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书店店员培训课程之—— 揭密你的三重身份 ？ 哪三重身份呢？？ 想 一 想 ： 1 目录页 一 品牌宣传员 二 读者服务员 三 图书销售员 Contents Page 2 过渡页 一 品牌宣传员 二 读者服务员 三 图书销售员 Transition Page 3 一 品牌宣传员 二 读者服务员 1 外表形象 2 言谈举止 3 精神风貌 三 图书销售员 4 一 品牌宣传员 二 读者服务员 三 图书销售员 1.1 外表形象 仪容 标准 修饰 打扮 选取 最佳 每日 参照 作为 样板 拍下 照片 5 一 品牌宣传员 二 读者服务员 三 图书销售员 1.2 言谈举止 言 谦 雅 音量 大小 合适 语 用 文 逊 语调平和沉稳 亲切 恳 诚 态度 6 一 品牌宣传员 二 读者服务员 三 图书销售员 1.2 言谈举止 行 如何微笑？ 1. 2. 3. 4. 表现心境良好 表现充满自信 表现真诚友善 表现乐业敬业 7 一 品牌宣传员 二 读者服务员 三 图书销售员 1.3 精神风貌 积极 乐观 热情 主动 8 过渡页 一 品牌宣传员 二 读者服务员 三 图书销售员 Transition Page 9 一 品牌宣传员 1. 显性服务 2. 隐性服务 What 二 读者服务员 读 者 服 务 员 How 三 图书销售员 3. 熟悉环境 4. 精通业务 5 一 品牌宣传员 二 读者服务员 三 图书销售员 2.1 显性服务 主要包括： 1 帮读者查询图书 2 帮读者找书 我们要做到： 1 态度诚恳 换位思考 2 耐心细心 有问必答 11 一 品牌宣传员 二 读者服务员 三 图书销售员 2.2 隐性服务 主要包括： 1 图书陈列 2 图书引导 我们要做到： 1 掌握图书陈列技巧 2 明白什么时候该读什么书 12 一 品牌宣传员 二 读者服务员 三 图书销售员 2.3 熟悉环境 主要包括： 1 熟悉本店 2 熟悉负责的区域 我们要做到： 1 读者说出书名 能迅速找到图书 2 读者说出类别 能推荐类似图书 13 一 品牌宣传员 二 读者服务员 三 图书销售员 2.4 精通业务 1 掌握图书管理技能 包括图书分类，索书号知识等必备技能 2 掌握导购语言 不但普通话要说好，各 地方言也要有些了解， 甚至会外语交流 我还会 说英语 14 过渡页 一 品牌宣传员 二 读者服务员 三 图书销售员 Transition Page 15 一 品牌宣传员 二 读者服务员 三 图书销售员 1 销售心态 2 销售过程 3 销售技巧 16 一 品牌宣传员 二 读者服务员 三 图书销售员 3.1 销售心态 3.1.1 什么是心态 所谓心态是指销售人员将其谈吐、气势成功地充分 表现在与顾客互动的过程中。 17 一 品牌宣传员 二 读者服务员 三 图书销售员 3.1 销售心态 3.1.2 心态的影响力 接触顾客之前 认为顾客会买 认为会失败 设法促成销售 沮丧心态 销售成功 销售失败 18 一 品牌宣传员 二 读者服务员 三 图书销售员 3.1 销售心态 3.1.3 不良心态及对策 畏 惧 方法一：自我暗示 方法二：寻求积极的帮助 19 一 品牌宣传员 二 读者服务员 三 图书销售员 3.1 销售心态 3.1.3 不良心态及对策 我已经做好准备 自卑情绪 我是来帮助顾客的 20 一 品牌宣传员 二 读者服务员 三 图书销售员 3.1 销售心态 3.1.3 不良心态及对策 找个前辈作为目标 告诫自己还有很长的路要走 自满情绪 21 一 品牌宣传员 二 读者服务员 三 图书销售员 3.2 销售过程 Step 1 销售准备 Step 2 调动情绪 Step 3 建立信任 Step 4 找出问题 Step 5 提出方案 22 一 品牌宣传员 二 读者服务员 三 图书销售员 3.2 销售过程 Step 6 产品分析 Step 7 消除疑虑 Step 8 确认成交 Step 9 Step 10 请求推广 售后服务 23 一 品牌宣传员 二 读者服务员 三 图书销售员 3.3 销售技巧 先看一个案例 书店里，一对年青夫妇想给孩子买一些百科读物，推销员过来与他们交谈。 以下是当时的谈话摘录。 客户：这套百科全书有些什么特点 ? 推销员：你看这套书的装帧是一流的，整套都是这种真皮 套封烫金字的装帧，摆在您的书架上，非常好看。 客户：里面有些什么内容 ? 推销员：本书内容编排按字母顺序，这样便于资料查找。 每幅图片都很漂亮逼真，比如这幅，多美。 客户：我看得出，不过我想知道的是…… 推销员：我知道您想说什么 ! 本书内容包罗万象，有了这 套书您就如同有了一套地图集，而且还是附有详尽地形图的地 图集。这对你们一定会有用处。 24 一 品牌宣传员 二 读者服务员 三 图书销售员 3.3 销售技巧 先看一个案例 书店里，一对年青夫妇想给孩子买一些百科读物，推销员过来与他们交谈。 以下是当时的谈话摘录。 客户：我是为孩子买的，让他从现在开始学习一些东西。 推销员：哦，原来是这样。这个书很适合小孩的。它有带锁 的玻璃门书箱，这样您的孩子就不会将它弄脏，小书箱是随书送 的。我可以给你开单了吗 ? ( 推销员作势要将书打包，给客户开单出货。 ) 客户：哦，我考虑考虑。你能不能留下其中的某部分比如文 学部分，我们可以了解一下其中的内容 ? 推销员：本周内有一次特别的优惠抽奖活动，现在买说不定 能中奖。 客户：我恐怕不需要了。 25 一 品牌宣传员 二 读者服务员 三 图书销售员 3.3 销售技巧 案例分析 这位推销员的失误之处在哪 ? 非常显而易见：不明白客户购买此书的动机 ; 没有掌握一些的产品介绍技巧 ; 自始至终以自己为主，忽略客户的感受。 启发 客户在选购各类产品时，都会有其不变的大方向。 如果不明白大方向，就要“不耻下问”，弄清楚客 户关注的利益点，接下来的介绍，就要时刻围绕利益点 展开，随带进行一些附加利益的介绍。不能像以上案例 中的推销员一样，始终按照自己的计划、步骤、节奏来 介绍。 26 一 品牌宣传员 二 读者服务员 三 图书销售员 3.3 销售技巧 FAB 法介绍 1 向用户介绍某类产品的功能 2 操作 过程 3 4 介绍本产品的特点、优势 将本产品特点与消费者关注的利益点联系起来 解答一些技术问题与售后服务问题 27 一 品牌宣传员 二 读者服务员 三 图书销售员 3.3 销售技巧 望闻问切法 判断顾客的关注点与利益点 28 一 品牌宣传员 3.3 销售技巧 二 读者服务员 三 图书销售员 望 观察客户，一眼识别客户的层次、 素质、需求、喜好等 29 一 品牌宣传员 3.3 销售技巧 二 读者服务员 三 图书销售员 闻 听客户的叙述，必须给客户表白的时间， 耐心地听，高质量地听，客户没有耐心 为你多讲几遍，他们也不会反复强调重 点，甚至有些时候他们会自然不自然地 隐藏自己的真实需求，这就更需要细心 的听 ; 30 一 品牌宣传员 3.3 销售技巧 二 读者服务员 问 三 图书销售员 客户只知道他目前需要购买东西解决问 题，却不知买什么与怎样做，这就需推 销员担当策划师的角色，为他提供全面、 准确、最适合的策划方案。 推销员要想清楚明了客户的需求，就需 要通过提问、回答反复深入地了解客户 的真实想法，从而给出客户最需要的购 买建议，完成销售。 31 一 品牌宣传员 3.3 销售技巧 二 读者服务员 切 三 图书销售员 实际考察客户的状况。客户的表白、回答 都不一定正确，适当的时候，业务员需要 实地考察客户状况。 32 一 品牌宣传员 二 读者服务员 三 图书销售员 总结页 图书 销售 进 促 促进 进 促 促 进 三种角色间的关系 品牌 宣传 促进 促进 读者 服务 4 谢谢观看
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卡通职场商务模板 职场培训 · 项目策划 · 工作总结 丫丫精饰 Part 1 单击输入文本内容 单击输入文字内容 Years may wrinkle the skin, but to give up enthusiasm wrinkles the soul. Years may wrinkle the skin, but to give up enthusiasm wrinkles the soul. Years may wrinkle the skin, but to give up enthusiasm wrinkles the soul. Years may wrinkle the skin, but to give up enthusiasm wrinkles the soul. 1 Cli ck to ad d t yo ur tex tex t tex yo ur yo ur t t tex tex yo ur to ad d to ad d Cli ck Cli ck yo ur to ad d to ad d Cli ck Cli ck 单击输入文字内容 5 4 3 2 Click to add your text t 单击输入文字内容 01 Text Text 点击输入 点击输入 02 03 点击输入 点击输入 Text Text 04 201 单击输入文字内容 Click Click Click Click Click Text 1 to add your text to add your text to add your text to add your text to add your text 单击输入文字内容 32 15% % Text here Text here 54 % Text here 丫丫精饰 Part 2 单击输入文本内容 单击输入文字内容 Click to add your text Type something Type something here type here something here type something something something something something something something here here here here here here here type type type type type type Click to add your text A B C Click to add your text D Click to add your text 单击输入文字内容 单击输入 Type something here Type something here type something here type something here type something here type something here type something here type something here type something here type something here 单击输入文字内容 your text Click to add your text your text 单击输入文字内容 我出生在一个工薪家庭，父母都非常的开 明，能够在物质和精神上给我足够的教育。 让我学习音乐和绘画，对我的情商的发展 起到了重要的作用。 我出生在一个工薪家庭，父母都非常的开 明，能够在物质和精神上给我足够的教育。 让我学习音乐和绘画，对我的情商的发展 起到了重要的作用。 单击输入文字内容 Click to add your text Click to add your text Click to add your text Click to add your text Click to add your text Click to add your text Click to add your text 2014 Click to add your text 丫丫精饰 Part 3 单击输入文本内容 单击输入文字内容 201 4 Click to add your text Click to add your text 单击输入文字内容 单击输入文本内容 单击输入文本内容 单击输入文本内容 单击输入 文本内容 单击输入 文本内容 单击输入 文本内容 单击输入文字内容 Text 2 Click to add your text 单击输入文字内容 Click to add your text 2,058.74 Click to add your text 3,310.14 单击输入 单击输入文本内容单击输入文本内容单击输入文本内容单击输入文本内容单击输入文本内 容单击输入文本内容单击输入文本内容单击输入文本内容单击输入文本内容单击输入文本内容单击输入文 本内容单击输入文本内容单击输入文本内容单击输入文本内容单击输入文本内容单击输入文本内容单击输 入文本内容单击输入文本内容单击输入文本内容单击输入文本内容单击输入文本内容单击输入文本内容 丫丫精饰 Part 4 单击输入文本内容 单击输入文字内容 Click to add your text Click to add your text 单击输入文字内容 Click to add your text 单击输入文字内容 Click to add your text Click to add your text Click to add your text 单击输入文字内容 Your text Your text Click to add your text Click to add your text Type something here Your text Type something here type something here type something here type something here type something here type something here type something here type something here type something here 单击输入文字内容 单击输入文字内容 单击输入文字内容 @ 大侠素材 74XXXX10 dxpu.taobao.com 单击此添加文字 Thank 职场培训 · 项目策划 You!· 工作总结
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入职培训目标管理实务PPT模板25
第 1 页 列中 层 经 理 培 训 系 V2 目录页 CONTENTS PAGE 1 单击此处添加文字内容 目标知识概述 2 3 单击此处添加文字内容 目标管理概述 单击此处添加文字内容 目标管理实施 过渡页 TRANSITION PAGE 01 目标知识概述 • 目标是什么？ • 为什么要有目标？ 第一章 目标知识概述 第 4 页 1.1 目标是什么 伟大的公司，因目标而伟大 80 年代初，摩托罗拉公司决心获取美国国家品质奖， 为此，公司确定了生产合格率 99.997% 的目标。 所有摩托罗拉的员工都收到了一张卡片，上面标示着公 司的目标，所有员工都面临着挑战，力求大幅度降低工 作中的错误率。 结果在 1988 年度，摩托罗拉因此减掉了昂贵的零件修 复与替换工作，从而节省了 2.5 亿美元，收入增加了 23% ，利润提高了 44% ，达到前所未有的记 录。 1989 年，摩托罗拉如愿获得国家品质奖。 第一章 目标知识概述 1.1 目标是什么 由以上的故事，我们可以简单的将目标理解为： 目标就是个人或组织所期望的工作成果。就是希望达到的未来状态，即 指你想要完成的事，它可能很庞大或很微小，也许是未来或者就在今天。 目标是结果，是希望，是欲望的具体表现形式； 目标是由动机至行为的驱动力，是一切行动的源动力； 目标是时刻专注的焦点，是专注力！ 第 5 页 第一章 目标知识概述 第 6 页 1.1 为什么要有目标 ① 目标就是所要追求的结果，没有目标就没有收获 究 研 结 果 27% 没有目标的人，生活在社会最底层，生活过得 很不如意； 60% 目标模糊的人，生活在社会的中下层，并无突 出成就； 10% 有清晰但较短期目标的人，生活在社会的中上 层，在各自所在的领域里取得了相当的成就； 3% 有清晰且长期目标的人，成为各领域顶尖人士。 仕宦当做执金吾，娶妻当得阴丽华 一万年来谁著史，八千里外觅封侯 大丈夫当如此也 彼可取而代之 当你明确地知道自己想要的是什么，你才能得到什么；你不 知道自己追求的是什么，你自然什么也得不到。目标界定了 你所要追求的结果，是你努力奋斗的理由。没有目标或者失 去目标，就没有了着力点，到头来终将一事无成。 第一章 目标知识概述 第 8 页 1.1 为什么要有目标 ② 目标使我们感觉到生存的意义和价值 如果心中有了理想，你就会感到生存的重要意义，如果这个理想又是由一个个目标组成的， 那么，你就会觉得为目标付出努力是有价值的。 ③ 目标是灯塔，目标指引了我们前进的方向 父子俩在雪地上玩耍，朝着远处的树走去，比谁在雪地上踩踏 出的脚印，连成的线最直。结果如何？ 为何父亲走的直呢？因为父亲的眼睛一直盯着前方的目标，也 就是那棵树；而儿子呢，走着走着，就把目标给忘了，等发现 走偏了，只好重新矫正，反复多次，就形成了一些曲线。 第一章 目标知识概述 1.1 为什么要有目标 ④ 目标清晰可见，焕发激情，激发潜力 是谁叫醒了我们的灵魂？ 每天一觉醒来，我们的身体醒了，但灵魂未必能醒， 能让灵魂苏醒的是目标。 美国波士顿塞尔提克篮球队的传奇人物（ Bill.Russell ），有保留自 己评分卡的习惯。他在打完每一场球之后，用一张满分为 100 分的 评分卡为自己评分。在他的篮球生涯中，他从来没有得过 65 分以 上。很多人说：“可怜的 Russell ，打了 1200 多场的球赛，从来 没有达到过自己的标准！”然而，就因为他拼命要达到自己的标准， 他成了最杰出的篮球运动员。 第 10 页 第一章 目标知识概述 第 11 页 1.1 为什么要有目标 ⑤ 以结果为导向，时刻关注目标，少走弯路 将军赶路 不追小兔 有了明确的目标，我们就会把自己稀缺的时间和精力用到该用的地方去，进而调动所有的能 量，挖掘所有的潜力，全力以赴于对目标的追求。 第一章 目标知识概述 第 12 页 1.1 为什么要有目标 ⑥ 目标是管理的基本出发点 确立一个清楚正确的目标是科学管理的前提 也是组织开展各项工作的基础 目标提供了决策的准则 目标是一切工作的行动指南 目标是协调岗位、部门之间关系的基础 目标达成度是衡量工作好坏的标准 过渡页 TRANSITION PAGE 02 目标管理概述 • 目标管理的由来 • 什么是目标管理 • 目标管理的好处及缺憾 第二章 目标管理概述 第 14 页 2.1 目标管理的由来 1954 年，德鲁克在《管理实践》一书中提出了一个具有划时代意义的 概念——目标管理（ Management By Objectives ， MBO ），它 是德鲁克所发明的最重要、最有影响的概念，并已成为当代管理体系的 重要组成部分。 目标管理提出以后，便在美国迅速流传。时值第二次世界大战后西方经 济由恢复转向迅速发展的时期，企业急需采用新的方法调动员工积极性 以提高竞争能力，目标管理的出现可谓应运而生，遂被广泛应用，并很 快为日本、西欧国家的企业所仿效，在世界管理界大行其道。 第二章 目标管理概述 第 15 页 2.1 目标管理的由来 美国总统布什将 2002 年度 “总统自由勋章”授予彼得•德 鲁克，提到他的三大贡献之一就是“目标管理”。 惠普公司创始人戴维•帕卡德在《惠普之道（ The HP Way ）》 中说到： 没有任何管理原则比“目标管理”原 则对惠普的成功有如此大的贡献…… 第二章 目标管理概述 第 16 页 2.2 什么是目标管理 目标管理亦称“成果管理”。是指在企业员工的积极参与下，自上而下地确定工作目标，并通过对目 标完成情况的检查和奖惩的手段，自下而上地实现公司经营管理目标的一种管理方法。 实际生活中，我们每一个人都在自觉不自 觉地运用着目标管理。 如：父亲说：好女儿，如果这学期 你考了班级 第一，暑假老爸带你去新马泰！ 女儿说：哇！ 新马泰！我梦寐以求的，为了奖赏我一定要考 全班第一。 第二章 目标管理概述 2.2 什么是目标管理 目标管理，被誉为是： 企业的导航系统 ① 必须建立企业的目标体系 ② 目标建立的过程，是一个自上而下的过程 ③ 目标实现的过程，是一个自下而上的过程 ④ 要通过对目标完成情况的检查和奖惩，来确保目标的实现 第 17 页 第二章 目标管理概述 第 18 页 2.3 目标管理的好处和缺憾 目标管理的好处 目标管理的缺憾 ① 提高管理效率。 ① 目标难以制定。 ② 有助于组织机构改革。 ② 目标管理的哲学假设不一定都存在。 ③ 有助于形成“自动自发”的工作局面。 ③ 目标商定可能增加管理成本。 ④ 激励员工完成目标。 ④ 没有绝对客观、公正的奖惩。 ⑤ 实现有效的监督控制。 ⑤ 往往强调短期目标而忽略长期发展。 ⑥ 有利于客观评价员工。 ⑥ 关注自身目标而忽略整体，助长本位主义。 过渡页 TRANSITION PAGE 03 目标管理实施 • 设定总目标 • 目标分解 • 目标实施 PDCA • 检查实施结果及奖惩 第三章 目标管理实施 3.1 设定总目标 先有目标，才有工作 如果一个领域没有目标，这个领域的工作必然被忽视 管理者最重要的两件事：①为团队设定目标；②围 绕目标对团队进行辅导和激励。 第 20 页 第三章 目标管理实施 第 21 页 3.1 设定总目标 目标来自于哪里？ 愿景导向 竞争导向 顾客导向 职责导向 问题导向 成长导向 第三章 目标管理实施 3.1 设定总目标 我们可以采用 BSC 的各维度，并结合上述的六个导向，来设定目标。 BSC 同时关注：内部和外 部，现在和将来，让目标更均衡、完整。 第 22 页 第三章 目标管理实施 第 23 页 3.1 设定总目标 目标设定 SMART 原则 在管理学中有一个非常重要的目标设定原则—— SMART 原则，由分别表示确定目标的五个基本原 则的英文字母的字首组成。 SMART 原则是一个很实际、很方便的实施原则。 S Specific M Measureable A Achievable R Relevant T Time-based 具体的 可衡量的 可达成的 相关的 一定时限的 第三章 目标管理实施 第 24 页 3.2 目标分解 目标分解结果：千斤重担人人挑，人人肩上有指标。 剥洋葱法 由大到小 由远及近 将大目标分解成若干小目标，再将 愿景→ 5-10 年长期目标→ 2-3 年 每个小目标分解成若干个更小的目 的中期目标→ 6 个月至 1 年的短 标，一直分解下去，直到知道每个 期目标→月、周、日目标，直到知 人该干什么。 道现在该干什么。 第三章 目标管理实施 第 25 页 3.2 目标分解 进行目标分解时要遵循以下要求： 01 上下一致 分目标要保持与总体目标方 向一致，内容上下贯通，保 证总体目标的实现。 03 相互协调 各分目标之间在内容与时间 上要协调并同步发展，不能 影响总体目标的实现。 02 资源保障 目标分解中，要注意到各 分目标所需要的条件及其 限制因素。 04 平等尊重 在目标分解讨论中，上级 要尊重下级，平等待人， 耐心倾听下级意见。 第三章 目标管理实施 第 26 页 3.3 目标实施 PDCA 注意： 在进行目标实施的过程中，会出现一些不可预 测的问题，比如，目标实施的环境、条件、资 源等发生了变化，那么，要根据实际情况对 目标进行调整和反馈。 PDCA 循环 第三章 目标管理实施 第 27 页 3.3 目标实施 PDCA PDCA 循环就像爬楼梯一样，不断前进，不断提高。 阶段任务完成 水平不断提升 第三章 目标管理实施 第 28 页 3.4 目检查实施结果及奖 惩 对照目标进行检查与考核，目标完成的质量可以 与个人的薪水、升迁等挂钩，真正实现公司的总 目标达成与每个人的业绩挂钩，从而使员工高度 关注工作成效、并强化工作的动机，令企业内部 运作进入“自动自发”的良性轨道。 这个过程，即是实施“绩效考核”。 也就是说，目标管理的后续步骤就是绩效考核，绩效考核是实现目标管理的有力工具。 感谢您的阅读！
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入职培训PPT模板28
8 RULES 打造金牌顾问 CONTENT S A 职业化水准 C 时间的管理 B 判断力 D 团队精神 职业化水准 PROFESSIONALISM POINT 增强职业化素养 1 形象、知识、技能 2 道德、态度、意识 POINT 美是由内而外的 个人修养 做人、做事要做到位 个人形象 仪表、服饰、行为得体 电话礼仪 拨打、接听、留言要和气礼貌 办公礼仪 同事关系、部门协调、接待及拜访 约会礼仪 守时、守规有礼貌 POINT 知识改变命运 我们的时代 信息时代 创新时代 知识时代 POINT 态度决定一切 端正态度 摆正位置 绝对忠诚 判断力 JUDGMENT POINT 培养良好判断力 提升洞察力 不妄下结论 时间的管理 TIME MANAGEMENT POINT 高效的时间管理 1 高效率工作 2 有计划进行 3 减轻压力感 4 获得成就感 POINT 制定计划原 则 时间管理的原则 ABC 时间 管理原则 帕累托 80/20 法 则 POINT 目标有序完成 周计划 高效执行 高效执行 年度任 务目标 月度计划 季度计划 高效执行 团队精神 TEAM PLAYER POINT 团队就是力量 POWER 好的沟通技巧 COMMUNICATION SKILL POINT 沟通无处不在 沟通增进感情 沟通提升效益 POINT 沟通好方法 听 读 聆听 逻辑 说 关键 看 记 主旨 洞察 POINT 排除障碍 形体障碍 我们注重气质 心理障碍 我们克服心理紧张 地位障碍 我们是专业人员 环境障碍 我们是行业里面最专业的 补充专业知识 EXPERT KNOWLEDGE POINT 时刻学知识 专业书籍 证券、股票、金融类 新媒体 报纸、微信、新闻 行业动态 内部学习 政策、同行、趋势 商学院 角色与职责 ROLES AND RESPONSIBILITIES POINT 我们的角色和职责 员工 管理者 被管理 管理 维护声望 REPUTATION POINT 我们需要维护 1 个人荣誉 2 团队荣誉 3 公司荣誉 THANKS 谢谢倾听
