生产调度部门负责人工作责任制度.doc
生产调度部门负责人工作责任制度 □ 职务 1.在生产副厂长领导下，贯彻上级有关生产方面的方针、政策，根据企业年、季、月度 生产计划和厂内各项任务的要求，负责编制生产作业计划和辅助生产作业计划，并组织检 查、落实和考核。 2.根据新产品试制计划和生产技术准备综合计划，负责编制本部门生产技术准备计划 ， 并组织检查落实。 3.加强统一指挥，组织并领导全厂生产调度工作，定期召开生产作业会，严格按生产 作业计划进行督促、检查，对生产过程中出现的问题，及时协调平衡，搞好均衡生产。 4.负责生产管理制度的起草和修订工作，并督促贯彻执行。 5.加强在制品、工位器具和工模具管理，定期组织抽查、盘点。 6.负责办理全厂工艺性外委协作和产品零件的外委外购合同的签订，承接外来修理加 工任务。 7.根据生产计划和生产需要，向工艺、动力、供应等有关部门，提出需要解决的关键问 题，并检查其完成情况。 8.组织安排工厂各级调度人员的业务学习，提高业务管理水平。 9.做好生产作业统计工作，按时填报生产报表。 10.根据工厂方针目标展开要求，负责本部门内方针目标展开和检查、诊断、落实。 11.完成厂部临时布置的各项任务。 □ 职权 1.有权对车间和生产服务单位下达完成或配合完成生产计划方面的调度命令，并对各 单位执行调度命令的情况进行督促、检查和考核。 2.在保证完成生产计划的前提下，有权根据生产的实际情况提出调整月度生产计划的 建议。有权调整瓷件、附件作业计划和金工模具品种计划。 3.有权检查生产会议决议执行情况和生产计划完成情况，对不执行决议而影响进度者 有权追究责任，并向主管厂长报告。 4.根据生产现场需要，有权召开有关车间、科室负责人紧急会议。 5.根据生产计划的要求，有权签订零件加工生产协作方面的合同。 6.对生产用的动力有指挥、协调、调配权。 7.对生产中出现的异常情况有临机处置权，事后应及时向有关领导汇报。 □ 职责 1.对由于计划不周，调度工作不力，影响全厂产量、品种计划的完成或达不到均衡生 产的要求负责。 2.对下达调度命令的正确性负责。 3.对因管理不善，造成工位器具、工模具和半成品、在制品供应不能满足生产需要或储 备超过定额，致使资金严重积压负责。 4.对由于管理混乱，所辖库房的库存零件工模具发生丢失、锈损、磕碰划伤造成的损失 负责。 5.对因指挥不当，造成人身、设备事故及部门内发生交通、火灾事故负责。 6.对本科方针目标未及时展开、检查、诊断和落实负责。
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人事行政部述职报告
2010 年人事行政部述职报告 人事行政部 --xxxx 人事行政部组织架构 人事行政办日常工作概要 1 2 3 行 政 事 务 人力资源管理 企业文化策划 行政部 述 职 报 告 2010 年工作 回 顾 2011 年工作 设 想 如何开展 工 作 2010 年工作回顾——行政事务篇 建立健全各项规章制度 加大办公区域的卫生监管力度 办公纪律及办公成本控制 社会养老保险、医疗保险 办公网络、办公设备的更新维护 企业文化 的建设 2010 年工作回顾——人力资源管理篇 资源规划 录 用 HR 档案管理 培 训 薪酬管理 事务管理 人力资源管理 2010 年工作回顾——企业文化篇 企业文化 企业文化 台球比赛 圣诞节 商业活动 “ 金鼎奖”经销商 大会 全国盛典大会 全国化妆品大会 2011 年工作设想——行政事务篇 行 政 事 务 人事档案管理 低值易耗品管理 2011 年 增强执行力度 提高服务职能 固定资产管理 关于人事档案管理的几点设想 建立完整的人事制度 ★ 1 、人员入职、离职、劳动合同档案。 ★ 2 、人员招聘规划、培训。 ★ 3 、薪酬福利制度的完善。 固定资产与低值易耗品的管理 精心使用 合理配置 3 节约增效 关于如何增强执行力度 执行不力的原因 缺少将工作分解和汇总的好方法 没人监督，也没有监督的好方法 管理制度不健全、不合理或不严谨 缺乏形成凝聚力的企业文化 提高执行力的方法 明确工作任务的负责人 将目标分解成每个的任务 督导每件事，注重“回报” 如何提高服务职能 1 2 3 带着深厚的感情开 展行政工作，从心 底里把每位同事都 当作自己的兄弟姐 妹。了解他们的所 想、所需，从而提 供更多的服务。 工作中要注重细节 的观察，讲求方式 方法的结合、把握 与使用。工作中， 更多一些嘘寒与问 暖，少一些强硬和 浮浅。 真正的成为广众员 工的传声筒——向 下，倾听心声；向 上，反映民情。 2011 年工作设想——人力资源篇 培 培 训 内部培训 •外部培训 •专业技能培训 •综合素质培训 •工作交流 • 训 绩效考核 合理用人 激励机制 劳动关系 绩效考核 工作说明 •制定考核标准 •态度考评 •业绩考评 •能力考评 • 2010 将培训进行到底 传授式 实践性 培训的方法 参与式 行为与心理训练 引入绩效管理的意义 确定薪酬与奖金的调整方案 B 为人员的培训与 开发提供可靠的 依据 为员工的提升与晋 级提供决策依据 A C 绩 E 为员工调整合理 的工作岗位 效 D 推动基础管理的 健全与完善 2011 企业文化建设的设想 “ 节能减排”倡 议活动 “ 爱心捐献”活动 及“踏青”活动 台球互动比赛 1月 2月 3月 4月 5月 6月 7月 8月 9月 10 月 11 月 12 月 篮球训练及友谊赛 足球训练及友谊赛 海边两日游 月份 《销售与市场》
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黑黄商务风岗位述职报告PPT模板
YOUR LOGO 588ku.com BUSINESS STYLE 岗位述职报告 Click here to enter your text,change the color or size of the text. Click here to enter your text,change the color or size of the text. 汇报人： XX 目录 CONTENTS 1. 岗位工作概述 2. 执行策略说明 3. 市场调研分析 4. 未来销售目标 Click here to enter your text. Click here to enter your text. Click here to enter your text. Click here to enter your text. PART .01 岗位工作概述 Click here to enter your text,change the color or size of the text. Click here to enter your text,change the color. 岗位工作概述 输入您的内容 输入您的内容 您的内容打在这里，或者通过 您的内容打在这里，或者通过 复制您的文本后在此框 复制您的文本后在此框 输入您的内容 输入您的内容 您的内容打在这里，或者通过 您的内容打在这里，或者通过 复制您的文本后在此框 复制您的文本后在此框 岗位工作概述 请输入标题内容 请输入文本内容，以一段话的形式进行描述，尽量保证观点传达 清晰。请输入文本内容，以一段话的形式进行描述，尽量保证观 点传达清晰。请输入文本内容，以一段话的形式进行描述，尽量 保证观点传达清晰。请输入文本内容，以一段话的形式进行描述， 尽量保证观点传达清晰。请输入文本内容，以一段话的形式进行 描述，尽量保证观点传达。 岗位工作概述 请输入标题内容 请输入标题内容 请输入标题内容 请输入标题内容 请输入文本内容，以一段话的 请输入文本内容，以一段话的 请输入文本内容，以一段话的 请输入文本内容，以一段话的 形式进行描述，尽量保证观点 形式进行描述，尽量保证观点 形式进行描述，尽量保证观点 形式进行描述，尽量保证观点 PART .02 执行策略说明 Click here to enter your text,change the color or size of the text. Click here to enter your text,change the color. 执行策略说明 输入您的内容 输入您的内容 您的内容打在这里，或者通过 您的内容打在这里，或者通过 复制您的文本后在此框 复制您的文本后在此框 输入您的内容 输入您的内容 您的内容打在这里，或者通过 您的内容打在这里，或者通过 复制您的文本后在此框 复制您的文本后在此框 执行策略说明 请输入标题内容 请输入标题内容 请输入文本内容，以一段话的 请输入文本内容，以一段话的 形式进行描述，尽量保证观点 形式进行描述，尽量保证观点 请输入标题内容 请输入标题内容 请输入文本内容，以一段话的 请输入文本内容，以一段话的 形式进行描述，尽量保证观点 形式进行描述，尽量保证观点 执行策略说明 输入您的内容 输入您的内容 您的内容打在这里，或者通过 您的内容打在这里，或者通过 复制您的文本后，在此框中选 复制您的文本后，在此框中选 择粘贴，并选择只保留文字 择粘贴，并选择只保留文字 输入您的内容 输入您的内容 您的内容打在这里，或者通过 您的内容打在这里，或者通过 复制您的文本后，在此框中选 复制您的文本后，在此框中选 择粘贴，并选择只保留文字 择粘贴，并选择只保留文字 执行策略说明 单击编辑标题 单击编辑标题 单击编辑标题 请输入文本内容，以一段话的形式进 请输入文本内容，以一段话的形式进 请输入文本内容，以一段话的形式进 行描述，尽量保证观点传达清晰。 行描述，尽量保证观点传达清晰。 行描述，尽量保证观点传达清晰。 PART .03 市场调研分析 Click here to enter your text,change the color or size of the text. Click here to enter your text,change the color. 市场调研分析 01 请输入文本内容，以一段话的形式进行描 01 请输入文本内容，以一段话的形式进行描 述，尽量保证观点传达清晰。请输入文本 内容，以一段话的形式进行描述 述，尽量保证观点传达清晰。请输入文本 内容，以一段话的形式进行描述 01 请输入文本内容，以一段话的形式进行描 01 请输入文本内容，以一段话的形式进行描 述，尽量保证观点传达清晰。请输入文本 内容，以一段话的形式进行描述 述，尽量保证观点传达清晰。请输入文本 内容，以一段话的形式进行描述 市场调研分析 请输入标题内容 请输入文本内容，以一段话的形式进行描述，尽量保证观点传 达清晰。请输入文本内容，以一段话的形式进行描述，尽量保 证观点传达清晰。请输入文本内容，以一段话的形式进行描述， 尽量保证观点传达清晰。请输入文本内容，以一段话的形式进 行描述，尽量保证观点传达清晰。请输入文本内容，以一段话 的形式进行描述，尽量保证观点传达清晰。请输入文本内容， 以一段话的形式进行描述，尽量保证观点传达清晰。 市场调研分析 输入您的内容 输入您的内容 您的内容打在这里，或者通过 您的内容打在这里，或者通过 复制您的文本后，在此框中选 复制您的文本后，在此框中选 择粘贴，并选择只保留文字 择粘贴，并选择只保留文字 输入您的内容 输入您的内容 您的内容打在这里，或者通过 您的内容打在这里，或者通过 复制您的文本后，在此框中选 复制您的文本后，在此框中选 择粘贴，并选择只保留文字 择粘贴，并选择只保留文字 PART .04 未来销售目标 Click here to enter your text,change the color or size of the text. Click here to enter your text,change the color. 未来销售目标 4 3 2 1 点击添加文本 输入您的内容 您的内容打在这里，或者通过复 制您的文本后，在此框中选择粘 贴，并选择只保留文字 点击添加文本 输入您的内容 您的内容打在这里，或者通过复 制您的文本后，在此框中选择粘 贴，并选择只保留文字 点击添加文本 点击添加文本 输入您的内容 输入您的内容 您的内容打在这里，或者通过复 您的内容打在这里，或者通过复 贴，并选择只保留文字 制您的文本后，在此框中选择粘 贴，并选择只保留文字 制您的文本后，在此框中选择粘 未来销售目标 01 02 03 04 您的内容打在这里，或者通过复制您的文本后，在此 框中选择粘贴，并选择只保留文字 您的内容打在这里，或者通过复制您的文本后，在此 框中选择粘贴，并选择只保留文字 您的内容打在这里，或者通过复制您的文本后，在此 框中选择粘贴，并选择只保留文字 您的内容打在这里，或者通过复制您的文本后，在此 框中选择粘贴，并选择只保留文字 未来销售目标 请输入标题内容 请输入标题内容 请输入文本内容，以一段话的 请输入文本内容，以一段话的 形式进行描述，尽量保证观点 形式进行描述，尽量保证观点 请输入标题内容 请输入标题内容 请输入文本内容，以一段话的 请输入文本内容，以一段话的 形式进行描述，尽量保证观点 形式进行描述，尽量保证观点 YOUR LOGO 588ku.com BUSINESS STYLE 感谢您的观看 Click here to enter your text,change the color or size of the text. Click here to enter your text,change the color or size of the text. 汇报人： XX
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建筑工程验收小组办事准则.doc
建筑工程验收小组办事准则 第一条 本小组系依据本公司组织规程第十四条的规定订定的。 第二条 本小组由主管协理担任主席，企划部经理为召集人，设计科长主办之。 指导人员：总经理。 其参加人员依验收小组编制人员为准，但视实际需要邀请有关人员参加。 第三条 本小组职能如下： 1.根据工地主任初验的验收表对照实地完成数量及成果，如发现须改善之点必需补修 部分一一列举交工地办理并将工头工作优劣呈报发包小组备查。 2.如发现依照设计施工尚发生工作困难或不理想者，小组检讨后移技术改进小组研究。 3.所用材料品质经查验不良者签具意见移采购小组处理。 第四条 每项工程完工先由工地负责初验后作成工程数量计算表三份工程竣工验收表 三份，呈报工程管理科审核后，由营建部经理指派人员交设计科限期验收，召集人认为有 必要时随时召集。 第五条 工程费增减必须依照实做数量办理。 第六条 验收后所有结果详细记录在登记簿以备抽查之用。 第七条 本准则经董事长核准后实施，修改时亦同。
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蓝色扁平商务风部门岗位述职报告PPT模板
