PPT 模板，请在此输入您需要的文字内容，感谢您使用我们的 PPT 模板。感谢 您使用我们的 PPT 模板，请在此输入您需要的文字内容。感谢您使用我们 后续工作计划 添加标题 单击此处输入您的文本内容，可根据自己的需要适当地更改文字的颜色或者大小等属 性。 添加标题 添加标题 添加标题 单击此处添加合适的文 单击此处添加合适的文 单击此处添加合适的文 字加以说明，可调整文 字加以说明，可调整文 字加以说明，可调整文 字大小或者颜色等属性。 字大小或者颜色等属性。 字大小或者颜色等属性。 后续工作计划 请输入标题 感谢您使用我们的 PPT 模板，请在此输入您需 要的文字内容， TITLE HERE PPT TEMPLATE 感谢您使用我们的 PPT 模板，请在 感谢您使用我们的 PPT 模板，请在此输入您需 请输入标题 要的文字内容， 请输入标题 此输入您需要的文字内容，感谢您使 用我们的 PPT 模板。感谢您使用我 感谢您使用我们的 PPT 模板，请在此输入您需 要的文字内容， 们的 PPT 模板，请在此输入您需要 的文字内容，感谢您使用我们的 PPT 模板。感谢您使用我们的 后续工作计划 请在此输入标题文字 感谢您使用我们的 PPT 模板，请在此输入您 需要的文字内容，感谢您使用 PPT TEMPLATE 感谢您使用我们的 PPT 模板，请在此输 入您需要的文字内容，感谢您使用我们的 PPT 模板。感谢您使用我们的 PPT 模板 请输入标题 请输入标题 感谢您使用我们的 感谢您使用我们的 PPT 模板，请在此 PPT 模板，请在此 输入您需要的文字 输入您需要的文字 内容 内容 LOGO 感谢您的欣赏再见 YOU CAN CLICK HERE TO ADD YOUR TEXT 汇报人：小 XX 时间： 202X/X
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新员工转正述职PPT模板
公司 LOGO XXXXXX 公司 XXXX 部 公司宣传语一句话 部门： XXXX 部 姓名： XXX 1 试用期工作回顾与总结 2 目录 CONTENTS 我心中的企业文化 3 工作感悟 4 成长与改进点 5 工作设想与建议 试用期工作回顾与总结 01 试用期工作回顾 8-9 月 · XXX 项目 6-7 月 · XXX 项目 · XXX 项目 · XXX 项目 · XXX 项目 4-5 月 · XXX 项目 5-6 月 · XXX 项目 · XXX 项目 · XXX 项目 7-8 月 · XXX 项目 XXX 项目 填入项目相 关内容 A 节点 2 B 填入项目相 关内容 C 填入项目相 关内容 节点 1 节点 4 D 填入项目相 关内容 E 填入项目相 关内容 节点 3 节点 6 F 填入项目相 关内容 节点 5 XXX 项目 项目简介 项目简介 项目简介 XXX 项目 节点一 1 项目相关内容介 绍项目相关内容 介绍项目相关内 容介绍项目相关 内容介绍 节点二 2 项目相关内容介 绍项目相关内容 介绍项目相关内 介绍项目相关内 介绍 节点三 3 项目相关内介绍 项目相关内介绍 项目相关内介绍 项目相关内介绍 节点四 4 项目相关内介绍 项目相关内介绍 项目相关内介绍 项目相关内介绍 XXX 项目 节点一 项目相关内介绍项目 相关内介绍项目相关 内介绍项目相关内介 节点二 绍 项目相关内介绍项目 相关内介绍项目相关 内介绍项目相关内介 节点三 项目相关内介绍项目 相关内介绍项目相关 内介绍项目相关内介 绍 绍 试用期工作总结 XXXXXXXXX 项目、 XXXXXXXXX 项目 通过参与 XXX 项目，对 业务流程更加熟悉，所 需要的专业技能有所提 XXXXXXX 项 高，对这方面的理解更 目 加深刻。 通 过 参 与 XXX 项目，对业务 流程更加熟悉， 所需要的专业 XXXXXXXX 项目、 通过参与 XXX 项目，对业务流程更加熟悉， 技能有所提高。 XXXXXXXX 项目、 所需要的专业技能有所提高，对这方面的 XXXXXXXX 项目 理解更加深刻。 我心中的企业文化 02 企业文化 XXX 精神 特别能 XX 特别能 XX 特别能 XX 特别能 XX 企业文化 1 2 XXX 精神 3 XXX 精神 XXX 精神 写下自己对企业 写下自己对企业 写下自己对企业 文化的解读写下 文化的解读写下 文化的解读写下 自己对企业文化 自己对企业文化 自己对企业文化 的解读写下自己 的解读写下自己 的解读写下自己 对企业文化的解 对企业文化的解 对企业文化的解 读 读 读 宣传语宣传语宣传语宣传语宣传语 工作感悟 03 工作感悟 感悟一 感悟三 请输入你的感 悟请输入你的 感悟请输入你 的感悟请输入 你的感悟 请输入你的感 悟请输入你的 感悟请输入你 的感悟请输入 你的感悟 感悟二 请输入你的感 悟请输入你的 感悟请输入你 的感悟请输入 你的感悟 感悟四 请输入你的感 悟请输入你的 感悟请输入你 的感悟请输入 你的感悟 成长与改进点 04 成长点 时间管理意识增强 执行力提高 成长 学会担当 负责心加强 改进点 提高业务水平 提高表达能力 改进点 定期总结，反思改进 提升思考能力 工作设想与建议 05 01 工 作 设 想 与 建 议 建议一 02 建议二 03 建议三 04 建议四 谢谢聆听 THANK YOU FOR YOUR ATTENTION 2017-11-11 XXXXXXXXX 公司 XXXXXX 部
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2021述职报告工作总结PPT模板最新年终总结ppt模板（蓝色）
2021 述职报告工作总结 PPT 模板 框架完整的年终总结、工作汇报、述职报告 PPT 模板 前言 / PREFACE 岁月流转，时光飞逝，转眼间 2020 年的工作又接近尾声。 回首过去一年的工作，经过全体领导及员工的共同努力，公司经营业绩保持良好，行 业地位、社会形象日渐提升，各项工作全面发展。 新起点、新希望。站在 2021 年的起点，我们将继承和发扬过去工作中存在的优 点，汲取经验，摒弃不足，满怀信心，以更清醒的头脑、更旺盛的斗志、更奋发的姿 态和更充沛的干劲，向我们的既定目标进发！ 目录 / Contents 01 年度工作内容概述 02 工作完成具体情况 03 成功项目详细展示 04 工作存在不足之处 05 明年工作目标计划 01 年度工作内容概述 点击此处添加副标题文本内容 点击输入标题内容 5 点击输入标题内容 点击输入标题内容 点击输入本栏的具体文字简明扼 要的说明分项内容。 点击输入标题内容 点击输入本栏的具体文字简明扼 要的说明分项内容。 点击输入标题内容 点击输入本栏的具体文字简明扼 要的说明分项内容。 点击输入本栏的具体文字简明 扼要的说明分项内容 年度工作 内容概述 点击输入标题内容 点击输入本栏的具体文字简明 扼要的说明分项内容 点击输入标题内容 点击输入本栏的具体文字简明 扼要的说明分项内容 点击输入标题内容 6 添加标题内容 添加标题内容 添加标题内容 详写内容……点击输入本栏的具 体文字，简明扼要的说明分项 内容，此为概念图解，请根据 您的具体内容酌情修改。 详写内容……点击输入本栏的具 体文字，简明扼要的说明分项 内容，此为概念图解，请根据 您的具体内容酌情修改。 详写内容……点击输入本栏的具 体文字，简明扼要的说明分项 内容，此为概念图解，请根据 您的具体内容酌情修改。 2015 2017 2019 2016 2018 2020 添加标题内容 添加标题内容 添加标题内容 详写内容……点击输入本栏的具 体文字，简明扼要的说明分项 内容，此为概念图解，请根据 您的具体内容酌情修改。 详写内容……点击输入本栏的具 体文字，简明扼要的说明分项 内容，此为概念图解，请根据 您的具体内容酌情修改。 详写内容……点击输入本栏的具 体文字，简明扼要的说明分项 内容，此为概念图解，请根据 您的具体内容酌情修改。 点击输入标题内容 7 点击输入本栏的具体文字，简明扼要的说明分项内容。 点击输入本栏的具体文字，简明扼要的说明分项内容。 添加 标题 点击输入本栏的具体文字，简明扼要的说明分项内容。 点击输入本栏的具体文字，简明扼要的说明分项内容。 点击输入本栏的具体文字，简明扼要的说明分项内容。 点击输入标题内容 8 写内容……点击输入本栏的具体文字，简明扼要的说明分项内容，此为概念图解，请根据您的具体内 容酌情修改。写内容……点击输入本栏的具体文字，简明扼要的说明分项内容，此为概念图解，请根 据您的具体内容酌情修改。写内容……点击输入本栏的具体文字，简明扼要的说明分项内容，此为概 念图解，请根据您的具体内容酌情修改。 添加 关键字 添加 关键字 添加 关键字 添加 关键字 点击输入标题内容 9 点击输入标题文本 输入文本 点击输入本栏的具体文字，简明扼要的说明分项内 容，此为概念图解，请根据您的具体内容酌情修改。 点击输入标题文本 点击输入文本 点击输入本栏的具体文字，简明扼要的说明分项内 容，此为概念图解，请根据您的具体内容酌情修改。 点击输入标题文本 点击输入标题文本 点击输入本栏的具体文字，简明扼要的说明分项内 容，此为概念图解，请根据您的具体内容酌情修改。 点击输入标题文本 点击输入标题文本 点击输入标题文本 点击输入本栏的具体文字，简明扼要的说明分项内 容，此为概念图解，请根据您的具体内容酌情修改。 点击输入标题文本 点击输入本栏的具体文字，简明扼要的说明分项内 容，此为概念图解，请根据您的具体内容酌情修改。 02 工作完成具体情况 点击此处添加副标题文本内容 点击输入标题内容 11 点击添加标题 单击此处添加文本单击此处添加文本单击此处添加文本单击此处添加文本单击 此处添加文本单击此处添加文本单击此处添加文本 添加 内容 点击添加标题 单击此处添加文本单击此处添加文本单击此处添加文本单击此处添加文本单击 此处添加文本单击此处添加文本单击此处添加文本 点击添加标题 单击此处添加文本单击此处添加文本单击此处添加文本单击此处添加文本单击 此处添加文本单击此处添加文本单击此处添加文本 点击输入标题内容 12 点击添加文本 您的内容打在这里，或者通 过复制您的文本后，在此框 中选择粘贴，并选择只保留 点击添加文本 文字。您的内容打在这里， 或者通过复制您的文本后， 点击添加文本 在此框中选择粘贴，并选择 只保留文字。 您的内容打在这里，或者通 过复制您的文本后，在此框 中选择粘贴，并选择只保留 点击添加文本 文字。 点击输入标题内容 13 详写内容……点击输入本栏的具 体文字，简明扼要的说明分项 内容，此为概念图解，请根据 您的具体内容酌情修改。 点击输入 标题内容 详写内容……点击输入本栏的具 体文字，简明扼要的说明分项 内容，此为概念图解，请根据 您的具体内容酌情修改。 点击输入 标题内容 详写内容……点击输入本栏的具 体文字，简明扼要的说明分项 内容，此为概念图解，请根据 您的具体内容酌情修改。 点击输入 标题内容 详写内容……点击输入本栏的具 体文字，简明扼要的说明分项 内容，此为概念图解，请根据 您的具体内容酌情修改。 点击输入 标题内容 详写内容……点击输入本栏的具 体文字，简明扼要的说明分项 内容，此为概念图解，请根据 您的具体内容酌情修改。 点击输入 标题内容 点击输入标题内容 添加标题内容 14 添加标题内容 观点一：详写内容……点击输入本栏 的具体文字，简明扼要的说明分项内 容，此为概念图解，请根据您的具体 内容酌情修改。 结论一：详写内容……点击输入本栏 的具体文字，简明扼要的说明分项内 容，此为概念图解，请根据您的具体 内容酌情修改。 观点二：详写内容……点击输入本栏 的具体文字，简明扼要的说明分项内 容，此为概念图解，请根据您的具体 内容酌情修改。 结论二：详写内容……点击输入本栏 的具体文字，简明扼要的说明分项内 容，此为概念图解，请根据您的具体 内容酌情修改。 观点三：详写内容……点击输入本栏 的具体文字，简明扼要的说明分项内 容，此为概念图解，请根据您的具体 内容酌情修改。 结论三：详写内容……点击输入本栏 的具体文字，简明扼要的说明分项内 容，此为概念图解，请根据您的具体 内容酌情修改。 点击输入标题内容 15 详写内容……点击输入本栏的具体文字，简明扼要的说明分项内容，此为概念图解，请根据您的具体内容酌情修改。详写内容……点击输入本栏 的具体文字，简明扼要的说明分项内容，此为概念图解，请根据您的具体内容酌情修改。详写内容……点击输入本栏的具体文字，简明扼要的说 明分项内容，此为概念图解，请根据您的具体内容酌情修改。 35% 80% 95% 25% 14% 23% 点击输入文本 点击输入文本 点击输入文本 点击输入文本 点击输入文本 点击输入文本 点击输入本栏的具 体文字，简明扼要 的说明分项内容， 请根据您的具体内 容酌情修改。 点击输入本栏的具 体文字，简明扼要 的说明分项内容， 请根据您的具体内 容酌情修改。 点击输入本栏的具 体文字，简明扼要 的说明分项内容， 请根据您的具体内 容酌情修改。 点击输入本栏的具 体文字，简明扼要 的说明分项内容， 请根据您的具体内 容酌情修改。 点击输入本栏的具 体文字，简明扼要 的说明分项内容， 请根据您的具体内 容酌情修改。 点击输入本栏的具 体文字，简明扼要 的说明分项内容， 请根据您的具体内 容酌情修改。 03 成功项目详细展示 点击此处添加副标题文本内容 点击输入标题内容 详写内容……点击输入本页需要详写的文字内容， 简明扼要，此为概念图解，根据您的具体内容酌 情修改。 17 添加 关键字 添加 关键字 添加 关键字 添加 关键字 点击添加 标题内容 添加 关键字 点击输入标题内容 点击输入内容 点击输入内容 18 点击输入内容 点击输入内容 详写内容……点击输入本栏的具体文字，简明扼要的说明分项内容，此为概念 图解，请根据您的具体内容酌情修改。详写内容……点击输入本栏的具体文字， 简明扼要的说明分项内容，此为概念图解，请根据您的具体内容酌情修改。 点击输入内容 点击输入标题内容 19 点击添加小标题 点击添加小标题 您的内容打在这里，或者 点击添加 文字点击添加 文字 点击添加 文字点击 通过复制您的文本后，在 此框中选择粘贴，并选择 只保留文字。 点击添加 文字 点击添加 文字 您的内容打在这里，或者 通过复制您的文本后，在 此框中选择粘贴，并选择 只保留文字。 点击输入标题内容 20 03 点击输入标题文本 点击输入本栏的具体文字，简 明扼要的说明分项内容，请根 据您的具体内容酌情修改。 点击输入标题文本 点击输入本栏的具体文 字，简明扼要的说明分 项内容，请根据您的具 体内容酌情修改。 02 点击输入标题文本 点击输入本栏的具体文字， 简明扼要的说明分项内容， 请根据您的具体内容酌情 修改。 输入文本 01 04 点击输入标题文本 点击输入本栏的具体文字，简 明扼要的说明分项内容，请根 据您的具体内容酌情修改。 点击输入标题内容 输入文本内容 1 详写内容……点击输 入本栏的具体文字， 简明扼要的说明分项 内容，此为概念图解， 请根据您的具体内容 酌情修改。 21 输入文本内容 2 详写内容……点击输 入本栏的具体文字， 简明扼要的说明分项 内容，此为概念图解， 请根据您的具体内容 酌情修改。 输入文本内容 3 详写内容……点击输 入本栏的具体文字， 简明扼要的说明分项 内容，此为概念图解， 请根据您的具体内容 酌情修改。 