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员工入职培训手册 完整框架入职培训手册 PPT 目录 CATALOG 培训概述 六大要素分析 培训体系建立 年度培训实施 第一部分 培训概述 培训概述 PART 01 • 什么是培训 • 对培训的认识误区 • 为什么要培训 • 培训的实施原则 LOGO 01 培训概述 02 培训六大要素分析 03 如何建立培训体系 第一节 什么是培训 翻开各种培训书籍，对培训的定义五花八门。但究竟培训的定义是什么呢？ 从大的方面来说，培训可以理解为人力资源开发的中心环 节。而从小的方面说，培训即指为提高员工实际工作能力 而实施的有步骤、有计划的介入行为。 我们总结为： 培训是指组织为开展业务及培育人才的需要，采用各种方 式对员工进行有目的、有计划的培养和训练的管理活动， 使员工不断的“①积累知识、提升技能；②更新观念、变 革思维；③转变态度，开发潜能”，更好的胜任现职工作 或担负更高级别的职务，从而促进组织效率的提高和组织 目标的实现。 04 年度培训实施流程 4 LOGO 01 培训概述 02 培训六大要素分析 03 如何建立培训体系 04 年度培训实施流程 5 第二节 为什么需要培训 1.2.1 培训的重要性 【案例：没有经过艰苦训练的士兵 没有战斗力】 公元前 326 年的一天，马其顿王亚历山大的军队与 印度王波鲁德军队发生交战。双方兵力战备如下： 马其顿军队：士兵 13000 名，其中骑兵 2000 名。 印度军队：士兵 35000 名，其中骑兵 6700 名，战 车 500 辆，战象 200 头。战斗结局：印度王波鲁被 俘，死亡 23000 人。失败原因：在出征前对部下缺 乏艰苦、严格而长期的训练。 点评：企业不对员工培训，一般情况下也许可以正常运转，但当 遇到竞争对手的拼命厮杀时，各种致命的问题就会不断暴露出来， 这时再来抱怨员工素质不高就为时已晚。 LOGO 01 培训概述 02 培训六大要素分析 03 如何建立培训体系 04 年度培训实施流程 6 第二节 为什么需要培训 1.2.1 培训的重要性 我们对培训的重要性或必要性总结如下： （ 1 ）培训是为了胜任 • 美国培训专家吉格勒（ Giegler ）讲，“除了生命本身，没有任何才能 不需要后天的锻炼。” • 在目前的中国，人才的职业化程度还远远不够，很难直接寻找到最适合 企业的员工，其替代方案就是，接受有潜力的人进入企业，提供必要的 培训，使他们能够更好的胜任工作。 LOGO 01 培训概述 02 培训六大要素分析 03 如何建立培训体系 04 年度培训实施流程 7 第二节 为什么需要培训 1.2.1 培训的重要性 我们对培训的重要性或必要性总结如下： （ 2 ）制造产品先制造人 • 松下幸之助说，“制造产品先制造人，一个天才的企业家总是 不失时机地将员工的培养和训练提上重要的议事日程。” • 海尔的观点是：“如果一个企业天天只盯着一个有形产品，只 看财务报表的数字，而忽视对人教育和感化，忽视对人积极性 和创造性的调动，忽视人性方面上的东西，那么企业永远是长 远不了的。” LOGO 01 培训概述 02 培训六大要素分析 03 如何建立培训体系 04 年度培训实施流程 8 第二节 为什么需要培训 1.2.1 培训的重要性 我们对培训的重要性或必要性总结如下： （ 3 ）不教而战谓之杀 • 请看一个管理者的微博感悟：“《孙子兵法》上说：不教而战 谓之杀！回顾这些年来走过的路，很多时候，是公司高层管理 人员把下属给“杀”掉了。这句话在告诉我们，对招来的新兵， 要培训，以使他们尽快进入角色，提高竞争力；对老兵，要不 间断的培训，及时更新知识，增强竞争力。只有这样，他们在 残酷的商战中，才有可能立于不败之地！” LOGO 01 培训概述 02 培训六大要素分析 03 如何建立培训体系 第二节 为什么需要培训 1.2.1 培训的重要性 我们对培训的重要性或必要性总结如下： （ 4 ）没有经过系统培训的员工没有生产力 • 汉文帝说：“且夫牧民而导之善者，吏也。其既不能导，又以不正之法罪之， 是反害於民为暴者也。何以禁之？”，意思是，善导百姓是官员的职责，官员 没去做这件事，却动辄说百姓有问题，用一大堆条条框框来定罪百姓，这怎么 可以呢？ • 汉文帝所说的那些官员的简单粗暴做法，跟今天很多企业岂不是很像？不告诉 员工如何做，没有好的人才培养机制，却要求员工有卓越业绩，动辄以扣奖金 为威胁，岂不缪哉。 04 年度培训实施流程 9 LOGO 01 培训概述 02 培训六大要素分析 03 如何建立培训体系 04 年度培训实施流程 10 第二节 为什么需要培训 1.2.1 培训的重要性 （ 5 ）没有经过训练的员工是企业最大的成本 有观点说，“没有经过开发的大脑是人生最大的浪费，没有经过训练的员工是企业最大的成本。”没经过培训 的员工可能会造成以下问题： ① 服务及技术作业不熟练让顾客对本公司失去信心； ② 态度不对造成跟顾客的争执，使顾客不愿意与我们继续交往； ③ 应对技巧不对造成对顾客讲错话，使本来不是问题的疑问更有疑问，顾客抱怨除了金钱上的损失外，安抚的过程造成人员 的处理成本更高； ④ 遇到紧急状况不会处理或处理的速度不够快，错失处理的最佳时机，处理成本的提升也造成公司的利润降低，员工处理不 好也会丧失自信，容易引起离职的问题； ⑤ 老顾客的不满意容易造成顾客的忠诚度降低； ⑥ 员工没有学习方向，容易使优异的人才流失等。 LOGO 01 培训概述 02 培训六大要素分析 03 如何建立培训体系 第二节 为什么需要培训 1.2.1 培训的重要性 （ 6 ）你不正向培训员工，员工就会被负向因素占领 员工如果不被正向的、积极的力量充满，就可能会被抱怨、消极、牢骚 所占据，或是被同事们的牢骚或闲言碎语所影响。因此，我们可以通过 培训，引导员工，让他们拥有正向积极的心态，再配备上熟练的技能， 这样公司才能无敌于市场。 美国著名未来学家约翰 . 奈斯比特（ John Naisbitt ） 未来成功的企业需要解决两个问题：一个是吸引更有竞争力、 更富创造性的管理人员；一个就是把办公室与教室联在一起。 04 年度培训实施流程 11 LOGO 01 培训概述 02 培训六大要素分析 03 如何建立培训体系 04 年度培训实施流程 12 第二节 为什么需要培训 1.2.2 培训的重要性 （ 1 ）对组织（企业）的作用 ① 通过培训提升员工技能和改变员工态度，从而提高工作业绩，确保企业战略目标的达成； ② 通过对员工潜能的开发，为企业后续发展提供人才储备，为企业创造未来价值； ③ 通过传递战略愿景、企业文化和价值观，增强员工对企业的归属感和荣誉感； ④ 通过提升团队整体素质水平，促进企业整体竞争力的提升，从而加强企业对外部环境的适应性，提高变革和创新的能力。 ⑤ 培训是公司对管理人员的知识管理，有天人走了，知识留下来了！ ⑥ 培训是最好的福利，特别是与员工职业生涯规划结合起来的培训同时满足了组织目标和个人目标的实现，是吸引和留住人 才的重要手段。 LOGO 01 培训概述 02 培训六大要素分析 第二节 为什么需要培训 1.2.2 培训的重要性 【思考】有人认为：培训只是对企业有利，对员工来 说是一种说教。您认为呢？ （ 2 ）对员工的作用 ① 提升了知识和技能，防止知识老化和技能过时，增强了 个人竞争力； ② 提高了员工的学习能力，增强了自信心和安全感； ③ 挖掘了自我潜力，增加升职加薪的机会； ④ 拓展了自我的视野，激发了追求进步的意愿，有利于个 人职业生涯的发展。 03 如何建立培训体系 04 年度培训实施流程 13 LOGO 01 培训概述 02 培训六大要素分析 03 如何建立培训体系 04 年度培训实施流程 14 第二节 为什么需要培训 1.2.2 培训的重要性 尽管目前仍有一些企业认为培训预算应随利润大小而波动，但最初的“培训成本观”已正在逐步淡化，进而转 变为如今的“培训投资观”。培训实质上就是一种系统化的智力投资。企业投入人力、物力对员工进行培训， 员工素质提高，人力资本升值，公司业绩改善，获得投资收益。 李嘉诚说，没有什么生意比人才的利润更高！在外企，培训不被 视为费用的支出，而是被视为一种投资。摩托罗拉公司培训部主 任比尔 . 维根豪恩说，“我们有可靠的数据说明，培训的投入与 产出的比值为 1 ： 30 ，这就是我们为什么注重人员培训的原因； 因为，凡是在工作中出现的问题，最终肯定能从培训中找到原因； 大凡从培训中省下来的钱，也最终会从废品中流出去。” 培训很贵，但是不培训会更贵！ 没有什么生意比人才的利润更高！——李嘉诚 LOGO 01 培训概述 02 培训六大要素分析 03 如何建立培训体系 04 年度培训实施流程 15 第三节 对培训认识的误区 1 、认为培训花钱不讨好，是替别人做嫁衣，员工学好了，学精了，他们会跳槽。 惠普公司的培训进修政策 惠普公司的两位创始人之———第一任总经理威 一是认为员工要想充实提高自己，实现个人的成长，是一 廉•休立特（ Hewlett ）在员工培训进修方面制 个人不容剥夺的天赋权力，本公司有义务对员工的这个要 定了一条政策：“对员工自愿业余进修深造，无 求予以满足；二则此独特政策不同于我们对手之处，不在 论攻读什么和什么学位，需要多长时间，公司一 于资助员工深造，这点不少企业也有同样政策。不同处在 律全额资助；而且学成后去留自便，不必负担任 于学成后不受任何约束，而人们总是喜欢不受约束的，以 何偿还或强制留任年限之类的义务。” 它（此政策）是我们争取天下英才的有力手段；三则是员 工想走，强留无益，而要走的原因，是由于我们管理不善， 在回答人们探寻此政策依据是什么，为什么不怕 吸引力不足，责在自身，何必设置障碍进行阻拦？”这种 “赔了夫人又折兵”的损失时，休立特是这样回 豁达开明的管理哲学，显然是惠普公司得以出类拔萃的主 答的：“（此政策制定）的逻辑有三： 要原因。 LOGO 01 培训概述 02 培训六大要素分析 03 如何建立培训体系 04 年度培训实施流程 16 第三节 对培训认识的误区 【微博段子：关于员工成长】 1 ）只有成就员工，才能成就团队、成就公司，进而成就老板； 2 ）怕员工出风头、居功自傲，那是因为你要么心胸不够，要么你仅仅是利用员工而已； 3 ）好老板一定要关注员工的成长，公司最大的投入也应该放在员工身上而不是固定资产、营销等。 【请思考：如果您精心培育的员工流失了，怎么办？】 不要怕花费过你巨额培训费用的员工有朝一日离你而去，这是人才发展的正常规律。试想，如果你所培育的人才像 GE 一样， 能够成为 1/3 全球 500 强巨头的 CEO ，你的公司将在业界有多么强大！从另一个角度讲，若员工离你而去，你反而首先还是 应该自问：我精心培育、重用他（她）了吗？他（她）为什么离我而去？我们首先都会从自身找原因！ LOGO 01 培训概述 02 培训六大要素分析 03 如何建立培训体系 04 年度培训实施流程 17 第三节 对培训认识的误区 2 、认为效益好时不须培训，效益差时没钱培训。 • 效益好，不能确保未来一直好，要有危机感，俗话说，要在晴天的时候修屋顶； • 效益差，更需要练好内功。效益差时工作量不大，此时不练等死吗？ 【案例：海尔的培训】 海尔一直将培训工作放在首位，上至高层领导，下 至操作工人。海尔的培训原则是“选准母本、清楚 目标、找出差距、需什么学什么、缺什么补什么， 急用先学，立竿见影”。 LOGO 01 培训概述 02 培训六大要素分析 第三节 对培训认识的误区 3 、认为培训都是 HR 的事，与直线领导无关。 一个好的领导，首先是一个好的教练。有句话说， “下属跟着领导，不管钱挣的多少，但个人所掌握的 知识、技能和工作能力一定要能够不断的提升，否则， 这个领导就是没有良心的。” 培养下属乃是领导者应尽的责任。领导者的任务之一， 就是培养下属，把下属培养成才了，绩效提升了，那 么团队的绩效也就上来了！另外，自己用的人，要自 己去培养。这样，员工才有感恩的心，才懂得忠诚， 才更愿意自动自发的去工作。 03 如何建立培训体系 04 年度培训实施流程 18 LOGO 01 培训概述 02 培训六大要素分析 03 如何建立培训体系 04 年度培训实施流程 19 第三节 对培训认识的误区 4 、认为抓住知识和技能的培训就可以了，而忽视观念和态度的培训。 企业的根本问题是人的问题，人的根本问题是思想问题。因此，“我们应该花很多时间去培训干部的责任感和 使命感，而不只是培训各种知识和技能。”（曾仕强）。 【微博段子：为什么都还给老师了？】 师者，传道、授业、解惑也。今之师者，或可授业，或可解惑，而能传道者鲜也。师如此，弟子可知。人们 在忘掉所学过的知识之后，常自嘲道，都还给老师了。是啊，都还给老师了。那是因为，老师并没有教给过 你任何你所不能还给他的东西。再重复一遍，那是因为，老师并没有教给过你任何你所不能还给他的东西。 LOGO 01 培训概述 02 培训六大要素分析 03 如何建立培训体系 04 年度培训实施流程 第三节 对培训认识的误区 一、战略性的原则 二、按需施教、学以致用原则 三、主动性的原则 培训要服务组织战略，拥有长期 培训的内容务必要与实践相结合， 要引导员工的学习兴趣和激发员 的目标和系统的规划并形成制度； 按需施教、学以致用，要务实、 工的学习意愿，变“要我学”为 有效； “我要学”； 四、思想为先原则原则 五、效果评估的原则 六、效果反馈的原则 要首先注重对员工思想观念等的 培训后要对培训效果进行评估， 培训后要巩固所学，强化应用， 培训，要有真正打动人心的思想、 以促进培训工作的持续提升； 并定期检查，及时纠正错误和偏 引起听众强烈的共鸣，才更有可 能引起预期的行动； 差。 20 第二部分 六大要素分析 六大要素分析 PART 02 • 什么时候需要培训 • • 培训啥（需求） • 培训谁（对象） • 咋培训（方法） • 谁培训（师资） 如何评估培训效果 LOGO 01 培训概述 02 培训六大要素分析 03 如何建立培训体系 第一节 什么时候需要培训 最需要培训的几种情况是： ① 新员工入职时； ② 组织效率低下，急需改进组织绩效； ③ 提升整个团队的能力素质及凝聚力，以适应需要； ④ 员工晋级、晋升或岗位转换时； ⑤ 新制度的颁布或新技术、新系统、新流程的引进及使用； ⑥ 新的职能与业务的拓展； 04 年度培训实施流程 22 LOGO 01 培训概述 02 培训六大要素分析 03 如何建立培训体系 04 年度培训实施流程 23 第二节 培训谁（对象） 确定培训对象的基本原则是： 当其需 当其位 当其愿 在最需要的时候选择最需要培 针对具体的岗位或职位及其在 充分体现员工个人发展愿望与 训的人进行培训。比如， ①新 组织运营中的重要程度来选定、 组织需要的结合。如根据公司 员工；②拟晋升或调岗人员。 如一般公司优先培训业务人员。 职业生涯规划安排的系列培训。 但总的说来，所有人都需要培训。无论是高层领导还是中层经理，无论是一般干部还是基层员工，从现在开始 都要把培训摆到工作日程中去，给予重视。 LOGO 01 培训概述 02 培训六大要素分析 03 如何建立培训体系 04 年度培训实施流程 第三节 谁培训（师资） 讲师选择的核心理念是：一定要选择最好的讲师！讲师的来源主要有企业内部开发和企业外部 聘请两大来源。 讲师来源 内部开发 外部聘请 优点 缺点 ① 熟悉企业内部情况，且培训中交流顺畅； ① 没有权威性； ② 自身成长树立榜样； ② 选择范围小，难出高手； ③ 易于管理； ③ 近亲繁殖； ④ 成本低。 ④ 受训者热情不够。 ① 选择范围大，可获取到高质量的讲师资源； ① 缺乏了解，培训风险大； ② 可带来许多全新的理念； ② 培训缺乏针对性，适用性低； ③ 对学员有较大的吸引力，获得良好的培训效果； ③ 难以形成系统； ④ 可提高培训档次，引起企业各方面的重视。 ④ 成本高。 24 LOGO 01 培训概述 02 培训六大要素分析 第三节 谁培训（师资） 【杰克韦尔奇：培训应由内部经理来做】 “ 我通常要求高层经理加入讲师培训 中心，给中低层经理进行培训，而不 从外部请不了解情况的培训师。”要 是经理说他太忙没时间上课，“我会 认为他对公司没有太大价值，让他一 直呆在这个位子上不提拨。” 03 如何建立培训体系 04 年度培训实施流程 25 LOGO 01 培训概述 02 培训六大要素分析 03 如何建立培训体系 04 年度培训实施流程 第四节 培训啥（需求） 许多企业在开展培训时，不知该培训什么，因此，常常是流行什么培训什么，抓住什么培训什么。培 训没有建立在需求分析的基础上，浪费了很多的资源，做了许多无用功。只有挖掘到真正的需求，才能 对症下药，设计出具有针对性的培训课程，以达到最佳的培训效果。 1 、培训需求分析的作用是： ① 有利于找出差距，确立培训目标； ② 有利于进行前瞻性的预测分析； ③ 有利于进行培训成本的预算； ④ 有利于促进企业各方达成共识； 26 LOGO 01 培训概述 02 培训六大要素分析 03 如何建立培训体系 04 年度培训实施流程 第四节 培训啥（需求） 2 、培训需求的分析方法： 1961 年，麦格希 (W.Mcgehee) 和赛耶 (P.W. Thayer) 出版了他们合著的《企业与工业中的培训》 ) 一书， 提出了三种分析法，至今仍是指导培训工作的主要方法。 组织 分析 工作 分析 人员 分析 从整个组织层面的需求来分析， 根据岗位素质模型的要求或成 或称绩效分析法。确定理想状 如组织目标需求、组织效率与 功完成某项任务的要求来分析 况与现有业绩之间的差距，分 质量期望、人事接续计划、市 （知识、技能、态度等），也 析造成业绩差距的原因，并结 场竞争需求与核心能力培养等。 可称为职位分解法 / 任务分析 合员工个人职业生涯规划，从 法。 而得出培训需求。 另还有问卷法（匿名）、座谈法、观察法、问题分析法等。 27 LOGO 01 培训概述 02 培训六大要素分析 第四节 培训啥（需求） 3 、员工培训需求分析报告的撰写： 培训需求报告的主要内容有： ① 需求分析实施的背景，即产生培训需求的原因； ② 开展需求分析的目的和性质； ③ 概述需求分析实施的方法和过程； ④ 阐明分析结果； ⑤ 解释、点评分析结果和提供参考意见； ⑥ 附件或附表。 03 如何建立培训体系 04 年度培训实施流程 28 LOGO 01 培训概述 02 培训六大要素分析 03 如何建立培训体系 04 年度培训实施流程 29 第五节 咋培训（方法） 培训方法很重要。很多企业开展培训时，存在培训方法单一或没有找到恰当的培训方法，很迷惘不知 该怎么去开展培训。 （ 1 ）直接传授型培训法（讲授法、专题讲座法） 直接传授型 优点 • 讲授法 专题讲座法 缺点 传授内容多，知识系统、全面，有利于大面积培养人 • 传授内容多，学员难以完全消化、吸收； 才； • 不利于教学双方互动； • 对培训环境要求不高； • 不能满足学员的个性需求； • 有利于教师的发挥； • 教师水平直接影响培训效果； • 学员可现场互相沟通，也能向教师请教疑难问题。 • 学过的知识不易被巩固。 • 培训不占用大量的时间，形式比较灵活； • 可随时满足员工某一方面的培训需求； • 讲座中传授的知识相对集中，内容可能不 • 讲授内容集中于某一专题，培训对象易于加深理解。 具备较好的系统性。 LOGO 01 培训概述 02 培训六大要素分析 03 如何建立培训体系 04 年度培训实施流程 30 第五节 咋培训（方法） （ 2 ）实践参与型培训法（演示与模拟法、研讨法 / 头脑风暴法） 实践参与型 演示与模拟法 优点 • 有助于激发受训者的学习兴趣； • 可利用多种感官，做到看、听、想、问相结合； • 观察模拟与实际操作的感受最直观，有利于获得感性 知识，加深对所学内容的印象。 • 受训人员能够主动提出问题，表达个人的感受，有助 于激发学习兴趣 ; 缺点 • 适用范围有限，不是所有的学习内容都能 演示与模拟； • 设备或装置移动不方便，不利于培训场所 的变更； • 操作前需要一定的费用和精力做准备。 • 如果不善于引导讨论，可能会使讨论漫无 研讨法 / 头脑 • 鼓励受训人员积极思考，有利于能力的开发，加深学 边际； • 受训人员自身的水平也会影响培训的效果； 风暴法 员对知识的理解； • 在讨论中取长补短，互相学习，体现了集体的智慧， • 有利于知识和经验的交流。 不利于受训人员系统地掌握知识和技能。 LOGO 01 培训概述 02 培训六大要素分析 03 如何建立培训体系 04 年度培训实施流程 31 第五节 咋培训（方法） （ 3 ）态度型培训法（角色扮演法、拓展训练） 态度型 优点 • • 角色扮演 （情景模 • 拟） 学员参与性强，学员与讲师之间的互动交流充分，可 • 场景是人为设计的，如果设计者没有精湛 以提高学员培训的积极性； 的设计能力，设计出来的场景可能会过于 角色扮演中特定的模拟环境和主题有利于增强培训效 简单，使受训者得不到真正的角色锻炼、 果； 能力提高的机会； 在角色扮演过程中，学员可以互相学习，及时认识到 • 实际工作环境复杂多变，而模拟环境却是 自身存在的问题并进行改正，明白本身的不足，使各 静态的，不变的； 方面能力得到提高； • 缺点 • 扮演中的问题分析限于个人，不具有普遍 具有高度的灵活性，实施者可以根据需要改变受训者 性； 的角色，调整培训内容，同时，角色扮演对培训时间 • 有时学员由于自身原因，参与意识不强， 没有任何特定的限制，视要求而决定培训时间的长短。 角色表现漫不经心，影响培训效果。 LOGO 01 培训概述 02 培训六大要素分析 03 如何建立培训体系 04 年度培训实施流程 32 第五节 咋培训（方法） （ 3 ）态度型培训法（角色扮演法、拓展训练） 态度型 优点 • 以体验活动为先导，使短暂的训练充实而丰富； • 学员一直是活动的重心，学员通过自己身体力行的活 动来感受，并从中悟出道理； • 拓展训练 • • 缺点 • 会被看作是一种旅游形式或体育运动； 实行分组活动，强调团队合作。通过面对共同的困难，• 使每一名队员竭尽全力，既增强了团队合作的意识， • 如果组织不好，很多人会心不在焉； 同时又从团队中汲取巨大的力量和信心； 流于形式，很难激发学员的热情。 都具有一定难度，心理、体能、智能的极限挑战。 • 在克服困难、顺利完成课程要求以后，队员能够体会 • 到发自内心的胜利感和自豪感，获得人生难得的高峰 体验。 如果训练的项目不够新颖，或设计的活动 如组织不好，会出现危险； 费用不菲。 LOGO 01 培训概述 02 培训六大要素分析 03 如何建立培训体系 04 年度培训实施流程 33 第五节 咋培训（方法） （ 4 ）科技时代的培训方式（视听法、网络培训、视频远程培训） 科技时代 优点 • • 缺点 无须将学员从各地召集到一起，大大节省了培训费用； • 网络上的内容易修改，可及时、低成本地更新培训内 容； 网络培训 • 率； • 备和技术。 • 进程安排比较灵活，学员可以充分利用空闲时间进行， 而不用中断工作。 要大量的培训资金，中小企业由于受资金 限制，往往无法花费资金购买相关培训设 可充分利用网络上大量的声音、图片和影音文件等资 源，增强课堂教学的趣味性，从而提高学员的学习效 要求企业建立良好的网络培训系统，这需 某些培训内容不适用于网上培训方式，如 关于人际交流的技能培训就不适用于网上 培训方式。 LOGO 01 培训概述 02 培训六大要素分析 03 如何建立培训体系 04 年度培训实施流程 34 第五节 咋培训（方法） （ 4 ）科技时代的培训方式（视听法、网络培训、视频远程培训） 科技时代 优点 • 视听法（视频 讲座、电影） 比讲授或讨论给人更深的印象。且教材内容与现实情 况较接近，不单单是靠理解，而是借助感觉去理解； • 生动形象且给听讲者以新鲜感，所以也比较容易引起 受训人员的关心和兴趣； 缺点 • 视听设备和教材的购置需要花费较多的费 用和时间； • 选择合适的视听教材不太容易； • 受训人员受视听设备和视听场所的限制。 • 视听教材可反复使用。 • 无须将学员从各地召集到一起，大大节省了培训费用；• 设备投资等费用不菲； 视频远程培训 • 比直接看录制视频或者网络培训材料更直观、可以互 • 网络带宽会影响培训效果； 动。 • 不如现场的互动交流充分。 LOGO 01 培训概述 02 培训六大要素分析 03 如何建立培训体系 04 年度培训实施流程 第六节 如何评估培训效果 培训是否起到作用了？无论对培训的组织部门还是业务部门经理，投资培训的决策层都应该明确回答这个问题。否则，就 会产生盲目投资的行为，既不利于企业的发展，也不利于培训负责人组织下一个培训项目的立项和审批。 另一个主要原因是，作为培训负责部门应全面掌 握并控制培训的质量，对不合格的培训，应该及时找到 失误的地方进行纠正。同时总结工作中成功的亮点，本 着不断改进培训质量的原则，把培训工作越办越好。参 与评估的学员和经理等应以对自己、对同事、对教员、 对企业负责任的态度，正确认识评估的重要性，客观地、 实事求是地进行评估。 35 LOGO 01 培训概述 02 培训六大要素分析 03 如何建立培训体系 04 年度培训实施流程 第六节 如何评估培训效果 柯氏四级培训评估模式由国际著名学者威斯康辛大学（ Wisconsin University ）教授唐纳德 .L. 柯克帕特里克 （ Donald.L.Kirkpatrick ）于 1959 年提出，是世界上应用最广泛的培训评估工具，在培训评估领域具有难以撼动的地位。 反应 评估被培训者的满意 程度。包括对讲师和 培训科目、设施、方 法、内容、自己收获 的大小等方面的看 法。一般是问卷法评 估。 学习 测量受训人员对知 识、技能、态度等培 训内容的理解和掌握 程度。可以采用笔 试、实地操作和工作 模拟等方法来考查。 行为 结果 由受训人员的上级、 同事、下属或者客户 观察他们的行为在培 训前后是否发生变 化。可以通过评估表 来评估。 判断培训是否能给企 业的经营成果带来贡 献，可以通过一系列 指标来衡量，如销售 业绩、生产效率等。 36 第三部分 培训体系的建立 培训体系的建立 PART 03 • 培训的类别划分概述 • 培训模块的模型案例 • 培训课程的体系建立 • 培训课程的体系建立 • 培训讲师的体系建立 • 培训制度的建立完善 LOGO 01 培训概述 02 培训六大要素分析 03 如何建立培训体系 04 年度培训实施流程 第一节 培训的类别划分概述 为了使培训工作责任明确，分工合理，加强部门间横向配合，规范培训管理，提高培训质量，增强培训效果，需要将培 训工作体系化。我们主要从以下五个方面来阐述： （ 1 ）按员工类型来分： 新员工 新员工 老员工 老员工 职前教 育培训 岗前业 务培训 在 职/岗 中培训 转岗业 务培训 HR 组织，企业发展历 直线部门组织，主要 履行职责所需的态度、 凡因工作调整转岗的 史、文化、制度、业 是对上岗业务进行培 知识、技能或个人提 员工，均应进行转岗 务范围及产品等。 训。 升培训。 培训。 38 LOGO 01 培训概述 02 培训六大要素分析 03 如何建立培训体系 04 年度培训实施流程 第一节 培训的类别划分概述 （ 2 ）按培训内容来分： 岗位专业知识培训，使员 工具备完成本职工作所必 需的知识并不断学习和掌 握所需的新知识。 知 识 训 培 能 技 培 训 岗位职责、工艺流程及相 应操作规范的培训，使员 工具备完成本职工作所必 需的技能。 态度培训 企业文化、行为规范、人 际关系、价值观、职业道 德等方面的培训。提高员 工的工作积极性。 39 LOGO 01 培训概述 02 培训六大要素分析 03 如何建立培训体系 04 年度培训实施流程 第一节 培训的类别划分概述 （ 3 ）按员工在岗状态来分： 员工暂时离开岗位 利用周末或集中一 在不影响岗位工作 进行的公司内训 段时间学习的培训。 的情况进行的培训。 40 LOGO 01 培训概述 02 培训六大要素分析 第一节 培训的类别划分概述 根据培训对象的不同，另有客户培训类别。是指为 了培养潜在的客户，维护现有客户，加强客户对公 司产品知识的掌握，提升公司的品牌忠诚度，可由 公司市场部组织开展对经销商和终端用户的产品知 识培训。 03 如何建立培训体系 04 年度培训实施流程 41 LOGO 01 培训概述 02 培训六大要素分析 03 如何建立培训体系 04 年度培训实施流程 第二节 培训模块的模型案例 某公司培训模块组成 新人训 基础的职 前教育 在职训 系统的职 前教育 各部门岗前业务培训 高层管理 主管级在 职训 新任主管（角 色转换） 普通员工公共 课在职训 老主管培训 （管理技能） 各部门技 能在职训 42 LOGO 01 培训概述 02 培训六大要素分析 03 如何建立培训体系 04 年度培训实施流程 43 第三节 培训课程的体系建立 亮剑之旅 拓展训练课程 融入之行 【案例：京东的七大课程体系】 精英之路 新人入职课程 业务进阶课程 京东之魂 建立七大课程体系（附图，以企业文化为核心，以 跨越之阶 职业化课程 管理进阶课程 制胜之道 领导力课程 司战略之一。