DEPARTMENT POST REPORT 部门岗位述职报告 your content is entered here, or by copying your text, select paste in this box and choose to retain only text. your content is typed here, or by copying your text, select paste in this box. 汇报人： XX 目录 CONTENTS 1. 请输入标题文字 3. 请输入标题文字 2. 请输入标题文字 4. 请输入标题文字 enter the relevant content you need here. thank you for downloading our ppt template file. enter the relevant content you need here. thank you for downloading our ppt template file. enter the relevant content you need here. thank you for downloading our ppt template file. enter the relevant content you need here. thank you for downloading our ppt template file. PART 01 请输入标题文字 Your content is entered here, or by copying your text, select Paste in this box and choose to retain only text. Your content is typed here, or by copying your text, select Paste in this box. 请输入标题文字 输入标题文本 点击输入您的文字内容或复制粘贴具体文本、用简 明扼要的文字说明此项内容。 输入标题文本 点击输入您的文字内容或复制粘贴具体文本、用简 明扼要的文字说明此项内容。 输入标题文本 点击输入您的文字内容或复制粘贴具体文本、用简 明扼要的文字说明此项内容。 请输入标题文字 输入关键词 输入关键词 输入关键词 输入关键词 此处请输入正文此处 请输入正文内容 此处请输入正文此处 请输入正文内容 此处请输入正文此处 请输入正文内容 此处请输入正文此处 请输入正文内容 输入关键词 输入关键词 输入关键词 输入关键词 此处请输入正文此处 请输入正文内容 此处请输入正文此处 请输入正文内容 此处请输入正文此处 请输入正文内容 此处请输入正文此处 请输入正文内容 请输入标题文字 请在此输入标题文字内容 在此录入上述图表的综合描述说明，在此录入上述图表的综合描 述说明，在此录入上述图表的综合描述说明。在此录入上述图表 的描述说明，在此录入上述图表的综合描述说明，在此录入上述 图表的综合描述说明。 单击填加标题 单击此处添加文本单击此处添加文本 单击此处添加 文本单击此处添加文本单击此处添加文本。 标题文字内容 ENTER THE TITLE HERE 单击填加标题 单击此处添加文本单击此处添加文本 单击此处添加 文本单击此处添加文本单击此处添加文本。 标题文字内容 ENTER THE TITLE HERE 请输入标题文字 BUSINESS BUSINESS BUSINESS 请输入标题 请输入标题 请输入标题 点击输入您的文字内容或复 点击输入您的文字内容或复 点击输入您的文字内容或复 制粘贴具体文本容 制粘贴具体文本容 制粘贴具体文本容 78 78 78 PART 02 请输入标题文字 Your content is entered here, or by copying your text, select Paste in this box and choose to retain only text. Your content is typed here, or by copying your text, select Paste in this box. 请输入标题文字 输入关键词 此处请输入正文此处请输入正文内容 ; 此处请输入正文 此处请输入正文内容 ; 此处请输入正文此处请输文内容。 40% 20% 此处请输入正文 此处请输入正文 此处请输入正文 此处请输入正文 60% 此处请输入正文 此处请输入正文 此处请输入正文 此处请输入正文 80% 此处请输入正文 此处请输入正文 此处请输入正文 此处请输入正文 请输入标题文字 80% 80% 标题文字添加 标题文字添加 请在此输入您需要的文字 请在此输入您需要的文字 内容 , 感谢您使用我们的 内容 , 感谢您使用我们的 PPT 模板。 PPT 模板。 标题文字添加 请在这里输入您的主要叙述内容请在这里输入您的主要叙述内容请在这里输入您的主要叙述内容请在这里输入您的 主要叙述内容请在这里输入您的主要叙述内容 请输入标题文字 输入关键词 此处请输入正文此处请输入正文 内容此处请输入正文此处请。 输入关键词 此处请输入正文此处请输入正文 内容此处请输入正文此处请。 输入关键词 此处请输入正文此处请输入正文内 容此处请输入正文此处请输入 输入关键词 此处请输入正文此处请输入正文内 容此处请输入正文此处请输入 PART 03 请输入标题文字 Your content is entered here, or by copying your text, select Paste in this box and choose to retain only text. Your content is typed here, or by copying your text, select Paste in this box. 请输入标题文字 输入关键词 输入关键词 此处请输入正文此处请输入正文内容 ; 此处请输入正文此处请输入。 此处请输入正文此处请输入 正文内容。 输入关键词 此处请输入正文此处请输入 正文内容。 输入关键词 此处请输入正文此处请输入正文内 容此处请输入正文此处请输入正 输入关键词 此处请输入正文此处请输入 正文内容。 请输入标题文字 1 输入关键词 2 输入关键词 3 输入关键词 4 输入关键词 输入关键词 此处请输入正文此处 请输入正文内容。 此处请输入正文此处 请输入正文内容。 此处请输入正文此处 请输入正文内容。 此处请输入正文此处 请输入正文内容。 输入关键词 此处请输入正文此处 请输入正文内容。 此处请输入正文此处 请输入正文内容。 此处请输入正文此处 请输入正文内容。 此处请输入正文此处 请输入正文内容。 请输入标题文字 点击添加标题 单击此处编辑您要的内容，建议您在展示时采 用微软雅黑字体，本模版所有图形线条及其相 应素材均可自由编辑、改色、替换。 点击添加标题 单击此处编辑您要的内容，建议您在展示时采 用微软雅黑字体，本模版所有图形线条及其相 应素材均可自由编辑、改色、替换。 PART 04 请输入标题文字 Your content is entered here, or by copying your text, select Paste in this box and choose to retain only text. Your content is typed here, or by copying your text, select Paste in this box. 请输入标题文字 输入关键词 此处请输入正文此处请输入 正文内容。 输入关键词 二级标题 此处请输入正文此处请输入正文内容此处请输 入正文此处请输入正文内容此处请输入正文此 处请输入正文内容。 此处请输入正文此处请输入 正文内容。 输入关键词 此处请输入正文此处请输入 正文内容。 此处请输入正文此处请输入正文内容此处请输 入正文此处请输入正文内容此处请输入正文此 处请输入正文内容。 请输入标题文字 标题添加 A wonderful serenity has taken possession 请您内在此处输入需要的 标题文字内容 标题添加 A wonderful serenity has taken possession 标题添加 A wonderful serenity has taken possession 标题添加 A wonderful serenity has taken possession 请输入标题文字 输入关键词 输入关键词 此处请输入正文此处请输入正文内容处请输 入正文此处请输入正文内容请输入正文此处 请输入正文内容。 输入关键词 输入关键词 输入关键词 99 份 此处请输入正文此处 请输入正文内容 1000 位 此处请输入正文此处 请输入正文内容 365 天 此处请输入正文此处 请输入正文内容 780 人 此处请输入正文此处 请输入正文内容 DEPARTMENT POST REPORT THANK YOU your content is entered here, or by copying your text, select paste in this box and choose to retain only text. your content is typed here, or by copying your text, select paste in this box. 汇报人： XX
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员工年度述职
述职报告 综合办负责行政、人力、后勤三方面工作，在基础工作方面基本达到 要求，但在深化、细化方面还需进一步改进提升，下面对 20xx 年工作盘 点，总结经验教训，并提出 20xx 年的工作思路做具体阐述。 一、 常规工作内容 行政后勤工作内容包含： 行政事务：档案管理、工作计划总结、文书管理、接待管理、会议管理、 卫生管理、领导交办的其他工作 后勤保障：公司用车管理、资产配合管理 人力资源工作内容包含： 招聘与配置、绩效管理、劳动关系管理、制度流程建设、保险管理、考勤 管理 工作现状分析及改进方向： 20xx 年：扎实基础工作 1.1 接待管理：提升了会议接待工作（实行会议通知单、配备会议专用 夹），一定程度提升了公司形象。接待内容包含：会议接待（6 月 份实行会议通知单后统计 80 次以上，平均每月 xx 次会议）、餐厅 接待、董事会及总经理办公室接待。 1.2 卫生管理：负责 8 个办公室卫生清理及各办公室及公共区域卫生 督导工作。卫生督导工作不到位，制度执行力不强，需加强。 1.3 抽调专人完成售楼部 DM 单发放情况检查，及时反馈情况。 1.4 公司用车管理：在公务车派车基础上，20xx 年 10 月开始增加董事 会车辆的用车管理，及公司全部车辆违章查询；公务用车派车以 “节约型”原则为导向，倡导拼车；及时对车况进行检查。 1.5 招聘与配置： 1.5.1 招聘人数：公司现有人数 58 人，20xx 年新进人员 30 人，其中 综合办通过招聘渠道招聘 18 人，领导推荐 9 人，其他渠道 3 人； 20xx 入职一个月以上的离职人数 15 人，其中公司辞退 7 人，自 行离职 8 人。 1.5.2 现有招聘渠道：网上招聘（智联）、选择性现场招聘、员工推荐， 建议可建立人员推荐奖励制，鼓励员工举荐人才，此种方式举 荐人才契合度较高。 1.5.3 员工关系：对新进员工及时关怀，于入职的一周、一个月内进行 思想交流，促进新进员工的稳定性。对离职员工进行交流，了解 离职原因并进行分析。 1.5.4 团队建设：参与筹备了 20xx 年 200 人新春年会、20xx 年中秋卡 拉 ok 大赛，增进了团队感情。 1.6 制度建设：完成了车辆管理办法补充规定、合同管理补充规定、接 待管理办法、员工手册、修订考勤制度（进行中）。 20xx 年：基础工作深入细化 1.1 加强专业技能学习，提升管理水平 1.1.1 档案管理：完善档案管理制度及督导力度，除常规归档资料外， 主动收集及督导其他有价值的档案资料归档，防止资料流失。建 1 立电子管理台账，加强科学合理性。 1.1.2 保险管理：根据公司参保条件跟进保险事宜。 1.2 基于公司实际，提升契合度 1.2.1 绩效管理：改进绩效管理办法，真正发挥绩效管理在员工激励、实 绩提升方面的作用。 1.3 信息化管理及企业文化建设 建立公司网站提升企业形象 建立公司内部局域资源共享平台 深入企业文化建设，为大家创造和谐温馨的办公环境及人文环境 二、 队伍建设 注重对直属员工知识技能的培养，生活工作上多关心、多指导。有意 识激发员工的主观能动性及独挡一面的工作技能。让员工充分理解部门及 个人职责，更好的发挥主人翁精神。 20xx 年将部门人员岗位职责进一步明确，各项工作梳理流程，建立 简明作业指导书。 三、 公司合理化建议 1、强调工作效率，工作时间≠效率，致力于公司文化建设，吸引和 留住人才， 用心付出远比出工不出力收获的多； 2、明确责任划分，杜绝推诿扯皮； 3、遇到问题追溯根源，奖罚分明； 4、对于公司制度，建议领导充分考虑，减少变更次数； 5、多考虑实际产生的效果，简化不必要的工作流程； 2
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规范化管理实施大纲.doc
规范化管理实施大纲 第一条 规范化管理概念 我们所称的规范化管理，是指根据本公司的章程的业务发展需要，合理地制定公司的 组织规程和基本制度以及各类管理事务的作业流程(包括各类报表、图表、公司的CI规范等 等)，以形成统一、规范和相对稳定的管理体系，通过对该体系的实施和不断完善，达成公 司管理动作的井然有序、协调高效之目的。 第二条 规范化管理意义 (一)逐步将公司的管理工作纳入"法制"管理的轨道，减少工作中的"盲目性"、"随意性"； (二)明确界定各管理层上下之间、横向之间的责权关系，减少摩擦，提高工作效率； (三)系统地开发和建立公司的"管理软件"，使公司管理水平的提高和管理经验的积累有一 个基本生长点； (四)为全面实施电脑化管理奠定基础。 第三条 规范化管理内容 (一)制定各类规范管理文件，包括： 1.基本制度； 2.作业程序； 3.图表报表； 4.CI规范。 (二)对上述规范管理文件付诸实施并定期修改完善。 基本制度--是指在公司章程的规定范围内，对公司的基本组织规程和各业务领域的管 理制度所作的基本规定，如各机构分工规定、责权划分、人事管理制度、行政管理制度财务 管理制度、业务管理制度、信息统计制度等等。 作业程序--是指在公司各类动态管理事务的工作流程所作的基本描述和规定，例如： 公司投资立项程序、报关程序、新进人员试用程序等等。 图表报表--是指对公司各类图表、有的格式、内容、编号、流向、存档、审核等进行规范化 处理和运作。 CI规范--是指对公司外在形象的统一设计和规定，如信封、便笺、包装袋、招牌、广告等等。 第四条 规范化管理组织 (一)由公司主要高层领导组成规范化管理委员会，其职责如下： 1.为公司的规范化管理提出指导性意见，确定基本原则，并确定规范化管理工作小组的人 员的构成； 2.定期听取规范化工作小组的工作进展汇报，提出指导意见； 3.讨论通过各类规范管理文件，并签发实施； 4.负责解释和仲裁在执行规范管理文件时出现的纠纷冲突； 5.每年组织一次对规范管理文件的修订，通过对规范管理文件的不断修改补充，使本公司 的各项管理工作日趋完善。 规范化管理委员会由下述人员构成： A 主任： 由公司董事长兼任。 委员： 由总裁、财务总监、执委主任、副总裁构成。 B 主任： 由公司总经理兼任。 委员： 由副总经理、办公室主任、各部门经理兼任。 C 主任： 由厂长兼任。 委员： 由副厂长各部门负责人兼任。 (二)规范化管理委员会下设工作小组，具体完成规范管理文件的拟定、修改和监督执行， 该小组以执委会人员为主，吸收职能部门经理和有关业务骨干参加人员构成如下： 组长 由执委主任兼任。 组员 由执委各室骨干、各职能部门经理和有关业务骨干构成。 第五条 规范化管理文件的实施循环图(见图17.4.1) 所有的规范管理文件讨论通过并付诸实施后并非一成不变，它必须根据实施效果以及 公司的业务发展进行 PDCA 的循环。