输入文本内容 4 详写内容……点击输 入本栏的具体文字， 简明扼要的说明分项 内容，此为概念图解， 请根据您的具体内容 酌情修改。 输入文本内容 5 详写内容……点击输 入本栏的具体文字， 简明扼要的说明分项 内容，此为概念图解， 请根据您的具体内容 酌情修改。 04 工作存在不足之处 点击此处添加副标题文本内容 点击输入标题内容 23 点击输入标题文本 点击输入标题文本 详写内容……点击输入本栏的具 体文字，简明扼要的说明分项 内容，此为概念图解，请根据 您的具体内容酌情修改。 点击输入标题文本 详写内容……点击输入本栏的具 体文字，简明扼要的说明分项 内容，此为概念图解，请根据 您的具体内容酌情修改。 点击输入 标题内容 详写内容……点击输入本栏的具 体文字，简明扼要的说明分项 内容，此为概念图解，请根据 您的具体内容酌情修改。 点击输入标题文本 详写内容……点击输入本栏的具 体文字，简明扼要的说明分项 内容，此为概念图解，请根据 您的具体内容酌情修改。 点击输入标题内容 24 添加标题内容 详写内容……点击输入本栏的具体文字，简明 扼要的说明分项内容，此为概念图解，请根据 您的具体内容酌情修改 添加标题内容 0 1 详写内容……点击输入本栏的具体文字， 简明扼要的说明分项内容，此为概念 图解，请根据您的具体内容酌情修改 添加标题内容 详写内容……点击输入本栏的具体文字， 简明扼要的说明分项内容，此为概念 图解，请根据您的具体内容酌情修改 0 5 添加标题内容 0 2 点击添加 标题内容 0 4 0 3 详写内容……点击输入本栏的具体文字， 简明扼要的说明分项内容，此为概念 图解，请根据您的具体内容酌情修改 添加标题内容 详写内容……点击输入本栏的具体文字， 简明扼要的说明分项内容，此为概念 图解，请根据您的具体内容酌情修改 点击输入标题内容 添加 标题 25 详写内容……点击输入本栏的具体文字，简明扼要的说明分项内容，此为概念图解， 请根据您的具体内容酌情修改。详写内容……点击输入本栏的具体文字，简明扼要的 说明分项内容，此为概念图解，请根据您的具体内容酌情修改。 字号请根据你的内容多少，及演示需要调整大小。 详写内容……点击输入本栏的具体文字，简明扼要的说明分项内容，此为概念图解，请根 据您的具体内容酌情修改。详写内容……点击输入本栏的具体文字，简明扼要的说明分项 内容，此为概念图解，请根据您的具体内容酌情修改。 字号请根据你的内容多少，及演示需要调整大小。 添加 标题 点击输入标题内容 点击输入标题 详写内容……点击输入 本栏的具体文字，简明 扼要的说明分项内容， 此为概念图解，请根据 您的具体内容酌情修改。 26 点击输入标题 详写内容……点击输入 本栏的具体文字，简明 扼要的说明分项内容， 此为概念图解，请根据 您的具体内容酌情修改。 点击输入标题 详写内容……点击输入 本栏的具体文字，简明 扼要的说明分项内容， 此为概念图解，请根据 您的具体内容酌情修改。 点击输入标题 详写内容……点击输入 本栏的具体文字，简明 扼要的说明分项内容， 此为概念图解，请根据 您的具体内容酌情修改。 点击输入标题内容 27 点击输入标题文本 点击输入标题文本 点击输入本栏的具体文字，简明 扼要的说明分项内容 点击输入本栏的具体文字，简明扼要的 说明分项内容。 8 点击输入标题文本 点击输入本栏的具体文字，简明 扼要的说明分项内容 点击输入标题文本 点击输入本栏的具体文字，简明 扼要的说明分项内容 点击输入标题文本 点击输入本栏的具体文字，简明 扼要的说明分项内容 1 点击输入标题文本 7 2 6 3 5 4 点击输入本栏的具体文字，简明扼要的 说明分项内容。 点击输入标题文本 点击输入本栏的具体文字，简明 扼要的说明分项内容。 点击输入标题文本 点击输入本栏的具体文字，简明扼 要的说明分项内容。 05 明年工作目标计划 点击此处添加副标题文本内容 点击输入标题内容 29 添加标题内容 添加 标题 输入文本内容 详写内容……点击输入本 栏的具体文字，简明扼要 的说明分项内容，此为概 念图解，请根据您的具体 内容酌情修改 输入文本内容 添加标题内容 详写内容……点击输入本 栏的具体文字，简明扼要 的说明分项内容，此为概 念图解，请根据您的具体 内容酌情修改 添加标题内容 添加 标题 输入文本内容 详写内容……点击输入本 栏的具体文字，简明扼要 的说明分项内容，此为概 念图解，请根据您的具体 内容酌情修改 输入文本内容 添加标题内容 添加 标题 详写内容……点击输入本 栏的具体文字，简明扼要 的说明分项内容，此为概 念图解，请根据您的具体 内容酌情修改 添加 标题 点击输入标题内容 76% 点击输入标题 点击输入本栏的具体文字，简明 扼要的说明分项内容，请根据您 的具体内容酌情修改。 30 38% 点击输入标题 点击输入本栏的具体文字，简 明扼要的说明分项内容，请根 据您的具体内容酌情修改。 53% 点击输入标题 点击输入本栏的具体文字，简 明扼要的说明分项内容，请根 据您的具体内容酌情修改。 86% 点击输入标题 点击输入本栏的具体文字，简 明扼要的说明分项内容，请根 据您的具体内容酌情修改。 点击输入标题内容 31 Q1 点击输入您的问题标题文本内容 ? 详写内容……点击输入本栏的具体文字，简明扼要的说明分项内容，此为概念图解，请根据您的具体 内容酌情修改。点击输入本栏的具体文字，简明扼要的说明分项内容，此为概念图解，请根据您的具 体内容酌情修改。 Q2 点击输入您的问题标题文本内容 ? 详写内容……点击输入本栏的具体文字，简明扼要的说明分项内容，此为概念图解，请根据您的具体 内容酌情修改。点击输入本栏的具体文字，简明扼要的说明分项内容，此为概念图解，请根据您的具 体内容酌情修改。 Q3 点击输入您的问题标题文本内容 ? 详写内容……点击输入本栏的具体文字，简明扼要的说明分项内容，此为概念图解，请根据您的具体 内容酌情修改。点击输入本栏的具体文字，简明扼要的说明分项内容，此为概念图解，请根据您的具 体内容酌情修改。 点击输入标题内容 32 点击输入标题内容 点击输入标题内容 点击输入标题内容 点击输入标题内容 点击输入本栏的具体文 字，简明扼要的说明分 项内容，请根据您的具 体内容酌情修改。 点击输入本栏的具体文 字，简明扼要的说明分 项内容，请根据您的具 体内容酌情修改。 点击输入本栏的具体文 字，简明扼要的说明分 项内容，请根据您的具 体内容酌情修改。 点击输入本栏的具体文 字，简明扼要的说明分 项内容，请根据您的具 体内容酌情修改。 点击输入标题内容 点击输入标题内容 点击输入标题内容 点击输入标题内容 点击输入本栏的具体文 字，简明扼要的说明分 项内容，请根据您的具 体内容酌情修改。 点击输入本栏的具体文 字，简明扼要的说明分 项内容，请根据您的具 体内容酌情修改。 点击输入本栏的具体文 字，简明扼要的说明分 项内容，请根据您的具 体内容酌情修改。 点击输入本栏的具体文 字，简明扼要的说明分 项内容，请根据您的具 体内容酌情修改。 点击输入标题内容 33 点击添加标题内容 01 您的内容打在这里，或者通过复制您的文本 后，在此框中选择粘贴，并选择只保留文字。 02 03 点击添加标题内容 您的内容打在这里，或者通过复制您的文本 点击添加标题内容 您的内容打在这里，或者通过复制您的文本 后，在此框中选择粘贴，并选择只保留文字。 后，在此框中选择粘贴，并选择只保留文字。 汇报完毕 感谢观看 框架完整的年终总结、工作汇报、述职报告 PPT 模板
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中层述职报告-(1)
2020-2021 年度年终总结与计划 部门： 汇报人： 目 录 01 2020 年度工作总结 02 2021 年工作计划 03 4 工作建议及所需支持 01 2020 年度工作总结 全年工作回顾丨 PNAL 分析丨重点项目进展 现有人事各项数据概述 年度工作回顾 2020 年度工作业绩 35 每月入职人数统计表 30 各部门入职人数统计表 30 生产部 销售部 6% 6% 采购部 2% 法务监察部 质量研发部 10% 8% 25 20 15 设备部 14% 9 10 物流仓储部 6% 5 2 0 0 0 1月 2月 0 3月 4月 5月 6月 1 7月 0 0 8月 9月 1 1 10 月 11 月 2 财务部 10% 12 月 结论： 1 、全年 4 月份入职人数最多，占总入职人数的 65% 。 2 、各部门中人事行政部入职人数居多主要为食堂零时工，占总入职人数的 37% 。 人事行政部 37% 现有人事各项数据概述 年度工作回顾 2020 年度工作业绩 各部门离职及调休人数统计表 月离职人数统计表 生产部 9% 法务监察部 3% 35 29 30 销售部 21% 25 设备部 18% 20 15 13 14 质量研发部 8% 10 4 5 1 0 1月 0 0 2月 3月 物流仓储部 11% 4 1 0 4月 5月 6月 采购部 5% 7月 8月 9月 10 月 0 0 11 月 12 月 结论 1 、全年龙虾生产结束后进行人员优化，占总离职人数的 84% 。 2 、各部门中人事行政部离职人数占 24% ，销售部门占 21% 。 财务部 2% 人事行政部 24% 2020 年度工作业绩 个人年度工作回顾 序号 主要工作 1 非一线人员人工成本费用控制 2 下半年人员优化，减员增效 3 制度梳理 4 办公楼办公环境修缮及改善 5 下半年度激励方案优化 6 高管下半年绩效考核签订 7 人资相关项目申报 8 人事行政服务类工作 完成情况说明 目标 实际 万元 万元 保障工作正常运作的情况下， 优化 人 共计梳理 项制度流程， 已下发 份 已完成 完成对各部门激励方案的调整与 修订，签批完成 完成签订 圆满完成各类接待、会议安排 等工作 情况说明 2020 年度工作业绩 PNAL 分析 — 7— Positive( 好的方面） Negative （有待改进的方面） 1 、配合公司进行人员优化及调整，其工作交接并平稳 1 、企业文化建设及宣导不够；团建及员工培训不足； 过渡； 2 、管理团队人才梯队建设不足，中层干部老龄化。 2 、人事行政管理基本形成制度化、流程化管理； Actions （针对改进点的行动计划） Looking Forward Concerns （未来风险点） 1 、构建公司内部信息沟通制度，例如通过员工大会，形成文 1 、受通货澎涨和政策因素影响，人力成本持续提升； 化特色的同时，拉进了员工关系。重视员工关注，关注每一位 员工心态，及时面谈。利用相应文体活动等增强团队感情联 系。制订详细的培训计划并执行落地。 2 、外部引进和内部培养两手抓，优化管理团队结构 明确管理岗位任职条件，在年龄和学历上形成标准； 由单体招聘调整为团队引进，在新老人员间形成 PK ，通过 考核对比提拔优秀人员； 大胆启用现有年轻骨干，企业设定培养目标，人事部门定期 跟踪评估，为年轻人员提供平台。 2 、生产季节性强，变化快，对一线员工的招聘及风 险管控。 2020 年度工作业绩 2020 年重点项目进展 -- 人员优 化 之前的现状： 1 、淡季公司人员多余、人工成本偏高； 做了什么 / 怎样做： 由人事行政部牵头，法务部与集团人资协助进行人员优化管理： 1 、公司需优化的人员以极低的成本，劝导人员进行正常离职手续办理；协助其办理失业险，大 大降低公司补偿成本； 2、 结果： 对人员进行优化完毕，无一起劳资诉讼，平稳过渡； 2020 年度工作业绩 2020 年重点项目进展 -- 制度梳 理 之前的现状： 公司原有制度与实际工作脱节； 跨部门协作与沟通，靠关系或面子； 同一样事情，不同的人办理都有不同的工作流和时间节点。 做了什么 / 怎样做： 在人事行政部的主导下，和公司各高管参与成立流程制度梳理专项工作小组 1 、初期与各部门负责人单独沟通讨论流程大方向、框架，组织讨论会议 8 次； 2 、小范围召集流程所涉及相关部门讨论，确定相关流转路径，统一标准，组织讨论会议 4 次； 3 、大范围组织所有高管参与流程制度定稿讨论，集思广益，确定流程制度实施各细节，标准， 分工，组织讨论会议 5 次； 4 、各部门针对讨论意见进行再修改再反馈，到我处再次确定后组织公司审批并正式下发； 5 、下发后组织公司全体人员（生产部工段长以上人员）集中培训，正式实施。 结果： 1 、做到有制度可依，按制度办事； 2 、大大提高各部门沟通协作效率。 2020 年度工作业绩 2020 年重点项目进展 -- 环境卫生管理 之前的现状： 1 、行政办公楼破损、卫生环境不达标； 2 、办公楼绿化无人管理，部分绿植枯委； 做了什么 / 怎样做： 1 、进行需求分类，提出修缮计划并督促完工与验收。 2 、在不增加成本前提下，外委保洁公司，既可明确要求，又方便管理；并每天进行检核与反馈 3 、与绿化园艺公司租赁合作，只租不买，日常保养与维护都由合作公司派专人进行打理，确保 绿植的存活度； 结果： 1 、各老化破损点都已修缮完毕，改变公司对外形象展示； 2 、日常卫生环境与绿化有较大改善； 02 2021 年度工作计划 个人年度工作计划 2021 年度工作计划 序号 个人年度工作计划 关键事项 1 薪酬管理 2 绩效管理和推行 3 培训管理 4 招聘管理 5 企业文化建设 6 精细化人事管理 目标值 / 达成结果 （注明时间节点） 1. 非一线薪酬额度费用控制在 万元 ; 2. 形成标准化薪酬并实施 ; 3. 形成月度 / 年度人工成本报表 ; 全面推行中层绩效管理，跟进绩效评价反馈及绩效 改进计划的实施情况，引导部门负责人运用绩效管 理工具完善团队建设； 形成企业员工培训管理制度并实施； 1. 通过社招和校园招聘，满足各业务部门需求 ; 2. 制订相对应的培养计划与方案 ; 1. 公司氛围的营造； 2. 企业文化的提炼与宣传深入人心； 1. 标准、流程化操作； 2. 日常数据的收集与整理； 3. 各类台账的设立与及时更新； 备注 2021 年度工作计划 序号 7 8 个人年度工作计划 关键事项 目标值 / 达成结果 （注明时间节点） 人事行政服务满意度 1 、要求部门人员转变思想，提高服务意识； 2 、每月组织一次人事行政管理类知识培训； 行政成本管控 1 、要求按需采购，并定期与法务和采购，对行政采购 进行询价，确保价优物美； 2 、与财务配合每月对办公用品仓、盘点，做到账实相 符；合理配备库存。 3 、车辆使用与维修费用管控，寻找合适供应商报经公 司批准后签订年度合作协议。 4 、与现有合作酒店进行商务洽谈，确保公司拿到最低 折扣合作酒店。 