据说 HR 指标是通过各种培训，京东至 少 50% 的管理人员要来自于内部。京东内部培训已 核心价值观课程 明日之翼 京东商城 2012 年会上，刘强东强调把培训上升为公 业务技能及管理能力提升为主线，以职业化素养熔 炼为支脉），未来还可能建立京东大学。 可以看出：培训课程体系是公司战略愿景 和能力体系的课程化表现。 LOGO 01 培训概述 02 培训六大要素分析 03 如何建立培训体系 04 年度培训实施流程 第三节 培训课程的体系建立 一般来讲，公司可在培训需求调查的基础上，以公司战略目标为指引，根据各个职位族及各职级的职位素 质 / 能力要求，结合业务流程梳理，建立课程体系。以下为本人所建立的公司培训课程的核心框架体系： 战略管理层（总经理 / 副总 / 总助 / 总监） 管理技能 高级管理层（部门经理、副经理、分公司 / 大区经理） 初级管理层（部门主管、主任、团队组长） 员工自我管理技能（时间管理、压力管理等） 新员工入职培训（职前教育） 人事行政 财务管理 客户服务 销售管理 物流管理 仓库管理 质量管理 生产管理 采购管理 基本技能 技术研发 岗位技能 市 场 营销 44 LOGO 01 培训概述 02 培训六大要素分析 03 如何建立培训体系 04 年度培训实施流程 第三节 培训课程的体系建立 岗位技能的课程根据岗位素质 / 能力的要求，就不一一赘述了。下面，我们把管理技能和基本技能的课 程大约罗列如下，供大家参考（热诚欢迎您的补充）： 课程内容参考 战略管理层 ￭ 《战略管理》 ￭ 《组织设计》 ￭ 《企业文化建设》 ￭ 《品牌管理实务》 ￭ 《领导艺术》 ￭ 《人才选用育留》 高级管理层 ￭ 《团队建设》 ￭ 《沟通技能》 ￭ 《企业知识管理》 ￭ 《员工激励艺术》 ￭ 《非财务的财务管理》 ￭ 《非 HR 的 HR 管理》 初级管理层 ￭ 《选择与决策》 ￭ 《目标与计划》 ￭ 《如何解决问题》 ￭ 《执行力提升训》 ￭ 《高效会议秘诀》 ￭ 《情绪管理技能》 员工自我管理 ￭ 《人生规划》 ￭ 《时间管理》 ￭ 《心态塑造》 ￭ 《压力管理》 ￭ 《个人知识管理》 ￭ 《个人品牌管理》 新员工入职训 ￭ 《企业概述》 ￭ 《企业文化》 ￭ 《人事管理规章》 ￭ 《实用商务礼仪》 ￭ 《团队精神及忠诚度》 ￭ 《信息安全与保密制度》 45 LOGO 01 培训概述 02 培训六大要素分析 03 如何建立培训体系 04 年度培训实施流程 第四节 培训讲师的体系建立 3.4.1 培训讲师的素质要求 为什么很多人愿意花钱去听余世维、曾仕强的课，他们在哪些地方吸引了我们？沟通、表达、 仪态、逻辑、知识面、经验……？ 我们对讲师的素质要求概述如下： ① 出色的能力和业绩，擅长某一个或几个领域，并有自己的独特见解； ② 好为人师，愿意分享； ③ 逻辑思维缜密，敏感细腻善于分析； ④ 良好的沟通与出现的表达能力，富有影响力和幽默感； ⑤ 为人师表、有耐心、有亲和力、有包容心，认真、坦诚； ⑥ 课程开发、 PPT 制作及讲师授课技能、技巧。 46 LOGO 01 培训概述 02 培训六大要素分析 03 如何建立培训体系 04 年度培训实施流程 47 第四节 培训讲师的体系建立 3.4.2 培训讲师的资源开发 1 、内部讲师来源： 专职培训人员 + 骨干员工 + 中高层领导。可采用“公布资格条件（或《讲师管理办法》）→员工申请（或主管推荐）→试 讲→讲师培训→资格认证→评价→聘请（续聘）”的流程进行选拔。 2 、外部讲师来源： ① 咨询公司专业讲师； ② 行业标杆公司兼职讲师； ③ 本专业的专家、学者； ④ 高校教师。 外部讲师供应商选择时需要注意的问题： ① 曾开发过的培训项目、课程体系概况； ② 提供服务的客户资料及口碑； ③ 可说明其曾经提供的培训项目卓有成效的证据； ④ 该讲师对行业、本企业发展状况的了解程度； ⑤ 合同中提出的服务、材料和收费等事宜等。 LOGO 01 培训概述 02 培训六大要素分析 03 如何建立培训体系 04 年度培训实施流程 48 第五节 培训制度的建立完善 为了使公司的培训工作有法可依，有章可循，建 立详细、规范、务实、可行的《培训管理制度》 是非常必要的（如已有，根据具体情况进行修订 和完善）！ 另：为了进一步细分不同类别的培训工作开展， 可以建立更为细化培训制度，如《新员工入职培 训管理办法》等；为了完善讲师体系的建立，可 建立单独的《讲师管理制度》等。 第四部分 年度培训的实施 年度培训的实施 PART 04 • 培训需求的统计 • 培训规划与预算 • 培训的实施开展 • 培训的总结报告 LOGO 01 培训概述 02 培训六大要素分析 03 如何建立培训体系 04 年度培训实施流程 50 第一节 培训需求的统计 根据公司的发展战略规划，并结合公司年度经营 目标，每年 12 月初可由人力资源部分发年度培 训需求计划表，组织各业务部门及子公司制定年 度培训需求计划。业务部门根据年度目标、部门 职责、职位描述和现有人员技能水平评估，提出 本部门人员培训需求，填写年度培训需求计划表 报人力资源部。 LOGO 01 培训概述 02 培训六大要素分析 03 如何建立培训体系 04 年度培训实施流程 51 第二节 培训规划与预算 人力资源管理部门收集各业务部门的培训需求计划，结合公司的发展规划和内部员工培训需求调查的结果 （或其他各种培训需求的分析方法），评估课程费用及其可行性，与各业务部门充分沟通后，拟定公司年 度培训计划、年度培训预算，并呈报审核。 《年度培训计划》的主要内容是： 背景与需求调查结果、关键问题分析、培训目标设定、培训课程安排、具体实施计划、预期效果与评价方法、预算等。 【关于培训预算】 培训的主要成本是：教材费、讲师费、培训设备与教具费、场地费、食宿费、交通差旅费、茶水餐饮费等。培训开展应全 面考虑这些费用，做出大致预算。在预算得出后，可在总数基础上上浮 10-20 ％，留些弹性的空间。在制定培训预算要考 虑多种因素，如公司业绩发展情况，上年度培训总费用、人均培训费用等等，在上年度基础上根据培训工作的进展情况考 虑有比例的加大或缩减培训预算。 LOGO 01 培训概述 02 培训六大要素分析 03 如何建立培训体系 04 年度培训实施流程 52 第三节 培训的实施开展 4.3.1 培训前的准备 准备类别 场地布置 物料准备 设备检查 自我准备 准备内容 • 教室温度、以及通风状态、桌椅位置摆放、光线等。 • 签到表、培训反馈表、学员手册（或资料袋，包含课程表、讲义、纪律要求等）、白板笔等培训教具、 培训小礼物、茶点或其它展示样品等。 • 电脑调试（电脑接线，网线是否连接好）、视听器材（麦克风、音箱，光碟）、测试投影仪（清晰度， 屏幕大小等）、录像器架、相机等。 • 熟悉培训内容和流程、形象 / 着装 / 面貌 / 发型、振作精神，消除紧张情绪。 LOGO 01 培训概述 02 培训六大要素分析 03 如何建立培训体系 04 年度培训实施流程 53 第三节 培训的实施开展 4.3.1 培训前的准备 准备类别 场地布置 物料准备 设备检查 自我准备 准备内容 • 教室温度、以及通风状态、桌椅位置摆放、光线等。 • 签到表、培训反馈表、学员手册（或资料袋，包含课程表、讲义、纪律要求等）、白板笔等培训教具、 培训小礼物、茶点或其它展示样品等。 • 电脑调试（电脑接线，网线是否连接好）、视听器材（麦克风、音箱，光碟）、测试投影仪（清晰度， 屏幕大小等）、录像器架、相机等。 • 熟悉培训内容和流程、形象 / 着装 / 面貌 / 发型、振作精神，消除紧张情绪。 LOGO 01 培训概述 02 培训六大要素分析 第三节 培训的实施开展 4.3.2 培训的具体实施 培训正式实施阶段注意二点问题：一是 培训的服务工作，二是讲师的授课技巧。 ①培训服务工作，包含对讲师的服务 （茶水、教具）、学员的纪律监督和服 务以及培训的摄影、录像等；②讲师的 授课技巧，另有专门课程讲解。 03 如何建立培训体系 04 年度培训实施流程 54 LOGO 01 培训概述 02 培训六大要素分析 第三节 培训的实施开展 4.3.3 培训的档案管理 培训档案包括《培训签到表》、《培训反馈表》、 《考核试卷》、《培训档案卡》、《培训心得》、 《培训座谈记录表》、《行动改进计划表》、 《跟踪与辅导表》等。 培训档案由人力资源部分类统一存放。其中， 《培训档案卡》按照部门分类存放，《培训签到 表》、《培训反馈表》、《考核试卷》、《培训 心得》、《培训座谈记录表》、《行动改进计划 表》、《跟踪与辅导表》按照培训的类别并按照 时间的先后顺序予以归档。 03 如何建立培训体系 04 年度培训实施流程 55 LOGO 01 培训概述 02 培训六大要素分析 03 如何建立培训体系 04 年度培训实施流程 第三节 培训的实施开展 4.3.4 培训的结案报告 培训结束后，应对培训反馈表提交的反馈意见进行汇总分析，撰写培训结案报告。该报告主要包括： ① 培训概况：课程、目标、培训类别或形式、讲师、时间、地点、受训对象； ② 培训出勤情况：应到学员人数、实到学员人数、缺勤原因等； ③ 培训反馈表的发放及回收情况； ④ 培训反馈表的总结报告； ⑤ 培训纪律情况； ⑥ 培训组织及服务情况； ⑦ 异常情况及改进建议。 ⑧ 现场剪影等。 56 LOGO 01 培训概述 02 培训六大要素分析 03 如何建立培训体系 04 年度培训实施流程 57 第三节 培训的实施开展 4.3.5 培训的成果转化 企业以盈利为目的，但很多企业花钱做培训，老板看不到培训效果，就抱怨是人力资 源培训负责人组织不力，培训组织者抱怨说是其他部门不配合，而其他部门抱怨说是 培训师不专业所致。研究表明，一般情况下，培训直接带来的效果仅产生 10%20% ，也就是说 80%-90% 的培训资源被浪费了。这对任何一个面临激烈竞争和追 求高效率的企业来说都是无法容忍的。在降低企业培训成本的同时增强培训的实际效 果，促成培训知识的有效转化，就成了企业迫切需要解决的问题。 因此，培训的工作不能仅仅是开展了培训就可以了，还应跟进实施培训的成果转化工 作。培训转化是指通过培训及课程资源的利用达到预期目标，使培训的内容转化为员 工的操作技能和行动方式，带动员工整体素质的提升，从而带动企业整体业绩的提升 以及形成良好的投入产出收益，它强调的是过程与结果并重原则。 LOGO 01 培训概述 02 培训六大要素分析 03 如何建立培训体系 04 年度培训实施流程 第三节 培训的实施开展 4.3.5 培训的成果转化 培训成果转化的推荐步骤如下： 要求学员在学完每一堂课，必须在课后三 天之内，撰写培训心得总结。必须提炼出 学员完成《行动计划改进表》，学员与主 管领导进行讨论，确定双方同意执行该方 培训结束后的某段时间，由培训专员跟踪 完成《行动计划改进表》的成果认定部 关键词、关键句、关键理念、关键课程内 案的时间与方式。讲师或培训专员也收存 分，并组织开展培训成果表彰会议，编写 容、关键重点有几个？ 一份复本以供追踪。 时事通讯表彰成果转化优异的员工及故 事。 撰写培训心得 召开培训座谈 制定行动计划 跟踪与辅导 成果认定与发表 回炉再学习 由培训专员在课程结束后一周内开展培训 以培训专员牵头，以《跟踪与辅导表》的 对于培训成果转化不理想的员工，需由培 心得及成果转化的座谈会。座谈会需拟定 固定议程，由专人做座谈记录，并在座谈 方式跟踪各学员所制定的行动改进计划的 执行情况。该跟踪与辅导的责任人为培训 训专员统计具体名单，与其直接上级或部 门经理沟通后，安排回炉再学习。 会结束发放《行动计划改进表》进行填 专员和学员的直接上级。 写。 58 LOGO 01 培训概述 02 培训六大要素分析 03 如何建立培训体系 04 年度培训实施流程 59 第四节 培训的总结报告 年终培训方面的工作重点可分为本年度培训工作总结和来年培训计划的制定两部分。 • 来年培训计划的制定请看阅“第四章、年度培训的实施流程→ 第二节 培训规划与预算”部分； • 本年度培训工作总结主要包含：培训体系的建设情况（培训系列制度、课程体系、讲师体系等）、培训计划的执行情况及 分析、培训效果评估及分析、来年培训工作初步展望等内容。 谢 谢 观 看
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高效会议秘诀 V1 中层经理人培训之—— LOGO LOGO 目录页 第 * 页 会议概述 会议为什么低效 如何提高会议效能 录 目 页 LOGO 过渡页 第 * 页 第一章 会议概述 渡 过 页 LOGO 正文 . 第一章 第 * 页 01 会议是一种群体沟通的方式。 会 议 概 述 会 学 什 么 是 会 议 会议的意思就是人们聚集在一 起，围绕特定主题进行讨论、 交流的活动。 会议 议 习 第一节 聚会、见面、集会 讨论、商议 LOGO 正文 . 第一章 第 * 页 01 会议起源 人类开会的历史可谓是源远流 会 议 概 述 什 么 是 会 议 第一节 公元前 681 年，齐桓公召集宋、陈、 长。公元前 2198 年，大禹在浙江 蔡、邾四国，在北杏会盟，首开国际会议 绍兴的会稽山召集了全国的部落首 的先河。随着齐国国力和国际地位的逐渐 领，庆功封爵并商讨全国的财政问 升高，齐国召开的国际会议的频率和规模 题。据说，会稽山原名茅山，因召 也越来越高。因此，齐桓公也被誉为是 开此会而更名。 “文山会海”的祖师爷。 LOGO 正文 . 第一章 第 * 页 01 中国的会有多少 会 议 概 述 整个世界在某种程度上说是一个时时处 处充满会议的世界。中国的会有多少？从中 央到地方一年要开多少会？这是一个无法统 计的数字。 什 么 是 会 议 第一节 《现代快报》 2005 年 7 月 9 日报道了 来自会议市场上的信息： 1999 年， 北京只 有一二百家服务于会展的专业公司，而 2005 年竟达到 4000 家以上。会议养活了如此之 多的服务公司，形成了滋生腐败的温 床。 2011 年，中国首个《中国会议蓝皮 书》在京发布，蓝皮书指出，目前我国每年 举办的各种会议多达几千万个，年均增长 20% 。 LOGO 正文 . 第一章 01 会 议 概 述 什 么 是 会 议 第一节 第 * 页 在白领中，会议恐惧症已经不是个新词 儿了。对于现在很多商政人士而言，在会议室 里度过一天已经是一件司空见惯的事，似乎每 天都有开不完的会。 2011 年，中国青年报社 会调查中心通过民意中国网和网易新闻中心， 对 2223 人进行的一项调查显示， 53.6 ％的 人表示自己在日常工作中参加的会议过多。 具体而言， 57.4 ％的人每星期平均开 会 2 次以上。受访者中， 40.8 ％的人是企 业职员， 300 ％的人是事业单位员 工， 12.9 ％的人是政府机关工作人员。另 外，只有不到三成的白领认为自己参加的会 议有意义，而剩余的大多数白领均表示厌烦 开会，甚至有人为此变成职场“恐会族”。 LOGO 正文 . 第一章 01 会 议 概 述 会 议 有 什 么 作 用 第二节 第 * 页 先请各位管理者思考一下？ 听取汇报 融合意见 分配任务 达成共识 问题讨论 资讯分享 产生决策 政策宣传 集思广益 头脑风暴 会议作 用 表彰先进 激励士气 您答对了吗？ LOGO 正文 . 第一章 第 * 页 01 啥时该开会？啥 时不需要开会？ 会 议 概 述 会 议 的 时 机 选 择 第三节 1 2 3 4 5 6 LOGO 正文 . 第一章 第 * 页 01 会 议 概 述 1 会 议 的 时 机 选 择 第三节 2 3 4 5 6 LOGO 正文 . 第一章 01 会 议 概 述 第 * 页 先请各位管理者思考一下？ 会议有哪些成本？ 会 议 的 成 本 分 析 第四节 LOGO 正文 . 第一章 第 * 页 01 一家公司会不会开会，决定了该公司的竞争优势。一家公司开会的效率与执行，决定了 该公司全面管理的效率与执行。会议是公司管理的必备工具。而会议的成本则常常被忽略。 请看，“文山会海”的成本是： 会 议 概 述 会 议 的 成 本 分 析 第四节 会议 成本 时间 成本 金钱 成本 效益 成本 机会 成本 LOGO 正文 . 第一章 第 * 页 01 时间 成本 会 议 概 述 会 议 的 成 本 分 析 第四节 时间成本＝参加会议的人数 × （与会者的准备时间＋与会 者的旅行时间＋正式会议时间＋会议休息及耽搁时间）。 而实际上我们用到会议上的时间远远大于实际计算的 比例。大多数的会议并没有按照承诺的时间准时结束。而 且，会议将我们整块的工作时间搞得支离破碎，从而降低 了我们非开会时间的工作效率。 LOGO 正文 . 第一章 第 * 页 01 金钱 成本 会 议 概 述 会 议 的 成 本 分 析 第四节 金钱成本＝开会的时间成本 × 与会人员平均每小时的工资 ＋场地费、设施费、文件复印费、交通费、茶水费、餐饮住宿 费等的成本。 LOGO 正文 . 第一章 第 * 页 01 效益 成本 会 议 概 述 会 议 的 成 本 分 析 第四节 效益成本＝参会人员若不用参加会议，那么在这段时间可 以为公司带来的效益。 LOGO 正文 . 第一章 第 * 页 01 机会 成本 会 议 概 述 会 议 的 成 本 分 析 第四节 机会成本＝开会过程中，因未及时接听重要客户的电话而 损失一大笔生意＋不能及时处理客户的投诉而得罪一批客户＋ 不能及时解决自己管辖范围内的突发事件带来的问题及持续影 响等。 LOGO 正文 . 第一章 第 * 页 01 日本的会议管理 会 议 概 述 日本太阳工业公司每次开会时总是把一 个醒目的会议成本分配表贴在黑板上。成本 的算法是：会议成本＝每小时平均工资的 3 会 议 的 成 本 分 析 第四节 倍 ×2× 开会人数 × 会议时间（小时）。公 式中平均工资所以乘 3 ，是因为劳动产值高 于平均工资；乘 2 是因为参加会议要中断经 常性工作，损失要以 2 倍来计算。因此，参 加会议的人越多，成本越高。有了成本分析， 大家开会态度就会慎重，会议效果也十分明 显。 警惕会议成本 LOGO 过渡页 第 * 页 第二章 会议为什么低效 渡 过 页 LOGO 正文 . 第二章 02 会 议 为 什 么 低 效 第 * 页 会议为什么低效？ 《哈佛商业评论》 05 年第 7 期 中有这样的一句话：“任何会议 都是要么富有成效，要么纯粹浪 费时间，二者必居其一。”无效 的会议不仅是一种管理成本的浪 费，而且也会引起与会者对会议 和公司管理现状的不满，使大家 心生倦怠感，从而降低团队的凝 聚力。 LOGO 正文 . 第二章 02 会 议 为 什 么 低 效 从 会 议 要 素 的 角 度 来 分 析 第一节 第 * 页 LOGO 正文 . 第二章 第 * 页 02 会 议 为 什 么 低 效 从 会 议 过 程 的 角 度 来 分 析 第二节 1 会议前缺乏准备 没有提前准备好会场、开会设施（比如电脑、投影仪、麦克风、白板、白板笔、 激光笔）、会议讨论材料、会议签到表等。 开会前没有提前通知与会者相关事宜及会议材料学习； 没有提前准备好会议议题、议程、会议 材料、参与人、主持人、记录人等 1 2 3 LOGO 正文 . 第二章 第 * 页 02 会 议 为 什 么 低 效 从 会 议 过 程 的 角 度 来 分 析 第二节 2 会议中缺乏控制 没有严格按照会议 的议程进行 气氛紧张、压抑，未能 很好地鼓励大家积极发 言；或领导者一言堂， 没有发掘出全体与会人 员的智慧。 未能很好地控制时间， 如未能及时开始或拖 沓、冗长，未能及时 结束。 未能很好地围绕主题进 行讨论或发言，出现闲 谈或跑题现象。 与会者相互间争吵的厉 害，未能很好地尊重相 互的意见，甚至出现人 身攻击的现象。 议而不决，没有形 成有效的决策。 LOGO 正文 . 第二章 第 * 页 02 会 议 为 什 么 低 效 从 会 议 过 程 的 角 度 来 分 析 第二节 3 会议后缺乏跟踪 会议结束后，未对形成的决 策或待完成的工作指定责任人、 时限并进行追踪，这样的会 议也几乎是无任何意 义的！ LOGO 过渡页 第 * 页 第三章 如何提高会议效能 渡 过 页 LOGO 正文 . 第三章 第 * 页 03 日本的会议革命 如 何 提 高 会 议 效 能 日本的大小企业都在热烈地展开“会议革命”，强化自身竞争力，以期由 此带来利润。在丰田汽车的办公室里，处处可看到这样的标题：“只开有实 际效果的会议 !” 、“准时开始，最好一小时内结束”、“重 点在实际行动”。 在日产被称为“价值优先”的跨部门会议，不请部长 出席。因为部长是做最后决定的人，如果与会，可能影响讨论方向的内容。 LOGO 正文 . 第三章 03 如 何 提 高 会 议 效 能 第 * 页 该如何提高会议 LOGO 正文 . 第三章 第 * 页 03 如 何 提 高 会 议 效 能 从 会 议 要 素 的 角 度 来 提 升 第一节 1 议题明确 一次会议，最好只有一个主题。可以集中时间和精力，集中有关人员， 高效解决问题。综合性会议，最多也不要超过三个议题为好。议题越多， 参加人员越多，陪绑的也越多，效率也就越低下，成本也就越高。 LOGO 正文 . 第三章 第 * 页 03 如 何 提 高 会 议 效 能 从 会 议 要 素 的 角 度 来 提 升 第一节 2 议程清晰 要有明确的议程及时间分配规则，方好有效控制会议的进程和时间使 用，确保会议高效。 注意：议程安排上，不要领导先讲话，先表态，避 免有的人“话里听音”拍马屁，从而失去民主按领导意见办，或不能集思 广益，积极发掘更多创意。 LOGO 正文 . 第三章 第 * 页 03 如 何 提 高 会 议 效 能 从 会 议 要 素 的 角 度 来 提 升 第一节 3 会议的召开，并不是人越多越好。人多不仅会增加会议成本，延长会 议时间，也会增加扯皮的可能性，不容易形成一致的会议结论，也不利于 会议控制。因此，要本着“相关性”和“少而精”的原则，精选参加会议 的人员，不要让不相关的人参加，避免“陪绑”的现象。 精选参与人 LOGO 正文 . 第三章 第 * 页 03 如 何 提 高 会 议 效 能 从 会 议 要 素 的 角 度 来 提 升 第一节 4 无论是何种形式的会议，必须要明确指定会议主持人。会议主持人要 严格按照会议的议程、时间安排等做好会议的主持和控制。 指定主持人 LOGO 正文 . 第三章 第 * 页 03 如 何 提 高 会 议 效 能 从 会 议 要 素 的 角 度 来 提 升 第一节 5 参加会议的人大部分是只记录或记住自己所关心的内容，而不相关的 内容则不怎么关心。因此，为了能够将参会者的发言、宝贵的思想火花及 最终决策、待完成事项能够清晰地保留下来，必须要做好会议记录。 做好会议记录 会议记录的主要内容包括会议 的全部要素（议题、议程、时间、 地点、参与人、主持人、记录人、 出勤情况、发言情况、决策情况、 待追踪事项、会议附件）等。同时， 为了及时贯彻会议的精神，增强会 议时效性，趁热打铁追踪会后的待 完成事项，会议记录要在会议结束 后 24 小时内完成并发送到与会人员 手中。 LOGO 正文 . 第三章 第 * 页 03 如 何 提 高 会 议 效 能 从 会 议 要 素 的 角 度 来 提 升 第一节 6 合 适 的 时 间 上午 10-12 点和下午 1-3 点是比较适合开会的时段。时代光华的研究如 下： 心绪尚且混乱，还需一段时间才 最适合调动员工集思广益、头脑风 能进入工作状态。不太合适开会。 暴，不断想出新点子、新方法。 上午 10-12 点或 上午 8-9 点之间 上午 9-10 点之间 下午 3-5 点之间 下午 1-3 点之间 员工进入工作状态。最适合进 行一对一的会谈，也是进行业 务会谈的最佳时机。 员工进入一天当中的倦怠期， 希望马上回家，这时会议往 往会事倍功半。 LOGO 正文 . 第三章 第 * 页 03 如 何 提 高 会 议 效 能 从 会 议 要 素 的 角 度 来 提 升 第一节 7 合 适 的 地 点 1 会议室大小要适 当。会议室过大， 人相对较少，气 氛容易变僵，会 议难以活跃。相 反，如果会议室 过于狭小，就会 令人烦闷、不舒 服，无法营造良 好的气氛。 2 桌椅摆放要符合 会议讨论的要求。 比如采用 U 型、 圆形的会议桌摆 放方式。 3 要选择安静的会 议场所，同时， 要选择隔音好的 房间，避免影响 他人或泄密。 LOGO 正文 . 第三章 第 * 页 03 如 何 提 高 会 议 效 能 从 会 议 过 程 的 角 度 来 提 升 第二节 会议是否能够成功，有 80% 的原因在于是否做好会前的准备。不要 开没有准备的会议，即便是细小的事情也要毫无遗漏地做好准备。 提前准备好会场、开 1 会议议题、议程、时 会设施（比如电脑、 提前准备好会议议题、 间、地点确定后，要 投影仪、麦克风、白 议程、会议材料并确 提前告知参会人员并 板、白板笔、激光 定参与人、主持人和 提前发放相关会议资 笔）、会议讨论材料、 记录人等； 料。 会议签到表等。 会前做好准备 注意，会议不能仅仅邮件、短信的方式通知，为了表示对 会议的重视并确保参会人员及时收到会议通知，必须要辅以电话 的方式或当面再次通知，并提醒与会人员应做好哪些准备。 LOGO 正文 . 第三章 第 * 页 03 如 何 提 高 会 议 效 能 从 会 议 过 程 的 角 度 来 提 升 第二节 会议主持人应对会议过程进行良好的引导和控制，如主持人工作未到 位，那么会议中的领导者应及时提醒，以防会议脱离控制。 1 ）确保会议按时开始，并严格按照会议议程进行； 2 ）严格把控会议时间和进度，避免会议的拖沓和冗长， 并要按时结束； 3 ）营造活跃的讨论气氛，维持开放平等的会议环境，给 予参与者均等的发言机会并引导大家积极发言或献计献策。 4 ）保障与会者相互尊重彼此所发表的意见，并保护与会 人员不受人身攻击。 2 5 ）控制会议秩序，避免过度争吵或题外话，如发现跑题， 应立即予以制止。 6 ）对讨论的结果及时进行汇总，并形成会议结论。 会中做好控制 LOGO 正文 . 第三章 第 * 页 03 如 何 提 高 会 议 效 能 从 会 议 过 程 的 角 度 来 提 升 第二节 衡量一个会议是否有成效，一是要看会议是否能够形成有效的决策， 二是要会后的决策是否能在规定的时间内实现。因此，会后的追踪非常重 要，会后有追踪，才能把会议的决议形成生产力。 1 ）会议记录要明确记录待追踪事项。以下为待《 ×× 会 议追踪事项表》，可参考： 序号 待完成事项内容 1 2 3 4 3 会后做好跟踪 责任人 时限 资源需求 备注 LOGO 正文 . 第三章 第 * 页 03 如 何 提 高 会 议 效 能 从 会 议 过 程 的 角 度 来 提 升 第二节 衡量一个会议是否有成效，一是要看会议是否能够形成有效的决策， 二是要会后的决策是否能在规定的时间内实现。因此，会后的追踪非常重 要，会后有追踪，才能把会议的决议形成生产力。 2 ）会议发起人要指定专人（会议主持人、记录人或其他 人员）来追踪待完成工作的进度，并明确指出追踪的频率（多久 追踪一次）和汇报的频率（多久汇报一次），直至所有事项彻底 完成。 3 会后做好跟踪 LOGO 正文 . 第三章 第 * 页 03 如 何 提 高 会 议 效 能 从 会 议 过 程 的 角 度 来 提 升 第二节 衡量一个会议是否有成效，一是要看会议是否能够形成有效的决策， 二是要会后的决策是否能在规定的时间内实现。因此，会后的追踪非常重 要，会后有追踪，才能把会议的决议形成生产力。 3 ）如是例行会议，可以在下一次会议前，整理出待完成 事项表的追踪情况（可在上述表格中，再增加一列“至 × 月 × 日实际完成情况”），在例会上公开晒进度，以督促相关人员保 质保量地完成任务。同时，此份表格中的已完成事项可删除，未 完成事项集中整理后，可作为此次会议的附件再发送给全体与会 人员。 3 会后做好跟踪 谢谢观看
