管理人员年度述职考核表
管理人员年度述职考核表 考核周期: 姓 名 年 月至 年 月 评估人 职务 年度 工作 述职 报告 （年度工 作目标及 完成情 况） （空间不足可附页） 签名： 月度考核成绩 1 月 2月 对应级别 3月 4月 5月 6月 7月 8月 A 9月 B 10 月 C 11 月 12 月 D 综合评语 考核人签名： 绩效考核面谈记录 本期工作 的主要问题 及改进方法 1 综合平均考绩 下期工作 重点与 目标方向 我已就上年度绩效情况与被考核人进行了沟通，知悉该员工的工作改进诸项，并会定期监 考核者意见 控，给予指导。 签名： 日期: 我已清楚本人年度的绩效评分，我的主管已与我进行了考评沟通，并给了本人相关项提升 被考核人 的具体辅导。 意见 注: 签名： 日期： 1、绩效考核面谈表的目的是了解员工对绩效考核的反馈信息，并最终提高员工的业绩； 2、绩效考核面谈应在考核结束后一周内由上级主管安排，并报人力资源部备案。 3、员工/部门考评所得分值对应等级: 91-------100 分----------------A; 81-------90 分-----------------B; 61-------80 分-----------------C； 0--------60 分-----------------D； 2
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述职报告
述职报告 ××领导（上一级）: 一、任职时间、担任职务和主要职责: 二、任职期间的工作任务完成情况,取得的主要工作成绩: 三、对本人及所在岗位（也可部门、书院）提出不足之处，而且要 制定改进方案及实施计划。 特此报告 专此述职 述职人： 附件 5： 日期：
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仓库管理员述职报告
仓库管理员述职报告 尊敬的公司领导： 本人进入公司这个大家庭已有一年多时间，回想这段时间来的工作，内心不禁感 慨万分，作为一个库管，对工作的每一个细节进行检查核对，对工作经验进行总 结分析，只有从如何节约时间，如何提高效率，如何提高仓库配货的标准化，才 能减少工作中的失误事件的发生。 每天对于工作中的难题加以不断地完善，以及与张姐的不断沟通，相互学习使工 作的开展更进一步，达到新的层次，管理水平进入新的篇章。 现代企业的竞争日益激烈，单一的工作技能不能满足企业的需要，自己争取在 新的一年里多加学习，做到懂的更多，做的更好！ 平时多与同事沟通，保持 良好的沟通方式，吸取好的建议。悉心听取领导的点评，对自己不好的做法予以改 正。 实时做好仓库的 6S 工作，保持环境整洁，所放货物井然有序。 但公司在某些 小方面还存一些问题。 单从库房来说：自从公司从西郊搬到北郊后，办公和 仓库分开，导致公司的人力资源大量的闲置。如遇发货量较多的情况，仓库这边就 不得不结合人力情况，选择化繁为简，分好几趟，逐车发走。这样不仅耽搁时间， 而且也不经济。 从公司短期角度来看，这样确实低碳环保，节约了人力和财力。 公司缺乏给 力的奖励机制，同一件事一个做，两个人做，多个人做，相对个人而言，没有区 别。结果总是：“一个和尚担水吃，两个和尚抬水吃，三个和尚……”。 公 司的货物配送上，就仅有的一辆货车。货量多的时候狠狠的装一车，货量很少时， 也只能用公司唯一的货车跑一趟，短期看确实可以节省购置车量和每年审车的成 本。但我们公司在人力资源上，却很丰富。像 xx、xx、x 乃至 xx 都有驾照。 假如公司可以购置一辆烧天然气的小货车。这样长期下来完全可以，省下一笔不小 的费用。毕竟，目前天然气比油便宜。 举个很明显的例子，公司经常性的为 了提一小件货物，不得不让司机开着唯一地货车，来回跑上 70、80 公里，同样是 把货物提回来，它们所花费的成本和给公司创造的价值，肯定是不一样的。 作为员工的我们，希望公司能够越做越大，员工越来越多，相关的福利也能够跟 上！ 另外，公司的轮胎内部销售政策上，为什么仓库不能享受业务员同等的销售价格 （排除直接面向终端客户的情况）？ 总之，仓库能在现实情况中不断的改善，是离不开各位领导的信息关怀和指导及 各位同事的大力支持和配合。 在挥手昨天的时刻，我不骄不躁，踏踏实实一步一个脚印走下去。对过去的不足， 我们将不懈的努力争取做到最好。 我们更加清楚获取不是靠辉煌的方式，而是靠不断的努力。为了公司发展得更佳壮 大，让我们携手合作，创造出辉煌的明天！ 2012 年，是全新的一年，也是自我挑战的一年，我们将努力把新一年的工作做到 更好，为公司的发展前景尽一份力。 感谢公司给了我这么一次发展得机会！ 感谢领导对我的悉心指教！ 感谢同事给我的支持和鼓励！ 祝公司在新的一年里更上一层楼，取得更好的业绩，好比芝麻开花节节高！ 以上总结请公司领导批评指正，不胜感激！
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2012年人事述职报告
人事述职报告 2013, 我们来了！！ 提 要 2012 年工作总结 2013 年工作计划 工作总结 招聘与人才引进 员工关系 日常工作 其他事项 招聘管理 员工关系 日常工作 其他事项 开辟多种招聘渠道 招聘工作是 2012 年工作的重点。在这 一年的时间内，公司鼓励员工介绍，开通了 中国人才热线网站与卓博人才网，使用了西 乡辉煌人才市场现场招聘及工业城内部公告 形式招聘。 2012 年 2 月截止 2012 年 11 月 30 日，共计寻找简历 2542 份，面试 685 人， 录用 160 人，上班 94 人，共计费用 3600 元。 据统计，写字楼人员基本是从中国人才 热线上招聘上班，车间技术人员约 3/4 是从 公告栏招聘上班，其他约 1/4 是从广告布招 聘、他人介绍及员工返厂上班。 招聘管理 员工关系 日常工作 其他事项 部门 职位 收到简历 面试人数 录用人数 上班人数 板房 板房文员 104 23 0 0 车板 36 36 8 5 包装 包装 38 38 13 8 财务部 会计文员 547 42 3 3 裁床 电剪 7 7 3 3 拉布 / 分包 3 3 0 0 采购部 采购员 250 10 2 2 仓库 仓管员 1 1 0 0 验布员 28 10 0 0 车间 车位 258 258 97 48 点位 1 1 0 1 生产办 QC 145 21 4 2 QC 助理 8 8 2 2 组长 5 5 0 0 手工 / 剪线 手工员 2 2 0 0 行政部 保安 63 63 1 0 前台文员 75 18 1 1 清洁工 3 2 0 0 网络管理员 39 6 1 1 营业部 布料开发员 1 1 1 1 跟单文员 254 29 1 1 跟单助理 504 53 4 4 营业跟单 136 17 1 1 中烫 中烫员 34 31 18 11 总计 2542 685 160 94 览招 聘 岗 位 分 配 情 况 一 招聘管理 员工关系 日常工作 职位 招工栏 广告布 1 QC 5 3 2 QC助理 4 3 板房文员 12 4 包装 22 5 保安 59 6 裁床 1 7 采购员 序号 招工广告 人才市场 预约 其他 汇总 10 3 21 4 23 35 1 1 仓管员 1 9 仓库验布员 1 10 车板 28 11 车位 199 12 电剪 7 13 跟单文员 1 14 跟单助理 7 15 后道主管 1 16 会计文员 2 17 拉布员 1 18 面料检验员 19 普工 18 20 前台 12 21 清洁工 2 22 手工 1 23 网络管理员 24 文员 25 验布员 6 26 营业跟单 1 27 中查 4 28 中烫 22 29 组长 5 1 15 1 2 23 1 1 4 1 8 37 1 32 256 7 2 1 54 55 25 35 1 34 1 37 1 1 1 18 1 13 26 2 13 422 23 60 15 8 总计 其他事项 2 3 1 14 1 1 6 67 68 4 2 1 5 30 5 30 3 5 256 55 771 招 聘 渠 道 一 览 表 招聘管理 员工关系 日常工作 其他事项 招聘工作需要规范和强化 ■ 已经改善： 1 、定期更新招聘网站上的招聘信息，确保我司招聘信息处于前位； 2 、定期更新工业城公告栏上的招聘公告，确保公告栏有张贴我司信息 ■ 需要规范： 1 、人才识别的手段不太完善； 2 、面试时间安排有待改善； 3 、效果的评估有待进一步提高。 ■ 有待强化： 1 、制定科学合理的年度人员编制计划及招聘计划； 2 、人事及用人部门通力协作，尽快完成人员入职工作； 3 、善用人才识别体系。 招聘管理 员工关系 日常工作 其他事项 员工关系 公司员工保险缴纳情况统计如下： 五险合一台帐 农民工医保台帐 序号 年月 员工人数 员工应收总金额 备注 序号 年月 员工人数 员工应收总金额 备 注 1 2012 年 12 月 152 20119.18 1 2012 年 12 月 144 1728 2 2012 年 11 月 155 19867.18 2 2012 年 11 月 147 1764 3 2012 年 10 月 151 19870.75 3 2012 年 10 月 143 1716 4 2012 年 9 月 156 20959.11 4 2012 年 9 月 147 1764 5 2012 年 8 月 157 21737.58 5 2012 年 8 月 147 1764 6 2012 年 7 月 155 21993.82 6 2012 年 7 月 145 1740 7 2012 年 6 月 159 22585.92 7 2012 年 6 月 149 1788 8 2012 年 5 月 160 22593.42 8 2012 年 5 月 150 1800 9 2012 年 4 月 164 22083.42 9 2012 年 4 月 154 1848 10 2012 年 3 月 168 22113.42 10 2012 年 3 月 158 1896 11 2012 年 2 月 177 24070.92 11 2012 年 2 月 167 2004 12 2012 年 1 月 187 22114.62 12 2012 年 1 月 177 2124 招聘管理 员工关系 日常工作 其他事项 员工关系 ■ 公司年度旅游： 2012 年 10 月，协助上司完成公司旅游计划，增强了组织能力。 ■ 公司年度聚餐 2012 年 12 月，协助上司完成公司年度聚餐，团体精神有了更一步 强化。 招聘管理 员工关系 日常工作 其他事项 日常工作 1 、进行试用期及合同到期整理、签订 2 、跟踪人员的三月 / 六月访谈 3 、整理全部人员的考勤，统计出勤状况 4 、管理及统计员工宿舍，更新人事档案 5 、公司车辆管理，日常派车安排 招聘管理 员工关系 日常工作 其他事项 日常工作总结 ■ 已经改善： 1 、试用 / 合同到期、访谈签回日期，与去年相比，大部分都可在规定 的时间内签回； 2 、员工宿舍的床位安排更加明了； 3 、公司车辆管理更加规范，派车申请基本无耽误。 ■ 需要规范： 1 、员工宿舍做饭问题； 2 、个别部门不能按照规定时间提交派车申请。 招聘管理 员工关系 日常工作 其他事项 其他事项 1 、办理港澳通行证 2 、办理员工社保 3 、协助年度春运订票及年终评核 4 、代理同事请假期间相关工作 5 、上司交办的其他事项 招聘管理 员工关系 日常工作 其他事项 其他事项 ■ 已经改善： 1 、办理港澳通行证时，员工的资料准备完成时间相对去年要短。 2 、现公司社保购买人员中，已经无姓名不一致的人员 3 、在春节订票准备时，相对往年，资料准备更加完善，没有因资料问题 而重办的状况发生。 4 、年底评核准备时间更加充足，工作效率相比有所提高。 ■ 待改善： 1 、失业保险需从 2013 年 1 月 1 日起开始购买，我司现未执行。 2 、在代办其他同事工作时，部分数据核对不够细致。 工作计划 协助完善组织结构 培训与开发＼职业规划 协助完成岗位分析 组织架构思路分析： 组织架构思路分析： • 公司迄今为止的组织架构严格来说是不完备的。而公司的组织架 构建设决定着企业的发展方向。 • 基于稳定、合理、健全的原则，通过对公司未来发展态势的预测 和分析，制定出一个科学的公司组织架构，确定和区分每个职能部门 的权责，使每个部门、每个职位的职责清晰明朗，做到既无空白、也 无重叠，争取做到组织架构的科学适用，保证公司运营在既有的组织 架构中运行良好、管理规范、不断发展。 岗位思路分析： • 职位分析是公司定岗、定编和调整组织架构、确定每个岗位薪酬 的依据之一，通过职位分析既可以了解公司各部门各职位的任职资格 、工作内容，从而使公司各部门的工作分配、工作衔接和工作流程设 计更加精确，也有助于公司了解各部门、各职位全面的工作要素，适 时调整公司及部门组织架构，进行扩、缩编制。也可以通过职位分析 对每个岗位的工作量、贡献值、责任程度等方面进行综合考量，以便 为制定科学合理的薪酬制度提供良好的基础。 • 详细的职位分析还给人力资源配置、招聘和为各部门员工提供方 向性的培训提供依据。 培训思路分析 • A 、培训方式单一，多为课堂讲授为主，缺少互动和反馈，效果不明 显； • B 、未能系统化和规范化实施，培训课程存在盲目性，多为应急式的 培训； • C 、公司还没有建立各个职业的素质培训或提升培训。 • D 、培训考核机制不健全，进而影响到培训效果的达成； 职业规划 目标概述： 1 、希望能协助编制各岗位的职业发展通道，形成《职业发展规划管理制 度》文件； 2 、希望能协助着力跟进员工的职业发展，提供帮助和指导； 3 、希望能实现内部培训和外部培训相结合； 4 、努力增强自身职业素养，继续学习人力资源相关内容。 5 、继续增强工作计划性，条理性，争取百尺竿头，更进一步！ 结 束 ■感谢各级领导及同事的协助与支持！ 汇报人：谭玲
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述职报告PPT模板
