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人力资源专员年中工作总结

人力资源专员年中工作总结

时间飞逝，转眼一年的时间悄然而过，这一年可以说是我学习的一年，成长的一年，一年之中，我从一个人资工作的门外汉成长到现在能够全面掌握该项工作，这期间我得到了来自领导的支持和帮助，来自同事的理解和关怀，使我的工作能够得以顺利的开展。 2013 年的工作主要围绕集团及商场的战略方针结合人力资源工作目标计划，切实做好人力资源管理，人员招聘、各类培训、考勤管理、绩效考核、薪酬体系及劳动合同管理等各项事务，在日常工作中始终以较强的责任心及工作态度开展工作，在此期间，人力资源以建立规范化管理为切入点，遵照集团人力资源的要求，切合商场的实际认真落实好每一项工作，并努力学习专业知识，为公司经济和发展提供了有力的人力资源保障。现将本年度工作汇报下：人力资源目标责任完成情况：人员招聘及时率达到 100%，新员工入职培训率达到 100%；员工内训完成率 100%；公司员工考勤、绩效及时率 100%；人力资源月报及时率 100%。全年主要工作内容如下： 1、信息管理情况在信息化的时代，准确的信息资料是公司进行战略调整的重要依据，而准确的人力资源资料是进行人力资源规划与全年人员布局的重要指导。年初依据集团人力资源的要求，对人资工作进行了全面改革。一、建立了全新的电子员工信息库将每一位员工的个人信息细化到点，做到及时修订及时更新，并于每个月初将最新人员信息上报集团人力资源，做到与集团的有效沟通。目前商场现有员工 ( 67) 人，其中管理层员工(35) 人，操作层员工 ( 32) 人，管理层员工整体文化程度较以往有明显提高，目前专科以上学历占到了管理层员工比例的 80 % 以上，达到了人员优化的目的，满足了人员的合理配置。二、建立了人员增减情况档案人员增减情况的明晰，是有效掌握企业人员流动情况的有力依据，定期进行人员流动状况分析，就能够及时发现在人员管理上所存在的问题，并以此为依据对人员配置做出最合理的调整。此外，依据集团人资要求，人员增减情况档案建立月报制，于每月初将人员增减报表及情况分析上报集团，为集团人才梯队建设发展提供有力的参考依据。三、建立了员工培训档案员工培训是提高员工综合素质的有效途径，员工培训档案的建立，可以有效的掌握员工对培训的参与情况，接受培训的态度，以及培训后所达到的效果，更好的了解培训中所存在的问题，以便为今后的培训计划、培训内容的制定指引明确的方向。四、建立了员工保险关系管理档案：员工保险关系管理档案的建立，随时掌握员工保险关系的变化。 2、人资管理情况一、招聘情况：招聘是补充公司新鲜血液以及优化人员配置最有效的途径，而高效率的招聘是加速血液流动的最佳动力。为了保证商场各岗位的人员需求，一年来，人力资源通过网络、人力资源市场、媒体等多种渠道，共发布招聘岗位 20 余个，储备各类人才信息 1400 余份，成功招聘 (44) 人，其中管理人员 ( 30) 人，操作人员(14) 人，人员招聘及时率达到 100%，完成率达到 95%以上，充分保障了各岗位人员的需求。二、档案管理情况：根据年初集团人力资源的要求对所有员工档案进行了从新整理，将过期信息从新调整更换，明晰档案内容设置，建立目录制度，做到不开启档案袋即可了解涵盖内容，充分保证了档案管理的合理性、有效性和完整性。三、劳动关系管理情况:一年来，依据劳动合同法并参照公司的相关管理规定做好劳动关系管理工作，共办理新员工入职 (44) 人次，办理员工转正(20) 人次，劳动合同续鉴 ( 31) 人次，办理员工离职(46) 人次，办理员工调转 3 人次。而每一项劳动关系的办理都能做到流程细化完备，手续齐全。四、员工培训情况: 1、入职培训入职培训是帮助新员工了解和适应组织、接受组织文化的有效手段。人力资对每一位新入职的员工都能够及时进行公司简介、企业文化、绩效管理、职位说明、消防知识等入职培训，使其了解公司发展状况、未来发展规划、职业道德和劳动用工管理制度、员工权益及工资福利状况等内容，使新员工能更快的融入企业，尽快的进入工作角色，全年共组织新员工入职培训 44 人次。 2、在职培训在职培训是提升在职员工工作能力，工作态度以及岗位技能的重要手段。一年来，人力资源依据集团人力资源的要求，制定了员工培训制度，建立了员工培训大纲几个人培训档案，将员工在职培训落实到每个部门，并要求部门培训落实到个人，由部门推举内训师，做到月月有培训，岗岗有培训，今年全年各部门依照全年培训计划共组织各类在职培训 50 余次，人均接受培训次数 8 次以上，通过各类培训，使全体员工的综合能力得到了有效提升。考勤管理情况一年来，人力资源严格按照公司的考勤管理规定，加强考勤管理，从考勤打卡记录入手，配以定向岗位抽查，加强日常监督考核，提高员工工作的自律性。坚持每月月出与各部门相关负责人进行考勤核对，对每一位员工的出勤、加班，延时、休假等情况进行详细审核，并做好当月的考勤汇总递交财务，为财务部门工资核算提供可靠数据。绩效管理情况依据年初集团人力资源对绩效考核改革的战略要求，对现行的绩效考核实施方案进行重新修订，对考核办法、考核项目、权重分布、考核分值等重新作出调整，使考核更具有严密性及合理性。并依据新的考核管理制度，每月、每季度做好操作层及管理层的绩效考核，在考核中，细化分配比例，严格考核细节，考核结果及时公示，使得考核公开透明。薪酬管理情况：薪酬体系的建立是今年下半年人资工作的一项核心内容，根据集团指示精神，各分公司需建立一套适合本公司的、完整的薪酬体系，为使体系建立更具合理性和可操作性，下半年人力资源克服各种困难，先后对同行业进行 3 次薪酬调查，调查细化到当前所涉猎的每一个岗位，期间通过各种渠道，得到了最详尽最可靠地薪酬数据，为体系的建立提供最有利的数据依据，经过多番努力，多次的修改、论证，现家世界薪酬体系以初步建立，相关的配套制度、标准以及考核内容也在进一步的制定及讨论之中。与集团人力资源的对接情况：每月月末之前完成人资各项工作汇总，并于下月初上报集团人力资源部，平时，随时与集团人力资源汇报招聘、培训、以及人员变更情况，做好与集团人资的有效沟通，在集团人力资源每季度的品质检查中，各像考核均完成出色，并受到集团的好评。其他工作：认真做好商场的广播宣传，积极配合商场的各项活动，为商场的经营做出一份努力。工作中存在的不足：一年来，人力资源工作规范化建设初步确立了工作方向和目标，把人力资源部分管理理念和工作导入到了各个部门的日常工作当中，也提供了我们应该提供的服务工作。但距离公司的要求和目标仍有不少距离，还没有达到员工心目中理想的期望，还有很多不足需要进行调整和完善。具体如下：工作能力以及专业知识尚有欠缺，管理力度还有待提高，相关制度的落实还需进一步加强，沟通协调能力还有待进一步提升，信息更新速度和准确性还需要提高，这些都需要在今后的工作中加以完善。完善人力资源管理基础，做好人力资源长期规划。继续做好员工的绩效考核，并对运行过程进行持续监督与管理；根据考核指标体系指导各部门调整并完善本部门绩效考核，推动绩效考核工作的扎实落实继续加强培训管理，完善培训内容，全面提升全体员工的管理水平及岗位技能；继续做好招聘工作，储备有效资源，确保各岗位的人员需求。继续抓好考勤管理，落实好各项考勤制度，增强员工的自律性，打造一个优质的员工队伍。加强人力资源信息化建设，做好人力资源统计分析工作，为公司发展提供有力的人资支持。 2013 年已悄然走过， 2014 年人力资源工作将面临新的挑战，在今后的工作中，我们将克服困难和阻力，加大力度，把人力资源工作做细、做实，为公司的进一步发展做好强有力的人力资源保障！

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自动生成考勤表

自动生成考勤表

考勤表上午： 9:00--12：00 姓名星期日　　　　　　下午： 14：00--18.00 　　　　　　　　 Th Sa Su M Tu W Th Sa Su M Tu W Th Sa Su M Tu W Th Sa Su M Tu W Th Fri Fri Fri Fri Fri u t n on e ed u t n on e ed u t n on e ed u t n on e ed u 正常外地市内本地中途休假事假病假旷工迟到早退出勤出差出差下店脱岗 1 天数天数天数天数天数天数天数天数次数次数次数 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 上午　　　下午　　　上午　　　下午　　　上午　　　下午　　　上午　　　下午　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　上午　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　下午　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　上午　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　下午　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　上午　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　下午　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　上午　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　下午　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　上午　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　下午　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　上午　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　下午　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　上午　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　下午　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　上午　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　下午　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　上午　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　下午　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　 √ 考勤员签字：出勤 ● 休假 ○ 事假 ☆ 病假注：此表由部门考勤员填写，统一报人力资源部。 △ 外地出差 × 旷工 ※ 迟到 ◇ 早退　　　　　　 ◆ 中途脱岗 ▲ 市内出差 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 　 2009年5月 2009年6月 2009年7月 2009年8月 2009年9月 2009年10月　 2009 6