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会议培训演讲 PPT 模 板 DESIGNER: HUIGUZISHEJI 01/30/2023 LOGO DESIGNER: HUIGUZISHEJI 请在此输入你的标题 请在此输入你的标题 请在此输入你的标题 请在此输入你的标题 请在此输入你的文字内容 请在此输入你的文字内容 请在此输入你的文字内容 请在此输入你的文字内容 请在此输入你的文字内容 请在此输入你的文字内容 请在此输入你的文字内容 请在此输入你的文字内容 01/30/2023 LOGO DESIGNER: HUIGUZISHEJI 数量 100% 5 80% 4 3 2 ：目标值及当前完成情况 100% ：完成百分比 80% 60% 60% 完成率 60% 40% 40% 1 20% 0 0% 01/30/2023 2011 2012 2013 2014 2015 单击此处输入文本内容 请在此处输入您的文本，或者复制您的文本粘贴到此处请在此处输 入您的文本，或者复制您的文本粘贴到此处 请在此处输入您的文本，或者复制您的文本粘贴到此处请在此处输 入您的文本，或者复制您的文本粘贴到此处 LOGO DESIGNER: HUIGUZISHEJI 01 这里填写目录二级标题 02 这里填写目录二级标题 03 04 01/30/2023 这里填写目录内容说明，设计的发展存在着一个 时代价值观的问题。 这里填写目录内容说明，设计的发展存在着一个 时代价值观的问题。 这里填写目录二级标题 这里填写目录内容说明，设计的发展存在着一个 时代价值观的问题。 这里填写目录二级标题 这里填写目录内容说明，设计的发展存在着一个 时代价值观的问题。 LOGO DESIGNER: HUIGUZISHEJI 请在此输入你的标题 请在此粘贴或者输入你的文字内容 请在此粘贴或者输入你的文字内容 Step 1 请在此输入你的标题 请在此粘贴或者输入你的文字内容 请在此粘贴或者输入你的文字内容 01/30/2023 Step 2 请在此输入你的标题 请在此粘贴或者输入你的文字内容 请在此粘贴或者输入你的文字内容 Step 3 请在此输入你的标题 请在此粘贴或者输入你的文字内容 请在此粘贴或者输入你的文字内容 Step 4 LOGO DESIGNER: HUIGUZISHEJI 请在此处输入您的文本，或者复制您的文本粘贴到此处请在此处请在此处输入您的文本，或者复制您的 文本粘贴到此处请在此处或者复制您的文本粘贴到此处请在此处。或者复制您的文本粘贴到此处请在此 处或者复制您的文本粘贴到此处请在此处 01/30/2023 01 02 03 04 05 输入标题 输入标题 输入标题 输入标题 输入标题 LOGO DESIGNER: HUIGUZISHEJI 01 1 Jan Apr Feb Mar 02 2 May Jun Jul 03 01/30/2023 Sep Oct 单击此处输入标题 请在此粘贴或者输入你的文字内容请在此粘贴或者输入你的文字内容 请在此粘贴或者输入你的文字内容请在此粘贴或者输入你的文字内容 3 Aug 单击此处输入标题 请在此粘贴或者输入你的文字内容请在此粘贴或者输入你的文字内容 请在此粘贴或者输入你的文字内容请在此粘贴或者输入你的文字内容 Nov 单击此处输入标题 请在此粘贴或者输入你的文字内容请在此粘贴或者输入你的文字内容 请在此粘贴或者输入你的文字内容请在此粘贴或者输入你的文字内容 LOGO DESIGNER: HUIGUZISHEJI 01 请在此输入你的标题 请在此粘贴或者输入你的文字内容 请在此粘贴或者输入你的文字内容 请在此输入你的标题 请在此粘贴或者输入你的文字内容 请在此粘贴或者输入你的文字内容 请在此输入你的标题 请在此粘贴或者输入你的文字内容 请在此粘贴或者输入你的文字内容 请在此输入你的标题 请在此粘贴或者输入你的文字内容 请在此粘贴或者输入你的文字内容 03 06 Sample Text. 05 01/30/2023 02 请在此输入你的标题 请在此粘贴或者输入你的文字内容 请在此粘贴或者输入你的文字内容 04 请在此输入你的标题 请在此粘贴或者输入你的文字内容 请在此粘贴或者输入你的文字内容 LOGO DESIGNER: HUIGUZISHEJI 01/30/2023 01 请在此处输入您的文本，或者将您的文本粘贴到此处。请在此处输入 您的文本，或者将您的文本粘贴到此处。 02 请在此处输入您的文本，或者将您的文本粘贴到此处。请在此处输入 您的文本，或者将您的文本粘贴到此处。 03 04 请在此处输入您的文本，或者将您的文本粘贴到此处。请在此处输入 您的文本，或者将您的文本粘贴到此处。 05 请在此处输入您的文本，或者将您的文本粘贴到此处。请在此处输入 您的文本，或者将您的文本粘贴到此处。 请在此处输入您的文本，或者将您的文本粘贴到此处。请在此处输入 您的文本，或者将您的文本粘贴到此处。 LOGO DESIGNER: HUIGUZISHEJI A 100% B 88% C 75% D 58% E 45% F 30% 请在此处输入您的文本，或者复制您的文本粘贴到此处请在此处请在此处输入您的文本，或者复制您的 文本粘贴到此处请在此处或者复制您的文本粘贴到此处请在此处。或者复制您的文本粘贴到此处请在此 处或者复制您的文本粘贴到此处请在此处 01/30/2023 LOGO DESIGNER: HUIGUZISHEJI 数量 100% 5 80% 4 3 2 ：目标值及当前完成情况 100% ：完成百分比 80% 60% 60% 完成率 60% 40% 40% 1 20% 0 0% 01/30/2023 2011 2012 2013 2014 2015 单击此处输入文本内容 请在此处输入您的文本，或者复制您的文本粘贴到此处请在此处输 入您的文本，或者复制您的文本粘贴到此处 请在此处输入您的文本，或者复制您的文本粘贴到此处请在此处输 入您的文本，或者复制您的文本粘贴到此处 LOGO DESIGNER: HUIGUZISHEJI Rapid ppt refused to mediocrity spirit of doing things to help you achieve beautiful, delicate, precise, dynamic PPT display effect, allowing you to create superior value for the PPT. YOUR TEXT HERE 2013-09-09 refused to mediocrity refused to mediocrity spirit of doing things to help you achieve beautiful, delicate, precise, dynamic PPT display effect, allowing you to create superior value for the PPT. YOUR TEXT HERE 2013-09-09 refused to mediocrity spirit of doing things to help you achieve spirit of doing things to help you achieve beautiful, delicate, precise, dynamic PPT beautiful, delicate, precise, dynamic PPT display effect, allowing you tocreate superior value for the PPT 01/30/2023 Rapid ppt display effect, allowing you tocreate superior value for the PPT. LOGO DESIGNER: HUIGUZISHEJI 01/30/2023 请在此输入你的标题 请在此输入你的标题 请在此输入你的标题 请在此输入你的标题 请在此输入你的文字内容 请在此输入你的文字内容 请在此输入你的文字内容 请在此输入你的文字内容 请在此输入你的文字内容 请在此输入你的文字内容 请在此输入你的文字内容 请在此输入你的文字内容 LOGO DESIGNER: HUIGUZISHEJI 点击添加标题 用心服务打造客户最满意 的作品是我们共同的梦想 点击添加标题 用心服务打造客户最满意 的作品是我们共同的梦想 点击添加标题 用心服务打造客户最满意 的作品是我们共同的梦想 31% 1 27% 2 27% % 42 45 3 42% 01/30/2023 用心服务打造客 户最满意的作品 用心服务打造客 户最满意的作品 用心服务打造客 户最满意的作品 LOGO DESIGNER: 点击插入标签文本 HUIGUZISHEJI 点击插入具体 文本内容 ◆ 简约商务风图表系列 点击插入 具体文本内容 ◆ 简约商务风图表系列 点击插入具体 文本内容 点击插入 具体文本内容 01/30/2023 ◆ 在此点击输入具体文本内容 ◆ 在此点击输入具体文本内容 ◆ 简约商务风图表系列 ◆ 简约商务风图表系列 ◆ 在此点击输入具体文本内容 ◆ 简约商务风图表系列 ◆ 在此点击输入具体文本内容 DESIGNER: HUIGUZISHEJI 请在此输入你的标题 请在此粘贴或者输入你的文字内容 请在此粘贴或者输入你的文字内容 请在此输入你的标题 请在此粘贴或者输入你的文字内容 请在此粘贴或者输入你的文字内容 01/30/2023 LOGO 请在此输入你的标题 请在此粘贴或者输入你的文字内容 请在此粘贴或者输入你的文字内容 请在此输入你的标题 请在此粘贴或者输入你的文字内容 请在此粘贴或者输入你的文字内容 LOGO DESIGNER: HUIGUZISHEJI PPT 模板 全部竞聘 01/30/2023 PPT 动画 创新服务 定制 PPT 贴心服务 LOGO DESIGNER: HUIGUZISHEJI ADD YOUR TITLE ADD YOUR TITLE ADD YOUR TITLE ADD YOUR TITLE HERE ADD YOUR TITLE HERE YOU CAN ADD YOUR TEXT HERE TO EXPLAINTHE CHART ABOVE. IF YOU HAVE ANY QUESTIONS ABOUT HOW TO USE IT, PLEASE CONTACT ME YOU CAN ADD YOUR TEXT HERE TO EXPLAINTHE YOU CAN ADD YOUR TEXT HERE TO EXPLAINTHE CHART ABOVE. IF YOU HAVE ANY QUESTIONS ABOUT HOW TO USE IT, PLEASE CONTACT ME YOU CAN ADD YOUR TEXT HERE TO EXPLAINTHE 01/30/2023 LOGO DESIGNER: HUIGUZISHEJI 入 输 标 题 入 输 题 标 单击此处输入文本内容 请在此处输入您的文本，或者复制您的文本粘贴到此处请 在此处输入您的文本，或者复制您的文本粘贴到此处 请在此处输入您的文本，或者复制您的文本粘贴到此处请 在此处输入您的文本，或者复制您的文本粘贴到此处 请在此处输入您的文本，或者复制您的文本粘贴到此处请 在此处输入您的文本，或者复制您的文本粘贴到此处 01/30/2023 LOGO DESIGNER: HUIGUZISHEJI A 请在此输入你的标题 请在此粘贴或者输入你的文字内容 请在此粘贴或者输入你的文字内容 B 请在此输入你的标题 请在此粘贴或者输入你的文字内容 请在此粘贴或者输入你的文字内容 标题 C D 01/30/2023 请在此输入你的标题 请在此粘贴或者输入你的文字内容 请在此粘贴或者输入你的文字内容 请在此输入你的标题 请在此粘贴或者输入你的文字内容 请在此粘贴或者输入你的文字内容 LOGO DESIGNER: HUIGUZISHEJI 04 请在此输入你的标题 请在此粘贴或者输入你的文字内容 请在此粘贴或者输入你的文字内容 03 Sample Text. 请在此输入你的标题 请在此粘贴或者输入你的文字内容 请在此粘贴或者输入你的文字内容 Sample Text. 02 请在此输入你的标题 请在此粘贴或者输入你的文字内容 请在此粘贴或者输入你的文字内容 Sample Text. 请在此输入你的标题 请在此粘贴或者输入你的文字内容 请在此粘贴或者输入你的文字内容 01 Sample Text. 01/30/2023 LOGO DESIGNER: HUIGUZISHEJI 01 项目 键入 02 01 请在此输入你的标题 项目 键入 请在此粘贴或者输入你的文字内容 请在此粘贴或者输入你的文字内容 01/30/2023 03 项目 键入 02 请在此输入你的标题 04 项目 键入 03 请在此输入你的标题 请在此粘贴或者输入你的文字内容 请在此粘贴或者输入你的文字内容 请在此粘贴或者输入你的文字内容 请在此粘贴或者输入你的文字内容 LOGO DESIGNER: HUIGUZISHEJI 01/30/2023 01 请在此处输入您的文本，或者将您的文本粘贴到此处。请在此处输入 您的文本，或者将您的文本粘贴到此处。 02 请在此处输入您的文本，或者将您的文本粘贴到此处。请在此处输入 您的文本，或者将您的文本粘贴到此处。 03 04 请在此处输入您的文本，或者将您的文本粘贴到此处。请在此处输入 您的文本，或者将您的文本粘贴到此处。 05 请在此处输入您的文本，或者将您的文本粘贴到此处。请在此处输入 您的文本，或者将您的文本粘贴到此处。 请在此处输入您的文本，或者将您的文本粘贴到此处。请在此处输入 您的文本，或者将您的文本粘贴到此处。 LOGO DESIGNER: HUIGUZISHEJI A 100% B 88% C 75% D 58% E 45% F 30% 请在此处输入您的文本，或者复制您的文本粘贴到此处请在此处请在此处输入您的文本，或者复制您的 文本粘贴到此处请在此处或者复制您的文本粘贴到此处请在此处。或者复制您的文本粘贴到此处请在此 处或者复制您的文本粘贴到此处请在此处 01/30/2023 LOGO DESIGNER: HUIGUZISHEJI 图片展示动画 PowerPoint 2007 以上版本可直接替换图片 EXAMPLE TEXT Lorem ipsum dolor sit amet, consectetuer adipiscing elit. Maecenas porttitor congue massa. 01/30/2023 LOGO DESIGNER: HUIGUZISHEJI A 01/30/2023 B C D 单击输入标题 单击输入标题 单击输入标题 请在此处输入您 的文本，或者将 您的文本粘贴到 此处 单击输入标题 请在此处输入您 的文本，或者将 您的文本粘贴到 此处 请在此处输入您 的文本，或者将 您的文本粘贴到 此处 请在此处输入您 的文本，或者将 您的文本粘贴到 此处 LOGO DESIGNER: HUIGUZISHEJI 点击添加标题 请在此粘贴或者输入你的文字内容 请在此粘贴或者输入你的文字内容 点击添加标题 请在此粘贴或者输入你的文字内容 请在此粘贴或者输入你的文字内容 01/30/2023 点击添加标题 请在此粘贴或者输入你的文字内容 请在此粘贴或者输入你的文字内容 点击添加标题 请在此粘贴或者输入你的文字内容 请在此粘贴或者输入你的文字内容 LOGO DESIGNER: HUIGUZISHEJI 请在此处输入您的文本 请在此处输入您的文本 请在此处输入您的文本 请在此处输入您的文本 请在此处输入您的文本 请在此处输入您的文本 请在此处输入您的文本 请在此处输入您的文本 1 请在此处输入您的文本 请在此处输入您的文本 2 3 4 请在此处输入您的文本请在此处输入您的文本 01/30/2023 5 LOGO DESIGNER: HUIGUZISHEJI 01/30/2023 单击输入标题 单击输入标题 请在这里输入您要的 请在这里输入您要的 请在这里输入您要的 请在这里输入您要的 请在这里输入您要的 请在这里输入您要的 请在这里输入您要的 请在这里输入您要的 请在这里输入您要的 请在这里输入您要的 单击输入标题 单击输入标题 单击输入标题 请在这里输入您要的 请在这里输入您要的 请在这里输入您要的 请在这里输入您要的 请在这里输入您要的 请在这里输入您要的 请在这里输入您要的 请在这里输入您要的 请在这里输入您要的 请在这里输入您要的 请在这里输入您要的 请在这里输入您要的 请在这里输入您要的 请在这里输入您要的 请在这里输入您要的 LOGO DESIGNER: HUIGUZISHEJI 题 添加标 加 添 题 标 标题 添加 题 添加标 在此输入你的标题 财务管理是在一定的整体目标下，关于资产的购置 , 资本的融通和 经营中现金流量，以及利润分配的管理。财务管理是企业管理的一 个组成部分，它是根据财经法规制度，按照财务管理的原则，组织 企业财务活动，处理财务关系的一项经济管理工作。 题 添加标 01/30/2023 LOGO DESIGNER: HUIGUZISHEJI 单击此处添加标题 单击此处添加标题 单击此处添加标题 单击此处添加标题 单击此处添加标题 单击此处添加段落文 单击此处添加段落文 单击此处添加段落文 单击此处添加段落文 单击此处添加段落文 本单击此处添加段落 本单击此处添加段落 本单击此处添加段落 本单击此处添加段落 本单击此处添加段落 2008 01/30/2023 2008 2008 2008 2008 LOGO DESIGNER: HUIGUZISHEJI 各季度完成所占比例 点击左边的图表，右键——编辑数据，在 EXCEL 表格内容输入你的数据即可 四季度 1.2 1.4 三季度 二季度 3.2 8.2 一季度 0 01/30/2023 20 40 60 80 100 120 LOGO DESIGNER: HUIGUZISHEJI 请在此输入你的标题 请在此粘贴或者输入你的文字内容 请在此粘贴或者输入你的文字内容 请在此输入你的标题 请在此粘贴或者输入你的文字内容 请在此粘贴或者输入你的文字内容 01/30/2023 请在此输入你的标题 请在此粘贴或者输入你的文字内容 请在此粘贴或者输入你的文字内容 请在此输入你的标题 请在此粘贴或者输入你的文字内容 请在此粘贴或者输入你的文字内容 LOGO DESIGNER: HUIGUZISHEJI 标题 标题 标题 单击此处输入文本内容 请在此处输入您的文本，或者复制您的文本粘贴到此处请 在此处输入您的文本，或者复制您的文本粘贴到此处 标题 标题 标题 标题 标题 标题 请在此处输入您的文本，或者复制您的文本粘贴到此处请 在此处输入您的文本，或者复制您的文本粘贴到此处 请在此处输入您的文本，或者复制您的文本粘贴到此处请 在此处输入您的文本，或者复制您的文本粘贴到此处 标题 01/30/2023 标题 标题 LOGO DESIGNER: HUIGUZISHEJI 点击此处输入标题 点击此处输入副标题 公司地址： XX 省 XX 市 XX 区 XX 街 XX 号 公司电话： 86+0000+00000000 公司传真： 86+0000+00000000 公司邮箱： XXXXXXXX@XXXXXX.com 01/30/2023 DESIGNER: HUIGUZISHEJI 专业职业设计 THANK YOU
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新员工入职培训
新员工入职培训 ppt XXXX 管理有限公司 PPT 包含内容： 目 录 CONTENTS 1 COMPANY PROFILE 2 ORGANIZATIONAL STRUCTURE 3 CORPORATE CULTURE 4 MANAGEMENT SYSTEM 公司简介 组织架构 企业文化 管理制度 02 章节 PART 公司简介 品牌介绍 XXXXX 发展历程 未完待续 , 未来可期 2022 年 1 月 XXXXX 2022 年下半年品牌 XXXXX 2021 年 10 月 XXXXXX 2021 年 5 月 XXXXX 2020 年 9 月 XXXX 2020 年 5 月 公司成立 XXXX 理有限公 司) 2019 年 8 月 第一家直营门店开业 2021 年 11 月 XXXXXX 2021 年 7 月 XXXXXX 2020 年 12 月 XXXXX 02 章节 PART 组织架构 组织架构 营运部 仓储物流部 人事行政部 03 章节 PART 企业文化 企业文化 1 公司愿景 打造成为 XXXXX 第一品牌。 2 企业使命 XXXXXXXX 3 公司价值观 XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX 04 章节 PART 管理制度 入职流程 办理入职 试用期满 1 、提交入职资料 1 、提交转正申请 2 、签订劳动合同 2 、评估转正申请 3 、加入钉钉考勤 3 、转正员工面谈 4 、参加入职培训 4 、购买社会保险 劳务合同 资料准备 身份证、学历证书、学位证书、专业技术证书、个人简历、农业银行储蓄卡（如若没有 其他银行也可）、体检报告、离职证明、一寸照片、电子照片，保证其真实性，如有虚 假，将予以辞退，并不作任何经济补偿 合同签订 入职签订劳动合同，试用期 1 个月，合同有效期 1 年 提交转正 试用期内表现优秀可向部门主管申请提前转正 离职程序 试用期内离职须提前三天提交离职申请；正式员工离职须提前一个月提出书面申请，方 可办理离职手续 考勤制度 上班规定 公司的标准作息时间如下： ◎ 正常的工作日：周一至周五公司实行弹性工作 制，员工可在 9:00-9:30 之间上班，当日连续工作满 8 小时（不含午休 1.5 小时）即为正常出勤。 9 ： 00 之 前出勤不做考勤。 ◎ 正常公休日：双休方式轮休 ◎ 法定节假日：按照国家有关规定执行 公司有统一会议或活动安排的，必须按通知时间要 求出勤。 正常班制作休时间为星期一至星期五 9:00-18:00 ， 其中包含 1.5 小时（ 12:30-14:00 ）的午休时间。 考勤制度 迟到定义： 9:30-10:00 （含）之间打卡上班，并无 公出说明则记为迟到。 迟到管理： ◎ 当月迟到累计迟到 3 次（含）内免扣工资； ◎ 当月迟到超过 3 次（不含） 5 次（含）以下的， 迟到在 15 分钟（含）以内，扣除 20 元 / 次，迟到在 15 分钟以上不足 30 分钟（含），扣除 30 元 / 次。 ◎ 当月迟到累计超过 5 次（不含），扣除 50 元 / 次； ◎ 当月累计迟到 10 次（含）以上，公司有权解除劳 动合同。 10:00-12:30 打卡上班的，请假者记事假，未请假者 按旷工处理。 迟到 考勤制度 早退 忘打卡 ◎18:00—18:30 之前打卡下班，并无公出说明的记为 早退： 迟 到◎ 当日早退早 退 2 小时以内，记旷工半天，扣除当 日半天工资；当日早退 2 小时以上，记旷工 1 天，并扣 除当日双倍工资。 ◎ 忘打卡定义：正常上下班、上班中途请假上下班没 有打卡记录，并无公出说明则记为忘打卡。 ◎ 忘打卡管理 ü 月忘打卡累计到 5 次（含）内免扣工资，； ü 当月忘打卡超过 5 次（不含） 7 次（含）以 下的，扣除 20 元 / 次； ü 当月忘打卡累计超过 7 次（不含），扣除 50 元 / 次； ü 当月累计忘打卡 10 次（含）以上，公司有权 解除劳动合同。 考勤制度 脱岗 脱岗定义：有效工作时间内，未经批准或无任何公出说明 的，离开工位长达 1 小时或离开办公楼的，视为脱岗。 当日一次脱岗 2 小时以内的，记旷工半天，扣除当日半天 工资；当日脱岗 2 小时以上，记旷工 1 天，并扣除当日双倍工 资。 凡下列情况均以旷工论 （ 1 ）骗取、涂改、伪造休假证明者。 （ 2 ）未请假或请假未获批准，私自不到公司上班者。 （ 3 ）违纪违法致使不能到岗者。 旷工 旷工者给予以下处罚： （ 1 ）旷工 0.5 天，扣除 1 天工资。 （ 2 ）旷工 1 天扣除两日工资。 （ 3 ）月旷工 3 次或连续旷工 3 天者，公司可与员工解除 合同 考勤制度 请假 外出 1 、请 3 日以下假期需提前 1 日与直属上级提交申请审批，直属上级审 批通过后，安排好工作，即可正常休假； 2 、请 3 日及以上假期需提前一周与直属上级提交申请审批，直属上级 及总经理室审批通过同意后，安排好工作，即可正常休假； 3 、请婚假、年假、产假、护理假等法定假期，需提前一个月报备公司 人事部，经直属上级及总经理室审批通过同意后，安排好工作，即可正常休 假。 4 、原则上不接受临时请假，如果有特殊事情临时请假的，必须于上班 前或不迟于上班时间 30 分钟内，提交钉钉请假申请流程，审批通过后方可 休假，否则按旷工时间记旷工处理。 1 、需要外出的岗位，提前提交外出申请审批。 2 、外出到外出地，遇上上下班的时间，需要进行钉钉外勤 打卡，如未打卡记未打卡，累计到个人考勤中。 3 、当日上下班均未打卡，也无请假或外出记录，也无人证 明一直在工作岗位的，记旷工处理。 考勤制度 补充 ◎ 如遇恶劣天气影响或因不可抗拒因素而造 成的迟到、早退，不计入员工考勤。 ◎ 行政人事部会不定期监督、巡查考勤情况， 一经发现者，按照以上规定处理。员工因考勤迟 到、漏打卡等原因扣除的工资作为团队经费使用。 考勤制度 全勤奖 实施 1 、考勤管理 违规处理 - 迟到 违规处理 - 旷工 员工考勤表由人事行政部根据钉钉打卡记录和实际 情况进行登记统计，按公司上下班时间为准。 2 、申领条件 2.1 凡是根据作息时间规定，月内上班达全勤奖要求的， 均可获得月全勤奖，但有下列行为之一者将取消全勤奖： 2.1.1 考核当月内有请事假、病假者，不予享受全勤 奖，但凡是公司正常的统一的放假含停水日、停电日，其他 法定假日、婚假、丧假均视为正常出勤，不影响全勤奖的考 评； 2.1.2 考核当月内迟到、早退、忘打卡累计 7 次以上不 予享受全勤奖。 2.1.3 考核当月内出现旷工者，不予享受全勤奖。 2.1.4 离岗、溜岗、串岗超过规定时间者，不予享受全 勤奖。 2.1.5 出现怠工、罢工者取消当月全勤奖。 2.1.6 工作时间擅离工作岗位者取消当月全勤奖。 考勤制度 违规处理 - 迟到 2.2 新进员工入职当月不计发全勤奖； 当月未做满整月的离职人员（包括自动辞 职、解除劳动合同等）不计发当月全勤奖； 未按规定离职者，计发月工资时不享受全 勤奖。 2.3 如遇恶劣天气影响或因不可抗拒因 素而造成的迟到、早退，不计入员工考勤， 不影响全勤奖的考评。 违规处理 - 旷工 全勤奖 实施 考勤制度 违规处理 - 迟到 、 全勤与全勤奖励 违规处理 - 旷工 全勤奖标准和发放 标准：全勤奖每人 每月 200 元。 发放：当月考核， 次月 15 日随工资 一起发放。 假期管理 1 公休日：每天 8 小时工作制。员工每周实行双休轮休制 2 法定假期： 春节，元旦，国庆节，端午节等法定节假 日依照国家有关规定执行。 