述职报告书 2012 年 12 月 黄庆杭 浙江苏泊尔药品销售公司 声 明 ： 岗 位 业 务 简 单 ， 请 勿 贱 笑 目录 CONTENTS 岗位职责 工作回顾 培训学习 明年计划 问题建议 目录 CONTENTS 资 讯 岗位职责 工作回顾 培训学习 明年计划 问题建议 3 自我介绍 黄庆杭 浙江苏泊尔药品销售公司 数据信息部 IT 信息主管 经历 IT 烂人一个，干了 10 年； 软件、硬件、服务器、数据库、笔记本； Freedom 、 、 Support 、 SEO&CIO 等； 工作客户 ERICSSON 、 Schneiderelectric 、 FEDEX 、 yum 、 GE 、 PFIZER 、南都、万科、地税系统 系统管理 • 定期检查管理发货系统，保证正常运行 ; • （定期备份、加参数、更改错误） • 根据企业发展情况 , 制订企业信息管理计划 ; • （ IT 法律法规、管理制度、安全制度。前期在做，后期没做；） 流向系统 • 根据张海伟的要求制定流向开发； （需求都以清楚，自己也有新的想法） • 及时处理每月上交上来的流向； • （一直在做） • 上级交办的其他工作； 工作中的问题 • 公司需求急、规划不到位，（不能未雨绸缪）浪费了一定时间； 资 讯 • 在数据基础上做开发，本身就是一种难度，和时间上的考验； 部分员工心态不对，不能对等考虑其它同事的困难； 技术问题不是问题，但要作最好； 6 7 工作状态、过程 提升 1 思考 2 工作 3 了解 4 了解公司、部门、人员 5 进入公司，低调入职 入岗 根据思考结果，再提升工作效率 根据工作经验、对公司业务体系的了解，改变工作方式 默默工作，感受工作痛苦 目录 CONTENTS 资 讯 岗位职责 工作回顾 培训学习 明年计划 投诉建议 8 一句话总结自己 • 朝六晚九 做好本职 一句话总结工作过程 ：玛雅人的太阳历 • 在石碑上工作 • 资源不够，导致意外太多 目录 CONTENTS 资 讯 岗位职责 工作回顾 培训学习 明年计划 问题建议 10 资 讯 培训学习 工作既学习，学习既工作，学以致用！ 11 学习我最棒 •就当当网统计 资 讯 •平均阅读 30-50% 12 培训学习 资 讯 13 14 15 16 目录 CONTENTS 资 讯 岗位职责 工作回顾 培训学习 明年计划 问题建议 17 2013 年工作计划表 1 工作方向 原有工作 2 流向系统 3 HR 系统的搭建 4 CRM 系统的搭建 重点介绍 内容 2013 年数据信息部软件开发思路 框架统一 新的界面开发 功能改进 HR 框架 HR 基础部分 CRM 框架 CRM 基础部分 财务预收款管理部分 商务协议管理部分 目标要求 系统框架主要是开发人员对开发代码的规划，有利于提高开发速度 将英克界面换掉，用我开发的界面 1. 数据安全 2. 流向变更 3 规则判断 4. 常规流向报表 确定是简单框架还是复杂框架 由框架决定 根据预收款和协议确定框架 只做基础资料和别名管理 理论已经解决 理论已经解决 2013 年培训学习计划表 2013 年学习培训计划表 1 OEM 培训、认证 4 个月 ORACLE 最高级认证 2 sap 自学 下半年 了解国外的 ERP 业务流 重点介绍 目录 CONTENTS 资 讯 岗位职责 工作回顾 培训学习 明年计划 问题建议 20 问题 • 现状 目前 IT 有三个人，但归属两个部门， IT 资源配置是否合理？ 每个人在干嘛其它人都不知道！ 3 个人没有统一的衔接。 软件、硬件、服务器等资产谁负责管理？谁负责使用安装？谁负责监督？每个人应该做 什么？ 岗位职责模糊 , 工作不平衡 结果 一个和尚打水喝，二个和尚抬水喝，三个和尚没水喝！ 建议 建议制订统一的员工沟通守则 1. 员工缺乏安全感 2. 员工缺乏归属感 3. 员工缺乏上进感 23
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区域经理2011年度述职报告
2011 年度述职报告 汇报人：张威 职 务：地区经理 区 域：襄阳 2011 年 10 月 18 日 1 2011 年工作业绩分析 2 2011 年人员培养举措 3 2012 年工作规划安排 4 个人改进计划 5 需支持事项 1 2011 年工作业绩分析 2011 年工作业绩分析 业绩指标分析 工作得失分析 工作创新及改进点 其他 2011 年工作业绩分析 业绩指标分析 工作得失分析 工作创新及改进点 其他 2011 年业绩指标分析 --- 同期增长率分析 1-9 月销售额是 09 年的 2.2 倍，与 10 年同期相比，同比增长 65% 。 34% 3433 65% 5649 Title 2553 09 年 10 年 11 年 2011 年业绩指标分析 --- 品项达成及增长分析 1-9 月实际 10-12 月预计 2011 年预计达成 达成率 项目 吨数 吨数 吨数 吨数 金典系列 销售额 销售额 销售额 增长率 销售额 吨数 销售额 58.63 76.27 60 78.05 118.63 154.32 174.46% 205.76% 147.15% 185.78% 营养舒化奶 系列 420.18 442.7 120 126.43 540.18 569.13 128.31% 140.53% 38.86% 52.17% 谷粒多奶系 列 118.31 90.89 40 30.73 158.31 121.62 134.16% 173.74% 31.93% 71.29% 果汁优酸乳 系列 468.67 403.06 105 90.30 573.67 493.36 114.50% 126.18% 22.84% 35.54% 儿童成长奶 系列 708.84 783.5 245 270.81 953.84 1054.3 1 226.57% 137.46% 135.52% 150.43% 纯奶系列 831.26 607.67 210 153.51 1041.26 761.18 96.23% 104.27% 15.57% 24.17% 功能奶系列 131.75 104.97 50 39.84 181.75 144.81 133.64% 144.81% 14.31% 20.67% 花色奶系列 0 0 早餐奶系列 118.31 83.22 24 16.88 142.31 100.10 125.94% 128.34% 9.47% 11.22% 优酸乳系列 5933.53 2896.4 1600 781.03 7533.53 3677.4 3 120.15% 131.90% 39.41% 53.03% 儿童奶系列 2.17 1.6 1 0.74 3.17 2.34 10.93% 12.30% -73.58% -71.87% HDPE 塑瓶系 列 277.42 156.1 50 28.13 327.42 184.23 77.96% 61.62% 5.28% 8.37% 7.11 3.4 2 0.96 9.11 4.36 11.99% 12.10% -62.04% -60.40% 9076.18 5649.78 2507 1617.41 11583.18 7267.1 9 119.97% 126.21% 57.39% 65.64% PET 塑瓶系列 合计 0 0.00 2011 年业绩指标分析 --- 分地区达成分析 地区 完成额 金额达成率 单吨 10 年同期单吨 单吨金额增 （万元） 金额（元） 金额（元） 长 （元） 孝感 1731 115% 6214 5737 477 应城 787 115% 5542 5379 163 汉川 1233 129% 5457 5299 159 孝昌 707 118% 5644 5319 325 云梦 561 131% 5480 5347 134 安陆 628 95% 5531 5287 284 孝感区 5649 117% 5717 5433 284 孝感区达成 117% ，其中云梦达成最高；单吨金额孝感最高，汉川最低。单吨 金额增长最快孝感 2011 年业绩指标分析 --- 达成进度分析 70% 安陆 96% 云梦 87% 孝昌 84% 应城 94% 汉川 孝感 85% 孝感区 86% 0 20 40 60 80 云梦达成进度最高，安陆 ，应城达成进度低于地区水平。 100 1-9月 10-12月 2011 年业绩指标分析 --- 品项占比分析 成奶 14% 果之优 7% 舒化奶 8% 金典 1% 塑瓶 3% 11年1-9月 谷物奶 奶 2% 早餐功 11% 能 3% 10年1- 9月 果之优 7% 成奶 谷物奶 8% 2% 舒化奶 7% 金典 1% 乳饮料 51% 乳饮料 54% 塑瓶 4% 1 、优酸乳下降 3% ，纯奶下降 2% 。 2 、成长奶占比提升 6% ，舒化奶提升 1% 。 3 、谷物奶和金典占比不变。塑瓶占比降 1% 。 4 、新品较 10 年同期增长 7% 。占比 32% 。 奶 早餐功 13% 能 4% 2011 年业绩指标分析 ---‘ 五朵金花’占比增长分析 10 年 1-9 月 VS 2000 1795 1500 1000 500 0 11 年 1-9 月 783 442 403 91 76 金典 11 年 1-9 月 76 舒化奶 442 279 58% 果之优 403 286 40% 成长奶 783 309 153% 谷物奶 91 71 28% 合计 1795 992 81% 品项 10 年 同比增长 1-9 月 47 61% 谷物奶金典 5% 4% 10年 11年 区域新品增长率为 81% ，其中儿童成长奶 增长率最高，在‘五朵金花’中贡献度达 到 44% 成长奶 44% 舒化奶 25% 果之优 22% 2011 年工作业绩分析 业绩指标分析 工作得失分析 工作创新及改进点 其他 2011 年业绩指标分析 --- 工作得失分析 1 、孝感市场的全面翻盘，赢与竞品。新品占比达到 41% 。 区域占比较 10 年提升 7% ，占比 32% 。 2 、家乐福送达率和销量翻番， 5 月份的 36% 到 7-9 月份 月均 90% 以上。 3 、做赢两个弱势市场 -- 孝昌、云梦。终端做到了全赢竞 品的同时，新品销量增长迅速，孝昌同比增长 41% ，云 梦同比增长 62% 。 4 、做大了儿童成长奶，通过对市场基础建设标准落地， 铺市，陈列 ，库存， 人员提成等工作。实现了 9 月份 占比达到 23% 。 2011 年业绩指标分析 --- 工作得失分析 1 、依然有拿费用换进货的心态，更多精力关注在进货， 而没有彻底解决出货问题； 2 、检核力度不够，活动执行只重视结果，没有跟踪过 程； 3 、市场基础建设工作薄弱，客服卡合格使用率较低， 网点新增工作进度没有坚持去做； 4 、样板店、样板乡镇合格率不高，检核少； 2011 年工作业绩分析 业绩指标分析 工作得失分析 工作创新及改进点 其他 工作创新及改进点 做大儿童成长奶…… 做大儿童成长奶 出销量 做基础 定目标 • 目标：整体销量 的 10% • 现代渠道： 独立 堆码， 人员提成， 赠品绑赠。 •传统渠道： 样板 店库存， 20 15 10 。 •乡镇 ： 1 2 号门 店库存 20 。 •赠品渠道下沉。 达成 120% 增长 135% 占比整体销量的 23%. 成长奶销量持续增长 单位：吨 58 4月 达成率： 101% 62 成长奶销量 72 5月 6月 100% 109% 90 7月 142% 133 135 8月 9月 157% 123% 成长奶销量持续增长 现代渠道玩具绑赠 样板店玩具绑赠 C 类店玩具绑赠 2011 年工作业绩分析 业绩指标分析 工作得失分析 工作创新及改进点 其他 其他 --- 基础管理（标准 执行 考核 ） 1 、三月份起 , 与客户签订责任状。包括本月销售目标、安全库存，每日最低出货量、 目标清晰； 2 、 责任状明确本月现代渠道执行的活动 , 传统渠道出货政策 , 让业务明白本月具体 工作内容，有的放矢。 2 2011 年人员培养举措 2011 年人员培养举措 已实施举措及成果 个人培训开展情况 2011 年人员培养举措 已实施举措及成果 个人培训开展情况 人员提升 Step 3 •半年度的提升（两名业务） Step 2 •培训和实地走访 指导 学习 Step 1 • 明确目标，积极规划 • 2011 年人员培养举措 已实施举措及成果 个人培训开展情况 个人培训开展情况 城市 培训日期 参训者级别 参训人员数 量 培训内容 参训课时 数 培训师 3 张威 孝感 2011 年 3 月 15 日 业务、导购 、经销商业 务 36 经销商业务、经 销商品牌升级、 企业文化、终端 销售技巧 孝感 2011 年 4 月9日 业务、导购 、经销商业 务 9 企业文化产品知 识 2 张威 应城 2011 年 5 月6日 业务、导购 、经销商业 务 8 导购人员薪资制 度考核 1 张威、驻 地业务 孝昌 云梦 2011 年 6 月 13 日 业务、导购 、经销商业 培训时数及内容…… 务 11 企业文化 3 张威、驻 地业务 孝昌 2011 年 7 月 25 日 业务、导购 、经销商业 务 6 销售技巧 3 张威、驻 地业务 汉川 2011 年 8 月9日 业务、导购 、经销商业 务 9 业务人员一小时 培训 2 张威、驻 地业务 孝感 2011 年 8 月 24 日 业务、导购 、 31 导购销售技巧 3 陈金磊 孝感 2011 年 10 月9日 业务、导购 、经销商业 务 14 基础知识以及销 售技巧 1 张威 3 2012 年工作规划安排 2012 年工作规划安排 区域及产品发展规划 机会点以及关键措施 工作执行计划及排期 2012 年工作规划安排 区域及产品发展规划 机会点以及关键措施 工作执行计划及排期 区域及产品发展规划 目标 10 年 新品占比 25% ；单吨金额 5612 ；增长率 34% 11 年 新品占比 32% ；单吨金额 6274 ；增长率 65% 12 年 目标：新品占比 37% ； 单吨金额 6800 ；增长 率 37% 销售 4712,0000 7267,0000 10000 ， 000 0 区域及产品发展规划 品项目标 品项 11 年完成 预计完成 预计增长率 预计达成率 金典 118.63 240 103% 155.00% 舒化 540.18 648 20% 120.00% 谷浆 158.31 238 50% 130.00% 果之 573.67 687 21% 125.00% 儿童奶 953.12 1763 85% 130.00% 纯奶 1041.26 2000 92% 138.00% 功能 181.75 215 18 % 100.00% 早餐 142.31 196 38% 120.00% 优酸 7533.53 8361 11% 125.00% QQ 星塑瓶 330 412 24% 113.32% 合计 11583.18 14888. 31% 121.90% 区域及产品发展规划 规划 基础管理加强 ( 日常性工作 ) 整 体 策 略 重点突破项目加强 区域项目性工作持续推进 团队建设提升销量 整体 基础管理加强 ( 日常性工作 ) 基 础 管 理 加 强 三会 两卡 库存 管理 导购管 理 走访 记录 早晚会质量与业务 KPI 挂钩，月会总结，客户卡使用率 85% 以上，导购在岗卡 100% 露出 销售计划管理、产品库存尤其是重点品项、 大日期产品库存管理；广促品台账建立及有效使用 人员培训（地级 3 次，县级 2 次 / 月）；高薪留人，人尽 其用；导购手册，在岗卡的使用；明确考核。 业务对现代渠道、传统渠道样板店、乡镇周走访制 度，每周提交签字版走访记录，出差走访报告及订 单出货跟踪表。 重点突破项目强加 产品持 续优化 重 点 工 作 乡镇 持续推 动（ 78 个乡 镇） 重点品 项拉升 新鲜度 管理 • 利用舒化奶、成长奶的优势拉动其它新品，新品 占比 38% ；谷浆产品上量（ 12 年工作排期）； • 县级市场重点开展乡镇精耕，利用专项铺市消灭空白网 点，利用组合促销提高单店库存和品项， 利用热卖、 路演、蹦床、店招等强化宣传 • 白奶强力推动；儿童奶系列持续上量：铺市增品 项、拓网点，制定铺市政策及排期；塑瓶 QQ 星长 期执行 84 拆割绑的规范 • 转变经销商意识，早行动，少损失；统一回收， 集中处理；特价，绑赠，热卖多重方式同步进行。 区域项目性工作持续推进 区 域 项 目 工 作 家乐福 送达率 提升 样板店 订单满足率；门店沟通；采购沟通 全年建设样板店 600 家，全面完成抢占乡镇 1 2 号门店，加强执行样板门店走访检核机制。 