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人力资源部年中工作总结及工作计划

人力资源部年中工作总结及工作计划

人力资源部 2018 年度工作总结及 2019 年度工作计划 2013 年是企业的“转型年”，人力资源部在公司的带领下，紧紧围绕 “强管理，增效益；调结构，拓市场；防风险，促发展” 的方针，加强企业的人力资源管理与配置，认真做好人力资源开发与员工培训工作，绩效考核工作与分配机制也上了一个新的台阶，公司的人力资源管理水平进一步得到提高，为公司顺利完成各项生产经营任务提供了坚实的人才和制度保障。 ( 一) 2018 年度主要工作总结我们坚持以市场配置人才为取向，建立充满生机和活力的人力资源开发体系，提高员工队伍整体素质，现将本年度的工作报告如下：一、人力资源主要指标状况 1、用工数量情况年初用工总量为***人，年内通过不断挖掘、盘活和用好人力资源，用工总量比去年同期减少 271 人，总量下降 9% ，目前人员总量人。在册在岗员工 2490 人，其中营销人员 119 名，占 4.8%；管理人员 421 名，占 16.9%；技术人员 543 名，占 21.8%；工人 1487 名，占 56.5%。 2、员工开发情况完成岗位、岗前、职业素养等各类培训项目 267 个项目，共有 8913 人次接受了培训，使用经费 4112668 元。经专业认证机构评估，得到了良好评价，获得市 A 级办学水平认定、市人才培养模式三等奖等荣誉。 3、薪资发放情况结合企业用工实际，在 4-5 月份对全体合同制员工的薪酬结构及现行薪酬水平进行了全面分析，根据集团工资总额下达额度，在完成岗位职务等级聘任的基础上，针对工人岗位、技管人员岗位提出了不同的增资调整方案供领导决策，确立了年度薪酬晋升调整方案及总体幅度，并在 6、7 月份完成了全体合同制员工的年度薪酬调整及上半年补发工作。年度使用的用工费用合计？万元。二、进一步完善和规范人力资源管理体系要实现打造具有国际竞争力的企业愿景，提高人力资源管理的科学化、制度化和规范化水平是企业管理中最为基础前提之一。本年度，我们牵头修订了新版 1 的《员工手册》，规范企业管理行为，提高管理效率，提高员工行为的归属性和自律性。在部门内部，我们还成立三个项目小组开展了相关政策研究，建立健全了《员工违纪处理的规定》、《员工考勤、各类假期管理办法》、《治安保卫纪律奖惩条例》等 12 个人力资源管理的规范制度及其他 43 个操作性文件。通过大力推进制度建设，主要在以下方面起到了明显的管理效果： 1、构建了适应企业发展需要的新型管理体系在集团一体化的政策框架下，如修订的《聘用退休人员的管理规定》等文件，构建了适应集团管控要求和企业管理需要的新型管理体系，提高人力资源的支持能力和服务水平。 2、完善岗位配置及人才选用机制大力抓好人才发展“多通道”体系建设，如修订的《岗位职务等级聘任办法》、《关于推荐后备人才的通知》、《任职资格评审工作的通知》等文件，完善工人、管理与技术岗位并行互通、科学有序的员工职业发展机制，健全跨序列晋升发展的制度规范，引导员工多元化发展，提高人岗匹配度，促进人尽其才、人人成才，有效协调新产业领域和急需岗位领军人才短缺问题。 3、建立起市场化的用工管理机制健全完善员工依法退出机制，如修订的《员工离职补贴实施办法》、《首席技师选聘管理办法》等文件，建立健全了不称职人员淘汰制度，疏通机制性的人员退出通道，推动队伍结构调整与优化。 4、健全以价值为导向的绩效管理机制探索建立个性化的绩效工资分配制度，如《薪酬管理办法》、《工资支付办法》等文件，提高绩效工资分配的科学性和针对性。进一步完善绩效挂钩机制，进一步兼顾公平，突出价值导向，强化长期激励，提高基层行薪酬分配的科学性和规范性。 5、加快全方位全过程培训体系建设以打造行业一流的职业培训基地为契机，建立企业完善的技能知识培训体系，如修订的《员工培训的规定》等文件，全面提升教育培训管理效能。制定分类培训大纲，设计重点培训项目，开发核心课程体系，开展分级分类培训。职业培训重点对嵌线、压装、装配等手加工工种、质控点质检人员培训，合格者上岗。开展专项特色培训，提升培训科学化、精细化、专业化水平。 2 6、搭建专业化的人力资源运行管理体系加快 SAP 系统的新型人力资源信息化功能开发和应用，如修订的《人力资源基础信息管理实施办法》等文件，丰富人力资源管理信息平台的管控。构建流程化的人力资源管理业务平台，实现人员选、用、育、留、出全职业生命周期的管理与服务，进一步固化业务流程和管理成果。三、合理配置人力资源，充分挖掘资源潜力 1、充分挖掘内部潜力，盘活人力资源存量组合控编缺编岗位，优先在公司内部招聘。根据公司生产经营情况及时合理调配人员，严格控制入口、积极疏通出口，盘活人力资源存量，本年度实施岗位科学调配 296 次，实施岗位兼并 21 人，促使人力资源的合理利用，确保生产经营工作顺利开展。 2、实施外部招聘，增加人才储备年内引进各类人才 101 名。其中，面向 “211 工程”尤其 “985”重点大学，招聘优秀本科生及以上学历的大学生，准备充实技术和管理类岗位 57 名；面向大专院校，招揽具有高级技能的优秀大专生充实一线生产岗位 22 名；面向社会招聘 5 名，优秀劳务工转正 17 人，开拓多渠道吸引人才，为企业生产与经营的发展，提供有力的人才支撑。 3、拓展人员分流渠道，确保实现优化目标为实现稳定骨干、精简队伍的优化目标，结合公司当前生产、出台人员分流办法，拓宽人员分流通道。职工共分流 169 人，其中退休 87，淘汰等原因离职的人员共有 82 人，实现“人数负增长”目标。四、规范劳动管理，降低用工风险 1、规范续签流程，提高用工质量为贯彻劳动合同法要求，我们遵循平等自愿、协商一致的原则，对不同类型的人员实施差异化管理，续签时间采取无固定期、较长期(5 年) 、中期(3 年)、短期(1 年)合同或不再续签合同等形式，经部门考核确定劳动合同续签意向，最终反馈给部门及本人。年内共处理到期劳动合同 151 人次，其中：续签无固定合同 15 人，不再续签合同 1 人次，短期合同 135 人。减少了长期合同人数，降低了企业用工风险。 2、改变用工方式，减少劳务工数量 3 根据今年实施的劳动合同法修正案的新要求，我们积极落实集团关于控制劳务用工总量，优化用工结构，转变用工方式，规避用工风险的工作原则，合理配置人力资源，实现企业效益最大化。加快推进商务外包，在公司领导和制造部、财务部等相关的大力支持下，明确了测算口径及操作方式，对包扎、行车和起重等业务实施转移，实现了人员的平稳过渡，劳务工数量由去年的 447 人减为现在的 271 人，劳务工占从业比例为 10%，比去年底降低了 5%。五、加强人才队伍建设全面促进人才发展加强人力资源建设，重点强化人才队伍建设，努力把引进人才、培养人才、留住人才的政策、措施真正落实到位。 1、完善核心人才考核，推进入库动态管理按照核心人才库评选及管理办法等政策，在 2012 年度考评的基础上，进一步加强对公司优秀人才推荐、培养、考核管理工作，保证入库人才的质量。本届核心人才库经对上届人才考核调整 63 人，新增推选 53 人，合计入库人数 418 人，有效满足了核心人才库动态管理的要求。新一届的核心人才库，提高了青年人才，技术人才、技术工人的入库率，优化了核心人才库结构比例。 2、完善岗位职务聘任，激励技能提升根据公司文件《技术岗位职务等级聘任办法》、《管理岗位职务等级聘任办法》，按照公开竞争、逐级聘任方式，实行结构比例控制、职务档次控制和动态管理原则，对公司技管职务等级实行动态、平稳聘任。年内共晋升 169 人技术序列副主任及以上申报共 34 人，正常晋升 16 人，破格晋升 7 人；技术序列一级及以下申报 124 人，正常晋升 116 人；管理序列申报 44 人，正常晋升 30 人；聘任一级管理员职务符合聘任条件为 48.6%，较去年上升了 5.4%。副主任职务符合聘任条件比例为 54.1%，较去年上升了 5%。 3、提高学历职称层次，优化队伍素质报送青年人才到重点院校工程硕士培训，协助各部门审核报送 15 人参加上海交通大学工程硕士培训报名工作。为调动各类专业人员的工作积极性，我们认真做好年度的职称评审工作。依据职称评审条件及文件，通过各种渠道进行了大力宣传，使专业技术人员能及时了解到上级部门最新的职评信息和动态。全年管理人员参加各类资格考试报名 80 多人次。专业技术职称申报，初级认定 86 人，申报中级资格人，申报高级资格 6 人。 4 4、深化 1+3+5 培养模式，加快青年大学生培养在青年大学生培养方面，我们认真落实集团“1+3+5”文件精神，根据《“1+3+5” 青年大学生员工培养模式实施办法》，全面配合公司“1＋3＋5”青年人力资源建设领导小组推进“1+3+5”青年大学生培养模式的落实工作。依托企业重点、重大项目，培养高素质创新型人才，提倡以项目带动优秀青年人才的培养机制，做好 1 阶段大学生的见习管理工作，并帮助青年员工合理规划职业生涯，实施岗位流动。 5、多措并举，优化人才服务环境为了加快企业人才高地建设，更好地吸引和留住人才，根据企业相关文件，做好每年人才购房借款审核及发放工作。为新进员工做好居住证，根据上海市政策的调整及变更，及时掌握政策，做好居住证新办及续办的衔接工作。为工作满三年符合上海市户口申报人员，组织材料进行户口申报工作。借助这一系列的服务平台，为企业各类人才提供更好的工作和生活环境。六、以素质提升为抓手，全力打造高素质员工队伍为了切实提高员工业务素质，根据生产经营形势，实施“以需求为导向、以学员为中心、以技能为本位”培训工作原则，狠抓了基础理论教育、基本知识学习、基本技能训练，积极营造有利于员工培训的良好环境，努力把员工岗位技能素质提升到一个新的水平。 1、实施管理、技术人员培训一是以提高管理人员思想政治素质为目标，大力开展《爱岗敬业》、《职业素养》、《班组建设》等培训；以提高管理人员管理工作能力和水平，大力开展《运用 EXCEL 提升管理效率》、《设备管理培训》、《经济师继续教育》、《卓越绩效改版培训》等培训；以开拓他们的视野的《营销知识》等经营管理理念培训。二是结合新技术、新工艺的应用，鼓励专业技术人员分步骤、分层次、分等级的开展了《机械设计与制造系列基础国家标准》、《振动故障测试分析及诊断技术》、《承压设备焊接工艺评定》等知识的应用培训。管理、技术人员培训共举办了 70 多期，培训 400 多人。 2、加强技能操作人员的基本技能训练。 1)专业培训教材编制 5 为拓展实训基地培训项目，选配新成员，加强编写组力量，启动制造高级教材的编写，推进职业培训中心基础建设。通过建立与实施二周一次的教材编写定期审稿制度，编写、审稿和印制完成一册 13 万字高级制造公共培训教材，初步编写完成六册 78 万字高级制造专业培训教材。为推进销售与服务人员能力提升，在迫切需要完善商务工作教材的形势下，编写商务学习教材。根据公司领导提出的国内领先，注重应用，系统性、专业性、实用性强的要求，组织编写队伍，完成《产品知识篇》、《商务销售篇》、《售后服务篇》三册 26 万字的商务人员学习/培训教材的编写、审稿和印制。为方便学员学习，加强知识产权监管，协调、设计教材的管理流程与相应的文件。 2)基地新训模块建立为切实提高员工的职业技能素养，有效推进职业技能培训，设计开发轴承故障分析、对中技术、滑动轴承的铲刮技术、螺栓紧固技术、铁耗试验知识、嵌线工艺教学完善等全新培训模块，通过充分发挥内训师作用，充分发挥职业培训中心实训基地性作用，进一步支撑企业产品质量的提高，为迎接企业新一轮挑战做好准备。 3)高技能人才队伍培育为加强高技能人才队伍培育，设置符合技师队伍职业发展的培训课程，组织全公司 126 位技师人员的继续教育培训。公司技师队伍学习了技术创新知识、 “四新”知识与完善科研创新体系、知识产权和专利申请、新材料的应用、上海高技能人才队伍建设及相关政策、团队建设与高师带徒方法等课程内容，同时以公开课的形式，邀请公司内部技术、管理岗位的 100 多位员工旁听课程，扩大了培训受众面，拓展高技能人才岗位工作知识面，树立走好职业技能发展的信心。为全面提升企业综合“软实力”，进一步发挥企业技师和高级技师在专业理论、技术改革、攻关实践的积极作用，努力解决企业在生产实践中高、精、尖技术难题，加快培养企业发展急需的高技能人才，组织建立公司《首席技师评聘管理办法》、《首席技师工作室运行机制》、《首席技师工作室运行方案》和《首席技师工作室工作标准》方案，并选聘霍祥龙、周爱华、张建中三位同志为公司首批被聘任的首席技师，三位同志还同时被聘任为车工、制造、数控三个首席技师工作室的负责人。通过建立首席技师工作平台，发挥高技能人才队伍发挥示范、引领、带动和辐射作用。 6 3、开展针对性适时性培训为推进产品新技术新工艺，促进产品质量的提升，结合生产制造的薄弱环节，根据岗位个性化的特点，采取干什么训什么、缺什么补什么的原则，与时俱进地针对性适时性设计拓展培训项目，全年组织专业岗位员工开展少胶绝缘新工艺、磁性槽楔新工艺、非电气技管岗位大学生结构原理、大学大专生新员工岗前培训等专项培训，提升员工岗位职业工作素养。七、成功举办职工技能操作比赛立足岗位强技能，着眼实战练精兵。以结合员工综合素质提高，结合产品结构调整，推进年度职工技术比武与考核。 