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加工品科工作细则.doc
加工品科工作细则 1.制定加工品的检验标准，确实执行进料检验。 2.加工品质量异常的妥善处理。 3.外协加工厂商，协作厂商交货质量实绩的整理与评价。 4.对加工品规格提出改善意见或建议。 5.检验仪器，量规的管理与校正。 6.资料回馈有关单位。 7.办理上级所交办事项。
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述职报告模板
2017 年度述职报告 人力资源部工作报告 报告人： 报告日期： 2013 年 11 月 5 日 目 录 1 回顾 2017— 业务工作 2 回顾 2017— 管理工作 3 展望 2018 1 回顾 2017— 业务工作 重点检讨 2017 年支撑 15.7 亿和准时交运 100% 的战略目标部门业务工作（工作执掌 内）都做了哪些？工作可以分部门内和跨部门（针对内部客户）完成了哪些工作，有哪 些不足之处？ 2017 目标 支持 15.7 亿 发货目标 部门内部 跨部门 1、 2、 3 、 1、 2、 支持准时交运 100% 客户满意 3 、 不足之处 改进措施 2 回顾 2017— 管理工作 重点检讨 2017 年 1-11 月完成的管理工作，团队建设、机 制建设（流程优化、操作规范等），完成内容以及不足之 处 团队建设 1、 2、 3、 机制建设 1、 2、 3、 其他 1、 2、 3、 不足之处 1、 2、 3、 改进措施 1、 2、 3、 3 展望 2018 重点检讨为支撑 2018 年 10.445 亿的目标，本部门工作开展规划。 提醒：去年自评的不足之处请列入 2018 规划中 序号 工作模块 预期结果 执行计划 需要资源 与支持
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6-5转正述职报告PPT模板
个人述职报告 框架及文字内容完整，实用很强，适用于转正述职、干部述职等 这里输入您的单位 / 部门名 称 汇报人：代用名 前言 Introduction 岁月流转，时光飞逝，转眼间 2016 年的工作又过去了一半。 回首过去半年的工作，经过全体领导及员工的共同努力，公司经营业绩保持良好，行业 地位、社会形象日渐提升，各项工作全面发展。今年，面对经济下行所带来的影响，公司上下 团结一致，奋力拼搏，打了一场漂亮的安全效益翻身仗。我们不仅在上半年实现了扭亏为赢， 而且全年销售收入突破了 3 亿元，标志着公司迈上了一个新台阶，步入了一个新的发展阶段。 新起点、新希望。站在 2016 年的起点，我们将继承和发扬过去工作中存在的优点，汲取 经验，摒弃不足，满怀信心，以更清醒的头脑、更旺盛的斗志、更奋发的姿态和更充沛的干 劲，向我们的既定目标进发！ 工作回顾 谈近来的工 作情况 自我评价 对本人和工作都 可以评价 工作体会 谈工作感想 领悟、体会 工作规划和展望 谈下一步工作计划 或长远职业规划 Part 1 工作回顾 工作岗位及职责 协助部门领导完成日常工作 01 协助部门领导的资料收集、整理、打印，领导交办的其他工作。 02 行政助理 03 04 资料室管理 资料室的管理工作，具体资料的存档，保管，资料室的日常维护工作。 组织部分会议并记录存档 组织通知部门会议，打印会议材料，并对每次会做会议记录，整理 会议纪要。 负责部门的网站、微信微博管理工作 负责管理本部门的网站、微信微博的更新与管理工作。 工作完成情况 这里可以用简要的话描述出工作完成的情 况，未完成的工作是什么原因也可以在这里 说明。 这里可以用简要的话描述出工作完成的情 况，未完成的工作是什么原因也可以在这里 说明。 这里可以用简要的话描述出工作完成的情 况，未完成的工作是什么原因也可以在这里 说明。这里可以用简要的话描述出工作完成 的情况，未完成的工作是什么原因也可以在 这里说明。 90% 70% 98% 85% 协助领导 工作 网站微信 管理 会议组织 资料管理 自主学习情况 在三个月里读完了《博弈论》、《行政组 织理论》、《现代管理学概述》等著作 读书 柠檬计划培训、行政助 理培训、公司内部培 训、部门内部培训 培训 公司总经办会议、工程部周例 会、资料员会议、评审会 工作 自主学习 情况 会议 网络 在工作中熟悉工作内 容、了解工作流程、掌 握工作方法，领会工作 思路，向导师、同事求 教，不懂就问，在解惑 中成长，形成严格的工 作笔记制度，常反思， 常总结 OA 平台制度文档学习、工作 案例学习、 E-LEARNIN 学习 网站及微信公众号管理工作 87 篇 3060 人 3000 下 载/天 共计编辑微信公众号图文 87 篇。其中原创文章 45 篇 经营微信公众号三个月时间， 订阅人数增长了 3060 人， 相当于过去 6 个月的增长量。 编辑的资料在官网上每天下载 人数达 3000 人次。 部门活动组织 这里简述部门会议组织开展情况，下面配图更换成自己的即可。这里简述部门会议组织开展情 况，下面配图更换成自己的即可。这里简述部门会议组织开展情况，下面配图更换成自己的即 可。这里简述部门会议组织开展情况，下面配图更换成自己的即可。这里简述部门会议组织开 展情况，下面配图更换成自己的即可。 资料室管理工作 添加标题 添加标题 添加标题 添加标题 这里可以添加主要内容 这里可以添加主要内容 这里可以添加主要内容 这里可以添加主要内容 这里可以添加主要内容 这里可以添加主要内容 这里可以添加主要内容 这里可以添加主要内容 这里可以添加主要内容 这里可以添加主要内容 这里可以添加主要内容 这里可以添加主要内容 这里可以添加主要内容 这里可以添加主要内容 这里可以添加主要内容 这里可以添加主要内容 这里可以添加主要内容 这里可以添加主要内容 这里可以添加主要内容 这里可以添加主要内容 这里可以添加主要内容 这里可以添加主要内容 这里可以添加主要内容 这里可以添加主要内容 其他工作 这里可以列举出所做的其他工作，这里可以列举出所做的其他工作，这里可以列举出所做的其他工作， 这里可以列举出所做的其他工作，这里可以列举出所做的其他工作 这里是标题 这里可以添加主要内容这里 可以添加主要内容这里可以 添加主要 这里是标题 这里是标题 这里可以添加主要内容这里 可以添加主要内容这里可以 添加主要 这里可以添加主要内容这里 可以添加主要内容这里可以 添加主要 Part 2 自我评价 我的优势 1 态度端正，工作学习态度端正，能够认真完成本岗本职各 项工作，虚心学习。 2 懂得摆正心态，具备全局眼光，懂得处理好个人与集体的 关系。 3 有较强的电脑技能，善用各种电脑软件完成工作，并有一定的 创新。 4 勤奋诚恳，上进心较强，有积累的意识，不骄不躁。 优势优点 5 团结合作，团队意识强，能与领导、同事们保持良好的合作关 系。 我的劣势 劣势缺点 1 思想认识上不够成熟，处于发展积累阶段。 2 有时有些粗心马虎，对细节的把握有待加强。 3 某某技能有待学习加强，面对突发情况不能单独应对处 理。 4 缺乏自信，有时思考太多贻误最佳时机 5 性格内向，缺乏一种“推销”自己的意思，不善于展示 自己，让自己在陌生场合成为关注点。 信条 一切从实际 出发 以人为本 勤奋务实 这是唯物主义者的最基本要求，这意味着我们首先要了解实际，才能从 实际出发，做出符合现实情况的决定，不能好高骛远，不能眼高手低。 以人为本的文化管理，是以高素质的员工为中心，把员工自我价值的实现， 与企业的发展目标相融合，把管理制度的强制性实施，改变为员工自觉遵守 和执行，这是对严格规范管理的升华。尊重理解员工，与员工全面沟通 这个世界最可怕的之处就是：比我们更优秀的人比我还可要勤奋，我们 还有什么理由不努力的。 Part 3 工作体会 工作心得 新的定位 01 02 这是我的第一份真正意义上的工作，对我来说意义重大，是一个转折点。是我正式步入社会的 入口，从此以后我不再是一名在校学生，我要用我所学的知识去创造财富，为自己，为公司， 为社会。也要学会平衡家庭、公司之间的关系。 团队精神 工作之中，我深深地体会到团队合作的重要，我们就如螺丝钉，任何一个掉队都有可能导致机 器瘫痪，只有我们协同合作，才能实现我们的共同价值，并且发挥出更大的作用。 责任感 03 在工作中我也深深体会到责任的重大，我们要做一个勇于承担责任的人。在学校，虽然我学到 了要做一个负责的人，但是学校的包容性使得我们对此的理解有相当的局限性。现在我真正认 识到“负责”一词的意义。 企业文化的理解 社会责任 01 求实、进取、共享 以务实的精神，积极开拓进取， 实现财富的共享，实现知识的共 享。 企业承担着自己应尽的社会责任，企业在创造 利润的同时也在为社会增进福利，为员工提供 了工作机会。企业的目标与社会需求，与员工 的需求是相一致的。 02 03 专业、高效、创新、共赢 以专业高效的服务服务精神为依托，以创新的 技术为手段，实现企业与客户的共赢，企业与 员工的共赢，企业与社会的共赢。 包装区加装降温设备 01 时至夏季，应当在包装区加 装降温设备，以免汗水对包 材产生污染。 对设计师分级 02 对设计人员进行分级管理， 不同级别享受不同的待遇和 责任，有利于提高设计师的 积级性。 对部门的意见和建议 让懂技术者有话语权 03 真正懂业务的人话语权不足， 应当在管理层中增设技术人 员。 增设服务专员 04 应当增设服务专员，专职处 理某方面产生的问题，而不 是由值班人员处理。 Part 4 工作规划和展望 职业规划 1 、团队的管理和指导 2 、某一专业领域的专家 1 、独立自主开展工作，技能持续提升 2 、单一模块向多模块发展 3 、持续学习，争取一年后拿到某证 4 、持续学习某某知，争取两年后考上某 某工程师 1 、掌握基本的工作技能 2 、适应工作节奏及要求 3 、了解公司及业务 管理指导 单一至 复合 校园人至 社会人 2015 年实现转型 2016 年 ~ 复合熟练 管理指导 实现目标的关键 突破心智 做自己，量力而行，别把自己逼太紧。遇到障碍多想一想，要 想办法从思想意识上突破。 强化优势 认真是最大的资产，更快的学习与适应 自我补课 补专业知识，补说话艺术，补为人处事的智慧，被职业成熟度。 业务实践 通过轮岗，业务交流，以会代训，案例学习等方式不断让自己 落地 下一步工作规划 01 继续加强某业务的学习，在两个月内能自主开展相关业务。 (1) 、在两周内看完所有操作手册，熟悉工作流程，边学习边写读书笔记，强化记忆。 (2) 、主动参与到市场走访中，要更直观地了解客户的想法，掌握第一手材料。 02 完成《某某某操作规程》的编写工作 (1) 、十月底完成初稿的编写和审阅工作。 (2) 、十一月底前综合各部室意见，汇总成材料并在会议上讨论。 (3) 、次年一月完成最终稿编辑工作，并交付印刷。 03 这里是第三个工作计划，这里可以没有子项目。 04 这里是第四个工作计划，这里不仅有子项目，还可以插入相关图片，以丰富 表达形式。 (1) 、这里是详细内容一，可以是细分的子任务， 也可以是步骤。 (2) 、这里是详细内容二，可以是细分的子任务， 也可以是步骤。 (3) 、这里是详细内容三，可以是细分的子任务， 也可以是步骤。 致谢 Introduction 首先要感谢吴总。谢谢吴总帮我找导师，带我入门，虽然邬总对待工作庄重严肃，一 丝不苟，对待工程品质力求精致完美，但是生活上和蔼可亲、待人宽厚、爱开玩笑、关心 下属。 同时也要感谢部门各位同仁。谢谢你们平时对我的包容，原谅我的幼稚与任性，原谅 我目前专业知识的薄弱，谢谢你们的大度。我们是一个非常和谐的团队，团结，互助。我 们为了同一个目标，追求相似的理想，用我们强大的内心，一起努力，一起奋斗，并肩作 战。 汇报完毕诚请指导 这里输入您的单位 / 部门名称 汇报人：代用名
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固定资产火灾保险事务处理准则.doc
固定资产火灾保险事务处理准则 □ 总则 第一条 目的 为确保本企业各公司固定资产安全，对于各项固定资产的危险转移、损失请求等 保险事务处理有所遵循起见，特依“固定资产管理规则第十三条”的规定，订定本准 则。 第二条 范围 (一)本准则所称保险系指火灾保险，但如有必要时，得增附加保险。 (二)本准则所称应保险的固定资产系指易引起灾害致于发生重大损失的固定资产，如 建筑物、机器设备、器具设备等。 第三条 投保要件 (一)各公司对于第二条所列固定资产包括现有、增设或承受，于取得后有尚未投保而 具有危险者，应办理火灾保险及(或)附加保险，其不易发生损失危险者，得于呈准后不予 投保。 (二)已办理保险但受益人更变时，须办理变更手续。 (三)固定资产充为抵押品，虽认定不易发生损失危险未投保者，但质权人要求投保， 仍应予投保。 第四条 投保办理部门 (一)申请部门：由固定资产管理部门负责投保申请。 (二)审核部门：由安全工程师负责投保的申请的审核，并会会计部门。 (三)经办部门：由总管理处财务部负责办理投保的手续。 □ 投保 第五条 投保申请 (一)正式投保：固定资产管理部门于取得固定资产时，对于应投保者，须即填写“投 保申请书”一式三份，经经理核准送安全工程师审核后会“会计部门”签注意见后，转呈 (总)经理核准后，一份送总管理处财务部，一份送回固定资产管理部门，一份送会计部门 。 会计部门对未投保的固定资产会安全工程师后，认为有必要投保时，得函请固定资产管理 部门提出投保申请。 (二)预约投保：1.各公司认为有必要者，得附有关资料，委托总管理处财务部办理预 约保险，并应于每月三日前具体报保险标的物异动情形，由总管理处财务部凭以向保险公 司冲抵预约保险，但外购机器有本准则第三条第三款情形者，总管理处财务部得先向保除 公司投保预约火险后，通知所属公司。 2.机器进厂后，资材管理部门应在每月三日前填送“外购机器进厂置放明细表”三份， 依置放厂地暨贷款银行别分别编列，呈厂处长核章后，一份留存，二份送总管理处财务部 其中一份汇送承保保险公司，一份自存。 3.机器安装试车后，资产管理部门应按同条第一款规定重新提出申请，并注明原投保 预约保单号码。 第六条 投保手续 总管理处财务部接到“投保申请书”经审查后，填具“要保书”向保险公司办理投保 手续，但有特殊情形者，总管理处财务部应将投保权利要点函请申请公司认可。 总管理处财务部于订立保险契约后，保单正本由总管理处财务部自存，保单副本二份 连同收据送固定资产管理部门核对后，保单副本一份留存，一份连同收据送会计部门凭以 整理付款。如投保的固定资产因提供抵押而必须办理受益人移转时，则保单正本交债权人 收执。 