开拓新 网点 11 年 4 季度完成全区域网点普查、红黑谷铺市活 动，全年计划新开网点 2000 个。 现代渠 道提升 定期培训经销商及 KA 业务人员，提升 KA 操作水平； 从现代渠道 SKU 梳理、标准陈列做起，逐店逐系统 提升卖力；加强对导购员的培训，提升导购员单点 卖力 团队建设提升销量 团 队 建 设 人员 满编 11 年四季度必须完成孝昌 云梦业务人员招聘工作 人员 培训 每月针对业务开展培训与沟通，并进行现场测试，提升其 业务技能。 经销商 团队 在 11 年四季度完成孝昌、云梦、安陆各增加 2 辆车 及两名业务，为 12 年销量高峰期做好准备 加强 沟通 日常工作加强业务与经销商的有效沟通，为提升销量与业 绩起到促进作用 2012 年工作规划安排 区域及产品发展规划 机会点以及关键举措 工作执行计划及排期 机会点—渠道规划方面 乡镇市场建设强化： 孝感区乡镇市场；孝感（ 13 个）、汉川（ 23 个）、应城（ 13 个）、 孝昌（ 11 个）、云梦（ 11 个） 安陆（ 7 个） 合计 78 个。 样板乡镇 1 2 号门店，乡镇大店，按照市区 B 类店管理。 加强乡镇市场的走访，每月 8 个乡镇市场走访，乡镇走访时间和频次（一 周 2 次），核查样板乡镇达标情况 ，客情，服务，销量。 三 .2011 年工作规划 机会点—产品规划方面 做大儿童成长奶 • 铺市 铺 市 1. 目标： 12 年占比 销额的 25% 以上 • 陈列位置及面积 2. 现代渠道，独立堆码，导购提成；传统渠道 125 抢先 的渠道下沉。 •样板店独立陈列 3. 在传统渠道样板店要求有独立一列陈列或货架（除样 板店标准以外的）； 20 15 10 机会点—产品规划方面 做大儿童成长奶 • 铺市率标准 4. 铺市率要求： KA/A/B/C 类： 100% 进店； D 类： 60% 进 店； •品项标准 5. 品项要求： KA/A/B 类： 6 个； C 类： 4 个； D 类： 2 个； • 安全库存标准 6. 安全库存要求：不能低于月度任务量的 50% ； 机会点—产品规划方面 做强金典奶 决心： 做强一直产品 年度目标 :240 吨 , 月均 20 吨 ; 渠道梳理；现代渠道独立堆码。传统渠道 ，连锁系统工字 堆陈列。试饮，导购提成。 安全库存 : 各城市安全库存不得低于月度目标的 50%; 1-9 金典奶销售数据 单位：吨 （ 58.63 吨） 品项 1月 2月 3月 4月 5月 6月 7月 8月 9月 金典 5.56 4.79 4.62 3.05 5.6 5.52 3.11 11.23 15.14 2012 年工作规划安排 区域及产品发展规划 机会点以及关键举措 工作执行计划及排期 工作计划及执行排期 编号 内容 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 项目一 全品项铺市活动 项目二 中百 家乐福 武商系统，形象卡 位的抢占 项目三 白奶增量活动 ( 月均 40000 件） 项目四 儿童成长奶提升专案（销额占比 25% ） 项目五 谷浆产品推广活动 项目六 样板乡镇市场深耕方案 项目八 外围市场新品持续上量 项目九 金典奶产品上量方案 4 个人改进计划 地区经理 1 2 3 --- 过程管理：促销，进销存，日常工作； 数据管理：让自己变的专业，项目工作可追踪、 能量化 表格管理：学会运用管理工具 ( 促销活动专项追 踪表；效期产品处理跟进表；儿童奶日销量跟进 表； KA 系统及地方连锁系统周报、月报） 带好团队 需支持事项 货 源 保 障 人 员 支 持 报告结束，谢谢！
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酒店营销经理 述职报告
尊敬的酒店领导： 述职报告 2009 年即将结束，营销部与各部门相互配合在风雨中一路走来，感谢领导 对我的信任与关怀，使我在营销部这个重要岗位上工作。 一年来，营销部和保安班本着“与时俱进，勇于创新，顽强拼搏，奋发向 上”的精神；“以完成经济任务为中心，追求经济效益最大化为第一，以提高 服务质量，开拓创新销售渠道和经营模式为主题”的宗旨，在人员不齐的情况 下，积极努力，为完成酒店下达的经济任务做出了不懈努力。在经营管理，销售 收入，市场开拓和优质服务中均取得一定成绩。下面将 2009 年营销部工作和保 安班履职情况，及明年工作计划向领导汇报如下： 一、在总经理领导下，负责酒店市场开发，客源组织和酒店客房，餐饮的 销售工作。 一年来，通过各种形式和多种渠道更快，更好，更有效地进入目标客户群 并产生效益，我们主要采取了以下几种渠道营销： 1、网路营销渠道，通过网络订房。在网上为客人提供客房，餐饮的图片及 详细介绍。利用信息平台（114）及各种杂志，报纸等等，定期加强与客户的沟 通，及时进行信息更新和问候，在宣传的同时拉近与客户之间的关系，发放优 惠卡，定期与餐厅推出各种特价菜等方式。 2、跑市场，揽客源。加强与周边单位的关系，通过多次拜访等形式，与周 边单位签订优惠协议，发放餐饮代金劵等，以稳固基础客流，带动了餐饮和客 房的收入。 3、加强服务细节，在回访后，把征求到客人的意见和建议及时的与各部门 领导沟通交流，提高服务质量和服务水平。 4、开发新客户。通过跑市场，与中铁一局集团大连办事处签订住宿，用餐 协议。增加几所学校在每年教师节等节日，来酒店就餐等。 二、及时掌握国内外旅游市场动态，定期分析市场特点和发展趋势。拟定市 场销售计划，报上级审批后组织实施。 2009 年是不平凡的一年，受到金融风暴及诸多因素影响，其中地理环境也 是限制酒店发展的重要因素： 1、周边无商业区，无休闲，娱乐活动场所，人潮不密集； 2、酒店周边的一部分居民区动迁改造； 3、解放路从北到南大小酒店客舍，旅馆不下 30 家，竞争激烈。因此根据我 们酒店的规模，定期分析市场动态，特点和发展趋势，拟定市场销售计划，报 上级审批后组织实施。具体方法是： ① 营销部每月进行一次市场调查，把当月周边酒店情况及时与总经理汇报。 ② 对每个季度的房价，按计划进行调整，对老客户给予适当优惠。 ③ 岁时掌握市场动态分析竞争者报价，做出适当调整，请示总经理后，酒 店推出一部分“98 元特价房”进行促销，带动客房收入增加。 ④ 发展酒店会员。为酒店最忠实客户我们采取会员优惠。餐厅用餐后发放优 惠劵，客房入住积分制，来吸引客户，提高客户忠诚度。 三、协调各部门之间的关系，加强横向沟通配合，做好接待销售工作。 一年来，每当营销部争取一次会议时，无论哪个部门如（住宿，用餐，开 会）都提前下会议通知单，会议期间主办方提出一些合理要求，如增加一些项 目或其他安排时，马上与各部门进行协调，加强沟通，配合，确保每次会议顺 利完成，全年共接待 15 次会议，公司内部大小会议安排 60 多次，圆满超额完 成全年计划任务。 一年来，通过多种形式，不断加强自身修养，以身作则，加强营销意识， 采取多种形式来吸引消费者。 走向周边各大社区，街道和企事业单位进行宣传，日常工作中与客户进行 良好的交流，加大宣传力度。通过各种方法获取宾客资料，不断建立客户联系方 式，针对挂账协议单位重点宾客，按计划进行登门拜访，虚心听取其提出的建 议，意见。回来后汇报总经理，与各部门沟通，有针对性的用各种方式向他们展 示其重要性，增进彼此的感情与信任，并借此建立口碑，开发吸引新客户。对每 年重大节日，推出不同的促销活动，如端午节，清明节，中秋节，圣诞等。2009 年来共和 11 家单位网路签订订房，对宣传酒店提高知名度，起到很大作用。总 之，一年来严格按照酒店要求，作风严谨，以身作则，不谋私利，团结同志， 按照上级领导与酒店要求顺利完成了酒店营销部计划任务。 四、保安工作。 2007 至今，接管保安工作，几年来，在酒店各级领导，同志们的关怀下， 认真执行保安条例，熟悉掌握工作流程，如白班人员负责疏通车场秩序，车辆 提放有序，保证车辆畅通无阻。夜班保安人员，检查大楼夜间安全，做好夜间警 戒，注意防火防盗，坚守岗位等各项规定。全年共培训保安人员 12 次，召开各 种会议 20 次左右，保证了酒店安全。一年来成绩的取得和大家相互帮助与配合 是分开的，自身还存在着一些缺点，请同志们多多帮助我，同时加强学习，提 高服务。 明年计划： 古人云“兵马未动，粮草先行”今人说“思路决定出路”营销部将调整营 销计划，策略，勇于开拓创新，勇担重担，加大商务协议和零客市场开发，争 取更大更多的客源。 1、继续做好公司内部会议接待安排，加强外部市场会议促销，重点放在一 些企事业单位上。 2、加强促销，协议单位和散客市场客源开发，重点走访周边市场和其他单 位联系，稳定现有客户大力开发新客户。 3、加强网路促销力度，加强与网路中心合作，选择好的网上订房系统，宣 传介绍酒店。 4、密切合作，主动协调。相互配合，充分发挥酒店整体营销活力，创造高 收入。 5、做好市场调查及促销活动。及时掌握相关信息，为酒店总经理提供全面 真实的信息，以便制定营销决策和灵活的营销方案等。 尽管营销人员力量薄弱，我们有信息有决心迎接明年的挑战，争取将营销 工作做得更好。 述职人：XXX 2009.12.31
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2006年度述职报告
2006 年度述职报告 网络与现代教育技术中心 王海洋 0109 201302260125 述职内容 网络中心工作 现代教育技术中心工作 社会工作与其他 0109 201302260125 网络中心工作 网络建设与运行 学科建设与保障 技术服务与保障 培训工作 科研开发 0109 201302260125 网络建设与运行 2006 年新增入网计算机 13000 余台，联网计 算机总数近 50000 台，其中学生宿舍入网计算 机超过 26000 台； 根据 CERNET 的统计， 2006 年我校国际流量 跃居全国高校第 1 位； 因中心电力系统故障、设备故障及维护性停网， 造成网络服务中断全年累计时间 2 小时 47 分， 网络可用率达到 99.95% 0109 201302260125 CERNET 国际流量排序 0109 201302260125 学科建设与保障 参与承担的中国下一代互联网互联网示范工程 CNGI-CERNET 2 通过国家鉴定验收，为学校 科研和学科建设提供了条件； 参与承担的国家“十五” 211 工程高等教育公 共服务体系 CERNET 骨干网和运行安全保障系 统通过验收； 承担的山东大学“十五” 211 工程“校园现代 化信息网”通过验收。 成功承办第四届全国搜索引擎与网上信息挖掘 学术会议，与会超过 100 人。 0109 201302260125 技术服务与保障 协助计划财务处完成财务管理信息系统 的升级改造； 协助实验室与设备管理处完成设备管理 信息系统建设； 协助档案馆完成档案信息管理系统一期 工程建设； 协助科技处和就业指导中心完成管理信 息系统和需求分析与系统设计工作。 0109 201302260125 技术服务与保障（续） 完成“校园一卡通”、校医院信息系统、公安 校园安全监控系统、电力配电室监控系统的网 络保障支持和财务网络系统的运行管理等工作； 完成了支持网络交互的大规模视频会议系统的 试验工作，并开始提供服务； 校园网与下一代网络的互通 , 以多种方式支持 对下一代网络的使用。典型用户：粒子物理 0109 201302260125 培训工作 开办第三期暑期网络学校 与继续教育学院和学生工作部合作，举 办了 3 期面向学生的免费网络培训班， 每期 60 学时。 举办了 2 期网络管理员培训， 7 场各 类形式的讲座 网络中心 8 人次参加专业技术培训， 6 人次获专业认证证书 0109 201302260125 科研开发 参与国家重大科技工程项目 CNGICERNET 2 获 2006 年教育部科技进步 一等奖；（ 17/25 ） 开发的“网络监控系统”获山东省计算 机应用成果二等奖 参与承担的“大规模路由和组播关键技 术研究与试验”子课题通过项目预验收； 实现被 SCI\EI 收录文章“ 0” 的突破； 0109 201302260125 现代教育技术中心工作 积极参与承担精品课程与名师网站建设 教学片制作成绩斐然 主动开展技术培训和研究 0109 201302260125 积极承担 精品课程和名师网站建设任务 为 14 个 学院、 63 名教师拍摄、编辑、 制作了录像片和申报光盘； 完成了 33 位国家以及省级、校级教学 名师网站的建设 0109 201302260125 教学片制作成绩斐然 2006 年拍摄制作了 16 部教学电视片、 专题片、教学课件等。 中心参加拍摄的科普片“身边的科学” 第二部获全国科教影视学术奖一等奖， 该系列片荣获国家科学技术进步奖二等 奖。 0109 201302260125 教学片制作成绩斐然（续） 《呼吸系统解剖》获卫生部教材办、人民卫生 出版社“优秀卫生部医学 CI 课件”一等奖 《牙髓塑化治疗》获卫生部教材办、人民卫生 出版社“优秀卫生部医学视听教材”二等奖 《运动系统解剖》获山东省医学会“优秀视听 教材”一等奖 《基础护理操作》获山东省医学会“优秀视听 教材”二等奖 0109 201302260125 主动开展技术培训和研究 在人事处和教务处的支持下，积极开展教 师的现代教育技术培训 2006 年度为配合教育部英语专业评估， 完成了外国语学院教师的现代教育技术培 训工作。 成功申报中国教育技术协会《教育技术科 学研究“十一五”规划课题》 -- 《多媒体 教学质量保证体系的优化研究与实践》 0109 201302260125 社会工作 挂靠单位 CERNET 地区（山东）网络中心 CNGI-CERNET 2 济南核心节点 山东省教育和科研计算机网网络中心（高校） 山东省教育信息网网络管理中心（教育局、中 小学） 山东省教育和科研计算机网专家委员会、山东 省现代远程教育专家委员会、山东省教育技术 与装备协会信息化工作委员会 0109 201302260125 社会工作（续） 完成 2006 年 CERNET 山东网络中心、中 国下一代互联网 CNGI—CERNET 2 济南 核心节点的规划建设、运行管理任务； 完成 2006 年山东省教育科研网骨干网规划 建设和运行管理任务； 我校节点开通了 4 条 2.5G ， 2 条 155M 长 途线路，价值每年 1000 万元，由国家承担。 0109 201302260125 社会工作（续） 圆满完成教育部高考招生“网络畅通工 程”的各项工作，为 37 多所新入网学校 提供技术支持等全方位工作和服务； 严格执行 24 小时技术值班制度，圆满完 成 2006 年高考及成人高考网上招生的网 络保障工作。 0109 201302260125 0109 201302260125
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2012主管述职报告
