蓝色简约岗位竞聘述职报告自我介绍PPT模板
添加您的单位名称 SIMPLICITY BUSINESS WORK REPORT SIMPLICITY BUSINESS WORK REPORT 岗位竞聘述职报告 工实用岗位竞聘 / 求职竞聘 / 个人简历 / 职场规划 change the color or size of the text. You can also format the appropriate text and adjust the line spacing of the text. XX Contents 个人简介 01 现任岗位业绩回顾 02 Copy paste fonts. Choose the only option to retain text…… Copy paste fonts. Choose the only option to retain text…… Choose the only option to retain text…… Choose the only option to retain text…… 对竞聘岗位的认识 03 04 胜任资格及工作思路 Copy paste fonts. Choose the only option to retain text…… Copy paste fonts. Choose the only option to retain text…… Choose the only option to retain text…… Choose the only option to retain text…… 添加您的单位名称 PART 01 个人简介 Add your text content here.Add your text content here.Add your content here.Add your text content here.Add your text content. 01 个人简介 竞聘人：千库 出生年月： 20XX 年 12 月 参加工作时间： 20XX 年 7 月 政治面貌：党员 学历： 本科 现任职务：部门副经理 这里输入你的专业技能及管理经验 这里输入简洁提炼的文字描述您的专业技能及管理经验，提炼核心思想，精简化描述，分层次，逻辑连贯，提炼核 心思想，精简化描述，分层次 岗位经验 项目经理 区域经理 此处添加详细文本描述， 此处添加详细文本描述， 建议与标题相关并符合整 建议与标题相关并符合整 体语言风格，语言描述尽 体语言风格，语言描述尽 量简洁生动 量简洁生动 项目助理 1 2 4 3 运营主管 此处添加详细文本描述， 此处添加详细文本描述， 建议与标题相关并符合整 建议与标题相关并符合整 体语言风格，语言描述尽 体语言风格，语言描述尽 量简洁生动 量简洁生动 语言能力 80% 70% 50% 美式英语 法语 日语 点此输入内容或者复制您 点此输入内容或者复制您 点此输入内容或者复制您 的内容在这里，通过复制 的内容在这里，通过复制 的内容在这里，通过复制 您的文本后，在此框中选 您的文本后，在此框中选 您的文本后，在此框中选 择粘贴 择粘贴，并选择 择粘贴 前四个季度考核成绩 KPI:90 分 KPI:100 分 KPI:120 分 KPI:90 分 点此输入内容或者复 点此输入内容或者复 点此输入内容或者复 点此输入内容或者复 制您的内容在这里， 制您的内容在这里， 制您的内容在这里， 制您的内容在这里， 通过复制您的文本后， 通过复制您的文本后， 通过复制您的文本后， 通过复制您的文本后， 在此框中选择粘贴 在此框中选择粘贴 在此框中选择粘贴 在此框中选择粘贴 第一季度 第二季度 第三季度 第四季度 任职期间奖励情况 2018 2019 02 2020 03 2021 04 04 2022 最优秀团队 最具潜力奖 十佳员工 十佳员工 十佳员工 点此输入内容或者复制您 点此输入内容或者复制您 点此输入内容或者复制您 点此输入内容或者复制您 点此输入内容或者复制您 的内容在这里，通过复制 的内容在这里，通过复制 的内容在这里，通过复制 的内容在这里，通过复制 的内容在这里，通过复制 您的文本后点此输入 您的文本后点此输入 您的文本后点此输入 您的文本后点此输入 您的文本后点此输入 添加您的单位名称 PART 02 现任岗位业绩回顾 Add your text content here.Add your text content here.Add your content here.Add your text content here.Add your text content. 02 现任岗位工作内容 更改文字的颜色 更改文字的颜色 或者大小属性。 或者大小属性。 岗位内容 更改文字的颜色或者大小属性。建议一般行间距为 1.5 更改文字的颜色 更改文字的颜色 或者大小属性。 或者大小属性。 倍。更改文字的颜色或者大小属性。建议一般行间距 为 1.5 倍。 项目一完成情况 完成情况 : 点此输入内容或者复制您的 内容在这里，通过复制您的 点此输入内容或者复制您的内容在这里， 文本后在此框中选择粘贴点 通过复制您的文本后在此框中选择粘贴 此输入内容或者复制您的内 容在这里，通过复制您的 2022 单击输入标题 2025 类别 7 类别 6 类别 5 单击输入标题 点此输入内容或者复制您的 2023 单击输入标题 类别 4 点此输入内容或者复制您的 类别 3 内容在这里，通过复制您的 内容在这里，通过复制您的 文本后在此框中选择粘贴点 文本后在此框中选择粘贴点 此输入内容或者复制您的内 此输入内容或者复制您的内 容在这里，通过复制您的 容在这里，通过复制您的 类别 2 类别 1 项目二完成情况 目标 : 9% 完成情况 : Team 由在此输入详细介绍，以表达项目工作的详细资料和文字信息。源 文件比展示视频和预览图更高清流畅，并为您精心准备修改教程和 素材赠品。 频和预览图更高清流畅，并为您精心准备修改教程和素 材赠品。 频和预览图更高清流畅，并为您精心准备修改教程和素 材赠品。 频和预览图更高清流畅，并为您精心准备修改教程和素 材赠品。 10% Consulting 23% Assertively 59% Corporate 项目三完成情况 97% 100% 完成情况 : 源文件比展示视频和预览图更高清流畅，并为 80% 您精心准备修改教程和素材赠品。 60% ￥ 40% 20% 0% 29,062 完成情况说明 1月 2月 3月 4月 5月 6月 7月 8月 9 月 10 月 11 月 12 月 由在此输入详细介绍，以表达项目工作的详细资 料和文字信息。 对部门业务和团队的贡献 贡献 连续多年承担公司年终总结汇报和领导讲话稿撰写工作。 经过市场经营、项目管理等多个岗位的历练，具有独当一 面的文字处理能力和项目管理能力。 综合协调和 项目管理能 力不断增强 不断强化工作 不断强化工 着力提高自 责任心 作执行力 身工作水平 添加您的单位名称 PART 03 对竞聘岗位的认识 Add your text content here.Add your text content here.Add your content here.Add your text content here.Add your text content. 03 自身岗位层面 至精至美 跃然欲出 构建全系列的品牌传播体系，从定位 自身层面认识 企业做的每一次演示，都是不容忽视的 形象展示。我们将为您提供最佳的演示 设计方案，让您的客户感受到贵企 自身层面认识 构建全系列的品牌传播体系，从定位、概念、 优势、文化、应用等一整套品牌表述到设计 执行，以专业的品牌全案整 创意打磨 只为传播 构建全系列的品牌传播体系，从定位 公司层面 BACKGROUND 公司层面认识 添加您的副标题文字 请替换文字内容，点击相关标题文字请替请替换文字内容，点 击相关标题文字请替换文字请替换文字内请替换文字内容，点 击相关标题文字请替换文字请替换文字换文字请替换文字内请 替换文字内容 专业能力 相应速度 服务范围 对竞聘岗位的概括 规 划 常规内容 • 规 划 重点项目 均可进行替换和编辑，根据需要进行设置；祝你 创新工作 • 使用开心。 • 数据图表均可进行替换和编辑，根据需要进行设 置；祝你使用开心。 提升工作 均可进行替换和编辑，根据需要进行设置；祝你 使用开心。 • 数据图表均可进行替换和编辑，根据需要进行设 置；祝你使用开心。 个人的认知与见解 工作学习能力 工作营销能力 都是不容忽视的形象展示。我们 都是不容忽视的形象展示。我们 将为您提供最佳的演示设计方案， 将为您提供最佳的演示设计方案， 工作思想能力 都是不容忽视的形象展示。我们 将为您提供最佳的演示设计方案， 工作性格能力 都是不容忽视的形象展示。我们 将为您提供最佳的演示设计方案， 添加标题 点击添加标题 工作思想能力 都是不容忽视的形象展示。我们 将为您 工作团队能力 都是不容忽视的形象展示。我们 将为您提供最佳的演示设计方案， 让您的客户 添加您的单位名称 PART 04 胜任资格及工作思路 Add your text content here.Add your text content here.Add your content here.Add your text content here.Add your text content. 04 成功项目展示 个人领导项目 6 由在此输入详细介绍，以表达项目工作的详细资料和文字 5 信息。由在此输入详细介绍，以表达项目工作的详细资料 和文字信息。 4 3 由在此输入详细介绍，以表达项目工作的 2 详细资料和文字信息。 1 由在此输入详细介绍，以表达项目工作的 详细资料和文字信息。 0 1 2 3 1 2 3 4 成功项目展示 个人完成项目 更改文字的颜色或者大小属性。建议一般行间距为 1.5 倍。更 改文字的颜色或者大小属性。建议一般行间距为 1.5 倍。 6 5 4 3 个人完成项目 建议一般行间距为 1.5 倍。更改文字的颜色或者大小属性。建 议一般行间距为 1.5 倍。 2 1 0 标题一 标题二 标题三 标题四 与岗位匹配的个人优势 A B 客观务实 积极进取 科学管理 在其位谋其政，在 运用最新的科技 新岗位上努力为部 手段和管理理念， 门工作成绩提升到 结合部门现实状 一个新的层次，将 自身的能力提升到 一个新的层次。 C D 服务大局 况，将部门的管 理、成绩提升到 一个新的层次。 E F 开拓创新 唯物主义者和实干 坚决服从公司制定 创新是一种时代 实们最注重的就是 的工作规划，找准 精神，也是推进 客观务实，这是一 部门的位置，摆正 工作质量提升的 种一切从实际出发 自身的位置，做好 动力源泉。我将 的工作理念，也是 该做的事，管好该 结合本岗实际， 管的人。 积极改革创新。 干实事的基本要求。 与岗位匹配的个人优势 ENTER THE TITLE ENTER THE TITLE ENTER THE TITLE 团队合作和谐 学习能力强 工作思维活跃 点此输入内容或者复制您的 点此输入内容或者复制您的 点此输入内容或者复制您的 内容在这里，通过复制您 内容在这里，通过复制您 内容在这里，通过复制您 • 点此输入内容或者复制您的内容在这里，通过复制您的文本后点此输入内容或者复制您的 内容在这里，通过复制您的文本后点此输入内容或者复制您的内容在这里 • 点此输入内容或者复制您的内容在这里，通过复制您的文本后点此输入内容或者复制您的 内容在这里，通过复制您的文本后点此输入内容或者复制您的内容在这里 50% 13% 未来重点工作思路 营销技能 团队合作 点击此处输入文本，单 思维方式 技能提升 点击此处输入文本，单 机菜单栏设计，您可一 键修改该模板和颜色 点击此处输入文本，单 机菜单栏设计，您可一 键修改该模板和颜色 机菜单栏设计，您可一 键修改该模板和颜色 点击此处输入文本，单 机菜单栏设计，您可一 键修改该模板和颜色 具体工作措施 至精至美，跃然欲出 缜密推演，专业信服 构建全系列的品牌传播体系， 构建全系列的品牌传播体系， 从定位、应用等一整套品牌 从定位、应用等一整套品牌表 表述到设计执行 述到设 创意打磨，只为传播 专属定制，尽享尊贵 构建全系列的品牌传播体系， 构建全系列的品牌传播体系， 从定位、应用等一整套品牌表 从定位、应用等一整套品牌表 述到设计执行 述到设计执行 缜密推演，专业信服 我们整合了多方优势资源，建立了 一支由从业十年以上的资 具体工作措施 单击输入标题 点此输入内容或者复制您 的内容在这里，通过复制 第一步 单击输入标题 点此输入内容或者复制您 您的文本后在此框中选择 粘贴点此输入 第一步 第一步 单击输入标题 点此输入内容或者复制您 的内容在这里，通过复制 的内容在这里，通过复制 您的文本后在此框中选择 您的文本后在此框中选择 粘贴点此输入 粘贴点此输入 具体工作措施 01 单击输入标题 02 单击输入标题 03 单击输入标题 04 单击输入标题 点此输入内容或者复制您 点此输入内容或者复制您 点此输入内容或者复制您 点此输入内容或者复制您 的内容在这里通过复制您 的内容在这里通过复制您 的内容在这里通过复制您 的内容在这里通过复制您 的文本后在此 的文本后在此 的文本后在 的文本后在 添加您的单位名称 SIMPLICITY BUSINESS WORK REPORT SIMPLICITY BUSINESS WORK REPORT 演示完毕感谢观看 工实用岗位竞聘 / 求职竞聘 / 个人简历 / 职场规划 change the color or size of the text. 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岗位述职竞聘报告PPT模板
LOGO 企业标志 20XX 岗位竞聘述职报告 可持续竞争的唯一优势来自于超过竞争对手的创新能力 竞选岗位：市场经理 竞选人员：第一 PPT Atmosphere Creative Post Competition 竞聘 宣言 Declaration of Competition 各位领导、各位同事： 在这里我很荣幸赶上了公司改革的机遇，面对了一个崭新挑战 自我的时机。感谢公司领导为我们创造了这次公平竞争的机会。我 非常自豪地看到我们公司改革前进的步伐，以这种公平、公正、公 开的方式选拔优秀的企业人才。 “ 天下无难事，只怕有心人” MY RESUME 目录 CONTENTS 01 02 03 04 岗位经历 工作成效 履职能力 工作规划 干了些什么事情 干得怎么样 有何能力履职 下一步怎么做 Atmosphere Creative Post Competition LOGO 企业标志 1 PART ONE 岗位经历 个人简历 岗位经历 重要项目经历 MY RESUME 01 个人简历 PA RT JOB COMPETITION 学历：北京大学本科学历 专业：行政管理 籍贯：上海 出生年月： 1980 年 9 月 政治面貌：中共党员 所持有证书：列举证书名称 自我评价：在公司工作近十年了，我认真工作，积累了一定的工作 代用名 现任职位：培训主管 经验的同时也对公司的营运非常了解。在领导和同事的关心帮助下 出色地完成公司下达的各项工作。我擅长行政管理工作，项目管理， 文案编制等。 01 岗位经历 PA RT JOB COMPETITION 工作经验 某某网络科技公司 某某网络科技公司 职位：市场部经理 职位：市场部经理 2020 年 6 月— 2011 年 6 月 2020 年 6 月— 2011 年 6 月 工作内容： 工作内容： 列举工作的主要内容及成绩列举工作的主要内容及成 绩列举工作的主要内容及成绩列举工作主要内容及成 列举工作的主要内容及成绩列举工作的主要内容及成 绩列举工作的主要内容及成绩列举工作主要内容及成 绩的主要内容及成绩列举工作的主要内容及成绩列举 工作的主要内容及成绩。 绩的主要内容及成绩列举工作的主要内容及成绩列举 工作的主要内容及成绩。 01 岗位经历 PA RT JOB COMPETITION 工作回顾 某某网络科技公司 某某网络科技公司 职位：市场部经理 职位：市场部经理 2020 年 6 月— 2011 年 6 月 2020 年 6 月— 2011 年 6 月 工作内容： 工作内容： 列举工作的主要内容及成绩列举工作的主要内容及成 绩列举工作的主要内容及成绩列举工作主要内容及成 列举工作的主要内容及成绩列举工作的主要内容及成 绩列举工作的主要内容及成绩列举工作主要内容及成 绩的主要内容及成绩列举工作的主要内容及成绩列举 工作的主要内容及成绩。 绩的主要内容及成绩列举工作的主要内容及成绩列举 工作的主要内容及成绩。 01 从业经验 PA RT PPT 下载 http://www.1ppt.com/xiazai/ JOB COMPETITION 5年 2年 3年 财务管理 培训专员 行政管理 关于资产的购置（投资），资 本的融通（筹资）和经营中现 金流量（营运资金），以及利 润分配的管理 负责管理员工培训档案，协助 拟定培训与发展计划，联系各 类培训机构，组织各类培训并 编写评估报告 既确定管理内容的目标和决定 如何达到这些目标。采取具体 措施，调动和协调各级行政管 理人员按要求完成各项 重点项目展示 01 PA RT JOB COMPETITION 重点项目概述 / WORK ITEMS 重点项目简要概述文字说明解释及简要细节描述性文字说明列举工作的主要内容及成绩列举工作的主要内容及成绩列举工作的主要内容及成绩列举 工作主要内容及成绩的主要内容及成绩列举工作的主要内容及成绩列举工作的主要内容及成绩。 输入项目名称 配合集团经营公司、融资管理中心等 相关部门做好大量的会计报表资料银 行资料税务资料工作。 配合集团经营公司、融资管理中心等 相关部门做好大量的会计报表资料银 行资料税务资料工作。 配合集团经营公司、融资管理中心等 相关部门做好大量的会计报表资料银 行资料税务资料工作。 项目三 输入项目名称 项目二 项目一 输入项目名称 LOGO 企业标志 2 PART TWO 工作成效 个人简历 岗位经历 重要项目经历 MY RESUME 02 获奖荣誉 PA RT JOB COMPETITION 斩获荣誉殊荣 您的内容打在这里，或者通过复制您的文本后，在此框中选择粘贴，并选择只保留文字。您的内容打在这里或者通过复 制您的文本后，在此框中选择粘贴，并选择只保留文字。 2020.10 输入你获得的年度奖项名称 2020.10 输入你获得的年度奖项名称 2020.10 输入你获得的年度奖项名称 2020.10 输入你获得的年度奖项名称 2020.10 输入你获得的年度奖项名称 2020.10 输入你获得的年度奖项名称 02 PA RT 思想成长 JOB COMPETITION 持续学习 不断进步 CONTINUOUS LEARNING 参加工作十年时间里，无论在哪个工作岗位，我始终坚持持续学 习，不断充实自己。我认真贯彻党的方针政策和公司的各项要求 始终保持政治学习及工作技能的培训，在学习中领悟，在实践中 提升。确保自身思想与行动和公司保持一致。 思想成长 02 PA RT JOB COMPETITION 政治认识 始终把个人思想道德建设放在突出位置，顾大局，识大体，讲党性。 注重从讲政治的观点发现、分析、解决问题。 自觉服从组织领导，维护集体权益，遵守组织纪律。 能正确理解和掌握公司要求，并能及时贯彻执行。 工作作风 踏实工作，做到知实情、讲实话、办实事、求实效。 能与部门人员、中队班子真诚相待，密切协作。 充分发扬民主，精诚团结与大家一道工作。 能虚心听取各方意见，敢于自己开展批评与自我批评。 廉洁从业 坚决做到既干事又干净，没有违反党纪政纪条规的事。 认真做好职责内的廉洁工作、不摸红线、不触底线。 积极编制廉洁课件，组织中队员工开展廉洁教育培训。 02 PA RT 思想成长 JOB COMPETITION 成效 入职十年，多次获“优秀员工奖”称号；思想认识和工作能力得到领导与同 事们的一致认可。 行动 努力做到了“适应、主动、创造、规范”，丰富并提高了管理和服务能力， 自身办文、办事、办会能力和写作能力不断增强。 岗位 无论在文秘，秘书岗位还是在市场经营岗位和项目管理岗位，我都能自觉主 动学习新知识坚持理论学习与工作实践相结合切实在学以致用上下功夫。 02 工作成效 PA RT JOB COMPETITION 熟悉 经过多个岗位的历练，熟悉市场开拓、 市场结算、招投标、合同谈判签订、 各类方案编制、标书制作、市场分析、 价格测算、经营报表编制等一系列市 场经营活动流程。 