北大纵横——中信华南（集团）东莞公司绩效考核方案完整版
业绩、能 力和工作态度的努力方向，促进个人业绩和能力的改善与提高。 第十五条 制定月度目标计划 （一） 被考核人于月初 2 日前，对照本岗位《岗位说明书》和《岗位任务绩效指标》 填写本岗位考核指标
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管理服务广西人才交流服务中心绩效考核手册
考核主体，考核关系表明确了各指标具体的考 核人；当某项指标需要多个考核人进行考核时，需要按照 期初确定的不同考核人的权重计算最终得分。 #12;第十一条 KPI 确定方法 确定 KPI 应以岗位说明书和
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人力资源部考核指标及评估标准格式
法； ·本人提供不出规定资料 1 次扣 2 分，不规范或未及时更新 1 次扣 1 分； ·每月至少抽查两次。 ·抽查重点包括员工资料表中相关信息、奖惩任免文件、考核/体系跟踪改进信 息、岗位说明书/组织结构更新
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360度绩效考核的本地化案例
力资源管理理论作 为人事制度改革的支撑，我们委托了专业管理咨询机构——四川蓝筹咨询有限公司作为改 革顾问。在咨询专家的帮助下，我院重新调整组织结构、重新划分部门职能、编制了完整的 岗位说明书、设计出全面的绩效管理
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人力资源部考核指标及评估标准格式
法； ·本人提供不出规定资料 1 次扣 2 分，不规范或未及时更新 1 次扣 1 分； ·每月至少抽查两次。 ·抽查重点包括员工资料表中相关信息、奖惩任免文件、考核/体系跟踪改进信 息、岗位说明书/组织结构更新
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现代企业岗位执行与绩效考核标准手册
标准 第一章 管理层岗位说明书 （3）………………………………………………………… 第一节 高层管理岗位 （3）………………………………………………………… 一、总经理 （总裁） （3
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6424薪酬管理制度
； 4.2.3 职员级及以下岗位员工：由管理部负责人、部门负责人进行评估，分管副总经理和人 力行政部负责人进行审批； 4.2.4 评估前，该职位所在部门必须完成《岗位说明书》交人力行政部或管理部确认，再由 人力
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粮油公司人力资源部考核指标及评估标准格式
法； ·本人提供不出规定资料 1 次扣 2 分，不规范或未及时更新 1 次扣 1 分； ·每月至少抽查两次。 ·抽查重点包括员工资料表中相关信息、奖惩任免文件、考核/体系跟踪改进信 息、岗位说明书/组织结构更新
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2014年11月人力资源管理师二级考试真题及答案
组织战略图 C.工作岗位说明书 D.组织体系图 36.一般来说，企业人员晋升计划的内容不包括（）。 A.晋升条件 B.晋升比率 C.晋升时间 D.晋升路径 37.以下关于人力资源预测的表述，不正确的是
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薪资管理方案策略-HR 工具书/薪资工具书/某世界知名咨询公司为知名客户设计的薪酬方案
指标确认 绩效评估 绩效管理 系统 职位分析 浮动薪资 3.薪资水平的影响因素 （1）岗位等级 岗位等级是根据岗位说明书所明确的每个职位基本目的、应负职责、所需条件内容，使用岗位评估方 法评估
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2014年11月人力资源管理师二级考试真题及答案
组织战略图 C.工作岗位说明书 D.组织体系图 36.一般来说，企业人员晋升计划的内容不包括（）。 A.晋升条件 B.晋升比率 C.晋升时间 D.晋升路径 37.以下关于人力资源预测的表述，不正确的是
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2016年05月人力资源管理师二级真题及答案解析
管理业务流程图 B.组织战略图 C.工作岗位说明书 D.组织体系图 答案：B 解析：《二级教程》p25 在进行组织结构调查时，需要调查的资料有管理业务流程图、工 作 岗位说明书和组织体系图。 36.企业在
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人力资源二级教材-薪酬管理
，调查者必须掌握最新的工作岗位说明书，只有这样，才能 确保所调查企业提供的岗位数据与本企业的岗位相匹配相一致。如前所述，这是因为即 使是不同的企业采用同一种岗位名称，它们的组织结构和工作安排也会有差异，名称
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史上最全面的HR必备薪酬工具书（理论+操作+案例）
指标确认 绩效评估 绩效管理 系统 职位分析 浮动薪资 3.薪资水平的影响因素 （1）岗位等级 岗位等级是根据岗位说明书所明确的每个职位基本目的、应负职责、所需条件内容，使用岗位评估方 法评估
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开元酒店集团员工手册
熟练掌握岗位说明书的每一个细节。 2) 每一位员工都必须接受系统、持续的培训。 3) 每一位员工都是质量管理员。员工都有责任为改进集团任何一家企业的服务 质量而反馈信息和提出建议。 4) 每一位员工都是
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人力资源管理师二级考试重点汇总（最全小抄）
和存在的问题进行充分调查，掌握资料和情况。系统地反映组织结 构的主要资料有： （1）工作岗位说明书。它包括企业各类岗位的工作名称、职能、权限、责任、薪金、级别， 以及该岗位同其他岗位关系等。 （2
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行为锚定法-绩效考评工具
的有效运行。绩效考核是在一定时期内，对照岗位说明书或绩效标准，采用 科学的方法，检查和评定员工对岗位所规定职责的履行程度及员工个人发展情 况，并将评定结果反馈给员工的过程。绩效考核的方法有很多，本文
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