3 婚假： 员工在公司工作期间登记结婚，可享 受3天 婚假。员工申请婚假需提交结婚证复印件， 并交 行政人事部备案。婚假应在婚姻登记后 12 个月内 使用完毕，并应一次休完，逾期作废。 法定假期 假期管理 4 丧假 : 5 孕检假： 怀孕第 1--6 个月，可享受 1 天假期，用于妊娠确认。 申请生育指标，以及生产培训等；怀孕第 6 和第 7 个月， 每个月可享受 1 天假期；怀孕第 8 个月，可享受 2 天假期； 怀孕 9 个月以上可享受 4 天假期，但其中 2 天已包括在预 产假中。 法定假期 员工的直系亲属（配偶，父母，子女，配偶父母） 去世公司给予丧假 3 天，非直系亲属去世，给予丧假 1 天 员工在外地的直系亲属去世时需要员工本人前去料理丧 事的，可以根据路程远近，给予路程假。 假期管理 6 法定假期 产假： 女员工产假 158 天，难产 / 剖腹产增加 15 天；多胞胎 生育的，每多一胎，增加 15 天。产假为日历天数，遇节 假日不顺延，应一次休完。按照国家相关规定，生育二 胎享有和一胎同等的产假。 员工产假期间，工资应按当地规定发放。 员工申请产假应先向部门经理提交书面申请，交行 政人事部备案。不符合国家计划生育等相关政策的员工 不享受上述产假待遇。 假期管理 法定假期 7 陪产假： 男员工妻子生育，给予男员工 15 天陪产假，应在配偶 生育前或后 1 个月内一次性休完，逾期作废。 员工陪产假期间，公司按正常出勤发放工资。 8 哺乳假： 有不满一周岁婴儿的女员工（哺乳期），在哺乳期间， 可按照工作上下班推后 / 提前 1 小时公司按正常出勤发放工 资。多胞胎生育的，每多哺乳一个婴儿，每次哺乳时间增 加 30 分钟。 9 流产假： 已婚女员工怀孕未满 4 个月流产的，享受 15 天产假；怀 孕满 4 个月流产的，享受 42 天产假。 休流产假需提供《结婚证书》复印件和医院证明。 假期管理 1 法定年休假 2 员工累计工作满 1 年不满 10 年的，法定年休假 5 天；满 10 年不满 20 年的， 法定年休假 10 天；满 20 年的，法定年休假 15 天。法定年休假最小请假单位 为 0.5 天。年假期间按正常出勤发放工资。国家法定休假日，休息日不计入 年休假的假期。当年全勤员工在公司多服务一年，年假在原基础上增加 1 天 上限不超过法定规定。 员工在休假前，应提前 1 个月向部门经理提交书面申请，获得批准后方 可休假，并将书面申请交由行政人事部备案，年假可冲抵事假，病假。 假期管理 法定年休假 3 原因 员工法定年休假可跨年休，次年休完不可顺延，由于工作 在未使用的法定年休假，公司将依法支付法定年休假补偿。 离职员工当年的法定年休假折算：按照当年实际工作天数 折算 折算后不足一整天的部分不享受法定年休假。具体折算方法为： （当 4 年度实际工作日历天数 /365 天） * 员工本人全年应当享受的法 定年休 假天数。员工离职时，已休法定年休假天数大于可休天数的，超 出部 有下列情形之一的，不享受当年的法定年休假：当年度累 分按本人离职时工资标准折算后返还给公司，公司可从员工离职 计事假超过 20 天的；累计工作满 1 年不到 10 年的职工，请病 当月 假累计 2 个月以上的； 累计工作满 10 年不满 20 年的职工，请 工资中扣除；未休年假天数按法定支付休假补偿。 病假累计 3 个月以上的；累计工作满 20 年以上的职工，请病假 累计 4 个月以上的。 办公室管理制度 办公纪律 1 、工作时间坚守岗位，不得擅离职守。有事外出，应事 旅费报销规 先告知部门负责人并征得同意，否则视为脱岗；非公司人员禁 定 止进入办公区内，接收物品、快递、餐饮必须在前台区域； 财务报2 、上班期间不得串岗、扎堆聊天、大声喧哗、说脏话， 影响他人办公，禁止看与工作无关的书刊杂志、浏览与工作无 销流程 关的网站、进行网购、使用聊天工具闲聊等； 费用报相关 3 、上班时间以后（上班时间： 9:30 ）为了不影响其他员 工工作，禁止在办公区域内吃早餐，上班时间后如需吃早餐请 规定 在办公室外或休息室用完餐后再进入办公区域； 4 、不得携带违禁品、危险品或与工作无关的物品进入工 作场所；不得在工作区内乱刻乱画乱贴图片；未经同意，不得 随意翻看他人的资料文件； 办公室管理制度 办公纪律 旅费报销规 5 、办公桌面应保持整洁有序，摆放物品含电脑、电话、 文件框、笔筒、水杯、台历、小型植物盆裁等，禁止放置与工 定 作无关的私人物品；离岗前应把办公用品归置整齐；办公桌椅 财务报 归位，摆放整齐； 销流程 6 、未经许可不得将公司物品携带出公司，公司各类物品 的使用只限于公司业务活动，不以个人使用为目的进行破坏或 费用报相关 将公物占为已有，如私自调配、使用造成丢失或损坏，按原价 规定 赔偿； 7 、员工不得擅自调换、改装公司办公设施、设备。确有 必要需向主管领导报告，由领导确认后安排人员进行调换或改 装； 8 、谈论工作事宜以不影响周围同事办公的声调为宜；同 事间工作交流应在如会议室、接待区或公司微信群、邮件联系。 办公室管理制度 晨会 每周例会 1 、各业务部门根据部门要求自行开展每日晨会； 2 、认真听取会议内容，做好会议记录，需发言时应积极 主动，发言应围绕核心议题，条理清晰、重点突出、语言精炼， 忌离题发挥； 3 、会议结束后请将桌椅归位，摆放整齐。 1 、每周五或周六下午 17 ： 00 举行本周例会。 2 、全体员工参与。 办公室管理制度 会场纪律 办公卫生 1 、会议召开前 2 分钟，参会人员须全部准时到场，开会 期间请将手机调到振动； 2 、认真听取会议内容，做好会议记录，需发言时应积极 主动，发言应围绕核心议题，条理清晰、重点突出、语言精炼， 忌离题发挥； 3 、会议结束后请将桌椅归位，摆放整齐。 1 、办公室卫生每周五由保洁做卫生一次 ，平时卫生大家 自觉维护，保持清洁。 2 、办公室内垃圾桶禁止扔食物类、有异味的垃圾，垃圾 桶不超过 3/4 满，员工工位旁边的垃圾桶自己清理（周五保洁 做卫生除外）。 办公室管理制度 办公用品管理 1 、各员工所需的办公用品到存放办公用品处自行拿取； 2 、库存没有的，按部门需求进行统计，由人事行政部根 据物品采购审批表进行统一采购入库，再根据需要进行发放； 3 、入库物品应由人事行政部对所有物品进行分类登记保 管、维护，物品入库、发放出库、库存物品做到实物一致，账 物相符。 4 、各岗配置电脑，由各岗人员负责管理，电脑被人为损 坏，由使用人按折旧价格赔偿；电脑使用人员应加密管理好重 要的文件和资料，必要时应备份； 5 、节约使用办公用品，爱惜各种公共设备、物品，避免 随意浪费，严禁故意损坏。 水电管理 1 、饮水机：工作期间，一经发现饮水机桶内没水，立即 告知人事行政部或自觉加上；下班后最后离开公司的员工负责 关闭饮水机的电源；次日到岗人员主动打开电源； 2 、节约用电，下班后最后离开公司的员工负责关闭电灯、 空调、空调净化器、锁好门窗。 薪酬政策 发薪时间 薪资标准 薪资保密 发放方式 每月 15 日支付乙方上一月份工资，公休顺 延。若遇特殊情况，甲方将以公告或电子邮件形 式向全体员工提前通知发放时间。 乙方按照甲方的工作要求，按时完成规定的工作 任务，达到规定的质量标准，甲方根据公司薪酬 体系，并结合乙方现任职务和工作岗位，乙方的 工资由基本工资和绩效工资组成，绩效工资参照 各部门绩效考核制度。 应对自身的薪资保密，不得泄露、查询、探听或 传播他人薪资。 企业将员工工资通过工资代发银行直接发到员工 工资卡上。 福利待遇 02 团建活动 01 国内外旅游 拓展，聚餐， K 歌等活动丰富多彩 每年公司安排 1 次国内旅游， 1 次 国外旅游 03 绩效奖金 工资部分额外的绩效奖金等着优秀 的你来拿 — 感谢您的聆听—
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目 录 C 目 录 ONTENTS 1 点击添加标题 2 点击添加标题 3 点击添加标题 4 点击添加标题 在此输入您的标题内容 文 本 文 本 文 本 说明性文字 文字说明性文字说明性文字说明性文字说明性文字说明性文字说明性文字说明性 文字说明性文字说明性文字说明性文字说明性文字说明性文字说字说明性文字 说明性文字 文字说明性文字说明性文字说明性文字说明性文字说明性文字说明性文字说明性 文字说明性文字说明性文字说明性文字说明性文字说明性文字说字说明性文字 说明性文字 文字说明性文字说明性文字说明性文字说明性文字说明性文字说明性文字说明性 文字说明性文字说明性文字说明性文字说明性文字说明性文字说字说明性文字 在此输入您的标题内容 请在此处输入您的文本请在此处输入 您的文本请在此处输入您的文本请在 此处输入您的文本 输入标题 请在此处输入您的文本请在此处 输入您的文本请在此处输入您的 输入标题 文本请在此处输入您的文本 请在此处输入您的文本请在此处 输入标题 输入您的文本请在此处输入您的 文本请在此处输入您的文本 在此输入您的标题内容 分标题一 我们工作室致力于专业 PPT 模板的发布，课件及汇 报 PPT 的美化，并为您提供专业的 PPT 个性定制服 务。 添加 标题 分标题二 我们工作室致力于专业 PPT 模板的发布，课件及汇 报 PPT 的美化，并为您提供专业的 PPT 个性定制服 务。 分标题三 我们工作室致力于专业 PPT 模板的发布，课件及汇 报 PPT 的美化，并为您提供专业的 PPT 个性定制服 务。 在此输入您的标题内容 单击此处 添加标题 单击此处 添加标题 单击此处 添加标题 单击此处添加段落文本 单击此处添加段落文本 单击此处添加段落文本 单击此处添加段落文本 单击此处添加段落文本 单击此处添加段落文本 单击此处 添加标题 单击此处添加段落文本 单击此处添加段落文本 在此输入您的标题内容 添加文本信息 单击此处添加说明文字单击此处添加说明文字单击此处添加说明文字单击此处添加说 明文字单击此处单击此处添加说明文字。 75% 50% 25% 添加文本信息 添加文本信息 添加文本信息 此处添加说明文字添加 此处添加说明文字添加 此处添加说明文字添加 说明文字添加说明文字 说明文字添加说明文字 说明文字添加说明文字 在此输入您的标题内容 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ONTENTS 1 点击添加标题 2 点击添加标题 3 点击添加标题 4 点击添加标题 在此输入您的标题内容 请在此处输入您的文本 请在此处输入您的文本 标题 标题 请在此处输入您的文本 请在此处输入您的文本 请在此处输入您的文本 请在此处输入您的文本 标题 请在此处输入您的文本 请在此处输入您的文本 请在此处输入您的文本 标题 标题 请在此处输入您的文本 请在此处输入您的文本 请在此处输入您的文本 在此输入您的标题内容 添加文字 添加标题 添加文字 添加标题： 添加标题： 请在此处输入您的文本 请在此处输入您的文本 请在此处输入您的文本 请在此处输入您的文本 添加标题： 添加标题： 请在此处输入您的文本 请在此处输入您的文本 请在此处输入您的文本 请在此处输入您的文本 在此输入您的标题内容 标题 标题 我们工作室致力于专业 PPT 模板 的发布，课件及汇报 PPT 的美化， 并为您提供专业的 PPT 个性定制 服务。 标题 我们工作室致力于专业 PPT 模板 的发布，课件及汇报 PPT 的美化， 并为您提供专业的 PPT 个性定制 服务。 标题 我们工作室致力于专业 PPT 模板 的发布，课件及汇报 PPT 的美化， 并为您提供专业的 PPT 个性定制 服务。 我们工作室致力于专业 PPT 模板 的发布，课件及汇报 PPT 的美化， 并为您提供专业的 PPT 个性定制 服务。 文本 标题 我们工作室致力于专业 PPT 模板 的发布，课件及汇报 PPT 的美化， 并为您提供专业的 PPT 个性定制 服务。 标题 我们工作室致力于专业 PPT 模板 的发布，课件及汇报 PPT 的美化， 并为您提供专业的 PPT 个性定制 服务。 在此输入您的标题内容 20% 40% 50% 90% 单击添加文本 单击添加文本 单击添加文本 单击添加文本 单击此处添加文本 单击此处添加文本 单击此处添加文本 单击此处添加文本 单击此处添加文本 单击此处添加文本 单击此处添加文本 单击此处添加文本 单击此处添加文本 单击此处添加文本 单击此处添加文本 单击此处添加文本 单击此处添加文本 单击此处添加文本 单击此处添加文本 单击此处添加文本 在此输入您的标题内容 添加标题 添加标题 单击此处添加文本 单击此处添加文本 单击此处添加文本 单击此处添加文本 单击此处添加文本 单击此处添加文本 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入职培训PPT模板 (3)
会议培训演讲 PPT 模 板 DESIGNER: HUIGUZISHEJI 01/30/2023 LOGO DESIGNER: HUIGUZISHEJI 请在此输入你的标题 请在此输入你的标题 请在此输入你的标题 请在此输入你的标题 请在此输入你的文字内容 请在此输入你的文字内容 请在此输入你的文字内容 请在此输入你的文字内容 请在此输入你的文字内容 请在此输入你的文字内容 请在此输入你的文字内容 请在此输入你的文字内容 01/30/2023 LOGO DESIGNER: HUIGUZISHEJI 数量 100% 5 80% 4 3 2 ：目标值及当前完成情况 100% ：完成百分比 80% 60% 60% 完成率 60% 40% 40% 1 20% 0 0% 01/30/2023 2011 2012 2013 2014 2015 单击此处输入文本内容 请在此处输入您的文本，或者复制您的文本粘贴到此处请在此处输 入您的文本，或者复制您的文本粘贴到此处 请在此处输入您的文本，或者复制您的文本粘贴到此处请在此处输 入您的文本，或者复制您的文本粘贴到此处 LOGO DESIGNER: HUIGUZISHEJI 01 这里填写目录二级标题 02 这里填写目录二级标题 03 04 01/30/2023 这里填写目录内容说明，设计的发展存在着一个 时代价值观的问题。 这里填写目录内容说明，设计的发展存在着一个 时代价值观的问题。 这里填写目录二级标题 这里填写目录内容说明，设计的发展存在着一个 时代价值观的问题。 这里填写目录二级标题 这里填写目录内容说明，设计的发展存在着一个 时代价值观的问题。 LOGO DESIGNER: HUIGUZISHEJI 请在此输入你的标题 请在此粘贴或者输入你的文字内容 请在此粘贴或者输入你的文字内容 Step 1 请在此输入你的标题 请在此粘贴或者输入你的文字内容 请在此粘贴或者输入你的文字内容 01/30/2023 Step 2 请在此输入你的标题 请在此粘贴或者输入你的文字内容 请在此粘贴或者输入你的文字内容 Step 3 请在此输入你的标题 请在此粘贴或者输入你的文字内容 请在此粘贴或者输入你的文字内容 Step 4 LOGO DESIGNER: HUIGUZISHEJI 请在此处输入您的文本，或者复制您的文本粘贴到此处请在此处请在此处输入您的文本，或者复制您的 文本粘贴到此处请在此处或者复制您的文本粘贴到此处请在此处。或者复制您的文本粘贴到此处请在此 处或者复制您的文本粘贴到此处请在此处 01/30/2023 01 02 03 04 05 输入标题 输入标题 输入标题 输入标题 输入标题 LOGO DESIGNER: HUIGUZISHEJI 01 1 Jan Apr Feb Mar 02 2 May Jun Jul 03 01/30/2023 Sep Oct 单击此处输入标题 请在此粘贴或者输入你的文字内容请在此粘贴或者输入你的文字内容 请在此粘贴或者输入你的文字内容请在此粘贴或者输入你的文字内容 3 Aug 单击此处输入标题 请在此粘贴或者输入你的文字内容请在此粘贴或者输入你的文字内容 请在此粘贴或者输入你的文字内容请在此粘贴或者输入你的文字内容 Nov 单击此处输入标题 请在此粘贴或者输入你的文字内容请在此粘贴或者输入你的文字内容 请在此粘贴或者输入你的文字内容请在此粘贴或者输入你的文字内容 LOGO DESIGNER: HUIGUZISHEJI 01 请在此输入你的标题 请在此粘贴或者输入你的文字内容 请在此粘贴或者输入你的文字内容 请在此输入你的标题 请在此粘贴或者输入你的文字内容 请在此粘贴或者输入你的文字内容 请在此输入你的标题 请在此粘贴或者输入你的文字内容 请在此粘贴或者输入你的文字内容 请在此输入你的标题 请在此粘贴或者输入你的文字内容 请在此粘贴或者输入你的文字内容 03 06 Sample Text. 05 01/30/2023 02 请在此输入你的标题 请在此粘贴或者输入你的文字内容 请在此粘贴或者输入你的文字内容 04 请在此输入你的标题 请在此粘贴或者输入你的文字内容 请在此粘贴或者输入你的文字内容 LOGO DESIGNER: HUIGUZISHEJI 01/30/2023 01 请在此处输入您的文本，或者将您的文本粘贴到此处。请在此处输入 您的文本，或者将您的文本粘贴到此处。 02 请在此处输入您的文本，或者将您的文本粘贴到此处。请在此处输入 您的文本，或者将您的文本粘贴到此处。 03 04 请在此处输入您的文本，或者将您的文本粘贴到此处。请在此处输入 您的文本，或者将您的文本粘贴到此处。 05 请在此处输入您的文本，或者将您的文本粘贴到此处。请在此处输入 您的文本，或者将您的文本粘贴到此处。 请在此处输入您的文本，或者将您的文本粘贴到此处。请在此处输入 您的文本，或者将您的文本粘贴到此处。 LOGO DESIGNER: HUIGUZISHEJI A 100% B 88% C 75% D 58% E 45% F 30% 请在此处输入您的文本，或者复制您的文本粘贴到此处请在此处请在此处输入您的文本，或者复制您的 文本粘贴到此处请在此处或者复制您的文本粘贴到此处请在此处。或者复制您的文本粘贴到此处请在此 处或者复制您的文本粘贴到此处请在此处 01/30/2023 LOGO DESIGNER: HUIGUZISHEJI 数量 100% 5 80% 4 3 2 ：目标值及当前完成情况 100% ：完成百分比 80% 60% 60% 完成率 60% 40% 40% 1 20% 0 0% 01/30/2023 2011 2012 2013 2014 2015 单击此处输入文本内容 请在此处输入您的文本，或者复制您的文本粘贴到此处请在此处输 入您的文本，或者复制您的文本粘贴到此处 请在此处输入您的文本，或者复制您的文本粘贴到此处请在此处输 入您的文本，或者复制您的文本粘贴到此处 LOGO DESIGNER: HUIGUZISHEJI Rapid ppt refused to mediocrity spirit of doing things to help you achieve beautiful, delicate, precise, dynamic PPT display effect, allowing you to create superior value for the PPT. YOUR TEXT HERE 2013-09-09 refused to mediocrity refused to mediocrity spirit of doing things to help you achieve beautiful, delicate, precise, dynamic PPT display effect, allowing you to create superior value for the PPT. YOUR TEXT HERE 2013-09-09 refused to mediocrity spirit of doing things to help you achieve spirit of doing things to help you achieve beautiful, delicate, precise, dynamic PPT beautiful, delicate, precise, dynamic PPT display effect, allowing you tocreate superior value for the PPT 01/30/2023 Rapid ppt display effect, allowing you tocreate superior value for the PPT. LOGO DESIGNER: HUIGUZISHEJI 01/30/2023 请在此输入你的标题 请在此输入你的标题 请在此输入你的标题 请在此输入你的标题 请在此输入你的文字内容 请在此输入你的文字内容 请在此输入你的文字内容 请在此输入你的文字内容 请在此输入你的文字内容 请在此输入你的文字内容 请在此输入你的文字内容 请在此输入你的文字内容 LOGO DESIGNER: HUIGUZISHEJI 点击添加标题 用心服务打造客户最满意 的作品是我们共同的梦想 点击添加标题 用心服务打造客户最满意 的作品是我们共同的梦想 点击添加标题 用心服务打造客户最满意 的作品是我们共同的梦想 31% 1 27% 2 27% % 42 45 3 42% 01/30/2023 用心服务打造客 户最满意的作品 用心服务打造客 户最满意的作品 用心服务打造客 户最满意的作品 LOGO DESIGNER: 点击插入标签文本 HUIGUZISHEJI 点击插入具体 文本内容 ◆ 简约商务风图表系列 点击插入 具体文本内容 ◆ 简约商务风图表系列 点击插入具体 文本内容 点击插入 具体文本内容 01/30/2023 ◆ 在此点击输入具体文本内容 ◆ 在此点击输入具体文本内容 ◆ 简约商务风图表系列 ◆ 简约商务风图表系列 ◆ 在此点击输入具体文本内容 ◆ 简约商务风图表系列 ◆ 在此点击输入具体文本内容 DESIGNER: HUIGUZISHEJI 请在此输入你的标题 请在此粘贴或者输入你的文字内容 请在此粘贴或者输入你的文字内容 请在此输入你的标题 请在此粘贴或者输入你的文字内容 请在此粘贴或者输入你的文字内容 01/30/2023 LOGO 请在此输入你的标题 请在此粘贴或者输入你的文字内容 请在此粘贴或者输入你的文字内容 请在此输入你的标题 请在此粘贴或者输入你的文字内容 请在此粘贴或者输入你的文字内容 LOGO DESIGNER: HUIGUZISHEJI PPT 模板 全部竞聘 01/30/2023 PPT 动画 创新服务 定制 PPT 贴心服务 LOGO DESIGNER: HUIGUZISHEJI ADD YOUR TITLE ADD YOUR TITLE ADD YOUR TITLE ADD YOUR TITLE HERE ADD YOUR TITLE HERE YOU CAN ADD YOUR TEXT HERE TO EXPLAINTHE CHART ABOVE. IF YOU HAVE ANY QUESTIONS ABOUT HOW TO USE IT, PLEASE CONTACT ME YOU CAN ADD YOUR TEXT HERE TO EXPLAINTHE YOU CAN ADD YOUR TEXT HERE TO EXPLAINTHE CHART ABOVE. IF YOU HAVE ANY QUESTIONS ABOUT HOW TO USE IT, PLEASE CONTACT ME YOU CAN ADD YOUR TEXT HERE TO EXPLAINTHE 01/30/2023 LOGO DESIGNER: HUIGUZISHEJI 入 输 标 题 入 输 题 标 单击此处输入文本内容 请在此处输入您的文本，或者复制您的文本粘贴到此处请 在此处输入您的文本，或者复制您的文本粘贴到此处 请在此处输入您的文本，或者复制您的文本粘贴到此处请 在此处输入您的文本，或者复制您的文本粘贴到此处 请在此处输入您的文本，或者复制您的文本粘贴到此处请 在此处输入您的文本，或者复制您的文本粘贴到此处 01/30/2023 LOGO DESIGNER: HUIGUZISHEJI A 请在此输入你的标题 请在此粘贴或者输入你的文字内容 请在此粘贴或者输入你的文字内容 B 请在此输入你的标题 请在此粘贴或者输入你的文字内容 请在此粘贴或者输入你的文字内容 标题 C D 01/30/2023 请在此输入你的标题 请在此粘贴或者输入你的文字内容 请在此粘贴或者输入你的文字内容 请在此输入你的标题 请在此粘贴或者输入你的文字内容 请在此粘贴或者输入你的文字内容 LOGO DESIGNER: HUIGUZISHEJI 04 请在此输入你的标题 请在此粘贴或者输入你的文字内容 请在此粘贴或者输入你的文字内容 03 Sample Text. 请在此输入你的标题 请在此粘贴或者输入你的文字内容 请在此粘贴或者输入你的文字内容 Sample Text. 02 请在此输入你的标题 请在此粘贴或者输入你的文字内容 请在此粘贴或者输入你的文字内容 Sample Text. 请在此输入你的标题 请在此粘贴或者输入你的文字内容 请在此粘贴或者输入你的文字内容 01 Sample Text. 01/30/2023 LOGO DESIGNER: HUIGUZISHEJI 01 项目 键入 02 01 请在此输入你的标题 项目 键入 请在此粘贴或者输入你的文字内容 请在此粘贴或者输入你的文字内容 01/30/2023 03 项目 键入 02 请在此输入你的标题 04 项目 键入 03 请在此输入你的标题 请在此粘贴或者输入你的文字内容 请在此粘贴或者输入你的文字内容 请在此粘贴或者输入你的文字内容 请在此粘贴或者输入你的文字内容 LOGO DESIGNER: HUIGUZISHEJI 01/30/2023 01 请在此处输入您的文本，或者将您的文本粘贴到此处。请在此处输入 您的文本，或者将您的文本粘贴到此处。 02 请在此处输入您的文本，或者将您的文本粘贴到此处。请在此处输入 您的文本，或者将您的文本粘贴到此处。 03 04 请在此处输入您的文本，或者将您的文本粘贴到此处。请在此处输入 您的文本，或者将您的文本粘贴到此处。 05 请在此处输入您的文本，或者将您的文本粘贴到此处。请在此处输入 您的文本，或者将您的文本粘贴到此处。 请在此处输入您的文本，或者将您的文本粘贴到此处。请在此处输入 您的文本，或者将您的文本粘贴到此处。 LOGO DESIGNER: HUIGUZISHEJI A 100% B 88% C 75% D 58% E 45% F 30% 请在此处输入您的文本，或者复制您的文本粘贴到此处请在此处请在此处输入您的文本，或者复制您的 文本粘贴到此处请在此处或者复制您的文本粘贴到此处请在此处。或者复制您的文本粘贴到此处请在此 处或者复制您的文本粘贴到此处请在此处 01/30/2023 LOGO DESIGNER: HUIGUZISHEJI 图片展示动画 PowerPoint 2007 以上版本可直接替换图片 EXAMPLE TEXT Lorem ipsum dolor sit amet, consectetuer adipiscing elit. Maecenas porttitor congue massa. 