8065薪酬管理 (2)
调整审核审批内容权限如下： （一）异动员工拟任之新职位应在经集团公司人力资源部批准的年度人力资源（预算）计 划，或临时批准的职位编制增减计划，职位编号等范围内。 （二）异动员工应具备岗位说明书中设定
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吉林省XX物业有限公司绩效考核制度修改稿
工作中的问题，提出改进建议。 2、员工自评及述职 季度结束后，次季度首月三日前，被考核人对照《岗位说明书》和其相应的 任务绩效目标，从工作业绩、工作能力、工作态度方面进行自我评价，填写《直 接上级绩效考核评分表》中
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【实例】广东电信人力资源部-KPI设计方法
服务 Customer First Service Foremost * 岗位说明书！ （有效的文 档或交附 件） 广东省电信有限公司 #12;KPI 梳理：职责分析法 职责 客户需求 指标库 KPI
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KPI量化考核公开课
项目 配分 五 制定 评分 规则 六 定位 数据 来源 七 区分 考核 周期 八 * #12;1. 归纳考核项目 ①. 从职责描述中归纳考核项目 IE 的岗位说明书与考核项目的提取 如
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广州华凌电器销售公司绩效考核手册
确定 KPI 应以岗位说明书为基础，详细了解该岗位工作内容并找出主要工作； 在能够反映被考核人的所有评价指标中，选择最重要的 3-6 个最能反映出被考核人 业绩的评价指标作为 KPI 指标
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海氏（Hay）职位分析法
已有工资等级的岗位来对其它岗位进行评估。 岗位排列法：有关人员组成合格的专门机构，如岗位评定委员会；根据 岗位调查资料或岗位说明书做出简洁的、易于对比的岗位描述；确定评 定标准，对各个岗位打分；评定
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10《薪酬管理》主观性习题集
岗位说明书，并以此作为各类人力资源管理工作 工给予等比例奖励的工资调整方法。 （4）在对管理岗位划岗归级后，应对管理岗位岗级进行 的依据。（4）建立企业岗位分类图表，说明企业各类岗 （5）考核性调整。它是
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薪酬管理制度范本 (4)
调整审核审批内容权限如下： （一）异动员工拟任之新职位应在经集团公司人力资源部批准的年度人力资源（预算）计 划，或临时批准的职位编制增减计划，职位编号等范围内。 （二）异动员工应具备岗位说明书中设定
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电力公司企业薪酬管理实施细则(1)资料
与岗位说明书。 （三）企业部门和员工的月度绩效合约执行情况。 （四）企业相关的管理制度。 （五）考核者对员工日常工作行为的记录。 第十九条 绩效考核分为三级 （一）一级为企业对职能部门（包括基层单位
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电力公司企业薪酬管理实施细则精品资料
与岗位说明书。 （三）企业部门和员工的月度绩效合约执行情况。 （四）企业相关的管理制度。 （五）考核者对员工日常工作行为的记录。 第十九条 绩效考核分为三级 （一）一级为企业对职能部门（包括基层单位
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中信华南集团东莞公司绩效考核管理办法
计划 （一） 被考核人于月初 2 日前，对照本岗位《岗位说明书》和《岗位任务绩效指 标》填写本岗位考核指标。 （二） 直接上级就月度主要工作任务、考核标准、指标权重等项内容，与被考 核人进行面谈，确定后
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中信华南东莞公司绩效考核管理办法
计划 （一） 被考核人于月初 2 日前，对照本岗位《岗位说明书》和《岗位任务绩效指 标》填写本岗位考核指标。 （二） 直接上级就月度主要工作任务、考核标准、指标权重等项内容，与被考 核人进行面谈，确定后
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中信华南(集团)东莞公司绩效考核管理办法
计划 （一） 被考核人于月初 2 日前，对照本岗位《岗位说明书》和《岗位任务绩效指 标》填写本岗位考核指标。 （二） 直接上级就月度主要工作任务、考核标准、指标权重等项内容，与被考 核人进行面谈，确定后
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279中信华南东莞公司绩效考核管理办法
计划 （一） 被考核人于月初 2 日前，对照本岗位《岗位说明书》和《岗位任务绩效指 标》填写本岗位考核指标。 （二） 直接上级就月度主要工作任务、考核标准、指标权重等项内容，与被考 核人进行面谈，确定后
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278吉林省XX物业有限公司绩效考核制度修改稿
前，被考核人对照《岗位说明书》和其相应的 任务绩效目标，从工作业绩、工作能力、工作态度方面进行自我评价，填写《直 接上级绩效考核评分表》中完成情况部分交直接上级。 3、评价 a、直接上级就工作绩效与被考核
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635广州华凌电器销售公司绩效考核手册
确定 KPI 应以岗位说明书为基础，详细了解该岗位工作内容并找出主要工作； 在能够反映被考核人的所有评价指标中，选择最重要的 3-6 个最能反映出被考核人 业绩的评价指标作为 KPI 指标
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领导执行能力-我是谁？高层管理者
把想到的记录下来 按正确的顺序排列 73 #12;在职培训 岗位说明书的要素 岗位名称 所属部门 直接上级 直接下级 / （人数） 服务对象 横向协作
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开元酒店集团员工手册
熟练掌握岗位说明书的每一个细节。 2) 每一位员工都必须接受系统、持续的培训。 3) 每一位员工都是质量管理员。员工都有责任为改进集团任何一家企业的服务 质量而反馈信息和提出建议。 4) 每一位员工都是
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