教育类集团公司入离职管理制度
无试用期 2.试用期从 年 月 日起至 年 月 日止。 二、工作内容和工作地点 （一）乙方的工作岗位： （二）乙方工作地点： 。 。 （三）甲方录用乙方的条件为乙方工作达到甲方岗位说明书的
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零售商场绩效考核方案
活页文件夹的形式，由人力资源部统一制作和发放，各建立部门负责人指定专 人领取、记录和管理。 3.《绩效管理手册》的内容包括但不限于： （1）所属部门各岗位的《岗位说明书》； （2）年度或阶段性的《工作目标管理
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零售商场绩效考核方案（很全，参考性强）
活页文件夹的形式，由人力资源部统一制作和发放，各建立部门负责人指定专 人领取、记录和管理。 3.《绩效管理手册》的内容包括但不限于： （1）所属部门各岗位的《岗位说明书》； （2）年度或阶段性的《工作目标管理
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公司薪酬现状调研与薪酬体系优化设计思路
经理 主办 高级专业人员 主办 二级部门负责人 子公司部门负责 人 文员 专业人员 业务人员 助理文员 助理人员 #12;根据岗位说明书，利用岗位价值评估工具，由岗位评估小组对岗位进行价
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人力二级薪酬管理考试重点
） 1、岗位的横向分级 #12;2、岗位的纵向分级 3、根据岗位分类的结果制订各类岗位的岗位规范及岗位说明书 4、建立企业岗位分类图 二、岗位横向分类的步骤与方法 (一)步骤 1、将企事业单位的所有岗位按照
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xxx集团薪酬管理制度doc26页
所在部门必须完成《岗位说明书》交人力行政部或管理部 确认，再由人力行政部/管理部组织进行岗位位评估； 4.2.5 人力行政部/管理部负责解说评估方法和标准，监控评估流程的公平性和 公正性，指导参与评估
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8144最佳薪酬体系设计示例
与外部岗位市场价格之间的联系，公司在所有岗位中抽取与市场薪酬调查中获 得的岗位说明书相对应的岗位为基准岗位，使其与外部对应岗位进行市场薪酬对比分 析，以确定公司基准岗位的市场薪酬水平——6 个级别的工资
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6424薪酬管理制度
； 4.2.3 职员级及以下岗位员工：由管理部负责人、部门负责人进行评估，分管副总经理和人 力行政部负责人进行审批； 4.2.4 评估前，该职位所在部门必须完成《岗位说明书》交人力行政部或管理部确认，再由 人力
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5254某公司薪酬管理制度
； 4.2.3 职员级及以下岗位员工：由管理部负责人、部门负责人进行评估，分管副总经理和人 力行政部负责人进行审批； 4.2.4 评估前，该职位所在部门必须完成《岗位说明书》交人力行政部或管理部确认，再由 人力
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薪酬体系_6
重在解决薪酬对企业内部的公平性问题。通过比较企业内部各个职位的相对 重要性，得出职位等级 序列。岗位评价以岗位说明书为依据，方法有许多种，企业可以根 据自身的具体情况和特点，采用不同的方法来进行。 薪酬
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人力资源部考核指标及评估标准格式
法； ·本人提供不出规定资料 1 次扣 2 分，不规范或未及时更新 1 次扣 1 分； ·每月至少抽查两次。 ·抽查重点包括员工资料表中相关信息、奖惩任免文件、考核/体系跟踪改进信 息、岗位说明书/组织结构更新
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现代企业岗位执行与绩效考核标准手册
标准 第一章 管理层岗位说明书 （3）………………………………………………………… 第一节 高层管理岗位 （3）………………………………………………………… 一、总经理 （总裁） （3
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神木化工高管绩效考核手册
。 第十四条 KPI 确定方法 （一） 经理层 KPI 确定方法：董事会希望经理层达到的主要经营目标或建设目标； （二） 高层管理人员个人 KPI 确定方法： 1. 确定 KPI 应以岗位说明书为基础，详细
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商场超市绩效考核
力资源部统一制作和发放，各建立部门负责人指定专 人领取、记录和管理。 3.《绩效管理手册》的内容包括但不限于： （1）所属部门各岗位的《岗位说明书》； （2）年度或阶段性的《工作目标管理责任书》； （3
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化工高管绩效考核手册
。 第十四条 KPI 确定方法 （一） 经理层 KPI 确定方法：董事会希望经理层达到的主要经营目标或建设目标； （二） 高层管理人员个人 KPI 确定方法： 1. 确定 KPI 应以岗位说明书为基础，详细
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目标管理与绩效考核（课件）
做什么？ 岗位说明书 工作计划 / 考核表 考 核 #12;泰业顾问系列课程之三－－绩效管理 目 录 一、一些问题思考 1 、为什么要进行绩效考核 2 、绩效考核与绩效管理有什么区别 3 、谁来进行绩效考核 二
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426X人才交流服务中心绩效考核手册
标具体的考核人；当某项指标需要 多个考核人进行考核时，需要按照期初确定的不同考核人的权重计算最终得分。 第十一条 KPI 确定方法 确定 KPI 应以岗位说明书和部门年度工作重点为基础，通过
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