2013 年的职工技能操作比赛以提高 * 制造技能人员专业能力，提升设计工艺、营销、财务管理人员的工作业务水平，结合赛前技术练兵和技能培训。比赛设置，比赛内容，并充分利用公司职业培训中心实训基地，计有 19 个部门， 13 个工种(岗位)， 500 余人参加了比赛。八、做好人工成本预算、完善成本监控及总量分析随着上级集团对企业管控力度的逐步增强，人工成本预算的作用和要求越来越具体、规范。薪资科根据上级管控要求，结合企业人工成本使用的具体情况，积极做好人工成本预算的分析测算。今年起，要求对企业下属的子公司(江电、 ****维修) 进行全面预算，薪资科做好配合协调，及时传达上级会议精神，做好口径解释说明。在日常工作中，在近年来与财务按月核对人工成本的基础上，在数据中找问题，对使用口径与财务部、相关条线部门协调，进行有效规划，确保人工成本的合理使用。同时，建立详细完整的数据库，逐步完善总量分析，对工资总额、人工成本的使用进行月度监控，做到账目清晰、口径明确。继续开展工资总量、各类人员收入、人工成本使用的定期汇总分析，根据不同要求、不同时间段均能快速反应测算，按不同口径进行分析，供领导参考决策，拟定分配或激励方案。九、细化绩效分配及条线奖金管理自 2015 年技术、管理人员实行目标年薪制以来，薪资科在季度绩效分配操作中面临较大挑战，核定形式、发放周期均不同。薪资科一方面对相关人员不间断地进行培训、梳理操作意识，另一方面加强自身管理，对工人、技管人员所有薪酬数据建立动态数据库，随调随用，确保准确。 7 绩效分配作为目前工资性激励的唯一途径，需要按工人、技管人员、劳务工根据不同形式、不同基数分别核定季度绩效分配款，同时对通过绩效分配核定发放的各类专项费用进行审核，做好相关部门、涉及人员的发放说明。在核定基数后，按月与部门进行使用台账核对，确保绩效分配款使用的及时、规范。十、调整劳务工薪酬管理，贯彻同工同酬原则随着劳动政策法规的不断完善，近一两年来针对劳务用工的各项福利待遇的政策集中变化调整。今年 7 月新修订的《劳动合同法》出台，对劳务工的使用又进行了进一步的限制规范。针对不断变化的新政策，薪资科认真学习政策法规，配合部门加强劳务工的薪酬管理，从以往的单列操作逐步向合同制正式工过渡，加强与部门、劳务公司的沟通，在薪酬核定、工资发放、福利待遇等方案均进行规划，力求在制度上进行完善，避免劳动争议和法律风险。从今年 1 月起正式对城镇户口劳务工缴纳公积金，在《劳动合同法》修订稿出台后，认真开展同工同酬的分析测算工作，对劳务工薪酬标准按现行政策与合同工进行对比分析，与分厂协调沟通，拟定劳务工薪酬标准调整方案，对相应文件进行修订，并提出奖金分配的调整设想。十一、履行相关服务和管理职能 1、落实退休职教幼教老师工资套算工作根据国家 63 号文件精神，在总公司的整体安排下，着手落实对企业退休职教幼教老师的资料采集、工资套算等工作。克服资料年代久远、套算政策多变、时间紧张、关注度聚焦等各种困难，我们部门相关人员自我加压，在规定时间内完成上报了 70 余人的工资套算结果，配合企业稳定做好工作。 2、转变共享费发放形式根据社保政策变化，从 2015 年 1 月起，原通过社保中心代发的企业共享费改为企业自行操作。本企业涉及退休人员超过*000 人，量大面广，薪资科积极配合退管会开展工作，每月按时协助处理银行报盘等操作事务。同时因退休人员银行卡经常遗失、更换，到目前为目的 10 个月里，每月均出现账户无效遭银行退账的情况，给财务入账带来麻烦，手续繁杂。考虑退休人员无法及时看到收入进账的焦急状态，总会在第一时间联系退管会，并默默做好接下来的退账、重新入账等繁琐工作，为企业分忧。 8 3、费用结算结合企业用工实际，薪资科认真做好各独立核算单位(江电、维修等) 的人工成本结算工作。针对企业和各部门要求，不定期的进行各类人工成本、费用的测算分析，对企业委托用工的各类人员不间断进行费用结算及预算控制。十二、全力维护企业稳定，确保一方平安在企业生产经营工作中，人力资源部的保卫工作真正起到了筑好稳定治保环境的“防火墙”、当好稳定治安环境的“助推器”、撑好稳定治安环境的 “保护伞”的强大作用，主要做了以下几方面的工作 1、加强情报搜集，全力维护企业稳定。通过各种手段收集、整理了各类信息 127 条，其中重要信息 39 条，为公司领导和上级部门的各项决策提供依据。参与处置了群体性集访事件一起，共 9 次总人数超 500 人；扬言威胁、铤而走险事件 6 起，单汪某一起就处置了 20 多次；其他不安定因素 4 起。上述事件除一起转化为恶性凶杀案外，其他均在党委领导下，通过灵活运用各种方式逐步予以化解。 2、统一思想认识，全面落实治安保卫制度。对部分部门、车间、道路老化现象严重的监控进行重新配备，对部分部门、车间、道路的监控摄像头进行重新规划定位，使监控摄像头发挥其最大功效。落实打防结合、预防为主、从严治厂的治安防范制度，积极配合公安机关开展打击各类违法犯罪活动，增加企业内部的安全感，使周边治安环境有较大的改善。 3、加大检查力度，排查治安隐患。保卫、消防人员累计检查部位 4142 处，查处各类治安、消防隐患 167 起，除 2 个老大难的消防隐患外，其他隐患均已要求部门落实整改。通过不断加大防范检查的力度与频次， 2013 年全年的治安形势总体上处于受控状态。 4、加强执勤制度，全面落实应急处置工作。制定和完善了各种群体性事件及突发性事件安保应急预案，强化治安信息的掌控，落实应急处突、维稳防恐和防汛防台等各项应急保卫措施，确保应急处置力量的有序、高效运行。对年内发生的 40 余起集访、缠访、闹访等各类事件都能够迅速启动应急预案，快捷高效的参与处置。十三、加强职业健康管理，保护员工职业健康。 1、日常健康管理 9 我们顺利完成上级卫生行政主管部门对服务质量、病史质量、医疗废弃物处置、高压灭菌、药品管理、医保管理等方面的年度考核，确保了继续为广大职工开展各项医疗保健工作的必备资质。完成门诊 11028 人次，各类化验 893 人次，肌注和补液 606 人次，下车间部门巡诊 10 次，健康知识宣传 4 次。 2、全员健康体检在确保正常门诊、日常工作的同时，全力协助中山医院、华山医院、妇产科医院、市职业病医院、市五医院完成全员体检、妇科普查等各项体检任务，并做好体检后的相关医疗服务工作。 3、加强对公司食堂、集体宿舍等卫生管理为了确保公司员工用餐安全，会同公司工会和上电实业，对我公司午餐供应单位进行了四次食品进货渠道、绿色标志、产品保质期、食品留样，从业人员健康证，餐具清洗质量等全面检查，对在检查中发现的问题，向有关方及时提出了整改意见，有力的确保了职工用餐安全。全年无重大饮食安全事件发生。牵头组织相关部门，对集体宿舍进行定期检查，督促整改不合格项目，确保员工拥有良好的卫生生活环境。 4、无偿献血工作公司有 66 位职工体检合格参加无偿献血，完成全血 67 人份，展现了上电员工的积极向上的精神风貌，也为企业的精神文明建设添砖加瓦。 5、开展职业病防护落实以人为本、和谐发展理念，积极预防和减少职业危害，保护员工职业健康，定期进行职业检查和保健知识宣传，对职业健康管理工作的制度管理、操作规程管理、应急处置管理进行了规范和细化。 (二) 2015 年存在的不足一年来，人力资源部紧贴公司战略，团结协作，积极引进科学的管理理念，虽在各方面做了大量工作，但也存在很多不足之处。主要体现在：一、部门的新员工较多，技能提升抓得还不够紧，整体办公效率还有待于进一步提高；二、深入基层了解生产实际状况不够深入，对一些工作缺乏有效的指导与检查，服务意识还有待于进一步加强；三、在人才招聘工作中，对素质测评工具的把握和推广上有待提高和加强； 10 四、在员工的针对性培训上还应投入更大的精力，使培训工作能系统地组织展开。对以上不足之处，人力资源部有信心在今后的工作中予以尽快改进，为公司的转型发展做出应有的贡献。 (三) 2016 年工作设想回顾 2013 年工作，人力资源部较好的完成了各项工作任务，到达了预期效果。展望下一年度，设想应重点开展如下几方面的工作：一、优化队伍结构，控制用工总量继续按照企业 “控制总量、提升层次、改善结构、提高素质”的总要求，完善企业内部人才流动机制，实现技术、管理和工人类岗位结构的科学合理的配置。通过采取调整企业内部岗位、精简压缩辅助人员、鼓励自谋职业等措施，精简压缩管理和辅助人员，努力实现定员考核目标。二、规范劳动用工制度，有效规避免劳动争议在当前劳动法规还不够健全的情况下，要继续完善以劳动合同为基础的劳动用工管理制度，强化劳务派遣用工管理，尽早合理规划派遣用工转变方式，将静态的劳动合同管理变为动态可控的管理。要在此基础上，根据企业自身情况，制定、修改或者完善劳动用工规章制度，将劳动关系纳入正常有序的制度管理范畴，有效地避免劳动纠纷的发生。三、营造良好的用人环境，推进人才队伍建设从企业长远发展的战略高度，通过面向高校招聘，引入高素质青年人才。结合现有各类专业人员根据所学专业和自身特点，给青年骨干压担子、委重任，通过承担重要工作和繁重任务，逐步提高他们的专业技能和业务能力；把企业内部推荐与社会化招聘结合起来，引进优秀的岗位紧缺和高端人才，完善企业内部公开招聘、竞争上岗的选聘机制。依据员工的职业生涯进行有计划的开展岗位锻炼、项目锻炼。打破岗位类别界限，拓宽多渠道发展途径，为人才成长提供阶梯。认真落实核心人才、岗位资格聘任办法，加快技术领军人物和创新人才队伍的培养步伐。四、按照岗位实际需要，推进个性化培训以落实年度培训计划为抓手，拓宽员工培训参与面，丰富培训内容，继续开展岗位专业培训工作，提升专业技术人员的专业能力和专业素养；以增加培训内 11 容的系统性和针对性、培训方式多样化为抓手，完善培训系统，注重素质教育和专业培训并重，充分利用各类培训资源的有效整合。为突破人力资源开发瓶颈，设想组织开展如下培训工作： 1、制造专业培训教材内容的修订、补充与完善。 2、制造专业全面启用新教材培训。 3、制造专业全面试行无纸化计算机考试模式。 4、实训基地新模块的培训启用。 5、建立和使用工艺指导书标准培训模式。 6、企业首席技师工作的推进。 7、严格培训纪律确保培训实效。 8、发挥二级组织和内训师作用推进岗位培训。五、细化绩效考核体系，发挥薪酬激励作用 1、员工薪酬体系梳理根据现行薪酬体系，合同制生产工人、技管人员、劳务人员从薪酬标准设定、考核奖励分配、福利发放等方面结构多样，重点不一，给日常管理工作带来挑战。薪资科将根据现状，进一步对薪酬体系进行梳理，对同性质的项目进行合并或归类，减少中间环节，避免疏漏。同时，建立完备的薪酬标准动态跟踪，完善日常薪酬变动审批规则及流程，为企业人员调配、薪酬激励做好基础性工作。 2、继续完善人工成本规划为适应上级集团对人工成本预算及使用的管控要求，薪资科将继续跟进并完善人工成本各项预算的口径，对使用范围、入账时间等与上级部门、财务部、相关条线进一步协调。对新产业、下属单列子公司的人工成本使用加强监控及沟通，做好使用规划。完善工资总额、人工成本的使用规则，确保能在适应企业发展需要的前提下，合理使用现有额度，为员工收入、福利待遇的改善作最大努力。 3、加强劳务工薪酬体系建设随着劳务用工政策制度的不断调整和要求，薪资科将加强对劳务用工的薪酬体系管理。结合企业用工实际，加强业务政策学习，努力借鉴成型的管理经验，对劳务工薪酬标准审批、日常薪酬结算、社会保险衔接等进一步加强监控及管理，确保合法合理。加强劳务费用分析，有效控制劳务成本的使用。同时继续跟进商务用工的日常管理。 12 4、细化绩效分配体制绩效管理要研究新思路、新方法。在今年对重点部门开展专项调研分析的基础上，进一步细化绩效分配体制，强化绩效分配效用，对绩效分配款的核定、分配、使用进行指导及跟踪，突出绩效分配考核激励的作用，做好一级管控、二级分配。同时做好台账登记，对特殊情况进行备案，确保用足用好。使绩效管理与企业的战略目标和各岗位相结合，做到明确目标、有效的控制及激励。绩效管理的沟通、提高与控制的作用应充分体现出来。 5、推进残疾人减免税政策加强残疾人减免税政策宣传，鼓励符合条件的职工积极申报，在个人得到实际收益的同时，为企业降低社会成本负担。六、落实保卫治理措施，提高综合防范能力。要把社会治安综合治理各项措施落到实处，要把部门一级的治安责任制落到实处，要把落实和完善部门一级治安值班制度落到实处，要充分发挥部门现有的技术防范措施的作用。继续签订部门一级《治安保卫责任协议书》，增强各级领导“为官一任，保一方平安”的政治责任感。要加大治安责任制的考核力度，加强日常治安防范检查和考核，提高发现问题、解决问题的能力。要强化自身防范能力，减少或消除治安隐患，将刑事案件控制到最低限度，力争继续保持企业“上海市治安安全合格单位”和“上海市平安单位”称号。七、强化专业理论知识，提升自身队伍技能近年来《劳动合同法》修正案等多部法律相继实施，我们针对在实践工作中遇到的众多亟待解决和释明的疑难问题，关心青年人力资源工作者健康成长步伐，提高了自身队伍的整体素质，认真把握国家政策，进一步提高队伍的业务能力，更好地为企业和员工服务。 (四)结语人力资源管理工作任重道远。在新的一年，遵循企业与员工创造幸福的企业价值观，要站在不断地提升专业水准和战略高度设计员工的职业生涯，不断提高员工的职业技能和水平，使员工在实现自我发展目标时快乐地享受生活，享受工作，与公司共同成长。人力资源部二〇一三年十二月 13