第七条 增投、减损、移转及撤除处理 投保的固定资产因增设、减损、移转及撤除等原因而发生变动时，固定资产管理部门应 填具“投保物变动(续保)通知单一式三份，经经理核准会安全工程师送会计部门审核呈 (总)经理核准后，一份送总管理处财务部审查后向保险公司办理另订契约、变更契约或解 约等手续，但有特殊情形者，总管理处财务部应将投保权利要点函请申请公司认可，一份 送回固定资产管理部门，一份送会计部门。 第八条 续保手续 固定资产管理部门于投保物保险期届满时，如须续保，应填具“投保物变动(续保)通 知单”一式三份，经经理核准会安全工程师送会计部门审核呈(总)经理核准后，于投保期 限届满一个月前，一份送总管理处财务部审查后，向保险公司办理续保，一份送回固定资 产管理部门，一份会计部门存。 第九条 灾害报告 固定资产管理部门于投保物遭受灾害时，应即通知总管理处财务部以照会保险公司， 并会同总务、会计部门、安全工程师进行现场调查，将受灾害的原因、时间、状况及损害概算 等填入“固定资产灾害报告书”一式四份，经经理核章会安全工程师送会计部门审核呈 (总)经理核准后，于三日内将二份送总管理处财务部以凭向保险公司办理索赔手续，一份 由固定资产管理部门自存，一份送会计部门。 第十条 公证勘查报告 固定资产管理部门如认有必要，得委请公证机构会同安全工程会、会计、总务部门至现 场勘查，凭公证机构的“损失报告”以作为向保险公司索赔的依据。 第十一条 索赔手续 总管理处财务部于接到“固定资产灾害报告”及公证机构的“损失报告”后，即填具 保险公司规定的“火灾赔偿申请书”及“损失清单”，于损失发生后六日内向保险公司请 求赔偿，并将其副本送投保公司，受损固定资产如已提供质押，应将送保险公司的“火灾 赔偿申请书”副本送质权人。 第十二条 赔偿金入帐 总管理处财务部于领到保险公司损失赔偿金后，应立即连同有关文件汇送会计部门复 核办理入帐手续，并将处理经过及结果通知投保公司。 第十三条 索赔驳诉 投保物损失赔偿的请求，如有异议，总管理处财务部应于接获通知一个月内并附有关 资料，汇送总管理处法律事务室向法院提起诉讼，以维护保险权益。 第十四条 投保金额及费用统计 总管理处财务部于每月十日前应根据“投保申请书”、“投保物变动(续保)通知单”、 “固定资产灾害报告书”、“保单正本”编制上月份“投保公司别固定资产保费月报表” 一式数份，呈科长复核，经理核章后，一份财务部自存，其余分送各固定资产管理部门、 会计部门，并同时编制上月份“保险公司别保险保费月报表”一式一份呈科长复核，经理 核章后，由经办人留存备查。 □ 附则 第十五条 各公司所有外购资材、外购产品、原物料、成品保险等保险事宜除另有规定 者外，依本准则处理，但车辆保险则由固定资产管理部门自行办理。 第十六条 本准则经总管理处总经理核准后实施，修改时亦同。
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市县单位经收票据处理准则.doc
市县单位经收票据处理准则 (一)经办员于收取票据时应将票据内容及缴交明细依表定格式逐笔登记于应收票据登 记簿表 5.1.14，并送主任核章。 (二)向银行索取“代收票据凭摺”登记并当日委托银行代收，各通讯处不得保管票据 。 (三)兑现票据悉数转入已开立的一种或通知存款后再汇总公司并于登记簿记载汇出日 期。 (四)兑现票据应于票据登记簿及代收票据凭摺注明兑现日期销帐。 (五)经办员应随时查阅登记簿并向银行查询如发觉已兑现者应即汇款总公司。 (六)经办员应将登记簿逐页编号，加装封面，装订成册妥为保管。 (七)本办法未定事项视惯例或一般处理原则办理。
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0水彩清新风格述职报告模板
水彩清新风格述职报告模板 XXX 目录 CONTENTS 01 Header Topic Here 02 Header Topic Here 03 Header Topic Here 04 Header Topic Here 01 Header Topic Here 此处添加标题文本 This is a subtitle for your presentation TOPIC HEADER ONE We have many PowerPoint templates that has been specifically designed to help anyone that is stepping into the world of PowerPoint for the very first time. 此处添加标题文本 This is a subtitle for your presentation TOPIC HEADER ONE We have many PowerPoint templates that has been specifically designed to help anyone that is stepping into the world of PowerPoint for the very first time. TOPIC HEADER ONE We have many PowerPoint templates that has been specifically designed to help anyone that is stepping into the world of PowerPoint for the very first time. TOPIC HEADER ONE We have many PowerPoint templates that has been specifically designed to help anyone that is stepping into the world of PowerPoint for the very first time. TOPIC HEADER ONE We have many PowerPoint templates that has been specifically designed to help anyone that is stepping into the world of PowerPoint for the very first time. TOPIC HEADER ONE We have many PowerPoint templates that has been specifically designed to help anyone that is stepping into the world of PowerPoint for the very first time. 此处添加标题文本 This is a subtitle for your presentation TOPIC HEADER TWO TOPIC HEADER TWO We have many PowerPoint templates that has been specifically designed to help anyone that is stepping into the world of PowerPoint for the very first time. We have many PowerPoint templates that has been specifically designed to help anyone that is stepping into the world of PowerPoint for the very first time. TOPIC HEADER TWO TOPIC HEADER TWO We have many PowerPoint templates that has been specifically designed to help anyone that is stepping into the world of PowerPoint for the very first time. We have many PowerPoint templates that has been specifically designed to help anyone that is stepping into the world of PowerPoint for the very first time. 此处添加标题文本 This is a subtitle for your presentation We have many PowerPoint templates that has been specifically designed to help anyone that is stepping into the world of PowerPoint for the very first time. We have many PowerPoint templates that has been specifically designed to help anyone that is stepping into the world of PowerPoint for the very first time. 08 DEC 12 NOV TOPIC HEADER ONE We have many PowerPoint templates that has been specifically designed to help anyone that is stepping into the world of PowerPoint for the very first time. TOPIC HEADER TWO We have many PowerPoint templates that has been specifically designed to help anyone that is stepping into the world of PowerPoint for the very first time. 此处添加标题文本 This is a subtitle for your presentation Head Title We have many PowerPoint templates that has been specifically designed to help anyone that is stepping into the world of PowerPoint for the very first time. Head Title We have many PowerPoint templates that has been specifically designed to help anyone that is stepping into the world of PowerPoint for the very first time. Head Title We have many PowerPoint templates that has been specifically designed to help anyone that is stepping into the world of PowerPoint for the very first time. 1 2 3 4 5 6 Head Title We have many PowerPoint templates that has been specifically designed to help anyone that is stepping into the world of PowerPoint for the very first time. Head Title We have many PowerPoint templates that has been specifically designed to help anyone that is stepping into the world of PowerPoint for the very first time. Head Title We have many PowerPoint templates that has been specifically designed to help anyone that is stepping into the world of PowerPoint for the very first time. 此处添加标题文本 This is a subtitle for your presentation Head Title Head Title Head Title Head Title We have many PowerPoint templates that has been specifically designed to help anyone that is stepping into the world of PowerPoint for the very first time. We have many PowerPoint templates that has been specifically designed to help anyone that is stepping into the world of PowerPoint for the very first time. We have many PowerPoint templates that has been specifically designed to help anyone that is stepping into the world of PowerPoint for the very first time. We have many PowerPoint templates that has been specifically designed to help anyone that is stepping into the world of PowerPoint for the very first time. 02 Header Topic Here 10 此处添加标题文本 This is a subtitle for your presentation TOPIC HEADER ONE We have many PowerPoint templates that has been specifically designed to help anyone that is stepping into the world of PowerPoint for the very first time. TOPIC HEADER THREE We have many PowerPoint templates that has been specifically designed to help anyone that is stepping into the world of PowerPoint for the very first time. TOPIC HEADER TWO We have many PowerPoint templates that has been specifically designed to help anyone that is stepping into the world of PowerPoint for the very first time. TOPIC HEADER FOUR We have many PowerPoint templates that has been specifically designed to help anyone that is stepping into the world of PowerPoint for the very first time. 