备注 13 2021 年度工作计划 工作 项目 个人年度工作计划 具体工作 薪酬核算与发放 薪酬方案调整 薪酬套改 薪酬管理 薪酬预算管控 年检与社保 结果定义 每月按时完成工资核算和审批 时间节点 1 、旺季根据五定严格控制编制人数，非预算内的费 用控制； 2 、淡季对人员进行优化或调休，或进行岗位合并； 1 、完成 2020 年劳动监察年检； 2 、 2021 年社会保险缴费基数的申报； 所需支持 每月 15 日 1 月前完成销售端口的薪酬方案， 3 月底完成其它部 2021 年 3 月 31 日 门调整 完成现有行管人员薪酬套改并报审 责任人 2021 年 4 月 15 日 各部门负责人 全年 2020 年 2 月 28 日之 前 2021 年 7 月 30 日 14 2021 年度工作计划 工作 项目 绩效管理 个人年度工作计划 具体工作 结果定义 时间节点 责任人 所需支持 各部门负责人年度 KPI 完成 KPI 拟定、审核及签字 2021 年 2 月 28 日 业务部门和职能部门 2020 年绩效考核方案 完成拟定、审批 2021 年 3 月 31 日 生产相关部门激励考核方案 完成拟定、审批及签订 生产季开始前一周 相关部门负责人配合 过程控制 每月 28 日前收集下月 KPI 计划 每月 5 日前确定本月 KPI 并备案 每月 13 日前确定上月 KPI 结果 月度修正 和各部门负责人沟通绩效运营意见和建议并 形成书面说明及修正方案 每月 20 日前 公司 2021 年经营计 划及五定确定 15 2021 年度工作计划 工作 项目 个人年度工作计划 具体工作 培训计划 结果定义 1 、培训需求的收集与筛选； 2 、形成 2021 年培训计划报公司审批； 按月进行新员工入职培训： 三级安全培训 新进人员企业文化培训 企业制度流程培训 培训管理 月度培训计划及实施 按月进行员工转正任职资格评价与考核 各部门专业技能与管理技能提升培训 特殊岗位技术资格的培训与考试 实习生人才培养 选定候选人并针对拟培养岗位拟定培训计划 月度对培训计划进行检核并形成文字 时间节点 2020 年 1 月 31 日 责任人 所需支持 各部门负责人 每月 5 日之前 每月 10 日 3月 4月 8月 每月 15 日提交上月 情况 16 2021 年度工作计划 工作 项目 个人年度工作计划 具体工作 月度用人需求 招聘管理 校园招聘 人事管理 精细化人事管理 结果定义 时间节点 1 、根据五定拟定人员招聘需求计划表并实施招聘 2 、根据线上 + 线下 + 内部员转介绍等方式进行 3 、正常人员替补招聘 2021 年 4 月 30 日 全年 1 、年前确定合格院校 2 、年后进行实地拜防与宣传 3 、跟踪人员入职 2021 年 3 月 31 日 1 、规范新进人员入职管理 2 、在公司五定文件下发后，重新对劳动合同进行梳 理与人员分流工作 3 、主导推动各部门完成各岗位的职责说明书 4 、梳理员工档案、进行分类管理 5 、完整的输出各项人力数据及材料 责任人 所需支持 全年 17 03 工作建议及所需支持 对公司的工作建议丨目标达成所需支持 工作建议及所需支持 序号 1 建议和支持 内容 生产旺季时望全员参与人员招聘及转介绍 相关支持部门 各部门 19
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2021人事年度述职 -模版
1 Page1 2 Page2 3 Page3 2020 年部门重点工作完成情况 重点工作一： 1. 工作目标： 2. 关键节点： 3. 取得成果： 重点工作二： 4. 工作目标： 5. 关键节点： 6. 取得成果： 重点工作三： 7. 工作目标： 8. 关键节点： 9. 取得成果： 4 5 CONTENTS 目录 01 2020 年成绩与不足 02 2021 年工作计划 03 困难与求助 7 2021 年部门重点工作列表 序号 事项 简述 详细说明 责任人 完成时间 部门 KPI 达成及重点工作策略及关键举措 重点工作一： 工作目标： 关键控制点 A 、。 具体策略方法及路径： ① ② ③ ④ 1 2 3 4 B 、。 存在风险（如何规避）及资源需求： 8 CONTENTS 目录 01 2020 年成绩与不足 02 2021 年工作计划 03 困难与求助 10 困难及求助 求助部门 关联事项 具体描述 对上级主管及周边部门的求助，将需要支撑的项目陈述清楚并明确责任部门和要求。 计划完成 时间 11 个人能力与岗位匹配度、个人意愿 个人能力与岗位匹配度 1 完全匹配 2 匹配 3 基本匹配 4 需改进 5 匹配困难 自评 6 完全不匹配 注：根据自我评价在对应栏填“符合” 个人意愿 1 愿意继续在本岗位工作 2 希望调整或调换岗位 3 愿意接受公司岗位调配 注：在选择对应栏填“是”或“否” 选择 12 THANKS 谢谢！
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2020人力资源部述职报告
人力资源部述职报告 汇报人： XXX 目录 content 1 2019 年工作总结 2 2020 年工作规划 CONTENT Part one 01 2019 年工作总结 人力指标分析 2019 年重点工作 工作中的亮点 工作中的不足 工作改进举措 人力指标——员工人数 2018-2019 年员工数量图 132 131 2018 年 2019 年 52 51 项目部 职能部 由上图可知， 2019 年较 2018 年人数整体持平，公司处于平稳发展阶段。项目 部人员占比约为公司整体的 70% ，约为平均 1 个职能部门人员服务 2.5 个项目部人 员。 人力指标——年龄、学历 2019 年年龄占比图 2019 年学历占比图 20; 11% 3; 2% 34; 18% 42; 23% 21; 11% 85; 46% =20 20,=30 30,=40 40,=50 50 由上图可知，公司 20 岁至 40 岁人数 127 人，占比为 69% ，年龄结构相对合理。 大专以下 大专 本科及以上 49; 27% 114; 62% 由上图可知，公司大专及以上学历人数占比 89% ，其中，本科及以上学历人数仅占比 27% 。学历 结构相对合理化，但职能部门人员学历需要提升。 人力指标——性别 2019 年职能部门性别占比图 2019 年性别占比图 140 132 120 100 32; 17% 男 女 男 女 80 60 40 152; 83% 20 0 20 33 0 项目部 职能部 由上图可知，因工程项目的特殊原因，公司整体男女比例为 4:1 。但公司职能部门男女比例为 1:2 ，男女结构占比不合理，因此 2020 年部分部门人员结构需要优化。 人力指标——离职率 2018-2019 年累计离职与在岗人数图 2018 年 2019 年 0 20 40 60 80 100 120 140 160 180 200 由上图可知， 2018 年离职率为 31% ， 2019 年离职率为 24% ， 2019 年离职率同比下降 7% 。人员整体趋于稳定。 人力指标——薪酬数据 人力成本 实发工资 社保 2019 年公司整体人力成 2019 年公司整体实发工 2019 年公司承担社保 本（公司发薪人员）为 资（公司发薪人员）为 （公司发薪人员）为 XXXX 万元 XXXX 万元 XXXX 万 人力指标——人力成本及人均收入 单位：元 时间 2018 人均收入 2019 人均收入 2018 人均人力成本 2019 人均人力成本 1月 4650.95 4716.46 5659.46 5429.93 2月 4375.54 4574.24 5391.68 5305.85 3月 4192.63 4992.42 5110.47 5704.49 4月 4217.35 5031.59 5003.97 5729.52 5月 4420.01 5093.85 5132.17 5699.59 6月 4540.49 5356.58 5367.36 6184.77 7月 4505.36 5403.81 5304.67 6041.25 8月 4840.76 5245.1 5710.96 5877.16 9月 4807.19 5666.83 5588.11 6468.37 10 月 4619.84 5453.15 5395.09 6262.43 11 月 4764.80 5334.78 5477.58 6129.09 12 月 7760.27 8789.33 8632.47 9583.64 月均 4807.93 5471.51 5647.83 6201.34 由上图可知， 2019 年月均人均收入、月均人均成本同比 2018 年增长分别为 839.9 元、 553.51 元。 人力指标——人均收入 12000 10000 8000 2018 人均收入 2019 人均收入 2018 人均人力成本 2019 人均人力成本 6000 4000 2000 0 1月 2月 3月 4月 5月 6月 7月 8月 9月 10 月 11 月 12 月 由上图可知， 2019 年 1-11 月收入均呈现平稳增长的， 12 月上浮因为年终奖的原因。 人力指标——人员资质证书 144, 13% 351, 32% 全国注册监理工程师 四川省监理行业从业人员监理业务培训证 602, 55% 其它类证书 由上图可知，截止 2019 年 12 月我公司持证总人数为 1097 人；其中 XXXX 工程师 144 人占比 13% ；从业人员监理业务培训人员 602 人占比 55% ；其它类证书人员 351 人占比 32% 。 人力指标—— XX 证 各专业人次情况 3; 1% 6; 2% 13; 5% 11; 4% 14; 5% 房屋建筑工程 市政公用工程 19; 7% 110; 38% 水利水电工程 公路工程 电力工程 通信工程 化工石油 110; 38% 机电安装 由上图可知，全国注册监理工程师注册专业以房屋建筑工程、市政公用工程为主，注 册人次为 220 人次，占比 76% ，其他相关专业人员储备均在综合监理资质标准要求之上。 人力指标—— XX 培训 年度 报名总人数 已参培人数 2018 537 2019 516 通过情况 通过率 合格人数 不合格人数 537 328 209 61.08% 250 162 88 64.80% 由上表可知， 2019 年培训情况：截止到 12 月底，共培训到第 12 期，总计 250 人，剩余 266 人将在 2020 年一月份培训完毕。 2019 年考试通过率以 12 月底培训情况为基数统计。 通过率同比 2018 年通过率提升 3.8% ，主要因为在通知工作上更加注重细节，考试前逐个 电话提醒到参培人员确认参培的具体时间、地点及考勤打卡纳入计分等详细事宜，提升员工对于培 训的重视度及加强对于培训通过的要求。 2019 年重点工作 01 制度及流程完善 重新完善了《劳动合同》、《请休假制度》、 《考勤管理制度》、 《员工关系制度》等制度， 同时完善了人员入职、离职、转正、调薪等相关 流程，规范了日常人力工作。 02 各类型员工活动 开展了生日会、观影活动、摄影大赛等丰富多 彩的员工活动，不仅增强了企业内部的凝聚力 及对员工的关怀，还通过微信推文增加对企业 的宣传，提升曝光率。 03 人员访谈及沟通 组织职能部门、总监、项目部员工访谈，了解人 员情况并进行能力素质评估，对人才盘点及摸底。 04 社保对接购买 同事业部、分公司、代买人员对接社保代买事 宜，形成有效的记录规范，避免出现错账、喽 帐。 2019 年重点工作 人员社保清查 2019 年 3 月份，全人员证件进行社保清查，清退了 不能购买唯一社保的挂证人员，尽可能的减少了公司 挂证费用上面的损失。 资质 公司更名 公司正式更名为 XXX 。人力资源部自更名后开始变更 公司执照及人员证件，以及涉及到的所有系统和平台， 为公司业务的顺利开展提供保证。 监理行业从业人员培训证考试 2019 年 4 月份开始进行从业人员监理业务培训证考 试工作，报名总人数共计 516 人。 2019 年工作亮点 提升公司品牌知名度 摄影大赛、最佳雇主等 活动 提升公司人文关怀 各类型生日会活动 人才有效分类 通过人员访谈，对人 才进行有效分类 资质流程完善 针对公司资质及证件 维护、人员转入转出 等日常工作，都制定 了完善办理流程 工作中存在的问题 基础工作不够扎实 招聘过于被动 工作制度不够完善，工作流程不够严谨，因此存在 劳动用工隐患 招聘项目部人员无法满足招聘需求 部门间沟通不够顺畅 部门人员专业性不足 同其他部门配合时职责分工不够明确，存在不畅 由于部门内部员工工作经验较少，人员专业性相对 不足 解决措施 夯实基础 完善制度文件，核查流程环节，看是否存在风险隐 患，针对风险隐患找到解决方案，及时查缺补漏。 职责分明，加强沟通 加强同各部门之间的沟通，加强分工协作，出现问 题第一时间加强沟通，不得互相推诿 变被动为主动 建立公司项目部及职能部门人员编制。清晰明了， 知道每个项目需要补充的人员，化被动为主动。 加强培训，提升能力 加强部门内部的培训，提升人员的综合素质能力以 及专业技能，便于为大家做更好的服务。 Part two 02 2020 年工作计划 招聘工作 培训工作 薪酬工作 绩效考核工作 企业文化建设 员工关系 人才发展 资质工作 2020 关键词 夯实基础 专业领先 创新发展 招聘工作 确定人员编制 1 、根据公司组织架构确定职能部门的编制 2 、盘点项目人员编制，分房建、市政、水利项目类 别根据项目大小、监理费大小确定项目人员编制 拓宽招聘渠道 在现有的招聘渠道基础上拓宽招聘的渠道及方式，例 如开展内部推荐有奖的形式等，内部员工推荐的新员 工通过试用期，根据不同的岗位获得不同的奖励 建立简历库 将应聘人员的简历分类别归档留存，制作成备用人才 简历库，方便人员招聘 培训工作 发展兼职讲师 根据不同类型发展不同兼职讲师，职能部门 1-2 人； 项目上根据不同类型项目不同专业确定 5-10 人。 职能部门人员培训 针对不同类型人群确定不同的培训课程：职业化训 练、企业文化、办公技能软件、中基层管理者管理 能力等。 XX 学院 初步构造 XX 学院，搭建 XX 学院框架，为 3 年内 创立 XX 学院搭好基础。 薪酬管理工作 完成 2020 年年度人力成本预测 完善公司薪酬管理体系 确定年终奖奖励分红制度 加强人力成本预算过程管控，实现人 力成本数据常规化 社保购买（含代买等）流程化管理 季度反馈人力成本分析报告 绩效考核工作 完善绩效考核制度 完成各部门绩效考核目标签订 开展绩效考核实施工作（初步计划一年 四次） 根据绩效考核结果薪酬应用 企业文化活动 生日会 素质拓展 旅游激励 公益活动 员工关系工作 完善花名册信息，建立人事数据库 完善员工关系管理的相关流程 完善员工档案资料管理，归类以及编 半年度指导事业部、分公司建立人事 号 档案 实时核查劳动用工风险问题 上线人力资源管理系统（员工关系、 绩效、薪酬） 人才发展工作 人员访谈 潜才库的搭建与培养 梯队建设 了解员工的工作动态及工 作能力 潜才库根据绩效考核结果 进行搭建，对人才进行工 作技能评估 根据绩效考核结果与访谈 进行梯队建设 资质信用评级 ● 参与全国水利建设市场主体信用评 级 1 、根据水利建设市场主体（监理单位）信用评价 标准进行自评。 2 、根据自评得分初步确定等级，再尽可能完善公 司情况增加得分（目标达到 A 级及以上）。 ● 参与交通信用评级 为更好配合经营业务需求，开展交通信用评级工作 . 工程规费年检 1 、整理 2019 年度施工产值、职工人数、人均产值、 工资总额等数据。 2 、整理 2019 年度养老，失业、医疗、工伤，生育、 住房公积金等数据。 3 、整理 2019 年度社保发票和公积金回单。 4 、整理 2019 年成都市社会保险月账实缴明细汇总； 公积金单位缴存明细。 5 、完成工程规费年检工作。 资质升级 公路工程监理丙 水利工程监理丙 级资质升级 级资质升级 人防监理丙级资 质升级 房建监理乙级资 质升级 重点工作：完善全国公路建 重点工作：完成全国水利建 重点工作：根据资质标准要 重点工作：根据资质标准要 设市场信用信息管理系统中 设市场监管服务平台水利业 求，整理完善人员以及业绩 求，整理完善业绩资料 监理工程师岗位登记以及配 绩录入 相关资料 合其它部门共同完成公路业 绩录入 WORK PLAN 感谢您的观看 Thanks