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员工月度考勤统计表

员工月度考勤统计表

人力资源管理实用工具——薪酬福利——薪酬管理工具员工月度考勤统计表说明：本表格主要用于详细记录员工每个月的出勤情况。一方面加强考勤管理，另一方面则是作为员工工资结算（出勤天数）以及假期福利结算的重要依据。要求在人力资源部领导及主管领导核准的前提下，每月月底上报财务部。月份：序号本月实际应出勤天数：姓名性别部门月工资出勤天数上报时间：请假日期请假天数请假种类(事假、病假、婚假、丧是否为公假、孕假、年假、公假、其它）假或年假应扣工资制表人：人力资源部：备注：请假有关规定，请参照企业考勤制度或者员工手册相关内容。 ★此考勤表每月月底上报财务部。主管领导：财务部：

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员工入职统计及分析月报表

员工入职统计及分析月报表

招聘员工统计分析表部门各部门现有员工人数现有员工人数招聘人数总人数 22 120 财务部 20 2 开发部 55 8 HR部销售部 10 97 2 3 12 100 培训部 54 4 58 生产部 24 2 26 电商部 87 10 97 97 63 100 80 55 60 40 20 0 54 20 财务部 24 10 开发部各部门招聘人数 HR 部销售部培训部生产部 100 10 8 2 2 63 22 3 财务部开发部 HR 部培训部生产部电商部电商部各部门招聘后总人数 2 4 87 销售部财务部开发部 97 58 26 12 HR 部销售部培训部生产部电商部人数 87 54 24 培训部生产部电商部后总人数 97 58 26 培训部生产部电商部

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公司人事月报表模板(全面实用)

公司人事月报表模板(全面实用)

XX集团___月人事月报表　项　目人力资源总体结构月末人数当月入职当月离职月初人数月平均人数员工数量员工性别比例总人数男女比率入职总人数人员统计分析员工离职分析离职总人数 1.入离职情况试用期离职所占比重 2.部门人员变动情况月离职率内部调整调入调出辞职离职情况辞退自动离职姓名岗位学历工龄入职时间离职日期姓名岗位性别学历入职时间试用期限部门月初人数新入职人数序号 1 2 3 4 部门部门试用期人数月末人数试用期离职数离职率离职原因劳动合同社保缴纳签订人数备注 5 序号 1 新入职人员试用期工资备注新入职人员员工转正 2 3 4 5 序号 1 2 3 4 5 序号员工调岗员工工伤、意外事故统计姓名岗位性别学历转正时间合同期限转正后工资备注姓名调出部门岗位调入部门岗位调岗时间变动类型调岗后工资备注部门姓名岗位性别发生时间发生地点保险类型保险理赔结果备注培训时间培训课时培训讲师培训人数缺席人数 1 2 3 4 5 工伤、意外事件总数培训课题员工培训统计部门培训地点培训目的分析部门需招聘岗位招聘原因需招聘人数招聘统计分析备注： 1、月平均人数=（月初人数+月末人数）/2 2、月离职率=[当月离职总人数/（月初人数+当月新进总人数）]×100% 3、试用期离职所占比重=试用期离职人数/总离职人数 4、根据公司月末人事情况进行统计，次月5号上报。应聘人数录用人数计缺人数招聘及时率与招聘分析日期：制表：女转正人数意外保险备注备注备注训目的分析备注备注备注时率与招聘分析

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薪酬管理工作月报表格样本(多个表格)

薪酬管理工作月报表格样本(多个表格)

薪资月报目录名称备注：表1 员工花名册表2 工资明细表3 薪资级距表4 成本表表5 出勤表表6 人员状况表表7 入职表表8 转职表9 离职表10 辞退人员年序号部门工号姓名性别月员工花名册出生日期文化程度 1 2 2 3 3 4 4 5 5 6 6 7 7 8 8 9 小计（人数）总计（人数）人力资源月报之（表一）职务入职日期员工薪资发放明细表（表三）分店：序号 A 部门 B 姓名 C 职位 D 基本工资 E 浮动工资 F 勤工奖 G 工资合计 H 加班 I 补薪 J 房补 K 税前减扣 L 应付合计 M 扣养老 N 扣医疗 O 计税工资 P 扣所得税 Q 1 0 0 0 0 0 0 2 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 3 小计 4 5 6 7 小计 8 9 小计 10 11 12 小计 13 小计 14 15 E=H×60% 0 F=H×30% G=H×10% H= 月标准工资 I= 0 0 0 0 0 0 0 E×12 × 系数 × 加班时间（系数值为：平时 1.0 ，周末 2.0 ，法定节假日 3.0 ，另加班需填写加班申请单） 0 52×40 J= 上月工资漏发、少发、多扣或地区性补助（如住房补贴、交通补贴、餐补等） 0 0 K= 按公司住房补贴规定需发放给员工的房租补贴 L= 上月工资多发；新入职员工未出勤工资；应扣转正薪资变动前后差额；缺勤、迟到、早退、旷工扣薪及购物卡扣除 0 0 0 0 0 0 0 0 0 M=H+I+J+K-L N= 个人缴纳养老保险（根据当地个人应缴纳的标准来扣除） 0 O= 个人缴纳医疗保险（根据当地个人应缴纳的标准来扣除） P=M-N-O- 当地个人所得税起征点（深圳为 1600 ） - 其他免税项目（当地有相关政策可免除缴税的部分，如部分地区有住 0 房公积金，深圳为 H×13% ） Q=P× 0 税率 - 速算扣除数 0 0 0 0 0 0 0 0 R= 个人应支付房租 S= 应扣公司借款；收银短款；其他应属个人应在税后支付的款项 0 T= 应扣餐费 0 U=N+O+P+Q+R+S+T V=M-U 0 W= 深圳户口员工填 1 ，非深圳户口员工填 0 X=H×36% （如当地政府有特殊要求，则按当地政府要求办理） 0 0 0 0 0 0 0 0 0 Y= 公司缴纳养老保险 0 Z= 公司缴纳医疗保险 AA= 公司缴纳的工伤保险（深圳为上年度月社会平均工资 2352×3‰ ） 0 公司缴纳失业保险 0 0 0 0 0 0 0 0 AB= AC= 公司缴纳房租 0 AD=Y+Z+AA+AB+AC+AD 备注： 0 人力资源月报之表二 0 0 0 0 0 0 0 Y= 公司缴纳养老保险 Z= 公司缴纳医疗保险 AA= 公司缴纳的工伤保险（深圳为上年度月社会平均工资 2352×3‰ ） AB= 公司缴纳失业保险 AC= 公司缴纳房租 AD=Y+Z+AA+AB+AC+AD 备注： 16 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 18 小计 0 0 小计 17 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 19 0 0 0 0 0 0 20 0 0 0 0 0 0 0 0 0 小计 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 21 0 0 0 0 0 0 22 0 0 0 0 0 0 0 0 0 小计 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 23 0 0 0 0 0 0 24 0 0 0 0 0 0 25 0 0 0 0 0 0 0 0 0 小计 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 26 0 0 0 0 0 0 27 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 小计 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 28 0 0 0 小计 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 合计 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 财务经理: 会计：人力资源月报之表二人力资源部负责人：日期：房租 0 0 0 0 0 R 税后加扣餐费 S 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 扣除合计 U T 实付工资 V 是否投保养老深户基数 W X Y 年医疗 Z 工伤 AA 月日公司支付失业 AB 房租 AC 合计 AD 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 人力资源月报之表二 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 责人：制表：人力资源月报之表二各职位薪资级距情况表（表五）子公司：职位日期： A 最低薪资 B 最高薪资店长处长经理主管助理领班/资深员工理货员/收银员/防损员全店人均工资备注：平均数按照各职位本月实际数统计。 A=各员工所担任的职位 B=该职位的员工目前最低的实际工资标准 C=该职位的员工目前最高的实际工资标准 D=分店所有该职别人员的实际平均工资各级人均工资=所有同级别的人员工资总额/同级别员工人数年平均数 C 月日 D 劳动力成本表（表六）日期：部门 A 人数 C SALAY 工资 SUBTOTAL 02 SUBTOTAL03 SUBTOTAL 0 0 0 0 TOTAL STORE超市 ### SUBTOT 0 TOTAL STORE店总 ### 福利费 12% E D SUBTOTAL 01 人均工资 0 0 #DIV/0! 保险房租 G F H 暂住证费用 I 餐费 J 0 O #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! 0 #DIV/0! #VALUE! 0 #DIV/0! #VALUE! 0 0 #DIV/0! #VALUE! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! 0 0 #DIV/0! #VALUE! #DIV/0! #DIV/0! 0 #DIV/0! #VALUE! #DIV/0! #DIV/0! 0 #DIV/0! #VALUE! #DIV/0! #DIV/0! 0 #DIV/0! #VALUE! #DIV/0! #DIV/0! 0 #DIV/0! #VALUE! #DIV/0! #DIV/0! 0 #DIV/0! #VALUE! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! 0 0 0 #DIV/0! #VALUE! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! 0 0 #DIV/0! #VALUE! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! 0 0 #DIV/0! #VALUE! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! 0 0 #DIV/0! #VALUE! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! 0 0 #DIV/0! #VALUE! #DIV/0! #DIV/0! 0 #DIV/0! 0 0 0 0 0 0 #DIV/0! #VALUE! 0 #DIV/0! #DIV/0! ### #VALUE! #VALUE! #VALUE! #VALUE! #VALUE! #VALUE! #VALUE! #VALUE! #VALUE! 0 #VALUE! #VALUE! #DIV/0! 0 0 0 #DIV/0! #VALUE! #DIV/0! 0 0 0 #DIV/0! #VALUE! #DIV/0! 0 0 0 #DIV/0! #VALUE! 0 #DIV/0! 0 0 0 #DIV/0! #VALUE! #DIV/0! #DIV/0! ### #VALUE! ### #VALUE! #VALUE! #VALUE! #VALUE! #VALUE! 0 #VALUE! #VALUE! #VALUE! #VALUE! 0 0 #DIV/0! 0 0 0 0 0 0 0 0 #DIV/0! 0 0 0 0 #VALUE! #DIV/0! 0 0 薪资占销售部门劳动力成本销售额（占销售额额比占全公司劳力成税后）比本比 M N P 0 0 0 月 #DIV/0! #DIV/0! 0 劳动力成本人均成本 LAB.COST L K #DIV/0! 0 年劳动力成本 0 0 日 C= 本月实际人数（含本月离职人员） D= 各部门应付工资总额（含本月实际离职人员的工资） E=D÷C F=D12% （应扣除业绩奖金） G= 公司支付的保险总额 H= 公司支付的房租（含住房补贴） I= 公司支付的暂住证费用 J= 公司每月补贴餐费 K=D+F+G+H+I+J L=K÷C M= 各部门劳动力成本 ÷ 全店劳动力成本 N= 已扣除缴纳税款后的销售额即净税销售额 O=K÷$N$36 P=D÷$N$36 Q= 公司每月补贴餐费注：划入百货部成本的人员类别根据各店实际情况统计，比如有的店将财务人员划入百货部会计一名，则要加上会计的成本。如有招聘和培训费用则另行列项体现。出勤状况表（表十一）部门计合项目迟到早退旷工事假病假婚假丧假产假工伤出差补休年假合计备注：以上统计均以人次计。如沙拉吧一个月有5人请事假，共计5.5天，则统计为5.5天/5人。备注人员状况表分店：部门小计各部门人员数经理主管员工总人数高管上月本月上月本月上月本月上月本月 (兼职工) 上月本月年至今 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 小计 0 0 0 0 0 0 0 0 0 小计 0 0 0 0 0 0 0 0 0 小计 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 合计总计 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 备注：1.离职率（本月）=本月离职人数/月平均人数100% 2.离职率（年至今）=年至今离职人数/年至今平均人数*100% 3.转职人数包括部门之间和子公司之间的转职，子公司之间的转职涂为灰色背景 4.验算公式：本月人数=上月人数+转入-转出+新录-离职 5.上月、本月人数为月末人数 0 0 0 0 0 日期：年月人员统计变动人员数离职率月平年至今离职转职均平均人升职新录本月年至今本月年至今人数转入转出 0 ### #DIV/0! 数 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 ### ### ### ### ### ### ### ### ### ### ### ### ### ### ### ### ### ### ### ### ### ### ### ### ### ### ### ### ### ### ### ### ### ### ### ### #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! 日年___月入职人员状况表序号工号姓名部门职位 1 2 3 4 5 6 7 人力资源月报之（表八）入职日期备注年月转职人员状况表表一：转入序号工号姓名部门职位转入时间转出单位工号姓名部门职位转出时间转入单位 1 2 表二：转出序号 1 2 人力资源月报之（表十）年表一：离职序号 1 2 3 4 5 6 7 8 月离职人员状况表统计日期：工号姓名部门职位离职原因离职期间离职部门离职人数本月离职率年至今离职率表二：试用期内 1年内助理级以上离职人员 2年内 3—5年内 5年以上合计试用期内 1年内普通员工离职人员 2年内 2—5年内 5年以上合计备注：表二只统计员工自动离职或辞职的人员。人力资源月报之（表九）年月统计日期：年月日人力资源月报之（表九） _年____月年至今辞退人员名单序号部门姓名职位入职时间辞退原因辞退日期