2012 年度主管述职考评 部 门: 汇 报 人: 2012 年 12 月 21 日 第一部分：本年度重点工作及突出业绩 （含创新工 作） 本年度重点工作： 1 、搭建反馈渠道，“校长直通车”保证了每周或每月重点督 查工作的直接反馈，让校领导第一时间掌握学校情况，为领导决策 提供参考和依据。最重要的促进各部门自查、自纠、自我促进，加 快形成学校大督查格局。（此创新工作完成） 本年度重点工作： 2 、“督查助理”分解部分督查任务，“文明督导大队”充实督查 办力量，增加督查角度。目前文明督导大队细分有调研部、监督部、 文织部、协调部、行政部五大部门，七大巡逻队，可做到全天侯巡 查和随时接受督查任务的分配，在一定程度上加强了督查办的力量。 本年度重点工作： 3 、“卫生创建每周一评比，每月一排名”，让每个办公室每 个员工知道自己卫生在本部门在学校的排名，从而促进卫生 工作的常态化管理。 本年度重点工作： 4 、汇编每月督查报告，并参与校务会，了解学校工作重点，制定专项检查 计划，分时间段做好专项工作，如“师德调查与分析”、“校园安全案例式 专项模拟检查”、“网站内容建设与更新专项督查”、“学生缴费情况专项 调查”、“招生纠纷专项检查”、“公物损坏专项督查”、“期中期末考试 专项检查”、“放假前后班主任跟班及学生返校情况专项检查”等。 本年度重点工作： 5 、常规问题常态化管理。学生管理、教务教学、员工考勤、寝室管理、值班工作、 社团任务分配等，都做到每日巡查均有巡查日志记录，为每月督查报告提供数据。 此项工作已是督查工作重要组成部分，并做为常态化管理在加强。曾纠结 繁忙于日 常工作的巡查而少有发现管理中存在的实质性问题，但管理成败孕育在常规管理中， 每件很小的常规工作都有可能积累至管理问题的严重滞后。故此项工作从未放松。 本年度重点工作： 6 、有图有真相，有声有证据，有文有报告，有专有计划，有查有痕迹，有要有反 馈。不断利用录音、拍照、调查、现场取证、专项计划、文字报告、落实反馈跟踪 等监督方式来促进督查工作顺利开展，即督查方式多样性。（此创新工作完成） 本年度重点工作： 7 、督查问题反复沟通，听取各部门意见，提升沟通能力，理顺查清问题根 源，不因督查事项让各部门间矛盾，促进各部门团结进步，实现和谐督查。 （此创新工作将持续加强） 8 、积极促进相关部门“建章立制”，不断修订和推出新的管理条例与要求， 以加强管理中督查出的问题，在一定程度上促进学校良性发展。（特别是学 生处和教务处本年度修订不少新的管理要求） （此创新工作将再持续） 不是你或我， 是我们的问 题 督查办 某部门 创新想法完成情况： 1. 促进各部门 在具体工作中，将明查与 “ 建章立制” 暗访、听取汇报、实地查 看、接受举报相结合，文 3. 创新方式 明督导社团学生深入学生 创新 抓督查 内部进行督查，尽量了解 想法 各学区和管理部门贯彻落 实学校重大决策和重要工 作部署情况，有时以督查 2. 主动介入抓督查 周报 PPT 形式汇报反馈 校长，不断创新督查方式， 使督查工作真正取得实效， 为学校抓落实当好参谋助 密切关注学校的重大决策、重要工作部 署和出台的一些重要文件，及时把需要 手。 落实的事项分解给相关部门，并通过定 期与不定期的督查方式，全面推动工作 落实，主动介入抓好督查 90 本学期，除加强自 身对督查工作的理 解和学习外，也加 大了对各部门的检 查跟进，特别注重 制度的执行和计划 的落实在某种程度 上，促使了值班制 度、学生管理和教 务管理相关制度的 完善及细化 4 不仅有进步还要有 和谐，注意有效沟 通。努力做到督之 有据、言之有理， 按章办事、罚之者 服不因督查出的问 题而使部门间矛盾， 这是我的督查理念 至今督查中没有发 生不愉快的事， 5 通过“每周督查反 馈”、“每月督查 报告”配合专项督 查和日常巡查来促 进各部门间自查自 纠自我进步。目前 教务、学生处等不 断有每月甚至每周 自我检查。 6 目前所开设的校长 直通车，把每月或 每周检查内容上报， 保证了每月督查反 馈的畅通。 90 第二部分：工作不足及整改措施 1. 检查事项过多，有时主次不分，形成不了督查工作重点 和方向。 整改措施： 根据不同时期要点，抓好重点工作，不求检查事情多，只求能够 及时查出问题并得到解决，那怕抓好一项即是成绩。 2. 督查不够细腻，有效沟通尚需提高，部分调查不够深入。 整改措施： 有效沟通是督查的灵魂，遇事不能从个人角度分析和下结论，以后要多 和各部门沟通，以保证对待问题的细腻处理，同时放开手脚，大胆督查， 逐渐深入。 3. 制度落实持续跟进不够。查出的问题，各相关部门也有 整改反馈，但反馈后的落实情况以及一段时间后的跟进工 作没有一跟到底。 整改措施： 做好专项督查工作，力争做到查出问题有“三不放过”原则。 （问题原因分析不清不放过，问题责任者和师生没有受到教育不放过， 问题没有采取切实可行的防范措施不放过） 凡查出问题，做到四步走：复查、反馈、跟进、总结。 第三部分：次年工作重点及创新想法 督 查 次年工作重点： 督查就是要安全始终如天 文明加强引导 意识形态 加强对学校安全方面的监督与落实。继续管理好文 明督导队的“安全与幸福携手 文明与美丽同行” 想法，促进学校文明建设和校园文化的提升 督查就是要确保制度落实并时刻跟进复查 价值取向 有法可依 有法必依 这是对学校制度乃至文化的尊 重，让更多人正确的办事，办正确的事。 督查就是要专、巡结合推进工作 事务推进 分清时间点，专项督查和日常巡查相结合。 做到有重点、有中心、有计划、有方法。 次年工作创新想法： 1. 督导专职 专人专职 社团 分工协作，充当 督查助理，充实 督查力量 提升 业务能力与服务 质量。 学生会 …… 2. 强调跟进 督查事项面广 事多，反馈跟 进需进一步加 强，争取做到 抓一项成一项 而非反馈后便 无落实。要紧 盯跟进，项项 落实 。 3. 驻点督查 督查应该没有固定 办公室，哪里需要 就到哪里办公。比 如监督西区合班后 的班级管理，可以 驻点西区管理办， 通过他们的工作安 排便可知工作情况。 4. 想法：“督查事务所”第三方介入抓好 各社团督查工作 护校队 …… 当我们携手走过沉重的 2012 ， 有种涅槃重生的轻松感与振奋感 感谢大家对督查工作一如即往的支持与帮助 前进的路上督查办将始终与你并肩奋斗在一起！ 决胜 2013 ！
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万科第一负责人述职考核表
总部职能部门第一负责人述职考核表 考评人：_______________ 请根据总部该职能部门是否适应和促进了集团发展的整体导向，具体按照规范、监控、 支持、引导四个方面分别进行评价，对集团职能部门的工作业绩进行考评。强制排序要求如 下：优秀 2 名、良好 3 名、合格 3 名、需改进 1 名。评分区间：优秀：4-5 分。良好：3-4 分。合 格：2-3 分。需加强：0-2 分。 考核的总部部门有：A、集团办公室 B、集团人力资源部 C、集团财务管理部（含信息 中心）D、集团资金管理中心 E、集团企划部 F、集团规划设计部 G、集团工程管理部 H、集团 物业管理部 I、集团审计法务部 （在下表中填写对应号码及评分即可） 1、规范：提高专业 考评项 工作水平，高水准 地完成本职工作 部门 评分 2、监控：对一线 公司的监督 部门 评分 3、支持：协助解决 一线公司遇到的相关 专业问题 部门 评分 4、引导：为一线公司 提供的指导 部门 评分 优秀 良好 合格 需改进 如您觉得对以上评价有需要补充说明的地方,请写在下面： 说明：汇总各位考评人的评价后，将由集团总经理得出各部门最终绩效排序。总部最终是 否有需改进部门，由集团总经理决定。
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JH-述职方案
稼禾生物股份有限公司 员工述职评议方案 一、目的 1. 客观公正地反映和评价新形势下所有在职员工的工作熟悉、完成情况，评 估其工作成绩，提出问题并制定解决措施。 2. 通过述职评议工作，切实解决各岗位员工在履行岗位职责等方面存在的 不足之处，加强监督，积极整改，务求实效。 3. 对述职评议结果不称职的员工进行调整工作岗位、降职或延长试用期等处 理，评议结果合格的员工将顺利转正并列入发展计划。 二、述职对象 公司所有在职员工。 三、述职内容 1. 入职以来的主要工作内容、完成情况及存在的问题 2. 结合公司现状，对本职工作的思路、想法和建议 3. 下半年工作规划 四、述职评议的方式 1. 述职方式 1.1 各部门拟任部门经理和关键岗位员工的述职由人力资源部统一安排时间 进行，评委由公司高管担任，人力资源部全程参与述职过程并负责评议结果的 整理、发布和归档。 1.2 其他员工的述职在其所属部门内部进行，评委由分管副总、部门经理、 及人力资源共同担任，人力资源部全程参与述职过程并负责评议结果的整理、发 布和归档。 2. 报告形式 所有参加述职的员工需要提前准备正式的述职报告，汇报时间为 10—15 分 钟，报告要求使用 PPT 形式。 五、述职评议的步骤 1. 准备阶段 人力资源部文件 共3页 第1页 1.1 人力资源部发布述职评议通知，公布述职评议方案，各部门配合进行宣 传动员，明确此次活动的目的、意义及相关要求。 1.2 根据员工分类成立相应的评委小组，负责民主评议及调查，组织述职及 提问，监督整改及检查等工作。 1.3 人力资源部明确参加述职的员工名单并做出分类及安排。 2. 述职报告大会 2.1 各部门拟任部门经理和关键岗位员工的述职报告大会由人力资源部统一 安排时间，并按照规定的顺序进行，述职顺序控制在 15 分钟以内，述职人应在 规定时间内就自己所要表达的主要内容进行陈述。 2.2 述职人汇报结束后，评委将对汇报内容进行提问，。根据述职人的阐述， 结合述职评议表的内容进行评价。 2.3 评委组填写述职评议表（参见附件一）。 2.4 其他员工的述职报告由部门与人力资源部共同确认内具体时间及地点。 3. 结果公示 3.1 述职评议结果分为“优秀”、“合格”和“不合格”三个等级，其中 80 分及其以上为优秀；70 分以上为合格；70 分以下为不合格。人力资源部负责评 议结果的整理并在公司范围内公示。 3.2 此次考核结果将作为员工转正、晋升、调薪的依据。对于试用期满且考核 “优秀”、“合格”的试用员工将 9 月起转正并享受相关福利待遇。拟任部门经 理人员，考核“优秀”将给予正式任命。考核“不合格”人员，将由部门主管和 人力资源进行诫勉谈话，并进行岗位调整、降职或延长试用期等处理。 六、其他说明 1. 人力资源部对述职评议工作的全程监督，受理有关检举、申诉，制止和纠 正述职评议工作中的违纪违规等行为及不正之风。 2. 所有相关人员要严格遵守保密原则，在公示前不得向任何人泄露有关述 职评议的任何事项。 3. 方案最终解释权属于人力资源部。 七、附件 附件一：《述职评价表》 人力资源部文件 共3页 第2页 附件一： 述 职 评 价 表 述职人： 时间： 年 月 日 序号 项目 分值 1 专业知识 20 专业知识系统全面 2 管理能力 20 调动下属工作积极性 3 沟通能力 15 协调他人完成工作 4 目标导向 15 紧盯结果为导向 5 系统思维 10 从体系上解决问题 6 阶段成果 10 工作体现的效果 7 工作落地 10 模式推进实施到终端 小计 评价得分 备注 100 评委签字： 述 职 评 价 表 述职人： 时间： 年 月 日 序号 项目 分值 1 专业知识 20 专业知识系统全面 2 管理能力 20 调动下属工作积极性 3 沟通能力 15 协调他人完成工作 4 目标导向 15 紧盯结果为导向 5 系统思维 10 从体系上解决问题 6 阶段成果 10 工作体现的效果 7 工作落地 10 模式推进实施到终端 小计 评价得分 100 评委签字： 人力资源部文件 共3页 第3页 备注
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稼禾生物股份有限公司 员工述职评议方案 一、目的 1. 客观公正地反映和评价新形势下所有在职员工的工作熟悉、完成情况，评 估其工作成绩，提出问题并制定解决措施。 2. 通过述职评议工作，切实解决各岗位员工在履行岗位职责等方面存在的 不足之处，加强监督，积极整改，务求实效。 3. 对述职评议结果不称职的员工进行调整工作岗位、降职或延长试用期等处 理，评议结果合格的员工将顺利转正并列入发展计划。 二、述职对象 公司所有在职员工。 三、述职内容 1. 入职以来的主要工作内容、完成情况及存在的问题 2. 结合公司现状，对本职工作的思路、想法和建议 3. 下半年工作规划 四、述职评议的方式 1. 述职方式 1.1 各部门拟任部门经理和关键岗位员工的述职由人力资源部统一安排时间 进行，评委由公司高管担任，人力资源部全程参与述职过程并负责评议结果的 整理、发布和归档。 1.2 其他员工的述职在其所属部门内部进行，评委由分管副总、部门经理、 及人力资源共同担任，人力资源部全程参与述职过程并负责评议结果的整理、发 布和归档。 2. 报告形式 所有参加述职的员工需要提前准备正式的述职报告，汇报时间为 10—15 分 钟，报告要求使用 PPT 形式。 五、述职评议的步骤 1. 准备阶段 人力资源部文件 共3页 第1页 1.1 人力资源部发布述职评议通知，公布述职评议方案，各部门配合进行宣 传动员，明确此次活动的目的、意义及相关要求。 1.2 根据员工分类成立相应的评委小组，负责民主评议及调查，组织述职及 提问，监督整改及检查等工作。 1.3 人力资源部明确参加述职的员工名单并做出分类及安排。 2. 述职报告大会 2.1 各部门拟任部门经理和关键岗位员工的述职报告大会由人力资源部统一 安排时间，并按照规定的顺序进行，述职顺序控制在 15 分钟以内，述职人应在 规定时间内就自己所要表达的主要内容进行陈述。 2.2 述职人汇报结束后，评委将对汇报内容进行提问，。根据述职人的阐述， 结合述职评议表的内容进行评价。 2.3 评委组填写述职评议表（参见附件一）。 2.4 其他员工的述职报告由部门与人力资源部共同确认内具体时间及地点。 3. 结果公示 3.1 述职评议结果分为“优秀”、“合格”和“不合格”三个等级，其中 80 分及其以上为优秀；70 分以上为合格；70 分以下为不合格。人力资源部负责评 议结果的整理并在公司范围内公示。 3.2 此次考核结果将作为员工转正、晋升、调薪的依据。对于试用期满且考核 “优秀”、“合格”的试用员工将 9 月起转正并享受相关福利待遇。拟任部门经 理人员，考核“优秀”将给予正式任命。考核“不合格”人员，将由部门主管和 人力资源进行诫勉谈话，并进行岗位调整、降职或延长试用期等处理。 六、其他说明 1. 人力资源部对述职评议工作的全程监督，受理有关检举、申诉，制止和纠 正述职评议工作中的违纪违规等行为及不正之风。 2. 所有相关人员要严格遵守保密原则，在公示前不得向任何人泄露有关述 职评议的任何事项。 3. 方案最终解释权属于人力资源部。 七、附件 附件一：《述职评价表》 人力资源部文件 共3页 第2页 附件一： 述 职 评 价 表 述职人： 时间： 年 月 日 序号 项目 分值 1 专业知识 20 专业知识系统全面 2 管理能力 20 调动下属工作积极性 3 沟通能力 15 协调他人完成工作 4 目标导向 15 紧盯结果为导向 5 系统思维 10 从体系上解决问题 6 阶段成果 10 工作体现的效果 7 工作落地 10 模式推进实施到终端 小计 评价得分 备注 100 评委签字： 述 职 评 价 表 述职人： 时间： 年 月 日 序号 项目 分值 1 专业知识 20 专业知识系统全面 2 管理能力 20 调动下属工作积极性 3 沟通能力 15 协调他人完成工作 4 目标导向 15 紧盯结果为导向 5 系统思维 10 从体系上解决问题 6 阶段成果 10 工作体现的效果 7 工作落地 10 模式推进实施到终端 小计 评价得分 100 评委签字： 人力资源部文件 共3页 第3页 备注