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02-HR年度述职报告PPT
LOGO 2020 人力资源工作总结 【工作总结 / 年终总结 / 人力资源 / 新年计 划 】 by Fei er creative, and This template is exclusively designed copyrights belong to Bao tuThis template is exclusively designed by Fei er creative, and copyrights belong to Bao tu 汇报人： 2020-12 月 目录 /Contents 01 人力资源配置管理 02 主要工作完成情况 03 人力资源工作亮点 04 存在的主要问题 05 明年工作计划 Human resource management Completion of major work Work highlights Main Problems Existed Work plan for next year PART 01 创新 innovate 人力资源配置管理 The user can demonstrate on a projector or computer, or print the presentation and make it into a film to be used in a wider field 共赢 win-win 合作 cooperation 01 【招聘渠道比较】 Comparison of recruitment channels XX 网招聘 费 用： 3888 元 / 年 有效期 : 状 态: 备 注: 截至 2020 年 12 月 31 日， 1 年 有效期 已开 通 发布职位 200 条 查看简历数 8888 份 网络 招聘 XX 人才市场现场招聘 费 用： 8888 元 / 年 有效期 : 状 态: 备 注: 截至 2020 年 12 月 31 日， 1 年有 效期 三种途径 现场 招聘 已开 通 全年不限次数 每周三六开放 内部 介绍 01 【周边招聘市场比较】 The Comparison of Recruiting Markets Around X X 人 才 市 场 X X 人 才 市 场 主要对象 : 费用及期限 : 技工、普工 一年期： 8000 提供服务 : 全年不限次数，每天开 放 位 XX 区 置: 主要对象 : 费用及期限 : 技工、普工 一年期： 8000 提供服务 : 全年不限次数，每天开 放 位 XX 区 置: X X 人 才 市 场 主要对象 : 费用及期限 : 技工、普工 一年期： 8000 提供服务 : 全年不限次数，每天开 放 位 XX 区 置: 01 【人力资源各项指标统计】 Human resources indicators statistics 学历结构 人员类别结构 600 500 400 300 200 2017 年 100 2018 年 0 士 硕 科 本 专 大 下 ） 技 以 中 及 （ 中 高 专 中 图表说明： 17 年中专（中技）以上人员数量所占比例为 28% ， 18 年占比 35.8% ，占比提高 7.83% 700 600 500 400 300 200 100 0 2017 年 2018 年 上 员 员 员 员 员 以 人 人 人 人 人 及 术 理 销 产 助 管 营 辅 层 技 生 中 程 接 工 直 图表说明： 17 年和 18 年比较除中层以上人员没有变动，其他人员 都增加了 01 【公司员工培训情况】 Training of employees in the company 培训总人次 3888 人 外训人次： 88 人 内训人次： 3688 人 外训课时： 288 小时 内训课时： 7888 小时 培训总课时 7999 小时 备注 : 人均受训学时为 24 小时， 比去年同期增长 64.2% ，培训费用 支出共计 2800 元。 PART 02 创新 innovate 主要工作完成情况 The user can demonstrate on a projector or computer, or print the presentation and make it into a film to be used in a wider field 共赢 win-win 合作 cooperation 02 【招聘工作】 Recruitment work 人员招聘 人才资源、信息收集 按需招聘、校园招聘 与附近多所高等院校建立 长期合作关系，建立人才 储备库 员工之间转介绍 在政府的帮助下开拓附近 新的用工市场 02 【人事管理】 Personnel management 签订、整理劳动合同 提供各项人力数据及材料 01 02 06 梳理员工档案、分类管理 健康证年检 05 03 专业技术资格考试 04 组织初、中、高级职称申报 02 【培训管理】 Training management • 助理以上管理干部 “ 职业化形象与商务礼仪”满 意率 93% • 助理级以上管理干部 “ 中层危机” 、“超越执行力” 、 “年度培训规划”、 “打造高品质 沟通团队”、 “年度绩效考评、薪 酬设计、奖惩制度设计与违纪员工 处理”、 “优秀员工训练营” • 生产人员 “ 杰出生产管理干部管理技能 提升” 满意率 84% 、“安 全生产管理”满意率 79% 培训 管理 02 【培训管理】 Training management PART 01 PART 02 PART 03 PART 04 员工继续教育： 新员工入职培训： 员工转正考核之 制造部门员工 组织员工去总公司学习 三级安全培训 安全转正考试 技能考核 02 【绩效管理】 Performance management • 日常绩效管理 各部门月度绩效评定 • 月度考核 绩 效 管 理 考核与每个人挂钩，在当月工资里体现 此处添加文本描述， 此处添加文本描述， 此处添加文本描述， 字号、字体颜色、字 字号、字体颜色、字 字号、字体颜色、字 体均可进行更改 体均可进行更改 体均可进行更改 02 【制度考核】 Institutional assessment PART 02 PART 04 安全生产考核 环境卫生考核 PART 01 员工技能评定考核 PART 03 PART 05 各类违规违纪事件进行跟踪调查并出 协助其他部门对有关制度的执行情况 进行抽查（如 6S 检查、消防安全检 查） 具处理意见 02 【薪酬管理】 Compensation management 完成年度预算与人力成本 KPI 指标的分析 薪资核发 绩效调薪、工龄工资调整； 建立薪资、社保统计数据库等人力资源专项统计数据库 年度工资调整； 拟定、核发特殊岗位津贴 年检与社保 2018 年劳动监察年检、申报社会保险缴费基数； 每月参保下保业务办理、各类保险金额的统计请款、 补扣 2018 养老、失业等应补交金额 【专项工作】 Special work PART 01 PART 02 PART 03 组织技师等级评定 一线员工梯队干部队伍建设 组织季度优秀员工评定 组织高新技术申报工作 组织工会指压板活动 协助配合内审工作 员工满意度调查 02 【团队建设】 Team building 我们的Our team 团队 团队精神的培养，使店内员工齐心协力，拧成一股绳， 朝着一个目标努力，对单个营业员来说，团队要达到的目标 即是自己所努力的方向， 团队整体的目标顺势分解成各个小目标，在每个员工身上得 到落实 专 业 年轻 有激情 行动 力强 PART 03 创新 innovate 人力资源工作亮点 The user can demonstrate on a projector or computer, or print the presentation and make it into a film to be used in a wider field 共赢 win-win 合作 cooperation 03 【工作亮点】 Work highlights 校企合作 加强校企合作 加大招工宣传、争取 政府资源 制度建设 结合《劳动合同法》梳理人力资源 管理业务流程 建立健全人力资源管理制度体系 ， 拟定《人事管理制度》 完善员工福利、员工激励等三项制 度 03 【工作亮点】 Work highlights 培训管理 点面结合，重点突出，形式多样， 成效显著 学习创新 争取政府支持 组织制造部员工劳动节能竞赛 组织高新技术申报材料的填报，获得 国家相应资金支持共计 88888 元 （已入财务帐） PART 04 创新 innovate 存在的主要问题 The user can demonstrate on a projector or computer, or print the presentation and make it into a film to be used in a wider field 共赢 win-win 合作 cooperation 04 【存在的主要问题】 The main problems PART 01 PART 02 PART 03 培训管理的系统性有待加强，行动改进计划 管理干部运用绩效工具指导员工改进绩效，加 梯队干部队伍建设刚刚起步，继任者的选拔、 实施情况的后续跟进乏力，内训师队伍建设 强团队建设的能力有待进一步提高，绩效跟进 培养、评估未能有效跟进 需探索新的思路 与辅导不足，绩效反馈与绩效改进普遍缺失 PART 05 创新 innovate 明年工作计划 The user can demonstrate on a projector or computer, or print the presentation and make it into a film to be used in a wider field 共赢 win-win 合作 cooperation 05 【明年总体工作目标】 Overall target for next year's work 03 服务 紧紧围绕 2020 年公司经营战略，以完成 2020 年销售目标为核心， 以服务为导向，运用现代人力资源管理工具，服务销售一线，服务 研发一线，服务生产一线，服务管理中心。为各部门提供切实有效 的人力资源支持，使人力资源部真正成为业务部门的绩效伙伴。 根据新形势、新要求，结 以全面提升人力资源效率指标 合企业实际需要，以“快 为目的，加强业务学习，提升 速反应，高效执行”为原 专业素质与管理技能，建设高 则，突破常规，创新思维、 效、专精的人力资源管理团队。 创新方法，为企业各项变 革提供有力支持。 创新 提高 05 【明年重点工作 】 Focus on next year's work 培 训 继任者 培训系统设计体系，培育内部培训师 加大梯队干部队伍的建设力度，拓宽继任者候 选人的选拔面，系统设计、密切跟进继任者的 队伍，构建内部课程体系 培养、考核与评估 绩 效 全面推行绩效的过程管理，跟进绩效评价反馈 及绩效改进计划的实施情况，引导部门负责人 运用绩效管理工具完善团队建设 05 【培训管理】 Training management PART 01 分析培训需求，系 统制定培训计划 PART 02 PART 03 PART 04 PART 05 内训师队伍的建设 加强培训效果的跟 完善培训数据库 新人培养计划 进 05 【团队建设】 Team building PART 04 坚持部门例会，沟通工作信息，互 通有无，加强团队合作，提高服务 满意度 PART 01 PART 02 PART 03 PART 05 划分人力部各岗位的职责，完善 分解绩效 KPI 指标，实现压力传 坚持绩效反馈与改进计划，提升 相关业务的工作行为标准，完成 递；引导各岗位主动学习业务， 人力管理团队绩效 职责调整的工作交接 提升专业技能 坚持进行人力资源相关工作的介绍 与宣传，积极参与企业文化活动， 促进企业文化建设 05 【薪酬管理】 Compensation management 01 02 PART PART 完善公司薪酬管理体系，建设具有 加强各种薪酬福利、社会保险相关 竞争力的薪酬体系 政策的透明度 LOGO 汇报完毕 感谢聆听 汇报人： 2020-12 月
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人力资源2020年工作总结述职报告模板（6）
2 0 2 0 人力资源部工作总结 汇报人： xxxxx 目录 CONTENTS 目录 01 人力资源配置管理 02 主要工作完成情况 03 人力资源工作亮点 04 存在的主要问题 01 第一部分 人力资源配置管理 ※ 添加内容 ※ 添加内容 ※ 添加内容 ※ 添加内容 ※ 添加内容 ※ 添加内容 LOGO 招聘渠道比较 公司现有在岗人员主要分为三种途径： 网络 招聘 现场 招聘 内部 介绍 2020 年招聘渠道主要有以下： 方式 费用 有效期 备注 状态 XX 网招聘 8888 元 / 年 截至 2020 年 12 月 31 日， 1 年有效期 发布职位 200 条 查看简历数 8888 份 已开通 XX 人才市场 现场招聘 3888 元 / 年 截至 2020 年 12 月 31 日， 1 年有效期 全年不限次数 每周三六开放 未开通 LOGO 周边招聘市场比较 人才市场 主要对象 费用及期限 提供服务 位置 XX 人才市场 技工、普工 一年期： 8000 全年不限次数， 每天开放 XX 区 XX 人才市场 司机、普工 半年期： 3888 全年不限次数， 每天开放 XX 区 XX 人才市场 所有类别 一年期： 18888 全年不限次数， 每天开放 XX 区 LOGO 公司员工培训情况 培训总人次 3888 人 外训人次： 88 人 外训课时： 288 小时 内训人次： 3688 人 内训课时： 7888 小时 培训总课时 7999 小时 备注 : 人均受训学时为 24 小时，比去年同期增长 64.2% ，培训费用支出共 计 2800 元。 