撰写 懂得 在不同岗位上累计编写各类方案 60 篇，标书上百份，总结 40 余篇，经 营报表 24 期，全同 200 多份，实现 了对市场经营方面的初步掌握。 在市场部、基层分公司、项目部参与 处理了多个突发事件、锻炼了处理复 杂问题的能力，懂得从公司、甲方、 承包商等不同的角度来理解和处理一 些问题，具备了单独驾驭处理复杂局 面的能力。 02 工作成效 PA RT JOB COMPETITION 不断强化工作责任心 不断强化工作执行力 着力提高自身工作水 平 连续多年承担公司年终总结 三办能力 综合协调和 项目管理能 力不断增强 汇报和领导讲话稿撰写工作 经过市场经营、项目管理等 多个岗位的历练，具有独当 一面的文字处理能力和项目 管理能力。 着力提高自身工作质 量 02 PA RT 工作成效 JOB COMPETITION 热爱 从学生时代到工作岗位，自己始终热爱写作这一特长和爱好，把“以文立人”作为座右铭，选择 并一直坚守以文字工作为主的岗位。 坚守 本着爱一行、干一行、钻一行的自我追求，努力在“精一行”目标上下功夫，不断学习、锤炼、 提升自身文字写作能力。 突破 着力在公文写作、新闻写作、论文写作等方面实现自我超越，努力提供精品文案。 所撰写论文 5 次公司党政系统论文大赛一等奖， 2 次二等奖，公司某某答辩竞赛一等奖。 在某新闻网、集团公司期刊、新闻报等共发表文章 30 多篇。 LOGO 企业标志 3 PART THREE 履职能力 个人简历 岗位经历 重要项目经历 MY RESUME 五大履职优势 03 PA RT JOB COMPETITION 2 4 优良的 工作基础 1 较强的 组织协调能力 3 较强的 自律意识 较强的 文字综合能力 5 具有克难 奋进的韧劲 03 五大履职优势 PA RT JOB COMPETITION 具有较强的自律意识 01 我入党三年，党龄虽不算长，不管在哪个岗位，我都能从严自律，从不某一己之私，同时性格温和， 能很好的与人相处。在日常工作和生活方面我都注意待人处事以诚相待，团结同事，我的工作也得 到领导和同事们的关心帮助和支持。我十分感谢，我认为要把工作做好，必须有一个团结和谐的氛 围，必须有较好的群众基础，对此我很有信心，我也是竞聘行政总监岗位的重要条件之一。 具有做好某某行政总监工作的优良基础 参加工作十年，有八年多的工作都是在行政部工作，对行政工作的各个环节有比较全面细致的了解， 对行政部各业务知识有比较系统的接触和研究，同时在工作实践中不断丰富和完善。我的行政管理 经验，从而能良好的完成公司行政的各项具体工作。 具有较强的文字综合能力 03 八年多时间里，先后从事综合、调研、信息，财务审核等具体工作，经过多年的锤炼，使我具有了 一定的文字表达能力，能较好的完成公司工作报告调查报告、领导讲话、经验材料、理论文章、新 闻报道以及各种公文的写作任务。 02 03 五大履职优势 PA RT JOB COMPETITION 具有较强的组织协调能力 04 十年多办公室工作，八年的行政管理的工作，三年的党支部书记工作，在工作以来的实践与历练， 培养了我良好的综合协调能力也使我的性格变得沉稳，能较稳妥的处理各项事务和遇到的问题，这 为我做好行政总监的工作提供了坚实的保障和宝贵的经验，为做好员工思想政治各方协调、上下沟 通等工作再添重要保障。 具有较强的自律意识 我入党三年，党龄虽不算长，不管在哪个岗位，我都能从严自律，从不某一己之私，同时性格温和， 能很好的与人相处。在日常工作和生活方面我都注意待人处事以诚相待，团结同事，我的工作也得 到领导和同事们的关心帮助和支持。我十分感谢，我认为要把工作做好，必须有一个团结和谐的氛 围，必须有较好的群众基础，对此我很有信心，我也是竞聘行政总监岗位的重要条件之一。 05 03 自我评价 PA RT JOB COMPETITION 客观评价 EVALUATE 我的优点 / 本人性格活泼、开朗、有亲和力，善于与 人沟通，表达能力强，能认真的对待自己 的工作岗位，吃苦耐劳、认真细心。 我的优 / 缺点 Advantage 思想情绪稳定，集体荣誉感较强， 有良好的行政总监工作素养。 有扎实的文字综合能力和项目管 理能力 有脚踏实地的工作作风，更有为 员工和基层服务的工作热情。 我的不足 / Insufficient 在生产组织管理还不够熟练，设 备技术管理能力有限。 工作的创新精神不够强，有待于 在今后的工作中加以提高。 LOGO 企业标志 4 PART FOUR 工作规划 个人简历 岗位经历 重要项目经历 MY RESUME 04 总体指导思想 PA RT JOB COMPETITION 客观务实 积极进取 唯物主义者和实干实们最注重的就 是客观务实，这是一种一切从实际 出发的工作理念，也是干实事的基 本要求。 在其位谋其政，在新岗位上努力为 部门工作成绩提升到一个新的层次， 将自身的能力提升到一个新的层次。 服务大局 科学管理 开拓创新 坚决服从公司制定的工作规划，找 准部门的位置，摆正自身的位置， 做好该做的事，管好该管的人。 运用最新的科技手段和管理理念， 结合部门现实状况，将部门的管理、 成绩提升到一个新的层次。 创新是一种时代精神，也是推进工 作质量提升的动力源泉。我将结合 本岗实际，积极改革创新。 未来工作思路 Thoughts on Future Work 03 01 04 02 05 04 五项工作措施 PA RT 队伍 建设 制度 建设 JOB COMPETITION 成本 管控 树立 标杆 安全 管理 工作目标 / Working objectives 如果我能在此次竞聘中脱颖而出，走上某某岗位，我将紧紧围绕公司的中心工作，在党 务建设、队伍建设、制度建设、安全管理、成本管控五个方面来提高工作质量，为公司 发展做出积极贡献。 04 五项工作措施 PA RT JOB COMPETITION 措施一 措施二 措施三 加强队伍建设 选树先进典型 强化制度建设 采用多种形式加强员工的教育培训， 对表现优秀的员工进行重点培养和选 以生动、高效的形式提高员工的业务 树，用先进、模范的榜样力量引导员 重点完善，绩效考核管理实施细则； 水平； 工攻坚克难，争创佳绩，努力营造昂 严格落实各项管理制度，杜绝中队管 及是宣传贯彻公司管理理念和要求， 引导员工主动克服困难； 对重点员工实行定期交流谈心，凝聚 全员力量为公司发展多做贡献。 扬向上，团结和谐的工作氛围。 对现有制度进行梳理、及时健全完善， 理出现空挡。 04 五项工作措施 PA RT JOB COMPETITION 措施四 措施五 强化安全管理 加强成本管控 认真履行落实一岗双责，切实抓好各 公司在成管理上坚持以预算为主，并建立了完善的成本预算管理体系，成立了预算管理 项安全要求和管理规范的落实，推行 机构，制定了预算管理办法和监督考核办法，形成了自预算编制、预算执行、预算分析 员工排查隐患、带头安全经验分享等 反馈和预算考核监督的循环体系。 激励机制，重点狠抓某某违章，某某 危险行业等习惯性行为违章。 对能单独下达指标和定量考核的费用一律单独下达指标，如对办公费中的电话费、印刷 费根据定额标准和实际工作任务全部单独下达预算指标，而不是笼统地下达成本指标。 公司在成本定额管理上，采取定额标准和实际情况相结合的方法，不是简单地套用标准 死板地下达预算指标，而是结合历史数据合实际情况灵活应用和修改定额标准。 小结 / SUMMARY 竞聘活动是一次自我反思和提升。 本人性格活泼、开朗、有亲和力， 竞聘成功，意味着新的责任与信任，不成功则表示还需努力，还需要成长。无论结果如何，我 善于与人沟通，表达能力强，能认 将更进一步加强学习和锻炼，埋头苦干，积极迎接工作中的各项挑战，提高应对复杂问题的能 真的对待自己的工作岗位，吃苦耐 力，更加严格要求自己，为公司的发展做出应有贡献。 劳、认真细心。 LOGO 企业标志 20XX THANK YOU 让我们一起撸起袖子加油干！ 竞选岗位：市场经理 竞选人员：第一 PPT Atmosphere Creative Post Competition 可以在下列情况使用 不可以在以下情况使用 个人学习、研究。 任何形式的在线付费下载。 拷贝模板中的内容用于其它幻灯片母版中使用。 网络转载、线上线下传播。 PPT 模板： www.1ppt.com/moban/ 节日 PPT 模板： www.1ppt.com/jieri/ PPT 背景图片： www.1ppt.com/beijing/ 优秀 PPT 下载： www.1ppt.com/xiazai/ Word 模板： www.1ppt.com/word/ 个人简历： www.1ppt.com/jianli/ 手抄报： www.1ppt.com/shouchaobao/ 教案下载： www.1ppt.com/jiaoan/ 行业 PPT 模板： www.1ppt.com/hangye/ PPT 素材： www.1ppt.com/sucai/ PPT 图表： www.1ppt.com/tubiao/ PPT 教程： www.1ppt.com/powerpoint/ Excel 模板： www.1ppt.com/excel/ PPT 课件： www.1ppt.com/kejian/ 试题下载： www.1ppt.com/shiti/ 字体下载： www.1ppt.com/ziti/
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【内部竞聘】KFC内部招聘技巧培训教材
KFC 内部招聘技 巧培训教材 请问你在招聘方面遇到过 什么问题？ …… 持续性的思考…… 如何快速而有效地完成好每一项招募任务 ? 如何通过合理的面试 / 选拔流程将合格人才成功 引进 ? 面临的制约 企业的人事政策 人力资源规划 既定的行动计划 环境条件 职位要求 招募成本 激励因素 录用流程 现实的挑战 It’s easy to take a lemon off the tree, but it’ll be difficult to dig out a diamond from the ground. ___Romod Batra 目 的 让大家理解招聘的规范化程序 和所需要的基础工作，学习和练 习面试中需要使用的关键技巧 . 内容提要 招募概述 面试系统 行为面试 面试技巧 评估技巧 如何招募合格的见习管理人员 招募概述 -- 有效的招聘系统应该 精确 公正 / 公平 双方认同 招募概述 当你把海鱼放进河水里 , 或把河鱼放 进海水里，会发生什么 ? 为什么 ? 招募概述 关键是： Right Position Right People Right Time, and do Right thing 4Rs 招募概述 招募的各种渠道 候选人自荐 / 自投简历 Walk-ins and Write-ins 内部员工推荐 Employee Referrals 报刊杂志广告 Advertising 校园招募 College/Institutions recruiting 人才市场 Job Fairs 网上招募 On the Internet 劳动雇佣机构 Employment Agencies 招募概述 Screening ( HR) Test ( HR ) First interview ( HR ) Managers) Talent Pool discuss Second interview( Line HR & line manager 招募概述 ---- 挑选错误的高昂成本 直接成本 报纸和互联网广告 招聘会或猎头费胜用 筛选简历的时间 测试 面试时间 入职培训 培训 间接成本 损失生产力的成本 解聘员工做出错误决定的成本 职能失去可信度 下属的士气和生产力低落 所解聘的员工可能会引起的诉讼 招募概述 ---- 正确选择的回报 对于企业 对于公司的未来同事 对于所聘用的候选人 对于未得到聘用的候选人 招募概述 什么是面试 我看见你，我就能知道你” — 面试中的决策信息不仅来自语言的沟通，更多的来自 非语言的沟通与交流 根据沟通理论，我们通过三个途径传递信息： ---- 语言 ---- 语气 ---- 表情 招募概述 我知 他知 他不 知 我不知 公开我 背影我 隐私我 阴影我 招募概述 了解面试中的沟通障碍 开放区 盲区 自已知道 已不知道 别人知道 人知道 自 别 隐藏区 封闭区 自已知道 已不知道 自 应聘者走进你的公司完 全是个陌生人 应聘者和面试官谈话的 目的是不同的 面试的话题只反映应聘 者特征极小部分，人人 都想留给别人好印象 由于人们的沟通中存在 盲区和隐藏区，面试谈 话中发现应聘者的盲区 缩小其隐藏区 内容提要 招募概述 面试系统 行为面试 面试技巧 评估技巧 如何招募合格的见习管理人员 面试系统 --- 面试的核心 谈话与交流 目标 活动 提问—分析 信息整合 判断—评价 决策 面试系统 通过工作分析确定职位的 KSAO/ 胜任力模型 设立面试维度 准备专门的面试提纲和记录表 信息全面整合和评价 面试系统—工作分析 工作描述 Job Description 工作规范 Job Specification - 岗位目的 - 岗位职责、权限 - 绩效指标 - 工作关系 - 胜任工作所需要的知识， 技能、能力和其他特质 KSAO 面试系统—确定职位的 KSAO/ 胜任力模型 胜任力研究是近年来管理学领域的热点之一 胜任力是指可以被观察、测量的，与高工作绩 效有明显关联的个人特征 胜任力模型是一个职位族对胜任力的共同要求 KSAO 作为工作分析的结果更多地指向职位要 求；而胜任力特征更多指向企业战略与组织文 化 面试系统—确定面试的维度 1. 自我认知 2. 责任感 3. 成就动机 4. 团队协作 5. 管理风格 6 价值观 1. 职业素养 2. 开放性 3. 沟通能力 4. 自信 5. 常规性和稳定性 6 活力和精力 对于不同的职位而言，各评价维度的重要性是不同的 面试系统—面试提纲及问题的准备 1. 问题清单 教育背景 / 家庭背景 一般工作经验 具体工作情况 --- 行为表现 价值观 / 企业和组织文化 2. 题目与维度的结合 一个题目涉及多个维度 一个维度可能由多个问题探测才能获得足够的信息 创造结构化的面试，其中包含可以合理辩论的问题 内容提要 招募概述 面试系统 行为面试 面试技巧 评估技巧 如何招募合格的见习管理人员 行为面试 --- 面试中的误区 事实化：将提问局限于特定的具体事实信息上 理论化：询问被面试者做事的信念，谈理论 主观化：将被面试者的行为做解释，凭感觉 推销自已：诱导性提问获得认同，将自已的观 点强加于被面试者。 行为面试 --- 行为面试的要点 什么是行为性面试？ 对职位所需要的关键胜任特质进行清晰的界定，然后在 其过去的经历中探测与这些要求的关键胜任特质有关的 行为样本，在胜任特质的层次上对被面试者做出评价。 要点： 使用过去的行为事例预测未来的行为； 识别关键性的工作要求； 探测行为样本 行为面试 --- 获得行为实例 什么是行为实例？ 对某个过去事件的描述，让你可以用来对技能 进行评分（足够的实例，以便证明这个事件的 确发生过） 协助候选人讲述细节 行为面试 应聘者各项能力 应聘者资料的类别 判断力 / 解决困难的 能力 工作或教育履历 / / 技能 专业资格 实际工作经验 兴趣 / 期望 / 爱好等 策划 / 组织能 力 行为事例 B 沟通能力 工作动力 技术专业知识 坚持的韧力 客户服务导向 行为面试 --- 如何主持有效的面试 Behavior Interview Skill 行为面试技巧 “Star” (Situation, Task, Action and Result) approach to help you catch the “specific case + Situation 情形 to probe questions” from candidates to assess their Task 任务 Result 结果 competencies required by YUM. “Star” ( 情形 , 任务 , 行动和结果 ) 方法将帮助你从候选人那里获得“明 Action 行动 确的事例＋进一步提问”，以评估他 们是否具备 YUM 所需要的能力。 行为面试 -- 根据行为选才 你在面谈里询问应聘者的过去行为事例时，应了解事例的来龙去脉 --- 即事情发生 的背景；应聘者的行为表现；及其行为所导致的后果。 STAR 从应聘者说话时表现的信心、表达技巧、听取别人意见的表现，我们可以认识到 应聘者在这方面的才能。 为什么 情况（ SITUATION) （ RESULT) 任务（ TASK) 怎样应对 行动（ ACTION) 行动成效 结果 行为面试 --STAR 原则 情况 / 任务 ( Situation/ Task )= 为什么会发生？ 这是指应聘者行为的背景 , 以解释他为何有这样的表 现 , 包括 : 1. 应聘者的职务或工作程序的改变 2. 主管或客户对应聘者提出要求 3. 要应付紧急的工作限期 , 又需与另一位同事合作完 成工作 . 行为面试 --STAR 原则 行动 ( Action ) ＝怎样应付：作出了什么实际行动？ 指应聘者因某个情况或某项工作所做和所说的 , 透过 这些行动 , 了解应聘者以往的工作表现 .( 行动亦能显 示应聘者没有做到的事情 . ) 行动包括以下各项 : 1. 2. 3. 4. 完成某项工作的步骤 . 如何筹备进行工作项目 . 应付紧迫的工作或避免工作延误所带来的损失 . 本应实行但没有做到的预防措施 . 行为面试 --STAR 原则 结果 ( Results ) ＝行动的成效 否适 指应聘者行动所引致的结果 , 以显示应聘者的行动是 当和有效 . • 行为面试 -- 假行为事例 模糊 / 不切题 回答提问泛泛而谈，无具体实例 “通常…”、 “ 大部分情况下…” • 主观意见 只谈自己的判断或观点； • 理论 / 不切实际 经常说“我会，我将”，而不是“我当时做了” • “ 我们” 混淆他 / 她个人的行为，把其他参与人的行为 当成是其个人行为 行为面试 用 STAR 面试的原则 用应聘者叙述的过去的行为事例来评判应聘者 未来的行为倾向， 以决定是否录用应聘者 . 行为面试 用 STAR 面试的好处 减少对应聘者工作经验的误解 避免受主观影响你对应聘者的评价 避免应聘者提供含糊空洞的资料 行为面试—小组讨论 为 MT 职位要求的胜任能力设定合适 的问题，以搜集完整有效的 STAR: 行为面试 --- 结构化面试 VS 非结构化面试 非结构化面试 面试官仅仅带着简历坐下来就开始和应聘者随意交谈 非结构化面试内容大都根据面试官的兴趣和感觉随意变化 面试官依赖直觉或习惯来决定提出什么问题 ---- 问题往往取决于面试官的判断力 ----- 问题并不是以候选人将如何担任这个职位或其能力为基础 ---- 主观性问题是缺乏围绕主观性的结构；并不是以相关的决策因 素为基础 ----- 偏见的；有吸引力的人；令人振奋的人 面试提问一些没有准备的。猜测性的或主观性 面试官通常根据前几分钟的印象就做出用人决策 行为面试 --- 结构化面试 VS 非结构化面试 结构化面试 结构化面试提前准备好的问题和各种可能的答案，提问 问题是经过精心设计的 面试的目的明确：根据工作的职责和工作绩效的要求进 行提问并判断 结构化面试目标集中，在面试过程中根据少量的可观察 维度对应聘者进行量化的等级评估 结构化面试对同一岗位的提问内容自始至终保持一致， 具有可比性 结构化面试的评估根据具体的标准做出判断，记录可以 为未来的工作信息作为支持 行为面试 --- 结构化面试实施程序 分析技能—了解某个职位所需的特定技能 选择技能的定义—选择一系列相关技能，用来作为准备 问题的基础 准备面试问题—创造结构化的面试，其中包含可以合理 辩论的问题 执行面试—以能够帮助候选人描述与职位相关的过往经 验的方式，进行面试 评估过去的行为—有目的地评估当前和过去的行为，确 定个人技能是否符合职位要求 行为面试 --- 结构化面试实施程序 (1) 关系建立阶段： 打破僵局 建立和谐气氛 从与工作无关的轻松话题开始 行为面试 --- 结构化面试实施程序 (2) 导入阶段： 轻松熟悉的话题消除剩余的紧张情绪 介绍所应聘的职位 以大范围的问题开始 准备评价相关的组织能力 / 口头表达能力 行为面试 --- 结构化面试实施程序 (3) 核心阶段： 询问准备好的问题 ( 有关技术能力，知识，过去工作 成绩，个人素质等 ) 询问的问题以考察应聘者能力为主 , 而非经历 积极的聆听技巧，并适时发问 鼓励应聘者多说话 有机会点时及时深入询问 利用沉默时间研究应聘者 行为面试 --- 结构化面试实施程序 (4) 确认阶段： 核实及总结在正题阶段得到的信息 针对资料和面试中的细节再确认 分享公司信息 请应聘者提问题 -- 更深入地了解应聘者 行为面试 --- 结构化面试实施程序 (5) 结束阶段： 确认所有相关问题都已询问 感谢应聘者接受面试及对公司的兴趣 解釋下一步驟及何時做錄用決定 ---- 时间占整个面试的 5% 内容提要 招募概述 面试系统 行为面试 面试技巧 评估技巧 如何招募合格的见习管理人员 面试技巧 建立和谐 建立和谐的问题范例 “Would you like some coffee” ？ “Was it easy to find our office” “How are you find your trip so far?” “Did you notices the picture outside the lobby?” 面试技巧 开放式问题 是为了鼓励候选人进行详细的回答，而不是简单的回答 4w1h --tell me about a time when--- 请告诉我你曾经 --Give me an example of ----- 请向我举例说明 封闭式问题—可能可以用来获得有关资格的信息。是 / 否 面试技巧 跟进提问 当面谈者 提问： 应聘者回应： 不完整的行为事例 假行为事例 行为事例 主考官应： 跟进，以取得完 整行为事例 跟进，以取得完 整行为事例 跟进，以取得完 整行为事例 面试技巧 倾听 / 忍耐沉默 对于成功的面试来说。倾听至为重要；积极的程 序会运用： Ears—words said,way they are said,tone Eyes—eye contact, observe body language Body—physically show you are attentive 面试技巧 记笔记 让应聘者知道你需要记笔记 只记下重要的或适当的资料 记录面谈中观察到的行为 小心敏感或负面的资料做笔记 写下主要词句 面试技巧 不同类型的被面试者 过分羞怯或紧张的被面试者 过分健谈的被面试者 生气或失望的被面试者 支配性过强的被面试者 情绪化或非常敏感的被面试者 面试技巧 寻找相反信息 在形成第一印象时，寻找更多信息， 用来确认你的探究相反信息的例子 1a 你最大的优点是什么 1b 你最大的缺点是什么 面试技巧 用来确认你的探究相反信息的例子 2a 请举例告诉我你曾经做过的事，要突出你最强的技能 3a 请描述你曾经对棘手的客户发火、影响了服务水平的例 子 3b 请描述你曾经对棘手客户提供高质量服务水平的例子 4a 请告诉我你曾经在表现上让自已失望的例子 4b 请告诉我你曾经通过超越期望的努力、实现目标的例子 面试技巧 控制面试—何时应该交谈、停止或转换话题。运用 80/20 法则 探究信息 1 获得细节 2 阐明理解 3 以技能定义为目标 4 以想法为重点 5 促进回答 面试技巧 1 获得细节 - 确定回答来源于真实事件 Who was involved? 有哪些人参与？ When did this happen? 什么时候发生的？ How many were there? 有多少。。？ What time was it? 那是什么时候？ Where were you? 那时你在哪里？ 面试技巧 2 阐明理解 - 发现对方的角色与贡献 结果是什么？ 是否能够描述你的角色？ 你对这种情况作出怎样的反应？ 是否可以解释一下，为什么你要采取这些步骤？ 面试技巧 3 以技能定义为目标 在倾听候选人的话时，迅速游览技能定义 在定义措辞以外提出新的问题 4 以想法为重点 倾听候选人的回答 总结候选人的意思，探究下去 面试技巧 5 促进回答 那种情况对你有什么影响 最后发生了什么 这和我关于。。的问题有什么关系 能够总结一下 你实际做了些什么 面试技巧 反映或复述内容—重申对方所说的要点 反映感觉—阐明语言中蕴含的感觉 总结—显示理解，帮助对方整理思路，划分主题 面试技巧 ---- 避免使用的问题 封闭性问题 “你是否 ?” 引导性问题 “我希望你喜欢…” 多重选择问题 “你是因为工资问题，还是因为感到厌倦 了？” 双重问题 “你认为产生问题的原因是什么？ 你考虑了什么样的解决方法？” 假定问题 “你会怎样应付难缠的顾客？” 面试技巧 -- 面试中常犯的错误 轻率下结论？ 强调负面信息，过度关注求职者某一方面的缺点， 以偏概全？ 用人部门需求紧迫，导致急于雇佣 过分注重应聘者的外表、长相、性别、仪表 招聘单位面试准备不足 面试技巧 -- 面试中常犯的错误 对候选人作出草率判断 自已成为主谈人 倾听和观察能力较差 对某些能力的偏见 根据直觉做出决定 依赖记忆，而不是笔记 面试技巧—小组讨论 用开放式、跟进式提问的方法来讨论下面的案例： Interviewer: Interviewee: Interviewer: 作？” Interviewee: 对他的职位进行提问 目前是一名客户服务专员 “ 请描述一下正常情况下，你每天都做哪些工 “ 我每天的工作就是同各种各样不同的客户找交道， 他们在电话中问各种问题，因此 我们的工作就是 接听客户服务热线电话，研究客 户提出的问题， 处理他们的投诉。” 面试技巧—小组讨论 能否讲讲一讲你所接触过的印象比较深刻的几个客户，他们当 时遇到的问题是什么？你是怎样应对的？ 你们公司处理投诉程序是怎样的？你在其中充当什么样的角色？ 你能介绍下下这条客户服务热线是怎么回事吗？ 你都在这条热线上做哪些工作？ 当客户在电话中问到一个你事先没有准备好答案的问题，你将 怎么办呢？ 你有没有遇到过特别难处理的案例，介绍一下当时的情况，并 将一下你是怎样处理的？ 你是否遇到过客户对你的 回答不满意的情况？请举一个例子， 讲一下具体的情况。 面试技巧—小组讨论 你是否遇到过非常愤怒的客户？当时的情况是怎样的？是怎么 处理的？ 有没有客户反复打来电话。抱怨他所提到的问题始终没有被解 决？你是怎样应付的？ 你是否遇到有客户直接想找你们的领导？你是怎样处理的？ 你大约每周花多少时间在研究客户提出的问题上？ 请你介绍一下你们研究客户问题的过程，在这个过程中，你会 调用哪此资源？ 每天你是怎样准备来接受不同客户提出的投诉和抱怨的？ 内容提要 招募概述 面试系统 行为面试 面试技巧 评估技巧 如何招募合格的见习管理人员 评估技巧 -- 如何将合格人才成功引进 YUM 的人才标准 : Yum Dynasty Model How We Lead Competencies Required Customer Maniac Know & Drive Business Build and Align Team 评估技巧 -- 如何将合格人才成功引进 People can be divided three groups: Those who make things happen Those who watch things happen Those who wonder things happen We need those who can share our Company’s Vision, and make them happen 评估技巧—确立工作要求 技术 / 专业知识 工作动力 领导能力 / 影响力 评估技巧—确立工作能力 为了达到期望的结果，能力必须是： 与企业策略紧密相关 现实（非美好的愿望） 未来导向 有选择性（非随意列出的） 评估技巧—什么是能力 评估技巧—确立工作能力 能力的分类 以性质分 行为性 --- 与企业的价值观和文化相关（个人的品质） 如：客户导向、力求结果等 技术性—与企业的运作规则和程序相关（知识和技术） 如：分销系统、财务管理等 以范围分 通用—所有员工都适用，反映企业的文化和价值观 转换 --- 由于工作级别的不同，对同一能力的表现要求因此不 同 唯一 --- 针对某一特定工作的特定的工作能力要求 评估技巧—工作动力的配合 工作动力的配合，可从三个方面来考核 工作—指的是工作的性质及职责本身能否给予员工成就感 企业 --- 指企业的从价值观、文化和运作模式，是否能提 供 适 当的工作和环境，使员工愿意在此工 作，并感 到满足。 环境 --- 指办公环境及位置是否与员工需要一致。 评估技巧—工作动力的配合 工作特色 出现差异 喜好之处 厌恶之处 互相配合 互相配合 出现差异 并非工作特色 评估技巧—订立各项能力的方法 名称：给予每项能力名称，可方便统称某一类别学识， 工作能力或行为 定义：对名称的解释，应清楚明确 行为指标 : 行为指标把能力的定义具体化，它详列怎样的 行为能达到能力的要求，并且进一 步描述可以 达到这个标准的工作表现。 评估技巧—我们的核心能力 YUM 群策群力八大原则 为客疯狂 相互信任 认同鼓励 辅导支持 有责任心 追求卓越 正面积极 力争而合 评估技巧—能力的定义及行为指标 例 : 为客疯狂（ Customer Mania) ( 核心能力之一） 我们不仅需要倾听与回应顾客的心声，更执著于多 付出一些以令人满意。（能力的定义） 用心了解顾客的需要，并热衷于满足这些需要 以积极的态度承诺 100% 实施 CHAMPS 用可靠的、有力的及节约成本的服务和各种工具 支持我们的餐厅团队 急顾客所急，快速回应顾客的需要 以主人的态度行事 ( 行为指标） 评估技巧—小组讨论 为以下职位确定胜任能力的名称，定义及行为指标： 评估技巧—面试评估系统 5— 极好，可接受（远超出职位要求） 4--- 很好，可以接受（超出职位要求） 3--- 可以接受（符合职位要求） 2--- 不可以接受（未达到职位要求） 1--- 极不可以接受（远没有达到要求） 备注： N— 没有机会观察或无法评分 W--- 没有足够资料 5H--- 评分太高 内容提要 招募概述 面试系统 行为面试 面试技巧 评估技巧 如何招募合格的见习助理 如何招募到合格的餐厅见习助理 MT 的职位要求 MT 的招募与其他职位有何不同 面试流程 面试评估 餐厅见习助理的职位说明 21--28 岁以上（明确条件） 大专以上学历（明确条件） 对服务行业充满热情 , 吃苦耐劳（模糊条件） 能适应倒班的工作方式和快捷的工作节奏（模糊条件） 有良好的沟通能力和容易接近的亲和力（模糊条件） 招募主任的职位说明 大专以上学历（明确条件） 二年以上外企人力资源招募工作经验（明确条件） 熟悉国家和当地的劳动用工的法律法规（明确条件） 熟练使用办公软件（较为明确的条件） 良好的沟通协调能力（模糊条件） 能适应较大的工作方式压力（模糊条件） MT 招募的特殊性 候选人群的不同 注重的是人选的相关潜质，而不是人选已具备的经验 年轻的候选人群所提供的可判断的事实依据较少 面试的挑战在于 没有足够现成的相关经验提供给面试者做判断 年轻候选者择业观念、思维方式变化很快，增加判断难度 餐厅见习助理内部招募流程 原则 : 为了保证符合条件的服务组员工能得到更好的发 展 , 服务组员工可以经 RGM 推荐进入见助招募程序 条件 : 大专及以上学历的服务组员工、在餐厅有持续稳 定的工作表现。 程序 :RGM 推荐或员工自行申请 --AM 、人事部初试（与外 招的同时面试 )--DM 复试（不需要进行 OJE ） 方法 : 推荐时附员工个人资料、填写《内部招募推荐表》 餐厅见习助理招募流程 餐厅见习助理招募 流程 餐厅见习助理招募流程 目的 减少个人的偏好对招募结果的影响，以录用真正合适的人 存在的挑战 如果每一轮面试者的评估标准不统一，将大大降低招募的成功率 影响 不能满足营运对人员的需求 增加招募的成本 需要考查维度 需考虑的重要因素 还需考虑的因素 顾客服务导向 外表、亲和力 团结合作 职业规划 沟通能力 体质 追求卓越 组织能力 面试评估标准 Clip “X” to review our interview checklist 双击“ X” 回顾我们的面试评估表 招募见习助理 面试评估表 招募校园 MT 的 面试评估表（ HR) 招募见习助理的 面试评估表说明 招募校园 MT 的 面试评估表（ AM) 招募校园 MT 的 面试评估表（ DM) OJE 评估表 招募校园 MT 的 评估项目
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实习转正竞聘述职报告
业绩数据分析 LOG O THE MARKET DATA ANALYSIS 点击添加公司名称 实习转正 竞聘述职报告 内容完整可参考丨格式清晰丨试用期工作总结丨实习员工转正 汇报人： XX 时间： 20XX 年 目 录 Contents 01 02 03 04 工作内容 回顾 业绩数据 分析 问题与解决 措施 未来工作 计划 PART ONE 工作内容回顾 REVIEW OF WORK CONTENT • 工作岗位及职责 • 具体工作完成情况 • 自主学习提升 ART ONE 01 工作内容回顾 LOGO 日常事务 人力资源 单击此处添加您的文字内容，或 单击此处添加您的文字内容，或 复制文本粘贴至此，字间距和行 复制文本粘贴至此，字间距和行 间距均可自行调节。 间距均可自行调节。 行政管理 对外事务 单击此处添加您的文字内容，或 单击此处添加您的文字内容，或 复制文本粘贴至此，字间距和行 复制文本粘贴至此，字间距和行 间距均可自行调节。 间距均可自行调节。 工作岗位及职责 ART ONE REVIEW OF WORK CONTENT 点击添加公司名称 工作内容回顾 LOGO 01 输入此处标题 请在此处添加具体内容，文字尽量言简意赅，简单说 明即可，不必过于繁琐，注意版面美观度。 02 输入此处标题 请在此处添加具体内容，文字尽量言简意赅，简单说 明即可，不必过于繁琐，注意版面美观度。 ART ONE REVIEW OF WORK CONTENT 点击添加公司名称 工作内容回顾 LOGO 自主学习提升 单击此处添加您的文字内 自行调节。 单击此处添加您的文字内 容，字间距和行间距均可 自主学习二 自行调节。 单击此处添加您的文字内 容，字间距和行间距均可 自行调节。 自主学习四 自主学习二 自主学习一 容，字间距和行间距均可 自主学习三 自主学习三 自主学习一 自主学习四 单击此处添加您的文字内 容，字间距和行间距均可 自行调节。 ART ONE REVIEW OF WORK CONTENT 点击添加公司名称 工作内容回顾 LOGO 具体工作完成情况 A 市场网络推广 B 线上网络营销 C 人事招聘事务 D 部门职能培训 单击此处添加您的文字内容，或复制文本粘贴 至此，字间距和行间距均可自行调节。 单击此处添加您的文字内容，或复制文本粘贴 至此，字间距和行间距均可自行调节。 单击此处添加您的文字内容，或复制文本粘贴 至此，字间距和行间距均可自行调节。 单击此处添加您的文字内容，或复制文本粘贴 至此，字间距和行间距均可自行调节。 ART ONE REVIEW OF WORK CONTENT 点击添加公司名称 PART TWO 业绩数据分析 THE MARKET DATA ANALYSIS • 主要负责项目 • 项目完成进程 • 工作所获心得 ART TWO 02 THE MARKET DATA ANALYSIS 点击添加公司名称 日常事务 单击此处添加您的文字内容，或复制文本粘贴至此，字间距 和行间距均可自行调节。 人力资源 单击此处添加您的文字内容，或复制文本粘贴至此，字间距 和行间距均可自行调节。 线上网络营销 单击此处添加您的文字内容，或复制文本粘贴至此，字间距 和行间距均可自行调节。 部门职能培训 单击此处添加您的文字内容，或复制文本粘贴至此，字间距 和行间距均可自行调节。 主要负责项目 ART TWO 业绩数据分析 LOGO THE MARKET DATA ANALYSIS 点击添加公司名称 项目完成进程 1月 2月 01.0102.06 3月 4月 5月 6月 单击此处添加您的文字内容，字间距和行间距均可自行调节。 02.0703.02 单击此处添加文字内容，字间距和行间距均可自行调节。 03.0304.15 单击此处添加文字内容，字间距和行间距均可自行调节。 单击此处添加您的文字内容。 04.1605.12 单击此处添加您的文字内容，字间距和行间距均可自行调节。 05.1306.02 ART TWO 业绩数据分析 LOGO 点击添加公司名称 工作所获心得 THE MARKET DATA ANALYSIS 对岗位的认知 岗位职责理解 企业文化的领悟 单击此处添加您的文字内容， 单击此处添加您的文字内容， 单击此处添加您的文字内容， 字间距和行间距均可自行调 字间距和行间距均可自行调 字间距和行间距均可自行调 节。本模板的所有文字和图 节。本模板的所有文字和图 节。本模板的所有文字和图 片素材，均可自由编辑替换 片素材，均可自由编辑替换 片素材，均可自由编辑替换 和移动。 和移动。 和移动。 ART TWO 业绩数据分析 LOGO 业绩数据分析 LOGO THE MARKET DATA ANALYSIS 点击添加公司名称 请添加标题 请在此输入您需要的文字内容感谢 您使用我们的 PPT 模板 请添加标题 请在此输入您需要的文字内容感谢 您使用我们的 PPT 模板 请添加标题 请在此输入您需要的文字内容感谢 您使用我们的 PPT 模板 请添加标题 请在此输入您需要的文字内容感谢 您使用我们的 PPT 模板 PART THREE 问题与解决措施 PROBLEMS AND SOLUTIONS IN WORK • 企业文化领悟 • 工作中的问题 • 解决问题的措施 ART 03 问题与解决措施 LOGO PROBLEMS AND SOLUTIONS IN WORK 点击添加公司名称 公司员工精神 公司业务方向 单击此处添加您的文字内容，或 单击此处添加您的文字内容，或 复制文本粘贴至此，字间距和行 复制文本粘贴至此，字间距和行 间距均可自行调节。 间距均可自行调节。 员工关怀理解 单击此处添加您的文字内容，或 单击此处添加您的文字内容，或 复制文本粘贴至此，字间距和行 复制文本粘贴至此，字间距和行 间距均可自行调节。 间距均可自行调节。 企业文化领悟 ART 公司经营理念 问题与解决措施 LOGO PROBLEMS AND SOLUTIONS IN WORK 点击添加公司名称 新人入职培训 营销技能学习 部门技能提升 团队文化培养 单击此处添加您的文字 单击此处添加您的文字 单击此处添加您的文字 单击此处添加您的文字 内容，本模板的所有文 内容，本模板的所有文 内容，本模板的所有文 内容，本模板的所有文 字和图片素材，均可自 字和图片素材，均可自 字和图片素材，均可自 字和图片素材，均可自 由编辑替换和移动。 由编辑替换和移动。 由编辑替换和移动。 由编辑替换和移动。 ART 工作中的问题 问题与解决措施 LOGO PROBLEMS AND SOLUTIONS IN WORK 点击添加公司名称 解决问题的措施 工作主职理解 单击此处添加您的文字内容，或 复制文本粘贴至此，字间距和行 部门协作理解 公司辅助责任 单击此处添加您的文字内容，或 复制文本粘贴至此，字间距和行 间距均可自行调节。 单击此处添加您的文字内容，或 复制文本粘贴至此，字间距和行 间距均可自行调节。 ART 间距均可自行调节。 问题与解决措施 LOGO PROBLEMS AND SOLUTIONS IN WORK 点击添加公司名称 解决问题的措施 单击添加标题 感谢您的购买，款款用心之作，致力于创作更优秀的 PPT 模板。更多作品请访问官网。感谢您 的购买，款款用心之作，致力于创作更优秀的 PPT 模板。 单击添加标题 感谢您的购买，款款用心之作，致力于创作更优秀 的 PPT 模板。感谢您的购买，款款用心之作，致力 于创作更优秀的 PPT 模板。 单击添加标题 ART 单击添加标题 PART FOUR 未来工作计划 NEXT WORK PLANNING • 我的职业规划 • 实现目标的关键 • 下一步工作计划 ART FOUR 04 ART FOUR 未来工作计划 LOGO NEXT WORK PLANNING 点击添加公司名称 我的职业规划 市场营销经理 区域销售经理 单击此处添加您的文字内 单击此处添加您的文字内 容，字间距和行间距均可 容，字间距和行间距均可 自行调节。 自行调节。 01 03 02 04 营销副经理 市场销售总监 单击此处添加您的文字内 单击此处添加您的文字内 容，字间距和行间距均可 容，字间距和行间距均可 自行调节。 自行调节。 NEXT WORK PLANNING 点击添加公司名称 实现目标的关键 管理团队能力 市场表现能力 单击此处添加您的文字内容，或 单击此处添加您的文字内容，或 复制文本粘贴至此，字间距和行 复制文本粘贴至此，字间距和行 间距均可自行调节。 专业技能提升 ART FOUR 未来工作计划 LOGO 间距均可自行调节。 企业业务拓展 单击此处添加您的文字内容，或 单击此处添加您的文字内容，或 复制文本粘贴至此，字间距和行 复制文本粘贴至此，字间距和行 间距均可自行调节。 间距均可自行调节。 ART FOUR 未来工作计划 LOGO NEXT WORK PLANNING 点击添加公司名称 下一步工作计划 市场项目拓展 单击此处添加您的文字内容，或复制文本粘 贴至此，字间距和行间距均可自行调节。 季度分工配置 单击此处添加您的文字内容，或复制文本粘 贴至此，字间距和行间距均可自行调节。 市场团队建设 单击此处添加您的文字内容，或复制文本粘贴 至此，字间距和行间距均可自行调节。 团队协作培训 单击此处添加您的文字内容，或复制文本 粘贴至此，字间距和行间距均可自行调节。 年度目标指定 单击此处添加您的文字内容，或复制文本粘 贴至此，字间距和行间距均可自行调节。 业务渠道拓展 单击此处添加您的文字内容，或复制文本粘 贴至此，字间距和行间距均可自行调节。 未来工作计划 LOGO 在此添加标题 在此录入图表的综合描述说明，在此录入 图表的综合描述说明， 在此添加标题 在此录入图表的综合描述说明，在此录入 图表的综合描述说明合描述说明。 在此添加标题 在此录入图表的综合描述说明，在此录入 图表的综合描述说明 在此添加标题 在此录入图表的综合描述说明，在此录入 图表的综合描述说明 在此添加标题 在此录入图表的综合描述说明，在此录入 图表的综合描述说明 在此添加标题 在此录入图表的综合描述说明，在此录入 图表的综合描述说明 ART ONE NEXT WORK PLANNING 点击添加公司名称 业绩数据分析 LOGO THE MARKET DATA ANALYSIS 点击添加公司名称 实习转正 竞聘述职报告 内容完整可参考丨格式清晰丨试用期工作总结丨实习员工转正 汇报人： XX 时间： 20XX 年