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自带日历考勤表格（自动统计）

自带日历考勤表格（自动统计）

选择年月 2019 年 4 月　　　　　　 2022年12月份考勤登记　姓名张三李四今天是:2022年12月20日【星期二】星 Mo We Th Su Mo We Th Su Mo We Th Tue Fri Sat Tue Fri Sat Tue Fri Sat 期 n d u n n d u n n d u 日 1 2 3 4 5 6 7 8 9 早 / / / / / 公 / / / 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 / / / 事公晚 / / / / / / 早 / / / 公 / / 晚 / / / / / / / / 公 □ □ / / / 早晚早晚本月任务 100000 本月完成 120000 完成比例 = 120% 姓名入职日期职务底薪考勤（天）加班（天）工龄工资任务提成张三 4/23/2014 经理 4000 26 0 500 6000 200 李四 7/2/2017 导购 2000 25 0 100 3000 100 加工伤：出勤：/ 加班： ▲ 迟到：迟早退： × 团队管理事假：事出津贴病假：勤汇银行卡病产假：考勤说明：1、每月1号将考勤表以传真的方式发到公司，传真后必须确认是否收到。如每月2日18:00前公司没有收到传真，格）。3、帐号如有变更必须单独申请说明。4、从2012年7月份的考勤开始，所有的考勤表必须使用该表格。5.以上未列举的财务部审核：督导审核： / 加 ▲ 迟 × 事 ⊙ ○ ☆ 回公丧 20日【星期二】　现在是:壹拾玖时伍拾壹分陆秒　 2月份考勤登记表应出勤天数 Su Mo We Th Su Mo Tue Fri Sat Tue n n d u n n 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 / / 公 / / / / / / / / / / / / 公 / / / / 出勤汇总实出勤天数公休事假病假加班迟到早退备注天数天数天数天数次数次数 26 26 3 1 0 0 0 0 26 25 3 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 (区) 银行卡号押金离职日实发工资期 500 10700 500 5200 备注 0 0 ⊙ 旷工： ○ 婚嫁： ☆ 探亲假：回公休：公丧假：丧 8:00前公司没有收到传真，则该店工资在次月发放。2、注意：出勤汇总区必须填写数字（无空使用该表格。5.以上未列举的在备注中说明。6.如未按要求填写，该店工资在次月发放。考勤人: 备注 2009年5月 2009年10月　 2009 6 2009年8月 2009年9月 2009年8月 2009年9月

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工作总结数据分析表excel（工作周报）

工作总结数据分析表excel（工作周报）

工作周报姓名：日期：职位：监督人：本周工作总结本周完成主要工作任务下周工作注意事项下周主要事项任务 1 1 2 2 3 3 本周工作记录具体时间工作内容记录本周工作中存在问题及建议解决办法星期一 10.17 1 星期二 10.18 2 星期三 10.19 3 星期四 10.2O 4 星期五 10.21 5 星期六 10.22 6 星期日 10.23 7 下周工作计划具体时间 10.24 星期一 10.25 星期二 10.26 星期三 10.27 星期四 10.28 星期五 10.29 星期六 10.3O 星期日额外工作说明：本周工作总结：存在问题编号工作内容记录日期周一周二周三周四费用报销情况金额用途提议解决办法日期周五周六周日合计是/否解决费用报销情况金额用途备注

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人事月度报表及分析表范本

人事月度报表及分析表范本

员工信息人员异动性别序号单位男女男员工女员工比例合计编制人数月初月末本月在岗在岗入职人数人数人数 XX公司 3 本月离职人数养老保险计薪人数人数拒缴人数金额(元) 0 X区小计 0 0 ### 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0.00 总计 7 10 7:10 17 20 20 17 5 8 12 0 0 0.00 制表：说明： 1、年龄、学历、职位、考勤统计截止日期为月末 2、平均年龄=月末各年龄总和/月末总人数，小数点后取一位 3、市场营销人员包含总部、区域及影城 4、其他服务人员：除了管理人员、财务人员、市场营销人员、业务拓展人员以外的；管理人员可包含财务、市场营销、 5、内部调动项为正数时表示该单位有人员调入，负数为该单位有人员调出。 6、各学历分布人数和期末人数应等于性别合计人数 7、各项险种统计的人数、拒缴人数、金额、欠缴金额均为单位部分 8、标黄色的已设定公式 9、各项指标出现差异的，要另外加以说明原因 10、统计周期为月、季度、年 11、请大家对于计算的部分全部保留公式，便于核算！颜色相同的表格里的数据必须是一致的。保险医疗保险欠缴金额(元) 人数拒缴人数金额(元) 生育保险欠缴金额(元) 人数拒缴人数金额(元) 工伤保欠缴金额(元) 人数拒缴人数 0.00 0 0 0.00 0.00 0 0 0.00 0.00 0 0 0.00 0 0 0.00 0.00 0 0 0.00 0.00 0 0 、市场营销、及业务拓展人员社保工伤保险金额失业保险欠缴金额(元) 人数拒缴人数金额(元) 合计欠缴金额(元) 单位缴纳金额(元单位欠缴金额(元 ) ) 0.00 0.00 0.00 0.00 0 0 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0 0 0.00 0.00 0.00 0.00 2011年8月人事报表统计周期月日至月日薪酬福利住房公积金合计个人缴纳金额(元本月缴纳合计(元上月缴纳合计(元 ) ) ) 差异(元) 人数拒缴单位缴纳金额(元单位欠缴金额(元人数 ) ) 0.00 0 #REF! 0.00 0.00 0.00 0.00 0 0 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0 0 0.00 0.00 月人事报表日至月日住房公积金应发工资(元) 个人缴纳金额(元本月缴纳合计(元上月缴纳合计(元 ) ) ) 0.00 实发工资(元差异(元) 本月上月本月 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 实发工资(元) 上月公司承担总额差异本月上月公司承担总额占票房比率差异本月 #REF! 0.00 0.00 #DIV/0! 0.00 0.00 0.00 0.00 #DIV/0! 0.00 0.00 0.00 0.00 #DIV/0! 上月票房比率人均工资(元) 上月其他福利(元) 差异本月差异本月上月差异 #DIV/0! #REF! #REF! 0.00 #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! 0.00 #DIV/0! 0.00 0.00 0.00 培训培训时间培训人数培训费用(元) 培训课题培训内容考试形式指标名称单位 1月 2019年 2018年 2月同比(%) 2019年 2018年同比(%) 一、编制人数人 #DIV/0! #DIV/0! 二、在岗人数人 #DIV/0! #DIV/0! 三、计薪人数人 #DIV/0! #REF! 四、费用总额元 #DIV/0! #DIV/0! 1、应发工资总额元 #DIV/0! #DIV/0! 2、实发工资总额元 #DIV/0! #DIV/0! 3、社保费用元 #DIV/0! #DIV/0! 元 #DIV/0! #DIV/0! 元 #DIV/0! #DIV/0! 6、福利费用元 #DIV/0! #DIV/0! 7、招聘费用元 #DIV/0! #DIV/0! 8、外包费用元 #DIV/0! #DIV/0! 五、票房任务元 #DIV/0! #DIV/0! 六、票房达成元 #DIV/0! #DIV/0! 七、完成率 % #DIV/0! #DIV/0! 元 #DIV/0! #DIV/0! 10、人均工资其中 11、费用占票房达成比率元 #DIV/0! #DIV/0! % #DIV/0! #DIV/0! 12、工资占票房达成比率 % #DIV/0! #DIV/0! 4、住房公积金费其用中 5、培训费用 9、人均费用填报人：说明： 1、其他费用均统计单位部分 2、人均费用=（社保费用+住房公积金费用+培训费用+福利费用+招聘费用+外包费用）/在岗人数 3、人均工资=应发工资总额/计薪人数 4、费用占票房达成比率=（社保费用+住房公积金费用+培训费用+福利费用+招聘费用+外包费用）/票房达成 5、工资占票房达成比率=(应发工资总额+社保费用+住房公积金费用)/票房达成 6、同比(%)=（2011年-2010年）/2010年 7、元、万元、%单位后面保留二位小数 8、统计周期为月、季度、年月 3月环比(%) 2019年 2018年一季度 4月同比(%) 环比(%) 2019年 2018年同比(%) #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! 0 0 #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! 0 0 #DIV/0! #DIV/0! #REF! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! 2019年 4月 2018年 5月同比(%) 环比(%) #DIV/0! 2019年 2018年 6月同比(%) 环比(%) #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! 2019年 2018年人力成本分析表 6月二季度同比(%) 环比(%) #DIV/0! 2019年 2018年 7月同比(%) 环比(%) #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! 2019年 2018年人力成本分析表 7月 8月同比(%) 环比(%) #DIV/0! 2019年同比(%) 环比(%) #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! 0 2018年 9月 0 2019年 0 2018年 0 同比(%) #DIV/0! 三季度 10月环比(%) 2019年 2018年同比(%) 环比(%) 2019年 #DIV/0! 0 0 #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! 0 0 #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! 0 0 #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! 0 0 #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! 0 2018年 0 同比(%) #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! 11月环比(%) 同比(%) 环比(%) 同比(%) 环比(%) #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! 2019年 0 2018年 12月 0 2019年 0 2018年 0 四季度 2019年 2018年 2019年合计 2018年合计同比(%) 环比(%) 同比(%) #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! 成本分析