02 第一部分 主要工作完成情况 ※ 添加内容 ※ 添加内容 ※ 添加内容 ※ 添加内容 ※ 添加内容 ※ 添加内容 LOGO 招聘工作 人员招聘 按需招聘、校园招聘 人才资源、信息收集 与附近多所高等院校建立长期 合作关系，建立人才储备库 员工之间转介绍 在政府的帮助下开拓附近新的 用工市场 LOGO 人事管理 签订、整理劳动合同 提供各项人力数据及材料 01 02 06 梳理员工档案、分类管理 健康证年检 05 03 专业技术资格考试 04 组织初、中、高级职称申报 LOGO 培训管理 助理以上 管理干部 “ 职业化形象与商务礼 仪”满意率 93% 助理级以上 管理干部 “ 中层危机” 、“超越执行 力” 、“年度培训规划”、 “打造高品质沟通团队”、 “年度绩效考评、薪酬设计、奖 惩制度设计与违纪员工处理”、 “优秀员工训练营” 生产人员 “ 杰出生产管理干部管理 技能提升” 满意率 84% 、“安全生产管理” 满意率 79% LOGO 培训管理 PART 01 PART 02 PART 03 PART 04 员工继续教育： 新员工入职培训： 员工转正考核之安全 制造部门员工技能考 组织员工去总公司学习 三级安全培训 转正考试 核 LOGO 绩效管理 日常绩效管理 ONE TWO 各部门月度绩效评定 月度考核 各部门月度绩效评定 考核与每个人挂钩，在当月工 资里体现 LOGO 制度考核 标题内容 1 点击输入简要文字内容，文字内容需概括精炼，不用多余的文 字修饰，言简意赅的说明分项内容…… 2 点击输入简要文字内容，文字内容需概括精炼，不用多余的文 字修饰，言简意赅的说明分项内容…… 3 点击输入简要文字内容，文字内容需概括精炼，不用多余的文 字修饰，言简意赅的说明分项内容……熊猫办公 tukuppt.com 4 点击输入简要文字内容，文字内容需概括精炼，不用多余的文 字修饰，言简意赅的说明分项内容…… 5 点击输入简要文字内容，文字内容需概括精炼，不用多余的文 字修饰，言简意赅的说明分项内容…… 6 点击输入简要文字内容，文字内容需概括精炼，不用多余的文 字修饰，言简意赅的说明分项内容…… LOGO 薪酬管理 薪资核发 绩效调薪、工龄工资调整；年度工资调整；拟定、核发特 殊岗位津贴 年检与社保 2020 年劳动监察年检、申报社会保险缴费基数；每月参保 下保业务办理、各类保险金额的统计请款、补扣 2020 养老、 失业等应补交金额 完成年度预算与人力成本 KPI 指标的分析 建立薪资、社保统计数据库等人力资源专项统计数据库 03 第一部分 人力资源总结 ※ 添加内容 ※ 添加内容 ※ 添加内容 ※ 添加内容 ※ 添加内容 ※ 添加内容 LOGO 工作亮点 项目名称 03 项目名称 05 项目名称 01 项目名称 02 项目名称 04 培训管理 点面结合，重点突出， 形式多样，成效显著 争取政府支持 组织高新技术申报材料 的填报，获得国家相应 资金支持共计 88888 元 （已入财务帐） 04 PART 01 第一部分 存在的问题 ※ 添加内容 ※ 添加内容 ※ 添加内容 ※ 添加内容 ※ 添加内容 ※ 添加内容 LOGO 存在的主要问题 培训管理的系统性有待加强，行动 管理干部运用绩效工具指导员工改 梯队干部队伍建设刚刚起步，继任 改进计划实施情况的后续跟进乏力， 进绩效，加强团队建设的能力有待 者的选拔、培养、评估未能有效跟 内训师队伍建设需探索新的思路 进一步提高，绩效跟进与辅导不足， 进 绩效反馈与绩效改进普遍缺失 04 第四部分 明年工作计划 ※ 添加内容 ※ 添加内容 ※ 添加内容 ※ 添加内容 ※ 添加内容 ※ 添加内容 LOGO 明年总体工作目标 01 根据新形势、新要求，结 合企业实际需要，以“快 速反应，高效执行”为原 则，突破常规，创新思维、 创新方法，为企业各项变 革提供有力支持。 创新 02 以全面提升人力资源效率 指标为目的，加强业务学 习，提升专业素质与管理 技能，建设高效、专精的 人力资源管理团队。 提高 LOGO 明年重点工作 培 训 继任者 培训系统设计体系，培育内 加大梯队干部队伍的建设力度，拓 宽继任者候选人的选拔面，系统设 部培训师队伍，构建内部课 计、密切跟进继任者的培养、考核 程体系 与评估 绩 效 全面推行绩效的过程管理，跟进绩 效评价反馈及绩效改进计划的实施 情况，引导部门负责人运用绩效管 理工具完善团队建设 LOGO 明年招聘工作 1 完善招聘台帐 3 2 完善“人才库” 扩宽招聘渠道 4 联合高等院校 LOGO 绩效管理 PART 01 PART 02 年度绩效考核工作 完善各岗位 KPI 指标、完善绩效管理 体系 PART 03 人员利用绩效管理工具、推进绩效反馈 与绩效改进 LOGO 薪酬管理 01 PART 02 PART 完善公司薪酬管理体系，建设具有竞争 加强各种薪酬福利、社会保 力的薪酬体系 险相关政策的透明度 LOGO 团队建设 PART 01 PART 02 PART 03 划分人力部各岗位的职 分解绩效 KPI 指标，实 坚持绩效反馈与改进计 责，完善相关业务的工 现压力传递；引导各岗 划，提升人力管理团队 作行为标准，完成职责 位主动学习业务，提升 绩效 调整的工作交接 专业技能 感谢聆听
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2020年度管理干部年终述职模板
2020 年管理干部年终述职 模板 报告人： XXX 报告内容 一、部门承接的关键责任 二、本年度“ 4+n” 目标指标达成情况 三、部门工作遇到所遇问题及解决方案 四、部门工作尚未解决事宜 五、工作思考及建议 六、 2021 年工作规划 从自身检讨，用数据说话。 一、部门承接的关键责任 从自身检讨，用数据说话。 二、本年度“ 4+N” 目标指标达成情况 从自身检讨，用数据说话。 三、部门工作遇到所遇问题及解决方案 从自身检讨，用数据说话。 四、部门工作尚未解决事宜 从自身检讨，用数据说话。 五、工作思考及建议 从自身检讨，用数据说话。 六、 2021 年工作规划 从自身检讨，用数据说话。 2020.11.16 从自身检讨，用数据说话。
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员工试用期满述职报告
員工試用期滿述職報告 部門 工號 資位 畢業 學校 入廠日期 姓名 職系 專業 NO 主 要 工 作 事 項 1 一 、 工 作 職 責 2 3 4 5 6 NO 工作項目 達成狀況 直屬課 1 2 二 、 試 用 期 間 工 作 成 果 3 4 5 6 7 □ 試用合格同意轉正 8 □ 試用不合格淘汰 9 主管簽名:__ 三、員工自我評估及未來期望發展方向規劃 四、上二級主管評語 □ 試用合格同意轉正 □ 試用不合格淘汰 主管簽名:____________ □ 試用合格同意轉正 □ 試用不合格淘汰 主管簽名:____________ 保管單位 Storage HR 保存年限 Retention Period 3年 學歷 年齡 作 事 項 權重(%) 直屬課(部)級主管評語 □ 試用合格同意轉正 □ 試用不合格淘汰 主管簽名:_________________ 四、上二級主管評語 □ 試用合格同意轉正 □ 試用不合格淘汰 主管簽名:_________________ □ 試用合格同意轉正 □ 試用不合格淘汰 主管簽名:_________________ 人資承辦:__________________
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人力资源部述职报告
陕西名城地产开发有限公司 人力资源部述职报告 各位领导、各位同仁，大家好： 自 2019 年 9 月加入陕西名城地产开发有限公司，任职人力资 源部经理，在董事长李总及主管领导刘总的引领与指导，各位同事 的理解与支持下，通过近 6 个月的实际工作，对公司人力资源部各 模块工作的开展程度、公司的组织结构、业务结构及公司各部门的职 能、运营运作等有基本的认知与判断，现就履行职责情况向各位领导、 各位同仁作以下汇报，请批评指正。 2019 年工作总结 一、2019 年企业人力资源分布总结 截至 2020 年 1 月 14 日，陕西华兴源集团在职员工总计为 112 人。其中，集团公司在职员工 21 人（企业顾问 5 人），彬州分公司 11 人，名城地产 37 人，金水物业 11 人，杨凌公司 2 人，劳务人 员 30 人（金水物业 27 人，彬州分公司 2 人，杨凌 1 人）。 2019 年 6 月 1 日至 2020 年 1 月 14 日，总面试量为 644 人， 共计入职 120 人，面试通过率为 18.6%。其中入职集团 25 人，彬 州分公司 9 人，名城 72 人，金水物业（含劳务）12 人，杨凌 2 人。 截至 2020 年 1 月 14 日，共计离职 130 人，其中集团 22 人， 彬州分公司 7 人，名城 75 人，金水物业（含劳务）25 人，杨凌 1 人。全年离职率=全年离职总人数 130 人/（全年离职总人数 130 人 +全年在职期末数 112 人）*100%=53.7%。 详细分布结构见附件《人力资源年报》。 二、2019 年人力资源体系建设情况总结 （一）对公司组织架构重新梳理，下发组织架构图、人员编制图， 落实定岗定编（该项工作由刘总主持完成，11 月 17 日下发）。 （二）制订《绩效考核管理办法》，包括办法、考核指标的提取及 考核工具的设计。于 2019 年 12 月份起实施，推行主管及以下员工 考核，经理级以上员工考核指标持续完善中。 （三）修订、完善《人力资源管理手册》，于 2020 年 1 月 18 日年 会颁布实施。 （四）再原有人力资源相关用表的基础上，优化新增 13 张表格， 以强化员工在司的人力资源管控过程。 （五）对部分岗位职责进行完善优化，于 2020 年 1 月 18 日年会 颁布实施。 三、2019 年人力资源部事务性工作总结 （一）2019 年 9 月份对人力资源部工作进行梳理、细化，编制人 力资源部员工分工，于 10 月份提交上报部门员工岗位职责，并予 以执行。 （二）根据总经办下达招聘任务，采取聚焦招聘，针对前台、行政 司机、总办主任、企划主管、报建主管、彬州水电安装主管、法务主管、 经营计划主管、设计管理部经理、专职司机等岗位招聘，于 10 月份 陆续到岗，基本完成招聘任务。 （三）遗留非正常离职、劳资纠纷的处理，共计 8 人。 （四）员工的入、转、调、离，均按节点、按流程完成交接，无新增 劳资纠纷，转正家访共家访 6 人。 （五）试工期、试用期考核，按规定节点完成并及时跟踪考核结果， 考核结果及时向员工反馈。 （六）完成 2019 年度全年度部门经理及以上员工绩效考核工作， 并上报。 （七）11 月 22 日上报《新入职员工培训课件》，因质量不高，须 持续完善。 （八）搜集、整理，制作各岗位招聘笔试题，已提报，并经倪主任 修改，计划于 2020 年招聘工作中试运行。 2020 年工作计划 一、2019 年度人力资源部运营工作存在的问题及改进措施 根据 2019 年全年度人力资源部实际工作开展情况，经综合分 析、诊断，就目前存在的不足需在 2020 年工作中加以改进，并提升 工作标准。具体问题及改进措施（执行时间节点见《2020 年度人力 资源部工作计划分解》）如下： 问题（一）：人力资源相关制度、体系下行不足，员工缺乏对制 度、体系的理解，对流程模糊。 改进措施： 1、根据 2019 年年会颁布的《人力资源管理手册》正式上线， 除去薪酬制度与劳动关系部分，由人力资源部分别在 4、7、10 月份 组织培训，强化员工对公司人力资源管理体系、流程的认知； 2、《人力资源管理手册》除去薪酬制度与劳动关系部分，上线 OA，便于员工查阅、学习。 问题（二）：员工职业生涯规划体系缺失，职业发展通道不明 朗。 改进措施： 1、通过培训向员工宣贯公司战略规划、战略目标、企业文化及 年度规划，树立员工职业信心； 2、以公司的战略规划、战略目标为导向，按照《员工手册》引导 员工成长发展路径，包含职位发展、薪酬发展等。 3、梳理公司职位性质，按照《员工手册》管理通道序列与技术通 道序列，根据员工在岗工作性质及完成成果，给予提供发展方向； 问题（三）：员工岗位职责混乱，版本不一，无统一标准。 改进措施： 1、根据 2019 年年底已颁布的各岗位《岗位职责》，人力资源 部与员工进行签确； 2、各部门业务技能培训时，同时展开岗位职责培训，人力资源 部负责监督。 问题（四）：招聘渠道、招聘方式单一，不够灵活。 改进措施： 1、在原有网络招聘、内部介绍的基础上增加微信、QQ、微博转 发、猎头招聘、公司自有公众号载发。微信、QQ、微博每月至少 2 次， 各部门配合；部分高管岗位通过猎头招聘；公众号载发按月度实施。 优化招聘渠道，能更大范围的扩宽信息的发布，并能做到精准，确 保招聘质量； 2、部分岗位（根据名城天下二期的开展进度，例如：营销、安 保等岗位）采取与校园和武装部退伍办合作。 问题（五）：培训缺失，引导不够，新入职员工适应度低，老 员工对公司各业务阶段的总体战略方向、战略目标不明确。 改进措施： 1、员工入职当天培训：人力资源部负责，除现有培训外增加企 业文化、组织架构、管理架构培训； 2、员工入职一个月进行岗位技能培训：包括岗位职责、任职专 业技术。由部门负责人组织考核，人力资源部负责监督； 3、员工入职三个月到半年内进行职业规划培训，明确员工职业 发展通道，提升员工主观能动性与责任意识； 4、7、12 月份人力资源部负责组织员工考试：考试内容包含公 司的制度、岗位职责、专业技术等。 问题（六）：绩效考核体系方法陈旧，内容繁琐，可操作性低 ， 主观性因素较多。 改进措施： 1、根据新的绩效考核方式试行情况，持续优化，确保考核的客 观性； 2、绩效考核推行的培训，使员工正确理解绩效考核的意义，部 门负责人学会如何去考核员工，怎样留存员工工作完成记录； 3、绩效结果的应用，不止单纯的用于薪酬计发上，作为年度评 优、年度晋升、降职的决策依据。 问题（七）：绩效薪酬的计发未按节点执行，团队负面情绪较 大，导致劳资纠纷较多。 改进措施： 由于绩效考核方式陈旧、可操作性低、主管因素较多，无法对员 工的工作成果、工作状态作出有效评价，无法作为绩效薪酬计发的依 据，导致绩效没有按约定的节点发放，导致团队负面情绪较大，劳 资纠纷较多。根据已推行的主管及以下员工绩效考核执行情况，进行 优化，确保绩效考核制度的实施，以改善现有绩效局面。 问题（八）：公司级运营计划部分任务目标下达不明确，导致 部分部门工作完成成果无法考量。 改进措施： 1、配合总经办完成公司计划下达时的时间节点、完成结果标准 核定； 2、按照分解计划节点要求纳入绩效考核当中，一方面便于指导 各部门的工作开展，一方面便于对部门工作完成情况评定。 问题（九）：员工活动缺失，团队建设、团队凝聚力欠缺。 改进措施： 1、员工的集体活动，一方面能增进部门之间的协作，一方面建 立员工荣誉感，提升员工协作精神，并能有效加强员工对公司归属 感； 2、按照季度或半年度，以部门或小范围协同部门为单位组织活 动； 3、以员工素质拓展方向建立公司级活动（譬如：员工户外素质 拓展、员工趣味运动会、春冬游等形式展开），以鼓励员工，丰富员 工生活，提高员工参与感、归属感、成就感。 问题（十）：沟通协调不顺畅，缺乏计划性与执行力。 改进措施： 1、由人力资源部牵头，监督各部门完成分工、分责并报备，强 化员工责任意识； 2、设立员工沟通平台，譬如设立公共信箱或投诉平台，员工在 工作中遇到问题能得到及时反馈，公司予以采取措施，避免因工作 未完成造成的时间成本； 3、员工对直接上级的监督促进，能够督促提升部门负责人在制 定计划、安排工作时的合理性和成果意识。 问题（十一）：员工关怀，细节性福利缺失，员工归属感较差。 改进措施： 1、增加员工婚丧慰问金、学习福利、购房补贴（仅限购买本公 司开发项目房产）等，以体现公司以人为本的经营理念； 2、硬性福利：譬如，员工生日福利，可按季度集中组织；住房 补贴，按工龄，给予一定补贴；软性福利：学习福利，以取得和工 作有关的职称或学历的给予一定的补贴；婚丧，以实际时间给予一 定的福利等； 3、上述福利以《福利制度》为准。 