此处添加标题文本 This is a subtitle for your presentation “What Makes us Different ？” WRITE YOUR GREAT TITLE HERE We have many PowerPoint templates that has been specifically designed to help anyone that is stepping into the world of PowerPoint for the very first time. We have many PowerPoint templates that has been specifically designed to help anyone that is stepping into the world of PowerPoint for the very first time. 此处添加标题文本 This is a subtitle for your presentation WHAT MAKES US DIFFERENT ？ We have many PowerPoint templates that has been specifically designed to help anyone that is stepping into the world of PowerPoint for the very first time. We have many PowerPoint templates that has been specifically designed to help anyone that is stepping into the world of PowerPoint for the very first time. We have many PowerPoint templates that has been specifically designed to help anyone that is stepping into the world of PowerPoint for the very first time. We have many PowerPoint templates that has been specifically designed to help anyone that is stepping into the world of PowerPoint for the very first time. Head Title We have many PowerPoint templates that has been specifically designed to help anyone that is stepping into the world of PowerPoint for the very first time. Head Title We have many PowerPoint templates that has been specifically designed to help anyone that is stepping into the world of PowerPoint for the very first time. Head Title We have many PowerPoint templates that has been specifically designed to help anyone that is stepping into the world of PowerPoint for the very first time. 此处添加标题文本 This is a subtitle for your presentation TEXT 01 TEXT 05 TEXT 02 TEXT 04 TEXT 08 TEXT 06 TEXT 03 TEXT 07 TEXT 09 DESIGN MARKETING SALES We have many PowerPoint templates that has been specifically designed to help anyone that is stepping into the world of PowerPoint for the very first time. We have many PowerPoint templates that has been specifically designed to help anyone that is stepping into the world of PowerPoint for the very first time. We have many PowerPoint templates that has been specifically designed to help anyone that is stepping into the world of PowerPoint for the very first time. 此处添加标题文本 This is a subtitle for your presentation 01 Option 03 03 We have many PowerPoint templates that has been specifically designed to help anyone that is stepping into the world of PowerPoint for the very first time. Option 04 We have many PowerPoint templates that has been specifically designed to help anyone that is stepping into the world of PowerPoint for the very first time. 02 We have many PowerPoint templates that has been specifically designed to help anyone that is stepping into the world of PowerPoint for the very first time. Option 01 Option 02 04 We have many PowerPoint templates that has been specifically designed to help anyone that is stepping into the world of PowerPoint for the very first time. 此处添加标题文本 This is a subtitle for your presentation TOPIC HEADER HERE We have many PowerPoint templates that has been specifically designed to help anyone that is stepping into the world of PowerPoint for the very first time. We have many PowerPoint templates that has been specifically designed to help anyone that is stepping into the world of PowerPoint for the very first time. We have many PowerPoint templates that has been specifically designed to help anyone that is stepping into the world of PowerPoint for the very first time. 03 Header Topic Here 17 此处添加标题文本 This is a subtitle for your presentation TOPIC HEADER ONE We have many PowerPoint templates that has been specifically designed. TOPIC HEADER TWO We have many PowerPoint templates that has been specifically designed. 此处添加标题文本 This is a subtitle for your presentation We have many PowerPoint templates that has been specifically designed to help anyone that is stepping into the world of PowerPoint for the very first time. We have many PowerPoint templates that has been specifically designed to help anyone that is stepping into the world of PowerPoint for the very first time. We have many PowerPoint templates that has been specifically designed to help anyone that is stepping into the world of PowerPoint for the very first time. We have many PowerPoint templates that has been specifically designed to help anyone that is stepping into the world of PowerPoint for the very first time. We have many PowerPoint templates that has been specifically designed to help anyone that is stepping into the world of PowerPoint for the very first time. 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We have many PowerPoint templates that has been specifically designed to help anyone that is stepping into the world of PowerPoint for the very first time. 75% Weekday Sales We have many PowerPoint templates that has been specifically designed. Option 03 Option 04 89% Weekend Sales We have many PowerPoint templates that has been specifically designed. 此处添加标题文本 This is a subtitle for your presentation TOPIC HEADER ONE We have many PowerPoint templates that has been specifically designed. TOPIC HEADER TWO We have many PowerPoint templates that has been specifically designed. TOPIC HEADER HERE We have many PowerPoint templates that has been specifically designed. TOPIC HEADER THREE We have many PowerPoint templates that has been specifically designed. TOPIC HEADER FOUR We have many PowerPoint templates that has been specifically designed. 此处添加标题文本 This is a subtitle for your presentation 01 SPEECH SECTION 01 SPEECH SECTION 05 SPEECH SECTION 04 SPEECH SECTION Head Title Head Title Head Title Head Title We have many PowerPoint templates that has been specifically designed. We have many PowerPoint templates that has been specifically designed. We have many PowerPoint templates that has been specifically designed. We have many PowerPoint templates that has been specifically designed. 