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经典人力资源部述职报告(总结+计划模板)
管理者 1 学习战略性的人力资源管理理念 2 弄清楚为什么要澄清岗位的角色和职责 3 学习如何进行职位分析 4 掌握如何描写
岗位说明书
5 基本掌握职位说明体系 企业管理层、人力 资源管理人员 1.
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7岗位职责说明书
人力资源各项构成体系,最大限度 地开发人力资源,为实现公司经营发展战略目标提供人力保障。 工作内容: 参与制定、执行、监督公司人事管理制度(如薪酬福利政策等); 协助编写《
岗位说明书
》和《员工手册
15 页
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【咨询报告】中建三局工程总承包公司-绩效考核kpi说明 17页
,完善岗位系列。 需要编制新的定岗定员文件 通过调查,编写说明文件 调查表经反复修改,已 经确定;有说明文件 需要完善成套资料 基于岗位职务调查,编制书面材料 部分岗位有职务说明和
岗位说明书
20 页
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薪酬体系之薪酬分配办法1026
序列,序列下设岗级、岗级下设级档,任何正式岗位均归纳 于五序列之一,并在制定
岗位说明书
、进行岗位评价后定级 定档。 第九条 院薪酬归并为岗位工资、绩效工资、长期激励、 #12;院长奖、福利五个单元。 岗位
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407 浏览
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8-31一体化薪酬设计
和技巧 目标 设计 内部一致 性 工作分析(技能分析、能力分 析)
岗位说明书
岗位 评价 内部薪酬结构 确定薪酬结 构 外部竞争 力 竞争的劳动力市场界定 市
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3E薪酬
。如果
岗位说明书
的描述不够充分,我们需 要与岗位任职者的直接主管联系。 ???? 不要激烈争吵。 #12;• 评估同一级岗位时,一次评一个,尽量不要受到前一 岗位评估结果的影响(最好是随机抽样进行
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XX集团大学毕业生培养及考核制度
为大学生指定正式培养导师,并为大学生制定 《专业岗位培养计划》(表六)。 5.3.2 培养内容 大学生所在部门的职责、本
岗位说明书
、工作流程培训,操作技能的培养。用人 部门要给予大学生独立工作或者课题研究的机会
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人力资源中心薪酬绩效考核一览表
岗位说明书
进行调 整和汇总; 9、协助人力资源总监做好本中心各职能部门的工作; 10、完成公司领导交办的其他工作。 #12;考核指标: 指标大类 考核指标 考核指标(KPI 为变量 X) 工作态度(10
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电力公司绩效考核方案
编制、定员 标准,明确部门及员工岗位职责,形成规范的
岗位说明书
, 并进行岗位测评绩效考核办法,为开展绩效考核奠定基础。 第三十四条 要严格执行绩效考核管理规定,严肃绩 效考核纪律,保证绩效考核工作的
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电力公司绩效考核方案 (1)
编制、定员 标准,明确部门及员工岗位职责,形成规范的
岗位说明书
, 并进行岗位测评绩效考核办法,为开展绩效考核奠定基础。 第三十四条 要严格执行绩效考核管理规定,严肃绩 效考核纪律,保证绩效考核工作的
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6-商场超市绩效考核制度
活页文件夹的形式,由人力资源部统一制作和发放,各建立部门负责人指定 专人领取、记录和管理。 3.《绩效管理手册》的内容包括但不限于: (1)所属部门各岗位的《
岗位说明书
》; (2)年度或阶段性的《工作目标管理
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生产部量化考核全案
设备的利用率 2 .控制设备的损坏和维修费用,降低企业生产成本 编制要求 1 .符合设备使用规范 2 .参考设备操作人员
岗位说明书
进行编制 应用范围 适用于生产部设备操作人员,为员工的考核、职位调整
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新元投资薪酬管理体系报告25页
组织结构 设计 工作分析
岗位说明书
输出 市场工资水平 输入 参考基准岗位 的薪酬水平 岗位评估 岗位薪酬点数 薪酬测算 岗位基准薪酬 薪级、幅度 、条件确定 与绩效 考核挂钩
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GL0414薪酬与福利管理制度(试行方案二)
岗位说明书
及目前公司内部的薪资水平,对各个岗位设置 到相应的职级与薪资额度,详情参照《级别工资表》与《岗位职级对照表》。 (三) 确定职系分类。高管级、经理级、科长级、主办级、普通级,共五个职系。 主办级设立
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华彩-海通项目—海通集团薪酬体系
) 月度绩效考核结果挂钩)
岗位说明书
学历层次 个人绩效 专业技术 组织绩效 技能等级 岗位工龄 #12;5、岗位绩效工资的发放 科级及以下级别员工工资分成按月、年度两部分进行发放(见 图 A)。 科级及
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岗位管理 宽带薪酬 个人绩效 多道晋升
全面,考核主要集中在对车间、以及车间员工的考核。本次改革, 将对全体在岗员工进行绩效考核,尤其是加强对机关科室的考核力度。 3、考核内容 #12; 紧紧围绕员工的岗位职责,通过《
岗位说明书
》对岗位职责
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东莞某电器制造厂薪酬制度(试行)
% 40% 课长 70% 30% 副课长 70% 30% 职位 第二十四条 基本工资是根据
岗位说明书
和岗位评价、岗位的等级和岗位责任的 繁简轻重等来确定岗。 中高层管理人员的基本工资具体发放
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5559岗位管理 宽带薪酬 个人绩效 多道晋升
全面,考核主要集中在对车间、以及车间员工的考核。本次改革, 将对全体在岗员工进行绩效考核,尤其是加强对机关科室的考核力度。 3、考核内容 #12; 紧紧围绕员工的岗位职责,通过《
岗位说明书
》对岗位职责
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3531第五章 薪酬管理
、技能、经验水平等因素,将它们归入一 定的档次级别; 3、根据岗位分类的结果,制定各类岗位的岗位规范即
岗位说明书
,并以此作为各项人力资源管理工作的依据; 4、建立企业岗位分类图表,说明企业各类岗位的颁及其
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1408房地产公司薪酬管理办法
3 1649 2 11482 14057 17200 (注:表中测算数据为固定工资+绩效工资基数总和) 第九条 现有人员岗位工资的进入 以
岗位说明书
中规定的最低任职资格条件为基础,根据任职者的
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