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稼禾生物股份有限公司 员工述职评议方案 一、目的 1. 客观公正地反映和评价新形势下所有在职员工的工作熟悉、完成情况，评 估其工作成绩，提出问题并制定解决措施。 2. 通过述职评议工作，切实解决各岗位员工在履行岗位职责等方面存在的 不足之处，加强监督，积极整改，务求实效。 3. 对述职评议结果不称职的员工进行调整工作岗位、降职或延长试用期等处 理，评议结果合格的员工将顺利转正并列入发展计划。 二、述职对象 公司所有在职员工。 三、述职内容 1. 入职以来的主要工作内容、完成情况及存在的问题 2. 结合公司现状，对本职工作的思路、想法和建议 3. 下半年工作规划 四、述职评议的方式 1. 述职方式 1.1 各部门拟任部门经理和关键岗位员工的述职由人力资源部统一安排时间 进行，评委由公司高管担任，人力资源部全程参与述职过程并负责评议结果的 整理、发布和归档。 1.2 其他员工的述职在其所属部门内部进行，评委由分管副总、部门经理、 及人力资源共同担任，人力资源部全程参与述职过程并负责评议结果的整理、发 布和归档。 2. 报告形式 所有参加述职的员工需要提前准备正式的述职报告，汇报时间为 10—15 分 钟，报告要求使用 PPT 形式。 五、述职评议的步骤 1. 准备阶段 人力资源部文件 共3页 第1页 1.1 人力资源部发布述职评议通知，公布述职评议方案，各部门配合进行宣 传动员，明确此次活动的目的、意义及相关要求。 1.2 根据员工分类成立相应的评委小组，负责民主评议及调查，组织述职及 提问，监督整改及检查等工作。 1.3 人力资源部明确参加述职的员工名单并做出分类及安排。 2. 述职报告大会 2.1 各部门拟任部门经理和关键岗位员工的述职报告大会由人力资源部统一 安排时间，并按照规定的顺序进行，述职顺序控制在 15 分钟以内，述职人应在 规定时间内就自己所要表达的主要内容进行陈述。 2.2 述职人汇报结束后，评委将对汇报内容进行提问，。根据述职人的阐述， 结合述职评议表的内容进行评价。 2.3 评委组填写述职评议表（参见附件一）。 2.4 其他员工的述职报告由部门与人力资源部共同确认内具体时间及地点。 3. 结果公示 3.1 述职评议结果分为“优秀”、“合格”和“不合格”三个等级，其中 80 分及其以上为优秀；70 分以上为合格；70 分以下为不合格。人力资源部负责评 议结果的整理并在公司范围内公示。 3.2 此次考核结果将作为员工转正、晋升、调薪的依据。对于试用期满且考核 “优秀”、“合格”的试用员工将 9 月起转正并享受相关福利待遇。拟任部门经 理人员，考核“优秀”将给予正式任命。考核“不合格”人员，将由部门主管和 人力资源进行诫勉谈话，并进行岗位调整、降职或延长试用期等处理。 六、其他说明 1. 人力资源部对述职评议工作的全程监督，受理有关检举、申诉，制止和纠 正述职评议工作中的违纪违规等行为及不正之风。 2. 所有相关人员要严格遵守保密原则，在公示前不得向任何人泄露有关述 职评议的任何事项。 3. 方案最终解释权属于人力资源部。 七、附件 附件一：《述职评价表》 人力资源部文件 共3页 第2页 附件一： 述 职 评 价 表 述职人： 时间： 年 月 日 序号 项目 分值 1 专业知识 20 专业知识系统全面 2 管理能力 20 调动下属工作积极性 3 沟通能力 15 协调他人完成工作 4 目标导向 15 紧盯结果为导向 5 系统思维 10 从体系上解决问题 6 阶段成果 10 工作体现的效果 7 工作落地 10 模式推进实施到终端 小计 评价得分 备注 100 评委签字： 述 职 评 价 表 述职人： 时间： 年 月 日 序号 项目 分值 1 专业知识 20 专业知识系统全面 2 管理能力 20 调动下属工作积极性 3 沟通能力 15 协调他人完成工作 4 目标导向 15 紧盯结果为导向 5 系统思维 10 从体系上解决问题 6 阶段成果 10 工作体现的效果 7 工作落地 10 模式推进实施到终端 小计 评价得分 100 评委签字： 人力资源部文件 共3页 第3页 备注
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述职考核方案0121-1
述职考核方案 1.0 目的 使团队成员有效参与到绩效管理中来，促进团队成员工作的协调性，在关注月度目标的同 时关注季度目标、年度目标，并改善考核工作的可操作性、公正性。 2.0 适用范围 本方案适用于全体员工。 3.0 考核小组及考核关系 被考核对象 考核组长 组员 周期 部门第一负责人 总经理 参加述职会议的人员 季度 经理 部门第一负责人 参加述职会议的人员 季度 主管 直接上级经理 参加述职会议的人员 季度 员工 直接上级主管 参加述职会议的人员 月度 考核指导 行政人事部 4.0 述职内容及权重 项目 权重 部门第一负责人 经理、主管 目标（量化指标） 40% 35% 工作计划 30% 35% 述职现场考核（能力、态度、专业性等） 30% 30% 员工 备注 核算得分 100% 月度评分 现场打分 其他加减分不计权重，按照考核表中相关说明直接与考核得分进行加减分核算。 说明：各部门第一负责人现场述职时，参加述职人员不互相评分，考核组长的评分系数为 5、总经办主任的评分系数为 3，其它人员评分系数为 1。现场述职考核的得分计算方式为：把现 场评分以由高分到低进行排列，然后去掉最前端和最后端各 10%的评分，剩余分数的平均分即 为现场评分。（例如：有 50 人评分，则将评分最高的 5 个分数和分数最低的 5 个分数去掉，剩 余 40 个分数的平均分为现场评分,但总经理、总经办主任的评分必须保留。） 5.0 述职程序 5.1 考核内容及要求 考核周期结束后的次月 10 日，将季度述职报告的书面形式及电子版一起提交考核组组长， 述职报告内容须包括“该考核周期目标达成情况、计划执行情况、为达成目标采取的措施、自身 思想收获以及管理工作中存在的问题和不足的分析、下一步计划”，另外，总经办会议安排的 相关事项要作为述职内容之一。对未完成工作事项要单独说明。月计划的完成情况在报告中以表 格形式报告。（经理级及以上人员，报告内容不少于 1800 字），报告采用 word 格式，标题以小 二、内容以小四字体，统一以 A4 纸正反面打印。 部门第一负责人述职报告时，应将述职报告内容全部转化为 PPT 格式进行汇报；其它人员 的述职也可以将报告内容转化为 PPT 格式进行汇报。 5.2 考核的准备 5.2.1 为了使考核小组能够更加全面地了解述职人员的工作实际状况，述职人员应按要求的 时间及时向考核组长提交月度工作计划、总结（按规定格式提交）。工作计划中各事项的预期结 果必须具有可衡量性，有具体的完成时限。 1 5.2.2 为了有效衡量目标的达成情况，考核组组长应根据数据特点明确指定“数据提供部 门”，确定提供数据的时限。 5.2.3 每月，考核组组长对被考核人的工作计划达成情况进行评分。 5.2.4 每季，考核组组长负责在考核周期结束后的次月 11 日前，从数据提供部门收集各项 目标达成数据。 5.3 考核时间 5.3.1 各部门第一负责人的述职时间与季度总结会议一致，季度总结报告就是本人的述职报 告。 5.3.2 经理、主管，在周期满后次月 11 日至 20 日，根据部门考核小组通知，在指定时间、 指定地点进行述职。 5.3.3 职员在周期满后的次月 11 日至 20 日，根据部门考核小组通知，在指定时间、指定地 点进行述职。 5.4 考核程序： 5.4.1 考核组组长在接到述职报告后，应就其格式及规定内容进行审核并记录在案，对于不 合要求的述职报告返还给当事人修改，考核组只接受符合要求的述职报告。在考核评分时向评 委组提供依据。 5.4.2 考核组组长发布述职安排的通知，并准备好述职所需的各项资料及表格。成员自已准 备考核材料，考核组长的资料由秘书提供。 5.4.3 个人述职，时限一般不超过 10 分钟；（其中部门第一负责人在季度报告会上的述职 时间，按通知要求执行） 5.4.4 述职过程中，各评委自行打分，然后由考核组组长负责安排核算述职得分。 5.4.5 考核组组长安排，把各季度的目标达成数据、各季度工作计划考核得分，填写到被考 核人述职考核表相对应的栏目中。为了确保考核的准确性，考核组长每月要及时完成工作计划 的考核工作，及时收集目标达成数据。 5.4.6 述职考核结束后的一周之内，被考核人直接上级应与其进行考核面谈、记录并将考核 组的意见反馈给被考核人。 5.4.7 被考核人确认考核结果。 6.0 考核结果应用 总考核成绩出来后，以奖金池为范围，按照下列比列强制排序。 对应等级 优秀 A 良好 B 一般 C 待改进 D 不合格 E 占本部门人员比例 10％ 25％ 47％ 15％ 3％ 考核系数 1.4 1.2 1.0 0.8 0.6 2 备 注 上述比例是指按照考核分数从高到低排列，确定对应等级。 6.1 等级分布及考核系数对应关系（部门第一负责人，负责部门全体人员比例分布总控） 6.2 当同属一个奖金池中的员工较少时，按照下表规率强制排序。 等级 人数 A B C D 等级分布按照 6.1 条表格内容执行 16 人以上 E 1≤E≤2 11-15 1≤A≤2 2≤B≤3 5≤C≤7 2≤D≤3 E≤2 10 A≤1 2≤B≤3 4≤C≤5 2≤D≤3 E≤2 8-9 A≤1 2≤B≤3 3≤C≤4 1≤D≤2 E≤1 5-7 A≤1 1≤B≤2 2≤C≤3 1≤D≤2 E≤1 4 A≤1 B≤1 1≤C≤2 1≤D≤2 E≤1 1≤C≤2 D≤1 E≤1 3 A 和 B 之和≤1 备注 2 ※ B≤1 1≤C≤2 D≤1 E≤1 1 ※ B≤1 C≤1 D≤1 E≤1 “大于” 优先“小 于” 说明：一个部门内有多个奖金池时，各奖金池按照 6.2 的规率进行排序时，同时要求在汇总后与 6.1 的分 布规率基本吻合，各档次的人数偏差不得超过 1 人。 6.3 考核结束后，各部门自行统计考核结果，行政人事部审核通过后报财务部核算奖金，于 考核周期结束后的第二个月内发放。 6.3.1 部门第一负责人、经理级奖金以年度为周期，根据全年综合绩效成绩核算发放（目标 考核以年终数据为准，工作计划得分以各月份平均得分为准，其他则以现场述职平均得分为 准） 6.3.2 主管级奖金当季度先发 67%；余留 33%与第四季度奖金根据全年综合绩效成绩核算发 放。 6.3.3 一般员工奖金当月度先发 70%，余留 30%与第四季度奖金根据全年综合绩效成绩核算 发放。 6.4 对于评估为 E 或一年内两个季度评估等级为 D，必须接受相应培训，考核合格才可上岗， 培训后考核仍不合格者可予以降级、降薪继续培训。 6.5 对于一年内三次评估等级在 D 或两次为 E，直接予以降级、降薪等处理，并必须接受培 训，培训合格后才能上岗，培训仍不合格者可予以解除劳动合同。 7.0 奖金计算 7.1 各级别员工奖金池以部门为单位设置。附计算方式表； 类型 每月 每季 年度 备注 员工奖金池 175*人数 - 1075*人数 所列基数是假设员工月度、 主管奖金池 - 1000*人数 - 季度、年度都是满勤时的标 经理、主管奖金池 - - 经理基数*经理人数+3000*主管人数 准基数，不满勤时个人奖 部门第一负责人奖金池 - - 第一负责人的基数之和 金基数计算详见 7.2、7.4 7.2 计算公式： 个人绩效奖金=相应职级奖金池总奖金*（个人奖金基数*个人绩效系数）/ （Σ 个人奖金基数*个人绩效系数）； 个人奖金基数=标准基数*有效出勤率。 7.3 当奖金池中仅有 1 人时，考核系数小于 1 时，绩效奖金=奖金池奖金*绩效系数*有效出 勤率；考核系数大于 1 时，绩效奖金=奖金池奖金。 3 7.4 有效出勤率的计算。月度考核周期内，当月累计缺勤≥10 个工作日时，不参与当月考 核；季度考核期内累计缺勤超过 1 个月（包括请假与其它各种原因缺岗）的员工不参与本季度 考核；年度考核周期出勤率=有绩效记录的月数/12 。 注：兼职、特约人员、试用期员工、临时工的考核按公司相关制度进行考核。 8.0 本方案于 2013 年 2 月 1 日起实施。 附件：《管理人员述职考核表》、《部门负责人述职考核表》 总经办 2013 年 1 月 21 日 4
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人力资源部季度述职报告
季度述职报告 公司 LOGO 总公司人力资源部 **** 年 ** 月 23/4/3 人力资源部季度述职报告 1 提要 上季度工作总结 下季度工作计划 与各部门交流话题 23/4/3 公司 LOGO 人力资源部季度述职报告 2 上季度工作总结 招聘与人才引进 人事基础管理 薪酬与考核 培训管理 23/4/3 公司 LOGO 人力资源部季度述职报告 3 招聘管理 基础人事 薪酬与考核 培训管理 公司 LOGO 开辟多种招聘渠道 招聘渠道的建立与完善： 已建立现场招聘、媒体招聘 与内部招聘体系； 逐步树立公司对外招聘形象； 已开辟网上招聘渠道，现预 正式实施； 现场招聘 媒体招聘 猎头 招聘渠道 网上招聘 员工推荐 内部招聘 23/4/3 人力资源部季度述职报告 4 公司 LOGO 23/4/3 人力资源部季度述职报告 5 招聘管理 基础人事 薪酬与考核 培训管理 公司 LOGO 各公司招聘岗位分布图（第 * 季 度） ** 分公司招聘岗位 8 7 6 5 4 3 2 1 0 招聘岗位人数 23/4/3 到岗 18 业务 栏目 媒介 副总 平面 文案 文员 代表 策划 外联 助理 设计 8 1 1 1 1 2 4 人力资源部季度述职报告 6 招聘管理 基础人事 薪酬与考核 培训管理 公司 LOGO 各公司招聘岗位分布图（第 * 季 度） ** 分公司招聘岗位 3 2 1 0 招聘岗位人数 23/4/3 到岗 13 人 策划 平面 设计 媒介 执行 美术 指导 专业 AE 业务 代表 副总 助理 3 3 1 1 2 2 1 人力资源部季度述职报告 7 公司 LOGO 23/4/3 人力资源部季度述职报告 8 招聘管理 基础人事 薪酬与考核 培训管理 公司 LOGO 各公司招聘岗位分布图（第 * 季 度） **** 学校招聘岗位 1 到岗 5 人 0 招聘岗位人数 23/4/3 国内教师 部职员 国内教师 部助教 国际教师 部职员 国际教师 部助教 培训部 1 1 1 1 1 人力资源部季度述职报告 9 招聘管理 基础人事 薪酬与考核 培训管理 招聘工作需要规范和强化 公司 LOGO 需要规范： 1 、人才识别的手段不太完善； 2 、招聘的基础管理有待加强； 3 、效果的评估有待进一步提高； 有待强化： 1 、制定科学合理的年度人员编制计划及招聘计划； 2 、人力资源部及用人部门通力协作，尽快完成人员入职工作； 3 、引进与完善人才识别体系； 23/4/3 人力资源部季度述职报告 10 上季度工作总结 招聘与人才引进 人事基础管理 薪酬与考核 培训管理 23/4/3 公司 LOGO 人力资源部季度述职报告 11 招聘管理 基础人事 薪酬与考核 培训管理 公司人员结构特点 公司 LOGO 员工总数 142 人； 截止 9 月份为止，总公司员工 29 人， ** 分公司员工 46 人， ** 分公司员工 33 人，品牌分公司员工 15 人， **** 培训学校员工 19 人； 按职务类别分类，公司领导共计 3 人（指分公司总经理以上职位的领导）； 管理人员共计 34 人，一般员工共计 105 人； 按岗位类别分类，公司领导共计 3 人，业务类人员共计 63 人，技术 类人员共计 25 人，后勤类人员共计 51 人； 23/4/3 人力资源部季度述职报告 12 招聘管理 基础人事 薪酬与考核 培训管理 人事档案的规范 公司 LOGO 建立规范化的电子档案库 1 、分月建立各公司、各部门系统化的员工个人电子档案库； 2 、离职员工档案及时从公司档案库中删减，并存入离职人员档案库中； 重新整理员工文本档案资料 1 、将调整后的员工文本档案重新整理归类； 2 、采用编号分类管理办法，将各公司 / 各部门员工档案按序重新排列， 并与电子档案库相对应。 