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202X COMPETITIVE REPORTING 竞聘汇报 The average person is always waiting for an opportunity to come The average person is always waiting for an The average person is always waiting for an opportunity to come The 汇报人：小 XX 时间： 202X/X XX 公司 LO GO CONTANTS 01 02 03 04 我的个人 简介 主要工作 经历 竞聘岗位 认知 工作思路 规划 Part one 我的个人简介 The average person is always waiting for an opportunity to come The average person is 01 always waiting for an The average person is always waiting for an 01 我的个人简介 单击添加标题 请在此添加文字说明请在此添加文字说明请在此添加文字说明。请在 单击添加标题 请在此添加文字说明请在此添加文字说明请在此添加文字说明。请在 单击添加标题 请在此添加文字说明请在此添加文字说明请在此添加文字说明。请在 此添加文字说明请在此添加文字说明请在此 此添加文字说明请在此添加文字说明请在此 此添加文字说明请在此添加文字说明请在此 01 我的个人简介 添加详细文字 替换文字内容，修改文字内容，也可以直接 复制你的内容到此。请替换文字内容，修改 文字内容，也可以直接复制你的内容到此。 请替换文字内容， 添加详细文字 添加详细文字 请替换文字内容 替换文字内容修改 替换文字内容修改文字 替换文字内容修改 替换文字内容修改 替换文字内容修改 添加详细文字 请替换文字内容 替换文字内容修改 替换文字内容 替换文字内容 替换文字内容修改 替换文字内容修改 01 我的个人简介 YOUR TEXT GOES HERE 添加标题 Fashion Image Slide 添加标题 83% 点击输入简要文字内 容，文字内容需概括 精炼， 72k 点击输入简要文字内容，文字内容需概括精炼， 不用多余的文字修饰点击输入简要文字内容， 文字内容需概括精炼，不用多余的文字修饰 01 我的个人简介 你的标题 您的内容打在这里在此框中选 择粘贴并选择只保留文字 你的标题 您的内容打在这里在此框中选 择粘贴并选择只保留文字 你的标题 您的内容打在这里在此框中选 择粘贴并选择只保留文字 Part two 主要工作经历 The average person is always waiting for an opportunity to come The average person is 02 always waiting for an The average person is always waiting for an 主要工作经历 单击添加详细文字说明，或复制文本黏贴自此右键只保留文字单击添加详细文字说明，或复制文本黏贴自此右键 只保留文字单击添加详细文字说明，或复制文本黏贴自此右键只保留文字单击添加详细文字说明，或复制文本黏 贴自此右键只保留文字单击添加详细文字说明，或 添加详细文字 单击添加详细文字说明，或复制文本黏贴自此右键 只保留文字单击添加详细 添加详细文字 添加详细文字 02 主要工作经历 点击输入文本内容点击输入文本内容点击输入文本内容点 击输入文本内容点击输入文本内容点击输入文本内容点击 输入文本内容点击输入文本内容 输入小标题 点击输入文本内容点击输入文本 内容点击输入 输入小标题 75% 输入小标题 点击输入文本内容点击输入文本 内容点击输入 97% 输入小标题 75% 输入小标题 输入小标题 97% 输入小标题 点击输入文本内容点击输入文本 内容点击输入 02 主要工作经历 添加标题 单击此处输入合适的文本内容，可以根 据自己的需要适当地调整文字的颜色或 者大小等属性。 添加标题 添加标题 单击此处添加合适的文字加以说明，可调整文字大小或者颜色等属性。 单击此处添加合适的文字加以说明，可调整文字大小或者颜色等属性。 单击此处输入合适的文本内容，可以根 据自己的需要适当地调整文字的颜色或 者大小等属性。 02 主要工作经历 请您在此处输入小标题 小标题 小标题 小标题 小标题 小标题 小标题 点击输入标题点击输入相关标题。点击输入 标题点击输入相关标题。点击输入标题。 点击输入标题点击输入相关标题。点击输入 标题点击输入相关标题。点击输入标题。 点击输入标题点击输入相关标题。点击输入 标题点击输入相关标题。点击输入标题。 02 Part three 主要工作经历 The average person is always waiting for an opportunity to come The average person is 03 always waiting for an The average person is always waiting for an 竞聘岗位认知 输入您的标题 感谢您使用我们的 PPT 模板，请在此输入您需要的文字 内容，感谢您使用我们的 PPT 模板。感谢您使用我们的 PPT 模板，请在此输入您需要的文字内容 ENTER THE TITLE ENTER THE TITLE 88% 68% LOGO SLOGAN 竞聘岗位认知 01 02 单击添加标题 单击此处输入文字内容加以解释说 添加标题 添加标题 单击此处输入文字内容加以 单击此处输入文字内容加以 解释说明，可根据需求调整 解释说明，可根据需求调整 文字的大小或颜色等属性。 文字的大小或颜色等属性。 明，可根据需求调整文字的大小或 颜色等属性。 单击此处输入文字内容加以解释说 明，可根据需求调整文字的大小或 颜色等属性。 竞聘岗位认知 单击添加标题 96% 82% 点击输入标题点击输入相关标题。点 击输入相关标题。 点击输入标题点击输入相关标题。点 击输入相关标题。 点击输入标题点击输入相关标题。点 击输入相关标题。 50% 46% 35% 竞聘岗位认知 Business 单击此处添加您的文本或者复制您适合的内容粘 贴到此以填充文本框。单击此处添加您的文本或 者复制您适合的内容粘贴到此以填充。 单击此处添加您的文本或者复制您适合的内容粘 贴到此以填充文本框。单击此处添加您的文本或 者复制您适合的内容粘贴到此以填充。 输入标题 感谢您使用我们的 PPT 模板，请在此输入您需要 输入标题 感谢您使用我们的 PPT 模板， 请在此输入您需要 输入标题 感谢您使用我们的 PPT 模板，请在此输入您需要 Part four 工作思路规划 The average person is always waiting for an opportunity to come The average person is 04 always waiting for an The average person is always waiting for an 工作思路规划 01. 添加文字说明 02. 添加文字说明 03. 添加文字说明 添加标题 请单击此处输入合适的文本内容，并调整文 字的颜色或者大小等属性。 89% 请单击此处输入合适的文本内容，并调整文 字的颜色或者大小等属性。 请单击此处输入合适的 90% 85% 75% 项目 1 项目 2 项目 3 文本内容，并调整文字 的颜色或者大小等属性。 工作思路规划 输入标题 Entry Name 点击输入简要文字内 容，文字内容需概括 输入标题 主要负责某某项目及任务 点击输入简要文字内容，文字内容需概括精炼， 不用多余的文字修饰点击输入简要文字内容， 文字内容需概括精炼，不用多余的文字修饰 精炼，不用多余的文 字修饰点击输入简要 文字内容， 部门名称 名称 A 75% 名称 B 89% 工作思路规划 标题文本 点击添加文本内容点击添加文本内容点击添加文本内容点击添加文本内容 点击添加文本内容点击添加文本内容点击添加文本内容点击添加文本内容 点击添加文本内容点击 标题文本 添加文本内容点击添 点击添加文本内容点击添加文 本内容点击添加文本 点击添加文本内容点击 点击添加文本内容点击 添加文本内容点击添 添加文本内容点击添 工作思路规划 标题内容 此处添加详细文本描述，建议与 标题相关并符合整体语言风格， 语言描述尽量简洁生动 标题内容 此处添加详细文本描述，建议与 标题相关并符合整体语言风格， 语言描述尽量简洁生动 202X COMPETITIVE REPORTING 您的欣赏 The average person is always waiting for an opportunity to come The average person is always waiting for an The average person is always waiting for an opportunity to come The 汇报人：小 XX 时间： 202X/X XX 公司
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【内部竞聘】岗位竞聘PPT模版
2 XX 岗位竞聘报告 这是一个全新的开始 竞聘人： ke_ran 开始一段新的旅程 竞聘宣言 MAKING A DECLARATION 我想我该当个实干家，不需要 那些美丽的词汇来修饰。工作 锻炼了我，生活造就了我。 戴尔卡耐基说过“不要怕推销 自己，只要你认为自己有才华， 你就应该认为自己有资格提任 这个或那个职务”。 2 目录 1 、个人简介 · 学习经历 · 工作经历 · 培训经历 2 、岗位认知 · 主要工作职责 · 工作开展策略 · 工作规划 3 、展望未来 · 以往工作业绩 · 面临的挑战 2 一、个人简介 2 请输入 进修 学习经历 2005-2007 请输入进修机构名称 2001-2005 请输入大学名称 请输入专业名称 请输入 学历 请输入进修专业名称 2 我图网 2008-2010 Xx 公司 担任 Xx 职务 工作经历 我图网 2010-2012 Xx 公司 担任 Xx 职务 2 培训经历 2008 Xx 培训 主要学习内容请输入 2009 Xx 培训 主要学习内容请输入 2010 Xx 培训 主要学习内容请输入 2011 Xx 培训 主要学习内容请输入 2 二、岗位认知 2 我的能力 /MY ABILITY 我的贡献 /MY CONTRIBUTION 我的期望 /MY EXPECTATION 我的规划 /MY PLAN 2 岗位认知 岗位认知 POST COGNITIVE 点此输入文字 点此输入文字 岗位价值的高低 主要取决于三个大的要素 岗位需要的知识和技能（需要的越多，价值越高） 解决问题的能力（岗位对此能力的要求越高，价值越高） 岗位需要承担的职务责任（承担的责任越大，价值越高） 2 岗位认知 请输入相关内容 请输入相关内容 单击此处添加文字 单击此处添加文字 点击添加文字 点击添加文字 点击添加文 字 点击添加文字 点击添加文字 点击添加 文字 2 岗位认知 点击添加文字 点击添加文字 点击添加文字点击添加文字点 击添加文字点击添加文字点击 添加文字点击添加文字点击添 加文字 点击添加文字 点击添加文字点击添加文字点 击添加文字点击添加文字点击 添加文字点击添加文字点击添 加文字 VS 点击添加文字 您的文字您的文字 您的文字您的文字 您的文字您的文字 您的文字您的文字 您的文字 您的文字 2 岗位认知 请在这里输入文本文字 请在这里输入文本文字 请在这里输入文本文字 重点 工作二 请在这里输入文本文字 请在这里输入文本文字 请在这里输入文本文字 请在这里输入文本文字 请在这里输入文本文字 重点 工作三 重点 工作一 请在这里输入文本文字 请在这里输入文本文字 请在这里输入文本文字 请在这里输入文本文字 2 岗位认知 单击此处 添加标题 单击此处 添加标题 单击此处 添加标题 单击此处添加段落文本单 单击此处添加段落文本单 击此处添加段落文本单击 击此处添加段落文本单击 此处添加段落文本单击此 处添加段落文本 单击此处添加标题 此处添加段落文本单击此 处添加段落文本 2 岗位认知 • 请在这里输入文本文字 请在这里输入文本文字请在这里输入文本文字 请在这里输入文本文字请在这里输入文本文字 01 02 点击添 加文字 03 04 • 请在这里输入文本文字 请在这里输入文本文字请在这里输入文本文字 请在这里输入文本文字请在这里输入文本文字 • 请在这里输入文本文字 请在这里输入文本文字请在这里输入文本文字 请在这里输入文本文字请在这里输入文本文字 • 请在这里输入文本文字 请在这里输入文本文字请在这里输入文本文字 请在这里输入文本文字请在这里输入文本文字 2 岗位认知 单击此处添加文字 单击此处添加文字 点击添加 文字模板 点击添加 文字模板 单击此处添加文字 单击此处添加文字 单击此处添加文字 单击此处添加文字 点击添加 文字模板 点击添加 文字模板 单击此处添加文字 单击此处添加文字 单击此处添加文字 单击此处添加文字 点击添加 文字模板 2 岗位认知 添加文本说明内容添 添加文本说明内容添 加文本说明内容 添加文本说明内容 补充性文字 加文本说明内容 添加文本说明内容 点击添加 文字 点击添加 文字 点击添加 文字 添加文本说明内容 添加文本说明内容 添加文本说明内容 2 岗位认知 点击添加文字模板 点击添加文字模板 单击此处添加文字单击此处添加 文字单击此处添加文字单击此处 添加文字单击此处添加文字单击 此处添加文字 01 02 点击添加文字模板 点击添加文字模板 单击此处添加文字单击此处添加 文字单击此处添加文字单击此处 添加文字单击此处添加文字单击 此处添加文字 单击此处添加文字单击此处添加 文字单击此处添加文字单击此处 添加文字单击此处添加文字单击 此处添加文字 03 04 单击此处添加文字单击此处添加 文字单击此处添加文字单击此处 添加文字单击此处添加文字单击 此处添加文字 2 岗位认知 点击录 入内容 点击录 入内容 点击此处录入标题内容 点击此处录入标题内容 点击此处录入标题内容 点击录 入内容 点击此处录入标题内容 点击录 入内容 2 三、展望未来 3 展望未来 单击此处添加标题 单击此处添加标题 单击此处添加标题 3 展望未来 单击此处添加文本 单击此处添加文本 单击此处添加文本 单击此处添加文本 单击此处添加文本 单击此处添加文本 单击此处添加文本 单击此处添加文本 3 展望未来 25% 50% 75% 100% 添加文本说明内容添 添加文本说明内容添 添加文本说明内容添 添加文本说明内容添 加文本说明内容 加文本说明内容 加文本说明内容 加文本说明内容 添加文本说明内容 添加文本说明内容 添加文本说明内容 添加文本说明内容 3 展望未来 单击添加文字 单击添加文字 单击添加文字 单击此处添加文字 单击此处添加文字 单击此处添加文字 单击此处添加文字 单击此处添加文字 单击此处添加文字 单击添加文字 单击添加文字 单击添加文字 单击此处添加文字 单击此处添加文字 单击此处添加文字 单击此处添加文字 单击此处添加文字 单击此处添加文字 3 展望未来 1/3 点击添加文本 点击添加文本 •单击此处添加段落文字内容 •单击此处添加段落文字内容 •单击此处添加段落文字内容 2/3 点击添加文本 点击添加文本 •单击此处添加段落文字内容 •单击此处添加段落文字内容 •单击此处添加段落文字内容 3 展望未来 文 本 您的内容打在这 里或通过复制您 的文本后在此框 中选择粘贴。 您的内容打在这 里或通过复制您 的文本后在此框 中选择粘贴。 您的内容打在这 里或通过复制您 的文本后在此框 中选择粘贴。 文 本 文 本 3 展望未来 • 在此录入文字内容 • 在此录入文字内容 • 在此录入文字内容 • 在此录入文字内容 • 在此录入文字内容 • 在此录入文字内容 文字描述 文字描述 文字描述 文字描述 • 在此录入文字内容 • 在此录入文字内容 • 在此录入文字内容 • 在此录入文字内容 文字描述 3 展望未来 标题一 添加文本说明内容添加文本说明内容添加文本说明内 容添加文本说明内容添加文本说明内容添加文本说明 内容添加文本说明内容添加内容 标题二 添加文本说明内容添加文本说明内容添加文本 标题三 添加文本说明内容添加文本说明内容添加文本 说明内容添加文本说明内容添加内容 3 展望未来 A 您的标题写在这里 您的内容打在这里，或通过复制您的文 本后在此框中选择粘贴并选择只保留文 字您的内容打在这里 B 您的标题写在这里 您的内容打在这里，或通过复制您的文本 3 展望未来 文本 文本 文本 文本 60% 30% 单击此处添加段落文本单击此处添加段落 文本单击此处添加段落文本单击此处添加 段落文本单击此处添加段落文本单击此处 添加段落文本单击此处添加段落文本单击 此处添加段落文本 20% 60% 文本 文本 请输入您需要的文字 80% 50% 2 THANK YOU 感谢您的关注与指导
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【PPT】岗位竞聘PPT模板8