问题（十二）：人力资源部员工专业度需提升，工作开展辐射 面不全面，依旧保持过去传统型企业的人事工作。 改进措施： 1、设立部门员工学习目标，以所负责的业务为基础设立，如人 力资源相关职称、专业学习、素质拓展学习等； 2、同行业各模块的先进案例学习。 问题（十三）：人力资源部人员变动过于频繁，工作交接、交际 性差，导致工作效率较低。 1、严格按照《人力资源管理手册》执行入离程序； 2、严格控制工作交接程序：包含资料、已办事项的执行情况、 未办事项的进展等。 二、2020 年人力资源部工作重点及实施方案 根据下发的《人力资源管理手册》及公司各项管理制度，结合 2019 年人力资源部整体工作完成情况及本文第四节，2020 年人力 资源部将通过以下方面作为重点，展开工作。 （一）人力资源规划 1、遵照公司战略规划、战略目标，6 月 30 日前完成《员工职业 发展规划》体系的制定； 2、根据新项目开展节点、项目体量，开展职位分析，确定任职 资格、工作内容，确保公司各部门的工作分配、工作衔接和工作流程 设计更加精确，适时调整公司及部门组织架构，进行扩、缩编制。 3、公司组织架构、管理架构、人力资源管理手册、各部门职能、岗 位职责通过培训推行，提升员工的工作标准。 实施方案： 1、第 1、3 项（第 1 项须获批）通过分批次培训实施。 （1）其中集团与名城集中培训，彬州项目部前往项目部培训； （2）部门职能、岗位职责由部门自行组织，其余部分由人力资 源负责组织； （3）培训评估：考试。评估结果应用于年度评优当中。 （4）培训时间：遵照本文第七节执行。 2、新项目开展的定岗、定员、定编、公司或部门组织架构调整， 依据项目开展节点，于一周前完成。 3、责任人：贺斐 配合人：陈海平。 （二）招聘与配置 1、多元化招聘渠道开发 原招聘渠道 现招聘渠道 微信转发 网上招聘 招 聘 渠 道 网上招聘 招 聘 渠 道 员工转介 员工转介 猎头 公司自媒体 在原有网络招聘、内部介绍的基础上增加微信、QQ、微博转发、 猎头招聘、公司自有公众号载发。 2、本年度招聘工作中，增加笔试环节，严格按照定岗、定编执 行。笔试题按照经总经办审核过的各岗位《面试题》执行； 3、政府用工政策扶持：根据西安市政府 2 月 8 日下发的： “《有效应对疫情，促进经济平稳发展的若干措施》规定第二章第 8 条规定：失业半年以上人员、因疫情无法返岗农村富余劳动力就业， 签订 1 年以上劳动合同并安规定缴纳社会保险的，给予 1000 元/人 一次性吸纳就业补助。”我部门在招聘过程中，如遇到上述情况的， 及时与市人社局、财政局沟通协调，争取拿到该项补贴。 实施方案： 1、微信、QQ、微博每月至少 2 次，各部门配合；部分高管岗位 通过猎头招聘；公众号载发按月度实施，每月至少 1 次； 2、营销、安保等岗位采取与校园和武装部退伍办合作； 3、工作流程：邀约-填写简历（行政前台配合）-参加笔试-评分一面-二面-终试-根据结果，执行入职条件谈判-录用； 4、本项工作为持续性任务，执行时间节点以公司《工作任务单》 或主管领导下达的最终招聘节点为准； 5、同岗位、同标准与本节第三条相符的情况，向第三条符合条 件人员予以倾斜； 6、责任人：陈海平 配合人：贺斐。校园和武装部合作、政府补 贴事宜，贺斐牵头。 （三）培训与开发 员工培训与开发是公司着眼于长期发展战略必须进行的工作之 一，也是培养员工忠诚度、凝聚力的方法之一。 通过对员工的培训与开发，员工的工作技能、知识层次和工作效 率、工作品质都将进一步加强，增强企业的竞争力。2020 年培训模 块工作需全面展开： 1、以“建立学习性企业”为方向搭建公司培训体系，使培训常 态化； 2、培训内容包括：企业文化、企业制度、新入职员工培训、岗位 技能提升培训、职业礼仪培训及管理培训为模块制定培训课件、培训 方案； 3、政府培训补贴政策申请：根据西安市人民政府 2 月 8 日下发 的：“《有效应对疫情，促进经济平稳发展的若干措施》规定第二章 第七条，新招员工参加岗前培训补贴 600 元/人，在岗员工参加岗位 技能培训或转岗培训给予 1000-5000 元/人的补贴政策。”我部门 积极与市人社局、民政局协调沟通，争取拿到该项补贴； 4、组织 1-2 次管理外培，培训内容以管理方向为主，以提升公 司在职管理者的管理水平、管理素养为宗旨，具体以最终考察培训机 构为本公司做诊断后安排课程； 5、按上、下半年组织两次学习月活动，学习月结束后，人力资 源部组织统一考试，评估结果应用于人事调整决策。 实施方案： 1、公司年度培训计划于 3 月 31 日前提交批准； 2、岗位技能培训方案，根据各部门的业务范畴不同，由各部门 负责人制定培训方案、培训课件；其余培训由人力资源部制定培训课 件、确定培训讲师； 3、政策培训补贴的申请：人力资源部负责对接，针对现有岗位、 已缴纳社保员工予以申请（政府判定是不是公司员工或在职时间， 以社保缴纳情况为准）。该项工作需公司外联主管领导给予配合； 4、管理外培，人力资源部与各知名培训机构反馈公司情况，培 训机构做出诊断及推荐课程，报价后，人力资源向公司提请申请， 获批后执行； 5、学习月以读书会形式进行，公司购置书籍或指定书籍，分批 传阅学习； 6、培训计划执行时间节点：以本文第七节为准； 7、责任人：贺斐 配合人：陈海平 （四）绩效考核 绩效考核工作的根本目的不是为了处罚未完成工作指标和不尽职 尽责的员工，而是有效激励员工不断改善工作方法和工作品质，建 立公平的竞争机制，持续不断地提高组织工作效率，培养员工工作 的计划性和责任心，及时查找工作中的不足并加以调整改善，从而 推进工作成果达成,对员工做到准确、客观的评价，便于各项人事决 策。 1、根据主管级及以下员工新绩效考核执行情况，尽快推进经理 级及以上员工的核心指标的提取及应用机制的建立； 2、绩效考核上线 OA，推行并使用，降低公司绩效考核成本； 3、指导各部门经理对各部门员工的绩效考核工作。 实施方案： 1、3 月 31 日前，根据主管级及以下员工的绩效考核执行情况， 优化绩效考核应用机制（绩效考核表的优化）； 2、5 月 31 日前与总经办做好良好的沟通，完成中管以上员工核 心指标的提取，并设计绩效考核应用机制（绩效考核表）； 3、绩效考核上线 OA,与综合管理部做好对接，计划于 4 月 30 日 前完成上线，5 月份正式启用； 4、责任人：贺斐 配合人：陈海平、综合管理部。 （五）薪酬福利 1、薪酬体系暂按原体系执行，不作调整。2020 年年初春节假期 期间适逢“新型肺炎冠状病毒”疫情席卷全国，在此期间公司受疫 情影响，无法正常复工，给公司年度经营目标造成严重经济损失。在 不违背政府有关疫情期间的薪酬计发要求，本着公司续存经营，节 约人力成本支出，体现公司与员工共发展的基础上，我部建议疫情 未复工期间，无任何绩效产生的情况下，不予计发绩效薪酬。 2、本年度本模块工作重点在福利体系上予以优化。员工福利和激 励是相辅相承的关系，工作的认真与否直接影响到员工士气、人才流 动率、企业凝聚力和吸引力、公司整体人才层次、企业运作效率和公 司的长期发展方向。 实施方案： 1、人力资源部复工后，负责疫情期间薪酬核发的面谈引导； 2、人力资源部协同财务管理部完成薪酬核算、审核； 3、完成福利制度的制定，内容参照本文第四节第九、十一条的改 进措施意见予以修订完善，建立制度、操作标准及操作流程； 4、执行时间节点：疫情期间的薪酬引导及核算，3 月 20 日前完 成；5 月 30 日前完成福利制度的拟定并提报公司审核； 6、责任人：贺斐 财务管理部 协同人：陈海平 （六）劳动关系 协调处理好劳资双方关系，合理控制企业人员流动比率，提高对 潜在劳资关系、纠纷的敏感度，预先处理，做到未雨绸缪，既保障员 工合法权益，又维护公司的形象和根本利益。 1、在现有员工档案管理等基础人事事务工作上，建立月报机制， 定期向公司领导报送，以备决策； 2、建立劳资纠纷预警机制，按照公司人事基金预先处理机制， 做到纠纷及时清理； 3、按季度组织团建活动，小范围进行，部门或协同部门的活动， 公司领导参与。 4、政府社会保险费缓交、失业保险返还政策的申请：根据西安 市人民政府 2 月 8 日下发的：“《有效应对疫情，促进经济平稳发展 的若干措施》规定第二章第五条规定：有生产经营困难的企业，养老、 工伤、失业保险费可缓交，缓交期最长 6 个月；第六条规定，对中小 微企业年度裁员标准不高于上年度全国城镇调查失业率控制目标， 可返还上年度全年度缴纳失业保险费的 50%。”我部门积极与市人 社局、财政局、税务局等做好协调沟通，争取拿到相关政策，以减轻 公司经营压力； 5、受疫情影响，根据项目开展进度，进行适当缩编，当前部分 部门无重大工作安排的可适当减少人员配置。 实施方案： 1、月报机制自 3 月份起实施，包括《月度人事异动表》、 《月度电 子档案》《人事月报》； 2、按月报送《员工动态分析》报告，提前协同企管法务部做好离 职纠纷预警准备； 3、员工团建活动，按季度进行，根据领导的工作时间，人力资 源部作出合理安排； 4、政府社保减缓、失业保险返还政策，复工后，人力资源部及时 与主管部门取得联系，摸清具体申请标准及流程，开始筹划。本项工 作需集团行政人事负责人、外联工作人员支持。 5、受疫情影响，根据项目开展进度，适当缩编。复工后第一时间 处理物业年前已核定裁员人员，按计划执行；其它缩编计划，根据 与主管领导沟通确认 2020 年项目开展进度，予以确认缩编计划， 于 3 月 25 日前完成缩编方案上报。培训计划执行时间节点：以本文 第七节为准； 6、责任人：贺斐 配合人：陈海平、赵虹、外联领导 三、2020 年度人力资源部内部管理提升思路 （一）根据审批过的年度计划进行分解，分解至季度、月度，严格 按照计划执行； （二）根据年前的人力资源部人员配置状况，重新分工，责任到 人，严格执行考核； （三）定期组织部门员工培训，培训方向：人力资源部内部各项 管理制度、各模块专业培训、同行业案例学习，以提升人力资源部工 作技能； （四）建立沟通机制，定期摸排员工动态，做到防患于未然； （五）严格按照工作完成节点对部门员工考核，予以警示，提高 员工工作效率，提升团队执行力； （六）严格执行周例会、月例会，使部门每个员工明晰工作职责和 工作目标。 汇报完毕。在此感谢各位领导在过去的一年对人力资源部和我工 作的支持与帮助，同时恳请各位领导和同事在新的一年继续支持。 特殊年、特殊使命，愿与公司共克时艰。 以上报告，请批评指正。 人力资源部 贺斐 2020 年 3 月 21 日
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述职答辩PPT - 副本
专业族（ P ）任职资格答辩 答辩人： 人力资源部何卓远 日期： 2020/08/03 骨干画像： 高技能 （专业） P/T （任务）族个性要求： T （任务）族：创新 P 族：客户服务导向 有担当 （主动负责） 善合作 （团队合作） 能传承 （经验传承） 自我介绍： 姓名 何卓远 工号 203135 部门 人力资源部 岗位 培训专员 司龄 0.5 工龄 2.5 现有职级 首次认证 申报职级 P4A 1 业绩展示 2 能力举例验证 3 文化与价值观 01 业绩展示 02 能力举例验证 03 文化与价值观 业绩展示 岗位价值认知： 1 、培训新人，关联业务（让新员工快速适应公司、适应岗位） 2 、赋能于人，驱动业务（通过员工能力的发展，驱动业务的发展） 3 、业务诊断，绩效改进（发现问题，解决问题，改善绩效） 4 、学习生态，持续提升（打造学习型组织，构建学习生态圈） 最终实现人均产出的提升。 01 业绩展示 02 能力举例验证 03 文化与价值观 业绩展示 工作框架 目的 搭建能力体系 赋能体系 新干部的储备 及辅导 目标 措施 落实任职资格管理体系 方案制定、首次入位实施、管理办法确定 输出岗位胜任力模型 输入中层管理胜任力模型，访谈 10 名管理者；输出通用胜任力模型，行为准则确 定；输出岗位胜任力模型，每个岗位访谈 5 人；族类胜任力模型，确定族类胜任准 则； 搭建各专业类学院 内训师团队组建、课程开发制度、课程评审制度 干部的领导力提升 高管外训、管理沙龙、高管课程设计 组长能力提升 策划组长能力建设项目、项目实施 公开课体系 内训师组建、内训师管理制度、课程开发制度、课程评审制度、公开课管理制度 青训班 青训管理制度、实施办法、宣导流程图 落实长板凳计划 IDP 制定、导师管理方案 新干部转身辅导机制 导师管理方案、助跑计划 01 业绩展示 02 能力举例验证 03 文化与价值观 业绩展示 序号 KPI 目标值 达成情况 1 培训计划达成率 100% 95% 2 培训满意度 90 分以上 3 培训体系搭建 / 4 01 业绩展示 02 能力举例验证 03 文化与价值观 维度：专业 时间： 2020/5 案例描述： S （背景）：当前组长能力达不到公司的期望； T （任务）：作为该项目的策划者， A （行动）：使用尤里奇的四角色模型、组织杨三角模型来作为方案的核心，以达成组长业绩提升的结果； R （结果）：目前还在实施过程中，过程中的组长的反馈：希望公司多组织此类行动。 相关交付件：《组长能力建设 PPT 》、《组长绩效考核方案》 01 业绩展示 02 能力举例验证 03 文化与价值观 维度：有担当（主动负 责） 时间： 2020 年 5 月下旬 案例描述： S （背景）：原负责签署入职资料的同事，由于工作量较大，希望此项工作可以转接出去； T （任务）：作为团队成员，我毫不犹豫承接该项任务，成为此项工作的负责人，负责把每天的入职资料 完整的归档到下一流程； A （行动）：每日入职签订、入职资料盖章等工作； R （结果）：降低了同事的工作量。 01 业绩展示 02 能力举例验证 03 文化与价值观 维度：善合作（团队合作） 时间： 2020/06 案例描述： S （背景）：关于组长建设项目，诸位导师工作强度大，没时间寻找课件素材、制作课件； T （任务）：作为协助者的角色协助导师完成课件； A （行动）：寻找素材、制作课件、美化课件； R （结果）：组长课程如约实施。 相关交付件：《组长角色认知》、《早会管理》、《目视化管理》、《安全管理》等课件 01 业绩展示 02 能力举例验证 03 文化与价值观 维度：能传承（经验传承） 时间： 2020/04 案例描述： S （背景）： Excel 系列培训课程结束后，很多同事有办公工具上的疑问都会互相交流； T （任务）：我会对他们提出的疑问，进行分享并解决问题； A （行动）：通常都是演练给对方看，然后对于不了解的进行交流； R （结果）：同事下次只能如何解决此类问题。 01 业绩展示 02 能力举例验证 维度：客户导向 时间： 2020/6 案例描述： 案例需要依据 S （背景） T （任务） A （行动） R （结果）法则进行描述 S （背景）：； T （任务）：； A （行动）：； R （结果）：。 03 文化与价值观 01 业绩展示 优点： 缺点： 建议： 02 能力举例验证 03 文化与价值观 Thank You ！ 答辩人： 人力资源部何卓远 日期： 2020/08/03
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转正述职报告