此处添加标题文本 This is a subtitle for your presentation VS 35,216,840 61,478,900 We have many PowerPoint templates that has been specifically designed to help anyone that is stepping into the world of PowerPoint for the very first time. We have many PowerPoint templates that has been specifically designed to help anyone that is stepping into the world of PowerPoint for the very first time. 04 Header Topic Here 24 此处添加标题文本 This is a subtitle for your presentation 01 WHAT MAKES US DIFFERENT? We have many PowerPoint templates that has been specifically designed to help anyone that is stepping into the world of PowerPoint for the very first time. We have many PowerPoint templates that has been specifically designed to help anyone that is stepping into the world of PowerPoint for the very first time. We have many PowerPoint templates that has been specifically designed to help anyone that is stepping into the world of PowerPoint for the very first time. We have many PowerPoint templates that has been specifically designed to help anyone that is stepping into the world of PowerPoint for the very first time. 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BUSINESS SECTION 02 BUSINESS SECTION We have many PowerPoint templates that has been specifically designed to help anyone that is stepping into the world of PowerPoint for the very first time. 此处添加标题文本 This is a subtitle for your presentation We have many PowerPoint templates that has been specifically designed to help anyone that is stepping into the world of PowerPoint for the very first time. We have many PowerPoint templates that has been specifically designed to help anyone that is stepping into the world of PowerPoint for the very first time. MARKETING We have many PowerPoint templates that has been specifically designed to help anyone that is stepping into the world of PowerPoint for the very first time. 75% Developer 85% Designer Marketing 65% 此处添加标题文本 This is a subtitle for your presentation TOPIC HEADER HERE We have many PowerPoint templates that has been specifically designed to help anyone that is stepping into the world of PowerPoint for the very first time. We have many PowerPoint templates that has been specifically designed to help anyone that is stepping into the world of PowerPoint for the very first time. We have many PowerPoint templates that has been specifically designed to help anyone that is stepping into the world of PowerPoint for the very first time. 01 We have many PowerPoint templates that has been specifically designed. TOPIC HEADER HERE We have many PowerPoint templates that has been specifically designed to help anyone that is stepping into the world of PowerPoint for the very first time. We have many PowerPoint templates that has been specifically designed. We have many PowerPoint templates that has been specifically designed. We have many PowerPoint templates that has been specifically designed. 04 03 02 此处添加标题文本 This is a subtitle for your presentation Option 01 We have many PowerPoint templates that has been specifically designed to help anyone that is stepping into the world of PowerPoint for the very first time. Option 02 We have many PowerPoint templates that has been specifically designed to help anyone that is stepping into the world of PowerPoint for the very first time. 此处添加标题文本 This is a subtitle for your presentation We have many PowerPoint templates that has been specifically designed to help anyone that is stepping into the world of PowerPoint for the very first time. We have many PowerPoint templates that has been specifically designed to help anyone that is stepping into the world of PowerPoint for the very first time. We have many PowerPoint templates that has been specifically designed to help anyone that is stepping into the world of PowerPoint for the very first time. We have many PowerPoint templates that has been specifically designed to help anyone that is stepping into the world of PowerPoint for the very first time. 此处添加标题文本 This is a subtitle for your presentation ANALYSIS We have many PowerPoint templates that has been specifically designed. INFOGRAPHIC We have many PowerPoint templates that has been specifically designed. RESEARCH We have many PowerPoint templates that has been specifically designed. POWERFUL We have many PowerPoint templates that has been specifically designed. WRITE YOUR GREAT TITLE HERE We have many PowerPoint templates that has been specifically designed to help anyone that is stepping into the world of PowerPoint for the very first time. We have many PowerPoint templates that has been specifically designed to help anyone that is stepping into the world of PowerPoint for the very first time. 此处添加标题文本 This is a subtitle for your presentation Option 01 We have many PowerPoint templates that has been specifically designed. Option 02 We have many PowerPoint templates that has been specifically designed. We have many PowerPoint templates that has been specifically designed to help anyone that is stepping into the world of PowerPoint for the very first time. We have many PowerPoint templates that has been specifically designed to help anyone that is stepping into the world of PowerPoint for the very first time. Option 04 We have many PowerPoint templates that has been specifically designed. Option 03 We have many PowerPoint templates that has been specifically designed. We have many PowerPoint templates that has been specifically designed to help anyone that is stepping into the world of PowerPoint for the very first time. We have many PowerPoint templates that has been specifically designed to help anyone that is stepping into the world of PowerPoint for the very first time. 谢谢大家的观看
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会议分类及组织.doc
会议分类及组织 第一条 全厂会议归纳为四类： 1.厂级会议:主要包括党政领导(扩大)会，全厂干部会，全厂组长会、全厂党员大会、全厂 团员大会、全厂职工大会，全厂技术人员会以及代表大会。应分别报请党委或厂部批准后， 由党、政、工、团等办事部门分别负责组织召开。 2.专业会议：系全厂性的技术、业务综合会(如经营活动分析会、质量分析会、生产技术准 备会、生产调度会、安全生产工作会等等)，由分管厂领导批准,主管业务科室负责组织。 3.系统和部门工作会：各车间、科室、支部召开的工作会(如车间办工会、科务会、支部会、 车间(科室)职工大会等)由各车间科室、支部领导决定召开并负责组织。 4.班组(小组)会:由各党、工、团小组长或行政班组长决定并主持召开。 第二条 上级或外单位在我厂召开的会议(职现场会、报告会、办公会等)或厂际业务会(如 联营洽谈会，用户座谈会等)一律由厂办受理安排，有关业务对口科室协作作好会务工作。
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软件开发任务书的编制与审批.doc
软件开发任务书的编制与审批 第一条 编制依据 1.厂部对软件开发的总体及项目的要求： 2.各单位要求开发的项目： 3.设备及软件开发人员的能力。 第二条 任务书内容： 1.软件名称； 2.软件应能达到的技术性能； 3.软件的操作环境； 4.更高层次软件对开发软件的要求； 5.工作进度计划； 6.设计组织机构、人员安排、协作单位情况； 7 经费预算。 第三条 任务书的审批： 设计任务书编制完成后，由企管科组织有关科室进行审议认定可行后由企管科科长批准。
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资金管理规定.doc
