经济管理学院职工绩效考核方案设计
的详细绩效考核结果。 四、绩效考核的依据、考核对象和内容及考核标准 4.1 绩效考核的依据 根据实际的考核情况需要，具体考核依据有：《岗位说明书》、 《任务目标下达书》、工作质量要求、员工考核表等
15 页
682 浏览
海氏职位分析法
的岗位评估方法 岗位参照法：用已有工资等级的岗位来对其它岗位进行评估。 岗位排列法：有关人员组成合格的专门机构，如岗位评定委员会；根据 岗位调查资料或岗位说明书做出简洁的、易于对比的岗位描述；确定
68 页
592 浏览
306人力资源部考核指标及评估标准格式
法； ·本人提供不出规定资料 1 次扣 2 分，不规范或未及时更新 1 次扣 1 分； ·每月至少抽查两次。 ·抽查重点包括员工资料表中相关信息、奖惩任免文件、考核/体系跟踪改进信 息、岗位说明书/组织结构更新
16 页
1024 浏览
员工招聘、入职管理制度（附表格）
）通知书上要求的各项材料; （3）员工手册、规章制度、岗位说明书的公示阅读签字确认； （4）其他需要办理的手续； 员工不能提交公司要求的报到材料，导致合同未签、录用无法办理等产生的后果，由本 人承担全责
25 页
417 浏览
HR必知：入离职、绩效、加班、奖金等50条劳动法要点
严重生产经营后果的未严重失职，与员工工作 职责相匹配（保留员工签收的岗位说明书）；营私舞弊则需要掌握员工在公司 损失中获取个人私利的证据。 10、如何追究“严重失职、严重违纪违规”者的法律责任？ 答
16 页
485 浏览
华盈恒信—西洋肥业薪酬方案
理解岗位价值评估工作。 评估小组成立的原则： 1 、熟悉岗位说明书； 2 、多人参与； 3 、培训评估内容； 4 、外部专家参与； 5 、评估小组公开。 内部资料 注意保密 第 13页 #12;03
36 页
297 浏览
岗位KPI设计七步法-62页
模块 1 岗 位 X 工作模块 2 指标 X 分析的依 据是什么？ 指标 X 指标 X 指标 X 工作模块 3 工作模块 4 指标 X 指标 X 岗位说明书！ （有效的文 档或交附
63 页
330 浏览
3867公司员工薪酬管理制度
计划，职位编号等范围内。 （二）异动员工应具备岗位说明书中设定的任职资格、条件。 #12;（三）职等薪级晋升、下降应符合本条设定的条件，薪资应符合集团公司公布并在实施中 的基准工资标准。 四、职位、职等、薪级调整
14 页
1143 浏览
【薪酬方案】职位分析与职位薪酬体系（内附方案设计）
什么样的人来 做这些事情 最 合适 实际工作中，这两项共同构成工作说明书或岗位说明书 #12;二、职位评价技术 1. 定义：职位评价是指系统地确定职位之间的相对价 值 从而为组织建立一个职位等级结构的过程
65 页
435 浏览
【药品业员工手册】江苏省某制药厂员工手册
月提出年度计划调整报告。年度用人计划及计划调整 报告经总经理办公会批准后执行。 对于年度用人计划和计划调整报告中新增岗位，用人单位应编制岗位说明书，说 明岗位名称、岗位在组织结构中的位置、上级主管、直接
12 页
359 浏览
西洋肥业薪酬方案
价值评估，并对自己的评估结果负责； 3 、评估过程异常情况处理； 4 、为其他员工解释评估结果和评估过程，使员工充分理解岗位价值评估工作。 评估小组成立的原则： 1 、熟悉岗位说明书； 2 、多人
36 页
349 浏览
公司员工薪酬管理制度
计划，职位编号等范围内。 #12;（二）异动员工应具备岗位说明书中设定的任职资格、条件。 （三）职等薪级晋升、下降应符合本条设定的条件，薪资应符合集团公司公布并在实施中 的基准工资标准。 四、职位、职等、薪级调整
14 页
857 浏览
员工劳动合同及保密竞业限制协议书合集
月 日止。 二、工作内容 第二条 甲方安排乙方在 岗位(工种)工作，乙方应完成该岗位(工种) 所承担的各项工作内容。该岗位主要职责如下：见岗位说明书； 甲方可以根据乙方的
19 页
350 浏览
如何编写职位说明书
资料，确定所要收集的信息，选择方法 2 、实施阶段 与有关人员沟通，制订实施计划，实际收集和分析信息 3 、结果形成阶段 与有关人员审查和确定信息，形成岗位说明书 4 、应用反馈阶段 职务说明书的
37 页
345 浏览
【HR必知】入离职、绩效、加班、奖金等50条劳动法要点
做，本应不做但做了）导致严重生产经营后果的未严重失职，与员工工作 #12;职责相匹配（保留员工签收的岗位说明书）；营私舞弊则需要掌握员工在公司 损失中获取个人私利的证据。 10、如何追究“严重失职、严重违纪
19 页
8554 浏览
【表格】最全地产公司绩效指标库及分解指标(地产)
和年度经营计划 L-2 部门职能与岗位职责维护 集团公司 城市公司 制定、更新部门职能，岗位说明书维护更新 L-3 授权体系建立与维护 集团公司 L-4 企业文化活动完成率
28 页
1023 浏览
人力资源管理师三级重点总结(小抄）
得多，只是其有些内容与工作说明书的内容有所交叉。2、所突出的主题不同。岗位说明书是在岗位分析的基础上，解决 “什么样的人才能胜任本岗位的工作”的问题；工作说明书不仅要解决岗位说明书的问题，还要回答“该
18 页
384 浏览
2015年11月人力资源管理师二级真题及答案(完整版)
图 C．工作岗位说明书 D．组织体系图 36．一般来说，企业人员晋升计划的内容不包括（ ） A．晋升条件 B．晋升比率 C．晋升时间 D．晋升路径 37．以下关于人力资源预测的
29 页
381 浏览
热门推荐
1174 阅读
3 页
787 阅读
3 页
790 阅读
12 页
862 阅读
16 页
826 阅读
18 页