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部门绩效考核表（基于KPI以月度为例）

部门绩效考核表（基于KPI以月度为例）

人力资源管理工具——绩效考核部门绩效考核表模板（基于KPI，以月度为例）说明：该绩效考核表适用于对各部门的月度绩效考核，主要包括常规KPI指标、改进KPI指标以及管理要项三部分，其中管理要项主要是对KPI指标考核的有效补充。表格中各项内容仅供参考，企业可根据实际需要进行一些调整，但是整体框架应该予以完整的保留，确保考核的常规性、系统性与科学性。部门部门责任人考评期 KPI指标（序号常规KPI指标（ %）序号改进KPI指标（ %）指标类别指标类别指标说明累计目标达本月目标值成比率指标说明累计目标达本月目标值成比率版权所有：北京未名潮管理顾问有限公司何建湘第____月份％）本月达成情况权重实际完成值实际完成比率（%）达成情况评价自我描述本月达成情况权重实际完成值实际完成比率（%）自评得分考核分数达成情况评价自我描述自评得分考核分数管理要项（序号管理要项考评得分合计 KPI完成：分管理改进：分加减分项：分 %）衡量方法衡量标准等级部门负责人：权重自我描述自评得分考评部门： A、优秀 B、良好 C、合格 D、需要改进 E、不合格注： 1. 管理要项是针对目前没有办法用单一KPI指标进行表示或比较综合很难用单一KPI指标表示，但又必须考核的关键管理职能和活动而设立的指标。管理要项是KPI指标的补充。 2.加减分项是指因为非职务因素的重要贡献或损害、损失而产生的加减分。版权所有：北京未名潮管理顾问有限公司何建湘总经理：考核分数

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员工月度绩效考核表（工作月报）

员工月度绩效考核表（工作月报）

人力资源管理实用工具——员工绩效考核员工绩效考核表说明：本表格适用于对各行业一般员工的绩效考核。其考核指标、权重及具体释义非常明确、详细，且涵盖完整的自评、他评，便于实际操作与应用。使用过程中，可根据不同岗位特征、业务特性，适当调整考核指标内容及其权重。（具体应结合各岗位的职位说明书使用）被考评对象部门考评人考评时间考核项目权重（分）指标具体内容及定义专业知识 10 专业技能专业知识与技能（20分）业务技能（25 分）细分指标至职务综合得分填表时间等级评分标准 A B C D E 100% 80% 60% 40% 20% 掌握从事本职岗位的专业知识（基础知识、业务知识、关联知识）。 A B C D E 10 掌握从事本职岗位的专业技能。 A B C D E 分析判断与应变能力 4 能对复杂的问题进行正确判断，处理工作事务机敏灵活，并在自己职权范围内能迅速而准确地对多种备选行动方案进行评价，并作出最终决定。 A B C D E 问题解决能力 4 根据现场的突发事件，能够从多方面进行分析，找出故障原因，从而解决问题。 A B C D E 执行能力 5 对上级的命令、下达的计划、布置的工作能及时贯彻执行，并及时复命。 A B C D E 创新能力 4 在处理工作事务时，运用新思维、新方法提高工作效率和效益。 A B C D E 自我考核综合评价评价得分得分得分业务技能（25 分）品质与态度（ 20分）工作绩效（35 分）表达及沟通能力 4 协调及人力关系能力 4 道德品质 4 忠诚度能清楚、完整地向对方充分说明及表达自己的想法而使其理解，并能聆听及尊重对方的意见。作为组织的一员，能够自觉地与组织内其他成员保持良好合作关系，热情协助他人的工作，积极参加公司及部门内部的各种活动，维护良好的同事关系。 A B C D E A B C D E 诚实正直、以身作则、克己奉公、乐于助人。 A B C D E 2 对企业忠诚的程度及爱护企业的行为。 A B C D E 责任感 2 充分理解自己的责任和义务，不回避责任，在期限之内完成上级交付的工作，主动地以主人翁的态度去完成工作。 A B C D E 进取心 2 学习努力，时刻向上，不断提高和完善自己。 A B C D E 纪律性 2 理解和遵守公司的各项规章制度、服从上级的指示和命令，出勤率高。 A B C D E 自信心 2 对工作目标以及自己的决定充满信心。 A B C D E 工作热情 2 工作积极主动，经常愿意挑战艰难性工作。 A B C D E 吃苦耐劳 2 在工作中不怕苦、不怕累。 A B C D E 合作精神 2 在本部门内和关联部门间与同事相互配合及协作的态度。 A B C D E 目标达成度 15 工作目标达成情况。 A B C D E 工作量 10 如期完成工作任务量。 A B C D E 工作质量 5 工作效率高且完成质量高。 A B C D E 客户满意度 5 根据客户意见反馈。 A B C D E 合计评语签名：日期：

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日常工作情况记录表（工作日报）

日常工作情况记录表（工作日报）

人日常工作情况记录表（姓名：时间：2019年 7 月）日期工作内容工作中遇到的问题有效工作时间（小时） 4.20 1、收大家的工作日志，无 4 4.21 1、制定合理的《个人日常工作记录表》；2、空闲时间学习CAD画图软件。 CAD安装注册 4 4.22 1、上午和张工去专利局办理证书副本，然后去了版权局取查询结果；2、下午准备软著变更的材料。无 3.5 4.23 1、上午和张工去天桥版权局办理软著变更手续， 2、下午和唐璐阳去准备五四活动用的东西无 5.5 3.18 1、浏览往届电能质量会议上专家关于电能质量的PPT 稿子; 2、参考他们的ppt，撰写了我们公司PPT的提纲。无 4.5 3.19 搜集各种资料，编写公司电能质量大会上的PPT。无 4.5 3.20 继续修改编写电能质量PPT。无 4.5 3.23 1、整理任务单，规范任务单格式；2、修改电能质量ppt 4 3.24 根据上海姜齐荣的报告修改公司电能质量PPT 4.5 3.25 1、整理发明专利证书的专利权人更名问题；2、申购固定资产：台式电脑一台。 4 3.26 1、评估百会办公软件的可行性；2、整理电能质量PPT 3.5 3.27 1、补充电能质量PPT；2、了解高新企业认证方面的资质 3.5 3.30 1、小组会；2、完善电能质量PPT. 3.5 3.31 准备两个专利、三个软著变更的材料 4.5 4.1 和张工去知识产权局、天桥艺术大厦办理变更 4.2 准备两份工商变更证明材料，自己去知识产权局 5 4.3 1、整理最终电能质量PPT,2、制定阳台花园方案， 3、下午三点开始打扫办公室、阳台的卫生。 5 4.7 上午学习CAD,下午和杨书记去苗圃基地买花 5 4.8 1上午统计五四活动名单；2、下午打扫阳台卫生，种植植物。 4 4.9 开会:市场部培训电能质量产品以及相关技术 6 知识产权局需要工商变更证明两份，我们有一份 6 备注 4.10 网上查找考核管理制度，编写部门的考核办法 3.5 4.13 1、报销研发费用；2、整理部门图书册 4 4.14 1、上午编写部门值日表；2、下午出去打印柔性直流输电的资料 4.5 4.15 网上查找考核管理制度，编写部门的考核办法 3.5 4.16 编写卫生值日表，整理阳台上的植物、卫生 4 4.17 1编写部门考核制度初稿，2、联系知识产权局关于做专利副本的流程和材料，3、下午做卫生。 5

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人事月报表模板(全面实用)

人事月报表模板(全面实用)

XX集团___月人事月报表　项　目人力资源总体结构月末人数当月入职当月离职月初人数月平均人数员工数量总人数员工性别比例男女比率 1.入离职情况入职总人数离职总人数试用期离职所占比重月离职率试用期人数试用期离职数 2.部门人员变动情况人员统计分析员工离职分析部门月初人数新入职人数序号 1 2 3 4 部门姓名 5 内部调整调入调出岗位学历辞职离职情况辞退自动离职工龄入职时间离职日期月末人数离职率离职原因劳动合同社保缴纳签订人数备注新入职人员员工转正员工调岗员工工伤、意外事故统计序号 1 2 3 4 5 序号 1 2 3 4 5 部门姓名岗位性别学历入职时间试用期限试用期工资备注部门姓名岗位性别学历转正时间合同期限转正后工资备注序号姓名调出部门岗位调入部门岗位调岗时间变动类型调岗后工资备注部门姓名岗位性别发生时间发生地点保险类型保险理赔结果备注培训时间培训课时培训讲师培训人数缺席人数 1 2 3 4 5 工伤、意外事件总数培训课题员工培训统计培训地点培训目的分析员工培训统计部门需招聘岗位招聘原因需招聘人数招聘统计分析备注： 1、月平均人数=（月初人数+月末人数）/2 2、月离职率=[当月离职总人数/（月初人数+当月新进总人数）]×100% 3、试用期离职所占比重=试用期离职人数/总离职人数 4、根据公司月末人事情况进行统计，次月5号上报。应聘人数录用人数计缺人数招聘及时率与招聘分析　日期：制表：女转正人数意外保险备注备注训目的分析备注备注备注备注时率与招聘分析

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通用人事月报表（共16个表格，超齐全）

通用人事月报表（共16个表格，超齐全）

年月份人事情况统计表（表一）填表单位: 序号填表人：部门本月调动数上月期入职离职末数人数人数本月调入本月调出借调入借调出本月期末数转正情况参保情况本月培本月转正累计转正本月参保累计参保训人数填表时间：合同合同备注签订续签年月份人员类别情况汇总表（表二）填表单位: 按级别序号部门总数总经理常务副总副总总助总监按类别部门经理部门主管一般员工正式工试用期按性别实习男女生按学历分类硕士以上（含）本科大专按工作年限分类其他组成 1年 2年 3年（（ 1年（含含含本城以）））地外地镇下至2 至3 以年年上 1 3 4 5 6 7 8 合计填表人：户口性质填表时间：农村备注年月份人员需求预测汇总表 (表三) 填报单位: 序号部门职位需求需求数量男需求性别女不限新增需求类型补充储备 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 合计总人数:人填报人: 填报时间: 备注年月份人员招聘情况汇总表（表四）填报单位：序号单位：部门岗位初试面试第一次复试第二次复试确认入职面试合计 1 2 3 4 5 6 7 8 合计填报人：填报时间：人次备注年月份员工到岗统计表（表五）填报单位：序号部门岗位计划内计划外申请时间到岗人数到岗时间尚缺人数备注 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 合计总人数: 填报人：到位率：填报时间：年月份员工流动（入职）情况汇总表（表六）填报单位：序号部门姓名职位性别入职时间学历户口所在地 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 合计总人数：1人填报人：填报时间：备注年月份人员流动（离职）情况汇总表（表七）填报单位：序号部门姓名职位性别入职时间离职时间 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 合计总人数：填报人：填报时间：离职类型离职原因年月份劳动合同签订汇总表（表八）填报单位：序号部门姓名职位性别签定日期合同到期日 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 合计总人数：填报人: 填报时间：合同类型劳动合同劳务合同备注年月份劳动合同续签汇总表（表九）填报单位：序号部门姓名职位性别合同到期日续签到期日合同类型劳动合同劳务合同 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 合计总人数：填报人：填报时间：备注年月份员工试用期转正汇总表（表十）填报单位：序号部门姓名职位性别入职时间转正时间 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 合计总人数：填表人：填表时间：备注年月份员工异动汇总表（表十一）填报单位：序号姓名性别入职时间原部门职位调（借）往部门职位异动时间 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 合计总人数：填报人：填报时间：异动原因备注年月份人事任命汇总表（表十二）填报单位：序号姓名性别出生年月原部门/职务入职时间任命时间现部门/职务 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 合计总人数：填报人：填报时间：备注年月份人员培训情况汇总表（表十三）填报单位：序号部门人数培训课题名称内训外训授课人 1 2 3 4 5 6 7 8 9 合计总人数：填报人：填报时间：培训地点培训时间组织培训部门费用备注年月份社会保险缴纳情况统计表（表十四）填报单位：序号部门姓名职位增加人员减少人员 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 人数合计：填报人：其中增加：人减少：人填报时间：备注总公司人事费用管控报告部门:人力资源部期间薪资保险费用人数实际发放 1 人数企业支付2 个人支付3 单位：直接费用支出4 制表: 填表说明： 1、4=1+3 2、11=7+8+9+10 3、12=4+5+6+11 4、薪资人数按照实际发放薪资人数计算 5、社保人数按照实际缴纳人数计算 6、其他费用：员工生日、节日礼品、员工探亲费招聘费用5 培训费用6 午餐7 食堂8 福利费用住宿9 其他10 元合计11 人事费用合计12 填表时间： 200 年月份员工基本情况汇总表（表十六）填报单位：序号编号部门中心职位职级姓名性别出生日期籍贯户口所在身份证号码地址现住址联系电话学历毕业院校专业政治面貌职称入司紧急联系人时间姓名及电话 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 填报人：填报时间：