资金管理规定 第一条 为加强对公司系统内资金使用的监督和管理，加速资金周转，提高资金利润 率，保证资金安全，特制定本规定。 第二条 管理机构 (一)公司设立资金管理部，在财务总监领导下，办理各二级公司以及公司内部独立单 位的结算、贷款、外汇调剂和资金管理工作。 (二)结算中心具有管理和服务的双重职能。与下属公司在资金管理工作中是监督与被 监督，管理与接受管理的关系，在结算业务中是服务与被服务的客户关系。 第三条 存款管理 公司内各二级公司除在附近银行保留一个存款户，办理小额零星结算外，必须在资金 部开设存款帐户，办理各种结算业务，在资金部的结算量和旬、月末余额的比例不得低于 80%，10 万元以上的大额款项支付必须在资金管理部办理特殊情况需专题报告，经批准同 意后，方可保留其他银行结算业务。 第四条 借款和担保业务管理 (一)借款和担保限额。集团内各二级公司应在每年年初根据董事会下达的利润任务编 制资金计划，报资金管理部，资金管理部根据公司的年度任务，经营民展规划，资金来源 以及各二级的资金效益状况进行综合平衡后，编制总公司及二级公司定额借款，全部借款 的最高限额以及为二级公司信用担保的最高限额，报董事会审批后下达执行。 年度中，资金管理部将严格按照限额计划控制各二级公司借款规模，如因经营发展， 贷款或担保超限额的，应专题报告说明资金超限额的原因，以及新增资金的投向、投量和 使用效益，经资金管理部审查核实后，提出意见，报财委、董事会审批追加。 (二)集团内借款的审批。凡集团内借款金额在 300 万元(含 300 万元，外币按记帐汇率 折算，下同)以内的，由资金管理部审查同意后，报财务总监审批；借款金额在 300 万元以 上的，由资金管理部审查，财务总监加签同意后报董事长审批。 (三)担保的审批。各二级公司向银行借款需要总公司担保时，担保额在 300 万元以下的 由财务总监审批，担保额在 300-2000 万元的，由财务总监核准，董事长审批。担保额在 2000 万元以上的，一律由财委加签后报董事长审批，并经董事长办公会议通过。借款担保 审批后，由资金部办理具体手续。对外担保，由资金部审核，财务总监和总裁加签后报董 事长审批。 第四条 其他业务的审批 (一)领用空白支票。在资金部办理结算业务的企业，可以向资金部领用空白支票，每 次领用张数不超 5 张，每张空白支票限额不超过 5 万元，由资金部办理，领用空白支票时， 必须在资金部有充足的存款。 (二)外汇调剂。集团内各二级公司的外汇调剂由资金部统一办理，特殊情况需自行调 剂的，一律报财务审批，审批同意后，方可自行办理。 (三)利息的减免。凡需要减免集团内借款利息，金额在 5000 元以内的，由资金部审查 同意，报财委审批，金额超过 5000 元，必须落实弥补渠道，并经分管副总经理加签后，报 财委审批。 第五条 资金管理和检查 资金部以资金的安全性、效益性、流动性为中心，定期开展以下资金检查和管理工作， 并根据检查情况，定期向财委、总经理、董事长专题报告。 (一)定期检查各二级公司的现金库存状况。 (二)定期检查各二级公司的资金部的结算情况。 (三)定期检查各二级公司在银行存款和在资金部存款的对帐工作。 (四)对二级公司在资金部汇出的 10 万元以上大额款项进行跟踪检查或抽查。 第六条 统计报表 各二级公司必须在旬后一日内向资金部报送旬末在银行存款、借款、结算业务统计表， 资金部汇总后于旬后 2 日内报财委、总经理、董事长。 资金部要及时掌握银行存款余额，并且每两天向财务总监及副总监报一次存款余额表。 说明：一、审批权限公三类： 1. 审核：指管理部门及主管领导对该项开支的合理性提出初步意见。 2. 审批：指有关领导经参考“审核”的意见后进行批准，个别重大事项，还 需经董事长办公会议讨论通过。 3.核准：指财务主管根据财务管理制度对已审批的支付款项从单据和数量上加 以核准并备案。 二、审批顺序： 先下级，后上级；先定性审批，后集中标准；先经业务线、行政线有 关部门，后报财务线(按表中所标号的顺序即可)。若遇有关核人员出差在外，可由其授权 人代核、代批，但事后必须请有关人员追认。 三、董事会各“委”主任在其业务范围内行使副总权限。
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安全保卫.doc
安全保卫 第一条 为维护正常的生产秩序、工作秩序，确保财产安全和生产安全，特制定本制度。 第二条 安全保卫工作，要认真落实责任制，经理、厂长是企业安全保卫工作责任人，应 把安全保卫工作切实提上议事日程，进行研究、部署，对本企业的安全保卫工作负全责。 第三条 公司及下属公司、企业成立安全保卫工作领导小组，定期检查安全保卫工作，发 现问题，及时采取措施解决。 第四条 公司设保卫干事，负责安全保卫工作。 下属公司、企业根据实际需要设专职或兼职的安全保卫责任人，切实负起安全保卫责任。 第五条 经常对全体员工进行安全教育。对新员工要认真执行“先培训，后上岗”的规定， 进行安全培训。 第六条 各企业对“三来一补”企业的安全保卫工作负责任，要敢抓敢管，不能无原则放 任告迁就。签约时要定明凡外商人为造成我方损失的，应负赔偿责任。 第七条 各企业所有的固定资产应接保险要求购买保险，确保固定资产安全。 第八条 落实防火措施： 1.办公室、工厂、仓库和宿舍楼设置的消防栓，不得用作他用，各企业应定期检查消防栓 是否完好无损； 2.办公楼、工厂、仓库和宿舍楼要按消防规范要求配备各种灭火筒，并按规定期限更换灭 火药物； 3.易燃、易爆物品要按消防规范要求完善存放，并派专人保管，不得乱放、混放； 4.工厂、仓库未落实消防措施的，不得开工、使用； 5.进行明火作业（如电焊等），应先报领导批准，同时采取必要的防护措施； 6.防火通道必须保持畅通，严禁准放任何物品者塞防火通道； 7.严禁违反安全规范乱拾建筑物； 8.宿舍与生产厂房及仓库应分开，保持安全间隔，严禁混杂在一起。 第九条 抓好安全用电： 1.电线、电器残旧不符合规范的，应及时更换； 2.严禁擅自接驳电源和使用额外电器，不准在办公室、集体宿舍和生产志所使用电炉； 3.配电房、空调机房、电梯机房等重地，严禁吸烟和使用明火，非专业管理人员，不得随 意进入。 第十条 落实防盗措施： 1.工厂、仓库、办公大楼应投有门卫； 2.财务室、保密室、仓库等重要部门要安装自动报警器，下班时要接通报警器的电源； 3.重要部门的房间要设置铁闸铁窗，办公房间无人在内时要关好门窗和电灯； 4.公家财物不能随便乱放，重要文件及贵重物品必须锁好； 5.车辆停放时应采取必要的防盗措施。 第十一条 安全保卫人员要有高度的责任感，要经常检查，督促安全保卫措施的落实情况， 发现问题，及时消除隐患。因对工作不负责任而造成事故的，一律追究责任；情节严重构 成犯罪的，移交司法部门追究刑事责任。 第十二条 全体员工都有遵守本制度及有关安全规范的义务。凡违章造成事故的，一律追 究责任，情节严重构成犯罪的，移交司法部门追究刑事责任。 第十三条 下属公司、企业可根据本企业的实际情况，制订本企业的安全保卫制度。
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企业技术与合理化建议管理制度.doc
企业技术与合理化建议管理制度 □ 总 则 第一条 技术改进与合理化建议(以下简称技术建议)和推行工厂现代化管理，是企业 革新挖潜、降低成本、提高产品质量、提高劳动生产率、增加经济效益的重要途径。 第二条 创造采用新技术、新工艺、新材料、新结构、新配方，提高产品质量，改善产 品性能及开发新产品，节约原材料等。 第三条 对设备、工艺过程、操作技术、工、夹、量具、试验方法、计算技术、安全技术、环 境保护、劳动保护、运输及储藏等方面的改进或建议。 第四条 对医疗卫生技术、教育、保育以及利用自然条件等方面的改进或建议。 第五条 推广应用科技成果、引进技术、进口设备的消化吸收和革新以及长期未解决的 技术关键和质量关键等。 第六条 对企业现代化管理方法、手段的创新和应用，促进企业素质全面提高等方面 的建议或改进。 □ 组织领导和职责范围 第七条 技术建议与现代管理优秀成果评定小组成员由：厂长××、××、××、×× 等负责人和其他有关人员组成。 第八条 技术建议是在总工程师领导下进行工作，由××归口统一管理，技术建议管 理员具体负责。基层单位设技术建议联络员。 第九条 技术建议管理员职责： 1.汇编全厂技术改进措施计划，掌握并督促其实施情况，收集资料，在适当的时候提 请评定小组进行评定，总结上报重大技术成果。 2.负责全厂技术建议资料处理，收集并推广内外新技术、新工艺、新材料、新配方、新 结构的应用与交流。 3.负责接待外单位有关技术改进方面的参观学习，并建立咨询业务关系。 4.协助领导组织对厂内重要的非标设备设计方案的论证及会审，并办理下达设计任务 书。 5.负责厂内技术攻关或招标的具体组织工作。 6.定期召开基层技术建议联络员工作会议，安排与检查该方面的工作。 第十条 基层技术建议联络员职责： 1.编制上报本单位年度、季度技术建议计划项目，经批准后协助实施。 2.对本单位实施的技术建议项目验证、考核、分析和预鉴定，组织整理有关资料上报总 师办。 3.总结推广技术建议成果，协助实施人员解决有关问题。 第十一条 经营管理与合理化建议(以下简称管理建议)由××统一归口管理，全厂各 管理系统(不含全面质量管理办公室)在企业管理工作中实现的现代管理优秀成果均需报× ×，由××审查并定期提请厂评定小组进行评定(具体组织工作参照第九条，第十条进行)。 第十二条 厂科协组织实施的管理建议由科协归口提请厂评定小组评定，并报 ××备 案，具体工作参照第九条，第十条。 第十三条 属全面质量管理的 TQC 成果，由全质办归口管理，并报××备案。 □ 审查和处理 第十四条 技术建议项目必须做到： 1.经过试验和应用，并有完整的原始记录、图纸资料和技术总结。 2.按照技术建议(现代化优秀管理)成果报表逐项填写，并经单位主管和受益单位签证。 3.凡属于提高工效、提高产品质量、节约原材料、改进设备(备件)、新的非标设计等必 须要有相应的工时定额员、质量管理部门、材料定额员、设备动力部门和使用单位等签署的 效果证明。 4.一般项目经所在单位考察后签署意见，报总师办。较大项目须经 3 个月的生产试用 验证，连同有关资料上报总师办。重大项目须经 6 个月的生产验证，整理全套资料上报， 由××组织，××主持经厂评定小组评定后，报上级主管机关。 第十五条 凡经鉴定的技术建议和现代化管理优秀成果，其鉴定材料应包含以下内容 ： 1.能否纳入正式技术文件用于生产或经营管理工作。 2.能否进行推广应用与交流。 3.详细分析与核算经济效果，对无法计算出经济效果的应提出结论性意见，并由有关 领导签字。 第十六条 凡纳入正式工艺规范的技术建议项目，由有关部门与车间进行工时或材料 定额的修改，并考核实施情况。对改变产品结构、提高产品性能的项目，根据产品图纸审批 程序办理更改手续，并考核其批量生产情况。 □ 奖励与审批程序 第十七条 凡申请技术建议成果或现代化管理优秀成果奖励的集体(个人)，应由实施 者提出申请，填报项目成果申报表，并附第十四条所规定具备的材料 (管理优秀成果须附 论文或文字总结)报归口单位立案，交财务部门审核签署意见，最后由归口单位组织厂评 定小组进行评定审查，厂长签字，需要上报的则逐级办理报批手续。 第十八条 凡成功且投产(或用于管理)的项目，以修改技术文件的日期作为该项目的 投产日期，以连续 12 个月为计算经济效益的有效期。实际年节约额计算公式为： 年节约价值＝(改进前成本改进后成本 )×年产量(一次性投资费用＋报废损失费 用＋时间费用) 第十九条 凡被采用的技术建议和现代管理优秀成果，根据其贡献大小，给予荣誉和 适当的物质奖励。 第二十条 技术建议项目和现代化管理优秀成果原则上每年 ××月、××月各评定一 次。 第二十一条 对借鉴已经应用的科技(或管理)成果，应降低一个等级奖励。 第二十二条 奖金的分配应按参与实施工作人员贡献的大小合理分配，落实到人，各 单位不得留成克扣。 第二十三条 获奖项目不得重复得奖，如项目在如下名目下均可获奖 (技术建议成果 奖、现代化管理优秀成果奖、TQC 成果奖、节约奖等)，则以获其中金额最高的一种奖励。 第二十四条 获奖项目如果经再次评审提高了奖励等级时，可补发差额部分的奖金。 第二十五条 对弄虚作假骗取荣誉与奖金者，一经查出，应撤销其荣誉，收回全部所 得奖金，并视情节给予行政处分。 □ 附 则 第二十六条 本管理办法如与上级文件精神有抵触时，以上级精神为准。
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产品管理办法.doc
产品管理办法 □ 总则 第一条 本公司为求仓库作业合理化，特制定本办法，凡本公司有关商品的管理事项 ， 悉依本办法办理。 第二条 本办法所称商品，系指为应销售需要而储存的各型商品及其供应品。 第三条 本办法所称商品管理，包括存量计划与控制、进货、出货、试用、调货、保管、 商品帐务作业与作业流程及商品运输等。 □ 存货计划与控制 第一条 本公司各项商品的存量，应由仓库部妥为控制，以避免资金呆滞或存量不足 影响销货，期以达成适货、适量、适时的商品供应目标。 第二条 销路较广的商品，仓库部应于每月 10 日(或随时)会同各有关部门，参照以 往销售记录、市场状况及营业计划等因素，分别机动制订最合适的订购点、订购量以及安全 存量。 第三条 订有订购点、订购量及安全存量的商品，应由仓库部确实据以控制，存量到 达订购点时，应及时申请购货补充。 □ 进货 第一条 所有商品，不论购入、销货退回、旧货估回或试用、表演收回等，均应经仓管 单位检验后始得入库。 第二条 仓管单位应将每项进库的商品，限于翌日清晨以前详加验收后，列记商品型 号入帐，俾凭以控制每件商品的性能。 第三条 商品的验收，应依有关的订购单、提货单、验收单等所列的品名、型号或规格 办理验收。如发觉型号、规格不符或外箱破损等情形时，应即通知进货或采购单位办理。 第四条 因试用、表演、更换、销货退回、调货等而重新入库的商品，于交回时应保持领用 时的状况，若有损坏，应由仓库部会同服务部鉴定修护费用后，由领货人照价赔偿，若附 件遗失或不全时，则应由领货人依据商品价格赔偿。 第五条 进货单位收货时，如发觉附件短少、数量不符或商品破损、性能变质时，最迟 应于收货次日通知发货单位，否则概以完整论。 第六条 各单位不得于销货退回时未经仓管单位签认而自行于销货报告上予以销退。 □ 出 货 第一条 仓管单位应在下列六种情况下出货： 1.交货。 2.交客户试用。 3.示范表演。 4.本公司同仁之职前或在职训练使用。 5.展示中心陈列。 6.本公司各单位因业务需要而借用。 第二条 除上述各项出货外，总公司仓库部可随时视实际情形的需要对分公司出货。 第三条 各项出货除仓库部对分公司的出货应凭分公司填具的“商品(供应品)订货 单”出货外，其余各项出货应由出货人出示业经其单位主管亲笔签准的“商品 (供应品)领 货单”及“商品(附件)领货记录卡”向仓管人员出货。 第四条 仓库部于接到分公司的订货单时，应即于当日发货，如缺货而须调拨供应时 ， 亦应于当日回复预定供货的日期。 第五条 仓库部库存充足时，应依据过去的销售资料统计及各分公司市场需要的预测 ， 随时注意分公司库存情形，将库存商品依比例分配给各分公司。 第六条 任何出货，仓管人员均应于出货当日将有关资料入帐，以利存货的控制。 第七条 各单位人员向仓管单位领货时，应在仓库的柜台办理，不得随意自行进入仓 库内部，各仓管人员得拒绝任何人擅自入内。 