员工职业发展和晋升管理制度
满两年； （2）近三年内的年度考核均为称职以上，且没受过处罚； （3）具备拟任岗位任职条件：自身基本条件符合岗位说明书列 明的任职资格条件； （4）具备拟任岗位所需能力：经考核，符合拟任岗位所需要
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员工职业发展和晋升管理制度
满两年； （2）近三年内的年度考核均为称职以上，且没受过处罚； （3）具备拟任岗位任职条件：自身基本条件符合岗位说明书列 明的任职资格条件； （4）具备拟任岗位所需能力：经考核，符合拟任岗位所需要
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员工职业发展和晋升管理制度
满两年； （2）近三年内的年度考核均为称职以上，且没受过处罚； （3）具备拟任岗位任职条件：自身基本条件符合岗位说明书列 明的任职资格条件； （4）具备拟任岗位所需能力：经考核，符合拟任岗位所需要
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人力资源中心薪酬绩效考核一览表
岗位说明书进行调 整和汇总； 9、协助人力资源总监做好本中心各职能部门的工作； 10、完成公司领导交办的其他工作。 #12;考核指标： 指标大类 考核指标 考核指标(KPI 为变量 X) 工作态度（10
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8-31一体化薪酬设计
和技巧 目标 设计 内部一致 性 工作分析（技能分析、能力分 析） 岗位说明书 岗位 评价 内部薪酬结构 确定薪酬结 构 外部竞争 力 竞争的劳动力市场界定 市
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岗位管理 宽带薪酬 个人绩效 多道晋升
全面，考核主要集中在对车间、以及车间员工的考核。本次改革， 将对全体在岗员工进行绩效考核，尤其是加强对机关科室的考核力度。 3、考核内容 #12; 紧紧围绕员工的岗位职责，通过《岗位说明书》对岗位职责
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【人资规划工具】HR年底漂亮的述职报告模板（拿来即用）
的角色和职责 3 学习如何进行职位 析 分 4 掌握如何描写岗位说明书 5 基本掌握职位说明体系 企业管理层、人力 资源管理人员 1. 了解作为部门经理应具备的品质 2. 掌握评价自身长处和不足的要领
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新元投资薪酬管理体系报告25页
组织结构 设计 工作分析 岗位说明书 输出 市场工资水平 输入 参考基准岗位 的薪酬水平 岗位评估 岗位薪酬点数 薪酬测算 岗位基准薪酬 薪级、幅度 、条件确定 与绩效 考核挂钩
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人力资源部述职报告（文东出品）
学习如何进行职位分析 4 掌握如何描写岗位说明书 5 基本掌握职位说明体系 企业管理层、人力 资源管理人员 1. 了解作为部门经理应具备的品质 2. 掌握评价自身长处和不足的要领 3. 明晰与上司和
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人力资源部年度述职报告
学习如何进行职位分析 4 掌握如何描写岗位说明书 5 基本掌握职位说明体系 企业管理层、人力 资源管理人员 1. 了解作为部门经理应具备的品质 2. 掌握评价自身长处和不足的要领 3. 明晰与上司和
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HR年底漂亮的述职报告模板
学习如何进行职位分析 4 掌握如何描写岗位说明书 5 基本掌握职位说明体系 企业管理层、人力 资源管理人员 1. 了解作为部门经理应具备的品质 2. 掌握评价自身长处和不足的要领 3. 明晰与上司和
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人力资源部述职报告
学习如何进行职位分析 4 掌握如何描写岗位说明书 5 基本掌握职位说明体系 企业管理层、人力 资源管理人员 1. 了解作为部门经理应具备的品质 2. 掌握评价自身长处和不足的要领 3. 明晰与上司和
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人资述职模板
学习如何进行职位分析 4 掌握如何描写岗位说明书 5 基本掌握职位说明体系 企业管理层、人力 资源管理人员 1. 了解作为部门经理应具备的品质 2. 掌握评价自身长处和不足的要领 3. 明晰与上司和
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【人资规划工具】经典人力资源部述职报告（总结 计划模板）
学习如何进行职位分析 4 掌握如何描写岗位说明书 5 基本掌握职位说明体系 企业管理层、人力 资源管理人员 1. 了解作为部门经理应具备的品质 2. 掌握评价自身长处和不足的要领 3. 明晰与上司和
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年底人力资源部述职报告（总结+计划模板）
岗位说明书 5 基本掌握职位说明体系 企业管理层、人力 资源管理人员 1. 了解作为部门经理应具备的品质 2. 掌握评价自身长处和不足的要领 3. 明晰与上司和下属共事的方法和技巧 4. 学会树立威信以及
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20xx年底人力资源部述职报告
的角色和职责 3 学习如何进行职位分析 4 掌握如何描写岗位说明书 5 基本掌握职位说明体系 企业管理层、人力 资源管理人员 1. 了解作为部门经理应具备的品质 2. 掌握评价自身长处和不足的要领
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经典人力资源部述职报告（总结+计划模板）
管理者 1 学习战略性的人力资源管理理念 2 弄清楚为什么要澄清岗位的角色和职责 3 学习如何进行职位分析 4 掌握如何描写岗位说明书 5 基本掌握职位说明体系 企业管理层、人力 资源管理人员 1.
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人力资源部年度述职报告PPT（总结+计划模板）
岗位说明书 5 基本掌握职位说明体系 企业管理层、人力 资源管理人员 1. 了解作为部门经理应具备的品质 2. 掌握评价自身长处和不足的要领 3. 明晰与上司和下属共事的方法和技巧 4. 学会树立威信以及
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