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人事月报表（共16个表格，超齐全）

人事月报表（共16个表格，超齐全）

年月份人事情况统计表（表一）填表单位: 序号填表人：部门本月调动数上月期入职离职末数人数人数本月调入本月调出借调入借调出本月期末数转正情况参保情况本月培本月转正累计转正本月参保累计参保训人数填表时间：合同合同备注签订续签年月份人员类别情况汇总表（表二）填表单位: 按级别序号部门总数总经理常务副总副总总助总监按类别部门经理部门主管一般员工正式工试用期按性别实习男女生按学历分类硕士以上（含）本科大专按工作年限分类其他组成 1年 2年 3年（（ 1年（含含含本城以）））地外地镇下至2 至3 以年年上 1 3 4 5 6 7 8 合计填表人：户口性质填表时间：农村备注年月份人员需求预测汇总表 (表三) 填报单位: 序号部门职位需求需求数量男需求性别女不限新增需求类型补充储备 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 合计总人数:人填报人: 填报时间: 备注年月份人员招聘情况汇总表（表四）填报单位：序号单位：部门岗位初试面试第一次复试第二次复试确认入职面试合计 1 2 3 4 5 6 7 8 合计填报人：填报时间：人次备注年月份员工到岗统计表（表五）填报单位：序号部门岗位计划内计划外申请时间到岗人数到岗时间尚缺人数备注 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 合计总人数: 填报人：到位率：填报时间：年月份员工流动（入职）情况汇总表（表六）填报单位：序号部门姓名职位性别入职时间学历户口所在地 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 合计总人数：1人填报人：填报时间：备注年月份人员流动（离职）情况汇总表（表七）填报单位：序号部门姓名职位性别入职时间离职时间 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 合计总人数：填报人：填报时间：离职类型离职原因年月份劳动合同签订汇总表（表八）填报单位：序号部门姓名职位性别签定日期合同到期日 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 合计总人数：填报人: 填报时间：合同类型劳动合同劳务合同备注年月份劳动合同续签汇总表（表九）填报单位：序号部门姓名职位性别合同到期日续签到期日合同类型劳动合同劳务合同 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 合计总人数：填报人：填报时间：备注年月份员工试用期转正汇总表（表十）填报单位：序号部门姓名职位性别入职时间转正时间 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 合计总人数：填表人：填表时间：备注年月份员工异动汇总表（表十一）填报单位：序号姓名性别入职时间原部门职位调（借）往部门职位异动时间 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 合计总人数：填报人：填报时间：异动原因备注年月份人事任命汇总表（表十二）填报单位：序号姓名性别出生年月原部门/职务入职时间任命时间现部门/职务 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 合计总人数：填报人：填报时间：备注年月份人员培训情况汇总表（表十三）填报单位：序号部门人数培训课题名称内训外训授课人 1 2 3 4 5 6 7 8 9 合计总人数：填报人：填报时间：培训地点培训时间组织培训部门费用备注年月份社会保险缴纳情况统计表（表十四）填报单位：序号部门姓名职位增加人员减少人员 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 人数合计：填报人：其中增加：人减少：人填报时间：备注总公司人事费用管控报告部门:人力资源部期间薪资保险费用人数实际发放 1 人数企业支付2 个人支付3 单位：直接费用支出4 制表: 填表说明： 1、4=1+3 2、11=7+8+9+10 3、12=4+5+6+11 4、薪资人数按照实际发放薪资人数计算 5、社保人数按照实际缴纳人数计算 6、其他费用：员工生日、节日礼品、员工探亲费招聘费用5 培训费用6 午餐7 食堂8 福利费用住宿9 其他10 元合计11 人事费用合计12 填表时间： 200 年月份员工基本情况汇总表（表十六）填报单位：序号编号部门中心职位职级姓名性别出生日期籍贯户口所在身份证号码地址现住址联系电话学历毕业院校专业政治面貌职称入司紧急联系人时间姓名及电话 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 填报人：填报时间：

