2015年11月人力资源管理师一级技能真题和答案解析
。 PRI：根据岗位说明书的“岗位职责、工作内容”归纳总结提炼而成。 PCI：通过企业所构建的岗位胜任特征模型获得。 WAI: 对员工的工作态度进行考评 NNI：对企业正常运转的重要性
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员工晋升管理办法(附表格)
条件：自身基本条件符合岗位说明书列明的任职资格条件； （4）具备拟任岗位所需能力：经考核，符合拟任岗位所需要的综合素质与能力要求，考核成绩要求在 80 分以上。 第二节员工晋升的办理 一、晋升时机
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【员工晋升-制度】公司员工晋升管理制度推荐版
处罚； （3）具备拟任岗位任职条件：自身基本条件符合岗位说明书列明的任职资格条件； （4）具备拟任岗位所需能力：经考核，符合拟任岗位所需要的综合素质与能力要求，考核成绩要求 在 80 分以上。 第二节 员工
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【员工晋升】公司员工晋升管理制度及工具（完整版）
，且无受过处罚； （3）具备拟任岗位任职条件：自身基本条件符合岗位说明书列明的任职资格条件； （4）具备拟任岗位所需能力：经考核，符合拟任岗位所需要的综合素质与能力要求，考核成绩要求 在 80 分以上
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312广州利华物业管理有限公司绩效考核管理制度
：下个考核周期首月第 #12;一周结束日前） 直接上级应按照员工的《岗位说明书》、 《绩效计划/考核表》 的要求，参考员工自评和参与评价者（员工参与项目的负 责人、合作伙伴、客户等）的意见，对员工本考核期
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企业招聘流程
； 4、安全质量基本知识 （生产类）。 人力资源部门、 根据对试用员工工作内容，拟订岗位试 1、岗位说明书。 用人部门 用目标计划，与试用员工一起沟通，修 2、目标计划必须具体、可 正后确定试用目标计划
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北京地坛医院绩效考核体系绩效考核的组织管理部门职责
北京地坛医院绩效考核体系介绍 #12;一、为什么要进行考核 一、为什么要进行考核 考核是业绩管理的一个重要环节； 业绩管理的过程： 岗位说明书 业绩计划与目标设定 业绩反馈与业绩指导 业绩评价与业绩
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技能 第五章 薪酬管理 33-40
企业需调查的岗位具有可比性。 在选定被调查岗位时，调查必须掌握最新的工作岗位说明书。 在岗位调查中所使用的工作岗位说明书，必须采用比较常见的或者是普遍使用的岗位名称。当然，有两种情况 属于例外，一种情况
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高效实用薪酬管理体系建设
工资系数，核算各部门 绩效工资总额。 员工绩效管理 岗位说明书 岗位 评价 流程类 组织（部门）绩效管理 部 门 职 能 岗位分析 岗位设计 岗位职责： 1. 2. 3 4 客户类
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三级人力资源管理师各章重点汇总
内容与工作说明书的内容有所交叉。 2、所突出的主题不同。岗位说明书是在岗位分析的基础上，解决“什么样的人才能胜任本岗位的工作” 的问题；工作说明书不仅要解决岗位说明书的问题，还要回答“该岗位是一个什么
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6年月人力资源管理师试题及答案
）工作岗位说明书 （D）管理业务流程图 41、关于德尔菲法说法错误的是（）。 (A) 是程序化的方法 (B) 是集体预测方法 (C) 是转换比率方法 (D) 是由专家参与的方法 42、制度化管理是由（）提出来
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人力资源管理师三级_重点
、所涉及的内容不同。工作说明书是以岗位“事”和“物”为中心，而岗位规范所覆盖的范围、所涉及的内容要比工和说 明广泛得多，只是其有些内容与工作说明书的内容有所交叉。 2、所突出的主题不同。岗位说明书是在岗位分析
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浙江海通食品集团有限公司薪酬体系(原稿)
绩效工资 变化而变化的部分。具体计算为： 员工年岗位绩效工资＝个人年框定工资总额－月基本工资×12 分成按季度发放和按 年度发放两部分 按月发放 岗位说明书 学历层次 个人绩效 专业技术
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【案例】大润发门店薪酬结构制定和激励调整标准
符合岗位说明书设定条件的企业员工，不分身份均可参加岗位竞争;同时 #12;制定员工职业生涯发展规划，拓宽员工职业发展通道，根据自身特长，既可走管理通道、 也可走其他通道，为员工的进一步成长打开绿色之门，为高
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中建三局绩效考核KPI说明
部分岗位有职务说明和 岗位说明书 全面推广，不断完善 #12;讨论或参考企业外部单位的量化方法 已确认 考核表重新调整 表格内容现比较合理 需要反复验证 编制岗位考核表 编制组织考核表 已基
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商超企业绩效考核制度-范本
，由人力资源部统一制作和发放，各建立部门负责人指定专人领取、记录和管理。 3.《绩效管理手册》的内容包括但不限于： #12;（1）所属部门各岗位的《岗位说明书》； （2）年度或阶段性的《工作目标管理责任书
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绩效考核全案表单（套表）-超全实用
绩效考核流程图 调查岗位分布情况 业绩计划制定 人力资源部招聘 岗位说明书 经营目标：如销售额、利润 、投资回报、资产回报 高层领导制定公司 战略目标 确定岗位分布 制定考核方案 高层
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海氏岗位评估方法
完成方式方面进行自我决策的程度。 高） 3. 海氏岗位评估方法操作注意事项 在海氏岗位评估的操作过程中，以下几点需要注意： （1）岗位评估顺利进行的前提是公司各部门的职责清晰，岗位说明书撰写规范。笔者 在某
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