第八条 出货人于商品领出时，应同时要求仓管人员详予检查商品的性能、品质及附 件是否优良或齐全，否则概以完整论。 第九条 商品领出后，严禁出货人擅自将所领出的商品移转给其他同仁或其他单位或 任意更换商品予客户。 第十条 库存商品经出货后(除陈列展示外)一律限于当天还仓或开立发票交货，如当 天未能交货而必须交予客户试用者，则应按规定办理。 □ 试 用 第一条 为推广市场及服务顾客起见，本公司部分商品可应顾客的要求，作短期的试 用。 第二条 为保持商品的流通，各型商品均应依试用规定期限归还，营业单位主管的试 用期限核准权限最高为 7 日，若因特殊情形而需超过此期限者，则应事先以书面表明理由 及希望延长天数，报请所属副总经理核准，书面报告即日转交仓管单位作为延长试用的凭 证。 第三条 试用的规定： 营业人员在外试用的商品最多不得超过 3 件，如超过 3 件，而欲再行出货时，则“商 品(供应品)领货单”及“商品(附件)领货记录卡”须经仓库单位主管加签核准后始得出货 (分公司由单位主管加签核准)。 第四条 各单位主管应负随时审查在外试用的商品有无未经核准而超越期限之责，若 经仓库部发觉各单位的试用商品有超越期限者，则该单位主管应即追回试用商品并缴还仓 库部。 第五条 申请试用时，应取得经客户盖章及负责人签字的“商品试用签收单”并应填 明客户之详细地址、电话号码以及约定的试用天数，俾由仓管单位主管负责查证，若因特 殊情形无法取得正式签收单时，则应于试用当天将商品试用签收单呈报单位主管签核后， 交仓管单位收存，仓管单位主管应根据该签收单上所列资料派员予以查证。 第六条 “试用签收单”应于出货的当日交仓管人员保管。 第七条 试用签收单的内容必须与事实相符，所有要项均应确实详填，营业人员不得 假借理由伪造“商品试用签收单”。 □ 调 货 □ 保 管 第一条 为调节各地的需要，仓库部应保有各分公司库存情形的动态记录，并可根据 需要，随时发出调货通知。 第二条 各分公司与总公司各营业部间的调货，应由仓库部以“商品 (供应品)调拨 单”统筹办理，严禁各单位间擅自调拨。 第三条 仓库部的紧急调货单应视为调货命令，各单位对仓库部所发出的“紧急调货 单”，除非该项商品将于三天内交货，否则均不得对该项调货的要求予以拒绝，并应依通 知的内容，尽速于二日内(自通知发出之日起算)办理完毕。 第四条 若分公司以将在三天内开立发票销货为由，拒绝调货，则仓库部应得根据销 货报告与存货帐表查核该单位对调货通知的答复是否确实。 第五条 仓库部的调货通知以及各分公司对调货的答复，均应以书面办理，但紧急时 得由主管以电话联络，唯应随即补行书面通知并应在备注栏内加注电话联络的日期、时间 等。 第一条 仓库部及各分公司可就既有的仓库场所，分别陈列各项商品并予保管。 第二条 各仓的仓管人员应负责综理该仓商品的出货、储存、保管、检验及帐务表报的 登录等业务。 第三条 仓管人员对于所经管商品的排形以利于先进先出的作业原则分别决定储存方 式及位置。 第四条 商品应考虑其忌光、忌热、防潮等因素妥为存放，仓库内部应严禁烟火，并定 期实施安全检查。 第五条 库存商品如有呆废或损毁非仓管人员可自行克服，仓管人员应即填具“商品 送修单”连同商品送交服务单位修护。 第六条 各仓除仓管人员外，其他人员未经允许不得擅自进入。 第七条 仓管人员对于所经管的库存商品应予严密稽核清点，各仓并得随时受单位主 管或财务部稽核人员的抽点。 第八条 每年年终，仓库部应会同财务部、服务部等共同办理总盘存，盘存时必须实 地查点商品的规格、数量是否与帐面的记载相符。 第九条 盘点后应由盘点人员填具盘存报告表，如有数量短少、品质不符或损毁情况 ， 应详加注明后由仓管人员签名负责。 第十条 盘点后如有盘盈或不可避免的亏损情形时，应由仓管单位主管呈现董事长核 准调整，若为保管责任短少时，则由仓库部经管人员负责赔偿。 第十一条 直接保管商品的仓管人员异动时，应由其所属的单位主管查列库存商品的 移交清册后，再由交接双方会同监交人员实地盘存。 □ 商品帐务作业与作业流程 第一条 凡商品的进货如系新购，则采购单位应负责于抵库前三日内将有关的订购单 、 提单、或验收单等交仓管单位，才由仓管单位凭以验收登帐；抵库之商品如系商品类，则 仓管人员应将其型号等详列于“型号登记簿”上，如系供应品，则应将其规格、数量等详 细登入“存货日记簿”上，仓管单位并应于进货的怠日，根据实际进货之规格、数量填制 “商品(供应品)进库单”，除第四联自行留存外，余第一、二、三联应即转送财务部入帐。 第二条 各分公司的进货应凭“商品(供应品)订货单”向仓库部订货。 第三条 仓库部对各分公司的订货，应于接到订货单的当日答复并出货，出货时应填 制“商品(供应品)调拨单”，除第四联自存外，第一、二、三联应连同商品寄送进货单位签 收进货之。 第四条 各分公司于收到仓库部寄下的商品时，应即根据“货品交运明细表”及“商 品(供应品)调拨单”上所载的进货内容办理验收进货后，于“商品明细表”或“存货日记 簿”上入帐，“商品(供应品)调拨单”应于验收无误时签收后，将其第二联寄还仓库部， 第三联连同“货品交运明细表”第二联寄送财务部，第一联自行留存。 第五条 仓管人员应就所保管的商品按型号或规格分别列记于“型号明细表”或“存 货日记簿”上。 第六条 库存任何商品的出货，一律限由领货人出示业经单位主管签准的“商品 (供 应品)领货单”，营业单位人员并应另填“商品(附件)领货卡”等作为出货的凭单。 第七条 “商品(供应品)领货单”一式两联，第一联由领货人交单位会计员存查，第 二联由仓管单位存查。“商品(附件)领货卡”由仓管单位于每月月底当天将营业单位各月 内所领出商品尚未还仓部分逐一依人员别过入新卡后，发文至各单位并由各单位会计员统 一代为保管。 第八条 库存商品经出货后，仓管人员应即于当日凭“商品(供应品)领货单”上的记 载登入“型号登记簿”中有关的记载栏内，作为该商品去向的追踪，“商品 (附件)领货记 录卡”则应于出货时，由仓管人员签注后，即交还原出货人。 第九条 领货人除于出货的当日即行开立发票交货外，否则统限于出货的当日下午下 班前将领出的商品归还仓管单位。如经持往客户处试用致无法还仓时，亦应于出货的当日 下午下班前，将业经客户正式盖章签收或单位主管签准的“商品试用签收单”，持交仓管 人员保管。 第十条 领出的商品如系已洽妥欲交货者，则领货人应于出货后，根据“商品 (附件) 领货记录卡”上的型号、号码等有关的资料，另填“交货通知请示单”，请示核准后，交 单位会计员开立发票。 第十一条 各营业单位的会计员于开立发票时应先核对“交货通知请示单”内有关客 户名称、型号、号码等的记载是否与“商品(附件)领用记录卡”上所载相符，同时并应根据 卡上所载内容详细记载于发票摘要栏内，不得误登或漏登。 第十二条 领出的商品如系供客户试用、表演或更换等而还仓时，原领货人应将商品 及“商品(附件)领用记录卡”一并持至仓库部，由仓管人员负责验收后在“商品 (附件)领 用记录卡”上签收并将原领货人的“商品(供应品)领货单”加注商品还仓日期后作废。还 仓的商品若经发现有毁损或附件短缺情形时，则仓管人员应依据实际验收情形，另行填制 “商品(附件)毁损赔偿明细单”，交由领货人签认后，第一联由领货人留存，第二联送财 务部扣款，第三联由仓管人员留存。 第十三条 凡营业单位于销售商品时应客户要求必须估回旧货时，应依“权责划分办 法”的规定，事先请示核准后，始得办理估回旧货手续。旧货估回时，应即填制“商品(供 应品)进库单”同时在备注栏内注明“旧货估回”等字样，并依“权责划分办法”的规定 ， 呈请签准后，连同商品向仓管单位办理商品进仓。 第十四条 仓管人员于收到估回旧货的商品时，应依“商品(供应品)进库单”上所载 的内容，办理签收入帐，第二联交由原持货人持回，交单位会计员附于当日的货报告上， 一并送交财务部稽核，第三联由仓库部留存。 第十五条 凡营业单位于销售商品时遇有销货退回情形发生时，应即填制“商品 (供 应品)进库单”同时在备注栏内注明“销货退回”字样，并依“权责划分办法”的规定呈 请签准后，连同商品向仓管单位办理货物进仓。 第十六条 仓管人员于收到销货退回的商品时，应即行详细检查，如无毁损或附件短 少情形者，应即在“商品(供应品)进库单”上予以签收后同时登入“商品登记簿”，内并 将“商品(供应品)进库单”的第一联转送财务部入帐，第二联交由原持货人持回交单位会 计员办理销货退回手续后附于当日的销货报告上一并送交财务部稽核，第三联仓库部留存 。 如商品经仓管人员检查发现有毁损或附件短少情形时，应即依实际验收的情形另行填制 “商品(附件)毁损赔偿明细单”，交由原持商品人签认后，第一联由原持商品人留存，第 二联送财务部扣款，第三联由仓管人员留存。 第十七条 供应品经出货后，如系耗用，则领货人应填具“附件(供应品)耗用单”， 并依，“权责划分办法“规定呈报核准后，交仓管单位凭以销帐。 第十八条 各营业单位会计员于填制销货报告时，不得有漏填型号的事情发生。凡未 经出货，各营业单位会计员不得擅自虚开发票。如因实际需要应由该笔交易的经办人事先 书面层呈所属副总经理核准后，始得先行开立发票，惟该书面报告应随同销货报告转送仓 管单位保管之，如未经附送书面报告者，一律不予核计实绩。 第十九条 仓管人员应每日根据销货报告分别销帐，不得误销或漏销。 第二十条 库存商品如因不可避免的因素，致有所毁损或待料时，仓管人员应填具 “商品送修单”述明缺件或故障情形，连同商品送服务单位修护。分公司若无法自行克服 时，亦应填具“商品送修单”，并应将货物寄送仓库部，统由仓库部转送服务部修护。 第二十一条 “商品送修单”一式四联，第一联由送修单位仓管人员存查，第二、三 联由送修单位连同商品送仓库部转送服务部签收后，第二联由仓库部留存，第三联由服务 部留存，第四联由服务部填妥预定修妥日期后，寄还送修单位交仓管人员收存。 第二十二条 服务部修妥送修的商品后，应将原留存的“商品送修单”第三联及商品 一并持交仓库部并由仓管人员签收后收存，如该商品系分公司送修的商品，则仓管人员应 于两日内寄还送修单位。 第二十三条 分公司送修的待料商品，除非向仓库部办理调拨手续转由仓库部进货， 否则一律视为存货帐上的库存商品。 第二十四条 仓管人员应于每日自行清点所经管的商品，分公司的仓管人员并应于每 周末及每月月底当天清点后，填制“商品存货月报表”及“供应品存货月报表”寄送总公 司仓库部及财务部核对，仓库部在核对无误后，于次月 5 日前呈报迄上月底止全公司“商 品存货月报表”及“供应品存货月报表”。 □ 商品运输 第一条 本章所称“商品运输”系指业经抵达本公司仓库部的一切商品其正式销售前 之运送，凡新购商品其抵库前的一切运输问题概由采购单位负责与供货厂商洽办。 第二条 凡有关仓库部与各单位间的商品运输，包括运输人员、运输车辆、车辆调配、 货品包装托寄、保险、索赔等，概由仓库部负责，并会同有关单位办理。 第三条 凡本公司库存商品的运输，除由公司备置车辆输送外，并视实际业务的需要 ， 由仓库部会同总务部洽请托运处托运。 第四条 商品运输前，仓管人员应妥善处理装箱、包装、搬运等工作，以确保运输商品 的安全。 第五条 商品交运时，仓管人员除应将交运件数详细登载于“货品交运明细表”上， 交由运送人员持往运往单位凭以签收外，并应另行填制“商品 (供应品)调拨单”寄往运往 单位签复，同时作为其进货的入帐凭证。 第六条 凡商品经由公司车辆运送时，有关车辆的调配等悉依“车辆管理办法”办理 。 企业部定货单编号办法 □ 附则 第一条 各分公司商品管理可本办法办理。 第二条 本办法自呈奉总经理核准之日起实施。 1.凡本公司产品的订货单编号及工程承揽的工作号，均依本办法的规定编订。 2.本编号由 7 位数字组成，共分三段，其代表内容如下： (1)合约号：4 位数字，各企业部从 0001 依次与客户所订合约次序流水编号，每三年 另从头开始。 (2)项号：同一合约内有多项不同工程须分别登记成本或分别计价者，又如同一合约 内有多项规范不同须分别登记成本，分别计价，分别发工制造者，均在同一合约号后附加 两位数字之流水编号，不同合约号之项号均从 01 开始，一合约只有一种二种工程或一种 产品者，此项号乃为 01。 (3) 变 号 ： 表 某 合 约 中 某 项 遇 设 计 变 更 ， 规 范 变 更 ， 数 量 变 更 者 依 次 编 为 1、2、3……。 各上项变更则为 0。 3.各项工程或各项产品制造的发工、领料、成本等制造费用均以此项编号归户登帐，工 程及制造进度的追踪亦以此为准。 注：此项编号虽各企业部重复，但领料单、发工单均载有部门编号与此联合运用，当 不致混淆。
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信用担保书.doc
信用担保书 致 分行： 根据你行与＿＿＿（下称借款人）在＿＿＿＿年＿＿月＿＿日签订的贷款合同向借款 人提供＿＿的贷款。现我＿＿＿（下称担保人）愿意担保：当借款人不论由于什么原因不 能按与你行签订的贷款合同规定履行还本、付息及支付有关费用时，担保人愿承担借款人 履行上述贷款合同的连带责任。 担保人在此声明和保证： 一、担保人是在＿＿＿注册登记的经济实体，任何改变担保人本身性质、地位的事件、 事项发生或有可能发生时，担保人保证及时通知你行。 二、本项担保金额最高额为贷款合同中规定的贷款金额即＿＿＿＿及由此而产生的利 息和有关费用。如你行允许借款人的贷款到期后展期，只要担保金额不超过贷款合同的金 额，担保人不会因此而解除或减少担保责任。 三、担保人在收到你行出具的要求担保人履行担保责任的付款通知书后，不管你行是 否向借款人追索，保证按付款通知书规定的付款日、付款金额主动、一次向你行付清全部应 付款项。你行出具的付款通知书是终结性的，对借款人和担保人均有约束力。 四、如果担保人未按你行通知规定的期限及金额付款，担保人在此授权你行从担保人 开立在你行的＿＿＿帐户中扣收，并可加收逾期息。 五、本担保是一项持续性的担保，只要借款人在贷款合同项下，按有关条款规定承担 了任何现在的、将来的或可能发生的债务和责任，担保人就始终承担本担保项下的所有连 带责任。你行给予借款人的任何宽限只要不增加担保人的担保金额，担保人在此担保书项 下的责任均不会解除或减少。 六、只要不增加担保人的担保金额，本担保人不会因为借款人与你行同意对贷款合同 条款的任何修改、补充、删除或因借款人与其它方面签订的任何合同而受影响或失效。 七、如果借款人将财产或权益抵押给担保人，在本担保项下的贷款金额没有全部偿还 之前，担保人不会行使有关抵押书项下的权利，也不会取代你行对借款人的债权人地位。 八、如果借款人破产或与其它公司合并，或更改名称等类似情况出现，并不解除担保 人在此信用担保书下的责任。 九、担保人的继承人（包括因改组合并而继承）将受本担保书的约束，并继续承担本 担保项下的责任。未得到你行事先书面同意，担保人不会转让其担保义务。 十、你行如将本担保项下的贷款合同的债权转让给他人，并不影响债权人向担保人要 求履行担保的责任。 十一、本担保书是无条件不可撤销的担保。担保人与任何其它方面签订的任何合同（协 议或契约）均不影响本担保的真实性、有效性和合法性。 担保人地址： 担保人名称： 开户银行证明 日期 年 月 日
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