23/4/3 人力资源部季度述职报告 13 招聘管理 基础人事 薪酬与考核 培训管理 试用、转正与离职 公司 LOGO 试用与转正流程及其考核办法的规范 1 、考核指标量化，以具体数据为依据，确认转正考评系数； 2 、重视转正讨论会，面对面与即将转正员工进行交流； 2-1 2-2 2-3 让员工明白工作的重点 让员工知晓工作改进的方向 让员工了解别人对自已的评价 3 、重视考评后与员工的考评反馈，发扬优点，改进不足； 离职手续的完善 重视离职面谈，发现我们工作中值得改进的地方。 23/4/3 人力资源部季度述职报告 14 上季度工作总结 招聘与人才引进 人事基础管理 薪酬与考核 培训管理 23/4/3 公司 LOGO 人力资源部季度述职报告 15 招聘管理 基础人事 薪酬与考核 培训管理 合理的薪酬制度 公司 LOGO 一般来说，员工较为满意的薪酬制度： 内部一致性——相对于统一组织内部的员工所得的薪金， 它是公平的 外部竞争性——相对于其它组织外部中具有相似职位的员工 所得的薪金，它是公平的 23/4/3 员工贡献——公平的反映了员工对组织的投入 人力资源部季度述职报告 16 招聘管理 基础人事 薪酬与考核 培训管理 薪酬制度的拟定 公司 LOGO 制订科学且公平的薪酬操作手册： 1 、薪酬操作手册已在编写过程中，预计于本季度中旬草案提交； 2 、该操作手册预将与考核制度及晋升制度相结合，真正体现薪酬的公 平 与公正性； 3 、薪酬制度的宣讲及实施工作将于公司总经办会议正式审批通过后开 展。 23/4/3 人力资源部季度述职报告 17 招聘管理 基础人事 薪酬与考核 培训管理 薪酬制度基本观点 薪酬设计的 3P 模型 公司 LOGO 基本收入 职位评估 Pay for POSITION 职位工资 胜任力评估 技术工资 能力工资 绩效评估 Pay for PERSON Pay for PERFORMANCE 绩效工资 奖金 23/4/3 人力资源部季度述职报告 18 招聘管理 基础人事 薪酬与考核 培训管理 薪酬总额的构成 公司 LOGO 福利 津贴 基本工资 基础绩效工资 超额绩效工资 23/4/3 人力资源部季度述职报告 19 招聘管理 基础人事 薪酬与考核 培训管理 考核方案的拟定 公司 LOGO 制定 KPI 关键绩效考核方案： 1 、绩效考核操作方案正在编写过程中，预计于 * 月底草案提交 （待薪酬方案正式实施后开展启动）； 2 、绩效考核工作按全公司员工岗位类别的不同，分别执行； 3 、绩效考核结果直接与薪资挂钩，并将应用于员工职务的晋升、 员工淘汰制等方面。 23/4/3 人力资源部季度述职报告 20 招聘管理 基础人事 薪酬与考核 培训管理 相关制度的建立 优秀创作人员评选方案初步拟定 晋升制度初步拟定 公司 LOGO 本制度特点： 对非专业和专业技术人员提供了升迁机会，因此我们创建的是双／多 阶梯晋升制度。 23/4/3 人力资源部季度述职报告 21 上季度工作总结 招聘与人才引进 人事基础管理 薪酬与考核 培训管理 23/4/3 公司 LOGO 人力资源部季度述职报告 22 招聘管理 基础人事 薪酬与考核 培训管理 培训制度的拟定 23/4/3 公司 LOGO 建立员工培训管理程序 建立内培讲师管理办法 建立员工培训考核办法 人力资源部季度述职报告 23 招聘管理 基础人事 薪酬与考核 培训管理 培训工作问题分析 23/4/3 公司 LOGO 重视程度不强 培训考勤待规范 培训教材待标准化 内训讲师自身讲课能力需提高 培训管理工作规范化 培训情况应记入员工档案，与考核、晋升挂勾 人力资源部季度述职报告 24 提要 上季度工作总结 下季度工作计划 与各部门交流话题 23/4/3 公司 LOGO 人力资源部季度述职报告 25 下季度工作计划 招聘与人才引进 人事基础管理 薪酬与考核 培训管理 23/4/3 公司 LOGO 人力资源部季度述职报告 26 招聘计划 基础人事 薪酬与考核 培训管理 招聘工作计划 公司 LOGO 完善招聘测评，更准确识别人才 招聘宣传形式的完善及丰富 招聘渠道的选择（正式启动网上招聘） 招聘人员有依据，确定《人员编制核定》 23/4/3 人力资源部季度述职报告 27 下季度工作计划 招聘计划 人事基础管理 薪酬与考核 培训管理 23/4/3 公司 LOGO 人力资源部季度述职报告 28 招聘管理 基础人事 薪酬与考核 培训管理 人事基础管理 公司 LOGO 奖励积分制的建立和及时奖励的实施 完善员工访谈，帮助员工成长 23/4/3 人力资源部季度述职报告 29 下季度工作计划 招聘类 人事基础类 薪酬与考核 培训管理 23/4/3 公司 LOGO 人力资源部季度述职报告 30 招聘管理 基础人事 薪酬与考核 培训管理 薪酬与考核 薪酬制度的完善 晋升制度的全面开展 绩效考核制度的制订与实施 23/4/3 公司 LOGO 人力资源部季度述职报告 31 下季度工作计划 招聘类 人事基础类 薪酬与考核 培训管理 23/4/3 公司 LOGO 人力资源部季度述职报告 32 招聘管理 基础人事 薪酬与考核 培训管理 新员工入司培训 公司 LOGO 新员工培训工作全面启动： 1 、人事制度类（含员工行为规范） 2 、业务类 3 、行政与财务类 企业理念的导入工作全面启动 内培讲师的进一步规范 23/4/3 人力资源部季度述职报告 33 招聘管理 基础人事 薪酬与考核 培训管理 建立学习型团队 公司 LOGO 提高全体员工学习能力，使我们的团队成为 学习型团队； 人与人之间的竞争，企业之间的竞争，说到 底是一个人或者企业学习力的竞争。 23/4/3 人力资源部季度述职报告 34 提要 上季度工作总结 下季度工作计划 与各部门交流话题 23/4/3 公司 LOGO 人力资源部季度述职报告 35 公司 LOGO 与各部门交流话题 调整自我心态： 不选择盲目跳巢 不选择冲动离职 23/4/3 离职前： 分析自我 给自已一个清晰的定位 明确职业目标 人力资源部季度述职报告 36
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述职报告会实施办法-kuangye201206
述职报告实施办法 1. 目的：通过述职报告的形式，促进述职人对所辖工作的总结、分析与规划，加强公司 2. 3. 4. 对述职人员工作的了解和指导；对述职人的部分能力予以评价。 范围： XX 公司部门经理及以上管理人员，子公司总经理、副总经理 周期：每年两次，分别于 6 月底和 12 月底进行。 述职内容：包括但不限于述职期工作总结和未来工作规划，以 PPT 形式展示述职内容， 述职人现场演讲，演讲完毕后解答参会人员提问。主要述职内容示例如下 P1：封面标题：XX 公司 2012 年上半年述职报告会 XXX 部门 述职人：XXX P2：目录 P3：2012 年上半年关键业绩指标完成情况 KPI 序号 实际完成情况 说明 保证目标值 挑战目标值 P4： 经验分享 P5：存在的问题和解决思路 P6： 2012 年下半年关键业绩指标 KPI 序号 P7-12：每项 KPI 实施措施和计划 措施 计划 说明 P13：总体进度计划表（示例） 7月 1 1. 1 1. 2 1. 3 5. 6. 7. 8月 9月 27 28 29 30 31 32 33 34 35 36 37 38 周 周 周 周 周 周 周 周 周 周 周 周 39 周 目标一 提问：参会人员对每一个述职人提一个问题，由述职人简要回答。 评价：参会人员根据述职人的报告和解答评分。 述职报告会的组织：人力资源部负责述职报告会的筹备和组织实施； 8. 9. 本实施办法自 2012 年 6 月开始实施，由人力资源部负责解释、修订工作。 附件：述职评价表 述 职 评 价 表 项目 述职人 重点准确度 30% 系统 性 10% 计划可行 性 10% 思路清晰 度 10% 规划能 力 20% 表达能力 10% 应变能 力 10% 合计 100% 意见和建议
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喜地山美喜管理人员述职报告
喜地山管理人员述职报告 述 职 人： 所在部门： 汇报框架 第一部分： 2012 年绩效回顾 年度业绩指标完成情况 (3-5 项 ) 年度业绩指标完成最优项、感受和收获 年度业绩指标完成最差项、改进措施 第二部分： 2013 年工作设想 2013 年主要工作目标 为实现目标拟采取的措施 汇报框架 第三部分：潜能回顾 ( 根据素质模型 ) 优势分析 (3-5 项 ) 及发挥途径 弱项分析 (1-2 项 ) 及提升计划 第四部分：职业生涯规划 第五部分：下阶段绩效改进及发展计划 第一部分： 2012 年绩效回顾 由员工填写，与直接上级讨论完成评估 回顾上一阶段你参与的最重要的 3-5 个工作 / 任务，用远远超过、超 过、达到、部分达到、没达到来衡量期初目标的达成情况。员工与直接上级 都要以事实说话，通过积极交流，双方对评估观点、意见、结果达成共识。 并说明工作 / 任务中完成最优项及感受和收获，工作 / 任务中完成最弱项及 提出改进措施。 评估标准 没达到期 望 部分达到 期 达到期望 超过期望 远超过期 望 评估分数 1 2 3 4 5 第一部分： 2012 年绩效回顾 序 号 1 2 3 最重要的工 作 / 任务 成果描述 自评 分数 上级 评分 第一部分： 2012 年绩效回顾 序 号 4 5 最重要的工 作 / 任务 成果描述 自评 分数 上级 评分 第一部分： 2012 年工作业绩汇报 年度指 标完成 最优项 感受和 收获 年度指 标完成 最差项 改进 措施 备注：幻灯片不限于一页，可根据内容多少按模板自行添加 第二部分： 2013 年工作目标 (1-3 项) 序 号 业绩 目标 为完成目标拟采取的措 施 1 2 3 备注：幻灯片不限于一页，可根据内容多少按模板自行添加 希望得到的帮助和支持 第三部分：潜能回顾 依据喜地山素质模型 , 结合个人职位等进行分析提炼 , 中层以下岗位不必 对照领导力素质进行分析。 第三部分：潜能回顾 由员工填写，与直接上级讨论完成 : 能力和素质回顾中（附 360 度评估结 果） : ，优势分析依据素质模型 , 选取 3-5 项个人强项进行分析和说明 , 劣 势分析依据素质模型 , 选取 1-2 项个人弱项进行描述。 分 项 强 项 素质维 度 素质 名称 典型事例和行为表现 第三部分：潜能回顾 分 项 强 项 素质维 度 素质 名称 典型事例和行为表现 第三部分：潜能回顾 分 项 弱 项 素质维 度 素质 名称 典型事例和行为表现 第四部分：职业生涯规划 职业兴趣或 职业发展方 向 个人职业目 标 (3 年 ) 第五部分：下阶段绩效改进及发展计划 由员工自行填写，与直接上级达成共识 说明：根据评估结果和客户 / 上级 / 同事 / 下级对不足之处的反馈，对 照公司素质模型、专业知识技能和价值观的要求。重点应放在可能对提 高未来工作绩效影响最大的少数需改进地方（素质能力、专业技能等） 。明确直接上级及员工个人为支持员工专业发展和职业兴趣将采取的具 体的行动及时间计划。改进不足要与其下一步工作相联系。发展的愿望 和责任在于员工，直接上级的作用是辅佐、支持、成为导师。 第五部分：下阶段绩效改进及发展计划 发挥 / 强化长处 现有长处所在 提高新的高度 / 水 平是什么 下一年度采取的行动计划 员工： 上级： 下次回顾时 间（半年） 第五部分：下阶段绩效改进及发展计划 改进计划 ( 注意：要改进的地方不一定是最不足的地方 ) 需要改进方面 改进的目标 下一年度采取的行动计划 员工： 上级： 员工： 上级： 下次回顾时 间（半年） 谢 谢！
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述职报告格式及如何写述职报告