01/30/2023 LOGO DESIGNER: HUIGUZISHEJI A 01/30/2023 B C D 单击输入标题 单击输入标题 单击输入标题 请在此处输入您 的文本，或者将 您的文本粘贴到 此处 单击输入标题 请在此处输入您 的文本，或者将 您的文本粘贴到 此处 请在此处输入您 的文本，或者将 您的文本粘贴到 此处 请在此处输入您 的文本，或者将 您的文本粘贴到 此处 LOGO DESIGNER: HUIGUZISHEJI 点击添加标题 请在此粘贴或者输入你的文字内容 请在此粘贴或者输入你的文字内容 点击添加标题 请在此粘贴或者输入你的文字内容 请在此粘贴或者输入你的文字内容 01/30/2023 点击添加标题 请在此粘贴或者输入你的文字内容 请在此粘贴或者输入你的文字内容 点击添加标题 请在此粘贴或者输入你的文字内容 请在此粘贴或者输入你的文字内容 LOGO DESIGNER: HUIGUZISHEJI 请在此处输入您的文本 请在此处输入您的文本 请在此处输入您的文本 请在此处输入您的文本 请在此处输入您的文本 请在此处输入您的文本 请在此处输入您的文本 请在此处输入您的文本 1 请在此处输入您的文本 请在此处输入您的文本 2 3 4 请在此处输入您的文本请在此处输入您的文本 01/30/2023 5 LOGO DESIGNER: HUIGUZISHEJI 01/30/2023 单击输入标题 单击输入标题 请在这里输入您要的 请在这里输入您要的 请在这里输入您要的 请在这里输入您要的 请在这里输入您要的 请在这里输入您要的 请在这里输入您要的 请在这里输入您要的 请在这里输入您要的 请在这里输入您要的 单击输入标题 单击输入标题 单击输入标题 请在这里输入您要的 请在这里输入您要的 请在这里输入您要的 请在这里输入您要的 请在这里输入您要的 请在这里输入您要的 请在这里输入您要的 请在这里输入您要的 请在这里输入您要的 请在这里输入您要的 请在这里输入您要的 请在这里输入您要的 请在这里输入您要的 请在这里输入您要的 请在这里输入您要的 LOGO DESIGNER: HUIGUZISHEJI 题 添加标 加 添 题 标 标题 添加 题 添加标 在此输入你的标题 财务管理是在一定的整体目标下，关于资产的购置 , 资本的融通和 经营中现金流量，以及利润分配的管理。财务管理是企业管理的一 个组成部分，它是根据财经法规制度，按照财务管理的原则，组织 企业财务活动，处理财务关系的一项经济管理工作。 题 添加标 01/30/2023 LOGO DESIGNER: HUIGUZISHEJI 单击此处添加标题 单击此处添加标题 单击此处添加标题 单击此处添加标题 单击此处添加标题 单击此处添加段落文 单击此处添加段落文 单击此处添加段落文 单击此处添加段落文 单击此处添加段落文 本单击此处添加段落 本单击此处添加段落 本单击此处添加段落 本单击此处添加段落 本单击此处添加段落 2008 01/30/2023 2008 2008 2008 2008 LOGO DESIGNER: HUIGUZISHEJI 各季度完成所占比例 点击左边的图表，右键——编辑数据，在 EXCEL 表格内容输入你的数据即可 四季度 1.2 1.4 三季度 二季度 3.2 8.2 一季度 0 01/30/2023 20 40 60 80 100 120 LOGO DESIGNER: HUIGUZISHEJI 请在此输入你的标题 请在此粘贴或者输入你的文字内容 请在此粘贴或者输入你的文字内容 请在此输入你的标题 请在此粘贴或者输入你的文字内容 请在此粘贴或者输入你的文字内容 01/30/2023 请在此输入你的标题 请在此粘贴或者输入你的文字内容 请在此粘贴或者输入你的文字内容 请在此输入你的标题 请在此粘贴或者输入你的文字内容 请在此粘贴或者输入你的文字内容 LOGO DESIGNER: HUIGUZISHEJI 标题 标题 标题 单击此处输入文本内容 请在此处输入您的文本，或者复制您的文本粘贴到此处请 在此处输入您的文本，或者复制您的文本粘贴到此处 标题 标题 标题 标题 标题 标题 请在此处输入您的文本，或者复制您的文本粘贴到此处请 在此处输入您的文本，或者复制您的文本粘贴到此处 请在此处输入您的文本，或者复制您的文本粘贴到此处请 在此处输入您的文本，或者复制您的文本粘贴到此处 标题 01/30/2023 标题 标题 LOGO DESIGNER: HUIGUZISHEJI 点击此处输入标题 点击此处输入副标题 公司地址： XX 省 XX 市 XX 区 XX 街 XX 号 公司电话： 86+0000+00000000 公司传真： 86+0000+00000000 公司邮箱： XXXXXXXX@XXXXXX.com 01/30/2023 DESIGNER: HUIGUZISHEJI 专业职业设计 THANK YOU
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入职培训PPT模板 (6)
CONTENTS 目录 1 2 3 4 单击填加文字内容 单击填加文字内容 单击填加文字内容 单击填加文字内容 1 Part 请输入第一部分标题 ◎ 节标题一 ◎节标题二 ◎节标题三 点击添加文字内容点击添加文字内容点击添加 文字内容点击添加文字内容点击添加文字内 容。 在此输入您的标题内容 文 本 文 本 文 本 说明性文字 文字说明性文字说明性文字说明性文字说明性文字说明性文字说明性文字说明性 文字说明性文字说明性文字说明性文字说明性文字说明性文字说字说明性文字 说明性文字 文字说明性文字说明性文字说明性文字说明性文字说明性文字说明性文字说明性 文字说明性文字说明性文字说明性文字说明性文字说明性文字说字说明性文字 说明性文字 文字说明性文字说明性文字说明性文字说明性文字说明性文字说明性文字说明性 文字说明性文字说明性文字说明性文字说明性文字说明性文字说字说明性文字 在此输入您的标题内容 请在此处输入您的文本请在此处输入 您的文本请在此处输入您的文本请在 此处输入您的文本 输入标题 请在此处输入您的文本请在此处 输入您的文本请在此处输入您的 输入标题 文本请在此处输入您的文本 请在此处输入您的文本请在此处 输入标题 输入您的文本请在此处输入您的 文本请在此处输入您的文本 在此输入您的标题内容 分标题一 我们工作室致力于专业 PPT 模板的发布，课件及汇 报 PPT 的美化，并为您提供专业的 PPT 个性定制 服务。 添加 标题 分标题二 我们工作室致力于专业 PPT 模板的发布，课件及汇 报 PPT 的美化，并为您提供专业的 PPT 个性定制 服务。 分标题三 我们工作室致力于专业 PPT 模板的发布，课件及汇 报 PPT 的美化，并为您提供专业的 PPT 个性定制 服务。 在此输入您的标题内容 单击此处 添加标题 单击此处 添加标题 单击此处 添加标题 单击此处添加段落文 单击此处添加段落文 本单击此处添加段落 本单击此处添加段落 文本单击此处添加段 落文本单击此处添加 段落文本 单击此处 添加标题 文本单击此处添加段 落文本单击此处添加 段落文本 在此输入您的标题内容 添加文本信息 单击此处添加说明文字单击此处添加说明文字单击此处添加说明文字单击此处添加说 明文字单击此处单击此处添加说明文字。 75% 50% 25% 添加文本信息 添加文本信息 添加文本信息 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标题 第一阶段 第二阶段 第三阶段 第四阶段 单击此处添 单击此处添 单击此处添 单击此处添 加文本，单 加文本，单 加文本，单 加文本，单 击此处添加 击此处添加 击此处添加 击此处添加 文本 文本 文本 文本 在此输入您的标题内容 单击此处添加文字 单击此处添加文字 写入文本 单击此处添加文字 单击此处添加文字 写入文本 单击此处添加文字 单击此处添加文字 写入文本 写入文本 单击此处添加文字 单击此处添加文字 在此输入您的标题内容 单击此处添加文字 单击此处添加文字 单击此处添加文字 单击此处添加文字 单击此处添加文字 单击此处添加文字 单击此处添加文字 单击此处添加文字 单击此处添加文字 在此输入您的标题内容 单击此处输入小标题 文本 3 单击此处输入文字单击此处输入文字 单击此处输入文字单击此处输入文字 文本 2 单击此处输入小标题 单击此处输入文字单击此处输入文字 单击此处输入文字单击此处输入文字 文本 1 在此输入您的标题内容 点击录 入内容 点击录 入内容 单击此处输入标题 单击此处输入文字单击此处输入文字 单击此处输入文字单击此处输入文字 单击此处输入标题 单击此处输入文字单击此处输入文字 单击此处输入文字单击此处输入文字 单击此处输入标题 点击录 入内容 点击录 入内容 单击此处输入文字单击此处输入文字 单击此处输入文字单击此处输入文字 单击此处输入标题 单击此处输入文字单击此处输入文字 单击此处输入文字单击此处输入文字 在此输入您的标题内容 填加标题 添加详细文本描述，建议与标 题相关并符合整体语言风格 填加标题 填加标题 添加详细文本描述，建议与标 题相关并符合整体语言风格 此处添加详细文本描述，建议与 标题相关并符合整体语言风格， 语言描述尽量简洁生动。 填加标题 此处添加详细文本描述，建议 与标题相关并符合整体语言风 格，语言描述尽量简洁生动。 填加标题 填加标题 此处添加详细文本描述，建议与 标题相关并符合整体语言风格， 语言描述尽量简洁生动。 此处添加详细文本描述，建议与 标题相关并符合整体语言风格， 语言描述尽量简洁生动。 在此输入您的标题内容 2011 此处添加标题 此处添加标题 点击此处添加段落文本 点击此处添加段落文本 点击此处添加段落文本 点击此处添加段落文本 2012 2013 此处添加标题 此处添加标题 点击此处添加段落文本 点击此处添加段落文本 点击此处添加段落文本 点击此处添加段落文本 2014 2015 3 Part 请输入第三部分标题 ◎ 节标题一 ◎节标题二 ◎节标题三 点击添加文字内容点击添加文字内容点击添加 文字内容点击添加文字内容点击添加文字内 容。 在此输入您的标题内容 单击添加文字 单击添加文字 单击添加文字 单击此处添加文字 单击此处添加文字 单击此处添加文字 单击此处添加文字 单击此处添加文字 单击此处添加文字 单击添加文字 单击添加文字 单击添加文字 单击此处添加文字 单击此处添加文字 单击此处添加文字 单击此处添加文字 单击此处添加文字 单击此处添加文字 在此输入您的标题内容 商务服务 公关处理 技术保障 此处添加详细的说明 文字做简要说明 此处添加详细的说明 文字做简要说明 此处添加详细的说明 文字做简要说明 添加文本信息 添加文本信息 添加文本信息 添加对图片的说明文字 添加对图片的说明文字 添加对图片的说明文字 添加对图片的说明文字 添加对图片的说明文字 添加对图片的说明文字 在此输入您的标题内容 文本 文本 文本 单 击 文本 增 加 标 题 我们工作室致力于专业 PPT 模板的发布，课件及汇报 PPT 的美 化，并为您提供专业的 PPT 个性定制服务。我们秉承“给您演示 的光和热”的理念，为您分担职场压力 , 让您的每一次亮相都信心 澎湃。专业的团队，完善的售后，热情的服务，科学严谨的逻 辑，一丝不苟的工作态度，定能使您的发展如虎添翼！ 在此输入您的标题内容 标题 标题 标题 添加文本说明内容 添加文本说明内容 添加文本说明内容 添加文本说明内容 添加文本说明内容 添加文本说明内容 添加文本说明内容 添加文本说明内容 添加文本说明内容 标题 标题 标题 添加文本说明内容 添加文本说明内容 添加文本说明内容 添加文本说明内容 添加文本说明内容 添加文本说明内容 添加文本说明内容 添加文本说明内容 添加文本说明内容 在此输入您的标题内容 此处添加标题 单击此处添加说 此处添加标题 明文字单击此处 添加说明文字 . 单击此处添加说 此处添加标题 明文字单击此处 添加说明文字 . 单击此处添加说 明文字单击此处 添加说明文字 . 请输入文本内容请输入文本内 容请输入文本内容输入文本内 容输入文本内容 在此输入您的标题内容 单击添加文本 单击添加文本 单击添加文本 单击添加文本 单击此处输入文本 单击此处输入文本 单击此处输入文本 单击此处输入文本 单击此处输入文本 单击此处输入文本 单击此处输入文本 单击此处输入文本 单击此处输入文本 单击此处输入文本 单击此处输入文本 单击此处输入文本 在此输入您的标题内容 01 单击此处添加文本单击此处添加文本 单击此处添加文本 02 单击此处添加文本单击此处添加文本 单击此处添加文本 03 单击此处添加文本单击此处添加文本 单击此处添加文本 在此输入您的标题内容 添加标题 添加内容 点击添加内容点击添加内容点击添加 添加标题 添加内容 点击添加内容点击添加内容点击添加 添加标题 添加内容 点击添加内容点击添加内容点击添加 添加内容 添加标题 点击添加内容点击添加内容点击添加 4 Part 请输入第四部分标题 ◎ 节标题一 ◎节标题二 ◎节标题三 点击添加文字内容点击添加文字内容点击添加 文字内容点击添加文字内容点击添加文字内 容。 在此输入您的标题内容 请在此处输入您的文本 请在此处输入您的文本 标题 标题 请在此处输入您的文本 请在此处输入您的文本 请在此处输入您的文本 请在此处输入您的文本 标题 请在此处输入您的文本 请在此处输入您的文本 请在此处输入您的文本 标题 标题 请在此处输入您的文本 请在此处输入您的文本 请在此处输入您的文本 在此输入您的标题内容 添加文字 添加标题 添加文字 添加标题： 添加标题： 请在此处输入您的文本 请在此处输入您的文本 请在此处输入您的文本 请在此处输入您的文本 添加标题： 添加标题： 请在此处输入您的文本 请在此处输入您的文本 请在此处输入您的文本 请在此处输入您的文本 在此输入您的标题内容 标题 标题 我们工作室致力于专业 PPT 模板 的发布，课件及汇报 PPT 的美化， 并为您提供专业的 PPT 个性定制 服务。 标题 我们工作室致力于专业 PPT 模板 的发布，课件及汇报 PPT 的美化， 并为您提供专业的 PPT 个性定制 服务。 标题 我们工作室致力于专业 PPT 模板 的发布，课件及汇报 PPT 的美化， 并为您提供专业的 PPT 个性定制 服务。 我们工作室致力于专业 PPT 模板 的发布，课件及汇报 PPT 的美化， 并为您提供专业的 PPT 个性定制 服务。 文本 标题 我们工作室致力于专业 PPT 模板 的发布，课件及汇报 PPT 的美化， 并为您提供专业的 PPT 个性定制 服务。 标题 我们工作室致力于专业 PPT 模板 的发布，课件及汇报 PPT 的美化， 并为您提供专业的 PPT 个性定制 服务。 在此输入您的标题内容 添加标题 添加标题 单击此处添加文本 单击此处添加文本 单击此处添加文本 单击此处添加文本 单击此处添加文本 单击此处添加文本 添加标题 单击此处添加文本 单击此处添加文本 单击此处添加文本 添加标题 单击此处添加文本 单击此处添加文本 单击此处添加文本 单击此处添加文本 单击此处添加文本 单击此处添加文本 单击此处添加文本 添加标题 单击此处添加文本 单击此处添加文本 单击此处添加文本 单击此处添加文本 在此输入您的标题内容 20% 40% 50% 90% 单击添加文本 单击添加文本 单击添加文本 单击添加文本 单击此处添加文本 单击此处添加文本 单击此处添加文本 单击此处添加文本 单击此处添加文本 单击此处添加文本 单击此处添加文本 单击此处添加文本 单击此处添加文本 单击此处添加文本 单击此处添加文本 单击此处添加文本 单击此处添加文本 单击此处添加文本 单击此处添加文本 单击此处添加文本 在此输入您的标题内容 65 点击添加图表说明 点击添加图表说明 点击添加图表说明 点击添加图表说明 50 30 80 在此输入您的标题内容 01 单击此处添加文本单击此处添加文本 单击此处添加文本 标题 文本一 02 标题 文本二 标题 文本三 单击此处添加文本单击此处添加文本 单击此处添加文本 03 单击此处添加文本单击此处添加文本 单击此处添加文本 在此输入您的标题内容 2012 单击此处添加文本内容，文字内容需概括精炼 填加标题 单击此处添加文本内容，文字内容需概括精炼 2013 单击此处添加文本内容，文字需概括精炼 单击此处添加文本内容，文字需概括精炼 2014 单击此处添加文本内容，文字需精炼 单击此处添加文本内容，文字需精炼 单击此处添加文本内容，文字内容需概括精炼 单击此处添加文本内容，文字内容需概括精炼 单击此处添加文本内容，文字内容需概括精炼 单击此处添加文本内容，文字内容需概括精炼 2015
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企业内训之员工入职执行力培训PPT
稻壳 X angles 含完整内容 · 下载即用 · 简约设计 · 易于修改 执行力培训 打造一批超高执行力的团队 培训师： XXX EXECUTIVE TRAINING 执行力培训 打造一批超高执行力的团队 01 贯彻制度执行力 02 如何沟通 03 执行力的 6 大步骤 目录 CONTENTS 执行力培训 稻壳 X angles 打造一批超高执行力的团队 PART 0 1 贯彻制度执行力 3 01 贯彻制度执行力 人在一起就必须有规则。 制度就是让人的能量往正的方向去制度执行的三度： 1 没有领导的第一推动就没 有下属的第一执行 速度 1 力度 精准 度 领导必须树立制度和自己 讲话的威和信，用威和信 就可以自动运转团队 2 中高层和领袖要先把自己 罚掉，制度的神圣性就立 刻产生了 2 领导带头按要求执行并刻 意制造出神圣 4 01 贯彻制度执行力 弹性制度 执行前（说明检查内容是什么）后（对于被罚者）的沟通 体现在 对惩罚量的掌握 针对不同人员特征的微调整 惯性制度 服从是一种境界、一种高度、一种胸怀，基层伙伴重要的就是服从 制度是企业的筋骨，轻易改变就会伤筋动骨，只要不离谱最少执行 3 个月 5 01 贯彻制度执行力 宣贯制度 落地制度 定义：不断地宣传和灌输 1 、量化到数字 • 入职前岗前培训制度 2 、数字必须合理 • 从简单往复杂推 3 、合理达成共识 • 每三个月复习一次制度 • 决策前组织讨论 • 决策中让大家参与 • 决策后进行讲解 6 执行力培训 稻壳 X angles 打造一批超高执行力的团队 PART 0 2 如何沟通 7 02 如何沟通 目的：产生行动 有效沟通 高效沟通 达成共识 产生行动 高效沟通定义： 为了设定的目标，把信息，思想和情感在个人 或群体间传递，并达成共同协议并行动的过程 8 如何沟通 02 沟通的技巧 下达任务的技巧 • 准确传达任务的意图 • 态度和蔼，用词礼貌 • 明白工作的重要性 • 共同探讨让下属提出疑问 向下 沟通 横问 沟想 向上 沟通 成功 = 自己的努力 + 别人的帮助 （人脉 = 钱脉 = 资源） • 主动承担，吃亏是福 • 别人对你的方式都是你交给他的 • 工作中 80% 是误会，避免错误的沟通模式 • 你所看到的东西不一定是真实的 请示汇报的技巧及时向上级总结、反馈进展情况，不要等到有结果，过程中要沟通不要走偏解决不了 的问题自己找方法提方案，给领导选择题少给问答题当薪资不满意时先问问自己能解决什么问题！ 9 02 如何沟通 表扬下属的技巧 【 例 案 】 小王，干的不错，我非常满意，小伙子年轻有为，好好干吧！ 领导说小王我昨天交给你的方案，真的没想到你一大 清早就交给我了非常迅速，方案中对产品卖点和客户需求 这个把握非常准确，并且操作性很强，这非常有利我们营 销工作的具体实施，也保证了营销工作的效果，从这事能 看出来，你这个人有很强的客户意识，工作效率还非常高， 而且创造能力很强，你的这种工作精神特别值得大家学习， 谢谢你，辛苦了。 10 02 如何沟通 平时沟通 事先铺垫（说明为什么） 异议回答 早做准备 带团队要 把负面情绪消除 正面情绪激发 11 02 如何沟通 沟通的注意事项： 要随时随地给人回应 （关注、表情、热情） 方式不同效果不同 沟通是双向的 用词、措辞不同 关注对方的关注，发现关注点（要害） 用词顺序 讲故事 善用比喻 善用数据、表格、录像 注意语气 12 执行力培训 稻壳 X angles 打造一批超高执行力的团队 PART 0 3 执行力的 6 大步 骤 13 03 执行力的 6 大步骤 3.1 、明确标准 执行的首要就是与下属明确工作标准，标准决定水准，水准决定市场份额 标准含有两个意思 01 目标 01 成果 14 03 执行力的 6 大步骤 3.2 、明确期限 期限决定执行的效率，时间要精确到日、小时、分、秒 重要任务要下属自己承诺期限 12/24/48/ 小时复命制或指定期限 每月、每周、每日回复 15 03 执行力的 6 大步骤 3.3 、明确责任人 重要任务锁定一个责任人或一个团队 担当 是训练人成长最有效的方法之一 是企业人才成为企业栋梁甚至老板合伙人唯一的通道 责任心 比能力还要重要 持续的责任心必会带来能力 16 03 执行力的 6 大步骤 3.4 、明确计划 1 、定目标的原则 1 ）跳一跳摸得到 2 ）要明确并可量化评估 3 ）要有时间限制 2 、定目标的关键 1 ）分解细化——总目标分解到每月、每周、每日、每人 2 ）互动沟通——知道自己的目标是什么，并可通过努力 完成目标 3 ）利益共享 17 03 执行力的 6 大步骤 3.5 、明确检查流程 下属不会做你吩咐的事，只会做你检查的事，你想得到什么就去检查什么！ 1 检查的 形式 2 检查的 方式 3 明确 检查人 检查 反馈 4 面对面检查、电话检 定期检查和不定期检 确定检查人是谁， 检查完给出整改意见， 查、短信、微信检查、 查（两个相结合威力 检查人检查要认真 指定时间再次检查 手机定位、各种报表、 最大，定期检查可以 检查人责任：连带批 视频监控等 养成执行惯性） 评、俯卧撑、乐捐等 检查就是执行力，通过检查你才知道他们做到了没有，这时才有执行力 18 03 执行力的 6 大步骤 3.6 、明确奖罚 01 奖要舍得，罚要狠心 02 严格的上司是下属最好的教练，严格的训练要求才是对下属最真正的 负责任。 03 奖一定是那人最想要的，惩罚一定是团队特别痛苦的（强大的危机感 才能保持狼性）。 04 惩罚之前先说标准再说奖励，要对方承诺完不成的惩罚。 05 领导者对自己要狠点儿才能引发一群对自己狠（高标准）的人。 06 无论奖惩都要在约定的第一时间坚决兑现，要大张旗鼓。 19 03 执行力的 6 大步骤 3.6 、明确奖罚 07 有功要自下而上奖励，有过要自上而下惩罚就会产生强大的推动力和感召力。 08 惩罚不是目的，目的是为了树立“榜样”和形成“火炭效应”。 09 奖惩方式要定期有变化，否则一成不变。 10 要奖励多做事担当的员工，惩罚少做事逃避的员工平庸就是错。 11 奖励和弘扬相结合，惩罚和教育相配合。 12 奖惩要文字化、图片化、视频化、公众承诺化，并张贴摆设在最醒目的地方， 以随时随地产生推动和感召力。 20 稻壳 X angles 谢谢观看 THANK YOU 打造一批超高执行力的团队 培训师： XXX EXECUTIVE TRAINING
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创意撞色部门招新计划员工入职培训PPT模板
LOGO 2 0 X X DEPARTMENT RECRUITMENT 部门招新计划 点击输入您的内容，或通过复制您的文本后，到此框中选择粘贴。请言简意赅，简单说明 即可，不必繁琐。点击输入您的内容 汇报人： XX 汇报时间： XX.XX PLAN 目录 01 添加标题 03 添加标题 点击输入所需要的文字内容 点击输入所需要的文字内容 02 添加标题 04 添加标题 点击输入所需要的文字内容 点击输入所需要的文字内容 ONE PART 01 添加标题内容 点击输入您的内容，或者通过复制您的文本后，再此框中选择粘贴。请言 简意赅，简单说明即可，不必繁琐。 添加标题内容 81% 62% 输入标题 点击输入您的内容，或者通过复制 81% 输入标题 点击输入您的内容，或者通过复制 您的文本后，再此框中选择粘贴。 您的文本后，再此框中选择粘贴。 输入标题 输入标题 点击输入您的内容，或者通过复制 您的文本后，再此框中选择粘贴。 62% 点击输入您的内容，或者通过复制 您的文本后，再此框中选择粘贴。 添加标题内容 输入标题 点击输入您的内容，或通过复制您的文本后，到此框中选择粘 贴。请言简意赅，简单说明即可，不必繁琐。 输入标题 输入标题 点击输入您的内容，或通过复制您的 点击输入您的内容，或通过复制您的 文本后，到此框中选择粘贴。请言简 文本后，到此框中选择粘贴。请言简 意赅，简单说明即可，不必繁琐。 意赅，简单说明即可，不必繁琐。 添加标题内容 输入标题 点击输入您的内容，或者通过复制您的文本后，再此框 中选择粘贴。请言简意赅，简单说明即可，不必繁琐。 点击输入您的内容，或者通过复制您的文本后，再此框 中选择粘贴。 点击此处输入您的文字内容，或者通过复制您的文本后，再此框中选择粘贴。 点击输入您的内容，或者通过复制您的文本后，再此框中选 择粘贴。请言简意赅，简单说明即可，不必繁琐。 标题 TWO PART 02 添加标题内容 点击输入您的内容，或者通过复制您的文本后，再此框中选择粘贴。请言 简意赅，简单说明即可，不必繁琐。 添加标题内容 输入标题 输入标题 点击输入您的内容，或者 点击输入您的内容，或者 通过复制您的文本后，再 通过复制您的文本后，再 此框中选择粘贴。 此框中选择粘贴。 输入标题 输入标题 点击输入您的内容，或者 点击输入您的内容，或者 通过复制您的文本后，再 通过复制您的文本后，再 此框中选择粘贴。 此框中选择粘贴。 添加标题内容 01 02 03 04 输入标题 输入标题 输入标题 输入标题 点击输入简要文字内容，文 点击输入简要文字内容，文 点击输入简要文字内容，文 点击输入简要文字内容，文 字内容需概括精炼。 字内容需概括精炼。 字内容需概括精炼。 字内容需概括精炼。 添加标题内容 标 题 请点击此处输入您的文字内容，或者通过复制您的文本后，再此框中选择粘贴。请言简意赅， 标 题 请点击此处输入您的文字内容，或者通过复制您的文本后，再此框中选择粘贴。请言简意赅， 标 题 请点击此处输入您的文字内容，或者通过复制您的文本后，再此框中选择粘贴。请言简意赅， 简单说明即可，不必繁琐。请点击此处输入您的文字内容，或者通过复制您的文本后，再此框 中选择粘贴。请言简意赅，简单说明即可，不必繁琐。 简单说明即可，不必繁琐。请点击此处输入您的文字内容，或者通过复制您的文本后，再此框 中选择粘贴。请言简意赅，简单说明即可，不必繁琐。 简单说明即可，不必繁琐。请点击此处输入您的文字内容，或者通过复制您的文本后，再此框 中选择粘贴。请言简意赅，简单说明即可，不必繁琐。 THREE PART 03 添加标题内容 点击输入您的内容，或者通过复制您的文本后，再此框中选择粘贴。请言 简意赅，简单说明即可，不必繁琐。 添加标题内容 点击输入您的内容，或 点击输入您的内容，或 点击输入您的内容，或 者通过复制您的文本后， 者通过复制您的文本后， 者通过复制您的文本后， 再此框中选择粘贴。请 再此框中选择粘贴。请 再此框中选择粘贴。请 言简意赅 言简意赅 言简意赅 输入标题 输入标题 输入标题 添加标题内容 点击输入简要文字内容，文字内容需概 括精炼，不用多余的文字修饰。 点击输入简要文字内容，文字内容需概 括精炼，不用多余的文字修饰。 点击输入简要文字内容，文字内容需概 括精炼，不用多余的文字修饰。 点击输入简要文字内容，文字内容需概 括精炼，不用多余的文字修饰。 点击输入简要文字内容，文字内容需概 括精炼，不用多余的文字修饰。 点击输入简要文字内容，文字内容需概 括精炼，不用多余的文字修饰。 添加标题内容 输入标题 Chart Title 6 点击输入您的内容，或者通过复制您的文本后，再此 5 框中选择粘贴。请言简意赅，简单说明即可，不必繁 琐。点击输入您的内容。 4 3 2 1 0 类别 1 类别 2 系列 1 类别 3 系列 2 系列 3 类别 4 60% 60% 60% 标题 标题 标题 FOUR PART 04 添加标题内容 点击输入您的内容，或者通过复制您的文本后，再此框中选择粘贴。请言 简意赅，简单说明即可，不必繁琐。 添加标题内容 输入标题 输入标题 输入标题 输入标题 点击输入简要文字内容， 点击输入简要文字内容， 点击输入简要文字内容， 点击输入简要文字内容， 文字内容需概括精炼。 文字内容需概括精炼。 文字内容需概括精炼。 文字内容需概括精炼。 添加标题内容 输入标题 点击输入简要文字内容，文字 01 02 输入标题 点击输入简要文字内容，文字 内容需概括精炼。 内容需概括精炼。 输入标题 输入标题 点击输入简要文字内容，文字 内容需概括精炼。 03 04 点击输入简要文字内容，文字 内容需概括精炼。 添加标题内容 输入标题 输入标题 输入标题 点击输入简要文字内容 点击输入简要文字内容 点击输入简要文字内容 20XX 20XX 20XX 20XX 20XX 20XX 输入标题 输入标题 输入标题 点击输入简要文字内容 点击输入简要文字内容 点击输入简要文字内容 LOGO 2 0 X X DEPARTMENT RECRUITMENT 感谢您的观看 点击输入您的内容，或通过复制您的文本后，到此框中选择粘贴。请言简意赅，简单说明 即可，不必繁琐。点击输入您的内容 汇报人： XX 汇报时间： XX.XX PLAN