转正申请报告 本人（XXX）自 202X 年 4 月 19 日进入公司任职，至今已有 3 个多月的时间。 这期间在公司领导的大力帮助下，在公司各部门支持和同仁的配合下，我们团 结一心、踏实工作，顺利地完成领导交办的各项工作；并时时跟进目前正在开 展各项工作任务。在此期间，得益于公司的领导信任和培养，使我对于公司融 洽的工作氛围，团结向上的企业文化都有了一定的了解和认识，并在较短的时 间内适应了公司的工作环境，能够独立完成本职工作并愉快的与同事们成为了 很好的工作伙伴，在个人综合素质也得到了很大程度的提高。 通过这段时间的工作和学习，使我认识到自己的一些不足之处。首先在全 面处理问题的经验方面有待提高；其次，在团队协作能力方面仍然有很大的提 升空间。今后，希望有机会在各级领导的带领下，不断继续学习完善自己的全 面工作能力。根据公司的规章制度现申请转为正式员工，并将本人这 3 个多月 来的工作、学习等方面情况向公司领导做简要汇报： 一、严格要求，遵章守纪，团结同事 自到公司工作以来，本人能够严格要求自己，遵守公司的各项规章制度;对 公司的各级工作人员做到一视同仁，搞好团结。 二、尽职尽责履行好自己的工作职责 根据目前的工作职责，主要负责物业品质提高和对全国物业项目品质监督 的工作，针对目前接触的项目我完成了以下工作： 1、 根据公司规范化运作的要求，熟悉公司各部门流程，初步总结公司目前在 物业管理存在的一些问题并提出解决方案。 2、 经过到重庆实地了解情况，对未达标的物业项目进行了问题梳理并提出整 改建议，通过协调和督导项目整改，使项目有了整体的改观，得到了业主对 均豪物业公司的肯定和认可！ 3、 参与西安顾问项目和通州顾问项目的工作中，通过多次与客户的有效沟通， 了解客户所需并对各项工作耐心讲解，最终得到了甲方公司的认可。 4、 在公司领导的带领下通过团队合作完成了三次投标工作。通过参与投标工 作，从中学到了很多实用的知识，并结合公司现状总结经验，以期适用于今 后的各项工作。 三、对未来的展望 通过 3 个多月工作，我不仅仅学到了很多的专业知识，我深刻的感受到这 些知识是书本不能给我的。每天看到公司的快速发展，本人因为能是其中的一 份子而感到非常的骄傲和自豪，因此也更加迫切的希望以一名正式员工的身份 在这里找到归属感，实现自己的奋斗目标，体现自己的人生价值，愿与均豪公 司一同成长！ 在此我郑重的提出转正申请，恳请各位领导给我继续锻炼自己、实现理想 抱负的机会。我会用谦虚的态度和饱满的热情完成领导交办的各项工作，和同 仁们一起为均豪公司创造价值，同均豪公司一起展望美好的未来！ 此致 敬礼 XXX 敬上
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【人资规划工具】经典人力资源部述职报告（总结 计划模板）
人力资源部述职报告 2011, 我们可以做的更好 ! 提 要 2010 年工作总结 2011 年工作计划 工作总结 招聘与人才引进 培训与拓展训练 薪酬与绩效考核 员工关系 招聘管理 培训拓展 薪酬绩效 员工关系 开辟多种招聘渠道 招聘工作是 2010 年公司人力资源 工作的重点。在这一年的时间内，公司共计 发布 5 次报纸招聘广告，开通前程无忧网络 招聘广告，同时使用《网才》系统发布紧急 招聘岗位，并使用《 MAST 行为风格测评》 对招聘人才进行性格测试。截止 2010 年 12 月 18 日，共计通知面试 750 人，面试 544 人，录用 105 人，共计费用 75200 元。 招聘管理 培训拓展 薪酬绩效 员工关系 览招 聘 岗 位 分 配 情 况 一 招聘管理 培训拓展 薪酬绩效 员工关系 招聘工作需要规范和强化 ■ 需要规范： 1 、人才识别的手段不太完善； 2 、招聘的基础管理有待加强； 3 、效果的评估有待进一步提高。 ■ 有待强化： 1 、制定科学合理的年度人员编制计划及招聘计划； 2 、人资科及用人部门通力协作，尽快完成人员入职工作； 3 、善用人才识别体系。 招聘管理 培训拓展 薪酬绩效 员工关系 培训组织安排 公司于今年加大培训力度，根据公司发展战略，分 别针对高层管理人员、中层专业人员、基层员工的不同需求 展开了不通内容的培训。人力资源部除了针对新进员工进行 了新员工培训以外，还展开了其他项目的培训：高层人员的 培训侧重领导力与管理能力的提升，公司于今年 9 月组织了 为期 2 天的《领导力与团队管理》的培训，并取得了良好的 效果；针对中层人员，主要在于提高执行能力，公司于今年 10 月进行了《执行力》的培训，使中层管理人员的执行能力 得到了较好的提升；针对专业岗位的人员，公司安排相关人 员参加了今年 9 月的《星河湾地产成功之道剖析》、《房地 产高级销售策划与销售管理》、《实战招聘面试技巧》；共 计费用 89466 元。 招聘管理 培训拓展 薪酬绩效 员工关系 培训工作问题分析 ■ 培训教材缺乏标准化； ■ 内训讲师队伍的建设及综合素质的提高； ■ 培训情况应记入员工档案，并与考核、晋升挂勾 . 招聘管理 培训拓展 薪酬绩效 员工关系 薪酬绩效 薪酬绩效 10 年 11 月开始实行绩 效考核制度，采用平衡 计分法，针对销售中心 开始试点。 单击添加内容文字 招聘管理 培训拓展 薪酬绩效 员工关系 员工关系 公司员工保险、公积金缴纳情况统计如下： 工作计划 完善组织结构 绩效评价体系的完善与运行 岗位分析 培训与开发＼职业规划 招聘与配置 制度建设 薪酬福利 人员流动与劳资问题 完善公司组织架构 进一步完善公司的组织架构，确定和区分每个职能部门的权责，争取做 到组织架构的科学适用，短期内不再做大的调整，保证公司在既有的组织架构中 运行。 公司迄今为止的组织架构严格来说是不完备的。而公司的组织架构建设 决定着企业的发展方向。 鉴于此，人力资源部在 2011 年首先应完成公司组织架构的完善。基于稳 定、合理、健全的原则，通过对公司未来发展态势的预测和分析，制定出一个科 学的公司组织架构，确定和区分每个职能部门的权责，使每个部门、每个职位的 职责清晰明朗，做到既无空白、也无重叠，争取做到组织架构的科学适用，保证 公司运营在既有的组织架构中运行良好、管理规范、不断发展。 公司各岗位工作分析 职位分析是公司定岗、定编和调整组织架构、确定每个岗位薪酬的依据 之一，通过职位分析既可以了解公司各部门各职位的任职资格、工作内容，从而 使公司各部门的工作分配、工作衔接和工作流程设计更加精确，也有助于公司了 解各部门、各职位全面的工作要素，适时调整公司及部门组织架构，进行扩、缩 编制。也可以通过职位分析对每个岗位的工作量、贡献值、责任程度等方面进行 综合考量，以便为制定科学合理的薪酬制度提供良好的基础。详细的职位分析还 给人力资源配置、招聘和为各部门员工提供方向性的培训提供依据。 人力资源部将在 2011 年 6 月前完成公司各部门各职位的工作分析，为人才 招募与评定薪资、绩效考核提供科学依据。 招 聘 与 配 置 思路分析： 1 、 2011 年是公司快速发展的一年，人力需求将迅猛增加、逐步到位。 2 、利用公司业内号召力和春节后人才流动的高峰期这些机会，补充一些来自 行业的高端人才和优秀的基础人才，作为培养储备或进行人力资源的更替。 3 、改善目前招聘渠道、流程，增加招聘投入，适应 2011 年人才猛增需求。 4 、在 2011 年绩效考核的基础上实现 2011 年的内部培养与晋升，提拔和任 用有上进心、不断学习提升的内部员工。 目标概述： 公司目前正处在变革时期， 2011 年总体目标做到三点 满足岗位需求 保证人才储备 实现梯队建设 人力资源目标 薪 酬 管 理 人力资源部把公司薪酬管理作为本部乃至公司 2011 年度的工作目标之 一。本着“对内体现公平性，对外具有竞争力”的原则 . 人力资源部将在 2011 年度完成公司的薪酬设计和薪酬管理的规范工作。 员工福利与激励 员工福利和激励是相辅相承的关 系，工作的认真与否直接影响到员工士气、 人才流动率、企业凝聚力和吸引力、公司 整体人才层次、企业运作效率和公司的长 期发展方向。 人力资源部应站在公司长远利益 的立场上，做好员工福利与激励工作。 充分考虑员工福利，做好员工激 励工作，建立内部升迁制度，做好员工职 业生涯规划，培养雇员主人翁精神和献身 精神，增强企业凝聚力。 绩 效 考 核 目标概述： 绩效考核工作的根本目的不是为了处罚未完成工作指标和不尽职尽责 的员工，而是有效激励员工不断改善工作方法和工作品质，建立公平的竞 争机制，持续不断地提高组织工作效率，培养员工工作的计划性和责任心， 及时查找工作中的不足并加以调整改善，从而推进工作成果达成。 绩效考核 思路分析 2010 年 10 月公司试行平衡积分卡的绩效考核以来，截止目前，取得一定成效，也从中得 到一定的经验积累。但在具体操作中，还有许多地方急需完善。 2011 年，人力资源部将此目标 列为本年度的重要工作任务之一，其目的就是通过完善绩效评价体系，达到绩效考核应有效果， 实现绩效考核的根本目的。绩效考核体系应完成的任务非常明确，概括为四大任务： 一是健全绩效指标； 二是抓好绩效过程监控； 三是严格施行考核结果反馈和应用； 四是规范考核方式，并与薪酬挂钩。 员工培训 思路分析： A 、各部门对培训的重视不够，力度不足，公司培训管理制度的约束力不强， 因此存在着各部门为应付培训考核指标随意安排培训课程或者未按月度培 训计划严格执行的情况； B 、未能系统化和规范化实施，培训课程存在盲目性，多为应急式的培训； C 、培训方式单一，多为课堂讲授为主，缺少互动和反馈，效果不明显； D 、培训考核机制不健全，进而影响到培训效果的达成； E 、未设立专门的培训专员、培训讲师队伍未能形成。 员工培训 目标概述： 1 、员工培训与开发是公司着眼于长期发展战略必须进行的工作之一，也是 培养员工忠诚度、凝聚力的方法之一。 2 、通过对员工的培训与开发，员工的工作技能、知识层次和工作效率、工 作品质都将进一步加强，增强企业的竞争力。 3 、人力资源部 2011 年将对员工进行“鹰计划”方案的培训与开发，使公 司在人才培养方面产生明显效益 , 并在内部进行人才梯队的培训 , 将优秀 人才输送到 EMT 经营管理团队。 员工培训 具体实施方案： A 、静态需求和动态需求：根据岗位需求和部门培训需求制定“静态”和 “动态”培训计划，制定年度培训计划和月度培训计划。 B 、讲师培养计划：选拔一批内部讲师进行内部管理和工作技能培训，开 发培训课程的课件。 C 、重点培训内容：营销技巧、工作沟通、客户服务、企业文化、职业规 划、产品知识、项目管理、新进员工公司培训、规章制度培训等。 D 、培训制度修订： 3 月份完成《培训管理制度》修订。 E 、培训效果评估：对培训进行跟踪评估，及时收集培训对象的反馈信息。 F 、实施“鹰计划”：落实“雏鹰计划、飞鹰计划和精英计划”。 G 、“ＥＭＴ团队”人才输送． 员工培训－２０１１培训设置 课程分类 人力资源类 课程名称 问题员工管 理 人力资源类 跨国公司员 工的八个行 为习惯 人力资源类 新员工入职 训练的课程 设计及 TTT 训练 课程目标 培训对象 备注 1 了解问题员工的类型，掌握不同的应对策略 2 掌握正确的划分标准，合理区分问题员工与低绩效员工 3 学会领导问题员工的技巧，掌握与其有效沟通的步骤 4 掌握问题员工管理中应该具备的同理心、倾听、批评及 辅导等技能 人力资源部经理、 主管及相关工作人 员；中、基层管理 者 1 洞悉重塑员工行为的重要意义，提升管理意识和管理技巧 全体员工 需要培训企业新员 工的培训专员或直 接经理 2 了解跨国公司员工的工作习惯，调整和优化组织成员的行 为 3 明晰先进企业的工作风格和文化，建设优秀团队的文化基 础 4 辨证看待工作与生活的关系，培养良好的个人习惯 掌握新员工入职训练课程设计的方法并现场实践和接受培训 技巧训练 员工培训－２０１１培训设置 人力资源 类 人力资源 类 人力资源 类 招聘与面试 技巧 业绩与激励 导向的 HR 管理 员工消极行 为的管理与 改善 1 掌握职位分析的内容与方法； 2 有效运用职位评估； 3 编制完备的职位说明书； 4 熟悉面试的每个流程及流程中的注意事项； 5 辨识面试中的 ' 事实 ' 与 ' 谎言 ' ； 6 根据目标和围度设定面试计划； 7 掌握结构化面试的方法与技巧； 8 认清招聘和选才误区并有效的避免。 企业高层经理、人 事经理、培训经理 、企业中层管理者 1 透析业绩与激励导向的人力资源管理与一般意义上的 HR 管理的区别； 2 精辟阐述业绩与激励导向的人力资源管理原理、技术、 工具； 3 透视目前全球先进的 HR 管理思想； 4 分享中国本土知名企业 HR 管理咨询案例； 5 传授建立业绩与激励导向的 HR 管理体系的实操技能； 企业中高层、人力 资源管理人士、财 务经理 作为管理者，我们可以掌握很多的管理技能：授权、时 间管理、团队激励、有效会议等等，但每天还必须去面 对来自不同背景的员工在不同状态下的表现，员工总以 不同的方式表达他们对工作、团队、管理者的态度：“ 迟到，牢骚，开会保持沉默，假装不懂，在团队中传播 消极消息…… .” 尤其是当您刚刚晋升、管理新团队、面 对冲突的时候。了解员工消极行为的成因以及管理的方 法，可以帮助您建立一个更有活力的精英团队。 企业各部门经理、 企业高层管理人员 、业务经理、 HR 助 理及一般主管人员 员工培训－２０１１培训设置 人力资源类 培训需求分 析与规划 人力资源类 非人力资源 经理的人力 资源管理 人力资源类 个人绩效合 约——如何 制订切实可 行的绩效目 标 1. 2. 3. 4. 5. 6. 清晰培训人员的角色和在企业发展中的地位 了解培训需求在人力资源管理工作中的重要性 掌握培训需求分析的方法 了解影响培训投资回报的因素 学会制定切实可行培训计划 掌握培训课程设计与讲师甄选技术 人力资源部、培训 部、各部门经理、 各阶层主管 掌握最新的人力资源组织架构以及基本的人力资源管理 技术，使您的选人、用人更能符合企业实际需求，从而 优化企业或部门内的人员配置，达到人力资本的最大化 ，为企业创造出一个长期稳定发展的良好环境。 企业各部门经理、 企业高层管理人员 、业务经理、 HR 助 理及一般工作人员 1. 了解个人绩效合约的应用 2 ．掌握目标与标准的制定 3 ．现场演练如何制定绩效合约 人力资源经理、人 力资源主管、直线 经理 员工培训－２０１１培训设置 人力资源类 人力资源类 绩效管理与 绩效目标分 解 1 正确理解绩效管理并避免运作中的误区 2 全面了解绩效管理的运作程序及设计方法 3 掌握必要的绩效管理与绩效目标分解的工具和方法 4 现场实践绩效制度设计与基本操作 / 绩效目标设定与分 解 人力资源经理、人 力资源总监、中高 层管理者 职位分析、 职位评估及 职业生涯规 划 1 学习战略性的人力资源管理理念 2 弄清楚为什么要澄清岗位的角色和职责 3 学习如何进行职位分析 4 掌握如何描写岗位说明书 5 基本掌握职位说明体系 企业管理层、人力 资源管理人员 1. 了解作为部门经理应具备的品质 2. 掌握评价自身长处和不足的要领 3. 明晰与上司和下属共事的方法和技巧 4. 