PMC 经理 / 主管 个人竞聘模板 应聘人：何畅 目录 CONTENTS PART 01 基本资料 BASIC INFORMATION 1 2 PART 02 岗位认知 POST COGNITIVE PART 03 胜任能力 COMPETENCE 3 4 PART 04 目标规划 OBJECT PROGRAM 竞聘宣言 基本信息 个人履历 突出工作 PART 01 基本资料 BASIC INFORMATION 工作能力 应聘岗位 竞聘宣言 04 竞聘宣言 MAKING A DECLARATION 我想我应该一个成为一个实干家，不需 要那些美丽的辞藻来修饰。工作锻炼了 我，生活造就了我。 戴尔卡耐基说过：不要怕推销自己，只 要你自信，认为自己能行有才华，你就 应该认为自己能够胜任这份工作以及职 位，并承担相应的义务和压力。 基本信息 05 姓名 :何 畅 性别 :男 年龄 :29 岁 民族 :汉 身高 :170cm 籍贯 :湖南娄底 学历 :大专 体重 :65kg 婚姻状况 :已婚 政治面貌 : 群众 联系方式 : 18824894486 电子邮箱 : 249170021@qq.com XX 路 X 家园 现在住址 佛山市南海区 : 个人履历 06 2010.06-2011.02 2013.04-2018.05 江苏泰兴钢帘线股份有限公司 佛山慧谷科技股份有限公司 设备维修组长 01 2008-2010 就读于湖南人文科技学院 机电一体化专业，大专学历 02 PMC 主管 03 04 05 2011.03-2013.01 2018 三一重工中兴液压有限公司 期待与您的共事 机台长 突出工作 07 2017 年 01 03 2014 年 参与及组织金蝶 K3 系统上 线，重点攻克 BOM/ 供应 链建设 / 仓存管理 02 2016 年 参加欧博企管培训，并重 点参与公司供应链建设及 物料链监督管理 组织公司搬迁事项 04 2018 年 公司重新配套 ERP/MES/ PLM/ 仓库亮灯系统上线， 重点参与基础设施建设 工作能力 08 办公软件 组织协调能力 Office 软件熟练使用，有较好图纸查看能力， 组织公司各部门参与的产供销协调会 熟悉金蝶 K3 及各类 ERP 系统的操作流程。 组织车间或各部门的相应专题会 组织营销订单超负荷状态的评审会 领导能力 应急处理能力 部门组织框架的建立 技术变更及客户需求变更的情况下有丰富的 部门人员工作岗位职责明确 处理经验 部门内部培训组织及课件准备 应聘岗位 09 01 PMC 经理 / 主管 本人有着本岗位五年的工作经验， 熟悉各系统的操作，有较强的组 织协调能力 生产经理 岗位应聘 个人要求 目标薪金在年收入 10W-12W 区间，福利待遇，五险一金，单 / 双休。 除了之前的工作经验之外，本人 完全相信自己能够胜任这一职。 02 岗位理解 入职计划 解决问题 PART 02 岗位认知 POST COGNITIVE 责任义务 岗位理解 PMC 的定义 PMC 即 Production material control 的缩写。是指对生产的计划与生产进度，以及物 料的计划、跟踪、收发、存储、使用等各方面的监督与管理和呆滞料的预防处理工 作。 PMC 部主要有两方面的工作内容。即 PC （生产计划、生产进度的管理）与 MC （物料的计划、采购、跟踪、收发、存储、使用等各方面的监督与管理，以及 呆废料的预防与处理工作）。 PMC 的主要职责 1 、根据营销订单及销售预测制定公司生产主计划，平衡产供销的需求 2 、根据营销订单制定每月的发货计划及生产 / 供应 / 备料计划 3 、参加营销订单的订单评审会，组织产供销协调会、生产周例会，针对生产计划执行 情况，提出有效建议； 4 、跟踪监督生产计划实施情况，进行产能负荷分析，适时作出计划调整 5 、负责物料进度、物料损耗的监控与跟踪；库存量的控制，呆废料的预防、控制及处 理； 6 、协调各部门的工作进度和衔接，对车间各工序时间和工作提出调整； 11 入职计划 12 01 学习 在此录入上述图表的描述说明，录入 上述图表的描述说明。 02 入职计划 在此录入上述图表的描述说 明，在此录入上述图表的描 述说明。 03 熟悉 日常基本口语基本没问题，口语和外 国客户简单对话。 融入 获得美国 Adobe 公司平面技能证书， 熟练掌握 photoshop 软件。 04 OFFICE 熟练操作办公软件，能够独立完成会 议 ppt 培训工作。 解决问题 13 01 提出假设 在此录入上述图表的描述明，在此 录入上述图表的描述说。 检验假设 在此录入上述图表的描述明，在此 录入上述图表的描述说。 发现问题 在此录入上述图表的描述明，在此 录入上述图表的描述说。 03 02 04 问题分析 在此录入上述图表的描述明，在此 录入上述图表的描述说。 责任义务 14 及时完成上级任务 在此录入上述图表的描述说明， 录入上述图表的描述说明。 同事之间团结友爱 在此录入上述图表的描述说明， 录入上述图表的描述说明。 01 03 自身义务 02 04 对待下属互帮互助 在此录入上述图表的描述说明， 录入上述图表的描述说明。 公司荣誉大于个人 在此录入上述图表的描述说明， 录入上述图表的描述说明。 个人寄语 既然进入这个大家庭，无论领导，同事，下级之间都是各司其职，分工不同，在完成自身本职工作前提下， 也要关心公司其他部门。今后公司利益，效益才是我们的目标。 核心竞争力 领导能力 执行力 团结合作 PART 03 胜任能力 COMPETENCE 协调能力 创新能力 核心竞争力 16 核心 竞争力 领导力 06 01 专业技能 02 执行力 创新能力 05 协调能力 03 04 团结合作 添加标题 既然进入这个大家庭，无论领导，同事，下级之间都是各司其职，分工不同，在完成自身本职工作前提下， 也要关心公司其他部门。今后公司利益，效益才是我们的目标。 领导能力 17 01 领导 能力 建立组织机构， 确立职位和职务， 明确职权关系和 义务范围。 04 学习能力 在此录入上述图表的描述说明，录 入上述图表的描述说明。 02 03 组织能力 在此录入上述图表的描述说明，录 入上述图表的描述说明。 决策能力 在此录入上述图表的描述说明，录 入上述图表的描述说明。 感召能力 在此录入上述图表的描述说明，录 入上述图表的描述说明。 执行力 18 执行力 执行力决定成败，决 定战斗力，凝聚力。 工作落到实处，事务 做到位。 01 02 03 制度执行力 制度的实施取决于制度执行力，公司 利益和文化得失在于执行力。 应急执行力 临危不乱，遇事不急的心态能够在稍 纵即逝的时机取得更大的成果。 战略执行力 通过一套有组织系统的规章制度和战 略目标，可以更快的实现梦想。 输入文字标题 在此录入上述图表的综合描述说明，在此录入上述图表的上述图表的综合描述说明入。在此录入上述图表 的综合描述说明，在此录入上述图表的上述图表的综合描述说明入。在此录入上述图表的综合描述说明， 在此录入上述图表的上述图表的综合描述说明入。 团结合作 19 01 敬业的品质 03 在此录入上述图表的描述明，在此 录入上述图表的描述说。 互帮互助 在此录入上述图表的描述明，在此 录入上述图表的描述说。 04 02 表达与沟通 在此录入上述图表的描述明，在此 录入上述图表的描述说。 做事主动 在此录入上述图表的描述明，在此 录入上述图表的描述说。 协调能力 20 01 02 03 04 自觉加强学习 在此录入上述图表的描述说明，录入上述图 表的描述说明。 提高政治素养 在此录入上述图表的描述说明，录入上述图 表的描述说明。 提高业务能力 在此录入上述图表的描述说明，录入上述图 表的描述说明。 锻炼心理素质 在此录入上述图表的描述说明，录入上述图 表的描述说明。 创新能力 21 辛勤汗水 5% 您的内容打在这里，或者通过复 制您的文本后，在此框中选择粘 时事运气 贴，并选择只保留文字。 95% 您的内容打在这里，或者通过复 制您的文本后，在此框中选择粘 贴，并选择只保留文字。 输入文字标题 在此录入上述图表的综合描述说明，在此录入上述图表的上述图表的综合描述说明入。在此录入上述图表 的综合描述说明，在此录入上述图表的上述图表的综合描述说明入。在此录入上述图表的综合描述说明， 在此录入上述图表的上述图表的综合描述说明入。 五年计划 实现步骤 可行性评估 PART 04 目标规划 OBJECT PROGRAM 保障措施 结束语 五年计划 23 点击输入标题 在此输入详细文字介绍， 点击输入标题 和详细信息。 点击输入标题 在此输入详细文字介绍， 在此输入详细文字介绍， 和详细信息。 和详细信息。 点击输入标题 在此输入详细文字介绍， 和详细信息。 点击输入标题 在此输入详细文字介绍， 和详细信息。 实现步骤 24 输入标题 添加标题 在此录入上述图表的描述说明， 录入上述图表的描述说明。 03 输入标题 01 添加标题 在此录入上述图表的描述说明， 录入上述图表的描述说明。 02 输入标题 添加标题 在此录入上述图表的描述说明， 录入上述图表的描述说明。 输入文字标题 在此录入上述图表的综合描述说明，在此录入上述图表的上述图表的综合描述说明入。在此录入上述图表 的综合描述说明，在此录入上述图表的上述图表的综合描述说明入。 可行性评估 25 65% 95% 45% 添加标题 添加标题 添加标题 在此录入上述图表的描述 明，在此录入上述图表的 描述说。 在此录入上述图表的描述 明，在此录入上述图表的 描述说。 在此录入上述图表的描述 明，在此录入上述图表的 描述说。 输入文字标题 在此录入上述图表的综合描述说明，在此录入上述图表的上述图表的综合描述说明入。在此录入上述图表 的综合描述说明，在此录入上述图表的上述图表的综合描述说明入。在此录入上述图表的综合描述说明， 在此录入上述图表的上述图表的综合描述说明入。 保障措施 26 添加标题 添加标题 添加标题 输入标题 输入标题 输入标题 在此录入上述图表的描述明， 在此录入上述图表的描述说。 在此录入上述图表的描述明， 在此录入上述图表的描述说。 在此录入上述图表的描述明， 在此录入上述图表的描述说。 输入标题 输入标题 输入标题 在此录入上述图表的描述明， 在此录入上述图表的描述说。 在此录入上述图表的描述明， 在此录入上述图表的描述说。 在此录入上述图表的描述明， 在此录入上述图表的描述说。 结束语 27 结束语 您的内容打在这里，或者通过复制您的文本后，在此 框中选择粘贴，并选择只保留文字。在此录入上述图 表的综合描述说明，在此录入上述图表的综合描述说 明，在此录入上述图表的综合描述说明，在此录入上 述图表的综合描述说明 添加标题 在此录入上述图表的综合描述说明，在此录入上述图表的上述图表的综合描述说明入。在此录入上述图表 的综合描述说明，在此录入上述图表的上述图表的综合描述说明入。在此录入上述图表的综合描述说明， 在此录入上述图表的上述图表的综合描述说明入。 THANK YOU FOR YOUR GUIDANCE. 谢谢您的指导
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人员录用制度
人员录用制度 第一条 依据。本办法依据本公司人事管理规则规定订立。 第二条 人员的增补。各部门因工作需要，需增补人员时，以厂处为单位，提出“人 员增补申请书”，依可能离职率及工作需要，临时工由各部拟订需要人数及工作日数呈经 理核准，女性现场操作人员由各部门定期（视可能变化订立期限）拟订需要人数呈经理核 准；其他人员呈总经理核准。并于每月 5 日前将上月份人员增补资料列表送总管理处总经 理转报董事长。 第三条 人员甄选主办部门。经核准增补人员的甄选，大专以上由总管理处经营发展 中心主办，高中以下由各公司（事业部）自办，并以公开登报招考为原则。主办部门对报 名应考人员之资格应详加审查，对不合格考资格或认为有不拟采用的情况者，应将报名的 书表寄还，并附通知委婉说明未获初审通过之原因。 第四条 甄选委员会的组成。新进人员甄选时应由主办部门筹组甄选委员会办理有关 下列事项： 1. 考试日期、地点； 2. 命题标准及答案； 3. 命题、主考、监考及阅卷、人员及工作分配； 4. 考试成绩评分标准及审定； 5. 其他考试有关事项的处理。 第五条 成绩的评分。新进人员甄选成绩的评分标准分学科、术科、口试三项，其成 绩分比例视甄选对象及实际面要由各甄选委员会订立，但口试成绩不得超过总成绩的 40%。 第六条 录用情形填报。各甄选主办部门于考试成绩评定后，应将各应考人员成绩及 录用情形填报总管理处总经理室。 第七条 录取通知。对于拟录取的人员，主办部门应通知申请部门填写“新进人员录 用申请及核定表”，大专毕业以上人员总经理核准，并列表送总管理以上总经理室转报董 事长。高中毕业程度以下（除现场女性操作人员及临时人员由经理核准外）人员呈总经理 核准后，即通知录取人员报到。备取人员除以书面通知列为备取外，并说明遇有机会得依 序通知前来递补。对于未取人员除应将原收表寄还外，并附通知委婉说明未录取原因。自 登报招考至通知前来报到的期间原则上不得超过一个月。 第八条 报到应缴文件。新进人员报到时应填缴人事资料卡、安全资料、保证书、体 格检验表、户口本及照片，并应交验学历证书、退休证及其他经历说明文件。 第九条 试用。新进人员均应先行试用 40 天。试用期间由各厂处参照其专长及工作 需要，分别规定见习程序及训练方式，并指定专人负责指导。 第十条 训练计划。有关新进人员的训练计划规定另订。 第十一条 试用期满的考核。新进人员试用期满后由各该负责指导人员或主管于“新 进人员试用申请及核定表”详加考核（大专以上人员应附实习报告），并依第七条规定权 限呈核。如确认其适才适所则予以正式任用，如认为尚需延长试用应酌予延长，如确属不 能胜任或经安全调查有不法情况即予辞退。 第十二条 处分规定。新进人员于试用期间遵守本公司一切规定，如有受记过以上处 分者，应即予辞退。 第十三条 试用期间考勤规定。新进人员于试用期间其考勤规定如下： 1. 事假达 5 天者应即予辞退； 2. 病假达 7 天者应即予辞退或延长其试用期间予以补足； 3. 曾有旷职的记录或迟到三次者应即予辞退； 4. 公假依所需日数给假，其已试用期间予以保留，假满复职后予以接计； 5. 其他假比照人事管理规则规定办理。 第十四条 停止试用或辞退。经停止试用或辞退者，仅付试用期间的薪资，不另支任 何费用，亦不发经任何证明。 第十五条 试用期间的待遇。试用期间薪资依人事管理规则，试用期间年资、考勤、 奖惩均予并计。 第十六条 实施及修改。本办法经经营决策委员会通过实施，修改时亦同。
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岗位竞聘PPT通用模板
LOGO 岗位竞聘 Assistant to the General Manager Year-end summary .Your content to play here, or through paste in this box, and select only the text Assistant to the General Manager Year-end summary .Your 输入您的内容 Assistant to the General Manager Year-end summary .Your content to play here, or through paste in ENTER 汇报人：小 XX 时间： 202X/X XX 有限公司 Assistant to the General Manager Year-end 目录 CONTANTS ONE 个人简历介绍 THREE 工作成效 FIVE 未来岗位期望 TWO 岗位的理解认知 FOUR 竞聘优势 XX 有限公司 LOGO Assistant to the General Manager Year-end 1 PART ONE 个人简历介绍 Assistant to the General Manager Year-end summary .Your content to play here, or through paste in this box, and select only the text Assistant to the General Manager Year-end summary .Your 个人简历介绍 学 历： XX 大学硕士研究生 专 业：某某专业 通讯地址： XX 市武汉大学信息学部 15 栋 政治面貌：中共党员 出生日期： 1994.09.18 “ 在人生征途中有许多弯路小路险路暗路，只有意志坚定且永不停步的人，才有希望到达胜利的远方。 ” 个人简历介绍 • 工商管理全日制本科 输入替换内容文本输入 替换内容文本 • 工商管理全日制本科 输入替换内容文本输入替 换内容文本 • 工商管理全日制本科 输入替换内容文本输 入替换内容文本 XX 大 学 个人简历介绍 01 02 03 工作经历 工作经历 工作经历 点击添加文字说 点击添加文字说 点击添加文字说 明或复制文本黏 明或复制文本黏 明或复制文本黏 贴自此内容要言 贴自此内容要言 贴自此内容要言 简意赅 简意赅 简意赅 个人简历介绍 荣誉奖项 2019 年 2020 年 2021 年 输入替换内容文本 输入替换内容文本 输入替换内容文本 输入替换内容文本 输入替换内容文本 输入替换内容文本 输入替换内容文本 输入替换内容文本 输入替换内容文本 输入替换内容文本 输入替换内容文本 输入替换内容文本 XX 有限公司 LOGO Assistant to the General Manager Year-end 2 PART TWO 岗位的理解认知 Assistant to the General Manager Year-end summary .Your content to play here, or through paste in this box, and select only the text Assistant to the General Manager Year-end summary .Your 岗位的理解认知 岗位责任概述 岗位责任概述 岗位责任概述 点击添加文字说明或复制文 点击添加文字说明或复制文 点击添加文字说明或复制文 本黏贴自此内容要言简意赅 本黏贴自此内容要言简意赅 本黏贴自此内容要言简意赅 第一项工作 第二项工作 第三项工作 您的内容打在这里或者通过复制您的文本黏贴自此。您的内容打在这里或者通过复制您的文本黏贴 自此。您的内容打在这里或者通过复制您的文本黏贴自此您的内容打在这里或者通过复制您的文本 黏贴自此。 岗位的理解认知 岗位责任概述 01 添加标题 请在此处输入具体想要描 述的内容，言简意赅。 02 添加标题 请在此处输入具体想要描 述的内容，言简意赅。 03 添加标题 请在此处输入具体想要描 述的内容，言简意赅。 在此添加标题 单击添加详细文字说明，或复制文本黏 贴自此右键只保留文字 在此添加标题 单击添加详细文字说明，或复制文本黏 贴自此右键只保留文字 在此添加标题 单击添加详细文字说明，或复制文本黏 贴自此右键只保留文字 岗位的理解认知 输入 内容 输入 内容 输入 内容 点击添加描述 点击添加描述 输入 内容 点击添加描述 业务现状分析 您的内容打在这里或者通过复制您的文本黏贴自 点击添加描述 此。您的内容打在这里或者通过复制您的文本黏 贴自此。