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团队业务介绍新员工入职培训PPT模板
LOGO TEAM BUSINESS INTRODUCTION 团队业务介绍 适用于公司介绍｜企业宣传｜招商宣讲｜入职培训 点击输入您的内容，或者通过复制您的文本后，再此框中选择粘贴。请言简意 赅，简单说明即可，不必繁琐。 汇报人： XX 汇报时间： XX.XX 目录 01 输入标题 请输入所需的文本内容 02 输入标题 请输入所需的文本内容 03 输入标题 请输入所需的文本内容 04 输入标题 请输入所需的文本内容 01 PART ONE 请添加标 题 点击输入您的内容，或通过复制您的文本后，到此框中选择粘贴。 请输入标题 S O 输入标题 输入标题 点击输入您的内容， 或者复制您的文本后， 输入标题 点击输入您的内容， 再此框中选择粘贴。 W 点击输入您的内容， 或者复制您的文本后， 输入标题 点击输入您的内容， 再此框中选择粘贴。 或者复制您的文本后， 或者复制您的文本后， 再此框中选择粘贴。 再此框中选择粘贴。 T 请输入标题 添加标题 B 请在此输入详细的文本内容， 或者选择复制粘贴到此处 A 添加标题 请在此输入详细的文本内容， 或者选择复制粘贴到此处 添加标题 1 2 3 D 4 请在此输入详细的文本内容， 或者选择复制粘贴到此处 C 添加标题 请在此输入详细的文本内容， 或者选择复制粘贴到此处 请输入标题 添加标题内容 添加标题内容 添加标题内容 请在此输入文本内容，或者选择复 请在此输入文本内容，或者选择复 请在此输入文本内容，或者选择复 制粘贴到此处 . 请在此输入文本内 制粘贴到此处 . 请在此输入文本内 制粘贴到此处 . 请在此输入文本内 容，或者选择复制粘贴到此处 . 容，或者选择复制粘贴到此处 . 容，或者选择复制粘贴到此处 . 02 03 01 02 PART TWO 请添加标 题 点击输入您的内容，或通过复制您的文本后，到此框中选择粘贴。 请输入标题 点击输入您的内容，或者通过复制您的文本后， 题 标 输入 输入标题 输入标 题 再此框中选择粘贴。请言简意赅，简单说明即可。 点击输入您的内容，或者通过复制您的文本后， 再此框中选择粘贴。请言简意赅，简单说明即可。 点击输入您的内容，或者通过复制您的文本后， 再此框中选择粘贴。请言简意赅，简单说明即可。 输入 标 题 点击输入您的内容，或者通过复制您的文本后， 再此框中选择粘贴。请言简意赅，简单说明即可。 请输入标题 输入标题 点击输入简要文字内容，文字 输入标题 点击输入简要文字内容，文字 内容需概括精炼。 内容需概括精炼。 输入标题 输入标题 点击输入简要文字内容，文字 内容需概括精炼。 点击输入简要文字内容，文字 内容需概括精炼。 请输入标题 输入标题 请在此输入您所需要的文字 输入标题 请在此输入您所需要的文字 输入标题 请在此输入您所需要的文字 输入标题 请在此输入您所需要的文字 03 PART THREE 请添加标 题 点击输入您的内容，或通过复制您的文本后，到此框中选择粘贴。 请输入标题 您的文字内容 您的文字内容 在此输入文本内容在此输入文 在此输入文本内容在此输入文 本内容此输入文本内容在此输 本内容此输入文本内容在此输 入文本内容在此输入文本内容 A B 入文本内容在此输入文本内容 标题 内容 您的文字内容 D C 您的文字内容 在此输入文本内容在此输入文 在此输入文本内容在此输入文 本内容此输入文本内容在此输 本内容此输入文本内容在此输 入文本内容在此输入文本内容 入文本内容在此输入文本内容 请输入标题 输入标题 点击输入简要文字内容，文 02 字内容需概括精炼。 01 输入标题 点击输入简要文字内容，文 04 字内容需概括精炼。 输入标题 点击输入简要文字内容，文 字内容需概括精炼。 03 输入标题 点击输入简要文字内容，文 字内容需概括精炼。 请输入标题 输入标题 输入标题 点击输入简要文字内容，文字 点击输入简要文字内容，文字 内容需概括精炼。 内容需概括精炼。 输入标题 输入标题 输入标题 点击输入简要文字内容，文字 点击输入简要文字内容，文字 内容需概括精炼。 内容需概括精炼。 04 PART FOUR 请添加标 题 点击输入您的内容，或通过复制您的文本后，到此框中选择粘贴。 请输入标题 标题 标题 标题 标题 输入标题 输入标题 输入标题 输入标题 点击输入简要文字内容，文字 点击输入简要文字内容，文字 点击输入简要文字内容，文字 点击输入简要文字内容，文字 内容需概括精炼。 内容需概括精炼。 内容需概括精炼。 内容需概括精炼。 请输入标题 添加标题 添加标题 添加标题 添加标题 添加标题 点击输入您的内容，或 点击输入您的内容，或 点击输入您的内容，或 点击输入您的内容，或 点击输入您的内容，或 者通过复制您的文本 者通过复制您的文本 者通过复制您的文本 者通过复制您的文本 者通过复制您的文本 添加标题 添加标题 添加标题 添加标题 添加标题 点击输入您的内容，或 点击输入您的内容，或 点击输入您的内容，或 点击输入您的内容，或 点击输入您的内容，或 者通过复制您的文本 者通过复制您的文本 者通过复制您的文本 者通过复制您的文本 者通过复制您的文本 请输入标题 输入标题 输入标题 输入标题 输入标题 A 请在此输入详细的文本内容，或者选择复制粘贴到此处 B 请在此输入详细的文本内容，或者选择复制粘贴到此处 A 请在此输入详细的文本内容，或者选择复制粘贴到此处 B 请在此输入详细的文本内容，或者选择复制粘贴到此处 A 请在此输入详细的文本内容，或者选择复制粘贴到此处 B 请在此输入详细的文本内容，或者选择复制粘贴到此处 s LOGO TEAM BUSINESS INTRODUCTION 感谢您的观看 适用于公司介绍｜企业宣传｜招商宣讲｜入职培训 点击输入您的内容，或者通过复制您的文本后，再此框中选择粘贴。请言简意 赅，简单说明即可，不必繁琐。 汇报人： XX 汇报时间： XX.XX
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销售入职技能培训PPT
16 STRATEGIES TO PROMOTE SALES TURNOVER 销售入职培训 SALES SKILLS TRAINING 汇报人：销售部 • 销售技巧 • 业务知识 • 员工培训 • 企业辅导 目录 SALES SKILLS CONTENTS • FILL售前准备工作 • FILL销售的核心实力 IN THE TEXT OF THE DOCUMENT TITLE HERE IN THE TEXT OF THE DOCUMENT TITLE HERE • FILL态度决定一切 • FILL销售常用技巧 IN THE TEXT OF THE DOCUMENT TITLE HERE IN THE TEXT OF THE DOCUMENT TITLE HERE 01 售前准备工作 your content is entered here, or by copying your text, select paste in this box and choose to retain only text. your content is typed here, or by copying your text, select paste in this box. 售前准备工作 自我 态度 产品 知识 理想、现实 动机、计划 战略上要轻视他 “ 我们如果能 够非常熟悉产品 性能产品构造， 战术上要重视他 一定可以卖出更 多的产品”对吗？ 消费 行为 地区、职业 生别、年龄 时代的差异 02 态度决定一切 your content is entered here, or by copying your text, select paste in this box and choose to retain only text. your content is typed here, or by copying your text, select paste in this box. 态度决定一切 1 出生 已经天生注定 2 学历 已经毕业，学历固定 3 态度 当前唯一可以掌控 成功的 三把钥匙 态度决定一切 1 你为什么选择这分工作？ 2 作为一名准备实现销售成就的销售人员， 你的目标是什么？ 3 你准备做汽车销售多长时间？ 03 销售的核心实力 your content is entered here, or by copying your text, select paste in this box and choose to retain only text. your content is typed here, or by copying your text, select paste in this box. 销售的核心实力 普通的销售人员 ① 接待客户 ② 热情的、耐心的向客户介绍产品 VS 优秀的销售人员 包含普通销售人员的能力 还包括 ③ 了解客户的需求 ① 收集关于行业和消费的知识 ④ 为客户做好服务 ② 了解竞争对手 ⑤ 从而完成销售任务 ③ 熟练的掌握业务流程 ④ 不断的努力提高销售技巧 销售的核心实力 是指拥有对客户使用该产品上如何获得的利益的广泛了解和认知 指的是销售人员对客户所在的行业在使用该产 品上的了解 客户 利益 行业 知识 是指与客户周围的人有广泛、密切的关系。如何提 供掌控客户关系来完成销售；或有效的通过客户关 系来影响客户的购买决策 顾问 形象 七个 是指强有力的语言可以给客户造成购买是唯一 选择的感觉 是指确立被客户感知为产品消费顾问的形象 压力 推销 核心实力 客户 关系 沟通 技能 行业 权威 是指在 XX 领域是否有足够的知识，是否获 得过 XX 行业的某种称号或承认等 是指经常赞扬客户的观点，尤其是客户对产品的任 何评价和观点，从而建立良好的沟通方式 04 销售常用技巧 your content is entered here, or by copying your text, select paste in this box and choose to retain only text. your content is typed here, or by copying your text, select paste in this box. 销售常用技巧 接待第一次前来公司考察的客户，不急于说项目本身或直接介绍，而是让其了解公司实力、公司经营理念、公司扶 持等，使客户先感受公司的强大实力和优势，从而激发其代理加盟的欲望。为后面谈具体代理加盟事宜、成交打下良好 的基础。 第一次前来公司考察的客户 你应该介绍的是 公司实力 经营理念 公司扶持 政策等 销售常用技巧 当客户有 明确的代理加盟 意向后 有时不宜对客户逼得 抓住对方的需求心理，放缓 太紧，显出“志在必 得”的成交欲望 节奏，先摆出相应的事实条 件，让客户明白“条件不够， 不强求成交”。 使客户产生患得患失的心理， 从而主动迎合我方条件成交， 达到签约目的。 销售常用技巧 当客户已出现代理加盟意向， 但又犹豫不决的时候 销售人员不是直接从正面鼓励 客户购买 从反面委婉地（一定要把握尺 度）用某种语言和语气 暗示对方缺乏某种成交的主观 或客观条件 让客户为了维护自尊，立即下决心拍板成交。 销售常用技巧 如果销售人员一味给客户施加压力，忘了“客户才是主角”的真谛，客户回家后，也许 会觉得很不爽。 在推销中要 通过结果提示 让客户想象代 理加盟后的巨 大利益 享受自主 决策的喜悦 从而产生 签约欲望 销售常用技巧 通过提问、 答疑、算账 等方式 向客户提示代理加盟项目能给他们带来的巨大 利益空间，从而打动客户的心。 结合招商大会现场的优惠政策，吸引客户采取 签约行动。 利用人们买 东西图实惠 的心理 销售常用技巧 抱着真心实意、诚心诚意、业务不成交朋友的心态，投客户之所好，帮客户实现其所需， 让顾客感受到销售人员真诚的服务，从心理上先接受人。 使买卖双方有了亲合需求的满 足，促发认同感，进而因为人 而加盟代理我们的项目。 销售常用技巧 如果客户认同销售人员，可以积极介入，站 在客户立场去考虑问题，帮助客户对 比分析代理项目的利弊。 用坦诚和事实向客户证明代理加盟利大于弊，随后，再与顾客共同权 衡，做出签约决定。 销售常用技巧 在最后关键时刻 通过再三叮咛、提问、确认，让客户感受销售人员劝诫自己慎重决策的 苦心，从而下定决心拍板成交。 您一定要想清楚！ 您想好了吗？ 需注意，这是一种强势行销方法！ 提问时，销售人员态度的转变会给客户带来压力，时机不成熟的慎用。 销售常用技巧 当遇到团购，或客户的亲朋都参与洽谈时： 要从中找出具有 决定力量的人 集中火力与其交流洽谈，从 而促进签约成交。 销售常用技巧 如果公司项目代理加盟价格定得 比同类型项目价格高时： 高 本公司 加盟价格 应采取差异战术法 详细阐述己方项目的优点、特点、 品质、企业实力，企业理念与其它 低 其他公司 加盟价格 同类项目比较分析，使客户了解价 格差异的原因，明白虽付出较高金 额购买，但能得到更多利益 。 销售常用技巧 很多时候，当销售人员把客户等下去和 立即购买的好处和怀疑列明，客户的眼 睛就会被拨亮！具体方法： 请客户把他期望能等来的具体 好处写在一张纸上 销售人员则列出等下去的坏处，然后将两者 加以对比分析，优胜劣汰，结果自明 16 STRATEGIES TO PROMOTE SALES TURNOVER 感谢您的聆听 SALES SKILLS TRAINING 促进销售成交的 16 个策略 • 销售技巧 • 业务知识 • 员工培训 • 企业辅导
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蓝色简约企业新员工入职培训PPT模板
LOGO 企业新员工入职培训 没有比人更高的山，没有比脚更长的路 Lorem ipsum dolor sit amet, eos numquam accommodare et. In cibo graeco dicunt sea. Augue zril sapientem ne mei, ad suas voluptatibus eum. 主讲： XX 20XX-XX-XX Lorem ipsum dolor sit amet, eos numquam accommodare et. In cibo graeco dicunt sea. Augue zril sapientem ne mei, ad suas voluptatibus eum. LOGO 目 录 CONTENTS 01 公司介绍 02 人员岗位 03 规章制度 04 发展规划 company profile personnel position rules and regulations development plan LOGO 01 公司介绍 此处添加您的其他标题文本 Lorem ipsum dolor sit amet, eos numquam accommodare et. In cibo graeco dicunt sea. Augue zril sapientem ne mei, ad suas voluptatibus eum. Tempor mediocrem imperdiet no usu, Lorem ipsum dolor sit amet, eos numquam accommodare et. In cibo graeco dicunt sea. Augue zril sapientem ne mei, ad suas voluptatibus eum. 公司介绍 此处添加标题 一个成功的企业必须拥有着科学的管理理念，良好的资金运作模 式，有竞争意识和合作精神的管理团队，优秀而独特的企业文化。 还有最易缺乏的企业素质 ---- 锐意进取的决心和勇气！ 此处添加标题 此处添加详细文本描述，建议与标题相关并 符合整体语言风格 此处添加标题 此处添加详细文本描述，建议与标题相关并 符合整体语言风格 此处添加标题 此处添加详细文本描述，建议与标题相关并 符合整体语言风格 公司介绍 85% 此处添加标题 此处添加详细文本描述，建议与标题相关并符合整 体语言风格，语言描述尽量简洁生动 120 100 80% 60% 添加标题 添加标题 此处添加详细文本描述，建议与 标题相关并符合整体语言风格 此处添加详细文本描述，建议与 标题相关并符合整体语言风格 80 100 100 90 90 75 70 60 85 70 65 50 55 40 93% 55% 添加标题 添加标题 此处添加详细文本描述，建议与 标题相关并符合整体语言风格 此处添加详细文本描述，建议与 标题相关并符合整体语言风格 20 0 关键词 1 关键词 2 关键词 3 公司介绍 一个成功的企业必须拥有着科学的管理理念，良好的资金运作模式，有竞争意识和合作精神的管理团队，优秀而独特的企 业文化。还有最易缺乏的企业素质 ---- 锐意进取的决心和勇气！ 添加标题 添加标题 添加标题 添加标题 此处添加详细文本描述， 建议与标题相关并符合整 体语言风格 此处添加详细文本描述， 建议与标题相关并符合整 体语言风格 此处添加详细文本描述， 建议与标题相关并符合整 体语言风格 此处添加详细文本描述， 建议与标题相关并符合整 体语言风格 公司介绍 添加标题 添加标题 此处添加详细文本描述， 此处添加详细文本描述， 建议与标题相关并符合 建议与标题相关并符合 整体语言风格 整体语言风格 此处添加标题 此处添加详细文本描述， 建议与标题相关并符合 整体语言风格 此处添加标题 此处添加详细文本描述， 建议与标题相关并符合整 体语言风格 添加标题 此处添加详细文本描述， 建议与标题相关并符合 整体语言风格 添加标题 此处添加详细文本描述， 建议与标题相关并符合 整体语言风格 LOGO 02 人员岗位 此处添加您的其他标题文本 Lorem ipsum dolor sit amet, eos numquam accommodare et. 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Augue zril sapientem ne mei, ad suas voluptatibus eum. 人员岗位 此处添加标题 此处添加标题 此处添加标题 此处添加详细文本描述， 此处添加详细文本描述， 此处添加详细文本描述， 建议与标题相关并符合 建议与标题相关并符合 建议与标题相关并符合 整体语言风格 整体语言风格 整体语言风格 此处添加标题 此处添加标题 此处添加标题 此处添加详细文本描述， 此处添加详细文本描述， 此处添加详细文本描述， 建议与标题相关并符合 建议与标题相关并符合 建议与标题相关并符合 整体语言风格 整体语言风格 整体语言风格 人员岗位 A 此处添加标题 B 此处添加标题 C 此处添加标题 此处添加详细文本描述，建议与标题相关并符合 整体语言风格 此处添加详细文本描述，建议与标题相关并符合 B C D 整体语言风格 此处添加详细文本描述，建议与标题相关并符合 整体语言风格 D A 此处添加标题 此处添加详细文本描述，建议与标题相关并符合 整体语言风格 人员岗位 此处添加标题 此处添加详细文本描述，建议与 标题相关并符合整体语言风格 此处添加标题 此处添加详细文本描述，建议与 标题相关并符合整体语言风格 此处添加标题 此处添加详细文本描述，建议与 标题相关并符合整体语言风格 此处添加标题 此处添加详细文本描述，建议与 标题相关并符合整体语言风格 人员岗位 此处添加标题 一个成功的企业必须拥有着科学的管理理 念，良好的资金运作模式，有竞争意识和 合作精神的管理团队，优秀而独特的企业 文化。还有最易缺乏的企业素质 ---- 锐意 进取的决心和勇气！ 人员岗位 关键词 关键词 关键词 关键词 此处添加标题 此处添加标题 一个成功的企业必须拥有着科学的管 此处添加详细文本描述， 此处添加详细文本描述， 理理念，良好的资金运作模式，有竞 建议与标题相关并符合整 建议与标题相关并符合整 争意识和合作精神的管理团队，优秀 体语言风格 体语言风格 而独特的企业文化。还有最易缺乏的 此处添加标题 此处添加标题 此处添加详细文本描述， 此处添加详细文本描述， 建议与标题相关并符合整 建议与标题相关并符合整 体语言风格 体语言风格 企业素质 ---- 锐意进取的决心和勇气！ LOGO 03 规章制度 此处添加您的其他标题文本 Lorem ipsum dolor sit amet, eos numquam accommodare et. 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Augue zril sapientem ne mei, ad suas voluptatibus eum. 规章制度 此处添加标题 此处添加标题 此处添加标题 此处添加详细文本描述， 此处添加详细文本描述， 此处添加详细文本描述， 建议与标题相关并符合 建议与标题相关并符合 建议与标题相关并符合 整体语言风格，语言描 整体语言风格，语言描 整体语言风格，语言描 述尽量简洁生动 述尽量简洁生动 述尽量简洁生动 规章制度 此处添加标题 一个成功的企业必须拥有着科学的管理理念，良好的资金 运作模式，有竞争意识和合作精神的管理团队，优秀而独 特的企业文化。还有最易缺乏的企业素质 ---- 锐意进取的 决心和勇气！ 文本 文本 文本 文本 此处添加详细文本描述， 此处添加详细文本描述， 建议与标题相关并符合整 建议与标题相关并符合整 体语言风格 体语言风格 此处添加详细文本描述， 此处添加详细文本描述， 建议与标题相关并符合整 建议与标题相关并符合整 体语言风格 体语言风格 规章制度 一个成功的企业必须拥有着 科学的管理理念，良好的资 金运作模式，有竞争意识和 合作精神的管理团队，优秀 而独特的企业文化。还有最 易缺乏的企业素质 ---- 锐意 进取的决心和勇气！ 规章制度 此处添加标题 此处添加详细文本描述，建议与 标题相关并符合整体语言风格 此处添加标题 此处添加详细文本描述，建议与 标题相关并符合整体语言风格 此处添加标题 此处添加详细文本描述，建议与 标题相关并符合整体语言风格 此处添加标题 此处添加详细文本描述，建议与 标题相关并符合整体语言风格 此处添加标题 此处添加详细文本描述，建议与 标题相关并符合整体语言风格 此处添加标题 此处添加详细文本描述，建议与 标题相关并符合整体语言风格 LOGO 04 发展规划 此处添加您的其他标题文本 Lorem ipsum dolor sit amet, eos numquam accommodare et. In cibo graeco dicunt sea. Augue zril sapientem ne mei, ad suas voluptatibus eum. Tempor mediocrem imperdiet no usu, Lorem ipsum dolor sit amet, eos numquam accommodare et. In cibo graeco dicunt sea. Augue zril sapientem ne mei, ad suas voluptatibus eum. 发展规划 此处添加标题 一个成功的企业必须拥有着科学的管理理念，良好的资金运作模式， 此处添加标题 此处添加详细文本描述， 有竞争意识和合作精神的管理团队，优秀而独特的企业文化。还有最 易缺乏的企业素质 ---- 锐意进取的决心和勇气！ 25% 70% 60% 50% 关键词 关键词 关键词 关键词 建议与标题相关并符合整 体语言风格，语言描述尽 量简洁生动 此处添加详细文本描述，建议与标题相关并符合整体语言风格，语 言描述尽量简洁生动 发展规划 此处添加标题 此处添加标题 此处添加详细文本描述，建议与 此处添加详细文本描述，建议与 标题相关并符合整体语言风格 标题相关并符合整体语言风格 此处添加标题 此处添加标题 此处添加详细文本描述，建议与 此处添加详细文本描述，建议与 标题相关并符合整体语言风格 标题相关并符合整体语言风格 发展规划 1 2 此处添加标题 此处添加详细文本描述，建议与标题相关并符合 整体语言风格 此处添加标题 此处添加详细文本描述，建议与标题相关并符合 整体语言风格 3 此处添加标题 此处添加详细文本描述，建议与标题相关并符合 整体语言风格 30% 此处添加详细文本描述，建议与 标题相关并符合整体语言风格 4 此处添加标题 此处添加详细文本描述，建议与标题相关并符合 整体语言风格 发展规划 此处添加详细文本描述 ADD YOUR TEXT 此处添加标题 一个成功的企业必须拥有着科学的管理理念，良好的资金运作模式，有竞争意识和合作精神的管理团队，优 秀而独特的企业文化。还有最易缺乏的企业素质 ---- 锐意进取的决心和勇气！ 关键词 关键词 关键词 关键词 LOGO 企业新员工入职培训 没有比人更高的山，没有比脚更长的路 Lorem ipsum dolor sit amet, eos numquam accommodare et. In cibo graeco dicunt sea. Augue zril sapientem ne mei, ad suas voluptatibus eum. 主讲： XX 20XX-XX-XX Lorem ipsum dolor sit amet, eos numquam accommodare et. In cibo graeco dicunt sea. Augue zril sapientem ne mei, ad suas voluptatibus eum.
