人力资源部述职报告（文东出品）
学习如何进行职位分析 4 掌握如何描写岗位说明书 5 基本掌握职位说明体系 企业管理层、人力 资源管理人员 1. 了解作为部门经理应具备的品质 2. 掌握评价自身长处和不足的要领 3. 明晰与上司和
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浙江XX食品集团股份有限公司薪酬体系设计
绩效表现变化而变化的部分。 具体计算为： 员工年岗位绩效工资＝个人年框定工资总额－月基本工资×12 岗位说明书 学历层次 个人绩效 组织绩效 专业技术 技能等级 岗位工龄 #12;5、岗位绩效工资的发放
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【人资规划工具】HR年底漂亮的述职报告模板（拿来即用）
的角色和职责 3 学习如何进行职位 析 分 4 掌握如何描写岗位说明书 5 基本掌握职位说明体系 企业管理层、人力 资源管理人员 1. 了解作为部门经理应具备的品质 2. 掌握评价自身长处和不足的要领
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某公司全套培训管理制度及表单（超详细！）
报告。 #12;7、 建立并不断完善部门培训档案。 四、 员工个人的培训职责 1、 根据岗位职责、岗位说明书确认个人培训需求，制定个人年度培训计划。 2、 与直属上司保持良好沟通，不断完善个人培训计划。 3、 参加
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【制度】部门规章制度暨绩效考核制度
《部门规章制度暨绩效考核制度》 目录 第一章 公司组织机构图 第二章 岗位说明书 第三章 招聘与录用管理------------------------------23 第四章 公司内部管理大纲
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职岗体系设计与薪酬系统接口技术【技术实施版】（原版工具包）
解读（服务类行属企业） 第一节：岗位解析工具：组织运行卡A（案例解读） 第四章：岗位解析与岗位 说明书设计 第二节：岗位说明书编制工具：岗位说明书模板B（案例介绍） 第一节：美世国际职位评估法工具介绍与
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【制度】部门规章制度暨绩效考核制度
《部门规章制度暨绩效考核制度》 目录 第一章 公司组织机构图 第二章 岗位说明书 第三章 招聘与录用管理------------------------------23 第四章 公司内部管理大纲
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【实例】某投资有限公司管理模式与组织结构设计报告-117页
人力资源规划与制度建设 - 负责制定人力资源战略规划和人员配置计划； - 负责岗位的设计、评价和改善工作，及时组织工作分析，岗位说明书的编写及人员 的定岗定编工作； - 负责制定人力资源管理政策、制度及流程，并
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湖北新长江置业组织框架与岗位职责设计报告 (1)
天 第 49 天 第 50-69 天 14/1-2/2 3/2 21/2-19/3 20/3 21/3-9/4 10/4 《岗位说明书》 《薪酬、考核、 培训管理
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湖北新长江组织框架与岗位职责设计报告
/1-2/2 3/2 21/2-19/3 20/3 21/3-9/4 10/4 《岗位说明书》 《薪酬、考核、 培训管理制度》 《人力资源规划 设计方案》 第三 阶段 汇报 资料搜集、访谈
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【薪酬福利】创业投资有限公司薪酬激励方案
，直接进入该岗位对应工资级别范围中的基准位； 如果在学历、专业背景及工作经验中有 1 ～ 2 项超出岗位说明书中的规定，可酌情予以上浮 1 ～ 2 级； 如果在学历、专业背景及工作经验中有 1 ～ 2
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某创业投资有限公司度薪酬设计方案
工资级别范围中的基准位； 如果在学历、专业背景及工作经验中有 1 ～ 2 项超出岗位说明书中的规定，可酌情予以上浮 1 ～ 2 级； 如果在学历、专业背景及工作经验中有 1 ～ 2 项未达到
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新版人力资源管理师二级思维导图知识树第1-6章完整版(免费版)
为主，以结构为辅的原则；以工作为主，层次为辅的原则） 企 业 组 织 结 构 的 变 革 人 力 资 源 规 划 组织结构诊断： 变革的程序 组织结构调查（工作岗位说明书、组织体系图、管理业务
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年度薪酬设计方案-69页
工资级别范围中的基准位； 如果在学历、专业背景及工作经验中有 1 ～ 2 项超出岗位说明书中的规定，可酌情予以上浮 1 ～ 2 级； 如果在学历、专业背景及工作经验中有 1 ～ 2 项未达到
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绩效面谈怎么做（看完恍然醒悟）
行为所带来的后果；第三步探讨下 一步的做法。 #12; 3)资料准备 资料的准备比较简单，主要是员工上期绩效考核表，员工的绩效表现记录、过程中的沟通记录、员工 的工作总结、员工的岗位说明书等。绩效面谈之前要确保
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调岗调薪中常见误区法律实务案例分析
岗位培训。内容 一般有：新岗位说明书（职责、权限、条件）、新岗位的操作流程、与新岗 位有关的专业知识等。通过培训使员工尽快进入工作状态 企业防范 1、在劳动合同中，约定调岗调薪调职的弹性条款 2、在
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【薪酬设计体系】员工薪酬与激励制度设计
排列法 岗位排列法是有关人员组成合格的专门机构，如岗 位评定委员会；根据岗位调查资料或岗位说明书做出简 洁的、易于对比的岗位描述；确定评定标准，对各个岗 位打分；评定结果汇总，计算平均得分，进而
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【薪酬结构】有效地激励员工——薪酬与激励制度设计
排列法 岗位排列法是有关人员组成合格的专门机构，如岗 位评定委员会；根据岗位调查资料或岗位说明书做出简 洁的、易于对比的岗位描述；确定评定标准，对各个岗 位打分；评定结果汇总，计算平均得分，进而
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