您的内容打在 岗位的理解认知 岗位对人员的能力要求 组织力 填写段落标题 执行力 填写段落标题 学习力 填写段落标题 感召力 填写段落标题 您的内容打在这里， 您的内容打在这里， 您的内容打在这里， 您的内容打在这里， 或者通过复制您的 或者通过复制您的 或者通过复制您的 或者通过复制您的 文本后，在此框中 文本后，在此框中 文本后，在此框中 文本后，在此框中 选择粘贴，并选择 选择粘贴，并选择 选择粘贴，并选择 选择粘贴，并选择 XX 有限公司 LOGO Assistant to the General Manager Year-end 3 PART THREE 工作成效 Assistant to the General Manager Year-end summary .Your content to play here, or through paste in this box, and select only the text Assistant to the General Manager Year-end summary .Your 工作成效 思想成长 思想成长 思想成长 思想成长 点击添加文字说明或复 点击添加文字说明或复 点击添加文字说明或复 点击添加文字说明或复 制文本黏贴自此内容要 制文本黏贴自此内容要 制文本黏贴自此内容要 制文本黏贴自此内容要 言简意赅 言简意赅 言简意赅 言简意赅 工作成效 参与项目介绍 替换文字内容 替换文字内容 请替换文字内容，修改 文字内容，也以 添加标题 添加标题 替换文字内容 请替换文字内容，修改 文字内容，也可以 请替换文字内容，修改 文字内容，也可以 添加标题 工作成效 01 02 03 04 重点项目 重点项目 重点项目 重点项目 您的内容打在这里，或 您的内容打在这里，或 您的内容打在这里，或 您的内容打在这里，或 者通过复制您的文本后， 者通过复制您的文本后， 者通过复制您的文本后， 者通过复制您的文本后， 工作成效 项目占比贡献 30% 50% 55% 74% 添加标题 添加标题 添加标题 添加标题 单击此处添加文本文本 单击此处添加文本文本 单击此处添加文本文本 单击此处添加文本文本 工作成效 业绩完成情况 01 输入替换内容文本输入替换 内容文本输入 02 输入替换内容文本输入替换 内容文本输入 03 输入替换内容文本输入替换 内容文本输入 XX 有限公司 LOGO Assistant to the General Manager Year-end 4 PART FOUR 竞聘优势 Assistant to the General Manager Year-end summary .Your content to play here, or through paste in this box, and select only the text Assistant to the General Manager Year-end summary .Your 竞聘优势 工作能力优势 添加标题 01 SET UP 02 SET UP 添加标题 单击此处添加标题单 单击此处添加标题单 击此处添加标题， 击此处添加标题 添加标题 03 SET UP 04 SET UP 添加标题 单击此处添加标题单 单击此处添加标题单 击此处添加标题 击此处添加标题 竞聘优势 工作能力优势 工作能力优势 工作能力优势 工作能力优势 点击添加文字 点击添加文字 点击添加文字 点击添加文字 说明详情 说明详情 说明详情 说明详情 第一季度 第二季度 第三季度 第四季度 竞聘优势 工作技能优势 小标题 小标题 小标题 输入替换内容文本 输入替换内容 输入替换内容 输入替换内容文本 输入替换 文本输入替换 文本输入替换 输入替换 小标题 竞聘优势 现存的问题与不足 s w o T 小标题 小标题 小标题 输入替换内容文本 输入替换内容文本 输入替换内容文本 输入替换内容文本 输入替换内容文本 输入替换内容文本 输入替换内容文本 输入替换内容文本 输入替换内容文本 输入替换内容文本 输入替换内容文本 输入替换内容文本 输入替换内容文本 输入替换内容文本 输入替换内容文本 输入替换内容文本 小标题 竞聘优势 问题改善措施 加强团队文化建设 单击此处添加文字内容 单击此处添加文字内容 单击此处添加文字内容 单击此处添加文字内容 加强技术创新管理 加强工作制度建设 单击此处添加文字内容 单击此处添加文字内容 单击此处添加文字内容 单击此处添加文字内容 单击此处添加文字内容 单击此处添加文字内容 单击此处添加文字内容 单击此处添加文字内容 加强成本控制 加强生产安全管理 单击此处添加文字内容 单击此处添加文字内容 单击此处添加文字内容 单击此处添加文字内容 单击此处添加文字内容 单击此处添加文字内容 单击此处添加文字内容 单击此处添加文字内容 XX 有限公司 LOGO Assistant to the General Manager Year-end 5 PART FIVE 未来岗位期望 Assistant to the General Manager Year-end summary .Your content to play here, or through paste in this box, and select only the text Assistant to the General Manager Year-end summary .Your 未来岗位期望 总体指导思想 填写段落标题 您的内容打在这里，或者通过复制您 的文本后，在此框中选择粘贴，并 填写段落标题 您的内容打在这里，或者通过复制您 的文本后，在此框中选择粘贴，并 填写段落标题 您的内容打在这里，或者通过复制您 的文本后，在此框中选择粘贴，并 未来岗位期望 1 未来发展目标 您的内容打在这里，或者通 3 未来发展目标 过复制您的文本后，在此框中选 择粘贴，并选择只保留文字。您 的内容打在这里，或者通过复制 您的文本后，在此框中选择粘贴， 并选择只保留文字。 您的内容打在这里，或者通 过复制您的文本后，在此框中选 2 择粘贴，并选择只保留文字。您 未来发展目标 的内容打在这里，或者通过复制 您的文本后，在此框中选择粘贴， 4 未来发展目标 并选择只保留文字。 未来岗位期望 100% 90% 80% 点击此处添 加内容点击 此处添加内 容点击此处 添加内容 点击此处添 加内容点击 此处添加内 容点击此处 添加内容 90% 点击此处添 加内容点击 此处添加内 容点击此处 添加内容 70% 点击此处添 加内容点击 此处添加内 容点击此处 添加内容 点击此处添 加内容点击 此处添加内 容点击此处 添加内容 工作重点 工作重点 工作重点 内容打在这里，或者通 内容打在这里，或者 内容打在这里，或者通 过复制您的文本后 通过复制您的文本后 过复制您的文本后 未来岗位期望 添加标题 能力提升计划 点击添加文字说明详 情介绍点击添加 添加标题 点击添加文字说明详 添加标题 情介绍点击添加 点击添加文字说明详 添加标题 点击添加文字说明详 情介绍点击添加 情介绍点击添加 未来岗位期望 结语（竞聘宣言） 在工作中我享受到收获的喜悦，也在工作中发 现一些存在的问题。我将不断地总结与反省，不断地 鞭策自己并充实能量，提高自身素质与业务水平，以 适应时代和企业的发展。新的一年意味着新的开始， 我决心再接再励，更上一层楼，与各位共同进步，与 公司共同成长。 LOGO 感谢您的观看 Assistant to the General Manager Year-end summary .Your content to play here, or through paste in this box, and select only the text Assistant to the General Manager Year-end summary .Your 输入您的内容 Assistant to the General Manager Year-end summary .Your content to play here, or through paste in ENTER 汇报人： XX 时间： 202X/X
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竞聘报告PPT模板
*** （职位）竞选报告 演讲人： 广州市国迈科技有限公司 目 录 一、个人竞职动机及过往主要工作成绩 二、岗位工作思路和规划 三、岗位胜任的个人优劣势分析 四、工作中存在的风险困难要求得到的 支持与帮助 汇报完毕 欢迎交流！
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LGOO HERE 采购主任 中层岗位竞聘 The user can demonstrate on a projector or computer, or print thepresentation and make it into a film to be used in a wider field 竞聘人：小 XX 目标岗位：采购部主任 0 1 个人简介 0 3 岗位认识 0 2 竞聘优势 0 4 工作规划 目录 CONTENTS 01 个人简介 请在此处输入您的文字内容，请在此处输入您的文字请在此处输入您的文字 内容，请在此处输入您的文字请在此处输入您的文字内容 个人简介 小 XX ： 34 岁 岗位职责 1. 合同及相关电子合同、档案的管理； 学历：专科 2. 与销售、生产部门协调，确保物资供应； 专业：机械电子专业 3. 协调相关部门进行合同评审、成本核算 毕业学校： XX 科技大学 等工作； 毕业时间： 20XX.06 4. 采购的相关工作，包括管理和执行； 工作经验： 10 年 5. 客户资料的保管、财务对账、回款管理 及应收帐款催收等工作； 政治面貌：预备党员 座右铭：努力 · 一切皆有可能 6. 采购谈判，审核采购合同条款，组织起 现职位：采购员 草合作协议； 个人简介 01 工作经历 02 03 20xx.09 年 参加工作后在设备科维修室工 作 20xx.06 年 调入市场业务部 20xx.06 年 采购部专员至今 岗位重大业绩，对公司突出贡献，或者某件大事很能说明个人能力描述添加在这里 个人简介 20XX.0 8 20XX.0 8 Xxxxx 评比 20XX.0 8 中 Xxxxx 评比 荣誉称号 Xxxxx 评比 中 中 荣誉称号 荣誉称号 02 岗位认识 请在此处输入您的文字内容，请在此处输入您的文字请在此处输入您的文字 内容，请在此处输入您的文字请在此处输入您的文字内容 岗位认知 负责公司所有需要物资的采购 采购室 岗位认识 成本控制管理 供应商管理 部门内外沟通协调等 供应商选择、管理及谈判能力； 采购 主任 岗位认识 对采购中资金的管理能力； 对采购产品的了解； 等多方面的综合能力； 岗位认知 “ 兴趣是最好的老师，信心是成功的源泉”。 热爱 采购工作 做好这份 工作的强 烈信心 03 竞聘优势 请在此处输入您的文字内容，请在此处输入您的文字请在此处输入您的文字 内容，请在此处输入您的文字请在此处输入您的文字内容 竞争优势 S o 年轻，工作热情高，能吃苦耐 阅历不足，缺乏大局判断 工作 7 年，采购经验丰富 年轻，易冲动 数据敏感性高，能正确处理数据 缺乏耐心 良好的职业道德 w SWOT 分析 T 岗位面临处理更多关系 爱学习，谦虚听取别人意见 岗位需要大局观念 采购有一定资源，能快速上手 新岗位，前期需要磨合适应 竞争优势 一贯注重个人品德素 工作负责，自尊、自 团结同事，有极强的 质的培养，尊重领导 爱，不计较个人得失， 团队意识。 上进心和责任感强 竞争优势 我有一颗热爱 公司、努力工 作的心。 公司的迅猛发展是我学习的 输入标题 动力，我平常不断地要求自 己要努力学习，认真工作， 力争把自己的工作做得更好， 我为能在这么优秀公司工作 而感到自豪。 输入标题 输入标题 竞争优势 01 能对事情做出快速判断，并对 根据市场各类数据变化，对整 数据的采集统计分析有一定的 个实践活动起到指导作用； 认知。 04 根据数据分析与统计，为政策 制定提供准确的基础资料； 对数据的 灵敏度较高 03 02 科学分析统计数据，能够及时 发现存在的突出问题。 04 工作规划 请在此处输入您的文字内容，请在此处输入您的文字请在此处输入您的文字 内容，请在此处输入您的文字请在此处输入您的文字内容 工作规划 既然是花，我就要开放； 既然是树，我就要长成栋梁； 既然是石头，我就要铺成大路。 输入标题 那么，如果我是采购室主任，我就要成为一名出色的领航员！采购是一门 学问，越来越被企业重视，我必须不断地去学习，积累经验，全力以赴地 做好采购室工作，我将做好以下工作： 工作规划 整理合同的相关信息 尽快熟悉和掌握公司所需各类物资 的信息。检查购进物资是否符合质 量要求，对公司的物资采购和质量 负全面责任。 加强在库物资的利用，减少不 必要的采购 通过审核采购项目对比库存状况，协 调在库物资的利用。 建立采购工作操作流程及培 训资料 建成完善的采购管理制度 要求每个采购人员将各自负责的项 对采购过程及供方进行控制，确保采 目统一整理，掌控每个项目的采购 购物资满足规定要求。 进度，资金流进度。 工作规划 细化原材料采购管理，做好安全生产 分门别类选择合格供应商，采购最新批次生产，并在食品入库接收时，及时通知质 检部门验收、检验、拆包检查 01 02 开辟新的物资供应渠道，更合适的物资和 服务 在供应商的竞争性投标中，提高供货和服务质量，减 少采购费用，节省开支，降低成本。 03 定期汇报月、季、年统计工作，并提出 建议 积极按期索取使用部门的年、月、季的采购计划， 并积极组织落实跟踪。 工作规划 如果我能竞聘成功 我知道工作会给我带来压力，不过我不惧怕，相信自己， 用心，用情就能干好工作。如果不能上岗，我将一如既 往在现任岗位上尽心、尽力、尽职做好工作。 最后，让我再次感谢领导给我这个难得的竞聘机会，感 谢各位评委和在座的所有听众对我的支持和鼓励。 LGOO HERE 采购主任 中层岗位竞聘 The user can demonstrate on a projector or computer, or print thepresentation and make it into a film to be used in a wider field 竞聘人：小 XX 目标岗位：采购部主任
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梦想励志类个人竞聘汇报 Chinese companies will no longer remain in the hard stage and they are also promoting a culture Chinese companies LOGO 目录 CONTENTS 01 个人情况介绍 02 工作经验总结 03 个人竞聘优势 04 未来工作展望 Unified fonts make reading more fluent.Copy paste fonts. Unified fonts make reading more fluent.Copy paste fonts. Unified fonts make reading more fluent.Copy paste fonts. Unified fonts make reading more fluent.Copy paste fonts. LOGO PART ONE 个人情况介绍 Adjust the spacing to adapt to Chinese typesetting, use the reference line in PPT. Theme color makes PPT more convenient to change. 01 PART 01 个人情况介绍 Annual work summary report of simple geometry 输入文本 请在此添加文字说明，请在此添加文字说明。请在 此添加文字说明，请在此添加文字说明。请在此添 加文字说明，请在此添加文字说明。请在此添加文 字说明，请在此添加文字说明。 输入文本 请在此添加文字说明请在此添加文字说明。 请在此添加文字说明，请在此添加文字说明。 01 个人情况介绍 Annual work summary report of simple geometry 62 % 72 % 29 % 输入标题文本 输入标题文本 输入标题文本 您的内容打在这里，或者通过复制您的文本后，在 您的内容打在这里，或者通过复制您的文本后，在 您的内容打在这里，或者通过复制您的文本后，在 此框中选择粘贴，并选择只保留文字 此框中选择粘贴，并选择只保留文字 此框中选择粘贴，并选择只保留文字 More info More info More info 01 个人情况介绍 Annual work summary report of simple geometry 输入文本 01 本行业处于上升阶段，国家政策扶持、经过多年 的发展，逐渐形成了一个固定消费群体。且市场 还有很大的发展空间。 输入文本 02 本行业处于上升阶段，国家政策扶持、经过多年 的发展，逐渐形成了一个固定消费群体。且市场 还有很大的发展空间。 输入文本 03 本行业处于上升阶段，国家政策扶持、经过多年 的发展，逐渐形成了一个固定消费群体。且市场 还有很大的发展空间。 01 个人情况介绍 Annual work summary report of simple geometry 您的内容打在这里，或者通过复制您的文本后，在此框中选择粘贴您的内容打在这里，或者通过复制您的文本后，在此框中选择粘您的内容打在这里，或 者通过复制您的文本后，在此框中选择粘贴贴 01 02 输入文本 输入文本 您的内容打在这里，或者通过复制您的文本后，在此框中 您的内容打在这里，或者通过复制您的文本后，在此框中 选择粘贴 选择粘贴 LOGO PART TWO 工作经验总结 Adjust the spacing to adapt to Chinese typesetting, use the reference line in PPT. Theme color makes PPT more convenient to change. 02 PART 02 工作经验总结 Annual work summary report of simple geometry 输入文本 输入文本 输入文本 输入文本 在此输入您的文本内容或者复制文 在此输入您的文本内容或者复制文 在此输入您的文本内容或者复制文 在此输入您的文本内容或者复制文 字粘贴至此处在此输入您的文本内 字粘贴至此处在此输入您的文本内 字粘贴至此处在此输入您的文本内 字粘贴至此处在此输入您的文本内 容或者复制文字粘贴至此处 容或者复制文字粘贴至此处 容或者复制文字粘贴至此处 容或者复制文字粘贴至此处 02 工作经验总结 Annual work summary report of simple geometry 02 01 输入文本 此处添加详细文本描述，建议与标 题相关并符合整体语言风格，建议 与标题相关并符合整体语言风格， 语言描述尽量精简此处 03 输入文本 此处添加详细文本描述，建议与标题相关并 符合整体语言风格，建议与标题相关并符合 整体语言风格，语言描述尽量精简此处此处 添加详细文本描述，建议与标题相关并符合 整体语言风格，建议与标题相关并符合整体 语言风格，语言描述 输入文本 此处添加详细文本描述，建议与标 题相关并符合整体语言风格，建议 与标题相关并符合整体语言风格， 语言描述尽量精简此处 02 工作经验总结 Annual work summary report of simple geometry 输入文本 输入文本 您的内容打在这里，或者通过复制您的文本后， 在此框中选择粘贴，并选择只保留文字。 您的内容打在这里，或者通过复制您的文本后， …text 输入文本 输入文本 您的内容打在这里，或者通过复制您的文本后， 在此框中选择粘贴，并选择只保留文字。 您的内容打在这里，或者通过复制您的文本后， …text 输入文本 在此框中选择粘贴，并选择只保留文字。 输入文本 您的内容打在这里，或者通过复制您的文本后， 在此框中选择粘贴，并选择只保留文字。 在此框中选择粘贴，并选择只保留文字。 您的内容打在这里，或者通过复制您的文本后， …text 在此框中选择粘贴，并选择只保留文字。 02 工作经验总结 Annual work summary report of simple geometry 此处添加详细文本描述，建议与标题相关并符合整体语言风格此处添加详细文本此处添加详细文本描述此处添加详细文本描述，建议与标题相关并符合 整体语言风格此处添加详细文本描述，建议与标题相关并符合整体语言风格此处添加详细文本此处添加详细文本描述此处添加详细文本描述，建议与标 题相关并符合整体语言风格 输入您的标题文本 输入您的标题文本 输入您的标题文本 此处添加详细文本描述，建议与标题 此处添加详细文本描述，建议与标题 此处添加详细文本描述，建议与标题 相关并符合整体语言风格此处添加详 相关并符合整体语言风格此处添加详 相关并符合整体语言风格此处添加详 细文本此处添加详细文本描述此处添 细文本此处添加详细文本描述此处添 细文本此处添加详细文本描述此处添 加详细文本描述，建议与标题相关并 加详细文本描述，建议与标题相关并 加详细文本描述，建议与标题相关并 符合整体语言风格 符合整体语言风格 符合整体语言风格 LOGO PART THREE 个人竞聘优势 Adjust the spacing to adapt to Chinese typesetting, use the reference line in PPT. Theme color makes PPT more convenient to change. 03 PART 03 个人竞聘优势 Annual work summary report of simple geometry 输入文本 用户可以在投影仪或者计算 机上可以将演示文稿 输入文本 用户可以在投影仪或者计算 输入文本 机上可以将演示文稿 用户可以在投影仪或者计算 机上可以将演示文稿 输入文本 用户可以在投影仪或者计算 机上可以将演示文稿 03 个人竞聘优势 Annual work summary report of simple geometry 140 70 输入文本 120 60 点此输入内容或者复制您的内容在这里，通过复制您 的文本后在此框中选择粘贴，并选 100 50 80 40 输入文本 点此输入内容或者复制您的内容在这里，通过复制您 60 30 40 20 的文本后在此框中选择粘贴，并选 3% 2 20 10 7% 1 0 20XX/X/X 20XX/X/X 20XX/X/X 20XX/X/X 0 0% 1% 2% 3% 4% 5% 6% 7% 8% 03 个人竞聘优势 Annual work summary report of simple geometry 单击此处添加您的文字内容。均可自由编 辑替换和移动。 单击此处添加您的文字内容。均可自 由编辑替换和移动。 单击此处添加您的文字 内容。均可自由编辑替 换和移动。 单击此处添加您的文字内容。 