学会树立威信以及有效授权的方法 部门经理、主管及 即将成为部门经理 的人员 熟悉商务礼仪的要点 全体人员 个人发展类 如何做一名 优秀的部门 经理 个人发展类 商务礼仪 员工培训－２０１１培训设置 个人发展类 职业经理人 高效时间管 理技能 个人发展类 沟通技巧 个人发展类 高效的会议 管理技巧 个人发展类 商务写作 个人发展类 压力管理 个人发展类 员工的执行 力塑造 个人发展类 成为职业人 让学员认识到自己在时间管理上的障碍，充分了解时间 管理的重要性，统筹安排、利用时间，提高自己的工作 效率。 各部门经理、主管 ，需要在时间管理 上有突破的员工 掌握有效沟通的方法与技巧 全体人员 掌握高效会议管理的技巧 全体人员 掌握商务写作的要点 全体人员 了解压力管理的基本方法 全体人员 提升员工的执行力以及执行意识 企业各层级员工 帮助学员理解企业与员工的互赖关系，培养员工的职业 心态和职业化意识。学会科学的工作方法，帮助新进员 工尽快进入角色，少犯错误，首战告捷。 全体员工、尤其是 新员工 员工培训－２０１１培训设置 个人发展类 突破自我 ——培养积 极的心态 个人发展类 创新性思维 训练 财务管理类 总经理的成 本分析 1 、了解积极的来源，认清阻碍我们的信念和心智陷阱。 2 、培养员工积极的思考方式和信念。 3 、训练调整心 态的技巧和方法。 全体员工 1 、了解什么是创新，认清并学会消除禁锢创新的枷锁。 2 、学会创新的思路和方法。 3 、训练、掌握创新的技 巧，并学会应用。 全体员工、中层主 管、经理 1 、快速见成效，以最快的速度和时间掌握成本核算管理 的核心原理，自己也懂成本； 2 、学习到如何进行结构、比较、趋势、因素等全套现代 成本分析方法； 3 、最大收获：学会财务分析的基本方法——以后可自己 分析，随意分析任意对象； 4 、最大收获：学会本企业成本问题的自我诊断——洞察 财务成本； 5 、学会如何通过成本透视整个企业经营管理的水平能力 ； 6 、学会书写制作成本报表、报告，成本分析报告的能力 总经理，副总经理 ，非财务总监 员工培训－２０１１培训设置 财务管理类 财务管理类 财务管理类 非财务人员 的财务管理 如何合理避 税 成本管理与 控制 1． 2． 3． 4． 学会阅读企业财务报告 掌握评价企业财务状况的基本方法 学会阅读审计报告 了解要承担的会计法律责任 1 、学会合理避税的知识、技巧、技能，为公司增加收入 利润、现金流量。 2 、学会在财务软件、 ERP 中的合理避税方法，合理避税 更加有效成功、完美。 3 、学会 2 套账的建立以及如何应付各种检查。减免个人 所得税、企业所得税。 现代企业，尤其是制造业成本核算、管理、控制的基本 原理与实务经验，教您学会成功的构建现代化的成本核 算、控制、管理效益，取得成本管理经济效益、管理效 益 2 大效益。 企业财务人员、企 业非财务人员、企 业高中基层管理者 总经理、中高层管 理者、全体财务人 员 总经理、中高层管 理者、人力资源工 作者 员工培训－２０１１培训设置 财务管理类 客户管理类 客户管理类 如何阅读分 析财务报表 客户满意与 客户意识 如何建立客 户调查和反 馈系统 掌握基本的会计知识，优化部门、企业的财务管理，通 过分析财务报表了解经营情况，使之更能配合自己的本 职工作。 1 阐述内部客户的概念与内部客户服务的重要性 2 通过分析沟通的要素使学员了解沟通过程模式及沟通的 障碍 3 通过分析测试，使学员了解自己的倾听和沟通风格并掌 握改善的方法 4 通过练习，使学员改善自己内部服务以及沟通技巧 . 1 了解客户调查和反馈系统的构成 2 提供制订客户调查和反馈系统的方法和步骤 3 提供成功应用客户调查和反馈系统的案例分析 4 现场练习如何制订定期评估 / 审核 / 反馈系统 专业财务管理人员 以及在工作中需要 了解财务报表的管 理者 所有在工作中需要 与内部客户打交道 的人员，包括行政 ，后勤，办公室等 部门的雇员，主管 和经理。 所有在工作中需要 与客户打交道的人 员，包括销售，客 户服务，送货，接 待等部门的雇员， 主管和经理。以及 企业内部统计部门 管理人员及专业人 士 员工培训－２０１１培训设置 客户管理类 客户管理类 客户管理类 客户满意与 客户服务技 巧 客户关系管 理 如何平息客 户的不满 帮助学员全面提高客户服务的意识和素质；掌握与客户 打交道的技巧和诀窍；树立 ' 内部客户 ' 的概念 1 了解客户关系管理（简称 CRM ）的概念和起源 2 分析在企业实施客户关系管理的价值 3 阐述如何建立客户关系管理系统 4 了解成功企业实施客户关系管理的经验 可以清楚说明不满的客户的心理，针对要求提出客户离 开之后的应做的事情，并展示成功地应付客户的策略和 步骤 企业全体人员 企业高层管理人员 、服务部门管理人 员、信息部门管理 人员及专业人士 一线销售人员以及 客户部门的管理人 员 企业中高层管理者 综合管理类 管理者如何 做好角色定 位 1. 学会自我分析与角色定位 2. 掌握管理者的基本职责与提升能力的方法 3. 掌握创造性思维的方法及解决问题的一般思路 4. 学会如何提高自身素质、进行自我管理和自我创新 5. 掌握管理者提升自我修养的要点 员工培训－２０１１培训设置 综合管理类 综合管理类 如何打造高 绩效团队 高效会议管 理技巧 1 了解团队的基本概念； 2 诊断团队的发展阶段并采用不同的领导方法； 3 掌握挑选团队成员的方法； 4 学会制定有效的团队目标； 5 理解并运用打造高绩效团队的关键技巧。 1. 2. 3. 4. 5. 6. 了解会议的目的、种类和体系 了解会议效率不高的原因及对策 掌握有效为会议做准备的要领 掌握会议中的沟通和反馈技巧 掌握会议主持人的会议管理技巧 学会提高会议效率和质量的技巧 1 、了解中层主管面临的挑战并找到解决问题的入手点。 综合管理类 主管的角色 认知 2 、掌握主管的基本职责。 3 、了解上级与员工对中层主管的期望。 4 、理解主管的角色定位及常见的角色错位。 企业中高层管理者 、人力资源部工作 人员、培训部工作 人员 企业中高层管理者 各级主管、经理及 中高层管理者 员工培训－２０１１培训设置 综合管理类 市场营销类 市场营销类 企业执行力 与领导力课 程 策略性商务 谈判技术 如何做好产 品解说 管理者如何把握执行的核心要素，形成健康的执行心态 ； 科学利用执行工具，有效扮演执行角色； 构造有效 的执行流程，将公司的有效政策，计划不折不扣地执行 下去； 使企业产生经济效益； 增进员工、团队间的合 作和情感。 为中高层主管提升优质领导与贯彻管理能力 。 1. 从谈判演练案例测验自己的谈判实力 2. 知道成为谈判高手必备的 12 项条件 3. 建立正确的商业谈判观念与理论基础的奠定 4. 掌握杰出的谈判策略规划与系统化谈判展开技巧 5. 掌握谈判中的说服技巧 6. 掌握结束谈判的技巧 1. 2. 3. 4. 5. 提高产品解说的专业意识，快速提升解说能力 掌握产品解说精彩的开场技巧 学会如何在客户头脑中构建美好图画 掌握提升客户购买欲望的方法 把握完美结束销售的契机 总经理、副总经理 、人力资源总 监、 HR 经理、培训 经理、高级经理 全体销售人员 销售主管及销售人 员 、门市店长 员工培训－２０１１培训设置 销售管理人员、 销售主任、销售 经理、营销人员 市场营销 类 大客户管 理与销售 了解并学会如何管理大客户；掌握针对大客户的销售 过程和技巧；学会与大客户建立伙伴关系。 职业规划 思路分析： 1 、根据公司战略发展、岗位需要进行员工职业发展通道设计； 2 、明确各岗位的发展通道的能力素质标准； 3 、整合发展通道与员工发展计划，实现企业发展通道和员工发展相统一； 职业规划 目标概述： 1 、编制各岗位的职业发展通道，形成《职业发展规划管理制度》文件； 2 、着力跟进员工的职业发展，提供帮助和指导； 3 、实现内部规划和外部规划相结合，职务规划和薪资规划相结合； 职业规划 具体实施方案： 1 、上半年完成《职业发展规划管理制度》文件； 2 、内部发展渠道描述： A 、内部职称发展途径； B 、行政级别发展途径； C 、个人薪酬发展途径； D 、内部横向发展途径； 3 、外部发展渠道描述：外部创业项目 制度建设 制度建设思路： 1 、制度是工作经验的总结，是工作效果达成的保证； 2 、制度的编者和修订遵循现实工作的需要，同时要有前瞻性； 3 、制度不能一蹴而就，而是一个持续改善的过程； 序号 制度名称 完成时间 1 《员工职业规划管理办法》编制 2011 年 4 月 1 日前 2 《人力资源手册》编制 2011 年６月 30 日前 3 《培训管理办法》修订 2011 年３月 30 日前 4 《招聘管理办法》修订 2011 年 4 月 1 日前 5 《薪酬福利管理办法》修订 2011 年 4 月 1 日前 6 《员工手册》修订 2011 年 5 月 1 日前 7 其他制度的修改和完善 全年进行中 人员流动与劳资关系 协调处理好劳资双方关系，合理控制企业人员流动比率，是人力资源部 门的基础性工作之一，人力资源部将做好人员流动率的控制与劳资关系、 纠纷的预见与处理，既保障员工合法权益，又维护公司的形象和根本利益。 结 束 ■感谢各级领导及同事的协助与支持！ ■请各位同仁批评指正！
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8、个人年度述职报告
热 烈 欢 迎 蝙 蝠 君 年 度 总 结 等等，让我 思考 片刻。 有钱 四个轮子 迪奥 LV 年轻貌美 奥迪 私家花园 家庭和睦 开心 两个孩子 每到年初你是否也都有这样的梦想 领导赏识 公费旅游 升职 加薪 多奖金 多签单 客户信赖 生意兴隆 多表扬 人际关系好 生活在右 工作在左 身体健康 独栋别墅 这一年都干 了些啥 ? 人生如打球，每局都有它的 精彩。 @ 蝙蝠君 年度读书计划 一本、两本、三本…… 爆竹声中一岁除， 春风送暖入屠苏。 千门万户瞳瞳日， 总把新桃换旧符。 在南方度过了一个安静祥和的 春节。 一篇 买车 日记， 使我的空间点击率创了新高。 工作老出乱子，该批； 回家静思己过，自新； 即使困难常有， 也要晒出我的小爆牙！ 微笑。 海浪轻吻沙滩夜， 满城相思不停歇， 不停歇，不停歇，不停歇，不停歇 厦门…… 下一站， 我宣布， 从今天起， 地球新增一名“马路莎莎”。 飞来横祸，吓傻了“莎莎” 从今天起洗心革面，重新做人 一次事故，交了学费，长了很多经验 Birthday To Me ， Thank You ！ 绰绰下云烟，微收皓腕鲜。 夜风生碧柱，春水咽红弦。 大龄女，而立之年学 古筝 忙里又忙外， 10 月里的天伦之乐。 今天，你 回款 了么？ 嘘 ~ ，我正写 总结 呢？ 有钱 四个轮子 迪奥 LV 年轻貌美 奥迪 私家花园 家庭和睦 开心 两个孩子 可有几个梦想成真 领导赏识 公费旅游 升职 加薪 多奖金 多签单 客户信赖 生意兴隆 多表扬 人际关系好 生活在右 工作在左 身体健康 独栋别墅 乐趣 一路上有你，生活多 -- End --
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员工年终述职报告评分标准模板
年终述职报告评分标准 序号 1 内容 比例 分值 20% 20分 本职工作 内容阐述 在您认为述职人达到的标准下面打“√” 20% 2 20分 工作总结 在您认为述职人达到的标准下面打“√” 15% 3 15分 工作成 果/业绩展 示 在您认为述职人达到的标准下面打“√” 25% 4 25分 工作中的 不足及团 队凝聚力 在您认为述职人达到的标准下面打“√” 20% 5 20分 A B 标准分阶 C 1、熟悉任职岗位各项工作要求及工作 1、基本了解任职岗位工作职责、工作 1、熟悉任职岗位各项工作要求及工作 流程，并对岗位有全面的了解； 要求及相关流程； 流程； 2、对现有工作有明确的提升计划，并 2、本职工作任务只能基本完成，工作 2、对现有工作制定提升计划。 能很好的实施。 进度有待提升。 20分 □ 1、对工作有详细的阐述； 2、工作总结案例、数据兼有，真实反 应述职者工作情况； 3、条理清晰，有改善计划，有前后对 比项，有工作完成项等。 20分 □ 1、结合本职工作内容，实事求是地准 确描述工作成果，不过分渲染； 2、主导能力强，尽管完成难度大，仍 能反复主导、跟踪，直至工作达成； 15分 □ 10分 □ D E 1、基本了解本部门工作职责和任职岗 位工作要求； 2、工作项目暂不能完成，需要资深人 员帮带及反复教育。 1、对任职工作要点不清晰，工作流程 不明确； 2、工作常需人帮助，影响团队整体工 作效率。 7.5分 □ 1、对工作有一定的阐述； 1、对工作有一定的阐述； 工作总结缺乏数据及案例支持，走流 2、工作总结案例、数据兼有，能反应 2、工作总结案例、数据兼有，能反应 水帐，浮于表面，无法判定工作成绩 述职者工作情况；有一定的改善计划 述职者基本工作情况。 及收获。 。 15分 □ 10分 □ 1、对工作成果取得的过程，只能简单 1、能具体描述工作成果价值及取得的 描述； 过程； 2、工作主导能力一般，但能及时跟进 2、主导能力较强，能及时有效跟进工 工作； 作； 10分 □ 5分 □ 0分 □ 工作总结粗糙，没有中心思想，对工 作项目没有实质性的总结。 0分 □ 1、工作成果和业绩不明显，无法很好 地表述自己的工作业绩； 无成果和业绩的展现，无主导经验， 2、信息沟通较弱，反馈不及时，导致 无法把握对方思想及需求，沟通受阻 信息沟通不顺畅； ； 15分 □ 12.5分 □ 7.5分 □ 0分 □ 1、非常清楚工作中自身的缺点和不足 ，知道不足的原因，明确改进的方向 ，让工作更好地衔接； 2、对未来进步的方向和目标明确，能 意识到团队的力量； 1、能认知现有工作中的缺点和不足， 知晓不足的原因，知道未来努力和进 步的大致方向； 2、有团队精神，善于发现和学习别人 的优点，利用优点改进工作中的不足 ； 25分 □ 20分 □ 15分 □ 10分 □ 结合自身各工作模块，设定短期及中 期工作规划，各项工作规划均包含具 体步骤及明确的完成时间。 结合自身工作各模块，明确短期、中 期工作计划，明确完成时间。 有一定的工作规划，有计划完成时间 ，有可追溯性。 有短期工作计划，无明确计划步骤。 只是浮于总结，无未来工作规划。 15分 □ 10分 □ 5分 □ 0分 1、意识到目前工作问题和不足，但是 1、骄傲自满，认为工作没有任何不足 不能很好地找出问题的关键点和解决 1、不能有效的指出目前工作中的不足 ，不需要改变； 办法； ，想要进步但是找不到进步的方向； 2、不相信团队，认为自己是最厉害的 2、与团队成员相处融洽，但是无法将 2、我行我素，自由散漫； ； 团队的优势运用到工作中； 0分 □ 今后工作 规划 在您认为述职人达到的标准下面打“√” 10% 加 提出对公 分 司/部门的 建议 项 10分 20分 □ 1、对公司或本部门现有工作或流程有 良好建议； 2、建议有可实操性，细致，明确到位 ，创新，可预见的有效性； 3、3条以上有效建议。 1、对本部门现有工作或流程有良好建 议； 2、建议有可实操性，细致，明确到位 、创新，可预见的有效性； 3、2条以上有效建议； 1、对本部门现有工作或流程有良好建 议； 有基本的建议，但实操性不强，或者 2、建议具备实操性、可预见的有效性 预见有效性差。 。 □ 未对现有工作或部门现状或公司现状 有任何建议。
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