述职报告格式及如何写述职报告 当前，述职报告已成为经常写作的应用文，写好个人述职报告，应当明确以下 几点。 1.什么是述职报告 述职报告就是把自己履行职责是否称职的情况写成书面文字所构成的文体。具体 一点是，机关负责人就任职一定时期内所做工作向任命机关或机关群众进行汇 报并接受审查和监督的陈述性文案。 个人述职报告是随着人事管理制度和改革而出现的一种新文体。它是考察干部履 行职责情况，以及是否称职的一种手段。 2.述职报告与总结的异同点 个人述职报告和个人总结既有联系，又有区别: （1)述职报告与总结的相同之处是，它们都可以谈经验、教训，都要求事实材料 和观点紧密结合，从某种程度上说，个人述职报告可以借鉴总结的某些写作方 法。 (2)述职报告与总结的不同之处在于以下三点: 一是要回答的问题不同。总结要回答的是做了什么工作，取得了哪些成绩，有什 么不足，有何经验、教训等。述职报告要回答的则是什么职责，履行职责的能力 如何，是怎样履行职责的，称职与否等; 二是写作重点不同。个人总结的重点在于全面归纳工作情况，体现工作实迹。个 人的工作述职报告则必须以履行职责方面的情况为重点，突出表现德、才、能、 绩，表现履行职责的能力; 三是表述方式不同。总结主要运用叙述的方式和概括的语言，归纳工作结果。工 作述职报告则可以采用夹叙夹议的写法，既表述履行职责的有关情况，又说明 履行职责的出发点和思路，还要申述处理问题的依据和理由。 根据现实情况，工作述职报告可以分为现任职务的述职报告和竞争上一级职务 的述职报告。 3.怎样写述职报告 述职报告的格式，一般由标题、称呼、正文组成: (1)述职报告的标题 可简单标明“述职报告”。也可以根据正文内容另行拟制。 (2)述职报告的称呼 工作述职报告一般要当众宣读，所以应选择好恰当的称呼，一般写“领导、同志 们”。 (3)述职报告的正文 述职报告的正文一般要有开头、主体、结尾三个部分: 述职报告的开头：述职报告的开头要以简洁的文字，说明所担负的具体职责， 表明自己对本职责的认识，并阐明任职的指导思想和工作目标，还要概述所取 得的成绩。 述职报告的主体：述职报告的主体要选择几项主要工作，细致地将过程、效果或 失误及认识表述出来。这一部分要写详细，对一些重大问题的决策过程，对棘手 事件的处理思路，对群众迫切关心的问题的认识和处理，都要交代清楚。要对履 行职责的情况和对履行职责的事迹进行深人的分析研究，做出具有一定理论层 次的概括。要回答称职与否的问题，应从思想道德素质、政治理论素质，开拓进 取精神，政策法律水平，处事决断能力，分析综合能力，文字和口头表达能力， 廉洁模范作用，上下左右关系，工作作风和工作方法等方面，描述自己的形象， 回答好称职与否的问题。述职报告的主体还要说明履行职责过程中得与失。竞争 上一级职务的述职报告，要注意紧扣上一级职务的有关要求来写，以说明自己 有充分的理由担当上一级的职务。这部分是述职报告的关键部分，一定要精心构 思，写出特色。 述职报告的结尾。在述职报告的结尾可简述一下自己对自己的评价，并表明自己 的态度，最后以“谢谢大家”的语言结束。 4.述职报告写作要求 写好述职报告，要注意下面几点写作要求: (1)实事求是。述职报告要讲真话、讲实话、讲心里话，以诚感人。无论称职与否 都要与事实相符。要正确处理个人与集体、主观与客观的关系，要分清功过是非 承担责任要恰如其分，既不争功，也不必揽过。 (2)写“述职报告”要形成制度，不仅在离任前要述职，而且在任期中也应定期 述职。只有这样，才能更好地起到述职和鞭策的作用。 (3)内容要周详，述职报告要重点突出。在全面汇报任职期间所做各项工作的基 础上，要突出任职期间的重大成绩和创造性业绩，以表明自己的胜任和事业心。 应当明确，述职报告必须围绕“职责”二字做文章。它的写作目的，不是评功摆 好，而是为了说明是否称职。 (4)情理相宜。述职报告在叙事说理过程中，要有适度的感情色彩。 (5)态度要诚恳。述职，是向机关和群众汇报工作。写作述职报告之前，应对自 己进行认真的全面的反思，并虚心听取群众的意见，弄清群众的不满和要求， 对群众意见较大的问题尤其要如实阐述，以坦诚的胸怀，赢得群众的谅解和支 持。接受群众的监督，而不是作报告，这个特定的角色必须明确，也是写好“述 职报告”的前提。（摘自《新闻与写作》2001.1，原文：“怎样写述职报告”作 者 周文建） 领导干部个人述职报告 http://www.rs66.com 人生指南 2006-12-28 03:11 点击: 标签：工作 个人 思想 领导干部 干部 yz 35112 次 在省市**局的正确领导下，在市局各处室的指导帮助下，自己认真学习贯 彻党的十六大和十六届三中全会精神，践行“三个代表”的重要思想，紧紧围 绕市局工作思路，以整顿规范市场经济秩序工作为重点，带领全局干部职工， 创新进取，公平公正执法，廉洁勤政，取得了一定的成效，全年工作经过市局 考核验收，达到目标管理要求，下面从五人方面做综述报告。 一、思想政治素质方面 今年的工作，以“三个代表”重要思想为指导，根据市**局党组《关于在全 局系统党员干部中开展以“两个务必”为主要内容的作风教育的安排意见》，以 及中共中央关于在全党掀起学习“三个代表”新高潮的通知精神，个人着重学 习了《“两个务必”教育读本》和《廉政建设领导干部必读本（二）》等教材，以 及党的十六大报告全文。重点学习了党的十六大报告；毛泽东、邓小平、江泽民 三代领导核心关于艰苦奋斗、居安思危、保持同人民群众血肉联系的论述；胡锦 涛同志在西柏坡考察时和在中央纪委二次全会上的讲话；温家宝同志在国务院 廉政工作会议上的讲话；吴官正同志在中央纪委二次全会上的报告。通过学习， 认识到“两个务必”与“三个代表”重要思想的内在联系，增强了自觉发扬 “两个务必”精神，以实际行动践行“三个代表”重要思想的自觉性和积极性。 特别是经过省局处级干部“三个代表”轮训班学习，进一步认识到“三个代 表”是一个有机的统一整体，是我们党的立党之本、执政之基、力量之源；使自 己的思想认识和理论水平上升到新的高度；必须保持与时俱进的精神状态。牢固 树立“三个代表”重要思想在工商行政管理建设中的指导地位，使之成为检验 各项工作成效和根本尺度，成为执法队伍成长进步、立身做人的行为准则。为全 员建设小康社会，建设有中国特色社会主义事业做出积极贡献。 二、组织领导能力 在本年度工作中，分局干部职工团结协作，努力工作，创新进取，廉洁自 律，整体素质上了一个台阶，在整顿和规范市场经济秩序活动中积极发挥作用， 取得了良好的成绩。分局内部形成了廉洁自律、忠于职守敌、服从大局、纪律严明 作风正派的良好风气和工作氛围。这些都与分局班子发挥整体合力、集体领导分 不开的，本人作为分局的主要领导，一是具有总揽全局，以及工作情况变化的 适应和紧要情况的应变能力。能根据上级安排、整治重点、责任制的落实，提出 思路，制定实施方案，干部的思想业务素质与体制改革和经济发展逐步相适应。 二是具有一定的协调内外关系和处理问题的能力。分局的业务范围以行业为主， 搞好与各主管部门协调，取得支持，是立足之本，才能保证业务的开展、扩展。 三是具有克服困难、另辟蹊径的精神。在分局经费紧张的情况下，开源节流，量 入为出，合理安排，保证了个人收益的落实和分局工作的正常运转。在有些监管 萎缩的情况下，提出新的思想和保障，保证了员工思想和工作稳定。四是具有承 担责任的勇气，遇事不推诿扯皮，使干部在思想上不背包袱，工作中无后后顾 之忧。 三、工作作风 作风建设是党的建设的重要组成部分。党的作风建设核心是保持和人民群众的血肉联 系。在作风建设方面，自己注意从一点一滴做起，从小事做起，以确定在分局的地位，一 是在班子内部坚持了集体领导、民主集中、个别酝酿、会议决定的原则，不搞一言堂，自己 说了算，还是比较民主的。凡干部调协、任免及重大财务开支都经会议研究决定，防止了干 部使用上的不正之风，严肃了财经纪律，个人没有独断专行。二是坚持了下级服从上级， 全党服从中央的原则，不对着干，不搞小团体，不犯自由主义。三是在工作中实施公示制、 承诺制，尽量做到管理对象的满意，实行挂牌上岗，公平、公正执法，树立工商干部的新 形象。四是工作中实事求是，不贪功不诿过，或工作中报喜不报忧。五是坚持艰苦奋斗，工 作中与干部荣誉共享，困难同担，利益均同。自身也注意带头执行分局及市局的各项规章 制度。 四、工作业绩 本年度，我个人觉得工作思路清晰，工作重点突出，工作责任明确，从而保证了各项 任务的落实和完成，保证了目标任务的实现，一是按照市局要求，积极推进房地产市场信 用体系建设，在明确认识，做好培训，广泛宣传的基础上，确定 6 项重点检查内容，集中 人员、时间进行重点整治。共检查房地产企业 297 户，占应检查企业总数 310 户的 95.8%。其 中经营状况良好的企业 76 户，占 24.5%；无项目、尚未开展经营活动的 48 户，占 15.5%； 存在轻微或一般违规行为的 110 户，占 35.5%；存在违规违法行为、经营状况差的 63 户， 占 20.3；地址不详、联系电话有误等原因暂查无结果的企业 13 户，占 4.2%。对违规违法行 为分别进行了警告、警示、责令整改和处罚，推进了信用体系建设的开展。二是抓案件查处。 今年共查处案件案件 90 起，其中一般程序案件 40 起，简易程序案件 50 起，全年应收罚没 金额 19.42 万元（含进市局帐户 1.5 万元），实收 17.26 万元，一般程序案件数同比去年上 升 48%，比年初目标任务 30 起增长了 33%，罚没款比去年增加 5.92 万余元（含进市局帐 户 1.5 万元）。三是狠抓防治“非典”工作，取得成效。四是认真积极贯彻落实《无照经营查 处取缔取缔办法》，开展取缔无照经营专项整治。开展鼠药市场专项整治，保护人民生命安 全。本着对人民生命安全高度负责的态度，积极贯彻落实国家、省、市场工商局关于开展 “毒鼠强”专项整治工作的有关精神，迅速安排部署，开展工作。经过检查，在分局所辖 的各市场内，没有发现经销任何鼠药的经营者。五是管理费收入 40 万元，比目标增加 5 万 元。 五、廉洁自律 认真贯彻总局《六项禁令》和省、市局《关于增收节支的实施意见》，加强廉政勤政建设。 党的十六大指出：“坚决反对和防止腐败，是全党一项重大的政治任务。”在这里，党中 央提出了不仅要反对腐败，还要从根源上防止腐败，并将反腐败上升为政治任务，而不仅 仅是政治斗争。这是新时期反腐败工作的新要求、新动向。分局紧紧抓住这一新动向，认真 按照中央纪委第三次会议，国务院廉政工作会议，国家工商总局的“四个不准”、“五个 严禁”、“四个严格控制”、“四个坚决制止”要求和“六项禁令”，结合市局党组下发的 《关于党风廉政建设工作安排意见》，以着装、佩证、公示、承诺、公正执法等改进工作作风， 狠抓廉洁自律规范教育，将廉洁从政贯彻各项工作始终，认真贯彻落实党风廉政责任制， 把党风廉政建设工作常抓不懈，做到警钟长鸣。同时以人员经费管理、公用费用管理、差旅 费、邮电费及接待费用管理为龙头，减少费用开支，科所电话实行定额管理，从而有效控 制了超支和浪费现象，并通过调整费源，保证了分局工作正常运转。本人和亲属子女没有 违犯规定行为。 述职报告 党委办公室副主任、党委统战部副部长 郭 茜 一、思想道德方面： 2010 年，本人按照校党委、党总支、党支部的统一部署和要求，积极参与创先争优活动， 严格对照党员中层干部保持先进性的具体要求和“五带头”优秀共产党员标准规范自己的 言行，切实加强党性修养。注重加强与各部门之间、同事之间的沟通交流，工作中努力做到 求真务实、团结协作、公道正派。 二、履行职责情况： （一）党委办公室工作情况：1、认真做好党委常委会、校党政领导班子会议、书记办公 会和党务工作例会等党委重要会议的会务工作；2、会同其他职能部门，共同组织开展好各 类专题会议，包括 2010 年度党员代表会议、暑期党政负责干部会议、教职工恳谈会等，并 协助做好市教委对我校校务公开、民主管理工作专项检查的各项准备工作和市教卫党委党 风廉政责任制、党建工作责任制大检查的相关筹备工作和会务工作；3、做好党委有关文件 的起草、核稿、印发和汇编工作；4、完成 2010 年党史大事记编写工作，组织采访并整理完 成《上海松江大学园区的建设与管理》一文，入选市教卫党委和市委党史研究室共同主编的 《口述上海——教育建设与改革》一书；5、协助完成学校 2009 年党建思政课题评审工作， 组织开展好党建思政研究会年会、常务理事工作会议和暑期研讨会，做好 2010 年课题的申 报、立项和结题工作，完成学校重点课题《高校推进学习型党组织建设的路径研究》的写作； 6、认真做好世博期间稳定工作和信息报送工作，撰写完成《上海对外贸易学院世博工作总 结与“后世博”研究工作的思考》；7、做好反邪教宣传教育有关工作；8、协助做好兄弟院 校和上级单位来访接待工作有关事宜，做好信访、保密和印章管理等工作。 （二）统战工作情况：1、党派工作：定期与各民主党派支部主委沟通情况、交流工作， 积极参与党派支部活动；协助做好党派成员发展工作；农工支部顺利完成换届；组织开展 好民主党派代表、无党派人士座谈会，民主党派负责人与党组织负责人联谊会；鼓励党派 支部围绕学校十二五规划制定和岗位设置工作积极建言献策。2、侨务工作：推荐代表参加 上海市第十次归侨侨眷代表大会；协助留学归国人员联谊会召开理事会和会员大会，做好 新会员入会登记工作；做好侨界帮困工作；配合做好市教卫党委港澳台地区及华侨学生统 计工作。3、人大、政协工作：定期协助组织召开市、区两级人大代表和政协委员座谈会。4、区 校联动：配合松江区侨办、侨联，组织开展好“侨法进大学”宣传活动；认真参加松江区 委统战部与大学城各高校统战部长联谊座谈会，就区校联动工作开展研究交流。5、统战理 论研究与宣传：合作完成 2010 年度上海市教卫党委系统统战课题《高校党外代表人士培育 工作研究》，入选第十五次全国高校统战工作研讨会论文集。6、完成市教卫党委 2010 年统 战年报工作。 （三）其他工作情况：1、认真履行党群机关总支组织委员工作职责，切实做好总支组 织工作，重点抓好学习型党总支建设的探索与实践；2、参与校史馆修订、补充工作，负责 学科专业建设、党建、对外交流和师资队伍 4 块专题内容的设计和史料收集；3、参与 50 周 年校庆庆典有关工作。 三、廉洁自律方面： 本人廉洁自律，能按照党员干部廉洁从政的要求和廉洁自律的规定为人处事，没有违 规违纪行为。 四、不足之处： 1、工作任务较为繁重时，对于优化管理和改进工作的思考与研究仍显不足； 2、在深入基层党组织和党派组织开展调查研究、及时把握动态等方面尚有待提高。 述职报告 党委组织部部长 戴金华 一、2010 年度在党委领导下、各部门配合支持下、部门同志克服减员的困难共同努力下， 开展并完成了以下主要工作： （一）创先争优活动 1、制定实施学校“创先争优”活动的实施方案，组织开展了第一阶段——“建功世博、 迎接校庆、展示风采”主题活动和第二阶段活动公开承诺、领导点评等环节； 2、组建了我校世博志愿者工作临时党委；同学校所在地街道党委建立了联系；开展了 市委和教卫系统的“世博先锋行动”先进基层组织和优秀党员的评选和典型材料推荐活动 组织了世博试运行期间的观展、全校党员收看世博培训录相、网上签名等活动； 3、应市委要求，开展了新一轮城镇党组织结对帮扶活动，与惠南镇灶路村续签了三年 协议，与佘山镇张朴村党支部新签了结对协议，进行了走访慰问。组织了对学校经济困难 党员的补助和慰问。 （二）干部队伍建设工作 1、完成考察并经党委选任了正处级干部 1 名、副处级干部 1 名，部门助理岗位干部 2 名， 正科级干部 11 名，副科级干部 21 名，主管岗位干部 7 名；调整了纪委副书记和学生处处 长；确定了外语学院主持工作的党总支副书记。 2、开展并完成了处级干部不定向民主推荐 1 次和定向民主推荐 2 次。安排校内处级岗位 挂职干部 4 名，其中完成总结鉴定 2 名。向世博会增派了四名挂职干部。 3、配合市上级党委开展并完成了校领导班子 2009 年度岗位考核、2010 年度民主生活会、 2010 年度个人有关事项申报（新版）和选任干部工作的“一报告两评议”等工作；开展并 完成了党委和纪委年度工作的民主测评、党委贯彻实施四项监督制度和整治用人不正之风 工作开展情况的自查及上级的督查。 开展并完成了校中层干部 2009 年度岗位考核及中层班子民主生活会开展情况的检查； 委托校审计处完成对 5 个部门的干部经济责任审计；校教学单位学科建设规划绩效考核自 评工作的督办；干部出国境管理； 4、起草并由党委颁发了《中层干部教育培训实施办法》；与市科教党校联合举办了中层 干部培训班；组织科以上干部开展了全教会精神和教育规划纲要远程专题培训； 选送了 49 名同志到上级党校培训；完成了市委组织部干部第二第三期选学班。 （三）党组织建设工作 1、指导并组织基层组织开展了支部换届的 “公推直选”工作；向党员通报年度工作并 接受民主评议的工作；2010 届毕业生党员离校前集中党性教育和组织关系转移工作；党员 学生学年度民主评议工作；会同学工部开展了在学生选课班建立党的组织的探索工作。 2、完成了上级党委布置的远程教育终端系统终端的接入工作；党员和党组织信息管理 系统建立维护工作；建校以来组织史的调研整理和撰写工作；市教卫系统党建典型案例的 征集工作；选苗育苗工作；接受了市教卫党委检查组对我校党建工作的检查。 