文本 文本 单击此处添加您的文字内容。均可自 均可自由编辑替换和移动。 由编辑替换和移动。 文本 文本 文本 03 个人竞聘优势 Annual work summary report of simple geometry 请输入您的文本内容，或者复制粘贴文字内容到此处。请输入您的文本内容， 或者复制粘贴文字内容到此处。请输入您的文本内容，或者复制粘贴文字内容 到此处。 输入文本 请输入您的文本内容，或者复制粘贴文字内容到此处。请输入您的文本 内容，或者复制粘贴文字内容到此处。请输入您的文本内容，或者复制 粘贴文字内容到此处。 输入文本 请输入您的文本内容，或者复制粘贴文字内容到此处。请输入您的文本 内容，或者复制粘贴文字内容到此处。请输入您的文本内容，或者复制 粘贴文字内容到此处。 LOGO PART FOUR 未来工作展望 Adjust the spacing to adapt to Chinese typesetting, use the reference line in PPT. Theme color makes PPT more convenient to change. 04 PART 04 未来工作展望 Annual work summary report of simple geometry 输入文本 输入文本 在此输入您的文本内容或者复制文字粘贴 至此处在此输入您的文本内容或者复制文 字粘贴至此处 输入文本 在此输入您的文本内容或者复制文字粘贴 至此处在此输入您的文本内容或者复制文 字粘贴至此处 在此输入您的文本内容或者复制文字粘贴 1 4 2 3 至此处在此输入您的文本内容或者复制文 字粘贴至此处 输入文本 在此输入您的文本内容或者复制文字粘贴 至此处在此输入您的文本内容或者复制文 字粘贴至此处 04 未来工作展望 Annual work summary report of simple geometry 添加标题 添加标题 在这里输入您的文字内容， 在这里输入您的文字内容， 或者将您的文字内容复制在 或者将您的文字内容复制在 这里。在这里输入您的文字 这里。在这里输入您的文字 内容 内容 添加标题 添加标题 添加标题 在这里输入您的文字内容， 在这里输入您的文字内容， 在这里输入您的文字内容， 或者将您的文字内容复制在 或者将您的文字内容复制在 或者将您的文字内容复制在 这里。在这里输入您的文字 这里。在这里输入您的文字 这里。在这里输入您的文字 内容 内容 内容 04 未来工作展望 Annual work summary report of simple geometry 01 02 03 04 添加标题 添加标题 添加标题 添加标题 单击此处输入您的文本 单击此处输入您的文本 单击此处输入您的文本 单击此处输入您的文本 内容，可更改文字的颜 内容，可更改文字的颜 内容，可更改文字的颜 内容，可更改文字的颜 色或者大小等属性。 色或者大小等属性。 色或者大小等属性。 色或者大小等属性。 04 未来工作展望 Annual work summary report of simple geometry TITLE HERE PPT TEMPLATE 感谢您使用我们的 PPT 模板，请在此输入您需要 的文字内容，感谢您使用我们的 PPT 模板。感谢 您使用我们的 PPT 模板，请在此输入您需要的文 字内容，感谢您使用我们的 PPT 模板。感谢您使 用我们的 PPT 模板，请在此输入您需要的文字内 容，感谢您使用我们的 PPT 模板。 输入标题 输入标题 输入标题 请在此添加文字说明 请在此添加文字说明 请在此添加文字说明 梦想励志类个人竞聘汇报 Chinese companies will no longer remain in the hard stage and they are also promoting a culture Chinese companies
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6S管理制度要点及奖惩体系
1. 制定 6S 的管理活动实施方法 1. 由公司总经理召开动员大会，并授权成立 6S 推行小组，明确小组及组员的 工作职责，推行小组必须每周召开一次会议,推行小组对各责任区域进行划分， 拟定推行方针、目标。 2. 制定工作计划及活动实施、考核管理办法。 3. 组织培训 6S 活动的主要内容、目的、实施及考核方法。 4. 进行宣传造势，引导员工积极参与，然后正式实施。 5. 推行小组成员 6.循序渐进，从基础做起，全员参与,从基层“角落”做起，提案改善活动。 7.实施 6S 应让其形式化→行事化→习惯化→自然化→准则化。 8. 6S 的实施 一、 整理（SEIRI） 将工作场所的任何物品区分为有必要与没有必要的，除了有必要的留下 来，其它的都要清掉 目的：1、腾出空间，灵活运用 2、防止误用，误送 3、塑造清爽的工作场所 注意：要有决心，不必要的物品断然的加以处置，这是 6S 的第一步 二、整顿（SEITON） 把留下来的物品依规定位置摆放整齐，并加以标识 目的：1、工作场所一目了然 2、清除找寻物品的时间 3、整整齐齐，井然有序的工作环境 4、清除过多的积压物品 （注意：这是效率提升的基础） 一、 清扫（SEISD） 将工作场所内看得见与看不见的地方扫干净，保持工作场所干净、亮丽 目的：1、稳定品质 2、减少企业损害 四、清洁 将上面 3S 的实施做法制度化、规范化，并贯彻执行及维持 6S 的成果 五、素养 每位成员养成良好习惯，积极遵守企业规章制度，培养主动奉献的精神 目的：1、培养好习惯，遵守规则的员工 2、营造团队精神，技术先进职业团队 六、安全（SAFETY） 按正确操作流程作业，一切以预防为全 目的：1、清除安全隐患 2、防止安全事故发生 3、安全操作，正确操作 9. 实施的要诀与方法: ●整 顿: 把不要用的清理掉，留下来的有限物品加以定点定位放置，除了空 间宽敞以外，尽可免除物品使用时的找寻时间，且对于过量的物品也可 及时处理 ●实施如下： 1、 空间腾出后 2、 规划旋转场所及位置 3、 规划放置方法 4、 放置标识 5、 摆放整齐明确 ●效果： 1、 取手可得要用的东西 2、 不光是使用者知道，其它人一目了然 （事例）： 1、 个人的办公桌、抽屉 2、 文件、档案分类、编号或管理 3、 原材料、零件、半成品、成品堆放及标识 4、 通道、走道畅通 5、 消耗性用品（抹布、手套、扫把）定位摆放 ●：1、物品及标识一目了然 2、环境整整齐齐，井然有序 3、消除找寻物品的时间 4、物品有效使用 ●注意点：1、提高效率的基础 2、正确的方法→（3 要素、3 定）+整顿的技术 ●实施要领： 1、 前一步骤整理工作落实 2、 规划定置方法明确数量 3、 流程布置，确定放置场所 4、 场所、物品标识 ●整顿三要素 一、 二、 场所 1、 物品的放置位置原则上要 100%设定 2、 物品保管要定点、定容、定量 3、 为保证生产效益其即时需要的物品 三、 陈列或放置方法 1、 简单、易取 2、 不超出规定的范围 3、 摆放方法上多下功夫 标识 1、 物品区域位置和物品一对一标识 2、 物品标识和陈列位置区域标识 3、 标识方法统一 4、 标识方法上下功夫 ●整顿的“3 定“原则‘ 1、定点：放在公司 最合适 2、定容：用什么道具 3、定量：规定合适的数量 ●清 扫 工作场所彻底打扫干净，并杜绝污染源 1、 从地面到墙面到天花板及所有物品 2、 机器工具彻底清理 3、 发现脏污问题 4、 杜绝污染源 ●（事例） 1、 办公桌面紊乱、粉尘、水渍 2、 垃圾废品未处理 3、 玻璃门窗不干净 4、 水管漏水，噪音污染处理 5、 破损物品的修理 ●目的：1、消除脏污，保持干干净净，明明亮亮 2、稳定整理，整顿品质 3、减少安全隐患 ●注意点：1、责任化，明确 6S 岗位责任 2、制度化 ●实施要领 1、 建立清扫责任区（地面、墙、天花板并包括设备、工具、道具的清 理） 2、 执行例行扫除，清理脏污 3、 建立清扫基准，作为规范 ●清 洁 1、 贯彻上面 3S（整理、整顿、清扫） 2、 红色标签 3、 3S（整理、整顿、清扫） 4、 目视管理 5、 检查表 注意点:1、制度化及考核,6S 时间 2、定期检查 3、稽查、竟争、奖罚 实施要领： 1、 落实前面 3S 工作 2、 制订考评方法 3、 制订奖惩制度，加强执行 4、 决策层、管理层主管带头执行巡查，以表重视 ●安 全 1、 清查设备有效时间及保养记录卡 2、 清查电源线路、各类管道 3、 化学原辅料安全放置、定点、定量放置 4、 安全预防设施、建立安全责任人、定期清查、综合治理 ●素 养 1、 通过晨会等手段，提高全员文明礼貌 2、 培养每位成员养成良好的习惯，并遵守规则做事 3、 开展 6S 容易，但长时间的维持必须靠素养的提升 目的：1、营造团队精神 2、提高文明礼貌水准 3、培养好习惯，遵守规则的员工 注意点：长期坚持，通过晨会，礼仪守则培训 实施要领：1、严格执行服装、仪容、识别证标准 2、共同遵守有关规则、规定 3、制订礼仪守则 4、教育训练，（新进人员强化 6S 教育实践） 5、员工应确实遵守作息时间，按时出勤 6、工作应保持良好状况（不可玩手机，随意谈天说笑、离岗、 串岗、脱岗、呆坐、看小说、打瞌睡、吃零食、带早点进厂内等不良情况 7、待人接物诚恳、文明、礼貌 8、爱护公物、用完归位 9、不乱扔、乱放 10、乐于助人，服从领导 11、心变是态度变，态度决定行为，行为决定习惯 2. 制定要与不要的物品区分方法 以下的 1、2 应及时清出工作场所、作废弃处理，第 3、4、5 应及时清除工 作场所，改放储存室，第 6 项留在工作场所的近处。 1、 不能用（废弃处理） 2、 不再使用（废弃处理） 3、 可能会再使用（1 年内） 4、 6 个月到 1 年左右用一次 5、 1 个月到 3 个月左右用一次→使用少（放储存室） 6、 每天到每周用一次→经常用（放在工作场所边） 1、 办公区及物料仓的物品 2、 办公桌、文件柜、置物架的物品 3、 过期的表单、文件、资料 4、 私人物品 5、 生产现场堆积物品 →使用少（放储存室） ◎ 注意点：1、要有决心把不能用、不再使用的物品废弃处理 2、树立正确的空间价值意识，即使用价值 ◎实施纲要： 1、 自己的所辖范围全面检查，包括看得到、看不到的位置 2、 制定物品“使用”、“不用”的判别基准 对需要的物品调查使用频度决定日常使用次数及放置位置 3. 制定 6S 管理活动的评比方法 一、事务办公室 1、是否将不要的东西丢弃（抽屉、橱、柜、架子、书籍、文件、图表、档 案、文具用品、墙上标语、海报、看报） 2、地面、桌面是否显得零乱 3、垃圾桶是否装得满出来 4、办公设备是否沾上污垢及灰尘 5、下班时桌面是否整理清洁 6、是否按归档规则加以归类 7、文件等有关实施定位化（颜色、标识） 8、是否只有一个插座，而有许多个插头 9、墙角有没有蜘蛛网 10、桌面、柜子、门、玻璃、窗台有没有灰尘 11、公告栏有没有过期公告物 12、饮水机、开水器是否整洁、干净 13、管道配线是否杂乱、电话线、电源线是否固定得当 14、抽屉内是否杂乱 15、下班后垃圾是否清理 16、私有物品是否整齐地放置于一处 17、是否遵照规定着装 18、中午及下班后，设备电源有没有关好 19、办公设备是否随时保持正常状态、无故障 20、接到当事人不在电话时，是否以“留话备忘”来联络 21、工作状态是否良好 二、现场处： 1、摆放物品（如原物、成品、半成品、余料、垃圾等是否定时清理，区分 要用的和不要用的） 2、物料架、工具架等是否正确使用与清理 3、桌面及抽屉有没有定时清理 4、区分物品、材料、废料、余料等是否放置清楚 5、工具是否正确使用、摆放整齐 6、机器、工作台有没有摆放不必要的物品、工具或摆放不牢固 7、非立即需要或过期（三天以上）之资料、物品是否定位或入柜管理 8、茶杯、私人用品及衣物、鞋子等物品是否定位放置 9、资料、保养卡、点检表是否定期记录、定位放置 10、化学易燃、易爆、有毒的消耗品是否定量放置及防护措施，并加以标 示 11、作业场所有没有划分并加注场所名称 12、消耗品（如抹布、手套、扫把等）是否定位摆放 13、加工材料、成品、半成品等是否堆放整齐并以标示区分 14、通道、走道是否保持畅通，通道内有没有摆放或跨越物品 15、所有生产工具、治具、零件是否定位摆放 16、是否划定位置收藏不良品、返修、报废品 17、目前或短期不用之物品，是否收拾定位 18、个人离开工作岗位或下班后，物品是否整齐放置归位，是否随手关水、 关电 19、动力系统、危险区、危险品有没有加以防护和警告牌 20、下班前后有没有打扫或收拾物品 21、垃圾、纸屑、杂物、油渍、水渍等有没有清除 22、机器设备、工作台、门窗有没有清理、擦拭 23、废料、余料等有没有随时清理 24、地上、作业区的油渍有没有清扫 25、工作环境是否随时保持整洁干净 26、长期放置之物品、材料、设备等有没有加盖防尘 27、墙壁油漆脱落或划痕、污垢有没有及时处理 28、是否遵守作息时间（不迟到、不早退、无故缺席） 29、工作态度是否良好（有无谈天、说笑、串岗、呆坐、看小说、打瞌睡、 吃东西、喧哗等现象） 30、服饰、工作证是否整洁，并按规定配戴 31、使用公物时能否准时归还，并保持清洁 32、是否遵照工厂规定做事，有没有违犯厂规 4. 制定 6S 管理活动的奖惩办法 1. 6S 的检查与考核是现场管理的必要条件之一，采取二级检查管理办法。 2. 车间一级每日自纠自查一次，检查内容可参考《6S 检查表》，也可自行制定， 检查记录应妥善保管，以备 6S 检查小组核查。 3. 2 检查时间、检查方式与考核方式可自行决定。 4. 6S 管理小组每周检查考核一次，检查内容依照 6S 管理小组检查表执行。 5. 检查时间由组长临时决定，以达到突击抽查的目的。 6. 检查方式由 6S 管理小组成员以职能部门为单位，依据《6S 检查表》进行现 场巡查，并逐项打分，对问题点进行拍照并通报。 7.考核方式 A: 周评——6S 小组成员依照《6S 检查表》内容，分别对各单位进行打分，再 由 6S 助理进行统计，取平均分，于下一个工作周公布检查结果和问题点。 B: 月评——每月末 6S 助理将对本月各周得分予以统计，取平均分，按得分高 低排定名次。 C: 季评——统计本季各月得分，取平均分排定名次，最末名给予该单位 10000 元处罚。 D: 通过实行二级管理检查，做到责任明确，层层落实，每级检查发现的问题必 须整改并加以考核，杜绝管理不到位，确保 6S 管理的制度化、规范化、程序化 E: 考核结果占部门经理、车间主任年绩效成绩的 20%，绩效分计算如下： 全年实际评比累计得分 年终绩效分= 全年实际评比累计次数 ×20%
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仓库6S管理体系制度
仓库 6S 管理体系 “6s”现场管理的作用：提供一个舒适的工作环境；提供一个安全的作业场所；塑造一个 企业的优良形象，提高员工工作热情和敬业精神；稳定产品的质量水平；提高工作效率降 低消耗；增加设备的使用寿命减少维修费用；为其他管理活动的顺利开展打下基础。 6s 管理的定义、目的、实施要领 1s 整理(Seiri)： 目的： 把“空间”腾出来活用并防止误用 1、区分办公区域的需要和不需要物品，不需要物品清离出办公区域（如办公桌上摆放的饭 盒，办公区内地上堆积的箱子，办公桌上的一些私人用品等）, 2、定期对办公区域进行全面的检查，每周一次即可。 3、把日常产生的有价值的并且数量多的物品集中处理，如纸箱子，每天贴订单撕下来的纸 等集中存放，定期处理，处理频率可以根据具体情况确定。 4、定期检查货架，并将货架商品补足数量。 5、建立仓库档案制度，包括入库订单、出库订单和退货订单。 6、清洁工具统一有序的放置。 7、每天要求每个人自我检查。 2s 整顿(Seiton)： 目的：整齐、有标示，不用浪费时间寻找东西 30 秒找到要找的东西。（3 定原则：定点、 定容、定量） 1、工具放在配置的工具箱里，以便用时就能找到，个人保管好自己的工具箱。 2、把所有的运货车统一划线排放，防止由于乱放导致的找不到或者停放位置碍事。 3、划分来货卸货区和货物发件区，退件处理区，紧急供货区，防止货物混合和乱放，使办 公井然有序。 4、退货小组应把退回的商品分为可二次销售和残次品（分为可修复和不可修复）然后分类 放置。并定期处理不可修复的残次品。 5、货架边上放货时要明细化和规范化，杜绝商品混合和随意堆放现象。 6、定期对货架进行维护，包括检查标示物的完好，商品的摆放整理以及货架空间的整理。 7、入库订单单独合理的装订放置，理论上按照一天装订一次的原则做。 8、贴订单撕下来的纸直接放入垃圾桶内，严禁扔在地上导致不必要的麻烦。 9、商品入库时上架摆放三要素：正确、整齐、平稳。及摆放位置正确，标签对外；和旁边 的换物保持整齐一致；摆放平稳，杜绝因摆放不平稳产生的安全隐患。 10、商品上架摆放三要素：数量合理、属性匹配、位置正确，严禁图方便而一次拿很多货 物导致货位放不开后占用别的货位；放置位置按照 ERP 定的货位准确放置；相同型号尺码 不同的货物严格区分开来，货位相邻。 3s 清扫(Seiso)： 目的：保持清洁、稳定品质、减少灰尘伤害。 1、制定每日卫生值班人，要求责任到人，并严格控制。 2、每个人要求对自己的工作区域卫生负责。 3、养成良好的习惯，个人垃圾直接放入垃圾桶内，严禁乱扔垃圾。 4、定期进行例行扫除和检查。 以无尘作为标准严格执行。 4s 清洁(Seiketsu)： 目的:维持上面 3s 效果 1、严格的按照上面的 3s 要求执行。 2、对于违反规定的员工和表现突出的员工，我们会在员工考核的时候加以体现，包括员工 等级的升降，奖金的发放等。 3、第一次实行的时候会评选先进小组，并对其进行奖励。 4、各员工各小组之间相互监督相互要求，做到人人负责。 5、定期奖励一些先进的个人和团队。 6、高层定期巡检。 5s 素养(Shitsuke)： 目的：培养习惯 1、所有员工必须严格遵守有关规定，养成好的习惯。 2、坚持每天应用 6s，使之成为日常工作的一部分。 3、今天的工作今天做完，检查今天的工作是否完成，并把用过的文件，工具及私人物品放 在该放的位置。 4、下班前值日表排班打扫卫生。 5、将 6s 考核纳入绩效中。 6s 安全（Security）： 目的：减少意外风险 1、做好防火防盗防意外伤害等措施。 2、灭火设备应按照规定设置，放在明显容易取用之地点，并定期检查，应保持随时可用之 状态，同时要熟悉使用方法。 3、电线不得接用过大保险丝，用电结束后，应确保关闭电源。 4、电器设备应经常检查、维护。 5、使用电器设备易燃物发生故障时，或增设电器设备均应请示上级领导，后由专职人员办 理。 6、首先发现起火的人，应立即关闭电源或其他火源，在场员工均应立即协同灭火。 7、发现火灾应迅速将着火物附近的可燃物移开。 8、下班后必须关闭门窗、电源，并确认上锁。 9、盗窃案发生后，应保护现场，（第一时间上报及报）有关单位侦察。 10、有安全隐患的物品禁止乱放（如剪刀，刀片等），以免误伤到人。 11、 二不搬：货物太沉单人不搬 货物太高单手不搬 。及货物太沉一个人搬不动的情况下 不搬，防止货物掉落砸伤人；货物太高双手够不到的时候不搬，防止单手抓不稳下落砸伤 人。 12、定期检查大仓库货物摆放情况，发现危险摆放即使纠正。 13、所有人员发现危险源立即报告给相关负责让人并通知同事。
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华润集团的6S管理体系