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人力资源月报表（多图，自动生成）

人力资源月报表（多图，自动生成）

20年3月XXXXX人力资源报告（多图自动生成）一、人员流动数据截止日期： 20.3.31 本月入职序号入职时间 1 2 3 本月离职序号离职时间 1 2 3 本月转正序号转正时间 1 2 3 本月岗位调整序号变动时间 1 2 3 本月薪资变动序号变动时间 1 2 3 本月社保变动序号变动时间 1 2 3 总人数：学历试用薪资离职类型总人数：补偿金额离职原因转正类型试用薪资总人数：转正薪资试用业绩岗位原岗位现岗位总人数：变动原因考察期限部门岗位入职时间原薪资标准总人数：现薪资标准变动原因部门岗位增/减户口性质总人数：养老基数医疗基数姓名部门岗位性别年龄姓名部门岗位入职时间姓名部门岗位姓名部门姓名姓名 0 0 0 0 0 0 2020年度员工数量月份全公司翻译业务培训业务职能管理 120 1月 112 77 16 19 110 100 2月 110 75 16 19 90 3月 113 76 19 18 80 4月 112 76 18 18 70 5月 103 71 14 18 60 50 6月 98 65 15 18 40 7月 30 8月 20 9月 10 0 10月 1月 2月 3月 4月 5月 6月 7月 8月 9月 10 月 11 月 12 月 11月 12月报表说明：反映公司整体及各主营业务方向每月期末人员数量，及月度间的变化情况数据来源：员工花名册、员工工资表统计口径： 1、员工数量为当月25日时点的在职人数 2、“翻译业务”包含业务拓展部、项目管理部、翻译部全体员工以及以上部门经理 3、“培训业务”包含翻译培训项目部、大客户部、新项目拓展部全体员工及以上部门经理 4、“职能管理”包括总裁、执行副总裁、副总裁、人力资源与行政部、财务部、市场部、信息技术部及总裁办全体员工及以上部门经理 2020年度员工数量净增长月份全公司翻译业务培训业务职能管理 20 1月 17 16 2 -1 2月 -2 -2 0 0 15 3月 1 1 1 -1 4月 10 5月 6月 5 7月 8月 0 9月 10月 -5 11月 1月 2月 3月 4月 5月 6月 7月 8月 9月 10 月 11 月 12 月 12月全年合计 16 15 3 -2 报表说明：反映公司整体及各主营业务方向每月人员净增减数量，及月度间的变化情况数据来源：员工花名册、员工工资表统计口径： 1、本期内净增长数量=本期内入职员工数量-本期内离职员工数量，当本期内离职员工数量大于入职员工数量时，可能出现负增长，统计周期同财务周期（上月26日至当月25日） 2、“翻译业务”包含业务拓展部、项目管理部、翻译部全体员工以及以上部门经理 3、“培训业务”包含翻译培训项目部、大客户部、新项目拓展部全体员工及以上部门经理 4、“职能管理”包括总裁、执行副总裁、副总裁、人力资源与行政部、财务部、市场部、信息技术部及总裁办全体员工及以上部门经理 2020年度员工入职数量月份全公司翻译业务培训业务职能管理 22 1月 21 18 2 1 20 2月 0 0 0 0 18 3月 11 8 3 0 16 14 4月 12 5月 10 6月 8 7月 6 8月 4 9月 2 0 10月 1月 2月 3月 4月 5月 6月 7月 8月 11月 12月全年合计 32 26 5 1 报表说明：反映公司整体及各主营业务方向每月入职人员数量，及月度间的变化情况数据来源：员工花名册、员工工资表统计口径： 1、统计周期同财务周期（上月26日至当月25日） 2、“翻译业务”包含业务拓展部、项目管理部、翻译部全体员工以及以上部门经理 3、“培训业务”包含翻译培训项目部、大客户部、新项目拓展部全体员工及以上部门经理 4、“职能管理”包括总裁、执行副总裁、副总裁、人力资源与行政部、财务部、市场部、信息技术部及总裁办全体员工及以上部门经理 2020年度员工离职数量月份全公司翻译业务培训业务职能管理 11 1月 4 2 0 2 10 2月 2 2 0 0 9 3月 10 7 2 1 8 7 4月 6 5月 5 6月 4 7月 3 8月 2 9月 1 0 10月 1月 2月 3月 4月 5月 6月 7月 8月 11月 12月全年合计 16 11 2 3 报表说明：反映公司整体及各主营业务方向每月离职人员数量，及月度间的变化情况数据来源：员工花名册、员工工资表统计口径： 1、统计周期同财务周期（上月26日至当月25日） 2、“翻译业务”包含业务拓展部、项目管理部、翻译部全体员工以及以上部门经理 3、“培训业务”包含翻译培训项目部、大客户部、新项目拓展部全体员工及以上部门经理 4、“职能管理”包括总裁、执行副总裁、副总裁、人力资源与行政部、财务部、市场部、信息技术部及总裁办全体员工及以上部门经理月份 1月 2月 3月 4月 5月 6月 7月 8月 9月 10月 2020年度员工离职率全公司翻译业务培训业务 3.45% 2.53% 0.00% 1.79% 2.60% 0.00% 8.13% 8.43% 9.52% 职能管理 9.52% 0.00% 5.26% 11.00% 10.00% 9.00% 8.00% 7.00% 6.00% 5.00% 4.00% 3.00% 2.00% 1.00% 0.00% 1月全公司翻译业务培训业务职能管理全公司翻译业务培训业务职能管理全公司翻译业务培训业务职能管理 9月 10 月 11 月 12 月全公司翻译业务培训业务职能管理 9月 10 月 11 月 12 月全公司翻译业务培训业务职能管理 2月 3月 4月 5月 6月 7月 8月 9月 10 月 11 月 12 月全年 8.00% 7.00% 6.00% 5.00% 4.00% 3.00% 2.00% 1.00% 0.00% 1月全公司翻译业务培训业务职能管理 2月 3月 4月 5月 6月 7月 8月 11月 12月全年报表说明：反映公司整体及各主营业务方向每月离职人员数量占本期内全部在职人数的比例，及月度间的变化情况数据来源：员工花名册、员工工资表统计口径： 1、员工离职率=期间离职人数/（期末人数+期间离职人数），统计周期同财务周期（上月26日至当月25日） 2、“翻译业务”包含业务拓展部、项目管理部、翻译部全体员工以及以上部门经理 3、“培训业务”包含翻译培训项目部、大客户部、新项目拓展部全体员工及以上部门经理 4、“职能管理”包括总裁、执行副总裁、副总裁、人力资源与行政部、财务部、市场部、信息技术部及总裁办全体员工及以上部门经理二、人工成本三、人员结构 9月 10 月 11 月 12 月 2020年度业务收入月份合计翻译业务培训业务 1200000 1月 684026 536329 147697 1100000 1000000 2月 113324 47934 65390 900000 3月 1126167 575967 550200 800000 4月 700000 5月 600000 500000 6月 400000 7月 300000 8月 200000 9月 100000 0 10月 1月 2月 3月 4月 5月 6月 7月 8月 9月 10 月 11月 12月全年合计 1923517 1160230 763287 报表说明：反映公司整体及各主营业务方向每月收入数量，及月度间的变化情况数据来源：财务部统计口径： 1、业务收入以当期已经回款，或已开出发票但尚未回款，收入总额确认 2、统计周期为上月26日至当月25日 2020年度人工成本月份合计翻译业务培训业务职能管理 550000 1月 508109 324020 61182 122906 500000 2月 439290 270814 56908 111567 450000 400000 3月 472269 260217 66132 145920 350000 4月 300000 5月 250000 6月 200000 7月 150000 8月 100000 50000 9月 0 10月 1月 2月 3月 4月 5月 6月 7月 8月 9月 10 月 11月 12月全年合计 1419668 855051 184223 380394 报表说明：反映公司整体及各主营业务方向每月内部人员的直接人工成本额度，及月度间的变化情况数据来源：员工工资表、社会保险台帐、财务部统计口径： 1、人工成本包含该方向员工及管理人员的税前应发岗位工资、绩效工资、奖金、货币补助及社会保险公司应承担部分的总额，不包含外部译员及外聘教师的成本 2、“翻译业务”包含业务拓展部、项目管理部、翻译部全体员工以及以上部门经理 3、“培训业务”包含翻译培训项目部、大客户部、新项目拓展部全体员工及以上部门经理 4、“职能管理”包括总裁、执行副总裁、副总裁、人力资源与行政部、财务部、市场部、信息技术部及总裁办全体员工及以上部门经理 2020年度人均产出月份全公司翻译业务培训业务职能管理 30000.00 1月 6608.94 7772.88 9846.46 0.00 27000.00 2月 1020.94 630.71 4086.88 0.00 24000.00 3月 10010.38 7628.71 29740.53 0.00 21000.00 4月 0.00 0.00 0.00 0.00 18000.00 5月 15000.00 6月 12000.00 7月 9000.00 6000.00 8月 3000.00 9月 0.00 10月 1月 2月 3月 4月 5月 6月 7月 8月 11月 12月报表说明：反映公司整体及各主营业务方向每月人均产出的收入额度，及月度间的变化情况数据来源：员工花名册、员工工资表、社会保险台帐、财务部统计口径： 1、人均产出=当期收入/（（期初人员数量+期末人员数量）/2） 2、“翻译业务”包含业务拓展部、项目管理部、翻译部全体员工以及以上部门经理 3、“培训业务”包含翻译培训项目部、大客户部、新项目拓展部全体员工及以上部门经理 4、“职能管理”包括总裁、执行副总裁、副总裁、人力资源与行政部、财务部、市场部、信息技术部及总裁办全体员工及以上部门经理 2020年度人均人工成本月份全公司翻译业务培训业务职能管理 9000.00 1月 4909.26 4695.94 4078.81 6302.89 8000.00 2月 3957.57 3563.35 3556.78 5871.95 7000.00 3月 4197.95 3446.58 3574.73 7887.57 6000.00 4月 5000.00 5月 4000.00 6月 3000.00 7月 2000.00 8月 1000.00 9月 0.00 10月 1月 2月 3月 4月 5月 6月 7月 8月 11月 12月报表说明：反映公司整体及各主营业务方向每月人均人工成本额度，及月度间的变化情况数据来源：员工花名册、员工工资表、社会保险台帐、财务部统计口径： 1、人均人工成本=当期人工成本/（（期初人员数量+期末人员数量）/2） 2、“翻译业务”包含业务拓展部、项目管理部、翻译部全体员工以及以上部门经理 3、“培训业务”包含翻译培训项目部、大客户部、新项目拓展部全体员工及以上部门经理 4、“职能管理”包括总裁、执行副总裁、副总裁、人力资源与行政部、财务部、市场部、信息技术部及总裁办全体员工及以上部门经理 2020年度人工成本占收入比重月份全公司翻译业务培训业务 1月 74.28% 60.41% 41.42% 550.00% 2月 387.64% 564.97% 87.03% 495.00% 3月 41.94% 45.18% 12.02% 440.00% 385.00% 4月 330.00% 5月 275.00% 6月 220.00% 7月 165.00% 8月 110.00% 9月 55.00% 0.00% 10月 1月 2月 3月 4月 5月 6月 7月 8月 11月 12月报表说明：反映公司整体及各主营业务方向每月收入中用于支出内部人工成本的比例，及月度间的变化情况数据来源：员工花名册、员工工资表、社会保险台帐、财务部统计口径： 1、人工成本占收入比重=当期人工成本/当期收入 2、“翻译业务”包含业务拓展部、项目管理部、翻译部全体员工以及以上部门经理 3、“培训业务”包含翻译培训项目部、大客户部、新项目拓展部全体员工及以上部门经理 4、“职能管理”包括总裁、执行副总裁、副总裁、人力资源与行政部、财务部、市场部、信息技术部及总裁办全体员工及以上部门经理全年翻译业务培训业务 11 月 12 月翻译业务培训业务职能管理 11 月 12 月全公司翻译业务培训业务 9月 10 月 11 月 12 月 s 全公司翻译业务培训业务职能管理 9月 10 月 11 月 12 月全公司翻译业务培训业务 9月 10 月 2020年度岗位结构月份合计管理类市场销售项目管理翻译类开发职能职能 1月 112 10 21 18 49 3 11 开发 9% 2月 110 10 21 18 47 3 11 3% 3月 113 10 26 20 44 3 10 4月 112 10 23 20 46 3 10 5月 103 10 20 17 45 2 9 6月 98 10 19 17 41 2 9 翻译类 7月 41% 8月 9月 10月 11月 12月报表说明：反映现在时点公司各类岗位员工比例情况数据来源：员工花名册统计口径： 1、“管理类”包含总裁、执行副总裁、副总裁、总监、部门经理、主管会计 2、“市场销售类”包含客户经理、行业主管、销售助理、培训部市场咨询主管、培训部市场专员、培训部咨询专员、培训部渠道专员、培训部客户经理 3、“项目管理类”包含项目经理、项目助理、培训部教学教务专员、培训部教学教务主管、培训部项目管理 4、“翻译类”包括内部译员、语料专员、排版专员、资源专员 11 月 12 月管理类 9% 市场销售 21% 项目管理 18% 5、“开发类”包括软件工程师、测试工程师、网络工程师 6、“职能类”包含总裁秘书、人事专员、前台行政、后勤管理、信息分析专员、出纳、会计 20209年度员工司龄结构 1年内 1-2年 2-3年 3年以上月份合计试用期内 1月 112 23 54 21 6 8 2月 110 22 55 19 6 8 3月 113 17 59 21 8 8 4月 113 23 48 23 10 9 5月 103 7 65 12 10 12 6月 98 7 59 10 10 12 7月 8月 9月 10月 11月 12月报表说明：反映现在时点公司员工按照入职时间分类比例情况数据来源：员工花名册统计口径： 1、司龄年限按员工入职时间计算，尚未转正为“试用期内”，已转正但未满1年的为“1年内”，满1年而不满2年的为“1-2年”以此类推 2020年度员工年龄结构 25岁以下 25-30岁 30-35岁月份合计 1月 112 51 37 14 2月 110 50 36 14 3月 113 52 37 14 4月 112 55 34 13 5月 103 52 34 7 6月 98 45 36 6 7月 8月 9月 10月 11月 12月报表说明：反映现在时点公司员工按照年龄分类比例情况数据来源：员工花名册统计口径：年龄 2020年度员工学历结构月份合计高中大专本科 1月 112 5 10 83 2月 110 4 10 82 3月 113 3 14 84 4月 112 3 16 81 5月 103 3 11 79 6月 98 3 9 77 7月 8月 9月 10月 11月 12月报表说明：反映现在时点公司员工按照学历分类比例情况数据来源：员工花名册统计口径：学历均指最高学历 2020年度员工性别结构月份合计男性女性 1月 112 42 70 2月 110 42 68 3月 113 41 72 4月 112 41 71 5月 103 37 66 6月 98 34 64 7月 8月 9月 10月 11月 12月报表说明：反映现在时点公司员工按照性别分类比例情况数据来源：员工花名册统计口径：性别 35-40岁硕士 5 5 5 5 5 5 14 14 12 12 10 9 40岁以上博士 5 5 5 5 5 6 0 0 0 0 0 0 3 年以上 8% 试用期内 20% 2-3 年 9% 1-2 年 20% 1 年内 42% 35-40 岁 40 岁以上 4% 4% 30-35 岁 12% 25-30 岁 30% 硕士 11% 25 岁以下 49% 高中 3% 大专 14% 本科 72% 男性 37% 女性 63%

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智能考勤表（可设置带输入提醒）

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2019 年 07 月考勤 √ 出勤姓名 ☆ 出差 ● 休假 △ 事假 ╋ 病假 × 旷工 ※ 迟到 ◇ 早退制表：张萍一二三四五六日一二三四五六日一二三四五六日一二三四五六日一二三 1 2 3 4 5 6 7 周星驰 √ √ √ √ ☆ 琪一 √ √ ☆ ☆ ☆ 8 ☆ 审核：张经理本月除周末共23天 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31 出勤出差休假事假病假旷工迟到早退 √ √ √ √ √ √ ╋ √ × △ √ √ √ ※ ◇ 14 1 0 1 1 1 1 1 ● ● ● ● √ √ √ √ ╋ ╋ ※ √ △ △ √ 8 4 4 2 2 0 1 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 第 1 页，共 5 页备注考勤设定序号符号类型名 1 √ 出勤 2 ☆ 出差 3 ● 休假 4 △ 事假 5 ╋ 病假 6 × 旷工 7 ※ 迟到 8 ◇ 早退 1 2 3 4 5 6 日期点击从列表选择 1 2 3 4 为部分对办公软件不熟悉的使用者考虑，工作表已保护，请勿随意删除带考勤类型从列表点选星期自动调整本月除周六日工作日天数自动计算各类型考勤自动统计考勤提示修改方法：框选单元格-数据-有效性-输入信息选项卡-修改带公式单元格加入了误操作保护若改动有需要改动，请点击：数据--有效性--全部清除（对话框左下角）撤销工作表保护方法：审阅--撤销工作表保护考核项过多，删除框内的内容即可类型名不合适，直接修改即可考勤表自动匹配所有设定有效性-输入信息选项卡-修改，工作表已保护，请勿随意删除带公式单元格效性--全部清除（对话框左下角）确定即可 2017 1 2018 2 2019 3 2020 4 2021 5 2022 6 2023 7 2024 8 2025 9 2026 10 2031 2032 2033 2034 2035 2036 2037 2038 2039 2040 2041 2042 2043 2044 2045 2046 2047 2048 2049 2050 2051 2052 2053 2054 2055 2056 2057 2058 2059 2060 2061 2062 2063 2064 2065 2066 2067 2068 2069 2070 2071 2072 2073 2074 2075 2076 2077 2078 2079 2080 2081 2082 2083 2084 2085 2086 2087 2088 2089 2090 2091 2092 2093 2094 2095 2096 2097 2098 2099 2100

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工作总结数据分析表Excel（工作周报）

工作总结数据分析表Excel（工作周报）

工作周报姓名：职位：日期：监督人：本周工作总结本周完成主要工作任务下周工作注意事项下周主要事项任务 1 1 2 2 3 3 本周工作记录具体时间工作内容记录本周工作中存在问题及建议解决办法星期一 10.17 1 星期二 10.18 2 星期三 10.19 3 星期四 10.2O 4 星期五 10.21 5 星期六 10.22 6 星期日 10.23 7 下周工作计划具体时间星期一 10.24 星期二 10.25 星期三 10.26 星期四 10.27 星期五 10.28 星期六 10.29 星期日 10.3O 额外工作说明：本周工作总结：存在问题编号工作内容记录日期周一周二周三周四费用报销情况金额用途提议解决办法日期周五周六周日合计是/否解决费用报销情况金额用途备注本周工作总结：

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各部门人员统计报告（工作月报）

各部门人员统计报告（工作月报）

各部门人员统计报告（月度）部门项目开发部销售部人事部财务部设计部离职人数 3 10 1 6 2 新进人数 10 5 3 4 3 原有人数 82 50 10 10 8 现有总计 89 45 12 8 9 各部门离职人数统计新进人数 14 12 10 10 10 8 6 4 3 2 0 4 离职人数开发部销售部人事部财务部 5 设计部运营部开发部销售部 3 人事部财务部设计部运各部门现有人员统计 100 90 89 总： 211 80 70 60 48 45 50 40 30 12 20 10 8 9 财务部设计部 0 开发部销售部人事部运营部度）运营部总计 12 34 10 35 50 210 48 211 新进人数 10 10 3 售部 5 4 3 人事部财务部设计部运营部 48 9 设计部运营部

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