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精美公司入职培训PPT模板
公司名称 入职培训 LOGO 目录 Contents 公司 架构 制度 意识 要求 入职培训 LOGO XX 是一家什么性质的公司？ 公司有哪些主要业务？ 入职培训 公司 你在公司属于那个部门？ 你在公司要做什么样的工作？ LOGO 架构 内容 XX 部 XX 部 内容 内容 XX 部 XX 部 内容 内容 内容 内容 内容 内容 内 内 容 容 内容 XX 部 内容 内 内 容 容 内容 内容 入职培训 LOGO 无规矩不成方圆 制度 考勤 制度 假期 制度 • 考勤：朝九晚六，记得上下班打卡 规章 • 假期：法定和调休，调休提前写请假单 报销 制度 培训 制度 入职培训 • 报销：费用报销写清楚报销单 • 培训：熟悉公司环境，尽快进入角色 LOGO 要求 效益性 创新性 入职培训 可复制性 条理性 影响性 LOGO 意识 团队意识 We are a team ：你不是一个人，你的身后是一个团队 诚信意识 Integrity ：先做人，后做事。做人，诚信为先 入职培训 LOGO 意识 客户意识 Clientele ：绞尽脑计满足客户的需求 保密意识 Secrecy ：保守秘密走到哪都是条准则 入职培训 谢谢各位！
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【新员工培训课件模板】新员工入职培训PPT手册
新员工培训 PPT COMPANY ：大侠素材铺 DESIGNER: 大侠素材铺 DATE: 2018-6-1 DESIGNER: 乔帮主职业设计 PAGE FASHION DESIGN 更改图片点击图片—右键—填充— 图片或纹理填充—选择即可 点击添加说明内容点击添加说明内容点击添加说明内容点击添加说明内容点击点击添加说明内容点击添加说明内容 点击添加说明内容点击添加说明内容点击 2 DESIGNER: 乔帮主职业设计 PAGE 01 3 单击此处输入标题 请在此粘贴或者输入你的文字内容请在此粘贴或者输入你的文字内容 请在此粘贴或者输入你的文字内容请在此粘贴或者输入你的文字内容 02 单击此处输入标题 请在此粘贴或者输入你的文字内容请在此粘贴或者输入你的文字内容 请在此粘贴或者输入你的文字内容请在此粘贴或者输入你的文字内容 03 策划组 项目完成率 客服组 项目完成率 销售组 项目完成率 单击此处输入标题 请在此粘贴或者输入你的文字内容请在此粘贴或者输入你的文字内容 请在此粘贴或者输入你的文字内容请在此粘贴或者输入你的文字内容 ◆ 简 约 商 文 在此 务风 本 内 点击 图表 容 输 系 入 列 具 体 ◆ 简 约 商 在 务 文 本 此点 风图 内 容 击输 表系 入 列 具 体 ◆ 简 约 商 文 在此 务风 本 内 点击 图表 容 输 系 入 列 具 体 ◆ 简 约 商 文 在此 务风 本 内 点击 图表 容 输 系 入 列 具 体 ◆ 简 约 在 商 本 此 务 内 容 点击 风图 输 表 入 系 具 列 体 文 ◆ E D C B A DESIGNER: 乔帮主职业设计 PAGE 单击此处输入文本内容 请在此处输入您的文本，或者复制您的文本粘贴到此处请在此处输入您的文本，或者复制您的文本粘贴到此处请在此处输入您的文本，或者复制 您的文本粘贴到此处请在此处输入您的文本，或者复制您的文本粘贴到此处 4 DESIGNER: 乔帮主职业设计 INFOGRAPHICS Sample text We do our best to make your presentation perfect! 01 PAGE INFOGRAPHICS Sample text We do our best to make your presentation perfect! 02 INFOGRAPHICS Sample text We do our best to make your presentation perfect! 03 INFOGRAPHICS Sample text We do our best to make your presentation perfect! 04 5 DESIGNER: 乔帮主职业设计 PAGE 请在此输入你的标题 请在此粘贴或者输入你的文字内容 请在此粘贴或者输入你的文字内容 TEXT 请在此输入你的标题 请在此粘贴或者输入你的文字内容 请在此粘贴或者输入你的文字内容 请在此输入你的标题 请在此粘贴或者输入你的文字内容 请在此粘贴或者输入你的文字内容 TEXT TEXT TEXT 请在此输入你的标题 请在此粘贴或者输入你的文字内容 请在此粘贴或者输入你的文字内容 TEXT 请在此输入你的标题 请在此粘贴或者输入你的文字内容 请在此粘贴或者输入你的文字内容 TEXT 请在此输入你的标题 请在此粘贴或者输入你的文字内容 请在此粘贴或者输入你的文字内容 6 DESIGNER: 乔帮主职业设计 PAGE 01 请在此输入你的标题 请在此粘贴或者输入你的文字内容 请在此粘贴或者输入你的文字内容 请在此输入你的标题 请在此粘贴或者输入你的文字内容 请在此粘贴或者输入你的文字内容 02 03 06 Sample Text. 05 请在此输入你的标题 请在此粘贴或者输入你的文字内容 请在此粘贴或者输入你的文字内容 请在此输入你的标题 请在此粘贴或者输入你的文字内容 请在此粘贴或者输入你的文字内容 请在此输入你的标题 请在此粘贴或者输入你的文字内容 请在此粘贴或者输入你的文字内容 04 请在此输入你的标题 请在此粘贴或者输入你的文字内容 请在此粘贴或者输入你的文字内容 7 DESIGNER: 乔帮主职业设计 PAGE 请在此输入你的标题 请在此粘贴或者输入你的文字内容 请在此粘贴或者输入你的文字内容 Step 1 请在此输入你的标题 请在此粘贴或者输入你的文字内容 请在此粘贴或者输入你的文字内容 Step 2 请在此输入你的标题 请在此粘贴或者输入你的文字内容 请在此粘贴或者输入你的文字内容 Step 3 请在此输入你的标题 请在此粘贴或者输入你的文字内容 请在此粘贴或者输入你的文字内容 Step 4 8 DESIGNER: 乔帮主职业设计 PAGE 01 1 Jan Apr Feb Mar 02 2 May Jun Jul 03 Sep Oct 单击此处输入标题 请在此粘贴或者输入你的文字内容请在此粘贴或者输入你的文字内容 请在此粘贴或者输入你的文字内容请在此粘贴或者输入你的文字内容 3 Aug 单击此处输入标题 请在此粘贴或者输入你的文字内容请在此粘贴或者输入你的文字内容 请在此粘贴或者输入你的文字内容请在此粘贴或者输入你的文字内容 Nov 单击此处输入标题 请在此粘贴或者输入你的文字内容请在此粘贴或者输入你的文字内容 请在此粘贴或者输入你的文字内容请在此粘贴或者输入你的文字内容 9 DESIGNER: 乔帮主职业设计 PAGE Rapid ppt refused to mediocrity spirit of doing things to help you achieve beautiful, delicate, precise, dynamic PPT display effect, allowing you to create superior value for the PPT. YOUR TEXT HERE 2013-09-09 refused to mediocrity Rapid ppt refused to mediocrity spirit of doing things to help you achieve beautiful, delicate, precise, dynamic PPT display effect, allowing you to create superior value for the PPT. YOUR TEXT HERE 2013-09-09 refused to mediocrity spirit of doing things to help you achieve spirit of doing things to help you achieve beautiful, delicate, precise, dynamic PPT beautiful, delicate, precise, dynamic PPT display effect, allowing you tocreate superior value for the PPT display effect, allowing you tocreate superior value for the PPT. 10 DESIGNER: 乔帮主职业设计 PAGE We do our best to make your presentation perfect! 01 02 We do our best to make your presentation perfect! 03 04 05 Manage BUSINESS World We do our best to make your presentation perfect! We do our best to make your presentation perfect! We do our best to make your presentation perfect! 11 DESIGNER: 乔帮主职业设计 在此添加标题 请输入相应的文本内容请输入相应 的文本内容请输入相应的文本内容 请输入相应的文本内容请输入相应 的文本内容请输入相应的文本内容 PAGE 01 在此添加标题 请输入相应的文本内容请输入相应 的文本内容请输入相应的文本内容 请输入相应的文本内容请输入相应 的文本内容请输入相应的文本内容 03 在此添加标题 请输入相应的文本内容请输入相应 的文本内容请输入相应的文本内容 请输入相应的文本内容请输入相应 的文本内容请输入相应的文本内容 02 12 DESIGNER: 乔帮主职业设计 PPT 模板 全部精品 PAGE PPT 动画 创新服务 定制 PPT 贴心服务 13 DESIGNER: 乔帮主职业设计 PAGE 请在此输入你的标题 请在此输入你的标题 请在此输入你的标题 请在此输入你的标题 请在此输入你的文字内容 请在此输入你的文字内容 请在此输入你的文字内容 请在此输入你的文字内容 请在此输入你的文字内容 请在此输入你的文字内容 请在此输入你的文字内容 请在此输入你的文字内容 14 DESIGNER: 乔帮主职业设计 PAGE 01 这里填写目录二级标题 02 这里填写目录二级标题 03 04 这里填写目录内容说明，设计的发展存在着一个 时代价值观的问题。 这里填写目录内容说明，设计的发展存在着一个 时代价值观的问题。 这里填写目录二级标题 这里填写目录内容说明，设计的发展存在着一个 时代价值观的问题。 这里填写目录二级标题 这里填写目录内容说明，设计的发展存在着一个 时代价值观的问题。 15 DESIGNER: 乔帮主职业设计 PAGE 请在此输入你的标题 请在此输入你的标题 请在此输入你的标题 请在此输入你的标题 请在此输入你的文字内容 请在此输入你的文字内容 请在此输入你的文字内容 请在此输入你的文字内容 请在此输入你的文字内容 请在此输入你的文字内容 请在此输入你的文字内容 请在此输入你的文字内容 16 DESIGNER: 乔帮主职业设计 PAGE 请在此输入你的标题 请在此粘贴或者输入你的文字内容 请在此粘贴或者输入你的文字内容 请在此输入你的标题 请在此粘贴或者输入你的文字内容 请在此粘贴或者输入你的文字内容 请在此输入你的标题 请在此粘贴或者输入你的文字内容 请在此粘贴或者输入你的文字内容 请在此输入你的标题 请在此粘贴或者输入你的文字内容 请在此粘贴或者输入你的文字内容 输入文字内容 请在此输入你的标题 请在此粘贴或者输入你的文字内容 请在此粘贴或者输入你的文字内容 17 DESIGNER: 乔帮主职业设计 PAGE 请在此处输入您的文本，或者复制您的文本粘贴到此处请在此处请在此处输入您的文本，或者复制您的 文本粘贴到此处请在此处或者复制您的文本粘贴到此处请在此处。或者复制您的文本粘贴到此处请在此 处或者复制您的文本粘贴到此处请在此处 01 02 03 04 05 输入标题 输入标题 输入标题 输入标题 输入标题 18 DESIGNER: 乔帮主职业设计 PAGE 01 项目 键入 01 请在此输入你的标题 请在此粘贴或者输入你的文字内容 请在此粘贴或者输入你的文字内容 02 项目 键 03 入 02 请在此输入你的标题 请在此粘贴或者输入你的文字内容 请在此粘贴或者输入你的文字内容 项目 键入 04 03 请在此输入你的标题 请在此粘贴或者输入你的文字内容 请在此粘贴或者输入你的文字内容 项目 键入 04 请在此输入你的标题 请在此粘贴或者输入你的文字内容 请在此粘贴或者输入你的文字内容 19 DESIGNER: 乔帮主职业设计 PAGE 01 02 03 04 完成作业 学习软件 精打细磨 输入其他 完成模高和 图高的作业 争取尽快做 好不能再拖 辅助软件可以 为幻灯片提供 很好的辅助等 有必要去学习 形成思路风格 仔细考量细节 把每一步做好 这是并列关系 的表达方式之 你可以输入其 他的内容代替 20 点击插入标签文本 DESIGNER: 乔帮主职业设计 PAGE 点击插入具体 文本内容 ◆ 简约商务风图表系列 点击插入 具体文本内容 ◆ 简约商务风图表系列 点击插入具体 文本内容 点击插入 具体文本内容 ◆ 在此点击输入具体文本内容 ◆ 在此点击输入具体文本内容 ◆ 简约商务风图表系列 ◆ 简约商务风图表系列 ◆ 在此点击输入具体文本内容 ◆ 简约商务风图表系列 ◆ 在此点击输入具体文本内容 21 DESIGNER: 乔帮主职业设计 PAGE 请在此输入你的标题 请在此粘贴或者输入你的文字内容 请在此粘贴或者输入你的文字内容 01 Sample Text. 请在此输入你的标题 请在此粘贴或者输入你的文字内容 请在此粘贴或者输入你的文字内容 02 Sample Text. 请在此输入你的标题 请在此粘贴或者输入你的文字内容 请在此粘贴或者输入你的文字内容 03 Sample Text. 请在此输入你的标题 请在此粘贴或者输入你的文字内容 请在此粘贴或者输入你的文字内容 04 Sample Text. 22 DESIGNER: 乔帮主职业设计 PAGE 01 02 03 04 05 06 梦想 正直 责任 创新 极致 快速 输入文字标题 请在此处输入您的文本，或者复制您的文本粘贴到此处请 在此处请在此处输入您的文本，或者复制您的文本粘贴到 此处请在此处或者复制您的文本粘贴到此处请在此处 23 输入文字标题 请在此处输入您的文本，或者复制您的文本粘贴到此处请 在此处请在此处输入您的文本，或者复制您的文本粘贴到 此处请在此处或者复制您的文本粘贴到此处请在此处 DESIGNER: 乔帮主职业设计 PAGE 请在此输入你的标题 请在此粘贴或者输入你的文字内容 请在此粘贴或者输入你的文字内容 01 请在此输入你的标题 请在此粘贴或者输入你的文字内容 请在此粘贴或者输入你的文字内容 02 请在此输入你的标题 请在此粘贴或者输入你的文字内容 请在此粘贴或者输入你的文字内容 03 请在此输入你的标题 请在此粘贴或者输入你的文字内容 请在此粘贴或者输入你的文字内容 04 05 请在此输入你的标题 请在此粘贴或者输入你的文字内容 请在此粘贴或者输入你的文字内容 24 DESIGNER: 乔帮主职业设计 PAGE A 100% B 88% C 75% D 58% E 45% F 30% 请在此处输入您的文本，或者复制您的文本粘贴到此处请在此处请在此处输入您的文本，或者复制您的 文本粘贴到此处请在此处或者复制您的文本粘贴到此处请在此处。或者复制您的文本粘贴到此处请在此 处或者复制您的文本粘贴到此处请在此处 25 DESIGNER: 乔帮主职业设计 PAGE Phase 1 Phase 2 Phase 3 2013 2014 2015 请在此处输入您的文本，或者 复制您的文本粘贴到此处请在 此处请在此处输入您的文本 . 请在此处输入您的文本，或者 复制您的文本粘贴到此处请在 此处请在此处输入您的文本 . 请在此处输入您的文本，或者 复制您的文本粘贴到此处请在 此处请在此处输入您的文本 . 26 DESIGNER: 乔帮主职业设计 PAGE 单击输入标题 单击输入标题 请在这里输入您要的 请在这里输入您要的 请在这里输入您要的 请在这里输入您要的 请在这里输入您要的 请在这里输入您要的 请在这里输入您要的 请在这里输入您要的 请在这里输入您要的 请在这里输入您要的 单击输入标题 单击输入标题 单击输入标题 请在这里输入您要的 请在这里输入您要的 请在这里输入您要的 请在这里输入您要的 请在这里输入您要的 请在这里输入您要的 请在这里输入您要的 请在这里输入您要的 请在这里输入您要的 请在这里输入您要的 请在这里输入您要的 请在这里输入您要的 请在这里输入您要的 请在这里输入您要的 请在这里输入您要的 27 DESIGNER: 乔帮主职业设计 PAGE LOGO LOGO LOGO LOGO LOGO LOGO LOGO 请在此处输入您的文本或者复制您的文本粘贴到此处请在此处输入您的文本，或者复制您的文本粘 贴到此处请在此处输入您的文本，或者复制您的文本粘贴到此处请在此处输入您的文本，或者复制 您的文本粘贴到此处请在此处输入您的文本，或者复制您的文本粘贴到此处请在此处输入您的文本， 或者复制您的文本粘贴到此处 28 DESIGNER: 乔帮主职业设计 PAGE 请在此处输入您的文本 请在此处输入您的文本 请在此处输入您的文本 请在此处输入您的文本 请在此处输入您的文本 请在此处输入您的文本 请在此处输入您的文本 请在此处输入您的文本 1 2 3 请在此处输入您的文本 请在此处输入您的文本 4 请在此处输入您的文本请在此处输入您的文本 5 29 DESIGNER: 乔帮主职业设计 PAGE 50 % 90 % 23 % 销售量全年提高 50% 签约成功率达 90% 公司利润提高 23% 编辑数据比例点击数据，右键， 编辑数据，输入数据即可 编辑数据比例点击数据，右键， 编辑数据，输入数据即可 编辑数据比例点击数据，右键， 编辑数据，输入数据即可 30 DESIGNER: 乔帮主职业设计 1 4 PAGE 单击此处输入标题文本 单击此处输入标题文本 单击此处输入文字 此处输入文字 单击此处输入文字 此处输入文字 5 6 单击此处输入标题文本 单击此处输入文字 此处输入文字 2 单击此处输入标题文本 单击此处输入文字 此处输入文字 3 单击此处输入标题文本 单击此处输入标题文本 单击此处输入文字 此处输入文字 31 单击此处输入文字 此处输入文字 7 单击此处输入标题文本 单击此处输入文字 此处输入文字 THANKS 谢谢聆听 COMPANY ：大侠素材铺 DESIGNER: 大侠素材 DATE: 2018-6-30
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【新员工培训课件模板】新员工入职培训PPT手册 (六)
Generic ppt template 黑色入职培训 PPT 汇报人 : CONTENT 目录 01 02 03 04 添加标题 添加标题 添加标题 添加标题 This is title This is title This is title This is title 01 点击输入标题 您的内容打在这里，或通过复制文本后在此选择粘贴，并选 择只保留文字。 01 点击输入标题 您的内容打在这里，或通过复制文本后在此选择粘贴。 CONTENT 您的内容打在这里，或通过复制文本后在此选择粘贴，并选择只保留文字。 您的内容打在这里，或通过复制文本后在此选择粘贴，并选择只保留文字。 您的内容打在这里，或通过复制文本后在此选择粘贴，并选择只保留文字。 01 点击输入标题 您的内容打在这里，或通过复制文本后在此选择粘贴。 1 2 3 4 135% 194% 105% 188% 点击输入标题 点击输入标题 点击输入标题 点击输入标题 您的内容打在这里，或 通过复制文本后在此选 择粘贴，并选择只保留 文字。 您的内容打在这里，或 通过复制文本后在此选 择粘贴，并选择只保留 文字。 您的内容打在这里，或 通过复制文本后在此选 择粘贴，并选择只保留 文字。 您的内容打在这里，或 通过复制文本后在此选 择粘贴，并选择只保留 文字。 01 点击输入标题 您的内容打在这里，或通过复制文本后在此选择粘贴。 点击输入标题 点击输入标题 点击输入标题 您的内容打在这里，或通过复制 文本后在此选择粘贴，并选择只 保留文字。 您的内容打在这里，或通过复制 文本后在此选择粘贴，并选择只 保留文字。 您的内容打在这里，或通过复制 文本后在此选择粘贴，并选择只 保留文字。 SERVICE SERVICE SERVICE 02 点击输入标题 您的内容打在这里，或通过复制文本后在此选择粘贴，并选 择只保留文字。 02 点击输入标题 您的内容打在这里，或通过复制文本后在此选择粘贴。 2 1 6 您的内容打在这里，或通过复制文本后 您的内容打在这里，或通过复制文本后 在此选择粘贴，并选择只保留文字。 在此选择粘贴，并选择只保留文字。 201X 3 201X 5 201X 您的内容打在这里，或通过复制文本后 在此选择粘贴，并选择只保留文字。 4 7 02 点击输入标题 您的内容打在这里，或通过复制文本后在此选择粘贴。 点击输入标题 点击输入标题 75% This is how we have creative 点击输入标题 56% 您的内容打在这里，或通过复制文本后在此选择粘贴， 并选择只保留文字。您的内容打在这里，或通过复制文 点击输入标题 83% 本后在此选择粘贴，并选择只保留文字。您的内容打在 这里，或通过复制文本后在此选择粘贴，并选择只保留 文字。 点击输入标题 75% 02 点击输入标题 您的内容打在这里，或通过复制文本后在此选择粘贴。 点击输入标题 您的内容打在这里，或通过复制文本后在此选择粘贴，并选择只保留 01 文字。您的内容打在这里，或通过复制文本后在此选择粘贴，并选择 只保留文字。 02 点击输入标题 您的内容打在这里，或通过复制文本后在此选择粘贴，并选择只保留 文字。您的内容打在这里，或通过复制文本后在此选择粘贴，并选择 只保留文字。您的内容打在这里，或通过复制文本后在此选择粘贴， 点击输入标题 您的内容打在这里，或通过复制文本后在此选择粘贴，并选择只保留 文字。您的内容打在这里，或通过复制文本后在此选择粘贴，并选择 只保留文字。 03 并选择只保留文字。 03 点击输入标题 您的内容打在这里，或通过复制文本后在此选择粘贴，并选 择只保留文字。 03 点击输入标题 1 4 点击输入标题 您的内容打在这里，或通过复制文本后在此选择粘贴。 2 点击输入标题 3 点击输入标题 您的内容打在这里，或通过复制文 您的内容打在这里，或通过复制文 您的内容打在这里，或通过复制文 本后在此选择粘贴，并选择只保留 本后在此选择粘贴，并选择只保留 本后在此选择粘贴，并选择只保留 文字。 文字。 文字。 点击输入标题 5 点击输入标题 6 点击输入标题 您的内容打在这里，或通过复制文 您的内容打在这里，或通过复制文 您的内容打在这里，或通过复制文 本后在此选择粘贴，并选择只保留 本后在此选择粘贴，并选择只保留 本后在此选择粘贴，并选择只保留 文字。 文字。 文字。 03 点击输入标题 85% 您的内容打在这里，或通过复制文本后在此选择粘贴。 73% 78% 90% 点击输入标题 点击输入标题 点击输入标题 点击输入标题 您的内容打在这里，或通过复 您的内容打在这里，或通过复 您的内容打在这里，或通过复 您的内容打在这里，或通过复 制文本后在此选择粘贴，并选 制文本后在此选择粘贴，并选 制文本后在此选择粘贴，并选 制文本后在此选择粘贴，并选 择只保留文字。 择只保留文字。 择只保留文字。 择只保留文字。 03 点击输入标题 Image 您的内容打在这里，或通过复制文本后在此选择粘贴。 01 点击输入标题 02 点击输入标题 您的内容打在这里，或通过复制文本 后在此选择粘贴，并选择只保留文字。 您的内容打在这里，或通过复制文本 后在此选择粘贴，并选择只保留文字。 PERFORMANCE +85% PERFORMANCE +85% 点击输入标题 点击输入标题 您的内容打在这里，或通过复制文本 后在此选择粘贴，并选择 只保留文字。 您的内容打在这里，或通过复制文本 后在此选择粘贴，并选择 只保留文字。 04 点击输入标题 您的内容打在这里，或通过复制文本后在此选择粘贴，并选 择只保留文字。 04 点击输入标题 您的内容打在这里，或通过复制文本后在此选择粘贴。 点击输入标题 您的内容打在这里，或通过复制文本后在此选择粘贴，并选择只保留文字。您的内容 打在这里，或通过复制文本后在此选择粘贴，并选择只保留文字。 您的内容打在这里，或通过复制文本后在此选择粘 贴，并选择只保留文字。您的内容打在这里，或通 过复制文本后在此选择粘贴，并选择只保留文字。 SINGLE NEWS LAYOUT 04 点击输入标题 点击输入标题 您的内容打在这里，或通过复制文本 您的内容打在这里，或通过复制文本后在此选择粘贴。 95% 65% 58% 24% 点击输入标题 点击输入标题 点击输入标题 点击输入标题 后在此选择粘贴，并选择只保留文字。 01 02 03 04 05 点击输入标题 75% 点击输入标题 92% 点击输入标题 56% 点击输入标题 63% 点击输入标题 63% 您的内容打在这里，或通过复制文本后在此选择粘贴，并选择只保留文字。您的内 容打在这里，或通过复制文本后在此选择粘贴，并选择只保留文字。 您的内容打在这里，或通过复制文本后在此选择粘贴，并选择只保留文字。您的内 容打在这里，或通过复制文本后在此选择粘贴，并选择只保留文字。您的内容打在 这里，或通过复制文本后在此选择粘贴，并选择只保留文字。 04 点击输入标题 01 您的内容打在这里，或通过复制文本后在此选择粘贴。 03 点击输入标题 您的内容打在这里，或通过复制文本后 在此选择粘贴，并选择只保留文字。 02 点击输入标题 您的内容打在这里，或通过复制文本后 在此选择粘贴，并选择只保留文字。 点击输入标题 您的内容打在这里，或通过复制文本后 在此选择粘贴，并选择只保留文字。 04 点击输入标题 您的内容打在这里，或通过复制文本后在此选择粘贴。 75% + 63% 点击输入标题 您的内容打在这里，或通过复制文本后在此选择粘贴，并选择只 保留文字。 57% 55% 43% 21% 23% + 18% 您的内容打在这里，或通过复制文本后在此选择粘贴，并选择只 保留文字。 -12% -23% -45% 点击输入标题 -05% - 点击输入标题 您的内容打在这里，或通过复制文本后在此选择粘贴，并选择只 保留文字。 04 点击输入标题 01 您的内容打在这里，或通过复制文本后在此选择粘贴。 85% 点击输入标题 63% 您的内容打在这里，或通过复制文本后在此选择粘贴，并选择只保留文字。 78% 55% 02 点击输入标题 您的内容打在这里，或通过复制文本后在此选择粘贴，并选择只保留文字。 01 03 点击输入标题 您的内容打在这里，或通过复制文本后在此选择粘贴，并选择只保留文字。 02 04 点击输入标题 您的内容打在这里，或通过复制文本后在此选择粘贴，并选择只保留文字。 03 04 Generic ppt template 蓝素材感谢一路有你 汇报人：
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【新员工培训课件模板】新员工入职培训PPT手册 (七)
2021 企业员工入职培训 PPT 模板 We have many PowerPoint templates that has been specifically designed to help anyone that is stepping into the world of PowerPoint for the very first time. 适合工作总结汇报 / 商业计划书 / 创业融资 / 路演 / 公司企业介绍 等 请输入您的标题 01 If you are ever in trouble, don't try to be brave, just run, just run away. 请输入您的标题 CONTEN TS 02 If you are ever in trouble, don't try to be brave, just run, just run away. 请输入您的标题 03 If you are ever in trouble, don't try to be brave, just run, just run away. 请输入您的标题 04 If you are ever in trouble, don't try to be brave, just run, just run away. 01 请输入您的标题 请替换文字内容，点击添加相关标题文字 请输入您的标题 请替换文字内容复制你的内容到此 请输入替换内容如需更改请在（设置形状格式）菜单下（文本选项）中调整 输入标题文本 输入标题文本 输入标题文本 输入标题文本 输入标题文本 输入标题文本 输入标题文本 请替换文字内容复制你的内容到此 请输入替换内容 请替换文字内容复制你的内容到此 请输入替换内容 请替换文字内容复制你的内容到此 请输入替换内容 请替换文字内容复制你的内容到此 请输入替换内容 请输入您的标题 输入标题文本 输入标题文本 请替换文字内容复制你的内容到此 请替换文字内容复制你的内容到此 请输入替换内容 请输入替换内容 输入标题文本 输入标题文本 请替换文字内容复制你的内容到此 请替换文字内容复制你的内容到此 请输入替换内容 请输入替换内容 请输入您的标题 输入标题文本 请替换文字内容复制你的内容到此请 输入替换内容 输入标题文本 请替换文字内容复制你的内容到此请 输入替换内容 输入标题文本 输入标题文本 请替换文字内容复制你的内容到此请 请替换文字内容复制你的内容到此请 输入替换内容 输入替换内容 请输入您的标题 输入标题文本 请替换文字内容复制你的内容到此 请输入替换内容 输入标题文本 请替换文字内容复制你的内容到此 请输入替换内容 输入标题文本 请替换文字内容复制你的内容到此 请输入替换内容 输入标题文本 请替换文字内容复制你的内容到此 请输入替换内容 请输入您的标题 输入标题文本 请替换文字内容复制你的内容到此请输入替换内容 输入标题文本 输入标题文本 请替换文字内容复制你的内容到此请输入替换内容 请替换文字内容复制你的内容到此 请输入替换内容 输入标题文本 请替换文字内容复制你的内容到此请输入替换内容 输入标题文本 请替换文字内容复制你的内容到此请输入替换内容 02 请输入您的标题 请替换文字内容，点击添加相关标题文字 请输入您的标题 23% 关键词 请替换文字内容复制你的内容到此 请输入替换内容 45% 关键词 请替换文字内容复制你的内容到此 请输入替换内容 45% 关键词 请替换文字内容复制你的内容到此 请输入替换内容 50% 关键词 请替换文字内容复制你的内容到此 请输入替换内容 请输入您的标题 输入标题文本 请替换文字内容复制你的内容到此 请输入替换内容 输入标题文本 请替换文字内容复制你的内容到此 请输入替换内容 输入标题文本 请替换文字内容复制你的内容到此 请输入替换内容 输入标题文本 请替换文字内容复制你的内容到此 请输入替换内容 请输入您的标题 输入标题文本 请替换文字内容复制你的内容到此请输入替换内容 如需更改请在（设置形状格式）菜单下（文本选项）中调整 输入标题文本 输入标题文本 输入标题文本 输入标题文本 请输入您的标题 01 04 输入标题文本 请替换文字内容复制你的内容到此 请输入替换内容 02 输入标题文本 03 输入标题文本 请替换文字内容复制你的内容到此 请输入替换内容 请替换文字内容复制你的内容到此 请输入替换内容 输入标题文本 请替换文字内容复制你的内容到此 请输入替换内容 03 请输入您的标题 请替换文字内容，点击添加相关标题文字 请输入您的标题 输入标题文本 输入标题文本 输入标题文本 输入标题文本 请替换文字内容复制你的内容到此 请输入替换内容 请替换文字内容复制你的内容到此 请输入替换内容 请替换文字内容复制你的内容到此 请输入替换内容 请替换文字内容复制你的内容到此 请输入替换内容 请输入您的标题 输入标题文本 请替换文字内容复制你的内容到此请输入替换内容 输入标题文本 请替换文字内容复制你的内容到此请输入替换内容 输入标题文本 请替换文字内容复制你的内容到此请输入替换内容 输入标题文本 请替换文字内容复制你的内容到此请输入替换内容 请输入您的标题 25% 25% 输入标题文本 请替换文字内容复制你的内容到此 输入标题文本 请输入替换内容 请替换文字内容复制你的内容到此 请输入替换内容 25% 输入标题文本 请替换文字内容复制你的内容到此 请输入替换内容 25% 输入标题文本 请替换文字内容复制你的内容到此 请输入替换内容 请输入您的标题 输 入 输入标题文本 请替换文字内容复制你的内容到此 请输入替换内容 输入标题文本 请替换文字内容复制你的内容到此 请输入替换内容 输 入 标 题 标 题 文 文 输 本 入 标 题 文 输 本 入 标 题 文 本 本 输入标题文本 请替换文字内容复制你的内容到此 请输入替换内容 输入标题文本 请替换文字内容复制你的内容到此 请输入替换内容 04 请输入您的标题 请替换文字内容，点击添加相关标题文字 请输入您的标题 55% 输入标题文本 请替换文字内容复制 你的内容到此 请输入 替换内容 50% 70% 输入标题文本 请替换文字内容复制 你的内容到此 请输入 替换内容 输入标题文本 请替换文字内容复制 你的内容到此 请输入 替换内容 50% 输入标题文本 请替换文字内容复制 你的内容到此 请输入 替换内容 请输入您的标题 输入标题文本 输入标题文本 输入标题文本 输入标题文本 请替换文字内容复制你的内容到此 请替换文字内容复制你的内容到此 请替换文字内容复制你的内容到此 请替换文字内容复制你的内容到此 请输入替换内容 请输入替换内容 请输入替换内容 请输入替换内容 关键词 关键词 关键词 关键词 请输入您的标题 输入标题文本 请替换文字内容复制你的内容到此 请输入替换内容 输入标题文本 请替换文字内容复制你的内容到此 请输入替换内容 输入标题文本 请替换文字内容复制你的内容到此 请输入替换内容 输入标题文本 请替换文字内容复制你的内容到此 请输入替换内容 请输入您的标题 输入标题文本 请替换文字内容复制你的内容 到此请输入替换内容 输入标题文本 请替换文字内容复制你的内容 到此请输入替换内容 输入标题文本 请替换文字内容复制你的内容 到此请输入替换内容 输入标题文本 请替换文字内容复制你的内容 到此请输入替换内容 2021 感谢您的观看！ We have many PowerPoint templates that has been specifically designed to help anyone that is stepping into the world of PowerPoint for the very first time. 适合工作总结汇报 / 商业计划书 / 创业融资 / 路演 / 公司企业介绍 等
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