华润集团的 6S 管理体系 6S 管理体系是华润集团公司从自身实际出发探索出的管理多元化集团企业的一种系统 化管理模式。6S 管理体系是 6 个体系的简称，具体是： 利润中心编码体系(Profit Center number system)、 利润中心管理报告体系(Profit center management account system)、 利润中心预算体系(Profit center budget system)、 利润中心评价体系 (Profit center measurement system)、 利润中心审计体系 (Profit center audit system)、 利润中心经理人考核体系 (Profit center manager evaluation system)。 6S 管理体系是将集团内部多元化的业务及资产划分为责任单位并作为利润中心进行专 业化管理的一种体系，其组织领导及监督实施机构是集团董事会下设的 6S 委员会。6S 既 是一个全面预算管理体系，也是一个多元化的信息管理系统，它以管理会计理论为基础， 以全面预算为切入点。 6S 管理体系的系统化构想是：以专业化管理为基本出发点，突破财务会计上的股权架 构，首先把集团及属下所有业务及资产分成多个利润中心，并逐一编制号码；每个利润中 心按规定格式和内容编制管理会计报告，并汇总成为集团总体管理报告；在利润中心推行 全面预算管理，将经营目标层层分解，落实到每个责任人每个月的经营上；根据不同利润 中心的业务性质和经营现状，建立切实可行的业务评价体系，按评价结果确定奖惩；对利 润中心经营及预算执行情况进行审计，确保管理信息的真实性；最后对利润中心负责人进 行每年一次的考核，并兑现奖惩，拉开薪酬档次，同时通过实行利润中心负责人考核上岗 制，逐步建立起选拔管理人员的科学程序。 6S 管理体系的基本思路 1、利润中心编码体系。 在专业化分工的基础上，将集团及属下公司按管理会计的原则划分为多个业务相对统 一的利润中心(称为一级利润中心)，每个利润中心再划分为更小的分支利润中心(称为二级 利润中心等)，并逐一编制号码，使管理排列清晰。这个体系较清晰地包括集团绝大部分资 产，同时使每个利润中心对自身的管理也有清楚的界定，便于对每项业务实行监控。 2、利润中心管理报告体系。 在利润中心编码体系的基础上，每个利润中心按规定的格式和内容编制管理会计报表 具体由集团财务部统一制定并不断完善。管理报告每月一次，包括每个利润中心的营业额 损益、资产负债、现金流量、成本费用、盈利能力、应收账款、不良资产等情况，并附有 公司简评。每个利润中心报表最终汇总为集团的管理报告，由此解决了集团以往财务综合 报表过于概括并难以适应管理需要的问题。 3、利润中心预算体系。 在利润中心分类的基础上，全面推行预算管理，将经营目标落实到每个利润中心，并 层层分解，最终落实到每个责任人每个月的经营上，这样不仅使管理者对自身业务有较长 远和透彻的认识，还能从背离预算的程度上去发现问题，并及时加以解决。预算的方法由 下而上，由上而下，不断反复和修正，最后汇总形成整个集团的全面预算报告。需要强调 的是，预算管理对于一个多元化集团企业尤显重要，如果没有预算，集团将难以预计下一 个年度乃至今后几年能够达到什么样的目标，也就不可能在资金安排、投资决策、人力资 源等方面进行总体规划。 4、利润中心评价体系。 预算执行情况需要进行评价，而评价体系要能促进经营目标的实现。根据每个利润中 心业务的不同，度身订造一个评价体系，但总体上主要是通过获利能力、过程及综合能力 指标进行评价。每一个指标项下再根据各业务点的不同情况细分为能反映该利润点经营业 绩及整体表现的许多明细指标，目的是要做到公平合理，既可以兼顾到不同业务点的经营 情况，又可以促进业务改进提高，加强管理。其中有些是定量指标，有些是定性指标，而 对不确定部分集团则有最终决定权。集团根据各利润中心业务好坏及其前景，决定资金的 支持重点，同时对下属企业的资金使用和派息政策，将根据业务发展方向统一决定，不实 行包干式资金管理。而对利润中心非经营性的资产转让或会计调整的盈亏，则不能与经营 性业绩混在一起评价，但可视具体情况给予奖惩。 5、利润中心审计体系。 管理报告的真实性、预算的完成度以及集团统一管理规章的执行情况，都需要通过审 计进行再认定。集团内部审计是管理控制系统的再控制环节，集团通过审计来强化全面预 算管理的推行，提高管理信息系统的质量。 6、利润中心经理人考核体系。 预算的责任具体落实到各级责任人，从而考核也要落实到利润中心经理人。利润中心 经理人考核体系主要从业绩评价、管理素质、职业操守三方面对经理人进行评价，得出利 润中心经理人目前的工作表现、今后的发展潜力、能够胜任的职务和工作建议。根据以上 三部分的考核结果，进一步决定对经理人的奖惩和使用。 围绕 6S 管理体系的建设，需要一些完善和配套的工作： 1．建立服务中必考核体系。将集团职能部室设定为服务中心，并对这些与利润没有直 接联系的管理部门，如何进行考核及以民主形式进行监督作出规定。主要做法是，对各服 务中心进行定位，明确其主要职能；提出评价及量化服务中心工作质量的指引；规定服务 中心考核办法；根据考评结果决定奖惩办法。 2．改革用人制度。一级利润中心经理人聘任增加了内部公开招聘的程序。公开报名， 统一考试，人事部门综合评议，推荐候选人名单，经常务董事会面试后聘任。这一做法已 在多家单位实行。另外，根据对一级利润中心、服务中心的考评结果，对表现优异者由集 团总经理向常务董事会建议入选新一届领导班子。这样，使干部提拔使用进一步透明化、 规范化，并促使 6S 管理体系真正落到实处。
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6S管理和库房管理知识考试题库
6S 管理和库房管理知识考试题 单位: 姓名: 得分: 库房管理部分 一、单项选择题：（每小题 2 分） 1、下列各项资产中，不属于存货范围的有（ A、委托加工材料 ） B、在产品 C、顾客交款并已开出提货单，而尚未提走的货物。 D、货款已付而正在运输途中的外购材料。 2、下面哪一项不属于存货的特点（ ） A、存货是一种具有实物形态的资产，通常是用于加工或出售的。 B、总是处于不断地购买、耗用和销售之中，有较强的流动性。 C、属于生产或非生产耗用。 D、通常能在一年或超过一年的一个营业周期内转换为其他资产。 3、存货是企业的一项重要资产，它（ ） A、在支付货款时确认 B、在取得法定权时确认 C、在收到货物时确认 D、在交付定金或签订合同时确认 4、确定存货实物数量的方法为（ ） A、先进先出法 B、后进先出法 C、移动加权平均法 D、实在盘存制 5、物资出库应执行的原则是（ A、后进先出 B、按顺序出库 ） C、先进先出 D、按需求出库 二、多项选择题：（每小题 2.5 分） 1、存货的范围包括以下哪几个方面：（ ） A、储存的待销售的各种资产 B、为了出售而处于生产加工过程的资产 C、返修后经检验合格重新入库的各种产成品、零部件等。 D、为产品生产耗用而储存的各种材料、物资等。 2、每月结帐前必须对所有存货进行全面清查，主要对象有：（ A、材料、在产品、半成品等各种物资 B、在途材料、发出存货 C、代外单位加工的财产物资 ） D、委托加工的材料物资等 三、判断题:（每小题 2 分） 1、存货范围的确认标准是企业对货物是否具有法人财产权。（ 2、存货越多越好，因此，我们应积极进货，以保证生产需要。（ ） ） 3、一个企业只能选择一种方法，对存货进行计价，而且一旦确定存货的计价方法，就不能 轻易更改。（ ） 4、在进行资产清查时，仓库保管人员必须在场。（ ） 5、在物价上涨时期，存货的计价应采用后进先出法。（ ） 6、已经出库的物资，由于各种原因需退库时，应重新填写入库凭证，并及时用红字在帐、 卡上充底入库。（ ） 7、实地盘存制下，期限末帐面结存的存货数量一定与存货的实际结存数量相一致。（ ） 8、规定清查日的实有数额=实际盘点数额+盘点日至规定清查日实物收入数额—盘点日至规 定清查日实物发出数额。（ ） 四、计算题：（9 分） 1、某企业月计划生产甲产品需耗用 A 材料 24000 套，预计供应间隔日数为 6 天，整理准备 日数为 2 天，保险日数为 2 天，试计算最最储备量与最低储备量。（每月按 30 天计算） 五、问答题：（每小题 5 分） 1、什么是存货？企业持有存货的目的是什么？ 2、当领导或有关人员在没有任何手续的情况下来提取某产品或零部件时，作为仓库保管 员该如何处理此事？ 6S 管理部分 一、判断题：（每题 1 分，共 10 分） 1、对生产型企业而言，生产管理从属于仓库管理。（ 2、仓库管理是企业生产经营链条中的重要环节。（ 3、仓库管理就是管好仓库物品的数量。（ ） ） ） 4、做好仓库管理可以防止供应中断、交货误期影响生产正常进行，保证生产的连续、稳定。 （ ） 5、做好仓库管理可以促进企业的文明生产。（ ） 6、库存周转率是库存的物品在一定期间循环的次数。（ ） 7、一般来说，库存周转率的指标越小越好。（ ） 8、在整顿过程中，使用频次较高的物品应放在仓库最里边。（ 9、雷电在火源的分类中属于间接火源。（ ） ） 10、为了保持仓库管理的整齐有序，在发料时可以一次性给车间多发料。（ 二、选择题（每小题 1 分，共 8 分） 1、库存的消极作用表现在（ ）。 A、占用企业流动资金 B、掩盖缺陷、麻木精神 2、库存管理的目标是（ C、 a+b ）。 A、 保证安全 B、确保生产所需的物资正常供应 C、便于开展“6S”管理活动 3、库存管理可以保证按（ A、质 B、量 4、清洁活动包括（ A、维持 C、期 B、改善 C、清扫 ）。 B、窒息 6、电火花是指（ C、冷却 D、扑灭 ）。 A、电器设备产生的火花 7、素养活动是指（ D、a+b+c ）。 5、灭火的方法包括（ A、隔离 ）及时供应生产所需物资，积极配合生产管理。 B、闪电时产生的火花 C、a+b ）。 A、通过“6S”的潜移默化作用，树立爱岗敬业的职业道德 B、养成一辈子学习的良好习惯 C、仅限于遵守公司规章制度 ） D、a+b 8、“三清”是指（ ）。 A、数量、质量、规格 B、数量、质量、型号 C、数量、质量、图号 三、计算题（15 分） 请按以下步骤计算库存周转率 1、你现在担任哪一个公司（或部门）的何种岗位的仓库管理员？（1 分） 2、你打算用所管的哪种物品来计算库存周转率？为什么？（2 分） 3、计算库存周存率。（6 分） 4、分析库存周转率对仓库管理和企业生产管理的意义。（6 分） 四、简答题（每小题 4 分，共 12 分） 1、6S 活动的意义是什么？ 2、仓库实施整顿应考虑哪些内容？（任意答出五点即可） 3、简要回答“6S”活动的内容？ 五、你认为做一个合格的仓库管理员应该具备那些条件？你自己应该如何努力 做一个合格的仓管员？（5 分）
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6S在装配型企业在仓库管理中推进和运行
装配型企业在仓库管理中推进"6S"活动时的 常见症状 近年来，发源于日本的"5S"管理活动作为一种行之有效的管理技术越来越多的被国内众 多的企业所采用，并被不断的发扬光大，由最早的"5S"延伸为"6S"或"7S"。可以 说，"5S"管理技术的引入和推广，在夯实我国企业管理的基础工作，提升企业的现场管 理水平方面功不可没。 正泰集团公司作为国内民营企业的佼佼者，自 1999 年起大力推行以"整理、整顿、清扫、 清洁、安全、素养"为核心的"6S"管理活动以来，在现场管理方面取得了公认的良好成 绩，以致上海复星实业的创业元老副董事长梁信军在参观正泰的高科技工业园时感慨的 对记者说："生产电器的正泰在生产管理和环境上，比医药企业还好"。 笔者作为正泰的管理人员，近年来一直致力于"6S"管理技术的推广，根据我们的经验， 我们认为，在装配型企业中，作为企业供应链重要环节的仓库管理在"6S"管理中起着牵 一发而动全身的重要作用。本文试图将笔者在本企业的仓库管理中推行"6S"中常见的不 良症状总结如下，以期与装配型企业的同行商榷。 1.整理方面 A 主要表现：不用的杂物、设备、材料、工具都堆放在仓库，使仓库变成"杂物存放地"； 货架大小不一，物品摆放不整齐。 B、检查中常见问题： 虽然现在不用，但以后要用，搬来搬去怪麻烦的，因而不整理，造成现场杂乱无 章； 对于大件的物品，好不容易才放到现有的位置，又要按照"6S"的要求进行整理， 觉得过几天发完以后再调整位置，结果惰性成为习惯，难以改正； 个别仓库管理员的抵触情绪表现在，为什么别人管理的物品不如我的整齐都不指 出，而偏偏就找出我的缺点，太不公平了； 2、整顿方面 A 主要表现：货架上的物品没有"物资收发登记卡"，管理状态不清，除了当事人之外， 其他人一时难以找到；货架太高或物品堆积太高，不易拿取；没有按"重低轻高"、"大低 小高"的原则摆放。 B、检查中常见问题： 刚开始我放的是很整齐的，一发料又乱了，根本没时间去整顿； 物资收发登记卡挂在周转箱上妨碍发料（或者辅助仓库物品太多、太杂，胶木件 仓库挂登记卡不容易），只要我心中有数就行了； 为图仓库省事，不按生产节拍运作，给车间发料时一次发的太多，造成车间现场 混乱； 货架上物品存放箱的大小不一，询问时以物品大小不一做借口，造成货架参差不 齐，非常凌乱。 3、清扫方面 A 主要表现：物品连外包装箱在内一起放在货架上，影响仓库的整齐划一；清扫时只扫 货物不扫货架；清扫不彻底。 B、检查中常见问题： 只在规定的时间清扫，平时见到污渍和脏物也不当一回事； 认为清扫只是清洁工的事，与仓库管理员无关； 清扫对象过高、过远，手不容易够着，于是死角很少或干脆就不打扫； 清扫工具太简单，许多脏物无法清除。 4、清洁方面 A 主要表现：突击打扫很卖力，清洁维持难长久。 B、检查中常见问题： 出于小团体的荣誉，为了应付检查评比经常搞突击性卫生打扫，当时清爽宜人， 事后不注意清洁效果的维持，也就是通常所说的"一阵风"； 简单地停留在扫干净的认识上，以为只要扫干净就是清洁了，结果除了干净之外， 其他方面并没有多大的改善； 清洁化的对象只限于现场所管理的物品，对库房顶上、窗户外面等没有清扫。 5、安全方面 A 主要表现：安全意识淡薄，防范措施疏忽。 B、检查中常见问题： 认为安全工作与己无关，是公司管理人员或电工的事； 认为物品的安全自己无能为力； 虽已向领导提出了安全方面的建议，但未被采纳，长此以往觉得应该如此。 6、修养方面 A 主要表现：工作缺乏主动性，就事论事，工作中没有创新。 B、检查中常见问题： 只是按照规章制度的要求去做，不动脑筋想办法如何做得更好； 认为只要做好本职工作就可以了，没有必要再花时间学习业务知识。 针对上述不良症状，我们的对策简单地说有三条。一是在"整理、整顿、清扫、清 洁""4S"中制订工作规范，即仓库管理要做到"两齐"（库容整齐、堆放整齐）、"三 清"（数量、质量、规格）、"三洁"（货架、物件、地面）、"三相符"（帐、卡、 物）、"四定位"（区、架、层、位对号入座）；二是结合每周一次的不定期检查，对结 果进行张榜公布并通报全公司，责成责任单位负责人定期改正；三是每年对仓管员进行 一次轮训，强化"安全"和"素养"的意识。 根据笔者对多家具有一定规模的装配型民营企业现场管理的调研，文中所列出的症状带 有相当的普遍性。在积极、稳妥、持久的推行"6S"活动中如何克服以上不足，应是装配 型企业在仓库管理中认真面对的一个管理课题。
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6s管理实战内容
【本讲重点】 第5讲 6s 管理实战内容（二） 整顿—6S 管理八大要点（上） 办公室管理八大要点 整顿—6S 管理八大要点（上） 1．独视为共 所谓“独视为共”，指的是“独用”（个人使用）被视为“共用”，即个人（担当 者）使用的资料也要纳入管理。在推行 6S 管理的过程中，有些员工认为有些资料只有自己 一个人使用，所以没必要整理。实际上请假、出差等特殊事件都可能发生工作移交的情况 因此，共用部分的资料应当整理到科室资料架，个人部分的资料既可以整理到科室资料架 也可以整理到个人资料架，但必须公开并按照要求进行标识。 2．公私区分 公私区分是指对公司资料与私人资料进行严格区分。在公司规章允许的前提下，员工 们可以复印一些资料，或者从外部取得一些资料进行参考。但是，必须注明是“私人参考 资料”。否则，一旦别人代替工作时，由于不了解情况，很可能将复印的旧版本文件当作 新版本使用。因此，公私区分是为了明确文件资料性质，防止问题的发生。 3．柜架管理 在柜架管理中要求所有的柜子、架子均加上标识，明确责任部门、责任人、柜架上资 料的类别等信息。这样，现场人员不需要打开柜门，就能清楚地知道里面放置的是什么。 如果资料摆放的效果不佳，很快就能找到责任人。此外，柜架管理还有利于节省出多余的 文件柜和资料架或者是扩大存放空间，确保管理人员对柜架使用情况了如指掌。 4．资料归位 为了使办公室内的资料更易管理和查找，应该实行资料归位。资料归位可以分为分类 、 标识和定位三个部分。首先，要根据文件资料的属性进行不同类别的划分；其次，在文件 夹和放置位置上分别贴上相应的标签，避免不同文件夹的放置出现错位；最后，要采取一 些合理的方法方便对文件夹的定位，保持文件夹的整齐。此外，还应加强对资料摆放的监 督和管理，杜绝个别人员由于懒散而随便乱放文件。 如图 4-1 所示，将所有资料分为冲压机、注塑机和发电机技术等类别，并在各自的文 件夹上加贴对应的标识，标识应尽量采用数字等易懂的符号。文件夹上加上一条横线，以 便于文件夹在资料架上的定位。这样，就能营造出一目了然的现场，使工作品质得以提升 效率得到提高。 图 4-1 文件夹的归位
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（5S+安全）6S 管理体系推行与维
（5S+安全）6S 体系推行与维 护 5s 管理现今是制造型企业通用的管理语言，推进 5s 管理是一项重要的企业变革工作，5s 如果得到正确推行， 能起到立竿见影的效果。不少企业借推进 5s 管理摆脱经营困境，使生产管理水平得到突破；同时也有不少企 业在推进 5s 管理过程中，阻力重重、流于形式，最终落得半途而废。 我们不时听到这样的声音，“我们推行都 9S 了，你还 5S 呢？”“我们去年就推行过了！”-----日本企业推行 5S 源于自律，而我们更多企业却是归于自律！ 如何在能够将 5S+安全管理作为日常管理体系的一部分，如何可以达至我们追求的成本下降，效率提升，环 境更美好呢？ 无数成功的实例告诉我们：唯有 6S 作为一个体系推行与维护时，您的企业才有可能在 6S 推行上持续受益！ 推行篇 第一部分、正确认识 6s 1、大家谈 6s 推行中的现存问题及困惑 2、情景回顾，状况呈现 3、6s 的五大效用 4、6s 的五大执行理念 5、6S 推进的步骤 第二部分、结合过往案例资料及现场管理中现存问题逐点剖析 6S l. 整理：把要与不要的分开，不要的处理掉 1.1 工作物品分类处理方法 1.5 员工私人物品的管理 1.2 员工的情绪分类处理方法 1.6 建立每人一套工具 1.3 物品的循环再用以及环保节能意识的培 1.7 一站式客户服务标准 养 1.8 每天工作计划清单及决定先后次序 1.4 P 牌（及时处理现存问题的妙方） 2. 整顿：将要的纳入管理状态 2.1 所有物品都有一个清楚的标签和位置 2.2 合适的容器存放物品 2.3 使用存档标准及控制总表控制物品取放 2.4 确保 30 秒中取放物品的妙方 2.5 看板管理（如何打造整洁、明确易懂、确保定期更新的通告版的妙方） 2.6 先进先出及生命周期的概念 3. 清扫：打造光洁、明亮、高清洁度的百闻不如一见的现场工作环境的技巧 3.1 清洁责任的划分及认同 3.4 如何保证整体环境光彩照人 3.2 制定清洁、维修检查表 3.5 关注安全事故与清扫的关系 3.3 使清洁及检查更容易的妙方 3.6 关注品质问题与清扫的关系 4. 清洁：将以上 3 个 S 标准化并进行目视化管理 4.1 工作现场畅通无阻的布置(减少意外事故的发生) 4.2 各种现场工作指引（确保工作高效、准确） 4.3 电线、电器、电话线的整理及开关指引 4.4 危险预防的方法 4.5 各种标准化的建立（服务标准、着装标准、工作流程标准等） 4.6 颜色及视觉管理 4.7 设置 6S 法则博物馆 5．现场安全管理 5.1. 现场安全管理的重要性 5.2. 现场关全管理的原则 1 维护篇 5.3. 现场潜在安全隐患识别与分析方法 6. 素养：以 6S 为员工的素养 6.1 履行个人职责 6.2 良好的客服态度及沟通训练（内部顾客，不可忽视） 6.3 整齐的仪容 6.6 服务宗旨的透明度 6.4 每日收工前 6S 6.7 编写 6S 手册 6.5 今日事今日毕 6.8 定期 6S 检查 第三部分、深化 6s 1、 简洁 6s 4、 工作与生活的最佳平衡 6s 2、 接待 6s 5、 电话及会议 6s 3、 沟通 6s 第四部分、如何持续推进 6s 1、策划和启动阶段 2、实施自主改善阶段 第五部分 如何进行 6S 内部审核 1、6S 内部审核概述-原则、条件、步 2、6S 内部审核准备 3、内部审核的策划及运作流程 4、5S 的审核的实施 3、标准化阶段 4、持续改善,不断进步 骤、注意事项 6、 如何最大程度的发挥内部审核的力量 7、 6S 内审技能 第六部分 6s 推行中的疑问及困惑解析 练习：查检表 5、内部审核的一套工具及表格 案例演练，分组发表 8、 内审报告 2
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