3、筹备并组织召开了学校发展党员工作推进会；修订了《入党导航》手册，组织了 2010 年新生入党启蒙教育；发展新党员 433 名，预备党员转正 401 名；举办了 2 期党校入党积 极分子培训班、2 期预备党员培训班。 （四）老干部工作和关工委工作 二、部内和自身思想政治建设、廉政建设 部门内开展了年度述职、考核和民主生活会；开展了干部选任工作四项监督制度的学 习；认真参加中心组、党校、组织生活和党风廉政等学习教育活动，联系实际进行思考，积 极发言，承担了 2 项党校党课任务；在党风廉政方面能坚守组工干部的纪律和操行并严格 要求部门同志遵守。 三、存在不足 回顾本年度自身的思想作风和工作，还存在忙于应对事务多，对工作的研究不够深， 工作不够扎实，对部门同志的思想和困难关心不够到位等不足，需要在新的年度中不断注 意克服，加以提高。 述职报告 纪委副书记、监察处处长、审计处处长 李玮 一、思想道德方面 1、思想政治态度。参加中心组学习 8 次，缺席 2 次系因公请假。态度认真，坐最前排。 年末服从组织安排，改任纪委副书记、监察处处长、审计处处长，决心不辱使命。 2、道德作风品行。办事遵循职业规范；具体工作人性化；行为检点。 3、团结协调合作。部门之内，充分沟通；部门之间，主动配合。 二、廉洁自律方面 1、本人廉洁自律。符合关于领导干部廉洁从政的要求和廉洁自律的规定。 2、执行党风廉政建设责任制。承担学校党风廉政建设的具体工作，承担部门党风廉政 建设的领导责任。部门完成了应该承担的工作，部门成员没有违规违纪行为。 三、履行岗位职责方面 1、党委综合事务。起草文件体会党委意图，处理文件无一差错。承担党委重要工作、重 大活动和重要会议的组织筹备和过程管理，用心用力。履行维稳职责，处理疑难信访，牵 头处置突发事件，冲在最前面。承担保密办公室职能，电子公文传输系统、保密室、公务网 运作正常。党建与思想政治工作研究会从组织到程序逐步健全，活动从无到有，初步形成 一支研究队伍，课题数量质量稳步上升。承担校庆 50 周年活动联络组工作。 2、统战工作。支持各民主党派独立自主地开展工作，坚持民主党派双月会制度，完善 与民主党派的沟通机制。完成民族、宗教和侨务工作。推动留学归国人员联谊会的工作。做好 人大代表、政协委员的联络工作。做好非党知识分子中代表人物的培养举荐。加强与松江区 委统战部的联系合作。 3、纪检监察工作。承担党风廉政建设责任制的实施工作。抓好行风建设，完成招生监察， 与财务处一起开展规范教育收费工作。再次通过市教委规范教育收费联合检查组的检查。 受理各类举报检控类信访 32 件次。开展廉政风险预警防控机制建设试点工作，在试点部门 后勤处（基建、修缮、采购）和财务处查找各个岗位、各个环节风险点，确定级别，形成规 范化处置措施。承担党校“党的纪律与作风”课程授课任务。 4、审计工作。注重审计监督的功能，为学校把关，从经济责任审计、基建审计到专项审 计，着重监督检查学校资金的投向、使用。基建审计送审额 988 万元，审定额 679 万元，核 减率 31.22%。会同财务处开展新成立的招投标办公室的工作，新制订《招投标管理办法》， 招标范围全覆盖。 不足之处:1、党委办公室在决策调研、协调督办等方面，统战部在发挥各民主党派及党 外人士在参政议政、民主监督中的作用等方面，还有提升的空间；2、党风廉政建设与反腐 败工作在兼任期间有一些工作不及开展。 述职报告 宣传部部长 秦淑娟 2009—2010 年，是世博年、是学校建校 50 周年，在校党委的领导下，在部门领导和同 志们的支持下，自己做了一些工作，下面向党组织汇报一下： 一、认真学习理论 不断提高思想理论水平 自觉学习党的有关文件，积极参加中心组学习，参加市教卫举办的支部书记培训，在学 习中担任组长，组织小组成员认真学习和讨论，较好地完成了学习任务。参加了学校举办 的干部培训，通过学习，对党的理论有了更深的理解，思想觉悟不断提高，分析问题、解 决问题的能力增强，能够在政治上、思想上和党中央保持一致。完成市党建课题《高校学习 型党组织建设机制研究》。完成学校党建思政课题《我校校园文化传承与载体创新研究》，获 得一等奖。 二、做好内宣、外宣工作。 校园网贸院新闻编辑更新工作和校报的编辑出版工作。完成宪法宣传周等活动相关宣 传工作。完成学校大型活动的宣传报道、氛围营造、会场布置、摄影摄像等工作。如：WTO 研 究生暑期学校、教席启动仪式、教育部创业教育教学法骨干教师研修班、招生咨询、毕业典礼 等。积极做好外宣工作。 三、积极做好校庆宣传工作 1、组织完成了校史馆补充、修订工作，于校庆前夕揭牌、开馆。 2、组织编辑印制了 50 周年校庆宣传画册。 3、组织编辑制作了 50 周年校庆宣传片。 4、牵头策划、组织新校训的凝练工作，凝练出新校训“诚信、宽容、博学、务实”，并开 展了学习校训的系列活动。 5、起草、发表了《50 年办学春秋，办特色经贸大学》—学校 50 年办学纪实的文章。策划、 撰写外宣稿件在光明日报、中国教育报、解放日报上发表。起草、发布了 50 周年校庆 1 号、2 号、3 号公告。 6、校庆庆典日当天，在文汇报、解放日报头版及上海电视台、上海教育电视台等多家媒 体发布我校校庆的新闻。 7、做好 50 周年校庆专题网的内容更新工作。 8、完成了校庆校园和会场氛围营造工作。 9、制作 50 周年校庆相关宣传品。 四、做好世博宣传工作 在领导关心、同志们支持下，我通过不懈努力，全县组织工作上了新的水平，个人感觉非 常充实，没有辜负组织上对我的期望。回顾这一年的工作，我也明显地感到自己还有很多 不足，比如对经济工作不够熟悉、深入基层调研偏少、创新意识和创新能力有待提高，等等。 恳 本文来自文秘 114 http://www.wenmi114.com，转载请保留此标记。 切地希望各位领导和 同志们今后能够一如既往地关心我、支持我，帮助我改正上述不足。我将以更高昂的精神状 态、以更坚忍不拔的毅力、以更勤劳务实的作风，全身心地投入到今后的工作中，力争使组 织工作在服务中心工作、服务“二次跨越”的过程中取得更大成绩。 2007 届省选调生孙敏述职报告 发表时间：2010-9-8 【编辑：zcj】 【点击数：1264】 从 2007 年至今，参加工作已经有三年的时间，三年里，我经历了不同的 工作环境和岗位，先是在曹集乡政府工作，在党政办、妇联、纪委等不同岗位 的接受锻炼，后借用到区委组织部调研科，并于 08 年底正式调入组织部办公 室。三年来，我坚持“敏事、多思、谨言、慎行”的原则，勤于学习，踏实工 作，重于修身，丰富了知识，也加强了实践锻炼，现将各方面的情况汇报如 下： 一、加强学习，不断增强政治理论和业务素质水平 具备良好的政治理论和业务素质是做好任何工作的前提和必要条件。参加 工作以来，我始终严格要求自己，把学习当成工作、生活的一部分，不断在学 习中充实自己。 注重学习党的基本理论、政策等知识。利用业余时间，系统地学习了毛泽东 思想、邓小平理论和“三个代表”重要思想，以及党的“十七大”报告，并积 极投入到“学习实践科学发展观”活动中，按照“学用结合，理论联系实 际”的原则，在学习的同时，围绕中心工作，认真撰写心得体会及实践报告。 加强学习相关业务知识。不同的岗位有不同的需求，如在办公室工作中， 上传下达、会场布置、日常接待、文件处理、信息报送等就是重点学习的内容。 我清楚的知道，自己既然工作经验和阅历上不够丰富，就必须勤于学习，到 组织部后，我通过阅读《党建文汇》、 《共产党员》、 《党支部指导》等党报党刊、 浏览《共产党新闻网》等网站，努力丰富自己、充实自己，不断了解、熟悉组织 工作相关业务。 二、务实敬业，不断提高工作实践能力 我始终认为，每一份工作都是值得珍惜的，每一个岗位都是值得尊重的。 组织给我们安排的岗位、单位领导给我们布置的任务，都必须积极面对并全力 以赴去完成。务实敬业的态度是我们做好每一项工作的前提。 乡镇工作，复杂而具有挑战性。初到曹集，我被安排在党政办工作。办公室 工作是刚参加工作的年轻人全面了解农村工作，熟悉农村情况的一个好机 会，也是锻炼协调能力、应对复杂局面能力，增强政治敏锐性的良好平台。因 此，我十分珍惜这样的机会。只有付出的越多，积累的也才可能越丰富。在乡 镇将近一年的工作时间里，可以说，我是处于那种“哪里有需要就往哪里 放”的处境，最忙的时候同时协助分管领导做好组织、妇联、纪委等工作，此 外我也积极在乡镇准备市、区委工作会议，人大换届选举等重大政治活动中发 挥作用。2007 年底，参加工作半年，正逢乡镇进行人大换届选举，由于乡镇 组织科一般就科长一个人负责，于是我被安排协助组织科长负责选举的组织、 宣传、协调工作。从划分选区、选民登记、选民公示到最终选举，具体到选票的 核对印制，工作量大而繁杂，要求必须做到细致、耐心，才能确保在选举过程 中不出任何差错。责任大、压力重，连续一段时间，经常加班熬夜按村（组） 划分选区、确定选民名单、审核选票等，最终圆满地完成了选举工作。 经过乡镇工作的锻炼，我相信以后无论从事哪项工作，我都能把它当作一 次学习锻炼的机会，全身心的投入，全力以赴地完成。 组织工作，严谨求实并要求创新。我是从 2008 年 5 月到区委组织部工作 的，先后在调研科、办公室工作。从乡镇到机关，工作环境和方式方法发生了 很大的改变，如果说乡镇工作比较粗放的话，机关的工作则更要求一个人的 严谨和细致。 勤于练笔，不断提高文字功底和思维能力。在调研科，主要协助科长做好 部机关领导的文字材料服务工作及信息宣传调研等工作。为提高自己的写作能 力，我从学习已经成型的材料入手，细心揣摩，边写边改，并请科长提出意 见和建议，然后再进行深入加工，反复修改之后定稿。再就是多练习“豆腐 块”，即多动手写信息，将组织工作中的重点、特色及创新之处形成信息，报 送给上级组织部门，经过半年多的锻炼，有效的提高了文字综合能力。 重服务、讲配合，做好办公室服务工作。办公室的工作历来比较繁杂，涉及 面广量大，除了做好部领导服务工作和相关会务工作，还要做好文件收发、财 务管理、接待工作等一些日常性工作。力求高效，确保文件准确及时运转。一 是建立登记制度，实行动态管理。在电脑上建立文档，及时详细做好来文登 记；二是建立台帐制度，实行分类管理。把文件按照发文单位级别、文件类型 分别设立文件夹，并按照发文日期摆放整齐，做到“一口清、一手熟”；三是 建立及时反馈制度。对自己所接的来文、来电、来访总是争取在第一时间内向 领导汇报，使领导及时掌握最新情况；对领导签发的文件，及时转交有关部 门和相关科室，并将落实情况及时向部领导反映。认真负责，确保财务管理规 范透明。一是建立每周对账制度。针对报账时经常出现的收支误差、借出款项 没有收据或发票等现象，建立每周五对账制度，将每周的日常性支出在周五 进行集中检查，从支出项、收入项、余额、借款凭据等几个方面确定是否有收 支项没有及时入账，避免因工作繁琐而造成的项目收支的遗漏，并及时记录 《对账结果登记簿》。二是规范报账程序，增强财务透明度。无论是差旅、接待、 购置办公用品、车辆保养等的支出，都必需首先填写借款收据，再根据粘贴好 的消费发票对冲借款收据。为防止错报、漏报、虚报现象出现，在审核原始凭 证时，对不真实、不合规、不合法的原始凭证敢于指出，不予报销；对记载不 准确、不完整的原始凭证，予以退回，要求经办人员更正、补充，真正做到公 开、公正、透明。细心周到，确保接待工作优质高效。办公室承担了大量的接待 工作，如上级组织部门的检查、调研接待，兄弟单位的学习交流接待、群众的 咨询来访接待等，都要求办公室工作人员具备严谨细致的工作态度、运筹帷幄 的协调能力。因此在接待过程中，我坚持把事情考虑周全，把工作做细做实， 坚决维护组织部门良好形象。 三、严于律己，不断提升人格品质。 参加工作以来，除了踏实做好每项工作外，我特别注重加强良好品质的培 养，始终遵循“自信、积极、乐观、有为”的人生态度，把耐得平淡、舍得付 出、默默无闻作为自己的准则。在工作中，以制度、纪律规范自己的一切言 行，严格遵守机关各项规章制度，尊重领导，团结同志，谦虚谨慎，主动接 受来自各方面的意见，不断改进工作；在日常生活中防微杜渐，决不让不健 康的东西在思想防线上打开缺口。坚持做到不利于选调生形象的事不做，不利 于选调生形象的话不说，积极维护选调生队伍的良好形象。
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行政主管述职报告
行政主管述职报告 作为行政主管，我清晰地认识到，行政部门作为企业的综合管理机构，是承上 启下、沟通内外、协调左右的纽带，是推动各项工作朝着既定目标前进的中心。 行政工作总体可以分为三个方面：其一，行政部门是企业的服务保障部门，是为 各部门工作起辅助作用的综合职能部门；其二，行政部要肩负起企业管理制度的 监督检查工作，保证其顺利执行与稳健开展；其三，行政部对企业整体行政费用、 行政成本的管控工作，保证企业资源合理优化管理。 行政工作紧密围绕上述三个工作重点，充分结合具体实际情况，从以下几个方 面开展工作： 1、制度建设，配合上级领导在制订各项规章制度基础上进一步补充和完善， 并做好监督、检查工作，根据监督反馈情况，适时适当的增加和修改规章制度， 以适应企业发展的需要； 2、切实抓好公司管理的日常工作。按照行政预算审批制度，组织落实公司办 公设施、办公用品等商品的采购、调配和实物管理工作；联系办公设备的维修保 养合作单位；对比办公用品的采购渠道，寻找高性价比供应商； 3、做好公司工作汇报会议及其他各部门会议的组织和后勤服务工作，落实各 类会议的会前准备及会议纪录、会议纪要的整理工作； 4、做好协调工作，行政作为办公协调的核心部门，在理顺各部门关系，提高 管理效率，保证上传下达等方面具有枢纽作用。加强与公司外同行、上级领导部 门、相关部门的协调和联系工作； 5、指导、检查、监督所属下级的各项工作，组织协调各岗位工作，并及时向 上级领导汇报工作进度及完成情况； 6、加强自身学习，提高业务水平；作为行政主管，自身素质和工作能力是决 定行政部门是否能够正常运转的基础，是发挥承上启下，沟通内外，协调左右的 关键，对推动各项工作的开展起着决定性因素。 新的起点，新的机遇，新的挑战，怀抱着一颗忠诚、敬业、勤奋的心，向领导 请教，向同事学习，不怕困难和挑战，把工作当成自己的事业，付出全心的努力 ， 以一丝不苟、不断进取的心态，克服困难，争取做到对每一项工作都尽职尽责， 以一个合格员工的标准来要求自己，为企业日后的腾飞贡献自己的一份力量。 最后，请领导批评指正。 2013 年 09 月 06 日
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大易述职报告样表模板 2
成吉大易集团（股份）有限公司 成吉大易集团（股份）有限公司 部门： 人力资源部 职务： HRD 姓名： 谭茗升 填表时间 2013 年 10 月 15 日 成吉大易集团（股份）有限公司人事部制 姓 名 参加工作 时 间 谭茗升 性 别 男 2003-9-9 入 时 党 间 民 族 土家 族 出 生 年 1981 籍 贯 湖北 学 历 大学 职 称 硕士 现 职 任 务 HRD 工作内容: 职务 说明 ︵ 工作 目标 ︶ -2- 一． 在思想政治方面： 二．在工作技能方面： 述 职 报 告 -3- 三、廉洁自律方面： 四、存在的问题： 五、工作打算： 述 职 报 告 -4-
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